RioStar Corp.
રિયોસ્ટાર કોર્પોરેશન એક અમેરિકન રેસ્ટોરન્ટ હોલ્ડિંગ કોર્પોરેશન હતું જે નિન્ફા લોરેન્ઝો અને તેના પરિવાર દ્વારા નિયંત્રિત હતું. કંપનીએ નિન્ફા, બામ્બોલિનો અને અચાફાલ્યા રિવર કાફે બ્રાન્ડ્સને નિયંત્રિત કરી હતી. માર્ચ 1990માં, રિયોસ્ટારની કોર્પોરેટ ઓફિસમાં 22 કર્મચારીઓ કામ કરતા હતા. જ્યારે રિયોસ્ટાર અસ્તિત્વમાં હતું, ત્યારે તેનું કોર્પોરેટ હેડક્વાર્ટર હ્યુસ્ટન, ટેક્સાસના ઇસ્ટ એન્ડમાં હતું. રિયોસ્ટાર હ્યુસ્ટનના સૌથી મોટા હિસ્પેનિક માલિકીના વ્યવસાયોમાંનો એક હતો. 1994માં તે ગ્રેટર હ્યુસ્ટનમાં 23 હિસ્પેનિક માલિકીના વ્યવસાયોમાંનો એક હતો, જે યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સમાં હિસ્પેનિક બિઝનેસ મેગેઝિનના ટોચના 500 હિસ્પેનિક માલિકીના વ્યવસાયમાં સૂચિબદ્ધ થયો હતો, જેણે 65મો સૌથી મોટો ક્રમ મેળવ્યો હતો. રિયોસ્ટારના અધ્યક્ષ નિન્ફા લોરેન્ઝો હતા. 1993 સુધીમાં તેણીએ કુટુંબના ધોરણે રેસ્ટોરાંનું સંચાલન કર્યું ન હતું. નિન્ફાના પુત્ર રોલેન્ડ લોરેન્ઝોએ કંપનીના પ્રમુખ તરીકે સેવા આપી હતી. લી કેલેહરે ઉપાધ્યક્ષ અને મુખ્ય નાણાકીય અધિકારી તરીકે સેવા આપી હતી. સ્ટીવ ડિમિયોએ કાર્યકારી ઉપાધ્યક્ષ તરીકે સેવા આપી હતી. યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સ નેવલ એકેડેમીના સ્નાતક રોલેન્ડ લોરેન્ઝોને 1976ની આસપાસ 24 વર્ષની ઉંમરે રિયોસ્ટાર કોર્પોરેશનના પ્રમુખ તરીકે નિયુક્ત કરવામાં આવ્યા હતા. 1989માં કંપની પાસે અગિયાર નિન્ફા સ્થાનો હતા, જેમાં એક ડલ્લાસમાં અને 13 બામ્બોલિનો હતા, જે તમામ હ્યુસ્ટનમાં હતા. નવેમ્બર 1989માં રિયોસ્ટારે ગ્રેટર હ્યુસ્ટનમાં બે અને ડલ્લાસ-ફોર્ટ વર્થ મેટ્રોપ્લેક્સમાં બે એટચાફાલ્યા રિવર કાફે સ્થાનો 60 લાખ ડોલરમાં ખરીદ્યા હતા. રિયોસ્ટારે તેમને હ્યુસ્ટનના રેસ્ટોરન્ટ માલિક રિચાર્ડ ટેનેનબૌમ પાસેથી હસ્તગત કર્યા હતા. ફોનિક્સ, એરિઝોનાની એક પેઢી, ગ્રેહાઉન્ડ ફાઇનાન્શિયલ કોર્પ, એ એટચાફાલ્યા રિવર કાફેને હસ્તગત કરવાની મંજૂરી આપવા માટે રિયોસ્ટારને $4 મિલિયનની લોન આપી હતી. ડી. એફ. ડબલ્યુ. મેટ્રોપ્લેક્સમાં એટચાફાલાયાના સ્થળોમાંથી એક એડિસનમાં અને એક આર્લિંગ્ટનમાં હતું. માર્ચ 1990માં રિયોસ્ટારે જણાવ્યું હતું કે તે આગામી 12 થી 18 મહિનામાં વધુ બે કે ત્રણ અત્ચાફાલય સ્થાનો બનાવવાની યોજના ધરાવે છે, જેનો ઉદ્દેશ સપ્ટેમ્બર 1990 સુધીમાં ક્લિયર લેક સિટીમાં એક સ્થાન ખોલવાનો છે. 1989 અને 1990માં, રિયોસ્ટારે બામ્બોલિનોના ચાર સ્થળોને નિન્ફાના કાફે ફજિતારિયામાં રૂપાંતરિત કર્યા હતા. પ્રથમ ધર્માંતરણ નવેમ્બર 1989માં થયું હતું અને અન્ય ત્રણનું ધર્માંતરણ પછી થયું હતું. દસ બામ્બોલિનો બાકી રહ્યા. માર્ચ 1990માં રિયોસ્ટારે નિન્ફાના અગિયાર સ્થાનો, બામ્બોલિનોના 10 સ્થાનો અને ચાર અટચફાલ્યા રિવર કાફે સ્થળોનું સંચાલન કર્યું હતું. રિયો સ્ટારનું 1990માં 27.2 કરોડ ડૉલરનું વેચાણ થયું હતું. મે 1991માં હ્યુસ્ટનમાં તે સમયે સૌથી મોટી હિસ્પેનિક માલિકીની એમ્પ્લોયર કંપની આ કંપનીમાં 1,300 કર્મચારીઓ, 11 નિન્ફા, 10 બામ્બોલિનો, 4 એટચાફાલયા અને અન્ય નવ ખાદ્ય કામગીરીઓ હતી. 1993માં આ ચેઇને કુલ 33 રેસ્ટોરાંનું સંચાલન કર્યું હતું. તે વર્ષ દરમિયાન, રિયોસ્ટારે લેન્ડ્રીની રેસ્ટોરન્ટ્સને બે અતાચાફાલાયા વેચવાનો સોદો નક્કી કર્યો હતો, જેને 30 લાખ ડોલરથી વધુ રકમ મળી હતી. તે બંનેને વેચીને અને પછી બે વધારાના અચાફલાયા સ્થાનો ખોલ્યા પછી, રિયોસ્ટાર છ અચાફલાયાઓની માલિકી ધરાવતું હતું. 1996માં લોરેન્ઝો પરિવારે રિયોસ્ટાર હેઠળ બ્રેડલીઝ રેસ્ટોરન્ટ એન્ડ બ્રુઅરી ખોલી હતી, જે ક્લિયર લેક સિટીમાં એકમાત્ર બ્રુઅરી હતી. બર્ટ્રાન્ડ કાલાહને મેનુ બનાવ્યું હતું, જેમાં બીયર અને હળવા અને હાર્દિક ખોરાકનો સમાવેશ થતો હતો. આયોજિત બિલી બ્લૂઝ વેચાણ 1993માં રિયોસ્ટારે પોતાનો અડધો હિસ્સો બિલી બ્લૂઝ ફૂડ કોર્પોરેશન, સેન એન્ટોનિયો, ટેક્સાસ કંપનીને વેચવાની યોજના બનાવી હતી. આનાથી બિલી બ્લૂઝને નિન્ફા અને અચાફાલ્યા રિવર કાફેમાં રસ પડ્યો હોત. તેના બદલામાં, રિયોસ્ટારને 1993માં 15 નવી રેસ્ટોરાં ખોલવા માટે 10 મિલિયન ડોલર અને 1994માં નવી રેસ્ટોરાં ખોલવા માટે વધારાના ભંડોળ આપવાનું હતું. આ સોદો એવી રીતે તૈયાર થવાનો હતો કે જેથી રિયોસ્ટાર એક સ્વતંત્ર કંપની તરીકે રહે. કંપનીઓએ સંયુક્ત સાહસમાંથી ભંડોળનો ઉપયોગ કરીને નીન્ફાના બ્રાન્ડેડ ઉત્પાદનોને કરિયાણાની દુકાનોમાં વેચવાની યોજના બનાવી હતી. તેઓએ બિન-બંધનકર્તા આશય પત્ર રજૂ કર્યો હતો. આખરે બંને કંપનીઓએ તેમની યોજનાઓ રદ કરી દીધી, કારણ કે તેઓ સાહસ કેવી રીતે ચલાવવામાં આવશે તેની વિગતો પર સહમત થઈ શક્યા ન હતા. નાદારી રક્ષણ અને વેચાણ 16 ઓક્ટોબર, 1996ના રોજ, સિસ્કોની ત્રણ પેટાકંપનીઓએ કંપનીને 28 લાખ ડોલરનું દેવું ચૂકવવા માટે દબાણ કરવાના પ્રયાસમાં રિયોસ્ટાર સામે અનૈચ્છિક નાદારીની અરજી દાખલ કરી હતી. સિસ્કોએ પ્રકરણ 7 નાદારી સંહિતા હેઠળ યુ. એસ. નાદારીની અદાલતોને સાંકળને નાબૂદ કરવા કહ્યું. બુધવારે 30 ઓક્ટોબર, 1996ના રોજ, વધુમાં, સધર્ન પ્રોડ્યુસ કંપનીએ પણ રિયોસ્ટાર સામેની ફાઇલિંગમાં ભાગ લીધો હતો; રિયોસ્ટારે સધર્ન પ્રોડ્યુસને 51,682 ડોલર ચૂકવ્યા હતા. સિસ્કોએ ફાઇલિંગ કર્યા પછી રિયોસ્ટારને તેનો પુરવઠો કાપી નાખ્યો હતો. ટોમ લોરેન્ઝોએ જણાવ્યું હતું કે રેસ્ટોરન્ટની સાંકળ ખૂબ આક્રમક રીતે વિસ્તરી હતી, જેના કારણે દેવાની સ્થિતિ ઊભી થઈ હતી. 180 થી 200 બેઠકો ધરાવતી નવી નિન્ફા રેસ્ટોરન્ટ ખોલવામાં 10 લાખ ડોલરનો ખર્ચ થયો હતો. ઓક્ટોબર 1996માં નિન્ફાની રેસ્ટોરન્ટ્સની હોલ્ડિંગ કંપની નિન્ફાઝ ઇન્ક. પર 14.6 લાખ ડોલરની જવાબદારીઓ અને 9.1 લાખ ડોલરની સંપત્તિ હતી. રિયોસ્ટારે પ્રકરણ 11 ના નાદારીના રક્ષણ માટે અરજી કરી, કેસને સ્વૈચ્છિક પુનર્ગઠનના કેસમાં ફેરવ્યો જેથી રિયોસ્ટાર તેના લેણદારોને કેવી રીતે ચૂકવણી કરવી તે નક્કી કરી શકે. રિયોસ્ટારે 1 માર્ચ, 1997ના રોજ પુનર્ગઠન યોજના રજૂ કરવાની હતી. રિયોસ્ટારે વિક્રેતાઓ સાથે વાટાઘાટો કરી હતી અને લ્યુઇસિયાનામાં ખાદ્ય વિતરણ કંપની કોન્કો ફુડ્સ પાસેથી 500,000 ડોલરની ક્રેડિટ મેળવી હતી. મોરિયન ઇન્વેસ્ટમેન્ટ્સ ઇન્કે 15 લાખ ડોલરનું ધિરાણ પૂરું પાડ્યું હતું જેથી રિયોસ્ટાર કામગીરી ચાલુ રાખી શકે. સ્ટ્રેટેજિક કેપિટલ કોર્પોરેશનના અધ્યક્ષ અને ચીફ એક્ઝિક્યુટિવ ઓફિસર માલ્કમ લોવેટ જુનિયર રિયોસ્ટારના નવા નાણાકીય સલાહકાર બનવા માટે સંમત થયા હતા. નીન્ફા લોરેન્ઝોના પુત્ર ટોમ લોરેન્ઝો, જેમણે માર્કેટિંગ માટે રિયોસ્ટારના ઉપાધ્યક્ષ તરીકે સેવા આપી હતી, તેમણે જણાવ્યું હતું કે ફાઇલિંગ પછી રેસ્ટોરન્ટમાં વ્યવસાય વધ્યો હતો અને વેપારી સમુદાયના સભ્યો પરિવારને ટેકો આપવા ગયા હતા. નાદારીના પુનર્ગઠનના ભાગરૂપે, રિયોસ્ટાર અને નિન્ફાની સાંકળ 1998માં સેરાનોના કાફે અને કેન્ટીનાને વેચવામાં આવી હતી. લોરેન્ઝો પરિવાર હવે રિયોસ્ટારની માલિકીની રેસ્ટોરન્ટના વ્યવસાયમાં સામેલ નહોતો. હ્યુસ્ટન સ્થિત લેન્ડ્રીની રેસ્ટોરાં મેક્સિલિંક પાપ્પાસ રેસ્ટોરાં સંદર્ભ કંપનીઓ પણ જુઓ.