Decision downloading
সিদ্ধান্ত ডাউনলোড করার অর্থ হল যারা সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়ায় জড়িত ছিলেন না তাদের কাছে একটি সিদ্ধান্ত জানানো। "ডিসিশন ডাউনলোডিং" শব্দটি সেই বিশেষ পরিস্থিতিগুলিকে আলাদা করতে ব্যবহৃত হয় যেখানে সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীরা ইতিমধ্যে নেওয়া একটি সিদ্ধান্তের কথা জানান। যখন যোগাযোগকারীরা, যে কোনও কারণে, সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়া সম্পর্কে রিয়েল-টাইমে সবাইকে অবহিত রাখতে পারে না তখন এটি প্রযোজ্য হয়। "ডাউনলোডার" সিদ্ধান্ত ডাউনলোডারদের তিনটি গ্রুপে শ্রেণীবদ্ধ করা যেতে পারেঃ শক্তিশালী, সীমাবদ্ধ এবং প্রতিকারমূলক। শক্তিশালী ডাউনলোডাররা আলোচনা করেনঃ কীভাবে সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়েছিল যে কেন এটি করা হয়েছিল কোন বিকল্পগুলি বিবেচনা করা হয়েছিল যে এটি কীভাবে সাংগঠনিক মিশনের সাথে খাপ খায় কিভাবে এটি সংস্থাকে প্রভাবিত করে কিভাবে এটি কর্মচারীদের প্রভাবিত করে। সীমাবদ্ধ ডাউনলোডাররা উপরের কয়েকটি বিষয় নিয়ে আলোচনা করেন, যেখানে প্রতিকারমূলক ডাউনলোডাররা সেগুলির মধ্যে কয়েকটি নিয়ে আলোচনা করেন। শক্তিশালী সিদ্ধান্ত ডাউনলোডারদের তাদের কম কার্যকর প্রতিরূপগুলির তুলনায় একটি ভিন্ন রেফারেন্স ফ্রেম রয়েছে। তারা নিজেদেরকে চিয়ারলিডারের চেয়ে বেশি শিক্ষাবিদ হিসেবে দেখে। তারা স্বীকার করে যে শিক্ষা "একবার এবং সম্পন্ন" হতে পারে না। তারা জানে যে কর্মচারীরা বিভিন্ন হারে, বিভিন্ন উপায়ে এবং বিভিন্ন উৎস থেকে শেখে সাধারণ পরিস্থিতি একটি নির্বাহী দল অন্য সংস্থার সাথে সংযুক্তির আলোচনায় নিযুক্ত থাকে। পারস্পরিক সম্মতিতে, তারা সম্ভাব্য সংযুক্তির বিষয়ে কথা বলতে পারে না, এমনকি কর্মচারীদের কাছেও। শেয়ারহোল্ডার এবং অন্যান্য আগ্রহী পক্ষের কাছে প্রস্তাবটি উপস্থাপন করা একটি সিদ্ধান্ত নেওয়ার পরিস্থিতি হয়ে ওঠে। ইউনিয়ন এবং ব্যবস্থাপনা বিতর্কিত আলোচনায় আবদ্ধ থাকে যার মধ্যে ক্ষতিপূরণ, কাজের নিয়ম এবং সুবিধা প্যাকেজগুলির পরিবর্তন জড়িত। সম্মত নিয়ম অনুসারে, প্রস্তাব এবং পাল্টা প্রস্তাবগুলি ইউনিয়নের কর্মচারীদের সাথে প্রকাশ্যে আলোচনা করা হয় না। কয়েক মাস ধরে দেওয়ার পরে, তারা চুক্তির ভাষায় সম্মত হয় এবং এটিকে ভোটের জন্য রাখতে চায়। চুক্তি ঘোষণা করা একটি সিদ্ধান্ত নেওয়ার পরিস্থিতি হয়ে ওঠে। স্বাস্থ্যসেবার খরচ কমানোর জন্য একটি সৃজনশীল উপায় খুঁজে বের করার মূল উদ্দেশ্য নিয়ে একটি নির্বাহী-স্তরের টাস্ক ফোর্স গঠন করা হয়েছে। বিভিন্ন বিক্রেতাদের সাথে কয়েক মাস ধরে আলোচনার পর, তারা এমন একটি পদ্ধতির সিদ্ধান্ত নেয় যা কোম্পানির স্বাস্থ্যসেবা ব্যয়কে হ্রাস করে, গুণগত মান সংরক্ষণ করে তবে কর্মচারীদের অবদানের মাত্রায় পরিমিত বৃদ্ধি জড়িত। পরিকল্পনাটি ঘোষণা করা একটি সিদ্ধান্ত নেওয়ার পরিস্থিতি হয়ে ওঠে। প্রতিটি পরিস্থিতিতে, সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীরা-পছন্দের ভিত্তিতে বা পূর্বের চুক্তির মাধ্যমে-সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়ায় অন্যদের জড়িত করেন না। সিদ্ধান্তের দিকে পরিচালিত আলোচনাগুলি প্রায়শই গভীর, সূক্ষ্ম এবং কখনও কখনও বিতর্কিত হয়। সিদ্ধান্তগুলি প্রায়শই জটিল, প্রায়শই বোঝা কঠিন এবং কখনও কখনও বিতর্কিত হয়। সহজ কথায় বলতে গেলে, সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়ার প্রকৃতি এবং সিদ্ধান্তের বৈশিষ্ট্যগুলি প্রায়শই সিদ্ধান্ত সম্পর্কে পরবর্তী যে কোনও যোগাযোগকে অসাধারণভাবে কঠিন করে তোলে। প্রায়শই, পরবর্তী যোগাযোগগুলি সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়া থেকে মনস্তাত্ত্বিক ক্লান্তি থেকে উদ্ভূত একটি চিন্তাভাবনা। ফলস্বরূপ, সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীরা প্রায়শই "সিদ্ধান্ত ডাউনলোড প্রক্রিয়া"-র মাধ্যমে হোঁচট খায়। গবেষকরা দেখেছেন যে সমস্ত সিদ্ধান্তের মাত্র 50 শতাংশই বাস্তবায়িত এবং টেকসই হয়। উৎপত্তি এই শব্দটি ফিলিপ জি. ক্ল্যাম্পিট এবং এম. লি উইলিয়ামস এমআইটি স্লোন ম্যানেজমেন্ট রিভিউ, উইন্টার 2007-এ প্রকাশিত একটি নিবন্ধে তৈরি করেছিলেন। খারাপ সিদ্ধান্ত ডাউনলোড করার কারণগুলির মধ্যে রয়েছেঃ দায়িত্বগুলি স্পষ্ট করতে ব্যর্থতা। সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীরা কখনও কখনও স্পষ্ট করতে ব্যর্থ হন যে সিদ্ধান্তটি জানানোর জন্য কার দায়িত্ব রয়েছে। দ্রুত অবহিত করার ইচ্ছা। সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীরা তথ্যগত হাইলাইটগুলিতে যোগাযোগ সীমাবদ্ধ করতে পারে কারণ তারা সবাইকে অবিলম্বে অবহিত করার আকাঙ্ক্ষার দ্বারা অনুপ্রাণিত হয়। তারা সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়ার ফলাফলের দিকে মনোনিবেশ করে, প্রাসঙ্গিক তথ্যের উপর নয়, বিকল্পগুলির ওজন, সিদ্ধান্ত নেওয়ার পদ্ধতি এবং সিদ্ধান্তকে ঘিরে অনিশ্চয়তার উপর নয়। কর্মচারীদের সুরক্ষায় আগ্রহ। সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীরা সিদ্ধান্ত গ্রহণ প্রক্রিয়ার সমস্ত সূক্ষ্ম বিবরণ থেকে কর্মচারীদের রক্ষা করতে চাইতে পারেন। বিভিন্ন শৈলীর পরিণতি গবেষকরা জানিয়েছেন যেঃ যে কর্মচারীরা শক্তিশালীভাবে ডাউনলোড করা সিদ্ধান্তের অভিজ্ঞতা অর্জন করেন তারা প্রতিকারমূলকভাবে ডাউনলোড করা সিদ্ধান্তের সাথে মোকাবিলা করতে বাধ্য ব্যক্তিদের তুলনায় সিদ্ধান্তকে সমর্থন করার সম্ভাবনা দ্বিগুণেরও বেশি। জোরালোভাবে ডাউনলোড করা সিদ্ধান্তগুলি অন্যান্য পদ্ধতির তুলনায় কর্মচারীদের কাজের সন্তুষ্টি, সংস্থার প্রতি প্রতিশ্রুতি এবং সংস্থার সাথে পরিচয়কে আরও বেশি করে তোলে। জোরালোভাবে ডাউনলোড করা সিদ্ধান্তগুলি কর্মচারীদের উপলব্ধি গড়ে তোলে যে সংস্থাটি ভালভাবে পরিচালিত এবং সঠিক দিকে এগিয়ে চলেছে। সমালোচনা যেহেতু এটি একটি তুলনামূলকভাবে নতুন ধারণা, তাই মূল গবেষণার প্রতিলিপি পাওয়া যায়নি। আরও দেখুন যোগাযোগ অধ্যয়ন সিদ্ধান্ত গ্রহণ সফ্টওয়্যার গ্রুপ ডাইনামিক্স আন্তঃব্যক্তিক যোগাযোগ সাংগঠনিক যোগাযোগ ছোট গোষ্ঠী যোগাযোগ বিষয় যোগাযোগের রূপরেখা পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা (মানুষ) বাহ্যিক লিঙ্কগুলি সাংগঠনিক পালস সিদ্ধান্ত ডাউনলোডিং পরীক্ষা করাঃ নেতারা কীভাবে তাদের সিদ্ধান্তগুলি যোগাযোগ করেন তার একটি বিশ্লেষণ অনিশ্চয়তাকে আলিঙ্গন করেঃ কার্যনির্বাহী চ্যালেঞ্জ কৌশলগত যোগাযোগকারী হিসাবে নেতারা কৌশলগতভাবে সাংগঠনিক পরিবর্তনকে যোগাযোগ করছেন www.imetacomm.com রেফারেন্স যোগাযোগ