Interactive planning
ইন্টারেক্টিভ প্ল্যানিং একটি ধারণা যা মার্কিন তাত্ত্বিক, অপারেশন গবেষণার ক্ষেত্রের প্রাথমিক প্রবক্তা এবং সিস্টেম চিন্তাধারার অগ্রদূত হিসাবে স্বীকৃত রাসেল এল একফ দ্বারা বিকশিত। ইন্টারেক্টিভ প্ল্যানিং এই ধারণাকে এগিয়ে নিয়ে যায় যে একটি কাঙ্ক্ষিত ভবিষ্যতে পৌঁছানোর জন্য, একজনকে একটি কাঙ্ক্ষিত বর্তমান তৈরি করতে হবে এবং এটির অনুরূপ উপায় এবং উপায় তৈরি করতে হবে। এর একটি অনন্য বৈশিষ্ট্য হল উন্নয়ন আদর্শমুখী হওয়া উচিত। ইন্টারেক্টিভ পরিকল্পনা অন্যান্য ধরনের পরিকল্পনার মতো নয় যেমন প্রতিক্রিয়াশীল পরিকল্পনা, নিষ্ক্রিয় পরিকল্পনা এবং প্রাক-সক্রিয় পরিকল্পনা। এর কারণ হল ইন্টারেক্টিভ প্ল্যানিং সিস্টেমের চিন্তাভাবনার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে এবং "এই বিশ্বাসের উপর ভিত্তি করে যে কোনও সংস্থার ভবিষ্যত অন্তত ততটাই নির্ভর করে যতটা এখন এবং তারপরের মধ্যে এটি কী করে তার উপর নির্ভর করে।" সংগঠনটি তখন তার বর্তমান অবস্থা এবং তার কাঙ্ক্ষিত বর্তমান অবস্থার মধ্যে ব্যবধানটি ক্রমাগত বন্ধ করে দিয়ে তার ভবিষ্যত তৈরি করবে। হ্যাফটর দ্বারা পরিচালিত কেস-ভিত্তিক পদ্ধতির সামগ্রিক ফলাফল থেকে বোঝা যায় যে আইপি সাংগঠনিক বিকাশের দিকনির্দেশনায় একটি শক্তিশালী পদ্ধতি। ইন্টারেক্টিভ প্ল্যানিং (আই. পি.) হল এমন একটি পদ্ধতি যা সামাজিক ব্যবস্থার বিকাশ ও পরিচালনা নির্ধারণ করে, যেমন। সংগঠন, তা সে ব্যবসা হোক বা অন্য কোনো ধরনের। একফ (1981) আইপি-র অভিপ্রায়কে নিম্নলিখিত ভাষায় প্রকাশ করেছেনঃ "ইন্টারেক্টিভ পরিকল্পনার উদ্দেশ্য হল একটি আদর্শ রাষ্ট্রের কার্যকর সাধনা। রাজ্যকে সেই ব্যবস্থার একটি নকশা হিসাবে তৈরি করা হয়েছে যার সাহায্যে বর্তমান ব্যবস্থার অংশীদাররা যদি তা করতে স্বাধীন হন তবে এটি প্রতিস্থাপন করবেন। এই ধরনের ব্যবস্থা প্রযুক্তিগতভাবে সম্ভবপর এবং কার্যকরীভাবে কার্যকর হওয়া উচিত এবং এটি ব্যবস্থাটিকে দ্রুত এবং কার্যকরভাবে শেখার এবং মানিয়ে নেওয়ার ক্ষমতা প্রদান করা উচিত। আন্তঃক্রিয়াশীল পরিকল্পনা কর্মসূচি, প্রকল্প, কৌশল এবং কৌশলগুলির ধারণা ও গঠনে বিভিন্ন অংশীদারদের সক্রিয় অংশগ্রহণের অনুমতি ও সুবিধার্থে গণতান্ত্রিক নিয়ন্ত্রণকে উৎসাহিত করে। এই ক্ষমতায়নকারী পরিবর্তন অংশীদারদের প্রতিশ্রুতিবদ্ধ, নিযুক্ত এবং ভিত্তিহীন সিদ্ধান্ত গ্রহণকারী হতে সহায়তা করে। তাই, জায়েনেপ ওকাকের মতে, ইন্টারেক্টিভ প্ল্যানিং "কী সম্ভব সে সম্পর্কে অংশগ্রহণকারীদের ধারণাকে প্রসারিত করে এবং প্রকাশ করে যে ভবিষ্যতের সবচেয়ে কাঙ্ক্ষিত অর্জনের ক্ষেত্রে সবচেয়ে বড় বাধা প্রায়শই স্ব-আরোপিত সীমাবদ্ধতা" ইন্টারেক্টিভ প্ল্যানিং মালিকানাও প্রচার করে এবং তাই অংশীদারদের সক্রিয় অংশগ্রহণকে সক্ষম করে। এটি সংস্থার বর্তমান অবস্থান এবং তার কাঙ্ক্ষিত ভবিষ্যতের অবস্থার মানচিত্র তৈরি করতে সহায়তা করে। এইভাবে, ইন্টারেক্টিভ পরিকল্পনা সংগঠন এবং এর সদস্যদের তার উদ্ভব এবং হয়ে ওঠার প্রক্রিয়ায় প্রতিফলিত এবং আত্ম-সমালোচনামূলক হতে সক্ষম করে। এই "ইন্টারেক্টিভ এবং ব্যাখ্যামূলক প্রক্রিয়া" হল "সহযোগিতামূলক পরিকল্পনার" সারমর্ম। এই পদ্ধতিটি পরিকল্পনাটিকে সংগঠনের একটি অপরিহার্য সম্পদ করে তোলে কারণ এর ভিত্তি এবং সংস্থার বিল্ডিং ব্লকগুলির সাথে যোগাযোগের কারণে, যেমন এর নীতি, মানব মূলধন, প্রযুক্তি এবং আর্থিক সম্পদ, অন্যদের মধ্যে। একটি জীবন্ত দলিল হিসাবে, এটি সংগঠনের অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক অংশীদারদের মধ্যে সংলাপ এবং আলোচনা গড়ে তোলার জন্য একটি অন্তর্নির্মিত প্রক্রিয়া হিসাবে কাজ করে। আন্তঃক্রিয়াশীল পরিকল্পনার উদ্দেশ্য হল "অংশীদারদের মধ্যে জ্ঞানের আদান-প্রদান, তাদের মধ্যে ঐকমত্য গড়ে তোলা এবং গোষ্ঠী-শিক্ষণ প্রক্রিয়াগুলিকে সহজতর করা।" পরিকল্পনার ক্ষেত্রে এই সহযোগিতামূলক দৃষ্টিভঙ্গি সমস্যাগুলিকে আন্তঃসম্পর্কিত বাস্তবতা হিসাবে চিহ্নিত করে এবং তাই এগুলিকে পারস্পরিক একচেটিয়া হিসাবে দেখা হয় না। ইন্টারেক্টিভ পরিকল্পনায় শক্তিশালী চিন্তাধারার প্রভাব বিবেচনা করে, সমস্যাগুলিকে তাদের সামগ্রিকতায় এবং তারা যেখানে অবস্থিত সেই সামাজিক পরিবেশের সাথে সম্পর্কিত তাদের নির্দিষ্ট বিবরণের প্রসঙ্গে দেখা হয়। ইন্টারেক্টিভ প্ল্যানিংয়ের তিনটি অনন্য বৈশিষ্ট্য রয়েছেঃ ইন্টারেক্টিভ প্ল্যানিং কোনও সংস্থা এখন যেখানে থাকতে চায় সেখান থেকে এখন যেখানে রয়েছে সেখানে পিছনে কাজ করে। ইন্টারেক্টিভ পরিকল্পনা অবিচ্ছিন্ন; এটি শুরু এবং থামে না। ইন্টারেক্টিভ প্ল্যানিং সংস্থার অংশীদারদের পরিকল্পনা প্রক্রিয়ায় জড়িত হতে দেয়। আন্তঃক্রিয়াশীল পরিকল্পনার ছয়টি পর্যায় রয়েছে, যা দুটি ভাগে বিভক্তঃ আদর্শ এবং উপলব্ধি। আদর্শকরণ বিশৃঙ্খলা তৈরি করা এটি সংগঠনের বর্তমান অবস্থা, ক্ষমতা এবং উন্নতির জন্য প্রয়োজনীয় পরিবর্তনগুলি বোঝার প্রক্রিয়া। পর্যাপ্তভাবে বিশৃঙ্খলা তৈরি করা শুরু করার জন্য, একটি সংস্থার বর্তমান অবস্থা এবং তার পরিবেশ সম্পর্কে বোঝার এবং শেখার জন্য প্রচুর প্রচেষ্টা নিতে হবে। এটিকে "সংগঠনের অবস্থা বা পরিস্থিতিগত বিশ্লেষণ" বলা যেতে পারে। সংস্থার অবস্থা বোঝার মাধ্যমে এবং একটি রেফারেন্স প্রজেকশন তৈরি করে বিশৃঙ্খলা তৈরি করা সংগঠনটিকে তার ভবিষ্যতকে "নিয়ন্ত্রণ বা প্রভাবিত" করতে সক্ষম করবে। এর সঙ্গে মূলত পরিস্থিতির গভীর মূল্যায়ন জড়িত। এই পর্যায়টি সংগঠনটিকে তার কার্যকারিতাকে প্রভাবিত করে এমন সম্ভাব্য কারণগুলি থেকে ব্যাপকভাবে বোঝার বিষয়ে, এর কার্যকারিতা এবং দক্ষতার উপর প্রভাব ফেলে এবং এর ভবিষ্যতের দিককে প্রভাবিত করে। একফের মতে, অতীতে, পরিস্থিতি বিশ্লেষণে কোনও সংস্থার মুখোমুখি হওয়া স্বতন্ত্র সমস্যাগুলি চিহ্নিত করা এবং এই সমস্যাগুলিকে হুমকি ও সুযোগ হিসাবে শ্রেণীবদ্ধ করা, সেগুলিকে অগ্রাধিকার দেওয়া এবং তারপরে পরিকল্পনাকে এমনভাবে মনোনিবেশ করা ছিল যা এই উপাদানগুলির উপর নির্ধারিত অগ্রাধিকারগুলি প্রতিফলিত করে। 1970-এর দশকের মধ্যে, পরিকল্পনাকারীরা বুঝতে শুরু করেন যে বাস্তবতা স্বাধীন সমস্যার সেট নিয়ে গঠিত নয়, বরং আন্তঃক্রিয়াশীল সমস্যার একটি ব্যবস্থা নিয়ে গঠিত। অতএব, যে কোনও একটি সমস্যা আলাদাভাবে মোকাবিলা করার মাধ্যমে, আমরা এই সত্যটিকে উপেক্ষা করি যে সেই সমস্যার সমাধান অন্যান্য সমস্যার সাথে মিথস্ক্রিয়া করবে। তাই স্বাধীন সমস্যাগুলির একটি সেট হিসাবে নয় বরং একটি ব্যবস্থা হিসাবে বাস্তবতা গঠনের একটি উপায় খুঁজে বের করা প্রয়োজন হয়ে পড়ে। আমরা এই ধরনের ব্যবস্থাকে "জগাখিচুড়ি" বলি। ইন্টারেক্টিভ পরিকল্পনার বৈশিষ্ট্যগুলির মধ্যে একটি হল জগাখিচুড়ি তৈরি করা এবং নকশার মাধ্যমে তাদের চিকিত্সা করার একটি পদ্ধতি। ইন্টারেক্টিভ প্ল্যানিং প্রক্রিয়ার সময় "জগাখিচুড়ি" গঠনে চারটি উপাদান রয়েছেঃ সিস্টেম বিশ্লেষণ, বাধা বিশ্লেষণ, রেফারেন্স প্রজেকশন এবং রেফারেন্স সিনারিও। স্টেট অফ দ্য অর্গানাইজেশন (অর্থাৎ। সিস্টেমস অ্যানালাইসিস) সংস্থাটি বর্তমানে কী করছে তার একটি বিস্তারিত বিবরণ প্রদান করে। এটি ফ্লো চার্ট দ্বারা চিত্রিত করা যেতে পারে; সংস্থার দ্বারা অনুশীলন করা নিয়ম এবং রীতিনীতিগুলির সনাক্তকরণ; অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক দ্বন্দ্বগুলির প্রকাশ যা সংস্থার কার্যকারিতা প্রভাবিত করে; এবং এমন প্রবণতা চিহ্নিত করা যা পরিবেশের ধ্রুবক পরিবর্তনের সাথে খাপ খাইয়ে নিতে ব্যর্থ হয়ে একই আচরণগত প্যাটার্নে অব্যাহত থাকলে সংস্থার কার্যকারিতা প্রভাবিত করতে পারে। কোনও সংস্থার অগ্রগতি অসঙ্গতিগুলির পাশাপাশি উপস্থিত দ্বন্দ্বগুলির দ্বারা বাধাগ্রস্ত বা বিঘ্নিত হতে পারে যা বাধা বিশ্লেষণের বিষয়। এটি সংগঠনের মধ্যে পৃথক সদস্যদের মধ্যে দ্বন্দ্ব, সম্পদের প্রাপ্যতা বা অন্যান্য বিদ্যমান দ্বন্দ্ব হতে পারে। সিস্টেমের বর্তমান ক্রিয়াকলাপ (সংস্থার অবস্থা) বিশ্লেষণ শুরু করার মাধ্যমে, যে উপাদানগুলি অগ্রগতিতে বাধা দেয় সেগুলি একটি রেফারেন্স প্রজেকশন তৈরিতে স্পষ্টভাবে দৃশ্যমান হয়। একটি রেফারেন্স অভিক্ষেপ হল দুটি মিথ্যা অনুমানের উপর ভিত্তি করে সংগঠনের ভবিষ্যতের একটি অভিক্ষেপঃ সংগঠনের আচরণে কোনও পরিবর্তন হবে না। সংস্থার দ্বারা ভবিষ্যদ্বাণী করা প্রাসঙ্গিক ভবিষ্যৎ সম্পূর্ণ এবং সঠিক। সংস্থার সাফল্যের গুরুত্বপূর্ণ কারণগুলির উপর ভিত্তি করে রেফারেন্স প্রজেকশন গঠন করা উচিত যা তার প্রত্যাশিত ভবিষ্যতে এর ধ্বংসের দিকে পরিচালিত করবে। বিশ্লেষণের এই পদ্ধতি (একটি রেফারেন্স প্রজেকশন) "সংগঠনটি কীভাবে এবং কেন নিজেকে ধ্বংস করবে" তা তৈরি করবে। সাফল্যের গুরুত্বপূর্ণ কারণগুলির মধ্যে একটি সংস্থার ব্যয়, রাজস্ব, বিনিয়োগের উপর ফেরত এবং নিরাপত্তা রেকর্ড অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে। সমস্ত ক্ষেত্রে, রেফারেন্স প্রজেকশনটি যথেষ্ট পরিমাণে সংগঠনের ভবিষ্যতের চিত্র তুলে ধরা উচিত যদি এটি তার আচরণ পরিবর্তন না করে। এই অর্থে রেফারেন্স প্রজেকশন সম্ভাব্য সীমাবদ্ধ ব্যবসায়িক কৌশলগুলি চিহ্নিত করার এবং ভবিষ্যতের গুরুতর ব্যর্থতা এড়ানোর উপায়গুলির পরামর্শ দেওয়ার একটি উপায় সরবরাহ করে। সিস্টেম বিশ্লেষণ, বাধা বিশ্লেষণ এবং রেফারেন্স প্রজেকশন থেকে উদ্ভূত প্রভাবগুলি রেফারেন্স দৃশ্যে সমাপ্ত হয়; সাংগঠনিক সদস্যদের সংস্থায় প্রস্তাবিত প্রভাবগুলি বোঝার জন্য এবং প্রয়োজনীয় পরিবর্তনগুলি তৈরিতে সহযোগিতা করার জন্য। পরিকল্পনা শেষ এটি হল সংগঠনটি বর্তমান অবস্থায় কী হতে চায় তা সংজ্ঞায়িত করার প্রক্রিয়া এবং সংস্থার কাঙ্ক্ষিত বর্তমান এবং বর্তমান রেফারেন্স অনুমানের মধ্যে ব্যবধান চিহ্নিত করা। একটি সংস্থা ঠিক কী চায় তা স্পষ্ট করে দিয়ে এই প্রক্রিয়াটি অর্জন করা হয়। একটি সংস্থায় তিনটি নির্দিষ্ট ধরনের লক্ষ্য হল আদর্শ, উদ্দেশ্য এবং লক্ষ্য। এটি অনুসরণ করা প্রয়োজন এমন শেষ অবস্থা চিহ্নিত করার দিকে কাজ করতে চায়। গাণিতিক সূত্রের নির্দিষ্ট সীমার মতো আদর্শগুলি অবিরাম যোগাযোগ করা যেতে পারে তবে কখনই পৌঁছানো যায় না। অতএব, সংগঠনের বর্তমান অবস্থা এবং একটি আদর্শের মধ্যে ব্যবধান পৌঁছানো যেতে পারে। উদ্দেশ্যগুলি এমন এক ধরনের লক্ষ্য যা কেবল দীর্ঘমেয়াদে অর্জনযোগ্য হতে পারে। লক্ষ্য হল এক ধরনের লক্ষ্য যা শুধুমাত্র স্বল্প সময়ের মধ্যে অর্জনযোগ্য হতে পারে। শেষ পরিকল্পনা অর্জনের জন্য তিনটি উপাদান রয়েছেঃ আদর্শ নকশাঃ সাংগঠনিক ডিজাইনারদের দ্বারা একটি আদর্শ নকশা যা কার্যকর, কার্যকর, নমনীয়, অভিযোজিত, নিয়ন্ত্রণযোগ্য এবং উন্নতির জন্য অ্যাক্সেসযোগ্য ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থার নকশা সাংগঠনিক নকশায় অংশগ্রহণকারীদের সনাক্তকরণের জন্য প্রয়োজন যে এটি এমন ব্যক্তিদের নিয়ে গঠিত যারা প্রকল্প/প্রোগ্রামে নিমজ্জিত, "চিন্তা ও লিঙ্গের ক্ষেত্রে বৈচিত্র্যময়", "বাক্সের বাইরে চিন্তা করতে সক্ষম" এবং সাংগঠনিক বিকাশে গবেষণা ও উন্নয়নের (আরএন্ডডি) ভূমিকার প্রশংসা করে। ওকাক (2015) থেকে ইন্টারেক্টিভ প্ল্যানিং মেথডোলজির বাস্তবায়ন ও নিয়ন্ত্রণ, ইন্টারেক্টিভ প্ল্যানিং মেথডোলজিতে পাঁচটি মূল বিষয় চিহ্নিত করা হয়েছে যা নতুন সিস্টেমের নতুন নকশা বাস্তবায়নের সাফল্যকে উল্লেখযোগ্যভাবে প্রভাবিত করতে পারে। এই পর্যায়টি কী, কখন, কোথায় এবং কীভাবে তা নতুন ব্যবস্থাকে একটি উপলব্ধি হিসাবে পুনরায় নকশা করবে তার জবাবদিহিতা চিহ্নিত করে। ইন্টারেক্টিভ পরিকল্পনার প্রক্রিয়ায় সাফল্য নিশ্চিত করার জন্য হিউম্যান ফ্যাক্টর একটি গুরুত্বপূর্ণ দিক। এটি আদর্শ ব্যবস্থার নতুন নকশা বাস্তবায়নের সাথে জড়িত ব্যক্তিদের স্বীকৃতি দেয়। সাংগঠনিক ফ্যাক্টর এই সত্যটি স্বীকার করে যে কোনও সংস্থায় পরিবর্তন আনার জন্য সমস্ত স্তরে পরিচালনার সমর্থন প্রয়োজন। এর অর্থ হল ইন্টারেক্টিভ প্ল্যানিং ম্যানেজমেন্টের পুরো প্রক্রিয়ায় জড়িত হওয়া এবং অংশগ্রহণ করা উচিত। ওয়ার্ক ফ্যাক্টর পরামর্শ দেয় যে মানুষের কাজ করার পদ্ধতিতে যে কোনও পরিবর্তনে, পুরো সংগঠনকে বোর্ডে রাখার জন্য মানুষের সাথে অবিচ্ছিন্ন যোগাযোগের প্রচেষ্টা প্রয়োজন। এটি কেবল সিস্টেমের নতুন নকশার সাফল্যই নিশ্চিত করবে না, এটি পরিকল্পনার শক্তিশালীকরণের দিকে পরিচালিত করে এমন উন্নতির সুযোগও দেবে। পরিকল্পনার উদ্যোগগুলি যোগাযোগ বা সারিবদ্ধ করার জন্য প্রযুক্তি ফ্যাক্টর একটি গুরুত্বপূর্ণ হাতিয়ার। অনলাইন প্ল্যাটফর্মগুলি সহযোগিতাকে উদ্দীপিত করে এবং তথ্য প্রচারের একটি সংগঠিত উপায় প্রদান করে। কমিটমেন্ট ফ্যাক্টর মানুষকে সেই সংগঠন থেকে আলাদা করে যা উদ্দেশ্যের প্রতি প্রতিশ্রুতিবদ্ধ এবং যারা কেবল সঙ্গতিপূর্ণ। এই ফ্যাক্টরটি পরামর্শ দেয় যে নীতিগতভাবে, ইন্টারেক্টিভ পরিকল্পনা প্রক্রিয়ার সাথে জড়িত সমস্ত মানুষ পরিকল্পনাটি বাস্তবায়িত করার উপায়কে প্রভাবিত করতে পারে। ওকাক (2015) অনুসারে, ইন্টারেক্টিভ প্ল্যানিং মেথডোলজির এই শেষ পর্যায়টি নকশা নিয়ন্ত্রণ দ্বারা চিহ্নিত করা যেতে পারে কারণ এটি বাস্তবায়িত এবং সক্রিয় করা হচ্ছে। গুরুত্বপূর্ণ কাজগুলি নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে হওয়া উচিত এবং একটি নির্দিষ্ট ওয়ার্কিং গ্রুপে ট্যাগ করা উচিত। এই কাজগুলি কী কাজ করতে হবে এবং এটি করার পদ্ধতির পরিপ্রেক্ষিতে নির্দিষ্ট করা যেতে পারে। এই কাজগুলির একটি নিয়মিত আপডেট চলাচল নিশ্চিত করার জন্য এবং সঠিকভাবে বাধা মোকাবেলা করার জন্য প্রয়োজন। এই সমস্তগুলি ইন্টারেক্টিভ পরিকল্পনা প্রক্রিয়ার দক্ষ সক্রিয়তা নিশ্চিত করতে পারে। জিয়ানারিস (2011)-এ ইন্টারেক্টিভ প্ল্যানিং মেথডোলজির মূল্যায়ন এরিকসন (2007) একটি ফার্মাসিউটিক্যাল কোম্পানির চিকিৎসা বিভাগের উন্নয়নে আইপির অভিজ্ঞতাগত কার্যকারিতার মূল্যায়ন করেছেন। এবারও, তিনি ইন্টারেক্টিভ প্ল্যানিং-এর [.] স্বীকার্যের পরিপ্রেক্ষিতে পনেরোটি ধাপ তৈরি করেছিলেন, [যেগুলি] [ইন্টারেক্টিভ প্ল্যানিং]-এর প্রকৃত ব্যবহারের জন্য একটি নির্দেশিকা হিসাবে ব্যবহৃত হয়েছিল [.] এবং এর মূল্যায়নের মানদণ্ড হিসাবেও ব্যবহৃত হয়েছিল "(পৃ. 4) উপলব্ধি মানে পরিকল্পনা এটি সংগঠনের কাঙ্ক্ষিত বর্তমান এবং বর্তমান রেফারেন্স অনুমানের মধ্যে ব্যবধানগুলি বন্ধ করার জন্য কী করা দরকার তা নির্ধারণ করার প্রক্রিয়া। গড় পরিকল্পনার মূল উদ্দেশ্য হল কীভাবে ফাঁকগুলি বন্ধ বা হ্রাস করা হবে তা নির্ধারণ করা, যা সেই ফাঁকগুলি বন্ধ বা হ্রাস করার জন্য প্রয়োজনীয় নির্দেশাবলী প্রদান করবে। ব্যবধানের জটিলতার উপর নির্ভর করে উপায়গুলি বিভিন্ন রূপে আসে। উপায়ের প্রকারের মধ্যে রয়েছেঃ আইন, কর্মপন্থা বা পদ্ধতি, অনুশীলন, প্রক্রিয়া, প্রকল্প, কর্মসূচি এবং নীতি। যদি শেষ পরিকল্পনা "কি" সম্পর্কে হয়, তার মানে পরিকল্পনা হল "কিভাবে" সম্পর্কে। এই পর্যায়ে উদ্দেশ্যগুলি উপলব্ধি করার জন্য প্রয়োজনীয় সক্রিয়কারীদের উপর একটি আলোচনা শুরু করার চেষ্টা করা হয় এবং কর্মসূচিটি সফলভাবে সম্পন্ন করার জন্য যে পদ্ধতি গ্রহণ করা প্রয়োজন। রেফারেন্স দৃশ্যকল্পটি আদর্শ নকশার সাথে সম্পর্কযুক্ত যাতে ফাঁকগুলি পূরণ করার প্রক্রিয়াটি প্রতিষ্ঠিত করা যায় (সমাধান, সমাধান বা ছাড় দিয়ে)। পূর্বাভাসগুলি সর্বদা বিদ্যমান থাকে এবং একটি নিয়ন্ত্রণ প্রক্রিয়া সরবরাহ করার পাশাপাশি একটি পর্যবেক্ষণ ব্যবস্থা প্রক্রিয়াটিকে সমর্থন করতে পারে। রেফারেন্স দৃশ্যকল্প এবং আদর্শ নকশা দ্বারা উপস্থাপিত ফাঁকগুলি মোকাবেলার একটি বৈচিত্র্যময় উপায় প্রতিষ্ঠা করা, বাধা ভেরিয়েবলগুলি কীভাবে ইন্টারঅ্যাক্ট করে এবং ফলাফলগুলি উত্পাদিত হয় তা দেখতে হবে। সম্পদ পরিকল্পনা হল কোন সংস্থানগুলির প্রয়োজন, কখন সেগুলির প্রয়োজন হবে এবং ঘাটতি/অতিরিক্ততার ক্ষেত্রে কী করতে হবে তা চিহ্নিত করার প্রক্রিয়া। সম্পদ পরিকল্পনা অর্থ পরিকল্পনার উপর ব্যাপকভাবে নির্ভর করে কারণ এটি অনিবার্যভাবে কতটা সম্পদ প্রয়োজন তা থেকে মেরুদণ্ড সরবরাহ করে। সাধারণত ইন্টারেক্টিভ পরিকল্পনার সম্পদ পরিকল্পনা পর্যায়ে পাঁচ ধরনের সম্পদের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা হয়ঃ অর্থ, মূলধন পণ্য, মানুষ, ভোগ্যপণ্য এবং তথ্য। প্রতিটি সম্পদ প্রকারের জন্য, প্রশ্নগুলির সমাধান করতে হবেঃ কত, কোথায় এবং কখন প্রয়োজন হবে? প্রয়োজনীয় সময় এবং স্থানে কত টাকা পাওয়া যাবে? প্রতিটি ঘাটতি বা অতিরিক্ততার চিকিৎসা কীভাবে করা উচিত? এই পর্যায়টি সম্পদগুলির পূর্বাভাস এবং পূর্বাভাস সম্পর্কিত-যার মধ্যে রয়েছে পন্থা, সরঞ্জাম, তথ্য এবং জ্ঞান-যা বাস্তবে পরিকল্পনা বাস্তবায়িত করতে সক্ষম করে। একটি পরবর্তী প্রক্রিয়া যা অনুসরণ করে মানে পরিকল্পনা হল সম্পদের (ইনপুট, আর্থিক, সুবিধা, কর্মী, পরিষেবা, সরঞ্জাম ইত্যাদি) উপর পরিণতি। বাস্তবায়নের নকশা হল "কে, কী, কখন, কোথায় এবং কীভাবে" পরিকল্পনাটি কার্যকর করা হবে তা নির্ধারণের প্রক্রিয়া। উপায়ের উপর ভিত্তি করে নির্দিষ্ট নির্দেশাবলী তৈরি করে বাস্তবায়ন অর্জন করা হয় (ইন্টারেক্টিভ পরিকল্পনার মাধ্যম পরিকল্পনা প্রক্রিয়ার সময় নির্বাচিত)। এটি বাস্তবায়নের সিদ্ধান্ত এবং প্রত্যাশা নিয়ে গঠিত, যা সর্বদা পর্যবেক্ষণ ও নিয়ন্ত্রণ করা উচিত। উপরন্তু, যে ব্যক্তিরা সিদ্ধান্ত নেন তাদের সিদ্ধান্ত বাস্তবায়নের জন্য দায়ী ব্যক্তিদের কাছে উপলব্ধ থাকা উচিত। নিয়ন্ত্রণের নকশা এটি পরিকল্পিত সিদ্ধান্তগুলির বাস্তবায়ন কীভাবে পর্যবেক্ষণ করা যায় এবং একবার বাস্তবায়িত হলে পরিকল্পনাটি (সেগুলি কার্যকর হোক বা না হোক) কীভাবে মূল্যায়ন করা যায় তা নির্ধারণ করার প্রক্রিয়া। নিয়ন্ত্রণ প্রক্রিয়ায় পদ্ধতিগুলি তৈরি করা হয়ঃ প্রত্যাশা চিহ্নিত করা, সিদ্ধান্তগুলি পর্যবেক্ষণ করা, সমস্যাগুলি নির্ণয় করা, সংশোধনমূলক পদক্ষেপ নির্ধারণ করা এবং সাংগঠনিক শিক্ষা এবং অভিযোজনকে সহজতর করার জন্য প্রতিক্রিয়া প্রদান করা। আন্তঃক্রিয়াশীল পরিকল্পনা পরিচালন ব্যবস্থার বিভিন্ন ক্ষেত্রের নকশা এবং বাস্তবায়নের জন্য ব্যবহার করা যেতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, সংস্থার পেশাগত নিরাপত্তা এবং স্বাস্থ্য লক্ষ্যগুলি তাদের বর্তমান এবং ভবিষ্যতের চাহিদা পূরণ করে কিনা তা মূল্যায়নে ইন্টারেক্টিভ পরিকল্পনা ব্যবহার করা যেতে পারে এবং একটি কর্পোরেশনের চলমান সাফল্যের একটি গুরুত্বপূর্ণ অংশ হিসাবে দেখা হয়। উপরন্তু, ইন্টারেক্টিভ পরিকল্পনা একটি কর্পোরেশনের নিরাপত্তা এবং স্বাস্থ্য কর্মসূচির মধ্যে পরিবর্তন ব্যবস্থাপনার মূল্যায়ন, বোঝার এবং শুরু করার জন্য একটি মডেল প্রতিষ্ঠা করে। এই মডেলটি পরিবেশগত স্বাস্থ্য ও নিরাপত্তা পেশাদারদের একটি প্রক্রিয়া নিরাপত্তা ব্যবস্থাপনার কাঠামো তৈরি করতে সক্ষম করে যা বর্তমান সংস্থার সম্পদের পুনঃনির্দেশনার উপায়ের তুলনায় বর্তমান কাজের অনুশীলনের ব্যবধান বিশ্লেষণ করতে পারে। এমন পরিস্থিতি রয়েছে যে কর্পোরেট নিরাপত্তা ব্যবস্থাপনার কর্মচারী এবং/অথবা দায়িত্বশীল সিনিয়র এক্সিকিউটিভদের স্পষ্ট, সংক্ষিপ্ত দিকনির্দেশনা দেওয়ার জন্য প্রিজমটি পুনরায় সারিবদ্ধ করা দরকার। ভ্যালু-স্ট্রিম ম্যাপিং (ভি. এস. এম) এবং অর্গানাইজেশন পারফরম্যান্স মডেলের (ও. পি. এম) সাথে তুলনা ইন্টারেক্টিভ প্ল্যানিং ভ্যালু-স্ট্রিম ম্যাপিং (ভি. এস. এম) প্রক্রিয়ার অনুরূপ এই অর্থে যে তারা উভয়ই বর্তমান অবস্থার মানচিত্র তৈরি করে এবং ভবিষ্যতের দিকে বা একটি আদর্শ অবস্থার পথ নির্ধারণ করে। যাইহোক, দুটি এই অর্থে আলাদা যে ভিএসএম একটি মূল্য প্রবাহ বা সরবরাহ শৃঙ্খলে উপাদান এবং তথ্য প্রবাহের উপর বেশি মনোনিবেশ করে, অন্যদিকে ইন্টারেক্টিভ পরিকল্পনা সাংগঠনিক গতিশীলতার উপর আরও বেশি দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। উপরন্তু, ভিএসএম-এর প্রাথমিক উদ্দেশ্য হল ক্ষতি এবং বর্জ্য প্রকাশ করা, এবং যদিও এতে মৌলিক কর্ম-পরিকল্পনাও জড়িত, তবে এতে ইন্টারেক্টিভ পরিকল্পনার মতো নিয়ন্ত্রণের ইচ্ছাকৃত নকশা অন্তর্ভুক্ত নয়। ইন্টারেক্টিভ পরিকল্পনাও অর্গানাইজেশন পারফরম্যান্স মডেলের (ও. পি. এম) অনুরূপ এই অর্থে যে উভয়ই সাংগঠনিক নকশার সাথে সম্পর্কিত এবং উভয়ই একটি মূল্যায়ন পর্যায় এবং একটি নতুন নকশার পর্যায় (ইন্টারেক্টিভ পরিকল্পনার ক্ষেত্রে আদর্শকরণ এবং উপলব্ধির অংশ হিসাবে অভিহিত) জড়িত। যাইহোক, ও. পি. এম একটি সংস্থার সাংস্কৃতিক উপাদানগুলির মূল্যায়ন এবং নতুন নকশার দিকে বেশি মনোনিবেশ করে, অন্যদিকে ইন্টারেক্টিভ পরিকল্পনা বৃহত্তর সাংগঠনিক ব্যবস্থাকে অন্তর্ভুক্ত করে। আদর্শ নকশা হল ইন্টারেক্টিভ পরিকল্পনার ধারণাগত প্রক্রিয়া। ধারণাটি একটি সংস্থার অনুমিত ব্যর্থতার উপর ভিত্তি করে। কিন্তু পরিবেশ এবং সম্পদ যা পূর্ববর্তী সংস্থার জীবনকে সমর্থন করেছিল তা এখনও বিদ্যমান, এবং একটি নতুন ব্যবস্থার নকশা করার সিদ্ধান্ত যা "দুটি সীমাবদ্ধতা (প্রযুক্তিগত সম্ভাব্যতা এবং কার্যকরী কার্যকারিতা) এবং একটি প্রয়োজনীয়তা (দ্রুত এবং কার্যকরভাবে শেখার এবং মানিয়ে নেওয়ার ক্ষমতা)" সাপেক্ষে "এখনই" শেষ ক্রমটিকে প্রতিস্থাপন করবে। পূর্বে ব্যর্থ একটি সংস্থাকে প্রতিস্থাপনের প্রক্রিয়ায় সাংগঠনিক পরিকল্পনা নতুন সংস্থার জন্য একটি নতুন ব্যবস্থা নকশা করার ক্ষেত্রে একটি ইন্টারেক্টিভ পরিকল্পনা ধারণা ব্যবহার করে। লেখক, রাসেল এল একফ, 1951 সালে নিউ জার্সিতে অনুষ্ঠিত বেল ল্যাবরেটরিজ-এ একটি সম্মেলনের সময় এই ধারণাটি তৈরি করেছিলেন। বৈঠকে, বেল ল্যাবসের ভাইস প্রেসিডেন্ট একটি অনুমানমূলক বিবৃতি দিয়েছিলেন, "ভদ্রলোক, গতরাতে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের টেলিফোন ব্যবস্থা ধ্বংস হয়ে গেছে।" কোম্পানির গবেষণা ও উন্নয়ন ব্যবস্থার উপর একটি সমস্যা উত্থাপিত হয়েছিল যার মাধ্যমে পরিবর্তনের ফোকাসটি এমন ডিজাইনের উপর রয়েছে যা পুরো ব্যবস্থাটির উন্নতি করবে, যা তখন পুরো ব্যবস্থাটির সাথে মানানসই অংশগুলির নতুন নকশা এবং বিকাশে রূপান্তরিত হবে। পরবর্তী সময়ের পরিবর্তে "এখন" হিসাবে নতুন নকশার বিবৃতির লক্ষ্য হল বর্তমান সময়ে ত্রুটির একটি সম্ভাব্য উৎস দূর করা এবং নতুন নকশার দিকে সংস্থার দিকনির্দেশনা কেন্দ্রীভূত করা যাতে নতুন সংস্থার ব্যবস্থার বর্তমান সময়ে উপলব্ধি শুরু করা যায় এবং পরবর্তী সময়ে নয়। এছাড়াও, ধারণাটি আরও ভালভাবে উপলব্ধি করা হয় যখন নতুন নকশা প্রক্রিয়ার বিরুদ্ধে কার্যত কোনও বাধা থাকে না; নতুন ব্যবস্থার দিকে পরিবর্তন আরও কার্যকর এবং সময়ের সাথে সাথে অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক অবস্থার পরিবর্তনের সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়া যায়। প্রযুক্তিগত সম্ভাব্যতা সীমাবদ্ধতা নকশার সময় উপলব্ধ প্রযুক্তি এবং জ্ঞান একটি সিস্টেমের নকশা বিবেচনা করার একমাত্র ব্যবহারিক উপায়। যে কোনও কল্পনাপ্রসূত কৌশল, যেমন মানসিক টেলিপ্যাথি বা ধারণাগুলি যা নকশার সময় "বিজ্ঞান কল্পকাহিনী" বলে মনে হয়, পরিকল্পনা ক্রিয়াকলাপে অন্তর্ভুক্ত করা উচিত নয়। কার্যকরী কার্যকারিতা সীমাবদ্ধতা পরিকল্পনা কার্যক্রমের সময় নকশা প্রক্রিয়ার তাৎক্ষণিক পরিবেশ মেনে চলা উচিত। বর্তমানের মধ্যে বর্তমান আইন, প্রবিধান এবং অনুমোদনের মান অন্তর্ভুক্ত রয়েছে, যেখানে উপযুক্ত কারণ নতুন নকশাটি কোনও সংস্থার বিদ্যমান প্রয়োগ এবং ব্যবহারে কার্যকরীভাবে কার্যকর হতে চায়। শিক্ষা ও অভিযোজন একটি সংগঠন হল একটি শিক্ষণ সংস্থা যা অভ্যন্তরীণ ও বাহ্যিক পরিবর্তনের সঙ্গে খাপ খাইয়ে নিতে সক্ষম। এর অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক অংশীদারদের কর্মক্ষমতা বাড়ানোর এবং সক্রিয়ভাবে পরিবর্তনের পূর্বাভাস দেওয়ার অনুমতি দিয়ে এটির নিজেকে নতুন করে ডিজাইন করার ক্ষমতা রয়েছে। আন্তঃক্রিয়াশীল পরিকল্পনার সমালোচনা যে কোনও ধারণার মতো, আন্তঃক্রিয়াশীল পরিকল্পনারও সমালোচনা রয়েছে এবং বিশেষত মার্কসবাদী-ভিত্তিক সমাজতাত্ত্বিক দৃষ্টিকোণ থেকে। জ্যাকসনের (2000) মতে, হ্যাফটর (2011)-এ উদ্ধৃত হিসাবে, আইপি-র বিরুদ্ধে দুটি মূল বিষয় উত্থাপিত হয়েছেঃ (1), এটি একটি পরিচালন কাঠামোতে উপস্থিত ক্ষমতার কাঠামোকে চ্যালেঞ্জ করে না এবং (2) আইপি-প্রক্রিয়া সম্পাদনের ক্ষেত্রে, সমস্ত অংশীদারদের একটি কণ্ঠস্বর নেই। আইপি-র সমর্থনে, অ্যাকোফঃ (1) তাঁর অভিজ্ঞতা ভাগ করে নিয়েছিলেন যেখানে তিনি এখনও এমন পরিস্থিতির মুখোমুখি হননি যেখানে ক্ষমতা-দ্বন্দ্ব মোকাবেলা করা যায়নি; এবং (2) যদিও তিনি স্বীকার করেছেন যে সমস্ত অংশীদাররা এই প্রক্রিয়ায় সক্রিয়ভাবে জড়িত নয়, তিনি প্রস্তাব করেছিলেন যে যাদের পূর্ণ অংশগ্রহণ নেই তারা "প্রাথমিকভাবে পরামর্শদাতা হিসাবে প্রকল্পগুলির সাথে যুক্ত হতে পারে, এবং তারপরে, কাজের অগ্রগতির সাথে সাথে, প্রকল্প এবং এর সিদ্ধান্ত গ্রহণের পূর্ণ সদস্য হিসাবে স্বীকৃত হতে পারে"। ইন্টারেক্টিভ পরিকল্পনায় ইন্টারেক্টিভ যোগাযোগে কখনও কখনও নীতি প্রণয়ন বা সাংগঠনিক ব্যবস্থার পুনর্বিন্যাসের জন্য কাঠামোর বিষয়গত গঠন হতে পারে। সাংগঠনিক মূল সিদ্ধান্তগুলির জন্য নতুন বিন্যাস আঁকার জন্য এই ধরনের বিষয়গত প্রক্রিয়া অযৌক্তিক কাঠামোর দিকে নিয়ে যেতে পারে এবং সিদ্ধান্ত নেওয়ার মানকে প্রভাবিত করতে পারে। যখন ব্যবস্থাপনার ব্যক্তিত্বরা সাধারণ কর্মচারীদের সঙ্গে মিশে যায়, তখন ভয় দেখানো হতে পারে এবং কমিটির সদস্য কর্মচারী বা কর্মীদের কণ্ঠস্বর খুব বেশি বৃদ্ধি নাও পেতে পারে, যার ফলে সংগঠন বা সংস্থার বর্তমান সমস্যার দৃঢ় সমাধান অর্জনের লক্ষ্য দুর্বল হয়ে পড়ে (ডি জং এবং গেরলিংস, 2003, পৃ. 5)। সংস্থা বা সংস্থায় বিদ্যমান নীতি বা ব্যবস্থার নীতি প্রণয়ন বা পুনর্বিন্যাস অবশ্যই নির্দিষ্ট বিষয় বা বিভাগের বিশেষজ্ঞদের গবেষণার উপর ভিত্তি করে হতে হবে। বিষয়-বিষয়-বিশেষজ্ঞ এবং বিভিন্ন বিভাগের অন্যান্য কর্মচারীদের মিশ্রণের সাথে ইন্টারেক্টিভ পরিকল্পনার ফলে জনপ্রিয় সিদ্ধান্ত প্রণয়ন হতে পারে, অগত্যা পুঙ্খানুপুঙ্খভাবে প্রক্রিয়াজাত সিদ্ধান্ত নয়, যা তথ্য, গবেষণা এবং বিশেষজ্ঞদের সুপারিশ দ্বারা সমর্থিত (ডি জং এবং গেরলিংস, 2003, পৃ. 8)। ইন্টারেক্টিভ পরিকল্পনা প্রযুক্তিগত বিষয় জড়িত সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য উপযুক্ত নাও হতে পারে। যদি জননীতি জড়িত বিষয়গুলিতে ইন্টারেক্টিভ পরিকল্পনা বাস্তবায়িত করা হয়, তবে বিশেষজ্ঞদের কাছ থেকে গবেষণা ও প্রযুক্তিগত সুপারিশ অবশ্যই প্রথমে পরিচালনা করতে হবে এবং নেতারা গবেষণায় বর্ণিত সুপারিশগুলি সম্পর্কে আহ্বান করতে পারেন যাতে আরও সঠিক নীতিতে পৌঁছানো যায় (ডি জং এবং গেরলিংস, 2003, পৃ. 9)। এছাড়াও, ইন্টারেক্টিভ পরিকল্পনা প্রক্রিয়ায়, প্রযুক্তিগত বিশেষজ্ঞরা সমস্যাগুলি সমাধানের জন্য তাদের প্রচেষ্টাকে কমিয়ে দিতে পারে কারণ তারা অন্যান্য কর্মচারীদের সাথে মিশ্রিত হয়, সংলাপ জটিল সমস্যা সমাধানে মনোনিবেশ করার পরিবর্তে এবং বিষয়টির উপর গভীর গবেষণা দেওয়ার পরিবর্তে সমস্যাগুলি ব্যাখ্যা করতে পারে। আরও মানসম্পন্ন সমাধান খোঁজার জন্য সর্বাধিক সময় ব্যয় করা হয় না, বরং ধারণাগুলি বোঝার এবং আরও জনপ্রিয় ঐকমত্যে পৌঁছানোর জন্য ব্যয় করা হয় (ডি জং এবং গেরলিংস, 2003, পৃ. 9)। ইন্টারেক্টিভ পরিকল্পনা প্রক্রিয়া বা পদক্ষেপগুলি অংশগ্রহণকারীদের তাদের নিজ নিজ দক্ষতার ক্ষেত্রে পৃথক করার কথা বিবেচনা করে সংশোধন করা যেতে পারে এবং তাদের একটি নির্দিষ্ট বিষয়ে গবেষণা করতে বলা যেতে পারে এবং তাদের সুপারিশগুলি বড় গোষ্ঠীতে উপস্থাপন করা যেতে পারে। এটি করার ফলে বড় গোষ্ঠীটি উদ্বেগের নির্দিষ্ট ক্ষেত্র সম্পর্কে আরও গভীর জ্ঞান অর্জন করবে এবং নীতিগুলির বিষয়ে সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য আরও উল্লেখযোগ্য ভিত্তি দেবে (ডি জং এবং গেরলিংস, 2003, পৃ. 9)। এছাড়াও, ইন্টারেক্টিভ পরিকল্পনার সময় উপস্থাপিত বিষয়বস্তুর গুণমান আলোচনার সময় যোগাযোগ দক্ষতার মাত্রার থেকে গৌণ হয়ে ওঠে। কমিটির সদস্যদের প্ররোচিত করার ক্ষমতা কমিটির বাকি সদস্যদের দ্বারা নেওয়া সিদ্ধান্তকে প্রভাবিত করতে পারে। এর ভারসাম্য বজায় রাখার জন্য, তাদের সুপারিশের উপস্থাপকদের অবশ্যই বাস্তব তথ্য দেখাতে হবে যা তাদের বিবৃতি এবং যুক্তিগুলিকে সমর্থন করতে পারে যাতে সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীদের আরও জ্ঞাত সংস্থা তৈরি করা যায়। অন্যদিকে, যোগাযোগ দক্ষতার অভাব যথেষ্ট তথ্য এবং সুপারিশকে নীরব করে দিতে পারে। এর সাথে, ইন্টারেক্টিভ পরিকল্পনা প্রক্রিয়ায় মানসম্মত গবেষণা এবং ভাল যোগাযোগ দক্ষতা উভয়ই গুরুত্বপূর্ণ (ডি জং এবং গেরলিংস, 2003, পৃ. 9-10)। যাইহোক, উপস্থাপকদের কর্তব্য হল তাদের শ্রোতাদের, প্রযুক্তিগত বিষয় সম্পর্কে তাদের বোঝার স্তর বিবেচনা করা এবং এমন শব্দ ব্যবহার করা যা কমিটির সদস্যরা সাধারণত বুঝতে পারে। তথ্যের সত্যতা এবং নির্ভুলতার উপর প্ররোচনাকে অগ্রাহ্য না করে যোগাযোগের দিকটি অবশ্যই উপস্থাপিত তথ্য বা জ্ঞানের মানের পরিপূরক হতে হবে (ডি জং এবং গেরলিংস, 2003, পৃ. 10)। সংস্থায় ব্যবস্থাটির পুনর্বিন্যাসের জন্য বা নীতি প্রণয়নের জন্য ইন্টারেক্টিভ প্ল্যানিং পদ্ধতি ব্যবহার করার ক্ষেত্রে একটি সতর্কতা হল সেই একই কর্মচারীদের কাছ থেকে পক্ষপাতমূলক মন্তব্য তৈরি করার সম্ভাবনা যারা সংস্থা বা সংস্থায় নীতির পূর্ববর্তী সৃষ্টির অংশ ছিল। এর প্রতিকারের একটি উপায় হল সংগঠনের নতুন সদস্যদের অন্তর্ভুক্ত করা এবং তাদের সম্মেলনের জন্য ভালভাবে প্রস্তুত করা যাতে তাদের সুপারিশগুলি উপস্থাপন করার ক্ষেত্রে আস্থা অর্জন করা যায় (হ্যাফটর, 2011)। ইন্টারেক্টিভ প্ল্যানিং নিয়ে আরেকটি সমালোচনা হল কিছু পুরনো নীতির নকল করার প্রবণতা এবং এটি সম্পূর্ণরূপে একটি যুগান্তকারী উন্নয়নমূলক পরিকল্পনা বা জননীতি উপস্থাপন করতে পারে না। এছাড়াও, সম্মেলনে অংশগ্রহণকারীদের নির্বাচন সরবরাহ করা তথ্যের গুণমান এবং ইন্টারেক্টিভ প্ল্যানিং প্রকল্পে (হ্যাফটর, 2011) প্রদত্ত অবদানের পরিমাণ নির্ধারণ করে। ইন্টারেক্টিভ পরিকল্পনার উপর একটি গুরুত্বপূর্ণ সমালোচনা হল দলের সদস্যদের অসম প্রতিশ্রুতি স্তর। এছাড়াও শীর্ষ স্তরের ব্যবস্থাপনার সম্পৃক্ততার মাত্রা এমন একটি কারণ যেখানে দলের নেওয়া সিদ্ধান্তগুলি সম্পূর্ণরূপে বাস্তবায়িত করা যেতে পারে। এর প্রতিকারের জন্য, ইন্টারেক্টিভ প্ল্যানিং প্রকল্পের সহায়তাকারীকে অবশ্যই সদস্যদের পাশাপাশি শীর্ষ স্তরের পরিচালকদের সম্পূর্ণ প্রতিশ্রুতি নিশ্চিত করতে হবে (লিম্যান, 2002)। আন্তঃক্রিয়াশীল পরিকল্পনা পরিকল্পনায় অংশগ্রহণকারীদের মৌলিক গোষ্ঠী হল সময় ও স্থানের অবিচ্ছেদ্য প্রক্রিয়া এবং উপ-প্রক্রিয়া যা ভবিষ্যৎ সম্পর্কে সিদ্ধান্তের প্রস্তুতি, গঠন এবং ফল নিয়ে কাজ করে। অন্যদিকে, ড্রর পরিকল্পনাকে এমন একটি প্রক্রিয়া হিসাবে সংজ্ঞায়িত করেছেন, তা আনুষ্ঠানিক এবং আইনি বিষয়ই হোক না কেন, যেখানে সিদ্ধান্তগুলি অন্য কোনও সংস্থা বা সিদ্ধান্ত গ্রহণকারী দ্বারা অনুমোদিত এবং প্রয়োগ করতে হবে। এটি পরিকল্পনা এবং পরিণতির একটি সেট যা সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীর জন্য একটি উপযুক্ত এবং যুক্তিসঙ্গত নির্বাচন করার জন্য নির্ধারণ করা প্রয়োজন। মিলোভানোভিচ বিশ্বাস করতেন যে সিদ্ধান্ত গ্রহণের একটি সংজ্ঞায়িত প্রক্রিয়ার একটি সম্পূর্ণ শৃঙ্খলা রয়েছে এবং ইন্টারেক্টিভ পরিকল্পনায় কর্মের বিভিন্ন অভিপ্রায় সহ বিভিন্ন অংশগ্রহণকারী রয়েছে। লরিনী পরামর্শ দিয়েছিলেন যে ইন্টারেক্টিভ পরিকল্পনায় অংশগ্রহণকারীদের মধ্যে তিনটি অপরিহার্য যোগসূত্র রয়েছেঃ রাজনীতিবিদ, পরিকল্পনাকারী এবং নাগরিক। হিলি অংশগ্রহণকারী গোষ্ঠীগুলিকে বর্ণনা করেছেন যারা সম্প্রদায়ের সমস্যা সম্পর্কে কথোপকথনে গুরুত্বপূর্ণঃ প্রযুক্তিগত বিশেষজ্ঞ, গণমাধ্যম, প্রতিবেশী, কর্মী, আগ্রহী নাগরিক, ব্যবসা ও শিল্প দল, নির্বাচিত কর্মকর্তা, স্থানীয়, আঞ্চলিক এবং জাতীয় স্তরের প্রশাসন। যাইহোক, আগ্রহী দলগুলি সবসময় অংশগ্রহণকারী দল নয়। হেলির মতে, অংশগ্রহণকারীদের তিনটি প্রধান ক্লাস্টারে ভাগ করা যেতে পারেঃ আয়-ভিত্তিক ক্ষেত্র, প্রশাসন এবং বেসরকারী সংস্থাগুলি সংগঠিত নাগরিকদের একটি রূপ হিসাবে। তাদের জন্য অংশগ্রহণকারীদের শ্রেণিবিন্যাস সিদ্ধান্ত গ্রহণে তাদের ভূমিকার উপর ভিত্তি করে করা হয়। এগুলি হ 'লঃ প্রস্তাবক, সিদ্ধান্ত গ্রহণকারী এবং তৃতীয় এবং শেষ আগ্রহী পক্ষ হিসাবে জনসাধারণ। মিলোভানোভিচ জোর দিয়েছিলেন যে ইন্টারেক্টিভ পরিকল্পনায়, সচেতনতা বিভিন্ন গোষ্ঠীর গভীর অংশগ্রহণের জন্য সর্বাগ্রে উদ্দেশ্য। পরিকল্পনার গুণমান জীবনের গুণমান এবং পরিকল্পনার সাথে সংযুক্ত স্থানের গুণমানের উপর অত্যন্ত নির্ভরশীল। পরিকল্পনার অংশগ্রহণকারী হিসাবে নাগরিকরা কেবল সেই ফলাফলগুলি নিয়ে দৃঢ়ভাবে উদ্বিগ্ন যা তাদের ব্যক্তিগতভাবে প্রভাবিত করবে। সক্ষমতা, সম্পদ এবং যোগ্যতার পার্থক্যও সিদ্ধান্তের গুণমানকে প্রভাবিত করে। এই পার্থক্যের কারণে, মিলোভানোভিচ জনসাধারণ এবং অন্যান্য আগ্রহী গোষ্ঠীগুলির অংশগ্রহণ নিশ্চিত করার জন্য অংশগ্রহণকারীদের একটি বিভাগ তৈরি করার পরামর্শ দেন। আন্তঃক্রিয়াশীল পরিকল্পনার বৈচিত্র্যে বৈচিত্র্য এবং অন্তর্ভুক্তি অন্তর্ভুক্ত করা সেই বৈশিষ্ট্য এবং বৈশিষ্ট্যগুলিকে বোঝায় যা মানুষকে অনন্য করে তোলে যখন অন্তর্ভুক্তি এমন আচরণ এবং সামাজিক নিয়মগুলিকে বোঝায় যা মানুষকে স্বাগত বোধ করে। বৈচিত্র্য জাতি, জাতি, লিঙ্গ, বয়স, ধর্ম, অক্ষমতা এবং যৌন অভিমুখের পার্থক্য থেকে শুরু করে হতে পারে। এটি শিক্ষা, ব্যক্তিত্ব, দক্ষতা সেট, অভিজ্ঞতা এবং জ্ঞানের ভিত্তির পার্থক্যকেও অন্তর্ভুক্ত করে। মানুষের দৃষ্টিকোণ থেকে ইন্টারেক্টিভ শব্দটিকে দুজন ব্যক্তি একে অপরকে প্রভাবিত করা হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়। পরিকল্পনার ক্ষেত্রে, বিভিন্ন দৃষ্টিভঙ্গি টেবিলে আনা হলে মিথস্ক্রিয়া আরও ফলপ্রসূ হবে। অনন্য জীবনের অভিজ্ঞতা সহ স্বতন্ত্র ব্যক্তিত্ব থেকে বিভিন্ন দৃষ্টিভঙ্গি উদ্ভূত হবে। জীবনের বিভিন্ন ক্ষেত্রের অংশগ্রহণকারীদের স্বাগত জানানোর ক্ষেত্রে বৈচিত্র্য প্রকাশ পায়। অংশগ্রহণকারীদের মতামত বিবেচনা করা হলে অন্তর্ভুক্তি উপলব্ধি এবং পরিপূর্ণ হয়। যদিও অভিন্নতার মধ্যে সৌন্দর্য রয়েছে, তবে বৈচিত্র্যের মধ্যে আরও বেশি রয়েছে, আরও বেশি অন্তর্ভুক্তির ক্ষেত্রে। রেফারেন্স আরও পড়া ● অ্যাকোফ, রাসেল এল। (2001)। ইন্টারেক্টিভ প্ল্যানিং এবং আদর্শ ডিজাইনের জন্য একটি সংক্ষিপ্ত গাইড। কানাডাঃ আইডিএ লিঙ্কোপিং বিশ্ববিদ্যালয়। https://www.ida.liu.se/department/index.en.shtml ● ডি জং, মার্টিন এবং হ্যারি গেরলিংস (2003) থেকে সংগৃহীত। ইন্টারেক্টিভ পরিকল্পনার দুর্বলতা প্রকাশ করাঃ নেদারল্যান্ডসে ব্যাপক নীতি বিশ্লেষণের উল্লেখযোগ্য প্রত্যাবর্তন। পরিবহণ পরিকাঠামো। প্রভাব মূল্যায়ন এবং প্রকল্প মূল্যায়ন। খণ্ড। 21 নম্বর 4। যুক্তরাজ্যঃ বিচ ট্রি পাবলিশিং। https://www.tandfonline.com/doi/pdf/10.3152/147154603781766149 ● ফ্রাগো, রুফ্রান (2017) থেকে সংগৃহীত। গাইড টু গেট 1 ইন্টারেক্টিভ প্ল্যানিং। গ্রহের পরিকল্পনা করা। http://www.planningplanet.com/blog/guide-gate-1-interactive-planning ● Haftor, Darek (2011) থেকে সংগৃহীত। আর. এল-এর একটি মূল্যায়ন। অ্যাকোফের ইন্টারেক্টিভ প্ল্যানিংঃ একটি কেস-ভিত্তিক পদ্ধতি। সিস্টেমিক প্র্যাকটিস এবং অ্যাকশন রিসার্চ। স্প্রিংগার লিঙ্ক। https://link.springer.com/article/10.1007/s11213-010-9188-y ● জাফারি, আলী থেকে সংগৃহীত। প্রকল্প পরিকল্পনার জন্য সিপিএম-এর সমালোচনা। এএসসিই গ্রন্থাগার। https://ascelibrary.org/doi/pdf/10.1061/%28ASCE%290733-9364%281984%29110%3A2%28222%29 ● লিম্যান, জেমস (2002) থেকে সংগৃহীত। ডুপন্টে ইন্টারেক্টিভ প্ল্যানিং প্রয়োগ করাঃ ব্যবসায়িক মূল্য প্রদানের জন্য একটি নিরাপত্তা, স্বাস্থ্য এবং পরিবেশগত ক্রিয়াকলাপকে রূপান্তরিত করার মামলা। সিস্টেমিক প্র্যাকটিস এবং অ্যাকশন রিসার্চ। রিসার্চ গেট। https://link.springer.com/article/10.1023/A: 1015236423688 ● ম্যান্সফিল্ড, জিম (2018) থেকে সংগৃহীত। ইন্টারেক্টিভ পরিকল্পনার উপকারিতা। বিশ্বাস প্রযুক্তি। https://blog.faithtechnologies.com/blog_entries/the-benefits-of-interactive-planning পরিকল্পনার সমস্যা কাঠামো পদ্ধতি থেকে সংগৃহীত