Lean enterprise
લીન એન્ટરપ્રાઇઝ એ ન્યૂનતમ કચરો અને પ્રક્રિયાઓ સાથે અંતિમ ગ્રાહક માટે મૂલ્ય સર્જન પર કેન્દ્રિત પ્રથા છે. ટોયોટા દ્વારા ઓટોમોબાઇલ ઉત્પાદન ઉદ્યોગમાં અને ત્યારબાદ ઇલેક્ટ્રોનિક્સ અને ઇન્ટરનેટ સોફ્ટવેર ઉદ્યોગોમાં નબળા સિદ્ધાંતોને લોકપ્રિય બનાવવાને કારણે આ શબ્દ ઐતિહાસિક રીતે દુર્બળ ઉત્પાદન અને સિક્સ સિગ્મા (અથવા લીન સિક્સ સિગ્મા) સાથે સંકળાયેલો છે. દુર્બળ ઉદ્યોગ માટેના સિદ્ધાંતો અને વિવિધતાના સિદ્ધાંતો નબળા ઉત્પાદન અને સિક્સ સિગ્મા સિદ્ધાંતોમાંથી ઉદ્ભવે છેઃ જેમ્સ વોમેક અને ડેનિયલ જોન્સ વેલ્યુ દ્વારા દર્શાવેલ નબળા ઉત્પાદનમાંથી ઉદ્ભવતા પાંચ સિદ્ધાંતો છેઃ ગ્રાહક ઉત્પાદન અથવા સેવા માટે શું મૂલ્ય ઇચ્છે છે તે સ્પષ્ટપણે સમજો. મૂલ્ય પ્રવાહઃ ઉત્પાદન અથવા સેવાના જીવન ચક્રનો સંપૂર્ણ પ્રવાહ. બીજા શબ્દોમાં કહીએ તો, કાચા માલમાંથી, ઉત્પાદન અથવા સેવાનું ઉત્પાદન, ગ્રાહક વિતરણ, ગ્રાહકનો ઉપયોગ અને અંતિમ નિકાલ. પ્રવાહઃ મૂલ્ય પ્રવાહને ગતિશીલ રાખો. જો તે આગળ ન વધી રહ્યું હોય, તો તે ગ્રાહક માટે નકામું અને ઓછું મૂલ્ય ઊભું કરી રહ્યું છે. ખેંચોઃ જ્યાં સુધી ગ્રાહક ઓર્ડર ન કરે ત્યાં સુધી કંઈપણ ન કરો. સંપૂર્ણતાઃ ઉત્પાદન પ્રક્રિયાઓમાંથી નબળી ગુણવત્તાના મૂળ કારણોને વ્યવસ્થિત રીતે અને સતત દૂર કરે છે. લીન સિક્સ સિગ્મા સિદ્ધાંતોમાંથી ઉદ્ભવતા મુખ્ય લીન એન્ટરપ્રાઇઝ સિદ્ધાંતો છે. આ સિદ્ધાંતો કચરાની 8 જાતો (મુડા) ને દૂર કરવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે અને ટૂંકાક્ષર 'ડાઉનટાઇમઃ ડિફેક્ટસ ઓવરપ્રોડક્શન વેઇટિંગ નોન-યુટિલાઇઝ્ડ ટેલેન્ટ ટ્રાન્સપોર્ટેશન ઇન્વેન્ટરી મોશન એક્સ્ટ્રા-પ્રોસેસિંગ' બનાવે છે. આ 8 પ્રકારના કચરો ટોયોટા પ્રોડક્શન સિસ્ટમ (ટી. પી. એસ.) માં વ્યાખ્યાયિત મૂળ 7 કચરામાંથી વ્યુત્પન્ન થાય છે. તે છેઃ ટ્રાન્સપોર્ટેશન ઇન્વેન્ટરી મોશન વેઇટિંગ ઓવર-પ્રોડક્શન ઓવર-પ્રોસેસિંગ ખામીઓ ટોયોટા પ્રોડક્શન સિસ્ટમ (ટી. પી. એસ.) ના અમેરિકનકરણ પછી સુધી બિન-વપરાયેલી પ્રતિભાના 8મા કચરાને માન્યતા આપવામાં આવી ન હતી. દુર્બળ ઉત્પાદનમાંથી 2008માં વિકસાવવામાં આવેલા નબળા સ્ટાર્ટઅપ સિદ્ધાંતો પણ હવે નબળા ઉદ્યોગોની આપણી સમજણમાં ફાળો આપે છેઃ નકામી પ્રથાઓને દૂર કરો ઉત્પાદન વિકાસ દરમિયાન મૂલ્ય ઉત્પાદન પદ્ધતિઓમાં વધારો ગ્રાહકોનો પ્રતિસાદ ગ્રાહકો શું ઇચ્છે છે તે બનાવો KPI સતત જમાવટ પ્રક્રિયા ઇતિહાસ 1900ના દાયકાની શરૂઆતમાંઃ ફોર્ડ, GM અને ટોયોટા સિસ્ટમો હેનરી ફોર્ડે એસેમ્બલી લાઇન ઉત્પાદન નામની પ્રક્રિયા વિકસાવી. આ એક ઉત્પાદન પ્રક્રિયા છે જેમાં એસેમ્બલી વર્ક સ્ટેશનથી વર્ક સ્ટેશન તરફ જાય છે ત્યારે ભાગો ઉમેરવામાં આવે છે જ્યાં અંતિમ એસેમ્બલી ઉત્પન્ન થાય ત્યાં સુધી ભાગો અનુક્રમમાં ઉમેરવામાં આવે છે. જનરલ મોટર્સના આલ્ફ્રેડ સ્લોઆને મોટા પાયે ઉત્પાદન તરીકે ઓળખાતી પ્રક્રિયા બનાવીને એસેમ્બલી લાઇન ઉત્પાદનની વિભાવના વિકસાવી હતી, જે પ્રમાણ અને વિવિધતાને મંજૂરી આપે છે. આ પ્રક્રિયાએ મોટા પ્રમાણમાં પ્રમાણિત ઉત્પાદનોને એસેમ્બલી લાઇનમાંથી પસાર થવામાં સક્ષમ બનાવ્યા હતા, જ્યારે હજુ પણ વધુ વિવિધતાનું ઉત્પાદન કરવામાં અને ફોર્ડની સિંગલ ઓફર સામે સ્પર્ધા કરવામાં સક્ષમ છે. કીચિરો ટોયોડાએ ફોર્ડ ઉત્પાદન પદ્ધતિનો અભ્યાસ કર્યો અને ઓછી માત્રામાં ઉત્પાદન કરવા માટે આ પ્રક્રિયાને અપનાવી. તેમણે તાઈચી ઓહનો સાથે મળીને ટોયોટા માટે જસ્ટ-ઇન-ટાઇમ મેન્યુફેક્ચરિંગ નામની ઉત્પાદન પ્રણાલી બનાવી. એ પણ નોંધવું યોગ્ય છે કે કાઇઝેન, સતત સુધારણાની પ્રક્રિયા, 1950 ના દાયકામાં ઇજી ટોયોડા દ્વારા ટોયોટા પ્રોડક્શન સિસ્ટમ (ટી. પી. એસ.) સાથે વિકસાવવામાં આવી હતી. 1980 અને 1990 ના દાયકાઓઃ મોટોરોલા નબળા ઉદ્યોગમાં નવી નવીનતાઓ મશીન ટેકનોલોજીથી ઇલેક્ટ્રોનિક ટેકનોલોજી તરફ આગળ વધી. અન્ય વિકાસ મોટોરોલાની વ્યવસ્થાપન તકનીકો હતી જેને સામાન્ય રીતે સિક્સ સિગ્મા તરીકે ઓળખવામાં આવે છે. આ વ્યવસ્થાપન તકનીક મોટા પાયે ઉત્પાદનના સિદ્ધાંતોથી બનાવવામાં આવી હતી, જેમાં પરિવર્તનશીલતાને ઘટાડવા પર વધુ ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવામાં આવ્યું હતું. સિક્સ સિગ્મા સિદ્ધાંતોને લાગુ કરવાથી ચક્રનો સમય ઘટ્યો, પ્રદૂષણમાં ઘટાડો થયો, ખર્ચમાં ઘટાડો થયો, ગ્રાહક સંતોષમાં વધારો થયો અને નફામાં વધારો થયો. 1990 અને 2000 ના દાયકાઓઃ ઇન્ટરનેટ કંપનીઓ નબળા ઉદ્યોગોમાં નવી નવીનતાઓ ઇલેક્ટ્રોનિક ઉત્પાદનથી દૂર ઇન્ટરનેટ અને સોફ્ટવેર ટેકનોલોજી તરફ આગળ વધી. ડોટ-કોમ બબલ પહેલાં, દરમિયાન અને પછી, ઈન્ટરનેટ અને સોફ્ટવેર સાહસોએ મૂળરૂપે સાહસ મૂડી અને મૂડી બજારોમાંથી સુલભ ભંડોળને કારણે મૂડી અને શ્રમના કાર્યક્ષમ ઉપયોગ અને ફાળવણી માટે નબળા ઉદ્યમ સિદ્ધાંતો પર ભાર મૂક્યો ન હતો. પરિણામે "તેને બનાવો અને તેઓ આવશે" નો વિચાર સામાન્ય પ્રથા બની ગયો. ડોટ-કોમ બબલ પછી, ચપળ મેનિફેસ્ટોથી પ્રેરિત, ઇન્ટરનેટ અને સોફ્ટવેર કંપનીઓએ એક્સ્ટ્રીમ પ્રોગ્રામિંગ જેવી ચપળ સોફ્ટવેર વિકાસ પદ્ધતિઓ હેઠળ કામ કરવાનું શરૂ કર્યું. ચપળ સોફ્ટવેર ચળવળની સાથે, કંપનીઓ (ખાસ કરીને સ્ટાર્ટઅપ્સ) એ નબળા સાહસ અને ચપળ સોફ્ટવેર સિદ્ધાંતો બંનેને એકસાથે લાગુ કર્યા જેથી નવા ઉત્પાદનો અથવા નવી કંપનીઓને વધુ અસરકારક રીતે વિકસાવી શકાય અને ગ્રાહકોની માન્ય માંગને આધારે. દુર્બળ ઉદ્યમ અને ચપળ સોફ્ટવેર સિદ્ધાંતોની ખૂબ જ પ્રારંભિક પ્રથાઓને સામાન્ય રીતે દુર્બળ સ્ટાર્ટઅપ તરીકે ઓળખવામાં આવતી હતી. 2010 પછી, વધુને વધુ ઉદ્યોગો નબળા ઉદ્યોગ (નબળા સ્ટાર્ટઅપ) ની આ નવી શાખાને અપનાવી રહ્યા છે કારણ કે તે બિન-ઇન્ટરનેટ ઉદ્યોગોને નવા બજારોમાં પ્રવેશવા અથવા ઓછા સમય, શ્રમ અને મૂડી સાથે નવા સ્વરૂપના પરિબળોમાં માલ અને સેવાઓ પ્રદાન કરવા માટે સિદ્ધાંતો અને પધ્ધતિઓ પ્રદાન કરે છે. ઇન્ટરનેટ અને સોફ્ટવેર સાહસો માટે (પરંપરા પ્રમાણે), લીન એન્ટરપ્રાઇઝના લીન સ્ટાર્ટઅપ વેરિએન્ટે તેમને નવી તકનીકો અને સેવાઓ સાથે સ્પર્ધાત્મક રહેવા માટે સક્ષમ બનાવ્યા છે, જે ખાસ કરીને વિલિનીકરણ અને હસ્તાંતરણનો આશરો લીધા વિના ઝડપથી બજારમાં આવી રહી છે, અને આંતરિક નવીનતા ઇકોસિસ્ટમની ક્ષમતાને જાળવી રાખવામાં સક્ષમ છે. લીન મેન્યુફેક્ચરિંગ લીન સિક્સ સિગ્મા ટોયોટા પ્રોડક્શન સિસ્ટમ લીન સ્ટાર્ટઅપ મેનેજમેન્ટ ફેડ સંદર્ભો લીન મેન્યુફેક્ચરિંગ જુઓ.