Sustainable market orientation
પરંપરાગત રીતે, બજાર અભિગમ (એમ. ઓ.) સૂક્ષ્મ પર્યાવરણ અને સંસ્થાના કાર્યાત્મક વ્યવસ્થાપન પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે. જો કે, સમકાલીન સંસ્થાઓએ વધુ ભૂમિકાઓ, કાર્યો અને મેક્રો એન્વાયર્નમેન્ટ પર ભાર મૂકવા માટે તેમનું ધ્યાન વિસ્તૃત કર્યું છે. પેઢીઓ ટૂંકા ગાળાની સફળતાથી ચિંતિત છે અને ઘણીવાર તેમની પ્રવૃત્તિઓમાંથી લાંબા ગાળાની પર્યાવરણીય, સામાજિક અને આર્થિક અસરોને ધ્યાનમાં લેવામાં આવતી નથી. એમ. ઓ. ખ્યાલમાં વૃદ્ધિ હોવા છતાં, પેઢીને પ્રભાવિત કરતા બાહ્ય પરિબળો પર વધુ ભાર મૂકવાની સાથે ખ્યાલને ફરીથી કલ્પના કરવાની જરૂર છે. સસ્ટેનેબલ માર્કેટ ઓરિએન્ટેશન (એસ. એમ. ઓ.) એમ. ઓ. ના સિદ્ધાંતોને મેક્રો માર્કેટિંગ સિસ્ટમ્સ મેનેજમેન્ટ અભિગમ, સંકલિત કોર્પોરેટ સામાજિક જવાબદારી અને માર્કેટિંગ વ્યૂહરચના માટે હિસ્સેદારોનો અભિગમ અને સસ્ટેનેબિલિટી મેનેજમેન્ટ ખ્યાલનો ઉપયોગ સાથે જોડે છે. એસ. એમ. ઓ. કોર્પોરેટ વ્યવસ્થાપનને એમ. ઓ. દ્વારા નિર્ધારિત સૂક્ષ્મ આર્થિક અને કાર્યાત્મક વ્યવસ્થાપનથી આગળ વધારવામાં મદદ કરશે અને વધુ વ્યાપક, હિતધારક આધારિત અભિગમ પ્રદાન કરશે. મિશેલ એટ અલ. એમ માને છે કે એસ. એમ. ઓ. બનાવવા માટે એમ. ઓ. ના સુધારા માટેનો માર્ગ એમ. ઓ., મેક્રોમાર્કેટિંગ, કોર્પોરેટ સોશિયલ રિસ્પોન્સિબિલિટી (સી. એસ. આર.) અને ટકાઉ વિકાસ વ્યવસ્થાપન વિભાવનાઓના સંશ્લેષણમાં રહેલો છે. પૃષ્ઠભૂમિ પરંપરાગત વિચારોનો ઉપયોગ કરતી બિનટકાઉ પ્રથાઓના બાહ્ય પર્યાવરણ પર હાનિકારક અસરો સાથે સંખ્યાબંધ પરિણામો આવે છે. સર્જનાત્મક વિનાશ સૂચવે છે કે સતત આર્થિક વિકાસ માટે વિનાશ આવશ્યક છે. જોકે આ આર્થિક રીતે ફાયદાકારક હોઈ શકે છે, ઘણા કિસ્સાઓમાં તે સામાજિક અને પર્યાવરણીય વાતાવરણ પર વ્યાપક નકારાત્મક અસરો કરી શકે છે. સર્જનાત્મક વિનાશ પર માર્શલ બર્મનનો અભિગમ દર્શાવે છે કે બધું પાછળથી તોડી પાડવા માટે બનાવવામાં આવ્યું છે. આ મૂડીવાદી અભિગમ સામાન્ય વિચારોની કરૂણાંતિકા સાથે સંબંધિત છે. જ્યારે પેઢીઓ અને વ્યક્તિઓ સમગ્ર સમાજના વિરોધમાં માત્ર તેમના પોતાના હિત વિશે જ વિચારે છે, ત્યારે તે લાંબા ગાળાના પરિણામો સાથે મર્યાદિત સંસાધનોનું વધુ પડતું શોષણ કરશે. ટકાઉ માર્કેટિંગ વિભાવનાઓનો ઉદય આ પરંપરાગત સ્વ-પ્રેરિત અભિગમોમાં ઉઠાવવામાં આવેલા મુદ્દાઓ વિભાવનાઓ અને સિદ્ધાંતની નવી લહેરનો માર્ગ મોકળો કરે છે. પર્યાવરણીય અર્થશાસ્ત્ર ટકાઉપણું અને ટકાઉ વિકાસ પર ભાર મૂકવાની સાથે કુદરતી મૂડીની જાળવણીને પ્રોત્સાહન આપે છે. સર્જનાત્મક વિનાશ અને સામાન્ય લોકોની દુર્ઘટનાની સંભવિત નકારાત્મક અસરો પર્યાવરણીય અર્થશાસ્ત્ર, ખાસ કરીને પૃથ્વીની વહન ક્ષમતાને સંબોધિત કરે છે તેના કેન્દ્રમાં છે. ટકાઉ પ્રથાઓ વિનાની સ્વ-રોકાણ પેઢીઓને હવે આધુનિક કોર્પોરેટ વિશ્વમાં સ્થાન નથી. માર્કેટિંગની દ્રષ્ટિએ, આ પરિવર્તન આ વિચારોને પ્રોત્સાહન આપવા અને સમાવિષ્ટ કરવાનો પ્રયાસ કરતી વિભાવનાઓના વિકાસ તરફ દોરી ગયું છે જુઓઃ ગ્રીન માર્કેટિંગ, ટ્રિપલ બોટમ લાઇન, ટકાઉપણું માર્કેટિંગ, ટકાઉપણું બ્રાન્ડ અને CSR. ટકાઉ પદ્ધતિઓ અપનાવવા તરફનું આ પરિવર્તન ગ્રાહક અને કંપની બંને સંચાલિત છે. સરકારો ટકાઉપણું હાંસલ કરવા માટે વધુ લાંબા ગાળાના અભિગમો પણ શોધી રહી છે. બ્રુન્ડટલેન્ડ કમિશન અથવા અવર કોમન ફ્યુચર જે 1987માં યુનાઇટેડ નેશન્સ વર્લ્ડ કમિશન ઓન એન્વાયર્નમેન્ટ એન્ડ ડેવલપમેન્ટ દ્વારા પ્રકાશિત કરવામાં આવ્યું હતું. તે એસ. એમ. ઓ. ની વિભાવના માટે નિર્ણાયક રીતે મહત્વપૂર્ણ છે અને સામાન્ય રીતે ટકાઉ વિકાસને વ્યાખ્યાયિત કરવા તરીકે જોવામાં આવે છે. તે ટકાઉપણું પરના કાર્યના ઉદભવ માટે ઉત્પ્રેરક રહ્યું છે. તે આંતરરાષ્ટ્રીય શાસન માટે મહત્વપૂર્ણ પર્યાવરણને ટકાવી રાખવા સંબંધિત મુદ્દાઓ સામે આવવાનો સંકેત આપે છે. વ્યાખ્યા એસ. એમ. ઓ. પેઢીના સંસ્થાકીય માર્કેટિંગ વ્યવસ્થાપન પાસાઓ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરીને અને કોર્પોરેટ વ્યવસ્થાપન માટે વધુ હિસ્સેદારો આધારિત અભિગમ અપનાવીને અન્ય ટકાઉ વ્યવસાય વ્યૂહરચનાઓથી અલગ પાડે છે. ટકાઉ વ્યવસ્થાપન સિદ્ધાંતોના ઉપયોગ દ્વારા પેઢી સક્ષમ છેઃ આર્થિક, સામાજિક અને પર્યાવરણીય રીતે જવાબદાર મૂલ્ય પ્રણાલીઓના ઉપયોગ દ્વારા બજાર સ્પર્ધાત્મકતા અને નફાકારકતા જેવા ઉદ્દેશો હાંસલ કરવા; પરિચાલન અને વિપણન પ્રણાલીઓ સાથે વ્યાપક પર્યાવરણીય બુદ્ધિના અસરકારક એકીકરણ દ્વારા ગ્રાહકોની જરૂરિયાતોની અપેક્ષા રાખે છે અને તેને પૂર્ણ કરે છે તેવી માર્કેટિંગ વ્યૂહરચનાઓનો ઉપયોગ કરો; આર્થિક, સામાજિક અને પર્યાવરણીય દ્રષ્ટિએ સકારાત્મક, લાંબા ગાળાના પરિણામો ઉત્પન્ન કરો જે પ્રાથમિક હિસ્સેદારો માટે સ્વીકાર્ય છે જેઓ કંપનીઓ અને પરોક્ષ આર્થિક, સામાજિક અને પર્યાવરણીય લાભો મેળવનારા ગૌણ હિસ્સેદારો પાસેથી સીધા નાણાકીય લાભ મેળવે છે. એસ. એમ. ઓ. માટે સૈદ્ધાંતિક પાયા અગાઉના ત્રણ ટકાઉ માર્કેટિંગ નમૂનાઓમાંથી આવ્યા છે. "સામાજિક-પર્યાવરણીય બજાર અભિગમ" એ પ્રથમ સિદ્ધાંત છે જે એસ. એમ. ઓ. ની વિભાવના તરફ દોરી ગયો છે. મુક્ત બજારના અભિગમથી ઊભી થતી સામાજિક અને પર્યાવરણીય સમસ્યાઓને સામાજિક, રાજકીય, આર્થિક અને પર્યાવરણીય ધોરણોનું માળખું વિકસાવીને ઘટાડી શકાય છે, જે માર્કેટિંગ આધારિત અર્થતંત્રનું સંચાલન કરતા કોર્પોરેશનો અને સમાજ પર સંમત થાય છે. જો કે, તે ટકાઉપણાના વિરોધમાં કોર્પોરેટ પર્યાવરણીય માર્કેટિંગ વ્યવસ્થાપન પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે અને આ ખ્યાલ પાલનની ખાતરી કરવા માટે સરકારી નિયમન પર આધાર રાખે છે. બીજો, શૈક્ષણિક રીતે લોકપ્રિય, અભિગમ હરિત કોર્પોરેટ માર્કેટિંગ વ્યૂહરચનાઓ અને ઉત્પાદન અને સેવા વ્યવસ્થાપનના જીવનચક્રના પર્યાવરણીય વ્યવસ્થાપન સાથે સંબંધિત છે. જો કે, આ અભિગમ, પર્યાવરણીય રીતે જવાબદાર વ્યવસ્થાપનનો સમાવેશ કરવાના મહત્વને માન્યતા આપતી વખતે, સામાજિક, આર્થિક અને પર્યાવરણીય વ્યવસ્થાપન પાસાઓનો સમાવેશ કરવામાં નિષ્ફળ જાય છે જે ટકાઉ વિકાસ માટે સર્વોપરી છે. ટકાઉ માર્કેટિંગ માટેનો ત્રીજો અભિગમ ટકાઉ કોર્પોરેટ માર્કેટિંગ માટે મેક્રો માર્કેટિંગ અભિગમનો ઉપયોગ કરવાનો છે. આ પરંપરાગત સૂક્ષ્મ અને ટૂંકા ગાળાની આર્થિક વ્યૂહરચનાઓ અને બાહ્યતાઓ અને પર્યાવરણીય બગાડ સાથે સંકળાયેલા ખર્ચ માટે તેના વિચારણાના અભાવની ટીકા કરે છે. આ અભિગમ માટે મૂળભૂત બાબત એ છે કે કંપનીના નિયંત્રણો હોવા છતાં, ટકાઉ માર્કેટિંગ પદ્ધતિઓ કોર્પોરેશનોની અંદર કાર્યક્ષમતામાં સુધારો કરી શકે છે અને વ્યાપારી અને પર્યાવરણીય ચિંતાઓ વચ્ચે વેપાર કરવાનું વિચારે છે. બજાર અભિગમ અને ટકાઉપણું બજાર અભિગમના માળખાના સંશ્લેષણમાં ઘણી વ્યાખ્યાઓ છે; નર્વર અને સ્લેટર સંસ્કૃતિ અને સંસ્થાની મૂળભૂત લાક્ષણિકતાઓની દ્રષ્ટિએ એમ. ઓ. ની ચર્ચા કરે છે. કોહલી અને જાવોર્સ્કી, 1990, એમ. ઓ. ને સંસ્થાના વ્યાપક માહિતી નિર્માણ અને વિતરણ અને વર્તમાન અને ભાવિ ગ્રાહકોની જરૂરિયાતોને ધ્યાનમાં રાખીને આ માહિતીના યોગ્ય પ્રતિસાદ તરીકે ઉલ્લેખ કરે છે. એમ. ઓ. ના મુખ્ય ઘટકોમાં સ્પર્ધાત્મક નફાકારક માર્કેટિંગ વ્યૂહરચનાઓ વિકસાવવા અને અમલમાં મૂકવા માટે બજારની ગુપ્ત માહિતી ભેગી કરવી અને બજારની માહિતીનું સંશ્લેષણ સામેલ છે. બજારલક્ષી વ્યવસાય જાણે છે કે તેની લાંબા ગાળાની કામગીરીને મહત્તમ બનાવવા માટે તેણે લાંબા સમયથી ચાલતા પરસ્પર ફાયદાકારક સંબંધોનું નિર્માણ અને જાળવણી કરવી જોઈએ અને તેમના ગ્રાહકો માટે ટકાઉ સ્પર્ધાત્મક મૂલ્ય બનાવવા માટે અસરકારક બનવું જોઈએ. એવું નોંધવામાં આવ્યું છે કે એમ. ઓ. ને કોર્પોરેટ મેનેજમેન્ટ દ્વારા સામાજિક, રાજકીય અને વ્યવસાયિક (પર્યાવરણીય) હિતધારકોના હિતોને ધ્યાનમાં લેવાની જરૂર છે. તેનો વર્તમાન ભાર આંતરિક કોર્પોરેટ ગતિશીલતાને કાર્યક્ષમતા અને નફાકારકતા પ્રાપ્ત કરવાના માર્ગ તરીકે મૂકે છે. લાંબા ગાળાની બાહ્ય સામાજિક અને પર્યાવરણીય ક્રિયાપ્રતિક્રિયાઓ પર વધારાની નિર્ભરતા સાથે આંતરિક કોર્પોરેટ ગતિશીલતા પર એમ. ઓ. ના ભારનું સંયોજન એસ. એમ. ઓ. ની વિભાવના બનાવે છે. એસ. એમ. ઓ. કંપનીઓને વિસ્તૃત શ્રેણીના હિતધારકોના હિતો સાથે લાંબા ગાળાના વ્યાપારી પ્રદર્શનનું વધુ સંરેખણ બનાવવા માટે એમ. ઓ. વ્યૂહરચના દ્વારા મેળવેલા ફાયદાઓ પર નિર્માણ કરવાની મંજૂરી આપે છે. કોર્પોરેટ એસ. એમ. ઓ. નું મોડેલ કોર્પોરેટ મેનેજમેન્ટ માટે વધુ વ્યાપક, હિસ્સેદાર આધારિત અભિગમ પ્રદાન કરે છે. મેક્રોમાર્કેટિંગ પર્યાવરણીય માર્કેટિંગ, ગ્રીન માર્કેટિંગ અને ટકાઉ માર્કેટિંગના સંયોજન દ્વારા વેન ડેમ અને એપેલડૂર્ને ટકાઉ માર્કેટિંગના પ્રારંભિક સંસ્કરણની દરખાસ્ત કરી હતી, જેના પરિણામે 'પર્યાવરણીય માર્કેટિંગ' ખ્યાલ આવ્યો હતો. વધુમાં, કિલ્બોર્ન, મેકડોનાગ અને પ્રોથેરોએ પ્રભાવશાળી સામાજિક પ્રતિમાન અને માઇક્રોમાર્કેટિંગ પર કોર્પોરેટ નિર્ભરતાની મૂંઝવણને માન્યતા આપી. સામાજિક સંબંધોમાં વ્યવસાયિક અંતઃસ્થાપિતતા પર ભાર મૂકવાની સાથે એક નવો માર્કેટિંગ દાખલો સૂચવવામાં આવ્યો હતો જેમાં મેક્રોમાર્કેટિંગ કેન્દ્રિય ભૂમિકા ભજવે છે. એવું કહેવામાં આવ્યું હતું કે કોર્પોરેટ માર્કેટિંગ મેનેજમેન્ટે આર્થિક, સામાજિક, સાંસ્કૃતિક અને પર્યાવરણીય વિચારણાઓનું સંચાલન કરવું જોઈએ, જો કે માર્કેટિંગ પ્રેક્ટિશનરોએ ગ્રીન માર્કેટિંગ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કર્યું હતું અને આ વ્યાપક સામાજિક અને પર્યાવરણીય જવાબદારીઓની અવગણના કરી હતી. આ તે છે જ્યાં મેક્રોમાર્કેટિંગ સાહિત્ય એમ. ઓ. ને એસ. એમ. ઓ. થી અલગ પાડે છે. એસ. એમ. ઓ. સામાજિક અને પર્યાવરણીય ધોરણો સાથે કોર્પોરેટ માર્કેટિંગ પ્રવૃત્તિના સંરેખણ સાથે આર્થિક લાભો માટેની શોધને જોડે છે અને ટકાઉ માર્કેટિંગ માટે વધુ વ્યાપક માળખું પ્રદાન કરે છે. આ માળખું સામાજિક, પર્યાવરણીય અને આર્થિક જવાબદારીઓ દ્વારા સમર્થિત છે. 1969ની શરૂઆતમાં, લેઝરે નફાના હેતુ અને સામાજિક જવાબદારી વચ્ચેના અંતરને દૂર કરવાની જરૂરિયાતને માન્યતા આપી હતી. ઓર્લિટ્ઝકી, શ્મિટ અને રાયન્સે શોધી કાઢ્યું કે કોર્પોરેટ સામાજિક કામગીરી અને કોર્પોરેટ નાણાકીય કામગીરી એકબીજા સાથે જોડાયેલા છે. એમ. ઓ. કોર્પોરેશનો માટે સમાજની સામાજિક અને પર્યાવરણીય અપેક્ષાઓ પૂરી કરવા માટે બહુ ઓછી પ્રતિબદ્ધતા ધરાવે છે. પર્યાવરણીય જવાબદારી સાથે કોર્પોરેટ સામાજિક અને આર્થિક જવાબદારીના સંયોજનનું મહત્વ એસ. એમ. ઓ. મોડેલમાં ગણવામાં આવે છે, આમ કોર્પોરેટ માર્કેટિંગ વ્યવસ્થાપન માટે વધુ સર્વગ્રાહી અભિગમ પ્રદાન કરે છે. ટકાઉ વિકાસ એમઓનો દાખલો સાંકડી ઇકોલોજીકલ અને પર્યાવરણીય પ્રિસ્ક્રિપ્શન્સ સાથે કોર્પોરેટ મેનેજમેન્ટને માર્ગદર્શન આપે છે. ટકાઉ વિકાસ સાહિત્ય પ્રભાવશાળી સામાજિક પ્રતિમાન અને આર્થિક કામગીરી તરફ ઓછા પાલન સાથે એમ. ઓ. ના પરિમાણોને વિસ્તરે છે. ભૂતકાળમાં ટકાઉ કોર્પોરેટ વ્યવસ્થાપન અને ટકાઉ માર્કેટિંગની વિભાવનાઓએ ઘણીવાર પર્યાવરણીય મુદ્દાઓના સૂક્ષ્મ વ્યવસ્થાપન પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કર્યું છે. આ મંતવ્યો ભૂતકાળમાં તાજેતરમાં જ વિકસાવવામાં આવ્યા છે. એસ. એમ. ઓ. સંસાધનો, પર્યાવરણીય અને સામાજિક જવાબદારીના જવાબદાર ઉપયોગની બજારની અપેક્ષાઓને પહોંચી વળવા કોર્પોરેટ માર્કેટિંગ તરફ આગળ વધે છે. લાભો જો કોઈ પેઢી તેમની કોર્પોરેટ વ્યવસ્થાપન વ્યૂહરચનામાં એસ. એમ. ઓ. લાગુ કરે છે, તો તે તેમને લાંબા ગાળાની સ્પર્ધાત્મકતા અને અસ્તિત્વને વધુ અસરકારક રીતે ટકાવી રાખવા માટે નફાકારક માર્કેટિંગ પ્રવૃત્તિ માટે વધુ સામાજિક અને પર્યાવરણીય રીતે જવાબદાર વ્યવસાય માળખું પ્રદાન કરે છે. એસ. એમ. ઓ. નો ઉપયોગ કરતી પેઢીને કાર્યક્ષમ અને સ્પર્ધાત્મક ઉત્પાદનો અને સેવાઓ બંનેની ક્ષમતાના આધારે બ્રાન્ડ અને પેઢીની પ્રતિષ્ઠા બંનેમાં વધારો કરવાની ધારણા કરવામાં આવે છે. આ બહેતર સામાજિક અને પર્યાવરણીય વ્યવસ્થાપન ધરાવતી પેઢીની સામાજિક અને બજારની માન્યતા દ્વારા પણ પૂરક છે. પેઢીને આ લાભો માટે નિર્ણાયક ચાલક સંસ્થાકીય ગુપ્ત માહિતી પ્રણાલીઓનું એકીકરણ, નવીનતા અને સતત શિક્ષણ હશે જે માહિતી અને સક્રિય માર્કેટિંગ વ્યૂહરચના પ્રદાન કરે છે. બજારની બહાર જોતાં, એસ. એમ. ઓ. ના પરિપ્રેક્ષ્યને અપનાવવાથી સામાજિક મુદ્દાઓ અને ચિંતાઓની વધુ સમજણ આવશે. જેમ જેમ એસ. એમ. ઓ. રાજકીય વિકાસનો વધુ સંકલિત ભાગ બનશે તેમ તેમ તે વ્યવસાયિક જોખમના સંભવિત ક્ષેત્રો અને વ્યવસાયની નવી તકો ધરાવતા ક્ષેત્રોને પ્રકાશિત કરશે. એસ. એમ. ઓ. એ માર્કેટિંગ વ્યવસ્થાપન માટે એક નવો વ્યવસ્થિત અભિગમ છે જે વ્યવસ્થાપન માપદંડ લાગુ કરીને વિવિધ હિતધારકોના મૂલ્યની ખાતરી કરશે જે આંતરરાષ્ટ્રીય સ્તરે માન્યતા પ્રાપ્ત સૂચકાંકોમાં મૂલ્ય અને મૂલ્યાંકન ઉમેરશે. મૂલ્યાંકન એસ. એમ. ઓ. પેઢીઓનું મૂલ્યાંકન કંપની, સ્થાનિક સમુદાય અથવા પ્રાદેશિક સ્તરે મેક્રોમાર્કેટિંગ સિસ્ટમ અભિગમના રોજગારને કારણે કરવામાં આવશે. પેઢીઓ હવે ફક્ત તેમની સંસ્થાઓના સૂક્ષ્મ અથવા આંતરિક વાતાવરણ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરી શકશે નહીં. એસ. એમ. ઓ. નું મૂલ્યાંકન કરતી વખતે સાબિત થયેલા એમ. ઓ. સૂચકાંકો અને ટકાઉ વિકાસ સૂચકાંકો બંનેનો પ્રારંભિક બિંદુ તરીકે ઉપયોગ થવો જોઈએ. પેઢી પાસે આંતરિક (કર્મચારીઓ, રોકાણકારો, ગ્રાહકો અને વ્યવસાયિક ભાગીદારો સહિત) અને બાહ્ય (વિશેષ રસ ધરાવતા જૂથો, સ્થાનિક સમુદાયો, સરકાર, નિયમનકારો અને મીડિયા સહિત) હિતધારકોની શ્રેણીના જવાબમાં બુદ્ધિ નિર્માણ, સંગઠન સંકલન, ગ્રાહક અભિગમ, હરીફ અભિગમ, પ્રતિભાવ અને નફાના અભિગમમાં ક્ષમતાઓ હોવી આવશ્યક છે. એસ. એમ. ઓ. પ્રત્યે પેઢીની પ્રતિબદ્ધતાનું મૂલ્યાંકન કરતી વખતે ટકાઉ વપરાશ અને બ્રાન્ડ વ્યવસ્થાપન જેવા ટકાઉ વ્યવસ્થાપન સિદ્ધાંતોને ઓળખવા માટે કોર્પોરેટ માર્કેટિંગ વ્યવસ્થાપનનું સંરેખણ પણ સામેલ કરવું જોઈએ. પછીના વિકાસમાં જી. ટોમસ એમ. હલ્ટ જી. ટોમસ એમ. હલ્ટે બજાર અભિગમના સંદર્ભમાં ટકાઉપણાનો મુદ્દો વધુ વિકસાવ્યો છે. તેઓ એ બાબત પર પ્રકાશ પાડે છે કે બજાર આધારિત ટકાઉપણું હાંસલ કરવા માટે સંસ્થાએ બજારલક્ષી ઉત્પાદનની ગ્રાહકોની ઇચ્છાઓ અને જરૂરિયાતો અને આર્થિક, પર્યાવરણીય (પર્યાવરણીય) અને સામાજિક પરિમાણો સાથે સંકળાયેલા સામાજિક જવાબદારીના મુદ્દાઓ વિશે ચિંતિત બહુવિધ હિતધારકોના હિતો બંને સાથે વ્યૂહાત્મક રીતે પોતાને સંરેખિત કરવું જોઈએ. ટકાઉપણું પર શૈક્ષણિક અને વ્યવસ્થાપકીય કાર્ય બંને માટે અંતર્ગત પૃષ્ઠભૂમિ તરીકે બ્રુન્ડલેન્ડ અહેવાલના મહત્વ પર પણ ખૂબ ભાર મૂકવામાં આવે છે. ઉદ્યોગ એપ્લિકેશન પ્રવાસન એસ. એમ. ઓ. પ્રવાસન ઉદ્યોગમાં આર્થિક નફાની પ્રાથમિકતાઓમાંથી ટકાઉપણું અને ટકાઉ પ્રવાસન માર્કેટિંગ મોડેલ તરફ સ્થળાંતર સાથે વધુને વધુ પ્રચલિત બની રહ્યું છે. ટકાઉપણું તરફના આ પરિવર્તનના ઉદભવમાં બ્રુન્ડટલેન્ડ કમિશન દ્વારા રજૂ કરાયેલ ટકાઉ વિકાસની વિભાવના અને ભવિષ્યના ઉપયોગ માટે પર્યાવરણની જાળવણીનો સમાવેશ થાય છે. ટકાઉપણું અભિગમ માર્કેટિંગનો સંકલિત દૃષ્ટિકોણ, સામાજિક સમાનતાની વિચારણા, પર્યાવરણીય સંરક્ષણ અને આર્થિક જીવંતતા અપનાવે છે. આ નમૂનારૂપ પરિવર્તન ગ્રાહક લક્ષી આધારથી સામાજિક, કારણભૂત, હરિત, સંબંધોના માર્કેટિંગ તરફના માર્કેટિંગ અભિગમોની ઉત્ક્રાંતિને અનુસરે છે. ન્યુઝીલેન્ડ પ્રવાસન ક્ષેત્રમાં વ્યવસ્થાપન મોડેલ તરીકે એસ. એમ. ઓ. ના વ્યવહારુ ઉપયોગમાં પ્રયોગમૂલક સંશોધન સરકારી સંરક્ષણ એજન્સી અને પ્રવાસન એસ. એમ. ઈ. ના વ્યૂહરચના વ્યવસ્થાપનમાં એસ. એમ. ઓ. મોડેલ સંરેખણની ગોઠવણી મળી. સંશોધકોએ અન્ય ક્ષેત્રો અને દેશોમાં પ્રતિકૃતિ સંશોધન અને મૂલ્યાંકનની ભલામણ કરી હતી. વનસંવર્ધન પ્રવાસનની સાથે સાથે વનસંવર્ધન ઉદ્યોગ આદર્શ પરિવર્તનને અપનાવી રહ્યો છે અને ટકાઉ વન વ્યવસ્થાપનના સિદ્ધાંતોના મૂર્ત સ્વરૂપ તરફ આગળ વધી રહ્યો છે. આ ઉદ્યોગ ભવિષ્યની પેઢીઓ અને પર્યાવરણ પ્રત્યેની તેની જવાબદારીને સ્વીકારે છે. અન્ય ઘણા ઉદ્યોગો છે જે વનસંવર્ધન ઉદ્યોગમાં દર્શાવવામાં આવેલી ટકાઉ પ્રથાઓથી લાભ મેળવી શકે છે. આબોહવા પરિવર્તન કૃષિ ક્ષેત્રને પહેલેથી જ અસર કરી રહ્યું છે. વિશ્વની કૃષિ પર આબોહવા પરિવર્તનની ચોખ્ખી અસર નકારાત્મક હોવાની સંભાવના છે, જોકે કેટલાક પ્રદેશો અને પાકોને ફાયદો થશે, મોટાભાગના નહીં. આબોહવા પરિવર્તનની કૃષિ પરની નકારાત્મક અસરને ઘટાડવામાં અને આબોહવા પરિવર્તનથી લાભ વધારવામાં અનુકૂલન નોંધપાત્ર ભૂમિકા ભજવે છે (ઇસ્ટરલિંગ 1996). ઉત્પાદકો વાવણીની તારીખો બદલીને, ગતિશીલ ગર્ભાધાન અને સિંચાઈ કાર્યક્રમો બદલીને અને આબોહવા પરિવર્તન અનુસાર એક પાકને બીજા પાકમાં બદલીને અનુકૂલન કરી શકે છે (બાર્કલેસીચ અને સ્ટુઅર્ટ 1995). સંદર્ભો માર્કેટિંગ વ્યૂહરચના બજાર