Entrepreneurial leadership
રોબક (2004), ઉદ્યોગસાહસિક નેતૃત્વને "જોખમને અનુકૂળ બનાવીને સક્રિય ઉદ્યોગસાહસિક વર્તનનો ઉપયોગ કરીને સામાન્ય લક્ષ્ય હાંસલ કરવા માટે લોકોના જૂથનું આયોજન કરવું, તકોનો લાભ લેવા માટે નવીનતા લાવવી, વ્યક્તિગત જવાબદારી લેવી અને [એક] સંસ્થાના લાભ માટે ગતિશીલ વાતાવરણમાં પરિવર્તનનું સંચાલન કરવું" તરીકે વ્યાખ્યાયિત કરે છે. આવા નેતૃત્વનો ઉદ્દેશ ઉદ્યોગસાહસિક વ્યક્તિઓ અને ટીમોને વિકસાવવાનો છે જે સંસ્થા માટે મૂલ્યનું સર્જન કરવામાં તેમની સર્જનાત્મક ક્ષમતાનો સંપૂર્ણ લાભ લે છે. ઉદ્યોગસાહસિક નેતૃત્વ નેતૃત્વ પ્રથાઓનો ઉપયોગ કરીને આ કરે છે જે "કર્મચારીઓમાં તેમના કાર્યસ્થળમાં સ્વ-ઉત્પન્ન કરવાની, સ્વ-પ્રતિબિંબિત કરવાની અને સ્વ-સુધારવાની ક્ષમતા વિકસાવે છે". મોટી સંસ્થાના પેટા-વિભાગમાં, ઉદ્યોગસાહસિક નેતૃત્વ સફળ વ્યક્તિગત ઉદ્યોગસાહસિકો સાથે સંકળાયેલી કુશળતાનો અસરકારક રીતે ઉપયોગ કરી શકે છે અને તેને મોટી સંસ્થાના વાતાવરણમાં લાગુ કરી શકે છે. આ એવી સંસ્થામાં ખાસ કરીને સુસંગત લાગે છે જ્યાં તે કુશળતા ગુમાવી દેવામાં આવી છે અને "કોર્પોરેટ" માનસિકતા સાથે બદલવામાં આવી છે જે ઉદ્યોગસાહસિક વર્તનને બદલે પ્રક્રિયા, પ્રણાલીઓ અને જોખમ ઘટાડા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે. વ્યાખ્યાઓ અને સિદ્ધાંતો ઉદ્યોગસાહસિક નેતૃત્વની અન્ય વ્યાખ્યાઓ પણ ઉભરી આવી છેઃ એક ઉદ્યોગસાહસિક નેતા સર્જનાત્મકતા, નવીનતા અને બજારની સમજણ દ્વારા લાભ મેળવવાની તકોને સક્રિય રીતે ઓળખશે અને પછી સંસ્થા અને ગ્રાહક બંને માટે પરિણામોને શ્રેષ્ઠ બનાવવા માટે જોખમના અસરકારક સંચાલન દ્વારા ગ્રાહકોને જે જોઈએ છે તે પહોંચાડવા માટે પોતાને જવાબદાર ઠેરવશે. ઉદ્યોગસાહસિક નેતાના લક્ષણો ઉદ્યોગસાહસિક નેતા ઔપચારિક સંગઠનાત્મક માળખામાં કામ કરશે, પરંતુ તકોને ઓળખવા માટે ઉદ્યોગસાહસિક પાસેથી સામાન્ય રીતે અપેક્ષિત અભિગમોનો ઉપયોગ કરશે. એકવાર તકની ઓળખ થઈ જાય પછી, તેઓ એક મૂલ્ય પ્રસ્તાવ બનાવવાની દિશામાં કામ કરે છે જે તેમની મુખ્ય ધારણાઓનું ઝડપી પરીક્ષણ કરવામાં સક્ષમ બનાવશે. જોખમના અસરકારક વ્યવસ્થાપન પછી (કોર્પોરેટ વાતાવરણમાં વારંવાર માંગવામાં આવતા જોખમને ઘટાડવાને બદલે), તેઓએ સંગઠનાત્મક જરૂરિયાતો અને વ્યૂહાત્મક હેતુઓને ધ્યાનમાં રાખીને ગ્રાહકને મૂલ્ય પ્રદાન કરતી મૂલ્ય દરખાસ્ત બનાવવા માટે સંદર્ભિત જાગૃતિ સાથે કામ કરવું જરૂરી છે. ઉદ્યોગસાહસિક નેતા પાસે તેમની આસપાસના લોકો માટે સ્પષ્ટતા અને સુસંગતતા પ્રદાન કરતી વખતે ઝડપથી અને અસ્પષ્ટતા અને પરિવર્તનના વાતાવરણમાં શીખવાની ક્ષમતા હોવી જોઈએ. ઉદ્યોગસાહસિક નેતા તેમની ક્રિયાઓ માટે જવાબદારી લે છે અને તે ક્રિયાઓ પ્રતિક્રિયાશીલ કરતાં વધુ સક્રિય હોવી જોઈએ. તેઓ નવીન રીતે સંગઠનાત્મક પરિણામો હાંસલ કરવા અને આ લક્ષ્યાંકો હાંસલ કરવા માટે લોકો અને સંસાધનોના વિવિધ જૂથ સાથે કામ કરવા વિશે વિચારે છે. નોંધપાત્ર ઉદાહરણો કદાચ ઉદ્યોગસાહસિક નેતાનું સૌથી જાણીતું અને સૌથી વધુ માનવામાં આવતું ઉદાહરણ સ્ટીવ જોબ્સ છે, પરંતુ વ્યવસાય અને અન્ય ઉદ્યોગોની દુનિયામાં ઘણા વાસ્તવિક જીવનના ઉદાહરણો છે, જેમ કે વ્હિટની વોલ્ફ, હુડા કટ્ટન, વેરા વાંગ અને ડિયાન હેન્ડ્રિક્સ. ઉદ્યોગસાહસિકતા અને નેતૃત્વમાં ઇતિહાસ સંશોધન નવું નથી, પરંતુ તાજેતરના વર્ષોમાં ઝડપથી વિસ્તરણ થયું છે. 'ઉદ્યોગસાહસિક નેતૃત્વ' શબ્દનો પ્રારંભિક રસ અને તેનો ઉપયોગ સામાન્ય રીતે ઉદ્યોગસાહસિકતા અથવા વ્યવસ્થાપન અભ્યાસના ક્ષેત્રની બહાર હતો. આમાં, ઉદાહરણ તરીકે, ઓગણીસમી સદીના અંતમાં અર્ધ-પાયરેટિકલ ઉદ્યોગસાહસિકોમાં સંશોધન અને સામુદાયિક ઉદ્યોગસાહસિકતામાં બિન-નફાકારક સંસ્થાઓની ભૂમિકાનો સમાવેશ થાય છે. ઉદ્યોગસાહસિકતા અને વ્યવસ્થાપન સાહિત્યમાં, આ શબ્દનો વ્યવસ્થિત રીતે વ્યાખ્યાયિત અને શોધ કરતાં પસાર થવામાં વધુ ઉલ્લેખ કરવામાં આવ્યો છે. 'ઉદ્યોગસાહસિક નેતૃત્વ' ને, તે મુજબ, એક ચોક્કસ ઉદ્યોગસાહસિક શૈલી તરીકે, વિવિધ પ્રકારની પેઢીઓમાં કોર્પોરેટ કામગીરીના સહસંબંધ તરીકે, ઉદ્યોગસાહસિકતા અભ્યાસક્રમમાં ગુમ થયેલ તત્વ તરીકે, એક ઓળખી શકાય તેવા લક્ષણ તરીકે અને સમકાલીન સમાજના એક મહત્વપૂર્ણ લક્ષણ તરીકે વ્યાખ્યાયિત કરવામાં આવ્યું છે. જો કે, સંગઠનાત્મક વિકાસ માટે પૂર્વશરત તરીકે ઉદ્યોગસાહસિક નેતૃત્વ પર, ઉદ્યોગસાહસિક (સ્વપ્નદ્રષ્ટા) નેતા હોવાના મહત્વ પર અને સંશોધન અને વ્યવહારના ક્ષેત્રો તરીકે નેતૃત્વ અને ઉદ્યોગસાહસિકતા વચ્ચેની સમાનતાઓ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરતા કેટલાક મુખ્ય પ્રારંભિક કાગળો આવ્યા છે. નેતાઓની લાક્ષણિકતાઓ અથવા લક્ષણોની શોધ સદીઓથી ચાલી રહી છે. પ્લેટોના પ્રજાસત્તાકથી પ્લુટાર્કના જીવન સુધીના ઇતિહાસના સૌથી મહાન દાર્શનિક લખાણોએ આ પ્રશ્નની શોધ કરી છે કે "કયા ગુણો વ્યક્તિને નેતા તરીકે અલગ પાડે છે?". આ શોધને આધારે નેતૃત્વના મહત્વની પ્રારંભિક માન્યતા અને એવી ધારણા હતી કે નેતૃત્વ ચોક્કસ વ્યક્તિઓની લાક્ષણિકતાઓમાં રહેલું છે. નેતૃત્વ વ્યક્તિગત લક્ષણો પર આધારિત છે તે વિચારને "નેતૃત્વના લક્ષણ સિદ્ધાંત" તરીકે ઓળખવામાં આવે છે. ઉદ્યોગસાહસિક નેતૃત્વની વિભાવના 2000 માં મેકગ્રા અને મેકમિલન દ્વારા રજૂ કરવામાં આવી હતી, જેમણે સૂચવ્યું હતું કે ગતિશીલ બજારોમાં જ્યાં અનિશ્ચિતતા અને સ્પર્ધાત્મક દબાણ વધે છે ત્યાં નવા પ્રકારના નેતાની જરૂર છે. તેઓએ આને "ઉદ્યોગસાહસિક નેતા" તરીકે વર્ણવ્યું. આ ઝડપથી બદલાતા બજારો અથવા પરિસ્થિતિઓ "ઉદ્યોગસાહસિક" અભિગમ ધરાવતા લોકોને અન્ય કરતા વધુ ઝડપથી તેમની સંસ્થા માટે લાભ મેળવવા માટે તકોનો લાભ લેવાની ક્ષમતા આપે છે. સંખ્યાબંધ સંસ્થાઓએ વ્યવસાય જગતમાં ઉદ્યોગસાહસિક નેતૃત્વની વિભાવના વિકસાવવાનો પ્રયાસ કર્યો છે. એક સારું ઉદાહરણ યુબીએસ, વૈશ્વિક બેંક છે, જેણે 2002 થી 2006 ના સમયગાળામાં તેના ટોચના 500 નેતાઓમાં ઉદ્યોગસાહસિક નેતૃત્વને સક્રિય રીતે વિકસાવ્યું હતું. આની સફળતા વ્યક્તિગત, ટીમ અને નાણાકીય કામગીરીમાં સુધારા દ્વારા દર્શાવવામાં આવી હતી, આ પ્રોજેક્ટ હાર્વર્ડ બિઝનેસ સ્કૂલ કેસ સ્ટડી, "યુબીએસ એલાઇનિંગ ધ ઇન્ટિગ્રેટેડ ફર્મ" માં મુખ્ય તત્વ બન્યો હતો. ત્યારબાદ બેંકને બેસ્ટ કંપની ફોર લીડર્સ (યુરોપ) 2005નો ખિતાબ એનાયત કરવામાં આવ્યો હતો. વૈશ્વિક સ્તરે ફેલાયેલી બહુ-વિભાગીય બેંક પર આ યોજનાનું અમલીકરણ જટિલ હતું અને તેમાં ઘણા વર્ષો લાગ્યા હતા. લંડનમાં કાસ બિઝનેસ સ્કૂલ ખાતે ટ્રાન્સફોર્મેશનલ લીડરશિપના વિઝિટિંગ પ્રોફેસર ક્રિસ રોબક દ્વારા કેસ સ્ટડીમાં આની સમીક્ષા કરવામાં આવી છે. રોબક એ ટીમના નેતાઓમાંના એક હતા જેમણે યુબીએસમાં ઉદ્યોગસાહસિક નેતૃત્વનો અમલ કર્યો હતો. ઉદ્યોગસાહસિક નેતૃત્વના સિદ્ધાંતો સંખ્યાબંધ ક્ષેત્રો અને વિવિધ સંસ્થાઓ પર લાગુ કરી શકાય છે. આ અભિગમની સફળતાએ ગ્રાહક/ગ્રાહક સેવા અને એકંદર કામગીરીમાં સુધારો કરવા માંગતી મોટાભાગની સંસ્થાઓ માટે ઉદ્યોગસાહસિક નેતૃત્વની સુસંગતતાની પુષ્ટિ કરી છે. પ્રોફેસર ક્રિસ રોબક નોંધે છે કે સંસ્થાઓમાં ઉદ્યોગસાહસિક નેતૃત્વને લાગુ કરવાના તાજેતરના ઉદાહરણોમાં, કર્મચારી જોડાણની કડી વધુને વધુ સફળતાના મુખ્ય પરિબળ તરીકે બની છે. આનાથી ઉદ્યોગસાહસિક એચઆર અને ઉદ્યોગસાહસિક આઇટી જેવા ઉદ્યોગસાહસિક સહાયક કાર્યોની વિભાવનાના વિકાસને પણ મંજૂરી મળી છે, જેથી ગ્રાહકો અથવા ક્લાયન્ટને સંસ્થાઓના ભાગોનો સામનો કરવો પડે. ઉદ્યોગસાહસિક નેતૃત્વ એ નેતૃત્વની શૈલી નથી કારણ કે નેતૃત્વ અને કર્મચારીઓના ચોક્કસ કાર્યો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે જે હાલમાં સેવા વિતરણની અસરકારકતાને મહત્તમ કરે છે અથવા ભવિષ્યમાં તેને સુધારવા માંગે છે. નેતૃત્વ શૈલીની શૈલીઓ નેતાની વર્તણૂકનો સંદર્ભ આપે છે. તે નેતાની ફિલસૂફી, વ્યક્તિત્વ અને અનુભવનું પરિણામ છે. વક્તૃત્વ નિષ્ણાતોએ નેતૃત્વને સમજવા માટે નમૂનાઓ પણ વિકસાવ્યા છે (રોબર્ટ હરિમન, રાજકીય શૈલી, ફિલિપ-જોસેફ સાલાઝાર, એલ 'હાયપરપોલિટિક. ટેક્નોલોજી નીતિઓ દે લા ડોમિનેશન). સહભાગી અથવા લોકશાહી શૈલી લોકશાહી નેતૃત્વ શૈલી જૂથ દ્વારા નિર્ણય લેવાની તરફેણ કરે છે. આવા નેતા જૂથની સલાહ લીધા પછી સૂચનાઓ આપે છે. તેઓ તેમના જૂથનો સહયોગ મેળવી શકે છે અને તેમને અસરકારક અને હકારાત્મક રીતે પ્રેરિત કરી શકે છે. લોકશાહી નેતાના નિર્ણયો નિરંકુશની જેમ એકતરફી નથી કારણ કે તે જૂથના સભ્યો સાથે પરામર્શ અને તેમની ભાગીદારીથી ઉદ્ભવે છે. નિરંકુશ અથવા સરમુખત્યારશાહી શૈલી એક નિરંકુશ નેતૃત્વ શૈલી છે જે એક વ્યક્તિ માટે સંપૂર્ણ નિયંત્રણ પ્રદાન કરે છે. આ નેતા તમામ નિર્ણયો સાથે તમામ અધિકૃત સત્તા ધરાવશે અને જૂથના અન્ય સભ્યો પાસેથી કોઈ યોગદાન નહીં લે. નિર્ણયો જૂથ દ્વારા ચર્ચા માટે નથી અને નેતા પોતાના વિચારોના આધારે આ નિર્ણયો લઈ શકે છે. આ શૈલી મોટે ભાગે થોડા કર્મચારીઓ ધરાવતી પ્રમાણમાં નાની કંપનીઓમાં જોવા મળે છે અને તે ત્યારે જ અસરકારક છે જ્યારે કાર્ય સંસ્કૃતિને ઝડપી નિર્ણયો લેવાની જરૂર હોય. જો કે, આ નેતૃત્વ શૈલીને લોકશાહી શૈલીનો ઉપયોગ કરતા ઘણા વ્યવસાયો સાથે જૂની તરીકે જોઈ શકાય છે. આ બદલામાં કર્મચારીઓની પ્રેરણા વધે છે કારણ કે ઇનપુટ દ્વારા તેમને તેમના સૂચનો માટે ઓળખી શકાય છે અને પુરસ્કાર આપી શકાય છે અને આખરે કર્મચારીઓના જુસ્સામાં વધારો કરે છે અને આમ, કંપનીને વિકાસ અને સફળ થવામાં મદદ કરે છે. અન્ય પ્રકારો અને સિદ્ધાંતો પણ જુઓ સંદર્ભો સંબંધિત લેખો સંદર્ભો વ્યૂહાત્મક વ્યવસ્થાપન નેતૃત્વ સકારાત્મક મનોવિજ્ઞાન