Scarcity (social psychology)
સામાજિક મનોવિજ્ઞાનના ક્ષેત્રમાં અછત, અર્થશાસ્ત્રના ક્ષેત્રમાં અછતની જેમ કામ કરે છે. અછત મૂળભૂત રીતે એ છે કે લોકો મર્યાદિત સંસાધનો સાથે અમર્યાદિત જરૂરિયાતો અને જરૂરિયાતોને સંતોષવા માટે કેવી રીતે કામ કરે છે. મનુષ્ય દુર્લભ વસ્તુ પર ઊંચું મૂલ્ય મૂકે છે, અને વિપુલ પ્રમાણમાં હોય તેના પર ઓછું મૂલ્ય મૂકે છે. ઉદાહરણ તરીકે, હીરા ખડકો કરતાં વધુ મૂલ્યવાન છે કારણ કે હીરા એટલા વિપુલ પ્રમાણમાં નથી. અછતની આ ધારણાઓ અનિયમિત ગ્રાહક વર્તણૂક તરફ દોરી શકે છે, જેમ કે પ્રણાલીગત ભૂલો અથવા જ્ઞાનાત્મક પૂર્વગ્રહ. બે સામાજિક મનોવિજ્ઞાન સિદ્ધાંતો છે જે અછત સાથે કામ કરે છે જે તેની શક્તિશાળી શક્તિમાં વધારો કરે છે. એક સામાજિક પુરાવો છે. અછતની અસરકારકતા માટે આ એક ફાળો આપનાર પરિબળ છે કારણ કે જો કોઈ ઉત્પાદન વેચાઈ ગયું હોય, અથવા ઇન્વેન્ટરી અત્યંત ઓછી હોય, તો મનુષ્ય અર્થઘટન કરે છે કે ઉત્પાદન સારું હોવું જોઈએ કારણ કે દરેક અન્ય તેને ખરીદતા હોય તેવું લાગે છે. અછતમાં ફાળો આપતો બીજો સિદ્ધાંત પ્રતિબદ્ધતા છે. જો કોઈ વ્યક્તિએ પહેલેથી જ પોતાની જાતને કોઈ વસ્તુ માટે પ્રતિબદ્ધ કરી દીધી હોય, અને પછી તેને ખબર પડે કે તેમની પાસે તે ન હોઈ શકે, તો તે વ્યક્તિને વસ્તુ વધુ જોઈતી બનાવે છે. જો કે લોકો સામાન્ય રીતે ભૌતિક રીતે અછત વિશે વિચારે છે, તે નોંધવું અગત્યનું છે કે ટૂંકા પુરવઠામાં 'ઉત્પાદન' સમય અથવા ઊર્જા જેવા અમૂર્ત વિચારો પણ હોઈ શકે છે. ઉદાહરણો આ વિચાર અત્યંત લોકપ્રિય "બ્લેક ફ્રાઇડે" શોપિંગ એક્સ્ટ્રાવેન્ઝામાં ઊંડે જડિત છે જેમાં યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સના ઘણા ગ્રાહકો દર વર્ષે થેંક્સગિવીંગ પછીના દિવસે ભાગ લે છે. એક મહાન ભેટ પર સોદો મેળવવા કરતાં વધુ, દુકાનદારો સ્પર્ધા પર જ સફળ થાય છે, જે દુર્લભ ઉત્પાદન મેળવે છે. અછતની અસરોનું બીજું ઉદાહરણ ગભરાટમાં ખરીદીની ઘટના છે, જે લોકોને ચોક્કસ ઉત્પાદન વિના જવાની સંભાવનાનો સામનો કરતી વખતે સંગ્રહખોરીની વર્તણૂક દર્શાવવા માટે પ્રેરિત કરે છે. ઐતિહાસિક રીતે, 2020માં કોવિડ-19 રોગચાળા દરમિયાન ગભરાટમાં ખરીદી જોવા મળી હતી. રોગચાળાને કારણે, લોકો ઉત્પાદનના મર્યાદિત પુરવઠાના ડરથી ટોઇલેટ પેપર ખરીદીને ગભરાઈ ગયા હતા, જેનાથી અછત સર્જાઈ હતી. માનવોમાં અછતની અસરો સંસાધનોની અછત પ્રતિષ્ઠિત વસ્તુ મેળવવાની અસમર્થતાને કારણે હતાશા પેદા કરી શકે છે. કેટલાક લોકો સંગ્રહખોરીના વર્તનને પ્રોત્સાહન આપવા માટે સંગ્રહખોરીની અછતને પણ ધ્યાનમાં લે છે. સંશોધકોએ શોધી કાઢ્યું છે કે જ્યારે ગ્રાહકો કથિત અછતનો સામનો કરે છે, ત્યારે તેઓ કોઈ વસ્તુની જરૂર હોવાના અને ન હોવાના ડરથી ભરાઈ શકે છે. આનાથી બિનજરૂરી ખરીદી અને પહેલેથી જ ઓછી પુરવઠાવાળી વસ્તુઓની સંગ્રહખોરી થઈ શકે છે. આ બદલામાં અછતનું એક ચક્ર ઊભું કરે છે જેમાં લોકો જરૂરી વસ્તુ વિના જવાથી એટલા ડરતા હોય છે કે તેઓ જે સક્ષમ હોય તે ખરીદે છે, આમ વસ્તુની વાસ્તવિક અછતને આગળ ધપાવે છે. આવેગમાં ખરીદી આવેગમાં ખરીદી પણ કથિત અછતની આડઅસર હોઈ શકે છે. જ્યારે લોકોને કોઈ વસ્તુ વિના જવાની સંભાવનાનો સામનો કરવો પડે છે, ત્યારે તેઓ ઘણીવાર તેને ખરીદશે, તેની ખરેખર જરૂર છે કે નહીં તે ધ્યાનમાં લીધા વગર. આ, સંગ્રહખોરીની જેમ જ, ઘણીવાર તાકીદની લાગણીમાંથી ઉદ્ભવે છે જે ત્યારે વિકસે છે જ્યારે કોઈ વસ્તુ દુર્લભ હોવાનું માનવામાં આવે છે. હ્યુરિસ્ટિક્સ હ્યુરિસ્ટિક્સ મૂળભૂત રીતે માનસિક શોર્ટકટ્સ છે જે ઝડપથી નિર્ણય લેવા માટે સક્ષમ છે. જ્યારે એક સંપૂર્ણ, વિચારશીલ પ્રક્રિયા અવ્યવહારુ અથવા બિનજરૂરી હોવાનું માનવામાં આવે છે ત્યારે અમે અમારી નિર્ણય લેવાની પ્રક્રિયાને ઝડપી બનાવવા માટે હ્યુરિસ્ટિક્સનો ઉપયોગ કરીએ છીએ. આમ હ્યુરિસ્ટિક્સ એ સરળ, કાર્યક્ષમ નિયમો છે, જે ઉત્ક્રાંતિવાદી વૃત્તિઓ અથવા ભૂતકાળના શિક્ષણ દ્વારા વિકસિત થયા છે. જ્યારે આ "નિયમો" મોટાભાગના સંજોગોમાં સારી રીતે કામ કરે છે, ત્યાં અમુક પરિસ્થિતિઓ છે જ્યાં તેઓ પ્રણાલીગત ભૂલો અથવા જ્ઞાનાત્મક પૂર્વગ્રહ તરફ દોરી શકે છે. રોબર્ટ સિયાલ્ડિનીના જણાવ્યા અનુસાર, સંશોધનાત્મક અભાવ આપણને દૈનિક ધોરણે પક્ષપાતી નિર્ણયો લેવા તરફ દોરી જાય છે. જથ્થો, દુર્લભતા અને સમયનું મૂલ્યાંકન કરતી વખતે સંશોધનાત્મક અભાવ દ્વારા પક્ષપાતી બનવું ખાસ કરીને સામાન્ય છે. જથ્થો શોધની અછતની સૌથી સરળ અભિવ્યક્તિ એ છે કે સંપત્તિના નાના અથવા ઘટતા જથ્થાના કબજાના પરિણામે કેટલાક સંસાધનોની પહોંચ ગુમાવવાનો ભય છે. ઉદાહરણ તરીકે, જ્યારે તમે જાણો છો કે તમે તેને બદલી શકતા નથી ત્યારે તમારો મનપસંદ શર્ટ વધુ મૂલ્યવાન બની જાય છે. જો તમારી પાસે એક જ શૈલી અને રંગના દસ શર્ટ હોય, તો એકને ગુમાવવું કદાચ ઓછું દુઃખદાયક હશે કારણ કે તમારી પાસે તેની જગ્યા લેવા માટે અન્ય ઘણા છે. દુર્લભતા ધરાવતા પદાર્થોના મૂલ્યમાં વધારો થઈ શકે છે જો તેમની પાસે અનન્ય ગુણધર્મો હોય અથવા તેમની પ્રતિકૃતિ બનાવવી અપવાદરૂપે મુશ્કેલ હોય. દુર્લભ બેઝબોલ કાર્ડ્સ અથવા સ્ટેમ્પ્સના સંગ્રાહકો દુર્લભતાના સિદ્ધાંતના સરળ ઉદાહરણો છે. સમય જ્યારે ટૂંકા સમયનો સામનો કરવો પડે છે, ત્યારે નિર્ણય ઉતાવળમાં અને ઉતાવળમાં લેવામાં આવી શકે છે, જેનાથી નિર્ણય લેવામાં ભૂલ માટે અવકાશ રહે છે. સામાજિક મનોવિજ્ઞાનમાં અછતના વિષય પર અસંખ્ય અભ્યાસો હાથ ધરવામાં આવ્યા છેઃ રેસ્ટોરન્ટ સર્વરની સ્થિતિ માટે નોકરીની જાહેરાતમાં અછતની રેટરિકની તપાસ કરવામાં આવી છે. વિષયોને બે હેલ્પ-વોન્ટેડ જાહેરાતો સાથે રજૂ કરવામાં આવ્યા હતા, જેમાંથી એકમાં અસંખ્ય નોકરીની ખાલી જગ્યાઓ સૂચવવામાં આવી હતી, જ્યારે અન્ય સૂચવે છે કે બહુ ઓછી ઉપલબ્ધ હતી. અભ્યાસમાં જાણવા મળ્યું છે કે જે વિષયોને જાહેરાત સાથે રજૂ કરવામાં આવ્યા હતા જેમાં મર્યાદિત હોદ્દાઓ ઉપલબ્ધ હોવાનું સૂચવવામાં આવ્યું હતું, તેઓ કંપનીને કામ કરવા માટે વધુ સારી તરીકે જોતા હતા, જે સૂચવે છે કે ઘણી નોકરીની જગ્યાઓ ઉપલબ્ધ હતી. વિષયોને એવું પણ લાગ્યું કે મર્યાદિત ખાલી જગ્યાઓ સૂચવતી જાહેરાત ઊંચા વેતનમાં પરિવર્તિત થઈ. ટૂંકમાં, વિષયોએ કંપની પર હકારાત્મક, ઉચ્ચ મૂલ્ય મૂક્યું હતું જે સૂચવે છે કે ત્યાં દુર્લભ નોકરીની ખાલી જગ્યાઓ ઉપલબ્ધ છે. અન્ય એક અભ્યાસમાં તપાસ કરવામાં આવી હતી કે કેવી રીતે પુરુષોની અછત મહિલાઓને ઊંચા પગારવાળી કારકિર્દીની શોધ કરવા અને કુટુંબ શરૂ કરવામાં વિલંબ કરવા તરફ દોરી શકે છે. આ અસર લિંગ ગુણોત્તર દ્વારા માત્ર નોકરીના બજારમાં જ નહીં, પણ સમાગમના બજારમાં કેવી રીતે ફેરફાર થયો તેના પર આધારિત હતી. પુરુષોની અછતને લગતા લિંગ ગુણોત્તરને કારણે મહિલાઓ આકર્ષક કારકિર્દીની શોધ કરવા લાગી કારણ કે આવા સંજોગોમાં મહિલાઓને રોકાણ કરનાર, લાંબા ગાળાના જીવનસાથી શોધવામાં મુશ્કેલી પડે છે. શરતી ફેરફારો જોકે સંશોધનાત્મક અભાવ હંમેશા ચુકાદા અને ધારણાને અસર કરી શકે છે, કેટલીક પરિસ્થિતિઓ અસરને વધારે તીવ્ર બનાવે છે. નવી અછત અને સ્પર્ધા સામાન્ય કિસ્સાઓ છે. નવી અછત ત્યારે થાય છે જ્યારે મર્યાદિત સંસાધનો માટેની આપણી અતાર્કિક ઇચ્છા વધે છે જ્યારે આપણે વિપુલતાની સ્થિતિમાંથી અછતની સ્થિતિ તરફ આગળ વધીએ છીએ. આ મનોવૈજ્ઞાનિક પ્રતિક્રિયા સિદ્ધાંત સાથે સુસંગત છે, જે જણાવે છે કે વ્યક્તિ જ્યારે સમજશે કે ભવિષ્યમાં તેમના વિકલ્પો ઘટવાની સંભાવના છે ત્યારે તે મજબૂત પ્રતિક્રિયા આપશે. આ સિદ્ધાંતને એક સરળ પ્રયોગ દ્વારા દર્શાવ્યો. તેઓએ લોકોને બે જૂથોમાં વહેંચી દીધા, એક જૂથને દસ કૂકીઝની બરણી અને બીજાને માત્ર બે કૂકીઝ સાથેની બરણી આપી. જ્યારે બે સાથે જૂથને કૂકીની ગુણવત્તાને મૂલ્યાંકન કરવાનું કહેવામાં આવ્યું, ત્યારે હ્યુરિસ્ટિકની અછતને અનુરૂપ, કૂકીઝને વધુ ઇચ્છનીય લાગી. ત્યારબાદ સંશોધકોએ એક નવું તત્વ ઉમેર્યું. કેટલાક સહભાગીઓને પહેલા દસ કૂકીઝની બરણી આપવામાં આવી હતી, પરંતુ સહભાગીઓ કૂકીનો નમૂનો લઈ શકે તે પહેલાં, પ્રયોગકારોએ 8 કૂકીઝ દૂર કરી હતી જેથી ફરીથી માત્ર બે જ હતી. જૂથમાં પહેલા દસ હતા પરંતુ પછી ઘટાડીને બે કરવામાં આવ્યા હતા, અન્ય બંને જૂથો કરતાં કૂકીઝને વધુ ઇચ્છનીય ગણાવી હતી. સ્પર્ધા એવી પરિસ્થિતિઓમાં જ્યારે અન્ય લોકો સીધા જ દુર્લભ સંસાધનો માટે સ્પર્ધા કરે છે, ત્યારે આપણે વસ્તુઓને જે મૂલ્ય આપીએ છીએ તે વધુ વધી જાય છે. જાહેરાતકર્તાઓ સામાન્ય રીતે "હોટ આઇટમ્સ" તરીકે ઉત્પાદનોનું માર્કેટિંગ કરીને અથવા ગ્રાહકોને ચોક્કસ માલ ઝડપથી વેચાઈ જશે એમ કહીને અપૂરતી તપાસનો લાભ લે છે. પ્રાણીઓની અછતની અસરો માત્ર મનુષ્યમાં જ જોવા મળતી નથી. તે પ્રાણીઓના વર્તનમાં પણ જોઈ શકાય છે. હકીકતમાં, પ્રાણીઓની અછતનું એક ઉદાહરણ પાણી છે. પશુધનમાં એવા શરીર હોય છે જેનું કદ અડધાથી વધુ પાણીનું હોય છે. નાના અને સ્વદેશી પ્રાણીઓ તેમના કદને કારણે વધુ સહિષ્ણુ હોય છે. નાના પ્રાણીઓને ઓછા પાણીની જરૂર પડે છે અને જ્યાં પાણીની અછત હોય તેવા વિસ્તારોમાં તેઓ વધુ સારી રીતે ટકી શકે છે. સંગ્રહખોરી પક્ષીઓની કેટલીક પ્રજાતિઓ અને ઉંદરોમાં પણ જોવા મળે છે. આ સંગ્રહ સામાન્ય રીતે ખોરાક છે. પક્ષીઓ અને ઉંદર સામાન્ય રીતે ખોરાકનો સંગ્રહ કરે છે અને તેને એવી જગ્યાએ છુપાવે છે જે અન્ય પ્રાણીઓની પહોંચની બહાર હોય. માનસિક અભાવ માનસિક અભાવ શારીરિક મર્યાદા કરતાં વધુ હોઈ શકે છે. તેમાં મગજના આગળના ભાગનો પણ સમાવેશ થાય છે, જે નિર્ણયો લેવાનો હવાલો સંભાળે છે. તે લોકો કેવી રીતે વિચારે છે અને અનુભવે છે તેના પર પણ અસર કરી શકે છે. જ્યારે પૂરતા સંસાધનો ન હોય, પછી ભલે તે નાણાકીય હોય કે સમય, ત્યારે માનવ જ્ઞાનાત્મક પ્રણાલી માટે પડકારો પેદા થાય છે. આ આવેગજન્ય વર્તન જેવી સમસ્યાઓ રજૂ કરે છે જે સંભવતઃ કામગીરીને નબળી પાડે છે. આ લોકો ઓછી બૌદ્ધિક ક્ષમતાઓ અને વધુ ભૂલી જવાની વર્તણૂકો પણ દર્શાવે છે. આ ખામીઓ અને ખામીઓ સાથે, કામગીરી વાસ્તવમાં ઓછી થાય છે અને તે વર્તણૂકનું કારણ બને છે જે વાસ્તવમાં અછતની અસરોને વધુ ખરાબ કરે છે. આ પણ જુઓ કૃત્રિમ અછત ઓછામાં ઓછા વ્યાજના સિદ્ધાંત સંદર્ભ ગ્રંથસૂચિ વધુ વાંચન સામાજિક મનોવિજ્ઞાનની અછત