Arthur L. Williams Jr.
આર્થર એલ. "આર્ટ" વિલિયમ્સ જુનિયર (જન્મ 26 એપ્રિલ, 1942) પામ બીચ, ફ્લોરિડામાં રહેતા અમેરિકન વીમા કારોબારી છે. તેઓ એ. એલ. ના સ્થાપક છે. વિલિયમ્સ એન્ડ એસોસિએટ્સ, જે 1991થી પ્રિમેરિકા ફાઇનાન્શિયલ સર્વિસીસ તરીકે ઓળખાય છે. તેમણે કેનેડિયન ફૂટબોલ લીગ (સી. એફ. એલ.) ના બર્મિંગહામ બારાકુડાસ અને નેશનલ હોકી લીગ (એન. એચ. એલ.) ના ટામ્પા બે લાઈટનિંગની ટૂંકા ગાળા માટે માલિકી સાથે વ્યાવસાયિક રમતોમાં પણ સાહસ કર્યું હતું. પ્રારંભિક જીવન અને શિક્ષણનો જન્મ 26 એપ્રિલ, 1942ના રોજ કૈરો, જ્યોર્જિયામાં થયો હતો. તેમણે મિસિસિપીના સ્ટાર્કવિલેમાં મિસિસિપી સ્ટેટ યુનિવર્સિટીમાંથી કલા અને વિજ્ઞાનમાં સ્નાતકની ડિગ્રી મેળવી હતી અને ઔબર્ન યુનિવર્સિટીમાંથી વિજ્ઞાનમાં અનુસ્નાતકની ડિગ્રી મેળવી હતી. હાઈ સ્કૂલના શરૂઆતના દિવસોથી, આર્ટ એક વ્યાવસાયિક ફૂટબોલ કોચ બનવાની ઇચ્છા ધરાવતા હતા. 1965માં વિલિયમ્સના પિતાનું અચાનક હૃદયરોગના હુમલાથી અવસાન થયું હતું. તેમની પાસે સંપૂર્ણ જીવન વીમા પૉલિસી હતી જેણે તેમના પરિવારને ઓછો વીમો આપ્યો હતો. પાંચ વર્ષ પછી આર્ટ વિલિયમ્સના પિતરાઇ ટેડ હેરિસને તેમને ટર્મ લાઇફ ઇન્શ્યોરન્સની વિભાવનાથી પરિચિત કરાવ્યા, જે આખા જીવનનો એક સરળ વિકલ્પ છે, જેમાં ઓછા રોકડ પ્રવાહની જરૂર પડે છે અને જે તે સમયે લગભગ ક્યારેય વેચાતો ન હતો અને વીમા ઉદ્યોગની બહાર ભાગ્યે જ સાંભળવામાં આવતો હતો. જીવન વીમો ખરીદતી વખતે એક વિકલ્પ છે તે જાણ્યા વગરના વિચારથી વિલિયમ્સ આશ્ચર્યચકિત થઈ ગયા હતા અને તેમના પિતાના મૃત્યુને યાદ કરીને અને લોકોને આવા ઉત્પાદન વિશે કોઈ ખ્યાલ ન હતો તે હકીકતનો ઉલ્લેખ કરીને સમગ્ર વાતચીતને "અવ્યવસ્થિત" ગણાવી હતી. પરિવારો આખા જીવનની નીતિઓ માટે ખૂબ જ ચૂકવણી કરી રહ્યા છે જે તેમને ખિસ્સામાં ગરીબ બનાવે છે અને ખૂબ જ ઓછો વીમો આપે છે તે માનતા, વિલિયમ્સ 1970 માં આઇટીટી ફાઇનાન્શિયલ સર્વિસીસમાં તેમના પિતરાઇ ભાઇ સાથે જોડાયા હતા. જૂન 1973માં, આઇ. ટી. ટી. ના વ્યવસાયમાંથી બહાર નીકળવાના છ મહિના પહેલાં, તેમણે પદ છોડ્યું અને વેડેલ એન્ડ રીડ સાથે જોડાયા, જે અન્ય બાય ટર્મ એન્ડ ઇન્વેસ્ટમેન્ટ ધ ડિફરન્સ (બી. ટી. આઈ. ડી.) કંપની હતી જેને પ્રારંભિક સફળતા મળી હતી. વિલિયમ્સે ડબલ્યુ એન્ડ આર ખાતે વેગ મેળવ્યો અને તે જ વર્ષે 6 રાજ્યોને આવરી લેતા વેચાણ દળ સાથે પ્રાદેશિક ઉપાધ્યક્ષ (આરવીપી) બન્યા. આઇ. ટી. ટી. ની સરખામણીમાં ડબલ્યુ. એન્ડ. આર. ખાતે કામ કરવાના અસંખ્ય લાભો હોવા છતાં, વિલિયમ્સને એ સ્પષ્ટ થઈ ગયું હતું કે કોર્પોરેટ માળખા સાથે જેમાં એક્ઝિક્યુટિવ્સ, સેલ્સ ફોર્સ નહીં, કંપનીની માલિકી ધરાવે છે, નાણાકીય નિર્ણયોને હંમેશા ગ્રાહકો પર પ્રાથમિકતા આપવામાં આવશે અને કંપની કેટલો વિકાસ કરી શકે તેના પર મર્યાદા હશે. 10 ફેબ્રુઆરી, 1977ના રોજ, વિલિયમ્સ અને 85 સહયોગીઓએ તેમની પોતાની કંપની એ. એલ. ની સ્થાપના કરી. વિલિયમ્સ એન્ડ એસોસિએટ્સ એક સરળ ફિલસૂફી પર છેઃ "ટર્મ ખરીદો અને તફાવતનું રોકાણ કરો". તેમણે ઘણા ગ્રાહકોને તેમના પરંપરાગત સંપૂર્ણ જીવન વીમાથી ટર્મ પોલિસી તરફ વળવા માટે મનાવી લીધા હતા. યુ. એસ. માં જીવન વીમાનો સૌથી મોટો વિક્રેતા બનવાની કંપનીની ઝડપી વૃદ્ધિ તેમના લોકોને પ્રોત્સાહન આપવા પર ભાર મૂકવાથી વધી હતી. તેઓ કંપનીની ખાનગી ટેલિવિઝન પ્રસારણ પ્રણાલી પર સાપ્તાહિક વીડિયો કોન્ફરન્સિંગ કરનારા પ્રથમ લોકોમાંના એક હતા. આનાથી તેમને તેમના દરેક 225,000 થી વધુ એજન્ટો સાથે વ્યક્તિગત રીતે વાત કરવાની અને એક પારિવારિક લાગણી ઊભી કરવાની મંજૂરી મળી જેણે તેમને આર્થિક રીતે સ્વતંત્ર બનવા માટે પ્રેરણા આપી. એ. એલ. વિલિયમ્સ પ્રિમેરિકા ફાઇનાન્શિયલ સર્વિસીસ બની હતી. વિલિયમ્સે તેમની સંપત્તિનો મોટો હિસ્સો રોકાણમાંથી મેળવ્યો હતો, ખાસ કરીને સિટીગ્રુપમાં, જેમાં તેઓ 21 મિલિયન શેર ધરાવતા હતા. વિલિયમ્સે લગભગ 40 મિલિયન ડોલરનો ખર્ચ કરીને ઉત્તર કેરોલિનાના હાઈલેન્ડ્સમાં જૂની એડવર્ડ્સ ઇન એન્ડ સ્પાની ખરીદી કરી અને તેનું સંપૂર્ણ નવીનીકરણ કર્યું. 2012 માં ટ્રીપ એડવાઇઝરના જણાવ્યા અનુસાર ધર્મશાળા પ્રમાણમાં અજાણ્યાથી #4 હોટલમાં ગઈ હતી. રમતગમતની માલિકી બર્મિંગહામ બારાકુડાસ વિલિયમ્સે સૌપ્રથમ 1995માં રમતગમતની માલિકીની હરોળમાં પ્રવેશ કર્યો હતો, જ્યારે તેમને બર્મિંગહામ, અલાબામા માટે કેનેડિયન ફૂટબોલ લીગ (સી. એફ. એલ.) વિસ્તરણ ફ્રેન્ચાઇઝી આપવામાં આવી હતી. તેઓ એક ટીમનું ઉપનામ ઇચ્છતા હતા જે "લોકોના થૂંકને ડરાવશે", અને તેમની ફ્રેન્ચાઇઝી માટે બારાકુડાસ ઉપનામ પસંદ કર્યું. સી. એફ. એલ. ની નવી અમેરિકન ફ્રેન્ચાઇઝીઓના ઘણા માલિકોની જેમ, વિલિયમ્સ કેનેડિયન ફૂટબોલથી અજાણ હોવાને કારણે તેમના માથા ઉપર હતા. તેમને લાગ્યું કે અલાબામા રાજ્યમાં ફૂટબોલની લોકપ્રિયતાને કારણે બર્મિંગહામ તેમની ફ્રેન્ચાઇઝી મૂકવા માટે તાર્કિક પસંદગી હતી. જોકે, તેમના સાહસના પરિણામોએ એક અલગ વાર્તા કહી. ઉનાળાના મહિનાઓ દરમિયાન ઘરેલુ રમતો માટે ચાહકોનો ટેકો અને હાજરી શરૂઆતમાં મજબૂત હતી, પરંતુ જ્યારે એન. એફ. એલ., એન. સી. એ. એ. અને હાઈ સ્કૂલ ફૂટબોલ સિઝન શરૂ થઈ ત્યારે તેમાં નોંધપાત્ર ઘટાડો થયો હતો. 'કુડાઝ અલાબામા અને ઔબર્ન ફૂટબોલ સાથે સામ-સામે જવાનું પણ શરૂ કરી શક્યા ન હતા તે જાણીને, વિલિયમ્સે સી. એફ. એલ. ને રવિવારે તેમની સપ્ટેમ્બર અને ઓક્ટોબરની ઘરેલુ રમતો રમવાની મંજૂરી આપવા માટે સમજાવ્યું. દ્વાર પર તીવ્ર ઘટાડાને રોકવા માટે આ લગભગ પૂરતું ન હતું. વિલિયમ્સે અંદાજ મૂક્યો હતો કે તેણે બારાકુડાસ ફ્રેન્ચાઇઝી શરૂ કરવા માટે 10 મિલિયન ડોલર ખર્ચ્યા હતા અને સમગ્ર સીઝન દરમિયાન નોંધપાત્ર રકમ ગુમાવી હતી. વિલિયમ્સે સી. એફ. એલ. અને તેની રમતની શૈલીની ટીકા કરી હતી અને અન્ય અમેરિકન ટીમના માલિકો સાથે મળીને લીગના કેટલાક નિયમોમાં ફેરફાર કરવા માંગતા હતા. આ વિનંતીઓમાં સી. એફ. એલ. ક્ષેત્રનું કદ ઘટાડવું અને અમેરિકન ફૂટબોલના ધોરણો સાથે મેળ ખાતી રમતમાં ફેરફાર કરવો અને અમેરિકન ટીમોની હાજરીને વધુ સારી રીતે પ્રતિબિંબિત કરવા માટે લીગનું નામ બદલવું સામેલ હતું. તેમણે સી. એફ. એલ. ને સીઝનને વસંતના મહિનાઓમાં ખસેડવા માટે ભારપૂર્વક અરજી કરી હતી, કારણ કે તેઓ અન્ય અમેરિકન ફૂટબોલ લીગ, ખાસ કરીને કોલેજ ફૂટબોલ સાથે સામ-સામે જવાની બીજી સીઝનને જોખમમાં મૂકવા તૈયાર નહોતા. જ્યારે લીગે તેમની વિનંતીઓનું પાલન કરવાનો ઇનકાર કર્યો, ત્યારે વિલિયમ્સે બારાકુડાસને આર્ક-લા-ટેક્સ ફૂટબોલ એસોસિએશન નામના રોકાણકારોના જૂથને વેચવાનું નક્કી કર્યું, જેનો હેતુ ટીમને શ્રેવેપોર્ટ પાઇરેટ્સના સ્થાને શ્રેવેપોર્ટમાં ખસેડવાનો હતો, જે માલિક બર્નાર્ડ ગ્લીબરમેનના ગેરવહીવટ હેઠળ તૂટી પડ્યો હતો. વ્યવહારની દરખાસ્ત 750,000 ડોલરની હતી. વિલિયમ્સે કહ્યું કે તેમના પોતાના અંદાજોના આધારે તે નોંધપાત્ર નુકસાન હતું. લીગે વેચાણને નકારી કાઢ્યું હતું અને તેના બદલે 1996ની સિઝન પહેલાં બાકીની અમેરિકન ફ્રેન્ચાઇઝીઓ સાથે કરાર કરવાનું પસંદ કર્યું હતું. 1998માં વિલિયમ્સે રમતગમતની માલિકીમાં પાછા ફર્યા જ્યારે તેમણે કોકુસાઈ ગ્રીન પાસેથી નેશનલ હોકી લીગની ટામ્પા બે લાઈટનિંગ 117 મિલિયન ડોલરમાં ખરીદી હતી અને ફ્રેન્ચાઇઝી માટે ડેટ્રોઇટ પિસ્ટન્સના માલિક વિલિયમ ડેવિડસનને પાછળ છોડી દીધા હતા. વિલિયમ્સ લાઈટનિંગની તેમની માલિકીના પ્રારંભિક તબક્કા દરમિયાન દૃશ્યમાન અને સ્પષ્ટવક્તા હતા. તેમણે ટીમનું મોટાભાગનું દેવું ચૂકવી દીધું, જે વેચાણ સમયે 102 મિલિયન ડોલર હતું, અને ખેલાડીના પગારપત્રકમાં વધારાના 6 મિલિયન ડોલર ઉમેર્યા, જેનાથી ટીમને વેન્ડેલ ક્લાર્ક, ક્રેગ જેની અને બિલ રેનફોર્ડ જેવા સ્થાપિત ખેલાડીઓ મેળવવાની મંજૂરી મળી. આ ટીમ ચલાવવા માટે કોકુસાઈ ગ્રીનના સોદાબાજી-પાયાના અભિગમથી તદ્દન વિપરીત હશે. લાઈટનિંગએ 1998 એનએચએલ એન્ટ્રી ડ્રાફ્ટમાં પ્રથમ એકંદર પસંદગી સાથે વિન્સેન્ટ લેકાવેલિયરનો મુસદ્દો તૈયાર કર્યો હતો, જેને વિલિયમ્સે "હોકીનો માઈકલ જોર્ડન" જાહેર કર્યો હતો. આ નિવેદનની હોકી વર્તુળોમાં ભારે ટીકા થઈ હતી, કારણ કે તેણે વિલિયમ્સ રમત વિશે કેટલું ઓછું જાણતા હતા તે જાહેર કરવા ઉપરાંત યુવાન ફોરવર્ડ પર ઉચ્ચ અપેક્ષાઓ મૂકી હતી. સી. એફ. એલ. માં તેમના સમયની જેમ, વિલિયમ્સને એન. એચ. એલ. ના માલિક તરીકે તેમના માથા ઉપરના માર્ગ તરીકે જોવામાં આવતો હતો. હોકી વિશેના તેમના જ્ઞાનના અભાવ, તેમના જાડા દક્ષિણી ઉચ્ચાર અને કટ્ટરપંથી ખ્રિસ્તી મંતવ્યો સાથે મળીને, તેમને તેમના એન. એચ. એલ. ના સાથીદારો દ્વારા ઉપહાસ માટે સરળ લક્ષ્ય બનાવ્યું, જેઓ ઘણીવાર તેમની પીઠ પાછળ "જેડ ક્લેમ્પેટ" તરીકે ઓળખાવતા હતા. વિલિયમ્સે ધૂમ્રપાન કે દારૂ પીધો નહોતો અને અપવિત્રતાની જગ્યાએ "ગોલ્ડેંજિટ" જેવા શબ્દોનો ઉપયોગ કર્યો હતો. બરફ પર, ટીમના માલિક તરીકે વિલિયમ્સની એકમાત્ર સીઝન અરાજકતામાં ડૂબી ગઈ હતી. જનરલ મેનેજર ફિલ એસ્પોસિટો અને આસિસ્ટન્ટ જનરલ મેનેજર ટોની એસ્પોસિટોને જાહેરમાં તેમની નોકરીઓ સલામત હોવાની ખાતરી આપવા છતાં, વિલિયમ્સે તેમને 1998-99 સીઝનમાં બે રમતોમાં બરતરફ કર્યા, મુખ્ય કોચ જેક્સ ડેમર્સને કોચ અને જનરલ મેનેજર બંને તરીકે ટીમના હોકી કામગીરી પર વિશિષ્ટ નિયંત્રણ આપ્યું. ટીમ સીઝનની શરૂઆતમાં દસ-રમતની હારનો સિલસિલો નોંધાવશે, પરંતુ પ્લેઓફમાં સ્થાન મેળવવાની કોઈપણ તકનો અંત લાવશે. લાઈટનિંગે 19-54-9 પર સીઝન પૂરી કરી. 1999ની વસંતઋતુ સુધીમાં, ટીમનું બરફ પરનું પ્રદર્શન, ફ્રન્ટ ઓફિસમાં ઉથલપાથલ અને લાંબા ગાળાની નાણાકીય પરિસ્થિતિ સંભાળવા માટે ઘણું વધારે સાબિત થયું. જાન્યુઆરીમાં લાઈટનિંગ દ્વારા 1999 એનએચએલ ઓલ-સ્ટાર ગેમની યજમાની બાદ વિલિયમ્સે રમતોમાં ભાગ લેવાનું બંધ કરી દીધું હતું. "આ ટીમે મારું દિલ તોડી નાખ્યું" એમ કહીને, તેઓ તેમની માલિકીના પ્રારંભિક તબક્કામાં હતા તેટલા દૃશ્યમાન હોવાનો તેમનો ઇનકાર એ સાહસ અંગે તેમની નિરાશા હતી તે સમજાવતા હતા. વિલિયમ્સે માત્ર 1998-99 સીઝનમાં $20 મિલિયન ગુમાવ્યા હતા, જે એક વર્ષમાં વધુ હતા કારણ કે તેમનો અંદાજ હતો કે તેઓ પાંચ વર્ષમાં હારી શક્યા હોત. વિલિયમ્સે આખરે ટીમને ડેવિડસનને વેચી દીધી હતી, જેને તેમણે એક વર્ષ અગાઉ 11.5 કરોડ ડોલરમાં હરાજી કરી હતી, જે તેમની મૂળ ખરીદી કિંમત કરતાં 20 લાખ ડોલર ઓછી હતી. 1998માં તેમણે વર્જિનિયામાં લિબર્ટી યુનિવર્સિટીને બચાવી હતી, 70 મિલિયન ડોલરનું દાન કર્યું હતું અને દાયકાઓનું દેવું ભૂંસી નાખ્યું હતું. તેમણે કહ્યું કે "હું અને મારી પત્ની હંમેશાં જાણતા હતા કે ભગવાન ઇચ્છે છે કે અમે અમારા પૈસાથી કંઈક ખાસ કરીએ". લિબર્ટીને દાનમાં આપવામાં આવેલા નાણાંનો ઉપયોગ મોટા ભાગે ફૂટબોલ સ્ટેડિયમ બનાવવા માટે કરવામાં આવ્યો હતો. 2008ની નાણાકીય કટોકટી દરમિયાન, તેમના સિટી શેરનું મૂલ્ય (જે તેમણે આર્ટ વિલિયમ્સ ઇન્શ્યોરન્સ વેચવા માટે ચૂકવણી તરીકે મેળવ્યું હતું) 800 મિલિયન ડોલર ઘટ્યું હતું. બાદમાં તેમણે આ નુકસાન માટે દાવો માંડ્યો હતો, પરંતુ તેમનો કેસ હારી ગયા હતા. તે તેમની કુલ સંપત્તિના મોટા હિસ્સાનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે. તેમણે પાંચ પુસ્તકો લખ્યાઃ કોમન સેન્સ પુશિંગ અપ પીપલ ઓલ યુ કેન ડુ ઇઝ ઓલ યુ કેન ડુ, બટ ઓલ યુ કેન ડુ ઇઝ એનફ (1988 માં ધ ન્યૂ યોર્ક ટાઇમ્સની બેસ્ટસેલર સૂચિ) એ. એલ. વિલિયમ્સ વે કોચ, એ. એલ. વિલિયમ્સ સ્ટોરી સ્પીચેસ આર્ટ વિલિયમ્સનું સૌથી જાણીતું ભાષણ "જસ્ટ ડુ ઇટ" છે. 1987 માં રાષ્ટ્રીય ધાર્મિક પ્રસારણકર્તાઓની સંસ્થામાં બનાવવામાં આવ્યું હતું. આ પણ જુઓ અબજોપતિઓની યાદી વિલિયમ્સ સ્ટેડિયમ સંદર્ભો http://www.cbn.com/700club/guests/bios/Art_Williams111406.aspx 1942 જન્મ જીવંત લોકો અમેરિકન અબજોપતિઓ ઔબર્ન યુનિવર્સિટીના ભૂતપૂર્વ વિદ્યાર્થીઓ મિસિસિપી સ્ટેટ યુનિવર્સિટીના ભૂતપૂર્વ વિદ્યાર્થીઓ રાષ્ટ્રીય હોકી લીગના અધિકારીઓ સીધા વેચાણ સાથે સંકળાયેલા લોકો કૈરો, જ્યોર્જિયા પ્રિમેરિકા ટામ્પા બે લાઈટનિંગ એક્ઝિક્યુટિવ્સ