Performance-based logistics
પર્ફોર્મન્સ-બેઝ્ડ લોજિસ્ટિક્સ (પીબીએલ), જેને પર્ફોર્મન્સ-બેઝ્ડ લાઇફ-સાયકલ પ્રોડક્ટ સપોર્ટ તરીકે પણ ઓળખવામાં આવે છે, તે ખર્ચ-અસરકારક હથિયાર સિસ્ટમ સપોર્ટ માટેની સંરક્ષણ સંપાદન વ્યૂહરચના છે જે ખાસ કરીને યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સ ડિપાર્ટમેન્ટ ઓફ ડિફેન્સ દ્વારા અપનાવવામાં આવી છે. ભાગો અથવા સેવાઓના સંપાદન માટે કરાર કરવાને બદલે, ડીઓડી પરિણામો અથવા પરિણામોને સુરક્ષિત કરવા માટે કરાર કરે છે. પીબીએલ હેઠળ, પ્રોડક્ટ સપોર્ટ મેનેજર સિસ્ટમ અથવા પ્રોડક્ટ માટે પ્રદર્શન મેટ્રિક (ઓ) દ્વારા વ્યાખ્યાયિત પ્રદર્શન પરિણામો પહોંચાડવા માટે પ્રોડક્ટ સપોર્ટ ઇન્ટિગ્રેટર (ઓ) (પીએસઆઈ) ને ઓળખે છે. સંકલનકાર ઘણીવાર ઓછા ખર્ચે આ પ્રદર્શન સ્તર માટે પ્રતિબદ્ધ હોય છે, અથવા માલ અને સેવાઓ માટે ઉત્પાદન સમર્થન વ્યવસ્થાના બિન-પીબીએલ અથવા વ્યવહાર પોર્ટફોલિયો હેઠળ અગાઉ પ્રાપ્ત કરેલા ખર્ચની સમાન કિંમતે કામગીરીમાં વધારો કરે છે. હથિયાર પ્રણાલી લોજિસ્ટિક્સને ટેકો આપવા માટે પસંદગીના અભિગમ તરીકે, તે પ્રણાલીની સજ્જતાને શ્રેષ્ઠ બનાવવા માટે રચાયેલ સંકલિત, પરવડે તેવા પ્રદર્શન પેકેજ તરીકે ઉત્પાદન સહાય પહોંચાડવાનો પ્રયાસ કરે છે. પીબીએલ સત્તા અને જવાબદારીની સ્પષ્ટ રેખાઓ સાથે લાંબા ગાળાના પ્રદર્શન કરારોના આધારે સહાયક માળખા દ્વારા હથિયાર પ્રણાલી માટેના પ્રદર્શન લક્ષ્યોને પૂર્ણ કરે છે. ડીઓડી પ્રોગ્રામ મેનેજરોએ હથિયાર પ્રણાલીઓ માટે પ્રદર્શન-આધારિત જીવન-ચક્ર સહાયક વ્યૂહરચનાઓ વિકસાવવી અને અમલમાં મૂકવી જરૂરી છે. આ વ્યૂહરચનાઓએ ખર્ચ અને લોજિસ્ટિક્સ ફૂટપ્રિન્ટને ઘટાડતી વખતે કુલ સિસ્ટમ ઉપલબ્ધતાને શ્રેષ્ઠ બનાવવી જોઈએ. ટ્રેડ-ઓફ નિર્ણયોમાં ખર્ચ, ઉપયોગી સેવા અને અસરકારકતા સામેલ છે. ચોક્કસ કામગીરી મેટ્રિક્સની પસંદગીને કાળજીપૂર્વક ધ્યાનમાં લેવી જોઈએ અને તકનીકી પરિપક્વતા, નાણાકીય અવરોધો અને સમયપત્રકને ધ્યાનમાં રાખીને ઓપરેશનલ લક્ષી વિશ્લેષણ દ્વારા સમર્થન આપવું જોઈએ. પ્રદર્શન-આધારિત જીવન-ચક્ર ઉત્પાદન સમર્થન વ્યૂહરચનાઓના અમલીકરણમાં, મેટ્રિક્સ ઉત્પાદન સમર્થન સંકલનકારો અને પ્રદાતાઓની જવાબદારીઓના અવકાશ માટે યોગ્ય હોવા જોઈએ અને તેઓ સમગ્ર ઉદ્યોગમાં ઇચ્છિત વર્તણૂકોને પ્રેરિત કરી રહ્યા છે તેની ખાતરી કરવા માટે જરૂરી હોય તે રીતે તેની સમીક્ષા કરવી જોઈએ. પીબીએલ વ્યૂહરચનાઓ એ ફરજિયાત નથી કરતી કે કામ વ્યાપારી ઠેકેદારોને કરારબદ્ધ કરવામાં આવે; જાહેર અને ખાનગી ક્ષેત્રોની શ્રેષ્ઠ સુવિધાઓને એકીકૃત કરવી એ સમર્થન વ્યૂહરચનાનો મુખ્ય ઘટક છે. પૂર્વ-નિર્ધારિત કાર્યવાહીને બદલે, ઉત્પાદન વ્યવસ્થાપકોને "ટકાઉ વ્યૂહરચનાઓ અમલમાં મૂકવા માટે નિર્દેશિત કરવામાં આવે છે જેમાં વૈધાનિક જરૂરિયાતો અનુસાર, સરકાર/ઉદ્યોગ ભાગીદારી પહેલ દ્વારા જાહેર અને ખાનગી ક્ષેત્રની ક્ષમતાઓનો શ્રેષ્ઠ ઉપયોગ સામેલ હોય". ઘણી વખત, પીબીએલ વ્યૂહરચનાનો ઉપયોગ કરવાથી સિસ્ટમ પ્રદર્શનના મુદ્દાઓમાં વધારો થયો છે અથવા ખર્ચમાં વધારો થયો છે. ઉદાહરણોમાં સી-17 પીબીએલ, ફર્સ્ટ અને પીબીટીએચનો સમાવેશ થાય છે. આદર્શ રીતે, પ્રદાતા ઘટક ઘટકો (પી. એસ. આઈ.) ને નિયંત્રિત કરીને નફો કરે છે જેનો ઉપયોગ પ્રદર્શન પરિણામો પેદા કરવા માટે થાય છે. પીબીએલમાં, સામાન્ય રીતે એક ભાગ અથવા સંપૂર્ણ ચુકવણી પ્રદાતાની કામગીરી સાથે જોડાયેલી હોય છે અને ખરીદનાર પ્રક્રિયાની વિગતોમાં સામેલ થતો નથી, પ્રદાતાને જરૂરિયાતોની સ્પષ્ટ શ્રેણીને વ્યાખ્યાયિત કરવી નિર્ણાયક બને છે. પ્રસંગોપાત સરકારો, ખાસ કરીને સંરક્ષણ, જરૂરિયાતોને સ્પષ્ટ રીતે વ્યાખ્યાયિત કરવામાં નિષ્ફળ જાય છે. આનાથી પ્રદાતાઓ માટે, ઈરાદાપૂર્વક અથવા અજાણતાં, જરૂરિયાતોનું ખોટું અર્થઘટન કરવાની જગ્યા રહે છે, જે રમત જેવી પરિસ્થિતિ ઊભી કરે છે અને અપૂર્ણ સેવાઓ પહોંચાડવા માટે બહાનું બનાવે છે. 1990ના દાયકાની શરૂઆતમાં શરૂ થયેલા ઇતિહાસમાં, ફિલ્ડ સિસ્ટમોને ટેકો આપવા માટેના ખર્ચમાં વધારો અને શસ્ત્ર સિસ્ટમોની સામાન્ય વિશ્વસનીયતા અને કાર્યકારી સજ્જતામાં ઘટાડા તરફના ઉભરતા વલણોને એવા મુદ્દાઓ તરીકે ઓળખવામાં આવ્યા હતા જે અવિરત ચાલુ રહી શકે છે. પરિણામે, 2001માં યુ. એસ. ડી. ઓ. ડી. દ્વારા તેની વાર્ષિક ક્વાડ્રેનિયલ ડિફેન્સ રિવ્યૂમાં પ્રદર્શન આધારિત અભિગમ, પીબીએલને આગળ વધારવામાં આવ્યો હતો. ત્યારથી, યુ. એસ. ડી. ઓ. ડી. એ માત્ર પીબીએલ અભિગમ અપનાવ્યો નથી, પરંતુ અન્ય દેશોએ પણ આ વ્યૂહરચના અપનાવી છે. ઘણા કાર્યક્રમો કે જેમણે તેનો ઉપયોગ કર્યો છે તેનાથી સિસ્ટમની ઉપલબ્ધતામાં વધારો થયો છે, ટૂંકા જાળવણી ચક્ર અને/અથવા ખર્ચમાં ઘટાડો થયો છે. પી. બી. એલ. ખ્યાલની શરૂઆત થઈ ત્યારથી, ડી. ઓ. ડી. પ્રણાલીઓના અસંખ્ય ઉદાહરણો છે જેણે અપેક્ષિત પરિણામો આપ્યા છે, અને ઘણા એવા છે જે પ્રદર્શનની અપેક્ષાઓને વટાવી ગયા છે. વાર્ષિક પી. બી. એલ. પુરસ્કારો ત્રણ ક્ષેત્રોમાં સિદ્ધિને પ્રકાશિત કરે છેઃ ઘટક-સ્તરની કામગીરી પેટા-પ્રણાલી પ્રદર્શન પ્રણાલી-સ્તરની કામગીરીની ટીકા 2009માં, આંશિક રીતે એવા કેટલાક લોકોના જવાબમાં કે જેઓ માનતા હતા કે પી. બી. એલ. ની વિભાવનાઓ અપૂરતી હતી, અને ડી. ઓ. ડી. પ્રણાલીઓના ટકાઉપણાની વર્તમાન સ્થિતિનું મૂલ્યાંકન કરવા માટે, ડી. ઓ. ડી. ની સહાયક નાયબ સચિવ સંરક્ષણ માટે સામગ્રી સજ્જતા (ઓ. એ. ડી. યુ. એસ. ડી. (એમ. આર.)) ની કચેરીએ શસ્ત્ર પ્રણાલી સંપાદન સુધારણા ઉત્પાદન સમર્થન મૂલ્યાંકનની શરૂઆત કરી હતી. તેના અંતિમ અહેવાલ પર, એશ્ટન બી. કાર્ટર, અંડર સેક્રેટરી ઓફ ડિફેન્સ ફોર એક્વિઝિશન, ટેક્નોલોજી એન્ડ લોજિસ્ટિક્સ દ્વારા હસ્તાક્ષર કરવામાં આવ્યા છે, જે પીબીએલ ખ્યાલના સારને સમર્થન આપે છે, "એક મજબૂત સર્વસંમતિ રહે છે કે પરિણામ-આધારિત, પ્રદર્શન-લક્ષી ઉત્પાદન સમર્થન વ્યૂહરચના એક યોગ્ય ઉદ્દેશ છે". તેણે વધુમાં એવા આઠ ક્ષેત્રોની ઓળખ કરી છે જે જો વિકસિત અને સુધારવામાં આવે તો ઉત્પાદન સહાયને વધુ અસરકારક બનાવશેઃ ઉત્પાદન સહાય વ્યવસાય મોડલ ઔદ્યોગિક એકીકરણ વ્યૂહરચના પુરવઠા સાંકળ સંચાલન વ્યૂહરચના સંચાલન મેટ્રિક્સ સંચાલન અને સહાય (O & S) ખર્ચ વિશ્લેષણાત્મક સાધનો માનવ મૂડી. 2003માં યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સ એર ફોર્સે શોધી કાઢ્યું હતું કે લોજિસ્ટિક્સ સપોર્ટ કોન્ટ્રાક્ટ્સ તેમની ઓર્ગેનિક ડેપો સિસ્ટમ દ્વારા ઘરની અંદર સહાયક કામગીરી હાથ ધરવા કરતાં વધુ ખર્ચાળ હતા. કોસ્ટ-પ્લસ કોન્ટ્રાક્ટ ફિક્સ્ડ-પ્રાઈસ કોન્ટ્રાક્ટ લશ્કરી સરપ્લસ કરાર પ્રદર્શન-આધારિત કરાર સંદર્ભો બાહ્ય કડીઓ પ્રદર્શન આધારિત લોજિસ્ટિક્સ પ્રદર્શન આધારિત લોજિસ્ટિક્સ તે શું લે છે સંરક્ષણ સંપાદન માર્ગદર્શિકા, વિભાગ 5.1.1.2 સંરક્ષણ સંપાદન માર્ગદર્શિકા, વિભાગ 5.1.1.3 DoD નિર્દેશ 5000.01, સંરક્ષણ સંપાદન પ્રણાલી, એન્ક્લોઝર 1, વિભાગ E1.1.17-પ્રદર્શન આધારિત લોજિસ્ટિક્સ સંરક્ષણ સંપાદન માર્ગદર્શિકા લાઇફ સાયકલ લોજિસ્ટિક્સ કમ્યુનિટી ઓફ પ્રેક્ટિસ PBL વિષય PBL ટૂલકિટ ગોઇંગ ઓર્ગેનિક મેન્ટેનન્સ મિલિટરી લોજિસ્ટિક્સ