ColaLife
কোলালাইফ একটি স্বাধীন অলাভজনক সংস্থা, যা 2011 সালের 21শে জুন (দাতব্য সংখ্যা 1142516) একটি নিবন্ধিত দাতব্য প্রতিষ্ঠানে পরিণত হয়। কোলালাইফের নামটি নিম্নলিখিত প্রশ্ন থেকে এসেছেঃ "কোকা-কোলা উন্নয়নশীল দেশগুলিতে সর্বত্র পাওয়া যায় বলে মনে হয়, তবুও জীবন রক্ষাকারী ওষুধগুলি পাওয়া যায় না। কেন? " কোলালাইফ আফ্রিকার প্রত্যন্ত অঞ্চলে বসবাসকারী মানুষের হাতে তাদের পণ্য পৌঁছে দেওয়ার জন্য দ্রুত চলমান ভোগ্যপণ্যের (এফ. এম. সি. জি) উৎপাদকদের দ্বারা ব্যবহৃত কৌশলগুলি অধ্যয়ন করে এবং ডায়রিয়া চিকিৎসায় প্রবেশাধিকার উন্নত করার লক্ষ্যে একই কৌশল প্রয়োগ করে। 2008 সালের মে মাস থেকে 2013 সালের শেষ পর্যন্ত, কোলালাইফের পদ্ধতি পরীক্ষা করার জন্য জাম্বিয়ায় একটি আধা-পরীক্ষামূলক নকশা এবং বিতরণ পরীক্ষার পরিকল্পনা ও বাস্তবায়নের সময় কোলালাইফ দ্য কোকা-কোলা কোম্পানির (টি. সি. সি. সি) কাছ থেকে পরামর্শমূলক সমর্থন পেয়েছিল। কোলালাইফ প্রতিটি দেশের স্থানীয় সংস্থাগুলির সাথে অংশীদারিত্বের মাধ্যমে কাজ করে যাতে তারা কোলালাইফের পদ্ধতির সাথে খাপ খাইয়ে নিতে এবং গ্রহণ করতে সহায়তা করে। সংস্থাটি দ্য কোকা-কোলা কোম্পানি (টি. সি. সি. সি) বা অন্য কোনও সংস্থার সাথে অনুমোদিত নয় এবং অন্যদের সাথে এর কাজ কোনও পণ্য বা ব্র্যান্ডের অনুমোদনকে বোঝায় না। ইতিহাস 1988-2008 1988 সালে, সাইমন বেরি উত্তর-পূর্ব জাম্বিয়ায় ব্রিটিশ এইড প্রোগ্রামে কাজ করছিলেন, তিনি সচেতন ছিলেন যে তিনি যে কোনও জায়গায় এক বোতল কোক কিনতে পারবেন, তবে পাঁচ বছরের কম বয়সী প্রতি পাঁচ শিশুর মধ্যে একজন এই অঞ্চলে ডায়েরিয়ার মাধ্যমে ডিহাইড্রেশনের মতো সাধারণ কারণে মারা যায়। তাই তাঁর ধারণা ছিল যে কোকা-কোলার বিতরণ পেশী উন্নয়নশীল দেশগুলিতে মৌখিক পুনর্জলীকরণ লবণ বিতরণ করতে ব্যবহার করা যেতে পারে। সেই সময়ে, শুধুমাত্র একটি টেলেক্স মেশিন উপলব্ধ থাকায়, তিনি তাঁর ধারণার প্রতি কোনও মনোযোগ পেতে লড়াই করেছিলেন। 2008-2010 সালের মাঝামাঝি 2008 সালে বিজনেস কল টু অ্যাকশন ইভেন্টে কোকা-কোলার অংশগ্রহণ এই ধারণাটিকে পুনরায় জাগ্রত করে। কোলা লাইফের সক্রিয় কাজটি [প্রতিষ্ঠাতার ব্যক্তিগত ব্লগে একটি প্রথম ব্লগ পোস্ট দিয়ে শুরু হয়েছিল। এই ব্লগ পোস্টটি কোকা-কোলার দৃষ্টি আকর্ষণ করেনি, তাই বেরি বিবিসি রেডিও 4 প্রোগ্রাম, আইপিএম-এ এই ধারণাটি নিয়ে বিতর্ক করার চেষ্টা করার সিদ্ধান্ত নিয়েছে। সমান্তরালে, কোকা-কোলার সাথে যোগাযোগের প্রথম প্রচেষ্টা ব্যর্থ হয়েছিল, কারণ কোকা-কোলার সিএসআর বিভাগে প্রথম লাইনটি অতিক্রম করা সম্ভব ছিল না। ফেসবুক, ফ্লিকার এবং টুইটারের মতো সোশ্যাল মিডিয়া প্রযুক্তিগুলি এই ধারণার পিছনে আরও বেশি লোককে দ্রুত পেতে সহায়তা করেছে। 2008 সালের 21শে মে আই. পি. এম প্রোগ্রামের জন্য এডি মায়ার বেরির সাক্ষাৎকার নেন। সাক্ষাৎকারটি 24শে মে সম্প্রচারিত হয়েছিল। সম্প্রচারের তিন দিন আগে, আই. পি. এম দল কোকা-কোলার তৎকালীন গ্লোবাল ডিরেক্টর ফর স্টেকহোল্ডার রিলেশনস, সালভাতোর গাবোলার কাছ থেকে একটি লিখিত বিবৃতি পেয়েছিল যে তিনি "অদূর ভবিষ্যতে সাইমনের সাথে এই বিষয়ে কথা বলতে পেরে খুশি হবেন"। এডি মায়ার 27 ডিসেম্বর 2008-এ সাইমন বেরির সাথে সম্প্রচারিত তাঁর সাক্ষাত্কারে এইডপড শব্দটি তৈরি করেছিলেন যাতে কোকা-কোলা ক্রেটে বোতলগুলির ঘাড়ের মধ্যে লাগানো ওষুধের ধারকটি বর্ণনা করা যায়। এটি ছিল কোলালাইফ ক্যাম্পেইন এবং টি. সি. সি. সি-র মধ্যে একটি চলমান সম্পর্কের সূচনা। টি. সি. সি. সি-র সঙ্গে এই প্রথম যোগাযোগ এবং বিবিসিতে কোলালাইফ সম্পর্কে প্রথম প্রতিবেদনের পর থেকে এই প্রচারণা সারা বিশ্ব থেকে সমর্থকদের জয় করেছে। 2009 সালের আগস্টে সাইমন বেরি এবং জেন বেরি কোলালাইফ অ্যাজ এ কোম্পানি লিমিটেড বাই গ্যারান্টি সহ-প্রতিষ্ঠা করেন। 2010-2013 সালের মাঝামাঝি সময়ে, কোলালাইফের সহ-প্রতিষ্ঠাতা (সাইমন বেরি এবং তাঁর স্ত্রী জেন বেরি) কোলালাইফকে একটি প্রচারণা থেকে পরীক্ষামূলক পর্যায়ে নিয়ে যাওয়ার জন্য পূর্ণ-সময়ের কাজ করার সিদ্ধান্ত নেন। তারা পাঁচটি দেশকে সংক্ষিপ্ত তালিকাভুক্ত করেছিল যেখানে তারা বিবেচনা করেছিল যে একটি বিচার সম্ভব হবে এবং জাম্বিয়া এর মধ্যে ছিল। জাম্বিয়ার স্বাস্থ্য মন্ত্রক সহ স্থানীয় অভিনেতাদের মধ্যে আগ্রহ বোঝার জন্য তারা 2010 সালের অক্টোবরে প্রথম জাম্বিয়া সফর করেন। আগ্রহ বেশি ছিল এবং 2011 সালের জানুয়ারি ও মে মাসে আরও দুটি সফর করা হয়েছিল যখন একটি পরীক্ষামূলক পরিকল্পনা চূড়ান্ত করা হয়েছিল এবং স্থানীয় অংশীদারদের সাথে একমত হয়েছিল। 2011 সালের 21শে জুন কোলালাইফকে চ্যারিটির মর্যাদা দেওয়া হয় (দাতব্য নম্বর 1142516)। সহ-প্রতিষ্ঠাতারা পরিচালক পদ থেকে পদত্যাগ করেন এবং চারজন ট্রাস্টির কাছে নিয়ন্ত্রণ হস্তান্তর করেন, যা পরবর্তীকালে বেড়ে দাঁড়ায় পাঁচজনে। একই সময়ে, কোলালাইফের সহ-প্রতিষ্ঠাতাদের জনসন অ্যান্ড জনসনের অভ্যন্তরীণ উদ্ভাবন বুট ক্যাম্পে যোগদানের জন্য আমন্ত্রণ জানানো হয়েছিল। এখানে তারা জনসন অ্যান্ড জনসনের কর্মী এবং অ্যান্টওয়ার্প ম্যানেজমেন্ট স্কুলের কর্মীদের কাছ থেকে প্রশিক্ষণ ও পরামর্শ লাভ করেন। প্রস্তাবিত বিচারের খরচের জন্য জনসন অ্যান্ড জনসন কর্পোরেট সিটিজেনশিপ ট্রাস্ট (জেজেসিসিটি) থেকে 2,50,000 মার্কিন ডলার পুরস্কারের মাধ্যমে এর সমাপ্তি ঘটে। 2011 সালের অক্টোবরে কোলালাইফের সহ-প্রতিষ্ঠাতা জাম্বিয়ায় চলে যান এবং 2011 সালের নভেম্বরে যুক্তরাজ্যের আন্তর্জাতিক উন্নয়ন বিভাগ (ডিএফআইডি) বিচার চালানোর জন্য অবশিষ্ট তহবিল সরবরাহ করতে সম্মত হয়। বিচারের জন্য নয় মাসের সেট-আপ পর্বটি 2011 সালের ডিসেম্বরে শুরু হয়েছিল। এই সময়কালে ডায়রিয়া চিকিৎসা কিটের নকশা তত্ত্বাবধায়কদের সাথে পরামর্শ করে চূড়ান্ত করা হয়েছিল। কিটটিকে কিট ইয়ামায়ো ব্র্যান্ড করা হয়েছিল, যার অর্থ স্থানীয় ভাষায় জীবনের কিট। এটি 2013 সালে ডিজাইন মিউজিয়ামের 'প্রোডাক্ট ডিজাইন অফ দ্য ইয়ার' জিতেছে। 2012 সালের আগস্টে বিচার শুরু হয় এবং 2013 সালের সেপ্টেম্বর পর্যন্ত চলে। বিচারটি ইউনিসেফ জাম্বিয়া দ্বারা কমিশন করা হয়েছিল এবং প্রধান তদন্তকারী ছিলেন ডাঃ রোহিত রামচাঁদানি তখন জন হপকিন্স স্কুল অফ পাবলিক হেলথের ডাঃপিএইচ প্রার্থী ছিলেন। রোহিত রামচাঁদানি 2010 সালের এপ্রিলে প্রতিষ্ঠাতাদের সাথে যোগাযোগ করেন, প্রথমবার স্বেচ্ছায় তাঁর পরিষেবার প্রস্তাব দেন। ডাক্তার রামচাঁদানি মূল পরীক্ষার ফলাফল প্রকাশ করেছেন। বিচারের ফলাফল যুক্তরাজ্যের আন্তর্জাতিক উন্নয়ন বিভাগ দ্বারা প্রকাশিত হয়েছিল, যা বিচারের সহ-তহবিল। বিচারের 12 মাসে, 2টি বাস্তবায়ন জেলা, প্রত্যন্ত গ্রামীণ সম্প্রদায়ের খুচরো বিক্রেতারা 26,000 ডায়রিয়া চিকিৎসার কিট কিনেছে। ওরাল রিহাইড্রেশন সল্টস (ওআরএস) এবং জিঙ্কের সাথে ডায়রিয়া চিকিত্সার হার 1 শতাংশের কম থেকে বেড়ে 46 শতাংশে দাঁড়িয়েছে এবং দূরত্বের যত্নশীলদের ওষুধটি ব্যবহারের জন্য ভ্রমণ করতে হয়েছিল দুই তৃতীয়াংশ (7.3 কিমি থেকে 2.4 কিমি) হ্রাস পেয়েছে। সম্পূর্ণ ফলাফলগুলি ডঃ রামচাঁদানির ড. পি. এইচ থিসিসে প্রকাশিত হয়েছিল যা 2015 সালের ডিসেম্বরে সফলভাবে রক্ষা করা হয়েছিল। ডি. এফ. আই. ডি এবং জে. জে. সি. সি. টি উভয়ই বিচারের শেষ (ডিসেম্বর 2013) থেকে 2014 সাল পর্যন্ত সীমিত ট্রানজিশনাল তহবিল সরবরাহ করেছিল এবং কোলালাইফ জাম্বিয়ায় পদ্ধতির স্কেল-আপ করার জন্য তহবিল চেয়েছিল। 2014-তারিখ জাম্বিয়ায় দেশব্যাপী স্কেল-আপের জন্য তহবিল সংগ্রহ করতে ব্যর্থ হওয়ার পরে, কোলা লাইফ এবং এর স্থানীয় অংশীদার-কিপারস জাম্বিয়া ফাউন্ডেশন-কৌশল পরিবর্তন করে এবং উপ-জাতীয় কর্মসূচির অধীনে তহবিলের জন্য দরপত্র দেয়। 2015 সালের ফেব্রুয়ারিতে জাম্বিয়ার স্কেলিং আপ নিউট্রিশন (সান) কর্মসূচির আওতায় জাম্বিয়ার 14টি পুষ্টিকরভাবে চ্যালেঞ্জযুক্ত জেলায় স্কেল-আপের কাজ শুরু হয়। এর মধ্যে 5টি জেলায় প্রকল্পটি ছোট খুচরো বিক্রেতাদের সঙ্গে কাজ করে। কিট ইয়াময়ো নকশার উপর ভিত্তি করে এগারোটি জেলায় সরকারি ক্ষেত্রের ওআরএস/জিঙ্ক কো-প্যাক সরবরাহ করা হচ্ছে। হাসপাতাল ও ক্লিনিকের মাধ্যমে এটি বিনামূল্যে দেওয়া হচ্ছে। 2015 সালের অক্টোবরে লুসাকা প্রদেশে স্কেল-আপের কাজ শুরু হয় এবং কোলালাইফ জিএসকে এবং সেভ দ্য চিলড্রেন থেকে তার হেলথকেয়ার ইনোভেশন অ্যাওয়ার্ড স্থাপন করে, ইউকে সরকারের ইউকে এইড ডাইরেক্ট প্রোগ্রামকে ম্যাচ-ফান্ডিং করে। 2015 সালের ডিসেম্বরে জাম্বিয়ার বৃহত্তম সুপারমার্কেট চেইন, শপ রাইট, দেশব্যাপী তাদের 26টি দোকানে কিট ইয়াময়ো মজুত করা শুরু করে। শপরাইট পরবর্তীকালে 30টি দোকানে প্রসারিত হয়েছে। 2016 সালের এপ্রিলে কোলালাইফকে অশোকা গ্লোবালাইজার প্রোগ্রামে গ্রহণ করা হয় এবং 2016 সালের অক্টোবরে জাম্বিয়ার বাইরেও এর সামাজিক প্রভাব ছড়িয়ে দেওয়ার পরিকল্পনা উপস্থাপন করা হয়। নির্বাচিত পুরস্কার রেফারেন্স এক্সটার্নাল লিঙ্ক কোলালাইফ ওয়েবসাইট ব্রিটিশ স্বাস্থ্য ওয়েবসাইট ইন্টারনেট ভিত্তিক সক্রিয়তা সামাজিক পরিবর্তনের জন্য সামাজিক নেটওয়ার্ক ইংল্যান্ড ভিত্তিক দাতব্য সংস্থা কোকা-কোলা জাম্বিয়ায় পরিচালিত বিদেশী দাতব্য সংস্থা