Product cost management
ઉત્પાદન ખર્ચ વ્યવસ્થાપન (પી. સી. એમ.) એ સાધનો, પ્રક્રિયાઓ, પદ્ધતિઓ અને સંસ્કૃતિઓનો સમૂહ છે જેનો ઉપયોગ એવી કંપનીઓ દ્વારા કરવામાં આવે છે જે ઉત્પાદનનો વિકાસ અને ઉત્પાદન કરે છે તેની ખાતરી કરવા માટે કે ઉત્પાદન તેના નફા (અથવા ખર્ચ) લક્ષ્યને પૂર્ણ કરે છે. ઉત્પાદન ખર્ચ વ્યવસ્થાપન માટે કોઈ સંમત વ્યાખ્યા નથી અથવા તેમાં જે સમાવિષ્ટ છે તેના માટે સંમત અવકાશ નથી. કેટલાક લોકો એવી દલીલ કરે છે કે પી. સી. એમ. એ લક્ષ્ય ખર્ચનું સમાનાર્થી છે. જો કે, અન્ય લોકો દલીલ કરે છે કે પી. સી. એમ. અલગ છે, કારણ કે લક્ષ્ય કિંમત એ કિંમતની પદ્ધતિ છે, જ્યારે, પી. સી. એમ. ઉત્પાદનના મહત્તમ નફા અથવા લઘુતમ કિંમત પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે, પછી ભલેને અંતિમ ગ્રાહકને ઉત્પાદન કયા ભાવે વેચવામાં આવે. કેટલાક વિશ્લેષકો પી. સી. એમ. ને ડિઝાઇન-ટુ-કોસ્ટ સાથે સરખાવે છે. પી. સી. એમ. ના કેટલાક વ્યવસાયિકો મોટાભાગે ગ્રાહક ડિલિવરી લે ત્યાં સુધી ઉત્પાદનની કિંમત સાથે સંબંધિત હોય છે (દા. ત. ઉત્પાદન ખર્ચ + હેરફેર ખર્ચ) અથવા સંપાદનની કુલ કિંમત. તેઓ ઉત્પાદન પછી ઉત્પાદનના ખર્ચમાં ઘટાડો કરવાને બદલે પ્રક્ષેપણ સમયે નફાના લક્ષ્યાંકોને પૂર્ણ કરતા ઉત્પાદનો શરૂ કરવા માગે છે. અન્ય લોકો માને છે કે પી. સી. એમ. માલિકી અથવા જીવનચક્ર ખર્ચ (ઉત્પાદન + લોજિસ્ટિક્સ + સંચાલન ખર્ચ + નિકાલ) ની કુલ કિંમત સુધી વિસ્તરે છે. વ્યવસાયીના આધારે, પી. સી. એમ. માં સંગઠનાત્મક અથવા/સાંસ્કૃતિક પરિવર્તન, પ્રક્રિયાઓ, ટીમની ભૂમિકાઓ અને સાધનોનું કોઈપણ સંયોજન શામેલ હોઈ શકે છે. ઘણા માને છે કે પીસીએમએ સફળ થવા માટે તમામ ચાર પાસાઓને આવરી લેવા જોઈએ અને બતાવ્યું છે કે કેવી રીતે ચાર ભાગો એકસાથે કામ કરે છે. પ્રક્રિયાઓ અને પ્રવૃત્તિઓ વ્યવસાયી દ્વારા પી. સી. એમ. ને સોંપવામાં આવેલા અવકાશના આધારે, તેમાં નીચેની એક અથવા વધુ પ્રક્રિયાઓનો સમાવેશ થઈ શકે છે. વ્યવસ્થાપનમાં ફેરફાર અને ખર્ચ/નફો પ્રત્યે સભાન સંસ્કૃતિ નિર્માણ ઉત્પાદન જીવનચક્ર વ્યવસ્થાપન પ્રક્રિયાઓમાં ખર્ચ વ્યવસ્થાપન નિર્માણ ડી. એફ. એમ.-ઉત્પાદન માટે ડિઝાઇન ડી. એફ. એ.-એસેમ્બલી માટે ડિઝાઇન ડી. ટી. સી.-ડિઝાઇન ટુ કોસ્ટ ડી. એફ. પી.-ખરીદી માટે ડિઝાઇન વી. એ./વી. ઈ.-વેલ્યુ એનાલિસિસ/વેલ્યુ એન્જિનિયરિંગ ડી. એફ. એસ. એસ.-સિક્સ સિગ્મા માટે ડિઝાઇન ખર્ચ લક્ષ્યીકરણ કિંમત/કિંમત બનાવવી જોઈએ કેપિટલ એસેટ જસ્ટીફિકેશન કોમોડિટી પ્રાઇસિંગ ખર્ચ વિશ્લેષણ ખર્ચ-વોલ્યુમ-પ્રોફિટ એનાલિસિસ ટૂલ્સ શરૂઆતમાં, પી. સી. એમ. પેંસિલ અને કાગળથી કરવામાં આવ્યું હતું. જો કે, કમ્પ્યુટર્સના આગમન સાથે, કંપનીઓએ ઉત્પાદન ખર્ચની આગાહી, નિયંત્રણ, લઘુતમ, રેકોર્ડિંગ અને વહેંચણી માટે આંતરિક સોફ્ટવેર બનાવવાનું શરૂ કર્યું. સ્પ્રેડશીટ્સની શોધ સાથે, પીસીએમ ટૂલ્સને ઉપયોગમાં સરળતા અને અપનાવવામાં મોટો વધારો મળ્યો છે. 1970 ના દાયકાના અંતમાં, વિશિષ્ટ તૃતીય-પક્ષ સોફ્ટવેર વિકસાવવામાં આવ્યું હતું જે પીસીએમમાં સમાવિષ્ટ કેટલીક પ્રવૃત્તિઓ કરી શકે છે. આજે, એવા ઘણા સાધનો છે જે પ્રત્યક્ષ અથવા પરોક્ષ રીતે પોતાને "ઉત્પાદન ખર્ચ વ્યવસ્થાપન" સોફ્ટવેર ઉકેલો તરીકે પ્રોત્સાહન આપે છે. આમાંના કેટલાક સાધનો એ પણ જણાવે છે કે તેઓ લક્ષ્ય ખર્ચની સમસ્યા ધરાવતા વપરાશકર્તાઓને પણ મદદ કરી શકે છે. જો કે, તૃતીય-પક્ષ સાધનોની રચના હોવા છતાં, સ્પ્રેડશીટ્સ, ખાસ કરીને માઈક્રોસોફ્ટ એક્સેલ હજુ પણ, પીસીએમ પ્રેક્ટિશનરો માટે સૌથી વધુ લોકપ્રિય સાધન હોઈ શકે છે. શું પી. સી. એમ. એક સોફ્ટવેર શ્રેણી છે? 2000 ના દાયકાના મધ્યમાં, પીસીએમ (કેટલીકવાર એન્ટરપ્રાઇઝ કોસ્ટ મેનેજમેન્ટ તરીકે ઓળખાય છે) એક અલગ સોફ્ટવેર શ્રેણી બની જશે કે એન્ટરપ્રાઇઝ રિસોર્સ પ્લાનિંગ (ઇઆરપી), પ્રોડક્ટ લાઇફસાયકલ મેનેજમેન્ટ (પી. એલ. એમ.), અથવા સપ્લાય ચેઇન મેનેજમેન્ટ (એસસી. એમ.) ની હાલની એક અથવા વધુ એન્ટરપ્રાઇઝ સોફ્ટવેર શ્રેણીઓનો ભાગ બનશે કે કેમ તે અંગે થોડી ચર્ચા થઈ હતી. વિશિષ્ટ પી. સી. એમ. સોફ્ટવેર બનાવનારા વિક્રેતાઓએ હજુ સુધી મુખ્ય ઉદ્યોગ વિશ્લેષકો માટે પી. સી. એમ. ને તેની પોતાની શ્રેણી તરીકે જાહેર કરવા માટે જરૂરી આવક મેળવી નથી. જો કે, ઉત્પાદન ખર્ચ વિશ્લેષણ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરતો ઓછામાં ઓછો એક વિશ્લેષક અહેવાલ છે. તે અજ્ઞાત છે કે પીસીએમ મોટી એન્ટરપ્રાઇઝ સોફ્ટવેર શ્રેણીનો ભાગ બનશે કે નહીં. ઓછામાં ઓછા એક મુખ્ય ઇ. આર. પી. વિક્રેતાઓ અને બે મુખ્ય પી. એલ. એમ. વિક્રેતાઓ પાસે ઉત્પાદનો હોય છે જેને તેઓ ઉત્પાદન ખર્ચ વ્યવસ્થાપન અથવા વિશ્લેષણાત્મક ઉકેલો તરીકે રજૂ કરે છે. હેતુઓ પી. સી. એમ. નો વ્યૂહાત્મક હેતુ ઉત્પાદનને સૌથી વધુ ખર્ચ કાર્યક્ષમ બનાવીને ઉત્પાદનોનો નફો વધારવાનો રહ્યો છે. વ્યૂહાત્મક રીતે, ઉપર ચર્ચા કરાયેલી વિવિધ પી. સી. એમ. તકનીકો અને સાધનોનો આગાહીયુક્ત રીતે ઉપયોગ કરીને આ પરિપૂર્ણ કરવામાં આવ્યું છે. એટલે કે, સાધનોનો ઉપયોગ ખર્ચનો અંદાજ કાઢવા માટે થાય છે જેનો ઉપયોગ ખર્ચ કેટલો હોવો જોઈએ તેના સંપૂર્ણ મૂલ્ય તરીકે થાય છે, અથવા એક ડિઝાઇન અથવા ઉત્પાદન પ્રક્રિયા અથવા સપ્લાયર વિરુદ્ધ બીજાની કિંમતનું પ્રમાણમાં મૂલ્યાંકન કરવા માટે થાય છે. 2012 માં, પી. સી. એમ. ક્ષેત્રના કેટલાક નિષ્ણાતોએ હિમાયત કરી છે કે પી. સી. એમ. નો હેતુ માત્ર સૌથી સચોટ ખર્ચની આગાહી કરવાનો નથી, પરંતુ વાટાઘાટોમાં લાભ મેળવવા માટેના સાધન તરીકે પણ છે. સંદર્ભો ઉત્પાદન વ્યવસ્થાપન