Success trap
સફળતાની જાળ એ વ્યવસાયિક સંસ્થાઓનો ઉલ્લેખ કરે છે જે તેમની (ઐતિહાસિક રીતે સફળ) વર્તમાન વ્યવસાયિક પ્રવૃત્તિઓના શોષણ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે અને જેમ કે નવા ક્ષેત્રની શોધ કરવાની અને તેમની લાંબા ગાળાની સદ્ધરતા વધારવાની જરૂરિયાતની અવગણના કરે છે. ઝાંખી સફળતાની જાળ ત્યારે ઊભી થાય છે જ્યારે પેઢી શોષણ રોકાણો પર વધુ ભાર મૂકે છે, પછી ભલે સફળ અનુકૂલન માટે સંશોધનાત્મક રોકાણો જરૂરી હોય. શોષણ એવી પ્રક્રિયાઓ પર ધ્યાન દોરે છે જે હાલના જ્ઞાનમાં વધારો કરે છે, જ્યારે સંશોધનમાં નવા જ્ઞાનની પ્રાપ્તિ અને સંપાદનનો સમાવેશ થાય છે. પેઢીઓ અને અન્ય સંસ્થાઓ કે જેઓ લાંબા સમયથી સારું પ્રદર્શન કરી રહી છે તેઓ સંશોધન પ્રવૃત્તિઓની કિંમત પર શોષણકારી પ્રવૃત્તિઓમાં મજબૂત માર્ગ નિર્ભરતાના સંપર્કમાં આવે છે, જેની સાથે તેમની પાસે બહુ ઓછો અનુભવ હોય છે. ઉદાહરણ તરીકે, 1990 ના દાયકામાં પોલરોઇડનું સંચાલન એનાલોગથી ડિજિટલ ફોટોગ્રાફી તરફના સંક્રમણને પ્રતિસાદ આપવામાં નિષ્ફળ ગયું, જો કે 1980 ના દાયકાથી ડિજિટલ તકનીકનો ઉદય સ્પષ્ટ હતો. સફળતાની જાળમાં ફસાયેલી કંપનીઓના અન્ય જાણીતા ઉદાહરણોમાં કોડક, રબરમેઇડ અને કેટરપિલરનો સમાવેશ થાય છે. સફળતાની જાળમાં ફસાયેલી પેઢીને જન્મ આપતી મુખ્ય શરત કંપની સંસ્કૃતિ છે, જે સફળતાને શું બનાવે છે તેની સમજણના આધારે બનાવવામાં આવી છે, પછી સંસ્કૃતિ મજબૂત બને છે. જ્યારે વાતાવરણ બદલાય છે ત્યારે પરિવર્તનના મહત્વને પ્રારંભિક રીતે નકારી કાઢવામાં આવે છે અને પેઢીની વ્યૂહરચનાને સમાયોજિત કરવામાં (સમય જતાં) અનુગામી નિષ્ફળતા થાય છે. આમ, ટોચના મેનેજરો આગામી બાહ્ય પરિવર્તનને 'જોતા' નથી, કારણ કે તેમની વિચારસરણી અને નીતિઓ પેઢીની અંદર સંશોધન અને પ્રયોગોને અવરોધે છે અને વ્યૂહાત્મક પરિવર્તન લાવવાની ક્ષમતાને અવરોધે છે. સી. ઈ. ઓ. અને અન્ય ટોચના અધિકારીઓ, નિયામક મંડળ, મૂડી બજારમાંથી ઉદ્ભવતા ટૂંકા ગાળાના (સુધારણા) પરિણામો માટેનું દબાણ અને સંશોધનના પ્રયત્નોમાં રોકાણ અને આ પ્રયાસો પર વળતર વચ્ચે નોંધપાત્ર વિલંબના પરિણામે જાહેર માલિકીની કંપનીઓમાં સંશોધન પ્રવૃત્તિઓને કેવી રીતે દબાવી દેવામાં આવે છે તેનાથી વ્યાપક પરિપ્રેક્ષ્ય ઊભું થાય છે. સફળતાની જાળને અટકાવવી સફળતાની જાળને વહેલી તકે શ્રેષ્ઠ રીતે ટાળી શકાય છે, ઉદાહરણ તરીકે, અન્ય કેવી રીતે (દા. ત.) તેની નજીકથી દેખરેખ રાખીને. અગ્રણી) કંપનીઓ શોષણ અને સંશોધન પ્રવૃત્તિઓ વચ્ચે સંતુલન જાળવી રાખે છે, તેમજ ગ્રાહકોની બદલાતી જરૂરિયાતો, નવી ઉભરતી તકનીકો અને બજાર અને સ્પર્ધાત્મક વાતાવરણમાં અન્ય ફેરફારો વિશે સતત માહિતી એકત્રિત કરે છે. આ પ્રકારની માહિતીને આધારે એક્ઝિક્યુટિવ બોર્ડ અને બોર્ડ ઓફ ડિરેક્ટર્સે સાથે મળીને શોષણ અને સંશોધન પ્રવૃત્તિઓમાં રોકાણ સંબંધિત સહિયારી લાંબા ગાળાની દ્રષ્ટિ અને વ્યૂહરચના વિકસાવવાની અને ટકાવી રાખવાની જરૂર છે. એકવાર જાહેર માલિકીની કોર્પોરેશન લાંબા સમય સુધી સંશોધનને દબાવી દે છે, ત્યારે મોટા હસ્તક્ષેપો વિના સફળતાની જાળમાંથી બહાર નીકળવું લગભગ અશક્ય બની જાય છે-જેમ કે અન્ય કોર્પોરેશન દ્વારા પ્રતિકૂળ ટેકઓવર અથવા સ્ટોક એક્સચેન્જમાંથી બહાર નીકળવું. સફળતાની જાળમાં ફસાયેલી પેઢીઓના પરિણામો લાંબા ગાળાના પરિણામો ભોગવે છે. તેઓ અન્ય કંપનીઓની સરખામણીમાં ઓછી ગતિએ તેમની આવકમાં વધારો કરે છે અને વધુ સંશોધનાત્મક કંપનીઓ કરતાં ઓછા શેરહોલ્ડર મૂલ્યનું સર્જન પણ કરે છે. આ પેટર્ન યુએસએમાં એસ એન્ડ પી 500 કંપનીઓ માટે એકંદરે અને ઉદ્યોગોમાં પણ જોઇ શકાય છે. અસ્પષ્ટ સંસ્થા જ્ઞાન વ્યવસ્થાપન સંસ્થાકીય શિક્ષણ પોલરોઇડ કોર્પોરેશન વ્યૂહાત્મક વ્યવસ્થાપન સંદર્ભો નવીનતા વ્યવસાય આયોજન પરિવર્તન વ્યવસ્થાપન નાણાકીય બજારો જ્ઞાન વ્યવસ્થાપન