Technology life cycle
প্রযুক্তি জীবনচক্র (টি. এল. সি) গবেষণা ও উন্নয়ন পর্যায়ের ব্যয়ের মাধ্যমে একটি পণ্যের বাণিজ্যিক লাভ এবং তার "গুরুত্বপূর্ণ জীবন" চলাকালীন আর্থিক লাভকে বর্ণনা করে। ইস্পাত, কাগজ বা সিমেন্ট উৎপাদনের মতো কিছু প্রযুক্তির দীর্ঘ আয়ু রয়েছে (সময়ের সাথে প্রযুক্তিতে সামান্য বৈচিত্র্য সহ) অন্য ক্ষেত্রে, যেমন বৈদ্যুতিন বা ফার্মাসিউটিক্যাল পণ্যগুলির জীবনকাল বেশ সংক্ষিপ্ত হতে পারে। কোনও পণ্য বা প্রযুক্তিগত পরিষেবার সঙ্গে যুক্ত টিএলসি পণ্যের জীবনচক্র ব্যবস্থাপনার সঙ্গে সম্পর্কিত পণ্যের জীবনচক্রের (পিএলসি) থেকে আলাদা। পরেরটি পরিচয়ের সময়, বিপণন ব্যবস্থা এবং ব্যবসায়িক খরচের ক্ষেত্রে বাজারে একটি পণ্যের জীবন নিয়ে উদ্বিগ্ন। পণ্যটির অন্তর্নিহিত প্রযুক্তি (উদাহরণস্বরূপ, একটি অনন্য স্বাদযুক্ত চায়ের) বেশ প্রান্তিক হতে পারে তবে ব্র্যান্ডেড পণ্য হিসাবে এর জীবন তৈরি এবং পরিচালনা করার প্রক্রিয়াটি খুব আলাদা হবে। প্রযুক্তির জীবনচক্রটি প্রযুক্তির বিকাশের সময় এবং ব্যয়, পুনরুদ্ধারের ব্যয় সময়সীমা এবং প্রযুক্তিকে জড়িত ব্যয় এবং ঝুঁকির অনুপাতে মুনাফা অর্জনের পদ্ধতিগুলির সাথে সম্পর্কিত। টিএলসি, আরও, চক্রটি দীর্ঘায়িত করতে এবং এর থেকে সর্বাধিক মুনাফা অর্জনের জন্য পেটেন্ট এবং ট্রেডমার্কের সাথে তার চক্রের সময় সুরক্ষিত থাকতে পারে। প্রযুক্তির পণ্য হতে পারে পলিথিলিন প্লাস্টিকের মতো পণ্য অথবা স্মার্টফোনে ব্যবহৃত ইন্টিগ্রেটেড সার্কিটের মতো পরিশীলিত পণ্য। একটি প্রতিযোগিতামূলক পণ্য বা প্রক্রিয়ার বিকাশ প্রযুক্তির জীবনকালের উপর একটি বড় প্রভাব ফেলতে পারে, যা এটিকে সংক্ষিপ্ত করে তোলে। একইভাবে, মামলা মোকদ্দমার মাধ্যমে বুদ্ধিবৃত্তিক সম্পত্তির অধিকারের ক্ষতি বা ফাঁস হওয়ার মাধ্যমে এর গোপন উপাদানগুলির (যদি থাকে) ক্ষতিও একটি প্রযুক্তির আয়ু হ্রাস করতে কাজ করে। সুতরাং, এটা স্পষ্ট যে টিএলসি-র ব্যবস্থাপনা প্রযুক্তিগত উন্নয়নের একটি গুরুত্বপূর্ণ দিক। বেশিরভাগ নতুন প্রযুক্তি একটি পণ্যের প্রযুক্তিগত পরিপক্কতা বর্ণনা করে একটি অনুরূপ প্রযুক্তি পরিপক্কতা জীবনচক্র অনুসরণ করে। এটি কোনও পণ্যের জীবনচক্রের মতো নয়, তবে একটি সম্পূর্ণ প্রযুক্তি বা একটি প্রজন্মের প্রযুক্তির ক্ষেত্রে প্রযোজ্য। শিল্পের জীবনচক্র বরাবর শিল্পের বিবর্তনকে চালিত করার জন্য প্রযুক্তি গ্রহণ সবচেয়ে সাধারণ ঘটনা। সম্পদের নতুন ব্যবহার প্রসারিত করার পরে তারা সেই প্রক্রিয়াগুলির দক্ষতা শেষ করে দেয়, এমন লাভ তৈরি করে যা প্রযুক্তির পরিপক্কতার সাথে সাথে সময়ের সাথে সাথে প্রথমে সহজ এবং বৃহত্তর এবং আরও কঠিন হয়। প্রযুক্তিগত জীবনচক্রের চারটি পর্যায় সোভিয়েত অর্থনীতিবিদ নিকোলাই কোন্দ্রাতিয়েভ তাঁর দ্য মেজর ইকোনমিক সাইকেলস (1925) বইয়ে প্রথম প্রযুক্তিগত জীবনচক্র পর্যবেক্ষণ করেন। বর্তমানে এই চক্রগুলিকে টিএলসি-র পূর্বসূরি কোন্দ্রাতিয়েভ তরঙ্গ বলা হয়। টিএলসি চারটি পর্যায় নিয়ে গঠিতঃ গবেষণা ও উন্নয়ন (আরএন্ডডি) পর্যায় (কখনও কখনও "রক্তক্ষরণ প্রান্ত" বলা হয়) যখন ইনপুট থেকে আয় নেতিবাচক হয় এবং যেখানে ব্যর্থতার সম্ভাবনা বেশি হয় আরোহণ পর্যায় যখন পকেটের খরচ পুনরুদ্ধার করা হয় এবং প্রযুক্তিটি টিএলসি-তে কিছু পয়েন্ট এ অতিক্রম করে শক্তি সংগ্রহ করতে শুরু করে (কখনও কখনও "শীর্ষ প্রান্ত" বলা হয়) পরিপক্কতা পর্যায় যখন লাভ উচ্চ এবং স্থিতিশীল হয়, অঞ্চলটি, এম দ্বারা চিহ্নিত স্যাচুরেশনে যায় এবং ডি পয়েন্টের পরে, প্রযুক্তির ভাগ্য এবং উপযোগিতা হ্রাস করার পতন (বা ক্ষয় পর্যায়)। এস-বক্ররেখা প্রযুক্তিগত জীবনচক্রের আকারকে প্রায়শই এস-বক্ররেখা বলা হয়। প্রযুক্তি উপলব্ধি গতিবিদ্যা যে কোনও নতুন প্রযুক্তির প্রবর্তনে সাধারণত প্রযুক্তি প্রচার হয়, তবে কিছু সময় অতিবাহিত হওয়ার পরেই এটিকে নিছক প্রচার বা ন্যায়সঙ্গত সত্য প্রশংসা হিসাবে বিচার করা যেতে পারে। প্রযুক্তি গ্রহণের লজিস্টিক বক্র প্রকৃতির কারণে, প্রাথমিক পর্যায়ে হাইপ অত্যধিক কিনা তা দেখা কঠিন। একটি প্রযুক্তির বিকাশের প্রাথমিক পর্যায়ে সাধারণত যে দুটি ভুল করা হয় তা হলঃ বৃদ্ধি বক্ররেখার প্রথম অংশে একটি সূচকীয় বক্ররেখা স্থাপন করা, এবং বৃদ্ধি বক্ররেখার প্রথম অংশে একটি রৈখিক বক্ররেখার সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ চিরন্তন সূচকীয় বৃদ্ধি ধরে নেওয়া, এবং ধরে নেওয়া যে নতুন প্রযুক্তি গ্রহণ করা হতাশাজনক একইভাবে, পরবর্তী পর্যায়ে, প্রযুক্তি পরিপক্কতা এবং বাজার সম্পৃক্ততার সম্ভাবনা সম্পর্কিত বিপরীত ভুল করা যেতে পারে। প্রযুক্তি গ্রহণ জীবনচক্র সাধারণত একটি এস বক্ররেখার মধ্যে ঘটে, যেমন উদ্ভাবন তত্ত্বের বিস্তারের মডেল হিসাবে। এর কারণ হল গ্রাহকরা নতুন পণ্যগুলিতে বিভিন্ন উপায়ে সাড়া দেন। এভারেট রজার্স দ্বারা প্রবর্তিত উদ্ভাবন তত্ত্বের বিস্তার বলে যে নতুন উদ্ভাবন গ্রহণের জন্য মানুষের বিভিন্ন স্তরের প্রস্তুতি রয়েছে এবং একটি পণ্যের বৈশিষ্ট্য সামগ্রিক গ্রহণকে প্রভাবিত করে। রজার্স ব্যক্তিদের পাঁচটি গ্রুপে শ্রেণীবদ্ধ করেছেনঃ উদ্ভাবক, প্রাথমিক গ্রহণকারী, প্রাথমিক সংখ্যাগরিষ্ঠ, দেরী সংখ্যাগরিষ্ঠ এবং পিছিয়ে পড়া। এস বক্ররেখার পরিপ্রেক্ষিতে, উদ্ভাবকরা 2.5 শতাংশ, প্রারম্ভিক গ্রহণকারীরা 13.5%, প্রাথমিক সংখ্যাগরিষ্ঠ 34 শতাংশ, দেরিতে সংখ্যাগরিষ্ঠ 34 শতাংশ এবং পিছিয়ে পড়া 16 শতাংশ দখল করে। প্রযুক্তি জীবনচক্রের চারটি পর্যায় নিম্নরূপঃ উদ্ভাবনী পর্যায়ঃ এই পর্যায়টি একটি নতুন পণ্যের জন্মের প্রতিনিধিত্ব করে, যা গবেষণা ও উন্নয়ন কার্যক্রমের ফলে প্রক্রিয়াটির উপাদান। গবেষণা ও উন্নয়ন গবেষণাগারে চাহিদা এবং জ্ঞান অর্জনের উপর নির্ভর করে নতুন ধারণা তৈরি করা হয়। সম্পদ বরাদ্দ এবং পরিবর্তনের উপাদানের উপর নির্ভর করে, উদ্ভাবন পর্যায়ে এবং পরবর্তী পর্যায়ে নেওয়া সময় ব্যাপকভাবে পরিবর্তিত হয়। সিন্ডিকেট পর্যায়ঃ এই পর্যায়টি একটি নতুন প্রযুক্তির প্রদর্শন এবং বাণিজ্যিকীকরণের প্রতিনিধিত্ব করে, যেমন, পণ্য, উপাদান বা প্রক্রিয়া যা তাত্ক্ষণিক ব্যবহারের সম্ভাবনা সহ। গবেষণা ও উন্নয়ন গবেষণাগারে অনেক উদ্ভাবন স্থগিত রাখা হয়েছে। এর মধ্যে খুব কম শতাংশই বাণিজ্যিকীকরণ করা হয়। গবেষণার ফলাফলের বাণিজ্যিকীকরণ প্রযুক্তিগত এবং অ-প্রযুক্তিগত, বেশিরভাগ অর্থনৈতিক কারণের উপর নির্ভর করে। বিস্তার পর্যায়ঃ এটি প্রযুক্তির সম্ভাব্য ব্যবহারকারীদের দ্বারা উদ্ভাবনের গ্রহণযোগ্যতার মাধ্যমে একটি নতুন প্রযুক্তির বাজারে প্রবেশের প্রতিনিধিত্ব করে। কিন্তু সরবরাহ এবং চাহিদার পার্শ্ব কারণগুলি যৌথভাবে বিস্তারের হারকে প্রভাবিত করে। প্রতিস্থাপন পর্যায়ঃ এই শেষ পর্যায়টি অন্য প্রযুক্তি দ্বারা প্রতিস্থাপনের কারণে একটি প্রযুক্তির ব্যবহার এবং চূড়ান্ত সম্প্রসারণের হ্রাসকে উপস্থাপন করে। অনেক প্রযুক্তিগত এবং অ-প্রযুক্তিগত কারণ প্রতিস্থাপনের হারকে প্রভাবিত করে। বিকল্প পর্যায়ে নেওয়া সময় বাজারের গতিশীলতার উপর নির্ভর করে। লাইসেন্সের বিকল্পগুলি বড় কর্পোরেশনগুলি তাদের নিজস্ব সুবিধার জন্য প্রযুক্তি বিকাশ করে এবং লাইসেন্সের উদ্দেশ্যে নয়। প্রযুক্তি ছাড়ার প্রবণতা তখনই দেখা যায় যখন টিএলসি (ব্যবসায়িক লাভ)-র জীবনের জন্য হুমকি থাকে যা পরে আলোচনা করা হয়েছে। গবেষণা ও উন্নয়ন পর্যায়ে লাইসেন্সিং সর্বদা ছোট সংস্থাগুলি (এস. এম. ই) থাকে যারা গবেষণা-পরবর্তী এবং প্রাথমিক প্রযুক্তি পর্যায়ে উদ্ভাবনী গবেষণা ও উন্নয়নের উন্নয়নের জন্য অপর্যাপ্তভাবে অবস্থিত। কিছু নির্দিষ্ট শর্তে প্রারম্ভিক প্রযুক্তি ভাগ করে নেওয়ার মাধ্যমে, তৃতীয় পক্ষের কাছ থেকে যথেষ্ট ঝুঁকি অর্থায়ন আসতে পারে। এটি আধা-লাইসেন্সের একটি রূপ যা বিভিন্ন বিন্যাস গ্রহণ করে। এমনকি বড় কর্পোরেট সংস্থাগুলিও উল্লেখযোগ্য এবং উচ্চ ঝুঁকিপূর্ণ ক্ষেত্রে উন্নয়নের সমস্ত খরচ বহন করতে চাইবে না (যেমন। বিমানের উন্নয়ন) এবং এটিকে এমন পর্যায়ে ছড়িয়ে দেওয়ার উপায় খুঁজতে পারে যাতে ধারণার প্রমাণ পাওয়া যায়। ক্ষুদ্র ও মাঝারি সংস্থাগুলির ক্ষেত্রে, উদ্যোগ পুঁজিপতি বা ব্যবসায়িক দেবদূতদের মতো সংস্থাগুলি দৃশ্যে প্রবেশ করতে পারে এবং প্রযুক্তি বাস্তবায়নে সহায়তা করতে পারে। ভেঞ্চার পুঁজিবাদীরা গবেষণা ও উন্নয়নের খরচ এবং অনিশ্চয়তা এবং বাজারের গ্রহণযোগ্যতা উভয়ই গ্রহণ করে, যখন প্রযুক্তি নিজেকে প্রমাণ করে তখন উচ্চ রিটার্নের বিনিময়ে। অর্থায়ন ছাড়াও, তারা সংযোগ, ব্যবস্থাপনা এবং বিপণন সহায়তা প্রদান করতে পারে। ভেঞ্চার ক্যাপিটাল অর্থনীতির পাশাপাশি মানব মূলধনকেও বোঝায়। বড় সংস্থাগুলি যৌথ গবেষণা ও উন্নয়ন বেছে নিতে পারে অথবা উন্নয়নের প্রাথমিক পর্যায়ে একটি কনসোর্টিয়ামে কাজ করতে পারে। এই ধরনের বাহনগুলিকে কৌশলগত জোট-কৌশলগত অংশীদারিত্ব বলা হয়। ভেঞ্চার ক্যাপিটাল ফান্ডিং এবং কৌশলগত (গবেষণা) জোট উভয়ের সাথেই, যখন ব্যবসায়িক লাভ উন্নয়ন ব্যয়কে নিরপেক্ষ করতে শুরু করে (টিএলসি এক্স-অক্ষ অতিক্রম করে), তখন প্রযুক্তির মালিকানা পরিবর্তন হতে শুরু করে। ছোট সংস্থাগুলির ক্ষেত্রে, ভেঞ্চার ক্যাপিটালিস্টরা বিকাশ, প্রযুক্তির পরিপক্কতা, পণ্য প্রচার এবং বিপণন ব্যয় মেটানোর জন্য উল্লেখযোগ্যভাবে বৃহত্তর তহবিল অর্জনের জন্য শেয়ার বাজারে প্রবেশ করতে গ্রাহকদের সহায়তা করে। একটি প্রধান পথ হল ইনিশিয়াল পাবলিক অফারিং (আইপিও) যা সম্ভাব্য উচ্চ লাভের জন্য জনসাধারণের দ্বারা ঝুঁকি তহবিল আহ্বান করে। একই সময়ে, আইপিওগুলি উদ্যোগ পুঁজিপতিদের পূর্ব-বরাদ্দকৃত স্টকের আংশিক বিক্রির মাধ্যমে (স্টক এক্সচেঞ্জে স্টকের তালিকাভুক্তির পরে) তাদের দ্বারা ইতিমধ্যে ব্যয় করা ব্যয় পুনরুদ্ধারের চেষ্টা করতে সক্ষম করে। যখন আইপিও সম্পূর্ণরূপে সাবস্ক্রাইব করা হয়, তখন সহায়তাপ্রাপ্ত উদ্যোগটি একটি কর্পোরেশনে পরিণত হয় এবং আরও সহজে ব্যাঙ্ক ঋণ ইত্যাদি পেতে পারে। যদি প্রয়োজন হয়। কৌশলগত জোটের অংশীদাররা, গবেষণার ক্ষেত্রে জোটবদ্ধ হয়ে, সাধারণ উৎপত্তির প্রাথমিক প্রযুক্তির সাথে উন্নয়নের পৃথক পথ অনুসরণ করে তবে 'ক্রস-লাইসেন্সিং'-এর মতো যন্ত্রের মাধ্যমে তাদের অর্জনগুলিকে একত্রিত করে। সাধারণত, কনসোর্টিয়ামের সদস্যদের মধ্যে চুক্তিবদ্ধ বিধানগুলি একজন সদস্যকে যৌথ পরামর্শের পরে স্বাধীন অনুসরণের বিকল্পটি প্রয়োগ করার অনুমতি দেয়; এই ক্ষেত্রে অপ্টি পরবর্তী সমস্ত উন্নয়নের মালিক। আরোহণের পর্যায়ে লাইসেন্সিং প্রযুক্তির আরোহণের পর্যায়টি সাধারণত টিএলসি চিত্রের পয়েন্ট এ-এর উপরে কিছু বিন্দুকে বোঝায় তবে আসলে এটি শুরু হয় যখন টিএলসি বক্ররেখার গবেষণা ও উন্নয়ন অংশটি প্রতিফলিত হয় (শুধুমাত্র নগদ প্রবাহ ঋণাত্মক এবং পয়েন্ট এ-এর অনুপযোগী হয়)। আরোহণ টিএলসি-র সবচেয়ে শক্তিশালী পর্যায় কারণ এখানেই প্রযুক্তি বিকল্পের চেয়ে শ্রেষ্ঠ এবং প্রিমিয়াম মুনাফা বা লাভ অর্জন করতে পারে। আরোহণের ঢাল এবং সময়কাল ডোমেনে প্রবেশকারী প্রতিযোগিতামূলক প্রযুক্তির উপর নির্ভর করে, যদিও তারা সেই সময়ে ততটা সফল নাও হতে পারে। দৃঢ়ভাবে পেটেন্ট করা প্রযুক্তি সময়কাল বাড়ায়। সমতুল্য বা চ্যালেঞ্জিং প্রযুক্তিগুলি যখন প্রতিযোগিতামূলক জায়গায় আসে এবং বাজারের শেয়ারকে গ্রাস করতে শুরু করে তখন টিএলসি সমতল হতে শুরু করে (এম হিসাবে দেখানো অঞ্চল)। এই পর্যায়ে না পৌঁছানো পর্যন্ত, প্রযুক্তি-মালিকানাধীন সংস্থাটি একচেটিয়াভাবে তার লাভজনকতা উপভোগ করবে, এটি লাইসেন্স না দিতে পছন্দ করবে। যদি বিদেশে কোনও সুযোগ আসে, তবে সংস্থাটি তৃতীয় পক্ষের লাইসেন্সের পরিবর্তে একটি নিয়ন্ত্রিত সহায়ক সংস্থা স্থাপন করতে পছন্দ করবে। পরিপক্কতা পর্যায়ে লাইসেন্সিং প্রযুক্তির পরিপক্কতা পর্যায়টি স্থিতিশীল এবং লাভজনক আয়ের একটি সময়কাল, তবে এর প্রতিযোগিতামূলক কার্যকারিতা তার 'গুরুত্বপূর্ণ জীবন' দ্বারা চিহ্নিত বৃহত্তর সময়সীমার মধ্যে অব্যাহত থাকতে পারে। যাইহোক, লাভজনকতা (বা প্রতিযোগিতা) হ্রাসের ঝুঁকি কমাতে এবং আর্থিক সুযোগ সম্প্রসারণের জন্য এই পর্যায়ে তৃতীয় পক্ষের কাছে প্রযুক্তিটি ছাড়ার প্রবণতা থাকতে পারে। এই বিকল্পের অনুশীলন, সাধারণত, অংশগ্রহণমূলক শোষণের চেয়ে নিকৃষ্টতর; অন্য কথায়, যৌথ উদ্যোগে নিযুক্ত, সাধারণত এমন অঞ্চলে যেখানে প্রযুক্তি আরোহণের পর্যায়ে থাকবে, যেমন বলা হয়, একটি উন্নয়নশীল দেশ। আর্থিক সুযোগ প্রদানের পাশাপাশি এটি প্রযুক্তি-মালিককে এর ব্যবহারের উপর কিছুটা নিয়ন্ত্রণের অনুমতি দেয়। বিনিয়োগ-ভিত্তিক এবং রয়্যালটি আয়ের দুটি ধারা থেকে লাভ প্রবাহিত হয়। উপরন্তু, এই ধরনের কৌশলের মাধ্যমে প্রযুক্তির জীবনীশক্তি বৃদ্ধি পায়। পতনের পর্যায়ে লাইসেন্স দেওয়া উপরের চিত্রটিতে ডি-এর মতো একটি বিন্দুতে পৌঁছানোর পরে, প্রযুক্তি থেকে আয় দ্রুত হ্রাস পেতে শুরু করে। জীবনচক্র দীর্ঘায়িত করার জন্য, প্রযুক্তির মালিকরা কোনও সময়ে এল-এ এটিকে লাইসেন্স দেওয়ার চেষ্টা করতে পারেন যখন এটি এখনও অন্যান্য বাজারের সংস্থাগুলির কাছে আকর্ষণীয় হতে পারে। এটি, তারপর, লম্বা পথ, এলএল 'চিহ্নিত করে। উপরন্তু, যেহেতু এই ক্ষেত্রে ক্রমবর্ধমান প্রযুক্তির প্রতিযোগিতার ফলস্বরূপ এই পতন ঘটছে, তাই লাইসেন্সগুলি পুরানো প্রযুক্তির সাধারণ কম খরচের দিকে আকৃষ্ট হতে পারে (যা তার গুরুত্বপূর্ণ জীবনে প্রচলিত ছিল)। এই পর্যায়ে প্রাপ্ত লাইসেন্সগুলি হল 'সরাসরি লাইসেন্স'। তারা প্রযুক্তির মালিকের কাছ থেকে সরাসরি নিয়ন্ত্রণ থেকে মুক্ত (অন্যথায় প্রযোজ্য হবে, ধরুন, একটি যৌথ উদ্যোগের ক্ষেত্রে)। উপরন্তু, প্রযুক্তির কাজে লাইসেন্সধারীর উপর কম বিধিনিষেধ আরোপ করা হতে পারে। উপযোগিতা, কার্যকারিতা এবং এইভাবে সরাসরি-লাইসেন্সের খরচ প্রযুক্তির আনুমানিক 'ভারসাম্য জীবন'-এর উপর নির্ভর করে। উদাহরণস্বরূপ, যদি প্রযুক্তির মূল পেটেন্টের মেয়াদ শেষ হয়ে যায়, বা অল্প সময়ের মধ্যে শেষ হয়ে যায়, তবে প্রযুক্তির অবশিষ্ট কার্যকারিতা সীমিত হতে পারে, যদিও ভারসাম্যপূর্ণ জীবন অন্যান্য মানদণ্ড দ্বারা পরিচালিত হতে পারে যেমন জ্ঞান যা সঠিকভাবে সুরক্ষিত থাকলে দীর্ঘ জীবন থাকতে পারে। এটি লক্ষ করা গুরুত্বপূর্ণ যে লাইসেন্সের কোন পর্যায়ে প্রধান এবং প্রতিযোগিতামূলক প্রযুক্তিগুলি তাদের টিএলসি-তে রয়েছে তা জানার কোনও উপায় নেই। অবশ্যই, এটি প্রতিদ্বন্দ্বী লাইসেন্সকারী সংস্থাগুলির কাছে এবং উৎপাদকের কাছে, তাদের ক্রিয়াকলাপের লাভজনকতার বৃদ্ধি, পরিপূর্ণতা বা হ্রাস থেকে স্পষ্ট হবে। তবে, খরচ এবং লাইসেন্সের শর্তাবলী নির্ধারণের জন্য লাইসেন্সদাতা এবং প্রতিযোগীদের সাথে জোরালোভাবে আলোচনা করে লাইসেন্সটি পর্যায়টির আনুমানিক অনুমান করতে সক্ষম হতে পারে। একটি কম খরচ, বা সহজ শর্ত, একটি হ্রাসমান প্রযুক্তি বোঝাতে পারে। যাই হোক না কেন, পতনের পর্যায়ে প্রযুক্তিতে প্রবেশাধিকার একটি বড় ঝুঁকি যা লাইসেন্সধারী গ্রহণ করে। (একটি যৌথ উদ্যোগে এই ঝুঁকি যথেষ্ট পরিমাণে হ্রাস পায় লাইসেন্সদাতা এটি ভাগ করে নেওয়ার মাধ্যমে)। কখনও কখনও, লাইসেন্সদাতার কাছ থেকে আর্থিক নিশ্চয়তা এই ধরনের ঝুঁকি কমাতে কাজ করতে পারে এবং আলোচনা করা যেতে পারে। এমন কিছু উদাহরণ রয়েছে যখন, যদিও প্রযুক্তিটি একটি কৌশলে পরিণত হতে ব্যর্থ হয়, তবুও এতে গুরুত্বপূর্ণ জ্ঞান বা অভিজ্ঞতা থাকতে পারে যা লাইসেন্সধারী সংস্থাটি প্রবর্তকের সাহায্য ছাড়া শিখতে পারে না। এটি প্রায়শই প্রযুক্তিগত পরিষেবা এবং প্রযুক্তিগত সহায়তা চুক্তির রূপ নেয় (উন্নয়নশীল দেশের চুক্তিতে প্রায়শই সম্মুখীন হয়)। বিকল্পভাবে, পরামর্শক সংস্থাগুলি এই ভূমিকাটি পূরণ করতে পারে। পৃথিবীর বিশ্বকোষ অনুসারে, "সহজতম গঠনে, উদ্ভাবনকে গবেষণা, উন্নয়ন, প্রদর্শন এবং স্থাপনার সমন্বয়ে গঠিত বলে মনে করা যেতে পারে।" প্রযুক্তি উন্নয়ন চক্র প্রযুক্তিগত পরিপক্কতার পর্যায়গুলির মাধ্যমে একটি নতুন প্রযুক্তির প্রক্রিয়া বর্ণনা করেঃ গবেষণা ও উন্নয়ন বৈজ্ঞানিক প্রদর্শন ব্যবস্থা স্থাপনার বিস্তার আরও দেখুন পটভূমি, অগ্রভূমি, পার্শ্বভূমি এবং পোস্টগ্রাউন্ড বুদ্ধিবৃত্তিক সম্পত্তির ব্যবসায়িক চক্র বিপর্যয়মূলক প্রযুক্তি গণ কাস্টমাইজেশন নেটওয়ার্কের প্রভাব নতুন পণ্য উন্নয়ন প্রযুক্তিগত বিপ্লব প্রযুক্তিগত রূপান্তর প্রযুক্তি গ্রহণযোগ্যতা মডেল প্রযুক্তি গ্রহণযোগ্যতা জীবনচক্র প্রযুক্তি প্রস্তুতি স্তর (টিআরএল) প্রযুক্তি রোডম্যাপ ব্যবহারকারীর উদ্ভাবনের জন্য টুলকিট উন্মুক্ত উদ্ভাবন মিতব্যয়ী উদ্ভাবন রেফারেন্স বিস্তার উদ্ভাবন অর্থনীতি পণ্য বিকাশের লাইসেন্সিং পণ্য জীবনচক্র পরিচালনা পণ্য পরিচালনা গবেষণা ও উন্নয়ন বিজ্ঞান ও প্রযুক্তি অধ্যয়ন সমাজে সংস্কৃতির সমাজবিজ্ঞান প্রযুক্তিগত পরিবর্তন প্রযুক্তি