Advocacy evaluation
હિમાયત મૂલ્યાંકન, જેને જાહેર નીતિ હિમાયત ડિઝાઇન, દેખરેખ અને મૂલ્યાંકન પણ કહેવાય છે, તે હિમાયતની પ્રગતિ અથવા પરિણામોનું મૂલ્યાંકન કરે છે, જેમ કે જાહેર નીતિમાં ફેરફારો. હિમાયત મૂલ્યાંકનકારો એ સમજવા માગે છે કે હિમાયતના પ્રયાસોએ ધ્યેય અથવા નીતિની પ્રગતિમાં કેટલો ફાળો આપ્યો છે. તેઓ હિમાયત લક્ષ્યો હાંસલ કરવા અને ભવિષ્યના પ્રયત્નોમાં સુધારો કરવા માટે શું કામ કરે છે, શું નથી કરતું અને શું વધુ સારી રીતે કામ કરે છે તે જાણવા માટે આ કરે છે. હિમાયત મૂલ્યાંકન નીતિ વિશ્લેષણથી અલગ છે, જે સામાન્ય રીતે નીતિના પરિણામો અથવા મુખ્ય પ્રવાહના કાર્યક્રમ મૂલ્યાંકનને જુએ છે, જે મૂલ્યાંકન કરે છે કે કાર્યક્રમો અથવા સીધી સેવાઓ સફળ રહી છે કે કેમ. હિમાયત કોઈ કાર્યક્રમ અથવા નીતિને પ્રત્યક્ષ અથવા પરોક્ષ રીતે પ્રભાવિત કરવાનો પ્રયાસ કરે છે; તેથી, તે પ્રભાવના પરિણામોને બદલે પ્રભાવનું મૂલ્યાંકન કરવામાં આવે છે. હિમાયતના ધ્યેયો (આશ્રિત ચલ) કંઈક મૂલ્યાંકન કરવા માટે, વ્યક્તિએ કાર્યક્રમ/પ્રવૃત્તિના લક્ષ્યોને જાણવું આવશ્યક છે, આ કિસ્સામાં-હિમાયતના પ્રયાસો. નીતિ હિમાયત મૂલ્યાંકન નીતિ હાંસલ કરવા તરફના યોગદાન પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે, તે નીતિના પરિણામો પર નહીં. નીતિ હિમાયત મૂલ્યાંકનકારો આ આશ્રિત પરિબળોને જુએ છે (જેમાંથી ઘણા નીતિ ચક્રમાં હિલચાલ સાથે નોંધપાત્ર રીતે સંકળાયેલા છે): મધ્યવર્તી ધ્યેય ઉદાહરણોઃ નીતિની જરૂરિયાત વિશે ઘટકોની જાગૃતિમાં વધારો (સમસ્યા ઓળખ-> કાર્યસૂચિ ગોઠવણી) રાજકારણીઓ દ્વારા ઉપયોગમાં લેવાતા મુખ્ય શબ્દોના દરમાં ફેરફાર, કેટલીકવાર 0 થી શરૂ થાય છે (સમસ્યા ઓળખ-> કાર્યસૂચિ ગોઠવણી) અપનાવવામાં આવેલા કાયદા અનુસાર અમલમાં મુકવામાં આવતી નીતિના ગુણોત્તરમાં વધારો (દત્તક-> અમલીકરણ) હિમાયત કરવાના પ્રયત્નો કરવા માટે હિમાયત કરનાર અભિનેતા અથવા અભિનેતાઓના નેટવર્કની વિકસિત ક્ષમતા અંતિમ લક્ષ્યાંકો નીતિ પોતે ઇચ્છિત દિશામાં (નીતિ ચક્રની) બદલાય છે. આ ઉચ્ચતમ સ્તરનું મધ્યવર્તી પરિણામ છે, અને એક સહજ શ્રેષ્ઠ પ્રથા તરીકે, મોટાભાગના નીતિ હિમાયત પ્રયાસોનું લક્ષ્ય છે. પોલિસી એડવોકેસી નીતિ ચક્રમાં નીતિને આગળ વધારવાનું કામ કરે છે. નીતિ હિમાયતની લાક્ષણિકતા સીધી હિમાયત (સીધા નીતિ ઘડવૈયાઓને પ્રભાવિત કરવાનો પ્રયાસ): લોબિંગ (સીધી લોબિંગ તરીકે પણ ઓળખાય છે) એ સરકારી અધિકારીઓ, મોટાભાગે ધારાસભ્યો અથવા નિયમનકારી એજન્સીઓના સભ્યો દ્વારા લેવામાં આવતા નિર્ણયોને પ્રભાવિત કરવાનો પ્રયાસ કરવાની ક્રિયા છે. ખાનગી ક્ષેત્રની વ્યક્તિઓ અથવા નિગમો, સાથી ધારાસભ્યો અથવા સરકારી અધિકારીઓ અથવા હિમાયત જૂથોમાંથી વિવિધ લોકો અથવા જૂથો લોબિંગનો ઉપયોગ કરે છે. પરોક્ષ હિમાયત (નીતિ ઘડવૈયાઓને તેમના મતદારોને વકીલ બનાવીને પરોક્ષ રીતે પ્રભાવિત કરવી): ગ્રાસરૂટ લોબિંગ (જેને પરોક્ષ લોબિંગ તરીકે પણ ઓળખવામાં આવે છે) એ લોબિંગનું એક સ્વરૂપ છે જે સ્થાનિક સ્તરે કોઈ ચોક્કસ કારણ અંગે જાગૃતિ લાવવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે, જેનો હેતુ વિધાનસભા સુધી પહોંચવાનો અને નિર્ણય લેવાની પ્રક્રિયામાં ફેરફાર કરવાનો છે. ગ્રાસરૂટ્સ લોબિંગ એ એક એવો અભિગમ છે જે ધારાસભ્યોને સીધો સંદેશ પહોંચાડવાના વિરોધમાં, લોકોને આ મુદ્દા અંગે ધારાસભ્યો અને સરકારી અધિકારીઓનો સંપર્ક કરવા માટે કહેવાના કાર્ય દ્વારા સીધી લોબિંગથી પોતાને અલગ કરે છે. સક્રિયતામાં નાગરિકો અથવા નાગરિક જૂથો દ્વારા, નીતિ ઘડવૈયાઓ તરફ, સામાજિક, રાજકીય, આર્થિક અથવા પર્યાવરણીય પરિવર્તનને પ્રોત્સાહન આપવા અથવા અટકાવવા માટેના ઇરાદાપૂર્વકના પ્રયાસોનો સમાવેશ થાય છે. સક્રિયતાવાદ અખબારો અથવા રાજકારણીઓને પત્રો લખવાથી, રાજકીય પ્રચાર, રેલીઓ, શેરી કૂચ, હડતાળ, ધરણાં અને ભૂખ હડતાળ સહિત વિવિધ સ્વરૂપો લઈ શકે છે. એસ્ટ્રોટર્ફિંગ રાજકીય, સંગઠનાત્મક અથવા કોર્પોરેટ એજન્ડાને ટેકો આપે છે, અને તે "પાયાના" ચળવળનો દેખાવ આપવા માટે રચાયેલ છે. આવા અભિયાનોનો ધ્યેય રાજકીય અને/અથવા વ્યાપારી એકમના પ્રયાસોને કોઈ રાજકીય અસ્તિત્વ-રાજકારણી, રાજકીય જૂથ, ઉત્પાદન, સેવા અથવા ઘટના પ્રત્યે સ્વતંત્ર જાહેર પ્રતિક્રિયા તરીકે છૂપાવવાનો છે. હિમાયત મૂલ્યાંકનના વિશિષ્ટ પડકારો ફાળો વિ. એટ્રિબ્યુશનઃ બહુવિધ અભિનેતાઓ એક સાથે કોઈ પણ નીતિ માટે અને વિરુદ્ધ ઝુંબેશ ચલાવે છે, તેથી એટ્રિબ્યુશનની ખાતરી કરવી મુશ્કેલ છે. આ કિસ્સામાં યોગદાનનું મૂલ્યાંકન કરવાનું પસંદ કરવામાં આવે છે કારણ કે તે બહુવિધ અભિનેતાઓને સફળતાની માત્રાને પ્રભાવિત કરવાની મંજૂરી આપે છે. હિમાયતની લાંબા ગાળાની પ્રકૃતિઃ ઘણા હિમાયત લક્ષ્યાંકો લાંબા ગાળાના હોવાથી, અસરને માપવી એક પડકાર બની શકે છે. તેના બદલે, પરિણામો, વચગાળાની પ્રગતિ અને મધ્યસ્થી લક્ષ્યાંકો એ પ્રભાવના પસંદગીના પગલાં છે. વ્યૂહરચનાઓ બદલવીઃ હિમાયતીઓ જે સંદર્ભમાં કામ કરે છે તે હંમેશાં બદલાતો રહે છે, તેથી હિમાયતીઓ તેમની વ્યૂહરચનાઓને અનુકૂલિત કરે છે, જે પ્રગતિનું નિરીક્ષણ કરવા માટે મુશ્કેલ વાતાવરણ બનાવે છે. જટિલતા અને પરિવર્તનના સિદ્ધાંતોઃ તર્ક મોડેલો અને હિમાયત ઝુંબેશ માટે પરિવર્તનના સિદ્ધાંતો સ્વાભાવિક રીતે જટિલ છે; ઉદાહરણ તરીકેઃ વિરોધ + લોબિંગ + મીડિયા ઝુંબેશ-> નીતિ પરિવર્તનમાં યોગદાન. પરિવર્તનના આ પ્રકારના સિદ્ધાંતોમાં એટલા બધા સ્તરો, ઘોંઘાટ અને અનિયંત્રિત પરિબળો છે કે આંતર અને આંતર સંગઠનાત્મક સમજૂતી મુશ્કેલ છે, જે વ્યૂહાત્મક આયોજન અને મૂલ્યાંકનને વધુ પડકારજનક બનાવે છે. એડવોકેસી પુરાવા આધારિત નીતિ કાર્યક્રમ મૂલ્યાંકન નીતિ વિશ્લેષણ સ્રોત દસ્તાવેજો એડવોકેસી મૂલ્યાંકનઃ કોફમેન, જે. 2009 એ યુઝર ગાઇડ ટુ એડવોકેસી ઇવેલ્યુએશન પ્લાનિંગ. હાર્વર્ડ ફેમિલી રિસર્ચ પ્રોજેક્ટ ટેલ્સ, ટી, એન્ડ શ્મિટ, એમ, ધ ઇલ્યુસિવ ક્રાફ્ટ ઓફ ઇવેલ્યુએટિંગ એડવોકેસી, સ્ટેનફોર્ડ સેન્ટર ફોર સોશિયલ ઇનોવેશન વ્હેલન, જસ્ટિન, 2008 એડવોકેસી ઇવેલ્યુએશનઃ રિવ્યૂ એન્ડ ઓપોર્ચ્યુનિટીઝ, કોમ-ઓઆરજી પેપર્સ-ધ ઓન-લાઇન કોન્ફરન્સ ઓન કોમ્યુનિટી ઓર્ગેનાઇઝિંગ રીસમેન, જેન, એની ગિનેપ અને સારાહ સ્ટેચોવિક, 2007 એ ગાઇડ ટુ મેઝર એડવોકેસી એન્ડ પોલિસી, ઓર્ગેનાઇઝેશન રિસર્ચ સર્વિસીસ ફોર ધ એની ઇ. કેસી ચેપમેન ફાઉન્ડેશન, જે. અને વામેયો, એ, 2001 મોનિટરિંગ એન્ડ ઇવેલ્યુએટિંગ એડવોકેસીઃ એ સ્કોપિંગ સ્ટડી, એક્શન એઇડ ઓ 'ફ્લિન, મૌરીન, 2009 ટ્રેકિંગ પ્રોગ્રેસ ઇન એડવોકેસી "એડવોકેસી ફોર સોશિયલ જસ્ટિસઃ એ ગ્લોબલ એક્શન એન્ડ રિફ્લેક્શન ગાઇડ". કુમારિયન પ્રેસ, 2001. કોવે, જે, 1994 એન. જી. ઓ. પોલિસી એલાયન્સની જવાબદારી અને અસરકારકતા, ઇન્સ્ટિટ્યૂટ ઓફ ડેવલપમેન્ટ રિસર્ચ (આઇ. ડી. આર.) પેટન, માઈકલ ક્યૂ, 2008 એડવોકેસી ઇમ્પેક્ટ ઇવેલ્યુએશન, જર્નલ ઓફ મલ્ટી ડિસિપ્લિનરી ઇવેલ્યુએશન ફોક્સ, લેસ્લી એમ. અને પ્રિયા હેલ્વેગ, 1997 એડવોકેસી સ્ટ્રેટેજીઝ ફોર સિવિલ સોસાયટીઃ એ કોન્સેપ્ચ્યુઅલ ફ્રેમવર્ક એન્ડ પ્રેક્ટિશનર્સ ગાઇડ, યુએસએઆઇડી મેકગુઇગન, ક્લેર, 2003 ક્લોઝિંગ ધ સર્કલઃ મેજરિંગ પોલિસી ચેન્જ ટુ એસેસિંગ પોલિસીઝ ઇન પ્રેક્ટિસ, ડેવલપમેન્ટ ડાયલોગ ટીમ, અને સેવ ધ ચિલ્ડ્રન યુકે કો, જિમ અને રુથ મેઈન, 2008ને મૂળભૂત બાબતો મળી રહી છેઃ શું તમારું અભિયાન તફાવત લાવી રહ્યું છે? નેશનલ કાઉન્સિલ ફોર વોલન્ટરી ઓર્ગેનાઇઝેશન્સ કોટ્સ, બેરી એન્ડ રોસાલિન્ડ ડેવિડ, 2002 લર્નિંગ ફોર ચેન્જઃ ધ આર્ટ ઓફ એસેસિંગ ધ ઇમ્પેક્ટ ઓફ એડવોકેસી વર્ક, ડેવલપમેન્ટ ઇન પ્રેક્ટિસ, ઓક્સફામ પન્ટેની, ડેબોરા એલ., 2002 મેઝરિંગ સોશિયલ ચેન્જ ઇન્વેસ્ટમેન્ટ્સ, વિમેન્સ ફંડિંગ નેટવર્ક ગુથરી, કેન્ડેલ, જસ્ટિન લૂઈ, ટોમ ડેવિડ અને કેથરિન ક્રિસ્ટલ ફોસ્ટર, 2005 ધ ચેલેન્જ ઓફ એસેસિંગ પોલિસી એન્ડ એડવોકેસી એક્ટિવિટીઝઃ સ્ટ્રેટેજીઝ ફોર એ પ્રોસ્પેક્ટિવ ઇવેલ્યુએશન એપ્રોચ, બ્લુપ્રિન્ટ રિસર્ચ એન્ડ ડિઝાઇન, ઇન્ક. ફોર ધ કેલિફોર્નિયા એન્ડોવમેન્ટ ગુથરી, કેન્ડેલ, જસ્ટિન લૂઈ અને કેથરિન ફોસ્ટર, 2006 ધ ચેલેન્જ ઓફ એસેસિંગ પોલિસી એન્ડ એડવોકેસી એક્ટિવિટીઝ. મિશન શક્યઃ હિમાયત અનુદાનનું મૂલ્યાંકન કરવું. ફાઉન્ડેશન ન્યૂઝ એન્ડ કોમેન્ટરી ગાર્ડનર, એનેટ એલ એન્ડ બ્રિન્ડિસ, ક્લેર ડી. (2017) એડવોકેસી એન્ડ પોલિસી ચેન્જ ઇવેલ્યુએશનઃ થિયરી એન્ડ પ્રેક્ટિસ, સ્ટેનફોર્ડ યુનિવર્સિટી પ્રેસ મેઈન, જે. (2008). યોગદાન વિશ્લેષણઃ કારણ અને અસરનું અન્વેષણ કરવાનો અભિગમ. ILAC બ્રીફ મેઈન, જ્હોન (1999). યોગદાન વિશ્લેષણ દ્વારા યોગદાનને સંબોધિત કરવુંઃ કામગીરીના પગલાંનો સમજદારીપૂર્વક ઉપયોગ કરવો. ઓફિસ ઓફ ધ ઓડિટર જનરલ ઓફ કેનેડા વર્કિંગ પેપર, ઓટ્ટાવા જેસિકા ડાર્ટ, પરિણામો પર અહેવાલ આપે છે અને દરેકને સામેલ કરે છેઃ સહભાગી પ્રદર્શન વાર્તા અહેવાલ તકનીક ફિયોના કોટવોજ્સ કુરાજોંગ હિલ પીટીવાય લિમિટેડ અને કાર્ડનો એસીઆઇએલ. "યોગદાન વિશ્લેષણ-આંતરરાષ્ટ્રીય વિકાસમાં મૂલ્યાંકન માટે એક નવો અભિગમ". પેપર ઓસ્ટ્રેલિયન ઇવેલ્યુએશન સોસાયટી, ઇન્ક, 2006, ડાર્વિન ઓસ્ટ્રેલિયાની આંતરરાષ્ટ્રીય પરિષદમાં રજૂ કરવામાં આવ્યું હતું. બાહ્ય કડીઓ ઇન્ટરનેશનલ એડવોકેસી ઇવેલ્યુએશન કમ્યુનિટી ઓફ પ્રેક્ટિસ એસ્પેન ઇન્સ્ટિટ્યૂટ એડવોકેસી પ્લાનિંગ એન્ડ ઇવેલ્યુએશન પ્રોગ્રામ ધ ચેન્જ એજન્સી સેન્ટર ફોર ઇવેલ્યુએશન ઇનોવેશનઃ એડવોકેસી એન્ડ પબ્લિક પોલિસી એડવોકેસી ઇવેલ્યુએશન અપડેટ, એક નિયમિત ન્યૂઝલેટર ધ એડવોકેસી પ્રોગ્રેસ પ્લાનર-એડવોકેસી પ્લાનિંગ અને ઇવેલ્યુએશન માટે એક ઓનલાઇન ટૂલ કેલિફોર્નિયા એન્ડોવમેન્ટ-એડવોકેસી ઇવેલ્યુએશન એડવાન્સિસ એડવોકેસી ઇવેલ્યુએશન નોંધના ઉદાહરણો-નીચેનામાંથી કેટલાક મૂલ્યાંકનને "પ્રોટો" એડવોકેસી ઇવેલ્યુએશનના સ્વરૂપો તરીકે જોવું જોઈએ, જે આ ક્ષેત્રમાં વર્તમાન શ્રેષ્ઠ પ્રથાઓ પહેલાં અથવા તેને ધ્યાનમાં લીધા વિના કરવામાં આવે છે. ઘણા લોકો એક સાથે નીતિ વિશ્લેષણ અને હિમાયત મૂલ્યાંકન કરે છે. મોટાભાગના, ઓછામાં ઓછા, હિમાયત મૂલ્યાંકન કરવા ઈચ્છતા કોઈપણ માટે ઉપયોગી ઉદાહરણો છે. એ ડિકેડ ઓફ એફર્ટ, એ વર્લ્ડ ઓફ ડિફરન્સઃ ધ પોલિસી એન્ડ પબ્લિક એજ્યુકેશન પ્રોગ્રામ ઓફ ધ કેલિફોર્નિયા યુથ વાયોલન્સ પ્રિવેન્શન ઇનિશિયેટિવ બાય લોરેન્સ વાલાક, એમી લી અને લિયાના વિનેટ 2003 કોલાબોરેશન્સ ધેટ કાઉન્ટ, પાવર, પાર્ટિસિપેશન એન્ડ સ્ટેટ-બેઝ્ડ પોલિટિક્સ એન ઇવેલ્યુએશન ઓફ ધ ફોર્ડ ફાઉન્ડેશન 'સ કોલાબોરેશન્સ ધેટ કાઉન્ટ ઇનિશિયેટિવ. એપ્લાઇડ રિસર્ચ સેન્ટર, એપ્રિલ 2004 એની ગિનેપ અને કેરોલિન કોહેન, એડવોકેસી ઇવેલ્યુએશન કેસ સ્ટડી-ધ ચોકબોર્ડ પ્રોજેક્ટ-ઓરેગોન કે-12 શિક્ષણ સુધારણા પ્રયાસનું સંભવિત મૂલ્યાંકન મેઝરિંગ ઇમ્પેક્ટ ઇન પ્રેક્ટિસઃ એ કેસ સ્ટડી ઓફ ધ હ્યુમન સોસાયટી ઓફ ધ યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સ બાયરન ફાર્મર્સ માર્કેટઃ એ કેસ સ્ટડી ઓફ લોકલ ફૂડ એડવોકેસી વેનેસા જોહ ચેન્જિંગ ધ સિસ્ટમ, શું કામ કરે છે? ક્વીન્સલેન્ડમાં સ્થળાંતર કરનારાઓ, શરણાર્થીઓ અને આશ્રય શોધનારાઓ માટેના હિમાયતીઓ તરફથી આંતરદૃષ્ટિ અમારા નામે નથીઃ ઓસ્ટ્રેલિયન એન્ટી-વોર મૂવમેન્ટનું મૂલ્યાંકન, ઓર્ગેનાઈઝેશનલ લર્નિંગ અને એનજીઓઃ રેફ્યુજી એક્શન કલેક્ટિવ ક્વીન્સલેન્ડ-બ્રિસ્બેન સપોર્ટેડ લિવિંગ કેમ્પેનનો પ્રારંભિક કેસ સ્ટડીઃ વિકલાંગ લોકો અને તેમના પરિવારો દ્વારા સ્વાયત્તતા અને નિયંત્રણ વાઇલ્ડલાઇફ એડવોકેટ્સઃ ક્વીન્સલેન્ડના વાઇલ્ડલાઇફ પ્રિઝર્વેશન સોસાયટીનો કેસ સ્ટડી. "લેસન્સ ઇન ઇવેલ્યુએટિંગ કોમ્યુનિકેશન્સ કેમ્પેન્સઃ ફાઇવ કેસ સ્ટડીઝ". હાર્વર્ડ ફેમિલી રિસર્ચ પ્રોજેક્ટ, માર્ચ 2003. ટ્રેનહોલ્મ, ક્રિસ્ટોફર. બાળકો માટે કવરેજનું વિસ્તરણઃ સાન્ટા ક્લેરા કાઉન્ટી ચિલ્ડ્રન્સ હેલ્થ ઇનિશિયેટિવ. મેથેમેટિકા પોલિસી રિસર્ચ, ઇન્ક, જૂન 2004. ગોલ્ડ, ઇવા અને ઇલેન સિમોન. "સ્ટ્રોંગ નેબરહૂડ, સ્ટ્રોંગ સ્કૂલ્સઃ ધ ઇન્ડિકેટર્સ પ્રોજેક્ટ ઓન એજ્યુકેશન ઓર્ગેનાઇઝિંગ". રિસર્ચ ફોર એક્શન, 2002. "આઉટરીચ એક્સ્ટેન્શન્સઃ નેશનલ" લેગસી "આઉટરીચ કેમ્પેન ઇવેલ્યુએશન". એપ્લાઇડ રિસર્ચ એન્ડ કન્સલ્ટિંગ, 2002. "પાવર, પાર્ટિસિપેશન, એન્ડ સ્ટેટ-બેઝ્ડ પોલિટિક્સઃ એન ઇવેલ્યુએશન ઓફ ધ ફોર્ડ ફાઉન્ડેશન 'સ કોલાબોરેશન્સ ધેટ કાઉન્ટ ઇનિશિયેટિવ". એપ્લાઇડ રિસર્ચ સેન્ટર, એપ્રિલ 2004 સ્પીઅર, પોલ ડબલ્યુ. એટ અલ. "પીપલ મેકિંગ પબ્લિક પોલિસી ઇન કેલિફોર્નિયાઃ ધ પી. આઈ. સી. ઓ. કેલિફોર્નિયા પ્રોજેક્ટ". વેન્ડરબિલ્ટ યુનિવર્સિટી, મે 2002. વાલેક, લોરેન્સ, એમી લી અને લિયાના વિનેટ. "એ ડિકેડ ઓફ એફર્ટ, એ વર્લ્ડ ઓફ ડિફરન્સઃ ધ પોલિસી એન્ડ પબ્લિક એજ્યુકેશન પ્રોગ્રામ ઓફ ધ કેલિફોર્નિયા યુથ વાયોલન્સ પ્રિવેન્શન ઇનિશિયેટિવ". સ્કૂલ ઓફ કોમ્યુનિટી હેલ્થ, કોલેજ ઓફ અર્બન એન્ડ પબ્લિક અફેર્સ, પોર્ટલેન્ડ સ્ટેટ યુનિવર્સિટી. 2003માં કેલિફોર્નિયા વેલનેસ ફાઉન્ડેશન તરફથી અનુદાન દ્વારા ભંડોળ પૂરું પાડવામાં આવ્યું હતું. મેનેજમેન્ટ સાયબરનેટિક્સ પબ્લિક પોલિસી રિસર્ચ પબ્લિક એડમિનિસ્ટ્રેશન ઇમ્પેક્ટ એસેસમેન્ટ એક્ટિવિઝમ બાય ટાઇપ