EPG model
ઇ. પી. જી. મોડેલ એક આંતરરાષ્ટ્રીય વ્યવસાય મોડેલ છે જેમાં ત્રણ પરિમાણો-વંશીય, બહુ કેન્દ્રિત અને ભૂ-કેન્દ્રિતનો સમાવેશ થાય છે. તે હોવર્ડ વી. પર્લમટર દ્વારા 1969 માં જર્નલ લેખ "ધ ટોર્ટ્યુસ ઇવોલ્યુશન ઓફ મલ્ટિનેશનલ એન્ટરપ્રાઇઝીસ" માં રજૂ કરવામાં આવ્યું છે. આ ત્રણ પરિમાણો એક્ઝિક્યુટિવ્સને તેમની પેઢીની સામાન્ય વ્યૂહાત્મક રૂપરેખા વધુ સચોટ રીતે વિકસાવવાની મંજૂરી આપે છે. ઝાંખી ઇ. પી. જી. એ પેઢી માટે આંતરરાષ્ટ્રીય વ્યવસાયિક વ્યૂહરચનાના સંદર્ભમાં તેની વ્યૂહાત્મક રૂપરેખા વધુ સારી રીતે નિર્ધારિત કરવા માટેનું માળખું છે. લેખકો વિન્ડ, ડગ્લાસ અને પર્લમટ્ટરે પાછળથી "ઇ. પી. આર. જી. મોડેલ" બનાવીને ચોથા પરિમાણ "રિજિયોસેન્ટ્રિક" દ્વારા મોડેલને વિસ્તૃત કર્યું છે. ઇ. પી. જી. મોડેલનું મહત્વ મુખ્યત્વે પેઢીની જાગૃતિ અને તેના ચોક્કસ ધ્યાનની સમજણમાં છે. કારણ કે મુખ્યત્વે ત્રણ ઘટકોમાંથી એક પર આધારિત વ્યૂહરચનાનો અર્થ પેઢી માટે નોંધપાત્ર રીતે અલગ ખર્ચ અથવા લાભ હોઈ શકે છે, તેથી પેઢી માટે તેમની પેઢી કેવી રીતે લક્ષી છે તેનું કાળજીપૂર્વક વિશ્લેષણ કરવું અને આગળ વધવા માટે યોગ્ય નિર્ણયો લેવા જરૂરી છે. ઇ. પી. જી. વિશ્લેષણ કરતી વખતે, પેઢી શોધી શકે છે કે તેઓ એવી દિશામાં લક્ષી છે જે પેઢી માટે ફાયદાકારક નથી અથવા પેઢીની કોર્પોરેટ સંસ્કૃતિ અને સામાન્ય વ્યૂહરચના સાથે ખોટી રીતે સંરેખિત છે. આ કિસ્સામાં, પેઢી માટે તે પેઢીના ધ્યાનનું યોગ્ય રીતે પ્રતિનિધિત્વ કરે છે તેની ખાતરી કરવા માટે તેના ધ્યાનને ફરીથી સંરેખિત કરવું મહત્વપૂર્ણ રહેશે. ઇ. પી. જી. પ્રોફાઇલના ત્રણ ઘટકોમાંથી દરેકને નીચે આપેલા કોષ્ટકમાં ટૂંકમાં પ્રકાશિત કરવામાં આવ્યા છે, જે દરેક તત્વ માટે મુખ્ય ધ્યાન, તેમજ તેના સહસંબંધ કાર્ય, ઉત્પાદનો અને ભૂગોળ દર્શાવે છે. ઇ. પી. જી. મોડેલ એથનોસેન્ટ્રિઝમના તત્વો આજે એવી કોઈ આંતરરાષ્ટ્રીય પેઢી નથી કે જેના અધિકારીઓ કહે કે તેમની સંસ્થામાં એથનોસેન્ટ્રિઝમ ગેરહાજર છે. એથનોસેન્ટ્રિઝમ શબ્દ ગ્રીક શબ્દ "એથનોસ" પરથી આવ્યો છે, જેનો અર્થ થાય છે "રાષ્ટ્ર" અથવા "લોકો", અને અંગ્રેજી શબ્દ કેન્દ્ર અથવા કેન્દ્રવાદ. વંશીય કેન્દ્રવાદ માટે એક સામાન્ય શબ્દસમૂહ "ટનલ વિઝન" છે. આ સંદર્ભમાં, વંશીય કેન્દ્રવાદ એ અભિપ્રાય છે કે કોઈ ચોક્કસ વંશીય જૂથની માન્યતાઓ અને મૂલ્યોની વ્યવસ્થા અન્ય તમામ કરતાં નૈતિક રીતે શ્રેષ્ઠ છે. વંશીય કેન્દ્રવાદ એ વલણ દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ છે અથવા તેના પર આધારિત છે કે પોતાનું જૂથ અન્ય લોકો કરતા શ્રેષ્ઠ છે. વંશીય વલણ ઘણી કંપનીઓમાં જોવા મળે છે જેમાં ઘણી રાષ્ટ્રીયતા અને સંસ્કૃતિ જૂથો સાથે મળીને કામ કરે છે. લોકો માટે વંશીય કેન્દ્રિત વર્તન કરવું એ સ્વાભાવિક વલણ છે કારણ કે તે જ તેઓ આરામદાયક અનુભવે છે. તે ભૂતકાળના અનુભવો અને શીખેલા વર્તણૂકો અને ધોરણો પર આધારિત છે. વંશીય કેન્દ્રિત વલણ ઘણીવાર ત્યારે જોવા મળે છે જ્યારે વિવિધ દેશોના સ્થાનિક નાગરિકો માને છે કે તેઓ તેમના વિદેશી સમકક્ષો કરતાં શ્રેષ્ઠ, વધુ ભરોસાપાત્ર અને વધુ વિશ્વસનીય છે. વંશીય વલણ ઘણીવાર દેશ અને વિદેશમાં વ્યવસ્થાપન પ્રક્રિયા નક્કી કરવામાં વ્યક્ત થાય છે. વિકાસશીલ દેશોમાં અને ઔદ્યોગિક ઉત્પાદન વિભાગોમાં પેટાકંપનીઓ સાથેના સંબંધોમાં વંશીય કેન્દ્રવાદ તરફ વલણ છે. જે સંસ્થાઓ વંશીય કેન્દ્રિત ધ્યાન સાથે રચાયેલ છે તે ચોક્કસ વૃત્તિઓને ચિત્રિત કરશે. આમાં સંસ્થાના મુખ્ય મથકનો સમાવેશ થાય છે જેની નિર્ણય લેવાની સત્તા પ્રમાણમાં વધારે હોય છે. સંસ્થાના મૂલ્યાંકન અને નિયંત્રણ માટે ગૃહ ધોરણો લાગુ કરવામાં આવે છે. આ ધોરણો કામગીરી અને ઉત્પાદનની ગુણવત્તાની ખાતરી કરવા માટે છે. સંસ્થાની સંચાર પ્રક્રિયામાં વંશીય વલણ જોઈ શકાય છે. આ ત્યારે સ્પષ્ટ થાય છે જ્યારે સતત સલાહ હોય છે, અને મુખ્ય મથકથી સહાયક કંપનીને સલાહ આપવામાં આવે છે. આ સલાહ સામાન્ય રીતે સંદેશ આપે છે, "આ ઘરે કામ કરે છે; તેથી તે તમારા દેશમાં કામ કરવું જોઈએ". વંશીય કેન્દ્રવાદને દર્શાવતી સંસ્થાઓ સામાન્ય રીતે પોતાને માલિકની રાષ્ટ્રીયતા સાથે ઓળખે છે. ઉદાહરણ તરીકે, વોલ-માર્ટને એક અમેરિકન કંપની તરીકે જોવામાં આવે છે કારણ કે તેનું મુખ્ય મથક અમેરિકામાં આવેલું છે. આંતરરાષ્ટ્રીય સંગઠનોમાં વંશીય કેન્દ્રવાદનો નિર્ણાયક નિર્ણાયક ખ્યાલ એ વર્તમાન નીતિ છે કે જે પોતાના દેશમાંથી ભરતી કરવામાં આવે છે અને સંસ્થામાં મુખ્ય કાર્યકારી પદ માટે તાલીમ આપવામાં આવે છે. વંશીય વલણ એક કેન્દ્રિત અભિગમ છે. કેન્દ્રીકૃત અભિગમ સાથે, તાલીમ મુખ્ય મથકથી શરૂ થાય છે અને કોર્પોરેટ ટ્રેનર્સ કરતાં પેટાકંપનીઓની મુસાફરી કરે છે, અને ઘણીવાર સ્થાનિક પરિસ્થિતિઓને અનુરૂપ બને છે. આંતરરાષ્ટ્રીય સંસ્થા પર વંશીય કેન્દ્રવાદની ઘણી કિંમત પડી શકે છે. કેન્દ્રીકૃત અભિગમનો ઉપયોગ સંસ્થામાં બિનકાર્યક્ષમ કર્મચારીઓની સમસ્યાઓનું કારણ બની શકે છે, આનું કારણ એ છે કે કાર્યરત કર્મચારીઓને વૈશ્વિક વ્યવસાય માટે ઊંચા નાણાકીય ખર્ચનો સામનો કરવો પડશે કારણ કે તેમને વતનથી વિદેશમાં આવતા કર્મચારીઓના સ્થાનાંતરણ ખર્ચ માટે ચૂકવણી કરવી પડશે. જો નવો સ્ટાફ તેમના નવા સ્થિત સ્થાનમાં ફિટ ન થઈ શકે અને સાંસ્કૃતિક રીતે સુસંગત ન હોય તો આ વ્યવસાયમાં બિનકાર્યક્ષમતા પણ લાવી શકે છે. આંતરરાષ્ટ્રીય પેટાકંપનીઓ તરફથી નબળા પ્રતિસાદને કારણે ઘણીવાર બિનઅસરકારક આયોજન થાય છે. સંસ્થા મૂડી ઉડાન જોઈ શકે છે, કારણ કે વિદેશી પેટાકંપનીમાં શ્રેષ્ઠ પુરુષો અન્ય રોજગારની તકો શોધશે. વંશીય કેન્દ્રિત સંસ્થાઓ ઉચ્ચ ક્ષમતાવાળી સ્થાનિક સંસ્થા બનાવવાની તેમની ક્ષમતા ગુમાવી શકે છે, જે ઓછી નવીનતાઓ તરફ દોરી શકે છે. આ બદલામાં લવચીકતા અને સ્થાનિક પ્રતિભાવના અભાવનું કારણ બની શકે છે. ઇ. એસ. એમ. પોલીસેન્ટ્રિઝમના ખર્ચ અને લાભો પોલીસેન્ટ્રિઝમ એ ઇ. પી. જી. માળખાના ત્રણ પગમાંથી એક છે જે "આંતરરાષ્ટ્રીયકરણ તરફના વલણ અથવા દિશાઓમાંથી એકને ઓળખે છે જે આંતરરાષ્ટ્રીય કામગીરીના ઉત્ક્રાંતિના ક્રમિક તબક્કાઓ સાથે સંકળાયેલ છે" પોલીસેન્ટ્રિઝમને યજમાન દેશ અભિગમ તરીકે વ્યાખ્યાયિત કરી શકાય છે; જે યજમાન દેશોના લક્ષ્યો અને ઉદ્દેશોને "આંતરરાષ્ટ્રીય કામગીરીના સંદર્ભમાં વિવિધ વ્યવસ્થાપન વ્યૂહરચનાઓ અને આયોજન પ્રક્રિયાઓના સંદર્ભમાં" પ્રતિબિંબિત કરે છે. પોલીસેન્ટ્રીક પરિપ્રેક્ષ્ય હેઠળ, કંપનીની વ્યવસ્થાપન ટીમ માને છે કે આંતરરાષ્ટ્રીય વ્યવસાયિક પદ્ધતિઓમાં સ્થાનિક પસંદગીઓ અને તકનીકો સામાન્ય રીતે સ્થાનિક બજારની પરિસ્થિતિઓ સાથે વ્યવહાર કરવા માટે સૌથી યોગ્ય લાગે છે. બહુપત્નીત્વવાદના સૌથી આત્યંતિક મંતવ્યોમાં, તે "વલણ છે કે વિવિધ દેશોની સંસ્કૃતિ અલગ છે, કે વિદેશીઓને સમજવું મુશ્કેલ છે અને જ્યાં સુધી તેમનું કાર્ય નફાકારક છે ત્યાં સુધી તેમને એકલા છોડી દેવા જોઈએ". જ્યારે આંતરરાષ્ટ્રીય વ્યવસાયિક પ્રથાઓની વાત આવે છે ત્યારે યજમાન દેશમાં સ્થાનિક પસંદગીઓને ધ્યાનમાં લેવાનો મોટો ફાયદો હોવા છતાં, એકવાર અમલમાં મૂક્યા પછી બહુ કેન્દ્રિત અભિગમમાં તેના અવરોધો હોય છે. બહુ કેન્દ્રિત અભિગમ "સંકલન અને નિયંત્રણની સમસ્યાઓને જન્મ આપે છે". વ્યવસ્થાપન સામાન્ય રીતે તેની આંતરરાષ્ટ્રીય પેટાકંપનીઓનું સંકલન ગુમાવે છે કારણ કે તેમને એકબીજાથી સ્વતંત્ર રીતે કામ કરવાની ફરજ પડે છે, અને અલગ હેતુઓ અને યોજનાઓ સ્થાપિત કરે છે જે યજમાન દેશોના માપદંડોને પૂર્ણ કરે છે. "કંપનીના ઉત્પાદનોના માર્કેટિંગનું આયોજન દેશ-દર-દેશના ધોરણે કરવામાં આવે છે, અને દરેક દેશમાં માર્કેટિંગ સંશોધન સ્વતંત્ર રીતે હાથ ધરવામાં આવે છે". વ્યવસ્થાપન યજમાન દેશમાં કંપની પર સંપૂર્ણ નિયંત્રણ રાખવામાં અસમર્થ છે કારણ કે એવું જોવા મળ્યું છે કે "સ્થાનિક નાગરિકો રાષ્ટ્રીય બજારની સ્થિતિ વિશે વધુ સારી સમજણ અને જાગૃતિ ધરાવે છે, હોમ ઓફિસના કર્મચારીઓ કરતાં વધુ". કિંમત નિર્ધારણ, ગ્રાહક સેવા અને સુખાકારી, બજાર સંશોધન અને વિતરણની ચેનલો સહિત ઉત્પાદનોના વિતરણના ઘણા પાસાઓમાં આ ખૂબ જ સચોટ છે. તેથી, યજમાન દેશોની પ્રથાઓમાં મોટાભાગનું નિયંત્રણ ખોવાઈ જાય છે, અને કંપનીને બહારથી તેની કામગીરીનું સંચાલન કરવાની ફરજ પડે છે. "સ્થાનિક નાગરિકો તેમની સંબંધિત સ્થાનિક પેટાકંપનીઓમાં વર્ચ્યુઅલ રીતે તમામ મુખ્ય હોદ્દાઓ પર કબજો કરે છે, અને તેઓ તેમના પોતાના લોકોની નિમણૂક અને વિકાસ કરે છે". પોલીસેન્ટ્રીક અભિગમમાં કેટલીક અન્ય ખામીઓ છે જે બહુરાષ્ટ્રીય કંપનીને યજમાન દેશમાં તેની સંપૂર્ણ ક્ષમતાનો સંપૂર્ણ અનુભવ કરવાથી પ્રતિબંધિત કરી શકે છે. પોલીસેન્ટ્રીક અભિગમની પ્રથમ ખામી એ છે કે "સહાયક કંપનીઓ વચ્ચે વૈશ્વિક સંકલનના ફાયદાઓ જેમ કે મોટા પાયે અર્થતંત્રના વિકાસને સાકાર કરી શકાતો નથી". આ મૂળભૂત રીતે કંપનીને તેના ઉત્પાદનોના મોટા પાયે ઉત્પાદન માટે પ્રતિબંધિત કરે છે, કારણ કે તેઓ ઉત્પાદનની પ્રાથમિકતા સ્થાનિક પસંદગીઓ સાથે તેના ઉત્પાદનોના ઉત્પાદન માટે મજબૂર થાય છે. બીજું, હકીકત એ છે કે કારણ કે તમામ પેટાકંપનીઓ એકબીજાથી સ્વતંત્ર રીતે કામ કરે છે, ભૌગોલિક પ્રદેશોમાં શીખવું એકબીજા પર લાગુ થતું નથી. તેથી, જ્ઞાન કે જે તમામ પ્રદેશોમાં ફાયદાકારક હોઈ શકે છે તે ખોવાઈ જાય છે, અને પેટાકંપનીઓ જો જ્ઞાન મેળવ્યું હોત તો તેના કરતાં વધુ ખરાબ સ્થિતિ હોઈ શકે છે. છેલ્લે એ છે કે "દરેક બજારને અનન્ય ગણવાથી સુવિધાઓનું પુનરાવર્તન થઈ શકે છે". સ્થાનિક બજારની પરિસ્થિતિઓને લગતી સ્થાનિક પસંદગીઓ અને તકનીકોની વ્યવસાયિક પદ્ધતિઓ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરીને, યજમાન દેશની પેટાકંપની સ્થાનિક કંપનીઓની નકલ કરી શકે છે અને સ્થાનિક ગ્રાહકોને ઓછી આકર્ષક લાગે છે. પોલીસેન્ટ્રીક અભિગમનો ઉપયોગ ફક્ત એવી પેઢીમાં જ થવો જોઈએ જેમાં યજમાન દેશને તેમની પોતાની પ્રક્રિયાઓ અને ઉદ્દેશોને અનુસરીને તમામ મોટા નિર્ણયો લેવાની મંજૂરી આપવામાં ચોક્કસ પ્રમાણમાં આરામ હોય. તે સમજવું આવશ્યક છે કે ઘર અને યજમાન દેશ વચ્ચે મર્યાદિત નિયંત્રણ અથવા સંચાર છે, અને ઉત્પાદનો અને વિતરણ દેશોમાં અલગ અલગ હોઈ શકે છે. કંપનીઓએ વ્યૂહરચનાનો અમલ કરતા પહેલા ઇ. પી. જી. મોડેલના તમામ તબક્કાઓનું મૂલ્યાંકન કરવું જોઈએ, કારણ કે તમામ કંપનીઓ ઉદ્યોગ અને પ્રદેશ વચ્ચે આંતરરાષ્ટ્રીય વ્યૂહરચનામાં અલગ પડે છે. બહુ-કેન્દ્રવાદના ખર્ચ અને લાભો ભૂ-કેન્દ્રવાદ ઇ. પી. જી. મોડેલનું ત્રીજું અને છેલ્લું પાસું ભૂ-કેન્દ્ર ભાગ છે, આ કલ્પના બહુરાષ્ટ્રીય વ્યવસ્થાપન માટે વધુ વિશ્વ-લક્ષી અભિગમ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે. વંશીય અને બહુપત્નીત્વવાદની સરખામણીમાં ભૂ-કેન્દ્રવાદનો મુખ્ય તફાવત એ છે કે તે ઘર અથવા યજમાન દેશની પસંદગીઓ પ્રત્યે પૂર્વગ્રહ દર્શાવતો નથી, પરંતુ સંસ્થાને વધુ સારી રીતે સેવા આપવા માટે જે કરવું પડે તે કરવાના મહત્વને પ્રકાશિત કરે છે. આ એ અર્થમાં સ્પષ્ટ છે કે ઉચ્ચ વ્યવસ્થાપન કોઈ વ્યક્તિને નોકરી પર રાખતું નથી અથવા જવાબદારી સોંપતું નથી કારણ કે તેઓ યજમાન અથવા સ્થાનિક દેશોના મંતવ્યોનું શ્રેષ્ઠ ઉદાહરણ આપે છે. તેના બદલે, મેનેજમેન્ટ કંપનીના લક્ષ્યોને પ્રોત્સાહન આપવા અને વિશ્વભરમાં સમસ્યાઓ ઉકેલવા માટે શ્રેષ્ઠ યોગ્ય વ્યક્તિની પસંદગી કરે છે. આનો હેતુ એવી સંસ્થાનું નિર્માણ કરવાનો છે જેમાં પેટાકંપની માત્ર યજમાન રાષ્ટ્રની જ સારી નાગરિક ન હોય પરંતુ આંતરરાષ્ટ્રીય સમુદાયમાં આ રાષ્ટ્રમાંથી અગ્રણી નિકાસકાર હોય અને (1) હાર્ડ કરન્સીનો વધતો પુરવઠો, (2) નવી કુશળતા અને (3) અદ્યતન ટેકનોલોજીનું જ્ઞાન જેવા લાભોનું યોગદાન આપે. ભૂ-કેન્દ્રવાદનું એકમાત્ર લક્ષ્ય વૈશ્વિક સ્તરે મુખ્ય મથકો અને પેટાકંપનીઓ બંનેને એક કરવાનું છે. આમ પેઢીની પેટાકંપનીઓ ન તો ઉપગ્રહો છે કે ન તો સ્વતંત્ર શહેરી રાજ્યો, પરંતુ સમગ્રતાના એવા ભાગો છે જેનું ધ્યાન વિશ્વવ્યાપી હેતુઓ તેમજ સ્થાનિક હેતુઓ પર છે, દરેક ભાગ તેની અનન્ય ક્ષમતા સાથે તેનું અનન્ય યોગદાન આપે છે. વધુમાં, ભૂ-કેન્દ્રવાદ ઉત્પાદનના તફાવત તરફ દોરી જાય છે, વિવિધ બજારોને ભિન્ન વર્તનની જરૂર હોય છે અને અંતે ભૌગોલિક સ્થાનના અર્થમાં કાર્યોમાં વિવિધતા લાવે છે. વ્યવસાયના તમામ પાસાઓમાંથી બે એવા છે જે મુખ્યત્વે ભૂ-કેન્દ્રિત છે-સંશોધન અને વિકાસ અને માર્કેટિંગ. અગાઉ જણાવ્યા મુજબ આનું કારણ એ છે કે વિવિધ બજારો, પ્રદેશો અને દેશોને તેમની પાસે પહોંચવાની વિશિષ્ટ રીતોની જરૂર હોય છે. ઉદાહરણ તરીકે, ગૃહ દેશ જે ધોરણોમાં કામ કરે છે તે યજમાન દેશ જે રીતે કામ કરે છે તેનાથી ઘણું અલગ હશે. યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સ, વતનમાં કર્મચારીઓની સારવારની સ્વીકાર્ય રીત તરીકે જે સ્વીકારવામાં આવે છે, તે યજમાન દેશમાં ચીની કર્મચારીઓને સ્વીકાર્ય ન પણ હોઈ શકે. વધુમાં, ગ્રાહકોની રુચિઓ વતનથી યજમાન દેશમાં ખૂબ જ બદલાય છે, અને આગળ જતાં આ રુચિઓ યજમાન દેશથી યજમાન દેશમાં બદલાતી રહેશે જે સાબિત કરે છે કે આર એન્ડ ડી અસરકારક બનવા માટે તે વિશ્વ-લક્ષી હોવી જોઈએ. મુખ્ય મથકો અને પેટાકંપનીઓ વચ્ચે સહયોગી નેટવર્ક બનાવવું એ ભૂ-કેન્દ્રવાદનું એકંદર લક્ષ્ય છે; આ વ્યવસ્થામાં સાર્વત્રિક ધોરણોનો સમૂહ હોવો જોઈએ જેનો ઉપયોગ મુખ્ય વ્યવસાયિક નિર્ણયો પર હુમલો કરતી વખતે માર્ગદર્શિકા તરીકે થઈ શકે છે. આવા નિર્ણયોમાં નવા પ્લાન્ટનું સંચાલન અને પ્રારંભ, નવા ગ્રાહક આધાર માટે ઉત્પાદનનું માર્કેટિંગ કેવી રીતે કરવું તે અંગેના વિચારો અને ઉત્પાદનમાં ફેરફારનો સમાવેશ થાય છે. ભૂ-કેન્દ્રવાદને લાગુ કરવાની સૌથી અસરકારક રીત ઔપચારિક પુરસ્કાર પ્રણાલી છે જે પેટાકંપની અને મુખ્ય મથકના સંચાલકો બંનેને માત્ર પોતાના દેશના મૂલ્યોનું રક્ષણ કરવાને બદલે વૈશ્વિક લક્ષ્યો માટે કામ કરવા માટે પ્રોત્સાહિત કરે છે. આ વિચારધારા એ વાતનું ઉત્તમ ઉદાહરણ છે કે કેવી રીતે આજના વ્યવસાયે અંતે સફળ થવા માટે વૈશ્વિક અને સ્થાનિક બંને મુદ્દાઓનું સંચાલન કરવું જોઈએ. જ્યારે ઘણા અવરોધો છે જે કંપનીની ભૂ-કેન્દ્રિત બનવાની ક્ષમતાને અવરોધે છે, ત્યાં મુઠ્ઠીભર દળો પણ છે જે તેમને આ તરફ દોરી જશે. દાખલા તરીકે, જ્યારે એક રાષ્ટ્ર પર બીજાનું પ્રભુત્વ હોય ત્યારે રાષ્ટ્રીય સાર્વભૌમત્વનું નુકસાન થાય છે-આ આર્થિક અને રાજકીય રાષ્ટ્રવાદમાં નુકસાન તરફ દોરી શકે છે. યજમાન દેશો તરફથી એવી લાગણી પણ છે કે જેઓ આંતરરાષ્ટ્રીય નફોમાંથી અપ્રમાણસર ભરપાઈ મેળવે છે જે યજમાન દેશોના રાજકીય નેતાઓ દ્વારા અનુભવાતા મોટા કોર્પોરેશનો પ્રત્યેના વિશ્વાસના અભાવને ઉત્તેજન આપે છે. બીજી બાજુ, એવી શક્તિઓ પણ છે જે સંસ્થાને બહુરાષ્ટ્રીય નિગમ (એમ. એન. સી.) નું સંચાલન કરવાની ભૂ-કેન્દ્રિત કલ્પના તરફ ધકેલી દે છે. આમાંની પ્રથમ અને સૌથી સ્પષ્ટ સ્પર્ધા છે, જો કોઈ એક કંપનીએ નવા દેશ અથવા બજારમાં પ્રવેશ કરવો હોય તો તે ગતિ જાળવી રાખવા માટે હરીફોને આવું કરવા માટે દબાણ કરે છે. બીજું, આંતરરાષ્ટ્રીય સ્તરે એમ. એન. સી. માટે મોટી સંખ્યામાં ગ્રાહકો ઉપલબ્ધ છે જેમને અસરકારક રીતે લક્ષિત કરવા માટે ભૂ-કેન્દ્રિત અભિગમની જરૂર છે. આ હિલચાલનું કારણ બનેલું ત્રીજું બળ વધતી વૈશ્વિક બજારોની વિપુલતા છે, જે આવક કમાતી વયની વસ્તી, જીડીપીમાં વધારો અને ચીન અને કોરિયા જેવા ક્ષેત્રોમાં નિકાલજોગ આવકમાં વધારો જેવા ક્ષેત્રોમાં જોવા મળે છે. એમ કહીને, ભૂ-કેન્દ્રવાદ એ એક વિચારધારા છે જે કોઈપણ પ્રકારની સફળતા અને લાંબા ગાળાની સ્થિરતા પ્રાપ્ત કરવા માટે વૈશ્વિક સ્તરે કાર્યરત કોઈપણ નિગમ દ્વારા સ્વીકારવી આવશ્યક છે. જો કે, વ્યવસાયિક જીવનના કેટલાક પાસાઓ છે જેમાં વંશીય કેન્દ્રવાદ અને બહુપત્નીત્વવાદ અનુસરવા માટે વધુ પર્યાપ્ત નમૂનાઓ છે, પરંતુ ઘરેલું અને યજમાન દેશો બંનેમાં કાર્યાત્મક સરળતા અને સફળતા ઉચ્ચ વ્યવસ્થાપનની એવી વ્યક્તિઓની પસંદગી કરવાની ક્ષમતા પર આધારિત છે જે ઘર અથવા યજમાન દેશ કેન્દ્રના વિરોધમાં વિશ્વલક્ષી હોય. ભૂકેન્દ્રવાદના ખર્ચ અને લાભો પણ જુઓ એથનોસેન્ટ્રિઝમ પોલીસેન્ટ્રિઝમ ભૂકેન્દ્રિક વધુ વાંચન બારલેટ એટ અલ. (2008) ટ્રાન્સનેશનલ મેનેજમેન્ટઃ ટેક્સ્ટ, કેસો અને ક્રોસ-બોર્ડર મેનેજમેન્ટમાં વાંચન. પાંચમી આવૃત્તિ. ન્યૂ યોર્કઃ મેકગ્રો-હિલ. પી. 60-63. પર્લમટર, એચ. (1969) ધ ટોર્ટસ ઇવોલ્યુશન ઓફ ધ મલ્ટિનેશનલ કોર્પોરેશન. કોલંબિયા વર્લ્ડ જર્નલ ઓફ બિઝનેસ. પી. 9-18. સંદર્ભો વ્યૂહાત્મક વ્યવસ્થાપન