Open innovation
উন্মুক্ত উদ্ভাবন এমন একটি শব্দ যা উদ্ভাবনের প্রতি তথ্য যুগের মানসিকতার প্রচার করতে ব্যবহৃত হয় যা ঐতিহ্যবাহী কর্পোরেট গবেষণা পরীক্ষাগারগুলির গোপনীয়তা এবং সাইলো মানসিকতার পরিপন্থী। উন্মুক্ততা বৃদ্ধির পিছনে সুবিধাগুলি এবং চালিকা শক্তিগুলি 1960-এর দশক পর্যন্ত উল্লেখ করা হয়েছে এবং আলোচনা করা হয়েছে, বিশেষত এটি গবেষণা ও উন্নয়নে আন্তঃসংযোগ সহযোগিতার সাথে সম্পর্কিত। একটি জটিল বিশ্বে বাহ্যিক সহযোগিতার ক্রমবর্ধমান আলিঙ্গনের প্রসঙ্গে 'উন্মুক্ত উদ্ভাবন' শব্দটির ব্যবহার বিশেষত হেনরি চেসব্রো, ক্যালিফোর্নিয়া বিশ্ববিদ্যালয়ের হাস স্কুল অফ বিজনেসের সেন্টার ফর ওপেন ইনোভেশন-এর সহকারী অধ্যাপক এবং অনুষদ পরিচালক এবং লুইসে ওপেন ইনোভেশন-এর মাইর টেকনিমন্ট চেয়ার দ্বারা প্রচারিত হয়েছে। এই শব্দটিকে মূলত "একটি দৃষ্টান্ত হিসাবে উল্লেখ করা হয়েছিল যা ধরে নেয় যে সংস্থাগুলি বাহ্যিক ধারণাগুলির পাশাপাশি অভ্যন্তরীণ ধারণাগুলি এবং বাজারের অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক পথগুলি ব্যবহার করতে পারে এবং করা উচিত, কারণ সংস্থাগুলি তাদের প্রযুক্তি উন্নত করতে চায়।" আরও সম্প্রতি, এটিকে "সংগঠনের ব্যবসায়িক মডেলের সাথে সামঞ্জস্য রেখে আর্থিক এবং অ-আর্থিক প্রক্রিয়া ব্যবহার করে সাংগঠনিক সীমানা জুড়ে উদ্দেশ্যমূলকভাবে পরিচালিত জ্ঞান প্রবাহের উপর ভিত্তি করে একটি বিতরণ উদ্ভাবনী প্রক্রিয়া" হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়েছে। এই আরও সাম্প্রতিক সংজ্ঞাটি স্বীকার করে যে উন্মুক্ত উদ্ভাবন কেবল দৃঢ়-কেন্দ্রিক নয়ঃ এতে সৃজনশীল ভোক্তা এবং ব্যবহারকারী উদ্ভাবকদের সম্প্রদায়ও অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। একটি সংস্থা এবং তার পরিবেশের মধ্যে সীমানা আরও ব্যাপ্তিযোগ্য হয়ে উঠেছে; উদ্ভাবনগুলি সহজেই সংস্থাগুলি এবং অন্যান্য সংস্থাগুলির মধ্যে এবং সংস্থাগুলি এবং সৃজনশীল গ্রাহকদের মধ্যে অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক স্থানান্তর করতে পারে, যার ফলে ভোক্তা, সংস্থা, একটি শিল্প এবং সমাজের স্তরে প্রভাব পড়ে। যেহেতু উদ্ভাবনগুলি বিদ্যমান সংস্থাগুলির পরিবর্তে স্টার্টআপগুলিতে বহিরাগত এবং প্রতিষ্ঠাতাদের দ্বারা উত্পাদিত হয়, তাই উন্মুক্ত উদ্ভাবনের পিছনে কেন্দ্রীয় ধারণাটি হল, ব্যাপকভাবে বিতরণকৃত জ্ঞানের বিশ্বে, সংস্থাগুলি সম্পূর্ণরূপে তাদের নিজস্ব গবেষণার উপর নির্ভর করতে পারে না, তবে এর পরিবর্তে ক্রয় বা লাইসেন্স প্রক্রিয়া বা উদ্ভাবন করা উচিত (অর্থাৎ। পেটেন্ট) অন্যান্য কোম্পানি থেকে। একে বলা হয় ইনবাউন্ড ওপেন ইনোভেশন। উপরন্তু, কোনও ফার্মের ব্যবসায় ব্যবহার না করা অভ্যন্তরীণ উদ্ভাবনগুলি কোম্পানির বাইরে নিয়ে যাওয়া উচিত (যেমন। লাইসেন্সিং, যৌথ উদ্যোগ বা স্পিন-অফের মাধ্যমে)। একে বলা হয় আউটবাউন্ড ওপেন ইনোভেশন। উন্মুক্ত উদ্ভাবনী দৃষ্টান্তকে গ্রাহক, প্রতিদ্বন্দ্বী সংস্থা এবং একাডেমিক প্রতিষ্ঠানের মতো উদ্ভাবনের বাহ্যিক উৎসগুলি ব্যবহার করার বাইরেও ব্যাখ্যা করা যেতে পারে এবং এটি বুদ্ধিবৃত্তিক সম্পত্তির প্রযুক্তিগত ও গবেষণা চালিত প্রজন্মের মতো বুদ্ধিবৃত্তিক সম্পত্তির ব্যবহার, পরিচালনা এবং কর্মসংস্থানের ক্ষেত্রেও ততটাই পরিবর্তন হতে পারে। এই অর্থে, এটি উদ্ভাবনী সুযোগের জন্য অভ্যন্তরীণ ও বাহ্যিক উৎসগুলির একটি বিস্তৃত পরিসরের নিয়মতান্ত্রিক উৎসাহ ও অন্বেষণ, দৃঢ় ক্ষমতা ও সম্পদের সাথে এই অনুসন্ধানের সংহতকরণ এবং একাধিক চ্যানেলের মাধ্যমে এই সুযোগগুলির শোষণ হিসাবে বোঝা যায়। উপরন্তু, উন্মুক্ত উদ্ভাবন যেমন অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক উৎসগুলির একটি বিস্তৃত পরিসর অন্বেষণ করে, এটি কেবল সংস্থার স্তরেই বিশ্লেষণ করা যায় না, এটি আন্তঃ-সাংগঠনিক স্তরে, আন্তঃ-সাংগঠনিক স্তরে, অতিরিক্ত-সাংগঠনিক স্তরে এবং শিল্প, আঞ্চলিক এবং সমাজে বিশ্লেষণ করা যেতে পারে। সাম্প্রতিক গবেষণাগুলি পৃথক স্তরে (সিদ্ধান্ত গ্রহণকারী, পরিচালক বা উদ্যোক্তা) উন্মুক্ত উদ্ভাবন, এর মানব দিক এবং সংস্থাগুলির সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীরা কীভাবে উন্মুক্ত উদ্ভাবন বা উদ্ভাবনের জন্য আরও ঐতিহ্যবাহী পদ্ধতির (যেমন, উন্মুক্ত উদ্ভাবন) বাস্তবায়নের মধ্যে পছন্দটি তৈরি করে তা অন্বেষণ করতে শুরু করেছে। বন্ধ উদ্ভাবন)। উপকারিতা উন্মুক্ত উদ্ভাবন বৈশ্বিক সহযোগিতার একটি কর্মসূচিতে কাজ করা সংস্থাগুলিকে বিভিন্ন সুবিধা প্রদান করেঃ গবেষণা ও উন্নয়ন পরিচালনার ব্যয় হ্রাস উন্নয়নমূলক উৎপাদনশীলতার উন্নতির সম্ভাবনা উন্নয়ন প্রক্রিয়ার প্রথম দিকে গ্রাহকদের অন্তর্ভুক্তি বাজার গবেষণা ও গ্রাহক লক্ষ্যমাত্রার জন্য সঠিকতা বৃদ্ধি প্রকল্প পরিকল্পনা ও বিতরণে কর্মক্ষমতা উন্নত করা অভ্যন্তরীণ ও বাহ্যিক উদ্ভাবনের মধ্যে সমন্বয়ের সম্ভাবনা ভাইরাল বিপণনের সম্ভাবনা সম্পূর্ণ নতুন ব্যবসায়িক মডেলের জন্য বর্ধিত ডিজিটাল রূপান্তর সম্ভাবনা উদ্ভাবনী বাস্তুতন্ত্রের সুবিধা অসুবিধা উন্মুক্ত উদ্ভাবনের একটি মডেল বাস্তবায়ন স্বাভাবিকভাবেই বেশ কয়েকটি ঝুঁকি ও চ্যালেঞ্জের সাথে যুক্ত, যার মধ্যে রয়েছেঃ বৌদ্ধিক সম্পত্তি প্রকাশের ফলে হোস্টিং সংস্থার প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা ভাগ করে নেওয়ার উদ্দেশ্যে নয় এমন তথ্য প্রকাশের সম্ভাবনা উদ্ভাবন নিয়ন্ত্রণ ও নিয়ন্ত্রণের জটিলতা বৃদ্ধি একটি কে. টি. পি হল জ্ঞান-ভিত্তিক অংশীদারের মধ্যে একটি সহযোগিতা কর্মসূচি (অর্থাৎ। একটি গবেষণা প্রতিষ্ঠান), একটি কোম্পানির অংশীদার এবং এক বা একাধিক সহযোগী (অর্থাৎ। সম্প্রতি যোগ্যতাসম্পন্ন ব্যক্তি যেমন স্নাতক)। কে. টি. পি উদ্যোগের লক্ষ্য হল বর্ধিত গুণমান এবং ক্রিয়াকলাপ, বিক্রয় বৃদ্ধি এবং নতুন বাজারে প্রবেশাধিকারের মাধ্যমে অংশীদারিত্বের প্রত্যক্ষ ফলস্বরূপ ব্যবসায়িক অংশীদারদের মুনাফা উল্লেখযোগ্য উন্নতি প্রদান করা। তাদের কে. টি. পি প্রকল্পের শেষে, জড়িত তিন অভিনেতাকে একটি চূড়ান্ত প্রতিবেদন প্রস্তুত করতে হবে যা কে. টি. পি উদ্যোগকে প্রকল্পের উদ্ভাবনী লক্ষ্য অর্জনে সহায়তা করেছে। পণ্য প্ল্যাটফর্মিং এই পদ্ধতিতে অবদানকারীদের অ্যাক্সেস, কাস্টমাইজ এবং শোষণের জন্য একটি কাঠামো বা টুল-কিট সরবরাহের উদ্দেশ্যে একটি আংশিকভাবে সম্পন্ন পণ্য বিকাশ এবং প্রবর্তন করা জড়িত। লক্ষ্য হল অবদানকারীদের জন্য প্ল্যাটফর্ম পণ্যের কার্যকারিতা প্রসারিত করা এবং জড়িত প্রত্যেকের জন্য পণ্যের সামগ্রিক মূল্য বৃদ্ধি করা। সহজেই উপলব্ধ সফ্টওয়্যার কাঠামো যেমন একটি সফ্টওয়্যার ডেভেলপমেন্ট কিট (এসডিকে), বা একটি অ্যাপ্লিকেশন প্রোগ্রামিং ইন্টারফেস (এপিআই) পণ্য প্ল্যাটফর্মের সাধারণ উদাহরণ। এই পদ্ধতিটি শক্তিশালী নেটওয়ার্ক প্রভাব সহ বাজারগুলিতে প্রচলিত যেখানে কাঠামো প্রয়োগকারী পণ্যের চাহিদা (যেমন একটি মোবাইল ফোন, বা একটি অনলাইন অ্যাপ্লিকেশন) প্ল্যাটফর্ম টুল-কিট ব্যবহার করতে আকৃষ্ট ডেভেলপারদের সংখ্যার সাথে বৃদ্ধি পায়। প্ল্যাটফর্মিংয়ের উচ্চ মাপকাঠি প্রায়শই প্রশাসন এবং গুণমান নিশ্চিতকরণের জটিলতা বৃদ্ধি করে। ধারণা প্রতিযোগিতা এই মডেলটি এমন একটি ব্যবস্থা বাস্তবায়নের সাথে জড়িত যা সফল জমা দেওয়ার মাধ্যমে অবদানকারীদের মধ্যে প্রতিযোগিতামূলক মনোভাবকে উৎসাহিত করে। ডেভেলপার প্রতিযোগিতা যেমন হ্যাকাথন ইভেন্ট এবং অনেক ক্রাউডসোর্সিং উদ্যোগ উন্মুক্ত উদ্ভাবনের এই বিভাগের অধীনে পড়ে। এই পদ্ধতিটি সংস্থাগুলিকে প্রচুর পরিমাণে উদ্ভাবনী ধারণাগুলিতে সস্তা প্রবেশাধিকার প্রদান করে, পাশাপাশি তাদের গ্রাহক এবং অবদানকারীদের চাহিদা সম্পর্কে আরও গভীর অন্তর্দৃষ্টি প্রদান করে। গ্রাহক নিমজ্জন বেশিরভাগ পণ্য বিকাশ চক্রের শেষের দিকে পরিচালিত হলেও, এই কৌশলটিতে হোস্ট সংস্থার কর্মচারীদের মাধ্যমে ব্যাপক গ্রাহক মিথস্ক্রিয়া জড়িত। কোম্পানিগুলি এইভাবে গ্রাহক ইনপুটকে সঠিকভাবে অন্তর্ভুক্ত করতে সক্ষম হয়, পাশাপাশি তাদের নকশা প্রক্রিয়া এবং পণ্য পরিচালনার চক্রে আরও ঘনিষ্ঠভাবে জড়িত হতে দেয়। সহযোগিতামূলক পণ্য নকশা এবং উন্নয়ন একইভাবে পণ্য প্ল্যাটফর্মিংয়ের ক্ষেত্রে, একটি সংস্থা তাদের অবদানকারীদের পণ্যের বিকাশে অন্তর্ভুক্ত করে। এটি প্ল্যাটফর্মিং থেকে এই অর্থে পৃথক যে, অবদানকারীদের বিকাশের কাঠামোর বিধান ছাড়াও, হোস্টিং সংস্থা এখনও তাদের অবদানকারীদের সহযোগিতায় বিকশিত চূড়ান্ত পণ্যগুলি নিয়ন্ত্রণ এবং রক্ষণাবেক্ষণ করে। এই পদ্ধতিটি সংস্থাগুলিকে উন্নয়নের সামগ্রিক ব্যয় হ্রাস করার পাশাপাশি যত দ্রুত সম্ভব সঠিক পণ্যের বিকাশ নিশ্চিত করে আরও নিয়ন্ত্রণ দেয়। ডঃ হেনরি চেসব্রো সম্প্রতি আলোকবিজ্ঞান এবং আলোকবিজ্ঞান শিল্পে উন্মুক্ত উদ্ভাবনের জন্য এই মডেলটিকে সমর্থন করেছেন। উদ্ভাবনী নেটওয়ার্ক একইভাবে ধারণা প্রতিযোগিতার ক্ষেত্রে, একটি সংস্থা প্রণোদনা আকারে পুরস্কার প্রদানের মাধ্যমে নকশা প্রক্রিয়ায় অবদানকারীদের একটি নেটওয়ার্ককে কাজে লাগায়। পার্থক্যটি এই সত্যের সাথে সম্পর্কিত যে অবদানকারীদের নেটওয়ার্কটি নতুন পণ্যের বিপরীতে উন্নয়ন প্রক্রিয়ার মধ্যে চিহ্নিত সমস্যাগুলির সমাধান বিকাশ করতে ব্যবহৃত হয়। উন্মুক্ত উদ্ভাবনে মূল্য সৃষ্টি নিশ্চিত করতে সাংগঠনিক সক্ষমতার মূল্যায়নের উপর জোর দেওয়া প্রয়োজন। অস্ট্রিয়ায় লুডভিগ বোল্টজম্যান গেসেলশাফ্ট "আমাদের বলুন!" নামে একটি প্রকল্প শুরু করেছিলেন। মানসিক স্বাস্থ্য সংক্রান্ত বিষয়গুলি সম্পর্কে এবং গবেষণার প্রশ্নগুলি ক্রাউডসোর্স করার জন্য উন্মুক্ত উদ্ভাবনের ধারণাটি ব্যবহার করে। এই প্রতিষ্ঠানটি এক বছরের মধ্যে 20 জন নির্বাচিত বিজ্ঞানীকে উন্মুক্ত উদ্ভাবনের ধারণা শেখানোর জন্য প্রথম "ল্যাব ফর ওপেন ইনোভেশন ইন সায়েন্স" চালু করেছে। উদ্ভাবন মধ্যস্থতাকারীরা হলেন এমন ব্যক্তি বা সংস্থা যারা সহযোগিতা এবং উন্মুক্ত উদ্ভাবনকে উৎসাহিত করার জন্য একাধিক স্বাধীন খেলোয়াড়দের সংযুক্ত করে উদ্ভাবনকে সহজতর করে, এইভাবে কোম্পানি, শিল্প, অঞ্চল বা দেশগুলির উদ্ভাবন ক্ষমতাকে শক্তিশালী করে। এইভাবে, তারা উদ্ভাবনের বন্ধ থেকে উন্মুক্ত পদ্ধতিতে রূপান্তরের জন্য মূল খেলোয়াড় হতে পারে। বন্ধ উদ্ভাবন বনাম বন্ধ উদ্ভাবনের দৃষ্টান্তটি ধারণ করে যে সফল উদ্ভাবনের জন্য নিয়ন্ত্রণ প্রয়োজন। বিশেষ করে, একটি সংস্থার উচিত তাদের নিজস্ব ধারণার উৎপাদন, পাশাপাশি উৎপাদন, বিপণন, বিতরণ, পরিষেবা, অর্থায়ন এবং সমর্থন নিয়ন্ত্রণ করা। যে বিষয়টি এই ধারণাকে চালিত করেছিল তা হল, বিংশ শতাব্দীর গোড়ার দিকে, একাডেমিক এবং সরকারী প্রতিষ্ঠানগুলি বিজ্ঞানের বাণিজ্যিক প্রয়োগের সাথে জড়িত ছিল না। ফলস্বরূপ, নতুন পণ্য বিকাশের চক্রটি তাদের নিজের হাতে নেওয়ার বিষয়টি অন্যান্য কর্পোরেশনের উপর ছেড়ে দেওয়া হয়েছিল। বিজ্ঞানের ব্যবহারিক প্রয়োগে বৈজ্ঞানিক সম্প্রদায়ের আরও বেশি জড়িত হওয়ার জন্য অপেক্ষা করার সময় ছিল না। অন্যান্য সংস্থাগুলি তাদের চূড়ান্ত পণ্যের জন্য প্রয়োজনীয় কিছু উপাদান উৎপাদন শুরু করার জন্য অপেক্ষা করার জন্যও পর্যাপ্ত সময় ছিল না। এই সংস্থাগুলি তুলনামূলকভাবে স্বয়ংসম্পূর্ণ হয়ে ওঠে, অন্যান্য সংস্থা বা বিশ্ববিদ্যালয়গুলির সাথে খুব কম যোগাযোগ হয়। বছরের পর বছর ধরে বেশ কয়েকটি কারণ উঠে এসেছে যা উন্মুক্ত উদ্ভাবনী দৃষ্টান্তের পথ প্রশস্ত করেছেঃ দক্ষ কর্মীদের ক্রমবর্ধমান প্রাপ্যতা এবং গতিশীলতা ভেঞ্চার ক্যাপিটাল বাজারের বৃদ্ধি তাকের উপর বসে থাকা ধারণাগুলির জন্য বাহ্যিক বিকল্প বাহ্যিক সরবরাহকারীদের ক্রমবর্ধমান সক্ষমতা এই চারটি কারণের ফলে জ্ঞানের একটি নতুন বাজার তৈরি হয়েছে। জ্ঞান আর কোম্পানির মালিকানাধীন নয়। এটি কর্মচারী, সরবরাহকারী, গ্রাহক, প্রতিযোগী এবং বিশ্ববিদ্যালয়গুলিতে থাকে। কোম্পানিগুলি যদি তাদের ভিতরে থাকা জ্ঞান ব্যবহার না করে, তাহলে অন্য কেউ করবে। বদ্ধ উদ্ভাবনের মাধ্যমে অথবা উন্মুক্ত উদ্ভাবনী দৃষ্টান্তের মাধ্যমে উদ্ভাবন তৈরি করা যেতে পারে। ভবিষ্যতে কোন দৃষ্টান্ত প্রাধান্য পাবে তা নিয়ে বিতর্ক চলছে। মুক্ত উদ্ভাবনের আধুনিক গবেষণা দুটি গ্রুপে বিভক্ত, যার বেশ কয়েকটি নাম রয়েছে, তবে তাদের সারমর্ম একই রকম (আবিষ্কার এবং শোষণ; ভিতরে এবং ভিতরে-বাইরে; অভ্যন্তরীণ এবং বহির্মুখী)। বিভিন্ন নামের সাধারণ কারণ হল উদ্ভাবনের দিকনির্দেশনা, তা সে সংস্থার বাইরে থেকে হোক বা সংস্থার ভিতর থেকে হোকঃ প্রকাশ (অ-আর্থিক বহির্মুখী উদ্ভাবন) এই ধরনের উন্মুক্ত উদ্ভাবন হল যখন কোনও সংস্থা তাত্ক্ষণিক আর্থিক পুরস্কার ছাড়াই অন্যান্য অংশীদারদের সাথে তার সংস্থানগুলি অবাধে ভাগ করে নেয়। লাভের উৎসের একটি পরোক্ষ প্রকৃতি রয়েছে এবং এটি একটি নতুন ধরনের ব্যবসায়িক মডেল হিসাবে প্রকাশিত হয়। বিক্রয় (আর্থিক বহির্মুখী উদ্ভাবন) এই ধরনের উন্মুক্ত উদ্ভাবনে একটি সংস্থা তৃতীয় পক্ষের কাছে বিক্রি বা লাইসেন্সিং প্রযুক্তির মাধ্যমে তার উদ্ভাবন এবং প্রযুক্তি বাণিজ্যিকীকরণ করে। সোর্সিং (অ-আর্থিক ইনবাউন্ড উদ্ভাবন) এই ধরনের উন্মুক্ত উদ্ভাবন হল যখন সংস্থাগুলি অভ্যন্তরীণ উদ্ভাবনের উৎস হিসাবে অবাধে উপলব্ধ বাহ্যিক জ্ঞান ব্যবহার করে। কোনও অভ্যন্তরীণ গবেষণা ও উন্নয়ন প্রকল্প শুরু করার আগে কোনও সংস্থার বিদ্যমান সমাধানের সন্ধানে বাহ্যিক পরিবেশ পর্যবেক্ষণ করা উচিত, সুতরাং, এই ক্ষেত্রে, অভ্যন্তরীণ গবেষণা ও উন্নয়ন অভ্যন্তরীণ প্রয়োজনের জন্য বাহ্যিক ধারণাগুলি শোষণ করার সরঞ্জাম হয়ে ওঠে। অধিগ্রহণ (আর্থিক ইনবাউন্ড উদ্ভাবন) এই ধরনের উন্মুক্ত উদ্ভাবনে একটি সংস্থা তার অংশীদারদের কাছ থেকে লাইসেন্সিং বা অন্যান্য পদ্ধতির মাধ্যমে উদ্ভাবন কিনছে, যার মধ্যে বাহ্যিক জ্ঞানের জন্য আর্থিক পুরস্কার বনাম উন্মুক্ত উৎস এবং উন্মুক্ত উদ্ভাবন পেটেন্ট সংক্রান্ত বিষয়ে দ্বন্দ্ব সৃষ্টি করতে পারে। জীবন বাঁচাতে পারে এমন প্রযুক্তি বা দারিদ্র্য হ্রাস বা টেকসই উন্নয়নে সহায়তা করতে পারে এমন অন্যান্য উন্মুক্ত উৎস-উপযুক্ত প্রযুক্তি বিবেচনা করার সময় এই দ্বন্দ্ব বিশেষভাবে স্পষ্ট হয়। তবে, মুক্ত উৎস এবং উন্মুক্ত উদ্ভাবন পারস্পরিক একচেটিয়া নয়, কারণ অংশগ্রহণকারী সংস্থাগুলি তাদের পেটেন্টগুলি একটি স্বাধীন সংস্থাকে দান করতে পারে, তাদের একটি সাধারণ পুলে রাখতে পারে বা যে কাউকে সীমাহীন লাইসেন্স ব্যবহার করতে পারে। তাই কিছু উন্মুক্ত উৎস উদ্যোগ এই দুটি ধারণাকে একত্রিত করতে পারেঃ উদাহরণস্বরূপ আইবিএম-এর ক্ষেত্রে এটি তার ইক্লিপস প্ল্যাটফর্মের ক্ষেত্রে, যা কোম্পানিটি উন্মুক্ত উদ্ভাবনের ক্ষেত্রে উপস্থাপন করে, যেখানে প্রতিযোগী সংস্থাগুলিকে একটি উন্মুক্ত-উদ্ভাবনী নেটওয়ার্কের মধ্যে সহযোগিতা করার জন্য আমন্ত্রণ জানানো হয়। 1997 সালে, এরিক রেমন্ড ওপেন সোর্স সফ্টওয়্যার আন্দোলন সম্পর্কে লিখেছিলেন, ক্যাথেড্রাল এবং বাজার শব্দটি তৈরি করেছিলেন। ক্যাথেড্রালটি সফ্টওয়্যার ডিজাইন এবং বিকাশের জন্য বিশেষজ্ঞদের একটি দলকে নিয়োগের প্রচলিত পদ্ধতির প্রতিনিধিত্ব করেছিল (যদিও এটি যে কোনও বড় আকারের সৃজনশীল বা উদ্ভাবনী কাজের ক্ষেত্রে প্রযোজ্য হতে পারে)। বাজারটি মুক্ত উৎস পদ্ধতির প্রতিনিধিত্ব করে। এই ধারণাটি অনেক লোক, বিশেষত ডন ট্যাপস্কট এবং অ্যান্টনি ডি উইলিয়ামস তাদের উইকিনমিক্স বইয়ে প্রসারিত করেছেন। এরিক রেমন্ড নিজেই বলেছেন যে 'কেউ বাজার শৈলীতে গ্রাউন্ড আপ থেকে কোড করতে পারে না। কেউ বাজার শৈলীতে পরীক্ষা, ডিবাগ এবং উন্নতি করতে পারে, তবে বাজার মোডে একটি প্রকল্প শুরু করা খুব কঠিন হবে। একই সুরে, রেমন্ডকে উদ্ধৃত করে বলা হয়েছে যে 'স্বতন্ত্র উইজার্ড হল যেখানে সফল বাজার প্রকল্পগুলি সাধারণত শুরু হয়'। 2014 সালে, চেসব্রো এবং বোগার্স উন্মুক্ত উদ্ভাবনকে একটি বিতরণকৃত উদ্ভাবনী প্রক্রিয়া হিসাবে বর্ণনা করেছেন যা উদ্দেশ্যমূলকভাবে পরিচালিত জ্ঞানের উপর ভিত্তি করে এন্টারপ্রাইজের সীমানা জুড়ে প্রবাহিত হয়। উন্মুক্ত উদ্ভাবন বাস্তুতন্ত্রের তত্ত্বের সঙ্গে খুব কমই সামঞ্জস্যপূর্ণ এবং কোনও রৈখিক প্রক্রিয়া নয়। আর্থিক পরিষেবাগুলির জন্য ফাসনাক্টের গ্রহণ উন্মুক্ত উদ্ভাবনকে ভিত্তি হিসাবে ব্যবহার করে এবং গণ সহযোগিতার বিকল্প রূপগুলি অন্তর্ভুক্ত করে, তাই এটি এটিকে জটিল, পুনরাবৃত্তিমূলক, অ-রৈখিক এবং সবেমাত্র নিয়ন্ত্রণযোগ্য করে তোলে। ব্যবসায়িক অংশীদার, প্রতিযোগী, সরবরাহকারী, গ্রাহক এবং সম্প্রদায়ের মধ্যে ক্রমবর্ধমান মিথস্ক্রিয়া তথ্য এবং জ্ঞানীয় সরঞ্জামগুলির একটি ধ্রুবক বৃদ্ধি তৈরি করে। উন্মুক্ত উদ্ভাবনী বাস্তুতন্ত্র বিভিন্ন ক্ষেত্র এবং ব্যবসার সমস্ত সহায়ক সংস্থাগুলির সহজীবী শক্তিকে একত্রিত করে যা সম্মিলিতভাবে পৃথক অফার তৈরি করতে চায়। তদনুসারে, একাধিক অভিনেতার একটি নেটওয়ার্ক এবং পৃথক সংস্থাগুলির রৈখিক মূল্য শৃঙ্খল থেকে সংগৃহীত মূল্য, নতুন ডেলিভারি মডেল তৈরি করে যা ফাসনাচট "মূল্য নক্ষত্রপুঞ্জ" ঘোষণা করে। উন্মুক্ত উদ্ভাবন বাস্তুতন্ত্র শব্দটি তিনটি অংশ নিয়ে গঠিত যা উন্মুক্ত উদ্ভাবন, উদ্ভাবন ব্যবস্থা এবং ব্যবসায়িক বাস্তুতন্ত্রের পদ্ধতির ভিত্তি বর্ণনা করে। জেমস এফ. মুর যখন একটি নির্দিষ্ট ব্যবসা বা শাখার চারপাশে উৎপাদনের ক্ষেত্রে ব্যবসায়িক বাস্তুতন্ত্র নিয়ে গবেষণা করেছিলেন, তখন বাস্তুতন্ত্র তত্ত্বের সাথে উদ্ভাবনের উন্মুক্ত মডেলটি সম্প্রতি বিভিন্ন শিল্পে অধ্যয়ন করা হয়েছিল। ট্রেইটলার ও অন্যান্যরা। 2010 সালে এটি নিয়ে গবেষণা করেন এবং গবেষণা ও উন্নয়নের জন্য এটি ব্যবহার করেন, উল্লেখ করে যে বৈশ্বিক উদ্ভাবনের জন্য সামঞ্জস্যপূর্ণ পার্থক্যের উপর ভিত্তি করে জোট প্রয়োজন। জ্ঞান ভাগাভাগির উপর ভিত্তি করে উদ্ভাবনী অংশীদারিত্ব টেকসই উদ্ভাবনের সহ-বিকাশকে ত্বরান্বিত করার দিকে একটি দৃষ্টান্তমূলক পরিবর্তনের প্রতিনিধিত্ব করে। ওয়েস্ট সফ্টওয়্যার শিল্পে উন্মুক্ত উদ্ভাবনী বাস্তুতন্ত্র নিয়ে গবেষণা করেছেন, খাদ্য শিল্পে গবেষণার পরে যা দেখায় যে কীভাবে একটি ছোট সংস্থা উন্নতি করেছে এবং একটি বাস্তুতন্ত্র তৈরির উপর ভিত্তি করে ব্যবসায়িক সাফল্য অর্জন করেছে যা জ্ঞান ভাগ করে নেয়, ব্যক্তিদের বৃদ্ধিকে উৎসাহিত করে এবং সরবরাহকারী, প্রাক্তন রাঁধুনি এবং কর্মী এবং খাদ্য লেখকদের মতো অংশগ্রহণকারীদের মধ্যে আস্থা এম্বেড করে। অন্যান্য উদ্যোগের মধ্যে রয়েছে টেলিকম শিল্প বা স্মার্ট সিটি। বাস্তুতন্ত্র সহযোগিতাকে উৎসাহিত করে এবং নেটওয়ার্ক প্রভাবের মাধ্যমে জ্ঞানের প্রচারকে ত্বরান্বিত করে, প্রকৃতপক্ষে, বাস্তুতন্ত্রের প্রতিটি ক্ষেত্রে মূল্য সৃষ্টি বৃদ্ধি পায়, যা পালাক্রমে বাস্তুতন্ত্রকে লালন করে। উদ্ভাবনী বাস্তুতন্ত্রকে কার্যকর করার জন্য একটি ডিজিটাল প্ল্যাটফর্ম অপরিহার্য কারণ এটি পারস্পরিক উপকারী উদ্দেশ্য অর্জনের জন্য বিভিন্ন বিষয়কে একত্রিত করে। পার্কার ব্যাখ্যা করেছেন যে প্ল্যাটফর্ম বিপ্লবের মাধ্যমে এবং বর্ণনা করেছেন যে কীভাবে নেটওয়ার্কযুক্ত বাজারগুলি অর্থনীতিকে রূপান্তরিত করছে। মূলত তিনটি মাত্রা রয়েছে যা ক্রমবর্ধমানভাবে একত্রিত হয়, অর্থাৎ। ই-কমার্স, সোশ্যাল মিডিয়া এবং লজিস্টিক এবং ফিনান্স, ড্যানিয়েল ফাসনাচট দ্বারা বাস্তুতন্ত্রের সুবর্ণ ত্রিভুজ হিসাবে অভিহিত। ব্যবসায়িক বাস্তুতন্ত্র ক্রমবর্ধমানভাবে ব্যবহৃত হচ্ছে এবং ডিজিটাল প্রবৃদ্ধিকে চালিত করছে। [3] এবং চীনের অগ্রণী সংস্থাগুলি তাদের প্রযুক্তিগত ক্ষমতা ব্যবহার করে এবং গ্রাহকের তথ্যকে ঐতিহাসিক লেনদেন এবং সামাজিক আচরণের সাথে যুক্ত করে বিলাসবহুল পণ্য বা স্বাস্থ্য পরিষেবার মধ্যে উপযুক্ত আর্থিক পরিষেবা প্রদান করে। এই ধরনের উন্মুক্ত সহযোগিতামূলক পরিবেশ গ্রাহকের অভিজ্ঞতাকে পরিবর্তন করে এবং গ্রাহকদের জন্য মূল্য সংযোজন করে। ত্রুটিটি হ 'ল এটি তার উত্তরাধিকার এবং চঞ্চলতা এবং নমনীয়তার অভাবের কারণে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র এবং ইউরোপের বর্তমান ব্যাংকগুলিকেও হুমকির মুখে ফেলছে। আরও দেখুনঃ বিষয়শ্রেণীঃ উন্মুক্ত উদ্ভাবন মধ্যস্থতাকারী তথ্যসূত্র বাহ্যিক সংযোগ উদ্ভাবনী ধারণার উৎস কীভাবে "ডিজিটাল বিপ্লব"-এর সুফল পাওয়া যায়? মডুলারিটি এবং কমন্স। 2019 সালে। ভাসিলিস কোস্টাকিস দ্বারা, হাল্ডুস্কুলতুরে প্রকাশিত হয়েছেঃ দ্য এস্তোনিয়ান জার্নাল অফ অ্যাডমিনিস্ট্রেটিভ কালচার অ্যান্ড ডিজিটাল গভর্নেন্স, খণ্ড 20 (1): 4-19, ডোই = 10.32994/hk.v20i1.228। বোগার্স, এম., জোবেল, এ-কে., আফুয়াহ, এ., আলমিরাল, ই., ব্রান্সউইকার, এস., ডাহল্যান্ডার, এল., ফ্রেডেরিকসেন, এল., গাওয়ার, এ., গ্রুবার, এম., হেফলাইগার, এস., হ্যাগেডর্ন, জে., হিলগার্স, ডি., লরসেন, কে., ম্যাগনুসন, এম. জি., মাজচারজাক, এ., ম্যাকার্থি, আই. পি., মোসলিন, কে. এম., নাম্বিসান, এস., পিলার, এফ. টি., র্যাডজিওয়ান, এ., রসি-লামাস্ত্র, সি। & টের ওয়াল, এ. জে. (2017)। উন্মুক্ত উদ্ভাবন গবেষণা ল্যান্ডস্কেপঃ বিশ্লেষণের বিভিন্ন স্তরে প্রতিষ্ঠিত দৃষ্টিভঙ্গি এবং উদীয়মান থিম। শিল্প ও উদ্ভাবন, 24 (1), 8-40। উদ্ভাবন ক্রাউডসোর্সিং মুক্ত সংস্কৃতি আন্দোলন ব্যবসায়িক মডেল