UEFA Financial Fair Play Regulations
યુઇએફએ ફાઇનાન્શિયલ ફેર પ્લે રેગ્યુલેશન્સ (એફએફપી) એ વ્યાવસાયિક ફૂટબોલ ક્લબોને સફળતાની શોધમાં તેમની કમાણી કરતાં વધુ ખર્ચ કરતા અટકાવવા માટે સ્થાપિત નિયમોનો સમૂહ છે, અને આમ કરવાથી તેઓ નાણાકીય સમસ્યાઓમાં ન પડે જે તેમના લાંબા ગાળાના અસ્તિત્વને જોખમમાં મૂકી શકે. કેટલાક લોકોએ એવી દલીલ કરી છે કે તેમની સ્થાપના બહારના સ્રોતોમાંથી નાણાકીય "ડોપિંગ" ને રોકવા માટે કરવામાં આવી હતી જે નાની ક્લબોમાં નાણાં દાખલ કરે છે. સપ્ટેમ્બર 2009 માં યુરોપમાં ફૂટબોલની સંચાલક સંસ્થા (યુનિયન ઓફ યુરોપિયન ફૂટબોલ એસોસિએશન્સ-યુઇએફએ) ની નાણાકીય નિયંત્રણ પેનલ દ્વારા તેઓ સંમત થયા હતા. આ નિયમો એવા ક્લબો સામે પ્રતિબંધો લેવાની જોગવાઈ કરે છે જે નિર્ધારિત અંદાજપત્રીય માળખામાં, ઘણી ઋતુઓમાં, ખર્ચ કરતાં વધી જાય છે. નિયમોનો અમલ 2011-12 ફૂટબોલ સીઝનની શરૂઆતમાં થયો હતો. સૌથી ગંભીર દંડ યુરોપિયન સ્પર્ધાઓમાંથી ગેરલાયક ઠેરવવાનો છે. અન્ય દંડમાં દંડ, ઇનામની રકમ અટકાવવી અને ખેલાડીઓના સ્થાનાંતરણ પર પ્રતિબંધનો સમાવેશ થાય છે. નવા કાયદાની જાહેરાત કરવા પર, યુઇએફએના ભૂતપૂર્વ પ્રમુખ મિશેલ પ્લાટિનીએ જણાવ્યું હતું કે, પ્લેટિનીએ કહ્યું હતું કે આ પગલાંને મોટાભાગના ફૂટબોલ ક્લબ માલિકો દ્વારા સમર્થન આપવામાં આવ્યું હતું, અને ક્લબોએ નિયમોનો ભંગ કર્યો છે કે કેમ તે નક્કી કરવા માટે એક સ્વતંત્ર પેનલની રચના કરવામાં આવશે. ફૂટબોલમાં વધુ નાણાકીય સાવચેતીને પ્રોત્સાહન આપવાના ઈરાદાઓને સારો પ્રતિસાદ મળ્યો હોવા છતાં, એફ. એફ. પી. ની આંતરિક બજારને મર્યાદિત કરીને, ફૂટબોલ ક્લબનું દેવું ઘટાડવામાં નિષ્ફળ રહીને અને યથાવત્ સ્થિતિનું રક્ષણ કરીને ગેરકાયદેસર તરીકે ટીકા કરવામાં આવી છે. 2015માં, યુ. ઇ. એફ. એ. એ જાહેરાત કરી હતી કે એફ. એફ. પી. "સરળ" કરવામાં આવશે. એક અખબારના લેખમાં આક્ષેપ કરવામાં આવ્યો હતો કે આ સંખ્યાબંધ મુકદ્દમાના જવાબમાં હતું. 2009ની યુ. ઇ. એફ. એ. ની સમીક્ષા દર્શાવે છે કે 655 યુરોપીયન ક્લબોમાંથી અડધાથી વધુ ક્લબોને પાછલા વર્ષની સરખામણીમાં નુકસાન થયું હતું, અને તેમ છતાં એક નાનો હિસ્સો તેમના માલિકોની સંપત્તિના પરિણામે વર્ષ-દર-વર્ષે ભારે નુકસાન સહન કરવામાં સક્ષમ હતો, સર્વેક્ષણ કરાયેલ ઓછામાં ઓછી 20 ટકા ક્લબો વાસ્તવિક નાણાકીય જોખમમાં હોવાનું માનવામાં આવતું હતું. ફૂટબોલ ગવર્નન્સ પર હાઉસ ઓફ કોમન્સના અહેવાલમાં આના કારણોનો સારી રીતે સારાંશ આપવામાં આવ્યો છેઃ યુરોપના ભદ્ર પક્ષોમાં પણ, ક્લબના અધિકારીઓ દ્વારા સતત અતિશય ખર્ચને ઘણીવાર "ક્લબને સ્પર્ધાત્મક રાખવા માટે જરૂરી" હોવાનું વાજબી ઠેરવવામાં આવ્યું છે. જર્મન બુંડેસ્લિગાના સી. એફ. ઓ. ક્રિશ્ચિયન મુલરે યુરોપિયન કમિશનને કહ્યુંઃ "અમે સમગ્ર વિશ્વમાં અનુભવ દ્વારા શીખીએ છીએ [કે] મોટાભાગના ક્લબ એક્ઝિક્યુટિવ્સ જોખમી રીતે કામ કરે છે, ચેમ્પિયનશિપમાં તેમની તકોને વધુ પડતો અંદાજ આપે છે. આના પરિણામે કેટલીક ક્લબો પેદા કરતી આવકની તુલનામાં અપ્રમાણસર ખર્ચ થઈ શકે છે. ક્લબના એક્ઝિક્યુટિવ્સને કોઈક રીતે તેમનાથી સુરક્ષિત રહેવું પડે છે ". એકંદરે યુરોપિયન ફૂટબોલનું મોટાભાગનું દેવું માત્ર ત્રણ સૌથી મોટી લીગ દ્વારા બાકી છેઃ ઇંગ્લિશ પ્રીમિયર લીગ, ઇટાલિયન સેરી એ અને સ્પેનિશ પ્રિમેરા ડિવીઝન, જે સામાન્ય રીતે લા લિગા તરીકે ઓળખાય છે. ડેલોઇટના અંગ્રેજી, ઇટાલિયન અને સ્પેનિશ લીગ પ્રીમિયર લીગ A અહેવાલમાં સૂચવવામાં આવ્યું છે કે 2008/09 સિઝનના અંતે 20 પ્રીમિયર લીગ ક્લબોમાં કુલ દેવું £3.3 અબજ હતું. એફ. એફ. પી. ની રજૂઆત સમયે, કેટલીક પ્રીમિયર લીગ ક્લબો તેમની આવક કરતાં નોંધપાત્ર રીતે વધુ ખર્ચ કરતી હોવાનું જાણીતું હતું. ઉદાહરણ તરીકે, 2005 અને 2010ની વચ્ચે, વેસ્ટ હેમ યુનાઈટેડે પુનઃમૂડીકરણ પછી 31 મે 2010ના રોજ 13 મિલિયન પાઉન્ડની ઇક્વિટી સાથે કુલ 90.2 કરોડ પાઉન્ડની ચોખ્ખી ખોટ નોંધાવી હતી. દરમિયાન, એવર્ટન, જેના ભૂતપૂર્વ મેનેજર ડેવિડ મોયેસે ખૂબ જ ચુસ્ત ટ્રાન્સફર બજેટ હોવા છતાં ક્લબને ટોચની પ્રીમિયર લીગ બાજુઓમાં રાખવાની તેમની સતત ક્ષમતા માટે લાંબા સમયથી પ્રશંસા મેળવી હતી, 31 મે 2010ના રોજ તેમની નકારાત્મક ઇક્વિટી (જૂથ ખાતાઓમાં) 29.7 કરોડ પાઉન્ડ હતી, જેનાથી એકીકૃત ખાતાઓમાં 3.1 કરોડ પાઉન્ડની ચોખ્ખી ખોટ થઈ હતી. જોકે, સૌથી ખરાબ પોર્ટ્સમાઉથની નાણાકીય સ્થિતિ હતી, જેમાં ફેબ્રુઆરી 2010માં (સંપત્તિની બુક વેલ્યુ બાદ કર્યા પછી) લેણદાર માટે £ 59,458,603 ની અછત હતી. અગાઉની સિઝનમાં ખેલાડીઓ પર ભારે રોકાણ કર્યા પછી, (અગાઉના વર્ષની ચોખ્ખી ખોટ ફ્રેન્ચ-ઇઝરાયેલી ઉદ્યોગપતિ એલેક્ઝાન્ડ્રે ગેદામાક દ્વારા આવરી લેવામાં આવી હતી), પોર્ટ્સમાઉથ 2010 માં 2009-10 એફ. એ. કપમાં ઉપવિજેતા રહ્યા હતા, પરંતુ જેમ જેમ સિઝનમાં નાણાકીય સ્થિતિ બગડતી ગઈ, ખેલાડીઓની ચૂકવણી ન થઈ અને ક્લબ આવકવેરાના બાકી બિલ સાથે જે બદલામાં એચ. એમ. રેવન્યુ એન્ડ કસ્ટમ્સ તરફથી સમાપન અરજી તરફ દોરી ગઈ. ત્યારબાદ ક્લબને નાબૂદ ન થાય તે માટે વહીવટ, પ્રીમિયર લીગમાંથી નવ-પોઇન્ટની કપાત અને અંતે નીચલા વિભાગમાં પરત ફરવું. આવી જ ઘટનાઓએ કેટલાક વર્ષો પહેલા અન્ય ઇંગ્લિશ ક્લબ, લીડ્ઝ યુનાઇટેડને અસર કરી હતી. દેવાની સમસ્યા ટોચના વિભાગ સુધી મર્યાદિત નહોતી, અંગ્રેજી ફૂટબોલના બીજા સ્તરની સંખ્યાબંધ ક્લબો સાથે, ચેમ્પિયનશિપ પ્રીમિયર લીગમાં બઢતી મેળવવાના પ્રયાસમાં તેમના ભવિષ્યનો જુગાર રમી રહી હોવાનું જણાય છે. ઇંગ્લીશ ફૂટબોલમાં 2010-2012 સંસદીય અહેવાલમાં નોંધ્યું છે કે, "[બિન-પ્રીમિયર લીગ ક્લબો દ્વારા] મોટાભાગનો વધુ પડતો ખર્ચ પ્રીમિયર લીગની 'વચનબદ્ધ ભૂમિ' માં પ્રવેશવાની અથવા ખરેખર ત્યાં જ રહેવાની ઇચ્છાનું પરિણામ છે. ફૂટબોલ લીગ પક્ષોમાં પ્રવર્તમાન તર્ક એવું લાગે છે કે ખર્ચનું અતિશય સ્તર થોડા વર્ષો સુધી ટકાવી શકાય છે, જેમાં સમયની બઢતી પ્રાપ્ત કરવી આવશ્યક છે. તે પછી, પ્રીમિયર લીગની આવકનો ઉપયોગ ઉપાર્જિત તમામ દેવાની ચૂકવણી કરવા માટે થઈ શકે છે. ઇટાલિયન સેરી એમાં, મોટાભાગની ક્લબોએ અગાઉની સીઝનની સરખામણીમાં ચોખ્ખી ખોટ પણ નોંધાવી હતીઃ 31 ડિસેમ્બર 2010ના રોજ મિલાન (જૂથ) € 69.751 મિલિયન; 31 ડિસેમ્બર 2010ના રોજ જેનોઆ € 16,964,706; 31 ડિસેમ્બર 2010ના રોજ ફિઓરેન્ટિના € 9,604,353; 30 જૂન 2011ના રોજ બોલોગ્ના € 4,166,419; અને 30 જૂન 2011ના રોજ ચિએવો € 527,661. માત્ર કેટલીક ઇટાલિયન ક્લબોએ ચોખ્ખો નફો કર્યો હતો, જેમાં 30 જૂન 2011ના રોજ ઉડિનીઝ, કેટેનિયા, નેપોલી (€ 4,197,829) અને 30 જૂન 2011ના રોજ જૂથ ખાતા પર € 9,982,408) નો સમાવેશ થાય છે. કેટલીક ઇટાલિયન ક્લબો ઘણા વર્ષોથી નાણાં ગુમાવી રહી હતી; ઉદાહરણ તરીકે ઇન્ટર મિલાને છેલ્લા 16 વર્ષોમાં આશરે €1.3 અબજનું નુકસાન કર્યું છે, જ્યારે 20 મે 2005ના રોજ, લેઝિયોએ €140 મિલિયનનું બાકી કર બિલ ચૂકવવા માટે 23 વર્ષની ચુકવણી યોજના પર સંમતિ વ્યક્ત કરી હતી. જો કે, ક્લબ 30 જૂન 2011 ના રોજ તેના એકીકૃત ખાતાઓમાં € 10,500,666 ની ચોખ્ખી સંપત્તિ/ઇક્વિટી દર્શાવે છે, જ્યારે જૂથનું ચોખ્ખું નાણાકીય દેવું () € 9.01 મિલિયન હતું. તેની શહેરની હરીફ એ. એસ. રોમા એસપીએ, તેની અંતિમ હોલ્ડિંગ કંપની ઇટાલપેટ્રોલી, મધ્યવર્તી હોલ્ડિંગ કંપની "રોમા 2000" (હોલ્ડિંગ કંપની અથવા રોમા મોટા જૂથની કંપનીઓના વડા, "એએસઆર રિયલ એસ્ટેટ એસઆરએલ" ની હોલ્ડિંગ કંપની. અને "બ્રાન્ડ મેનેજમેન્ટ એસ. આર. એલ".) એએસ રોમા એસપીએ (અથવા એએસ રોમા [નાના] જૂથ) ને યુનિક્રેડિટ સહિત બેંકોને નોંધપાત્ર નાણાં ચૂકવવા પડ્યા હતા. 30 જૂન 2010ના રોજ, એ. એસ. રોમા એસ. પી. એ. પાસે એકીકૃત બેલેન્સ શીટ પર 13.2 લાખ યુરોની નકારાત્મક ઇક્વિટી (કુલ સંપત્તિ કરતાં વધુ જવાબદારી) હતી, જેના કારણે આખરે જૂથ ("રોમા 2000") અમેરિકન અબજોપતિ થોમસ આર. ડિબેનેડેટો (25 ટકા) ની આગેવાની હેઠળના રોકાણકારોના જૂથને વેચવામાં આવ્યું હતું. 30 જૂન 2011ના રોજ ઔપચારિક હસ્તાંતરણ પહેલાં, ક્લબ પર € 53.831 મિલિયનનું ચોખ્ખું નાણાકીય દેવું હતું, જેમાં € 43.984 મિલિયનની નકારાત્મક ઇક્વિટી હતી. લા લિગાની આવકમાં 8 ટકાની વૃદ્ધિ દર્શાવતો સૌથી તાજેતરનો અહેવાલ હોવા છતાં, કોઈપણ યુરોપિયન લીગમાં સૌથી વધુ, વધારાના નાણાંનો મોટો હિસ્સો બે પ્રભાવશાળી ક્લબ, રીઅલ મેડ્રિડ અને બાર્સેલોનામાં ગયો, મુખ્યત્વે તેમની અલગ ટીવી સોદા પર વાટાઘાટ કરવાની ક્ષમતાને કારણે. 2009ના ઉનાળા દરમિયાન, રીઅલ મેડ્રિડે ક્રિસ્ટિયાનો રોનાલ્ડોને £80 મિલિયનની વિશ્વ વિક્રમ ટ્રાન્સફર ફી ચૂકવી હતી. ફોર્બ્સ લિસ્ટ અનુસાર વિશ્વની સૌથી ધનિક ક્લબ હોવાને કારણે, અન્ય બે ખેલાડીઓ, કાકા અને કરીમ બેન્ઝેમા પર ભારે ખર્ચ, તેમના સંકળાયેલ ઊંચા વેતન સાથે, રિયલનું ચોખ્ખું નાણાકીય દેવું 30 જૂન 2008ના રોજ €130 મિલિયનથી વધીને 30 જૂન 2009ના રોજ € <ID1 મિલિયન થયું, કારણ કે રાઉલ અલ્બિઓલ, બેન્ઝેમા, કાકા, રોનાલ્ડો, અલ્વારો નેગ્રેડો અને 2009-10 ટીમમાં કેટલાક નાના ખેલાડીઓનો સમાવેશ 2008-09 નાણાકીય વર્ષમાં કરવામાં આવ્યો હતો. મેડ્રિડે ઓગસ્ટ 2009માં લિવરપૂલના ઝાબી એલોન્સો નામના એક વધારાના મોટા નામ પર હસ્તાક્ષર કર્યા હતા, જેના કારણે 30 જૂન 2010ના રોજ ચોખ્ખું નાણાકીય દેવું માત્ર € 326.7 મિલિયનથી ઘટીને € 244.6 મિલિયન થયું હતું, જે અગાઉની આઠ સિઝન કરતાં હજુ પણ વધારે હતું. જોકે, ચોખ્ખી સંપત્તિ/ઇક્વિટી € 195.9 મિલિયનથી વધીને € 219.7 મિલિયન થઈ ગઈ. બાર્સેલોનાએ પણ શરૂઆતમાં ભારે ખર્ચ કરવાનું ચાલુ રાખ્યું હતું, જો કે નિયમોનું પાલન કરતા તરત જ વર્ષોમાં આ સ્તરમાં થોડો ઘટાડો થયો હતો. 30 જૂન 2009ના રોજ, બાર્સેલોનાની ચોખ્ખી સંપત્તિ/ઇક્વિટી € 20.844 મિલિયન હતી. લા લિગામાં કુલ દેવું અંદાજે 25 કરોડ પાઉન્ડ હતું, જેના કારણે ઘણા માલિકોને ભૂતકાળની જેમ ક્લબમાં તેમના પોતાના વધુ પૈસા મૂકવા પડ્યા હતા. 2010 ના ઉનાળામાં, વિલારિયલ તેના ખેલાડીઓને ચૂકવણી કરવામાં નિષ્ફળ ગયું કારણ કે સિરામિક્સ ઉદ્યોગ કે જેમાંથી તેમના માલિક ફર્નાન્ડો રોઇગ તેમના પૈસા કમાતા હતા તે યુરોપિયન ક્રેડિટ કટોકટીને કારણે સખત ફટકો પડ્યો હતો. વર્ષના અંતે, ડિપોર્ટિવો ડી લા કોરુના પર €120 મિલિયનથી વધુનું દેવું હતું, એટલેટિકો મેડ્રિડે €300 મિલિયનથી વધુનું દેવું ચૂકવ્યું હતું, જ્યારે 2009માં વેલેન્સિયા માટે એક તબક્કે કુલ €547 મિલિયન જેટલું ઊંચું હોવાનું નોંધાયું હતું. 2007 માં, મિલકતની તેજી દરમિયાન, વેલેન્સિયાના મેનેજમેન્ટે 70,000 ક્ષમતા ધરાવતું નવું સ્ટેડિયમ બનાવવાનું નક્કી કર્યું હતું, તે શંકા હોવા છતાં કે તે નિયમિતપણે તેને ભરવા માટે પૂરતા ચાહકોને આકર્ષિત કરી શકે છે. "નૌ મેસ્ટલ્લા" ના નિર્માણ માટે ભંડોળ હાલની જમીનના વેચાણ દ્વારા ચૂકવવાનું હતું; જો કે, પ્રોજેક્ટના બે વર્ષ પછી, સ્પેનિશ પ્રોપર્ટી ક્રેશને પગલે ક્લબને ખરીદદાર ન મળ્યો ત્યારે કામ અટકી ગયું હતું. મેદાન પર પ્રભાવશાળી પ્રદર્શન છતાં, વેલેન્સિયાને નવા સ્ટેડિયમ પર કામ અસ્થાયી રૂપે અટકાવવાની અને વેતનમાં વિલંબ કરવાની ફરજ પડી હતી જ્યારે તેની બેંકે તેને વધુ શ્રેય આપવાનો ઇનકાર કર્યો હતો, જેના કારણે મેનેજમેન્ટને ડેવિડ સિલ્વા, ડેવિડ વિલા અને જુઆન માતા સહિતના તેમના કેટલાક ટોચના ખેલાડીઓને વેચવાની ફરજ પડી હતી. નીચલી સ્પેનિશ લીગમાં, ભૂતપૂર્વ બીજા-સ્તરની બાજુઓ રીઅલ સોસિડાડ, સેલ્ટા ડી વિગો અને લેવાન્ટે સહિત ઓછામાં ઓછી છ ક્લબો વહીવટમાં હતી, કારણ કે મંદી વધુ વણસી હતી. જુલાઈ 2008માં, સ્પેનિશ સરકારે જાહેર કર્યું કે ક્લબો પર માત્ર કરવેરા સત્તામંડળોનું 50.7 કરોડ પાઉન્ડનું સંયુક્ત દેવું છે, જેમાં સંખ્યાબંધ અન્ય રાજ્ય સંસ્થાઓનું પણ નોંધપાત્ર રકમ બાકી છે. ફ્રેન્ચ અને જર્મન લીગ ઘણા વર્ષો સુધી, અન્ય બે મોટી યુરોપિયન લીગ, ફ્રેન્ચ લીગ 1 અને જર્મન બુંડેસ્લિગાની ક્લબો એફ. એફ. પી. ના નિયમોથી વિપરીત નિયમોને આધિન રહી હતી. લીગ 1 ફ્રાન્સમાં, ડિરેક્શન નેશનલ ડુ કોન્ટ્રોલ ડી ગેસ્ટિયન (DNCG) તમામ વ્યાવસાયિક ક્લબોના ખાતાના વહીવટ, દેખરેખ અને દેખરેખ માટે જવાબદાર છે જેથી માલિકો નાણાકીય રીતે સમજદાર છે તેની ખાતરી કરી શકાય. બિન-પાલન માટેના પ્રતિબંધોમાં ટ્રાન્સફર પ્રતિબંધો, રમતની ટુકડીઓમાં ઘટાડો, ડિમોશન અથવા તો લીગમાંથી હકાલપટ્ટીનો સમાવેશ થાય છે. ઓછી આવક હોવા છતાં, ફ્રેન્ચ ક્લબો અંગ્રેજી, ઇટાલિયન અને સ્પેનિશ લીગનું પ્રચંડ દેવું વહન કરતી નથી. સંખ્યાબંધ ફ્રેન્ચ ક્લબોએ ઘણા વર્ષોથી નાનો નફો કર્યો છે, આધુનિક અકાદમીઓમાં યુવાન ખેલાડીઓ વિકસાવવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કર્યું છે, જે પછી વેચવામાં આવે ત્યારે નફો પેદા કરે છે. ઉદાહરણ તરીકે, 2009 સુધીના ચાર વર્ષોમાં, અગ્રણી ક્લબોમાંની એક, લિલી દ્વારા ખેલાડીઓનો વેપાર, નફામાં €164 મિલિયનને વટાવી ગયો. આ જ નામની હોલ્ડિંગ કંપની (ઓલિમ્પિક લિયોનાઇસ) ઓ. એલ. ગ્રૂપને 2008-09 સીઝનમાં 51 લાખ યુરોનો ચોખ્ખો નફો થયો હતો. દરેક સીઝનના અંતે, બુંડેસ્લિગાના નિયમો જણાવે છે કે ક્લબોએ જર્મન ફૂટબોલ ફેડરેશન (ડી. એફ. બી.) ને આગામી વર્ષે ફરીથી ભાગ લેવા માટેના લાઇસન્સ માટે અરજી કરવી આવશ્યક છે; જ્યારે ડી. એફ. બી., જે તમામ ટ્રાન્સફર દસ્તાવેજો અને ખાતાઓની ઍક્સેસ ધરાવે છે, તે સંતુષ્ટ થાય છે કે નાદારીનો કોઈ ખતરો નથી, ત્યારે જ તે મંજૂરી આપે છે. ડી. એફ. બી. પાસે નિયમોનું ઉલ્લંઘન કરતી ક્લબો માટે દંડ અને પોઈન્ટ કપાતની વ્યવસ્થા છે અને જેઓ લાલ રંગમાં જાય છે તેઓ ઓછામાં ઓછી સમાન રકમમાં એક ખેલાડી વેચ્યા પછી જ તેને ખરીદી શકે છે. વધુમાં, કોઈ પણ વ્યક્તિને કોઈપણ બુંડેસલીગા ક્લબમાં 49 ટકાથી વધુ માલિકીની મંજૂરી નથી. જર્મન લીગમાં મજબૂત આર્થિક શાસન હોવા છતાં, ક્લબો મુશ્કેલીઓનો સામનો કરી રહી હોવાના કેટલાક ઉદાહરણો હજુ પણ હતા. 2004માં, બોરુસિયા ડોર્ટમંડએ € 118.8 મિલિયન (£83 મિલિયન) નું દેવું નોંધાવ્યું હતું. 1997માં યુઇએફએ ચેમ્પિયન્સ લીગ અને સંખ્યાબંધ બુંડેસ્લિગા ખિતાબ જીત્યા બાદ, ડોર્ટમંડ મોટા ભાગે વિદેશી ખેલાડીઓના મોંઘા જૂથ સાથે તેમની સફળતા જાળવી રાખવા માટે જુગાર રમ્યો હતો, પરંતુ 2006માં ટૂંકમાં જ નાબૂદીમાંથી બચીને નિષ્ફળ રહ્યો હતો. પછીના વર્ષોમાં, ક્લબ નાણાકીય સ્થિતિમાં પાછા ફરવા માટે વ્યાપક પુનર્ગઠનમાંથી પસાર થઈ, મોટે ભાગે યુવાન ઘરેલું ખેલાડીઓ સાથે. 2004 માં, હર્થા બીએસસીએ 24.7 કરોડ પાઉન્ડના દેવાની જાણ કરી હતી અને તેમની બેંકમાં લાંબા ગાળાની ક્રેડિટ હોવાનું સાબિત કર્યા પછી જ તેઓ બુંડેસ્લિગામાં ચાલુ રાખી શક્યા હતા. બેયર્ન મ્યુનિકએ 2008-09 સીઝન (જૂથ ખાતાઓ) માં માત્ર 25 લાખ યુરોનો ચોખ્ખો નફો કર્યો હતો, જ્યારે શાલ્કે 04એ 2009ના નાણાકીય વર્ષમાં 30.4 લાખ યુરોનું ચોખ્ખું નુકસાન કર્યું હતું. બોરુસિયા ડોર્ટમંડ જીએમબીએચ એન્ડ કંપની કેજીએએ 2008-09 માં માત્ર €2.9 મિલિયનની ચોખ્ખી ખોટ કરી હતી. અન્ય યુરોપિયન લીગમાં પોર્ટુગીઝ પ્રાઇમિરા લિગા, ડચ એરેડિવિસી અને સ્કોટિશ પ્રીમિયર લીગનો સમાવેશ થાય છે. મુખ્યત્વે તેમની ઓછી વસ્તી અને નાના અર્થતંત્રોના પરિણામે, આ અને બેલ્જિયન અને સ્કેન્ડિનેવિયન લીગ જેવી અન્ય લીગ મોટા રાષ્ટ્રોની તુલનામાં ઓછી આવક પેદા કરે છે, અને હાલમાં મોટી પાંચ લીગની બહારથી ડેલોઇટ ટોપ 20માં કોઈ ક્લબ નથી, જો કે આ સંખ્યાબંધ અત્યંત સારી રીતે ચાલતી અને સફળ ક્લબોનું ઘર છે. ઉદાહરણ તરીકે, રીઅલ મેડ્રિડની આવકનો માત્ર છઠ્ઠો ભાગ કમાવવા છતાં, પોર્ટુગીઝ ક્લબ પોર્ટો નિયમિતપણે ચેમ્પિયન્સ લીગના છેલ્લા 16માં પહોંચે છે અને બે વખત યુરોપિયન ચેમ્પિયન રહી છે-1986-87 અને 2003-04 માં. પોર્ટો તૃતીય-પક્ષ સોદા અને અત્યંત અસરકારક સ્કાઉટિંગ નેટવર્કનો ઉપયોગ કરે છે, ખાસ કરીને દક્ષિણ અમેરિકામાં, નજીકના ભવિષ્યમાં પ્રથમ ટીમમાં વિકાસ અને રમવા માટે આશાસ્પદ યુવાન ખેલાડીઓ ખરીદવા માટે, આખરે તેમને મોટા નફામાં વેચતા પહેલા. 2004 થી, પોર્ટોએ ખેલાડીઓના વેચાણમાં €190 મિલિયનના ચોખ્ખા નફા સાથે તેની મોટી ઓપરેટિંગ ખોટને આવરી લીધી છે. ત્રણ મુખ્ય ડચ ક્લબ, એજેક્સ, પીએસવી અને ફેયેનોર્ડ, દરેકને ઓછામાં ઓછી એક વાર યુરોપિયન ચેમ્પિયનનો તાજ પહેરાવવામાં આવ્યો છે. જો કે, તાજેતરના વર્ષોમાં, તેમના વર્ચસ્વને એફસી ટ્વેન્ટે જેવી અન્ય ક્લબોના ઉદભવ દ્વારા પડકારવામાં આવ્યો છે, જેનો અર્થ છે કે તેઓ હવે ચેમ્પિયન્સ લીગની રોકડના વાર્ષિક મિશ્રણ પર આધાર રાખી શકશે નહીં. અન્ય દેશોની જેમ, વૈશ્વિક મંદીએ પ્રાયોજકતા અને ટીવીની આવકમાં ઘણો ઘટાડો કર્યો, અને એરેડિવિસીના 64 મિલિયન યુરોના નફાને 90 મિલિયન યુરોના નુકસાનમાં ફેરવી દીધો. પીએસવીએ €17.5 લાખનું નુકસાન નોંધાવ્યું હતું કારણ કે તેમની વાર્ષિક આવક €85 મિલિયનથી ઘટીને €50 મિલિયન થઈ ગઈ હતી, જ્યારે મુખ્ય હરીફ એજેક્સ-સ્ટોક એક્સચેન્જમાં સૂચિબદ્ધ એકમાત્ર ડચ ક્લબને €22.8 લાખનું નુકસાન થયું હતું. સતત 11 વર્ષ ચેમ્પિયન્સ લીગની લાયકાતનો આનંદ માણ્યા પછી અને 2005માં સેમિ-ફાઇનલમાં પહોંચ્યા પછી, પીએસવીએ તેનો નિયમિત નફો ખોટમાં ફેરવાયો અને હ્યુરેલો ગોમ્સ (ટોટનહામ હોટસ્પર), માર્ક વાન બોમેલ (બાર્સેલોના), પાર્ક જી-સુંગ (માન્ચેસ્ટર યુનાઇટેડ), જોહાન વોગેલ (મિલાન), એલેક્સ (ચેલ્સિયા) અને હેસેલિંક (સેલ્ટિક) ના જાન વેનેગૂર સહિત ટોચના ખેલાડીઓ વેચવાનું શરૂ કર્યું. યુઇએફએ યુરોપા લીગની ઘણી ઓછી આવક (2010માં 4 મિલિયન યુરોથી ઓછી) પર જ ગણતરી કરવામાં સક્ષમ, ક્લબે તેના લાંબા સમયથી ચાલતા લાભાર્થી, ઇલેક્ટ્રોનિક જાયન્ટ ફિલિપ્સ પાસેથી 10 મિલિયન યુરોની લોન લીધી હતી અને એપ્રિલ 2012માં તેનું મેદાન અને તાલીમ સંકુલ સ્થાનિક કાઉન્સિલને 49 મિલિયન યુરોમાં વેચવાની ફરજ પડી હતી, અને તેને દર વર્ષે 23 લાખ યુરોમાં ભાડે આપી હતી. એક અગ્રણી કાઉન્સિલે જણાવ્યું હતું કે "મોટા પૈસાની મૂર્ખતા અને કરોડપતિઓ અને ફૂટબોલ એજન્ટો વચ્ચે રમાયેલી રમત" ને કારણે આ પગલું જરૂરી હતું. તેની ક્લબોના સામાજિક અને સાંસ્કૃતિક મહત્વને ઓળખીને, ડચ સત્તાવાળાઓએ 2006 અને 2011 ની વચ્ચે ફૂટબોલમાં 300 મિલિયન યુરોથી વધુનું રોકાણ કર્યું હતું, મુખ્યત્વે એફસી ઉટ્રેક્ટ, એફસી ગ્રોનિંગન, એફસી ટ્વેન્ટે, વિટેસે અને એડીઓ ડેન હાગ જેવી ક્લબોને પરોક્ષ સબસિડી અને લોન દ્વારા, જોકે આવી સહાય ઇયુના નિયમોની ખોટી પડી છે. પ્રાઇસવોટરહાઉસકૂપર્સના 2011ના અહેવાલમાં સ્કોટિશ ફૂટબોલની નાજુક નાણાકીય સ્થિતિ પર ઊંડી ચિંતા વ્યક્ત કરવામાં આવી હતી. અગાઉની છ સિઝનમાંથી પાંચમાં સામાન્ય નફો હોવા છતાં, એસ. પી. એલ. ક્લબોનું ચોખ્ખું દેવું અગાઉના વર્ષમાં વધીને 109 મિલિયન પાઉન્ડ થયું હતું, જેમાં અડધી ક્લબોએ બગડતી સ્થિતિ અને માત્ર બે ક્લબો દેવું મુક્ત હોવાનું નોંધ્યું હતું. યુરોપીયન ચેમ્પિયન બનવા માટે પ્રથમ બ્રિટિશ ટીમ (1967માં સેલ્ટિક) પૂરી પાડવા છતાં, પે-પર-વ્યૂ ટીવીના આગમન પછી સ્કોટિશ ફૂટબોલ તેના અંગ્રેજી સમકક્ષને જાળવી રાખવામાં નિષ્ફળ ગયું હતું; પ્રીમિયર લીગની વિશાળ ટીવી કમાણીથી તદ્દન વિપરીત, જૂન 2009માં આઇરિશ સેટેલાઇટ બ્રોડકાસ્ટર સેતાંતાના પતન પછી, તમામ એસ. પી. એલ. ક્લબો વચ્ચે વહેંચવાના સંયુક્ત સ્કાય-ઇ. એસ. પી. એન. ટીવી અધિકારો હવે દર વર્ષે માત્ર 13 મિલિયન પાઉન્ડ હતા, જે આંકડો 1998માં સ્કાય સોદો હેઠળ મળેલા 12 મિલિયન પાઉન્ડથી થોડો બદલાયો હતો. વૈશ્વિક મંદી પછી, નોકરીની અસુરક્ષા અને વધતી બેરોજગારીનો અર્થ એ થયો કે સંખ્યાબંધ સ્કોટિશ ચાહકોએ સીઝનની ટિકિટનું નવીકરણ કર્યું ન હતું, જેના કારણે એક વર્ષમાં હાજરીમાં 10 ટકાનો ઘટાડો થયો હતો. 2008-09 સિઝન માટે એસ. પી. એલ. ચેમ્પિયન રેન્જર્સનું કુલ ટર્નઓવર 38 ટકા ઘટીને 39.7 કરોડ પાઉન્ડ થયું હતું. અન્ય લીગની જેમ, ચેમ્પિયન્સ લીગમાં ભાગીદારી બે "ઓલ્ડ ફર્મ" ક્લબ માટે નફો અને નુકસાન વચ્ચે નિર્ણાયક તફાવત બનાવતી રહી. જો કે, તાજેતરના વર્ષોમાં સામાન્ય પ્રદર્શનને કારણે, એસ. પી. એલ. ચેમ્પિયન હવે ચેમ્પિયન્સ લીગના જૂથ તબક્કા માટે આપમેળે ક્વોલિફાય થતા નથી અને હવે મોટા ભાગે ઓછી આકર્ષક યુરોપા લીગ સુધી મર્યાદિત છે. ફાઇનાન્શિયલ ફેર પ્લે લીવરેજ્ડ બાયઆઉટને લગતા મુદ્દાઓ નવા માલિકો ક્લબ હસ્તગત કરવા માટે ભારે ઉધાર લે છે અને પછી વ્યાજ ચૂકવવા માટે ભવિષ્યની કમાણીનો ઉપયોગ કરે છે, જેને લીવરેજ્ડ બાયઆઉટ (એલ. બી. ઓ.) તરીકે ઓળખવામાં આવે છે તેના પરિણામે કેટલીક ક્લબો પર ભારે દેવું લાદવામાં આવી રહ્યું છે તે અંગે પણ ચિંતા હતી. વિશ્વની સૌથી ધનિક ક્લબોમાંની એક માન્ચેસ્ટર યુનાઇટેડને 2005માં ગ્લેઝર પરિવાર દ્વારા આ રીતે ખરીદવામાં આવી હતી, જે પછી ક્લબ, જે અગાઉ ખૂબ જ નફાકારક હતી, તેના પર લાખો પાઉન્ડનું દેવું છે. 2005 થી, 300 મિલિયન પાઉન્ડથી વધુ કે જે અન્યથા ખેલાડીઓ પર ખર્ચવામાં આવ્યા હોય, સુવિધાઓ સુધારવામાં આવી હોય અથવા ફક્ત આકસ્મિક તરીકે રાખવામાં આવ્યા હોય તે માન્ચેસ્ટર યુનાઇટેડમાંથી બહાર કાઢવામાં આવ્યા છે અને વ્યાજ, બેંક ફી અને વ્યુત્પન્ન નુકસાન પર ખર્ચવામાં આવ્યા છે. (જ્યારે માન્ચેસ્ટર યુનાઇટેડ એફસી લિમિટેડ લગભગ દેવું મુક્ત હતું, ત્યારે તેની અંતિમ હોલ્ડિંગ કંપની "રેડ ફૂટબોલ શેરહોલ્ડર લિમિટેડ" ની 30 જૂન 2010ના રોજ તેની એકીકૃત બેલેન્સ શીટમાં £ 64.866 મિલિયનની નકારાત્મક ઇક્વિટી હતી.) ફેબ્રુઆરી 2007માં અમેરિકનો ટોમ હિક્સ અને જ્યોર્જ ગિલેટ દ્વારા ખરીદવામાં આવ્યા બાદ લિવરપૂલે પોતાને સમાન સ્થિતિમાં જોયો હતો. માન્ચેસ્ટર યુનાઇટેડ કરતાં ઓછું લિવરેજ્ડ દેવું હોવા છતાં, 31 જુલાઈ 2010 સુધીમાં, ક્લબને £ <ID1 મિલિયનની નકારાત્મક ઇક્વિટીનો સામનો કરવો પડ્યો હતો, જ્યારે તેની હોલ્ડિંગ કંપની, કે. ઓ. પી. ફૂટબોલ લિમિટેડ-જે સંસ્થા દેવું વહન કરતી હતી-તેની નકારાત્મક ઇક્વિટી £ <ID2 મિલિયન હતી, જેના કારણે ક્લબ નાદારીની અણી પર આવી ગઈ હતી અને તેને વેચાણ માટે મૂકવી પડી હતી. હિક્સ અને ગિલેટે વિશાળ નફો મેળવવાની આશામાં ક્લબ પર અવાસ્તવિક મૂલ્ય હોવાનું વ્યાપકપણે માનવામાં આવતું હતું, જોકે, જેના માટે હાઉસ ઓફ કોમન્સમાં તેમની આકરી ટીકા કરવામાં આવી હતી કારણ કે "એસેટ સ્ટ્રીપર્સ તેમના લોભથી ક્લબને ખાલી કરી રહ્યા છે". આખરે લિવરપુલને નવા અમેરિકન સંઘ દ્વારા ખરીદવામાં આવ્યું હતું, પરંતુ સામાન્ય શેરબજારના નિયમો હેઠળ લીવરેજ્ડ બાયઆઉટની મંજૂરી હોવાથી તેમને એફ. એફ. પી. નિયમો દ્વારા સંબોધવામાં આવશે નહીં. લીવરેજ્ડ બાયઆઉટ મોડેલ સામાન્ય વ્યવસાયિક સાહસો માટે સામાન્ય છે જ્યાં-વાસ્તવિક કર્મચારીઓ સિવાય-પેઢીના પતનની એકંદર રાષ્ટ્રીય અસર ખાસ કરીને નોંધપાત્ર નથી કારણ કે અન્ય કંપનીઓ બજારમાં અંતરને ભરી દેશે. એલ. બી. ઓ. નો કેટલીકવાર તે લોકો દ્વારા બચાવ કરવામાં આવ્યો છે જેઓ તેનો ઉપયોગ કંપનીઓને લક્ષિત કરવા માટે વધુ કાર્યક્ષમતા અને નાણાકીય શિસ્ત લાવવા માટે પદ્ધતિઓ તરીકે કરે છે, જો કે એવા ઉદાહરણો પણ છે કે જ્યાં તેમણે વાસ્તવમાં દેવાની હાલની સમસ્યામાં વધારો કર્યો છે. ફૂટબોલના ચાહકો કે જેઓ ટિકિટની કિંમત નોંધપાત્ર રીતે વધારે ચૂકવે છે (ગ્લેઝર ટેકઓવરના પ્રથમ પાંચ વર્ષમાં માન્ચેસ્ટર યુનાઇટેડ ખાતે આશરે 50 ટકા), એલ. બી. ઓ. એ અભિશાપ છે, જે કદાચ શ્રીમંત લાભાર્થી મોડેલની સંપૂર્ણ વિરુદ્ધ પ્રતિનિધિત્વ કરે છે, ક્લબમાંથી નાણાં બહાર કાઢે છે અને કોઈ નવા ખેલાડીઓની ખરીદી કરવામાં આવતી નથી અને કોઈ સુવિધાઓ બનાવવામાં આવતી નથી અથવા તેમાં સુધારો કરવામાં આવતો નથી તેથી થોડા અથવા કોઈ સકારાત્મક ફેરફારો પ્રદાન કરતા નથી. ટીમમાં સુધારો કરવાના પ્રયાસમાં લેવામાં આવેલા દેવાની જેમ, અનપેક્ષિત નિષ્ફળતા (જેમ કે ચેમ્પિયન્સ લીગ માટે ક્વોલિફાય ન થવું) એલ. બી. ઓ. દેવુંથી ભરેલી ક્લબો માટે નોંધપાત્ર નાણાકીય સમસ્યાઓનું કારણ બની શકે છે. આ "ભાવનાત્મક હિતધારકો" માટે, તેમની ક્લબ "સામાન્ય વ્યવસાય" નથી પરંતુ તેમના જીવનનો આંતરિક ભાગ છે અને ઘણીવાર સ્થાનિક સમુદાય માટે મહાન સામાજિક અને સાંસ્કૃતિક મહત્વ ધરાવે છે. એવું માનવામાં આવે છે કે એલ. બી. ઓ. એ પોર્ટ્સમાઉથ, હલ સિટી, ચેસ્ટરફિલ્ડ, નોટ્સ કાઉન્ટી અને ડર્બી કાઉન્ટીમાં ટેકઓવરમાં ઓછામાં ઓછી એક ભાગની ભૂમિકા ભજવી હોવાનું માનવામાં આવે છે, અને કદાચ આશ્ચર્યજનક રીતે, માન્ચેસ્ટર યુનાઇટેડ અને લિવરપુલના મુખ્ય સમર્થકો જૂથો, મસ્ટ અને સ્પિરિટ ઓફ શૈંકલે બ્રિટિશ સરકારને ફૂટબોલ ક્લબોના ભાવિ એલ. બી. ઓ. સામે કાયદો ઘડવા હાકલ કરી હતી, જેમાં સંપૂર્ણ પ્રતિબંધ અથવા સંપાદન સામે ઉછીના લઈ શકાય તેવી રકમની મર્યાદા માટે હાકલ કરવામાં આવી હતી-કદાચ જર્મન મોડેલ સાથે જ્યાં કોઈ પણ વ્યક્તિ ક્લબના 49 ટકાથી વધુ માલિકી ધરાવી શકે નહીં. થાકસિન શિનાવાત્રા દ્વારા માન્ચેસ્ટર સિટીના અગાઉના ટેકઓવર પછી રજૂ કરાયેલા "યોગ્ય વ્યક્તિ પરીક્ષણો" માં ડિવિડન્ડ ઉપાડના સ્તરને પ્રતિબંધિત કરવા અને સુધારા કરવાની પણ હાકલ કરવામાં આવી છે. લશ્કરી બળવામાં થાઇલેન્ડના વડા પ્રધાન તરીકે હાંકી કાઢ્યા પછી, શિનવાત્રાને માનવાધિકારના ઉલ્લંઘનનો આરોપ મૂકવામાં આવ્યો હતો, તેના પર ભ્રષ્ટાચારના ત્રણ આરોપો મૂકવામાં આવ્યા હતા અને થાઇલેન્ડમાં તેની નાણાકીય સંપત્તિઓ જપ્ત કરવામાં આવી હતી, પરંતુ આખરે 2008 માં શેખ મન્સૂરને ક્લબ વેચતી વખતે નોંધપાત્ર નફો કર્યો હતો. સમગ્ર યુરોપમાં સંખ્યાબંધ ક્લબો ઐતિહાસિક રીતે તેમના માલિકોની ઉદારતાના પરિણામે તેમની કમાણી કરતાં નોંધપાત્ર રીતે વધુ ખર્ચ કરવાની સ્થિતિમાં હતી, જેમણે ક્લબને નોંધપાત્ર નાણાકીય ભેટ આપી હતી, ક્યાં તો હાલના દેવું ચૂકવીને, રોકડના સીધા ઇન્જેક્શન આપીને, વધારાના શેર જારી કરીને અથવા લોન આપીને જે પછીથી માફ કરવામાં આવે છે. આ પ્રકારની પ્રથા વેતન અને ટ્રાન્સફર ફુગાવાનું સર્જન કરીને તેમજ અન્ય ક્લબોને સ્પર્ધાત્મક રહેવાના પ્રયાસમાં પોસાય તે કરતાં વધુ ખર્ચ કરવા માટે પ્રોત્સાહિત કરીને બજારને પ્રતિકૂળ અસર કરે છે. ઉદાહરણ તરીકે, 1990ના દાયકાના મધ્યથી ઇન્ટર્નાઝિયોનેલની પ્રચંડ ખોટ મોટા ભાગે તેમના પ્રમુખ, ઊર્જા કંપનીના માલિક માસ્સિમો મોરાટ્ટી દ્વારા નક્કી કરવામાં આવી છે. તેના કટ્ટર હરીફ મિલાનને પણ સિલ્વિયો બર્લુસ્કોની (2007 અને 2010 વચ્ચે €120 મિલિયનથી વધુ) દ્વારા આર્થિક ટેકો આપવામાં આવ્યો હતો. દરમિયાન, ડેલા વાલે ભાઈઓએ પણ 2006 થી 2009 સુધી ફિઓરેન્ટિનાને 84.7 કરોડ યુરોનું યોગદાન આપ્યું હતું. જુવેન્ટસે તાજેતરના વર્ષોમાં બે વાર ફરીથી મૂડીકરણ કર્યું હતું, 2006 ના ઇટાલિયન ફૂટબોલ કૌભાંડ પછી લગભગ € 104.8 મિલિયન અને 2011 માં € 120 મિલિયન દ્વારા. લીગ 1 માં, કતાર ઇન્વેસ્ટમેન્ટ ઓથોરિટી 2011 માં 70 ટકા શેર ખરીદીને અને €50 મિલિયનના સોદામાં ક્લબને અસરકારક રીતે ખરીદીને પીએસજીના બહુમતી શેરહોલ્ડર બન્યા પછી પેરિસ સેન્ટ-જર્મેન ફ્રાન્સની સૌથી ધનિક ક્લબ બની હતી અને વિશ્વની સૌથી ધનિક ક્લબમાંની એક બની હતી, જેમાં અંદાજિત € <ID1 મિલિયનનું દેવું અને 2010-11 સીઝનથી €19 મિલિયનનું નુકસાન આવરી લેવામાં આવ્યું હતું. પીએસજીએ ફ્રેન્ચ વિક્રમી €108 મિલિયનની કમાણી કરી હતી અને 2011-12 સીઝન માટે વિશ્વમાં સૌથી વધુ ખર્ચ કરનારા હતા. ઇંગ્લિશ પ્રીમિયર લીગમાં, 2003 થી ચેલ્સિયાના મોટા સ્થાનાંતરણ ખર્ચની ચૂકવણી તેમના માલિક, રશિયન તેલ અને ગેસ અબજોપતિ રોમન અબ્રામોવિચ દ્વારા કરવામાં આવી છે, જ્યારે માન્ચેસ્ટર સિટીની માલિકી વિશ્વના સૌથી ધનિક વ્યક્તિઓમાંના એક, યુ. એ. ઈ. ના નાયબ વડા પ્રધાન શેખ મન્સૂરની છે. 2008 થી, માલિકે ક્લબમાં ખેલાડીઓ અને માળખાગત સુવિધાઓ પર 1 અબજ પાઉન્ડથી વધુનો ખર્ચ કર્યો છે, જોકે આની અન્ય ક્લબ અને ફૂટબોલની હસ્તીઓ દ્વારા નોંધપાત્ર ટીકા કરવામાં આવી છે. એફ. એફ. પી. કાયદાના મુખ્ય પ્રસ્તાવક આર્સેનલના મેનેજર આર્સેન વેન્ગરે પારદર્શક માલિક ઇક્વિટી રોકાણને "નાણાકીય ડોપિંગ" તરીકે ઓળખાવ્યું છે અને ચેલ્સિયા, માન્ચેસ્ટર સિટી અને રીઅલ મેડ્રિડ પર "આર્થિક રીતે ડોપિંગ" કરવાનો આરોપ મૂક્યો છે. "સુગર ડેડીઝ" ના પ્લુટોક્રેટિક પ્રભાવને ઘટાડવાના ઇરાદાનો ઉલ્લેખ કરતા, યુઇએફએના પ્રમુખ મિશેલ પ્લાટિનીએ કહ્યું, "જો તમે ઘર ખરીદો છો, તો તમારું દેવું છે, પરંતુ તેનો અર્થ એ નથી કે કોઈ તમને કામ કરતા અટકાવશે. જો તમે માત્ર એક સમૃદ્ધ લાભાર્થી પર આધાર રાખો છો, તો નાણાકીય મોડેલ ખૂબ અસ્થિર છે ". સમગ્ર યુરોપમાં વ્યાપક મંજૂરી હોવા છતાં, 2010 ની શરૂઆતમાં, યુરોપિયન ક્લબ એસોસિએશન ક્લબોને એડજસ્ટ કરવા માટે વધુ સમય આપવા માટે એફએફપી નિયમોની સંપૂર્ણ રજૂઆતમાં વિલંબ કરવામાં સફળ રહ્યું. પાંચ વર્ષમાં તબક્કાવાર અમલીકરણ સાથે મૂળ સમયમર્યાદા લંબાવવામાં આવી હતી, જેનો અર્થ એ થયો કે સંપૂર્ણ નિયમો 2012ને બદલે 2015માં લાગુ થશે. ક્લબોએ યુઇએફએની દરખાસ્તને પણ નકારી કાઢી હતી કે નવો નિયમ ફક્ત 50 મિલિયન યુરોથી વધુનું ટર્નઓવર ધરાવતી ક્લબોને જ લાગુ થવો જોઈએ, અને સંમત થયા હતા કે તમામ ક્લબો સાથે સમાન વ્યવહાર થવો જોઈએ. એજન્ડામાં રાષ્ટ્રીય અને યુરોપિયન સ્તરે ટીમ દીઠ અમર્યાદિત અંડર-21 ખેલાડીઓ સાથે 25 ખેલાડીઓ સુધી મર્યાદિત કરવાની દરખાસ્ત પણ હતી, તેમજ એજન્ટોને ચૂકવવામાં આવતી ફી ઘટાડવાની યોજના પણ હતી. ક્લબો પણ સંમત થઈ હતી કે તેઓ એકબીજાના પૈસા ચૂકવી શકશે નહીં, ન તો તેમને યુરોપમાં સ્પર્ધા કરવાની મંજૂરી આપવામાં આવશે જો ખેલાડીઓ અથવા નોન-પ્લેઇંગ સ્ટાફને પગાર ચૂકવવામાં ન આવ્યો હોય. વિલંબ હોવા છતાં, બાયર્ન મ્યુનિકનું પ્રતિનિધિત્વ કરતા ઇસીએના અધ્યક્ષ કાર્લ-હેઇન્ઝ રુમેનિગેએ નવા નિયમોને "એક ભવ્ય સિદ્ધિ" ગણાવ્યા હતા અને ધ્યાન દોર્યું હતું કે માન્ચેસ્ટરમાં ઇસીએની સામાન્ય સભામાં ભાગ લેનારા 53 દેશોની 93 ક્લબો દરખાસ્તો સાથે સંમત થઈ હતી. તેમણે જણાવ્યું હતું કે, "અસ્તિત્વના માત્ર બે વર્ષ પછી, યુરોપિયન ક્લબ એસોસિએશને યુઇએફએ સાથે મળીને, યુરોપિયન ક્લબ ફૂટબોલના ભવિષ્યને વધુ જવાબદાર વ્યવસાયમાં અને આખરે વધુ ટકાઉ બનાવતા પગલાં નક્કી કરવામાં સફળતા મેળવી છે". માન્ચેસ્ટર યુનાઇટેડના ચીફ એક્ઝિક્યુટિવ ડેવિડ ગિલ, જેઓ ઇસીએ બોર્ડના સભ્ય પણ છે, તેમણે જણાવ્યું હતું કે તેમની ક્લબ £1 મિલિયનનું દેવું હોવા છતાં નવા નિયમોનું પાલન કરશે. તેમણે કહ્યું, "અમે જોયું છે કે દરખાસ્તો શું છે અને અમે નાણાકીય વિરામના નિયમોને પણ પૂર્ણ કરીશું. અમે માન્ચેસ્ટર યુનાઇટેડ તરીકે હંમેશા વ્યાવસાયિક રીતે ચાલ્યા છીએ અને વ્યાવસાયિક રીતે ચાલવાનું ચાલુ રાખીશું. વર્તમાન એફ. એફ. પી. નિયમોનો સારાંશ માત્ર ટ્રાન્સફર, કર્મચારી લાભો (વેતન સહિત), ટ્રાન્સફરનું ઋણમુક્તિ, નાણાકીય ખર્ચ અને ડિવિડન્ડમાં ક્લબના ખર્ચની ગણતરી ગેટ રસીદો, ટીવીની આવક, જાહેરાત, વેપારી માલ, મૂર્ત સ્થિર અસ્કયામતોના નિકાલ, નાણાં, ખેલાડીઓનું વેચાણ અને ઇનામની રકમમાંથી થતી આવક પર કરવામાં આવશે. માળખાગત સુવિધાઓ, તાલીમ સુવિધાઓ અથવા યુવા વિકાસ પર ખર્ચવામાં આવેલા કોઈપણ નાણાંનો સમાવેશ કરવામાં આવશે નહીં. આ કાયદો હાલમાં ગંભીરતાના આધારે નિયમોનું ઉલ્લંઘન કરતી ક્લબો સામે આઠ અલગ અલગ સજાઓ લેવાની મંજૂરી આપે છેઃ ઠપકો/ચેતવણી, દંડ, પોઈન્ટ કપાત, યુઇએફએ સ્પર્ધામાંથી આવક અટકાવવી, યુઇએફએ સ્પર્ધાઓ માટે નવા ખેલાડીઓની નોંધણી કરવા પર પ્રતિબંધ, યુઇએફએ સ્પર્ધાઓ માટે ક્લબ કેટલા ખેલાડીઓની નોંધણી કરી શકે તેના પર પ્રતિબંધ, પ્રગતિમાં રહેલી સ્પર્ધામાંથી ગેરલાયક ઠેરવણી અને ભવિષ્યની સ્પર્ધાઓમાંથી બાકાત. ક્લબોને મૂલ્યાંકન સમયગાળા (ત્રણ વર્ષ) દીઠ તેમની કમાણી કરતાં 5 મિલિયન યુરો વધુ ખર્ચ કરવાની મંજૂરી છે. જો કે તે ક્લબના માલિકના સીધા યોગદાન દ્વારા આવરી લેવામાં આવે તો તે તે સ્તરને મર્યાદા સુધી વટાવી શકે છે. એફ. એફ. પી. ની ટીકા મોટી ક્લબની યથાવત્ સ્થિતિનું નિર્માણ એ એફ. એફ. પી. ની મુખ્ય ટીકાઓમાંની એક કહેવાતી મોટી ક્લબોને મજબૂત કરવાની સંભાવના છે જે સૌથી વધુ આવક અને નફો પેદા કરે છે, અને પરિણામે સ્થાનાંતરણ પર વધુ નાણાં ખર્ચ કરી શકે છે. ચેમ્પિયન્સ લીગમાં લાયકાત અને ભાગીદારીને એક આકર્ષક બાબત માનવામાં આવે છે અને જો કોઈ ક્લબ ફાઇનલમાં પહોંચે તો ક્લબ એક સીઝનમાં 60 મિલિયન પાઉન્ડ સુધીની ઇનામની રકમ અને ટેલિવિઝન અધિકારો મેળવી શકે છે. એક ક્લબે ફાઇનલમાં પહોંચવા માટે ગ્રુપ સ્ટેજમાંથી માત્ર 13 મેચ રમવાની હોય છે. તેની સરખામણીમાં, પ્રીમિયર લીગમાં સૌથી નીચે રહેવાનું મૂલ્ય હવે 175 મિલિયન પાઉન્ડ છે, પરંતુ તે 38 મેચોમાં જીત્યું છે. યુરોપિયન લીગના ટોચના સ્તરની સફળ ક્લબો વચ્ચેની નાણાકીય ખાઈએ સ્થાનિક સ્તરે અસર કરી છે, ખાસ કરીને પ્રીમિયર લીગમાં, જ્યાં લગભગ એક ડઝન વર્ષ (1996 થી 2008 સુધી) માત્ર ચાર ક્લબો (આર્સેનલ, લિવરપૂલ, ચેલ્સિયા અને માન્ચેસ્ટર યુનાઇટેડ) દ્વારા ત્રણ મુખ્ય સ્થાનિક અંગ્રેજી સ્પર્ધાઓનું લગભગ સંપૂર્ણ વર્ચસ્વ રહ્યું હતું. આ સમયગાળા દરમિયાન, તે ચાર ક્લબની બહારથી ઇંગ્લેન્ડમાં આકર્ષક ચેમ્પિયન્સ લીગ ફૂટબોલ માટેની સ્પર્ધાના અભાવની વારંવાર ટીકા કરવામાં આવી હતી. શંકાસ્પદ સ્પોન્સરશિપ સોદા કેટલાક મંચોએ સંભવિત જોખમ પર ચિંતા વ્યક્ત કરી છે કે જેમ જેમ ક્લબો "સ્વીકાર્ય" આવક વધારવા માટે હંમેશા આતુર બને છે જે તેમની બેલેન્સશીટને હકારાત્મક રીતે અસર કરશે, તેઓ બહુવિધ ટેકેદારો પાસેથી શંકાસ્પદ U.S.-style જાહેરાત અને સ્પોન્સરશિપ પ્રથાઓમાં વ્યસ્ત રહેશે જે આખરે ફૂટબોલની નૈતિક રચના સાથે સમાધાન કરી શકે છે. સફળ બ્રાન્ડ સાથે જોડાવાની કંપનીઓની ઇચ્છાને કારણે કેટલીક ક્લબો સરળતાથી પ્રતિષ્ઠિત સ્પોન્સરશિપને આકર્ષિત કરી શકે છે. ઉદાહરણ તરીકે, ઘણી ટોચની ક્લબો તેમની રમત તેમજ તેમની દૂર અને તાલીમ કીટ માટે પ્રાયોજકતા વેચીને નાણાં એકત્ર કરે છે, અને "સત્તાવાર લોજિસ્ટિક્સ ભાગીદાર" (જેમ કે બાર્સિલોના માટે સર્વેટો) અથવા "સત્તાવાર દરિયાઇ એન્જિન ભાગીદાર" (જેમ કે માન્ચેસ્ટર યુનાઇટેડ માટે યાનમાર) જેવા અન્ય ખિતાબ મેળવે છે. કેટલીક ટોચની ક્લબો સમાન સોદા કરે છે. કરવેરાના અલગ-અલગ દર વધુમાં, વ્યાપક રીતે અલગ-અલગ કરવેરાના દર અને સામાજિક સુરક્ષા ખર્ચનો મુદ્દો રહે છે, જે યુરોપિયન લીગને આધિન છે, જેનો અર્થ છે કે કેટલીક ક્લબોએ ખેલાડીને વધુ કુલ વેતન ચૂકવવું પડે છે જેથી તેની પાસે સમાન ચોખ્ખો પગાર રહે, જાણે કે તે બીજા દેશની ક્લબનો હોય. વધુમાં, યુઇએફએ માર્ગદર્શન જણાવે છે કે દરેક ક્લબના ખાતાનું તેમના ચોક્કસ દેશમાં લાગુ થતી રાષ્ટ્રીય હિસાબની શરતો હેઠળ ઓડિટ કરવું આવશ્યક છે, જે અલગ અલગ હોઈ શકે છે. તૃતીય પક્ષની માલિકી અંગ્રેજી ક્લબો માટે ચિંતાનું એક ક્ષેત્ર તૃતીય પક્ષની માલિકીની પ્રથા છે. આ મોડેલ હેઠળ, કંપનીઓ અથવા શ્રીમંત વ્યક્તિઓ યુવાન ખેલાડીની ટકાવારી એવી આશામાં ખરીદે છે કે જો ભવિષ્યમાં તેનું મૂલ્ય વધશે તો તેઓ તેમની ટકાવારીના આધારે નફો મેળવશે. ક્લબો માટે ફાયદો એ છે કે તેઓ ખેલાડીના સંપૂર્ણ સ્થાનાંતરણ મૂલ્યની ચૂકવણી ન કરવાથી મોટી બચત કરી શકે છે અને અન્ય નાણાકીય લાભ પણ મેળવી શકે છે, એટલે કે, ખેલાડીના છબી અધિકારો પર વેચાણ કરવાથી. 2006માં કાર્લોસ તેવેઝ અને જેવિયર માસ્ચેરાનોના વેસ્ટ હેમ યુનાઇટેડને વેચાણને કારણે ઉભી થયેલી સમસ્યાઓને પગલે, પ્રીમિયરશીપમાં તૃતીય પક્ષની માલિકી પર પ્રતિબંધ મૂકવામાં આવ્યો હતો, જોકે તેનો ઉપયોગ દક્ષિણ અમેરિકા અને યુરોપમાં વ્યાપકપણે થાય છે અને એફ. એફ. પી. હેઠળ તેને મંજૂરી છે. એફ. એફ. પી. ની રજૂઆત બાદ, પ્રીમિયરશિપે ઇંગ્લિશ ક્લબોને ગેરલાભ ન થાય તે માટે પરિસ્થિતિની સમીક્ષા કરવા માટે યુઇએફએનું અસફળ લોબિંગ કર્યું હતું અને ઓક્ટોબર 2011માં, રમતગમતના વકીલ જીન-લુઇસ ડુપોન્ટે બીબીસીને જણાવ્યું હતું કે પ્રીમિયર લીગના તૃતીય-પક્ષની માલિકીના નિયમો કાયદેસર નથી અને તેમને ઉથલાવી દેવાના કાનૂની પડકારને "સફળ થવાની ખૂબ, ખૂબ સારી તક" હશે. 4 ફેબ્રુઆરી 2013 ના રોજ, યુઇએફએ પુષ્ટિ કરી હતી કે તે ખેલાડીઓની તૃતીય-પક્ષની માલિકી પર પ્રતિબંધ મૂકવાનો ઇરાદો ધરાવે છે, એમ કહીને, "અમને લાગે છે કે આ સમગ્ર વિશ્વમાં, ચોક્કસપણે સમગ્ર યુરોપમાં થવું જોઈએ. જો ફિફા તે નહીં કરે, તો જ્યાં સુધી યુરોપની વાત છે ત્યાં સુધી અમે ચોક્કસપણે તે કરીશું. ચેરિટી અને એકતાની ચૂકવણી ઇંગ્લિશ ક્લબો માટે અન્ય એક મોટો મુદ્દો ફૂટબોલ "પિરામિડ" માં નીચલી લીગ અને અન્ય સખાવતી સંસ્થાઓને તેમના સંયુક્ત સ્કાય ટીવી સોદાથી કરવામાં આવતી નોંધપાત્ર ચૂકવણી છે. 2009-10 માં, પ્રીમિયર લીગ ક્લબોએ વિવિધ કારણોસર કુલ £2.2 કરોડ ચૂકવ્યા હતા, જેમાં તાજેતરમાં "પેરાશૂટ ચૂકવણી" માં ઉતારી દેવાયેલી ક્લબોને £62 કરોડ; "એકતા ચૂકવણી" માં ધ ફૂટબોલ લીગમાં £56 કરોડ; પ્રોફેશનલ ફૂટબોલર્સ એસોસિએશન (PFA) ને £17 કરોડ; ક્રિએટિંગ ચાન્સીસ ટ્રસ્ટ (સંભાળ છોડતા બાળકો માટેની ચેરિટી) ને સ્થાનિક સ્તરે £7 કરોડ અને આંતરરાષ્ટ્રીય સ્તરે £3 કરોડ; ફૂટબોલ ફાઉન્ડેશન જેવી અન્ય સખાવતી સંસ્થાઓને £12 કરોડ, જે પાયાના સ્તરે રમત માટે ભંડોળ પૂરું પાડે છે; પ્રોફેશનલ ગેમ્સ ઓફિસિયલ્સ મેચ (રેફરી અને સહાયક રેફરી) ને £2 કરોડ; કોન્ફરન્સ નેશનલને £2 કરોડ; અને લીગ મેનેજર્સ એસોસિએશનને £500,000 નો સમાવેશ થાય છે. નોંધો સંદર્ભો એકંદરે ચોક્કસ નાણાકીય મેળો રમતના નિયમો રમતના નિયમો અને નિયમો નાણાકીય ગુના નિવારણ રમતગમત