Griffon Corporation
ગ્રિફન કોર્પોરેશન એક બહુરાષ્ટ્રીય સંગઠન છે જેનું મુખ્ય મથક ન્યુ યોર્ક શહેરમાં છે. કંપની તેની કામગીરી પાંચ પેટાકંપનીઓ દ્વારા કરે છેઃ એ. એમ. ઇ. એસ. કંપનીઓ, ક્લોસેટમેઇડ, ક્લોપે બિલ્ડિંગ પ્રોડક્ટ્સ અને કોર્નેલકુક્સન. ગ્રિફનનો 1961થી જાહેરમાં વેપાર કરવામાં આવે છે અને તે ન્યૂ યોર્ક સ્ટોક એક્સચેન્જમાં S & P સ્મોલકેપ 600, S & P કમ્પોઝિટ 1500 અને રસેલ 2000 સૂચકાંકોના ઘટક સ્ટોક તરીકે સૂચિબદ્ધ છે. ગ્રિફોન એક વૈવિધ્યસભર વ્યવસ્થાપન અને હોલ્ડિંગ કંપની તરીકે કામ કરે છે જે વિશ્વવ્યાપી માલિકીની પેટાકંપનીઓ દ્વારા વ્યવસાય કરે છે. ગ્રિફોન તેની પેટાકંપનીઓને સંપાદન અને વૃદ્ધિની તકો તેમજ વિનિવેશના સંબંધમાં દિશા અને સહાય પૂરી પાડે છે. ગ્રિફોન વિવિધ ઉદ્યોગોમાં વ્યવસાયોના સંપાદન, માલિકી અને સંચાલન પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે અને તેના હાલના વિભાગોના વિકાસને ચાલુ રાખવા અને રોકાણો અને હસ્તાંતરણો દ્વારા વધુ વૈવિધ્યકરણ કરવાનો ઇરાદો ધરાવે છે. ગ્રિફોનની પેટાકંપનીઓમાં નીચેનાનો સમાવેશ થાય છેઃ એએમઇએસ કંપનીઓ બિન-ઇલેક્ટ્રોનિક સંચાલિત લૉન અને બગીચાના સાધનો અને એક્સેસરીઝનું ઉત્પાદક છે. ક્લોસેટમેઇડ એ ઉત્તર અમેરિકાની ઉત્પાદક અને લાકડા અને વાયરના ઘરગથ્થુ સંગ્રહ અને સંસ્થાકીય ઉત્પાદનોનું વિતરક છે. ક્લોપે બિલ્ડિંગ પ્રોડક્ટ્સ એ રહેણાંક અને વ્યાપારી વિભાગીય દરવાજાનું ઉત્પાદક છે, અને તે ઉત્તર અમેરિકામાં રહેણાંક ગેરેજ દરવાજાનું સૌથી મોટું ઉત્પાદક છે. કોર્નેલકુક્સન ઉત્તર અમેરિકામાં વાણિજ્યિક રોલિંગ સ્ટીલ દરવાજા અને સુરક્ષા ગ્રિલ્સના ઉત્પાદનમાં અગ્રણી છે. ઇતિહાસની સ્થાપના અને પ્રારંભિક વર્ષો (1959-1964) 1959માં, લોંગ આઇલેન્ડના ઉદ્યોગપતિ હેલ્મુથ ડબલ્યુ. વાલ્ડોર્ફ-એક ટૂલ એન્ડ ડાઈ મેકરના એપ્રેન્ટિસ, જે કોલંબિયા યુનિવર્સિટીમાં અભ્યાસ કરવા માટે જર્મનીથી યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સ આવ્યા હતા-તેમણે કોલેજ પોઇન્ટ, ક્વીન્સમાં એક નાની સંરક્ષણ ઇલેક્ટ્રોનિક્સ કંપનીની સ્થાપના કરી, જેનું શરૂઆતમાં નામ વાલ્ડોર્ફ કંટ્રોલ્સ કોર્પોરેશન રાખવામાં આવ્યું હતું, પરંતુ તે વર્ષના અંતમાં તેનું નામ બદલીને ઇન્સ્ટ્રુમેન્ટ સિસ્ટમ્સ કોર્પોરેશન (ISC) કરવામાં આવ્યું હતું. 1961માં, આઇ. એસ. સી. એ જાહેર જનતાને શેર જારી કર્યા અને ટેલિફોનિક્સ કોર્પોરેશનને હસ્તગત કરીને તેના નવા ઉડ્ડયન વ્યવસાયને વેગ આપ્યો. ડિસેમ્બર 1933 માં સ્થપાયેલ, ટેલિફોનિક્સ એ મુઠ્ઠીભર ઉડ્ડયન ઇલેક્ટ્રોનિક્સ અગ્રણીઓમાંની એક હતી જેણે 20 મી સદીના મધ્યમાં લોંગ આઇલેન્ડ પર ઉડ્ડયન અને સંરક્ષણ ઉદ્યોગનું કેન્દ્ર બનાવ્યું હતું. આઈ. એસ. સી. એ તેના શરૂઆતના વર્ષોમાં આર્થિક રીતે સંઘર્ષ કર્યો હતો. ભવિષ્યના વિકાસ માટે કંપનીને પુનઃસ્થાપિત કરવા માટે, વાલ્ડોર્ફ અને એવનેટ ઇલેક્ટ્રોનિક્સ કોર્પોરેશનના પ્રમુખ અને તેના સ્થાપક ચાર્લ્સ એવનેટના પુત્ર, ડિરેક્ટર લેસ્ટર એવનેટ સહિત આઇ. એસ. સી. ના મુખ્ય હિસ્સેદારો, લોરલ કોર્પોરેશનના અત્યંત પ્રતિષ્ઠિત ભૂતપૂર્વ એક્ઝિક્યુટિવ, એડવર્ડ ગેરેટ તરફ વળ્યા. એડવર્ડ જે. ગેરેટ યુગ (1964-1982) એડવર્ડ ગેરેટને 1964માં ISCના અધ્યક્ષ અને પ્રમુખ તરીકે નિયુક્ત કરવામાં આવ્યા હતા. લોરલ ખાતે સફળ સાબિત થયેલી વ્યૂહરચનાને અનુસરીને, ગેરેટએ ખાધગ્રસ્ત પ્લાન્ટ્સ બંધ કરીને, નાગરિક બજારો તેમજ સરકારી સંશોધન અને વિકાસ કરારની શોધ કરીને અને મુખ્યત્વે સંરક્ષણ અને વ્યાપારી ઇલેક્ટ્રોનિક્સ અને ઉત્પાદનમાં યુવા વિકાસલક્ષી કંપનીઓની વિશાળ શ્રેણી હસ્તગત કરીને આઇ. એસ. સી. માં પરિવર્તન કર્યું. 1966માં, ગેરેટ તેમના જમાઈ, હાર્વી બ્લાઉ, જે ન્યૂયોર્કના દક્ષિણી જિલ્લા માટે ભૂતપૂર્વ સહાયક યુ. એસ. એટર્ની હતા, તેમને કાનૂની મુદ્દાઓ અને નજીકના વ્યવહારોને નેવિગેટ કરવામાં મદદ કરવા માટે જનરલ કાઉન્સેલ તરીકે લાવ્યા હતા. આઇ. એસ. સી. એ એકલા 1968માં 20 કંપનીઓ ખરીદી હતી, જે તે વર્ષે દેશભરમાં એક્વિઝિશનમાં બીજા ક્રમે હતી, કારણ કે કોર્પોરેટ સંગઠનો માટે રોકાણકારોની ભૂખ તેની ટોચ પર પહોંચી હતી. તે વર્ષે આઇ. એસ. સી. એ તેના શેરને અમેરિકન સ્ટોક એક્સચેન્જમાં સૂચિબદ્ધ કર્યા હતા, જે તે સમયે ઘણી ઝડપથી વિકસતી કંપનીઓનું ઘર હતું. આઇ. એસ. સી. ની પેટાકંપનીઓ સમગ્ર યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સ અને કેનેડામાં ઇલેક્ટ્રોનિક ઉપકરણો, વિશેષ હેતુના ટ્રક, હાર્ડવેર સાધનો, બેટરી, ફર્નિચર, સુશોભન કાચનાં વાસણો, પ્લાસ્ટિક પેકેજિંગ, કેલ્ક્યુલેટર અને ડેટા પ્રોસેસર્સ અને શીટ-મેટલ બિલ્ડિંગ ઉત્પાદનોનું ઉત્પાદન કરતા પ્લાન્ટનું સંચાલન કરતી હતી. ગેરેટ યુગના આઇ. એસ. સી. ના સૌથી મોટા કરારોએ લશ્કરી અથવા સરકારી હેતુઓ માટે વિકસાવવામાં આવેલી નવીન તકનીકોનો લાભ લેવાની અને તેમને નાગરિક ઉપયોગ માટે લાગુ કરવાની કંપનીની સતત ક્ષમતાનું ઉદાહરણ આપ્યું હતું. ઉદાહરણ તરીકે, યુ. એસ. લશ્કર માટે સંચાર પ્રણાલીઓનું સફળતાપૂર્વક ઉત્પાદન કર્યા પછી, ટેલિફોનિક્સે નવા બોઇંગ 747 અને લોકહીડ એલ-1011 વાઈડ-બોડી વિમાનો માટે મલ્ટિપ્લેક્સ પેસેન્જર મનોરંજન પ્રણાલીઓનું ઉત્પાદન કરવા માટે બહુ-વર્ષીય કરાર મેળવ્યા હતા. ગેરેટની આક્રમક વ્યૂહરચનાએ એક દાયકા કરતાં પણ ઓછા સમયમાં આઇ. એસ. સી. માં આશ્ચર્યજનક દરે વધારો કર્યોઃ ચોખ્ખું વેચાણ 1964માં $57 લાખથી વધીને 1970માં $<આઇ. ડી. 1 મિલિયન થયું અને તે જ સમયગાળામાં કુલ સંપત્તિ $41 લાખથી વધીને $20 લાખ થઈ ગઈ. 1970માં, આઈ. એસ. સી. ને પ્રથમ વખત અમેરિકાની સૌથી મોટી કંપનીઓની પ્રતિષ્ઠિત ફોર્ચ્યુન 500 યાદીમાં સૂચિબદ્ધ કરવામાં આવી હતી. જેમ જેમ 1970નો દાયકો આગળ વધતો ગયો તેમ તેમ, ગેરેટની વ્યૂહરચનાએ ભારે અવરોધોનો સામનો કરવો પડ્યો. સમૂહ રોકાણકારોની તરફેણમાંથી બહાર નીકળી ગયા હતા, જેમણે કંપનીઓને એક જ ઉદ્યોગ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાનું પસંદ કર્યું હતું અને નિક્સન વહીવટીતંત્ર, જે હસ્તાંતરણ પછી સામૂહિક છટણી અંગે ચિંતિત હતું. જેમ જેમ વિયેતનામ યુદ્ધ સમાપ્ત થયું, યુ. એસ. સંરક્ષણ ખર્ચમાં પણ ઘટાડો થવાનું શરૂ થયું. પ્રથમ અને બીજી તેલ કટોકટી તેમજ 1973-1975 ની મંદી અને 1980 ના દાયકાની શરૂઆતમાં ISC ની સંભાવનાઓમાં વધુ ઘટાડો થયો. આ વ્યાપક આર્થિક વિકાસ અને નબળા પ્રદર્શન કરતા વિભાગોના વેચાણના પરિણામે, આઇ. એસ. સી. ની આવક 1974માં $<ID2 મિલિયનથી ઘટીને 1982માં $<ID1 મિલિયન થઈ ગઈ-જે વર્ષે ગેરેટનું 64 વર્ષની વયે અવસાન થયું હતું. હાર્વે આર. બ્લાઉ યુગ (1982-2008) 1982માં એડવર્ડ ગેરેટના મૃત્યુ બાદ, હાર્વે આર. બ્લાઉને બોર્ડના અધ્યક્ષ અને સીઇઓ તરીકે નિયુક્ત કરવામાં આવ્યા હતા. બ્લાઉએ ગેરેટના વેચાણ અને ખર્ચ ઘટાડવાની યોજનાને વેગ આપીને અને આઇ. એસ. સી. ની વિંડો, લાઇટિંગ અને મેટલ કાસ્ટિંગ કામગીરીને વેચીને નફાકારક ધોરણે આઇ. એસ. સી. ને "ટકી ન રહેવાની અણી" પરથી પાછું ખસેડ્યું. નવા નેતૃત્વએ હાલના શેરધારકોને રાઇટ્સ ઓફર દ્વારા મૂડી એકત્ર કરીને, શેરહોલ્ડર ઇક્વિટીને 4.6 કરોડ ડોલરથી વધારીને 33.7 કરોડ ડોલર કરીને અને લાંબા ગાળાના દેવામાં ઘટાડો કરીને કંપનીની નાણાકીય સ્થિતિમાં પણ સુધારો કર્યો. "અમારી પાસે જે બાકી છે તે જ અમે ઇચ્છીએ છીએ અને તે નફાકારક છે", બ્લાઉએ 1983માં શેરધારકોને કહ્યું હતું. આઈ. એસ. સી. ની પેટાકંપનીઓએ પણ સફળતાપૂર્વક નવો વ્યવસાય મેળવ્યો હતો. ટેલિફોનિક્સને રોકવેલ ઇન્ટરનેશનલના બી-1બી બોમ્બરની કેન્દ્રીય સંકલિત પરીક્ષણ પ્રણાલી માટે ઘટકો, લોકહીડ એસ-3એ વિમાન અને સિકોરસ્કી એસએચ-60 સીહોક એલએએમપીએસ એમકે III હેલિકોપ્ટર માટે સંચાર અને રેડિયો નિયંત્રણ પ્રણાલીઓ અને નાસાના સ્પેસ શટલ ઓર્બિટર સ્પેસપ્લેન માટે નવી અદ્યતન ઓડિયો સંચાર પ્રણાલી વિકસાવવાનો આદેશ મળ્યો હતો. આઈ. એસ. સી. ની હાલની વ્યવસાયની લાઇનને મજબૂત કરવા ઉપરાંત, બ્લાઉએ ભાવ-સભાન સંપાદન વ્યૂહરચના અપનાવી અને આઈ. એસ. સી. ની આવક અને કમાણીના સ્ત્રોતમાં વિવિધતા લાવવા માટે અસંબંધિત ઉદ્યોગ ક્ષેત્રોમાં ઓછી કિંમતની વૃદ્ધિ-લક્ષી કંપનીઓની ખરીદી કરીને સમૂહ માળખું પુનઃસ્થાપિત કર્યું. 1984માં, આઇ. એસ. સી. એ મુશ્કેલીમાં મુકાયેલા કપડાં ઉત્પાદક વનિતા વણાટ મિલ્સ, ઇન્ક. ને 14 મિલિયન ડોલરમાં હસ્તગત કરી હતી. બ્લાઉ અને તેમની ટીમે કંપનીનું નામ બદલીને વનિતા ઇન્ડસ્ટ્રીઝ રાખ્યું, તેની નાણાકીય વ્યવસ્થાનું પુનર્ગઠન કર્યું અને તેને દેશના સ્પેશિયાલિટી ટી-શર્ટના ત્રીજા ક્રમના સૌથી મોટા ઉત્પાદક તરીકે વિકસાવ્યું, થોડા વર્ષોમાં વેચાણ ત્રણ ગણું વધીને $300 મિલિયન થયું. આઇ. એસ. સી. એ 1988માં 34 ટકા શેર લગભગ 9 મિલિયન ડોલરમાં વેચીને વનઇટા પબ્લિક કર્યું હતું અને 1993 સુધીમાં બાકીની કંપનીનું વેચાણ કર્યું હતું. 1986માં ક્લોપે કોર્પોરેશનની 37 મિલિયન ડોલરમાં ખરીદી એ બ્લાઉ હેઠળ આઇ. એસ. સી. ના સૌથી સફળ વૈવિધ્યકરણ પ્રયાસને રજૂ કરે છે. 1859માં કાગળના જથ્થાબંધ વેપારી તરીકે સ્થપાયેલી આ સિનસિનાટી સ્થિત કંપનીએ બીજા વિશ્વયુદ્ધ દરમિયાન બારીના આવરણોનું ઉત્પાદન કરવાનું શરૂ કર્યું હતું અને ત્યારબાદ તેનું નામ બદલીને ક્લોપે રાખ્યું હતું, જે "કાપડ અને કાગળ" નું સંયોજન છે. ક્લોપેએ અનુક્રમે 1952 અને 1966માં પ્લાસ્ટિક ફિલ્મ અને ગેરેજ દરવાજાના વ્યવસાયમાં પ્રવેશ કર્યો હતો. આ બે વિભાગો જ 1990 અને 2000ના દાયકામાં આઇ. એસ. સી. ના વિકાસના મુખ્ય ઘટકો બન્યા હતા. મુખ્ય વ્યૂહાત્મક વ્યવસાયિક ભાગીદારો સાથે લાંબા ગાળાના સંબંધો બનાવીને, આઇ. એસ. સી. એ ક્લોપેને યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સમાં રહેણાંક ગેરેજ દરવાજાના અગ્રણી ઉત્પાદક અને ડાયપર, સર્જિકલ ગાઉન અને ડ્રેપ્સ માટે પ્લાસ્ટિક ફિલ્મોના સપ્લાયર્સમાંથી એક બનાવ્યું. 1991માં, ક્લોપેએ આઇ. એસ. સી. ની $50 મિલિયનની કાર્યકારી આવકમાં 70 ટકા હિસ્સો આપ્યો હતો. જોકે બ્લાઉએ એક દાયકાની અંદર આઈ. એસ. સી. ને ત્રણ સમૃદ્ધ મુખ્ય વ્યવસાયો-પ્લાસ્ટિક, ગેરેજ દરવાજા અને ઇલેક્ટ્રોનિક્સ સાથે સુવ્યવસ્થિત હોલ્ડિંગ કંપનીમાં રૂપાંતરિત કરી દીધી હતી, વોલ સ્ટ્રીટે તેની નોંધ લીધી ન હતી. "અમે ખૂબ જ નિરાશ છીએ કે અમે અમારી વાર્તા પૂરી ન કરી શક્યા", બ્લાઉએ તે સમયે કહ્યું હતું. આઇએસસીની પ્રોફાઇલ વધારવા માટે, બ્લાઉએ 1994માં કંપનીના શેરને અમેરિકન સ્ટોક એક્સચેન્જમાંથી વધુ પ્રતિષ્ઠિત ન્યૂયોર્ક સ્ટોક એક્સચેન્જમાં ખસેડ્યો હતો અને પૌરાણિક અર્ધ-સિંહ, અર્ધ-ગરુડ કે જે વિવિધતા દ્વારા શક્તિનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે અને મૂલ્યવાન ખજાનાની રક્ષા માટે જાણીતું હતું તેના નામ પરથી તેનું નામ બદલીને ગ્રિફન કોર્પોરેશન રાખ્યું હતું. ગ્રિફોનનો વિકાસ 1990ના દાયકાના મધ્યથી 2000ના દાયકાના મધ્ય સુધી ચાલુ રહ્યો. વેચાણ 1999માં 1 અબજ ડોલર અને 2006માં 1.5 અબજ ડોલરનો આંકડો વટાવી ગયું હતું. ક્લોપે પ્લાસ્ટિક્સે 1996માં યુરોપમાં સ્પેશિયાલિટી પ્લાસ્ટિક ફિલ્મો અને લેમિનેટ્સનું ઉત્પાદન કરવા માટે જર્મન સ્થિત કોરોવિન જીએમબીએચ સાથે ફિનોટેક નામના સંયુક્ત સાહસની રચના કરી હતી, જેણે નવી કંપનીમાં 60 ટકા હિસ્સો લીધો હતો. ફિનોટેકે ક્લોપે પ્લાસ્ટિકને વધુ આંતરરાષ્ટ્રીય વિસ્તરણ માટે એક મંચ પ્રદાન કર્યું. ક્લોપેએ 1998માં પ્લાસ્ટિક પેકેજિંગ અને સ્પેશિયાલિટી ફિલ્મોના જર્મન ઉત્પાદક બોહમ વેરપેકંગ્સફોલિયન જીએમબીએચ એન્ડ કંપનીને ખરીદી હતી અને 2002માં પ્લાસ્ટિક સ્વાસ્થ્યપ્રદ અને સ્પેશિયાલિટી ફિલ્મોના બ્રાઝિલના ઉત્પાદક ઇસોફિલ્મ એલ. ટી. ડી. એ. માં 60 ટકા હિસ્સો ખરીદ્યો હતો. ત્રણ વર્ષ પછી, ક્લોપેએ ફિનોટેક અને ઇસોફિલ્મમાં સંપૂર્ણ માલિકી મેળવી. ટેલિફોનિક્સે 1997માં 100 મિલિયન ડોલરથી વધુનો તેનો પ્રથમ કરાર જીત્યો હતો. નિમરોદ એન્ટિ-સબમરીન એરપ્લેનને અપગ્રેડ કરવા માટે સંચાર ઉપકરણો પૂરા પાડવા માટે તેને બ્રિટિશ રોયલ એર ફોર્સ તરફથી 114 મિલિયન ડોલર મળ્યા હતા. જો કે, ટેલિફોનિક્સે લશ્કરી કરારો પરની તેની એકંદર નિર્ભરતામાં ઘટાડો કર્યો અને તેના વ્યાપારી અને બિન-સંરક્ષણ સરકારી વ્યવસાયનો વિસ્તાર કર્યો. અન્યમાં, તેણે 1997માં 1,080 ન્યુ યોર્ક સિટી સબવે કાર માટે વાયરલેસ સંચાર ઉપકરણો પૂરા પાડવા માટે $26 મિલિયનનો કરાર જીત્યો હતો. ગ્રિફોનની ગેરેજ ડોર પેટાકંપનીએ યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સમાં રહેણાંક આવાસની તેજી સાથે વિસ્તરણ કર્યું. તેમાં ગેરેજના દરવાજા, ઉત્પાદિત ફાયરપ્લેસ, ફ્લોર કવરિંગ અને કેબિનેટરી જેવા રહેણાંક મકાન ઉત્પાદનો માટે હોમ ઇન્સ્ટોલેશન સર્વિસ ઉમેરવામાં આવી હતી. 1997માં, ગ્રિફને હોમ્સ-હેલી ઇન્ડસ્ટ્રીઝને આશરે $35 મિલિયનમાં ખરીદી હતી. હોમ્સ-હેલી વેસ્ટ કોસ્ટના ઉત્પાદક અને રહેણાંક ગેરેજના દરવાજા અને સંબંધિત હાર્ડવેરના સ્થાપક હતા, જેનું વાર્ષિક વેચાણ 8 કરોડ ડોલર હતું. 2006 સુધીમાં, સ્થાપન સેવાઓની પેટાકંપનીએ યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સમાં તમામ નવા રહેણાંક મકાનોના 17 ટકાને સેવા આપી હતી. 2007માં યુ. એસ. હાઉસિંગ બબલ ફાટી નીકળવો અને ત્યારબાદ સબપ્રાઇમ મોર્ટગેજ ઉદ્યોગના પતન અને વૈશ્વિક નાણાકીય કટોકટીએ ગેરેજ ડોર અને ઇન્સ્ટોલેશન સેવાઓની પેટાકંપનીઓને ગંભીર રીતે અસર કરી અને ગ્રિફોનના એકંદર નાણાકીય પરિણામોને નિરાશ કર્યા. ગેરેજ ડોર્સ પેટાકંપનીનું ચોખ્ખું વેચાણ 2007માં 13 ટકા અને 2008માં 10.5 ટકા ઘટ્યું હતું, જેમાં ઓપરેટિંગ નફો 2006માં $41 મિલિયનથી ઘટીને 2007માં $7 મિલિયનથી ઘટીને 2008માં-$17 મિલિયન થયો હતો. સ્થાપન સેવાઓની પેટાકંપનીનું ચોખ્ખું વેચાણ 2006માં 30.9 કરોડ ડોલરથી ઘટીને 2007માં 25.1 કરોડ ડોલરથી ઘટીને 2008માં 109 કરોડ ડોલર થયું હતું, જેના કારણે ગ્રિફોનને 2008માં સ્થાપન સેવાઓનો વ્યવસાય બંધ કરવાની ફરજ પડી હતી. તે જ સમયગાળામાં ગ્રિફનની કુલ ચોખ્ખી આવક $52 મિલિયનથી ઘટીને $22 મિલિયનથી ઘટીને-$41 મિલિયન થઈ ગઈ. આ કટોકટી દરમિયાન ગ્રિફોન પણ શેરધારકોના દબાણ હેઠળ આવ્યો હતો. 2007માં, હેજ ફંડ ક્લિન્ટન ગ્રૂપ, જે 8.50 ટકાના દરે ગ્રિફનનું બીજું સૌથી મોટું શેરહોલ્ડર હતું, તેણે કંપનીને બાકી રહેલા 50 ટકા શેર ખરીદીને તેના શેરની કિંમતમાં વધારો કરવા વિનંતી કરી હતી અને મોટાભાગના ગ્રિફન ડિરેક્ટરોની નિમણૂક કરવાનો અધિકાર પણ માંગ્યો હતો. તેના જવાબમાં, બ્લાઉએ કંપની માટે વ્યૂહાત્મક વિકલ્પોનું મૂલ્યાંકન કરવા માટે ગોલ્ડમૅન સૅશને ભાડે રાખ્યા હતા. રોનાલ્ડ જે. ક્રેમર યુગ (2008-વર્તમાન) જેમ જેમ હાર્વે બ્લાઉએ ગ્રિફન સી. ઈ. ઓ. તરીકે તેમની 25મી વર્ષગાંઠનો સંપર્ક કર્યો, તેમણે તારણ કાઢ્યું કે નવા નેતૃત્વ માટે તે સમય છે કે તે કંપનીને મહા મંદીમાંથી પસાર કરે અને તેને વિકાસના માર્ગ પર પાછું લાવે. જેમ કે બ્લાઉએ 1982માં તેમના સસરા એડવર્ડ ગેરેટનું સ્થાન લીધું હતું, તેમ 1 એપ્રિલ, 2008ના રોજ તેમના જમાઈ રોન ક્રેમર દ્વારા તેમનું સ્થાન લીધું હતું. બ્લાઉ બોર્ડના નોન-એક્ઝિક્યુટિવ ચેરમેન તરીકે ચાલુ રહ્યા. એક ઇન્વેસ્ટમેન્ટ બેન્કર જેમણે 1992માં બ્લુની પુત્રી સ્ટેફની સાથે લગ્ન કર્યા હતા, ક્રેમરે 1993થી કંપનીના બોર્ડ ઓફ ડિરેક્ટર્સમાં સેવા આપી હતી અને 2003માં વાઇસ ચેરમેન તરીકે ચૂંટાયા હતા. ગ્રિફોનની બેલેન્સશીટમાં સુધારો કરવા માટે, ક્રેમરે જેપી મોર્ગન ચેઝ પાસેથી $100 મિલિયનની નવી ફરતી ક્રેડિટ મેળવી, રહેણાંક સ્થાપન સેવાઓના વ્યવસાયમાંથી બહાર નીકળી ગયા, જેણે 3 વર્ષમાં ચોખ્ખા વેચાણમાં 65 ટકાનો ઘટાડો અનુભવ્યો હતો (ઉપર જુઓ), ગ્રિફોનના વરિષ્ઠ દેવુંનું પુનર્ધિરાણ કર્યું હતું અને ગોલ્ડમૅન સૅશ, ક્રેમર અને હાલના ગ્રિફોન શેરધારકો દ્વારા સ્ટોક ઓફર અને રોકાણોમાંથી આશરે $250 મિલિયન એકત્ર કર્યા હતા. ગ્રિફોનના પુનઃમૂડીકરણથી નજીકના ગાળાના દેવાની જવાબદારીઓને પહોંચી વળવાની જરૂરિયાત દૂર થઈ અને ભવિષ્યના હસ્તાંતરણ માટે રોકડ ગાદીનું નિર્માણ થયું. ઇરાક અને અફઘાનિસ્તાનમાં યુદ્ધો સમાપ્ત થતાં યુ. એસ. સંરક્ષણ ખર્ચમાં ઘટાડા અંગે ચિંતિત, ગ્રિફોને ટેલિફોનિક્સના કર્મચારીઓને 2010 માં 1,400 થી ઘટાડીને 2012 માં 1,100 કરી દીધા, તેની સુવિધાઓ અને સંગઠનાત્મક માળખાનું પુનર્ગઠન કર્યું અને સ્થાનિક અને આંતરરાષ્ટ્રીય સ્તરે વધતી જતી માતૃભૂમિ સુરક્ષા, હવાઈ ટ્રાફિક વ્યવસ્થાપન અને માનવરહિત હવાઈ વાહન ("ડ્રોન") બજારોમાં તેની હાજરી વધારવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કર્યું. 2012 માં, ટેલિફોનિક્સે ભારતના દિલ્હી નજીક ભારતીય સંરક્ષણ મંત્રાલય અને નાગરિક ક્ષેત્ર માટે રડાર અને સર્વેલન્સ સિસ્ટમોનું ઉત્પાદન કરવા માટે મહિન્દ્રા એન્ડ મહિન્દ્રા સાથે સંયુક્ત સાહસની રચના કરી હતી. નાગરિક કરારો સાથે આ સંયુક્ત સાહસ, જેમ કે 2014 માં ફેડરલ એવિએશન એડમિનિસ્ટ્રેશન તરફથી એરપોર્ટ સર્વેલન્સ રડારને અપગ્રેડ કરવા માટે $23 મિલિયનનો એવોર્ડ, વધુ વિકાસ માટે ટેલિફોનિક્સને સ્થાન આપ્યું. ઘર અને મકાન ઉત્પાદનો વિભાગમાં આવકના પ્રવાહમાં વિવિધતા લાવવા માટે, ગ્રિફોને 2010માં $542 મિલિયનમાં એમ્સ ટ્રુ ટેમ્પર ખરીદ્યું હતું. 1774 માં સ્થપાયેલ, એમ્સ બિન-સંચાલિત લેન્ડસ્કેપિંગ ટૂલ્સના ઉત્પાદક હતા. ક્રેમરે વધુ હસ્તાંતરણો દ્વારા નવી પેટાકંપનીને મજબૂત બનાવી, જેને એમેસ (નામ બદલીને ધ એમેસ કંપનીઓ) માં સંકલિત કરવામાં આવી હતી. 2011માં, ગ્રિફોને સધર્ન સેલ્સ એન્ડ માર્કેટિંગ ગ્રૂપ પાસેથી સધર્ન પેશિયો પોટ્સ અને પ્લાન્ટરનો વ્યવસાય 23 મિલિયન ડોલરમાં હસ્તગત કર્યો હતો. સધર્ન પેશિયો બ્રાન્ડને પૂરક બનાવવા માટે, ગ્રિફને 1897માં સ્થપાયેલી બગીચાની સજાવટના ઉત્પાદનોની ઓસ્ટ્રેલિયન નિર્માતા નોર્થકોટ પોટરીને 2013ના અંતમાં 22 મિલિયન ડોલરમાં ખરીદી હતી. થોડા મહિનાઓ પછી, ગ્રિફને ઇલિનોઇસ ટૂલ વર્ક્સના ઓસ્ટ્રેલિયન ગાર્ડન અને ટૂલ્સ ડિવિઝન સાયક્લોનને 40 મિલિયન ડોલરમાં હસ્તગત કર્યું હતું. ગ્રિફોને વ્યૂહાત્મક નિર્ણય લેવા માટે વધુ સારી રીતે માર્ગદર્શન આપવા, સંપાદન અને વૃદ્ધિની તકોમાં મદદ કરવા અને સંસાધનોને વધુ અસરકારક રીતે ફાળવવા માટે વરિષ્ઠ વ્યવસ્થાપનમાં વધુ ઊંડાણ ઉમેર્યું. 2009માં, ગ્રિફોને ડોવર કોર્પોરેશનમાંથી બ્રાયન હેરિસને મુખ્ય હિસાબી અધિકારી તરીકે નિયુક્ત કર્યા હતા, તેમને 2012માં ઉપાધ્યક્ષ અને નિયંત્રક અને 2015માં વરિષ્ઠ ઉપાધ્યક્ષ અને સી. એફ. ઓ. તરીકે બઢતી આપી હતી. 2012 માં, કંપનીએ રોબર્ટ મેહમેલને પ્રમુખ અને સીઓઓ નામ આપ્યું. મેહમેલ સંરક્ષણ ઇલેક્ટ્રોનિક ઉત્પાદનો, સિસ્ટમો અને લશ્કરી સહાયક સેવાઓના ઉત્પાદક ડી. આર. એસ. ટેક્નોલોજીસમાંથી ગ્રિફન સાથે જોડાયા હતા, જે તેમના કાર્યકાળ દરમિયાન વેચાણમાં $400 મિલિયનથી વધીને $4 બિલિયનથી વધુ થયું હતું. 2008માં, ડી. આર. એસ. ને ઇટાલિયન સમૂહ ફિનમેકેનિકા દ્વારા 5,2 અબજ ડોલરમાં હસ્તગત કરવામાં આવ્યું હતું, જે તે સમયે વિદેશી પેઢી દ્વારા યુ. એસ. સંરક્ષણ કંપનીનું સૌથી મોટું એકલ સંપાદન હતું. ક્રેમરને 2018 માં બોર્ડના અધ્યક્ષ તરીકે નિયુક્ત કરવામાં આવ્યા હતા, જાન્યુઆરી 2018 માં તેમના મૃત્યુ પછી હાર્વે બ્લુના અનુગામી બન્યા હતા. ઓગસ્ટ 2011 અને માર્ચ 2018ની વચ્ચે, ગ્રિફોને સામાન્ય શેરના 21.9 લાખ શેરની કુલ 290 મિલિયન ડોલરમાં પુનઃખરીદી કરી હતી. માર્ચ 2018 સુધીમાં, 21 મિલિયન ડોલરની વધારાની પુનઃખરીદી અધિકૃતતા બાકી હતી. પોર્ટફોલિયો પુનર્ગઠન 2017 માં શરૂ કરીને, ગ્રિફોને શેરહોલ્ડરનું મૂલ્ય વધારવા અને તેના મુખ્ય વ્યવસાયો પર વધુ સારી રીતે ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવા અને મજબૂત કરવાના ઉદ્દેશો સાથે કંપનીના પોર્ટફોલિયોને ફરીથી આકાર આપવા માટે શ્રેણીબદ્ધ વ્યવહારો કર્યા. ઓક્ટોબર 2017માં, ગ્રિફોને ઇમર્સન (એનવાયએસઇઃ ઇ. એમ. આર.) પાસેથી ક્લોસેટમેઇડ હોમ સ્ટોરેજ અને ઓર્ગેનાઇઝેશન બિઝનેસ 16.5 કરોડ ડોલરના અસરકારક ખરીદી ભાવે હસ્તગત કર્યો હતો. ક્લોસેટમેઇડ ગ્રિફોનના હોમ અને બિલ્ડિંગ પ્રોડક્ટ્સ સેગમેન્ટમાં $300 મિલિયનનું વેચાણ ઉમેરવાની અપેક્ષા રાખે છે. ગ્રિફોને માર્ચ 2018માં એ. એમ. ઇ. એસ. કંપનીઓ સાથે ક્લોસેટમેઇડના સંયોજનની જાહેરાત કરી હતી, જેમાં પૂરક ગ્રાહકો, વેરહાઉસિંગ અને વિતરણ, ઉત્પાદન અને બે વ્યવસાયોની સોર્સિંગ ક્ષમતાઓને ધ્યાનમાં રાખીને વધારાના મૂલ્યને ખોલવાની અપેક્ષા રાખવામાં આવી હતી. નવેમ્બર 2017માં, ગ્રિફોને તેના ક્લોપે પ્લાસ્ટિક વ્યવસાયને બેરી ગ્લોબલ (NYSE: BERY) ને 47.5 કરોડ ડોલરમાં વેચવાની જાહેરાત કરી હતી. આ વ્યવહાર, જે ફેબ્રુઆરી 2018માં બંધ થયો હતો, તે ગ્રિફોનની સ્પેશિયાલિટી પ્લાસ્ટિક ઉદ્યોગમાંથી બહાર નીકળવાની નિશાની હતી, જેમાં કંપનીએ 1986માં ક્લોપેને હસ્તગત કરી ત્યારે પ્રવેશ કર્યો હતો. આ વિનિવેશથી ગ્રિફૉનને તાત્કાલિક તરલતા મળી હતી અને ગ્રિફૉનની અન્ય પેટાકંપનીઓની સરખામણીમાં ક્લોપે પ્લાસ્ટિકની કામગીરીની ઊંચી મૂડી જરૂરિયાતોને ધ્યાનમાં રાખીને કંપનીના ભાવિ મુક્ત રોકડ પ્રવાહ રૂપાંતરણમાં સુધારો કરવામાં પણ યોગદાન આપવાની અપેક્ષા છે. ગ્રિફોને તેની ક્લોપે બિલ્ડિંગ પ્રોડક્ટ્સ પેટાકંપનીને 170 મિલિયન ડોલરની અસરકારક ખરીદી કિંમતે રોલિંગ સ્ટીલ સર્વિસ ડોર્સ, ફાયર ડોર્સ અને ગ્રિલ્સના પ્રદાતા કોર્નેલકુક્સનના સંપાદન સાથે પ્રોત્સાહન આપ્યું. જૂન 2018માં પૂર્ણ થયેલ આ વ્યવહાર, વાણિજ્યિક ઉદ્યોગમાં હાલની ક્લોપે વિભાગીય ડોર ઓફરિંગ્સને પૂરક બનાવવા માટે વાણિજ્યિક રોલિંગ સ્ટીલ ઉત્પાદનોની શ્રેણી સાથે ક્લોપે બિલ્ડિંગ પ્રોડક્ટ્સ પોર્ટફોલિયોને પૂર્ણ કરે છે. આ સમય દરમિયાન, ગ્રિફોને વિશ્વભરમાં એ. એમ. ઇ. એસ. કંપનીઓને મજબૂત કરવા માટે સંખ્યાબંધ એક્વિઝિશન પણ બંધ કરી દીધા. યુનાઇટેડ કિંગડમમાં, ગ્રિફોને અનુક્રમે એપ્રિલ 2017 અને ફેબ્રુઆરી 2018માં અનન્ય ગરમી અને બગીચાની સજાવટના ઉત્પાદનોની આઉટડોર લિવિંગ બ્રાન્ડ લા હેસિન્ડા અને સુશોભન આઉટડોર લેન્ડસ્કેપિંગના ઉત્પાદક અને વિતરક કેલકે હસ્તગત કરી હતી. એ. એમ. ઇ. એસ. ને યુકેના બજારમાં વૃદ્ધિ માટે એક મંચ પ્રદાન કરનારા આ બે વ્યવસાયો યુકે અને આયર્લેન્ડમાં બગીચાના કેન્દ્રો, છૂટક વેપારીઓ અને કરિયાણાના વેપારીઓને ચેનલો બનાવવામાં મદદ કરે તેવી અપેક્ષા છે. ઓસ્ટ્રેલિયામાં, ગ્રિફોને 2017માં જાહેરાત કરી હતી કે તેણે હિલ્સ લિમિટેડ (એ. એસ. એક્સ.: એચ. આઈ. એલ.) પાસેથી કપડાંની લાઇન અને ઘરેલું ઉત્પાદનોની પ્રતિષ્ઠિત બ્રાન્ડ હિલ્સ હોમ લિવિંગ હસ્તગત કરી છે. બાદમાં, સપ્ટેમ્બર 2017માં, ગ્રિફને પોટ્સ, પ્લાન્ટર, પેવર્સ, સુશોભન પથ્થર અને બગીચાની સજાવટના ઉત્પાદનોના પ્રદાતા ટસ્કન પાથને હસ્તગત કરી હતી. યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સમાં, ગ્રિફોને વ્યાવસાયિક, ઘર અને ઔદ્યોગિક ઉપયોગ માટે સફાઈ ઉત્પાદનોના યુ. એસ. ઉત્પાદક હાર્પર બ્રશ વર્ક્સને હોરાઇઝન ગ્લોબલ (એનવાયએસઇઃ એચઝેડએન) પાસેથી ઓક્ટોબર 2017 માં ઝાડુ, બ્રશ અને અન્ય સફાઈ ઉત્પાદનોને સમાવવા માટે લાંબા-હેન્ડલ ટૂલ્સની એએમઇએસ લાઇનને વિસ્તૃત કરવા માટે હસ્તગત કરી હતી. ઓપરેટિંગ સેગમેન્ટ્સ અને પેટાકંપનીઓ ગ્રિફોન આજે બે રિપોર્ટેબલ સેગમેન્ટ્સમાં પાંચ સંપૂર્ણ માલિકીની પેટાકંપનીઓ દ્વારા તેની કામગીરીનું સંચાલન કરે છે. ગ્રિફોનના હોમ એન્ડ બિલ્ડિંગ પ્રોડક્ટ્સ સેગમેન્ટમાં એ. એમ. ઇ. એસ. કંપનીઓ, ક્લોસેટમેઇડ, ક્લોપે બિલ્ડિંગ પ્રોડક્ટ્સ અને કોર્નેલકુક્સનનો સમાવેશ થાય છે. ક્લોપે બિલ્ડિંગ પ્રોડક્ટ્સ (સી. બી. પી.) એ ઉત્તર અમેરિકામાં રહેણાંક ગેરેજ દરવાજાનું સૌથી મોટું ઉત્પાદક અને માર્કેટિંગ કરનાર છે અને નવા બાંધકામ, અને સમારકામ અને રિમોડેલ બજારો માટે ઔદ્યોગિક અને વ્યાપારી દરવાજાના સૌથી મોટા ઉત્પાદકોમાંનું એક છે. સી. બી. પી. સમગ્ર ઉત્તર અમેરિકામાં 50 થી વધુ વિતરણ કેન્દ્રોના રાષ્ટ્રીય નેટવર્ક દ્વારા કાર્યરત છે, અને આશરે 2,000 સ્વતંત્ર વ્યાવસાયિક સ્થાપન વિક્રેતાઓ તેમજ મુખ્ય હોમ સેન્ટર રિટેલ ચેઇન્સને વેચે છે. સી. બી. પી. ના સ્વ-સ્થાપન ગ્રાહકો હોમ ડેપો અને મેનાર્ડ્સ છે. સી. બી. પી. ની બ્રાન્ડ્સના પરિવારમાં ક્લોપે, અમેરિકાના પ્રિય ગેરેજ ડોર્સ, હોમ્સ ગેરેજ ડોર કંપની અને આઇડિયલ ડોરનો સમાવેશ થાય છે. સી. બી. પી. તેની કામગીરી 1964માં ક્લોપે કોર્પોરેશન દ્વારા ગેરેજ બારણું બનાવનાર બેકર-એલ્ડર-જોન્સની ખરીદી અને 1997માં હોમ્સ-હેલી ઇન્ડસ્ટ્રીઝના સંપાદનમાં શોધી કાઢે છે. આજે, ક્લોપે ઓહિયોમાં મુખ્ય મથકો અને મુખ્ય ઉત્પાદન સ્થળો સાથે યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સમાં તેના ઉત્પાદનોનું ઉત્પાદન કરવાનું ચાલુ રાખે છે. કોર્નેલકુક્સન એ રોલિંગ સ્ટીલ સર્વિસ ડોર્સ, ફાયર ડોર્સ, કાઉન્ટર ડોર્સ અને ફાયર શટર અને સિક્યુરિટી ગ્રિલ્સનું ઉત્તર અમેરિકન ઉત્પાદક છે. આ ઉત્પાદનો વ્યાપારી, ઔદ્યોગિક, સંસ્થાકીય અને છૂટક કાર્યક્રમો માટે તૈયાર કરવામાં આવ્યા છે. કોર્નેલકુક્સન આશરે 700 સ્વતંત્ર વ્યાવસાયિક ઇન્સ્ટોલિંગ ડીલરોના નેટવર્કને તેમજ સીધા રાષ્ટ્રીય ખાતાઓમાં વેચાણ કરે છે. કોર્નેલકુક્સન તેના મૂળિયા 1828 માં શોધી કાઢે છે, જ્યારે સ્થાપક જ્યોર્જ કોર્નેલે મેનહટનમાં કામ કરતા લુહારની દુકાનનો કબજો લીધો હતો અને કોર્નેલ આયર્ન વર્ક્સની રચના કરી હતી. 1900ના દાયકાની શરૂઆત સુધી કોર્નેલ કાસ્ટ આયર્ન ઉત્પાદનોની મુખ્ય પ્રદાતા હતી, જ્યારે કંપનીએ સ્ટીલના દરવાજાના ઉત્પાદનોને રોલ કરવા પર વિશેષ ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાનું શરૂ કર્યું હતું. 2008માં, કોર્નેલ આયર્ન વર્ક્સે 1938માં કૂક્સન પરિવાર દ્વારા સ્થાપિત રોલિંગ સ્ટીલ ડોર સિસ્ટમ્સની અન્ય ઉત્પાદક કૂક્સન ડોર કંપનીને હસ્તગત કરી હતી. કોર્નેલકુક્સન હજુ પણ યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સમાં તેના ઉત્પાદનોનું ઉત્પાદન કરે છે, જેમાં પેન્સિલવેનિયા અને એરિઝોનામાં મુખ્ય ઉત્પાદન સ્થળો છે. 2010માં ગ્રિફોન દ્વારા $542 મિલિયનમાં હસ્તગત કરાયેલી એ. એમ. ઇ. એસ. કંપનીઓ, એ. એમ. ઇ. એસ. કંપનીઓ ("એ. એમ. ઇ. એસ".) બિન-સંચાલિત લૉન અને બગીચાના સાધનો અને એક્સેસરીઝ પૂરી પાડે છે, જેમાં લાંબા હેન્ડલ ટૂલ્સ, વ્હીલબારો, પ્લાન્ટર, સ્નો ટૂલ્સ, સ્ટ્રાઇકિંગ ટૂલ્સ, કાપણીના સાધનો, બગીચાની નળીઓ અને કપડાંની લાઇનનો સમાવેશ થાય છે. એ. એમ. ઇ. એસ. એ યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સમાં સતત કાર્યરત સૌથી જૂની કંપનીઓમાંની એક છે, જેની સ્થાપના ત્યારે થઈ હતી જ્યારે કેપ્ટન જ્હોન એમેસે 1774માં અમેરિકાની શ્રેષ્ઠ ધાતુના પાવડા બનાવવાની તેમની લુહારની દુકાન શરૂ કરી હતી. એ. એમ. ઇ. એસ. આજે પણ હાથ અને લાંબા-હેન્ડલ સાધનોનું ઉત્પાદક છે. અન્ય ઘણા એ. એમ. ઇ. એસ. વ્યવસાયો અને બ્રાન્ડ્સ, જેમાં ટ્રુ ટેમ્પર, ગેરન્ટ અને યુનિયન ટૂલનો સમાવેશ થાય છે, તેમના ઇતિહાસને સીધા અથવા પૂર્વવર્તી કંપનીઓ દ્વારા 1800ના દાયકા સુધી શોધી શકે છે. એ. એમ. ઇ. એસ. ના સૌથી મોટા ગ્રાહકો હોમ ડેપો, લોવેઝ, વોલમાર્ટ, કોસ્ટકો અને બન્નીંગ્સ વેરહાઉસ છે. એ. એમ. ઇ. એસ. ટૂલ બ્રાન્ડ્સમાં એ. એમ. ઇ. એસ., ટ્રુ ટેમ્પર, યુનિયન ટૂલ્સ, ગેરન્ટ, સાયક્લોન, કેલ્સો, રેઝર-બેક, જેક્સન, ટ્રોજન, ટ્રોજન સાયક્લોન, સુપરક્રાફ્ટ અને વેસ્ટમિક્સનો સમાવેશ થાય છે. ગાર્ડન નળી, સંગ્રહ ઉત્પાદનો અને એપરલ કેર ઉત્પાદનો મુખ્યત્વે એ. એમ. ઇ. એસ., નેવરલીક, નાયલેક્સ, જેક્સન અને હિલ્સ બ્રાન્ડ હેઠળ વેચાય છે. પ્લાન્ટર્સ, લેન્ડસ્કેપિંગ અને લૉન એક્સેસરીઝ બ્રાન્ડ્સમાં સધર્ન પેશિયો, નોર્થકોટ પોટરી, કેલ્કે અને ડાયનેમિક ડિઝાઇનનો સમાવેશ થાય છે. એ. એમ. ઇ. એસ. યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સ અને કેનેડામાં ઉત્પાદન કામગીરી જાળવે છે, અને ઓસ્ટ્રેલિયા અને યુનાઇટેડ કિંગડમમાં પણ મુખ્ય કામગીરી ધરાવે છે. એએમઇએસનું મુખ્ય મથક પેન્સિલવેનિયામાં છે. રાષ્ટ્રપતિ ડોનાલ્ડ ટ્રમ્પે 7 મે, 2017ના રોજ કાર્યાલયમાં તેમના 100મા દિવસની ઉજવણી કરવા માટે હેરિસબર્ગ, પેન્સિલવેનિયામાં એએમઇએસ વ્હીલબેરો અને ઉત્પાદન પ્લાન્ટની મુલાકાત લીધી હતી, જ્યારે અમેરિકામાં બનેલા ઉત્પાદનોની ખરીદી પર તેમના ભાર પર પ્રકાશ પાડ્યો હતો. હેરિસબર્ગમાં AMES પ્લાન્ટ વિશ્વની સૌથી મોટી વ્હીલબાર ફેક્ટરી છે. ટેલિફોનિક્સ કોર્પોરેશન ગ્રિફોન 1961 અને 2022 વચ્ચે ટેલિફોનિક્સની માલિકી ધરાવે છે. ટેલિફોનિક્સ ગુપ્ત માહિતી, દેખરેખ અને સંચાર ઉકેલો પૂરા પાડે છે જે જમીન, સમુદ્ર અને હવાઈ કાર્યક્રમોની વિશાળ શ્રેણીમાં તૈનાત કરવામાં આવે છે. મુખ્ય ઉત્પાદન લાઇનમાં દરિયાઇ સર્વેલન્સ, શોધ અને બચાવ અને હવામાન કાર્યક્રમો માટે રડાર સિસ્ટમ્સનો સમાવેશ થાય છે; વાયરલેસ ઇન્ટરકોમ જેવા પ્લેટફોર્મ પરના સંદેશાવ્યવહાર માટે આંતર સંચાર સિસ્ટમ્સ; ઓળખ મિત્ર અથવા દુશ્મન (આઇએફએફ) પૂછપરછ કરનારાઓ; સરહદ સર્વેલન્સ સિસ્ટમ્સ; અને એર ટ્રાફિક મેનેજમેન્ટ (એટીએમ) ઉત્પાદનો. ટેલિફોનિક્સ સિસ્ટમ એન્જિનિયરિંગ ગ્રુપ (એસઇજી) ધમકી અને રડાર સિસ્ટમ્સ એન્જિનિયરિંગ અને વિશ્લેષણાત્મક સહાય સહિત તકનીકી સેવાઓ પ્રદાન કરે છે. આ કંપની 1933માં ન્યૂયોર્ક શહેરમાં શરૂ થઈ હતી, જ્યારે તેણે યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સ નૌકાદળને ટેકો આપવા માટે હેડફોન અને માઇક્રોફોનનું ઉત્પાદન કર્યું હતું. ટેલિફોનિક્સ ટેકનિકલ અને ઉત્પાદન નવીનીકરણનો લાંબો ઇતિહાસ ધરાવે છે, જેમાં 1967માં બોઇંગ 747 જેટલાઇનર માટે પ્રથમ મલ્ટિપ્લેક્સ પેસેન્જર મનોરંજન અને સર્વિસ સિસ્ટમ વિકસાવવાનો સમાવેશ થાય છે. જૂન 2022માં, ગ્રિફોને પ્રિન્ટેડ સર્કિટ બોર્ડ, બેકપ્લેન એસેમ્બલી અને આરએફ મોડ્યુલો અને એસેમ્બલીઓના ઉત્પાદક TTM ટેક્નોલોજિસને $330 મિલિયન રોકડમાં ટેલિફોનિક્સનું વેચાણ કર્યું હતું. સંદર્ભો બાહ્ય કડીઓ યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સ એવિઓનિક્સ કંપનીઓની ગ્રિફન કોર્પોરેશન હોમપેજ એરોસ્પેસ કંપનીઓ યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સની સંરક્ષણ કંપનીઓનું એકત્રીકરણ કરે છે યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સ ગાર્ડન ટૂલ ઉત્પાદકોની પ્લાસ્ટિક કંપનીઓ યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સમાં મુખ્ય મથક ધરાવતી બહુરાષ્ટ્રીય કંપનીઓ યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સની હોલ્ડિંગ કંપનીઓ યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સ હોલ્ડિંગ કંપનીઓ ન્યુ યોર્ક સિટીમાં સ્થિત મેન્યુફેક્ચરિંગ કંપનીઓ 1995 માં સ્થપાયેલી અમેરિકન કંપનીઓ 1995 માં સ્થપાયેલી હોલ્ડિંગ કંપનીઓ 1995 માં સ્થપાયેલી મેન્યુફેક્ચરિંગ કંપનીઓ 1995 માં સ્થપાયેલી 1995 માં સ્થપાયેલી ટેકનોલોજી કંપનીઓ ન્યુ યોર્ક સિટીમાં 1995 માં સ્થપાયેલી સંસ્થાઓ ન્યુ યોર્ક સિટીમાં જાહેર વેપાર કરતી કંપનીઓ યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સની ન્યુ યોર્ક સ્ટોક એક્સચેન્જ ટૂલ મેન્યુફેક્ચરિંગ કંપનીઓ પર સૂચિબદ્ધ કંપનીઓ