Sustainopreneurship
টেকসই উদ্যোক্তা (টেকসই উদ্যোক্তার জন্য উদ্যোক্তা এবং উদ্ভাবন) এমন একটি ধারণা যা টেকসই উদ্যোক্তার মাধ্যমে সামাজিক উদ্যোক্তা এবং পরিবেশগত উদ্যোক্তার পূর্ববর্তী ধারণাগুলি থেকে উদ্ভূত হয়েছিল। ধারণার লক্ষ্য হল স্থায়িত্ব সম্পর্কিত সমস্যা সমাধানের জন্য সৃজনশীল ব্যবসায়িক সংগঠনকে ব্যবহার করা। একটি কৌশলগত উদ্দেশ্য এবং উদ্দেশ্য হিসাবে সামাজিক এবং পরিবেশগত স্থায়িত্বের সাথে, টেকসই উদ্যোক্তার লক্ষ্য হল এই প্রক্রিয়ায় জীবন সমর্থন ব্যবস্থা বজায় রাখার জন্য নির্ধারিত সীমানাগুলিকে সম্মান করা। অন্য কথায়, এটি একটি "একটি উদ্দেশ্য সহ ব্যবসা"-যেখানে আদর্শভাবে বিশ্ব সমস্যাগুলি টেকসই উদ্ভাবন প্রয়োগের মাধ্যমে ব্যবসায়ের সুযোগে পরিণত হয়। সংজ্ঞা 2006 সালে প্রথম যে সংজ্ঞাটি প্রবর্তিত হয়েছিল তা হলঃ স্থায়িত্ব উদ্ভাবনের নিয়োজনঃ স্থায়িত্বের জন্য উদ্যোক্তা এবং উদ্ভাবন। আন্তঃ/উদ্যোক্তা স্থায়িত্বের জন্য সংক্ষিপ্ত। এক বা একাধিক (বিশ্ব/সামাজিক/স্থায়িত্ব-সম্পর্কিত) সমস্যা (গুলি)-তে মনোনিবেশ করার জন্য, সমস্যা (গুলি)-র সমাধান খুঁজে বের করুন/চিহ্নিত করুন এবং/অথবা উদ্ভাবন করুন এবং একটি দক্ষ সংস্থা তৈরি করে উদ্ভাবনকে বাজারে নিয়ে আসুন। (একটি পুরানো নতুন বিকল্প গভীর রূপান্তর) মিশন/কারণ-ভিত্তিক স্থায়িত্ব ব্যবসা পরিবেশগত/অর্থনৈতিক/সামাজিক মূল্যবোধ যোগ করে, অদম্যের প্রতি পক্ষপাতের সাথে-ডিম্যাটেরিয়ালাইজেশন/পুনর্বাসনকরণের মাধ্যমে। অংশীদারদের বর্তমান এবং আসন্ন প্রজন্মের চাহিদা পূরণের ক্ষমতা বজায় রাখার জন্য অন্তর্নিহিত ব্যবহৃত মূলধন মজুত সংরক্ষণ, পুনরুদ্ধার এবং/অথবা শেষ পর্যন্ত বৃদ্ধি করার জন্য একই সময়ে মূল্য সংযোজন করা হয়। ধারণাগত বিকাশ একটি টেকসই বিশ্ব তৈরির জন্য ব্যবসায়কে একটি প্রধান শক্তি হিসাবে মনোনীত করা হয়েছে, বিশেষত যখন উদ্ভাবন এবং সৃজনশীলতার উৎস হিসাবে কাজ করা হয়-যেমন রবিনসন (2004:378) বলেছেন যেঃ "ক্ষেত্র জুড়ে সংহত করার পাশাপাশি, টেকসইতাও অবশ্যই সেক্টর বা স্বার্থ জুড়ে সংহত করা উচিত। এটা স্পষ্ট যে, একা সরকারগুলির নিজস্বভাবে স্থায়িত্ব অর্জনের ইচ্ছা বা ক্ষমতা নেই। এই গ্রহের অর্থনৈতিক ক্রিয়াকলাপের প্রধান চালিকাশক্তি এবং সৃজনশীলতা, উদ্ভাবন এবং উদ্যোক্তার একটি প্রধান উৎস হিসাবে বেসরকারী ক্ষেত্রকে অবশ্যই স্থায়িত্ব অর্জনের প্রচেষ্টায় জড়িত থাকতে হবে। স্থায়িত্বের ক্ষেত্রে অবদান রাখার জন্য ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপের জগৎ থেকে উদ্ভূত শক্তিগুলিকে আরও বেশি সুবিধা দেওয়ার জন্য সাস্টেইনোপ্রেনিউরশিপ একটি জোরালো কারণ হতে পারে। টেকসই উদ্যোক্তার ধারণাটি প্রথম 2000 সালে একটি শব্দ হিসাবে চালু করা হয়েছিল যেখানে এটি মূলত পরিবেশের প্রতি বর্ধিত সম্মানের সাথে প্রক্রিয়া সমন্বয় সম্পর্কিত সক্রিয় পরিবর্তন পরিচালনার পদ্ধতির সাথে সম্পর্কিত ছিল। 2003 সালে প্রকাশনাগুলির সাথে এই ঘটনাটি বিকশিত হয়েছিল এবং আরও বিকশিত হয়েছিল এবং 2006 সালে অ্যান্ডার্স আব্রাহামসন দ্বারা অস্থায়ীভাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়েছিল। এই অস্থায়ী সংজ্ঞাটি তাঁর মাস্টার থিসিসে পরীক্ষামূলকভাবে পরীক্ষা করা হয়েছিল, যেখানে সক্রিয় গবেষণা প্রক্রিয়াটি নিশ্চিত করেছিল যে সংজ্ঞাটি স্ব-নৃতাত্ত্বিক অভিজ্ঞতাগত উপাদানের সাথে বিপরীত পরীক্ষায় দাঁড়িয়েছিল। ভবিষ্যতের গবেষণার চ্যালেঞ্জগুলি চিহ্নিত করার জন্য 2007 সালে একটি গবেষণাপত্র তৈরি করা হয়েছিল এবং 2008 সালের সেপ্টেম্বরে প্রকাশিত একটি বইয়ের অধ্যায় দিয়ে আরও উন্নত করা হয়েছিল। সাধারণভাবে, উদ্যোক্তা আলোচনা প্রাথমিকভাবে একটি সামাজিক প্রক্রিয়া হিসাবে বিবেচিত হওয়ার পরিবর্তে একটি কঠোর অর্থনৈতিক ঘটনার বাইরে যাওয়ার জন্য উন্মুক্ত হয়েছে। ধারণাগত গঠনের আগে সামাজিক উদ্যোক্তা এবং পরিবেশগত অগ্রগতির দুটি চিহ্ন ছিল, যা প্রাথমিকভাবে স্থায়িত্বের সামাজিক এবং পরিবেশগত মাত্রা নিয়ে কাজ করে। সামাজিক উদ্যোক্তাদের সঙ্গে প্রাথমিক সংস্থাগুলিও অলাভজনক উদ্যোগ এবং সামাজিক সমস্যাগুলির উদ্ভাবনী সমাধান এবং সমাধানের জন্য দাতব্য সংস্থা প্রতিষ্ঠা করে আসছে, যেখানে ইকোপ্রিন্যুরশিপ প্রাথমিকভাবে পরিবেশগত সমস্যাগুলির সমাধানের দিকে মনোনিবেশ করেছে। বাস্তুসংস্থানের নীতিগুলি দেখুন। ধারণাগত বিকাশের এই দুটি চিহ্নই প্রস্তাবিত ধারণাগত গঠনের বাইরে নিয়ে যাওয়া হয়, একীভূত করা হয় এবং সংহত করা হয়, যেখানে এই দুটি ধারণা থেকে পার্থক্য করা হয়-টেকসই অগ্রগতির প্রক্রিয়া লাভের জন্য সংগঠনের মাধ্যমে প্রাতিষ্ঠানিকভাবে সংঘটিত হয়, তবে লাভকে এর প্রধান চালিকা শক্তি হিসাবে নয়। সাস্টেইনোপ্রেনিউরিয়াল ভেঞ্চারিং একটি সামগ্রিক পদ্ধতিতে করা হয় যা উদ্দেশ্য এবং প্রক্রিয়া উভয়ের ক্ষেত্রে একই সাথে পরিবেশগত এবং সামাজিক উভয় চ্যালেঞ্জের মোকাবিলা করে। তিনটি প্রধান মাত্রা টেকসই উদ্যোক্তার সংজ্ঞাকে তিনটি স্বতন্ত্র মাত্রা দ্বারা হাইলাইট করা দরকার যার মধ্যে তিনটিই একই সাথে প্রয়োগকৃত (আন্তঃ) ক্রিয়ায় উপস্থিত থাকে যা এটি প্রতিফলিত করে। প্রথমটি হল "কেন"-এর উদ্দেশ্য এবং উদ্দেশ্য। দ্বিতীয় এবং তৃতীয়টি দুটি "কিভাবে"-সম্পর্কিত মাত্রা-এর প্রক্রিয়া প্রতিফলিত করছে। 1. টেকসই উদ্যোক্তা সচেতনভাবে টেকসই-সম্পর্কিত সমস্যাগুলি সমাধানের জন্য উদ্ভাবনগুলি খুঁজে বের করতে এবং/অথবা তৈরি করতে প্রস্তুত হয় একটি ব্যবসায়িক সত্তায় আনুষ্ঠানিক হওয়ার আগে উদ্যোক্তার প্রাথমিক পর্যায়ে মিশন গাইডিং অ্যাকশন, টেকসই চ্যালেঞ্জগুলির জন্য ব্যবহারিক সমাধান খোঁজার সাথে জড়িত। এটি টেকসই উদ্যোক্তাকে সংজ্ঞায়িত করে, এটিকে সাধারণ উদ্যোক্তা থেকে আলাদা করে, কারণ-ভিত্তিক উদ্দেশ্যগুলির উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে যা ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপগুলিকে চালিত করে। বৈশ্বিক টেকসই উন্নয়ন আলোচনার মূল উৎসগুলির মাধ্যমে টেকসই সমস্যাগুলি চিহ্নিত করা হয়, যেমন এজেন্ডা 21, সহস্রাব্দ ঘোষণা এবং বাস্তবায়নের ডাব্লুএসএসডি পরিকল্পনা। এই উৎসগুলি কর্মক্ষেত্রে স্থায়িত্বের ব্যবহারিক দিকগুলিকে সংজ্ঞায়িত করে। "স্থায়িত্ব-সম্পর্কিত সমস্যাগুলির" ফলস্বরূপ তালিকাটি সমাধানের চ্যালেঞ্জ, অর্জনের লক্ষ্য এবং তৈরি করার মূল্যবোধগুলির সাথে ক্ষেত্রগুলিকে সারিবদ্ধ করে। দারিদ্র্য জল ও স্যানিটেশন স্বাস্থ্য শিক্ষা/নিরক্ষরতা টেকসই উৎপাদন ও ব্যবহারের ধরণ জলবায়ু পরিবর্তন ও জ্বালানি ব্যবস্থা রাসায়নিক নগরায়ন বাস্তুতন্ত্র, জৈবিক বৈচিত্র্য ও ভূমি ব্যবহার সামুদ্রিক সম্পদের ব্যবহার খাদ্য ও কৃষি বাণিজ্য ন্যায়বিচার সামাজিক স্থিতিশীলতা, গণতন্ত্র ও সুশাসন শান্তি ও নিরাপত্তা 2. সাস্টেইনোপ্রেনিউরশিপ মানে সৃজনশীল সংগঠনের মাধ্যমে বাজারের সমাধান পাওয়া উপরের লাইন-আপ একজনকে সহজেই বিষণ্ণ করে তুলতে পারে। কিন্তু, স্থায়িত্ব-সম্পর্কিত সমস্যাগুলির এই তালিকাটি যখন সংকলিত করা হয় এবং তারপর বিবেচনা করা হয় তখন অর্জন এবং বজায় রাখার একটি মৌলিক মনোভাব হল ক্ষমতাহীনতা এবং হতাশার মধ্যে পড়া এড়ানো। এজেন্ডাকে উদ্যোক্তা চ্যালেঞ্জ হিসাবে গ্রহণ করা মূল গুরুত্বের বিষয়-সমস্যাগুলিকে সম্ভাবনা হিসাবে, বাধাগুলিকে সুযোগ হিসাবে এবং প্রতিরোধকে একটি সম্পদ হিসাবে দেখা, প্রতিরোধের প্রকৃতি যাই হোক না কেন। যদি সমাধানটি সৃজনশীলতার দ্বারা তৈরি হয়, তবে এটিকে সৃজনশীল এবং উদ্ভাবনী উপায়ে বাজারে নিয়ে যাওয়াও সমানভাবে গুরুত্বপূর্ণ। এই মাত্রায় এমন কিছু নেই যা আমি যে সাধারণ উদ্যোক্তা বর্ণনাটি দিয়ে থাকি তার থেকে সত্যিই আলাদা, তবে এটি স্বাভাবিক কারণ টেকসই উদ্যোক্তা হল উদ্যোক্তা নামক সামাজিক ঘটনা থেকে একটি ধারণাগত সম্প্রসারণ এবং বিকাশ, এবং এইভাবে এর একটি অনুভূত মূল মাত্রা, 'সৃজনশীল সংগঠন হিসাবে উদ্যোক্তা' উত্তরাধিকার সূত্রে পেয়েছে। বাজারও ব্যবহার করা হয়, প্রাথমিকভাবে সমাজ নয়, কারণ এটি ব্যবসায়িক প্রতিষ্ঠানকে বোঝায়-একটি টেকসই ব্যবসা যা এখনও পূর্বে উল্লিখিত হোলার্কি-তে তার স্থান এবং ভূমিকা জানে। একই সময়ে বাজারে কিছু নিয়ে আসা সমাজ এবং আমাদের ভাগ করা ভৌত পরিবেশে নিয়ে আসে। 3. প্রক্রিয়ায় টেকসই উদ্যোক্তা জীবন সমর্থন ব্যবস্থার ক্ষেত্রে টেকসই মূল্য যোগ করে এই সচেতনতা যে (অর্থনৈতিক) বাজার হল "সামাজিক-ক্ষেত্র"-এর একটি অন্তর্নিহিত উপ-ব্যবস্থা যা আবার "জৈব-ক্ষেত্র"-এর একটি অংশ। এই সচেতনতা স্বাভাবিকভাবে এবং স্ব-স্পষ্টভাবে টেকসই-পেশাদার দলটিকে প্রক্রিয়াটিতে জীবন সমর্থন ব্যবস্থার সাথে সর্বাধিক সামঞ্জস্যপূর্ণ করে তোলে। আনন্দ ও গর্বের সঙ্গে "টেকসই উন্নয়ন" জীবনের সাধারণ সংজ্ঞার প্রতীক হল ব্যবসায়িক উদ্যোগ। সংক্ষেপে-বর্তমান ও ভবিষ্যতের অংশীদারদের প্রয়োজনের ক্ষেত্রে ডব্লিউ. সি. ই. ডি দ্বারা সংজ্ঞায়িত টেকসই উন্নয়নের সাধারণ সংজ্ঞাকে মেনে চলা, সামগ্রিক বিশ্ব-দৃষ্টিভঙ্গি বজায় রাখা এবং এটিকে দৈনন্দিন (আন্তঃ) কর্মের পথপ্রদর্শক করে তোলা। টেকসই বনাম টেকসই উদ্যোক্তা এই মাত্রাগুলির সাথে একটি সাধারণ ধারণাগত অস্পষ্টতা বা স্বচ্ছতার অভাবের সমাধান করা প্রয়োজন, যেখানে টেকসই বনাম টেকসই উদ্যোক্তার মধ্যে স্পষ্টভাবে পার্থক্য করার একটি শক্তিশালী প্রয়োজন চিহ্নিত করা হয়। এই দৃষ্টিকোণ থেকে, গঠিত ধারণার সাথে একটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ পার্থক্য দাবি করা হয়-টেকসই উদ্যোক্তা ধারণার মতো টেকসই উদ্যোক্তা; সমস্যা (গুলি) সমাধানের উপায় হিসাবে (সৃজনশীল) ব্যবসায়িক সংগঠনের সাথে একটি টেকসই-সম্পর্কিত সমস্যা সমাধানের জন্য একটি নির্ধারিত কর্মমুখী উদ্যোগের ক্রিয়াকলাপের ব্যবহার-একটি কারণ সহ ব্যবসাঃ ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপকে সমস্যার একটি অংশ থেকে সমাধানের একটি অংশে পরিণত করা। টেকসই উদ্যোক্তা কেবল একটি সাধারণ উদ্যোক্তা প্রক্রিয়া যা স্থায়িত্ব দ্বারা নির্ধারিত সীমানা বিবেচনা করে এবং কোথায় এবং কেন, গন্তব্য, উদ্দেশ্য বা উদ্যোগের লক্ষ্যকে সম্বোধন করে না। কৌশলগত অভিপ্রায় এবং ব্যবসায়িক ধারণা নিজেই স্থায়িত্বের সাথে সম্পর্কিত নয়, স্থায়িত্ব কেবল উদ্যোক্তা প্রক্রিয়ার সাথে একটি "সংযুক্তি"। দ্বিতীয় এবং তৃতীয় মাত্রা প্রতিনিধিত্ব করা হয়, কিন্তু প্রথমটি নয়। এর বিপরীতে, টেকসই উদ্যোক্তা তার অস্তিত্বের মূল এবং টেকসই-সম্পর্কিত সমস্যা সমাধানের কৌশলগত লক্ষ্য হিসাবে গ্রহণ করে। এর অর্থ হল যে তিনটি মাত্রা একযোগে উপস্থিত রয়েছেঃ এই প্রক্রিয়ায় জীবন-সহায়ক ব্যবস্থার প্রতি শ্রদ্ধা রেখে সৃজনশীল সংগঠনের মাধ্যমে একটি টেকসই উদ্ভাবনকে বাজারে নিয়ে যাওয়া। ভবিষ্যৎ উন্নয়ন এর সাম্প্রতিক তারিখের পরিপ্রেক্ষিতে, উপরে উল্লিখিত ভবিষ্যৎ গবেষণার প্রয়োজন রয়েছে। এখানে প্রধান ফলাফলগুলি হল যে ধারণাগতভাবে, একটি গভীর বিশ্লেষণ একটি সূক্ষ্ম এবং বিস্তারিত শ্রেণীবিন্যাস এবং স্থায়িত্ব উদ্ভাবনের তৈরি কাঠামোর সাথে পরিচালিত করা প্রয়োজন, যা প্রাথমিকভাবে কেস গল্পগুলি তালিকাভুক্ত এবং শ্রেণীবদ্ধ করে টেকসই উদ্যোগের মূল বিষয়। "স্থায়িত্বের ব্যবসায়িক ক্ষেত্রে" বিস্তৃত, সাধারণ ধারণা-ক্ষেত্রের অন্যান্য ধারণার সাথে টেকসই উদ্যোক্তাকে সম্পর্কিত করার জন্য আরও বিশদ বিবরণ তৈরি করা প্রয়োজন, সমসাময়িক প্রচুর পরিমাণে "বাজ-শব্দ", পন্থা, পদ্ধতি এবং সংক্ষিপ্ত রূপ যা ইতিমধ্যে বিদ্যমান-এবং এই প্রসঙ্গে কেন এই ধারণাটি মূল্য যোগ করে তা অনুপ্রাণিত করার জন্য। যাইহোক, বাধা এবং প্রাতিষ্ঠানিক বাধাগুলি চিহ্নিত করতে এবং সেগুলি কীভাবে কাটিয়ে ওঠা যায়; অর্থাৎ টেকসই উদ্যোক্তার জন্য উপাদানগুলিকে সহজতর করা, সম্ভাব্য সরঞ্জাম, সক্রিয়কারী এবং পদ্ধতির গবেষণা করার জন্য গবেষণার প্রয়োগ বজায় রাখার পরামর্শ দেওয়া হয়েছে। টেকসই উদ্যোক্তার জন্য উপযুক্ত ক্ষেত্র এবং ক্ষেত্রগুলি প্রয়োগ করার পরামর্শ দেওয়া হয়। সুপারিশ করা গবেষণা পদ্ধতিগুলি হল সক্রিয় গবেষণা এবং উন্মুক্ত স্থান প্রযুক্তি, কারণ তারা অংশীদারদের মধ্যে তাৎক্ষণিক মূল্য যোগ করে এবং নিজেদের মধ্যে স্বাভাবিকভাবেই এমন ক্ষেত্র তৈরি করে যেখানে টেকসই উদ্যোক্তা বিকশিত হয় এবং প্রসারিত হয়। অগ্রগতির জন্য, এই "কিভাবে"-সম্পর্কিত নির্দেশাবলীর বাইরে, মূল বিষয় হল "বড় প্রশ্নগুলি" একক করা, সহযোগিতামূলক, সম্মিলিত সংলাপ এবং কথোপকথনের মাধ্যমে উত্তর পাওয়া, একটি স্পষ্ট কথোপকথন এবং ফলাফলের অভিযোজন সহ। বিষয় এবং বিষয়গুলি প্রণয়ন ও রূপরেখা তৈরি করা হয়েছে, যেখানে ধারণাকে আরও গভীরভাবে বোঝার জন্য সমষ্টিগত এবং সহযোগিতামূলক জ্ঞান তৈরির জন্য ধারণাগত, প্রতিফলিত অনুশীলন এবং প্রয়োগমূলক মিথস্ক্রিয়ার মধ্যে অংশীদারদের মধ্যে পৃথকীকরণের মাত্রা ভেঙে ফেলার উদ্দেশ্যে ঘটনাটিকে আরও অন্বেষণ করার এই আহ্বানটি শোনার সম্ভাব্য খাঁটি শক্তিকে আকৃষ্ট করার অভিপ্রায় সহ এটি আকর্ষণীয় গুরুত্বের। আরও গভীরতর বোঝাপড়া পাওয়ার একটি মূল উপায় হ 'ল' প্রাতিষ্ঠানিক উদ্যোক্তা '-র সঙ্গে যুক্ত ধারণাগত ক্ষেত্রগুলিকে আরও হজম করা, যেমন (সচেতনভাবে) প্রতিষ্ঠিত শৃঙ্খলাকে চ্যালেঞ্জ করা, (সহ-) নতুন প্রতিষ্ঠান তৈরি করা যা উভয়ই স্থায়িত্ব তৈরির পথে নিহিত, পাশাপাশি একটি টেকসই বিশ্বের দিকে সামগ্রিক উন্নয়ন (গুলি) সমর্থন করার জন্য সেখানে থাকা। আরও দেখুন পিরামিডের নীচের অংশ ইকো-ইনোভেশন এন্টারপ্রেনারশিপ এনভায়রনমেন্টাল টেকনোলজি ইনোভেশন প্রিন্সিপলস অফ ইকোপ্রেনারশিপ সোশ্যাল বিজনেস সোশ্যাল এন্টারপ্রাইজ সোশ্যাল এন্টারপ্রেনারশিপ সোশ্যাল ইনোভেশন সাসটেইনেবিলিটি সাসটেইনেবল ডেভেলপমেন্ট রেফারেন্স এক্সটার্নাল লিঙ্ক গুগল স্কলার সার্চ অন সাসটেইনেপ্রেনারশিপ (বিষয়টির উপর একাডেমিকভাবে অনুমোদিত গবেষণা) সাসটেইনেপ্রেনারশিপ রিসার্চ-পাবলিকেশনস অন স্ক্রিবড সোশ্যাল ইকোনমি সোশ্যাল এন্টারপ্রেনারশিপ এন্টারপ্রেনারশিপ বিজনেস এথিক্স