Revolving door (politics)
রাজনীতিতে, একটি ঘূর্ণায়মান দরজা এমন একটি পরিস্থিতি যেখানে কর্মীরা একদিকে বিধায়ক এবং নিয়ন্ত্রক এবং অন্যদিকে আইন ও নিয়ন্ত্রণ দ্বারা প্রভাবিত শিল্পের কর্মচারী বা লবিস্ট হিসাবে ভূমিকার মধ্যে চলাচল করে। এটি একটি ভৌতিক ঘূর্ণায়মান দরজায় মানুষের চলাচলের অনুরূপ। রাজনৈতিক বিশ্লেষকরা দাবি করেন যে, বেসরকারী ক্ষেত্র এবং সরকারের মধ্যে একটি অস্বাস্থ্যকর সম্পর্ক গড়ে উঠতে পারে, যা জাতির ক্ষতির জন্য পারস্পরিক সুযোগ-সুবিধা প্রদানের উপর ভিত্তি করে এবং নিয়ন্ত্রক দখলের দিকে পরিচালিত করতে পারে। এই শব্দটি একটি ভিন্ন প্রসঙ্গেও ব্যবহার করা হয়েছে, যা অস্ট্রেলিয়া (যা 2007-2018 থেকে 6 বার প্রধানমন্ত্রী পরিবর্তন করেছে) এবং জাপানের মতো রাজনৈতিক নেতাদের ক্রমাগত পরিবর্তন এবং পদচ্যুতিকে বোঝায়। 2010-এর দশকে অ্যান্ড্রু বেকার, সাইমন জনসন এবং জেমস কোয়াকের লেখায় ঘূর্ণায়মান দরজার ঘটনাটি জনস্বার্থে পরিণত হয়েছে। সাহিত্যে, এটিকে আর্থিক শিল্পকে প্রভাবিত করার একটি উপায় হিসাবে বর্ণনা করা হয়েছে। 2008 সালের সঙ্কটের পরে এই তত্ত্বটি মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে একটি নতুন স্তরের গুরুত্ব অর্জন করেছিল, যখন বিশিষ্ট সরকারী ব্যক্তিত্বরা ইঙ্গিত দিয়েছিলেন যে আর্থিক ক্ষেত্রে পূর্ববর্তী এবং ভবিষ্যতের নিয়োগগুলি আর্থিক বিষয়গুলির ক্ষেত্রে বিশিষ্ট সরকারী সদস্যদের সিদ্ধান্ত গ্রহণে হেরফের করে। সরকার শিল্প পেশাদারদের নিয়োগ করে তাদের বেসরকারী খাতের অভিজ্ঞতার জন্য, কর্পোরেশনগুলির মধ্যে তাদের প্রভাব যার সাথে সরকার নিয়ন্ত্রণ বা ব্যবসা করার চেষ্টা করছে এবং বেসরকারী সংস্থাগুলির কাছ থেকে রাজনৈতিক সমর্থন (অনুদান এবং অনুমোদন) অর্জনের জন্য। শিল্প, পরিবর্তে, সরকারী কর্মকর্তাদের কাছে ব্যক্তিগত প্রবেশাধিকার অর্জনের জন্য সরকারী পদ থেকে লোক নিয়োগ করে, উচ্চ বেতনের কর্মসংস্থানের প্রস্তাবের বিনিময়ে অনুকূল আইন/নিয়ন্ত্রণ এবং সরকারী চুক্তি চায় এবং সরকারে কী চলছে সে সম্পর্কে অভ্যন্তরীণ তথ্য পায়। প্রকৃতপক্ষে, নিয়ন্ত্রক অফিসে থাকাকালীন পদক্ষেপ নেয় এবং সিদ্ধান্ত নেয় যে পরে তার নিয়ন্ত্রিত একটি সংস্থায় যোগদানের সময় তাকে নগদ অর্থ প্রদান করতে সক্ষম করে। এই পদক্ষেপগুলিকে আমলাতান্ত্রিক মূলধন বলা হয়। এটি মূলত সিস্টেমের অভ্যন্তরীণ জ্ঞান, যার মধ্যে যে কোনও ফাঁকফোকর থাকতে পারে। 'আমলাতান্ত্রিক মূলধন' নিম্ন স্তরের আমলাতন্ত্রের সঙ্গেও ভাল সম্পর্ক নিয়ে গঠিত। 'আমলাতান্ত্রিক মূলধন' তাই আমলাতন্ত্রকে পাবলিক সেক্টর থেকে বেরিয়ে আসার পরে এবং পূর্বে নিয়ন্ত্রিত সেক্টরে একটি ফার্মে যোগদানের পরে পরবর্তী সময়ে নগদ অর্থ উপার্জন করতে সক্ষম করে। সুতরাং, আমলা আইনি উপায়ে আয় বাড়ানোর জন্য পূর্ববর্তী পদের অপব্যবহার করতে পারেন। লবিং শিল্প বিশেষত ঘূর্ণায়মান দরজা ধারণার দ্বারা প্রভাবিত হয়, কারণ একজন লবিস্টের প্রধান সম্পদ হল সরকারী কর্মকর্তাদের সাথে যোগাযোগ এবং প্রভাব। এই শিল্প পরিবেশ প্রাক্তন সরকারি কর্মকর্তাদের কাছে আকর্ষণীয়। এর অর্থ লবিং সংস্থাগুলি এবং সরকারী প্রকল্পগুলির জন্য যথেষ্ট আর্থিক পুরষ্কার এবং তারা যাদের প্রতিনিধিত্ব করে তাদের জন্য লক্ষ লক্ষ টাকার চুক্তিও হতে পারে। একটি উদাহরণ হল মার্কিন রাজনীতি এবং সামরিক শিল্পের মধ্যে ঘূর্ণায়মান দরজা। 2023 সালের হিসাবে, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের চার তারকা অবসরপ্রাপ্তদের 80 শতাংশ প্রতিরক্ষা শিল্পে নিযুক্ত। ফলস্বরূপ বৈজ্ঞানিক গবেষণাপত্রগুলি ঘূর্ণায়মান দরজা অনুশীলনের পরিণতি প্রদর্শন করেছে এবং সেই গতিবিধির পার্শ্ব প্রতিক্রিয়া অসংখ্য। এগুলি কোম্পানি বা নিয়ন্ত্রক সংস্থাগুলির জন্য উপকারী হতে পারে। ডেভিড মিলার এবং উইলিয়াম দিনানের মতো লেখকরা দাবি করেছেন যে ঘূর্ণায়মান দরজার ভিতরে এবং বাইরে যাওয়ার সময় ঝুঁকি রয়েছে। এই আন্দোলনের পরিণতি হতে পারে স্বার্থের দ্বন্দ্ব বা নিয়ন্ত্রক প্রতিষ্ঠানের প্রতি আস্থা হারানো। ঘূর্ণায়মান দরজা অনুশীলনের আরেকটি সম্ভাব্য পার্শ্বপ্রতিক্রিয়া হল যে নিয়ন্ত্রকরা আর্থিক প্রতিষ্ঠানগুলির কাছে থাকা গোপনীয় তথ্য দিতে পারে, যা সংস্থাগুলিকে তথ্য এবং নিয়ন্ত্রক কর্তৃপক্ষের সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়ার সাথে জড়িত ব্যক্তিদের অ্যাক্সেস পাওয়ার সম্ভাবনা দেবে। ঘূর্ণায়মান দরজাগুলি প্রতিযোগিতার অন্যায্য সুবিধার পাশাপাশি প্রভাবশালী ক্ষমতার অন্যায্য বণ্টনের দিকেও পরিচালিত করতে পারে। অর্থনৈতিক বিকৃতি এই সত্যের মাধ্যমে ব্যাখ্যা করা যেতে পারে যে তথাকথিত খুব বড় থেকে ব্যর্থ সংস্থাগুলি বাজারে তাদের শক্তি তৈরি করে ঘূর্ণায়মান দরজার পদ্ধতির মাধ্যমে, প্রধান পছন্দগুলির মাধ্যমে নয়। এর কারণ হল বড় সংস্থাগুলির কাছে ছোট সংস্থাগুলির তুলনায় বেশি অর্থ থাকে এবং এইভাবে তারা আরও বেশি রিভলভার ভাড়া করতে পারে। ঘূর্ণায়মান দরজা অনুশীলনের আরেকটি দিক হল নিয়ন্ত্রকরা বেসরকারী খাতে পরে প্রবেশাধিকার অর্জনের জন্য নরম নিয়ন্ত্রণের জন্য চাপ দিতে অনুপ্রেরণা হতে পারে। বিপরীতভাবে, নিয়ন্ত্রকরা নীতিগত ক্ষেত্রে আরও দৃঢ় অবস্থানের দাবির ক্ষেত্রেও প্রভাবিত হতে পারে যা নিয়ন্ত্রককে উপকৃত করবে যদি সে বেসরকারী খাতে ভবিষ্যতের কর্মজীবনের লক্ষ্য রাখে। উপরন্তু, ঘূর্ণায়মান দরজা নিয়ন্ত্রক সংস্থাগুলির জন্য পর্যাপ্ত এবং যোগ্য কর্মী খুঁজে পাওয়া সহজ করে তোলে। বাস্তবে, ব্যাঙ্কগুলি নীতিনির্ধারণের বিভিন্ন পর্যায়ে আইনত এবং অবৈধভাবে কারসাজি করে বেআইনি সুবিধা অর্জন করতে পারে। এগুলি বিভিন্ন উপায়ে আইন, সরকারী নীতি বা প্রবিধান প্রণয়ন, গ্রহণ ও বাস্তবায়নের উপর প্রভাব ফেলতে পারেঃ প্রথমত, যদি (প্রাক্তন) সংসদ সদস্যদের বেসরকারী সংস্থার সাথে সংযোগ থাকে, তবে তারা তাদের পক্ষে আইন ও প্রবিধান গ্রহণের উপর প্রভাব ফেলতে পারে। উপরন্তু, তারা এমন প্রস্তাবগুলিতে ভোট দিতে অনিচ্ছুক হতে পারে যা কর্পোরেট স্বার্থের ক্ষতি করবে। দ্বিতীয়ত, যদি কোম্পানিগুলির (প্রাক্তন) মন্ত্রী এবং তাদের উপদেষ্টাদের সঙ্গে সংযোগ থাকে, তবে তারা আগে থেকে নীতি ও বিধিমালা প্রণয়ন ও বাস্তবায়নে প্রভাব ফেলতে পারে অথবা নিয়ন্ত্রিত শিল্প সম্পর্কে অ-জনসাধারণের তথ্যের সুবিধা নিতে পারে। এর অর্থ হল যে সংস্থাগুলি আগত প্রবিধানগুলির আগাম নোটিশ পেতে পারে এবং তাদের আরও নেতিবাচক পাশাপাশি ইতিবাচক পরিণতি সম্পর্কে সতর্ক করা যেতে পারে। বেশিরভাগ ইউরোপীয় দেশে, কিন্তু মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রেও, অভ্যন্তরীণ তথ্যের ব্যবহার আইন দ্বারা শাস্তিযোগ্য। বাস্তবে, অভ্যন্তরীণ বাণিজ্য প্রায়শই স্টক এক্সচেঞ্জে দেখা যায় এবং ঘূর্ণায়মান দরজায়ও ভূমিকা পালন করে। এই ঘটনা এবং তদবির এবং রাজনৈতিক দলগুলির অর্থায়নের সম্পর্কিত বিষয়গুলির সাথে সম্পর্কিত বিচারব্যবস্থা প্রবিধান বিশ্বজুড়ে উল্লেখযোগ্যভাবে পরিবর্তিত হয়। কয়েকটি নমুনা বিচারব্যবস্থার জন্য এখানে বিশদ বিবরণ দেওয়া হলঃ-অস্ট্রেলিয়া অস্ট্রেলিয়ায়, এটি উল্লেখযোগ্য জনসাধারণের বিতর্কের বিষয় কারণ অনেক রাষ্ট্রনেতা কর্পোরেশনের জন্য ব্যক্তিগত পরামর্শদাতা হয়ে উঠেছেন। এর বিরুদ্ধে কোনও আইন নেই। 2015 সালে, অস্ট্রেলিয়ার উত্তর অঞ্চলের পোর্ট ডারউইন 99 বছরের জন্য শানডং ল্যান্ডব্রিজের কাছে ইজারা দেওয়া হয়েছিল, যা চীনা সরকারের বাণিজ্য নীতির সাথে ঘনিষ্ঠভাবে সংযুক্ত একটি চীনা সংস্থা। শাসক লিবারেল পার্টির সদস্য বাণিজ্য ও বিনিয়োগ মন্ত্রী অ্যান্ড্রু রব এই চুক্তিটি অনুমোদন করেছেন। 2016 সালে, রব রাজনীতি ছেড়ে দেন এবং প্রতি বছর 8,80,000 মার্কিন ডলার বেতন নিয়ে শানডং ল্যান্ডব্রিজে একটি "পরামর্শদাতা" পদ গ্রহণ করেন। 2019 সালে, অস্ট্রেলিয়ায় একটি নতুন "বিদেশী হস্তক্ষেপ" আইন কার্যকর হওয়ার অল্প কিছুদিন আগে রব এই পদ ছেড়ে দেন। ইউরোপীয় ইউনিয়ন জড়িত প্রতিষ্ঠান/সংস্থা/সংস্থা সম্পর্কে বিভিন্ন নিয়ম প্রয়োগ করা হয়। নিয়ম প্রয়োগ সাধারণ নীতিটি নিম্নরূপঃ স্টাফ রেগুলেশন এবং ইউরোপীয় ইউনিয়নের কার্যকারিতা সম্পর্কিত চুক্তির অনুচ্ছেদ 339 সমস্ত ইইউ কর্মকর্তাদের ক্ষেত্রে প্রযোজ্য। তবে, প্রতিটি প্রতিষ্ঠান/সংস্থা/সংস্থাকে নিজস্ব অভ্যন্তরীণ নিয়ম গ্রহণ করতে হবে এবং এই শিল্পের বাস্তবায়নের বিষয়ে বার্ষিক প্রতিবেদন দিতে হবে। 16 স্টাফ রেগুলেশন ঘূর্ণায়মান দরজার সমস্যার সমাধান করে। এই স্টাফ রেগুলেশন কর্মকর্তাদের অধিকার এবং বাধ্যবাধকতাগুলিকে সম্বোধন করে যেমন তাদের নিরপেক্ষতা এবং আনুগত্যের দায়িত্ব (আর্ট। 11)। অতএব, নিয়োগকারী কর্তৃপক্ষ পরীক্ষা করবে যে ইইউ কর্মকর্তাদের নিয়োগের সময় বা বিরতির পরে তারা কখন ফিরে আসবে তার স্বাধীনতা হ্রাস করার কোনও স্বার্থের দ্বন্দ্ব নেই কিনা। অধিকন্তু, ইইউ কর্মকর্তাদের এমন কোনও বিষয়ে প্রত্যক্ষ বা পরোক্ষভাবে জড়িত হওয়া উচিত নয় যা তাদের স্বাধীনতাকে ক্ষতিগ্রস্ত করতে পারে (শিল্প। 11এ)। এছাড়াও, যদি তারা কোনও বাইরের কার্যকলাপে (প্রদত্ত বা অবৈতনিক) বা তাদের আদেশের সময় কোনও কাজে জড়িত থাকে, ইইউ কর্মকর্তাদের অবশ্যই নিয়োগ কর্তৃপক্ষের অনুমোদন চাইতে হবে। এটি প্রত্যাখ্যান করা হবে যদি এটি ইইউ কর্মকর্তাদের দায়িত্ব বা প্রতিষ্ঠানের স্বার্থকে ক্ষতিগ্রস্ত করে (আর্ট। 12বি)। পরিশেষে, ইইউ কর্মকর্তাদের সততা এবং বিবেচনার দায়িত্ব চাকরি ছেড়ে দেওয়ার পরেও অব্যাহত রয়েছে (শিল্প। 16)। দুই বছরের একটি কুলিং-অফ পিরিয়ড রয়েছে যার মধ্যে তাদের অবশ্যই তাদের প্রতিষ্ঠানে একটি নতুন ক্রিয়াকলাপে জড়িত হওয়ার অভিপ্রায় জানাতে হবে, যার লক্ষ্য ঘূর্ণায়মান দরজার সমস্যাকে সীমাবদ্ধ করা। পরিশেষে, ইইউ কর্মকর্তারা তাদের দায়িত্ব পালনকালে প্রাপ্ত তথ্যের কোনও অননুমোদিত প্রকাশ থেকে বিরত থাকবেন (আর্ট। 17)। অনুচ্ছেদ 339 টি. এফ. ই. ইউ ই. ইউ কর্মকর্তাদের পরিষেবার সময় এবং পরে পেশাদার গোপনীয়তার বাধ্যবাধকতাকে তুলে ধরে। ইউরোপীয় কমিশন কমিশনারদের তাদের সাধারণ দক্ষতা, ইউরোপীয় প্রতিশ্রুতি এবং "সন্দেহাতীত" স্বাধীনতা অনুযায়ী নির্বাচিত করা হয়। তারা বিভিন্ন দায়িত্বের অধীন যেমন স্বাধীনতা, সততা এবং নির্দিষ্ট সুবিধাগুলি গ্রহণ এবং বা তাদের আদেশের সময় এবং পরে নিয়োগের বিষয়ে বিচক্ষণতা (আর্ট। 17 § 3 টিইইউ + 245 টিএফইইউ)। যদি সততা এবং বিবেচনার সেই দায়িত্বগুলি লঙ্ঘন করা হয়, তবে তারা বিচারিক কার্যধারার সাপেক্ষে হতে পারে যার ফলে তাদের পেনশন এবং/অথবা অন্যান্য অধিকার স্থগিত করা হতে পারে বা বাধ্যতামূলকভাবে অবসর নেওয়া হতে পারে (আর্ট। 245 + 247 টিএফইইউ)। 1999 সালে কমিশন তার নিজস্ব আচরণবিধি প্রতিষ্ঠা করে। এটি ইতিমধ্যে 2011 সালে সংশোধিত হয়েছিল এবং তারপর 2017 সালে বারোসো মামলার (সি. এফ. আর. ইনফ্রা) পরে "সংস্কার" করা হয়েছিল। এই সর্বশেষ সংস্করণটি 2018 সালের 1লা ফেব্রুয়ারি থেকে প্রয়োগ করা হয়েছে। মূল বৈশিষ্ট্যগুলি সুদের ঘোষণা, স্বচ্ছতা, কুলিং অফ পিরিয়ড এবং "নতুন" স্বাধীন নৈতিক কমিটির সাথে সম্পর্কিত। প্রথমত, প্রতিটি কমিশনারকে নিয়োগের আগে একটি স্বার্থ ঘোষণা পূরণ করতে হবে যা প্রতি বছর সংশোধন করে জনসমক্ষে প্রকাশ করা হয়। এর লক্ষ্য হল আর্থিক স্বার্থকে তুলে ধরা যা স্বার্থের দ্বন্দ্বের জন্ম দিতে পারে, গত 10 বছরে দখল করা যে কোনও কাজ এবং তাদের জনসাধারণের আদেশের অনুশীলনকে প্রভাবিত করার জন্য সংবেদনশীল প্রাণীর সাথে সংযুক্তির দিকে ইঙ্গিত করা। প্রয়োজন হলে এটি স্বামী/স্ত্রী এবং অপ্রাপ্তবয়স্ক সন্তানদের সাথে সম্পর্কিত হতে পারে (শিল্প। 3)। একজন কমিশনারের কার্যকর মনোনয়নের আগে ইউরোপীয় সংসদের শুনানির সময় এগুলি তদন্তের প্রধান ক্ষেত্র। যদি এই ধরনের স্বার্থের দ্বন্দ্ব দেখা দেয়, তবে এমন একটি পদ্ধতি রয়েছে যা প্রত্যাহারের মাধ্যমে শেষ হতে পারে (শিল্প। 4)। দ্বিতীয়ত, কমিশনাররা ট্রান্সপারেন্সি রেজিস্টারে নিবন্ধিত ব্যক্তিদের সাথে তখনই দেখা করতে পারেন, যখন সেই সভাগুলি ইউরোপীয় সংসদ এবং ইউরোপীয় কমিশনের (আর্ট। 7): "আইনি এবং অন্যান্য পেশাদার পরামর্শের বিধান সম্পর্কিত ক্রিয়াকলাপগুলি অন্তর্ভুক্ত নয়" (পয়েন্ট 10)। এই রেজিস্টারটি ব্যাপক নয় কারণ এর বস্তুগত পরিধি সিদ্ধান্ত গ্রহণ প্রক্রিয়া, ইইউ আইন প্রণয়ন ও বাস্তবায়নকে প্রভাবিত করে এমন সমস্ত ক্রিয়াকলাপকে অন্তর্ভুক্ত করে না। অতএব, ইউরোপীয় সংসদ, কমিশন এবং ইইউ কাউন্সিল (প্রথমবারের জন্য) 15/12/2020 থেকে বাধ্যতামূলক স্বচ্ছতা নিবন্ধনের বিষয়ে একটি সমঝোতায় পৌঁছেছে তবে এখনও আনুষ্ঠানিকভাবে গ্রহণ করতে হবে। তৃতীয়ত, 2 বছরের একটি কুলিং অফ পিরিয়ড রয়েছে যার মধ্যে কোনও চাকরি/সুবিধা বা অ্যাপয়েন্টমেন্ট নেওয়ার আগে দুই মাসের নোটিশ প্রয়োজন (আর্ট। 11, §2)। যদি কার্যকলাপটি কমিশনারের পূর্ববর্তী পোর্টফোলিওর সাথে সম্পর্কিত হয় বা শিল্পের বিপরীত বলে মনে হয়। 245 টি. এফ. ই. ইউ, স্বাধীন নৈতিক কমিটির পরামর্শ নিতে হবে। যাইহোক, কিছু ক্ষেত্রে কোনও অনুমোদনের প্রয়োজন হয় না যা একটি সম্পূর্ণ তালিকায় স্পষ্টভাবে সম্বোধন করা হয় (শিল্প। 11, §3)। উপরন্তু, প্রাক্তন কমিশনারদের সরাসরি তদবির করতে নিষেধ করা হয় কিন্তু শুধুমাত্র 2 বছরের জন্য (আর্ট। 11, §4)। যদি সংশ্লিষ্ট ব্যক্তি প্রাক্তন রাষ্ট্রপতি হন, তবে কুলিং-অফ সময়কাল 3 বছর পর্যন্ত বাড়ানো হয়েছে (আর্ট। 11, §5)। তবুও, কোনও কুলিং পিরিয়ড নেই যদি এটি জনসেবার সাথে সম্পর্কিত হয় যার অর্থ প্রাক্তন কমিশনার কোনও কুলিং অফ পিরিয়ড ছাড়াই জনসেবার চাকরি নিতে পারেন (আর্ট। 11, §6)। অবশেষে, পূর্ববর্তী "অ্যাড হক এথিকাল কমিটি"-র নাম পরিবর্তন করে "ইন্ডিপেন্ডেন্ট এথিকাল কমিটি" রাখা হয়েছে। এর সদস্যরা রাষ্ট্রপতির প্রস্তাবের ভিত্তিতে কমিশন দ্বারা নিযুক্ত হন এবং তাদের মতামত/চূড়ান্ত সিদ্ধান্তগুলি জনসমক্ষে প্রকাশ করার সময় তাদের আলোচনা গোপনীয় থাকে। 12)। যদি কমিশনার বা রাষ্ট্রপতি তাদের দায়িত্ব এবং কুলিং-অফ পিরিয়ড লঙ্ঘন করেন তবে শিল্পের প্রয়োগে বস্তুগত সুযোগ প্রবেশ করে না। 245 বা 247 টি. এফ. ই. ইউ, তাহলে, সংশ্লিষ্ট ব্যক্তিকে কমিশন দ্বারা তিরস্কার করা হতে পারে, এমনকি প্রকাশ্যেও। শিল্প অনুসারে। স্টাফ রেগুলেশনের 16, কমিটির কাজ সহ একটি বার্ষিক প্রতিবেদন প্রকাশ করতে হবে (আর্ট। 13)। এছাড়াও, রাষ্ট্রপতি কমিশনারকে পদত্যাগ করতে বলতে পারেন (আর্ট। 17, § 6 টিইউই)। ইউরোপীয় সংসদ ইউরোপীয় সংসদের সদস্যদের (এমইপি) জন্য তার 2005 সালের সংবিধানে, সাধারণ নীতি এবং কর্তব্য নির্ধারণ করা হয়েছে। প্রকৃতপক্ষে, এম. ই. পি-দের মুক্ত এবং স্বাধীন থাকা উচিত (আর্ট। 2), তাদের অবশ্যই চাপ দেওয়া বা কোনও বাধ্যতামূলক আদেশ প্রয়োগ করা উচিত নয় (আর্ট। 3) এবং "তাদের স্বাধীনতা রক্ষা করুন" (শিল্প। 9)। ইউরোপীয় সংসদও নিজস্ব আচরণবিধি প্রতিষ্ঠা করেছে যা 1 জানুয়ারী 2012 থেকে প্রয়োগ করা হয়েছে। এখানে, কোডটি "স্বার্থের দ্বন্দ্ব" (শিল্প)-এর একটি স্পষ্ট সংজ্ঞা প্রদান করে। 3)। এমইপিদের অবশ্যই আর্থিক স্বার্থের একটি ঘোষণা প্রতিষ্ঠা করতে হবে (আর্ট। 4)। প্রাক্তন এমইপি-দের কার্যকলাপে তদবির জড়িত থাকতে পারে তবে অবশ্যই ইউরোপীয় সংসদকে অবহিত করতে হবে। ফলস্বরূপ, তদবিরের সাথে জড়িত এম. ই. পি-দের অবশ্যই অন্যদের প্রাক্তন এম. ই. পি-দের প্রদত্ত সুবিধা থেকে উপকৃত হওয়া উচিত নয়। 6) যেমন সংসদের রেস্তোরাঁ এবং ক্যাফেটেরিয়া, গ্রন্থাগার, ডকুমেন্টেশন সেন্টার বা গাড়ি পার্ক ব্যবহার করে সংসদ ভবনে প্রবেশ করা। কমিশনের একই ধারায়, একটি উপদেষ্টা কমিটিও রয়েছে যা অবশ্যই স্টাফ রেগুলেশনের 16 অনুচ্ছেদ অনুসারে একটি বার্ষিক প্রতিবেদন প্রকাশ করবে (আর্ট। 7)। যদি কোনও কথিত লঙ্ঘন হয়, ইউরোপীয় সংসদের সভাপতি উপদেষ্টা কমিটির কাছে যান, যা একটি অডিশন পরিচালনা করতে পারে এবং তারপর কী করা যেতে পারে সে সম্পর্কে রাষ্ট্রপতির কাছে ফেরত যান। তদন্তাধীন সদস্য রাষ্ট্রপতির কাছে একটি লিখিত মতামত দিতে পারেন এবং তারপরে রাষ্ট্রপতি একটি যুক্তিসঙ্গত সিদ্ধান্ত (আর্ট। 8)। শিল্পকলায় তালিকাভুক্ত শাস্তির বিষয়ে একটি সম্পূর্ণ তালিকা রয়েছে। কার্যপ্রণালী বিধির 166 § 3 থেকে § 5। 2013 সালের এপ্রিল থেকে, ইউরোপীয় সংসদ "সরকারী ক্ষমতায় প্রাপ্ত উপহারের আচরণবিধি, তৃতীয় পক্ষের দ্বারা আয়োজিত অনুষ্ঠানের আমন্ত্রণ এবং পর্যবেক্ষণ পদ্ধতি" বাস্তবায়নের ব্যবস্থা গ্রহণ করেছে। 31/01/2019 থেকে, ইপি তার কার্যপ্রণালী বিধিমালাও সংশোধন করে বলেছে যে "ইউরোপীয় সংসদের আচরণবিধি অনুমোদনযোগ্য বলে মনে হলে (যেমন, স্বচ্ছতা নিবন্ধনের আওতায় আসা স্বার্থ প্রতিনিধিদের সাথে প্রতিটি প্রতিবেদনের জন্য প্রতিনিধি, ছায়া প্রতিনিধি বা কমিটির সভাপতিরা সমস্ত নির্ধারিত বৈঠক অনলাইনে প্রকাশ করবেন। যে কোনও কুলিং-অফ পিরিয়ড রয়েছে), সংসদ ঘূর্ণায়মান দরজার প্রভাব নিয়ে উদ্বিগ্ন এবং সেগুলি প্রতিরোধ করার জন্য অন্যান্য প্রতিষ্ঠানের উপর তার ক্ষমতা ব্যবহার করেছে। কিছু কিছু ক্ষেত্রে, ইউরোপীয় সুপারভাইজারি কর্তৃপক্ষের মতো অন্যান্য ইউরোপীয় সংস্থার নেতা/কর্মকর্তাদের নিয়োগের জন্য ই. পি-কে অবশ্যই তার অনুমোদন দিতে হবে। 2020 সালের জানুয়ারিতে সংসদ একটি প্রবেশকারী ঘূর্ণায়মান দরজা বন্ধ করেঃ ইউরোপের আর্থিক লবি গ্রুপ অ্যাসোসিয়েশন ফর ফিনান্সিয়াল মার্কেটস (এএফএমই)-এর মধ্যে তার লবিং অতীতের কারণে আইরিশ কেন্দ্রীয় ব্যাংকার গেরি ক্রসকে ইউরোপীয় ব্যাংকিং কর্তৃপক্ষের (ইবিএ) নির্বাহী পরিচালক হওয়ার অনুমোদন দিতে অস্বীকার করেছে। সমালোচক এবং উন্নয়ন ঘূর্ণায়মান দরজা দিয়ে যাওয়া প্রাক্তন ইইউ কমিশনাররা অনেক মনোযোগ আকর্ষণ করেন, তবে এই ধরনের পরিস্থিতি কেবল কমিশন নয়, প্রতিটি ইইউ প্রতিষ্ঠানে ঘটে। ইউরোপীয় ইউনিয়নের একটি অনুমতিমূলক সংস্কৃতি রয়েছে বলে জানা যায়। এটি প্রায়শই তাদের নিজস্ব নিয়মগুলি চালু করেছে যাতে রিভলভারগুলি তাদের মেয়াদের পরে প্রতিষ্ঠানে কাজ করতে বা বেসরকারী খাতে নিযুক্ত হতে পারে। ঘূর্ণায়মান দরজার মধ্য দিয়ে যাওয়া লোকেরা শিল্পের দক্ষতা এবং অন্তর্দৃষ্টি নিয়ে আসে যা নিয়ন্ত্রকদের জন্য মূল্যবান হতে পারে, এটি কখনও কখনও এই বিষয়ে কাজ করা গবেষকদের দ্বারা একটি শিক্ষামূলক প্রক্রিয়া হিসাবে ধারণা করা যেতে পারে। ইউরোপীয় ইউনিয়ন খুব প্রযুক্তিগত ক্ষেত্রগুলিকে একত্রিত করে যেখানে এই ধরনের নির্দিষ্ট জ্ঞান এবং দক্ষতা মূল্যবান হতে পারে। এই জ্ঞান অর্জনের জন্য দক্ষতার প্রয়োজনীয়তা এবং ঘূর্ণায়মান দরজায় আশ্রয় নেওয়ার মধ্যে একটি উত্তেজনা রয়েছে। যাইহোক, ইইউকে বিষয়টি আরও বিশ্বাসযোগ্যভাবে সমাধান করতে এবং কখনও কখনও দুর্বল হিসাবে যোগ্য তার নিয়মগুলি সংস্কার করার জন্য চাপ দেওয়া হয়েছে। বারোসোর পরে কমিশনের আচরণবিধি সংস্কার করা হয়েছে Gate.This সমস্যাটি নিয়ন্ত্রণের অগ্রগতি হিসাবে দেখা যেতে পারে তবে এই প্রচেষ্টাগুলি অপর্যাপ্ত হিসাবে বিবেচিত হতে পারে। প্রকৃতপক্ষে, ইউনিয়নে কর্মসংস্থানের পর কুলিং-অফ পিরিয়ড 18 মাস স্থায়ী হয়। এর বিপরীতে, অন্যান্য দেশে আরও কঠোর নিয়ম রয়েছে। উদাহরণস্বরূপ, প্রাক্তন ক্যান্ডেডিয়ান কর্মকর্তাদের যে কোনও লবিং কার্যক্রমে জড়িত হওয়ার জন্য তাদের মেয়াদের 5 বছর অপেক্ষা করতে হয়। ইউরোপীয় ব্যাংকিং কর্তৃপক্ষের নির্বাহী পরিচালক হিসাবে গ্যারি ক্রসের মনোনয়ন আটকে দেওয়ার সময় ইউরোপীয় সংসদ ঘূর্ণায়মান দরজার প্রবেশদ্বারটি বন্ধ করার পদক্ষেপ নিয়েছে। ট্রান্সপারেন্সি ইন্টারন্যাশনাল-ইইউ অফিসের একটি প্রতিবেদন অনুসারে, যা ইউরোপীয় সংসদের 485 জন প্রাক্তন সদস্য এবং 27 জন প্রাক্তন ইউরোপীয় কমিশনারদের কর্মজীবনের পথ বিশ্লেষণ করেছে, ঘূর্ণায়মান দরজার ঘটনাটি ইইউ পর্যায়েও উপস্থিত রয়েছে। অ্যাক্সেস অল এরিয়াস প্রতিবেদনে দেখা গেছে যে 161 জন এমইপি-র মধ্যে 30 শতাংশ যারা অন্যান্য কর্মসংস্থানের জন্য রাজনীতি ছেড়েছিলেন তারা 2017 সালের শুরুতে ইইউ ট্রান্সপারেন্সি রেজিস্টারে নিবন্ধিত সংস্থাগুলির দ্বারা নিযুক্ত ছিলেন। একই সময়ে, প্রতিবেদনে দেখা গেছে যে 2014 সালে চাকরি শেষ করা 27 জন কমিশনারের মধ্যে 15 জন তাদের 18 মাসের কুলিং-অফ পিরিয়ড শেষ হওয়ার পরে ইইউ লবি রেজিস্টারে সংস্থাগুলিতে চাকরিতে প্রবেশ করেছেন। প্রতিবেদনে আরও উল্লেখ করা হয়েছে যে ইউরোপীয় ইউনিয়নে ঘূর্ণায়মান দরজার ঘটনাকে ঘিরে নিয়ন্ত্রক কাঠামোটি একটি শক্তিশালী নৈতিকতা কাঠামো দ্বারা উন্নত করা যেতে পারে, বিশেষত একটি স্বাধীন নৈতিকতা সংস্থা যা সিদ্ধান্ত নেবে যে কোন পেশাদার ক্রিয়াকলাপগুলি স্বার্থের দ্বন্দ্বের বিষয়। ইউরোপীয় মামলাগুলি গোল্ডম্যান স্যাক্স বিনিয়োগ ব্যাংক, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের পাশাপাশি প্রাক্তন ইইউ কর্মকর্তাদের সাথে ইইউ নিয়ন্ত্রক বিষয়ে দক্ষতা এবং/অথবা অভ্যন্তরীণ তথ্য অর্জনের জন্য ঘূর্ণায়মান দরজা ব্যবহার করার জন্য পরিচিত। ইউরোপীয় ইউনিয়ন এবং ব্যাঙ্কের মধ্যে রিভলভারের বেশ কয়েকটি উদাহরণ রয়েছে। পিটার সাদারল্যান্ড 1985 থেকে 1989 সালের মধ্যে প্রতিযোগিতা নীতির জন্য দায়ী একজন কমিশনার ছিলেন। তিনি বিশ্ব বাণিজ্য সংস্থা প্রতিষ্ঠার জন্য কমিশন ত্যাগ করেন এবং 1993 থেকে 1995 সাল পর্যন্ত তাঁর শীতল সময়ের মধ্যে এর প্রথম সভাপতি হন। 1995 সালের জুলাই মাসে তিনি গোল্ডম্যান স্যাক্সের চেয়ারম্যান হন। মারিয়ো দ্রাঘি একজন ইতালীয় রাজনীতিবিদ। তিনি ইতালীয় ট্রেজারিতে কাজ করেছিলেন কিন্তু তারপর গোল্ডম্যান স্যাক্স আন্তর্জাতিক বিভাগের ভাইস চেয়ারম্যান এবং ব্যবস্থাপনা পরিচালক হওয়ার জন্য চলে যান। এই শাখায় তিনি ইউরোপীয় কর্পোরেশন এবং সরকারগুলির সাথে কাজ করেছিলেন। তিনি গোল্ডম্যান স্যাক্সের ইউরোপীয় কৌশলেরও নেতৃত্ব দিয়েছিলেন। 2011 সালে ইউরোপীয়ান সেন্ট্রাল ব্যাঙ্কের সভাপতি নিযুক্ত হওয়ার পর মারিয়ো দ্রাঘি ব্যাঙ্ক ছেড়ে দেন। মারিয়ো মন্টি একজন ইতালীয় অর্থনীতিবিদ এবং রাজনীতিবিদ। তিনি স্যান্টার কমিশনের (1995-1999) অধীনে অভ্যন্তরীণ বাজারের কমিশনার এবং রোমানো প্রোডির (1999-2004) অধীনে প্রতিযোগিতার জন্য নিযুক্ত হন। 2002 সালে তাঁর মেয়াদকালে তিনি ব্যাঙ্কের আন্তর্জাতিক উপদেষ্টাদের বোর্ডে দায়িত্ব পালন শুরু করেন। 2011 সালের নভেম্বরে, সার্বভৌম ঋণ সংকটে প্রযুক্তিবিদদের দ্বারা গঠিত ইতালীয় সরকারের নেতৃত্ব দেওয়ার জন্য মারিয়ো মন্টি জনসমক্ষে ফিরে আসেন। ইউরোপে যে ঘূর্ণায়মান দরজাটি সবচেয়ে বেশি মিডিয়া কভারেজ পেয়েছে তা হল জোসে ম্যানুয়েল বারোসো সম্পর্কিত। তিনি 2004 থেকে 2014 সালের মধ্যে পরপর 2 বার ইউরোপীয় কমিশনের সভাপতি ছিলেন। তিনি 2008 সালের সাবপ্রাইম সঙ্কটের সময় কমিশনের নেতৃত্ব দিয়েছিলেন এবং অর্থনৈতিক পতনের পরে আর্থিক সংস্কারের তদারকিতে সহায়তা করেছিলেন। 2016 সালে, তার শীতল সময়ের পরে প্রাক্তন রাষ্ট্রপতি বারোসো বিনিয়োগ ব্যাঙ্কের দিকে তার পদক্ষেপের ঘোষণা করেন। তিনি নন-এক্সিকিউটিভ চেয়ারম্যান হন। তাঁর নিয়োগ এতটাই বিতর্কিত ছিল যে জাঙ্কার কমিশন মামলাটি কমিশনের অ্যাড হক এথিক কমিটিতে পাঠায়। অন্যান্য বিতর্ক 1999 সালের জুলাই মাসে, শিল্প বিষয়ক কমিশনার মার্টিন ব্যাঙ্গম্যানকে স্পেনের বৃহত্তম টেলিফোন সংস্থা টেলিফোনিকার সাথে একটি পদ গ্রহণের সিদ্ধান্ত নেওয়ার পরে তাঁর দায়িত্ব থেকে বরখাস্ত করা হয়েছিল। কমিশনার থাকাকালীন তিনি ঘোষণা করেছিলেন যে তিনি টেলিফোনিকার পরিচালনা পর্ষদে যোগ দিতে চান এবং তিনি commission.The কমিশন থেকে পদত্যাগ করবেন যে তার ভবিষ্যতের নিয়োগকর্তার সাথে তার নতুন দায়িত্ব নিয়ে আলোচনা করার আগে তার পদত্যাগ করা উচিত ছিল। 2004 সালে, নীলি ক্রোয়েসকে প্রতিযোগিতার কমিশনার করা হয়েছিল, যদিও তার জীবনবৃত্তান্তে 25টি কর্পোরেট চাকরি প্রদর্শিত হয়েছিল। পরে জানা যায় যে তিনি একটি অস্ত্র প্রস্তুতকারকের লবিস্ট হিসাবে 7 বছর কাজ করেছেন, যা তিনি প্রকাশ করেননি। প্রতিযোগিতার কমিশনার হিসাবে তার 2 টি মেয়াদের পরে এবং পরে ডিজিটাল এজেন্ডা এবং তার শীতল সময়ের জন্য তিনি পূর্বে নিয়ন্ত্রিত শিল্পে একটি চাকরির জন্য আবেদন করেছিলেন। অ্যাডাম ফারকাস ইউরোপীয় ব্যাংকিং কর্তৃপক্ষের নির্বাহী পরিচালক ছিলেন। তিনি একটি শক্তিশালী আর্থিক লবি অ্যাসোসিয়েশন ফর ফিনান্সিয়াল মার্কেটস ইন ইউরোপের (এ. এফ. এম. ই) প্রধান হওয়ার জন্য তাঁর পেশা ত্যাগ করেন। ইউরোপীয় ব্যাঙ্কিং কর্তৃপক্ষ স্বার্থের দ্বন্দ্বকে উপেক্ষা করে তাকে শীতল সময়কাল ছাড়াই ছেড়ে দেয়। ইইউ-এর ন্যায়পালের কাছে একটি অভিযোগ দায়ের করা হয়েছিল এবং এই সিদ্ধান্তে উপনীত হয়েছিল যে ইবিএ-র এই পদক্ষেপের অনুমতি দেওয়া উচিত ছিল না। ফ্রান্স সরকারি ও বেসরকারি খাতের মধ্যে চলাফেরা করা সরকারি কর্মকর্তাদের পরিচালনাকারী ফ্রান্সের দণ্ডবিধির একটি আইনের জন্য সরকারি কাজে কাজ করা এবং বেসরকারি খাতে চাকরি নেওয়ার মধ্যে তিন বছর অপেক্ষা করতে হয়। 2008 সালে নিউ ওয়ার্ল্ড চায়না ল্যান্ডের নির্বাহী পরিচালক হিসেবে লেউং চিন-ম্যানের নিয়োগ অনেক বিতর্কের সৃষ্টি করে। লিয়ুং পূর্বে একজন উচ্চপদস্থ সরকারি কর্মচারী এবং জমির দায়িত্বে থাকা প্রশাসনিক কর্মকর্তা ছিলেন। একজন ভূমি বিকাশকারীর সহায়ক সংস্থার নির্বাহী পরিচালক হিসাবে তাঁর নিয়োগের ফলে স্বার্থের সংমিশ্রণ এবং স্বার্থ বিলম্বিত হওয়ার অভিযোগ ওঠে। দুই সপ্তাহ পর তিনি পদত্যাগ করেন এবং বছরের পর বছর ধরে এই অঞ্চলের বিধান পরিষদ এই বিষয়ে তদন্ত করে। জাপান হল প্রাতিষ্ঠানিক অনুশীলন যেখানে জাপানের প্রবীণ আমলারা বেসরকারী ও সরকারী খাতে উচ্চ পদে অবসর গ্রহণ করেন। এই অনুশীলনকে ক্রমবর্ধমানভাবে দুর্নীতিগ্রস্ত এবং বেসরকারী ক্ষেত্র এবং রাষ্ট্রের মধ্যে সম্পর্ককে উন্মুক্ত করার জন্য একটি টান হিসাবে দেখা হয়েছিল যা অর্থনৈতিক ও রাজনৈতিক সংস্কারকে বাধা দেয়। 2007 সালের এপ্রিলে, আমাকুদারীকে পর্যায়ক্রমে বাদ দেওয়ার জন্য একটি আইন 2009 সালে বাস্তবায়নের সাথে সাথে শিল্পে আমলাদের স্থাপন করার প্রচেষ্টা থেকে মন্ত্রকগুলিকে নিষিদ্ধ করে। যাইহোক, আইনটি দুই বছরের নিষেধাজ্ঞাও সরিয়ে দেয় যা অবসর গ্রহণকারী কর্মকর্তাদের অবসর গ্রহণের আগে পাঁচ বছরে যে সংস্থাগুলির সাথে তাদের সরকারী লেনদেন ছিল তাদের সাথে চাকরি নিতে বাধা দেয়। সংজ্ঞা শব্দটির আক্ষরিক অর্থ, "স্বর্গ থেকে অবতরণ", স্বর্গ থেকে পৃথিবীতে অবতরণকারী দেবতাদের শিন্টো পৌরাণিক কাহিনীকে বোঝায়; আধুনিক ব্যবহার এটিকে একটি রূপক হিসাবে ব্যবহার করে, যেখানে "স্বর্গ" সিভিল সার্ভিসের উপরের স্তরকে বোঝায়, সরকারি কর্মচারীরা দেবতা এবং পৃথিবী হল বেসরকারী খাতের কর্পোরেশন। আমাকুদারিতে, প্রবীণ সরকারি কর্মচারীরা তাদের মন্ত্রক বা সংস্থার সাথে বা তার আওতাধীন সংস্থাগুলিতে যোগদানের জন্য অবসর গ্রহণ করেন যখন তাদের বাধ্যতামূলক অবসর গ্রহণের বয়স হয়, সাধারণত জনসেবায় 50 থেকে 60 বছরের মধ্যে। প্রাক্তন আধিকারিকরা তাদের প্রাক্তন সহকর্মীদের সঙ্গে মিলিত হয়ে তাদের নতুন নিয়োগকারীদের সরকারি চুক্তি সুরক্ষিত করতে, নিয়ন্ত্রক পরিদর্শন এড়াতে এবং আমলাতন্ত্রের কাছ থেকে সাধারণত অগ্রাধিকার পেতে সহায়তা করতে পারে। সিভিল সার্ভিসে তাদের মেয়াদকালে তাদের নতুন নিয়োগকারীদের কর্মকর্তাদের দ্বারা প্রদত্ত অগ্রাধিকারমূলক আচরণের জন্যও আমাকুদারি একটি পুরস্কার হতে পারে। বলা হয় যে, কিছু সরকারি সংস্থা অবসরপ্রাপ্ত আমলাদের নিয়োগ এবং করদাতাদের ব্যয়ে তাদের উচ্চ বেতন দেওয়ার উদ্দেশ্যে স্পষ্টভাবে রক্ষণাবেক্ষণ করা হয়। আমাকুদারীর কঠোরতম অর্থে, আমলারা বেসরকারী সংস্থায় অবসর গ্রহণ করেন। অন্যান্য রূপগুলিতে আমলারা সরকারী কর্পোরেশনগুলিতে চলে যায় (ইয়োকোসুবেরি,), পরপর সরকারী ও বেসরকারী খাতে নিয়োগ দেওয়া হয় (ওয়াটারিডোরি,) বা সংসদ সদস্য হওয়া সহ রাজনীতিবিদ হতে পারে। রাজনৈতিক বিজ্ঞানীরা জাপানের রাজনৈতিক ও অর্থনৈতিক কাঠামোর একটি কেন্দ্রীয় বৈশিষ্ট্য হিসাবে আমাকুদারীকে চিহ্নিত করেছেন। এই অনুশীলনটি বেসরকারী ও সরকারী খাতকে শক্ত আলিঙ্গনে আবদ্ধ করে এবং রাজনৈতিক ও অর্থনৈতিক পরিবর্তনকে প্রতিরোধ করে বলে মনে করা হয়। ইতিহাস জাপান সরকারের অনেক শাখায় আমাকুদারি ব্যাপকভাবে প্রচলিত, তবে এই অনুশীলন নিয়ন্ত্রণের জন্য সরকারের প্রচেষ্টার বিষয়। নিগমগুলিতে আমাকুদারি অবসর হ্রাস করার চাপের ফলে অন্যান্য রাষ্ট্রায়ত্ত সংস্থায় অবসর নেওয়া আমলাদের সংখ্যা বৃদ্ধি পেতে পারে। দ্বিতীয় বিশ্বযুদ্ধের আগে আমাকুদারি একটি ছোটখাটো বিষয় ছিল কারণ সরকারী কর্মকর্তাদের জাতীয়করণ করা বিপুল সংখ্যক শিল্প সংস্থায় স্থান দেওয়া যেতে পারে। যাইহোক, জাপান দখলের সময় সংস্কারগুলি এই জাতীয়করণকৃত সংস্থাগুলির বেশিরভাগকে সরিয়ে দেয় যার ফলে ব্যক্তিদের বেসরকারী খাতে স্থান দেওয়ার প্রয়োজন হয়। এমন একটি কর্মী ব্যবস্থায় এই ধরনের স্থানচ্যুতি অনিবার্য যেখানে ঐতিহ্যবাহী কনফুসীয় মূল্যবোধগুলি অন্যের সাথে একই সময়ে সংস্থায় প্রবেশকারী ব্যক্তিকে তার অধস্তন হতে বাধা দেয় 1990 সালের একটি সমীক্ষায় পরামর্শ দেওয়া হয়েছিল যে অর্থ মন্ত্রকের মতো বিশিষ্ট মন্ত্রক থেকে আমলাদের দ্বারা বড় সংস্থাগুলিতে আমাকুদারি অবসর গ্রহণ 1985 সালে শীর্ষে ছিল তবে জাতীয় কর সংস্থার মতো অন্যান্য ধরণের সরকারী সংস্থার আমলাদের দ্বারা এই অনুশীলন বৃদ্ধি পেয়েছিল। ফলস্বরূপ, বেসরকারী খাতের তালিকাভুক্ত সংস্থাগুলির বোর্ডে প্রাক্তন আমলাদের শতাংশ 2 শতাংশে স্থিতিশীল ছিল। 1990-এর দশকের মাঝামাঝি সময়ে একাধিক কেলেঙ্কারি গণমাধ্যমের দৃষ্টি আকর্ষণ করেছিল আমাকুদারির উপর। 1994 সালের সাধারণ চুক্তি (জেনেকন) কেলেঙ্কারিতে, নির্মাণ ঠিকাদারদের সাথে যুক্ত আমলাদের মধ্যে দুর্নীতি উন্মোচিত হয়েছিল, যার ফলে কর ফাঁকির জন্য উচ্চপদস্থ রাজনীতিবিদ শিন কানেমারুকে জেলে পাঠানো হয়েছিল। 1996 সালের বন্ধকী কেলেঙ্কারিতে, জাপানি আবাসন ঋণদাতারা ঋণ দেওয়ার জন্য ঝাঁপিয়ে পড়ে এবং 6 ট্রিলিয়ন ইয়েন (65.7 বিলিয়ন ডলার) মূল্যের খারাপ ঋণ বৃদ্ধি করে আর্থিক সংকট সৃষ্টি করে। এই শিল্পটি অর্থ মন্ত্রক দ্বারা নিয়ন্ত্রিত হওয়ার কথা ছিল, তবে ঋণদাতাদের শীর্ষ পদে এর প্রাক্তন কর্মকর্তাদের উপস্থিতি তদারকিকে বিপথগামী করেছে বলে মনে করা হয়। পরবর্তী দশক পর্যন্ত জাপানের প্রধানমন্ত্রীরা আমাকুদারীকে সীমাবদ্ধ করার নীতি নিয়ে সাড়া দেননি, যদিও এই নীতিগুলি কোনও প্রভাব ফেলছে কিনা তা স্পষ্ট নয়। 2002 সালের জুলাই মাসে প্রধানমন্ত্রী জুনিচিরো কোইজুমি ব্যবসা ও রাজনীতির মধ্যে দুর্নীতির সঙ্গে জড়িত থাকার কারণে কঠোর আমাকুদারি বন্ধ করার নির্দেশ দেন। কোইজুমির উত্তরসূরি, প্রধানমন্ত্রী শিনজো আবে 2007 সালে আমাকুদারীকে সম্পূর্ণরূপে নির্মূল করার নীতিগত প্রতিশ্রুতির অংশ হিসাবে নতুন নিয়ম প্রণয়ন করেছিলেন, তবে তাঁর সংস্কারগুলি দাঁতহীন (নীচে দেখুন) এবং জুলাই 2007 সালে উচ্চকক্ষের নির্বাচনের জন্য একটি প্রচার কৌশল হিসাবে সমালোচিত হয়েছিল। যদিও নীতিটি আমাকুদারীকে বেসরকারী সংস্থাগুলির মধ্যে সীমাবদ্ধ করার দিকে মনোনিবেশ করেছে, অন্যান্য সরকারী সংস্থায় (ইয়োকোসুবেরি বা "সাইডস্লিপ") চাকরিতে অবসর নেওয়া আমলাদের সংখ্যা 2006 সালে আগের বছরের তুলনায় 5,789 বৃদ্ধি পেয়ে 27,882-এ পৌঁছেছে। 4, 576 সংখ্যক এই সংস্থাগুলি বেসরকারী সংস্থাগুলির দরপত্র প্রক্রিয়ার অধীন না হয়ে রাষ্ট্রীয় প্রকল্পগুলির জন্য 98 শতাংশ ব্যয় পেয়েছিল। 2010 সালে শেষ হওয়া 50 বছরেরও বেশি সময় ধরে 68 জন উচ্চ পর্যায়ের সরকারি আমলারা তাঁদের সরকারি পদ থেকে অবসর গ্রহণের পর বিদ্যুৎ সরবরাহকারীদের সঙ্গে চাকরি নিয়েছেন। 2011 সালে, 13 জন অবসরপ্রাপ্ত সরকারি আমলাকে জাপানি বৈদ্যুতিক সংস্থাগুলিতে উচ্চপদস্থ পদে নিয়োগ করা হয়েছিল। আইনি মর্যাদা আমাকুদারি সেই নিয়মগুলির সাপেক্ষে যা দুর্নীতি কেলেঙ্কারির প্রতিক্রিয়ায় 2007 সালের এপ্রিলে সংশোধিত হয়েছিল। নতুন নিয়মের অধীনে, 2009 সাল থেকে শুরু করে তিন বছরের মধ্যে আমলাদের নতুন চাকরি পেতে সাহায্য করা ধীরে ধীরে বন্ধ করার জন্য মন্ত্রকগুলিকে নির্দেশ দেওয়া হয়েছে। পরিবর্তে, 2008 সালের শেষের দিকে একটি চাকরি কেন্দ্র স্থাপন করা হবে এবং সরকারী সংস্থা ও মন্ত্রকগুলিকে অবসরপ্রাপ্তদের জন্য নতুন চাকরির মধ্যস্থতা করতে নিষেধ করা হবে। যাইহোক, আইনটি দুই বছরের নিষেধাজ্ঞা সরিয়ে দেয় যা অবসর গ্রহণকারী কর্মকর্তাদের অবসর গ্রহণের আগে পাঁচ বছরে যে সংস্থাগুলির সাথে তাদের সরকারী লেনদেন ছিল তাদের সাথে চাকরি নিতে বাধা দেয়, যা আমাকুদারি বাড়িয়ে তুলতে পারে। এটি ওয়াতারির উপর বিধিনিষেধ না রাখা সহ যথেষ্ট ফাঁকফোকর রেখে গেছে, যেখানে অবসরপ্রাপ্ত আমলারা এক সংস্থা থেকে অন্য সংস্থায় চলে যান। আমলাতান্ত্রিকরা অন্য কোনও সরকারি সংস্থায় চাকরি থেকে অবসর নিতে পারেন এবং পরে কোনও বেসরকারি সংস্থায় চাকরি পরিবর্তন করতে পারেন। সমালোচকরা বলছেন যে সরকার আমলাতন্ত্রের অবসরের বয়স 50 বছরের উপরে বাড়িয়ে আমাকুদারীকে আরও ভালভাবে প্রতিরোধ করতে পারে। 2006 সালের অক্টোবরে, 339টি সরকারি সংস্থা আমাকুদারি সংক্রান্ত নির্দেশিকা লঙ্ঘন করছিল, যা আগের বছরের তুলনায় 38 গুণ বেশি। 2007 সালের জুলাই নাগাদ তা কমে 166-এ নেমে আসে। প্রভাবের পাশাপাশি কেলেঙ্কারি, আমাকুদারির প্রভাবগুলি গবেষণার একটি বড় সংস্থা দ্বারা নথিভুক্ত করা হয়েছে। কিছু গবেষণায় দেখা গেছে যে, আমাকুদারি আরও ঝুঁকিপূর্ণ ব্যবসায়িক কার্যকলাপকে উৎসাহিত করে। 2001 সালের একটি সমীক্ষায় দেখা গেছে যে, আমাকুদারী কর্মচারীদের ব্যাঙ্কগুলি যত বেশি অবসরপ্রাপ্ত সরকারি কর্মচারীদের নিয়োগ করে তত কম বিচক্ষণতার সাথে আচরণ করে (মূলধন-সম্পদের অনুপাত দ্বারা পরিমাপ করা হয়, যা ব্যাঙ্কগুলির বিচক্ষণ আচরণের একটি সূচক)। অনেক গবেষণায় দেখা গেছে যে, আমাকুদারি কর্মচারীদের কোম্পানিগুলি সরকারি সংস্থাগুলির দ্বারা কম তদারকির শিকার হয়। 2005 সালে আমাকুদারির মাধ্যমে অবসরপ্রাপ্ত আমলাদের নিয়োগকারী সংস্থাগুলিকে প্রদত্ত সরকারি চুক্তির প্রায় 70 শতাংশ কোনও দরপত্র প্রক্রিয়া ছাড়াই দেওয়া হয়েছিল। চুক্তিগুলির মোট মূল্য ছিল 233 বিলিয়ন ইয়েন। এর বিপরীতে 18 শতাংশ বেসরকারী সংস্থা যাদের বেতনে প্রাক্তন আমলা ছিলেন না তারা দরপত্র ছাড়াই চুক্তি পেয়েছিলেন। নিউজিল্যান্ডে ঘূর্ণায়মান দরজা অনুশীলনের বিরুদ্ধে কোনও বড় আইন নেই, তবে কিছু নির্দিষ্ট শিল্পের ক্ষেত্রে কিছু অ্যাডহক বিধান রয়েছে। উদাহরণস্বরূপ, একটি কেলেঙ্কারি যেখানে এমপি টাইটো ফিলিপ ফিল্ডকে তার সরকারী পদের অনুপযুক্ত ব্যবহারের জন্য দুর্নীতির দায়ে জেলে পাঠানো হয়েছিল যাতে অভিবাসন আবেদনকারী ব্যক্তিদের সহায়তা করে সুবিধা পাওয়া যায়, তা ইমিগ্রেশন অ্যাডভাইজারস লাইসেন্সিং অ্যাক্ট 2007-এ বাণিজ্য নিয়ন্ত্রণের ধারা তৈরিতে প্রভাবশালী ছিল। এই আইনটি অভিবাসন মন্ত্রী, অভিবাসন সহযোগী মন্ত্রী এবং অভিবাসন কর্মকর্তাদের সরকারী চাকরি ছেড়ে দেওয়ার পরে এক বছরের জন্য লাইসেন্সপ্রাপ্ত অভিবাসন উপদেষ্টা হতে নিষেধ করে। সরকারী কর্মকর্তাদের জন্য নিউজিল্যান্ডে লবিং শিল্পে প্রবেশের আগে কোনও শীতল সময়কাল নেই, যা রাজনীতিবিদ এবং সংসদীয় কর্মীদের অফিস ছাড়ার পরে অবিলম্বে লবিস্ট হতে দেয়। ক্রিস ফাফোই সংসদ ছাড়ার মাত্র তিন মাস পরে একটি লবিং ফার্মে যোগ দিয়েছিলেন, যেখানে তিনি বিচার ও সম্প্রচার মন্ত্রী ছিলেন। গর্ডন-জন থম্পসন তার লবিং ফার্মে ফিরে আসার আগে চার মাসের জন্য প্রধানমন্ত্রী জাসিন্ডা আরডার্নের চিফ অফ স্টাফ হিসাবে কাজ করার জন্য তার লবিং ফার্ম থেকে অনুপস্থিতির ছুটি নিয়েছিলেন। ট্রান্সপারেন্সি ইন্টারন্যাশনাল (টিআই) 2022 সালের নভেম্বরের একটি প্রতিবেদনে নিউজিল্যান্ডের লবিং শিল্পে তদারকির অভাবকে শিথিল বলে সমালোচনা করেছে। যুক্তরাজ্য প্রবীণ সরকারি কর্মচারী এবং সরকারী মন্ত্রীদের ব্যবসায়িক ভূমিকায় চলাচলের তদারকি করে উপদেষ্টা কমিটি অন বিজনেস অ্যাপয়েন্টমেন্টস (এ. সি. ও. বি. এ), তবে এটি একটি বিধিবদ্ধ সংস্থা নয় এবং এর কেবল পরামর্শমূলক ক্ষমতা রয়েছে। 2010 সালের গোড়ার দিকে সম্প্রচারিত চ্যানেল ফোর ডিসপ্যাচস প্রোগ্রাম 'ক্যাবস ফর হায়ার', যেখানে সংসদের বেশ কয়েকজন বর্তমান সদস্য এবং প্রাক্তন মন্ত্রীদের লবিং চাকরি পাওয়ার প্রচেষ্টায় তাদের প্রভাব এবং যোগাযোগের প্রস্তাব দেওয়া হয়েছিল, এই বিষয়টি নিয়ে নতুন করে উদ্বেগের সৃষ্টি করেছে। 2011 সালের মে মাসে প্রকাশিত এই বিষয়ে ট্রান্সপারেন্সি ইন্টারন্যাশনাল ইউকে-র একটি প্রতিবেদনে প্রাক্তন মন্ত্রী এবং ক্রাউন সার্ভেন্টদের পোস্ট-পাবলিক কর্মসংস্থান নিয়ন্ত্রণের জন্য বৃহত্তর ক্ষমতা সহ একটি সংবিধিবদ্ধ সংস্থা দ্বারা অ্যাকোবার প্রতিস্থাপনের আহ্বান জানানো হয়েছিল। এটি আরও যুক্তি দিয়েছিল যে কমিটির সমাজের আরও বেশি প্রতিনিধি হওয়া উচিত। মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের বর্তমান আইনের অধীনে, চুক্তি সংক্রান্ত সিদ্ধান্ত নেওয়া সরকারী কর্মকর্তাদের সামরিক ঠিকাদারের সাথে যোগদানের আগে এক বছর অপেক্ষা করতে হবে অথবা, যদি তারা অবিলম্বে পরিবর্তন করতে চান, তবে তাদের সরকারী কাজের সাথে সম্পর্কিত নয় এমন কোনও অধিভুক্ত বা বিভাগে শুরু করতে হবে। একটি বড় ফাঁকফোকর হল যে এই বিধিনিষেধগুলি অনেক উচ্চ-স্তরের নীতিনির্ধারকদের ক্ষেত্রে প্রযোজ্য নয়, যারা অপেক্ষা না করে কর্পোরেশন বা তাদের বোর্ডে যোগ দিতে পারে। " সাম্প্রতিক পণ্ডিতদের মতে, লবিং শিল্পে প্রাক্তন সরকারি কর্মচারীদের গুরুত্ব সম্পর্কে দুটি প্রধান মতামত রয়েছে। প্রথম দৃষ্টিভঙ্গিতে বলা হয়েছে যে ঘূর্ণায়মান দরজার লবিস্টরা মূল্যবান কারণ "ওয়াশিংটন হল সমস্ত সংযোগ সম্পর্কে"। এই দৃষ্টিতে, সরকারের অভিজ্ঞতা প্রাক্তন কর্মকর্তাদের বন্ধু এবং সহকর্মীদের একটি নেটওয়ার্ক গড়ে তোলার অনুমতি দেয় যা তারা পরে তাদের clients.A দ্বিতীয় দৃষ্টিভঙ্গির পক্ষে কাজে লাগাতে পারে, যা প্রায়শই লবিস্টরা নিজেরাই সামনে রাখেন, যে পূর্ববর্তী সরকারী অভিজ্ঞতাসম্পন্ন ব্যক্তিদের গুরুত্ব উচ্চতর সহজাত ক্ষমতা এবং/অথবা মানব মূলধন সঞ্চয়ের কারণে হয়। ঘূর্ণায়মান দরজার ব্যক্তিদের উচ্চতর দক্ষতা নীতিগত বিষয়, আইন প্রণয়ন প্রক্রিয়ার অভ্যন্তরীণ কাজকর্ম বা এমনকি নির্দিষ্ট নির্বাচনী এলাকার পছন্দগুলিও বোঝাতে পারে। সংবেদনশীল অঞ্চলে এইভাবে ভূমিকা পালনের উদাহরণগুলির মধ্যে রয়েছে ডিক চেনি (সামরিক চুক্তি), লিন্ডা ফিশার (কীটনাশক এবং বায়োটেক), ফিলিপ পেরি (হোমল্যান্ড সিকিউরিটি), প্যাট টুমি, বিলি টাউজিন (ফার্মাসিউটিক্যাল ইন্ডাস্ট্রি), ড্যান কোটস, জন সি ডুগান, রাষ্ট্রপতি জর্জ এইচ. ডব্লিউ বুশের প্রশাসনের ট্রেজারি বিভাগের একজন কর্মকর্তা যিনি ব্যাঙ্কিং নিয়ন্ত্রণমুক্তকরণ এবং গ্লাস-স্টিগ্যাল আইন বাতিল করার জন্য চাপ দিয়েছিলেন, তারপরে আমেরিকান ব্যাঙ্কার্স অ্যাসোসিয়েশনের পরামর্শদাতা হিসাবে 1999 সালের গ্রাম-লিচ-ব্লিলি আইনের জন্য তদবির করেছিলেন গ্লাস-স্টিগ্যাল আইনের মূল বিধানগুলি বাতিল করে এবং তারপর 2005 সালে শুরু করে কম্পট্রোলার হিসাবে সিনিয়র সরকারী ভূমিকায় ফিরে আসেন। হাই-প্রোফাইল ডেমোক্র্যাটিক প্রতিনিধি ডিক গেফার্ড্ট একজন লবিস্ট হওয়ার জন্য অফিস ছেড়েছিলেন এবং তাঁর লবিং এজেন্সি, গেফার্ড গভর্নমেন্ট অ্যাফেয়ার্স গ্রুপ, 2010 সালে গোল্ডম্যান স্যাক্স, বোয়িং, ভিসা ইনক, অ্যামেরেন কর্পোরেশন এবং বর্জ্য ব্যবস্থাপনা ইনক সহ ক্লায়েন্টদের কাছ থেকে প্রায় 7 মিলিয়ন ডলার আয় করেছে। সিকিউরিটিজ অ্যান্ড এক্সচেঞ্জ কমিশনের অনেক প্রাক্তন কমিশনার এবং এসইসি কর্মচারীরা একসময় নিয়ন্ত্রিত শিল্পের বেসরকারী সংস্থাগুলির দ্বারাও নিযুক্ত হয়েছেন। প্রাক্তন চেয়ারম্যান জে ক্লেটন বর্তমানে অ্যাপোলো গ্লোবাল ম্যানেজমেন্টের বোর্ডে প্রধান স্বাধীন পরিচালক হিসাবে দায়িত্ব পালন করছেন। সিটাডেল সিকিউরিটিজ অনেক প্রাক্তন এসইসি কর্মচারীকে নিয়োগ করেছে, যার মধ্যে রয়েছে স্টিফেন লুপারেলো তার সাধারণ পরামর্শদাতা এবং উপদেষ্টা, রায়ান ভ্যানগ্র্যাক তার ডেপুটি চিফ লিগ্যাল অফিসার, ডেভিড গ্লকার তার চিফ কমপ্লায়েন্স অফিসার এবং গ্রেগ বারম্যান গবেষণা পরিচালক হিসাবে। 2021 সালের হিসাবে, রবিনহুড মার্কেটস প্রাক্তন কমিশনার ড্যানিয়েল এম গ্যালাগারকে চিফ লিগ্যাল অফিসার, চেয়ারম্যান লুকাস মোস্কোভিটসের প্রাক্তন চিফ অফ স্টাফকে ডেপুটি জেনারেল কাউন্সেল এবং স্টাফ অ্যাটর্নি জাস্টিন ডালি এবং বেঞ্জামিন ব্রাউনকে লবিস্ট হিসাবে নিয়োগ করেছে। প্রধান আর্থিক প্রতিষ্ঠানগুলি জেপি মরগান চেজের স্টিফেন এম কাটলার, ব্যাঙ্ক অফ আমেরিকার গ্যারি লিঞ্চ এবং ডয়চে ব্যাঙ্কের রিচার্ড ওয়াকার সহ প্রাক্তন এসইসি অ্যাটর্নিদের প্রধান পরামর্শদাতা হিসাবে নিয়োগ করে। সাবপ্রাইম বন্ধকী সংকটের লিঙ্ক মার্কিন ব্যাঙ্কগুলির দ্বারা বেশ কয়েক বছর ধরে অনিরাপদ ঋণ এবং অনুমানের পর 2007 সালে সাবপ্রাইম সংকট শুরু হয়। তাদের অর্থনীতি এবং রিয়েল এস্টেট ঋণ পুনরুজ্জীবিত করার জন্য ব্যাঙ্কগুলি ক্রেডিট স্কোরের মানদণ্ড পূরণ না করা পরিবারগুলিকে ঋণ প্রদান শুরু করে। সাবপ্রাইম ঋণ হল এমন এক ধরনের বন্ধক যা এমন ব্যক্তিদের দেওয়া হয় যারা দুর্বল ক্রেডিট রেটিংয়ের কারণে প্রচলিত ঋণের জন্য যোগ্য নয় এবং তাই ঋণদাতার নেওয়া অতিরিক্ত ঝুঁকির ক্ষতিপূরণের জন্য বেশি সুদের হার প্রদান করে। 2008 সালে এই সঙ্কট দেখা দেয়, অবশেষে সম্পত্তির দাম কমে যায় এবং উপরোক্ত সুদের হার বৃদ্ধি পায়। পরিবারগুলি তাদের সর্বোচ্চ ঋণের সক্ষমতায় পৌঁছেছিল, এইভাবে তাদের ঋণ খেলাপি হয়েছিল এবং তাদের ঋণ আরও বৃদ্ধি পেয়েছিল। ফলস্বরূপ, রিয়েল এস্টেট সম্পদ বাজেয়াপ্ত করা হয়, যা আবাসন বাজারের পতনকে আরও বাড়িয়ে তোলে। এর ফলে, বিনিয়োগকারী এবং প্রাতিষ্ঠানিক আস্থা হ্রাস পায় এবং শেয়ার বাজারের পতন ঘটে, যা শেষ পর্যন্ত একটি বৈশ্বিক অর্থনৈতিক সংকটে পরিণত হয়। আর্থিক ক্ষেত্রে ঘূর্ণায়মান দরজা উল্লেখযোগ্যভাবে প্রচলিত ছিল এবং ওইসিডি এবং কিছু বেসরকারী সংস্থা 2008 সালের আর্থিক সঙ্কটের অন্যতম প্রধান কারণ হিসাবে উল্লেখ করেছিল। এই সঙ্কটের আগে মার্কিন আর্থিক ক্ষেত্র ফেডারেল নিয়ন্ত্রক সংস্থাগুলির সহযোগিতায় আরও বেশি করে প্রবেশ করেছিল। ঘূর্ণায়মান দরজার প্রক্রিয়ার মাধ্যমে ওয়াল স্ট্রিটের প্রবীণরা কেবল ওয়াশিংটনের মূল পদগুলিই দখল করেননি, এটি প্রবীণ ব্যাংকার এবং উচ্চ সরকারী কর্মকর্তাদের মধ্যে দৃঢ় ব্যক্তিগত সংযোগের বিকাশকেও উৎসাহিত করেছিল, যা তথাকথিত "খুব বড় থেকে ব্যর্থ" ব্যাংকগুলিকে, সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীদের বিশেষ সুযোগ দেয় এবং রাজনৈতিক বিশ্বে ওয়াল স্ট্রিটের বিশ্ব দৃষ্টিভঙ্গি প্রচারে অবদান রাখে। অবশেষে তাঁরা নীতিনির্ধারকদের বোঝাতে সক্ষম হন যে, আর্থিক ক্ষেত্রের নিয়ন্ত্রণমুক্তকরণ জনস্বার্থে এবং শুধুমাত্র তাঁদের স্বার্থের জন্যই নয়। এটি লক্ষণীয় যে 2007 এবং 2008 সালে বিশেষত প্রচুর সংখ্যক ঘূর্ণায়মান দরজা চলাচল হয়েছিল। পরিসংখ্যান দেখায় যে, মূলত সরকারি-বেসরকারি আন্দোলন, অর্থাৎ, রাজনীতি থেকে বেসরকারি খাতে রূপান্তর সম্পন্ন হয়েছিল। আরও দেখুন ই-গভর্নেন্স ইন্টারলকিং ডিরেক্টরেট মিলিটারি ইন্ডাস্ট্রিয়াল কমপ্লেক্স গোল্ডম্যান স্যাক্সের ঘূর্ণায়মান দরজা প্যান্টোফ্লেজ জিওন-গোয়ান ইয়ে-ইউ জাপানের সরকার-ব্যবসায়িক সম্পর্ক রেগুলেটরি ক্যাপচার এক্সপ্লেনেটরি নোটস রেফারেন্স আরও পড়া ব্লেন্স আই ভিদাল, জর্ডি, মিরকো ড্রাকা এবং ক্রিশ্চিয়ান ফনস-রোজেন। "ঘূর্ণায়মান দরজা লবিস্ট"। আমেরিকান ইকোনমিক রিভিউ 102.7 (2012): 3731-3748. অনলাইন ব্রেজিস, এলিস; ক্যারিওল, জোয়েল। "ঘূর্ণায়মান দ্বার, রাষ্ট্রীয় সংযোগ এবং আর্থিক ক্ষেত্রে প্রভাবের বৈষম্য"। জার্নাল অফ ইনস্টিটিউশনাল ইকোনমিক্স (2019) 1-20। কলিগনন, রিচার্ড এ, এবং চিকাকো উসুই। আমাকুদারিঃ জাপানের অর্থনীতির গোপন ফ্যাব্রিক (কর্নেল ইউনিভার্সিটি প্রেস, 2003) অনলাইন; এছাড়াও অনলাইন বই পর্যালোচনা ডি গ্রাফ, নানা এবং বাস্টিয়ান ভ্যান অ্যাপেলডর্ন দেখুন, "নির্বাসনে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের বৈদেশিক নীতির অভিজাত? ট্রাম্প প্রশাসনের একটি তুলনামূলক নেটওয়ার্ক বিশ্লেষণ। গ্লোবাল নেটওয়ার্ক 21.2 (2021): 238-264, অনলাইন হং, সনমান এবং জিহুন লিম। "দখল এবং আমলাতান্ত্রিক মাফিয়াঃ ঘূর্ণায়মান দরজা ইরোড আমলাতান্ত্রিক সততা কি?" পাবলিক চয়েস 166, নং। 1/2, 2016, পৃ. 69-86। অনলাইন লাপিরা, টিমোথি এম, এবং হার্শেল এফ থমাস। "ঘূর্ণায়মান দরজা লবিস্ট এবং আগ্রহের প্রতিনিধিত্ব"। ইন্টারেস্ট গ্রুপস অ্যান্ড অ্যাডভোকেসি 3 (2014): 4-29. অনলাইন লুকা, ডেভিড; সেরু, অমিত; ট্রেবি, ফ্রান্সেস্কো (2014)। "ব্যাংকিং নিয়মে ঘূর্ণায়মান দরজা এবং শ্রমিক প্রবাহ"। জার্নাল অফ মনিটারি ইকোনমিক্স 65 (সি): 17-32। দোইঃ 10.1016/j.jmoneco.2014.05.005। এইচডিএলঃ 10419/120841। সীব্রুক, লিওনার্ড এবং এলেনি সিঙ্গু। "আন্তর্জাতিক আর্থিক প্রশাসনে ঘূর্ণায়মান দরজা"। গ্লোবাল নেটওয়ার্ক 21.2 (2021): 294-319. অনলাইন শেফার্ড, মাইকেল ই. এবং হাই ইয়ং ইউ। "প্রস্থান কৌশলঃ কর্মজীবনের উদ্বেগ এবং কংগ্রেসে ঘূর্ণায়মান দরজা"। আমেরিকান পলিটিক্যাল সায়েন্স রিভিউ 114.1 (2020): 270-284. অনলাইন স্ট্রিকল্যান্ড, জেমস এম. "দ্য ডিক্লিনিং ভ্যালু অফ রিভলভিং-ডোর লবিস্টসঃ এভিডেন্স ফ্রম দ্য আমেরিকান স্টেটস"। আমেরিকান জার্নাল অফ পলিটিক্যাল সায়েন্স 64.1 (2020): 67-81 অনলাইন বাহ্যিক লিঙ্ক ঘূর্ণায়মান দরজার ডাটাবেস Opensecrets.org-অনুসন্ধানযোগ্য ডাটাবেস ঘূর্ণায়মান দরজা যুক্তরাজ্যের প্রতিরক্ষা শিল্পে ইউনিকর্ন নিবন্ধ-www.againstcorruption.org মার্কিন সরকার এবং শিল্প সরকারের কর্মকর্তাদের মধ্যে ঘূর্ণায়মান দরজা যারা এখন আইএফপিএমএ, পিএইচআরএমএ, বা আইন সংস্থাগুলি এবং লবিং সংস্থাগুলিতে কাজ করে যা ফার্মাসিউটিক্যাল শিল্পের প্রতিনিধিত্ব করে সরকারী তদারকি ঘূর্ণায়মান দরজার উপর প্রকল্পে ঘূর্ণায়মান দরজা ফার্স্ট স্ট্রিট ভিডিও প্রেরণ থেকে কংগ্রেসের সদস্যদের তথ্য-ভাড়া নেওয়ার জন্য রাজনীতিবিদরা-চ্যানেল 4-যুক্তরাজ্যের রাষ্ট্রবিজ্ঞান পরিভাষায় তদবিরের উপর ডকুমেন্টারি প্রেরণ করে রাষ্ট্রবিজ্ঞান তত্ত্ব লবিিং পাবলিক চয়েস তত্ত্ব রাজনৈতিক দুর্নীতি নৈতিকভাবে বিতর্কিত রাজনৈতিক অনুশীলন দ্বন্দ্ব