Authoritarian leadership style
એક સરમુખત્યારશાહી નેતૃત્વ શૈલીને "નેતાની વર્તણૂક તરીકે વર્ણવવામાં આવે છે જે ગૌણ અધિકારીઓ પર સંપૂર્ણ સત્તા અને નિયંત્રણનો દાવો કરે છે અને [જે] ગૌણ અધિકારીઓ પાસેથી નિર્વિવાદ આજ્ઞાપાલનની માંગ કરે છે". આવા નેતાનું ટીમ પર સંપૂર્ણ નિયંત્રણ હોય છે, જેનાથી જૂથમાં ઓછી સ્વાયત્તતા રહે છે. જૂથ ખૂબ જ નજીકથી દેખરેખ હેઠળ કાર્યો પૂર્ણ કરે તેવી અપેક્ષા રાખવામાં આવે છે, જ્યારે અમર્યાદિત સત્તા નેતા દ્વારા સ્વ-પ્રદાન કરવામાં આવે છે. આપવામાં આવેલા આદેશો પર ગૌણ અધિકારીઓના પ્રતિસાદને કાં તો સજા આપવામાં આવે છે અથવા પુરસ્કાર આપવામાં આવે છે. એક એવી રીત કે જેના પર સરમુખત્યારશાહી નેતૃત્વ વર્તણૂકો ધરાવતા લોકો વધુ આધાર રાખે છે. "નેતા દ્વારા એકતરફી નિર્ણય લેવો અને નેતા અને તેના અથવા તેણીના અનુયાયીઓ વચ્ચે અંતર જાળવવાનો પ્રયાસ કરવો". પૃષ્ઠભૂમિ સરમુખત્યારશાહી નેતાઓને સામાન્ય રીતે "નિરંકુશ" નેતાઓ તરીકે ઓળખવામાં આવે છે. તેઓ કેટલીકવાર, પરંતુ હંમેશાં નહીં, શું કરવાની જરૂર છે, તે ક્યારે કરવું જોઈએ અને તે કેવી રીતે કરવું જોઈએ તે માટે સ્પષ્ટ અપેક્ષાઓ પૂરી પાડે છે. નેતા અને અનુયાયીઓ વચ્ચે પણ સ્પષ્ટ વિભાજન છે. બોબ અલ્ટેમેયરે જમણેરી સરમુખત્યારશાહી (આરડબલ્યુએ) પર સંશોધન કર્યું હતું અને સરમુખત્યારશાહી નેતાઓ અને સરમુખત્યારશાહી અનુયાયીઓ બંનેના વ્યક્તિત્વ પ્રકારોનું વિશ્લેષણ રજૂ કર્યું હતું. સરમુખત્યાર નેતાઓ બાકીના જૂથમાંથી બહુ ઓછા અથવા કોઈ ઇનપુટ વિના સ્વતંત્ર રીતે નિર્ણયો લે છે. તેઓ નિયમો, પધ્ધતિઓ અને ક્રિયાઓનું સીધું નિયમન કરીને તેમના અનુયાયીઓ પર કડક નિયંત્રણ જાળવી રાખે છે. સરમુખત્યાર નેતાઓ ભૂમિકા તફાવતો પર ભાર મૂકવાના હેતુથી અંતર બનાવે છે અને પોતાને અને તેમના અનુયાયીઓ વચ્ચે અંતર બનાવે છે. આ પ્રકારનું નેતૃત્વ પ્રારંભિક જાતિઓ અને સામ્રાજ્યોમાં જોવા મળે છે. બાંધકામની નોકરીઓ અથવા ઉત્પાદનની નોકરીઓ જેવી ભૂલો માટે બહુ ઓછી જગ્યા હોય ત્યારે તેનો ઉપયોગ આજકાલ થાય છે. સરમુખત્યારશાહી નેતૃત્વ સામાન્ય રીતે નિર્ણય લેવામાં ઓછી સર્જનાત્મકતાને પ્રોત્સાહન આપે છે. લેવિનને એવું પણ જાણવા મળ્યું કે સરમુખત્યારશાહી શૈલીમાંથી લોકશાહી શૈલી તરફ આગળ વધવું તેનાથી ઊલટું કરતાં વધુ મુશ્કેલ છે. આ શૈલીના દુરૂપયોગને સામાન્ય રીતે નિયંત્રણ, ઘમંડ અને સરમુખત્યારશાહી તરીકે જોવામાં આવે છે. જ્યાં જૂથ ચર્ચા માટે ઓછો સમય હોય તેવી પરિસ્થિતિઓમાં સરમુખત્યારશાહી નેતૃત્વ શ્રેષ્ઠ રીતે લાગુ પડે છે. સરમુખત્યારશાહી નેતાઓના મંતવ્યો ઘણા સરમુખત્યારશાહી નેતાઓની સામાન્ય માન્યતા એ છે કે અનુયાયીઓને દરેક સમયે સીધી દેખરેખની જરૂર હોય છે, નહીં તો તેઓ અસરકારક રીતે કામ કરશે નહીં. આ માન્યતા ડગ્લાસ મેકગ્રેગરના માનવજાતના ફિલોસોફિકલ મંતવ્યોમાંથી એક, થિયરી X અનુસાર છે. આ ખ્યાલ સૂચવે છે કે અનુયાયીઓને દબાણ અને નિયંત્રિત કરવાની નેતાની ભૂમિકા છે કારણ કે લોકોમાં કામ કરવા પ્રત્યે સહજ અણગમો હોય છે અને જ્યારે પણ શક્ય હોય ત્યારે તેઓ તેનાથી દૂર રહેશે. થિયરી X એ પણ માને છે કે લોકોને બળ, ધાકધમકી અથવા સત્તા દ્વારા ફરજ પાડવી જોઈએ, અને સંગઠનાત્મક જરૂરિયાતો પૂર્ણ કરવા માટે તેમને નિયંત્રિત કરવા, નિર્દેશિત કરવા અથવા સજા આપવાની ધમકી આપવી જોઈએ. સરમુખત્યારશાહી નેતાઓના મનમાં, જે લોકો સ્વાયત્ત રીતે કામ કરવા માટે છોડી દેવામાં આવે છે તેઓ આખરે અનુત્પાદક રહેશે. "સરમુખત્યારશાહી સંવાદાત્મક વર્તણૂકના ઉદાહરણોમાં ટ્રાફિકનું નિર્દેશન કરતા પોલીસ અધિકારી, વિદ્યાર્થીને તેની અથવા તેણીની સોંપણી કરવા માટે આદેશ આપતા શિક્ષક અને ગૌણને વર્કસ્ટેશન સાફ કરવાની સૂચના આપતા સુપરવાઇઝરનો સમાવેશ થાય છે". જો કે, અભ્યાસો દર્શાવે છે કે કોઈ પણ પ્રકારના સરમુખત્યારશાહી નેતાની આસપાસ રહેવાથી કામના કોઈપણ ક્ષેત્ર અને નેતૃત્વની સરમુખત્યારશાહી શૈલીઓ સાથેના દૈનિક કાર્યોમાં થોડો સુધારો થઈ શકે છે. શીર્ષકવાળા એક લેખમાં, "સરમુખત્યારશાહી નેતૃત્વ કર્મચારીના સહાયક વર્તનને કેવી રીતે અસર કરે છે? અફવાઓની મધ્યસ્થીની ભૂમિકા અને મનોવૈજ્ઞાનિક માલિકીની મધ્યસ્થીની ભૂમિકા જણાવે છે કે નેતૃત્વનું આ સ્વરૂપ ખરેખર મદદ કરે છે. જો કે, આ અન્ય પક્ષ દ્વારા અન્ય પક્ષ દ્વારા સમાન પ્રયાસ કરીને કરવામાં આવે છે. આનો અર્થ એ છે કે અન્ય પક્ષે હકારાત્મક વર્તણૂકો રાખવી પડશે, પ્રતિબદ્ધતા રાખવી પડશે, કામ કરવાની ઇચ્છા રાખવી પડશે અને તેમનાથી ઉપરના નેતૃત્વનો આદર કરવો પડશે, તેઓ વિકાસ જોવા તૈયાર હશે અને નેતા અને નાગરિકના સંબંધોમાં સિદ્ધિ મેળવશે. સંદેશાવ્યવહારની પેટર્ન નીચે તરફ, એક તરફી સંદેશાવ્યવહાર (એટલે કે. નેતાઓથી અનુયાયીઓ સુધી, અથવા નિરીક્ષકોથી ગૌણ અધિકારીઓ સુધી) અનુયાયીઓ સાથેની ચર્ચાને નિયંત્રિત કરે છે સ્વતંત્ર રીતે/એકતરફી રીતે ક્રિયાપ્રતિક્રિયાને નિયંત્રિત કરે છે નીતિ અને પ્રક્રિયાઓ નક્કી કરે છે વ્યક્તિગત રીતે કાર્યો પૂર્ણ કરવા માટે નિર્દેશ આપે છે સતત પ્રતિસાદ આપતો નથી ઉદાર આજ્ઞાકારી વર્તનનું પુરસ્કાર આપે છે અને ખોટી ક્રિયાઓને સજા આપે છે ગરીબ શ્રોતા વ્યક્તિગત લાભ માટે સંઘર્ષનો ઉપયોગ કરે છે સરમુખત્યારશાહી નેતૃત્વને યોગ્ય રીતે સમાવિષ્ટ કરવાની રીતો હંમેશા નિયમો સમજાવે છેઃ તે તમારા ગૌણ અધિકારીઓને તમે જે કાર્યને કાર્યક્ષમ રીતે કરવા માંગો છો તે પૂર્ણ કરવાની મંજૂરી આપે છે. સુસંગત રહોઃ જો તમારે નિયમો અને નિયમોનું પાલન કરવું હોય, તો નિયમિતપણે આવું કરવાની ખાતરી કરો જેથી તમારા ગૌણ અધિકારીઓ તમને ગંભીરતાથી લે. આ વિશ્વાસના મજબૂત સ્તરની રચના કરશે. તમારા સહકર્મચારીઓને માન આપોઃ હંમેશા તમારા સહકર્મચારીઓના પ્રયાસો અને સિદ્ધિઓને ઓળખો. નિયમો લાગુ કરીને તમારા ગૌણ અધિકારીઓને શિક્ષિત કરો; તેમને કોઈ આશ્ચર્ય સાથે રજૂ કરશો નહીં. આ ખોટા સંદેશાવ્યવહારને કારણે ભવિષ્યમાં સમસ્યાઓ તરફ દોરી શકે છે. તમારા સહકર્મચારીઓના સૂચનો સાંભળો, પછી ભલે તમે તેનો સમાવેશ ન કરો. સરમુખત્યારશાહી નેતૃત્વ સંચાર શૈલીઓની અસરો જ્યારે નેતા હાજર હોય ત્યારે ઉત્પાદકતામાં વધારો જ્યારે નેતા જાણકાર હોય ત્યારે વધુ સચોટ ઉકેલો ઉત્પન્ન કરે છે મોટા જૂથોમાં વધુ હકારાત્મક રીતે સ્વીકારવામાં આવે છે સરળ કાર્યો પર કામગીરીમાં વધારો કરે છે અને જટિલ કાર્યો પર કામગીરીમાં ઘટાડો કરે છે અનુયાયીઓમાં આક્રમકતાનું સ્તર વધે છે જ્યારે પ્રોજેક્ટ્સ પૂર્ણ કરવા માટે સમયની તાકીદ હોય ત્યારે ટર્નઓવર દરમાં વધારો સફળ થાય છે તે ગૌણ કર્મચારીઓના ભાવિ કાર્યમાં સુધારો કરે છે જેમની કુશળતા અન્ય ડાઉનફોલ્સની માંગણીઓ વિના ખૂબ લાગુ પડતી નથી અથવા મદદરૂપ નથી લાંબા ગાળાના ઉપયોગથી ગૌણ અધિકારીઓ તરફથી રોષ પેદા થઈ શકે છે. સંશોધકો દ્વારા એવું જાણવા મળ્યું છે કે આ પ્રકારના નેતાઓમાં રચનાત્મક સમસ્યા હલ કરવાની કુશળતાનો અભાવ હોય છે, યોગ્ય સૂચના અને ગૌણ અધિકારીઓ પાસેથી સમજણ વિના, મૂંઝવણ ઊભી થઈ શકે છે 1932 થી 1934 સુધી ઓસ્ટ્રિયાના ચાન્સેલર એન્જેલબર્ટ ડોલફસના ઉદાહરણો, ઑસ્ટ્રિયન પ્રજાસત્તાકનો નાશ કર્યો અને રૂઢિચુસ્ત રોમન કેથોલિક અને ઇટાલિયન ફાશીવાદી સિદ્ધાંતો પર આધારિત સરમુખત્યારશાહી શાસનની સ્થાપના કરી. મે 1932માં જ્યારે તેઓ ચાન્સેલર બન્યા ત્યારે ડોલફસે ક્રિશ્ચિયન સોશિયલ પાર્ટીની આગેવાની હેઠળના રૂઢિચુસ્ત ગઠબંધનનું નેતૃત્વ કર્યું હતું. જ્યારે મહામંદીને કારણે ગંભીર આર્થિક કટોકટીનો સામનો કરવો પડ્યો, ત્યારે ડોલફસે જર્મનીમાં કસ્ટમ્સ યુનિયનમાં જોડાવાનો નિર્ણય કર્યો, જેની હિમાયત ઘણા ઑસ્ટ્રિયન લોકો દ્વારા કરવામાં આવી હતી. સોશિયલ ડેમોક્રેટ્સ, પાન-જર્મન રાષ્ટ્રવાદીઓ અને ઑસ્ટ્રિયન નાઝીઓ દ્વારા ગંભીર ટીકા કરવામાં આવી હતી, તેમણે વધુને વધુ સરમુખત્યારશાહી શાસન તરફ વળ્યા હતા. ઇટાલિયન નેતા બેનિટો મુસોલિની ડોલફસના મુખ્ય વિદેશી સહયોગી બન્યા હતા. ઇટાલીએ રિકિયોન (ઓગસ્ટ 1933) ખાતે ઑસ્ટ્રિયન સ્વતંત્રતાની ખાતરી આપી હતી, પરંતુ તેના બદલામાં ઑસ્ટ્રિયાએ તમામ રાજકીય પક્ષોને નાબૂદ કરવા પડ્યા હતા અને તેના બંધારણમાં ફાશીવાદી મોડલ પર સુધારો કરવો પડ્યો હતો. માર્ચ 1933માં, સંસદ પર ડોલફસના હુમલાઓએ સપ્ટેમ્બરમાં વિધાનસભાના કાયમી નાબૂદી અને તેમના વેટરલેન્ડિસ્ચે ફ્રન્ટ ("ફાધરલેન્ડ ફ્રન્ટ") પર આધારિત કોર્પોરેટ રાજ્યની રચનામાં પરાકાષ્ઠાએ પહોંચ્યા; જેની સાથે તેઓ ઓસ્ટ્રિયાના રાજકીય પક્ષોને બદલવાની અપેક્ષા રાખતા હતા. વિદેશી બાબતોમાં, તેમણે એક માર્ગનું સંચાલન કર્યું જેણે ઓસ્ટ્રિયાને વર્ચ્યુઅલ રીતે ઇટાલિયન ઉપગ્રહ રાજ્યમાં રૂપાંતરિત કર્યું. નાઝી જર્મનીમાં ઓસ્ટ્રિયાના સમાવેશને અટકાવવાની આશા સાથે, તેમણે તેમના સ્થાનિક રાજકીય વિરોધીઓ સામે ફાશીવાદી-સરમુખત્યારશાહી રેખાઓ સાથે લડત આપી હતી. ફેબ્રુઆરી 1934માં ચાન્સેલરને વફાદાર અર્ધલશ્કરી દળોએ ઓસ્ટ્રિયાના સોશિયલ ડેમોક્રેટ્સને કચડી નાખ્યા હતા. મે 1934ના નવા બંધારણ સાથે, તેમનું શાસન સંપૂર્ણપણે સરમુખત્યારશાહી બની ગયું. જોકે, જૂનમાં જર્મનીએ ઑસ્ટ્રિયન નાઝીઓને ગૃહ યુદ્ધ માટે ઉશ્કેર્યા હતા. ચાન્સેલર પર દરોડામાં નાઝીઓ દ્વારા ડોલફસની હત્યા કરવામાં આવી હતી. રાજકીય સરમુખત્યારો અને બિન-રાજકારણીઓની સરમુખત્યારશાહી શૈલીઓ વચ્ચે સમાનતાઓ દોરવામાં સાવચેતી રાખવી જોઈએ. ઉદાહરણ તરીકે, કોઈ એવી દલીલ કરી શકે છે-વિવાદાસ્પદ રીતે-કે માર્થા સ્ટુઅર્ટની સરમુખત્યારશાહી શૈલી હતી. તેમણે દરેક વિગત પર પોતાનું વિશેષ ધ્યાન આપીને પોતાના સામ્રાજ્યનું નિર્માણ કર્યું હતું. તે ઝીણવટભરી, માગણી કરતી, સંપૂર્ણ અને મહેનતુ હતી. તેણીએ તેના સાહસોમાં અને તેની સરમુખત્યારશાહી નેતૃત્વ શૈલીનો ઉપયોગ કરીને વિકાસ કર્યો. નિરંકુશ નેતૃત્વ શૈલી સારી રીતે કામ કરે છે જો નેતા તેમના નિયંત્રણ હેઠળની દરેક વસ્તુ વિશે નિર્ણય લેવા માટે સક્ષમ અને જાણકાર હોય. કટોકટીની સ્થિતિમાં જ્યાં ઝડપી નિર્ણયો લેવાની જરૂર હોય ત્યાં અધિકૃત નેતૃત્વને સૌથી અસરકારક નેતૃત્વ શૈલીઓમાંની એક માનવામાં આવે છે. બિલ ગેટ્સે આ શૈલી અપનાવી છે અને માઇક્રોસોફ્ટને મોટી સફળતા તરફ દોરી છે. બિલ ગેટ્સના જણાવ્યા અનુસાર, જ્યારે તેમણે કંપનીની બાગડોર સંભાળી ત્યારે તેમની પાસે એક વિઝન હતું અને પછી તે વિઝનને વાસ્તવિક બનાવવા માટે ઉપલબ્ધ તમામ સંસાધનોનો ઉપયોગ કર્યો હતો. પર્સનલ કોમ્પ્યુટર કાર્યસ્થળમાં, ઘણી કાર્યકારી પરિસ્થિતિઓમાં તાત્કાલિક કાર્યવાહીની જરૂર પડે છે, જે નેતૃત્વની આ શૈલીને અસરકારક બનાવે છે. જ્યારે ગેટ્સ આ શૈલીનું સતત પ્રદર્શન કરતા નથી, ત્યારે તેમની સફળતાનો નિર્ણય તેમની નિર્ણય લેવાની પ્રક્રિયા અને વિશ્વમાં કોમ્પ્યુટર ઉદ્યોગના વિકાસ દ્વારા કરી શકાય છે. સંદર્ભો નેતૃત્વ સત્તાવાદી સતામણી અને ગુંડાગીરી બળજબરીનો અભ્યાસ કરે છે