Diamond model
আন্তর্জাতিক ব্যবসার মধ্যে, হীরার মডেল, যা পোর্টারের ডায়মন্ড বা পোর্টার ডায়মন্ড থিওরি অফ ন্যাশনাল অ্যাডভান্টেজ নামেও পরিচিত, আন্তর্জাতিক বাজারে একটি দেশের প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা বর্ণনা করে। এই মডেলে চারটি বৈশিষ্ট্য বিবেচনা করা হয়ঃ ফ্যাক্টর শর্ত, চাহিদার শর্ত, সম্পর্কিত এবং সহায়ক শিল্প এবং দৃঢ় কৌশল, কাঠামো এবং প্রতিদ্বন্দ্বিতা। মডেলটির স্রষ্টা মাইকেল পোর্টারের মতে, "এই নির্ধারকরা জাতীয় পরিবেশ তৈরি করে যেখানে সংস্থাগুলি জন্মগ্রহণ করে এবং কীভাবে প্রতিযোগিতা করতে হয় তা শেখে।" পটভূমি কৌশলগত বিশ্লেষণ সাধারণত সংগঠনের দুটি দৃষ্টিভঙ্গির উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করেঃ শিল্প-দৃষ্টিভঙ্গি এবং সম্পদ-ভিত্তিক দৃষ্টিভঙ্গি (আরবিভি)। এই মতামতগুলি সংগঠনের কৌশলগত পছন্দের মধ্যে সম্পর্ক বিবেচনা না করে সংগঠনটিকে বিশ্লেষণ করে (অর্থাৎ। পোর্টার সাধারণ কৌশল) এবং প্রাতিষ্ঠানিক কাঠামো। হীরক মডেল হল সংস্থার কাজের পরিবেশ বিশ্লেষণের একটি হাতিয়ার। হীরা মডেলটি তুলে ধরে যে কৌশলগত পছন্দগুলি কেবল শিল্প কাঠামো এবং একটি ফার্মের সম্পদের একটি ফাংশন হওয়া উচিত নয়, এটি প্রাতিষ্ঠানিক কাঠামোর সীমাবদ্ধতার একটি ফাংশনও হওয়া উচিত। প্রতিষ্ঠানগুলি নতুন পরিচালন পরিবেশে প্রবেশ করে এবং নতুন প্রাতিষ্ঠানিক কাঠামোর মধ্যে কাজ করার সাথে সাথে প্রাতিষ্ঠানিক বিশ্লেষণ (যেমন হীরা মডেল) ক্রমবর্ধমান গুরুত্বপূর্ণ হয়ে ওঠে। পোর্টারের জাতীয় হীরক কাঠামো শিল্পোন্নত দেশগুলির মধ্যে তুলনামূলক সুবিধার নিদর্শনগুলির অধ্যয়নের ফলস্বরূপ। এটি পোর্টারের আগের বেশিরভাগ কাজকে তার প্রতিযোগিতামূলক পাঁচ শক্তি তত্ত্ব, তার মূল্য শৃঙ্খল কাঠামোর পাশাপাশি প্রতিযোগিতামূলক সুবিধার তত্ত্বকে একটি সুসংহত কাঠামোর মধ্যে সংহত করার জন্য কাজ করে যা জাতীয় প্রেক্ষাপট থেকে প্রতিযোগিতামূলক সুবিধার উৎসগুলির দিকে নজর দেয়। এটি একটি জাতীয় বাজারে একটি ফার্মের কাজ করার ক্ষমতা বিশ্লেষণ করার পাশাপাশি একটি আন্তর্জাতিক বাজারে প্রতিযোগিতা করার জন্য একটি জাতীয় বাজারের ক্ষমতা বিশ্লেষণ উভয় ক্ষেত্রেই ব্যবহার করা যেতে পারে। এটি গবেষণার চারটি স্তম্ভকে স্বীকৃতি দেয় (ফ্যাক্টর শর্ত, চাহিদার শর্ত, সম্পর্কিত এবং সহায়ক শিল্প, দৃঢ় কাঠামো, কৌশল এবং প্রতিদ্বন্দ্বিতা) যা একটি নির্দিষ্ট আন্তর্জাতিক বাজারে প্রতিদ্বন্দ্বিতা করা একটি দেশের কার্যকারিতা বিশ্লেষণের জন্য অবশ্যই গ্রহণ করতে হবে, তবে এটি একটি তুলনামূলক বিশ্লেষণ সরঞ্জাম হিসাবেও ব্যবহার করা যেতে পারে কোন দেশে একটি নির্দিষ্ট সংস্থা সম্প্রসারণের জন্য উপযুক্ত। পূর্বোক্ত দুটি স্তম্ভ (জাতীয়) সামষ্টিক অর্থনীতির পরিবেশের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে নির্ধারণ করে যে উৎপাদনের জন্য প্রয়োজনীয় কারণগুলির সাথে চাহিদা উপস্থিত রয়েছে কিনা (অর্থাৎ। মূল্য শৃঙ্খলের উভয় চরম প্রান্ত)। আরেকটি স্তম্ভ অধ্যয়নরত নির্দিষ্ট সংস্থা/দেশ/শিল্পের সঙ্গে সহায়ক শিল্পগুলির নির্দিষ্ট সম্পর্কের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। এটি ফার্মের কৌশলগত প্রতিক্রিয়া (মাইক্রোইকোনমিক্স) অর্থাৎ শেষ স্তম্ভের দিকে নজর দেয়। এর কৌশল, শিল্প কাঠামো এবং প্রতিদ্বন্দ্বিতা বিবেচনা করে (পাঁচটি শক্তি দেখুন)। এইভাবে এটি একটি নির্দিষ্ট বাজারের নির্দিষ্ট অবস্থার জন্য একটি সংস্থা/দেশের উপযুক্ততার দিকে নজর দিয়ে প্রতিযোগিতামূলক সুবিধার পাশাপাশি প্রতিযোগিতামূলক দুর্বলতার ক্ষেত্রগুলিকে তুলে ধরার চেষ্টা করে। উপাদান কাঠামোর চারটি ভিন্ন উপাদান হলঃ ফ্যাক্টর শর্ত (এনডাওমেন্ট) ফ্যাক্টর অবস্থার মধ্যে রয়েছে দেশের উৎপাদন সম্পদ, যার মধ্যে রয়েছে পরিকাঠামো, শ্রমশক্তি, জমি এবং প্রাকৃতিক সম্পদ। পোর্টারের মতে, "একটি জাতি উত্তরাধিকারসূত্রে পায় না বরং উৎপাদনের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ উপাদান তৈরি করে-যেমন দক্ষ মানবসম্পদ বা একটি বৈজ্ঞানিক ভিত্তি।" অদক্ষ শ্রমশক্তি বা কাঁচামালের প্রবেশাধিকারের মতো কম গুরুত্বপূর্ণ কারণগুলির অভাব প্রযুক্তির মাধ্যমে বা পোর্টার যাকে "একটি বৈশ্বিক কৌশল" বলে অভিহিত করেছেন তা বাস্তবায়নের মাধ্যমে মধ্যস্থতা করা যেতে পারে। ফ্যাক্টর এনডাউমেন্টকে দুটি রূপে শ্রেণীবদ্ধ করা যেতে পারেঃ "বাড়িতে উৎপাদিত" সম্পদ/অত্যন্ত বিশেষায়িত সম্পদ প্রাকৃতিক অনুদান উদাহরণস্বরূপ, চলচ্চিত্র প্রযোজনায় হলিউডের প্রাধান্য বিশ্লেষণ করার সময়, পোর্টার এই অঞ্চলে চলচ্চিত্রের বিভিন্ন স্কুল (ইউসিএলএ এবং ইউএসসি) সহ দক্ষ শ্রমের স্থানীয় ঘনত্বের দিকে ইঙ্গিত করেছেন। এছাড়াও, সম্পদের সীমাবদ্ধতা বিকল্প সক্ষমতার বিকাশকে উৎসাহিত করতে পারে; জাপানের কাঁচামালের আপেক্ষিক অভাব ক্ষুদ্রায়ন এবং শূন্য-ত্রুটি উৎপাদনকে উৎসাহিত করেছে। সংশ্লিষ্ট এবং সহায়ক শিল্পগুলি এই উপাদানটি সেই শিল্পগুলিকে বোঝায় যা সরবরাহ, বিতরণ বা অন্যথায় যে শিল্পটি পরীক্ষা করা হচ্ছে তার সাথে সম্পর্কিত। অনেক সংস্থার জন্য, সংশ্লিষ্ট এবং সহায়ক শিল্পের উপস্থিতি সেই নির্দিষ্ট শিল্পের বৃদ্ধির জন্য অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। এখানে একটি গুরুত্বপূর্ণ ধারণা হল যে জাতীয় প্রতিযোগিতামূলক শক্তি শিল্পের "ক্লাস্টার"-এর সঙ্গে যুক্ত হতে থাকে। উদাহরণস্বরূপ, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের সিলিকন ভ্যালি এবং যুক্তরাজ্যের সিলিকন গ্লেন উচ্চ-প্রযুক্তি শিল্পের টেকনো ক্লাস্টার যার মধ্যে পৃথক কম্পিউটার সফ্টওয়্যার এবং আধা-পরিবাহী সংস্থাগুলি রয়েছে। জার্মানিতে, রাসায়নিক, সিন্থেটিক রঞ্জক, বস্ত্র এবং বস্ত্র যন্ত্রপাতির আশেপাশে একটি অনুরূপ গুচ্ছ বিদ্যমান। চাহিদার পরিস্থিতি দেশীয় বাজারে চাহিদার পরিস্থিতি বৃদ্ধি, উদ্ভাবন এবং গুণগত মানের উন্নতির প্রাথমিক চালিকাশক্তি প্রদান করে। ভিত্তি হল যে একটি শক্তিশালী দেশীয় বাজার সংস্থাটিকে একটি স্টার্টআপ থেকে সামান্য প্রসারিত এবং বৃহত্তর সংস্থায় উন্নীত করে। উদাহরণস্বরূপ, আমরা জার্মানির উদাহরণ নিতে পারি যেখানে মার্সিডিজ, বিএমডাব্লু, পোর্শের মতো বিশ্বের কয়েকটি প্রধান অটোমোবাইল সংস্থা রয়েছে। বিশ্ব অটোমোবাইল শিল্পের উচ্চ-পারফরম্যান্স বিভাগে জার্মান অটো সংস্থাগুলি বিশ্বে আধিপত্য বিস্তার করেছে। তবে, সস্তা, ব্যাপকভাবে উৎপাদিত অটোর বাজারে তাদের অবস্থান অনেক দুর্বল। এটিকে এমন একটি দেশীয় বাজারের সঙ্গে যুক্ত করা যেতে পারে যা ঐতিহ্যগতভাবে উচ্চ স্তরের প্রকৌশল কর্মক্ষমতার দাবি করে। এছাড়াও, অটোবাহন সহ জার্মানির পরিবহন পরিকাঠামো উচ্চ-কার্যকারিতা সম্পন্ন অটোমোবাইলের পক্ষে থাকে। কৌশল, কাঠামো এবং প্রতিদ্বন্দ্বিতা নির্দিষ্ট ক্ষেত্রে জাতীয় কর্মক্ষমতা অনিবার্যভাবে সেই ক্ষেত্রে সংস্থাগুলির কৌশল এবং কাঠামোর সাথে সম্পর্কিত। উদ্ভাবনকে চালনা করতে এবং পরবর্তী সময়ে প্রতিযোগিতামূলক সুবিধার মানোন্নয়নে প্রতিযোগিতা একটি বড় ভূমিকা পালন করে। যেহেতু দেশীয় প্রতিযোগিতা বিদেশী প্রতিযোগীদের দ্বারা গৃহীত পদক্ষেপের চেয়ে বেশি প্রত্যক্ষ এবং দ্রুত প্রভাব ফেলে, তাই তাদের দ্বারা প্রদত্ত উদ্দীপনা উদ্ভাবন এবং দক্ষতার দিক থেকে বেশি। উদাহরণস্বরূপ, 8টি প্রধান প্রতিযোগী (হোন্ডা, টয়োটা, সুজুকি, ইসুজু, নিসান, মাজদা, মিত্সুবিশি এবং সুবারু) সহ জাপানি অটোমোবাইল শিল্প দেশীয় বাজারের পাশাপাশি বিদেশী বাজারে তীব্র প্রতিযোগিতা প্রদান করে যেখানে তারা প্রতিদ্বন্দ্বিতা করে। অন্যান্য কারণগুলি পোর্টার প্রতিযোগিতামূলকতাকে প্রভাবিত করে এমন আরও দুটি পরিবর্তনশীলকে চিহ্নিত করে। এই কারণগুলি "জাতীয় প্রতিযোগিতামূলক ব্যবস্থাকে সমর্থন ও পরিপূরক করে কিন্তু স্থায়ী প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা তৈরি করে না"। সরকারের ভূমিকা পোর্টারের ডায়মন্ড মডেলে সরকারের ভূমিকা হল "অনুঘটক এবং চ্যালেঞ্জার হিসাবে কাজ করা; এটি হল সংস্থাগুলিকে তাদের আকাঙ্ক্ষা বাড়াতে এবং প্রতিযোগিতামূলক পারফরম্যান্সের উচ্চতর স্তরে যেতে উৎসাহিত করা-এমনকি চাপ দেওয়া।" তাদের অবশ্যই সংস্থাগুলিকে তাদের কর্মক্ষমতা বাড়াতে, উন্নত পণ্যের প্রাথমিক চাহিদা উদ্দীপিত করতে, বিশেষ ফ্যাক্টর তৈরির দিকে মনোনিবেশ করতে এবং সরাসরি সহযোগিতা সীমিত করে এবং অ্যান্টি-ট্রাস্ট প্রবিধান প্রয়োগ করে স্থানীয় প্রতিদ্বন্দ্বিতা উদ্দীপিত করতে উৎসাহিত করতে হবে। সুযোগ সুযোগের ভূমিকা মূলত এই ধারণাকে বোঝায় যে এটি ঘটতে পারে যে অনেকবার কোনও পণ্য বা উদ্যোগ নিছক ভাগ্যের বাইরে তার সুবিধাগুলি সর্বাধিক করার সুযোগ পেতে পারে। সুতরাং পণ্যের ভাগ্য নির্ধারণেও সুযোগ একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে। পোর্টারের জাতীয় হীরার মডেলের সমালোচনা বেশ কয়েকটি অনুমানকে কেন্দ্র করে আবর্তিত হয়। ডেভিস এবং এলিস যেমন বর্ণনা করেছেনঃ "একটি জাতি 'উদ্ভাবন-চালিত' না হয়ে টেকসই সমৃদ্ধি অর্জন করা যেতে পারে, অনেক আন্তর্জাতিকভাবে সফল শিল্পের মূল ভিত্তিতে শক্তিশালী 'হীরা' নেই এবং অভ্যন্তরীণ প্রত্যক্ষ বিদেশী বিনিয়োগ 'প্রতিযোগিতামূলক' বা নিম্ন জাতীয় উত্পাদনশীলতার অভাব নির্দেশ করে না।" পোর্টার উত্তর আমেরিকা, ইউরোপীয় এবং জাপানি অভিজ্ঞতা থেকে সাধারণীকরণ করেছেন; বিশ্বের এই এখন উন্নত অঞ্চলের উপস্থিতিতে উন্নয়নশীল দেশগুলির জন্য, মডেলটি পুনরায় পরীক্ষা করার প্রয়োজন হতে পারে। আরও দেখুন ক্লাস্টার ডেভেলপমেন্ট পোর্টার 5 ফোর্সস অ্যানালাইসিস পোর্টারের ফোর কর্নার মডেল স্ট্র্যাটেজিক ম্যানেজমেন্ট স্ট্র্যাটেজিক প্ল্যানিং টেকনো ক্লাস্টার রেফারেন্স রবার্ট এম. গ্রান্ট (2005), কনটেম্পোরারি স্ট্র্যাটেজি অ্যানালাইসিস, ব্ল্যাকওয়েল পাবলিশিং কেনিচি ওহমে (1985), ট্রায়াড পাওয়ারঃ দ্য কামিং শেপ অফ গ্লোবাল কম্পিটিশন, নিউ ইয়র্কঃ ফ্রি প্রেস মাইকেল ই. পোর্টার (1990), দ্য কম্পিটিটিভ অ্যাডভান্টেজ অফ নেশনস, নিউ ইয়র্কঃ ফ্রি প্রেস হাওয়ার্ড ডেভিস অ্যান্ড পল এলিস (2000), পোর্টারের দেশগুলির প্রতিযোগিতামূলক সুবিধাঃ চূড়ান্ত বিচারের জন্য সময়?, জার্নাল অফ ম্যানেজমেন্ট স্টাডিজ, 37:1188-1213। মাইকেল পোর্টার বিজনেস ইন্টেলিজেন্স কৌশলগত ব্যবস্থাপনার কথা বলেছেন