Touring Exhibitions Group
ট্যুরিং এক্সিবিশন গ্রুপ (টিইজি) যুক্তরাজ্যের একটি পেশাদার সদস্যপদ সমিতি। এর সদস্যরা মূলত জাদুঘর, গ্যালারি এবং অন্যান্য রাষ্ট্রায়ত্ত সংস্থার কর্মী যারা আয়োজক বা স্থান বা উভয় হিসাবে প্রদর্শনী বিনিময়ের সাথে জড়িত। ভিক্টোরিয়া অ্যান্ড অ্যালবার্ট মিউজিয়ামের প্রচলন বিভাগ বন্ধ হয়ে যাওয়ার পর 1985 সালে এটি প্রতিষ্ঠিত হয়। টিইজি নিজে প্রদর্শনীর আয়োজন করে না বা সফর পরিচালনা করে না, তবে তার সদস্যদের তা করতে সহায়তা করে। দ্য ট্যুরিং এক্সিবিশনস গ্রুপ একটি সদস্যপদ সংস্থা হিসাবে প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল যা ক্ষুদ্রতম স্থানগুলির পাশাপাশি প্রদর্শনীর বৃহত্তম সরবরাহকারীদের অন্তর্ভুক্ত করবে। যুক্তরাজ্যে, ভ্রমণ সর্বদা আধুনিক এবং সমসাময়িক শিল্পের প্রদর্শনী দ্বারা প্রভাবিত হয়েছে, তাই আরও ভারসাম্য প্রবর্তনের জন্য, শুরু থেকেই টিইজির দৃষ্টিভঙ্গি ইচ্ছাকৃতভাবে বহু-বিভাগীয় ছিল, প্রত্নতত্ত্ব, সামাজিক ইতিহাস, বিজ্ঞান এবং প্রযুক্তি ইত্যাদি গ্রহণ করে। পাশাপাশি শিল্প ও কারুশিল্প। এই পরিসর এবং বিভিন্ন শাখা জুড়ে কোনও সমিতি কীভাবে সদস্যপদ নিয়ে কাজ করবে তা নিয়ন্ত্রণ করার জন্য, এর প্রতিষ্ঠাতা সদস্যরা একটি সংবিধান তৈরি করেছিলেন যা আনুষ্ঠানিকভাবে 18 ফেব্রুয়ারি 1985 সালে গৃহীত হয়েছিল এবং যা তুলনামূলকভাবে কয়েকটি সংশোধনী সহ এখনও সংগঠনটি কীভাবে পরিচালিত হয় তা সংজ্ঞায়িত করে। বড় অংশে এই ধারাবাহিকতার কারণ হল টিইজি অনুদান-সহায়তা উৎস থেকে নিয়মিত সমর্থন আকর্ষণ করেনি এবং ফলস্বরূপ এই সংস্থাগুলির অগ্রাধিকার ও চাপ দ্বারা বিচ্যুত হয়নি। একই কারণে, এটি এমন কোনও পূর্ণ-সময়ের কর্মী তৈরি করেনি যারা সংগঠনটিকে সামগ্রিকভাবে সদস্যপদের স্বার্থ থেকে দূরে সরিয়ে নিয়ে যেতে পারে। জাদুঘর সমিতির সঙ্গে যুক্ত অন্যান্য পেশাদার সমিতির মতো, এটি তার দক্ষতার বৈচিত্র্য, কর্তৃত্ব, নীতি এবং সরাসরি তার সদস্যদের কাছ থেকে অর্থায়ন করে। ব্যবস্থাপনার সদস্যরা একটি বার্ষিক সদস্যপদ প্রদান করে, যা সংস্থার পরিচালন ব্যয়ে অবদান রাখে। সদস্যতার দুটি বিভাগ রয়েছেঃ প্রদর্শনীতে জড়িত পাবলিক সেক্টরের যে কোনও ব্যক্তির জন্য একটি সাধারণ বিভাগ (বর্তমানে বার্ষিক 45 পাউন্ডের সাবস্ক্রিপশন সহ) এবং বাণিজ্যিক সংস্থাগুলির জন্য একটি কর্পোরেট বিভাগ (বর্তমানে বার্ষিক 120 পাউন্ডের সাবস্ক্রিপশন সহ) যা পাবলিক প্রদর্শনীতে পরিষেবা প্রদান করে (ট্যুরিং প্রদর্শনী গ্রুপ বাণিজ্যিক বা বাণিজ্য প্রদর্শনীর সাথে নিজেকে জড়িত করে না)। প্রত্যেক বেতনভোগী সদস্যের বার্ষিক ব্যালটে ভোট দেওয়ার অধিকার রয়েছে, যা পরবর্তী বছরের জন্য একটি কার্যনির্বাহী কমিটি নির্বাচন করে। এই কমিটির সকল সদস্যকে প্রতি বছর নির্বাচনে দাঁড়াতে হয় না, কারণ আধিকারিকরা (সভাপতি, কোষাধ্যক্ষ ইত্যাদি) একবারে দুই বছরের জন্য নির্বাচিত হয়। যারা কর্মকর্তা হন না তারা তিন বছর চাকরি করার অধিকারী, তাই কাঠামোটি ধারাবাহিকতা এবং পুনর্নবীকরণ উভয়েরই অনুমতি দেয়। বছরে চারবার এই কমিটির বৈঠক হয় এবং এতে প্রায় 12 জন নির্বাচিত সদস্য, পাশাপাশি ব্যালটের মাধ্যমে সরবরাহ করা হয়নি এমন প্রয়োজনের জন্য সহ-নির্বাচিত ব্যক্তিরা এবং সফরে আগ্রহী সরকারী সংস্থার পর্যবেক্ষকরা রয়েছেন। টিইজির নিজস্ব কোনও প্রাঙ্গণ নেই, তাই এর বিভিন্ন ডাক ঠিকানা হল সচিবালয়ের সদস্যদের ঠিকানা, এবং বিনামূল্যে স্থান প্রদানকারী সদস্যদের উদারতার উপর নির্ভর করে এটি বিভিন্ন স্থানে মিলিত হয়। এটি সদস্য নয় এমন সংস্থাগুলিতেও পরিদর্শন করবে, বিশেষত যদি তারা বাজারে একটি নতুন ভবন বা একটি নতুন সংস্থা সম্পর্কে সরাসরি জ্ঞান অর্জন করতে চায়। কমিটি শুধুমাত্র একটি 'কথা বলার দোকান' নয়ঃ এটি জনবলের একটি ভাণ্ডারও। কমিটির সদস্যরা সাধারণত প্রদর্শনীর সঙ্গে যুক্ত পূর্ণ-সময়ের কাজ করে থাকেন এবং বিনা মূল্যে তাদের সময় দেন। তারা কেবল নীতি নির্ধারণ এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণেই অবদান রাখে না, বরং-নামের "নির্বাহী" অংশ-তারা এই নীতিগুলি এবং বৈঠকের মধ্যে সিদ্ধান্তগুলি বাস্তবায়নে সহায়তা করে। প্রধান পদটি হল সভাপতি যিনি কমিটির নেতৃত্ব দিয়ে এবং এর সদস্যদের অনুপ্রাণিত করে সংগঠনটিকে পরিচালনা করেন, প্রায়শই সংগঠনটিকে নতুন দিকে নিয়ে যান। চেয়ারধারীরা হলেনঃ বারবারা মারে 1988-1992 জেমস আইরেস, 1992-1996 ক্যারোলিন ক্রিজিনস্কা, 1996-2000 ক্যাথলিন সোরিয়ানো, 2000-2003 সারাহ চ্যাম্পিয়ন, 2003-2008 অ্যান্ডি হর্ন, 2008-2011 লুইস হেস্কেথ, 2011-। যখন এমন কোনও কাজ থাকে যা কোনও কমিটির সদস্য পরিচালনা করতে পারেন না, সাধারণত একটি সংকুচিত সময়-স্কেল বা কাজের পরিমাণের কারণে, কমিটি তার একজন ফ্রিল্যান্স সদস্যকে কাজটি করার জন্য চুক্তি করবে। এটি জুলিয়া এলিসকে নিযুক্ত করে যখন এম. জি. সি গ্রুপকে সফর সম্পর্কে তার নির্দেশিকাগুলির সাথে একটি সন্নিবেশের পাঠ্য খসড়া করতে বলে। প্রতি বছরের মার্কেটপ্লেস সাধারণত কমিটি থেকে নেওয়া একটি ওয়ার্কিং গ্রুপ দ্বারা পরিচালিত হয়, তবে মাঝে মাঝে ফ্রিল্যান্স সদস্যদের একটি অনুষ্ঠানের আয়োজন করতে বলা হয়ঃ সিনথিয়া মরিসন-বেল ক্রয়ডনের মার্কেটপ্লেসের এবং নটিংহামের জেন বেভানের আয়োজন করে। 1996 সালে মাইক সিক্সস্মিথকে খণ্ডকালীন প্রশাসক হিসেবে রাখা হয়, তারপর 1999 সালে জুডিথ কেলি বেতনভোগী সদস্যপদ ব্যবস্থাপক হন এবং 2009 সালে আসাকো ইয়োকোয়া ওয়েবসাইট ব্যবস্থাপক হন। জসলীন কান্ধারী ই. এফ. এফ প্রোগ্রামের তিন বছরের মধ্যে দু 'বছরের জন্য সেমিনার পরিচালনা করেছিলেন এবং 2010-2011-এর সময় প্যাডি ম্যাকনাল্টি তাঁর স্থলাভিষিক্ত হন, টেস ডিমাউন্টেবলের স্পনসরশিপের জন্য ধন্যবাদ। এই ছোট, খণ্ডকালীন সচিবালয়টি সদস্যপদ রেকর্ড, আর্থিক নিয়ন্ত্রণ, ওয়েবসাইট পরিচালনা এবং সেমিনার আয়োজনের ক্ষেত্রে প্রয়োজনীয় ধারাবাহিকতা প্রদান করে। এটি কমিটিকে অবৈতনিক সদস্যদের একক প্রকল্পে নিজেকে উৎসর্গ করার অনুমতি দেওয়ার নমনীয়তা দেয়। সচিবালয়ের কোনওটিই নিযুক্ত নয়, তবে প্রত্যেকেরই পারিশ্রমিকের বিনিময়ে পরিষেবা প্রদানের জন্য একটি বার্ষিক চুক্তি রয়েছে। লবিিং দ্য ট্যুরিং এক্সিবিশনস গ্রুপটি তার প্রচলন বিভাগের ভিক্টোরিয়া অ্যান্ড অ্যালবার্ট মিউজিয়াম দ্বারা বন্ধ হওয়ার পরে প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল, যা যুক্তরাজ্যের আঞ্চলিক জাদুঘর এবং গ্যালারির প্রদর্শনীর দুটি প্রধান উৎসের মধ্যে একটি ছিল। যা হারিয়ে গেছে তা প্রতিস্থাপনের উদ্দেশ্যে কখনও নতুন প্রদর্শনীর আয়োজন করা হয়নি। পরিবর্তে, এটি আঞ্চলিক স্থানগুলির (এবং তাদের দর্শকদের) জন্য একটি কণ্ঠস্বর প্রদান করেছিল যা উচ্চ মানের উপাদান থেকে বঞ্চিত ছিল। এর উদ্দেশ্য ছিল দ্বিগুণঃ প্রথমত, এইচ. এম. সরকারকে তহবিল প্রতিস্থাপনের জন্য তদবির করা, যার প্রত্যাহারের ফলে বন্ধ হয়ে গিয়েছিল এবং দ্বিতীয়ত, প্রদর্শনীর সম্ভাব্য বিকল্প উৎসগুলির জন্য স্থানগুলির প্রয়োজনীয়তার প্রতিনিধিত্ব করা। প্রচারাভিযানটি একটি গুরুতর প্রতিবন্ধকতা নিয়ে শুরু হয়েছিল, কারণ প্রচলন বিভাগের সংগ্রহগুলি, যা এখনও পর্যন্ত "আঞ্চলিক" ব্যবহারের জন্য নিবেদিত ছিল, জাদুঘরের অন্যান্য বিভাগে একীভূত করা হয়েছিল। এর প্রথম সাফল্য ছিল 1988 সালে জাদুঘর, গ্রন্থাগার এবং আর্কাইভস কাউন্সিলের পূর্ববর্তী অবতার জাদুঘর ও গ্যালারি কমিশনে (এম. জি. সি) একটি ভ্রমণ প্রদর্শনী ইউনিট প্রতিষ্ঠার জন্য এইচ. এম সরকারকে প্ররোচিত করা। ঘটনাচক্রে, এই ইউনিটটি পাঁচ বছরেরও কম সময় স্থায়ী হয়েছিল কারণ রাজনীতিবিদরা হতাশ হয়েছিলেন যে তথাকথিত 'লুকানো ধন'-অন্তত ভিএন্ডএ-এর বিশেষজ্ঞ বিভাগগুলি সম্প্রতি প্রচলন বিভাগ থেকে শোষণ করেছে-জাতীয় জাদুঘর এবং গ্যালারির বেসমেন্ট থেকে মুক্তি দেওয়া হচ্ছে না। টিইজির প্রচারাভিযানের ভূমিকা তা সত্ত্বেও অব্যাহত রয়েছে এবং এটি আর্টস কাউন্সিল ইংল্যান্ড, সংস্কৃতি বিভাগ, মিডিয়া ও ক্রীড়া, হেরিটেজ লটারি ফান্ড ইত্যাদি দ্বারা গৃহীত পরামর্শগুলিতে অবদান রাখে যাতে ভ্রমণকে বৃহত্তর নীতিগত আলোচনায় অন্তর্ভুক্ত করা যায় এবং আরও সংস্থানের জন্য তর্ক করা যায় এবং ভ্রমণ প্রদর্শনীর জন্য আরও ভাল তহবিল। অন্যদিকে, ক্রাফ্টস কাউন্সিল, ক্রিয়েটিভ স্কটল্যান্ড এবং সাউথব্যাঙ্ক সেন্টারের মতো সংস্থাগুলির কার্যনির্বাহী কমিটিতে পর্যবেক্ষকের মর্যাদা রয়েছে, যা তাদের এমন একটি ফোরাম সরবরাহ করে যেখানে তারা বর্তমান বিষয় এবং উদ্বেগের বিষয়ে আলোচনায় অবদান রাখতে পারে এবং যেখানে তারা সরাসরি কাজ করার পরিবর্তে প্রভাব ফেলতে পারে। দ্য ম্যানুয়াল অফ গুড প্র্যাকটিস (1995) 1993 সালে এম. জি. সি-র ভ্রমণ প্রদর্শনী ইউনিট বন্ধ হয়ে যাওয়া-এবং আরও গুরুত্বপূর্ণভাবে, সরকারী তহবিল প্রত্যাহার-কার্যকরভাবে জাদুঘরগুলিতে ভ্রমণের ক্ষেত্রে যে কোনও জাতীয় উদ্যোগকে কার্যকরভাবে বাধা দেয়। ট্যুরিং এক্সিবিশন গ্রুপ তখন তার দ্বিতীয় লক্ষ্যের দিকে মনোনিবেশ করে, প্রদর্শনীর বিকল্প উৎসগুলিতে স্থানগুলির প্রয়োজনীয়তার প্রতিনিধিত্ব করার দিকে। অবশিষ্ট জাতীয় সরবরাহকারী ছাড়াও (সেই সময়ে গ্রেট ব্রিটেনের আর্টস কাউন্সিল দ্বারা পরিচালিত, কিন্তু এখন সাউথব্যাঙ্ক সেন্টার দ্বারা পরিচালিত), জাদুঘর পরিষেবা এবং গ্যালারীগুলি তাদের নিজস্ব প্রদর্শনী ঘুরে দেখার জন্য নিজেদের প্রস্তুত করছিল। এমনকি এম. জি. সি-র ভ্রমণ প্রদর্শনী ইউনিটের জীবনকালেও, টি. ই. জি একটি জাতীয় জাদুঘর উপলব্ধ করার জন্য যা প্রস্তুত করা হয় তার চেয়ে কম অগ্রাধিকার দিয়েছিল (সাধারণত প্রাথমিক উপাদান নয় যা সাধারণত প্রদর্শনীতে থাকে)। পরিবর্তে এটি আঞ্চলিক জাদুঘর এবং গ্যালারীগুলি যা চায় তার উপর প্রতিষ্ঠিত একটি বিস্তৃত কৌশলকে সমর্থন করেছিল, তাদের দর্শকদের আগ্রহের বিষয়গুলিতে প্রদর্শনীর আয়োজন এবং এই বিষয়গুলির ব্যাখ্যার জন্য সবচেয়ে উপযুক্ত উপাদান ধার করার উপর। ফলস্বরূপ, এটি সেমিনার আয়োজন এবং সাময়িক গবেষণাপত্র প্রকাশের মাধ্যমে প্রশিক্ষণ প্রদান এবং মান উন্নয়নের দিকে আরও বেশি মনোযোগ নিবদ্ধ করে। কীভাবে প্রদর্শনীর আয়োজন এবং সফর করা যায় সে সম্পর্কে একটি বিস্তৃত হ্যান্ডবুকের প্রয়োজন ছিল বলে একমত হওয়ার আগে পরেরটি সিরিজে তিন নম্বরে এসে পৌঁছেছিল। যুক্তরাজ্যে শেষ উল্লেখযোগ্য ম্যানুয়ালটি ছিল টেরেসা গ্লিডোয়ের অর্গানাইজিং প্রদর্শনী, (গ্রেট ব্রিটেনের আর্টস কাউন্সিল, 1975), যা এই সংস্থার পদ্ধতির একটি রূপরেখা। বিশ বছর পরে, আঞ্চলিক জাদুঘর এবং গ্যালারিতে অভিজ্ঞতার প্রস্থ এবং গভীরতা কাজে লাগানো এবং ভাগ করে নেওয়া যেতে পারে, তাই সারা দেশ থেকে অবদানকারীরা ট্যুরিং প্রদর্শনী, ট্যুরিং প্রদর্শনী গ্রুপের ম্যানুয়াল অফ গুড প্র্যাকটিসের জন্য অধ্যায়গুলি লিখেছিলেন। মাইক সিক্সস্মিথ, বাটারওয়ার্থ-হাইনম্যান, 1995)। টিইজি ভ্রমণ প্রদর্শনীর জন্য পরিপূরক মান প্রণয়নেও অংশ নিয়েছিল (জাদুঘর ও গ্যালারি কমিশন, 1995)। এই নির্দেশিকাগুলি তখন ন্যূনতম মানগুলির ভিত্তি তৈরি করে, যা তাদের সদস্যতার ভিত্তিতে, সদস্যদের মেনে চলা এবং/অথবা আকাঙ্ক্ষা করা আশা করা হয়। মার্কেটপ্লেস এম. জি. সি-র ইউনিট বন্ধ হওয়ার আরেকটি পরিণতি ছিল ভাড়া নেওয়ার জন্য উপলব্ধ প্রদর্শনী সম্পর্কে তথ্য বিনিময়ের উপর জোর দেওয়া। অনেক জাদুঘর এবং গ্যালারি তাদের প্রদর্শনী পরিদর্শন করতে শুরু করেছিল, তবে তাদের বাজেট নির্ধারণের জন্য পরিকল্পনার পর্যায়ে যত তাড়াতাড়ি সম্ভব স্থানগুলি সনাক্ত করার প্রয়োজন ছিল। অনেক ক্ষেত্রে, তাদের বিদ্যমান যোগাযোগগুলি অনানুষ্ঠানিক এবং কাঠামোগত ছিল না এবং তারা আরও দূরবর্তী স্থানগুলিতে কর্মীদের জানত না যেখানে তাদের প্রদর্শনীগুলি সম্ভাব্য বিস্তৃত বিতরণের স্বার্থে আরও ভালভাবে স্থাপন করা যেতে পারে। ফলস্বরূপ, 1995 সালে ট্যুরিং এক্সিবিশন গ্রুপ মার্কেটপ্লেসের একটি সিরিজ শুরু করে যা প্রদর্শনীতে জড়িত লোকদের-স্থানগুলির পাশাপাশি আয়োজকরা, ছোট এবং বড়, সমস্ত শাখায়-নেটওয়ার্ক করতে, দেখা করতে, নামের মুখোমুখি হতে, পুরানো যোগাযোগ পুনর্নবীকরণ করতে এবং পারস্পরিক বিশ্বাস গড়ে তোলার জন্য ডিজাইন করা হয়েছিল যা কার্যকর সহযোগিতার জন্য প্রয়োজনীয় ছিল। অনুষ্ঠানগুলি একটি অনানুষ্ঠানিক পরিবেশ প্রদান করে যেখানে সম্ভাব্য বুকিং নিয়ে আলোচনা এবং আলোচনা করা যেতে পারে। এগুলি একদিনের অনুষ্ঠান, সাধারণত একটি সাময়িক বিষয়ের উপর একটি সেমিনারের সাথে থাকে এবং প্রতিটি অনুষ্ঠান দেশের বিভিন্ন অংশে অনুষ্ঠিত হয় যাতে ছোট স্থানগুলির কর্মীদের জন্য মাঝে মাঝে অন্তত একবার উপস্থিত থাকা সম্ভব হয়। স্থানগুলি হলঃ 1995, ওয়েলসের জাতীয় জাদুঘর, কার্ডিফ। 1996, সিটি আর্ট সেন্টার এডিনবার্গ। 1997, ক্রয়ডন ক্লকটাওয়ার। 1999, বনিংটন গ্যালারি, নটিংহ্যাম। 2000, ভিক্টোরিয়া আর্ট গ্যালারি বাথ। 2001, টুলি হাউস মিউজিয়াম অ্যান্ড আর্ট গ্যালারি, কার্লিসল। 2002, ন্যাশনাল পোর্ট্রেট গ্যালারি, লন্ডন। 2003, গ্যাস হল, বার্মিংহাম। 2004, কলিন্স গ্যালারি, গ্লাসগো। 2005, মিলেনিয়াম গ্যালারি, শেফিল্ড। 2006, রাগবি মিউজিয়াম এবং আর্ট গ্যালারি। 2007, ডিসকভারি সেন্টার, নিউক্যাসল আপন টাইন। 2008, মার্সিসাইড মেরিটাইম মিউজিয়াম, লিভারপুল। 2010, লিডস মিউজিয়াম। 2011, ব্রিটিশ মিউজিয়াম, লন্ডন। একটি মার্কেটপ্লেসে মুখোমুখি সংযোগ স্থাপন সার্কিটের প্রদর্শনী কেনার এবং বিক্রি করার সর্বোত্তম উপায় হতে পারে, তবে সবাই একদিনের ইভেন্টে যেতে পারে না যা বছরে মাত্র একবার দেশের ভিন্ন অংশে অনুষ্ঠিত হয়। ফলস্বরূপ, 1997 সালে ট্যুরিং এক্সিবিশন গ্রুপ একটি প্রদর্শনী বুলেটিন প্রকাশ করতে শুরু করে যা মার্কেটপ্লেসের পরিপূরক হিসাবে তৈরি করা হয়েছিল, একটি সহজ তালিকা সরবরাহ করে যেখানে সদস্যরা তাদের ভ্রমণ প্রদর্শনীর বিজ্ঞাপন দিতে পারে এবং/অথবা তাদের কর্মসূচির জন্য প্রদর্শনী খুঁজে পেতে পারে। দুই বছর পরে, স্পনসরশিপের ফলস্বরূপ, এটি এই অনানুষ্ঠানিক প্রকাশনাটিকে এক্স নামে একটি যথাযথ ক্যাটালগ-এ উন্নীত করে। এটি বছরে দু 'বার সদস্যদের বিনামূল্যে মেল করা হত, বসন্ত এবং শরৎকালে (অ-সদস্যরা এটি মূল্যে কিনতে পারত)। এক্স শুধুমাত্র সফরের বিবরণ তালিকাভুক্ত করেনি যা ইতিমধ্যে চলছে এবং ভাড়া করার জন্য উপলব্ধ ছিল, তবে প্রদর্শনী এবং নতুন সহযোগিতার জন্য আমন্ত্রণের জন্য ধারণাও নির্ধারণ করেছে। এটি পরিপূরক-এবং অবশেষে প্রতিস্থাপিত-বুলেটিনগুলির একটি পরিসীমা, যার প্রতিটি একটি শৃঙ্খলা (যেমন কারুশিল্প) বা একটি সেক্টর (যেমন জাদুঘর) বা একটি ভৌগলিক এলাকা (যেমন জাদুঘর পরিষেবা) অন্তর্ভুক্ত করে। তার দিনে, এটি যুক্তরাজ্যে ভ্রমণকারী প্রদর্শনীগুলির বিস্তৃত বৈচিত্র্যের এক-স্টপ, বহু-বিভাগীয় তালিকা ছিল। সেই সময়ে, এটি কল্পনা করা হয়েছিল যে এটি ওয়েবসাইট-তালিকা দ্বারা পরিপূরক হবে-তবে, যেমনটি ঘটেছিল, ওয়েবসাইটটি একটি মুদ্রিত ক্যাটালগকে সম্পূর্ণ অপ্রয়োজনীয় করে তুলবে না, নীচে দেখুন। অর্থায়ন দ্য ট্যুরিং এক্সিবিশনস গ্রুপ একটি দাতব্য সংস্থা হিসাবে নিবন্ধিত নয়, তবে এটি তার সদস্যতার প্রতি দায়বদ্ধতাকে গুরুত্বের সাথে নেয়। এর হিসাবগুলি প্রতি বছর একজন বহিরাগত হিসাবরক্ষক দ্বারা পরীক্ষা করা হয় এবং সদস্যদের অনুমোদনের জন্য পরবর্তী বার্ষিক সাধারণ সভায় উপস্থাপন করা হয়। 2010 সালের 1লা এপ্রিল থেকে শুরু হওয়া আর্থিক বছরে, টিইজির টার্নওভার ছিল 24,246 পাউন্ড, যার মধ্যে 68 শতাংশ ছিল প্রায় 300 'সাধারণ' সদস্য এবং এক ডজন কর্পোরেট সদস্যের সাবস্ক্রিপশন থেকে প্রাপ্ত আয়। সাবস্ক্রিপশনগুলি আর্থিক ভিত্তি প্রদান করে যার উপর টিইজির কাঠামো এবং ক্রিয়াকলাপগুলি দাঁড়িয়ে থাকে এবং সদস্যপদ ভিত্তি বজায় রাখা ও প্রসারিত করা কার্যনির্বাহী কমিটির একটি ধ্রুবক পূর্ব-পেশা। এই সদস্যপদগুলি সচিবালয়ের খরচ এবং অন্যান্য ওভারহেডগুলি অন্তর্ভুক্ত করে, তাই টিইজির বেশিরভাগ কর্মসূচি অর্জিত আয়, স্পনসরশিপ এবং/অথবা অনুদান-সহায়তা দ্বারা সমর্থিত হয়। উপার্জিত আয়ের মধ্যে রয়েছে কোনও বাজার বা সেমিনারে যোগ দেওয়ার জন্য প্রতিনিধিদের দেওয়া ফি। প্রথম তিনটি বাজার উইংগেট অ্যান্ড জনস্টন (বর্তমানে কনস্ট্যান্টাইন গ্রুপ অফ প্যাকার্স অ্যান্ড শিপার্সের অংশ) এবং অনুদান-সহায়তা দ্বারা স্পনসর করা হয়েছিল। যেহেতু অনুষ্ঠানটি পেরিপেটেটিক, তাই এটি আঞ্চলিক সংস্থাগুলির মধ্যে নীতি ও অগ্রাধিকারের পার্থক্যের জন্য ঝুঁকিপূর্ণ এবং অনুদান-সহায়তার অভাবে 1998 সালের জন্য অনুষ্ঠানটি বাতিল করা হয়। প্যানেলক ডিসপ্লে সিস্টেমস লিমিটেড (জাদুঘর এবং গ্যালারি ব্যবহারের জন্য চলমান দেয়াল প্রস্তুতকারক) যখন স্পনসরশিপের দায়িত্ব গ্রহণ করে তখনই ইভেন্টটির আর্থিক সমর্থন ছিল যা এর ধারাবাহিকতার নিশ্চয়তা দেয়। মার্কেটপ্লেসে প্যানলকের স্পনসরশিপ 2005 সাল পর্যন্ত অব্যাহত ছিল যখন এর তহবিল ওয়েবসাইটের দিকে স্থানান্তরিত হয় (যেখানে এটি আজও অব্যাহত রয়েছে)। 2010-11-এ, টিইএসএস ডিমাউন্টেবল (ডিমাউন্টেবল শোকেস নির্মাতারা) টিইজির সেমিনার প্রোগ্রামকে স্পনসর করতে শুরু করে। সমর্থনের অন্যান্য, আরও নমনীয় রূপগুলি চেষ্টা করা হয়েছে, যেমন। একজন কর্পোরেট সদস্য একটি স্ট্যান্ড ভাগ করে কিন্তু একটি বাণিজ্য মেলায় টিইজি-র উপস্থিতির খরচ প্রদান করে। সরকারি তহবিল সংস্থাগুলিও প্রকল্প-ভিত্তিক ভিত্তিতে টিইজির কার্যক্রমকে সমর্থন করেছে। দ্য আর্টস কাউন্সিল অফ ইংল্যান্ড, ক্রাফ্টস কাউন্সিল এবং মিউজিয়ামস অ্যান্ড গ্যালারি কমিশন 1995 সালের প্রকাশনা ট্যুরিং প্রদর্শনীকে অর্থায়ন করে এবং 10 বছর পরে ইংল্যান্ড, স্কটল্যান্ড এবং ওয়েলসের আর্টস কাউন্সিলগুলি এর সম্পূর্ণ সংশোধন এবং একটি অনলাইন বিন্যাসে অভিযোজনে ভর্তুকি দেয়। এসমি ফেয়ারবেয়ার্ন ফাউন্ডেশন 2004 থেকে 2008 সালের মধ্যে, এসমি ফেয়ারবেয়ার্ন ফাউন্ডেশন (ই. এফ. এফ) সংস্থাটি বিকাশের জন্য তিন বছরের কর্মসূচির জন্য ট্যুরিং প্রদর্শনী গ্রুপকে মোট 103,245 পাউন্ড প্রদান করে। এই কর্মসূচিটি আংশিকভাবে সীমিত, স্বতন্ত্র প্রকল্পগুলির একটি সিরিজ হিসাবে এবং আংশিকভাবে এমন কর্মসূচি হিসাবে তৈরি করা হয়েছিল যা অব্যাহত থাকতে পারে যদি তারা পর্যাপ্ত আয় করতে সক্ষম হয় (অথবা যদি তারা আরও তহবিল আকর্ষণ করে)। টি. ই. জি-কে একটি 'স্টেপ আপ' দেওয়ার উপর জোর দেওয়া হয়েছিল, এর কার্যক্রম সম্প্রসারণের একটি সুযোগ এবং নতুন সদস্যদের আকৃষ্ট করে এবং আয় বৃদ্ধি করে সংগঠনটিকে একটি নতুন স্তরের ক্রিয়াকলাপে রাখার উপর জোর দেওয়া হয়েছিল। যাইহোক, আবার 'পদত্যাগের' বিধানও ছিল, এবং একটি প্রস্থান কৌশল পরিকল্পনা প্রক্রিয়ার একটি গুরুত্বপূর্ণ অংশ ছিল যেমন ক্রিয়াকলাপের নতুন স্তরে প্রস্তুত হওয়ার পদক্ষেপগুলি ছিল। ই. এফ. এফ প্যাকেজের কম ব্যয়বহুল জিনিসগুলির মধ্যে একটি ছিল সংস্থার একটি কাঠামোগত পর্যালোচনার সুযোগ, যা এমন একটি কমিটিকে অনুমতি দেয় যা প্রায়শই "গাছের জন্য কাঠ দেখতে" সক্ষম হত না এবং এটি কী করছিল এবং কীভাবে এটি করছিল তা কঠোরভাবে দেখার অনুমতি দেয়। আরেকটি তুলনামূলকভাবে সামান্য ব্যয় ছিল সদস্যপদ বিকাশের জন্য, একটি কৌশল বিকাশের অনুমতি দেওয়া এবং-একটি ছোট সংস্থার জন্য কোনও নির্দিষ্ট জিনিস নয়-বাস্তবায়িত করা। এখন পর্যন্ত সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কার্যকলাপ (অনুদানের 38 শতাংশ প্রতিনিধিত্বকারী) ছিল একটি প্রধান গবেষণা প্রকল্প যা সফরের প্রেক্ষাপট পর্যালোচনা করেছিল। সফর নীতির পূর্ববর্তী জাতীয় সমীক্ষার (আমরা এরপর কোথায় যাব?) পর থেকে প্রদর্শনীর বিধান নাটকীয়ভাবে পরিবর্তিত হয়েছে। গ্রাহাম মার্চেন্ট অ্যাসোসিয়েটস, 1992/3)। বিশেষ করে, লটারির অর্থায়ন নতুন জাদুঘর, শিল্পকলা কেন্দ্র এবং প্রদর্শনী গ্যালারি নির্মাণ এবং বিদ্যমান গ্যালারির উন্নয়ন ও সম্প্রসারণকে উৎসাহিত করেছে। স্যালি ফোর্ট তিন বছর ধরে গবেষণা চালিয়েছে এবং তার প্রতিবেদনের সম্পূর্ণ পাঠ্যটি গ্রুপের ওয়েবসাইটে পাওয়া যায়, একটি নির্বাহী সংক্ষিপ্তসার সহ, ম্যাপিং দ্য ট্যুরিং ল্যান্ডস্কেপ, হার্ড কপিতে উপলব্ধ। দুর্ভাগ্যবশত এই মূল্যবান প্রতিবেদনটি কয়েক বছরের মধ্যে অপ্রচলিত হয়ে যায়, 2010 সালে এইচ. এম. সরকারের ব্যাপক ব্যয় পর্যালোচনার ফলে সৃষ্ট ভূমিকম্পের পরিবর্তনের ফলে। এসমি ফেয়ারবেয়ার্ন ফাউন্ডেশন দ্বারা অর্থায়িত একমাত্র প্রকল্পগুলির মধ্যে আরেকটি ছিল ট্যুরিং এক্সিবিশন গ্রুপের ওয়েবসাইটের পুনর্নির্মাণ। যে কমিটি তার পক্ষে কাজ করছিল তার নীতি ও কার্যক্রম সম্পর্কে অসংখ্য এবং ছড়িয়ে ছিটিয়ে থাকা সদস্যদের অবহিত করা যে কোনও সংস্থার জন্য একটি চ্যালেঞ্জ। সীমিত সম্পদ সহ একজনের জন্য, নিয়মিত নিউজলেটার তৈরি এবং মেল করার খরচের কারণে যোগাযোগ করা কঠিন ছিল। বার্ষিক সাধারণ সভায় সদস্যদের জন্য বিদায়ী কমিটির সাফল্য ও ব্যর্থতা নিয়ে প্রশ্ন ও চ্যালেঞ্জ করার সুযোগ রয়েছে, তবে একটি এজিএম পূর্ববর্তী হয়, বছরে মাত্র একবার এবং সদস্যদের একটি ছোট অনুপাত উপস্থিত থাকে। ইন্টারনেটের বিস্ফোরক বিকাশের জন্য কমিটি এবং সদস্যপদগুলির মধ্যে আরও ধারাবাহিক, দ্বিমুখী মিথস্ক্রিয়া এখন সম্ভব, যা টিইজি যেভাবে কাজ করে তার উপর গভীর প্রভাব ফেলেছে। 1997 সালের শেষের দিকে, ইমেলের মাধ্যমে খসড়া বিনিময়কে সেই বছরের বার্ষিক প্রতিবেদনে উল্লেখ করার যোগ্য বলে মনে করা হয়েছিল, কেবল তার গতি এবং অর্থনীতির জন্যই নয়, বরং সেই সদস্যদের সাথে বিস্তৃত পরামর্শে খসড়া পরীক্ষা করা হয়েছিল যাদের ই-মেইল ঠিকানা ছিল (1997 সালে কোনওভাবেই সর্বজনীন শর্ত ছিল না)। দশ বছর পর, মাসিক ই-নিউজলেটার, উৎপাদন ও বিতরণের জন্য সহজ এবং সস্তা, সদস্যপদকে তথ্যের একটি নিয়মিত মাধ্যম প্রদান করে। টিইজির প্রথম ওয়েবসাইট 1999 সালে অনলাইনে চালু হয়। প্যানলকের সাহায্যে এটি একটি জুতার রিংয়ে লেখা হয়েছিল। প্রথম সমস্ত ওয়েবসাইটের মতো, এটি অস্থায়ী এবং পরীক্ষামূলক ছিল, এই ধরনের সাইটের কী সরবরাহ করা উচিত এবং কীভাবে এটি করা যেতে পারে তা পরীক্ষা করে, যখন প্রয়োজন ধরা পড়ে তখন নতুন বৈশিষ্ট্য যুক্ত করা হয়। 2003 সালের মধ্যে, এই কাঠামোটি (অ্যাড-অনের উপরিকাঠামো সহ) সীমগুলিতে ক্র্যাকিং করছিল, তাই ওয়েবসাইট ডিজাইনার, রেড লিডার ইন্ডাস্ট্রিজ দ্বারা একটি আমূল ওভারহল এবং নতুন নকশা, ইএফএফ দ্বারা অর্থায়িত স্বতন্ত্র প্রকল্পগুলির মধ্যে একটি হয়ে ওঠে। এই দ্বিতীয় ওয়েবসাইটটি সদস্যদের সংবাদ এবং সংস্থানগুলিতে সহজে প্রবেশাধিকার দেয়। সর্বাধিক আনুষ্ঠানিক পর্যায়ে, কমিটির বৈঠকের কার্যবিবরণী ওয়েবসাইটে পোস্ট করা হয় যাতে সদস্যরা কমিটির কাজ অনুসরণ করতে সক্ষম হয় এবং-যদি তারা মনে করে-মন্তব্য এবং প্রভাব নীতি প্রদান করে। একটি ভিন্ন স্তরে, ওয়েবসাইটটিতে একটি ডাটাবেস রয়েছে যা সদস্যদের বিভিন্ন মানদণ্ড (বিষয়, সময়কাল, আকার ইত্যাদি) ব্যবহার করার অনুমতি দেয়। ভাড়া করার জন্য উপলব্ধ প্রদর্শনীগুলি অনুসন্ধান করতে। ঘটনাচক্রে, এই ডাটাবেসটি এতটাই কার্যকর-ব্যবহার করা সহজ এবং তাৎক্ষণিক ফলাফল সহ-প্রমাণিত হয়েছিল যে এটি 'এক্স' প্রকাশনাটিকে সম্পূর্ণ অপ্রয়োজনীয় করে তুলেছিল এবং এটি এখন দ্বি-বার্ষিক পত্রিকা, এক্সচেঞ্জ দ্বারা প্রতিস্থাপিত হয়েছে, যা স্পষ্টভাবে টিইজি ইভেন্টগুলির জন্য একটি বিপণন সহায়তা। যে সময়ে ট্যুরিং এক্সিবিশন গ্রুপ ই. এফ. এফ-এর সঙ্গে আলোচনা করছিল, সেই সময়েই ইংল্যান্ড, স্কটল্যান্ড এবং ওয়েলসের আর্টস কাউন্সিলগুলিতেও 1995 সালের ম্যানুয়াল অফ গুড প্র্যাকটিস, ট্যুরিং এক্সিবিশনস সংশোধনের খরচের জন্য আবেদন করা হয়েছিল। প্রকৃতপক্ষে, ই. এফ. এফ ওয়েবসাইটটির পুনর্গঠনের জন্য অর্থায়ন করতে সম্মত হয়েছিল-যার মধ্যে অনলাইনে উপলব্ধ একটি সম্পদ হিসাবে ম্যানুয়ালটির নতুন নকশা অন্তর্ভুক্ত ছিল-আংশিকভাবে এই ভিত্তিতে যে আর্টস কাউন্সিলগুলি পাঠ্য সংশোধনগুলিকে সমর্থন করেছিল। পরেরটিতে যেখানেই সম্ভব পূর্ববর্তী অবদানকারীদের আপডেট অন্তর্ভুক্ত ছিল, তবে যেখানেই প্রয়োজন সেখানে নতুন অবদানকারীদের দ্বারা বিদ্যমান অধ্যায়গুলির সংশোধন, পাশাপাশি বইটি প্রকাশিত হওয়ার পর থেকে দশ বছরে পরিবর্তিত অগ্রাধিকার এবং নতুন উন্নয়ন প্রতিফলিত করার জন্য সম্পূর্ণ নতুন অধ্যায়গুলি অন্তর্ভুক্ত ছিল। 2005 সালের ডিসেম্বরে নতুন ওয়েবসাইটের অংশ হিসেবে অনলাইন হ্যান্ডবুক চালু করা হয়। প্রাথমিকভাবে হ্যান্ডবুকটি ওয়েবসাইটের সর্বজনীন পৃষ্ঠাগুলির মধ্যে অবস্থিত ছিল, কিন্তু এক বছর পরে এটি সাইটের সদস্যদের অংশে স্থানান্তরিত করা হয়েছিল, কয়েকটি 'অভিযানের' পরে যা পুরো হ্যান্ডবুকটি ডাউনলোড করেছিল। কমিটি অনুভব করেছিল যে হ্যান্ডবুকটি কে অ্যাক্সেস করছে তা জানতে হবে যাতে এটি যে কোনও কপিরাইট লঙ্ঘন নিয়ন্ত্রণ করতে পারে। ব্যবহারকারীদের যতক্ষণ না এটি তাদের নিজস্ব ব্যবহারের জন্য প্রদর্শনীর আয়োজন, ভ্রমণ এবং প্রচারের জন্য ডাউনলোড করার অনুমতি দেওয়া হয়। পুনরুৎপাদনের জন্য ডাউনলোড করা, বিশেষ করে বাণিজ্যিক কারণে, স্পষ্টভাবে নিষিদ্ধ ছিল কিন্তু বিনামূল্যে প্রবেশাধিকারের মাধ্যমে নিয়ন্ত্রণ করা অসম্ভব ছিল। হ্যান্ডবুকটি সদস্যদের মধ্যে সীমাবদ্ধ করা কেবল ঘোড়া বন্ধ হয়ে যাওয়ার পরে একটি দরজা বন্ধ করার ঘটনা হতে পারে। সম্ভবত এটি ভুল দরজাও বন্ধ করছিল। সর্বোপরি, সীমিত প্রবেশাধিকার একটি ডাউনলোড করা সংস্করণের বাণিজ্যিক শোষণকে আরও বেশি সম্ভাবনাময় করে তুলেছে এবং হ্যান্ডবুকটিকে একটি বিনামূল্যে সম্পদ হিসাবে বজায় রাখা ভাল হতে পারে তবে নিবন্ধনের সাপেক্ষে। শুরু থেকেই ট্যুরিং এক্সিবিশন গ্রুপ কর্মশালা, সেমিনার ও সম্মেলনের আয়োজন করে, কখনও ব্যবহারিক ও প্রযুক্তিগত বিষয় নিয়ে এবং কখনও তদবিরের ভূমিকার অংশ হিসেবে। প্রতিটি সেমিনার সাধারণত একদিনের অনুষ্ঠান ছিল এবং যুক্তরাজ্যের একটি উপযুক্ত স্থানে অনুষ্ঠিত হত। এটি একটি একক অনুষ্ঠানও ছিল যা পরিচালনাকারী নির্দিষ্ট কমিটির সদস্যের উৎসাহের উপর নির্ভর করত। টিইজির জন্য অসুবিধা ছিল ধারাবাহিকতা প্রদান এবং গতি বজায় রাখা, যাতে এর সদস্যরা বছরে বেশ কয়েকটি সেমিনারের নিয়মিত কর্মসূচি আশা করতে পারে। আরও একবার, ই. এফ. এফ-এর অর্থায়ন উত্তর প্রদান করে, যার ফলে একজন সেমিনারের সমন্বয়কারী নিয়োগের অনুমতি দেওয়া হয়। দুর্ভাগ্যবশত জসলিন কান্ধারী আটলান্টিক জুড়ে একটি নতুন চাকরি প্রলুব্ধ করার আগে মাত্র দুই বছর ধরে সেমিনার পরিচালনা করেছিলেন। তার প্রস্থান ঠিক সেই সময়ে কর্মসূচিতে বাধা সৃষ্টি করেছিল যখন এটির গতি বৃদ্ধি করা এবং এমনকি স্ব-অর্থায়নে পরিণত হওয়া উচিত ছিল, এবং 2010 সাল পর্যন্ত টিইজি কোনও প্রতিস্থাপন নিয়োগ করতে সক্ষম হয়নি, এই ক্ষেত্রে টিইএসএস ডিমাউন্টেবলের স্পনসরশিপের মাধ্যমে। এই নিয়োগটি প্রথম বছরের পরে পুনর্নবীকরণ করা হয়নি, কারণ জনসাধারণের ব্যয় হ্রাস সেমিনার কর্মসূচির কার্যকারিতা হ্রাস করে বলে মনে হয়েছিল। ফলস্বরূপ, টিইজি 2011 সালে তার সদস্যপদ সম্পর্কে একটি প্রশিক্ষণের প্রয়োজনীয়তা বিশ্লেষণের উদ্যোগ নিয়েছে, যাতে দক্ষতার ফাঁকগুলি কোথায় এবং কীভাবে টিইজি সেগুলি পূরণ করতে সহায়তা করতে পারে তা চিহ্নিত করা যায়। 2010 সালে ভবিষ্যতের এইচ. এম. সরকারের ব্যাপক ব্যয় পর্যালোচনার ফলে সরকারি ব্যয় উল্লেখযোগ্যভাবে হ্রাস পেয়েছে। ইংল্যান্ডে সাংস্কৃতিক বিধানের ভূদৃশ্যের ভূমিকম্পজনিত পরিবর্তনের একটি ইঙ্গিত হল যে আর্টস কাউন্সিল ইংল্যান্ড, লাইভ এবং পারফর্মিং আর্টের উপর জোর দিয়ে, জাদুঘর, গ্রন্থাগার এবং আর্কাইভস কাউন্সিলের খুব স্বতন্ত্র কাজগুলিকে শোষণ করে। স্থানীয় কর্তৃপক্ষ কর্মসূচি হ্রাস করছে, কর্মী ছাঁটাই করছে এবং এমনকি পুরো পরিষেবা বন্ধ করে দিচ্ছে, এবং সদস্যপদ আয়ের উপর এতটা নির্ভরশীল একটি সদস্যপদ সংস্থার জন্য পরিস্থিতি সমানভাবে অন্ধকার হতে পারে। অন্যদিকে, যেখানে গ্যালারিগুলিকে তাদের সমস্ত প্রদর্শনী নিজেরাই আয়োজন করার অনুমতি দেওয়ার জন্য সংস্থানগুলি অপর্যাপ্ত, সেখানে অর্থনৈতিক পরিস্থিতি অবশ্যই তাদের সহযোগিতার বর্ধিত স্তরের দিকে ঠেলে দিতে হবে এবং সম্ভবত ট্যুরিং প্রদর্শনী গোষ্ঠীটি কঠিন সময়ে আরও বেশি প্রয়োজনীয় এবং গুরুত্বপূর্ণ হয়ে ওঠে, মান বজায় রাখতে সহায়তা করার জন্য, যা উপলব্ধ তার তথ্য বিনিময়ের সুবিধার্থে এবং এমন এক ধরণের পরিষেবার জন্য তদবির করার জন্য যা স্বতঃস্ফূর্তভাবে সাশ্রয়ী। রেফারেন্স বহিরাগত লিঙ্ক যুক্তরাজ্য ভিত্তিক পেশাদার সমিতি