List (information)
একটি তালিকা হ 'ল তথ্যের পৃথক আইটেমগুলির একটি সেট যা সংগ্রহ করা হয় এবং উপযোগিতা, বিনোদন বা অন্যান্য উদ্দেশ্যে কোনও বিন্যাসে সেট করা হয়। একটি তালিকা যে কোনও উপায়ে মুখস্থ করা যেতে পারে, যার মধ্যে কেবল তালিকা-নির্মাতাদের মনে বিদ্যমান থাকে, তবে তালিকাগুলি প্রায়শই কাগজে লেখা হয় বা বৈদ্যুতিনভাবে রক্ষণাবেক্ষণ করা হয়। তালিকা হল "প্রায়শই একটি হাতিয়ার", এবং "কেউ পড়ে না কিন্তু শুধুমাত্র একটি তালিকা ব্যবহার করেঃ কেউ এর মধ্যে প্রাসঙ্গিক তথ্য সন্ধান করে, তবে সাধারণত এটির সাথে সামগ্রিকভাবে মোকাবিলা করার প্রয়োজন হয় না"। উদ্দেশ্য এটি লক্ষ্য করা গেছে যে, কয়েকটি ব্যতিক্রম ছাড়া, "তালিকার বৃত্তি খণ্ডিত থাকে"। দ্য বুক অফ লিস্টের সহ-লেখক ডেভিড ওয়ালেচিনস্কি তালিকার আকর্ষণকে বর্ণনা করেছেন "কারণ আমরা অতিরিক্ত উদ্দীপনার যুগে বাস করি, বিশেষত তথ্যের ক্ষেত্রে, এবং তালিকাগুলি আমাদের অন্যথায় অপ্রতিরোধ্য সংগঠিত করতে সহায়তা করে।" একই তালিকা বিভিন্ন মানুষের জন্য বিভিন্ন উদ্দেশ্যে কাজ করতে পারে। বর্তমানে জনপ্রিয় গানের একটি তালিকা গড়পড়তা ব্যক্তিকে সঙ্গীতের জন্য পরামর্শ দিতে পারে যা তারা নমুনা করতে চাইতে পারে, কিন্তু রেকর্ড কোম্পানির নির্বাহীর কাছে, একই তালিকা ভবিষ্যতের মুনাফা সর্বাধিক করার জন্য স্বাক্ষর করার জন্য শিল্পীদের ধরন সম্পর্কিত প্রবণতা নির্দেশ করবে। নিয়মাবলীর তালিকা বিভিন্ন নীতি দ্বারা সংগঠিত হতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, একটি কেনাকাটার তালিকা বা ছুটির সময় দেখার জন্য স্থানগুলির একটি তালিকা প্রতিটি অগ্রাধিকারের ভিত্তিতে সাজানো হতে পারে (শীর্ষে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বা সবচেয়ে পছন্দসই আইটেম এবং নীচে কমপক্ষে গুরুত্বপূর্ণ বা কমপক্ষে পছন্দসই), বা সান্নিধ্যের দ্বারা, যাতে তালিকাটি অনুসরণ করা ক্রেতা বা পর্যটককে সবচেয়ে কার্যকর পথে নিয়ে যাবে। একটি তালিকায় সংগঠনের কোনও নীতির সম্পূর্ণ অভাব থাকতে পারে, যদি এটি এমন কোনও উদ্দেশ্য সাধন না করে যার জন্য এই ধরনের নীতির প্রয়োজন হয়। একটি অসংরক্ষিত তালিকা হল "যেখানে ডেটা আইটেমগুলি তাদের বিষয়বস্তুর সাপেক্ষে কোনও নির্দিষ্ট ক্রমে স্থাপন করা হয় না; ডেটা উপাদানগুলির মধ্যে একমাত্র সম্পর্ক তালিকার পূর্বসূরি এবং উত্তরসূরি সম্পর্ক নিয়ে গঠিত"। তার বইয়ে, সিরিয়াসলি। আমি মজা করছি, কৌতুকাভিনেতা এলেন ডিজেনেরেস স্বীকৃতির একটি তালিকা সরবরাহ করেছেন, তালিকাটি কীভাবে অর্ডার করবেন তা নির্ধারণে তার অসুবিধা উল্লেখ করেছেন এবং শেষ পর্যন্ত লিখেছেনঃ "এই তালিকাটি কোনও নির্দিষ্ট ক্রমে নেই। কেউ প্রথম হওয়ার অর্থ এই নয় যে, তারা সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ। এর অর্থ এই নয় যে তারা সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণও নয়। কোনও নীতি দ্বারা সাজানো একটি তালিকা একটি ক্রম অনুসরণ করছে বলে বলা যেতে পারে। একটি তালিকার আইটেমগুলি প্রায়শই বুলেট পয়েন্ট বা একটি সংখ্যায়ন স্কিম দ্বারা চিত্রিত করা হয়। প্রতিদিনের জীবনে ব্যবহৃত তালিকার মধ্যে রয়েছেঃ কেনাকাটার তালিকা করণীয় তালিকা চেকলিস্ট অনেকগুলি অত্যন্ত বিশেষ ধরনের তালিকাও রয়েছে। উদাহরণস্বরূপ, বিষয়বস্তুর একটি সারণী হল একটি লিখিত কাজের অধ্যায় বা অন্যান্য বৈশিষ্ট্যগুলির একটি তালিকা, সাধারণত সেই কাজের শুরুতে, এবং একটি সূচক হল এই ধরনের কাজে পাওয়া ধারণা বা পদগুলির একটি তালিকা, সাধারণত কাজের শেষে। একটি নির্দিষ্ট তালিকা হল সেই গানগুলির একটি তালিকা যা একটি ব্যান্ড নিয়মিতভাবে একটি সফরের সময় কনসার্টে বাজাবে। একটি শব্দ তালিকা হল কোনও ভাষার অভিধানের একটি তালিকা (সাধারণত স্তর অনুসারে বা র্যাঙ্কিং তালিকা হিসাবে ঘটনার ফ্রিকোয়েন্সি দ্বারা সাজানো হয়), যা শব্দভাণ্ডার অর্জনের উদ্দেশ্যে কাজ করে। নির্দিষ্ট ক্ষেত্রের অনেক অভিজ্ঞ বা বিশেষজ্ঞ সেই ক্ষেত্রের মধ্যে সর্বোত্তম উদাহরণ হিসাবে বিবেচিত জিনিসগুলির "সেরা" তালিকা একত্রিত করবেন। যেখানে এই ধরনের তালিকাগুলি বিষয়গত বিবেচনার বিস্তৃত বিন্যাসের জন্য উন্মুক্ত, যেমন সেরা কবিতা, সেরা গান বা কোনও নির্দিষ্ট ক্রীড়ার সেরা ক্রীড়াবিদদের তালিকা, বিভিন্ন মতামতের বিশেষজ্ঞরা তালিকায় কোন আইটেমগুলি অন্তর্ভুক্ত এবং কোন ক্রমে তা নিয়ে দীর্ঘ বিতর্কে জড়িত থাকতে পারেন। কাজের তালিকা একটি কাজের তালিকা (যাকে করণীয় তালিকা বা "করণীয় কাজ" ও বলা হয়) হল সম্পন্ন করার জন্য কাজগুলির একটি তালিকা, যেমন কাজকর্ম বা কোনও প্রকল্প শেষ করার পদক্ষেপ। এটি একটি ইনভেন্টরি টুল যা মেমরির বিকল্প বা পরিপূরক হিসাবে কাজ করে। লেখক জুলি মরগেনস্টার্ন সময় ব্যবস্থাপনার "করণীয় এবং করণীয় নয়" পরামর্শ দেন যার মধ্যে একটি কাজের তালিকা তৈরি করে গুরুত্বপূর্ণ সমস্ত কিছুর ম্যাপিং অন্তর্ভুক্ত থাকে। কাজের তালিকা হল ব্যবসা পরিচালনা, প্রকল্প পরিচালনা এবং সফ্টওয়্যার উন্নয়ন, এবং এতে একাধিক তালিকা অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে। যখন কোনও কাজের তালিকার আইটেমগুলির মধ্যে একটি সম্পন্ন হয়, তখন কাজটি চেক বা ক্রস অফ করা হয়। ঐতিহ্যগত পদ্ধতি হল এগুলি একটি কলম বা পেন্সিল দিয়ে কাগজের টুকরোতে লেখা, সাধারণত একটি নোট প্যাড বা ক্লিপ-বোর্ডে। কাজের তালিকায় কাগজ বা সফ্টওয়্যার চেকলিস্টও থাকতে পারে। ব্যক্তিগত তথ্য ব্যবস্থাপনা (পিআইএম) অ্যাপ্লিকেশন এবং বেশিরভাগ পিডিএ সহ অসংখ্য ডিজিটাল সমতুল্য এখন উপলব্ধ। এছাড়াও বেশ কয়েকটি ওয়েব-ভিত্তিক টাস্ক লিস্ট অ্যাপ্লিকেশন রয়েছে, যার মধ্যে অনেকগুলি বিনামূল্যে পাওয়া যায়। টাস্ক লিস্ট অর্গানাইজেশন টাস্ক লিস্টগুলি প্রায়শই ডায়ারাইজ এবং স্তরযুক্ত হয়। সহজতম স্তরযুক্ত ব্যবস্থায় ব্যক্তির সম্পাদন করার জন্য প্রয়োজনীয় সমস্ত কাজ রেকর্ড করার জন্য একটি সাধারণ করণীয় তালিকা (বা টাস্ক-হোল্ডিং ফাইল) এবং একটি দৈনিক করণীয় তালিকা রয়েছে যা সাধারণ করণীয় তালিকা থেকে কাজগুলি স্থানান্তর করে প্রতিদিন তৈরি করা হয়। একটি বিকল্প হল অপ্রয়োজনীয় কাজ এড়ানোর জন্য একটি "করণীয় নয় এমন তালিকা" তৈরি করা। কাজের তালিকাগুলি প্রায়শই নিম্নলিখিত উপায়ে অগ্রাধিকার দেওয়া হয়। বেথলেহেম স্টিল কর্পোরেশনের সভাপতি চার্লস এম সোয়াব (1862-1939) দ্বারা প্রাপ্ত সবচেয়ে লাভজনক পরামর্শ হিসাবে পরামর্শক আইভি লি-কে (1877-1934) দায়ী করা হয়, যা তাদের গুরুত্বের ক্রমানুসারে গণনা করা হয় এবং সেই ক্রমানুসারে করা হয়। 1973 সালে অ্যালান লেকিন ছিলেন "এবিসি" অগ্রাধিকারের একজন প্রাথমিক প্রবক্তা। তাঁর পদ্ধতিতে "এ" বিষয়গুলি ছিল সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ("এ-1" সেই গোষ্ঠীর মধ্যে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ), "বি" পরবর্তী সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ, "সি" সবচেয়ে কম গুরুত্বপূর্ণ। এবিসি পদ্ধতি প্রয়োগের একটি নির্দিষ্ট পদ্ধতি এক দিনের মধ্যে করা কাজগুলিকে "এ", সপ্তাহে "বি" এবং মাসে "সি" বরাদ্দ করে। একটি দৈনিক কাজের তালিকাকে অগ্রাধিকার দেওয়ার জন্য, হয় সর্বোচ্চ অগ্রাধিকারের ক্রমে কাজগুলি রেকর্ড করা হয়, অথবা তালিকাভুক্ত হওয়ার পরে তাদের একটি সংখ্যা বরাদ্দ করা হয় (সর্বোচ্চ অগ্রাধিকারের জন্য "1", দ্বিতীয় সর্বোচ্চ অগ্রাধিকারের জন্য "2" ইত্যাদি)। যা নির্দেশ করে যে কাজগুলি কোন ক্রমে সম্পাদন করতে হবে। পরের পদ্ধতিটি সাধারণত দ্রুত হয়, যার ফলে কাজগুলি আরও দ্রুত রেকর্ড করা যায়। বাধ্যতামূলক কাজগুলিকে (গ্রুপ এ) অগ্রাধিকার দেওয়ার আরেকটি উপায় হল সবচেয়ে অপ্রীতিকর কাজটিকে প্রথমে রাখা। যখন এটি করা হয়, তালিকার বাকি অংশটি সহজ মনে হয়। গ্রুপ বি এবং সি একই ধারণা থেকে উপকৃত হতে পারে, তবে প্রথম কাজটি (যা সবচেয়ে অপ্রীতিকর) অবিলম্বে করার পরিবর্তে, এটি প্রথম কাজটি এড়াতে তালিকা থেকে অন্যান্য কাজ করার প্রেরণা দেয়। ব্রিটিশ লেখক মার্ক ফরস্টার তাঁর "ডু ইট টুমরো অ্যান্ড আদার সিক্রেটস অফ টাইম ম্যানেজমেন্ট" বইয়ে একটি সম্পূর্ণ ভিন্ন দৃষ্টিভঙ্গি উপস্থাপন করেছেন যা পুরোপুরি অগ্রাধিকারের বিরুদ্ধে যুক্তি দেয়। এটি ঐতিহ্যবাহী "উন্মুক্ত" করণীয় তালিকার পরিবর্তে "বন্ধ" করণীয় তালিকা পরিচালনার ধারণার উপর ভিত্তি করে তৈরি। তিনি যুক্তি দেন যে ঐতিহ্যবাহী কখনও শেষ না হওয়া করণীয় তালিকা কার্যত নিশ্চয়তা দেয় যে আপনার কিছু কাজ বাতিল হয়ে যাবে। এই পদ্ধতিটি প্রতিদিন আপনার সমস্ত কাজ সম্পন্ন করার পক্ষে এবং যদি আপনি এটি অর্জন করতে অক্ষম হন, তবে এটি আপনাকে কোথায় ভুল হচ্ছে এবং কী পরিবর্তন করা দরকার তা নির্ণয় করতে সহায়তা করে। বিভিন্ন লেখক নিম্নলিখিত করণীয় তালিকা নিয়ে সম্ভাব্য সমস্যার উপর জোর দিয়েছেন। তালিকার ব্যবস্থাপনা এটি বাস্তবায়নের দায়িত্ব নিতে পারে। পরিকল্পনার কার্যকলাপ দীর্ঘায়িত করার ফলে বিলম্বের কারণে এটি হতে পারে। এটি বিশ্লেষণ পক্ষাঘাতের সমতুল্য। যে কোনও ক্রিয়াকলাপের মতো, হ্রাসমান রিটার্নের একটি বিন্দু রয়েছে। নমনীয় থাকার জন্য, একটি টাস্ক সিস্টেমকে অবশ্যই বিপর্যয়ের অনুমতি দিতে হবে। একটি কোম্পানিকে অবশ্যই বিপর্যয়ের জন্য প্রস্তুত থাকতে হবে। এমনকি এটি একটি ছোট বিপর্যয় হলেও, যদি কেউ এই পরিস্থিতির জন্য সময় না দেয়, তবে এটি মেটাস্ট্যাসাইজ করতে পারে, সম্ভাব্যভাবে কোম্পানির ক্ষতি করতে পারে। অপচয় এড়ানোর জন্য, কার্য ব্যবস্থায় নিয়মিত (মাসিক, অর্ধ-বার্ষিক এবং বার্ষিক) পরিকল্পনা এবং পদ্ধতি-মূল্যায়ন অধিবেশন অন্তর্ভুক্ত করা উচিত, যাতে অদক্ষতা দূর করা যায় এবং নিশ্চিত করা যায় যে ব্যবহারকারী তার প্রকৃত ইচ্ছার দিকে এগিয়ে চলেছে। দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্য অর্জনের জন্য যদি নিয়মিত কিছু সময় ব্যয় না করা হয়, তবে ব্যক্তিটি স্বল্পমেয়াদী পরিকল্পনার চিরস্থায়ী ধারণার প্যাটার্নে আটকে যেতে পারে, যেমন কোনও নির্দিষ্ট চাকরিতে মূল পরিকল্পনার চেয়ে অনেক বেশি সময় ধরে থাকা। আরও দেখুন এ-তালিকা কালো তালিকা/শ্বেত তালিকা তালিকার পার্থক্য তালিকা দ্য বুক অফ লিস্টস দ্য ইনফিনিটি অফ লিস্টস (2009) উম্বের্তো ইকো দ্বারা, তালিকার বিষয়ে জীবন তালিকা সংযুক্ত তালিকা তালিকা (বিমূর্ত তথ্য প্রকার), কম্পিউটার বিজ্ঞান তালিকা বোধগম্যতা তালিকা (দ্ব্যর্থতা নিরসন) তালিকার তালিকার তালিকা রূপরেখা (তালিকা) স্ব-সংগঠিত তালিকা সংক্ষিপ্ত তালিকা অপেক্ষা তালিকা শব্দ তালিকা রেফারেন্স প্রধান বিষয় নিবন্ধ তথ্য ব্যবস্থাপনা