Nudge theory
નજ થિયરી એ વર્તણૂકીય અર્થશાસ્ત્ર, નિર્ણય લેવા, વર્તણૂકીય નીતિ, સામાજિક મનોવિજ્ઞાન, ગ્રાહક વર્તન અને સંબંધિત વર્તણૂકીય વિજ્ઞાનમાં એક ખ્યાલ છે જે જૂથો અથવા વ્યક્તિઓના વર્તન અને નિર્ણયને પ્રભાવિત કરવાની રીતો તરીકે નિર્ણય પર્યાવરણ (પસંદગીની રચના) ની અનુકૂલનશીલ રચનાઓનો પ્રસ્તાવ મૂકે છે. પાલન હાંસલ કરવાની અન્ય રીતો, જેમ કે શિક્ષણ, કાયદો અથવા અમલીકરણ સાથે વિરોધાભાસ છે. શિકાગો યુનિવર્સિટીના બે અમેરિકન વિદ્વાનો, વર્તણૂકીય અર્થશાસ્ત્રી રિચાર્ડ થેલર અને કાનૂની વિદ્વાન કાસ સનસ્ટીન દ્વારા 2008ના પુસ્તક નજઃ ઇમ્પ્રૂવિંગ ડિસિઝન્સ અબાઉટ હેલ્થ, વેલ્થ એન્ડ હેપ્પીનેસમાં નજ ખ્યાલને લોકપ્રિય બનાવવામાં આવ્યો હતો. તેણે બ્રિટિશ અને અમેરિકન રાજકારણીઓને પ્રભાવિત કર્યા છે. રાષ્ટ્રીય સ્તરે (યુકે, જર્મની, જાપાન અને અન્ય) તેમજ આંતરરાષ્ટ્રીય સ્તરે (દા. ત.) વિશ્વભરમાં કેટલાક નડ્જ એકમો અસ્તિત્વ ધરાવે છે. વિશ્વ બેંક, યુએન અને યુરોપિયન કમિશન). તે વિવાદિત છે કે શું "નજ થિયરી" વર્તણૂકીય અર્થશાસ્ત્રમાં તાજેતરનો નવીન વિકાસ છે કે વર્તનને પ્રભાવિત કરવા માટેની ઘણી પદ્ધતિઓમાંથી એક માટે માત્ર એક નવો શબ્દ છે, જેની વર્તણૂકીય વિશ્લેષણના વિજ્ઞાનમાં તપાસ કરવામાં આવી છે. નજ્સની અસરકારકતા અંગે કેટલાક વિવાદો થયા છે. મેયર એટ અલ. તેમણે લખ્યું હતું કે, મર્ટન્સ એટ અલ દ્વારા મળેલા પ્રકાશન પૂર્વગ્રહને સુધાર્યા પછી, એવા કોઈ પુરાવા નથી કે નડિંગની કોઈ અસર થશે. "નડિંગ" એ ઘણી તકનીકોનો ઉલ્લેખ કરતો છત્ર શબ્દ છે, અને સંશયવાદીઓ માને છે કે કેટલાક નડ્જ (દા. ત. નજિંગ) છે. ડિફોલ્ટ ઇફેક્ટ) અત્યંત અસરકારક હોઈ શકે છે જ્યારે અન્યની કોઈ અસર થતી નથી, અને ભવિષ્યના કાર્ય માટે કૉલ કરે છે જે સરેરાશ અસરોની તપાસથી દૂર જાય છે પરંતુ તેના બદલે મધ્યસ્થીઓ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે. યુનાઇટેડ કિંગડમ અને યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સમાં 23 મિલિયનથી વધુ વ્યક્તિઓ સાથે નજ એકમો દ્વારા હાથ ધરવામાં આવેલા તમામ અપ્રકાશિત નજ અભ્યાસોના મેટા વિશ્લેષણમાં ઘણા નજ માટે સમર્થન મળ્યું, પરંતુ પ્રકાશિત અભ્યાસોમાં જોવા મળતી અસરો કરતાં નોંધપાત્ર રીતે નબળી અસરો સાથે. વધુમાં, કેટલાક સંશોધકોએ "વન-નજ-ફોર-ઓલ" અભિગમની ટીકા કરી હતી અને વધુ મજબૂત અને સુસંગત પુરાવા આધાર સાથે વધુ અભ્યાસો અને વ્યક્તિગત નગ્નતા (વ્યક્તિગત તફાવતો પર આધારિત) ના અમલીકરણની હિમાયત કરી હતી, જે નોંધપાત્ર રીતે વધુ અસરકારક હોવાનું જણાય છે. નજ વ્યાખ્યા નજ અને સંબંધિત સિદ્ધાંતો શબ્દની પ્રથમ રચના 1995 પહેલાં જેમ્સ વિલ્ક દ્વારા સાયબરનેટિક્સમાં વિકસાવવામાં આવી હતી અને બ્રુનેલ યુનિવર્સિટીના શૈક્ષણિક ડી. જે. સ્ટુઅર્ટ દ્વારા "નજની કળા" (કેટલીકવાર માઇક્રોનજ તરીકે ઓળખાય છે) તરીકે વર્ણવવામાં આવી હતી. તે ગ્રેગરી બેટસનની ક્લિનિકલ સાયકોથેરાપીના પદ્ધતિસરના પ્રભાવો પર પણ ધ્યાન દોર્યું હતું, જેમાં મિલ્ટન એરિકસન, વાટ્ઝલોવિક, વીકલેન્ડ અને ફિશ અને બિલ ઓ 'હેનલોનના યોગદાનનો સમાવેશ થાય છે. આ પ્રકારમાં, ઉદ્દેશિત હસ્તક્ષેપના પ્રમાણને ધ્યાનમાં લીધા વિના, લોકોના ચોક્કસ જૂથ તરફ સજ્જ એક સૂક્ષ્મ લક્ષિત ડિઝાઇન છે. 2008માં, રિચાર્ડ થેલર અને કાસ સનસ્ટીનના પુસ્તક નજઃ ઇમ્પ્રૂવિંગ ડિસિઝન્સ અબાઉટ હેલ્થ, વેલ્થ એન્ડ હેપ્પીનેસે નજ થિયરીને પ્રાધાન્ય આપ્યું હતું. લેખકો બળજબરી વગરના વર્તનના પ્રભાવને ઉદારવાદી પિતૃત્વવાદ અને પ્રભાવકોને પસંદગીના આર્કિટેક્ટ્સ તરીકે ઓળખાવે છે. થેલર અને સનસ્ટીને તેમની વિભાવનાને નીચે મુજબ વ્યાખ્યાયિત કરીઃ આ સ્વરૂપમાં, વર્તણૂકીય અર્થશાસ્ત્ર પર ધ્યાન દોરતા, વર્તનને પ્રભાવિત કરવા માટે નજને વધુ સામાન્ય રીતે લાગુ કરવામાં આવે છે. એમ્સ્ટર્ડમના શિફોલ એરપોર્ટ પર પુરુષોના ઓરડાના મૂત્રાલયમાં ઘરની માખીની છબી કોતરવામાં આવે છે, જેનો હેતુ "ઉદ્દેશમાં સુધારો" કરવાનો છે. આ પુસ્તકને યુ. એસ. અને યુકેના રાજકારણીઓ, ખાનગી ક્ષેત્ર અને જાહેર આરોગ્યમાં પણ અનુસરવામાં આવ્યું હતું. ઝાંખી કોઈ વ્યક્તિ પર્યાવરણમાં ફેરફાર કરીને કોઈ ચોક્કસ પસંદગી કરશે અથવા કોઈ ચોક્કસ રીતે વર્તે તેવી શક્યતા વધુ હોય છે જેથી ઇચ્છિત પરિણામની તરફેણ કરવા માટે સ્વચાલિત જ્ઞાનાત્મક પ્રક્રિયાઓ શરૂ થાય. વ્યક્તિની વર્તણૂક હંમેશા તેમના ઇરાદાઓ સાથે સુસંગત હોતી નથી (એક વિસંગતતા જેને મૂલ્ય-ક્રિયા તફાવત તરીકે ઓળખવામાં આવે છે). તે સામાન્ય જ્ઞાન છે કે મનુષ્ય સંપૂર્ણપણે બુદ્ધિગમ્ય પ્રાણીઓ નથી; એટલે કે, લોકો ઘણીવાર એવું કંઈક કરશે જે તેમના પોતાના હિતમાં નથી, ત્યારે પણ જ્યારે તેઓ જાણે છે કે તેમની ક્રિયાઓ તેમના શ્રેષ્ઠ હિતમાં નથી. ઉદાહરણ તરીકે, જ્યારે ભૂખ્યા હોય ત્યારે, જે લોકો આહાર લે છે તેઓ ઘણીવાર વજન ઘટાડવાની તેમની ક્ષમતાને ઓછો અંદાજ આપે છે, અને જ્યાં સુધી તેઓ તૃપ્ત ન થાય ત્યાં સુધી તંદુરસ્ત ખાવાનો તેમનો ઇરાદો અસ્થાયી રૂપે નબળો પડી શકે છે. નોબેલ પુરસ્કાર વિજેતા ડેનિયલ કાહ્નેમેન માહિતીની પ્રક્રિયા માટે બે અલગ-અલગ પ્રણાલીઓનું વર્ણન કરે છે કે શા માટે લોકો ક્યારેક તેમના પોતાના હિતની વિરુદ્ધ કાર્ય કરે છેઃ પ્રણાલી 1 ઝડપી, સ્વચાલિત અને પર્યાવરણીય પ્રભાવો માટે અત્યંત સંવેદનશીલ છે; પ્રણાલી 2 પ્રક્રિયા ધીમી, પ્રતિબિંબીત છે અને સ્પષ્ટ લક્ષ્યો અને હેતુઓને ધ્યાનમાં લે છે. જ્યારે પરિસ્થિતિઓ વ્યક્તિની જ્ઞાનાત્મક ક્ષમતા માટે વધુ પડતી જટિલ અથવા જબરજસ્ત હોય છે, અથવા જ્યારે કોઈ વ્યક્તિને સમય-અવરોધ અથવા અન્ય દબાણનો સામનો કરવો પડે છે, ત્યારે સિસ્ટમ 1 પ્રક્રિયા નિર્ણય લેવાની જવાબદારી સંભાળે છે. સિસ્ટમ 1 પ્રક્રિયા નિર્ણયો લેવા માટે વિવિધ નિર્ણયાત્મક સંશોધનો પર આધાર રાખે છે, પરિણામે ઝડપી નિર્ણયો લેવામાં આવે છે. કમનસીબે, આ પણ ઓછા શ્રેષ્ઠ નિર્ણયો તરફ દોરી શકે છે. હકીકતમાં, થેલર અને સનસ્ટીન એવી પરિસ્થિતિઓમાં અયોગ્ય વર્તણૂકને અનુસરે છે જેમાં સિસ્ટમ 1 પ્રક્રિયા વ્યક્તિના સ્પષ્ટ મૂલ્યો અને લક્ષ્યોને ઓવરરાઇડ કરે છે. તે સારી રીતે દસ્તાવેજીકૃત છે કે રીઢો વર્તન તે વર્તનને ટ્રિગર કરતા પર્યાવરણીય સંકેતોમાં વિક્ષેપ વિના પરિવર્તન માટે પ્રતિરોધક છે. નડિંગ તકનીકોનો હેતુ પસંદગીઓનો સમૂહ બનાવી રહેલા પક્ષના લાભ માટે નિર્ણયાત્મક હ્યુરિસ્ટિક્સનો ઉપયોગ કરવાનો છે. બીજા શબ્દોમાં કહીએ તો, દબાણ પર્યાવરણને બદલી નાખે છે જેથી જ્યારે સંશોધનાત્મક, અથવા સિસ્ટમ 1, નિર્ણય લેવાનો ઉપયોગ કરવામાં આવે, ત્યારે પરિણામી પસંદગી સૌથી સકારાત્મક અથવા ઇચ્છિત પરિણામ હશે. આવા દબાણનું ઉદાહરણ સ્ટોરમાં જંક ફૂડની પ્લેસમેન્ટ બદલવાનું છે, જેથી ફળ અને અન્ય તંદુરસ્ત વિકલ્પો કેશ રજિસ્ટરની બાજુમાં સ્થિત હોય, જ્યારે જંક ફૂડને સ્ટોરના બીજા ભાગમાં સ્થાનાંતરિત કરવામાં આવે છે. પ્રકાર નડ્જ એ પર્યાવરણમાં નાના ફેરફારો છે જે અમલમાં મૂકવા માટે સરળ અને સસ્તા છે. ડિફોલ્ટ્સ, સોશિયલ-પ્રૂફ હ્યુરિસ્ટિક્સ અને ઇચ્છિત વિકલ્પની મુખ્યતા વધારવા સહિત નગ્નતા માટે ઘણી જુદી જુદી તકનીકો અસ્તિત્વમાં છે. ડિફોલ્ટ વિકલ્પ એ વિકલ્પ છે જે વ્યક્તિને કંઇ ન કરવા બદલ આપમેળે પ્રાપ્ત થાય છે. જો તે ડિફોલ્ટ વિકલ્પ હોય તો લોકો ચોક્કસ વિકલ્પ પસંદ કરે તેવી શક્યતા વધુ હોય છે. ઉદાહરણ તરીકે, પિચર્ટ એન્ડ કાત્સિકોપોલોસ (2008) એ શોધી કાઢ્યું હતું કે મોટી સંખ્યામાં ગ્રાહકોએ વીજળી માટે પુનઃપ્રાપ્ય ઊર્જા વિકલ્પ પસંદ કર્યો હતો જ્યારે તેને મૂળભૂત વિકલ્પ તરીકે રજૂ કરવામાં આવ્યો હતો. તેવી જ રીતે, જાહેરાત નેટવર્કમાં મોબાઇલ એપ્સ ડેવલપર્સને આપવામાં આવેલા ડિફોલ્ટ વિકલ્પો ગ્રાહકોની ગોપનીયતાને નોંધપાત્ર રીતે અસર કરી શકે છે. સોશિયલ-પ્રૂફ હ્યુરિસ્ટિક એ લોકોની પોતાની વર્તણૂકને માર્ગદર્શન આપવા માટે અન્યના વર્તનને જોવાની વલણનો ઉલ્લેખ કરે છે. અભ્યાસોમાં લોકોને તંદુરસ્ત ખોરાકની પસંદગી કરવા માટે પ્રોત્સાહિત કરવા માટે સામાજિક-પ્રૂફ હ્યુરિસ્ટિક્સનો ઉપયોગ કરવામાં થોડી સફળતા મળી છે. જ્યારે લોકોનું ધ્યાન કોઈ ચોક્કસ વિકલ્પ તરફ ખેંચવામાં આવશે, ત્યારે તે વિકલ્પ વધુ મુખ્ય બનશે અને તેઓ તેને પસંદ કરે તેવી શક્યતા વધુ હશે. ઉદાહરણ તરીકે, નેધરલેન્ડ્સમાં ટ્રેન સ્ટેશનો પર નાસ્તાની દુકાનોમાં, ગ્રાહકો જ્યારે રોકડ રજિસ્ટરની બાજુમાં સ્થાનાંતરિત કરવામાં આવે ત્યારે વધુ ફળ અને તંદુરસ્ત નાસ્તાના વિકલ્પો ખરીદે છે. ત્યારથી, ચેકઆઉટ કાઉન્ટરની નજીક તંદુરસ્ત ખોરાકના વિકલ્પોની પ્લેસમેન્ટ અને ગ્રાહકોના વપરાશના વર્તન પરની અસર અંગે અન્ય સમાન અભ્યાસો કરવામાં આવ્યા છે અને હવે આને અસરકારક અને સારી રીતે સ્વીકૃત દબાણ માનવામાં આવે છે. એપ્લિકેશન વર્તણૂકીય આંતરદૃષ્ટિ અને નજ હાલમાં વિશ્વના ઘણા દેશોમાં ઉપયોગમાં લેવાય છે. સરકાર નજ થિયરીના સરકારી ઉપયોગોના વિવિધ નોંધપાત્ર ઉદાહરણો છે. તેમની શરતો દરમિયાન, યુ. કે. ના વડા પ્રધાન ડેવિડ કેમેરોન અને યુ. એસ. ના પ્રમુખ બરાક ઓબામા બંનેએ તેમના સંબંધિત દેશોમાં સ્થાનિક નીતિના લક્ષ્યોને આગળ વધારવા માટે નજ થિયરીનો ઉપયોગ કરવાનો પ્રયાસ કર્યો હશે. 2008 માં, યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સે કાસ સનસ્ટીનની નિમણૂક કરી, જેમણે સિદ્ધાંત વિકસાવવામાં મદદ કરી, માહિતી અને નિયમનકારી બાબતોના કાર્યાલયના વહીવટકર્તા તરીકે. 2010 માં, બ્રિટિશ બિહેવિયરલ ઇનસાઇટ્સ ટીમ અથવા "નજ યુનિટ" ની સ્થાપના બ્રિટિશ કેબિનેટ ઓફિસમાં કરવામાં આવી હતી અને તેનું નેતૃત્વ મનોવિજ્ઞાની ડેવિડ હેલ્પર્ન દ્વારા કરવામાં આવ્યું હતું. ઓસ્ટ્રેલિયામાં, ન્યૂ સાઉથ વેલ્સની રાજ્ય સરકારે 2012માં પોતાનું એક નજ એકમ સ્થાપ્યું હતું. 2016 માં, સંઘીય સરકારે "વર્તણૂકીય insights.to જાહેર નીતિ લાગુ કરવા માટેના કેન્દ્રીય એકમ" તરીકે ઓસ્ટ્રેલિયાની વર્તણૂકીય અર્થશાસ્ત્ર ટીમ (બીટા) ની રચના કરી હતી. 2020 માં, બોરિસ જ્હોનસનની બ્રિટિશ સરકારે કોરોનાવાયરસ રોગચાળા સામે લડવા માટે નજ થિયરી પર આધાર રાખવાનો નિર્ણય લીધો, મુખ્ય વૈજ્ઞાનિક સલાહકાર પેટ્રિક વેલેન્સે આ વ્યૂહરચના સાથે "હર્ડ ઇમ્યુનિટી" ને પ્રોત્સાહિત કરવાનો પ્રયાસ કર્યો. બિઝનેસ નજ થિયરી બિઝનેસ મેનેજમેન્ટ અને કોર્પોરેટ સંસ્કૃતિ પર પણ લાગુ કરવામાં આવી છે. દાખલા તરીકે, "શૂન્ય અકસ્માત સંસ્કૃતિ" હાંસલ કરવાના પ્રાથમિક લક્ષ્યાંકો સાથે આરોગ્ય, સલામતી અને પર્યાવરણ (એચ. એસ. ઇ.) પર દબાણ લાગુ કરવામાં આવે છે. આ ખ્યાલનો ઉપયોગ ઘણા માનવ-સંસાધન સોફ્ટવેરમાં મુખ્ય ઘટક તરીકે પણ થાય છે. કોર્પોરેટ સેટિંગ્સમાં નજ થિયરીના ઉપયોગમાં ખાસ અગ્રદૂત ટોચની સિલિકોન વેલી કંપનીઓ છે. આ કંપનીઓ કર્મચારીઓની ઉત્પાદકતા અને ખુશી વધારવા માટે વિવિધ સ્વરૂપોમાં નડ્જનો ઉપયોગ કરી રહી છે. તાજેતરમાં, વધુ કંપનીઓ તેમના વ્હાઇટ-કોલર કામદારોની ઉત્પાદકતામાં સુધારો કરવા માટે "નજ મેનેજમેન્ટ" નો ઉપયોગ કરવામાં રસ મેળવી રહી છે. હેલ્થકેર તાજેતરમાં, આરોગ્યસંભાળ વ્યાવસાયિકોને અસંખ્ય ક્ષેત્રોમાં વધુ ઇરાદાપૂર્વકના નિર્ણયો લેવામાં મદદ કરવા માટે વિવિધ રીતે નજ થિયરીનો પણ ઉપયોગ કરવામાં આવે છે. ઉદાહરણ તરીકે, સ્વાસ્થ્ય સંભાળ સાથે સંકળાયેલા ચેપની સંખ્યામાં ઘટાડો કરવા માટે આરોગ્ય સંભાળ કર્મચારીઓમાં હાથની સ્વચ્છતામાં સુધારો કરવાના માર્ગ તરીકે નડ્જિંગનો ઉપયોગ કરવામાં આવે છે. તેનો ઉપયોગ પ્રવાહીના ભારણની જાણીતી ગૂંચવણોને ઘટાડવાના હેતુથી સઘન સંભાળ એકમોમાં પ્રવાહી વહીવટને વધુ વિચારશીલ નિર્ણય બનાવવાના માર્ગ તરીકે પણ કરવામાં આવે છે. જાહેર 'દબાણ' તરીકે ભોજનાલયની સ્વચ્છતાના નિરીક્ષક અહેવાલોના ફરજિયાત પ્રદર્શનને વિવિધ દેશોમાં મિશ્ર પ્રતિસાદ મળ્યો છે. ઉત્તર અમેરિકા, યુરોપ, એશિયા અને ઓશનિયામાં સ્વચ્છતા રેટિંગ્સની તાજેતરની મેટા-વિશ્લેષણાત્મક સમીક્ષામાં દર્શાવવામાં આવ્યું છે કે ઇન્સ્પેક્ટર રેટિંગ્સ (સામાન્ય રીતે સ્માઇલી અથવા લેટર ગ્રેડ) કેટલીકવાર ઉપયોગી હોય છે, પરંતુ ગ્રાહકો માટે પૂરતી માહિતીપ્રદ નથી. ભંડોળ ઊભું કરવાના નજ સિદ્ધાંતને ભંડોળ ઊભુ કરવા માટે પણ લાગુ કરી શકાય છે, જે દાતાઓના યોગદાનમાં વધારો કરવામાં અને તે જ વ્યક્તિ પાસેથી સતત દાનમાં વધારો કરવામાં મદદ કરે છે, તેમજ નવા દાતાઓને આપવા માટે લલચાવે છે. આ ક્ષેત્રમાં નજ સિદ્ધાંત લાગુ કરતી વખતે કેટલીક સરળ વ્યૂહરચનાઓનો ઉપયોગ થાય છે. પ્રથમ વ્યૂહરચના એ છે કે દાનને સરળ બનાવવુંઃ મૂળભૂત સેટિંગ્સ બનાવવી કે જે આપમેળે દાતાઓને સતત આપવા માટે નોંધણી કરાવે અથવા તેમને વારંવાર આપવા માટે સંકેત આપે છે જે વ્યક્તિઓને આપવાનું ચાલુ રાખવા માટે પ્રોત્સાહિત કરે છે. દાતાઓને વધારવાની બીજી વ્યૂહરચના એ છે કે વધુ આકર્ષક આપવું, જેમાં પારિતોષિકો, વ્યક્તિગત સંદેશાઓ દ્વારા આપવાની વ્યક્તિની પ્રેરણા વધારવી અથવા તેમની રુચિઓ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું શામેલ હોઈ શકે છે. દાનમાં વધારો કરતી વખતે વ્યક્તિગત સંદેશાઓ, નાની આભાર-ભેટ અને કોઈના દાનની અન્ય લોકો પર પડી શકે તેવી અસર દર્શાવવી વધુ અસરકારક હોવાનું દર્શાવવામાં આવ્યું છે. દાતાઓને વધારવા માટે મદદરૂપ અન્ય વ્યૂહરચના સામાજિક પ્રભાવનો ઉપયોગ છે, કારણ કે લોકો જૂથના ધોરણોથી ખૂબ પ્રભાવિત છે. દાતાઓને જાહેર જનતા માટે દૃશ્યમાન થવાની મંજૂરી આપીને અને તેમની ઓળખ વધારવાથી, અન્ય વ્યક્તિઓ તેમની આસપાસના સામાજિક ધોરણોને અનુરૂપ હોવાથી આપવા માટે વધુ વલણ ધરાવશે. સાથીઓની અસરોનો ઉપયોગ કરવાથી દાનમાં વધારો થતો હોવાનું દર્શાવવામાં આવ્યું છે. છેવટે, સમય મહત્વપૂર્ણ છેઃ ઘણા અભ્યાસોએ દર્શાવ્યું છે કે એવા ચોક્કસ સમય હોય છે જ્યારે વ્યક્તિઓ આપવાની શક્યતા વધુ હોય છે, ઉદાહરણ તરીકે રજાઓ દરમિયાન. દાન અને દાતાઓ વધારવા માટે ઘણા નડિંગ સિદ્ધાંતો ઉપયોગી રહ્યા હોવા છતાં, ઘણા વિદ્વાનો વસ્તી પર આવી તકનીકોનો ઉપયોગ કરવાની નૈતિકતા પર સવાલ ઉઠાવે છે. રુહેલ એટ અલ. (2020), જણાવે છે કે ભંડોળ ઊભુ કરવાના અભિયાન માટે નકશા તૈયાર કરતી વખતે વ્યક્તિએ હંમેશા વ્યક્તિની સ્વાયત્તતાને ધ્યાનમાં લેવી પડશે. તેઓ જણાવે છે કે સંદેશાવ્યવહાર અને સંભવિત ઘુસણખોરીની પ્રેરણા પાછળ અન્યની શક્તિ ચિંતાનું કારણ બની શકે છે અને તેને દાતાની સ્વાયત્તતામાં હેરફેર તરીકે જોવામાં આવી શકે છે. આર્ટિફિશિયલ ઇન્ટેલિજન્સ નજ્સનો ઉપયોગ AI અલ્ગોરિધમ્સમાં ઘણા સ્તરે થાય છે, ઉદાહરણ તરીકે ભલામણ પ્રણાલીઓ, અને તેમના પરિણામોની હજુ પણ તપાસ કરવામાં આવી રહી છે. 2018 માં માઇન્ડ્સ એન્ડ મશીન્સમાં પ્રકાશિત થયેલા બે લેખોમાં નજ્સ અને આર્ટિફિશિયલ ઇન્ટેલિજન્સ વચ્ચેના સંબંધને સંબોધવામાં આવ્યા હતા, જેમાં સમજાવવામાં આવ્યું હતું કે વ્યક્તિગત અને સામૂહિક વર્તનને પ્રભાવિત કરવા માટે વ્યક્તિગત લક્ષિત અલ્ગોરિધમ્સ દ્વારા સમજાવટ અને સાયકોમેટ્રિક્સનો ઉપયોગ કેવી રીતે કરી શકાય છે, કેટલીકવાર અનિચ્છનીય રીતે પણ. 2020 માં AI & સોસાયટીના એક લેખમાં એલ્ગોરિધમિક રેગ્યુલેશનમાં આ તકનીકના ઉપયોગને સંબોધવામાં આવ્યો હતો. 2021 માં પ્રકાશિત હાર્વર્ડ બિઝનેસ રિવ્યૂનો એક ભાગ "એલ્ગોરિધમિક નજિંગ" શબ્દનો ઉપયોગ કરનાર પ્રથમ લેખોમાંનો એક હતો (એલ્ગોરિધમિક મેનેજમેન્ટ પણ જુઓ). લેખક ભારપૂર્વક જણાવે છે કે "કંપનીઓ વ્યક્તિઓનું સંચાલન અને નિયંત્રણ કરવા માટે એલ્ગોરિધમ્સનો વધુને વધુ ઉપયોગ કરી રહી છે, બળ દ્વારા નહીં, પરંતુ તેમને ઇચ્છનીય વર્તનમાં ધકેલીને-બીજા શબ્દોમાં કહીએ તો, તેમના વ્યક્તિગત ડેટામાંથી શીખવું અને તેમની પસંદગીઓને કેટલીક સૂક્ષ્મ રીતે બદલવી". જ્યારે આ ખ્યાલ શિકાગો યુનિવર્સિટીના અર્થશાસ્ત્રી રિચાર્ડ થેલર અને હાર્વર્ડ લૉ સ્કૂલના પ્રોફેસર કાસ સનસ્ટીનના કામ પર આધારિત છે, "AI અને મશીન લર્નિંગમાં તાજેતરની પ્રગતિને કારણે, એલ્ગોરિધમિક નડિંગ તેના બિન-એલ્ગોરિધમિક સમકક્ષ કરતાં વધુ શક્તિશાળી છે. કામદારોની વર્તણૂકની પેટર્ન વિશેની ઘણી બધી માહિતી તેમની આંગળીના ટેરવે હોવાથી, કંપનીઓ હવે મોટા પાયે વ્યક્તિઓના નિર્ણયો અને વર્તણૂકો બદલવા માટે વ્યક્તિગત વ્યૂહરચનાઓ વિકસાવી શકે છે. આ અલ્ગોરિધમ્સને વાસ્તવિક સમયમાં સમાયોજિત કરી શકાય છે, જે અભિગમને વધુ અસરકારક બનાવે છે. પ્રવાસન એ પ્રવાસન જેવા આનંદ-કેન્દ્રિત સંદર્ભોમાં સંશોધકોને ચિંતિત કરે છે, જે વલણ, હેતુ અને વર્તન વચ્ચેનું અંતર છે કારણ કે પ્રવાસીઓ આનંદ શોધે છે. પ્રવાસનમાં કેટલાક પ્રયોગમૂલક પુરાવાઓ પર્યાવરણ પર પ્રવાસીઓની પ્રવૃત્તિઓના બોજને ઘટાડવામાં નજ થિયરીની ઉચ્ચ અસરકારકતા સૂચવે છે. દાખલા તરીકે, પ્રવાસીઓએ વધુ નૈતિક ખોરાકનો વપરાશ કર્યો, વધુ ટકાઉ હોટલ પસંદ કરી, હોટલમાં રોકાણ દરમિયાન ટુવાલ અને પથારીનો ફરીથી ઉપયોગ કર્યો, તેમના ઉર્જાનો વપરાશ ઘટાડવાનો તેમનો ઇરાદો વધાર્યો, પ્રવાસીઓના સ્વૈચ્છિક કાર્બન ઓફસેટિંગને અપનાવવામાં વધારો કર્યો અને અન્ય ઘણા ઉદાહરણો. નડિંગની કોઈ પણ અસર હોવાના પુરાવાની "મર્યાદિત" તરીકે ટીકા કરવામાં આવી છે, તેથી મેર્ટન્સ એટ અલ. એક વ્યાપક મેટા-વિશ્લેષણ તૈયાર કર્યું. તેમને જાણવા મળ્યું કે નગ્નતા અસરકારક છે પરંતુ મધ્યમ પ્રકાશન પૂર્વગ્રહ છે. બાદમાં મેયર એટ અલ. ગણતરી કરી કે, આ પ્રકાશનના પૂર્વગ્રહને યોગ્ય રીતે સુધાર્યા પછી, એવા કોઈ પુરાવા નથી કે નડિંગની કોઈ અસર થશે. પબ્લિક હેલ્થ ફાઉન્ડેશન ધ કિંગ્સ ફંડના ટેમી બોયસે કહ્યું છેઃ "આપણે ટૂંકા ગાળાની, રાજકીય પ્રેરિત પહેલ જેવી કે 'નડ્જિંગ પીપલ' વિચારથી દૂર જવાની જરૂર છે, જે કોઈ સારા પુરાવા પર આધારિત નથી અને લોકોને લાંબા ગાળાના વર્તનમાં ફેરફાર કરવામાં મદદ કરતી નથી". તેવી જ રીતે, મોલ્સ એટ અલ. (2015), સ્વીકાર નડ્જ કેટલીકવાર ઉપયોગી હોઈ શકે છે, પરંતુ દલીલ કરે છે કે અપ્રગટ નડ્જ કાયમી વર્તન પરિવર્તનને સુરક્ષિત કરવા માટે મર્યાદિત અવકાશ પ્રદાન કરે છે. કેસ સનસ્ટીને તેમના 2016 ના પુસ્તક, ધ એથિક્સ ઓફ ઇન્ફ્લુઅન્સઃ ગવર્નમેન્ટ ઇન ધ એજ ઓફ બિહેવિયરલ સાયન્સમાં ટીકાનો વિસ્તૃત જવાબ આપ્યો છે, જેમાં સ્વાયત્તતાને ઘટાડે છે, ગૌરવને જોખમમાં મૂકે છે, સ્વતંત્રતાનું ઉલ્લંઘન કરે છે અથવા કલ્યાણને ઘટાડે છે તેવા આરોપો સામે કેસને નગ્ન કરવાની તરફેણમાં બનાવે છે. તેમણે અગાઉ તેમના 2014 ના પુસ્તક વાય નજમાં નજ થિયરીનો બચાવ કર્યો હતો. : પસંદગીનું માળખું અનિવાર્ય છે અને પિતૃત્વના અમુક સ્વરૂપને ટાળી શકાતું નથી એવી દલીલ કરીને લિબર્ટિઅન પિતૃત્વવાદનું રાજકારણ. નીતિશાસ્ત્રશાસ્ત્રીઓએ નજ સિદ્ધાંત પર સખત ચર્ચા કરી છે. આ આરોપો બોવેન્સ (2009) થી ગુડવિન (2012) સુધીની ચર્ચામાં વિવિધ સહભાગીઓ દ્વારા કરવામાં આવ્યા છે. વિલ્કિન્સન, ઉદાહરણ તરીકે, ચાલાકીભર્યા હોવાનો આરોપ મૂકે છે, જ્યારે યેઉંગ (2012) જેવા અન્ય લોકો તેમની વૈજ્ઞાનિક વિશ્વસનીયતા પર સવાલ ઉઠાવે છે. નજની નૈતિકતા પર જાહેર અભિપ્રાય પણ "પક્ષપાતી નજ પૂર્વગ્રહ" માટે સંવેદનશીલ હોવાનું દર્શાવવામાં આવ્યું છે. ડેવિડ ટેનેનબૌમ, ક્રેગ આર. ફોક્સ અને ટોડ રોજર્સ (2017) ના સંશોધનમાં જાણવા મળ્યું છે કે યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સમાં પુખ્ત વયના લોકો અને નીતિ ઘડવૈયાઓ જ્યારે તેમના પોતાના રાજકીય વલણ સાથે સંરેખિત થાય ત્યારે વર્તણૂકીય નીતિઓ વધુ નૈતિક હોવાનું માનતા હતા. તેનાથી વિપરીત, લોકોએ આ જ પદ્ધતિઓને વધુ અનૈતિક ગણાવી જ્યારે તેઓ તેમના રાજકારણથી અલગ હતા. સંશોધકોએ એ પણ શોધી કાઢ્યું હતું કે નડ્જ સ્વાભાવિક રીતે પક્ષપાતી નથીઃ જ્યારે રાજકીય સંકેતોની ગેરહાજરીમાં વર્તણૂકીય નીતિઓનું મૂલ્યાંકન કરવામાં આવે છે, ત્યારે રાજકીય વર્ણપટના લોકો તેમના મૂલ્યાંકનમાં સમાન હતા. કેટલાક, જેમ કે હૌસમેન અને વેલ્ચ (2010) તેમજ રોબર્ટ્સ (2018) એ પૂછપરછ કરી છે કે વિતરણ ન્યાયના આધારે નગ્ન કરવાની મંજૂરી હોવી જોઈએ કે કેમ. જો કે રોબર્ટ્સ (2018) એ દલીલ કરી હતી કે નબળા, ઓછી આવક ધરાવતી વ્યક્તિઓને ઓછી નબળા વ્યક્તિઓ જેટલો ફાયદો થતો નથી, કેટલાક પ્રયોગમૂલક સંશોધનો સૂચવે છે કે નબળા લોકો ઓછી આવક ધરાવતા અને ઓછી એસઇએસ ધરાવતા લોકોને સૌથી વધુ ફાયદો કરે છે, જો કંઈપણ વિતરણ ન્યાયમાં વધારો કરે તો. લેપેનીઝ અને માલેકા (2015) એ પ્રશ્ન કર્યો છે કે શું નજ કાયદાના શાસન સાથે સુસંગત છે. તેવી જ રીતે, કાયદાકીય વિદ્વાનોએ નડ્જ અને કાયદાની ભૂમિકાની ચર્ચા કરી છે. બોબ સુગડેન જેવા વર્તણૂકીય અર્થશાસ્ત્રીઓએ ધ્યાન દોર્યું છે કે સમર્થકોના તેનાથી વિપરીત દાવા છતાં, નડિંગનો અંતર્ગત પ્રમાણભૂત માપદંડ હજુ પણ હોમો ઇકોનોમિકસ છે. એવી ટિપ્પણી કરવામાં આવી છે કે સામાજિક ઇજનેરીમાં પ્રેક્ટિસ કરવામાં આવે છે તેમ મનોવૈજ્ઞાનિક હેરફેર માટે નગ્નતા પણ સૌમ્યોક્તિ છે. હંગેરિયન સામાજિક મનોવૈજ્ઞાનિકો ફેરેન્ક મેરી અને લેઝલો ગરાઇના કાર્યોમાં એક અપેક્ષા છે અને સાથે સાથે, નજ થિયરીની ગર્ભિત ટીકા છે, જે તેના લક્ષ્યના નજમાં સક્રિય ભાગીદારી પર ભાર મૂકે છે. ન્યુરોલીબરાલિઝમઃ બિહેવિયરલ ગવર્નમેન્ટ ઇન ધ ટ્વેન્ટી-ફર્સ્ટ સેન્ચ્યુરી (2017) નામના પુસ્તકના લેખકો દલીલ કરે છે કે, સરકાર પ્રત્યેના વર્તણૂકીય અભિગમોમાં ઘણું મૂલ્ય અને વિવિધતા હોવા છતાં, ન્યુરોલોજીકલ વિજ્ઞાનના જોખમ સહિત નોંધપાત્ર નૈતિક મુદ્દાઓ છે. કમિટમેન્ટ ડિવાઇસ ડાર્ક પેટર્ન ડિફોલ્ટ ઇફેક્ટ લિસ્ટ ઓફ કોગ્નિટિવ બાયસેસ નેગાર્કી સાયકોહિસ્ટરી (કાલ્પનિક) થિંકિંગ, ફાસ્ટ એન્ડ સ્લો રેસ ટુ ધ ટોપ સંદર્ભો વધુ વાંચન બિહેવિયરલ ઇકોનોમિક્સ બિહેવિયરલ સાયન્સ કોગ્નિટિવ બાયસ સાયકોલોજિકલ થિયરીઝ સાયકોલોજિકલ મેનિપ્યુલેશન