Management accounting in supply chains
સપ્લાય ચેઇન (અથવા સપ્લાય ચેઇન કંટ્રોલિંગ, SCC) માં મેનેજમેન્ટ એકાઉન્ટિંગ એ સપ્લાય ચેઇન મેનેજમેન્ટ ખ્યાલનો એક ભાગ છે. આ સમગ્ર મૂલ્ય સાંકળમાં લોજિસ્ટિક્સ અને ઉત્પાદન પ્રક્રિયાઓ વિશે આયોજન, દેખરેખ, વ્યવસ્થાપન અને માહિતીની જરૂર છે. સપ્લાય ચેઇનમાં મેનેજમેન્ટ એકાઉન્ટિંગનો ધ્યેય આ પ્રક્રિયાઓને શ્રેષ્ઠ બનાવવાનો છે. આ વ્યૂહરચના સહાયક વ્યવસ્થાપન પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે. ઝાંખી વૈશ્વિકરણને કારણે જેમ જેમ મૂલ્ય સાંકળો વધુ જટિલ બની રહી છે તેમ તેમ પુરવઠા સાંકળ વ્યવસ્થાપન (એસસીએમ) સિદ્ધાંત અને વ્યવહારમાં વધુને વધુ સુસંગત બની રહ્યું છે. એસસીએમમાં વ્યાપક વ્યવસ્થાપન-નિયંત્રણ કાર્યોનો સમાવેશ થાય છે. વિષયોની આ શ્રેણીનો સારાંશ પુરવઠા-સાંકળ નિયંત્રણની વ્યાખ્યા દ્વારા આપવામાં આવે છે. વર્તમાન વ્યવસ્થાપન નિયંત્રણ પ્રણાલીઓ (એમસીએમ) નું એસસીએમમાં હસ્તાંતરણ અપૂરતું છે કારણ કે તે મુખ્યત્વે આંતરિક (કંપની) જરૂરિયાતોને ધ્યાનમાં રાખીને કરવામાં આવે છે. ભૂતકાળ-લક્ષી, નાણાકીય આંકડાઓ ઉપરાંત ભવિષ્ય-લક્ષી માપન પણ હોવું જોઈએ; સાહિત્યમાં સંખ્યાબંધ અભિગમો અસ્તિત્વ ધરાવે છે. વ્યાખ્યા પુરવઠા-સાંકળ વ્યવસ્થાપન (એસસીએમ) વધુ જટિલ પુરવઠા સાંકળોના પ્રકાશમાં સિદ્ધાંત અને વ્યવહારમાં વધુને વધુ સુસંગત બની ગયું છે. એસ. સી. એમ. પુરવઠા-સાંકળ નિયંત્રણ સહિત વ્યાપક કાર્યકારી કાર્યો કરે છે. સીયરિંગ જર્મન સપ્લાય ચેઇન-કંટ્રોલિંગ સાહિત્યની ત્રણ મુખ્ય વિભાવનાઓને એસસીએમની ચોક્કસ માગણીઓમાં સ્થાનાંતરિત કરે છેઃ સપ્લાય ચેઇન કંટ્રોલિંગનો તર્કસંગતતા-લક્ષી અભિગમ કામગીરીમાં સુધારો કરવા માટે સપ્લાય ચેઇનના તમામ સહભાગીઓનું સંકલન કરે છે. કામગીરીના માપન માટે સામાન્ય વ્યવસ્થાપન પ્રણાલીઓ અને સાધનો વિકસાવવામાં આવે છે, જે વ્યક્તિગત કંપનીઓ અને સમગ્ર પુરવઠા સાંકળ માટે માર્ગદર્શનને સક્ષમ કરે છે. સંકલન-લક્ષી અભિગમ પુરવઠા-સાંકળના નેતૃત્વને ટેકો આપે છે. સંસ્થાકીય ઉદ્દેશોમાં વ્યૂહાત્મક ભાગીદારોની પસંદગી, કંપનીઓ વચ્ચે કાર્યોનું વિતરણ, પ્રક્રિયા વ્યવસ્થાપન અને તમામ સહભાગીઓને માહિતીની જોગવાઈ સુનિશ્ચિત કરવાનો સમાવેશ થાય છે. માહિતી-લક્ષી પુરવઠા-સાંકળ નિયંત્રણ ખ્યાલ ભાગીદારોને નિર્ણય લેવા માટે સંબંધિત માહિતી પ્રદાન કરવા પર ભાર મૂકે છે. સિસ્ટમમાં વ્યૂહાત્મક અને કાર્યકારી સંસ્થાઓ અને તેમના તકનીકી પાસાઓ સહિત એક કાર્યક્ષમ રિપોર્ટિંગ માળખું અમલમાં મૂકવું આવશ્યક છે. જરૂરિયાતો સપ્લાય ચેઇન માટેની જરૂરિયાત એ સહકારી કંપનીઓનો ટેકો છે, જે ભવિષ્યના સહકારની ખાતરી આપે છે; કંપનીઓએ સામાન્ય સાધનો અને લક્ષ્યો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું જોઈએ. આ માટે, સહભાગી કંપનીઓની અંદરની પ્રક્રિયાઓની સમજ અનિવાર્ય છે. પુરવઠા શૃંખલામાં આંતરિક માહિતી પ્રણાલીઓ વચ્ચે સંકલન સાથે તેના નિયંત્રણની ખાતરી કરવા માટે માહિતીનું આદાનપ્રદાન (સંવેદનશીલ માહિતી સહિત) જરૂરી છે. પુરવઠા સાંકળોમાં વ્યવસ્થાપન હિસાબ માટેની જરૂરિયાતો મુખ્ય આંકડાની જોગવાઈ કરતાં નોંધપાત્ર રીતે વધારે છે, પરંતુ આ એક મૂળભૂત કાર્ય છે. કાર્યો અને કાર્યો નિયંત્રણના કાર્યો અને કાર્યોને સપ્લાય ચેઇનમાં મેનેજમેન્ટ એકાઉન્ટિંગમાં ટ્રાન્સફર કરી શકાય છે, જે ક્રોસ-કંપની અભિગમ દ્વારા પૂરક છે. જો કે, પરંપરાગત ખ્યાલના ભૂતકાળ-લક્ષી પાસાઓ અયોગ્ય છે. પુરવઠા-સાંકળ વ્યવસ્થાપનના વ્યૂહાત્મક મહત્વને કારણે, ભવિષ્યલક્ષી નિયંત્રણ જરૂરિયાતોને ધ્યાનમાં લેવી આવશ્યક છે. સપ્લાય ચેઇનની જટિલતાને કારણે, ઇન્ટરફેસ મેનેજમેન્ટ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું જરૂરી છે. સાહિત્યમાં અનેક કાર્યો અને કાર્યોની વ્યાખ્યા કરવામાં આવી છે. સપ્લાય ચેઇનમાં મેનેજમેન્ટ એકાઉન્ટિંગની નીચેની લાક્ષણિકતાઓ છેઃ આયોજન દેખરેખ અને નિયંત્રણ માહિતી પુરવઠા સંકલન અને પ્રતિબિંબ હેતુઓ વિવિધ નિયંત્રણ દિશાઓને કારણે, સપ્લાય ચેઇનના મેનેજમેન્ટ એકાઉન્ટિંગમાં વિવિધ હેતુઓ અનુસરવામાં આવે છે અને એકબીજાને પ્રભાવિત કરે છે. ફરીથી, પડકાર ક્રોસ-કંપની પરિબળ છે. સ્વતંત્ર કંપનીઓએ એસસીએમ માટે સામાન્ય વ્યૂહરચના પર સંમત થવું જોઈએ અને સામાન્ય લક્ષ્યોને વ્યાખ્યાયિત કરવા જોઈએ. બે પ્રકારના ઉદ્દેશો અસ્તિત્વમાં છેઃ પ્રત્યક્ષ અને પરોક્ષ. પ્રત્યક્ષ ઉદ્દેશો એસસીએમના સમર્થન અને નિયંત્રણ સાથે સંબંધિત છે. આ સપ્લાય ચેઇનમાં પક્ષો વચ્ચે લોજિસ્ટિકલ પ્રક્રિયાઓ અથવા લીડ ટાઈમની ચકાસણી માટે સામાન્ય પ્રદર્શન-માપન પ્રણાલીની રજૂઆતને સુનિશ્ચિત કરે છે. પરોક્ષ કંપની-વ્યાપી, સામાન્યીકૃત લક્ષ્યાંકોને સપ્લાય ચેઇનમાં મેનેજમેન્ટ એકાઉન્ટિંગ સાથે અનુસરી શકાય છે. સ્પર્ધાત્મકતા, સહકારનું વિસ્તરણ, વૃદ્ધિ, બજાર વિકાસ અને વધુ ગ્રાહક અભિગમ તેના ઉદાહરણો છે. સપ્લાય ચેઇનમાં ઇન્સ્ટ્રુમેન્ટ્સ મેનેજમેન્ટ એકાઉન્ટિંગ ક્રોસ-કંપનીના ઉદ્દેશ્યોને પૂર્ણ કરવા માટે સંચાલકીય એકાઉન્ટિંગના સુધારેલા પરંપરાગત સાધનો પર ધ્યાન દોરે છે. બે માપન સાધનો છેઃ પુરવઠા-સાંકળ નકશો અને પુરવઠા-સાંકળ કામગીરી સંદર્ભ (એસસીઓઆર). સપ્લાય-ચેઇન સ્કોરકાર્ડ સંતુલિત સ્કોરકાર્ડ (BSC) નું મૂળભૂત મોડેલ 1992માં કેપલાન અને નોર્ટન દ્વારા રજૂ કરવામાં આવ્યું હતું. બીએસસીનો ઉદ્દેશ બિન-નાણાકીય અને નાણાકીય પગલાં વચ્ચે સંતુલન હાંસલ કરવાનો છે. ક્રોસ-કંપનીના સંદર્ભમાં સ્કોરકાર્ડનો ઉપયોગ કરવા માટે, સામગ્રી અને માળખામાં ઘણા ફેરફારો જરૂરી છે. બી. એસ. સી. માં ચાર સામાન્ય પરિપ્રેક્ષ્યો છે, જે વ્યક્તિગત કંપની માટે તૈયાર કરવામાં આવે છે. આ મુજબ, સામાન્ય રીતે સ્વીકૃત માળખું અસ્તિત્વમાં નથી. એક સામાન્ય વ્યૂહરચનાથી, સપ્લાય-ચેઇન સ્કોરકાર્ડ (એસસીએસ) ક્રોસ-કંપનીના માપનો નકશો બનાવે છે. બ્રેવર અને સ્પેહ નોંધે છે કે સપ્લાય ચેઇન પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવા માટે ચાર પરિપ્રેક્ષ્યોની જરૂર છેઃ નાણાકીય લાભો સપ્લાય ચેઇન-મેનેજમેન્ટ (એસસીએમ) લક્ષ્યાંકો એસસીએમ સુધારણા અંત ગ્રાહક લાભો પરિપ્રેક્ષ્યથી સ્વતંત્ર, દરેકમાં આંતરિક અને ક્રોસ-કંપનીના પગલાંનો સમાવેશ થવો જોઈએ. ક્રોસ-કંપની પ્રવૃત્તિ-આધારિત ખર્ચ પ્રવૃત્તિ-આધારિત ખર્ચ એ પ્રત્યક્ષ ખર્ચમાં પરોક્ષ ખર્ચ સોંપવા માટેનું એક મોડેલ છે. સપ્લાય ચેઇનના સંદર્ભમાં આ મોડેલનો ઉપયોગ કરવા માટે, સુસંગત વ્યાખ્યાયિત અને સીમાંકિત ખર્ચ અને કામગીરી ડેટા હોવો આવશ્યક છે. ઘણી કંપનીઓ એકથી વધુ સપ્લાય ચેઇનમાં ભાગ લેતી હોવાથી, સમગ્ર ક્ષેત્રમાં માનકીકરણ ફાયદાકારક છે. સુધારેલા ડેટા ટ્રાન્સફર માટે માહિતી ટેકનોલોજીની સુસંગતતા મહત્વપૂર્ણ છે, તેથી મેન્યુઅલ એન્ટ્રી મર્યાદિત છે અને ઉચ્ચ ઉપલબ્ધતાની બાંયધરી છે. ક્રોસ-કંપની પ્રવૃત્તિ-આધારિત ખર્ચના પરિણામે ઘણા ફેરફારો થાય છેઃ પુરવઠા-સાંકળ કાર્યક્ષમતાનું નિર્ધારણ (ખર્ચ અને કામગીરીના ડેટાનો એકંદર) વિગતવાર ખર્ચ વિશ્લેષણ (નિર્ણયો માટે) પુરવઠા-સાંકળના સભ્યો વચ્ચે પ્રક્રિયા બેન્ચમાર્કિંગ લક્ષ્ય ખર્ચની અનુભૂતિ પુરવઠા-સાંકળ પ્રદર્શન-માપન પ્રણાલી પુરવઠા સાંકળમાં વ્યવસ્થાપન હિસાબનું પ્રાથમિક કાર્ય કામગીરીનું માપન છે. વ્યૂહાત્મક લક્ષ્યાંકોના મુખ્ય ઘટકોમાં સંસાધનોનું માપન, ઉત્પાદન અને સુગમતાનો સમાવેશ થાય છે. નફાકારકતા માટે કાર્યક્ષમ સંસાધન વ્યવસ્થાપન મહત્વપૂર્ણ છે; સ્વીકાર્ય ઉત્પાદન વિના, ગ્રાહકો અન્ય પુરવઠા સાંકળો તરફ વળશે. બદલાતા વાતાવરણમાં, પુરવઠા સાંકળોએ અનુકૂલન કરવું આવશ્યક છે. સંસાધનોની કામગીરી માટેના પગલાંઓમાં કુલ ખર્ચ, વિતરણ ખર્ચ, ઉત્પાદન ખર્ચ, ઇન્વેન્ટરીના માપ અને વળતરના દરનો સમાવેશ થાય છે. કામગીરીના પગલાંના ઉદાહરણોમાં ઉત્પાદિત વસ્તુઓની સંખ્યા, ઉત્પાદન માટે જરૂરી સમય, ગ્રાહક સંતોષ અને ઉત્પાદનની ગુણવત્તા (જે આંકડાકીય રીતે વ્યક્ત કરવી મુશ્કેલ છે) છે. બેક ઓર્ડરમાં ઘટાડો, ગ્રાહક સંતોષમાં વધારો અને માંગની વિવિધતાને સમાવવાની ક્ષમતા એ લવચીકતા સાથે સંકળાયેલા ફાયદા છે. સપ્લાય ચેઇન સપ્લાય ચેઇન મેનેજમેન્ટ મેનેજમેન્ટ કંટ્રોલ સિસ્ટમ સંદર્ભો વધુ વાંચન બીમોન, બી. એમ. (1999): "મેઝરિંગ સપ્લાય ચેઇન પરફોર્મન્સ", in: ઇન્ટરનેશનલ જર્નલ ઓફ ઓપરેશન્સ એન્ડ પ્રોડક્શન મેનેજમેન્ટ, વોલ્યુમ. 19 અંકઃ 3, પૃ. 275-292. બ્રેવર, પી.; સ્પેહ, ટી. (2000): "યુઝિંગ ધ બેલેન્સ્ડ સ્કોરકાર્ડ ટુ મેજર સપ્લાય ચેઇન પર્ફોર્મન્સ", ઇનઃ જર્નલ ઓફ બિઝનેસ લોજિસ્ટિક્સ, વોલ્યુમ. 21/1,75-93. ડેકર, એચ. સી.; વેન ગોર, એઆર. (2000): "સપ્લાય ચેઇન મેનેજમેન્ટ એન્ડ મેનેજમેન્ટ એકાઉન્ટિંગઃ એ કેસ સ્ટડી ઓફ એક્ટિવિટી-બેઝ્ડ કોસ્ટિંગ", ઇન્ટરનેશનલ જર્નલ ઓફ લોજિસ્ટિક્સઃ રિસર્ચ એન્ડ એપ્લિકેશન્સ, વોલ્યુમ. 3 નં. 1, pp. 41-52. ડ્રકર, પી. (1999): "21મી સદીના વ્યવસ્થાપન પડકારો". ન્યૂ યોર્કઃ હાર્પર બિઝનેસ. ગાર્ડનર, ટી.; કૂપર, એમ. (2003): "સ્ટ્રેટેજિક સપ્લાય ચેઇન મેપિંગ એપ્રોચ્સ"; in: જર્નલ ઓફ બિઝનેસ લોજિસ્ટિક્સ, Vol.24/2,37-64. કેપલાન, આર.; નોર્ટન, ડી. (1992): "ધ બેલેન્સ્ડ સ્કોરકાર્ડ-મેઝર્સ ધેટ ડ્રાઇવ પરફોર્મન્સ", હાર્વર્ડ બિઝનેસ રિવ્યૂ, ફેબ્રુઆરી 1992. સીયરિંગ, એસ. (2006): "સપ્લાય ચેઇન કંટ્રોલિંગઃ જર્મન સાહિત્યમાં તાજેતરના વિકાસનો સારાંશ", સપ્લાય ચેઇન મેનેજમેન્ટમાં, 11/1 (2006), પી. 10-14. પોલુહા, આર. (2007): "સપ્લાય ચેઇન મેનેજમેન્ટમાં એસસીઓઆર મોડેલની અરજી", યંગસ્ટાઉન, ન્યૂ યોર્ક 2007. વ્યવસ્થાપન હિસાબી પુરવઠા સાંકળ વ્યવસ્થાપન