Bootlegging (business)
કોર્પોરેટ સંશોધન અને વિકાસમાં બુટલેગિંગને "બુટલેગરની પેઢીના લાભ માટે બિન-ઔપચારિક અને બિન-ઘોષિત (ગુપ્ત) બોટમ-અપ નવીનતા પ્રક્રિયા" તરીકે વ્યાખ્યાયિત કરવામાં આવે છે. કોર્પોરેટ બુટલેગિંગમાં, કર્મચારી તેમના "સત્તાવાર" કાર્ય સાથે જોડાયેલા પ્રોજેક્ટ અથવા પ્રોજેક્ટ્સ પર કામ કરે છે, અને સામાન્ય રીતે તે સમજમાં આવું કરવાની મંજૂરી આપવામાં આવે છે કે તેનાથી કંપનીને કોઈ રીતે ફાયદો થઈ શકે છે; જો કે, હંમેશા સંચાલકીય મંજૂરી આપવામાં આવતી નથી. ડેવિડ એ. શોને 1963માં અર્થશાસ્ત્ર અને વ્યવસાય વહીવટી સાહિત્યમાં બુટલેગિંગની કલ્પના રજૂ કરી હતી. બુટલેગિંગ, કારણ કે તે ગેરકાયદેસર વર્તન છે, તે નૈતિક અનિવાર્યતાઓ વચ્ચે નૈતિક મૂંઝવણનું કારણ બની શકે છે (એટલે કે. સંચાલનની કાર્ય યોજના વિરુદ્ધ નવીનીકરણના કાર્યને કારણે વિસંગતતા). જો કે, કેટલીકવાર બુટલેગિંગ મેનેજમેન્ટ (ષડયંત્રકારી બુટલેગિંગ) સાથે કાવતરામાં હાથ ધરવામાં આવી શકે છે. બુટલેગિંગ જે સ્પષ્ટ સંચાલકીય અસ્વીકૃતિ હોવા છતાં ચાલુ રહે છે તેને "કટ્ટર બુટલેગિંગ" અથવા "સર્જનાત્મક વિચલન" કહેવામાં આવે છે. કોર્પોરેશનોમાં બુટલેગિંગની ઘટનાનું મુખ્ય કારણ કર્મચારીની ભૂમિકામાં સર્જનાત્મકતા માટે 'ખાલી જગ્યા' નો કથિત અભાવ છે. ખાસ કરીને, જે વ્યવસાય કડક આયોજનના તત્વો પર ભાર મૂકે છે-જેમ કે લાગુ કરાયેલ વ્યવસાય પદાનુક્રમ, પ્રોજેક્ટ દરખાસ્તો પર ભાર, સાવચેતીભર્યા પ્રારંભિક તારણો પછી જ લેવામાં આવતા નિર્ણયો-તે કર્મચારીની પ્રાયોગિક અજમાયશ અને ભૂલ સંશોધન માટેની ઇચ્છા સાથે ટકરાઈ શકે છે. બુટલેગિંગ, એક પ્રકારના સ્વ-નિયમનકારી તત્વ તરીકે, સર્જનાત્મકતા અને નવીનતાની અસ્તવ્યસ્ત દુનિયા સાથે સંસ્થાના યાંત્રિક વિશ્વને જોડે છે. પાથ ડિપેન્ડન્સીનો સિદ્ધાંત સમજાવે છે કે શા માટે બુટલેગ નવીનતાઓ પેઢીના વ્યૂહાત્મક ઉદ્દેશોને અનુરૂપ (મોટાભાગે) છેઃ કોર્પોરેટ ક્ષમતાઓ તેના ભવિષ્ય માટે શોધ માર્ગોને વ્યાખ્યાયિત કરે છે. આ સંદર્ભમાં, બુટલેગિંગના મૂર્ત પરિણામ ઉપરાંત બુટલેગિંગનો ભાગ હોય તેવી શીખવાની પ્રક્રિયાઓ પેઢી માટે ફાયદાકારક છે. બુટલેગિંગને સ્કંક કાર્યો સાથે ભેળસેળ ન કરવી જોઈએઃ સ્કંક કાર્યને એક પ્રકારનાં ભદ્ર વર્ગ તરીકે વ્યાખ્યાયિત કરવામાં આવે છે, જે સમસ્યાઓને વધુ અસરકારક રીતે ઉકેલવા માટે ઔપચારિક સંસ્થાની સાથે આપેલ પ્રોજેક્ટ પર સત્તાવાર રીતે કામ કરે છે. હકીકતમાં એપલ કોમ્પ્યુટર ખાતે પેસિફિક ટેકનો ગ્રાફિંગ કેલ્ક્યુલેટર પ્રોજેક્ટ, ન્યુકેલ્ક, સ્કંક વર્ક પ્રોજેક્ટ નહોતો, પરંતુ બુટલેગ પ્રોજેક્ટ હતો. પરમીટેડ બુટલેગિંગ પરમીટેડ બુટલેગિંગ એ સંશોધનનો સમય છે જ્યાં તકનિકી કર્મચારીઓને તેમના સમયનો ચોક્કસ સમય 'પાલતુ-પ્રોજેક્ટ્સ' પર કામ કરવાની મંજૂરી આપવામાં આવે છે એવી આશામાં કે કોઈક દિવસ કંપની માટે થોડું વળતર મળશે. આવી પહેલને અનુસરતી કંપનીઓના પ્રખ્યાત ઉદાહરણો 3એમ અને હ્યુવલેટ-પેકાર્ડ છે. તેઓ પોતાના ઉત્પાદન સંબંધિત હિતો માટે 10 થી 15 ટકા કાર્યકારી સમય આપે છે. માન્ય બુટલેગ ઉત્પાદનનું જાણીતું ઉદાહરણ આર્થર ફ્રાય અને સ્પેન્સર સિલ્વર દ્વારા 3 એમ પર વિકસાવવામાં આવેલી પીળી ચીકણી પોસ્ટ-ઇટ નોટ છે. અન્ય એક પ્રખ્યાત ઉદાહરણ ગૂગલ છે, જ્યાં કર્મચારીઓને તેમના કામનો 20 ટકા સમય કંપનીના વ્યવસાય સાથે સંબંધિત વ્યક્તિગત પ્રોજેક્ટ્સમાં વિતાવવાની મંજૂરી છે. જીમેલ, ગૂગલ ન્યૂઝ, ઓર્કુટ અને એડસેન્સ જેવી ગૂગલ દ્વારા પૂરી પાડવામાં આવતી કેટલીક સેવાઓ મૂળરૂપે કર્મચારીઓ દ્વારા તેમના કામના સમયે બનાવવામાં આવી હતી. જ્યારે કાર્ય અથવા વરિષ્ઠતાને ધ્યાનમાં લીધા વિના, સંસ્થાના સભ્ય માટે બુટલેગિંગની મંજૂરી આપવામાં આવે છે, ત્યારે તેને ગ્રાસરૂટ્સ ઇનોવેશન કહેવામાં આવે છે. અન્ય ભાષાઓમાં બુટલેગિંગનું વર્ણન કરવા માટે વપરાતો ચોક્કસ શબ્દસમૂહ ભાષા પ્રમાણે બદલાય છે. ઘણી પેઢીઓ તેની પોતાની ચોક્કસ શરતો ધરાવે છે. હિન્દીઃ શુક્રવાર બપોરનું કામ, ધૂમાડાના કબાટ પાછળ કામ કરવું, ફ્રીલાન્સ કામ, અન્ડર-કાઉન્ટર કામ, અંડર-ટેબલ વર્ક, પાલતુ પ્રોજેક્ટ, વિવેકાધીન સંશોધન, ફ્રી-વ્હીલિંગ, ગેરકાયદેસર સંશોધન, સ્ક્રોંગિંગ, રીનેગેડ વર્ક, શેડો/અંડરવર્લ્ડમાં કામ, બિનઅનુભવી નવીનતા, બિન-પ્રાયોજિત નવીનતા, બિન-ઇચ્છિત નવીનતા, સ્વાયત્ત પહેલ, સ્વ-સંગઠિત નવીનતા, સ્ટીલ્થ ઇનોવેશન. ફ્રેન્ચઃ ("છદ્માવરણ સંશોધન"), ("છુપાયેલ સંશોધન"), ("સમાંતર સંશોધન" અથવા "બાજુ પર સંશોધન"), ("મફત સંશોધન"), (શાબ્દિક રીતે "પગડીમાં સંશોધન"), ("અનિયંત્રિત સંશોધન" અથવા "મીટર વિનાનું સંશોધન"), અથવા ("સબમરીન સંશોધન"). જર્મનઃ (શાબ્દિક રીતે "સબમરીન વિજ્ઞાન"), અથવા ("ગ્રે પ્રોજેક્ટ્સ"). માર્ચ/એપ્રિલમાં હાર્વર્ડ બિઝનેસ રિવ્યૂમાં સ્કંકવર્ક્સ પ્રોજેક્ટ નોટ્સ રેફરન્સ સ્કોન, ડી. એ., 1963, ચેમ્પિયન ફોર રેડિકલ ન્યૂ ઇન્વેન્શન્સ પણ જુઓ. ઑગ્સડોર્ફર, પી., 1996, ફોરબિડન ફ્રૂટઃ એન એનાલિસિસ ઓફ બૂટલેગિંગ, અનિશ્ચિતતા, એન્ડ લર્નિંગ ઇન કોર્પોરેટ આર એન્ડ ડી, એલ્ડરશોટ મિકાલિક, સી., 2003, ઇનોવેટિવ એન્ગેજમેન્ટઃ એન એમ્પિરિકલ સ્ટડી ઓફ ધ બૂટલેગિંગ ફેનોમેનન ઇન આર એન્ડ ડી (જર્મનમાં), ગેબલર માસૌડનિયા, વાય., (2012), બૂટલેગિંગ ઇન હાઈ ટેક્નોલોજી આર એન્ડ ડી ડિપાર્ટમેન્ટ્સઃ ફ્રોમ ઇનિશિયેશન ટુ ડિસ્ક્લોઝર. ક્રાનફાયલ્ડ યુનિવર્સિટી સ્ટીફન, એ., (2019), લે બૂટલેગિંગ ડાન્સ અન ઓર્ગેનાઇઝેશન ફૉન્ડી સુર લા ટેક્નોલોજીઃ ડેફિસ એટ ઓપર્ચ્યુનિટીસ, ડિસર્ટેશન એટ સ્ટ્રાસબર્ગ યુનિવર્સિટી આયશર, સેન્ટ, (2029), અનકવરિંગ કોવર ઇનોવેશનઃ બૂટલેગિંગ, ગેરકાયદેસરતા અને મેનેજમેન્ટનું વલણ; સ્પ્રિંગર ગેબલર અનૌપચારિક અર્થતંત્ર સંશોધન અને વિકાસ