Job enlargement
চাকুরি সম্প্রসারণের অর্থ হল একটি কাজের পরিধি বৃদ্ধি করা যার মাধ্যমে তার কাজের দায়িত্ব এবং দায়িত্বগুলি সাধারণত একই স্তর এবং পরিধির মধ্যে বাড়ানো হয়। চাকরি সম্প্রসারণের মধ্যে রয়েছে সংগঠনের একই স্তরে বিভিন্ন ক্রিয়াকলাপের সংমিশ্রণ এবং সেগুলিকে বিদ্যমান চাকরিতে যুক্ত করা। এটিকে কাজের ক্রিয়াকলাপের অনুভূমিক সম্প্রসারণও বলা হয়। এটি বিশেষীকরণ এবং শ্রম বিভাজনের নীতির বিরোধিতা করে যার মাধ্যমে কাজকে ছোট ছোট ইউনিটে বিভক্ত করা হয়, যার প্রতিটি একক কর্মী দ্বারা পুনরাবৃত্তিমূলকভাবে সম্পাদিত হয় এবং দায়িত্বগুলি সর্বদা স্পষ্ট থাকে। কিছু অনুপ্রেরণামূলক তত্ত্ব বলে যে শ্রম বিভাজনের কারণে সৃষ্ট একঘেয়েমি এবং বিচ্ছিন্নতা আসলে দক্ষতা হ্রাস করতে পারে। এইভাবে, চাকরির সম্প্রসারণ বিশেষীকরণের প্রক্রিয়াকে বিপরীতমুখী করার মাধ্যমে শ্রমিকদের অনুপ্রাণিত করার চেষ্টা করে। একটি সাধারণ পদ্ধতি হতে পারে সমাবেশ লাইনগুলিকে মডুলার কাজের সাথে প্রতিস্থাপন করা; একজন কর্মচারী প্রতিটি পণ্যের উপর একই পদক্ষেপ পুনরাবৃত্তি করার পরিবর্তে, তারা একটি একক পণ্যের উপর বেশ কয়েকটি কাজ সম্পাদন করে। কর্মচারীদের চাকরি সম্প্রসারণের জন্য প্রতিটি ক্ষেত্র কীভাবে কাজ করে তা বোঝার জন্য তাদের নতুন ক্ষেত্রে পুনরায় প্রশিক্ষণ নিতে হবে। চাকরি সম্প্রসারণের উদ্দেশ্য হল একজন কর্মচারীকে কাজের জন্য নির্ধারিত সাংগঠনিক উদ্দেশ্যগুলি অর্জনের জন্য তার প্রচেষ্টা এবং এক্সপোজার বাড়িয়ে অনুপ্রাণিত করা। এটি করার মাধ্যমে, একজন কর্মচারী পুনরাবৃত্তিমূলক পদ্ধতিতে তার কাজ ছাড়াই তার উদ্দেশ্যগুলির একটি বিস্তৃত পরিসর পেতে পারেন। চাকরি সম্প্রসারণের জন্য সংস্থার ব্যবস্থাপনাকে কর্মচারীদের যথাযথ প্রশিক্ষণ প্রদানের ক্ষেত্রে তাদের সহায়তা প্রদান করতে হবে যাতে তারা বর্ধিত কাজের সুযোগের সাথে খাপ খাইয়ে নিতে সক্ষম হয়। চাকরি সম্প্রসারণের কিছু সুবিধা হল বিভিন্ন ধরনের দক্ষতা, উপার্জনের ক্ষমতা বৃদ্ধি এবং বিস্তৃত ক্রিয়াকলাপ। দক্ষতার বৈচিত্র্য-কাজের সম্প্রসারণ সংস্থাটিকে সংগঠনের পাশাপাশি ব্যক্তিগত সুবিধার কারণে কর্মচারীর দক্ষতা উন্নত করতে এবং বাড়াতে সহায়তা করে। উপার্জনের ক্ষমতা উন্নত করে-একজন ব্যক্তি চাকরির সম্প্রসারণ থেকে যে সমস্ত নতুন ক্রিয়াকলাপ শেখেন, তারা নতুন চাকরির জন্য আবেদন করার সময় আরও ভাল বেতন পাওয়ার চেষ্টা করতে সক্ষম হয়। ক্রিয়াকলাপের বিস্তৃত পরিসর-কর্মচারীরা আরও ক্রিয়াকলাপ শিখতে সক্ষম হয় যা কোনও সংস্থাকে তাদের কর্মচারীর সংখ্যা হ্রাস করে অর্থ সাশ্রয় করতে সহায়তা করতে পারে। তবে ফলাফলগুলি দেখিয়েছে যে এই প্রক্রিয়াটি একটি নির্দিষ্ট সময়ের পরে এর প্রভাবগুলি হ্রাস করতে পারে, এমনকি বর্ধিত কাজের ভূমিকাও জাগতিক হয়ে ওঠে, এর ফলে প্রশিক্ষণের মাত্রা এবং ব্যয় বৃদ্ধির ব্যয়ে একই স্তরের নিরুৎসাহ এবং কাজের অসন্তোষের কারণ হতে পারে। সময়ের সাথে সাথে একটি কাজের ক্রমাগত সম্প্রসারণ 'জব ক্রিপ' নামেও পরিচিত, যা একটি অনিয়ন্ত্রিত কাজের চাপের দিকে নিয়ে যেতে পারে। হুলিন অ্যান্ড ব্লাড (1968) চাকরির সম্প্রসারণকে সংজ্ঞায়িত করেছে পৃথক কর্মীদের তাদের নিজস্ব গতি (সীমার মধ্যে) নির্ধারণ করতে, মান নিয়ন্ত্রণের দায়িত্ব দিয়ে তাদের নিজস্ব পরিদর্শক হিসাবে কাজ করার অনুমতি দেওয়ার প্রক্রিয়া, তাদের নিজস্ব ভুলগুলি মেরামত করার জন্য, তাদের নিজস্ব যন্ত্র সেট-আপ এবং মেরামতের জন্য দায়বদ্ধ হওয়ার জন্য এবং পদ্ধতির পছন্দ অর্জনের জন্য। ফ্রেডরিক হার্জবার্গ আন্তঃসম্পর্কিত কাজগুলির সংযোজনকে 'অনুভূমিক কাজ লোডিং' হিসাবে উল্লেখ করেছেন। আরও দেখুন কাজের সমৃদ্ধি কর্মী ব্যবস্থাপনা মানবসম্পদ ব্যবস্থাপনা কাজের সন্তুষ্টি তথ্যসূত্র মানবসম্পদ ব্যবস্থাপনা