Lean construction
সঙ্কুচিত নির্মাণ হল নকশা এবং নির্মাণে কার্যকরী গবেষণা এবং ব্যবহারিক বিকাশের সংমিশ্রণ, যা শেষ থেকে শেষ নকশা এবং নির্মাণ প্রক্রিয়ার জন্য সঙ্কুচিত উৎপাদন নীতি এবং অনুশীলনগুলি গ্রহণ করে। উৎপাদনের বিপরীতে, নির্মাণ একটি প্রকল্প-ভিত্তিক উৎপাদন প্রক্রিয়া। লীন কনস্ট্রাকশন নির্মিত এবং প্রাকৃতিক পরিবেশের সমস্ত মাত্রায় সমবর্তী এবং অবিচ্ছিন্ন উন্নতির সারিবদ্ধকরণ এবং সামগ্রিক অনুসরণের সাথে সম্পর্কিতঃ নকশা, নির্মাণ, সক্রিয়করণ, রক্ষণাবেক্ষণ, উদ্ধার এবং পুনর্ব্যবহার (আবদেলহামিদ 2007, আবদেলহামিদ এট আল। 2008)। এই পদ্ধতিটি গ্রাহকের চাহিদা বিবেচনা করে ন্যূনতম ব্যয় এবং সর্বাধিক মূল্য সহ নির্মাণ প্রক্রিয়াগুলি পরিচালনা ও উন্নত করার চেষ্টা করে। (কোস্কেলা এবং অন্যান্য। 2002) ঐতিহাসিক উন্নয়ন LEAN এবং LEAN নির্মাণের অনেক মৌলিক ধারণার উৎপত্তি সময়ের সাথে সম্পর্কিত। 1. একটি উৎপাদন প্রক্রিয়ার প্রথম সংহতকরণ, যার মধ্যে রয়েছে ক্রমাগত উন্নতির ধারণা, প্রকৃতপক্ষে যারা কাজটি করছে তাদের কথা শোনা এবং ফলাফলের দিকে মনোনিবেশ করা, হেনরি ফোর্ড ছিলেন। এই সমস্তগুলিই LEAN হিসাবে পরিচিত হওয়ার মূল উপাদান। 2. উৎপাদন প্রক্রিয়ার চিন্তাভাবনা আরও 1450-এর দশকে ভেনিসের আর্সেনাল থেকে শুরু হয়। 1990 সালে দ্য মেশিন দ্যাট চেঞ্জড দ্য ওয়ার্ল্ড-এ একটি দুর্বল "চিন্তা প্রক্রিয়া" চালু করা হয়েছিল, তবে এটি এবং পরবর্তী পুনরাবৃত্তিগুলি মূলত ফ্লো-এর উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। 4. যদিও ফ্লো গুরুত্বপূর্ণ, দক্ষ প্রবাহের অর্জনে অবশ্যই একটি সাধারণ তথ্য পরিবেশের মধ্যে পরিকল্পনা, সংগ্রহ এবং প্রকল্প সরবরাহের সংহতকরণ জড়িত থাকতে হবে। এই দিকটি উল্লেখযোগ্যভাবে সমাধান করা হয়নি, যদি না হয়। এটি প্রাথমিকভাবে নির্মাণে বাস্তবায়িত হয়েছিল, তবে, 1980-এর দশকে জব অর্ডার কন্ট্রাক্টিংয়ের মাধ্যমে (যা পরবর্তীকালে যথেষ্ট পরিমাণে বিকশিত হয়েছে) এবং পরে ইন্টিগ্রেটেড প্রজেক্ট ডেলিভারির মাধ্যমে। 1992 সালে লরি কোসকেলা নির্মাণ পরিচালন সম্প্রদায়কে সময়-ব্যয়-মানের বিনিময় দৃষ্টান্তের অপ্রতুলতা বিবেচনা করার জন্য চ্যালেঞ্জ জানান। আরেকটি দৃষ্টান্তমূলক অসঙ্গতি ছিল যা বালার্ড (1994), বালার্ড অ্যান্ড হাওয়েল (1994এ এবং 1994বি) এবং হাওয়েল (1998) দ্বারা পর্যবেক্ষণ করা হয়েছিল। প্রকল্প পরিকল্পনার ব্যর্থতার বিশ্লেষণ ইঙ্গিত দেয় যে "সাধারণত সাপ্তাহিক কাজের পরিকল্পনার প্রায় 50 শতাংশ কাজ পরিকল্পনা সপ্তাহের শেষের মধ্যে শেষ হয়" এবং নির্মাতারা "পরিবর্তনের সক্রিয় ব্যবস্থাপনার মাধ্যমে বেশিরভাগ সমস্যা হ্রাস করতে পারেন, প্রকল্পের কাঠামো (অস্থায়ী উৎপাদন ব্যবস্থা) থেকে শুরু করে এবং এর পরিচালনা ও উন্নতির মাধ্যমে অব্যাহত রাখতে পারেন" (বালার্ড এবং হাওয়েল 2003)। গবেষণা এবং পর্যবেক্ষণ থেকে প্রাপ্ত প্রমাণ ইঙ্গিত দেয় যে নির্মাণ ব্যবস্থাপনার ধারণাগত মডেল এবং এটি যে সরঞ্জামগুলি ব্যবহার করে (কাজের ভাঙ্গন কাঠামো, সমালোচনামূলক পথ পদ্ধতি এবং অর্জিত মূল্য ব্যবস্থাপনা) 'সময়মতো, বাজেটে এবং কাঙ্ক্ষিত মানের' প্রকল্পগুলি সরবরাহ করতে ব্যর্থ হয় (আবদেলহামিদ 2004)। প্রকল্পগুলিতে পুনরাবৃত্ত নেতিবাচক অভিজ্ঞতার সাথে, স্থানীয় মানের সমস্যা এবং ক্রমবর্ধমান মামলা মোকদ্দমা দ্বারা প্রমাণিত, এটি স্পষ্ট হয়ে ওঠে যে নির্মাণ ব্যবস্থাপনার পরিচালনার নীতিগুলি পুনর্বিবেচনার প্রয়োজন ছিল। সি. এম. এ. এ দ্বারা প্রকাশিত একটি মন্তব্য, মালিকদের ষষ্ঠ বার্ষিক সমীক্ষায় (2006), কাজের পদ্ধতি এবং বর্জ্যের খরচ সম্পর্কে উদ্বেগের দিকে ইঙ্গিত করেছেঃ "যদিও ইস্পাত এবং সিমেন্টের দাম শিরোনাম তৈরি করছে, নির্মাণ প্রকল্প পরিচালনায় কম প্রচারিত ব্যর্থতা বিপর্যয়কর হতে পারে। এই মন্তব্যের বার্তাটি মনোযোগ সহকারে শুনুন। আমরা শুধু উপকরণ, পদ্ধতি, সরঞ্জাম বা চুক্তির নথির কথা ভাবছি না। আমরা কীভাবে সফল মূলধন প্রকল্পগুলি প্রদানের জন্য কাজ করি এবং কীভাবে আমরা অদক্ষতার ব্যয় পরিচালনা করি সে সম্পর্কে কথা বলি। একটি নতুন দৃষ্টান্ত কোস্কেলা (2000) যুক্তি দিয়েছিল যে ধারণাগত মডেল এবং পর্যবেক্ষিত বাস্তবতার মধ্যে অসামঞ্জস্য বিদ্যমান গঠনে দৃust়তার অভাবকে নির্দেশ করে এবং নির্মাণে উৎপাদন তত্ত্বের প্রয়োজনীয়তার ইঙ্গিত দেয়। কোস্কেলা তখন টয়োটা উৎপাদন ব্যবস্থায় মূর্ত আদর্শ উৎপাদন ব্যবস্থা ব্যবহার করে প্রকল্প-ভিত্তিক উৎপাদন ব্যবস্থার জন্য আরও ব্যাপক উৎপাদন ব্যবস্থাপনার দৃষ্টান্ত গড়ে তোলেন যেখানে উৎপাদনকে তিনটি পরিপূরক উপায়ে ধারণা করা হয়, যথা, রূপান্তর (টি), প্রবাহ (এফ) এবং মূল্য উৎপাদন (ভি)। রূপান্তর হল আউটপুটগুলিতে ইনপুটগুলির উৎপাদন। প্রবাহকে সংজ্ঞায়িত করা যেতে পারে "মসৃণ এবং নিরবচ্ছিন্ন চলাচল, যেমন 'এক কর্মীদল থেকে অন্য দলে কাজের প্রবাহ' বা গ্রাহকের টানতে মূল্যের প্রবাহ"। মূল্য হল "প্রকল্পটি উৎপাদন ও ইনস্টল করার জন্য গ্রাহক আসলে যা প্রদান করছেন"। কোস্কেলা এবং হাওয়েল (2002) প্রকল্প-ভিত্তিক উৎপাদন ব্যবস্থায় বিদ্যমান ব্যবস্থাপনা তত্ত্বের একটি পর্যালোচনাও উপস্থাপন করেছেন-বিশেষ করে পরিকল্পনা, সম্পাদন এবং নিয়ন্ত্রণ দৃষ্টান্তের সাথে সম্পর্কিত। উভয় ধারণাই দুর্বল গঠনের একটি দৃঢ় বুদ্ধিবৃত্তিক ভিত্তি প্রদান করে যা গবেষণা এবং অনুশীলন উভয় থেকেই স্পষ্ট (আবদেলহামিদ 2004)। নির্মাণ সাইটগুলি জটিল এবং বিশৃঙ্খল ব্যবস্থার প্রোটোটাইপিক্যাল আচরণ প্রতিফলিত করে, বিশেষত সাইটের ভিতরে এবং বাইরে উপাদান এবং তথ্য উভয়ের প্রবাহে, বার্টেলসেন (2003এ এবং 2003বি) পরামর্শ দিয়েছিলেন যে বিশৃঙ্খলা এবং জটিল সিস্টেম তত্ত্ব ব্যবহার করে নির্মাণ করা উচিত। বার্টেলসেন (2003বি) বিশেষভাবে যুক্তি দিয়েছিলেন যে নির্মাণ তিনটি পরিপূরক উপায়ে বোঝা যেতে পারে এবং উচিতঃ একটি প্রকল্প-ভিত্তিক উৎপাদন প্রক্রিয়া হিসাবে একটি শিল্প হিসাবে যা স্বায়ত্তশাসিত এজেন্ট সরবরাহ করে একটি সামাজিক ব্যবস্থা হিসাবে লীন কনস্ট্রাকশন কী? যদিও লীন কনস্ট্রাকশন শব্দটি ইন্টারন্যাশনাল গ্রুপ ফর লিন কনস্ট্রাকশন 1993 সালে তার প্রথম বৈঠকে তৈরি করেছিল (গ্লিসন এট আল। 2007)।) গ্রেগ হাওয়েল এবং গ্লেন বালার্ড, 1450-এর দশকে ভেনিসের আর্সেনাল পর্যন্ত কঠোর LEAN প্রক্রিয়া চিন্তাভাবনার উদাহরণ রয়েছে এবং হেনরি ফোর্ড প্রথম ব্যক্তি যিনি সত্যিকার অর্থে একটি সম্পূর্ণ উত্পাদন প্রক্রিয়া সংহত করেছিলেন। 1913 সালে এম. আই-এর হাইল্যান্ড পার্কে তিনি নিয়মিতভাবে বিনিময়যোগ্য অংশগুলির সাথে মানসম্মত কাজ এবং চলমান পরিবহণের সাথে বিবাহ বন্ধনে আবদ্ধ হন যা তিনি প্রবাহ উৎপাদন বলে অভিহিত করেন। জনসাধারণ চলন্ত সমাবেশ লাইনের নাটকীয় আকারে এটি বুঝতে পেরেছিল, তবে উত্পাদন ইঞ্জিনিয়ারের দৃষ্টিকোণ থেকে সাফল্যগুলি আসলে আরও অনেক এগিয়ে গিয়েছিল। (দ্রষ্টব্যঃ 1997 সালে লীন কনস্ট্রাকশন ইনস্টিটিউটের প্রতিষ্ঠাতারা) উভয়ই মনে করেন যে লীন কনস্ট্রাকশনে নির্মাণ সমগ্র শিল্পকে বোঝায় এবং যে পর্যায়ে নির্মাণ হয় তা নয়। সুতরাং, লীন কনস্ট্রাকশন মালিক, স্থপতি, ডিজাইনার, প্রকৌশলী, নির্মাতা, সরবরাহকারী এবং শেষ ব্যবহারকারীদের জন্য।) যাই হোক না কেন, লীন কনস্ট্রাকশন শব্দটি ক্যানোনিকাল সংজ্ঞা থেকে বেরিয়ে এসেছে। এর বেশ কয়েকটি কারণ রয়েছে। 1990 সাল থেকে জ্ঞানের মূল বিকাশের অবস্থায় রয়েছে। তা সত্ত্বেও, দর্শনের ধারণাগুলি এবং নীতিগুলি কার্যকর করতে সক্ষম হওয়ার জন্য একটি সংজ্ঞা প্রয়োজন। সময়ের সাথে সাথে সংজ্ঞার পরিবর্তন অধ্যয়ন করা অন্তর্দৃষ্টিপূর্ণ কারণ এটি লীন কনস্ট্রাকশন সম্পর্কে জ্ঞানের অবস্থার বিবর্তন এবং অগ্রগতির প্রতিনিধিত্ব করে। একটি যথাযথ বিশেষ্য হিসাবে লীন কনস্ট্রাকশনের উল্লেখটি নির্মাণ প্রকল্প পরিচালনার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা অন্যান্য ক্ষেত্র থেকে এটিকে মিথ্যাভাবে আলাদা করার চেষ্টা নয়। এটি একটি যথাযথ বিশেষ্য কারণ এটি ধারণা, নীতি এবং অনুশীলনের একটি খুব নির্দিষ্ট সেটকে বোঝায় যা প্রচলিত নকশা এবং নির্মাণ পরিচালনার অনুশীলন থেকে আলাদা। বেশ কয়েকটি গোষ্ঠী সংজ্ঞা প্রস্তাব করেছেঃ দ্য ইন্টারন্যাশনাল গ্রুপ ফর লিন কনস্ট্রাকশন; দ্য লিন কনস্ট্রাকশন ইনস্টিটিউট; দ্য অ্যাসোসিয়েটেড জেনারেল কন্ট্রাক্টরস অফ আমেরিকা; কনস্ট্রাকশন ম্যানেজমেন্ট অ্যাসোসিয়েশন অফ আমেরিকা এবং অন্যান্য। গবেষকরা তাদের কাজের ভিত্তি হিসাবে এবং অন্যদের যোগ, সংশোধন এবং সমালোচনার জন্য আমন্ত্রণ জানাতেও সংজ্ঞাগুলি সামনে রেখেছেন। এখানে একটি নমুনা দেওয়া হল। লীন কনস্ট্রাকশন হল "সর্বাধিক সম্ভাব্য পরিমাণ মূল্য উৎপাদনের জন্য উপকরণ, সময় এবং প্রচেষ্টার অপচয় হ্রাস করার জন্য উৎপাদন ব্যবস্থার নকশা করার একটি উপায়", (কোস্কেলা এট আল। 2002)। প্রকল্পের প্রাথমিক পর্যায়ে সমস্ত প্রকল্প অংশগ্রহণকারীদের (মালিক, এ/ই, ঠিকাদার, সুবিধা ব্যবস্থাপক, শেষ ব্যবহারকারী) সহযোগিতার মাধ্যমেই উল্লিখিত লক্ষ্য অর্জনের জন্য একটি উৎপাদন ব্যবস্থার নকশা তৈরি করা সম্ভব। এটি নকশা/নির্মাণ বা নির্মাণযোগ্যতা পর্যালোচনার চুক্তিগত ব্যবস্থার বাইরে চলে যায় যেখানে ঠিকাদার এবং কখনও কখনও সুবিধা পরিচালকরা নকশাকে অবহিত ও প্রভাবিত করার পরিবর্তে কেবল নকশাগুলিতে প্রতিক্রিয়া জানায় (আবদেলহামিদ এট আল। 2008)। লীন কনস্ট্রাকশন স্বীকার করে যে কাঙ্ক্ষিত লক্ষ্যগুলি এই লক্ষ্যগুলি অর্জনের উপায়গুলিকে প্রভাবিত করে এবং উপলব্ধ উপায়গুলি বাস্তবায়িত লক্ষ্যগুলিকে প্রভাবিত করবে (লিচটিগ 2004)। মূলত, লীন কনস্ট্রাকশনের লক্ষ্য হল মাস্টার বিল্ডার ধারণার (আবদেলহামিদ এবং অন্যান্য) সুবিধাগুলি মূর্ত করা। 2008)। "কেউ মধ্যঅর্থনীতির মতো ভাবে দুর্বল গঠনের কথা ভাবতে পারে। দুর্বল নির্মাণ প্রকল্প-স্তরের ব্যবস্থাপনার নীতি এবং উৎপাদন-স্তরের ব্যবস্থাপনা পরিচালনাকারী নীতির উপর নির্ভর করে। দুর্বল নির্মাণ স্বীকার করে যে যে কোনও সফল প্রকল্প উদ্যোগ অনিবার্যভাবে প্রকল্প এবং উৎপাদন ব্যবস্থাপনার মধ্যে মিথস্ক্রিয়াকে জড়িত করবে। (আব্দেলহামিদ 2007) দুর্বল নির্মাণ ঐতিহ্যবাহী নির্মাণ ব্যবস্থাপনার পদ্ধতির পরিপূরক (আব্দেলহামিদ 2007): (1) সফল মূলধন প্রকল্প সরবরাহের জন্য দুটি গুরুত্বপূর্ণ এবং প্রয়োজনীয় মাত্রা যার জন্য একটি উৎপাদন ব্যবস্থায় উপাদান এবং তথ্য প্রবাহ এবং মূল্য উৎপাদনের ইচ্ছাকৃত বিবেচনার প্রয়োজন হয়; এবং (2) বিভিন্ন প্রকল্প এবং উৎপাদন ব্যবস্থাপনা (পরিকল্পনা-বাস্তবায়ন-নিয়ন্ত্রণ) দৃষ্টান্ত। যদিও দুর্বল গঠন আত্মায় দুর্বল উৎপাদনের অনুরূপ, তবে এটি কীভাবে কল্পনা করা হয়েছিল এবং কীভাবে এটি অনুশীলন করা হয় তার মধ্যে এটি আলাদা। একটি দৃষ্টিভঙ্গি রয়েছে যে লীন ম্যানুফ্যাকচারিং/প্রোডাকশনের "অভিযোজন" লীন কনস্ট্রাকশনের ভিত্তি গঠন করে। লরি কোস্কেলা, গ্রেগ হাওয়েল এবং গ্লেন বালার্ডের দৃষ্টিভঙ্গি খুব আলাদা, মূলত নির্মাণে উৎপাদন তত্ত্বের প্রয়োজনীয়তা এবং সাপ্তাহিক উৎপাদন পরিকল্পনার নির্ভরযোগ্যতায় যে অসঙ্গতি দেখা গিয়েছিল তার থেকে উদ্ভূত দুর্বল নির্মাণের উৎপত্তি। একটি নির্মাণ সাইটে কাজকে নির্ভরযোগ্যভাবে এবং অনুমানযোগ্যভাবে প্রবাহিত করার জন্য নির্মিত সুবিধার জন্য দায়ী সমগ্র সরবরাহ শৃঙ্খলের নিখুঁত সারিবদ্ধকরণ প্রয়োজন যাতে মূল্য সর্বাধিক হয় এবং বর্জ্য হ্রাস করা হয়। এত বিস্তৃত সুযোগের সাথে, এটা বলা ঠিক যে টয়োটা এবং অন্যান্যদের দ্বারা অনুশীলন করা লীন ম্যানুফ্যাকচারিং এবং লীন প্রোডাকশনে পাওয়া সরঞ্জামগুলি লীন নির্মাণ নীতিগুলির পরিপূর্ণতায় ব্যবহার করার জন্য অভিযোজিত হয়েছে। টি. কিউ. এম, এস. পি. সি, সিক্স-সিগমা, সবগুলিই দুর্বল গঠনে তাদের পথ খুঁজে পেয়েছে। একইভাবে, সামাজিক বিজ্ঞান এবং ব্যবসার মতো অন্যান্য ক্ষেত্রে পাওয়া সরঞ্জাম এবং পদ্ধতিগুলি যেখানে প্রযোজ্য সেখানে ব্যবহার করা হয়। নির্মাণ ব্যবস্থাপনার সরঞ্জাম এবং পদ্ধতি, যেমন সিপিএম এবং কাজের ভাঙ্গন কাঠামো ইত্যাদি, দুর্বল নির্মাণ বাস্তবায়নেও ব্যবহৃত হয়। যদি সরঞ্জাম, পদ্ধতি এবং/অথবা কৌশল দুর্বল নির্মাণের লক্ষ্য পূরণে সহায়তা করে, তবে এটি ব্যবহারের জন্য উপলব্ধ টুলকিটের একটি অংশ হিসাবে বিবেচিত হয়। এই সরঞ্জামগুলির একটি নমুনার মধ্যে রয়েছেঃ বিআইএম (লীন ডিজাইন), এ3, প্রসেস ডিজাইন (লীন ডিজাইন), অফসাইট ফ্যাব্রিকেশন এবং জেআইটি (লীন সাপ্লাই), ভ্যালু চেইন ম্যাপিং (লীন অ্যাসেম্বলি), ভিজ্যুয়াল সাইট (লীন অ্যাসেম্বলি); 5এস (লীন অ্যাসেম্বলি), দৈনিক ক্রু হডলস (লীন অ্যাসেম্বলি)। সমস্ত নির্মাণ কাজের জন্য অগ্রাধিকার হ 'লঃ কাজের প্রবাহ বজায় রাখুন যাতে কর্মীরা সর্বদা উত্পাদনশীল ইনস্টলিং পণ্য হয় উপাদান এবং সরঞ্জামের তালিকা হ্রাস করুন এবং ব্যয় হ্রাস করুন সমাধান যা নির্মাণ পরিকল্পনা, সংগ্রহ এবং প্রকল্প বিতরণকে সংহত করে এখন সহজেই উপলব্ধ। ইন্টিগ্রেটেড প্রজেক্ট ডেলিভারি (আই. পি. ডি) এবং জব অর্ডার কন্ট্রাক্টিং (জে. ও. সি)-এর মতো দুর্বল পদ্ধতিগুলি সক্ষম করে। ঠিকাদার এবং সরবরাহকারীদের প্রাথমিক সম্পৃক্ততা ঠিকাদার এবং সরবরাহকারীদের প্রাথমিক সম্পৃক্ততাকে তথাকথিত 'সর্বোত্তম অনুশীলন' নির্মাণের জন্য একটি মূল পার্থক্যকারী হিসাবে দেখা হয়। যদিও বাণিজ্য চিহ্নিত ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া রয়েছে (নীচে দেখুন), শিক্ষাবিদরা 'প্রাথমিক ঠিকাদার সম্পৃক্ততা' (ই. সি. আই)-এর মতো সম্পর্কিত ধারণাগুলিকেও সম্বোধন করেছেন। ইন্টিগ্রেটেড প্রজেক্ট ডেলিভারি প্রাথমিক আই. পি. ডি দলের সদস্যদের মধ্যে রয়েছে মালিক, স্থপতি, মূল প্রযুক্তিগত পরামর্শদাতা, সাধারণ ঠিকাদার এবং মূল উপ-ঠিকাদার। আই. পি. ডি ব্যবহার করে, প্রকল্পের অংশগ্রহণকারীরা মূল সাংগঠনিক এবং চুক্তিগত সমস্যাগুলি কাটিয়ে উঠতে পারে। চুক্তির ক্ষেত্রে আই. পি. ডি পদ্ধতিটি মূল অংশগ্রহণকারীদের স্বার্থের সঙ্গে প্রকল্পের উদ্দেশ্যগুলির সমন্বয় ঘটায়। আইপিডি অংশগ্রহণকারী নির্বাচন, স্বচ্ছতা এবং অব্যাহত সংলাপের উপর নির্ভর করে। নির্মাণ গ্রাহকরা সুবিধাগুলি আরও সম্পূর্ণরূপে ভাগ করে নেওয়ার জন্য তাদের চুক্তির কৌশলগুলি পুনর্বিবেচনা করার কথা বিবেচনা করতে পারেন। আই. পি. ডি পদ্ধতি একটি সংগঠন তৈরি করে যা লীন প্রজেক্ট ডেলিভারি (এল. পি. ডি) নীতি এবং অনুশীলন প্রয়োগ করার ক্ষমতা রাখে। (ম্যাথিউস এবং হাওয়েল 2005) বাণিজ্যিক ব্যবস্থা যা আইপিডি এবং লীন প্রজেক্ট ডেলিভারিকে সমর্থন করে চুক্তির কমপক্ষে পাঁচটি প্রধান রূপ রয়েছে যা দুর্বল নির্মাণকে সমর্থন করে জব অর্ডার কন্ট্রাক্টিং (জেওসি) স্পষ্টভাবে দুর্বল নির্মাণ নীতি ব্যবহার করে। জে. ও. সি-র জন্য একটি দীর্ঘমেয়াদী বহু-দলীয় চুক্তি, একটি সহযোগিতামূলক পরিবেশ এবং একটি সাধারণ তথ্য পরিবেশ প্রয়োজন যা স্থানীয়ভাবে গবেষণা করা বিস্তারিত একক মূল্য বই দ্বারা নির্দেশিত। আরও সুনির্দিষ্টভাবে জে. ও. সি-র মধ্যে রয়েছে; সরাসরি মালিকের নেতৃত্ব, সাংগঠনিক প্রয়োজনীয়তার সাথে প্রক্রিয়াটির অভিযোজন, স্থানীয়ভাবে গবেষণা, সম্পূর্ণ স্বচ্ছ এবং যাচাইযোগ্য নির্মাণ ব্যয়ের তথ্য, সম্পূর্ণ নিয়ন্ত্রক সম্মতি এবং নিরীক্ষা, সমস্ত সম্পর্কিত নির্মাণ, মেরামত, সংস্কার, বা রক্ষণাবেক্ষণ প্রকল্প এবং কাজের আদেশগুলিতে প্রয়োগ করা প্রোগ্রাম্যাটিক প্রক্রিয়াগুলির উপর ফোকাস, সহযোগী এবং স্কেলযোগ্য ক্লাউড প্রযুক্তি এবং সমস্ত অংশগ্রহণকারী এবং অংশীদারদের জন্য মূল্য ফলাফলের উপর ফোকাস সহ নির্মাণ পরিকল্পনা, সংগ্রহ এবং প্রকল্প বিতরণের সক্রিয় সংহতকরণ আই. এফ. ও. এ স্পষ্টভাবে দুর্বল নির্মাণ নীতি ব্যবহার করে। স্যাক্রামেন্টোতে সাটার হেলথ ক্যালিফোর্নিয়া এবং তার আশেপাশের স্বাস্থ্যসেবা প্রকল্পগুলিতে ব্যবহারের জন্য 'ইনটিগ্রেটেড ফর্ম অফ এগ্রিমেন্ট ফর লিন প্রজেক্ট ডেলিভারি' তৈরি করেছে। কনসেনসাসডক্স300 হল আই. এফ. ও. এ থেকে উদ্ভূত। কনসেনসাসডক্স ইন্টিগ্রেটেড প্রজেক্ট ডেলিভারি, বিল্ডিং ইনফরমেশন মডেলিং (বিআইএম) অ্যাডেন্ডাম এবং গ্রিন বিল্ডিং অ্যাডেন্ডাম প্রকল্পের জন্য ত্রি-পক্ষীয় চুক্তির চুক্তি প্রদান করে। এ. আই. এ ডকুমেন্ট সি191 টি. এম-2009 একটি বহু-দলীয় চুক্তি যার মাধ্যমে মালিক, স্থপতি, ঠিকাদার [ইত্যাদি] একটি প্রকল্পের নকশা, নির্মাণ এবং চালু করার জন্য একটি একক চুক্তি সম্পাদন করে। আমেরিকান ইনস্টিটিউট অফ আর্কিটেক্টস (এ. আই. এ) ইন্টিগ্রেটেড প্রজেক্ট ডেলিভারি সিস্টেম পরিবেশকদের একটি তালিকা প্রদান করে। যুক্তরাজ্যে, পি. পি. সি 2000 অ্যাসোসিয়েশন অফ কনসালট্যান্ট আর্কিটেক্টস দ্বারা প্রচারিত হয়। অস্ট্রেলিয়ায়, লিন কনস্ট্রাকশন ইনস্টিটিউট অ্যালিয়েন্সিং অ্যাসোসিয়েশন অফ অস্ট্রেলেশিয়ার (এএএ) সাথে অ্যালিয়েন্সিং চুক্তি এবং সহযোগিতামূলক চুক্তির বিষয়ে সহযোগিতা করেছে। অন্যান্য গবেষণাপত্রগুলি ইন্টিগ্রেটেড প্রজেক্ট ডেলিভারি (আই. পি. ডি) এবং আই. এফ. ও. এ-র ব্যাখ্যা দেয়। 2009 সালে অনুষ্ঠিত 'লিন ইন দ্য পাবলিক সেক্টর' (এল. আই. পি. এস) সম্মেলনে আলোচিত বিষয়গুলির মধ্যে ছিল পি. পি. সি. 2000, আই. এফ. ও. এ এবং 'অ্যালিয়েন্সিং এগ্রিমেন্ট'। দুর্বল নির্মাণের ব্যবহারিক প্রয়োগ আমেরিকাতে, জব অর্ডার কন্ট্রাক্টিং (জে. ও. সি) স্পষ্টভাবে দুর্বল নির্মাণ নীতি ব্যবহার করে। জে. ও. সি-র জন্য একটি দীর্ঘমেয়াদী বহু-দলীয় চুক্তি, একটি সহযোগিতামূলক পরিবেশ এবং একটি সাধারণ তথ্য পরিবেশ প্রয়োজন যা স্থানীয়ভাবে গবেষণা করা বিস্তারিত একক মূল্য বই দ্বারা নির্দেশিত। আরও সুনির্দিষ্টভাবে জে. ও. সি-র মধ্যে রয়েছে; সরাসরি মালিকের নেতৃত্ব, সাংগঠনিক প্রয়োজনীয়তার সাথে প্রক্রিয়াটির অভিযোজন, স্থানীয়ভাবে গবেষণা করা, সম্পূর্ণ স্বচ্ছ এবং যাচাইযোগ্য নির্মাণ ব্যয়ের তথ্য, সম্পূর্ণ নিয়ন্ত্রণমূলক সম্মতি এবং নিরীক্ষা, সমস্ত সম্পর্কিত নির্মাণ, মেরামত, সংস্কার বা রক্ষণাবেক্ষণ প্রকল্প এবং কাজের আদেশগুলিতে প্রয়োগ করা প্রোগ্রাম্যাটিক প্রক্রিয়াগুলির উপর ফোকাস, সহযোগিতামূলক এবং স্কেলেবল ক্লাউড প্রযুক্তি এবং সমস্ত অংশগ্রহণকারী এবং অংশীদারদের জন্য মূল্য ফলাফলের উপর ফোকাস সহ নির্মাণ পরিকল্পনা, সংগ্রহ এবং প্রকল্প বিতরণের সক্রিয় সংহতকরণ যুক্তরাজ্যে, 1997 সালে নির্মাণ খাতে ব্যবহারের জন্য টয়োটা উৎপাদন ব্যবস্থাকে মানিয়ে নেওয়ার জন্য একটি প্রধান গবেষণা ও উন্নয়ন প্রকল্প, বিল্ডিং ডাউন ব্যারিয়ার্স চালু করা হয়েছিল। ফলস্বরূপ সাপ্লাই চেইন ম্যানেজমেন্ট টুলসেটটি দুটি পাইলট প্রকল্পে পরীক্ষা ও পরিমার্জন করা হয়েছিল এবং ব্যাপক ও বিস্তারিত প্রক্রিয়া-ভিত্তিক টুলসেটটি 2000 সালে 'বিল্ডিং ডাউন ব্যারিয়ার্স হ্যান্ডবুক অফ সাপ্লাই চেইন ম্যানেজমেন্ট-দ্য এসেনশিয়ালস' হিসাবে প্রকাশিত হয়েছিল। প্রকল্পটি খুব স্পষ্টভাবে দেখিয়েছে যে দুর্বল চিন্তাভাবনা কেবল তখনই বড় কর্মক্ষমতার উন্নতি ঘটাবে যদি নির্মাণ ক্ষেত্র অন্যান্য ব্যবসায়িক ক্ষেত্রের ব্যাপক অভিজ্ঞতা থেকে শেখে। দুর্বল চিন্তাভাবনা অবশ্যই এমন একটি উপায় হয়ে উঠতে হবে যাতে নকশা এবং নির্মাণ সরবরাহ শৃঙ্খলের সমস্ত সংস্থাগুলি কৌশলগত স্তরে একে অপরের সাথে সহযোগিতা করে যা পৃথক প্রকল্পগুলিকে অতিক্রম করে। মহাকাশ ক্ষেত্রে, এই দীর্ঘমেয়াদী সরবরাহ-পার্শ্ব সম্পর্কগুলিকে 'ভার্চ্যুয়াল কোম্পানি' বলা হয়, অন্যান্য ব্যবসায়িক ক্ষেত্রে এগুলিকে 'এক্সটেন্ডেড লিন এন্টারপ্রাইজ' বলা হয়। যুক্তরাজ্যের 'বিল্ডিং ডাউন ব্যারিয়ার্স হ্যান্ডবুক অফ সাপ্লাই চেইন ম্যানেজমেন্ট-দ্য এসেন্সিয়ালস'-এ বলা হয়েছে যেঃ 'সাপ্লাই চেইন ম্যানেজমেন্টের বাণিজ্যিক মূল বিষয় হল সাপ্লাই চেইন যা সরবরাহ করে তার মূল্য উন্নত করা, গুণমান উন্নত করা এবং বর্জ্য ও অদক্ষতা অপসারণের মাধ্যমে অন্তর্নিহিত ব্যয় হ্রাস করার উপর ভিত্তি করে দীর্ঘমেয়াদী সম্পর্ক স্থাপন করা। এটি নির্মাণ খাতে 'যথারীতি ব্যবসা'-এর বিপরীত, যেখানে লোকেরা একই পুরানো অদক্ষ উপায়ে একের পর এক প্রকল্পে কাজ করে, একে অপরকে বাজার মূল্যে সরবরাহ করার জন্য মুনাফা এবং ওভারহেড পুনরুদ্ধার ছেড়ে দিতে বাধ্য করে। প্রতিটি প্রকল্পের ফলস্বরূপ যে কোনও সামান্য মার্জিন কে রাখে বা 'দাবি'-র মাধ্যমে 'নেতিবাচক মার্জিন' পুনরুদ্ধারের চেষ্টা করে তা নিয়ে লড়াইয়ের ফলাফল কী, বেঁচে থাকার জন্য এই মরিয়া, প্রকল্প-দ্বারা-প্রকল্প গ্ল্যাডিয়েটরিয়াল যুদ্ধে শেষ জিনিসটি যা সময় বা শক্তি পায় তা হল কীভাবে অন্তর্নিহিত ব্যয় হ্রাস করা যায় বা গুণমান উন্নত করা যায় তা বিবেচনা করা। এলসি এবং প্রকল্প পরিচালনার পদ্ধতির মধ্যে পার্থক্য নির্মাণ ক্ষেত্রে লীন কনস্ট্রাকশন (এলসি) পদ্ধতি এবং প্রজেক্ট ম্যানেজমেন্ট ইনস্টিটিউট (পিএমআই) পদ্ধতির মধ্যে অনেক পার্থক্য রয়েছে। এর মধ্যে রয়েছেঃ ক্রিয়াকলাপ এবং নির্ভরতা এবং বৈচিত্র্যের সম্মিলিত প্রভাবগুলির মধ্যে মিথস্ক্রিয়া পরিচালনা করা, দুর্বল নির্মাণের ক্ষেত্রে প্রথম উদ্বেগ কারণ তাদের মিথস্ক্রিয়া প্রকল্পের সময় এবং ব্যয়কে অত্যন্ত প্রভাবিত করে (হাওয়েল, 1999); তুলনায়, এই মিথস্ক্রিয়াগুলি পিএমআই-তে বিবেচনা করা হয় না। দুর্বল নির্মাণে, অপ্টিমাইজেশনের প্রচেষ্টা কাজের প্রবাহকে নির্ভরযোগ্য করার দিকে মনোনিবেশ করে (বালার্ড, এল. পি. ডি. এস, 2000); বিপরীতে পি. এম. আই প্রতিটি ক্রিয়াকলাপের উৎপাদনশীলতা উন্নত করার দিকে মনোনিবেশ করে যা ত্রুটি তৈরি করতে পারে এবং গুণমান হ্রাস করতে পারে এবং পুনরায় কাজ করতে পারে। প্রকল্পটি একটি মূল্য উৎপাদন প্রক্রিয়া হিসাবে কাঠামোগত এবং পরিচালিত হয় (মূল্যকে গ্রাহকের প্রয়োজনীয়তা সন্তোষজনক হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়); যেখানে পিএমআই কম খরচকে মূল্য হিসাবে বিবেচনা করে। দুর্বল পদ্ধতিতে, নিম্নমুখী অংশীদাররা ক্রস কার্যকরী দলগুলির (বালার্ড, এল. পি. ডি. এস, 2000) মাধ্যমে ফ্রন্ট এন্ড পরিকল্পনা এবং নকশায় জড়িত। পিএমআই এই বিষয়টি বিবেচনা করে না। দুর্বল নির্মাণে, প্রকল্প নিয়ন্ত্রণ কার্যকর করার কাজ করে (বালার্ড, পিএইচডি থিসিস, 2000); যেখানে, পিএমআই পদ্ধতিতে নিয়ন্ত্রণ নির্ভর করে সত্যের পরে বৈচিত্র্য সনাক্তকরণের উপর। দুর্বল পদ্ধতিতে, টান কৌশলগুলি উপরের দিক থেকে নিচের দিকে তথ্য এবং উপকরণের প্রবাহকে নিয়ন্ত্রণ করে; পি. এম. আই-এর সাথে, ধাক্কা কৌশলগুলি তথ্য এবং উপকরণের প্রকাশকে নিয়ন্ত্রণ করে। বৈচিত্র্য (মুরা) শোষণের জন্য ক্ষমতা এবং ইনভেন্টরি সামঞ্জস্য করা হয়। প্রতিটি স্তরে অন্তর্ভুক্ত ফিডব্যাক লুপগুলি ন্যূনতম ইনভেন্টরি এবং দ্রুত সিস্টেম প্রতিক্রিয়া নিশ্চিত করতে সহায়তা করে; তুলনায়, পিএমআই সমন্বয় বিবেচনা করে না। লীন কনস্ট্রাকশন প্রতিটি ক্ষেত্রে বৈচিত্র্য হ্রাস করার চেষ্টা করে (পণ্যের গুণমান, কাজের হার) এবং অবশিষ্ট বৈচিত্র্য পরিচালনা করে, যেখানে পিএমআই বৈচিত্র্য প্রশমন এবং ব্যবস্থাপনা বিবেচনা করে না। দুর্বল পদ্ধতি প্রক্রিয়া, কর্মপ্রবাহ এবং পণ্যের ক্রমাগত উন্নতি করার চেষ্টা করে; যেখানে পিএমআই পদ্ধতি ক্রমাগত উন্নতির দিকে ততটা মনোযোগ দেয় না। দুর্বল নির্মাণে, সিদ্ধান্ত গ্রহণ নকশা উৎপাদন নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থায় বিতরণ করা হয়; তুলনায়, পিএমআই-এ সিদ্ধান্ত গ্রহণ কখনও কখনও একজন ব্যবস্থাপককে কেন্দ্র করে করা হয়। সমগ্র প্রকল্পে তাদের কাজের প্রভাব জানার জন্য দুর্বল নির্মাণ অংশীদার, ব্যবস্থাপক এবং শ্রমিকদের মধ্যে স্বচ্ছতা বাড়ানোর চেষ্টা করে; অন্যদিকে, পিএমআই তার পদ্ধতিতে স্বচ্ছতা বিবেচনা করে না। দুর্বল নির্মাণে প্রতিটি ক্রু বা প্রোডাকশন ইউনিটের জন্য সাউন্ড অ্যাসাইনমেন্টের একটি বাফার রক্ষণাবেক্ষণ করা হয়; বিপরীতে, পিএমআই পদ্ধতি ক্রুদের জন্য একটি ব্যাকলগ বিবেচনা করে না। লীন কনস্ট্রাকশন সরবরাহকারীদের নির্ভরযোগ্য কাজের প্রবাহ এবং ডেলিভারি-টু-দ্য-ক্লায়েন্ট স্তরে অপ্টিমাইজেশনের জন্য প্রণোদনা দেওয়ার জন্য নতুন ধরনের বাণিজ্যিক চুক্তি তৈরি করছে; যেখানে পিএমআই-এর এই ধরনের নীতি নেই। দুর্বল নির্মাণ উৎপাদন ব্যবস্থার নকশা স্থানীয় সাব-অপ্টিমাইজেশনের প্রবণতাকে প্রতিরোধ করে, তবে, পিএমআই প্রতিটি ক্রিয়াকলাপকে অনুকূল করতে থাকে। পিএমআই-চালিত পদ্ধতি শুধুমাত্র ম্যাক্রো-স্তরে একটি প্রকল্প পরিচালনার কথা বিবেচনা করে। প্রকল্পগুলির সাফল্যের জন্য এটি প্রয়োজনীয় কিন্তু যথেষ্ট নয়। লীন কনস্ট্রাকশন প্রকল্প এবং উৎপাদন ব্যবস্থাপনাকে অন্তর্ভুক্ত করে এবং আনুষ্ঠানিকভাবে স্বীকৃতি দেয় যে যে কোনও সফল প্রকল্প উদ্যোগ অনিবার্যভাবে প্রকল্প এবং উৎপাদন ব্যবস্থাপনার মধ্যে মিথস্ক্রিয়াকে জড়িত করবে। (আবদেলহামিদ ও অন্যান্য। 2008) রেফারেন্স গ্রন্থপঞ্জি আবদেলহামিদ (2007)। দুর্বল নির্মাণ নীতিমালা। মিশিগান স্টেট ইউনিভার্সিটিতে স্নাতক শ্রেণীর প্রস্তাব। http://www.slideshare.net/tabdelhamid/lean-construction-introduction আবদেলহামিদ, টি., এস. (2004)। "দ্য সেলফ-ডেস্ট্রাকশন অ্যান্ড রিনিউয়াল অফ লিন কনস্ট্রাকশন থিওরিঃ এ প্রেডিকশন ফ্রম বয়েড 'স থিওরি"। ইন্টারন্যাশনাল গ্রুপ ফর লিন কনস্ট্রাকশনের 12তম বার্ষিক সম্মেলনের কার্যক্রম, 03-6 আগস্ট 2004, হেলসিংওর, ডেনমার্ক। আবদেলহামিদ, টি. এস., এল-গাফি, এম., এবং সালেম, ও. (2008)। "লীন কনস্ট্রাকশনঃ ফান্ডামেন্টালস অ্যান্ড প্রিন্সিপলস"। আমেরিকান প্রফেশনাল কনস্ট্রাক্টর জার্নাল। বালার্ড, জি. এবং হাওয়েল, জি. (1994এ)। "লীন কনস্ট্রাকশন বাস্তবায়নঃ কাজের প্রবাহকে স্থিতিশীল করা।" চিলির সান্তিয়াগোতে ইন্টারন্যাশনাল গ্রুপ ফর লিন কনস্ট্রাকশনের 2য় বার্ষিক সভার কার্যক্রম। বালার্ড, জি. এবং হাওয়েল, জি. (1994বি)। চিলির সান্তিয়াগোতে ইন্টারন্যাশনাল গ্রুপ ফর লিন কনস্ট্রাকশনের 2য় বার্ষিক সভার কার্যক্রম। "ইমপ্লিমেন্টিং লিন কনস্ট্রাকশনঃ ইম্প্রোভিং পারফরম্যান্স বিহাইন্ড দ্য শিল্ড" বালার্ড, জি. এবং হাওয়েল, জি. (1998)। "সুরক্ষা উৎপাদনঃ উৎপাদন নিয়ন্ত্রণে অপরিহার্য পদক্ষেপ"। জার্নাল অফ কনস্ট্রাকশন ইঞ্জিনিয়ারিং অ্যান্ড প্রজেক্ট ম্যানেজমেন্ট, খণ্ড। 124, নং। 1, পিপি। 11-17। বালার্ড, গ্লেন (2000বি)। "লীন প্রজেক্ট ডেলিভারি সিস্টেমস"। এলসিআই হোয়াইট পেপার-8, (সংশোধন 1) বার্টেলসেন, এস। (2003এ)। "জটিলতা-একটি নতুন পরিপ্রেক্ষিতে নির্মাণ"। মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের ভার্জিনিয়ার ব্ল্যাকবার্গের ইন্টারন্যাশনাল গ্রুপ ফর লিন কনস্ট্রাকশনের 11তম বার্ষিক সভার কার্যক্রম। বার্টেলসেন, এস. (2003বি)। "একটি জটিল ব্যবস্থা হিসাবে নির্মাণ", ভার্জিনিয়ার ব্ল্যাকবার্গের ইন্টারন্যাশনাল গ্রুপ ফর লিন কনস্ট্রাকশনের 11 তম বার্ষিক সভার কার্যধারা। বার্টসেলেন, এস. এবং কোস্কেলা, এল. (2002)। "ম্যানেজিং দ্য থ্রি অ্যাসপেক্টস অফ প্রোডাকশন ইন কনস্ট্রাকশন"। ইন্টারন্যাশনাল গ্রুপ ফর লিন কনস্ট্রাকশনের 10ম সম্মেলনের কার্যক্রম, গ্রামাদো, ব্রাজিল, 6-8ই আগস্ট। কেইন, সি. টি. (2003)। । 'বাধাগুলি তৈরি করা-নির্মাণের সর্বোত্তম অনুশীলনের জন্য একটি গাইড'। সাপ্লাই চেইন ম্যানেজমেন্ট এবং দুর্বল চিন্তাভাবনা ব্যাখ্যা করে একটি সহজ গাইডবুক, প্রাথমিকভাবে চাহিদা-পার্শ্ব গ্রাহককে লক্ষ্য করে। কেইন, সি. টি. (2004বি)। 'নির্মাণ লাভজনকতার জন্য কর্মক্ষমতা পরিমাপ'। । সরবরাহ-পার্শ্ব নির্মাণ সংস্থাগুলিকে (বাণিজ্য ঠিকাদার সহ) লক্ষ্য করে একটি বিস্তারিত অ্যাকশন-লার্নিং গাইডবুক ব্যাখ্যা করে যে কেন কর্মক্ষমতা পরিমাপ দুর্বল নির্মাণের মূল চাবিকাঠি। কেইন, সি. টি. (2004এ)। । 'দুর্বল নির্মাণের জন্য লাভজনক অংশীদারিত্ব'। একটি বিস্তারিত অ্যাকশন-লার্নিং গাইডবুক যা ব্যাখ্যা করে যে কীভাবে বর্ধিত দুর্বল উদ্যোগগুলি স্থাপন করা যায় যা দুর্বল নির্মাণের দিকে প্রয়োজনীয় প্রথম পদক্ষেপ। বইটি মামলার ইতিহাসের প্রমাণ সরবরাহ করে যে সমর্থিত পদ্ধতিটি 30 শতাংশেরও বেশি সঞ্চয় প্রদান করতে পারে এবং দুর্বল নির্মাণকে সমৃদ্ধ করতে সক্ষম করার জন্য ক্লায়েন্টদের কী আলাদাভাবে করতে হবে তা ব্যাখ্যা করে। ফার্নান্দেজ-সোলিস, জে. এল. (2008)। নির্মাণ শিল্পের পদ্ধতিগত প্রকৃতি। আর্কিটেকচারাল ইঞ্জিনিয়ারিং অ্যান্ড ডিজাইন ম্যানেজমেন্ট, 4 (1), 31-46। ফার্নান্দেজ-সোলিস, জে. এল., পোরওয়াল, ভি., লেভি, এস., শাফাত, এ., রিবকোভস্কি, জেড. কে., সন, কে., এবং লাগু, এন. (2012)। শেষ পরিকল্পনাকারী সিস্টেম ব্যবহারকারীদের অনুপ্রেরণা, সুবিধা এবং বাস্তবায়নের চ্যালেঞ্জগুলির সমীক্ষা। জার্নাল অফ কনস্ট্রাকশন ইঞ্জিনিয়ারিং অ্যান্ড ম্যানেজমেন্ট, 139 (4), 354-360। ফার্নান্দেজ-সোলিস, জে. এল. (2013)। বিল্ডিং নির্মাণঃ একটি নির্ধারক অ-পর্যায়ক্রমিক প্রবাহ-উৎপাদন প্রবাহ অনুসরণে বিশৃঙ্খলা তত্ত্বগুলির একটি কেস স্টাডি। আর্কিটেকচারাল ইঞ্জিনিয়ারিং অ্যান্ড ডিজাইন ম্যানেজমেন্ট, 9 (1), 21-48। ফার্নান্দেজ-সোলিস, জে. এল., এবং রিবকোভস্কি, জেড. কে. (2012)। বর্জ্য এবং মূল্যের একটি তত্ত্ব। ইন্টারন্যাশনাল জার্নাল অফ কনস্ট্রাকশন প্রজেক্ট ম্যানেজমেন্ট, 4 (2), 89। ফার্নান্দেজ-সোলিস, জে. এল., এবং আর্চ, বি। (2009)। নির্মাণ শিল্প কিভাবে উৎপাদন শিল্প থেকে আলাদা? ফার্নান্দেজ-সোলিস, জে. এল., রিবকোভস্কি, জেড. কে., জিয়াও, সি., লু, এক্স., এবং চে, এল. এস. (2015)। সাধারণ ঠিকাদারের প্রকল্প-একটি মেটা-প্রকল্পঃ এনট্রপির লেন্সের মাধ্যমে নতুন দৃষ্টান্ত এবং এর প্রভাবগুলি বোঝা। আর্কিটেকচারাল ইঞ্জিনিয়ারিং অ্যান্ড ডিজাইন ম্যানেজমেন্ট, 11 (3), 213-242। ফার্নান্দেজ-সোলিস, জে. এল. (2009)। উদীয়মান নির্মাণ তত্ত্বগুলির সমালোচনার জন্য পপারের অনুমান এবং প্রত্যাখ্যানের পদ্ধতির প্রয়োগ। লীন কনস্ট্রাকশন জার্নাল। গ্লিসন, এফ. এবং টাউনএন্ড জে। (2007)। "যুক্তরাজ্যের নির্মাণ শিল্পের কর্পোরেট জগতে দুর্বল নির্মাণ", ম্যানচেস্টার বিশ্ববিদ্যালয়, স্কুল অফ মেকানিক্যাল, অ্যারোস্পেস, সিভিল অ্যান্ড কনস্ট্রাকশন ইঞ্জিনিয়ারিং। কোস্কেলা, এল. (1992)। "নির্মাণে নতুন উৎপাদন দর্শনের প্রয়োগ"। টেকনিক্যাল রিপোর্ট #72, সেন্টার ফর ইন্টিগ্রেটেড ফেসিলিটি ইঞ্জিনিয়ারিং, ডিপার্টমেন্ট অফ সিভিল ইঞ্জিনিয়ারিং, স্ট্যানফোর্ড ইউনিভার্সিটি, সিএ। www.leanconstruction.org/pdf/Koskela-TR72.pdf 10 মার্চ 07 কোস্কেলা, এল. এবং হাওয়েল, জি., (2002)। "প্রকল্প ব্যবস্থাপনার অন্তর্নিহিত তত্ত্বটি অপ্রচলিত।" পি. এম. আই গবেষণা সম্মেলনের কার্যধারা, 2002, পৃ. 293-302। কুন, টি. এস. (1970)। বৈজ্ঞানিক বিপ্লবের কাঠামো। ইউনিভার্সিটি অফ শিকাগো প্রেস। লিচটিগ, ডব্লিউ. (2005)। "একটি সফল নির্মাণ প্রকল্পের জন্য দশটি মূল সিদ্ধান্ত"। আমেরিকান বার অ্যাসোসিয়েশন, ফোরাম অন দ্য কনস্ট্রাকশন ইন্ডাস্ট্রি, সেপ্টেম্বর 29-30,2005, টরন্টো, কানাডা। মাস্ত্রোইয়ান্নি, আর. এবং আবদেলহামিদ, টি. এস. (2003)। "দ্য চ্যালেঞ্জঃ দ্য ইম্পেটাস ফর চেঞ্জ টু লিন প্রজেক্ট ডেলিভারি"। লীন কনস্ট্রাকশনের জন্য 11তম বার্ষিক সম্মেলনের কার্যক্রম, 22-24 জুলাই 2003, ব্ল্যাকবার্গ, ভার্জিনিয়া, 610-621। ওয়েন ম্যাথিউস, গ্রেগরি এ. হাওয়েল এবং প্যানাজিওটিস মিট্রোপোলোস (2003)। দুর্বল সংগঠনকে সংহত করাঃ একটি চুক্তিভিত্তিক দৃষ্টিভঙ্গি "। দুর্বল নির্মাণের জন্য আন্তর্জাতিক গোষ্ঠীর 11 তম সম্মেলনের কার্যক্রম, ব্ল্যাকবার্গ, ভার্জিনিয়া, 22-24 জুলাই 2003। পোরওয়াল, ভি., ফার্নান্দেজ-সোলিস, জে., লাভি, এস., এবং রিবকোভস্কি, জেড. কে. (2010, জুলাই)। সর্বশেষ পরিকল্পনাকারী সিস্টেম বাস্তবায়নের চ্যালেঞ্জ। 18তম বার্ষিক সম্মেলনের কার্যধারায় ইন্টারন্যাশনাল গ্রুপ ফর লিন কনস্ট্রাকশন, আইজিএলসি (খণ্ড। 18, পৃ. 548-54)। রিবকোভস্কি, জেড. কে., ঝোউ, এক্স., লাভি, এস., এবং ফার্নান্দেজ-সোলিস, জে। (2012)। এয়ারপ্লেন গেম লীন সিমুলেশনের সময় উত্পাদনশীলতা লাভের প্রকৃতি সম্পর্কে তদন্ত পর্যবেক্ষণ করা হয়েছে। লীন কনস্ট্রাকশন জার্নাল। রিবকোভস্কি, জেড. কে., মুনাঙ্কামি, এম., গোট্টিপাতি, ইউ., লাভি, এস., এবং ফার্নান্দেজ-সোলিস, জে। (2011)। টার্গেট ভ্যালু ডিজাইন অনুশীলনের পরে নান্দনিক র্যাঙ্কিং-এ খরচের সীমাবদ্ধতার প্রভাব। দুর্বল উৎপাদন ভবন প্রকৌশল