Strategic thinking
কৌশলগত চিন্তা হল একটি মানসিক বা চিন্তা প্রক্রিয়া যা কোনও লক্ষ্য বা লক্ষ্য অর্জনের প্রেক্ষাপটে কোনও ব্যক্তির দ্বারা প্রয়োগ করা হয়। একটি জ্ঞানীয় কার্যকলাপ হিসাবে, এটি চিন্তাভাবনা তৈরি করে। যখন কোনও সাংগঠনিক কৌশলগত পরিচালন প্রক্রিয়ায় প্রয়োগ করা হয়, তখন কৌশলগত চিন্তাভাবনা কোনও সংস্থা বা সংস্থার জন্য প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা তৈরি করার উদ্দেশ্যে অনন্য ব্যবসায়িক অন্তর্দৃষ্টি এবং সুযোগগুলির উৎপাদন এবং প্রয়োগের সাথে জড়িত। এটি পৃথকভাবে করা যেতে পারে, পাশাপাশি মূল ব্যক্তিদের মধ্যে সহযোগিতামূলকভাবে করা যেতে পারে যারা কোনও সংস্থার ভবিষ্যতকে ইতিবাচকভাবে পরিবর্তন করতে পারে। গোষ্ঠী কৌশলগত চিন্তাভাবনা একটি সক্রিয় এবং সৃজনশীল সংলাপকে সক্ষম করে আরও মূল্য তৈরি করতে পারে, যেখানে ব্যক্তিরা সমালোচনামূলক এবং জটিল বিষয়গুলিতে অন্য মানুষের দৃষ্টিভঙ্গি অর্জন করে। অত্যন্ত প্রতিযোগিতামূলক এবং দ্রুত পরিবর্তনশীল ব্যবসায়িক প্রেক্ষাপটে এটি একটি সুবিধা হিসাবে বিবেচিত হয়। কৌশলগত চিন্তাভাবনার জন্য একটি সাধারণভাবে গৃহীত সংজ্ঞা রয়েছে, এর ভূমিকা বা গুরুত্ব সম্পর্কে একটি সাধারণ চুক্তি এবং কৌশলগত চিন্তাবিদদের মূল দক্ষতার একটি মানসম্মত তালিকা রয়েছে। কৌশলগত চিন্তাভাবনা একটি অস্বাভাবিক আদর্শ নাকি কৌশলের একটি সাধারণ এবং পর্যবেক্ষণযোগ্য সম্পত্তি সে বিষয়েও একটি ঐক্যমত্য রয়েছে। এর মধ্যে রয়েছে সমস্ত সম্ভাব্য সাংগঠনিক ভবিষ্যত অন্বেষণ করে এবং আজকের দিনে সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য প্রচলিত চিন্তাভাবনাকে চ্যালেঞ্জ করে একটি সংস্থার জন্য কৌশলগত দূরদর্শিতার ক্ষমতা খুঁজে বের করা এবং বিকাশ করা। কৌশলগত চিন্তার উপর গবেষণা ইঙ্গিত দেয় যে সমালোচনামূলক কৌশলগত প্রশ্নটি প্রচলিত "কী? ", কিন্তু" কেন? " অথবা "কিভাবে?" হেনরি মিন্টজবার্গ এবং অন্যান্য লেখকদের কাজ এই উপসংহারকে আরও সমর্থন করে এবং কৌশলগত চিন্তাভাবনা এবং কৌশলগত পরিকল্পনার মধ্যে একটি স্পষ্ট পার্থক্যও তুলে ধরে, যা আরেকটি গুরুত্বপূর্ণ কৌশলগত পরিচালন চিন্তা প্রক্রিয়া। জেনারেল আন্দ্রে বেউফ্রে 1963 সালে লিখেছিলেন যে কৌশলগত চিন্তাভাবনা "একটি মানসিক প্রক্রিয়া, যা একই সাথে বিমূর্ত এবং যুক্তিসঙ্গত, যা অবশ্যই মনস্তাত্ত্বিক এবং বস্তুগত উভয় তথ্য সংশ্লেষ করতে সক্ষম হতে হবে। কৌশলবিদের অবশ্যই বিশ্লেষণ এবং সংশ্লেষণ উভয়ের জন্য একটি দুর্দান্ত ক্ষমতা থাকতে হবে; এই তথ্যগুলি থেকে রোগ নির্ণয় নিজেই তৈরি করার জন্য তিনি যে তথ্যের উপর তার রোগ নির্ণয়, সংশ্লেষণ করেন তা একত্রিত করার জন্য বিশ্লেষণ প্রয়োজন-এবং রোগ নির্ণয় আসলে বিকল্প কর্মপদ্ধতির মধ্যে একটি পছন্দের সমান। বেশিরভাগই একমত যে কৌশলগত পরিকল্পনার উপর ভিত্তি করে কৌশল তৈরির ঐতিহ্যবাহী মডেলগুলি কাজ করছে না। আজকের প্রতিযোগিতামূলক ব্যবসায়িক প্রেক্ষাপটে কৌশল প্রতিযোগিতামূলক থাকার জন্য মৌলিক 'কৌশলগত পরিকল্পনা' থেকে 'কৌশলগত চিন্তাভাবনা'-র দিকে সরে যাচ্ছে। তবে, সর্বাধিক উপকার লাভের জন্য উভয় চিন্তা প্রক্রিয়াকে অবশ্যই একসঙ্গে কাজ করতে হবে। এটি যুক্তি দেওয়া হয়েছে যে কৌশলের আসল হৃদয় হলেন 'কৌশলবিদ'; এবং একটি উন্নত কৌশল সম্পাদনের জন্য এমন একজন কৌশলগত চিন্তাবিদ প্রয়োজন যিনি অভিনব, কল্পনাপ্রবণ কৌশল আবিষ্কার করতে পারেন যা প্রতিযোগিতামূলক খেলার নিয়মগুলিকে পুনরায় লিখতে পারে; এবং ঘটনাগুলির শৃঙ্খলকে গতিশীল করে তোলে যা "ভবিষ্যতকে নির্ধারণ করবে"। কৌশলগত চিন্তাভাবনার প্রচার ও শৃঙ্খলার জন্য অনেক সরঞ্জাম ও কৌশল রয়েছে। ডানদিকে ফ্লোচার্ট একটি ঘটনাকে স্বজ্ঞাত যুক্তি ঐতিহ্যের একটি দৃশ্যকল্প হিসাবে শ্রেণীবদ্ধ করার জন্য একটি প্রক্রিয়া প্রদান করে এবং এটি কীভাবে অন্যান্য পরিকল্পনার পদ্ধতির থেকে আলাদা। কৌশলগত চিন্তা বনাম কৌশলগত পরিকল্পনা এফ. গ্র্যাটজের দৃষ্টিতে, কৌশলগত চিন্তাভাবনা এবং পরিকল্পনা হল "স্বতন্ত্র, কিন্তু আন্তঃসম্পর্কিত এবং পরিপূরক চিন্তা প্রক্রিয়া" যা কার্যকর কৌশলগত ব্যবস্থাপনার জন্য একে অপরকে বজায় রাখতে এবং সমর্থন করতে হবে। গ্র্যাটজের মডেলটি মনে করে যে কৌশলগত চিন্তাভাবনার ভূমিকা হল "উদ্ভাবনের সন্ধান করা এবং নতুন এবং খুব ভিন্ন ভবিষ্যতের কল্পনা করা যা কোম্পানিকে তার মূল কৌশল এবং এমনকি তার শিল্পকে নতুন করে সংজ্ঞায়িত করতে পরিচালিত করতে পারে।" কৌশলগত পরিকল্পনার ভূমিকা হল "কৌশলগত চিন্তা প্রক্রিয়ার মাধ্যমে বিকশিত কৌশলগুলি উপলব্ধি করা এবং সমর্থন করা এবং এগুলিকে ব্যবসায় পুনরায় সংহত করা"। হেনরি মিন্টজবার্গ 1994 সালে লিখেছিলেন যে কৌশলগত চিন্তাভাবনা বিশ্লেষণের (অর্থাৎ, "বিন্দু খুঁজে বের করা") চেয়ে সংশ্লেষণ (অর্থাৎ, "বিন্দুগুলিকে সংযুক্ত করা") সম্পর্কে বেশি। এটি হল "ম্যানেজার সমস্ত উৎস থেকে যা শেখে (তার ব্যক্তিগত অভিজ্ঞতা থেকে নরম অন্তর্দৃষ্টি এবং সংগঠন জুড়ে অন্যদের অভিজ্ঞতা এবং বাজার গবেষণা থেকে হার্ড ডেটা এবং এই জাতীয় উভয়ই) এবং তারপরে সেই শিক্ষাকে একটি দৃষ্টিভঙ্গিতে সংশ্লেষিত করার বিষয়ে যা ব্যবসায়ের অনুসরণ করা উচিত।" মিন্টজবার্গ যুক্তি দিয়েছিলেন যে কৌশলগত চিন্তাভাবনাকে পদ্ধতিগত করা যায় না এবং কৌশলগত পরিকল্পনা অনুশীলনের বিপরীতে কৌশল গঠনের গুরুত্বপূর্ণ অংশ। তাঁর মতে, কৌশলগত পরিকল্পনা কৌশল গঠন বা কৌশলগত চিন্তাভাবনার কার্যকলাপকে ঘিরে ঘটে, কৌশলবিদকে বিবেচনা করার জন্য ইনপুট সরবরাহ করে এবং কৌশলটি গঠনের পরে বাস্তবায়নের নিয়ন্ত্রণের জন্য পরিকল্পনা সরবরাহ করে। জিন লিডটকার মতে, কৌশলগত চিন্তাভাবনা কৌশলগত ব্যবস্থাপনার নিম্নলিখিত মাত্রাগুলির সাথে কৌশলগত পরিকল্পনার থেকে পৃথকঃ কৌশলগত চিন্তাভাবনার দক্ষতা লিডটকা পাঁচটি "অনুশীলনে কৌশলগত চিন্তার প্রধান বৈশিষ্ট্য" পর্যবেক্ষণ করেছেন যা দক্ষতার সাথে সাদৃশ্যপূর্ণঃ সিস্টেমের দৃষ্টিভঙ্গি, কৌশলগত ক্রিয়াকলাপের প্রভাবগুলি বুঝতে সক্ষম হওয়া বোঝায়। একজন কৌশলগত চিন্তাবিদ মূল্য সৃষ্টির সম্পূর্ণ শেষ-থেকে-শেষ ব্যবস্থার একটি মানসিক মডেল, এর মধ্যে তার ভূমিকা এবং এতে থাকা দক্ষতাগুলি বোঝার ক্ষমতা রাখে। অভিপ্রায় কেন্দ্রীভূত যার অর্থ বাজারের প্রতিদ্বন্দ্বীদের তুলনায় বেশি দৃঢ়প্রতিজ্ঞ এবং কম বিভ্রান্তিকর। ধারণাটি জনপ্রিয় করার জন্য হামেল এবং প্রহ্লাদকে কৃতিত্ব দিয়ে, লিডটকা কৌশলগত অভিপ্রায়কে বর্ণনা করেছেন "এমন ফোকাস যা একটি সংস্থার মধ্যে ব্যক্তিদের মার্শাল এবং তাদের শক্তি কাজে লাগাতে, মনোযোগ কেন্দ্রীভূত করতে, বিভ্রান্তি প্রতিরোধ করতে এবং একটি লক্ষ্য অর্জনের জন্য যতক্ষণ সময় লাগে ততক্ষণ মনোনিবেশ করতে দেয়"। সময়মতো চিন্তা করার অর্থ হল আরও ভাল সিদ্ধান্ত গ্রহণ এবং দ্রুত বাস্তবায়নের জন্য একই সময়ে অতীত, বর্তমান এবং ভবিষ্যতের কথা মনে রাখতে সক্ষম হওয়া। তিনি বলেন, কৌশল শুধুমাত্র ভবিষ্যতের উদ্দেশ্য দ্বারা পরিচালিত হয় না। আজকের বাস্তবতা এবং ভবিষ্যতের অভিপ্রায়ের মধ্যে ব্যবধানটি গুরুত্বপূর্ণ "। কৌশল প্রণয়নে "সময়মতো চিন্তাভাবনা" অন্তর্ভুক্ত করার জন্য দৃশ্যকল্প পরিকল্পনা একটি ব্যবহারিক প্রয়োগ। পরিকল্পনা চালিত, এটি নিশ্চিত করে যে সৃজনশীল এবং সমালোচনামূলক চিন্তাভাবনা উভয়ই কৌশল তৈরিতে অন্তর্ভুক্ত করা হয়েছে। এই দক্ষতা স্পষ্টভাবে কৌশলগত চিন্তায় বৈজ্ঞানিক পদ্ধতিকে অন্তর্ভুক্ত করে। বুদ্ধিমান সুবিধাবাদ, যার অর্থ ভাল সুযোগের প্রতি প্রতিক্রিয়াশীল হওয়া। "সাংগঠনিক প্রচেষ্টাকে কার্যকরভাবে এবং দক্ষতার সাথে পরিচালনা করার জন্য একটি সুনির্দিষ্ট কৌশল ব্যবহারের সাথে জড়িত দ্বিধা অবশ্যই পরিবর্তিত পরিবেশের জন্য আরও উপযুক্ত বিকল্প কৌশলগুলির দৃষ্টি হারানোর ঝুঁকির বিরুদ্ধে সর্বদা ভারসাম্যপূর্ণ হতে হবে।" আরও দেখুন ইউ. এস. আর্মি স্ট্র্যাটেজিস্ট রেফারেন্স এক্সটার্নাল লিঙ্ক স্ট্র্যাটেজিক থিঙ্কিং কী?, পল জে. এইচ. শোমেকারের সত্যিকারের স্ট্র্যাটেজিক চিন্তাবিদদের 6টি অভ্যাস, গ্রেট লিডারশিপের জন্য, জোশুয়া এরলিচের ক্লিয়ার ইওর হেড, মাইকেল ওয়াটকিন্সের হার্ভার্ড বিজনেস রিভিউ হাউ টু থিঙ্ক স্ট্র্যাটেজিক্যালি, হার্ভার্ড বিজনেস রিভিউ স্ট্র্যাটেজিক থিঙ্কিংঃ সিক্রেটস অফ বিগ বিজনেস প্রজেক্টস ড. ডেভিড স্টিভেনস, ম্যাকগ্রা হিল, 1997 স্ট্র্যাটেজি এক্সিকিউশন-নিশ্চিত করুন যে আপনার সংস্কৃতি আই-নেক্সাস স্ট্র্যাটেজিক ম্যানেজমেন্ট বিজনেস প্ল্যানিং স্ট্রাটেজি দ্বারা সাধারণ জ্ঞান প্রদান করে।