Product life-cycle theory
পণ্য জীবনচক্র তত্ত্ব হল একটি অর্থনৈতিক তত্ত্ব যা রেমন্ড ভার্নন আন্তর্জাতিক বাণিজ্যের পর্যবেক্ষিত প্যাটার্ন ব্যাখ্যা করতে হেকসার-ওহলিন মডেলের ব্যর্থতার প্রতিক্রিয়ায় তৈরি করেছিলেন। তত্ত্বটি পরামর্শ দেয় যে কোনও পণ্যের জীবনচক্রের প্রথম দিকে সেই পণ্যের সাথে সম্পর্কিত সমস্ত অংশ এবং শ্রম সেই অঞ্চল থেকে আসে যেখানে এটি উদ্ভাবিত হয়েছিল। পণ্যটি গৃহীত হওয়ার পর এবং বিশ্ব বাজারে ব্যবহৃত হওয়ার পর, উৎপাদন ধীরে ধীরে উৎপত্তির স্থান থেকে দূরে সরে যায়। কিছু কিছু ক্ষেত্রে, পণ্যটি এমন একটি পণ্য হয়ে ওঠে যা তার উদ্ভাবনের মূল দেশ দ্বারা আমদানি করা হয়। এর একটি সাধারণভাবে ব্যবহৃত উদাহরণ হল মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের ক্ষেত্রে ব্যক্তিগত কম্পিউটারের উদ্ভাবন, বৃদ্ধি এবং উৎপাদন। এই মডেলটি শ্রম-সঞ্চয় এবং মূলধন-ব্যবহারকারী পণ্যগুলির ক্ষেত্রে প্রযোজ্য যা (অন্তত প্রথমে) উচ্চ আয়ের গোষ্ঠীগুলির চাহিদা পূরণ করে। নতুন পণ্য পর্যায়ে, পণ্যটি মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে উত্পাদিত এবং ব্যবহার করা হয়; কোন রপ্তানি বাণিজ্য ঘটে না। পরিপক্ক পণ্য পর্যায়ে, গণ-উৎপাদন কৌশলগুলি বিকশিত হয় এবং বিদেশী চাহিদা (উন্নত দেশগুলিতে) প্রসারিত হয়; মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র এখন অন্যান্য উন্নত দেশগুলিতে পণ্যটি রপ্তানি করে। মানসম্মত পণ্য পর্যায়ে, উৎপাদন উন্নয়নশীল দেশগুলিতে চলে যায়, যা পরে উন্নত দেশগুলিতে পণ্য রপ্তানি করে। মডেলটি গতিশীল তুলনামূলক সুবিধা প্রদর্শন করে। যে দেশের পণ্য উৎপাদনে তুলনামূলক সুবিধা রয়েছে তা উদ্ভাবনী (উন্নত) দেশ থেকে উন্নয়নশীল countries.This মডেলে পরিবর্তিত হয় 1960 সালে এবং মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র এবং অন্যান্য উন্নত দেশগুলি দ্বারা ব্যাপকভাবে গৃহীত হয়। পণ্যের জীবনচক্র রেমন্ড ভার্নন পণ্যের জীবনচক্রের পর্যায় এবং আন্তর্জাতিক বাণিজ্য বাজারে তাদের আচরণের উপর ভিত্তি করে পণ্যগুলিকে তিনটি বিভাগে বিভক্ত করেছেনঃ নতুন পণ্য পরিপক্ক পণ্য মানসম্মত পণ্য পণ্যের জীবনচক্র তত্ত্বের ক্ষেত্রে একটি পণ্যের জীবনচক্রের পাঁচটি পর্যায় রয়েছেঃ পরিচিতি বৃদ্ধি পরিপক্কতা পরিপূর্ণতা পরিত্যাগ উৎপাদনের অবস্থান চক্রের পর্যায়ের উপর নির্ভর করে। আন্তর্জাতিক পণ্য জীবনচক্র তত্ত্ব অনুসারে পাঁচটি পর্যায় রয়েছে যা বর্ণনা করে যে আন্তর্জাতিককরণের ফলে কোনও পণ্য কীভাবে পরিপক্ক হয় এবং হ্রাস পায়ঃ স্থানীয় উদ্ভাবন বিদেশী উদ্ভাবন পরিপক্কতা ওয়ার্ল্ড ওয়াইড ইমিটেশন রিভার্সাল পর্যায় 1: ভূমিকা এখানেই নতুন পণ্যটি বাজারে চালু করা হয়, গ্রাহকরা পণ্য সম্পর্কে অজ্ঞ। চাহিদা তৈরি করতে, উৎপাদনকারীরা বিক্রয়কে উদ্দীপিত করতে নতুন পণ্যের প্রচার করে। এই পর্যায়ে মুনাফা কম হলেও বাড়তে শুরু করে এবং প্রতিযোগী কম থাকে। পণ্যের আরও ইউনিট বিক্রি হওয়ার সাথে সাথে এটি স্বয়ংক্রিয়ভাবে পরবর্তী পর্যায়ে প্রবেশ করে। উদাহরণস্বরূপ, স্থানীয় ভোক্তাদের জন্য মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে উদ্ভাবিত একটি নতুন পণ্য প্রথম মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে উত্পাদিত হয় কারণ সেখানেই চাহিদা রয়েছে এবং নির্মাতারা ভোক্তাদের প্রতিক্রিয়া সনাক্ত করতে বাজারের কাছাকাছি থাকতে চান। এই পর্যায়ে পণ্য এবং উৎপাদন প্রক্রিয়ার বৈশিষ্ট্যগুলি পরিবর্তিত হয় কারণ সংস্থাগুলি পণ্য এবং বাজারের সাথে পরিচিত হয়। কোনও আন্তর্জাতিক বাণিজ্য হয় না। দ্বিতীয় পর্যায়ঃ বৃদ্ধি এই পর্যায়ে পণ্যের চাহিদা বিক্রয় বৃদ্ধি করে। ফলস্বরূপ, উৎপাদন খরচ হ্রাস পায় এবং মুনাফা বেশি হয়। পণ্যটি ব্যাপকভাবে পরিচিত হয়ে ওঠে এবং প্রতিযোগীরা পণ্যটির নিজস্ব সংস্করণ নিয়ে বাজারে প্রবেশ করে। যত বেশি সম্ভব ভোক্তাদের আকৃষ্ট করার জন্য, যে সংস্থাটি মূল পণ্যটি তৈরি করেছে তারা প্রচারমূলক ব্যয় বাড়ায়। যখন অনেক সম্ভাব্য নতুন গ্রাহক পণ্যটি কিনেছেন, তখন এটি পরবর্তী পর্যায়ে প্রবেশ করেছে পর্যায় 3: পরিপক্কতা পণ্যের জীবনচক্রের পরিপক্কতা পর্যায়ে, পণ্যটি ব্যাপকভাবে পরিচিত এবং অনেক গ্রাহক এটির মালিক। পণ্যের জীবনচক্রের পরিপক্কতা পর্যায়ে, চাহিদার মাত্রা কমে যায় এবং বিক্রির পরিমাণ ধীর গতিতে বৃদ্ধি পায়। এই পর্যায়ে বেশ কয়েকজন প্রতিযোগী রয়েছে এবং মূল সরবরাহকারী বাজারের অংশীদারিত্ব বজায় রাখতে এবং বিক্রয়কে সমর্থন করার জন্য দাম কমাতে পারে। লাভের মার্জিন হ্রাস পায়, তবে ব্যবসাটি আকর্ষণীয় থাকে কারণ পরিমাণ বেশি এবং উন্নয়ন ও প্রচারের মতো খরচও কম। উপরন্তু, পণ্যটির জন্য বিদেশী চাহিদা বৃদ্ধি পায়, তবে এটি বিশেষ করে অন্যান্য উন্নত দেশের সাথে যুক্ত, কারণ পণ্যটি উচ্চ আয়ের চাহিদা পূরণ করছে। উদাহরণস্বরূপ, নতুন উদ্ভাবিত পণ্যের ক্ষেত্রে, বৈদেশিক চাহিদার এই বৃদ্ধি (স্কেলের অর্থনীতির সহায়তায়) একটি বাণিজ্য প্যাটার্নের দিকে পরিচালিত করে যার মাধ্যমে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র অন্যান্য উচ্চ আয়ের দেশে পণ্যটি রপ্তানি করে। পরিপক্ক পণ্য পর্যায়ে অন্যান্য উন্নয়নও ঘটে। একবার মার্কিন সংস্থাটি অন্যান্য উচ্চ আয়ের দেশগুলিতে বিক্রি করার পরে, এটি মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে উৎপাদনের পাশাপাশি বিদেশে উৎপাদনের সম্ভাবনাগুলি মূল্যায়ন করতে শুরু করতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, ফ্রান্সে একটি কারখানা থাকলে, শুধুমাত্র ফ্রান্সই নয়, অন্যান্য ইউরোপীয় দেশগুলিও মার্কিন কারখানার পরিবর্তে ফরাসি কারখানা থেকে সরবরাহ করা যেতে পারে। এইভাবে, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের প্রাথমিক রপ্তানি বৃদ্ধির পরে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের রপ্তানি হ্রাস পায় এবং মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের পণ্যের উৎপাদন সম্ভবত হ্রাস পায়। পর্যায় 4: স্যাচুরেশন হল এমন একটি পর্যায় যেখানে বিক্রির পরিমাণ বৃদ্ধি বা হ্রাস হয় না। নতুন গ্রাহকদের আকৃষ্ট করার জন্য পণ্যের বৈশিষ্ট্যের পরিবর্তনের প্রয়োজন। এই পর্যায়ে প্রতিযোগীদের পণ্য তার বাজারের অংশ অর্জন করতে শুরু করে পর্যায় 5: হ্রাস পণ্যের জীবনচক্রের এই সময়ের মধ্যে, পণ্যটির বৈশিষ্ট্য এবং উৎপাদন প্রক্রিয়া সুপরিচিত; পণ্যটি ভোক্তাদের কাছে পরিচিত এবং উৎপাদন প্রক্রিয়াটি উৎপাদকদের কাছে পরিচিত। এটি তখন ঘটে যখন পণ্যটি পরিপক্কতা পর্যায়ে শীর্ষে থাকে এবং তারপরে বিক্রিতে নিম্নমুখী স্লাইড শুরু করে। অবশেষে, রাজস্ব এমন পর্যায়ে নেমে আসে যেখানে পণ্যটির উৎপাদন অব্যাহত রাখা আর অর্থনৈতিকভাবে সম্ভব নয়। বিনিয়োগ কমানো হয়েছে। পণ্যটি সহজভাবে বন্ধ করা যেতে পারে, অথবা এটি অন্য কোনও সংস্থার কাছে বিক্রি করা যেতে পারে। উৎপাদন উন্নয়নশীল দেশগুলিতে স্থানান্তরিত হতে পারে। শ্রম খরচ আবার একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে এবং উন্নত দেশগুলি অন্যান্য পণ্য প্রবর্তনে ব্যস্ত। উদাহরণস্বরূপ, বাণিজ্যের ধরণ দেখায় যে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র এবং অন্যান্য উন্নত দেশগুলি এখন উন্নয়নশীল দেশগুলি থেকে পণ্য আমদানি শুরু করেছে। খরচ এবং রাজস্বের ক্ষেত্রেঃ কম উৎপাদন খরচ এবং উচ্চ চাহিদা পণ্যের দীর্ঘ আয়ু নিশ্চিত করে। যখন উৎপাদন খরচ বেশি হয় এবং চাহিদা কম হয়, তখন এটি দীর্ঘ সময়ের জন্য বাজারে দেওয়া হয় না এবং শেষ পর্যন্ত, "পতন" পর্যায়ে বাজার থেকে প্রত্যাহার করা হয়। মনে রাখবেন যে একটি নির্দিষ্ট সংস্থা বা শিল্প (একটি দেশে) তারা যা তৈরি করে এবং বিক্রি করে তা মানিয়ে নিয়ে বাজারে থাকে, অর্থাৎ তরঙ্গের উপর চড়ে। অ্যাপলিয়ার্ড, ডেনিস আর. আলফ্রেড জে। ফিল্ড জুনিয়র, স্টিভেন এল. কোব। আন্তর্জাতিক অর্থনীতি। বস্টনঃ ম্যাকগ্রা-হিল, 2006। ব্র্যান্ড ব্যবস্থাপনা অর্থনৈতিক তত্ত্ব পণ্য ব্যবস্থাপনা