History of Abercrombie & Fitch
অ্যাবারক্রোম্বি ও ফিচের ইতিহাস 19শ শতাব্দীতে শুরু হয় এবং 21শ শতাব্দী পর্যন্ত বিস্তৃত। অ্যাবারক্রোম্বি অ্যান্ড ফিচের ইতিহাসের গতিপথ পরিবর্তন ও প্রভাবিত করা প্রধান ব্যক্তিত্বদের মধ্যে রয়েছেন সহ-প্রতিষ্ঠাতা ডেভিড টি অ্যাবারক্রোম্বি এবং এজরা ফিচ, লিমিটেড ব্র্যান্ডস এবং প্রাক্তন চেয়ারম্যান ও সিইও মাইকেল জেফ্রিস। ডেভিড অ্যাবারক্রোম্বি 1892 সালে একটি উচ্চমানের ক্রীড়া সামগ্রীর দোকান হিসাবে এ অ্যান্ড এফ প্রতিষ্ঠা করেছিলেন। এজরা ফিচের সাথে একটি অংশীদারিত্ব গঠন করে, কোম্পানিটি নতুন 20 শতকে প্রসারিত হতে থাকে। অ্যাবারক্রোম্বি কোম্পানি ছেড়ে চলে যাওয়ার পর, ফিচ একমাত্র মালিক হয়ে ওঠে এবং অব্যাহত সাফল্যের "ফিচ ইয়ারস"-এর সূচনা করে। তাঁর অবসর গ্রহণের অল্প কিছুদিন পরেই, 1977 সালে আর্থিক পতন এবং বন্ধ না হওয়া পর্যন্ত কোম্পানিটি অন্যান্য নেতাদের অধীনে বিকাশ অব্যাহত রাখে। লিমিটেড ব্র্যান্ডস 1988 সালে অসুস্থ ব্র্যান্ডটি কিনে নেয় এবং মাইক জেফ্রিসকে নিয়ে আসে, যিনি অ্যাবারক্রোম্বি অ্যান্ড ফিচের ভাবমূর্তিতে বিপ্লব ঘটিয়ে একজন উচ্চমানের তরুণ ফ্যাশন খুচরা বিক্রেতা হয়ে ওঠেন। 1892 সালের 4ঠা জুন ডেভিড অ্যাবারক্রোম্বি নিউইয়র্কের ম্যানহাটনের 36 সাউথ স্ট্রিটের একটি ছোট ওয়াটারফ্রন্ট দোকানে অ্যাবারক্রোম্বি কোম্পানি নামে কোম্পানিটি প্রতিষ্ঠা করেন। নিউইয়র্কের ধনী ব্যবসায়ী এজরা ফিচ দোকানের নিয়মিত গ্রাহকদের মধ্যে একজন হয়ে ওঠেন। 1900 সালে, ফিচ ক্রমবর্ধমান অ্যাবারক্রোম্বি কোম্পানির একটি বড় অংশ কিনে নেয় এবং এইভাবে সহ-প্রতিষ্ঠাতা হিসাবে যোগদান করে। অ্যাবারক্রোম্বি এবং ফিচের মধ্যে অংশীদারিত্ব সুখের সাথে শেষ হয়নি। এ অ্যান্ড এফ-এর ভবিষ্যতের জন্য বিভিন্ন দৃষ্টিভঙ্গি নিয়ে দু 'জনের মধ্যে ঘন ঘন ঝগড়া হত, যদিও সংস্থাটি সমৃদ্ধ হতে থাকে। ফিচ সাধারণ মানুষের কাছে কোম্পানির আবেদন প্রসারিত করতে চেয়েছিল, অন্যদিকে অ্যাবারক্রোম্বি পেশাদার বহিরাগতদের কাছে পেশাদার সরঞ্জাম বিক্রি চালিয়ে যেতে চেয়েছিল। মতবিরোধের ফলস্বরূপ, অ্যাবারক্রোম্বি 1907 সালে ফিচের কাছে কোম্পানির তার অংশ বিক্রি করে দেন এবং বহিরঙ্গন পণ্য উৎপাদনে ফিরে আসেন। ফিচ অন্যান্য অংশীদারদের সাথে ব্যবসা চালিয়ে যান এবং তাঁর ইচ্ছামতো কোম্পানিকে পরিচালনা করেন। 1909 সালে, অ্যাবারক্রোম্বি অ্যান্ড ফিচ কোম্পানি বিশ্বব্যাপী তার 456 পৃষ্ঠার ক্যাটালগের 50,000 টিরও বেশি অনুলিপি মেল করেছিল (সেই সময়ে একটি বিস্ময়কর এবং ব্যয়বহুল পরিমাণ প্রকাশনা, কারণ প্রতিটি উৎপাদনের জন্য এক ডলার খরচ হত)। ক্যাটালগটিতে বহিরঙ্গন পোশাক, ক্যাম্পিং গিয়ার, নিবন্ধ এবং পরামর্শ কলাম ছিল। ক্যাটালগের দাম কোম্পানিটিকে প্রায় দেউলিয়া করে দিয়েছিল, কিন্তু ক্যাটালগটি একটি লাভজনক বিপণন যন্ত্র হিসাবে প্রমাণিত হয়েছিল। দোকানের মধ্যে, ক্যাটালগটি গ্রাহকদের জন্য বিনামূল্যে উপলব্ধ ছিল। 1910 সালের মধ্যে কোম্পানিটি মহিলাদের পোশাক বিক্রি শুরু করে এবং নিউইয়র্কের প্রথম দোকান হয়ে ওঠে যেখানে মহিলাদের পাশাপাশি পুরুষদেরও পোশাক সরবরাহ করা হয়। 1913 সালে, রিড স্ট্রিটে চলে যাওয়ার পরে, যা মহিলাদের জন্য কেনাকাটার সুবিধাজনক স্থান ছিল না, দোকানটি 55/57 পশ্চিম 36তম রাস্তার ফিফথ অ্যাভিনিউয়ের কাছে আরও ফ্যাশনেবল এবং সহজেই অ্যাক্সেসযোগ্য মিডটাউন ঠিকানায় স্থানান্তরিত হয়, যা স্পোর্টসওয়্যার অন্তর্ভুক্ত করার জন্য তার ইনভেন্টরি প্রসারিত করে। 1917 সালে, দোকানটি আবার ম্যাডিসন অ্যাভিনিউ এবং পূর্ব 45তম রাস্তার কোণে একটি 12 তলা ভবনে স্থানান্তরিত হয়। দোকানটি পুরো উপলব্ধ জায়গা (12 তলা) দখল করে। ম্যাডিসন অ্যাভিনিউ স্টোরে বিভিন্ন সুযোগ-সুবিধা ছিল। বেসমেন্টে একটি শ্যুটিং রেঞ্জ ছিল এবং মেজানাইন (প্রধান তল)-এ স্কিইং, তীরন্দাজি, বিনামূল্যে ডাইভিং এবং লন গেমের জন্য সরঞ্জাম বিক্রি করা হত। দ্বিতীয় থেকে পঞ্চম তলা এমন পোশাকের জন্য সংরক্ষিত ছিল যা বিভিন্ন জলবায়ু বা ভূখণ্ডের জন্য উপযুক্ত ছিল। ষষ্ঠ তলায় একটি ছবির গ্যালারি, একটি বইয়ের দোকান (ক্রীড়া থিমের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে), একটি ঘড়ি মেরামতের সুবিধা এবং একটি গল্ফ স্কুল (সম্পূর্ণরূপে একজন আবাসিক পেশাদার দিয়ে সজ্জিত) ছিল। সপ্তম তলায় শত শত শটগান এবং রাইফেল সহ একটি বন্দুকের ঘর ছিল, যা স্টাফড গেম হেড দিয়ে সজ্জিত ছিল, পাশাপাশি কুকুর এবং বিড়ালের জন্য একটি কুকুরছানাও ছিল। অষ্টম তলায় মাছ ধরা, ক্যাম্পিং এবং নৌকা চালানোর সরঞ্জাম ছিল এবং একটি ফ্লাই-এবং বেট-কাস্টিং প্রশিক্ষকের জন্য একটি ডেস্ক ছিল, যিনি ছাদে অবস্থিত পুলে পাঠ দিতেন। শুধুমাত্র মাছ ধরার অংশে 48,000-এরও বেশি মাছি এবং 18,000-এরও বেশি মাছ ধরার প্রলোভন মজুত ছিল। অ্যাবারক্রোম্বি অ্যান্ড ফিচ কোম্পানি মাহজং আমদানি করা প্রথম মার্কিন দোকান হয়ে ওঠে। একজন মহিলা গ্রাহক চীনে খেলা খেলাটি দেখার পর এজরা ফিচ এই খেলাটি আমদানি করেন। তিনি এই খেলার জন্য চীনে গিয়েছিলেন এবং নির্দেশাবলী ইংরেজিতে অনুবাদ করেছিলেন। মাহজং একটি দ্রুত বিক্রিত পণ্য হয়ে ওঠে এবং অ্যাবারক্রোম্বি অ্যান্ড ফিচ মাহজং উন্মাদনার কেন্দ্রবিন্দুতে পরিণত হয়। কোম্পানিটি যতটা সম্ভব মাহজং সেট কেনার জন্য চীনা গ্রামে দূত পাঠায় এবং শেষ পর্যন্ত 12,000 সেট বিক্রি করে। 1927 সালে অ্যাবারক্রোম্বি অ্যান্ড ফিচ চার্লস লিন্ডবার্গকে আটলান্টিক মহাসাগর জুড়ে তাঁর ঐতিহাসিক উড্ডয়নের জন্য সজ্জিত করে। এটি অন্যান্য বিশিষ্ট ব্যক্তিদের ব্যবসাকেও আকৃষ্ট করেছিল। 1928 সালে ফিচ কোম্পানি থেকে অবসর নেন এবং তাঁর শ্যালক জেমস এস কোবের কাছে বিক্রি করে দেন। কোবের অধীনে, এ অ্যান্ড এফ ইউরোপীয় তৈরি সূক্ষ্ম স্পোর্টিং বন্দুক এবং ফিশিং ট্যাকলের একজন সম্মানিত নিউইয়র্ক ব্যবসায়ী ভন লেঙ্গারকে অ্যান্ড ডেটমোল্ডের পাশাপাশি সেই কোম্পানির শিকাগো শাখা, ভন লেঙ্গারকে অ্যান্ড অ্যান্টোইনকে অধিগ্রহণ করে। কোব আরেকটি বন্দুকবাজ কোম্পানি গ্রিফিন অ্যান্ড হাউও অর্জন করেন। ভন লেঙ্গারক অ্যান্ড ডেটমোল্ড এবং গ্রিফিন অ্যান্ড হো উভয়ের পণ্যদ্রব্য এ অ্যান্ড এফ-এর ম্যাডিসন অ্যাভিনিউ স্টোরে বহন করা হয়েছিল। এই সময়ের মধ্যে, এ অ্যান্ড এফ পোলো, গল্ফ এবং টেনিসের সরঞ্জামও বিক্রি করছিল। 1929 সালের মধ্যে 548,000 মার্কিন ডলারের নিট মুনাফা সহ 63 লক্ষ মার্কিন ডলারের বিক্রয় নথিভুক্ত করা হয়েছিল। মহামন্দার সময় কোম্পানির আয় কমে যায় এবং লভ্যাংশ প্রদান বন্ধ হয়ে যায়। 1933 সালে বিক্রি কমে $2,598,925-এ নেমে আসে। পরবর্তী বছরগুলিতে এ অ্যান্ড এফ পুনরুদ্ধার করে এবং 1938 সালে পুনরায় লভ্যাংশ প্রদান শুরু করে। সেই বছরে, ম্যাডিসন অ্যাভিনিউ স্টোরে বিক্রির 40 শতাংশ ছিল বন্দুক। জামাকাপড়, জুতো এবং আসবাবপত্রের পরিমাণ ছিল 45 শতাংশ, যেখানে বার্ষিক বিক্রির প্রায় 40 শতাংশ জায়ের মূল্য ছিল (গ্রাহকের চাহিদা মেটাতে এ অ্যান্ড এফ-এর প্রস্তুতির প্রতিফলন)। ব্যবসায়ের দশ শতাংশ ক্যাটালগ থেকে মেল অর্ডারের জন্য দায়ী ছিল। অ্যাবারক্রোম্বি অ্যান্ড ফিচ কোম্পানি সম্প্রসারণ অব্যাহত রেখেছে। 1913 সালে এ অ্যান্ড এফ "বিশ্বের সর্বশ্রেষ্ঠ ক্রীড়া সামগ্রীর দোকান" স্লোগানটি গ্রহণ করেছিল। 1947 সালে এ অ্যান্ড এফ-এর রেকর্ড নিট মুনাফা ছিল 682,894 মার্কিন ডলার। কোম্পানিটি 1958 সালে সান ফ্রান্সিসকোতে একটি বড় শাখা খোলে। এটি শীঘ্রই পাম বিচ এবং ফ্লোরিডার সারাসোটায় প্রতি মরশুমে নভেম্বর থেকে মে পর্যন্ত শুধুমাত্র শীতকালীন ছোট ছোট দোকান এবং বে হেড, নিউ জার্সি এবং সাউদাম্পটন, নিউ ইয়র্কে শুধুমাত্র গ্রীষ্মকালীন দোকানগুলি যুক্ত করে। ম্যাসাচুসেটসের হায়ানিসের একটি দোকানের পরিপূরক হিসাবে, এটি দ্বিতীয় বিশ্বযুদ্ধের শেষ থেকে পরিচালিত হয়েছিল। ওটিস গার্নসি রাষ্ট্রপতি হিসাবে কোবের স্থলাভিষিক্ত হন। তিনি মন্তব্য করেছিলেন, "অ্যাবারক্রোম্বি অ্যান্ড ফিচ টাইপ দামের পরোয়া করে না; সে সেরা গুণমান চায়।" অ্যাবারক্রোম্বি অ্যান্ড ফিচের নিয়ন্ত্রণে এখন অনেকগুলি অবস্থান থাকায়, ম্যাডিসন অ্যাভিনিউ স্টোরটি ফ্ল্যাগশিপ স্টোর হিসাবে রয়ে গেছে। 1950-এর দশকে, ফ্ল্যাগশিপের প্রধান তলটি মহিষ, ক্যারিবৌ, মুজ, এল্ক এবং অন্যান্য বড় খেলা, দর্শনীয় আকারের স্টাফড মাছ এবং হাতির পায়ের বর্জ্যবাস্কেট অন্তর্ভুক্ত করার জন্য পুনর্নির্মাণ করা হয়েছিল। 1960 সালে নিট বিক্রয় বেড়ে দাঁড়ায় 16.5 লক্ষ মার্কিন ডলারে, কিন্তু টানা চতুর্থ বছরে নিট মুনাফা কমে দাঁড়ায় 1,85,649 মার্কিন ডলারে। 1961 সালের মধ্যে, নিট বিক্রয় 15.5 মিলিয়ন মার্কিন ডলারে নেমে আসে এবং নিট মুনাফা 124,097 মার্কিন ডলারে নেমে আসে। সভাপতি হিসাবে গার্নসির উত্তরসূরি জন এইচ ইউইং বিক্রয় হ্রাসের দিকে খুব কম মনোযোগ দিয়েছিলেন। 1961 সালে, তিনি বিজনেস উইকের এক সাক্ষাৎকারদাতাকে বলেছিলেন যে অ্যাবারক্রোম্বি এবং ফিচ "আমাদের বুননে লেগে থেকে; সমস্ত মানুষের কাছে সমস্ত কিছু হওয়ার চেষ্টা না করে" একটি বিশেষ স্থান উপভোগ করেছে। এ অ্যান্ড এফ কলোরাডো স্প্রিংসের দ্য ব্রডমুর রিসোর্টে (1962) সারা বছর ধরে একটি রিসর্টের দোকান এবং নিউ জার্সির মল ইন শর্ট হিলসে (1963) তার প্রথম শহরতলির দোকান খুলবে। আর্ল কে. অ্যাংস্টাড, জুনিয়রের নেতৃত্বে, অ্যাবারক্রম্বিস মিয়ামি বিচ, ফ্লোরিডা (1966), মিশিগানের ট্রয়ের সমারসেট মল, ডেট্রয়েটের বাইরে (1969) এবং অন্যান্য ডিপার্টমেন্টাল স্টোরের বুটিক-স্টাইলের দোকানগুলির মতো উচ্চমানের স্থানে প্রসারিত হতে থাকে। 1964 সালে, অ্যাবারক্রোম্বি এবং ফিচ রক হাডসন/পওলা প্রেন্টিস রোমান্টিক কমেডি ফিল্ম ম্যান 'স ফেভারিট স্পোর্ট?-এর অংশের জন্য ভেন্যু সরবরাহ করে পণ্য বসানোর "ব্র্যান্ড ইন্টিগ্রেশন" ফর্মের একটি উল্লেখযোগ্য প্রাথমিক উদাহরণ অর্জন করে। অ্যাবারক্রোম্বি এবং ফিচ 1968 এবং 1970 সালের গোড়ার দিকে একটি গুদাম বিক্রির আয়োজন করে এবং অফবিট সংবাদপত্রের বিজ্ঞাপন উপস্থাপন করে যা হতাশার একটি পরিমাপকে প্রতিফলিত করে। আগের আর্থিক বছরে প্রায় 500,000 মার্কিন ডলার লোকসানের সঙ্গে কোম্পানির আয় ক্রমাগত হ্রাস পেতে থাকে। বিজ্ঞাপন এবং বিক্রির দিনগুলি অ্যাবারক্রোম্বি অ্যান্ড ফিচের গ্রাহকদের উপর যে প্রভাব ফেলেছিল তা লক্ষ্য করে, পরবর্তী সভাপতি উইলিয়াম হামফ্রেইস, একজন প্রাক্তন লর্ড অ্যান্ড টেলর নির্বাহী, এই পদক্ষেপগুলি বন্ধ করে দেন। তিনি এ অ্যান্ড এফ-এর ইনভেন্টরি নিয়ন্ত্রণ এবং ক্রেডিট অনুশীলনের উন্নতি এবং কোম্পানির ব্যয় কমানোর দিকে মনোনিবেশ করেছিলেন। ; একটি ভিন্ন চিত্র উপস্থাপন করার জন্য দোকানের নকশা পরিবর্তন করে, 1972 সালে ইলিনয়ের ওক ব্রুকের একটি অবস্থানের সাথে শহরতলিতে সম্প্রসারণের দিকে মনোনিবেশ করে, 1972 সালে শিকাগোর লুপ শহরের কেন্দ্রস্থলে এর দোকানের পৃষ্ঠপোষকতা না করা গ্রাহকদের পুনরুদ্ধার করার আশায়। অফবিট বিজ্ঞাপনগুলি এমন গ্রাহকদের নিয়ে আসছে যা ম্যানেজমেন্ট "ক্লাসিক অ্যাবারক্রোম্বি এবং ফিচ উপাদান নয়" বলে বিবেচনা করে, এ অ্যান্ড এফ 1970 সালের অক্টোবরে তার ভুল-নির্দেশিত বিজ্ঞাপন এবং বিক্রয়-দিনগুলি বন্ধ করে দেয়। ফ্ল্যাগশিপের মধ্যে উপস্থাপনাও পরিবর্তিত হয়েছে যাতে একটি নতুন চেহারা প্রদান করা যায়। ব্যয়বহুল পালতোলা নৌকাগুলি মূল তলা থেকে উপরের তলায় স্থানান্তরিত করা হয়েছিল, দশম তলায় একটি ছাড়ের পোশাক বিভাগ চালু করা হয়েছিল, স্পোর্টসওয়্যার লাইন প্রসারিত করা হয়েছিল এবং মহিলাদের পোশাকের জন্য নতুন ক্রেতাদের ভাড়া করা হয়েছিল। যাইহোক, পরিবর্তনগুলি বিক্রির উন্নতি করেনি এবং হামফ্রেইস এবং তার উত্তরসূরি হ্যাল হাস্কেলের অধীনে কোম্পানিটি আর্থিকভাবে হ্রাস পেতে থাকে, যিনি কোম্পানির একজন প্রধান শেয়ারহোল্ডার ছিলেন। 1975 সালে 10 লক্ষ ডলার লোকসানের পর, অ্যাবারক্রোম্বি অ্যান্ড ফিচ কোম্পানি 1976 সালের আগস্টে অধ্যায় 11 দেউলিয়া হওয়ার জন্য আবেদন করে এবং অবশেষে 1977 সালের নভেম্বরে তার দরজা বন্ধ করে দেয়। 1978 সালে ক্রীড়া সামগ্রীর খুচরো বিক্রেতা ওশম্যানস 15 লক্ষ মার্কিন ডলার (2013 সালে 52 লক্ষ মার্কিন ডলার) দিয়ে অ্যাবারক্রোম্বি অ্যান্ড ফিচ কোম্পানি অধিগ্রহণ করে। এটি 1979 সালে ক্যালিফোর্নিয়ার বেভারলি হিলসে একটি অ্যাবারক্রোম্বি অ্যান্ড ফিচ দোকান এবং টেক্সাসের ডালাসে আরেকটি দোকান খোলে, যা বড় ছিল এবং 40,000 মার্কিন ডলার মূল্যের হাতির বন্দুক এবং 20,775 মার্কিন ডলার মূল্যের একটি "অ্যাবারক্রোম্বি রানঅ্যাবাউট স্পোর্টস কনভার্টিবল" ছিল। সাউথ স্ট্রিট সিপোর্ট এবং ট্রাম্প টাওয়ারে দোকানগুলি খোলা অব্যাহত ছিল এবং গল্ফ, ব্যায়াম এবং টেনিসের সমসাময়িক আগ্রহের জন্য সরবরাহ করা হয়েছিল। পুরুষ ও মহিলাদের জন্য পোশাক সংগ্রহগুলি ব্যবসা এবং নৈমিত্তিক পোশাক এবং ক্রীড়া পোশাক বহন করত। ফোর্বস পণ্যদ্রব্যটিকে "সম্পর্কহীন জিনিসপত্রের একটি মজুদ" হিসাবে বর্ণনা করেছে এবং "কখনও কখনও মৃতদের পুনরুজ্জীবিত করার চেষ্টা করার চেয়ে কবর দেওয়া ভাল"। কোম্পানির জন্য একটি শক্তিশালী পরিচয় গড়ে তোলার জন্য ওশম্যানের লড়াইয়ের কারণে অ্যাবারক্রোম্বি এবং ফিচ লড়াই চালিয়ে যায়। আধুনিক ছবি 1988 থেকে 1999: ফ্যাশন খুচরোতে পুনরায় ব্র্যান্ডিং 1988 সালে, লিমিটেড ব্র্যান্ডস এক্সপ্রেস এবং ভিক্টোরিয়া 'স সিক্রেটকে জনপ্রিয় করার সাফল্যের পর 47 মিলিয়ন মার্কিন ডলারে অসুস্থ কোম্পানিটি অধিগ্রহণ করে। সদর দপ্তর ওহাইওর কলম্বাসে স্থানান্তরিত করা হয় এবং সমস্ত সামগ্রী সরিয়ে ফেলা হয়। অ্যাবারক্রোম্বি অ্যান্ড ফিচের নতুন সভাপতি স্যালি ফ্রেম-কাসাকস পোশাকের উপর জোর দেন। মাইকেল এস জেফ্রিস, একজন পোশাক নির্বাহী, 1992 সালে রাষ্ট্রপতি হিসাবে দায়িত্ব গ্রহণ করেন। তিনি ব্র্যান্ডটিকে একটি অসুস্থ স্পোর্টস ব্র্যান্ডের কিশোর পোশাক বিক্রেতার কাছে জনপ্রিয় করে তোলেন। তিনি বিশ্বাস করতেন যে মার্কিন কিশোর বাজারের দিকে এ অ্যান্ড এফ ব্র্যান্ডকে কেন্দ্রীভূত করা আর্থিকভাবে লাভজনক হবে কারণ সেই সময়ে খুচরো অর্থনীতির সেই ক্ষেত্রটি রেকর্ড হারে বৃদ্ধি পাচ্ছিল। নতুন অ্যাবারক্রোম্বি অ্যান্ড ফিচ শীঘ্রই কোম্পানির মূল শিকড়ের স্মরণ করিয়ে দেওয়া একটি প্রিপি আউটডোর থিমের সাথে পুনরায় খোলা হয়। জেফ্রিস ব্রুস ওয়েবারকে-তার যৌন গরুর মাংসের ফটোগ্রাফির জন্য পরিচিত-ব্র্যান্ডের বিজ্ঞাপন প্রচারের প্রধান ফটোগ্রাফার এবং পরে ফ্যাশন ফটোগ্রাফার হার্ব রিটসকে নিযুক্ত করেছিলেন। এই বিজ্ঞাপন প্রচারাভিযানগুলি অ্যাবারক্রোম্বি এবং ফিচকে একটি নিবেদিত সমকামী অনুসরণকারী করে তুলেছিল। পোশাকের মধ্যে ছিল বোনা শার্ট, ডেনিম, মিনিস্কার্ট, কার্গো শর্টস, উল সোয়েটার, পোলো শার্ট এবং টি-শার্ট। কিশোরদের পোশাক শিল্পে এর দাম অভূতপূর্বভাবে বেশি ছিল। বিক্রয় 1992 সালে 85 মিলিয়ন মার্কিন ডলার, 1993 সালে 11.1 মিলিয়ন মার্কিন ডলার এবং 1994 সালে 16.5 কোটি মার্কিন ডলারে উন্নীত হয়। 1994 সালের মধ্যে 49টি দোকান খোলা হয় এবং 1995 সালের শেষের দিকে 102টি দোকান খোলার লক্ষ্যমাত্রা নির্ধারণ করা হয়। 1994 সালে, অ্যাবারক্রোম্বি অ্যান্ড ফিচ তার মূল সংস্থা দ্য লিমিটেডের জন্য পণ্যদ্রব্যের মার্জিন হার এবং লাভজনকতার জন্য নতুন রেকর্ড স্থাপন করে। জনপ্রিয়তা বজায় রাখতে এবং কিশোর প্রবণতা বজায় রাখতে, জেফ্রিস কিশোরদের জনপ্রিয় পোশাক, সঙ্গীত এবং বিনোদন বজায় রাখার জন্য নির্বাহীদের নিয়োগ করেছিলেন। 1990-এর দশকের মাঝামাঝি সময়ে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে কয়েক ডজন অ্যাবারক্রোম্বি এবং ফিচ স্টোর ছিল। 26শে সেপ্টেম্বর, 1996-এ, দ্য লিমিটেড, ইনকর্পোরেটেড নিউ ইয়র্ক স্টক এক্সচেঞ্জে অ্যাবারক্রোম্বি অ্যান্ড ফিচকে টিকার প্রতীক "এ. এন. এফ"-এর সাথে এবং প্রতি শেয়ার অফার হিসাবে 16 ডলারের সাথে জনসমক্ষে নিয়ে আসে। 1990-এর দশকের শেষের দিকে, সংস্থাটি সারা দেশে উচ্চ-ভলিউম খুচরো কেন্দ্রগুলিতে গড়ে 8,000 থেকে 20,000 বর্গফুট (700 থেকে 2,000 বর্গ মিটার) এর মধ্যে বিল্ডিং স্টোর বেছে নিতে শুরু করে। এটি তার ব্র্যান্ডের বিকাশের জন্য সাদা সম্মুখভাগ এবং অভ্যন্তরীণ ধূসর দেয়ালের ক্যানো স্টোর প্রোটোটাইপও চালু করেছে। 1997 সালে, অ্যাবারক্রোম্বি অ্যান্ড ফিচ এ অ্যান্ড এফ কোয়ার্টারলি চালু করে। প্রকাশনার মধ্যে ফটোগ্রাফি, সাক্ষাৎকার এবং যৌনতা, পপ সংস্কৃতি এবং কিশোরদের অন্যান্য আগ্রহ সম্পর্কে নিবন্ধ অন্তর্ভুক্ত ছিল। 1998 সালে কোম্পানিটি তাদের প্রথম সহায়ক সংস্থা অ্যাবারক্রোম্বি চালু করে। ধারণাটি 7-14-এ বয়সের মধ্যে তরুণ গ্রাহকদের জন্য অ্যাবারক্রোম্বি এবং ফিচ হিসাবে ডিজাইন করা হয়েছিল। 1999 সালে একটি 3 বছরের দীর্ঘ ক্লাস অ্যাকশন মামলা শুরু হয় যেখানে অ্যাবারক্রোম্বি অ্যান্ড ফিচ সাইপানের সোয়েটশপগুলির সাথে জড়িত বেশ কয়েকটি আমেরিকান খুচরা বিক্রেতার মধ্যে একটি ছিল। 1998 সালের আর্থিক বছরের শেষে অ্যাবারক্রোম্বি অ্যান্ড ফিচের রেকর্ডকৃত রাজস্ব ছিল $805.2 মিলিয়ন মার্কিন ডলার। 1998 সালের মধ্যে অ্যাবারক্রোম্বি অ্যান্ড ফিচ একটি স্বাধীন সংস্থায় পরিণত হয় এবং মাইক জেফ্রিস চেয়ারম্যান ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তার পদ গ্রহণ করেন। ব্র্যান্ডটি তার প্রাধান্য ফিরে পাওয়ার সাথে সাথে শিল্প বিশ্লেষকরা অনুমান করতে শুরু করেন যে অ্যাবারক্রোম্বি এবং ফিচ কতদিন তার জনপ্রিয়তা ধরে রাখতে সক্ষম হবে। বিশ্লেষকরা ভবিষ্যদ্বাণী করেছিলেন যে এ অ্যান্ড এফ জনপ্রিয়তা থেকে হ্রাস পাবে, তবে 1999 সালের উত্তেজক ক্রিসমাসের পরে বিক্রয় বাড়তে থাকে যেখানে মরসুমের এ অ্যান্ড এফ ত্রৈমাসিক সংখ্যায় যৌন স্পষ্ট বিষয়বস্তু প্রদর্শিত হয়েছিল যা ক্ষুব্ধ অভিযোগ আকর্ষণ করেছিল। 1999 সালে, এ অ্যান্ড এফ "এ অ্যান্ড এফ টিভি" চালু করে, যা ক্রীড়া এবং অবসর ক্রিয়াকলাপে নিযুক্ত তরুণদের তুলে ধরে। এ অ্যান্ড এফ টিভি মূলত কেবল টেলিভিশনে এবং অ্যাবারক্রোম্বি ও ফিচ স্টোরের মনিটরগুলিতে চালানোর জন্য তৈরি করা হয়েছিল। অচিরেই তা সরিয়ে ফেলা হয়। 1999 সালের আর্থিক বছরে রাজস্ব ছিল $1.030 বিলিয়ন মার্কিন ডলার। অ্যাবারক্রোম্বি অ্যান্ড ফিচের সামগ্রিক দৃষ্টিভঙ্গি, দশকের শেষের দিকে, তার গ্রাহকদের কাছে, মহিলাদের তুলনায় পুরুষ ক্রেতাদের বেশি খুশি করে বলে মনে হয়েছিল, যারা প্রতিযোগী দোকানগুলিতে ঘন ঘন কেনাকাটা করত। 1990-এর দশক জুড়ে, অ্যাবারক্রোম্বি অ্যান্ড ফিচ কোম্পানি $400/ফুট2 ($4300/মি2)-এর বেশি বিক্রয় উপভোগ করেছে। 1999 সালের ডিসেম্বরের মধ্যে অ্যাবারক্রোম্বি অ্যান্ড ফিচ দেশব্যাপী মোট 212টি দোকান পরিচালনা করে। 2000 সাল থেকে একবিংশ শতাব্দীতে প্রবেশের পর, অ্যাবারক্রোম্বি অ্যান্ড ফিচ কিশোর-কিশোরীদের দ্বারা নিন্টেন্ডো এবং লেভিসের আগে ষষ্ঠ সর্বাধিক জনপ্রিয় ব্র্যান্ড হিসাবে রেট দেওয়া হয়েছিল। কোম্পানিটি 2000 সালের জুলাই মাসে তাদের তৃতীয় ব্র্যান্ড হলিস্টার কোং চালু করে। তৃতীয় ধারণাটি দক্ষিণ ক্যালিফোর্নিয়ার সার্ফ জীবনযাত্রার উপর ভিত্তি করে তৈরি করা হয়েছিল এবং উচ্চ বিদ্যালয়ের শিক্ষার্থীদের লক্ষ্য করা হয়েছিল। হলিস্টার অ্যাবারক্রোম্বি অ্যান্ড ফিচের রাজস্ব হ্রাস করার পর, কোম্পানিটি এজরা ফিচ সংগ্রহ চালু করে এবং দাম বাড়িয়ে উচ্চ মানের উপকরণ সহ এ অ্যান্ড এফ পোশাক উৎপাদন শুরু করে। 2001 সালে, কোম্পানিটি ওহাইওর নিউ আলবানিতে একটি নতুন হোম অফিসে স্থানান্তরিত হয়। 2003 সালের মধ্যে সদর দপ্তর আরও সম্প্রসারিত করা হয়। এছাড়াও 2003 সালে, কোম্পানিটি অভিযোগের পরিমাণের পরে এ অ্যান্ড এফ ত্রৈমাসিকের শেষ সংখ্যা প্রকাশ করে। হলিস্টার সফলভাবে চালু করার পর, কোম্পানিটি 24শে সেপ্টেম্বর, 2004-এ 22 থেকে 35 বছর বয়সী গ্রাহকদের জন্য তার চতুর্থ ব্র্যান্ড আরইউইএইচএল No.925 চালু করে। 2004 সালে বিক্রয় $2.021 বিলিয়ন হিসাবে রিপোর্ট করা হওয়ায় রাজস্ব বৃদ্ধি অব্যাহত ছিল। 2005 সালের নভেম্বরে, কোম্পানিটি তার প্রথম ফ্ল্যাগশিপ স্টোরের (পঞ্চম অ্যাভিনিউতে অবস্থিত) দরজা খুলে দেয়। এই সময়ের মধ্যে, প্রচারের জন্য ট্রেডমার্ক ক্যাজুয়াল লাক্সারি চালু করার পরে সংস্থাটি তার ভাবমূর্তিকে প্রায় বিলাসবহুল মর্যাদায় উন্নীত করতে শুরু করে। 2005 সালের রাজস্ব ছিল $2.021 বিলিয়ন। অ্যাবারক্রোম্বি অ্যান্ড ফিচ 2006 সালের জানুয়ারিতে কানাডার সম্প্রসারণ শুরু করে যখন কোম্পানিটি টরন্টো এবং এডমন্টনে দুটি এ অ্যান্ড এফ স্টোর এবং তিনটি হলিস্টার কো স্টোর খোলে। 2006 সালের শরত্কালে, টরন্টো ইটন সেন্টারে একটি তৃতীয় কানাডিয়ান অ্যাবারক্রোম্বি অ্যান্ড ফিচ স্টোর খোলা হয়। এছাড়াও সেই বছরে, ব্র্যান্ডটি দ্য গ্রোভ-এ একটি পশ্চিম উপকূলের ফ্ল্যাগশিপ খুলেছিল। 2006 সালের রাজস্ব $3.318 বিলিয়ন, যা 2005 সাল থেকে $1.297 বিলিয়ন ডলারেরও বেশি বৃদ্ধি পেয়েছে। 2007 সালের শুরুতে, ক্যানোর দোকানগুলিকে গাঢ় লাউভার দিয়ে নতুন করে সাজানো হয়েছিল (সঠিক চিত্র দেখুন)। 2007 সালের 22শে মার্চ, অ্যাবারক্রোম্বি অ্যান্ড ফিচ লন্ডনে স্যাভিল রো-এর 7 বার্লিংটন গার্ডেনে তাদের প্রথম ইউরোপীয় ফ্ল্যাগশিপ চালু করে। দোকানটি পরিচালনার প্রথম 6 ঘন্টায় 280,000 মার্কিন ডলার (প্রায় 140,000 পাউন্ড) আয় করে। ফ্ল্যাগশিপটি সবচেয়ে লাভজনক এ অ্যান্ড এফ অবস্থানগুলির মধ্যে একটি। 2007 সালে রাজস্ব রেকর্ড উচ্চতায় পৌঁছেছে যার সামগ্রিক বিক্রয় $3.749 বিলিয়ন। অবস্থানটি 2020 সালে বন্ধ হয়ে যায়। 2008 সালের 21শে জানুয়ারি, অ্যাবারক্রোম্বি অ্যান্ড ফিচ তাদের পঞ্চম ধারণা, অন্তরঙ্গ পোশাক ব্র্যান্ড গিলি হিক্স চালু করে। "ডাউন আন্ডার" দ্বারা অনুপ্রাণিত হয়ে, এটিকে আনুষ্ঠানিকভাবে "অ্যাবারক্রোম্বি এবং ফিচের চেকি চাচাত ভাই" হিসাবে চিহ্নিত করা হয়েছে। 2008 সালের এপ্রিলে, এ অ্যান্ড এফ যুক্তরাজ্যের ফ্ল্যাগশিপে মুক্তির জন্য এ অ্যান্ড এফ কোয়ার্টারলি পুনরায় চালু করে। 31শে আগস্ট, 2008-এ, "উজ্জ্বল এবং অন্তর্দৃষ্টিপূর্ণ" কোম্পানির পরিচালক অ্যালান এ. টটল মারা যান। 22শে ডিসেম্বরের মধ্যে, কর্পোরেট ঘোষণা করে যে তারা মাইক জেফ্রিসের সাথে একটি নতুন কর্মসংস্থান চুক্তি করেছে যার মেয়াদ 2014 সালে শেষ হবে। সাম্প্রতিক ইতিহাসে প্রথমবারের মতো, এ অ্যান্ড এফ 2008 অর্থবর্ষে $3.540 বিলিয়ন রাজস্বের আর্থিক হ্রাস পেয়েছে। বর্তমান অর্থনৈতিক মন্দার জন্য দায়ী ছিল, এবং এই সত্যের জন্যও যে সংস্থাটি ব্র্যান্ড ইমেজ-সুরক্ষার কথা উল্লেখ করে মূল্য পয়েন্ট কমাতে এবং বিক্রয়ের প্রস্তাব দিতে অস্বীকার করেছিল যে এটি করা তার নিকট-বিলাসবহুল ভাবমূর্তিকে "সস্তা" করবে। 2000-এর দশকের শেষের দিকে মন্দা অব্যাহত থাকায়, দাম কমাতে বা ছাড় দিতে অস্বীকার করার জন্য এ অ্যান্ড এফ উল্লেখযোগ্যভাবে আর্থিকভাবে ক্ষতিগ্রস্ত হয়। 2009 সালের জানুয়ারির গোড়ার দিকে, কোম্পানিটি বিক্রয় এবং শেয়ারের সবচেয়ে খারাপ পতনের কথা জানায়। মাসের শেষের দিকে, 50 জন কর্মচারী তাদের চাকরি হারিয়েছিলেন এবং অনেক পদ এখনও খালি ছিল। মে মাসে আরও 170 জন কর্মচারীকে বরখাস্ত করা হয়। এ অ্যান্ড এফ 17ই জুন, 2009-এ ঘোষণা করে যে তার অসুস্থ রুয়েল No.925 ব্র্যান্ডটি 2010 সালের জানুয়ারির মধ্যে বন্ধ হয়ে যাবে। অক্টোবরের মধ্যে, এ অ্যান্ড এফ তাদের অফিসিয়াল ফেসবুক পেজ চালু করে। আর্থিক মন্দা সত্ত্বেও, এ অ্যান্ড এফ 29শে অক্টোবর মিলানে তার দ্বিতীয় ইউরোপীয় অবস্থান, একটি ফ্ল্যাগশিপ স্টোর খোলে। তার অফিসিয়াল ফেসবুক পেজে, এ অ্যান্ড এফ এটিকে এ অ্যান্ড এফ-এর ইতিহাসে একটি ফ্ল্যাগশিপ খোলার জন্য সবচেয়ে বড় ভোক্তা অভ্যর্থনা বলে অভিহিত করেছেঃ "যা বিশ্ব আগে কখনও দেখেনি।" 15ই ডিসেম্বর জাপানের টোকিওতে আরেকটি ফ্ল্যাগশিপ স্টোর খোলা হয়। এশিয়ার প্রথম এ অ্যান্ড এফ অবস্থান চিহ্নিত করে, উদ্বোধনটি ইতিহাসের বৃহত্তম খুচরো ইভেন্টে পরিণত হয়েছিল, জাপানিদের দ্বারা "উপভোক্তাবাদের দর্শনীয়" হিসাবে উল্লেখ করা হয়েছিল এবং কেবলমাত্র সেদিনই প্রায় 5 কোটি ইয়েন (5,50,000 মার্কিন ডলার) আয় করেছিল। 2010 সালের জানুয়ারিতে, এ অ্যান্ড এফ তার এ অ্যান্ড এফ কেয়ার্স বৈশিষ্ট্য চালু করে যা তার জনহিতকর প্রচেষ্টাকে তুলে ধরে। তার প্রতিশ্রুতি বজায় রেখে, সংস্থাটি 22শে জানুয়ারি ruehl.com বন্ধ করে দেয় এবং মাসের শেষের দিকে সমস্ত চূড়ান্ত রুয়েল স্টোরের দরজা বন্ধ করে দেয়। বিশ্লেষকরা মার্চ মাসে এ অ্যান্ড এফ-এর সফল আন্তর্জাতিক সম্প্রসারণ এবং আরও ভাল ইনভেন্টরি ব্যবস্থাপনার কথা উল্লেখ করে কোম্পানির জন্য আর্থিক অগ্রগতির উত্সাহজনক লক্ষণগুলি লক্ষ্য করতে শুরু করেন। এছাড়াও সেই সময়ে, 1900-এর দশকের গোড়ার দিকে এ অ্যান্ড এফ দ্বারা তৈরি একটি ঐতিহাসিক ফিশিং লাইন ড্রায়ার একটি এ অ্যান্ড এফ মডেলের কাছে 590 মার্কিন ডলারে বিক্রি করা হয়েছিল। একটি বিপণন পদক্ষেপ হিসাবে, এ অ্যান্ড এফ আরও বেশি ভোক্তাদের দৃষ্টি আকর্ষণ এবং বিক্রয় আকর্ষণ করার জন্য পরিকল্পিত তার "স্ক্রিন টেস্ট" ব্যাক-টু-স্কুল বিপণন প্রচারের অংশ হিসাবে 17 জুলাই 2010-এ এ অ্যান্ড এফ ত্রৈমাসিক পুনরায় চালু করার ঘোষণা দেয়। আগস্টে সিইও মাইক জেফ্রিস ঘোষণা করেন যে 2010 সালে অ্যাবারক্রোম্বি অ্যান্ড ফিচ প্রায় 60টি দোকান বন্ধ করে দেবে। সেই মাসের শেষের দিকে, সি. এফ. ও জনাথন র্যামসডেন বলেছিলেন যে 2011 সালে আরও 50টি দোকান বন্ধ হতে পারে। 2010 সালের সেপ্টেম্বরের মধ্যে মুনাফা প্রত্যাশিত ফলাফলের চেয়ে বেশি হতে শুরু করে (প্রধান "স্ক্রিন টেস্ট" প্রচারের ফলাফল এবং পুরো মরশুম জুড়ে অনুষ্ঠিত অসংখ্য বিক্রির জন্য দায়ী)। অক্টোবরের মধ্যে, কোম্পানিটি তার প্রতিযোগীদের থেকে অনেক এগিয়ে ছিল (অর্থনৈতিক পতনের পর এটি প্রথম)। ব্র্যান্ডটি 2010 সালের নভেম্বরে কোপেনহেগেন এবং ফুকুওকা-তে একটি ফ্ল্যাগশিপ এবং 2011 সালের মে মাসে প্যারিসে আরেকটি ফ্ল্যাগশিপ চালু করে। 15ই ফেব্রুয়ারী, 2012-এ, এ অ্যান্ড এফ ইউরোপ এবং এশিয়ায় সম্প্রসারণ অব্যাহত রেখে 2015 সালের মধ্যে আরও 180টি কম কার্যকরী মার্কিন দোকান বন্ধ করার পরিকল্পনা ঘোষণা করে। 2013 সালে, কোম্পানির আধুনিক, উচ্চমানের ভাবমূর্তি একটি আঘাত হানে যখন 2006 সালে জেফ্রিস মন্তব্য করেন যে অ্যাবারক্রোম্বি এবং ফিচ মডেলের সাথে সাদৃশ্যপূর্ণ নয় এমন দেহের ধরণের সাথে গ্রাহকদের অসম্মান করা হয়েছে। ফলস্বরূপ প্রতিক্রিয়া "ফিচ দ্য হোমলেস" নামে একটি ভাইরাল ইন্টারনেট প্রচারাভিযান শুরু করে, যার লক্ষ্য ছিল গৃহহীন এবং অভাবী ব্যক্তিদের মধ্যে ব্যবহৃত অ্যাবারক্রোম্বি এবং ফিচ জামাকাপড় বিতরণ করে সংস্থার "বর্জনমূলক" শৈলীর যত্ন সহকারে ম্যানিকিউর করা ভাবমূর্তিকে বিকৃত ও উপহাস করা। নিউইয়র্ক সিটির হলিস্টার ফ্ল্যাগশিপ স্টোরটি 2019 সালে বন্ধ হয়ে যায়। 2021 সালের মধ্যে, জার্মানির ডুসেলডর্ফের অ্যাবারক্রোম্বি অ্যান্ড ফিচ ফ্ল্যাগশিপ অবস্থানগুলি; ইংল্যান্ডের লন্ডন; জার্মানির মিউনিখ; এবং ফ্রান্সের প্যারিস; বেলজিয়ামের ব্রাসেলস; স্পেনের মাদ্রিদ; এবং জাপানের ফুকুওকা সবই বন্ধ হয়ে গিয়েছিল। নিউ ইয়র্ক সিটির মূল ফ্ল্যাগশিপ অবস্থানটিও বন্ধ হওয়ার কথা ছিল কিন্তু খোলা রয়েছে। রেফারেন্স নোটস এক্সটার্নাল লিঙ্ক অ্যাবারক্রোম্বি এবং ফিচ অ্যাবারক্রোম্বি এবং ফিচ