National CSS
નેશનલ સી. એસ. એસ., ઇન્ક. (એન. સી. એસ. એસ.) એ 1979માં ડન એન્ડ બ્રેડસ્ટ્રીટ દ્વારા તેના સંપાદન સુધી 1960-80 માં સમય વહેંચણી કરતી પેઢી હતી. એન. સી. એસ. એસ. નું મૂળ મથક નોર્વાક, કનેક્ટિકટમાં હતું, પરંતુ 1978માં વિલ્ટનમાં સ્થાનાંતરિત થયું હતું. વેચાણ કચેરીઓ, માહિતી કેન્દ્રો અને વિકાસ સુવિધાઓ સમગ્ર યુ. એસ. માં વિવિધ સ્થળોએ આવેલી હતી. યુકે અને અન્યત્ર કેટલીક વધારાની વેચાણ કચેરીઓ સક્રિય હતી. પ્રારંભિક ઇતિહાસ પેઢીએ 1966માં કમ્પ્યુટર સોફ્ટવેર સિસ્ટમ્સ તરીકે જીવનની શરૂઆત કરી હતી, જે બોબ બર્નાર્ડની આગેવાની હેઠળની સલાહકાર પેઢી હતી. 1967માં, ડિક ઓરેનસ્ટીન (સી. ટી. એસ. એસ. ના લેખકોમાંના એક) સાથે મળીને, કંપનીએ સી. પી./સી. એમ. એસ. પર આધારિત સમય વહેંચણી સેવાઓ પ્રદાન કરવાનો વિચાર શોધવાનું શરૂ કર્યું. આઇબીએમએ 1968માં આઇબીએમ ટાઇપ-3 લાઇબ્રેરી હેઠળ સીપી/સીએમએસ રજૂ કર્યા પછી, અને આ રીતે સીએસએસ માટે ઉપલબ્ધ બન્યું, આ સ્વપ્ન શક્ય બન્યું. નાની પેઢીએ આઇબીએમને એસ/360-67 માટે ઓર્ડર લેવા માટે સમજાવ્યું અને મુખ્ય તકનીકી લોકોની ભરતી કરવામાં આવી. આ મશીન નવેમ્બર 1968માં વિતરિત કરવામાં આવ્યું હતું. એમઆઇટીના પ્રારંભિક ભરતી કરનાર હેરોલ્ડ ફીનલીબ પરિસ્થિતિનું વર્ણન કરે છેઃ આઇબીએમના લોકો શું વિચારી રહ્યા હશે તેની હું કલ્પના કરી શકતો નથી. આ મશીન ભાડે લેવા માટે દર મહિને $100K ની નજીક ખર્ચ થાય છે તેથી મને ખાતરી છે કે તેઓ થોડા યુવાન છોકરાઓ પાસેથી ઓર્ડર સ્વીકારવા માટે ખૂબ ચિંતિત હતા. મોટાભાગની મોટી કંપનીઓ પાસે પણ આટલા શક્તિશાળી મશીનો નહોતા. આ તેમની નવીનતમ તકનીક હતી અને અમે તેનો ઓર્ડર આપનારા પ્રથમ લોકોમાંના એક હતા. ડિસેમ્બર 1968 સુધીમાં પેઢી ફરીથી વેચાણ કરી રહી હતી. વિસ્તરણ માટે વધુ મૂડીની જરૂર હોવાથી, કંપની 1970માં જાહેર થઈ અને તેનું નામ બદલીને "રાષ્ટ્રીય સીએસએસ" કરી દીધું (કારણ કે "સીએસએસ" દેશભરમાં ઉપલબ્ધ ન હતું). થોડા મુશ્કેલ વર્ષો પછી, 70 ના દાયકાના મધ્યમાં વ્યવસાય શરૂ થયો. એન. સી. એસ. એસ. બે ઉત્પાદનો માટે જાણીતું હતુંઃ વી. પી./સી. એસ. એસ. ઓપરેટિંગ સિસ્ટમ અને નોમાડ ડેટાબેઝ સિસ્ટમ. વી. પી./સી. એસ. એસ. સી. પી./સી. એમ. એસ. ની નકલમાંથી લેવામાં આવી હતી, પરંતુ આ સિસ્ટમો પછીના <આઇ. ડી. 1> વર્ષોમાં નોંધપાત્ર રીતે અલગ થઈ ગઈ. VP/CSS શરૂઆતમાં IBM સિસ્ટમ/360-67 પર ચાલતું હતું; 1972માં IBM દ્વારા આ મશીનોમાં વર્ચ્યુઅલ મેમરી ઉમેર્યા પછી તેને સિસ્ટમ/370 શ્રેણીમાં મૂકવામાં આવ્યું હતું. વ્યાપક આંતરિક સોફ્ટવેર વિકાસ દ્વારા, વી. પી./સી. એસ. એસ. એ એન. સી. એસ. એસ. ના ઇન્ટરેક્ટિવ કમ્પ્યુટર સમયના નફાકારક પુનર્વેચાણને સક્ષમ બનાવ્યું, જે ડિસેમ્બર 1968માં શરૂ થયું હતું. મજબૂત પ્રદર્શન અને ઇન્ટરેક્ટિવ ડેવલપમેન્ટ ટૂલ્સનો સમૂહ, અગાઉ પરંપરાગત ઇન-હાઉસ પંચ્ડ કાર્ડ/બેચ ઓપરેશન્સ અને અસમર્થિત ટેકનિશિયન દ્વારા બંધાયેલા ગ્રાહકોની રુચિને આકર્ષિત કરે છે. વી. પી./સી. એસ. એસ. એ ક્ષમતા અને કાર્યક્ષમતા માટે પ્રતિષ્ઠા મેળવી. એન. ઓ. એમ. એ. ડી. એ ફીનલીબની આગેવાની હેઠળનો બીજો પ્રોજેક્ટ હતો અને એન. સી. એસ. એસ. બજારની સ્થિતિનો લાભ લેવા માટે બનાવવામાં આવ્યો હતો. યુવાન કંપનીએ રિલેશનલ ડેટાબેઝ થિયરી પર આધારિત ઇન્ટરેક્ટિવ ડેટાબેઝ મેનેજમેન્ટ વાતાવરણ પૂરું પાડ્યું, જે તે સમયનો એક નવો ખ્યાલ હતો. એન. ઓ. એમ. એ. ડી. મુખ્યત્વે અંતિમ વપરાશકર્તા અને કામચલાઉ જરૂરિયાતોને પહોંચી વળવા માટે વેચવામાં આવતું હતું, જેમ કે વેચાણ વિશ્લેષણ અને નાણાકીય મોડેલિંગ-જે જરૂરિયાતો તે સમયગાળાના કોર્પોરેટ એ. ડી. પી./એમ. આઈ. એસ. જૂથો દ્વારા ઘણીવાર પૂરી કરવામાં આવતી ન હતી. જ્યારે એન. સી. એસ. એસ. એ તેના કમ્પ્યુટર્સની દૂરસ્થ પહોંચ વેચવાનું શરૂ કર્યું, ત્યારે તે એક એવા ઉદ્યોગને વેચતો હતો જ્યાં આંતરિક પ્રોગ્રામરોએ પંચ્ડ કાર્ડ્સ પર બેચ પ્રોસેસિંગ દ્વારા તેમનો વિકાસ કર્યો હતો. ફીનલીબ તેમની પ્રારંભિક અપીલનું વર્ણન કરે છેઃ તે દિવસોમાં, કોબોલ પ્રોગ્રામરો દિવસમાં એક કે કદાચ બે વળાંક મેળવી શકતા હતા કારણ કે તેમના આંતરિક મશીનોનો ઉપયોગ મોટાભાગે ઉત્પાદન કાર્ય માટે થતો હતો. તેઓ પંચ્ડ કાર્ડ્સ સાથે કામ કરતા હતા, તેથી કોઈ પણ નાની ભૂલ એક રન અને આખો દિવસ બગાડે છે. આપણી સિસ્ટમ પર, જે સમાન IBM COBOL કમ્પાઇલરનો ઉપયોગ કરતી હતી, તેઓ એક દિવસમાં ડઝનેક વળાંક મેળવી શકતા હતા. તેઓ તેમના પ્રોગ્રામને સંપાદિત કરવા અને દાખલ કરવા માટે આઇબીએમ સિલેક્ટ્રિક ટાઇપરાઇટર ટર્મિનલનો ઉપયોગ કરશે, અને પછી તેઓ તેને ચલાવી અને ડીબગ કરી શકશે. અમે તેમને પરીક્ષણ માહિતી મૂકવા માટે સક્ષમ કર્યા અને એક પ્રતીકાત્મક ડીબગર પણ ઉમેર્યું જેથી તેઓ તેમના પ્રોગ્રામ્સને ઇન્ટરેક્ટિવ રીતે ડીબગ કરી શકે. આ કાર્યક્રમ વિકાસ સેવા હોટ-કેકની જેમ વેચાતી ગઈ, જેમ જેમ વધુ વિકાસની દુકાનોમાં સમય વહેંચણી ઉપલબ્ધ થતી ગઈ, NCSS ગ્રાહક આધાર ધીમે ધીમે અંતિમ વપરાશકર્તાઓના મોટા પ્રમાણમાં સ્થાનાંતરિત થયો, જેઓ તેમના આંતરિક MIS વિભાગોનો ઉપયોગ કર્યા વિના માહિતીની સમસ્યાઓ હલ કરવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યા હતા. 1970 ના દાયકાના અંત સુધીમાં, એન. સી. એસ. એસ. વ્યવસાય વૃદ્ધિનો મુખ્ય સ્રોત તેનું નોમાડ ઉત્પાદન હતું, જે આવા વપરાશકર્તાઓ માટે સારી રીતે અનુકૂળ હતું. ડી એન્ડ બી સંપાદન સમયે, ફોલો-ઓન ટેકનોલોજી વિકાસ હેઠળ હતી જે અદ્યતન ઓપરેટિંગ સિસ્ટમ અને ડેટાબેઝ વિભાવનાઓને મર્જ કરશે. આ પ્રોજેક્ટ અસફળ હોવાથી તેને પડતો મૂકવામાં આવ્યો હતો. તેના બદલે, 1982 માં, નોમાડને આઇબીએમની વીએમ/370 ઓપરેટિંગ સિસ્ટમમાં નોમાડ 2 તરીકે મુખ્ય ગ્રાહક બેંક ઓફ અમેરિકા સાથે જોડવામાં આવ્યું હતું અને ટૂંક સમયમાં વીપી/સીએસએસ પણ છોડી દેવામાં આવ્યું હતું. ક્લાયન્ટ્સ એન. સી. એસ. એસ. એ મોટી બેંકો, તેલ કંપનીઓ, ફાર્માસ્યુટિકલ કંપનીઓ અને ઉત્પાદકો તેમજ ઘણા નાના ગ્રાહકો સાથે મોટી સફળતાઓ હાંસલ કરી. મહત્વપૂર્ણ એપ્લિકેશન ક્ષેત્રોમાં ડેટાબેઝ પ્રકાશન, નાણાકીય વિશ્લેષણ/મોડેલિંગ, એન્જિનિયરિંગ, વેચાણ વિશ્લેષણ, બિલ-ઓફ-મટિરિયલ્સ પ્રોસેસિંગ, સ્ટેટિસ્ટિક્સ/ક્રોસસ્ટેબ્યુલેશન, મેઇલિંગ લિસ્ટ એડમિનિસ્ટ્રેશન, પેટન્ટ મેનેજમેન્ટ અને ઇન્ટરેક્ટિવ સોફ્ટવેર ડેવલપમેન્ટનો સમાવેશ થાય છે. જોડાણ ડાયલ-અપ ટર્મિનલ અને મોડેમનો ઉપયોગ કરીને એન. સી. એસ. એસ. સિસ્ટમ સાથે જોડાયેલા મોટાભાગના ગ્રાહકોઃ 110 અથવા 300 બૉડ પ્રારંભિક વર્ષો માટે સામાન્ય હતા; 70 ના દાયકાના મધ્ય ભાગ પછી 1200 બૉડ વધુ સામાન્ય બની ગયા. કેટલાક ગ્રાહકોએ સતત હાઇ-સ્પીડ ઍક્સેસ માટે કન્ડિશન્ડ ટેલિફોન સર્કિટ સ્થાપિત કરી. એક નવીન, રાષ્ટ્રવ્યાપી પેકેટ-સ્વિચ્ડ નેટવર્ક, જે મુખ્યત્વે ડીઇસી પીડીપી-11 પર ચાલે છે, તે મોડેમ બેંકો અને એક ડઝન જેટલા મોટા આઇબીએમ અને અમદહલ મેઇનફ્રેમ્સ વચ્ચે પ્રવેશ પ્રદાન કરે છે. આ નેટવર્ક મુખ્ય ફ્રેમ વચ્ચે આંતરજોડાણ પણ પ્રદાન કરે છે. એન. સી. એસ. એસ. ખાતે વિવિધ વિતરિત એપ્લિકેશનોએ ટેલિકોન્ફરન્સિંગ, આંતર-વપરાશકર્તા મેસેજિંગ, ક્લાયન્ટ/સર્વર ડેટાબેઝ પ્રોસેસિંગ (વ્યાપારી એસક્યુએલ સિસ્ટમો અસ્તિત્વમાં હતી તે પહેલાં) અને ફાઇલ શેરિંગના પ્રારંભિક અમલીકરણમાં પહેલ કરી હતી, બંને એક જ મશીન પર અને મશીનો વચ્ચે. (ઉદાહરણ તરીકે, ઇન્ટરપ્રોસેસ કોમ્યુનિકેશન ઇન્ટરફેસ, દૂરસ્થ કાર્યક્રમો વચ્ચે પારદર્શક વાંચન/લેખન ઍક્સેસ પ્રદાન કરવા માટે અમલમાં મૂકવામાં આવ્યું હતું-સામાન્ય ફાઇલ સિસ્ટમ I/O નો ઉપયોગ કરીને, જે UNIX પાઇપ જેવું જ છે. આ વિવિધ મુખ્ય ફ્રેમ પરની એપ્લિકેશનોને કોઈપણ સોફ્ટવેર ફેરફારની જરૂર વગર ડેટાની આપ-લે કરવા દે છે.) સેવાઓ કમ્પ્યુટર સમય વહેંચણીની પ્રકૃતિ એ હતી કે અસંતુષ્ટ ગ્રાહક હંમેશા "ફોન બંધ કરી શકે છે". આનાથી સમય વહેંચણી વિક્રેતાઓ પર પ્રભાવ અને સમર્થનનું આકર્ષક સ્તર પ્રદાન કરવા માટે ભારે દબાણ આવ્યું. તે સમયના હાર્ડવેર વિક્રેતાઓએ જુદી જુદી પ્રાથમિકતાઓ જોઇ હતી; તેઓ સતત રોજિંદા સમર્થન પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરતા ન હતા. તેવી જ રીતે, મુખ્ય પ્રવાહની માહિતી પ્રક્રિયા માટે જવાબદાર આંતરિક પ્રણાલી જૂથોને ઘણીવાર તેમના અંતિમ વપરાશકર્તાઓ દ્વારા પ્રતિભાવવિહીન તરીકે જોવામાં આવતા હતા. ફીનલીબ એન. સી. એસ. એસ. ગ્રાહક સહાય અને બેલ લેબ્સ ખાતેની સમસ્યાનું સમાધાન કેવી રીતે થયું તે વિશેની એક વાર્તા વર્ણવે છેઃ એક દિવસ તેમની ફાઇલો જે ડિસ્ક પર હતી તેને કંઈક થયું. તે હાર્ડવેરની નિષ્ફળતા હતી. હવે તે કોઈ સમસ્યા નહોતી કારણ કે અમે અમારી બધી ગ્રાહક ફાઇલોનો નિયમિત બેકઅપ લીધો હતો. સિવાય કે, કોઈ કારણોસર અમે બેલ લેબ્સની ફાઇલોનો બેકઅપ લીધો ન હતો. [મેં સેલ્સમેનને કહ્યું હતું કે] તેમને બરાબર શું થયું તે જણાવો-કે અમે તેમની ફાઇલોનો બેકઅપ લીધો નથી. તે કેવી રીતે બન્યું તે સમજાવો અને પછી કહો કે અમે તેમનો ડેટા પાછો મેળવવામાં મદદ કરવા માટે કંઈ પણ કરીશું. તેણે તેના આંતરડામાં ચૂસી લીધું અને તે કર્યું. શરૂઆતના આંચકા પછી, બેલ લેબ્સના લોકોએ તેમની સ્લીવ્ઝ અમારી સાથે જોડી દીધી અને પ્રિન્ટઆઉટના સ્ટેક્સ અને સ્ટેક્સ ભેગા કર્યા, જેનો ઉપયોગ અમે તેમનો ડેટા કી-પંચ કરવા માટે કરતા હતા, જેને અમે સિસ્ટમમાં ફરીથી લોડ કર્યો. અમે જે રીતે આ સમસ્યાનું સંચાલન કર્યું તેનાથી બેલ લેબ્સ એટલા પ્રભાવિત થયા કે તેઓ પહેલા કરતા ઘણા મોટા ગ્રાહક બની ગયા. [ગ્રાહકો સમજે છે] કે ટેકનોલોજી નાજુક છે, અને તેમના વિક્રેતા સંબંધોમાં વિશ્વાસ રાખવો એ સૌથી મહત્વની બાબત છે. આ વાતાવરણમાં, એન. સી. એસ. એસ. એ એક મજબૂત સમર્થન અને સલાહકાર સંસ્થા બનાવી છે, જે અંતિમ વપરાશકર્તાઓને તેમના આંતરિક તકનીકી સંસાધનોને બાયપાસ કરવામાં મદદ કરવા સક્ષમ છે. આ સંસ્થાએ એન. સી. એસ. એસ. ના વેચાણ દળને પરંપરાગત ડેટા પ્રોસેસિંગ પ્રાપ્તિ માર્ગોની અવગણના કરવાની મંજૂરી આપી હતી; તેઓ તેના બદલે વિવેકાધીન બજેટ અને આવકની જવાબદારી ધરાવતા લાઇન મેનેજરોને સીધા જ વેચાણ કરી શકતા હતા. આમ કરવાથી તકનીકી સંસ્થાની સામે ઉડાન ભરી હતી, જેણે અત્યાર સુધી તમામ તકનીકી નિર્ણયો પર ચુસ્ત નિયંત્રણ જાળવી રાખ્યું હતું. સશક્ત અંતિમ વપરાશકર્તાઓ હવે કોમ્પ્યુટર સાયન્સ પ્રોફેશનલના મધ્યસ્થી સાથે વ્યવહાર કર્યા વિના, તેમના પોતાના પ્રશ્નો પૂછવા અને જવાબ આપવા સક્ષમ હતા. આનાથી ઘણી નિરાશાઓ દૂર થઈ અને માહિતી ટેકનોલોજીની ભૂમિકા વિશેની અપેક્ષાઓ બદલવામાં મદદ મળી. ચપળ કંપનીઓએ આ પરિસ્થિતિનો ફાયદો ઉઠાવ્યો અને તેમના ધીમી ગતિવાળા હરીફોને પછાડી દીધા. આ ફેરફારોએ 80 અને 90 ના દાયકાના વ્યવસાયિક માળખામાં પરિવર્તનને પ્રોત્સાહન આપ્યું, તકનીકી સંસાધનોને કોર્પોરેટ અને ગ્રાહકની જરૂરિયાતોને વધુ સીધો પ્રતિસાદ આપવા માટે મજબૂર કર્યા, અને નવી વપરાશકર્તા-કેન્દ્રિત પધ્ધતિઓ (જેમ કે ઝડપી પ્રોટોટાઇપિંગ અને સંયુક્ત એપ્લિકેશન ડિઝાઇન) ની રચનાને પ્રોત્સાહિત કરી. ઇન્ટરેક્ટિવ કમ્પ્યુટર સિસ્ટમ્સની અંતિમ વપરાશકર્તાની પહોંચ આ પરિવર્તનમાં એક મુખ્ય પગલું હતું. એ જ વપરાશકર્તાઓ કે જેમણે તેમના એમ. આઈ. એસ. વિભાગોને આઉટફોક્સ કરવા માટે ટાઇમશેરિંગનો ઉપયોગ કર્યો હતો તેઓ આખરે પી. સી. ટેકનોલોજીના પ્રારંભિક સ્વીકારનારા બની ગયા હતા. આ પરિવર્તન આખરે સમય વહેંચણી ઉદ્યોગના અંતને ચિહ્નિત કરે છે-જે તે બનાવવામાં મદદ કરે છે તે નમૂનારૂપ પરિવર્તનનો ઉપયોગ કરવામાં અથવા તેને સ્વીકારવામાં પણ અસમર્થ હતું. લોકો એન. સી. એસ. એસ. એ નવીન લોકોની અસામાન્ય કેડરને આકર્ષિત કરી. તેની પ્રારંભિક તકનીકી ટીમમાં એમ. આઈ. ટી. અને સી. પી./સી. એમ. એસ. સમુદાયના અગ્રણી પ્રકાશકોનો સમાવેશ થતો હતો; અને તેઓ બદલામાં અન્ય મજબૂત કર્મચારીઓને આકર્ષિત કરતા હતા. એક મોટી અપીલ એ હકીકત હતી કે, હાર્ડવેર વિક્રેતાઓ સિવાય, એન. સી. એસ. એસ. એ મોટા પાયે ઇન-હાઉસ ઓપરેટિંગ સિસ્ટમ વિકાસ કરતી બહુ ઓછી સંસ્થાઓમાંની એક હતી. વધુમાં, પેઢીના નાના કદ, ઉચ્ચ-પ્રોફાઇલ ગ્રાહકો અને ઝડપથી બદલાતી એપ્લિકેશન જરૂરિયાતોનો અર્થ એ હતો કે વ્યક્તિગત વિકાસકર્તા અથવા સહાયક વ્યક્તિને દર મહિને ઘણી જુદી જુદી પડકારજનક સમસ્યાઓનો સામનો કરવો પડે તેવી શક્યતા હતી. 70 ના દાયકાના અંતમાં અને 80 ના દાયકાની શરૂઆતમાં NCSS ડાયસ્પોરાએ ઘણા સફળ આર એન્ડ ડી જૂથો અને ઉત્પાદનોને સ્વતંત્ર વિચારકો સાથે બીજ રોપવામાં મદદ કરી. જ્યારે ડન એન્ડ બ્રેડસ્ટ્રીટે તેને હસ્તગત કરી ત્યારે એન. સી. એસ. એસ. નું નેતૃત્વ કરનાર રોબર્ટ ઇ. વેઇઝમેન પાછળથી ડન એન્ડ બ્રેડસ્ટ્રીટના અધ્યક્ષ બન્યા અને ડી એન્ડ બી દ્વારા આઈ. એમ. એસ. હેલ્થને અલગ કર્યા પછી આઈ. એમ. એસ. હેલ્થના અધ્યક્ષ બન્યા. એન. સી. એસ. એસ. ની હેકિંગ એ સારી રીતે પ્રસિદ્ધ કમ્પ્યુટર હેકિંગ કૌભાંડનો વિષય હતો. વિન મેકલેલન દ્વારા 26 જુલાઈ 1981ના ન્યૂયોર્ક ટાઈમ્સના એક લાંબા લેખમાં વર્ણવવામાં આવ્યું હતું કે કેવી રીતે એન. સી. એસ. એસ. માસ્ટર પાસવર્ડ સૂચિ સાથે ચેડા કરવામાં આવ્યા હતા-અને કેવી રીતે એફ. બી. આઈ. દ્વારા સંપૂર્ણ ફોલો-અપ તેમના માટે શીખવાનો અનુભવ બની ગયો હતો. તેઓ બધું શીખ્યા કે કેવી રીતે (અને શા માટે) એક યુવાન, કંટાળી ગયેલા ટેકનિશિયન કમ્પ્યુટર સિસ્ટમની આસપાસ ડોકિયું કરી શકે છે, ફક્ત તે જોવા માટે કે કઈ રસપ્રદ વસ્તુઓ મળી શકે છે. આ કિસ્સામાં, સુરક્ષા ઉલ્લંઘન વ્યાપક હોવા છતાં, દેખીતી રીતે કોઈ દુર્ભાવનાપૂર્ણ હેતુ અથવા નુકસાન થયું ન હતું. તેના બદલે, કિલરોયના અહીંના વલણને કારણે એક બેદરકાર હેકર ખૂબ જ ગરમ પાણીમાં તણાઈ ગયો. એન. સી. એસ. એસ. દ્વારા, ડી. એન્ડ. બી. (તેના નવા માલિકો) દ્વારા, સમાધાન કરનારા ગ્રાહકો દ્વારા, એફ. બી. આઈ. દ્વારા, રસ ધરાવતા અખબારના પત્રકારો દ્વારા અને આખરે વાંચન જનતા દ્વારા શીખેલા પાઠોએ એવા ઉદ્યોગમાં સુરક્ષાના મુદ્દાઓ વિશે જાગૃતિ વધારવામાં મદદ કરી જે આવા જોખમો પ્રત્યે ઉદાસીન હતા. સી. પી./સી. એમ. એસ. હિસ્ટ્રી ઓફ સી. પી./સી. એમ. એસ. રેફરન્સ નોટ્સ પણ જુઓઃ વિક્રેતા દ્વારા પ્રકાશિત, પરંતુ જાણીતા અને આદરણીય લેખક દ્વારા (અને એકવાર વ્યાપક રીતે વિતરિત દસ્તાવેજ). બાહ્ય કડીઓ બર્નાર્ડ ગોલ્ડસ્ટીન, ચાર્લ્સ બેબેજ ઇન્સ્ટિટ્યૂટ, યુનિવર્સિટી ઓફ મિનેસોટા સાથેની મૌખિક ઇતિહાસ મુલાકાત. ડન એન્ડ બ્રેડસ્ટ્રીટને વેચવામાં આવી તે પહેલાં ગોલ્ડસ્ટીન નેશનલ સીએસએસમાં જોડાયો હતો. એલન રીવમેનનો ઓરલ હિસ્ટ્રી, કમ્પ્યુટર હિસ્ટ્રી મ્યુઝિયમ, રીવમેને 1968માં તેની સ્થાપનાથી લઈને 1979માં ડન એન્ડ બ્રેડસ્ટ્રીટ દ્વારા તેના સંપાદન સુધી અને પછી તેના મુખ્ય નાણાકીય અધિકારી તરીકે [રાષ્ટ્રીય સીએસએસ] સાથે અને તેના માટે અસરકારક રીતે કામ કર્યું હતું. 1966માં સ્થાપિત સોફ્ટવેર કંપનીઓ ફેરફિલ્ડ કાઉન્ટી, કનેક્ટિકટમાં સ્થિત કંપનીઓ યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સની નિષ્ક્રિય સોફ્ટવેર કંપનીઓ કનેક્ટિકટમાં સ્થિત કંપનીઓ ડન એન્ડ બ્રેડસ્ટ્રીટ 1966 કનેક્ટિકટ ટાઇમ-શેરિંગ કંપનીઓમાં સંસ્થાઓ 1979 વિલિનીકરણ અને સંપાદન