Hybrid institutions and governance
'વર્ણસંકર સંસ્થા' શબ્દ હજુ સુધી શૈક્ષણિક સાહિત્યમાં સારી રીતે સ્થાપિત અથવા સ્પષ્ટ રીતે વ્યાખ્યાયિત નથી. જર્મન અને કેલરે સંભવતઃ 2009માં આ શબ્દ રજૂ કર્યો હતો, જેમાં તેને "અલગ મિલકત ધારકો અને શાસન વચ્ચેની પરસ્પર નિર્ભરતાને સંચાલિત કરતી સંસ્થાકીય વ્યવસ્થા" તરીકે વર્ણવવામાં આવી હતી. એબોટ અને ફૌડે તાજેતરમાં જ સૂચવ્યું છે કે આજે વિશ્વ રાજકારણના મોટાભાગના ક્ષેત્રો "ન તો વ્યક્તિગત સંસ્થાઓ દ્વારા અથવા ઔપચારિક આંતરરાજ્ય સંસ્થાઓથી બનેલા શાસન સંકુલ દ્વારા સંચાલિત થાય છે. તેના બદલે, તેઓ "સંકર સંસ્થાકીય સંકુલ" દ્વારા સંચાલિત થાય છે જેમાં વિજાતીય આંતરરાજ્ય, ઇન્ફ્રા-સ્ટેટ, જાહેર-ખાનગી અને ખાનગી આંતરરાષ્ટ્રીય સંસ્થાઓ, ઔપચારિક અને અનૌપચારિક "નો સમાવેશ થાય છે. શું તે જાહેર-ખાનગી ભાગીદારી માટે સૌમ્યોક્તિ સિવાય બીજું કંઈ છે, જે કંઈ નવું નથી, તે હજુ નિશ્ચિતપણે સ્થાપિત થવાનું બાકી છે. વ્યાખ્યા અને મૂળ વ્યાખ્યા 'સંસ્થા' શબ્દ ચોક્કસ વ્યાખ્યાને બાકાત રાખે છે, અને શૈક્ષણિક સાહિત્યમાં તેનું અર્થઘટન બદલાય છે. શબ્દકોશની વ્યાખ્યાઃ 'એક સ્થાપિત કાયદો, રિવાજ અથવા પ્રથા' એ વારંવાર ઉપયોગમાં લેવાતો અને ઉપયોગી પ્રારંભિક બિંદુ છે. સૈદ્ધાંતિક ચર્ચાઓએ ઔપચારિક (કાયદા, સત્તાવાર નિયમો, કરારો, ધોરણો, પ્રક્રિયાઓ) અને અનૌપચારિક (સહિયારા મૂલ્યો, વર્તણૂકીય ધોરણો, માન્યતા પ્રણાલીઓ, આચાર સંહિતાઓ, પ્રવચન) સંસ્થાઓ વચ્ચેના તફાવત પર પ્રકાશ પાડ્યો છે. આ તફાવત જેને 'નવા સંસ્થાકીયવાદ' તરીકે ઓળખવામાં આવે છે તેમાંથી ઉભરી આવ્યો છે, જે સંસ્થાઓના અભ્યાસ માટે વધુ નિર્ણાયક અભિગમ અપનાવે છે. સંસ્થાઓને રાજકીય પ્રક્રિયાને માર્ગદર્શન આપતા મુખ્ય અભિનેતાઓ તરીકે જોવામાં આવે છે, અને માત્ર વ્યક્તિગત હેતુઓના એકત્રીકરણને બદલે ઐતિહાસિક સંઘર્ષો, નિયમો અને પ્રક્રિયાઓ દ્વારા આકાર આપવામાં આવે છે. અહીં સ્પષ્ટ વિરોધાભાસ એ છે કે સંસ્થાઓ બંને રાજકીય પ્રક્રિયાઓને આકાર આપે છે અને પોતે રાજકીય પ્રક્રિયાઓનું ઉત્પાદન છે, જે નીચે આપેલા ઉદાહરણોમાં વધુ શોધવામાં આવે છે. 'નવી સંસ્થાકીયતા' એ 'વર્ણસંકર સંસ્થા' ની રચનાને વ્યાખ્યાયિત કરવામાં મૂલ્યવાન છે, કારણ કે તે "જૂની સંસ્થાઓને નવા દેખાવને બદલે નીતિ-નિર્માણ માટેની નવી વ્યવસ્થાઓ સાથેની ચિંતા" દર્શાવે છે. લોડેન્સની 'અલગ-અલગ સંસ્થા' ની વિભાવના સરકારી અને બિન-સરકારી અભિનેતાઓ વચ્ચેના સંબંધોના સંસ્થાકીયકરણને સિદ્ધાંત આપે છે, જે વર્ણસંકર સંસ્થાઓની કલ્પના માટે ઉપયોગી પ્રારંભિક બિંદુ પ્રદાન કરે છે. વર્ણસંકર સંસ્થા એ એક એવી સંસ્થા છે જે ક્ષેત્રો, સરકારી વિભાગો, ભૌગોલિક એકમોની સીમાઓ વચ્ચે અથવા તેની બહાર અસ્તિત્વ ધરાવે છે અથવા રાજ્ય અને બજાર જેવા "પરંપરાગત દ્વિભાજન" ની શાસન વ્યવસ્થાઓને જોડે છે. તેઓ એક નવા સંસ્થાકીય બહુમતીવાદનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે, જે નવી ઔપચારિક અને અનૌપચારિક સંસ્થાઓનું નિર્માણ કરીને અગાઉની અલગ નીતિ સંસ્થાઓ વચ્ચેની સીમાઓને ઝાંખી પાડે છે. એક વ્યાખ્યા જેમાં ઔપચારિક અને અનૌપચારિક બંને સંસ્થાઓનો સમાવેશ થાય છે તેને સમસ્યારૂપ ગણી શકાય કારણ કે લગભગ કોઈપણ સંવાદ અથવા સહકારને અનૌપચારિક સંકર સંસ્થા ગણી શકાય. 'ઢીલી રીતે' અને 'ગાઢ રીતે' સંસ્થાકીય નીતિ વાતાવરણ વચ્ચેનો ઉત્તરનો તફાવત અહીં ઉપયોગી છે. જ્યાં સહકાર મર્યાદિત હોય અને સત્તાવાર દસ્તાવેજો અથવા ચોક્કસ નીતિ અથવા કરાર (છૂટક, અનૌપચારિક સંસ્થાકીયકરણ) માં સમાવિષ્ટ ન હોય, ત્યાં સંકરને નબળો કહી શકાય. કરાર, નિયમો, સંયુક્ત નિમણૂકો વગેરે સાથે 'ગાઢ' સંસ્થાકીય વાતાવરણમાં. સંકર મજબૂત છે. આ તફાવત નીચે આપેલા ઉદાહરણોમાં વધુ તપાસવામાં આવે છે. ચોક્કસ સંદર્ભના આધારે, મજબૂત અથવા નબળું સંકરણ સંસ્થાની કાયદેસરતા નક્કી કરી શકે છે. સંસ્થાકીય સિદ્ધાંતવાદીઓ સંસ્થાઓ અને સંસ્થાઓ વચ્ચે તફાવત કરવાની જરૂરિયાત પર ભાર મૂકે છે. સંસ્થાઓને "હેતુપૂર્ણ સંસ્થાઓ" તરીકે વ્યાખ્યાયિત કરવામાં આવે છે, અને તે "મૂર્ત 'વસ્તુઓ" છે "જેમાં રેમિટ, કચેરીઓ અને સ્ટાફ હોય છે". બીજી બાજુ સંસ્થાઓ નિયમો, ધોરણો અને સેટિંગ્સ પ્રદાન કરે છે જેમાં સંસ્થાઓ ઉભરી આવી હતી. વર્ણસંકર સંસ્થાઓ સાથે, આવા તફાવતને દોરવાનું વધુ મુશ્કેલ હોઈ શકે છે, અથવા કદાચ એટલું જરૂરી નથી. જો બે હાલની સંસ્થાઓ સંયુક્ત વિભાગ, બ્યુરો અથવા એજન્સી રચવા માટે સહયોગ કરે છે, તો આ નવી 'મૂર્ત' સંસ્થા સંસ્થાના માપદંડોને પૂર્ણ કરી શકે છે, પરંતુ તેની નવીનતા અને તેની રચનાની ચોક્કસ શરતોને ધ્યાનમાં રાખીને (સ્પષ્ટ રીતે સહયોગી અથવા 'વર્ણસંકર' અભિગમના પરિણામે), તેને એક વર્ણસંકર સંસ્થા ગણી શકાય. વર્ણસંકર સંસ્થાઓના સંદર્ભમાં 'સંગઠન' અને 'સંસ્થા' ને સમાનાર્થી ગણવું કદાચ ઓછું સમસ્યારૂપ છે. જ્યારે સંસ્થાકીયવાદ સંસ્થાઓ અને સંસ્થાઓ વચ્ચેના તફાવતને હળવો કરે છે, ત્યારે સંસ્થાઓની દ્રષ્ટિએ સંકરણ જોવાની પ્રથા છે. વ્યવહારમાં, ઘણી સંકર વ્યવસ્થાઓ મેસો સ્તરે ઉદ્યોગો અથવા સંસ્થાકીય ક્ષેત્રો જેમ કે ક્લીનટેક ઉદ્યોગ અથવા નવીનતા પ્રણાલીઓ, તેમજ પ્રણાલી સ્તર (દા. ત.) પર અસ્તિત્વ ધરાવે છે. આરોગ્ય નીતિ). વધુમાં, સંબંધની દ્રષ્ટિએ વર્ણસંકરનું વિશ્લેષણ એક અસ્તિત્વ, ડાયડ્સ (બે જૂથ) અથવા ટ્રાયડ્સ (ત્રણ જૂથ) તરીકે કરી શકાય છે. દાખલા તરીકે વૈશ્વિક હવાઈ મુસાફરીમાં જાહેર, ખાનગી અને હાઇબ્રિડ એરલાઇન ઓપરેટરો (એક એકમ) નો સમાવેશ થાય છે. વૈશ્વિક હવાઈ મુસાફરીનું આયોજન જાહેર સત્તામંડળો વચ્ચે દ્વિપક્ષી કરારો (ડાયડ) અનુસાર કરવામાં આવે છે, અને વૈશ્વિક જોડાણોમાં જોડાણ (ટ્રાયડ) ઓરિજિન્સ હાઇબ્રિડ સંસ્થાઓમાં ભાગીદારો વચ્ચે સંકર કરારનો સમાવેશ થાય છે, જોકે સાહિત્યમાં ભાગ્યે જ સ્પષ્ટ રીતે ચર્ચા કરવામાં આવે છે, જે 1980ના દાયકાથી અસ્તિત્વમાં છે. દાખલા તરીકે, થેચર સરકાર હેઠળ સ્થાપિત ક્વાન્ગો રાજ્ય-બજાર સંસ્થાકીય સંકરનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે. ક્વાન્ગોસ એ નવઉદારવાદી સંદર્ભને દર્શાવવા માટે પણ કામ કરે છે જેમાં સંસ્થાકીય રૂપરેખાંકનોમાં ફેરફારો થઈ રહ્યા છે (રાજ્યની 'રોલિંગ બેક' અને બજાર માટે વધુ અગ્રણી ભૂમિકા). વધુમાં, આબોહવા પરિવર્તન પર આંતરસરકારી પેનલ અને તેના પુરોગામી ગ્રીનહાઉસ વાયુઓ પર સલાહકાર જૂથ (નીચે ગણવામાં આવે છે), વિજ્ઞાન અને રાજકારણ વચ્ચે કાર્યરત સંકર, સૌપ્રથમ બે દાયકા પહેલા સ્થાપિત કરવામાં આવ્યા હતા. આ શબ્દ પોતે વહીવટી અર્થશાસ્ત્રી ઓલિવર વિલિયમસન દ્વારા બનાવવામાં આવ્યો હતો. ખાનગી ક્ષેત્રમાં શાસનની રીતોનું વિશ્લેષણ કરવા માટે આ શબ્દનો તેમનો મૂળ ઉપયોગ સામાન્ય રીતે સંકર શાસનના વિચારો સાથે સારી રીતે મેળ ખાય છે. વિલિયમસને પેઢીની અંદર અધિક્રમિક શાસન અને એકલ વ્યવહાર બજારોના (સ્વ) શાસનની શોધ કરી. વિલિયમસનની શાસનની વર્ણસંકર પદ્ધતિઓની અસરકારકતા વિશેની તપાસ જે પેઢીની અંદરની વહીવટી અને સહકારી ક્ષમતા સાથે બજારોની પ્રતિક્રિયાશીલતા, કાર્યક્ષમતા અને ઓછા વ્યવહાર ખર્ચને જોડે છે તે અમુક અંશે રાજ્ય-બજાર વર્ણસંકર સાથે મેળ ખાય છે. પ્રકાર II ભાગીદારી-જાહેર-ખાનગી હાઇબ્રિડ સંસ્થાઓનું ઉદાહરણ? 2002માં ટકાઉ વિકાસ પર જોહાનિસબર્ગ વિશ્વ શિખર સંમેલનમાં પ્રકાર II ભાગીદારી વિકસાવવામાં આવી હતી. આ ભાગીદારી શાસન પ્રથામાં વધુ સામાન્ય પરિવર્તનનું ઉદાહરણ આપે છે જેને 'ભાગીદારી ચળવળ' તરીકે ઓળખવામાં આવે છે, જેમાં "આંતરરાષ્ટ્રીય શાસન નેટવર્ક [.] વિચારો, પ્રથાઓ અને ધોરણોના સમૂહને સંસ્થાગત બનાવવાના પ્રયાસમાં જાહેર, ખાનગી અને સામાજિક અભિનેતાઓને એક સાથે લાવે છે" (ભાર ઉમેરવામાં આવ્યો). અહીં નેટવર્ક શાસન સાથે સ્પષ્ટ જોડાણો છે, જે વિવિધ (સામાન્ય રીતે બિન-રાજ્ય) અભિનેતાઓ વચ્ચેના સંબંધોનો અભ્યાસ કરે છે જે કોઈ ચોક્કસ મુદ્દા અથવા નીતિ પર સાથે મળીને કામ કરે છે. પ્રકાર II ભાગીદારીને જાહેર અને ખાનગી અભિનેતાઓ વચ્ચે સંકર સંસ્થાઓને પ્રોત્સાહન આપવાના પ્રયાસ તરીકે જોઈ શકાય છે. આ નીતિ નેટવર્ક અને ભાગીદારીનું સંસ્થાકીયકરણ કરવામાં આવ્યું હતું કે નહીં, અથવા તે વાસ્તવિક સંકર હતા કે નહીં તે સાહિત્યમાં ચર્ચા કરવામાં આવે છે. આ ચર્ચા સંકર સંસ્થાઓની ઉપયોગી પરોક્ષ ટીકા પૂરી પાડે છે. સાચું સંકરણ? જોકે પ્રકાર II ભાગીદારીની કલ્પના જાહેર-ખાનગી સંકર તરીકે કરવામાં આવી હતી, તેમ છતાં ખાનગી ક્ષેત્ર માત્ર 20 ટકા ભાગીદારીમાં સામેલ છે, અને માત્ર 2 ટકા ભાગીદારીમાં આગળ છે. મોટાભાગની ભાગીદારીનું નેતૃત્વ સરકારી એજન્સીઓ, એનજીઓ અથવા હાલની આંતરરાષ્ટ્રીય સંસ્થાઓ દ્વારા કરવામાં આવે છે અને મોટાભાગનું ભંડોળ સરકારો તરફથી આવે છે. વધુમાં, માત્ર 6 ટકા ભાગીદારીમાં સમૃદ્ધ દેશો, ગરીબ દેશો, આંતરરાષ્ટ્રીય સંસ્થાઓ, એનજીઓ અને ઉદ્યોગ જેવી તમામ મુખ્ય શ્રેણીઓના કલાકારો સામેલ છે. આમ, પ્રકાર II ને કદાચ જાહેર-ખાનગી સંકર સંસ્થાઓને બદલે રાજ્ય-બિન-રાજ્ય ગણવામાં આવવી જોઈએ, જો તેમને વર્ણસંકર સંસ્થાઓ ગણી શકાય. શું હાઇબ્રિડ સંસ્થાઓ નોંધપાત્ર ફેરફારો કરી શકે છે? કારણ કે તેઓ હાલની સંસ્થાકીય વ્યવસ્થાઓમાંથી વિકાસ કરે છે, સંકર સંસ્થાઓને હાલની શક્તિ માળખાને મજબૂત કરવા તરીકે જોવામાં આવી શકે છે, જે "હાલની સંસ્થાઓના પુનઃશોધ" તરીકે સેવા આપે છે, જે સૌથી વધુ જરૂરિયાત ધરાવતા વિસ્તારોમાં મુખ્ય સંસ્થાકીય ખાધને દૂર કરવામાં મદદ કરતી નથી. ભાગીદારી પર સાહિત્યમાં આ બીજી અગ્રણી ટીકા છે. હાલની સંસ્થાઓ સફળ પહેલ દ્વારા કાયદેસરતા શોધે છે અને આ રીતે એવા ક્ષેત્રોને લક્ષ્ય બનાવે છે કે જેઓ તેમની સફળતાની તકો વધારવા માટે પહેલેથી જ વાજબી સ્તરની સંસ્થાકીય ક્ષમતાનો આનંદ માણે છે, એટલે કે નબળા રાજ્યો અને હાંસિયામાં ધકેલાઈ ગયેલા વિસ્તારો કે જ્યાં શાસન ઉકેલોની સૌથી વધુ જરૂર છે તે પ્રક્રિયામાંથી બાકાત રહે છે. ટકાઉ વિકાસ તરફ ધ્યાન દોરતી પહેલ માટે આ વિપરીત છે. મજબૂત હાઇબ્રિડ સંસ્થાઓની જરૂરિયાત જોકે ભાગીદારીની ટીકા કરવામાં આવી છે, તેમ છતાં પ્રકાર II અને બહુપક્ષીય નીતિ બંનેની સામાન્ય ટીકા સામાન્ય રીતે "સંસ્થાકીયકરણની ન્યૂનતમ માત્રા" જોવા મળે છે. આ નબળા "[.] બહુપક્ષીય ભાગીદારીના અમલીકરણ રેકોર્ડ" ના સંભવિત ઉકેલ તરીકે મજબૂત સંકર સંસ્થાઓને પ્રોત્સાહન આપવાનું કામ કરે છે. વધુ સફળ ભાગીદારીઓમાંથી એક, ધ એન્ડિયન બાયોટ્રેડ પ્રોગ્રામ, વાસ્તવિક સંકરણ અને મજબૂત સંસ્થાકીય પરિણામો બંને દર્શાવે છે. 5 એન્ડિયન દેશોની સરકારો, સમૃદ્ધ દાતા રાજ્યો, સ્થાનિક અને આંતરરાષ્ટ્રીય સંસ્થાઓ, સંશોધન સંસ્થાઓ અને સ્થાનિક સમુદાયો બધા પ્રાદેશિક જૈવવિવિધતા વ્યૂહરચના રચવા માટે એક સાથે આવ્યા હતા. આ વ્યૂહરચનામાં જૈવિક વેપાર, સંરક્ષણ માટે ટેકનોલોજીકલ વિકાસ અને ઇકો-ફાઇનાન્સ પર કરારો સામેલ છે, જે "સ્પર્ધાત્મક હિતો અને સત્તાની અસમાનતાઓ દ્વારા સરકારી સ્તરે મડાગાંઠ ધરાવતા આંતરછેદ [મુદ્દાઓ] નો સમૂહ છે". પ્રકાર II ભાગીદારીના સંદર્ભમાં, મજબૂત સંકર સંસ્થાકીયકરણ એ ખરેખર સફળતા માટે "પૂર્વશરત" નું સૂચક છે. એ જ રીતે, નબળા, અનૌપચારિક સંસ્થાકીયવાદ જે માત્ર "સૌંદર્યલક્ષી અથવા પ્રતીકાત્મક" વ્યવસ્થાઓ દર્શાવે છે તે હકારાત્મક પરિણામો આપતું નથી. જવાબદારી દેખરેખ પ્રક્રિયાઓ અથવા અમલીકરણ સમીક્ષાઓના રૂપમાં ભાગીદારીનું મજબૂત સંસ્થાકીયકરણ, તેમજ સકારાત્મક પરિણામો (કાયદેસરતા) સુનિશ્ચિત કરવામાં મદદ, સંસ્થાઓ, જવાબદારી માટેની મુખ્ય જરૂરિયાતને સંબોધવામાં પણ મદદ કરે છે. શાસનના નવા મિશ્ર સ્વરૂપો જવાબદારી હાંસલ કરવાનું વધુ મુશ્કેલ બનાવે છે. પરંપરાગત રીતે, (લોકશાહી) રાજ્યો તેમના મતદારો માટે અને ખાનગી સંસ્થાઓ તેમના સભ્યો અને શેરધારકો માટે જવાબદાર હોય છે. જો કે, જ્યારે સંખ્યાબંધ સંસ્થાઓ સાથે મળીને કામ કરે છે, ત્યારે ચિત્ર વધુ જટિલ બને છે. રાજ્યો હજુ પણ આખરે તેમના નાગરિકો વતી કામ કરી રહ્યા છે, પરંતુ જ્યારે અન્ય ક્ષેત્રો સાથે અથવા વૈશ્વિક સ્તરે મળીને કામ કરે છે, ત્યારે પરંપરાગત "જવાબદારીની રેખાઓ" લંબાય છે. વધુમાં, ઘણીવાર 'બાહ્ય' જવાબદારી તેમજ આંતરિક જવાબદારી હોય છે, જેમાં અભિનેતાઓ લોકો તેમજ તેમના પોતાના ઘટકો અને સભ્યોને અસર કરતા ક્ષેત્રોમાં જવાબદાર હોય છે. સ્પષ્ટ અને પારદર્શક વ્યૂહરચનાઓ, નીતિ દસ્તાવેજો અને રિપોર્ટિંગ પ્રક્રિયાઓ દ્વારા, સંકર સંસ્થાઓ તેમની કાયદેસરતા અને જવાબદારી સુનિશ્ચિત કરી શકે છે. વિજ્ઞાન અને રાજકારણને જોડવું આબોહવા પરિવર્તન પરની આંતરસરકારી પેનલ એક વૈજ્ઞાનિક અને રાજકીય સંસ્થા બંને છે. તેમાં 154 દેશોનું પ્રતિનિધિત્વ કરતા 2000 થી વધુ વૈજ્ઞાનિકો છે, અને "વૈશ્વિક આબોહવા સંબંધિત વૈજ્ઞાનિક જ્ઞાનની આસપાસ રાજકીય સર્વસંમતિ ઉત્પન્ન કરવામાં સક્ષમ સ્પષ્ટ રીતે સંકર સંસ્થા તરીકે કલ્પના કરવામાં આવી હતી" (ભાર ઉમેરવામાં આવ્યો). ખૂબ જ જટિલ મુદ્દા પર રાજકીય સર્વસંમતિ સ્થાપિત કરવામાં તેની સફળતા અને તેના પુરોગામી, ગ્રીનહાઉસ વાયુઓ પરના સલાહકાર જૂથની નિષ્ફળતાઓ, ફરીથી વર્ણસંકર સંસ્થાઓમાં સફળતા માટેના સિદ્ધાંતોના ઉપયોગી સંકેત તરીકે કામ કરે છે. તેના વર્તમાન સ્વરૂપમાં, આબોહવા પરિવર્તન પરની આંતરસરકારી પેનલ ઘણી રીતે એક ઉદાહરણરૂપ સંકર સંસ્થા છે. સંસ્થાકીય માળખું સર્વસંમતિ હાંસલ કરવા અને ખૂબ જ જટિલ મુદ્દા પર ખરીદી કરવા માટે રચાયેલ છે. અહેવાલ વિકસિત અને વિકાસશીલ બંને દેશોના દ્રષ્ટિકોણને પ્રતિબિંબિત કરે છે તેની ખાતરી કરવામાં મદદ કરવા માટે દરેક પ્રકરણમાં વૈશ્વિક ઉત્તર અને દક્ષિણ બંનેમાંથી મુખ્ય લેખક હોવો આવશ્યક છે. અંતિમ અહેવાલ પર વૈજ્ઞાનિકો અને સરકારી પ્રતિનિધિઓ બંને દ્વારા સર્વસંમતિથી સંમતિ હોવી જોઈએ, જેના પરિણામે એક દસ્તાવેજ બને છે જે "નીતિ સંબંધિત છે પરંતુ નીતિ નિર્ધારિત નથી". અગાઉ ચર્ચા કરવામાં આવેલી ભાગીદારીની જેમ, વિવિધ ક્ષેત્રોમાંથી ઇનપુટનું સંતુલન અને પરિણામોને આકાર આપતા નિયમો બંને હાંસલ કરવાનું મહત્વ સ્પષ્ટ છે; જે મજબૂત, વાસ્તવિક રીતે મિશ્ર સંસ્થાઓની જરૂરિયાત દર્શાવે છે. તેવી જ રીતે, આબોહવા પરિવર્તન પરની આંતરસરકારી પેનલની તેના પ્રારંભિક સ્વરૂપોમાં કેટલીક નિષ્ફળતાઓ અને તેના પુરોગામી, અસંતુલિત સંકરની નિષ્ફળતા દર્શાવે છે. ક્વોટાનો નિયમ જેમાં દરેક પ્રકરણ માટે ઉત્તર અને દક્ષિણ બંને ઇનપુટ્સની જરૂર પડે છે તે અહેવાલો પશ્ચિમી કેન્દ્રિત હોવાની ટીકાના જવાબમાં રજૂ કરવામાં આવ્યો હતો. વધુમાં, ગ્રીનહાઉસ વાયુઓ પરનું સલાહકાર જૂથ નિષ્ફળ ગયું કારણ કે તેને નીતિ બનાવવાની પ્રક્રિયામાંથી ખૂબ દૂર કરવામાં આવ્યું હતું. નીતિ ઘડવૈયાઓ સાથે પૂરતા સંવાદ વિના, સલાહકાર જૂથને તેની પારદર્શિતા અને નિખાલસતાના અભાવ માટે શંકા સાથે જોવામાં આવ્યું હતું. આ ઉદાહરણમાં જૂથ વૈજ્ઞાનિક અને રાજકીય પ્રક્રિયા વચ્ચે સંતુલન જાળવવામાં નિષ્ફળ ગયું અને આમ એક સંકર તરીકે નિષ્ફળ ગયું. કેટલાક ટીકાકારોએ એવી દલીલ કરી છે કે આબોહવા પરિવર્તન પરની આંતરસરકારી પેનલ રાજકીય પરામર્શની હદને કારણે 'પાણીયુક્ત' ભલામણો કરે છે. જો કે, ઉદાહરણ તરીકે, રાજકીય સંવાદ જરૂરી છે અને સર્વસંમતિ સ્થાપિત કરવામાં નોંધપાત્ર સફળતા મળી છે. વધુ ટીકા એ છે કે આબોહવા પરિવર્તન પર આંતરસરકારી પેનલની રચનાને ઉત્તરીય રાજકીય એજન્ડા દ્વારા આકાર આપવામાં આવ્યો હતો, અને 'સહન કરી શકાય તેવા સ્તરો' ની દ્રષ્ટિએ આબોહવા પરિવર્તનની રચના કરીને, વિશ્વના સંસાધનોના વિભેદક ઐતિહાસિક ઉપયોગો પર નૈતિક અને રાજકીય મુદ્દાઓ ટાળવામાં આવ્યા હતા. આ દલીલ સંસ્થાઓની વ્યાપક ટીકાને પ્રતિબિંબિત કરે છે કારણ કે તે પરંપરાગત સત્તા માળખાઓનું ઉત્પાદન છે જે હાલની અસમાનતાને ટકાવી રાખે છે. વર્ણસંકર સંસ્થાઓ પર આધારિત ઉકેલોને જોર્ડન અને ઓ 'રિઓર્ડન જેવા વિદ્વાનો દ્વારા નકારી કાઢવામાં આવશે, જેઓ આબોહવા પરિવર્તનનો સામનો કરવા માટે સંસ્થાકીય વ્યવસ્થામાં "સાર્વત્રિક પરિવર્તન" માટે દલીલ કરે છે, કારણ કે તેઓ હાલમાં વિકાસશીલ વિશ્વના ભોગે પશ્ચિમી હિતોને પ્રોત્સાહન આપવા માટે કામ કરે છે. ડૉલીની રચના-એક ક્લોન અને એક વર્ણસંકર? ડૉલી ઘેટાનો જન્મ 7 ફેબ્રુઆરી 1997ના રોજ પુખ્ત કોષોમાંથી ક્લોન કરવામાં આવેલા પ્રથમ પ્રાણી તરીકે થયો હતો. આ વૈજ્ઞાનિક સિદ્ધિ પાછળની સંસ્થાકીય વ્યવસ્થાઓ જ્ઞાનના ઉત્પાદનમાં કાર્યરત રાજકીય, વૈજ્ઞાનિક અને આર્થિક પ્રક્રિયાઓની વધતી "અંતર્ગતતા" દર્શાવે છે. ડૉલી ત્રણ ગાઢ રીતે જોડાયેલી સંસ્થાઓનું ઉત્પાદન હતુંઃ રોસલિન રિસર્ચ ઇન્સ્ટિટ્યૂટ (સરકારી ભંડોળ), પી. પી. એલ. થેરાપ્યુટિક્સ (ખાનગી પેઢી) અને એડિનબર્ગ યુનિવર્સિટી. ઔપચારિક રીતે, આ તમામ અલગ અલગ સંસ્થાઓ છે, પરંતુ વાસ્તવમાં તેઓ એકબીજા સાથે જોડાયેલા છે અને તેને સંકર સંસ્થાઓ ગણવી જોઈએ. પી. પી. એલ., જેની ડૉલી પ્રોજેક્ટના ભંડોળમાં સંડોવણી સંભવિત વ્યાપારી કાર્યક્રમો દ્વારા ચલાવવામાં આવી હતી, તે મૂળરૂપે રોસલિન ઇન્સ્ટિટ્યૂટની 'સ્પિન-ઓફ' હતી. રોસલિન સંસ્થાની રચના શરૂઆતમાં એડિનબર્ગ યુનિવર્સિટીના મજબૂત બાયોમેડિકલ વિભાગનો લાભ લેવા માટે કરવામાં આવી હતી અને યુનિવર્સિટીના 50 થી વધુ પીએચડી વિદ્યાર્થીઓ ડૉલી પ્રોજેક્ટમાં સામેલ હતા. આ પ્રકારની વર્ણસંકર વ્યવસ્થાઓ વધુને વધુ મહત્વપૂર્ણ છે, આ સંસ્થાઓ જે વર્ણસંકરતાનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે તે વિજ્ઞાન અને નીતિ વચ્ચેના રેખીય સંબંધોના મંતવ્યોને વિકૃત કરે છે અને જાહેર વિજ્ઞાન પ્રણાલીઓમાં જરૂરી "બૌદ્ધિક બહુમતીવાદ અને લવચીકતા" દર્શાવે છે. ફરીથી, નવઉદારવાદી સંદર્ભ અહીં સ્પષ્ટ છે, જેમાં સરકારી ભંડોળથી ચાલતી સંસ્થાઓએ ખાનગી ક્ષેત્ર સાથે જોડાવું પડે છે અને કાયદેસરતા જાળવવા માટે આર્થિક યોગ્યતા દર્શાવવી પડે છે. સ્ટોકહોમ અને લિમા વચ્ચે અગાઉના ઉદાહરણોમાં, સફળ સંસ્થાઓને મજબૂત સંકરણ દ્વારા વ્યાખ્યાયિત કરવામાં આવે છે. જો કે, સંકરણ જે ખૂબ મજબૂત છે તે શૈક્ષણિક-વૈજ્ઞાનિક-ખાનગી સંકરણની કાયદેસરતાને પડકાર આપી શકે છે. ગુલબ્રાન્ડસેન ખાનગી ક્ષેત્ર અને યુનિવર્સિટીઓ સાથેના જોડાણમાં સંશોધન સંસ્થાઓ દ્વારા સામનો કરવામાં આવતી મૂંઝવણ પર પ્રકાશ પાડે છે. સ્ટોકહોમ સિન્ડ્રોમ, જેમાં બંધકો તેમના અપહરણકારો પ્રત્યે વફાદારી વિકસાવે છે, તેનો ઉપયોગ એવા દૃશ્યને વર્ણવવા માટે થાય છે જ્યાં ખાનગી ભંડોળની જરૂરિયાત ચોક્કસ ગ્રાહકોના પરિપ્રેક્ષ્યની તરફેણમાં સંશોધન પ્રક્રિયાની તટસ્થતાને જોખમમાં મૂકે છે. લિમા સિન્ડ્રોમ, જેના દ્વારા અપહરણકર્તાઓ તેમના બંધકો સાથે જોડાણ વિકસાવે છે, તે લાગુ પડે છે જ્યાં સંશોધન સંસ્થાઓ સમાજમાં યોગદાન આપવામાં અને વિશિષ્ટ શૈક્ષણિક ચર્ચાઓમાં વ્યસ્ત રહેવામાં તેમની ભૂમિકાની દૃષ્ટિ ગુમાવે છે. આ ઉદાહરણ દર્શાવે છે કે સફળતા અને મજબૂત સંકરણ વચ્ચેનો ગર્ભિત સંબંધ તમામ સંદર્ભોમાં લાગુ પડતો નથી. ખરેખર, કેટલાક કિસ્સાઓમાં કાયદેસરતા જાળવી રાખવા માટે નબળા અને અનૌપચારિક રીતે સંસ્થાકીય સંકર જરૂરી હોઈ શકે છે. વર્ણસંકર સંસ્થાઓ અને સંસાધન શાસન શૈક્ષણિક સાહિત્યમાં વર્ણસંકર સંસ્થાઓ શબ્દના થોડા ઉપયોગોમાંથી એક છે, જે સ્પષ્ટપણે શાસન સાથે સંબંધિત છે, જે જર્મન અને કીલરની મિલકત શાસનના સંકરણ શાસનની ચર્ચા છે. ઓસ્ટ્રોમનો સામાન્ય પૂલ સંસાધન વ્યવસ્થાપનનો સિદ્ધાંત સામાન્ય સંસાધન (સંદેશાવ્યવહાર, નિયમ-નિર્માણ, પ્રતિબંધો, સંઘર્ષ નિવારણ વગેરે) ના સંચાલનમાં સમુદાય દ્વારા બનાવવામાં આવેલી સંસ્થાઓના મૂલ્યને પ્રકાશિત કરે છે. જર્મન અને કીલરનો પ્રસ્તાવ આ સફળ સિદ્ધાંતોને વિસ્તૃત કરવાનો અને તેમને સરકારી માલિકીના, ખાનગી અને સાંપ્રદાયિક સંસાધનો માટે "વિવિધ સંપત્તિ શાસન" માં લાગુ કરવાનો છે, જે સામાન્ય રીતે અલગ શાસન શાસનને જોડતી સંકર સંસ્થાઓનું નિર્માણ કરે છે. દરખાસ્ત એ છે કે રાજ્યની તકનીકી અને અમલીકરણ ક્ષમતાનું સંયોજન, માલિકીની કાનૂની નિશ્ચિતતા અને સ્વ-સંગઠનના સફળ સિદ્ધાંતો જ્યાં મિલકત શાસન વિવાદાસ્પદ અથવા ઓવરલેપ હોય અથવા જ્યાં એવા મુદ્દાઓ અસ્તિત્વમાં હોય કે જે સંસાધનોના કાર્યકાળ (ઉદાહરણ તરીકે જંતુઓ, નીંદણ અથવા જળમાર્ગ પ્રદૂષણ) ના અલગ શાસનને માન આપતા નથી, ત્યાં પ્રતિક્રિયાઓને સંચાલિત કરવામાં મદદ કરી શકે છે. આ દરખાસ્ત બે ક્ષેત્રો અથવા સંસ્થાઓ વચ્ચે નહીં, પરંતુ શાસનની અલગ પદ્ધતિઓ સાથે સંકળાયેલી અગાઉની અલગ સંસ્થાકીય રચનાઓ વચ્ચે સંકરણ માટે દલીલ કરે છેઃ "[ટી] આ સંકરણ સંસ્થાઓની કામગીરી સ્વાયત્ત (બજાર), સ્વ-આયોજન (કરાર) અને રાજ્ય નિયમનકારી (અધિક્રમિક) અભિગમોના સર્જનાત્મક સંયોજન પર આધારિત છે" (ભાર ઉમેરવામાં આવ્યો) એક સંકરણ ભવિષ્ય અગાઉ દર્શાવ્યા મુજબ, સંકરણ સંસ્થાઓ જટિલ મુદ્દાઓ માટે વધુ યોગ્ય શાસનની પદ્ધતિઓ તરફ પરંપરાગત સરકારથી દૂર જતા વધુ અગ્રણી બની રહી છે. દાખલા તરીકે, કાર્બન બજારોના રૂપમાં આબોહવા પરિવર્તનનો સામનો કરવા માટે સંકર સંસ્થાઓ પર મોટો રાજકીય વિશ્વાસ મૂકવામાં આવી રહ્યો છે. કાર્બન બજારો ખૂબ જ વર્ણસંકર સંસ્થાઓ છે જેમાં તેઓ "ભાગીદારી માટેના નિયમો" નક્કી કરવા માટે સરકારો પર આધાર રાખે છે, જેમ કે મર્યાદા અથવા આધારરેખા નક્કી કરવી, દેખરેખ, ચકાસણી અને તાજેતરમાં જાહેર કરાયેલા ઓસ્ટ્રેલિયન કાર્બન ટેક્સમાં જોવા મળે છે તેમ, કાર્બન માટે લઘુતમ કિંમત નક્કી કરવી. એકવાર કાર્બન બજારોને રાજકીય નિર્ણયો દ્વારા "રચવામાં" આવ્યા પછી જ બજારનું પાસું અમલમાં આવે છે. જો વિશ્વના વિવિધ પ્રદેશોમાંથી કાર્બન બજારોને જોડવાની દરખાસ્તો સફળ થાય તો કાર્બન માર્કર્સની સંસ્થાકીય રચનાની જટિલતા અને સંકરણમાં વધુ વધારો થશે. અન્ય દરખાસ્ત પર્યાવરણીય રીતે નુકસાનકારક ચીજવસ્તુઓ પર સરહદ કર, સ્વચ્છ તકનીકોનું હસ્તાંતરણ અને વેપાર ઉદારીકરણ જેવા ક્ષેત્રોમાં યુએન આબોહવા શાસન અને વિશ્વ વેપાર સંગઠન વચ્ચેના ઓવરલેપ્સને વધુ સારી રીતે સંચાલિત કરવા માટે નવી, વર્ણસંકર સંસ્થાની રચનાને લગતી છે; આબોહવા પરિવર્તન અને વિકાસની સંયુક્ત વિચારણાને સંસ્થાગત બનાવવી. હાલમાં આ મુદ્દાઓને વિશ્વ વેપાર સંગઠનની વેપાર અને પર્યાવરણ સમિતિ દ્વારા સંબોધવામાં આવે છે, જો કે આ પૂરતું છે કે કેમ તે અંગે પ્રશ્નો છે. આબોહવા પરિવર્તન પરની આંતરસરકારી પેનલ, જે સૂચિત નીતિ સલાહને ટાળે છે, તેણે પણ પ્રશ્ન કર્યો છે કે શું વેપાર અને પર્યાવરણ પરની સમિતિ આવી ચર્ચાઓ માટે "યોગ્ય મંચ" છે કે કેમ. ત્યારે હાઇબ્રિડ સંસ્થાઓ પાસે "કુશળતાને એકસાથે લાવવાની, [.] અને વાટાઘાટોના અવરોધોને દૂર કરવા માટે સંવાદોને વિસ્તૃત કરવાની" ક્ષમતા હોય છે. આ પ્રમાણમાં નવી વ્યવસ્થાઓની કાયદેસરતા અને જવાબદારી સંસ્થાકીયકરણ અને સંતુલિત સંકરણની યોગ્ય માત્રા સ્થાપિત કરવા પર આધારિત છે, જે બંને જુદા જુદા સંદર્ભોમાં બદલાય છે. સંદર્ભો રાજકીય તત્વજ્ઞાન