Ignorance management
અજ્ઞાન વ્યવસ્થાપન એ જ્ઞાન વ્યવસ્થાપન પ્રથા છે જે સંસ્થાઓમાં અજ્ઞાનતાના ખ્યાલને સંબોધિત કરે છે. વિહંગાવલોકન તાર્કિક રીતે, અજ્ઞાન વ્યવસ્થાપન અજ્ઞાનતાના ખ્યાલ પર આધારિત છે. લોફબોરો યુનિવર્સિટીના જ્હોન ઇઝરેલિડિસ, રસેલ લોક અને લુઇસ કૂકે અજ્ઞાન વ્યવસ્થાપનને આ રીતે વર્ણવ્યુંઃ આ સિદ્ધાંતનો મુખ્ય સિદ્ધાંત એ છે કે જ્ઞાન વ્યવસ્થાપન (કે. એમ.) ને અજ્ઞાન વ્યવસ્થાપન તરીકે વધુ સારી રીતે જોઈ શકાય છે, કારણ કે કોઈ વ્યક્તિ માટે દરેક વસ્તુને સંપૂર્ણ રીતે સમજવી અને સમજવી અશક્ય છે. એકમાત્ર વાસ્તવિક શાણપણ એ છે કે કોઈના જ્ઞાનની મર્યાદાઓ અને હદને ઓળખવી, અને તેથી KM એ અનિવાર્યપણે અન્ય લોકો સાથે તેની અજ્ઞાનતાની હદને વહેંચવાની બાબત છે, અને આમ સાથે મળીને શીખવાની બાબત છે. શું જાણવાની જરૂર છે તે જાણવાની આ પ્રક્રિયા, અને અજ્ઞાતને સમજવાની શક્તિને પણ સ્વીકારવી, એક મૌન સમજણ વિકસાવી શકે છે અને ટૂંકા ગાળાના તકવાદી મૂલ્ય કેપ્ચર અને લાંબા ગાળાના વ્યવસાયિક ટકાઉપણું બંનેમાં સુધારો કરી શકે છે. જ્ઞાન હસ્તાંતરણ સંદર્ભમાં નિષ્ફળતાઓને રોકવા માટે સંગઠનાત્મક અજ્ઞાનતાના સંચાલનના મૂલ્યનું અન્વેષણ કરવા માટે ઘણા પ્રયાસો કરવામાં આવ્યા છે. આવા પ્રયાસોને વધુ વધારવા માટે અજ્ઞાનતાના સંચાલનમાં સત્તાની ભૂમિકા અને મહત્વને ઓળખવાની જરૂરિયાત રજૂ કરવામાં આવી છે. ઉપરાંત, મનોવિજ્ઞાન સંશોધનની વધતી જતી સંસ્થા દર્શાવે છે કે મનુષ્યને આપણે જે જાણતા નથી તેની સમજણ મેળવવી આંતરિક રીતે મુશ્કેલ લાગે છે, અને દલીલ કરે છે કે અક્ષમતા લોકોને તેમની પોતાની અક્ષમતા (ડનિંગ-ક્રુગર અસર) ને ઓળખવાની ક્ષમતાથી વંચિત રાખે છે. સંસ્થાકીય અજ્ઞાનતા વિશેની આપણી સમજણ વિકસાવવાનો દ્રષ્ટિકોણ પ્રભાવશાળી લાભો આપી શકે છે, જો કંપનીની KM વ્યૂહરચનામાં સફળતાપૂર્વક સામેલ કરવામાં આવે. ઇગ્નોરામસ એટ ઇગ્નોરાબિમસ પણ જુઓ હું જાણું છું કે હું કશું જાણતો નથી ત્યાં જાણીતા છે અજ્ઞાત જાણીતા અગ્નેટોલોજી સંદર્ભો વધુ વાંચન માહિતી પ્રણાલીઓ અજ્ઞાનતા