Interdependence theory
પરસ્પરાવલંબન સિદ્ધાંત એ એક સામાજિક વિનિમય સિદ્ધાંત છે જે જણાવે છે કે પારસ્પરિક સંબંધોને પારસ્પરિક પરસ્પરાવલંબન દ્વારા વ્યાખ્યાયિત કરવામાં આવે છે, જે "એવી પ્રક્રિયા છે જેના દ્વારા લોકો એકબીજાના અનુભવોને પ્રભાવિત કરે છે" (વેન લેંગ એન્ડ બેલિએટ, 2014, પૃષ્ઠ 65). સિદ્ધાંતનો સૌથી મૂળભૂત સિદ્ધાંત સમીકરણ I = f [A, B, S] માં સમાવિષ્ટ છે, જે કહે છે કે તમામ આંતરવૈયક્તિક ક્રિયાપ્રતિક્રિયાઓ (I) એ આપેલ પરિસ્થિતિ (S) નું કાર્ય (f) છે, ઉપરાંત ક્રિયાપ્રતિક્રિયામાં વ્યક્તિઓ (A & B) ની ક્રિયાઓ અને લાક્ષણિકતાઓ છે. આ સિદ્ધાંતની ચાર મૂળભૂત ધારણાઓ છે 1) માળખાનો સિદ્ધાંત, 2) પરિવર્તનનો સિદ્ધાંત, 3) ક્રિયાપ્રતિક્રિયાનો સિદ્ધાંત અને 4) અનુકૂલનનો સિદ્ધાંત. લેખકોની પરસ્પરાવલંબન થિયરી સૌપ્રથમ હેરોલ્ડ કેલી અને જ્હોન થિબૌટ દ્વારા 1959 માં તેમના પુસ્તક, ધ સોશિયલ સાયકોલોજી ઓફ ગ્રૂપ્સમાં રજૂ કરવામાં આવી હતી. આ પુસ્તક સામાજિક વિનિમય સિદ્ધાંત અને રમત સિદ્ધાંતમાંથી પ્રેરણા મેળવે છે, અને પરસ્પર નિર્ભરતાના માળખાના વિકાસ માટે મુખ્ય વ્યાખ્યાઓ અને વિભાવનાઓ પ્રદાન કરે છે. તેમના બીજા પુસ્તક, ઇન્ટરપર્સનલ રિલેશન્સઃ એ થિયરી ઓફ ઇન્ટરડિપેંડન્સમાં, આ સિદ્ધાંતને 1978માં સંપૂર્ણપણે ઔપચારિક બનાવવામાં આવ્યો હતો. હેરોલ્ડ કેલીએ 2003માં એન એટલાસ ઓફ ઇન્ટરપર્સનલ સિચ્યુએશન્સ પુસ્તક સાથે આંતરનિર્ભરતા સિદ્ધાંતનો વિકાસ ચાલુ રાખ્યો હતો. આ પુસ્તક પરસ્પર નિર્ભરતાના પરિમાણોમાં બે વધારાના પરિમાણો ઉમેરીને તેમજ 21 ચોક્કસ પરિસ્થિતિ પ્રકારોનું વિશ્લેષણ કરીને અગાઉના કાર્યને વિસ્તૃત કરે છે. વધુમાં, કેલી અને થિબૌટનું કાર્ય કર્ટ લેવિનના કાર્ય પર આધારિત હતું, જેમણે સૌપ્રથમ પરસ્પર નિર્ભરતાને વ્યાખ્યાયિત કરી હતી અને જણાવ્યું હતું કે "જૂથનો સાર તેના સભ્યોની સમાનતા અથવા અસમાનતા નથી, પરંતુ તેમની પરસ્પર નિર્ભરતા છે. . . કોઈપણ પેટા ભાગની સ્થિતિમાં ફેરફાર અન્ય કોઈપણ પેટા ભાગની સ્થિતિમાં ફેરફાર કરે છે. . . એક સભ્યની દરેક ચાલ, પ્રમાણમાં કહીએ તો, અન્ય સભ્યો અને જૂથની સ્થિતિને ઊંડી અસર કરશે "(pp. 84-88). પરસ્પર નિર્ભરતા સિદ્ધાંતની ચાર મૂળભૂત ધારણાઓ માળખાનો સિદ્ધાંત (પરિસ્થિતિ) તમામ ક્રિયાપ્રતિક્રિયાઓ તેમની આપેલ પરિસ્થિતિના સંદર્ભમાં સેટ કરવામાં આવે છે (આંતર નિર્ભરતા સિદ્ધાંતમાં માળખા તરીકે ઓળખાય છે). આ પરિબળનું શ્રેષ્ઠ વિશ્લેષણ કરવા માટે, પરસ્પરાવલંબન સિદ્ધાંત પરિસ્થિતિઓનું વર્ગીકરણ રજૂ કરે છે જેમાં નીચે સૂચિબદ્ધ છ પરિમાણોનો સમાવેશ થાય છે. માળખાના સિદ્ધાંત સાથેનો મુખ્ય ખ્યાલ એ પોષણક્ષમ છે, અથવા ક્રિયાપ્રતિક્રિયામાં વ્યક્તિઓ માટે પરિસ્થિતિ શું પ્રદાન કરે છે (શક્ય બનાવે છે). માળખાના છ પરિમાણોઃ અવલંબનની માત્રા/સ્તર. આ પરિમાણ ક્રિયાપ્રતિક્રિયાના એક સભ્યની અન્ય સભ્ય પરની નિર્ભરતાના સ્તર પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે. આ પરિમાણને નીચેના પ્રકારના નિયંત્રણ દ્વારા વર્ગીકૃત કરવામાં આવે છે, a) અભિનેતા નિયંત્રણ-વ્યક્તિના પરિણામો પર વ્યક્તિના વર્તનની અસર, b) ભાગીદાર નિયંત્રણ-ક્રિયાપ્રતિક્રિયામાં અન્ય વ્યક્તિઓના પરિણામો પર દરેક વ્યક્તિગત વર્તનની અસર, c) સંયુક્ત નિયંત્રણ-દરેક વ્યક્તિના પરિણામ પર દરેક વ્યક્તિના વર્તનની સંયુક્ત અસર. આનું ઉદાહરણ એ હશે કે જો વ્યક્તિ 'એ' વ્યક્તિ 'બી' ની ક્રિયાઓને ધ્યાનમાં લીધા વિના હકારાત્મક પરિણામ પ્રાપ્ત કરવામાં સક્ષમ હોય, તો વ્યક્તિ 'એ' અભિનેતા નિયંત્રણમાં ઉચ્ચ છે. જો વ્યક્તિ A એ વ્યક્તિ B ની ક્રિયાઓ પર આધાર રાખે છે તે નક્કી કરવા માટે કે તે સકારાત્મક પરિણામ પ્રાપ્ત કરે છે કે નહીં, તો વ્યક્તિ A ભાગીદાર નિયંત્રણમાં ઉચ્ચ છે. જો વ્યક્તિ A અને વ્યક્તિ B હકારાત્મક પરિણામ હાંસલ કરવા માટે એકબીજા પર નિર્ભર હોય, તો તેઓ સંયુક્ત નિયંત્રણમાં ઉચ્ચ હોય છે. નિર્ભરતાની પરસ્પરતા. આ પરિમાણ ક્રિયાપ્રતિક્રિયામાં દરેક વ્યક્તિની અન્ય વ્યક્તિ (ઓ) સાથેની અવલંબનના સ્તર (અને સમાનતાની) પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે. જેમ જેમ વ્યક્તિ A વ્યક્તિ B પર વધુ નિર્ભર બને છે, તેમ તેમ વ્યક્તિ B વ્યક્તિ A પર વધુ નિયંત્રણ મેળવે છે. આ પરિમાણ ઉત્પન્ન થયેલા પરિણામના આધારે ક્રિયાપ્રતિક્રિયામાં દરેક વ્યક્તિને મળતા સંતોષના સ્તરનું વિશ્લેષણ કરે છે. આ પરિમાણ સંતોષના સંપૂર્ણપણે અનુરૂપ સ્તરો (સંકલન) થી વિરોધાભાસી સંતોષ (શૂન્ય-રકમ) (અથવા આ ચરમસીમાઓ વચ્ચેની કોઈપણ શ્રેણી) સુધી હોઈ શકે છે. સંતોષના અનુરૂપ સ્તરોનું ઉદાહરણ એવી પરિસ્થિતિ હશે જેમાં વ્યક્તિ A અને વ્યક્તિ B બંને ફક્ત તેમના શ્રેષ્ઠ હિતમાં પરિણામો પ્રાપ્ત કરવાનો પ્રયાસ કરે છે, પરંતુ આમ કરવાથી બીજાના શ્રેષ્ઠ હિતમાં પરિણામો પણ પ્રાપ્ત થાય છે. વિરોધાભાસી તૃપ્તિનું ઉદાહરણ એવી પરિસ્થિતિ છે જ્યાં એક વ્યક્તિ માટે સકારાત્મક હોય તેવા તમામ પરિણામો ક્રિયાપ્રતિક્રિયામાં અન્ય વ્યક્તિ માટે સંપૂર્ણપણે નકારાત્મક હોય છે. નિર્ભરતાનો આધાર. આ પરિમાણ એ પ્રભાવના માધ્યમો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે જે ક્રિયાપ્રતિક્રિયાના એક સભ્યની ક્રિયાપ્રતિક્રિયાના બીજા સભ્ય પર હોય છે. આ પરિમાણને નીચેના પ્રકારના નિયંત્રણ દ્વારા વર્ગીકૃત કરવામાં આવે છે, a) અભિનેતા નિયંત્રણ-વ્યક્તિના પરિણામો પર વ્યક્તિના વર્તનની અસર, b) ભાગીદાર નિયંત્રણ-ક્રિયાપ્રતિક્રિયામાં અન્ય વ્યક્તિઓના પરિણામો પર દરેક વ્યક્તિગત વર્તનની અસર, c) સંયુક્ત નિયંત્રણ-દરેક વ્યક્તિના પરિણામ પર દરેક વ્યક્તિના વર્તનની સંયુક્ત અસર. પ્રભાવના માધ્યમોના ઉદાહરણોમાં વચનો, ધમકીઓ, સામાજિક/નૈતિક ધોરણો પર નિર્ભરતા, એકપક્ષીય કાર્યવાહી અને વળાંક લેવાનો સમાવેશ થાય છે. અસ્થાયી માળખું. અસ્થાયી માળખું પરિસ્થિતિઓ પર સમય અને ક્રમિક પ્રક્રિયાની અસરો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે. આ પરિમાણમાં મુખ્ય વિભાવનાઓમાં સમાવેશ થાય છે, 1) પરિસ્થિતિગત પસંદગી, અથવા "એક પરિસ્થિતિમાંથી બીજી પરિસ્થિતિમાં ચળવળ, ભાગીદારોને નવી પરિસ્થિતિમાં લાવવી જે વર્તણૂકીય વિકલ્પો અથવા પરિણામોની દ્રષ્ટિએ અગાઉની પરિસ્થિતિથી અલગ હોય" (વેન લેંગ અને બેલિયટ, 2014, પૃષ્ઠ 71), તેમજ એક્સેલરોડે જે 2) "ભવિષ્યની છાયા" (વેન લેંગ અને બેલિયટ, 2014, પૃષ્ઠ 79), અથવા ભવિષ્યની ક્રિયાપ્રતિક્રિયાઓમાં અન્ય વ્યક્તિ પાસેથી ભાવિ પારસ્પરિક પારિતોષિકોની અપેક્ષાએ સહકાર આપવાની લાંબા ગાળાની વ્યૂહરચના. માહિતીની ઉપલબ્ધતા. માહિતીની ઉપલબ્ધતા વ્યક્તિઓ પાસે અન્ય વ્યક્તિના હેતુઓ, સંભવિત પુનરાવર્તન પરિણામો અને કોઈપણ ક્રિયાપ્રતિક્રિયા લાવી શકે તેવી સંભવિત ભાવિ તકો સંબંધિત માહિતીની માત્રા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે. આ પરિમાણ સૂચવે છે કે ગેરસમજણ ઘણીવાર માહિતીની ઉપલબ્ધતાના નીચા સ્તરમાં રહે છે. આનું ઉદાહરણ એ હશે કે જો વ્યક્તિ A પાસે વ્યક્તિ B ના લક્ષ્યો અને પ્રેરણાઓ વિશે ચોક્કસ માહિતી હોય, તો વ્યક્તિ A ની ક્રિયાઓ તે માહિતી અનિશ્ચિત હોય તેના કરતા અલગ રીતે પ્રભાવિત થશે. પરિવર્તનનો સિદ્ધાંત (લોકો પરિસ્થિતિનું શું કરે છે) પરિવર્તન એ એક મનોવૈજ્ઞાનિક પ્રક્રિયા છે જેના દ્વારા વ્યક્તિઓ તેમની ક્રિયા અને અન્યની ક્રિયા બંનેના પરિણામે સંભવિત પરિણામોને ધ્યાનમાં લે છે, અને આ પરિણામોને સંભવિત ક્રિયાઓ અને ક્રિયાઓના અભ્યાસક્રમો (પારિતોષિકો અને ખર્ચ) સામે તોલવું. પુરસ્કારો અને ખર્ચ પરસ્પરાવલંબન સિદ્ધાંત જણાવે છે કે એક આદર્શ સંબંધ ઉચ્ચ સ્તરના પુરસ્કારો અને નીચા સ્તરના ખર્ચ સાથે લાક્ષણિકતા ધરાવે છે. પારિતોષિકો એ "વિનિમયિત સંસાધનો છે જે આનંદપ્રદ અને સંતોષકારક છે", જ્યારે ખર્ચ એ "વિનિમયિત સંસાધનો છે જે નુકસાન અથવા સજામાં પરિણમે છે". આ સિદ્ધાંતમાં વિવિધ પ્રકારના પુરસ્કારો અને ખર્ચની ચર્ચા કરવામાં આવી છે. આ સિદ્ધાંત ચાર પ્રકારના પુરસ્કારો અને ખર્ચ વચ્ચે તફાવત કરે છે. આ પ્રકારો નીચે મુજબ છેઃ ભાવનાત્મક, સામાજિક, સાધન અને તક. ભાવનાત્મક પારિતોષિકો અને ખર્ચ એ અનુક્રમે હકારાત્મક અને નકારાત્મક લાગણીઓ છે, જે સંબંધમાં અનુભવાય છે. આ પ્રકારના પુરસ્કારો અને ખર્ચ ખાસ કરીને નજીકના સંબંધો માટે સુસંગત છે. સામાજિક સામાજિક પુરસ્કારો અને ખર્ચ એ વ્યક્તિના સામાજિક દેખાવ અને સામાજિક વાતાવરણમાં વાતચીત કરવાની ક્ષમતા સાથે સંબંધિત છે. સામાજિક પુરસ્કારો વ્યક્તિના સામાજિક દેખાવના સકારાત્મક પાસા અને આનંદપ્રદ સામાજિક પરિસ્થિતિઓ સાથે વ્યવહાર કરે છે જેમાં વ્યક્તિએ સંલગ્ન રહેવું જોઈએ. બીજી બાજુ, સામાજિક ખર્ચ એ છે કે જે વ્યક્તિના સામાજિક દેખાવના નકારાત્મક પાસા અને અનિચ્છનીય સામાજિક પરિસ્થિતિઓ સાથે સંબંધિત છે જેમાં વ્યક્તિએ હાજરી આપવી જોઈએ. ઇન્સ્ટ્રુમેન્ટલ ઇન્સ્ટ્રુમેન્ટલ પારિતોષિકો અને ખર્ચ સંબંધમાં પ્રવૃત્તિઓ અને/અથવા કાર્યો સાથે વ્યવહાર કરે છે. ઇન્સ્ટ્રુમેન્ટલ પારિતોષિકો તે છે જે ત્યારે પ્રાપ્ત થાય છે જ્યારે કોઈ વ્યક્તિનો ભાગીદાર તમામ લોન્ડ્રી સમાપ્ત કરવા જેવા કાર્યોને સંભાળવામાં નિપુણ હોય. સાધન ખર્ચ તેનાથી એકદમ વિપરીત હોય છે; તે ત્યારે થાય છે જ્યારે કોઈ વ્યક્તિના સંબંધ ભાગીદાર બિનજરૂરી કામ કરે છે અથવા ભાગીદાર કોઈ કાર્યમાં બીજાની પ્રગતિને અવરોધે છે, જેમ કે સંબંધમાં એક વ્યક્તિ કોઈ પણ ઘરનું કામ ન કરે. તકો તકો પારિતોષિકો અને ખર્ચ સંબંધોમાં ઊભી થતી તકો સાથે સંકળાયેલા છે. તક પારિતોષિકો એ એવા લાભો છે જે વ્યક્તિ તેમના સંબંધોમાં પ્રાપ્ત કરી શકે છે, જે તેઓ જાતે પ્રાપ્ત કરી શકશે નહીં. તકનો ખર્ચ ત્યારે થાય છે જ્યારે કોઈ વ્યક્તિએ એવું કંઈક છોડવું પડે છે જે તેઓ સામાન્ય રીતે સંબંધ માટે નહીં કરે. પરિણામ પરિવર્તન. પરિણામ પરિવર્તન એ ખ્યાલ છે કે વ્યક્તિઓ તેમના પોતાના પરિણામો તેમજ ક્રિયાપ્રતિક્રિયામાં અન્ય વ્યક્તિ માટેના પરિણામને ધ્યાનમાં લઈ શકે છે. ક્રિયાપ્રતિક્રિયામાં અન્ય વ્યક્તિ માટેના પરિણામોને ધ્યાનમાં લેતી વખતે વ્યક્તિઓ જે દિશાઓ લે છે (પરિણામ પરિવર્તનના બિન-વ્યક્તિગત દિશાઓ તરીકે ઓળખાય છે). પરિણામ પરિવર્તનની આ બિન-વ્યક્તિગત દિશાઓમાં નીચેનાનો સમાવેશ થાય છેઃ સહકાર (મેક્સજોઈન્ટ): સંયુક્ત પરિણામોને મહત્તમ કરે છે સમાનતા (મિનિડિફ): પરિણામોમાં તફાવતોને ઘટાડે છે અલ્ટ્રુઇઝમ (મેક્સઓથર): અન્ય માટે હકારાત્મક પરિણામોને મહત્તમ કરે છે આક્રમકતા (મિનિઓથર) અન્ય માટે હકારાત્મક પરિણામોને ઘટાડે છે ક્રિયાપ્રતિક્રિયાનો સિદ્ધાંત (SABI: I = f [A, B, S]) ક્રિયાપ્રતિક્રિયાના સિદ્ધાંત (જેને SABI મોડેલ તરીકે પણ ઓળખવામાં આવે છે) નો ઉપયોગ કોઈપણ ક્રિયાપ્રતિક્રિયાને અસર કરતા ચલનું મૂલ્યાંકન કરવા માટે થાય છે. આ મોડેલ જણાવે છે કે ક્રિયાપ્રતિક્રિયાઓ (I) એ પરિસ્થિતિનું કાર્ય (f) છે, વ્યક્તિ A ના (A) હેતુઓ, લક્ષણો અને ક્રિયાઓ, વત્તા વ્યક્તિ B ના (B) હેતુઓ, લક્ષણો અને ક્રિયાઓ (I = f [A, B, S]). એવા ઘણા પરિબળો છે જે વ્યક્તિઓ ક્રિયાપ્રતિક્રિયામાં લાવે છે. તેઓ પરિણામો, સરખામણી સ્તર અને વિકલ્પો માટે સરખામણી સ્તરની તેમની વિચારણા છે. પરિણામો દરેક સંબંધ સાથે એક પરિણામ હોય છે. આ પરિણામો સંબંધમાં હાજર પારિતોષિકોની રકમ અને હાજર ખર્ચની રકમની સરખામણી કરીને નક્કી કરવામાં આવે છે. પરસ્પરાવલંબન સિદ્ધાંત અનુસાર, લોકો માનસિક રીતે પારિતોષિકો અને ખર્ચ માટે જવાબદાર હોય છે જેથી તેઓ તેમના સંબંધોના પરિણામનું મૂલ્યાંકન હકારાત્મક કે નકારાત્મક તરીકે કરી શકે. જ્યારે સંબંધોમાં ખર્ચ કરતાં પારિતોષિકો વધુ હોય ત્યારે પરિણામ હકારાત્મક હોવાનું નક્કી થાય છે. તેનાથી વિપરીત, જ્યારે ખર્ચ પારિતોષિકો કરતા વધારે હોય ત્યારે પરિણામ નકારાત્મક હોય છે. તુલનાત્મક સ્તર (સી. એલ.) પરસ્પરાવલંબન સિદ્ધાંત પણ તુલનાત્મક સ્તરને ધ્યાનમાં લે છે. આમાં સંબંધમાં વ્યક્તિ જે પ્રકારના પરિણામોની અપેક્ષા રાખે છે તેનો સમાવેશ થાય છે. આ અપેક્ષાઓની સરખામણી વ્યક્તિના ભૂતકાળના સંબંધો અને અન્યના સંબંધોના વર્તમાન અવલોકનો સાથે કરવામાં આવે છે. "સંતોષ અપેક્ષા પર આધાર રાખે છે, જે અગાઉના અનુભવ દ્વારા આકાર લે છે, ખાસ કરીને તાજેતરના ભૂતકાળની મનોરંજક ઘટનાઓ". એક વ્યક્તિનું તુલનાત્મક સ્તર ઊંચું હશે, જો તેઓ જે સંબંધોના સંપર્કમાં આવ્યા છે તે બધા ખુશ છે. તેથી, કોઈ વ્યક્તિ સંતોષકારક સંબંધમાં છે કે નહીં તે નક્કી કરવા માટે, તે સંબંધમાં સ્પષ્ટ પરિણામો અને ખર્ચ તેમજ તે વ્યક્તિના પોતાના તુલનાત્મક સ્તર બંનેને ધ્યાનમાં લેવા જરૂરી છે. વૈકલ્પિક માટે સરખામણી સ્તર (CL-ALT) સંબંધના પુરસ્કારો અને ખર્ચ સાથે સંકળાયેલ સરખામણી સ્તર સંબંધમાં ચોક્કસ વ્યક્તિ માટે સંતોષ અને પ્રતિબદ્ધતા નક્કી કરે છે. જો કે, એવી કેટલીક પરિસ્થિતિઓ હોય છે જ્યાં લોકો પ્રતિબદ્ધ હોઈ શકે છે, પરંતુ સંતોષકારક સંબંધ ધરાવતા નથી અથવા તેઓ તેમના સંબંધમાં સંતુષ્ટ હોઈ શકે છે, પરંતુ તેના માટે પ્રતિબદ્ધ નથી. આમ, વિકલ્પોની ગુણવત્તા લોકોને તેમના વર્તમાન સંબંધોની બહારના 'વિકલ્પો' ને સમજવામાં મદદ કરે છે. વિકલ્પો હાલમાં રાખવામાં આવેલા વિકલ્પને બદલે અન્ય કોઈ વિકલ્પ હોઈ શકે છે. જ્યારે લોકો પાસે સારા વિકલ્પો હોય છે, ત્યારે તેઓ તેમના સંબંધો પ્રત્યે ઓછી પ્રતિબદ્ધ હોય છે. તેનાથી વિપરીત, જ્યારે લોકો પાસે નબળા વિકલ્પો હોય છે, ત્યારે તેઓ તેમના સંબંધો માટે ખૂબ જ પ્રતિબદ્ધ હોય છે. અનુકૂલનનો સિદ્ધાંત અનુકૂલન એ એવી પ્રક્રિયાનો ઉલ્લેખ કરે છે જેના દ્વારા સમાન પરિસ્થિતિઓના સંપર્કમાં આવવાથી રીઢો પ્રતિક્રિયાઓ થાય છે જે (સરેરાશ) હકારાત્મક પરિણામોમાં પરિણમી હોવાનું સાબિત થયું છે. હમણાં વર્ણવેલ એક્સપોઝર આધારિત સ્થિતિના પ્રકાર ઉપરાંત, અનુકૂલન સામાજિક ધોરણોના નિયમોના આધારે પરિણમી શકે છે. ઉદાહરણ તરીકે, વ્યક્તિ A એવી પરિસ્થિતિમાં પ્રવેશી શકે છે જે તેણે અગાઉ અનુભવેલી પરિસ્થિતિઓ જેવી જ હોય, આ અગાઉના અનુભવોના આધારે વ્યક્તિ A ની ક્રિયાઓ એવી રીતે માર્ગદર્શન આપવામાં આવે છે કે જેમાં અગાઉની પરિસ્થિતિઓ જેવી જ હકારાત્મક પરિણામો પ્રાપ્ત થાય. તેવી જ રીતે, સામાજિક ધોરણો વ્યક્તિઓને ચોક્કસ, સમાજ દ્વારા માન્ય, ક્રિયાઓ તરફ માર્ગદર્શન આપે છે. શૈક્ષણિક અને વ્યવહારુ ઉપયોગો પરસ્પરાવલંબન સિદ્ધાંતનો ઉપયોગ વિદ્વાનો દ્વારા "જૂથ ગતિશીલતા, શક્તિ અને નિર્ભરતા, સામાજિક સરખામણી, સંઘર્ષ અને સહકાર, એટ્રિબ્યુશન અને સ્વ-પ્રસ્તુતિ, વિશ્વાસ અને અવિશ્વાસ, લાગણીઓ, પ્રેમ અને પ્રતિબદ્ધતા, સંકલન અને સંદેશાવ્યવહાર, જોખમ અને સ્વ-નિયમન, પ્રદર્શન અને પ્રેરણા, સામાજિક વિકાસ, અને સામાજિક ક્રિયાપ્રતિક્રિયાના ન્યુરોસાયન્ટિફિક મોડેલનું વિશ્લેષણ કરવા માટે કરવામાં આવે છે" (વેન લેંગ અને બેલિએટ, 2014, પૃષ્ઠ 67). વધુમાં, આ સિદ્ધાંત અંતર્ગત મનોવૈજ્ઞાનિક પરિબળોને સમજવા માટે એક વ્યવહારુ માળખું પ્રદાન કરે છે જે અન્ય વ્યક્તિઓને પ્રેરિત કરે છે જેમાં તમે ક્રિયાપ્રતિક્રિયા કરો છો (વ્યક્તિગત અને વ્યાવસાયિક બંને સેટિંગ્સમાં), તેમજ અંતર્ગત મનોવૈજ્ઞાનિક પરિબળોને સમજવા માટે એક માળખું પ્રદાન કરે છે જે અન્ય લોકો સાથે ક્રિયાપ્રતિક્રિયા કરતી વખતે તમારી પોતાની ક્રિયાઓને પ્રેરિત કરે છે. પૂરક/સંબંધિત સિદ્ધાંતો અને માળખાઓ સ્ત્રોતોઃ ધ્યેય-અપેક્ષા સિદ્ધાંત માળખાકીય લક્ષ્ય-અપેક્ષા સિદ્ધાંત વ્યક્તિગત-જૂથ વિસંગતતા સિદ્ધાંત સીધા પારસ્પરિકતાના સિદ્ધાંતો અને પરોક્ષ પારસ્પરિકતાની જરૂર-થી-સાથે-સાથે મોડેલ પ્રતિબદ્ધતા પ્રક્રિયાઓનું રોકાણ મોડેલ સાંપ્રદાયિક (અને વિનિમય) દિશાઓનું મોડેલ (નજીકના સંબંધોમાં) સહાનુભૂતિ-પરોપકાર મોડેલ (પરોપકાર અને સામાજિક વર્તણૂકને સમજાવીને) વાસ્તવિક સંઘર્ષ સિદ્ધાંત (આંતર જૂથ પ્રક્રિયાઓ પર લાગુ) દ્વિ-ચિંતા મોડેલ (વાટાઘાટો અને સોદાબાજીના ક્ષેત્રોમાં લાગુ) સમાનતા સિદ્ધાંત સ્વ-વિસ્તરણ અભિગમ સામાજિક વિનિમય સિદ્ધાંત પણ જુઓ સમાનતા સિદ્ધાંત આંતરવ્યક્તિત્વ સંબંધ કેદીનો સામાજિક વિનિમય સિદ્ધાંત દ્વિધા સંદર્ભો આંતરવ્યક્તિત્વ સિદ્ધાંત