Wage reform in the Soviet Union, 1956–1962
ক্রুশ্চেভের যুগে, বিশেষত 1956 থেকে 1962 সাল পর্যন্ত, সোভিয়েত ইউনিয়ন সোভিয়েত শিল্প শ্রমিকদের পূর্ববর্তী স্তালিনবাদী আমলে সোভিয়েত অর্থনীতির বৈশিষ্ট্যযুক্ত অতিরিক্ত কোটা পূরণের মানসিকতা থেকে দূরে সরিয়ে আরও দক্ষ আর্থিক প্রণোদনার দিকে নিয়ে যাওয়ার উদ্দেশ্যে বড় মজুরি সংস্কার বাস্তবায়নের চেষ্টা করেছিল। স্তালিনবাদী যুগ জুড়ে, বেশিরভাগ সোভিয়েত শ্রমিকদের একটি পিস-রেট ব্যবস্থার উপর ভিত্তি করে তাদের কাজের জন্য বেতন দেওয়া হত। এইভাবে তাদের ব্যক্তিগত মজুরি সরাসরি তাদের উৎপাদিত কাজের পরিমাণের সঙ্গে যুক্ত ছিল। এই নীতির উদ্দেশ্য ছিল শ্রমিকদের পরিশ্রম করতে উৎসাহিত করা এবং তাই যতটা সম্ভব উৎপাদন বৃদ্ধি করা। পিস-রেট ব্যবস্থা আমলাতন্ত্রের বিকাশ ঘটায় এবং সোভিয়েত শিল্পে উল্লেখযোগ্য অদক্ষতার ক্ষেত্রে অবদান রাখে। উপরন্তু, কারখানার পরিচালকরা প্রায়শই শ্রমিকদের মজুরি খুব কম হওয়া থেকে বিরত রাখতে শ্রমিকদের দেওয়া ব্যক্তিগত উৎপাদন কোটায় হেরফের করতেন। মজুরি সংস্কারগুলি এই মজুরি অনুশীলনগুলি অপসারণ করতে এবং সোভিয়েত শ্রমিকদের মজুরি মানসম্মত করে এবং ওভারটাইম বা বোনাস প্রদানের উপর নির্ভরতা হ্রাস করে একটি দক্ষ আর্থিক প্রণোদনা দেওয়ার চেষ্টা করেছিল। যাইহোক, শিল্প ব্যবস্থাপকেরা প্রায়শই এমন পদক্ষেপ নিতে অনিচ্ছুক ছিলেন যা কার্যকরভাবে শ্রমিকদের মজুরি হ্রাস করবে এবং প্রায়শই তাদের দেওয়া নির্দেশাবলী উপেক্ষা করে শ্রমিকদের উচ্চ ওভারটাইম হার প্রদান অব্যাহত রাখে। শিল্প সামগ্রীর সরবরাহ প্রায়শই কম ছিল এবং উপকরণগুলি উপলব্ধ হওয়ার পরে যত তাড়াতাড়ি সম্ভব উৎপাদন করা প্রয়োজন ছিল-একটি অনুশীলন যা "স্টর্মিং" নামে পরিচিত। ঝড়ের প্রাদুর্ভাবের অর্থ ছিল যে সোভিয়েত শিল্পের দৈনন্দিন পরিচালনার জন্য বোনাস প্রদানের ক্ষমতা অত্যাবশ্যক ছিল এবং ফলস্বরূপ সংস্কারগুলি শেষ পর্যন্ত আরও দক্ষ ব্যবস্থা তৈরি করতে ব্যর্থ হয়েছিল। পটভূমি বিদ্যমান ব্যবস্থা স্তালিনবাদের সময়কালে সোভিয়েত ইউনিয়ন শিল্প উৎপাদন বৃদ্ধির মাধ্যমে অর্থনৈতিক প্রবৃদ্ধি অর্জনের চেষ্টা করেছিল। 1927-1928-এ সোভিয়েত মূলধনী পণ্য উৎপাদনের মোট পরিমাণ ছিল 6 বিলিয়ন রুবল, কিন্তু 1932 সালের মধ্যে বার্ষিক উৎপাদন বেড়ে দাঁড়ায় 23.1 বিলিয়ন রুবল। কারখানা এবং শিল্প উদ্যোগগুলিকে "যে কোনও মূল্যে অর্জন করতে" সক্রিয়ভাবে উৎসাহিত করা হয়েছিল, যাতে যতটা সম্ভব উৎপাদন করার জন্য উল্লিখিত লক্ষ্যগুলি অতিরিক্ত পূরণ করার উপর জোর দেওয়া হয়েছিল। উদাহরণস্বরূপ, প্রথম পঞ্চবার্ষিকী পরিকল্পনার স্লোগান, "চার বছরের মধ্যে পঞ্চবার্ষিকী পরিকল্পনা! ", রাজ্যের লক্ষ্যগুলি পরিকল্পনার এক বছর আগে পূরণ করার জন্য শ্রমিকদের প্রতি আহ্বান জানান। সোভিয়েত শিল্পে উন্মত্তভাবে দ্রুত উৎপাদন খুব সাধারণ ছিল, এবং বিশেষত "স্টর্মিং" নামে পরিচিত একটি প্রক্রিয়া (রাশিয়ানঃ শ্টুরমোভিচিনা, উচ্চারিত শ্টুরমোভিচিনা) স্থানীয় ছিল; এতে ক্র্যাশ প্রোগ্রাম জড়িত ছিল যেখানে কারখানাগুলি খুব অল্প সময়ের মধ্যে তাদের সমস্ত মাসিক উৎপাদন কোটা গ্রহণের চেষ্টা করেছিল। এটি সাধারণত শিল্প সামগ্রীর অভাবের ফল ছিল যা মাসের শেষে নতুন সরবরাহ না আসা পর্যন্ত উৎপাদন সম্পূর্ণ করার জন্য কারখানাগুলিকে সম্পদ ছাড়াই রেখে যায়। শ্রমিকরা তখন সময়মতো মাসিক কোটা মেটানোর জন্য যতটা সম্ভব ঘন্টা কাজ করেছিল; এর ফলে তারা ক্লান্ত হয়ে পড়েছিল এবং পরের মাসের শুরুতে কাজ করতে অক্ষম হয়ে পড়েছিল (যদিও কাঁচামালের অভাবে তাদের পক্ষে এই মুহুর্তে উত্পাদন করা খুব কম হত)। স্বতন্ত্র শ্রমিকদের কঠোর পরিশ্রম করতে এবং যতটা সম্ভব উৎপাদন করতে উৎসাহিত করার জন্য, সোভিয়েত শিল্পের বেশিরভাগ শ্রমিককে এক টুকরো হারে বেতন দেওয়া হত; তাদের মজুরি প্রদান নির্ভর করত তারা ব্যক্তিগতভাবে কতটা কাজ সম্পন্ন করেছে তার উপর। সোভিয়েত শ্রমিকদের ব্যক্তিগতভাবে যে পরিমাণ কাজ প্রদান করা উচিত তার জন্য পৃথক কোটা দেওয়া হয়েছিল এবং তাদের কোটার 100 শতাংশ পূরণ করে একটি মৌলিক মজুরি (স্টাভকা) অর্জন করবে। এই স্তরে উৎপাদন বৃদ্ধি পেলে কাজের জন্য মজুরির হার বৃদ্ধি পাবে। যদি কোনও শ্রমিক মাসের জন্য নিজের ব্যক্তিগত কোটার 120 শতাংশ উৎপাদন করে (উদাহরণস্বরূপ, যদি তার 1,000টি পণ্য উৎপাদন করার কথা ছিল, কিন্তু প্রকৃতপক্ষে 1,200টি উৎপাদন করে) তবে সে প্রথম 100 শতাংশের জন্য তার মৌলিক মজুরি পাবে, যা অতিরিক্ত উৎপাদনের প্রথম 10 শতাংশের জন্য উচ্চতর হার এবং পরবর্তী 10 শতাংশের জন্য আরও বেশি হার। সোভিয়েত কর্তৃপক্ষ আশা করেছিল যে এটি সোভিয়েত কর্মীদের মধ্যে কোটার অতিরিক্ত পরিপূর্ণতার একটি স্টাখানোভাইট মনোভাবকে উৎসাহিত করবে। 1956 সালে, প্রায় 75 শতাংশ সোভিয়েত শ্রমিককে এই ধরনের পিস-রেট ব্যবস্থার অধীনে বেতন দেওয়া হয়েছিল, তাই বেশিরভাগ সোভিয়েত শ্রমিকরা তাদের উৎপাদন বৃদ্ধি করে তাদের উপার্জন উল্লেখযোগ্যভাবে বাড়িয়ে তুলতে পেরেছিল। সোভিয়েত ইউনিয়নে গড় মজুরি হার তুলনামূলকভাবে খুব কমই প্রকাশিত হয়েছিল। পাশ্চাত্যের কিছু শিক্ষাবিদ বিশ্বাস করতেন যে সোভিয়েত সরকার কম গড় আয় গোপন করতে চেয়েছিল। অ্যালেক নোভ 1966 সালে লিখেছিলেন (যখন দ্বিতীয় বিশ্বযুদ্ধের পর প্রথমবারের মতো মজুরি পরিসংখ্যান প্রকাশিত হয়েছিল) যে গড় মজুরি সম্পর্কে স্বচ্ছতার অভাবের উদ্দেশ্য ছিল সোভিয়েত শ্রমিকদের সোভিয়েত অর্থনীতির বিভিন্ন ক্ষেত্রে মজুরির মধ্যে বিদ্যমান বিশাল বৈষম্য আবিষ্কার করা থেকে বিরত রাখা। সমস্যা 1928 সালে প্রথম পঞ্চবার্ষিকী পরিকল্পনায় মজুরির ক্ষেত্রে 'পিস রেট' পদ্ধতি চালু করা হয়েছিল এবং তারপর থেকে খুব কমই পরিবর্তিত হয়েছিল। বাস্তবে পিস-রেট ব্যবস্থা সোভিয়েত শিল্পে অনেক অদক্ষতার সৃষ্টি করেছিল। একটি সমস্যা ছিল বিশাল আমলাতন্ত্র যা মজুরি প্রদানের সাথে জড়িত ছিল। প্রতিটি সোভিয়েত মন্ত্রক বা সরকারী বিভাগ কারখানা বা উদ্যোগগুলিতে কাজের জন্য নিজস্ব হার এবং মজুরি স্কেল নির্ধারণ করত যার জন্য তারা দায়বদ্ধ ছিল। একটি মন্ত্রকের মধ্যে কারখানাটি কী উৎপাদন করছিল, কারখানার অবস্থান এবং মস্কো যে অন্যান্য বিষয়গুলিকে গুরুত্বপূর্ণ বলে মনে করেছিল তার উপর ভিত্তি করে মূলত অভিন্ন দায়িত্ব এবং দক্ষতার প্রয়োজন এমন কাজের জন্য বেতনের হারে প্রচুর বৈচিত্র্য থাকতে পারে। এই কেন্দ্রীয় নির্দেশাবলীর ভিত্তিতে অর্থ প্রদান প্রায়শই মজুরি গণনার ক্ষেত্রে দীর্ঘ এবং ব্যয়বহুল প্রক্রিয়ার দিকে পরিচালিত করে। ইতিহাসবিদ ডোনাল্ড ফিল্টজার 1930-এর দশকের একজন যন্ত্রশিল্পী সম্পর্কে লিখেছেন যিনি এক মাসে 1,424 টি পৃথক কাজ সম্পন্ন করেছিলেন। এর মধ্যে ছিল 484টি ভিন্ন ভিন্ন কাজ, যার প্রত্যেকটিতে 3 থেকে 50 কোপেকের (1 রুবল 100 কোপেকের সমন্বয়ে গঠিত) মৌলিক পৃথক অর্থপ্রদানের হার বরাদ্দ করা হয়েছিল। এই শ্রমিকের মজুরি গণনা করার জন্য, তার নিয়োগকর্তাকে 2,885 টি নথি প্রক্রিয়া করতে হয়েছিল যার জন্য কাগজে প্রায় 8,500 স্বাক্ষরের প্রয়োজন ছিল, যার জন্য কারখানার খরচ ছিল 309 রুবল, যা শ্রমিককে তারা যা দেবে তার এক পঞ্চমাংশ, যার শ্রমের জন্য মোট আয়ের পরিমাণ ছিল 1,389 রুবল। টাইম ওয়ার্কার্স-যে শ্রমিকরা ব্যক্তিগতভাবে কত উৎপাদন করে তার পরিবর্তে কাজ করে কাটানো সময়ের জন্য বেতন পেত-তারাও কর্মক্ষমতার উপর ভিত্তি করে বোনাস পেত। কারখানার ব্যবস্থাপকেরা, যাঁরা চাননি যে এই শ্রমিকরা তাঁদের সহকর্মীদের কাছে হেরে যাক, তাঁরা প্রায়শই উৎপাদন পরিসংখ্যানে হেরফের করতেন যাতে তাঁরা (কাগজে) তাঁদের লক্ষ্যমাত্রা অতিরিক্ত পূরণ করতে পারেন এবং তাঁদের বোনাস পেতে পারেন। সাধারণত, পরিচালকরা তাদের কর্মচারীদের মজুরি খুব কম হতে দেখে বিরক্ত হতেন, তাই তারা প্রায়শই ইচ্ছাকৃতভাবে কোটা কম রাখতেন, বা উচ্চতর বোনাস অর্জনের জন্য শ্রমিকদের তাদের কাজের ফলাফলকে হেরফের করার উপায়ের প্রস্তাব দিতেন। তারা সাধারণত শ্রমিকদের ব্যক্তিগত কল্যাণের উদ্বেগের পরিবর্তে তাদের কারখানা যাতে সুষ্ঠুভাবে চলতে পারে তা নিশ্চিত করার জন্য এটি করত। বিভিন্ন শিল্পে যে অনিয়মিত এবং আপাতদৃষ্টিতে নির্বিচারে কোটা নির্ধারণ করা হয়েছিল তার ফলে শিল্পগুলিতে উচ্চ স্তরের অসম্পূর্ণ উৎপাদন হয়েছিল যেখানে উৎপাদন কোটা অতিরিক্ত পূরণ করা আরও কঠিন ছিল। ম্যানেজাররা তাই তাদের কারখানায় শ্রমিকদের আকৃষ্ট করার জন্য ইচ্ছাকৃতভাবে কোটা কম রাখার চেষ্টা করেছিলেন যাতে তাদের কারখানাগুলি তাদের লক্ষ্য পূরণ করতে সক্ষম হয়। এমনকি পরিচালনামূলক কারসাজি ছাড়াই, কোটা প্রায়শই কম এবং অতিরিক্ত পূরণ করা সহজ ছিল। দ্বিতীয় বিশ্বযুদ্ধের সময় কোটা হ্রাস করা হয়েছিল যাতে নতুন শ্রমিকরা তাদের উৎপাদন প্রত্যাশা পূরণ করতে সক্ষম হয়; প্রকৌশলের মতো শিল্পে, শ্রমিকদের জন্য বোনাসের মাধ্যমে তাদের মৌলিক বেতন দ্বিগুণ করা সাধারণ বিষয় ছিল। স্ট্যালিনের মৃত্যুর পর সোভিয়েত ইউনিয়ন ডি-স্ট্যালিনাইজেশন নামে পরিচিত স্ট্যালিনিস্ট নীতি থেকে দূরে সরে যাওয়ার একটি প্রক্রিয়ার মধ্য দিয়ে যায়। ডি-স্ট্যালিনাইজেশনের উদ্দেশ্যের মধ্যে কেবল সন্ত্রাসবাদের ব্যবহার এবং স্ট্যালিনের অধীনে বিদ্যমান গুলাগ ব্যবস্থার অবসানই ছিল না, বরং সোভিয়েত ইউনিয়নের অর্থনৈতিক নীতির সংস্কারও ছিল। 1950-এর দশকে, সোভিয়েত অর্থনীতি কয়লা, লোহা ও সিমেন্ট সহ বেশ কয়েকটি মূল উপকরণের উৎপাদনে নির্ধারিত সময়ের চেয়ে পিছিয়ে পড়তে শুরু করে এবং শ্রমিকদের উৎপাদনশীলতা প্রত্যাশিত হারে বৃদ্ধি পাচ্ছিল না। 1955 সালের মে মাসে, প্রবদা (কমিউনিস্ট পার্টির কেন্দ্রীয় কমিটির সরকারী সংবাদপত্র) ঘোষণা করে যে মজুরি পরিবর্তন এবং মজুরি সমন্বয়ের একটি কেন্দ্রীভূত ব্যবস্থা তদন্তের জন্য শ্রম ও মজুরি সম্পর্কিত একটি রাজ্য কমিটি গঠন করা হয়েছে। 1955 সালের জুলাই মাসে, সোভিয়েত প্রিমিয়ার নিকোলাই বুলগানিন সোভিয়েত শিল্পের পুরানো কাজের কোটা শেষ করা এবং মজুরি সংস্কারের প্রয়োজনীয়তার কথা বলেছিলেন, যাতে সোভিয়েত ইউনিয়ন শ্রমিকদের আরও ভালভাবে উৎসাহিত করতে পারে এবং শ্রমের টার্নওভার হ্রাস করতে পারে। 1956 থেকে 1960 সালের পরবর্তী ষষ্ঠ পঞ্চবার্ষিকী পরিকল্পনায় মজুরি সংস্কারের আহ্বান অন্তর্ভুক্ত ছিল। সংস্কারগুলির বেশ কয়েকটি উদ্দেশ্য ছিল, যার মধ্যে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ছিল শ্রমিকদের জন্য আরও ধারাবাহিক প্রণোদনা ব্যবস্থা তৈরি করা। এটিও আশা করা হয়েছিল যে সংস্কারগুলি বর্জ্য এবং শ্রমের অপব্যবহারের মাত্রা হ্রাস করতে সহায়তা করবে যা সোভিয়েত শিল্পে প্রায়শই পাওয়া যেত। ষষ্ঠ পঞ্চবার্ষিকী পরিকল্পনা সোভিয়েত শ্রমিকদের মজুরিতে বেশ কয়েকটি গুরুত্বপূর্ণ পরিবর্তন এনেছিল। প্রথমত, মৌলিক মজুরি বাড়ানো হয়েছিল যাতে অতিরিক্ত কোটা পূরণের জন্য কম চাপ থাকে এবং তাই ফলাফলকে কারসাজি বা বিকৃত করার জন্য কম চাপ থাকে। মজুরি বৃদ্ধি সর্বনিম্ন বেতনের চাকরির মধ্যে সীমাবদ্ধ ছিল, কারণ সোভিয়েত নেতা নিকিতা ক্রুশ্চেভ নিজেকে "নিম্নবিত্তদের বন্ধু" হিসাবে দেখতে চেয়েছিলেন। এটিও আশা করা হয়েছিল যে কম বেতনের চাকরির জন্য মজুরি বৃদ্ধি আরও বেশি মহিলাকে শিল্পে প্রবেশ করতে উৎসাহিত করবে এবং উচ্চ বেতনের চাকরি বন্ধ করা মানুষকে চাকরি ছেড়ে দেওয়া থেকে বিরত করবে। দ্বিতীয়ত, অতিরিক্ত লক্ষ্য পূরণে শ্রমিকদের সক্ষমতা সীমিত করার জন্য কোটা বাড়ানো হয়েছিল। সময় শ্রমিকদের ক্ষেত্রে, এটি কখনও কখনও কোটা একই রেখে কিন্তু ঘন্টা কমিয়ে করা হত; উদাহরণস্বরূপ, কয়লা খনি শ্রমিকরা তাদের কর্মদিবসকে ছয় ঘন্টায় কমিয়ে দেখেছিল। কিছু বৃদ্ধি খুব তীব্র ছিল; ইঞ্জিনিয়ারিং উদ্যোগের ক্ষেত্রে, কোটা 65 শতাংশ বৃদ্ধি করা হয়েছিল। মজুরি হার এবং মজুরি স্কেলের সংখ্যা ব্যাপকভাবে হ্রাস করা হয়েছিল; এটি কেবল আমলাতন্ত্রকে হ্রাস করেনি, তবে এটিও নিশ্চিত করেছে যে শ্রমিকরা বিস্তৃত পরিসরে কাজ করতে আরও আগ্রহী হবে। উদাহরণস্বরূপ, সময় কর্মীদের একই বেতন দেওয়া হবে, তারা তাদের শিফট চলাকালীন যে কাজই করুক না কেন। এটি পরিচালকদের আরও ভালভাবে শ্রম বিতরণ করতে এবং উৎপাদনে ঘটে যাওয়া বাধাগুলির ফ্রিকোয়েন্সি হ্রাস করার অনুমতি দেয়। তারা এটি করতে পেরেছিল কারণ শ্রমিকরা যা কিছু গ্রহণ করুক না কেন তাদের একই হারে বেতন দেওয়া হত, তাই শ্রমিকদের কাজের মধ্যে স্থানান্তর করা সহজ হয়ে ওঠে। অতিরিক্ত পরিপূর্ণতার পুরস্কার দেওয়ার পদ্ধতিতে একটি বড় পরিবর্তন আনা হয়েছিল। প্রগতিশীল টুকরো-হার, যেখানে উৎপাদন বৃদ্ধির সাথে সাথে হার বৃদ্ধি পায়, তা শেষ করা হয় এবং শ্রমিকদের একটি কোটা অতিক্রম করার পরে এককালীন বোনাস দেওয়া হয়। যেখানে অতিরিক্ত পরিপূর্ণতার প্রতিটি শতাংশের জন্য বোনাস হার বজায় রাখা হয়েছিল, সেগুলি সীমাবদ্ধ করা হয়েছিল। উদাহরণস্বরূপ, ইঞ্জিনিয়ারিং-এ, বোনাস তাদের স্বাভাবিক আয়ের 20 শতাংশের বেশি হতে পারে না। সবশেষে, যেসব শ্রমিকদের কাজগুলি খুব গুরুত্বপূর্ণ বলে মনে করা হত, তাদের একটি সময়-হারের পদ্ধতিতে স্থানান্তরিত করা হয়েছিল। এটি মূলত নিরাপত্তার বিষয় বিবেচনা করে করা হত এবং সাধারণত রক্ষণাবেক্ষণ বা সরঞ্জাম মেরামতকারীদের ক্ষেত্রে প্রয়োগ করা হত। সাফল্য সংস্কারের সুস্পষ্ট প্রভাব ছিল সোভিয়েত শিল্প শ্রমের অনুপাত হ্রাস করা যা টুকরো হারে প্রদান করা হত এবং 1962 সালের আগস্টের মধ্যে সোভিয়েত শ্রমিকদের 60.5 শতাংশ টুকরো হারে প্রদান করা হয়েছিল, যা 1956 সালের 75 শতাংশের স্তর থেকে কম ছিল। যারা পিস-রেটে রয়ে গেছে তাদের মধ্যে প্রায় অর্ধেক কোনও না কোনও ধরনের বোনাস প্রদান অব্যাহত রাখবে, তবে প্রগতিশীল পিস-রেট বোনাস বেশিরভাগই বাদ দেওয়া হয়েছিল, 1962 সালে মাত্র 0.5 শতাংশ শ্রমিক সেগুলি পেতে থাকে। যে শ্রমিকদের পিস-রেট পেমেন্ট বন্ধ করে দেওয়া হয়েছিল তাদের তখন প্রতি ঘন্টায় হার দেওয়া হত বা বেতন দেওয়া হত। 1961 সালের মধ্যে, শ্রমিকদের মৌলিক মজুরি তাদের মোট আয়ের গড়ে প্রায় 73 শতাংশে উন্নীত হয়েছিল; পিস-রেট শ্রমিকরা গড়ে 71 শতাংশ এবং সময় শ্রমিকরা তাদের আয়ের 76 শতাংশ তাদের মৌলিক মজুরি হিসাবে দেখেছিল। কোটা অতিরিক্ত পূরণের সামগ্রিক স্তরও হ্রাস পেয়েছিল-কোটা বৃদ্ধির সাথে সাথে অনেকে তাদের নিজস্ব ব্যক্তিগত কোটা পূরণ করতে পারেনি। যে শ্রমিকরা তাদের কোটার 100 শতাংশ বা তার কম অর্জন করেছেন তাদের অনুপাত লোহা ও ইস্পাত শিল্পে 5.1 শতাংশ থেকে কয়লা খনিতে 31.4 শতাংশ পর্যন্ত পরিবর্তিত হয়েছে। সোভিয়েত শিল্প জুড়ে, কোটা পূরণের গড় স্তর সংস্কারের আগে 169 শতাংশ থেকে 1963 সালের অক্টোবরে 120 শতাংশে নেমে আসে। সামগ্রিক মজুরি পরিকল্পনার তুলনায় পুরো সময় জুড়ে অনেক ধীরে ধীরে বৃদ্ধি পেয়েছেঃ 1959 থেকে 1965 সালের মধ্যে সমগ্র রাজ্য জুড়ে মজুরি (শুধুমাত্র শিল্প মজুরি নয়) 26 শতাংশ বৃদ্ধির পরিকল্পনার বিপরীতে 22.9 শতাংশ বৃদ্ধি পেয়েছে। সংস্কারের সময় মজুরি বৃদ্ধির জন্য শিল্প উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধি করা হয়েছিল। উদাহরণস্বরূপ, 1959 থেকে 1962 সালের মধ্যে আর. এস. এফ. এস. আর-এ (রাশিয়া) মজুরি 7 শতাংশ বৃদ্ধি পেয়েছে, যেখানে উৎপাদনশীলতা প্রায় 20 শতাংশ বৃদ্ধি পেয়েছে। মজুরি সংস্কার এমন একটি কর্মসূচির সঙ্গে যুক্ত ছিল যা সোভিয়েত ইউনিয়নে সামগ্রিক কর্ম সপ্তাহের দৈর্ঘ্য হ্রাস করেছিল এবং 1958 সালে কর্ম সপ্তাহ 48 ঘন্টা থেকে কমিয়ে 41 ঘন্টা করা হয়েছিল। এটি সমস্ত সোভিয়েত শ্রমিকদের ক্ষেত্রে প্রযোজ্য ছিল এবং 1961 সালের মধ্যে 4 কোটি সোভিয়েত শ্রমিক (কর্মশক্তির প্রায় দুই-তৃতীয়াংশ) সপ্তাহে 41 ঘন্টা কাজ করছিলেন। 1962 সালে এটি আরও কমিয়ে 40 ঘন্টা করার পরিকল্পনা করা হয়েছিল, কিন্তু শেষ পর্যন্ত এটি কার্যকর করা হয়নি। ক্রুশ্চেভ 1968 সালের মধ্যে 30 থেকে 35 ঘন্টা সপ্তাহের লক্ষ্য নিয়ে সোভিয়েত শ্রমিকদের বিশ্বের সবচেয়ে স্বল্পতম কাজের সময় দেওয়ার দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্যের কথা বলেছিলেন। তিনি এর আগে একটি কমিউনিস্ট আন্দোলনের মৌলিক লক্ষ্য হিসাবে কাজের সময় কমানোর কথা বলেছিলেন এবং আশা করেছিলেন যে কমিউনিজম শেষ পর্যন্ত তিন থেকে চার ঘন্টার কর্মদিবস অর্জন করবে। ব্যর্থতা যদিও সংস্কারটি স্তালিনবাদী যুগের কিছু বিশেষত্বকে সরিয়ে দিয়েছিল, তবে কর্মসূচির সামগ্রিক প্রভাব সোভিয়েত কর্মীদের জন্য অতিরিক্ত সমস্যা তৈরি করেছিল। অনেক ক্ষেত্রে, মজুরির ক্ষেত্রে ব্যাপক বৈচিত্র্য অব্যাহত ছিল। উদাহরণস্বরূপ, ইঞ্জিনিয়ারিং-এ, কারখানার পরিচালকরা প্রায়শই মজুরি নির্দেশাবলী উপেক্ষা করে শ্রমিকদের এমন ভূমিকায় উৎসাহিত করার চেষ্টা করেন যা একটি অঞ্চল জুড়ে বেতনের সাথে সামঞ্জস্য রেখে মৌলিক মজুরি কাটা হওয়ার পরে তাদের বেশিরভাগ আকর্ষণ হারিয়ে ফেলেছিল। ম্যানেজাররা তাই নতুন প্রশিক্ষণার্থীদের বেশি মজুরি দিতেন। এর ফলে কেউ কেউ উচ্চ বেতনের প্রশিক্ষণের পদ গ্রহণ করতে এবং তারপর যোগ্যতার ভিত্তিতে নতুন প্রশিক্ষণের জন্য চলে যেতে উৎসাহিত হয়েছিল। কয়লা খননে, ব্যবস্থাপকদের দীর্ঘকাল ধরে স্থানীয় বিবেচনার উপর ভিত্তি করে মজুরি পরিবর্তন করার ক্ষমতা ছিল, যেমন ভূতাত্ত্বিক কারণ বা বিপদের মাত্রা, এবং সংস্কারের পরে তারা শ্রমিকদের মজুরি রক্ষার জন্য কোটা বা হারের হেরফেরের মাধ্যমে মজুরি পরিবর্তন করতে থাকে। কেন্দ্রীয়ভাবে নির্দেশিত বোনাস ব্যবস্থার আরও একটি সমস্যা ছিল যে এটি কারখানাগুলিকে সুপ্রতিষ্ঠিত, আরও পরিচিত পণ্য উৎপাদন চালিয়ে যেতে উৎসাহিত করেছিল কারণ নতুন পণ্যের উপর কাজ শুরু করার চেয়ে পরিচিত পণ্যগুলির লক্ষ্যমাত্রা অতিরিক্ত পূরণ করা অনেক সহজ ছিল। কখনও কখনও যে জায়গাগুলিতে নতুন মজুরি প্রয়োগ করা হত, সেখানে কারখানাগুলি গুরুত্বপূর্ণ কাজের জন্য শ্রমিক নিয়োগের জন্য সংগ্রাম করত কারণ সংস্কারটি এমন একটি কাজকে কম বেতনের গ্রেড দিয়েছিল যা নিম্ন স্তরের দক্ষতার প্রয়োজন বলে মনে করা হত। উদাহরণস্বরূপ, মেশিন-টুল অপারেশনকে কম বেতনের গ্রেড দেওয়া হয়েছিল এবং কোটলিয়াকভের একটি কারখানায় প্রায় 30টি মেশিন-টুল অব্যবহৃত ছিল কারণ কারখানার পরিচালকরা সেগুলি পরিচালনার জন্য শ্রমিক নিয়োগ করতে অক্ষম ছিলেন। অন্যান্য ক্ষেত্রে, পরিচালকরা ইচ্ছাকৃতভাবে এই সংস্কারগুলিকে মজুরি কমানোর সুযোগ হিসাবে ব্যবহার করেছিলেন, মন্ত্রকগুলির দ্বারা করা মজুরি কাটাকে অতিরঞ্জিত করেছিলেন যাতে তারা সামগ্রিক ব্যয় হ্রাস করতে সক্ষম হয়। একটি মামলায়, শ্রমিকদের কাছ থেকে অবৈতনিক ওভারটাইম উত্তোলনের অজুহাত হিসাবে সংস্কারগুলি ব্যবহার করার জন্য দোষী সাব্যস্ত হওয়ার পরে একটি কংক্রিট কারখানার একজন ব্যবস্থাপককে আট মাসের সংশোধনমূলক শ্রমের সাজা দেওয়া হয়েছিল। সামগ্রিকভাবে, মজুরি সংস্কার একটি স্থিতিশীল এবং অনুমানযোগ্য প্রণোদনা ব্যবস্থা তৈরি করতে ব্যর্থ হয়েছে। ফিল্টজার লিখেছেন যে সোভিয়েত শিল্পের বৃহত্তর সমস্যা এবং পরিচালক ও শ্রমিকদের মধ্যে সম্পর্ক ব্যর্থতা বোঝার জন্য গুরুত্বপূর্ণ। ফিল্টজার সোভিয়েত উৎপাদনের অসংখ্য সমস্যার কথা উল্লেখ করেছিলেন যার অর্থ ছিল সোভিয়েত ইউনিয়নে আরও আনুষ্ঠানিক বোনাস ব্যবস্থা অকার্যকর ছিলঃ সরবরাহের অনিয়মিত প্রাপ্যতা যা প্রায়শই পরিবর্তনশীল মানের ছিল, শ্রমের একটি অযৌক্তিক বিভাজন এবং "ঝড়ের" উপর নির্ভরতা যা আরও প্রচলিত অর্থপ্রদান ব্যবস্থার মাধ্যমে শ্রমিকদের অনুপ্রাণিত করা কঠিন করে তুলেছিল। এই ধরনের ক্ষেত্রে, অতিরিক্ত ওভারটাইম প্রদানের ক্ষমতা থাকা এবং এমনকি সময়মতো মাসিক কোটা পূরণ করতে শ্রমিকদের উৎসাহিত করার জন্য ঘুষ বা "পাম-গ্রিসিং" ব্যবহার করা অতীব গুরুত্বপূর্ণ ছিল। ফিল্টজার আরও বলেছিলেন যে যেহেতু সোভিয়েত শ্রমিকরা তাদের উর্ধ্বতন কর্মকর্তাদের বিরুদ্ধে একইভাবে সংগঠিত হতে অক্ষম ছিল যেমন পশ্চিমে তাদের সহকর্মীরা করতে পারত (উদাহরণস্বরূপ একটি স্বাধীন ট্রেড ইউনিয়ন গঠন করে বা সোভিয়েত ইউনিয়নের ক্ষমতাসীন কমিউনিস্ট পার্টির বিরোধিতা করে একটি রাজনৈতিক দলে যোগ দিয়ে) তারা "হাইপার ইন্ডিভিজুয়ালাইজেশন"-এর একটি প্রক্রিয়ার মধ্য দিয়ে গিয়েছিল, যা সামগ্রিক প্রণোদনা প্রক্রিয়া দ্বারা ব্যাপকভাবে প্রভাবিত হয়েছিল। এর ফলে এমন একটি পরিস্থিতি তৈরি হয়েছিল যেখানে যে শ্রমিকরা পশ্চিমা ধাঁচের যোগ্যতার উপর নির্ভর করতে পারত না (যেখানে তারা তাদের বেতন এবং পদোন্নতির সাথে অবস্থার উন্নতি আশা করতে পারে) তাদের পরিবর্তে বোনাস এবং ওভারটাইম প্রদানের জন্য পরিচালকদের সিদ্ধান্তের উপর নির্ভর করতে হবে যদি তারা তাদের মজুরি বাড়াতে চায়। যেহেতু পরিচালকদের নিজস্ব বিবেচনার ভিত্তিতে পুরস্কার এবং বোনাস দিতে সক্ষম হওয়া প্রয়োজন ছিল, তাই কেন্দ্রীয়ভাবে পরিচালিত মজুরি ব্যবস্থায় অটল থাকা খুব কঠিন ছিল। শ্রম প্রক্রিয়া তত্ত্বের পরিপ্রেক্ষিতে-পরিচালন নিয়ন্ত্রণ, শ্রমিক দক্ষতা এবং শিল্প কর্মক্ষেত্রে মজুরির মধ্যে সম্পর্ক বোঝার প্রচেষ্টা-ফিল্টজার সোভিয়েত শ্রমিকদের দ্বারা তাদের নিজস্ব শ্রম প্রক্রিয়ার উপর নিয়ন্ত্রণের অব্যাহত অনুপস্থিতির উপর জোর দিয়েছিলেন। সোভিয়েত অভিজাতরা শ্রম প্রক্রিয়াকে গণতান্ত্রিক করে এবং সমাজের প্রত্যেকের জন্য সত্যিকারের সমান মজুরি প্রবর্তনের মাধ্যমে আমূল পরিবর্তন আনবে না, তবে তারা ভোগবাদের সংস্কৃতিও তৈরি করতে পারেনি যা পশ্চিমে মজুরি ও দক্ষতার কাঠামো ব্যাখ্যা করতে ব্যবহৃত হত। এই পরিস্থিতিতে, উৎপাদন কোটা, মজুরি এবং শ্রমিক প্রচেষ্টার প্রত্যাশিত মাত্রা সমন্বয় করার প্রচেষ্টা ব্যর্থ হয় এবং 1980-এর দশক পর্যন্ত ব্যর্থ হতে থাকে। আইডি1-এর মজুরি সংস্কার ব্যর্থ হয়েছিল, কারণ এটি সোভিয়েত ইউনিয়নের শ্রমিক এবং অভিজাতদের মধ্যে অর্থনৈতিক দ্বন্দ্বকে ঠিক করতে বা উন্নত করতে পারেনি। দোকানের মেঝেতে, শ্রমিকরা প্রচেষ্টা, মজুরি এবং তারা কী "দক্ষতা" প্রয়োগ করবে তা নিয়ে নিম্ন-স্তরের ব্যবস্থাপনার সাথে সরাসরি দর কষাকষি করতে থাকে। বিশেষ করে, ফিল্টজার উল্লেখ করেছেন যে সোভিয়েত শ্রমিকদের ক্রমাগত পরিকল্পনা বা কোটায় সরকারীভাবে যতটা প্রয়োজন ছিল তার চেয়ে বেশি দক্ষতা প্রয়োগ করার অবস্থানে বাধ্য করা হয়েছিল। এর কারণ ছিল যে সোভিয়েত শ্রমিকদের প্রায়শই তাদের প্রচেষ্টাকে কঠিন করে তোলে এমন সমস্যাগুলি নিয়ে কাজ করার নিজস্ব উপায় খুঁজে বের করতে হত, যেমন প্রদত্ত সরঞ্জামগুলি দিয়ে সম্পাদন করা যায় না এমন কাজগুলি সম্পাদনের জন্য তাদের নিজস্ব সরঞ্জাম তৈরি করা বা সম্পূর্ণ নতুন উত্পাদন প্রক্রিয়া তৈরি করা যখন বিদ্যমান প্রক্রিয়াগুলি উপযুক্ত ছিল না। এটি এমন একটি অবস্থা ছিল যা কেবলমাত্র পাশ্চাত্যে এমন শিল্পগুলিতে দেখা যেত যা বাজার শক্তি থেকে বিচ্ছিন্ন ছিল। যেহেতু সোভিয়েত শিল্পে এটি প্রচলিত ছিল, তাই সোভিয়েত ইউনিয়নের শ্রমিক ও ব্যবস্থাপকদের মজুরি সংস্কারের পরেও মজুরি, কোটা এবং দক্ষতার প্রত্যাশা নির্ধারণে একসাথে কাজ করার অনেক কারণ ছিল। ফিল্টজার লিখেছেন যে মিখাইল গর্বাচেভ 1986 সালে (পেরেস্ত্রোইকা) একই ধরনের মজুরি সংস্কারের চেষ্টা করেছিলেন, যা শেষ পর্যন্ত ব্যর্থ হয়েছিল এবং 1991 সালে একটি বিকেন্দ্রীভূত ব্যবস্থা দ্বারা প্রতিস্থাপিত হতে হয়েছিল। নোট 1950-এর দশকের অর্থনৈতিক ইতিহাস 1950-এর দশকের সোভিয়েত ইউনিয়নে 1960-এর দশকের অর্থনৈতিক ইতিহাস 1960-এর দশকের সোভিয়েত ইউনিয়নে ডি-স্ট্যালিনাইজেশন সোভিয়েত ইউনিয়নে শ্রমের অর্থনৈতিক ইতিহাস সোভিয়েত ইউনিয়নে সংস্কার