Sustainability marketing myopia
টেকসই বিপণন মায়োপিয়া এমন একটি শব্দ যা টেকসই বিপণনে ব্যবহৃত হয় যা গ্রাহকের সুবিধা এবং মূল্যবোধের ব্যয়ে একটি টেকসই পণ্য বা পরিষেবার সামাজিক-পরিবেশগত বৈশিষ্ট্যগুলিকে উপেক্ষা করা থেকে উদ্ভূত একটি বিকৃতি বোঝায়। টেকসই বিপণন সমগ্র সম্প্রদায়, এর সামাজিক লক্ষ্য এবং পরিবেশ সুরক্ষার দিকে দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। টেকসই বিপণন মায়োপিয়ার ধারণাটি প্রচলিত বিপণন মায়োপিয়া তত্ত্বের পাশাপাশি সবুজ বিপণন মায়োপিয়ার মধ্যে নিহিত। পটভূমি বিপণন মায়োপিয়া বিপণন মায়োপিয়া তত্ত্বটি মূলত 1960 সালে মার্কিন অর্থনীতিবিদ থিওডোর লেভিট দ্বারা প্রস্তাবিত হয়েছিল। লেভিটের মতে বিপণনকারীদের বাজারের প্রয়োজনের ব্যয়ে কোম্পানির সম্ভাবনা এবং পণ্যের বৈশিষ্ট্যের গুরুত্বকে উপেক্ষা করা উচিত নয়; বাজারের প্রয়োজনের জন্য খাদ্য সরবরাহকে প্রথম অগ্রাধিকার দেওয়া উচিত। একটি কোম্পানি, প্রযুক্তিগতভাবে শক্তিশালী এবং পণ্যমুখী হওয়ার পাশাপাশি, একটি বাজারের সাফল্যের জন্য গ্রাহকমুখীও হতে হবে। গ্রাহকের চাহিদা এবং গ্রাহকের আগ্রহ বজায় রাখার জন্য বাস্তবায়িত হতে পারে এমন উদ্ভাবনগুলির জ্ঞান এবং সেইসাথে পরিবর্তিত ব্যবসায়িক বাজারের সাথে কীভাবে খাপ খাইয়ে নেওয়া যায় তা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। বিপণন মায়োপিয়া আধুনিক বিপণন তত্ত্ব গঠনে অত্যন্ত প্রভাবশালী হয়েছে এবং বিপণনকারীরা এটিকে এতটাই গুরুত্ব দিয়েছিলেন যে কিছু লেখক এখন একটি "নতুন বিপণন মায়োপিয়া"-র কথা বলেছেন যা গ্রাহকের উপর খুব সংকীর্ণ ফোকাস থেকে শুরু করে অন্যান্য অংশীদারদের বাদ দিয়ে উদ্ভূত হয়েছে। সবুজ বিপণন মায়োপিয়া সবুজ বিপণন হল এমন পণ্যের বিপণন যা পরিবেশগতভাবে নিরাপদ বলে মনে করা হয়। সফল হওয়ার জন্য, সবুজ বিপণনকে অবশ্যই দুটি উদ্দেশ্য পূরণ করতে হবেঃ উন্নত পরিবেশগত গুণমান এবং গ্রাহক সন্তুষ্টি। ভুল বিচার করা বা পরেরটির ব্যয়ে প্রথমটিকে অতিরিক্ত জোর দেওয়া সবুজ বিপণন মায়োপিয়া হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা যেতে পারে। বিপণন শৃঙ্খলা দীর্ঘকাল ধরে যুক্তি দিয়েছে যে উদ্ভাবনকে অবশ্যই গ্রাহকের একটি অন্তরঙ্গ বোঝাপড়া বিবেচনা করতে হবে এবং সময়ের সাথে সাথে সবুজ বিপণন অনুশীলনের দিকে ঘনিষ্ঠভাবে নজর দেওয়া প্রকাশ করে যে সবুজ পণ্যগুলিকে অবশ্যই লক্ষ্যযুক্ত গ্রাহকদের দ্বারা চাওয়া ভোক্তা মূল্যের উপর স্থাপন করতে হবে। এইভাবে, সফল সবুজ পণ্যগুলি মূলধারার ভোক্তাদের বা লাভজনক বাজারের কুলুঙ্গিতে আবেদন করতে সক্ষম হয় এবং প্রায়শই "অ-সবুজ" ভোক্তা মূল্য (যেমন সুবিধা এবং কর্মক্ষমতা) প্রদানের মাধ্যমে প্রিমিয়াম মূল্য কমাতে সক্ষম হয়। গ্রাহকরা যখন পরিবেশগত পণ্যের কাঙ্ক্ষিত "অ-সবুজ" উপকারিতা সম্পর্কে নিশ্চিত হন, তখন তারা সেগুলি গ্রহণ করতে বেশি আগ্রহী হন। পরিবেশগত সুবিধাগুলি যা ভোক্তাদের পছন্দগুলি পূরণ করে না তা ছাড়াও, সবুজ বিপণন মায়োপিয়াও ঘটতে পারে যখন সবুজ পণ্যগুলি বিশ্বাসযোগ্য, মূল পরিবেশগত সুবিধা প্রদান করতে ব্যর্থ হয়। টেকসই বিপণনের দিকে মায়োপিয়া টেকসই বিপণনের লক্ষ্য হল টেকসই পণ্য এবং পরিষেবাগুলি বিপণন করা যা "গ্রাহকের চাহিদা পূরণ করে এবং সমগ্র জীবনচক্র জুড়ে সামাজিক ও পরিবেশগত কর্মক্ষমতা উল্লেখযোগ্যভাবে উন্নত করে", গ্রাহকের মূল্য বৃদ্ধি করে এবং কোম্পানির উদ্দেশ্যগুলি অর্জন করে। পালাক্রমে, টেকসই বিপণন মায়োপিয়া হল মূল ভোক্তা মূল্যবোধের উপর পণ্যের সামাজিক-পরিবেশগত বৈশিষ্ট্যগুলির উপর একটি অতিরঞ্জিত ফোকাস, বিপণন প্রক্রিয়ার একটি বিকৃতি যা পণ্যটিকে বাজারে ব্যর্থ হতে বা একটি ছোট বিকল্প কুলুঙ্গিতে সীমাবদ্ধ থাকতে পারে। যেমন পণ্যের বৈশিষ্ট্যের উপর অতিরিক্ত মনোযোগ বিপণনের মায়োপিয়া তৈরি করে, এবং ঠিক যেমন গ্রাহকদের উপর একক মনের ফোকাসের ফলে "নতুন বিপণন মায়োপিয়া" হয়, তেমনি সবুজ এবং টেকসই বিপণন উভয় ক্ষেত্রেই একটি ভারসাম্যহীন কৌশল একটি দিক (যথা, পণ্যের বৈশিষ্ট্য) উপেক্ষা করা বিপণন প্রক্রিয়ার কার্যকারিতার জন্য ক্ষতিকারক। যাইহোক, এটি লক্ষ করা গুরুত্বপূর্ণ যে টেকসই বিপণন মায়োপিয়া সবুজ বিপণন মায়োপিয়া থেকে পৃথক যে প্রথমটি বিপণন মায়োপিয়া সমস্যার জন্য একটি বিস্তৃত পদ্ধতির অনুসরণ করে, একটি পণ্যের সামাজিক বৈশিষ্ট্যগুলির পাশাপাশি পরিবেশগত বৈশিষ্ট্যগুলিও বিবেচনা করে। একই সময়ে, টেকসই বিপণন মায়োপিয়া টেকসই পরিষেবা এবং পণ্য-সম্পর্কিত পরিষেবাগুলিকে অন্তর্ভুক্ত করে, শুধুমাত্র পণ্য নয়। টেকসই বিপণন মায়োপিয়া এড়ানো সাধারণত, টেকসই বিপণন মায়োপিয়া দুটি উপায়ে এড়ানো যেতে পারেঃ পণ্যের সামাজিক-পরিবেশগত বৈশিষ্ট্যগুলির অন্তর্নিহিত ভোক্তাদের মূল্যবোধ (দক্ষতা এবং ব্যয়-কার্যকারিতা, স্বাস্থ্য এবং সুরক্ষা, সুবিধা, প্রতীকবাদ এবং মর্যাদা) চিহ্নিত করে এবং জোর দিয়ে। অন্য কথায়, কোম্পানিগুলিকে পণ্যের সামাজিক-পরিবেশগত বৈশিষ্ট্যগুলি থেকে উদ্ভূত ব্যক্তিগত গ্রাহক সুবিধাগুলি তুলে ধরা উচিত; "উদ্দেশ্যমূলক জোট" তৈরি করার জন্য পণ্যের মূল সুবিধার সাথে সামাজিক-পরিবেশগত বৈশিষ্ট্যগুলিকে সারিবদ্ধ করে। পণ্যের মূল সুবিধাগুলির মধ্যে কার্যকারিতা, কর্মক্ষমতা, নকশা, স্থায়িত্ব, স্বাদ, সতেজতা, স্বতন্ত্রতা, নান্দনিকতা, ফ্যাশন অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে। উদ্দেশ্যমূলক জোটগুলি পণ্যের মধ্যে এম্বেড করা প্রাসঙ্গিক সামাজিক-পরিবেশগত বৈশিষ্ট্যগুলির সাথে এই জাতীয় মূল সুবিধার সংযোগ, একটি অপারেশন যা বান্ডলিং নামেও পরিচিত। Ottman এবং অন্যান্য। পণ্যের সামাজিক-পরিবেশগত বৈশিষ্ট্যগুলির অন্তর্নিহিত ভোক্তাদের মূল্যবোধগুলি তুলে ধরার উপর ভিত্তি করে সফল বিপণন যোগাযোগের উদাহরণ সরবরাহ করেঃ পণ্যের বৈশিষ্ট্য এবং ভোক্তাদের সুবিধার মধ্যে সঠিক ভারসাম্য বজায় রাখার পাশাপাশি, টেকসই বিপণনকারীদের তাদের পণ্যগুলির সামাজিক-পরিবেশগত সুবিধা সম্পর্কে অযৌক্তিক দাবিগুলিও এড়ানো উচিত। কার্যকর টেকসই যোগাযোগের মাধ্যমে ব্র্যান্ডের জন্য বিশ্বাসযোগ্যতার একটি চিত্র তৈরি করে বিপণন মায়োপিয়ার এই বিশেষ রূপটি সর্বোত্তমভাবে এড়ানো হয়, যাতে গ্রাহকরা সহজেই তাদের পণ্যগুলিকে ভাল সামাজিক-পরিবেশগত পারফরম্যান্সের সাথে যুক্ত করতে পারেন। কেস স্টাডিজ টেকসই পরিষেবাগুলির মায়োপিয়া ইলেক্ট্রলাক্স ওয়াশিং মেশিন ন্যাচারাল ক্যাপিটালিজমের লেখকদের মতে "পণ্য ডিম্যাটিরিয়ালাইজেশন" আরও টেকসই ব্যবসায়িক মডেলের অন্যতম পূর্বশর্ত। আরও টেকসই হওয়ার জন্য ভবিষ্যতের অর্থনীতি "পণ্য বিক্রয়" থেকে "পরিষেবা বিক্রয়"-এ রূপান্তরিত হবে। পণ্য-সম্পর্কিত, ব্যবহার-ভিত্তিক এবং ফলাফল-ভিত্তিক পরিষেবাগুলির কথা বলতে গিয়ে বেলজ এবং পিটি টেকসই সমাধানের অংশ হিসাবে পরিষেবাগুলির ভূমিকার উপর জোর দেন। পণ্য-সম্পর্কিত পরিষেবাগুলি অতিরিক্তভাবে দেওয়া হয় এবং তারা পণ্যের ব্যবহারকে অনুকূল করে তোলে, যেমন। অটোমোবাইল সংস্থাগুলি আরও পরিবেশগত এবং নিরাপদ ড্রাইভিং পদ্ধতিতে কোর্স প্রদান করে। ব্যবহার-ভিত্তিক পরিষেবার ক্ষেত্রে, একটি পণ্য নয়, একটি পরিষেবা ভোক্তার কাছে বিক্রি করা হয়। গাড়ি ভাগাভাগি। ফলাফল-ভিত্তিক পরিষেবাগুলির ক্ষেত্রে, গ্রাহকরা কোনও পণ্যের মালিক নন বা পরিচালনা করেন না যেমন গণপরিবহন, গ্রাহকরা কেবল পণ্যের ফলাফল, পরিবহন পরিষেবাগুলি উপভোগ করেন। "প্রোডাক্ট ডিম্যাটিরিয়ালাইজেশন"-ও টেকসই বিপণন মায়োপিয়া হওয়ার ঝুঁকিতে রয়েছে। 1999 সালে ইলেক্ট্রলাক্স সুইডেনে একটি ব্যবহার-ভিত্তিক টেকসই "পে-পার-ওয়াশ" পরিষেবা চালু করে, যা মায়োপিক বিপণন পদ্ধতির কারণে সফল হতে ব্যর্থ হয়। ইলেক্ট্রলাক্স গ্রাহকদের মধ্যে নতুন শক্তি এবং জল সাশ্রয়ী ওয়াশিং মেশিন বিতরণ করেছে। ইলেক্ট্রলাক্স গ্রাহকদের ইন্টারনেটের মাধ্যমে একটি কেন্দ্রীয় ডাটাবেসের মাধ্যমে রক্ষণাবেক্ষণ পরিষেবা সরবরাহ করে এবং যন্ত্রগুলির নিষ্পত্তি ও উন্নতির যত্ন নেয়। গ্রাহকরা নিজেরাই মেশিনের জন্য অর্থ প্রদান করতেন না; শুরুতে তাদের কাছ থেকে শুধুমাত্র একটি ছোট ইনস্টলেশন ফি নেওয়া হত, এবং একটি পে-পার-ওয়াশ চার্জিং সিস্টেমের মাধ্যমে (প্রতি ওয়াশ 10 সুইডিশ ক্রোনর (প্রায় 1 ডলার))। যাইহোক, এই পরিষেবার বিপণনে সবুজ উপাদানের উপর অত্যধিক জোর দেওয়া, অন্যান্য ভোক্তাদের সুবিধা এবং মূল্যবোধের ব্যয়ে অর্জন করা, ভোক্তাদের বোঝাতে ব্যর্থ হয়েছিল। এ. ওটম্যান এট আল-এর মতে। শুধুমাত্র পরিবেশগত নয়, অন্যান্য সহজাত ভোক্তা মূল্যবোধগুলিও ইলেক্ট্রলাক্স দ্বারা আরও ভালভাবে বিপণন করা উচিত ছিলঃ আপগ্রেডের জন্য সহজ ট্রেড-ইন, বিনামূল্যে পরিষেবা এবং একটি নতুন ওয়াশিং মেশিনের অর্থ সাশ্রয় সহ পে-পার-ওয়াশের সুবিধা। উপরন্তু, টেকসই পরিষেবাটি সফল হতে পারে যদি পে-পার-ওয়াশ সুবিধা আরও কাঙ্ক্ষিত বৈশিষ্ট্যগুলির সাথে একত্রিত করা হত। টেকসই পণ্য ফেয়ারট্রেড কফির মায়োপিয়া ফেয়ারট্রেড কফি শংসাপত্র প্রবর্তনের প্রাথমিক ধারণাটি ছিল কফি চাষী এবং তাদের শ্রমিকদের মধ্যে দারিদ্র্য দূর করার জন্য উন্নত কাজের পরিবেশকে সমর্থন করা এবং কৃষকদের বিশ্ব বাজারে প্রতিযোগিতা করতে সক্ষম করা। এই কারণে, সাধারণ কফির চেয়ে বেশি দামে সরাসরি কৃষকদের কাছ থেকে ফেয়ারট্রেড কফি সংগ্রহ করা শুরু হয়। কফির ন্যূনতম মূল্য নিশ্চিত করা হয় এবং বাজারের দাম ন্যূনতম হলে কৃষকরা প্রিমিয়াম পান। পরিবেশগত ও সামাজিকভাবে উপকারী পণ্যের জন্য ভোক্তাদের ক্রমবর্ধমান চাহিদার সঙ্গে সঙ্গতি রেখে ফেয়ারট্রেড শংসাপত্র একটি স্পষ্ট সূচক বলে মনে হয়। লেবেল দিয়ে চিহ্নিত পণ্যগুলিকে কঠোর সামাজিক ও পরিবেশগত ব্যবস্থা গ্রহণ করা হয় তা নিশ্চিত করার জন্য মান পূরণ করতে হবে। ফেয়ারট্রেড কফির প্রথম প্রজন্ম টেকসই বিপণন মায়োপিয়ায় ভুগছিল। প্রথমত, সামাজিক-পরিবেশগত দিকগুলির উপর অতিরঞ্জিত মনোযোগের কারণে কফির গুণমান এবং স্বাদকে পটভূমিতে রাখা হয়েছিল। বেশিরভাগ কফি চাষীরা তাদের কফি ফেয়ারট্রেড এবং খোলা বাজার উভয় ক্ষেত্রেই বিক্রি করতেন। যেহেতু খোলা বাজারে দাম সম্পূর্ণরূপে গুণমান দ্বারা নির্ধারিত হয়, তাই কৃষকরা সেই বাজারে তাদের উন্নত মানের মটরশুটি বিক্রি করে এবং তারপর তাদের দরিদ্র মটরশুটি ফেয়ারট্রেড বাজারে অপচয় করে, যেখানে তাদের ভাল দাম নিশ্চিত করা হয়েছিল। উপরন্তু, ফেয়ারট্রেডের ক্রেতারা একসাথে সরবরাহ মিশ্রিত করবে এই নিশ্চয়তা কৃষকদের কোনও আর্থিক পুরস্কার ছাড়াই তাদের নিজস্ব শিমের গুণমান উন্নত করতে নিরুৎসাহিত করেছিল। উপরন্তু, ফেয়ারট্রেড কফি চুক্তি হিসাবে ভোক্তাদের সামাজিক ও পরিবেশগত সুবিধার নিশ্চয়তা দিতে ব্যর্থ হয়েছে। উপরন্তু, ফেয়ারট্রেডের বিরুদ্ধে উৎপাদন পদ্ধতি পর্যবেক্ষণ করার ক্ষমতা সম্পর্কে ভোক্তাদের বিভ্রান্ত করার অভিযোগ আনা হয়েছে, বিশেষ করে অস্থায়ী কর্মীদের বেতনের শর্ত সম্পর্কে। খারাপ মানের এবং তিক্ত স্বাদযুক্ত প্রথম প্রজন্মের ফেয়ারট্রেড কফি সমস্ত গ্রাহকের চাহিদা মেটাতে এবং পণ্যটির পুরো জীবনচক্র জুড়ে সামাজিক কর্মক্ষমতা উন্নত করতে ব্যর্থ হয়েছিল। সবুজ ভবনগুলির পাশাপাশি ইলেক্ট্রলাক্স এবং ফেয়ারট্রেড কফি সরবরাহকারী, পশ্চিম ইউরোপের সবুজ ভবনগুলির নির্মাতারা শক্তি-দক্ষ বাড়ির পরীক্ষামূলক পর্যায়ে টেকসই বিপণন মায়োপিয়ায় ভুগছিলেন। কোম্পানিগুলি আন্তঃপ্রজন্ম সমতা, বাস্তুসংস্থান এবং শক্তি-সঞ্চয়ের ভিত্তিতে তাদের পণ্য বিপণন, ব্যয়-কার্যকারিতা এবং সাশ্রয়ী মূল্যের ব্যয়ে বাড়ির শক্তি-দক্ষ বৈশিষ্ট্যগুলিতে মনোনিবেশ করে। উপরন্তু, আরাম এবং নকশা হিসাবে আরও সহজাত ভোক্তা মূল্যবোধগুলিও এই প্রাথমিক পর্যায়ে উপেক্ষা করা হয়েছিল। তা সত্ত্বেও, একবিংশ শতাব্দীর শুরু থেকে নির্মাণ সংস্থাগুলির বিপণনকারীরা তাদের কৌশলগুলি উন্নত করেছেন। সফল টেকসই বিপণন ধারণাগুলি ক্রমবর্ধমানভাবে গৃহীত হয়েছে, যার মধ্যে রয়েছে উদ্দেশ্যমূলক জোট এবং তথাকথিত 4 সি-এর উপর ভিত্তি করে একটি নতুন বিপণন মিশ্রণের ব্যবহারঃ ভোক্তা সমাধান, ভোক্তা ব্যয়, যোগাযোগ এবং সুবিধা। এই নতুন দৃষ্টিভঙ্গি শক্তি-দক্ষ বাড়ির বাজারের অংশীদারিত্ব বৃদ্ধি করেছে। 81ফানফ হোলজবাউ সফল বিপণন কৌশল প্রয়োগকারী এই ধরনের একটি সংস্থার একটি উদাহরণ। এটি একটি দ্রুত বর্ধনশীল জার্মান সংস্থা যা শক্তি-দক্ষ কাঠের বাড়ির উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। উচ্চমানের মাত্রা এবং স্বাচ্ছন্দ্য হিসাবে প্রচলিত মানদণ্ডগুলি কোম্পানির বিপণন যোগাযোগের টেকসই উপাদানগুলির সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণঃ প্রাকৃতিক কাঠ ব্যবহার করে তৈরি স্বাস্থ্যকর অভ্যন্তরীণ পরিবেশ, শক্তি সঞ্চয় এবং ভবিষ্যতের তেলের দাম বৃদ্ধি থেকে সুরক্ষা ব্যবহৃত যুক্তিগুলির মধ্যে রয়েছে। তাদের ইন্টারেক্টিভ অনলাইন টুলকিট "এনার্জি কমফোর্ট হাউস" প্রচলিত বাড়িগুলির তুলনায় জীবনচক্রের খরচ এবং সঞ্চয় সহজেই গণনা করতে দেয় এবং তাই বিশ্বাসযোগ্যতার হাতিয়ার হিসাবে কাজ করে। ভোক্তা সমাধানের ক্ষেত্রে বিস্তৃত পছন্দের প্রস্তাব দেওয়ার জন্য, বিভিন্ন গ্রাহক লক্ষ্য গোষ্ঠীকে তাদের পরিবেশগত চেতনা এবং সামর্থ্য অনুযায়ী বিভিন্ন বাড়ির মডেল সরবরাহ করা হয়। টেকসই ফার্মাসিউটিক্যাল শিল্পের মায়োপিয়া পরিবেশগত স্থায়িত্বঃ বেলখির এবং এলমেলিগিকে অনুসরণ করে (2019) এই ক্ষেত্রে একটি গবেষণা ভ্যাকুয়াম প্রতিষ্ঠার উপর আলোকপাত করে ফার্মাসিউটিক্যাল উৎপাদন নির্গমনের প্রভাবের দিকে মনোযোগ দেওয়ার প্রয়োজনীয়তার উপর জোর দেয়। অন্যান্য গবেষণা এই প্রয়োজনীয়তা চিহ্নিত করেছে, যার মধ্যে কেবল বিস্তৃত গবেষণাপত্রগুলিই নয় যা পরিবেশগত দিক থেকে (ভেলেভা এবং অন্যান্য, 2003) ওষুধের দক্ষতার মূল্যায়ন করার চেষ্টা করে, তবে আরও নির্দিষ্ট বিষয়গুলি পরীক্ষা করে এমন টুকরোগুলিও রয়েছে। সিং এবং অন্যান্য। (2016) যুক্তি দেন যে ফার্মাসিউটিক্যাল পণ্য বর্জ্য ব্যবস্থাপনা এবং সম্পর্কিত কিছু সমস্যার প্রতিকারের উপায় সম্পর্কিত বিষয়গুলিতে ক্রমবর্ধমান মনোযোগ রয়েছে, উদাহরণস্বরূপ, মেয়াদোত্তীর্ণ ওষুধের পরিচালনা বা ফার্মাসিউটিক্যাল পণ্য দ্বারা জল দূষণের বিপদ। কোম্পানিতে শূন্য-বর্জ্য সংস্কৃতি গ্রহণ করার জন্য, ভেলেভা এবং অন্যান্যরা। (2017) কর্মচারীদের অংশগ্রহণ এবং মানবসম্পদের গুরুত্বের উপর জোর দেয়। মান্ডা ও অন্যান্যরা। (2014) জল থেকে ফার্মাসিউটিক্যাল বর্জ্য অপসারণের জন্য নতুন ঝিল্লি ব্যবহারের পরামর্শ দেয়। বিশ্লেষণ করা গবেষণাগুলি একটি সরবরাহ শৃঙ্খলের সমন্বিত উৎপাদন ও বিতরণ পরিকল্পনার জন্য একটি অপ্টিমাইজেশন মডেল প্রকাশ করে, যার দুটি (অর্থনৈতিক ও পরিবেশগত) উদ্দেশ্য হল ব্যয় হ্রাস এবং গ্রিনহাউস গ্যাস নির্গমন হ্রাস (জব্বারজাদেহ ও অন্যান্য, 2019) এবং বিপরীত লজিস্টিকের থিম, যা সরবরাহ শৃঙ্খলে পণ্য ও উপকরণের পুনঃব্যবহার সম্পর্কিত সমস্ত ক্রিয়াকলাপকে বোঝায় (জব্বারজাদেহ ও অন্যান্য, 2019)। সামাজিক স্থায়িত্বঃ ক্যালিগিয়ুরি এবং অন্যান্য। (2013) শ্রমিকদের ভূমিকা এবং সামাজিক উদ্বেগের প্রতি তাদের মনোযোগের পরিপ্রেক্ষিতে এনজিওর সহায়তায় প্রচারিত ব্যবসায়িক স্বেচ্ছাসেবী কর্মসূচিতে কর্মচারীদের সম্পৃক্ততা তদন্ত করুন। কোয়াক এট আল-এর গবেষণাপত্র। (2019) ওষুধগুলিতে জনসাধারণের প্রবেশাধিকার প্রদানের জন্য ফার্মাসিউটিক্যাল সংস্থাগুলির ক্ষমতা মূল্যায়নের জন্য মেট্রিক ব্যবহারের পরামর্শ দেয়। লরেঞ্জিনি ও অন্যান্যরা। (2018) ফার্মাসিউটিক্যাল প্যাকেজিং উদ্ভাবনের প্রাসঙ্গিকতা এবং উপযুক্ত এবং সঠিক ওষুধ গ্রহণের জন্য রোগীদের আরও বিকল্প প্রদানের ক্ষেত্রে এটি যে ভূমিকা পালন করে তার উপর জোর দেয়। অর্থনৈতিক স্থায়িত্বঃ অ্যাকুইনো এবং অন্যান্যদের মতে। (2018), অনেক স্বাস্থ্যসেবা ব্যবস্থায়, দুটি লক্ষ্যের ভারসাম্য বজায় রাখার প্রয়োজনীয়তা, যথা ব্যয় হ্রাস এবং দীর্ঘমেয়াদী কার্যকারিতা, ব্যবস্থাপনায় একটি অর্থনৈতিক যৌক্তিকতার অন্তর্ভুক্তির দিকে পরিচালিত করেছে। আজাদ ও অন্যান্য। (2018) পণ্যের পেটেন্টের পরিবর্তে বাংলাদেশের বড় ফার্মাসিউটিক্যাল সংস্থাগুলি এবং প্রক্রিয়া পেটেন্ট পরিচালনায় তাদের দক্ষতার দিকে মনোনিবেশ করুন। নিনো-আমেজকুইটা এবং অন্যান্য। (2017) ভারতীয় ফার্মাসিউটিক্যাল সেক্টরের দিকে নজর দিন, যা অত্যন্ত খণ্ডিত এবং জেনেরিক-ভিত্তিক গবেষণা ও উন্নয়ন কার্যকলাপের অভাব রয়েছে। মেনজেল এবং অন্যান্য। (2010) সংস্থাগুলির বার্ষিক এবং স্থায়িত্ব প্রতিবেদনের পাশাপাশি তাদের সম্পদ এবং আর্থিক কর্মক্ষমতার পরিবর্তনগুলি অধ্যয়ন করে। স্থায়িত্বের জন্য সামগ্রিক পন্থা। কর্পোরেট স্থায়িত্ব, যার শিকড় একটি বৈশ্বিক কাঠামোর মধ্যে রয়েছে, "একটি ফার্মের প্রত্যক্ষ ও পরোক্ষ অংশীদারদের (যেমন শেয়ারহোল্ডার, কর্মচারী, ক্লায়েন্ট, চাপ গোষ্ঠী, সম্প্রদায় ইত্যাদি) চাহিদা পূরণ করা" হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়। ভবিষ্যতের অংশীদারদের চাহিদা মেটানোর ক্ষমতাকেও বিপন্ন না করে "(ডাইলিক এবং হকার্টস, 2002)। ফার্মাসিউটিক্যাল ব্যবসায়, লিওনার্ড এবং স্নাইডার (2004) স্থায়িত্বের জন্য একটি ব্যাপক দৃষ্টিভঙ্গি গ্রহণ করে যা কেবল মুনাফা নয়, মানুষ এবং পরিবেশকেও বিবেচনা করে। তারা প্রস্তাব করে যে সমন্বিত স্থায়িত্ব উদ্যোগ এবং ব্যবসায়িক লক্ষ্যগুলি একত্রিত করা হবে যাতে পরিবেশগত, সামাজিক এবং অর্থনৈতিক ই-এর মতো সমস্ত দিকের স্থায়িত্ব উদ্যোগগুলি মূল্যায়ন, মূল্যায়ন এবং পরিচালিত হয় যেমন প্রচলিত ব্যবসায়িক চালকরা। চতুর্বেদী ও অন্যান্যরা। (2017) কীভাবে ফার্মাসিউটিক্যাল সংস্থাগুলি সামাজিক অর্থনৈতিক ও সামাজিক সুস্থতার সাথে পরিবেশগত স্থায়িত্বের ভারসাম্য বজায় রাখে তা অন্বেষণ করুন। টেকসই প্রচেষ্টা কার্যকর হয় তা নিশ্চিত করার জন্য অলাভজনক গোষ্ঠীগুলির সাথে কৌশলগত সম্পর্ক তৈরি করে কর্পোরেট স্থায়িত্বও উন্নত করা যেতে পারে (হ্যানসেন এট আল।, 2010)। তথ্যসূত্র বিপণন কৌশল বিপণন