Third-party logistics
થર્ડ-પાર્ટી લોજિસ્ટિક્સ (સંક્ષિપ્તમાં 3 પી. એલ. અથવા ટી. પી. એલ.) એ સંસ્થાની તેની વિતરણ સેવાઓને થર્ડ-પાર્ટી લોજિસ્ટિક્સ વ્યવસાયોને આઉટસોર્સિંગ કરવાની લાંબા ગાળાની પ્રતિબદ્ધતા છે. તૃતીય-પક્ષ લોજિસ્ટિક્સ પ્રદાતાઓ સામાન્ય રીતે વેરહાઉસિંગ અને પરિવહન સેવાઓની સંકલિત કામગીરીમાં નિષ્ણાત હોય છે, જે તેમના ઉત્પાદનોની માંગ અને વિતરણ સેવાની જરૂરિયાતોને પહોંચી વળવા માટે બજારની પરિસ્થિતિઓના આધારે ગ્રાહકોની જરૂરિયાતોને અનુરૂપ અને કસ્ટમાઇઝ કરી શકાય છે. સેવાઓ ઘણીવાર માલના ઉત્પાદન અથવા પ્રાપ્તિ સાથે સંબંધિત મૂલ્ય વર્ધિત સેવાઓનો સમાવેશ કરવા માટે લોજિસ્ટિક્સથી આગળ વિસ્તરે છે, જેમ કે સેવાઓ કે જે સપ્લાય ચેઇનના ભાગોને એકીકૃત કરે છે. આવી સંકલિત સેવાઓ પૂરી પાડનારને થર્ડ-પાર્ટી સપ્લાય ચેઇન મેનેજમેન્ટ પ્રોવાઇડર (3પીએસસીએમ) અથવા સપ્લાય ચેઇન મેનેજમેન્ટ સર્વિસ પ્રોવાઇડર (એસસીએમએસપી) તરીકે ઓળખવામાં આવે છે. 3 પી. એલ. પુરવઠા વ્યવસ્થાપનમાં વેરહાઉસિંગ, પરિવહન અથવા કાચા માલની જોગવાઈ જેવા ચોક્કસ કાર્યોને લક્ષ્ય બનાવે છે. વૈશ્વિક 3 પી. એલ. બજાર 2014માં 75 અબજ ડોલર સુધી પહોંચ્યું હતું અને યુ. એસ. માં વધીને 157 અબજ ડોલર થયું હતું; યુ. એસ. માં 3 પી. એલ. સેવાઓની માંગમાં વૃદ્ધિ (7.4% YoY) એ 2014માં યુએસ અર્થતંત્રની વૃદ્ધિને પાછળ છોડી દીધી હતી. 2014 સુધીમાં, તમામ ફોર્ચ્યુન 500 કંપનીઓમાંથી 80 ટકા અને ફોર્ચ્યુન 100માંથી 96 ટકા કંપનીઓએ અમુક પ્રકારની 3 પી. એલ. સેવાઓનો ઉપયોગ કર્યો હતો. પ્રકાર તૃતીય-પક્ષ લોજિસ્ટિક્સ પ્રદાતાઓમાં ફ્રેઇટ ફોરવર્ડર્સ, કુરિયર કંપનીઓ અને અન્ય કંપનીઓનો સમાવેશ થાય છે જે પેટા કરારિત લોજિસ્ટિક્સ અને પરિવહન સેવાઓને એકીકૃત કરે છે અને પ્રદાન કરે છે. હર્ટ્ઝ અને આલ્ફ્રેડસન (2003) 3 પી. એલ. પ્રદાતાઓની ચાર શ્રેણીઓનું વર્ણન કરે છેઃ પ્રમાણભૂત 3 પી. એલ. પ્રદાતાઃ આ 3 પી. એલ. પ્રદાતાનું સૌથી મૂળભૂત સ્વરૂપ છે. તેઓ પિક એન્ડ પેક, વેરહાઉસિંગ અને વિતરણ (વ્યવસાય) જેવી પ્રવૃત્તિઓ કરશે-લોજિસ્ટિક્સના સૌથી મૂળભૂત કાર્યો. આમાંની મોટાભાગની કંપનીઓ માટે, 3 પી. એલ. કાર્ય તેમની મુખ્ય પ્રવૃત્તિ નથી. સર્વિસ ડેવલપરઃ આ પ્રકારના 3 પી. એલ. પ્રદાતા તેમના ગ્રાહકોને અદ્યતન મૂલ્ય વર્ધિત સેવાઓ પ્રદાન કરશે જેમ કેઃ ટ્રેકિંગ અને ટ્રેસિંગ, ક્રોસ-ડોકિંગ, વિશિષ્ટ પેકેજિંગ અથવા અનન્ય સુરક્ષા પ્રણાલી પ્રદાન કરવી. એક નક્કર આઇટી પાયો અને વ્યાપ અને અવકાશની અર્થવ્યવસ્થાઓ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાથી આ પ્રકારના 3 પી. એલ. પ્રદાતાઓ આ પ્રકારના કાર્યો કરવા માટે સક્ષમ બનશે. ગ્રાહક અનુકૂલનકર્તાઃ આ પ્રકારના 3 પી. એલ. પ્રદાતા ગ્રાહકની વિનંતી પર આવે છે અને અનિવાર્યપણે કંપનીની લોજિસ્ટિક્સ પ્રવૃત્તિઓનું સંપૂર્ણ નિયંત્રણ સંભાળે છે. 3 પી. એલ. પ્રદાતા લોજિસ્ટિક્સમાં નાટ્યાત્મક રીતે સુધારો કરે છે, પરંતુ નવી સેવા વિકસાવતો નથી. આ પ્રકારના 3 પી. એલ. પ્રદાતા માટેનો ગ્રાહક આધાર સામાન્ય રીતે ખૂબ નાનો હોય છે. ગ્રાહક વિકાસકર્તાઃ આ ઉચ્ચતમ સ્તર છે જે 3 પી. એલ. પ્રદાતા તેની પ્રક્રિયાઓ અને પ્રવૃત્તિઓના સંદર્ભમાં પ્રાપ્ત કરી શકે છે. આ ત્યારે થાય છે જ્યારે 3 પી. એલ. પ્રદાતા ગ્રાહક સાથે પોતાને એકીકૃત કરે છે અને તેમના સમગ્ર લોજિસ્ટિક્સ કાર્યને સંભાળે છે. આ પ્રદાતાઓ પાસે થોડા ગ્રાહકો હશે, પરંતુ તેઓ તેમના માટે વ્યાપક અને વિગતવાર કાર્યો કરશે. આઉટસોર્સિંગમાં ઓપરેશનના લોજિસ્ટિક્સનો સબસેટ સામેલ હોઈ શકે છે, જે કેટલાક ઉત્પાદનો અથવા ઓપરેટિંગ પગલાંને બાકાત રાખે છે કારણ કે ઇન-હાઉસ લોજિસ્ટિક્સ બાહ્ય પ્રદાતા કરતાં વધુ સારી રીતે અથવા સસ્તી રીતે કામ કરવા માટે સક્ષમ છે. બીજો મહત્વનો મુદ્દો 3 પી. એલ. પ્રદાતાનો ગ્રાહક અભિગમ છે. પ્રદાતાએ પેઢીના માળખા અને જરૂરિયાતોને અનુરૂપ બનવું પડશે. આ ફિટ શુદ્ધ ખર્ચ બચત કરતાં વધુ મહત્વપૂર્ણ છે, જેમ કે 3 પી. એલ. પ્રદાતાઓના સર્વેક્ષણમાં સ્પષ્ટપણે દર્શાવવામાં આવ્યું છેઃ ગ્રાહકોની બદલાતી જરૂરિયાતો, વિશ્વસનીયતા અને તૃતીય-પક્ષ લોજિસ્ટિક્સ પ્રદાતાની લવચિકતાના સ્વરૂપમાં ગ્રાહક અભિગમનો ઉલ્લેખ શુદ્ધ ખર્ચ બચત કરતાં વધુ મહત્વપૂર્ણ છે. લીડ લોજિસ્ટિક્સ પ્રદાતાઓ 3 પી. એલ. પ્રદાતાઓને તેમની પોતાની અસ્કયામતો વિના લીડ લોજિસ્ટિક્સ પ્રદાતાઓ કહેવામાં આવે છે. લીડ લોજિસ્ટિક્સ પ્રદાતાઓને ફાયદો એ છે કે તેમની પાસે ઓછા ઓવરહેડ ખર્ચ સાથે જોડાયેલી વિશિષ્ટ ઉદ્યોગ કુશળતા છે, પરંતુ સામાન્ય રીતે મોટા કંપનીના કદ, સારા ગ્રાહક આધાર અને સ્થાપિત નેટવર્ક સિસ્ટમો પર આધારિત તૃતીય-પક્ષ પ્રદાતા કરતાં ઓછી વાટાઘાટ શક્તિ અને ઓછા સંસાધનો છે. 3 પી. એલ. પ્રદાતાઓ તેમની પોતાની કાર્યક્ષમતા વધારવા માટે તેમની પોતાની અસ્કયામતોને પસંદ કરીને કાર્યક્ષમતાનો ત્યાગ કરી શકે છે. અગ્રણી લોજિસ્ટિક્સ પ્રદાતાઓ પણ કંપનીના નાના કદને કારણે ટૂંકા નિર્ણય લેવાના ચક્ર સાથે ઓછા અમલદારશાહી હોઈ શકે છે. પ્રથમ પક્ષ લોજિસ્ટિક્સ પ્રદાતાઓ (1 પી. એલ.) ચોક્કસ ભૌગોલિક વિસ્તારમાં એક જ સેવા પ્રદાતા છે જે ચોક્કસ માલ અથવા શિપિંગ પદ્ધતિઓમાં નિષ્ણાત છે. ઉદાહરણો છેઃ વહન કરતી કંપનીઓ, બંદર સંચાલકો, ડેપો કંપનીઓ. જો તેમની પાસે પોતાની પરિવહન અસ્કયામતો અને વેરહાઉસ હોય તો ઉત્પાદક પેઢીનો લોજિસ્ટિક્સ વિભાગ પણ પ્રથમ પક્ષ લોજિસ્ટિક્સ પ્રદાતા બની શકે છે. સેકન્ડ-પાર્ટી લોજિસ્ટિક્સ પ્રોવાઇડર્સ (2 પી. એલ.) એ સેવા પ્રદાતાઓ છે જે 1 પી. એલ. કરતા મોટા (રાષ્ટ્રીય) ભૌગોલિક વિસ્તારમાં તેમની વિશેષ લોજિસ્ટિક્સ સેવાઓ પ્રદાન કરે છે. ઘણીવાર 2 પી. એલ. અને ગ્રાહક વચ્ચે ફ્રેમ કરાર હોય છે, જે પરિવહન ફરજો માટેની શરતોનું નિયમન કરે છે જે મોટે ભાગે ટૂંકા ગાળાની હોય છે. 2 પી. એલ. ટ્રક, ફોર્કલિફ્ટ, વેરહાઉસ વગેરે જેવા પોતાના અને બાહ્ય લોજિસ્ટિક્સ સંસાધનો પૂરા પાડે છે. પરિવહન, માલનું સંચાલન અથવા વેરહાઉસ વ્યવસ્થાપન પ્રવૃત્તિઓ માટે. જ્યારે કંપનીઓએ તેમની પોતાની મુખ્ય ક્ષમતાઓ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવા માટે તેમની લોજિસ્ટિક્સ પ્રવૃત્તિઓને આઉટસોર્સ કરવાનું શરૂ કર્યું ત્યારે વૈશ્વિકીકરણ અને નબળા વ્યવસ્થાપનના બળવાના વલણ દરમિયાન સેકન્ડ પાર્ટી લોજિસ્ટિક્સનો ઉદય થયો. ઉદાહરણો કુરિયર, એક્સપ્રેસ અને પાર્સલ સેવાઓ છે; દરિયાઈ વાહક, નૂર આગળ ધપાવનારા અને પરિવહન પ્રદાતાઓ. સેકન્ડ પાર્ટી લોજિસ્ટિક્સ પ્રોવાઇડર અને થર્ડ પાર્ટી લોજિસ્ટિક્સ પ્રોવાઇડર વચ્ચેનો સૌથી નોંધપાત્ર તફાવત એ છે કે 3 પી. એલ. પ્રોવાઇડર હંમેશા ગ્રાહકની સિસ્ટમમાં સંકલિત હોય છે. 2 પી. એલ. સંકલિત નથી; 3 પી. એલ. થી વિપરીત, તે માત્ર એક આઉટસોર્સ લોજિસ્ટિક્સ પ્રદાતા છે જેમાં કોઈ સિસ્ટમ એકીકરણ નથી. 2 પી. એલ. ઘણીવાર કોલ પર કામ કરે છે (દા. ત. એક્સપ્રેસ પાર્સલ સેવાઓ) જ્યારે કે 3 પી. એલ. ને લગભગ દરેક વખતે નજીકના ભવિષ્યના કાર્યભાર વિશે જાણ કરવામાં આવે છે. જેમ જેમ ટેકનોલોજી આગળ વધે છે તેમ તેમ 3 પી. એલ. ના ઇનબાઉન્ડ વર્કલોડને સૂચિત કરવાની પદ્ધતિ સામાન્ય રીતે એ. પી. આઈ. સંકલન પર પડે છે, જે ઉદાહરણ તરીકે, પરિપૂર્ણતા કેન્દ્ર સાથે ઇ-કોમર્સ સ્ટોરને જોડે છે. બીજો મુદ્દો જે 2 પી. એલ. અને 3 પી. એલ. ને અલગ પાડે છે તે સેવાઓનું સ્પષ્ટીકરણ અને કસ્ટમાઇઝેશન છે. 2 પી. એલ. સામાન્ય રીતે માત્ર પ્રમાણિત સેવાઓ પૂરી પાડે છે, જ્યારે કે 3 પી. એલ. ઘણીવાર એવી સેવાઓ પૂરી પાડે છે જે તેમના ગ્રાહકની જરૂરિયાતોને અનુરૂપ અને વિશિષ્ટ હોય. તૃતીય-પક્ષ લોજિસ્ટિક્સ બજારમાં સામાન્ય હોય તેવા લાંબા ગાળાના કરારોને કારણે આ શક્ય છે. તૃતીય-પક્ષ લોજિસ્ટિક્સ પ્રદાતાની ખર્ચ-અસરકારકતા માત્ર સ્થિર કરાર અને નફા સાથે લાંબા સમય સુધી આપવામાં આવે છે. તેનાથી વિપરીત, સેકન્ડ પાર્ટી લોજિસ્ટિક્સ સેવાઓને કસ્ટમાઇઝ કરી શકાતી નથી, જે સખત સ્પર્ધા અને નીચા સ્તર પર ભાવની લડાઈ સાથે વધઘટ થતા બજારને લગતી છે. અને ત્યાં આપણી પાસે 2 પી. એલ. અને 3 પી. એલ. વચ્ચેનો બીજો તફાવત છેઃ કરારની ટકાઉપણું. 3 પી. એલ. કરારો લાંબા ગાળાના કરારો છે, જ્યારે કે 2 પી. એલ. કરારો ઓછા ટકાઉપણાના હોય છે જેથી ગ્રાહક બજાર અને કિંમતના ફેરફારોને પ્રતિભાવ આપવા માટે લવચીક બને. વૈશ્વિક સ્તરે કાર્યરત કંપનીઓ સાથે, પુરવઠા શૃંખલાની દૃશ્યતા વધારવાની અને જોખમ ઘટાડવાની, વેગમાં સુધારો કરવાની અને ખર્ચ ઘટાડવાની જરૂરિયાત-એક જ સમયે-એક સામાન્ય તકનીકી ઉકેલની જરૂર છે. બિન-સંપત્તિ આધારિત પ્રદાતાઓ પેકેજિંગ અને પરિવહન, નૂર અવતરણ, નાણાકીય સમાધાન, ઓડિટિંગ, ટ્રેકિંગ, ગ્રાહક સેવા અને ઇશ્યૂ રિઝોલ્યુશન પર પરામર્શ જેવા કાર્યો કરે છે. જો કે, તેઓ કોઈ ટ્રક ડ્રાઇવરો અથવા વેરહાઉસ કર્મચારીઓને રોજગારી આપતા નથી, અને તેમની પાસે તેમની પોતાની કોઈ ભૌતિક નૂર વિતરણ સંપત્તિ નથી-કોઈ ટ્રક, કોઈ સંગ્રહ ટ્રેઇલર્સ, કોઈ પૅલેટ અને કોઈ વેરહાઉસિંગ નથી. બિન-અસ્કયામતો આધારિત પ્રદાતાઓમાં સંચિત નૂર ઉદ્યોગની કુશળતા અને માહિતી ટેકનોલોજી અસ્કયામતો ધરાવતા ક્ષેત્રના નિષ્ણાતોની ટીમ હોય છે. તેઓ માલવાહક એજન્ટો અથવા દલાલો જેવી જ ભૂમિકા ભજવે છે પરંતુ ઉત્પાદનોના પરિવહનમાં નોંધપાત્ર રીતે વધુ પ્રમાણમાં "હાથથી" સંડોવણી જાળવી રાખે છે. આ પ્રદાતાઓ 4PL અને 5PL સેવાઓ છે. ચોથા પક્ષના લોજિસ્ટિક્સ પ્રદાતા પાસે કોઈ માલિકીની પરિવહન અસ્કયામતો અથવા વેરહાઉસ ક્ષમતા નથી. તેમની પાસે તેની કાર્યક્ષમતા વધારવાના ઉદ્દેશ્ય સાથે સપ્લાય ચેઇનની અંદર ફાળવણી અને એકીકરણ કાર્ય છે. ચોથા પક્ષના લોજિસ્ટિક્સ પ્રદાતાની વિભાવનાનો જન્મ 1970ના દાયકામાં કન્સલ્ટિંગ કંપની એક્સેંચર દ્વારા થયો હતો. પેઢીઓ તૃતીય-પક્ષ લોજિસ્ટિક્સ પ્રદાતાની તેમની પસંદગી અને મધ્યસ્થી તરીકે પી. એલ. માં તેના એકીકરણની ઓપ્ટિમાઇઝેશન પ્રક્રિયાને આઉટસોર્સિંગ કરી રહી છે. તે ખર્ચ ઘટાડે છે અને 4PL પાસે તમામ ઓપરેટિવ લોજિસ્ટિક પ્રવૃત્તિઓ માટે આદર્શ 3PL પસંદ કરવા માટે સમગ્ર લોજિસ્ટિક્સ બજારની ઝાંખી હોવી જરૂરી છે. આવા આદર્શ ઉકેલ પ્રદાન કરવામાં સક્ષમ થવા માટે ચોથા પક્ષના લોજિસ્ટિક્સ પ્રદાતાઓને લોજિસ્ટિક્સ શાખા અને સારા આઇટી ઇન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચરનું સારું જ્ઞાન હોવું જરૂરી છે. ચોથો પક્ષ લોજિસ્ટિક્સ પ્રદાતા બજારમાંથી 3 પી. એલ. પ્રદાતાઓની પસંદગી કરે છે જે તેમના ગ્રાહકના લોજિસ્ટિકલ મુદ્દાઓ માટે સૌથી યોગ્ય છે. પુરવઠા શૃંખલામાં 4 પી. એલ. ના ફાળવણી કાર્યથી વિપરીત, 3 પી. એલ. પ્રદાતાની મુખ્ય ક્ષમતા ઓપરેટિવ લોજિસ્ટિક્સ છે. ફિફ્થ પાર્ટી લોજિસ્ટિક્સ પ્રોવાઇડર્સ (5PL) સપ્લાય ચેઇન મેનેજમેન્ટ પ્રદાન કરે છે અને તેમના ગ્રાહકોને સિસ્ટમ-ઓરિએન્ટેડ કન્સલ્ટિંગ અને સપ્લાય ચેઇન મેનેજમેન્ટ સેવાઓ પ્રદાન કરે છે. તકનીકીમાં પ્રગતિ અને પુરવઠા શૃંખલાની દૃશ્યતા અને આંતર-કંપની સંચારમાં સંકળાયેલ વૃદ્ધિએ તૃતીય-પક્ષ લોજિસ્ટિક્સ કામગીરી માટે પ્રમાણમાં નવા મોડેલને જન્મ આપ્યો છે-"બિન-સંપત્તિ આધારિત લોજિસ્ટિક્સ પ્રદાતા". માંગ પર પરિવહન માંગ પર પરિવહન એ 3 પી. એલ. પ્રદાતાઓ દ્વારા તેમના દલાલી, કામચલાઉ અને "ફ્લાયર" સેવા પ્રસ્તાવોનું વર્ણન કરવા માટે રચાયેલ પ્રમાણમાં નવો શબ્દ છે. પુરવઠા શૃંખલાની જરૂરિયાતો માટે ગ્રાહક વિશિષ્ટ ઉકેલો પ્રદાન કરવામાં આજના સફળ 3 પી. એલ. પ્રદાતાઓ માટે માંગ પર પરિવહન ફરજિયાત ક્ષમતા બની ગઈ છે. આ શિપમેન્ટ સામાન્ય રીતે "સૌથી ઓછા દરે જીત" ની સ્થિતિમાં આગળ વધતું નથી અને 3 પી. એલ. માટે ખૂબ જ નફાકારક બની શકે છે જે વ્યવસાય જીતે છે. માંગ પરની સેવાઓ માટે ગ્રાહકોને ટાંકવામાં આવેલી કિંમત ચોક્કસ સંજોગો અને ઉપલબ્ધતા પર આધારિત હોય છે અને સામાન્ય "પ્રકાશિત" દરોથી ઘણી અલગ હોઈ શકે છે. માંગ પર પરિવહન એ એક વિશિષ્ટ સ્થાન છે જે 3 પી. એલ. ઉદ્યોગમાં સતત વિકસી રહ્યું છે અને વિકસી રહ્યું છે. ઓન-ડિમાન્ડ મોડેલને આધિન હોઈ શકે તેવા પરિવહનના ચોક્કસ પ્રકારોમાં નીચેનાનો સમાવેશ થાય છે (પરંતુ તે મર્યાદિત નથી): એફ. ટી. એલ., અથવા ફુલ ટ્રક લોડ એલ. ટી. એલ., અથવા ટ્રકથી ઓછું હોટશોટ (ડાયરેક્ટ, એક્સક્લુઝિવ કુરિયર) નેક્સ્ટ ફ્લાઇટ આઉટ, જેને કેટલીકવાર બેસ્ટ ફ્લાઇટ આઉટ (કોમર્શિયલ એરલાઇન શિપિંગ) ઝડપી સેવાઓ તરીકે પણ ઓળખવામાં આવે છેઃ (ડાયરેક્ટ, એક્સક્લુઝિવ કુરિયર) તાત્કાલિક ડિલિવરી અથવા "જસ્ટ-ઇન-ટાઇમ" (જે. આઈ. ટી.) વેરહાઉસિંગ (ઇનબાઉન્ડિંગ અને આઉટબાઉન્ડિંગ) વ્હાઇટ-ગ્લોવ્સ ટ્રાન્સપોર્ટ ઇન્ટરનેશનલ એક્સપિડિટેડ ન્યૂ બ્રોકર્સ "સ્માઇલ એન્ડ ડાયલ" બ્રોકરિંગ તરીકે ઓળખાય છે તેનો ઉપયોગ કરે છે જે અનિવાર્યપણે ટેલિમાર્કેટિંગ કોલ સેન્ટર્સ તરીકે કામ કરે છે. દલાલો પાસે તમામ ભાર સફળતાપૂર્વક મોકલવાની કોઈ જવાબદારી નથી (કોન્ટ્રાક્ટ લોજિસ્ટિક્સ પ્રદાતાઓના વિરોધમાં) અને લગભગ તમામ વેચાણ પ્રતિનિધિઓ ભારે (અને 100%) કાર્યરત હોય છે, અને કામદારોનો મોટાભાગનો દિવસ કોલ્ડ-કોલિંગ સેલ્સ લીડ્સમાં પસાર થાય છે. સ્માઇલ-એન્ડ-ડાયલ બ્રોકરેજ માટે સામાન્ય રીતે 15 ટકા કુલ નફાના માર્જિનની જરૂર પડે છે (શિપર બ્રોકરેજને શું ચૂકવે છે અને બ્રોકરેજ કેરિયરને શું ચૂકવે છે તે વચ્ચેનો તફાવત), અને કમિશન વળતર યોજનાનો અર્થ એ છે કે કોલ સેન્ટરમાં કર્મચારીઓનું ટર્નઓવર દર વર્ષે 100% સુધી પહોંચે છે. આડું જોડાણ રાઓ અને વીલેન્ડ (2015) લોજિસ્ટિક્સ સેવા પ્રદાતાઓ વચ્ચેના આડા જોડાણોનું ઉદાહરણ વર્ણવે છે, એટલે કે, બે અથવા વધુ લોજિસ્ટિક્સ કંપનીઓ વચ્ચેના સહકાર કે જે સંભવિત રીતે સ્પર્ધા કરી રહી છે. આવા જોડાણથી લોજિસ્ટિક્સ કંપનીઓને બમણો ફાયદો થઈ શકે છે. એક તરફ, તેઓ "પ્રત્યક્ષ રીતે શોષણ કરી શકાય તેવા મૂર્ત સંસાધનો મેળવી શકે છે". આમાં સામાન્ય પરિવહન નેટવર્ક, તેમના વેરહાઉસનું માળખું અને સંસાધનોને જોડીને વધુ જટિલ સેવા પેકેજો પ્રદાન કરવાની ક્ષમતાનો સમાવેશ થાય છે. બીજી બાજુ, એલ. એસ. પી. "અમૂર્ત સંસાધનોનો ઉપયોગ કરી શકે છે, જે સીધા શોષણપાત્ર નથી". આમાં જાણકારી અને માહિતી અને બદલામાં નવીનીકરણનો સમાવેશ થાય છે. ફાયદા ખર્ચ અને સમયની બચત લોજિસ્ટિક્સ એ તૃતીય-પક્ષ લોજિસ્ટિક્સ પ્રદાતાઓની મુખ્ય ક્ષમતા છે. પ્રદાતાઓ પાસે ઉત્પાદન અથવા વેચાણ કરતી કંપની કરતાં વધુ સંબંધિત જ્ઞાન અને વધુ કુશળતા હોઈ શકે છે, અને વધુ સમય અને ખર્ચની કાર્યક્ષમતાને સક્ષમ કરવા માટે વધુ વૈશ્વિક નેટવર્ક પણ હોઈ શકે છે. 3 પી. એલ. પ્રદાતાઓના ઉપકરણો અને આઇટી સિસ્ટમો સતત અપડેટ કરવામાં આવે છે અને તેમના ગ્રાહકો અને તેમના ગ્રાહકોના સપ્લાયરોની જરૂરિયાતોને અનુરૂપ અનુકૂલન કરવામાં આવે છે. ઉત્પાદન અથવા વેચાણ કરતી કંપનીઓ પાસે ઘણીવાર તેમના સાધનો અને પ્રણાલીઓને ઝડપથી અનુકૂળ કરવા માટે સમય, સંસાધનો અથવા કુશળતા હોતી નથી. જો મોટાભાગના અથવા તમામ કાર્યકારી કાર્યો 3 પી. એલ. પ્રદાતાને આઉટસોર્સ કરવામાં આવે, તો સામાન્ય રીતે ગ્રાહકને તેના પોતાના વેરહાઉસ અથવા પરિવહન સુવિધાઓની માલિકીની જરૂર નથી, જેનાથી ગ્રાહકના વ્યવસાય માટે જરૂરી મૂડીની રકમમાં ઘટાડો થાય છે. આ ખાસ કરીને ફાયદાકારક છે જો કંપનીના વેરહાઉસમાં ક્ષમતાના ઉપયોગમાં ઊંચી ભિન્નતા હોય, જે વેરહાઉસ ક્ષમતાની વધુ પડતી ખરીદી તરફ દોરી જાય છે અને નફાકારકતામાં ઘટાડો કરે છે. ફોકસ લોજિસ્ટિક્સ આઉટસોર્સિંગ મર્યાદિત લોજિસ્ટિક્સ કુશળતા ધરાવતી કંપનીઓને તેમના મુખ્ય વ્યવસાય પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાની મંજૂરી આપે છે. વ્યવસાયમાં વધતી જટિલતા સૂચવે છે કે કંપનીઓ જે ક્ષેત્રોમાં કુશળ નથી તેમાં સંસાધનો ન ફાળવવાથી ફાયદો થાય છે. 3 પી. એલ. ઘણીવાર ચોક્કસ ઉદ્યોગોમાં નિષ્ણાત હોય છે. તેમનો અનુભવ ગ્રાહકોને તેમના ઉદ્યોગમાં લોજિસ્ટિક્સ પ્રદાતાઓના જ્ઞાનનો લાભ ઉઠાવીને તેમના વ્યવસાયને ઝડપથી વધારવામાં મદદ કરી શકે છે. લવચીકતા તૃતીય-પક્ષ લોજિસ્ટિક્સ પ્રદાતાઓ ભૌગોલિક વિતરણ માટે વધુ લવચીકતા પ્રદાન કરી શકે છે અને ગ્રાહકો પોતાને પ્રદાન કરી શકે તેના કરતા વધુ વિવિધ સેવાઓ પ્રદાન કરી શકે છે. ટપાલ સેવાઓ અને ખાનગી કુરિયર્સ સામાન્ય રીતે શિપિંગની કિંમતની ગણતરી કરતી વખતે અંતરને ધ્યાનમાં લે છે; ઘણા 3 પી. એલ. પ્રદાતાઓ સંભવિત ગ્રાહકોને ઝોન સ્કિપિંગ તરીકે ઓળખાતા લાભનું માર્કેટિંગ કરે છે, કારણ કે તે મોકલવાના ઉત્પાદનો અને ગ્રાહકો વચ્ચેનું અંતર ઘટાડે છે, પરિણામે શિપિંગ ખર્ચ ઓછો થાય છે. આ વ્યવસાયોને કાર્યબળના કદ સહિત તેમના સંસાધનોનું વધુ અનુમાનિત રીતે સંચાલન કરવાની અને નિશ્ચિત ખર્ચને ચલ ખર્ચમાં ફેરવવાની પણ મંજૂરી આપે છે. ક્ષમતા 3 પી. એલ. પ્રદાતાઓ પાસે સામાન્ય રીતે વાહક (હવા, જમીન અને સમુદ્ર) નું વિશાળ નેટવર્ક હોય છે જે સમગ્ર રાજ્ય, દેશ અથવા વિશ્વના પ્રદેશમાં સ્થિત હોય છે. આ તેમને બિંદુઓને જોડવા અને તેમના ગ્રાહકોને સેવા આપવા માટે પરવાનગી આપે છે, પછી ભલે તેઓ તેમની ચીજવસ્તુઓનું પરિવહન કરવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યા હોય. ગેરફાયદા નિયંત્રણ ગુમાવવું એક ગેરલાભ એ છે કે તૃતીય-પક્ષ લોજિસ્ટિક્સનો ઉપયોગ કરીને ગ્રાહકનું નિયંત્રણ ગુમાવવું. આઉટબાઉન્ડ લોજિસ્ટિક્સ સાથે, 3 પી. એલ. પ્રદાતા સામાન્ય રીતે પેઢીના ગ્રાહક અથવા સપ્લાયર સાથે વાતચીત અને ક્રિયાપ્રતિક્રિયા કરે છે. આને ઘટાડવા માટે, કેટલાક 3 પી. એલ. પોતાને તેમના ગ્રાહકો તરીકે ઓળખાવવાનો પ્રયાસ કરે છે, જેમ કે તેમની સંપત્તિ પર ગ્રાહકોના લોગો લાગુ કરવા અને તેમના કર્મચારીઓને તેમના ગ્રાહકોના કર્મચારીઓની જેમ પોશાક પહેરાવવો. પ્રદાતા અને ગ્રાહકની આઇટી પ્રણાલીઓ આંતરસંચાલિત હોવી જોઈએ. ટેકનોલોજી ડિસ્પેચ મેનેજમેન્ટ સોફ્ટવેર અને ઇલેક્ટ્રોનિક ડેટા ઇન્ટરચેન્જ (ઇડીઆઈ) દ્વારા સતત સ્થિતિ સુધારાઓ દ્વારા ગ્રાહક માટે દૃશ્યતા વધારવામાં મદદ કરે છે, જેમાં ખર્ચ સામેલ હોય છે, પરંતુ તે વિલંબ અને ત્યારબાદના નાણાકીય નુકસાન માટે દંડ ટાળવામાં મદદ કરી શકે છે, જેમ કે સમયસર માલસામાન ઉતારવામાં ન આવવાથી. રિવર્સ લોજિસ્ટિક્સ અસંખ્ય અભ્યાસોએ દર્શાવ્યું છે કે ઈંટ અને છૂટક વાતાવરણને બદલે ઓનલાઇન ઉત્પાદનો વેચવાથી વળતર (એટલે કે, રિવર્સ લોજિસ્ટિક્સ) સંભાળવાની વાત આવે ત્યારે વધારાના ખર્ચમાં વધારો થાય છે. વેરહાઉસિંગ અને પિક-એન્ડ-પેક જેવી ઇ-કોમર્સ સપ્લાય ચેઇનના પાસાઓને સંભાળવા માટે તૃતીય-પક્ષ લોજિસ્ટિક્સ પ્રદાતાઓ પર નિર્ભરતાનો અર્થ એ પણ છે કે રિવર્સ લોજિસ્ટિક્સને સંભાળવા માટે આ કંપનીઓ પર આધાર રાખવો જોઈએ. યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સમાં બ્લેક ફ્રાઇડે અથવા ચીનમાં સિંગલ્સ ડે જેવી કૃત્રિમ રીતે પ્રેરિત માંગની ઘટનાઓ પરત કરેલા ઉત્પાદનોના પ્રવાહ સાથે આવે છે, જે વેરહાઉસની કામગીરીને ધીમું કરી શકે છે અને અસંતુષ્ટ ગ્રાહકોને ઘટાડવા માટે રિફંડ અથવા અન્ય પદ્ધતિઓ જારી કરવામાં વિલંબ કરી શકે છે. વિવિધ ઉદ્યોગોએ ધાતુ અને વિદ્યુત માલના રિસાયક્લિંગ જેવી સામગ્રીના રિસાયક્લિંગ દ્વારા રિવર્સ લોજિસ્ટિક્સનો ફાયદો ઉઠાવવાના માર્ગો શોધી કાઢ્યા છે. માલવહન સંદર્ભો નાગરિક ઉડ્ડયન પુરવઠા સાંકળ વ્યવસ્થાપન લોજિસ્ટિક્સ પણ જુઓ.