The Design of Business
দ্য ডিজাইন অফ বিজনেসঃ হোয়াই ডিজাইন থিঙ্কিং ইজ দ্য নেক্সট কম্পিটিটিভ অ্যাডভান্টেজ টরন্টো বিশ্ববিদ্যালয়ের রটম্যান স্কুল অফ ম্যানেজমেন্টের ডিন রজার মার্টিন রচিত 2009 সালের একটি বই। বইটিতে, মার্টিন ডিজাইন চিন্তাভাবনার ধারণাটি বর্ণনা করেছেন এবং কীভাবে সংস্থাগুলি দীর্ঘমেয়াদী উদ্ভাবন এবং ফলাফলের জন্য তাদের সাংগঠনিক কাঠামোর মধ্যে এটি অন্তর্ভুক্ত করতে পারে। বইয়ের সারসংক্ষেপ মার্টিন আরও ধারাবাহিকভাবে এবং সফলভাবে উদ্ভাবনের জন্য নেতৃস্থানীয় ব্যবসাগুলির দ্বারা অনুসরণ করা প্রক্রিয়া হিসাবে জ্ঞানের ফানেলের পরিচয় দেয়। জ্ঞানের ফানেলের তিনটি ভিন্ন পর্যায় রয়েছেঃ রহস্য → অনুসন্ধানমূলক → অ্যালগরিদম রহস্য পর্যায়টি সমস্যার অন্বেষণ নিয়ে গঠিত, এটি থাম্বের নিয়ম (অনুসন্ধানমূলক) পর্যায়ে রূপান্তরিত হয়, যেখানে থাম্বের একটি নিয়ম তৈরি করা হয় যাতে কাজটি একটি পরিচালনাযোগ্য আকারে সংকীর্ণ হয়। অ্যালগরিদম পর্যায়ে সাধারণ হিউরিস্টিককে একটি নির্দিষ্ট সূত্রে রূপান্তরিত করা হয়, যা সমস্যাটিকে জটিলতা থেকে সরলতায় নিয়ে যায়। মার্টিন মনে করেন যে বর্তমানে দুই ধরনের ব্যবসায়িক চিন্তাভাবনা রয়েছেঃ বিশ্লেষণাত্মক চিন্তাভাবনা এবং স্বজ্ঞাত চিন্তাভাবনা। বিশ্লেষণাত্মক চিন্তাভাবনা একটি পরিমাণগত প্রক্রিয়া দ্বারা চালিত হয়, যা বিচার, পক্ষপাত এবং বৈচিত্র্য দূর করার জন্য প্রমিতকরণ করে। স্বজ্ঞাত চিন্তাভাবনা সৃজনশীলতা এবং উদ্ভাবনকে চালিত করার প্রবৃত্তির উপর আরও বেশি দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। সংস্থাগুলিতে বিশ্লেষণাত্মক চিন্তাভাবনা অনেক বেশি প্রচলিত হয়ে উঠেছে, কারণ এটি আরও সামঞ্জস্যপূর্ণ, পরিমাপ করা সহজ এবং আকারে স্কেল করতে পারে। মার্টিন দুটি চিন্তাধারার পক্ষপাতের মধ্যে পার্থক্যকে 'নির্ভরযোগ্যতা' বনাম 'বৈধতা' এর মধ্যে পার্থক্য হিসাবে চিহ্নিত করেছেন। সংস্থাগুলি যা নির্ভরযোগ্য তার পক্ষে থাকার সম্ভাবনা অনেক বেশি, কারণ তাদের কাঠামো বিশ্লেষণাত্মক চিন্তাভাবনাকে অনুপ্রাণিত করে। এর অর্থ হল যে সংস্থাগুলি প্রায়শই বৈধ সমাধান অর্জনে দুর্বল হয় কারণ তারা জ্ঞান সুড়ঙ্গের তিনটি ক্ষেত্রের সম্পূর্ণ সুবিধা নেয় না, কেবল দুটি পরবর্তী পর্যায় (অনুসন্ধান এবং অ্যালগরিদম)। নকশা চিন্তা বিশ্লেষণাত্মক এবং স্বজ্ঞাত চিন্তাভাবনার মধ্যে ভারসাম্য বজায় রাখে। এটি উদ্ভাবন এবং একটি নিয়মতান্ত্রিক পরিমাপযোগ্য প্রক্রিয়ার মধ্যে ভারসাম্য বজায় রেখে একটি শোষণমূলক মানসিকতার সাথে অনুসন্ধানমূলক চিন্তার প্রতি উন্মুক্ততার সংমিশ্রণ ঘটায়। এটি সম্পদগুলিকে জ্ঞানের ফ্যানেলে ফিরিয়ে আনে এবং তিনটি পর্যায়েই অগ্রগতির সুযোগ করে দেয়। মার্টিন যুক্তি দেখান যে ব্যবসায় বর্তমানে অবরোহী যুক্তির অভাব রয়েছে, যুক্তির তৃতীয় রূপ (অবরোহী যুক্তি এবং আবেশী যুক্তি অন্য দুটি)। চার্লস স্যান্ডার্স পিয়ার্স অবজেকটিভ লজিকের ধারণাটি তৈরি করেছিলেন, যুক্তি দিয়েছিলেন যে কোনও নতুন ধারণা ইন্ডাক্টিভ বা ডিডাকটিভ লজিক থেকে আসতে পারে না। পিয়ার্স আবিষ্কারের প্রক্রিয়াকে নতুন ধারণা হিসাবে বর্ণনা করেছেন যা উদ্ভূত হয়েছিল যখন চিন্তাবিদরা বিদ্যমান মডেলগুলির সাথে খাপ খায় না এমন তথ্য পর্যবেক্ষণ করেছিলেন। যুক্তির প্রথম ধাপটি ছিল পর্যবেক্ষণ নয় বরং বিস্ময়। ডিজাইনাররা অবাধ্য যুক্তির জগতে বাস করেন, সক্রিয়ভাবে নতুন ডেটা পয়েন্ট খুঁজছেন এবং জিনিসগুলি করার উপায় পরিবর্তন করছেন। এটিকে সাংগঠনিক কাঠামোতে অন্তর্ভুক্ত করা সংস্থাগুলিকে জ্ঞানের ফানেলের রহস্যময় পর্যায়ে আরও ভাল হতে দেয়। সংস্থাগুলি যেভাবে এই ফলাফলগুলি বাস্তবায়ন করে তা সংস্থার কাঠামো এবং গঠনের উপর নির্ভর করে। রিসার্চ ইন মোশনের মাইক লাজারিডিসের মতো সিইওরা উদাহরণ দিয়ে নকশা চিন্তাভাবনার নেতৃত্ব দেন। একটি বিকল্প হল একটি নতুন কর্পোরেট কাঠামো যা প্রক্টর অ্যান্ড গ্যাম্বলে এ. জি. ল্যাফলির মতো নকশা চিন্তাভাবনাকে সংস্থায় অন্তর্ভুক্ত করে। একইভাবে, একটি হাইব্রিড মডেল, যার সিইও উদাহরণ দিয়ে নেতৃত্ব দেন কিন্তু নকশা চিন্তাভাবনাকে উৎসাহিত করার জন্য একটি সৃজনশীল কাঠামোও রয়েছে, ভাল কাজ করতে পারে; সর্বোত্তম উদাহরণ হল স্টিভ জবসের অধীনে অ্যাপল। ব্যক্তিগত বিকাশের দৃষ্টিকোণ থেকে, মার্টিন তাঁর পূর্ববর্তী বই দ্য অপোজেবল মাইন্ডে আলোচিত কিছু সরঞ্জাম ব্যবহার এবং সংমিশ্রণের পক্ষে যুক্তি দেন, যাতে নকশা চিন্তাভাবনার মানসিকতা বিকাশ করা যায়। অবস্থানঃ একজন সফল নকশা চিন্তাবিদ হওয়ার জন্য দক্ষতা অর্জনের মানসিকতার সাথে নিজেকে অবস্থান করা। সরঞ্জামঃ এমন দক্ষতা বিকাশের সুযোগ গ্রহণ করা যা চিন্তা প্রক্রিয়া এবং সৃজনশীলতাকে উন্নত করবে। অভিজ্ঞতাঃ চ্যালেঞ্জিং পরিস্থিতি, বিভিন্ন বৈচিত্র্যের মুখোমুখি হওয়া এবং চিন্তাভাবনাকে শক্তিশালী করা। মার্টিন স্বীকার করেছেন যে নকশা চিন্তাভাবনা সমালোচনার সম্মুখীন হতে পারে, তাই তিনি এটি অনুশীলন করার সময় অন্যদের সাথে তাল মিলিয়ে চলার জন্য নিম্নলিখিত পদক্ষেপগুলির পরামর্শ দেনঃ চরম দৃষ্টিভঙ্গিকে একটি সৃজনশীল চ্যালেঞ্জ হিসাবে পুনরায় উচ্চারণ করুন। নির্ভরযোগ্যতা এবং বৈধতার দিক থেকে তর্ক করুন। অপরিচিত ধারণাগুলি পরিচিত ভাষায় রাখুন। যখন প্রমাণের কথা আসে, সফল ফলাফলগুলি চিত্রিত করার জন্য প্রথমে ছোট আকারে পরীক্ষা করুন, তারপরে প্রতিক্রিয়া পর্যালোচনাগুলি সাধারণত ইতিবাচক হয়েছে, বইটিকে "সহজ পাঠ, কারণ তিনি একজন দুর্দান্ত গল্পকার, এবং স্মরণীয় উদাহরণ সহ তাঁর থিসিসকে চিত্রিত করেছেন।" ব্যবস্থার বাস্তবতায় তাঁর ধারণাগুলিকে ভিত্তি করে ব্যবহারিক পদ্ধতির জন্যও তিনি প্রশংসিত হয়েছেন, পর্যালোচকরা এটিকে "গবেষণা, নকশা এবং উদ্ভাবনের মতো তাদের কর্পোরেট সংস্কৃতির উপাদানগুলিতে বেক করতে চান এমন লোকদের জন্য অবশ্যই পড়তে হবে" বলে অভিহিত করেছেন। অন্যরা এটিকে অত্যাধুনিক এবং আধুনিক কোম্পানিগুলির জন্য একটি প্রয়োজনীয় পদ্ধতি হিসাবে প্রশংসা করেছেন। তথ্যসূত্র 2009 অ-কথাসাহিত্য বই কানাডিয়ান অ-কথাসাহিত্য বই ব্যবসায়িক বই