Cone of Uncertainty
প্রকল্প ব্যবস্থাপনায়, অনিশ্চয়তার শঙ্কু একটি প্রকল্পের সময় সেরা ক্ষেত্রে অনিশ্চয়তার পরিমাণের বিবর্তন বর্ণনা করে। একটি প্রকল্পের শুরুতে, পণ্য বা কাজের ফলাফল সম্পর্কে তুলনামূলকভাবে খুব কমই জানা যায়, এবং তাই অনুমানগুলি বড় অনিশ্চয়তার বিষয়। যত বেশি গবেষণা এবং উন্নয়ন করা হয়, প্রকল্প সম্পর্কে আরও তথ্য জানা যায় এবং অনিশ্চয়তা তখন হ্রাস পায়, যখন সমস্ত অবশিষ্ট ঝুঁকি বাতিল বা স্থানান্তরিত হয় তখন 0 শতাংশে পৌঁছায়। এটি সাধারণত প্রকল্পের শেষের দিকে ঘটে। একটি পৃথক রক্ষণাবেক্ষণ গোষ্ঠীর কাছে দায়িত্ব হস্তান্তর করে। অনিশ্চয়তার শঙ্কু শব্দটি সফ্টওয়্যার বিকাশে ব্যবহৃত হয় যেখানে প্রযুক্তিগত এবং ব্যবসায়িক পরিবেশ খুব দ্রুত পরিবর্তিত হয়। যাইহোক, বিভিন্ন নামে ধারণাটি ব্যয় প্রকৌশলের একটি সুপ্রতিষ্ঠিত মৌলিক নীতি। বেশিরভাগ পরিবেশ এত ধীরে ধীরে পরিবর্তিত হয় যে এগুলি একটি সাধারণ প্রকল্পের সময়কালের জন্য স্থির হিসাবে বিবেচিত হতে পারে এবং ঐতিহ্যবাহী প্রকল্প পরিচালনার পদ্ধতিগুলি তাই যত্নশীল বিশ্লেষণ এবং পরিকল্পনার মাধ্যমে পরিবেশ সম্পর্কে সম্পূর্ণ ধারণা অর্জনের দিকে মনোনিবেশ করে। কোনও উল্লেখযোগ্য বিনিয়োগ করার আগেই অনিশ্চয়তা এমন পর্যায়ে নেমে আসে যেখানে ঝুঁকি আরামদায়কভাবে বহন করা যায়। এই ধরনের পরিবেশে অনিশ্চয়তার মাত্রা শুরুতে দ্রুত হ্রাস পায় এবং শঙ্কু আকৃতি কম স্পষ্ট হয়। সফ্টওয়্যার ব্যবসা অবশ্য খুব অস্থির এবং সময়ের সাথে সাথে অনিশ্চয়তার মাত্রা হ্রাস করার জন্য একটি বাহ্যিক চাপ রয়েছে। অনিশ্চয়তার মাত্রা কমাতে প্রকল্পটিকে অবশ্যই সক্রিয়ভাবে এবং অবিচ্ছিন্নভাবে কাজ করতে হবে। অনিশ্চয়তার কোণটি গবেষণা এবং সিদ্ধান্ত উভয় দ্বারা সংকুচিত হয় যা প্রকল্প থেকে পরিবর্তনশীলতার উৎসগুলি সরিয়ে দেয়। এই সিদ্ধান্তগুলি প্রকল্পের সুযোগ সম্পর্কে, কী অন্তর্ভুক্ত করা হয়েছে এবং কী অন্তর্ভুক্ত করা হয়নি। এই সিদ্ধান্তগুলি যদি প্রকল্পে পরে পরিবর্তিত হয় তবে শঙ্কু প্রশস্ত হবে। রাসায়নিক শিল্পে প্রকৌশল ও নির্মাণের জন্য মূল গবেষণায় দেখা গেছে যে প্রকৃত চূড়ান্ত ব্যয় প্রায়শই প্রাথমিক "ভিত্তি" অনুমানকে 100% (বা 50 শতাংশ পর্যন্ত কম) ছাড়িয়ে যায়। সফ্টওয়্যার শিল্পে অনিশ্চয়তার শঙ্কু নিয়ে গবেষণায় বলা হয়েছে যে প্রকল্পের জীবনচক্রের শুরুতে (অর্থাৎ। প্রয়োজনীয়তা সংগ্রহের আগে) অনুমানের সাধারণভাবে উচ্চ এবং নিম্ন উভয় দিকেই ফ্যাক্টর 4-এর অনিশ্চয়তা থাকে। এর মানে হল যে প্রকৃত প্রচেষ্টা বা সুযোগ প্রথম অনুমানের 4 গুণ বা 1/4 হতে পারে। এই অনিশ্চয়তা একটি প্রকল্পের সময়কালে হ্রাস পেতে থাকে, যদিও সেই হ্রাসের নিশ্চয়তা নেই। প্রয়োগ প্রকল্প অনুমানের অনিশ্চয়তার কোণের হিসাব করার একটি উপায় হল প্রথমে একটি 'সর্বাধিক সম্ভাব্য' একক-বিন্দু অনুমান নির্ধারণ করা এবং তারপর পূর্বনির্ধারিত গুণক (সেই সময়ের অনিশ্চয়তার স্তরের উপর নির্ভরশীল) ব্যবহার করে উচ্চ-নিম্ন পরিসীমা গণনা করা। এটি স্প্রেডশিটে প্রয়োগ করা সূত্রগুলির মাধ্যমে করা যেতে পারে, অথবা একটি প্রকল্প পরিচালনার সরঞ্জাম ব্যবহার করে যা কাজের মালিককে একটি নিম্ন/উচ্চ পরিসরের অনুমান প্রবেশ করতে দেয় এবং তারপরে একটি সময়সূচী তৈরি করে যা এই স্তরের অনিশ্চয়তার অন্তর্ভুক্ত করবে। অনিশ্চয়তার শঙ্কু হারিকেন পূর্বাভাসে একটি গ্রাফিক হিসাবেও ব্যাপকভাবে ব্যবহৃত হয়, যেখানে এর সবচেয়ে আইকনিক ব্যবহার আরও আনুষ্ঠানিকভাবে এনএইচসি ট্র্যাক পূর্বাভাস শঙ্কু হিসাবে পরিচিত, এবং আরও কথ্য ভাষায় ত্রুটি শঙ্কু, সম্ভাবনার শঙ্কু বা মৃত্যুর শঙ্কু হিসাবে পরিচিত। (লক্ষ্য করুন যে হারিকেন পূর্বাভাসের ব্যবহার মূলত সফ্টওয়্যার বিকাশে ব্যবহারের বিপরীত। সফ্টওয়্যার বিকাশে, অনিশ্চয়তা প্রকল্পের বর্তমান অবস্থাকে ঘিরে থাকে এবং ভবিষ্যতে অনিশ্চয়তা হ্রাস পায়, যেখানে হারিকেনের পূর্বাভাসে ঝড়ের বর্তমান অবস্থান নিশ্চিত, এবং ঝড়ের ভবিষ্যতের পথ ক্রমবর্ধমান অনিশ্চিত হয়ে পড়ে)। গত এক দশকে, ঝড়গুলি তাদের পরিকল্পিত অঞ্চলের মধ্যে দুই-তৃতীয়াংশ সময় ভ্রমণ করেছে এবং পদ্ধতির উন্নতির কারণে শঙ্কুগুলি নিজেই সঙ্কুচিত হয়েছে। 2001 সালে এন. এইচ. সি প্রথম অভ্যন্তরীণভাবে পাঁচ দিনের অনুমান শুরু করে এবং 2003 সালে জনসাধারণের জন্য তা জারি করা শুরু করে। এটি বর্তমানে সাত দিনের পূর্বাভাসের উপর অভ্যন্তরীণভাবে কাজ করছে, তবে ফলস্বরূপ অনিশ্চয়তার শঙ্কু এতটাই বড় যে দুর্যোগ ব্যবস্থাপনার সম্ভাব্য সুবিধাগুলি সমস্যাযুক্ত। আমেরিকান অ্যাসোসিয়েশন অফ কস্ট ইঞ্জিনিয়ার্সের (বর্তমানে এ. এ. সি. ই ইন্টারন্যাশনাল) প্রতিষ্ঠাতারা রাসায়নিক শিল্পে প্রকৌশল ও নির্মাণের জন্য অনিশ্চয়তার কোণের মূল ধারণাগত ভিত্তি তৈরি করেছিলেন। তারা 1958 সালে অনিশ্চয়তার পরিসর সহ একটি প্রস্তাবিত স্ট্যান্ডার্ড এস্টিমেট টাইপ ক্লাসিফিকেশন সিস্টেম প্রকাশ করে এবং সেই সময় শিল্প সাহিত্যে "শঙ্কু" চিত্র উপস্থাপন করে। সফ্টওয়্যার ক্ষেত্রে, ধারণাটি ব্যারি বোহেম গ্রহণ করেছিলেন। বোহেম এই ধারণাকে "ফানেল কার্ভ" হিসাবে উল্লেখ করেছেন। ফানেল বক্ররেখার প্রভাব সম্পর্কে বোহেমের প্রাথমিক পরিমাপ বিষয়গত ছিল। পরে ইউ. এস. সি-তে বোহেম এবং তাঁর সহকর্মীদের কাজ মার্কিন বিমান বাহিনী এবং অন্যান্য উৎস থেকে সফ্টওয়্যার প্রকল্পগুলির একটি সেট থেকে তথ্য প্রয়োগ করে মডেলটিকে বৈধতা দেয়। নাসার সফ্টওয়্যার ইঞ্জিনিয়ারিং ল্যাবের কাজের উপর ভিত্তি করে মৌলিক মডেলটি আরও বৈধ করা হয়েছিল। সফ্টওয়্যার প্রজেক্ট সারভাইভাল গাইডে এই ধারণাটি বর্ণনা করার জন্য প্রথমবার "অনিশ্চয়তার শঙ্কু" নামটি ব্যবহার করা হয়েছিল। প্রভাবের অনুমান (যেমন। সময়কাল, খরচ বা গুণমান) একটি প্রকল্পের শুরুতে সহজাতভাবে খুব অস্পষ্ট অনুমান এবং অনুমানের উপর ভিত্তি করে প্রকল্প পরিকল্পনাগুলি নিয়মিত ভিত্তিতে পুনরায় করা প্রয়োজন অনিশ্চয়তা অনুমানের মধ্যে তৈরি করা যেতে পারে এবং প্রকল্প পরিকল্পনায় দৃশ্যমান হওয়া উচিত অনুমানগুলি যা পরে ভুল প্রমাণিত হয় অনিশ্চয়তার প্রধান কারণগুলি দেখুন প্ল্যানিং পোকার সফ্টওয়্যার ডেভেলপমেন্ট প্রচেষ্টার অনুমান আরও পড়ুন বোসাভিট, লরেন্ট (2013), সফ্টওয়্যার ইঞ্জিনিয়ারিংয়ের লেপ্রেচাউনস। বহিরাগত লিঙ্ক কোকোমো 2 সফ্টওয়্যার ব্যয় অনুমান মডেল নাসা সফ্টওয়্যার ইঞ্জিনিয়ারিং ল্যাবরেটরিঃ সফ্টওয়্যার বিকাশের জন্য ম্যানেজারের হ্যান্ডবুক নাসা সফ্টওয়্যার ইঞ্জিনিয়ারিং ল্যাবরেটরিঃ সফ্টওয়্যার বিকাশের জন্য ম্যানেজারের হ্যান্ডবুক কনস্ট্রক্স থেকে অনিশ্চয়তার কোন ব্যাখ্যা-সফ্টওয়্যার বিকাশ সেরা অনুশীলন অনিশ্চয়তা এবং হারিকেন পূর্বাভাসের কোন অনিশ্চয়তা প্রকল্প পরিচালনার কোন