Active destocking
সাপ্লাই চেইন ব্যবস্থাপনায় সক্রিয় ধ্বংস একটি কোম্পানির ইনভেন্টরি-টু-সেলস অনুপাত হ্রাস করার একটি সক্রিয় সিদ্ধান্ত। ইনভেন্টরিতে সমাপ্ত পণ্য, কাঁচামাল এবং প্রক্রিয়াগত পণ্য অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে। সাধারণভাবে, একটি সংস্থার দক্ষতা উন্নত করতে, নগদ মুক্ত করতে এবং তার খরচ কমাতে একটি স্বায়ত্তশাসিত, প্রায়শই আর্থিক সিদ্ধান্তের পরে সক্রিয় ধ্বংস করা হয়। সাধারণভাবে সক্রিয় ধ্বংসের সিদ্ধান্তগুলি আর্থিক নির্বাহী বা মহাব্যবস্থাপকদের দ্বারা নেওয়া হয়। সক্রিয় ধ্বংসকারীকে প্রতিক্রিয়াশীল ধ্বংসকারী থেকে আলাদা করা উচিত। প্রতিক্রিয়াশীল ধ্বংস হ 'ল প্রত্যাশিত চাহিদা কমে গেলে ইনভেন্টরির হ্রাস। যখন কোনও সংস্থা শুধুমাত্র প্রতিক্রিয়াশীল ধ্বংসাত্মক কাজ করে তখন ইনভেন্টরি-টু-সেলস অনুপাত অপরিবর্তিত থাকে। প্রতিক্রিয়াশীল ধ্বংস সাধারণভাবে লজিস্টিক্যাল ক্রিয়াকলাপের অপারেশনাল ম্যানেজারদের দ্বারা অতিরিক্ত নির্দেশ ছাড়াই করা হয়। 2009 সালে ডাচ গবেষকদের দ্বারা প্রকাশিত লেহম্যান তরঙ্গ সম্পর্কে একটি নিবন্ধে সক্রিয় ধ্বংস এবং প্রতিক্রিয়াশীল ধ্বংস শব্দগুলি প্রথম ব্যবহার করা হয়েছিল। লেহম্যান তরঙ্গ বলতে 12 থেকে 18 মাসের মধ্যে তরঙ্গদৈর্ঘ্য সহ উৎপাদন এবং অর্থনৈতিক ক্রিয়াকলাপে অর্থনীতি-ব্যাপী ওঠানামা বোঝায়, যা অর্থনৈতিক ব্যবস্থার আকস্মিক বড় ব্যাঘাত দ্বারা চালিত হয়। লেহম্যান তরঙ্গ হল ভারসাম্যের চারপাশে একটি স্যাঁতসেঁতে, তরঙ্গের মতো ওঠানামা। লেহম্যান তরঙ্গের বিস্তার তার শেষ বাজারের কাছাকাছি একটি ব্যবসার তুলনায় তার শেষ বাজার থেকে আরও দূরে একটি ব্যবসার জন্য বড়, যা পার্থক্য মধ্যবর্তী সরবরাহ শৃঙ্খলের ক্রমবর্ধমান ধ্বংসের কারণে ঘটে। প্রথম বর্ণিত লেহম্যান তরঙ্গ 15ই সেপ্টেম্বর, 2008-এ লেহম্যান ব্রাদার্সের দেউলিয়া হয়ে যাওয়ার পরে আর্থিক আতঙ্কের পরে বিশ্বব্যাপী সক্রিয় ধ্বংস এবং প্রতিক্রিয়াশীল ধ্বংসের কারণে ঘটেছিল। লেহম্যান তরঙ্গ বিক্রয় পরিমাণের উপর শক্তিশালী প্রভাব ফেলতে পারে এবং তাই মূল্য শৃঙ্খলে উচ্চতর সংস্থাগুলির মুনাফার উপর। লেহম্যান তরঙ্গের কারণ হিসাবে 2008 সালের শেষের দিকে উৎপাদন শিল্পে প্রবল পতন দেখা গিয়েছিল ক্রমবর্ধমান এবং সিঙ্ক্রোনাইজড অ্যাক্টিভ ডেস্টকিং-এর পরে প্রতিক্রিয়াশীল ডেস্টকিং-এর কারণে, যা লেহম্যান ব্রাদার্সের দেউলিয়া হয়ে যাওয়ার ফলে শুরু হয়েছিল। উক্ত দেউলিয়া অবস্থা লিবোর সুদের হারে হঠাৎ শিখর সৃষ্টি করে, যার ফলে ব্যাঙ্কগুলি ঋণ প্রত্যাহার করে নেয় এবং সংস্থাগুলি সক্রিয় ধ্বংসের মাধ্যমে নগদ মুক্ত করতে শুরু করে, যাতে তাদের স্টক হ্রাস পায়। যখন কোনও সংস্থার গ্রাহকরা সক্রিয়ভাবে ডেস্টকিং শুরু করেন তখন উক্ত সংস্থাটি কম চাহিদা হিসাবে এটি অনুভব করে এবং বলে যে সংস্থাটি প্রতিক্রিয়াশীল ডেস্টকিং করে সাড়া দেবে। শেষ বাজারগুলিও নিম্নমুখী হয়ে সাড়া দিয়েছিল, তবে ধীর গতিতে এবং বেশিরভাগ বাজারে ততটা শক্তিশালী ছিল না। শেষ বাজারের পতন এবং সক্রিয় এবং প্রতিক্রিয়াশীল ধ্বংস একটি বড় প্রশস্ততা, তথাকথিত লেহম্যান তরঙ্গ সহ একটি স্যাঁতসেঁতে তরঙ্গ তৈরি করে। ইনভেন্টরি-বিক্রয় অনুপাত এবং ইনভেন্টরি-র মধ্যে সম্পর্ক যখন কোনও সংস্থা একটি সক্রিয় ধ্বংসাত্মক সিদ্ধান্ত নেয়, তখন সংস্থাটি ইনভেন্টরি-বিক্রয় অনুপাত হ্রাস করার ইচ্ছা প্রকাশ করে। বাস্তবে, সরবরাহ শৃঙ্খলের অন্যান্য সংস্থাগুলির আচরণের উপর নির্ভর করে প্রকৃত ইনভেন্টরি নিচে যাওয়ার আগে উপরে যেতে পারে। বিক্রয়ের উপর প্রভাব অ্যাক্টিভ ডেস্টকিং ব্যাখ্যা করে যে কেন কিছু সংস্থা তাদের শেষ বাজার মোটামুটি স্থিতিশীল থাকাকালীন বিক্রিতে শক্তিশালী হ্রাস দেখতে পারে। যদি কোনও সংস্থা এবং তার শেষ গ্রাহকের মধ্যে সরবরাহ শৃঙ্খলের "250 দিনের বিক্রয়" স্টক গভীরতা থাকে, যার অর্থ কোনও সংস্থার গুদাম থেকে চূড়ান্ত গ্রাহকের কাছে একটি অণুর যেতে কমপক্ষে 250 দিন সময় লাগে এবং যদি এই ধরনের 250 দিনের সরবরাহ শৃঙ্খলের প্রতিটি সংস্থা 12 শতাংশ সক্রিয় ধ্বংস করার সিদ্ধান্ত নেয়, তবে 30 দিনের বিক্রয় (পুরো মাস) এর সমান পরিমাণ স্টক চেইন থেকে সরিয়ে নেওয়া হয়। সরবরাহ শৃঙ্খলের শুরুতে একটি সংস্থার জন্য এর ফলে পুরো এক মাস ধরে ব্যবসা বন্ধ থাকবে অথবা তিন মাসের মধ্যে 33 শতাংশ হ্রাস পাবে। সক্রিয় ধ্বংস এবং লেহম্যান তরঙ্গের এই আবিষ্কার উৎপাদন সময়সূচী, ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্ট, কর্মশক্তি ব্যবস্থাপনা এবং বাজেটের জন্য গুরুত্বপূর্ণ প্রভাব ফেলতে পারে। লেহম্যান তরঙ্গ এবং বুলউইপ প্রভাবের সাথে সম্পর্ক যদিও বুলউইপ প্রভাবের অস্তিত্ব ব্যাপকভাবে নথিভুক্ত করা হয়েছে (যেমন, ফরেস্টার (1961), স্টারম্যান (1989), এবং লি এট আল। (1997), ক্রসন এবং ডনোহু (2006)), সামগ্রিক অর্থনীতিতে বা অসংখ্য সংস্থাকে অন্তর্ভুক্ত করে সরবরাহ শৃঙ্খলে এর অস্তিত্ব সম্পর্কে যুক্তি রয়েছে। ক্যাচন এবং অন্যান্য। (2007) সম্প্রতি যুক্তি দিয়েছিলেন যে বুলউইপ প্রভাবের অস্তিত্বের কোনও প্রমাণ পাওয়া যায়নি। ফ্রান্সু এবং ওয়াউটার্স (2000) এবং চেন এবং লি (2009) যুক্তি দেখান যে বুলউইপের প্রভাব পর্যবেক্ষণ করার জন্য এটি সঠিকভাবে পরিমাপ করা গুরুত্বপূর্ণ। এই উভয় গবেষণাপত্রে যুক্তি দেওয়া হয়েছে যে অনুপযুক্ত একত্রীকরণ মূলত বুলউইপের প্রভাব পর্যবেক্ষণের সুযোগ কেড়ে নেয়। বিয়ার বিতরণ খেলায় (স্টারম্যান, 1989), বুলউইপ প্রভাব একটি একক স্পন্দন দ্বারা তৈরি করা হয়। স্টারম্যানের পরীক্ষায়, এই একক স্পন্দন চাহিদা স্তরের বৃদ্ধি। 2008 সালের সেপ্টেম্বরে শুরু হওয়া লেহম্যান তরঙ্গের ক্ষেত্রে, একক পালস সক্রিয় ধ্বংসাত্মক, এই ক্ষেত্রে সমগ্র সরবরাহ শৃঙ্খল বরাবর টার্গেট ইনভেন্টরি-ওভার-সেলস স্তরে একটি সমন্বিত হ্রাস। স্থিতিশীল বা সামান্য হ্রাসমান বিক্রয়ের অধীনে ইনভেন্টরির হ্রাস কেবল তখনই অর্জন করা যেতে পারে যদি কেনাকাটা হ্রাস করা হয় বা পিছিয়ে দেওয়া হয়। ইনভেন্টরি হ্রাস করার সিদ্ধান্তের ফলস্বরূপ, অনেক সংস্থা তাদের সরবরাহ বা কাঁচামাল কেনা উল্লেখযোগ্যভাবে হ্রাস করেছে। স্পষ্টতই, সরবরাহ শৃঙ্খলের আরও উজানে কোম্পানিগুলি নীচের দিকে কোম্পানিগুলির চেয়ে বেশি ক্ষতিগ্রস্ত হয়েছিল। অতএব, লেহম্যান তরঙ্গকে সক্রিয় ধ্বংসের কারণে সৃষ্ট একটি সমন্বিত বুলউইপ হিসাবে বর্ণনা করা যেতে পারে, যা প্রতিক্রিয়াশীল ধ্বংসের দ্বারা গভীর হয়। তথ্যসূত্র অর্থনৈতিক সংকট ব্যবসায়িক চক্র