Meta-power
મેટાપાવર એ માત્ર વ્યક્તિઓ પર જ નહીં, પરંતુ સામાજિક માળખાઓ પર પણ નિયંત્રણ રાખવાનો ખ્યાલ છે. આ વિચાર ટોમ આર. બર્ન્સ અને પીટર હોલ જેવા સમાજશાસ્ત્રીઓ, અર્થશાસ્ત્રી થોમસ બૌમગાર્ટનર તેમજ જેમ્સ રોસેનૌ અને સ્ટીફન ડી. ક્રેસ્નર જેવા રાજકીય વૈજ્ઞાનિકોના કાર્યમાંથી ઉદ્ભવ્યો છે. તેનો અભ્યાસ ઘણીવાર રમત સિદ્ધાંતની ભાષાનો ઉપયોગ કરે છે કારણ કે અમુક સ્તરે, લોકોના જૂથ પર મેટા-પાવર હોવાનો અર્થ એ છે કે કોઈ રમતના સ્વરૂપને નિયંત્રિત કરી શકે છે, જેનાથી પરિણામને નિયંત્રિત કરી શકાય છે. પૃષ્ઠભૂમિ શક્તિ અને સામાજિક નિયંત્રણની સામાન્ય રીતે આંતરવૈયક્તિક અથવા આંતરસમૂહ સંબંધોની દ્રષ્ટિએ કલ્પના અને તપાસ કરવામાં આવે છે જેમાં એક અભિનેતા બીજાને કંઈક કરવા માટે પ્રયાસ કરે છે, સામાન્ય રીતે પછીની ઇચ્છા વિરુદ્ધ. એટલે કે, સત્તા ક્રિયાપ્રતિક્રિયા અથવા સંબંધોના સ્તર પર હોય છે જેમાં "વિરોધી અભિનેતાઓ વચ્ચે સ્થિત સ્પર્ધાઓ" સામેલ હોય છે. સત્તાનો ઉદ્દેશ વધુ કે ઓછું સીધું વર્તણૂક નિયંત્રણ છે. સત્તાના અભ્યાસ માટે આ પ્રકારનો અભિગમ જૂથો, સંગઠનો અને રાજ્યોની સત્તાની પ્રવૃત્તિઓનો માત્ર એક ભાગ જ મેળવે છે. એક મોટા અને ઐતિહાસિક રીતે વધુ મહત્વપૂર્ણ ભાગમાં સામાજિક અને સાંસ્કૃતિક માળખાની રચના અથવા પુનર્ગઠનના પ્રયાસોનો સમાવેશ થાય છે, જેમાં સત્તાની પ્રવૃત્તિઓ હાથ ધરવામાં આવે છે; આવા માળખામાં સંસ્થાકીય વ્યવસ્થાઓ, ધોરણો અને મૂલ્યોની હેરફેર સામેલ હોઈ શકે છે. આપેલ સંસ્થાકીય અથવા સામાજિક-સાંસ્કૃતિક માળખાને મંજૂરીપાત્ર અથવા સ્વીકાર્ય પ્રવૃત્તિઓ અને વ્યક્તિઓ અને જૂથોના એકબીજા સાથેના સંબંધો અને સંસાધનો અથવા મિલકતના સ્વરૂપો નક્કી કરવા માટે માળખાકીય અથવા મેટા-પાવરના ઉપયોગના વ્યાપક પરિણામ તરીકે જોઈ શકાય છે. કન્સેપ્ચ્યુઅલાઈઝેશન 1970 ના દાયકાના મધ્યભાગથી મેટા-પાવર અથવા સંબંધાત્મક અને માળખાકીય નિયંત્રણ પર નોંધપાત્ર કાર્ય ઉભરી આવ્યું છે, જે સામાજિક સંબંધો અને સામાજિક માળખા પર નિયંત્રણ છે, ક્રિયાપ્રતિક્રિયાની પરિસ્થિતિઓ અને પરિસ્થિતિઓનું માળખું, ઉદાહરણ તરીકે અભિનેતાઓની તક માળખાં, તેમની ચૂકવણી માળખાં અને પ્રોત્સાહન પ્રણાલીઓ, અને તેમની દિશાઓ, માન્યતાઓ અને ધોરણો એકબીજા સામે. જોકે નિયંત્રણના માળખાકીય પ્રકારોના ચોક્કસ વર્તણૂકીય પરિણામો હોય છે અને તેનો ઉપયોગ વર્તણૂકીય નિયંત્રણના સાધન તરીકે થઈ શકે છે, તેમ છતાં તેની કવાયતનો હેતુ સામાન્ય રીતે સંસ્થાકીય વ્યવસ્થાઓ, મુખ્ય સામાજિક પ્રક્રિયાઓ અને તેમના પરિણામોની લાંબા ગાળાની રચના છેઃ જેમના સામાજિક સંબંધો માળખાગત છે તેમની વ્યક્તિગત અને સામૂહિક પ્રવૃત્તિઓ. માળખાકીય નિયંત્રણનો ઉપયોગ સામાજિક જૂથો દ્વારા સામાજિક વ્યવસ્થાની અસરકારક કામગીરીની ખાતરી કરવા અને/અથવા અન્ય લોકો પર તેમના ફાયદા અથવા વર્ચસ્વને પ્રોત્સાહન આપવા અથવા સ્થિર કરવા માટે થાય છે. અન્ય બાબતોમાં, તેનો ઉપયોગ એક તરફ સહકારી સામાજિક સંગઠનને પ્રોત્સાહિત કરવા માટે, અથવા બીજી તરફ અભિનેતાઓ વચ્ચે સ્પર્ધા અથવા સંઘર્ષ પેદા કરવા માટે અને સામાન્ય રીતે, અન્યના સંબંધમાં શક્તિ વધારવા માટે થઈ શકે છે. આવી પ્રણાલીઓના સંદર્ભમાં માળખાકીય નિયંત્રણના ઓછામાં ઓછા ત્રણ પાયા છેઃ કાર્યની તકોનું નિયંત્રણ, વિભેદક ચૂકવણી અથવા ક્રિયાપ્રતિક્રિયાના પરિણામોનું નિયંત્રણ અને સાંસ્કૃતિક દિશાઓ અને વિચારધારાનું નિયંત્રણ. એટલે કે, સામાજિક ક્રિયા અને ક્રિયાપ્રતિક્રિયાની શરતો એ પરિણામ સાથે રચાયેલી છે કે અમુક સામાજિક સંબંધો અને સંસ્થાકીય વ્યવસ્થાઓ સ્થાપિત થાય છે અને જાળવવામાં આવે છે. મેટા-પાવરની કવાયતની તપાસમાં, વ્યક્તિ સંસાધનો, કુશળતા, વ્યૂહરચનાઓ વગેરેમાં અભિનેતાઓ વચ્ચેના તફાવતોમાં પણ રસ ધરાવે છે, પરંતુ મુખ્ય ધ્યાન નિયમોના મેટ્રિક્સ અથવા "રમતના નિયમો", ક્રિયાપ્રતિક્રિયાની અન્ય શરતો, અને સંસાધનોની વહેંચણી તેમજ આદર્શમૂલક અને વૈચારિક દિશાઓને ચાલાકીથી ચલાવવા માટે શક્તિ સંસાધનોને એકત્ર કરવાની ક્ષમતા પર છે. મેટા-પાવરમાં નીચલા ક્રમની શક્તિને આકાર આપવાની અને તેની મર્યાદા નક્કી કરવાની ક્ષમતા સામેલ છે. સ્પષ્ટપણે, જો કે અભિનેતા બી પાસે ક્રિયાપ્રતિક્રિયાની પરિસ્થિતિ અથવા "રમત" (દા. ત., પસંદગીનું પરિણામ પસંદ કરવાની અથવા તે સામાજિક માળખાકીય સંદર્ભમાં અન્યના વિરોધ પર તેની ઇચ્છાને સાકાર કરવાની અન્ય કરતા વધુ ક્ષમતા (દા. ત., ડહલ, વેબર) માં સામાજિક શક્તિ હોઈ શકે છે, અભિનેતા બી પાસે સામાજિક સંબંધોની રચના કરવાની, અભિનેતાઓ જે "રમતના પ્રકાર" રમે છે તેમાં ફેરફાર કરવાની, નિયમો અને સંસ્થાઓ અને તેમાં સામેલ અભિનેતાઓ વચ્ચેની ક્રિયાપ્રતિક્રિયાઓ અથવા આદાનપ્રદાનને સંચાલિત કરતી સંબંધિત શરતોની શક્તિ હોઈ શકે છે અથવા ન પણ હોઈ શકે. મૂડીવાદી પ્રણાલીઓનો કેસ જ્યારે કોઈ મૂડીવાદના સંબંધમાં સત્તાની વાત કરે છે, ત્યારે તે સામાન્ય રીતે મૂડીવાદીઓ અને તેમના વિવિધ લેફ્ટનન્ટની સત્તાઓ વિશે વિચારે છે. પરંતુ મૂડીવાદી પ્રણાલીઓ સત્તાના માળખાકીય સ્વરૂપો, મેટા-પાવરની કવાયત અને સંબંધ નિયંત્રણના વિવિધ સ્વરૂપો દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ છે. આ પ્રણાલીઓ માત્ર ભૌતિક દ્રષ્ટિએ (ઉત્પાદન પ્રણાલીઓ, ઉત્પાદનો, માળખાગત સુવિધાઓ તેમજ સંસાધનોમાં ઘટાડો, પર્યાવરણનું પ્રદૂષણ, પર્યાવરણીય પ્રણાલીઓમાં ફેરફાર) જ નહીં પરંતુ સામાજિક અને મનોવૈજ્ઞાનિક દ્રષ્ટિએ (લોકોના સંસાધનોના સ્તરમાં ફેરફાર, તેમનું કલ્યાણ; બદલાતા સમુદાયો, વ્યવસાયો, જીવનશૈલી, સાંસ્કૃતિક દ્રષ્ટિકોણ) વિશ્વને બદલવા માટે કામ કરે છે. મૂડીવાદી પ્રણાલીઓ માત્ર વ્યક્તિઓ પર જ નહીં, પરંતુ સમુદાયો, સંસાધન પાયા અને પર્યાવરણીય પ્રણાલીઓ પર પણ અસર કરે છે. આ અસાધારણ શક્તિઓ છે જે માનવ જીવન અને નિયતિને આકાર આપે છે અને ફરીથી આકાર આપે છે. મૂડીવાદની બહુવિધ સત્તાઓ સંસ્થાઓના સંકુલ પર આધારિત છે, જે માનવ એજન્ટોની ઐતિહાસિક રચનાઓ છેઃ મિલકત પ્રથાઓ, ઉત્પાદન અને વિતરણ પ્રણાલીઓ, વ્યવસ્થાપન અને હિસાબી પ્રણાલીઓ, નાણાં અને બેંકિંગ વગેરે. મેક્સ વેબર માટે મિલકતનો કબજો અને મિલકતનો અભાવ એ તમામ વર્ગની પરિસ્થિતિઓની મૂળભૂત લાક્ષણિકતાઓ છે, પરંતુ મૂડીવાદ મિલકત શાસન કરતાં વધુ છે, તેમાં તેમના સંચાલન અને નિયંત્રણ પ્રણાલીઓ, બજારોની સંસ્થા, નાણાકીય સંકુલ, બેંકો વગેરે સાથે ઉદ્યોગોનો સમાવેશ થાય છે. આમાં સત્તાઓ અને શક્તિઓનો સમાવેશ થાય છે; વર્ગો, મૂડીવાદી માલિકો (ભલે તે વ્યક્તિઓ હોય કે સામૂહિક), ટોચના સંચાલકો, નિષ્ણાત સલાહકારો; નિરીક્ષકો, ફોરમેન, કામદારો, બાકાત અને હાંસિયામાં ધકેલાયેલા જૂથો-કોઈપણ સંસ્થાકીય વ્યવસ્થાના કિસ્સામાં. મૂડીવાદી પ્રણાલીઓમાં સત્તાઓના કબજા અથવા પહોંચની દ્રષ્ટિએ લોકોના વર્ગોને અલગ પાડતો વ્યવસ્થિત સંગઠિત પૂર્વગ્રહ છે. અને જેઓ પાસે મૂડીવાદના નિયંત્રણ કાર્યોના સાધનો અથવા પહોંચનો અભાવ છે-અથવા પ્રતિકારક સત્તાઓ, ઉદાહરણ તરીકે, રાજકીય-તે આધીન છે. મૂડીવાદની શક્તિઓ માત્ર આપણા જીવન પર અસંખ્ય રીતે અસર કરતી નથી, પરંતુ આપણને "બાહ્ય, ઘણી રીતે અદ્રશ્ય શક્તિ" તરીકે કામ કરીને પરિવર્તિત કરે છે, જેના આધીન આપણામાંના મોટાભાગના લોકો છે. અલબત્ત, મૂડીવાદી એજન્ટો પણ છે, જેને માર્ક્સ અને એંગલ્સે બુર્જુઆ તરીકે ઓળખાવ્યા હતા (કાર્લ માર્ક્સ અને ફ્રેડરિક એંગલ્સ, ધ કોમ્યુનિસ્ટ મેનિફેસ્ટો, 1848). બુર્જુઆના અગ્રણી સભ્યો શક્તિશાળી છે, પરંતુ તેમ છતાં તેઓ ચોક્કસ રીતે કાર્ય કરવા માટે બંધાયેલા છે. તેઓ નફો અને સ્પર્ધાની શોધ દ્વારા સંચાલિત થાય છે, અને તેઓ ઝડપથી ઉત્પાદનના સાધનોનો વિકાસ અને સુધારો કરે છે. "સંદેશાવ્યવહારના સરળ માધ્યમો વિકસાવીને, તેઓ" બધાને, સૌથી વધુ જંગલી રાષ્ટ્રોને પણ સંસ્કૃતિ તરફ ખેંચે છે. ચીજવસ્તુઓની સસ્તી કિંમતો એ ભારે તોપખાનું છે જેની સાથે તે [બુર્જુઆ] બર્બર લોકોની વિદેશીઓ પ્રત્યેની તીવ્ર હઠીલી નફરતને શરણાગતિ માટે દબાણ કરે છે. તે બધા રાષ્ટ્રોને, લુપ્ત થવાની પીડા પર, બુર્જુઆ ઉત્પાદન પદ્ધતિ અપનાવવા માટે મજબૂર કરે છે; તે તેમને તેમની વચ્ચે સંસ્કૃતિને રજૂ કરવા માટે મજબૂર કરે છે, એટલે કે, પોતે બુર્જુઆ બનવા માટે. એક શબ્દમાં કહીએ તો, તે તેની પોતાની છબી પછી વિશ્વની રચના કરે છે. "મૂળભૂત પ્રકારો પ્રણાલીગત સ્તરે મેટા-પાવરની કામગીરી, ઉદાહરણ તરીકે, મેટા-પાવરના સંકુલ તરીકે મૂડીવાદ, ચોક્કસ એજન્ટો, બુર્જુઆથી અલગ કરી શકાય છે, ઉદાહરણ તરીકે તેમની સ્થિતિગત માળખાકીય શક્તિઓઃ માળખાકીય મેટા-પાવર માળખાકીય મેટા-પાવર સામાજિક એજન્ટોની સામાજિક પરિસ્થિતિઓ, તેમની ક્રિયાપ્રતિક્રિયાઓ, તેમની તકો અને મર્યાદાઓને આકાર આપે છે અને અવરોધે છે. દાખલા તરીકે, મૂડીવાદ અને રાજ્ય જેવી સંસ્થાઓ અને સંસ્થાકીય વ્યવસ્થાઓમાં સંગઠનાત્મક પૂર્વગ્રહનો સમાવેશ થાય છે, જે તકોને આકાર આપે છે, જે કારકિર્દી, દરજ્જો, આવક, અન્ય લોકો પર મર્યાદિત સત્તા પ્રદાન કરે છે તેમજ અમુક પ્રવૃત્તિઓ અને વિકાસને અવરોધે છે. નિયમો, પ્રક્રિયાઓ અને કાર્યક્રમો સામાજિક પ્રવૃત્તિઓ, અસરો અને વિકાસની પેટર્ન પેદા કરે છે. દાખલા તરીકે, સંસ્થાકીય પસંદગી ચોક્કસ પ્રવૃત્તિઓની આવૃત્તિમાં ફેરફાર કરવા અથવા સંસાધનોના વિતરણમાં ફેરફાર કરવા (એકાગ્રતા અને કેન્દ્રીકરણ, દા. ત.) કામ કરી શકે છે. રેટચેટ અસરો દ્વારા), શક્તિના પરિમાણો નક્કી કરવા માટે, અભિનેતાઓ જે રમતો રમે છે તેના સ્વરૂપો અને પ્રકારો. મૂડીવાદ જેવી પ્રણાલીમાં નવા આર્થિક અને સામાજિક-તકનીકી વિકાસને ગતિ આપવા માટે જ્ઞાન વિકાસ સાથે સંસાધનો (સામગ્રી, જ્ઞાન, સામાજિક, રાજકીય) નો આધાર પ્રદાન કરતી મેટા-પાવર (સંચય પ્રક્રિયાઓ પર આધારિત) ની ઉત્પાદક પ્રક્રિયાઓનો સમાવેશ થાય છે. મુખ્ય સામાજિક-તકનીકી પ્રણાલીઓ, એકવાર સ્થાપિત થઈ ગયા પછી, માનવ પરિસ્થિતિઓને આકાર આપતી અને ફરીથી આકાર આપતી કાયદાકીય સંસ્થાઓ તરીકે કામ કરે છે. એજન્શલ મેટા-પાવર એ છે કે જ્યાં કેટલાક એજન્ટો અન્ય અભિનેતાઓ માટે ચોક્કસ માળખાકીય પરિસ્થિતિઓ અને સંસ્થાકીય વ્યવસ્થાઓને આકાર આપે છેઃ બંધારણની સ્થાપના કરવી; નોંધપાત્ર સુધારા હાથ ધરવા, ઉદ્યોગનું પુનર્ગઠન કરવું, સામાજિક સંબંધો અને ક્રિયાપ્રતિક્રિયાની તકો અને સંભાવનાઓને પરિવર્તિત કરવી. રાજ્ય પ્રોજેક્ટ શરૂ કરે છે, કામદારોને તેમના નોકરીદાતાઓ સામે રક્ષણ આપે છે, પરમાણુ ઉર્જાના વિકાસને ટેકો આપે છે (અથવા અવરોધે છે), અને ચોક્કસ રસાયણોને ગેરકાયદેસર બનાવે છે, અને સામાન્ય રીતે, પર્યાવરણ સાથે સામાજિક ક્રિયાપ્રતિક્રિયાઓનું નિયમન કરે છે. મેટા-પાવર સંશોધકો જે પ્રક્રિયાઓ અને વિકાસમાં રસ ધરાવે છે, તેમાં કેટલાક શક્તિશાળી એજન્ટો સામેલ છે, ઉદાહરણ તરીકે મૂડીવાદી નેતાઓ, ઉત્પાદનની નવી પ્રણાલીઓ, નવા ઉત્પાદનો, નવી સંસ્થાકીય વ્યવસ્થાઓ વિકસાવવા માટે સંસાધનો એકત્ર કરવા માટે માળખાકીય શક્તિની તેમની સ્થિતિનો ઉપયોગ કરે છે, ઉદાહરણ તરીકે આર્થિક વૈશ્વિકીકરણને આકાર આપવામાં. પહેલ રાજ્ય એજન્સીઓ તરફથી પણ આવી શકે છે, ઉદાહરણ તરીકે, માળખાગત સુવિધાઓ (હવાઇમથક, ધોરીમાર્ગ વ્યવસ્થા, જળ વ્યવસ્થા, વીજળી નેટવર્ક) અથવા નિયમનકારી એજન્સી સ્થાપિત કરવા માટે; અથવા, પહેલ પ્રભાવશાળી રાજકીય નેતા અથવા પક્ષ તરફથી આવી શકે છે, જે સામાજિક પરિસ્થિતિઓમાં સુધારો કરવા અથવા પરિવર્તન લાવવા માટે આદેશ (સંભવતઃ અનુમાનિત) ધરાવે છે. એક અથવા વધુ એજન્ટો પ્રોજેક્ટ (ઓ), પ્રોગ્રામ (ઓ) અને સંસ્થાકીય નવીનતાઓ શરૂ કરવાના હેતુઓ માટે વીજ સંસાધનો એકત્ર કરવામાં સામેલ છે. આવા પ્રોજેક્ટની અપેક્ષા-અથવા અનુભવ-અન્ય એજન્ટો દ્વારા હકારાત્મક અને/અથવા નકારાત્મક અસરો, અથવા સંભવતઃ નકારાત્મક સાથે મિશ્ર પરિણામો તરીકે થઈ શકે છે. વિરોધ ઉભરી શકે છે અને પ્રોજેક્ટ (ઓ) ને અવરોધિત કરવાનો અથવા તેમાં ફેરફાર કરવાનો પ્રયાસ કરી શકે છે. આ મેટા-પાવર અને સામાજિક પરિવર્તનની ડાયાલેક્ટિક્સનો એક ભાગ છે, જેમ કે 1970 ના દાયકાના મધ્યભાગની સંખ્યાબંધ કૃતિઓમાં વિશ્લેષણ અને સચિત્ર છે. એડલર, ઇ. અને પી. એમ. હાસ (1992) "કન્ક્લૂઝનઃ એપિસ્ટેમિક કમ્યુનિટીઝ, વર્લ્ડ ઓર્ડર, એન્ડ ધ ક્રિએશન ઓફ અ રિફ્લેક્ટિવ રિસર્ચ પ્રોગ્રામ" ઇન્ટરનેશનલ ઓર્ગેનાઇઝેશન, વોલ્યુમ. 46 (નં. 1): 367-390 થોમસ બૌમગાર્ટનર, વોલ્ટર એફ. બકલે, ટોમ આર. બર્ન્સ, અને પીટર શૂસ્ટર (1976) "મેટા-પાવર એન્ડ ધ સ્ટ્રક્ચરિંગ ઓફ સોશિયલ હાયરાર્કીઝ". ઇનઃ બર્ન્સ એન્ડ બકલે (આવૃત્તિઓ) પાવર એન્ડ કંટ્રોલઃ સોશિયલ સ્ટ્રક્ચર્સ એન્ડ ધેર ટ્રાન્સફોર્મેશન. લંડન અને બેવર્લી હિલ્સ, કેલિફોર્નિયાઃ સેજ. થોમસ બૌમગાર્ટનર, વોલ્ટર એફ. બકલે અને ટોમ આર. બર્ન્સ (1975) "સામાજિક જીવનમાં મેટા પાવર અને રીલેશ્નલ કંટ્રોલ". સામાજિક વિજ્ઞાન માહિતી, 14:49 78. થોમસ બૌમગાર્ટનર, વોલ્ટર એફ. બકલે, ટોમ આર. બર્ન્સ (1975) "રીલેશ્નલ કંટ્રોલઃ ધ હ્યુમન સ્ટ્રક્ચરિંગ ઓફ કોઓપરેશન એન્ડ કોન્ફ્લિક્ટ". જર્નલ ઓફ કોન્ફ્લિક્ટ રિઝોલ્યુશન, 19:417 440. થોમસ બૌમગાર્ટનર અને ટોમ આર. બર્ન્સ (1975) "ધ સ્ટ્રક્ચરિંગ ઓફ ઇન્ટરનેશનલ ઇકોનોમિક રિલેશન્સ", ઇન ઇન્ટરનેશનલ સ્ટડીઝ ક્વાર્ટરલી, વોલ્યુમ. 19 (નંબર 2): 126-159 થોમસ બૌમગાર્ટનર, ટોમ આર. બર્ન્સ, અને પી. ડેવિલે (1975) "મધ્ય પૂર્વના દૃશ્યો અને આંતરરાષ્ટ્રીય પુનર્ગઠનઃ સંઘર્ષ અને પડકાર". શાંતિ પ્રસ્તાવોનું બુલેટિન, 6:364 378. થોમસ બૌમગાર્ટનર, ટોમ આર. બર્ન્સ અને પી. ડેવિલે (1977) "ધ ઓઇલ ક્રાઈસિસ એન્ડ ધ ઇમર્જિંગ વર્લ્ડ ઓર્ડરઃ ધ સ્ટ્રક્ચરિંગ ઓફ ઇન્સ્ટિટ્યુશન્સ એન્ડ રૂલ મેકિંગ ઇન ધ ઇન્ટરનેશનલ સિસ્ટમ". વૈકલ્પિકઃ એ જર્નલ ઓફ વર્લ્ડ પોલિસી, 3,75 108. થોમસ બૌમગાર્ટનર, ટોમ આર. બર્ન્સ અને પી. ડેવિલે 1977 "કોન્ફ્લિક્ટ રિઝોલ્યુશન એન્ડ કોન્ફ્લિક્ટ ડેવલપમેન્ટઃ ધ સ્ટ્રક્ચરિંગ એન્ડ રિસ્ટ્રક્ચરિંગ ઓફ ગેમ્સ". લુઇસ ક્રીસબર્ગ (આવૃત્તિ) માં, રિસર્ચ ઇન સોશિયલ મૂવમેન્ટ્સ, કોન્ફ્લિક્ટ એન્ડ ચેન્જ. ગ્રીનવિચ, કોન.: જે. એ. આઈ. પ્રેસ. બેવીર, એમ. "ફૌકૌલ્ટ, પાવર એન્ડ ઇન્સ્ટિટ્યુશન્સ". પોલિટિકલ સ્ટડીઝ, વોલ્યુમ. 47, નં. 2 બ્લાઉ, પી. (1964). વિનિમય અને સત્તા. ન્યૂ યોર્કઃ વિલી. ટોમ આર. બર્ન્સ અને વોલ્ટર એફ. બકલે (1974) "ધ પ્રિઝનર્સ ડિલેમા ગેમ એઝ એ સિસ્ટમ્સ ઓફ સોશિયલ ડોમિનેશન". જર્નલ ઓફ પીસ રિસર્ચ, 11:221-228. કેપોરાસો, જે. એ. (1978) "વૈશ્વિક પ્રણાલીમાં નિર્ભરતા અને નિર્ભરતા પર આંતરરાષ્ટ્રીય સંગઠનના વિશેષ અંકનો પરિચય", આંતરરાષ્ટ્રીય સંગઠન, વોલ્યુમ. 32 (#1): 1-12 ચડ્ડા, એમ. (1982) વંશીયતા, સુરક્ષા અને અલગતાવાદ, કોલંબિયા યુ. પ્રેસ કરો. જર્નલ ઓફ ઇન્ટરનેશનલ અફેર્સ, વોલ્યુમમાં સમીક્ષા. 51, રાવ આરતી દહલ દ્વારા 1997, આર. (1957). "શક્તિનો ખ્યાલ". વર્તણૂકીય વિજ્ઞાન, 2:201-215. ગુઝિની, એચ. (1993) "સ્ટ્રક્ચરલ પાવર". આંતરરાષ્ટ્રીય સંગઠન, વોલ્યુમ. 47, ના. 3 હોલ, પીટર (1997) "મેટા-પાવર એન્ડ સોશિયલ ઓર્ગેનાઇઝેશન". પ્રતીકાત્મક ક્રિયાપ્રતિક્રિયા, વોલ્યુમ. 20 (4): 394-418 હોલ, પીટર એમ. અને મેકગિન્ટી, પેટ્રિક જે. ડબલ્યુ. (1997) "પોલિસી એઝ ધ ટ્રાન્સફોર્મેશન ઓફ ઈન્ટેન્શન્સ". સમાજશાસ્ત્રીય ત્રિમાસિક 38 (3), 439-467. પીટર હોલ (2003) "ઇન્ટરેક્શનિઝમ, સોશિયલ ઓર્ગેનાઇઝેશન, એન્ડ સોશિયલ પ્રોસેસિસઃ લુકિંગ બેક એન્ડ મૂવિંગ અહેડ" સિમ્બોલિક ઇન્ટરેક્શન, વોલ્યુમ 26, નંબર 1,33-55 હાન-યિન ચાંગ, જોહાન્સ (2004) "મીડ્સ થિયરી ઓફ ઇમર્જન્સ એઝ એ ફ્રેમવર્ક ફોર મલ્ટિલેવલ સોશિયોલોજિકલ ઇન્ક્વાયરી", સિમ્બોલિક ઇન્ટરેક્શન સમર 2004, વોલ્યુમ. 27, નં. 3, પાના 405-427 હિમેલસ્ટ્રાન્ડ, યુ. એસ., જી. અહર્ને, એલ. લંડબર્ગ (1981) કલ્યાણ મૂડીવાદના મુદ્દાઓથી આગળ. લંડનઃ સેજ હોલિસ્ટ, ડબલ્યુ. એલ. & જે. એન. રોઝેનાઉ (1981) "વર્લ્ડ સિસ્ટમ ડિબેટ્સ" ઇન્ટરનેશનલ સ્ટડીઝ ક્વાર્ટરલી, વોલ્યુમ. 25 (નંબર 1): 5-17 ક્રેસ્નર, એસ. ડી. "ટ્રાન્સફોર્મિંગ ઇન્ટરનેશનલ રેજિમ્સ", ઇન્ટરનેશનલ સ્ટડીઝ ક્વાર્ટરલી, વોલ્યુમ. 25, નંબર 1:119-148 જેર્વિસ, આર. "ઇન્ટરનેશનલ પ્રાઈમેસી" ઇન્ટરનેશનલ સિક્યુરિટી, વોલ્યુમ. 17 (નંબર 4) 52-67 નેફ, જે. (2005) "રાજકીય અર્થતંત્ર તરફ". જર્નલ ઓફ ડેવલપિંગ સોસાયટીઝ. વોલ્યુમ. 21:209-232 સ્મિથ, ઇ. (1980) "ઇન્ટરનેશનલ રિલેશન્સ થિયરી એન્ડ ધ સ્ટડી ઓફ કેનેડિયન-અમેરિકન રિલેશન્સ", કેનેડિયન જે. ઓફ પોલિટિકલ સાયન્સ, વોલ્યુમ. XIII (નંબર 1): 121-147 વેબર, એમ. (1968) ઇકોનોમી એન્ડ સોસાયટી. ન્યૂ યોર્કઃ બેડમિન્સ્ટર પ્રેસ. સત્તા (સામાજિક અને રાજકીય) વિભાવનાઓ