Team leader
ટીમ લીડર એ એવી વ્યક્તિ છે જે મુખ્ય પરિણામ અથવા સંરેખિત પરિણામોના જૂથને પ્રાપ્ત કરવાના હેતુથી વ્યક્તિઓના જૂથ (ટીમ) ને માર્ગદર્શન, સૂચના, દિશા અને નેતૃત્વ પ્રદાન કરે છે. ટીમના નેતાઓ એવા વ્યક્તિઓના જૂથ માટે સુકાન તરીકે કામ કરે છે જેઓ સંસ્થા માટે સમાન ધ્યેય તરફ કામ કરી રહ્યા છે. ટીમના નેતા ટીમની માત્રાત્મક અને ગુણાત્મક સિદ્ધિઓ પર નજર રાખે છે અને મેનેજરને પરિણામોની જાણ કરે છે. નેતા ઘણીવાર ટીમની અંદર, સભ્ય તરીકે કામ કરે છે, સમાન ભૂમિકાઓ નિભાવે છે પરંતુ વધારાની 'નેતા' જવાબદારીઓ સાથે-ઉચ્ચ-સ્તરના સંચાલનના વિરોધમાં જે ઘણીવાર એકસાથે અલગ નોકરીની ભૂમિકા ધરાવે છે. તેમને લાઇન મેનેજમેન્ટ પણ ગણી શકાય. એક ટીમ સફળતાપૂર્વક કાર્ય કરે તે માટે, ટીમના નેતાએ ટીમને "સહિયારા લક્ષ્યો હાંસલ કરવા માટે તેમના જ્ઞાન અને કુશળતાનો ઉપયોગ કરવા" માટે પણ પ્રોત્સાહિત કરવી જોઈએ. જ્યારે ટીમના નેતા ટીમને પ્રોત્સાહિત કરે છે, ત્યારે જૂથના સભ્યો લક્ષ્ય-લક્ષી રીતે કાર્ય કરી શકે છે. "ટીમ લીડર" એ એવી વ્યક્તિ પણ છે જે લોકોના જૂથમાં પ્રદર્શન ચલાવવાની ક્ષમતા ધરાવે છે. ટીમના નેતાઓ અસરકારક ટીમ ઘડવા માટે તેમની કુશળતા, તેમના સાથીદારો, પ્રભાવ અને/અથવા સર્જનાત્મકતાનો ઉપયોગ કરે છે. સ્કૉલર (2011) એ નેતાનો હેતુ (ટીમના નેતા સહિત) નીચે પ્રમાણે વ્યાખ્યાયિત કર્યો છેઃ "નેતાનો હેતુ એ સુનિશ્ચિત કરવાનો છે કે નેતૃત્વ છે. તે સુનિશ્ચિત કરવાનો છે કે નેતૃત્વના તમામ ચાર પરિમાણો [સંબોધવામાં આવી રહ્યા છે]". ચાર પરિમાણો છેઃ સહિયારા, પ્રેરક ટીમ હેતુ અથવા દ્રષ્ટિ અથવા ધ્યેય, ક્રિયા, પ્રગતિ અને પરિણામો, સામૂહિક એકતા અથવા ટીમ ભાવના, અને વ્યક્તિઓ તરફ ધ્યાન. નેતાઓ પણ ઉદાહરણ દ્વારા નેતૃત્વ કરીને યોગદાન આપે છે. નેતાઓ અને મેનેજરો જ્યારે નેતા અને મેનેજર વચ્ચેનો તફાવત ગૂંચવણભર્યો હોઈ શકે છે, ત્યારે બંને વચ્ચેનો તફાવત એ છે કે મેનેજર સંસ્થા પર વધુ ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે અને ટીમને કાર્ય પર રાખે છે જ્યારે ટીમ લીડર કલાકાર સાથે વધુ સારી રીતે સંબંધિત હોય છે અને સમસ્યાઓ પ્રત્યે વધુ સર્જનાત્મક વિચારસરણી ધરાવતો અભિગમ ધરાવે છે. ટીમના નેતાઓને ઉદ્યોગસાહસિક અને અગ્રેસર વિચારસરણી તરીકે પણ વર્ણવી શકાય છે. ટીમના નેતાઓ મેનેજર કરતા ઓછા લોકો ધરાવતા જૂથ અથવા ટીમનું સંચાલન કરે છે. લાઇન મેનેજર અને ટીમ મેનેજરનું કાર્ય નેતા અને મેનેજરનું મિશ્ર સ્વરૂપ છે. તેઓ ટીમના સભ્યો કરતાં સંપૂર્ણપણે અલગ નોકરીની ભૂમિકા ધરાવે છે અને મોટી ટીમોનું સંચાલન કરે છે. લાઇન મેનેજર અને ટીમ મેનેજર મધ્યમ અથવા ઉચ્ચ વ્યવસ્થાપનને અહેવાલ આપે છે. વ્યક્તિત્વના તફાવતો ટીમના નેતાઓએ સમસ્યાઓ ઉકેલવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાની અપેક્ષા રાખવામાં આવે છે. મેનેજરની દેખરેખ હેઠળ, ટીમે શક્ય તેટલી સરળતાથી અને અસરકારક રીતે કામ કરવું જોઈએ. નેતૃત્વનું આ સ્વરૂપ કાર્ય પર્યાવરણ માટે વ્યવહારુ અભિગમ પર ભાર મૂકે છે જે સમગ્ર ટીમ અથવા સંસ્થામાં શિસ્તની સ્થાપના કરે છે. મેનેજરોને ચોક્કસ મર્યાદાની અંદર ટીમને મહાન ઊંચાઈઓ પર લઈ જવા માટે તાલીમ આપી શકાય છે. જરૂરી સર્જનાત્મકતા અને વિવેચનાત્મક વિચારસરણી સાચા નેતા અથવા ઉદ્યોગસાહસિક દ્વારા જરૂરી તેટલી સખત નથી. જ્યારે મેનેજરોએ ટીમ અને કદાચ ગ્રાહકો સાથે સદ્ભાવના પેદા કરવા માટે સહિષ્ણુ અને સક્ષમ બનવાની જરૂર હોય છે, ત્યારે તેઓ મહેનતુ, બુદ્ધિશાળી અથવા વિશ્લેષણાત્મક હોવા જરૂરી નથી. તેના બદલે સંચાલકોને ચોક્કસ હેતુ માટે તાલીમ આપવામાં આવે છે. ઉદ્યોગસાહસિકો તેમની ક્રિયાઓને માર્ગદર્શન આપવા માટે સફળતા તરીકે જે જુએ છે તેના માટે દ્રષ્ટિનો ઉપયોગ કરે છે. ગોલ ઓરિએન્ટેશન મેનેજર્સ એવા લક્ષ્યાંકો નક્કી કરે છે જે જરૂરિયાતો અને સંસ્થાની સંસ્કૃતિને બીજા બધા કરતા વધુ પ્રાથમિકતા આપે છે. જોકે, નેતાઓ પ્રગતિશીલ હોય છે અને તેમની વ્યક્તિગત ઇચ્છાઓ અને ઇચ્છાઓના આધારે લક્ષ્યાંકો નક્કી કરવા માંગે છે. નેતામાં નવીન ભાવના એ છે જે તેમને કંઈક અનોખું બનાવવા માટે પ્રેરિત કરે છે. તેઓ આ એકલ મનના જુસ્સાનો ઉપયોગ તેમની આસપાસના અન્ય લોકોને વધુ મોટી સિદ્ધિઓ તરફ પ્રેરિત કરવા અને દબાણ કરવા માટે કરશે. અન્યની ઇચ્છાઓ પ્રત્યે પ્રતિક્રિયાશીલ રહેવાને બદલે, નેતાઓ તેમના લક્ષ્યોને અનુસરવામાં સક્રિય હોય છે. પરિણામી ઇચ્છાઓ અને ઉદ્દેશો સંસ્થાને નેતાની દ્રષ્ટિ તરફ દોરી જાય છે. સંચાલકો પણ કામને એવી વસ્તુ તરીકે જુએ છે જે કાં તો પુરસ્કાર અને સજા પ્રણાલી દ્વારા બળજબરીની બાંહેધરી આપે છે. સંચાલકો સુસંગતતા અને કાર્યક્ષમતા છે તેની ખાતરી કરવા માટે ઉપલબ્ધ ઉકેલોની સંખ્યાને મર્યાદિત કરવા અને સંકુચિત કરવા તરફ વલણ ધરાવે છે. નેતાઓ વિરુદ્ધ દિશામાં આગળ વધે છે અને નવી સમસ્યાઓના નવા ઉકેલોનો સમાવેશ કરવાનો પ્રયાસ કરે છે. તેઓ શું હોઈ શકે તે વિશે ઉત્તેજક છબીઓ સાથે તેમની આસપાસના લોકોને ઉત્તેજિત કરે છે. આ એક મૂળભૂત લાક્ષણિકતા તરફ નીચે આવે છે જેમાં સંચાલકો જોખમથી દૂર રહેવાનું વલણ ધરાવે છે જ્યારે નેતાઓ વધુ જોખમ લે છે. જ્યાં સંચાલકો રોજિંદા કાર્યો સરળતાથી થાય તેની ખાતરી કરવા માટે પદ્ધતિસર કામ કરશે, ત્યારે નેતાઓને સમાન કાર્યો આપવામાં આવે ત્યારે ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવામાં મુશ્કેલી પડશે. સંબંધો નેતાઓ અને સંચાલકો બંને તેમના હેઠળ કામ કરતા લોકો સાથે સંબંધો બાંધવાનું વલણ ધરાવે છે. એવું કહેવા સાથે તે નોંધવું મહત્વપૂર્ણ છે કે કયા પ્રકારનો સંબંધ બનાવવામાં આવી રહ્યો છે. સંચાલકો તેમના હેઠળ કામ કરતા લોકો માટે ઓછી કે કોઈ સહાનુભૂતિ દર્શાવીને તેમનાથી અંતર જાળવી રાખે છે. બીજી બાજુ નેતાઓ તેમના કર્મચારીઓ અને તેઓ જેનું નેતૃત્વ કરે છે તેના પ્રત્યે ખૂબ જ સહાનુભૂતિ ધરાવે છે. પરિણામ એ આવે છે કે અનુયાયીઓ અથવા કર્મચારીઓ, નેતા અને બાકીના જૂથ દ્વારા રાખવામાં આવેલા સામાન્ય ધ્યેયને અનુસરવા અને આગળ વધારવા માટે પ્રેરિત થાય છે. આંતર જૂથ સંઘર્ષો અને સંબંધોમાં, સંચાલકોનું એકમાત્ર ધ્યાન સામાન્ય રીતે જીત-હારની સ્થિતિને જીત-જીતની સ્થિતિમાં ફેરવવાનું અથવા જીત-જીતની સ્થિતિ જાળવી રાખવાનું હોય છે. આ તેના કર્મચારીઓની લાગણીઓ પ્રત્યેના મેનેજરના મંતવ્યોના અસંવેદનશીલતા તરફ દોરી જાય છે. સંચાલકો માટે, સંબંધો એ કાર્યનું સારું વાતાવરણ ઊભું કરવા વિશે નથી કારણ કે તે સત્તાનું સંતુલન જાળવવા વિશે છે. વિલિયમ જેમ્સ અનુસાર, વ્યક્તિત્વના બે મૂળભૂત પ્રકારો છેઃ એકવાર જન્મેલા અને બે વાર જન્મેલા. એકવાર જન્મેલા બાળકોમાં સામાન્ય રીતે સ્થિર બાળપણ અને ઉછેર હોય છે જે તેમને તેમના મંતવ્યોમાં વધુ રૂઢિચુસ્ત બનવા તરફ દોરી જાય છે. તેઓ તેમના પર્યાવરણમાં સંવાદિતા માટે પ્રયત્ન કરે છે અને તેમના માર્ગદર્શક તરીકે તેમની પોતાની ભાવનાઓનો ઉપયોગ કરે છે. બે વાર જન્મેલા લોકોનો ઉછેર સામાન્ય રીતે તેમના જીવનમાં અમુક પ્રકારની વ્યવસ્થા ઊભી કરવાના સંઘર્ષ દ્વારા વ્યાખ્યાયિત કરવામાં આવે છે. પરિણામે, આ વ્યક્તિઓ તેમના સાથીદારો અને સમાજથી પોતાને અલગ કરવા માટે પ્રયત્ન કરે છે. તેમની સ્વ-ધારણા તેઓ ક્યાં કામ કરે છે, તેઓ કઈ સંસ્થાઓનો ભાગ છે અથવા તેઓએ ભૂતકાળમાં શું કર્યું છે તેના પર આધારિત નથી. તેના બદલે તેઓ પરિવર્તન લાવવાની ઇચ્છાથી પ્રેરિત છે. સંચાલકો એકવાર જન્મેલા બાળકોની લાક્ષણિકતાઓ દર્શાવે છે જ્યારે નેતાઓ બે વાર જન્મેલા બાળકોની લાક્ષણિકતાઓ દર્શાવે છે. નેતાઓ પોતાને અન્ય લોકોથી અલગ જુએ છે અને ઉદ્યોગસાહસિકો અથવા મહાન રાજકીય નેતાઓ બનીને અથવા તેમને લાગે છે કે તેમને અલગ પાડશે તેવા કોઈપણ પ્રયાસનો પીછો કરીને પણ આ સ્વની ભાવના રમવાનો પ્રયાસ કરે છે. સંચાલકો તેમના સુમેળભર્યા વાતાવરણને જાળવી રાખવા માંગે છે અને તેમનું જીવન એ સુનિશ્ચિત કરવા માટે સમર્પિત કરે છે કે કંઈપણ ખલેલ પહોંચાડે નહીં. વ્યવસ્થાપનની સુસંગત શૈલી જ્યારે પરંપરાગત નેતૃત્વએ જાળવી રાખ્યું છે કે એક વ્યક્તિ સામાન્ય રીતે ઘણા જૂથોનું નેતૃત્વ કરે છે, દરેક તેમના પોતાના નેતૃત્વ પદાનુક્રમ સાથે, નેતૃત્વની સુસંગત શૈલી જૂથને શક્તિ આપે છે. જ્યારે સામાન્ય રીતે કંપની અથવા સંસ્થાની દિશા માટે મોટા નિર્ણયો માટે જવાબદાર વ્યવસ્થાપન જૂથ હશે, ત્યારે કામદારોને પોતાને સંચાલિત કરવા માટે તેમના પોતાના મૂલ્યો અને નિયમોનો સમૂહ વિકસાવવાની તક મળે છે. આમાં કાર્ય વિભાજન, સમસ્યાનું નિરાકરણ, રોજિંદા કાર્યો, જૂથની પ્રાથમિકતા અને આંતરિક સંઘર્ષનું નિરાકરણ સામેલ છે. મેનેજર અથવા નેતા પરિણામો ઉત્પન્ન કરવા માટે જવાબદાર હોવાને બદલે, મેનેજમેન્ટ અપેક્ષા રાખે છે કે જૂથના દરેક વ્યક્તિગત સભ્ય પર બોજ પડશે. મૂલ્યો, નિયમો અને ધોરણોનો સમૂહ સ્થાપિત કરીને આ જૂથો સામાન્ય રીતે સફળતા સાથે પોતાનું સંચાલન કરી શકે છે. પવિત્રસ્થાનમાં કાર્યસ્થળમાં કાર્યક્ષમતા, આત્મવિશ્વાસ અને સંદેશાવ્યવહારમાં વધારો કરતી વખતે લોકોની બહુવિધ ભૂમિકાઓ હોય છે. આ મોડેલ ઝેપ્પોસ દ્વારા અપનાવવામાં આવ્યું હતું કારણ કે તેઓ "ઝડપી સ્પીડબોટથી ક્રુઝ શિપ તરફ ગયા હતા". જ્યારે ઘણા લોકો પ્રણાલીના અમલીકરણમાં અવરોધો તરીકે વધુ કામ કરવા અને મોટા શિક્ષણ વળાંકનો ઉલ્લેખ કરે છે, ત્યારે મોટાભાગના કામદારો સંગઠનાત્મક માળખાની વ્યવસ્થાપકીય પ્રણાલી કરતાં વધુ ખુશ હોય છે. આ પણ જુઓ ક્રૂ ચીફ સ્ક્વોડ લીડર નેતૃત્વના ત્રણ સ્તરના મોડલ કેપ્ટન (રમતગમત) સંદર્ભો સંગઠનાત્મક સિદ્ધાંત ટીમો વ્યવસાયિક વ્યવસાયો સત્તાના હોદ્દાઓ