International Relief and Development Inc.
ઇન્ટરનેશનલ રિલીફ એન્ડ ડેવલપમેન્ટ, ઇન્ક. (આઇ. આર. ડી.), જેનું નામ બદલીને બ્લુમોન્ટ રાખવામાં આવ્યું છે, તે એક એવી સંસ્થા છે જે વિશ્વભરમાં રાહત, સ્થિરીકરણ અને વિકાસ કાર્યક્રમો પ્રદાન કરવાનો હેતુ ધરાવે છે. 2015 માં, આઇ. આર. ડી. વોશિંગ્ટન પોસ્ટની તપાસનો વિષય હતો જેણે સંસ્થાના પ્રદર્શન અને કરદાતાના નાણાંના સંચાલન પર પ્રકાશ પાડ્યો હતો. અન્ય અનિયમિતતાઓ પૈકી, સંસ્થાએ યુ. એસ. સરકાર પર સ્ટાફ પાર્ટીઓ અને વિશિષ્ટ રિસોર્ટમાં પીછેહઠ માટે 11 લાખ ડોલરનો આરોપ લગાવ્યો હતો. જાન્યુઆરી 2016માં, આઇઆરડીએ જાહેરાત કરી હતી કે તે તેનું નામ બદલીને બ્લુમોન્ટ કરી રહ્યું છે અને મેડિસન, વિસ્કોન્સિનમાં સ્થળાંતર કરી રહ્યું છે. બ્લુમોન્ટના જણાવ્યા અનુસાર, તેનું મિશન "નવીન, પુરાવા આધારિત, સ્થાનિક રીતે સંચાલિત ઉકેલો પહોંચાડવાનું છે જે વિશ્વભરના લોકો, સમુદાયો અને દાતા ભાગીદારોની આકાંક્ષાઓને આગળ ધપાવે છે". 2011માં આઇ. આર. ડી. ના 50 કરોડ ડૉલરના વાર્ષિક બજેટમાંથી 80 ટકાથી વધુ યુએસએઆઇડીમાંથી આવ્યું હતું. તાજેતરના વર્ષોમાં, બ્લુમોન્ટે મધ્ય પૂર્વ, દક્ષિણ અમેરિકા, એશિયા અને આફ્રિકામાં યુએસએઆઇડી અને ડીએફઆઇડી જેવી યુએસ અને બ્રિટનની સરકારી સંસ્થાઓ માટે અને વિશ્વ બેંક અને સંયુક્ત રાષ્ટ્ર જેવી સંસ્થાઓ માટે કામ પૂર્ણ કર્યું છે. નેતૃત્વના સ્થાપક ડૉ. આર્થર બી. કીઝ જુનિયરએ 1998માં આઇઆરડીની સ્થાપના કરી હતી. 2012 સુધીમાં, કીઝે સ્થાનિક અને આંતરરાષ્ટ્રીય માનવતાવાદી સહાય, આર્થિક વિકાસ અને ખાદ્ય/કૃષિ કાર્યક્રમો સાથે 30 વર્ષથી વધુના અનુભવનો દાવો કર્યો હતો અને વૈશ્વિક વિકાસ સહાય માટે વાર્ષિક લગભગ 52.5 કરોડ ડોલરની દેખરેખ રાખી હતી. 2007ના કરવેરાના રેકોર્ડ અનુસાર, કીઝને $552,722 ચૂકવવામાં આવ્યા હતા, જે સમાન સંસ્થાઓમાં તેમના સમકક્ષોના પગાર કરતાં વધુ હતા. કીઝની પત્ની, પુત્રી અને સાળાએ પગાર અને લાભોમાં વધારાના $265,278 ઘરે લીધા. 2015 માં, એવું નોંધવામાં આવ્યું હતું કે ફેડરલ તપાસકર્તાઓ કીઝ અને તેની પત્ની જસના બસરિક-કીઝના ખર્ચની તપાસ કરી રહ્યા હતા. તપાસ દરમિયાન, કીઝ આઈ. આર. ડી. માંથી નિવૃત્ત થયા અને 2015 માં પશ્ચિમી પેન્સિલવેનિયાના વોશિંગ્ટન કાઉન્ટીના એક ખેતરમાં રહેવા ગયા. અગાઉ, કીઝ ન્યાય અને શાંતિ માટે ઇન્ટરફેથ ઇમ્પેક્ટના એક્ઝિક્યુટિવ ડિરેક્ટર, યુનાઇટેડ ચર્ચ બોર્ડ ફોર હોમલેન્ડ મિનિસ્ટ્રીઝના જાહેર મંત્રાલયોના સચિવ અને કન્સલ્ટિંગ ફર્મ કીઝ એન્ડ એસોસિએટ્સના પ્રમુખ હતા. કીઝ વોશિંગ્ટન, પેન્સિલવેનિયાના વતની છે. તેમણે એમોરી યુનિવર્સિટીમાંથી ડોક્ટરેટની પદવી અને યેલ યુનિવર્સિટીમાંથી માસ્ટર ઓફ ડિવિનિટી મેળવી છે. તેમણે બેથની કોલેજમાંથી સ્નાતકની ડિગ્રી મેળવી હતી. તેઓ હાલમાં બેથની ખાતે ટ્રસ્ટી મંડળના સભ્ય છે. તેમને બેથની તરફથી હ્યુમન લેટર્સમાં માનદ ડોક્ટરેટની પદવી એનાયત કરવામાં આવી હતી. તેઓ યેલ ડિવિનિટી સ્કૂલ દ્વારા દર વર્ષે આપવામાં આવતા ન્યાય અને શાંતિ માટે વિલિયમ સ્લોએન કોફિન '56 એવોર્ડના પ્રાપ્તકર્તા પણ છે અને એટલાન્ટામાં 2011 એમોરી યુનિવર્સિટી હિસ્ટ્રી મેકર તરીકે અને એમોરી યુનિવર્સિટી એલ્યુમ્ની બોર્ડ દ્વારા તેમના વર્ષોની માનવતાવાદી સેવા માટે 2009 એમોરી મેડલથી સન્માનિત કરવામાં આવ્યા હતા. પ્રમુખ અને સી. ઈ. ઓ. રોજર ઇર્વિને ડિસેમ્બર 2014માં આઈ. આર. ડી. નું નેતૃત્વ સંભાળ્યું હતું અને હવે તે બ્લુમોન્ટના પ્રમુખ અને સી. ઈ. ઓ. તરીકે સેવા આપે છે. ઇર્વિન 28 વર્ષથી વધુ સમયથી સરકારી, શૈક્ષણિક અને ખાનગી ક્ષેત્રની ભૂમિકાઓમાં કામ કરી રહ્યા છે. બ્લુમોન્ટ પહેલાં, ઇર્વિને એલએમઆઈ ખાતે વૈશ્વિક બજારો માટે વરિષ્ઠ ઉપાધ્યક્ષ તરીકે કામ કર્યું હતું. તેઓ યુનિવર્સિટી ઓફ વિસ્કોન્સિન સ્કૂલ ઓફ બિઝનેસ અને યુડબ્લ્યુ ડિપાર્ટમેન્ટ ઓફ પોલિટિકલ સાયન્સ ઓપરેશન્સમાં સંલગ્ન પ્રોફેસર તરીકે મેનેજમેન્ટ અભ્યાસક્રમો પણ શીખવે છે યુએસએઆઇડી માટે આઇઆરડીનું મોટાભાગનું કાર્ય સહકારી કરારો હેઠળ કરવામાં આવે છે, જે કરાર કરતાં વધુ લવચીક હોય છે, જેમાં ઓછી સમયમર્યાદા અને માંગણીઓ હોય છે. આ વ્યવસ્થાથી આઇ. આર. ડી. ને જવાબદાર ઠેરવવાનું મુશ્કેલ બને છે કારણ કે સમયમર્યાદા અને ડિલિવરીબલ્સ ભાગ્યે જ નિર્દિષ્ટ કરવામાં આવે છે. સરકારી ઓડિટર્સના જણાવ્યા અનુસાર, વર્ષોથી યુએસએઆઇડી આ કરારો પર ભારે આધાર રાખતો હતો, કારણ કે તેમને એજન્સી પાસેથી ઓછી દેખરેખની જરૂર હતી. યુ. એસ. એ. આઈ. ડી. કરારોનું કંપનીનું ઝડપી સંપાદન કેટલાકને તેને બેલ્ટવે બેન્ડિટ તરીકે લેબલ કરવા માટે પ્રેરિત કરે છે. જે કર્મચારીઓએ આઇ. આર. ડી. છોડ્યું હતું તેમને ગોપનીયતા કરારો પર હસ્તાક્ષર કરવા માટે કહેવામાં આવ્યું હતું, જેમાં જણાવવામાં આવ્યું હતું કે સંસ્થા વિશે અપમાનજનક ટિપ્પણી કરવા બદલ તેમના પર દાવો કરવામાં આવી શકે છે, જે સંભવિત રીતે વ્હિસલબ્લોઅર સંરક્ષણનું ઉલ્લંઘન કરે છે. 2015 માં, યુએસએઆઇડીએ આઇઆરડીને ભવિષ્યના ફેડરલ કરારમાંથી સસ્પેન્ડ કરી હતી. અન્ય અનિયમિતતાઓ પૈકી, સંસ્થાએ યુ. એસ. સરકાર પર સ્ટાફ પાર્ટીઓ અને વિશિષ્ટ રિસોર્ટમાં પીછેહઠ માટે 11 લાખ ડોલરનો આરોપ લગાવ્યો હતો. પરંતુ આઇ. આર. ડી. એ દાવો દાખલ કર્યો અને જિલ્લા અદાલતે સસ્પેન્શન રદ કર્યું. ન્યાયાધીશ રોયસ લેમ્બર્ટની આગેવાની હેઠળની અદાલતે શોધી કાઢ્યું હતું કે યુ. એસ. એ. આઈ. ડી. એ આઇ. આર. ડી. ની તપાસમાં અનેક સંઘીય માર્ગદર્શિકાઓનું પાલન કર્યું નથી અને તેમના સસ્પેન્શનને ગેરકાયદેસર ઠેરવ્યું હતું. યુ. એસ. એ. આઈ. ડી. એ સસ્પેન્શનને રદ કર્યું અને ખાલી કર્યું અને સસ્પેન્શન માન્ય અથવા યોગ્ય હોવાનું ભારપૂર્વક જણાવતા કોઈપણ નિવેદનો પાછા ખેંચી લીધા. જે કર્મચારીઓએ આઇ. આર. ડી. છોડ્યું હતું તેમને ગોપનીયતા કરારો પર હસ્તાક્ષર કરવા માટે કહેવામાં આવ્યું હતું. ભૂતપૂર્વ કાર્યકારી વહીવટકર્તા અલોન્ઝો ફુલઘમ સહિત અગાઉ યુએસએઆઇડી માટે કામ કરતા વ્યક્તિઓને આઇઆરડીએ નિયમિતપણે નોકરી પર રાખ્યા હતા. 2014માં, એવું નોંધવામાં આવ્યું હતું કે યુએસએઆઈડીના ઓછામાં ઓછા 19 ભૂતપૂર્વ કર્મચારીઓને નિયુક્ત કરવામાં આવ્યા હતા, જેમાંથી કેટલાક અગાઉ સંસ્થાની દેખરેખ માટે જવાબદાર હતા. આઇઆરડીએ તેની મીડિયા વ્યૂહરચના વિકસાવવા માટે લોબિંગ પેઢી વેક્સલર એન્ડ વૉકરની નિમણૂક કરી હતી. તેમના 2010ના માર્ગદર્શનમાં કહેવામાં આવ્યું હતું કે વરિષ્ઠ આઇ. આર. ડી. અધિકારીઓ માટે યાદ રાખવાનો સૌથી મહત્વપૂર્ણ સંદેશ એ છે કે "અમે વિકાસશીલ વિશ્વના કેટલાક સૌથી અસુરક્ષિત ભાગોમાં સૌથી નબળા લોકોને મદદ કરીએ છીએ". 'અફઘાનિસ્તાનમાં, આઇ. આર. ડી. એ યુએસએઆઇડી માટે અસંખ્ય મોટા પાયે યોજનાઓ પૂરી પાડી હતી. તેણે દેશના દક્ષિણ અને પૂર્વીય પ્રાંતોમાં રસ્તાઓ બનાવવા માટે ત્રણ વર્ષના 40 કરોડ ડોલરના પ્રોજેક્ટનું સંચાલન કર્યું હતું. અફઘાનિસ્તાનમાં આઇ. આર. ડી. ના કૃષિ કાર્યમાં બહુવિધ સમસ્યાઓ ઓળખી કાઢવામાં આવી હતી, જેમાં કંદહાર અને હેલમંદ પ્રાંતોના ખેડૂતોને મદદ કરવા માટે 30 કરોડ ડોલરનો ખર્ચ કરવામાં આવ્યો હતો. ખેડૂતો માટેની ઘણી વસ્તુઓ પાકિસ્તાનમાં વેચવામાં આવતી હતી અને સ્થાનિક બજારને વિકૃત કરવામાં આવતું હતું. અફઘાન અધિકારીઓએ કાર્યક્રમની વિશેષતાઓની મજાક ઉડાવી હતી, જેમ કે ખેડૂતોને તેઓ કોઈપણ રીતે કરશે તે કામ માટે ચૂકવણી કરવી. આઇ. આર. ડી. દાવો કરે છે કે તેણે બેરોજગાર પુરુષોને 54 લાખ દિવસના શ્રમ પૂરા પાડ્યા છે અને વહેંચાયેલા બીજ દ્વારા અંદાજે 20 કરોડ ડોલરની કમાણી કરી છે. યુ. એસ. એ. આઈ. ડી. એ આઈ. આર. ડી. ને કાર્યક્રમનું વિસ્તરણ ન આપવાનો નિર્ણય લીધો હતો, જોકે તેણે અન્ય અમલીકરણકર્તા ન મળે ત્યાં સુધી વચગાળાનું વિસ્તરણ પૂરું પાડ્યું હતું. જૂન 2020 માં, અમેરિકન પીડિતોના પરિવારો દ્વારા લાવવામાં આવેલા મુકદ્દમામાં તાલિબાનને લાંચ, અથવા સંરક્ષણ નાણાં ચૂકવવા બદલ કંપની પર દાવો કરવામાં આવ્યો હતો. અફઘાનિસ્તાનમાં તેના આકર્ષક કાર્ય દરમિયાન, બ્લુમોન્ટ (તે સમયે આઇ. આર. ડી.) એ આતંકવાદ વિરોધી કાયદાનું ઉલ્લંઘન કર્યું હોઈ શકે છે, જે કોઈપણ વ્યક્તિ અથવા સંસ્થા માટે તાલિબાનને ભૌતિક સહાય પૂરી પાડવાનું ગેરકાયદેસર બનાવે છે. 2001માં આઈ. આર. ડી. એ સર્બિયામાં ડેમોક્રેટિક એક્શન (સી. આર. ડી. એ.) કાર્યક્રમ દ્વારા સામુદાયિક વિકાસનો અમલ કરવા માટે યુએસએઆઈડી દ્વારા પસંદ કરાયેલી પાંચ એનજીઓમાંથી એક હતી. આ કાર્યક્રમનો ખર્ચ યુ. એસ. ના કરદાતાઓ માટે $200 મિલિયન હતો અને તે 2001 થી 2006 સુધી ચાલ્યો હતો. આ કાર્યક્રમનો ઉદ્દેશ લોકશાહી સંસ્થાઓમાં નાગરિકોની ભાગીદારી વધારવાનો; વ્યાવસાયિક તાલીમ પ્રદાન કરવાનો; અનુદાન, પરિસંવાદો અને પરામર્શ દ્વારા સ્થાનિક આર્થિક ઉત્પાદનમાં વધારો કરવાનો હતો. અનેક સમસ્યાઓની ઓળખ કરવામાં આવી હતી. આમાં દેખરેખ અને મૂલ્યાંકન પ્રણાલીની ગેરહાજરી, નાગરિકોની ભાગીદારીને ટેકો આપતી પ્રવૃત્તિઓને ખૂબ જલ્દી અને ખૂબ અચાનક સમાપ્ત કરવી અને ટકાઉ વ્યૂહરચનાઓની ગેરહાજરીનો સમાવેશ થાય છે. કોલમ્બિયા બ્લુમોન્ટે, કોલમ્બિયન સરકારના વિક્ટિમ્સ યુનિટ અને નોર્વેજીયન રેફ્યુજી કાઉન્સિલ સાથે મળીને, સપ્ટેમ્બર 2018 માં પ્યુર્ટો ટોરેસ, કેક્વેટા વિભાગમાં "પ્રદેશના રહેવાસીઓને થયેલા નુકસાનનું નિદાન કરવા" માટે પ્રોગ્રામિંગ/વર્કશોપનો અમલ કર્યો હતો કારણ કે તે સશસ્ત્ર સંઘર્ષ અને તેની સાથે સંકળાયેલા વિસ્થાપન અને ગુમ થયેલ વ્યક્તિઓ સાથે સંબંધિત છે. કાર્યશાળાઓ સશસ્ત્ર સંઘર્ષમાંથી બચી ગયેલા લોકોને તેમના અગાઉના જીવન, સંઘર્ષ દરમિયાન શું થયું અને તે પછી તેનાથી શું નુકસાન થયું છે તેના પર પ્રતિબિંબિત કરવામાં મદદ કરે છે. પ્યુઅર્ટો ટોરેસમાં પણ, બ્લુમોન્ટે જાહેર સભાઓ અને શૈક્ષણિક કાર્યક્રમોમાં ઉપયોગ માટે કોમી માળખું, સાધનસામગ્રી અને રમતગમતના સાધનો બનાવવા માટે સંસાધનોનું યોગદાન આપ્યું હતું. ઇન્ડોનેશિયા આઇ. આર. ડી. નો પ્રથમ મોટો પ્રોજેક્ટ ઇન્ડોનેશિયામાં ખાદ્ય-સહાય કાર્યક્રમ હતો જેને એક સ્ત્રોતે પાયોનિયરિંગ ગણાવ્યો છે. યુ. એસ. ના કરદાતાઓ દ્વારા ભંડોળ પૂરું પાડવામાં આવેલ, આઇ. આર. ડી. એ યુ. એસ. એ. આઇ. ડી. પાસેથી ઘઉંનું દાન લીધું અને ઉત્પાદન વધારવા અને કિંમતો ઘટાડવા માટે તેને નૂડલ્સ ફેક્ટરીઓમાં વહેંચ્યું. આઇઆરડીએ લોજિસ્ટિકલ અને સંચાલકીય સહાય પૂરી પાડી હતી અને નૂડલ્સના વેચાણમાંથી નફાનો એક ભાગ એકત્રિત કરવામાં સક્ષમ હતી. આ નફો પછીથી વધુ સામુદાયિક પુનઃનિવેશમાં ગયો. આ કાર્યક્રમ કંબોડિયા, નાઇજર અને શ્રીલંકામાં સમાન પ્રોજેક્ટ્સ માટે એક નમૂનો બની ગયો. ઇરાકમાં, યુ. એસ. એ. આઈ. ડી. એ ઇરાકમાં સામુદાયિક સ્થિરીકરણ કાર્યક્રમ, નોકરીઓ અને જાહેર કાર્યો કાર્યક્રમનો અમલ કરવા માટે આઇ. આર. ડી. ને 64.4 કરોડ ડોલરનું ભંડોળ પૂરું પાડ્યું હતું. કેટલીકવાર, આઇ. આર. ડી. યુ. એસ. એ. આઇ. ડી. ના નાણાંનો એક દિવસમાં 10 લાખ ડોલરથી વધુ ખર્ચ કરે છે. માર્ચ 2008ના ઓડિટમાં, બગદાદમાં યુએસએઆઈડીના ઇન્સ્પેક્ટર જનરલે ચિંતા વ્યક્ત કરી હતી કે બળવાખોરો દ્વારા લાખો ડોલરની ઉચાપત થઈ હોઈ શકે છે. જુલાઈ 2009માં, યુ. એસ. એ. આઈ. ડી. એ બળવાખોરોને સંભવિત નાણાકીય સહાય ઉપરાંત ફેન્ટમ નોકરીઓના પુરાવાને ટાંકીને સમુદાય સ્થિરીકરણ કાર્યક્રમ પર આઇ. આર. ડી. ના કાર્યને સ્થગિત કરી દીધું હતું. આઇઆરડીએ 2003માં કોમ્યુનિટી એક્શન પ્રોગ્રામ (સીએપી) ના અમલીકરણ ભાગીદાર તરીકે ઇરાકમાં પ્રવેશ કર્યો હતો. આ કાર્યક્રમનો ઉદ્દેશ સ્થાનિક સમુદાયોને સંગઠિત કરવાનો અને પ્રાદેશિક પુનર્નિર્માણ યોજનાઓને પ્રાથમિકતા આપવા અને અમલમાં મૂકવા માટે તેમને મદદ કરવાનો હતો. તે બાલ્કનમાં સામુદાયિક સ્થિરીકરણ કાર્યક્રમો પછી નજીકથી તૈયાર કરવામાં આવ્યું હતું, જેનો આઈ. આર. ડી. એક ભાગ હતો. કાર્યક્રમના વ્યાપક ઓડિટમાં જાણવા મળ્યું હતું કે આઇ. આર. ડી. એ કેટલાક જણાવેલા લક્ષ્યાંકો પૂર્ણ કર્યા હોવા છતાં, તેણે લાભાર્થીઓની સંખ્યાને વધુ પડતી દર્શાવી હતી. આઇ. આર. ડી. ના પૂર્ણ થયેલા પ્રોજેક્ટ ઘણીવાર પડોશની પ્રાથમિક જરૂરિયાતોને લક્ષ્યાંકિત કરતા ન હતા. ક્ષેત્રમાં અસ્થિર પરિસ્થિતિને કારણે અમલીકરણ વ્યૂહરચનાઓમાં વારંવાર પરિવર્તનનો સામનો કરવા માટે વધુ સારી દેખરેખની જરૂર હતી. આ કાર્યક્રમ 2006 અને 2008માં બે વાર લંબાવવામાં આવ્યો હતો. ઇરાકમાં અન્ય સંસ્થાઓની જેમ, આઇ. આર. ડી. પણ બગડતી સુરક્ષા પરિસ્થિતિનો સામનો કરવા માટે તૈયાર ન હતી અને તે જેની સાથે કામ કરી રહી હતી તેવા કેટલાક સ્થાનિક કાઉન્સિલ અધિકારીઓની હત્યા કરવામાં આવી હતી. તેણે વધુ સારી દેખરેખ પૂરી પાડવા માટે સુરક્ષા કર્મચારીઓ અને અન્ય વહીવટી ઓવરહેડ પર ખર્ચમાં નોંધપાત્ર વધારો કર્યો. વધુમાં ઘણા પ્રોજેક્ટમાં ઝડપથી પરિણામો મેળવવા માટે સુધારો કરવામાં આવ્યો હતો અને માત્ર થોડા પડોશમાં જ કેન્દ્રિત કરવામાં આવ્યા હતા. જોર્ડનમાં ઝતરી શરણાર્થી શિબિરમાં, યુએનએચસીઆર અને બ્લુમોન્ટે ઘણા આંતરરાષ્ટ્રીય ભાગીદારો રેફ્યુજી જીઆઇએસ, રેફ્યુજીઆઇએસ સાથે કામ કર્યું હતું. રેફ્યુજીઆઇએસ એ એક એવો પ્રોજેક્ટ છે જે શરણાર્થીઓને જાતારી સશક્તિકરણ અને સમૃદ્ધ આજીવિકા અને શિક્ષણની પહોંચ આપવા માટે મેપિંગમાં હાથથી તાલીમનો ઉપયોગ કરે છે. તે "શરણાર્થીઓ માટે, શરણાર્થીઓ દ્વારા વિશ્વનો પ્રથમ GIS પ્રોજેક્ટ છે". જાન્યુઆરી 2018માં, એન્જેલીના જોલીએ ટાઇગર (આ પ્રેરણાદાયી છોકરીઓ વાંચનનો આનંદ માણે છે) પ્રોજેક્ટની મુલાકાત લેવા ઝતરી કેમ્પની મુલાકાત લીધી હતી, જે વિસ્થાપનમાં શિક્ષણ અને સશક્તિકરણ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે. યુએનએચસીઆર પ્રોજેક્ટ, આઇઆરડી/બ્લુમોન્ટ સાથે ભાગીદારીમાં, શાળા છોડતા શરણાર્થીઓના રોગચાળા સામે લડવા માટે રચાયેલ છે. 2017 માં, ટાઈગર ગર્લ્સ પ્રોજેક્ટને આરબ વુમન ઓફ ધ યર 2017 સમારોહમાં વિશેષ પુરસ્કાર આપવામાં આવ્યો હતો. ફેબ્રુઆરી 2018 માં, શાંતિ અને રમત સંસ્થાએ ઝતરી કેમ્પમાં શાંતિ નિર્માણ પર કેન્દ્રિત નવી પ્રવૃત્તિઓની જાહેરાત કરી હતી, જે આઇઆરડી/બ્લુમોન્ટ, તેમજ યુએનએચસીઆર, ઇન્ટરનેશનલ ટેબલ ટેનિસ ફેડરેશન, ફેડરેશન ઇન્ટરનેશનલ ડી ટેકબોલ અને વર્લ્ડ એસોસિએશન ઑફ કિકબોક્સિંગ ઓર્ગેનાઇઝેશન્સના સહયોગથી શરૂ કરવામાં આવી હતી. આ પ્રવૃત્તિઓમાં શરણાર્થીઓ માટે રમતગમત કોચિંગ સેમિનારનો સમાવેશ થાય છે, તેમજ ઝતરી મહિલા આયોગ અને ટાઈગર ગર્લ્સ સાથે કામ કરીને કાર્યક્રમને પ્રોત્સાહન આપવું અને "રમતગમત પ્રવૃત્તિઓ દ્વારા શાંતિ મૂલ્યો અને લૈંગિક સમાનતાનો" પ્રસાર કરવો. માલીમાં, આઈ. આર. ડી./બ્લુમોન્ટ, ડી. એફ. આઈ. ડી. ના બ્રાસડ કાર્યક્રમ હેઠળ, "વાતી યેલેમા લાબેનવ" કાર્યક્રમનો અમલ કરી રહ્યું છે જે કૌલિકોરો, સેગોઉ અને મોપ્ટીમાં સંવેદનશીલ વસ્તીની આબોહવા આપત્તિઓ સામે સ્થિતિસ્થાપકતાને મજબૂત કરી રહ્યું છે. સામાજિક એકતા, આજીવિકા, કુદરતી સંસાધન વ્યવસ્થાપન અને શાસન પર કામ કરીને, આ કાર્યક્રમ સીધા 2,400 લોકો સુધી પહોંચે છે અને અગાઉના આર. આઈ. સી. 4. આર. ઈ. સી. પ્રોજેક્ટ (આબોહવા સ્થિતિસ્થાપકતા માટે સમુદાય પહેલને મજબૂત બનાવવી) ના પરિણામોનું નિર્માણ કરે છે. પાકિસ્તાન બ્લુમોન્ટ અને ભાગીદાર સંસ્થા યુએસએઆઈડી દ્વારા ભંડોળ પૂરું પાડવામાં આવેલ સિંધ કોમ્યુનિટી મોબિલાઇઝેશન પ્રોગ્રામ (સીએમપી) નો અમલ યુએસએઆઈડી અને સિંધ સરકારના સિંધ બેઝિક એજ્યુકેશન પ્રોગ્રામના ભાગ રૂપે કરે છે. પાંચ વર્ષનો કાર્યક્રમ ખૈરપુર, સુક્કુર, લરકાના, દાદુ, કામ્બર શાહદાદકોટ, જેકોબાબાદ અને કાશમોર અને કરાચીના પાંચ શહેરોમાં કાર્યરત છે. આ કાર્યક્રમ શાળાઓમાં છોકરીઓની નોંધણી વધારવા અને બાળકોના સ્વાસ્થ્ય અને સ્વચ્છતામાં સુધારો કરવા માટે સામુદાયિક એકત્રીકરણનો ઉપયોગ કરે છે. પેલેસ્ટાઇનમાં, બ્લુમોન્ટ એન્જિનિયરિંગ સોલ્યુશન્સ યટ્ટા ડિસ્ટ્રિબ્યુશન પાઇપલાઇન માટે ઠેકેદાર છે, જેને યુએસએઆઇડી દ્વારા 17.6 મિલિયન યુએસ ડોલરમાં ભંડોળ પૂરું પાડવામાં આવ્યું છે. આ પ્રોજેક્ટ 20 કિમી નવી ટ્રાન્સમિશન પાઈપલાઈન અને કનેક્ટર્સ અને 40 કિમી નવી વિતરણ પાઈપલાઈનનું નિર્માણ કરશે જેથી સેવા વિનાના અથવા નબળી સેવા ધરાવતા વિસ્તારોમાં પાણી પૂરું પાડી શકાય. સંદર્ભો બાહ્ય લિંક્સ સત્તાવાર વેબસાઇટ વોશિંગ્ટન, ડી. સી. માં સ્થિત બિન-નફાકારક સંસ્થાઓ ચેરિટી કૌભાંડો