Project complexity
પ્રોજેક્ટ જટિલતા એ પ્રોજેક્ટની મિલકત છે જે પ્રોજેક્ટ સિસ્ટમ વિશે વ્યાજબી રીતે સંપૂર્ણ માહિતી આપવામાં આવે ત્યારે પણ તેની એકંદર વર્તણૂકને સમજવી, આગાહી કરવી અને નિયંત્રણમાં રાખવી મુશ્કેલ બનાવે છે. પ્રણાલીઓની વિચારસરણીના લેન્સ સાથે, પ્રોજેક્ટની જટિલતાને વિવિધ આંતરસંબંધિત ભાગોની એક જટિલ વ્યવસ્થા તરીકે વ્યાખ્યાયિત કરી શકાય છે જેમાં તત્વો પ્રોજેક્ટના ઉદ્દેશો પર અસર સાથે સતત બદલાઈ અને વિકસિત થઈ શકે છે. બહુ-પ્રોજેક્ટ ઇજનેરી વાતાવરણ માટે જટિલ પ્રોજેક્ટ્સની ઓળખ ખાસ કરીને મહત્વપૂર્ણ છે. આ ડોમેન 1996માં ડી. બેકરિની દ્વારા રજૂ કરવામાં આવ્યું હતું. જટિલતાના પ્રકારો હોઈ શકે છેઃ માળખાકીય જટિલતા (વિગતવાર જટિલતા અથવા જટિલતા તરીકે પણ ઓળખાય છે), એટલે કે. તેમાં ઘણા વિવિધ આંતરસંબંધિત ભાગોનો સમાવેશ થાય છે. તે સામાન્ય રીતે કદ, વિવિધતા અને પ્રોજેક્ટ ઘટકોની પરસ્પર નિર્ભરતાના સંદર્ભમાં વ્યક્ત કરવામાં આવે છે, અને તકનીકી અને સંગઠનાત્મક પરિબળો દ્વારા વર્ણવવામાં આવે છે. ગતિશીલ જટિલતા, જે અસ્પષ્ટતા, અનિશ્ચિતતા, પ્રસાર, ઉદભવ અને અંધાધૂંધી જેવી ઘટનાઓ, લાક્ષણિકતાઓ અને અભિવ્યક્તિઓનો સંદર્ભ આપે છે. ડેવ સ્નોડેન દ્વારા વિકસાવવામાં આવેલા સિનેફિન માળખાના આધારે, જટિલ પ્રોજેક્ટ્સને આ રીતે વર્ગીકૃત કરી શકાય છેઃ સરળ (અથવા સ્પષ્ટ, સ્પષ્ટ, જાણીતા) પ્રોજેક્ટ્સ, સિસ્ટમો અથવા સંદર્ભો. આ જાણીતા, સ્થિરતા, સ્પષ્ટ કારણ અને અસર સંબંધો દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ છે. તેમને પ્રમાણભૂત સંચાલન પ્રક્રિયાઓ અને શ્રેષ્ઠ પદ્ધતિઓ દ્વારા ઉકેલી શકાય છે. જટિલઃ જાણીતા અજ્ઞાત દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ છે. એક જટિલ પ્રણાલી એ તેના ભાગોનો સરવાળો છે. સૈદ્ધાંતિક રીતે, તેને નાના સરળ ઘટકોમાં વિઘટિત કરી શકાય છે. મુશ્કેલ હોવા છતાં, જટિલ સમસ્યાઓ સૈદ્ધાંતિક રીતે વધારાના સંસાધનો સાથે, વિશિષ્ટ કુશળતા સાથે, વિશ્લેષણાત્મક, ઘટાડાવાદી, સરળીકરણ, વિઘટન તકનીકો સાથે, દૃશ્ય આયોજન સાથે અને સારી પદ્ધતિઓનું પાલન કરીને ઉકેલી શકાય છે. જટિલઃ અજ્ઞાત અજ્ઞાત અને ઉદભવ દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ છે. દાખલાઓ ખુલ્લા પડી શકે છે, પરંતુ તે સ્પષ્ટ નથી. એક જટિલ પ્રણાલીને યુક્લિડના નિવેદન દ્વારા વર્ણવી શકાય છે કે સંપૂર્ણ તેના ભાગોના સરવાળા કરતાં વધારે છે. ખરેખર જટિલ પ્રોજેક્ટ, એ. કે. એ. ખૂબ જ જટિલ અથવા અસ્તવ્યસ્તઃ અજ્ઞાત દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ છે. ખરેખર જટિલ પ્રોજેક્ટ્સમાં કોઈ પેટર્ન સ્પષ્ટ દેખાતી નથી. પાછલી નજરમાં પણ કારણો અને અસરો અસ્પષ્ટ છે. એરિસ્ટોટલની વ્યાખ્યા કરતા, ખરેખર જટિલ પ્રણાલી તેના ભાગોના સરવાળાથી અલગ છે. પ્રોજેક્ટની જટિલતામાં વિવિધ ઘટકો અને સ્રોતો છે, જેમાં ઉત્પાદન (સામાન્ય રીતે માળખાકીય અથવા તકનીકી જટિલતાના સંદર્ભમાં વ્યક્ત કરવામાં આવે છે); તેમજ સંસ્થા, તેની પ્રક્રિયાઓ; આસપાસના કાનૂની, નૈતિક અને નિયમનકારી વાતાવરણ; હિસ્સેદારોની જટિલતા અને તેમના (ઘણીવાર વિરોધાભાસી) હેતુઓ; બજારની જટિલતા સામેલ છે. આમ, જટિલ સંસ્થામાં કામ કરતી વખતે, અથવા જટિલ ઉત્પાદન વિકસાવતી વખતે, સંભવ છે કે પ્રોજેક્ટ પોતે ગતિશીલ જટિલતા સાથે સંબંધિત ઘટનાઓનો સામનો કરશે. પ્રોજેક્ટ જટિલતા વ્યવસ્થાપન સ્ટીફન મોર્કોવ દ્વારા પ્રસ્તાવિત આઇટી-પીસીએમ પ્રોજેક્ટ જટિલતા વ્યવસ્થાપન માળખામાં 5 પ્રક્રિયાઓનો સમાવેશ થાય છેઃ આઇટી પ્રોજેક્ટ જટિલતા વ્યવસ્થાપનની યોજના બનાવોઃ જટિલ પ્રોજેક્ટ્સને લાલ ઝંડી આપવાની પ્રક્રિયા, અને વ્યવસ્થાપન વ્યૂહરચનાઓ અને સાધનો પર નિર્ણય લેવો. આઇટી પ્રોજેક્ટની જટિલતાને ઓળખોઃ જટિલતાના કયા ઘટકો પ્રોજેક્ટને લાક્ષણિકતા આપે છે તે નક્કી કરવાની પ્રક્રિયા. તેમાં સમસ્યાની શોધ, ઇન્વેન્ટરી અને વર્ણનનો ઉદ્દેશ છે. આઇટી પ્રોજેક્ટ જટિલતાનું વિશ્લેષણઃ પ્રોજેક્ટ જટિલતાના ઘટકો અને લાક્ષણિકતાઓનું વિશ્લેષણ અને પ્રાથમિકતા આપવાની પ્રક્રિયા. આ પગલું સમસ્યાને સમજવા સાથે સંબંધિત છે. આઇટી પ્રોજેક્ટ જટિલતા પ્રતિભાવ વ્યૂહરચનાની યોજના બનાવોઃ હકારાત્મક જટિલતાને વધારવા અને તેનો ઉપયોગ કરવા અને નકારાત્મક જટિલતાને ઘટાડવા અથવા ટાળવા માટે વિકલ્પો અને ક્રિયાઓ વિકસાવવાની પ્રક્રિયા. આ પગલામાં સંભવિત ઉકેલોનું મોડેલિંગ અને ડિઝાઇન સામેલ છે. આઇટી પ્રોજેક્ટની જટિલતાનું નિરીક્ષણ અને નિયંત્રણઃ પ્રતિસાદ વ્યૂહરચનાઓના અમલીકરણ, દેખરેખ, નિયંત્રણ અને એકંદર અસરકારકતાનું મૂલ્યાંકન કરવાની પ્રક્રિયા. આ એક સતત ચાલતી પ્રવૃત્તિ છે. લાક્ષણિક પ્રતિક્રિયા વ્યૂહરચનાઓ છેઃ બનાવો, વધારો કરો, ઉપયોગ કરો (શોષણ)-જો અસરો હકારાત્મક હોય (એટલે કે. હકારાત્મક જટિલતા). સ્વીકારોઃ હકારાત્મક, યોગ્ય અથવા નકારાત્મક જટિલતા માટે. નકારાત્મક જટિલતા માટે ટાળો/દૂર કરો, સરળ બનાવો/ઘટાડો. હકારાત્મક, યોગ્ય (જરૂરી) અને નકારાત્મક જટિલતા એ જ રીતે જરૂરી વિવિધતાના કાયદા અને જરૂરી જટિલતાના કાયદા સાથે, પ્રોજેક્ટને તેના ઉદ્દેશો સુધી પહોંચવા માટે પ્રોજેક્ટની જટિલતા કેટલીકવાર જરૂરી હોય છે, અને કેટલીકવાર તે ફાયદાકારક પરિણામો આપે છે. જટિલતાની અસરોના આધારે, સ્ટીફન મોર્કોવે તેના વર્ગીકરણને સકારાત્મક, યોગ્ય અથવા નકારાત્મક તરીકે પ્રસ્તાવિત કર્યું. હકારાત્મક જટિલતા એ જટિલતા છે જે પ્રોજેક્ટમાં મૂલ્ય ઉમેરે છે, અને પ્રોજેક્ટની સફળતામાં જેનું યોગદાન સંકળાયેલ નકારાત્મક પરિણામો કરતાં વધારે છે. નકારાત્મક જટિલતા એ જટિલતા છે જે પ્રોજેક્ટની સફળતામાં અવરોધ ઊભો કરે છે. યોગ્ય (જરૂરી) અને સકારાત્મક જટિલતાની વિભાવનાઓ જોખમ વ્યવસ્થાપનમાં તકો અને નસીમ નિકોલસ તાલેબ દ્વારા રજૂ કરાયેલ નબળાઈ વ્યવસ્થાપનમાં પ્રતિકૂળતા જેવી જ છે. જટિલ પ્રોજેક્ટ વ્યવસ્થાપન જોખમ વ્યવસ્થાપન તક વ્યવસ્થાપન નબળાઈ વિરોધી પ્રોજેક્ટ વ્યવસ્થાપન સંદર્ભો જટિલ પ્રણાલી સિદ્ધાંત જોખમ વ્યવસ્થાપન પણ જુઓ.