National Support Teams
પબ્લિક હેલ્થ નેશનલ સપોર્ટ ટીમ્સ અથવા એન. એસ. ટી. એ યુકે સરકારના આરોગ્ય વિભાગ દ્વારા પૂરી પાડવામાં આવતી સલાહકાર-શૈલીની સંગઠનાત્મક વિકાસ અને પરિવર્તન વ્યવસ્થાપન સેવાની રચના કરી હતી. ઇતિહાસ અને ભૂમિકા 2006 માં સ્થાપિત, તેઓએ સમગ્ર ઇંગ્લેન્ડમાં સ્થાનિક આરોગ્ય અર્થતંત્રોને સલાહકાર-શૈલીનો ટેકો અને સહાય પૂરી પાડી (યુકેના વિભાજિત વહીવટ-સ્કોટલેન્ડ, વેલ્સ અને ઉત્તરી આયર્લૅન્ડ સામાન્ય રીતે તેમની પોતાની વ્યવસ્થા ધરાવે છે). દરેક ટીમને ચોક્કસ જાહેર આરોગ્ય વિશેષતાઓ પર રાષ્ટ્રીય સ્તરની કુશળતા પ્રાપ્ત હતી, જેમાં નીચેનાનો સમાવેશ થાય છેઃ જાતીય સ્વાસ્થ્ય તમાકુ નિયંત્રણ આરોગ્ય અસમાનતાઓ કિશોર ગર્ભાવસ્થા બાળપણની સ્થૂળતા દારૂથી શિશુ મૃત્યુદરમાં ઘટાડો જાતીય હિંસાને પ્રતિસાદ રસીકરણ અને રસીકરણ બાળકો અને યુવાનોની ભાવનાત્મક સુખાકારી અને માનસિક આરોગ્ય પરામર્શ અને સહાયક સેવાઓ સ્થાનિક સત્તાવાળાઓ અને એન. એચ. એસ. ટ્રસ્ટ સહિત જાહેર ક્ષેત્રના ગ્રાહકોને વિના મૂલ્યે પૂરી પાડવામાં આવી હતી. આ પ્રવૃત્તિઓના પરિણામે પેદા થયેલા પ્રતિસાદ અહેવાલો આરોગ્ય વિભાગ દ્વારા પ્રકાશિત કરવામાં આવ્યા ન હતા, જો કે કેટલાક ગ્રાહકો તેમની પોતાની વેબસાઇટ્સ પર અહેવાલો પોસ્ટ કરવાનું પસંદ કરે છે. દરેક રાષ્ટ્રીય સહાયક ટીમે આ કાર્ય દ્વારા ઓળખાયેલા વાસ્તવિક દુનિયાના જાહેર આરોગ્ય પડકારો પર કેન્દ્ર સરકારના નીતિ સલાહકારો સાથે અવલોકનો પણ શેર કર્યા હતા. પ્રવૃત્તિ દરેક ટીમની પ્રાથમિક પ્રવૃત્તિ ઇંગ્લેન્ડના સ્થાનિક વિસ્તારોમાં મુલાકાતીઓ માટે ઇનપુટ્સ હાથ ધરવાની હતી, જેમાંથી 450 થી વધુ એન. એસ. ટી. ના અસ્તિત્વ દરમિયાન હાથ ધરવામાં આવ્યા હતા. આ મુલાકાતો બે દિવસ અને એક અઠવાડિયા વચ્ચે ચાલી હતી, જેમાં આંતરિક એન. એસ. ટી. નિષ્ણાતો અને જ્યાં યોગ્ય હોય ત્યાં બાહ્ય સ્ત્રોત સલાહકારોના મિશ્રણનો ઉપયોગ કરવામાં આવ્યો હતો. ભલામણ કરાયેલા ફેરફારોને અનુરૂપ અનુગામી પરિવર્તન વ્યવસ્થાપન સહાયની રજૂઆત કરવામાં આવી હતી, જે ઘણીવાર વ્યૂહાત્મક સુસંગતતાને મજબૂત કરવા, જાહેર આરોગ્ય પડકારોનો સામનો કરવા માટે કાર્યરત કરવાની ક્ષમતાઓ વધારવા અથવા સારવાર અને/અથવા વર્તન પરિવર્તન સેવાઓની કાર્યકારી અસરકારકતામાં સુધારો કરવા માટે કરવામાં આવી હતી. અભિગમ રાષ્ટ્રીય સહાયક ટીમોની એકંદર શૈલી પીટર બ્લોકના 'દોષરહિત પરામર્શ' અભિગમને અનુરૂપ હોવાનું આયોજન કરવામાં આવ્યું હતું. કાર્યરત નિદાન મોડેલ વ્યાપકપણે પ્રશંસાત્મક તપાસ દ્વારા પ્રભાવિત હતું, કારણ કે આરોગ્યસંભાળ વાતાવરણ માટે તેની ચકાસાયેલ સુસંગતતા અને સંગઠનાત્મક કાર્યને વધારવા માટે હકારાત્મક ક્ષમતા પર ભાર મૂકવામાં આવ્યો હતો (પ્રદર્શન વ્યવસ્થાપન અભિગમને બદલે, જે પ્રારંભિક ગ્રાહક પ્રતિસાદ સૂચવે છે તે નિર્ણયાત્મક તરીકે જોવામાં આવશે). સમાપન પૂર્ણ સત્રોમાં વરિષ્ઠ નેતૃત્વ અને સંચાલન વ્યવસ્થાપકો બંનેને ફેરફારો માટેની ભલામણો રજૂ કરવામાં આવી હતી, જેમાં ફોલો-અપ ક્રિયા અને પ્રેક્ષકો દ્વારા અહેવાલિત વિતરણ શૈલીને શરૂ કરવા માટે પૂરતી વિગતવાર રજૂઆત કરવામાં આવી હતી, જે સંગઠનાત્મક વિકાસના ઇનપુટની શરૂઆતમાં અપેક્ષા કરતાં વધુ યાદગાર હતી. પબ્લિકેશન્સ એન. એસ. ટી. એ જાહેર આરોગ્ય સુધારાઓ હાંસલ કરવા માટે વ્યવહારુ માર્ગદર્શિકાઓની શ્રેણી બનાવી અને પ્રકાશિત કરી (ઘણાને 'ઉચ્ચ અસર ફેરફારો' માર્ગદર્શિકાઓ તરીકે શીર્ષક આપવામાં આવ્યું છે) તેમજ ઇંગ્લેન્ડના વિસ્તારોમાં તેમની સમીક્ષાઓ અને સહાયક કાર્યમાંથી લાગુ શિક્ષણનો સારાંશ. આમાંની કેટલીક આરોગ્ય વિભાગની વેબસાઇટ પર ઉપલબ્ધ છે, અને રાષ્ટ્રીય અભિલેખાગાર દ્વારા આયોજિત ડિજિટલ વારસાની સાઇટ પરથી વ્યાપક શ્રેણી ઉપલબ્ધ છે. એન. એસ. ટી. તરફથી કેન્દ્ર સરકારની નીતિ ટીમોને મળેલા પ્રતિસાદમાં જાહેર આરોગ્ય પર એકંદર કાર્યવાહી માટે સૂચિત વ્યૂહાત્મક સુધારાઓની રૂપરેખા આપતા 'શ્વેતપત્રો' સહિત અન્ય નીતિ દસ્તાવેજોના પ્રકાશનની પણ માહિતી આપવામાં આવી હતી (અને કેટલાક કિસ્સાઓમાં તેને પ્રોત્સાહન આપવામાં આવ્યું હતું). એન. એસ. ટી. ના પોતાના એન્ડ-ઓફ-પ્રોજેક્ટ અહેવાલમાં દર્શાવ્યા મુજબ (આરોગ્ય વિભાગની વેબસાઇટ પર ઉપલબ્ધ) એન. એસ. ટી. એ એન. એચ. એસ. અને સ્થાનિક સરકારના જાહેર આરોગ્ય હસ્તક્ષેપોની વિવિધ શ્રેણીની કામગીરીને મજબૂત કરવામાં નોંધપાત્ર પરિણામો હાંસલ કર્યા છે, જેના પરિણામે જાહેર આરોગ્યના મુખ્ય અધિકારીઓ અને નિર્દેશકો તરફથી ઉચ્ચ મંજૂરી સ્તર પ્રાપ્ત થયા છે, જેમણે આને આરોગ્ય વિભાગે ઉપલબ્ધ કરાવેલી સૌથી ઉપયોગી સેવાઓમાંની એક ગણાવી હતી. 2007-2010 ની આંતરરાષ્ટ્રીય નાણાકીય કટોકટી અને સંબંધિત મંદીના સંદર્ભમાં જાહેર ખર્ચમાં ઘટાડો કરવાની કથિત જરૂરિયાતને પગલે યુકેમાં જાહેર ક્ષેત્રના ઘણા ક્ષેત્રોને અસર કરતા ભંડોળમાં ઘટાડાના પરિણામે માર્ચ 2011માં તમામ ટીમો બંધ થઈ ગઈ હતી. એન. એસ. ટી. ના કર્મચારીઓને આંતરિક સંદેશાવ્યવહારમાં પરંપરાગત નાગરિક સેવા રોજગાર કરાર દ્વારા આવરી લેવામાં ન આવતી તમામ જગ્યાઓને નાબૂદ કરવાના નિર્ણયના પરિણામે બંધ કરવાનું સમજાવવામાં આવ્યું હતું; કારણ કે તેમાં લગભગ તમામ એન. એસ. ટી. કર્મચારીઓનો સમાવેશ થતો હતો, પરિણામે સેવા બંધ થવાની હતી-એ વાત પર ભાર મૂકવામાં આવ્યો હતો કે બંધ કરવાનો હેતુ એન. એસ. ટી. અભિગમની સફળતા અથવા ઉપયોગિતા પર ટિપ્પણી કરવાનો નથી. ત્યારબાદની પ્રતિષ્ઠા સ્પેશિયાલિસ્ટ મેડિકલ મેગેઝિન જી. પી. એ ઓગસ્ટ 2011માં એન. એસ. ટી. બંધ થયા પછી જાહેર આરોગ્ય અગ્રણીઓ દ્વારા વ્યક્ત કરવામાં આવેલા ખેદનો અહેવાલ આપ્યો હતો. તેમની વાર્તાઓ પછીથી ધ ડેઇલી ટેલિગ્રાફ અખબાર અને બીબીસી ન્યૂઝ દ્વારા લેવામાં આવી હતી જેમાં સમજાવવામાં આવ્યું હતું કે એનએસટીની સેવાઓ કેવી રીતે પ્રાપ્ત થઈ હતી અને તેમને વિખેરી નાખવાના તર્ક પર સવાલ ઉઠાવ્યા હતા. જવાબમાં, આરોગ્ય વિભાગના એક અજાણ્યા પ્રવક્તાએ સૂચવ્યું હતું કે ટીમોની હવે જરૂર નથી કારણ કે તેઓએ મે 2010 માં આવતા નવા રાષ્ટ્રીય વહીવટીતંત્ર દ્વારા કાઢી નાખવામાં આવેલા લક્ષ્યો પર કામ કર્યું હતું, જો કે ટીમોએ તે નાણાકીય વર્ષના બાકીના સમય માટે કેન્દ્ર સરકારમાં પરત લાવવામાં આવેલી સ્થાનિક અને ગુપ્ત માહિતી દ્વારા ઉપયોગમાં લેવાતી સેવાઓ પૂરી પાડવાનું ચાલુ રાખ્યું હતું; પ્રવક્તાએ એવા નવા માધ્યમો સૂચવ્યા ન હતા કે જેના દ્વારા જાહેર આરોગ્ય પડકારોનો સામનો કરવાની સતત આકાંક્ષાઓને હવે ટેકો આપી શકાય. સંદર્ભો બાહ્ય કડીઓ http://www.dh.gov.uk/en/Publichealth/Healthimprovement/NationalSupportTeams/index.htm આરોગ્ય અને સામાજિક સંભાળ વિભાગ સરકારી એજન્સીઓ 2011 માં યુનાઇટેડ કિંગડમની મેનેજમેન્ટ કન્સલ્ટિંગ કંપનીઓમાં વિખેરાઈ