Deinstitutionalisation (orphanages and children's institutions)
প্রাতিষ্ঠানিককরণ হল শিশু যত্ন ব্যবস্থার সংস্কার এবং এতিমখানা ও শিশু প্রতিষ্ঠানগুলি বন্ধ করে দেওয়ার প্রক্রিয়া, বর্তমানে বসবাসকারী শিশুদের জন্য নতুন প্লেসমেন্ট খুঁজে বের করা এবং অ-প্রাতিষ্ঠানিক উপায়ে দুর্বল পরিবারগুলিকে সহায়তা করার জন্য প্রতিস্থাপন পরিষেবা স্থাপন করা। যুদ্ধোত্তর সময়ে এটি অনেক উন্নত দেশে প্রচলিত হয়ে ওঠে। কমিউনিজমের পতনের পর থেকে এটি পূর্ব ইউরোপে ঘটছে এবং এখন ইইউ দ্বারা নতুন প্রবেশকারীদের জন্য উৎসাহিত করা হচ্ছে। এটি আফ্রিকা এবং এশিয়াতেও ধরে রাখতে শুরু করেছে যদিও প্রায়শই রাজ্যব্যাপী নয় বরং পৃথক পৃথক প্রতিষ্ঠানে। নতুন ব্যবস্থাগুলির খরচ সাধারণত তাদের প্রতিস্থাপিত ব্যবস্থাগুলির তুলনায় কম হয় কারণ আরও অনেক শিশুকে তাদের নিজের পরিবারের মধ্যে রাখা হয়। যদিও এই লক্ষ্যগুলি আন্তর্জাতিকভাবে তৈরি করা হয়েছে, তবুও এগুলি সক্রিয়ভাবে সংস্কারের দিকে কাজ করছে এবং প্রতিটি দেশের জন্য উপযুক্ত নতুন সংস্কারগুলি ধীরে ধীরে বাস্তবায়িত হচ্ছে। উত্তর আমেরিকা এবং পশ্চিম ইউরোপের সাথে জড়িত দেশগুলি 1941 থেকে 1980 সালের মধ্যে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে মূলত প্রাতিষ্ঠানিককরণ ঘটেছিল। মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে এটি 1935 সালের সামাজিক সুরক্ষা আইনের (এসএসএ) একটি পরিণতি ছিল, যা নির্ভরশীল শিশুদের সহায়তা (এডিসি) পাস করার অনুমতি দিয়েছিল এবং এর অর্থ ছিল যে কেবল দারিদ্র্যের কারণে শিশুদের আর তাদের পরিবার থেকে সরিয়ে দেওয়া যাবে না। কিছু পশ্চিম ইউরোপীয় দেশে একই সময়ে প্রাতিষ্ঠানিককরণ ঘটেছিল, যদিও দেশভেদে হার ভিন্ন ছিল। 2009 সালে, ইউরোপীয় ইউনিয়ন সদস্য-রাষ্ট্রগুলির মধ্যে প্রাতিষ্ঠানিককরণকে অগ্রাধিকার দিতে শুরু করে। ইউরোপীয় কমিশন প্রাতিষ্ঠানিককরণের প্রচার এবং আবাসিক প্রতিষ্ঠানগুলিতে ইইউ তহবিলের বিনিয়োগকে নিরুৎসাহিত করার জন্য তার তহবিলের নিয়মাবলী পরিবর্তন করেছে। এর ফলস্বরূপ, বিশেষত, প্রতিবন্ধী ব্যক্তিদের অধিকার সম্পর্কিত জাতিসংঘের কনভেনশন, শিশু অধিকার সম্পর্কিত জাতিসংঘের কনভেনশন এবং মানবাধিকার সম্পর্কিত ইউরোপীয় কনভেনশন সহ আইনি কাঠামো বোঝার ফলে। দক্ষিণ আমেরিকার কয়েকটি দেশেও প্রাতিষ্ঠানিককরণের অগ্রগতি হয়েছে। মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে বর্তমান বিকল্পটি ফস্টার কেয়ার সিস্টেম নামে পরিচিত। পূর্ব ইউরোপে প্রাতিষ্ঠানিককরণ বর্তমানে প্রাক্তন সোভিয়েত ব্লকে সর্বাধিক প্রচলিত। পূর্ব ইউরোপে যে প্রতিষ্ঠানগুলি রয়ে গেছে সেগুলি ক্রমবর্ধমানভাবে প্রতিবন্ধী শিশুদের দখলে রয়েছে যাদের সমাজে স্থাপন করা কঠিন হতে পারে। তাদের বন্ধ করা সম্পূর্ণ করা এবং সম্প্রদায়ের মধ্যে তাদের যত্ন নেওয়া যেতে পারে এমন জায়গাগুলির উন্নয়নে সহায়তা করা ইইউ দ্বারা অগ্রাধিকার হিসাবে দেখা হয় এবং এটি চেক প্রজাতন্ত্র, রোমানিয়া, যার এতিমখানা বিশ্বের সবচেয়ে কুখ্যাত, এবং বুলগেরিয়া সহ এতে যোগ দিতে ইচ্ছুক অনেক দেশকে উৎসাহিত করেছে। এটি হাঙ্গেরিতেও ঘটছে যেখানে কোনও নতুন শিশুকে এতিমখানায় রাখা যাবে না। মলদোভা যথেষ্ট অগ্রগতি করেছে, যেখানে অন্তর্ভুক্তিমূলক শিক্ষায় বিনিয়োগের অর্থ হল প্রতিবন্ধী অনেক শিশু তাদের পরিবারের সাথে বাড়িতে থাকতে পারে, যা প্রাতিষ্ঠানিক নিয়োগের প্রয়োজনীয়তা হ্রাস করে। ইউক্রেন, বেলারুশ এবং বসনিয়া। আজারবাইজান ডি-ইনস্টিটিউশনালাইজেশন এবং শিশু সুরক্ষার জন্য একটি বিভাগ প্রতিষ্ঠা করেছে। আফ্রিকা আফ্রিকার বেশিরভাগ এতিমখানা বেসরকারী দাতাদের দ্বারা অর্থায়ন করা হয় এবং প্রায়শই বৃহত্তর সুসঙ্গত শিশু সুরক্ষা ব্যবস্থার অংশ হয় না। আফ্রিকায় প্রাতিষ্ঠানিককরণ রুয়ান্ডা, ঘানা এবং ইথিওপিয়ার সরকারগুলির সমর্থন পেয়েছে তবে সরকারগুলি প্রতিষ্ঠানগুলি পরিচালনা না করায় প্রক্রিয়াটি আরও জটিল হতে পারে। সুদান মাইগোমা এতিমখানা আংশিকভাবে বন্ধ করে এবং কাফালার নীতির সাথে সামঞ্জস্য রেখে সেখানে পরিত্যক্ত শিশুদের জন্য পালক স্থান স্থাপনের মাধ্যমে প্রাতিষ্ঠানিককরণের দিকেও পদক্ষেপ নিচ্ছে। অতি সম্প্রতি সাব-সাহারান আফ্রিকার অনেক দেশ শিশুদের জন্য প্রাতিষ্ঠানিক থেকে সম্প্রদায় ভিত্তিক যত্নে রূপান্তরের জন্য কাজ শুরু করেছে। সামগ্রিকভাবে আফ্রিকায় প্রায় 5 কোটি 20 লক্ষ অনাথ রয়েছে বলে অনুমান করা হয়, মূলত মহাদেশের মধ্যে বিভিন্ন রোগ (এইচআইভি/এইডস, ম্যালেরিয়া, যক্ষ্মা) থেকে উচ্চ মৃত্যুর হারের কারণে, তবে প্রাকৃতিক দুর্যোগ, দ্বন্দ্ব বা অন্যান্য গর্ভাবস্থা এবং জন্ম সম্পর্কিত কারণেও। মালাউইতে, কেউ কেউ পারিবারিক কারণে আর্থিক কারণে অনাথ আশ্রমে পরিত্যক্ত হয়। 1997 সালে চিকন্ড্রি সেন্টার খোলা হয় এবং প্রতিষ্ঠাতা মুসা দেখতে পান যে অনেকেই "বিশেষ প্রয়োজনের স্কুল, বৃত্তিমূলক প্রশিক্ষণ, ছোট ব্যবসা শুরু করা, চাকরি পাওয়া এবং স্বাধীনভাবে জীবনযাপন" শেষ করেছেন। 2014 সালে, ইউনিসেফ মালাউই সরকারকে বিশ্বব্যাপী এই প্রবণতা অনুসরণ করে প্রাতিষ্ঠানিক যত্ন থেকে আরও পরিবার-কেন্দ্রিক যত্নে পরিবর্তনের জন্য সহায়তা করা শুরু করে। 2018 সালের হিসাবে, 300 শিশুকে এই মানের মাধ্যমে রূপান্তরিত করা হয়েছিল। চীনে পরিবার ভিত্তিক নিয়োগের সংখ্যা বাড়ানোর জন্য কিছু ছোট মাপের পদক্ষেপ রয়েছে তবে এটি এখনও বড় মাপের আন্দোলন নয়। এটি এখন নেপালের এনজিও এবং কম্বোডিয়া সরকারের অগ্রাধিকার। মালয়েশিয়ায়, সরকার সমগ্র দেশে সম্প্রসারণের লক্ষ্যে একটি পাইলট প্রকল্প হিসাবে নেগেরি সেম্বিলান রাজ্যে প্রাতিষ্ঠানিককরণের বিশদ বিশ্লেষণের পাইলট করছে। কেন এতিমখানাগুলিকে প্রশ্ন করা হচ্ছে প্রতিষ্ঠানগুলিতে বসবাসকারী 5 জনের মধ্যে 4 জনেরও বেশি শিশু এতিম নয়। পূর্ব ইউরোপে এই পরিমাণ 98 শতাংশে উন্নীত হয়েছে। এতিমখানার প্রকৃতির অর্থ হল যে, তারা প্রায়শই একটি পরিবারের মধ্যে বেড়ে ওঠার ফলে একটি শিশু যে ব্যক্তিগতভাবে টেকসই মনোযোগ এবং উদ্দীপনা পাবে তা প্রদান করতে ব্যর্থ হয়। অনেক ক্ষেত্রে এর মধ্যে বসবাসকারী শিশুরা ক্ষতির ঝুঁকিতে থাকে। এতিমখানাগুলিতে নির্যাতনের ঘটনা বা মৃত্যুর হার খুব বেশি হওয়ার খবরও রয়েছে। এগুলি শিশু এবং তিন বছরের কম বয়সী শিশুদের জন্য একটি বিশেষ সমস্যা কারণ তারা তাদের সংযুক্তি করা বন্ধ করতে পারে যা তাদের করা উচিত। কর্মচারীরা চাকরি পরিবর্তন করে এবং বাচ্চারা বড় হওয়ার সাথে সাথে অন্য ঘরে চলে যাওয়ার মাধ্যমে এই সংযুক্তিগুলি ভেঙে যেতে পারে। বাস্তবে এইডস এতিমদের একটি খুব ছোট অনুপাত এতিমখানায় রয়েছে এবং এতিমখানা সমস্ত এইডস এতিমদের জন্য একটি টেকসই বিকল্প হতে পারে না, যদিও এটি কাম্য ছিল। বুখারেস্ট আর্লি ইন্টারভেনশন প্রজেক্ট (বিইআইপি) এই র্যান্ডমাইজড কন্ট্রোলড ট্রায়াল একটি বৈজ্ঞানিক গবেষণা যা জন্মগত পরিবার এবং পালক যত্নে উত্থাপিত শিশুদের সাথে প্রতিষ্ঠানগুলিতে উত্থাপিত শিশুদের বিকাশের তুলনা করে। প্রাতিষ্ঠানিককরণের অভিজ্ঞতা অর্জনকারী শিশুদের মধ্যে মস্তিষ্কের কার্যকারিতা মূল্যায়ন করার জন্য এটি প্রথম গবেষণা। গবেষণাটি 208 জন শিশুর এলোমেলো নমুনা নিয়েছিল এবং বেশ কয়েক বছর ধরে তাদের শারীরিক বৃদ্ধি, জ্ঞানীয়, মানসিক এবং আচরণগত বিকাশ অনুসরণ করেছিল। গবেষণায় দেখা গেছে যে প্রাতিষ্ঠানিক শিশুরা আইকিউতে গুরুতরভাবে প্রতিবন্ধী ছিল এবং বিভিন্ন সামাজিক ও মানসিক ব্যাধিগুলির পাশাপাশি মস্তিষ্কের বিকাশে পরিবর্তন প্রকাশ করেছিল। রোমানিয়ার একটি প্রতিষ্ঠানে প্রতি 2.6 মাসে একটি শিশু স্বাভাবিক বৃদ্ধির এক মাসের পিছনে পড়ে থাকে প্রাতিষ্ঠানিক শিশুদের আইকিউ এবং মস্তিষ্কের ক্রিয়াকলাপের মাত্রা অন্যান্য শিশুদের তুলনায় উল্লেখযোগ্যভাবে কম ছিল, বিশেষত যারা অল্প বয়সে প্রাতিষ্ঠানিককরণ করা হয়েছিল প্রতিষ্ঠানগুলিতে শিশুদের সামাজিক এবং আচরণগত অস্বাভাবিকতা হওয়ার সম্ভাবনা অনেক বেশি ছিল, যার মধ্যে আক্রমণাত্মক আচরণ সমস্যা, মনোযোগের সমস্যা এবং হাইপার্যাকটিভিটি এবং অটিজমকে অনুকরণ করে এমন একটি সিন্ড্রোম রয়েছে। এই উপসর্গ এবং আচরণ হ্রাস পায় যখন শিশুটিকে একটি পরিবারে রাখা হয়। যাইহোক, একটি প্রাতিষ্ঠানিক শিশুকে যত তাড়াতাড়ি পালক পরিচর্যায় রাখা হয়, তত ভাল পুনরুদ্ধার হয়। ল্যানসেট কমিশন 2020 সালে, ল্যানসেট জার্নাল শিশুদের প্রাতিষ্ঠানিককরণ এবং প্রাতিষ্ঠানিককরণ সম্পর্কিত ল্যানসেট গ্রুপ কমিশনের ফলাফল প্রকাশ করেছে, যার মধ্যে উন্নয়নের উপর প্রভাব সম্পর্কিত প্রমাণের একটি পদ্ধতিগত এবং সমন্বিত পর্যালোচনা রয়েছে। 308টি গবেষণার এই মেটা-বিশ্লেষণে প্রাতিষ্ঠানিক যত্ন এবং শিশুদের বিকাশের মধ্যে বিশেষত শারীরিক বৃদ্ধি, জ্ঞান এবং মনোযোগের ক্ষেত্রে দৃঢ় নেতিবাচক সম্পর্ক পাওয়া গেছে। প্রাতিষ্ঠানিককরণ এবং সামাজিক-মানসিক বিকাশ এবং মানসিক স্বাস্থ্যের মধ্যে উল্লেখযোগ্য কিন্তু ছোট সম্পর্ক পাওয়া গেছে। পালিত বা পারিবারিক যত্নের জন্য প্রতিষ্ঠানগুলি ছেড়ে দেওয়া কিছু উন্নয়নমূলক ফলাফল থেকে উল্লেখযোগ্য পুনরুদ্ধারের সাথে যুক্ত (যেমন। বৃদ্ধি এবং জ্ঞান) কিন্তু অন্যদের জন্য নয় (যেমন। মনোযোগ দিন)। প্রতিষ্ঠানগুলিতে সময়ের দৈর্ঘ্য প্রতিকূল ক্রমবর্ধমান ঝুঁকি এবং পুনরুদ্ধারের সম্ভাবনা হ্রাসের সাথে যুক্ত ছিল। কমিশন এই সিদ্ধান্তে পৌঁছেছে যে, প্রতিষ্ঠানে শিশুদের প্রবেশের সংখ্যা হ্রাস করা এবং প্রতিষ্ঠান ছেড়ে যাওয়া শিশুদের সংখ্যা বৃদ্ধি করা জরুরি প্রয়োজন। ইউনিভার্সাল হেলথ কভারেজ 2030-এর লক্ষ্য হল স্বল্প আয়ের দেশগুলিতে শিক্ষা ব্যবস্থাকে শক্তিশালী করে তা অর্জনের দিকে মনোনিবেশ করার জন্য শিক্ষার জন্য গ্লোবাল পার্টনারশিপের অধীনে ইউনেস্কো, বিশ্বব্যাংক এবং ইউনিসেফ দ্বারা বহুপক্ষীয়ভাবে সমর্থিত "সমর্থন, জবাবদিহিতা, জ্ঞান বিনিময় এবং শিক্ষা এবং নাগরিক সমাজের সম্পৃক্ততা" অন্তর্ভুক্ত করা। আন্তর্জাতিক নীতিগুলির জন্য ফোকাস এবং নির্দেশিকা হল এই ধারণার উপর ভিত্তি করে যত্ন ব্যবস্থাকে রূপান্তরিত করা যে শিশুরা উন্নতি করে এবং পরিবার-ভিত্তিক পরিবেশে সর্বোত্তমভাবে সমর্থিত হয়। এর কিছু উদাহরণের মধ্যে রয়েছে ইউকে সরকারের আন্তর্জাতিক উন্নয়ন বিভাগ থেকে ইউকে এইড ডাইরেক্ট ফান্ডিং গাইডেন্স, যা শিশু প্রতিষ্ঠান গঠনের চেষ্টা থেকে সরকারী তহবিলের পরিবর্তে বেসরকারী তহবিলের প্রস্তাবগুলিকে বাধা দেয়। একইভাবে, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে 2019 থেকে 2023 সাল পর্যন্ত তার সরকারী কৌশলের অধীনে প্রতিকূলতার মধ্যে শিশুদের জন্য অ্যাডভান্সিং প্রোটেকশন অ্যান্ড কেয়ার রয়েছে, যা আন্তর্জাতিক উন্নয়ন ও অর্থায়নে পরিবারকে প্রথমে তহবিল দেওয়ার অভিপ্রায় প্রকাশ করে। উপরন্তু, সমস্যার একটি অংশে স্বেচ্ছাসেবকতাও অন্তর্ভুক্ত করা হয়েছে এবং এর প্রতিক্রিয়ায়, এটিকে সীমাবদ্ধ করতে এবং সঠিকভাবে সমাধান করার জন্য বৈদেশিক নীতি তৈরি করা হয়েছে। সমস্ত বিদেশী আইনের মধ্যে, শিশুদের প্রতিষ্ঠানে স্বেচ্ছাসেবকদের কেমন লাগে সে সম্পর্কে নির্দিষ্ট আইন প্রণয়নের ক্ষেত্রে অস্ট্রেলিয়ার সবচেয়ে বিস্তৃত মডেল রয়েছে। বিশ্বাস-ভিত্তিক সংগঠনগুলি, যারা প্রায়শই এই প্রচেষ্টার নেতৃত্ব দেয়, স্বেচ্ছাসেবকতা এবং সমর্থনকারী প্রতিষ্ঠানগুলির নেতিবাচক পরিণতির বিষয়ে আলোচনায় জড়িত থাকে। প্রতিষ্ঠানগুলিতে বসবাসকারী শিশুদের জন্য অগ্রাধিকার এটি গুরুত্বপূর্ণ বলে মনে করা হয় যে সমস্ত প্রতিষ্ঠান থেকে বাড়িতে পরিবর্তনের সাথে অবশ্যই ব্যক্তিগত এবং গোষ্ঠী পরামর্শের মাধ্যমে পর্যাপ্ত প্রস্তুতি থাকতে হবে। লালন-পালন এবং দত্তক কর্মসূচি পরিচালনার জন্য সামাজিক কাজ দলগুলির বিকাশকেও গুরুত্বপূর্ণ বলে মনে করা হয়। জাতীয় পরিকল্পনার লক্ষ্য ছিল জ্ঞাত আন্তর্জাতিক অভিজ্ঞতা এবং নির্দেশিকা, অন্যান্য দেশ ও সংস্থার সঙ্গে কাজ করা এবং অংশীদারিত্ব যাতে প্রক্রিয়া, সময় এবং পর্যায়ক্রমে বাস্তবসম্মতভাবে করা হয়, যাতে শিশুদের এবং তাদের পরিবারের উপর যথাযথ মনোযোগ দেওয়া হয় এবং পর্যাপ্ত পরিমাণে সরবরাহ করা যায় তা নিশ্চিত করা হয়। উপরন্তু, একটি ফোকাস রয়েছে যে এটি নৈতিকভাবে করা হয় এবং কার্যকরভাবে পর্যবেক্ষণ করা হয় এবং মূল্যায়ন করা হয়, এবং এমন প্রোগ্রাম এবং পরিষেবাগুলিতে প্রবেশাধিকার প্রচার করে যা পরিবারে শিশুদের স্থান নির্ধারণকে সম্বোধন করে এবং সমর্থন করে, পাশাপাশি কম বয়সী শিশুরা যারা তাদের পরিবার হারানোর জন্য বা পিতামাতার যত্ন ছাড়াই ঝুঁকিতে রয়েছে। পরিবারের সঙ্গে পুনর্মিলন যখন সম্ভব হয়, তখন সন্তানরা তাদের জন্ম বা বর্ধিত পরিবারের সঙ্গে পুনরায় মিলিত হয়। এর জন্য স্বল্পমেয়াদী মনোসামাজিক বা আর্থিক সহায়তার প্রয়োজন হতে পারে তবে সাধারণত এটি আদর্শ হিসাবে দেখা হয়। যত্নের বাইরে এবং সমাজে রূপান্তরিত শিশুদের স্বাধীন জীবিত হয়ে ওঠার জন্য উল্লেখযোগ্য সহায়তার প্রয়োজন হতে পারে কারণ তাদের জীবন দক্ষতা সীমিত হতে পারে। তাদের প্রস্তুত করতে ব্যর্থ হলে তাদের মধ্যে উল্লেখযোগ্য সংখ্যক পরবর্তী জীবনে প্রতিষ্ঠানে ফিরে যেতে পারে বা অপরাধ বা পতিতাবৃত্তিতে পরিণত হতে পারে। দত্তক গ্রহণ ঘরোয়া দত্তক গ্রহণ হল নিজের দেশের মধ্যে গ্রহণ করা। একটি দেশের শিশু সুরক্ষা ব্যবস্থা উন্নত না হওয়া পর্যন্ত আন্তর্জাতিকভাবে শিশুদের দত্তক নেওয়া দুর্নীতির ঝুঁকিতে রয়েছে। দীর্ঘমেয়াদী লালনপালন, এক বছরেরও বেশি সময় ধরে পালন করা হিসাবে সংজ্ঞায়িত, প্রায়শই একটি প্রতিষ্ঠানের বন্ধ এবং স্বাধীন জীবনের মধ্যে সময়কে সেতুবন্ধন করতে পারে। ছোট গোষ্ঠী বাড়ি বা পারিবারিক ধরনের বাড়িগুলি-আদর্শভাবে 8 বা তার কম শিশু সহ-সর্বাধিক প্রতিবন্ধী শিশুদের জন্য আজীবন যত্ন প্রদান করতে পারে বা একটি অর্ধপথের বাড়ি হিসাবে কাজ করতে পারে যেখানে একটি প্রতিষ্ঠান ছেড়ে যাওয়া শিশুরা একটি পরিবারে থাকতে শিখতে পারে। দীর্ঘমেয়াদী প্রতিস্থাপন পরিষেবাগুলি বেশিরভাগ অনাথ তাদের নিজস্ব বর্ধিত পরিবারের মধ্যে শোষিত হয়। এটি সাধারণত বিকল্প পারিবারিক যত্ন হিসাবে পরিচিত। পিতামাতার যত্ন ছাড়াই শিশুদের দীর্ঘমেয়াদী যত্নের জন্য অনেক প্রচেষ্টা তাদের হৃদয়ে রয়েছে। বিচ্ছিন্নতার ঝুঁকিতে থাকা নতুন শিশুদের জন্য লালন-পালন এবং দত্তক পরিষেবা চালানোর জন্য সমাজসেবার সক্ষমতা গড়ে তোলার সঙ্গে সফল প্রাতিষ্ঠানিককরণ করা হয়েছে। বিচ্ছিন্ন হওয়ার ঝুঁকিতে থাকা পরিবারগুলির জন্য অন্যান্য সহায়তা কাঠামোর মধ্যে প্রতিবন্ধী শিশু বা ছোট শিশুদের জন্য ডে কেয়ার সেন্টারের মতো সুবিধা অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে। এগুলি একজন মাকে কাজে যাওয়ার অনুমতি দিতে পারে যাতে সে মজুরি উপার্জন করতে পারে এবং তার পরিবারকে সমর্থন করতে পারে। স্কুল-পরবর্তী ক্লাবগুলিও একই ধরনের চাহিদা পূরণ করতে পারে। অল্পবয়সী মায়েরা তাদের পরিবারের দ্বারা বহিষ্কৃত হতে পারে। একটি মা এবং শিশুর সমর্থন ব্যবস্থা তাদের একসঙ্গে প্রথম দিনগুলিতে সাহায্য করতে পারে। দাদা-দাদি এবং বর্ধিত পরিবারকে পরামর্শ দেওয়ার মাধ্যমে এটি বাড়ানো যেতে পারে। এটি একটি অনেক সংক্ষিপ্ত হস্তক্ষেপ যা কম খরচে এবং শিশুর কোনও ক্ষতি ছাড়াই পরিবারগুলিকে একত্রিত রাখে। দ্রুত প্রাতিষ্ঠানিককরণ, প্রতিষ্ঠান বন্ধ করা এবং সঠিকভাবে চিন্তা করা বিকল্প ছাড়া শিশুদের পুনরায় একত্রিত করা ক্ষতিকারক হতে পারে। নতুন পরিষেবাগুলি স্থাপন করা কেবল শিশুদের সামাজিক, শারীরিক এবং জ্ঞানীয় বিকাশের জন্যই ভাল বলে মনে করা হয় না, তবে রূপান্তরের ব্যয় একবার অর্থায়ন করা হয়ে গেলে এর ব্যয় প্রাতিষ্ঠানিক যত্নের ব্যয়ের এক-ষষ্ঠাংশের মতো কম হতে পারে। বিশ্বব্যাপী শিশুদের প্রাতিষ্ঠানিককরণের সমাপ্তি, দ্য টাইম ইজ নাও রেফারেন্স এক্সটার্নাল লিঙ্কস লুমোস এআরকে হোপ অ্যান্ড হোমস ফর চিলড্রেন হোপ ফর হিমালয়ান কিডস-এ জড়িত সংস্থাগুলি দ্য এস্থার বেঞ্জামিনস ট্রাস্ট কেয়ার ফর চিলড্রেন অরফান এইড আফ্রিকা নেক্সট জেনারেশন নেপাল সেরা ফ্রান্স চেরনোবিল ইন্টারন্যাশনাল ভলান্টাস ফার টিবিএসিটি কেইমে রিপ্লেস ক্যাম্পেইন চিলড্রেনস ইমার্জেন্সি রিলিফ ইন্টারন্যাশনাল রিসোর্সেস ফর প্রফেশনালস বেটার কেয়ার নেটওয়ার্ক-অনেক ডিআই রিসোর্স 10 ধাপ ডিআই-নেপাল ঘানার অভিজ্ঞতা বিশ্বব্যাপী শিশুদের প্রাতিষ্ঠানিককরণের সমাপ্তি-এখন সময় অনাথালয় শিশু কল্যাণ পালক যত্ন দত্তক গ্রহণ ফর্ম এবং সম্পর্কিত অনুশীলন দত্তক গ্রহণ, লালন-পালন, অনাথ যত্ন এবং স্থানচ্যুতি