1985–1987 Watsonville Cannery strike
1985-1987 વોટસનવિલે કેનરી હડતાળ એ મજૂર હડતાળ હતી જેમાં વોટસનવિલે, કેલિફોર્નિયા, યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સમાં બે ફૂડ પ્રોસેસિંગ સુવિધાઓમાં 1,000 થી વધુ કામદારો સામેલ હતા. આ સુવિધાઓની માલિકી વોટસનવિલે કેનિંગ અને રિચાર્ડ એ. શો ઇન્ક. ની હતી, જે યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સના બે સૌથી મોટા ફ્રોઝન ફૂડ પ્રોસેસર્સ હતા, જ્યારે કામદારો ઇન્ટરનેશનલ બ્રધરહુડ ઓફ ટીમસ્ટર્સ (આઇબીટી) લોકલ 912ના યુનિયન સભ્યો હતા. હડતાળ 9 સપ્ટેમ્બર, 1985ના રોજ શરૂ થઈ હતી અને લગભગ 18 મહિના પછી 11 માર્ચ, 1987ના રોજ સંપૂર્ણપણે સમાપ્ત થઈ હતી. વોટસનવિલે શહેર ઐતિહાસિક રીતે કેલિફોર્નિયામાં ફૂડ પ્રોસેસિંગ ઉદ્યોગનું કેન્દ્ર રહ્યું છે, અને 1900ના દાયકાના મધ્ય સુધીમાં, તેણે પોતાને "વિશ્વની ફ્રોઝન ફૂડ કેપિટલ" તરીકે ઓળખાવી હતી, જેમાં શહેરમાં આઠ ફ્રોઝન ફૂડ પ્રોસેસિંગ પ્લાન્ટ હતા. આ પ્લાન્ટ IBT લોકલ 912 સાથે ઉદ્યોગ-વ્યાપી શ્રમ કરારમાં હતા, જે શહેરના હજારો કર્મચારીઓનું પ્રતિનિધિત્વ કરતા હતા. 1980 ના દાયકા સુધીમાં, મેક્સિકોમાંથી સ્થળાંતરમાં વધારો થવાને કારણે, આ ખાદ્ય પ્રક્રિયા કામદારોમાંથી મોટી સંખ્યામાં લેટિનો હતા. તે જ સમયની આસપાસ, ફૂડ પ્રોસેસિંગ ઉદ્યોગમાં થયેલા ફેરફારોને કારણે વોટસનવિલે પ્લાન્ટ ઓછા નફાકારક બન્યા હતા અને 1982માં, વોટસનવિલે કેનિંગ (યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સમાં એકમાત્ર સૌથી મોટું ફ્રોઝન ફૂડ પ્રોસેસર) એ તેમના યુનિયનના કર્મચારીઓના કલાકદીઠ વેતનમાં 7.66 ડોલરથી ઘટાડીને 6.66 ડોલર કરવાની વાટાઘાટ કરી હતી. 1985માં, તેમનો મજૂર કરાર સમાપ્ત થઈ ગયો હતો અને વોટસનવિલે કેનિંગે વધુ વેતન અને કર્મચારી લાભોમાં ઘટાડા માટે દબાણ કરવાનું શરૂ કર્યું હતું. શહેરની અન્ય એક મોટી ફૂડ પ્રોસેસિંગ કંપની, રિચાર્ડ એ. શો ઇન્કે, એ જ રીતે વેતન અને લાભોમાં ઘટાડાની વિનંતી કરવાનું શરૂ કર્યું, જેનો સ્થાનિક સંઘે વિરોધ કર્યો હતો. 9 સપ્ટેમ્બરના રોજ, બંને કંપનીઓના સંઘના સભ્યોએ હડતાળ શરૂ કરી હતી, ત્યારબાદ ટૂંક સમયમાં ધરણાં શરૂ થયા હતા. હડતાળને સ્થાનિક લેટિનો સમુદાયનો નોંધપાત્ર ટેકો મળ્યો હતો, જેમાં ચિકાનો અને લીગ ઓફ યુનાઇટેડ લેટિન અમેરિકન સિટિઝન્સ અને મેક્સિકન અમેરિકન પોલિટિકલ એસોસિએશન જેવી હિસ્પેનિક સંસ્થાઓનો ટેકો મળ્યો હતો. વધુમાં, નાગરિક અધિકારોના નેતાઓ સીઝર ચાવેઝ અને જેસી જેક્સન હડતાળ કરનારાઓને ટેકો આપતા હતા, શ્રમ વિવાદને યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સમાં લેટિનો માટે નાગરિક અધિકારો માટેના મોટા સંઘર્ષના ભાગ રૂપે જોતા હતા. ઉત્તરીય કેલિફોર્નિયા અને રાષ્ટ્રવ્યાપી બંનેમાં સંગઠિત મજૂર કાર્યકરો તરફથી વધારાનું સમર્થન મળ્યું હતું, અને હડતાળને તેના ઉગ્રવાદ અને રેન્ક-એન્ડ-ફાઇલ નેતૃત્વ દ્વારા વર્ગીકૃત કરવામાં આવી હતી. હડતાળ કરનારાઓએ તેમની પોતાની હડતાલ સમિતિની પસંદગી કરી હતી જેણે હડતાલની એકંદર દૈનિક કામગીરીનું સંચાલન કર્યું હતું અને ટીમસ્ટર્સ ફોર એ ડેમોક્રેટિક યુનિયનએ પણ હડતાળનું આયોજન કરવામાં યોગદાન આપ્યું હતું. 14 ફેબ્રુઆરી, 1986ના રોજ, શો અને લોકલ 912 કલાકદીઠ 5,85 ડોલરના વેતન માટે સંમત થયા, જે ટૂંક સમયમાં ઉદ્યોગનું ધોરણ બની ગયું. જોકે, 1986 સુધી વોટસનવિલે કેનિંગ સામે હડતાળ ચાલુ રહી હતી. ઓગસ્ટમાં, કંપનીએ ચૂંટણીમાં યુનિયનને બિન-પ્રમાણિત કરવાનો પ્રયાસ કર્યો, પરંતુ નિષ્ફળ રહી, અને ત્યારબાદ કંપનીએ (જેણે આ સમય દરમિયાન મોટું દેવું લીધું હતું) નાદારી જાહેર કરી, પ્લાન્ટ વેચવામાં આવ્યો. માર્ચ 1987માં નવા માલિકો સાથે કામચલાઉ કરાર કરવામાં આવ્યો હતો જેમાં ઉદ્યોગના ધોરણો અનુસાર વેતન નક્કી કરવામાં આવ્યું હતું પરંતુ તેમાં તબીબી લાભોમાં કાપ મૂકવામાં આવ્યો હતો. જ્યારે આઇ. બી. ટી. એ હડતાળ સમાપ્ત થવાની જાહેરાત કરી હતી, ત્યારે ઘણા કામદારોએ આ વિવાદને જંગલી બિલાડીની હડતાળ તરીકે ચાલુ રાખ્યો હતો, જે કંપની તબીબી લાભોનો સમાવેશ કરવા સંમત થઈ તે પહેલાં લગભગ એક અઠવાડિયા સુધી ચાલી હતી, અને હડતાળ આખરે 11 માર્ચે સમાપ્ત થઈ હતી. 1983ની એરિઝોના તાંબાની ખાણ હડતાળ અને હોર્મેલ હડતાળ જેવી તે સમયની અન્ય હડતાલની સરખામણીમાં શ્રમ ઇતિહાસકારો આ હડતાલના મહત્વને 1980ના દાયકા દરમિયાન યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સમાં થયેલી કેટલીક સફળ હડતાળમાંથી એક તરીકે નોંધે છે, જેમાં નોર્થવેસ્ટ લેબર પ્રેસે તેને "યુનિયન-બસ્ટિંગના યુગ દરમિયાન એક દુર્લભ યુનિયન જીત" ગણાવી હતી. વોટસનવિલેમાં, હડતાળ લેટિનો સમુદાયની વધતી રાજકીય પ્રવૃત્તિ સાથે થઈ હતી. હડતાળ દરમિયાન સંઘના આયોજક ઓસ્કર રિયોસ, ઘણા વર્ષો પછી શહેરના પ્રથમ લેટિનો મેયર તરીકે ચૂંટાયા હતા, તેમણે કહ્યું હતું કે, "હડતાળ કરનારાઓએ આપણા શહેર અને કાઉન્ટીમાં રાજકારણને બદલવામાં મદદ કરી હતી". જો કે, હડતાળ પછીના વર્ષોમાં, મોટાભાગના મુખ્ય ફૂડ પ્રોસેસરોને શહેરમાંથી સ્થાનાંતરિત કરવામાં આવ્યા હતા, 2000 સુધીમાં શહેરમાં માત્ર એક જ ફ્રોઝન ફૂડ પ્લાન્ટ બાકી રહ્યો હતો. બેકગ્રાઉન્ડ વોટસનવિલેમાં ફૂડ પ્રોસેસિંગ ઉદ્યોગ એ મોન્ટેરી ખાડી વિસ્તારમાં સાન ફ્રાન્સિસ્કોની દક્ષિણે આવેલું એક શહેર છે. 1800 ના દાયકાના મધ્યમાં પૂર્વીય દરિયાકાંઠાના અમેરિકનો અને યુરોપિયન વસાહતીઓ દ્વારા સ્થપાયેલું આ શહેર 1900 ના દાયકાની શરૂઆતમાં એક મુખ્ય ખાદ્ય પ્રક્રિયા કેન્દ્ર બની ગયું હતું. મોટાભાગે કૃષિ ઉત્પાદક પજારો ખીણ અને સલિનાસ ખીણ પ્રદેશો (જે 1960ના દાયકા સુધીમાં યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સમાં લગભગ 80 ટકા શાકભાજીના ઉત્પાદન માટે જવાબદાર હતા) ની નજીક તેના સ્થાનને કારણે, વોટસનવિલે બ્રોકોલી, બ્રસેલ્સ સ્પ્રાઉટ્સ અને કોબીજ જેવા વિસ્તારમાં ઉગાડવામાં આવતા શાકભાજી માટે મુખ્ય કેનિંગ સ્થળ હતું. 1950 ના દાયકા સુધીમાં, શહેરમાં ફૂડ પ્રોસેસરોએ કેનિંગને બદલે આ ખોરાકને ઠંડું પાડવાનું શરૂ કર્યું, અને ટૂંક સમયમાં જ આ શહેરમાં આઠ ફ્રોઝન ફૂડ પ્લાન્ટ્સ હતા, જેનાથી તેને "વિશ્વની ફ્રોઝન ફૂડ કેપિટલ" નું ઉપનામ મળ્યું. 1986 સુધીમાં, આશરે 27,000ની વસ્તી ધરાવતું આ શહેર, યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સમાં ઉત્પાદિત લગભગ 40 ટકા ફ્રોઝન બ્રોકોલી, બ્રસેલ્સ સ્પ્રાઉટ્સ, લીલી મરી અને પાલકની પ્રક્રિયા કરી રહ્યું હતું. 1980ના દાયકાના મધ્ય સુધીમાં, શહેરના ઉદ્યોગમાં ખાસ કરીને બે પેઢીઓનું પ્રભુત્વ હતુંઃ વોટસનવિલે કેનિંગ કંપની અને રિચાર્ડ એ. શો ઇન્ક. એકસાથે, આ બંને કંપનીઓ વોટસનવિલેના સ્થિર ખાદ્ય ઉત્પાદનમાં લગભગ 80 ટકા હિસ્સો ધરાવે છે. આ બંને કંપનીઓ યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સમાં સૌથી મોટી ફ્રોઝન ફૂડ પ્રોસેસર્સ પણ હતી. વોટસનવિલે કેનિંગ, બેમાંથી મોટી, યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સની સૌથી મોટી ફ્રીઝન ફૂડ પ્રોસેસિંગ કંપની હતી. તેણે આશરે 5,000 લોકોને રોજગારી આપી હતી અને યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સના ફ્રોઝન શાકભાજીના લગભગ અડધા પુરવઠાની પ્રક્રિયા કરી હતી. આ કંપની, જે 1980ના દાયકા સુધીમાં વોટસનવિલેના મૂળ વતની મોર્ટ કન્સોલની માલિકીની હતી, તેણે બર્ડ્સ આઈ અને ખાનગી સુપરમાર્કેટ બ્રાન્ડ્સ માટે સ્થિર શાકભાજીનું ઉત્પાદન કર્યું હતું. 1900માં વોટસનવિલેની વસ્તી 3,528 હતી, જેમાંથી માત્ર 118 મેક્સિકોના હતા. વોટસનવિલેમાં ઘણા ફૂડ પ્રોસેસિંગ કામદારો પોર્ટુગીઝ અથવા સ્લાવિક હતા. જો કે, 1900 ના દાયકામાં આ પ્રદેશમાં કૃષિ ઉદ્યોગનો વિકાસ થયો હોવાથી, વધુ મેક્સીકન વસાહતીઓ બ્રેસેરો કાર્યક્રમ દ્વારા કામ શોધવા માટે આ વિસ્તારમાં આવ્યા હતા. 1960ના દાયકાથી શરૂ કરીને, આ ઉદ્યોગે પજારો ખીણમાં કામ કરવા માટે મહિલા કામદારો, મુખ્યત્વે દક્ષિણ ટેક્સાસના મેક્સિકન ઇમિગ્રન્ટ્સની ભરતી કરવાનું શરૂ કર્યું. વોટસનવિલેના ફૂડ પ્રોસેસિંગ ઉદ્યોગે આમાંના ઘણા ઇમિગ્રન્ટ્સને ખેતરના કામદારોની સરખામણીએ વધુ સ્થિર રોજગારી પૂરી પાડી હતી અને આ શહેર વધતી જતી લેટિનો વસ્તીનું કેન્દ્ર બની ગયું હતું. 1980 અને 1990 ના દાયકા દરમિયાન, મોટા ભાગે લેટિનો સ્થળાંતરને કારણે શહેરનો વાર્ષિક દર આશરે 38 ટકા વધ્યો હતો, અને આ સમય દરમિયાન ઘણા લોકો મધ્યમ વર્ગમાં વધારો કરવામાં સક્ષમ હતા. 1980ના દાયકા સુધીમાં, શહેરની મોટાભાગની વસ્તી લેટિનોની હતી, જે તેને આ વિશિષ્ટતા ધરાવતું ફ્રેસ્નોની ઉત્તરે આવેલું પ્રથમ કેલિફોર્નિયા શહેર બનાવે છે. શહેરના સ્થિર ખાદ્ય કામદારોમાં, દસમાંથી નવ લેટિનો હતા. જો કે, વસ્તીવિષયકમાં ફેરફાર હોવા છતાં, શ્વેત અમેરિકનો હજુ પણ શહેરમાં મોટાભાગની આર્થિક અને રાજકીય સત્તા ધરાવે છે. વોટસનવિલેમાં લેટિનો સામે ભેદભાવ સામાન્ય હતો, જેમાં આવાસ ભેદભાવ એક મોટો મુદ્દો હતો. 1969માં, વોટસનવિલે હાઇસ્કૂલના કેટલાક લેટિનો વિદ્યાર્થીઓએ વોકઆઉટ કર્યું હતું અને વર્ગોનો બહિષ્કાર કર્યો હતો, જેમાં શાળા દ્વારા વધુ લેટિનો શિક્ષકો અને કર્મચારીઓની ભરતી કરવાની માંગ કરવામાં આવી હતી. 1985 સુધીમાં, મેયર, ફાયર ચીફ અને પોલીસ ચીફ બધા શ્વેત હતા, અને સિટી કાઉન્સિલનો માત્ર એક જ સભ્ય લેટિનો હતો. વધુમાં, વોટસનવિલે કેનિંગ સફેદ માલિકીની હતી. લેટિનો અને શ્વેત અમેરિકનો વચ્ચેની આર્થિક અસમાનતા અંગે, વિદ્વાન એરિક ડેવિસે એક વખત વોટસનવિલેને "મોટી, સંઘર્ષશીલ સ્થળાંતર વસ્તી ધરાવતું એક ગરીબ શહેર" તરીકે ઓળખાવ્યું હતું. સંઘની પ્રવૃત્તિ 1930 અને 1940ના દાયકા દરમિયાન, મજૂર સંગઠનોએ દક્ષિણપશ્ચિમ યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સમાં ફૂડ પ્રોસેસિંગ કામદારોને સંઘબદ્ધ કરવા માટે એક સંયુક્ત પ્રયાસ શરૂ કર્યો. આ પ્રયાસો મુખ્યત્વે લેટિના કામદારોને લક્ષ્યાંકિત કરતા હતા અને તેમાં લુઇસા મોરેનો, મેન્યુએલા સોલિસ સેગર અને એમ્મા ટેનયુકા જેવા ઉચ્ચ કક્ષાના લેટિના મજૂર નેતાઓ સામેલ હતા. કેનરી એન્ડ એગ્રિકલ્ચરલ વર્કર્સ ઇન્ડસ્ટ્રિયલ યુનિયન (સી. એ. ડબલ્યુ. આઇ. યુ.), યુનાઇટેડ કેનરી, એગ્રિકલ્ચરલ, પેકિંગ એન્ડ એલાઇડ વર્કર્સ ઓફ અમેરિકા (યુ. સી. એ. પી. એ. ડબલ્યુ. એ.) અને ફૂડ, ટોબેકો, એગ્રિકલ્ચરલ એન્ડ એલાઇડ વર્કર્સ (એફ. ટી. એ.) જેવા ઉગ્રવાદી સંગઠનો આ પ્રારંભિક પ્રયાસો માટે મોટે ભાગે જવાબદાર હતા અને 1938ની સેન એન્ટોનિયો પેકન શેલર્સ હડતાળ જેવી મોટા પાયે હડતાળ તરફ દોરી ગયા હતા. યુ. સી. એ. પી. એ. ડબલ્યુ. એ. અને એફ. ટી. એ. બન્ને ઔદ્યોગિક સંગઠનોની કોંગ્રેસ (સી. આઈ. ઓ.) ના સંલગ્ન સંગઠનો હતા, જેની સ્થાપના 1930ના દાયકામાં વધુ રૂઢિચુસ્ત અમેરિકન ફેડરેશન ઓફ લેબર (એ. એફ. એલ.) ના વિકલ્પ તરીકે કરવામાં આવી હતી. 1940ના દાયકાના મધ્યમાં, એ. એફ. એલ.-સંલગ્ન ઇન્ટરનેશનલ બ્રધરહુડ ઓફ ટીમસ્ટર્સ (આઇ. બી. ટી.) એ પણ કેલિફોર્નિયામાં કામદારોનું આયોજન કરવાનું શરૂ કર્યું હતું, જે ઘણીવાર એફ. ટી. એ. ના સંઘના પ્રયત્નોની સીધી સ્પર્ધામાં હતું. આઇબીટીના સંસ્થાકીય પ્રયાસોને કેલિફોર્નિયા પ્રોસેસર્સ એન્ડ ગ્રોવર્સ (સીપીજી) દ્વારા મદદ કરવામાં આવી હતી, જે રાજ્યમાં કૃષિ વ્યવસાયોનું પ્રતિનિધિત્વ કરતી નોકરીદાતાઓની સંસ્થા છે, જેમણે એફટીએ પર તુલનાત્મક રીતે રૂઢિચુસ્ત આઇબીટીને ટેકો આપ્યો હતો. 1950માં, ટાફ્ટ-હાર્ટલી એક્ટ પસાર થયા પછી, એફટીએને સીઆઇઓમાંથી હાંકી કાઢવામાં આવ્યું હતું, જેના કારણે આઇબીટી ઉદ્યોગમાં પ્રબળ સંઘ બન્યું હતું. આઇબીટીએ "પ્રિય" કરાર બનાવવા માટે વ્યવસાયિક હિતો સાથે નજીકથી કામ કર્યું હતું જે સામાન્ય રીતે કંપનીઓ માટે અનુકૂળ હતા, અને 1949માં, વોટસનવિલે કેનિંગના માલિક એડવર્ડ ટી. કન્સોલએ વોટસનવિલે ફૂડ પ્રોસેસિંગ કંપની અને આઇબીટી વચ્ચે પ્રથમ મજૂર કરાર પર હસ્તાક્ષર કર્યા હતા, જેણે સમગ્ર શહેરના ઉદ્યોગ માટે વેતન પેટર્ન નક્કી કરી હતી. આ ઉદ્યોગ-વ્યાપી કરારો હેઠળ, વોટસનવિલે કેનરીઝ સમાન વેતન ચૂકવશે અને સમાન લાભો આપશે. મોટા ભાગે આ અનુકૂળ કરારો અને આઇ. બી. ટી. ની રૂઢિચુસ્તતાને કારણે, કેલિફોર્નિયામાં ખાદ્ય પ્રક્રિયા ઉદ્યોગ આગામી ત્રણ દાયકા સુધી મોટો ઔદ્યોગિક વિવાદ જોશે નહીં. 1952માં, વોટસનવિલે કેનિંગના માલિકોની સહાયથી, શહેરમાં કેનરી કામદારોનું પ્રતિનિધિત્વ કરવા માટે વોટસનવિલેમાં આઇબીટી લોકલ 912નું આયોજન કરવામાં આવ્યું હતું અને 1986 સુધીમાં, તેઓ વોટસનવિલેમાં આશરે 4,000 ફૂડ પ્રોસેસિંગ કામદારોનું પ્રતિનિધિત્વ કરતા હતા. 1990ના દાયકાના મધ્ય સુધીમાં, વોટસનવિલેના દર ચાર રહેવાસીઓમાંથી આશરે એક સ્થાનિક 912ના સભ્યો હતા. આ સ્થાનિક સંઘ સ્થાનિક વ્યવસાયિક હિતો સાથે ગાઢ રીતે સંકળાયેલો હતો, જેના કારણે કેટલાક સંશોધકોએ તેને "કંપની સંઘ" ગણાવ્યું હતું જે "ભ્રષ્ટ નેતૃત્વ દ્વારા નિયંત્રિત હતું". કાર્યકર્તા ફ્રેન્ક બાર્ડેકના જણાવ્યા અનુસાર, "જ્યાં સુધી તેઓ ઉત્પાદનમાં નોકરીદાતાના વિશેષાધિકારને પડકારવાથી અથવા કામદારોને પોતાને સંગઠિત કરવા માટે પ્રોત્સાહિત કરવાથી દૂર રહે ત્યાં સુધી બોસ સંઘના અધિકારીઓને વ્યક્તિગત સત્તાનો સારો સોદો કરવાની મંજૂરી આપતા હતા". યુનિયનના કેટલાક નેતાઓ કેનરીના અધિકારીઓ સાથે સામાજિકીકરણ કરતા અને પોકર રમતા અને રિચાર્ડ કિંગ, જેમણે 1967માં સ્થાનિક પ્રમુખ બનતા પહેલા ઘણા વર્ષો સુધી સચિવ-ખજાનચી તરીકે સેવા આપી હતી, તેઓ રિચાર્ડ એ. શૉ ખાતે બિઝનેસ પાર્ટનરના સસરા હતા. સ્થાનિક વડા તરીકે, તેઓ સામાન્ય રીતે સંઘની પ્રવૃત્તિઓમાં અસંબદ્ધ હતા, ભાગ્યે જ સંઘની બેઠકોમાં હાજરી આપતા હતા, અને કેટલાક પદ અને ફાઈલ સંઘના સભ્યો શ્રમ-વ્યવસ્થાપન સંબંધો પ્રત્યેના તેમના આવાસવાદી અભિગમની ટીકા કરતા હતા. 1985માં, સ્થાનિક 912ના લગભગ 70 ટકા સભ્યો લેટિનો હતા, અને વધુ લેટિનોએ મ્યુનિસિપલ ચૂંટણીઓ કરતાં ટીમસ્ટર્સની ચૂંટણીમાં મતદાન કર્યું હતું. જો કે, સ્થાનિકમાં શ્વેત અમેરિકનો પ્રભુત્વ ધરાવતા હતા જેઓ મોટા ભાગે આ સભ્યોની ચિંતાઓથી અલગ થઈ ગયા હતા. સંઘની બેઠકો માત્ર અંગ્રેજીમાં યોજાતી હતી અને 1980ના દાયકાના મધ્ય સુધી, સ્થાનિક નેતૃત્વમાં માત્ર એક જ વ્યક્તિ, એક વ્યવસાયિક એજન્ટ કે જેની નિમણૂક 1968માં સ્થાનિક લોકો દ્વારા કરવામાં આવી હતી, તે સ્પેનિશ બોલતા હતા. વધુમાં, જ્યારે સ્થાનિક 912 સભ્યપદમાં મહિલાઓની બહુમતી હતી, ત્યારે સ્થાનિક નેતૃત્વમાં તેમનું પ્રતિનિધિત્વ નહોતું, અને સ્થાનિક અને અમલદારશાહી અને સંસદની બેઠકોમાંથી બાળ સંભાળ કવરેજની અછતને કારણે થોડા લોકોએ સંઘની બેઠકોમાં હાજરી આપી હતી. આ મુદ્દાઓ હોવા છતાં, સ્થાનિક લોકોએ દેશમાં ખાદ્ય પ્રક્રિયા કામદારો માટે સૌથી વધુ વેતન માટે વાટાઘાટો કરી હતી, જેમાં મોટાભાગના કામદારો માટે કલાકદીઠ પગાર 7.05 ડોલર અને મશીન ઓપરેટરો માટે 12 ડોલર અને કર્મચારી લાભોનો સમાવેશ થાય છે. 1980ના દાયકામાં ઉદ્યોગમાં ફેરફારો 1973માં, સ્થાનિક 912 સભ્યપદ લગભગ 7,000 સભ્યોની ટોચે પહોંચ્યું હતું, જેમાં વોટસનવિલે કેનરીઝમાં પીક સીઝનની રોજગારી લગભગ 10,000 સુધી પહોંચી હતી. આ સમય દરમિયાન, કેલિફોર્નિયાએ અમુક શાકભાજીની પ્રક્રિયા પર ધ ન્યૂ યોર્ક ટાઇમ્સના એક લેખને "વર્ચ્યુઅલ મોનોપોલી" ગણાવ્યો હતો. જો કે, 1987ના દાયકાના મધ્યથી 1980ના દાયકામાં રોજગાર અને સંઘના સભ્યપદ બંનેમાં સતત ઘટાડો જોવા મળ્યો હતો. આ મુખ્યત્વે વોટસનવિલેની બહારની કંપનીઓ તરફથી ખાદ્ય પ્રક્રિયા ઉદ્યોગમાં વધતી સ્પર્ધાને કારણે હતું. મુખ્યત્વે, ગ્વાટેમાલા અને મેક્સિકો જેવા લેટિન અમેરિકન દેશોમાંથી આયાત યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સના બજારમાં પ્રવેશી રહી હતી અને ટેક્સાસ જેવા રાઇટ-ટુ-વર્ક રાજ્યોમાં ફૂડ પ્રોસેસિંગ કામગીરીમાં નોંધપાત્ર વૃદ્ધિ જોવા મળી હતી. આ વૃદ્ધિ મુખ્યત્વે ઓછા મજૂર ખર્ચને કારણે હતી, કારણ કે 1980ના દાયકાના મધ્યમાં, ટેક્સાસના સરેરાશ ખાદ્ય પ્રક્રિયા કામદારનું કલાક દીઠ વેતન 3.36 ડોલર હતું, જ્યારે મેક્સિકો અને ગ્વાટેમાલા જેવા કેટલાક મધ્ય અમેરિકન દેશોમાં કામદારો દરરોજ માત્ર થોડા ડોલરની કમાણી કરતા હતા. યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સ ડિપાર્ટમેન્ટ ઓફ કોમર્સના જણાવ્યા અનુસાર, 1983 અને 1984ની વચ્ચે બ્રોકોલી અને કોબીજની વિદેશી આયાતમાં અનુક્રમે વધારો થયો હતો. વધેલી સ્પર્ધા ઉપરાંત, આ સમયગાળામાં ગ્રાહકોની પસંદગીઓમાં ફ્રોઝન અથવા તૈયાર ખોરાકથી દૂર અને વધુ તાજા ખોરાકના વિકલ્પો તરફ ફેરફાર જોવા મળ્યો. 1975 અને 1983ની વચ્ચે, કેલિફોર્નિયામાં એક ડઝનથી વધુ મુખ્ય કેનરીઓ બંધ થઈ ગઈ હતી, જેના કારણે આશરે 15,000 લોકોએ નોકરી ગુમાવી હતી, જ્યારે કેલિફોર્નિયા કેનરીઓમાં માત્ર 19,000 કામદારો જ બાકી રહ્યા હતા. શૈક્ષણિક પેટ્રિશિયા ઝવેલ્લાના જણાવ્યા અનુસાર, 1985 સુધીના વર્ષોમાં, "કૃષિના વૈશ્વિક પુનર્ગઠનથી સ્થાનિક ખેડૂતો અને પ્રોસેસરોને મેક્સિકોમાં વાવેતર વિસ્તારવા, તાજા બજાર માટે સ્થાનિક રીતે નવા પાક ઉગાડવા અને વોટસનવિલેમાં ખાદ્ય પ્રક્રિયામાં ઘટાડો કરવા માટે પ્રેરિત કર્યા". વોટસનવિલે કેનિંગ ખાતે વેતનમાં ઘટાડો વોટસનવિલેની ફૂડ પ્રોસેસિંગ કંપનીઓએ લોકલ 912 સાથે મજૂર કરાર પર ફરીથી વાટાઘાટો કરીને બજારના આ બદલાતા વલણોને પ્રતિભાવ આપ્યો હતો. 1982માં, વોટસનવિલે કેનિંગે લોકલ 912 સાથે એક સમજૂતી પર વાટાઘાટ કરી હતી જેમાં તેઓ તેમના કલાકદીઠ વેતનને 7.06 ડોલરના ઉદ્યોગ ધોરણથી ઘટાડીને 6.66 ડોલર કરશે. કંપનીએ દલીલ કરી હતી કે વ્યવસાયમાં ઘટાડાને કારણે પગારમાં કાપ મૂકવો જરૂરી હતો, અને દાવો કર્યો હતો કે કંપની નાદારીની નજીક છે અને આ કાપથી કંપની નફાકારક રહેશે. વધુમાં, જો વ્યવસાયમાં સુધારો થાય તો કંપની વેતન પુનઃસ્થાપિત કરવા સંમત થઈ હતી. આ કાપથી વોટસનવિલે કેનિંગને વોટસનવિલેના અન્ય ફૂડ પ્રોસેસિંગ પ્લાન્ટ્સની સરખામણીએ સ્પર્ધાત્મક લાભ મળ્યો હતો, જેમાં કંપનીએ 1985 દરમિયાન વ્યવસાયમાં પાંચ ટકાનો વધારો જોયો હતો. વોટસનવિલે કેનિંગ ખાતે આ ફેરફારો લાગુ થયા પછી તરત જ, અન્ય ખાદ્ય પ્રોસેસરોએ યુનિયન પાસેથી સમાન વેતન ઘટાડાની વિનંતી કરવાનું શરૂ કર્યું. 1985ની શરૂઆતમાં, યુનિયન અને વોટસનવિલે કેનિંગે નવા મજૂર કરાર માટે વાટાઘાટો શરૂ કરી હતી, જેમાં વેતન ઘટાડા કરાર સહિત વર્તમાન કરાર જૂનમાં સમાપ્ત થવાનો હતો. કંપનીએ બે-સ્તરીય વેતન પ્રણાલીની દરખાસ્ત કરી હતી, જેમાં હાલના કર્મચારીઓનો કલાકદીઠ પગાર 6.66 ડોલર રહેશે, જ્યારે નવી ભરતી 4.25 ડોલરના મૂળ પગારથી શરૂ થશે. જો કે, યુનિયનના સભ્યોએ ઓગસ્ટમાં આ દરખાસ્તને નકારી કાઢવા માટે મતદાન કર્યું હતું અને તેના બદલે વિનંતી કરી હતી કે વેતનને મૂળ $7.06 દર પર પુનઃસ્થાપિત કરવામાં આવે. આ તબક્કે કરારની મુદત પૂરી થતાં, વાટાઘાટો ચાલુ રહી હોવાથી વોટસનવિલે કેનિંગે આ દરખાસ્તનો અમલ કર્યો. વાટાઘાટો દરમિયાન, કંપનીએ 22 જુદી જુદી ઓફર રજૂ કરી હતી, જેમાં તમામમાં વેતન અને લાભોમાં ઘટાડો કરતી રોલબેક સામેલ હતી. વાટાઘાટો દરમિયાન, ફેડરલ મેડિએશન એન્ડ કન્સીલીએશન સર્વિસ સામેલ થઈ, અને સપ્ટેમ્બર સુધીમાં, કંપનીએ હાલના કર્મચારીઓ માટે $4.75 નો બેઝ કલાકદીઠ પગાર અમલમાં મૂક્યો, જેમાં નવા કર્મચારીઓની કમાણી $4.25 હતી. વધુમાં, કંપનીએ 54 કર્મચારી લાભની વસ્તુઓ છીનવી લીધી હતી, જેમાં આરોગ્ય સંભાળમાં ઘટાડો, વેકેશન લાભો અને કર્મચારીઓના પગારમાંથી આપમેળે ખેંચી લેવાતી યુનિયનની બાકી રકમનો અંત સામેલ છે. વધુમાં, વોટસનવિલે કેનિંગે બ્રોકોલીની પ્રક્રિયા માટે ઉત્પાદન ક્વોટામાં વધારો કર્યો હતો, જે કંપનીએ યુનિયન સાથે કરેલા કરારનું ઉલ્લંઘન હતું. આ ફેરફારોના પરિણામે કામના અકસ્માતોમાં વધારો થયો, તેમજ લગભગ 25 કર્મચારીઓને બરતરફ કરવામાં આવ્યા, જેમાંથી ઘણાએ આ નવા ધોરણોને પૂર્ણ કરવામાં નિષ્ફળ રહેવા બદલ કંપની માટે ઘણા વર્ષોથી કામ કર્યું હતું. આ સ્પીડઅપ નીતિઓના ભાગરૂપે, લાઇન પરના કામદારોને તેમના નિર્ધારિત વિરામની બહાર શૌચાલયનો ઉપયોગ કરવા પર પ્રતિબંધ મૂકવામાં આવ્યો હતો. આ ફેરફારોને મોટા પાયે સંઘના સભ્યો દ્વારા ખરાબ રીતે સ્વીકારવામાં આવ્યા હતા, જેમાંના એકે તેને કામદારો પર "આતંકવાદી હુમલો" ગણાવ્યો હતો. નીતિ ફેરફારોના બચાવમાં, વોટસનવિલે કેનિંગના એક્ઝિક્યુટિવ સ્માઇલી વર્ડુઝકોએ જણાવ્યું હતું કે ફેરફારો પહેલાં કામમાં મંદી આવી હતી. લગભગ તે જ સમયે, શોએ ઉદ્યોગ-વ્યાપી કરાર પણ છોડી દીધો અને વોટસનવિલે કેનિંગ જેવી જ શરતો માટે દબાણ કરવાનું શરૂ કર્યું. શોએ કલાકદીઠ પગાર 7.06 ડોલરથી ઘટાડીને 6.66 ડોલર કરવાનો પ્રસ્તાવ મૂક્યો હતો, જેમાં નવા કર્મચારીઓની કલાકદીઠ કમાણી 4.43 ડોલર હતી. વધુમાં, કંપની કર્મચારી લાભોમાં 25 ઉપાયો માટે દબાણ કરી રહી હતી. જેમ જેમ તે સ્પષ્ટ થયું કે લોકલ 912 અને વોટસનવિલે કેનિંગ અને શો બંને વચ્ચે સમજૂતી થવાની સંભાવના નથી, કંપનીઓએ સંભવિત હડતાલની કાર્યવાહી માટે તૈયારી શરૂ કરી. વોટસનવિલે કેનિંગે 1985ના મધ્યમાં તેના ઉત્પાદનનો સંગ્રહ કરવાનું શરૂ કર્યું હતું અને વધુમાં વેલ્સ ફાર્ગો પાસેથી $18 મિલિયનનું ધિરાણ મેળવ્યું હતું. લોસ એન્જલસ ટાઈમ્સ માટેના એક લેખમાં, યુનિયનના અધિકારીઓએ જણાવ્યું હતું કે 1985ના મધ્યમાં કરવામાં આવેલા સ્પીડઅપ્સ અને નીતિમાં ફેરફારોનો હેતુ નોટ્રે ડેમ યુનિવર્સિટીના અર્થશાસ્ત્ર વિભાગના વડા ચાર્લ્સ ક્રેપો દ્વારા પડઘો પાડવામાં આવેલી લાગણીઓમાં હડતાળ પાડવાનો હતો, જેમણે કહ્યું હતું કે, "કંપનીઓ આજે આક્રમક વલણ અપનાવી રહી છે, સંગઠનોને નબળા પાડવા માટે વસ્તુઓ કરી રહી છે અને કેટલીકવાર તેમને હડતાળ કરવા માટે દબાણ કરી રહી છે કે તેઓ જીતી શકતા નથી". નોર્થવેસ્ટ લેબર પ્રેસના સંપાદક ડોન મેકિન્ટોશે જણાવ્યું હતું કે કંપનીએ તાજેતરમાં એક સંઘ વિરોધી કાનૂની પેઢીની નિમણૂક કરી હતી અને તેમની સલાહ પર, હડતાળને ઉશ્કેરવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યા હતા, કાયમી બદલીઓ ભાડે રાખી રહ્યા હતા અને સરકાર દ્વારા સંચાલિત બિનપ્રમાણન ચૂંટણીમાં સંઘને બિનપ્રમાણિત કરવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યા હતા જેમાં તે કાયમી બદલીઓમાંથી મતદાન સામેલ હશે. નીતિમાં ફેરફારો અને વેતનમાં ઘટાડા વિશે બોલતા કિંગે કહ્યું, "કંપનીઓ અહીંના સંઘને તોડવાનો પ્રયાસ કરી રહી છે અને આપણને 1950ના દાયકામાં પાછા મોકલી રહી છે". વોટસનવિલે કેનિંગની સરખામણીમાં, લોકલ 912 હડતાળ માટે તૈયાર નહોતું. સ્થાનિક નેતાઓ સામાન્ય રીતે હડતાળનો વિરોધ કરતા હતા અને સ્થાનિક લોકો પાસે હડતાળ ભંડોળનો અભાવ હતો. જો કે, શુક્રવાર, 6 સપ્ટેમ્બરના રોજ યુનિયન હોલમાં 200 યુનિયન સભ્યોની બેઠકમાં યુનિયને નિર્ણય લીધો કે હડતાળ શરૂ કરવામાં આવશે. આ તબક્કે, કામદારો ત્રણ મહિનાથી કરાર વગર હતા. જ્યારે કેટલાક કામદારોએ 1985ની શરૂઆતમાં વોકઆઉટ કરવાનું વિચાર્યું હતું, ત્યારે કંપનીઓને સૌથી વધુ અસર થાય તે માટે આ નિર્ણય પીક સીઝન સુધી મુલતવી રાખવામાં આવ્યો હતો. બીજા દિવસે, હડતાળ માટે પ્રાથમિક યોજના બનાવવા માટે સંઘના સભ્યો વચ્ચે એક અનૌપચારિક જૂથનું આયોજન કરવામાં આવ્યું હતું અને તે દિવસે વોટસનવિલે કેનિંગ અને રિચાર્ડ એ. શૉને હડતાલની નોટિસ આપવામાં આવી હતી. 8 સપ્ટેમ્બરના રોજ, કેટલાક સભ્યો ધરણાંનાં ચિહ્નો બનાવવા માટે યુનિયન હોલમાં મળ્યા હતા. આ હડતાળ વોટસનવિલેની 37 વર્ષમાં પ્રથમ હશે. હડતાળ વોટસનવિલે કેનિંગ અને રિચાર્ડ એ. શો બંનેને નિશાન બનાવશે, જેનાથી 1,000 થી વધુ કામદારોને અસર થશે. આ કામદારોમાંથી, લગભગ 85 ટકા લેટિના હતા, જેમાં ઘણી એકલ માતાઓ હતી. શૈક્ષણિક માર્ગી બ્રાઉન-કોરોનેલના જણાવ્યા અનુસાર, હડતાળ માત્ર કંપનીના વેતનમાં ઘટાડા અને લાભોમાં ઘટાડાનો વિરોધ કરવા માટે નહોતી, પરંતુ "ટીમસ્ટર્સ યુનિયનના નેતૃત્વ અને સમર્થનના અભાવનો વિરોધ કરવા માટે પણ હતી". આ હડતાળ તે ક્રમમાં કંઈક અંશે અનોખી હતી અને ફાઈલ સભ્યોએ કાર્યવાહી શરૂ કરી હતી, જેને પછી આંતરરાષ્ટ્રીય સંઘ દ્વારા સમર્થન આપવામાં આવ્યું હતું. દરમિયાન, આ વિસ્તારના અન્ય ખાદ્ય પ્રોસેસરો મજૂર વિવાદનું પરિણામ જોવા માટે યુનિયન સાથે તેમના $7.06 કરારોને બીજા વર્ષ માટે વધારવા માટે સંમત થયા હતા. હડતાળ દરમિયાન પ્રારંભિક પ્રવૃત્તિઓ ખાદ્ય પ્રસંસ્કરણ કામદારોએ 9 સપ્ટેમ્બર, 1985ના રોજ તેમની હડતાળ શરૂ કરી હતી. તે સોમવારે સવારે 5 વાગ્યે, યુનિયનના સભ્યો યુનિયન હોલમાં મળ્યા હતા અને તેમને ધરણાંનાં ચિહ્નો આપવામાં આવ્યાં હતાં અને બે ફ્રોઝન ફૂડ પ્લાન્ટ્સના દરવાજા પર મોકલવામાં આવ્યાં હતાં. વોટસનવિલે કેનિંગ ખાતે, સ્ટ્રાઇકરોએ એક ધરણાં રેખા બનાવી જે શહેરના આઠ બ્લોક સુધી વિસ્તરેલી હતી, જ્યારે શો ખાતે, રેખા એક માઇલ લાંબી ત્રીજા ભાગની હતી. ધરણાંનાં ઘણાં ચિહ્નો અંગ્રેજી અને સ્પેનિશ બંને ભાષામાં લખવામાં આવ્યાં હતાં અને ઘણા સ્ટ્રાઇકર તેમના બાળકોને તેમની સાથે લાવ્યા હતા. ધરણાના જવાબમાં, જિલ્લા એટર્ની અને કન્સોલ, જેમણે જણાવ્યું હતું કે તેમને "[તેમની] વ્યક્તિગત સલામતી માટે ભય છે", તેમણે સાન્ટા ક્રૂઝ કાઉન્ટી સુપિરિયર કોર્ટના ન્યાયાધીશ વિલિયમ કેલ્સેને સ્ટ્રાઇકર સામે કામચલાઉ પ્રતિબંધનો આદેશ જારી કરવા વિનંતી કરી હતી, જે તેમણે તે દિવસે રાત્રે 8 વાગ્યે હડતાળ શરૂ થયાના 15 કલાકની અંદર મંજૂર કરી હતી. પ્રતિબંધના આદેશના ભાગરૂપે, વોટસનવિલે કેનિંગના આઠ દરવાજાઓમાંથી દરેકની અંદર ચારથી વધુ ધરણાં ન હોઈ શકે, ધરણાં એકબીજાની અંદર ન હોઈ શકે અને પ્લાન્ટમાં કામ કરવા જતા લોકો જ પ્લાન્ટની અંદર ભેગા થઈ શકે છે. પ્રતિબંધના આદેશથી હડતાલની અસરકારકતામાં નોંધપાત્ર અવરોધ આવ્યો હતો, જેમાં દરેક પ્લાન્ટ માત્ર 60 ધરણાં સુધી મર્યાદિત હતો. હડતાળ શરૂ થયા પછી તરત જ, વોટસનવિલે સિટી કાઉન્સિલે તેમના પોલીસ વિભાગ માટે ભંડોળ વધાર્યું હતું, જેમાં વિભાગમાં ઘણા લોકો બાર કલાકની પાળીમાં કામ કરતા હતા જેથી ઓછામાં ઓછા બાર અધિકારીઓ દરેક સમયે ધરણાના સ્થળે હોય. 10 સપ્ટેમ્બરના રોજ સવારે 1 વાગ્યા સુધીમાં, પોલીસે વોટસનવિલે કેનિંગની આસપાસના વિસ્તારને ખાલી કરી દીધો હતો, અને કોઈએ પિકેટ સાઇન સાથે ડિલિવરી ટ્રકને ફટકાર્યા પછી તેઓએ સ્ટ્રાઈકર સામે તેમનું પ્રથમ પ્રશસ્તિપત્ર બહાર પાડ્યું હતું. ઓક્ટોબર સુધીમાં, પોલીસે પ્રતિબંધના હુકમના ઉલ્લંઘન બદલ ઘણા સ્ટ્રાઇકરની ધરપકડ કરી હતી. ધરણાંનું કદ વધુ ઘટાડવાના પ્રયાસરૂપે, વોટસનવિલે કેનિંગે તેમના કેટલાક દરવાજાને સાંકળ-કડી વાડ સાથે બદલ્યા, જેનાથી મિલકતની આસપાસ કાયદેસર રીતે મંજૂરી આપવામાં આવેલી ધરણાંઓની સંખ્યામાં ઘટાડો થયો. વધુમાં, કંપનીએ હડતાળ કરનારાઓને તેમનો છેલ્લો પગાર લેવા માટે પ્લાન્ટમાં આવવાની મંજૂરી આપી ન હતી, તેના બદલે તેમને મેઇલ કર્યો હતો. 20 સપ્ટેમ્બરના રોજ, વોટસનવિલે હાઇસ્કૂલના લગભગ 17 વિદ્યાર્થીઓની પ્લાન્ટ નજીક ધરણાં કરનારાઓ સાથે જોડાયા બાદ ધરપકડ કરવામાં આવી હતી, અને તેના તાત્કાલિક પ્રત્યાઘાતોમાં, હુલ્લડ ગિયરમાં પોલીસે ધરપકડનો વિરોધ કરવા ભેગા થયેલા ટોળાને વિખેર્યા હતા. લગભગ તે જ સમયે, ન્યાયાધીશ કેલ્સેએ પ્રતિબંધના આદેશને હુકમમાં અપગ્રેડ કર્યો. હડતાળ માટે સમુદાયનો ટેકો ગુમાવેલા વેતનની ભરપાઈ કરવા માટે, હડતાળ કરનારાઓને 55 ડોલરનો સાપ્તાહિક હડતાલ પગાર મળ્યો હતો. હડતાળ કરનારાઓએ હડતાલના સમયગાળા માટે યુનિયનની બાકી રકમ ચૂકવવાનું ચાલુ રાખ્યું (જે કામદારોએ એક કલાકના કામમાં મેળવેલી કમાણી કરતાં લગભગ બમણી હતી), અને મોટાભાગના કામદારોને સાપ્તાહિક પગારમાં મળતા 250 ડોલરથી પગારમાં નોંધપાત્ર ઘટાડો થયો હતો. ગુમાવેલી આવક ઉપરાંત, હડતાળ કરનારાઓએ કર્મચારીઓના લાભો પણ ગુમાવ્યા હતા, અને કેટલાકને ફૂડ સ્ટેમ્પ અને કલ્યાણના અન્ય સ્વરૂપો જેવી સરકારી સહાય મળી હતી. વિસ્તૃત પરિવારો અને સ્થાનિક ખાદ્ય બેંકોએ હડતાળ દરમિયાન ઘણા કામદારોને ટેકો આપ્યો હતો અને હડતાળને સ્થાનિક મેક્સિકન-અમેરિકન સમુદાય તરફથી નોંધપાત્ર ટેકો મળ્યો હતો. કેટલાક કિસ્સાઓમાં, હડતાળ કરનારાઓને સ્થાનિક વેપારીઓ પાસેથી વિસ્તૃત ધિરાણ મળ્યું હતું અને કેટલાકને ભાડાની ચૂકવણીમાં વિલંબ થયો હતો. કેટલાક સમર્થકોએ હડતાળને લેટિનો સમુદાય પર "એંગ્લો હુમલો" તરીકે જોઈ હતી, જે બહુમતી-લેટિનો શહેરમાં શ્વેત સત્તાના માળખા દ્વારા પ્રકાશિત કરવામાં આવી હતી. લોસ એન્જલસ ટાઇમ્સ સાથેની એક મુલાકાતમાં, હડતાળ કરનારાઓને સખાવતી સેવાઓ પૂરી પાડતા અનેક સામુદાયિક ચર્ચોના જૂથના વડા માઇક હેરાલ્ડે આ અભિપ્રાય વ્યક્ત કર્યો હતો અને કહ્યું હતું કે, "શહેરનું શ્વેત શક્તિનું માળખું એક બાજુએ અને હડતાળ કરનારાઓ બીજી બાજુએ ઊભા છે". પ્રથમ થોડા અઠવાડિયામાં, હડતાળને મદદ કરવા માટે બે સહાયક જૂથોની રચના કરવામાં આવી હતી, અને હડતાળ કરનારાઓને લીગ ઓફ યુનાઇટેડ લેટિન અમેરિકન સિટિઝન્સ અને મેક્સિકન અમેરિકન પોલિટિકલ એસોસિએશન જેવા વિવિધ ચિકાનો જૂથો તરફથી દાન મળવાનું શરૂ થયું હતું. સ્ટેનફોર્ડ યુનિવર્સિટી અને યુનિવર્સિટી ઓફ કેલિફોર્નિયા, સાન્ટા ક્રૂઝ (યુસીએસસી) જેવી નજીકની યુનિવર્સિટીઓના કાર્યકર્તાઓએ પણ હડતાળને ટેકો આપવા માટે ભાગ લીધો હતો. હડતાળમાં સામેલ જૂથોમાંથી એક ડેટ્રોઇટ સ્થિત ટીમસ્ટર્સ ફોર એ ડેમોક્રેટિક યુનિયન (ટીડીયુ) હતું, જે આઇબીટીની અંદરનું એક જૂથ હતું, જેની રચના 1970ના દાયકામાં રૂઢિચુસ્ત જૂના રક્ષકને પડકારવા અને વધુ ઉગ્રવાદી સંઘ માટે દબાણ કરવાના ઉદ્દેશ સાથે કરવામાં આવી હતી, જેમાં રેન્ક-એન્ડ-ફાઇલ નેતૃત્વ પર વધુ ભાર મૂકવામાં આવ્યો હતો. ટીડીયુ 1980ના દાયકાની શરૂઆતમાં સ્થાનિક 912 પ્રવૃત્તિઓમાં સામેલ થઈ ગયું હતું જ્યારે તેણે અંગ્રેજી અને સ્પેનિશ બંને ભાષામાં સંઘની બેઠકો યોજવા માટે ઝુંબેશ ચલાવી હતી. સ્થાનિક 912માં કેટલાક ટીડીયુ સભ્યો 1985ના મધ્યમાં હડતાળ માટે દબાણ કરવામાં સક્રિય હતા અને હડતાલની શરૂઆતમાં, વોટસનવિલેમાં ટીડીયુ પ્રકરણએ હડતાલના નેતૃત્વમાં સત્તાના શૂન્યાવકાશને ભરવાનો પ્રયાસ કર્યો હતો. ટીડીયુએ સાપ્તાહિક હડતાલ બેઠકો માટે પણ દબાણ કર્યું હતું અને સાપ્તાહિક હડતાલ પગાર $55 થી વધારીને $100 કરવાનો પ્રયાસ કર્યો હતો. હડતાળ તોડનારાઓ અને હિંસાના બનાવો હડતાળ દરમિયાન કામગીરી ચાલુ રાખવા માટે, બંને કંપનીઓએ હડતાળ શરૂ થયા પછી તરત જ હડતાળ તોડનારાઓની ભરતી કરવાનું શરૂ કર્યું હતું. આ કામદારોને કોઈ કર્મચારી લાભ કે નોકરીની સુરક્ષાની બાંયધરી વિના કલાક દીઠ 5 ડોલરથી થોડો વધારે પગાર આપવામાં આવતો હતો. હડતાલના આશરે પ્રથમ બે મહિના સુધી, આ પ્લાન્ટ લગભગ 80 થી 100 હડતાળ તોડનારાઓ સાથે કામ કરતા હતા, જ્યારે હડતાળ પહેલા આ પ્લાન્ટ 1,000 થી 2,000 કર્મચારીઓ સાથે કામ કરતા હતા. પરિણામે, પ્લાન્ટ ઓછા ઉત્પાદન સ્તર પર કાર્યરત હતા. હડતાળ દ્વારા, બદલી કામદારોમાં ઊંચો ટર્નઓવર દર હતો, જેમાં ઘણા નોકરી છોડતા પહેલા માત્ર થોડા અઠવાડિયા જ કામ કરતા હતા. જો કે, સપ્ટેમ્બર 1986 સુધીમાં, વોટસનવિલે કેનિંગ પાસે તેમની નોકરીમાં લગભગ 900 રિપ્લેસમેન્ટ કામદારો હતા. પોલીસ હડતાળ કરનારાઓની સાથે છોડની અંદર અને બહાર જતી હતી, કારણ કે ધરણાં કરનારાઓ ઘણીવાર તેમને ડરાવતા હતા, કેટલીકવાર તેમની દિશામાં થૂંકતા હતા અને તેઓ "એસ્ક્વિરોલ્સ" ("સ્કેબ" માટેનો સ્પેનિશ શબ્દ) હોવાનું ચીસો પાડતા હતા. હડતાલના શરૂઆતના કેટલાક મહિનામાં કેટલાક હિંસક ફાટી નીકળ્યા હતા, જેમાં હડતાળ તોડનારાઓ પરના હુમલાઓનો સમાવેશ થાય છે. હડતાળ તોડનારાઓની કેટલીક ગાડીઓમાં તોડફોડ કરવામાં આવી હતી અને હડતાળ તોડનારાઓએ રેતીથી ભરેલા મોજાનો ઉપયોગ કરીને તે બસોની બારીઓ તોડી પાડી હતી જે હડતાળ તોડનારાઓને છોડ સુધી લઇ જતી હતી. વધુમાં, આ બસોમાંથી એક પર મોલોટોવ કોકટેલ ફેંકવાનો પ્રયાસ કરવા બદલ એક સ્ટ્રાઈકરની ધરપકડ કરવામાં આવી હતી. હડતાળ દરમિયાન, કંપનીના અધિકારીઓની માલિકીની ત્રણ કારોનો નાશ કરવામાં આવ્યો હતો અને તે સમય દરમિયાન આગચંપીના બનાવોમાં વધારો થયો હતો. કેટલાંક ઘરોમાં આગ લગાડવામાં આવી હતી અને વોટસનવિલે કેનિંગની માલિકીની મિલકતોમાં લાગેલી બે આગને પરિણામે આશરે $1 મિલિયનનું નુકસાન થયું હતું. કુલ મળીને, આગજનીના ચાર બનાવોમાં લગભગ 20 લાખ ડોલરનું નુકસાન થયું હતું. આમ છતાં હડતાળ સંબંધિત પ્રવૃત્તિઓમાં કોઈ મોટી ઈજાઓના અહેવાલ નથી. 1985ના અંતમાં 6 ઓક્ટોબરના રોજ, વોટસનવિલે ટીડીયુએ વોટસનવિલેમાં "સોલિડેરિટી ડે" રેલીનું આયોજન કરવામાં મદદ કરી હતી, જેમાં લગભગ 3,000 સમર્થકોએ ભાગ લઈને વોટસનવિલે કેનિંગ પ્લાન્ટ તરફ કૂચ કરી હતી. કેટલાક દિવસો પછી, 15 ઓક્ટોબરના રોજ, લગભગ 400 સ્ટ્રાઇકર તેમની પોતાની હડતાલ સમિતિની પસંદગી કરવા માટે મળ્યા જે આઇબીટી અથવા ટીડીયુથી સ્વતંત્ર રીતે કાર્ય કરશે. આ જૂથની રચના અંગે, સમિતિમાં ચૂંટાયેલા રેન્ક-એન્ડ-ફાઇલ યુનિયન સભ્યોમાંથી એક, ગ્લોરિયા બેટનકોર્ટે કહ્યું, "અમને હવે યુનિયનના અધિકારીઓ પર વિશ્વાસ નહોતો. અમારે લાગ્યું કે કામદારો તરીકે અમારે અમારી પોતાની હડતાળ સમિતિની રચના કરવી પડશે. બંને પ્લાન્ટના કામદારોની બનેલી આ હડતાળ સમિતિએ હડતાલની રોજિંદી કામગીરી સંભાળી હતી, જેમાં અન્ય બાબતોની સાથે 24 કલાક ધરણાં અને ખોરાકનું વિતરણ સામેલ હતું. તે જ મહિને હડતાળ સમિતિની રચના કરવામાં આવી હતી, વોટસનવિલે કેનિંગે તેમની અંતિમ દરખાસ્ત લોકલ 912 સમક્ષ રજૂ કરી હતી. કંપનીએ કલાક દીઠ 5.05 ડોલરનો મૂળભૂત પગાર તેમજ હડતાળ પર ઉતરેલા કામદારો કરતાં બદલી કામદારોને પ્રાધાન્ય આપવાની રજૂઆત કરી હતી. 28 ઓક્ટોબર, 1985ના રોજ યુનિયનના સભ્યોએ આ પ્રસ્તાવને નકારી કાઢવા માટે 800-1 મત આપ્યો હતો. 3 નવેમ્બરના રોજ હડતાળ સમિતિએ બીજી રેલીનું આહ્વાન કર્યું હતું, જેમાં ફરી લગભગ 3,000 સમર્થકોએ હાજરી આપી હતી. તે પછીના મહિને, સ્થાનિક 912માં અધિકારીઓની ચૂંટણીઓ યોજાઈ હતી જેમાં સંઘના વધુ મધ્યમ પદધારી સભ્યોને વધુ ઉગ્રવાદી ઉમેદવારો દ્વારા પડકારવામાં આવ્યા હતા, જેમાં બેટનકોર્ટનો સમાવેશ થાય છે, જે સ્થાનિક ઇતિહાસમાં પ્રમુખપદની ચૂંટણી લડનાર પ્રથમ મેક્સીકન મહિલા હતી. જ્યારે આ સ્લેટના ઘણા સભ્યો ચૂંટાયા હતા, ત્યારે બેટનકોર્ટ તેમની બોલી હારી ગઈ હતી. દરમિયાન, કિંગને સંઘના અધિકારી તરીકે ફરીથી ચૂંટવામાં આવ્યા ન હતા. સ્થાનિક 912 ચૂંટણીઓમાં વધુ ઉગ્રવાદી સંઘના સભ્યોની જીતનો આ ટ્રેન્ડ આગામી ડિસેમ્બરની ચૂંટણીમાં ચાલુ રહ્યો, જોકે ફરીથી બેટનકોર્ટ પ્રમુખપદ માટેની તેમની દાવેદારી હારી ગઈ. ફેબ્રુઆરી 1986માં, હડતાળ પરના ઘણા મહિનાઓ પછી, રિચાર્ડ એ. શૉના કામદારો તે કંપની સાથે સ્થાયી થયા અને 14 ફેબ્રુઆરીના રોજ તેમની હડતાળનો અંત આણ્યો. સમજૂતીના ભાગરૂપે, કામદારોએ કલાકદીઠ 5,85 ડોલરનો પગાર દર સ્વીકાર્યો હતો, જે હડતાળ પહેલા શૉએ પ્રસ્તાવિત કરેલા 5.05 ડોલર કરતાં વધારે હતો, પરંતુ તે અગાઉના ઉદ્યોગના ધોરણો કરતાં નોંધપાત્ર રીતે ઓછો હતો. આ સમજૂતીથી શૉના લગભગ 900 યુનિયન કર્મચારીઓને અસર થઈ હતી, જેમણે આખરે 17 ટકા પગાર કાપ લીધો હતો. વધુમાં, કરારમાં એવી ભાષા હતી જે જો વોટસનવિલે કેનિંગ તેમના કર્મચારીઓ સાથે ઓછા દરે સમાધાન કરે તો કંપની અને સંઘને વેતન અંગે ફરીથી વાટાઘાટો કરવાની મંજૂરી આપશે. હડતાળ સમિતિના સભ્ય ચેવેલો મોરેનોના જણાવ્યા અનુસાર, આ સમજૂતીએ ઉદ્યોગ માટે વેતનની ટોચમર્યાદા નક્કી કરી હતી, જેના કારણે વોટસનવિલે કેનિંગના કર્મચારીઓ માટે ઊંચા દર માટે વાટાઘાટ કરવી વધુ મુશ્કેલ બની હતી. જુલાઈ 1986માં, અન્ય એક વોટસનવિલે પ્લાન્ટના યુનિયન કર્મચારીઓએ કલાક દીઠ 5,85 ડોલરનો પગાર દર સ્વીકાર્યો હતો, જે નવા ઉદ્યોગ ધોરણ તરીકે મજબૂત બન્યો હતો. જો કે, આઇબીટીએ ઉદ્યોગ સાથે કરેલા આ મુખ્ય કરારની ભાષામાં "મી-ટૂ" કલમનો સમાવેશ થતો હતો જે વોટસનવિલે કેનિંગને આ દરમાં ઘટાડો કરવાની મંજૂરી નહીં આપે. લોકલ 912ના પ્રમુખ લિયોન એલિસના જણાવ્યા અનુસાર, શોએ યુનિયનને તેમની નાણાકીય માહિતી જાહેર કર્યા પછી સ્થાનિક લોકો 1.21 ડોલરના પગારમાં કાપ મૂકવા માટે સંમત થયા હતા, જે સાબિત કરે છે કે કંપનીને નાણાંનું નુકસાન થઈ રહ્યું છે. સ્થાનિક લોકોએ એવી પણ વિનંતી કરી હતી કે કરારની વાટાઘાટોના ભાગરૂપે વોટસનવિલે કેનિંગે તેમની ખાનગી નાણાકીય માહિતી જાહેર કરવી જોઈએ, પરંતુ વર્ડુઝકોએ જણાવ્યું હતું કે જો યુનિયન 500,000 ડોલરનો દંડ ચૂકવશે તો જ કંપની આમ કરશે. લોસ એન્જલસ ટાઇમ્સ સાથેની એક મુલાકાતમાં, તેમણે કહ્યું હતું કે, "મને તે ગુંડાઓ પર વિશ્વાસ નથી; તેઓ આ કંપનીને બિઝનેસમાંથી બહાર કાઢવા માંગે છે. અમે ખાનગી માલિકીની કંપની છીએ. અમારા નાણાકીય નિવેદનો અમારા નાણાકીય નિવેદનો છે; તે લોકોના નથી. 1986ની શરૂઆતમાં આંતરરાષ્ટ્રીય મહિલા દિવસ (8 માર્ચ) ના રોજ અન્ય એક રેલી યોજાઈ હતી, જેમાં લગભગ 4,000 સમર્થકો જોડાયા હતા. રાજકીય કાર્યકર્તા જેસી જેક્સને આ કાર્યક્રમમાં ભાષણ આપ્યું હતું અને સાન ફ્રાન્સિસ્કો ખાડી વિસ્તારના મજૂર કાર્યકર્તા જૂથોનું સારી રીતે પ્રતિનિધિત્વ કરવામાં આવ્યું હતું. મજૂર સંગઠનો વચ્ચે એકતાના વધુ પ્રદર્શનમાં, 12 એપ્રિલના રોજ, લોકલ 912ના પ્રતિનિધિએ ઑસ્ટિન, મિનેસોટામાં એક યુનિયન રેલીમાં વાત કરી હતી, જે તે સમયની હોર્મેલ હડતાળનું સ્થળ હતું, જેમાં બંને હડતાળ વચ્ચેની સમાનતા વિશે વાત કરવામાં આવી હતી. હોર્મેલ સ્ટ્રાઇકર ઉપરાંત, લોકલ 912 એ ટ્રાન્સ વર્લ્ડ એરલાઇન્સ સામે હડતાળ પર ઉતરેલા ફ્લાઇટ એટેન્ડન્ટ્સ સહિત સમગ્ર યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સમાં અન્ય હડતાળ પર ઉતરેલા કામદારો સાથે જોડાણો બનાવવાનો પણ પ્રયાસ કર્યો હતો. સ્થાનિક 912 સ્ટ્રાઇકરોએ કેલિફોર્નિયાના સેન જોસમાં ફ્લાઇટ એટેન્ડન્ટ્સ સાથે સંયુક્ત રેલી યોજી હતી, જે પછી વોટસનવિલેમાં રેલી યોજાઈ હતી. અન્ય હડતાળ પર ઉતરેલા કામદારો સાથેના સંબંધો-નિર્માણ અંગે, બેટનકોર્ટે જણાવ્યું હતું કે, "અમે તેમની પાસેથી શીખ્યા, તેઓએ શું કર્યું, શું કામ કર્યું અને શું ન કર્યું". 29 જૂનના રોજ, હડતાળ સમિતિએ વોટસનવિલેમાં બીજી મોટી રેલી યોજી હતી, જેમાં 4,000થી વધુ લોકો ઉપસ્થિત રહ્યા હતા, જેમાં ઉત્તર કેલિફોર્નિયાના નોંધપાત્ર સંખ્યામાં સમર્થકો હતા, જેમાં ચિકાનો સંગઠનોના સભ્યો, મજૂર કાર્યકરો અને યુનાઇટેડ ફાર્મ વર્કર્સ (યુએફડબલ્યુ) ના સભ્યો સામેલ હતા. જેક્સન, જે આ સમય સુધીમાં 1988ની ડેમોક્રેટિક પાર્ટીની પ્રમુખપદની પ્રાથમિક ચૂંટણીમાં યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સના પ્રમુખપદની માંગ કરી રહ્યા હતા, તેમણે ફરીથી ભીડને સંબોધન કર્યું હતું, જ્યાં તેમણે નાગરિક અધિકાર ચળવળ દરમિયાન હડતાળ અને સેલ્મા અને મોન્ટગોમેરી કૂચ વચ્ચેની સરખામણી કરી હતી. જ્યારે આઇ. બી. ટી. જેક્સનને બોલવાની મંજૂરી આપવા માટે અનિચ્છા ધરાવતી હતી, ત્યારે હડતાલ સમિતિ સંપૂર્ણ સમર્થનમાં હતી. જેક્સન સ્ટ્રાઇકર માટે સૌથી વધુ અવાજ ઉઠાવનારા રાષ્ટ્રીય હિમાયતીઓમાંના એક હતા, અને તેમના નેશનલ રેઈન્બો કોએલિશનના સભ્યોએ ધરણાં અને હડતાળ માટેના સમર્થનના અન્ય સ્વરૂપોમાં ભાગ લીધો હતો. 1988માં, બેટનકોર્ટે 1988ના ડેમોક્રેટિક નેશનલ કન્વેન્શનમાં જેક્સન માટે પ્રતિનિધિ તરીકે સેવા આપી હતી. સ્થાનિક 912 લક્ષ્યાંકો વેલ્સ ફાર્ગો અને કંપની 1986ના મધ્યમાં, સ્થાનિક 912એ વોટસનવિલે કેનિંગના મુખ્ય નાણાકીય ટેકેદાર તરીકેની તેની ભૂમિકા માટે વેલ્સ ફાર્ગો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાનું શરૂ કર્યું. વેલ્સ ફાર્ગો પર દબાણ લાવવાનો આ વિચાર શરૂઆતમાં નવેમ્બર 1985માં યુએફડબલ્યુ પ્રમુખ અને નાગરિક અધિકાર કાર્યકર્તા સીઝર ચાવેઝ દ્વારા રજૂ કરવામાં આવ્યો હતો. મે 1986માં, આઇ. બી. ટી. એ વેલ્સ ફાર્ગો પર દબાણ લાવવા માટે મતદાન કર્યું હતું, જેમાં લોકલ 912ને ઉત્તરીય કેલિફોર્નિયાના મજૂર સંગઠનો અને જૂથો માટે વેલ્સ ફાર્ગોમાંથી તેમના ભંડોળ પાછું ખેંચવા માટે ઝુંબેશ ચલાવવાની મંજૂરી આપવામાં આવી હતી, જો હડતાળ સંઘને અનુકૂળ શરતો પર સમાપ્ત ન થઈ હોય. આ મત હોવા છતાં, આંતરરાષ્ટ્રીય સંઘે વેલ્સ ફાર્ગો સામે સક્રિય ઝુંબેશમાં બહુ ઓછું કામ કર્યું હતું અને તે જ મહિને, આઇબીટીએ વોટસનવિલે કેનિંગ સામે "આર્થિક પ્રતિબંધો લાદવા" માટે મતદાન કર્યું હતું, પરંતુ વોટસનવિલે કેનિંગ ઉત્પાદનોના સંપૂર્ણ બહિષ્કારની હાકલ કરવાનું બંધ કરી દીધું હતું. જુલાઈ 1986માં, ચાવેઝ વોટસનવિલેમાં સ્ટ્રાઇકરને મળ્યા હતા અને વેલ્સ ફાર્ગો સામે બહિષ્કાર માટે દબાણ કર્યું હતું. શાવેઝને મળવાનો હડતાળ સમિતિનો નિર્ણય આઇ. બી. ટી. ની ઇચ્છા વિરુદ્ધ હતો, જેઓ યુ. એફ. ડબલ્યુ. નો વિરોધ કરતા હતા અને 1970ના દાયકામાં ખેત કામદારોને સંગઠિત કરવામાં તે સંઘ સામે સીધી સ્પર્ધા કરતા હતા. આ સમય સુધીમાં, ઘણા સ્ટ્રાઇકરોએ પોતાને ટેકો આપવા માટે અન્ય નોકરીઓ લીધી હતી, અને કેટલાકએ વોટસનવિલેને એકસાથે છોડી દીધું હતું. ઓગસ્ટ 1986માં, કોન્સોલે નેશનલ લેબર રિલેશન્સ બોર્ડ (એન. એલ. આર. બી.) માં લોકલ 912ને બિનપ્રમાણિત કરવાની અરજી દાખલ કરી હતી. વોટસનવિલે કેનિંગ ખાતે લોકલ 912 કર્મચારીઓનું પ્રતિનિધિત્વ કરવાનું ચાલુ રાખશે કે નહીં તે નક્કી કરવા માટે એક મત નિર્ધારિત કરવામાં આવ્યો હતો જેમાં હડતાળ સંઘના સભ્યો અને બિન-હડતાળ કામદારો બંનેનો સમાવેશ થતો હતો. સ્થાનિક 912એ સંઘના સભ્યોને ભેગા કરવાનું શરૂ કર્યું, જેમાં ટેક્સાસ અને મેક્સિકો જેટલા દૂર ચાલ્યા ગયેલા લોકો પણ સામેલ હતા, જેથી તેઓ વોટસનવિલે પરત ફરીને બિનપ્રમાણન વિરુદ્ધ મત આપી શકે. દરમિયાન, કોન્સોલે વધારાના હડતાળ તોડનારાઓને ભાડે રાખ્યા હતા, કેટલીકવાર લાઇન પર કામદારોની સંખ્યા બમણી કરી હતી અને બિન-સંઘ મતને મજબૂત કરવા માટે ચાર કલાકની પાળી માટે ઘણાને ભાડે રાખ્યા હતા. એક સાંકડી ચૂંટણીમાં, સંઘના સભ્યોએ બિન-સંઘના કર્મચારીઓ પર જીત મેળવી હતી, જેમાં 914-848 માં બિનપ્રમાણન પ્રયાસ નિષ્ફળ રહ્યો હતો. કન્સોલ ડિફોલ્ટ થઈ જાય છે, વોટસનવિલે કેનિંગનું વેચાણ કરે છે ડિસર્ટિફિકેશન મત નિષ્ફળ થયા પછી, કન્સોલની નાણાકીય સ્થિતિ કથળી હતી અને વોટસનવિલે કેનિંગ વેલ્સ ફાર્ગો પાસેથી 930,000 ડોલરની નવી લોનના ભંડોળ સાથે ફરી ખોલતા પહેલા 11 દિવસ માટે બંધ રહ્યું હતું. આ તબક્કે, કન્સોલ પર 30 મિલિયન ડોલરથી વધુનું દેવું હતું. આ લોન મંજૂર થયા પછી, હડતાળ સમિતિએ આઇબીટીને વેલ્સ ફાર્ગોમાંથી તેમની તમામ સંપત્તિ પાછી ખેંચવા દબાણ કરવાનું શરૂ કર્યું અને અન્ય આઇબીટીના સભ્યોને તેમના વેલ્સ ફાર્ગો ખાતાઓ રદ કરવા દબાણ કરવાનું શરૂ કર્યું. જો કે, જ્યારે આઇબીટી આવું કરવા માટે તૈયાર ન હતું, ત્યારે ચિકાનો કાર્યકર્તા જૂથ એમઇસીએએ વેલ્સ ફાર્ગોનો પોતાનો બહિષ્કાર શરૂ કર્યો, અને જાન્યુઆરી 1987માં, ઉત્તર કેલિફોર્નિયામાં વેલ્સ ફાર્ગોની આઠ શાખાઓને શ્રેણીબદ્ધ રેલીઓમાં નિશાન બનાવવામાં આવી, જેમાં સાન ફ્રાન્સિસ્કો ફાઇનાન્સિયલ ડિસ્ટ્રિક્ટની એક શાખા સામેલ હતી. સપ્ટેમ્બર સુધીમાં, લોસ એન્જલસ ટાઇમ્સે અહેવાલ આપ્યો હતો કે સ્થાનિક લોકો છેલ્લા ત્રણ મહિનાથી વોટસનવિલે કેનિંગના લેણદારો સામે "કોર્પોરેટ અભિયાન" ચલાવી રહ્યા હતા. તે જ મહિને, કેલિફોર્નિયાના ખાદ્ય અને કૃષિ વિભાગે જાહેરાત કરી હતી કે તેઓ વોટસનવિલે કેનિંગની તપાસ શરૂ કરી રહ્યા છે. આ તબક્કે, વેલ્સ ફાર્ગોએ કંપનીને $23 મિલિયનની લોન આપી હતી, અને વોટસનવિલે કેનિંગે બેંકને તેના ઉત્પાદકોને $7 મિલિયનની બાકી રકમ ઉપરાંત $18 મિલિયનની બાકી રકમ ચૂકવી હતી. ડિસેમ્બર 1986માં, આ દેવાને કારણે કન્સોલએ પ્લાન્ટને એક મહિના માટે બંધ કરી દીધો હતો. બે મહિના પછી, વેલ્સ ફાર્ગોએ જાહેર કર્યું કે કન્સોલ તેની લોન પર ડિફોલ્ટ છે. આ સમયે, નાદારી ટાળવા માટે, કન્સોલને પ્લાન્ટ વેચવાની ફરજ પડી હતી. આના પરિણામે, વેલ્સ ફાર્ગોએ કંપનીને વેચી દીધી અને ફેબ્રુઆરી 1987માં પ્લાન્ટની નવી માલિકીની સ્થાપના કરવામાં આવી હતી. નોર્કલ ફ્રોઝન ફૂડ્સ નામની આ નવી કંપનીના માલિક એક ઉત્પાદક હતા જેમણે વોટસનવિલે કેનિંગ પાસેથી 5 મિલિયન ડોલર લેવાના હતા, અને 18 અન્ય ઉત્પાદકો કે જેઓ વોટસનવિલે કેનિંગ પાસેથી નાણાં લેવાના હતા તેઓ પણ આ કંપનીનો ભાગ હતા. 28 ફેબ્રુઆરીના રોજ, 400 સ્ટ્રાઇકરોએ આ નવા માલિકો સાથે સોદો કરવા માટે એક નવી વાટાઘાટ સમિતિની પસંદગી કરી હતી, અને શુક્રવાર, 6 માર્ચના રોજ, એક કામચલાઉ સમજૂતી થઈ હતી જે હડતાળનો અંત જોશે. આ સોદો કલાકદીઠ વેતન $5,85, ઉદ્યોગ ધોરણ નક્કી કરશે, અને વાટાઘાટ સમિતિ અને સંઘ નેતૃત્વ બંને દ્વારા તેને મંજૂરી આપવામાં આવી હતી. જો કે, ઘણા સંઘના સભ્યોએ કરારનો વિરોધ કર્યો હતો કારણ કે તે હડતાળ પહેલા તેમને મળેલા ઘણા તબીબી લાભોને નકારશે. આખરે, સંઘના સભ્યોએ કરારને મંજૂરી આપવી કે નહીં તે અંગે મતદાન કરતા પહેલા એક અઠવાડિયા રાહ જોવાનું મતદાન કર્યું હતું. જો કે, કામચલાઉ સમજૂતી સાથે, આઇબીટીએ જાહેરાત કરી કે હડતાળ સમાપ્ત થઈ ગઈ છે, અને પરિણામે, તેઓએ હડતાલના લાભોનો અંત આણ્યો, સભ્યોએ યુનિયન હોલમાંથી હડતાળ ચાલુ રાખી હતી, અને જણાવ્યું હતું કે જો હડતાલની પ્રવૃત્તિઓ બંધ ન થાય તો યુનિયન ટ્રસ્ટીશિપમાં જઈ શકે છે. આઇબીટીની મંજૂરી વિના, લોકલ 912 ના સભ્યોએ તેમના મજૂર વિવાદને જંગલી બિલાડી હડતાળ તરીકે ચાલુ રાખ્યો. ભૂખ હડતાળ, ધાર્મિક યાત્રા અને હડતાળનો અંત IBTની અવગણના કરીને, બેટનકોર્ટ સહિત છ મહિલાઓએ તબીબી લાભોના અભાવના વિરોધમાં ભૂખ હડતાળ શરૂ કરી હતી. બીજા દિવસે, નવા પ્લાન્ટ માલિકોએ જણાવ્યું હતું કે સોમવાર, 9 માર્ચના રોજ કામ પર ન આવતા કોઈપણ કર્મચારી માટે વરિષ્ઠતાના અધિકારો રદ કરવામાં આવશે. 9 માર્ચના રોજ, સેંકડો હડતાળ કરનારાઓએ તબીબી લાભોની પુનઃસ્થાપનાની માંગ સાથે પ્લાન્ટની બહાર વિરોધ કર્યો હતો. તે દિવસે માત્ર થોડા ડઝન લોકોએ ખરેખર કામ માટે જાણ કરી હતી, અસરકારક રીતે પ્લાન્ટને કામગીરીમાંથી બહાર રાખ્યો હતો. બીજા દિવસે, પ્લાન્ટની બહાર પ્રદર્શનકારીઓએ ધાર્મિક શોભાયાત્રા શરૂ કરી, જેમાં 20 થી વધુ મહિલાઓ અને ઘણા પુરુષો શહેરના ચાર બ્લોક સુધી ઘૂંટણિયે બેસીને ચાલતા હતા. સેન્ટ પેટ્રિક કેથોલિક ચર્ચ ખાતે પ્લાન્ટમાંથી સમાપ્ત થયેલી આ સરઘસમાં અવર લેડી ઓફ ગુઆડાલુપેની પ્રાર્થના અને સરઘસના આગેવાન "જ્યાં સુધી ભગવાન સ્વર્ગમાં છે, હું ક્યારેય હાર નહીં માનું" નો જાપ સામેલ હતો. એક વિશેષ જનમેદની યોજવામાં આવી હતી, જેમાં સ્થાનિક પાદરીએ હડતાળ કરનારાઓને તેમના તબીબી લાભો કરારનો ભાગ ન બને ત્યાં સુધી વિરોધ ચાલુ રાખવા વિનંતી કરી હતી. આ યાત્રા એક યુક્તિ હતી જેનો ઉપયોગ યુએફડબલ્યુ સભ્યો દ્વારા લગભગ 15 વર્ષ અગાઉ હડતાળ દરમિયાન કરવામાં આવ્યો હતો. પાછળથી તે રાત્રે, લોકલ 912 અને કંપની વચ્ચે કરારની વાટાઘાટો ફરી શરૂ થઈ. 11 માર્ચના રોજ, કામદારોના તબીબી લાભોને જાળવી રાખનારા નવા કરારને મંજૂરી આપવામાં આવી હતી, જે 543-21 ના મતમાં પસાર થયો હતો. તબીબી લાભો ઉપરાંત, ત્રણ વર્ષના કરાર કામદારોએ તેમના વરિષ્ઠતાના અધિકારો જાળવી રાખ્યા હતા અને હડતાળ માફી મેળવી હતી. પગારના સંદર્ભમાં, કામદારોએ 5,85 ડોલરના નવા ઉદ્યોગ ધોરણનો સ્વીકાર કર્યો હતો, જો કે પ્રોત્સાહન પગાર યોજના તેમના કલાકદીઠ વેતનને 6,61 ડોલર સુધી વધારી શકે છે. વધુમાં, કરારમાં ફેબ્રુઆરી 1988 અને 1989માં આર્થિક શરતો પર વાટાઘાટો ફરીથી શરૂ કરવાની મંજૂરી આપવામાં આવી હતી. હડતાલના અંતની ઉજવણીમાં, યુનિયનના સભ્યોએ વોટસનવિલેની મુખ્ય શેરીમાં પરેડ યોજી હતી. જો કે, વેતનમાં ઘટાડાને કારણે, ઘણા હડતાળ કરનારાઓએ પરિણામને સંપૂર્ણ વિજય તરીકે ઓછું અને સમાધાન તરીકે વધુ જોયું. બેટનકોર્ટના જણાવ્યા અનુસાર, "તે અમે ઇચ્છતા ન હતા, પરંતુ તે હજુ પણ એક જીત હતી". વોટસનવિલેમાં પરિણામ અને વારસાની અસર કુલ મળીને, આઇ. બી. ટી. એ હડતાલ દરમિયાન હડતાલ લાભોમાં આશરે $5 મિલિયન ખર્ચ્યા હતા. મ્યુનિસિપલ અધિકારીઓના જણાવ્યા અનુસાર, હડતાળને કારણે શહેર સરકારને પોલીસ ઓવરટાઇમમાં આશરે 10 લાખ ડોલરનો ખર્ચ થયો હતો અને વેચાણમાં ઘટાડો થયો હતો. લોસ એન્જલસ ટાઈમ્સના 1986ના એક લેખમાં જણાવવામાં આવ્યું હતું કે હડતાળે વોટસનવિલેને "બરબાદ" કરી દીધું હતું, જેમાં હિંસાના વધતા દર અને સ્થાનિક અર્થતંત્ર પરની અસર પર પ્રકાશ પાડવામાં આવ્યો હતો. તે જ લેખ જણાવે છે કે વોટસનવિલેએ ઘરેલું હિંસાના કેસો અને મદ્યપાનના દરમાં વધારો તેમજ વેશ્યાવૃત્તિમાં વધારો જોયો હતો. ઓછી આવક સાથે, ઘણા સ્ટ્રાઇકરોએ તેમની બચતમાં નોંધપાત્ર ઘટાડો જોયો, અને કેટલાક કાયમી ધોરણે વોટસનવિલેથી સ્થાનાંતરિત થયા. હડતાળ પછી, પ્લાન્ટ વરિષ્ઠતાના આધારે પાછા લાવવામાં આવેલા ભૂતપૂર્વ સ્ટ્રાઇકરના બનેલા હાડપિંજર ક્રૂ સાથે ફરી ખોલવામાં આવ્યો. જ્યારે પ્લાન્ટના માલિકોએ પ્રક્રિયા માટે તેમની પોતાની પેદાશો પૂરી પાડી હતી, ત્યારે અગાઉ વોટસનવિલે કેનિંગ સાથે કામ કરતા અન્ય ઉત્પાદકોએ હડતાળ દરમિયાન અન્ય છોડ સાથે સોદા કર્યા હતા, જેનાથી પ્લાન્ટનું એકંદર ઉત્પાદન ઘટ્યું હતું. નોર્કલ ફ્રોઝન ફૂડ્સ આખરે વ્યવસાયમાંથી બહાર નીકળી ગયા હતા અને સેંકડો નોકરીઓ ગુમાવી હતી. હડતાળ પછીના વર્ષોમાં, શહેરમાં વધુ ફૂડ પ્રોસેસિંગ પ્લાન્ટ બંધ થઈ ગયા હતા, જેમાં ઘણી કંપનીઓએ તેમની કામગીરી મેક્સિકોમાં સ્થાનાંતરિત કરી હતી. 1991 માં, ગ્રીન જાયન્ટે તેમની સુવિધાઓ વોટસનવિલેથી મેક્સિકોમાં સ્થાનાંતરિત કરી, અને નોર્થ અમેરિકન ફ્રી ટ્રેડ એગ્રીમેન્ટ પસાર થયા પછી 1990 ના દાયકા દરમિયાન વધુ કંપનીઓ ખસેડવામાં આવી. હડતાલના દસ વર્ષમાં, શહેરના આઠ ફ્રોઝન ફૂડ પ્લાન્ટ્સમાંથી પાંચ સ્થાનાંતરિત થઈ ગયા હતા, અને 2000 સુધીમાં, ભૂતપૂર્વ "વિશ્વની ફ્રોઝન ફૂડ કેપિટલ" માત્ર એક જ ફ્રોઝન ફૂડ પ્લાન્ટનું ઘર હતું જેણે લગભગ 400 લોકોને રોજગારી આપી હતી. પ્લાન્ટ બંધ થવાના પરિણામે, બાકીના રાજ્યની સરખામણીમાં વોટસનવિલેમાં બેરોજગારીનો દર ઊંચો રહ્યો હતો. વોટસનવિલેમાં રાજકીય વિકાસ આ હડતાળ ફેડરલ કોર્ટ કેસ, ગોમેઝ વિ. સિટી ઓફ વોટસનવિલે સાથે થઈ હતી, જેમાં વોટસનવિલે શહેરના રાજકારણમાં લેટિનો પ્રતિનિધિત્વના અભાવનો સામનો કરવામાં આવ્યો હતો. અદાલતના નિર્ણયથી ચૂંટણી જિલ્લા પ્રણાલી તરફ દોરી ગયું જે શહેરની વંશીય વસ્તીનું વધુ સારી રીતે પ્રતિનિધિત્વ કરી શકે, અને પછીના વર્ષોમાં, ઘણા લેટિનો શહેર પરિષદ અને અન્ય સરકારી હોદ્દાઓ માટે ચૂંટાયા હતા. 1991માં, ત્રણ લેટિનો સિટી કાઉન્સિલમાં ચૂંટાયા હતા, અને હડતાળ દરમિયાન વોટસનવિલેમાં સ્થળાંતરિત થયેલા સાન ફ્રાન્સિસ્કોના સંઘ આયોજક ઓસ્કર રિયોસ પાછળથી શહેરના પ્રથમ લેટિનો મેયર તરીકે ચૂંટાયા હતા. હડતાળ અને બદલાતી રાજનીતિ વચ્ચેના સંબંધની ચર્ચા કરતા રિયોસે જણાવ્યું હતું કે, "હડતાળ કરનારાઓએ આપણા શહેર અને કાઉન્ટીમાં રાજકારણને બદલવામાં મદદ કરી હતી". 2017 માં, હડતાળમાં સામેલ કેટલાક વ્યક્તિઓ હડતાલની 30 મી વર્ષગાંઠની ઉજવણી કરવા માટે વોટસનવિલે પબ્લિક લાઇબ્રેરીમાં એકઠા થયા હતા. પાછળથી વિશ્લેષણ અને વારસો આ હડતાળ 1980ના દાયકા દરમિયાન યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સમાં સૌથી મોટી અને સૌથી મહત્વપૂર્ણ હડતાળ તરીકે નોંધાયેલી છે. શૈક્ષણિક એરિક ડેવિસે હડતાળને "1980ના દાયકાના સૌથી મહત્વપૂર્ણ મજૂર અભિયાનોમાંથી એક" ગણાવી હતી, જ્યારે કાર્યકર્તા કિમ મૂડીએ આ ઘટનાને તે સમય દરમિયાન "છૂટછાટો સામેની સૌથી મહત્વપૂર્ણ હડતાળમાંથી એક" ગણાવી હતી. મૂડીઝે આ હડતાળને દાયકાની સૌથી મોટી હડતાલ તરીકે પણ સૂચિબદ્ધ કરી હતી, જે એવા સમયે થઈ હતી જ્યારે હડતાલ વધુ અસામાન્ય બની રહી હતી, પરંતુ હડતાલની લંબાઈ વધી રહી હતી. શ્રમ ઇતિહાસકાર જેરેમી બ્રેચરે જણાવ્યું હતું કે હોર્મેલ હડતાળ અને પિટસ્ટન કોલસાની હડતાલની સાથે આ હડતાળ તે સમયની "સૌથી મહત્વપૂર્ણ" હડતાલમાંની એક હતી. જો કે, આ સમય દરમિયાન થયેલી અન્ય ઘણી લાંબી મજૂર હડતાળથી વિપરીત, વોટસનવિલે હડતાળ એકમાત્ર સફળ હડતાળ હતી, જેમાં નોર્થવેસ્ટ લેબર પ્રેસના એક લેખમાં તેને "યુનિયન-બસ્ટિંગના યુગ દરમિયાન એક દુર્લભ યુનિયન જીત" ગણાવી હતી. રાજકીય કાર્યકર્તા શેરોન સ્મિથે તેને હડતાલની નિષ્ફળતાના વલણના થોડા અપવાદોમાંના એક તરીકે નોંધ્યું હતું અને કેટલાક સ્રોતોએ નોંધ્યું હતું કે હડતાલ કરનારાઓની એકતા હડતાલની જીત માટે નિર્ણાયક હતી. બહુવિધ સૂત્રોએ નોંધ્યું છે તેમ, હડતાલના સમયગાળા દરમિયાન કોઈ પણ સ્ટ્રાઈકરે ધરણાની રેખા પાર કરી ન હતી. આ હડતાળને યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સમાં લેટિનો સંબંધોના ઇતિહાસમાં એક મહત્વપૂર્ણ ક્ષણ તરીકે પણ જોવામાં આવે છે. અર્થશાસ્ત્રી ટેરેસા એમોટ દ્વારા સહલેખિત 1996ના એક પુસ્તકમાં હડતાળને "ચિકાના મજૂર ઇતિહાસની સૌથી મહત્વપૂર્ણ તાજેતરની ઘટનાઓમાંની એક" ગણાવી હતી અને તેને 1983ની એરિઝોના તાંબાની ખાણ હડતાળ અને સાન એન્ટોનિયોમાં 1938ની પેકન શેલર્સની હડતાલની સાથે સાથે અમેરિકાના દક્ષિણપશ્ચિમમાં ચિકાનોસની આગેવાની હેઠળની એક મોટી હડતાળ તરીકે જોવામાં આવે છે. આ હડતાળ અને જૂની હડતાળ વચ્ચેના સંબંધ વિશે વધુ બોલતા, મજૂર ઇતિહાસકાર મિર્ના ચેરકોસ ડોનાહોએ રેટ-એન્ડ-ફાઇલ વોટસનવિલે સ્ટ્રાઇકરની ઉગ્રવાદી પ્રકૃતિની સરખામણી 1930ના દાયકાની CIO હડતાલ સાથે કરી હતી. નોંધો સંદર્ભો સ્ત્રોતો વધુ વાંચન 1980ના દાયકામાં યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સમાં હડતાળ 1985માં કેલિફોર્નિયા 1986માં કેલિફોર્નિયા 1987માં કેલિફોર્નિયા 1985માં મજૂર વિવાદો અને હડતાલ 1986માં મજૂર વિવાદો અને હડતાલ 1987માં મજૂર વિવાદો અને હડતાલ 1987માં યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સમાં કૃષિ અને વનસંવર્ધન મજૂર વિવાદો સીઝર ચાવેઝ ચિકાનો યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સમાં કેલિફોર્નિયા ફૂડ પ્રોસેસિંગ ઉદ્યોગનો આર્થિક ઇતિહાસ હિસ્પેનિક અને લેટિનો અમેરિકન ઇતિહાસ સાન્ટા ક્રૂઝ કાઉન્ટીનો ઇતિહાસ, કેલિફોર્નિયા મોન્ટેરી ખાડી વિસ્તારનો ઇતિહાસ હંગર સ્ટ્રાઇક્સ કેલિફોર્નિયા લેબર વિવાદો ઇન્ટરનેશનલ બ્રધરહુડ ઓફ ટીમસ્ટર્સ મેક્સીકન-અમેરિકન ઇતિહાસ વોટસનવિલે, કેલિફોર્નિયા