Strategic intelligence
સ્ટ્રેટેજિક ઇન્ટેલિજન્સ (STRATINT) રાષ્ટ્રીય અને આંતરરાષ્ટ્રીય સ્તરે નીતિ અને લશ્કરી યોજનાઓ બનાવવા માટે જરૂરી ગુપ્ત માહિતીના સંગ્રહ, પ્રક્રિયા, વિશ્લેષણ અને પ્રસાર સાથે સંબંધિત છે. વ્યૂહાત્મક પ્રતિબિંબ માટે જરૂરી મોટાભાગની માહિતી ઓપન સોર્સ ઇન્ટેલિજન્સમાંથી આવે છે. અન્ય સ્રોતોમાં પરંપરાગત હ્યુમિન્ટ (ખાસ કરીને તાજેતરના વર્ષોમાં), એલિન્ટ સહિત સિગ્નલ્સ ઇન્ટેલિજન્સ, MASINT જે અમુક અંશે SIGINT/ELINT સાથે ઓવરલેપ થાય છે, અને 'ચકાસણીના રાષ્ટ્રીય તકનીકી માધ્યમો' (દા. ત. તાજેતરના વર્ષોમાં) નો સમાવેશ થાય છે. સ્પાયસેટ્સ). ઇન્ટેલિજન્સ વિશ્લેષણ અને સ્ટ્રેટેજિક ઇન્ટેલિજન્સ ખ્યાલના પિતા શેરમન કેન્ટ હતા, જેમણે તેમના મૂળ કાર્ય સ્ટ્રેટેજિક ઇન્ટેલિજન્સ ફોર અમેરિકન વર્લ્ડ પોલિસીમાં, જે સૌપ્રથમ 1949 માં પ્રકાશિત થયું હતું. કેન્ટ માટે, વ્યૂહાત્મક ગુપ્ત માહિતી એ જ્ઞાન છે જેના પર યુદ્ધ અને શાંતિમાં આપણા રાષ્ટ્રના વિદેશી સંબંધો ટકી રહેવા જોઈએ. વ્યૂહાત્મક બુદ્ધિ ક્ષમતાઓની નીચેની પ્રણાલી સાથે સંબંધિત છે, જે માઈકલ મેકકોબીના જણાવ્યા અનુસાર, વ્યવસાય, સરકાર અને સૈન્યમાં કેટલાક સૌથી સફળ નેતાઓની લાક્ષણિકતા ધરાવે છે. દૂરદર્શિતા, કોઈ સંસ્થા માટે જોખમો અથવા તકો પ્રસ્તુત કરતા વલણોને સમજવાની ક્ષમતા; દ્રષ્ટિ, દૂરદર્શિતાના આધારે આદર્શ ભાવિ સ્થિતિની કલ્પના કરવાની અને તેને અમલમાં મૂકવા માટે અન્ય લોકોને જોડવાની પ્રક્રિયા બનાવવાની ક્ષમતા; પ્રણાલીગત વિચારસરણી, સામાન્ય હેતુ હાંસલ કરવા માટે સંપૂર્ણ રીતે કાર્ય કરતા તત્વોને સમજવાની, સંશ્લેષણ કરવાની અને એકીકૃત કરવાની ક્ષમતા. પ્રેરણાદાયી, દ્રષ્ટિ અમલમાં મૂકવા માટે વિવિધ લોકોને સાથે મળીને કામ કરવા માટે પ્રેરિત કરવાની ક્ષમતા. લોકોને શું પ્રેરિત કરે છે તે સમજવું એ બીજી ક્ષમતા, વ્યક્તિત્વની બુદ્ધિ પર આધારિત છે. ભાગીદારી, વ્યક્તિઓ, જૂથો અને સંસ્થાઓ સાથે વ્યૂહાત્મક જોડાણ વિકસાવવાની ક્ષમતા. આ ગુણ વ્યક્તિત્વની બુદ્ધિ પર પણ આધાર રાખે છે. "ટ્રાન્સફોર્મિંગ હેલ્થ કેર લીડરશિપ, એ સિસ્ટમ્સ ગાઇડ ટુ ઇમ્પ્રૂવ પેશન્ટ કેર, ડીક્રીઝ કોસ્ટ્સ, એન્ડ ઇમ્પ્રૂવ પોપ્યુલેશન હેલ્થ" માં, જોસી બાસ, 2013, મેકકોબી અને તેમના સહ-લેખકો ક્લિફોર્ડ એલ. નોર્મન, સી. જેન નોર્મન અને રિચાર્ડ માર્ગોલીઝ આરોગ્ય સંભાળના નેતૃત્વ માટે વ્યૂહાત્મક બુદ્ધિ લાગુ કરે છે અને વ્યૂહાત્મક બુદ્ધિ નેતૃત્વ ફિલસૂફીમાં ઉમેરો કરે છે અને ડબલ્યુ. એડવર્ડ્સ ડેમિંગના "ગહન જ્ઞાન" ના ચાર ઘટકોઃ વિવિધતા, પ્રણાલીઓની વિચારસરણી, વ્યક્તિત્વને સમજવું અને જ્ઞાન સર્જનને સમજવું. આ ખ્યાલ માઈકલ મેકકોબી, "સ્ટ્રેટેજિક ઇન્ટેલિજન્સ, કન્સેપ્ચ્યુઅલ ટૂલ્સ ફોર લીડિંગ ચેન્જ", ઓક્સફર્ડ યુનિવર્સિટી પ્રેસ, 2015 માં વધુ વિકસિત અને લાગુ કરવામાં આવ્યો છે. વ્યૂહાત્મક બુદ્ધિ પર તાજેતરનું વિચારશીલ નેતૃત્વ આધુનિક માહિતી યુગના પરિણામો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે, જેના કારણે અગાઉ જે માહિતી મળી હતી તેના કરતાં નોંધપાત્ર માત્રામાં માહિતી ઉપલબ્ધ થઈ છે. જેન ઇન્ફર્મેશન ગ્રૂપ અને ઓક્સફર્ડ એનાલિટિકાના ભૂતપૂર્વ સી. ઈ. ઓ. આલ્ફ્રેડ રોલિંગ્ટન ભલામણ કરે છે કે ગુપ્તચર સંસ્થાઓ વધુ ઊંડાણપૂર્વક અને સતત એકબીજા સાથે જોડાયેલા બનવા માટે તેમના પરંપરાગત નમૂનાઓથી અલગ થઈને આધુનિક માહિતી યુગના પડકારોનો સામનો કરે. ખાસ કરીને, શ્રી રોલિંગ્ટન વધુ પ્રવાહી, નેટવર્કવાળી સંચાલન પદ્ધતિઓની હિમાયત કરે છે જે વિશ્લેષણમાં વધુ મુક્ત સ્ત્રોત માહિતી અને ડેટાનો સમાવેશ કરે છે. સંદર્ભો બાહ્ય કડીઓ વિશ્વ આર્થિક મંચની ગુપ્ત માહિતી ભેગી કરવાની શાખાઓમાંથી સ્રોત વ્યૂહાત્મક ગુપ્ત માહિતી