Harvard Analytical Framework
হার্ভার্ড অ্যানালিটিক্যাল ফ্রেমওয়ার্ক, যা জেন্ডার রোলস ফ্রেমওয়ার্ক নামেও পরিচিত, অর্থনীতিতে অংশগ্রহণের ক্ষেত্রে পুরুষ ও মহিলাদের মধ্যে পার্থক্য বোঝার জন্য প্রাচীনতম কাঠামোগুলির মধ্যে একটি। নীতিনির্ধারকদের মহিলাদের পাশাপাশি পুরুষদের জন্যও উন্নয়নমূলক সম্পদ বরাদ্দের অর্থনৈতিক বিষয় বুঝতে সহায়তা করার ক্ষেত্রে কাঠামো-ভিত্তিক লিঙ্গ বিশ্লেষণের অত্যন্ত গুরুত্ব রয়েছে। 1980 সালে বিশ্ব ব্যাঙ্কের কাছ থেকে হার্ভার্ড ইউনিভার্সিটি ফর উইমেন ইন ডেভেলপমেন্ট (ডব্লিউআইডি) প্রশিক্ষণের অনুরোধের মাধ্যমে এই কাঠামোর উৎপত্তি হয়। জেমস অস্টিন, যিনি হার্ভার্ডে কেস-পদ্ধতি প্রশিক্ষণের জন্য সুপরিচিত ছিলেন, তিনি ডব্লিউ. আই. ডি-এর কাজে অভিজ্ঞ তিন মহিলার একটি দলের নেতৃত্ব দিয়েছিলেনঃ ক্যাথরিন ওভারহোল্ট, মেরি অ্যান্ডারসন এবং ক্যাথলিন ক্লাউড। এগুলি "হার্ভার্ড টিম" নামে পরিচিত হয়ে ওঠে। ইউ. এস. এ. আই. ডি-এর ডব্লিউ. আই. ডি অফিসের সহযোগিতায় হার্ভার্ড ইনস্টিটিউট ফর ইন্টারন্যাশনাল ডেভেলপমেন্ট দ্বারা কাঠামোটি বিশদভাবে বর্ণনা করা হয়েছিল এবং 1984 সালে ক্যাথরিন ওভারহোল্ট এবং অন্যান্যরা প্রথম বর্ণনা করেছিলেন। এটি এই ধরনের কাঠামোগুলির মধ্যে প্রাচীনতম ছিল। কাঠামোর সূচনা বিন্দুটি ছিল এই ধারণা যে উন্নয়ন সহায়তা প্রকল্পগুলির জন্য মহিলাদের পাশাপাশি পুরুষদের জন্য সম্পদ বরাদ্দ করা অর্থনৈতিকভাবে যুক্তিসঙ্গত, যা উন্নয়নকে আরও দক্ষ করে তুলবে-"দক্ষতা পদ্ধতি" নামে একটি অবস্থান। দ্য ফ্রেমওয়ার্ক ফর পিপল ওরিয়েন্টেড প্ল্যানিং ইন রিফিউজি সিচুয়েশন, যা প্রায়শই পিপল-ওরিয়েন্টেড প্ল্যানিং ফ্রেমওয়ার্ক বা পিওপি নামে পরিচিত, হার্ভার্ড ফ্রেমওয়ার্কের উপর ভিত্তি করে একটি কাঠামো যা তার কিছু প্রাথমিক দুর্বলতা কাটিয়ে ওঠার চেষ্টা করে এবং জরুরি পরিস্থিতিতে ব্যবহারের জন্য ডিজাইন করা হয়েছে। জাতিসংঘের শরণার্থী বিষয়ক হাই কমিশনের জন্য পিওপি তৈরি করা হয়েছিল। অন্যান্য কাঠামোর মধ্যে রয়েছে ক্যারোলিন মোজারের লিঙ্গ পরিকল্পনা কাঠামো, নাইলা কবিরের সামাজিক সম্পর্ক কাঠামো এবং মহিলাদের ক্ষমতায়ন কাঠামো। হার্ভার্ড অ্যানালিটিক্যাল ফ্রেমওয়ার্ক কাঠামোটি সম্প্রদায় এবং পরিবার থেকে তথ্য সংগ্রহের জন্য ব্যবহৃত হয়। এটি বর্ণনা করে যে কে প্রতিটি কাজ করে, যার সম্পদের অ্যাক্সেস এবং নিয়ন্ত্রণ রয়েছে এবং লিঙ্গ ভূমিকার উপর প্রভাব রয়েছে। ক্রিয়াকলাপ প্রোফাইল এই প্রশ্নের উত্তর দেয় "কে কী করে?" সমস্ত প্রাসঙ্গিক উৎপাদনশীল এবং প্রজননমূলক কাজের জন্য। অ্যাক্সেস অ্যান্ড কন্ট্রোল প্রোফাইল ক্রিয়াকলাপ প্রোফাইলে চিহ্নিত কাজগুলিতে ব্যবহৃত সংস্থানগুলি চিহ্নিত করে এবং এই সংস্থানগুলিতে কার অ্যাক্সেস রয়েছে এবং কে তাদের ব্যবহার নিয়ন্ত্রণ করে তা নির্ধারণ করে। এটি প্রতিটি ক্রিয়াকলাপ থেকে প্রাপ্ত সুবিধাগুলি এবং এই সুবিধাগুলিতে কার প্রবেশাধিকার এবং নিয়ন্ত্রণ রয়েছে তাও চিহ্নিত করে। চূড়ান্ত প্রভাবশালী কারণ বিভাগ দুটি প্রোফাইলে চিহ্নিত প্রতিটি লিঙ্গের ভূমিকার পার্থক্যের কারণগুলি চিহ্নিত করে। এগুলি এমন ক্ষেত্রগুলিকে নির্দেশ করতে পারে যেখানে লিঙ্গ ভূমিকা পরিবর্তনের সুযোগ রয়েছে। কাঠামো ব্যবহার করে একটি প্রকল্পের সনাক্তকরণ, নকশা, বাস্তবায়ন এবং মূল্যায়নের পর্যায় থাকবে। কাঠামোটি প্রতিটি পর্যায়ে জিজ্ঞাসা করা প্রশ্নগুলির একটি চেকলিস্টও সরবরাহ করে। কাঠামোর আরও সম্পূর্ণ বিবরণ ক্যাথরিন ওভারহোল্ট, মেরি বি অ্যান্ডারসন, ক্যাথলিন ক্লাউড, জেমস ই অস্টিন দ্বারা সম্পাদিত এ কেস বুকঃ জেন্ডার রোলস ইন ডেভেলপমেন্ট প্রজেক্টে দেওয়া হয়েছে, যা 1985 সালে কুমারীয়ান প্রেস দ্বারা প্রকাশিত হয়েছিল। শক্তি এবং দুর্বলতা নিরপেক্ষ এবং সত্য-ভিত্তিক হওয়ার কারণে, এই কাঠামোটি লিঙ্গ-সম্পর্কিত বিষয়গুলির উপর আলোচনা শুরু করতে কার্যকর, যারা অন্যথায় পুরুষ এবং মহিলাদের মধ্যে ক্ষমতার ভারসাম্য সম্পর্কে চিন্তাভাবনা প্রতিরোধ করে। যারা অর্থনৈতিক দিক থেকে সিদ্ধান্ত নিতে চায় তাদের কাছে তথ্য উপস্থাপন করতেও এটি কার্যকর। এই কাঠামোটি কৃষি বা গ্রামীণ ভিত্তিক সম্প্রদায়গুলিকে সম্বোধন করা বা একটি টেকসই জীবিকা বাস্তবায়নের মাধ্যমে দারিদ্র্য হ্রাস করতে চাওয়া প্রকল্পগুলির ক্ষেত্রে সর্বোত্তমভাবে প্রযোজ্য। হার্ভার্ড ফ্রেমওয়ার্ক প্রোগ্রামের পরিবর্তে প্রকল্পগুলিতে এবং কার্যকারিতার পরিবর্তে দক্ষতার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। এটি কৌশলগত লিঙ্গ চাহিদা সনাক্ত করতে সহায়তা করে না এবং লিঙ্গ বৈষম্য পরিবর্তনের বিষয়ে কোনও নির্দেশনা দেয় না। কাঠামোটি ধরে নেয় যে অর্থনৈতিক দক্ষতার স্বার্থে লিঙ্গগত চাহিদাগুলি সমাধান করা উচিত এবং সমতা, ক্ষমতার সম্পর্ক বা সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়াগুলির ধারণাগুলিকে কম গুরুত্ব দেয়। টপ-ডাউন চেক-বক্স পদ্ধতিটি সরলীকরণের দিকে পরিচালিত করে, বিষয়গুলির পরিস্থিতি বিশ্লেষণকে উপেক্ষা করে এবং জাতি, শ্রেণী, জাতি এবং অন্যান্য ধরনের সম্পর্কের মতো বিষয়গুলিকে উপেক্ষা করে, যা দক্ষতার অগ্রগতির জন্য প্রয়োজনীয়। আরও পড়ার তথ্যসূত্র নারী অধিকার