Corporate immune system
કોર્પોરેટ ઇમ્યુન સિસ્ટમ અથવા કોર્પોરેટ ઇમ્યુન રિસ્પોન્સ શબ્દ કોર્પોરેશનની અંદરની એવી પ્રક્રિયાનો ઉલ્લેખ કરે છે જે કંપનીની અંદરની સંસ્થાઓને ચોક્કસ રીતે પ્રવૃત્તિઓ પૂર્ણ કરવાની માંગ કરે છે, જે અનુરૂપ વલણોનું એક સ્વરૂપ છે. તે, અસરકારક રીતે, જૂથ ચિંતનનું સક્રિય સ્વરૂપ છે, જ્યારે જૂથ ચિંતન પ્રક્રિયાઓનું ભૂતકાળનું પરિણામ પોતાને એવી સંસ્થાઓ પર દબાણ કરે છે જે અન્યથા અલગ હોય છે. આ શબ્દનો ઉપયોગ સામાન્ય રીતે એવી પ્રક્રિયાઓનું વર્ણન કરવા માટે થાય છે જે સંસ્થાઓમાં નવીનતા અને ઉદ્યોગસાહસિક પ્રવૃત્તિને બહાર કાઢે છે. આ ઘણીવાર મોટી બહુ-વિભાગીય કંપનીઓમાં જોવા મળે છે, જ્યાં તે ઘણીવાર સૂક્ષ્મ અથવા અનિચ્છનીય આંતર-વિભાગીય લડાઈ તરીકે પોતાને પ્રગટ કરે છે. બહુરાષ્ટ્રીય નિગમો ખાસ કરીને સામાન્ય ઉદાહરણો છે, કારણ કે વિભાગીય તફાવતોને વિવિધ કોર્પોરેટ માળખા, ભાષાઓ અને ટાઇમ ઝોન દ્વારા પણ વધારી શકાય છે. મૂળભૂત વ્યાખ્યા આ શબ્દ કોઈપણ સંગઠનાત્મક પ્રક્રિયાનો ઉલ્લેખ કરી શકે છે જે મતભેદોને દૂર કરે છે, અથવા વૈકલ્પિક રીતે અનુરૂપતાની માંગ કરે છે. આ નામ જૈવિક રોગપ્રતિકારક પ્રણાલીઓ સાથે સમાનતાઓનો ઉલ્લેખ કરે છે, જે "વિદેશી" આક્રમણકારોને હાંકી કાઢવાનો પ્રયાસ કરે છે અને કેટલીકવાર તે જે જીવતંત્રનું રક્ષણ કરે છે તેની સામે નકારાત્મક પ્રતિક્રિયા આપે છેઃ આ શબ્દનો સાર એ તફાવતોને દૂર કરવાની પ્રવૃત્તિ છે, જે આવું કરવાની કુદરતી વૃત્તિથી વિપરીત છે. નવીનતા અટકાવવી કોઈ પણ કોર્પોરેશનની અંદર, મેનેજરોને નવા પ્રોજેક્ટ્સ રજૂ કરવામાં આવે છે અને તેમને અમલમાં મૂકવા માટે ભંડોળ અને કર્મચારી સંસાધનો મેળવવા પડે છે. આ પ્રોજેક્ટ પ્રકૃતિમાં સંગઠનાત્મક હોઈ શકે છે, ઉદાહરણ તરીકે નવી વેચાણ અને ઇન્વેન્ટરી સિસ્ટમનો અમલ કરી શકે છે, અથવા ઉત્પાદન સંબંધિત હોઈ શકે છે, જેમ કે નવા રમકડાનું ઉત્પાદન અને માર્કેટિંગ. નવા વિચારોને રજૂ કરવાની અને અમલમાં મૂકવાની પ્રક્રિયા એ વ્યવસાય સિદ્ધાંતનું સારી રીતે અભ્યાસ કરેલું ક્ષેત્ર છે. કોઈપણ સમયે, કોઈ પણ ચોક્કસ વ્યવસ્થાપકને ઘણા નવા વિચારો રજૂ કરવામાં આવી શકે છે, અને તેમાંથી કોને પ્રોત્સાહન આપવું તે પસંદ કરવું પડે છે. અમલીકરણ તેની સાથે ચોક્કસ જોખમો વહન કરે છે, બંને પહેલની સંપૂર્ણ નિષ્ફળતા, અથવા તક ખર્ચ દ્વારા જ્યારે કોઈ અન્ય પહેલ વિરોધાભાસી જરૂરિયાતો અથવા સંસાધનોના અભાવને કારણે હાથ ધરવામાં આવતી નથી. મોટી કંપનીઓમાં, ઘણા મેનેજરો એવા વિચારો રજૂ કરશે કે જેને ઉચ્ચ વ્યવસ્થાપન દ્વારા નક્કી કરવામાં આવેલા સંસાધનોના મોટા સમૂહ માટે સ્પર્ધા કરવી પડે. કોર્પોરેશનો પાસે સામાન્ય રીતે આ દરખાસ્તોનું મૂલ્યાંકન કરવા માટે સારી રીતે વ્યાખ્યાયિત પ્રક્રિયાઓ હોય છે, જેથી ઘણા ખ્યાલો વચ્ચે નિર્ણય લઈ શકાય જેથી સૌથી વધુ લાભદાયી અને વ્યવહારુ પ્રોજેક્ટ્સને ટેકો મળે. એક આદર્શ નિગમમાં, કંપની દરખાસ્તનું મૂલ્યાંકન કરવાનો પ્રયાસ કરશે અને નક્કી કરશે કે માત્ર તેની ગુણવત્તાના આધારે તેને ભંડોળ પૂરું પાડવું કે નહીં. આ સંજોગોમાં, એવી અપેક્ષા રાખવામાં આવે છે કે આ પ્રક્રિયામાં મોટાભાગની ભૂલો ખરાબ વિચારોની મંજૂરીને બદલે સારા વિચારોની અસ્વીકાર હશે. આનું કારણ એ છે કે મોટા કોર્પોરેશનો સામાન્ય રીતે ચોક્કસ બજારો માટે સમર્પિત હોય છે, અને કાર્યક્ષમતા તેમજ સ્પર્ધાત્મકતામાં સુધારો કરવા માટે તે બજારોને સંબોધિત કરતી પ્રક્રિયાઓને સુધારવા માટે તેમના સંસાધનોની મોટી રકમ સમર્પિત કરે છે. નવા ઉત્પાદનો અથવા બજારો માટેના વિચારો સામાન્ય રીતે વધુ જોખમી હોય છે, અથવા વર્તમાન કોર્પોરેશનને લાગુ પડતા વિચારો કરતાં મૂલ્યાંકન કરવું વધુ મુશ્કેલ હોય છે, જે વધુ સારી રીતે સમજી શકાય છે. એટલે કે, કોર્પોરેશનો "સંશોધન" ને નુકસાન પહોંચાડવા માટે "શોષણ" પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે. અભિવ્યક્તિ અને ઉદાહરણો વાસ્તવિક દુનિયાની કંપનીઓ ભાગ્યે જ એવી રીતે કાર્ય કરે છે કે જેને કોઈ "આદર્શ" ગણી શકે. એક સારા વિચારને નકારી શકાય તેવી ઘણી સમસ્યાઓમાં સંસાધનોનો અભાવ, બજારની સમજણનો અભાવ અને સંખ્યાબંધ બાહ્ય અથવા આંતરિક પરિબળો સામેલ છે. કોર્પોરેટ રોગપ્રતિકારક પ્રતિભાવ આ આંતરિક પરિબળોમાંથી એક હોઈ શકે છે, જે પોતાને વિભાગો વચ્ચે આંતરિક લડાઈ તરીકે પ્રગટ કરે છે, અથવા ફક્ત વિભાગોના વિચારોને નકારી કાઢે છે જે સમજવા માટે "ખૂબ અલગ" છે. આ સંદર્ભમાં, તે "પહેલ જેવી સર્જન-લક્ષી પ્રવૃત્તિઓની પ્રગતિને દબાવતી સંગઠનાત્મક શક્તિઓનો સમૂહ" હોઈ શકે છે. એપલ કોમ્પ્યુટર એ કાર્યમાં કોર્પોરેટ રોગપ્રતિકારક પ્રતિભાવનું એક સામાન્ય ઉદાહરણ છે. ખાસ કરીને 1980 ના દાયકાના અંત અને 1990 ના દાયકા દરમિયાન, કંપનીમાં ઘણા વિચારોને પ્રોત્સાહન આપવામાં આવ્યું હતું, માત્ર કંપનીની અંદર અન્ય જૂથો દ્વારા ગંભીર હુમલાનો સામનો કરવો પડ્યો હતો. આમાંના ઘણા હુમલાઓ વિચારોની વાસ્તવિક સમસ્યાઓ પર આધારિત ન હતા, પરંતુ વધુ સામાન્ય રીતે હાલના ઉત્પાદનના વેચાણ માટે દેખીતો ખતરો હતો. દાખલા તરીકે, ન્યૂટને કંપનીની અંદર પ્રચંડ સમસ્યાઓનો સામનો કરવો પડ્યો હતો અને તેના શોધકને લગભગ કંપની છોડવાનું કારણ બન્યું હતું. કમ્પ્યુટિંગમાં વારંવાર ટાંકવામાં આવતા અન્ય ઉદાહરણોમાં ટેલિજેન્ટ, ઓપનડૉક, વર્કપ્લેસ ઓએસ અને સ્ટાર ટ્રેક પ્રોજેક્ટનો સમાવેશ થાય છે. આ પણ જુઓ ગ્રુપથિંક અહીં શોધાયેલ નથી સંદર્ભો સંદર્ભો ગ્રંથસૂચિ વધુ વાંચન કોર્પોરેટ ગવર્નન્સ