People In Aid
পিপল ইন এইড একটি আন্তর্জাতিক, অলাভজনক সদস্যপদ সংস্থা ছিল যার যুক্তরাজ্য, অস্ট্রেলিয়া এবং পূর্ব আফ্রিকায় অফিস ছিল। 2015 সালের 9ই জুন সিএইচএস জোট গঠনের জন্য এইচএপি ইন্টারন্যাশনালের সাথে একীভূত হওয়ার পরে পিপল ইন এইডের আর অস্তিত্ব নেই। পিপল ইন এইডের লক্ষ্য ছিল মানুষের ব্যবস্থাপনায় ভাল অনুশীলনের পক্ষে সমর্থন, সমর্থন এবং স্বীকৃতি দিয়ে বিশ্বব্যাপী মানবিক ও উন্নয়ন খাতে সাংগঠনিক কার্যকারিতা উন্নত করা। পিপল ইন এইড পিপল ইন এইড কোড ব্যবহারের মাধ্যমে এই দৃষ্টিভঙ্গি বাস্তবায়ন করেছে যা কার্যকর মানুষ পরিচালনার জন্য সাতটি নীতির রূপরেখা তৈরি করেছে। পিপল ইন এইডের শেষ নির্বাহী পরিচালক ছিলেন জোনাথন পটার। 1995 সালে মানবিক ও উন্নয়ন ক্ষেত্রে সংস্থাগুলি দ্বারা প্রতিষ্ঠিত ইতিহাস, পিপল ইন এইড একটি ছোট সদস্যপদ সংস্থা থেকে এনজিওগুলির জন্য একটি বিশ্বব্যাপী সম্পদে পরিণত হয়েছিল। পিপল ইন এইড ত্রাণ ও উন্নয়ন খাতে মানবসম্পদ এবং জনগণের ব্যবস্থাপনার গুণগত মানের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। 1995 সালে 'রুম ফর ইমপ্রুভমেন্ট' নামে প্রকাশিত একটি গবেষণা প্রতিবেদনে মানবহিতৈষী ও উন্নয়ন সংস্থাগুলিতে বিদ্যমান অনুশীলনের দুর্বলতা খুঁজে পাওয়া গেছে যার ফলে 'কর্মীদের দুর্বল পারফরম্যান্স, তাই কর্মসূচির মান হ্রাস পেয়েছে'। ব্রিটিশ সরকারের ওভারসিজ ডেভেলপমেন্ট অ্যাডমিনিস্ট্রেশন (বর্তমানে ডিএফআইডি) সহ যে সংস্থাগুলি গবেষণা শুরু করেছিল, তারা একটি আন্তঃ-সংস্থা প্রকল্প প্রতিষ্ঠা করে, একজন সমন্বয়কারী নিয়োগ করে এবং 12টি সংস্থার প্রতিনিধিত্বকারী একটি স্টিয়ারিং গ্রুপ নিয়োগ করে। 1997 দ্য পিপল ইন এইড কোড অফ বেস্ট প্র্যাকটিস ইন দ্য ম্যানেজমেন্ট অ্যান্ড সাপোর্ট অফ এইড পার্সোনেল প্রকাশিত হয়েছিল এবং সংস্থাগুলি কোডটির 3 বছরের পাইলট বাস্তবায়ন শুরু করেছিল। এই ক্ষেত্রে গুণমান এবং জবাবদিহিতা নিয়ে বিতর্ক কেবল একটি সম্পূর্ণ কাঠামোর বিকাশের দিকে পরিচালিত করে না যা অনুশীলনে (কোড) উন্নতির দিকে পরিচালিত করে, তবে সংস্থাগুলির জন্য তাদের অগ্রগতি পরীক্ষা এবং প্রতিবেদন দেওয়ার জন্য একটি মূল্যায়নমূলক ব্যবস্থা ব্যবহার করে। 1999 পিপল ইন এইড আনুষ্ঠানিকভাবে কোড ব্যবহারের মাধ্যমে মানবসম্পদ ব্যবস্থাপনার উন্নতি করতে ইচ্ছুক সংস্থাগুলিকে সমর্থন করার জন্য প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল এবং যুক্তরাজ্যের নিবন্ধিত দাতব্য প্রতিষ্ঠানে পরিণত হয়েছিল। 2001 সালে সাতটি সংস্থা পিপল ইন এইড কোড প্রয়োগ করে এবং তাদের অনুসন্ধানগুলি 'অ্যাহেড অফ দ্য ফিল্ড' (2001)-এ প্রকাশ করে। সেগুলি ছিলঃ ব্রিটিশ রেড ক্রস কনসার্ন ওয়ার্ল্ডওয়াইড হেলথ আনলিমিটেড ইন্টারন্যাশনাল হেলথ এক্সচেঞ্জ (বর্তমানে রেডআর-এর সঙ্গে একীভূত) মিশন এভিয়েশন ফেলোশিপ (ইউরোপ) রেডআর এবং টিয়ারফান্ড পরবর্তীকালে, পিপল ইন এইড সংস্থাগুলিকে তাদের মানবসম্পদ ব্যবস্থাপনার মান উন্নত করার জন্য প্রয়োজনীয় তথ্য সরবরাহের দিকে মনোনিবেশ করেছিল। এর আউটপুট প্রসারিত হয়েছিল এবং এতে কর্মশালা, হ্যান্ডবুক, অ্যাফিনিটি গ্রুপ, টেমপ্লেট নীতি, গবেষণা এবং তথ্য নোট অন্তর্ভুক্ত ছিল। 2003 সালে প্রতিক্রিয়ার ভিত্তিতে 2003 সালে কোডটি সংশোধন করা হয় এবং এই ক্ষেত্রের মধ্যে সাংস্কৃতিক বৈচিত্র্য এবং সংস্থাগুলির বিভিন্ন দৃষ্টিভঙ্গিকে প্রতিফলিত করার অভিপ্রায় নিয়ে কোড অফ গুড প্র্যাকটিস নামে পরিচিত হয়। গত দশ বছরে কার্যকরভাবে মানবিক ও উন্নয়নমূলক মিশন প্রদানের ক্ষেত্রে স্থানীয় ও আন্তর্জাতিক উভয় স্তরের কর্মীদের কেন্দ্রিকতা সংগঠনের জন্য একটি অগ্রাধিকার হয়ে উঠেছে। সংস্থার কাজের মূল্যায়ন এখনও মানবসম্পদ কার্যক্রমের বিস্তৃত পরিসরের ঘাটতির দিকে ইঙ্গিত করে। 2012 সালে পিপল ইন এইড হিউম্যানিটারিয়ান অ্যাকাউন্টেবিলিটি পার্টনারশিপ ইন্টারন্যাশনাল এবং দ্য স্ফিয়ার প্রজেক্টের সাথে সহযোগিতা করে মানবিক সংস্থার কর্মীদের মানবিক মান সম্পর্কিত তথ্যের বিশ্বব্যাপী সহজ অ্যাক্সেসের প্রয়োজনের প্রতিক্রিয়ায় ওয়েবসাইট JointStandards.org বিকাশের জন্য। সাইটটিতে খুব কম ব্যান্ডউইথ ব্যবহার করা হয়েছিল যাতে কম সংযোগের ক্ষেত্রে যারা কাজ করেন তারা সহজেই এটি অ্যাক্সেস করতে পারেন। পিপল ইন এইড কোড অফ গুড প্র্যাকটিস দ্য পিপল ইন এইড কোড অফ গুড প্র্যাকটিস ছিল মানবিক ও উন্নয়ন সংস্থাগুলির জন্য একটি পরিচালনার হাতিয়ার। এর উদ্দেশ্য ছিল সংস্থাগুলিকে তাদের মানবসম্পদ ব্যবস্থাপনার মান উন্নত করতে সহায়তা করা। 1990-এর দশকের গোড়ার দিক থেকে মাঝামাঝি সময়ে বিভিন্ন এনজিও দ্বারা স্বীকৃত প্রয়োজনের প্রতিক্রিয়া হিসাবে, এই কোডটি আন্তর্জাতিক এবং জাতীয় উভয় এনজিওতে মান, কার্যকারিতা এবং জবাবদিহিতা উন্নত করার জন্য মানবিক ও উন্নয়ন খাতের প্রচেষ্টায় অবদান রেখেছিল। এই কোডের উদ্দেশ্য ছিল এই বিশ্বাসকে প্রতিফলিত করা যে কর্মীরা কার্যকর কর্মসূচি প্রদান এবং বিশ্বজুড়ে লক্ষ লক্ষ মানুষের প্রয়োজনের প্রতি সাড়া দেওয়ার মূল চাবিকাঠি। পিপল ইন এইড বিশ্বাস করে যে কোডটি একটি বিস্তৃত এবং সেক্টর-নির্দিষ্ট কাঠামো সরবরাহ করে যা একটি এনজিওকে তার মানবসম্পদ পরিচালনার মান বাড়ানোর চেষ্টা করার সময় যা ভাবতে হবে তার বেশিরভাগ অংশকে অন্তর্ভুক্ত করে। একবার কোনও সংস্থা পিপল ইন এইডের সদস্য হয়ে গেলে, এটিকে পিপল ইন এইড শংসাপত্র অর্জনের লক্ষ্যে কাজ করার সুযোগ দেওয়া হয়েছিল। দুই স্তরের বাস্তবায়ন প্রক্রিয়াটি একটি সংস্থাকে পিপল ইন এইড কোড অফ গুড প্র্যাকটিসের কাছে "প্রতিশ্রুতিবদ্ধ" (গুণমান চিহ্ন 1) বা "যাচাইকৃত সম্মতি" (গুণমান চিহ্ন 2) হিসাবে প্রত্যয়িত করে। কোডটিতে সাতটি নীতি রয়েছেঃ মানব সম্পদ কৌশল কর্মী নীতি ও অনুশীলন পরিচালনা মানুষ পরামর্শ ও যোগাযোগ নিয়োগ ও নির্বাচন শিক্ষা, প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন স্বাস্থ্য, নিরাপত্তা ও সুরক্ষা গুণমান মার্ক 2: যাচাইকৃত সঙ্গতিপূর্ণ গুণমান মার্ক 2 এমন সংস্থাগুলিকে প্রদান করা হয়েছিল যারা পিপলস ইন এইড কোড অফ গুড প্র্যাকটিস প্রয়োগ করেছিল এবং আশ্বাস দিয়েছিল যে বাহ্যিক সামাজিক নিরীক্ষণের প্রক্রিয়ার মাধ্যমে নির্ভরযোগ্য পরিচালনা ও তথ্য ব্যবস্থা রয়েছে। ব্রিটিশ রেড ক্রস, ইউকে সিএএফওডি, ইউকে কনসারন ওয়ার্ল্ডওয়াইড, আয়ারল্যান্ড ইন্টারন্যাশনাল এইড সার্ভিসেস, সুইডেন ইসলামিক রিলিফ ডয়চল্যান্ড, জার্মানি লেপ্রোসি মিশন ইন্টারন্যাশনাল, ইউকে মিশন এভিয়েশন ফেলোশিপ ইন্টারন্যাশনাল মিশন ইস্ট, বেলজিয়াম পিপল ইন এইড, ইউকে রেডআর, ইউকে সেভ দ্য চিলড্রেন ইউকে টিয়ারফান্ড, ইউকে ওম্যানকাইন্ড ওয়ার্ল্ডওয়াইড, ইউকে ওয়ার্ল্ড ভিশন, ইউকে কোয়ালিটি মার্ক 1: প্রতিশ্রুতিবদ্ধ এটি ছিল প্রথম শংসাপত্রের স্তর যা কোনও সদস্য সংস্থা পিপল ইন এইডের সাথে অর্জন করতে পারে। এটি প্রদান করা হয় যখন একটি সংস্থা প্রদর্শন করতে পারে যে এটি জনগণের পরিচালন অনুশীলনের ক্রমাগত উন্নতির জন্য প্রতিশ্রুতিবদ্ধ। এইচআর স্ব-নিরীক্ষা এবং অংশীদারদের সাথে সম্পৃক্ততার মাধ্যমে, সংস্থাটি উন্নতির জন্য কৌশলগত ক্ষেত্রগুলি চিহ্নিত করবে বলে আশা করা হয়েছিল। এই প্রক্রিয়াটি পিপল ইন এইড দ্বারা সমর্থিত ছিল যা একটি এইচআর অডিট টুলকিট, এইচআর ম্যানুয়াল এবং ইতিমধ্যে উপযুক্ত কর্মচারী জরিপ সহ গাইডেন্স উপাদান সরবরাহ করেছিল। এই প্রাথমিক স্তরটি কোড অফ গুড প্র্যাকটিস এবং দ্বিতীয় কোয়ালিটি মার্কের পূর্ণ স্বীকৃতি অর্জনের দিকে একটি পদক্ষেপ ছিল। পিপলস ইন এইড কোড অফ গুড প্র্যাকটিসে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ সংস্থাগুলির তালিকাঃ এজেন্সি ফর কো-অপারেশন অ্যান্ড রিসার্চ ইন ডেভেলপমেন্ট, কেনিয়া সিইএসভিআই, ইতালি ক্রিশ্চিয়ান এইড, ইউকে এইচএপি ইন্টারন্যাশনাল, সুইজারল্যান্ড হিজরা সোমালিয়া, কেনিয়া ইসলামিক রিলিফ ওয়ার্ল্ডওয়াইড, ইউকে মিশন এভিয়েশন ফেলোশিপ ইন্টারন্যাশনাল, ইউকে মেডিকেল ইমার্জেন্সি রিলিফ ইন্টারন্যাশনাল, ইউকে অক্সফাম অস্ট্রেলিয়া, অস্ট্রেলিয়া সিয়েরা লিওন রেড ক্রস সোসাইটি, সিয়েরা লিওন সাইটসেভারস ইন্টারন্যাশনাল, ইউকে টিইএআর অস্ট্রেলিয়া, অস্ট্রেলিয়া দ্য ব্রুক, ইউকে ভিভা নেটওয়ার্ক, ইউকে পিপল ইন এইড মেম্বারশিপ অফ পিপল ইন এইড লোক পরিচালনার তথ্য অ্যাক্সেস করার একটি উপায় ছিল। পিপল ইন এইড সংগঠন এবং তাদের পরিচালকদের সময় বাঁচাতে এবং আরও কার্যকরভাবে কাজ করতে সহায়তা করার জন্য সদস্যতার প্রস্তাব দেয়। পিপল ইন এইড-এর কার্যক্রমগুলি কৌশলগত অগ্রাধিকারগুলির পরিপূরক হিসাবে ডিজাইন করা হয়েছিল এবং এর মধ্যে অন্তর্ভুক্ত ছিলঃ ইভেন্ট পিপল ইন এইড এইচআর কর্মী এবং পরিচালকদের বর্তমান মান, প্রবণতা এবং উদীয়মান সমস্যাগুলির সাথে সামঞ্জস্য রাখতে সহায়তা করার জন্য কর্মশালা এবং শেখার প্ল্যাটফর্ম সরবরাহ করেছিল। পিপল ইন এইড সদস্য সংস্থাগুলির জন্য স্বাস্থ্য ও নিরাপত্তা এবং পুরস্কারের মতো বিষয়গুলিতে অভিজ্ঞতা শেখার এবং ভাগ করে নেওয়ার উদ্দেশ্যে নেটওয়ার্কও স্থাপন করে। নেটওয়ার্কিং পিপল ইন এইড ভার্চ্যুয়াল এবং ইভেন্ট উভয়ের মাধ্যমে সমবয়সীদের একটি বিশ্বব্যাপী সম্প্রদায়ের সাথে সম্পৃক্ততা প্রচার করে। তার ওয়েবসাইটে এটি মানবিক ও উন্নয়ন খাতে এইচআর চ্যালেঞ্জগুলির উপর ধারণা ভাগ করে নেওয়ার উদ্দেশ্যে বিশেষজ্ঞ বিষয়গুলির উপর গোষ্ঠীগুলির জন্য সহায়তা প্রদান করে। সাপোর্ট সার্ভিসেস পিপল ইন এইড জোর দিয়ে বলেছে যে মানবিক ও উন্নয়ন সংস্থাগুলি যারা উন্নত নীতি ও পদ্ধতিতে বিনিয়োগ করে তারা কর্মীদের ধরে রাখা এবং কাজের সন্তুষ্টির মাধ্যমে বিনিয়োগের উপর ফেরত দেখতে পাবে। সংস্থাগুলিকে এইচআর কৌশল পরিচালনা ও উন্নত করতে সহায়তা করার জন্য পিপল ইন এইড হ্যান্ডবুক, নীতি এবং রিসোর্স শিট সহ সংস্থান সরবরাহ করেছিল। শিক্ষা প্রতিষ্ঠানগুলির সঙ্গে সহযোগিতামূলক অংশীদারিত্বের মাধ্যমে পিপল ইন এইড বিভিন্ন গবেষণা প্রতিবেদন তৈরি করেছে। রেফারেন্স এক্সটার্নাল লিঙ্ক পিপল ইন এইড ফোরাম ডেভেলপমেন্ট অর্গানাইজেশন ইংল্যান্ড ভিত্তিক অলাভজনক সংস্থা লন্ডন বরো অফ আইলিংটনে অবস্থিত সংগঠন