Sentara Northern Virginia Medical Center
સેન્ટારા નોર્ધન વર્જિનિયા મેડિકલ સેન્ટર (એસ. એન. વી. એમ. સી.) એ 183 પથારીની નફાકારક સામુદાયિક હોસ્પિટલ છે જે પ્રિન્સ વિલિયમ કાઉન્ટી અને તેની આસપાસના સમુદાયોને સેવા આપે છે. પોટોમેક હોસ્પિટલ, એક સ્વતંત્ર, બિન-નફાકારક સામુદાયિક હોસ્પિટલ, ડિસેમ્બર 2009માં સેન્ટારા હેલ્થકેર સાથે ભળી ગઈ હતી અને હવે તે સેન્ટારા ઉત્તરી વર્જિનિયા મેડિકલ સેન્ટર (16 એપ્રિલ, 2012થી) તરીકે ઓળખાય છે. 1972માં હોસ્પિટલની શરૂઆત થઈ ત્યારથી એસ. એન. વી. એમ. સી. બજારમાં જબરદસ્ત વૃદ્ધિ થઈ છે. 1972 માં, આઠ વર્ષના સામુદાયિક ભંડોળ ઊભુ કરવાના પ્રયાસ પછી, પોટોમેક હોસ્પિટલે પૂર્વીય પ્રિન્સ વિલિયમ, દક્ષિણ ફેરફેક્સ અને ઉત્તર સ્ટેફોર્ડ કાઉન્ટીના રહેવાસીઓ માટે તેના દરવાજા ખોલ્યા. ત્યારથી પોટોમેકે લાંબી મજલ કાપી છે, 29 દર્દી પથારી, 115 કર્મચારીઓ અને 61 ચિકિત્સકોથી વધીને 183 દર્દી પથારી, 1000 થી વધુ કર્મચારીઓ અને 250 થી વધુ તબીબી સ્ટાફ સભ્યો થયા છે. પોટોમેક હોસ્પિટલ ખોલવામાં આવી તે પહેલાં, ફ્રેડરિક્સબર્ગ અને એલેક્ઝાન્ડ્રિયા વચ્ચે કોઈ નાગરિક હોસ્પિટલ નહોતી. પૂર્વીય પ્રિન્સ વિલિયમ કાઉન્ટીના રહેવાસીઓ જાણતા હતા કે તેમની પોતાની હોસ્પિટલ બનાવવાથી તબીબી સંભાળ માટે મુસાફરીનો સમય 30 થી 45 મિનિટ જેટલો ઘટશે. 1965માં વુડબ્રીજ જેસીઝે આ વિસ્તારમાં હોસ્પિટલ બનાવવાની શક્યતાઓનો અભ્યાસ કરવા માટે વ્યાવસાયિક સલાહકારોની નિમણૂક કરી હતી. આર્કિટેક્ટ્સની નિમણૂક કરવામાં આવી હતી અને હોસ્પિટલનું સ્થાન નક્કી કરવા માટે ઓછામાં ઓછા પાંચ સ્થળોનું સર્વેક્ષણ કરવામાં આવ્યું હતું. જૂન 1968માં, સમુદાયના નેતાઓ પોટોમેક હોસ્પિટલ કોર્પોરેશનની રચના કરવા માટે જોડાયા અને તે સમયે વર્જિનિયા પાવરના વડા જ્હોન જોહ્ન્સનને પ્રમુખ તરીકે ચૂંટ્યા. 1969માં પ્રથમ હોસ્પિટલ સભ્યપદ અભિયાન શરૂ થયું અને ટૂંક સમયમાં ત્યાં 3,300 સભ્યો તૈયાર હતા અને હોસ્પિટલનાં ભંડોળ ઊભુ કરવાના પ્રયાસોને ટેકો આપવા તૈયાર હતા. પરિણામ એ આવ્યું કે સમુદાય દ્વારા પોટોમેક હોસ્પિટલ બનાવવા અને ખોલવામાં મદદ કરવા માટે $2 મિલિયનથી વધુ એકત્ર કરવામાં આવ્યા હતા. નિયામક મંડળે પ્રથમ હોસ્પિટલ સંચાલક એલ. ઇ. તરીકે નિમણૂક કરી હતી. રિચાર્ડસન જુનિયર રિચાર્ડસન તાજેતરમાં યુ. એસ. નૌકાદળની મેડિકલ સર્વિસ કોર્પમાંથી નિવૃત્ત થયા હતા. તેમનું છેલ્લું ફરજ મથક ક્વાન્ટિકો મરીન કોર્પ્સ બેઝની નેવલ હોસ્પિટલમાં હતું, જ્યારે હોસ્પિટલ હજુ પણ યુ. એસ. મરીન માટે સંપૂર્ણ સેવા સંસ્થા હતી. રિચાર્ડસને નવી પોટોમેક હોસ્પિટલને તેના મૂળ બાંધકામ, ઉદઘાટન અને પ્રથમ વિસ્તરણ દ્વારા પ્રથમ દસ વર્ષ માટે વહીવટકર્તા તરીકે સેવા આપી હતી. પોટોમેક હોસ્પિટલનું ડિસેમ્બર 2009માં સેન્ટારા હેલ્થકેર સાથે વિલિનીકરણ થયું હતું અને હવે તે સેન્ટારા નોર્ધન વર્જિનિયા મેડિકલ સેન્ટર તરીકે ઓળખાય છે. હોસ્પિટલ આધારિત દર્દી સંભાળ સેવાઓ ચાર માળની, ઇનપેશન્ટ સુવિધા માર્ચ 2006માં શરૂ થઈ હતી અને તેમાં 24 કલાક ઇન્ટેન્સિવિસ્ટ ફિઝિશિયન કવરેજ સાથે તમામ ખાનગી દર્દી રૂમ 16-બેડ ઇન્ટેન્સિવ કેર યુનિટ, 16-બેડ ઇન્ટરમીડિયેટ કેર અને 50-બેડ કાર્ડિયાક ટેલિમેટ્રી યુનિટ 24-બેડ સર્જિકલ/ઓર્થોપેડિક/બેરિયાટ્રિક યુનિટ પ્રિ-એન્ડ પોસ્ટ-ઓપરેટિવ કેર મેડિસિન/હેમેટોલોજી/ઓન્કોલોજી/હોસ્પાઇસ યુનિટનો સમાવેશ થાય છે. સુવિધાઓમાં ખાનગી પેરીનેટલ એસેસમેન્ટ સ્યુટ, બે એલ એન્ડ ડી ટ્રાઇએજ અને બે નિરીક્ષણ રૂમ, ખાનગી પોસ્ટપાર્ટમ રૂમ અને ખાસ ડિઝાઇન કરેલ બાળરોગ એકમનો સમાવેશ થાય છે. આઈરીન વી. હિલ્ટન ઇમર્જન્સી કેર સેન્ટર કટોકટીની દવાઓના ચિકિત્સક જૂથ દ્વારા કાર્યરત છે અને લગભગ 60,000 વાર્ષિક મુલાકાતો ધરાવે છે. તેમાં સ્ટેટ લેબ, સમર્પિત એક્સ-રે અને 42 ખાનગી પરીક્ષા ખંડ છે. એસ. એન. વી. એમ. સી. સર્જિકલ સર્વિસીસ દા વિનિસી (રાઇટ્સ રિઝર્વ્ડ) રોબોટિક-આસિસ્ટેડ ટેકનોલોજી દ્વારા સમર્થિત છે અને સેવાઓનો સંપૂર્ણ અવકાશ પ્રદાન કરે છે. સેન્ચ્યુરી સર્જિકલ સર્વિસીસ એસ. એન. વી. એમ. સી. ના કેમ્પસમાં સેન્ચ્યુરી મેડિકલ બિલ્ડિંગમાં છે અને તેમાં ઓપરેટિંગ રૂમ અને વિશેષ પ્રોસિજર રૂમ છે. પોટોમેક સેન્ટર આઉટપેશન્ટ સર્વિસીસ એન્ડોસ્કોપી સેવાઓ અને ઘા હીલિંગ સેન્ટર પ્રદાન કરે છે આઉટપેશન્ટ ડાયાબિટીસ મેનેજમેન્ટ પ્રોગ્રામ, પ્રમાણિત ડાયાબિટીસ શિક્ષકો અને અન્ય પ્રશિક્ષિત આરોગ્યસંભાળ વ્યાવસાયિકો દ્વારા કાર્યરત, વ્યક્તિગત પરામર્શ, સગર્ભાવસ્થા પરામર્શ, જૂથ વર્ગો, માસિક સહાય જૂથ અને વાર્ષિક ડાયાબિટીસ મેળો પ્રદાન કરે છે. આ કાર્યક્રમને અમેરિકન એસોસિએશન ઑફ ડાયાબિટીસ એજુકેટર્સ (એએડીઇ) દ્વારા ગુણવત્તાયુક્ત દર્દી શિક્ષણ માટે માન્યતા આપવામાં આવી છે. નોંધાયેલ નર્સો અને સામાજિક કાર્યકરો દ્વારા કાર્યરત કેર કોઓર્ડિનેશન ડિપાર્ટમેન્ટ, દર્દીઓ અને તેમના પરિવારોની તાત્કાલિક જરૂરિયાતોનું મૂલ્યાંકન પૂરું પાડે છે, વ્યક્તિઓની સ્વાસ્થ્ય જરૂરિયાતોને પહોંચી વળવા માટે વિકલ્પો અને સેવાઓનું મૂલ્યાંકન કરવા, યોજના બનાવવા, અમલ કરવા, સંકલન કરવા, દેખરેખ રાખવા અને મૂલ્યાંકન કરવા માટે પ્રવેશ સમયે ડિસ્ચાર્જ યોજનાઓ શરૂ કરે છે.