Raihanul Abedin
মেজর মুহম্মদ রায়হানুল আবেদীন (; জন্ম 1 জুলাই 1952) বাংলাদেশ সেনাবাহিনীর একজন প্রাক্তন সামরিক কর্মকর্তা এবং একজন শক্তি, বিদ্যুৎ ও ইউটিলিটি ইঞ্জিনিয়ার। তিনি বাংলাদেশ তেল, গ্যাস ও খনিজ কর্পোরেশনের প্রাক্তন পিএসসি পরিচালক ছিলেন। বাংলাদেশ সরকারের পক্ষে কাজ করে তিনি এনরন কর্পোরেশন, নিকো রিসোর্সেস এবং টুলো অয়েল সহ বিভিন্ন বিদেশী জ্বালানি সংস্থার সাথে সমস্ত জ্বালানি উৎপাদন চুক্তি তত্ত্বাবধান করেন। প্রধানমন্ত্রী বেগম খালেদা জিয়ার অনুমোদন পাওয়ার পর 2004 সালে আবেদিন ইউনোকাল কর্পোরেশনের (বর্তমানে শেভরন কর্পোরেশন) সাথে 23 কোটি ডলারের চুক্তি শুরু করেন। তিনি বাংলাদেশে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের জ্বালানি বিভাগের আন্তর্জাতিক পরিচ্ছন্ন শহর কর্মসূচির সিনিয়র জাতীয় কমিটির সদস্যও ছিলেন। জ্বালানির চরম ব্যবহারের কারণে বাংলাদেশ অত্যন্ত দূষিত হয়ে পড়ছিল। 2001 সালে আবেদিন প্রথম প্রাকৃতিক গ্যাস রূপান্তর প্রবর্তনের মাধ্যমে তরল জ্বালানির ব্যবহার হ্রাস করার জাতীয় পরিকল্পনা শুরু করেন। তিনি ভেবেছিলেন যে গাড়িগুলিকে যদি ক্ষতিকারক জ্বালানির পরিবর্তে রান্নার গ্যাসে রূপান্তরিত করা যায়, তবে কার্বন নিঃসরণ দ্রুত হ্রাস পাবে। প্রধানমন্ত্রী খালেদা জিয়া তাঁকে তাঁর পরিকল্পনা বাস্তবায়নের অনুমতি দিয়েছিলেন। ফলস্বরূপ, এশীয় উন্নয়ন ব্যাংক তার প্রকল্পে অর্থায়ন করে এবং আজ বাংলাদেশের 80 শতাংশেরও বেশি যানবাহন গ্যাসের মাধ্যমে চলে যা দূষণকে উল্লেখযোগ্যভাবে হ্রাস করেছে। 2007 সালে বাংলাদেশের সামরিক সমর্থিত সরকারের সময় আবেদীন বাংলাদেশ সরকারের জল সরবরাহ ও পয়ঃনিষ্কাশন ব্যবস্থা পরিচালনার ব্যবস্থাপনা পরিচালক হিসেবে দায়িত্ব পালন করেন। 2009 সালের জাতীয় নির্বাচনে ক্ষমতাসীন দল ক্ষমতায় আসার পর নবগঠিত সরকার পুরনো সরকারের শীর্ষ কর্মকর্তাদের বিরুদ্ধে মামলা করলে তিনি পদত্যাগ করতে বাধ্য হন। নতুন সরকারের মতে, আবেদিন, যার আমলে ওয়াসা ছয়টি অঞ্চল থেকে 11টি অঞ্চলে প্রসারিত হয়েছিল, তাকে 2009 সালের এপ্রিলে স্থানীয় সরকার পল্লী উন্নয়ন ও সমবায় (এলজিআরডি) মন্ত্রণালয়ে ডাকা হয়েছিল এবং স্বজনপোষণের কারণে অবিলম্বে পদত্যাগ করতে বলা হয়েছিল। পরে অনুসন্ধানে জানা যায় যে ঢাকা ওয়াসার প্রধানের পদ ত্যাগ করা তাঁর জন্য একটি পরিকল্পনা মাত্র ছিল। রাষ্ট্রীয় মালিকানাধীন রূপান্তরীতা প্রাকৃতিক গ্যাস কোম্পানি লিমিটেডের (আর. পি. জি. সি. এল) প্রাক্তন উচ্চপদস্থ কর্মকর্তা হিসাবে আবেদিনের বিরুদ্ধে 2008 সালে তাঁর জন্মদিনে সরকার দু 'বার মামলা করেছিল। যদিও অভিযোগগুলি মিথ্যা ছিল। আর. পি. জি. সি. এল দাবি করে যে, 15 কোটি 30 লক্ষ টাকা দুর্নীতি হয়েছে; তবে, আর. পি. জি. সি. এল কোম্পানির সামগ্রিক মূল্য সেই সময়ে 10 কোটি টাকা (প্রায় 120,000 মার্কিন ডলার) ছিল না, তাই অভিযোগগুলি যুক্তিসঙ্গত ছিল না। ব্যক্তিগত পটভূমি আবেদিন পূর্ব পাকিস্তানে কোমিলায় দেওয়ানদের একটি পরিবারে জন্মগ্রহণ করেছিলেন, যারা তাদের রাজধানী কোমিলায় ত্রিপুরার রাজাদের মুখ্যমন্ত্রী ছিলেন। তিনি বাংলাদেশ প্রকৌশল ও প্রযুক্তি বিশ্ববিদ্যালয়ে (তখন পূর্ব পাকিস্তান প্রকৌশল ও প্রযুক্তি বিশ্ববিদ্যালয় নামে পরিচিত) পড়াশোনা করেন, যেখানে তিনি যান্ত্রিক প্রকৌশল নিয়ে পড়াশোনা করেন এবং 1970 সালে স্নাতক হন। তিনি সেনাবাহিনীর একজন স্কলার ছিলেন। বুয়েটে থাকাকালীন তিনি আওয়ামী লীগ চ্যাট্রো লীগের সভাপতি ছিলেন। তিনি বাংলাদেশ প্রকৌশল ও প্রযুক্তি বিশ্ববিদ্যালয় থেকে চোই দোফা আন্দালনেও নেতৃত্ব দেন। তিনি কামিলার মুন্সিবাড়ি পরিবারের সদস্য শামসুন নাহারকে বিয়ে করেন। নাহার ছিলেন লেখক কামরুন নাহার এবং সালেহ উদ্দিনের বড় বোন। তাঁর দুই কন্যা, শেহনাজ রায়হান আবেদীন (জেনি) ও নওরিন রায়হান আবেদীন এবং এক পুত্র, মহম্মদ রাফাতুল আবেদীন (রাফাত) রয়েছে। সামরিক পটভূমি 1973 সালের মার্চ মাসে আবেদিন পূর্ব পাকিস্তান সেনাবাহিনীতে নিযুক্ত হন, তারপর নবগঠিত বাংলাদেশ সেনাবাহিনীতে, যেখানে তিনি বাংলাদেশের প্রাক্তন রাষ্ট্রপতি শেখ মজিবুর রহমানের পুত্র শেখ কামালের সাথে দায়িত্ব পালন করেন। 1984 সালের ফেব্রুয়ারিতে তিনি সেনাবাহিনী থেকে অবসর গ্রহণ করেন এবং বেসরকারী খাতে কাজ করার জন্য মেজর পদে অধিষ্ঠিত হন। পেশাদার পটভূমি অক্সিডেন্টাল পেট্রোলিয়াম অ্যান্ড ইউনোকাল (শেভরন) আবেদীন ব্যক্তিগতভাবে প্রধানমন্ত্রী বেগম খালেদার কাছ থেকে অনুমোদন পাওয়ার পর 2004 সালে বাংলাদেশের পক্ষ থেকে ইউনোকাল কর্পোরেশনের (বর্তমানে শেভরন কর্পোরেশন) সঙ্গে 23 কোটি মার্কিন ডলারের চুক্তি করেন। এটি রাজধানী ঢাকা থেকে প্রায় 180 মাইল উত্তর-পূর্বে অবস্থিত বিবিয়ানা মাঠে ছিল এবং এখানে 2.4 ট্রিলিয়ন ঘনফুট গ্যাসের মজুদ ছিল; এটি 1998 সালে ইউনোকাল দ্বারা আবিষ্কৃত হয়েছিল। 1997 সালে অক্সিডেন্টাল পেট্রোলিয়াম (পরে শেভরন দ্বারা গৃহীত) দ্বারা সৃষ্ট মাগুরছারা গ্যাস ক্ষেত্রের বিস্ফোরণ এবং শেভরন কর্পোরেশনের বিরুদ্ধে $6.12 বিলিয়ন ডলারের মামলা (যার মধ্যে শুধুমাত্র টিকে 380,000,000 ক্ষতিপূরণ হিসাবে দেওয়া হয়েছিল) এবং কেন এর কিছুই করা হয়নি সে সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করা হলে তিনি বলেন, "সরকারকে জিজ্ঞাসা করুন।" তিনি টুলো অয়েলের কাছ থেকে আপত্তি পত্রও পেয়েছিলেন, যখন তারা নিকো রিসোর্সেস এবং বাংলাদেশ সরকারের কাছে শেভরন টেক্সাকোর স্বার্থ বিক্রি করার বিষয়ে আপত্তি জানিয়েছিল। 2003 থেকে 2006 সালের মধ্যে, নিকো রিসোর্সেস সম্ভবত বাংলাদেশের 750 মিলিয়ন মার্কিন ডলারের টেংরাটিলা এবং ফেনী গ্যাস ক্ষেত্রের সাথে জড়িত একটি দুর্নীতির কেলেঙ্কারিতে জড়িত ছিল (কোম্পানিটি দুর্ঘটনাক্রমে একটি বিস্ফোরণ ঘটায়, প্রাথমিকভাবে ক্ষতির জন্য অর্থ প্রদান করতে অস্বীকার করে এবং মন্ত্রীকে ক্ষতিপূরণের তদারকির জন্য দায়ী করে একটি ব্যয়বহুল গাড়ির দাবি করে; নিকো শেষ পর্যন্ত 620টি ক্ষতিগ্রস্ত পরিবারকে ক্ষতিপূরণ দেয়)। 2009 সালের জানুয়ারিতে রয়্যাল কানাডিয়ান মাউন্টেড পুলিশ দুর্নীতির অভিযোগের তদন্ত করে। যন্ত্রপাতির বিস্ফোরণ বা ব্যর্থতা সাধারণত মানুষের নিয়ন্ত্রণ এবং সুযোগের বাইরে। প্রকৃতি মায়ের প্রতিক্রিয়ার বিরুদ্ধে বেশিরভাগ পরিকল্পিত এবং প্রস্তুত অপারেশন ব্যর্থ হতে পারে। বাংলাদেশ সরকারকে ব্ল্যাকমেইল করার প্রচেষ্টায়, নিকো রিসোর্সেস ফেনী গ্যাসক্ষেত্র থেকে গ্যাস সরবরাহ স্থগিত করে, আবেদিন তীব্র প্রতিক্রিয়া জানিয়ে বলেছিলেন যে তারা (বাংলাদেশের অধীনে পেট্রোবাংলা) বাংলাদেশের আইনের অধীনে গুরুতর পদক্ষেপ নিতে বাধ্য হতে পারে। বাংলাদেশের প্রধানমন্ত্রী বেগম খালিদা জিয়া এবং জ্বালানি উপদেষ্টা উভয়ের অনুমোদনের পর আবেদিন আনুষ্ঠানিকভাবে নিকো রিসোর্সেসের কাছ থেকে ক্ষতিপূরণ দাবি করেন। আবেদিন তার চিঠিতে তেনগ্রাতিলায় একই পরিমাণ গ্যাস পোড়ানোর জন্য বিনামূল্যে তিন বিলিয়ন কিউবিক ফুট (বিসিএফ) গ্যাস সরবরাহ করার জন্য নিকোর কর্তব্যের রূপরেখা দিয়েছেন এবং পেট্রোবাংলাকে উপ-পৃষ্ঠ স্তরে পোড়ানো আরও 5.89 বিসিএফ গ্যাসের জন্য ক্ষতিপূরণও দিয়েছেন। নিকো স্থানীয় জনগণকে 2 কোটি 50 লক্ষ টাকা দেওয়ার পর চিঠিতে পরিবেশের ক্ষতির জন্য 8 কোটি 40 লক্ষ টাকা ক্ষতিপূরণও চাওয়া হয়েছে। পরে আবেদিন জ্বালানি বিভাগের বৈঠকে নিকো রিসোর্সেসের প্রেসিডেন্ট ও সিইও-র সঙ্গে জ্বালানি সচিবের সঙ্গে সাক্ষাৎ করেন। রেক্সউড-ওকল্যান্ড পেট্রোবাংলা পরে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র ভিত্তিক ওকল্যান্ড-রেক্সউডের যৌথ উদ্যোগের সাথে একটি নন-বিড আলোচনায় জড়িত ছিল, পরেরটি বলেছিল যে এটি 60 মিলিয়ন ডলার বিনিয়োগ করবে। 1998 এবং 1999 সালে, এনরন কর্পোরেশন ওকল্যান্ডের পাশাপাশি ব্লকগুলির জন্যও নির্বাচিত হয়েছিল, যেখানে এনরন নিজেদের জন্য 80 শতাংশ শেয়ার এবং ওকল্যান্ডের জন্য বাকি অংশের প্রস্তাব দিয়েছিল। বাংলাদেশের হাইকোর্ট 2001 সালের ডিসেম্বরে যে কোনও আন্তর্জাতিক তেল সংস্থার সঙ্গে উৎপাদন ভাগাভাগি চুক্তি স্বাক্ষরের উপর নিষেধাজ্ঞা জারি করে, যে বছর এনরন কেলেঙ্কারির জন্য এনরন কর্পোরেশন দেউলিয়া হয়ে যায়। উৎপাদন ভাগাভাগি চুক্তির প্রধান আবেদিন এই ধারণাটি সরাসরি প্রত্যাখ্যান করে বলেন যে এটি কেবল জাতীয় জ্বালানি খাতে একটি সফর ছিল, এবং যোগ করেন যে তাদের কোনও নির্দিষ্ট প্রস্তাব ছিল না। ওকল্যান্ড-রেক্সউড ব্লকগুলি পরে টুলো অয়েল দ্বারা পরিচালিত হয়েছিল। পেট্রোবাংলার পর বাংলাদেশের সামরিক সমর্থিত সরকার আবেদিনকে ঢাকা জল ও পয়ঃনিষ্কাশন কর্তৃপক্ষের (ওয়াসা) ব্যবস্থাপনা পরিচালক করে। যখন অ্যামোনিয়া এবং অন্যান্য অমেধ্যের ঘনত্ব মারাত্মকভাবে বেশি ছিল তখন তাকে এই সেক্টরের দায়িত্ব দেওয়া হয়েছিল, যার ফলে তিনি অ্যামোনিয়ার ঘনত্ব নিয়ন্ত্রণের জন্য একটি প্রাক-ট্রিটমেন্ট প্ল্যান্ট স্থাপনের উদ্যোগ নিয়েছিলেন। এটি ডেনমার্ক রাজ্যের পররাষ্ট্র মন্ত্রকের ডেনিশ আন্তর্জাতিক উন্নয়ন সংস্থা দ্বারা তত্ত্বাবধান করা হবে এবং এশীয় উন্নয়ন ব্যাংক দ্বারা অর্থায়ন করা হবে। তিনি বিশ্ব ব্যাঙ্কের অর্থায়নে পরিচালিত পয়ঃনিষ্কাশন ব্যবস্থার কথাও বলেন, যা জলের অবস্থার উন্নতি ঘটায়। জাতীয় বোর্ড ইতিমধ্যে কমপক্ষে 350 মিলিয়ন লিটার জলের ঘাটতির গভীর প্রান্তে ছিল, মহানগর রাজধানী ঢাকার চাহিদা প্রায় 2 বিলিয়ন লিটার। পাওয়ার গ্রিডের জাতীয় বিদ্যুৎ সংকট একটি বড় সমস্যা ছিল, কারণ কম ভোল্টেজ এবং ঘন ঘন ব্ল্যাকআউটের কারণে সর্বোচ্চ ক্ষমতা সরবরাহ করা যায়নি। রায়হানুল আবেদীন পূর্ববর্তী কাগজপত্র দেখে হতবাক হয়ে যান। ঢাকার জনসংখ্যা 60 লক্ষের বেশি হলেও ঢাকা ওয়াসার মাত্র 15 হাজার গ্রাহক ছিল। এটি প্রমাণ করে যে কেন ঢাকা ওয়াসা শুরু থেকেই রাজস্বের বড় ক্ষতির সম্মুখীন হয়েছিল। আবেদিন এই বিষয়টি মাথায় রেখে একটি দল গঠন করেন যা ঘরে ঘরে গিয়ে তাদের এবং জল সরবরাহ সম্পর্কে অনুসন্ধান করবে। আবেদিন যখন তাঁর পদ থেকে পদত্যাগ করেন, তখন ঢাকা ওয়াসার রাজস্ব প্রায় 300% বৃদ্ধি পেয়েছিল এবং ঢাকা ওয়াসার ইতিহাসে প্রথমবারের মতো এটি একটি লাভজনক সংস্থা ছিল। অনেক অভিযোগ ছিল যে ঢাকার জনগণের মৌলিক চাহিদা পূরণের জন্য পর্যাপ্ত জল নেই তাই আবেদীন আরেকটি জল শোধনাগার নির্মাণের পরিকল্পনা তৈরি করেন। অনেক অভিজ্ঞ এবং প্রভাবশালী মানুষের কাছ থেকে নেতিবাচক মন্তব্য শোনার পর যেমন "গত 20 বছরে কেউ এটি করতে পারেনি এবং এখন কেউ এটি করতে পারে না, শুধু শিথিল করুন এবং জিনিসগুলি যেমন আছে তেমন হতে দিন", আবেদিন কোনও গুরুত্বই নেননি এবং কাজটি সম্পন্ন করার জন্য একটি পরিকল্পনা তৈরি করেছিলেন। তিনি তহবিলের জন্য বিশ্বব্যাংকের সঙ্গে যোগাযোগ করেন এবং বিশ্বব্যাংকের অনুমোদন পাওয়ার পর তিনি প্রধান উপদেষ্টার অনুমোদন লাভ করেন। তিন বছর ধরে পরিকল্পনাগুলি পাস হওয়ার পর, বর্তমানে নতুন পর্যায়ের নির্মাণ কাজ চলছে। আবেদিনের জনগণের দাবি পূরণের স্বপ্ন বাস্তবে বাস্তবায়িত হচ্ছে। একজন সাংবাদিক তাঁকে জিজ্ঞাসা করেছিলেন যে এই প্রকল্পে তাঁর নাম উল্লেখ না করা হলে তিনি আপত্তি করবেন কিনা এবং তিনি সদয়ভাবে উত্তর দিয়েছিলেন, "আমি জনসাধারণের ভালোর জন্য এটি করেছি, আমি কেবল আমার কাজটি করেছি এবং জনসাধারণকে খুশি দেখতে পাচ্ছি। লাল ফিতা কাটা কোনও বড় ব্যাপার নয়। স্বাস্থ্য সমস্যাগুলি একটি উদ্বেগের বিষয় হয়ে ওঠে, যখন গবেষকরা এবং গবেষণায় দেখা যায় যে বিভিন্ন রাসায়নিক ঘনত্ব বিশ্ব স্বাস্থ্য সংস্থার নির্ধারিত মানের চেয়ে দশগুণ বেশি পাওয়া গেছে। বোর্ডের মতে, এটি শিল্প বর্জ্য নিষ্পত্তির কারণে হয়েছিল যা সেই সময়ে কোনও সরকারী বোর্ড নিয়মিত পর্যবেক্ষণ করত না। 2008 সালে, ইউটিলিটি বোর্ডের জন্য অনলাইন বিলিং ব্যবস্থা চালু করা হয়েছিল এবং এটি মূলত স্পটি ইন্টারনেট পরিষেবার কারণে নাগরিকদের কাছ থেকে মিশ্র সংকেতের সূচনা করেছিল এবং 2009 সালে, ওয়াসা শুল্ক পাঁচ শতাংশ বৃদ্ধির এক মাস পরে জলের শুল্ক 20 শতাংশ বৃদ্ধি করেছিল। তিনি বলেন, ঘন ঘন বিদ্যুৎ বিভ্রাটের কারণে পাম্পগুলি প্রায়শই জেনারেটর দ্বারা চালাতে হয়, যা জল উত্তোলনের খরচ বৃদ্ধিতে অবদান রাখছে। 2009 সালের মাঝামাঝি সময়ে, জল সঙ্কট এতটাই বড় এবং ব্যাপক ছিল যে, ওয়াসা রাজধানীর প্রধান এলাকাগুলিতে ট্রাকে করে জলের ট্যাঙ্ক পরিবহনের সিদ্ধান্ত নেয়। একই মাসের শুরুতে, তিনি বলেছিলেন যে "গভীর নলকূপের উপর নির্ভরশীলতার কারণে, শহরের জলের স্তর বছরে গড়ে প্রায় তিন মিটার হ্রাস পাচ্ছে" প্রায় এক হাজার অবৈধ গভীর নলকূপের মাধ্যমে রাজধানীর ভূগর্ভস্থ জলের অত্যধিক ব্যবহার এবং নিচু জমি, খাল এবং জলাশয়গুলি ভরাট করার ফলে ভূগর্ভস্থ জলের স্তর উদ্বেগজনকভাবে হ্রাস পাচ্ছে। বিভিন্ন গবেষক বলেছেন যে এটি ভবিষ্যতে নাগরিকদের মারাত্মক জল সঙ্কটের মধ্যে ফেলতে পারে এবং জমিও হ্রাস করতে পারে। ফলস্বরূপ, রাজধানী তাদের ইতিহাসের সবচেয়ে খারাপ জলাবদ্ধতার সমস্যার জন্য প্রস্তুত হয়েছিল, যা আবেদিন বিশ্বাস করেছিলেন যে পুকুর এবং হ্রদ থেকে ভরা জমিতে অননুমোদিত ভবন নির্মাণের ফলে হয়েছিল। তিনি জাতীয় জল সরবরাহ ব্যবস্থায় এক লক্ষেরও বেশি অবৈধ সংযোগের দিকেও দৃষ্টি আকর্ষণ করেন, যার জন্য দেশে বছরে প্রায় 35 কোটি টাকা খরচ হয়। অলিভার টুইস্ট-সোয়াট ফ্যাসকো 29শে জুলাই, আবেদিন গুলশানে তাঁর বাড়িতে একটি চুরির ঘটনার পর গুলশান থানায় মামলা দায়ের করেন, যে সময়ে চোরেরা একটি ল্যাপটপ, তিনটি ডিজিটাল ক্যামেরা এবং দুটি সেল ফোন সেট চুরি করে। তাঁর বিশিষ্টতার পরিপ্রেক্ষিতে, নিয়মিত পুলিশ আধিকারিকদের পরিবর্তে, অভিজাত সোয়াট দল এই মামলার সূত্র অনুসরণ করে। তদন্তটি তরুণ চোরদের একটি নেটওয়ার্ক আবিষ্কারের দিকে পরিচালিত করে যারা রাস্তার অর্চিন ছিল। মিডিয়া জানিয়েছে যে এই মামলাটি অলিভার টুইস্ট-চার্লস ডিকেন্সের উল্লেখযোগ্য কাজের মতো ছিল। পদত্যাগ 2009 সালের 8ই এপ্রিল আবেদীন তাঁর পদ থেকে পদত্যাগ করেন এবং নবনির্বাচিত সরকার অন্য একজন প্রার্থীকে বেছে নেওয়ার আগে বাংলাদেশের স্থানীয় সরকার পল্লী উন্নয়ন মন্ত্রকের (এলজিআরডি) একজন যুগ্ম সচিব তাঁর অস্থায়ী প্রতিস্থাপন হন। নতুন সরকার একটি মামলা দায়ের করে যাতে আবেদিন রাষ্ট্রীয় প্রাসাদ দখল, নিয়োগ, পদোন্নতি ও স্থানান্তরের ক্ষেত্রে দুর্নীতি ও স্বজনপোষণ; বিভিন্ন সরকারি গাড়ির অননুমোদিত ব্যবহার; ব্যক্তিগত উদ্দেশ্যে কর্মীদের ব্যবহার করার অভিযোগ ছিল। তিনি ঘুষ দিয়ে 331 জন কর্মচারীকে নিয়োগ করেছিলেন বলে অভিযোগ রয়েছে, সকলেই তাঁর পৈতৃক অঞ্চল, কুমিল্লা থেকে। এছাড়াও, চারজনের মধ্যে দুইজন উপব্যবস্থাপনা পরিচালক, দুইজন অতিরিক্ত প্রধান প্রকৌশলী, দশজনের মধ্যে দুজন তত্ত্বাবধায়ক প্রকৌশলী এবং মস্টার রোলে থাকা বেশিরভাগই ছিলেন কুমিল্লার। পরে জানা যায় যে তাঁর পৈতৃক অঞ্চল থেকে কর্মচারীদের পদোন্নতি বা নিয়োগ সম্পর্কিত অভিযোগগুলি ওয়াসা বোর্ড দ্বারা সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়েছিল। গুলশানে অবস্থিত "ওয়াসা চেয়ারম্যান হাউসে" থাকার জন্য তাকে অভিযুক্ত করা হয়েছিল। তিনি দাবি করেন যে বাড়িটি ঢাকা ওয়াসার সিইও-র জন্য ছিল, যিনি ছিলেন ব্যবস্থাপনা পরিচালক। তিনি বলেন, বাড়িটি 80-র দশকের শেষের দিকে এবং 90-এর দশকের গোড়ার দিকে নির্মিত হয়েছিল এবং সেই সময় বাড়ির নাম ছিল ওয়াসা চেয়ারম্যান হাউস এবং ব্যবস্থাপনা পরিচালকের পদকে চেয়ারম্যান বলা হত। বিশ্বব্যাংক এবং অন্যান্য বিদেশী সংস্থার অনুরোধে নাম পরিবর্তন করে ব্যবস্থাপনা পরিচালক করা হয়। তিনি বলেন, "বোর্ডের চেয়ারম্যান নামে একটি পদও রয়েছে তবে এটি সিইও-র সঙ্গে বিভ্রান্ত হওয়ার মতো নয়।" জবাবে আবেদিন বলেন যে, 1996 সালের ওয়াসা আইন অনুসারে তিনি প্রাসাদ প্রাঙ্গণে বসবাসের অধিকারী, কারণ তত্ত্বাবধায়ক সরকারের আমলে তিনি গুলশানে ওয়াসার একটি ছয় বিঘা প্রাসাদ বাড়ি পুনরুদ্ধারের উদ্যোগ নিয়েছিলেন, যা কোনও আইনি কর্তৃত্ব ছাড়াই মানুষকে ভাড়া দেওয়া হয়েছিল। তিনি আরও বলেন, একটি সরকারি আবাসিক বাড়ি ভাড়া দেওয়া যাবে না। আবেদিন পদত্যাগ করার পর অভিযোগগুলি উধাও হয়ে যায়। তিনি এই বলে শেষ করেন, "একটি নির্দিষ্ট গোষ্ঠী কিছু গণমাধ্যমের লোককে বিদ্বেষপূর্ণ অভিপ্রায় নিয়ে আমার সম্পর্কে ভিত্তিহীন প্রতিবেদন প্রকাশ করতে প্রভাবিত করেছিল।" তথ্যসূত্র বাইরের লিঙ্ক অবসরপ্রাপ্ত সেনা আধিকারিক কল্যাণ সমিতির রায়হানুল আবেদিনের প্রোফাইল বাংলাদেশ সেনাবাহিনীর আধিকারিক বাংলাদেশী প্রকৌশলী জীবিত মানুষ 1949 জন্ম বাংলাদেশ প্রকৌশল ও প্রযুক্তি বিশ্ববিদ্যালয়ের প্রাক্তন ছাত্র