Opportunity management
તક વ્યવસ્થાપન (ઓ. એમ.) ને "સ્થાનિક અર્થતંત્રને ટકાવી રાખવા અથવા સુધારવા માટે અમલમાં મૂકી શકાય તેવી વ્યવસાય અને સમુદાય વિકાસની તકોને ઓળખવાની પ્રક્રિયા" તરીકે વ્યાખ્યાયિત કરવામાં આવ્યું છે. તક વ્યવસ્થાપન એ આર્થિક અને વ્યવસાયિક વિકાસ માટે એક સહયોગી અભિગમ છે. આ પ્રક્રિયા મૂર્ત પરિણામો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે. તક વ્યવસ્થાપન રસપ્રદ અને પ્રેરક પ્રોજેક્ટ્સમાં પરિણમી શકે છે જે ટીમ વર્કને સુધારવામાં મદદ કરે છે. તેના ત્રણ ઘટકો વિચારો પેદા કરવા, તકોને ઓળખવા અને તકોને આગળ વધારવા છે. જોખમ વ્યવસ્થાપનને જોખમોને ઘટાડવા અને પ્રોજેક્ટના નિર્ણયો સાથે સંકળાયેલી તકને મહત્તમ બનાવવા માટે હિતધારકો સાથે સક્રિય રીતે કામ કરવાની પ્રક્રિયા તરીકે વર્ણવી શકાય છે. જોખમો પ્રતિકૂળ પરિણામની શક્યતા વિશે છે. સારું જોખમ વ્યવસ્થાપન ખર્ચાળ અથવા સમય માંગી લે તેવું હોવું જરૂરી નથી પરંતુ પરિવર્તનના પ્રતિભાવમાં અનુકૂલનક્ષમતા પર આધાર રાખે છે. જોખમ વ્યવસ્થાપન એ સુનિશ્ચિત કરે છે કે સંસ્થા તે જોખમોને ઓળખે છે અને સમજે છે કે જેના માટે તે ખુલ્લી છે. સંસ્થાઓ સતત એવા વાતાવરણનો સામનો કરે છે જેમાં અનિશ્ચિતતા વ્યવસાય કરવાની હાલની રીતો અને જોખમનું સંચાલન કરવાની રીતને સતત પડકાર આપી રહી છે. જો કે, જોખમમાં ઊલટું, જેને ઘણીવાર અવગણવામાં આવે છે, તે એ છે કે ભયજનક અનિશ્ચિત ઘટના ઇચ્છિત પરિણામ લાવી શકે છે. ટી. એ. પી. યુનિવર્સિટીનો બ્લોગ નોંધે છે કે આ એક સકારાત્મક જોખમ અથવા તક છે અને સારા પરિણામની ખાતરી કરવા માટે તેનું સંચાલન કરવાની જરૂર છે. તમામ જોખમોની સ્પષ્ટ સમજણ સંસ્થાને તેમને માપવા અને પ્રાથમિકતા આપવા અને નુકસાન ઘટાડવા માટે યોગ્ય પગલાં લેવાની મંજૂરી આપે છે. જ્યાં જોખમ વ્યવસ્થાપન એ સમજવા માંગે છે કે પ્રોજેક્ટમાં શું ખરાબ થઈ શકે છે, ત્યાં તક વ્યવસ્થાપન શું વધુ સારું થઈ શકે છે તે જુએ છે. તક વ્યવસ્થાપન એ એવી પ્રક્રિયા છે જે તકને નિર્ણાયકતામાં પરિવર્તિત કરે છે અને જેમ જેમ તેઓ પરિપક્વ થાય છે તેમ તેમ સંસ્થાઓની સંસ્કૃતિમાં વધુને વધુ જડિત થઈ રહી છે અને અનિશ્ચિતતાનું સંચાલન લાવી શકે તેવા મૂલ્યની તેમની સમજણને વિસ્તૃત કરે છે. હકારાત્મક જોખમ અથવા તક વ્યવસ્થાપન મૂલ્યના સર્જન અથવા રક્ષણમાં અસરકારક બનવા માટે તે વ્યવસ્થાપન પ્રક્રિયાઓનો અભિન્ન ભાગ હોવો જોઈએ, સંસ્થાની સંસ્કૃતિ અને પ્રથાઓમાં સમાવિષ્ટ હોવું જોઈએ, સંસ્થાની વ્યવસાય પ્રક્રિયા સાથે સુસંગત હોવું જોઈએ અને આઇએસઓ 31000 માં દર્શાવેલ જોખમ વ્યવસ્થાપન સિદ્ધાંતોનું પાલન કરવું જોઈએ. તક વ્યવસ્થાપન પ્રક્રિયામાં એવા ઘટકો જરૂરી હોય છે જેનું મૂલ્યાંકન કોઈ પણ પ્રોજેક્ટને આગળ વધારવા અને દુર્લભ સંસાધનોની ફાળવણી કરતા પહેલા કરવાની જરૂર હોય છે. તમામ સંસ્થાઓ પાસે મર્યાદિત સંસાધનો હોય છે અને તેનો સમજદારીપૂર્વક ઉપયોગ કરવો મહત્વપૂર્ણ છે. નિર્ણય લેવામાં સુધારો કરવા અને જોખમ ઘટાડવા માટે સંસ્થાએ જે પ્રથમ પગલું લેવું જોઈએ તે સંભવિત તકોની ઓળખ છે. એવી સલાહ આપવામાં આવે છે કે વ્યવસાય જરૂરી સમય લે છે અને પહેલ માટેની તકો ઓળખવાની અસંખ્ય રીતો પર વિચાર કરે છે. સંસ્થાઓ "સંગઠનાત્મક કેચ બોલ" જેવી પ્રક્રિયાઓનો અમલ કરી શકે છે જે તેમને સમુદાયમાં આર્થિક વિકાસ માટેની યોજનાઓ અને વ્યૂહરચનાઓ વિકસાવવામાં મદદ કરશે. કોન્ટી નોંધે છે તેમ, "યોગ્ય આયોજન અને લક્ષ્યોની ગોઠવણી માટે વ્યવસ્થાપન સ્તરથી આગામી સુધી ઇન્ટરેક્ટિવ કેચ બોલ પ્રક્રિયા જરૂરી છે". તેઓ વિચારમંથન પ્રવૃત્તિઓ પણ અમલમાં મૂકી શકે છે, હિતધારકોની બેઠકો યોજી શકે છે, કેન્દ્રિત જૂથના ઇન્ટરવ્યુ લઈ શકે છે અને અધિકારક્ષેત્રની સમીક્ષાઓ કરી શકે છે. આ સંસ્થાને પહેલ ફનલમાં સામેલ કરવા માટે વિચારો પેદા કરવામાં મદદ કરશે. પેઢીએ ભવિષ્યમાં વધુ અસરકારક પગલાં લેવા માટે પહેલોનું મૂલ્યાંકન અને પ્રાથમિકતા આપવાનું ચાલુ રાખવું જોઈએ. આમાં પ્રોજેક્ટ માટે લક્ષ્યાંકોની યોગ્ય ગોઠવણી સુનિશ્ચિત કરવા માટે મહત્વના ક્રમમાં ક્રમાંકન માપદંડ સામેલ હશે. તે મહત્વપૂર્ણ છે કે પેઢી અસરકારક બનવા માટે નિર્ણય લેવાની ફનલમાં ઘણી તકોનો સમાવેશ કરે. આ નિર્ણય લેવાની ફનલમાં વિચારોના વધુ વ્યાપક અવકાશનો સમાવેશ કરવાની મંજૂરી આપશે. તક વ્યવસ્થાપન ફનલ એ એક માળખું છે જે વ્યવસ્થાપનને તકોનું મૂલ્યાંકન અને પસંદગી કરવાની મંજૂરી આપે છે. તક વ્યવસ્થાપન ફનલ એ એક એવી પ્રક્રિયા છે જેમાં ઘણી તકો સામે મૂકવામાં આવે છે અને ફનલના અંતે ઓછા રોકાણના નિર્ણયો બહાર આવે છે. તક વ્યવસ્થાપન ફનલનો ધ્યેય નબળા વિચારોને અતિશય સંસાધનોનો ઉપયોગ કરતા પહેલા દૂર કરવાનો છે, જ્યારે મજબૂત વિચારોને પ્રક્રિયા દ્વારા ફિલ્ટર કરવાની મંજૂરી આપે છે. વ્યવસાય અને પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટ ટીમ માટે પડકારો એ પસંદગીઓ અને નિર્ણયો લેવાનો છે જે ઇચ્છિત ઉદ્દેશો તરફ આગળ વધે છે-એક કાર્ય જે પરિવર્તન દ્વારા મુશ્કેલ બને છે. ફનલ અભિગમ સંબંધિત પ્રશ્નો ઉભા કરે છેઃ વિચારને આગળ વધારવા માટે કોણ કામ કરશે? મૂલ્યાંકન માટે કયા માપદંડ નક્કી કરવા જોઈએ? કોણ નક્કી કરશે કે આ વિચારને અનુસરવો જોઈએ કે પડતો મૂકવો જોઈએ? નિર્ણય કેવી રીતે લેવામાં આવશે? ફનલ તકોની વ્યાપક શ્રેણીને ફિલ્ટર કરે છે અને ખાતરી કરે છે કે તમામ અગ્રતા ક્ષેત્રોનું પ્રતિનિધિત્વ થાય છે. પ્રક્રિયા નિષ્પક્ષ હોવી જોઈએ અને મહત્તમ વળતર આપતા સંસાધનોની પસંદગી તરફ દોરી જવી જોઈએ. પ્રક્રિયા દ્વારા કઈ તકોને ફિલ્ટર કરવી તે પસંદ કરતી વખતે, વપરાશકર્તાઓએ જાગૃત રહેવું જોઈએ કે શરૂઆતમાં, કોઈ ખરાબ વિચારો અથવા મર્યાદાઓ નથી. અવ્યવહારુ વિકલ્પોને ફેઝ-ગેટ મોડેલનો ઉપયોગ કરીને ફિલ્ટર કરવામાં આવશે. પહેલ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવા માટે સખત તપાસ લાગુ કરવી આવશ્યક છે. વ્યવસાય પ્રોજેક્ટ માટે સંસાધનો સમર્પિત કરવાનો નિર્ણય લેતા પહેલા દરેક પહેલની ગુણવત્તાની તપાસ કરી શકે છે. વ્યવસાય પાસે એક દ્વાર પર ત્રણ નિર્ણયો અમલમાં મૂકવાનો વિકલ્પ હશે જેમ કે અગાઉથી, ફરીથી કામ કરવું અને પ્રોજેક્ટને ખતમ કરવો. કદાચ સ્ટેજ અને ગેટ પ્રક્રિયાઓના વપરાશકર્તાઓને જે સૌથી મોટો પડકારનો સામનો કરવો પડે છે તે છે દરવાજાને સારી રીતે કામ કરાવવુંઃ જેમ દરવાજો જાય છે તેમ પ્રક્રિયા પણ ચાલે છે. આનાથી પેઢીને બિનઅસરકારક પહેલ પર મૂલ્યવાન સંસાધનો અને સમય બગાડતા અટકાવવામાં મદદ મળશે. સ્ટેજ-ગેટ/ફેઝ-ગેટ નિર્ણય લેવાની પ્રક્રિયા સ્ટેજ-ગેટ પ્રક્રિયા બનાવવામાં આવી હતી કારણ કે પરંપરાગત સંગઠનાત્મક માળખું મુખ્યત્વે ટોપ-ડાઉન, કેન્દ્રિત નિયંત્રણ અને સંદેશાવ્યવહાર માટે છે, જે તમામ પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટ અને હોરિઝોન્ટલ વર્કફ્લોનો ઉપયોગ કરતી સંસ્થાઓ માટે વ્યવહારુ નથી. સ્ટેજ-ગેટ પ્રક્રિયા જીવન-ચક્રના તબક્કાઓમાં વિકસિત થઈ. તબક્કાઓ એ નિર્ણય લેવાની પ્રક્રિયાના તબક્કાઓ છે જ્યાં વિકાસ કાર્ય પૂર્ણ થાય છે. તબક્કો-દ્વાર પ્રણાલીઓ નવીનીકરણ પ્રક્રિયાને "નિર્ધારિત, સંબંધિત અને ઘણીવાર સમાંતર પ્રવૃત્તિઓ" ના જૂથથી બનેલા તબક્કાઓના પૂર્વનિર્ધારિત સમૂહમાં વિભાજિત કરે છે. મોટાભાગની ફેઝ-ગેટ પ્રણાલીઓમાં ચારથી સાત તબક્કાઓનો સમાવેશ થાય છે. દરેક કાર્યવાહીનો તબક્કો અગાઉના તબક્કા કરતાં વધુ ખર્ચાળ હોવાથી, તે જરૂરી છે કે પસાર થતા તબક્કામાં ઉચ્ચ સ્તરનો સંશોધન-સમર્થિત ભેદભાવ સામેલ હોય. સૂચિત પહેલ માટે એકત્રિત કરવામાં આવેલા સંશોધનની સમિતિને નિર્ણય લેવાની પ્રક્રિયાઓને પૂરતા પ્રમાણમાં ટેકો આપવા માટે વારંવાર સલાહ લેવી જોઈએ. પેઢી તકો ઓળખવામાં મદદ કરવા માટે ચોક્કસ મૂલ્યાંકન માપદંડનો ઉપયોગ કરી શકે છે અને ઓછી કિંમતની તકો પર સંસાધનોનો બગાડ ન થાય તેની ખાતરી કરશે. ત્રણ પ્રકારના માપદંડ છે જેનો ઉપયોગ પેઢી કરી શકે છે. આમાં સમાવેશના માપદંડ, બાકાત રાખવાના માપદંડ અને પોર્ટફોલિયો સ્તરના માપદંડનો સમાવેશ થાય છે. મૂલ્યાંકન માપદંડનો ઉપયોગ એક પારદર્શક પ્રક્રિયા પ્રદાન કરશે જે કઈ પહેલને છોડી દેવી જોઈએ અને કઈ પહેલને આગળ વધારવી તે પ્રકાશિત કરશે. બાકાત માપદંડનો ઉપયોગ પેઢી દ્વારા કરી શકાય છે, કારણ કે તે સમય અને નાણાંની બચત કરે છે. મૂલ્યાંકન કરવા માટેની પહેલની સંખ્યા ઘટાડવાની આ એક સરળ પદ્ધતિ છે. એક પેઢીએ પોર્ટફોલિયોને ચોક્કસ સંયોજનને શા માટે સોંપવામાં આવ્યો હતો અથવા તેને તમામ સંયોજનમાંથી શા માટે બાકાત રાખવામાં આવ્યો હતો તે સમર્થન આપવા માટે રેકોર્ડ જાળવવા આવશ્યક છે. પેઢી પહેલને પ્રાથમિકતા આપવામાં મદદ કરવા માટે સમાવિષ્ટ માપદંડ પર પણ ધ્યાન આપી શકે છે. આમાં તે સુનિશ્ચિત કરવું સામેલ હોઈ શકે છે કે તેમાં મુખ્ય હિતધારકોનો ટેકો છે, અથવા પહેલને આર્થિક રીતે શક્ય બનાવવી. પોર્ટફોલિયો સ્તરના માપદંડનો ઉપયોગ પહેલના યોગ્ય મિશ્રણનો ઉપયોગ થાય તે સુનિશ્ચિત કરવા માટે પણ થઈ શકે છે. પહેલ રોજગાર સર્જનને પ્રોત્સાહન આપે છે અને સમુદાયનો ટેકો ધરાવે છે તેની ખાતરી કરવી એ કેટલાક માપદંડ છે જેનો પેઢી પહેલનું આયોજન કરતી વખતે સમાવેશ કરી શકે છે. તે જરૂરી છે કે દરેક ગેટનું મૂલ્યાંકન ઉદ્દેશ્યપૂર્ણ, ખુલ્લા મનનું, વ્યવસાયોના વ્યૂહાત્મક લક્ષ્યો પર સ્પષ્ટ અને અનુભવી લોકો દ્વારા કરવામાં આવે. જે લોકો દરેક દ્વાર પર પ્રોજેક્ટનું મૂલ્યાંકન કરી રહ્યા છે તેઓમાં જો જરૂરી હોય તો પ્રોજેક્ટને સમાપ્ત કરવાની હિંમત હોવી જોઈએ. આ મહત્વપૂર્ણ છે કારણ કે તે નિર્ણય લેવાના સમગ્ર તબક્કા દરમિયાન કોઈપણ પૂર્વગ્રહને અટકાવશે. જો કે, પેઢી જે સિસ્ટમ મૂકે છે તે એટલી સખત હોવી જોઈએ નહીં કે તે વ્યવહારુ પ્રોજેક્ટ્સને બાકાત રાખે અથવા ખૂબ જ વ્યવસ્થિત હોય કે સંસાધનો બહુવિધ પ્રોજેક્ટ્સમાં સારી રીતે ફેલાયેલા હોય. "સખત ગો/કિલ નિર્ણય બિંદુઓના અભાવનો અર્થ એ છે કે ઘણી બધી ઉત્પાદન નિષ્ફળતાઓ, ખોટા પ્રોજેક્ટ્સ પર સંસાધનોનો બગાડ અને ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાનો અભાવ". પેઢી દ્વારા માપદંડનું મૂલ્યાંકન કરવા માટે અનિશ્ચિતતાનું સ્તર હકારાત્મક હોઈ શકે છે કારણ કે વિચારોની ઘણી હત્યાઓ હિતધારકોને વિચારો રચવાથી નિરાશ કરી શકે છે. ફિલોસોફિકલ આધારો જોખમ અને તક વ્યવસ્થાપન નીતિ એ ઉદ્દેશનું નિવેદન છે જે જોખમ અને તક વ્યવસ્થાપન પ્રત્યે સંસ્થાના વલણ, તર્કસંગત અને ફિલસૂફીને સંચારિત કરે છે. જ્યારે તક વ્યવસ્થાપનને વિવિધ પ્રોજેક્ટ વ્યવસ્થાપન પદ્ધતિઓના મિશ્રણના પરિણામે તાજેતરની ઘટના માનવામાં આવે છે, ત્યારે વ્યવસાય વિકાસ ફિલસૂફીમાં સારી રીતે મૂળ ધરાવે છે. એરિસ્ટોટલની નિકોમચેયન નીતિશાસ્ત્ર સ્પષ્ટપણે આપણે જે પરિણામો (અંત) હાંસલ કરવાનું લક્ષ્ય રાખીએ છીએ અને આ પરિણામો હાંસલ કરવા માટે આપણે જે પરિણામ (માધ્યમ) નો ઉપયોગ કરીએ છીએ તેની વચ્ચે તફાવત દર્શાવે છે. આપણે ઈચ્છીએ છીએ તે પરિણામોમાં યોગદાન આપવાની સૌથી વધુ સંભાવના હોય તેવા પરિણામોની પસંદગી કરવા માટે સાવચેતીપૂર્વક વિચાર-વિમર્શ જરૂરી છે. એરિસ્ટોટલ સમજે છે કે સમસ્યાઓ ઊભી થઈ શકે છે જેના કારણે એક ઉત્પાદનને બીજાની તરફેણમાં છોડવાની જરૂર પડશે. એરિસ્ટોટલનો સિદ્ધાંત તર્ક-નમૂનાને ફેઝ-ગેટ પ્રક્રિયા સાથે જોડે છે, જેનાથી વિચાર-વિમર્શ અને કિલ પોઇન્ટ રજૂ થાય છે. એરિસ્ટોટલ જણાવે છેઃ "તેના બદલે, આપણે અંત નક્કી કરીએ છીએ, અને પછી તેને હાંસલ કરવાના માર્ગો અને માધ્યમોની તપાસ કરીએ છીએ. જો એવું લાગે કે ઘણા [સંભવિત] માધ્યમોમાંથી કોઈ પણ તેના સુધી પહોંચશે, તો આપણે તપાસીએ છીએ કે તેમાંથી કયું સૌથી સરળતાથી અને સૌથી બારીક રીતે પહોંચશે; અને જો માત્ર એક જ [સંભવિત] માધ્યમ તેના સુધી પહોંચશે, તો આપણે તપાસીએ છીએ કે તે માધ્યમ તેના સુધી કેવી રીતે પહોંચશે અને સાધન પોતે કેવી રીતે પહોંચશે, જ્યાં સુધી આપણે પ્રથમ કારણ, શોધવાની છેલ્લી વસ્તુ પર ન આવીએ. એક વિવેચક વર્ણવેલ રીતે પૂછપરછ અને વિશ્લેષણ કરે તેવું લાગે છે, જાણે કે diagram.If નું વિશ્લેષણ કરવાથી આપણે એક અશક્ય પગલાનો સામનો કરીએ છીએ-ઉદાહરણ તરીકે, આપણને નાણાંની જરૂર છે પરંતુ તેને એકત્ર કરી શકતા નથી-આપણે ટાળીએ છીએ; પરંતુ જો તે શક્ય લાગે તો આપણે તેને હાથ ધરીએ છીએ. જે શક્ય છે તે એ છે કે આપણે આપણી એજન્સી દ્વારા શું પ્રાપ્ત કરીએ છીએ [જેમાં આપણો મિત્ર આપણા માટે શું પ્રાપ્ત કરી શકે છે તે પણ સામેલ છે]. વિચાર-વિમર્શ એ ક્રિયાઓ વિશે છે જે તે કરી શકે છે, અને ક્રિયાઓ અન્ય વસ્તુઓ માટે છે; તેથી આપણે એવી વસ્તુઓ વિશે વિચાર-વિમર્શ કરીએ છીએ જે અંતને પ્રોત્સાહન આપે છે, અંત વિશે નહીં. કેન્ટની ક્રિટિક ઓફ જજમેન્ટ કદાચ પશ્ચિમી સૌંદર્ય સિદ્ધાંતમાં સૌથી મહત્વપૂર્ણ અને પ્રભાવશાળી કાર્ય છે. ફિલોસોફર ઈમેન્યુઅલ કેન્ટનો સૌંદર્યલક્ષી સિદ્ધાંત પણ તક વ્યવસ્થાપનની સમજ આપે છે કારણ કે તે કલ્પનાશીલ (ફનલનો ખુલ્લો છેડો) અને સમજણ (વિચારશીલ વિચાર અને માપદંડનો ઉપયોગ) વચ્ચેનો સંબંધ બનાવે છે. કાંત જણાવે છેઃ "કારણ કે, ગેરકાયદેસર સ્વતંત્રતામાં, કલ્પના, તેની બધી સંપત્તિ સાથે, મૂર્ખતા સિવાય બીજું કંઈ ઉત્પન્ન કરતી નથી; બીજી તરફ, નિર્ણયની શક્તિ એ વિદ્યાશાખા છે જે તેને સમજણ સાથે સુસંગત બનાવે છે. સ્વાદ, સામાન્ય રીતે ચુકાદાની જેમ, પ્રતિભાની શિસ્ત (અથવા સુધારાત્મક) છે. . તે વિચારની પૂર્ણતામાં સ્પષ્ટતા અને વ્યવસ્થાનો પરિચય આપે છે, અને આમ કરવાથી, વિચારોને સ્થિરતા મળે છે, અને તેમને કાયમી અને સાર્વત્રિક મંજૂરી માટે એક જ સમયે લાયક બનાવે છે. એવી અનંત બાબતો છે જેના પર વિચાર કરી શકાય છે, પરંતુ તેમાંથી માત્ર એક નાનો ભાગ વ્યવહારીક રીતે પ્રાપ્ત કરી શકાય છે. જો તક વ્યવસ્થાપન કલ્પના અને સમજણ બંનેને પર્યાપ્ત રીતે સંબોધતું નથી, તો શ્રેષ્ઠ તકોનો પીછો કરવામાં આવશે નહીં. કેટલીક વ્યક્તિઓ અને સંસ્થાઓ માત્ર અનિશ્ચિતતાના નકારાત્મક પરિણામોના સંદર્ભમાં જોખમ વ્યવસ્થાપન વિશે વિચારવા માટે એટલી ટેવાયેલી થઈ ગઈ છે કે તેઓ તકોને સંબોધવા માટે સમાન પ્રક્રિયાનો ઉપયોગ કરવાથી પીછેહઠ કરે છે. તક વ્યવસ્થાપન માટે મૌલિકતા અને નિયમની જરૂર છેઃ કેન્ટ નોંધે છેઃ "પ્રતિભા (1) એ એવી વસ્તુ ઉત્પન્ન કરવાની પ્રતિભા છે જેના માટે કોઈ ચોક્કસ નિયમ આપી શકાતો નથી, અને કોઈ નિયમ અનુસાર જે શીખી શકાય તે માટે ચતુરાઈની રીતે યોગ્યતા નથી; અને તે પરિણામે મૌલિકતા તેની પ્રાથમિક સંપત્તિ હોવી જોઈએ. (2) મૂળ નોનસેન્સ હોઈ શકે છે, તેથી તેના ઉત્પાદનો એક જ સમયે આદર્શો હોવા જોઈએ, એટલે કે, અનુકરણીય હોવા જોઈએ; અને પરિણામે, જો કે તેઓ પોતે અનુકરણમાંથી ઉદ્ભવતા નથી, તો તેઓએ અન્ય લોકો માટે તે હેતુ પૂરો કરવો જોઈએ, એટલે કે, અંદાજના ધોરણ અથવા નિયમ તરીકે. (3) તે તેના ઉત્પાદનને કેવી રીતે લાવે છે તે વૈજ્ઞાનિક રીતે સૂચવી શકતું નથી, પરંતુ પ્રકૃતિ તરીકે નિયમ આપે છે. તેથી, જ્યાં કોઈ લેખક પોતાની પ્રતિભાને કારણે કોઈ ઉત્પાદન માટે ઋણી હોય છે, ત્યાં તે પોતે જાણતો નથી કે તેના માટેના વિચારો તેના મગજમાં કેવી રીતે પ્રવેશ્યા છે, ન તો તેની પાસે આનંદની જેમ અથવા પદ્ધતિસરની શોધ કરવાની શક્તિ છે, અને અન્ય લોકોને સમાન ઉત્પાદનો ઉત્પન્ન કરવાની સ્થિતિમાં મૂકે તેવા ઉપદેશો દ્વારા તે જ સંદેશાવ્યવહાર કરે છે. (4) કુદરત પ્રતિભા દ્વારા વિજ્ઞાનને નહીં પણ કલાને નિયમ નિર્ધારિત કરે છે, અને આ પણ માત્ર ત્યાં સુધી કે જ્યાં સુધી તે લલિત કલા છે. અમેરિકન ફિલસૂફ ચાર્લ્સ એસ. પિયર્સ નોંધે છે કે નવું જ્ઞાન ઇન્ડક્શન અને ડિડક્શનના પરંપરાગત તર્કની બહાર ઉદ્દભવે છે. તે અપહરણની એક પ્રક્રિયા રજૂ કરે છે જેના દ્વારા મન અવરોધોથી મુક્ત થઈને સર્જનાત્મક નિષ્કર્ષ પર પહોંચે છે. અપહરણ એ અનુમાનની પ્રક્રિયા છે જે નવીન પૂર્વધારણાને રજૂ કરીને નવું જ્ઞાન પેદા કરવામાં સક્ષમ છે. તે 'શું છે' નો દાવો કરતું નથી, પરંતુ 'શું હોઈ શકે છે' નો દાવો કરે છે. વિચારની સામગ્રીનું અગાઉથી પરીક્ષણ કરી શકાતું નથી પરંતુ જ્યાં નિર્ણય સુધી પહોંચવાની પ્રક્રિયા પક્ષપાતી હોય ત્યાં વિચારમાં ખામી હોવાની શક્યતા છે. પીયર્સ નોંધે છે, "પરંતુ અવલોકન કરાયેલ હકીકતો ફક્ત તે ચોક્કસ સંજોગો સાથે સંબંધિત છે જે જ્યારે અવલોકન કરવામાં આવ્યું ત્યારે અસ્તિત્વમાં આવે છે. તેઓ ભવિષ્યના કોઈ પણ પ્રસંગો સાથે સંબંધિત નથી કે જેના પર આપણે કેવી રીતે વર્તવું જોઈએ તે અંગે શંકા હોઈ શકે. તેથી, તેઓ પોતાનામાં વ્યવહારુ જ્ઞાન ધરાવતા નથી. તક વ્યવસ્થાપનમાં નિર્ણય લેવાની પ્રક્રિયાના સતત મૂલ્યાંકનનો સમાવેશ થાય છે, જેનાથી સફળતાની સંભાવના વધે છે. રોજર માર્ટિન ભારપૂર્વક જણાવે છે કે પિયર્સની અપહરણની કલ્પના એ "ડિઝાઇન થિંકિંગ" નો આધાર છે જે "એકવીસમી સદીમાં સ્પર્ધાત્મક લાભ માટેના સૌથી શક્તિશાળી સૂત્ર" ના મૂળમાં છે. ડિઝાઇન વિચારસરણી એ વર્તન અને મૂલ્યોના શરીરની રચના, તેમજ અનુકૂલનશીલ ઉપયોગ વિશે છે. ડિઝાઇન વિચારસરણી સમગ્ર સંસ્થામાં સંકલિત વિચારસરણીને સમાવી લે છે. તેમના પુસ્તક "ધ ઓપોઝેબલ માઈન્ડ" માં માર્ટિન જણાવે છેઃ "તેના મૂળમાં, સંકલિત વિચારસરણી માટે નિપુણતા અને મૌલિકતાના એકીકરણની જરૂર છે. નિપુણતા વિના કોઈ ઉપયોગી મહત્ત્વ, કાર્યકારણ અથવા સ્થાપત્ય નહીં હોય. મૌલિકતા વિના, કોઈ સર્જનાત્મક સંકલ્પ નહીં હોય. સર્જનાત્મક સંકલ્પ વિના, નિપુણતામાં કોઈ વધારો થશે નહીં, અને જ્યારે નિપુણતા અટકી જાય છે, ત્યારે મૌલિકતા પણ થાય છે. નિપુણતા એ મૌલિકતા માટે એક સક્ષમ શરત છે, જે બદલામાં, નિપુણતા માટે એક ઉત્પાદક શરત છે. સ્થિતિઓ એકબીજા પર નિર્ભર છે ". પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટમાં પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટ એ ચોક્કસ લક્ષ્યો અને ઉદ્દેશોને પૂર્ણ કરવા માટે સ્થાપિત કરવામાં આવેલા વ્યાજબી ટૂંકા ગાળાના લક્ષ્યોને પ્રાપ્ત કરવા માટે પેઢીના સંસાધનોનું આયોજન, આયોજન અને નિયંત્રણ છે. તે સામાન્ય રીતે વ્યવસ્થાપન સંચાલિત હોય છે અને લક્ષ્યો નક્કી કરવા, સમસ્યાનું સમાધાન કરવા અને પરિણામો મેળવવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે. પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટનો હેતુ પરિવર્તન એજન્ટ તરીકે કામ કરવાનો, પ્રોજેક્ટની યથાવત્ સ્થિતિમાં ફેરફાર પહોંચાડવાનો અને નિયંત્રિત અને વ્યવસ્થાપિત રીતે આ હાંસલ કરવાનો છે. પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટના પ્રારંભિક તબક્કામાં, તક વ્યવસ્થાપન પ્રોજેક્ટની પ્રકૃતિ અને અવકાશના નિર્ધારણમાં મદદ કરી શકે છે. પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટના પ્રારંભિક તબક્કાની જેમ, તક વ્યવસ્થાપન પ્રોજેક્ટની પ્રકૃતિ અને અવકાશ નક્કી કરવામાં મદદ કરે છે. શરૂઆતનો તબક્કો પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટ ચક્રની એકંદર કામગીરી માટે નિર્ણાયક હોવાથી, પ્રોજેક્ટ મેનેજરો દ્વારા કયા પ્રોજેક્ટને અનુસરવા યોગ્ય છે તે નક્કી કરવા માટે તક વ્યવસ્થાપનનો ઉપયોગ કરી શકાય છે. પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટ એ અનિશ્ચિતતાનું સંચાલન કરવાનો પ્રયાસ છે, કારણ કે તેને બદલાતા વાતાવરણમાં વ્યવસ્થાપિત પરિવર્તન લાવવા માટેના માળખાગત અભિગમ તરીકે જોવામાં આવે છે. પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટમાં તકોનો ઇતિહાસ જોખમ વ્યવસ્થાપન 1920ના દાયકાથી વૈજ્ઞાનિક અને વ્યવસ્થાપન સાહિત્યમાં જોવા મળે છે. તે 1950 ના દાયકામાં એક ઔપચારિક વિજ્ઞાન બની ગયું, જ્યારે શીર્ષકમાં "જોખમ વ્યવસ્થાપન" ધરાવતા લેખો અને પુસ્તકો પણ પુસ્તકાલયની શોધમાં દેખાય છે. મોટાભાગનું સંશોધન શરૂઆતમાં નાણાં અને વીમા સાથે સંબંધિત હતું. તકો સૌપ્રથમ 1990 ના દાયકામાં શૈક્ષણિક સંશોધન અથવા વ્યવસ્થાપન પુસ્તકોમાં દેખાય છે. 1987ના પ્રથમ પીએમબીઓકે પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટ બોડી ઓફ નોલેજ ડ્રાફ્ટમાં તકોનો ઉલ્લેખ કરવામાં આવ્યો નથી. આધુનિક પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટ સ્કૂલ તકોના મહત્વને ઓળખે છે. 1990ના દાયકાથી પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટ સાહિત્યમાં તકોનો સમાવેશ કરવામાં આવ્યો છે, દા. ત. પી. એમ. બી. ઓ. કે. માં, અને વર્ષ 2000 માં પ્રોજેક્ટ જોખમ વ્યવસ્થાપનનો નોંધપાત્ર ભાગ બની ગયો, જ્યારે "તક વ્યવસ્થાપન" શીર્ષકવાળા લેખો પણ પુસ્તકાલયની શોધમાં દેખાવા લાગ્યા. આધુનિક જોખમ વ્યવસ્થાપન સિદ્ધાંત હકારાત્મક અને નકારાત્મક, કોઈપણ પ્રકારની બાહ્ય ઘટનાઓ સાથે વ્યવહાર કરે છે. હકારાત્મક જોખમોને તકો કહેવામાં આવે છે. તેવી જ રીતે જોખમો માટે, તકોમાં ચોક્કસ શમન વ્યૂહરચનાઓ હોય છેઃ શોષણ, વહેંચણી, વૃદ્ધિ, અવગણના. વ્યવહારમાં, જોખમોને "સામાન્ય રીતે નકારાત્મક" ગણવામાં આવે છે. જોખમ સંબંધિત સંશોધન અને વ્યવહાર તકો કરતાં જોખમો પર નોંધપાત્ર રીતે વધુ ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે. આ લક્ષ્ય નિર્ધારણ જેવી નકારાત્મક ઘટનાઓ તરફ દોરી શકે છે પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટમાં તકો તક વ્યવસ્થાપન વિવિધ વિકલ્પો અને અંદાજપત્રની જરૂરિયાતોને શુદ્ધ કરીને સંસ્થાની વ્યવસાયિક જરૂરિયાતો/જરૂરિયાતોને વ્યાખ્યાયિત કરવામાં મદદ કરી શકે છે. આયોજનની પ્રક્રિયામાં, પરિયોજનાઓને યોગ્ય રીતે વ્યાખ્યાયિત કરવી જોઈએ અને તાર્કિક, પ્રગતિશીલ પગલાંઓમાં વહેંચવી જોઈએ. તક વ્યવસ્થાપન દ્વારા પ્રસ્તુત સ્ક્રીનીંગ અને મૂલ્યાંકન માપદંડ પ્રોજેક્ટ મેનેજરોને પ્રોજેક્ટ માટે વ્યવસાય કેસ સ્થાપિત કરવાની મંજૂરી આપે છે. ઓપોર્ચ્યુનિટી મેનેજમેન્ટ એ નક્કી કરે છે કે અતિશય સંસાધનો સમર્પિત કરતા પહેલા કયા પ્રોજેક્ટને આગળ વધારવા યોગ્ય છે. જેમ જેમ પ્રોજેક્ટ પ્રારંભિક તબક્કાથી આયોજન અને ડિઝાઇન તબક્કા સુધી આગળ વધશે તેમ તેમ સ્ક્રિનિંગ અને મૂલ્યાંકન માપદંડ પ્રોજેક્ટની સદ્ધરતા નક્કી કરવા માટે સતત માપ તરીકે કામ કરશે. પ્રોજેક્ટની વ્યવહારુતાના આ ચાલુ નિર્ધારણથી પોર્ટફોલિયો મેનેજમેન્ટમાં પણ મદદ મળે છે કારણ કે પ્રોજેક્ટ મેનેજરો કયા પ્રોજેક્ટ્સને અનુસરવા યોગ્ય છે અને પ્રોજેક્ટ્સની પ્રાથમિકતા નક્કી કરવા માટે તક વ્યવસ્થાપનનો ઉપયોગ કરે છે. વધુમાં, પ્રોજેક્ટ મેનેજરોએ સમગ્ર પ્રોજેક્ટ જીવન ચક્ર દરમિયાન યોગ્ય હિસ્સેદારોને ઓળખવા અને જોડવા માટે સક્ષમ હોવા જોઈએ અને તે નક્કી કરવું જોઈએ કે દરેક તબક્કામાં કોણ સામેલ હોવું જોઈએ અને કોને માત્ર પ્રગતિ વિશે માહિતગાર રાખવાની જરૂર છે. તક વ્યવસ્થાપન શરૂઆતના તબક્કામાં પ્રોજેક્ટની ચૂકવણી નક્કી કરે છે. જો કે કર્ઝનર દ્વારા વળતરનો સમયગાળો તમામ મૂડી અંદાજપત્રની પદ્ધતિઓમાં સૌથી ઓછો ચોક્કસ તરીકે વ્યાખ્યાયિત કરવામાં આવ્યો છે કારણ કે ગણતરીઓ ડોલરમાં હોય છે અને નાણાંના સમય મૂલ્ય માટે સમાયોજિત કરી શકાતી નથી. તક વ્યવસ્થાપન પ્રક્રિયામાં ચૂકવણીનો સમયગાળો સ્થાપિત કરીને, પ્રોજેક્ટ મેનેજરો સતત પ્રોજેક્ટ ખર્ચનું મૂલ્યાંકન કરી શકે છે અને સતત ધોરણે ચૂકવણીના સમયગાળાનું ફરીથી મૂલ્યાંકન કરી શકે છે. પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટ એ પ્રોજેક્ટના તમામ પાસાંઓનું આયોજન, સોંપણી, દેખરેખ અને નિયંત્રણ છે, અને સમય, ખર્ચ, ગુણવત્તા, અવકાશ લાભો અને જોખમો માટે અપેક્ષિત પ્રદર્શન લક્ષ્યોની અંદર પ્રોજેક્ટના હેતુઓને પ્રાપ્ત કરવા માટે સામેલ લોકોની પ્રેરણા છે. પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટનું નિરીક્ષણ અને નિયંત્રણ તબક્કો નિર્ણય લેવાના તબક્કાને એકદમ નજીકથી પ્રતિબિંબિત કરે છે, જો કે સ્ટેજ ગેટ નિર્ણય લેવાથી પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટ ચક્રની શરૂઆતમાં સંભવિત સમસ્યાઓનું સમાધાન થાય છે. દેખરેખ અને નિયંત્રણ તબક્કાની જેમ, તક વ્યવસ્થાપનમાં કાર્યરત તર્ક મોડેલ સતત ધોરણે પ્રોજેક્ટની કામગીરીનું નિરીક્ષણ અને દેખરેખ રાખે છે. તર્ક મોડેલ પેઢીને પ્રોજેક્ટ સંબંધિત ઘટનાઓના ક્રમની રૂપરેખા તૈયાર કરવામાં મદદ કરે છે. ટૂંકમાં, તર્ક મોડેલ એ એક મૂલ્યવાન સાધન છે જે મૂળભૂત કાર્યક્રમ "ચિત્ર" ઉત્પન્ન કરે છે જે દર્શાવે છે કે સંસ્થાના કાર્યક્રમનો હેતુ કેવી રીતે કામ કરવાનો છે. જો પ્રોજેક્ટ તક વ્યવસ્થાપન પ્રક્રિયામાં દર્શાવેલ માપદંડોને પૂર્ણ કરવામાં અસમર્થ હોવાનું નક્કી કરે છે, તો પ્રોજેક્ટ અથવા તક સંચાલકો સમસ્યાઓને સુધારવા અને પ્રોજેક્ટને ફરીથી પાટા પર લાવવા માટે પગલાં લેશે. સકારાત્મક જટિલતા પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટમાં તકો સ્ટીફન મોર્કોવ દ્વારા પ્રસ્તાવિત સકારાત્મક પ્રોજેક્ટ જટિલતાના સિદ્ધાંત અને નિકોલસ તાલેબ દ્વારા પ્રસ્તાવિત એન્ટિફ્રેજિલિટી ખ્યાલ સાથે સંરેખિત છે. હકારાત્મક જટિલતા પ્રોજેક્ટની તકો પેદા કરે છે. સામુદાયિક ક્ષમતા નિર્માણ ક્ષમતા નિર્માણ પરિવર્તનને પ્રોત્સાહન આપવા માટે રચાયેલ છે. ક્ષમતા નિર્માણને એવી કોઈ પણ વસ્તુ તરીકે વ્યાખ્યાયિત કરી શકાય છે જે જૂથો, વ્યવસાયો, નગરપાલિકાઓ, બિન-નફાકારક સંગઠનોની સામુદાયિક આર્થિક વિકાસમાં અસરકારક રીતે જોડાવાની ક્ષમતા અને/અથવા ઇચ્છામાં વધારો કરે છે. સરકારો જેવા હિતધારકો પર્યાવરણીય સમુદાયની ક્ષમતા નિર્માણમાં માત્ર સંસાધનોની જોગવાઈના સંદર્ભમાં વ્યવહારુ સમર્થનની જોગવાઈ દ્વારા અને સમુદાયો માટે માહિતી અને સંદેશાવ્યવહાર ચેનલો ખોલવા દ્વારા જ નહીં, પણ સમુદાયો સાથે અર્થપૂર્ણ સહયોગ છે તેની ખાતરી કરીને પણ યોગદાન આપી શકે છે. ક્ષમતા નિર્માણ એ આર્થિક વિકાસ માટેનો એક અભિગમ છે જે લોકો, સરકારો, સંગઠનોને તેમના વિકાસલક્ષી લક્ષ્યોને ઓળખતા અટકાવે છે તેવી મુશ્કેલીઓને સમજવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે, જ્યારે ક્ષમતાઓમાં વધારો કરે છે જે તેમને માપી શકાય તેવા અને ટકાઉ પરિણામો પ્રાપ્ત કરવામાં મદદ કરશે. તેમાં તાલીમ અને વિકાસ પ્રવૃત્તિઓનો સમાવેશ થાય છે જે સમુદાયને તેમના વિસ્તારના વિકાસમાં સક્રિયપણે સામેલ કરે છે. સરળ શબ્દોમાં કહીએ તો, ક્ષમતા નિર્માણ એ કોઈ પણ પહેલ છે જે વ્યક્તિઓ, જૂથો અને સંસ્થાઓની આર્થિક વિકાસની પ્રવૃત્તિઓમાં અસરકારક રીતે ભાગ લેવાની ઇચ્છા અથવા ક્ષમતામાં વધારો કરે છે. સામુદાયિક ક્ષમતા નિર્માણ પ્રાદેશિક આર્થિક આયોજન, વિકાસ અને અમલીકરણ માટે જરૂરી કુશળતા વધારીને જૂથોને મદદ કરે છે. ક્ષમતા નિર્માણને અલગથી જોઈ શકાતું નથી અથવા હાથ ધરી શકાતું નથી કારણ કે તે સામાજિક, આર્થિક અને રાજકીય વાતાવરણમાં ઊંડાણપૂર્વક સમાયેલું છે. તે લોકોના પોતાના મૂલ્યો અને પ્રાથમિકતાઓ નક્કી કરવાની અને તેના પર કાર્ય કરવાની ક્ષમતાને મજબૂત કરવા વિશે છે, જે આપણને વિકાસનો આધાર આપે છે. સામુદાયિક ક્ષમતા નિર્માણ અને સ્થાનિક આર્થિક વિકાસની તપાસ કરતી વખતે, તમામ સમુદાયો જે જટિલ સામાજિક અને આર્થિક સમસ્યાઓનો સામનો કરે છે તેને ઉકેલવા માટે સામાજિક અર્થતંત્ર સંસ્થાઓ અને ખાનગી ક્ષેત્ર તેમજ સરકારો વચ્ચે જોડાણ નિર્માણના મહત્વને ઓળખવું જરૂરી છે. જો વિકાસ ટકાઉ અને લોકોમાં કેન્દ્રિત હોવો હોય તો "સશક્તિકરણ", "ભાગીદારી" અને "લિંગ સમાનતા" ની સાથે ક્ષમતા નિર્માણને એક આવશ્યક તત્વ તરીકે જોવામાં આવે છે. તક વ્યવસ્થાપન પ્રણાલીઓ વિકસાવવી એ તક વ્યવસ્થાપનનો એક મહત્વપૂર્ણ ભાગ છે કારણ કે તે સંસ્થાઓને સંસાધનોની સૌથી અસરકારક ફાળવણીને ઓળખવાની મંજૂરી આપે છે. સમુદાયો પાસે નિશ્ચિત સંસાધનો હોવાથી, મહત્તમ લાભ હાંસલ કરવા માટે સંસાધનોની સૌથી ઉપયોગી ફાળવણીને ઓળખવા માટે તક વ્યવસ્થાપન એક ઉપયોગી સાધન છે. તમામ પહેલ માટેના આવશ્યક માપદંડોનો સમાવેશ થવો જોઈએ અને તેનો બગાડ થવો જોઈએ નહીં કારણ કે તમામ સંસ્થાઓ મર્યાદિત સંસાધનોનો સામનો કરે છે. સામુદાયિક ક્ષમતા નિર્માણમાં સામાજિક અને આર્થિક જીવન સુધી પહોંચવાની અને મજબૂત, વધુ સુસંગત અને સ્થિતિસ્થાપક સમુદાયોના નિર્માણમાં યોગદાન આપવાની ક્ષમતા છે. સંદર્ભો બાહ્ય કડીઓ પ્રાદેશિક વિકાસ માર્ગદર્શિકા ઓ. એમ. મોડ્યુલ ઓ. એમ. ડેવલપમેન્ટ ફોર ધ ટાઉન ઓફ ફૉગો આઇલેન્ડ એન. એલ. આર. ઇ. ડી. એ. ઓ. એમ. સપોર્ટ મટિરિયલ્સ ઓપર્ચ્યુનિટી મેનેજમેન્ટમાં સહકારી સંસ્થાઓની ભૂમિકા સી. બી. ડી. સી. આઇડિયા જનરેશન ઓપર્ચ્યુનિટી મેનેજમેન્ટ એન્ડ રિસર્ચ ઇનોવેશન પોલિસીઝ એન્ડ સોશિયો-ઇકોનોમિક ગોલ્સ પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટ સ્ટ્રેટેજિક મેનેજમેન્ટ સોફ્ટવેર ડેવલપમેન્ટ પ્રોસેસ