Criticality index
જટિલ સૂચકાંકનો ઉપયોગ મુખ્યત્વે જોખમ વિશ્લેષણમાં થાય છે. પ્રવૃત્તિ (કાર્ય) નો નિર્ણાયક સૂચકાંક ગુણોત્તર (0 અને 1 ની વચ્ચે) તરીકે વ્યક્ત કરી શકાય છે પરંતુ તેને વધુ વખત ટકાવારી તરીકે વ્યક્ત કરવામાં આવે છે. દરમિયાન (દા. ત. મોન્ટે કાર્લો) સિમ્યુલેશન કાર્યો કોઈપણ પુનરાવર્તન માટે નિર્ણાયક માર્ગને જોડી શકે છે અથવા છોડી શકે છે. ક્રિટિકલ ઇન્ડેક્સ દર્શાવે છે કે વિશ્લેષણ દરમિયાન કોઈ ચોક્કસ કાર્ય કેટલી વાર ક્રિટિકલ પાથ પર હતું. ઉચ્ચ ક્રિટિકલ ઇન્ડેક્સ ધરાવતા કાર્યો પ્રોજેક્ટમાં વિલંબનું કારણ બને તેવી શક્યતા વધુ હોય છે કારણ કે તેઓ ક્રિટિકલ પાથ પર હોવાની શક્યતા વધુ હોય છે. જો અમુક પુનરાવર્તનો માટે કોઈ કાર્ય અસ્તિત્વમાં નથી (દા. ત. તે સંભવિત છે) પછી તેને નિર્ણાયક ન હોવાનું ચિહ્નિત કરવામાં આવે છે. ઉદાહરણ તરીકે, જે કાર્ય 50 ટકા પુનરાવર્તનો માટે અસ્તિત્વમાં હતું અને તે અસ્તિત્વમાં હતું તે સમયના 50 ટકા નિર્ણાયક હતું, તેનો ક્રિટિકલ ઇન્ડેક્સ 25 ટકા હશે. લાભો ક્રિટિકલ ઇન્ડેક્સ તમને એવા કાર્યોને ઓળખવાની મંજૂરી આપે છે જે પ્રોજેક્ટમાં વિલંબનું કારણ બની શકે છે. ઉચ્ચ ક્રિટિકલ ઇન્ડેક્સ સાથે કાર્યોનું નિરીક્ષણ કરવાથી પ્રોજેક્ટમાં વિલંબ થવાની શક્યતા ઓછી હોય છે. જો કોઈ કાર્યમાં 100% ક્રિટિકલ ઇન્ડેક્સ હોય તો તેનો અર્થ એ છે કે વિશ્લેષણ દરમિયાન કાર્યનો સમયગાળો ભલે ગમે તેટલો અલગ હોય, ક્રિટિકલ પાથમાં હંમેશા કાર્યનો સમાવેશ થતો હતો. તેથી પ્રોજેક્ટને સમયસર પૂર્ણ કરવામાં આ કાર્ય ચાવીરૂપ હોવાની શક્યતા છે. તેનાથી વિપરીત નીચા અથવા શૂન્ય નિર્ણાયક સૂચકાંકવાળા કાર્યો પ્રોજેક્ટ સમાપ્તિની તારીખમાં વિલંબનું કારણ બને તેવી શક્યતા ઘણી ઓછી હોય છે. ક્રિટિકલ ઇન્ડેક્સ સાથેની મર્યાદાઓ માત્ર એટલા માટે કે કોઈ કાર્ય હંમેશાં ક્રિટિકલ પાથ પર હોય છે, તેનો અર્થ એ નથી કે કાર્ય પ્રોજેક્ટ પૂર્ણ થવાની તારીખ સુધી નોંધપાત્ર રહેશે. ઉદાહરણ તરીકે, જે કાર્ય માત્ર 1 દિવસ લાંબુ હોય તે પ્રોજેક્ટની પૂર્ણતાને અસર કરે તેવી શક્યતા નથી પરંતુ તેમાં હજુ પણ 100% ક્રિટિકલ ઇન્ડેક્સ હોઈ શકે છે. આ સમસ્યાને ટાળવા માટે વ્યક્તિએ કાર્યનો સમયગાળો અને પ્રોજેક્ટનો સમયગાળો વચ્ચેના સહસંબંધને પણ માપવો જોઈએ. સહસંબંધને માપવા માટે સ્પીયરમેનનો ક્રમ સહસંબંધ અથવા પીઅર્સનની પ્રોડક્ટ મોમેન્ટનો ઉપયોગ કરી શકાય છે. સંદર્ભો જોખમ વિશ્લેષણ