Lean product development
লীন প্রোডাক্ট ডেভেলপমেন্ট (এল. পি. ডি) হল পণ্য বিকাশের চ্যালেঞ্জ মোকাবিলার জন্য একটি দুর্বল পদ্ধতি, উল্লেখযোগ্যভাবেঃ উদ্ভাবনী সমাধানের অভাব দীর্ঘ উন্নয়ন চক্রের সময় অনেক পুনর্বাসন চক্র উচ্চ উন্নয়ন খরচ দীর্ঘ উৎপাদন চক্রের সময় উচ্চ উৎপাদন খরচ আরও দেখুন দুর্বল উৎপাদনের জন্য নকশা মুন্টজিং টয়োটা উৎপাদন ব্যবস্থার দুর্বল পণ্য বিকাশের ইতিহাস টয়োটা টয়োটা লুম ওয়ার্কসে দুর্বল পণ্য বিকাশের মাধ্যমে যাত্রা শুরু করে (টয়োটার ইতিহাস দেখুন)। "দ্য মেশিন দ্যাট চেঞ্জড দ্য ওয়ার্ল্ড" বইয়ের মাধ্যমে বিখ্যাত হওয়া লীন ম্যানুফ্যাকচারিং থেকে তাদের প্রাথমিক দৃষ্টিভঙ্গি উল্লেখযোগ্যভাবে আলাদা। টয়োটা যখন গাড়ি উৎপাদন শুরু করে, তখন জাপান ও মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের মধ্যে উৎপাদন পরিস্থিতির মধ্যে পার্থক্য ছিল। টয়োটার কয়েকজন শিক্ষিত প্রকৌশলী এবং সামান্য পূর্ব অভিজ্ঞতা ছিল। মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের গাড়ি সংস্থাগুলি শহরগুলিতে একটি সুশিক্ষিত কর্মী নিয়োগ করেছিল এবং প্রতিষ্ঠিত ইঞ্জিনিয়ারিং স্কুলগুলির গবেষণা ও শিক্ষার্থীদের দক্ষতা-সেট থেকে উপকৃত হয়েছিল। জ্ঞান ও অভিজ্ঞতার এই ঘাটতি মেটাতে, টয়োটা উন্নয়নের জন্য একটি ক্রমবর্ধমান পদ্ধতি পরিচালনা করেছিল যা তাদের বিদ্যমান জ্ঞানের উপর ভিত্তি করে তৈরি হয়েছিল এবং টয়োটা আজ যে দুর্বল সিস্টেমগুলি ব্যবহার করে তার ভিত্তি হয়ে উঠেছে। অ্যালেন ওয়ার্ড টয়োটার দুর্বল পণ্য উন্নয়ন ব্যবস্থা অধ্যয়ন করেন এবং মার্কিন বিমান শিল্পের সাথে সমান্তরালতা খুঁজে পান। উদাহরণস্বরূপ, রাইট ভাইদের বিমান নির্মাণের পদ্ধতিটি বিমান শিল্পের কাছে হস্তান্তরিত উত্তরাধিকারগুলির মধ্যে একটি হয়ে ওঠে। এই পদ্ধতির ফলে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র ছয় মাসের স্বল্প সময়ের মধ্যে দ্বিতীয় বিশ্বযুদ্ধের অন্যতম সফল যুদ্ধবিমান তৈরি করতে সক্ষম হয়। যুদ্ধের পরে, টয়োটা বিমান শিল্পের অনেক অনুসন্ধানকে তার নিজস্ব পণ্য উন্নয়ন পদ্ধতিতে অন্তর্ভুক্ত করে। দুর্বল পণ্যের বিকাশ এবং দুর্বল উৎপাদনের মধ্যে পার্থক্য যদিও কিছু মৌলিক নীতি এবং নির্দেশিকা দুর্বল পণ্যের বিকাশ এবং দুর্বল উৎপাদন (যেমন বর্জ্য হ্রাস) জুড়ে প্রযোজ্য, উন্নয়নের জন্য দুর্বল প্রক্রিয়ার অনেক প্রয়োগ উৎপাদন পদ্ধতির উপর আরও বেশি দৃষ্টি নিবদ্ধ করেছে। উৎপাদনের উদ্দেশ্য হল নিয়ন্ত্রণের সীমানার মধ্যে নির্ভরযোগ্যভাবে পণ্য উৎপাদন করা। মূল্যের প্রবাহ শারীরিকভাবে স্পষ্ট এবং কারণ ও প্রভাবের মধ্যে যোগসূত্র সহজেই দেখা যায়। উদাহরণস্বরূপ, প্রত্যাখ্যাত পণ্যের বৃদ্ধি বা হ্রাসের ক্ষেত্রে উৎপাদনের গতি সামঞ্জস্য করার প্রতিক্রিয়া অবিলম্বে উপলব্ধি করা হয়। যে কোনও সিদ্ধান্ত অবশ্যই সর্বোত্তম অনুশীলনের উপর ভিত্তি করে নেওয়া উচিত। অন্যদিকে, পণ্য বিকাশের উদ্দেশ্য হল নতুন পণ্য ডিজাইন করা যা গ্রাহকদের জীবনকে উন্নত করে। এটি একটি জটিল স্থান যেখানে মূল্যের প্রবাহ শুধুমাত্র একটি বিমূর্ত স্তরেই বোঝা যায় এবং যেখানে কারণ ও প্রভাব সময় ও স্থান দ্বারা পৃথক করা যেতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, পণ্যটি তৈরি না হওয়া পর্যন্ত এবং গ্রাহকের হাতে না যাওয়া পর্যন্ত একটি নির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্য নকশা করার সিদ্ধান্তের বিষয়ে প্রতিক্রিয়া পাওয়া যাবে না। এর অর্থ হল স্বল্প-চক্র পরীক্ষা-নিরীক্ষা, প্রোটোটাইপিং, সেট-ভিত্তিক নকশা এবং উদীয়মান অনুশীলনের উপর সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়। পুনঃব্যবহারযোগ্য জ্ঞান তৈরি এবং হস্তান্তর পয়েন্টগুলিতে ঝুঁকি হ্রাস করার জন্য একটি প্রিমিয়াম রাখা হয়। জিম ওমক হার্লি ডেভিডসনকে যে পরামর্শ দিয়েছেন তাতে এই পার্থক্যগুলি সম্পর্কে একটি অপরিহার্য বিষয় সংক্ষিপ্ত করা হয়েছেঃ "পণ্যের বিকাশে দুর্বল উৎপাদনকে উপরের দিকে আনার চেষ্টা করবেন না। পণ্যের উন্নয়ন এবং উৎপাদনে লীন-এর প্রয়োগ আলাদা। কিছু দিক দেখতে একই রকম মনে হতে পারে, কিন্তু তা নয়! দুর্বল উৎপাদনের অভিজ্ঞতাসম্পন্ন একজন বিশেষজ্ঞের ব্যাপারে সতর্ক থাকুন যিনি পণ্যের বিকাশ সম্পর্কে জানেন বলে দাবি করেন "দুর্বল পণ্যের বিকাশের সাথে সম্পর্কিত সবচেয়ে সাধারণ উচ্চ স্তরের ধারণাগুলি হলঃ পুনরায় ব্যবহারযোগ্য জ্ঞান তৈরি করা। জ্ঞান তৈরি এবং রক্ষণাবেক্ষণ করা হয় যাতে এটি ধারাবাহিক পণ্য বা পুনরাবৃত্তির জন্য ব্যবহার করা যায়। সেট-ভিত্তিক সমবর্তী প্রকৌশল। উন্নয়নের সময় হ্রাস করতে, উৎপাদনশীলতা উন্নত করতে এবং খরচ কমাতে পণ্য বিকাশের বিভিন্ন পর্যায় ধারাবাহিকভাবে চলার পরিবর্তে একযোগে চলে। দায়িত্বশীল বিশেষজ্ঞদের দল। দুর্বল পণ্য উন্নয়ন সংস্থাগুলি আন্তঃ-কার্যকরী দল তৈরি করে এবং দল ও ব্যক্তিদের মধ্যে দক্ষতা বৃদ্ধিকে পুরস্কৃত করে। ক্যাডেন্স এবং টান। দুর্বল পণ্য উন্নয়ন সংস্থার পরিচালকরা স্বায়ত্তশাসিত দল তৈরি করেন, যেখানে প্রকৌশলীরা তাদের নিজস্ব কাজ পরিকল্পনা করেন এবং তাদের নিজস্ব পরিকল্পনা তৈরি করেন। ভিজ্যুয়াল ম্যানেজমেন্ট। ভিজ্যুয়ালাইজেশন হল দুর্বল পণ্য বিকাশের একটি প্রধান সহায়ক। উদ্যোক্তা সিস্টেম ডিজাইনার। দুর্বল পণ্য উন্নয়ন সংস্থা একজন ব্যক্তিকে পণ্যের প্রকৌশল ও নান্দনিক নকশা এবং বাজার ও ব্যবসায়িক সাফল্যের জন্য দায়ী করে তোলে। প্রবাহ ব্যবস্থাপনা। দুর্বল পণ্য বিকাশের ফলাফলগুলি নিম্নোক্ত ফলাফলগুলি তৈরি করে বলে দাবি করা হয়েছেঃ উদ্ভাবন দশগুণ বৃদ্ধি করুন নতুন পণ্যের প্রবর্তন 400%-500% টয়োটার মতো সংস্থাগুলি তাদের সাফল্যকে দুর্বল পণ্য বিকাশের জন্য দায়ী করতে পারে। 2000 সালে, টয়োটা 14টি নতুন পণ্য চালু করে, যা জিএম-এর পুরো পণ্য সরবরাহের চেয়ে একটি বড় পণ্য লাইন। সেই সময়ে টয়োটায় মাত্র 70,000 জন এবং জিএম-এ পাঁচগুণেরও বেশি কর্মচারী ছিল। দুর্বল পণ্য বিকাশের প্রয়োগযোগ্যতা গবেষকরা পণ্য উন্নয়ন প্রকল্পগুলিকে তাদের প্রয়োজনের চালিকাশক্তি অনুসারে ভাগ করেনঃ ইচ্ছাঃ বাজারে এ জাতীয় কোনও পণ্য নেই, কেবল এই জাতীয় পণ্যের জন্য একটি ইচ্ছা। এই প্রকল্পগুলি কী করা সম্ভব তার প্রান্তে থাকতে পারে। কাঙ্ক্ষিতঃ বাজারে মাত্র কয়েকটি মৌলিক অনুরূপ পণ্য রয়েছে যার সাধারণত উন্নতির প্রয়োজন হয়। প্রয়োজনঃ যথেষ্ট পরিমাণে পণ্য রয়েছে, তাই বাজারে এ সম্পর্কে প্রচুর জ্ঞান রয়েছে। উদাহরণস্বরূপ, 1990-এর দশকে মোবাইল ফোন একটি ওয়ান্টেড পণ্য ছিল কারণ এটি প্রযুক্তির শীর্ষে ছিল। আজ এটি একটি প্রয়োজনীয় পণ্য হিসাবে বিবেচিত হয়। এটা বাজারে প্রচলিত। পাবলিক ডোমেইনে যথেষ্ট জ্ঞান রয়েছে যাতে ছোট সংস্থাগুলিও একটি ভাল মোবাইল ফোন তৈরি করতে পারে। পণ্য উন্নয়ন পদ্ধতিগুলি স্থিতিশীল বা অ-স্থিতিশীল পরিস্থিতি পরিচালনার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা হয় কিনা তার উপর ভিত্তি করে শ্রেণীবদ্ধ করা যেতে পারে। দুর্বল পণ্য উন্নয়ন হল পণ্য বিকাশের একটি গতিশীল পদ্ধতি যা অস্থির পরিস্থিতি পরিচালনা করে। পণ্যের বিকাশে প্রয়োজনের চালিকাশক্তি এবং স্থিতিশীলতার (বা স্থিতিশীলতার অভাব) প্রভাব নীচের সারণিতে চিত্রিত করা হয়েছে। সম্পর্কিত ধারণাগুলি লীন স্টার্টআপ লীন প্রজেক্ট ম্যানেজমেন্ট নোটস এবং রেফারেন্স এক্সচেঞ্জ রেফারেন্স 12 সহঃ অটোসন, এস. (2016): টেকসই পণ্য উদ্ভাবনের বিকাশ, পৃষ্ঠা 112 ডিজাইন পরিবেশগত নকশা লীন উত্পাদন পণ্য উন্নয়ন