Satellite Television & Associated Resources
સેટેલાઇટ ટેલિવિઝન એન્ડ એસોસિએટેડ રિસોર્સિસ (સ્ટાર) એ સબસ્ક્રિપ્શન ટેલિવિઝન (એસ. ટી. વી.) સિસ્ટમોનું અમેરિકન સંચાલક હતું. ઉદ્યોગપતિ બાયરન લાસ્કીની માલિકીની અને કેલિફોર્નિયાના સાન્ટા મોનિકામાં મુખ્ય મથક ધરાવતી આ કંપની સાન ફ્રાન્સિસ્કો, બોસ્ટન અને ન્યૂ ઓર્લિયન્સ સહિતના બજારોમાં "સ્ટાર" અને "સ્ટાર ટીવી" બેનરો હેઠળ સેવાઓ સંચાલિત કરતી હતી, જે ક્યાં તો યુએચએફ ટેલિવિઝન સ્ટેશનો પર અથવા મલ્ટીપોઈન્ટ ડિસ્ટ્રિબ્યુશન સર્વિસ (એમ. ડી. એસ.) માઇક્રોવેવ ચેનલો દ્વારા છૂટાછવાયા સ્વરૂપમાં પ્રસારિત થાય છે. $12 મિલિયનની જવાબદારીઓ સાથે, કંપનીને 1983માં પ્રકરણ 7 નાદારીની ફરજ પડી હતી અને તેની અસ્કયામતો બંધ થઈ ગઈ હતી અને અન્ય કંપનીઓને વેચવામાં આવી હતી. 1979માં, સ્ટારએ રિચમંડ, વર્જિનિયા અને લુઇસવિલે, કેન્ટકી સહિત 40 શહેરોમાં માઇક્રોવેવ સિસ્ટમ્સ ચલાવવા માટે ફેડરલ લાઇસન્સ મેળવ્યા હતા. કાર્યક્રમનું સંચાલન હ્યુસ્ટન સ્થિત હોલીવુડ હોમ થિયેટરની ફેનફેર સેવા દ્વારા કરવામાં આવ્યું હતું. સપ્ટેમ્બર 1980 સુધીમાં, જ્યારે પેઢીએ પ્રારંભિક જાહેર રજૂઆત પૂર્ણ કરી, ત્યારે સ્ટાર રિચમંડ, લુઇસવિલે, બર્મિંગહામ, અલાબામા અને નોર્ફોક, વર્જિનિયામાં કાર્યરત હતી; તે પછી અને મે 1981ની વચ્ચે ન્યૂ ઓર્લિયન્સમાં પાંચમી એમ. ડી. એસ. પ્રણાલી ઉમેરવામાં આવી હતી, અને તેણે લોસ એન્જલસમાં છઠ્ઠી ફ્રેન્ચાઇઝી પણ ચલાવી હતી. નાસ્ડેક પર ટીકર પ્રતીક એસએટીવી હેઠળ શેરનો વેપાર થયો હતો. જાન્યુઆરી 1981માં, સ્ટારએ કેનેડિયન પેઢી કેનવેસ્ટ કેપિટલ કોર્પોરેશનની પેટાકંપની યુનિવર્સલ સબ્સ્ક્રિપ્શન ટેલિવિઝન ઓફ બર્લિંગેમ, કેલિફોર્નિયા પાસેથી બે બિનઉપયોગી સબ્સ્ક્રિપ્શન ટેલિવિઝન ફ્રેન્ચાઇઝી $19 લાખમાં હસ્તગત કરી હતી-ડેટ્રોઇટમાં ડબલ્યુજીપીઆર-ટીવી પર સેવાના અધિકારો માટે $11 લાખ અને સેન જોસ, કેલિફોર્નિયામાં કેએસટીએસ માટે ફ્રેન્ચાઇઝી માટે $800,000; તેણે યુનિવર્સલ પાસેથી $21 લાખના સાધનો પણ ખરીદ્યા હતા. ડેટ્રોઇટ સેવા યુનિવર્સલ દ્વારા બનાવવામાં આવી ન હતી અને સ્ટાર હેઠળ ક્યારેય સફળ થઈ ન હતી, સંભવત કારણ કે તે શહેરમાં પહેલેથી જ બે એસ. ટી. વી. સેવાઓ પ્રસારિત થઈ હતી. પછીના વર્ષમાં, તેણે બોસ્ટનના ડબલ્યુ. ક્યુ. ટી. વી. (ચેનલ 68) પર યુનિવર્સલના એકમાત્ર ચાલતા એસ. ટી. વી. સાહસ, "સ્ટારકેસ" ને હસ્તગત કરવા માટે $20.5 મિલિયન ખર્ચ્યા, અને પછીના વ્યવહારમાં સ્ટેશન માટે જ અન્ય $600,000 ખર્ચ્યા. 1982ના મધ્ય સુધીમાં, સામાન્ય રીતે રાષ્ટ્રીય સ્તરે એસ. ટી. વી. કામગીરીની ટોચ પર, સ્ટારની બોસ્ટન સેવામાં સાન ફ્રાન્સિસ્કો બજારમાં અન્ય 24,000 ગ્રાહકો સાથે 52,000 ગ્રાહકો હતા (કે. એસ. ટી. એસ. અને કે. ટી. એસ. એફ. વચ્ચે, જ્યાં તેણે તે સ્ટેશનની અગાઉની "સુપર ટાઇમ" ઓફરમાંથી તેને નવેમ્બર 1981માં હસ્તગત કરીને હસ્તગત કરી હતી). જોકે, કંપનીમાં રોકડ વહી રહી હતી. 1981માં, તેને $7 મિલિયનનું નુકસાન થયું હતું, અને 1982ના મધ્યમાં, તેણે તેની પાંચ એમ. ડી. એસ. પ્રણાલીઓ વેચી દીધી હતી, જે વસંતઋતુમાં તેની બેંક લાઇનોનો અંત લાવી ચૂકી હતી. એમ. ડી. એસ. કામગીરીનું વેચાણ કરીને અને બે પ્રસારણ એસ. ટી. વી. કામગીરી પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરીને મૂડી એકત્ર કરવાના પ્રયાસ પછી પણ સેટેલાઇટ ટેલિવિઝન અને એસોસિએટેડ રિસોર્સિસ એસ. ટી. વી. ઉદ્યોગમાં પ્રથમ અને સર્વોચ્ચ નિષ્ફળતાઓમાંની એક હશે. 4 જાન્યુઆરી, 1983ના રોજ, સાન ફ્રાન્સિસ્કોમાં સ્ટાર ટીવીના જનરલ મેનેજરે તેમના 70 કર્મચારીઓને જાણ કરી હતી કે તે પોર્ટલેન્ડ, ઓરેગોનના વિલામેટ સબ્સ્ક્રિપ્શન ટેલિવિઝન દ્વારા હસ્તગત કરવામાં આવશે, જે તે શહેરમાં સેવા આપતા કેઈસીએચ-ટીવી પર ઓન ટીવી-બ્રાન્ડેડ સેવાનું સંચાલન કરી રહી હતી; તે સમયે, કંપની દર મહિને 750 ગ્રાહકો ગુમાવી રહી હતી, અને જનરલ મેનેજરે અહેવાલ આપ્યો હતો કે પ્રકરણ 11 નાદારીની ફાઇલિંગ નિકટવર્તી હતી. જો કે, માર્ચ સુધીમાં, કંપની હજુ પણ કામગીરી વેચવાનો પ્રયાસ કરી રહી હતી. બોસ્ટનમાં, સ્ટારએ તેની અસ્કયામતો તેના સીધા હરીફને વેચી દીધીઃ પૂર્વાવલોકન, જે વોર્સેસ્ટર, મેસેચ્યુસેટ્સમાં ડબલ્યુએસએમડબલ્યુ પર પ્રસારિત થતું હતું. જાન્યુઆરીના અંતમાં, સ્ટારના બાકીના 23,000 સબ્સ્ક્રાઇબર્સને ફેબ્રુઆરી માટે પૂર્વાવલોકન કાર્યક્રમ માર્ગદર્શિકાઓ મળી હતી; સ્ટારનો અંત 12 ફેબ્રુઆરીની રાત્રે આવ્યો હતો, જ્યારે બીજા ગીરો ધારકે કામગીરી બંધ કરી દીધી હતી અને તેની અસ્કયામતો ખાનગી રીતે વેચી દીધી હતી ત્યારે ગ્રાહકોને ગ્રાફિક સ્લાઇડનો સામનો કરવો પડ્યો હતો. પૂર્વાવલોકન ગ્રાહકોની યાદી ખરીદે છે અને જ્યાં સુધી તે સ્ટારના સબ્સ્ક્રાઇબર્સને પૂર્વાવલોકન સાધનોમાં ફેરવી ન શકે ત્યાં સુધી તેના મોટાભાગના કાર્યક્રમોને 68 અને 27 બંને ચેનલો પર અસ્થાયી રૂપે એક સાથે પ્રસારિત કરે છે. માર્ચ 1983ની શરૂઆતમાં, સ્ટારના પ્રમુખ રોબર્ટ એલ. ઓપ્પેનહેમે સ્વીકાર્યું હતું કે પેઢી પાસે 12 મિલિયન ડોલરની જવાબદારીઓ હતી; જ્યારે તેણે એમ. ડી. એસ. સિસ્ટમના વેચાણ સાથે જવાબદારીઓ ઘટાડવાની આશા રાખી હતી, ત્યારે તે હજુ પણ ગ્રાહકો "હેન્ડ ઓવર ફિસ્ટ" ગુમાવી રહી હતી, જે કેબલ સિસ્ટમના વિકાસ અને પછી અર્થતંત્રને અસર કરતી મંદીને આભારી હતી, જેના કારણે કંપનીની માલિકીની સિસ્ટમોએ મોટાભાગના ખર્ચ નક્કી થયા હોવા છતાં પણ ગ્રાહકો ગુમાવવાનું શરૂ કર્યું હતું. માર્ચ 1983ના અંતમાં, સેટેલાઈટ ટેલિવિઝન અને એસોસિએટેડ રિસોર્સિસને ત્રણ મૂવી સ્ટુડિયો અને લોસ એન્જલસમાં એક જાહેરાત કંપની એડમાર્કેટિંગ દ્વારા પ્રકરણ 7 નાદારીની ફરજ પડી હતી. બાદમાં પેઢીનો સૌથી મોટો લેણદાર હતો, જેના પર 750,000 ડોલરથી વધુનું દેવું હતું. કંપની સાથે સંબંધિત એક કાનૂની કાર્યવાહી 1984 સુધી ચાલુ રહી; તેણે યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સની સુપ્રીમ કોર્ટમાં અપીલ કોર્ટના ચુકાદાની અપીલ સાંભળવા માટે નિષ્ફળ અરજી કરી હતી જેમાં તેણે રિચમંડમાં કોન્ટિનેન્ટલ કેબલવિઝન પર સફળતા વિના આરોપ મૂક્યો હતો, જેમાં એપાર્ટમેન્ટ કંપનીઓને તેમના પોતાના સંકુલને વાયર કરવાની અથવા કોન્ટિનેન્ટલને ચૂકવણી કરવાની અને કંપની સાથે વિશિષ્ટ કરાર કરવાની જરૂર હતી, જેણે સ્પર્ધાને દબાવી દીધી હતી. 1979માં સ્થપાયેલી ટેલિવિઝન ચેનલો અને સ્ટેશનો યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સમાં નિષ્ક્રિય ટેલિવિઝન નેટવર્ક અમેરિકન સબ્સ્ક્રિપ્શન ટેલિવિઝન સેવાઓ ટેલિવિઝન ચેનલો અને સ્ટેશનો 1983માં વિખેરાઈ ગયેલી 1979માં સ્થપાયેલી માસ મીડિયા કંપનીઓ 1983માં વિખેરાઈ ગયેલી માસ મીડિયા કંપનીઓ