International joint venture
આંતરરાષ્ટ્રીય સંયુક્ત સાહસ (IJV) ત્યારે થાય છે જ્યારે બે અથવા વધુ દેશોમાં સ્થિત બે વ્યવસાયો ભાગીદારી બનાવે છે. જે કંપની સરહદ પારના વ્યવસાયિક વ્યવહારોની સંપૂર્ણ જવાબદારીઓ લીધા વિના આંતરરાષ્ટ્રીય વેપારનું અન્વેષણ કરવા માંગે છે, તેની પાસે વિદેશી ભાગીદાર સાથે સંયુક્ત સાહસ રચવાનો વિકલ્પ હોય છે. સંયુક્ત સાહસમાં પ્રવેશતા આંતરરાષ્ટ્રીય રોકાણકારો વ્યવસાયના સંપૂર્ણ સંપાદન સાથે આવતા જોખમને ઘટાડે છે. આંતરરાષ્ટ્રીય વ્યવસાયના વિકાસમાં, વિદેશમાં યોગ્ય ખંતથી કામ કરવું અને ભાગીદાર આવા વ્યવસાયિક વ્યવહારમાં સામેલ જોખમોને મર્યાદિત કરે છે. આઇજેવી કંપનીઓને વ્યૂહાત્મક જોડાણ રચવામાં મદદ કરે છે, જે તેમને બજારો, તકનીકીઓ, મૂડી અને લોકો સહિત ભાગીદારના સંસાધનોની પહોંચ દ્વારા સ્પર્ધાત્મક લાભ મેળવવાની મંજૂરી આપે છે. આંતરરાષ્ટ્રીય સંયુક્ત સાહસોને જ્ઞાન હસ્તાંતરણ માટે વ્યવહારુ વાહન તરીકે જોવામાં આવે છે, જેમ કે બહુરાષ્ટ્રીય કુશળતાથી સ્થાનિક કંપનીઓમાં તકનીકી સ્થાનાંતરણ, અને આવા જ્ઞાન હસ્તાંતરણ સ્થાનિક કંપનીઓની કામગીરીમાં સુધારામાં ફાળો આપી શકે છે. આઇજેવીની અંદર એક અથવા વધુ પક્ષો ત્યાં સ્થિત હોય છે જ્યાં આઇજેવીની કામગીરી થાય છે અને તેમાં સ્થાનિક અને વિદેશી કંપની પણ સામેલ હોય છે. મૂળભૂત ઘટકોમાં નીચેનાનો સમાવેશ થાય છેઃ કરાર આધારિત કરાર-IJV એ સ્પષ્ટ કરાર દ્વારા સ્થાપિત કરવામાં આવે છે જેમાં બે અથવા વધુ વ્યક્તિઓ અથવા સંસ્થાઓને સંડોવતા એક અથવા વધુ કરારો હોય છે અને જે ચોક્કસ વ્યવસાયિક હેતુ માટે કરવામાં આવે છે. ચોક્કસ મર્યાદિત હેતુ અને સમયગાળો-IJV ની રચના ચોક્કસ વ્યવસાયિક હેતુ માટે કરવામાં આવે છે અને તે મર્યાદિત જીવનકાળ અથવા લાંબા ગાળાના હોઈ શકે છે. આઇજેવી વારંવાર મર્યાદિત સમયગાળા માટે સ્થાપિત કરવામાં આવે છે કારણ કે (એ) પૂરક પ્રવૃત્તિઓમાં મર્યાદિત માત્રામાં અસ્કયામતો સામેલ હોય છે; (બી) પૂરક અસ્કયામતોની સેવા જીવન મર્યાદિત હોય છે; અને/અથવા (સી) પૂરક ઉત્પાદન પ્રવૃત્તિઓ માત્ર મર્યાદિત અસરકારકતા ધરાવતી હશે. સંયુક્ત મિલકત વ્યાજ-દરેક IJV સહભાગી સામાન્ય અને ચોક્કસ વ્યવસાય હેતુ માટે મિલકત, રોકડ અથવા અન્ય મિલકતો અને સંસ્થાકીય મૂડીનું યોગદાન આપે છે. આમ, આઇજેવી એ માત્ર કરાર સંબંધ નથી, પરંતુ તેના બદલે યોગદાન નવા રચાયેલા વ્યવસાયિક સાહસ, સામાન્ય રીતે કોર્પોરેશન, મર્યાદિત જવાબદારી કંપની અથવા ભાગીદારીમાં કરવામાં આવે છે. જેમ કે, સહભાગીઓ આઇજેવીની અસ્કયામતો અને વિષયવસ્તુમાં સંયુક્ત મિલકત હિત મેળવે છે. સામાન્ય નાણાકીય અને અમૂર્ત લક્ષ્યાંકો અને ઉદ્દેશો-IJVના સહભાગીઓ IJVના અપેક્ષિત નાણાકીય અને અમૂર્ત લક્ષ્યાંકો અને ઉદ્દેશોની પ્રકૃતિ અને રકમ અંગે સામાન્ય અપેક્ષાઓ ધરાવે છે. આઇજેવીના લક્ષ્યાંકો અને ઉદ્દેશો સંકુચિત રીતે કેન્દ્રિત હોય છે, તે માન્યતા સાથે કે દરેક સહભાગી દ્વારા તૈનાત સંપત્તિ એકંદર સંસાધન આધારના માત્ર એક ભાગનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે. વહેંચાયેલ નફો, નુકસાન, વ્યવસ્થાપન અને નિયંત્રણ-IJV સહભાગીઓ ચોક્કસ અને ઓળખી શકાય તેવા નાણાકીય અને અમૂર્ત નફા અને નુકસાનમાં તેમજ IJVના વ્યવસ્થાપન અને નિયંત્રણના અમુક ઘટકોમાં હિસ્સો ધરાવે છે. રચનાના કારણો એવી ઘણી પ્રેરણાઓ છે જે સંયુક્ત સાહસ (જોઇન્ટ વેન્ચર) ની રચના તરફ દોરી જાય છે. તેમાં નીચેનાનો સમાવેશ થાય છેઃ જોખમની વહેંચણી-જોખમની વહેંચણી એ સંયુક્ત સાહસ રચવાનું એક સામાન્ય કારણ છે, ખાસ કરીને, ઉચ્ચ મૂડી સઘન ઉદ્યોગોમાં અને એવા ઉદ્યોગોમાં જ્યાં ઉત્પાદન વિકાસની ઊંચી કિંમત કોઈ ચોક્કસ ઉત્પાદનની નિષ્ફળતાની ઉચ્ચ સંભાવના સમાન હોય. સ્કેલના અર્થતંત્રો-જો કોઈ ઉદ્યોગમાં ઊંચા નિશ્ચિત ખર્ચ હોય, તો મોટી કંપની સાથેનું સંયુક્ત સાહસ વૈશ્વિક સ્તરે સ્પર્ધા કરવા માટે જરૂરી સ્કેલના અર્થતંત્રો પ્રદાન કરી શકે છે અને તે એક અસરકારક રીત હોઈ શકે છે જેના દ્વારા બે કંપનીઓ સંસાધનો એકત્રિત કરી શકે છે અને નિર્ણાયક સમૂહ પ્રાપ્ત કરી શકે છે. બજારની પહોંચ-જે કંપનીઓમાં ગ્રાહકો વિશે મૂળભૂત સમજણનો અભાવ હોય અને ગ્રાહકોને તેમના ઉત્પાદનો વિતરિત કરવા માટે સંબંધ/માળખાગત સુવિધાનો અભાવ હોય, યોગ્ય ભાગીદાર સાથે સંયુક્ત સાહસની રચના સ્થાપિત, કાર્યક્ષમ અને અસરકારક વિતરણ ચેનલો અને ગ્રહણશીલ ગ્રાહક પાયા સુધી તાત્કાલિક પહોંચ પ્રદાન કરી શકે છે. આ કંપની માટે મહત્વપૂર્ણ છે કારણ કે નવી વિતરણ ચેનલો બનાવવી અને નવા ગ્રાહક આધારોને ઓળખવા અત્યંત મુશ્કેલ, સમય માંગી લેતી અને ખર્ચાળ પ્રવૃત્તિઓ હોઈ શકે છે. ભૌગોલિક કારણ-જ્યારે વિદેશી બજારમાં આકર્ષક વ્યવસાયની તક હોય, ત્યારે સ્થાનિક કંપની સાથે ભાગીદારી વિદેશી કંપની માટે આકર્ષક હોય છે કારણ કે આવા બજારમાં અનુભવના અભાવ અને વિદેશી માલિકીની અથવા વિદેશી-નિયંત્રિત કંપનીઓ માટેના સ્થાનિક અવરોધો બંનેને કારણે વિદેશી બજારમાં પ્રવેશ કરવો મુશ્કેલ બની શકે છે. ભંડોળના અવરોધો-જ્યારે કોઈ કંપનીને ઊંચા વિકાસ ખર્ચનો સામનો કરવો પડે છે, ત્યારે યોગ્ય સંયુક્ત સાહસ શોધવું તૃતીય પક્ષો સાથે જરૂરી ધિરાણ અને વિશ્વસનીયતા પ્રદાન કરી શકે છે. સંપાદન-જ્યારે કોઈ કંપની અન્ય હસ્તગત કરવા માંગે છે પરંતુ ખર્ચ, કદ અથવા ભૌગોલિક પ્રતિબંધો અથવા કાનૂની અવરોધોને કારણે ન કરી શકે, ત્યારે સંયુક્ત સાહસમાં કંપની સાથે જોડાવું એ એક આકર્ષક વિકલ્પ છે. આ સંયુક્ત સાહસ નોંધપાત્ર રીતે ઓછું ખર્ચાળ છે અને આમ સંપૂર્ણ હસ્તાંતરણ કરતાં ઓછું જોખમી છે, અને કેટલીકવાર તેનો ઉપયોગ સંયુક્ત સાહસ સાથે સંપૂર્ણ સંપાદનના પ્રથમ પગલા તરીકે થાય છે. જો રોકાણ અપેક્ષિત કરતાં ઓછું ફળદાયી સાબિત થાય અથવા અમુક સંજોગોમાં બાકીની કંપની હસ્તગત કરે તો આવી વ્યવસ્થા ખરીદનારને તેની ખોટમાં ઘટાડો કરવાની છૂટ આપે છે. આંતરરાષ્ટ્રીય સંયુક્ત સાહસમાં પ્રવેશતા પહેલા, વ્યવસાયોને વ્યવસાય સલાહકારો દ્વારા દેશ, વ્યવસાય અને ભાગીદાર પર સંપૂર્ણ યોગ્ય ખંત રાખવાની સલાહ આપવામાં આવે છે. યોગ્ય ખંત એ સંભવિત લાભો, મુશ્કેલીઓ અને ખર્ચ વિશે ઉપયોગી માહિતી મેળવવાના હેતુથી દેશ, વ્યવસાય અથવા વ્યક્તિની તપાસ છે. તે રોકાણકારોને વધુ સારો નફો કરવામાં અને જોખમ ઘટાડવામાં મદદ કરે છે. તેમાં ઇન્ટરનેટ, ડેટાબેઝ અને મીડિયા સર્ચ જેવી ચેનલો દ્વારા સંભવિત ભાગીદારો વિશે સંપૂર્ણ સંશોધન, દરેક ભાગીદારની ફરજો અને જવાબદારીઓ સ્થાપિત કરવી, વ્યવસ્થાપન નિયંત્રણ, વળતરના વિભાજન પર સંમતિ, બહાર નીકળવાની વ્યૂહરચનાઓ, આકસ્મિક યોજનાઓ વગેરેનો સમાવેશ થાય છે. સંયુક્ત સાહસ પર વિચાર કરી રહેલા વ્યવસાયો સાથે કામ કરતી આંતરરાષ્ટ્રીય કાયદા પેઢીઓ તે એક સારો વ્યવસાય વિકાસ છે તેની ખાતરી કરવા માટે યોગ્ય ખંત ચેકલિસ્ટનો ઉપયોગ કરશે. ફાયદા આંતરરાષ્ટ્રીય સંયુક્ત સાહસો સાથે સંકળાયેલા ઘણા લાભો એ છે કે તેઓ કંપનીઓને નવી ક્ષમતા અને કુશળતા મેળવવાની તક પૂરી પાડે છે અને તેઓ કંપનીઓને સંબંધિત વ્યવસાય અથવા નવા ભૌગોલિક બજારોમાં પ્રવેશવા અથવા નવી તકનીકી જ્ઞાન મેળવવાની મંજૂરી આપે છે. વધુમાં, આંતરરાષ્ટ્રીય સંયુક્ત સાહસો મોટા ભાગના કિસ્સાઓમાં ટૂંકા જીવનકાળ ધરાવે છે, જે કંપનીઓને લાંબા ગાળાની પ્રતિબદ્ધતાઓને બદલે ટૂંકા ગાળાની પ્રતિબદ્ધતાઓ કરવાની મંજૂરી આપે છે. આંતરરાષ્ટ્રીય સંયુક્ત સાહસો દ્વારા, કંપનીઓને નફાનું માર્જિન વધારવા, તેમની આવક વૃદ્ધિને વેગ આપવા, નવા ઉત્પાદનોનું ઉત્પાદન કરવા, નવા સ્થાનિક બજારોમાં વિસ્તરણ કરવા, નાણાકીય સહાય મેળવવા અને વૈજ્ઞાનિકો અથવા અન્ય વ્યાવસાયિકોને શેર કરવાની તકો આપવામાં આવે છે જે અનન્ય કુશળતા ધરાવે છે જેનાથી કંપનીઓને ફાયદો થશે. માળખું આંતરરાષ્ટ્રીય સંયુક્ત સાહસો ત્યારે વિકસાવવામાં આવે છે જ્યારે બે કંપનીઓ ચોક્કસ ધ્યેય હાંસલ કરવા માટે સાથે મળીને કામ કરે છે. ઉદાહરણ તરીકે, કંપની A અને કંપની B સૌપ્રથમ IJV ભાગીદારને ઓળખીને અને પસંદ કરીને શરૂઆત કરે છે. આ પ્રક્રિયામાં બજાર સંશોધન, ભાગીદાર શોધ, વિકલ્પોનું મૂલ્યાંકન, વાટાઘાટો, વ્યવસાય મૂલ્યાંકન, વ્યવસાય આયોજન અને યોગ્ય ખંત જેવા ઘણા પગલાઓનો સમાવેશ થાય છે. આ પગલાં દરેક કંપની દ્વારા લેવામાં આવે છે. આઇજેવી કરાર, આનુષંગિક કરારો અને નિયમનકારી મંજૂરીઓ જેવી કાનૂની પ્રક્રિયાઓ પણ સામેલ છે. એકવાર આ પ્રક્રિયા પૂર્ણ થઈ જાય પછી, IJV કંપનીની રચના કરવામાં આવે છે અને આ અંતિમ પ્રક્રિયા દરમિયાન લેવામાં આવેલા પગલાં રચના અને વ્યવસ્થાપન છે. જ્યારે પક્ષો બે જુદી જુદી સાંસ્કૃતિક પૃષ્ઠભૂમિ અથવા અધિકારક્ષેત્રોમાંથી હોય ત્યારે IJV નું માળખું એક પડકાર ઊભો કરી શકે છે એકવાર બંને પક્ષો વ્યાપારી પ્રકૃતિ, અવકાશ અને સંયુક્ત સાહસના પરસ્પર ઉદ્દેશો જેવા મૂળભૂત મુદ્દાઓ પર સમજૂતી પર આવી જાય, પછી પક્ષોએ નક્કી કરવું જોઈએ કે ભૌગોલિક રીતે, સાહસ ક્યાં થશે અને સાહસ માટેનું કાનૂની માળખું કેવું દેખાશે. મોટાભાગે, સંમત માળખું વિવિધ પ્રકારના કોર્પોરેશનો, ભાગીદારી અથવા મર્યાદિત જવાબદારી પેઢીના અમુક સ્વરૂપો વચ્ચે હશે. મર્યાદિત જવાબદારી સાહસની અસ્કયામતો પરના દેવા અને નુકસાનને મર્યાદિત કરવાની મંજૂરી આપે છે અને સભ્યોની અસ્કયામતોને સાહસના દેવા માટે જવાબદાર બનવાથી રક્ષણ આપે છે. મર્યાદિત જવાબદારી ભાગીદારી (એલએલપી) માં, ભાગીદારોની મર્યાદિત જવાબદારી હોય છે અને તેમને માત્ર તેમના મૂડી રોકાણની હદ સુધી જ જવાબદાર ઠેરવી શકાય છે. યુ. એસ. માં, મર્યાદિત જવાબદારી ભાગીદારો ઉપરાંત, કાયદા માટે જરૂરી છે કે દરેક મર્યાદિત ભાગીદારીમાં ઓછામાં ઓછો એક સામાન્ય ભાગીદાર હોય જેની અમર્યાદિત જવાબદારી હોય. મર્યાદિત ભાગીદારીની તમામ જવાબદારીઓ માટે સામાન્ય ભાગીદાર જવાબદાર હોઈ શકે છે. ઘણા સાહસો વિશેષ હેતુ ધરાવતી સંસ્થા, સામાન્ય રીતે મર્યાદિત જવાબદારી ધરાવતી કંપની અથવા કોર્પોરેશનની રચના કરીને આ સમસ્યાનું સમાધાન કરે છે, જે પછી સામાન્ય ભાગીદાર તરીકે કામ કરે છે. મર્યાદિત જવાબદારી કંપની (એલ. એલ. સી.) તરીકે રચાયેલું સંયુક્ત સાહસ તેના તમામ સભ્યોને મર્યાદિત જવાબદારી આપીને ભાગીદારોને રક્ષણ પૂરું પાડે છે. મર્યાદિત જવાબદારી ભાગીદારી (એલએલપી) થી વિપરીત, અમર્યાદિત જવાબદારી ધરાવતા અને તમામ જવાબદારીઓ માટે જવાબદાર હોઈ શકે તેવા સામાન્ય ભાગીદારની જરૂર નથી. યુ. એસ. માં મર્યાદિત ભાગીદારી અને મર્યાદિત કંપનીઓ બંને યુ. એસ. કરવેરાના હેતુઓ માટે પાસ-થ્રુ સંસ્થાઓ હોવાનો લાભ મેળવે છે. મર્યાદિત ભાગીદારી કર ચૂકવતી નથી. તેના બદલે, સાહસની કર જવાબદારી એલએલપીના સભ્યોને સાહસમાં તેમના હિતોના પ્રમાણમાં ફાળવવામાં આવે છે. વ્યવસ્થાપન બે પ્રકારના આંતરરાષ્ટ્રીય સંયુક્ત સાહસો છેઃ પ્રબળ પિતૃ અને વહેંચાયેલ વ્યવસ્થાપન. પ્રભાવશાળી પેરેન્ટ આઇજેવીમાં, તમામ પ્રોજેક્ટ્સનું સંચાલન એક પેરેન્ટ દ્વારા કરવામાં આવે છે જે સાહસ માટે તમામ કાર્યાત્મક મેનેજરો નક્કી કરે છે. સંચાલક મંડળ, જે દરેક માતાપિતાના અધિકારીઓનું બનેલું હોય છે, તે પણ તમામ સંચાલન અને વ્યૂહાત્મક નિર્ણયો લઈને સાહસના સંચાલનમાં મુખ્ય ભૂમિકા ભજવે છે. એક પ્રબળ પેરેન્ટ એન્ટરપ્રાઇઝ ફાયદાકારક છે જ્યાં આંતરરાષ્ટ્રીય સંયુક્ત સાહસ પેરેન્ટની પસંદગી વ્યવસ્થાપકીય ઇનપુટની બહારના કારણોસર કરવામાં આવે છે. બીજી બાજુ, વહેંચાયેલ વ્યવસ્થાપન સાહસોમાં પેઢીનું સંચાલન કરતા માતા-પિતા બંનેનો સમાવેશ થાય છે. દરેક પિતૃ કાર્યકારી સંચાલકો અને અધિકારીઓનું આયોજન કરે છે જે નિયામક મંડળની અંદર હશે. વ્યવસ્થાપનના આ સ્વરૂપમાં બે પ્રકારના વહેંચાયેલ વ્યવસ્થાપન સાહસો પણ છે. પ્રથમ પ્રકાર 50:50 IJV છે અને આ તે છે જ્યાં દરેક ભાગીદાર 50 ટકા સહભાગી નિયંત્રણના બદલામાં 50 ટકા ઇક્વિટી મૂકે છે. બીજો પ્રકાર એ છે કે જ્યાં બંને ભાગીદારો વાટાઘાટો કરી શકે છે કે તમામ વહેંચાયેલ વ્યવસ્થાપન સાહસો 50:50 નથી અને એક ભાગીદારની IJVમાં સહ-સમાન ભૂમિકા કરતાં વધુ છે. જ્યારે બે કે તેથી વધુ ભાગીદારો ભેગા થાય છે અને આંતરરાષ્ટ્રીય સંયુક્ત સાહસ કરાર બનાવે છે, ત્યારે તેમણે નાણાકીય માળખું શું હશે તે અંગે વહેલી તકે નિર્ણય લેવો જોઈએ કારણ કે આ વ્યવસ્થાપન અને નિયંત્રણમાં મદદ કરશે. કેટલાક પગલાંઓમાં આઇજેવી શરૂ કરવા માટે જરૂરી મૂડીની સ્થાપના, મજબૂત વ્યૂહાત્મક ગઠબંધન ભાગીદારને સુરક્ષિત કરવાની અસર અને નાણાકીય અહેવાલનો સમાવેશ થાય છે. એકવાર વ્યવસ્થા થઈ જાય પછી, એક કર-આયોજિત સંયુક્ત સાહસ બનાવવામાં આવશે જે કરવેરા પછીના વળતરને મહત્તમ કરવામાં મદદ કરશે. આંતરરાષ્ટ્રીય સંયુક્ત સાહસોને અસર કરતા પરિબળો આર્થિક પરિબળોની રચના અને આયોજન સંયુક્ત સાહસોમાં જે સમસ્યાઓ ઊભી થાય છે તે સામાન્ય રીતે નબળા આયોજન અથવા તેમાં સામેલ પક્ષોના ખરીદી કરવા માટે ખૂબ ઉતાવળ કરવાના પરિણામે થાય છે. ઉદાહરણ તરીકે, જો કોઈ ઉત્પાદન સંયુક્ત સાહસ માટે અયોગ્ય હોય અથવા જો સામેલ પક્ષો સામેલ પરિબળોનું યોગ્ય મૂલ્યાંકન કરવામાં નિષ્ફળ જાય તો માર્કેટિંગ વ્યૂહરચના નિષ્ફળ થઈ શકે છે. પક્ષોએ પર્યાવરણ અને ગ્રાહકો કે જેમાં તેઓ કામ કરવાની આશા રાખે છે તે બંનેના કેટલાક વિશ્લેષણ પર ધ્યાન આપવું જોઈએ. આવું કરવામાં નિષ્ફળતા સાહસ માટે ખરાબ સૂર નક્કી કરે છે, જે ભવિષ્યની સમસ્યાઓ ઊભી કરે છે. નાણાકીય કામગીરી સંયુક્ત સાહસની નિષ્ફળતાની સૌથી ઝડપી રીતો પૈકીની એક છે પક્ષો વચ્ચેના નાણાકીય વિવાદો. આ સામાન્ય રીતે ત્યારે થાય છે જ્યારે નબળા વેચાણ, ખર્ચમાં વધારો અથવા અન્યને કારણે નાણાકીય કામગીરી અપેક્ષા કરતાં નબળી હોય. સંયુક્ત સાહસની સ્થાપના કરતા પહેલા પક્ષો દ્વારા નબળા આયોજન, પર્યાપ્ત વ્યવસ્થાપન કાર્યક્ષમતા સાથે બજારનો સંપર્ક કરવામાં નિષ્ફળતા અને બજારની પરિસ્થિતિમાં અણધાર્યા ફેરફારોના પરિણામે પણ નબળી નાણાકીય કામગીરી થઈ શકે છે. આનો સારો ઉકેલ એ છે કે સંયુક્ત સાહસના દરેક પગલા પહેલા અને તે દરમિયાન નાણાકીય પરિસ્થિતિઓનું સંપૂર્ણ મૂલ્યાંકન કરવું. વ્યવસ્થાપક અન્ય એક મુદ્દો જે સંયુક્ત સાહસોની સફળતાને અસર કરી શકે છે તે છે એવા વ્યવસ્થાપકોનું બિનઅસરકારક મિશ્રણ કે જેઓ સાથે મળીને કામ કરવા માટે ટેવાયેલા નથી અથવા સંસ્થાને અસર કરતા મુદ્દાઓ સુધી પહોંચવાની સંપૂર્ણપણે અલગ રીતો ધરાવે છે. નેતૃત્વની વ્યૂહરચનાઓ પરની ગેરસમજને કારણે ઘણા સંયુક્ત સાહસો અલગ પડે છે. સફળ સંયુક્ત સાહસ માટે પક્ષો વચ્ચે સમજણ અને સમાધાન હોવું જોઈએ, નબળા મુદ્દાઓને દૂર કરવા અને તેમના ગઠબંધનને મજબૂત બનાવવા માટે બંને પક્ષોની શક્તિઓનું સન્માન અને એકીકરણ હોવું જોઈએ. વ્યવસ્થાપન માળખું સાહસમાં સમાન અધિકારો મેળવવા માટે, મેનેજરોની ગેરરીતિ હોઈ શકે છે. પરિણામે, નિર્ણય લેવાની પ્રક્રિયાઓમાં મોટી મંદી આવી છે. રોજિંદા ઓપરેશનલ નિર્ણયો કે જે વ્યવસાયની વધુ કાર્યક્ષમતા માટે ઝડપથી લેવામાં આવે છે તે ધીમું પડવાનું વલણ ધરાવે છે કારણ કે હવે એક 'સમિતિ' છે જે ખાતરી કરે છે કે બંને પક્ષો દરેક નાના નિર્ણયને ટેકો આપે છે. આ લાંબા ગાળે મોટી સમસ્યાઓ તરફ દોરી જતા મોટા ચિત્રથી વિચલિત થઈ શકે છે. આઇજેવીનું આર્થિક વાતાવરણ સફળ સંયુક્ત સાહસ ભાગીદારીનું અંતિમ લક્ષ્ય વધુ ગ્રાહકો અને મજબૂત સંસ્થા છે. સંયુક્ત સાહસની ભાગીદારી શક્ય તેટલી નફાકારક છે તેની ખાતરી કરવા માટે, તે તેમને ગ્રાહકના દૃષ્ટિકોણથી જોવામાં મદદ કરે છે. જે. વી. ભાગીદારીએ અસરકારક માર્કેટિંગ અભિયાન માટે જે સુવિધાઓ પ્રાપ્ત કરવાનું લક્ષ્ય રાખવું જોઈએ તે બંને ગ્રાહકો અને હિસ્સેદારો માટે મહત્તમ મૂલ્ય મેળવવા માટે બંને પક્ષોની કુશળતા અને શક્તિને દિશા આપવાનું છે, જ્યારે નબળાઈઓને ઓછી કરીને અને સંયુક્ત મોરચો રજૂ કરે છે. આઇજેવીની સંસ્કૃતિ જ્યારે સંયુક્ત સાહસની રચના થાય છે, ત્યારે તે દરેક પક્ષની તાકાતનો લાભ લેવાની આશામાં બે અથવા વધુ સંસ્કૃતિઓને મિશ્રિત કરવાનો પ્રયાસ છે. વ્યક્તિગત પક્ષોની સંસ્કૃતિઓની સમજણનો અભાવ જો સંબોધવામાં ન આવે તો સમસ્યા ઊભી કરે છે. આ બહુસાંસ્કૃતિક સાહસોમાં એક સામાન્ય સમસ્યા એ છે કે તેમની પ્રારંભિક રચનામાં સંસ્કૃતિને ધ્યાનમાં લેવામાં આવતી નથી. સામાન્ય રીતે એવું માનવામાં આવે છે કે જ્યારે નવું એકમ બનાવવામાં આવશે ત્યારે સાંસ્કૃતિક મુદ્દાઓને પછીથી સંબોધવામાં આવશે. સામાન્ય રીતે, સમાધાન કરવામાં આવે છે અને પક્ષોની કેટલીક સંસ્કૃતિ ચાલુ રાખવામાં આવે છે જ્યારે અન્યને કાં તો યોગ્ય રીતે કાઢી નાખવામાં આવે છે અથવા તેમાં ફેરફાર કરવામાં આવે છે. આઇજેવીમાં પ્રવેશ કરતી વખતે સંભવિત વિવાદો અને કરારો જ્યારે બે કે તેથી વધુ ભાગીદારો આંતરરાષ્ટ્રીય સંયુક્ત સાહસ પર સંમત થાય છે, ત્યારે વિવાદો થવાની શક્યતાઓ રહે છે. ખાસ કરીને આઇજેવીમાં, એવા ભાગીદારો વચ્ચે મુદ્દાઓ હોઈ શકે છે કે જેઓ ઇચ્છે છે કે તેમના વતનના સંચાલિત કાયદો અને અધિકારક્ષેત્ર કોઈપણ વિવાદો પર લાગુ થાય જે આવી શકે છે; તેથી, આવી સમસ્યાને ટાળવા માટે, કેટલાક કિસ્સાઓમાં તટસ્થ સંચાલિત કાયદો અને અધિકારક્ષેત્ર પસંદ કરવામાં આવે છે. આઇજેવીમાં ઉપયોગમાં લેવાતી એક લોકપ્રિય વિવાદ નિવારણ તકનીક આર્બિટ્રેશન છે; જો કે, ઘણી વખત અદાલતી પ્રક્રિયાને પ્રાથમિકતા આપવામાં આવે છે કારણ કે આ પ્રણાલીમાં વધુ સત્તા હોય છે. ઉપયોગમાં લેવાતી અન્ય વિવાદ નિવારણ વ્યૂહરચનાઓ મધ્યસ્થી અને મુકદ્દમા છે. આંતરરાષ્ટ્રીય સંયુક્ત સાહસ કરારમાં પ્રવેશવાની શરૂઆત ભાગીદારોની પસંદગીથી થાય છે અને પછી સામાન્ય રીતે આ પ્રક્રિયા સમજૂતી કરાર સુધી ચાલુ રહે છે અથવા બંને પક્ષો દ્વારા આશય પત્ર પર હસ્તાક્ષર કરવામાં આવે છે. સમજૂતી કરાર એ પક્ષો વચ્ચેના કરારનું વર્ણન કરતો દસ્તાવેજ છે. બીજી બાજુ, આશય પત્ર એ એક દસ્તાવેજ છે જે કરારને અંતિમ સ્વરૂપ આપતા પહેલા પક્ષો વચ્ચેના કરારની રૂપરેખા આપે છે. IJV પર હસ્તાક્ષર કરતા પહેલા, કરારના ચોક્કસ પાસાઓ પર ધ્યાન આપવું આવશ્યક છે જેમ કે લાગુ કાયદો, શેર હોલ્ડિંગ, શેર ટ્રાન્સફર, બોર્ડ ઓફ ડિરેક્ટર્સ, ડિવિડન્ડ પોલિસી, ભંડોળ, ઍક્સેસ, ગોપનીયતા અને સમાપ્તિ. વિવિધ દેશોમાં IJV ચાઇના એક IJV એ એવા વ્યવસાયો માટે ચીની બજારમાં પ્રવેશવાની એક આકર્ષક રીત છે જે પૂર્ણ સંસ્કૃતિ અને ઓછા ખુલ્લા બજારથી પરિચિત નથી. જો કે, ચીન વધુને વધુ વૈશ્વિક અને વિશ્વ માટે પરિચિત બની રહ્યું છે. જેમ કે, યોગ્ય ભાગીદારની પસંદગી, વ્યવસ્થાપન, તકનીકી હસ્તાંતરણ, નફાની વહેંચણી વગેરેમાં વ્યવહારુ મુશ્કેલીઓને કારણે IJV વ્યવહારમાંથી બહાર થઈ રહ્યું છે. ચીનમાં IJVના બે મુખ્ય પ્રકારો છેઃ ઇક્વિટી સંયુક્ત સાહસો અને સહકારી સંયુક્ત સાહસો. ઇક્વિટી સંયુક્ત સાહસો (EJV) એક ઇક્વિટી સંયુક્ત સાહસ એ વિદેશી અને ચીની વ્યક્તિ, સાહસો અથવા ચીની સરકાર દ્વારા માન્ય નાણાકીય સંસ્થાઓ વચ્ચેની ભાગીદારી છે. ઇક્વિટી સંયુક્ત સાહસમાં કંપનીઓ રોકાણના ગુણોત્તર અનુસાર પરસ્પર પારિતોષિકો, જોખમો અને નુકસાન બંને વહેંચે છે. મૂડીમાં ઓછામાં ઓછું 25 ટકા યોગદાન વિદેશી ભાગીદારો દ્વારા આપવું જોઈએ, અને ચીની ભાગીદારો માટે કોઈ લઘુતમ રોકાણ હોવું જોઈએ નહીં. એક સંયુક્ત સાહસ ચીની શ્રમ કાયદાનું પાલન કરીને સરકારી રોજગાર ઉદ્યોગોની દખલ વિના ચીની નાગરિકોને ભાડે રાખવા અને જમીન ખરીદવા, તેમની પોતાની ઇમારતો બનાવવા અને પ્રતિનિધિ કચેરીઓને પ્રતિબંધિત વિશેષાધિકારો માટે મુક્ત છે. સહકારી સંયુક્ત સાહસો (સીજેવી) સીજેવી એ ચીની અને વિદેશી કંપનીઓ વચ્ચે આઇજેવીનું અસમાન રીતે નિયંત્રિત સ્વરૂપ છે. તેઓ સામાન્ય રીતે સાહસમાં જોવા મળે છે, જે બંને ટેકનોલોજી આધારિત હોય છે અને નિશ્ચિત અસ્કયામતો માટે નોંધપાત્ર જરૂરિયાત ધરાવે છે, ઉદાહરણ તરીકે માળખાગત સુવિધાઓ અને જથ્થાબંધ ઉત્પાદન. સહકારી સાહસો શરૂ કરવા માટે કોઈ લઘુતમ વિદેશી યોગદાનની જરૂર નથી અને રોકાણકારો દ્વારા કરવામાં આવેલ યોગદાન નાણાકીય મૂલ્યમાં દર્શાવવામાં આવે તે જરૂરી નથી. આ યોગદાનમાં શ્રમ, સંસાધનો અને સેવાઓ જેવી ઇક્વિટી સંયુક્ત સાહસ પ્રક્રિયામાં બાકાત રહેલા યોગદાનનો સમાવેશ થઈ શકે છે. સંસ્થાના માળખા, વ્યવસ્થાપન અને અસ્કયામતો સહિત સહકારી સાહસના માળખામાં વધુ લવચીકતા પણ સ્વીકાર્ય છે. તુર્કી આંતરરાષ્ટ્રીય સંયુક્ત સાહસોએ 2001 પછી અપનાવવામાં આવેલા તુર્કીના આર્થિક કાર્યક્રમના ભાગરૂપે વિદેશી રોકાણકારોને સંચાલિત કરતા કાયદામાં સુધારા અને ઉદારીકરણમાં નોંધપાત્ર ભૂમિકા ભજવી છે. તુર્કી યુરોપ અને એશિયા વચ્ચેની સરહદો પર આવેલું છે અને તેનો ઉપયોગ એશિયન અથવા યુરોપિયન બજારમાં પ્રવેશવા માટે વ્યૂહાત્મક લક્ષ્યો હાંસલ કરવાના માર્ગ તરીકે થાય છે, જે તુર્કીએ યુરોપિયન કસ્ટમ્સ યુનિયન (ઇસીયુ) પર હસ્તાક્ષર કર્યા પછી ઇયુ બજારમાં પ્રવેશવા માંગતા લોકો માટે મહત્વપૂર્ણ છે. ટર્કિશ એકાઉન્ટિંગ સ્ટાન્ડર્ડ્સ બોર્ડ માટે જરૂરી છે કે તુર્કીમાં ટર્કિશ કોમર્શિયલ કોડ હેઠળ સ્થાપિત તમામ સાહસોએ ટર્કિશ એકાઉન્ટિંગ સ્ટાન્ડર્ડ્સ બોર્ડના પાલનમાં વૈધાનિક નાણાકીય નિવેદનો તૈયાર કરવા જોઈએ, જે તમામ એકાઉન્ટિંગ ડેટાને પારદર્શક અને સામેલ તમામ પક્ષો માટે વધુ વિશ્વસનીય બનાવે છે. તુર્કીના કાયદા હેઠળ, સંયુક્ત સાહસની રચના બે 'છત્ર' હેઠળ થઈ શકે છેઃ વાણિજ્યિક કંપની, જે તુર્કી વાણિજ્યિક સંહિતા અથવા સામાન્ય કંપની દ્વારા સંચાલિત છે, જે તુર્કીની જવાબદારી સંહિતા દ્વારા સંચાલિત છે. સફળ આઇજેવી એરા એનર્જી એરા એનર્જીના ઉદાહરણો કેલિફોર્નિયાના મોટા વિસ્તારને આવરી લે છે. રાજ્યના અગ્રણી તેલ અને ગેસ ઉત્પાદક (કેલિફોર્નિયાના કુલ ઉત્પાદનમાં 30 ટકા હિસ્સો ધરાવે છે) એરા એનર્જીની મિલકતો દક્ષિણમાં લોસ એન્જલસ તટપ્રદેશથી ઉત્તરમાં કોલિંગ સુધી ફેલાયેલી છે. તે દરરોજ 165,000 બેરલ તેલ અને 50 મિલિયન ક્યુબિક ફૂટ કુદરતી ગેસનું ઉત્પાદન કરે છે અને 800 મિલિયન બેરલ તેલના સમકક્ષ દરિયાકાંઠાના અને દરિયાકાંઠાના ભંડાર સાબિત કરે છે. એરા એનર્જી રિયલ એસ્ટેટ કામગીરીમાં પણ રસ ધરાવે છે (હોમબિલ્ડર ટોલ બ્રધર્સ સાથે ભાગીદારીમાં). આ સંશોધન અને ઉત્પાદન કંપની એક્સોનમોબિલ અને શેલની સહયોગી કંપનીઓનું સંયુક્ત સાહસ છે. "" "" "" "" "" "" "" "" "" "" "" "" "" "" "" "" "" "" "" "" "" "" "" "" "" "" "" "" "" "" "" "" "" "" "" "" "" "" "" "" " આ જહાજોમાંથી એક જહાજ, એટલે કે 'મેગા ડ્યુક', ગ્લેનકોરની સંપૂર્ણ માલિકીની પેટાકંપની ટોપલી કોર્પોરેશન સાથે 50 ટકા નિયંત્રિત સંયુક્ત સાહસ દ્વારા માલિકી ધરાવે છે. તેમણે ટોપલી કોર્પોરેશન સાથે સમાન ભાગીદારી સંયુક્ત સાહસ કંપનીની પણ રચના કરી છે, જેનું નામ મેગાકોર શિપિંગ લિમિટેડ. જાપાન ન્યુક્લિયર ફ્યુઅલ કંપની, લિમિટેડ (જે. એન. એફ.) જાપાન ન્યુક્લિયર ફ્યુઅલ કંપની, લિમિટેડ (જે. એન. એફ.) છે, જે વૈશ્વિક ન્યુક્લિયર ફ્યુઅલ-જાપાન કંપની, લિમિટેડ (જી. એન. એફ.-જે.) ની પુરોગામી છે, જેણે 1967માં જનરલ ઇલેક્ટ્રિક (યુએસ), તોશિબા અને હિટાચી વચ્ચેના પરમાણુ ઇંધણ ઉત્પાદન સંયુક્ત સાહસ તરીકે કુરિહામામાં કામગીરી શરૂ કરી હતી. 1971માં તેણે પ્રથમ સ્થાનિક રીતે ઉત્પાદિત પરમાણુ ઇંધણનો પુરવઠો પૂરો પાડવાનું શરૂ કર્યું ત્યારથી, અગ્રણી પરમાણુ ઇંધણ ઉત્પાદક જી. એન. એફ.-જે. એ દેશભરના વિવિધ પરમાણુ વીજ મથકોને 70,000થી વધુ ઇંધણના બંડલ પહોંચાડ્યા છે અને જાપાનમાં ઊર્જાના સ્થિર પુરવઠામાં ફાળો આપ્યો છે. 1 જાન્યુઆરી, 2000ના રોજ, વેચાણ, ડિઝાઇન અને વિકાસ કામગીરીને ત્રણ સંયુક્ત સાહસ ભાગીદારો પાસેથી જેએનએફમાં સ્થાનાંતરિત કરવામાં આવી હતી, અને જેએનએફે જીઇ જૂથ કંપની તરીકે નવી શરૂઆત કરી હતી, બાદમાં તેનું નામ બદલીને જીએનએફ-જે કર્યું હતું, જેમાં મુખ્ય વ્યવસ્થાપન સેવાઓ તેમજ એમઓએક્સ ઇંધણ ડિઝાઇન અને ગુણવત્તા નિયંત્રણનું સંચાલન કરવામાં આવ્યું હતું. સંદર્ભો વ્યૂહાત્મક જોડાણ સંયુક્ત સાહસોના વ્યવસાયિક એકમના પ્રકાર