Corporate social entrepreneurship
કોર્પોરેટ સામાજિક ઉદ્યોગસાહસિક (સી. એસ. ઈ.) એ એવી વ્યક્તિ છે જે કોર્પોરેશનના ભાગરૂપે ઔપચારિક નોકરીની ભૂમિકા ઉપરાંત સામાજિક કાર્યસૂચિને આગળ વધારવાનો પ્રયાસ કરે છે. સી. એસ. ઈ. માટે સંગઠનાત્મક સંદર્ભોમાં કામ કરવું શક્ય છે જે કોર્પોરેટ સામાજિક જવાબદારી માટે અનુકૂળ હોય પરંતુ હંમેશા એવું હોતું નથી. સી. એસ. ઈ. સામાજિક મૂડી અને આર્થિક મૂડી બંનેના વિકાસ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે, અને તેમની ઔપચારિક નોકરીની ભૂમિકા હંમેશા કોર્પોરેટ સામાજિક જવાબદારી સાથે સંરેખિત થતી નથી. વધુમાં, બિન-કાર્યકારી અથવા વ્યવસ્થાપકીય પદ ધરાવતી વ્યક્તિને હજુ પણ સી. એસ. ઈ. ગણી શકાય. સુસંગતતા સી. એસ. ઈ. એ બહુશાખાકીય વૈજ્ઞાનિક પેટા ક્ષેત્ર છે, જે કોર્પોરેટ સામાજિક જવાબદારી અને ટકાઉપણાના ક્ષેત્રો સાથે સંબંધિત છે. તે વ્યવસાય અને વ્યવસ્થાપનના સંદર્ભમાં સુસંગતતા ધરાવે છે, ખાસ કરીને વ્યવસાયિક નૈતિકતા, ટકાઉપણું, સંગઠનાત્મક વર્તણૂક, ઉદ્યોગસાહસિકતા, માનવ સંસાધન વ્યવસ્થાપન અને વ્યવસાયિક વ્યૂહરચના જેવા ક્ષેત્રોમાં. આ ખ્યાલ સમાજશાસ્ત્ર, માનવશાસ્ત્ર અને સામાજિક મનોવિજ્ઞાન અને ફિલસૂફી સાથે આંતરછેદો ધરાવે છે. બેકગ્રાઉન્ડ સી. એસ. ઈ. નું વર્ણન શરૂઆતમાં 2002 માં હલ યુનિવર્સિટી બિઝનેસ સ્કૂલ રિસર્ચ મેમોરેન્ડા સિરીઝમાં પ્રકાશિત થયેલા સૈદ્ધાંતિક કાર્યકારી પેપરમાં કરવામાં આવ્યું હતું. પેપરમાં એવી દલીલ કરવામાં આવી હતી કે વ્યક્તિગત મૂલ્યો વધુ સ્પષ્ટ આર્થિક અને મેક્રો-પોલિટિકલ ડ્રાઇવરો સાથે સીએસઆર (અને વિસ્તરણ, ટકાઉપણું દ્વારા) ને પણ પ્રેરિત કરી શકે છે. આ પરંપરાગત વ્યવસાયિક નૈતિકતા અને નૈતિક એજન્સી પર દાર્શનિક ચર્ચાને પ્રતિબિંબિત કરે છે. પેપર પછી યુકે કોન્ફરન્સનું પેપર આવ્યું હતું, જે પછીના વર્ષે જર્નલ ઓફ બિઝનેસ એથિક્સમાં પ્રકાશિત થયું હતું, જેમાં સીએસઆરમાં સંચાલકીય વિવેકબુદ્ધિના મહત્વની ચર્ચા કરવામાં આવી હતી. "કોર્પોરેટ સામાજિક ઉદ્યોગસાહસિક" શબ્દનો ઉપયોગ સૌપ્રથમ જૂન 2004માં યોજાયેલી 17મી વાર્ષિક યુરોપિયન બિઝનેસ એથિક્સ નેટવર્ક પરિષદ દરમિયાન રજૂ કરાયેલા પેપરમાં કરવામાં આવ્યો હતો. "કોર્પોરેટ સામાજિક ઉદ્યોગસાહસિક" શબ્દની વ્યાખ્યા અન્ય પ્રકારના ઉદ્યોગસાહસિકો જેમ કે કાર્યકારી ઉદ્યોગસાહસિકો, ઇન્ટ્રાપ્રિન્યોર (પિંચોટ, 1985), નીતિ ઉદ્યોગસાહસિક અને જાહેર અથવા સામાજિક ઉદ્યોગસાહસિકથી અલગ કરવામાં આવી હતી. (વ્યાપારી અને સામાજિક ઉદ્યોગસાહસિકતા વચ્ચેની સમાનતા અને તફાવતના વર્ણન માટે ઑસ્ટિન એટ અલ., 2006એ પણ જુઓ). આ શબ્દ શરૂઆતમાં મેનેજરોને સંદર્ભિત કરતો હતો. જો કે, કર્મચારીઓનો સમાવેશ પાછળથી પેઢીના તમામ સ્તરે વિસ્તારવામાં આવ્યો હતો, પછી ભલેને તેમની ઔપચારિક નોકરીની પદવીઓ ગમે તે હોય. સંશોધન સૂચવે છે કે કોર્પોરેટ સામાજિક ઉદ્યોગસાહસિકતા વરિષ્ઠ સંચાલકો સુધી મર્યાદિત નથી પરંતુ તેમાંથી એક બનવું ફાયદાકારક હોઈ શકે છે. ડૉ. ક્રિસ્ટીન એ. હેમિંગ્વેએ કોર્પોરેટ ક્ષેત્રમાં માર્કેટિંગ એક્ઝિક્યુટિવ તરીકેના તેમના કાર્યકાળ પછી સીએસઈનો વિચાર વિકસાવ્યો હતો અને તેનો પ્રયોગમૂલક અભ્યાસ કરવામાં આવ્યો છે. આ વિચાર વુડ દ્વારા પણ પ્રેરિત હતો, જેમણે અગાઉ 'નૈતિક તાલીમ, સાંસ્કૃતિક પૃષ્ઠભૂમિ, preferences.and જીવન experiences.that માનવ વર્તનને પ્રેરિત કરે છે' નો ઉલ્લેખ કર્યો હતો, જેનાથી સંસ્થાઓમાં નૈતિક નિર્ણય લેવાના ટ્રેવિનોના વૈચારિક આંતરક્રિયાત્મક મોડેલને ટેકો મળ્યો હતો. ટ્રેવિનોના મોડેલમાં વ્યક્તિગત અને પરિસ્થિતિજન્ય મધ્યસ્થીઓ બંનેનો સમાવેશ થાય છે, જે વ્યક્તિના જ્ઞાનાત્મક નૈતિક વિકાસના તબક્કા સાથે જોડાઈને નૈતિક અથવા અનૈતિક વર્તન ઉત્પન્ન કરે છે. અને જ્યારે કામ પર પર્યાવરણીય ચેમ્પિયન અથવા અન્ય પરિવર્તન નેતાઓની પ્રવૃત્તિઓ અંગે અભ્યાસો અસ્તિત્વમાં હતા, ત્યારે આમાંથી કોઈ પણ અભ્યાસમાં ખાસ કરીને CSR/ટકાઉપણાના સંદર્ભમાં ઉદ્યોગસાહસિક વિવેકબુદ્ધિમાં કર્મચારીઓના વ્યક્તિગત મૂલ્યોની ભૂમિકાની તપાસ કરવામાં આવી ન હતી. આમ, કોર્પોરેટ સામાજિક જવાબદારી (સી. એસ. આર.) માટે પ્રભાવ તરીકે નૈતિક પાત્રના દાર્શનિક વિચારો અને સામાજિક અથવા પર્યાવરણ તરફી વર્તનની મનોવૈજ્ઞાનિક કલ્પનાઓ વચ્ચેનું જોડાણ, વ્યવસાય અને વ્યવસ્થાપનમાં સી. એસ. આર./ટકાઉપણું માટે વધુ સામાન્ય રીતે ચર્ચા કરાયેલા માળખાકીય ડ્રાઇવરો એટલે કે, જનસંપર્ક પ્રવૃત્તિના રૂપમાં વ્યવસાય વ્યૂહરચના; સરકાર અથવા સંસ્થાકીય સંદર્ભમાંથી પ્રોત્સાહન (પરોપકાર પણ જુઓ) થી અલગ ધ્યાન આપે છે. કોર્પોરેટ સામાજિક ઉદ્યોગસાહસિક અને સામાજિક ઉદ્યોગસાહસિક વચ્ચેનો તફાવત સામાજિક ઉદ્યોગસાહસિકતા સાહિત્ય મોટાભાગે સ્વૈચ્છિક, બિન-નફાકારક અથવા "ત્રીજા" ક્ષેત્ર પર કેન્દ્રિત છે. નફાના સંદર્ભમાં, સામાજિક ઉદ્યોગસાહસિકને પરંપરાગત રીતે પરોપકારી એજન્ટ અથવા વ્યવસાયના માલિક તરીકે જોવામાં આવે છે. જો કે, કોર્પોરેટ મોડેલ ખૂબ જ અલગ સંદર્ભ પ્રદાન કરે છે. યુકેમાં, કોર્પોરેશનને કંપનીના નિર્દેશકો અને શેરધારકો દ્વારા તેના સંગઠનના લેખોમાં વ્યાખ્યાયિત કરવામાં આવે છે, જેમાં કર્મચારીઓને તેમની નોકરીની ભૂમિકાઓ દ્વારા શેરધારકોને વળતર આપવાની જરૂર પડે છે. આનો અપવાદ યુકેનું સહકારી જૂથ હોઈ શકે છે, જે તેના વ્યવસાયને સામાજિક મિશન દ્વારા સંચાલિત તરીકે વર્ણવે છે અને નફો પહોંચાડવા માટે શેરધારકોને જવાબદાર નથી. પરિણામે, જ્યાં સુધી કોઈ કોર્પોરેટ કર્મચારીને ખાસ કરીને સામાજિક મૂલ્યનું સર્જન કરવા માટે નફાના હેતુથી વિશેષ છૂટ આપવામાં ન આવે, ત્યાં સુધી તેમના કાર્યરત કાર્યને સામાજિક ઉદ્યોગસાહસિકતા તરીકે વર્ણવી શકાતું નથી (જોકે વ્યક્તિની કાર્યસ્થળની બહારની પ્રવૃત્તિઓ હોઈ શકે છે). તેથી, મોટાભાગના કોર્પોરેશનો, આજકાલ, સી. એસ. આર. માટે સંપૂર્ણપણે પ્રતિબદ્ધ હોવાનો દાવો કરે છે, તેમ છતાં, તે સામાજિક ઉદ્યોગસાહસિકો દ્વારા કાર્યરત સામાજિક સાહસો તરીકે સૌથી વધુ સંકર કંપનીઓ (જેમ કે વાજબી વેપાર અથવા પર્યાવરણીય રીતે ટકાઉ ઉત્પાદનના વિકાસ માટે સમર્પિત) નું પણ વર્ણન કરવા માટે સીમાઓને આગળ ધપાવી રહી છે. આનું કારણ એ છે કે કોર્પોરેશન તરીકે સંસ્થાનું રેમિટ આને અટકાવે છે. પરિણામે, સી. એસ. ઈ. પાસે સંગઠનાત્મક અવરોધોને કારણે સામાજિક રીતે જવાબદાર કાર્યસૂચિને આગળ વધારવા માટે સંપૂર્ણ રીતે પ્રતિબદ્ધ થવા માટે સમય અથવા અન્ય સંસાધનો હોવાની શક્યતા નથી. તેથી કોર્પોરેટ સામાજિક ઉદ્યોગસાહસિકતા તેની અનૌપચારિકતા દ્વારા વર્ગીકૃત કરવામાં આવે છે, નોકરીમાં ઉમેરવામાં આવે છે અને કામચલાઉ રીતે કરવામાં આવે છે, જે તેની જબરદસ્ત પરિવર્તનશીલતામાં પરિણમે છે. વધુમાં, તે કરવા માટે જરૂરી ઉદ્યોગસાહસિક વિવેક વિવાદાસ્પદ છે. વ્યવસાયિક નીતિશાસ્ત્ર કોર્પોરેટ સામાજિક ઉદ્યોગસાહસિકતા વ્યવસાયિક નીતિશાસ્ત્રની સાથે અસ્તિત્વ ધરાવે છે પરંતુ તે એક અલગ ખ્યાલ છે. વ્યવસાય નૈતિક પ્રવૃત્તિ કરે છે કે નહીં તે એક એવી બાબત છે જે સમુદાયને સુધારવાના વ્યવસાયના ઉદ્યોગસાહસિક પ્રયાસોથી અલગ છે. જો કે કોર્પોરેટ ઉદ્યોગસાહસિક પહેલ અને વ્યવસાયિક નૈતિકતા પ્રથાઓ બંને કોર્પોરેટ એકમના નેતૃત્વમાંથી ઉદ્ભવે છે, નીતિઓ અલગ હોઈ શકે છે. સામાજિક ઉદ્યોગસાહસિક ભંડોળનું ઉચાપત સાંભળ્યું નથી, ન તો સામાન્ય રીતે અનૈતિક વ્યવસાય પદ્ધતિઓને મજબૂત સામાજિક ઉદ્યોગસાહસિક કાર્યક્રમો દ્વારા આવરી લેવામાં આવે છે. વધુમાં, ઘણા વ્યવસાયો જાહેર સંબંધો માટે સામાજિક ઉદ્યોગસાહસિકતાનું સંચાલન કરે છે, જેના કારણે ઘણા લોકો નૈતિક વ્યવસાય પ્રથા અને સામાજિક ઉદ્યોગસાહસિકતાની પ્રથા વચ્ચેના સંબંધ વિશે શંકાસ્પદ બને છે. ઉદ્યોગ અને દેશના આધારે, ટકી રહેવા માટે સામાજિક રીતે જવાબદાર બનવું અને મોટા વ્યવસાય તરીકે નવા સામાજિક લક્ષી કાર્યક્રમો શરૂ કરવા જરૂરી હોઈ શકે છે. ચોક્કસ કોર્પોરેટ કાર્યક્રમના આધારે, જે નાના પાયે સામાજિક રીતે ફાયદાકારક અને નૈતિક છે તે મોટા પાયે ન પણ હોઈ શકે. આમ કોર્પોરેટ ઉદ્યોગસાહસિકતામાં સામાજિક રીતે જવાબદાર શું છે અને નૈતિક વ્યવસાય પ્રથા શું છે તેની સમસ્યા હલ થઈ શકી નથી. મહત્ત્વની વાત એ છે કે, સામાજિક કોર્પોરેટ ઉદ્યોગસાહસિકતાની પ્રવૃત્તિને હજુ સુધી કોઈ પણ ઉદ્દેશ્ય સ્કેલ પર માપવામાં આવી નથી, એટલે કે વ્યવસાયો દ્વારા તેમની ઉદ્યોગસાહસિક પ્રવૃત્તિઓ વિશેના દાવાઓનું મૂલ્યાંકન કરવું મુશ્કેલ છે. એવા કેટલાક પુરાવા છે જે આ વિચારને ટેકો આપે છે કે જે વ્યવસાયો તેમના કર્મચારીઓ દ્વારા અહેવાલ મુજબ નૈતિક છે તે ન કરતા કરતા વધુ સારું પ્રદર્શન કરે છે. આ પુરાવા સાથે અન્ય પુરાવાઓ પણ જોડાયેલા છે જે સૂચવે છે કે કર્મચારીઓ એવી કંપનીઓને છોડી દેવાનું વલણ ધરાવે છે જેને તેઓ નૈતિક વર્તન તરીકે જોતા નથી. સી. એસ. ઈ. જે સામાજિક મૂલ્યનું સર્જન કરે છે અને કોર્પોરેશન અને સમાજ બંનેને લાભ આપે છે તેને પ્રબુદ્ધ સ્વહિતની અભિવ્યક્તિ તરીકે વર્ણવવામાં આવે છે. વૈકલ્પિક રીતે, ડિઓન્ટોલોજીકલ દ્રષ્ટિકોણ સમાજ પ્રત્યેની વ્યક્તિની ફરજની ભાવના દ્વારા સંચાલિત સામાજિક રીતે જવાબદાર વર્તનની રચના કરે છે, જેને પરોપકારની દ્રષ્ટિએ જોઈ શકાય છે. સંશોધનના તારણો એથનોગ્રાફિક સંશોધન 2005-2008 વચ્ચે $1.4bn બહુરાષ્ટ્રીય નિગમમાં હાથ ધરવામાં આવ્યું હતું. કામચલાઉ તારણો સામાજિક જવાબદારી અને ટકાઉપણું માટે નૈતિક પ્રતિબદ્ધતાના ચાર પ્રકારોનું વર્ણન કરે છેઃ સક્રિય સી. એસ. ઈ., છુપાયેલ સી. એસ. ઈ., કન્ફોર્મિસ્ટ અને ડિસએસોસિએટેડ. 'અસંબદ્ધ' એ કંપની માટે "વધુ આક્રમક કામગીરી વ્યવસ્થાપન" ની હિમાયત કરી હતી અને મૂલ્યો કોર્પોરેટ કામગીરીના વિરોધમાં હોવાની ધારણાને સમર્થન આપ્યું હતું. 'કન્ફોર્મિસ્ટ' પદ્ધતિ અભ્યાસમાં મોટાભાગના વિષયોને રજૂ કરે છે, જે પ્રવર્તમાન નૈતિક સંદર્ભને અનુરૂપ છે, તે ગમે તે હોય. આમાંની ઘણી વ્યક્તિઓ ઔપચારિક સીએસઆર/ટકાઉપણું ભૂમિકાઓ પર કબજો કરી રહી હતી. આ પદ્ધતિને પ્રબુદ્ધ સ્વ-હિત દ્વારા વર્ગીકૃત કરવામાં આવી હતીઃ એટલે કે, સીએસઆર/ટકાઉપણું તેમની કારકિર્દી માટે તેમજ કંપની માટે સારું હતું. આ બંનેમાંથી કોઈ પણ પદ્ધતિમાં સી. એસ. ઈ. નો સમાવેશ થતો નથી. કોર્પોરેટ સામાજિક ઉદ્યોગસાહસિકતાના બે પ્રકારો, 'સક્રિય' અને 'છુપાયેલા', તેમના સમર્થિત સ્વ-ઉત્કૃષ્ટ મૂલ્યો દ્વારા તુલનાત્મક હતા, અને સંસ્થાકીય સંદર્ભમાં સીએસઆર/ટકાઉપણુંના સહાયક કે નહીં તે તેમની ધારણા દ્વારા અલગ પાડવામાં આવ્યા હતા. 'છુપાયેલું' સી. એસ. ઈ. એ સી. એસ. આર./ટકાઉપણાના કેટલાક પાસાઓનું સમર્થન કર્યું હતું, જ્યારે અન્યને કથિત સંગઠનાત્મક અવરોધોને કારણે કામની બહાર પ્રગતિ કરવામાં આવી હતી. તુલનાત્મક રીતે, 'સક્રિય' સી. એસ. ઈ. મોડમાં એવી વ્યક્તિઓ સામેલ હતી કે જેઓ જ્યારે કોર્પોરેટ ગેરરીતિઓની સંભાવના જોશે ત્યારે તેમની સાથે વાત કરશે. આ લઘુમતી લોકોની કંપનીમાં અખંડિતતાના જવાબદાર વ્યક્તિગત નેતાઓ તરીકે પ્રતિષ્ઠા હતી. સી. એસ. આર. ના વિવિધ ક્ષેત્રોમાં સી. એસ. ઈ. દ્વારા કરવામાં આવતી પ્રવૃત્તિઓમાં વિવિધતા જોવા મળે છે. કેટલાક લોકોએ કંપની વ્યાપી અને ઔપચારિક રીતે પર્યાવરણીય યોજનાઓ શરૂ કરી હતી. અન્ય લોકોએ પશુ કલ્યાણની હિમાયત કરી હતી, અથવા નબળા સાથીદારોની સુરક્ષા માટે બોલ્યા હતા. સી. એસ. ઈ. વિવિધ પેઢીના હોદ્દાઓ પર જોવા મળ્યા હતા, અને સી. એસ. ઈ. ની લાક્ષણિકતા એ હતી કે તેઓએ સામાજિક ચિંતાના તેમના ક્ષેત્રોને આવરી લેવા માટે તેમની પોતાની નોકરીની ભૂમિકાઓને સક્રિય રીતે વિસ્તૃત કરી હતી. ઉનાળો અને ડાઇક (2011) દ્વારા કરવામાં આવેલા સંશોધનમાં સી. એસ. ઈ. ના અમૂર્ત તબક્કાઓને આ રીતે વર્ણવવામાં આવ્યા છેઃ પ્રથમ સામાજિકીકરણ, અથવા સામાજિક રીતે ફાયદાકારક વિચારની વિભાવના. બીજું બાહ્યકરણ, વિચારને નક્કર યોજનામાં વિકસાવવો. ત્રીજું એકીકરણ, કોઈપણ ઉપલબ્ધ સંસાધનોનો ઉપયોગ કરીને વિચારને વાસ્તવિકતા બનાવવી. છેવટે, ચોથું આંતરિકકરણ છે, અથવા કંપનીમાં સામાજિક રીતે ફાયદાકારક પ્રથા સ્થાપિત કરવી. જોખમ કે તક? આ બધું આપણને સી. એસ. આર. ના વિષયની આસપાસની સહજ જટિલતા તરફ દોરી જાય છે, જે તેના હિતધારક સિદ્ધાંત સાથેના જોડાણ અને તેની અનિવાર્યપણે વિવાદિત પ્રકૃતિને લગતી છે. તેથી, જ્યારે કેટલાક અભ્યાસોએ સીએસઆર અને નાણાકીય કામગીરી વચ્ચે સકારાત્મક સંબંધ દર્શાવ્યો છે, ત્યારે અન્ય લોકો ચિત્રને વધુ સૂક્ષ્મ માને છે. પરિણામે, કોર્પોરેટ સામાજિક ઉદ્યોગસાહસિકની કલ્પના પણ એટલી જ વિવાદાસ્પદ છેઃ માત્ર વ્યવસાયની ભૂમિકા અને સીએસઆર નાણાકીય કામગીરીમાં મદદ કરે છે કે નહીં તે અંગેની દલીલોને કારણે નહીં; પણ કર્મચારી વિવેકબુદ્ધિની વિભાવનાને કાર્યસ્થળે સામાજિક અભિગમ, અથવા નૈતિક પાત્ર (પ્રાચીન દાર્શનિક અર્થમાં) સંબંધિત મુખ્ય પરિબળ તરીકે ઓળખવામાં આવી છે. અને જ્યારે અનૈતિક વર્તનની સંભાવનાને વિવેકબુદ્ધિ અને એજન્સીના પરિણામ તરીકે પણ સ્વીકારવામાં આવે છેઃ કોર્પોરેટ બેજવાબદારી જે વ્યવસાયિક નીતિશાસ્ત્રમાં અભ્યાસનું કેન્દ્ર રહ્યું છે, તેને અપૂરતી અને માત્ર પ્રારંભિક બિંદુ તરીકે ગણવામાં આવે છે, જો આપણી શોધ વધુ સામાજિક રીતે જવાબદાર વિકસાવવાની હોય તો સંસ્થાકીય સંદર્ભો. નાણાકીય અનિયમિતતાઓ અને કોર્પોરેટ ગવર્નન્સ અને વ્યક્તિગત અખંડિતતામાં ખામીઓને કારણે 2008 થી વૈશ્વિક નાણાકીય કટોકટીના પગલે આ ખાસ સુસંગતતા ધરાવે છે. વધુમાં, નવઉદારવાદી મૂડીવાદની આ નિષ્ફળતાઓએ મૂડીવાદથી આગળ વધવાની હાકલ કરી છે. આને હેમિંગ્વે દ્વારા સૈદ્ધાંતિક રીતે સચિત્ર કરવામાં આવ્યું છે (પ્રકરણ 12,2013 જુઓ), જેમણે મોટા વ્યવસાયની માળખાકીય સ્થિતિને રજૂ કરી હતી, સીએસઆર પર હવે જૂના જમાનાની ફ્રીડમેનાઇટ સ્થિતિથી લઈને વર્તમાન, પ્રભાવશાળી, ઇન્સ્ટ્રુમેન્ટલ સીએસઆર પરિપ્રેક્ષ્ય સુધી, જેનું ઉદાહરણ તેમના 'કન્ફોર્મિસ્ટ' બાતમીદારો દ્વારા આપવામાં આવ્યું હતું. પછી, કોર્પોરેટ સામાજિક ઉદ્યોગસાહસિકતા દ્વારા પ્રબુદ્ધ સ્વ-હિતથી આગળ વધીને મૂડીવાદના નવા સ્વરૂપમાં પરિવર્તન. જ્યારે કંપનીના નાણાકીય ઉદ્દેશો અને જાહેર સુખાકારી વચ્ચે મુશ્કેલ સંતુલન હોય ત્યારે કોર્પોરેટ સામાજિક ઉદ્યોગસાહસિકતા અને સામાજિક ઇન્ટ્રાપ્રિન્યોરશિપની સમાનાર્થી પ્રકૃતિ ઘણીવાર જરૂરી બની જાય છે. આ વ્યક્તિઓ નજીકથી સંબંધિત છે અને કેટલીકવાર સામાજિક ઇન્ટ્રાપ્રેન્યુઅર્સ તરીકે ઓળખાય છે. ખરેખર, હેમિંગ્વે (2013) એ બે શબ્દોના સમાનાર્થી પ્રકૃતિનો ઉલ્લેખ કર્યોઃ ઇન્ટ્રાપ્રિન્યર (પિંચોટ, 1985) અને કોર્પોરેટ ઉદ્યોગસાહસિક. આ વિષય પરના બે સીમાચિહ્નરૂપ અહેવાલો દ્વારા સામાજિક ઉદ્યોગસાહસિકતાનું વર્ણન કરવામાં આવ્યું હતું. નેટ ઇમ્પેક્ટ, ઇબેના ટેકા સાથે, આઇ. ડી. ઇ. ઓ., સ્કોલ ફાઉન્ડેશન અને એલિયાન્ઝના ટેકા સાથે મેકિંગ યોર ઇમ્પેક્ટ એટ વર્ક, અને સસ્ટેનએબિલિટી અહેવાલ લખ્યો, અહેવાલ ધ સોશિયલ ઇન્ટ્રાપ્રિન્યોરઃ એ ફીલ્ડ ગાઇડ ફોર કોર્પોરેટ ચેન્જમેકર્સ સંકલિત કર્યો. બીડોએ સાન ફ્રાન્સિસ્કોમાં સોશિયલ કેપિટલ માર્કેટ્સ કોન્ફરન્સ (એસ. ઓ. સી. એ. પી. 09) ની આસપાસ આ વિષય પર પ્રથમ પરિષદ, બીડો ઇન્ટ્રા 2009નું આયોજન કર્યું હતું. જેમાં કેટલાક સામાજિક સાહસિકો સામાજિક પરિવર્તન લાવવા માટે તેમની સામાન્ય પ્રેરણા અને પડકારો અંગે ચર્ચા કરવા માટે મળ્યા હતા. 2012 ના અંતમાં, અશોકા ચેન્જમેકર્સે એસેન્ચર સાથે ભાગીદારીમાં, સામાજિક ઇન્ટ્રાપ્રિન્યર્સ માટે વિશેષરૂપે પ્રથમ નેટવર્ક, લીગ ઓફ ઇન્ટ્રાપ્રિન્યર્સ શરૂ કર્યું હતું. ત્યારથી આ નવા નેટવર્ક્સ દ્વારા ઉમેરવામાં આવ્યું છે જેનો હેતુ સક્રિય રીતે નવા નફાકારક સારા વિચારો બનાવવાનો અને ઇન્ટ્રાપ્રિન્યોરને તેમને પહોંચાડવામાં મદદ કરવાનો છે જેમ કે ધ સર્કલ ઓફ યંગ ઇન્ટ્રાપ્રિન્યોર. યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સમાં નૈતિકતા અને પાલન અધિકારીઓની વ્યાપક નિમણૂક હોવા છતાં, યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સમાં ઘણી સંસ્થાઓએ તેમની પ્રથાઓમાં કોર્પોરેટ સામાજિક ઉદ્યોગસાહસિકતા/જવાબદારીના પાસાઓ ઉમેરવામાં મુશ્કેલી અનુભવી છે, કારણ કે આ પદ્ધતિઓ સંસ્થામાં જ બનાવવી જોઈએ. કોર્પોરેટ સામાજિક ઉદ્યોગસાહસિકતા માટે સંસ્થાના ટોચના સભ્યોએ જવાબદારી સંભાળવી પડે છે અને કંપનીને સકારાત્મક સામાજિક અસર કરવાની સ્થિતિમાં મૂકવી પડે છે, જેમ કે સામાજિક રીતે જવાબદાર રીતે કામ કરતા કર્મચારીઓને વળતર આપવું. સંસ્થામાં કાર્યરત મૂલ્ય પ્રણાલી કોર્પોરેટ સામાજિક ઉદ્યોગસાહસિકોના ઉદભવ માટે મોટી ભૂમિકા ભજવે છે. વધુમાં, વિવેચકો દ્વારા સામાજિક ઇન્ટ્રાપ્રિન્યોરશિપ સાહસોની ટકાઉપણું પર સવાલ ઉઠાવવામાં આવ્યા છે, અને આ પ્રક્રિયા સામાન્ય રીતે લાંબી અને સખત હોય છે. સામાજિક રીતે ફાયદાકારક સાહસોને નફો મેળવવામાં મુશ્કેલીઓનો સામનો કરવો પડ્યો છે, કારણ કે તેઓ ઘણીવાર ટૂંકા ગાળામાં સંઘર્ષ કરતી વખતે લાંબા ગાળાના લાભો તરફ ધ્યાન આપે છે, જે રોકાણકારોના ખચકાટ તરફ દોરી જાય છે. તેમ છતાં, હેમિંગ્વેના (2013) અભ્યાસમાં સીએસઆરના તમામ ક્ષેત્રોમાં કોર્પોરેટ સામાજિક ઉદ્યોગસાહસિકો જે પ્રવૃત્તિઓમાં રોકાયેલા હતા તેમાં ભારે તફાવત જોવા મળ્યો હતો. આ પ્રવૃત્તિ મોટા પાયે પણ હતીઃ ઔપચારિક રીતે મંજૂર થયેલા પ્રોજેક્ટ્સથી માંડીને સંગઠનાત્મક 'રડાર' હેઠળ થતી અનૌપચારિક પ્રવૃત્તિ સુધી. કોર્પોરેટ સામાજિક ઉદ્યોગસાહસિકતા/સામાજિક ઇન્ટ્રાપ્રિન્યોરશિપને પ્રોત્સાહન જો કોઈ કંપની કોર્પોરેટ સામાજિક ઉદ્યોગસાહસિકતા અપનાવવાનું નક્કી કરે છે, તો એવા કેટલાક સંશોધનાત્મક સંજોગો છે જે સામાજિક ઇન્ટ્રાપ્રિન્યોરિયલ પ્રવૃત્તિને વધારવા માટે દર્શાવવામાં આવ્યા છે. જ્યારે પર્યાવરણમાં ફેરફાર થાય છે જે પ્રતિબંધો અને પારિતોષિકોને અલગ કરે છે, ત્યારે કંપનીના ધોરણો તેમના ધારેલા નૈતિક પાયાથી અલગ પડે છે, પરિણામે મુખ્ય માન્યતાઓના સમૂહને અવગણવામાં આવે છે. જ્યારે કર્મચારીઓ કંપનીની હાલની નૈતિક ધારણાઓથી અસંતુષ્ટ હોય છે, ત્યારે તેઓ વ્યક્તિગત પહેલ કરે તેવી શક્યતા વધુ હોય છે. જો કર્મચારીને લાગે કે તેમને ટેકો આપવામાં આવશે અને તાત્કાલિક બાંયધરીકૃત પરિણામો વિના સંસાધનોની પહોંચ આપવામાં આવશે, તો આ કર્મચારીઓ વિચારના તબક્કાથી આગળ સામાજિક ઇન્ટ્રાપ્રિન્યોરશિપને આગળ વધારવાની શક્યતા વધારે છે. આ પણ જુઓ બિઝનેસ એથિક્સ કોર્પોરેટ ગવર્નન્સ કોર્પોરેટ સોશિયલ રિસ્પોન્સિબિલિટી એન્ટ્રપ્રિન્યરશિપ મોરલ એજન્સી મોરલ ડેવલપમેન્ટ મોરાલિટી ફિલાન્થ્રોપી સોશિયલ એન્ટ્રપ્રિન્યરશિપ રેફરન્સ ગ્રંથસૂચિ આર્ચર, એમ. એસ., બીઇંગ હ્યુમનઃ ધ પ્રોબ્લેમ ઓફ એજન્સી, કેમ્બ્રિજ યુનિવર્સિટી પ્રેસ, કેમ્બ્રિજ. 2000 થાય છે. ઓસ્ટિન, જે.; લિયોનાર્ડ, એચ.; રેફિકો, ઇ. અને વેઇ-સ્કીલર્ન, જે. સામાજિક ઉદ્યોગસાહસિકતાઃ તે સામાજિક ઉદ્યોગસાહસિકતામાં પણ કોર્પોરેશનો માટે છેઃ ટકાઉ સામાજિક પરિવર્તનના નવા નમૂનાઓ એ. નિકોલ્સ, એડ., ઓક્સફર્ડ યુનિવર્સિટી પ્રેસ, ઓક્સફર્ડ. 2006બી, પીપી. 169-181. ઓસ્ટિન, જે.; લિયોનાર્ડ, એચ.; રેફિકો, ઇ. અને વેઇ-સ્કીલર્ન, જે. કોર્પોરેટ સોશિયલ એન્ટરપ્રિન્યોરશિપઃ એ ન્યૂ વિઝન ફોર સીએસઆર ઇન ધ એકાઉન્ટેબલ કોર્પોરેશનઃ કોર્પોરેટ સોશિયલ રિસ્પોન્સિબિલિટી વોલ્યુમ 3 એમ. એપસ્ટીન અને કે. હેન્સન, આવૃત્તિઓ., પ્રેગર, વેસ્ટપોર્ટ, સીટી. 2006સી, પીપી. 237-247. બીઅરહોફ, એચ.-ડબલ્યુ., પ્રોસોશલ બિહેવિયર, સાયકોલોજી પ્રેસ, હોવ. 2002. ડ્રમરાઇટ, એમ. ઇ., સામાજિક રીતે જવાબદાર સંસ્થાકીય ખરીદીઃ બિન-આર્થિક ખરીદીના માપદંડ તરીકે પર્યાવરણીય ચિંતા. જર્નલ ઓફ માર્કેટિંગ 58 [જુલાઈ], 1-19. 1994. ફિશર, સી. અને લોવેલ, એ., બિઝનેસ એથિક્સ એન્ડ વેલ્યુઝ, બીજી આવૃત્તિ, પીઅર્સન એજ્યુકેશન, હાર્લો, યુકે. 2006. ફ્રીડમેન, એમ., ધ સોશિયલ રિસ્પોન્સિબિલિટી ઓફ બિઝનેસ એ તેનો નફો વધારવાનો છે. ધ ન્યૂ યોર્ક ટાઇમ્સ મેગેઝિન, 13 સપ્ટેમ્બર, 1-13. 1970 માં. હેમિંગ્વે, સી. એ., એન એક્સપ્લોરેટરી એનાલિસિસ ઓફ કોર્પોરેટ સોશિયલ રિસ્પોન્સિબિલિટીઃ ડેફિનેશન, મોટિવ્સ એન્ડ વેલ્યુઝ, રિસર્ચ મેમોરેન્ડમ નં. 34, યુનિવર્સિટી ઓફ હલ બિઝનેસ સ્કૂલ. 2002. હેમિંગ્વે, સી. એ., કોર્પોરેટ સામાજિક ઉદ્યોગસાહસિક માટે ઉત્પ્રેરક તરીકે વ્યક્તિગત મૂલ્યો. 17મી વાર્ષિક યુરોપિયન બિઝનેસ એથિક્સ નેટવર્ક (EBEN) પરિષદ ('નીતિશાસ્ત્ર અને ઉદ્યોગસાહસિકતા'), યુનિવર્સિટી ઓફ ટ્વેન્ટે, એન્શેડે, નેધરલેન્ડ, 24/26 જૂન 2004. હેમિંગ્વે, સી. એ., કોર્પોરેટ સામાજિક ઉદ્યોગસાહસિકતા શું નક્કી કરે છે? પૂર્વજો અને પરિણામો, શરતો અને ચારિત્ર્ય લક્ષણો. પીએચડી વર્કશોપ, 'સીએસઆર એન્ડ સસ્ટેનેબલ બિઝનેસ', સ્કૂલ ઓફ મેનેજમેન્ટ એન્ડ એન્ટ્રપ્રિન્યરશિપ, કેથોલીકે યુનિવર્સિટી લ્યુવેન, બેલ્જિયમ, 5 મે 2006 માં પ્રસ્તુત. હેમિંગ્વે, સી. એ. અને મેકલાગન, પી. ડબલ્યુ. (2003), મેનેજર્સનું વ્યક્તિગત વિવેક અને કોર્પોરેટ સામાજિક જવાબદારીઃ વ્યક્તિગત મૂલ્યોની સુસંગતતા. 7મું યુરોપિયન બિઝનેસ એથિક્સ નેટવર્ક (EBEN-UK) યુ. કે. વાર્ષિક પરિષદ, અને 5મી નીતિશાસ્ત્ર અને માનવ સંસાધન વ્યવસ્થાપન પરિષદ, સેલ્વિન કોલેજ, કેમ્બ્રિજ, 7-8 એપ્રિલ 2003. હેમિંગ્વે, સી. એ. અને મેકલાગન, પીડબ્લ્યુ, મેનેજર્સ પર્સનલ વેલ્યુઝ એઝ ડ્રાઇવર્સ ઓફ કોર્પોરેટ સોશિયલ રિસ્પોન્સિબિલિટી, જર્નલ ઓફ બિઝનેસ એથિક્સ, 50 (1), માર્ચ (1), પૃષ્ઠો. 33-44. 2004 માં. જોન્સ, ટી. એમ. ઇન્સ્ટ્રુમેન્ટલ સ્ટેકહોલ્ડર થિયરીઃ એ સિન્થેસિસ ઓફ એથિક્સ એન્ડ ઇકોનોમિક્સ. એકેડેમી ઓફ મેનેજમેન્ટ રિવ્યૂ 20 [2], 404-437. 1995 માં. કોહલબર્ગ, એલ., હેન્ડબુક ઓફ સોશલાઈઝેશન થિયરી એન્ડ રિસર્ચ ડી. એ. ગોસ્લિન, એડ., રેન્ડ મેકનેલી, શિકાગો. 1969, pp. 347-480. લોવેલ, એ., મોરલ એજન્સી એઝ વિક્ટિમ ઓફ ધ વલ્નરેબિલિટી ઓફ ઓટોનોમી. બિઝનેસ એથિક્સઃ એ યુરોપિયન રિવ્યૂ 11 [1], 62-76. જાન્યુઆરી 2002. મેકવિલિયમ્સ એ. અને સીગલ, ડી., કોર્પોરેટ સોશિયલ રિસ્પોન્સિબિલિટીઃ એ થિયરી ઓફ ધ ફર્મ પર્સ્પેક્ટિવ. એકેડેમી ઓફ મેનેજમેન્ટ રિવ્યૂ 26 [1], 117-127. 2001. મોનબિયોટ, જી., કેપ્ટિવ સ્ટેટઃ ધ કોર્પોરેટ ટેકઓવર ઓફ બ્રિટન, મેકમિલન, લંડન. 2000 થાય છે. મૂન, જે., ધ ઇન્ટરનેશનલ ડિરેક્ટરી ઓફ કોર્પોરેટ ફિલાન્થ્રોપી સી. હાર્ટલી, એડ., યુરોપા, લંડનમાં. 2003 માં. પિંચોટ, જી. ઇન્ટ્રાપ્રિન્યોરિંગઃ શા માટે તમારે ઉદ્યોગસાહસિક બનવા માટે કોર્પોરેશન છોડવાની જરૂર નથી. ન્યૂ યોર્કઃ હાર્પર એન્ડ રો. 1985. શ્વાર્ટઝ, એસ. એચ. અને બિલ્સ્કી, ડબ્લ્યુ., માનવ મૂલ્યોના સાર્વત્રિક મનોવૈજ્ઞાનિક માળખા તરફ. જર્નલ ઓફ પર્સનાલિટી એન્ડ સોશિયલ સાયકોલોજી 53 [3], 550-562. 1987 માં. શ્વાર્ટઝ, એસ. એચ. અને બોહ્નકે, કે., પુષ્ટિ પરિબળ વિશ્લેષણ સાથે માનવ મૂલ્યોના માળખાનું મૂલ્યાંકન. જર્નલ ઓફ રિસર્ચ ઇન પર્સનાલિટી 38,230-255. 2004 માં. સોરોસ, જી., કટોકટી અને તેના વિશે શું કરવું. ધ ન્યૂ યોર્ક રિવ્યૂ ઓફ બુક્સ 55 [19], 4 ડિસેમ્બર 2008. ઓનલાઇન ઍક્સેસ કરેલ કટોકટી અને તેના વિશે શું કરવું | જ્યોર્જ સોરોસ એપ્રિલ 2009. ટ્રેવિનો, એલ. કે., સંસ્થાઓમાં નૈતિક નિર્ણય લેવોઃ એક વ્યક્તિ-પરિસ્થિતિ સંવાદવાદી મોડેલ. એકેડેમી ઓફ મેનેજમેન્ટ રિવ્યૂ 11 [3], 601-617. 1986. વુડ, ડી. એલ., કોર્પોરેટ સોશિયલ પરફોર્મન્સ રિવિઝીટેડ. એકેડેમી ઓફ મેનેજમેન્ટ રિવ્યૂ 16 [4], 691-718. 1991 માં. સામાજિક ઉદ્યોગસાહસિકતા કોર્પોરેટ સામાજિક જવાબદારી