Employee relationship management
કર્મચારી સંબંધ વ્યવસ્થાપન (ઇ. આર. એમ.) સંસ્થામાં વિવિધ કર્મચારીઓ વચ્ચેના સંબંધોનું સંચાલન કરે છે અને તેને માનવ સંસાધન વ્યવસ્થાપનનું ચોક્કસ ક્ષેત્ર માનવામાં આવે છે. ઇઆરએમ એ કર્મચારી સંબંધોનું નિયમન કરવા માટે નિયંત્રણ પદ્ધતિઓ અને પદ્ધતિઓ અપનાવવાની પ્રક્રિયા છે. કર્મચારી સંબંધ વ્યવસ્થાપન સાથે સંકળાયેલા મુખ્ય લક્ષ્યાંકોમાંથી એક પેઢીમાં કર્મચારીઓના ઉત્પાદક સંબંધો સ્થાપિત કરવા અને જાળવી રાખવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે. ઇ. આર. એમ. નો કેન્દ્રિય ઘટક અસરકારક સંગઠનાત્મક સંદેશાવ્યવહાર છે. આનાથી કર્મચારીઓનો આત્મવિશ્વાસ, વિશ્વાસ અને વફાદારીમાં વધારો થાય છે. સંબંધોનું અસરકારક રીતે સંચાલન કરીને, કંપની નક્કી કરી શકે છે કે કંપનીના ઉદ્દેશો પૂરા થઈ રહ્યા છે કે નહીં. કર્મચારી સંબંધ વ્યવસ્થાપનએ કર્મચારીઓને તેમના નોકરીદાતાઓ સાથે લાક્ષણિક વ્યવસ્થાપકીય કાર્યો પર સહયોગ કરવા માટે સક્ષમ કરવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કર્યું છે. રોજગાર સંબંધની બંને બાજુથી ઇનપુટ્સને સંલગ્ન કરીને, ઇ. આર. એમ. પ્લેટફોર્મનો ઉદ્દેશ બંને પક્ષો, કામદાર અને એમ્પ્લોયરના હિતોને સંરેખિત કરવાનો અને સુવ્યવસ્થિત વર્કફ્લો હેઠળ રોજિંદા વ્યવસાયિક કાર્યોને જાણ કરવાનો છે. ઘટકો અને કાર્યો કર્મચારી સંબંધ વ્યવસ્થાપનની વિભાવનાનું વિશ્લેષણ કરતી વખતે, તે જરૂરી છે કે વ્યક્તિ મજબૂત કર્મચારી-કંપની સંબંધો બનાવવા માટે ઇ. આર. એમ. ના બહુવિધ ઘટકો અને કાર્યોને સમજે. આ ઘટકો અને કાર્યોમાં નીચેનાનો સમાવેશ થઈ શકે છે, પરંતુ તે મર્યાદિત નથીઃ જોબ પોસ્ટિંગ (5) ઇન્ટરવ્યૂ પ્રક્રિયા (1) ઉમેદવારની પસંદગી (5) નવા કર્મચારી ઓન-બોર્ડિંગ કાર્યક્રમો (5) તાલીમ અને વ્યાવસાયિક વિકાસ (5) દેખરેખ નીતિઓ અને પ્રક્રિયાઓ (1) કર્મચારી સહાય કાર્યક્રમો (5) કર્મચારી જોડાણ (8) સમાનતા, સમાવેશ અને વિવિધતા પહેલ મજબૂત આંતરિક અને બાહ્ય સંચાર પ્રણાલીઓ વળતર અને લાભ પેકેજો (1) પ્રદર્શન વ્યવસ્થાપન પ્રણાલી (8) સંઘર્ષ નિવારણ નીતિઓ અને પ્રક્રિયાઓ કર્મચારી અલગતા અથવા સમાપ્તિ પ્રક્રિયાને સમજવા માટે જરૂરી આ ઘટકો અને કાર્યોને ધ્યાનમાં લીધા પછી, કર્મચારી જીવન ચક્રના સંબંધમાં આ ખ્યાલ પર ધ્યાન આપવું જોઈએ. માનવ સંસાધન સંદર્ભો 5 પણ જુઓ. બર્ગેરોન, પીટર. "સકારાત્મક કર્મચારી સંબંધો માટે શ્રેષ્ઠ પ્રથાઓ". વ્યવસાય સ્રોત પૂર્ણ, એપ્રિલ. 2013 માં. 6. બર્ગેરોન, પીટર. "સકારાત્મક કર્મચારી સંબંધો માટે શ્રેષ્ઠ પ્રથાઓ-ભાગ 2". વ્યવસાય સ્રોત પૂર્ણ, મે 2013. 7. વ્યસ્ત, એન. અને સુપ્રાવન, એલ. "સૌથી મૂલ્યવાન હિસ્સેદારોઃ કોર્પોરેટ નાણાકીય કામગીરી પર કર્મચારી અભિગમની અસર". પબ્લિક રિલેશન્સ રિવ્યૂ, 2012. 8. 9. કેબલ, ડી. એમ., જિનો, એફ., એન્ડ સ્ટેટ્સ, બી. આર. (2013). કર્મચારી ઓનબોર્ડિંગની પુનઃશોધ કરવી. એમઆઇટી સ્લોન મેનેજમેન્ટ રિવ્યૂ, 54 (3), 23-28. 10. એલ્ડર, ઇ. (2018,05). એચઆરની બદલાતી ભરતી અને કર્મચારી સંબંધ અર્થતંત્ર યુગને સ્વીકારો. એચઆર વ્યૂહરચના અને આયોજન શ્રેષ્ઠતા અનિવાર્ય 11. 12. 13. લેવિસ-ફર્નાન્ડેઝ, ઇ. "કાર્યસ્થળની વાટાઘાટોના પરિણામને અસર કરી શકે તેવા સાત મુખ્ય પ્રશ્નો". રોજગાર સંબંધો આજે, પતન 2015. 14. માર્ટિન, કેરોલિન. "GEN Y પર ઉચ્ચ મેળવવુંઃ હકદાર પેઢીને કેવી રીતે જોડવી". કારકિર્દી આયોજન અને પુખ્ત વિકાસ જર્નલ, ફોલ 2018. કાર્ય-જીવન સંતુલન કર્મચારી સંબંધો વ્યવસાય સોફ્ટવેર