Intent (military)
সামরিক কৌশলের ক্ষেত্রে, অভিপ্রায় হল একটি সামরিক অভিযানের কাঙ্ক্ষিত ফলাফল। একবিংশ শতাব্দীর সামরিক অভিযানে এটি একটি মূল ধারণা এবং যৌথ অভিযানে দলের সদস্যদের মধ্যে অধস্তনদের উদ্যোগ ও সহযোগিতা ও সহযোগিতার সুবিধার্থে এটি একটি গুরুত্বপূর্ণ উপাদান। অভিপ্রায় বিষয়বস্তু পর্যালোচিত মুক্ত সামরিক মতবাদে সাহিত্যের অভিপ্রায় কমান্ড এবং নিয়ন্ত্রণের জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ উপাদান। অভিপ্রায়ের বিদ্যমান অনেক সংজ্ঞা বেশিরভাগই একই রকম তবে প্রকৃত অভিপ্রায়ের বিষয়বস্তু আলাদা এবং অস্পষ্ট। অভিপ্রায়ের বিষয়বস্তু মূলত বিকাশ বা অভিপ্রায়ের প্রভাব ব্যবহারের সাথে সম্পর্কিত মতবাদগত হ্যান্ডবুকে ধারণার বিবরণ হিসাবে পাওয়া যেতে পারে। নিম্নলিখিত উদাহরণগুলি যুক্তরাজ্য, সুইডেন, কানাডা, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র এবং ন্যাটোর মতবাদগত অভিপ্রায়ের প্রতিনিধিত্ব করে। ব্রিটিশ সেনাবাহিনীর মতবাদ এটিকে সংজ্ঞায়িত করে "অভিপ্রায় উদ্দেশ্যের অনুরূপ। একটি স্পষ্ট অভিপ্রায় একটি শক্তির উদ্দেশ্যমূলক কার্যকলাপের সূচনা করে। এটি প্রতিনিধিত্ব করে যে কমান্ডার কী অর্জন করতে চায় এবং কেন; এবং বাহিনীকে একত্রিত করে; এটি সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রধান ফলাফল। এটি সাধারণত প্রভাব, উদ্দেশ্য ব্যবহার করে প্রকাশ করা হয় এবং কাঙ্ক্ষিত outcomes.The সর্বোত্তম অভিপ্রায়গুলি ন্যূনতম পরিবর্ধন বিশদ সহ অধস্তনদের কাছে স্পষ্ট। সুইডিশ সশস্ত্র বাহিনী-ইন্টিগ্রেটেড ডায়নামিক কমান্ড অ্যান্ড কন্ট্রোল (আইডিসি2) (জোসেফসন 2007) অভিপ্রায়কে সংজ্ঞায়িত করে "অভিপ্রায় হল সামগ্রিক লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যের একটি সংক্ষিপ্ত গঠন। ক্রিয়াকলাপ, সীমাবদ্ধতা এবং সম্পদ বরাদ্দের বর্ণনা দেওয়ার দিকে মনোনিবেশ করা হয়। কানাডিয়ান ফোর্সেস জয়েন্ট পাবলিকেশন 5.0 (চিফ অফ দ্য ডিফেন্স স্টাফ 2008, পৃ. 5ই-2) "কমান্ডারের অভিপ্রায়। এই সারসংক্ষেপটি কমান্ডারের সামগ্রিক অভিপ্রায় প্রদান করবে এবং পরিকল্পনার উদ্দেশ্য প্রতিষ্ঠা করবে। অধস্তন কমান্ডারদের জন্য এটি একটি গুরুত্বপূর্ণ ফোকাস বিবৃতি। (1) সামরিক উদ্দেশ্য। (2) কাঙ্ক্ষিত সামরিক শেষ রাষ্ট্র। (3) পরিবর্তনের শর্তাবলী। ইউ. এস. ফিল্ড ম্যানুয়াল 5.0 (ইউ. এস. আর্মি 2010, প্যারা। 2-90) মার্কিন সেনাবাহিনীর পরিকল্পনা, প্রস্তুতি, বাস্তবায়ন এবং মূল্যায়ন সম্পর্কে দৃষ্টিভঙ্গি গঠন করে। "কমান্ডারের অভিপ্রায় হল একটি স্পষ্ট, সংক্ষিপ্ত বিবৃতি যে বাহিনীকে অবশ্যই কী করতে হবে এবং শত্রু, ভূখণ্ড এবং নাগরিক বিবেচনার ক্ষেত্রে বাহিনীকে অবশ্যই কী শর্ত স্থাপন করতে হবে যা কাঙ্ক্ষিত শেষ রাষ্ট্রের প্রতিনিধিত্ব করে (এফএম 3-0)। কমান্ডারের অভিপ্রায় সংক্ষিপ্তভাবে বর্ণনা করে যে অপারেশনের সাফল্য কী। এর মধ্যে অপারেশনের উদ্দেশ্য এবং শেষ অবস্থা নির্ধারণকারী শর্তগুলি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। এটি মিশন, ক্রিয়াকলাপের ধারণা এবং কাজগুলিকে অধস্তন ইউনিটগুলির সাথে সংযুক্ত করে। ন্যাটো মিত্র যৌথ প্রকাশনা 1 (এজেপি-01) (ন্যাটো 2010, প্যারা। 0538) মিত্রশক্তির যৌথ অভিযানের পরিকল্পনা, বাস্তবায়ন এবং সমর্থনের জন্য মূল মতবাদ প্রদান করে। অভিপ্রায়টি মিশনের কারণগুলির সাথে সম্পর্কিত শেষ-রাষ্ট্রকে সংজ্ঞায়িত করে; প্রতিকূল, অপারেটিং পরিবেশ, ভূখণ্ড, বাহিনী, সময় এবং ভবিষ্যতের ক্রিয়াকলাপের জন্য প্রস্তুতি। এইভাবে, এটি অপারেশন থেকে কী ফলাফল আশা করা যায়, কীভাবে এই ফলাফলগুলি ভবিষ্যতের ক্রিয়াকলাপে রূপান্তর করতে সক্ষম হতে পারে এবং কীভাবে, বিস্তৃত অর্থে, কমান্ডার সেই ফলাফলগুলি অর্জন করার আশা করে তা সম্বোধন করে। এর ফোকাস সামগ্রিকভাবে শক্তির উপর। বাহিনী কীভাবে কাঙ্ক্ষিত ফলাফল অর্জন করবে সে সম্পর্কে অতিরিক্ত তথ্য কেবল কমান্ডারের উদ্দেশ্য স্পষ্ট করার জন্য সরবরাহ করা হয়। ইউএস জয়েন্ট পাবলিকেশন 3 (ইউএস জয়েন্ট চিফস অফ স্টাফ 2010, পৃ. 4-25) মতবাদগত ভিত্তি এবং মৌলিক নীতি প্রদান করে যা মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের সশস্ত্র বাহিনীকে সামরিক অভিযানের পরিসীমা জুড়ে যৌথ অভিযান পরিচালনায় নির্দেশনা দেয়। "কমান্ডারের অভিপ্রায় হল অভিযানের উদ্দেশ্য এবং সামরিক শেষ রাষ্ট্রের একটি স্পষ্ট এবং সংক্ষিপ্ত অভিব্যক্তি।" এবং "অপারেশন চলাকালীন কমান্ডার কোথায় ঝুঁকি নেবেন তাও এতে অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। প্রাথমিক অভিপ্রায় বিবৃতিতে সাধারণত পরিকল্পনা প্রক্রিয়ার প্রাথমিক ইনপুট হিসাবে উদ্দেশ্য এবং সামরিক শেষ অবস্থা থাকে। এই সমীক্ষায় ব্যবহৃত অন্যান্য মতবাদমূলক কাজগুলি হল ইউ. এস. ফিল্ড ম্যানুয়াল 6.0 (ইউ. এস. আর্মি 2003, প্যারা। 1-68) কৌশলগত সেনাবাহিনীর (কর্পস এবং নীচে) জন্য সি2-এর মতবাদ বর্ণনা করুন, ইউএস ফিল্ড ম্যানুয়াল 3-0 (ইউ. এস. আর্মি 2008, প্যারা। 5-55) অপারেশন পরিচালনার জন্য ব্যাপক মতবাদগত দিকনির্দেশনা এবং দিকনির্দেশনা উপস্থাপন করে এবং মার্কিন সেনাবাহিনীর জন্য দুটি ক্যাপস্টোন মতবাদের হ্যান্ডবুকের মধ্যে একটি, এস. ডব্লিউ. এ. এফ-স্থল অপারেশনের জন্য নিয়মাবলী (রেগলার ফর মার্কোপেরেনার) (এস. ডব্লিউ. এ. এফ 2009, পৃ. 143) ইউ. কে যৌথ এবং বহুজাতিক শর্তাবলী এবং সংজ্ঞাগুলির শব্দকোষ (ডি. সি. ডি. সি 2006, পৃ. সি-16) সামরিক মতবাদের হ্যান্ডবুকে চিহ্নিত অভিপ্রায়ের নিদর্শনগুলি সাধারণত প্রাথমিক অবস্থা এবং পরিস্থিতি, কাঙ্ক্ষিত শেষ অবস্থা এবং ফলাফল এবং কীভাবে কাঙ্ক্ষিত শেষ অবস্থায় পৌঁছানো যায় তা প্রকাশ করে। প্রাথমিক পরিস্থিতি বর্ণনাকারী শিল্পকর্মগুলি হলঃ নিজস্ব এবং অন্যান্য শক্তি, প্রতিপক্ষ, কার্যকরী পরিবেশ, ভূখণ্ড, সময়, ভবিষ্যতের অভিযানের প্রস্তুতি। ফলাফল বর্ণনাকারী শিল্পকর্মগুলি হলঃ উদ্দেশ্য, লক্ষ্য, মিশন, প্রভাব এবং শেষ অবস্থা। কীভাবে ফলাফলে পৌঁছানো যায় তা বর্ণনা করা শিল্পকর্মগুলি হলঃ ক্রিয়াকলাপের ধারণা, অধস্তন ইউনিটগুলিতে কাজ, ঝুঁকি ইচ্ছুক, কীভাবে ফলাফলগুলি ভবিষ্যতের ক্রিয়াকলাপে রূপান্তর করতে সক্ষম হতে পারে, উদ্দেশ্য, রূপান্তর পরিস্থিতি, ক্রিয়াকলাপ পরিচালনার ক্ষেত্রে বিধিনিষেধ, সম্পদের বরাদ্দ এবং শক্তি ব্যবহারের প্রত্যাশা। অভিপ্রায় শিল্পকর্মগুলি সনাক্ত করার আরেকটি উপায় হল কীভাবে লোকেরা প্রকৃতপক্ষে অভিপ্রায় যোগাযোগ করে। ক্লেইন (1998, পৃ. 225-29) অভিপ্রায় যোগাযোগে চিহ্নিত তথ্য প্রকারের ফলাফল উপস্থাপন করে। ক্লেইনের মতে সাত ধরনের অভিপ্রায় হল (1998, পৃ. 226): (1) কাজের উদ্দেশ্য যা বর্ণনা করে যে কেন কাজটি সম্পন্ন করা হয়, (2) কাজের উদ্দেশ্য, কাঙ্ক্ষিত ফলাফলের একটি চিত্র উপস্থাপন করে, (3) পরিকল্পনার পদক্ষেপের ক্রম। ক্লেইন এটিকে সমস্যার উৎস হিসাবে চিহ্নিত করেছেন কারণ খুব বিস্তারিত বর্ণনা অধস্তনদের উদ্যোগকে সীমাবদ্ধ করতে পারে, (4) পরিকল্পনার যৌক্তিকতার মধ্যে সমস্ত তথ্য রয়েছে যা সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় উপস্থিত থাকে, (5) মূল সিদ্ধান্তগুলি যা নিতে হতে পারে, অর্থাৎ। যদি কোনও পছন্দ করা হয় তবে কমান্ডার কীভাবে এটি পরিচালনা করতে চান তার অভিপ্রায় সরবরাহ করতে পারেন, (6) অ্যান্টিগোল, অযাচিত ফলাফল বর্ণনা করতে পারেন এবং (7) সীমাবদ্ধতা এবং অন্যান্য বিবেচনাগুলি আবহাওয়া এবং ব্যস্ততার নিয়ম ইত্যাদি বর্ণনা করে। অভিপ্রায় বিষয়বস্তুর সংজ্ঞা মতবাদগত শিল্পকর্মগুলি ক্লেইন দ্বারা প্রদত্ত কাঠামোর মধ্যে ম্যাপ করা হয় এবং ফলস্বরূপ সাতটি দিককে গোষ্ঠীভুক্ত করা হয়ঃ (ক) প্রাথমিক পরিস্থিতি এবং অবস্থা বর্ণনা করে প্রাথমিক পরিস্থিতি এবং পরিকল্পনার জন্য ক্লেইনের যৌক্তিকতা নিয়ে গঠিত, (খ) ফলাফল বর্ণনা করে এবং ক্লেইনের কাজের উদ্দেশ্য, কাজের উদ্দেশ্য এবং অ্যান্টিগোল নিয়ে গঠিত, এবং (গ) এক্সিকিউশন যা কীভাবে ফলাফলে পৌঁছানো যায় তা বর্ণনা করে এবং ক্লেইনের পদক্ষেপের ক্রম, মূল সিদ্ধান্ত এবং সীমাবদ্ধতা এবং অন্যান্য বিবেচনার সমন্বয়ে গঠিত। অভিপ্রায়টি তখন নিম্নলিখিত আটটি দিক নিয়ে গঠিত বলে সংজ্ঞায়িত করা হয়। মিশন/লক্ষ্য-কাজের উদ্দেশ্য (উচ্চ-স্তরের লক্ষ্য)। এটি কেন মিশন এবং কাজগুলি সম্পাদন করতে হবে তার যৌক্তিকতা প্রদান করে। এটি সামগ্রিক অভিপ্রায়ের একটি উচ্চ-স্তরের সংজ্ঞা এবং নিয়মিতভাবে কে, কী, কখন, কোথায় এবং কেন এই আকারে একটি বাক্যে বলা হয়। কর্ম, প্রভাব বা যৌগিক অবস্থা ব্যবহার করে একটি মিশন/লক্ষ্য বর্ণনা করা যেতে পারে, অর্থাৎ। পরিস্থিতি। মিশন/লক্ষ্য অভিপ্রায় গোষ্ঠীর ফলাফলের অন্তর্গত। শেষ অবস্থা-কাঙ্ক্ষিত ফলাফলের প্রতিনিধিত্বের আকারে কাজের উদ্দেশ্য। কাঙ্ক্ষিত ফলাফলকে একটি রাষ্ট্র হিসাবে বর্ণনা করা হয়, যেমন। কোনও কাজ শেষ করা, কাজের প্রভাব বা এমনকি সময়ের সাথে সাথে কাজ সম্পাদন করা। উদ্দেশ্য হল শেষ রাষ্ট্রের একটি চিত্র প্রদান করা। ক্লেইনের মতে (1998, পৃ. 226) তাঁর তদন্তে, পঁয়ত্রিশটি পরীক্ষিত কমান্ডারের অভিপ্রায় বিবৃতির মধ্যে শেষ-রাষ্ট্রের উদ্দেশ্যটি কেবল একবার অনুপস্থিত ছিল। এই কাজে প্রভাবকে একটি ব্যবস্থার শারীরিক এবং/অথবা আচরণগত অবস্থা হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা হয় যা একটি ক্রিয়া, ক্রিয়াগুলির একটি সেট বা অন্য কোনও প্রভাবের ফলস্বরূপ হয়। শেষ অবস্থা হল মিশন/লক্ষ্য বিবৃতির আরও বিশদ বিবরণ এবং এটি বেশ কয়েকটি বাক্যে বর্ণনা করা যেতে পারে। ক্রিয়া, প্রভাব বা যৌগিক অবস্থা ব্যবহার করে একটি শেষ অবস্থা বর্ণনা করা যেতে পারে, অর্থাৎ। পরিস্থিতি। শেষ অবস্থা অভিপ্রায় গোষ্ঠীর ফলাফলের অন্তর্গত। ক্রম-পরিকল্পনার ধাপগুলির ক্রম-এটি এমন একটি পরিকল্পনা যা ক্রিয়াকলাপের কোর্স এবং প্রভাবের কোর্সের মতো সাধারণ পরিভাষায় কী করে তা বর্ণনা করে। ক্রমটি অভিপ্রায় গোষ্ঠী সম্পাদনের সাথে সম্পর্কিত যা বর্ণনা করে যে কীভাবে কাঙ্ক্ষিত ফলাফলে পৌঁছানো যায় এবং ক্রিয়াকলাপের ধারণা, অধস্তন ইউনিটগুলিতে কাজ, ফলাফলগুলি কীভাবে ভবিষ্যতের ক্রিয়াকলাপে রূপান্তর করতে সক্ষম হতে পারে, সম্পদের বরাদ্দ এবং শক্তি ব্যবহারের প্রত্যাশা অন্তর্ভুক্ত করে। প্রাথমিক অবস্থা-যে পরিস্থিতি পরিকল্পনার যৌক্তিকতা তৈরি করে, কোন তথ্য উপলব্ধ ছিল, কে সিদ্ধান্ত নিচ্ছিল, কোন সময়ের চাপে এবং অনুরূপ পরিস্থিতিতে। প্রাথমিক রাষ্ট্র নিজস্ব এবং অন্যান্য শক্তি, প্রতিপক্ষ, কার্যকরী পরিবেশ, ভূখণ্ড, সময়, ভবিষ্যতের অভিযানের জন্য প্রস্তুতিকে অন্তর্ভুক্ত করে। প্রাথমিক অবস্থা অভিপ্রায় গোষ্ঠীর প্রাথমিক পরিস্থিতির অন্তর্গত। মূল সিদ্ধান্তগুলি-প্রধান সিদ্ধান্তগুলি যা নিতে হতে পারে এবং কীভাবে নির্বাচন করতে হয় সে সম্পর্কে কমান্ডারকে নির্দেশনা দেয়। মূল সিদ্ধান্তগুলি অভিপ্রায় গোষ্ঠী সম্পাদনের সাথে সম্পর্কিত এবং বর্ণনা করে যে কীভাবে কাঙ্ক্ষিত ফলাফলে পৌঁছানো যায় এবং ফলাফলগুলি কীভাবে ভবিষ্যতের ক্রিয়াকলাপ, রূপান্তর পরিস্থিতি এবং শক্তি ব্যবহারের প্রত্যাশাগুলিতে রূপান্তরকে সক্ষম করতে পারে। অ্যান্টিগোল-অ্যান্টিগোল অবাঞ্ছিত ফলাফল বর্ণনা করে। অ্যান্টিগোলগুলি অর্থপূর্ণ যখন বিকল্প কর্ম পরিকল্পনাগুলি স্পষ্ট করতে হবে এবং ফলাফল কী হতে পারে। অ্যান্টিগোলগুলি শেষ অবস্থার মতো একইভাবে বর্ণনা করা হয় যার মধ্যে পার্থক্য অ্যান্টিগোলগুলি অবাঞ্ছিত ফলাফল বর্ণনা করে। অভিপ্রায়ের জরিপ করা মতবাদগত বর্ণনায়, অ্যান্টিগোলগুলি উল্লেখ করা হয়নি। অ্যান্টিগোলগুলি অভিপ্রায় ফলাফলের অন্তর্গত। সীমাবদ্ধতা-সীমাবদ্ধতা এবং অন্যান্য বিবেচনা যা বিবেচনায় নেওয়া উচিত এবং নীতি থেকে আবহাওয়া এবং ভূখণ্ডের মধ্যে পরিবর্তিত হতে পারে। সীমাবদ্ধতাগুলি অভিপ্রায় গোষ্ঠী সম্পাদনের সাথে সম্পর্কিত এবং ঝুঁকি ইচ্ছুক, অপারেশন পরিচালনার ক্ষেত্রে বিধিনিষেধ, সম্পদ বরাদ্দ এবং বল প্রয়োগের প্রত্যাশার অন্তর্ভুক্ত। গুস্তাভসন এট আল-এ একটি আটটি দিকের এক্সপ্রেসিভ প্রস্তাব করা হয়েছে। (2008d; 2011) সংগঠন এবং কমান্ডারদের শৈলী ক্যাপচার করার জন্যঃ অভিজ্ঞতা, ঝুঁকি গ্রহণ, ক্ষমতা ও শক্তির ব্যবহার, কূটনীতি; নৈতিকতা; নিয়ম; মনোবল; সৃজনশীলতা; এবং অপ্রচলিত আচরণ। এক্সপ্রেসিভগুলির ব্যবহার এমন পরিস্থিতি থেকে শুরু করে যেখানে অংশগ্রহণকারীরা (যেমন। কমান্ডাররা) অন্যান্য অংশগ্রহণকারীদের কাছে তাদের শৈলী প্রকাশ করে (যেমন। অধস্তন), বা এমন কর্মীদের দ্বারা যারা অংশগ্রহণকারীদের (কমান্ডার এবং অধস্তন) উপর মডেল তৈরি করে যা অ্যাকশন ডেভেলপমেন্ট এবং যুদ্ধের খেলায় ব্যবহার করা হবে। উভয় ক্ষেত্রেই এক্সপ্রেসিভগুলি সহযোগিতার অংশগ্রহণকারীদের ক্ষমতা এবং ক্রিয়াকলাপ পরিচালনাকে আরও ভালভাবে বোঝার জন্য একটি সহায়তা। কমান্ড এবং নিয়ন্ত্রণের অভিপ্রায় কমান্ডারের অভিপ্রায় সামরিক-কেন্দ্রিক ক্রিয়াকলাপগুলি বর্ণনা করার একটি অভিপ্রায় এবং এটি শেষ রাষ্ট্রের একটি প্রকাশ্যে বর্ণিত বিবরণ কারণ এটি বাহিনী (সত্তা, মানুষ) এবং ভূখণ্ড, ক্রিয়াকলাপের উদ্দেশ্য এবং সম্পাদন করার মূল কাজগুলির সাথে সম্পর্কিত। এটি একটি ছোট গোষ্ঠী দ্বারা বিকশিত হয়, যেমন। কর্মী, এবং একজন সেনাপতি। সামরিক সিদ্ধান্ত গ্রহণ এবং পরিকল্পনায় কমান্ডারের অভিপ্রায় (সি. এস. আই) একটি কেন্দ্রীয় ভূমিকা পালন করে। সি. এস. আই কর্মী এবং অধস্তনদের জন্য একটি ভিত্তি হিসাবে কাজ করে যাতে তারা তাদের কমান্ডারের সামগ্রিক অভিপ্রায় বজায় রেখে চিন্তাকে কাজে রূপান্তরিত করার জন্য তাদের নিজস্ব পরিকল্পনা এবং আদেশ বিকাশ করতে পারে। কমান্ডারের অভিপ্রায় মিশন এবং ক্রিয়াকলাপের ধারণাকে সংযুক্ত করে। এটি চূড়ান্ত অবস্থা এবং মূল কাজগুলি বর্ণনা করে যা মিশনের পাশাপাশি অধস্তনদের উদ্যোগের ভিত্তি। কমান্ডাররা মিশনের বিবৃতির বাইরে একটি বিস্তৃত উদ্দেশ্য ব্যাখ্যা করার জন্য কমান্ডারের অভিপ্রায়ও ব্যবহার করতে পারেন। মিশন এবং কমান্ডারের অভিপ্রায় অবশ্যই দুই স্তরে বুঝতে হবে। (ইউ. এস. আর্মি 2003, প্যারা। 4-27) পিজিউ এবং ম্যাককান (2006) বলেছেন যে অভিপ্রায় একটি লক্ষ্য বা উদ্দেশ্যের চেয়ে বেশি; তারা বলেছেন যে অভিপ্রায় সমস্ত প্রভাব সহ লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যকে ধারণ করে। অতএব, সি. এস. আই শুধুমাত্র শেষ অবস্থা বর্ণনা করার জন্য নয়, বরং অপারেশনের উদ্দেশ্যের একটি সংক্ষিপ্ত অভিব্যক্তিও। সি. এস. আই বিরোধী কমান্ডারের অভিপ্রায় সম্পর্কে কমান্ডারের মূল্যায়ন এবং অপারেশন চলাকালীন কোথায় এবং কতটা ঝুঁকি গ্রহণযোগ্য তার মূল্যায়নও অন্তর্ভুক্ত করতে পারে। এই দৃষ্টিভঙ্গি ক্লেইন দ্বারা সমর্থিত (1998, পৃ. 225) সি. এস. আই একজন কমান্ডারের মন থেকে উদ্ভূত এবং নীচের স্তরে প্রচারিত হয়। সি. এস. আই খুব কমই পর্যালোচনা এবং আপডেট হয়। একটি স্বল্পমেয়াদী মিশনের জন্য, যেমন একটি ইচ্ছাকৃত আক্রমণ, মূল বিবৃতি পরিকল্পনা জুড়ে বৈধ থাকতে পারে। কিন্তু দীর্ঘ পর্যায়গুলির জন্য, চটপটে থাকার জন্য সি. এস. আই পরিস্থিতির উদ্ভবের সাথে পর্যায়ক্রমে পরিবর্তিত হতে পারে। কমান্ডারদের অবশ্যই পথনির্দেশক নীতির একটি সম্পূর্ণ শ্রেণিবিন্যাসের সীমার মধ্যে তাদের অভিপ্রায় বিকাশ করতে হবে যা তারা যে ধরনের সমাধান উপভোগ করতে পারে তা সীমাবদ্ধ করে (পিজিউ এবং ম্যাককান 2006)। সাধারণ অভিপ্রায় হল এমন একটি অভিপ্রায় যা সমস্ত অংশগ্রহণকারীদের দ্বারা ভাগ করা এবং বোঝা যায়, অর্থাৎ। অংশগ্রহণকারী মানুষের অভিপ্রায়ের মধ্যে কোনও অসামঞ্জস্য নেই। সাধারণ অভিপ্রায় হল অভিপ্রায়ের একটি আদর্শিক দৃষ্টিভঙ্গি। আজকের কার্যকরী পরিবেশে দলগুলিকে একটি কাঙ্ক্ষিত চূড়ান্ত অবস্থার জন্য একসঙ্গে কাজ করতে হবে। পিজিউ এবং ম্যাককান (2000) কমান্ড এবং কন্ট্রোলকে সংজ্ঞায়িত করেছেনঃ "কমান্ড এবং কন্ট্রোলঃ সমন্বিত কর্ম অর্জনের জন্য সাধারণ অভিপ্রায় প্রতিষ্ঠা"। সাধারণ অভিপ্রায় হল স্পষ্ট অভিপ্রায় এবং অন্তর্নিহিত অভিপ্রায়ের সংমিশ্রণ। পিজিউ এবং ম্যাককান (2006) বলেন যে, একটি বাস্তবসম্মত সাধারণ অভিপ্রায়ের জন্য একটি একক অংশীদারি উদ্দেশ্য থাকতে হবে, সেই উদ্দেশ্যটি কীভাবে অর্জন করা যেতে পারে তার একটি স্পষ্ট বোঝার সাথে। তারা বলে যে সাধারণ অভিপ্রায় একটি আদর্শিক ধারণা যেখানে কমান্ডারের অভিপ্রায় এবং তার অধস্তনদের অভিপ্রায়ের মধ্যে ন্যূনতম বিচ্ছুরণ সহ সর্বাধিক ওভারল্যাপ বিদ্যমান। সেনাপতি এবং তাঁর অধস্তনদের দ্বারা জ্ঞাত জ্ঞানকে সমস্ত স্তরে ভাগ করে নিতে হবে, পথনির্দেশক নীতি, যুক্তি করার ক্ষমতা এবং একই স্তরের প্রতিশ্রুতি প্রকাশ করতে হবে। অভিপ্রায় তখন কেবল একজন কমান্ডারের জন্য প্রচার করার কিছু নয়, বরং দলের সদস্যদের অভিপ্রায় বিনিময় এবং শেখার কিছু। ফ্যারেল এবং লিচাক্স (2004) বলেছেন যে সাধারণ অভিপ্রায় একটি সামাজিক-মনস্তাত্ত্বিক ঘটনাকে বর্ণনা করে যা একটি সাধারণ উদ্দেশ্য অর্জনকারী দলের মধ্যে স্পষ্ট বলে মনে হয়। সি. এস. আই এক ধরনের এক ব্যক্তির দৃষ্টিভঙ্গি, তবে ভূমিকায় যেমন বলা হয়েছে "প্রত্যেক ব্যক্তির নিজস্ব অভিপ্রায় রয়েছে" বোঝায় যে এটি কেবল কর্মী সদস্য এবং অধস্তনদের মধ্যে অভিপ্রায় ছড়িয়ে দেওয়ার জন্য যথেষ্ট নাও হতে পারে। ফ্যারেলের (2006) কাজের একটি উপসংহার হল যে বিভিন্ন সামরিক ও বেসামরিক সংস্কৃতির দলগুলির প্রয়োজন হবে যে সমস্ত দলের সদস্যদের তাদের নিজস্ব দক্ষতা, কর্তৃপক্ষ এবং দায়িত্বের ক্ষেত্রে মিশনের উদ্দেশ্য এবং কমান্ডারের অভিপ্রায় সম্পর্কে একটি সাধারণ বোঝাপড়া প্রতিষ্ঠা করতে হবে। পিজিউ অ্যান্ড ম্যাককান (2006, পৃ. 85-108) বলেন যে বিভিন্ন দলের সদস্যদের কার্যকরভাবে পারফর্ম করার জন্য উচ্চ মাত্রার সাধারণ অভিপ্রায় থাকতে হবে। এই জাতীয় দলগুলিতে কমান্ডারকে নিশ্চিত করতে হবে যে দলের সমস্ত সদস্যদের দ্বারা অভিপ্রায়টি অনুভূত এবং বোঝা যায় (পিজিউ এবং ম্যাককান 2000; ফ্যারেল এবং লিচাক্স 2004; পিজিউ এবং ম্যাককান 2006; ফ্যারেল 2006)। অ্যালবার্টস এবং হেইস (2007) বলেছেন যে অধস্তনদের উদ্যোগের অনুমতি দেওয়ার জন্য অপারেশন অর্ডার সি. এস. আই/সি. আই-এর বর্ণনার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে যাতে গতিশীল পরিবেশে সমন্বয় এবং সহযোগিতার নমনীয়তা জড়িত থাকে। কমান্ডারদের নিজস্ব অভিপ্রায়কে সমর্থন করার জন্য অধস্তনদের মানবিক সম্ভাবনার (কারণ, মতামত, প্রশ্ন, মিশন সম্পর্কিত তথ্য চাওয়া) সংযোগ স্থাপন করা প্রয়োজন (পিজিও এবং ম্যাককান 2006, পৃ. 102)। কমান্ড অভিপ্রায় (সিআই) হল সাধারণ অভিপ্রায়ের একটি ব্যবহারিক দৃষ্টিভঙ্গি, যার অর্থ হল যে এটি আশা করা যুক্তিসঙ্গত নয় যে সমস্ত পরিস্থিতিতে একটি সম্পূর্ণ মিশনের সময় সমস্ত ব্যক্তি একই অভিপ্রায় ভাগ করে নেবেন। মিশনগুলির নির্দিষ্ট অংশগুলির জন্য সিআই তৈরি করা হবে এবং অংশগ্রহণকারীদের মধ্যে ভাগ করা হবে। সিআই প্রতিষ্ঠার জন্য সমস্ত অংশগ্রহণকারীদের অংশগ্রহণ প্রয়োজন, যেমন। ফুটবল বা ফুটবল দলগুলির সাথে তুলনা করুন যেখানে খেলোয়াড়দের সহযোগিতায় কোচদের দ্বারা সামগ্রিক অভিপ্রায়টি আনুষ্ঠানিক করা হয় এবং যেখানে প্রতিটি খেলোয়াড় জানে যে অন্য খেলোয়াড়দের অভিপ্রায় কী। পিজিউ এবং ম্যাককান (2000) বলেছেন যে "বাস্তবে, এটি সত্য বলে ধরে নেওয়া হয় যে সাধারণ অভিপ্রায় থাকা অসম্ভব"। একটি নির্দিষ্ট সময়ের জন্য আবদ্ধ একটি নির্দিষ্ট মিশনের জন্য অভিপ্রায়ের একটি ওভারল্যাপ অর্জনযোগ্য হওয়া উচিত, যেমন। যেমন একটি ফুটবল দলের খেলোয়াড়দের দ্বারা চিত্রিত হয়েছে যেখানে প্রত্যেকেরই তাদের জীবন এবং পরিবার নিয়ে ব্যক্তিগত লক্ষ্য রয়েছে, তবে ফুটবলের মাঠে খেলাটি জেতার জন্য তাদের সাধারণ অভিপ্রায় রয়েছে। এর মানে হল যে খেলা চলাকালীন, এবং খেলার আগে এবং পরে প্রশিক্ষণ এবং অনুশীলনে তাদের সাধারণ উদ্দেশ্য হল কোচ দ্বারা ঘোষিত মিশন অনুযায়ী ভাল পারফর্ম করা (ফ্যারেল এবং লিচাচ 2004; ফ্যারেল 2006; গুস্তাভসন এট আল। 2008ডি)। সাধারণ অভিপ্রায়ের একটি কার্যকর সংস্করণ হল কমান্ড অভিপ্রায় যা একটি নির্দিষ্ট পরিস্থিতির জন্য নির্দেশিত হয়, অংশগ্রহণকারী সংগঠন, স্থান এবং সময় দ্বারা আবদ্ধ, অর্থাৎ। হাতে থাকা অপারেশনের জন্য অভিপ্রায়টি সাধারণ তবে অংশগ্রহণকারী মানুষের অন্যান্য অভিপ্রায় এবং লক্ষ্যগুলি ভিন্ন হতে পারে। বেশিরভাগ সমন্বয় স্থানীয়ভাবে করা যেতে পারে, অর্থাৎ। একটি নিম্ন স্তরে, স্পষ্ট আদেশ ছাড়াই। ব্রেমার (2009) প্রস্তাব করেছেন যে উচ্চতর স্তরের কমান্ডের কাছে তাদের সম্মুখীন হওয়া সমস্যার অন্যান্য দিকগুলি বিবেচনা করার সময় থাকবে। ব্রেমার আরও বলেন যে, টপ-ডাউন কমান্ড-নির্দেশিত সমন্বয়ে অন্তর্নিহিত যুদ্ধের শক্তি হ্রাস পেয়েছে। ন্যাটো নেটওয়ার্ক সক্ষম ক্ষমতা (এন. এন. ই. সি) দ্বারা আলবার্টস, গার্স্টকা এবং স্টেইন দ্বারা উপস্থাপিত (1999, পৃ. 87-93) এটি একটি উচ্চ গতির ধারাবাহিকতা দ্বারা অতিক্রম করা হয়। ব্রেমার (2009) অবশ্য বলেছেন যে কমান্ডার এবং তার কর্মীদের প্রধান দায়িত্ব হল উদ্দেশ্য স্পষ্ট করা এবং নিযুক্তির নিয়ম তৈরি করা। যে সশস্ত্র বাহিনীগুলির প্রধান মতবাদ হিসাবে মিশন কমান্ড রয়েছে তাদের জন্য এটি কোনও নতুন ধারণা নয়, তবে ব্রেমার আরও কল্পনা করেছেন যে স্পষ্ট অভিপ্রায় সহ বৃহত্তর ইউনিটগুলি অন্যান্য ইউনিটের সাথে সমন্বয় করতে এবং উচ্চতর সদর দফতর থেকে কোনও স্পষ্ট নির্দেশ ছাড়াই মিশন পরিচালনা করতে সক্ষম হবে। কমান্ড ইনটেন্ট তখন একটি পরিকল্পনা, অর্জনের উদ্দেশ্য, দায়িত্ব, সংযোগ এবং কৌশলের পরিকল্পনা এবং সীমাবদ্ধতার একটি রূপরেখা। কমান্ডের অভিপ্রায় প্রতিষ্ঠায় একাধিক ব্যক্তি জড়িত থাকে। ঐতিহ্যবাহী কমান্ডারের অভিপ্রায় তখন একটি অভিপ্রায় দ্বারা প্রতিস্থাপিত হয় যা একাধিক স্তরে কমান্ডার এবং মূল কর্মীদের মধ্যে কথোপকথন থেকে উদ্ভূত হয়। কমান্ডের অভিপ্রায় হল স্ব-সিঙ্ক্রোনাইজেশনের অনুমতি দেওয়া এবং জটিল কারণ ও প্রভাবগুলি সম্পর্কে ধারণা প্রদান করা। স্ব-সমন্বয় সক্ষম করতে অধস্তনদের অবশ্যই মিশনের সীমানার মধ্যে তাদের নিজস্ব উদ্যোগে কাজ করার ম্যান্ডেট দিতে হবে। কার্টস অ্যান্ড ক্যাম্বেলের "রিথিংকিং কমান্ড অ্যান্ড কন্ট্রোল" (2006)-এ, লেখকরা কর্তৃত্ব অর্পণ এবং শ্রেণিবিন্যাস বজায় রাখা ও নিয়ন্ত্রণের মধ্যে এই সূক্ষ্ম রেখাটি সম্বোধন করেছেন। মিশন লক্ষ্য অর্জনের জন্য অধস্তনদের অবশ্যই স্বাধীনভাবে বা একটি দলের মধ্যে কাজ করার ক্ষমতা থাকতে হবে। এই ক্ষমতায়ন সৃষ্টির জন্য সেনাপতির তথ্য সকলের সঙ্গে ভাগ করে নেওয়া উচিত। স্বায়ত্তশাসন সীমানা নির্ধারণ করে তৈরি করা হয় এবং শ্রেণিবিন্যাস তারপর স্ব-নির্দেশিত দল দ্বারা প্রতিস্থাপিত করা যেতে পারে। সিআই কর্মী এবং অধস্তনদের জন্য তাদের নিজস্ব পরিকল্পনা এবং আদেশ বিকাশের ভিত্তি হিসাবে কাজ করে যা তাদের কমান্ডারদের (গুস্তাভসন এট আল) সামগ্রিক অভিপ্রায় বজায় রেখে চিন্তাকে কাজে রূপান্তরিত করে। 2008ডি; 2009)। সুস্পষ্ট এবং অন্তর্নিহিত অভিপ্রায় হল এমন একটি অভিপ্রায় যা প্রকাশ্যে বলা হয় এবং অংশগ্রহণকারীদের জন্য উপলব্ধ করা হয়। অন্তর্নিহিত অভিপ্রায় হল এমন একটি অভিপ্রায় যা প্রকাশ্যে বলা হয় না। নীচে বর্ণিত প্রক্রিয়া দ্বারা অন্তর্নিহিত অভিপ্রায় স্পষ্ট করা যেতে পারে। শাটাক অ্যান্ড উডস (2000) যোগাযোগের অভিপ্রায়ের ভূমিকা পরীক্ষা করেছেন। গবেষণায়, কোম্পানি কমান্ডাররা ব্যাটালিয়ন কমান্ডারের অভিপ্রায় সহ একটি ব্যাটালিয়ন অর্ডার পেয়েছিলেন। তারপর পরিস্থিতির পরিবর্তন আনা হয় এবং কোম্পানি কমান্ডারদের দ্বারা সম্পাদিত কর্মকে ব্যাটালিয়ন কমান্ডারের অভিপ্রায়ের সাথে তুলনা করা হয়। ফলস্বরূপ, কোম্পানি কমান্ডাররা মাত্র 34 শতাংশ ক্ষেত্রে তাদের ব্যাটালিয়ন কমান্ডারের অভিপ্রায়ের সাথে মিলে যায়। পিজিউ এবং ম্যাককান (2000) প্রবর্তন করেছিলেন যে অভিপ্রায় একটি স্পষ্ট অংশ এবং একটি অন্তর্নিহিত অংশ নিয়ে গঠিত। স্পষ্ট অভিপ্রায় হ 'ল যা সমস্ত সদর দফতরের (এইচকিউ) কর্মী এবং অধস্তনদের উপলব্ধি, চিন্তাভাবনা এবং তার উপর কাজ করার জন্য প্রকাশ্যে বলা হয়। স্পষ্ট অভিপ্রায়টি হয় কণ্ঠস্বরযুক্ত (অর্থাৎ। প্রকাশ্যে করা হয়েছে) মতবাদ, আদেশ, বিবৃতি বা প্রশ্ন ও উত্তর থেকে উদ্ভূত হতে পারে। তাত্ত্বিকভাবে, প্রতিটি কর্মী এবং অধস্তন সদস্যের প্রক্রিয়া চলাকালীন যে কোনও সময়ে কমান্ডারের অভিপ্রায় পুনরাবৃত্তি করতে সক্ষম হওয়া উচিত। অন্তর্নিহিত অভিপ্রায়টি কমান্ডার এবং দলের সমস্ত সদস্যদের সমস্ত অকৃত্রিম প্রত্যাশা নিয়ে গঠিত। অন্তর্নিহিত অভিপ্রায়টি মিশনের আগে দীর্ঘ সময়ের মধ্যে বিকশিত হয় এবং অভিজ্ঞতা, ঝুঁকি ইচ্ছুক, ক্ষমতা ও শক্তির ব্যবহার, কূটনীতি, নৈতিকতা, সামাজিক মূল্যবোধ, নৈতিকতা, নিয়ম, সৃজনশীলতা এবং অপ্রচলিত আচরণ এবং সামরিক, নাগরিক, সংস্থা, সংস্থা, জাতি এবং জোট দ্বারা সম্মত ধারণা, নীতি, আইন এবং মতবাদের ক্ষেত্রে কমান্ডার কীভাবে অপারেশন পরিচালনা করছেন তার শৈলী থেকে বিকশিত হয়। ফারেল এবং লিচাচ (2004) প্রস্তাব করেছিলেন যে অন্তর্নিহিত অভিপ্রায়টি কমান্ডারের অভিপ্রায়ের একটি অভ্যন্তরীণ প্রত্যাশা। ফারেল অ্যান্ড লিচাচ (2004) দ্বারা ব্যবহৃত উদাহরণটি হল যে "পাহাড় দখল করার" একটি স্পষ্ট অভিপ্রায় সহ অন্তর্নিহিত অভিপ্রায় হতে পারে "ন্যূনতম যুদ্ধের ক্ষতি সহ পাহাড় দখল করা" বা "শুধুমাত্র বিমান বাহিনীর সম্পদ দিয়ে পাহাড় দখল করা"। অন্তর্নিহিত প্রত্যাশা নির্ভর করে সদস্যরা তাদের শৈলী এবং অভিজ্ঞতার উপর ভিত্তি করে ব্যক্তিগত প্রত্যাশা থেকে কমান্ডারের অভিপ্রায়কে কীভাবে ব্যাখ্যা করে, (পিজিও অ্যান্ড ম্যাককান 2000), এবং কর্মীদের অবস্থানের (যেমন, পরিকল্পনাকারী, অপারেটর, কমান্ডার ইত্যাদি) উপর। ), (সিএফ। ফ্যারেল ও লিচাক্স 2004)। ফারেল এবং লিচাচ (2004) "x দৃষ্টিকোণ থেকে, আপনি কমান্ডারের অভিপ্রায়কে কীভাবে ব্যাখ্যা করবেন?" এই ফর্মের প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করে অন্তর্নিহিত অভিপ্রায় খুঁজে বের করার একটি উপায় সরবরাহ করেছিলেন। কমান্ডার ব্যক্তিগত, সামরিক বা সাংস্কৃতিক অন্তর্নিহিত অভিপ্রায়কে কণ্ঠস্বর করতে পারেন। কমান্ডারকে পর্যবেক্ষণ করা যেতে পারে, যেমন। তার অধস্তনদের দ্বারা, এবং তার দলের সদস্যদের দ্বারা, যারা তখন কমান্ডারদের অন্তর্নিহিত অভিপ্রায় সম্পর্কে সিদ্ধান্ত নেয়। একইভাবে একজন সেনাপতি তার অধস্তনদের সম্পর্কে সিদ্ধান্ত নিতে পারেন। পিজিউ এবং ম্যাককান (2000) মূল অন্তর্নিহিত অভিপ্রায় স্পষ্ট করার কিছু প্রক্রিয়া উপস্থাপন করেছিলেন। সেগুলি হলঃ (1) বহিরাগতকরণ হল যখন একজন সেনাপতি বা অধস্তন অভ্যন্তরীণ অভিপ্রায়গুলি স্পষ্টভাবে ঘোষণা করেন; (2) অভ্যন্তরীণকরণ হল নীরব শিক্ষার একটি সংস্করণ, যখন একজন সেনাপতি অভিপ্রায় উপস্থাপন করেন এবং মুখ কিছু বলছে এবং শারীরিক ভাষা কিছু ভিন্ন ইঙ্গিত দেয়, বা প্রসঙ্গ এবং অর্থ যোগ করে যা মানসিক মডেলে রাখা হয় এবং অন্তর্নিহিত অভিপ্রায়কে প্রভাবিত করে; (3) সামাজিকীকরণ হল মিলিত হওয়া এবং কথা বলা এবং একসাথে অনুশীলন করা, অর্থাৎ দলবদ্ধ হওয়া। অন্তর্নিহিত অভিপ্রায় এবং উদ্দেশ্য ইত্যাদি খুঁজে বের করা। এবং (4) সংলাপ হল কোনও ব্যক্তির অভিপ্রায়ের স্পষ্টভাবে বর্ণিত, প্রকাশ্যে উপলব্ধ বর্ণনা। অভিপ্রায়ের গণনামূলক মডেল জয়েন্ট কনসালটেশন কমান্ড অ্যান্ড কন্ট্রোল ইনফরমেশন এক্সচেঞ্জ ডেটা মডেল (জে. সি. 3. আই. ই. ডি. এম) মুক্ত-পাঠ্যের মাধ্যমে অভিপ্রায় প্রকাশ করে। কোয়ালিশন ব্যাটেল ম্যানেজমেন্ট ল্যাঙ্গুয়েজ (সি-বিএমএল) স্পষ্টভাবে উদ্দেশ্য প্রকাশ করে না। যাইহোক, কাঠামোর সাথে এটি অভিপ্রায় প্রকাশ করতে পারে। কমান্ড অ্যান্ড কন্ট্রোল লেক্সিকাল গ্রামার (সি2এলজি) সিআই-(কী-টাস্কস) এন্ডস্টেট (এক্সপ্যান্ডেড পারপাস) নিয়ম দ্বারা অভিপ্রায় প্রকাশ করে। যেখানে সিআই হল কমান্ড অভিপ্রায় এবং মার্কিন ফিল্ড ম্যানুয়াল 5 (ইউ. এস. আর্মি 2005) থেকে উদ্ভূত। C2LG উপরের অভিপ্রায় বিষয়বস্তু বিভাগে বর্ণিত বিন্যাসে অভিপ্রায় প্রকাশ করে না। অপারেশনস ইন্টেন্ট অ্যান্ড এফেক্টস গ্রামার (ও. আই. ই. জি) নিয়মের অভিপ্রায় দ্বারা উপরের অভিপ্রায় বিষয়বস্তু বিভাগে বর্ণিত অভিপ্রায় প্রকাশ করেঃ অভিপ্রায়ঃ [লক্ষ্য] [শেষ অবস্থা] [ক্রম] [প্রাথমিক অবস্থা] [{মূল সিদ্ধান্ত] * [অ্যান্টিগোয়াল] * [[সীমাবদ্ধতা] * [[অভিপ্রায় আইডি] আরও দেখুন মিশন-টাইপ কৌশল কমান্ড এবং কন্ট্রোল ট্রুপেনফুহ্রুং অভিপ্রায়ের মডেল যৌথ পরামর্শ, কমান্ড এবং কন্ট্রোল ইনফরমেশন এক্সচেঞ্জ ডেটা ম্যানেজমেন্ট মডেল রেফারেন্স গুস্তাভসন পার এম দ্বারা পিএইচডি থিসিসের উপর ভিত্তি করে। (2011) "কমান্ড এবং কন্ট্রোল সিস্টেমে অভিপ্রায় মডেলিং, ফর্মালাইজিং, এবং বাস্তবায়ন", ডি মন্টফোর্ট ইউনিভার্সিটি লিসেস্টার, ইউকে এক্সটার্নাল লিঙ্ক কমান্ড এবং কন্ট্রোল