Advice (opinion)
સલાહ (જેને પ્રોત્સાહન પણ કહેવાય છે) એ વ્યક્તિગત અથવા સંસ્થાકીય મંતવ્યો, માન્યતા પ્રણાલીઓ, મૂલ્યો, ભલામણો અથવા અમુક સંદર્ભમાં અન્ય વ્યક્તિ, જૂથ અથવા પક્ષ સાથે સંબંધિત ચોક્કસ પરિસ્થિતિઓ વિશે માર્ગદર્શનનું એક સ્વરૂપ છે. સલાહ ઘણીવાર ક્રિયા અને/અથવા વર્તન માટે માર્ગદર્શક તરીકે આપવામાં આવે છે. થોડી વધુ સરળ રીતે કહીએ તો, સલાહ સંદેશ એ સલાહ છે કે સમસ્યાનું સમાધાન કરવા, નિર્ણય લેવા અથવા પરિસ્થિતિનું સંચાલન કરવા માટે શું વિચારવામાં આવે છે, શું કહેવામાં આવે છે અથવા અન્યથા શું કરવામાં આવે છે. સામાજિક વિજ્ઞાનમાં સલાહ આપવી અને સલાહ લેવી પૃષ્ઠભૂમિ માહિતી સલાહ લેવી અને સલાહ આપવી એ મનોવિજ્ઞાન, અર્થશાસ્ત્ર, નિર્ણય અને નિર્ણય, સંગઠનાત્મક વર્તન અને માનવ સંસાધન અને માનવ સંચાર જેવી શાખાઓમાં સંશોધકો માટે રસ ધરાવે છે. મનોવિજ્ઞાનમાં, મુખ્ય લેખોમાં બ્રેમર અને હાગાફર્સ (1986), હોલેનબેક વગેરેનો સમાવેશ થાય છે. (1995), અને સ્નીઝેક એન્ડ બકલે (1995). ધ સ્નીઝેક એન્ડ બકલે (1995) અને હોલેનબેક એટ અલ. (1995) લેખો, ખાસ કરીને, સંશોધકોને પ્રયોગશાળામાં સલાહનો અભ્યાસ કરવાની પ્રમાણિત રીતો સાથે પરિચય કરાવ્યો. સલાહ આપવા અને સલાહ લેવા પરના મનોવૈજ્ઞાનિક સાહિત્યની સમીક્ષા બોનાસિઓ અને દલાલ (2006) દ્વારા કરવામાં આવી હતી, અને આ સાહિત્યના એક ભાગની સમીક્ષા પણ હમ્ફ્રી એટ અલ દ્વારા કરવામાં આવી હતી. (2002). સંદેશાવ્યવહાર સંશોધકોએ સહાયક સંદેશાવ્યવહાર પરના તેમના સંશોધનના ભાગ રૂપે સલાહનો અભ્યાસ કરવાનું વલણ અપનાવ્યું છે. ઘણા સંશોધનો સહાયક સંદેશાવ્યવહારની જોગવાઈ અને પ્રાપ્તિમાં લિંગ તફાવતો (અને સમાનતાઓ) પર કેન્દ્રિત છે. અર્થશાસ્ત્રમાં, પ્રારંભિક રોકાણકારો અને અન્ય ભાગીદારો (એટલે કે, ઉદ્યોગસાહસિક તાલીમક્ષમતા) પાસેથી સલાહ લેવાની ઉદ્યોગસાહસિકોની ઇચ્છાને લાંબા સમયથી ઉદ્યોગસાહસિક સફળતામાં નિર્ણાયક પરિબળ માનવામાં આવે છે. તે જ સમયે, કેટલાક અર્થશાસ્ત્રીઓએ એવી દલીલ કરી છે કે ઉદ્યોગસાહસિકોએ તેમને આપવામાં આવેલી તમામ સલાહ પર કામ ન કરવું જોઈએ, ભલે તે સલાહ સારી રીતે જાણકાર સ્રોતોમાંથી આવે, કારણ કે ઉદ્યોગસાહસિકો પોતે તેમની પોતાની પેઢી વિશે કોઈ પણ બહારના લોકો કરતાં વધુ ઊંડું અને સમૃદ્ધ સ્થાનિક જ્ઞાન ધરાવે છે. ખરેખર, સલાહ લેવાના પગલાં વાસ્તવમાં અનુગામી ઉદ્યોગસાહસિક સફળતાની આગાહી કરતા નથી (દા. ત., અનુગામી ભંડોળના તબક્કાઓ, હસ્તાંતરણો, ધરીઓ અને પેઢીના અસ્તિત્વમાં સફળતા તરીકે માપવામાં આવે છે). "સલાહ" ની સામાજિક વિજ્ઞાનની વ્યાખ્યાઓ સામાન્ય રીતે સામાજિક વિજ્ઞાનમાં અને ખાસ કરીને મનોવૈજ્ઞાનિક સંશોધનમાં, સલાહને સામાન્ય રીતે કંઈક કરવાની ભલામણ તરીકે વ્યાખ્યાયિત કરવામાં આવે છે. ઉદાહરણ તરીકે, શેરો, બોન્ડ્સ અથવા ટી-નોટ્સમાં રોકાણ કરવું કે નહીં તે અંગે ગ્રાહકના પ્રશ્નના જવાબમાં, નાણાકીય આયોજક (સલાહકાર) કહી શકે છેઃ "હું આ સમયે બોન્ડ્સ સાથે જવાની ભલામણ કરું છું". જો કે, દલાલ અને બોનાસિઓ (2010) એ સંશોધન સાહિત્યની સમીક્ષાના આધારે દલીલ કરી છે કે આવી વ્યાખ્યા અપૂર્ણ છે અને કેટલીક મહત્વપૂર્ણ પ્રકારની સલાહને છોડી દે છે આ લેખકોએ સલાહનો નીચેનો વર્ગીકરણ પ્રદાન કર્યો છેઃ ચોક્કસ કાર્યવાહીની ભલામણ કરવી (આ સલાહનું સામાન્ય સ્વરૂપ છે જેનો અભ્યાસ કરવામાં આવે છે) ચોક્કસ કાર્યવાહી સામે ભલામણ કરવી તે કાર્યવાહીને સ્પષ્ટ રીતે સૂચવ્યા વિના અથવા પ્રતિબંધિત કર્યા વિના ચોક્કસ કાર્યવાહી વિશે વધારાની માહિતી પ્રદાન કરવી આ ચાર પ્રકારની સલાહમાંથી કેવી રીતે નિર્ણય લેવો તે વિશે ભલામણ કરવી (અહીં પણ, કોઈ કાર્યવાહી સ્પષ્ટ રીતે સૂચવવામાં અથવા પ્રતિબંધિત નથી) (અને સામાજિક-ભાવનાત્મક સમર્થન, જે આંતરવ્યક્તિત્વ સહાયનું સંબંધિત સ્વરૂપ છે જે ઘણીવાર સલાહ સાથે આવે છે) પદ્ધતિસરની સલાહ પદ્ધતિસરની સલાહ સંશોધન પદ્ધતિ પર નિષ્ણાતની સલાહ સાથે સંબંધિત છે. આ પ્રકારની સલાહ, ઉપર ઉલ્લેખિત સલાહના કેટલાક સ્વરૂપોના વિરોધમાં, સામાન્ય રીતે સલાહ મેળવનાર વ્યક્તિ દ્વારા શરૂ કરવામાં આવે છે, આમ બિનજરૂરી નથી. સલાહકારનો ધ્યેય (આંકડાકીય સલાહકાર જુઓ) તેમના ગ્રાહક, એક સંશોધક દ્વારા હાથ ધરવામાં આવેલા સંશોધનની ગુણવત્તાની બાંયધરી આપવાનું છે, જે યોગ્ય પદ્ધતિસરની સલાહ આપે છે. સલાહ વિવિધ સ્વરૂપો લઈ શકે છે. કેટલાક કિસ્સાઓમાં સલાહકાર વધુ લાંબા ગાળાની પ્રક્રિયામાં સંશોધક સાથે સહયોગ કરે છે, અને તેમને સંશોધનના વધુ તકનીકી ભાગો દ્વારા માર્ગદર્શન આપે છે (આ પ્રકારની સલાહને સમાંતર સલાહ કહેવામાં આવે છે). જટિલ, લાંબા ગાળાના પ્રોજેક્ટ્સમાં સલાહકાર પોતે કામનો એક ભાગ (ઇન્ટરેક્ટિવ કન્સલ્ટન્સી) કરીને મદદ કરે તે અસામાન્ય નથી. અન્ય કિસ્સાઓમાં સંશોધક પાસે ચોક્કસ પ્રશ્ન હોઈ શકે છે જેનો જવાબ સલાહકાર (ક્રોસ-સેક્શનલ કન્સલ્ટન્સી અથવા એડવાઇઝરી કન્સલ્ટિંગ) સાથે સંક્ષિપ્ત વાતચીતમાં આપી શકાય છે. જ્યારે ગ્રાહક સૂચવેલ (આંકડાકીય) પદ્ધતિઓથી પરિચિત ન હોય ત્યારે સલાહકારની ભૂમિકા ઉપદેશાત્મક સ્વરૂપ પણ લઈ શકે છે. કેટલીકવાર શ્રેષ્ઠ સલાહ આંકડાકીય રીતે આદર્શ હોતી નથી, પરંતુ ગ્રાહક માટે સમજી શકાય તેવી હોય છે. પદ્ધતિસરના સલાહકારના કાર્યને આધારે, જે સલાહ આપવામાં આવે છે તે મફત ન પણ હોઈ શકે. જો કોઈ વિદ્યાર્થી પ્રોફેસર દ્વારા નિયુક્ત સંશોધન કરે છે, તો જરૂર પડશે તો આ પ્રોફેસર કદાચ આ વિદ્યાર્થીને મફતમાં મદદ કરશે. જો કે, જો કોઈ સંશોધક સ્વતંત્ર સલાહકારનો સંપર્ક કરે છે, તો તે કદાચ તેમને મોંઘુ પડે છે. આ કિસ્સામાં પદ્ધતિસરના સલાહકારને મૂળભૂત રીતે સંશોધક દ્વારા નિયુક્ત કરવામાં આવે છે. અન્ય કિસ્સાઓમાં સલાહકારને સંશોધન ટીમમાં સામેલ કરી શકાય છે, જે સહ-લેખકત્વ તરફ દોરી જાય છે. સલાહકારના વળતર વિશે સ્પષ્ટ સમજૂતી કરવાની સલાહ આપવામાં આવે છે. સંશોધકો તેમના સંશોધન સંબંધિત વિષયોની વિશાળ શ્રેણી પર સલાહ લઈ શકે છે. પદ્ધતિસરના સલાહકારનું એક મુખ્ય કાર્ય તેમના ગ્રાહકોને તેઓ ખરેખર શું પરિપૂર્ણ કરવા માગે છે તે વિશે વિચારવામાં મદદ કરવાનું છે. આમાં તેમને સંશોધન પ્રશ્ન ઘડવામાં મદદ કરવી અને સંબંધિત રીતે, સંશોધન પૂર્વધારણા (વૈજ્ઞાનિક પૂર્વધારણા જુઓ) સામેલ હોઈ શકે છે. ગ્રાહકો માપન સાધનના નિર્માણ પર પણ સલાહ લઈ શકે છે (ઉદાહરણ તરીકે મનોવૈજ્ઞાનિક પરીક્ષણ). અથવા, તેઓ યોગ્ય સંશોધન ડિઝાઇન કેવી રીતે અમલમાં મૂકવી તે જાણવા માંગે છે. માહિતીનું વિશ્લેષણ કેવી રીતે કરવું (માહિતી વિશ્લેષણ જુઓ), અને પરિણામોનું અર્થઘટન કેવી રીતે કરવું અને તેની જાણ કેવી રીતે કરવી (વૈજ્ઞાનિક પ્રકાશન જુઓ) તે અંગે ઘણીવાર પ્રશ્નો ઉભા થાય છે. એક સંશોધક સામાન્ય રીતે પદ્ધતિસરના સલાહકાર કરતાં તે ક્ષેત્ર વિશે વધુ જાણશે જેમાં અભ્યાસ હાથ ધરવામાં આવે છે. બીજી તરફ સલાહકાર પદ્ધતિ વિશે વધુ જાણશે. તેમની કુશળતાને જોડીને અને સંવાદ અને સહકાર દ્વારા, સંશોધક અને સલાહકાર વધુ સારા, વધુ વિશ્વસનીય પરિણામો પ્રાપ્ત કરી શકે છે. એડવાઈસ કોલમ એસ્ટ્રોલોજર બિઝનેસ કન્સલટેશન જજ-એડવાઇઝર સિસ્ટમ પ્રોટેપ્સિસ એન્ડ પેરાએનેસિસ પણ જુઓ જાહેર પરામર્શઃ વર્ગઃ કુટુંબ અને વાલીપણા લેખકો વધુ વાંચન સંદર્ભો નિર્ણય-નિર્માણ