Water privatisation in South Africa
দক্ষিণ আফ্রিকায় জল বেসরকারিকরণ একটি বিতর্কিত বিষয়, যেখানে জলের প্রবেশাধিকার অস্বীকার এবং অব্যাহত দারিদ্র্যের ইতিহাস রয়েছে। দক্ষিণ আফ্রিকায় জল বেসরকারিকরণ বিভিন্ন রূপ নিয়েছে। 1996 সাল থেকে কিছু পৌরসভা স্বল্পমেয়াদী ব্যবস্থাপনা চুক্তি, দীর্ঘমেয়াদী ছাড় এবং বর্জ্য জল শোধনের মতো নির্দিষ্ট পরিষেবার জন্য চুক্তির মাধ্যমে জল ও স্যানিটেশন পরিষেবার বিধানে বেসরকারী খাতকে জড়িত করার সিদ্ধান্ত নিয়েছে। বেশিরভাগ পৌরসভা জনসাধারণের সুবিধার মাধ্যমে বা সরাসরি নিজেরাই জল এবং স্যানিটেশন পরিষেবা প্রদান করে চলেছে। ফ্রান্সের সুয়েজ, তার সহায়ক সংস্থা ওয়াটার অ্যান্ড স্যানিটেশন সার্ভিসেস সাউথ আফ্রিকা (ডব্লিউএসএসএ) এবং সিঙ্গাপুরের সেম্বকর্প, তার সহায়ক সংস্থা সিলুলামানজির মাধ্যমে, দক্ষিণ আফ্রিকায় চুক্তিবদ্ধ আন্তর্জাতিক সংস্থা। সিলুলামানজির ব্যবস্থাপনা পরিচালকের মতে "দক্ষিণ আফ্রিকার জল বাজার এখনও তার শৈশবে রয়েছে এবং বেসরকারী খাতকে কীভাবে যুক্ত করা যায় সে সম্পর্কে পৌরসভা অনিশ্চিত"। জল বেসরকারিকরণের ঘটনা ডলফিন কোস্ট (আইলেম্বে) 1999 সালের জানুয়ারিতে, সিজা ওয়াটার কোম্পানি (এস. ডব্লিউ. সি), যা তখন ফরাসি এস. এ. ইউ. আর গ্রুপের অংশ ছিল, দক্ষিণ আফ্রিকায় জল এবং বর্জ্য জলের উপযোগিতা পরিচালনাকারী প্রথম বেসরকারী সংস্থা হয়ে ওঠে। একটি যুগান্তকারী 30 বছরের ছাড়ের চুক্তির অধীনে, এসডব্লিউসি তখন ডারবান থেকে প্রায় 50 কিলোমিটার উত্তরে অবস্থিত আইলেম্বে জেলা পৌরসভার একটি এলাকা, যা তখন ডলফিন উপকূলের বরো নামে পরিচিত ছিল, সেখানে জল এবং স্যানিটেশন পরিষেবা প্রদানের দায়িত্ব গ্রহণ করে। বেসরকারীকরণকে সিটি কাউন্সিল এবং রাষ্ট্রপতি থাবো মবেকি সহ প্রবীণ সরকারী কর্মকর্তারা স্বাগত ও সমর্থন করেছিলেন, যারা প্রক্রিয়াটি অনুমোদনের জন্য এলাকা পরিদর্শন করেছিলেন। দক্ষিণ আফ্রিকার উন্নয়ন ব্যাঙ্ক এবং পৌর পরিকাঠামো বিনিয়োগ ইউনিট ধারণা এবং চুক্তি উন্নয়ন পর্যায়ে প্রযুক্তিগত ও পরামর্শমূলক পরিষেবা প্রদানের মাধ্যমে ছাড় ব্যবস্থার উন্নয়ন ও সমাপ্তিতে সহায়তা করেছিল। এটি এই বিকল্পটিকে বোধগম্য এবং আর্থিকভাবে সম্ভবপর করতে সহায়তা করেছিল। এসডাব্লুসি ফ্রান্সের সৌর ইন্টারন্যাশনাল (যার 58 শতাংশ শেয়ার রয়েছে), আরও চারটি সংস্থা এবং সংস্থার কর্মচারীদের দ্বারা গঠিত একটি স্থানীয় সংস্থা। প্রাথমিক সমস্যার পর 2001 সালে বিনিয়োগের প্রয়োজনীয়তা উল্লেখযোগ্যভাবে হ্রাস এবং বিনামূল্যে মৌলিক জলের ব্যবস্থা সহ চুক্তিটি পুনর্বিবেচনা করা হয়। আরও সঠিক বিলিং এবং সংগ্রহ ব্যবস্থার ফলে রাজস্ব 68 শতাংশ বৃদ্ধি পেয়েছে, যেখানে শুল্ক প্রায় 30 শতাংশ বৃদ্ধি পেয়েছে এবং গ্রাহকের সংখ্যা 6 শতাংশ বৃদ্ধি পেয়েছে। 2007 সালের মে মাসে, এস. ডব্লিউ. সি ব্রিটিশ সংস্থা ক্যাসকেল এন. ভি-এর একটি সহায়ক সংস্থা হয়ে ওঠে এবং 2012 সালের অক্টোবরে এটি সিঙ্গাপুর থেকে সেম্বকর্প গ্রুপের অংশ হয়ে ওঠে। নেলস্প্রুট (এমবম্বেলা) 1999 সালে এমপুমালাঙ্গার (প্রাক্তন পূর্ব ট্রান্সভাল) নেলস্প্রুট পৌরসভা গ্রেটার নেলস্প্রুট ইউটিলিটি কোম্পানির (জিএনইউসি) সাথে 30 বছরের ছাড় স্বাক্ষর করে, যা ক্যাসকালের একটি সহায়ক সংস্থা, যা নিজেই ব্রিটিশ সংস্থা বাইওয়াটারের অংশ। এই ছাড়টি নেলস্প্রুট এবং পার্শ্ববর্তী শহরগুলির 3,50,000 লোককে পরিষেবা দেয়। পরবর্তীকালে জি. এন. ইউ. সি তার নাম পরিবর্তন করে সিলুলামানজি রাখে। 2010 সালের জুলাই মাসে এটি সিঙ্গাপুরের সেম্বকর্পের কাছে বিক্রি করা হয়। বেসরকারী ছাড়পত্র অনুসারে, ছাড়ের প্রথম দুই বছরে হাজার হাজার অনিবন্ধিত সংযোগ পাওয়া গেছে এবং অনেক ঘরবাড়ি ও মেইন লিক মেরামত করা হয়েছে। এই সঞ্চয় অন্যান্য অঞ্চলে জল সরবরাহ করতে সক্ষম করেছে যা আগে সরবরাহ করা হয়নি। 8, 000-এরও বেশি ভাঙা মিটার প্রতিস্থাপন করা হয়েছে এবং নতুন বাড়ির সংযোগ প্রদান এবং বিদ্যমান অননুমোদিত সরবরাহকে আনুষ্ঠানিক করার জন্য আরও 15,000 নতুন মিটার স্থাপন করা হয়েছে। সরবরাহকৃত গ্রাহকদের 30 শতাংশেরও বেশি বৃদ্ধি সত্ত্বেও বিতরণে সরবরাহকৃত মোট জল প্রতিদিন 66,000 ঘন মিটার থেকে 60,000-এ নেমে এসেছে। অ-রাজস্ব জল হ্রাস করে এটি অর্জন করা হয়েছে। ঐতিহ্যবাহী রাজনৈতিক বিক্ষোভে জলের বিল পরিশোধ না করা জড়িত ছিল যাতে সংস্কৃতিতে পরিবর্তনের প্রয়োজন হয়। সুবিধা প্রদানকারীরা গ্রাম ও জনপদগুলিতে জল ও পয়ঃনিষ্কাশনের নিয়মিত বিল পরিশোধের বিষয়ে শিক্ষিত, আলোচনা ও উৎসাহিত করার কাজ করেছেন। নির্বাচিত প্রতিনিধিদের সঙ্গে বৈঠকের পাশাপাশি তারা রাস্তার থিয়েটার এবং ক্রীড়া পৃষ্ঠপোষকতায় জড়িত। গ্রাহকরা যাতে তাঁদের বিল পরিশোধ করতে পারেন, প্রশ্ন তুলতে পারেন, অভিযোগগুলি মোকাবিলা করতে পারেন এবং ফাঁস হওয়া সম্পর্কে রিপোর্ট করতে পারেন, সে জন্য ছাড়ের এলাকা জুড়ে স্থানীয় অফিসগুলিও স্থাপন করা হয়েছে। এর ফলে রাজস্ব সংগ্রহের উল্লেখযোগ্য উন্নতি হয়েছে। উপরন্তু, মৌলিক জল সরবরাহের সুবিধা পাওয়া পরিবারের অংশ 1999 সালে 52 শতাংশ থেকে 2009 সালে 88 শতাংশে উন্নীত হয়েছে। আনুষ্ঠানিক শহুরে এলাকায়, 24 ঘন্টা সরবরাহ 82 শতাংশ পরিবারে প্রসারিত করা হয়েছে, যা 1999 সালে 37 শতাংশ ছিল। 2001 সালের জানুয়ারিতে, জোহানেসবার্গ শহরটি পৌর সংস্থা জোহানেসবার্গ ওয়াটার প্রতিষ্ঠা করে এবং পরবর্তীকালে ওয়াটার অ্যান্ড স্যানিটেশন সার্ভিসেস সাউথ আফ্রিকা (ডাব্লুএসএসএ)-এর সাথে একটি পরিচালন চুক্তি স্বাক্ষর করে, যা সুয়েজ (প্রাক্তন-লিয়োনাইজ ডেস ইওক্স), এর সহায়ক সংস্থা নর্থাম্ব্রিয়ান ওয়াটার গ্রুপ এবং দক্ষিণ আফ্রিকার সংস্থা গ্রুপ 5-এর মধ্যে একটি যৌথ উদ্যোগ। 2006 সালে মেয়াদ শেষ হওয়ার পরেও চুক্তির মেয়াদ বাড়ানো হয়নি। অন্যান্য ক্ষেত্রে 2003 সালে, ডাব্লুএসএসএ-র পূর্ব কেপ-এর কুইনস্টাউনে 25 বছরের ছাড় ছিল এবং কোয়া-জুলু নাটাল (ডলফিন উপকূল), পূর্ব কেপ (স্টুটারহেইম সহ), পশ্চিম কেপ, লিম্পোপো এবং গৌতেং প্রদেশের 20 লক্ষেরও বেশি লোককে জল ও বর্জ্য জল পরিষেবা প্রদান করেছিল। আরও দেখুন দক্ষিণ আফ্রিকায় জল সরবরাহ এবং স্যানিটেশন রেফারেন্স এক্সটার্নাল লিঙ্ক ক্লারিসা ব্রকলহার্স্ট, ডব্লিউএসপি আফ্রিকাঃ দরিদ্রদের সেবা করার জন্য ডারবান মেট্রো ওয়াটার প্রাইভেট সেক্টর পার্টনারশিপ, মে 2001 দ্য ওয়াটার ডায়ালগস-দক্ষিণ আফ্রিকা, দক্ষিণ আফ্রিকায় বেসরকারিকরণের বিভিন্ন রূপের কেস স্টাডি (ইলেম্বে/সিজা জলের ছাড়, জোহানেসবার্গের পরিচালন চুক্তি এবং অন্যান্য সহ) ম্যাকডোনাল্ড, ডেভিড এ এবং জন পেপ, দক্ষিণ আফ্রিকায় খরচ পুনরুদ্ধার এবং পরিষেবা সরবরাহের সংকট, জেড প্রেস, লন্ডন, 2002। ম্যাকডোনাল্ড, ডেভিড এ এবং গ্রেগ রুইটারস, দ্য এজ অফ কমোডিটিঃ ওয়াটার প্রাইভেটাইজেশন ইন সাউদার্ন আফ্রিকা, আর্থস্ক্যান প্রেস, লন্ডন, 2005। দক্ষিণ আফ্রিকা সরকার দক্ষিণ আফ্রিকায় জল সম্পদ ব্যবস্থাপনা দক্ষিণ আফ্রিকায় জল সরবরাহ পরিকাঠামো দক্ষিণ আফ্রিকায় বেসরকারিকরণ