Privatization of the electricity sector in Cameroon
કૅમરૂનમાં વીજળી ક્ષેત્રનું ખાનગીકરણ એ પ્રક્રિયાનો ઉલ્લેખ કરે છે જેના દ્વારા કૅમરૂનમાં વીજળીનું ઉત્પાદન, પ્રસારણ, વિતરણ અને વેચાણ રાજ્યમાંથી ખાનગી ક્ષેત્રને ટ્રાન્સફર કરવામાં આવ્યું છે. આમાં અસ્કયામતોના વેચાણ અને ખાનગી ક્ષેત્રને છૂટછાટ આપવાનો સમાવેશ થાય છે. આ પ્રક્રિયાની સીમાચિહ્નરૂપ ઘટના 2001 માં એઇએસ કોર્પોરેશનને કેમરૂનમાં વીજળીના ઉત્પાદન, પ્રસારણ, વિતરણ અને વેચાણ માટે જવાબદાર સંપૂર્ણ સંકલિત જાહેર કંપની સોસાયટી નેશનલ ડી 'ઇલેક્ટ્રીસિટી (એસ. ઓ. એન. ઇ. એલ.) ના 56 ટકા હિસ્સાનું વેચાણ છે. આ સોદાએ નવી રચાયેલી એઇએસ-સોનેલ કંપનીને દરેક પેટા ક્ષેત્ર માટે છૂટછાટો પણ આપી હતી. આ ખાનગીકરણની તૈયારી માટે નવું નિયમનકારી માળખું 1998 અને 2000 ની વચ્ચે અમલમાં મૂકવામાં આવ્યું હતું. 2011 માં, એક કાયદાએ એક નવું નિયમનકારી માળખું નક્કી કર્યું હતું, જે ખાસ કરીને ઉત્પાદન ક્ષેત્રમાં વધુ સ્પર્ધાની રજૂઆત માટે પરવાનગી આપે છે. વધુમાં, કાયદાએ ટ્રાન્સમિશન પેટા ક્ષેત્રના પુનઃરાષ્ટ્રીયકરણ દ્વારા વીજળી ક્ષેત્રના વિઘટન માટેનો આધાર સ્થાપિત કર્યો. ખાનગીકરણના સ્વરૂપો કડક અર્થમાં ખાનગીકરણ એ જાહેર કંપનીઓ અને અસ્કયામતોને ખાનગી ક્ષેત્રમાં ટ્રાન્સફર કરવાનો સંદર્ભ આપે છે. વ્યાપક અર્થમાં, તે અગાઉ જાહેર ક્ષેત્ર દ્વારા પૂરી પાડવામાં આવતી સેવાઓની જોગવાઈના ખાનગી ક્ષેત્રના પ્રતિનિધિમંડળનો ઉલ્લેખ કરે છે. બીજા શબ્દોમાં કહીએ તો, વ્યાપક અર્થમાં, ખાનગીકરણનો અર્થ એ છે કે અમુક સેવાઓ અને ચીજવસ્તુઓની જોગવાઈમાં ખાનગી ક્ષેત્રના અભિનેતાઓ જાહેર અભિનેતાઓનું સ્થાન લે છે. કેમરૂનના કિસ્સામાં, વીજળી ક્ષેત્રનું ખાનગીકરણ એ પ્રક્રિયાનો ઉલ્લેખ કરે છે કે જેના દ્વારા કેમરૂનમાં વીજળીના ઉત્પાદન, પ્રસારણ, વિતરણ અને વેચાણ માટે જવાબદાર સંપૂર્ણ સંકલિત જાહેર કંપની સોનલનો 56 ટકા હિસ્સો ખાનગી ક્ષેત્રને વેચવામાં આવ્યો હતો, તેમજ વીજળી ક્ષેત્રના આ ચાર પેટા ક્ષેત્રોને સંચાલિત કરવા માટે ખાનગી ક્ષેત્રને આપવામાં આવેલી છૂટછાટો. સૂચિતાર્થ દ્વારા, તે કૅમરૂનમાં વીજળી ક્ષેત્રના ખાનગી વ્યવસ્થાપનના સમયગાળા અને ખાનગીકરણની પ્રક્રિયા સાથે સંકળાયેલા વિવિધ નિયમનકારી સુધારાઓનો પણ ઉલ્લેખ કરે છે. 2001માં, સરકારી માલિકીની કેમરૂનની વીજળી કંપની સોનેલને સરકારે યુએસ સ્થિત કંપની એઇએસ કોર્પોરેશનને વેચી દીધી હતી. જાહેર ટેન્ડરમાં એઇએસ કોર્પોરેશન એકમાત્ર બોલી લગાવનાર હતું. વિશ્વ બેંકના ત્રીજા માળખાકીય ગોઠવણ ધિરાણ પ્રોજેક્ટના પાલનમાં ENEOનું વેચાણ કરવામાં આવ્યું હતું. કૅમરૂનમાં પ્રારંભિક ખાનગીકરણની પ્રક્રિયા વિશિષ્ટ છે કારણ કે ઊભી રીતે સંકલિત વીજળી કંપનીને સંયુક્ત સાહસ તરીકે વેચવામાં આવી હતી, જે ખરીદનારને અર્ધ-એકાધિકારની સ્થિતિ આપે છે. 2011 ના સુધારા સાથે, ટ્રાન્સમિશન પેટા ક્ષેત્રને રાષ્ટ્રીયકરણ કરીને અને અન્ય ખાનગી કંપનીઓ માટે વીજળીનું ઉત્પાદન કરવા અને આ બજારમાં સ્પર્ધા કરવા માટે વધુ કાનૂની તકો રજૂ કરીને બજારમાં વધુ સ્પર્ધા રજૂ કરવામાં આવી હતી. પૃષ્ઠભૂમિ ઓઇલ બૂમ (1978-1986) 1978થી શરૂ કરીને, કેમરૂન 1986 સુધી ચાલેલી આર્થિક તેજીને જાણતું હતું. આ સમયગાળા દરમિયાન, વાસ્તવિક કુલ ઘરેલુ ઉત્પાદન (જીડીપી) દર વર્ષે સરેરાશ 8.8 ટકા વધ્યું હતું. 1986 સુધીમાં માથાદીઠ વાસ્તવિક જીડીપીમાં 52 ટકાનો વધારો થયો હતો. આ વૃદ્ધિ મુખ્યત્વે તેલ ક્ષેત્રમાં તેજીને કારણે હતી, જે વૈશ્વિક બજારમાં ઊંચા ભાવોને કારણે પ્રેરિત હતી. આ ક્ષેત્રનું ઉત્પાદન 1978માં 5 મિલિયન બેરલથી ઓછું હતું જે 1986માં વધીને 66 મિલિયન બેરલથી વધુ થયું હતું. આ તેજીથી સરકારની આવકને ઘણો ફાયદો થયો હતો. રાજ્યની તેલની આવક 1980માં 20 અબજ ડોલરથી ઓછી એફસીએફએથી વધીને 1985માં 330 અબજ ડોલર થઈ હતી, જે કુલ આવકના અનુક્રમે 9 ટકા અને 41 ટકા છે. 1978થી 1986ના સમયગાળા દરમિયાન સરકારની કુલ આવક જીડીપીના સરેરાશ 17 ટકાથી વધીને જીડીપીના સરેરાશ 21 ટકા થઈ ગઈ હતી. આંશિક રીતે અનુકૂળ નાણાકીય પરિસ્થિતિને કારણે, રાજ્યએ મહત્વાકાંક્ષી આર્થિક નીતિઓ શરૂ કરી. તેણે નોંધપાત્ર મૂડી રોકાણ શરૂ કર્યું, ખાસ કરીને જાહેર માળખાગત સુવિધાઓમાં સુધારો કરવા માટે. નવી જાહેર સંસ્થાઓની રચના અને વિસ્તરણ કરવામાં આવ્યું હતું. આ રાજ્ય અર્થતંત્રના મોટાભાગના ક્ષેત્રોમાં સામેલ હતું. આર્થિક મંદી (1987-1993) 1987 થી 1993 સુધી કેમરૂન ગંભીર આર્થિક કટોકટીમાંથી પસાર થયું હતું. આ સમયગાળા દરમિયાન માથાદીઠ વાસ્તવિક જીડીપીમાં 40 ટકાનો ઘટાડો થયો હતો. વિદ્વાનો દ્વારા મહત્વપૂર્ણ માનવામાં આવતા બાહ્ય પરિબળોમાં એફ. સી. એફ. એ. નું અવમૂલ્યન અને વૈશ્વિક બજારમાં વેપારની શરતોમાં ઘટાડો સામેલ હતો. કેમરૂનનું અર્થતંત્ર હજુ પણ મુખ્યત્વે તેલ, કોકો અને કોફી જેવી પ્રાથમિક ચીજવસ્તુઓની નિકાસ પર આધારિત હતું, જેના ભાવમાં ઘટાડો થઈ રહ્યો હતો. આંતરિક પરિબળોમાં, તેલના ઉત્પાદનમાં ઘટાડો અને સરકારી માલિકીના ઉદ્યોગો અને સરકાર દ્વારા તેમના ખર્ચને પ્રતિક્રિયા આપવા અને સમાયોજિત કરવામાં અસમર્થતા એ વિદ્વાનો દ્વારા મહત્વપૂર્ણ વધારાના પરિબળો તરીકે સમજવામાં આવે છે. 1984માં રાજ્યની આવક પહેલેથી જ ટોચ પર પહોંચી ગઈ હતી અને 1987માં જ્યારે રાજ્યની ખાધ જીડીપીના 13 ટકા સુધી પહોંચી ત્યારે અંદાજપત્રીય કટોકટી તેની સૌથી ખરાબ સ્થિતિ હતી. આ સમયગાળા દરમિયાન રાજ્યની સરેરાશ ખાધ જીડીપીના 7 ટકા જેટલી હતી. ખાધને મુખ્યત્વે સ્થાનિક અને આંતરરાષ્ટ્રીય બાકી લેણાં અને વિદેશી દેવુંના સંચય દ્વારા ભંડોળ પૂરું પાડવામાં આવ્યું હતું. વીજળી ક્ષેત્રમાં, 1974માં સ્થપાયેલી અને 1983માં કેમરૂનમાં વીજળીના ઉત્પાદન, પ્રસારણ, વિતરણ અને વેચાણ પર એકાધિકારનો દરજ્જો આપતી સરકારી માલિકીની સંપૂર્ણ સંકલિત કંપની, સોનેલને નાણાકીય મુશ્કેલીઓનો સામનો કરવો પડ્યો હતો. આ આંશિક રીતે એફ. સી. એફ. એ. ના અવમૂલ્યનને કારણે હતું, જેણે વિદેશી ચલણમાં બાકી રહેલા તેના આંતરરાષ્ટ્રીય દેવાની ચૂકવણી કરવાની ક્ષમતામાં અવરોધ ઊભો કર્યો હતો. પરિણામે, રોકાણ અટકી ગયું, જે હાલની સુવિધાઓની જાળવણી અને સમારકામને અટકાવે છે અને ગ્રામીણ વિદ્યુતીકરણને ધીમું કરે છે. સુધારા અને ખાનગીકરણ (1989-2003) આ કટોકટી અસંખ્ય આર્થિક સુધારા તરફ દોરી ગઈ, જેમાંથી મોટાભાગના 1989 અને 2004 ની વચ્ચે થયા હતા. કટોકટીના પરિણામોનું સંચાલન કરવામાં મદદ કરવા માટે સરકારને વિશ્વ બેંક (ડબલ્યુબી) અને આંતરરાષ્ટ્રીય નાણાં ભંડોળ (આઇએમએફ) તરફથી નોંધપાત્ર લોન અને સહાય મળી હતી. તેઓ માળખાકીય ગોઠવણ કાર્યક્રમો (એસએપી) ની અનુભૂતિ માટે શરતી હતા. આઇએમએફ દ્વારા સત્તાવાર રીતે જણાવ્યા મુજબ તેમના વ્યાપક લક્ષ્યાંકો "(એ) વ્યાપક આર્થિક સ્થિરતાને મજબૂત બનાવવી અને બાહ્ય અને આંતરિક સદ્ધરતા પુનઃસ્થાપિત કરવી; (બી) અર્થતંત્રને ટકાઉ વિકાસના માર્ગ પર લાવવું; અને (સી) વસ્તીની સામાજિક સ્થિતિમાં સુધારો કરવો અને ગરીબીમાં નોંધપાત્ર ઘટાડો કરવો" હતા. ખાસ કરીને, વિશ્વ બેંક અને આઇએમએફની મુખ્ય કાર્યકારી જરૂરિયાતો બજારને નિયંત્રણમુક્ત કરવા, ખાનગી ક્ષેત્રને પ્રોત્સાહન આપવા અને રાજ્યને અર્થતંત્રથી અલગ કરવા તેમજ આર્થિક અને સામાજિક માળખાગત સુવિધાઓ અને પારદર્શિતામાં સુધારો કરવા અને ભ્રષ્ટાચાર ઘટાડવાની હતી. ત્રણ એસએપી યોજાયા હતા. SAP I (1989-1994) અને SAP II (1996-1999) એ US $150 મિલિયનની લોન માટેની શરતો હતી, અને SAP III (1998-2004) એ US $180 મિલિયનની લોન માટેની શરત હતી. કેમરૂનમાં ખાનગીકરણની શરૂઆત 1990ના વટહુકમ હેઠળ થઈ હતી, જેણે અગાઉની સરકારી માલિકીની કંપનીઓના ખાનગી વ્યવસ્થાપન માટે માળખું નક્કી કર્યું હતું અને ખાનગી કંપનીઓ પાસેથી સ્પર્ધાને પ્રોત્સાહન આપ્યું હતું. વધુમાં, તે રાજ્ય અને ખાનગીકૃત કંપનીઓ માટે પારદર્શકતાની શરતો નક્કી કરે છે, જેથી રસ ધરાવતા ખરીદદારો અને જનતાને ખાતરી મળે કે કોઈ ભ્રષ્ટાચાર થશે નહીં. આ બે પ્રથમ એસએપીના માળખામાં, 1990 અને 1998 ની વચ્ચે જાહેર સાહસોના 48 ખાનગીકરણ હાથ ધરવામાં આવ્યા હતા. તમામ ક્ષેત્રોમાં, કેટલીક સરકારી માલિકીની પેઢીઓને રાષ્ટ્રીય અને આંતરરાષ્ટ્રીય અભિનેતાઓને કુલ 72 મિલિયન યુએસ ડોલરમાં વેચવામાં આવી હતી. આ પૃષ્ઠભૂમિમાં, ખાનગી ભાગીદારી અને સ્પર્ધાને મંજૂરી આપવા માટે 1998 અને 2000 ની વચ્ચે વીજળી ક્ષેત્ર માટે એક નવું નિયમનકારી માળખું અમલમાં મૂકવામાં આવ્યું હતું. તે 1998 ના વીજળી કાયદા અને તેના પછીના ત્રણ હુકમો દ્વારા ઘડવામાં આવ્યો હતો. બે એજન્સીઓ બનાવવામાં આવી હતીઃ ઇલેક્ટ્રિસિટી રેગ્યુલેટરી એજન્સી (એઆરએસઈએલ) અને રૂરલ ઇલેક્ટ્રિફિકેશન એજન્સી (એઇઆર). એઆરએસઈએલ વીજળી ક્ષેત્રનું નિયમન કરીને સ્પર્ધાના સિદ્ધાંતોના વિકાસ અને ખાનગી સંડોવણીની દેખરેખ રાખવાનું કાર્ય કરે છે, જ્યારે એઇઆર ગ્રામીણ વિદ્યુતીકરણનો હવાલો સંભાળે છે. 1998નો વીજળી કાયદો પણ આ ક્ષેત્રને સંબંધિત છૂટછાટો સાથે ચાર પેટા ક્ષેત્રોમાં વિભાજિત કરે છે, એટલે કે ઉત્પાદન, પ્રસારણ, વિતરણ અને છૂટક વેચાણ. 2001માં સોનેલનું ખાનગીકરણ કરવામાં આવ્યું હતું. અમેરિકન કંપની એઇએસ કોર્પોરેશન દ્વારા તેને 56 ટકાના ભાવે 69 થી 71 મિલિયન યુએસ ડોલરમાં ખરીદવામાં આવી હતી. આ કિંમતને કેમેરોનિયન સરકારને આશરે યુ. એસ. $30 મિલિયન અને કંપનીમાં રોકાણ કરવા માટે યુ. એસ. $40 મિલિયનમાં વહેંચવામાં આવી હતી. નવેમ્બર 2000માં જાહેર ટેન્ડરમાં એઇએસ એકમાત્ર બોલી લગાવનાર હતી. કેમેરોનિયન રાજ્યએ કંપનીમાં 44 ટકા હિસ્સો જાળવી રાખ્યો હતો. આ સોદાએ દરેક પેટા ક્ષેત્ર માટે છૂટછાટ પૂરી પાડી હતી, તેમજ ત્રણ વર્ષના સમયગાળા દરમિયાન સેવામાં વિક્ષેપ માટે સોનેલ પર કોઈ દંડ લાદવામાં આવશે નહીં. આ છૂટ ટ્રાન્સમિશન અને વિતરણ માટે વીસ વર્ષ અને સિસ્ટમના સંચાલન માટે પાંચ વર્ષ સુધી રહેવાની હતી. વેચાણ અધિકારો માટેની છૂટછાટ, વિશિષ્ટ, પાંચ વર્ષ સુધી ટકી રહેવાની હતી, સિવાય કે 1 મેગાવોટથી ઓછી ક્ષમતાના ગ્રાહકો કે જેના માટે તે અનિશ્ચિત સમય સુધી ટકી શકે છે. વીજળી ક્ષેત્રમાં સ્પર્ધા શરૂ કરવાનો ધ્યેય હોવા છતાં, 2011 સુધી સોનીલ તમામ ચાર પેટા ક્ષેત્રોમાં છૂટછાટના અધિકારો ધરાવતી એકમાત્ર પેઢી રહી હતી. 2005 સુધીમાં, અન્ય કોઈ કંપનીને કોઈ નવા રાહત અધિકારો આપવામાં આવ્યા ન હતા. જુલાઈ 2001માં હસ્તાક્ષર કરાયેલ અંતિમ રાહત કરાર ક્યારેય જાહેર કરવામાં આવ્યો ન હતો. એ. આર. એસ. ઇ. એલ. એ શરૂઆતમાં તેના પ્રકાશનમાં સહયોગ કરવાનો ઇનકાર કર્યો હતો. ફેબ્રુઆરી 2003માં તેને રજૂ કરવાની જાહેરાત કર્યા પછી પણ તેણે ક્યારેય તેમ કર્યું નહીં. વધુમાં, 2000ના રાષ્ટ્રપતિના હુકમનામાએ એસ. ઓ. એન. ઇ. એલ. માટે હિસાબી નિયમોની જરૂરિયાતને અસ્થાયી રૂપે દૂર કરી દીધી હતી, જે પારદર્શકતા સુનિશ્ચિત કરવા માટે 1998ના વીજળી કાયદામાં નક્કી કરવામાં આવી હતી. સુધારા, ટ્રાન્સમિશનનું રાષ્ટ્રીયકરણ અને સોનેલ (2011-2018) નું વેચાણ ડિસેમ્બર 2011 માં, કારોબારીએ વીજળી ક્ષેત્રને નિયંત્રિત કરવા માટે એક નવો કાયદો રજૂ કર્યો, જે નેશનલ એસેમ્બલી દ્વારા પસાર કરવામાં આવ્યો હતો. આ કાયદો ઔદ્યોગિક હેતુઓ માટે નાના પાયે સ્થાનિક ઉત્પાદનને સરળ બનાવવા, ખાસ કરીને ઉત્પાદન પેટા ક્ષેત્રમાં સ્પર્ધાને પ્રોત્સાહન આપવા તેમજ નવીનીકરણીય ઉર્જા સ્ત્રોતોના ઉપયોગ સહિત ઉત્પાદન સ્રોતોમાં વિવિધતા લાવવાના ઉદ્દેશ સાથે તૈયાર કરવામાં આવ્યો હતો. કાયદાનું બીજું કેન્દ્રિય પાસું વીજળીના પ્રસારણને ફરીથી રાષ્ટ્રીયકરણ કરવાનું હતું. 2001 થી, એઇએસ-સોનેલ એકમાત્ર ટ્રાન્સમિશન સિસ્ટમ ઓપરેટર હતું, જેણે તેને વીજળી બજારમાં પ્રભુત્વ આપ્યું હતું કારણ કે તે એકમાત્ર પેઢી હતી જેને ટ્રાન્સમિશન અને વિતરણ પર વાસ્તવિક કાનૂની એકાધિકાર સાથે ઉત્પાદન, ટ્રાન્સમિશન, વિતરણ અને વેચાણને સંપૂર્ણ રીતે એકીકૃત કરવાની મંજૂરી આપવામાં આવી હતી. 2011 ના કાયદાએ આ સ્થિતિને બદલી નાખી અને વીજળી પ્રસારણને જાહેર વ્યવસ્થાપન હેઠળ મૂકવાની જોગવાઈ કરી. વર્તમાન છૂટછાટની વાટાઘાટોની સમાપ્તિ અને નવી જાહેર પ્રસારણ કંપનીને અસ્કયામતો અને કર્મચારીઓની ટ્રાન્સફર પછી ટ્રાન્સફર કરવાનું આયોજન કરવામાં આવ્યું હતું. જો કે, એઇએસ-સોનેલ હજુ પણ જનતાને વીજળી વેચવા માટે અધિકૃત વિશિષ્ટ વિતરક છે. નવેમ્બર 2013માં, એઇએસ એસ. ઓ. એન. ઇ. એલ. અને તેની પેટાકંપનીઓ ક્રિબી પાવર ડેવલપમેન્ટ કંપની (કેપીડીસી) અને દિબામ્બા પાવર ડેવલપમેન્ટ કંપની (ડી. પી. ડી. સી.) માં તેનો 56 ટકા હિસ્સો બ્રિટિશ ખાનગી રોકાણ ભંડોળ એ. સી. ટી. આઈ. એસ. ને 220 મિલિયન યુએસ ડોલરમાં વેચવા સંમત થયું હતું. એઇએસ 2013 ના વાર્ષિક અહેવાલ અનુસાર, "જ્યાં [તેમની પાસે] આકર્ષક સ્પર્ધાત્મક લાભ ન હોય તેવા બજારોમાંથી બહાર નીકળીને શેરહોલ્ડર મૂલ્યને ચલાવવા" ના પ્રયાસમાં 8 દેશોમાંથી એઇએસના સામાન્ય ઉપાડના સંદર્ભમાં આ બન્યું હતું. આ વેચાણને સરકાર દ્વારા મે 2014માં મંજૂરી આપવામાં આવી હતી. સપ્ટેમ્બર 2014 માં, એક સ્પર્ધાના પરિણામે, ACTIS એ વીજળી સંચાલકના નવા નામની જાહેરાત કરીઃ એનર્જી ઓફ કેમરૂન (ENEO). સપ્ટેમ્બર 2015 માં, ACTIS એ કેપીડીસી અને DPDC માં તેના શેરો રાજ્યની માલિકીના નોર્વેજીયન ઇન્વેસ્ટમેન્ટ ફંડ ફોર ડેવલપિંગ કન્ટ્રીઝ, નોરફંડ અને રાજ્યની માલિકીની બ્રિટિશ ડેવલપમેન્ટ ફાઇનાન્સ સંસ્થા, કોમનવેલ્થ ડેવલપમેન્ટ કોર્પોરેશન (CDC ગ્રુપ) ના બનેલા સંઘને વેચી દીધા. આ વેચાણ ગ્લોબેલેક આફ્રિકામાં એસીટીઆઈએસની માલિકીની તમામ અસ્કયામતોના બે ભંડોળ દ્વારા ખરીદીના ભાગ રૂપે થયું હતું, જે તેની પેટાકંપની ગ્લોબેલેક કેમેરૂન મેનેજમેન્ટ સર્વિસીસ (જીસીએમએસ) દ્વારા ડી. પી. ડી. સી. અને કેપીડીસીની માલિકી અને સંચાલન કરે છે. એ. સી. ટી. આઈ. એસ. એ 22.7 કરોડ અમેરિકી ડોલરમાં ઇ. એન. ઇ. ઓ. ની 56 ટકા માલિકી જાળવી રાખી હતી. 2011 ના કાયદામાં પૂરા પાડવામાં આવેલા સુધારાઓને અમલમાં મૂકવા માટે, ઓક્ટોબર 2015 માં રાષ્ટ્રપતિના હુકમનામા દ્વારા સોસાયટી નેશનલ ડી ટ્રાન્સપોર્ટ ડી 'ઇલેક્ટ્રીસિટી (સોનેટ્રેલ) ની રચના કરવામાં આવી હતી. હુકમનામાના લખાણ અનુસાર, તેના લક્ષ્યાંકો "રાજ્ય વતી વિદ્યુત ઊર્જાનું પરિવહન અને પરિવહન નેટવર્કનું સંચાલન" છે. આ સોસાયટીને જળ સંસાધન અને ઊર્જા મંત્રાલય (એમ. આઈ. એન. ઈ. ઈ.) ની ટેકનિકલ દેખરેખ અને નાણાં મંત્રાલય (એમ. આઈ. એન. એફ. આઈ.) ની નાણાકીય દેખરેખ હેઠળ મૂકવામાં આવી હતી. સોનેટ્રેલે ટ્રાન્સમિશન સિસ્ટમ ચલાવવા માટે જરૂરી ENEO કર્મચારીઓની ભરતી અંગે ENEO સાથે કરારના પ્રોટોકોલ પર હસ્તાક્ષર કર્યા પછી એપ્રિલ 2018 માં સત્તાવાર રીતે તેની નવી રાહત પ્રવૃત્તિઓ શરૂ કરી હતી. સરકારે ઓગસ્ટ 2018માં ENEOની વિશિષ્ટ વિતરણ છૂટછાટનું નવીકરણ કર્યું હતું. કેમરૂનમાં ઊર્જા ઉત્પાદન અને વીજળીની ભૂમિકા 2001માં કેમરૂનમાં તેલ અને લાકડા ઊર્જાના બે સૌથી મહત્વપૂર્ણ સ્ત્રોતો હતા. તે સમયે, કેટલાક સંશોધકોને ડર હતો કે તેમના શોષણની ગતિને કારણે આ સામગ્રી આખરે દુર્લભ બની જશે. જળવિદ્યુત ઉત્પાદન એ કેમરૂનમાં વિદ્યુત ઊર્જાનો મુખ્ય સ્રોત છે. તે 2004માં કુલ ઉત્પાદક ક્ષમતાના 90 ટકા જેટલું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે. જો કે, તેનું મહત્વ ધીમે ધીમે ઘટ્યું છે કારણ કે વધુ થર્મલ પાવર પ્લાન્ટનું નિર્માણ કરવામાં આવ્યું છે. 2008 અને 2010માં જળવિદ્યુત ઊર્જાનું ઉત્પાદન વીજળીની કુલ ઉત્પાદક ક્ષમતામાં અનુક્રમે 77 ટકા અને 71 ટકા હતું. કેમરૂનના વીજળી ક્ષેત્રને 1988-1996 સમયગાળા દરમિયાન માળખાકીય મુશ્કેલીઓનો સામનો કરવો પડ્યો હતો. આ પૃષ્ઠભૂમિમાં, આંતરરાષ્ટ્રીય દાતાઓ અને સરકારે વિદેશી રોકાણને આકર્ષવાનું વિચાર્યું. હાઇડ્રો-ક્યુબેકે 175 મેગાવોટનો ગેસ પાવર પ્લાન્ટ બનાવવાની યોજના સાથે બાંધકામની વાટાઘાટો શરૂ કરી હતી. જો કે, ખાનગીકરણ પરની ચર્ચાઓએ અનિશ્ચિતતા પેદા કરી હતી અને ઘણી યોજનાઓ ધીમી પડી હતી. કૅમરૂનના સૌથી વધુ ખાનગીકૃત ભાગો દેશના પૂર્વીય ભાગો છે, કારણ કે ઉત્તરપશ્ચિમ, દક્ષિણપશ્ચિમ અને કૅમરૂનના દૂરના ઉત્તરીય વિસ્તારો અસ્થિરતાથી ભરેલા છે. 2020 માં, લગભગ 65 ટકા કેમેરોનિયનો પાસે વીજળીની પહોંચ હતી. બીજી બાજુ, ગ્રામીણ અને શહેરી વિસ્તારો વચ્ચે વીજળીની પહોંચમાં ઘણો તફાવત છે. ઉદાહરણ તરીકે, 2012માં, જ્યારે કુલ વસ્તીના 53 ટકા લોકો વર્તમાન ગ્રીડ દ્વારા આવરી લેવામાં આવ્યા હતા, ત્યારે માત્ર 18 ટકા ગ્રામીણ વસ્તી પાસે વીજળીની પહોંચ હતી. કૅમરૂનની અંદર મિની-ગ્રીડ ક્ષેત્ર તેના વિકાસના તબક્કામાં છે. ભંડોળ અને રોકાણના અભાવે મિની-ગ્રીડ કંપનીઓ અવિશ્વસનીય બની ગઈ છે. મિની-ગ્રીડ કંપનીઓમાં રિન્યુએબલ એનર્જી ઇનોવેટર્સ કેમેરૂન (આરઇઆઇસી), સેજેમકોમ, સોલકેમટેક, વીઇવાય એનર્જી એટ ઇઓ, ઇડરટેલ એનર્જી કેમેરૂન અને સનએર્જી પાવરનો સમાવેશ થાય છે. વિદ્યુત ગ્રીડના નિર્માણને ટેકો આપવા માટે કંપનીઓમાં રોકાણ, ઓપરેટરો અને ટેકનિશિયનનો અભાવ છે. ઉત્તરપશ્ચિમ, દક્ષિણપશ્ચિમ અને કૅમરૂનના દૂરના ઉત્તરીય વિસ્તારોમાં અસલામતીએ ખાનગી હિતધારકોને વ્યવહારુ વ્યાપારી ગ્રીડ પ્રવૃત્તિની શક્યતા પર શંકા કરવા તરફ દોરી દીધા છે. અન્ય પડકારોમાં મૂડી અને રોકાણની મર્યાદિત પહોંચ, ઊંચા ટેરિફ અને ઓફ-ગ્રીડ બાંધકામ માટે ચોક્કસ નીતિઓ અને નિયમોનો અભાવ સામેલ છે. કેમરૂન સામેના મુખ્ય પડકારોમાં નાણાકીય, સંસ્થાકીય અને માળખાકીય મુદ્દાઓનો સમાવેશ થાય છે. વીજળીના વિસ્તરણને અટકાવતા નાણાકીય મુદ્દાઓ ઓફ-ગ્રીડ હિસ્સેદારોને આ પ્રોજેક્ટના અમલીકરણ માટે જરૂરી મૂડી મેળવવામાં મુશ્કેલી અનુભવે છે. સંસ્થાકીય રીતે, ઉત્તરપશ્ચિમ, દક્ષિણપશ્ચિમ અને દૂર ઉત્તર પ્રદેશોમાં સુરક્ષા જોખમો, તે વિસ્તારોમાં વ્યક્તિઓને વીજળીની પહોંચ પૂરી પાડવાનું મુશ્કેલ બનાવે છે. માળખાકીય રીતે, ગ્રામીણ અને શહેરી વિસ્તારોમાં વ્યક્તિની વીજળીની પહોંચ વચ્ચેની અસમાનતા મોટી છે. પીડીઈઆર, ગ્રામીણ વિદ્યુતીકરણ માસ્ટરપ્લાનને 2016માં મંજૂરી આપવામાં આવી હતી. પી. ડી. ઈ. આર. નો ઉદ્દેશ 2016 અને 2035 વચ્ચે 5 વર્ષની મુદતમાં 250,000 નવા ગ્રામીણ ઘરોને વીજળી પૂરી પાડવાનો છે. આનો અમલ કરવા માટે ENEOએ તેનો ગ્રાહક આધાર વધારવો પડશે. કૅમરૂનમાં વીજળીની પહોંચ આવકની અસમાનતાઓથી ભારે પ્રભાવિત છે, જેનો અર્થ છે કે વ્યક્તિની વીજળીની પહોંચ તેની સામાજિક-આર્થિક સ્થિતિના આધારે બદલાય છે. મોટાભાગના કિસ્સાઓમાં, નબળી સેવાની ગુણવત્તા અને નાના ગ્રાહકો માટે નિયમનકારી કિંમતોમાં વધારાને કારણે વીજળીના ખાનગીકરણથી ગરીબ વ્યક્તિઓને સૌથી વધુ નુકસાન થયું છે. વધુમાં, સમૃદ્ધ નાગરિકો બ્લેકઆઉટ ઘટાડવા માટે નાના ડીઝલ ઉત્પાદન એકમો ખરીદી શકે છે. કેમરૂનની વીજળી ક્ષેત્રની વીજ કંપનીઓમાં અભિનેતાઓ ઐતિહાસિક રીતે, દેશ ત્રણ કંપનીઓ દ્વારા ઉપયોગમાં લેવાતા પ્રાદેશિક એકાધિકારમાંથી ગયો હતોઃ પાવરકેમ, એનેલકેમ અને ઇલેક્ટ્રીસાઇટ ડુ કેમરૂન (ઇ. ડી. સી.) ત્રણ કંપનીઓના વિલિનીકરણ પછી, સોનેલ દ્વારા ઉપયોગમાં લેવાતા ઊભી એકીકરણ સાથે રાષ્ટ્રીય એકાધિકારમાં ગયો હતો. 1962માં વેસ્ટ કેમરૂનમાં પાવરકેમની રચના કરવામાં આવી હતી. 1963માં, પૂર્વ કેમરૂન રાજ્યની માલિકીના શેરો સાથે ઇલેક્ટ્રિક્ટ ડુ કેમરૂન (ઇ. ડી. સી.) નામની મિશ્ર અર્થતંત્ર કંપનીની રચના કરવામાં આવી હતી. આ કંપનીની સ્થાપના વીજળી વિતરણ અને પ્રસારણ સુવિધાઓનું સંચાલન કરવા માટે કરવામાં આવી હતી. જો કે, ઇ. ડી. સી. એ શરૂઆતમાં ઇ. એન. ઇ. એલ. સી. એ. એમ. દ્વારા સંચાલિત વીજ મથકો માટે વીજળી ઉત્પન્ન કરી ન હતી. આર્થિક મુશ્કેલીઓને પગલે આખરે ઇ. ડી. સી. એ પેઢી સંભાળી લીધી. 1973 થી 1974 સુધી, કેમરૂનએ ENELCAM અને EDC ના વિલિનીકરણની ચર્ચા કરી, જે કેમરૂન નેશનલ ઇલેક્ટ્રિસિટી કોર્પોરેશન (SOLEL) નામની નવી કંપની બનાવશે. સોનેલનું ધ્યેય કેમરૂનમાં વિદ્યુત ઉર્જાનું ઉત્પાદન, પ્રસારણ, વિતરણ અને વેચાણ કરવાનું હતું. પાછળથી 1975માં, પાવરકેમને સોનેલ દ્વારા સમાવી લેવામાં આવી હતી. 2001 માં, ખાનગીકરણ થયું જેના કારણે એઇએસ કોર્પોરેશન દ્વારા સોનેલનું ટેકઓવર થયું. એઇએસ પાસે મૂડીનો 56 ટકા હિસ્સો હતો અને 44 ટકા હિસ્સો કેમરૂન રાજ્યની માલિકીનો હતો. 23 મે, 2014ના રોજ કેમરૂનની સરકારે એક કરાર પર હસ્તાક્ષર કર્યા હતા, જેમાં ACTISને તેની પેટાકંપનીઓ કેપીડીસી અને ડી. પી. ડી. સી. સહિત એઈએસ-સોનેલમાં 56 ટકા હિસ્સો આપવામાં આવ્યો હતો. થોડા મહિના પછી, કંપનીનું નવું નામ એનર્જી ઓફ કેમેરૂન એસ. એ. (ઇ. એન. ઇ. ઓ.) જાહેર થયું. ENEO 44 ટકા રાજ્યની માલિકીની છે અને તેની જવાબદારી ગ્રાહકોને વીજળીનું ઉત્પાદન, પ્રસારણ, વિતરણ અને વેચાણ છે. અન્ય કંપનીઓને 26 ફેબ્રુઆરી, 2019ના રોજ જીઇ રિન્યુએબલ એનર્જીને કેમરૂનમાં 87 મિલિયન હાઇડ્રોપાવરનો કરાર આપવામાં આવ્યો હતો. કંપનીને નાચીગલ હાઇડ્રો પાવર કંપની દ્વારા કરાર આપવામાં આવ્યો હતો, જેમાં તેમણે એમડબલ્યુ ફ્રાન્સિસ ટર્બાઇનના વિતરણની સુવિધા આપી હતી. આ પ્લાન્ટ 2023 માં સંપૂર્ણપણે કાર્યરત થવાની યોજના છે, જે નવીનીકરણીય વીજળીની ટકાઉ પહોંચને સરળ બનાવશે. કેમરૂનમાં વિવિધ મિની-ગ્રીડ કંપનીઓ કાર્યરત છેઃ રિન્યુએબલ એનર્જી ઇનોવેટર્સ કેમરૂન (આરઇઆઇસી), સેજેમકોમ, સોલકેમટેક, વીઇવાય એનર્જી એટ ઇઓ, ઇડરટેલ એનર્જી કેમરૂન અને સનએર્જી પાવર. તેમની ભૂમિકા કેમરૂનના ગ્રામીણ ભાગોમાં વીજળીની પહોંચ પૂરી પાડવાની છે. જો કે, આ મિની-ગ્રીડ કંપનીઓને રોકાણના અભાવનો સામનો કરવો પડે છે, જેના કારણે કામગીરી ચલાવવા માટે તકનીકી કુશળતાનો અભાવ થાય છે. વધુમાં, કંપનીઓ પાસે ઓપરેટરોની સુરક્ષા માટે કોઈ નિયમનકારી માળખું બચ્યું નથી. ચાઇના ઇન્ટરનેશનલ વોટર એન્ડ ઇલેક્ટ્રિક કોર્પોરેશન (સીડબ્લ્યુઇ) દ્વારા વીજળીના જળવિદ્યુત ક્ષેત્રમાં ચીની રોકાણ વધી રહ્યું છે. પ્રારંભિક ખાનગીકરણ પછી, એઇએસ હાઇડ્રોઇલેક્ટ્રિક પ્રોજેક્ટ્સમાં રોકાણ કરવાનું ટાળે છે, ગેસ અને ઇંધણથી ચાલતા થર્મલ પ્લાન્ટ્સને પસંદ કરે છે, હાઇડ્રોઇલેક્ટ્રિક પ્રોજેક્ટ્સને મુખ્યત્વે અન્ય અભિનેતાઓ દ્વારા ભંડોળ પૂરું પાડવામાં આવતું હતું. આનાથી જળવિદ્યુત ક્ષેત્રમાં ચીનની નોંધપાત્ર ભાગીદારી અને રોકાણ થયું. 2004માં એનટેમ, એનજા અને કાડેય નદીઓ પર 3 જળવિદ્યુત પ્લાન્ટનું નિર્માણ શરૂ થયું હતું. મોટાભાગના ગ્રાહકો કેમરૂનમાં જળવિદ્યુત મેળવે છે. પરિણામો અને પ્રતિભાવો પરિણામ સેવાની ગુણવત્તા અને વીજળીની પહોંચ 2001માં સોનેલના ખાનગીકરણના ચાર વર્ષ પછી, કેમેરોનિયન વીજળી ક્ષેત્રના મૂલ્યાંકનમાં દર્શાવવામાં આવ્યું હતું કે સેવાની ગુણવત્તા બગડી ગઈ છે. લોડ શેડિંગ અને વીજ કાપ ખાનગીકરણ પહેલાંની સરખામણીએ વધુ વારંવાર બન્યા હતા અને ફ્રેન્ચ ડેવલપમેન્ટ એજન્સીના એક અહેવાલમાં એવો અંદાજ પણ લગાવવામાં આવ્યો હતો કે આ સમયગાળા દરમિયાન વીજળીની અછતને કારણે આર્થિક વૃદ્ધિમાં 1 ટકાનો ઘટાડો થયો હતો. આને અંશતઃ એ હકીકત દ્વારા સમજાવી શકાય છે કે, આ સમયગાળા દરમિયાન, કેમેરૂનને રેકોર્ડ નીચા વરસાદ સાથે સતત બે દુકાળનો સામનો કરવો પડ્યો હતો. જળવિદ્યુત પર તેની નિર્ભરતાને કારણે, વીજળીના ઉત્પાદનમાં ઘટાડો થયો જે ખાનગીકરણ સાથે સંબંધિત નથી. જો કે, એઇએસ-સોનેલે આઉટેજ દરમિયાન તેમના ડીઝલ થર્મલ પાવર પ્લાન્ટનું સંચાલન ન કરવાની પસંદગી કરી હતી, કારણ કે આ એકમોનો સંચાલન ખર્ચ વેચાણ કિંમતો કરતાં વધી ગયો હતો અને કંપની હજુ પણ ત્રણ વર્ષના દંડ-મુક્ત સમયગાળાની અંદર હતી. ખાનગીકરણ પછીથી કૅમરૂનનો વિદ્યુતીકરણ દર પેટા-સહારા આફ્રિકાના અન્ય રાજ્યોની સરખામણીમાં સાપેક્ષ સફળતા ગણી શકાય. પ્રથમ પાંચ વર્ષમાં, એઇએસ-સોનેલ દર વર્ષે ઓછામાં ઓછા 50,000 નવા જોડાણો ઉમેરવાની તેની જવાબદારીને પૂર્ણ કરવામાં નિષ્ફળ રહી. તેણે દર વર્ષે સરેરાશ માત્ર 20,000 જોડાણો ઉમેર્યા હતા. જો કે, 2000 અને 2012 ની વચ્ચે, કેમરૂનનું ગ્રામીણ વિદ્યુતીકરણ લગભગ 11 ટકાથી વધીને 18 ટકા થયું છે. રાષ્ટ્રીય વીજળી પ્રણાલીના સંચાલન અને વ્યવસ્થાપન માટેની છૂટનો ઉપયોગ આ સમયગાળા દરમિયાન 190,000 થી વધુ ગ્રામીણ ઘરોમાં જોડાણ વધારવા માટે કરવામાં આવ્યો છે. એકંદરે, 2001 અને 2012ની વચ્ચે 570,0000 નવા જોડાણો સ્થાપિત કરવામાં આવ્યા હતા અને 2012માં કુલ વસ્તીના લગભગ 53 ટકા લોકોને વર્તમાન ગ્રીડ દ્વારા આવરી લેવામાં આવ્યા હતા. 2015માં કુલ વીજળીકરણનો દર આશરે 55 ટકા હતો, જ્યારે બાકીના ઉપ-સહારા આફ્રિકામાં સરેરાશ 25 ટકા હતો. વધુમાં, 2015 માં, કેમરૂનમાં દર વર્ષે 60,000 થી 80,000 નવા જોડાણો બનાવવામાં આવ્યા હતા, જે તેને આફ્રિકામાં સૌથી ઝડપી વિદ્યુતીકરણ પ્રક્રિયાઓમાંની એક બનાવે છે. વિશ્વ બેંકના 2015ના અહેવાલમાં ધ્યાન દોરવામાં આવ્યું છે કે મોટાભાગની ગ્રીડ વિસ્તરણ પરિયોજનાઓને સરકાર અને આંતરરાષ્ટ્રીય દાતાઓ દ્વારા ભંડોળ પૂરું પાડવામાં આવે છે અને પછી તેને ENEOને ટ્રાન્સફર કરવામાં આવે છે. 2010 ના દાયકા દરમિયાન, કેમેરોનિયન મીડિયાએ નિયમિતપણે ઉલ્લેખ કરવાનું ચાલુ રાખ્યું હતું કે ENEO ની સેવાની ગુણવત્તા નબળી હતી, જે નિયમિત લોડ શેડિંગ અને વીજ કાપ દ્વારા ચિહ્નિત થયેલ છે. ઇન્ટરનેશનલ લેબર ઓર્ગેનાઇઝેશન (આઇ. એલ. ઓ.) દ્વારા હાથ ધરાયેલા 2013ના એક અભ્યાસમાં ભારપૂર્વક જણાવવામાં આવ્યું હતું કે વીજ પુરવઠો ખોરવાઈ જવો અને લોડ શેડિંગને કારણે કેમરૂનની કંપનીઓ પર નોંધપાત્ર ખર્ચ અને અવરોધો ઊભા થયા હતા. 2019 માં અન્ય એક મૂલ્યાંકનમાં તારણ કાઢવામાં આવ્યું હતું કે ખાનગીકરણ પછી કેમેરૂનના વીજળી ગ્રાહકોએ વધુ લોડ શેડિંગ અને વીજ કાપનો સામનો કરવો પડ્યો છે. નિકટનું કારણ જળવિદ્યુત પરની ઊંચી નિર્ભરતા (2010માં કુલ ઉત્પાદનના લગભગ 71 ટકા) છે, અને પરિણામે આબોહવાના જોખમોની નબળાઈ છે. જો કે, અંતિમ કારણ એ છે કે રોકાણ માંગ વૃદ્ધિ સાથે ગતિ જાળવી શક્યું નથી. ટેરિફ 2001 અને 2005 વચ્ચેના સમયગાળા દરમિયાન તમામ શ્રેણીના ગ્રાહકો માટે વીજળીના ટેરિફમાં વધારો થયો હતો. માત્ર ઉચ્ચ વોલ્ટેજ શ્રેણીમાં કેમેરોનિયન એલ્યુમિનિયમ કંપની એ. એલ. યુ. સી. એ. એમ. એ 5 એફ. સી. એફ. એ./કે. ડબલ્યુ. એચ. પર નક્કી કરેલા લાંબા ગાળાના કરારને કારણે નવા વધેલા ટેરિફને ટાળ્યા હતા. વૃદ્ધિનાં બે મુખ્ય સ્રોતોમાં નીચા વોલ્ટેજના વપરાશકર્તાઓ માટે માસિક સામાજિક વપરાશના સ્તરમાં ઘટાડો, એક સ્તર કે જેની નીચે ગ્રાહકોને વિશેષ ઘટાડેલી કિંમતનો લાભ મળે છે, 110 કેડબલ્યુએચથી 50 કેડબલ્યુએચ સુધી, અને મધ્યમ વોલ્ટેજના ગ્રાહકો માટે નિયત ફીમાં વધારો કે જે વાર્ષિક <આઇડી1> એફસીએફએ/કેડબલ્યુથી વધીને માસિક 2.5 અથવા 4 એફસીએફએ/કેડબલ્યુ થયો હતો, જે ઉપયોગના કલાકોની સંખ્યાને આધારે હતો. જો કે, ઉત્પાદનની પરિસ્થિતિઓના આધારે તેમના સ્તરમાં વધઘટ થતાં ટેરિફ પણ વધુ તર્કસંગત બની ગયા હતા. ઉદાહરણ તરીકે, વરસાદની મોસમ દરમિયાન ઓછા ઉત્પાદન ખર્ચને કારણે વીજળીના ભાવમાં ઘટાડો થઈ રહ્યો છે. વિશ્વ બેંકના 2015ના અહેવાલમાં નોંધવામાં આવ્યું છે કે ENEO/AES-Soneelની ઊંચી કિંમતોએ ખાનગીકરણ પછી એક મોટો પડકાર ઊભો કર્યો છે. એઇએસ-સોનેલ/ઇએનઇઓના ટેકનિકલ અને નાણાકીય પરિણામો 2001 અને 2005ની વચ્ચે એઇએસ-સોનેલના વેચાણ અને આવકમાં પ્રગતિ થઈ હતી. 2003 અને 2004માં અનુક્રમે યુ. એસ. $203 અને યુ. એસ. $28.4 કરોડ આવક નોંધાઇ હતી. આ પેઢી 2002માં નફાકારક બની હતી. 2003 અને 2004માં કુલ નફો અનુક્રમે યુ. એસ. $33 અને યુ. એસ. $48 મિલિયન હતો. 2003 અને 2004માં અનુક્રમે 16.3% અને 16.9% નું કુલ માર્જિન નોંધાયું હતું. એ. ઇ. એસ.-સોનેલ એ મૂળ કંપની એ. ઇ. એસ. ને એરોન કૌભાંડ પછી શેરબજારમાં થયેલા નુકસાન સાથે પાકેલા દેવાને કારણે ઉભી થયેલી તરલતા કટોકટીને ઉકેલવામાં પણ મદદ કરી હતી. 2010 થી ઓછામાં ઓછું 2014 સુધી, એ. આર. એસ. ઈ. એલ. ની ભલામણ પર એમ. આઈ. એન. ઈ. ઈ. દ્વારા નક્કી કરાયેલા ટેરિફ ફ્રીઝને કારણે કંપનીનો ખર્ચ તેની આવક કરતાં વધી ગયો હતો. ENEO વળતર તરીકે સરકારી સબસિડીને કારણે નફાકારક રહેવામાં સફળ રહ્યું. 2012ના મૂલ્યાંકનમાં ઉત્પાદકતા પર ખાનગીકરણની હકારાત્મક અસર જોવા મળી હતી. તે તારણ કાઢે છે કે ખાનગીકરણ પછી ઉત્પાદકતામાં પહેલાં કરતાં વધુ ઝડપથી સુધારો થયો છે. અસર નાની પરંતુ નોંધપાત્ર હતી. રોકાણ અને નવા પ્રોજેક્ટ ખાનગીકરણની પ્રક્રિયા ખાનગી ક્ષેત્રનું રોકાણ લાવવામાં આંશિક રીતે જ સફળ રહી છે. ખાનગીકરણની પ્રક્રિયાએ માત્ર એક બોલી લગાવનારને આકર્ષિત કર્યો હતો. શેરબજારમાં તેની ખોટ અને પાકતા દેવાને કારણે, એઇએસ રોકાણોએ 2001 અને 2002માં તેના તમામ રોકાણો બંધ કરી દીધા હતા અથવા વિલંબિત કર્યા હતા. 2005માં, તેણે યુ. એસ. $65 મિલિયનનું રોકાણ કર્યું હતું અને લિમ્બેમાં ઇંધણ તેલ પાવર પ્લાન્ટમાં યુ. એસ. $109 મિલિયનનું રોકાણ કરવાની યોજના બનાવી હતી, જ્યારે રાહત કરારમાં નક્કી કરવામાં આવ્યું હતું કે તેણે પ્રથમ પાંચ વર્ષમાં યુ. એસ. $200 મિલિયનનું રોકાણ કરવું જોઈએ. પરિણામે વધારાની ઉત્પાદન ક્ષમતા 130 મેગાવોટ હતી, જે અનુક્રમે યુએસ $65 મિલિયનના રોકાણના પરિણામે 50 મેગાવોટ અને લિમ્બે પાવર પ્લાન્ટમાંથી 80 મેગાવોટ હતી. જોકે, લિમ્બે પાવર પ્લાન્ટને ભંડોળ પૂરું પાડવા માટે મૂડી ડચ ડેવલપમેન્ટ બેંક (એફ. એમ. ઓ.) અને ઇમર્જિંગ આફ્રિકા ઇન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર ફંડ દ્વારા એકત્ર કરવામાં આવી હતી, જેને મોટાભાગે વિકાસ એજન્સીઓ દ્વારા ભંડોળ પૂરું પાડવામાં આવ્યું હતું. જેમ કે, જોખમ આંતરરાષ્ટ્રીય દાતાઓ પાસેથી જાહેર નાણાં સાથે ધારવામાં આવ્યું હતું, ખાનગી ક્ષેત્ર દ્વારા નહીં. આ સંદર્ભમાં સરકારે નવી જળવિદ્યુત પરિયોજનાઓના વિકાસમાં આગેવાની લીધી છે. તેણે આંતરરાષ્ટ્રીય દાતાઓ પાસેથી રોકાણ માંગ્યું છે અને ચીન, વિશ્વ બેંક અને ફ્રેન્ચ અને જર્મન વિકાસ એજન્સીઓ સાથે ચર્ચા કરી છે. લોમ-પાંગાર ડેમ, જેને આખરે વિશ્વ બેંક, ફ્રેન્ચ વિકાસ એજન્સી, આફ્રિકન વિકાસ બેંક અને યુરોપિયન રોકાણ બેંકની લોન દ્વારા ભંડોળ પૂરું પાડવામાં આવ્યું હતું, તે આ પ્રક્રિયાનું પરિણામ છે. હાલમાં બે મુખ્ય પ્રોજેક્ટ ચાલી રહ્યા છેઃ રૂરલ ઇલેક્ટ્રિસિટી એક્સેસ પ્રોજેક્ટ અને અપસ્ટ્રીમ નાચીગલ હાઇડ્રોઇલેક્ટ્રિક પ્રોજેક્ટ. રૂરલ ઇલેક્ટ્રિસિટી એક્સેસ પ્રોજેક્ટ ગ્રામીણ કેમરૂનવાસીઓ માટે વીજળીની પહોંચ વધારવાનો છે. અપસ્ટ્રીમ નાચીગલ જળવિદ્યુત પરિયોજનાથી જળવિદ્યુત શક્તિમાં વધારો થવાની અને વીજ કાપ અને લોડ શેડિંગને રોકવા માટે વીજળીનું સામાન્ય ઉત્પાદન થવાની ધારણા છે. આ પરિયોજનાઓને ઇન્ટરનેશનલ બેંક ફોર રિકન્સ્ટ્રક્શન એન્ડ ડેવલપમેન્ટ (IBRD) અને ઇન્ટરનેશનલ ડેવલપમેન્ટ એસોસિએશન (IDA) દ્વારા ભંડોળ પૂરું પાડવામાં આવી રહ્યું છે, જે બંને સંસ્થાઓ WB સાથે સંબંધિત છે. ગ્રામીણ વીજળી પહોંચ પરિયોજનાનો 400થી વધુ વિસ્તારોમાં સમાવેશ કરવામાં આવી રહ્યો છે અને તેનાથી 10 લાખથી વધુ લોકોને લાભ થશે. અપસ્ટ્રીમ નાચીગલ જળવિદ્યુત પરિયોજનામાં બંધનું નિર્માણ સામેલ હશે. વધુમાં, નાચીગલ પાવર પ્લાન્ટને સધર્ન ઇન્ટરકનેક્ટેડ ગ્રીડ સાથે જોડવામાં આવશે. સધર્ન ઇન્ટરકનેક્ટેડ ગ્રીડ કેમરૂનના લગભગ 94 ટકા વીજ વપરાશ પૂરો પાડે છે. સ્પર્ધા 2001-2005 સમયગાળા દરમિયાન, કેમેરોનિયન વીજળી ક્ષેત્રમાં સ્પર્ધા શરૂ કરવામાં આવી ન હતી કારણ કે AES-SOLEL વિદ્યુત ઊર્જાના ઉત્પાદન, પ્રસારણ, વિતરણ અને વેચાણ માટે છૂટછાટના અધિકારો ધરાવતી એકમાત્ર પેઢી રહી હતી. 2011ના સુધારાઓ અને ત્યારપછીના વર્ટિકલ ડિસઇન્ટીગ્રેશનએ વધુ સ્પર્ધાત્મક માળખું બનાવ્યું હતું. પર્યાવરણીય ટકાઉપણું જે સમયગાળા દરમિયાન એઇએસ પાસે એસ. ઓ. એન. ઇ. એલ. (<આઇ. ડી. 1>) નો 56 ટકા હિસ્સો હતો, તે દરમિયાન તેણે મોટાભાગે રોકાણ અને ઇંધણ અથવા કુદરતી ગેસ પર આધાર રાખતા થર્મલ પાવર પ્લાન્ટના નિર્માણને પ્રાથમિકતા આપી હતી. તેનું કારણ એ છે કે તેઓ નિર્માણ અને સંચાલનમાં ઝડપી હોય છે. આ રીતે તેઓ ખાનગી પેઢીના ટૂંકા ગાળાના સમયના ક્ષિતિજમાં વધુ સારી રીતે બંધબેસે છે, જે દર 5 વર્ષે 20 વર્ષના રાહત કરાર પર ફરીથી વાટાઘાટો કરે છે અને નફો પેદા કરવાનો પ્રયાસ કરે છે. આ પૃષ્ઠભૂમિમાં, સરકાર જળવિદ્યુત પર આધાર રાખતા વીજ પ્રોજેક્ટ્સને આગળ વધારવામાં મુખ્ય ભૂમિકા ભજવતી હતી. પારદર્શકતા પ્રતિસાદ લોકપ્રિય અસંતોષ (2001-2011) 1154 પરિવારોના 2011ના સર્વેક્ષણમાં જાણવા મળ્યું છે કે ખાનગીકરણની વીજળીનો વપરાશ કરતા પરિવારોના કલ્યાણ પર એકંદર નકારાત્મક અસર પડી છે, જેને વ્યક્તિલક્ષી રીતે માપવામાં આવે છે, ખાસ કરીને અર્ધ-શહેરી વિસ્તારોમાં. અસંતોષ મુખ્યત્વે કિંમતો અને વીજ પુરવઠામાં ઘટાડાની આવર્તન સાથે સંબંધિત હતો. આ માપવામાં આવેલ અસંતોષ ખાનગીકરણ પછી AES સામેના પ્રદર્શનો અને મીડિયામાં નોંધાયેલી સેવાની ગુણવત્તા વિશેની ઘણી ફરિયાદો સાથે સંકળાયેલો હતો. વધુમાં, વીજ પુરવઠો અને કિંમતના મુદ્દાઓ પર એઇએસ-સોનલ અને ગ્રાહક સંસ્થાઓ વચ્ચે ઘણા સંઘર્ષો ઉભા થયા હતા. મે 2010માં, અન્ય ગ્રાહક સંગઠનો સાથે વીજળી ગ્રાહક સંગઠનોના નેટવર્ક (આર. એ. સી. ઈ.) એ એપ્રિલ 2010માં સરકાર દ્વારા "એકતરફી" અને એ. આર. એસ. ઈ. એલ. દ્વારા મંજૂર ન કરાયેલી કિંમતની ગોઠવણને પગલે મોટા પાયે બિલ ચુકવણી બહિષ્કાર અભિયાન શરૂ કરવાની ધમકી આપી હતી. આર. એ. સી. ઇ. એ આખરે એઇએસ-સોનેલ સાથે મુલાકાત કર્યા પછી ઝુંબેશ શરૂ ન કરવાનો નિર્ણય લીધો. જો કે, સરકાર ત્યાં સુધી સંચાલક સાથે સંઘર્ષ કરતી રહી જ્યાં સુધી સમજૂતી ન થઈ અને સપ્ટેમ્બર 2010માં ભાવવધારાને દૂર કરવામાં ન આવ્યો. સતત લોકપ્રિય અસંતોષ (2011-2022) સોનેટ્રેલની રચના સાથે 2011ના કાયદાને અપનાવ્યા અને અમલમાં મૂક્યા પછી પણ, કેમરૂનના ગ્રાહકોને 2011-2022 સમયગાળા દરમિયાન વારંવાર લોડ શેડિંગ અને વીજ કાપનો સામનો કરવો પડ્યો હતો. આર. એ. સી. ઈ. અને અન્ય ગ્રાહક સંસ્થાઓએ આ સ્થિતિનો વિરોધ કરવાનું અને સેવાઓની સ્થિરતા અને હદમાં સુધારો કરવાની હિમાયત કરવાનું ચાલુ રાખ્યું. ફેબ્રુઆરી 2021માં, વીજ પુરવઠો ખોરવાઈ જવાના વિરોધમાં યાઓન્ડેમાં વિરોધ કૂચનું આયોજન કરવામાં આવ્યું હતું. સંદર્ભો વિકિપીડિયા વિદ્યાર્થી કાર્યક્રમ કેમરૂનમાં વિદ્યુત શક્તિ