Atlanta Agreement
আটলান্টা চুক্তি হল একটি চুক্তি যা 1997 সালের 14ই ফেব্রুয়ারি আন্তর্জাতিক শ্রম সংস্থা, শিয়ালকোট চেম্বার অফ কমার্স অ্যান্ড ইন্ডাস্ট্রি এবং ইউনিসেফের মধ্যে গঠিত হয়েছিল। মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের আটলান্টায় স্পোর্টস সুপার শোতে এটি ঘোষণা করা হয়েছিল। এর লক্ষ্য ছিল পাকিস্তানি ফুটবল তৈরির শিল্পে শিশুশ্রমের উচ্চ হারের বিরুদ্ধে লড়াই করা। সংক্ষিপ্ত বিবরণ লক্ষ্য এই চুক্তির লক্ষ্য ছিল শিয়ালকোটে বসবাসকারী পরিবারের কাজের পরিবেশ এবং বেতনের উন্নতি করা। ফুটবল খেলার জন্য শিশুদের (15 বছরের কম বয়সী ব্যক্তি হিসাবে সংজ্ঞায়িত "শিশুরা") যাতে কাজ করতে বাধ্য করা না হয়, বা অন্তত স্কুল ছাড়তে বাধ্য করা না হয়, তা নিশ্চিত করার মাধ্যমে এটি অর্জন করা হবে। সর্বোপরি, আশা করা হয়েছিল যে এই চুক্তিটি নিশ্চিত করবে যে প্রাপ্তবয়স্করা তাদের সন্তানদের কাজ না করেই তাদের পরিবারকে সমর্থন করার জন্য পর্যাপ্ত অর্থ উপার্জন করতে সক্ষম হবে। এর ফলে শিক্ষিত তরুণদের শতাংশ বৃদ্ধি পাবে, যা ভবিষ্যৎ প্রজন্মকে আরও বেশি কাজের সুযোগ দেবে বলে আশা করা হচ্ছে। কাজ করা প্রাপ্তবয়স্কদের বেতন উল্লেখযোগ্যভাবে বাড়ানোর মাধ্যমে, আশা করা হয়েছিল যে জীবনযাত্রার অবস্থারও উন্নতি হবে। ব্যবহৃত পদ্ধতি ফুটবল সেলাই শিল্পে যে প্রধান পরিবর্তন করা হয়েছিল তা ছিল শ্রমিকদের কেন্দ্রীকরণ। কর্মচারীদের কার্যকরভাবে পর্যবেক্ষণ করতে এবং এইভাবে নিশ্চিত করতে যে কোনও শিশুকে শ্রম হিসাবে ব্যবহার করা হচ্ছে না, সমস্ত সেলাইকারীদের একটি কেন্দ্রীভূত স্থানে কাজ করা প্রয়োজন ছিল। পাকিস্তানে ধর্মীয় বিশ্বাসের কারণে কর্মক্ষেত্রে পুরুষ ও মহিলাদের মধ্যে পার্থক্য ছিল। সমস্ত কর্মচারীদের কাজে নাম নথিভুক্ত করতে হত যা নিশ্চিত করত যে কোনও শিশুই কাজ করতে পারবে না। 2002 সালে প্রতিষ্ঠিত ইন্ডিপেন্ডেন্ট মনিটরিং অ্যাসোসিয়েশন ফর চাইল্ড লেবার (আইএমএসি) শ্রমিকদের বয়স পর্যবেক্ষণের জন্য দায়বদ্ধ হয়ে ওঠে। কেন্দ্রীভূত অবস্থান স্বাস্থ্য ও নিরাপত্তা এবং সাধারণ কাজের পরিস্থিতি পর্যবেক্ষণ করাও সহজ করে তুলেছে। ঠিকাদারদের নিজেদের এবং চালু থাকা প্রতিটি সেলাইয়ের সুবিধার নাম নথিভুক্ত করতে হত। এটি নিশ্চিত করবে যে "ফেয়ার পে-ফেয়ার প্লে" প্রকল্পে অংশগ্রহণকারী নির্মাতারা শুধুমাত্র প্রকৃত 'ফেয়ার প্লে ফুটবল' পাবেন। প্রতিটি কর্মচারীর যে পরিমাণ বেতন দেওয়া হত তাও বাড়ানো হয়েছিল। স্টিচাররা প্রতি ফুটবল 47 টাকা (0.65 ইউরো) পেতেন; 57 শতাংশ বৃদ্ধি (27 টাকা থেকে)। এর অর্থ পশ্চিমে কেনা যে কোনও 'ফেয়ার প্লে' ফুটবলের দাম বৃদ্ধি, এমন একটি খরচ যা জিইপিএ আশা করেছিল যে ক্রেতাদের বাধা দেবে না। মূল্য বৃদ্ধি ছিল সংগঠন এবং ব্যক্তিদের অর্থ দান করার একটি বিকল্প পরিকল্পনা। চুক্তির একটি অংশে পাকিস্তান এবং পশ্চিমা দেশগুলির মধ্যেও ফুটবল উৎপাদনের প্রতি মনোভাব পরিবর্তনের ইচ্ছার কথা বলা হয়েছিল। 'ফেয়ার প্লে' কর্মীরা যে বৃদ্ধি পেয়েছে তা কাজ এবং শিশু শিক্ষার ফি-র কাছাকাছি পরিবারগুলিকে স্থানান্তরিত করার দিকে যাবে। দ্য সকার ইন্ডাস্ট্রি কাউন্সিল অফ আমেরিকা (এস. আই. সি. এ)-র অংশগ্রহণও এই সমস্যার সমাধানে সহায়তা করবে। চুক্তি স্বাক্ষরিত হওয়ার 24 মাসের মধ্যে কাউন্সিল $100,000 দান করে। এই অর্থ শ্রমিকদের জন্য একটি সামাজিক সুরক্ষা কর্মসূচি স্থাপনে ব্যবহার করা হবে। এটি যে কোনও শিশু শ্রমিকের মধ্যে উন্নত অবস্থা বজায় রাখতে সহায়তা করবে। চুক্তি-পরবর্তী চুক্তির দ্বারা প্রভাবিত পক্ষগুলির মধ্যে একটি ছিল ট্যালন স্পোর্টস। ট্যালন শিয়ালকোটের বেশিরভাগ সেলাইয়ের নিয়োগকর্তা। এই চুক্তির অর্থ ছিল যে সংস্থাটি কেন্দ্রীভূত স্থানে 44,000 লোককে নিয়োগ করেছিল। কোম্পানিটি এখন প্রতি বছর 35 মিলিয়ন ফুটবল উৎপাদন করে। অ্যাডিডাস সেই বড় ব্র্যান্ডগুলির মধ্যে ছিল যারা কেবল সেই নির্মাতাদের কাছ থেকে ফুটবল কেনার প্রতিশ্রুতি দিয়েছিল যারা চুক্তির সাথে ভাল অবস্থানে ছিল। যদিও বিশ্বকাপের বলগুলি আর পাকিস্তানে তৈরি হয় না, অ্যাডিডাস শিয়ালকোট থেকে হাতে সেলাই করা কিছু বল কিনে। আরও 5টি ব্র্যান্ড এই চুক্তিতে অংশ নিয়েছে। পশ্চিমে বিক্রি হওয়া সমস্ত ফুটবলের 5 শতাংশ হল 'ফেয়ার ট্রেড' ফুটবল। আই. পি. ই. সি, ইউনিসেফ এবং এস. সি. সি. আই মূলত এই চুক্তির সঙ্গে জড়িত প্রধান দাতব্য সংস্থাগুলি ছিল। প্রতিষ্ঠার পর থেকে, চুক্তিটি এখন সেভ দ্য চিলড্রেনের সমর্থন পেয়েছে। চুক্তির বিষয়ে ইতিবাচক প্রতিক্রিয়া এই চুক্তির প্রধান ইতিবাচক ফলাফল ছিল শিশুদের কর্মক্ষেত্রে ব্যাপক হ্রাস। তবে কিছু পরিবার এখন আরও খারাপ অবস্থায় রয়েছে কারণ তারা তাদের সন্তানদের কাছ থেকে আয় পাচ্ছে না এবং প্রায়শই পিতামাতার মধ্যে একজনকে বাড়িতে থাকতে হয় এবং সন্তানদের দেখাশোনা করতে হয় কারণ তারা এখনও শিক্ষা পাচ্ছে না। অতএব, কেন্দ্রীভূত সুযোগ-সুবিধার কারণে কর্মক্ষেত্রের অবস্থার ব্যাপক উন্নতি হয়েছে, কারণ স্বাস্থ্য ও নিরাপত্তা পর্যবেক্ষণ করা যেতে পারে। সেলাইকারীদের মজুরি বৃদ্ধি জীবনযাত্রার মান বাড়াতেও সহায়তা করেছিল। ট্যালন ফেয়ার ট্রেড ট্যালন স্পোর্টস ওয়েবসাইট সকার বল স্টিটচারস ফেস এ টফ গেম-dw-weld.de অ্যাড্রেসিং চাইল্ড লেবারঃ অ্যান ইন্ডাস্ট্রি অ্যাপ্রোচ-ই-জার্নাল ইউএসএ, state.gov মেমোরেন্ডাম অফ অ্যাসোসিয়েশন অফ ইন্ডিপেন্ডেন্ট মনিটরিং অ্যাসোসিয়েশন ফর চাইল্ড লেবার-www.imacpak.org পাকিস্তানের ফুটবল বল শিল্পে শিশু শ্রম নির্মূল করার জন্য আইএলও-পাকিস্তানে আন্তর্জাতিক শ্রম সংস্থা ফুটবল শিয়ালকোট জেলা