Retention management
উইসকনসিন রাজ্য সরকারের জন্য ওয়ার্কফোর্স প্ল্যানিং (2005) ধরে রাখার ব্যবস্থাপনাকে সংজ্ঞায়িত করেছে "নিয়োগকর্তাদের দ্বারা এমন একটি পরিবেশ তৈরি ও লালন করার জন্য একটি পদ্ধতিগত প্রচেষ্টা যা বর্তমান কর্মচারীদের একই নিয়োগকর্তায় থাকার জন্য উৎসাহিত করে যার নীতি ও অনুশীলন রয়েছে যা তাদের বৈচিত্র্যময় চাহিদা পূরণ করে।" লক্ষ্য এবং নীতিগুলি ধরে রাখা ব্যবস্থাপনা এমন পদক্ষেপের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে যা কর্মচারীদের ধরে রাখার দিকে পরিচালিত করে। এর মধ্যে এমন ক্রিয়াকলাপ অন্তর্ভুক্ত রয়েছে যা কর্মচারীদের বন্ধন, কর্মক্ষমতা এবং আনুগত্যের মাত্রাকে পদ্ধতিগতভাবে প্রভাবিত করে। ডেভিড জে ফরেস্ট (1999) ধরে রাখার ব্যবস্থাপনার 5টি মৌলিক নীতি সংজ্ঞায়িত করেছেন যা কর্মচারীদের কর্মক্ষমতা এবং সন্তুষ্টির দিকে পরিচালিত করে এবং তাই তাদের ধরে রাখার দিকে পরিচালিত করে। কর্মচারীদের অনুভব করতে হবে যে তারা প্রশংসিত, মূল্যবান এবং বিশ্বস্ত। এটি কোম্পানির প্রচেষ্টায় মানুষ এবং তাদের অবদানকে সম্মান করার বিষয়ে। উন্নয়ন। যে কর্মচারীরা তাদের নিজস্ব বৃদ্ধি এবং উন্নয়ন পরিকল্পনায় অংশগ্রহণ করে তারা কোম্পানিতে থাকবে কারণ তারা জানে যে তাদের কোম্পানি তাদের জন্য আরও বেশি চায়। দায়িত্ব বৃদ্ধি। বেশিরভাগ মানুষ যে কোনও স্তরে বেড়ে উঠতে এবং আরও দক্ষ এবং আরও দায়িত্বশীল বোধ করতে চান। একটি ভাল সংস্থা কর্মক্ষমতা এবং ফলাফলের উপর ধারাবাহিকভাবে মনোনিবেশ করে মানুষকে নিজেদের পরিচালনা করতে সহায়তা করে। ম্যানেজার কর্মচারীকে শেখায় যে তারা কী দক্ষ, তাদের আর কী জানতে হবে এবং কীভাবে তা পেতে হবে। বড় হওয়ার সঙ্গে সঙ্গে তারা উচ্চতর দায়িত্ব ও জবাবদিহিতা লাভ করে। এই মনোভাব উদ্ভাবন এবং সৃজনশীলতাকেও উৎসাহিত করে। ম্যানেজারের সঙ্গে ভালো সম্পর্ক। সুপারভাইজার কর্মচারীদের একটি কর্পোরেশনের ব্যক্তিগত অভিজ্ঞতার প্রতিনিধিত্ব করে এবং তাই তাদের প্রতি এর অন্তর্নিহিত মনোভাব ভাল বা খারাপের জন্য প্রতিফলিত করে। সাফল্য। মূল্যবান এবং সফল কর্মচারী থাকে। এটি অবশ্যই বোঝায় যে, কাজটি কর্পোরেট উদ্যোগের জন্য অর্থপূর্ণ। শক্তিশালী নিয়োগকর্তা অন্যদেরও সফল করতে সাহায্য করার জন্য কর্মচারীদের পুরস্কৃত করেন। রেফারেন্স আরও পড়া ফেলফে, জর্গঃ মিতারবিটারবিন্ডুং, গটিঙেন, 2008। গ্যাব্রিশ, জোচেনঃ ডাই বেস্টেন ম্যানেজমেন্টঃ এরফোলগ্রিচেস ট্যালেন্ট-ম্যানেজমেন্ট ইম ফুহ্রুংসালট্যাগ, উইসবাডেন, 2010। Knoblauch, Jörg/Kürz, Jürgen: Die বেস্টেন মিটারবাইটার ফাইন্ডেন অ্যান্ড হাল্টেনঃ Die ABC-Strategie Nutzen, ফ্রাঙ্কফুর্ট/মেইন, 2009। টরমা, সাবিন (2010)। রিটেনশন ম্যানেজমেন্টঃ দ্য রোল ডার ফ্লেক্সিব্লেন আরবিটসজেইটমডেল ফর দাস "রিটেনশন ম্যানেজমেন্ট", সারব্রুকেন। মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা