NATO Nuclear Planning Group
પરમાણુ નીતિના મુદ્દાઓ સાથે સંબંધિત બાબતો સાથે વ્યવહાર કરવા માટે નાટોના સભ્ય દેશો વચ્ચે વધુ સારા સંદેશાવ્યવહાર, પરામર્શ અને સંડોવણીની મંજૂરી આપવા માટે ડિસેમ્બર 1966માં પરમાણુ આયોજન જૂથની સ્થાપના કરવામાં આવી હતી. શીત યુદ્ધના સમયગાળા દરમિયાન, નાટોના સભ્યોએ તેમની સંરક્ષણ વ્યૂહરચનાના ભાગરૂપે પરમાણુ શસ્ત્રોના સમાવેશની જરૂરિયાતને માન્યતા આપી હતી. પ્રતિબંધાત્મક યુ. એસ. પરમાણુ માહિતી વહેંચણી નીતિને કારણે માહિતી વહેંચણીના અભાવને કારણે, યુ. એસ.-નાટો સંચાર અને પરમાણુ શસ્ત્રોના સંબંધમાં માહિતી વહેંચણી વધારવા માટે ઘણા પ્રયાસો કરવામાં આવ્યા હતા જેમ કે અણુ ઊર્જા અધિનિયમમાં સુધારો, યુએસ-નાટો માહિતી કરાર, અને બહુપક્ષીય દળ (એમએલએફ) ની દરખાસ્ત. આખરે, પરમાણુ માહિતી વહેંચણીના મુદ્દાઓ સાથે વ્યવહાર કરવાના અંતિમ પ્રયાસ તરીકે પરમાણુ આયોજન જૂથની સ્થાપના કરવામાં આવી હતી. પરમાણુ આયોજન જૂથના ત્રણ મુખ્ય સ્તરો છે. આ પરમાણુ આયોજન જૂથ, કાયમી પ્રતિનિધિ જૂથ અને સ્ટાફ જૂથનું મંત્રી સ્તર છે. વધુમાં, ઉચ્ચ-સ્તરીય જૂથ એ નજીકથી સંબંધિત સંસ્થા છે જે પરમાણુ આયોજન જૂથ સાથે સલાહકાર રીતે કામ કરે છે. કાર્યસૂચિ વિષયો પર ચર્ચાઓ સ્ટાફ ગ્રુપ સ્તરથી શરૂ થશે અને આખરે મંત્રી સ્તર સુધી પહોંચશે. પરમાણુ આયોજન જૂથમાં ફ્રાન્સ સિવાયના તમામ નાટો સભ્યોનો સમાવેશ થાય છે. એકંદરે, પરમાણુ આયોજન જૂથે પરમાણુ સંઘર્ષના જોખમને ઘટાડવાનો પ્રયાસ કરતી વખતે પરમાણુ સંબંધિત વિષયો માટે નીતિ માર્ગદર્શિકા બનાવી છે. પૃષ્ઠભૂમિ 1950ના દાયકાની શરૂઆતમાં શરૂ થયેલા પરમાણુ માહિતીની વહેંચણીના મુદ્દાઓ પર નાટોના સભ્યો વચ્ચે વધતા તણાવના જવાબમાં ડિસેમ્બર 1966માં પરમાણુ આયોજન જૂથની સ્થાપના કરવામાં આવી હતી. પરમાણુ માહિતીને સમાવવાની તેના નાટો સાથીઓની ક્ષમતાઓમાં યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સના અવિશ્વાસ અને 1946 ના યુ. એસ. અણુ ઊર્જા અધિનિયમ કે જેણે પરમાણુ માહિતીને પ્રતિબંધિત માહિતી તરીકે વર્ગીકૃત કરી હતી, તેની સાથે મળીને માહિતી પ્રાપ્ત કરવા માટે અન્ય નાટો સભ્યોની ક્ષમતાઓમાં ઘણા અવરોધો હતા. પરિણામે, યુ. એસ. તરફથી પારદર્શિતાના અભાવને કારણે અન્ય સભ્યોને ચિંતા થઈ કે શું યુ. એસ. સામાન્ય યુદ્ધની સ્થિતિમાં તેમના નાટો સાથીઓને ટેકો આપશે કે કેમ, ખાસ કરીને યુ. એસ. પરમાણુ હથિયારોનો ઉપયોગ કરવાની ઇચ્છાના સંદર્ભમાં. યુ. એસ. પરમાણુ ક્ષમતાઓ વિશે માહિતીના અભાવને કારણે, યુરોપિયન સભ્યોને સોવિયત યુનિયન સામે પોતાનો બચાવ કરવાની તેમની ક્ષમતા પર શંકા હતી. પરિણામે, કેટલાકને લાગ્યું કે તેઓ યુ. એસ. પર આધાર રાખવાને બદલે પોતાના પરમાણુ શસ્ત્રો વિકસાવવા માટે વધુ યોગ્ય હોઈ શકે છે. જેમ જેમ યુ. એસ. ના અધિકારીઓએ 1950 ના દાયકાની શરૂઆતમાં પરમાણુ માહિતીની વહેંચણી પર ગુપ્તતામાં બિનકાર્યક્ષમતા જોવાનું શરૂ કર્યું, તેઓએ કાયદા, નીતિ અને પ્રણાલીમાં ફેરફારો માટે પહેલ શરૂ કરી જેણે પરમાણુ વહેંચણી ક્ષમતાને વિસ્તૃત કરી. રાષ્ટ્રીય સુરક્ષા પરિષદે એન. એસ. સી. <આઇ. ડી. 1> વિકસાવ્યું હતું જેમાં ખાસ નાટો સભ્યો સાથે પરમાણુ શસ્ત્રો પરની માહિતી વહેંચવાની નીતિનો સમાવેશ થતો હતો. 1953 ના અંત સુધીમાં, રાષ્ટ્રપતિ આઈઝનહોવરે સંયુક્ત રાષ્ટ્રને સંબોધતા તેમના ભાષણ "એટમ્સ ફોર પીસ" દરમિયાન નાગરિક હેતુઓ માટે પરમાણુ તકનીકની વહેંચણીમાં વધારો કરવાની હાકલ કરી હતી. આ ભાષણ સીધા 1946 ના અણુ ઊર્જા અધિનિયમમાં ફેરફારો તરફ દોરી ગયું આ અધિનિયમ પાછળથી 1954 ના અણુ ઊર્જા અધિનિયમ તરીકે જાણીતો બન્યો અને પરમાણુ માહિતીની વહેંચણી પરના પ્રતિબંધોને હળવા કર્યા. યુ. એસ.-નાટો માહિતી સમજૂતીના વિકાસથી પણ માહિતીની વધુ વહેંચણીની મંજૂરી મળી. આ નીતિ ફેરફારો ઉપરાંત, પરમાણુ વહેંચણીને આગળ વધારવા માટે વધુ પહેલ કરવામાં આવી હતી. 1961માં આઈઝનહોવર વહીવટીતંત્રના અંત પછી, યુ. એસ. અધિકારીઓ દ્વારા બહુપક્ષીય દળ (એમ. એલ. એફ.) નો વિચાર રજૂ કરવામાં આવ્યો હતો, જેમાં નાટોને સોંપવામાં આવેલા અને નાટો રાષ્ટ્રો દ્વારા નિયંત્રિત પરમાણુ શસ્ત્રોની વહેંચણીની હાકલ કરવામાં આવી હતી. આ દરખાસ્તની આશા યુરોપમાં મધ્યમ અંતરની બેલિસ્ટિક મિસાઈલોમાં ખામીઓના ભયનો સામનો કરવાની હતી. આ સમયગાળા દરમિયાન, પશ્ચિમ જર્મની ગઠબંધનની પરમાણુ બાબતોમાં રસ ધરાવતું હતું અને વધુ પ્રભાવ મેળવવા માંગતું હતું, પરંતુ નાટોના અન્ય સભ્યોને ડર હતો કે પશ્ચિમ જર્મનીનું પરમાણુ શસ્ત્રો પર સંપૂર્ણ નિયંત્રણ યુરોપિયન રાષ્ટ્રો અને સોવિયત યુનિયનનો વિરોધ કરશે. એમ. એલ. એફ. એ તમામ નાટો સભ્યો દ્વારા સંયુક્ત રીતે નિયંત્રિત પરમાણુ શસ્ત્રો પૂરા પાડ્યા હોત અને આ મુદ્દાને સંબોધિત કર્યો હોત. જ્હોન એફ. કેનેડીના મોટાભાગના વહીવટીતંત્રે એમ. એલ. એફ. માટે હિમાયત કરી હતી અને ડિસેમ્બર 1962 સુધીમાં, આ પ્રણાલી માટે પાયાની રચના કરવામાં આવી હતી. એમ. એલ. એફ. માટે કેનેડી વહીવટીતંત્રની હિમાયત છતાં, આ પ્રણાલીને પણ ખૂબ જ સંશયવાદનો સામનો કરવો પડ્યો હતો. ફ્રાન્સના રાષ્ટ્રપતિ ચાર્લ્સ ડી ગૌલેએ જાન્યુઆરી 1963માં આ વિચારની દરખાસ્તને નકારી કાઢી હતી કારણ કે તેમને લાગ્યું હતું કે પરમાણુ શસ્ત્રો પૂરા પાડવા માટે યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સ પર આધાર રાખવાથી કે પરમાણુ શસ્ત્રોને નિયંત્રિત કરવા માટે યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સ પર આધાર રાખવાથી ફ્રાન્સને કોઈ ફાયદો થશે નહીં. બ્રિટને એવું પણ અનુભવ્યું હતું કે આવા નજીવા લાભો માટે નવી પ્રણાલીનો વધારાનો ખર્ચ ઉઠાવવો ફાયદાકારક રહેશે નહીં. છેવટે, પશ્ચિમ જર્મનીના ચાન્સેલર કોનરેડ એડનૌરને પણ એમ. એલ. એફ. ની અસરકારકતા પર શંકા હતી. આવા વિરોધ સાથે, એમએલએફને ક્યારેય અપનાવવામાં આવ્યું ન હતું. એમ. એલ. એફ. ની દરખાસ્તના અંતથી પરમાણુ આયોજન જૂથનો ઉદય થયો. યુ. એસ. ના સંરક્ષણ સચિવ રોબર્ટ મેકનામારાએ પરમાણુ વહેંચણી માટે એક અલગ અભિગમની જરૂરિયાત જોઈ અને નાટો સભ્યોની બનેલી સમિતિને ટેકો આપ્યો. આનાથી એમ. એલ. એફ. દ્વારા પ્રસ્તાવિત પરમાણુ હથિયારોને બદલે પરમાણુ માહિતીની વહેંચણી સાથે નાટો સભ્યો વચ્ચે સંચાર, પરામર્શ અને સંડોવણીમાં સુધારો કરવામાં મદદ મળશે. મેકનામારાએ ગઠબંધનના સભ્યોની "પસંદગી સમિતિ" બનાવવામાં મદદ કરી જે પરમાણુ નીતિ સંબંધિત બાબતો પર વધુ પરામર્શ અને સભ્યોની સંડોવણી વધારવાના ધ્યેય સાથે મંત્રી સ્તરે સ્થાપિત કરવામાં આવશે. આ સમિતિ આખરે "પરમાણુ પરામર્શ પરની વિશેષ સમિતિ" માં વિકસી હતી જેમાં 10 સહયોગી સભ્યો હતા. આ સમિતિની રચના કટોકટી વ્યવસ્થાપન, સંદેશાવ્યવહાર અને પરમાણુ આયોજન પરની સમિતિથી કરવામાં આવી હતી, જેમાં મંત્રી સ્તરે આયોજિત એકમાત્ર સમિતિ પરમાણુ આયોજન સમિતિ હતી. પરમાણુ આયોજન સમિતિમાં યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સ, યુનાઇટેડ કિંગડમ, પશ્ચિમ જર્મની, ઇટાલી અને અન્ય સભ્યોમાંથી એક પ્રતિનિધિનો સમાવેશ થતો હતો. ફેબ્રુઆરી 1966માં વોશિંગ્ટન, ડી. સી. માં આ સમિતિની પ્રથમ બેઠકમાં યુ. એસ. પરમાણુ યોજનાઓ, નિવારણ નીતિઓ અને સોવિયેત પરમાણુ ક્ષમતાઓની સમજણ વિશે સભ્યોને જાણ કરવામાં સફળતા જોવા મળી હતી. તે જ વર્ષે, પરમાણુ આયોજન સમિતિને વધુ બે વિભાગોમાં વહેંચવામાં આવી હતી. એક વિભાગ પરમાણુ સંરક્ષણ બાબતોની સમિતિ અને બીજો વિભાગ પરમાણુ આયોજન જૂથ હતો. માળખું પરમાણુ આયોજન જૂથના 3 મુખ્ય સ્તરો છે. ટોચ પર મંત્રી સ્તર છે. આ સ્તરમાં પરમાણુ આયોજન જૂથના સભ્યોના સંરક્ષણ મંત્રીઓનો સમાવેશ થાય છે અને તેની અધ્યક્ષતા નાટોના મહાસચિવ જેન્સ સ્ટોલટેનબર્ગ કરે છે. બેઠકોમાં તેઓ પરમાણુ આયોજન સાથે સંકળાયેલા મુદ્દાઓ પર ચર્ચા કરે છે, પરમાણુ આયોજન જૂથના નીચલા સ્તર દ્વારા કરવામાં આવેલા કાર્યોની સમીક્ષા કરે છે અને ચર્ચા કરે છે અને જૂથ માટે ભવિષ્યની યોજનાઓ પર વિચાર કરે છે. નાટોની લશ્કરી બાજુના સંદર્ભમાં, નાટો લશ્કરી સમિતિના અધ્યક્ષ ઘણીવાર મંત્રીમંડળની બેઠકોમાં જોડાય છે. વધુમાં, સુપ્રીમ એલાઇડ કમાન્ડર યુરોપ (SACEUR) નું સુપ્રીમ એલાઇડ કમાન્ડર એટલાન્ટિક (SACLANT) (અગાઉ, જ્યારે તે હજુ પણ સક્રિય હતું) ની સાથે મંત્રીમંડળની બેઠકોમાં સ્વાગત કરવામાં આવે છે. તેમની નીચે કાયમી પ્રતિનિધિઓનું સ્તર છે જેમાં દેખીતી રીતે નાટો સભ્યોના કાયમી પ્રતિનિધિઓનો સમાવેશ થાય છે. તેમનું પ્રાથમિક કાર્ય અહેવાલો અને તારણો પર વિચાર-વિમર્શ કરવાનું છે, જેની પાછળથી મંત્રી સ્તરે ચર્ચા કરવામાં આવશે અને મંત્રીમંડળની બેઠકો માટે તૈયારી કરવામાં મદદ કરવાનું છે. લશ્કરી સમિતિના અધ્યક્ષ આંતરરાષ્ટ્રીય લશ્કરી સ્ટાફના 2-સ્ટાર અધિકારીઓ સાથે કાયમી પ્રતિનિધિઓની બેઠકોમાં પણ સહભાગી બની શકે છે. કાયમી પ્રતિનિધિઓના સ્તરની નીચે સ્ટાફ ગ્રુપ છે. આ સ્તરમાં સભ્ય દેશોના રાષ્ટ્રીય પ્રતિનિધિમંડળના સભ્યો સામેલ હોય છે. પરમાણુ આયોજન જૂથની ચર્ચાઓ માટેના એજન્ડા પરના પ્રસ્તાવો અને અન્ય મુદ્દાઓ પર અહીં પહેલા ચર્ચા કરવામાં આવે છે. જેમ કે, આ સ્તર પરમાણુ આયોજન જૂથમાં મોટાભાગના દસ્તાવેજી કાર્ય માટે જવાબદાર છે. જ્યારે કોઈ એજન્ડા પર સર્વસંમતિ બને છે, ત્યારે એક અહેવાલ તૈયાર કરવામાં આવશે, જેના માટે કાયમી પ્રતિનિધિઓ અને મંત્રી સ્તર પછીથી ચર્ચા કરી શકે છે. સ્ટાફ ગ્રૂપની અધ્યક્ષતા પરમાણુ આયોજન નિયામક દ્વારા કરવામાં આવે છે. આ નિયામક મંડળ નાટોના આંતરરાષ્ટ્રીય કર્મચારીઓના સભ્યોથી બનેલું છે જેઓ ઘણીવાર પરમાણુ આયોજનના સંદર્ભમાં અનુભવી હોય છે. નિર્દેશક સતત અમેરિકન રહ્યા છે. લશ્કરી બાજુથી, આંતરરાષ્ટ્રીય લશ્કરી સ્ટાફના સભ્ય જેમ કે નૌકાદળના કપ્તાન અથવા કર્નલ સ્ટાફ ગ્રુપ સત્રોમાં સામેલ થશે. પરમાણુ આયોજન જૂથનો સીધો ભાગ ન હોવા છતાં, ઉચ્ચ સ્તરીય જૂથ તેની સાથે ભારે સંકળાયેલું છે. 1977માં સ્થપાયેલ અને યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સની આગેવાની હેઠળના આ જૂથમાં નાટો સભ્યોની રાજધાનીઓના ઉચ્ચ અધિકારીઓની બેઠકો સામેલ છે. અમેરિકાની ઘણી ચિંતાઓને કારણે ઉચ્ચ સ્તરીય જૂથની રચના કરવામાં આવી હતી. આમાં તે સમયે સોવિયેત યુનિયનની નવી પરમાણુ પ્રણાલીઓના મુદ્દાને સંભાળવાનો સમાવેશ થતો હતો. શીત યુદ્ધના સમયગાળા દરમિયાન મહત્વપૂર્ણ પરમાણુ નિર્ણયો સંભાળવા માટે ઉત્તર એટલાન્ટિક પરિષદની ક્ષમતા અંગે પણ યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સ ચિંતિત હતું. યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સ ઉચ્ચ સ્તરીય જૂથ બનાવવા માંગતું હતું તેનું બીજું કારણ એ હતું કે નાટો સભ્યોની રાજધાનીઓના વરિષ્ઠ અધિકારીઓ પરમાણુ ચર્ચામાં વધુ સામેલ થાય. ઉચ્ચ સ્તરીય જૂથ પરમાણુ આયોજન અને નીતિ ઘડતર અંગે પરમાણુ આયોજન જૂથ માટે એક સલાહકાર સંસ્થા છે, અને પરમાણુ શસ્ત્રોની સુરક્ષા અને સલામતી સાથે સંકળાયેલી ચર્ચાઓમાં પણ રોકાયેલું છે. ચર્ચાના અહેવાલો બનાવવામાં આવે છે અને સંરક્ષણ મંત્રીઓને આપવામાં આવે છે, જેઓ પરમાણુ આયોજન જૂથના મંત્રી સ્તરમાં સામેલ હોય છે. સભ્યપદ હાલમાં, નાટોના તમામ સભ્યો ફ્રાન્સ સિવાય પરમાણુ આયોજન જૂથના સભ્યો પણ છે. આ દેશોમાં અલ્બેનિયા, બેલ્જિયમ, બલ્ગેરિયા, કેનેડા, ક્રોએશિયા, ચેક રિપબ્લિક, ડેનમાર્ક, એસ્ટોનિયા, જર્મની, ગ્રીસ, હંગેરી, આઇસલેન્ડ, ઇટાલી, લાતવિયા, લિથુઆનિયા, લક્ઝમબર્ગ, મોન્ટેનેગ્રો, નેધરલેન્ડ, ઉત્તર મેસેડોનિયા, નોર્વે, પોલેન્ડ, પોર્ટુગલ, રોમાનિયા, સ્લોવાકિયા, સ્લોવેનિયા, સ્પેન, તુર્કી, યુનાઇટેડ કિંગડમ અને યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સનો સમાવેશ થાય છે. સંરક્ષણ અને રાષ્ટ્રીય સુરક્ષા પર 2008ના ફ્રેન્ચ શ્વેતપત્રમાં ફ્રાન્સે દલીલ કરી હતી કે તેના પરમાણુ દળો સંપૂર્ણપણે સ્વતંત્ર છે અને તે જૂથમાં ભાગ લેશે નહીં. આ કારણોસર, ફ્રાન્સ પરમાણુ આયોજન જૂથનું સત્તાવાર સભ્ય નથી. ઐતિહાસિક રીતે, પરમાણુ આયોજન જૂથની બેઠકોમાં ચાર કાયમી સભ્યો (યુનાઇટેડ કિંગડમ, યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સ, ઇટાલી અને પશ્ચિમ જર્મની) અને અસ્થાયી સભ્યોનું ફરતું જૂથ સામેલ હશે. જો કે, આ પરિભ્રમણ માળખું નવેમ્બર 1979માં સમાપ્ત કરવામાં આવ્યું હતું. પહેલ તેના શરૂઆતના વર્ષોમાં, પરમાણુ આયોજન જૂથે બે મુખ્ય સમસ્યાઓ ઉકેલવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કર્યું હતુંઃ અણુ ધ્વંસ યુદ્ધસામગ્રી (એ. ડી. એમ. એસ.) અને થિયેટર પરમાણુ દળો (ટી. એન. એફ.). એડીએમએસ એ પરમાણુ જમીનની ખાણો છે જે કોલેટરલ નુકસાનને મર્યાદિત કરવા માટે અસરકારક હોવાનું માનવામાં આવતું હતું, તે દરમિયાન ટી. એન. એફ. એ પરમાણુ યુદ્ધની તૈયારી માટે યુરોપમાં પરમાણુ શસ્ત્રો સંગ્રહિત કરવાની એક પદ્ધતિ હતી. થોમસ લેગ જેવા કેટલાક વિદ્વાનોએ એડીએમએસની વિભાવનાને વિવાદાસ્પદ ગણાવી છે, કારણ કે તે અસરકારક બનવા માટે સંઘર્ષના પ્રારંભિક તબક્કે તેને કેવી રીતે તૈનાત કરવી પડશે. તે જ સમયે, પરમાણુ આયોજન જૂથે એ. ડી. એમ. એસ. માં રસ બતાવવાનું ચાલુ રાખ્યું કારણ કે તેઓ માનતા હતા કે તે એક અનુકૂળ રક્ષણાત્મક વ્યૂહરચના છે. ઘણાં સંશોધન અને ચર્ચા પછી, પરમાણુ આયોજન જૂથે એ. ડી. એમ. ને વ્યૂહાત્મક પરમાણુ શસ્ત્રોના સમાન વર્ગીકરણ હેઠળ હોવાનું માન્યું, જેનો અર્થ શસ્ત્રો તૈનાત કરતા પહેલા ઉચ્ચ સાવધાની જાળવવાનો હતો. પરમાણુ આયોજન જૂથ જે અન્ય એક મુખ્ય મુદ્દાનો સામનો કરી રહ્યું હતું તે એ હતો કે સોવિયેત સંઘ પરમાણુ શસ્ત્રો સહિત તેમની લશ્કરી શક્તિનું નિર્માણ કેવી રીતે કરી રહ્યું હતું. ઓક્ટોબર 1977માં, ન્યુક્લિયર પ્લાનિંગ ગ્રૂપ સોવિયેત દબાણના જવાબમાં થિયેટર ન્યુક્લિયર દળોની જરૂરિયાત અંગે ચર્ચા કરવા માટે મળ્યું હતું. થિયેટર ન્યુક્લિયર ફોર્સ (ટી. એન. એફ.) શબ્દનો અર્થ અનિવાર્યપણે યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સ અથવા વિદેશમાં તેમના સાથીઓ સામે પરમાણુ શસ્ત્રોનો કોઈપણ ઉપયોગ થાય છે. ટી. એન. એફ. મૂળરૂપે 1953માં આઈઝનહોવર વહીવટીતંત્રના વ્યૂહાત્મક ઉપયોગ માટે યુરોપમાં પરમાણુ શસ્ત્રો તૈનાત કરવાના અને તેને ત્યાં પણ સંગ્રહિત કરવાના નિર્ણયથી ઉદ્ભવ્યું હતું. યુરોપમાં અમેરિકન પરમાણુ શસ્ત્રોના પુરવઠાને કારણે, પરમાણુ આયોજન જૂથે 1969 થી 1970 સુધી યુ. એસ. અને જર્મનો વચ્ચે અનેક બેઠકો દ્વારા અસરો પર વિચાર કરવો પડ્યો હતો. બેઠકો દ્વારા, એક અભ્યાસ બનાવવામાં આવ્યો હતો અને ટી. એન. ડબલ્યુ. અનામતની જરૂરિયાત અંગેના સામાન્ય પ્રશ્નો અને અલગ થવાની ચિંતાઓ પર પ્રકાશ પાડવામાં આવ્યો હતો. આખરે, પેપરએ પરમાણુ આયોજન જૂથને પરમાણુ યુદ્ધને વધુ ખરાબ કરી શકે તેવા ઘણા અજાણ્યાઓને કારણે ટી. એન. એફ. ના ઉપયોગને મર્યાદિત કરવા માટે પ્રભાવિત કર્યું. વધુ તાજેતરના સમયમાં, પરમાણુ આયોજન જૂથ અપ્રસાર સંધિના ધોરણોને જાળવી રાખે છે, જેના પર 5 ઓગસ્ટ, 1963ના રોજ હસ્તાક્ષર કરવામાં આવ્યા હતા અને 1970ના દાયકામાં ફ્રાન્સ સિવાય તમામ નાટો ગઠબંધન સભ્યો દ્વારા તેને સત્તાવાર રીતે બહાલી આપવામાં આવી હતી. પરમાણુ અપ્રસાર સંધિનો મુખ્ય હેતુ પરમાણુ શસ્ત્રોની પહોંચ મર્યાદિત કરવાનો હોવાથી, પરમાણુ આયોજન જૂથ તે કાર્યસૂચિને આગળ વધારવા માટે નીતિઓની ભલામણ કરે છે. દ્વિવાર્ષિક ધોરણે, પરમાણુ આયોજન જૂથના સભ્યો ગરમ પરમાણુ મુદ્દાઓ, વ્યૂહાત્મક પરમાણુ શસ્ત્રોના સિદ્ધાંત અને વિવિધ નવા પરમાણુ શસ્ત્રો પર ચર્ચા કરવા માટે મળે છે. બેઠકોનું મુખ્ય ધ્યાન પરામર્શ દ્વારા સંરક્ષણને બદલે પરમાણુ નિવારણના પ્રયાસોની હિમાયત કરવાનું છે. વધુમાં, પરમાણુ આયોજન જૂથના પાંચ ધ્યેયો છેઃ ગઠબંધનના સભ્યો માટે પરમાણુ શસ્ત્રોના મુદ્દાઓ વિશે જ્ઞાન વધારવું, તણાવપૂર્ણ પરમાણુ મુદ્દાઓ માટે દબાણ રાહત વાલ્વ તરીકે કામ કરવું, નીતિ માર્ગદર્શિકા બનાવવી, પરમાણુ વહેંચણીની મૂંઝવણને દૂર કરવી અને ઉચ્ચ-સ્તરના રાજકીય-લશ્કરી પરામર્શ માટે અનૌપચારિક વિશેષાધિકારો પ્રદાન કરવા. એકંદરે પરમાણુ હથિયારોની સંવેદનશીલતાને કારણે પરમાણુ આયોજન જૂથની વર્તમાન પહેલ અંગે લોકોને બહુ ઓછી માહિતી જાહેર કરવામાં આવી છે. અસર પરમાણુ આયોજન જૂથની અસરકારકતા પર જનમત પરમાણુ ચર્ચાની સંવેદનશીલ પ્રકૃતિને કારણે મિશ્ર અને ધ્રુવીકૃત છે. તેમ છતાં, પરમાણુ આયોજન જૂથે પરમાણુ બાબતોમાં યોગદાન આપવા માટે નાટો ગઠબંધનમાં બિન-પરમાણુ શક્તિઓનો સમાવેશ કર્યો છે. વિદ્વાન રોબર્ટ ક્રોન દલીલ કરે છે કે નાટોની અંદર રાજકીય અને લશ્કરી આંતર-જૂથો બંનેને ધ્યાનમાં લેવાથી પરમાણુ આયોજન જૂથને વૃદ્ધિશીલ ફેરફારો દ્વારા સર્વસંમતિ પ્રાપ્ત કરવાની મંજૂરી મળી છે. વધુમાં, સંગઠનની બહાર, પરમાણુ આયોજન જૂથે બિન-ગઠબંધન સભ્યોની રાજકીય કાર્યવાહીની ચિંતા કર્યા વિના તેની હાજરી જાળવી રાખી છે. અપ્રસાર સંધિ સાથેના વ્યૂહાત્મક જોડાણ દ્વારા, આયોજન જૂથ સોવિયેતને પરમાણુ કાર્યવાહી કરવાની ધમકી આપ્યા વિના સક્રિય થઈ શક્યું હતું. વૈકલ્પિક રીતે પરમાણુ આયોજન જૂથની પણ ઘણી ટીકાઓ થાય છે. ઉદાહરણ તરીકે, રાજકીય ઇચ્છાશક્તિના અભાવ માટે તેની ટીકા કરવામાં આવી છે કારણ કે મૂર્ત પરિણામો વિના જૂથની અસરકારકતાનું મૂલ્યાંકન કરવું મુશ્કેલ છે. વધુમાં, યુનાઈટેડ સ્ટેટ્સ, જૂથની અંદરનો પ્રભાવ ખૂબ જ અગ્રણી છે કારણ કે પરમાણુ શસ્ત્રોના યુરોપિયન પરિપ્રેક્ષ્યમાં નોંધપાત્ર તફાવત છે. પરમાણુ શસ્ત્રો વિનાના દેશો માટે, યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સ દ્વારા હજુ પણ પરમાણુ શસ્ત્રોની જાળવણી હોવા છતાં પરમાણુ શસ્ત્રોની શુદ્ધ નિવારણ એ એક લોકપ્રિય ખ્યાલ છે. પરમાણુ શસ્ત્રો અંગેના દ્રષ્ટિકોણના આધારે, પરમાણુ આયોજન જૂથના મંતવ્યો અલગ છે પરંતુ ઘણા લોકો અનુસાર, જૂથનું અસ્તિત્વ તેની અંદર પરમાણુ શસ્ત્રો માટે પ્રતિબંધક છે. વધુ વાંચન એન્ડ્રેસેન, સ્ટીવ (2018). એક સુરક્ષિત, સુરક્ષિત અને વિશ્વસનીય નાટો પરમાણુ મુદ્રાનું નિર્માણ કરવું. . ઑડેનેર્ટ, ડિડિઅર (2020). "નાટોના પરમાણુ દળો": 6-8. બ્યુટેક્સ, પોલ (1983). નાટોમાં પરમાણુ પરામર્શની રાજનીતિ, 1965-1980. કેમ્બ્રિજ યુનિવર્સિટી પ્રેસ. . . લુત્શ, એન્ડ્રેસ (2016-04-25). "માત્ર 'સ્વ-છેતરપિંડી'? નાટોમાં પરમાણુ પરામર્શ સાથેના જર્મન અનુભવો ". જર્નલ ઓફ સ્ટ્રેટેજિક સ્ટડીઝ. 39 (4): 535-558. . . સાયલે, ટિમોથી એન્ડ્રુઝ (2020-11-09). "એક પરમાણુ શિક્ષણઃ નાટોના પરમાણુ આયોજન જૂથની ઉત્પત્તિ". જર્નલ ઓફ સ્ટ્રેટેજિક સ્ટડીઝ. 43 (6-7): 920-956. . . સંદર્ભો પરમાણુ આયોજન જૂથ