Project risk management
প্রকল্প ব্যবস্থাপনার মধ্যে, ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা বলতে প্রকল্পের ঝুঁকি হ্রাস করার ক্রিয়াকলাপকে বোঝায় এবং এর মাধ্যমে একটি প্রকল্প সময় এবং বাজেটের মধ্যে সম্পন্ন হওয়ার পাশাপাশি তার লক্ষ্যগুলি পূরণ করা নিশ্চিত করে। ঝুঁকি ও ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার সংজ্ঞা ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার কার্যক্রম প্রকল্প ব্যবস্থাপনায় প্রয়োগ করা হয়। প্রজেক্ট ম্যানেজমেন্ট ইনস্টিটিউট (পি. এম. আই) দ্বারা প্রকল্প ঝুঁকিকে সংজ্ঞায়িত করা হয়েছে, "একটি অনিশ্চিত ঘটনা বা শর্ত যে, যদি এটি ঘটে, কোনও প্রকল্পের উদ্দেশ্যের উপর ইতিবাচক বা নেতিবাচক প্রভাব ফেলে"। অপারেশনাল রিস্ক, আর্থিক রিস্ক এবং আন্ডাররাইটিং রিস্ক ম্যানেজমেন্টের মতো শাখাগুলির মধ্যে, রিস্ক, রিস্ক ম্যানেজমেন্ট এবং স্বতন্ত্র রিস্কের ধারণাগুলি প্রায় বিনিময়যোগ্য; যথাক্রমে ব্যক্তিগত বা আর্থিক প্রভাব। যাইহোক, প্রকল্প ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার প্রভাবগুলি আরও বৈচিত্র্যময়, ওভারল্যাপিং আর্থিক, সময়সূচী, ক্ষমতা, গুণমান এবং প্রকৌশল শাখা। এই কারণে প্রকল্প ঝুঁকি ব্যবস্থাপনায় পার্থক্যগুলি নির্দিষ্ট করা প্রয়োজন (মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের "প্রতিরক্ষা ঝুঁকি, ইস্যু এবং প্রতিরক্ষা অধিগ্রহণ কর্মসূচির জন্য সুযোগ ব্যবস্থাপনা নির্দেশিকা" থেকে ব্যাখ্যা করা হয়েছে): ঝুঁকি ব্যবস্থাপনাঃ বিনিয়োগের অনুকূলকরণের জন্য সাংগঠনিক নীতি এবং (ব্যক্তিগত) ব্যর্থতার সম্ভাবনা হ্রাস করার জন্য ঝুঁকি। ঝুঁকিঃ একটি প্রকল্প তার উদ্দেশ্য পূরণে ব্যর্থ হওয়ার সম্ভাবনা। একটি ঝুঁকিঃ একটি একক ক্রিয়া, ঘটনা বা হার্ডওয়্যার উপাদান যা একটি প্রচেষ্টার ঝুঁকিতে অবদান রাখে। পিএমআই-এর পিএমবিওকে-এর ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার সংজ্ঞার একটি উন্নতি হল ঝুঁকির সংজ্ঞায় ভবিষ্যতের তারিখ যুক্ত করা। গাণিতিকভাবে, এটি ভবিষ্যতের প্রভাবের তারিখ এবং গুরুত্বপূর্ণ তারিখগুলি অন্তর্ভুক্ত করে একটি প্রভাব দ্বারা গুণিত সম্ভাবনা হিসাবে প্রকাশ করা হয়। ভবিষ্যতের তারিখগুলির এই সংযোজন ভবিষ্যদ্বাণীমূলক পদ্ধতির অনুমতি দেয়। পদ্ধতি ভাল প্রকল্প ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা নির্ভর করে সাংগঠনিক বিষয়গুলিকে সমর্থন করা, স্পষ্ট ভূমিকা ও দায়িত্ব থাকা এবং প্রযুক্তিগত বিশ্লেষণের উপর। কালানুক্রমিকভাবে, প্রকল্পের ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা একটি হুমকি শনাক্ত করার মাধ্যমে অথবা একটি সুযোগ পরীক্ষা করার মাধ্যমে শুরু হতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, এগুলি প্রতিযোগিতামূলক উন্নয়ন বা অভিনব পণ্য হতে পারে। সংজ্ঞার অভাবের কারণে, এটি প্রায়শই গুণগতভাবে বা অর্ধ-পরিমাণগতভাবে পণ্য বা গড় মডেল ব্যবহার করে সঞ্চালিত হয়। এই পদ্ধতিটি যেখানে প্রয়োজন সেখানে সম্ভাব্য সমাধানগুলিকে অগ্রাধিকার দেওয়ার জন্য ব্যবহার করা হয়। কিছু কিছু ক্ষেত্রে সম্ভাব্য সমাধানের জন্য ব্যয় এবং উন্নয়নের অনুমান তৈরি করে বিকল্পগুলির বিশ্লেষণ শুরু করা সম্ভব। একবার একটি পদ্ধতি নির্বাচন করা হলে, নতুন প্রকল্পগুলির জন্য আরও পরিচিত ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার সরঞ্জাম এবং একটি সাধারণ প্রকল্প ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার প্রক্রিয়া ব্যবহার করা যেতে পারেঃ ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার পরিকল্পনা ঝুঁকি সনাক্তকরণ এবং আর্থিক সনাক্তকরণ গুণগত ঝুঁকি বিশ্লেষণ সম্পাদন অংশীদারদের এবং প্রকল্পের তহবিলদাতাদের কাছে ঝুঁকি যোগাযোগ করা গবেষণা এবং নতুন তথ্যের উপর ভিত্তি করে ঝুঁকি সংশোধন বা পুনরাবৃত্তি করা পর্যবেক্ষণ এবং ঝুঁকি নিয়ন্ত্রণ অবশেষে, ঝুঁকিগুলিকে একটি সম্পূর্ণ চিত্র সরবরাহ করার জন্য সংহত করতে হবে, তাই প্রকল্পগুলিকে তাদের উদ্দেশ্য অর্জনের সাথে সম্পর্কিত সুযোগগুলি দখল করার জন্য উদ্যোগের বিস্তৃত ঝুঁকি ব্যবস্থাপনায় সংহত করা উচিত। প্রকল্প ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার সরঞ্জাম প্রকল্প ব্যবস্থাপনাকে কার্যকর করার জন্য, পরিচালকরা ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার সরঞ্জামগুলি ব্যবহার করেন। প্রকল্পের একই ঝুঁকির কথা উল্লেখ করে এবং এর উদ্দেশ্যগুলি সম্পাদন করার জন্য ব্যবস্থা গ্রহণ করা প্রয়োজন। প্রকল্পের ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার (পিআরএম) ব্যবস্থাটি প্রকল্পের লক্ষ্য অর্জনে তাদের ব্যবহার করতে ইচ্ছুক কর্মচারীদের দক্ষতার উপর ভিত্তি করে হওয়া উচিত। সিস্টেমে প্রকল্পে ঘটে যাওয়া সমস্ত প্রক্রিয়া এবং তাদের এক্সপোজার ট্র্যাক করা উচিত, সেইসাথে পরিস্থিতি যা ঝুঁকি তৈরি করে এবং তাদের প্রভাব নির্ধারণ করে। আজকাল, উৎপাদন প্রক্রিয়ায় বিভিন্ন উৎস থেকে প্রাপ্ত তথ্য থেকে জ্ঞান তৈরি করার জন্য বিগ ডেটা বিশ্লেষণ একটি উদীয়মান পদ্ধতি বলে মনে হয়। গোরেকির মতে, বড় তথ্য প্রকল্পের ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার জন্য পর্যাপ্ত হাতিয়ার বলে মনে হয়। আরও দেখুন ট্রেডওয়ে কমিশনের কমিটি অফ স্পনসরিং অর্গানাইজেশন আইএসও 31000 অপারেশনাল রিস্ক ম্যানেজমেন্ট রিস্ক ম্যানেজমেন্ট রিস্ক অ্যাচিট রিস্ক ম্যানেজমেন্ট টুলস রেফারেন্স ব্যবসায় ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা প্রকার অনুসারে প্রকল্প ব্যবস্থাপনা