Wahaha Joint Venture Company
ওয়াহাহা জয়েন্ট ভেঞ্চার কোম্পানি একটি খাদ্য ও পানীয় যৌথ উদ্যোগ সংস্থা ছিল যা চীনের বৃহত্তম পানীয় উৎপাদক হ্যাংঝু ওয়াহাহা গ্রুপ এবং বিশ্বের বৃহত্তম খাদ্য গোষ্ঠীগুলির মধ্যে একটি ড্যাননের মধ্যে প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল। কোম্পানিগুলি 1996 সালে একটি ব্যবসায়িক মডেল ফোর্বস ম্যাগাজিনে অংশীদার হয়ে ওঠে যা একটি "শোকেস" যৌথ উদ্যোগ হিসাবে প্রশংসিত হয়। ব্যবসা সম্প্রসারণ এবং আরও জটিল হয়ে ওঠার সাথে সাথে ড্যানোন ওয়াহাহাহাকে কেনার জন্য বেশ কয়েকটি প্রচেষ্টা করেছিলেন, কিন্তু প্রত্যাখ্যান করা হয়েছিল। 2006 সালের ডিসেম্বরে ড্যানোন এবং ওয়াহাহার মহাব্যবস্থাপক জং কিংহু একটি চুক্তি স্বাক্ষর করেন, যার ফলে ড্যানোন নন-জেভি ক্রিয়াকলাপে সংখ্যাগরিষ্ঠ অংশ কিনতে পারে। যাইহোক, জং এই চুক্তি সম্পর্কে দ্বিতীয় চিন্তাভাবনা করেছিলেন এবং প্রস্তাবটি কম দামের বলে দাবি করে তা প্রত্যাখ্যান করেছিলেন। অভিযোগ করা হয় যে তিনি ড্যানোন থেকে আরও বেশি দাম চেপে রাখতে চেয়েছিলেন। একটি ট্রেডমার্ক বিতর্কে, ড্যানোন 2007 সালের 9ই মে স্টকহোমে সালিশের জন্য আবেদন করেন। 2007 সালের 4ঠা জুন জং-এর স্ত্রী ও কন্যা দ্বারা নিয়ন্ত্রিত কোম্পানি এভার ম্যাপেল ট্রেডিং এবং হাংঝু হংশেং বেভারেজ কো লিমিটেড-এর বিরুদ্ধে লস অ্যাঞ্জেলেস সুপিরিয়র কোর্টে মামলা দায়ের করে ড্যানোন আরও আইনি পদক্ষেপ নেন। 2007 সালের 21শে ডিসেম্বর, ড্যানোন এবং চীনা অংশীদার তাদের আইনি লড়াই স্থগিত করতে এবং আলোচনা পুনরায় শুরু করতে সম্মত হন। 2009 সালে, ড্যানোন গ্রুপ তাদের 51 শতাংশ শেয়ার ওয়াহাহা গ্রুপের কাছে আনুমানিক 50 কোটি মার্কিন ডলারে বিক্রি করে যৌথ উদ্যোগ থেকে বেরিয়ে আসে। পটভূমি 1987 সালে প্রতিষ্ঠিত, হংঝু ওয়াহাহা গ্রুপ কোং লিমিটেড মূলত হংঝুর শ্যাংচেং জেলার সরকারের মালিকানাধীন একটি বিক্রয় সংস্থা ছিল। এর সৃষ্টি থেকে, জং কিংহু দৈনন্দিন ক্রিয়াকলাপের উপর নিয়ন্ত্রণ প্রয়োগ করে ব্যবসায়ের নেতৃত্ব ও বৃদ্ধি করেছে। 1995 সালে পেরেগ্রিন ইনভেস্টমেন্টস হোল্ডিংস জংকে ডানোনের সাথে পরিচয় করিয়ে দেয় এবং যৌথ উদ্যোগ সম্পর্কে আলোচনা শুরু হয়। 1996 সালের 28শে মার্চ একটি যৌথ উদ্যোগ চুক্তি স্বাক্ষরিত হয়। পানীয় ব্যবসার প্রধান অংশগুলি যৌথ উদ্যোগে অন্তর্ভুক্ত করা হয়েছিল এবং জং এর চেয়ারম্যান হয়েছিলেন এবং হোল্ডিং এবং অপারেটিং সংস্থাগুলির ব্যবস্থাপনা পরিচালক ছিলেন। একটি রাষ্ট্রীয় মালিকানাধীন উদ্যোগ থেকে একটি বেসরকারী সংস্থায় কোম্পানির রূপান্তরের মেলিতে, জং একটি গুরুত্বপূর্ণ সংখ্যালঘু শেয়ারহোল্ডার হয়ে ওঠে। যৌথ উদ্যোগের হোল্ডিং কাঠামো বিদেশী অংশীদাররা 51 শতাংশ এবং চীনা অংশীদাররা 49 শতাংশ (যার মধ্যে ডব্লিউএইচএইচ 39 শতাংশ এবং কর্মচারীরা 10 শতাংশের মালিক) নিয়েছিল। বিদেশী অংশীদারদের হোল্ডিং কাঠামো গ্রুপ ড্যানোন এবং পেরেগ্রিন পাঁচটি যৌথ উদ্যোগ ডব্লিউএইচএইচ সংস্থায় অংশীদারিত্বের বিনিময়ে 7 কোটি মার্কিন ডলার বিনিয়োগ করেছে। জিঞ্জিয়া ইনভেস্টমেন্টস কো () নামে সিঙ্গাপুরের একটি নিবন্ধিত সংস্থার মাধ্যমে এই হোল্ডিং অনুষ্ঠিত হয়েছিল, যার বোর্ডে দুজন ড্যানোন প্রতিনিধি এবং পেরেগ্রিনের ফ্রান্সিস লেইং পাক-টু () ছিলেন। 1998 সালের এপ্রিলে, পেরেগ্রিনের পতনের খবর ছড়িয়ে পড়ার ঠিক আগে, লিউংকে ড্যানোন থেকে তৃতীয় প্রতিনিধি দ্বারা বোর্ডে প্রতিস্থাপন করা হয়েছিল। যদিও ডব্লিউ. এইচ. এইচ সংস্থাগুলিতে শেয়ার হস্তান্তরের জন্য রাষ্ট্রীয় সম্পদ রক্ষার জন্য সেই সময়ে কার্যকর নিয়মের অধীনে রাষ্ট্রীয় অনুমোদনের প্রয়োজন হত, জিনজিয়ার শেয়ারগুলি এর আওতায় ছিল না। যখন পেরেগ্রিন ভেঙে পড়ে এবং তার জিঞ্জিয়া শেয়ার স্থানান্তর করে, তখন গ্রুপ ড্যানোন সংখ্যাগরিষ্ঠ মালিক হয়ে ওঠে। জং অভিযোগ করেছেন যে মালিকানার এই স্থানান্তর গোপনে একটি খারাপ বিশ্বাসের অধিগ্রহণ ছিল। যৌথ উদ্যোগের পরিধি 28শে মার্চ 1996 সালে পাঁচটি যৌথ উদ্যোগ সংস্থা গঠিত হয়েছিলঃ হ্যাংঝু ওয়াহাহা বেইলি ফুডস-হ্যাংঝু ওয়াহাহা হেলথ ফুডস কো। হ্যাংঝু ওয়াহাহা ফুডস কো। হ্যাংঝু ওয়াহাহা ফুডস কো। হ্যাংঝু ওয়াহাহা বেভারেজ কো। 2006 সালে, যৌথ উদ্যোগের টার্নওভার ড্যাননের শীর্ষ লাইনে 100 মিলিয়ন ইউরো এবং ড্যাননের মোট নিট মুনাফার 5 শতাংশের বেশি অবদান রাখে। অ-যৌথ উদ্যোগ সংস্থাগুলি যখন যৌথ উদ্যোগের চুক্তি স্বাক্ষরিত হয়েছিল, তখন আরও পাঁচটি ডব্লিউএইচএইচ সংস্থা যৌথ উদ্যোগের আওতার বাইরে ছিল। 2006 সালের শেষে, মোট অ-যৌথ উদ্যোগ সংস্থাগুলির ইক্যুইটি ছিল ¥ 5.6 বিলিয়ন এবং মুনাফা ছিল ¥ 1.04 বিলিয়ন। ডিসেম্বরে, জং এগুলি ড্যাননের কাছে 4 বিলিয়ন ইয়েনে বিক্রি করতে রাজি হয়েছিল। হংঝু ওয়াহাহা গুয়াংশেং ইনভেস্টমেন্ট কোং () ("গুয়াংশেং") 2003 সালে 50 মিলিয়ন ইয়েন নিবন্ধিত মূলধন সহ প্রতিষ্ঠিত, একটি প্রধান অ-যৌথ উদ্যোগের সত্তা। এর শেয়ারগুলি জং এবং ইউনিয়নের কাছে 60:40 অনুপাতে ছিল। এর মূলধন পরে বাড়িয়ে 80 মিলিয়ন ইয়েন করা হয়। নিম্নলিখিত সংস্থাগুলি ছিল এর সহায়ক সংস্থা বা সহযোগী, যার হোল্ডিং 39 থেকে 60 শতাংশের মধ্যে ছিলঃ হ্যাংঝু ওয়াহাহা চিলড্রেনস ক্লথিং কোং। 2002 চাংশা ওয়াহাহা বেভারেজ কোম্পানি হারবিন শুয়াংচেং ওয়াহাহা ফুডস কোম্পানি। এটি এখন জং-এর 65 শতাংশ, তার স্ত্রীর 10 শতাংশ এবং প্ল্যাটিনাম নেট লিমিটেডের 25 শতাংশ মালিকানাধীন। হংঝু ওয়াহাহা ফুড অ্যান্ড বেভারেজ সেলস কোং () "ডব্লিউএইচএইচএফবিএসসি", 19 ডিসেম্বর 2006-এ নিবন্ধিত, একটি বহিরাগত সংস্থা যা এখন একটি সমান্তরাল বিতরণ নেটওয়ার্কের কেন্দ্র বলে অভিযোগ করা হয়। এর শেয়ার মূলধনের 10 শতাংশ জং-এর স্ত্রী শি ইউজেনের এবং 90 শতাংশ জং-এর ব্যক্তিগত গাড়ি এভার ম্যাপেল ট্রেডিং লিমিটেডের, যা ব্রিটিশ ভার্জিন দ্বীপপুঞ্জে নিবন্ধিত। এর আইনি প্রতিনিধি হলেন জং-এর কন্যা জং ফুলি। জং হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু হু ড্যানোন আরও অভিযোগ করেছেন যে ব্যবসায়ীদের এই কারখানাগুলি থেকে পণ্য বিক্রি করার জন্য ডব্লিউ. এইচ. এইচ. এফ. বি. এস. সি-র নামে তাদের জমা অর্থের জন্য নতুন ব্যাঙ্ক অ্যাকাউন্ট খুলতে বলা হয়েছিল। ট্রেডমার্ক ওয়াহাহা ট্রেডমার্ক 29শে ফেব্রুয়ারী 1996-এ প্রধান যৌথ উদ্যোগের যানবাহনকে বরাদ্দ করা হয়েছিল এবং অবশেষে 28শে মার্চ 1996-এ একটি যৌথ উদ্যোগের চুক্তি স্বাক্ষরিত হয়েছিল। ড্যানোন জোর দিয়েছিলেন যে ওয়াহাহা ব্র্যান্ডের অধীনে পণ্যের উৎপাদন, বিতরণ এবং বিক্রয়ের বৈধ এবং একচেটিয়া অধিকারের সাথে যৌথ উদ্যোগের চুক্তি, যার জন্য ড্যানোন হংঝু ওয়াহাহা গ্রুপকে যৌথ উদ্যোগের যানবাহন থেকে 50 মিলিয়ন সহ 100 মিলিয়ন আরএমবি প্রদান করেছিল। স্থানীয় সরকারের অনুমোদন পাওয়া গেছে। যাইহোক, ডাব্লুএইচএইচ বজায় রাখে যে প্রচলিত নিয়মগুলি শর্ত দেয় যে ট্রেডমার্ক স্থানান্তর চুক্তিগুলি অবশ্যই জাতীয় ট্রেডমার্ক ব্যুরো দ্বারা অনুমোদিত হতে হবে, যেখানে স্থানীয় সরকারের ক্ষমতা ভেটোতে সীমাবদ্ধ। জাতীয় সম্পদের সুরক্ষার নিয়ম অনুযায়ী জাতীয় ট্রেডমার্ক ব্যুরো এই স্থানান্তর প্রত্যাখ্যান করেছিল। যদিও 2001 সালের অক্টোবরে ট্রেডমার্ক হস্তান্তরের নিয়মকানুন স্পষ্টতই প্রত্যাহার করা হয়েছিল, পক্ষগুলি 2005 সালের অক্টোবরে কোম্পানির নাম এবং পণ্যগুলিকে আচ্ছাদন করে ট্রেডমার্কের ব্যবহারকে অন্তর্ভুক্ত করে একটি অতিরিক্ত চুক্তি স্বাক্ষর করে। দৈনন্দিন ব্যবস্থাপনার নিয়ন্ত্রণকারী ড্যানোন যৌথ উদ্যোগের শর্তাবলীতে সম্মত হন যা এটিকে খুব বেশি সম্পৃক্ততা দেয়নি, যার ফলে কোম্পানির প্রতিদিনের পরিচালনা জংয়ের হাতে চলে যায়, যখন তিনি তাঁর স্বৈরাচারী উপায়ে চালিয়ে যান। জং এমনকি ড্যানোন দ্বারা প্রেরিত ম্যানেজারদের সম্পর্কে গর্ব করেছেন যাদের তিনি প্যাকিং পাঠিয়েছিলেন। ড্যানোন মিঃ জংকে সরে যাওয়ার সুযোগ দিয়েছিলেন কারণ "তিনি খুব উদ্যোক্তা উপায়ে কাজ করেন, নিজেরাই অনেক সিদ্ধান্ত নেন"। দ্বন্দ্ব প্রকাশ্যে আসার ঠিক আগে পর্যন্ত, জংকে বহিরাগত উদ্যোগের মাধ্যমে তার নিজস্ব বাণিজ্যিক কৌশল অনুসরণ করার অনুমতি দেওয়া হয়েছিল যেখানে ড্যাননের কোনও ইচ্ছা ছিল না। যাইহোক, ড্যানোন অনুভব করেছিলেন যে বাহ্যিক উদ্যোগের অংশীদারিত্ব ফিরিয়ে নেওয়ার সময় এসেছে। জনসাধারণের মধ্যে বিতর্কের শুরুতে ড্যানোন জংকে কেনার জন্য বেশ কয়েকবার চেষ্টা করেছিলেন, কিন্তু তাকে প্রত্যাখ্যান করা হয়েছিল। 2006 সালের ডিসেম্বরে ড্যানোন এবং জং একটি চুক্তি স্বাক্ষর করে, যার ফলে ড্যানোন নন-জেভি অপারেশনগুলি কিনে নিতে পারে। যাইহোক, জং এই চুক্তি সম্পর্কে দ্বিতীয় চিন্তাভাবনা করেছিলেন এবং দাবি করেছিলেন যে তিনি তার সহ-বিনিয়োগকারীদের বহন করতে পারবেন না, দ্য ওয়াল স্ট্রিট জার্নাল অনুসারে। জং দাবি করেছেন যে প্রস্তাবটি প্রত্যাখ্যান করা হয়েছিল কারণ এটি কম দামের ছিল এবং ড্যানোন থেকে আরও বেশি চাপিয়ে দিতে চেয়েছিল। 2007 সালের 3 এপ্রিল সিনহুয়ার ওয়েবসাইটে "ওয়াহাহা ভিকটিম অফ লো-বল বাইআউট বাই ড্যানোন" শিরোনামে একটি নিবন্ধের মাধ্যমে কথার যুদ্ধ শুরু হয়, যেখানে বলা হয়েছিল যে বোর্ড 4 বিলিয়ন ইয়েনের বিনিময়ে ওয়াহাহাহাকে "প্রতিকূল অধিগ্রহণ" করার ড্যাননের প্রচেষ্টা প্রত্যাখ্যান করেছে। নিবন্ধটি একজন সিনহুয়া সাংবাদিক লিখেছেন, যাঁকে জং ওয়াহাহার ভাগ্যের উপর রাজনৈতিক নেতাদের প্রভাবিত করার আশায় একটি "অভ্যন্তরীণ রেফারেন্স" নথি দিয়েছিলেন। 10ই এপ্রিল, ড্যানোন একটি বিবৃতি জারি করে যে জং ব্র্যান্ডটি ব্যবহারের অধিকার সহ অন্যান্য অংশীদারদের সাথে যৌথ উদ্যোগে প্রবেশ করে ড্যাননের সাথে তার চুক্তি লঙ্ঘন করেছে। জংয়ের বিরুদ্ধে যৌথ উদ্যোগের বাইরে ওয়াহাহা ব্র্যান্ড ব্যবহার করে অভিন্ন পণ্য বিক্রি করার অভিযোগ আনা হয়েছিল এবং ড্যানোন এগুলির 51 শতাংশ অংশীদারিত্ব দাবি করেছিল। ড্যানোন ওয়াহাহা যৌথ উদ্যোগের চেয়ারম্যান হিসাবে জংকে একটি সতর্কবার্তা চিঠি পাঠিয়েছিলেন, যথাযথ অনুমোদন ছাড়াই ওয়াহাহা ট্রেডমার্কের অধীনে অবৈধভাবে পণ্য বিক্রি বন্ধ করতে ডব্লিউএইচএইচ-কে 30 দিনের সময় দিয়েছিলেন। জং বলেছিলেন যে ইমানুয়েল ফেবার ব্যক্তিগতভাবে যৌথ উদ্যোগের আওতার বাইরে ইউনিট স্থাপনের অনুমোদন দিয়েছিলেন। ড্যানোন স্বীকার করেছেন যে 2003 সালের দিকে, এটি জংকে তাদের যৌথ উদ্যোগের কাঠামোর বাইরে ওয়াহাহা পণ্য তৈরি করে এমন ব্যবসায় সংখ্যালঘু অংশীদার হওয়ার অনুমতি দেয়, স্পষ্টতই কারণ স্থানীয় সরকারগুলি প্রায়শই জংকে ব্যক্তিগতভাবে অংশীদার হিসাবে পছন্দ করত। 2005 সালের মধ্যে, ড্যানোন বুঝতে পেরেছিল যে জং প্রায় 20টি বহিরাগত ব্যবসা নিয়ন্ত্রণ করে পানীয় তৈরি করে এবং দাবি করে যে এগুলি ওয়াহাহা পণ্যের প্রায় 25 শতাংশ প্রতিনিধিত্ব করে। ড্যানোন অনুমান করেছেন যে জং 2001 থেকে 2006 সালের মধ্যে ডব্লিউএইচএইচ ব্র্যান্ডনাম ব্যবহার করে 80টিরও বেশি অননুমোদিত সংস্থা প্রতিষ্ঠা করেছিলেন। জং ডব্লিউ. এইচ. এইচ-এর অনুরূপ পণ্য উৎপাদনের জন্য বাহ্যিক মালিকানাধীন কারখানা স্থাপন করেন এবং ড্যানোন অভিযোগ করেন যে ব্যবসায়ীদের এই কারখানাগুলি থেকে পণ্য বিক্রি করার জন্য ডব্লিউ. এইচ. এইচ. এফ. বি. এস. সি-এর নামে তাদের আমানতের অর্থ প্রদানের জন্য নতুন ব্যাঙ্ক অ্যাকাউন্ট স্থাপন করতে বলা হয়েছিল। ড্যানোন, যা স্পষ্টতই ড্যানোন ব্র্যান্ডের পণ্য বিক্রি করার জন্য ডাব্লুএইচএইচ ডিস্ট্রিবিউশন নেটওয়ার্কের উপর নির্ভরশীল ছিল, সেও নিজেকে ভুল চ্যানেলের শিকার বলে মনে করে। বিতর্ক শুরু হওয়ার পর থেকে, পরিবেশক এবং কর্মচারীরা জং-এর সমর্থনে বেরিয়ে এসে ড্যানোন পণ্য বর্জনের আহ্বান জানিয়েছে। ড্যানোন যখন আন্তর্জাতিক অঙ্গনে এইচ. ডব্লিউ. জি এবং চেয়ারম্যান জং-এর বিরুদ্ধে ন্যায়বিচার চাইছেন, তখন ওয়াহাহা ড্যানোনকে স্থানীয় সহায়ক পর্যায়ে একাধিক আক্রমণে জড়িয়ে ফেলেছেন। উভয় দেশের রাজনৈতিক নেতারা এই বিরোধের একটি সৌহার্দ্যপূর্ণ সমাধানের আহ্বান জানিয়েছেন। ড্যানোন 9ই মে স্টকহোমে সালিশের জন্য আবেদন করেন। 4ঠা জুন, ড্যানোন লস অ্যাঞ্জেলেস সুপিরিয়র কোর্টে এভার ম্যাপেল ট্রেডিং এবং হ্যাংঝু হংশেং বেভারেজ কো লিমিটেডের পাশাপাশি জং-এর স্ত্রী এবং মেয়ে যারা দুটি কোম্পানি চালায় তাদের বিরুদ্ধে মামলা দায়ের করে। এভার ম্যাপেল ট্রেডিং লিমিটেড হংঝৌ হংশেং বেভারেজ-এর নিয়ন্ত্রক শেয়ারহোল্ডার, যা হংঝৌ ওয়াহাহা ফুড অ্যান্ড বেভারেজ সেলস-এর মূল সংস্থা, 10 কোটি মার্কিন ডলারের ক্ষতির জন্য। জং 2007 সালের 5ই জুন যৌথ উদ্যোগের চেয়ারম্যান পদ থেকে পদত্যাগ করেন। যাইহোক, যৌথ উদ্যোগগুলির ডাব্লুএইচএইচ ব্র্যান্ডের শিরোনাম আছে কিনা তা ডাব্লুএইচএইচ চ্যালেঞ্জ করে। ট্রেডমার্ক নিয়ে ড্যাননের সঙ্গে বিরোধের সালিশের আবেদন হাংঝু সালিশ কমিটিতে করা হয়েছিল এবং 17ই জুন তা গৃহীত হয়েছিল। আগস্ট 2007-এ, শীর্ষস্থানীয় যৌথ উদ্যোগ সংস্থা হ্যাংঝু ওয়াহাহা ফুডস কো, 1996 এবং 1997 সালে "অনুপযুক্ত প্রশাসনিক আচরণ" বলে দাবি করে স্টেট ট্রেডমার্ক ব্যুরোর বিরুদ্ধে মামলা করে। তবে, মামলাটি প্রত্যাহার করা হয়েছিল কারণ এটি সীমাবদ্ধতার আইনের বাইরে ছিল। ড্যানোন সামোয়া এবং ব্রিটিশ ভার্জিন দ্বীপপুঞ্জের ওয়াহাহার সাথে যুক্ত বলে বিশ্বাস করা 10 টি সংস্থার বিরুদ্ধে দাবি দায়ের করেছে। ব্রিটিশ ভার্জিন দ্বীপপুঞ্জের হাইকোর্ট সেখানে নিবন্ধিত আটটি কোম্পানিকে রিসিভারশিপে রাখে এবং 9 নভেম্বর তাদের সম্পদ জব্দ করে। 22শে নভেম্বর জানা যায় যে সামোয়ার সুপ্রিম কোর্টের আদেশে দুটি সামোয়ান নিবন্ধিত সত্তার সম্পদ জব্দ করা হয়েছে এবং রিসিভারশিপে রাখা হয়েছে; ড্যানোন স্টকহোমে সালিশ জিতেছে। 10 নভেম্বর, হ্যাংঝু সালিসি কমিটি এই প্রযুক্তিগততার উপর রায় দেয় যে দানোন নির্ধারিত সময়ের মধ্যে স্থানান্তর অনুমোদন না করার সিদ্ধান্তের বিরুদ্ধে আপিল করতে ব্যর্থ হয়েছে। প্রায় 300 জনের চাকরি হারানোর আশঙ্কাকে উদ্ধৃত করে ওয়াহাহা শ্রমিক ইউনিয়নও ড্যাননের বিরুদ্ধে আইনি লড়াইয়ে যোগ দেয়। ইউনিয়ন ড্যানোনকে দুটি বড় সংস্থার 39টি যৌথ উদ্যোগের বিরুদ্ধে প্রতিদ্বন্দ্বিতা করা সংস্থাগুলিতে শেয়ার রাখার জন্য অভিযুক্ত করেছে। 21শে ডিসেম্বর, সংশ্লিষ্ট সরকারের রাজনৈতিক চাপে, ড্যানোন এবং চীনা অংশীদার তাদের আইনি লড়াই স্থগিত করতে এবং আলোচনা পুনরায় শুরু করতে সম্মত হন। সাংস্কৃতিক সমস্যাগুলি ভেঙে যাওয়ার কারণ দুটি বিদেশী অংশীদারদের কাছে 51 শতাংশের আত্মসমর্পণ কোম্পানির নিয়ন্ত্রণে হস্তক্ষেপ করে না বলে মনে হলেও, জং গোপনে ওয়াহাহাহাকে অধিগ্রহণের বিষয়ে অসন্তোষ প্রকাশ করেছিলেন। ড্যানোন-এর বিরুদ্ধে জং-এর জাতীয়তাবাদী প্রতিরক্ষায় এটি প্রকাশিত হয়। জং মাঝে মাঝে "অসম চুক্তি"-র মতো অভিব্যক্তি ব্যবহার করতেন, যা ঔপনিবেশিক যুগের একটি প্রত্যাবর্তন। যাইহোক, চীনা সংবাদপত্র উল্লেখ করেছে যে জং সমুদ্র উপকূলে করের আশ্রয়স্থল নিয়োগ করে এবং তার মেয়ে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের বাসিন্দা। চুক্তি ও নিয়মাবলীতে থাকা বিধিনিষেধগুলি জং-এর উদ্যোক্তা শৈলীকে যথেষ্ট সংকুচিত করেছিল, যিনি তাঁর উপর রাখা নিয়ন্ত্রণ কাঠামোকে সীমাবদ্ধ করার অভিযোগ করেছিলেন। "বেশিরভাগ সিদ্ধান্ত প্রতি ত্রৈমাসিকে একবার বোর্ড সভায় ড্যানোন বোর্ডের সদস্যদের দ্বারা অনুমোদিত হতে হত। আপনি কিভাবে চান যে আমি এই ধরনের পরিস্থিতিতে ব্যবসা চালাই? কোম্পানির বৃহত্তর পরিপক্কতা জংকে অনুভব করায় যে তার বিদেশী অংশীদারকে তার কম প্রয়োজন। বিপণন কৌশল/বিনিয়োগের সমস্যা গোষ্ঠীগুলির বিভিন্ন বিপণন পছন্দগুলি দ্বন্দ্বে অবদান রেখেছিল। জং বিরক্ত হয় যে ড্যানোন বসে বসে অর্থ সংগ্রহ করতে পেরে খুশি ছিল এবং তাকে বিনিয়োগ থেকে বিরত রাখতে চেয়েছিলঃ "যখনই আমরা ব্যবসাটি প্রসারিত করতে চেয়েছিলাম, তারা না বলেছিল। তারা আরও বিনিয়োগ করতে অস্বীকার করে। কিন্তু তারা আমাদের টাকা খরচ করতে দেয় এবং তারপর যখন উদ্যোগগুলি অর্থ উপার্জন করে তখন তারা চায় ", তিনি বলেন। যৌথ উদ্যোগের কাঠামোর বাইরে ছিল "কোম্পানিগুলির একটি ব্যাচ যা পশ্চিমের পুরানো দরিদ্র অঞ্চল এবং থ্রি গর্জেস এলাকায় কাজ করত। ড্যাননের সেখানে থাকার কোনও ইচ্ছা ছিল না, কিন্তু তারা লাভবান হয়েছিল। ফিউচার কোলা আরেকটি উদাহরণ ছিলঃ জং 1998 সালে ড্যাননের স্পষ্ট ইচ্ছার বিরুদ্ধে একটি কোলা চালু করার সিদ্ধান্ত নিয়েছিলেন। এটি সহ্য করা হয়েছিল কারণ কিন পেং যৌথ উদ্যোগের মুনাফায় যে অবদান রেখেছিলেন তা রক্ষা করেছিলেন। স্বার্থের দ্বন্দ্ব জং এখন উল্লেখযোগ্য সংখ্যক সংস্থাকে নিয়ন্ত্রণ করে যা তার বাজারে যৌথ উদ্যোগের সাথে প্রতিযোগিতা করে পণ্য তৈরি এবং বিক্রি করে। অন্যদের মধ্যে, জং হ্যাংঝু শিউশান শুনফা প্যাকেজিং কোং নিয়ন্ত্রণ করে যা ডাব্লুএইচএইচ ব্র্যান্ডযুক্ত পণ্য তৈরি করে এবং ডাব্লুএইচএফবিএসসি, যা একটি সমান্তরাল বিতরণ সংস্থা। যৌথ উদ্যোগ চুক্তির একটি ধারাকে ব্যাখ্যা করে যে বিদেশী অংশীদারকে অবশ্যই যৌথ উদ্যোগের স্বার্থের ক্ষতি না করার চেষ্টা করতে হবে, জং বিরক্ত যে ড্যানোন তার অনেক প্রতিযোগী, যেমন চায়না হুইয়ুয়ান জুস গ্রুপ, শেনজেন হেলথ ফুড, ব্রাইট ডেইরি অ্যান্ড ফুড এবং মেংনিয়ুর সাথে 49 শতাংশ যৌথ উদ্যোগে উল্লেখযোগ্য অংশীদারিত্ব অর্জন করেছে। ডাব্লুএইচএইচ মূলত 2001 সাল থেকে তার বৃহত্তম প্রতিদ্বন্দ্বী, গুয়াংডং রোবাস্ট গ্রুপ, যা 92 শতাংশ মালিকানাধীন সহায়ক সংস্থা, এবং সাংহাই অ্যাকোয়ারিয়াস ড্রিঙ্কিং ওয়াটার লিমিটেড (), যার 50 শতাংশ মালিকানা রয়েছে, এর মালিক হিসাবে ড্যাননের ভূমিকার বিরোধিতা করে। জং ড্যাননের রোবাস্ট অধিগ্রহণের পরের বছর ড্যাননের কাছে প্রতিবাদ করেছিলেন, যখন ওয়াহাহা 8 কোটি ইউয়ান (1 কোটি 50 লক্ষ মার্কিন ডলার) হারিয়েছিলেন বলে অভিযোগ রয়েছে। জুলাই 2007 সালে, শেনইয়াং ইন্ডাস্ট্রিয়াল ডেভেলপমেন্ট কোং (), যার শেনইয়াং ওয়াহাহা ড্রিঙ্কস কো-এর 5 শতাংশ শেয়ার রয়েছে, 1996 সাল থেকে ড্যানোন মনোনীত পরিচালক কিন পেং ()-এর বিরুদ্ধে স্থানীয় আদালতে মামলা দায়ের করে, বোর্ডের অনুমোদন ছাড়াই প্রায় কুড়িটি প্রতিযোগিতামূলক সংস্থার পরিচালক হওয়ার জন্য। বাণিজ্য বিভাগের একজন আধিকারিককে মন্তব্যের জন্য জিজ্ঞাসা করা হলে তিনি বলেন যে তিনি বিশ্বাস করেন যে এই বিরোধটি সহজাতভাবে বাণিজ্যিক বা চুক্তিভিত্তিক নয়, বরং "ভুল"-এর সঙ্গে বেশি সম্পর্কিত। 2007 সালের মে মাসে কাইজিং-এ প্রকাশিত একটি নিবন্ধে ইঙ্গিত দেওয়া হয়েছিল যে সেখানে হয়তো অনিয়ম হয়েছেঃ যৌথ উদ্যোগ চুক্তি লঙ্ঘন করে মুনাফা কারখানা এবং অন্যান্য বহিরাগত উদ্যোগে স্থানান্তরিত করা হয়েছিল; শেয়ারহোল্ডিং অন্যান্য শেয়ারহোল্ডারদের ক্ষতির জন্য চারপাশে অদলবদল করা হয়েছিল। যদিও ড্যানোন উদ্ধৃত 4 বিলিয়ন ইয়েনের জন্য বাহ্যিক উদ্যোগগুলি কেনার প্রস্তাব দিয়েছিল, তবে অনিয়মের অবসান ঘটাতে এই অর্থ প্রদানকে জলপাইয়ের শাখা হিসাবে বিবেচনা করা হয়েছিল। একটি ফলো-থ্রু পেতে ব্যর্থ হয়ে এবং জংয়ের মিডিয়া আক্রমণের আলোকে, ড্যাননের বিরোধের একটি সৌহার্দ্যপূর্ণ সমাধানের বিকল্প শেষ হয়ে গিয়েছিল। ড্যানোন যখন লস অ্যাঞ্জেলেসে তার স্ত্রী এবং 25 বছর বয়সী মেয়ের বিরুদ্ধে মামলা দায়ের করেন, যিনি বহিরাগত উদ্যোগের মালিকানাধীন স্বার্থের প্রতিনিধিত্ব করেছিলেন তখন এই বিরোধটি একটি ব্যক্তিগত মাত্রা নিয়েছিল। জং ড্যানোনকে তার পরিবারকে ধ্বংস করার চেষ্টা করার জন্য অভিযুক্ত করেছিলেন। 2009 সালে, ড্যানোন গ্রুপ ওয়াহাহা গ্রুপের 51 শতাংশ শেয়ার আনুমানিক 50 কোটি মার্কিন ডলারে ওয়াহাহা গ্রুপের কাছে বিক্রি করে যৌথ উদ্যোগ থেকে বেরিয়ে আসে। টাইমলাইন 28 মার্চ 1996, যৌথ উদ্যোগ চুক্তি স্বাক্ষরিত 1998, পেরেগ্রিন ভেঙে পড়ে, গ্রুপ ড্যানোন সংখ্যাগরিষ্ঠ মালিক হয়ে ওঠে। ডিসেম্বর 2006-এ, ড্যানোন এবং জং একটি চুক্তিতে স্বাক্ষর করে ড্যানোনকে জেভি অপারেশনগুলির "বহিরাগত" সংস্থাগুলি কেনার অনুমতি দেয় জানুয়ারী 2007 জং চুক্তির নিন্দা করে 9 এপ্রিল 2007 ড্যানোন ওয়াহাহা যৌথ উদ্যোগের চেয়ারম্যানকে একটি সতর্কবার্তা চিঠি পাঠিয়েছিলেন, ডাব্লুএইচএইচ-কে যথাযথ অনুমোদন ছাড়াই ওয়াহাহা ট্রেডমার্কের অধীনে অবৈধভাবে পণ্য বিক্রি বন্ধ করার জন্য 30 দিনের সময় দিয়েছিলেন 11 এপ্রিল জং ড্যানোনকে ওয়াহাহার "প্রতিকূল অধিগ্রহণ" করার জন্য অভিযুক্ত করেছিলেন 9 মে, ড্যানোন স্টকহোমে একটি মামলা দায়ের করেছিলেন। 4 জুন, ড্যানোন লস অ্যাঞ্জেলেসে জংয়ের সাথে যুক্ত বেশ কয়েকটি পক্ষের বিরুদ্ধে 10 কোটি মার্কিন ডলার ক্ষতিপূরণের জন্য মামলা দায়ের করে। 5ই জুন, জং যৌথ উদ্যোগের চেয়ারম্যান পদ থেকে পদত্যাগ করেন 17ই জুন, হ্যাংঝু আরবিট্রেশন কমিটি সালিশের আবেদন গ্রহণ করে 22শে জুন যৌথ উদ্যোগ বোর্ডের চীনা অংশীদাররা জং-এর পরিবর্তে ইমানুয়েল ফেবারকে চেয়ারম্যান পদে নিয়োগের অনুমোদন দিতে অস্বীকার করে 12ই জুলাই, ড্যানোন-এর প্রতিনিধিত্বকারী আইনজীবীরা 9ই নভেম্বর সংবাদ সম্মেলন করেন জং-কে অফশোর কোম্পানি স্থাপনের জন্য জালিয়াতি ব্যবহারের অভিযোগ এনে, ব্রিটিশ ভার্জিন দ্বীপপুঞ্জের হাইকোর্ট গোল্ডেন ডাইনেস্টি এন্টারপ্রাইজ লিমিটেড, গোল্ড ফ্যাক্টরি ডেভেলপমেন্টস লিমিটেড, প্ল্যাটিনাম নেট লিমিটেড, সানওয়ার্ল্ড এন্টারপ্রাইজ লিমিটেড, গ্রেট বেস ইন্টারন্যাশনাল লিমিটেড, বাউন্টিফুল গোল্ড ট্রেডিং লিমিটেড, এভার ম্যাপেল ট্রেডিং লিমিটেড এবং উইন্টেল এন্টারপ্রাইজ লিমিটেডকে 14ই নভেম্বর (বা 21শে নভেম্বর) তাদের সম্পদ গ্রহণ এবং জব্দ করে। ), মেগা সোর্স ইনভেস্টমেন্টস লিমিটেড এবং অনার ব্রাইট ইনভেস্টমেন্টস লিমিটেড, সামোয়ার সুপ্রিম কোর্ট দ্বারা হিমায়িত এবং রিসিভারশিপে রাখা হয়েছিল দেখুন ব্রিটানিয়া ইন্ডাস্ট্রিজ রেফারেন্স বাহ্যিক লিঙ্ক ওয়াহাহা অফিসিয়াল সাইট ওয়াহাহা-অস্বাভাবিক বাণিজ্যিক বিরোধ (জেভির ইতিহাসের বিশদ বিশ্লেষণ), কাইজিং ইস্যু 185,14 মে 2007 চীনা সংস্থাগুলি 1996 সালে প্রতিষ্ঠিত খাদ্য পণ্য ব্র্যান্ড খাদ্য ও পানীয় সংস্থাগুলি 1996 সালে প্রতিষ্ঠিত চীনের পানীয় সংস্থাগুলি হাংঝু গ্রুপ দানোন হাংঝু ওয়াহাহা গ্রুপ ভিত্তিক চীনের বেসরকারী মালিকানাধীন সংস্থাগুলি চীনা-বিদেশী যৌথ উদ্যোগ সংস্থাগুলি ডিঃ ওয়াহাহা ফ্রঃ ওয়াহাহা কোঃ