History of contingency theories of leadership
નેતૃત્વના આકસ્મિક સિદ્ધાંતોનો ઇતિહાસ 100 વર્ષથી વધુ જૂનો છે, જેમાં પાયાના વિચારો ટેલરવાદના યાંત્રિક વિચારમાં રહેલા છે. પાછળથી, વ્યવસ્થાપન વિજ્ઞાને કામદારોની કામગીરી પર કેટલીકવાર અતાર્કિક માનવ ધારણાઓના પ્રભાવને ઓળખવાનું શરૂ કર્યું. આનાથી નેતૃત્વની વર્તણૂકના વર્ગીકરણ અને પરિસ્થિતિને અનુરૂપ નેતૃત્વની વર્તણૂકને અનુકૂળ બનાવવા માટે આકસ્મિક સિદ્ધાંતો તરફ દોરી ગયું. વ્યવસ્થાપનનો વૈજ્ઞાનિક સિદ્ધાંત જ્યારે તમામ વ્યવસાયો નાના હતા, ત્યારે લગભગ તમામનું સંચાલન માલિક દ્વારા કરવામાં આવતું હતું. પ્રસંગોપાત એક કારભારી હોઈ શકે છે જે કાર્ય કરશે, પરંતુ તેઓ વિચારમાં માલિકની જેમ વર્તે છે. એક વ્યવસાય તરીકે વ્યવસ્થાપન અને વ્યવસાયિક નેતૃત્વનો ઉદભવ ઔદ્યોગિક ક્રાંતિ દરમિયાન થયો હતો, જેમાં એક જ ઉદ્યોગસાહસિક દ્વારા સંચાલિત ન કરી શકાય તેટલા મોટા વ્યવસાયોના આગમન સાથે થયો હતો. આ વ્યવસાય સાથે શ્રમ સંબંધો, કાર્યબળની પ્રેરણા અને ઉત્પાદનમાં કાર્યક્ષમતામાં ઔપચારિક રસ વિકસ્યો. ફ્રેડરિક વિન્સલો ટેલરે વ્યવસ્થાપનનો વૈજ્ઞાનિક સિદ્ધાંત વિકસાવ્યો હતો, જે તેમણે 1895માં અમેરિકન સોસાયટી ઓફ મિકેનિકલ એન્જિનિયર્સના જર્નલમાં પ્રકાશિત કર્યો હતો. વૈજ્ઞાનિક વ્યવસ્થાપન કાર્યના કાર્યોની કાર્યક્ષમ સિદ્ધિ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે, જેમાં કામનું વલણ વધુ સ્માર્ટ હોય છે, મુશ્કેલ નહીં. ટેલરનો અર્થ હતો કે તેમની પદ્ધતિઓ ઉત્પાદકતા વધારવામાં વ્યવસ્થાપન માટે જીત અને મજૂરો માટે તેમની નોકરીઓ સરળ બનાવવા માટે જીત બંને છે. પરંતુ યાંત્રિક ઇજનેર તરીકે ટેલરે નોકરીના ભૌતિક પાસાઓ અને દુકાનની ઔપચારિક સંસ્થા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કર્યું. વૈજ્ઞાનિક વ્યવસ્થાપન એ યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સમાં કાર્યક્ષમતા ચળવળનું મૂળ હતું. તેમની પ્રેરણાની વિચારણા મુખ્યત્વે કામદારોની કામગીરી માટે વાજબી નાણાકીય પ્રોત્સાહનોના વૈજ્ઞાનિક નિર્ધારણ સુધી મર્યાદિત હતી. ટેલરે વ્યવસ્થાપનના મનોવૈજ્ઞાનિક પાસાઓની શોધ અન્ય લોકો માટે છોડી દીધી હતી. વ્યવસ્થાપનમાં માનવીય પરિબળો વેસ્ટર્ન ઇલેક્ટ્રિકના હોથોર્ન પ્લાન્ટમાં 1924થી 1930ના દાયકાની શરૂઆત સુધી હોથોર્ન અભ્યાસ હાથ ધરવામાં આવ્યો હતો. તેઓ કામદારોની કામગીરી પર પ્રકાશની અસરના અભ્યાસ તરીકે શરૂ થયા હતા. એલ્ટન મેયોએ પ્રયોગોમાં જોવા મળતી ઘટનાઓના મનોવૈજ્ઞાનિક આધારને ઓળખવામાં મહત્વની ભૂમિકા ભજવી હતી. અભ્યાસોએ નક્કી કર્યું છે કે પ્રેરણા મુખ્યત્વે સામાજિક પરિબળોને અલગ પાડવાના નાણાકીય પ્રોત્સાહનોના પરિણામે નથી. આ પ્રયોગોએ કર્મચારીઓની કામગીરી પર વ્યવસ્થાપનની સાંકળની બહારની સામાજિક પ્રણાલીઓનો મજબૂત પ્રભાવ પણ જાહેર કર્યો હતો. આ અભ્યાસોની લોકપ્રિયતાએ વ્યવસ્થાપનની વિચારસરણીનું ધ્યાન નેતૃત્વના સામાજિક અને મનોવૈજ્ઞાનિક તરફ ફેરવ્યું. નેતૃત્વ સમાજશાસ્ત્ર અને મનોવિજ્ઞાનના પ્રારંભિક અભ્યાસો નેતૃત્વના લક્ષણો પર કેન્દ્રિત હતા. અવલોકન કે કેટલાક લોકો અન્ય લોકો કરતા વધુ સારા નેતાઓ તે નેતાઓના વ્યક્તિગત લક્ષણોના અભ્યાસને ટાળે છે. જો કે, વ્યક્તિગત લક્ષણો આખરે નેતૃત્વની સફળતા તેમજ નેતૃત્વ વર્તણૂકોને સમજાવતા નથી. 1950 ના દાયકામાં, ઓહિયો સ્ટેટ યુનિવર્સિટીના અભ્યાસોએ નેતાના વર્તનનું સર્વેક્ષણ હાથ ધર્યું હતું. મૂળરૂપે જ્હોન કે. હેમ્ફિલ અને એલ્વિન કૂન્સ (1950) દ્વારા વિકસાવવામાં આવ્યું હતું અને બાદમાં એન્ડ્રુ હેલપિન અને બેન જે. વિનર (1952) દ્વારા સુધારવામાં આવ્યું હતું, આ અભ્યાસો દ્વારા વિકસાવવામાં આવેલી લીડરશિપ બિહેવિયર ડિસ્ક્રિપ્શન ક્વેશ્ચનેયર (એલબીડીક્યુ) ની વિવિધતાઓ હજુ પણ સામાન્ય ઉપયોગમાં છે. એડવિન એ. ફ્લેશમેને 1953માં નેતૃત્વ વર્તણૂકના પ્રથમ વર્ગીકરણમાંથી એક પ્રકાશિત કર્યું હતું, જેમાં વિચારણા અને પ્રારંભિક માળખાની ટોચની શ્રેણીઓ સામેલ હતી. આ કાર્ય શ્રેષ્ઠ નેતૃત્વ શૈલી નક્કી કરવા માટે સૂચિત સિદ્ધાંતને બદલે નિરીક્ષણ નેતૃત્વ વર્તનનું વર્ણન આગળ વધાર્યું. જો કે, આ વર્ગીકરણ પછીના સૂચિત સિદ્ધાંતોના વિકાસ માટેનો આધાર બન્યો. મિશિગન નેતૃત્વ અભ્યાસો પણ 1950ના દાયકામાં હાથ ધરવામાં આવ્યા હતા. આ અભ્યાસો નેતૃત્વની વર્તણૂકો નાના જૂથોને કેવી રીતે અસર કરે છે તેના પર કેન્દ્રિત છે. એક મુખ્ય પરિણામ કર્મચારી અભિગમ અને ઉત્પાદન અભિગમની વિભાવનાઓનો વિકાસ હતો. આ ખ્યાલ ક્યાં તો અથવા એપ્લિકેશન ધરાવતા લોકોના જૂથો તરફ નિર્દેશિત કરવામાં આવ્યો હતો. નેતૃત્વના આકસ્મિક સિદ્ધાંતો 1957 માં, રોબર્ટ ટેન્નેનબાઉમ અને રિચાર્ડ શ્મિટએ સંબંધ અભિગમ સાથે નેતૃત્વ સાતત્ય વિકસાવ્યું હતું, જે એક આત્યંતિક અને કાર્યલક્ષી વર્તન પર ઉચ્ચ કર્મચારી સ્વતંત્રતા દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ છે, જે બીજી આત્યંતિક પર નેતા સત્તાના ઉચ્ચ ઉપયોગ દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ છે. આ મોડલ અનુસાર, જેમ જેમ એક નેતા વધુ સંબંધલક્ષી બનતો ગયો તેમ તેમ તે ઓછા કાર્યલક્ષી બનતો ગયો. 1 9 64 માં ફ્રેડ ફિડલરે નેતૃત્વનું ફિડલર આકસ્મિક મોડેલ પ્રકાશિત કર્યું હતું જેણે માન્યતા આપી હતી કે નેતૃત્વની શૈલી જે સૌથી અસરકારક હતી તે શૈલી જે સંદર્ભમાં લાગુ કરવામાં આવી હતી તેના પર આધાર રાખે છે. નેતૃત્વની વર્તણૂકને ફિડલર દ્વારા વ્યાખ્યાયિત શૈલીઓ વચ્ચેના સાતત્ય તરીકે કાર્ય પ્રેરિત અથવા સંબંધ પ્રેરિત તરીકે વિકસાવવામાં આવી હતી અને નેતાઓને આ શૈલીઓમાંથી એકમાં વર્ગીકૃત કરવા માટે એક ધોરણ વિકસાવ્યું હતું. તેમણે કાર્યસ્થળમાં સંબંધોની સ્થિતિ, કાર્યમાં માળખાની માત્રા અને પદ માટે નેતાની શૈલીની ભલામણ કરવામાં નેતૃત્વની સ્થિતિની સ્થિતિની શક્તિની મજબૂતાઈને ધ્યાનમાં લીધી. આ મોડેલ ફિડલરે નેતૃત્વ શૈલીને ચોક્કસ નેતાની સહજ લાક્ષણિકતા તરીકે જોઈ અને એક જ શૈલીને ચોક્કસ નેતૃત્વની સ્થિતિમાં સતત લાગુ કરી. રોબર્ટ આર. બ્લેક અને જેન એસ. માઉટનએ 1964માં મેનેજીરિયલ ગ્રીડ મોડલ વિકસાવ્યું હતું. ગ્રીડની રચના બે ચલ પરિબળોમાં તાકાત દ્વારા કરવામાં આવી હતીઃ લોકો માટે ચિંતા અને ઉત્પાદન માટે ચિંતા. તેઓએ આ ચલોને પાંચ નેતૃત્વ શૈલીઓ સાથે સંબંધિત કર્યાઃ કેટલાક સંશોધકોએ પુરાવા શોધી કાઢ્યા કે ટીમ નેતૃત્વ અથવા "ઉચ્ચ-ઉચ્ચ" નેતૃત્વ તમામ પરિસ્થિતિઓમાં શ્રેષ્ઠ હતું. જોકે, આ સંશોધન અનિર્ણિત રહ્યું હતું. 1969માં પોલ હર્સી અને કેન બ્લાનચાર્ડે મેનેજમેન્ટ ઓફ ઓર્ગેનાઈઝેશનલ બિહેવિયરઃ યુઝિંગ હ્યુમન રિસોર્સિસ તેમના સિચ્યુએશનલ લીડરશિપ થિયરીનું વિગતવાર વર્ણન પ્રકાશિત કર્યું. આ વિભાવનાઓને એકસાથે લાવવામાં આ સિદ્ધાંત અનન્ય હતોઃ નેતૃત્વ શૈલીઓમાં પરિવર્તનશીલ ડિગ્રી સંબંધ વર્તન અને કાર્ય વર્તનનો સમાવેશ થાય છે જે વ્યવસ્થાપક એકબીજાથી સ્વતંત્ર રીતે પરિસ્થિતિ સાથે સમાયોજિત કરી શકે છે નેતૃત્વ શૈલીને દરેક કાર્યમાં સમાયોજિત કરી શકાય છે અને દરેક વ્યક્તિને તમામ ગૌણ અધિકારીઓ સાથે હંમેશાં સમાન વ્યવહાર કરવાના વિરોધમાં પરિસ્થિતિગત નેતૃત્વ એ એક સૂચિત સિદ્ધાંત છે જે વ્યવસ્થાપકને આપેલ પરિસ્થિતિમાં કઈ શૈલીનો ઉપયોગ કરવો તે વિશે માર્ગદર્શન આપે છે. વિસ્તૃત નેતૃત્વ વર્ગીકરણ પરિસ્થિતિગત નેતૃત્વના વિકાસ પછી, ત્રીજી વર્ગીકરણ શ્રેણીને 1991માં ગોરાન એકવાલ અને જુકો અર્વોનેન અને 1997માં ગેરી યુક્લ દ્વારા સ્વતંત્ર રીતે માન્યતા આપવામાં આવી હતી. યુક્લ પરિણામી વર્ગીકરણને નેતૃત્વ વર્તણૂકના ત્રિ-પરિમાણીય નમૂના તરીકે વર્ણવે છે. કાર્ય-લક્ષી વર્તણૂક અને સંબંધો-લક્ષી વર્તણૂકની હાલની શ્રેણીઓમાં પરિવર્તન-લક્ષી વર્તણૂક ઉમેરવા માટે તેઓ પ્રભાવશાળી નેતૃત્વ અને પરિવર્તનકારી નેતૃત્વના સિદ્ધાંતોથી પ્રભાવિત હતા. પ્રેમ નેતૃત્વ આ વર્ગીકરણ વર્ગોમાં પયગંબર, પાદરી અને રાજાના રૂપકાત્મક લેબલ ઉમેરે છે. વર્ણનાત્મક રીતે, આ વર્ગીકરણની શ્રેણીઓ બતાવ્યા પ્રમાણે ઐતિહાસિક શબ્દો સાથે સંરેખિત થાય છેઃ વધુ સંપૂર્ણ સૂચિત સિદ્ધાંત તરફ, પ્રેમ નેતૃત્વ સૂચવે છે કે આપેલ પરિસ્થિતિ માટે પયગંબર, પાદરી અને રાજાના વર્તનનું પ્રમાણ અલગ અલગ હોય છે. સંદર્ભો વધુ વાંચન હોય, ડબલ્યુ. કે., અને મિસ્કેલ, સી. જી. (2008). શૈક્ષણિક વહીવટઃ સિદ્ધાંત, સંશોધન અને વ્યવહાર (8મી આવૃત્તિ). ન્યૂ યોર્ક, એનવાયઃ મેકગ્રો-હિલ. સંસ્થાકીય વર્તણૂક