Policy capturing
পলিসি ক্যাপচার বা "পিসি কৌশল" হল একটি পরিসংখ্যানগত পদ্ধতি যা সামাজিক মনোবিজ্ঞানে একজন ব্যক্তির রায় এবং সেই রায় দেওয়ার জন্য ব্যবহৃত তথ্যের মধ্যে সম্পর্কের পরিমাণ নির্ধারণ করতে ব্যবহৃত হয়। নীতি গ্রহণ মূল্যায়ন রিগ্রেশন বিশ্লেষণ মডেলের উপর নির্ভর করে। পলিসি ক্যাপচারিং প্রায়শই কর্মচারীদের কর্মক্ষমতা মূল্যায়নের জন্য ব্যবসার দ্বারা ব্যবহৃত হয়। পলিসি ক্যাপচারিং এমন একটি কৌশল যা ব্যক্তিরা কীভাবে সিদ্ধান্তে পৌঁছায় তা পরীক্ষা করতে ব্যবহৃত হয়। নীতি গ্রহণকে বিচার বিশ্লেষণের একটি রূপ হিসাবে বিবেচনা করা হয় এবং বিভিন্ন সেটিংস এবং প্রসঙ্গে প্রয়োগ করা হয়েছে (কুকসি, 1996; ক্রিস্টফ-ব্রাউন, এ. এল., জ্যানসেন, কে. জে., এবং কলবার্ট, এ. ই. (2002) দেখুন। চাকরি, গোষ্ঠী এবং সংস্থার সাথে সামঞ্জস্যের একযোগে প্রভাবগুলির একটি নীতি-ক্যাপচারিং অধ্যয়ন। জার্নাল অফ অ্যাপ্লায়েড সাইকোলজি, 87 (5), 985)। একটি সাধারণ উদাহরণ শেরার, শোয়াব এবং হেনম্যান (1987) দ্বারা রিপোর্ট করা হয়েছিল, একটি বেসরকারী হাসপাতালের স্থাপনের ক্ষেত্রে তত্ত্বাবধায়করা কীভাবে বেতন বৃদ্ধির বিষয়ে সিদ্ধান্তে পৌঁছায় সে সম্পর্কে তাদের গবেষণায়। এই গবেষণার অংশগ্রহণকারীরা, যাদের বিচারক বলা হয়, একদল কর্মচারী সম্পর্কে তথ্য পেয়েছিলেন। কর্মচারীরা পাঁচটি মূল বিষয়ের উপর ভিন্নমত পোষণ করেনঃ কর্মক্ষমতার স্তর ছিল গড় বা উচ্চতর, কর্মক্ষমতা ছিল ধারাবাহিক বা অসামঞ্জস্যপূর্ণ, বর্তমান বেতন ছিল কম, মাঝারি বা উচ্চ, এবং ব্যক্তিদের অন্য কোনও সংস্থা থেকে অন্য কোনও চাকরির প্রস্তাব দেওয়া হয়েছিল বা দেওয়া হয়নি। প্রতিটি কর্মচারী সম্পর্কে তথ্য পড়ার পরে, অংশগ্রহণকারীরা সিদ্ধান্ত নেন যে তারা শতাংশ এবং বেতনের সম্পূর্ণ বৃদ্ধির সুপারিশ করবেন কিনা। এই পাঁচটি কারণের মধ্যে কোনটি অংশগ্রহণকারীদের মধ্যে উল্লেখযোগ্যভাবে পরিবর্তিত হয়েছিল। হিট এবং বার নীতি গ্রহণ করার আরেকটি চমৎকার উদাহরণ তুলে ধরেছেন। এই সমীক্ষায় মূল্যায়ন করা হয়েছে যে কোন বিষয়গুলি চাকরির আবেদনকারীদের মূল্যায়ন এবং সংশ্লিষ্ট বেতন নির্ধারণ করে। অংশগ্রহণকারী বা বিচারক-66 জন ব্যবস্থাপক যাদের প্রায়শই তাদের কর্মজীবনে একই ধরনের সিদ্ধান্তে পৌঁছাতে হয়-এই আবেদনকারীদের আবেদনপত্র পড়েন এবং প্রতিটি প্রার্থী প্রস্তুত করা একটি ভিডিও উপস্থাপনা দেখেন। আবেদনকারীদের মধ্যে বেশ কয়েকটি পরিবর্তনশীল বিষয় ছিলঃ উদাহরণস্বরূপ, আবেদনকারীদের 10 বা 15 বছরের অভিজ্ঞতা ছিল, 35 বা 35 বছর বয়সী ছিলেন, পুরুষ বা মহিলা ছিলেন, আফ্রিকান বা ককেশীয় ছিলেন, বিএস বা এমবিএ সম্পন্ন করেছিলেন এবং আঞ্চলিক বিক্রয় ব্যবস্থাপক বা বিক্রয়ের সহ-সভাপতি হওয়ার জন্য আবেদন করছিলেন। পরবর্তী বিশ্লেষণে দেখা গেছে যে অভিজ্ঞতার সাথে সম্পর্কিত নয় এমন কারণগুলি, যেমন বয়স এবং লিঙ্গ, সিদ্ধান্তগুলিকে প্রভাবিত করে। উপরন্তু, প্রতিটি উপাদানের প্রাসঙ্গিকতা একে অপরের সাথে মিথস্ক্রিয়া করে। আরও দেখুন লিনিয়ার প্রোগ্রামিং পরিসংখ্যান বিশ্লেষণ রিগ্রেশন বিশ্লেষণ গাণিতিক মডেলিং নিয়োগ রিগ্রেশন বিশ্লেষণ মূল্যায়নের তুলনা