Viable system model
વ્યવહારુ પ્રણાલી મોડેલ (વી. એસ. એમ.) એ કોઈપણ સ્વાયત્ત પ્રણાલીના સંગઠનાત્મક માળખાનું એક મોડેલ છે જે પોતાને ઉત્પન્ન કરવામાં સક્ષમ છે. તે વ્યવહારુ પ્રણાલી સિદ્ધાંતનું અમલીકરણ છે. જૈવિક સ્તરે, આ મોડેલ ઓટોપોઇઝિસને અનુરૂપ છે. વ્યવહારુ વ્યવસ્થા એ એવી રીતે ગોઠવાયેલી કોઈપણ વ્યવસ્થા છે જે બદલાતા વાતાવરણમાં ટકી રહેવાની માંગને પહોંચી વળવા માટે હોય. ટકી રહેલી પ્રણાલીઓની મુખ્ય લાક્ષણિકતાઓમાંની એક એ છે કે તે અનુકૂલનશીલ છે. વી. એસ. એમ. એક વ્યવહારુ પ્રણાલી માટે એક મોડેલ વ્યક્ત કરે છે, જે એક અમૂર્ત સાયબરનેટિક (નિયમન સિદ્ધાંત) વર્ણન છે જે કોઈપણ સંસ્થાને લાગુ પડવાનો દાવો કરે છે જે એક વ્યવહારુ પ્રણાલી છે અને સ્વાયત્તતા માટે સક્ષમ છે. આ મોડેલ ઓપરેશન રિસર્ચ થિયરીસ્ટ અને સાયબરનેટિસિયન સ્ટેફોર્ડ બીયર દ્વારા તેમના પુસ્તક બ્રેઇન ઓફ ધ ફર્મ (1972) માં વિકસાવવામાં આવ્યું હતું. મેનેજમેન્ટને લાગુ પડતા સાયબરનેટિક્સ પર બીયરના અગાઉના કાર્યો સાથે, આ પુસ્તક અસરકારક રીતે મેનેજમેન્ટ સાયબરનેટિક્સની સ્થાપના કરે છે. વી. એસ. એમ. માં સમાવિષ્ટ સંસ્થાઓના સાયબરનેટિક સિદ્ધાંત વિશે નોંધવાની પ્રથમ બાબત એ છે કે વ્યવહારુ પ્રણાલીઓ પુનરાવર્તિત હોય છે; વ્યવહારુ પ્રણાલીઓમાં વ્યવહારુ પ્રણાલીઓ હોય છે જેને નિયંત્રણ પદાનુક્રમમાં ઉચ્ચ (અને નીચલા) સ્તરની પ્રણાલીઓ જેવા સમાન સાયબરનેટિક વર્ણનનો ઉપયોગ કરીને તૈયાર કરી શકાય છે (બીયર વ્યવહારુ પ્રણાલીઓના આ ગુણધર્મને સાયબરનેટિક આઇસોમોર્ફિઝમ તરીકે વ્યક્ત કરે છે). આ મોડેલના વિકાસથી વ્યવહારુ પ્રણાલી અભિગમ તરીકે ઓળખાતી સૈદ્ધાંતિક દરખાસ્તની શરૂઆત થઈ છે. ઘટકો અહીં આપણે વી. એસ. એમ. ના એક જ સ્તરમાં સમાવિષ્ટ સંસ્થાના સાયબરનેટિક વર્ણનનો સંક્ષિપ્ત પરિચય આપીએ છીએ. એક વ્યવહારુ પ્રણાલી પાંચ ક્રિયાપ્રતિક્રિયા કરતી પેટા પ્રણાલીઓથી બનેલી હોય છે જેને સંગઠનાત્મક માળખાના પાસાઓ પર મેપ કરી શકાય છે. વ્યાપક રીતે કહીએ તો સિસ્ટમો 1-3. સંસ્થાની કામગીરીના 'અહીં અને હવે' સાથે સંબંધિત છે, સિસ્ટમ 4 'ત્યાં અને પછી' સાથે સંબંધિત છે-સંસ્થા પર બાહ્ય, પર્યાવરણીય અને ભાવિ માંગણીઓની અસરો માટે વ્યૂહાત્મક પ્રતિસાદ. સિસ્ટમ 5 એ નીતિ નિર્દેશો આપવા માટે 'અહીં અને હવે' અને 'ત્યાં અને પછી' ને સંતુલિત કરવા સાથે સંબંધિત છે જે સંસ્થાને એક વ્યવહારુ અસ્તિત્વ તરીકે જાળવી રાખે છે. વ્યવહારુ પ્રણાલીમાં પ્રણાલી 1 ઘણી પ્રાથમિક પ્રવૃત્તિઓ ધરાવે છે. ઉપર વર્ણવ્યા મુજબ પ્રણાલીઓની પુનરાવર્તિત પ્રકૃતિને કારણે દરેક પ્રણાલી 1 પ્રાથમિક પ્રવૃત્તિ પોતે એક વ્યવહારુ પ્રણાલી છે. આ એવા કાર્ય કરવા સાથે સંબંધિત છે જે સંસ્થાના મુખ્ય પરિવર્તનના ઓછામાં ઓછા ભાગને અમલમાં મૂકે છે. સિસ્ટમ 2 માહિતી ચેનલો અને સંસ્થાઓનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે જે સિસ્ટમ 1 માં પ્રાથમિક પ્રવૃત્તિઓને એકબીજા વચ્ચે વાતચીત કરવાની મંજૂરી આપે છે અને જે સિસ્ટમ 3 ને સિસ્ટમ 1 ની અંદરની પ્રવૃત્તિઓનું નિરીક્ષણ અને સંકલન કરવાની મંજૂરી આપે છે. સિસ્ટમ 1 દ્વારા ઉપયોગમાં લેવાતા વહેંચાયેલ સંસાધનોના સુનિશ્ચિત કાર્યને રજૂ કરે છે. સિસ્ટમ 3 માળખા અને નિયંત્રણોનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે જે સિસ્ટમ 1 ના નિયમો, સંસાધનો, અધિકારો અને જવાબદારીઓને સ્થાપિત કરવા અને સિસ્ટમ 4/5 સાથે ઇન્ટરફેસ પ્રદાન કરવા માટે મૂકવામાં આવે છે. સિસ્ટમ 1 ની અંદરની પ્રક્રિયાઓના મોટા ચિત્ર દૃશ્યને રજૂ કરે છે. સિસ્ટમ 4 એવી સંસ્થાઓથી બનેલી છે જે પર્યાવરણની બહાર જોવા માટે જવાબદાર છે કે સંસ્થાએ વ્યવહાર્ય રહેવા માટે કેવી રીતે અનુકૂલન કરવાની જરૂર છે. સિસ્ટમ 5 સંસ્થાના વિવિધ ભાગોની માંગને સંતુલિત કરવા અને સમગ્ર સંસ્થાને આગળ વધારવા માટે સમગ્ર સંસ્થામાં નીતિગત નિર્ણયો માટે જવાબદાર છે. પુનરાવર્તનના પ્રથમ સ્તરની પેટા પ્રણાલીઓ ઉપરાંત, પર્યાવરણને મોડેલમાં રજૂ કરવામાં આવે છે. મોડેલમાં પર્યાવરણની હાજરી સિસ્ટમની ક્રિયાના ક્ષેત્ર તરીકે જરૂરી છે અને તેના વિના મોડેલમાં સંસ્થાના આંતરિક ક્રિયાપ્રતિક્રિયાઓને સંદર્ભિત અથવા આધાર આપવાનો કોઈ રસ્તો નથી. અલ્જેડોનિક ચેતવણીઓ (ગ્રીક αλγος, પીડા અને ηδος, આનંદમાંથી) એ ચેતવણીઓ અને પારિતોષિકો છે જે સામાન્ય રીતે સમયસમાપ્તિ પછી જ્યારે વાસ્તવિક પ્રદર્શન નિષ્ફળ જાય અથવા ક્ષમતા કરતાં વધી જાય ત્યારે પુનરાવર્તનના સ્તરોમાંથી પસાર થાય છે. આ મોડેલ મગજ અને ચેતાતંત્રના માળખામાંથી લેવામાં આવ્યું છે. સિસ્ટમો 3-2-1 ને પ્રાચીન મગજ અથવા સ્વાયત્ત ચેતાતંત્ર સાથે ઓળખવામાં આવે છે. સિસ્ટમ 4 સમજશક્તિ અને વાતચીતનો સમાવેશ કરે છે. સિસ્ટમ 5, મગજના ઉચ્ચ કાર્યોમાં આત્મનિરીક્ષણ અને નિર્ણય લેવાનો સમાવેશ થાય છે. વ્યવહારુ સિસ્ટમ માટેના નિયમો "હાર્ટ ઓફ એન્ટરપ્રાઇઝ" માં "બ્રેઇન"., બીયર એશબીના (આવશ્યક) વિવિધતાના ખ્યાલને લાગુ કરે છેઃ સિસ્ટમની સંભવિત સ્થિતિઓની સંખ્યા અથવા સિસ્ટમના તત્વની સંખ્યા. બે સૂત્રો છે જે નિરીક્ષકોને વિવિધતાની ગણતરી કરવાની મંજૂરી આપે છે; સંસ્થાના ચાર સિદ્ધાંતો; પુનરાવર્તિત પ્રણાલી પ્રમેય; વ્યવસ્થાપનના ત્રણ સ્વયંસિદ્ધ અને એકતાના નિયમ. આ નિયમો સુનિશ્ચિત કરે છે કે આવશ્યક વિવિધતા શરત સંતોષાય છે, અસરકારક રીતે સંસાધનો જરૂરિયાત સાથે મેળ ખાય છે. નિયમનકારી એફોરિઝમ્સ આ એફોરિઝમ્સ છેઃ બ્લેક બોક્સ જે કાર્ય કરે છે તેની પ્રકૃતિને સમજવા માટે તેને દાખલ કરવું જરૂરી નથી. તે સંભવિત રીતે પેદા કરી શકે તેવી વિવિધતાની ગણતરી કરવા માટે બ્લેક બોક્સ દાખલ કરવું જરૂરી નથી. સંસ્થાના સિદ્ધાંતો (સિદ્ધાંતો 'ચોક્કસ પરિણામના પ્રાથમિક સ્રોતો' છે) આ સિદ્ધાંતો છેઃ સંસ્થાકીય પ્રણાલી દ્વારા ફેલાતા સંચાલકીય, કાર્યકારી અને પર્યાવરણીય પ્રકારો, સમાન વલણ ધરાવે છે; તેઓ લોકોને ઓછામાં ઓછું નુકસાન અને ખર્ચ સાથે આવું કરવા માટે રચાયેલ હોવા જોઈએ. વ્યવસ્થાપન એકમ, કામગીરી અને પર્યાવરણ વચ્ચે માહિતી વહન કરતી ચાર દિશાસૂચક ચેનલોમાં દરેક પાસે આપેલ સમયમાં વિવિધ પસંદગી સાથે સંબંધિત માહિતીની આપેલ માત્રાને પ્રસારિત કરવાની ઉચ્ચ ક્ષમતા હોવી જોઈએ, જે તે સમયે મૂળ પેટા પ્રણાલીએ તેને ઉત્પન્ન કરવાની હોય છે. જ્યાં પણ આપેલ વિવિધતાને અલગ પાડવા માટે સક્ષમ ચેનલ પર વહન કરવામાં આવતી માહિતી સીમા પાર કરે છે, ત્યાં તે ટ્રાન્સડક્શનમાંથી પસાર થાય છે (ઊર્જાને એક સ્વરૂપમાંથી બીજા સ્વરૂપમાં રૂપાંતરિત કરે છે); ટ્રાન્સડ્યુસરની વિવિધતા ઓછામાં ઓછી ચેનલની વિવિધતાની સમકક્ષ હોવી જોઈએ. પ્રથમ ત્રણ સિદ્ધાંતોની કામગીરી વિલંબ કર્યા વિના ચક્રીય રીતે જાળવવી જોઈએ. પુનરાવર્તિત પ્રણાલી પ્રમેય આ પ્રમેય જણાવે છેઃ પુનરાવર્તિત સંગઠનાત્મક માળખામાં કોઈપણ વ્યવહારુ પ્રણાલી વ્યવહારુ પ્રણાલી ધરાવે છે અને તેમાં સમાયેલી હોય છે. સમાજને પોતે પુનરાવર્તનની વ્યવસ્થા તરીકે જોઈ શકાય છે. આ કિસ્સામાં, પુનરાવર્તન એ એવી પ્રણાલીઓનો ઉલ્લેખ કરે છે જે અન્ય પ્રણાલીઓમાં સમાવિષ્ટ હોય છે. સ્વયંસિદ્ધ (સ્વયંસિદ્ધ એ 'માન્યતાને લાયક' નિવેદનો છે) આ સ્વયંસિદ્ધ છેઃ n કાર્યકારી ઘટકો (સિસ્ટમો એક) દ્વારા નિકાલ કરાયેલ આડી વિવિધતાનો સરવાળો કોર્પોરેટ એકતાના છ ઊભી ઘટકો દ્વારા નિકાલ કરાયેલ ઊભી વિવિધતાનો સરવાળો છે. (છ પર્યાવરણ, સિસ્ટમ થ્રી *, સિસ્ટમ વન્સ, સિસ્ટમ ટુ, સિસ્ટમ થ્રી અને અલ્જેડોનિક ચેતવણીઓમાંથી છે.) પ્રથમ સ્વયંસિદ્ધની કામગીરીના પરિણામે સિસ્ટમ થ્રી દ્વારા નિકાલ કરાયેલ વિવિધતા સિસ્ટમ ફોર દ્વારા નિકાલ કરાયેલ વિવિધતા બરાબર છે. સિસ્ટમ ફાઇવ દ્વારા નિકાલ કરાયેલ વિવિધતા બીજા સ્વયંસિદ્ધના સંચાલન દ્વારા પેદા થયેલ શેષ વિવિધતા બરાબર છે. વ્યવહારુ પ્રણાલીના બહુવિધ પુનરાવર્તનો માટે એકતાનો નિયમ આ નિયમ ('પ્રકૃતિમાં કંઈક અપરિવર્તનશીલ') જણાવે છેઃ પુનરાવર્તન x ની પ્રણાલી ત્રણ માટે સુલભ પ્રણાલી એક વિવિધતા દરેક પુનરાવર્તિત જોડી માટે પુનરાવર્તન y ની મેટાસિસ્ટમ્સના સરવાળા દ્વારા નિકાલ કરવામાં આવેલી વિવિધતા બરાબર છે. મેઝરિંગ પર્ફોર્મન્સ ઇન બ્રેઇન ઓફ ધ ફર્મ (પૃષ્ઠ 163) બીયર સિસ્ટમ 1 માં પ્રવૃત્તિને લાક્ષણિકતા આપવા માટે ટ્રિપલ વેક્ટરનું વર્ણન કરે છે. ઘટકો છેઃ વાસ્તવિકતાઃ "આપણે હાલનાં સંસાધનો સાથે, હાલનાં અવરોધો હેઠળ હવે શું કરવાની વ્યવસ્થા કરી રહ્યા છીએ". ક્ષમતાઃ "જો આપણે ખરેખર તેના પર કામ કરીએ તો, હાલના અવરોધો હેઠળ, હાલના સંસાધનો સાથે આપણે આ કરી શકીએ છીએ (અત્યારે પણ)". સંભવિતતાઃ "આ તે છે જે આપણે આપણા સંસાધનોનો વિકાસ કરીને અને અવરોધો દૂર કરીને કરવું જોઈએ, જો કે હજુ પણ જે પહેલાથી જ શક્ય હોવાનું જાણીતું છે તેની મર્યાદામાં કાર્યરત છે". બીયર ઉમેરે છે કે "આ વ્યાખ્યાઓને મનમાં સ્પષ્ટ રીતે સુધારવામાં તે ઘણી મદદ કરશે". સિસ્ટમ 4 નું કામ અનિવાર્યપણે સંભવિતતાની અનુભૂતિ કરવાનું છે. તે પછી તેઓ ઉત્પાદકતાને વ્યાખ્યાયિત કરે છેઃ વાસ્તવિકતા અને ક્ષમતાનો ગુણોત્તર છે; વિલંબઃ ક્ષમતા અને ક્ષમતાનો ગુણોત્તર છે; પ્રદર્શનઃ વાસ્તવિકતા અને ક્ષમતાનો ગુણોત્તર છે, અને વિલંબ અને ઉત્પાદકતાનું ઉત્પાદન પણ છે. કંપની અથવા સરકાર માટે રોકડ કમાણી અથવા બચત સાથેની પ્રક્રિયાના સંચાલનને ધ્યાનમાં લોઃ સંભવિત £100,000 પરંતુ £60,000 બનાવવાનું લક્ષ્ય. વાસ્તવમાં 40,000 પાઉન્ડનું વેચાણ, બચત અથવા કર વસૂલવામાં આવે છે. તેથી સંભવિતતા = 100,000 પાઉન્ડ; ક્ષમતા = 60,000 પાઉન્ડ; વાસ્તવિકતા = 40,000 પાઉન્ડ. આમ વિલંબતા = 60/100 = 0.6; ઉત્પાદકતા = 40/60 = 0.7; અને કામગીરી = 0.6 × 0.07 = 0.40 (અથવા વાસ્તવિકતા/સંભવિતતા 40/100). આ પદ્ધતિઓ (જેને સામાન્યીકરણ તરીકે પણ ઓળખવામાં આવે છે) એ જ રીતે સામાન્ય રીતે લાગુ કરી શકાય છે. અમુક પ્રકારની ઉત્પાદન પ્રક્રિયામાં કાર્યો અથવા ઉત્પાદનોના પ્રદર્શનમાં કામ કરતા કલાકો સુધી. જ્યારે વાસ્તવિકતા ક્ષમતાથી વિચલિત થાય છે, કારણ કે કોઈએ કંઇક સારું અથવા કંઇક ખરાબ કર્યું છે, ત્યારે મેનેજમેન્ટને અલ્જેડોનિક ચેતવણી મોકલવામાં આવે છે. જો સુધારાત્મક પગલાં, સારી તકનીકનો સ્વીકાર અથવા ભૂલમાં સુધારો, સમયસર કરવામાં ન આવે તો ચેતવણી વધારવામાં આવે છે. કારણ કે માપદંડ ક્રમબદ્ધ પદાનુક્રમમાં લાગુ કરવામાં આવે છે, વ્યવસ્થાપન પોતે હોવું જરૂરી નથી, પરંતુ નિયમિત પ્રતિસાદ કાર્યોને શ્રેષ્ઠ જાણીતા સંશોધનાત્મક પ્રથાને પ્રતિબિંબિત કરવા માટે આદેશ આપવો આવશ્યક છે. સંસ્થાના સિસ્ટમ 4s દ્વારા સુધારણા માટે આ સંશોધનો પર સતત દેખરેખ રાખવામાં આવે છે. જ્યારે ક્ષમતા અથવા સંભવિતતાની અનુભૂતિ થાય છે ત્યારે પગાર માળખાં કામગીરી પરના આ અવરોધોને પ્રતિબિંબિત કરે છે, ઉદાહરણ તરીકે, ઉત્પાદકતા બોનસ, હિસ્સેદાર કરાર અને બૌદ્ધિક સંપત્તિ અધિકારો. ધાતુની ભાષા વ્યવહારુ પ્રણાલીના પુનરાવર્તનને ચઢતા દરેક સ્વાયત્ત 5-4-3-2 મેટાસિસ્ટમનો સંદર્ભ વિસ્તૃત થાય છે અને વધુ વિવિધતા પ્રાપ્ત કરે છે. આ સ્વાયત્ત નીચલા સ્તરોમાં અનિર્ણાયકતાને ઉકેલવા માટે વધતી ક્ષમતાના ધાતુ ભાષાના ઢગલાને વ્યાખ્યાયિત કરે છે. જો પ્રક્રિયા સ્તરની નજીકની વ્યક્તિને ક્ષમતા હાંસલ કરવા અથવા ક્ષમતાને પુનઃસ્થાપિત કરવા માટે નવીનતા લાવવાની જરૂર હોય, તો ઉચ્ચ વિવિધતાના સંચાલનમાંથી મદદ મેળવી શકાય છે. જ્યારે વાસ્તવિકતા ક્ષમતાથી અમુક આંકડાકીય રીતે નોંધપાત્ર રકમથી વિચલિત થાય છે ત્યારે મોકલવામાં આવતી અલ્જેડોનિક ચેતવણી, આ પ્રક્રિયાને સ્વચાલિત બનાવે છે. અસ્પષ્ટતા અથવા અનિર્ણાયકતાને ઉકેલવા માટે વધુ વિવિધતા અથવા સ્થિતિઓ ઉમેરવાની કલ્પના (નિર્ણય સમસ્યા તરીકે પણ ઓળખાય છે) એ ચૈટિનના મેટામેથેમેટિકલ અનુમાન અલ્ગોરિધમિક માહિતી સિદ્ધાંતનો વિષય છે અને સામાન્ય વ્યવસ્થાપન હ્યુરિસ્ટિક માટે સંભવિત સખત સૈદ્ધાંતિક આધાર પૂરો પાડે છે. જો કોઈ પ્રક્રિયા સંમત ઉત્પાદનનું ઉત્પાદન કરતી ન હોય તો વધુ માહિતી, જો લાગુ પડે તો, તેને સુધારશે, અસ્પષ્ટતા, સંઘર્ષ અથવા અનિર્ણાયકતાને ઉકેલશે. "પ્લેટફોર્મ ફોર ચેન્જ" (બીયર 1975) માં "ટોટલ સિસ્ટમ" નું વિઝ્યુલાઇઝેશન તૈયાર કરવા માટે યુકે પોલીસ અને હોસ્પિટલો સહિત વિદ્વાન સંસ્થાઓને પેપરના સંગ્રહ દ્વારા થીસીસ વિકસાવવામાં આવ્યો છે. અહીં "પ્રાયોગિક નીતિશાસ્ત્ર" અને "ભાંગી પડેલી આંતરડા સાથેની નીતિશાસ્ત્ર" માંથી "સંબંધિત નીતિશાસ્ત્ર" વિકસિત થાય છે, જે સુધારેલી "જૂની સંસ્થાઓ" સાથે ટકાઉ પૃથ્વીનું નિર્માણ કરે છે, જે મંજૂરી દ્વારા સંચાલિત "નવી સંસ્થાઓ" બની જાય છે (પ્લેટફોર્મમાં યુડેમોનિક માપદંડ "મેટ્રિકના પ્રશ્નો". પૃષ્ઠ 163-17) "સોફ્ટવેર વાતાવરણ" માંથી જ્યારે સંસ્કૃતિ સિસ્ટમ અભિગમ અપનાવે છે અને "હોમો ફેબર" (માણસ નિર્માતા) "હોમો ગવર્નેટર" (સ્વ-સ્ટીયરિંગ) બની જાય છે. વી. એસ. એમ. નો ઉપયોગ વી. એસ. એમ. ને લાગુ કરવામાં વિવિધ પગલાંનો ઉપયોગ લોકો, મશીનો અને નાણાંને ઉત્પાદનો અથવા સેવાઓનું ઉત્પાદન કરતી નોકરીઓ સાથે સરખાવવા માટે થાય છે. પ્રક્રિયાઓના સમૂહમાં કેટલીક નોકરીઓ એક વ્યક્તિ દ્વારા કરવામાં આવે છે. કેટલીક પ્રક્રિયાઓ ઘણા લોકો દ્વારા કરવામાં આવે છે અને ઘણીવાર ઘણી પ્રક્રિયાઓ એક જ વ્યક્તિ દ્વારા કરવામાં આવે છે. કાર્ય દિવસ દરમિયાન સહભાગી, કાર્ય પૂર્ણ કરવામાં, આંતરિક અને બાહ્ય પ્રણાલીઓ વચ્ચે ક્ષણે ક્ષણે 1 થી 5 ધ્યાન કેન્દ્રિત કરી શકે છે. પસંદગીઓ, અથવા નિર્ણયોમાં ભેદભાવ કરવામાં આવે છે, અને તેમની કિંમત (અથવા પ્રયાસ) નોકરી માટે જરૂરી વિવિધતા અને તેથી સંસાધનોને વ્યાખ્યાયિત કરે છે. પ્રક્રિયાઓ (સિસ્ટમ 1) નું સંચાલન સિસ્ટમ 3 દ્વારા કામગીરીનું નિરીક્ષણ કરીને અને સિસ્ટમ 1 અને વપરાશકર્તાઓ વચ્ચે ઉત્પાદનના પ્રવાહની ખાતરી (સિસ્ટમ 2) દ્વારા કરવામાં આવે છે. સિસ્ટમ 3 ભૂતકાળની કામગીરીનું (3 * દ્વારા) ઓડિટ કરવામાં સક્ષમ છે જેથી ઉત્પાદન માટેના "ખરાબ સમય" ની સરખામણી "સારા સમય" સાથે કરી શકાય. જો વસ્તુઓ ખોટી થાય અને જોખમનું સ્તર વધે તો સિસ્ટમ 3 મદદ માંગે છે અથવા તેને સાથીદારો પાસે ઉપાય માટે મૂકે છે. આ અલ્જેડોનિક ચેતવણીની પીડા છે, જે ક્ષમતા લક્ષ્યો હાંસલ કરવામાં નિષ્ફળ જાય ત્યારે આપમેળે થઈ શકે છે. સ્વાયત્ત 3-2-1 હોમિયોસ્ટેટિક લૂપની સમસ્યા તેના મેટાસિસ્ટમની સ્વાયત્તતામાં ઉકેલ માટે શોષાય છે. વિકાસ (સિસ્ટમ 4 ની સંશોધન અને માર્કેટિંગની ભૂમિકા) ને ભલામણો માટે પૂછવામાં આવે છે. જો વધુ સંસાધનોની જરૂર હોય તો સિસ્ટમ 5 એ નિર્ણય લેવો પડશે કે સિસ્ટમ 4 માંથી કયો શ્રેષ્ઠ વિકલ્પ છે. જો ઉપાયને વર્તમાન સ્તરની ક્ષમતા અથવા વિવિધતા ટકાવી શકે તેના કરતા વધુ સંસાધનોની જરૂર હોય તો ઉચ્ચ વ્યવસ્થાપન (પુનરાવર્તનના ધાતુ ભાષાકીય સ્તરો સુધી) તરફ વધારો કરવાની જરૂર પડશે. અલ્જેડોનિક ચેતવણીનો આનંદ જે કામગીરીમાં સુધારો કરતી નવીનતાઓ છે તેને પણ આ રીતે નિયંત્રિત કરી શકાય છે. નાના વ્યવસાયમાં આ તમામ કાર્યો એક વ્યક્તિ દ્વારા કરી શકાય છે અથવા સહભાગીઓ વચ્ચે વહેંચી શકાય છે. મોટા ઉદ્યોગોમાં ભૂમિકાઓ અલગ પડી શકે છે અને વી. એસ. એમ. ના એક અથવા વધુ પાસાઓ પર ભાર મૂકતા વધુ વિશિષ્ટ બની શકે છે. સ્થાનિક પરિસ્થિતિઓ, સેવા અથવા ઉત્પાદનનું વાતાવરણ અને પ્રકૃતિ નક્કી કરે છે કે વેરહાઉસિંગ, વેચાણ, જાહેરાત, પ્રમોશન, રવાનગી, કરવેરા, નાણાં, પગાર વગેરે આ ચિત્રમાં ક્યાં બંધબેસે છે. તમામ ઉદ્યોગો તેમના વ્યવહારો માટે ચાર્જ લેતા નથી (દા. ત. કેટલીક શાળાઓ અને તબીબી સેવાઓ, પોલીસ) અને સ્વૈચ્છિક કર્મચારીઓને પગાર આપવામાં નહીં આવે. જાહેરાત અથવા શિપિંગ વ્યવસાયનો ભાગ ન પણ હોઈ શકે અથવા તે મુખ્ય પ્રવૃત્તિ હોઈ શકે છે. સંજોગો ગમે તે હોય, જો તેઓ વ્યવહારુ રહેવા માંગતા હોય તો તમામ સાહસો તેમના વપરાશકર્તાઓ માટે ઉપયોગી હોવા જરૂરી છે. બધા સહભાગીઓ માટે કેન્દ્રિય પ્રશ્ન રહે છેઃ "શું હું આ વ્યવહાર માટે હંમેશા જે કરું છું તે કરું છું કે હું નવીનતા લાવું છું?" તે સિસ્ટમ 4 પરના કૉલ્સમાં અંકિત છે. વી. એસ. એમ. અવરોધોનું વર્ણન કરે છેઃ ભૂતકાળની કામગીરીનું જ્ઞાન અને તેને કેવી રીતે સુધારી શકાય. બિયરે બ્રેઇન ઓફ ધ ફર્મને તેના ભૂતકાળ અને વર્તમાનના સાથીઓને "એબ્સોલ્યુટમ ઓબ્સોલેટમ" શબ્દો સાથે સમર્પિત કર્યું હતું, જેનો તેમણે અનુવાદ "જો તે કામ કરે તો તે જૂની થઈ ગઈ છે" તરીકે કર્યો હતો. અમેરિકન સોસાયટી ફોર સાયબરનેટિક્સ ઓટોનોમસ એજન્સી થિયરી બિઝનેસ મોડલ સાયબરનેટિક્સ સોસાયટી ડાયનેમિક ગવર્નન્સ પ્રોજેક્ટ સાયબરસિન વાયેબલ સિસ્ટમ થિયરી સંદર્ભો વધુ વાંચન 1959, સ્ટેફોર્ડ બીયરઃ સાયબરનેટિક્સ એન્ડ મેનેજમેન્ટ જુઓ. ધ ઇંગ્લિશ યુનિવર્સિટીઝ પ્રેસ લિમિટેડ 1972, સ્ટેફોર્ડ બીયર, બ્રેઇન ઓફ ધ ફર્મ; એલન લેન, ધ પેંગ્વિન પ્રેસ, લંડન, હર્ડર એન્ડ હર્ડર, યુએસએ. જર્મન, ઇટાલિયન, સ્વીડિશ અને ફ્રેન્ચમાં અનુવાદિત (સ્થાપક કાર્ય) 1972, સ્ટેફોર્ડ બીયર, મેનેજિંગ મોડર્ન કોમ્પ્લેક્સિટી, ઇન લાન્દાઉ, આર., એડ. 'કોમ્પ્લેક્સિટી', આર્કિટેક્ચરલ ડિઝાઇન ઓક્ટોબર 1972, પૃ. 629-632. 1974, સ્ટેફોર્ડ બીઅરઃ નિર્ણય અને નિયંત્રણ. જ્હોન વિલી એન્ડ સન્સ, લંડન અને ન્યૂયોર્ક, 1975, સ્ટેફોર્ડ બીયર, પ્લેટફોર્મ ફોર ચેન્જ; જ્હોન વિલી, લંડન અને ન્યૂયોર્ક. (પ્રવચનો, વાટાઘાટો અને કાગળો) 1979, સ્ટેફોર્ડ બીયર, ધ હાર્ટ ઓફ એન્ટરપ્રાઇઝ; જ્હોન વિલી, લંડન અને ન્યૂયોર્ક. (વી. એસ. એમ. ની ચર્ચા લાગુ) 1985, સ્ટેફોર્ડ બીયર, ડાયગ્નોઝિંગ ધ સિસ્ટમ ફોર ઓર્ગેનાઇઝેશન્સ; જ્હોન વિલી, લંડન અને ન્યૂયોર્ક. ઇટાલિયન અને જાપાનીઝમાં અનુવાદિત. (હેન્ડબુક ઓફ ઓર્ગેનાઇઝેશન સ્ટ્રક્ચર, ડિઝાઇન એન્ડ ફોલ્ટ ડાયગ્નોસિસ) 1989, એડ. એસ્પેજો અને હાર્નડેન ધ વાયેબલ સિસ્ટમ મોડલ; જ્હોન વિલી, લંડન અને ન્યૂયોર્ક. 2007, વિલિયમ એફ. ક્રિસ્ટોફર હોલિસ્ટિક મેનેજમેન્ટ; જ્હોન વિલી, લંડન અને ન્યૂયોર્ક. 2008, ટર્કે, રાલ્ફ-એક્હાર્ડઃ ગવર્નન્સ-સિસ્ટેમેટિક ફાઉન્ડેશન એન્ડ ફ્રેમવર્ક (મેનેજમેન્ટ સાયન્સમાં યોગદાન, સ્પ્રિંગરની ફિઝિકા, સપ્ટેમ્બર 2008). લિંક 2008, પેટ્રિક હોવરસ્ટેટઃ ધ ફ્રેક્ટલ ઓર્ગેનાઇઝેશનઃ વાયેબલ સિસ્ટમ મોડલ વિલી 2008 સાથે ટકાઉ સંસ્થાઓ બનાવવી, જોસે પેરેઝ રિયોસ, ડિસીનો વાય ડાયગ્નોસ્ટિકો ડી ઓર્ગેનાઇઝેશન્સ વાયેબલ્સઃ અન એન્ફોક સિસ્ટેમિકો, યુનિવર્સિડેડ ડી વલ્લાડોલિડ રીડઓન્ટાઇમ 2010, ગોલીનેલી ગેટાનો એમ, "વાયેબલ સિસ્ટમ્સ એપ્રોચ (વીએસએ): ગવર્નિંગ બિઝનેસ ડાયનેમિક્સ", સીઇડીએએમ, પાડોવા. 2010, જ્યોર્જ હોબ્સ એન્ડ રેન્સ શીપર્સ, "સાયબરનેટિક્સ એન્ડ ધ એજિલિટી ક્વેશ્ચન", પ્રોસિડિંગ્સ ઓફ IFIP 8.2/Organizations અને સોસાયટી ઇન ઇન્ફર્મેશન સિસ્ટમ્સ (OASIS). સ્પ્રાઉટ્સઃ વર્કિંગ પેપર્સ ઓન ઇન્ફર્મેશન સિસ્ટમ્સ, 10 (114). લિંક 2011, એડન મદીનાઃ સાયબરનેટિક રિવોલ્યુશનરીઝ. એલેન્ડેના ચિલીમાં ટેકનોલોજી અને રાજકારણ. એમ. આઈ. ટી. પ્રેસ, કેમ્બ્રિજ, મેસેચ્યુસેટ્સ, 2019, વોલ્ફગેંગ લાસલઃ ધ વાયેબિલિટી ઓફ ઓર્ગેનાઇઝેશન્સ વોલ્યુમ. 1. સંસ્થાઓના "ડીએનએ" નું ડીકોડિંગ, સ્પ્રિંગર નેચર, (https://www.springer.com/us/book/9783030120139) 2019, વોલ્ફગેંગ લેસલઃ સંસ્થાઓની વ્યવહાર્યતા વોલ્યુમ. 2. નિદાન અને સંચાલન સંસ્થાઓ, સ્પ્રિંગર નેચર, (https://www.springer.com/gp/book/9783030164720) 2020, વોલ્ફગેંગ લેસલઃ સંસ્થાઓની વ્યવહાર્યતા વોલ્યુમ. 3. ડિઝાઇનિંગ એન્ડ ચેન્જિંગ ઓર્ગેનાઇઝેશન્સ, સ્પ્રિંગર નેચર, https://www.springer.com/gp/book/9783030258535 એક્સટર્નલ લિંક્સ મેટાફોરમઃ રિસર્ચ એન્ડ ડેવલપમેન્ટ વીએસએમ એપ્લિકેશન્સ એએસવીએસએઃ રિસર્ચ એસોસિએશન ઓન વાયેબલ સિસ્ટમ્સ ધ વીએસએમ સ્ટેફોર્ડ બીયરની માન્ચેસ્ટર બિઝનેસ સ્કૂલ (1974) ની સ્ટેફોર્ડ બીયર વિડિયોની સ્મારક વેબસાઇટ પર સ્ટેફોર્ડ બીયર ચિલીમાં લાગુ કરાયેલ વીએસએમ વિશે વાત કરે છે. પૃષ્ઠના તળિયે મેનુ સહકારી સંસ્થાઓ અને સામાજિક અર્થતંત્ર સાહસો માટે વી. એસ. એમ. નિદાન અને ડિઝાઇન સિસ્ટમ પરિપ્રેક્ષ્યઃ સ્ટેફોર્ડ બીયર સ્ટેફોર્ડ બીયર અને માનવજાત ભવિષ્ય સાથે એલેના લિયોનાર્ડ દ્વારા ભવિષ્ય માટે પદ્ધતિઓ અને નમૂનાઓ પોતાને બદલવા માટેઃ એલેના લિયોનાર્ડ દ્વારા એક વ્યક્તિગત વી. એસ. એમ. એપ્લિકેશન વ્યવહારુ સોફ્ટવેર મોડેલિંગ સંસ્થાઓ ટેટ્રાડિયન કન્સલ્ટિંગમાંથી પેટ્રિક હોવરસ્ટેડ દ્વારા વ્યવહારુ સિસ્ટમ્સ મોડેલનો ઉપયોગ કરીને વી. એસ. એમ. લક્ષી એન્ટરપ્રાઇઝ આર્કિટેક્ચર રશિયામાં યુટ્યુબ મેનેજમેન્ટ સાયબરનેટિક્સ પોર્ટલ પર વ્યવહારુ સિસ્ટમ મોડેલ લિવાસ ટૂંકા પ્રારંભિક વિડિઓઝ વ્યવહારુ સિસ્ટમ મોડેલ પાછળનું તર્ક વ્યવહારુ સિસ્ટમ્સ અભિગમ (ઇટાલિયન) વ્યવહારુ સિસ્ટમ એજન્ટ વી. એસ. એમ. નું એક નાનું ટોક અમલીકરણ. વાયેબલ સિસ્ટમ એજન્ટ એ વાયેબલ સિસ્ટમ એજન્ટનું રુબી પ્રોગ્રામિંગ લેંગ્વેજનું પોર્ટ છે. સંસ્થાઓ મેટાફોરમ સોસાયટી સાયબરનેટિક્સ એન્ડ સોસાયટી એસસીઆઈઓ-સિસ્ટમ્સ એન્ડ સાયબરનેટિક્સ ઇન ઓર્ગેનાઇઝેશન્સ (યુકે) કવારેલ ઇસાફ ઇન્સ્ટિટ્યૂટ મલિક મેનેજમેન્ટ સાયબરનેટિક્સ પ્રોબ્લેમ સ્ટ્રક્ચરિંગ મેથડ્સ સિસ્ટમ્સ થિયરી