Dynamic capabilities
সাংগঠনিক তত্ত্বে, গতিশীল সক্ষমতা হল একটি সংস্থার উদ্দেশ্যমূলকভাবে একটি সংস্থার সম্পদ ভিত্তিকে মানিয়ে নেওয়ার সক্ষমতা। ধারণাটি ডেভিড টিস, গ্যারি পিসানো এবং অ্যামি শুয়েন তাদের 1997 সালের গবেষণাপত্রে ডায়নামিক ক্যাপাবিলিটিজ অ্যান্ড স্ট্র্যাটেজিক ম্যানেজমেন্ট দ্বারা সংজ্ঞায়িত করা হয়েছিল, একটি পরিবর্তিত পরিবেশের প্রয়োজনীয়তার সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়ার জন্য অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক সাংগঠনিক দক্ষতা, সংস্থান এবং কার্যকরী দক্ষতার অভিযোজন, সংহতকরণ এবং পুনর্গঠনে জড়িত হওয়ার ফার্মের ক্ষমতা হিসাবে। শব্দটি প্রায়শই বহুবচন, গতিশীল ক্ষমতাগুলিতে ব্যবহৃত হয়, জোর দিয়ে যে বাহ্যিক পরিবর্তনের প্রতি পর্যাপ্ত এবং সময়োপযোগী প্রতিক্রিয়া করার দক্ষতার জন্য একাধিক ক্ষমতার সংমিশ্রণ প্রয়োজন। ডেভিড টিস, গ্যারি পিসানো এবং অ্যামি শুয়েন একটি ওয়ার্কিং পেপারে "গতিশীল ক্ষমতা" বাক্যাংশটি প্রবর্তন করেছিলেন। চূড়ান্ত, সহকর্মী-পর্যালোচিত সংস্করণটি 1997 সালে প্রকাশিত হয়েছিল। গতিশীল সক্ষমতার ধারণাটি কিছু উপায়ে অপারেশনাল সক্ষমতার পূর্বে বিদ্যমান ধারণার অনুরূপ; পরেরটি একটি সংস্থার বর্তমান ক্রিয়াকলাপের সাথে সম্পর্কিত, যেখানে প্রথমটি, বিপরীতে, এই ক্রিয়াকলাপগুলিকে দক্ষতার সাথে এবং প্রতিক্রিয়াশীলভাবে পরিবর্তন করতে এবং তার সংস্থানগুলি বিকাশের জন্য একটি সংস্থার ক্ষমতাকে বোঝায়। এই কাঠামোর মূল ধারণা হল যে একটি সংস্থার মৌলিক দক্ষতাগুলি স্বল্পমেয়াদী প্রতিযোগিতামূলক অবস্থান তৈরি করতে ব্যবহার করা উচিত যা দীর্ঘমেয়াদী প্রতিযোগিতামূলক সুবিধার মধ্যে বিকশিত হতে পারে। নেলসন এবং উইন্টার, তাদের 1982 সালের বই অ্যান ইভোলিউশনারি থিওরি অফ ইকোনমিক চেঞ্জে, গতিশীল ক্ষমতার ধারণার বিকাশকে ফার্মের সম্পদ-ভিত্তিক দৃষ্টিভঙ্গি এবং সংগঠনের বিবর্তনীয় তত্ত্বগুলিতে "রুটিন" ধারণার সাথে যুক্ত করেছেন। ডুমা এবং শিউডার এটিকে অর্থনীতি-ভিত্তিক কৌশল সাহিত্য এবং সংস্থাগুলির বিবর্তনীয় পদ্ধতির মধ্যে একটি সেতু হিসাবে বর্ণনা করেছেন। সংস্থার সম্পদ-ভিত্তিক দৃষ্টিভঙ্গি টেকসই প্রতিযোগিতামূলক সুবিধার উপর জোর দেয়; অন্যদিকে গতিশীল সক্ষমতার দৃষ্টিভঙ্গি, দ্রুত পরিবর্তিত সমসাময়িক ব্যবসায়িক অবস্থার প্রতিক্রিয়ায় প্রতিযোগিতামূলক বেঁচে থাকার বিষয়ে আরও বেশি মনোনিবেশ করে। কৌশল বিশেষজ্ঞ গ্রেগরি লুডভিগ এবং জন পেম্বারটন, এই বিষয়ে কয়েকটি পরীক্ষামূলক গবেষণার একটিতে, বিশেষ শিল্পগুলিতে গতিশীল সক্ষমতা বৃদ্ধির নির্দিষ্ট প্রক্রিয়াগুলির ব্যাখ্যার আহ্বান জানিয়েছেন যাতে তাদের সংস্থাগুলির জন্য দিকনির্দেশনা নির্ধারণকারী প্রবীণ পরিচালকদের জন্য ধারণাটি আরও কার্যকর করা যায়। গতিশীল সক্ষমতা তত্ত্ব প্রতিযোগিতামূলক বেঁচে থাকা নিশ্চিত করার জন্য ন্যূনতম সক্ষমতার মান বজায় রাখার পাশাপাশি সফল সংস্থাগুলির সিনিয়র ম্যানেজারদের জন্য আমূল বিচ্ছিন্ন পরিবর্তনের সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়ার কৌশলগুলির বিকাশের সাথে সম্পর্কিত। উদাহরণস্বরূপ, যে শিল্পগুলি ঐতিহ্যগতভাবে একটি নির্দিষ্ট উৎপাদন প্রক্রিয়ার উপর নির্ভর করে থাকে, তারা যখন কোনও নতুন প্রযুক্তি আসে তখন স্বল্প সময়ের নোটিশে এই প্রক্রিয়াটি পরিবর্তন করতে পারে না; যখন এটি ঘটে, তখন পরিচালকদের তাদের বিদ্যমান সংস্থানগুলির সর্বাধিক ব্যবহার করার জন্য তাদের নিজস্ব রুটিনগুলি মানিয়ে নিতে হবে এবং একই সাথে ভবিষ্যতের প্রক্রিয়া পরিবর্তনের জন্য পরিকল্পনা করতে হবে। একইভাবে, তত্ত্বটি যে ধরনের পরিবর্তনের উপর জোর দিচ্ছে তা হল কেবল বাহ্যিক ব্যবসায়িক শক্তির দিকে নজর দেওয়ার পরিবর্তে অভ্যন্তরীণ ক্ষমতা। অ্যামি শুয়েন তার ওয়েব 2-এর বিশ্লেষণে যে নতুন গতিশীল সক্ষমতা কাঠামোটি উপস্থাপন করেছেন, তা অ্যাপল, গুগল অ্যান্ড্রয়েড, আইবিএম লিনাক্স ডেভেলপার ইকোসিস্টেম থেকে শুরু করে ক্রাউডসোর্স, ক্রাউডফান্ডড ওপেন ইনোভেশন যেমন ওবামা 08 মোবাইল অ্যাপ-এর মতো অভ্যন্তরীণ সংস্থান যেমন প্ল্যাটফর্ম, জ্ঞান, ব্যবহারকারী সম্প্রদায় এবং ডিজিটাল, সামাজিক এবং মোবাইল নেটওয়ার্কগুলিকে কাজে লাগিয়ে দ্রুত বাহ্যিকভাবে উত্সযুক্ত দক্ষতাগুলি অর্কেস্ট্রেট এবং পুনর্গঠন করার ফার্মের দক্ষতার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। নতুন গতিশীল সক্ষমতা কাঠামো ডিজিটাল, তথ্য এবং নেটওয়ার্ক অর্থনীতি এবং বিশেষ পরিষেবাগুলি ব্যবহারের সাথে জড়িত লেনদেনের খরচ হ্রাসকে বিবেচনায় নেয়। ফিলিপ কর্ডেস-বার্সিন এবং বাসিওনির মতে, "ক্ষমতা" পরিমাপ করতে এবং ব্যবহারিক ব্যবস্থাপনার পরিস্থিতিতে ধারণাগুলি যথাযথভাবে প্রয়োগ করার জন্য আরও গবেষণার প্রয়োজন। অনেক পণ্ডিত যুক্তি দিয়েছেন যে গতিশীল ক্ষমতা তত্ত্বটি অস্পষ্ট এবং স্বতঃস্ফূর্ত। এটি একটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয়, এবং ব্যবসায়ের পরিবর্তিত পরিবেশে কীভাবে সাড়া দেওয়া যায় তা নিয়ে আলোচনা করার সময় তত্ত্বটি খুব সহায়ক হলেও, এটি ঠিক কীভাবে তা বর্ণনা করতে ব্যর্থ হতে পারে। উপরন্তু, লসন এবং স্যামসন পরামর্শ দেন যে তত্ত্বের ক্ষমতাগুলি সনাক্ত করা এবং/অথবা কার্যকরী করা কঠিন, এবং কিছু ক্ষেত্রে, সেই ক্ষমতাগুলি একটি মূল ক্ষমতাকে মূল অনমনীয়তায় পরিণত করতে পারে। এইভাবে, সেই ক্ষমতাগুলি আরও নির্দিষ্ট করতে, বিকাশ করতে এবং সনাক্ত করতে সক্ষম না হয়ে তত্ত্বটির বর্তমান অবস্থায় ব্যবহার করা কঠিন। হুইলার জাহরা এবং অন্যান্যরা। গতিশীল সক্ষমতাগুলির একটি কার্যকারিতার প্রস্তাব দেওয়া হয়েছে এবং বিভিন্ন সেটিংস এবং দেশগুলিতে আরও পরীক্ষা করা হবে। গতিশীল ক্ষমতা এবং শোষণ ক্ষমতা তত্ত্ব সম্পর্কিত ধারণাগুলি আরও স্পষ্ট করার জন্য, হুইলার নেট-সক্ষমতার জন্য গতিশীল ক্ষমতা তত্ত্ব থেকে প্রাপ্ত একটি প্রয়োগ চালু করেছিলেন। হুইলারের নেট-সক্ষম ব্যবসায়িক উদ্ভাবন চক্র বুঝতে এবং ভবিষ্যদ্বাণী করতে সহায়তা করে যে কীভাবে সংস্থাগুলি গতিশীল ক্ষমতা তত্ত্ব ব্যবহার করে নেট-সক্ষমতার সাথে সম্পর্কিত গতিশীল ক্ষমতাগুলিকে গ্রাহক মূল্যে রূপান্তরিত করে। এই নেট-সক্ষম সংস্থাগুলি তাদের নেট-সক্ষমকরণ ক্ষমতা থেকে গ্রাহক মূল্য তৈরি করার জন্য তাদের "রুটিন, জ্ঞান, বিশ্লেষণ এবং নিয়মের" মাধ্যমে "ব্যবসায়ের সুযোগগুলি কাজে লাগানোর জন্য ডিজিটাল নেটওয়ার্কগুলি নিয়োগের জন্য তাদের অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক সংস্থানগুলিকে ক্রমাগত পুনর্গঠন করতে সক্ষম" (পৃ. 128)। তদনুসারে, এবং হুইলারের এনইবিআইসি মডেলের উপর ভিত্তি করে, উইলিয়ামস গতিশীল ক্ষমতা পরিমাপের জন্য গুণগতভাবে যন্ত্র তৈরি করেছেন এবং বাসিউনি পরিমাপগুলি পরিমাণগতভাবে তৈরি করেছেন এবং কানাডা ও সৌদি আরবের মতো বিভিন্ন দেশে তাদের পরীক্ষা করেছেন। প্রক্রিয়াগুলি প্রক্রিয়া এবং তাত্ত্বিক মূলগুলির একটি বিস্তারিত বিবরণ আর্ন্ড্ট, পিয়ার্স এবং টিস (2017) দ্বারা সরবরাহ করা হয়েছে। টিস, পিসানো এবং শুয়েন একটি সংস্থার জন্য নতুন চ্যালেঞ্জ মোকাবেলা করার জন্য প্রয়োজনীয় তিনটি গতিশীল ক্ষমতার প্রস্তাব দিয়েছিলেনঃ কর্মীদের দ্রুত শেখার এবং নতুন কৌশলগত সম্পদ তৈরির ক্ষমতা; সক্ষমতা, প্রযুক্তি এবং গ্রাহক প্রতিক্রিয়া সহ এই নতুন কৌশলগত সম্পদের সংহতকরণ, কোম্পানির প্রক্রিয়াগুলিতে; এবং শেষ পর্যন্ত বিদ্যমান সম্পদের রূপান্তর বা পুনঃব্যবহার যা হ্রাস পেয়েছে। টিস এই তিনটি পর্যায়ের সফল বাস্তবায়নকে "কর্পোরেট চঞ্চলতা" বিকাশ হিসাবে উল্লেখ করে। শেখা প্রথম পর্যায়, শেখার জন্য কর্মচারী এবং পরিচালকদের তাদের রুটিন পুনর্গঠন করতে হবে যাতে নির্দিষ্ট সমস্যার সফল সমাধানের দিকে পরিচালিত করে এমন মিথস্ক্রিয়া প্রচার করা যায়, অকার্যকর কার্যকলাপ এবং কৌশলগত অন্ধ দাগগুলি সনাক্ত করা এবং এড়ানো যায় এবং বাহ্যিক উৎস থেকে সংস্থায় নতুন কৌশলগত সম্পদ আনার জন্য জোট ও অধিগ্রহণের যথাযথ ব্যবহার করা যায়। এর একটি ব্যবহারিক উদাহরণ জিন-পিয়ের জ্যানেট এবং হেইন শ্রোডার তাদের বই ফ্রম কোল টু বায়োটেকে দিয়েছেন, যেখানে ডাচ সংস্থা ডিএসএম কীভাবে 'কৌশলগত শিক্ষার চক্র' ব্যবহার করে নিজেকে দুবার রূপান্তরিত করেছিল তা তুলে ধরা হয়েছে। ডেভিড এ. গারভিন তাঁর 1988 সালের বই 'ম্যানেজিং কোয়ালিটি'-তে বলেছেন যে, তথ্য সংগ্রহ ও প্রক্রিয়াকরণের জন্য, গ্রাহকের অভিজ্ঞতাকে প্রকৌশল নকশা পছন্দের সঙ্গে যুক্ত করার জন্য এবং কারখানা ও উপাদান সরবরাহকারীদের সমন্বয় করার জন্য গুণগত কর্মক্ষমতা সাংগঠনিক রুটিনের উপর নির্ভর করে। ক্রমবর্ধমান প্রতিযোগিতামূলক সুবিধার জন্য জোট এবং অংশীদারিত্বের মাধ্যমে বাহ্যিক ক্রিয়াকলাপ এবং প্রযুক্তির সংহতকরণও প্রয়োজন। বর্তমান সম্পদের রূপান্তর অর্থনীতিবিদ অমিত এবং শোমেকার 1993 সালে উল্লেখ করেছিলেন যে দ্রুত পরিবর্তনশীল বাজারে সাফল্য দ্রুত অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক রূপান্তর অর্জনের জন্য ফার্মের সম্পদ কাঠামোর পুনর্গঠনের উপর নির্ভর করে। প্রতিযোগিতার আগে পুনর্গঠন এবং রূপান্তর সম্পন্ন করার সময় সংস্থাগুলিকে অবশ্যই সাশ্রয়ী মূল্যে পরিবর্তন করার জন্য প্রক্রিয়াগুলি বিকাশ করতে হবে। বিকেন্দ্রীকরণ, স্থানীয় স্বায়ত্তশাসন এবং কৌশলগত জোটের মাধ্যমে এটি সমর্থিত হতে পারে। সহ-বিশেষীকরণ আরেকটি "গতিশীল ক্ষমতা" ধারণা হল সহ-বিশেষীকরণ। উদাহরণস্বরূপ, একটি সংস্থার ভৌত সম্পদ, মানবসম্পদ এবং বুদ্ধিবৃত্তিক সম্পত্তি, সময়ের সাথে সাথে একসাথে বিকশিত হয়েছে, পৃথকভাবে তুলনায় সংমিশ্রণে আরও মূল্যবান এবং একটি সংস্থাকে একটি টেকসই প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা দেয়। গতিশীল ক্ষমতা এবং সাধারণ ক্ষমতার মধ্যে পার্থক্য গতিশীল ক্ষমতা সাধারণ ক্ষমতার ধারণার সাথে ঘনিষ্ঠভাবে সম্পর্কিত কারণ তারা উভয়ই সাংগঠনিক ক্ষমতা, তবুও উভয়ই স্বতন্ত্র প্রকৃতির। সংস্থার সম্পদ-ভিত্তিক দৃষ্টিভঙ্গি এবং গতিশীল সক্ষমতার দৃষ্টিভঙ্গি (ডিসিভি) দুটি বিস্তৃত বিভাগের সাংগঠনিক ক্ষমতার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করেছে যা দৃঢ় কর্মক্ষমতার জন্য প্রয়োজনীয়ঃ প্রতিদিনের ক্রিয়াকলাপের মাধ্যমে একটি ফার্মের বর্তমান কৌশলগত সম্পদকে কাজে লাগানোর জন্য প্রয়োজনীয় শূন্য-ক্রমের সাধারণ ক্ষমতা (শীতকালীন, 2003) এবং দক্ষতাগুলি সংহত, নির্মাণ এবং পুনর্গঠন করে একটি ফার্মের সম্পদ ভিত্তি পরিবর্তন করার জন্য প্রয়োজনীয় উচ্চ-ক্রমের গতিশীল ক্ষমতা (আইজেনহার্ট এবং মার্টিন, 2000; টিস এট আল।, 1997)। কাইয়ুম এবং ওয়াং (2018) দেখায় যে বিভিন্ন প্রসঙ্গে সাধারণ এবং গতিশীল ক্ষমতা প্রয়োজন। আরও দেখুন কর্পোরেট দূরদর্শিতা সংস্থার সম্পদ-ভিত্তিক দৃষ্টিভঙ্গি তত্ত্ব আরও পড়ুন নাজদা-জানোস্কা, মার্তা (2016)। মূল্য বরাদ্দের জন্য গতিশীল সক্ষমতা-ভিত্তিক পদ্ধতি। ক্রাকোঃ জাগিলোনিয়ান ইউনিভার্সিটি প্রেস। বাসিউনি, এ (2018)। অনলাইন ব্যবসায়িক মডেলগুলিতে উদ্ভাবনের একটি বহু-গোষ্ঠী বিশ্লেষণ। পের্টানিকা জার্নাল অফ সোশ্যাল সায়েন্স অ্যান্ড হিউম্যানিটিস (পিজেএসএসএইচ), 26 (টি), 51-62। পরিচালন সাংগঠনিক তত্ত্ব