Glass Bottle Blowers' Association
ગ્લાસ બોટલ બ્લોઅર્સ એસોસિએશન (જી. બી. બી. એ.) એ યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સ અને કેનેડામાં ફૂલેલા કાચ બનાવવા સાથે સંકળાયેલા કામદારોનું પ્રતિનિધિત્વ કરતું મજૂર સંઘ હતું. 1842માં, ફિલાડેલ્ફિયા, પેન્સિલવેનિયામાં કારીગરોએ ગ્લાસ બ્લોઅર્સ યુનિયનની રચના કરી હતી જે સમગ્ર પ્રદેશમાં કામદારોનું પ્રતિનિધિત્વ કરતી હતી. જ્હોન સેમ્યુઅલ્સ પ્રથમ પ્રમુખ તરીકે ચૂંટાયા હતા. કેટલાક અન્ય સ્થાનિક ગ્લાસ બ્લોઅર્સના સંગઠનો નેસેન્ટ નેશનલ યુનિયનમાં જોડાયા, જેણે ગ્લાસ બ્લોઅર્સ લીગ નામ અપનાવ્યું. આ સંઘ એવા કામદારોનું પ્રતિનિધિત્વ કરતું હતું જેમણે સોડા-લાઈમ ગ્લાસ (અથવા "ગ્રીન ગ્લાસ") બનાવ્યું હતું. પછીની ચોથી સદીમાં નવું રાષ્ટ્રીય સંઘ ધીમે ધીમે વિખેરાઈ ગયું, પરંતુ ગ્લાસ બ્લોઅર્સ 1866માં ફરીથી મળ્યા અને ગ્લાસ બ્લોઅર્સ લીગ અને તેના 1842ના બંધારણ સાથે તેમની સંડોવણીની પુષ્ટિ કરી. પુનર્જીવિત સંઘે તેનું નામ બદલીને ડ્રગિસ્ટ્સ 'વેર ગ્લાસ બ્લોઅર્સ' લીગ રાખ્યું હતું. સભ્યપદ મોટાભાગે ન્યૂ જર્સી અને પેન્સિલવેનિયા રાજ્યોમાં કેન્દ્રિત હતું, જે તે સમયે યુ. એસ. માં કાચ ઉદ્યોગનું કેન્દ્ર હતું. 1880ના દાયકામાં ગ્લાસ બ્લોઅર્સને નવા યુનિયન, અમેરિકન ફ્લિન્ટ ગ્લાસ વર્કર્સ યુનિયન ઓફ નોર્થ અમેરિકા (એ. એફ. જી. ડબલ્યુ. યુ.) તરફથી મોટા પડકારનો સામનો કરવો પડ્યો હતો. ચકમક કાચ, જેને સામાન્ય રીતે "સ્ફટિક" તરીકે ઓળખવામાં આવે છે, તે કાચને અશુદ્ધિઓ (લીલા કાચથી વિપરીત) થી બચાવવા માટે બંધ વાસણોમાં બનાવવામાં આવતો હતો, અને સામાન્ય રીતે ચકમક કાચનું કાર્યબળ વધુ કુશળ હતું. 1878માં પિટ્સબર્ગમાં એ. એફ. જી. ડબલ્યુ. યુ. ની રચના થઈ હતી અને ચાર ટૂંકા વર્ષોમાં પશ્ચિમ વર્જિનિયા અને ઓહિયોમાં સ્થાનિક લોકો હતા અને તે પૂર્વમાં ફેલાઈ રહ્યા હતા. નવા સંઘ દ્વારા જોખમની લાગણી અનુભવતા, ગ્લાસ બ્લોઅર્સે 1880 અને 1890ના દાયકામાં એ. એફ. જી. ડબલ્યુ. યુ. સામે અનેક કડવી અધિકારક્ષેત્રની હડતાલ કરી હતી. સંઘની અધિકારક્ષેત્રની લડાઈ એક મહત્વપૂર્ણ હતી. ગ્લાસ બ્લોઅર્સ જેવા અત્યંત કુશળ કામદારો સમગ્ર કાર્યબળના 15 ટકા હતા. જ્યારે કે 45 ટકા અમેરિકન કામદારોએ 1880ના દાયકામાં ગરીબી રેખા ($500 પ્રતિ વર્ષ) પર અથવા તેનાથી ઉપર રહેવા માટે પૂરતા પૈસા કમાયા હતા, અન્ય 30 ટકાએ તેના કરતા ઓછી કમાણી કરી હતી. તમામ પૂર્ણ-સમયના કામદારોમાંથી 10 ટકા લોકો એટલા ઓછા પૈસા કમાતા હતા કે તેમને સંપૂર્ણપણે નિરાધાર માનવામાં આવતા હતા. જોકે, ગ્લાસ બ્લોઅર્સ સરેરાશ કામદાર કરતાં 60 થી 100 ટકા વધુ કમાણી કરતા હતા અને તેમને કામદાર વર્ગની "ક્રીમ" ગણવામાં આવતા હતા. નાઈટ્સ ઓફ લેબરમાં જોડાવાનું યુનિયન પણ વૈવિધ્યસભર કાચ ઉદ્યોગનો સામનો કરી રહ્યું હતું. નવા કાચકામનું વધુ સારું મૂડીકરણ થતું હતું અને કામદારોને વધુ પગાર મળતો હતો. પૂર્વ અને પશ્ચિમમાં કાચકામ વચ્ચેના વિશિષ્ટ તફાવતો ઉભરી આવ્યા હતા અને સંઘે આ ઉદ્યોગના ફેરફારોને સમાવવા માટે 1884માં પૂર્વ અને પશ્ચિમ વિભાગની રચના કરી હતી. ડ્રગિસ્ટ્સ 'વેર ગ્લાસ બ્લોઅર્સ' લીગનો પૂર્વીય વિભાગ 1886માં ઓગળી ગયો હતો અને નાઈટ્સ ઓફ લેબર (કે. ઓ. એલ.) ના ડિસ્ટ્રિક્ટ 149માં જોડાયો હતો, જ્યારે પશ્ચિમ વિભાગ 1889માં ઓગળી ગયો હતો અને કે. ઓ. એલ. ડિસ્ટ્રિક્ટ 143માં જોડાયો હતો. 1880ની આસપાસ પશ્ચિમ પેન્સિલવેનિયામાં કાચ ઉડાડનારાઓનું એક સ્વતંત્ર સંઘ, "વેસ્ટર્ન ગ્રીન લીગ" ની રચના થઈ હતી, પરંતુ 1886માં પણ તે નાઈટ્સ ઓફ લેબરમાં ભળી ગયું હતું. 1880ના દાયકામાં પણ બાળ મજૂરી અને શિષ્યવૃત્તિ એ સંઘ માટે મુખ્ય મુદ્દાઓ હતા. ગ્રીન ગ્લાસ ઉદ્યોગમાં ચારમાંથી એક કામદાર બાળક હતો. ગ્રીન ગ્લાસ ફેક્ટરીઓમાં એપ્રેન્ટિસશીપ્સ ચાર વર્ષ સુધી ચાલી હતી. પરંતુ એપ્રેન્ટિસ સિસ્ટમ નોકરીદાતાઓ દ્વારા ચલાવવામાં આવતી હતી, જેમણે કુશળ કામદારો સાથે બજારમાં પૂર લાવવા માટે મોટી સંખ્યામાં એપ્રેન્ટિસનો ઉપયોગ કર્યો હતો અને આમ વેતન પર દબાણ ઘટાડ્યું હતું. 1886માં નાઈટ્સ ઓફ લેબર સાથે વિલિનીકરણ પછી, કાચ કામદારોના સંઘે એપ્રેન્ટિસશિપ સિસ્ટમ પર નિયંત્રણ મેળવવા માટે હડતાળ પાડી હતી. પૂર્વીય જિલ્લા 149એ દર 15 કામદારો માટે એક શિષ્યોની માંગ કરી હતી, પરંતુ પશ્ચિમ જિલ્લા 143એ બે સ્વીકાર્યા હતા. આ હડતાળ 1887 સુધી ચાલી હતી અને પશ્ચિમી જિલ્લા દ્વારા લેવામાં આવેલા નોકરીદાતા-મૈત્રીપૂર્ણ વલણથી ગુસ્સે થયેલા પૂર્વીય જિલ્લા 149 ગ્લાસ બ્લોઅર્સ કોલથી અલગ થઈ ગયા હતા. નોકરીદાતાઓએ પૂર્વીય કામદારો સામે તાળાબંધી કરી હતી. 1887માં એમ્પ્લોયર-યુનિયન પરિષદમાં સમાધાન કરવામાં આવ્યું હતું. યુનિયને માત્ર એપ્રેન્ટિસના મુદ્દા પર જ સમજૂતી જીતી ન હતી, પરંતુ સમાન વેતન અને કામના નિયમો નક્કી કરતી ઉદ્યોગ વ્યાપી સમજૂતી પણ કરી હતી. આ સમજૂતીમાં તમામ કામદારો પાસેથી જે શારીરિક હિલચાલની અપેક્ષા રાખવામાં આવશે તેની પણ યાદી આપવામાં આવી હતી. ગ્લાસ બોટલ બ્લોઅર્સ એસોસિએશનની રચના 1891 માં, ચાર વર્ષની મજૂર અશાંતિ પછી, બે કોલ ગ્લાસ બ્લોઅર્સના વિભાગો યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સ અને કેનેડાના યુનાઇટેડ ગ્રીન ગ્લાસ વર્કર્સ એસોસિએશન બનવા માટે ભળી ગયા. ગ્લાસ બ્લોઅર્સ 1895માં કે. ઓ. એલ. થી અલગ થઈ ગયા અને એક નવું, સ્વતંત્ર સંઘ, યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સ અને કેનેડાના ગ્લાસ બોટલ બ્લોઅર્સ એસોસિએશન (જી. બી. બી. એ.) ની રચના કરી. ડેનિસ એ. હેયસ 1896માં નવા સંઘના અધ્યક્ષ તરીકે ચૂંટાયા હતા, જે પદ તેમણે આગામી ત્રણ દાયકા સુધી સંભાળ્યું હતું. જી. બી. બી. એ. 1899માં અમેરિકન ફેડરેશન ઓફ લેબર (એ. એફ. એલ.) સાથે જોડાયેલું હતું. આધુનિક સંઘ સંડોવણીઓ અને અધિકારક્ષેત્રનો ઇતિહાસ જી. બી. બી. એ. એ 8 એપ્રિલ, 1899 થી 1 જુલાઈ, 1900 સુધી લાંબી હડતાળમાં કાચ ફૂંકવાના ઉદ્યોગને ફટકો માર્યો, જેના કારણે બે કાચ છોડ સિવાયના બધાનું એકીકરણ થયું. 1900 સુધીમાં, જી. બી. બી. એ. માં 61 સ્થાનિક સંગઠનો અને 4,300 સભ્યો હતા. અમેરિકન ફ્લિન્ટ ગ્લાસ વર્કર્સ યુનિયન (એ. એફ. જી. ડબલ્યુ. યુ.) ની સંમતિ સાથે જી. બી. બી. એ. એ. એફ. જી. ડબલ્યુ. યુ. ના પ્રિસ્ક્રિપ્શન ગ્લાસ બ્લોઅર્સ વિભાગને સંલગ્ન કરે છે. 1906માં, ટ્રેડ યુનિયન પ્રવૃત્તિના એક વિદ્વાને નોંધ્યું હતું કે જી. બી. બી. એ. પ્રાદેશિક અથવા રાષ્ટ્રીય હડતાળ યોજવાનું વલણ ધરાવે છે, અને ભાગ્યે જ વ્યક્તિગત નોકરીદાતાઓને અસર કરે છે. જોકે, એ. એફ. જી. ડબલ્યુ. યુ. સાથેના વિવાદોનો અંત આવ્યો ન હતો. યાંત્રીકરણ ચકમક કાચ અને લીલા કાચના કામદારો વચ્ચેના કૌશલ્યના તફાવતોને દૂર કરવા તરફ વળ્યું હતું અને કાચ ઉદ્યોગના કામદારોનું પ્રતિનિધિત્વ કોણે કરવું જોઈએ તે અંગે બંને સંગઠનો વચ્ચે વારંવાર અથડામણ થઈ હતી. બોટલ અને ફળોના બરણીનું ઉત્પાદન લાંબા સમયથી "ગ્રીન ગ્લાસ વર્ક" હતું, પરંતુ હવે બંને સંગઠનો ઉદ્યોગના આ વિભાગમાં કામદારોનું પ્રતિનિધિત્વ કોણે કરવું જોઈએ તે અંગે કડવા વિવાદમાં પ્રવેશ કરે છે. જ્યારે અમેરિકન ફેડરેશન ઓફ લેબર (એ. એફ. એલ.) એ જી. બી. બી. એ. ની તરફેણમાં ચુકાદો આપ્યો, ત્યારે એ. એફ. જી. ડબલ્યુ. યુ. 30 જાન્યુઆરી, 1903ના રોજ એ. એફ. એલ. થી અલગ થઈ ગયું. એક સ્વતંત્ર સંઘ તરીકે, એ. એફ. જી. ડબલ્યુ. યુ. એ આ કામદારોને સંગઠિત કરવાનો પ્રયાસ કર્યો હતો પરંતુ રાષ્ટ્રીય ટ્રેડ યુનિયન કેન્દ્ર દ્વારા જી. બી. બી. એ. ને આપવામાં આવેલા સમર્થન અને રક્ષણનો અભાવ હતો. એ. એફ. જી. ડબલ્યુ. યુ. એ 21 ઓક્ટોબર, 1912ના રોજ બોટલ અને ફળોના બરણીના કામદારો પરના તેના દાવાનો ત્યાગ કર્યા પછી એ. એફ. એલ. સાથે ફરીથી જોડાણ કર્યું હતું. યાંત્રીકરણનો પડકાર 1904 માં, માઈકલ જોસેફ ઓવેન્સને સ્વચાલિત કાચની બોટલ ફૂંકવાના મશીન માટે પ્રથમ અમેરિકન પેટન્ટ પ્રાપ્ત થઈ, જેણે કાચની બોટલ અને બરણી ઉદ્યોગને બદલી નાખ્યો. જી. બી. બી. એ. એ યાંત્રીકરણનો સખત વિરોધ કર્યો હતો, પરંતુ નવી કંપનીઓને ટેકનોલોજીનો ઉપયોગ કરતા રોકવા માટે તેઓ બહુ ઓછું કરી શક્યા હતા. યાંત્રીકરણ કાચ નિર્માણને કુશળ વ્યવસાયમાંથી અકુશળ વ્યવસાયમાં ફેરવી દીધું. ઉત્પાદન ત્રણ ગણું વધ્યું અને એટલા બધા કામદારોની જરૂર પડી કે એપ્રેન્ટિસની વધારાની રકમ સરળતાથી શોષાઈ ગઈ. પરંતુ બોટલ બનાવવી એ એક બિનકુશળ વ્યવસાય બની જતાં, જી. બી. બી. એ. એ યુનિયનના વેતન દરમાં નાટ્યાત્મક ઘટાડો કરવાની મંજૂરી આપીને પ્રતિક્રિયા આપી. 1907ના ગભરાટ અને પ્રથમ વિશ્વયુદ્ધ વચ્ચે, જી. બી. બી. એ. પોતે સંઘર્ષ કરી રહ્યું હતું. ખરાબ આર્થિક સ્થિતિને કારણે રોજગાર (અને સભ્યપદ) માં તીવ્ર ઘટાડો થયો છે. જેમ જેમ વધુને વધુ રાજ્યો અને મોટા શહેરોએ પ્રતિબંધ કાયદાઓ અપનાવ્યા, બોટલની જરૂરિયાતમાં ભારે ઘટાડો થયો, જેના કારણે યુનિયન માટે વધુ બેરોજગારી અને સભ્યપદની ખોટ થઈ. યાંત્રીકરણથી બેરોજગારીની સ્થિતિ વધુ ખરાબ થઈ, કારણ કે કંપનીઓએ એવી પ્રક્રિયાઓ વિકસાવી કે જે પીગળેલા કાચને ભઠ્ઠીમાંથી સીધા મોલ્ડિંગ અને બ્લોઇંગ મશીનોમાં વહેવાની મંજૂરી આપે. 1920 સુધીમાં, હેન્ડ બ્લોઅર અને હાથથી સંચાલિત કાચ બનાવતી મશીન લગભગ નાબૂદ થઈ ગઈ હતી. જો કે યુનિયને 95 ટકા કાર્યસ્થળોનું આયોજન કર્યું હતું, જેમાં હાથથી ચલાવવામાં આવતા અથવા હાથથી ચલાવવામાં આવતા મશીનોનો ઉપયોગ થતો હતો, પરંતુ તેમાં ઓટોમેટેડ કંપનીમાં માત્ર એક જ કરાર હતો. સભ્યપદની સમસ્યાનો સામનો કરવા માટે, જી. બી. બી. એ. એ કાચની ફેક્ટરીઓમાં તમામ કામદારોને સંગઠિત કરવાનું શરૂ કર્યું, માત્ર બ્લોઅર્સ નહીં. સંઘ માટે આ એક મોટો ફેરફાર હતો. અગાઉ, જી. બી. બી. એ. એ હસ્તકલા સંઘવાદ તરીકે ઓળખાતી ફિલસૂફીનું પાલન કર્યું હતું, જેમાં સંઘ દ્વારા અત્યંત કુશળ કાચ કામદારોનો એક સાંકડો સમૂહ ગોઠવવામાં આવ્યો હતો. આ ઉચ્ચ પગારવાળા કામદારોએ નોંધપાત્ર ચૂકવણી કરી હતી અને તેમની વિશિષ્ટ કુશળતા અને એકરૂપ સામાજિક-આર્થિક અને વંશીય પશ્ચાદભૂએ તેમને સંગઠિત કરવામાં સરળ બનાવ્યું હતું. પરંતુ 1916 સુધીમાં, સંઘ એક નવી ફિલસૂફી, ઔદ્યોગિક સંઘવાદ તરફ વળ્યું હતું, જેમાં કાચ ઉદ્યોગના તમામ કામદારો સંઘના સંભવિત સભ્યો હતા. આમાં અર્ધ-કુશળ અને બિનકુશળ કામદારો પણ સામેલ હતા, જેમ કે બોટલ સૉર્ટર્સ, હેલ્પર્સ અને પેકર્સ. 1916 સુધીમાં, બિનકુશળ કામદારોને 16 જુદા જુદા પ્લાન્ટમાં સંગઠિત કરવામાં આવ્યા હતા. આયોજનની સફળતાઓમાં પૂર્વ સ્ટ્રાઉડ્સબર્ગ, પેન્સિલવેનિયામાં વ્હાઈટોલ-ટેટમ પ્લાન્ટ અને મિનોટોલા, ન્યૂ જર્સીમાં જ્યોર્જ જોનાસ ગ્લાસ કંપનીનો સમાવેશ થાય છે-જે બંનેએ દાયકાઓ સુધી સંઘીકરણનો વિરોધ કર્યો હતો. પ્રતિબંધ પ્રથમ વિશ્વયુદ્ધ સંઘ માટે વરદાન સાબિત થયું. યુરોપથી યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સમાં સ્થળાંતર લગભગ બંધ થઈ ગયું હતું, જેનાથી સસ્તા મજૂરના મુખ્ય સ્રોતનો અંત આવ્યો હતો. વધુમાં, યુદ્ધના પ્રયત્નોને કારણે જરૂરી મોટા ઉત્પાદન વધારાથી નોંધપાત્ર વેતનમાં વધારો, વ્યાપક ઓવરટાઇમ અને ઘણી નવી ભરતી થઈ. પરંતુ અઢારમી સુધારાને અપનાવવા અને વોલ્સ્ટેડ એક્ટ પસાર થવાથી 1920 માં રાષ્ટ્રવ્યાપી પ્રતિબંધ થયો. કાચની જરૂરિયાતમાં તીવ્ર ઘટાડો થયો, જેના કારણે સભ્યપદની મોટી ખોટ થઈ અને વેતનમાં ઘટાડો થયો. જ્યારે જ્હોન માલોની 1924માં જી. બી. બી. એ. ના પ્રમુખ તરીકે ચૂંટાયા ત્યારે સંઘ કટોકટીમાં હતું. માત્ર 1,800 સભ્યો સાથે અને યુનિયન મોટા બજેટ ખાધ ચલાવી રહ્યું હોવાથી, માલોનીએ અધિકારીઓ અને કર્મચારીઓના પગારમાં કાપ મૂક્યો, સ્ટાફને દૂર કર્યો અને યુનિયન મેગેઝિનનું પ્રકાશન રદ કર્યું. તેમણે અઢારમી સુધારાને રદ કરવા માટે યુનાઇટેડ બ્રુઅરી વર્કર્સ સાથે પણ કામ કરવાનું શરૂ કર્યું. પ્રતિબંધ સામે ગઠબંધન બનાવવામાં આખો દાયકો લાગ્યો. 1926માં કોંગ્રેસની સુનાવણીમાં, થોડા સાક્ષીઓએ પ્રતિબંધ વિરુદ્ધ વાત કરી હતી, અને જેમણે વ્યક્તિગત સ્વતંત્રતા (રોજગારને બદલે) પર કાયદાની અસર પર ભાર મૂક્યો હતો. 1930 સુધીમાં, ગ્લાસ બ્લોઅર્સ અને બ્રુઅરી વર્કર્સે મજૂર સંઘોનું ઘણું મોટું ગઠબંધન ગોઠવ્યું હતું-જેમાં આખરે, એ. એફ. એલ. પોતે સામેલ હતું-સુધારાની વિરુદ્ધ બોલવા માટે, અને તેઓએ નકારાત્મક આર્થિક, રોજગાર અને કરવેરાની આવક પર ભાર મૂકવાનું શરૂ કર્યું. 1932માં, ગ્લાસ બ્લોઅર્સ, અમેરિકાના અમાલગામેટેડ લિથોગ્રાફર્સ અને એલાઇડ એસોસિએશન ઑફ હોટલ એન્ડ સ્ટુઅર્ડ્સ એસોસિએશનોએ કોંગ્રેસ સમક્ષ પ્રતિબંધને રદ કરવા માટે ખુલ્લેઆમ લોબિંગ કર્યું હતું. 1933માં પ્રતિબંધને રદ કરવાથી અને બીજા વિશ્વયુદ્ધના આગમનથી કાચ ઉદ્યોગના અર્થશાસ્ત્રમાં ઘણો સુધારો થયો અને કાચ કામદારોની વ્યાપક પુનઃ રોજગારી તરફ દોરી ગયું. જી. બી. બી. એ. એ મજબૂત આયોજન પ્રયાસ સાથે પ્રતિક્રિયા આપી. 1933 ના રાષ્ટ્રીય ઔદ્યોગિક પુનઃપ્રાપ્તિ કાયદાએ પ્રથમ વખત સંઘ આયોજન પ્રવૃત્તિને સુરક્ષિત કરી. 1931ની એક પરિષદે જી. બી. બી. એ. ને ઓવેન્સ-ઇલિનોઇસ કંપનીના 21 પ્લાન્ટમાં 12,000 કામદારોને સંગઠિત કરવાનો વિશેષ અધિકાર આપ્યો હતો (જેણે યુ. એસ. માં તમામ કાચના કન્ટેનરમાંથી 60 ટકા ઉત્પાદન કર્યું હતું), અને યુનિયને ધીમે ધીમે ઓવેન્સ-ઇલિનોઇસનું આયોજન કરવાનું શરૂ કર્યું હતું. નિયોન સાઇનની શોધ અને તેની અપાર લોકપ્રિયતાએ માત્ર કુશળ કાચ કામદારોની તીવ્ર માંગ પેદા કરી નહોતી, પરંતુ વેતનમાં પણ વધારો કર્યો હતો. નોકરીદાતાઓ ઘણીવાર સામૂહિક સોદાબાજી કરારની જરૂરિયાત કરતાં બમણી ઓફર કરે છે. 1936 સુધીમાં, ગ્લાસ બ્લોઅર્સ યુનિયને નિયોન સાઇન ઉદ્યોગના તમામ કામદારોમાંથી 90 ટકા કામદારોને સંગઠિત કર્યા છે. પરંતુ 1937માં, ઇન્ટરનેશનલ બ્રધરહુડ ઓફ ઇલેક્ટ્રિકલ વર્કર્સે નિયોન સાઇન કામદારોના જીબીબીએના અધિકારને પડકાર્યો હતો. તે જીત્યું અને 1938 સુધીમાં લગભગ તમામ નિયોન સાઇન સ્થાનિકોએ જી. બી. બી. એ. છોડી દીધું હતું. જોકે, સંઘનું સભ્યપદ વધતું રહ્યું અને 1939 સુધીમાં તે 18,000 સુધી પહોંચી ગયું. ઓક્ટોબર 1937માં બોટલ ઉત્પાદકો સાથે થયેલા તટસ્થતા કરાર દ્વારા આયોજનના પ્રયાસોને ખૂબ મદદ મળી હતી. 1945 સુધીમાં, જી. બી. બી. એ. એ કાચ ઉદ્યોગમાં તેના 90 ટકા અધિકારક્ષેત્રનું આયોજન કર્યું હતું. સંઘનું સભ્યપદ વધીને 35,000થી વધુ થઈ ગયું હતું અને સંઘની તિજોરીમાં લગભગ 10 લાખ ડોલર હતા. યુદ્ધ પછીના સમયગાળામાં સંગઠનાત્મક પરિવર્તન સંગઠનાત્મક મુદ્દાઓએ 1940ના દાયકામાં સંઘને પરેશાન કર્યો હતો. 1940માં, યુનિયને તેના એક્ઝિક્યુટિવ બોર્ડનું વિસ્તરણ આઠમાંથી નવ સભ્યો સુધી કર્યું, જેણે વેસ્ટ કોસ્ટ પર સ્થાનિક લોકોને બેઠક આપી. 1935માં ઔદ્યોગિક સંગઠનોની કોંગ્રેસ (CIO) ની રચનાએ પણ સમસ્યાઓ ઊભી કરી હતી. ઇન્ટરનેશનલ લોંગશોર એન્ડ વેરહાઉસ યુનિયન, ફેડરેશન ઓફ ફ્લેટ ગ્લાસ વર્કર્સ, ઇન્ટરનેશનલ યુનિયન ઓફ માઇન, મિલ એન્ડ સ્મેલ્ટર વર્કર્સ અને યુનાઇટેડ માઇન વર્કર્સ સહિત કેટલાક CIO યુનિયનોએ ચૂંટણીના આયોજન દરમિયાન GBBAને પડકાર ફેંક્યો હતો અને હાલના GBBA સ્થાનિક લોકો પર દરોડા પાડવાનો પ્રયાસ કર્યો હતો. રાષ્ટ્રપતિ માલોની 1946માં ખરાબ સ્વાસ્થ્યમાં નિવૃત્ત થયા હતા. તેમના અનુગામી લી મિન્ટન બન્યા હતા. યુનિયને ગ્લાસ કન્ટેનર ઉદ્યોગમાં દરેક એક પ્લાન્ટનું આયોજન કર્યું હોવાથી, મિન્ટને 1924 પછી પ્રથમ વખત યુનિયન ન્યૂઝલેટરની પુનઃસ્થાપના માટે સભ્યપદની મંજૂરી મેળવી હતી. 1950માં, મિન્ટને વધુ એક વિજય મેળવ્યો જ્યારે યુનિયને તેના સભ્યો માટે તેની પ્રથમ પેન્શન યોજનાની સ્થાપના કરી. યુદ્ધ પછીના યુગમાં કાચ ઉદ્યોગ પર વધારાનું દબાણ જોવા મળ્યું હતું. બીયર હવે બોટલને બદલે ટીન કેનમાં વેચવામાં આવતી હતી, અને દૂધ મીણવાળા કાર્ડબોર્ડ કાર્ટનમાં પહોંચાડવામાં આવતું હતું. સંઘે પ્રથમ વખત તેના પરંપરાગત અધિકારક્ષેત્રની બહાર આયોજન કરવાનું શરૂ કર્યું. યુનિયને તર્ક આપ્યો કે તે કાચ ન હતો જેણે યુનિયનને તેની અનન્ય પ્રકૃતિ આપી, પરંતુ ફૂંકવું અને મોલ્ડિંગ. ત્યારબાદ, તેણે પ્રથમ વખત ફાઇબર ગ્લાસ અને પ્લાસ્ટિક ઉદ્યોગમાં આયોજન કરવાનું શરૂ કર્યું. 1949માં ફાઇબર ગ્લાસ કામદારોના સાત સ્થાનિક લોકોનું આયોજન કરવામાં આવ્યું હતું. 1953 સુધીમાં, યુનિયને યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સમાં તમામ ફાઇબરગ્લાસ પ્લાન્ટ્સમાંથી 75 ટકા આયોજન કર્યું હતું અને તેનું કુલ સભ્યપદ વધીને 45,000 થયું હતું. એ. એફ. એલ. અને સી. આઈ. ઓ. નું 1955માં વિલિનીકરણ થયું હતું. જી. બી. બી. એ. એકીકરણનો લાભ લેનારા પ્રથમ સંગઠનોમાંનું એક હતું, અને તેના સી. આઈ. ઓ. સમકક્ષ સાથે પ્રારંભિક વિલિનીકરણ વાટાઘાટોમાં હતું. માર્ચ 1957માં, સી. આઈ. ઓ. ના 32,000 સભ્યોના યુનાઇટેડ ગ્લાસ એન્ડ સિરામિક વર્કર્સ ઓફ નોર્થ અમેરિકાનું 52,000 સભ્યોના જી. બી. બી. એ. સાથે વિલિનીકરણ થયું. 1960 ના દાયકામાં હડતાળ કાચ ઉદ્યોગમાં 75 વર્ષથી વધુ સમયની શ્રમ શાંતિ 1965 માં સમાપ્ત થઈ. તે વર્ષના માર્ચમાં, જી. એમ. પી. આઈ. યુ. એ રોકી પર્વતમાળાની પૂર્વમાં 86 કાચના છોડ પર હુમલો કર્યો હતો. આ હડતાળ 11 દિવસ સુધી ચાલી હતી અને તેમાં 32,000 કામદારો સામેલ હતા. યુનિયને ત્રણ વર્ષમાં વેતનમાં 15 ટકાનો વધારો કર્યો, ઉદ્યોગ-વ્યાપી આરોગ્ય અને જીવન વીમા યોજનાની સ્થાપના કરી, અને ઓછામાં ઓછી 40 વર્ષની ઉંમરના, 15 વર્ષની સેવા ધરાવતા અને ઓટોમેશન અથવા કાયમી પ્લાન્ટ બંધ થવાને કારણે છૂટા કરાયેલા કામદારો માટે પેન્શન પોર્ટેબિલિટી મેળવી. વેસ્ટ કોસ્ટ કામદારો માટેની સમજૂતીએ ત્રણ વર્ષમાં વેતનમાં 21.8 ટકાનો વધારો હાંસલ કર્યો છે. આ સમજૂતીમાં એક કલમનો સમાવેશ થતો હતો જેમાં નોકરીદાતાઓએ 10 ટકા ઉત્પાદન બોનસ યોજનાની ઓફર કરી હતી અથવા તેમને બેઝ વેતનમાં વધુ 20 ટકા વધારો કરવાની ફરજ પાડવામાં આવી હતી. આ સંઘે ફેબ્રુઆરી 1968માં ફરી હડતાળ પાડી હતી અને દેશભરમાં 95 ટકા કાચની ફેક્ટરીઓમાંથી બહાર નીકળી ગયું હતું. આ હડતાળ 51 દિવસ સુધી ચાલી હતી. ગ્લાસ કન્ટેનર કામદારોએ 15.7 થી 24 ટકા વેતન વધારો મેળવ્યો, અને પેન્શન યોજનામાં નોકરીદાતાના યોગદાનમાં મોટો વધારો થયો. મશીન ઓપરેટરોને 10.8 થી 13.9 ટકા વેતન વધારો મળ્યો. જોકે, વેતનમાં વધારાથી કાચની કિંમતમાં વધારો થયો હતો. 1970 અને 1980 ના દાયકાના લિંગ એકીકરણ અને વિલિનીકરણ 1970 ના દાયકાની શરૂઆતમાં, જી. બી. બી. એ. એ ઘણા સ્થાનિક લોકોને જાળવી રાખ્યા હતા જેમને લિંગ દ્વારા અલગ કરવામાં આવ્યા હતા. જોકે, સ્થાનિક નં. 106, ગ્લાસ બોટલ બ્લોઅર્સ એસોસિએશન, એ. એફ. એલ.-સી. આઈ. ઓ. (ઓવેન્સ-ઇલિનોઇસ, ઇન્ક.) અને સ્થાનિક નં. 245, ગ્લાસ બોટલ બ્લોઅર્સ એસોસિએશન, એ. એફ. એલ.-સી. આઈ. ઓ. (ઓવેન્સ-ઇલિનોઇસ, ઇન્ક.) 210 એન. એલ. આર. બી. 943 (1974), નેશનલ લેબર રિલેશન્સ બોર્ડે ચુકાદો આપ્યો હતો કે લિંગ-વિભાજિત સ્થાનિક લોકોએ તેમની પસંદગીના પ્રતિનિધિઓને ચૂંટવાના કામદારોના અધિકારનું ઉલ્લંઘન કર્યું હતું અને સ્થાનિક લોકોનું વિલિનીકરણ કરવામાં આવ્યું હતું. યાંત્રીકરણ, કાચના કન્ટેનરથી દૂરની હિલચાલ અને સસ્તા મજૂર ખર્ચ સાથે ઉભરતા રાષ્ટ્રોમાં ઉત્પાદનની હિલચાલને કારણે સિરામિક્સ, કાચ અને માટીકામ ઉદ્યોગોમાં ઘણા સંગઠનોએ ઝડપથી સભ્યો ગુમાવ્યા. એ. એફ. એલ.-સી. આઈ. ઓ. એ આ સંકોચાયેલા સંગઠનોની સામૂહિક સોદાબાજી પ્રવૃત્તિઓનું સંકલન કરવા અને આ ક્ષેત્રમાં તેમની પ્રવૃત્તિઓને મજબૂત કરવા માટે પથ્થર, કાચ અને માટી સંકલન સમિતિની સ્થાપના કરી હતી. સંકલન સમિતિએ સંઘના વિલિનીકરણને પણ પ્રોત્સાહન આપ્યું હતું. આ પછીના પ્રયાસને થોડી સફળતા મળી હતી. 1975માં ભૂતપૂર્વ ગ્લાસ બોટલ બ્લોઅર્સ એસોસિએશન (જીબીબીએ) નું વિન્ડો ગ્લાસ કટર લીગ ઓફ અમેરિકા સાથે વિલિનીકરણ થયું હતું. 1982માં, ઇન્ટરનેશનલ બ્રધરહુડ ઓફ પોટરી એન્ડ એલાઇડ વર્કર્સે ગ્લાસ, પોટરી, પ્લાસ્ટિક એન્ડ એલાઇડ વર્કર્સ ઇન્ટરનેશનલ યુનિયન (જી. પી. પી. એ. ડબલ્યુ.) ની રચના કરવા માટે ગ્લાસ બોટલ બ્લોઅર્સ એસોસિએશન સાથે વિલિનીકરણ કર્યું હતું. 1895 સુધી જી. બી. બી. એ. નું મુખ્ય મથક નહોતું, જ્યારે તેણે ફિલાડેલ્ફિયા, પેન્સિલવેનિયામાં 119 દક્ષિણ ચોથી શેરીમાં એક જ ઓરડો ભાડે લીધો હતો. થોડા વર્ષો પછી, યુનિયન ફિલાડેલ્ફિયામાં 1319-1323 વોલનટ સ્ટ્રીટ ખાતેની ઐતિહાસિક વિદરસ્પૂન બિલ્ડિંગમાં સ્થળાંતરિત થયું. થોડા સમય પછી, તેણે વિદરસ્પૂન બિલ્ડિંગમાં મોટા મકાનો ભાડે લીધા. આ સંગઠન આખરે 1930ના દાયકામાં 12 સાઉથ 12મી સ્ટ્રીટ ખાતે ફિલાડેલ્ફિયા સેવિંગ્સ ફંડ સોસાયટી બિલ્ડિંગમાં સ્થળાંતરિત થયું હતું. પરંતુ 20 વર્ષમાં તે પણ ખૂબ નાનું થઈ ગયું હતું. 1953માં યુનિયને ફિલાડેલ્ફિયામાં 226 સાઉથ 16મી સ્ટ્રીટ પર 18 માળની લેન્સબોરો બિલ્ડિંગ ખરીદી હતી. તેણે માળખામાં બે માળ પર કબજો કર્યો હતો અને બાકીનો હિસ્સો આવક પેદા કરવા માટે ભાડે આપ્યો હતો. લેન્સબરો બિલ્ડીંગ 1975 સુધીમાં બગડતી જતી હતી, તેથી યુનિયને તેને વેચી દીધી અને મીડિયા, પેન્સિલવેનિયામાં 608 ઇસ્ટ બાલ્ટીમોર પાઇક ખાતે અવકાશમાં ખસેડવામાં આવી. યુનિયનના પ્રમુખો જ્હોન સેમ્યુઅલ્સને સામાન્ય રીતે 1842માં ચૂંટાયેલા ગ્લાસ બ્લોઅર્સ યુનિયનના પ્રથમ "પ્રમુખ" તરીકે ઓળખવામાં આવે છે. પરંતુ વર્તમાન સંઘનું અસ્તિત્વ 1876 અને તેના પ્રથમ પ્રમુખ તરીકે સેમ્યુઅલ સિમ્પસનની ચૂંટણી સુધી જોવા મળે છે. સંઘના પ્રમુખોની યાદીમાં સામેલ છેઃ સેમ્યુઅલ સિમ્પસન-1876 થી 1880 લુઇસ એરિંગ્ટન-1880 થી 1894 જોસેફ ડી. ટ્રોથ-1894 થી 1896 ડેનિસ એ. હેયસ-1896 થી 1917 જ્હોન એ. વોલ-1917 થી 1924 જેમ્સ માલોની-1924 થી 1946 લી ડબલ્યુ. મિન્ટન-1946 થી 1971 ન્યૂટન ડબલ્યુ. બ્લેક-1971 થી 1974 હેરી એ. ટુલી-1974 થી 1977 જેમ્સ ઇ. હેટફિલ્ડ-1977 થી 1982 ફૂટનોટ્સ ગ્રંથસૂચિ બોનેટ, ક્લેરેન્સ ઇ. યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સમાં નોકરીદાતાઓના સંગઠનોનો ઇતિહાસ. ન્યૂ યોર્કઃ વેન્ટેજ પ્રેસ, 1956. ચેસન, ગેરી એન. યુનિયન મર્જર્સ ઇન હાર્ડ ટાઈમ્સઃ ધ વ્યૂ ફ્રોમ ફાઇવ કન્ટ્રીઝ. ઇથાકા, એન. વાય.: આઈએલઆર પ્રેસ, 1996. કોલમેન, ટેલર. વાઇન પોલિટિક્સઃ કેવી રીતે સરકારો, પર્યાવરણવાદીઓ, ટોળાં અને ટીકાકારો આપણે પીતા વાઇનને પ્રભાવિત કરે છે. બર્કલે, કેલિફ.: યુનિવર્સિટી ઓફ કેલિફોર્નિયા પ્રેસ, 2008. ડેવિસ, પીયર્સ. અમેરિકન કાચ ઉદ્યોગનો વિકાસ. ન્યૂ યોર્કઃ રસેલ અને રસેલ, 1949. ફિન્ક, ગેરી એમ. લેબર યુનિયન્સ. વેસ્ટપોર્ટ, કોન.: ગ્રીનવુડ પ્રેસ, 1977. ફ્લેનરી, જેમ્સ. પિટ્સબર્ગના ગ્લાસ હાઉસ બોય્ઝ. પિટ્સબર્ગ, પે.: યુનિવર્સિટી ઓફ પિટ્સબર્ગ પ્રેસ, 2009. ફોન્સ-વુલ્ફ, કેન. ગ્લાસ ટાઉન્સઃ એપલેચિયામાં ઉદ્યોગ, શ્રમ અને રાજકીય અર્થતંત્ર, 1890-1930 s. અર્બાના, Ill.: યુનિવર્સિટી ઓફ ઇલિનોઇસ પ્રેસ, 2007. ગુસફિલ્ડ, જોસેફ આર. સિમ્બોલિક ક્રૂસેડઃ સ્ટેટસ પોલિટિક્સ એન્ડ ધ અમેરિકન ટેમ્પરન્સ મૂવમેન્ટ. અર્બાના, Ill.: યુનિવર્સિટી ઓફ ઇલિનોઇસ પ્રેસ, 1986. કૌફમેન, સ્ટુઅર્ટ બ્રુસ; આલ્બર્ટ, પીટર જે.; પલ્લાડિનો, ગ્રેસ; અને હ્યુજીસ, માર્લા જે. સેમ્યુઅલ ગોમ્પર્સ પેપર્સ. Vol.8: સુધારાના યુગમાં પ્રગતિ અને પ્રતિક્રિયા, 1909-13. અર્બાના, Ill.: યુનિવર્સિટી ઓફ ઇલિનોઇસ પ્રેસ, 2000. મેકકેબ, ડેવિડ એ. અમેરિકન વેપાર સંગઠનોમાં પ્રમાણભૂત દર. બાલ્ટીમોર, મો. : જોન્સ હોપકિન્સ પ્રેસ, 1912. મિન્ટન, લી ડબલ્યુ. ફ્લેમ એન્ડ હાર્ટઃ એ હિસ્ટ્રી ઓફ ધ ગ્લાસ બ્લોઅર્સ એસોસિએશન ઓફ ધ યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સ એન્ડ કેનેડા. વોશિંગ્ટન ડી. સી.: મર્કલ પ્રેસ, 1961. રીફ, કેથરિન. અમેરિકામાં કામ કરે છે. ન્યૂ યોર્કઃ ફાઇલ પરના તથ્યો, 2007. સાકોલ્સ્કી, આરોન એમ. ધ ફાઇનાન્સિસ ઓફ અમેરિકન ટ્રેડ યુનિયન્સ. બાલ્ટીમોર, મો. : જોન્સ હોપકિન્સ પ્રેસ, 1906. સ્ક્રેબેક, ક્વીન્ટીન આર. એડવર્ડ ડ્રમંડ લિબ્બી, અમેરિકન ગ્લાસમેકર. જેફરસન, એન. સી.: મેકફારલેન્ડ, 2011 સ્ક્રેબેક, ક્વીન્ટીન આર. હેનરી ક્લે ફ્રિકઃ ધ લાઇફ ઓફ ધ પરફેક્ટ કેપિટલિસ્ટ. જેફરસન, એન. સી.: મેકફારલેન્ડ એન્ડ કંપની, 2010. સ્ક્રેબેક, ક્વીન્ટીન આર. માઈકલ ઓવેન્સ અને ગ્લાસ ઉદ્યોગ. ગ્રેટના, લા. : પેલિકન પબ્લિશિંગ, 2007. ઉલ્માન, લોઈડ. ધ રાઇઝ ઓફ ધ નેશનલ ટ્રેડ યુનિયનઃ ધ ડેવલપમેન્ટ એન્ડ સિગ્નિફિકન્સ ઓફ ધ સ્ટ્રક્ચર, ગવર્નિંગ ઇન્સ્ટિટ્યુશન્સ એન્ડ ઇકોનોમિક પોલિસીઝ. કેમ્બ્રિજ, માસ. : હાર્વર્ડ યુનિવર્સિટી પ્રેસ, 1966. યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સ ઇન્ડસ્ટ્રિયલ કમિશન. ઔદ્યોગિક આયોગનો અહેવાલ. વોશિંગ્ટન, ડી. સી.: યુ. એસ. સરકારી પ્રિન્ટિંગ ઓફિસ, 1902. એ વર્કિંગ વુમન ગાઇડ ટુ હર જોબ રાઇટ્સ. ડાર્બી, પે.: ડિયાન પબ્લિશિંગ બુક્સ, 1992. બાહ્ય કડીઓ "ગાઇડ ટુ ધ ગ્લાસ બોટલ બ્લોઅર્સ એસોસિએશન ઓફ ધ યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સ એન્ડ કેનેડા રેકોર્ડ્સ, 1890-1940". ખીલ સેન્ટર ફોર લેબર-મેનેજમેન્ટ ડોક્યુમેન્ટેશન એન્ડ આર્કાઈવ્સ, કોર્નેલ યુનિવર્સિટી લાઇબ્રેરી 1895 પેન્સિલવેનિયામાં સંસ્થાઓ 1895 માં યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સમાં ટ્રેડ યુનિયનોની સ્થાપના કેનેડામાં ટ્રેડ યુનિયનો 1895 માં ટ્રેડ યુનિયનોના ઉત્પાદન ટ્રેડ યુનિયનોની સ્થાપના 1982 માં કરવામાં આવી હતી