Muster-master
কাজার রাজবংশের রাজত্বকালে (1785-1925) রাজকীয় ও রাজকীয় সৈন্যবাহিনীর প্রধান এবং একটি সামরিক কার্যালয়ের প্রধান ছিলেন মাস্তার-মাস্টার ()। রেজা শাহ পাহলভি ক্ষমতা দখল করে সামরিক ও সরকারী ব্যবস্থার পুনর্গঠন করে এই পদটি বিলুপ্ত করেন। ইতিহাস শুরু থেকেই কাজার কেন্দ্রীয় সরকার একটি প্রশাসনিক অংশে (দিওয়ান) এবং সেনাবাহিনীতে (লস্কর) বিভক্ত ছিল, উভয়ই তেহরানের দুর্গ (আর্গ)-এ অবস্থিত ছিল। অতএব, সেনাবাহিনী মন্ত্রক (ভেজারত-ই লস্কর), পরবর্তী যুদ্ধ মন্ত্রক (ভেজারত-ই জং)-এর একটি নিজস্ব প্রশাসনের প্রয়োজন ছিল। সেনাবাহিনীর সংস্কারের পর (নেজাম-ই জাদিদ, আক্ষরিক অর্থে। "নিউ অর্ডলি আর্মি") 1828 সালে যুবরাজ আব্বাস মির্জা দ্বারা প্রবর্তিত হয় এবং 19 শতকের দ্বিতীয়ার্ধে নাসের আল-দিন শাহ দ্বারা অব্যাহত থাকে, সরকারের কর, বেতন, বস্তুগত সামগ্রী এবং নিয়োগ সম্পর্কে তালিকা লেখার এবং অনুলিপি করার জন্য লেখক, কেরানি এবং সরকারি কর্মচারীদের প্রয়োজন ছিল। সেনাবাহিনীতে কর্মরত এই সমস্ত কেরানির প্রধান ছিলেন লস্কর-নেভিস (আক্ষরিক অর্থে। "সেনাবাহিনীর লেখক")। এই সরকারী পদটি সাফাভিদের সময় থেকে বিদ্যমান ছিল এবং আরেজের মধ্যযুগীয় ইসলামী কর্মকর্তার (আরবি আরাজা থেকে, "দেখার জন্য উন্মুক্ত", অর্থাৎ। পরিদর্শন), যিনি সামরিক বাহিনীর প্রশাসনিক দিকের দায়িত্বে ছিলেন, বিশেষত অর্থ প্রদান, নিয়োগ, প্রশিক্ষণ এবং পরিদর্শনের সাথে সম্পর্কিত ছিলেন। 19শ শতাব্দীতে নাসের আল-দিন শাহের রাজত্বকালে আমলাতান্ত্রিক পদগুলির একটি ধীরে ধীরে প্রাতিষ্ঠানিককরণ ঘটে এবং এই "কলমের লোকদের" (আহল-ই কালাম) আপেক্ষিক মর্যাদা "তলোয়ারের লোকদের" (আহল-ই সাইফ)-এ উন্নীত করতে সহায়তা করে। এই পদ্ধতিতে, প্রধান লস্কর-নেভিসদের উচ্চপদস্থ সামরিক কর্মকর্তাদের সমতুল্য সম্মানসূচক উপাধি দেওয়া হত। 19 শতকের শেষের দিকে এবং 20 শতকের শুরুতে কাজার যুগে শিরাজ থেকে আসা একটি পরিবারের দুই প্রজন্ম লস্কর-নেভিস বাশির (প্রধান লস্কর-নেভিস) পদে অধিষ্ঠিত ছিলেন, যা পরে রাফাত বা জালাই নামে পরিচিত হয়ঃ হাজী মির্জা ফতুল্লা সুজা উল মুল্ক, মির্জা আবুল কাসিম খান (প্রাক্তন পুত্র) এবং মির্জা আহমদ খান জালা উল মুল্ক (সুজা উল মুলকের নাতি এবং মির্জা আবুল কাসিমের ভাগ্নে ও জামাতা)। কর্তব্য লস্কর-নেভিস-বাশি (প্রধান লস্কর-নেভিস) ছিলেন রাজকীয় বাহিনীর প্রধান সংগ্রাহক-প্রধান এবং সেনাবাহিনীর বেতন-প্রধান হিসাবে, অবশেষে, তিনি কাজারের সময়ে সমগ্র সামরিক প্রশাসনের প্রধান ছিলেন। আগা মহম্মদ খানের অধীনে লস্কর-নেভিস সমগ্র সেনাবাহিনীর নিয়োগ, ব্যবস্থা, রসদ এবং সরবরাহের জন্য দায়বদ্ধ ছিল; এইভাবে একজন আধুনিক যুদ্ধ মন্ত্রী, বেতন-মাস্টার-জেনারেল এবং কোয়ার্টার মাস্টার-জেনারেলের অনেক দায়িত্বকে একত্রিত করে। যখন প্রশাসনিক যন্ত্রপাতি বৃদ্ধি পায় তখন সেনাবাহিনীর প্রধান ছিলেন সেনাবাহিনীর মন্ত্রী (উজির-ই-লস্কর), যাকে পরে যুদ্ধমন্ত্রী (উজির-ই-জং) বলা হয় এবং যিনি প্রকৃতপক্ষে প্রধান সেনাপতি উপাধি ধারণ করেন। দ্বিতীয় সারিতে ছিলেন সেনাবাহিনীর নিয়ন্ত্রক হিসেবে উজির-ই-দাফতর-ই-লস্কর-নেভিস, যিনি সেনাবাহিনীর বাজেটের দায়িত্বে ছিলেন। দাফতর-ই-লস্কর-নেভিসের এই মন্ত্রণালয়ে লস্কর-নেভিস রেজিমেন্টগুলির বার্ষিক বাজেট তৈরি করার জন্য দায়বদ্ধ ছিল। অবশেষে, তিনি সামরিক রসদ সরবরাহের কেন্দ্রীয় বিশিষ্ট ব্যক্তি হয়ে ওঠেন; সেনাবাহিনীর প্রধান ক্যাটারার এবং বেতন প্রদানকারী হিসাবে তিনি প্রতিটি সেনা সদস্যের (অ্যাসেকার) বেতনের দায়িত্বে ছিলেন, যার মধ্যে কেবল সামরিক ব্যক্তিই ছিলেন না, আদালতের কর্মচারী এবং প্রাদেশিক কর্মকর্তারাও ছিলেন। অতএব, লস্কর-নেভিস সাতজন লেখক এবং সচিবদের (মোসরেফ) নিয়োগকারী কেরানির একটি কর্মীকে তত্ত্বাবধান করেছিলেন, যারা পুরুষ এবং খাদ্যের ক্ষেত্রে সৈন্যদের সরবরাহ ইউনিটের সঠিক হিসাবরক্ষণের জন্য দায়বদ্ধ। কারা উপস্থিত ছিলেন বা ছিলেন না, এই ব্যক্তিরা মস্টার রোল এবং রেকর্ডিংয়ের দায়িত্বে ছিলেন। বিভিন্ন নিয়োগকারী কর্মকর্তারা এমারাত-ই-নেজাম (আক্ষরিক অর্থে। "সেনাবাহিনীর অট্টালিকা", অর্থাৎ। সামরিক সদর দপ্তর), এবং রাইস-ই দাফতার-ই-লস্কর প্রাদেশিক সেনা সচিবালয়ের প্রধান ছিলেন, এবং মোস্তওফি-ই-নিজাম সেনাবাহিনীর রাজস্ব কর্মকর্তা ছিলেন। এছাড়াও, সংশ্লিষ্ট এলাকার জমিদার-মাস্টারই তাঁর এখতিয়ারের অধীনে কেরানি নিয়োগের ব্যবস্থা স্থাপন করেছিলেন এবং তাঁর রেজিমেন্টটি বরাদ্দকৃত তহবিলের পাশাপাশি সক্রিয় দায়িত্ব পালনকালে প্রয়োজনীয় রেশন পায় কিনা তা দেখার জন্য। অবশেষে লস্কর-নেভিস-বাশি নামে একজন প্রধান লস্কর-নেভিস সমস্ত স্থানীয় রিপোর্ট পরীক্ষা ও সংগ্রহ করেন। এরপর তিনি তাঁর এলাকায় সেনাবাহিনীর সমস্ত লেনদেনের একটি বার্ষিক প্রতিবেদন উজির-ই-লস্করের কাছে জমা দেন, যিনি অর্থ মন্ত্রকের কাছে তাঁর মন্ত্রকের বাজেট পেশ করেন। সেখানে খরচগুলি বাজেট ব্যয় রেজিস্টারে (কেতাবচানেহ-ইয়ে দস্তুর-ই আল-অমল) লেখা ছিল। আর্মি রিক্রুটমেন্ট অর্গানাইজেশন পারস্য সেনাবাহিনী ঐতিহ্যগতভাবে একটি উপজাতি অশ্বারোহী বাহিনী (রেকাবি) এবং বেশিরভাগ মিলিশিয়া স্বেচ্ছাসেবকদের (চেরিক) নিয়ে গঠিত একটি পদাতিক ইউনিট নিয়ে গঠিত ছিল, যা স্থানীয় গভর্নরদের দ্বারা প্রয়োজনে নিয়োগ করা হত। কেন্দ্রীয় সরকার প্রতিটি অঞ্চল থেকে করের পরিমাণের ভিত্তিতে প্রদেশগুলি থেকে পদাতিক ও কামানের (তোফাঙচি ভা তুপচি) জন্য সৈন্য নিয়োগ করে। আব্বাস মির্জার পূর্ববর্তী সংস্কারের ভিত্তিতে প্রায় 1850 সালে প্রধানমন্ত্রী মির্জা তাকি খান "আমির কবির" দ্বারা উপজাতীয় শুল্কের পুরানো ব্যবস্থার প্রতিস্থাপন হিসাবে এই সামরিক কর (বোনিচেহ-ই সরবাজ) চালু করা হয়েছিল এবং পারস্য সংসদ (মজলিস) দ্বারা 2 নভেম্বর 1915-এর নিয়োগ আইনে (কানুন-ই সরবাজিরি) বৈধ করা হয়েছিল। বোনিচেহ-ই-সরবাজ ব্যবস্থার অধীনে প্রতিটি গ্রাম, জেলা বা উপজাতিকে তার রাজস্ব মূল্যায়নের পরিমাণের অনুপাতে বেশ কয়েকজন নিয়োগ প্রদান করতে হত। কৃষিভূমির উর্বরতা এবং পরিচালনা খরচ অনুযায়ী নির্ধারিত কৃষি বোনিচেহ কর ব্যবস্থার মতো, গণনার ভিত্তি বিভিন্ন ক্ষেত্রে ভিন্ন ছিল; এটি চাষের অধীনে জমির পরিমাণ, উপলব্ধ জলের পরিমাণ, জনসংখ্যা বা কোনও উপজাতি গোষ্ঠীর মালিকানাধীন প্রাণীর সংখ্যা হতে পারে। তাত্ত্বিকভাবে রাজস্বের প্রতিটি ইউনিটের জন্য একজন করে নিয়োগের ব্যবস্থা করতে হত, যা 12 থেকে 20 টুমানের মধ্যে হতে পারে। নিয়োগপ্রাপ্তদের শুধুমাত্র আস্তারাবাদ, আজারবাইজান, খোরাসান, কর্দেস্তান, মাজান্দেরান, কাজভিন, সিস্তান এবং জারিজানের মতো সেরা সৈন্যদের জন্য জনপ্রিয় ইরানের কিছু অংশ থেকে নেওয়া হয়েছিল। দক্ষিণের প্রদেশ ফার্স এবং কেরমান প্রায়শই সামরিক কর ব্যবস্থার এই ক্ষেত্রগুলিতে যুক্ত করা হত। বিভিন্ন প্রদেশের উপর করের বোঝা থেকে উদ্ভূত ভারসাম্যহীনতা দূর করার জন্য, সরকার বোনিচেহ-ই-সরবাজের দায়বদ্ধ ব্যক্তিদের কাছ থেকে প্রয়োজনীয় নগদ রাজস্বের মাত্রা হ্রাস করে এবং অনুরূপভাবে যাদের ছাড় দেওয়া হয়েছিল তাদের জন্য সেগুলি বৃদ্ধি করে। রাজকুমার, মহান মালিক, বিশিষ্ট ব্যক্তি এবং ধর্মীয় নেতাদের মালিকানাধীন জমি এই কর থেকে অব্যাহতিপ্রাপ্ত ছিল, যেমন খ্রিস্টান, ইহুদি এবং জরাথুস্ট্রদের মালিকানাধীন ছিল, যাদের জন্য বিভিন্ন কর বিধি প্রয়োগ করা হত। এছাড়াও শহরগুলিতে কোনও ভূমি কর ধার্য করা হত না এবং তাদের বাসিন্দাদের যেমন রাজকীয় জমিতে বসবাসকারী কৃষকদেরও ছাড় দেওয়া হত। আইন অনুসারে, একটি গ্রামের প্রতি দশ জনের মধ্যে একজনকে সামরিক পরিষেবার জন্য নিয়ে যাওয়া হত; তাকে একজন পাদার (করদাতা), জমি বা গবাদি পশুর মালিক হওয়ার কথা ছিল। যদি একই গ্রামের কোনও ব্যক্তি যিনি পাদার ছিলেন না, তিনি সামরিক পরিষেবার জন্য স্বেচ্ছায় এগিয়ে আসেন, তাহলে সম্প্রদায়কে তাঁর চাকরির সময়কালের জন্য তহবিল সরবরাহ করতে হত। সুতরাং, সেনাবাহিনী প্রতি বছর ছয় মাসের সময়কালে সৈনিককে প্রশিক্ষণ শিবিরে (যেখানে তাকে প্রতিদিন কয়েক ঘন্টা ড্রিল করা হত) এবং তার বেতন ও পশুখাদ্য (হক ও জিরেহ) প্রদান করত। বাকি ছয় মাসে তাঁর প্রাদেশিক বাজেট থেকে অর্ধেক বেতন পাওয়ার কথা ছিল, যা বার্ষিক ভিত্তিতে অনুমান করা হয়েছিল, যা প্রতিটি প্রদেশের বাজেটে (দস্তার আল-অমল) শেশ-মহা-ইয়ে মহল ("স্থানীয় ছয় মাসের বেতন কর") শিরোনামে আলাদাভাবে প্রবেশ করানো হয়েছিল। এই পদ্ধতিতে প্রতিটি প্রদেশ থেকে প্রয়োজনীয় নিয়োগের সংখ্যা বার্ষিক প্রাদেশিক বাজেটের জন্য কেরানীদের দ্বারা গণনা করা হত। প্রাথমিক প্রশিক্ষণ প্রায় এক বছর ছিল এবং নিয়োগপ্রাপ্ত সৈনিককে প্রায় দুই থেকে চার বছর দায়িত্ব পালনের জন্য প্রস্তুত থাকতে হত। চাকরিতে থাকা সৈন্যরা কেবল তাদের সম্পত্তির অপব্যবহার উপভোগ করত; সরকার সামরিক সরঞ্জামের সুরক্ষা এবং মরুভূমি রোধ করার জন্য সম্পত্তিটি নিজেই ধরে রেখেছিল। তাঁর অনুপস্থিতিতে নিয়োগপ্রাপ্ত সৈনিকের পরিবারকে সহায়তা করার জন্য, পুরো গ্রাম বা বেস গ্রুপের বাকি নয়জন লোককে একটি বার্ষিক অনুদান দিতে হত, যাকে খানভারি ("বাড়ির ভাতা") বলা হয়। খানভারি হয় সরাসরি সৈনিকের পরিবারকে দেওয়া হত অথবা সরকার কর্তৃক সংগ্রহ করা হত, যা সৈনিককে দেওয়ার কথা ছিল। এর পরিমাণ পণ্য বা নগদ বা উভয়ের সংমিশ্রণে প্রদান করা হত এবং স্পষ্টতই কর্তৃপক্ষের হস্তক্ষেপ ছাড়াই আগ্রহী পক্ষগুলি নিজেরাই নির্ধারণ করেছিল; সুতরাং এটি অঞ্চলভেদে ব্যাপকভাবে পৃথক ছিল। তেহরান এবং তাবরিজের মতো শহরগুলিতে এটি ছিল 5 এবং 12 টুমান; আরদাবিল 1.5, কাজভিন 3 এবং উরমিয়েহ 5 টুমানের মতো প্রাদেশিক শহরগুলিতে; এবং খালখাল 1, কারঘান 1.5, শাকাকি 10 এবং কারাদাগি 16 টুমানের মতো উপজাতীয় জেলাগুলিতে। দেশের কিছু অংশে, যখন কোনও পদাতিক বা আর্টিলারি নিয়োগকারীকে তাঁর রেজিমেন্টে যোগ দিতে হত, তখন তাঁর গ্রামের মালিক (সাহেব-ই বোনিচেহ) বা স্থানীয় কৃষক মালিকদের (খোরদা মালেক) তাঁর অনুপস্থিতিতে সহায়তার জন্য তাঁকে বা তাঁর পরিবারকে একটি পুরস্কার দিতে হত। এটি কোমক-ই-খাজ ("ব্যয় ভাতা") বা পাদারানা ("ভাতা") নামে পরিচিত ছিল, যার পরিমাণ নগদ বা পণ্য হিসাবে 5 থেকে 40 টুমানের মধ্যে পরিবর্তিত হয়। যদিও প্রতি বছর খানভরি দেওয়া হত, তবে পাদরণ কেবল একবার দেওয়া হত। যাইহোক, সমস্ত অশ্বারোহী রেজিমেন্ট সহ কিছু রেজিমেন্টের খানভারির অধিকার ছিল না, কারণ তাদের উপজাতিরা তাদের অর্থায়ন ও অর্থ প্রদান করত, শুধুমাত্র যুদ্ধের ক্ষেত্রে ডাকা হত এবং বাড়িতে ছুটিতে থাকাকালীন অর্থ গ্রহণ করত না। একজন নিয়োগকারী সার্জেন্ট (প্রায়শই জেলার একজন বড় জমির মালিক বা প্রধান) তাঁর বেশ কয়েকজন কর্মকর্তা এবং একজন হিসাবরক্ষকের (মোস্তওফি) সাথে নিয়োগের জন্য দায়বদ্ধ গ্রামগুলিতে ঘুরে বেড়াতেন। নিয়মাবলী সম্ভাব্য নিয়োগকারীদের ধর্ম, বয়স, উচ্চতা এবং স্বাস্থ্যের অবস্থা নির্ধারণ করে। গ্রামের প্রবীণরা (রিশ-সেফিদ) ইতিমধ্যেই সামরিক পরিষেবার জন্য প্রস্তুত ব্যক্তিদের বেছে নিয়েছিলেন। সার্জেন্ট তাদের মধ্যে থেকে সবচেয়ে উপযুক্তকে বেছে নিতেন, অযোগ্যকে প্রত্যাখ্যান করতেন। ধনী পরিবারগুলি সামরিক চাকরি থেকে ছাড়ের জন্য অর্থ প্রদান করত। যে গ্রামগুলি তাদের নির্ধারিত কোটা প্রদান করতে পারেনি, বাস্তবে তাদের অর্থনৈতিক পরিস্থিতি প্রতিফলিত করার স্তরে হ্রাস করা হয়েছিল। অবশেষে করের ফলাফল সরকারি কর্মকর্তাদের দেওয়া হয় এবং সেই অঞ্চলের দায়িত্বে থাকা মস্টার-মাস্টার সমস্ত রাজস্ব পরীক্ষা করেন। বর্ণানুক্রমিক কর তালিকার মতো তাঁর কাছে সমস্ত নিয়োগপ্রাপ্ত এবং প্রাদেশিক বিভাগের জন্য উপযুক্ত তাদের খরচ সহ একটি প্রধান তালিকা ছিল এবং প্রতিটি প্রদেশের জন্য একটি সামরিক কর রেজিস্টার (কেতাবচেহ-ই বোনিচেহ) ছিল যেখানে কর গণনার পদ্ধতি নির্ধারণ করা হয়েছিল। প্রধান জমিদার-মাস্টার অবশেষে পারস্যের বিভিন্ন অঞ্চলের সমস্ত জমিদার-মাস্টারদের নেতৃত্ব দিয়েছিলেন এবং কেবলমাত্র সেনাবাহিনীর মন্ত্রীর (উজির-ই-লস্কর) কাছে দায়বদ্ধ ছিলেন। কিছু রেজিমেন্টের পক্ষে কাগজে তাদের শক্তির মাত্র অর্ধেক বা তিন-চতুর্থাংশে পৌঁছানো সাধারণ বিষয় ছিল, যদিও পুরো সংখ্যার জন্য কোষাগার থেকে অর্থ সংগ্রহ করা হত। এছাড়াও, রেজিমেন্টের আধিকারিকরা সৈন্যদের মজুরির একটি অংশ পাওয়ার অধিকারী ছিলেন; কারণ তারা প্রায়শই পাদরণ দখল করতেন এবং কখনও কখনও সৈন্যদের তাদের জীবিকা অর্জনের জন্য শহরে কাজ করতেও বাধ্য করা হত। সরকারি রেশন স্থানীয় নিয়োগকারী সার্জেন্টের জন্য কেবল আয়ের উৎস হয়ে উঠবে এবং নিয়োগ ও প্রশিক্ষণের সঠিক পরিচালনা নিশ্চিত করার জন্য, রেজিমেন্টাল কর্নেল নিয়মিত পরিদর্শন করে বিভিন্ন ইউনিট পরিদর্শন করে কেন্দ্রীয় সরকারকে সৈন্যবাহিনীর প্রকৃত অবস্থা এবং সদর দফতরে সুশৃঙ্খল দিনের জীবন সম্পর্কে রিপোর্ট করেছিলেন। শাহ কর্তৃক আয়োজিত পর্যায়ক্রমিক কুচকাওয়াজ এবং শিবিরগুলি এই পরিদর্শনগুলি সম্পন্ন করে। সেনাবাহিনীর বাজেট এই নিয়োগ ব্যবস্থার মাধ্যমে কেন্দ্রীয় সরকারের অধীনে প্রায় 1,00,000 পদাতিক, 30,000 অশ্বারোহী এবং বেশ কয়েকটি কামানের ইউনিট ছিল, যার মধ্যে ছিল রাজকীয় রক্ষী, বন্দুকধারী, পদাতিক এবং শাহের ব্যক্তিগত পরিবারের কর্মী। লস্কর-নেভিসের প্রতিবেদনে 2,00,000 সৈন্যের সমস্ত খরচ এবং ভাউচার নথিভুক্ত করা হয়েছে, যা নাসের আল-দিন শাহের সময়ে সমগ্র বার্ষিক আর্থিক ব্যয়ের এক-তৃতীয়াংশ ছিল। সেনা, সৈন্য ও আধিকারিকদের সংখ্যা অনুযায়ী সেনাবাহিনীর বাজেট এবং সশস্ত্র বাহিনীর অর্থায়ন নির্ধারণ করা হয়েছিল। প্রতিটি রেজিমেন্টের একটি নিয়মিত (থ্যাবেট) এবং একটি আনুষঙ্গিক (ঘের থ্যাবেট) বাজেট ছিল। প্রতি বছর ছয় মাসের সময়কালে কর্তব্যরত বা সরকারি ছুটিতে থাকা সৈন্যদের নিয়মিত বাজেট থেকে বেতন দেওয়া হত। আধিকারিকরা রেজিমেন্ট নিযুক্ত প্রাদেশিক রাজস্ব আধিকারিকের কাছ থেকে নগদ বা অন্যান্য উপায়ে তাদের তহবিল পেয়েছিলেন। এইভাবে প্রাদেশিক সরকার তাদের অর্থ প্রদান করত, যারা অর্থ মন্ত্রকের কাছ থেকে এই খরচের জন্য অতিরিক্ত বেতন পেত। সেনাবাহিনী যখন অপারেশন করছিল তখন আনুষঙ্গিক বাজেট থেকে খরচ দেওয়া হত। এই অর্থগুলি আবার নগদ বা অন্যান্য উপায়ে প্রদান করা হত। সমস্ত সৈন্যরা আধুনিক ইউরোপীয় অস্ত্র, গোলাবারুদ এবং ছোট পশ্চিমা ইউনিফর্ম দিয়ে সজ্জিত ছিল। শুধুমাত্র আনুষ্ঠানিক অনুষ্ঠানগুলিতে উচ্চপদস্থ আধিকারিকরা তখনও ঐতিহ্যবাহী দীর্ঘ ইউনিফর্ম পরতেন যার মধ্যে একটি দীর্ঘ কাশ্মীরি পোশাক, একটি প্রশস্ত কামারবন্ড এবং একটি উঁচু টুপি (প্রায়শই সাধারণ অনুভূত মাথার খুলির টুপির চারপাশে মোড়ানো সূচিকর্মযুক্ত কাশ্মীরি শালের দৈর্ঘ্য) থাকত। লাল রঙের প্যান্টালুন এবং সমতল চপ্পল এই আনুষ্ঠানিক পোশাকটি সম্পূর্ণ করে। রেফারেন্স সাহিত্য আশরফ, আহমদ/আলী বানুয়াজিজিঃ "ক্লাস সিস্টেম, বনাম কাজার যুগের ক্লাস" ইনঃ এনসাইক্লোপিডিয়া ইরানিকা, খণ্ড। ভি, সম্পাদনা করুন। এহসান ইয়ারশতের, মাজদা পাবলিশার্স, কোস্টা মেসা 1992, পৃ. 667-677। বাখাশ, শৌলঃ "ইরানের প্রশাসন, অর্থাৎ। দ্য সাফাভিদ, জান্দ এবং কাজার পিরিয়ডস, ইনঃ এনসাইক্লোপিডিয়া ইরানিকা, খণ্ড। আমি, সম্পাদনা করি। এহসান ইয়ারশাটার, রুটলেজ এবং কেগান পল, লন্ডন, বস্টন এবং হেনলি 1985, পৃ. 462-466। বসওয়ার্থ, এডমন্ডঃ 'আরেজ', ইনঃ এনসাইক্লোপিডিয়া ইরানিকা, খণ্ড। III, সম্পাদনা করুন। এহসান ইয়ারশাতার, রুটলেজ এবং কেগান পল, লন্ডন এবং বস্টন 1989। তল, উইলেমঃ "বোনিচা", ইনঃ এনসাইক্লোপিডিয়া ইরানিকা, খণ্ড। IV, সম্পাদনা করুন। এহসান ইয়ারশাতার, রুটলেজ এবং কেগান পল, লন্ডন এবং নিউ ইয়র্ক 1990। ফ্লোর, উইলেম-সাফাভিদ এবং কাজার যুগে ইরানের একটি আর্থিক ইতিহাস, ফার্সি স্টাডিজ সিরিজ, নং। 7-বিবলিওথেকা পার্সিকা প্রেস, নিউ ইয়র্ক 1998। ফ্র্যাগনার, বার্ট জর্জঃ মেমোইরেনলিটারাতুর আলস কুয়েল জুর নিউরেন গেশিচতে ইরান, ফ্রাঞ্জ স্টেইনার ভার্লাগ (ফ্রেইবার্গার ইসলামস্টুডিয়েন, 7), উইসবাডেন 1979। মুস্তফি, আবদুল্লাহঃ কাজার যুগের প্রশাসনিক ও সামাজিক ইতিহাস, খণ্ড। আমি, মাজদা পাবলিশার্স, কোস্টা মেসা 1997। কাজার ইরানের সামরিক ইতিহাস ইরানের সামরিক ইতিহাস ফার্সি শব্দ ও বাক্যাংশ