IpOp Model
আই. পি. ও. পি মডেল হল প্রাক-প্রকল্প বিশ্লেষণের জন্য একটি কৌশলগত ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি যা উদ্ভাবন ব্যবস্থাপনা এবং কর্পোরেট উদ্যোক্তাদের জন্য উপযুক্ত। কোনও সুযোগকে কীভাবে বিশ্লেষণ করা যায় সে সম্পর্কে উদ্ভাবকদের নির্দেশনা দেওয়ার পাশাপাশি, বিনিয়োগকারী বা ব্যবস্থাপনার মতো সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীদের সুযোগের গুণাগুণ মূল্যায়ন করার জন্য কীভাবে একটি সুযোগের মামলা বা ব্যবসায়িক পরিকল্পনার খসড়া তৈরি করা যায় তা এটি ব্যাখ্যা করে। আই. পি. ও. পি মডেলটি প্রাথমিকভাবে জেনেভা বিশ্ববিদ্যালয়ের এন্টারপ্রেনিউরিয়াল লিডারশিপ প্রোগ্রামের 20 বছরের একাডেমিক ফেলো এবং একাডেমিক ডিরেক্টর রাফায়েল এইচ কোহেন কোম্পানিগুলিকে তাদের উদ্ভাবনী ব্যবস্থাপনায় সহায়তা করার জন্য তৈরি করেছিলেন। এটি প্রথম 2006 সালে কনসেভোয়ার এট ল্যান্সার আন প্রজেটে উপস্থাপিত হয়েছিল, একটি ফরাসি বই যা পরে ইংরেজি এবং স্প্যানিশ ভাষায় অনুবাদ করা হয়েছে। আই. পি. ও. পি-র অর্থ হল "প্রতি সুযোগে উদ্ভাবন" বা কীভাবে সুযোগ কাজে লাগিয়ে উদ্ভাবন করা যায়। বইটির সর্বশেষ সংস্করণটি 2016 সালে প্রকাশিত হয়েছিল এবং এতে আই. পি. ও. পি মডেলের একটি উন্নত সংস্করণ রয়েছে। 2011 সালে মডেলটির 2006 সংস্করণটি কোহেনের বই উইনিং অপারচুনিটিস-এ উপস্থাপন করা হয়েছিল, যা আপনার প্রকল্পগুলিকে সাফল্যে রূপান্তরিত করার প্রমাণিত সরঞ্জাম (কোনও ব্যবসায়িক পরিকল্পনা ছাড়াই)। সংক্ষিপ্ত বিবরণ আই. পি. ও. পি মডেল একটি প্রকল্প বিশ্লেষণ এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণের হাতিয়ার। এটি প্রাক-প্রকল্প পর্যায়ে প্রকল্পগুলির সুবিধা এবং সম্ভাব্যতা বিশ্লেষণ ও মূল্যায়ন করার জন্য একটি কাঠামো প্রদান করে। আইআইটি অনুমান করে যে প্রাক-প্রকল্প পর্যায়ে আরও কঠোর বিশ্লেষণ আরও ভালভাবে সম্পদ বরাদ্দ করতে সহায়তা করে। দাবিটি হল যে প্রকল্পগুলির যথাযথ প্রাথমিক পর্যায়ের ক্রমাঙ্কন প্রকল্পগুলির উপর সম্পদ নষ্ট করা এড়াবে যা গ্রহণ করা উচিত নয় বা প্রত্যাশার চেয়ে বেশি সময় এবং সম্পদ গ্রহণ করবে না। আই. পি. ও. পি মডেল সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীদের তাদের সংস্থানগুলি আরও ভালভাবে পরিচালনা করতে সহায়তা করার জন্য একটি সাধারণ সিদ্ধান্ত গাছ ব্যবহার করে। এই প্রাথমিক ক্রমাঙ্কন অর্জনের জন্য, আই. পি. ও. পি মডেল যত তাড়াতাড়ি সম্ভব অনেক অজানা তালিকাভুক্ত করার প্রয়োজনীয়তার উপর আলোকপাত করে। এই প্রাথমিক পর্যায়কে "প্রাক-প্রকল্প" বলা হয়। এটি অজানা তথ্যগুলিকে সংজ্ঞায়িত করার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে যা অনুপস্থিত তথ্য যা বাস্তবসম্মতভাবে প্রাপ্ত হতে পারে। অজানা সনাক্তকরণ মূল অজানা হ্রাস করার জন্য প্রয়োজনীয় সম্পদের আরও সঠিক অনুমানের দিকে পরিচালিত করে। আই. পি. ও. পি মডেলটি উদ্ভাবকদের বিশ্লেষণকে যতটা সম্ভব অজানা সনাক্ত করতে এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীদের উদ্বেগের প্রাসঙ্গিক উত্তর পেতে পরিচালিত করার জন্য তৈরি করা হয়েছে। এটি একটি প্রকল্পে বিবেচনা করা প্রয়োজন এমন সমস্ত পরামিতিগুলির মধ্যে জটিল মিথস্ক্রিয়াও দেখায়। সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীদের জন্য আই. পি. ও. পি সিদ্ধান্ত গাছের যুক্তির সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ হওয়ার জন্য রাফায়েল এইচ. কোহেন ব্যবসায়িক পরিকল্পনাকে দুটি অংশের পদ্ধতির দ্বারা প্রতিস্থাপনের পরামর্শ দেনঃ কার্যকরী বিবরণে না গিয়ে সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীদের প্রধান প্রশ্নের উত্তর দেওয়ার একটি সুযোগ কেস। যেহেতু এটি "কী", "কেন", "কতটা" এবং "কখন"-কে উচ্চ-স্তরের তথ্যের সাথে সম্বোধন করে তবে "কীভাবে" নয়, এটি সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীদের জানতে দেয় যে প্রকল্পটি তাদের মনোযোগের যোগ্য কিনা এবং তাদের বিবেচনা করা উচিত কিনা তার বাস্তবায়ন। একটি কর্মপরিকল্পনা যা সুযোগের ক্ষেত্রে পরিপূরক এবং প্রকল্পটি কীভাবে বাস্তবায়িত হবে তা ব্যাখ্যা করে। এই "কিভাবে" শুধুমাত্র তখনই প্রাসঙ্গিক যদি সিদ্ধান্ত গ্রহণকারী এগিয়ে যেতে আগ্রহী হন এবং সুযোগের ক্ষেত্রে বর্ণিত যৌক্তিকতার পুনরাবৃত্তি না করেন। মোসেসের মতে, সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীরা প্রকল্পগুলির মূল্যায়নের জন্য গড়ে ছয়টি ভিন্ন মাপকাঠি ব্যবহার করেন, যার মধ্যে ন্যূনতম 3টি এবং সর্বোচ্চ 9টি মাপকাঠি থাকে। আই. পি. ও. পি মডেল ডিসিশন ট্রি 11টি প্রশ্ন নিয়ে গঠিত যেখানে বাম কলামে উল্লেখ করা হয়েছে যে আই. পি. ও. পি মডেলে প্রতিটি প্রশ্ন/সিদ্ধান্তের মানদণ্ডের উত্তর কোথায় পাওয়া যাবে। এর বিপরীতে, সঠিক কলামটি নির্দেশ করে যে উত্তরটি নেতিবাচক হলে সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীদের কী করা উচিত। যে কোনও সংস্থা এই সিদ্ধান্ত গাছটিকে একটি সূচনা বিন্দু হিসাবে ব্যবহার করতে পারে এবং এটিকে তার নিজস্ব পরিস্থিতি এবং শিল্পের সাথে খাপ খাইয়ে নিতে পারে। কৌশলগত মান পরীক্ষা করতে আরও নির্দিষ্ট প্রশ্ন যোগ করা যেতে পারে। লেখক দাবি করেছেন যে আই. পি. ও. পি মডেল ডিসিশন ট্রি ব্যবহার করা প্রকল্প পরিচালনার প্রশাসনে কঠোরতা যোগ করে, বিশেষ করে প্রাক-প্রকল্প পর্যায়ে। অজ্ঞাতদের গুরুত্ব আই. পি. ও. পি মডেলের একটি কেন্দ্রীয় বৈশিষ্ট্য হল অজ্ঞাতদের চিহ্নিত করার প্রয়োজনীয়তা কারণ প্রতিটি প্রকল্পে অজানা রয়েছে যা জ্ঞান বা বোঝার অভাব প্রকাশ করে যা প্রকল্পের সাফল্যকে নেতিবাচকভাবে প্রভাবিত করতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, অ্যাড্রেসেবল বাজারের আকার উপেক্ষা করা একটি সমালোচনামূলক অজানা প্রতিনিধিত্ব করে। গ্রাহকরা যে মূল্য দিতে রাজি হবেন তা আরেকটি অজানা। বাজার-সম্পর্কিত অজানা ছাড়াও, প্রযুক্তি-সম্পর্কিত অজানা, প্রক্রিয়া-সম্পর্কিত অজানা, অংশীদার-সম্পর্কিত অজানা, বৌদ্ধিক সম্পত্তি-সম্পর্কিত অজানা, নিয়ন্ত্রক অজানা ইত্যাদি থাকতে পারে। অজ্ঞাতদের দ্বারা প্রকাশিত তথ্যের ব্যবধান থেকে উদ্ভূত অজ্ঞতা হ্রাস করার জন্য, অনুপস্থিত তথ্য পাওয়ার জন্য কৌশলগত পদক্ষেপ বা উদ্যোগ নেওয়া যেতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, একটি প্রোটোটাইপ (একটি কৌশলগত পদক্ষেপ) তৈরি করে প্রযুক্তিগত সম্ভাব্যতা সম্পর্কে সন্দেহ হ্রাস করা যেতে পারে। পণ্য বা গ্রাহকদের দ্বারা মূল্য গ্রহণযোগ্যতা সম্পর্কে আরেকটি সন্দেহ বাজার অধ্যয়নের (কৌশলগত পদক্ষেপ) সাহায্যে হ্রাস করা যেতে পারে। আইপিওপি মডেল উল্লেখযোগ্য সম্পদ (সময় সহ) ব্যয় করার আগে যতটা সম্ভব অজানা সনাক্ত করতে এবং মানচিত্র তৈরি করতে সহায়তা করে। শুধুমাত্র একবার মূল অজানা তালিকাভুক্ত করা হয়েছে, এবং যেহেতু অজানা হ্রাস করার জন্য প্রতিটি কৌশলগত পদক্ষেপ সম্পদ (সময়, অর্থ ইত্যাদি) খরচ করে। ), অনুপস্থিত তথ্য পাওয়ার জন্য প্রয়োজনীয় প্রচেষ্টার পাশাপাশি এটি পাওয়ার জন্য কৌশলগত পদক্ষেপের সবচেয়ে কার্যকর ক্রম মূল্যায়ন করা সম্ভব। লেখক দাবি করেছেন যে এই প্রক্রিয়াটি প্রকল্পের আরও বাস্তবসম্মত ক্রমাঙ্কন করার অনুমতি দেয়। এই পদ্ধতিটি সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীদের প্রকল্পটি চালু করার সিদ্ধান্ত নেওয়ার আগে অনুপস্থিত তথ্য অর্জনের জন্য প্রয়োজনীয় সংস্থানগুলির একটি স্পষ্ট দৃষ্টিভঙ্গি প্রদান করে। এর অর্থ হল কাঙ্ক্ষিত ফলাফল অর্জনের জন্য প্রয়োজনীয় সময়, অর্থ এবং দক্ষতার আরও ভাল মূল্যায়ন। প্রয়োজনীয় প্রচেষ্টার একটি স্পষ্ট বোঝার সঙ্গে, সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীরা অপ্রয়োজনীয় উদ্যোগগুলি প্রত্যাখ্যান করতে পারেন যা এর যোগ্য নয় এবং আরও দক্ষতার সাথে সম্পদ বরাদ্দ করতে পারেন। এই বর্ধিত নির্বাচন সময়মতো এবং বাজেটে সরবরাহ করা প্রকল্পগুলির সাফল্যের হার বাড়ায়। এই কঠোর নির্বাচন প্রক্রিয়ার মাধ্যমে চালু হওয়া কিন্তু কখনও সম্পন্ন না হওয়া প্রকল্পের সংখ্যাও সীমিত করা উচিত। অপর্চুনিটি কেস আই. পি. ও. পি মডেল একটি অপর্চুনিটি কেস ব্যবহার করতে উৎসাহিত করে, এমন একটি নথি যা কোনও বাস্তবায়ন বা কর্ম পরিকল্পনা প্রদান না করে সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীদের আগ্রহের সমস্ত মূল বিষয়গুলিকে সম্বোধন করে। লেখক এই ধারণাটি করেন যে সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীরা কোনও প্রকল্পের কার্যকরী দিকগুলি নিয়ে উদ্বিগ্ন নন যতক্ষণ না তারা নিশ্চিত হন যে কোনও প্রকল্প কীভাবে তাদের উপকৃত করে। এর থেকে বোঝা যায় যে, যতক্ষণ পর্যন্ত তারা প্রকল্পের গুণাগুণের দ্বারা সন্তুষ্ট না হয়, ততক্ষণ পর্যন্ত তাদের বাস্তবায়নের বিশদ বিবরণ দিয়ে প্লাবিত করা ফলপ্রসূ নয়, যেমন প্রায়শই ব্যবসায়িক পরিকল্পনার ক্ষেত্রে হয়। এর ফলে রাফায়েল এইচ কোহেন ঐতিহ্যবাহী ব্যবসায়িক পরিকল্পনার বিকল্প হিসাবে একটি দ্বিস্তরীয় পদ্ধতি ব্যবহার করেনঃ প্রথমত, সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীদের জন্য একটি সুযোগ, কর্ম পরিকল্পনা ছাড়া তাদের জন্য প্রাসঙ্গিক সবকিছু সহ। কোহেন বিশ্বাস করেন যে এই নথিটি 10 পৃষ্ঠার বেশি হওয়া উচিত নয়। এটি সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীদের সুযোগের উপর প্রথম অনুমোদন দেওয়ার অনুমতি দেয়। দ্বিতীয়ত, একটি কর্মপরিকল্পনা যা প্রকল্পের বাস্তবায়নের বর্ণনা দেয়। সুযোগের ক্ষেত্রে পরিপূরক এই পরিকল্পনাটি কেবল সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীরা পড়বেন যারা সুযোগের ক্ষেত্রে বিশ্বাসযোগ্য বলে মনে করেছেন। সুযোগের ক্ষেত্রে (সাফল্যের সংজ্ঞা) বর্ণিত প্রতিশ্রুতিবদ্ধ ফলাফল প্রদানের জন্য সুযোগটি কীভাবে বাস্তবায়িত হবে তা মূল্যায়ন করার জন্য তারা কর্ম পরিকল্পনাটি ব্যবহার করবে। কোহেনের মতে, একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনার তুলনায় এই পদ্ধতির একাধিক সুবিধা রয়েছেঃ যেহেতু সুযোগের ক্ষেত্রে বাস্তবায়নের বিবরণ ছাড়াই মূল সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীদের উদ্বেগের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা হয়, এটি একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনার (30 থেকে 50 পৃষ্ঠা) তুলনায় অনেক ছোট (5 থেকে 10 পৃষ্ঠা)। ফলস্বরূপ, কোনও সুযোগের কেস বা ব্যবসায়িক পরিকল্পনা তৈরি করার আগে আই. পি. ও. পি বিশ্লেষণ করা উচিত। আরেকটি সুবিধা হল, যেহেতু আই. পি. ও. পি মডেল অজানা বিষয়গুলি সনাক্ত করতে সহায়তা করে, তাই এটি চ্যালেঞ্জগুলির আরও বাস্তবসম্মত মূল্যায়ন এবং সেগুলি মোকাবেলার প্রচেষ্টা প্রদান করে। চারটি আই. পি. ও. পি পর্যালোচনা আই. পি. ও. পি মডেল একটি ক্রমিক এবং পুনরাবৃত্তিমূলক পদ্ধতি ব্যবহার করে যেখানে প্রতিটি পদক্ষেপকে আই. পি. ও. পি পর্যালোচনা বলা হয় কারণ এটি সম্ভবত একাধিকবার পুনর্বিবেচনা করা প্রয়োজন হবে। পুনরাবৃত্তিমূলক প্রক্রিয়াটি ব্যাখ্যা করে যে কেন এটিকে পদক্ষেপের পরিবর্তে "পর্যালোচনা" বলা হয়, যা সম্পূর্ণ হওয়ার পরে চূড়ান্ত হিসাবে বিবেচিত হয়। চারটি আই. পি. ও. পি পর্যালোচনা এমন প্রকল্পগুলিকে দ্রুত নির্মূল করার জন্য তৈরি করা হয়েছে যা সম্পদ ব্যবহারের যোগ্য নয়। আই. পি. ও. পি সিদ্ধান্ত বৃক্ষের মধ্যে চারটি আই. পি. ও. পি পর্যালোচনা রয়েছে। আই. পি. ও. পি মডেলের ক্রমিক পদ্ধতিটি ফেজ-গেট বা স্টেজ-গেট মডেল থেকে নিজেকে আলাদা করে কারণ পরেরটি ধাপে ধাপে সম্পদ বরাদ্দ করার জন্য তৈরি করা হয়েছিল। যতক্ষণ না একটি "গেট" বৈধ করা হয়েছে, ততক্ষণ পরবর্তী পর্যায়ের গেটের জন্য অতিরিক্ত সংস্থান চাওয়া সম্ভব নয়। সম্পদের অপচয় এড়াতে, আই. পি. ও. পি মডেলটি ফেজ-গেট প্রক্রিয়ার আগে খুব প্রাথমিক পর্যায়ে প্রকল্পটি ক্রমাঙ্কন করতে ব্যবহার করা যেতে পারে। যেহেতু এটি সমস্ত সমালোচনামূলক অজানাগুলিকে প্রাথমিকভাবে চিহ্নিত করে, তাই এটি ফেজ-গেট পদ্ধতির সর্বদা এক-আকার-ফিট-সমস্ত ক্রম ব্যবহার করার পরিবর্তে অনুপস্থিত তথ্য পাওয়ার জন্য সবচেয়ে সাশ্রয়ী ক্রম নির্বাচন করতে সহায়তা করে। যেহেতু সম্পদ বরাদ্দের আগে আই. পি. ও. পি মডেল ব্যবহার করা উচিত, তাই উল্লেখযোগ্য সম্পদ ব্যবহার না করেই আই. পি. ও. পি-র চারটি পর্যালোচনা বিশ্লেষণ করা যেতে পারে। চারটি আই. পি. ও. পি পর্যালোচনা শুধুমাত্র প্রাক-প্রকল্প পর্যায়ে বিশ্লেষণ করার সময় ব্যয় করে। উল্লেখযোগ্য সম্পদ খরচ (সময় এবং অর্থ) তখনই শুরু হয় যখন অজানা হ্রাস করার জন্য কৌশলগত পদক্ষেপ নেওয়া হয়। প্রতিটি আই. পি. ও. পি পর্যালোচনায় জিজ্ঞাসিত প্রশ্নগুলি এমনভাবে বলা হয় যা প্রকল্পগুলির দ্রুত নির্মূলের অনুমতি দেয় যার উত্তর নেতিবাচক। কঠোর সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীদের প্রতিটি সিদ্ধান্তের মানদণ্ডে ইতিবাচক প্রতিক্রিয়া প্রয়োজন। প্রকল্প উদ্ভাবকদের দায়িত্ব হল বিনিয়োগকারী বা সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীদের কাছে তাদের প্রকল্প জমা দেওয়ার আগে প্রতিটি "না" কে প্রতিটি প্রশ্নের জন্য "হ্যাঁ"-তে রূপান্তরিত করার জন্য তাদের প্রকল্পটি পুনরাবৃত্তি করা এবং সংশোধন করা। ব্যবহার আইপিওপি মডেলটি কর্পোরেট এক্সিকিউটিভ এডুকেশন সেমিনার, বিজনেস স্কুল এবং এমবিএ প্রোগ্রামে ইন্ট্রাপ্রিনিয়র এবং উদ্যোক্তাদের লক্ষ্য করে শেখানো হয়েছে। এটি 250 টিরও বেশি ইন্ট্রাপ্রিনুরিয়াল উদ্যোগের সাথে ক্ষেত্র পরীক্ষিত হয়েছে এবং এয়ারবাস, নেসলে, বুহলার, সানোফি-অ্যাভেন্টিস, মাইক্রোসফ্ট, ডয়চে টেলিকম, অরেঞ্জ, ওরাকল, এসটি মাইক্রোইলেক্ট্রনিক্স, লা পোস্ট, সেরোনো, ক্যাপজেমিনি, আর্নস্ট অ্যান্ড ইয়ং-এর মতো বহুজাতিক সংস্থাগুলির মধ্যে গৃহীত হয়েছে। এটি ব্যাংক ক্যান্টোনেল ডি জেনেভ, লা ব্যাংক ক্যান্টোনেল ভাউডোইস, পাবলিক অ্যাডমিনিস্ট্রেশন এবং অলাভজনক যেমন পালো আল্টো রিসার্চ সেন্টার, ইপিএফএল (সুইস ফেডারেল ইনস্টিটিউট অফ টেকনোলজি), হসপিটালএক্স, স্টার্টআপস এবং ইনকিউবেটরগুলিতে ব্যবহৃত হয়েছে। গ্রন্থপঞ্জি আরও দেখুন কৌশলগত ব্যবস্থাপনা কৌশলগত পরিকল্পনা ব্যবস্থাপনা সম্পদ-ভিত্তিক দৃষ্টিভঙ্গি প্রকল্প ব্যবস্থাপনা এস. ডব্লিউ. ও. টি বিশ্লেষণ পি. ই. এস. টি বিশ্লেষণ ভি. আর. আই. ও রেফারেন্স ব্যবসায়িক নথি কৌশলগত ব্যবস্থাপনা প্রকল্প ব্যবস্থাপনা