Commercial intelligence
કોમર્શિયલ ઇન્ટેલિજન્સ એ વિવિધ આંતરરાષ્ટ્રીય અને સ્થાનિક વ્યવસાયો દ્વારા પ્રેક્ટિસ કરાયેલ ઓપન સોર્સ ઇન્ટેલિજન્સનું એક સ્વરૂપ છે. બિઝનેસ ઇન્ટેલિજન્સ એ ડેટા માઇનિંગ અને એન્ટરપ્રાઇઝ ડેશબોર્ડ્સ માટે ખોટું નામ છે જે એક્ઝિક્યુટિવને આંતરિક માહિતીની ઉપયોગી પેટર્ન અથવા નિસ્યંદન રજૂ કરે છે. કોમર્શિયલ ઇન્ટેલિજન્સ શું છે? કોમર્શિયલ ઇન્ટેલિજન્સ (CI) એ ઉત્પાદનો, ગ્રાહકો, સ્પર્ધકો, વ્યવસાયિક વાતાવરણ અને સંસ્થા પોતે સંબંધિત સચોટ અને સુસંગત ગુપ્ત માહિતીને વ્યાખ્યાયિત કરવાની, એકત્રિત કરવાની, વિશ્લેષણ કરવાની અને વિતરિત કરવાની પ્રક્રિયા છે. આ પદ્ધતિસરનો કાર્યક્રમ સંસ્થાના વ્યૂહ, નિર્ણયો અને કામગીરીને અસર કરે છે. કોમર્શિયલ ઇન્ટેલિજન્સનો ઉપયોગ કોણ કરે છે? કનેક્ટિકટ સ્થિત કન્સલ્ટિંગ પેઢી, ગ્લાસ્ટોનબરી, ફ્યુચર્સ ગ્રૂપ દ્વારા 1998માં કરવામાં આવેલા એક અભ્યાસમાં સૂચવવામાં આવ્યું છે કે 10 અબજ ડોલરથી વધુની વાર્ષિક આવક ધરાવતી 82 ટકા કંપનીઓ અને 1 અબજ ડોલરથી વધુની વાર્ષિક આવક ધરાવતી 60 ટકા કંપનીઓ હવે સંગઠિત ગુપ્ત માહિતી પ્રણાલી ધરાવે છે. જ્યારે મોટાભાગની મોટી કંપનીઓ કોમર્શિયલ ઇન્ટેલિજન્સને સમર્પિત ચોક્કસ વિભાગો ધરાવે છે, ત્યારે મધ્યમ કદની કંપનીઓ કોમર્શિયલ ઇન્ટેલિજન્સ કંપનીઓની ભરતી કરે છે, અને નાના વ્યવસાય માલિકો તે જાતે કરે તેવી શક્યતા વધુ હોય છે. આપણે કઈ વ્યાવસાયિક બુદ્ધિનો ઉપયોગ કરી શકીએ? કોમર્શિયલ ઇન્ટેલિજન્સ વિવિધ રીતે મેળવી શકાય છે અને તેનું વિશ્લેષણ કરી શકાય છે જેમાં નીચેનાનો સમાવેશ થાય છેઃ સપ્લાયરની નાણાકીય કામગીરી પરની માહિતી રાજકીય વિકાસ આર્થિક સૂચકાંકો નવા ઉત્પાદન વિકાસ ચલણ બજારની હિલચાલ સ્પર્ધાત્મક કામગીરી નવા બજારમાં પ્રવેશ કરનારાઓ પ્રાથમિક વિ. સેકન્ડરી ઇન્ટેલિજન્સ ઇન્ટેલિજન્સના પ્રાથમિક સ્રોતો CI ના પ્રાથમિક સ્રોતોમાં નીચેનાનો સમાવેશ થાય છેઃ કંપનીની ભાવિ વ્યૂહરચનાઓ અને વ્યૂહરચનાઓ સંબંધિત એક્ઝિક્યુટિવ મેનેજરો દ્વારા ભાષણો અને ટ્રેડ શો, પરિષદો અને અન્ય કાર્યક્રમોમાં શેર કરવામાં આવેલ કંપની સાહિત્ય. ટીવી, રેડિયો, વ્યવસાયિક સામયિકો વગેરે જેવા તમામ પ્રકારના સંચાર માધ્યમો. વાર્ષિક અહેવાલો. પ્રવૃત્તિઓનું ભૌતિક નિરીક્ષણ. સ્પર્ધકની કામગીરી અને નિર્ણય લેવા વિશે જાણકાર તરીકે ઓળખાતા આંતરિક સ્રોતો સાથેની વાતચીત કંપનીના ભૂતપૂર્વ કર્મચારીઓ સાથેની વાતચીત કંપનીના સલાહકારો અથવા એજન્સીઓ સાથેની વાતચીત ઇન્ટેલિજન્સના ગૌણ સ્ત્રોતો CI ના ગૌણ સ્રોતોમાં નીચેનાનો સમાવેશ થાય છેઃ કંપની સંબંધિત કંપનીની બહારના કોઈ વ્યક્તિ દ્વારા બનાવેલા લેખો અને સમીક્ષાઓ. કંપની અને/અથવા ઉદ્યોગની કંપનીઓ વિશેના પુસ્તકો. વિશેષ અભ્યાસો, સંશોધન પત્રો અને વિશ્લેષક અહેવાલો. બંને વર્ગીકરણની બુદ્ધિ ઓપન સોર્સ ઇન્ટેલિજન્સ (ઓ. એસ. આઈ. એન. ટી.) ના અવકાશમાં મળી શકે છે. કોમર્શિયલ ઇન્ટેલિજન્સ સાયકલ કાર્યક્ષમ અને સફળ CI એ એક સતત ચક્ર છે જેમાં 5 પગલાંઓનો સમાવેશ થાય છેઃ આયોજન; નિર્ણય લેનારાઓ સાથે તેમની ઇન્ટેલિજન્સ જરૂરિયાતો શોધવા માટે ચર્ચા કરવી. એકત્રિકરણ; એકત્રિત કરવાની પ્રવૃત્તિઓ જે કાયદેસર અને નૈતિક રીતે હાથ ધરવામાં આવે છે. વિશ્લેષણ; એકત્રિત કરેલી તમામ માહિતીનું અર્થઘટન કરવું અને સૂચવેલ ક્રિયાઓને ભેગા કરવી. પ્રસાર; નિર્ણય લેનારાઓને તારણો રજૂ કરવા પ્રતિસાદ; નિર્ણય લેનારાઓના પ્રતિભાવોનો અભ્યાસ કરવો અને સતત બુદ્ધિની તેમની જરૂરિયાતને સમજવી. કોમર્શિયલ ઇન્ટેલિજન્સમાં નીતિશાસ્ત્ર નૈતિક પડકારો ખોટી રજૂઆત CIમાં ખોટી રજૂઆત એ સાયબર એન્જિનિયરિંગનું એક સ્વરૂપ છે. તે તમારી જાતને ખોટી રીતે ઓળખવાની અને લોકોને તમને વ્યક્તિગત માહિતી આપવા માટે છેતરવાની ક્રિયા છે જે તેઓ સામાન્ય રીતે આપતા નથી. ખોટી રજૂઆત એ સૌથી સામાન્ય મુદ્દો છે જે ઘણા અસ્પષ્ટ નૈતિક મુદ્દાઓમાં અસંખ્ય CI પ્રેક્ટિશનરોને વિભાજિત કરે છે. ખોટી રજૂઆતના સૌથી સામાન્ય પ્રકારોમાં નીચેનાનો સમાવેશ થાય છેઃ કોઈની ઓળખમાં ચોક્કસ વિગતોને બાકાત રાખવીઃ ચોક્કસ માહિતીની પહોંચ મેળવવા માટે કોઈની ઓળખ વિશે ખોટું બોલવું એ CI વ્યવસાયિકોમાં અનૈતિક હોવાનું જાણીતું છે. જો કે, કોઈની ઓળખ વિશે જૂઠું બોલવા અને તેના વિશે ચોક્કસ વિગતોને અવગણવા વચ્ચે એક પાતળી રેખા છે. કેટલાક વ્યવસાયિકો માને છે કે માહિતી મેળવવા માટે ઇરાદાપૂર્વક કેટલીક વિગતોને અવગણવી સ્વીકાર્ય છે. ઉદાહરણ તરીકેઃ વ્યક્તિ X એ પાર્ટ-ટાઇમ વિદ્યાર્થી તેમજ મોટી કંપનીના ડિરેક્ટર બંને છે. શાળા સોંપણીના ભાગરૂપે, X પાસેથી એવી કંપની વિશે માહિતી એકત્રિત કરવાની અપેક્ષા રાખવામાં આવે છે જે Xના નોકરીદાતાના સૌથી મોટા સ્પર્ધકોમાંની એક છે. આ કિસ્સામાં, કેટલાક CI પ્રેક્ટિશનરો દ્વારા એવું માનવામાં આવે છે કે X પાર્ટ-ટાઇમ વિદ્યાર્થી હોવા ઉપરાંત કંપની માટે કામ કરે છે તે હકીકત જાહેર ન કરવી એ સંપૂર્ણપણે નૈતિક છે. બીજા શબ્દોમાં કહીએ તો, X હરીફને એ વિચારવા માટે ગેરમાર્ગે દોરી રહ્યો છે કે તેને આપવામાં આવેલી માહિતીનો ઉપયોગ શાળાની સોંપણી પૂર્ણ કરવા માટે કરવામાં આવશે અને તેનાથી વધુ કંઇ નહીં, જો કે વાસ્તવમાં તે તેના એમ્પ્લોયરને રજૂ કરવા માટે વ્યાવસાયિક ગુપ્ત માહિતી એકત્રિત કરી રહ્યો હશે. જો કે, આ પ્રકારની પરિસ્થિતિઓ કેટલીક નૈતિક ચિંતાઓ ઉભી કરે છે કારણ કે સ્પર્ધકે X સીધા હરીફ માટે કામ કરે છે તે જાણીને ચોક્કસ માહિતી પૂરી પાડી ન હોય. હરીફ સાથે જૂઠું બોલવામાં આવ્યું ન હતું, પરંતુ કંપની વિશે ચોક્કસ માહિતી આપવા માટે ઇરાદાપૂર્વક ગેરમાર્ગે દોરવામાં આવ્યું હતું. વર્ગીકૃત માહિતીને વધુ પડતી સાંભળવીઃ કેટલાક CI પ્રેક્ટિશનરો માને છે કે જો તમે જાહેર સ્થળે સ્પર્ધકની વાતચીતને વધુ સાંભળો છો, તો અગાઉ વર્ગીકૃત કરવામાં આવેલી ચર્ચા કરેલી માહિતી તમારા લાભ માટે ઉપયોગ કરવા માટે નૈતિક બની જાય છે. તેઓ માને છે કે તેમની ઓળખ જાહેર કરવાની જરૂર નથી કારણ કે વાતચીત ખુલ્લી અને જાહેર જગ્યાએ થઈ હતી, અને હકીકતમાં સ્પર્ધકોનો દોષ છે કે તેમની માહિતી લીક થઈ છે કારણ કે તેઓ વધુ જાગૃત અથવા તેમની આસપાસના હોવા જોઈએ અને તેમની માહિતી સાથે વધુ સુરક્ષિત હોવા જોઈએ. બીજી બાજુ, કેટલાક દલીલ કરે છે કે CI પ્રેક્ટિશનરોની ભૂલ છે કારણ કે તેઓએ કેટલીક માહિતી સાંભળવાની આશામાં ઇરાદાપૂર્વક તે આસપાસના વિસ્તારમાં રહેવાની યોજના બનાવી હતી, જે બાબતની નૈતિકતા પર ચિંતા ઉભી કરે છે. માહિતીનો ઉપયોગ કેવી રીતે કરવામાં આવશે તેના સાચા ઉદ્દેશને જાહેર ન કરવોઃ ઘણા CI પ્રેક્ટિશનરોને તેમના ગ્રાહકો દ્વારા તેમના સ્પર્ધકો વિશે વધુ માહિતી મેળવવા માટે ચૂકવણી કરવામાં આવે છે. આવું કરવા માટે, તેઓ સ્પર્ધકોનું સર્વેક્ષણ કરશે અને તેમને સૂચવશે કે તેઓ ફક્ત ઉદ્યોગની માહિતી એકત્રિત કરી રહ્યા છે, જ્યારે કે તેઓ કોના માટે કામ કરી રહ્યા છે તે જાહેર કરતા નથી, આમ, એકત્રિત કરેલી માહિતીનો ઉપયોગ કેવી રીતે કરવામાં આવશે તેના સાચા ઉદ્દેશને જાહેર કરતા નથી. તમામ 3 ખોટી રજૂઆતના મુદ્દાઓ એક સામાન્ય વિષયને શેર કરે છે, જે છેઃ "CI વ્યવસાયીનો હેતુ શું છે?" વ્યક્તિના ઉદ્દેશને ધ્યાનમાં રાખીને, આપણે નિષ્કર્ષ કાઢી શકીએ કે પરિસ્થિતિ નૈતિક છે કે બિન-નૈતિક. ક્લાયન્ટ સંઘર્ષ ક્લાયન્ટ સંઘર્ષનો અર્થ એ છે કે કોઈ પણ પરિસ્થિતિ જેમાં વ્યવસાયીને ભૂતપૂર્વ અને વર્તમાન ક્લાયન્ટ વચ્ચેના હિતોના સંઘર્ષનો સામનો કરવો પડે છે. વ્યવસાયીએ એ નક્કી કરવાનો પ્રયાસ કરવો જોઈએ કે સમાન અથવા નોંધપાત્ર રીતે સંબંધિત બાબતમાં ઘણા ગ્રાહકોના શ્રેષ્ઠ હિતમાં કેવી રીતે કાર્ય કરવું. આ પ્રકારની પરિસ્થિતિ સામાન્ય રીતે CI પ્રેક્ટિશનરો સાથે ઊભી થાય છે જેઓ સલાહકાર હોય છે. જો કે, એક સ્પષ્ટ ઉકેલ સ્પષ્ટ છે; વ્યવસાયિકો સંમત થાય છે કે વર્ગીકૃત માહિતીને સુરક્ષિત રાખવા માટે તેઓએ એક જ સમયે સ્પર્ધાત્મક ગ્રાહકોને ક્યારેય સેવા આપવી જોઈએ નહીં. વધુમાં, CI સલાહકાર અને ગ્રાહક સંબંધમાં અન્ય સંઘર્ષ ઊભો થઈ શકે છે. ગ્રાહક સામાન્ય રીતે સલાહકારને તેમના સ્પર્ધકો વિશે વધુ માહિતી એકત્રિત કરવા માટે રાખે છે. જો કે, જરૂરી માહિતી પુનઃપ્રાપ્ત કરવા માટે સલાહકાર કેટલો સમય જશે તે અંગે એક નૈતિક મુદ્દો છે; કેટલું વધારે છે? જ્યારે સલાહકાર જે કિંમતે આ માહિતી માંગે છે તેની અવગણના કરે છે, ત્યારે તેઓ વિવિધ નૈતિક મુદ્દાઓ પર ઠોકર ખાય છે, અને હકીકતમાં આ નૈતિક મુદ્દાઓ છે જેની સાથે ગ્રાહકો જોડાવા માંગતા નથી જે તેમને CI સલાહકારની ભરતી કરવા દબાણ કરે છે. અનૈતિક CI પ્રેક્ટિસિસ ઓરેકલ કોર્પોરેશનના આરોપી સંગઠનોના કેસો 2000માં, ઓરેકલ કોર્પોરેશને અવિશ્વાસની સુનાવણી દરમિયાન માઇક્રોસોફ્ટને ટેકો આપનારા બે સંશોધન જૂથોની તપાસ કરવા માટે એક જાસૂસી એજન્સીની નિમણૂક કરી હતી. કચરો ખરીદવાનો પ્રયાસ કર્યા પછી, એજન્સીએ શોધ્યું કે તે બે સંશોધન જૂથો પોતાની જાતને સ્વતંત્ર હિમાયત જૂથો તરીકે ખોટી રીતે ઓળખી રહ્યા હતા જ્યારે તેમને વાસ્તવમાં માઇક્રોસોફ્ટ દ્વારા ભંડોળ પૂરું પાડવામાં આવ્યું હતું. ઓરેકલ અને ભાડે રાખેલી જાસૂસી એજન્સીએ તે માહિતી મેળવવા માટે શંકાસ્પદ બાબતોમાં કાર્યવાહી કરી હશે, પરંતુ તેઓ માને છે કે પરિણામ તેમની ક્રિયાઓને ન્યાયી ઠેરવે છે. ઓરેકલના અધ્યક્ષ લેરી એલિસન કહે છેઃ "અમે જે કર્યું તેના વિશે હું ખૂબ જ સારું અનુભવું છું. [.] કદાચ આપણી તપાસ સંસ્થાએ અયોગ્ય વસ્તુઓ કરી હશે, પરંતુ તે ગેરકાયદેસર નથી. અમે સત્ય બહાર કાઢ્યું. "વેસ્ટજેટ મે 2004 માં, એર કેનેડાએ વેસ્ટજેટ સામે $5 મિલિયનનો કોર્પોરેટ-જાસૂસીનો દાવો દાખલ કર્યો હતો, જ્યારે જાણવા મળ્યું કે તેમના હરીફે 10 મહિનાના સમયગાળામાં એર કેનેડાની આંતરિક કર્મચારી-માત્ર વેબસાઇટને 243,000 થી વધુ વખત હેક કરી હતી. વેસ્ટજેટે તેના લોડ સમયપત્રકને ફરીથી ગોઠવવા તેમજ માર્ગોને વ્યવસ્થિત કરવા માટે મળેલી ગુપ્ત માહિતીનો ઉપયોગ કર્યો અને તેણે હેમિલ્ટન એરપોર્ટ પરથી સેવામાં નોંધપાત્ર ઘટાડો કર્યો અને ટોરોન્ટોમાં સેવામાં વધારો કર્યો. વેસ્ટજેટે બાદમાં તેના હરીફ અને પિતૃ કંપની એસીઈ એવિએશન હોલ્ડિંગ્સ ઇન્કના ચીફ એક્ઝિક્યુટિવ રોબર્ટ મિલ્ટનની દુર્લભ માફી માગી હતી, જેમાં સ્વીકાર્યું હતું કે તેની ઓનલાઇન જાસૂસીની ક્રિયાઓ "અનૈતિક અને અસ્વીકાર્ય બંને હતી" અને એરકેનાડાને કાનૂની ફીમાં $15.5-million ચૂકવવાનું સમાપ્ત કર્યું હતું તેમજ બંને એરલાઇન્સના નામે બાળકોની સખાવતી સંસ્થાઓને $10 મિલિયનનું દાન કર્યું હતું. વધુમાં, વેસ્ટજેટના સ્થાપકોમાંના એક હિલએ બાદમાં જુલાઈ 2004માં વ્યૂહાત્મક આયોજનના ઉપાધ્યક્ષ પદેથી રાજીનામું આપ્યું હતું. 2005માં, એચ. પી. એ તેના ભૂતપૂર્વ વી. પી., કાર્લ કેમ્બ સામે 10 કરોડ ડોલરનો દાવો કર્યો હતો, જેમાં દાવો કરવામાં આવ્યો હતો કે કેમ્બે કંપની સાથે દગો કર્યો હતો અને તેના વેપારના રહસ્યો તેમજ તેના નાણાંનો ઉપયોગ પોતાની ફ્લેટ-પેનલ-ટીવી કંપની શરૂ કરવા માટે કર્યો હતો, કારણ કે તે એચ. પી. માટે ટીવી પ્રોજેક્ટ પર કામ કરી રહ્યો હતો. જાન્યુઆરી 2007 માં. કામ્બે વળતો દાવો દાખલ કર્યો હતો. તેણે માત્ર વેપારના રહસ્યોની ચોરીનો ઇનકાર કર્યો હતો એટલું જ નહીં, પરંતુ એવો દાવો પણ કર્યો હતો કે એચપીને ખબર હતી કે તેણે તેના નાણાં સાથે શું કર્યું હતું. તેમણે દાવો કર્યો હતો કે એચ. પી. એ તેમને ડેલ પર વર્ગીકૃત માહિતી એકત્રિત કરવા કહ્યું હતું, જેમના પ્રિન્ટરોમાં પ્રવેશથી એચ. પી. ના સૌથી નફાકારક વ્યવસાયને ખતરો હતો. 2002માં, CI એકમએ 1995 સુધી ડેલ જાપાનના ભૂતપૂર્વ પ્રમુખ કાત્સુમી આઇઝુકાને ભાડે રાખ્યા હતા, જેમણે પ્રિન્ટર વ્યવસાયમાં પ્રવેશવાની ડેલની યોજનાઓ પર HP માહિતી વેચી હતી. તેઓએ એકત્રિત કરેલી માહિતી પ્રિન્ટરના નમૂનાઓ, વિશિષ્ટતાઓ, શરતો અને કિંમતોની આસપાસ ફરતી હતી, જે તેમના લોન્ચિંગના ઘણા મહિનાઓ પહેલા હતી. વધુમાં, એચ. પી. પર બનાવટી ટેક્સ્ટિંગનો આરોપ મૂકવામાં આવ્યો હતો, જે કેમ્બના ખાનગી ફોન રેકોર્ડ્સ મેળવવા માટે વિશેષાધિકૃત ડેટા અને માહિતી મેળવવા માટે કોઈની ઓળખ વિશે જૂઠું બોલવાનું કાર્ય છે. સોસાયટી ઓફ કોમ્પિટિટિવ ઇન્ટેલિજન્સ પ્રોફેશનલ્સનો ઐતિહાસિક વિકાસ સ્પર્ધાત્મક ઇન્ટેલિજન્સ પ્રોફેશનલ્સની સોસાયટી સ્પર્ધાત્મક ઇન્ટેલિજન્સ અને વ્યવસાયિક વ્યૂહરચનાના ઝડપથી વિકસતા ક્ષેત્રમાં એકમાત્ર વૈશ્વિક સભ્યપદ સંસ્થાઓમાંની એક છે. એસ. સી. આઈ. પી. એક વૈશ્વિક બિન-નફાકારક સંગઠન છે, જેના 7,000 સભ્યો મોટી અને નાની કંપનીઓ માટે હરીફ સંશોધન અને વિશ્લેષણ કરે છે અને સ્પર્ધાત્મક વ્યૂહરચનાનું આયોજન કરવામાં મદદ કરે છે. 1986માં વોશિંગ્ટન ડી. સી. માં સ્થપાયેલું, તેનું મુખ્ય મથક હાલમાં એલેક્ઝાન્ડ્રિયા, વર્જિનિયામાં છે. તે શિક્ષણ, નેતૃત્વ, સમર્થન અને નેટવર્કિંગ દ્વારા તેના સભ્યોની સફળતા વધારવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે. 1986 થી, એસ. સી. આઈ. પી. એ ભારે અને વૈશ્વિક સ્તરે વિકાસ કર્યો છે, અને આજે, સમગ્ર વિશ્વમાં શાખાઓ તેમજ અસંખ્ય સ્વતંત્ર સંલગ્ન સંસ્થાઓ સાથે જોડાણ ભાગીદારી ધરાવે છે. 8 જુલાઈ, 2010ના રોજ એસ. સી. આઈ. પી. બોર્ડ ઓફ ડિરેક્ટર્સે સત્તાવાર રીતે 25 વર્ષ જૂની બિન-નફાકારક સંસ્થાનું નામ "સોસાયટી ઓફ કોમ્પિટિટિવ ઇન્ટેલિજન્સ પ્રોફેશનલ્સ" માંથી "સ્ટ્રેટેજિક એન્ડ કોમ્પિટિટિવ ઇન્ટેલિજન્સ પ્રોફેશનલ્સ" માં બદલવા માટે મતદાન કર્યું હતું. પ્રકરણોની ઝાંખી SCIP પ્રકરણો સભ્યો માટે તેમના ક્ષેત્રમાં સ્પર્ધાત્મક બુદ્ધિ શિસ્તની અંદર સંબંધો બાંધવાનો શ્રેષ્ઠ માર્ગ છે. તેની ઇવેન્ટ કોઈપણ માટે હાજરી આપવા, સામેલ થવા અને પ્રોગ્રામિંગ અને નેટવર્કિંગના લાભોનો આનંદ માણવા માટે ખુલ્લી છે. એસસીઆઇપી તેના સભ્યોને અગ્રણી ઉદ્યોગ નિષ્ણાતો સાથે અસાધારણ શૈક્ષણિક અને નેટવર્કિંગ અનુભવો તેમજ દુર્લભ અને વિશિષ્ટ પ્રથાઓ, સાધનો અને પ્રકાશનોની પહોંચ મેળવીને જ્ઞાન વધારવાની તકો સહિત ઘણી તકો પ્રદાન કરે છે. વધુમાં, SCIP એવા વિદ્યાર્થીઓ માટે કોલેજિયેટ પ્રકરણો પ્રદાન કરે છે જેઓ વ્યાપારી અને સ્પર્ધાત્મક બુદ્ધિની દુનિયામાં રસ દર્શાવે છે. કોલેજિયેટ પ્રકરણમાં ભાગ લેનારા વિદ્યાર્થીઓને તાલીમ અને શિક્ષણ કાર્યક્રમો આપવામાં આવે છે જે વ્યાવસાયિક પ્રગતિ માટેની અનન્ય તકોને રજૂ કરે છે. તેઓ નેતૃત્વ કૌશલ્ય, કારકિર્દી વિકાસ અને અનિવાર્ય CI જ્ઞાનની દ્રષ્ટિએ પણ અપવાદરૂપે લાભ મેળવી રહ્યા છે. ઉપરાંત, એસ. સી. આઈ. પી. અગ્રણી, આશાસ્પદ અને સક્ષમ વ્યવસાયિક વિદ્યાર્થીઓને માર્ગદર્શન કાર્યક્રમો અને શિષ્યવૃત્તિઓ આપે છે. નીતિશાસ્ત્ર આર્થિક જાસૂસી વાણિજ્યિક ગુપ્ત માહિતીની નિષ્ફળતાનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે, જે ખુલ્લા સ્રોતો અને નૈતિક તપાસના અન્ય સ્વરૂપોનો ઉપયોગ કરે છે. મહત્ત્વની વાત એ છે કે, એસસીઆઇપી આદેશ આપે છે કે આ બધું કડક નૈતિક માળખામાં કરવામાં આવે, તેથી જ તે નીતિશાસ્ત્રની સંહિતા પર સંમત થયું છે; વ્યવસાયની માન્યતા અને આદર વધારવા માટે સતત પ્રયત્ન કરવો. સ્થાનિક અને આંતરરાષ્ટ્રીય તમામ લાગુ કાયદાઓનું પાલન કરવું. તમામ ઇન્ટરવ્યૂ પહેલાં પોતાની ઓળખ અને સંસ્થા સહિત તમામ સંબંધિત માહિતીને સચોટ રીતે જાહેર કરવી. પોતાની ફરજો નિભાવવામાં હિતોના ટકરાવને ટાળવા. પોતાની ફરજોના અમલમાં પ્રામાણિક અને વાસ્તવિક ભલામણો અને તારણો પ્રદાન કરવા. પોતાની કંપનીમાં, તૃતીય પક્ષના ઠેકેદારો સાથે અને સમગ્ર વ્યવસાયમાં આ આચારસંહિતાને પ્રોત્સાહન આપવું. પોતાની કંપનીની નીતિઓ, ઉદ્દેશો અને માર્ગદર્શિકાનું નિષ્ઠાપૂર્વક પાલન કરવું. આ પણ જુઓ કોમ્પિટિટિવ ઇન્ટેલિજન્સ બિઝનેસ ઇન્ટેલિજન્સ સ્ટ્રેટેજિક મેનેજમેન્ટ ઇન્ડસ્ટ્રિયલ એસ્પિયોનેઝ સોશિયલ એન્જિનિયરિંગ એન્વાયર્નમેન્ટલ સ્કેનીંગ સંદર્ભો બિઝનેસ ઇન્ટેલિજન્સ શબ્દો સ્પર્ધા (અર્થશાસ્ત્ર) કોમ્પિટિટિવ ઇન્ટેલિજન્સ ઇનોવેશન ઇકોનોમિક્સ ઓપન સોર્સ ઇન્ટેલિજન્સ