Meta-leadership
মেটা-লিডারশিপ ফ্রেমওয়ার্ক এবং অনুশীলন পদ্ধতিটি "সাংগঠনিক লাইন জুড়ে দিকনির্দেশনা, দিকনির্দেশনা এবং গতি প্রদান করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে যা মানুষ এবং সংস্থাগুলির মধ্যে একটি যৌথ কর্মপন্থা এবং উদ্দেশ্যের সাধারণতায় বিকশিত হয় যা খুব আলাদা কাজ বলে মনে হতে পারে। মেটা-নেতৃত্ব" সংকট পরিস্থিতিতে নেতাদের পর্যবেক্ষণ এবং বিশ্লেষণের মাধ্যমে উদ্ভূত হয়েছে "11 ই সেপ্টেম্বরের আক্রমণ থেকে শুরু করে জাতীয় প্রস্তুতির উপর ফোকাস পরবর্তীকালে আরও সাধারণ প্রয়োগের জন্য পাতিত করা হয়েছে, যদিও এটি বিশেষত বর্তমান এবং স্থায়ী প্রাকৃতিক এবং মানবসৃষ্ট হুমকির কারণে সংকট নেতাদের জন্য দরকারী রয়ে গেছে যার জন্য প্রস্তুতি, প্রতিক্রিয়া এবং পুনরুদ্ধারের ক্ষেত্রে একাধিক সংস্থা এবং সংস্থার সমন্বয়ের প্রয়োজন হয়। মেটা-লিডারশিপ নেতৃত্বের অনুশীলনকে পুনর্বিন্যাস করেঃ 1) নেতৃত্বের বিভিন্ন দিক বোঝার এবং সংহত করার জন্য একটি বিস্তৃত সাংগঠনিক কাঠামো; 2) সহযোগিতামূলক ক্রিয়াকলাপকে অনুঘটক করার জন্য একটি পদ্ধতি; 3) সাংগঠনিক এবং সেক্টর সীমানা জুড়ে কার্যকারিতা এবং কর্মক্ষমতা উন্নত করার দিকে মনোনিবেশ করা। কাঠামোটি হার্ভার্ড স্কুল অফ পাবলিক হেলথ এবং হার্ভার্ডের জন এফ কেনেডি স্কুল অফ গভর্নমেন্টের যৌথ কর্মসূচি ন্যাশনাল প্রিপেয়ার্ডনেস লিডারশিপ ইনিশিয়েটিভের (এন. পি. এল. আই) লিওনার্ড জে. মার্কাস এবং ব্যারি ডর্ন এবং সেন্টারস ফর ডিজিজ কন্ট্রোল অ্যান্ড প্রিভেনশনের চিফ অফ স্টাফ জোসেফ এম. হেন্ডারসন দ্বারা তৈরি করা হয়েছিল এবং 2006 সালে প্রথম প্রকাশিত হয়েছিল। নেতৃত্বের এই ধরনের বিস্তৃত দৃষ্টিভঙ্গির প্রয়োজনীয়তা মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের মুখোমুখি প্রাকৃতিক এবং মানবসৃষ্ট হুমকির ক্রমবর্ধমান জটিলতার দ্বারা চালিত হয়েছিল। চ্যালেঞ্জটি হারিকেন ক্যাটরিনার অপর্যাপ্ত প্রতিক্রিয়া দ্বারা চিত্রিত হয়েছিল যা "গভীর সিস্টেমের দুর্বলতাগুলি প্রকাশ করেছিল"। মার্কাস, ডর্ন এবং হেন্ডারসন বলেছিলেন যে "নেতৃত্ব, যা সাধারণত বোঝা যায়, সংস্থাগুলির মধ্যে সক্ষমতা গড়ে তোলার জন্য কাজ করে। আমরা এখানে মনে করি যে, জাতীয় সন্ত্রাসবাদ ও জরুরি প্রস্তুতির জন্য কৌশল ও প্রচেষ্টার আন্তঃ-সংস্থা ও আন্তঃ-সরকার সমন্বয় অর্জনের জন্য সেই সিলো চিন্তাভাবনার বাইরে যাওয়ার জন্য নেতৃত্বের একটি ভিন্ন ব্র্যান্ডের প্রয়োজন। "যেমনটি প্রথম প্রকাশিত নিবন্ধে বলা হয়েছে, কার্যকর মেটা-নেতৃত্ব পৃথক নেতাদের ক্ষমতার উপর নির্ভরশীল ছিল।" কৌশল ও প্রচেষ্টার একটি নতুন সংযোগের কল্পনা করুন এবং তারপরে যোগাযোগ, অনুপ্রাণিত এবং বৃহত্তর অংশগ্রহণকে প্ররোচিত করার একটি উপায় খুঁজে বের করুন। "পরিস্থিতিগত সচেতনতা," সমাধান করার পাশাপাশি মানুষ এবং সম্পদ উভয়কেই দেখা যা গঠনমূলকভাবে বহন করা যেতে পারে; এবং সংযোগ অর্জন করা "। মানুষ, সংস্থা, সম্পদ এবং তথ্যের একটি বিরামবিহীন জাল যা সর্বোত্তমভাবে ধরতে পারে (সনাক্ত এবং রিপোর্ট করতে পারে), প্রতিক্রিয়া জানাতে পারে, (নিয়ন্ত্রণ এবং ধারণ করতে পারে)। মূল ত্রিমাত্রিক মডেল মেটা-লিডারশিপ কাঠামো এবং অনুশীলন পদ্ধতিটি আরও উন্নত করা হয়েছিল এবং একটি পঞ্চ-মাত্রিক মডেলে প্রসারিত করা হয়েছিল যদিও কাজের মধ্যে আইজাক আশকেনাজি অন্তর্ভুক্ত ছিলঃ মেটা-লিডারের ব্যক্তি, পরিস্থিতি, এগিয়ে যাওয়া, নিচে নিয়ে যাওয়া এবং এগিয়ে যাওয়া। 2013 সালের বোস্টন ম্যারাথন বোমা হামলার প্রতিক্রিয়া এবং মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে ইবোলা প্রাদুর্ভাবের প্রতিক্রিয়ার মতো ঘটনাগুলির উপর আরও সাম্প্রতিক প্রতিক্রিয়া এবং গবেষণা অন্তর্ভুক্ত করে, বর্তমানে এন. পি. এল. আই-তে শেখানো মডেলটি মূল মডেলের মতো তিনটি মাত্রা ব্যবহার করে, যদিও প্রতিটি প্রসারিত এবং পরিমার্জিত হয়েছে। পূর্ববর্তী রূপগুলি এখনও হার্ভার্ডের এন. পি. এল. আই-এর বাইরে এবং প্রকাশনাগুলিতে ব্যবহার করা যেতে পারে। এন. পি. এল. আই-তে ব্যবহৃত বর্তমান মডেলটি তৈরি করে কিন্তু পূর্ববর্তী সংস্করণগুলিকে অকার্যকর করে না। নেতৃত্ব এবং মেটা-লিডারশিপের মধ্যে পার্থক্য একটি কাঠামো এবং অনুশীলন পদ্ধতি হিসাবে, মেটা-লিডারশিপ রূপান্তরমূলক নেতৃত্ব, ভাগ করা নেতৃত্ব, অনুসারী, জটিল অভিযোজিত নেতৃত্ব এবং অন্যান্য বিষয়গুলি সহ বিদ্যমান নেতৃত্বের বৃত্তির একটি বিস্তৃত পরিসরকে আকর্ষণ করে এবং সংহত করে। মেটা-লিডারশিপ স্বতন্ত্র যে এটি ক্রস-কাটিং নেতৃত্বের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে যা আন্তঃ-এবং আন্তঃ-সাংগঠনিক উভয় ক্ষেত্রেই বিভিন্ন অংশীদারদের মধ্যে সংযোগ তৈরি করে। "নেতৃত্ব বলতে একজন ব্যক্তির তার আনুষ্ঠানিক ভূমিকায় স্বীকৃত বা প্রত্যাশিত কর্তৃত্বকে বোঝায়।" মেটা-লিডারশিপ হল কর্তৃত্বের উপর প্রভাব প্রয়োগকারী নেতৃত্ব। "Meta-leaders.seek তাদের সিদ্ধান্ত গ্রহণ ও নিয়ন্ত্রণের প্রতিষ্ঠিত ধারার ঊর্ধ্বে ও বাইরেও পরিবর্তনকে প্রভাবিত ও সক্রিয় করা। এই নেতারা তাদের আনুষ্ঠানিক ভূমিকা দ্বারা নির্ধারিত একটি বৃহত্তর উদ্দেশ্য দ্বারা চালিত হয় এবং তাই সাধারণ সাংগঠনিক সীমা অতিক্রম করে এমন উপায়ে কাজ করতে অনুপ্রাণিত এবং সক্ষম হয়। মেটা-লিডাররা ভিন্নভাবে চিন্তা করে এবং কাজ করে। একটি সামগ্রিক দৃষ্টিভঙ্গি গ্রহণ করে, তারা উদ্দেশ্য এবং প্রচেষ্টার ঐক্য অর্জন করে এমন একটি মূল্যবান সংযোগকে শক্তিশালী করার জন্য সমগ্র সম্প্রদায়ের প্রচেষ্টাকে ইচ্ছাকৃতভাবে সংযুক্ত করে এবং কাজে লাগায়। মেটা-লিডারশিপের তিনটি মাত্রা মেটা-লিডারের ব্যক্তি (আত্ম-জ্ঞান, সচেতনতা এবং নিয়ন্ত্রণ): মেটা-লিডাররা উচ্চ আত্ম-সচেতনতা, আত্ম-জ্ঞান এবং আত্ম-নিয়ন্ত্রণের বিকাশ ঘটায়। তারা ভয়ের মোকাবিলা করার ক্ষমতা তৈরি করে এবং নিজেদের এবং অন্যদের "আবেগগত ভিত্তি" থেকে উচ্চ স্তরের চিন্তাভাবনা এবং কার্যকারিতার দিকে নিয়ে যায়। পরিস্থিতি (নেতৃত্বের প্রেক্ষাপট নির্ণয়): প্রায়শই অসম্পূর্ণ তথ্যের সাথে, মেটা-লিডার কী ঘটছে, কে অংশীদার, এরপরে কী ঘটতে পারে এবং পদক্ষেপের জন্য সমালোচনামূলক পছন্দের পয়েন্ট এবং বিকল্পগুলি কী তা নির্ধারণ করার জন্য পরিস্থিতির মানচিত্র তৈরি করে। সংযোগ (ইতিবাচক, উৎপাদনশীল সম্পর্ক গড়ে তোলা): মেটা-লিডার এগিয়ে যাওয়ার একটি পথ তৈরি করে, সিদ্ধান্ত নেয়, সেই সিদ্ধান্তগুলি কার্যকর করে এবং ব্যাপক ব্যস্ততা ও সমর্থন নিয়োগের জন্য কার্যকরভাবে যোগাযোগ করে। মেটা-লিডার সংযোগের প্রধান চারটি দিকের স্বতন্ত্র গতিশীলতা এবং জটিলতাগুলি পরিচালনা করে। অধস্তনদের কাছে কমান্ডের আনুষ্ঠানিক চেইন (একজনের সাইলো মধ্যে) নেতৃত্ব দেওয়া, একটি সমন্বিত মিশন সহ একটি সমন্বিত উচ্চ-পারফরম্যান্স দল তৈরি করা; উর্ধ্বতনদের দিকে পরিচালিত করা, অনুপ্রেরণামূলক আত্মবিশ্বাস এবং প্রত্যাশা পূরণ করা; ভাল সিদ্ধান্ত এবং অগ্রাধিকার সেটিংকে সক্ষম ও সমর্থন করা; সহযোগিতা ও সমন্বয় গড়ে তোলার জন্য সহকর্মী এবং আন্তঃ-সাংগঠনিক ইউনিটগুলিতে (অন্যান্য সাইলো) নেতৃত্ব দেওয়া; প্রভাবিত সংস্থা, সাধারণ জনগণ এবং মিডিয়া সহ বাহ্যিক সংস্থাগুলিকে জড়িত করে জটিল ঘটনাগুলিতে বড় আকারের প্রতিক্রিয়ায় উদ্দেশ্য এবং প্রচেষ্টার ঐক্য তৈরি করার জন্য নেতৃত্ব দেওয়া। অনুশীলনে মেটা-লিডারশিপ বিশেষত এমন পরিস্থিতিতে মূল্যবান যেখানে সংস্থাগুলির মধ্যে সংযোগ এবং সহযোগিতার প্রয়োজন হয়, সরকারী ক্ষেত্রের মধ্যে (সরকারী সংস্থা থেকে সরকারী সংস্থা), বেসরকারী ক্ষেত্রের মধ্যে (সংস্থা থেকে সংস্থা) এবং সরকারী ও বেসরকারী ক্ষেত্রের মধ্যে (যেখানে সরকারী সংস্থা এবং বেসরকারী সংস্থাগুলি ব্যাপক নেতৃত্বের দাবির প্রতিক্রিয়া জানাতে আন্তঃনির্ভরশীল হয়ে ওঠে)। মেটা-নেতৃত্ব সরকারী ও বেসরকারী সংস্থাগুলির জন্য একটি অভ্যন্তরীণ নেতৃত্বের কাঠামো হিসাবেও ক্রমবর্ধমান মূল্যবান, কারণ বড় সংস্থাগুলি কম শ্রেণিবদ্ধ হয়ে ওঠে এবং আন্তঃ-নির্ভরশীল আন্তঃ-সাংগঠনিক ইউনিট এবং অতিরিক্ত-সাংগঠনিক অংশীদারদের উপর আরও বেশি নির্ভর করে। সরকারের জরুরি প্রস্তুতি এবং প্রতিক্রিয়ার ক্ষেত্রে, মেটা-লিডারশিপ বিভিন্ন সংস্থা এবং সাংগঠনিক ইউনিটগুলির মধ্যে একটি ঐক্যবদ্ধ কাঠামো হিসাবে কাজ করে, ইচ্ছাকৃতভাবে উদ্দেশ্যকে সংযুক্ত করে এবং সমন্বিত প্রতিক্রিয়ার জন্য সমালোচনামূলক প্রয়োজনের সময়ে একটি ভাগ করে নেওয়া পদক্ষেপ প্রতিষ্ঠার জন্য কাজ করে। জাতীয় পর্যায়ে, বড় আকারের প্রস্তুতি অর্জনের জন্য বেসরকারী ও অলাভজনক সংস্থাগুলির সাথে কার্যকর আন্তঃসরকার এবং আন্তঃক্ষেত্র সহযোগিতার তীব্র প্রয়োজন রয়েছে। মেটা-লিডারশিপ নীতিগুলি সহযোগিতার বাধাগুলি ভেঙে ফেলার সরঞ্জাম সরবরাহ করতে পারে যা প্রায়শই কার্যকলাপের পৃথক পৃথক স্বার্থ এবং প্রয়োজনের উপর সংকীর্ণ নেতৃত্বের ফোকাসের ফলাফল। মেটা-লিডাররা কল্পনাপ্রসূতভাবে এবং কার্যকরভাবে সিস্টেমের সম্পদ, তথ্য এবং সক্ষমতা কাজে লাগাতে সক্ষম, যা জরুরী প্রস্তুতির দায়িত্ব সহ সংস্থাগুলির জন্য একটি বিশেষ গুরুত্বপূর্ণ কাজ যা আচরণের অন্তর্নিহিত আমলাতান্ত্রিক নিদর্শন দ্বারা সীমাবদ্ধ। "এটি জরুরি প্রস্তুতি এবং প্রতিক্রিয়ার জন্য দায়বদ্ধ প্রবীণ সরকারী নেতাদের জন্য এন. পি. এল. আই এক্সিকিউটিভ এডুকেশন প্রোগ্রামের পাঠ্যক্রমের মূল বিষয়। অপ্রত্যাশিত বা দ্রুত পরিবর্তনশীল পরিস্থিতির নেতৃত্বের চ্যালেঞ্জগুলি সর্বোত্তমভাবে মোকাবেলা করার জন্য এটি জনস্বাস্থ্য সংস্থাগুলিতে যেমন রোগ নিয়ন্ত্রণ ও প্রতিরোধ কেন্দ্র, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের হোমল্যান্ড সিকিউরিটি বিভাগ, পরিবহন সুরক্ষা সংস্থা, হোয়াইট হাউসের জাতীয় সুরক্ষা কাউন্সিল এবং অন্যান্য অনেক সরকারী ও বেসরকারী সংস্থায় ব্যাপকভাবে গৃহীত হয়েছে। হারিকেন ক্যাটরিনার বিরুদ্ধে সরকারের প্রতিক্রিয়া দেখার জন্য ফেডারেল ইমার্জেন্সি ম্যানেজমেন্ট এজেন্সি দ্বারা আমন্ত্রিত মার্কাস যে কোনও বড় আকারের সংকটে মেটা-লিডারশিপের প্রয়োজনীয়তার কথা বর্ণনা করেছেন, "এগিয়ে গিয়ে, সরকারের সমস্ত স্তরের মধ্যে আরও ভাল যোগাযোগ এবং সমন্বয়, বা 'সংযোগ', গুরুত্বপূর্ণ প্রমাণিত হবে। এর অর্থ কেবল সংস্থাগুলির মধ্যে সংযোগ স্থাপনের জন্য বৈদ্যুতিন প্রযুক্তি ব্যবহার করা নয়, বরং মানুষের মধ্যে সম্পর্ক গড়ে তোলা-এমন একটি সংস্কৃতিকে রূপান্তরিত করা যা স্বাধীন সিদ্ধান্ত গ্রহণে চ্যাম্পিয়ন হয় যা সহযোগিতাকে মূল্য দেয়। "বস্টন ম্যারাথন বোমা হামলার প্রতিক্রিয়া বিশ্লেষণের সময় হারিকেন ক্যাটরিনার অনুরূপ পর্যবেক্ষণ প্রকাশিত হয়েছিল, যা এন. পি. এল. আই অনুষদ দ্বারা অধ্যয়ন করা একটি বড় আকারের, বহু-সংস্থা, সময়-সীমাবদ্ধ প্রচেষ্টা। বস্টন ম্যারাথন বম্বিং রেসপন্সের সময় পর্যবেক্ষণ করা নেতৃত্ব থেকে অধ্যয়নের একটি অতিরিক্ত তত্ত্ব উদ্ভূত হয়েছিল যা এখন এন. পি. এল. আই-এর মেটা-নেতৃত্বের শিক্ষায় অন্তর্ভুক্ত করা হয়েছেঃ সোয়ারম বুদ্ধিমত্তা। তথ্যসূত্র নেতৃত্ব