Capacity planning
সক্ষমতা পরিকল্পনা হল একটি সংস্থার পণ্যের পরিবর্তিত চাহিদা মেটানোর জন্য প্রয়োজনীয় উৎপাদন ক্ষমতা নির্ধারণের প্রক্রিয়া। সক্ষমতা পরিকল্পনার প্রসঙ্গে, নকশা সক্ষমতা হল কোনও সংস্থা বা ব্যক্তি একটি নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে সম্পন্ন করতে সক্ষম সর্বোচ্চ পরিমাণ কাজ। কার্যকরী ক্ষমতা হল গুণগত সমস্যা, বিলম্ব, উপাদান পরিচালনা ইত্যাদির মতো সীমাবদ্ধতার কারণে কোনও সংস্থা বা ব্যক্তি একটি নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে সর্বাধিক পরিমাণ কাজ সম্পন্ন করতে সক্ষম। এই বাক্যাংশটি ব্যবসায়িক কম্পিউটিং এবং তথ্য প্রযুক্তিতে ক্ষমতা পরিচালনার প্রতিশব্দ হিসাবেও ব্যবহৃত হয়। আইটি ক্ষমতা পরিকল্পনায় ভবিষ্যতের কিছু সময়ের জন্য প্রয়োজনীয় সঞ্চয়, কম্পিউটার হার্ডওয়্যার, সফ্টওয়্যার এবং সংযোগ পরিকাঠামো সংস্থানগুলির অনুমান করা জড়িত। উদ্যোগগুলির একটি সাধারণ উদ্বেগ হ 'ল ব্যবহারকারীদের বৃদ্ধি বা মিথস্ক্রিয়ার সংখ্যা পরিচালনা করার জন্য প্রয়োজনীয় সংস্থান রয়েছে কিনা। ক্ষমতা ব্যবস্থাপনা একটি শারীরিক বা ভার্চুয়াল সার্ভারে সেন্ট্রাল প্রসেসিং ইউনিট (সিপিইউ), মেমরি এবং স্টোরেজ যোগ করার বিষয়ে উদ্বিগ্ন। এটি ওয়েব অ্যাপ্লিকেশনগুলি স্কেল করার ঐতিহ্যবাহী এবং উল্লম্ব উপায়, তবে এই উল্লম্ব স্কেলিং পদ্ধতির প্রয়োজনীয়তার পূর্বাভাস দেওয়ার লক্ষ্যে আইটি ক্ষমতা পরিকল্পনা তৈরি করা হয়েছে। কোনও সংস্থার সক্ষমতা এবং গ্রাহকদের চাহিদার মধ্যে অসামঞ্জস্যের ফলে অদক্ষতা দেখা দেয়, হয় কম ব্যবহৃত সম্পদ বা গ্রাহকের অপূর্ণ চাহিদা। সক্ষমতা পরিকল্পনার লক্ষ্য হল এই অসঙ্গতি হ্রাস করা। একটি সংস্থার ক্ষমতার চাহিদা উৎপাদন উৎপাদনের পরিবর্তনের উপর ভিত্তি করে পরিবর্তিত হয়, যেমন একটি বিদ্যমান পণ্যের উৎপাদন পরিমাণ বৃদ্ধি বা হ্রাস, বা নতুন পণ্য উৎপাদন। সামগ্রিক সরঞ্জাম কার্যকারিতার (ও. ই. ই) উন্নতির মাধ্যমে বিদ্যমান ক্ষমতার আরও ভাল ব্যবহার সম্পন্ন করা যেতে পারে। নতুন কৌশল, সরঞ্জাম এবং উপকরণ প্রবর্তন, শ্রমিক বা যন্ত্রের সংখ্যা বৃদ্ধি, স্থানান্তরের সংখ্যা বৃদ্ধি বা অতিরিক্ত উৎপাদন সুবিধা অর্জনের মাধ্যমে সক্ষমতা বৃদ্ধি করা যেতে পারে। ক্ষমতা গণনা করা হয় (যন্ত্র বা শ্রমিকের সংখ্যা) × (স্থানান্তরের সংখ্যা) × (ব্যবহার) × (দক্ষতা) হিসাবে। কৌশল ক্ষমতা পরিকল্পনার বিস্তৃত শ্রেণীগুলি হল নেতৃত্বের কৌশল, পিছিয়ে যাওয়ার কৌশল, সামঞ্জস্যের কৌশল এবং সমন্বয় কৌশল। সীসা কৌশল হল ক্রমবর্ধমান চাহিদা অনুযায়ী ক্ষমতা যোগ করা। লিড স্ট্র্যাটেজি হল একটি আগ্রাসী কৌশল যার লক্ষ্য হল পরিষেবার স্তর উন্নত করে এবং লিড টাইম হ্রাস করে গ্রাহকদের কোম্পানির প্রতিযোগীদের থেকে দূরে সরিয়ে আনা। এটি স্টকআউট খরচ হ্রাস করার লক্ষ্যে একটি কৌশলও। একটি বড় ক্ষমতা অগত্যা উচ্চ ইনভেন্টরি স্তরকে বোঝায় না, তবে এটি উচ্চ চক্র স্টক খরচকে বোঝাতে পারে। অতিরিক্ত ক্ষমতা অন্যান্য সংস্থাগুলিকেও ভাড়া দেওয়া যেতে পারে। নেতৃত্বের কৌশলের সুবিধাঃ প্রথমত, এটি নিশ্চিত করে যে সংস্থার সমস্ত চাহিদা মেটানোর পর্যাপ্ত ক্ষমতা রয়েছে, এমনকি উচ্চ বৃদ্ধির সময়কালেও। এটি বিশেষভাবে গুরুত্বপূর্ণ যখন কোনও পণ্য বা পরিষেবার প্রাপ্যতা গুরুত্বপূর্ণ, যেমন জরুরী যত্ন বা গরম নতুন পণ্যের ক্ষেত্রে। অনেক নতুন পণ্যের জন্য, বাজারে দেরি হওয়ার অর্থ সাফল্য এবং ব্যর্থতার মধ্যে পার্থক্য হতে পারে। নেতৃত্বের সক্ষমতা কৌশলের আরেকটি সুবিধা হল যে এটি এমন প্রতিযোগীদের প্রতিরোধ করতে ব্যবহার করা যেতে পারে যারা তাদের নিজস্ব সক্ষমতা বাড়ানোর পরিকল্পনা করছে। একটি বড় মুদি বা বাড়ির উন্নতির দোকান খোলার জন্য একটি এলাকায় প্রথম হওয়া একজন খুচরো বিক্রেতাকে একটি নির্দিষ্ট প্রান্ত দেয়। পরিশেষে, অনেক ব্যবসায়িক প্রতিষ্ঠান দেখতে পায় যে, ব্যবহার বৃদ্ধির আশায় অতিরিক্ত নির্মাণ ক্রমাগত সক্ষমতা সামান্য বৃদ্ধির তুলনায় সস্তা এবং কম বিঘ্নজনক। অবশ্যই, একটি সীসা ক্ষমতা কৌশল খুব ঝুঁকিপূর্ণ হতে পারে, বিশেষ করে যদি চাহিদা অপ্রত্যাশিত হয় বা প্রযুক্তি দ্রুত বিকশিত হয়। ল্যাগ কৌশল বলতে কেবলমাত্র চাহিদা বৃদ্ধির কারণে সংস্থাটি পূর্ণ ক্ষমতায় বা তার বাইরে চলার পরে ক্ষমতা যোগ করা বোঝায় (নর্থ ক্যারোলিনা স্টেট ইউনিভার্সিটি, 2006)। এটি একটি আরও রক্ষণশীল কৌশল এবং নেতৃত্বের ক্ষমতা কৌশলের বিপরীত। এটি বর্জ্যের ঝুঁকি হ্রাস করে, তবে এর ফলে স্টকআউট বা কম পরিষেবা স্তরের কারণে সম্ভাব্য গ্রাহকদের ক্ষতি হতে পারে। এই কৌশলের তিনটি স্পষ্ট সুবিধা হল অতিরিক্ত বিনিয়োগের ঝুঁকি হ্রাস, উচ্চ ব্যবহারের স্তরের কারণে বৃহত্তর উৎপাদনশীলতা এবং যতদিন সম্ভব বড় বিনিয়োগ স্থগিত রাখার ক্ষমতা। যে সংস্থাগুলি এই কৌশল অনুসরণ করে তারা প্রায়শই পরিপক্ক, ব্যয়-সংবেদনশীল পণ্য বা পরিষেবা প্রদান করে। বাজারে পরিবর্তিত চাহিদার প্রতিক্রিয়ায় ম্যাচ কৌশলটি অল্প পরিমাণে ক্ষমতা যোগ করছে। এটি একটি আরও মধ্যপন্থী কৌশল। সমন্বয় কৌশল হল ভোক্তার চাহিদার কারণে বা পণ্য বা সিস্টেমের কাঠামোর বড় পরিবর্তনের কারণে ছোট বা বড় পরিমাণে ক্ষমতা যোগ করা বা হ্রাস করা। সক্ষমতা সিস্টেম ইঞ্জিনিয়ারিংয়ের প্রসঙ্গে, সিস্টেম ডিজাইন এবং সিস্টেম কর্মক্ষমতা পর্যবেক্ষণের সময় সক্ষমতা পরিকল্পনা ব্যবহার করা হয়। সক্ষমতা পরিকল্পনা হল দীর্ঘমেয়াদী সিদ্ধান্ত যা একটি ফার্মের সামগ্রিক স্তরের সম্পদ প্রতিষ্ঠা করে। এটি সম্পদ অর্জনের জন্য যথেষ্ট দীর্ঘ সময় ধরে প্রসারিত হয়। ক্ষমতার সিদ্ধান্তগুলি উৎপাদন সীসা সময়, গ্রাহক প্রতিক্রিয়াশীলতা, পরিচালন ব্যয় এবং প্রতিযোগিতার জন্য কোম্পানির ক্ষমতাকে প্রভাবিত করে। অপর্যাপ্ত ক্ষমতা পরিকল্পনা গ্রাহক এবং ব্যবসার ক্ষতির কারণ হতে পারে। অতিরিক্ত ক্ষমতা কোম্পানির সম্পদ নিঃশেষ করে দিতে পারে এবং আরও লাভজনক উদ্যোগে বিনিয়োগ রোধ করতে পারে। কখন সক্ষমতা বাড়ানো উচিত এবং কতটা গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত নেওয়া উচিত তা নিয়ে প্রশ্ন। এই সিদ্ধান্তগুলি সঠিকভাবে নিতে ব্যর্থতা সামগ্রিক কর্মক্ষমতার জন্য বিশেষভাবে ক্ষতিকারক হতে পারে যখন সিস্টেমে সময় বিলম্ব উপস্থিত থাকে। ক্ষমতা-উপলব্ধ নাকি প্রয়োজনীয়? সময়সূচীর দৃষ্টিকোণ থেকে যন্ত্রাংশের পরিমাণ উৎপাদনের জন্য কতটা ক্ষমতা (বা সময়) প্রয়োজন হবে তা নির্ধারণ করা খুব সহজ। সাধারণ চক্রের সময়কে কেবল অংশের সংখ্যা দিয়ে গুণ করুন এবং অংশ বা প্রক্রিয়া ও. ই. ই% দ্বারা ভাগ করুন। যদি 30 সেকেন্ডের চক্র সময়ের একটি মেশিনে 500 টুকরো পণ্য 'এ' উৎপাদন করার জন্য নির্ধারিত হয় এবং প্রক্রিয়াটির জন্য ও. ই. ই 85 শতাংশ হয়, তবে যন্ত্রাংশ উৎপাদনের সময় নিম্নরূপ গণনা করা হবেঃ (500 অংশ × 30 সেকেন্ড)/85 শতাংশ = <আই. ডি. 1> সেকেন্ড ও. ই. ই সূচকটি নির্ধারণ করা সহজ করে তোলে যে প্রয়োজনীয় উৎপাদন চালানোর জন্য আমাদের পর্যাপ্ত ক্ষমতা আছে কিনা। এই উদাহরণে ও. ই. ই সূচকের উপর ভিত্তি করে মান অনুযায়ী 4.2 ঘন্টা বনাম 4.9 ঘন্টা। একটি প্রদত্ত যন্ত্রের মাধ্যমে চালিত সমস্ত অংশের জন্য এই প্রক্রিয়াটি পুনরাবৃত্তি করে, উৎপাদন চালানোর জন্য প্রয়োজনীয় মোট ক্ষমতা নির্ধারণ করা সম্ভব। কোনও সরঞ্জাম বা যন্ত্রপাতির জন্য নতুন কাজের কথা বিবেচনা করার সময়, কাজটি চালানোর জন্য কতটা ক্ষমতা উপলব্ধ তা জানা শেষ পর্যন্ত সামগ্রিক প্রক্রিয়ার অংশ হয়ে উঠবে। সাধারণত, একটি বার্ষিক পূর্বাভাস প্রতি বছর কত ঘন্টা প্রয়োজন তা নির্ধারণ করতে ব্যবহৃত হয়। উপলব্ধ মোট ক্ষমতা গণনা করার জন্য, বিবেচনা করা সময়কাল অনুযায়ী আয়তন সামঞ্জস্য করা হয়। উপলব্ধ ক্ষমতা হল প্রয়োজনীয় ক্ষমতা এবং পরিকল্পিত পরিচালন ক্ষমতার মধ্যে পার্থক্য। কৌশল প্রণয়ন ও বাস্তবায়নে সক্ষমতা প্রয়োজন কারণ এটি সংস্থার সম্পদ কতটা সক্ষম তা বোঝায়। কার্যকর সম্পদ ছাড়া কৌশল প্রণয়ন ও বাস্তবায়ন করা খুব কঠিন হতে পারে। আরও দেখুন বিল অফ রিসোর্স ক্যাপাসিটি ম্যানেজমেন্ট এন্টারপ্রাইজ রিসোর্স প্ল্যানিং (ই. আর. পি) ম্যানুফ্যাকচারিং রিসোর্স প্ল্যানিং (এম. আর. পি-2) সামগ্রিক সরঞ্জামের কার্যকারিতা (ও. ই. ই) ল্যাবে ক্ষমতা পরিকল্পনা রেফারেন্স গ্রন্থপঞ্জি উৎপাদন পরিকল্পনা