History of St. Louis (1981–present)
1981 সাল থেকে বর্তমান পর্যন্ত সেন্ট লুইস, মিসৌরির ইতিহাস শহরের সৌন্দর্যায়ন এবং অপরাধ প্রতিরোধের প্রচেষ্টা, একটি প্রধান স্কুল বিচ্ছিন্নকরণ মামলা এবং এর শহরতলির এলাকায় মৃদুতা দ্বারা চিহ্নিত করা হয়েছে। সেন্ট লুইসও অপরাধ এবং ক্রমহ্রাসমান জনসংখ্যার সাথে লড়াই চালিয়ে যাচ্ছে, যদিও এই উভয় ক্ষেত্রেই কিছুটা উন্নতি করা হয়েছে। সৌন্দর্যায়ন এবং অপরাধ প্রতিরোধ প্রকল্পগুলি 1970-এর দশকের শেষের দিকে, শহরের ক্ষয় সেন্ট লুইয়ের মধ্য দিয়ে দ্রুত ছড়িয়ে পড়েছিল, যা শহরতলির উন্নয়নের ইতিহাসবিদ কেনেথ টি জ্যাকসন প্রাণবন্ত ভাষায় বর্ণনা করেছেনঃ 1977 থেকে 1981 সাল পর্যন্ত জেমস এফ কনওয়ের মেয়র থাকাকালীন, সেন্ট লুই সরকারের বেশিরভাগ ফোকাস ছিল বেসরকারী বিনিয়োগকারীদের সহায়তায় সেন্ট লুই শহরের কেন্দ্রস্থলে পুনর্নির্মাণ প্রকল্পগুলি প্রচার করা। যাইহোক, প্রধানত শ্বেতাঙ্গ দক্ষিণ সেন্ট লুইসের অনেকেই এই প্রকল্পগুলিকে কৃষ্ণাঙ্গ সম্প্রদায়ের পক্ষে খুব অনুকূল বলে মনে করেছিলেন, অন্যদিকে মুদ্রাস্ফীতির মতো অর্থনৈতিক সমস্যাগুলি শহরের বাজেট কমানোর প্রয়োজনীয়তায় অবদান রেখেছিল। এই বাজেট হ্রাসের ফলে উত্তর সেন্ট লুইসের হোমার জি ফিলিপস হাসপাতাল বন্ধ হয়ে যায়, যা 1930-এর দশক থেকে কৃষ্ণাঙ্গ সম্প্রদায়ের সেবা করে আসছে। কনওয়ে তার পুনর্নির্বাচনের দরপত্রের জন্য একজন প্রতিদ্বন্দ্বীর মুখোমুখি হয়েছিলেন ভিনসেন্ট শোয়েমেল নামে একজন তরুণ দক্ষিণ সেন্ট লুই অ্যাল্ডারম্যান, যার প্রচারণা কৃষ্ণাঙ্গ সম্প্রদায়ের শক্তিশালী সমর্থনের উপর নির্ভরশীল ছিল এবং উত্তর ও দক্ষিণ সেন্ট লুই উভয় ক্ষেত্রেই অনুভূত বিচ্ছিন্নতার কারণে, শোয়েমেল 1980 সালের গণতান্ত্রিক প্রাথমিক নির্বাচনে কনওয়েকে পরাজিত করেছিলেন। সাধারণ নির্বাচনে, শোয়েমেল রিপাবলিকান প্রার্থীর বিরুদ্ধে অল্প ব্যবধানে সাদা ভোট হারিয়েছিলেন, তবে কৃষ্ণাঙ্গ সম্প্রদায়ের কাছ থেকে তাঁর অপ্রতিরোধ্য সমর্থন মেয়র হিসাবে তাঁর নির্বাচন নিশ্চিত করেছিল। এই ধরনের সমর্থন পাওয়ার জন্য, শোয়েমেল হোমার জি ফিলিপস হাসপাতাল পুনরায় খোলার প্রতিশ্রুতি দিয়েছিলেন, যদিও তাঁর নির্বাচনের পরে তিনি সেই প্রতিশ্রুতি ভঙ্গ করেছিলেন। 1981 সালে শহরের সর্বকনিষ্ঠ মেয়র নির্বাচিত হওয়ার পর, সেন্ট লুইসের সমস্যাগুলি অন্যান্য অনেক রাস্ট বেল্ট শহরের তুলনায় বেশি গুরুত্বপূর্ণ ছিল, যেখানে বেশ কয়েকটি বড় উন্নয়ন প্রকল্প অর্ধেক শেষ হয়ে গিয়েছিল এবং শহরের অর্থনৈতিক ভিত্তি ভেঙে পড়েছিল। হাসপাতালটি পুনরায় খোলার প্রতিশ্রুতি ভঙ্গ করা সত্ত্বেও, শোয়েমেল "অপারেশন ব্রাইটসাইড" নামে পরিচিত একটি শহর সৌন্দর্যায়ন প্রকল্পের মাধ্যমে জনপ্রিয়তা অর্জন করেছিলেন। অপারেশন ব্রাইটসাইড অফিসাররা রাজনৈতিকভাবে নিযুক্ত ছিলেন এবং ঐতিহ্যবাহী সিভিল সার্ভিসের অংশ ছিলেন না, তবে তারা প্রধান রাস্তাগুলিতে রাস্তার গাছ এবং ফুল (বিশেষত ড্যাফডিল এবং টিউলিপ) লাগাতে, বাড়ির মালিকদের মধ্যে গাছপালা বিতরণ করতে এবং শহরের যুবকদের গ্রীষ্মের চাকরি প্রদান করতে সফল হয়েছিলেন। শোয়েমেল 1984 সালে শুরু হওয়া শহরের অপরাধ মোকাবেলার জন্য একটি নিরাপত্তা কর্মসূচিও চালু করেছিলেন। অপারেশন সেফস্ট্রিট নামে পরিচিত প্রোগ্রামটি কম খরচে বা বিনামূল্যে নিরাপত্তা ব্যবস্থা প্রদান করে, যেমন ডেড বোল্ট, উইন্ডোজের জন্য বার এবং দ্য ক্লাব। বাড়ির মালিকদের নিরাপত্তা প্রদানের পাশাপাশি, শোয়েমেল ক্রুজিং এবং মাদক ব্যবসা রোধ করতে শহরের আশেপাশের বেশ কয়েকটি রাস্তা অবরোধ করার নির্দেশ দিয়েছেন। লক্ষ্যবস্তু এলাকায় অপরাধ গড়ে 30 শতাংশ হ্রাস পেয়েছে এবং 1980-এর দশকে অপরাধ হ্রাস অব্যাহত রয়েছে যতক্ষণ না 1989 সালে গাড়ি চুরির বৃদ্ধি সেই বছরের জন্য শহরে সামগ্রিক অপরাধের হার বৃদ্ধি করে। যদিও সেন্ট লুইস পাবলিক স্কুলগুলি 1947 সালে তৈরি পরিকল্পনা অনুসারে আইনত বিচ্ছিন্ন করা হয়েছিল এবং 1954 সালে ব্রাউন বনাম শিক্ষা বোর্ডের সিদ্ধান্তের পরে বাস্তবায়িত হয়েছিল, তবে বিধিনিষেধমূলক চুক্তির কারণে যে আবাসন পৃথকীকরণ গড়ে উঠেছিল তা বেশিরভাগ কালো সেন্ট লুইয়ানদের সংহত অঞ্চলে রেখেছিল। সেন্ট লুইস পাবলিক স্কুলের শিক্ষার্থীদের "ধারাবাহিক স্থানান্তর"-এর বিকল্প দেওয়া হয়েছিল, যার অর্থ তারা স্নাতক হওয়া পর্যন্ত তাদের নিজ নিজ বিদ্যালয়ে থাকতে পারে, অন্যদিকে "অক্ষত বাসিং" নীতিটি পুরো শ্রেণীর কৃষ্ণাঙ্গ শিক্ষার্থীদের খালি কক্ষ সহ সাদা বিদ্যালয়ে স্থানান্তরিত করার অনুমতি দেয়। এই কৃষ্ণাঙ্গ শ্রেণীগুলি তখন আলাদা করে দুপুরের খাবার খাবে এবং সাদা শিক্ষার্থীদের থেকে আলাদা বাসে রওনা হবে এবং সেন্ট লুইস নীতির সম্মিলিত প্রভাব 1960 সাল পর্যন্ত বিচ্ছিন্নকরণের ব্যবস্থা বজায় রেখেছিল। 1960-এর দশকে, সমন্বয়ের প্রচারের জন্য আশেপাশের বিদ্যালয়ের সীমানা পরিবর্তনের জন্য খুব কম প্রচেষ্টা করা হয়েছিল এবং প্রধানত কৃষ্ণাঙ্গ স্কুলগুলি উল্লেখযোগ্যভাবে উপচে পড়েছিল এবং সাদা স্কুলগুলি খালি হয়ে গিয়েছিল। 1971 সালে, একজন কৃষ্ণাঙ্গ অভিভাবক দ্বারা সেন্ট লুইস বোর্ড অফ এডুকেশনের বিরুদ্ধে দায়ের করা একটি মামলায় অভিযোগ করা হয়েছিল যে শহরের স্কুলগুলি পৃথক করা হয়েছিল এবং যদিও স্থানীয় মার্কিন জেলা আদালতের বিচারক জেমস হারগ্রোভ মেরেডিথ পিতামাতার বিরুদ্ধে রায় দিয়েছিলেন, তবে সিদ্ধান্তটি 8ম সার্কিট কোর্ট অফ আপিল-এ উল্টে দেওয়া হয়েছিল। বিচারক জেরাল্ড হেনি উল্লেখ করেছেন যে সেন্ট লুইস সিটির স্কুলগুলিকে বিচ্ছিন্ন করার প্রচেষ্টার জন্য একটি আন্তঃজেলা সমাধানের প্রয়োজন হতে পারে যা কাউন্টি স্কুলগুলিকে জড়িত করবে এবং 8ম সার্কিট পুনর্বিবেচনার জন্য মামলাটি মেরেডিথের কাছে ফিরিয়ে দেয়। এই সময়কালে, রাষ্ট্রীয় পৃথকীকরণ আইনের ভিত্তিতে কালো শহরতলির শিক্ষার্থীদের শহরে প্রবেশের কারণে 1954 সালের আগে একটি পৃথকীকরণ ব্যবস্থায় তাদের অংশগ্রহণের অভিযোগ এনে শহরতলির স্কুল জেলাগুলির বিরুদ্ধে মামলা দায়ের করে এনএএসিপি এই মামলায় যোগ দিয়েছিল। 1981 সালে মেরেডিথের মৃত্যুর পর, দ্বিতীয় এডওয়ার্ড টি. ফুটের আদালতের আদেশে একটি পরিকল্পনা তৈরি করা হয়েছিল যা শহরতলির জেলাগুলিকে স্বেচ্ছায় শহর থেকে কৃষ্ণাঙ্গ শিক্ষার্থীদের গ্রহণ করার মাধ্যমে শহর ও কাউন্টি জেলাগুলিতে বিচ্ছিন্নতা পরিস্থিতি সংশোধন করার চেষ্টা করেছিল। যেহেতু মিসৌরি রাজ্য রাজ্য আইনের জন্য দায়ী ছিল যা কাউন্টি থেকে শহরে কৃষ্ণাঙ্গ শিক্ষার্থীদের প্রাথমিক বাসে যাতায়াতকে উৎসাহিত করেছিল, তাই রাজ্যকে সমস্ত পরিবহন খরচ এবং শহরতলির জেলাগুলিতে শিক্ষার্থীদের শিক্ষার জন্য যে কোনও খরচ বহন করতে হবে। অংশগ্রহণকে উৎসাহিত করার জন্য, আদালত এনএএসিপি-র মামলা থেকে জেলাগুলিকে সরিয়ে দেওয়ার প্রস্তাব দেয় (যার ফলে চারটি জেলা অংশগ্রহণের প্রস্তাব দেয়), তারপর আরও জেলাগুলি স্বেচ্ছাসেবক না হলে এলাকার জেলাগুলিকে একটি মহানগর জেলায় একীভূত করার সম্ভাবনা উত্থাপন করে (যার ফলে প্রায় সমস্ত শহরতলির জেলাগুলি অংশগ্রহণ করতে সম্মত হয়)। 1983 সালের গোড়ার দিকে স্বাক্ষরিত এই চুক্তির পাঁচটি উপাদান ছিল, যার মধ্যে প্রথমটিতে স্থানান্তর কর্মসূচি অন্তর্ভুক্ত ছিল। স্থানান্তর কর্মসূচির অধীনে, সমস্ত অংশগ্রহণকারী শহরতলির জেলাগুলি তাদের আফ্রিকান-আমেরিকান ছাত্র জনসংখ্যা 15 শতাংশ বৃদ্ধি করবে বা 25 শতাংশ কৃষ্ণাঙ্গ ছাত্র জনসংখ্যায় পৌঁছাবে। উদ্ভিদের দ্বিতীয় উপাদানটি কাউন্টি শিক্ষার্থীদের স্বেচ্ছায় শহরের চুম্বক বিদ্যালয়ে স্থানান্তর করার আহ্বান জানিয়েছিল, যা 1997 সালে প্রায় 1,500 শিক্ষার্থী নিয়ে শীর্ষে ছিল। পরিকল্পনার তৃতীয় উপাদানটি শহরের বিদ্যালয়গুলিতে মূলধন উন্নয়নের আহ্বান জানিয়েছিল, যেখানে চতুর্থ এবং পঞ্চম উপাদানগুলির মধ্যে পরিকল্পনার অর্থায়ন অন্তর্ভুক্ত ছিল, যা মিসৌরি রাজ্যের ব্যয়ে হওয়ার কথা ছিল। পরিকল্পনাটি 1983 সালের মাঝামাঝি সময়ে আদালত কর্তৃক অনুমোদিত হয় এবং এর বিধানগুলি 1983-1984 স্কুল বছর থেকে কার্যকর হয়। রাজনৈতিক চাপ (বিশেষ করে মিসৌরির অ্যাটর্নি জেনারেল জন অ্যাশক্রফ্টের কাছ থেকে) এই পরিকল্পনা বাস্তবায়নের বিরোধিতা করে। 1984 সালের মিসৌরি গভর্নরাল প্রচারাভিযানের সময়, অ্যাশক্রফ্ট তার সুবিধার জন্য বাস চালানোর বিষয়টি ব্যবহার করে দাবি করেছিলেন যে এই পরিকল্পনাটি "অবৈধ এবং অনৈতিক"। অ্যাশক্রফ্ট এই পরিকল্পনার বিরুদ্ধে প্রচার চালিয়ে রিপাবলিকান পার্টির প্রাথমিক এবং সাধারণ নির্বাচন উভয় ক্ষেত্রেই জয়লাভ করেন। অ্যাশক্রফ্টের বিরোধিতা এবং আইনি চ্যালেঞ্জ সত্ত্বেও, পরিকল্পনাটি সেন্ট লুইস স্কুলগুলিকে উল্লেখযোগ্যভাবে বিচ্ছিন্ন করে দেয়। 1980 সালে, শহরের 82 শতাংশ কৃষ্ণাঙ্গ শিক্ষার্থী অল-ব্ল্যাক স্কুলে পড়ত, যেখানে 1995 সালে মাত্র 41 শতাংশ তা করত। 1990-এর দশকের শেষের দিকে, প্রায় 13,000 শিক্ষার্থী স্থানান্তর কর্মসূচিতে নথিভুক্ত হয়েছিল। একই সময়ে, মিসৌরি সাধারণ পরিষদের সদস্য এবং মিসৌরি অ্যাটর্নি জেনারেল জে নিক্সন আবার তার খরচের ভিত্তিতে বিচ্ছিন্নকরণ পরিকল্পনাকে আক্রমণ করতে শুরু করেন। নিক্সন প্রস্তাব করেছিলেন যে শিক্ষার্থীদের স্থানান্তরের জন্য অর্থ ব্যয় করার পরিবর্তে, শহরের বিদ্যালয়গুলিতে পরিত্যক্ত অবস্থার উন্নতির জন্য তহবিল আরও ভালভাবে ব্যয় করা হবে, সেন্ট লুইসের প্রথম কৃষ্ণাঙ্গ মেয়র ফ্রিম্যান বসলি জুনিয়র দ্বারা সমর্থিত একটি দৃষ্টিভঙ্গি 1996 সালের গোড়ার দিকে পরিকল্পনার আরেকটি আইনি চ্যালেঞ্জের পরে (সাম্প্রতিক মার্কিন সুপ্রিম কোর্টের রায়ের উপর ভিত্তি করে), আদালত পরিকল্পনাটির পর্যালোচনা এবং দ্বিতীয় নিষ্পত্তি চুক্তির আদেশ দেয়। মিসৌরি আইনসভায় তৈরি একটি নিষ্পত্তি পরিকল্পনায় এই কর্মসূচির জন্য রাষ্ট্রীয় অর্থ হ্রাস করার এবং শুধুমাত্র শহরের চুম্বক বিদ্যালয়গুলির অর্থায়ন এবং স্বেচ্ছাসেবী স্থানান্তর কর্মসূচির দিকে মনোনিবেশ করার আহ্বান জানানো হয়েছিল। শহরতলির জেলাগুলির মধ্যে একটি ছাড়া বাকি সবগুলিই এই শর্তগুলির উপর চুক্তি পুনর্নবীকরণ করতে সম্মত হয়েছিল (লাডু স্কুল জেলা ব্যতিক্রম ছিল), এবং 1999 সালে, পুনর্নবীকরণ নিষ্পত্তি প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল। যাইহোক, 1999 সালের চুক্তির অধীনে, স্কুল জেলাগুলিকে 2002 সালে শুরু হওয়া স্বেচ্ছাসেবী স্থানান্তর কর্মসূচি থেকে সরে আসার অনুমতি দেওয়া হয়েছে এবং দুটি জেলা তা করেছে (লিন্ডবার্গ স্কুল জেলা এবং প্যাটনভিল স্কুল জেলা)। 2007 সালে স্বেচ্ছাসেবী স্থানান্তর কর্মসূচির পাঁচ বছরের সম্প্রসারণ অনুমোদিত হয়, যার ফলে অংশগ্রহণকারী জেলাগুলিতে 2013-2014 স্কুল বছরের মাধ্যমে নতুন ভর্তির অনুমতি দেওয়া হয়। পরিকল্পনার অধীনে বেশিরভাগ বিচ্ছিন্নতা পরিকল্পনার শহরতলির পরিবর্তে কৃষ্ণাঙ্গ শিক্ষার্থীদের কাউন্টিতে স্থানান্তরের মাধ্যমেঃ যদিও পরিকল্পনায় 2,500 শ্বেতাঙ্গ শিক্ষার্থীদের শহরের চুম্বক বিদ্যালয়ে ভর্তির আহ্বান জানানো হয়েছিল, 1980-এর দশকের শেষের দিকে, মাত্র 600 জন তা করেছিল এবং 2010 সালে, শহরের বিদ্যালয়গুলিতে মাত্র 167 জন শহরতলির শিক্ষার্থী তালিকাভুক্ত হয়েছিল। এর বিপরীতে, 2010 সালের হিসাবে শহরের প্রায় 6,000 শিক্ষার্থীকে শহরতলির বিদ্যালয়গুলিতে স্থানান্তরিত করা হয়েছে (1999-2000-এ 14,000-এরও বেশি শীর্ষ থেকে নিচে)। অন্যান্য ব্যর্থতার মধ্যে ছিল মূলধনের উন্নয়ন কর্মসূচির মাধ্যমে সেন্ট লুইস শহরের বিদ্যালয়গুলির মান উন্নত করার পরিকল্পনার অংশ; যথেষ্ট অর্থায়ন সত্ত্বেও, শহরের বিদ্যালয়গুলিতে পাঠ্যক্রম, কোর্স অফার, গ্রন্থাগার এবং শিল্প ও সঙ্গীত কর্মসূচিগুলি কাউন্টি স্কুলগুলির তুলনায় দুর্বল ছিল। বিচ্ছিন্নকরণ কর্মসূচির সমালোচনার মধ্যে এটিও রয়েছে যে এটি কাউন্টি স্কুলগুলিতে প্রতিভাবান শিক্ষার্থীদের সরিয়ে দিয়ে শহরের স্কুলগুলিকে দুর্বল করে দেয়। এই সমস্যাগুলি সত্ত্বেও, সমস্ত স্থানান্তর শিক্ষার্থী স্নাতক না হওয়া পর্যন্ত প্রোগ্রামটি অব্যাহত থাকবে; স্থানান্তর শিক্ষার্থীদের শেষ গ্রুপকে 2013-2014-এ নাম নথিভুক্ত করার অনুমতি দেওয়া হয়েছে, প্রোগ্রামটি 2025-2026 স্কুল বছরের পরে শেষ হবে। নতুন নির্মাণ, মসৃণকরণ এবং পুনর্বাসন 1981 থেকে 1993 সাল পর্যন্ত ভিনসেন্ট শোয়েমেলের তিনটি মেয়াদের অফিসে, সেন্ট লুই শহরের কেন্দ্রস্থলে 1960-এর দশকের গোড়ার দিক থেকে এটির নির্মাণে বৃদ্ধি ঘটেনি। এই নতুন ভবনগুলির মধ্যে ছিল শহরের সবচেয়ে উঁচু ভবন, ওয়ান মেট্রোপলিটন স্কয়ার, যেখানে. বর্গফুট অফিসের জায়গা ছিল। নতুন খুচরো প্রকল্পগুলিও আকার নিতে শুরু করেঃ 1978 সাল থেকে, ইউনিয়ন স্টেশনটি অ্যামট্র্যাক দ্বারা যাত্রীবাহী রেল টার্মিনাল হিসাবে পরিত্যক্ত হয়েছিল, কিন্তু 1985 সালে, ডেভেলপার জেমস রাউসের নির্দেশনায় এটি একটি উৎসবের বাজার হিসাবে পুনরায় খোলা হয়েছিল। একই বছর, শহরের কেন্দ্রস্থলের ডেভেলপাররা সেন্ট লুইস সেন্টার খোলেন, যা 150টি দোকান এবং খুচরো জায়গার সাথে $176 মিলিয়ন ডলার ব্যয়ে একটি চারতলা মল। 1990-এর দশকের শেষের দিকে, মিসৌরির ব্রেন্টউডে সেন্ট লুই গ্যালারিয়ার সম্প্রসারণের কারণে মলটি ক্রেতাদের কাছে জনপ্রিয় হয়ে ওঠে এবং 2001 সালে মলের ফ্ল্যাগশিপ ডিলার্ডের দোকানটি বন্ধ হয়ে যায়। মলটি নিজেই 2006 সালে বন্ধ হয়ে যায় এবং 2010 সাল থেকে মল ভবনটিকে পার্কিং কাঠামোতে রূপান্তর করার জন্য উন্নয়ন চলছে, একটি সংলগ্ন ভবনকে অ্যাপার্টমেন্ট, হোটেল এবং খুচরো দোকানে রূপান্তরিত করা হচ্ছে। শহরটি 1980-এর দশকে সেন্ট লুই কনভেনশন সেন্টারের একটি বড় সম্প্রসারণের পৃষ্ঠপোষকতা করেছিল এবং শোয়েমেল শহরে পেশাদার ক্রীড়া দলগুলিকে ধরে রাখার প্রচেষ্টায় মনোনিবেশ করেছিল। সেই লক্ষ্যে, শহরটি পেশাদার আইস হকির জন্য 15,000 আসনের ভেন্যু দ্য এরিনা কিনেছিল যা সেন্ট লুই ব্লুজ-এর আবাসস্থল ছিল। 1990-এর দশকের গোড়ার দিকে, শোয়েমেল শহরের কিয়েল অডিটোরিয়ামের জায়গায় একটি নতুন হকি ক্ষেত্র (বর্তমানে এন্টারপ্রাইজ সেন্টার নামে পরিচিত) বিকাশের জন্য ব্যবসায়িক গোষ্ঠীগুলির সাথে কাজ করেছিলেন, এই প্রতিশ্রুতি সহ যে বিকাশকারী সংলগ্ন কিয়েল অপেরা হাউসটি সংস্কার করবেন। যদিও নতুন হকি অঙ্গনটি 1994 সালে খোলা হয়েছিল (এবং মূল অঙ্গনটি 1999 সালে ভেঙে ফেলা হয়েছিল), প্রাথমিক উন্নয়ন পরিকল্পনার 15 বছরেরও বেশি সময় পরে, সংলগ্ন অপেরা হাউসের সংস্কার কেবল 2011 সালে শুরু হয়েছিল। যাইহোক, কিয়েল অপেরা হাউস (তারপর থেকে নতুন নামকরণ করা স্টিফেল থিয়েটার) 1লা অক্টোবর, 2011-এ পুনরায় খোলা হয়। 2000-এর দশকের গোড়ার দিকে সেন্ট লুইসে বেশ কয়েকটি পুনর্বাসন ও নির্মাণ প্রকল্প শুরু হয়েছিল, যার মধ্যে কয়েকটি অসম্পূর্ণ রয়ে গেছে। সেন্ট লুইস অঞ্চলগুলির মধ্যে ছিল ওয়াশিংটন অ্যাভিনিউ ঐতিহাসিক জেলা, যা এডওয়ার্ড জোন্স গম্বুজ পশ্চিম থেকে ওয়াশিংটন অ্যাভিনিউ বরাবর প্রায় দুই ডজন ব্লক পর্যন্ত বিস্তৃত। 1990-এর দশকের গোড়ার দিকে, পোশাক নির্মাতারা রাস্তার বড় অফিস ভবনগুলি থেকে সরে এসেছিল এবং সেই দশকের শেষের দিকে আবাসিক বিকাশকারীরা ভবনগুলিকে উঁচুতে রূপান্তরিত করতে শুরু করে। এই অঞ্চলে প্রতি বর্গফুটের দাম নাটকীয়ভাবে বৃদ্ধি পায় এবং 2001 সালের মধ্যে প্রায় 280টি অ্যাপার্টমেন্ট নির্মিত হয়। উন্নয়নশীল থাকা ওয়াশিংটন অ্যাভিনিউ প্রকল্পগুলির মধ্যে রয়েছে মার্কেন্টাইল এক্সচেঞ্জ বিল্ডিং, যা অফিস, অ্যাপার্টমেন্ট, খুচরা এবং একটি সিনেমা থিয়েটারে রূপান্তরিত হচ্ছে। কেন্দ্রীয় ব্যবসায়িক জেলা এবং ওয়াশিংটন অ্যাভিনিউ জেলা উভয়ই 2000 থেকে 2010 সাল পর্যন্ত তাদের জনসংখ্যা দ্বিগুণেরও বেশি হওয়ায় শহরের কেন্দ্রস্থলের জনসংখ্যা বৃদ্ধির প্রভাবও রয়েছে। শহরের কেন্দ্রস্থলের অন্যান্য প্রকল্পগুলির মধ্যে রয়েছে পুরনো ডাকঘরের সংস্কার, যা 1998 সালে শুরু হয় এবং 2006 সালে সম্পন্ন হয়। পুরাতন ডাকঘর এবং সংলগ্ন সাতটি ভবন 1990-এর দশকের গোড়ার দিক থেকে খালি ছিল, কিন্তু 2010 সাল পর্যন্ত সেন্ট লুইস পাবলিক লাইব্রেরির একটি শাখা, ওয়েবস্টার বিশ্ববিদ্যালয়ের একটি শাখা, সেন্ট লুইস বিজনেস জার্নাল এবং বিভিন্ন সরকারি অফিস সহ বিভিন্ন ভাড়াটে অন্তর্ভুক্ত ছিল। পুরাতন ডাকঘরের সংস্কার একটি সংলগ্ন প্লাজার বিকাশকে উৎসাহিত করেছে, যা রবার্টস টাওয়ার নামে একটি নতুন $80 মিলিয়ন আবাসিক ভবনের সাথে সংযুক্ত, যা 1970-এর দশক থেকে সেন্ট লুইস শহরের কেন্দ্রস্থলে প্রথম নতুন আবাসিক নির্মাণ। 1999 সালের প্রথম দিকে, সেন্ট লুইস কার্ডিনালগুলি স্টেডিয়াম নির্মাণের দিকে মেজর লীগ বেসবলের বিস্তৃত প্রবণতার অংশ হিসাবে একটি নতুন বুশ স্টেডিয়াম নির্মাণের জন্য চাপ দেওয়া শুরু করে। 2002 সালের গোড়ার দিকে, রাজ্য এবং স্থানীয় নেতা এবং কার্ডিনাল মালিকদের মধ্যে একটি নতুন পার্কের পরিকল্পনা নিষ্পত্তি করা হয়েছিল। একটি চুক্তি অনুসারে যেখানে রাজ্য ও শহর নির্মাণের জন্য বন্ড জারি করবে, কার্ডিনালগুলি বুশ মেমোরিয়াল স্টেডিয়ামের অংশে সেন্ট লুই বলপার্ক ভিলেজ নামে পরিচিত একটি বহুমুখী উন্নয়ন তৈরি করতে সম্মত হয়েছিল। 2006 সালে নতুন স্টেডিয়ামটি উদ্বোধন করা হয়। 2014 সালে বলপার্ক গ্রামের নির্মাণ কাজ শেষ হয়। মিসৌরি বোটানিক্যাল গার্ডেনের নিকটবর্তী ফরেস্ট পার্কের দক্ষিণ-পূর্ব এলাকা এবং পুরনো গ্যাসলাইট স্কয়ার জেলাও ব্যাপক সংস্কারের মধ্য দিয়ে যাচ্ছে। ন্যাশনাল জিওস্প্যাটিয়াল ইন্টেলিজেন্স এজেন্সি উত্তর সেন্ট লুইসে একটি অবস্থান খুলেছে। জনসংখ্যা ও অপরাধের সমস্যা 2000-এর দশকের মাঝামাঝি সময়ে অর্ধ শতাব্দীর পতনের পর সেন্ট লুইসের জনসংখ্যা বৃদ্ধি পেতে শুরু করে। 2003 থেকে 2008 সাল পর্যন্ত জনগণনা অনুমানগুলি সফলভাবে চ্যালেঞ্জ করা হয়েছিল এবং জনসংখ্যার পরিসংখ্যানগুলি ঊর্ধ্বমুখী সংশোধন করা হয়েছিল; তবে, 2009 সালের তথ্যের কোনও চ্যালেঞ্জের অনুমতি দেওয়া হয়নি। 2000-এর দশকে লাভ সত্ত্বেও, 2010 সালের মার্কিন আদমশুমারি সেন্ট লুইসের জন্য একটি তীব্র জনসংখ্যা হ্রাস দেখিয়েছে, এবং 2013 সালের হিসাবে এই সংখ্যার কোনও চ্যালেঞ্জের খবর পাওয়া যায়নি। সেন্ট লুইসের অপরাধ এবং অপরাধের উপলব্ধি উভয় ক্ষেত্রেই উল্লেখযোগ্য এবং স্থায়ী সমস্যা রয়েছে। মার্কিন বিচার বিভাগ দ্বারা প্রকাশিত ইউনিফর্ম ক্রাইম রিপোর্টের তথ্য ব্যবহার করে 2011 সালে ইউ. এস নিউজ অ্যান্ড ওয়ার্ল্ড রিপোর্ট সেন্ট লুইসকে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের সবচেয়ে বিপজ্জনক শহর হিসাবে নামকরণ করেছিল। এছাড়াও, 2009 সালে এফ. বি. আই-এর কাছে রিপোর্ট করা তথ্য ব্যবহার করে, 2010 সালে সি. কিউ প্রেস দ্বারা সেন্ট লুইসকে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের সর্বোচ্চ অপরাধের হারের শহর হিসাবে নামকরণ করা হয়েছিল। এই বিশ্লেষণগুলির সমালোচকরা লক্ষ্য করেছেন যে সেন্ট লুইস সিটি এবং সেন্ট লুইস কাউন্টির মধ্যে বিভাজন এই অঞ্চলের অপরাধের প্রতিবেদনগুলিকে স্ফীত করে তোলে এবং অপরাধের রিপোর্টিং জড়িত এলাকার উপর নির্ভর করে ব্যাপকভাবে পৃথক হয়। এফবিআই নিজেই তথ্যকে র্যাঙ্কিংয়ের একটি রূপ হিসাবে ব্যবহার করার বিরুদ্ধে সতর্ক করেছে, কারণ এটি অপরাধের একটি খুব সরল দৃষ্টিভঙ্গি উপস্থাপন করে। পদ্ধতিটির সমালোচনা সত্ত্বেও, ইউ. এস. সেন্টারস ফর ডিজিজ কন্ট্রোল অ্যান্ড প্রিভেনশন দ্বারা প্রকাশিত তথ্য অনুযায়ী, 2006 থেকে 2007 সাল পর্যন্ত মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে বন্দুকের দ্বারা শহরের যুবকদের হত্যার হার দ্বিতীয় সর্বোচ্চ ছিল। তবে, মহানগর পরিসংখ্যান এলাকায় আগ্নেয়াস্ত্রজনিত মৃত্যুর হার ছিল শহরের হারের এক-পঞ্চমাংশ। আরও পড়ার জন্য নোট সেন্ট লুই-এর বিংশ শতাব্দীতে সেন্ট লুই-এর একবিংশ শতাব্দীর ইতিহাস