Ames (department store)
એમેસ ડિપાર્ટમેન્ટ સ્ટોર્સ ઇન્ક. એ રોકી હિલ, કનેક્ટિકટ, યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સમાં સ્થિત ડિસ્કાઉન્ટ સ્ટોર્સની અમેરિકન સાંકળ હતી. આ કંપનીની સ્થાપના 1958માં સાઉથબ્રીજ, મેસેચ્યુસેટ્સમાં એક સ્ટોર સાથે કરવામાં આવી હતી અને તેની ટોચ પર 20 રાજ્યોમાં 700 સ્ટોર્સ ચલાવવામાં આવી હતી, જેમાં નોર્થઇસ્ટ, અપર સાઉથ, મિડવેસ્ટ અને ડિસ્ટ્રિક્ટ ઓફ કોલંબિયા સામેલ છે, જે તેને ચોથું સૌથી મોટું ડિસ્કાઉન્ટ રિટેલર બનાવે છે. તેના પછીના વર્ષોમાં થોડી સફળતા મળી હોવા છતાં, એમેસ "સંપાદનના નિર્ણયો દ્વારા" દેવું અને નવા વૈશ્વિક બજાર અને ઉપનગરીય વિકાસમાં વેચાણમાં ધીમા ઘટાડાથી ત્રસ્ત હતું. આના પરિણામે બે નાદારીની ફાઇલિંગ થઈ જેણે આખરે સાંકળનો અંત આણ્યો. કંપની, અન્ય બજારોમાં વિસ્તરણ કરવા અને સ્પર્ધકો દ્વારા ત્યજી દેવાયેલા ઘણા બંધ સ્ટોર્સ પર કબજો કરવા છતાં, 2002માં વ્યવસાયમાંથી બહાર થઈ ગઈ. ઇતિહાસ એમ્સની શરૂઆત 1958માં થઈ હતી જ્યારે કનેક્ટિકટના ત્રણ ભાઈઓ, મિલ્ટન, ઇરવિંગ અને હર્બર્ટ ગિલમેન, તેમના ભાગીદાર ફિલિપ ફેલ્ટમેન સાથે જોડાયા હતા અને સાઉથબ્રિજમાં એમ્સ વોર્સ્ટેડ ટેક્સટાઇલ કંપની મિલમાં તેમનો પ્રથમ સ્ટોર ખોલ્યો હતો. ગિલમેન્સ અને ફેલ્ટમેને નવા વ્યવસાય માટે કાપડ મિલની જૂની નિશાનીનો ઉપયોગ કર્યો હતો. 1971 માં, આ સ્ટોરને સ્ટર્બ્રિજ, મેસેચ્યુસેટ્સમાં આધુનિક સ્ટોર સાથે બદલવામાં આવ્યો હતો. બીજો સ્ટોર ઓક્ટોબર 1959માં સેન્ટ જ્હોન્સબરી, વર્મોન્ટમાં ખોલવામાં આવ્યો હતો. એમ્સની મૂળ વ્યવસાયિક વ્યૂહરચનાએ ઉત્તરપૂર્વના નાના નગરો અને ગ્રામીણ વિસ્તારોમાં છૂટછાટ લાવી હતી. નાના, ઓછા સ્પર્ધાત્મક બજારોમાં મોટા પ્રમાણમાં ગ્રામીણ ગ્રાહક આધારને સેવા આપવામાં કંપનીની સફળતાને પરિણામે 1980ના દાયકાના અંત સુધીમાં સતત મજબૂત નાણાકીય કામગીરી અને સતત વૃદ્ધિ થઈ જેમાં એક્વિઝિશન અને આક્રમક સ્ટોર-બિલ્ડિંગ પ્રોગ્રામનો સમાવેશ થાય છે. પહેલાની ઘણી દુકાનોને ઔદ્યોગિક સ્થળોમાં રૂપાંતરિત કરવામાં આવી હતી, જેમ કે અગાઉની કાપડ મિલની પ્રથમ દુકાન. એમેસે કંપનીના પ્રથમ દાયકાઓમાં આ રીતે સસ્તી રિયલ એસ્ટેટની ઉપલબ્ધતાનો ફાયદો ઉઠાવ્યો હતો, બાદમાં કસ્ટમાઇઝ્ડ બિલ્ટ સ્ટોર સુવિધાઓ તરફ વળ્યા હતા જે પ્રમાણિત આયોજન અને માર્કેટિંગ પ્રદાન કરતી હતી. એમેસના શેરને મે 1967માં અમેરિકન સ્ટોક એક્સચેન્જમાં ઉમેરવામાં આવ્યો હતો. બાદમાં કંપનીએ નવેમ્બર 1972માં એનવાયએસઇ પર વેપાર શરૂ કર્યો હતો. વિસ્તરણની લહેર અને પ્રથમ નાદારી એમેસે નવેમ્બર 1978માં નીસનર બ્રધર્સ પાસેથી 32-સ્ટોર "બિગ એન" સાંકળ હસ્તગત કરી હતી. 1984માં એમેસે કિંગ્સ ડિપાર્ટમેન્ટ સ્ટોર્સની સાંકળ હસ્તગત કરી અને તેના 193 સ્ટોર્સમાંથી મોટા ભાગનાને તેમાં ઉમેર્યા. 1985માં એમેસે જી. સી. હસ્તગત કરી હતી. મેકકીસ્પોર્ટ, પેન્સિલવેનિયાના મર્ફી, એક સાંકળ જે ડિસ્કાઉન્ટ સ્ટોર્સ અને વિવિધ સ્ટોર્સ (વિવિધ સ્ટોર્સ અને ઘણા નાના જી. સી.) બંનેનું સંચાલન કરતી હતી. મર્ફી ડિસ્કાઉન્ટ સ્ટોર્સ આખરે એમેસ દ્વારા 1989માં મેકક્રોરી સ્ટોર્સને વેચવામાં આવશે). જી. સી. ના હસ્તાંતરણના ત્રણ વર્ષ પછી મર્ફી, એમેસે 1988માં 392-સ્ટોરની ઝાયર ચેઇન હસ્તગત કરીને વધુ વિસ્તરણ કર્યું હતું. વધતા દેવાને કારણે અને તે સ્ટોર્સને એમ્સ સ્ટોર્સમાં રૂપાંતરિત કરવાના વધારાના ખર્ચને કારણે કંપનીને 1989ના અંતમાં અને 1990ની શરૂઆતમાં નફાકારકતામાં નોંધપાત્ર ઘટાડો સહન કરવો પડ્યો હતો. ઝાયર સાંકળ બે અલગ અલગ પ્રદેશો, ઉત્તરપૂર્વ અને ફ્લોરિડામાં કેન્દ્રિત સ્ટોર્સ સાથે પણ કાર્યરત હતી, જેના કારણે સંકલન મુશ્કેલ બન્યું હતું. એપ્રિલ 1990માં, એમેસે યુ. એસ. નાદારી સંહિતાના પ્રકરણ 11 હેઠળ નાદારીના રક્ષણ માટે અરજી કરી હતી. નાદારીનું એક કારણ એમેસની બજારહિસ્સો વધારવાના પ્રયાસમાં, તેમના ક્રેડિટ રેટિંગની તપાસ કર્યા વિના, પૂછનાર લગભગ કોઈપણ વ્યક્તિને ગ્રાહક ધિરાણ લંબાવવાની એમેસની નીતિ હોવાનું જણાય છે. એમેસે ઝાયર ક્રેડિટ કાર્ડ પ્રોગ્રામને વિઝા કાર્ડ્સ સાથે પણ બદલ્યું હતું જેનો ઉપયોગ ગમે ત્યાં વિઝા સ્વીકારવામાં આવે ત્યાં થઈ શકે છે. આના પરિણામે ઘણીવાર એમેસ એવા ગ્રાહકોને ક્રેડિટ કાર્ડ આપે છે જેઓ પહેલેથી જ દેવામાં હતા, અને તેઓ ઉચ્ચ જોખમ ધરાવતા દેવાદારોને આકર્ષવાનું વલણ ધરાવતા હતા જેઓ તેમની દેવાની ચૂકવણીમાં ડિફોલ્ટ થવાનું વલણ ધરાવતા હતા. તેમની નાદારી દરમિયાન, એમેસે 370 જમીન આધારિત દુકાનો બંધ કરી દીધી હતી, જે ઉત્તરપૂર્વના ગ્રામીણ વિસ્તારોમાં સૌથી વધુ બાંધકામની મિલકતો હતી. આ સમય દરમિયાન જ એમેસે તેનો લોગો બદલ્યો હતો, ઝાયર સ્ટોર્સમાં હાજર લીલા રંગ માટે તેના પરંપરાગત લાલ અને સફેદ રંગોમાં વેપાર કર્યો હતો; આખરે આ મોટાભાગના એમેસ સ્ટોર્સની ઓળખ બની હતી. નાદારીમાંથી ઉદભવ અને હિલ્સનું સંપાદન 30 ડિસેમ્બર, 1992ના રોજ નાદારીમાંથી સફળતાપૂર્વક બહાર આવ્યા પછી, કંપની 1993માં નફાકારકતા તરફ પાછી ફરી અને તેની કામગીરીમાં સુધારો કર્યો. નાણાકીય વર્ષ 1995 માટે 16 લાખ ડોલરની ચોખ્ખી ખોટ ($1 મિલિયનની સમકક્ષ) ની સરખામણીમાં 1996 માટે ચોખ્ખી આવક વધીને 17.3 લાખ ડોલર ($1 મિલિયનની સમકક્ષ) (25 જાન્યુઆરી, 1997ના રોજ પૂરા થયેલા નાણાકીય વર્ષ) થઈ હતી. નાણાકીય વર્ષ 1996 માટે અન્ય ખર્ચ અને લાભ પહેલાંની આવક $33.3 લાખ ($in ની સમકક્ષ) હતી, જે અગાઉના નાણાકીય વર્ષમાં $69 લાખ ($in ની સમકક્ષ) હતી, જે $26.4 લાખ ($in ની સમકક્ષ) નો સુધારો હતો. 1990 ના દાયકા દરમિયાન, એમ્સ તેના સ્પર્ધકોના ઘણા ભૂતપૂર્વ સ્થળોએ જવા માટે પણ જાણીતું હતું. સાંકળમાં કેટલાક બ્રેડલીઝ સ્ટોર્સ ઉમેરવામાં આવ્યા હતા જે દાયકાના પ્રારંભિક ભાગમાં બંધ થયા હતા અને 1996માં 12 નવા સ્ટોર્સ ખોલ્યા હતા, જેમાંથી 11 ભૂતપૂર્વ જેમ્સવે સ્ટોર્સ હતા જ્યારે તે સાંકળ 1995ના અંતમાં વ્યવસાયમાંથી બહાર થઈ ગઈ હતી. એમેસે 1999માં તેના લિક્વિડેશન પછી કેટલાક કેલ્ડોર સ્થાનો પર પણ કબજો જમાવ્યો હતો, તેમજ તે વર્ષના અંતમાં જ્યારે તે સાંકળ બંધ થઈ ત્યારે કેટલાક મોન્ટગોમેરી વોર્ડ સ્ટોર્સ પર પણ કબજો જમાવ્યો હતો. 1998માં હિલ્સ ડિપાર્ટમેન્ટ સ્ટોર્સના સંપાદન સાથે, એમેસ વોલમાર્ટ, કેમાર્ટ અને ટાર્ગેટ પછી દેશની ચોથી સૌથી મોટી ડિસ્કાઉન્ટ રિટેલ ચેઇન બની ગઈ. હિલ્સનું મુખ્ય મથક ઉપનગરીય બોસ્ટનમાં હતું, તેમ છતાં તેના સ્ટોર્સ ઇન્ડિયાના, કેન્ટુકી, ઓહિયો, પેન્સિલવેનિયા અને પશ્ચિમ ન્યૂયોર્કમાં કેન્દ્રિત હતા, જે ઉત્તરપૂર્વમાં એમ્સ સ્ટોર્સ માટે પ્રાદેશિક પૂરક હતા; બંને પશ્ચિમી પેન્સિલવેનિયા (જી. સી. મર્ફીનો ભૂતપૂર્વ ઘરનો આધાર) માં ઓવરલેપ થયા હતા, જોકે એલવુડ સિટી, પેન્સિલવેનિયા જેવા કેટલાક વેરવિખેર એમ્સ સ્થાનો સિવાય આ પ્રદેશ મોટાભાગે હિલ્સ પ્રદેશ હતો અને તે સાંકળ ગ્રેટર પિટ્સબર્ગમાં વધુ પ્રેમથી યાદ કરવામાં આવે છે, જેમાં વેબ સિરીઝ પિટ્સબર્ગ ડેડનો સમાવેશ થાય છે. તે સમયે, એમેસ પાસે માત્ર 600થી વધુ દુકાનો હતી, જેમાં મોટાભાગે ઉત્તરપૂર્વ અને મધ્યપશ્ચિમમાં હતી, જેમાં આશરે 22,000 લોકો કામ કરતા હતા. 1986માં શિકાગોમાં વિસ્તરણ, એમેસ ઝાયરને હસ્તગત કરીને શિકાગો વિસ્તારમાં ગયા, અને બાદમાં 2000માં ગોલ્ડબ્લેટના સાત ડિપાર્ટમેન્ટ સ્ટોર્સમાંથી એક સિવાયના તમામને હસ્તગત કરીને. અન્ય સ્થળોએ ભૂતપૂર્વ વેન્ચર અને બિલ્ડર્સ સ્ક્વેર સ્ટોર્સનો સમાવેશ થાય છે, જે કુલ 11 સ્ટોર્સ બનાવે છે. કંપનીએ સફળ સાબિત થયેલી તકનીકોનો ઉપયોગ કરીને ઓછી આવક ધરાવતા અને વંશીય ગ્રાહકોને લક્ષ્ય બનાવવાની આશા વ્યક્ત કરી હતી. "આ સ્ટોર્સ સામાન્ય રીતે શિકાગોના દક્ષિણ ભાગમાં હોય છે, જે ઓછી આવક ધરાવે છે", તેમ લેડેનબર્ગ થેલમેનના વિશ્લેષક બેડરે જણાવ્યું હતું. શરૂઆતના દિવસ પહેલા, એક ટેલિવિઝન માર્કેટિંગ ઝુંબેશમાં ખુશખુશાલ એમ્સના કર્મચારીઓને "માય કાઇન્ડ ઓફ ટાઉન" ગાતા બતાવવામાં આવ્યા હતા, જે ગીત શિકાગોને ભારપૂર્વક સંદર્ભિત કરે છે. બિલબોર્ડ પર "અમારા પ્રકારનું શહેર, તમારા પ્રકારનું ડિસ્કાઉન્ટ સ્ટોર" લખેલું હતું. 21 સપ્ટેમ્બર, 2000ના રોજ, એમેસે તેના આઠ શિકાગો સ્ટોર્સ ખોલ્યા અને ત્યારબાદ ટૂંક સમયમાં અન્ય સ્ટોર્સ ખોલ્યા. થોડા મહિના પછી, એમેસે થોડા વધારાના સ્ટોર્સ ખોલ્યા. 1999-2002: બીજી નાદારી અને મૃત્યુ માર્ચ 1999માં, એમેસે 8 સ્ટોર્સ બંધ કરી દીધા. નવેમ્બર 2000માં, એમેસે 32 સ્ટોર્સ બંધ કર્યા હતા, જેમાંથી 31 નવા હસ્તગત કરેલા હિલ્સ હતા. આમાંના કેટલાક બંધ થવાની ધારણા કરવામાં આવી હતી, કારણ કે આ ટેકરીઓની સાંકળમાં સૌથી નબળી માનવામાં આવતી હતી. 20 ઓગસ્ટ, 2001ના રોજ એમેસે અન્ય 47 સ્ટોર્સ બંધ કર્યા હતા. કંપનીએ બીજી વખત નાદારીના રક્ષણ માટે અરજી કરી હતી. નવેમ્બર 2001માં એમેસે વધુ 16 દુકાનો અને વિતરણ કેન્દ્ર બંધ કરી દીધું હતું. ડિસેમ્બર 2001માં એમેસે 54 વધારાના સ્ટોર્સ બંધ કર્યા હતા. એમેસે જૂન 2002માં અન્ય છ સ્ટોર્સ બંધ કરી દીધા હતા અને સાંકળને 327 સ્ટોર્સ સાથે છોડી દીધી હતી, જે 1998માં તેની પાસે જે હતી તેનાથી લગભગ અડધી હતી. 14 ઓગસ્ટ, 2002ના રોજ, એમેસના એક્ઝિક્યુટિવ્સે જાહેરાત કરી હતી કે તેઓ ચેઇન અને વિન્ડ-ડાઉન બિઝનેસમાં બાકી રહેલા 327 સ્ટોર્સને બંધ કરશે, પ્રકરણ 11 નાદારીના પુનર્ગઠનને પ્રકરણ 7 નાદારી લિક્વિડેશનમાં રૂપાંતરિત કરશે. એમેસમાં જોડાતા પહેલા સ્ટુઅર્ટ અને જેમ્સવેની નાદારી અને લિક્વિડેશનની અધ્યક્ષતા કરનારા એમેસના ચેરમેન અને સીઇઓ જોસેફ આર. એટોરે, એમેસના વ્યવસાયમાંથી બહાર જવાના નિર્ણય વિશે જણાવ્યું હતું કે, "અમારા સપ્લાયરો તરફથી કડક શરતો અને ધીમી શિપમેન્ટ સાથે વેચાણમાં સતત નરમાઈએ અમારા ભંડોળની ઉપલબ્ધતામાં નિર્ણાયક સ્તરથી ઘટાડો કર્યો છે. વિશ્લેષકો સામાન્ય રીતે માને છે કે હિલ્સ ડિપાર્ટમેન્ટ સ્ટોર્સના સંપાદન સાથે સંબંધિત દેવું, તે જ સમયે 2001 ના કડક ધિરાણ બજારો, નાદારીનું કારણ બન્યું હતું. ઉત્તરપૂર્વમાં વોલમાર્ટના વધતા પ્રવેશને કારણે એમેસનું ભાગ્ય પણ અનિવાર્ય બની ગયું હતું. પિટ્સબર્ગ વિસ્તારમાં, ટાર્ગેટ પહેલેથી જ આયોજન કરી રહ્યું હતું અને એમેસ સંઘર્ષ કરી રહ્યો હતો તે જ રીતે તે વિસ્તારમાં વિસ્તરણ શરૂ કર્યું હતું, એમેસની સમસ્યાઓનો ફાયદો ઉઠાવ્યો હતો. (ખરેખર, ઓછામાં ઓછું એક ભૂતપૂર્વ એમ્સ સ્થાન, મેકનાઇટ રોડની સાથે પિટ્સબર્ગની નોર્થ હિલ્સમાં રૂપાંતરિત ટેકરીઓ, એમેસના વિસર્જન પછી ટાર્ગેટ દ્વારા કબજે કરવામાં આવશે.) પ્રથમ પ્રકરણ 11ના ઉદભવ પછી, હિલ્સ ડિપાર્ટમેન્ટ સ્ટોર્સની ખરીદી અનિવાર્યપણે તેનું અવસાન બની ગયું. નફો મેળવવા માટે ભાગ્યે જ પૂરતી કમાણી કર્યા પછી, હિલ્સ સ્ટોર્સની ખરીદીએ કંપનીના દેવું-થી-આવક ગુણોત્તરને સર્વકાલીન ઉચ્ચ સ્તરે મૂકી દીધો. અન્ય કોઈ વિકલ્પો ન હોવાથી, અને ચૂકવણી કરવામાં નિષ્ફળતાને કારણે લેણદારો કરારમાંથી બહાર નીકળી જતાં, કોર્પોરેટે બીજા અને અંતિમ નાદારી માટે ફાઇલ કરવાનો નિર્ણય લીધો. ખાનગી રોકાણ કંપની ઓક પોઇન્ટ પાર્ટનર્સે 18 ડિસેમ્બર, 2012ના રોજ એમેસ ડિપાર્ટમેન્ટ સ્ટોર્સ, ઇન્ક., વગેરે, બેન્કરપ્સી એસ્ટેટ્સ પાસેથી બાકીની અસ્કયામતો હસ્તગત કરી હતી. 2023-વર્તમાનઃ અફવા પુનરુત્થાન ડિસેમ્બર 2022 માં, મોલિનેક્સ ગ્રુપ, જે બ્રેડલીઝ ડિપાર્ટમેન્ટ સ્ટોર્સ પી. એલ. સી. ની અસ્કયામતો ધરાવે છે, તેણે જાહેરાત કરી હતી કે એમેસ ડિપાર્ટમેન્ટ સ્ટોર્સ 21 વર્ષ પછી પરત ફરશે, જેમાં "સ્પ્રિંગ 2023" માં નવા સ્થળો ખોલવામાં આવશે. કંપનીએ amesstores.com પર જાહેરાત કરતી નવી વેબસાઇટ પોસ્ટ કરી, જે ડોમેનનો ઉપયોગ સાંકળ 1996થી 2002માં તેની નાદારી સુધી કરતી હતી. તે જ મહિને, ડબલ્યુજેએઆર અને ડબલ્યુવીઆઇટીના પત્રકારોએ સ્ટોરના પુનરુત્થાનના દાવાઓની તપાસ કરી હતી, જેમાં બંને પત્રકારોએ નોંધ્યું હતું કે તેઓ મોલિનેક્સ જૂથ સાથે સંકળાયેલા કોઈ પણ વ્યક્તિ સાથે સંપર્ક કરવામાં અસમર્થ હતા. આ પ્રોજેક્ટનું નેતૃત્વ કથિત રીતે મોલિનેક્સ ગ્રૂપના અમેરિકન વિભાગ, સિલ્વર નાઈટ ગ્રૂપ દ્વારા કરવામાં આવે છે. વેબસાઇટમાં ફક્ત સ્ટોરનો લોગો અને લખાણ દર્શાવવામાં આવ્યું હતું જેમાં વાચકોને કહેવામાં આવ્યું હતું કે બ્રાન્ડ 2023ની વસંતઋતુમાં પરત ફરશે અને પ્રથમ નવા સ્થળો પર ઘોષણાઓ માટે વેબસાઇટ પર ધ્યાન આપશે પરંતુ દરેકને ખાતરી નથી થતી, જ્યાં સુધી એવું સૂચવવામાં આવે છે કે આખી વસ્તુ "અફવા" છે. સપ્ટેમ્બર 2023 માં, સાઇટને અપડેટ કરવામાં આવી હતી, નવા સ્ટોર્સ ખોલવા અથવા સ્પ્રિંગ 2023 સમયરેખાના તમામ સંદર્ભોને દૂર કરીને, સાઇટએ કંપની વિશે કોઈ વાસ્તવિક માહિતી આપ્યા વિના, ગેરવહીવટ અને હિસ્સેદારો અને એમેસ સમુદાયના અન્ય સંદર્ભોને કારણે બોર્ડના ફેરફારનો સંદર્ભ આપતા "બોર્ડ ઓફ ડિરેક્ટર્સ" નું નિવેદન પ્રદર્શિત કર્યું હતું. સંદર્ભો બાહ્ય કડીઓ મેસેચ્યુસેટ્સમાં એમેસ ફેન ક્લબ-ફોટા, સંસાધનો, સ્ટોર લોકેટર 1958 સંસ્થાઓ 2002માં કનેક્ટિકટમાં અસંબદ્ધ છૂટક કંપનીઓ 2002માં અસંબદ્ધ કંપનીઓ જેણે 1990માં પ્રકરણ 11 નાદારી માટે અરજી કરી હતી 2001માં પ્રકરણ 11 નાદારી માટે અરજી કરનારી કંપનીઓ 2002માં પ્રકરણ 7 નાદારી માટે અરજી કરનારી કંપનીઓ કનેક્ટિકટમાં સ્થિત નિષ્ક્રિય કંપનીઓ પૂર્વીય યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સના યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સ અર્થતંત્રના ડિસ્કાઉન્ટ સ્ટોર્સ કનેક્ટિકટમાં સ્થિત નિષ્ક્રિય ડિપાર્ટમેન્ટ સ્ટોર્સ 1958માં સ્થપાયેલી અમેરિકન કંપનીઓ 1958માં સ્થપાયેલી છૂટક કંપનીઓ રોકી હિલ, કનેક્ટિકટ