Mary Parker Follett
মেরি পার্কার ফলেট (3 সেপ্টেম্বর 1868-18 ডিসেম্বর 1933) ছিলেন একজন মার্কিন পরিচালন পরামর্শদাতা, সমাজকর্মী, দার্শনিক এবং সাংগঠনিক তত্ত্ব ও সাংগঠনিক আচরণের ক্ষেত্রে অগ্রণী। লিলিয়ান গিলব্রেথের পাশাপাশি তিনি ধ্রুপদী ব্যবস্থাপনা তত্ত্বের প্রথম দিকের দুই মহান মহিলা ব্যবস্থাপনা বিশেষজ্ঞের মধ্যে একজন ছিলেন। তাঁকে "আধুনিক ব্যবস্থাপনার জননী" বলা হয়। শিল্প ও যান্ত্রিক উপাদানগুলির উপর জোর দেওয়ার পরিবর্তে, তিনি মানুষকে যে কোনও ব্যবসায়ের মধ্যে উপস্থিত সবচেয়ে মূল্যবান পণ্য হিসাবে বিবেচনা করে যা তিনি অনেক বেশি গুরুত্বপূর্ণ মানব উপাদান হিসাবে দেখেছিলেন তার পক্ষে ছিলেন। তিনি ছিলেন প্রথম তাত্ত্বিকদের মধ্যে একজন যিনি কার্যকর ব্যবস্থাপনায় মানুষের ভূমিকা সম্পর্কে সক্রিয়ভাবে লিখেছিলেন এবং অন্বেষণ করেছিলেন এবং শিল্প খাতের একটি মৌলিক দিক হিসাবে ইতিবাচক মানব সম্পর্ক মোকাবেলা ও প্রচার করার জন্য শেখার গুরুত্ব নিয়ে আলোচনা করেছিলেন। লাইফ ফলেট 1868 সালে ম্যাসাচুসেটসের কুইন্সিতে একটি ধনী কোয়েকার পরিবারে জন্মগ্রহণ করেন। তাঁর পরিবারে ছিলেন স্থানীয় জুতো কারখানার যন্ত্রশিল্পী চার্লস অ্যালেন ফলেট এবং যথাক্রমে ইংরেজ-স্কটিশ ও ওয়েলশ বংশোদ্ভূত এলিজাবেথ কার্টিস (জন্মনাম ব্যাক্সটার) ফলেট এবং এক ছোট ভাই। তার মায়ের দুর্বল স্বাস্থ্য এবং বাবার মৃত্যু তাকে তার কৈশোরের বছরগুলিতে পরিবারের প্রধানের ভূমিকা গ্রহণ করতে বাধ্য করেছিল। ফোলেট ম্যাসাচুসেটসের ব্রেইনট্রির একটি কলেজিয়েট প্রিপারেটরি ডে স্কুল থায়ার একাডেমিতে পড়াশোনা করেন এবং তার বেশিরভাগ অবসর সময় তার প্রতিবন্ধী মায়ের যত্ন নেওয়ার জন্য ব্যয় করেন। 1885 সালের সেপ্টেম্বরে তিনি বাড়িতে পড়াশোনাকে উৎসাহিত করার জন্য আন্না টিকনরের সোসাইটিতে ভর্তি হন। 1890 থেকে 1891 সাল পর্যন্ত তিনি কেমব্রিজ বিশ্ববিদ্যালয়ে পড়াশোনা করেন এবং তারপর কেমব্রিজের সোসাইটি ফর দ্য কলেজিয়েট ইন্সট্রাকশন অফ উইমেন (পরে র্যাডক্লিফ কলেজ নামে পরিচিত)-এ পড়াশোনা করতে চলে যান। পরবর্তী ছয় বছর ধরে, ফলেট অনিয়মিত ভিত্তিতে বিশ্ববিদ্যালয়ে পড়াশোনা করেন, অবশেষে 1898 সালে সরকার, অর্থনীতি, আইন এবং দর্শনের উপর জোর দিয়ে সুমা কাম লাউড স্নাতক হন। তাঁর র্যাডক্লিফের থিসিস, দ্য স্পিকার অফ দ্য হাউস অফ রিপ্রেজেনটেটিভ, 1896 সালে প্রকাশিত হয়েছিল। তিনি হার্ভার্ডে আবেদন করতে যাবেন এবং গৃহীত হবেন। পরবর্তী তিন দশকে তিনি অনেক রচনা প্রকাশ করেন। তিনি লন্ডন স্কুল অফ ইকোনমিক্সে ভাষণ দেওয়ার জন্য আমন্ত্রিত প্রথম মহিলাদের মধ্যে একজন ছিলেন, যেখানে তিনি অত্যাধুনিক ব্যবস্থাপনার বিষয়ে বক্তব্য রাখেন। তিনি মার্কিন রাষ্ট্রপতি থিওডোর রুজভেল্টের দ্বারা অলাভজনক, বেসরকারী এবং স্বেচ্ছাসেবী সংস্থাগুলি পরিচালনার জন্য তাঁর ব্যক্তিগত পরামর্শদাতা হিসাবে সন্ধান করে পরিচালনার ক্ষেত্রেও নিজেকে আলাদা করেছিলেন। ফলেট জার্মান ও ফরাসি উভয় ভাষায় সাবলীল ছিলেন এবং ইউরোপের সমস্ত ক্ষেত্রে অগ্রগতি সম্পর্কে নিজেকে জ্ঞানী রাখার জন্য তাঁর ভাষাগত দক্ষতাকে ব্যবহার করেছিলেন। ফলেট ইসোবেল এল. ব্রিগস-এর সাথে দেখা করেন যার সাথে তিনি ত্রিশ বছরেরও বেশি সময় ধরে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ সম্পর্কে থাকবেন। ম্যাসাচুসেটসের বীকন হিল এবং ভার্মন্টের পুটনিতে তাদের মালিকানাধীন একটি গ্রীষ্মকালীন বাড়ির মধ্যে সময় ভাগ করে নিয়ে দুজনে একসাথে থাকতেন। ফোলেট 1933 সালে ম্যাসাচুসেটসের বোস্টনে মারা যান। ধারণা এবং প্রভাব মেরি পার্কার ফোলেট ব্যবস্থাপনাকে "মানুষের মাধ্যমে কাজ সম্পন্ন করার শিল্প" হিসাবে সংজ্ঞায়িত করেছেন। ফলেটের শিক্ষাগত এবং কাজের পটভূমি তাঁর ভবিষ্যতের তত্ত্ব এবং লেখাগুলিকে রূপ দেবে এবং প্রভাবিত করবে। তাঁর কর্মজীবনের প্রথম দিকের অবস্থানগুলির মধ্যে একটি ছিল 1900 থেকে 1908 সাল পর্যন্ত বস্টনের রক্সবারি পাড়ায় একজন সমাজকর্মী হিসাবে কাজ করা। এই সময়কালে রক্সবারি সম্প্রদায়ের সাথে তার কথোপকথন তাকে দেখা এবং সামাজিকীকরণের ক্ষেত্র হিসাবে সম্প্রদায়ের স্থানগুলির গুরুত্ব উপলব্ধি করতে পরিচালিত করবে। পাবলিক স্কুলগুলিতে বৃত্তিমূলক নির্দেশনা এবং সন্ধ্যা কর্মসূচীর বিকাশে তাঁর অভিজ্ঞতা, তিনি তাঁর জীবনের কাজ এবং গোষ্ঠী গতিশীলতায় তাঁর তত্ত্বগুলি বিকাশ করবেন। "দ্য নিউ স্টেট", 1918 সালে প্রকাশিত তাঁর দ্বিতীয় লেখা, একটি প্রতিবেদন থেকে তাঁর দ্বিতীয় প্রকাশিত কাজে পরিণত হয়েছিল। এই প্রকাশনাটি তাঁর সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ তত্ত্বগুলির ভিত্তি তত্ত্ব স্থাপন করে এবং তাঁর কর্মজীবনের একটি প্রধান কেন্দ্রবিন্দুতে পরিণত হয়। স্থানীয় বিনোদনমূলক, শিক্ষামূলক এবং অ্যাডভোকেসি গোষ্ঠীগুলিতে অংশগ্রহণ করে পার্কার তাঁর অংশগ্রহণমূলক গণতন্ত্রের আদর্শ এবং সমাজের আদর্শগুলিকে "সমন্বিত" হিসাবে গড়ে তুলেছিলেন। মানুষকে পর্যবেক্ষণ করার ফলে পার্কার বিশ্বাস করেন যে, একজন ব্যক্তির পরিচয়ের সীমানা ছিদ্রযুক্ত, যা তার চারপাশের সমাজের দ্বারা প্রভাবিত হয়, যা তার মধ্যে থাকা মানুষের পরিচয়ের দ্বারা প্রভাবিত হয়। এইভাবে পার্কারের মতে, স্ব এবং সমাজ এমন একটি চক্রের মধ্যে রয়েছে যেখানে তারা ক্রমাগত একে অপরকে তৈরি করতে সহায়তা করে। সাংগঠনিক তত্ত্ব একজন ব্যবস্থাপনা তাত্ত্বিক হিসাবে তাঁর ক্ষমতায়, ফলেট শ্রেণিবদ্ধ সংস্থাগুলির মধ্যে পার্শ্বীয় প্রক্রিয়াগুলি বোঝার পথপ্রদর্শক ছিলেন (তাদের স্বীকৃতি সরাসরি ম্যাট্রিক্স-শৈলীর সংগঠন গঠনের দিকে পরিচালিত করেছিল, যার মধ্যে প্রথমটি ছিল ডুপন্ট, 1920-এর দশকে), সংস্থাগুলির মধ্যে অনানুষ্ঠানিক প্রক্রিয়াগুলির গুরুত্ব এবং "দক্ষতার কর্তৃত্ব" ধারণা, যা প্রকৃতপক্ষে তাঁর জার্মান সমসাময়িক ম্যাক্স ওয়েবার দ্বারা বিকশিত কর্তৃত্বের টাইপোলজিকে সংশোধন করতে সহায়তা করেছিল, যিনি কর্তৃত্বকে তিনটি পৃথক বিভাগে বিভক্ত করেছিলেনঃ যুক্তিসঙ্গত-আইনী, ঐতিহ্যবাহী এবং ক্যারিশম্যাটিক। তিনি সম্প্রদায়ের সামগ্রিক প্রকৃতিকে স্বীকৃতি দিয়েছিলেন এবং অন্যের সাথে সম্পর্কের ক্ষেত্রে ব্যক্তির গতিশীল দিকগুলি বোঝার জন্য "পারস্পরিক সম্পর্কের" ধারণাটি উন্নত করেছিলেন। ফলেট তাঁর "ক্ষমতার উপর" ধারণার পরিবর্তে "ক্ষমতার সাথে" ধারণার ব্যবহারের উপর ভিত্তি করে "সংহতকরণ" বা অপ্রতিরোধ্য ক্ষমতা ভাগ করে নেওয়ার নীতির পক্ষে সওয়াল করেছিলেন। ফলেট জয়-জয় দর্শনে ব্যাপক অবদান রেখেছিলেন, দলগুলির সাথে তাঁর কাজে এই শব্দটি তৈরি করেছিলেন। দ্বন্দ্বের প্রতি তাঁর দৃষ্টিভঙ্গি ছিল এটিকে বৈচিত্র্যের একটি প্রক্রিয়া এবং কেবল আপস করার পরিবর্তে সমন্বিত সমাধান বিকাশের সুযোগ হিসাবে গ্রহণ করা। ফলেট দ্বন্দ্বকে আরও যোগাযোগ এবং পারস্পরিক বোঝাপড়া খোঁজার একটি উপায় হিসাবে দেখেছিলেন। দ্বন্দ্ব, ব্যবস্থাপনার সম্পর্কের মধ্যে অস্থিরতার মাধ্যম হওয়ার পরিবর্তে সম্পর্ককে শক্তিশালী করার একটি সুযোগ উপস্থাপন করে। দ্বন্দ্ব সমাধানের বিষয়ে তাঁর ধারণাগুলি সেই সময়ে নতুন এবং উদ্ভাবনী ছিল। তিনি কমিউনিটি সেন্টার প্রতিষ্ঠার ক্ষেত্রেও অগ্রণী ছিলেন। ফলেটের অনন্য পটভূমি প্রায়শই তাকে প্রচলিত দৃষ্টিভঙ্গির মধ্যে মধ্যস্থতা করা প্রধান বিষয়গুলিতে অবস্থান নিতে পরিচালিত করে। দ্য নিউ স্টেট-এ তিনি সামাজিক পরিবর্তনের অবস্থান নিয়েছিলেন যেঃ এটা ভাবা ভুল যে সামাজিক অগ্রগতি শ্রমজীবী মানুষের সাথে ঘটে যাওয়া যে কোনও কিছুর উপর নির্ভর করেঃ কেউ কেউ বলে যে তাদের আরও বেশি বস্তুগত পণ্য দেওয়া হবে এবং সবকিছু ঠিক হয়ে যাবে; কেউ কেউ মনে করে যে তাদের আরও বেশি "শিক্ষা" দেওয়া হবে এবং বিশ্ব রক্ষা পাবে। এটা ভাবাও সমান ভুল যে আমাদের যা প্রয়োজন তা হল পুঁজিবাদী শ্রেণীর "নিঃস্বার্থতা"-তে রূপান্তর। একইভাবে, শ্রমিক আন্দোলন সম্পর্কে তাঁর অবস্থান ছিল নিম্নরূপঃ কারুর জন্য কাজ করা বা কারুর মজুরি প্রদান করা আপনাকে তাদের উপর ক্ষমতা দেওয়া উচিত নয়। রূপান্তরমূলক নেতৃত্ব অ্যান পাওয়েলেক ডেসচেনেস (1998) অস্পষ্ট উল্লেখ খুঁজে পেয়েছিলেন যে মেরি পার্কার ফলেট "রূপান্তরমূলক নেতৃত্ব" শব্দটি তৈরি করেছিলেন। তিনি এডিথ এ. রুশের দ্য সোশ্যাল কনস্ট্রাকশন অফ লিডারশিপঃ ফ্রম থিওরি টু প্র্যাক্সিস (1991) থেকে উদ্ধৃত করেছেনঃ 1927 সাল থেকে মেরি পার্কার ফলেটের লেখা এবং বক্তৃতাগুলিতে রূপান্তরমূলক নেতৃত্ব, নেতৃত্ব ও অনুসারীদের আন্তঃসম্পর্ক এবং নেতা ও অনুসারীদের সমষ্টিগত লক্ষ্যের শক্তির উল্লেখ রয়েছে (পৃ. 8)। বার্নস লিডারশিপে ফলেটের কোনও উল্লেখ করেননি। যাইহোক, বার্নস এবং ফোলেটের রচনায় সমান্তরাল বিষয়গুলি কী বলে মনে হয় তা খুঁজে বের করতে সক্ষম হয়েছিল রাশ। রাশ পরিশিষ্ট এ. পাওয়েলেক (ডেসচেনেস)-এ সরাসরি উল্লেখ উপস্থাপন করেছেন যা ফলেটের (1947,1987) কাজ এবং বার্নস (1978)-এর মধ্যে রূপান্তরমূলক বক্তৃতার আরও সমান্তরালতা খুঁজে পেয়েছে। দ্য কালেক্টেড পেপারস অফ মেরি পার্কার ফোলেট থেকে (পৃ. 247): "তাছাড়া, নেতার তার দলকে প্রভাবিত করার এই বিষয়ে আমাদের এখন আগের তুলনায় কিছুটা কম চাপ দিতে হবে কারণ আমরা এখন মনে করি যে নেতা তার দলের দ্বারাও প্রভাবিত হচ্ছে।" প্রভাব যদিও 90-এর দশকের শেষের দিকে পুনরায় প্রকাশিত না হওয়া পর্যন্ত ফলেটের বেশিরভাগ লেখা খুব সীমিত বৃত্তের মধ্যে পরিচিত ছিল, তবে নিউ জার্সি বেলের নির্বাহী এবং রাষ্ট্রপতি ফ্রাঙ্কলিন ডি রুজভেল্টের উপদেষ্টা চেস্টার বার্নার্ড তার নির্বাহী ব্যবস্থাপনার মৌলিক চিকিত্সা, দ্য ফাংশনস অফ দ্য এক্সিকিউটিভ প্রকাশের পরে তার ধারণাগুলি প্রচুর প্রভাব ফেলেছিল। বার্নার্ডের কাজ, যা সংস্থাগুলিতে "যোগাযোগ" এবং "অনানুষ্ঠানিক প্রক্রিয়াগুলির" মতো "নরম" কারণগুলির সমালোচনামূলক ভূমিকার উপর জোর দিয়েছিল, ফলেটের চিন্তাভাবনা এবং লেখাগুলির জন্য একটি স্পষ্ট কিন্তু অপ্রকাশিত ঋণের ঋণী ছিল। এই ধরনের নরম বিষয়গুলির উপর তাঁর জোর ওয়েস্টার্ন ইলেকট্রিকের হথর্ন প্লান্টে এলটন মায়োর কাজের সমান্তরালে ছিল এবং মানব সম্পর্ক আন্দোলনের উত্থানের পূর্বাভাস দিয়েছিল, যা আব্রাহাম মাসলো, কার্ট লিউইন, ডগলাস ম্যাকগ্রেগর, ক্রিস আর্গিরিস এবং সাংগঠনিক উন্নয়ন বা "ওডি" ক্ষেত্রে অন্যান্য যুগান্তকারী অবদানকারীদের কাজের মাধ্যমে বিকশিত হয়েছিল। মেইনের বেথেলে জাতীয় প্রশিক্ষণ পরীক্ষাগারগুলিতে রন লিপিট, কেন বেন, লি ব্র্যাডফোর্ড, এডি সিশোর এবং অন্যান্যদের কাজে সম্ভবত পরোক্ষভাবে তাঁর প্রভাব দেখা যায়, যেখানে টি-গ্রুপ পদ্ধতিটি প্রথম তাত্ত্বিক এবং বিকশিত হয়েছিল। ফলেটের কাজ পরিচালন দর্শন, শৈলী এবং অনুশীলনে কার্যকর, প্রগতিশীল পরিবর্তনের একটি প্রজন্মের জন্য মঞ্চ তৈরি করে, আমেরিকান কর্মক্ষেত্রে বিপ্লব ও মানবিককরণ এবং উত্পাদনশীলতায় কোয়ান্টাম লাফ দেওয়ার বিষয়ে ডগলাস ম্যাকগ্রেগরের পরিচালন দৃষ্টিভঙ্গির পরিপূর্ণতার অনুমতি দেয়। কর্মক্ষেত্রের মানবিককরণের মাধ্যমে প্রভাবিত। উত্তরাধিকার তাঁর মৃত্যুর পর, তাঁর কাজ এবং ধারণাগুলি সেই সময়ের মার্কিন সাংগঠনিক এবং পরিচালন বৃত্ত থেকে অদৃশ্য হয়ে যায় কিন্তু গ্রেট ব্রিটেনে তাঁর অনুগামীদের সংখ্যা বৃদ্ধি পেতে থাকে। বিগত দশকগুলিতে তাঁর কাজ পুনরায় আবিষ্কৃত হয়েছে। 1960-এর দশকে, তাঁর ধারণাগুলি জাপানে পুনরায় আবির্ভূত হবে, যেখানে পরিচালন চিন্তাবিদরা তাঁর তত্ত্বগুলি ব্যবসায় প্রয়োগ করবেন। ব্যবস্থাপনা তাত্ত্বিক ওয়ারেন বেনিস ফলেটের কাজ সম্পর্কে বলেন, "নেতৃত্ব এবং সংগঠন সম্পর্কে আজ যা কিছু লেখা হয়েছে তা মেরি পার্কার ফলেটের লেখা এবং বক্তৃতা থেকে এসেছে।" তাঁর গ্রন্থে অংশগ্রহণমূলক ব্যবস্থাপনার অধীনে আধুনিক ধারণাগুলির রূপরেখা দেওয়া হয়েছেঃ বিকেন্দ্রীভূত সিদ্ধান্ত, গোষ্ঠীগুলির ভূমিকা এবং প্রতিযোগিতা কর্তৃপক্ষকে সংহত করা। ফোলেট যান্ত্রিক পদ্ধতি এবং সমসাময়িক পদ্ধতির মধ্যে ব্যবধান কমাতে সক্ষম হন যা মানুষের আচরণের উপর জোর দেয়। বিনোদনমূলক এবং বৃত্তিমূলক ব্যবহারের জন্য কয়েক ঘন্টা পরে স্কুলগুলি ব্যবহার করার জন্য তাঁর সমর্থন বস্টন এলাকাকে প্রভাবিত করেছিল, যেখানে স্কুলগুলি এই ধরনের ব্যবহারের জন্য কয়েক ঘন্টা পরে তাদের দরজা খুলেছিল এবং যেখানে স্কুলগুলি অবস্থিত ছিল না সেখানে কমিউনিটি সেন্টার তৈরি করা হয়েছিল, যা 20 শতকের সময় একটি বিপ্লবী ধারণা ছিল। সেই ক্ষেত্রে কাজ করার অভিজ্ঞতা তাঁকে গণতন্ত্রের ধারণা সম্পর্কে অনেক কিছু শিখিয়েছিল এবং বৃহত্তর দর্শকদের, বিশেষ করে ব্যবসায়িক জগতের জন্য আরও বেশি লিখতে অনুপ্রাণিত করেছিল। তিনি বিশ্বাস করতেন যে ব্যবসায় ভাল অনুশীলন অন্যান্য প্রতিষ্ঠানের উপর উল্লেখযোগ্য প্রভাব ফেলবে। ফলেটের উত্তরাধিকার প্রতিষ্ঠার দ্বারা স্বীকৃত হয়েছে, 1992 সালে, বার্ষিক মেরি পার্কার ফলেট অ্যাওয়ার্ড প্রতি বছর অ্যাকাউন্টিং, অডিটিং এবং অ্যাকাউন্টেবিলিটি জার্নালে প্রকাশিত হওয়ার জন্য। পুরস্কারের প্রশংসাপত্রে বলা হয়েছে যে এটির নামকরণ করা হয়েছে "পরিচালনা ও জবাবদিহিতা সাহিত্যের ক্ষেত্রে একজন অগ্রণী মহিলার স্মৃতিতে যিনি তাঁর দৃষ্টিভঙ্গিতে আন্তর্জাতিক এবং আন্তঃবিষয়ক ছিলেন"। প্রকাশনা ফলেট গণতন্ত্র, মানব সম্পর্ক, রাজনৈতিক দর্শন, মনোবিজ্ঞান, সাংগঠনিক আচরণ এবং দ্বন্দ্ব সমাধানের উপর বেশ কয়েকটি বই এবং অসংখ্য প্রবন্ধ, নিবন্ধ এবং বক্তৃতা লিখেছেন। দ্য স্পিকার অফ দ্য হাউস অফ রিপ্রেজেনটেটিভস (1896) দ্য নিউ স্টেট (1918) ক্রিয়েটিভ এক্সপেরিয়েন্স (1924) ডায়নামিক অ্যাডমিনিস্ট্রেশনঃ দ্য কালেক্টেড পেপারস অফ মেরি পার্কার ফোলেট (1942) (বক্তৃতা এবং ছোট নিবন্ধগুলির একটি সংগ্রহ মরণোত্তর প্রকাশিত হয়েছিল) রেফারেন্স আরও পড়া মৌসলি মার্ক মেরি ফোলেট পিয়োনিয়ের ডু ম্যানেজমেন্ট, ডিরিগার অউ-ডেলা ডু কনফলিট, প্যারিস (ফ্রান্স) ভিলেজ মন্ডিয়াল, পাব।, 2002। ফোলেট, এম. পি. (1949)। স্বাধীনতা ও সমন্বয়ঃ ব্যবসায়িক সংগঠনে বক্তৃতা (পুনঃমুদ্রণ 1987)। নিউ ইয়র্কঃ ম্যানেজমেন্ট পাবলিকেশনস ট্রাস্ট লিমিটেড। ফোলেট, এম. পি. (1927)। গতিশীল প্রশাসন (পুনঃমুদ্রণ 1942)। নিউ ইয়র্কঃ হার্পার অ্যান্ড ব্রাদার্স পাবলিশার্স। ফোলেট, এম. পি. (1924)। সৃজনশীল অভিজ্ঞতা (পুনঃমুদ্রণ 1951)। নিউ ইয়র্কঃ পিটার স্মিথ। ফোলেট, এম. পি. (1920)। নতুন রাষ্ট্রঃ গোষ্ঠী সংগঠন জনপ্রিয় সরকারের সমাধান। নিউ ইয়র্কঃ লংম্যান, গ্রিন অ্যান্ড কোম্পানি পাওয়েলেক (ডেসচেনেস), এ. ডি. (1998)। শিক্ষায় রূপান্তরমূলক নেতৃত্বের একটি বোঝার দিকে। ওয়েস্টার্ন অন্টারিও বিশ্ববিদ্যালয়ের (অনলাইন লাইব্রেরি কানাডা) মাস্টার অফ এডুকেশন ডিগ্রির প্রয়োজনীয়তার আংশিক পূরণে জমা দেওয়া হয়েছে। হেন, এফ., ডেভিস এ., জোন্স-পাতুলি জে., ডামার্ট এস. (2014)। দ্য এসেন্সিয়াল মেরি পার্কার ফোলেটঃ আইডিয়াজ উই নিড টুডে, অ্যামাজন সেলফ-পাবলিশিং; "মেরি পার্কার ফোলেট" (2005): বায়োগ্রাফি রেফারেন্স ব্যাংক (এইচ. ডব্লিউ. উইলসন)। স্টিভার্স, ক্যামিলা। "মেরি পার্কার ফলেট এবং জনপ্রশাসনকে একীভূত করা"। জনপ্রশাসন পর্যালোচনা 2006:473। জেস্টোর জার্নালস। ফিলিপস, জন আর. "স্কলারশিপ অ্যান্ড পাবলিক সার্ভিসঃ দ্য লাইফ অ্যান্ড ওয়ার্ক অফ মেরি পার্কার ফলেট"। পাবলিক ভয়েসেস 11.2 (2010): 47-69। সম্পূর্ণ লেখা সহ সোসিন্ডেক্স। বাথার্স্ট, রাল্ফ এবং ন্যানেট মনিন। "আজকের জন্য নেতৃত্ব গঠনঃ মেরি পার্কার ফলেটের নান্দনিক"। নেতৃত্ব 6.2 (2010): 115-131। সাইকইনফো। স্নাইডার, কিথ। "লিভিং প্রগ্যমাটিজমঃ দ্য কেস অফ মেরি পার্কার ফলেট"। প্রশাসনিক তত্ত্ব ও অনুশীলন 1998:274। জেস্টোর জার্নালস। স্টাউট, মার্গারেট এবং জেনিন এম. লাভ। "মিস ফলেটের দুর্ভাগ্যজনক ভুল ব্যাখ্যা।" পাবলিক ভয়েসেস 13.2 (2013): 11-32। সম্পূর্ণ লেখা সহ সোসিন্ডেক্স। স্টাউট, মার্গারেট, এবং জেনিন এম. লাভ (2015) [https://www.amazon.com/Integrative-Process-Follettian-Administration-Civilization/dp/1940447062/ref=sr_1_9?s=books&ie=UTF8&qid=1431784726&sr=1-9&keywords=integrative + প্রসেস ইন্টিগ্রেটিভ প্রসেসঃ ফলেটিয়ান থিঙ্কিং ফ্রম অন্টোলজি টু অ্যাডমিনিস্ট্রেশন]। আনোকা, এমএনঃ প্রসেস সেঞ্চুরি প্রেস। "ফোলেট, মেরি পার্কার (1868-1933)" (2013): ক্রেডো রেফারেন্স কালেকশন। পার্কার, এল. ডি. "সাংগঠনিক জীবনে নিয়ন্ত্রণঃ মেরি পার্কার ফলেটের অবদান"। অ্যাকাডেমি অফ ম্যানেজমেন্ট রিভিউ 9.4 (1984): 736-745। ব্যবসায়িক উৎস সম্পূর্ণ। লেস্টার, উইলিয়াম। "মেরি পার্কার ফলেট অ্যান্ড ট্রান্সফর্মিং ডিজাস্টার রেসপন্স"। পাবলিক ভয়েসেস 11.2 (2010): 70-76। পুরো লেখা সহ সোসিন্ডেক্স। মোর্স, রিকার্ডো এস. "অংশগ্রহণের নবীঃ মেরি পার্কার ফলেট এবং জনপ্রশাসনে জনসাধারণের অংশগ্রহণ"। প্রশাসনিক তত্ত্ব ও অনুশীলন 2006:1। জেস্টোর জার্নালস। গিবসন, জেন হুইটনি এবং অন্যান্যরা। "সমালোচনামূলক জীবনীর লেন্সের মাধ্যমে মেরি পার্কার ফলেটের কাজ পরীক্ষা করা"। জার্নাল অফ ম্যানেজমেন্ট হিস্ট্রি (1751-1348) 19.4 (2013): 441। প্রকাশক সম্পূর্ণ পাঠ্য অনুসন্ধান ফাইল সরবরাহ করেছেন। ফ্রাই, ব্রায়ান আর, এবং জে. সি. এন. র্যাডশেল্ডার্স। মাস্টারিং পাবলিক অ্যাডমিনিস্ট্রেশনঃ ম্যাক্স ওয়েবার থেকে ডোয়াইট ওয়াল্ডো/ব্রায়ান আর ফ্রাই, ইউনিভার্সিটি অফ সাউথ ক্যারোলিনা; জোসে সি. এন. র্যাডশেল্ডার্স, দ্য ওহিও স্টেট ইউনিভার্সিটি। এন. পি : ওয়াশিংটন, ডি. সি.: সিক্যু প্রেস, 2014।, 2014। টেক্সাস রাজ্য-আলকেক গ্রন্থাগারের ক্যাটালগ। ন্যাটেমেয়ার, ওয়াল্টার ই. এবং পল হার্সি। ক্লাসিকস অফ অর্গানাইজেশনাল বিহেভিয়ার (ওয়াল্টার ই. ন্যাটেমেয়ার, পল হার্সি দ্বারা সম্পাদিত)। এন. পি : লং গ্রোভ, আইএলঃ ওয়াভেল্যান্ড প্রেস, ® 2011। টেক্সাস রাজ্য-আলকেক গ্রন্থাগারের ক্যাটালগ। উইটজেল, মরগেন। দ্য এনসাইক্লোপিডিয়া অফ দ্য হিস্ট্রি অফ আমেরিকান ম্যানেজমেন্ট/জেনারেল এডিটর, মরগেন উইটজেল। এন. পি : ব্রিস্টলঃ থোমেস কন্টিনাম, ® 2005। টেক্সাস রাজ্য-আলকেক গ্রন্থাগারের ক্যাটালগ। "গঠনমূলক দ্বন্দ্বঃ আধুনিক ব্যবস্থাপনার মায়ের পরামর্শ"। পরিবর্তনশীল বাতাস। এন. পি., 16 ডিসেম্বর 2009; 21 এপ্রিল 2015-এ পুনরুদ্ধার করা হয়েছে। স্টোহর, মেরি, কলিন্স, পিটার এ., ক্রিমিনাল জাস্টিস ম্যানেজমেন্ট, 2য় সংস্করণ। : ন্যায়বিচার-কেন্দ্রিক সংস্থাগুলিতে তত্ত্ব ও অনুশীলন। যুক্তরাজ্যঃ টেইলর ফ্রান্সিস লিমিটেড, 2013। বাহ্যিক লিঙ্ক মেরি পার্কার ফলেট নেটওয়ার্ক ওয়েবসাইট, ফলেটের অনেক কাজের সম্পূর্ণ পাঠ্য অন্তর্ভুক্ত করেছে ক্রিয়েটিভ এক্সপেরিয়েন্স রাশ, এডিথ এ-এর দ্য নিউ স্টেট পেজস চিত্রের সম্পূর্ণ পাঠ্য। নেতৃত্বের সামাজিক নির্মাণঃ তত্ত্ব থেকে প্রাক্সিস। মেরি পার্কার ফোলেট, দ্য ল অফ দ্য সিচুয়েশন (1925) 1868 জন্ম 1933 মৃত্যু আমেরিকান সাংগঠনিক তাত্ত্বিক আমেরিকান ম্যানেজমেন্ট পরামর্শদাতা পাবলিক অ্যাডমিনিস্ট্রেশন স্কলার র্যাডক্লিফ কলেজের প্রাক্তন শিক্ষার্থী আমেরিকান মহিলা শিক্ষাবিদ কুইন্সি, ম্যাসাচুসেটস থেকে লোক