Laura Ashley (company)
লরা অ্যাশলে () একটি ব্রিটিশ টেক্সটাইল ডিজাইন কোম্পানি। এটি 1953 সালে লন্ডনে বার্নার্ড অ্যাশলে এবং তাঁর স্ত্রী লরা অ্যাশলে দ্বারা প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল এবং প্রথম ভিক্টোরিয়ান শৈলীর মাথার স্কার্ফ তৈরির জন্য পরিচিত হয়েছিল, যার মধ্যে একটি অড্রে হেপবার্ন রোমান হলিডে ছবিতে পরেছিলেন। 1961 সালে কোম্পানিটি ওয়েলসে স্থানান্তরিত হয় এবং পরে 500টিরও বেশি দোকান সহ একটি আন্তর্জাতিক খুচরো চেইনে পরিণত হয়, যেখানে বিভিন্ন ধরনের পোশাক এবং গৃহস্থালী সামগ্রী বিক্রি হয়। 1985 সালে প্রতিষ্ঠাতার মৃত্যুর পর কোম্পানিটি প্রকাশ্যে আসে। এর পণ্যগুলিকে 'বিশুদ্ধ ইংরেজি' হিসাবে বর্ণনা করা হয়েছে। 2020 সালের 17ই মার্চ কোম্পানিটি প্রশাসনের জন্য আবেদন করে এবং গর্ডন ব্রাদার্সের কাছে বিক্রির পর পুনরায় চালু করা হয়। বার্নার্ড অ্যাশলে লন্ডনের ওয়ালিংটনের একটি যুব ক্লাবে ওয়েলশ সচিব লরা মাউন্টনির সাথে দেখা করেন। সচিব হিসাবে কাজ করার সময় এবং তার প্রথম দুই সন্তানকে বড় করার সময়, তিনি আংশিক সময়ের জন্য ন্যাপকিন, টেবিল ম্যাট এবং চা-টাওয়েল ডিজাইন করেছিলেন যা বার্নার্ড লন্ডনের পিমলিকোতে একটি অ্যাটিক ফ্ল্যাটে ডিজাইন করা একটি মেশিনে ছাপিয়েছিলেন। এই দম্পতি পর্দার ফ্রেম, রঙ এবং কয়েক গজ লিনিনের জন্য কাঠের জন্য 10 পাউন্ড বিনিয়োগ করেছিলেন। মুদ্রিত কাপড় উৎপাদন শুরু করার জন্য লরার অনুপ্রেরণা ভিক্টোরিয়া ও অ্যালবার্ট জাদুঘরে ঐতিহ্যবাহী হস্তশিল্পের একটি উইমেনস ইনস্টিটিউট প্রদর্শনী থেকে এসেছিল। লরা যখন প্যাচওয়ার্ক তৈরিতে সাহায্য করার জন্য ভিক্টোরিয়ান নকশা বহনকারী ছোট ছোট প্যাচগুলি সন্ধান করেছিলেন, তখন তিনি এমন কোনও জিনিসের অস্তিত্ব খুঁজে পাননি। এখানে একটি সুযোগ ছিল, এবং তিনি 1953 সালে ভিক্টোরিয়ান শৈলীর মাথার স্কার্ফ মুদ্রণ শুরু করেন। অড্রে হেপবার্ন অসাবধানতাবশত বিশ্বের অন্যতম সফল ফ্যাশন এবং হোম ফার্নিশিং সংস্থার বিকাশ ঘটিয়েছিলেন। হেপবার্ন 1953 সালের রোমান হলিডে ছবিতে গ্রেগরি পেক-এর সাথে একটি মাথার স্কার্ফ পরে উপস্থিত হয়েছিলেন। যেমন একটি ফ্যাশন আইকন হিসাবে, তিনি অবিলম্বে একটি শৈলী তৈরি করেন যা বিশ্বজুড়ে জনপ্রিয় হয়ে ওঠে। অ্যাশলিসের স্কার্ফগুলি দ্রুত দোকানগুলিতে সফল হয়ে ওঠে, মেল অর্ডার এবং জন লুইসের মতো হাই স্ট্রিট চেইন উভয়ের মাধ্যমেই খুচরা বিক্রয় করে। 1953 সাল থেকে, বার্নার্ড তার শহরের চাকরি ছেড়ে দেন এবং এই দম্পতি লরা অ্যাশলির প্রথম নাম অন্তর্ভুক্ত করে প্রাথমিকভাবে অ্যাশলে মাউন্টনি লিমিটেড নামে কোম্পানিটি প্রসারিত করতে শুরু করেন। লরা প্রিন্টগুলি ডিজাইন করেছিলেন এবং বার্নার্ড মুদ্রণ সরঞ্জাম তৈরি করেছিলেন, তাই একটি পরিপূরক অংশীদারিত্ব গড়ে তুলেছিলেন যা সারা বছর ধরে কোম্পানিকে তার অনন্য শক্তি দিয়েছিল। লরা তার মৃত্যুর কিছুদিন আগে পর্যন্ত নকশার দায়িত্বে ছিলেন, এবং বার্নার্ড অপারেশনাল দিকটি পরিচালনা করেছিলেন। বিক্রয় বৃদ্ধির সঙ্গে মানিয়ে নেওয়ার জন্য কর্মীদের নিয়োগ করে, কোম্পানির নাম পরিবর্তন করে লরা অ্যাশলে করা হয় কারণ বার্নার্ড মনে করেন যে পণ্যের প্রকারের জন্য একজন মহিলার নাম বেশি উপযুক্ত। সম্প্রসারণ নতুন কোম্পানিটি 1955 সালে কেন্টে স্থানান্তরিত হয়, কিন্তু 1958 সালে ব্যবসাটি প্রায় নিশ্চিহ্ন হয়ে যায়, যখন ড্যারেন্ট নদী উপচে পড়ে-সরঞ্জাম, রঙ এবং কাপড় তিন ফুট জলে ভাসমান রেখে যায়। 1960 সালে টার্নওভার 2,000 পাউন্ড থেকে বেড়ে 8,000 পাউন্ড হয়, যা তাদের নতুন জায়গা খুঁজতে বাধ্য করে। যেহেতু নতুন এম4 মোটরওয়ে সবেমাত্র নির্মিত হয়েছিল, লরা ওয়েলসকে পরামর্শ দিয়েছিলেন কারণ সেখানে অনেক জায়গা ছিল, এবং এক সপ্তাহান্তে নতুন রাস্তাটি চালানোর জন্য, ম্যাচিনলেথ, পাউইসে তাদের অবশিষ্ট সঞ্চয়ের চেয়ে কম পরিমাণে একটি উপযুক্ত বাড়ি এবং কেনাকাটা পাওয়া যায়। 1961 সালে তাদের তৃতীয় সন্তানের জন্মের ঠিক পরেই পরিবারটি ওয়েলসে চলে আসে। প্রথম দোকানটি 35 মেংউইন স্ট্রিটে খোলা হয়েছিল, যা আজও একটি অভ্যন্তর নকশার দোকান হিসাবে ব্যবসা করে এবং লরা অ্যাশলে অ্যাসোসিয়েশন একটি ছোট ফলক দ্বারা স্মরণ করা হয়। মন্টগোমেরিশায়ারের কার্নোতে চলে যাওয়ার আগে পরিবারটি ছয় বছর ধরে দোকানের উপরে থাকত। অ্যাশলিসের প্রথম ওয়েলশ কারখানাটি মূলত কার্নোতে সামাজিক ক্লাবে অবস্থিত ছিল; 1967 সালে কারখানাটি গ্রামের প্রাক্তন রেলস্টেশনে স্থানান্তরিত হয়। এগুলি ছিল কোম্পানির উন্নয়নের ক্ষেত্রে গুরুত্বপূর্ণ সময়। বার্নার্ড প্রতি সপ্তাহে 5,000 মিটার কাপড় উৎপাদনের জন্য তার ফ্ল্যাট-বেড প্রিন্টিং প্রক্রিয়াটি তৈরি করেছিলেন এবং 1966 সালে লরা কাজের পোশাকের পরিবর্তে সামাজিক জন্য তার প্রথম পোশাক তৈরি করেছিলেন। দীর্ঘ দৈর্ঘ্যের সিলুয়েট লরা অ্যাশলে ট্রেডমার্ক হয়ে ওঠে। 1960-এর দশকের শেষের দিকে ফ্যাশন মিনি থেকে ম্যাক্সি স্কার্টে পরিবর্তিত হওয়ায় এটি কোম্পানির পক্ষে সফলভাবে কাজ করার কথা ছিল। একটি সংবাদপত্র পরামর্শ দিয়েছিল যে লরা অ্যাশলে গানটি পরে মহিলারা বুচ ক্যাসিডি অ্যান্ড দ্য সানড্যান্স কিড ছবিতে ক্যাথরিন রসের মতো সুন্দর দেখতে পারেন। 1968 সালে দক্ষিণ কেনসিংটনের পেলহ্যাম স্ট্রিটে লরা অ্যাশলে নামে প্রথম দোকান খোলা হয়, 1970 সালে শ্রিউসবারি এবং বাথ-এ অতিরিক্ত দোকান খোলা হয়। শুধুমাত্র এক সপ্তাহের মধ্যে, লন্ডনের ফুলহ্যাম রোডের দোকানটি 4,000 পোশাক বিক্রি করে-যার ফলে মন্টগোমেরিশায়ারের নিউটাউনে নতুন কারখানা তৈরি হয়। এটি 1974 সালে প্যারিসের দোকানের উদ্বোধন ছিল যা প্রথম স্বতন্ত্র সবুজ সম্মুখভাগ এবং ছেঁড়া কাঠের অভ্যন্তর বৈশিষ্ট্যযুক্ত ছিল এবং একই বছরে সান ফ্রান্সিসকোতে প্রথম মার্কিন দোকান খোলা হয়েছিল। একটি লাইসেন্সিং অপারেশন 1971 সাল থেকে অস্ট্রেলিয়া, কানাডা এবং জাপানে ডিপার্টমেন্টাল স্টোর ছাড় খোলার দিকে পরিচালিত করে। 1975 সালের মধ্যে, বার্ষিক টার্নওভার ছিল 5 মিলিয়ন পাউন্ড এবং কোম্পানিটি বিশ্বব্যাপী 1,000 লোককে নিয়োগ করেছিল। লরা ওবিই-এর প্রস্তাব প্রত্যাখ্যান করেছিলেন কারণ তাঁর স্বামী বার্নার্ডকেও এই সম্মান দেওয়া হয়নি, তবে 1977 সালে রপ্তানির জন্য কুইন্স অ্যাওয়ার্ড গ্রহণ করা হয়েছিল। 1979 সালে টার্নওভার 25 মিলিয়ন পাউন্ডে পৌঁছেছিল এবং বিভিন্ন ধরনের সুগন্ধি চালু করা হয়েছিল। ফ্রান্সে একটি বাড়ির সংযোজন লরার ফ্যাব্রিক ডিজাইনের শিকড়ে ফিরে যেতে সক্ষম করে এবং সংস্থাটি তার বাড়ির আসবাবের সংগ্রহ চালু করে। বিবিসি অনুসারে, এক সময় কোম্পানিটি 500টি দোকান এবং 13টি কারখানায় 13,000 অতিরিক্ত কর্মী নিয়ে উত্তর পাউয়ের বৃহত্তম নিয়োগকর্তা ছিল। 1982 সালে দ্য লরা অ্যাশলে বুক অফ হোম ডেকোরেটিং বইটি প্রকাশিত হয়। 1985 সালে লরা অ্যাশলে-র মৃত্যুর সময়, কোম্পানিটির বিশ্বজুড়ে 220টিরও বেশি দোকান ছিল, 4,000 জনেরও বেশি লোককে নিয়োগ করেছিল এবং বার্ষিক 130 মিলিয়ন মার্কিন ডলার ফেরত দিয়েছিল। নিউইয়র্ক টাইমস অ্যাশলির ফ্যাশন শৈলী সম্পর্কে লিখেছিলঃ "তাদের উঁচু ঘাড়, পূর্ণ স্কার্ট, মাটন হাতা এবং লেইস এবং রাফল অলঙ্করণ সহ, এই পোশাকগুলি, প্রাইম পিন-টাকড সুতির ব্লাউজ, লেইস-ট্রিমড নাইটগাউন এবং গ্রসগ্রেন-রিবন-টাইড টুপি সহ 'লরা অ্যাশলে চেহারা' কে দৃঢ় করে।" 1985 সালে লরা অ্যাশলে-র মৃত্যুর দুই মাস পরে, লরা অ্যাশলে হোল্ডিংস পিএলসি এমন একটি ফ্লোটে প্রকাশ্যে আসে যা 34 গুণ বেশি সাবস্ক্রাইব করা হয়েছিল। একই বছর টোকিওতে জাপানের প্রথম দোকান খোলা হয়। চেয়ারম্যান বার্নার্ড অ্যাশলে 1987 সালে একটি নাইটহুড গ্রহণ করেন, একই বছরে কোম্পানিটি কাপড় এবং ওয়ালপেপার মুদ্রণের জন্য টেক্সপ্ল্যান নামে একটি নতুন কারখানা খোলে এবং নতুন শিশু ও বাড়ির আসবাবপত্রের পরিসর চালু করে। 1990-এর দশকের গোড়ার দিকে, লরা অ্যাশলে পিএলসি তার খুচরো দোকানগুলির অতিরিক্ত সম্প্রসারণ এবং নির্মাতাদের একটি অত্যধিক জটিল এবং ব্যয়বহুল আউটসোর্স নেটওয়ার্কের উপর নির্ভরশীলতার সংমিশ্রণে ভুগছিল। 1991 সালে, মার্কিন জেমস ম্যাক্সমিন লরা অ্যাশলির সিইও হন, যার লক্ষ্য ছিল কোম্পানিটিকে তার মূল ব্যবসায় পুনরায় মনোনিবেশ করা। পরবর্তী আড়াই বছরে, ম্যাক্সমিন একাধিক পরিবর্তনের নেতৃত্ব দেন, উৎপাদন ও সরবরাহের সমস্যাগুলির সমাধান করেন যা তাঁর পরবর্তী বই, দ্য সাপোর্ট ইকোনমি-র নীতিগুলিকে পূর্বাভাস দেয়, যা তাঁর স্ত্রী, হার্ভার্ড বিজনেস স্কুলের অধ্যাপক শোশানা জুবোফের সাথে সহ-রচনা করেছিলেন। এই সময়ে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ উদ্যোগগুলির মধ্যে একটি ছিল ফেডেক্সের সাথে একটি কৌশলগত জোট, যা প্রায় 500 লরা অ্যাশলে স্টোরের বিতরণ উন্নত করার লক্ষ্যে এক ধরনের প্রোটো-ফেডারেশন গঠন করেছিল। জোটটি 10 বছরের অংশীদারিত্ব হিসাবে প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল, তবে এটি তুলনামূলকভাবে উন্মুক্ত ছিল, বিশ্বাসের উপর ভিত্তি করে। উদ্দেশ্য ছিল লরা অ্যাশলির পণ্যদ্রব্যের 99 শতাংশ 48 ঘন্টার মধ্যে বিশ্বের যে কোনও জায়গায় গ্রাহকদের কাছে সরবরাহ করতে সক্ষম হওয়া। জোটটি একটি উত্তরাধিকার ব্যবস্থাকে প্রতিস্থাপন করেছিল যা হংকংয়ে তৈরি একটি টি-শার্টকে জাপানের একটি খুচরো দোকানে পাঠানোর আগে ওয়েলসের নিউটাউনের একটি গুদামে নিয়ে যাবে। 1992 সালে, ম্যাক্সমিন 1989 সালের পর লরা অ্যাশলেকে তার প্রথম মুনাফায় নেতৃত্ব দেয় এবং 1993 সালে মুনাফা 12 মিলিয়ন পাউন্ডে পৌঁছবে বলে আশা করা হয়েছিল। লরা অ্যাশলে পিএলসি 1993 সালে তার 40তম বার্ষিকী উদযাপন করে, একই বছর স্যার বার্নার্ড চেয়ারম্যান হিসাবে অবসর গ্রহণ করেন এবং সম্মানসূচক আজীবন সভাপতি হন। কিন্তু 1994 সালের এপ্রিলের গোড়ার দিকে ম্যাক্সমিন হঠাৎ করে লরা অ্যাশলে থেকে পদত্যাগ করেন, কৌশল নিয়ে স্যার বার্নার্ডের সাথে বড় পার্থক্যের কথা উল্লেখ করে। পরবর্তী পাঁচ বছরে, কোম্পানির ক্রমবর্ধমান আর্থিক সমস্যার সমাধানের প্রয়াসে চারজনকে দ্রুত পরপর প্রধান নির্বাহীর ভূমিকা দেওয়া হয়েছিল, যে সময়ে কোম্পানির ব্যাংকাররা ক্রমবর্ধমানভাবে উদ্বিগ্ন হয়ে পড়েছিল। অর্থের একটি নতুন উৎসের অত্যন্ত প্রয়োজন ছিল এবং 1998 সালে মালয়েশিয়ান এমইউআই গ্রুপের সাথে একটি নতুন সম্পর্কের মধ্যে এটি পাওয়া যায়। লরা অ্যাশলে 1999 সালে ওয়েলসে তার শেষ গ্রামীণ কারখানাটি বন্ধ করে দেয়। এমইউআই এশিয়া ম্যানেজমেন্ট 1998 সালের মে মাসে, এমইউআই এশিয়া লিমিটেড লরা অ্যাশলে হোল্ডিংস পিএলসি-র একটি প্রধান শেয়ারহোল্ডার হয়ে ওঠে এবং নতুন ব্যবস্থাপনার অধীনে, এই বিশ্ব বিখ্যাত আন্তর্জাতিক ব্র্যান্ডটি মুনাফায় ফিরে আসে। 1998 সালে প্রাপকদের কাছ থেকে উদ্ধার করা, 58 শতাংশ শেয়ার প্রত্যক্ষ বা পরোক্ষভাবে কোম্পানির চেয়ারম্যান ডঃ খু কে পেং দ্বারা নিয়ন্ত্রিত বলে মনে করা হয়। মূল সংস্থার উদ্ধারের একটি অংশ মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের কার্যক্রম 1 ডলারের বিনিময়ে বিক্রি করে দেয়, ক্রেতা এমইউআই দ্বারা নিয়ন্ত্রিত একটি সংস্থা। পরবর্তীকালে সমস্ত খুচরো দোকান বন্ধ হয়ে যায় এবং লরা অ্যাশলে ব্র্যান্ডটি এখন তার ই-কমার্স ব্যবসার মাধ্যমে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে প্রতিনিধিত্ব করে। নতুন শতাব্দীর প্রথম দিকের বছরগুলিতে লরা অ্যাশলে বেশ কয়েকটি বিপর্যয়ের সম্মুখীন হন। 2002 সালের অক্টোবরে এটি ল 'রিয়েলের বিরুদ্ধে 18 মিলিয়ন পাউন্ডের একটি মামলা শুরু করে, যা লরা অ্যাশলে পারফিউম তৈরি করে; লরা অ্যাশলেকে শেষ পর্যন্ত কম পরিমাণে ক্ষতিপূরণ প্রদান করা হয়, যা যদিও মামলার আইনি খরচও মেটায়নি। 2003 সালের মধ্যে লরা অ্যাশলে যুক্তরাজ্যের বাজারে মনোনিবেশ করার জন্য উত্তর আমেরিকার সমস্ত দোকান বন্ধ করে দেয়। 2004 সালের গোড়ার দিকে স্কটিশ কৌচার ডিজাইনার অ্যালিস্টার ব্লেয়ারের সাথে সম্পর্ক স্থাপনের সাথে সাথে একটি ইতিবাচক দিকনির্দেশনা চলছে বলে মনে হয়েছিল, যিনি আগে ডিওর এবং গিভেনচির জন্য ডিজাইন করেছিলেন এবং শীঘ্রই সংস্থাটি আগের বছরের লোকসানের তুলনায় মুনাফা অর্জন করেছিল, বিশেষত বাড়ির আসবাবপত্র বিক্রির সম্প্রসারণের পিছনে যদিও পোশাক বিক্রয় হ্রাস অব্যাহত ছিল। কিন্তু, বছরের শেষের দিকে ব্লেয়ারের সঙ্গে চুক্তিটি বাতিল হয়ে যায়। ভাড়া বৃদ্ধির কারণে লরা অ্যাশলে 2005 সালের শেষের দিকে লন্ডনের রিজেন্ট স্ট্রিটে তার ফ্ল্যাগশিপ স্টোর বন্ধ করে দেয়। এই সমস্যাগুলি সত্ত্বেও, 2007 সালের বৈশ্বিক আর্থিক সঙ্কটের ঠিক আগের বছরগুলিতে কোম্পানির মুনাফা ফিরে আসছে বলে মনে হয়েছিল। 2005 সালের মুনাফা দাঁড়ায় 6 কোটি 1 লক্ষ পাউন্ড, এবং 2006 সালে এই সংখ্যা দ্বিগুণ হয়ে 12 কোটি 2 লক্ষ পাউন্ড হয়, যা এমইউআই কেনার পর থেকে সবচেয়ে শক্তিশালী পারফরম্যান্সের প্রতিনিধিত্ব করে। ফ্যাশন এবং বাড়ির আনুষাঙ্গিক উভয়ই এই সময়ে কোম্পানির জন্য শক্তিশালী ক্ষেত্র হিসাবে বিবেচিত হয়েছিল। বৈশ্বিক আর্থিক সংকট শুরু হওয়ার সঙ্গে সঙ্গে উদ্বেগের কিছু ক্ষেত্র উদ্ভূত হয়েছিল। 2009 সালে দামের অসামঞ্জস্যের জন্য সংস্থাটি সমালোচিত হয়েছিল, যার অর্থ আইরিশ গ্রাহকদের একই পণ্যের জন্য তাদের যুক্তরাজ্যের সমকক্ষদের চেয়ে বেশি চার্জ করা হয়েছিল, এমন একটি পরিস্থিতি যা লরা অ্যাশলে ন্যায়সঙ্গত করেছিলেন। পরের বছর কোম্পানিটি আবার রিপাবলিক অফ আয়ারল্যান্ডে একটি তীব্র শিল্প বিরোধে জড়িত ছিল। 2011 সালে উত্তর আয়ারল্যান্ডে উত্থাপিত একটি মামলায় কোম্পানিটি ন্যায্য কর্মসংস্থানের শর্ত লঙ্ঘন করেছে বলে প্রমাণিত হয় এবং ক্ষতিগ্রস্ত কর্মচারীকে ক্ষতিপূরণ দিতে হয়। 2012 সালে কোম্পানিটি উল্লেখযোগ্য সংখ্যক নেতিবাচক অনলাইন ভোক্তা পর্যালোচনার প্রতি আত্মতুষ্টির সাথে প্রতিক্রিয়া জানিয়েছিল, বিক্রয় এবং লাভজনকতার পরিসংখ্যানের উন্নতির দিকে ইঙ্গিত করে, কিন্তু ফিনান্সিয়াল টাইমস, সম্ভবত কিছুটা ভবিষ্যদ্বাণীমূলকভাবে, মন্তব্য করেছিল "লরা অ্যাশলে অনলাইন সমালোচনাকে এড়িয়ে যাওয়া সঠিক হতে পারে। যাইহোক, কোনও সংস্থা চিরকালের জন্য ভাল করার আশা করতে পারে না। ওয়েব পর্যালোচনাগুলি, বিশেষত যখন অনেকে অবিরত একই অভিযোগের পুনরাবৃত্তি করে, তা আসন্ন সমস্যার ইঙ্গিত দিতে পারে। 2016 সালের গোড়ার দিকে লরা অ্যাশলির অস্ট্রেলিয়ান ক্রিয়াকলাপ স্বেচ্ছাসেবী প্রশাসনে প্রবেশ করার সময় সংস্থাটিতে দুর্বলতার কিছু লক্ষণ দেখা যায়, তবে তারা সমস্যাগুলি থেকে বেরিয়ে আসতে সক্ষম হয় এবং ইভেন্টে আরও দুই বছরেরও বেশি সময় ধরে ভাসমান থাকে। 2018 সালে আন্তর্জাতিকভাবে লরা অ্যাশলির জন্য কিছু পরিবর্তন এবং পুল-ব্যাক ছিল। বছরের শুরুর দিকে, তাদের লরা অ্যাশলে ক্রিয়াকলাপের মুনাফা হ্রাসের কারণে জাপানি সংস্থা এয়নের সাথে দীর্ঘস্থায়ী সম্পর্ক এয়ন দ্বারা বাতিল করা হয়েছিল। সেই বছরের সেপ্টেম্বরে জাপানের 120টি দোকানের সবকটিই বন্ধ হয়ে যায়। যাইহোক, 2018 সালের সেপ্টেম্বরে এয়ন সম্পর্কের মেয়াদ শেষ হওয়ার সাথে সাথে ঘোষণা করা হয়েছিল যে এয়নের সাথে পূর্বে মাস্টার লাইসেন্স ব্যবস্থাটি বড় ইটোচু কর্পোরেশন দ্বারা গ্রহণ করা হয়েছিল যার ইতিমধ্যে বস্ত্র ক্ষেত্রে বিভিন্ন আগ্রহ ছিল। ইটোচু ঘোষণা করেছে যে তারা "প্রধান ডিপার্টমেন্টাল স্টোরগুলিতে [এবং] বিশেষ দোকানে অফারটি প্রসারিত করতে চায়. এবং একটি সরকারী ই-কমার্স সাইট এবং সরাসরি পরিচালিত দোকানগুলির মাধ্যমে নতুন গ্রাহক গোষ্ঠীর কাছে ব্র্যান্ডের আবেদন প্রদর্শন করতে চায়. তিন বছরে 8 বিলিয়ন ইয়েনের লক্ষ্য খুচরো বিক্রয় সহ"। বছরের একেবারে শেষে, লরা অ্যাশলে অস্ট্রেলিয়া হঠাৎ প্রশাসনে চলে যায়, এবং যখন অপারেশনের জন্য কোনও ক্রেতা পাওয়া যায়নি, তখন অস্ট্রেলিয়া জুড়ে সমস্ত দোকান, পাশাপাশি অনলাইন ব্যবসা, 2018 সালের শেষের দিকে কাজ করা বন্ধ করে দেয়। নতুন চেয়ারম্যান অ্যান্ড্রু খু বছরের শেষে উচ্ছ্বসিত ছিলেন, লরা অ্যাশলির অনলাইন বিক্রয় এবং সম্ভবত পরে চীনা বাজারে একটি শারীরিক উপস্থিতি প্রসারিত করতে চেয়েছিলেন। যুক্তরাজ্যের অভিযানেও বিপর্যয়ের সম্মুখীন হতে হয়েছিল। 2018 সালের ডিসেম্বরে ঘোষণা করা হয়েছিল যে, দুর্বল ব্যবসায়িক অবস্থার কারণে 40টি দোকান বন্ধ হয়ে যাবে। 2019 সালের ফেব্রুয়ারিতে, আর্থিক বছরের জন্য প্রত্যাশিত দুর্বল পারফরম্যান্স চিহ্নিত করা হয়েছিল, যদিও অনলাইন বিক্রয় এবং আতিথেয়তা উদ্যোগের সম্প্রসারণকে বৃদ্ধির ক্ষেত্র হিসাবে চিহ্নিত করা হয়েছিল। 2019 সালের আগস্টে একটি বর্ধিত বার্ষিক লোকসান ঘোষণা করা হয়েছিল, যা টিয়াররুম এবং হোটেলগুলিতে নতুন উদ্যোগ প্রসারিত হওয়ার পরেও ঐতিহ্যবাহী মূল পণ্যগুলির বিক্রয় হ্রাস পেয়েছিল। 2020 সালে, কোভিড-19 প্রাদুর্ভাবের পরপরই, লরা অ্যাশলে বলেছিলেন যে এটি প্রশাসনের জন্য ফাইল করবে। স্কাই নিউজের মতে, মহামারীটির ফলে সংস্থাটি যুক্তরাজ্যের প্রথম বড় সংস্থাগুলির মধ্যে একটি হয়ে ওঠে। এই সময়ে কোম্পানিটির 150টি খুচরো বিক্রয় কেন্দ্র ছিল। গর্ডন ব্রাদার্স ম্যানেজমেন্ট 2020 সালের 22শে এপ্রিল ঘোষণা করা হয় যে বিনিয়োগ সংস্থা গর্ডন ব্রাদার্স প্রশাসনের বাইরে লরা অ্যাশলে ব্র্যান্ড নাম, আর্কাইভ এবং বৌদ্ধিক সম্পত্তির অধিকার অর্জন করেছে। 2020 সালের অক্টোবরে, ঘোষণা করা হয়েছিল যে লরা অ্যাশলে 2021 সালে পশ্চিম লন্ডনের ওয়েস্টফিল্ড শপিং সেন্টারে একটি ফ্ল্যাগশিপ স্টোর নিয়ে নেক্সটের 500 ইউকে স্টোর এবং ওয়েবসাইটের মাধ্যমে এবং একাধিক নতুন স্টোর নিয়ে ফিরে আসবেন। সেই বছর তারা ড্রেসমেকার বাতশেভার সাথে একটি সহযোগিতামূলক লাইনও প্রকাশ করেছিল। 2022 সালে তারা চীন, ভারত, ইউরোপ, অস্ট্রেলিয়া, নিউজিল্যান্ড এবং মধ্যপ্রাচ্যে তাদের উপস্থিতি পুনরায় প্রতিষ্ঠার জন্য আইএমজি-র সঙ্গে অংশীদারিত্ব করে। সেই বছর লরা অ্যাশলে মামাস এবং পাপাসের সাথে অংশীদারিত্ব করে শিশুর পোশাক, নার্সারি বিছানা, খেলনা এবং পুশচেয়ারের একটি লাইন ডিজাইন করেছিলেন। তারা ব্যাগগুলির একটি লাইনে বাগগুর সাথেও অংশীদারিত্ব করেছিল এবং গ্রাহাম অ্যান্ড ব্রাউন এবং অ্যাশলে ওয়াইল্ড সংস্থার সাথেও অংশীদারিত্ব করেছিল। 2022 সালের শেষের দিকে, 600 জন খুচরো বিক্রেতা ছিল যাদের নিজস্ব দোকানের পাশাপাশি লরা অ্যাশলে স্টক ছিল এবং কোম্পানির 3000 টিরও বেশি পণ্যের একটি পোর্টফোলিও ছিল। 2023 সালে সংস্থাটি ওয়েলসের নিউটাউনে অনুষ্ঠিত একটি কাঁথা প্রদর্শনী এবং ঐতিহ্য প্রদর্শনী সহ অনুষ্ঠানের মাধ্যমে তার 70 তম বার্ষিকী উদযাপন করে। অনুষ্ঠানের অংশ হিসাবে কোম্পানির প্রতিষ্ঠার বিষয়ে আলোচনা করে নিউটাউন শহর একটি ঐতিহ্যবাহী ফলক স্থাপন করেছিল। সেই বছর লরা অ্যাশলে লাকি ব্র্যান্ডের সাথে একটি নতুন লাইনের জন্য অংশীদারিত্ব করেছিলেন। সিনিয়র ম্যানেজমেন্ট চিফ এক্সিকিউটিভ অফিসার্স রেফারেন্স এক্সটার্নাল লিঙ্ক লরা অ্যাশলে (কোম্পানির ওয়েবসাইট) আওয়ার হেরিটেজ (লরা অ্যাশলে ইউকে কোম্পানির ইতিহাসের সংক্ষিপ্ত বিবরণ) আওয়ার হেরিটেজ (লরা অ্যাশলে ইউএসএ কোম্পানির ইতিহাসের সংক্ষিপ্ত বিবরণ) লরা অ্যাশলে মৃত্যুসংবাদ @নিউইয়র্ক টাইমস ডিজাইন কোম্পানিগুলি যুক্তরাজ্যের পোয়িস কোম্পানিগুলিতে অবস্থিত যুক্তরাজ্যের পোশাক কোম্পানিগুলি যা যুক্তরাজ্যে প্রশাসনে প্রবেশ করেছে