Joint Council on International Children's Services
1976 সালে প্রতিষ্ঠিত জয়েন্ট কাউন্সিল অন ইন্টারন্যাশনাল চিলড্রেন সার্ভিসেস ভার্জিনিয়ার আলেকজান্দ্রিয়া ভিত্তিক একটি অলাভজনক শিশু অ্যাডভোকেসি সংস্থা ছিল। একটি শক্তিশালী স্থায়ী এবং নিরাপদ পরিবারের সুরক্ষা এবং ভালবাসা ছাড়াই প্রতিদিন বেঁচে থাকা শিশুদের দুর্ভোগের অবসান ঘটাতে সংস্থাটি কাজ করে। 52টি দেশে আমাদের 142 জন অংশীদার একই কাজ করে। অ্যাডভোকেসি জয়েন্ট কাউন্সিল আইন প্রণয়ন, অর্থায়ন এবং গ্রহণের ক্ষেত্রে দুর্নীতিগ্রস্ত অনুশীলনের বিরুদ্ধে আক্রমণাত্মক বিচারের পক্ষে সওয়াল করে। তারা চীন, আফ্রিকা এবং পূর্ব ইউরোপ সহ বিশ্বজুড়ে অভ্যন্তরীণ দত্তক গ্রহণের প্রচার করেছিল, পাশাপাশি আন্তর্জাতিক দত্তক কর্মসূচি বন্ধ করার বিরুদ্ধেও পরামর্শ দিয়েছিল। 2010 সালের এপ্রিলে, একজন আমেরিকান মা তার অবাঞ্ছিত 7 বছর বয়সী রাশিয়ান দত্তক পুত্রকে একা বিমানে করে রাশিয়ায় নিয়ে যাওয়ার পর, জয়েন্ট কাউন্সিল বারাক ওবামা এবং দিমিত্রি মেদভেদেভের কাছে 11,000 এরও বেশি স্বাক্ষর সহ একটি পিটিশনের আয়োজন করে যা রাশিয়াকে তার আন্তর্জাতিক দত্তক কর্মসূচি স্থগিত করতে নিরুৎসাহিত করে। 2014 সালে কাউন্সিল "ভারতের নতুন শিশু সুরক্ষা এবং দত্তক আইন মূল্যায়নের জন্য 12টি অলাভজনক সংস্থা এবং ভারতের কেন্দ্রীয় শিশু কল্যাণ কর্তৃপক্ষের সাথে অংশীদারিত্ব করেছে"। একই বছর, ভারত সরকারের সাথে কাজ করে, অপারেশন স্মাইল এবং অন্যান্য অংশীদাররা "প্রথমবারের মতো অনুমতি দেয় [সম্পাদনা], প্রয়োজনে প্রতিষ্ঠানের 16,000 শিশু ক্লিফ্ট প্যালেট অস্ত্রোপচারের জন্য যোগ্য হতে পারে।" জয়েন্ট কাউন্সিল কমপক্ষে 2015 সালে (মার্কিন) অ্যাডপশন ট্যাক্স ক্রেডিট ওয়ার্কিং গ্রুপের প্রধান ছিল। কাউন্সিলটি সহ-প্রতিষ্ঠাতা এবং সেভ দ্য চিলড্রেনের সাথে মিলে চিলড্রেন ইন অ্যাডভারসিটি পলিসি পার্টনারশিপের (সিএপিপি) সহ-সভাপতি ছিল, যা "প্রতিকূলতার শিশুদের জন্য মার্কিন সরকারের অ্যাকশন প্ল্যানকে শক্তিশালী ও বাস্তবায়নের জন্য 40 টিরও বেশি সংস্থাকে একত্রিত করে (এপিসিএ, শিশুদের জন্য মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের বৈদেশিক সহায়তার জন্য প্রথম ব্যাপক পদ্ধতি)।" 2012 সালে প্রথম তৈরি করা, এ. পি. সি. এ হল "বিশেষত দুর্বল শিশুদের চাহিদা প্রতিরোধ ও প্রতিক্রিয়া জানাতে বৃহত্তর সমন্বিত, ব্যাপক এবং কার্যকর সহায়তার জন্য মার্কিন সরকারের প্রতিশ্রুতির একটি প্রদর্শন। মার্কিন সরকার জুড়ে 30 টিরও বেশি অফিস বিশ্বব্যাপী এপিসিএ উদ্দেশ্যগুলির সাথে প্রাসঙ্গিক কর্মসূচি এবং নীতিগুলিকে সমর্থন করে চলেছে। "মিডিয়া আউটলেটগুলিতে প্রায়শই আন্তর্জাতিক গ্রহণ সম্পর্কিত নিবন্ধগুলিতে জয়েন্ট কাউন্সিলের প্রাক্তন সিইও টম ডিফিলিপোর মন্তব্য প্রদর্শিত হত। জয়েন্ট কাউন্সিলের বিবৃতি অ্যাসোসিয়েটেড প্রেস, ইউএসএ টুডে, নিউইয়র্ক টাইমস এবং ওয়াল স্ট্রিট জার্নালে প্রকাশিত হয়েছে। শিক্ষা ও গবেষণা কাউন্সিলের উদীয়মান নেতৃত্ব কর্মসূচি "সমাজের জন্য একটি অগ্রাধিকার এবং সমস্ত শিশুদের জন্য একটি বাস্তবতা হিসাবে 'প্রতিটি শিশুর জন্য একটি পরিবার' তৈরি করার জন্য অবস্থানরত পেশাদার এবং সরকারী কর্মকর্তাদের সনাক্তকরণ [ঘ], গড়ে তোলা [ঘ], শিক্ষিত [ঘ] এবং সমর্থন [সম্পাদনা] করে।" শুধুমাত্র 2015 সালে, কাউন্সিল "মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র এবং বিদেশে 600 টিরও বেশি অনন্য পেশাদারদের অন-সাইট প্রশিক্ষণ এবং দূরত্ব শিক্ষা প্রদান করেছে, আমরা শিশু এবং পারিবারিক পরিষেবার জন্য মার্কিন তহবিল বৃদ্ধি করেছি, এবং আমরা আমাদের বিদেশী পরিদর্শক প্রশিক্ষণ ও বিনিময় প্রোগ্রাম এবং ইন্টার্ন ডেভেলপমেন্ট প্রোগ্রামের মাধ্যমে 18 জন উদীয়মান নেতাদের গড়ে তুলেছি।" কাউন্সিল দুটি যোগ্য কলেজ এবং স্নাতক বিদ্যালয়ের শিক্ষার্থীদের জন্য 4 মাসের আবর্তিত ইন্টার্নশিপও প্রদান করে। প্রতিটি ইন্টার্নশিপের মধ্যে রয়েছে [ঘ] একটি মূল গবেষণা বা নীতি প্রকল্প, জননীতি ও অলাভজনক ব্যবস্থাপনার বিষয়ে চলমান শিক্ষা, একজন কর্মী পরামর্শদাতা, 2 বা ততোধিক বাহ্যিক নীতি কর্মশালায় অংশগ্রহণ, কর্মজীবনের সংযোগের সুযোগ, কর্মসূচী-পরবর্তী সহায়তা এবং একটি প্রতিযোগিতামূলক বৃত্তি। অংশীদারিত্ব যৌথ কাউন্সিলের অংশীদার সংস্থাগুলিতে 160 টিরও বেশি শিশু কল্যাণ সংস্থা, দেশীয় ও আন্তর্জাতিক দত্তক সংস্থা, পাশাপাশি অনাথ যত্ন সংস্থা এবং অন্যান্য গোষ্ঠী অন্তর্ভুক্ত ছিল যা শিশু কল্যাণ, অনাথ যত্ন বা দত্তক সম্পর্কিত পরিষেবা সরবরাহ করত। এর ওয়েবসাইট অনুসারে, "যৌথ পরিষদ এবং এর অংশীদাররা সম্মিলিতভাবে 52টি দেশের 21 লক্ষ শিশু ও পরিবারকে 7 কোটি 60 লক্ষ মার্কিন ডলারেরও বেশি পরিষেবা প্রদান করে। আমাদের জোটের সমস্ত অংশীদাররা শিশু ও পরিবারের সর্বোত্তম স্বার্থে নৈতিক পরিষেবা প্রদানের লক্ষ্যে জয়েন্ট কাউন্সিল স্ট্যান্ডার্ডস অফ প্র্যাকটিস মেনে চলে। এই ধরনের পরিষেবা এবং কর্মসূচির মধ্যে রয়েছেঃ পুষ্টি ওষুধের পরামর্শ পারিবারিক সংরক্ষণ গার্হস্থ্য পালক যত্ন এবং দত্তক গ্রহণ আন্তঃদেশীয় দত্তক গ্রহণ (আগত এবং বহির্গামী) আত্মীয়তার যত্ন পারিবারিক সহায়তা অনাথ যত্ন মহিলাদের ক্ষমতায়ন কাউন্সিলের অংশীদারদের মধ্যে একটি ছিল মিরিয়ামের প্রতিশ্রুতি, যা "সংকট গর্ভাবস্থা পরামর্শ এবং শিশু বসানোর পরিষেবার মাধ্যমে সেতু নির্মাণ করে। তারা দেশীয়, আন্তর্জাতিক এবং স্বাধীন দত্তক গ্রহণের পাশাপাশি পোস্ট-প্লেসমেন্ট পরিষেবাগুলির জন্য সহায়তা প্রদান করে। তাদের প্রতিশ্রুতি হল ব্যক্তি ও পরিবারকে লালনপালনের মাধ্যমে শিশুর কল্যাণ নিশ্চিত করা "। স্পুন ফাউন্ডেশন, "প্রতিবন্ধী এবং/অথবা প্রাতিষ্ঠানিক যত্নের দ্বারা প্রভাবিত শিশুদের জন্য অপুষ্টির প্রয়োজনীয়তা স্বীকার করে [এবং] এই শিশুদের পুষ্টির ঘাটতি এবং অনুপযুক্ত খাওয়ানো থেকে রক্ষা করার জন্য সরকার ও নাগরিক সংস্থাগুলিকে সজ্জিত করা" ছিল আরেকটি বিষয়। অন্যান্যদের মধ্যে রয়েছে বার্কার ফাউন্ডেশন, হার্ট অফ দ্য ম্যাটার সেমিনার এবং অ্যাডপশনস অফ ইন্ডিয়ানা। 2009 সালের ডিসেম্বরে জয়েন্ট কাউন্সিলের অংশীদারদের বৈঠকের চ্যালেঞ্জ এবং ডেমিস নোট অনলাইনে ফাঁস হয়েছিল। এগুলিতে, কাউন্সিল তাদের সংগঠনের জন্য দুটি মূল চ্যালেঞ্জ তালিকাভুক্ত করেছে, এর আর্থিক কার্যকারিতা এবং এর সমর্থন প্রচেষ্টা এবং জননীতি উদ্যোগের কার্যকারিতা। যদিও কাউন্সিল একটি কারণ-ভিত্তিক সংস্থার মতো বিষয়গুলিতে মনোনিবেশ করেছিল, এটি একটি সমিতি বা বাণিজ্য সংস্থার মতো কাঠামোগত ছিল, যা "বকেয়া, পরিষেবার জন্য ফি, সম্মেলন, বই এবং ম্যাগাজিন" থেকে তহবিল পায়। গত 33 বছরের মধ্যে 29 বছর ধরে জয়েন্ট কাউন্সিলকে পরিষেবার জন্য বকেয়া এবং ফি থেকে অর্থায়ন করা হয়েছিল। বাকি চার বছরে কাউন্সিলের আয়ের 30 শতাংশ বকেয়া থেকে আসে। কাউন্সিলের বাজেট 2007 সালে 11 লক্ষ মার্কিন ডলার থেকে কমে 2010 সালে 4,50,000 মার্কিন ডলারে নেমে আসে। নোটগুলিতে আর্থিক স্থায়িত্বের জন্য কেবল দুটি বিকল্প তালিকাভুক্ত করা হয়েছে, "1997-এর পূর্বের মডেলের দিকে অগ্রসর হওয়া যার মাধ্যমে যৌথ পরিষদ একটি 100% স্বেচ্ছাসেবক কর্মীদের সাথে কাজ করে" বা উদ্যোগগুলি হ্রাস করে এবং তাদের প্রোগ্রামিংকে সম্মেলন এবং তালিকা পরিষেবাগুলিতে সীমাবদ্ধ করে। যৌথ পরিষদ তহবিল সংগ্রহের জন্য একটি অংশীদার উদ্যোগ প্রস্তুত করছিল, যার মধ্যে অনুদানের জন্য আবেদন করা, দাতাদের বোর্ডে আসন প্রদান এবং জনসাধারণের আবেদন অন্তর্ভুক্ত ছিল। একই নোটে, যৌথ পরিষদ উল্লেখ করেছে যে "অনেক সরকারি নীতিনির্ধারক, সংবাদপত্র, এনজিও এবং জনসাধারণ এটিকে এইভাবে দেখেনঃ দত্তক গ্রহণ পরিষেবা প্রদানকারীদের স্বার্থের জন্য কাজ করা, যাদের দত্তক গ্রহণ পরিষেবা প্রদানকারী নেই, সর্বোচ্চ মানের, নৈতিকতা বা মান রয়েছে, স্বার্থের একটি সহজাত দ্বন্দ্ব থাকা, ব্যক্তিগত দত্তক গ্রহণ পরিষেবা প্রদানকারীদের রক্ষা করা, একটি বাণিজ্য সংস্থা, একটি উদ্দেশ্যমূলক উকিলের পরিবর্তে" কাউন্সিল এই এনজিওগুলির মধ্যে কয়েকটির নাম দিয়েছে "অত্যন্ত সম্মানিত হাফ দ্য স্কাই Foundation.Global অ্যাকশন ফর Children.USAID. [এবং] অনাথ এবং দুর্বল শিশু ওয়ার্কিং গ্রুপ, এই সত্য সত্ত্বেও যে কিছু দত্তক পরিবার দ্বারা প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল এবং আইএ (আন্তর্জাতিক গ্রহণ) এর সরাসরি ফলাফল হিসাবে"। এটি যুক্তি দিয়েছিল যে প্রকৃতপক্ষে "বাণিজ্য সমিতিগুলি লাভজনক এবং/অথবা অলাভজনক একটি নির্দিষ্ট গোষ্ঠীর জন্য কার্যকর উকিল হতে পারে"। কাউন্সিল স্বীকার করেছে যে "জননীতি উদ্যোগের কার্যকারিতা বাড়ানোর জন্য অবশ্যই এমন পরিবর্তন করতে হবে যার ফলে বিশ্বাসযোগ্যতা বৃদ্ধি পাবে", যেমন "দত্তক পরিষেবা প্রদানকারীদের কর্মচারীদের দ্বারা পূরণ করা আসনের সংখ্যা সীমিত করে বর্তমান বোর্ড কাঠামোতে গঠিত স্বার্থের দ্বন্দ্ব দূর করা" এবং "ভোটদানকারী সদস্য সংস্থার জন্য সদস্যপদের মানদণ্ড বৃদ্ধি করা"। 2015 সালের 30শে জুন যৌথ কাউন্সিলের কার্যক্রম বন্ধ হয়ে যায়। বোর্ডের সভাপতি ব্রায়ান ফ্রাঙ্কলিন ইমেল ঘোষণায় বলেছেন, "এটি একটি কঠিন এবং বেদনাদায়ক সিদ্ধান্ত ছিল এবং আমরা চাই আপনি জানুন যে বোর্ড অনিচ্ছাকৃতভাবে কাজ করেছে। একটি সংস্থা হিসাবে, আমরা একই প্রবণতার শিকার হয়েছি যা গত দশকে আমাদের অনেক অংশীদারকে প্রভাবিত করেছে। যদিও আমরা এর আগে দ্বারপ্রান্তে ছিলাম, প্রতিবারই আমরা পুনরুদ্ধার করতে সক্ষম হয়েছি, তবে ক্ষমতা হ্রাসের সাথে। এই মুহুর্তে, আমাদের কেবল অর্থের অভাব রয়েছে এবং আমরা বুঝতে পারি যে আমাদের আর একটি কার্যকর সংস্থা হিসাবে চালিয়ে যাওয়ার সম্ভাবনা নেই। " আরও দেখুন আন্তর্জাতিক দত্তক গ্রহণ ইউএস ডিপার্টমেন্ট অফ স্টেট অফিস অফ চিলড্রেনস ইস্যুস কংগ্রেসনাল কোয়ালিশন অন অ্যাডপশন ইনস্টিটিউট রেফারেন্স এক্সটার্নাল লিঙ্ক অফিসিয়াল ওয়েবসাইট আলেকজান্দ্রিয়া, ভার্জিনিয়া ভিত্তিক অলাভজনক সংস্থা দত্তক গ্রহণ, লালন-পালন, অনাথ যত্ন এবং স্থানচ্যুতি দত্তক-সম্পর্কিত সংস্থাগুলি