The India Way
હાર્વર્ડ બિઝનેસ પ્રેસ દ્વારા 'ધ ઇન્ડિયા વેઃ હાઉ ઇન્ડિયાઝ ટોપ બિઝનેસ લીડર્સ આર રિવોલ્યુશનાઇઝિંગ મેનેજમેન્ટ "પ્રકાશિત કરવામાં આવ્યું છે. તે યુનિવર્સિટી ઓફ પેન્સિલવેનિયામાં વ્હાર્ટન સ્કૂલના પીટર કેપેલી, હરબીર સિંહ, જીતેન્દ્ર સિંહ અને માઇકલ યુસેમ દ્વારા લખાયેલ બિન-કાલ્પનિક પુસ્તક છે. આ પુસ્તક 23 માર્ચ, 2010ના રોજ યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સમાં પ્રકાશિત થયું હતું અને મે 2010માં ભારતમાં પ્રકાશિત થયું હતું. ઇન્ડિયા વે મુખ્યત્વે યુ. એસ. અને ભારત વચ્ચે વ્યવસાય વ્યવસ્થાપન શૈલીઓમાં વિરોધાભાસ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે. પુસ્તકમાં ચર્ચા કરાયેલા વિષયોમાં નેતૃત્વ કૌશલ્ય, કંપની શાસન, માનવ સંસાધન વ્યવસ્થાપન અને નવીનતા જેવા વિષયોનો સમાવેશ થાય છે. લેખકોના તારણો ભારતીય સી. ઈ. ઓ. અને અધિકારીઓ સાથે કરવામાં આવેલા લગભગ 130 ઇન્ટરવ્યુના વિશ્લેષણ પર આધારિત છે. સારાંશ પુસ્તકનો મુખ્ય શબ્દસમૂહ, "ભારતની રીત", લેખકો દ્વારા વ્યવસાય વ્યવસ્થાપનની ચોક્કસ શૈલીને દર્શાવવા માટે રચવામાં આવ્યો છે, જેની તેઓ દલીલ કરે છે કે તે ભારતની સંસ્કૃતિ અને ઇતિહાસની અનન્ય ઉત્પત્તિ છે. તે અગાઉના પુસ્તક, ટોયોટા વે પર આધુનિક લે છે. આ પુસ્તકનો મુખ્ય દાવો એ છે કે ભારતીય વ્યવસાયમાં કેટલીક પ્રથાઓ પ્રચલિત છે, જેમ કે માનવ સંસાધનોના વ્યવસ્થાપન પર વિશેષ ધ્યાન આપવું અને કોર્પોરેટ સામાજિક જવાબદારીમાં સામેલ થવું, જે વ્યવસાયના અન્ય નમૂનાઓ, ખાસ કરીને પશ્ચિમના લોકો માટે અત્યંત ફાયદાકારક હોઈ શકે છે. લેખકોના જણાવ્યા અનુસાર, ભારતીય અને પશ્ચિમી વ્યવસાય શૈલીઓ વચ્ચેનો પ્રાથમિક તફાવત એ છે કે કોર્પોરેટ લક્ષ્યાંકો અને વ્યૂહરચનાઓ કંપનીના મૂળ મૂલ્યોને કેટલી હદે પ્રતિબિંબિત કરે છે. આ પુસ્તક દાવો કરે છે કે સામાન્ય નિયમ તરીકે, ભારતીય નિગમો પશ્ચિમી વ્યવસાયો કરતાં શેરધારકોના હિતો સાથે ઘણી ઓછી ચિંતા કરે છે અને તેઓ કંપની, કર્મચારીઓ અને આસપાસના સમુદાયની લાંબા ગાળાની સમૃદ્ધિ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાનું પસંદ કરે છે. પુસ્તક આગળ કહે છે કે ભારતીય અધિકારીઓ તેમના કર્મચારીઓને મોટા કંપની અને સામાજિક લક્ષ્યો સાથે પ્રેરિત કરે છે, તેથી તેમને તેમના પશ્ચિમી સમકક્ષોની તુલનામાં તેમના કાર્યબળ અને સમુદાયો તરફથી નોંધપાત્ર રીતે ઉચ્ચ સ્તરનો વિશ્વાસ અને આદર આપવામાં આવે છે. પ્રકરણ સારાંશ પ્રકરણ 1: લેખકો "ભારતની રીત" ના ચાર મુખ્ય લક્ષણોને ઓળખે છે, જે નીચે મુજબ છેઃ કર્મચારીઓની સર્વગ્રાહી સંડોવણી સુધારણા અને અનુકૂલનક્ષમતા સર્જનાત્મક મૂલ્ય દરખાસ્તો વ્યાપક મિશન અને હેતુ પ્રકરણ 2: લેખકો "ભારતની રીત" માટે આર્થિક અને ઐતિહાસિક સંદર્ભને સમજાવે છે અને પાંચ અલગ-અલગ ક્ષેત્રો રજૂ કરે છે જેમાં વ્યવસાય શૈલીના મુખ્ય લક્ષણો દર્શાવવામાં આવે છે. આ વિષયો, જેની પછીના પ્રકરણોમાં ઊંડાણપૂર્વક ચર્ચા કરવામાં આવી છે, તે નીચે મુજબ છેઃ પીપલ્સ મેનેજમેન્ટ (પ્રકરણ 3) ભારતીય વ્યવસાયો તેમના કર્મચારીઓને "વિકસાવવા માટેની સંપત્તિ તરીકે જુએ છે, ખર્ચ ઘટાડવાની નહીં", અને તેમના પ્રત્યે જવાબદારીની મજબૂત ભાવના ધરાવે છે. પરિણામે, કાર્યબળની ક્ષમતામાં સુધારો કરવો એ સતત ચાલતી પ્રક્રિયા બની જાય છે. કાર્યકારી નેતૃત્વ (પ્રકરણ 4) આ એક સદ્ગુણનું સર્જન કરવાની જરૂરિયાતનો કેસ છે. ભારતમાં વ્યવસાય કરવાની જટિલતાનો અર્થ એ છે કે સફળ કંપનીઓએ તેમના લક્ષ્યાંકો હાંસલ કરવા માટે અત્યંત લવચીક અને સર્જનાત્મક બનવું પડશે (દા. ત. જુગાડ જેવી વિભાવનાઓ). સ્પર્ધાત્મક વ્યૂહરચના (પ્રકરણ 5) તીવ્ર સ્થાનિક સ્પર્ધા અને અત્યંત ખર્ચ પ્રત્યે સભાન ગ્રાહકો સૂચવે છે કે ભારતીય કંપનીઓ નવા ઉત્પાદનો અને સેવાની વિભાવનાઓ વિકસાવવામાં કુશળ બની છે. ટાટા નેનો મોટર કાર). કંપની ગવર્નન્સ (પ્રકરણ 6) લેખકો કહે છે કે માત્ર શેરધારકોના મૂલ્ય પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાને બદલે, ભારતીય કંપનીઓ તેમની વ્યૂહરચનાઓ વિકસાવવા અને અમલમાં મૂકવા માટે પારિવારિક, સામાજિક અને રાષ્ટ્રીય લક્ષ્યોને ધ્યાનમાં લેવા માટે વધુ વલણ ધરાવે છે. ભારતની કેટલીક રીત ભારતીય પરિસ્થિતિઓ માટે ચોક્કસ અનુકૂલન છે તે સ્વીકારતી વખતે, લેખકો દલીલ કરે છે કે લોકોના વ્યવસ્થાપન, કાર્યકારી નેતૃત્વ, સ્પર્ધાત્મક વ્યૂહરચના, કોર્પોરેટ શાસન અને સામાજિક જવાબદારીમાં ચોક્કસ પાઠ છે જે પશ્ચિમી કંપનીઓના નેતાઓ દ્વારા લાગુ કરી શકાય છે. લેખકો કહે છે કે ચીનના રાજ્ય મૂડીવાદથી વિપરીત, ઇન્ડિયા વે, "મુક્ત બજારો અને લોકશાહી સંસ્થાઓના તર્કને જાળવી રાખે છે", તેમ છતાં "અમેરિકન મોડેલની કેટલીક દેખીતી અત્યાચારીતા અને અતિરેકને ટાળે તેવું લાગે છે". સામાજિક જવાબદારી (પ્રકરણ 6 પણ) અગાઉના પ્રકરણોમાં કરવામાં આવેલી સરખામણીઓ અને તેમના સામાન્ય તારણોનો સારાંશ (પ્રકરણ 7) લેખકો વિશે આ પુસ્તક પીટર કેપેલી, જ્યોર્જ ડબલ્યુ. ટેલર, મેનેજમેન્ટના પ્રોફેસર અને વોર્ટન સ્કૂલ, યુનિવર્સિટી ઓફ પેન્સિલવેનિયામાં સેન્ટર ફોર હ્યુમન રિસોર્સિસના ડિરેક્ટર, હરબીર સિંહ, વિલિયમ અને ફિલિસ મેક મેનેજમેન્ટના પ્રોફેસર અને વોર્ટન સ્કૂલમાં મેક સેન્ટર ફોર ટેકનોલોજીકલ ઇનોવેશનના સહ-ડિરેક્ટર અને જીતેન્દ્ર સિંહ, સાઉલ પી. સ્ટેઇનબર્ગ મેનેજમેન્ટના પ્રોફેસર અને વોર્ટન સ્કૂલમાં આંતરરાષ્ટ્રીય શૈક્ષણિક બાબતોના ભૂતપૂર્વ વાઇસ ડીન અને માઇકલ યુસેમ, વિલિયમ અને જેકલીન એગન મેનેજમેન્ટના પ્રોફેસર અને વોર્ટન સ્કૂલમાં સેન્ટર ફોર લીડરશિપ એન્ડ ચેન્જ મેનેજમેન્ટના ડિરેક્ટર દ્વારા લખવામાં આવ્યું છે. સંદર્ભો બાહ્ય કડીઓ મે 17,2010, હાર્વર્ડ બિઝનેસ રિવ્યૂ "ધ ઇન્ડિયા વે ઓફ લીડિંગ બિઝનેસ". 14 એપ્રિલ, 2010, ફોર્બ્સ. "ધ ઇન્ડિયા વે ઓફ ડુઇંગ બિઝનેસ". એપ્રિલ 13,2010, જ્હોન બાલ્ડોની દ્વારા, ધ વોશિંગ્ટન પોસ્ટ. "નેતૃત્વઃ મેડ ઇન ઇન્ડિયા". માર્ચ 31,2010, સ્ટીફન સ્ટર્ન દ્વારા, ધ ફાઇનાન્સિયલ ટાઇમ્સ. "ભારતનું નવું વ્યવસ્થાપન મોડલ". માર્ચ 31,2010, જેન એમ. વોન બર્ગન દ્વારા, Philly.com. "'ધ ઇન્ડિયા વે" નું સંચાલન કરવું. 29 માર્ચ, 2010, સિલિકોન ઇન્ડિયા. "ભારતીય સી. ઈ. ઓ. પશ્ચિમી વિરોધી પક્ષો કરતાં વધુ સારા છે". માર્ચ 19,2010, ધ ઇકોનોમિક ટાઇમ્સ. "આઇવી લીગ બિઝનેસ સ્કૂલોમાં ભારતીય મૂળના પ્રોફેસરોની ભારે માંગ છે". માર્ચ 5,2010, માર્ક ટટન દ્વારા, સીએનએન. "ભારતના બિઝનેસ લીડર્સ પાસેથી બોસ શું શીખી શકે છે". માર્ચ 1,2010, પીટર કેપેલી દ્વારા, એક્ઝિક્યુટિવ ઓનલાઇન. "ભારતમાંથી નેતૃત્વના પાઠ". બિઝનેસ બુક્સ બુક્સ અબાઉટ ઇન્ડિયા બિઝનેસ મોડલ્સ 2010 નોન-ફિક્શન પુસ્તકો