Farmacias El Amal
ફાર્મેસિયસ અલ અમલ, એક પ્રાદેશિક ફાર્મસી સાંકળ હતી જે સમગ્ર પ્યુઅર્ટો રિકોમાં કાર્યરત હતી. તેની ટોચ પર, તે પ્યુઅર્ટો રિકોમાં 60 થી વધુ ફાર્મસીઓ ચલાવતી હતી. આ સાંકળ ખાનગી રીતે રાખવામાં આવી હતી અને તેની સ્થાપના 1973માં કરવામાં આવી હતી. તેના સૌથી મોટા સ્પર્ધકો વોલગ્રીન્સ, કેમાર્ટ અને વોલમાર્ટ હતા. સાલેહ યાસીન 17 વર્ષની ઉંમરે ઇન્ટર અમેરિકન યુનિવર્સિટીમાં હાજરી આપવા માટે જેરૂસલેમથી પ્યુઅર્ટો રિકો આવ્યા હતા. તેમણે કોલેજમાં સ્વ-રોજગાર ધરાવતા ડોર-ટુ-ડોર સેલ્સમેન તરીકે કામ કર્યું હતું. તેમણે અર્થશાસ્ત્ર અને વ્યવસાય વહીવટમાં સ્નાતકની ડિગ્રી સાથે સન્માન સાથે સ્નાતક થયા. તેમણે 1970માં યુનિવર્સિટી ઓફ રૉડ આઇલેન્ડમાંથી અર્થશાસ્ત્ર અને નાણામાં અનુસ્નાતકની પદવી મેળવી હતી અને ત્યારબાદ વેન્ડરબિલ્ટ યુનિવર્સિટીમાં અર્થશાસ્ત્ર અને ઔદ્યોગિક સંસ્થામાં ડોક્ટરેટની પદવી મેળવી હતી. 1973માં, તેમણે રિયો પાઇડ્રાસમાં આવેલી એક નાની દવાની દુકાન સુપર ફાર્મેસિયા અલ અમલ ઇન્ક. પર કબજો જમાવ્યો, જેનું વાર્ષિક વેચાણ 200,000 ડોલરથી ઓછું હતું અને તે લગભગ નાદાર બની ગયું હતું. દાયકાઓ પછી, ફાર્મેસિયસ અલ અમલ ખાતે વાર્ષિક વેચાણ $200 મિલિયનને વટાવી ગયું. યાસીને, જે ત્રણ વખત કેરેબિયન બિઝનેસ ટોપ 10 બિઝનેસ લીડર હતા, જણાવ્યું હતું કે પ્યુઅર્ટો રિકો તેમનું દત્તક ઘર છે અને ભારપૂર્વક જણાવે છે કે અલ અમલ એક 100% પ્યુઅર્ટો રિકન કંપની હતી. 1978 માં, તેમણે સીઓડી ડ્રગ્સ નામની જથ્થાબંધ કામગીરીની સ્થાપના કરી, જે 1995 માં ફાર્મેસિયસ અલ અમલની ખરીદી શાખા બની. યાસીને ફાર્માસ્યુટિકલ ઉત્પાદક સેઇન મેન્ડેઝ લેબોરેટરીઝ પણ હસ્તગત કરી હતી અને વિવિધ સફળ રિયલ એસ્ટેટ સાહસોમાં પ્રવેશ કર્યો હતો. કેરોલિના અને સાન જુઆન જેવા નવા સ્ટોર ખોલવા સાથે, 70 અને 80 ના દાયકા દરમિયાન ફાર્મેસિયસ અલ અમલ સફળતાપૂર્વક ધીમે ધીમે વિસ્તરણ કરવાનું ચાલુ રાખશે. 8 ડિસેમ્બર, 1978ના રોજ ફાર્મેસિયસ અલ અમલ કાગુઆસના પ્લાઝા ડેલ કાર્મેન મોલમાં એક દુકાન ખોલશે. વિસ્તરણઃ 1990-2000 ના દાયકામાં 1995 માં, ફાર્મેસિયસ અલ અમલ ટાપુ પરની અન્ય સ્થાનિક દવાની દુકાનની સાંકળ, ફાર્મેસિયસ મોસ્કોસો ખરીદશે. 26 એપ્રિલ, 1999ના રોજ, એવું નોંધવામાં આવ્યું હતું કે 1998માં તે સમયના 50 એકમ ફાર્મેસિયસ અલ અમલ માટે ઘણા પડકારો અને ફેરફારો થયા હતા, પરંતુ જેમ જેમ વર્ષ પૂરું થતું ગયું તેમ તેમ પ્યુઅર્ટો રિકોની સૌથી મોટી દવાની દુકાનની સાંકળમાં વર્ષ માટે બે આંકડામાં વધારો થયો. વેચાણ પ્રદર્શન, જે લક્ષ્ય પર યોગ્ય હતું, તેને 1998માં ફાર્મેસિયસ અલ અમલની 25મી વર્ષગાંઠ સંબંધિત પ્રચાર અને જનસંપર્કના પ્રયાસોથી થોડી મદદ મળી. પ્રચારમાં આઉટડોર કોન્સર્ટ અને જાહેરાતો સામેલ હતી. ફાર્મેસિયસ અલ અમલના પ્રમુખ અને ચીફ એક્ઝિક્યુટિવ સાલેહ યાસીને કહ્યું, "અમે હજુ પણ ઘણા ક્ષેત્રોમાં માન્યતાની દ્રષ્ટિએ બ્લોક પર નવા બાળક છીએ". "ત્રણ વર્ષ પહેલાં સુધી અમે એક નાની સાંકળ હતા, પછી અમે સૌથી મોટી સાંકળનો કબજો લીધો, પરંતુ અમારો પડકાર એ છે કે અમે નાની સાંકળનું નામ જાળવી રાખ્યું". ફાર્મેસિયસ અલ અમાલે મોસ્કોસો ડ્રગ સ્ટોરના વ્યવસાયને પચાવી પાડ્યો હોવા છતાં, નાના ટાપુ પર સખત સ્પર્ધા હતી. વોલગ્રીન્સ પાસે 46 સ્થળો હતા, કેમાર્ટ પાસે 26, વોલ-માર્ટ પાસે નવ અને હજુ પણ 850 સ્વતંત્ર દવાઓની દુકાનો હતી. યાસીને સ્પર્ધાની સરખામણી યુદ્ધના મેદાન સાથે કરી હતી. સ્પર્ધા ઉપરાંત, ફાર્મેસીઆસ પાસે હવામાન માટે હરિકેન મિચ હતું. આ સાંકળ હરિકેન વન સ્ટોર સામે હારી ગઈ હતી, જે પછી તેણે પુનઃબીલ્ડ કરી હતી અને 40 દિવસ સુધી કટોકટીની શક્તિ અને લાઇટ પર સ્ટોર્સ ચલાવવામાં આવ્યા હતા. પરંતુ વાવાઝોડાએ એકંદર વાર્ષિક વેચાણને અસર કરી ન હતી, જે 1997 થી 29 ટકા વધીને 160 મિલિયન ડોલર થયું હતું. 1998ના છેલ્લા અર્ધવાર્ષિક ગાળામાં ત્રણ નવા એકમોનો ઉમેરો પણ વેચાણમાં ફાળો આપતો હતો, જે સાંકળની કુલ દુકાનની સંખ્યા 50 પર લાવી હતી. 1998માં સ્ટોરનું સરેરાશ કદ વધારીને 7,500 ચોરસ ફૂટ કરવામાં આવ્યું હતું, જે 1997માં 6,800 ચોરસ ફૂટ હતું, કારણ કે ફાર્મેસીઆસે ચાર સ્ટોર્સને સાંકળના નવા 12,000 ચોરસ ફૂટના પ્રોટોટાઇપમાં રૂપાંતરિત કર્યા હતા. 1999 માટે યાસીનનું પ્રથમ ધ્યાન વર્ષના અંત પહેલા સાત નવા સ્ટોર્સ શરૂ કરવા અને કાર્યરત કરવાનું હતું. નવા સ્ટોર્સમાંથી પાંચ 12,000 ચોરસ ફૂટ, એક 14,000 ચોરસ ફૂટ અને એક લગભગ 16,000 ચોરસ ફૂટ હશે. આશરે $64 મિલિયન, અથવા સાંકળના વેચાણના 40 ટકા, ફાર્મસીનું વેચાણ હતું, જેમાંથી 65 ટકા તૃતીય પક્ષનું હતું. યાસીને આગાહી કરી હતી કે 1999ના અંત સુધીમાં આ સંખ્યા 80 ટકા સુધી પહોંચી જશે. 24 એપ્રિલ, 2000ના રોજ, એવું નોંધવામાં આવ્યું હતું કે પ્યુઅર્ટો રિકોના મુશ્કેલ સ્પર્ધાત્મક વાતાવરણ છતાં, ફાર્મેસિયસ અલ અમાલે 1999નો અંત 12.50 ટકાના વેચાણ લાભ અને સમાન સ્ટોરના વેચાણમાં 10 ટકાના વધારા સાથે કર્યો હતો. સાંકળમાં પાંચ નવા સ્ટોર્સ પણ ઉમેરવામાં આવ્યા હતા અને વધુ પાંચને ફરીથી તૈયાર કરવામાં આવ્યા હતા. 1999માં અગાઉના વર્ષોની સરખામણીએ વેચાણમાં 180 મિલિયન ડોલરનો વધારો વધુ મુશ્કેલ હતો કારણ કે Kmart જેવા સ્પર્ધકોએ 16 વર્તમાન એકમોમાં આક્રમક રીતે દવાની દુકાન શૈલીના વિભાગો ઉમેર્યા હતા. ફાર્મેસીઆસે 1999માં શ્રેણી વ્યવસ્થાપનમાં સુધારો કરવા માટે રચાયેલ નવી ડેટા માઇનિંગ અને ડેટા વેરહાઉસિંગ સિસ્ટમ સ્થાપિત કરવા માટે 20 લાખ ડોલર ખર્ચ્યા હતા. 1999માં પણ, સામાન્ય વેપારી માલ અને કરિયાણાની વસ્તુઓના વેચાણમાં 25 ટકાનો હિસ્સો હતો, જે અગાઉના વર્ષની સરખામણીએ વધારે હતો. વધુમાં, વેચાણમાં ઓવર ધ કાઉન્ટર ઉત્પાદનોનો હિસ્સો 15 ટકા, આરોગ્ય અને સૌંદર્ય સંભાળ ઉત્પાદનોનો હિસ્સો 10 ટકા અને ઘરની આરોગ્ય સંભાળનો હિસ્સો 10 ટકા છે. 2000માં, આમાંની કેટલીક શ્રેણીઓને અગાઉના વર્ષના સ્કેન વેચાણ ડેટાના આધારે નવા પ્લાનોગ્રામ પ્રાપ્ત થશે. 2000માં અન્ય ફેરફારોમાં ચાર ડ્રાઇવ થ્રુનો ઉમેરો સામેલ હતો, જે યાસીને નોંધ્યું હતું કે વોલગ્રીન્સ દ્વારા તેના સ્ટોર્સમાં ડ્રાઇવ થ્રોનો આક્રમક ઉમેરો કરવામાં આવ્યો હતો. ફાર્મેસીઆસે આ વર્ષે પાંચ સ્ટોર ખોલવાની યોજના બનાવી હતી, અને એક સિવાયના તમામ સ્ટોર ખોલવાની યોજના હતી. 31 ઓગસ્ટ, 2000ના રોજ, એવું નોંધવામાં આવ્યું હતું કે ફાર્મેસિયસ અલ અમલ તેની આક્રમક વિસ્તરણ યોજનાઓ સાથે આગળ વધી રહ્યું છે, કારણ કે તેણે આગામી બે વર્ષ દરમિયાન નવી સાઇટ્સ ખોલવા માટે આશરે $13 મિલિયનનું રોકાણ કરવાની યોજના બનાવી છે. અલ અમલના પ્રમુખ અને સી. ઈ. ઓ. સાલેહ યાસીને જાહેરાત કરી હતી કે, "અમે 13 નવા દવાની દુકાનના સ્થળો માટે કરાર કર્યા છે, પરંતુ ખોલવાની તારીખો કેટલીકવાર ખરીદી કેન્દ્રો પૂર્ણ થવા પર આધારિત હોય છે. વર્ષના અંત પહેલા ખોલવાના એલ અમલ સ્થળોમાં રિયો ગ્રાન્ડે, લાસ પાઇડ્રાસ, ફજાર્ડો અને કેરોલિનાનો સમાવેશ થાય છે. "આવતા વર્ષે, અમે વધુ ચારથી પાંચ ખોલવાનું વિચારી રહ્યા છીએ", તેમણે ચાલુ રાખ્યું, અને ઉમેર્યું કે દરેક નવા સ્ટોરમાં આશરે $1 મિલિયનનું રોકાણ જરૂરી છે. દરમિયાન, અન્ય સ્થાનિક રિટેલરોની જેમ, યાસીને ટિપ્પણી કરી હતી કે 1999ની સરખામણીમાં વેચાણ ધીમું રહ્યું છે. "વીજળી અને ગેસોલિનના ઊંચા ભાવ અને હરિકેન જ્યોર્જના મની ઈન્જેક્શનના અભાવ સહિત વેચાણને અસર કરતા ઘણા પરિબળો છે", તેમણે કહ્યું. જ્યાં સુધી એકર્ડને અલ અમલના વેચાણને લગતી અફવાઓ છે, જેનો કથિત રીતે પ્યુઅર્ટો રિકો બજારમાં પ્રવેશવાનો ઇરાદો હતો, "અફવાએ પોતાને નકારી કાઢી હતી. મેં હંમેશાં કહ્યું હતું કે તે સાચું નથી. "અમારી યોજનાઓ દુકાનો ખોલવાનું ચાલુ રાખવાની છે". જે. સી. પેન્નીની સંપૂર્ણ માલિકીની પેટાકંપની એકર્ડે વર્ષની શરૂઆતમાં સ્થાનિક બજારમાં પ્રવેશવાની તેની યોજનાઓ અટકાવી દીધી હતી. જે. સી. પેનીએ કંપનીના પુનર્ગઠન પહેલના ભાગરૂપે દેશભરમાં આશરે 45 ડિપાર્ટમેન્ટ સ્ટોર્સ અને 300 એકર્ડ દવાની દુકાનો બંધ કરવાની યોજનાની જાહેરાત કરી હતી. 23 એપ્રિલ, 2001 ના રોજ, એવું નોંધવામાં આવ્યું હતું કે ફાર્મેસિયસ અલ અમલના પ્રમુખ અને ચીફ એક્ઝિક્યુટિવ સાલેહ યાસીનના શબ્દોમાં, પ્યુઅર્ટો રિકો એક "યુદ્ધનું મેદાન" બની ગયું હતું કારણ કે વોલગ્રીન્સ, કેમાર્ટ અને વોલ-માર્ટ જેવા સ્પર્ધકોએ ત્યાં ફાર્મસીઓ ખોલવાનું ચાલુ રાખ્યું હતું. પ્યુઅર્ટો રિકોનું અત્યંત સ્પર્ધાત્મક બજાર હોવા છતાં, ફાર્મેસિયસ અલ અમાલે 2000નો અંત વેચાણમાં 8 ટકાના વધારા અને એક દુકાનના ઉમેરા સાથે કર્યો હતો. 2001 માટે, સાંકળ પાસે તેને સ્પર્ધાથી અલગ પાડવાની વધુ મોટી યોજનાઓ છે. આ વર્ષે, ડ્રગ ચેઇને વધુ ચાર સ્ટોર્સ ખોલવાની યોજના બનાવી છે, જે વર્ષના અંત સુધીમાં સ્થાનોની કુલ સંખ્યા 59 પર લાવશે. અને કારણ કે સગવડ વધારે છે, નહીં તો ના. 1, ગ્રાહકોની ઇચ્છા સૂચિ પર, યાસીને જણાવ્યું હતું કે નવા સ્ટોર્સમાંથી ત્રણ ડ્રાઇવ થ્રુ ફાર્મસીઓ સાથે મુક્ત સ્થાયી એકમો હશે. યાસીને કહ્યું, "અમારી નવી સાઇટ્સ ડ્રાઇવ થ્રુ સાથે 90 ટકા ફ્રીસ્ટેન્ડિંગ છે". "આપણે બજારમાં જે ચાલી રહ્યું છે તેની સાથે ઝડપ વધારવી પડશે". યાસીને જણાવ્યું હતું કે ફાર્મેસિયસ ટ્રાફિક વધારવામાં મદદ કરવા માટે તમામ સ્ટોર્સમાં એક કલાકની ફોટો લેબ પણ ઉમેરશે. વધુમાં, ચેઇન ઓટોમેટિક ટેલર મશીનો સ્થાપિત કરશે, જે ગ્રાહકોને યુટિલિટી બિલ ઇલેક્ટ્રોનિક રીતે ચૂકવવા અથવા ઇન્ટરનેટનો ઉપયોગ કરવાની મંજૂરી આપશે. અને, તેની ઇ-કોમર્સ પહેલને અટકાવ્યા પછી, ડ્રગ ચેઇન આગળ વધી છે અને તે મહિને તેની ઇ-કોમર્સ વેબ સાઇટ શરૂ કરવાની યોજના બનાવી છે. આ સાઇટ આશરે 10,000 એસ. કે. યુ. અને ઓનલાઈન પ્રિસ્ક્રિપ્શન રિફિલ ઓફર કરશે. જ્યારે સાઇટ પ્રથમ થોડા મહિના દરમિયાન માત્ર સ્પેનિશમાં ઉપલબ્ધ હશે, યાસીને કહ્યું કે તે વર્ષના જૂન સુધીમાં અંગ્રેજી સંસ્કરણ શરૂ થવું જોઈએ. આ સાઇટ માલ પર બીજા દિવસની ડિલિવરી પણ ઓફર કરશે, અથવા ગ્રાહકો સ્ટોર પર ઓર્ડર કરેલી વસ્તુઓ લેવાનું પસંદ કરી શકે છે. પોતાને વધુ અલગ પાડવા માટે, ફાર્મેસીઆસ 300,000 ડોલરનું માર્કેટિંગ અભિયાન શરૂ કરી રહ્યું હતું, જેમાં સૂત્ર હતું, "લો ન્યુએસ્ટ્રો એસ ફાર્મેસીઆસ" અથવા "ફાર્મસી અમારી સામગ્રી છે, યાસીને કહ્યું, જેમણે નોંધ્યું હતું કે ફાર્મસીનું વેચાણ 44 ટકા છે. 6 માર્ચ, 2003ના રોજ, ફાર્મેસિયસ અલ અમલના પ્રમુખ અને સી. ઈ. ઓ. સાલેહ યાસીને જાહેરાત કરી હતી કે કંપની મધર્સ ડે પહેલા છ નવા સ્ટોર્સ ખોલવા માટે 8 મિલિયન ડોલરથી વધુનું રોકાણ કરશે. સ્થાનિક માલિકીની ફાર્મસી ચેઇન પણ તે સમયે તેની 30મી વર્ષગાંઠની ઉજવણી કરી રહી હતી. યાસીને કહ્યું, "અમારી પાસે પહેલેથી જ ફાર્મસીઓ ખોલવા માટે આરોગ્ય વિભાગ દ્વારા જરૂરી જરૂરિયાત અને સગવડ પ્રમાણપત્રો (સી. એન. સી.) છે અને સ્થાનોને સુરક્ષિત કર્યા છે". "અમે હમણાં જેની રાહ જોઈ રહ્યા છીએ તે રેગ્યુલેશન્સ એન્ડ પર્મિટ્સ એડમિનિસ્ટ્રેશન [એઆરપીઇ તેના સ્પેનિશ ટૂંકાક્ષર દ્વારા] ની ઉપયોગ પરવાનગી છે". નવા સ્ટોર્સ બાયામન, કાગુઆસ, એન્કેન્ટાડા (ટ્રુજિલો અલ્ટો), ગુઆયામા, પ્લાઝા લાસ અમેરિકાસ અને બાર્સિલોનાટા ખાતે પ્રાઇમ રિટેલમાં હશે. યાસીને એ પણ નોંધ્યું હતું કે છ નવા સ્ટોર્સમાંથી ચાર ફ્રીસ્ટેન્ડિંગ સ્થળોએ હશે, જે તેમણે કહ્યું હતું કે "સામાન્ય રીતે ખોલવા માટે 20 લાખ ડોલરથી વધુનો ખર્ચ થાય છે. આ વખતે માત્ર એન્કેન્ટાડા અને પ્લાઝા લાસ અમેરિકાના સ્ટોર્સ ફ્રીસ્ટેન્ડિંગ નહીં હોય. જો કે સાંકળનું વિસ્તરણ ચાલુ રહ્યું, યાસીને કહ્યું કે તેમને નથી લાગતું કે તેના તુલનાત્મક સ્ટોરના વેચાણમાં ઘણો વધારો થશે. "હું ખરેખર અર્થતંત્રમાં સુધારો જોતો નથી, જ્યારે તમે ફુગાવાને વેચાણમાં વધારા સાથે સરખાવો છો, ત્યારે તમે નોંધ્યું છે કે આપણે ગયા વર્ષની જેમ જ છીએ", તેમણે કહ્યું. હૂવર્સ ઓનલાઈન અનુસાર, 5 જૂન, 2003ના રોજ, એવું નોંધવામાં આવ્યું હતું કે અલ અમલ દેશમાં સૌથી વધુ વેચાણ ધરાવતી ફાર્મસી ચેઇન વોલગ્રીન્સનો ઉગ્ર હરીફ સાબિત થયો હતો. વોલગ્રીન્સ ટાપુ પરની સૌથી મોટી ફાર્મસી ચેઇન હોઈ શકે છે, પરંતુ અલ અમલ નજીકનો બીજો હતો; અને તે અઠવાડિયે તેનો 61મો સ્ટોર ખોલશે. 2001માં 190 મિલિયન ડોલરની અંદાજિત આવક સાથે, અલ અમલ 26મી સૌથી મોટી સ્થાનિક માલિકીની કંપની હતી અને કેરેબિયન બિઝનેસની ટોચની 300 સ્થાનિક માલિકીની કંપનીઓની યાદીમાં સ્થાનિક માલિકીની સૌથી મોટી ફાર્મસી સાંકળ હતી. ફાર્મેસિયસ અલ અમલના પ્રમુખ અને સી. ઈ. ઓ. સાલેહ યાસીને જણાવ્યું હતું કે, "2002માં અમે વેચાણની આવકમાં $200 મિલિયનને વટાવી ગયા હતા. "તમે સ્પર્ધાથી ડરી શકતા નથી; તમારે માત્ર સ્પર્ધા કરવી પડશે. મેં જોયું છે કે જ્યારે કોઈ મોટો હરીફ સ્થાનિક બજારમાં પ્રવેશ કરે છે ત્યારે ઘણા સ્થાનિક છૂટક વેપારીઓ તરત જ બધી આશા છોડી દે છે. જો તમે આટલી સરળતાથી હાર માની લો, તો કોઈ આશા નથી, પરંતુ જો તમે સારું કરવા માટે પ્રયત્ન કરશો, તો તમે તમારી જાતને ટકી રહેવાની અને ઉત્કૃષ્ટતાની તક આપશો? 2001માં અલ અમલમાં આશરે 1,050 કર્મચારીઓ અને 55 સ્ટોર્સ હતા. આ અઠવાડિયાના અંત પહેલા આ ચેઇન વધીને 1,500 કર્મચારીઓ અને 61 સ્ટોર્સ સુધી પહોંચી જશે. 14 ઓગસ્ટ, 2003 ના રોજ, તે વર્ષના જૂનમાં પાંચ સ્ટોરનું ઉદ્ઘાટન કર્યા પછી, ફાર્મેસિયસ અલ અમલ સાન પેટ્રિશિયોમાં બીજો સ્ટોર ખોલી રહ્યો હતો. કંપનીએ જણાવ્યું હતું કે ભૂતપૂર્વ ટેલિફોનિકા બિલ્ડિંગમાં નવા સ્ટોર માટે 7 મિલિયન ડોલરથી વધુના રોકાણની જરૂર છે. તેમાં ડ્રાઇવ થ્રુ વિન્ડો અને 165 વાહનો માટે જગ્યા સાથે પાર્કિંગની જગ્યા હશે. અલ અમલ હવે સમગ્ર ઇમારતની માલિકી ધરાવે છે, પરંતુ ફાર્મસી માત્ર ત્રીજા માળે રહેશે; બીજી જગ્યા ભાડે આપવામાં આવશે. 2003 કેરેબિયન બિઝનેસ "બુક ઓફ લિસ્ટ્સ" અનુસાર, તે સમયે ફાર્મેસિયસ અલ અમલ પ્યુઅર્ટો રિકોની સૌથી મોટી સ્થાનિક માલિકીની ફાર્મસી સાંકળ હતી. 23 માર્ચ, 2006ના રોજ, એવું નોંધવામાં આવ્યું હતું કે સ્થાનિક માલિકીની ફાર્મસી ચેઇન અલ અમાલે 2007ના પ્રથમ ત્રિમાસિક ગાળાના અંત સુધીમાં વધુ ત્રણ ફાર્મસીઓ ખોલવાની યોજના બનાવી છે, એમ પ્રમુખ સાલેહ યાસીને જણાવ્યું હતું અને ઉમેર્યું હતું કે રોકાણ $45 લાખ સુધી પહોંચવું જોઈએ. યાસીને અપેક્ષા રાખી હતી કે મનાતી, મોરોવિસ અને એડજન્ટાસમાં અલ અમલ ફાર્મસીઓ ખુલશે, જે તમામ સરેરાશ 13,000 ચોરસ ફૂટ કદની હશે. મનાતી સ્ટોર તે વર્ષના અંત સુધીમાં ખુલવાની અપેક્ષા હતી. મોરોવિસ અને એડજન્ટાસ સ્ટોર્સ 2007ના પ્રથમ ત્રિમાસિક ગાળા દરમિયાન તૈયાર થવાની ધારણા હતી. એક્ઝિક્યુટિવે સમજાવ્યું, "આ બધી જગ્યાઓ છે જે અમે ભાડે આપી છે, ખરીદી નથી, તેથી રોકાણ જગ્યાને ફરીથી બનાવવા અને સાધનો અને ઇન્વેન્ટરી ખરીદવા માટે છે". જ્યારે આ દુકાનો ખોલવામાં આવશે ત્યારે લગભગ 90 નવી નોકરીઓનું સર્જન થવાનું હતું. 6 ડિસેમ્બર, 2007ના રોજ, એવું નોંધવામાં આવ્યું હતું કે મેસેચ્યુસેટ્સ સ્થિત સી. વી. એસ. દવાની દુકાનની સાંકળની સ્થાનિક સાંકળ અલ અમલને હસ્તગત કરવાની વાટાઘાટો આગામી અને સંભવતઃ અંતિમ તબક્કામાં આગળ વધી ગઈ છે. એવું કહેવામાં આવ્યું હતું કે સીવીએસ પહેલેથી જ સ્થાનિક વિકાસ, આર્કિટેક્ચરલ અને એન્જિનિયરિંગ કંપનીઓ સાથે કામ કરી રહ્યું છે જેથી એકવાર વ્યવહારને અંતિમ સ્વરૂપ આપવામાં આવે તે પછી સ્ટોર્સના રૂપાંતરણમાં મદદ કરી શકાય, તે સમયે સીવીએસના રિયલ એસ્ટેટ વિભાગની નજીકના એક સૂત્રએ પુષ્ટિ કરી હતી. સૂત્ર, જેણે આ સમયે ઓળખ આપવાનો ઇનકાર કર્યો હતો, તેણે સંકેત આપ્યો હતો કે કંપની ટાપુ પર સ્ટોર્સ ચલાવવા માટે જરૂરી પરવાનગીઓ સ્થાનાંતરિત કરવા અને સુરક્ષિત કરવાની મધ્યમાં છે. સૂત્રએ નોંધ્યું હતું કે, "આ, કારણ કે દરેક વ્યક્તિ જે પ્યુઅર્ટો રિકોની ધીમી અને તેના બદલે બોજારૂપ પરમિટ પ્રક્રિયાને જાણે છે, તે ફેબ્રુઆરી 2008 પછી એલ અમલ સ્ટોર્સના આગમન અને આખરે સીવીએસમાં રૂપાંતર કરવામાં થોડો સમય લાગી શકે છે". સીવીએસ/ફાર્મસી દેશની સૌથી મોટી છૂટક ફાર્મસી સાંકળ હતી, જેમાં 38 રાજ્યોમાં આશરે 6,200 સ્ટોર્સ હતા. જો કે, તે અસ્પષ્ટ હતું કે શું અલ અમલ, જેણે 30 વર્ષથી વધુ સમયથી ટાપુની આસપાસના સ્થાનિક સમુદાયોને સેવા આપી હતી, તે સમગ્ર સાંકળને સીવીએસને વેચશે અથવા તેના કેટલાક બિનકાર્યક્ષમ સ્થાનોને કાપી નાખશે. અલ અમલ પ્યુઅર્ટો રિકોની અગ્રણી પારિવારિક માલિકીની કંપનીઓમાંની એક હતી, જેમાં 60 થી વધુ સ્ટોર્સ હતા, જેનું અંદાજિત વાર્ષિક વેચાણ 220 મિલિયન ડોલર અને 1,150 કર્મચારીઓ હતું. 13 ડિસેમ્બર, 2007ના રોજ, ફાર્મેસિયસ અલ અમાલે સીવીએસ કેરમાર્કને સ્થાનિક ફાર્મસી ચેઇનના વેચાણનો જોરદાર ઇનકાર કર્યો હતો. દવાની દુકાનની સાંકળમાં કંપનીના વેચાણની અફવાઓ અંગે, અલ અમલ ફાર્મસીઓના પ્રમુખ, નારાજ સાલેહ યાસીને કરેલી ટિપ્પણી "તે સંપૂર્ણપણે ખોટી છે" હતી. "સંપૂર્ણપણે પાયાવિહોણી અફવાઓ" વિશે અલ અમલના સ્પષ્ટ અસ્વીકાર ઉપરાંત, પ્યુઅર્ટો રિકો પ્રત્યેની તેમની લાંબા સમયની પ્રતિબદ્ધતા માટે જાણીતા યાસીને અલ અમલના કર્મચારીઓ અને વ્યવસાયિક ભાગીદારો વચ્ચે આવી પાયાવિહોણી અફવાઓ પેદા કરી શકે છે તે અનિશ્ચિતતા માટે ચિંતા વ્યક્ત કરી હતી. કેરેબિયન બિઝનેસે સીવીએસના રિયલ એસ્ટેટ અને એન્જિનિયરિંગ સ્ટાફની નજીકના અનામી સ્રોતોનો ઇન્ટરવ્યુ લીધો હતો, જેમણે સંકેત આપ્યો હતો કે અલ અમલને હસ્તગત કરવા માટે વાટાઘાટો આગળ વધી રહી છે, અને એવું માનતા તેમને છાપ્યા હતા. અલ અમલના યાસીન અનુસાર, આવો કોઈ સોદો ચાલી રહ્યો નથી અને આ અફવાઓ સ્થાનિક સાંકળને નુકસાન પહોંચાડવાના દુર્ભાવનાપૂર્ણ પ્રયાસને રજૂ કરે છે. તેના બદલે, સ્થાનિક દવાની દુકાનની સાંકળ એલ અમલ, જેણે 30 વર્ષથી વધુ સમયથી ટાપુની આસપાસના સ્થાનિક સમુદાયોને સેવા આપી છે, તેણે તેની સ્થાનિક કામગીરીનું વિસ્તરણ ચાલુ રાખવાની યોજના બનાવી છે જેમાં 60 થી વધુ સ્થળો, અંદાજિત વાર્ષિક વેચાણ $220 મિલિયનથી વધુ અને 1,300 થી વધુ કર્મચારીઓનો સમાવેશ થાય છે. સંપાદન, નાદારી અને બંધ 16 જાન્યુઆરી, 2008ના રોજ, વોલગ્રીન્સે જાહેરાત કરી હતી કે તે પ્યુઅર્ટો રિકોમાં 20 દવાની દુકાનો ફાર્મેસિયસ અલ અમલ પાસેથી હસ્તગત કરશે, જે ટાપુ પર સ્થિત 61 દવાની દુકાનોની તે સમયની હજુ પણ પરિવારની માલિકીની સાંકળ છે. અલ અમલ પ્યુઅર્ટો રિકોમાં તેના અન્ય 41 સ્ટોરનું સંચાલન ચાલુ રાખશે. આ હસ્તાંતરણ કેલેન્ડર 2008ના પ્રથમ ત્રિમાસિક ગાળામાં પૂર્ણ થવાની ધારણા હતી. એકવાર કરારને અંતિમ સ્વરૂપ આપવામાં આવે તે પછી, અલ અમલ સ્ટોર્સને વોલગ્રીન્સમાં રૂપાંતરિત કરવાની કામગીરી શરૂ થશે, જેમાં સ્ટોરનું પુનઃનિર્માણ અને નામ બદલવાનો સમાવેશ થાય છે. 17 જુલાઈ, 2008 ના રોજ, તે અઠવાડિયાની શરૂઆતની જાણ કરવામાં આવી હતી. ભૂતપૂર્વ અલ અમલ દવાની દુકાનના સ્થળોની 10થી વધુ દુકાનો સત્તાવાર રીતે વોલગ્રીન્સ દવાની દુકાનો તરીકે કામગીરી શરૂ કરશે. વોલગ્રીન્સે અલ અમલ પાસેથી હસ્તગત કરેલા સ્ટોર્સની કુલ સંખ્યા ક્યારેય જાહેર કરી ન હતી, તેમ છતાં ઉદ્યોગના સૂત્રોએ પુષ્ટિ કરી હતી કે તેણે મૂળ ઓફરમાં સમાવિષ્ટ તમામ 20 સ્ટોર્સ હસ્તગત કર્યા નથી. કેટલાક સ્થળો, જેમ કે ઇસ્લા વર્ડે અલ અમલ, હજુ પણ પુનઃનિર્માણ કરવામાં આવી રહ્યા હતા. વોલગ્રીન્સના આક્રમક રૂપાંતરણ સમયપત્રકથી તેના બજારના નેતૃત્વને વધુ મજબૂત થવાની અપેક્ષા હતી, કારણ કે રૉડ આઇલેન્ડ સ્થિત સીવીએસ ફાર્મસી સ્થાનિક બજારમાં પ્રવેશવાની તૈયારી કરી રહી હતી. અગાઉ અહેવાલ મુજબ, પ્યુઅર્ટો રિકોની બીજી સૌથી મોટી દવાની દુકાનની સાંકળ એલ અમાલે તેના 60 સ્થળોમાંથી 20ના વેચાણ અને તેના બાકીના 40 સ્ટોર્સને નવા તબીબી કેન્દ્રોમાં રૂપાંતરિત કરવાના નિર્ણયની જાહેરાત કરી હતી. જ્યારે વોલગ્રીન્સને વેચાણના વ્યવહારની શરતો જાહેર કરવામાં આવી ન હતી, ત્યારે તે અલ અમલ સ્ટોર્સના $25 મિલિયનના પરિવર્તન માટે ભંડોળ પૂરું પાડવામાં મદદ કરશે, કારણ કે ચેઇન ક્લિનિકલ કેન્દ્રોનું નેટવર્ક બનવા તરફ આગળ વધી છે. ફ્યુચર અલ અમલ ક્લિનિકલ કેન્દ્રો પ્રેરણા, નિવારક આરોગ્ય અને પોષણ સેવાઓ જેવી વિશેષતા ફાર્મસી સેવાઓ પૂરી પાડશે તેવી અપેક્ષા હતી. નવા અલ અમલ ફોર્મેટમાં હજુ પણ મર્યાદિત છૂટક પસંદગી હશે. 20 માર્ચ, 2009ના રોજ, ટાપુ પરની તે સમયની સૌથી મોટી સ્થાનિક ફાર્મસી સાંકળ ફાર્મેસિયસ અલ અમાલે આશરે $75 મિલિયનનું દેવું ઉઠાવ્યા પછી ફેડરલ નાદારી કાયદા હેઠળ રક્ષણ માટે અરજી કરી હતી. 24 ફેબ્રુઆરી, 2011 ના રોજ, એવું નોંધવામાં આવ્યું હતું કે ફાર્મેસિયસ અલ અમલના ગ્રાહકો અને કર્મચારીઓ એકસરખી રીતે ટાપુની બીજી સૌથી મોટી દવાની દુકાનની સાંકળ, ફાર્મેસિયસ અલ અમલને બંધ કરેલી દવાની દુકાનો શોધવા માટે આવ્યા હતા, જેણે માર્ચ 2009 માં પ્રકરણ 11 નાદારી (પુનર્ગઠન) રક્ષણ માટે અરજી કરી હતી અને તેની કામગીરીના વિશાળ પુનર્ગઠન સાથે આગળ વધ્યા હતા. આ પગલાથી સાંકળમાં 22 સ્ટોર્સના નેટવર્કમાં તીવ્ર ઘટાડો થયો, જે નાદારી નોંધાવતા પહેલા લગભગ અડધી સંખ્યા હતી. સ્થાનિક માલિકીની કંપનીએ ગયા મે મહિનામાં ફાઇલિંગમાં સુધારો કરીને પ્રકરણ 7 (લિક્વિડેશન) કર્યું હતું. જો કે, આ સાંકળના સ્થાપક, અલ અમલના પ્રમુખ મોહમ્મદ યાસીને તે વર્ષના જૂન મહિનામાં જાહેરાત કરી હતી કે કંપની તેના 22 સ્ટોર્સને ફરીથી તૈયાર કરવા માટે $5 મિલિયન ખર્ચ કરશે અને સ્થાનિક સાંકળને સ્પર્ધાત્મક બજારમાં પુનઃસ્થાપિત કરવા માટે મીડિયા બ્લિટ્ઝ પર અન્ય $1 મિલિયન ખર્ચ કરશે જેણે રાષ્ટ્રીય પાવરહાઉસ વોલગ્રીન્સ અને સીવીએસનો વિકાસ જોયો હતો. 4 મે, 2011 ના રોજ, એવું નોંધવામાં આવ્યું હતું કે સ્થાનિક દવાની દુકાનની સાંકળને અચાનક બંધ કર્યા પછી અને પ્રકરણ 11 ની નાદારીની સુરક્ષા માટે ફાઇલ કર્યાના લગભગ ત્રણ મહિના પછી, અલ અમલ તેણે છોડી દીધી હતી તે ઇન્વેન્ટરીને ફડચામાં લઈ રહી હતી, વ્યવહારની પ્રભારી કંપનીએ મંગળવારે પ્રકાશિત એક જાહેરાતમાં જાહેરાત કરી હતી. અગાઉ 14 અલ અમલ સ્થળોએ સ્ટોકમાં રહેલા $3 મિલિયનથી વધુ મૂલ્યના ઉત્પાદનોને તોઆ બાજા અને કેરોલિનામાં બે સ્થળોએ એકીકૃત કરવામાં આવ્યા હતા અને શનિવાર સુધીમાં 60 ટકા ડિસ્કાઉન્ટમાં વેચવામાં આવી રહ્યા હતા. કંપનીના પ્રમુખ મોહમ્મદ યાસીને મંગળવારે સુનાવણી દરમિયાન કાયદા ઘડનારાઓને જણાવ્યું હતું કે અલ અમલના ગુમ થવા માટે ટાપુ પર અયોગ્ય સ્પર્ધા જવાબદાર છે. જ્યારે કંપનીએ તે વર્ષની 24 ફેબ્રુઆરીના રોજ પ્રકરણ 11 રક્ષણ માટે અરજી કરી, ત્યારે તેણે 3 કરોડ ડોલરનું દેવું નોંધાવ્યું હતું. એક્ઝિક્યુટિવે જણાવ્યું હતું કે અલ અમલ શક્તિશાળી હરીફ વોલગ્રીન્સ સાથે વાજબી રીતે સ્પર્ધા કરવામાં અસમર્થ હતો, જેને યાસીને કહ્યું હતું કે "વિશેષ લાભો" આપવામાં આવ્યા હતા. "હું માનું છું કે સ્પર્ધાને સરળ બનાવવા અને દરેક સ્પર્ધકને કોઈ ફાયદો કે ગેરલાભ વિના સીધી સ્પર્ધા કરવાની તક મળે તે સુનિશ્ચિત કરવા માટે વધુ નિયમો હોવા જોઈએ", પ્રતિનિધિ જોર્જ નવારોની અધ્યક્ષતામાં હાઉસ કન્ઝ્યુમર અફેર્સ કમિટીની જાહેર સુનાવણીમાં રજૂ કરવામાં આવેલી જુબાની દરમિયાન યાસીને કહ્યું. "ઘણા વર્ષો સુધી અમે વોલગ્રીન્સ જેવી કંપની સામે લડત આપી હતી અને કાનૂની રીતે દવા ઉત્પાદકની જરૂર હોય તેટલો સરળ કાયદો સૂચવ્યો હતો જે વોલગ્રીન્સને લાભ આપે છે, તેમને સામુદાયિક ફાર્મસીઓને પણ આપે છે". 18 ફેબ્રુઆરીના રોજ જ્યારે કંપની ચેતવણી વિના બંધ થઈ ત્યારે કંપનીએ અનુસરેલી પ્રક્રિયાનું વિશ્લેષણ કરવા માટે સુનાવણી હાથ ધરવામાં આવી હતી, જેમાં દવાની દુકાનોને તેના દર્દીઓને તેની બંધ કરવાની યોજનાઓ વિશે અગાઉથી સૂચના આપવાની જરૂર હોય તેવા નિયમોની અવગણના કરવામાં આવી હતી. અલ અમલ સ્થાનિક આરોગ્ય અધિકારીઓ દ્વારા આગની ઝપેટમાં આવી ગયા હતા, જેઓ એવા દર્દીઓની ફરિયાદોથી ભરાઈ ગયા હતા જેમની દુકાનો બંધ થઈ ત્યારે પ્રિસ્ક્રિપ્શન દવાઓની પહોંચ કાપી નાખવામાં આવી હતી. યાસીને જણાવ્યું હતું કે કંપનીએ ખુલ્લી રહેવાની તમામ શક્યતાઓને ખતમ કરી દીધી છે, એમ કહીને કે અલ અમલ ટાપુના નિયમનકારી માળખાનો ભોગ બન્યો હતો. "અમે આનો ભોગ બન્યા છીએ. જો આપણી પાસે વધુ સારી જમીન પર સ્પર્ધા કરવા માટે સાધનો હોત જ્યાં દરેક સમાન સ્તરે ઊભું છે, તો આપણે વધુ હાંસલ કર્યું હોત. "જો તમે મને પૂછો કે સૌથી યોગ્ય કાયદાકીય સાધન શું હશે, તો હું કહીશ કે કાયદા ઘડનારાઓએ માંગ કરવી જોઈએ કે ત્યાં સમાન તકો છે". જોકે તેમણે તેનો ઉલ્લેખ કર્યો ન હતો, તે વ્યાપકપણે જાણીતું હતું કે મોટી છૂટક સાંકળો ઓછા ભાવે જથ્થાબંધ ખરીદી કરવા માટે તેમના લાભનો ઉપયોગ કરે છે, જે તેઓ ઘણીવાર ગ્રાહકોને રજિસ્ટર પર ડિસ્કાઉન્ટ તરીકે આપે છે. અલ અમલ જેવી નાની કંપનીઓ કે જેમની પાસે સમાન ખરીદ શક્તિ નથી, તેમને પૈસા કમાવવા માટે તેમની કિંમતો ચોક્કસ સ્તરે રાખવી પડતી હતી. સંદર્ભો બાહ્ય કડીઓ પ્યુઅર્ટો રિકોની બીનેટ રિસર્ચ છૂટક કંપનીઓ 1973માં સ્થપાયેલી છૂટક કંપનીઓ 2011માં પ્યુઅર્ટો રિકો કંપનીઓમાં 1973માં સ્થપાયેલી છૂટક કંપનીઓ કે જેમણે 2009માં પ્રકરણ 11 નાદારી માટે અરજી કરી હતી, 2010માં પ્રકરણ 7 નાદારી માટે અરજી કરનારી કંપનીઓ કે જેમણે પ્યુઅર્ટો રિકોમાં પ્રકરણ 7 નાદારી માટે અરજી કરી છે.