Complex adaptive leadership
જટિલ અનુકૂલનશીલ નેતૃત્વ (સી. એ. એલ.) એ નેતૃત્વ માટેનો એક અભિગમ છે જે અલ્પજનતંત્રની ધારણા (થોડા લોકો દ્વારા ઘણા લોકોનું નેતૃત્વ) પર આધારિત હોવાને બદલે બહુપક્ષીય ધારણા (ઘણા લોકો દ્વારા નેતૃત્વ) પર આધારિત છે. આ સિદ્ધાંતમાં નેતૃત્વને પદાનુક્રમમાં માત્ર ભૂમિકા અથવા લક્ષણને બદલે બધાને સંડોવતા જટિલ ગતિશીલ તરીકે જોવામાં આવે છે. આ સિદ્ધાંત કૌશલ્ય, વિશેષતાઓ અને ભૂમિકાઓ માટે કહે છે જે પરંપરાગત નેતૃત્વની માંગમાં વધારાની છે. આ શબ્દ 2002 અને 2010 ની વચ્ચે વિવિધ લેખો અને પુસ્તકોના પ્રકરણોમાં દેખાયો, મુખ્યત્વે તબીબી ક્ષેત્રને લગતા લેખોમાં (ટાત્સુઓ I 2002, હિલ એટ અલ દ્વારા લેખો જુઓ. 2008, હનહ એટ અલ. 2008, એવોલિયો એટ અલ. (2008), ફોર્ડ 2009, અને ચેડવિક 2010). 2010 માં ઓબોલેન્સ્કીએ 'કોમ્પ્લેક્સ એડેપ્ટિવ લીડરશિપ-એમ્બ્રેસિંગ પેરાડોક્સ એન્ડ અનસર્ટેનિટી' પ્રકાશિત કરી, જે યુનિવર્સિટી ઓફ એક્સેટર ખાતે સેન્ટર ફોર લીડરશિપ સ્ટડીઝના આશ્રય હેઠળ તેમના અગાઉના કાર્યને આધારે છે. ઓબોલેન્સ્કી માટે જટિલ અનુકૂલનશીલ નેતૃત્વનું મુખ્ય પરિણામ સ્વ-સંગઠન છે, અને સંસ્થાઓ માટે ઓછી પદાનુક્રમ, ઓછા વ્યવસ્થાપન પ્રયાસો અને અમલદારશાહી સાથે કામ કરવાની ક્ષમતા છે, અને પરિણામે ઓછા ખર્ચ સાથે ઉચ્ચ કર્મચારી જોડાણ છે. તેઓ તેમના કાર્યના મૂળ 1980ના દાયકા દરમિયાન સૈન્યમાં તેમના સમય, 1990ના દાયકામાં તેમના શિક્ષણ અને ગ્લેઇકના કેઓસ પરના પુસ્તકના વાંચનમાં શોધી કાઢે છે. ત્યારબાદ તેમણે લાઉ ત્ઝુના તાઓ તે ચિંગના લખાણો, પરિસ્થિતિજન્ય નેતૃત્વ, સેવક નેતૃત્વ, મિન્ટ્ઝબર્ગની ઉભરતી વ્યૂહરચના અને સહિયારા નેતૃત્વ અભિગમ, હેફિટ્ઝ અને અન્યના અનુકૂલનશીલ નેતૃત્વ તેમજ વિતરિત નેતૃત્વ પર સ્પિલેનના કાર્યને પણ ધ્યાનમાં લીધું. સંદર્ભો નેતૃત્વ