Officers' Association
দ্য অফিসার্স অ্যাসোসিয়েশন (ও. এ) যুক্তরাজ্যের একটি নিবন্ধিত দাতব্য সংস্থা, যা প্রাক্তন আধিকারিক এবং তাদের পরিবারকে পরামর্শ ও আর্থিক সহায়তা প্রদান করে, এটি 1920 সালের ফেব্রুয়ারিতে প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল এবং 1921 সালের 30শে জুন রয়্যাল চার্টারের অধীনে অন্তর্ভুক্ত হয়েছিল। এটি 1964 সালের 17ই এপ্রিল দাতব্য নম্বর 201321-এর অধীনে চ্যারিটি কমিশনে নিবন্ধিত হয়েছে। ও. এ হল যুক্তরাজ্যের একমাত্র দাতব্য সংস্থা যা রয়্যাল নেভি, আর্মি বা রয়্যাল এয়ার ফোর্সে কমিশন নির্বিশেষে অফিসার, তাদের পরিবার এবং নির্ভরশীলদের প্রতিনিধিত্ব করে। সংস্থার উদ্দেশ্য হল সুবিধাভোগীদের স্বাধীনভাবে জীবনযাপন করতে এবং গুরুতর আর্থিক চ্যালেঞ্জগুলি কাটিয়ে উঠতে সহায়তা করার জন্য পরামর্শ এবং আর্থিক সহায়তা প্রদান করা। যে কোনও উপলব্ধ রাষ্ট্রীয় সহায়তা এবং ভাতার পরিপূরক হিসাবে সবচেয়ে উপযুক্ত সহায়তা এবং পরামর্শের বিধান নিশ্চিত করার জন্য ও. এ কেস-বাই-কেস ভিত্তিতে অন্যান্য দাতব্য সংস্থার সাথে একত্রে কাজ করে। ইতিহাস অফিসার্স অ্যাসোসিয়েশন প্রথম বিশ্বযুদ্ধের পরে গঠিত হয়েছিল, মূলত 'অর্থহীন প্রাক্তন-অফিসার'-এর ব্যাপক প্রচারিত নতুন সামাজিক ঘটনার প্রতিক্রিয়ায়, যা পরিস্থিতি দ্বারা দুর্দশা ও দারিদ্র্যের অবস্থায় হ্রাস পেয়েছে। অনেকে চাহিদাপূর্ণ ভূমিকায় কাজ করার জন্য তাদের শিক্ষা, চাকরি এবং কর্মজীবন ত্যাগ করেছিল, যার জন্য বেশিরভাগ যুদ্ধ-পূর্ব নিয়মিত সেনাবাহিনীতে আকাঙ্ক্ষা করতে পারত না, কেবল নিজেদেরকে জনশূন্য, 'অকার্যকর' এবং কাজের বাইরে খুঁজে পেতে। তারা বেকারত্বের সুবিধা এবং প্রশিক্ষণের জন্য যোগ্য ছিল না এবং প্রায়শই ভিক্ষা করতে বাধ্য হত। বিপুল সংখ্যক যারা শারীরিক ক্ষতের শিকার হয়েছিল এবং প্রতিবন্ধী ছিল, সেইসাথে যাদের বাহ্যিকভাবে কম সুস্পষ্ট কিন্তু সমানভাবে দুর্বল মানসিক আঘাত ছিল, তারা সবচেয়ে চ্যালেঞ্জিং কেসগুলি উপস্থাপন করেছিল। ও. এ মূলত একটি ছাতা সংগঠন ছিল, যা যুদ্ধের সময় গঠিত ছোট, নিবেদিত অফিসারদের সহায়তা সংস্থাগুলিকে সমর্থন করার জন্য প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল। এরপরে এটি এমন একটি সংস্থায় পরিণত হয় যা কেবল এই সংস্থাগুলিই পরিচালনা করে না, বরং নিজের অধিকারে একটি সহায়তা সংস্থাতেও পরিণত হয়। 1920 সালের ফেব্রুয়ারিতে, ও. এ প্রাক্তন অফিসার এবং তাদের পরিবারের কাছ থেকে সহায়তার জন্য হাজার হাজার অনুরোধ মোকাবেলা করতে শুরু করে। এটি প্রতিবন্ধী এবং পরে সক্ষম প্রাক্তন কর্মকর্তাদের কর্মসংস্থান খোঁজার জন্য সরকারের প্রচেষ্টার একটি সরকারী অংশ হয়ে ওঠে। 1921 সালের জুলাই মাসে, ও. এ ব্রিটিশ লিজিওন, পরে রয়্যাল ব্রিটিশ লিজিওন (আর. বি. এল) গঠনের জন্য আরও তিনটি প্রাক্তন-পরিষেবা প্রতিনিধি সংস্থায় যোগ দেয়, যার প্রত্যেকটির মূল লক্ষ্য একই ছিল। ও. এ, যাকে ততদিনে তার রাজকীয় সনদ দেওয়া হয়েছিল, তার পরিচয় বজায় রেখেছিল এবং আধিকারিকদের উপর তার বিশেষ মনোযোগ বজায় রেখেছিল, যা লিজিওনের আধিকারিকদের কল্যাণ বিভাগ (ও. বি. ডি) হয়ে ওঠে। এটি নিজস্ব অফিস থেকে স্বায়ত্তশাসিতভাবে কাজ করত। একত্রীকরণের পর, ও. এ তার সফল তহবিল সংগ্রহ বিভাগ এবং লিজিয়নকে কার্যক্রম শুরু করতে সহায়তা করার জন্য একটি উল্লেখযোগ্য পরিমাণ অর্থ হস্তান্তর করে। এটি লিজিওনের বার্ষিক পপি আপিল আয়ের একটি অংশের বিনিময়ে তহবিল সংগ্রহ না করতে সম্মত হয় (এটি এখনও অনুদান এবং উত্তরাধিকারের মাধ্যমে তহবিল পেতে পারে)। এটি পরবর্তী 100 বছর ধরে এর নিয়মিত আয়ের প্রধান উৎস ছিল। প্রাথমিকভাবে স্বল্পমেয়াদে প্রয়োজনীয় হিসাবে বিবেচিত, প্রায় পাঁচ বছরের জন্য, ও. এ আজও কাজ করে চলেছে। যাইহোক, এটি আরবিএল-এর অংশ নয়, বা তহবিলের জন্য নির্ভরশীল নয়। যুক্তরাজ্যের সশস্ত্র পরিষেবাগুলির তুলনামূলকভাবে ছোট, বর্তমান আকারের অর্থ হল ঐতিহাসিকভাবে, বিশেষত দুটি বিশ্বযুদ্ধের পরবর্তী সময়কালে, ভবিষ্যতের সম্ভাব্য সুবিধাভোগীদের সংখ্যা কম। সব বয়সের প্রবীণ এবং তাদের পরিবার ও নির্ভরশীলদের জন্য দাতব্য সহায়তার অব্যাহত প্রয়োজন রয়েছে। যে পরিস্থিতিগুলি ও. এ এবং পরে আর. বি. এল প্রতিষ্ঠার দিকে পরিচালিত করেছিল তা বোঝা, 1920 এবং 1930-এর দশকে ও. বি. ডি হিসাবে ও. এ-র কাজ, দ্বিতীয় বিশ্বযুদ্ধের সময় এবং পরে, এবং যুদ্ধ-পরবর্তী এবং শীতল যুদ্ধের জগতে অফিসারদের স্বতন্ত্র বিবেচনা দেওয়া সেই সময়ে কতটা উপযুক্ত ছিল তা দেখায়। একটি সমজাতীয় সম্প্রদায় হিসাবে সমস্ত প্রবীণদের সেবা করার বিপরীতে, ও. এ-এর কাজ তার ভিত্তি থেকে আজ পর্যন্ত সামরিক দাতব্য খাত দ্বারা পরিচালিত কাজের একটি উল্লেখযোগ্য অংশ গঠন করে। এটি যুক্তরাজ্য সরকার কর্তৃক প্রদত্ত বিধিবদ্ধ সমর্থন এবং সুবিধাগুলির পাশাপাশি প্রবীণ কর্মকর্তাদের সমর্থনে সক্রিয় ভূমিকা পালন করে চলেছে। প্রথম বিশ্বযুদ্ধের প্রাক্কালে এবং প্রথম বিশ্বযুদ্ধের প্রাদুর্ভাবের সময় নৌ ও সামরিক প্রবীণ এবং পরিবারগুলির মধ্যে দুর্দশার ত্রাণের বিধান প্রথম বিশ্বযুদ্ধের আগে, রাষ্ট্রীয় সহায়তার ব্যবস্থা কেবল পেনশন এবং অবসরপ্রাপ্ত বেতনে প্রসারিত হয়েছিল। রয়্যাল প্যাট্রিয়টিক ফান্ড এবং সোলজার্স অ্যান্ড সেলার্স ফ্যামিলি অ্যাসোসিয়েশন সেই সময়ে নৌ ও সামরিক নির্ভরশীলদের কল্যাণে নিবেদিত বৃহত্তম জাতীয় দাতব্য সংস্থা ছিল। অ্যাডমিরাল্টি এবং ওয়ার অফিস অপ্রত্যাশিত এবং অভূতপূর্ব মাত্রায় সমাবেশ ও হতাহতের ব্যবস্থাপনার দাবিগুলি মোকাবেলা করতে লড়াই করেছিল, এই দুটি সংস্থা প্রথম বিশ্বযুদ্ধের প্রথম দুই বছরে সরকারী পেনশন, ভাতা এবং অনুদানের প্রশাসনের কেন্দ্রবিন্দুতে পরিণত হয়েছিল। রয়্যাল প্যাট্রিয়টিক ফান্ড (আর. পি. এফ) 1854 সালের শরৎকালে রানী ভিক্টোরিয়া দ্বারা ক্রিমিয়ান যুদ্ধের শীর্ষে প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল। এই যুদ্ধটি ছিল ব্রিটেনের প্রথম যুদ্ধ যেখান থেকে আচরণ, পরিস্থিতি এবং হতাহতের ছবি সহ সময়োপযোগী এবং বিস্তারিত প্রতিবেদন পাওয়া যায় এবং সংবাদমাধ্যমে প্রকাশিত হয়। এটি কেবল জনসচেতনতা ও উদ্বেগের সৃষ্টি করেনি, বরং তাদের পরিষেবার দ্বারা ক্ষতিগ্রস্তদের সাহায্য করার আকাঙ্ক্ষারও সৃষ্টি করেছে। এই নীতিটি প্রবীণদের সমর্থনে পরবর্তী সমস্ত দাতব্য আবেদনের ক্ষেত্রে প্রয়োগ করা হয়েছে। আর. পি. এফ-এর উদ্দেশ্য ছিল যুদ্ধের বিধবাদের জন্য অনুদান প্রদান করা। 1903 সালে এটি রয়্যাল প্যাট্রিয়টিক ফান্ড কর্পোরেশনে পুনর্গঠিত হয়। দ্য সোলজার্স, সেলার্স অ্যান্ড এয়ারম্যানস ফ্যামিলিজ অ্যাসোসিয়েশন (এসএসএএফএ) 1885 সালে কর্নেল (পরে স্যার) জেমস গিল্ডিয়া দ্বারা সোলজার্স অ্যান্ড সেলার্স ফ্যামিলিজ অ্যাসোসিয়েশন হিসাবে প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল। 1919 সালে, 1918 সালে রয়্যাল এয়ার ফোর্স প্রতিষ্ঠার পর, সংগঠনটি সোলজার্স, সেলার্স এবং এয়ারম্যানস ফ্যামিলি অ্যাসোসিয়েশন এসএসএএফএ (দ্য আর্মড ফোর্সেস চ্যারিটি) হওয়ার জন্য সমর্থন প্রসারিত করে। গিলডিয়ার প্রথম কাজ ছিল দ্য টাইমসকে একটি চিঠি লেখা যাতে নীল ত্রাণ অভিযানের মিশরে প্রেরণের মাধ্যমে রেখে যাওয়া পরিবারগুলিকে সাহায্য করার জন্য অর্থ এবং স্বেচ্ছাসেবকদের আবেদন করা হয়। আর. পি. এফ দ্বারা ব্যবহৃত এবং পরবর্তীকালে অনেক সফল তহবিল সংগ্রহের প্রচারাভিযানের দ্বারা গৃহীত একই নীতি প্রয়োগ করে, তিনি তৎকালীন গণমাধ্যমে নিযুক্ত সেনা ও তাদের উপর নির্ভরশীলদের ভাগ্যের প্রতি জনস্বার্থ ও উদ্বেগ তৈরি করার আবেদন জানান। কর্মকর্তাদের বিধবা এবং পরিবারের জন্য বিধান প্রথম বিশ্বযুদ্ধের সময়, কর্মকর্তাদের নিজেদের এবং তাদের পরিবারের ভরণপোষণের জন্য ব্যক্তিগত উপায় থাকা আশা করা হত। অফিসারদের বিধবাদের জন্য যুদ্ধকালীন পেনশন উপলব্ধ ছিল, তবে অনেকেই দেখেছেন যে নিজেদের ভরণপোষণের জন্য ব্যক্তিগত উপায় না থাকা সত্ত্বেও তারা এই পেনশনের অধিকারী ছিলেন না। ঊনবিংশ শতাব্দীর শেষের দিকে এবং বিংশ শতাব্দীর গোড়ার দিকে, সরকারের কাছ থেকে সহায়তার অভাব দূর করার জন্য প্রায় পঞ্চাশটি অফিসার্স হেল্প সোসাইটি প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল। এগুলি সবই তুলনামূলকভাবে ছোট প্রচেষ্টা ছিল, যা প্রিন্স অফ ওয়েলসের জাতীয় ত্রাণ তহবিল দ্বারা ব্যাপকভাবে গ্রহণ করা হয়েছিল। এটি, এস. এস. এ. এফ. এ-র মতো, ভবিষ্যতের, বড় আকারের, জাতীয় দাতব্য সংস্থা এবং তহবিলের জন্য একটি মডেল প্রদান করেছিল, যার লক্ষ্য ছিল প্রতিবন্ধী প্রবীণ এবং দুর্দশাগ্রস্ত সামরিক পরিবারগুলিকে ত্রাণ প্রদান করা। এসএসএএফএ-এর আধিকারিকদের শাখা 1886 সালে এসএসএএফএ-এর আধিকারিকদের শাখা প্রতিষ্ঠিত হয়। এর লক্ষ্য ছিল আধিকারিকদের সন্তানদের শিক্ষায় সহায়তা করা এবং অভাবী বিধবাদের জন্য ছোট, অস্থায়ী অনুদান প্রদান করা। 1899 সালে, গিল্ডিয়া এসএসএএফএ কাউন্সিলের কিছু সদস্যের কাছে অফিসারদের বিধবা এবং অনাথ মেয়েদের জন্য একটি বাড়ি স্থাপনের জন্য যোগাযোগ করেন। তিনি সংবাদমাধ্যমে আরেকটি আবেদন করেছিলেন এবং প্রকাশ্যে একটি 10 পাউন্ডের নোট উপস্থাপন করে নিজেই প্রথম দান করেছিলেন। অফিসারদের বিধবা ও কন্যাদের জন্য রয়্যাল হোমস এসএসএএফএ-এর একটি শাখা হয়ে ওঠে। এখন রয়্যাল হোমস, উইম্বলডন, এখনও এসএসএএফএ দ্বারা পরিচালিত, এইচএম আর্মড সার্ভিসেসের সমস্ত পদমর্যাদার সদস্য এবং প্রাক্তন সদস্যদের থাকার ব্যবস্থা করে। অফিসার 'স ফ্যামিলিজ ফান্ড দ্য অফিসার্স ফ্যামিলিজ ফান্ড (অফ) 1899 সালে দ্বিতীয় বোয়ার যুদ্ধের সময় সেনাবাহিনীর অফিসারদের স্ত্রী, বিধবা, শিশু এবং অনাথদের, বিশেষত কন্যাদের মধ্যে দুর্দশা দূর করার জন্য ল্যান্ডসডাউনের মার্চিয়নেস দ্বারা প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল। শিশুদের জন্য অর্থ, আশ্রয়, পোশাক এবং শিক্ষার ভর্তুকির আকারে ত্রাণ দেওয়া হয়েছিল। 1914 সালে যখন তিনি অফ পুনরায় সক্রিয় করেন, তখন মার্চিয়নেস এবং তার স্বামী তাদের লন্ডনের বাড়ি ল্যান্সডাউন হাউসকে এর সদর দফতর হিসাবে কাজ করার জন্য ধার দিয়েছিলেন। অফ এমন একটি সংগঠন ছিল যা পরে অন্যদের সাথে একত্রিত হয়ে অফিসার্স অ্যাসোসিয়েশন গঠন করে। লেডি গ্রোভার 'স ফান্ড ফর অফিসার্স ফ্যামিলি (লেডি গ্রোভার' স ফান্ড) 1911 সালে একজন প্রবীণ ব্রিটিশ ভারতীয় সেনা কর্মকর্তা জেনারেল স্যার ম্যালকম গ্রোভারের স্ত্রী হেলেন, লেডি গ্রোভার দ্বারা প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল। এটি ভারতীয় সেনাবাহিনীর আধিকারিকদের সহায়তার অভাব মেটানোর জন্য প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল যাদের তাদের উপর নির্ভরশীলদের অসুস্থতা এবং আঘাতের কারণে উদ্ভূত হাসপাতাল এবং নার্সিংয়ের ব্যয় বহন করতে হত, যারা বেশিরভাগ ক্ষেত্রে সামরিক হাসপাতালের চিকিত্সার যোগ্য ছিলেন না। লেডি গ্রোভারের তহবিল আজ বিশ্বের যে কোনও জায়গায় কর্মরত তিনটি পরিষেবার কর্মকর্তাদের জন্য উন্মুক্ত সদস্যপদ সহ একটি বন্ধুত্বপূর্ণ সমিতি হিসাবে কাজ করে চলেছে। অফিসার্স অ্যাসোসিয়েশনের সঙ্গে এর ঘনিষ্ঠ কাজের সম্পর্ক রয়েছে এবং অপ্রত্যাশিত অসুস্থতা বা আঘাত সম্পর্কিত খরচ মেটাতে সহায়তা করার জন্য এর সদস্যদের পরিবারকে আর্থিক অনুদান প্রদান করে। প্রতিবন্ধী আধিকারিকদের তহবিল (ডিওএফ) 1915 সালের শরৎকালে 'সেনাবাহিনীর সংস্পর্শে থাকা কিছু মহিলা' প্রতিবন্ধী আধিকারিকদের দ্রুত এবং ব্যক্তিগত সহায়তা দেওয়ার প্রয়োজনীয়তা স্বীকার করেছিলেন। তারা প্রতিবন্ধী আধিকারিকদের তহবিল (ডিওএফ) চালু করে। এটি ওয়েস্টমিনস্টারের 12, ডিন্স ইয়ার্ডে অবস্থিত ছিল এবং প্রতিষ্ঠার ব্যক্তিত্ব এবং তাদের মহামান্য রাজা পঞ্চম জর্জ এবং রানী মেরি, অ্যাডমিরালটির প্রথম লর্ড এবং যুদ্ধের সেক্রেটারি অফ স্টেটের পৃষ্ঠপোষকতা উপভোগ করেছিল। ডিওএফ ছিল অফিসারদের সহায়তা সমিতিগুলির মধ্যে আরেকটি যা পরে অফিসার্স অ্যাসোসিয়েশন গঠনের জন্য একত্রিত হয়েছিল। জাতীয় ত্রাণ তহবিল যুদ্ধ শুরু হওয়ার সময়, এডওয়ার্ড, প্রিন্স অফ ওয়েলস (পরে রাজা অষ্টম এডওয়ার্ড) তাঁর নামে একটি জাতীয় ত্রাণ তহবিল (এন. আর. এফ) সংগ্রহের জন্য জাতির কাছে আবেদন করেছিলেন। এর দুটি প্রধান উদ্দেশ্যের মধ্যে একটি ছিলঃ 'সক্রিয় চাকরিতে থাকা সৈনিক, নাবিক, রিজার্ভিস্ট এবং টেরিটোরিয়ালদের স্ত্রী, পরিবার এবং নির্ভরশীলদের সহায়তা করা বা যারা তাদের দেশের সেবায় মারা গিয়েছিলেন।' প্রিন্স অফ ওয়েলস নিজেই ট্রেজারার হন এবং তিনি অভিজাত এবং বিশিষ্ট সংসদ সদস্যদের বিভিন্ন কমিটিতে নিয়োগ করেন। এই ধরনের পৃষ্ঠপোষকতার দ্বারা নিশ্চিত 'প্রতিষ্ঠান' সমর্থনের সাথে, ঘোষণার এক সপ্তাহের মধ্যে, এক মিলিয়ন পাউন্ড তহবিলে সাবস্ক্রাইব করা হয়েছিল, তহবিলে আবেদনগুলি আর. পি. এফ কর্পোরেশন এবং এস. এস. এ. এফ. এ দ্বারা সমন্বিত হয়েছিল। যদিও স্থানীয় আর. পি. এফ তহবিল নিরুৎসাহিত করা হয়নি, এবং অনেকগুলি উত্থাপিত হয়েছিল, কেন্দ্রীয়ভাবে পরিচালিত হওয়ার জন্য একটি একক, জাতীয় তহবিল তৈরির উপর জোর দেওয়া হয়েছিল। এটি একটি অগ্রগামী পদ্ধতির আরেকটি উদাহরণ, যা পরবর্তী বছরগুলিতে সামরিক দাতব্য তহবিল সংগ্রহের আবেদনকে প্রভাবিত করেছিল। এন. আর. এফ-এর জন্য একটি প্রাথমিক প্রচার পোস্টার এই নীতিকে চিত্রিত করে, যা থেকে এস. এস. এ. এফ. এ এবং আর. পি. এফ-এর মূল প্রচারাভিযানগুলিও লাভবান হয়েছিল এবং যা পরে অফিসার্স অ্যাসোসিয়েশনের সূচনা সহ আবেদনগুলিও উপকৃত হবে। অর্থাৎ, বেসরকারী, বেশিরভাগ বেসামরিক পৃষ্ঠপোষক, বিশেষত প্রভাবশালী উল্লেখযোগ্য ব্যক্তিরা, সক্রিয় চাকরিতে থাকা সৈন্যদের এবং অনুমানের মাধ্যমে, বাড়িতে তাদের পরিবারকে সমর্থন করার জন্য প্রতিষ্ঠিত দাতব্য তহবিলে উদারভাবে অবদান রাখে। 'অফিসার সমস্যা' 1914-1918: অতিরিক্ত আধিকারিকদের জন্য নিয়মিত আধিকারিকের প্রয়োজনীয়তার জন্য যুদ্ধকালীন প্রয়োজনীয়তা 1910 সালে, সেনা পরিষদ সংহতির ক্ষেত্রে অতিরিক্ত আধিকারিকদের চাহিদা এবং সরবরাহ বিবেচনা করেছিল। কাউন্সিলের কাছে তাঁর প্রতিবেদনে, সামরিক সচিব ভবিষ্যদ্বাণী করেছিলেন যে একটি সামরিক অভিযান বজায় রাখার জন্য 9,698 জন নিয়মিত সেনা অফিসারের অভাব রয়েছেঃ ইউরোপে মহাদেশীয় যুদ্ধের জন্য 3,201 এবং ভারতে যুদ্ধের জন্য 4,468 এর ঘাটতি। এই অতিরিক্ত আধিকারিকদের সম্ভাব্য উৎস চিহ্নিত করার ক্ষেত্রে, সমীক্ষায় প্রস্তাব করা হয়েছে যেঃ 35 বছরের কম বয়সী বিপুল সংখ্যক নন-কমিশন্ড অফিসার (এন. সি. ও), যাদের মধ্যে টেরিটোরিয়াল ফোর্স (যদিও 'উচ্চতর জন্ম এবং শিক্ষা' হিসাবে বর্ণনা করা হয়েছে) অন্তর্ভুক্ত রয়েছে, তাঁদের একত্রিত করার জন্য নিযুক্ত করা উচিত। এতে আরও উল্লেখ করা হয়েছে যে, উপযুক্ত এনসিওদের তালিকা রেজিমেন্টাল কমান্ডিং অফিসারদের দ্বারা রাখা উচিত এবং এই অফিসারদের যুদ্ধ বা অভিযানের শেষে অবসর নিতে সক্ষম করার জন্য একটি বিশেষ পেনশন প্রদান করা উচিত। এর কারণ ছিল যে তারা শান্তিকালে তাদের কমিশন ধরে রাখার খরচ বহন করতে সক্ষম হওয়ার সম্ভাবনা ছিল না। অ্যাডজুট্যান্ট-জেনারেল, লেফটেন্যান্ট-জেনারেল (পরে জেনারেল) স্যার ইয়ান হ্যামিল্টন উল্লেখ করেছিলেন যে উচ্চ মধ্যবিত্ত শ্রেণীর উপর সেনা ও নৌবাহিনীর অফিসার, পাদরি এবং পররাষ্ট্র দফতরের কর্মীদের উৎপাদন অব্যাহত রাখার দাবি ইতিমধ্যে অত্যধিক ছিল এবং '[সমাজের] একটি নতুন স্তরকে ট্যাপ করার' প্রয়োজন ছিল। যুদ্ধ-পূর্ব নিয়মিত সেনাবাহিনীতে, অফিসারদের জন্য অফিসারদের নিয়মিত সেনা প্রতিষ্ঠান হওয়া বিরল ছিল 1914 সালের আগস্টে, ফিল্ড মার্শাল লর্ড কিচেনার, সেক্রেটারি অফ স্টেট ফর ওয়ার, বিশাল হতাহতের সাথে দীর্ঘ যুদ্ধের পূর্বাভাস দেওয়ার জন্য কর্তৃত্বপূর্ণ মাত্র কয়েকজনের মধ্যে একজন ছিলেন। এর জন্য যুদ্ধ কার্যালয়ের প্রত্যাশার চেয়ে অনেক বেশি মাত্রায় ব্যাপকভাবে প্রসারিত সেনাবাহিনীর প্রয়োজন হবে। সেই সময়ে, নিয়মিত সেনাবাহিনী প্রায় 2,50,000 জন শক্তিশালী ছিল, যার মধ্যে 12,738 জন নিয়মিত ছিল (অর্থাৎ। পূর্ণ-সময়ের, কর্মজীবনের পেশাদার) কমিশন্ড অফিসার। প্রয়োজনে নিয়মিত আধিকারিকদের পরিপূরক হিসাবে স্পেশাল রিজার্ভে 2,557 জন এবং রিজার্ভ অফ অফিসারে 3,202 জন ছিলেন। টেরিটোরিয়াল ফোর্সে আরও 9,563 জন অফিসার ছিলেন। কিচেনার যে প্রয়োজনীয় সম্প্রসারণের পরিকল্পনা করেছিল তার জন্য কর্তৃপক্ষকে পূর্ববর্তী সামরিক অভিজ্ঞতাসম্পন্ন পুরুষদের তুলনায় অনেক বেশি বিস্তৃত দেখতে হবে এবং সমাজের প্রতিটি স্তরের জন্য উন্মুক্ত হতে হবে। ওয়ারেন্ট অফিসার এবং সিনিয়র এনসিওঃ কমিশনের জন্য স্বেচ্ছাসেবীর ক্ষেত্রে বাধাগুলি বাস্তবে, এই প্রকল্পটি সফলভাবে বাস্তবায়নের ক্ষেত্রে সবচেয়ে বড় বাধা ছিল অভিজ্ঞ, সক্ষম সৈন্যদের এমন একটি পেশাদার ডোমেনে স্থানান্তর করতে প্ররোচিত করা যা পূর্বে সুবিধাপ্রাপ্ত এবং ব্যতিক্রমী কয়েকজন ছাড়া সকলের কাছে অস্বীকার করা হয়েছিল। ওয়ারেন্ট অফিসার এবং সিনিয়র এনসিও হিসাবে তারা ইতিমধ্যে কিছু বিশেষ সুবিধা এবং মর্যাদা উপভোগ করছিল। কমিশন করার পরে, তারা পেশাগতভাবে জুনিয়র স্ট্যাটাস এবং দায়িত্বের স্তরে ফিরে আসবে। তারা আশা করতে পারে যে, অর্থবান 'ভদ্রলোক আধিকারিকদের' মধ্যে তাদের উপস্থিতি বেশিরভাগের কাছেই অসন্তোষজনক হবে এবং বিশেষ করে যাদের পরিবার রয়েছে তাদের জন্য কোনও সুস্পষ্ট আর্থিক সুবিধা ছিল না। আরও অনুকূল শর্ত তৈরি করা হয়েছে চূড়ান্ত সমাধানটি ছিল একটি নিশ্চিত পেনশন, যা হয় ছাড়ের পরে এককালীন অর্থ হিসাবে বা সুবিধাভোগীর জীবদ্দশায় প্রদত্ত বার্ষিক বৃত্তি হিসাবে প্রদান করা হত। 1914 সালের জানুয়ারিতে, ওয়ার অফিস কমিশন্ড এনসিওদের জন্য উদার পেনশনের বিধান ঘোষণা করে যার মধ্যে শত্রুতা শেষ হওয়ার পরেও কাজ চালিয়ে যাওয়ার বিকল্প এবং পরবর্তী যে কোনও সময়ে এই সুবিধাগুলি দিয়ে অবসর নেওয়ার বিকল্প অন্তর্ভুক্ত ছিল। এই নীতিটি একটি কমিশন গ্রহণ করার জন্য একটি উদ্দীপনা প্রদান করেছিল, যা বিশেষত অবিবাহিত প্রবীণ এনসিওদের জন্য একটি সংক্ষিপ্ত যুদ্ধের প্রত্যাশায় আবেদন করেছিল, যেমনটি বেশিরভাগ আগস্ট 1914 এর আগে করেছিল। এই ব্যবস্থাগুলির প্রবর্তন যুদ্ধ শুরু হওয়ার সাথে সাথে এবং প্রয়োজন প্রকাশ এবং জরুরি হয়ে ওঠার সাথে সাথে পদমর্যাদার থেকে বড় আকারের কমিশন করার পথ প্রশস্ত করে। 1914 সালের 9ই সেপ্টেম্বর যুদ্ধ-পূর্ব, নিয়মিত সেনা এনসিও কমিশন করার বড় আকারের পরিকল্পনা বাস্তবায়িত হয়। সেনাবাহিনীর রুটিন অর্ডার 177-এ 'নিয়মিত সেনাবাহিনীর পদমর্যাদার অফিসারদের প্রতি বছর আশি পাউন্ড হারে অবসরপ্রাপ্ত বেতন বা এক হাজার পাউন্ড গ্র্যাচুইটি প্রদানের বিধান ছিল যারা কমিশন করার সময় পদে পনের বছর বা তার বেশি সময় সম্পন্ন করেছিলেন।' পনের বছরেরও কম সময় ধরে দায়িত্ব পালন করা এনসিওদের জন্য গ্র্যাচুইটির একটি স্লাইডিং ট্যারিফ ছিল। পেনশনে অব্যাহতি পাওয়া অভিজ্ঞ ওয়ারেন্ট অফিসার এবং এনসিওদেরও কমিশনিংয়ের জন্য এগিয়ে আসতে উৎসাহিত করা হয়েছিল। সেই সময়ে অনেকের কাছে আকর্ষণীয় এই প্রস্তাবের একটি অংশ ছিল যুদ্ধের পরেও কাজ করার নিশ্চিত সুযোগ এবং তাদের চাকরি শেষে গ্র্যাচুইটি বা এককালীন অর্থমূল্য প্রদান। তবে, তারা নিয়মিত আধিকারিকদের অবসরকালীন সুবিধা পাবে না; বরং, তারা তাদের যুদ্ধ-পূর্ব পেনশন বজায় রাখবে যা তাদের নিযুক্ত পরিষেবার কোনও হিসাব নেবে না, তারা যে পদমর্যাদা অর্জন করুক না কেন। পদমর্যাদার নিয়মিত সেনা কমিশনঃ 'র্যাঙ্কার অফিসার' প্রথম যুদ্ধকালীন 'র্যাঙ্কার অফিসার' পদমর্যাদার 29 জন পুরুষ 1914 সালের আগস্টে এবং সেপ্টেম্বরে আরও 98 জনকে কমিশন দেওয়া হয়েছিল। 1লা অক্টোবর 187টি কমিশন দেওয়া হয় যা যুদ্ধের আগের দশ বছরের তুলনায় একদিনে প্রদত্ত সর্বাধিক কমিশনের প্রতিনিধিত্ব করে। সামগ্রিকভাবে, সেই মাসে 305 টি কমিশন করা হয়েছিল। 1914 সালের ডিসেম্বরে (এবং 1915 সালের মার্চ মাসে) এই ধরনের 328টি কমিশন প্রদান করা হয়, যা যুদ্ধের সর্বোচ্চ মাসিক সমষ্টি। 1915 সালের জুলাই মাসের মধ্যে, যুদ্ধের মাত্র এগারো মাস পরে, 1914 সালের পরিকল্পনায় ওয়ার অফিস দ্বারা প্রত্যাশিত 2000 নিয়মিত কমিশন অতিক্রম করা হয়েছিল। 5ই আগস্ট 1914 থেকে 1লা ডিসেম্বর 1918-এর মধ্যে সরকারি পরিসংখ্যান প্রকাশ করে যে পদমর্যাদার 6,713 জন পুরুষকে নিয়মিত সেনা কমিশন প্রদান করা হয়েছিল (যুদ্ধের সময় প্রদত্ত 16,713টি নিয়মিত সেনা কমিশনের 41 শতাংশ), যদিও প্রকৃত সংখ্যা ছিল 7,015। যুদ্ধের শেষের দিকে এবং পরে, এই ব্যক্তিরা কথোপকথনে 'র্যাঙ্কার অফিসার' হিসাবে পরিচিত ছিলেন। কিছু রেজিমেন্ট, বিশেষত ফুট গার্ড এবং হাউজহোল্ড ক্যাভালরি রেজিমেন্ট, খুব কম সংখ্যক প্রাক্তন এনসিওকে নিযুক্ত করেছিল। তাদের মধ্যে, হাউজহোল্ড ক্যাভালরির চারটি রেজিমেন্ট মাত্র 3টি এবং ফুট গার্ডের 4টি রেজিমেন্ট (যার প্রতিটি বেশ কয়েকটি ব্যাটালিয়ন মোতায়েন করেছিল) যুদ্ধের সময়কালে মাত্র 13টি নিয়েছিল। লাইনের পদাতিক রেজিমেন্টগুলি কম একচেটিয়া ছিল, যদিও সর্বদা ব্যক্তিদের প্রতি সম্পূর্ণরূপে সামঞ্জস্যপূর্ণ ছিল না। উদাহরণস্বরূপ, যুদ্ধের সময় রয়্যাল ফুসিলিয়ার্স 157, রাইফেল ব্রিগেড 104 এবং কিংস রয়্যাল রাইফেল কর্পস 98 র্যাঙ্কার অফিসার নিয়েছিল। এখন পর্যন্ত সবচেয়ে বেশি 2,643 জনকে রয়্যাল আর্টিলারিতে নিযুক্ত করা হয়েছিল। সাময়িকভাবে যুদ্ধ পরিষেবার জন্য নিযুক্ত অফিসাররা কিচেনারের 'নতুন সেনাবাহিনী' কিচেনারের ভয়গুলি সুপ্রতিষ্ঠিত ছিল। শুধুমাত্র যুদ্ধের প্রথম চার মাসে, ব্রিটিশ এক্সপিডিশনারি ফোর্সের প্রাক-যুদ্ধের এক চতুর্থাংশ, নিয়মিত অফিসাররা হতাহত হন। অত্যন্ত দ্রুত ও প্রাণশক্তির সঙ্গে একটি জাতীয় নিয়োগ অভিযান চালানো হয়েছিল। কিচেনারের স্বেচ্ছাসেবকদের 'নতুন সেনাবাহিনী', পরে মিলিটারি সার্ভিস অ্যাক্ট, 1916-এর অধীনে বাধ্যতামূলক নিয়োগ প্রবর্তনের সাথে আরও প্রসারিত হয়, যার মধ্যে একটি নতুন ধরনের স্বেচ্ছাসেবক বা বাধ্যতামূলক অফিসার অন্তর্ভুক্ত ছিল। নিয়মিত আধিকারিকদের দ্বারা জারি করা পরোয়ানার বিপরীতে, যুদ্ধের সময়কালের জন্য নিযুক্ত নতুন সেনা আধিকারিকদের পরোয়ানাগুলিকে 'অস্থায়ী' বলে সমর্থন করা হত, যা 'অস্থায়ী আধিকারিক' শব্দটির জন্ম দেয়। এই আধিকারিকদের সাধারণত অফিসার প্রশিক্ষণ ব্যাটালিয়নে যোগদানের জন্য নির্বাচিত হওয়ার আগে কিছু সময়ের জন্য পদে কাজ করতে হত, যেখান থেকে তাদের কমিশন দেওয়া হত এবং ইউনিটগুলিতে নিয়োগ করা হত। 1918 সালের 7ই মে, সেনাবাহিনীর আদেশ 159 নিয়মিত সেনাবাহিনীতে কর্মরত সৈন্যদের নিয়মিত কমিশনের পরিবর্তে অস্থায়ী [যুদ্ধ] প্রদানের ব্যবস্থা করে। এই অস্থায়ী কমিশনের প্রাপকদের 1914 সালের পে ওয়ারেন্টের সুবিধা পাওয়ার অধিকার ছিল, যা নিয়মিত কমিশনে পদোন্নতিপ্রাপ্তদের মতো একই হারে পেনশনের পরিবর্তে অবসরপ্রাপ্ত বেতনের অনুমতি দেয়। 1918 সালের 7ই মে-র আগে দায়িত্ব পালনকারী এবং টেরিটোরিয়াল ফোর্সে কমিশনপ্রাপ্ত বা অস্থায়ী কমিশনপ্রাপ্ত যে কোনও ব্যক্তিকে প্রথমে কমিশনিংয়ের আগে পেনশনে ছেড়ে দেওয়া হত এবং তাই অবসরপ্রাপ্ত বেতনের কোনও দাবি ছিল না। অন্যদিকে, 1918 সালের 7ই মে-র পর যাঁরা নিযুক্ত হয়েছিলেন, তাঁদের অবসরকালীন বেতনের অধিকার ছিল। হাজার হাজারের মধ্যে অস্থায়ী অফিসার 1914 সালের আগস্ট থেকে 1918 সালের ডিসেম্বরের মধ্যে মোট 225,316টি সেনা কমিশন প্রদান করা হয়েছিল। এর মধ্যে 212,772টি (93 শতাংশ) অস্থায়ী, আঞ্চলিক বা বিশেষ রিজার্ভ কমিশন ছিল। এই পুরুষদের বেশিরভাগই যুদ্ধ-পূর্ব নিয়মিত সেনাবাহিনীতে নিযুক্ত হওয়ার মতো আর্থিকভাবে নিরাপদ ছিলেন না; যুদ্ধ-পরবর্তী নিয়মিত সেনাবাহিনীতে তাদের অবস্থান বজায় রাখার জন্য বেশিরভাগেরই সংস্থান ছিল না। কথোপকথনে, যুদ্ধের সময়কালের জন্য নিযুক্ত অফিসারদের 'অস্থায়ী ভদ্রলোক' বা 'টিজি' হিসাবে উল্লেখ করা হত, একটি বিদ্রূপাত্মক শব্দ যা প্রায়শই বরখাস্ত এবং অবমাননাকর উভয়ভাবেই ব্যবহৃত হত। অভিযোগ জানানোঃ অসন্তোষের যুদ্ধের সময় প্রাক্তন সেনা প্রতিনিধিদের সংগঠন গঠন যুদ্ধের পরে অফিসার্স অ্যাসোসিয়েশন (ও. এ) গঠন করা হয়েছিল এবং বেশ কয়েকটি উল্লেখযোগ্য প্রাক্তন সেনা প্রতিনিধিদের সংগঠনের যুদ্ধের সময় ফাউন্ডেশন দ্বারা অনুপ্রাণিত হয়েছিল। যার মধ্যে তিনটি সর্বাধিক উল্লেখযোগ্য সাধারণত দ্য অ্যাসোসিয়েশন, দ্য ফেডারেশন এবং দ্য কমরেডস নামে পরিচিত ছিল। তাদের নিজ নিজ ভিত্তির প্রেরণা, সমর্থন এবং তাৎপর্য বোঝা এই সংস্থাগুলি এবং ও. এ-র মধ্যে পার্থক্য সম্পর্কে মূল্যবান অন্তর্দৃষ্টি দেয়। এটি যুদ্ধের পরেও কেন ও. এ অব্যাহত ছিল এবং অন্যান্য সংস্থাগুলি তাদের ব্যক্তিগত পরিচয় ত্যাগ করেছিল তার একটি অন্তর্দৃষ্টি প্রদান করে। এস. এস. এফ. এ, আর. পি. এফ কর্পোরেশন এবং প্রিন্স অফ ওয়েলসের এন. আর. এফ মূলত পরিবার এবং নির্ভরশীলদের মধ্যে দুর্দশা দূর করার জন্য বিদ্যমান ছিল। তবে, তারা ছিল অরাজনৈতিক দাতব্য সংস্থা এবং যথাযথ ও পর্যাপ্ত সহায়তা প্রদানে সরকারের ব্যর্থতার প্রকাশ্যে সমালোচনা করেনি। তাঁরাও সক্রিয়ভাবে কর্মরত, অব্যাহতিপ্রাপ্ত এবং অবসরপ্রাপ্ত সেনাকর্মীদের উদ্বেগ ও অভিযোগ সরকারের নজরে আনেননি। কর্মরত ও প্রাক্তন সেনাকর্মীদের প্রতিনিধিত্ব করতেন, যদিও পরোক্ষভাবে, শুধুমাত্র এই সংস্থাগুলির কার্যনির্বাহী কমিটির অবসরপ্রাপ্ত উচ্চপদস্থ আধিকারিকরা। 1916 সালের শেষের দিক থেকে, মিলিটারি সার্ভিস অ্যাক্ট, 1916-এর অধীনে বাধ্যতামূলক নিয়োগ প্রবর্তনের দ্বারা অনুপ্রেরণা এবং সোমে অভিযানের ফলে হতাহতের বিশালতা, প্রাক্তন সেনাকর্মীদের অনানুষ্ঠানিক এবং বৈষম্যমূলক গোষ্ঠীগুলি সোচ্চার এবং রাজনৈতিকভাবে সক্রিয় জাতীয় প্রতিনিধি সংস্থায় একত্রিত হতে শুরু করে। অ্যাসোসিয়েশন। (ন্যাশনাল অ্যাসোসিয়েশন অফ ডিসচার্জড সেলার্স অ্যান্ড সোলজার্স (এনএডিএসএস) ট্রেডস কাউন্সিল আন্দোলন যুদ্ধের প্রাদুর্ভাব থেকে এর বিরোধিতা করেছিল। 1916 সালের সেপ্টেম্বরে, ব্ল্যাকবার্ন অ্যান্ড ডিস্ট্রিক্ট ট্রেডস অ্যান্ড লেবার কাউন্সিল (ব্ল্যাকবার্ন ট্রেডস কাউন্সিল) পারস্পরিক সহায়তার জন্য এবং পর্যাপ্ত, বিধিবদ্ধ সমর্থনের জন্য সরকারের উপর চাপ দেওয়ার জন্য 'যুদ্ধের সময় আহত বা অন্যথায় অক্ষম হয়ে পড়া অব্যাহতিপ্রাপ্ত সৈন্য ও নাবিকদের একটি সমিতি গঠনের' অভিপ্রায় নিয়ে একটি বৈঠকের আয়োজন করে। ব্ল্যাকবার্ন অ্যাসোসিয়েশনের লক্ষ্য ছিলঃ 'যুদ্ধের সময় আহত বা অন্যথায় অক্ষম পুরুষদের কর্মসংস্থান, পেনশন, অসুস্থতার সুবিধা ইত্যাদিতে সহায়তা দিয়ে বস্তুগত সেবা করা।' ব্ল্যাকবার্ন অ্যাসোসিয়েশন 13 সেপ্টেম্বর তার উদ্বোধনী সভা অনুষ্ঠিত করে এবং তারপর থেকে অন্যান্য ট্রেডস কাউন্সিলকে (টিসি) চিঠি লিখতে শুরু করে, তাদের অনুরূপ সমিতি গঠনের আহ্বান জানায়। ব্ল্যাকবার্ন টিসি 1917 সালের 31শে মার্চ এই সংস্থাগুলির একটি বৈঠকের আয়োজন করে, যা ন্যাশনাল অ্যাসোসিয়েশন অফ ডিসচার্জড সেলার্স অ্যান্ড সোলজারস (এনএডিএসএস, সাধারণত 'অ্যাসোসিয়েশন' হিসাবে উল্লেখ করা হয়) প্রতিষ্ঠার হিসাবে স্বীকৃত। অ্যাসোসিয়েশনের বেশিরভাগ সদস্যপদ ইংরেজ উত্তর ও মধ্যভূমি, মধ্য স্কটল্যান্ড এবং দক্ষিণ ওয়েলসের শিল্প অঞ্চল থেকে নেওয়া হয়েছিল, যদিও শাখা প্লাইমাউথ, পেমব্রোক এবং ডান্ডি পর্যন্ত দূরে প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল। ফেডারেশন। 1917 সালের 15ই জানুয়ারি স্কটিশ র্যাডিক্যাল লিবারেল সংসদ সদস্য জেমস হগ এমপি নেভাল অ্যান্ড মিলিটারি ওয়ার পেনশনস অ্যান্ড ওয়েলফেয়ার লিগ (সাধারণত 'দ্য লিগ' হিসাবে উল্লেখ করা হয়) চালু করেন। 1914 সাল থেকে হগ যুদ্ধের অক্লান্ত বিরোধী ছিলেন এবং নৌ ও সামরিক প্রবীণ এবং পরিবারের পক্ষে প্রচার করেছিলেন। স্থানীয় ও জাতীয় সংবাদমাধ্যমের কাছে তাঁর বিজ্ঞপ্তিতে, জ্ঞাত ও ভবিষ্যদ্বাণী উভয় ক্ষেত্রেই, হগ বলেছিলেন যে তাঁর অভিজ্ঞতা 'তাঁকে আশ্বস্ত করেছে যে বর্তমান পরিস্থিতি এবং যা আরও তীব্রভাবে উদ্ভূত হবে তা মোকাবেলা করার জন্য একটি নতুন সমিতি সংগঠিত করা প্রয়োজন।' মিলিটারি সার্ভিস (রিভিউ অফ এক্সসেপশনস) অ্যাক্ট, 1917, এমন পুরুষদের জন্য এটি সম্ভব করে তুলেছিল, যাদের 1916 সালের আইনের অধীনে পূর্বে প্রত্যাখ্যান করা হয়েছিল, বিদেশী পরিষেবার জন্য অনুপযুক্ত ঘোষণা করা হয়েছিল, বা আহত হওয়ার কারণে নৌ বা সামরিক পরিষেবা থেকে অব্যাহতি দেওয়া হয়েছিল, তাদের বাধ্যতামূলকভাবে নিয়োগ বা পুনরায় নিয়োগ করা হয়েছিল। লন্ডনে প্রাক্তন সেনাকর্মীদের বিক্ষোভ সহ রিভিউ অ্যাক্টের প্রতিক্রিয়া দ্রুত এবং সর্বজনীন ছিল। হগ, উইলিয়াম প্রিঙ্গল, একজন স্কটিশ লিবারেল এমপি এবং মিঃ এফ. এ। পপলার ডিসচার্জড সোলজারস অ্যান্ড সেলার্স ক্লাবের রামসি এপ্রিল মাসে ন্যাশনাল ফেডারেশন অফ ডিসচার্জড অ্যান্ড ডিমোবিলাইজড সেলার্স অ্যান্ড সোলজারস (এন. এফ. ডি. ডি. এস. এস, সাধারণত 'ফেডারেশন' হিসাবে উল্লেখ করা হয়) প্রতিষ্ঠার জন্য মিলিত হন। হগস লিগের লন্ডন সদর দপ্তর ফেডারেশনের সদর দফতরে পরিণত হয়। যদিও দেশব্যাপী শাখা গড়ে তোলা হয়েছিল, ফেডারেশন সবসময়ই মূলত একটি লন্ডন সংস্থা ছিল। এটি এই বিশ্বাসকে সমর্থন করেছিল যে প্রাক্তন সেনাদের দাতব্য কাজের উপর ছেড়ে দেওয়া উচিত নয়, বরং সরকারের কাছ থেকে বিধিবদ্ধ সমর্থন প্রদান করা উচিত এবং সেই বিধানটি কী হবে সে সম্পর্কে একটি বক্তব্য থাকা উচিত। কমিশনপ্রাপ্ত হওয়ার জন্য পদমর্যাদার মধ্য দিয়ে যাঁরা উঠে এসেছিলেন, তাঁদের ছাড়া অন্যান্য আধিকারিকদের সদস্যপদ থেকে নিষিদ্ধ করা হয়েছিল। কমরেডরা। অ্যাসোসিয়েশন এবং ফেডারেশনের তুলনায় কম মৌলবাদী এবং বামপন্থী তৃতীয় সংগঠনের ধারণাটি 1917 সালের 19 জুলাই ডেইলি মিররে একটি সংক্ষিপ্ত অনুচ্ছেদে সর্বজনীনভাবে প্রথম উত্থাপিত হয়েছিল। এতে, লেফটেন্যান্ট কর্নেল স্যার জন নর্টন গ্রিফিথস এমপি ঘোষণা করেছিলেন যে তিনি 'একটি পরিকল্পনা প্রণয়ন করেছেন যার মাধ্যমে যারা যুদ্ধে লড়াই করেছে তারা বিচ্ছিন্নকরণের সময় এবং পরে পারস্পরিক সুবিধা এবং সুরক্ষার জন্য একত্রিত হবে।' লর্ড ডার্বি, ততদিনে যুদ্ধের সেক্রেটারি অফ স্টেট, অ্যাসোসিয়েশন এবং বিশেষত ফেডারেশন দ্বারা সরকারী কর্মক্ষমতা এবং নীতির উপর ক্রমবর্ধমান রাজনৈতিক প্রভাবের বিরুদ্ধে লড়াই করার জন্য সরাসরি পেশাদার এবং ব্যক্তিগত স্বার্থ ছিল। 1 আগস্ট, তিনি তাঁর লন্ডনের বাড়ি ডার্বি হাউসে আগ্রহী ব্যক্তিদের একটি সম্মেলনে সভাপতিত্ব করেন, যেখানে একটি সংবিধান নিয়ে আলোচনা করা হয়। 15ই আগস্ট ওয়ার অফিসে একটি সভা অনুষ্ঠিত হয়, যা যুদ্ধের কমরেডদের উদ্বোধনী কমিটির বৈঠকে পরিণত হয়, (সাধারণত কেবল 'কমরেড' হিসাবে উল্লেখ করা হয়)। 23শে আগস্ট দ্য টাইমস এবং অন্যান্য জাতীয় সংবাদপত্রগুলিতে এর গঠন ঘোষণা করা হয়, যেখানে স্বাক্ষরকারীরা, বিদ্রূপাত্মকভাবে সমস্ত 'পরিষেবা' সাংসদ, যদিও রাজনৈতিক বর্ণালী জুড়ে, বলেছিলেন যে এটি 'সম্পূর্ণ অরাজনৈতিক এবং গণতান্ত্রিক চরিত্রের' হবে। কমরেডরা, যারা প্রধানত গ্রামাঞ্চলে এবং প্রাদেশিক শহরগুলিতে, বিশেষত ইংল্যান্ডের দক্ষিণ-পূর্ব এবং দক্ষিণ-পশ্চিমে সমর্থন পেয়েছিল, সংবাদপত্রের মালিক, ধনী দাতা এবং প্রবীণ সামরিক কর্মকর্তাদের সমর্থন পেয়েছিল। এটি পশ্চিম ফ্রন্টে সৈন্যদের মধ্যে স্বাধীনভাবে কাজ করতে সক্ষম হয়েছিলঃ পরিষেবাতে পূর্ণ সদস্যপদ বাদ দেওয়া হয়েছিল তবে যারা কর্মরত ছিলেন তাদের 'সম্মানসূচক সদস্য' হিসাবে নিয়োগ করা যেতে পারে। অ্যাসোসিয়েশন এবং ফেডারেশন উভয়ের অবস্থানের বিপরীতে, কমরেডরা ঐতিহ্যবাহী দাতব্য কার্যকলাপের বিরোধী ছিলেন না। এবং, ফেডারেশনের বিপরীতে, এটি কর্মকর্তাদের সদস্য হওয়া থেকে বাদ দেয়নি বা নিরুৎসাহিত করেনি। প্রথমে এটিকে রাজনৈতিক বা গণতান্ত্রিক বলা যেত না এবং অ্যাসোসিয়েশন ও ফেডারেশনের সঙ্গে এর সম্পর্ক উষ্ণ ছিল না। তার প্রথম আবেদন প্রত্যাশিত লক্ষ্যের কাছাকাছি তহবিল সংগ্রহ করতে ব্যর্থ হওয়া সত্ত্বেও, 1918 সালের শেষের দিকে কমরেডরা তৃতীয় প্রধান, জাতীয় প্রাক্তন-পরিষেবা প্রতিনিধি সদস্যপদ সংস্থা হিসাবে প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল। যুদ্ধ-পরবর্তী অবসরকালীন বেতন ও পেনশন, গ্র্যাচুইটি এবং অনুদানের সমস্যা অব্যবস্থাপনা যুদ্ধবিরতির পরে 1918 সালের নভেম্বরে যুদ্ধবিরতির পরে, যুদ্ধের প্রাথমিক পর্যায়ে সংহতির মতো বিচ্ছিন্নকরণের মাত্রা এবং গতি ছিল ব্রিটিশ ইতিহাসে নজিরবিহীন। প্রয়োজনীয় প্রচেষ্টার জন্য পেনশন মন্ত্রক, যুদ্ধ অফিস, অ্যাডমিরাল্টি এবং নতুন বিমান মন্ত্রকের কাছে দাবি পেশ করা হয়। এই পরিস্থিতিগুলি অব্যবস্থাপনার ছাপ তৈরি করার ষড়যন্ত্র করেছিল। বিলম্বিত অর্থপ্রদানের ফলে ব্যাপক দুর্দশা ও দারিদ্র্য দেখা দেয়। ফিল্ড মার্শাল হেইগের কনসার্ন ফিল্ড মার্শাল স্যার ডগলাস হেইগ (পরে ফিল্ড মার্শাল আর্ল হেইগ), ব্রিটিশ এক্সপিডিশনারি ফোর্সের প্রাক্তন কমান্ডার-ইন-চিফ, দীর্ঘকাল ধরে প্রাক্তন সেনাকর্মীদের এবং বিশেষত প্রাক্তন কর্মকর্তাদের কল্যাণ ও সম্ভাবনার প্রতি আগ্রহী ছিলেন। এই বিষয়ে তাঁর স্ত্রী ডরোথি তাঁকে ভালভাবে অবহিত করেছিলেন, যিনি 1915 সালে প্রতিবন্ধী আধিকারিকদের তহবিল গঠনকারী 'মহিলাদের দল'-এর একজন ছিলেন। তাঁর নিজের যুদ্ধের কাজের মধ্যে ব্লাইন্ডেড সোলজার্স অ্যান্ড সেলার্স হোস্টেলে (সেন্ট ডানস্টান্স নামে পরিচিত, বর্তমানে দাতব্য সংস্থা ব্লাইন্ড ভেটেরান্স ইউকে) কাজ করা অন্তর্ভুক্ত ছিল। পাশাপাশি, সন্ধ্যায়, ভিক্টোরিয়া স্টেশনের একটি কুঁড়েঘরে রান্নার কাজে সহায়তা করা হয় যা সামনে থেকে ফিরে আসা অফিসারদের পরিবেশন করত। 1917 সালের ফেব্রুয়ারিতে, হাইগ আর্মি কাউন্সিলকে 'দারিদ্র্যের অবস্থা. যা আমাদের অনেক অক্ষম, আহত অফিসারদের হ্রাস করা হয়েছে. যা যদি চালিয়ে যেতে দেওয়া হয়, তবে এটি সবচেয়ে বড় আকারের কেলেঙ্কারি গঠন করবে' সম্পর্কে লিখেছিলেন। র্যাঙ্কার অফিসারদের পদত্যাগ করতে উৎসাহিত করা হয় টেরিটোরিয়াল এবং নতুন সেনা গঠনের বিচ্ছিন্নকরণের একটি পরিণতি ছিল যে র্যাঙ্কার এবং অন্যান্য নিয়মিত অফিসাররা ভারপ্রাপ্ত সিনিয়র কমান্ডে পদোন্নতি পেয়েছিলেন এবং স্টাফ নিয়োগগুলি তাদের মূল পদে ফিরে এসে তাদের মূল, নিয়মিত সেনা রেজিমেন্টে ফেরত পাঠানো হয়েছিল। কিছু কিছু ক্ষেত্রে, যে আধিকারিকরা লেফটেন্যান্ট কর্নেল হিসাবে 1000 জনের ব্যাটেলিয়নের নেতৃত্ব দিয়েছিলেন, তাঁদের লেফটেন্যান্ট পদে নামিয়ে আনার সম্ভাবনা ছিল, যে পদে তাঁরা 30 জনের একটি প্লাটুনকে নেতৃত্ব দেবেন বলে আশা করা হয়েছিল। এর ফলে কেবল পেশাদার মর্যাদাই হারাবে না, এটি ক্ষতিগ্রস্তদের শান্তিকালে যুদ্ধে যাদের নেতৃত্ব দিয়েছিল তাদের অধীনস্থ হিসাবে কাজ করতে বাধ্য করবে। বেশিরভাগ ক্ষেত্রেই এর ফলে আয় উল্লেখযোগ্যভাবে হ্রাস পাবে। কিছু ক্ষেত্রে, ওয়ার অফিসের চিঠিপত্রগুলি র্যাঙ্কার অফিসারদের উল্লেখ করার সময় প্রাক-যুদ্ধ এনসিও পদমর্যাদার ব্যবহার করে। উদাহরণস্বরূপ, লেফটেন্যান্ট কর্নেল জে পি হান্ট সিএমজি, ডিএসও (এবং বার), ডিসিএম-এর জন্য একটি কেস ফাইল নোট, যিনি যুদ্ধ-পূর্বের কালার সার্জেন্ট ছিলেন এবং 1914 সালে 41 বছর বয়সে পুনরায় তালিকাভুক্ত হন, 1915 সালে রয়্যাল ডাবলিন ফুসিলিয়ার্সে নিযুক্ত হন এবং 1917 সালের মধ্যে ফ্রান্সে 9ম ব্যাটালিয়নের কমান্ডিং করছিলেন। 1918 সালের মার্চ মাসে 'হান্টস ফোর্স'-এর নেতৃত্বে তাঁর কাজের জন্য তাঁকে তাঁর ডিএসও-কে বার প্রদান করা হয় এবং 1919 সালে কিং 'স বার্থডে অনার্স লিস্টে সিএমজি তৈরি করা হয়। দ্য লন্ডন গেজেটে এই পুরস্কারের ঘোষণায় তাঁকে 'অস্থায়ী মেজর (ভারপ্রাপ্ত লেফটেন্যান্ট কর্নেল)' হিসাবে তালিকাভুক্ত করা হয়েছিল, তাঁর পদমর্যাদা এবং রেকর্ড থাকা সত্ত্বেও, তাঁর ওয়ার অফিসের কেস ফাইল তাঁকে 'কালার সার্জেন্ট (লেফটেন্যান্ট কর্নেল) জে পি হান্ট' হিসাবে উল্লেখ করে (এবং কোনও সজ্জা দেখায় না)। হান্টের মতো অনেকের জন্য, অনেক কম শান্তিকালীন নিয়মিত সেনাবাহিনীতে অফিসার হিসাবে কাজ চালিয়ে যাওয়া অসম্ভব হবে এবং তাদের একমাত্র বিকল্প ছিল অবিলম্বে অবসর নেওয়া, যা অনেকের পক্ষে অনুকূল ছিল না। 1919 সালের জুলাই মাসে পেনশন ও ভাতার অব্যবস্থাপনার বিষয়টি জনসাধারণের নজরে আনা হয় যখন স্যার অ্যান্ডারসন বার্লো (দ্য কমরেডসের প্রতিষ্ঠাতা সদস্য)-এর সভাপতিত্বে যুদ্ধ পেনশন ও ভাতা সম্পর্কিত সিলেক্ট কমিটির কাছে সরকারের প্রচেষ্টার বিরুদ্ধে হেগ মারাত্মক প্রমাণ দেন। তার সাক্ষ্যে, হেগ দাবি করেছেন যে 'কিছুই করা হয়নি. এবং ফলস্বরূপ, বরখাস্ত হওয়ার পরে, অফিসাররা অনেক ক্ষেত্রে অর্থহীন হয়ে পড়ে'। প্রতিবন্ধী প্রাক্তন আধিকারিকদের চিকিৎসা সম্পর্কে তাঁর সম্পূর্ণ বিবরণ প্রতিবন্ধী আধিকারিকদের তহবিল দ্বারা প্রদত্ত কেস স্টাডির উপর ভিত্তি করে তৈরি হয়েছিল। এটি বিশদ এবং উত্তেজক উভয়ই ছিল। একটি মর্মস্পর্শী উদাহরণে, তিনি সেকেন্ড-লেফটেন্যান্ট এ. ওলির পরিস্থিতি বর্ণনা করেছেন, যিনি মারাত্মক যক্ষ্মায় আক্রান্ত একটি স্বাস্থ্যকেন্দ্রে ছিলেন। তাঁর বার্ষিক পেনশন 145 পাউন্ড কমিয়ে 93 পাউন্ড করা হয়েছিল; তাঁর পরিস্থিতির সংক্ষিপ্তসার ছিল 'সম্পূর্ণ অক্ষমতায় পেনশনের সাধারণ অপ্রতুলতা এবং সরকারি বিভাগগুলির অবহেলা জনগণকে তাদের অধিকার সম্পর্কে অবহিত করার জন্য। । তিনি বিশেষ মঞ্জুরি অফিস থেকে শিশু ভাতা পাওয়ারও অধিকারী বলে মনে হয়, কিন্তু, অবশ্যই, অবহিত করা হয়নি-তবে, তার ছোট ছেলে সবেমাত্র মারা গেছে, সম্ভবত অনাহারে তাই এটি বছরে সরকারের 24 পাউন্ড সাশ্রয় করবে। 'হাইগের প্রমাণ এবং কমিটির প্রতিক্রিয়া 1919 সালের জুলাই জুড়ে সারা দেশে সংবাদমাধ্যমে ব্যাপকভাবে রিপোর্ট করা হয়েছিল, যখন কমিটি তখনও বসে ছিল। প্রাক্তন আধিকারিকরা নির্বাচন কমিটির দ্বারা অসন্তুষ্ট কমিটির প্রতিবেদনে সরকারের কাছে বেশ কয়েকটি সুপারিশ করা হয়েছে। গৃহীত পদক্ষেপগুলি কিছু প্রবীণদের উপর ইতিবাচক প্রভাব ফেলেছিল তবে অন্যদের উপর নেতিবাচক প্রভাব ফেলেছিল। কর্মকর্তাদের প্রতি আচরণ, বিশেষ করে পদমর্যাদার আধিকারিকদের অন্যায় আচরণের বিষয়টি বহু বছর ধরে ক্ষুব্ধ প্রাক্তন আধিকারিক, অবসরপ্রাপ্ত উচ্চপদস্থ আধিকারিক এবং রাজনীতিবিদদের মধ্যে চিঠিপত্রের সৃষ্টি করতে থাকে। উদাহরণস্বরূপ, 1920 সালের 3 জুলাই লেফটেন্যান্ট জেনারেল স্যার আইলমার হান্টার-ওয়েস্টন (প্রয়াত 8ম সেনা বাহিনীর কমান্ডার এবং বুটে ও নর্থ আয়ারশায়ারের এমপি) পেনশন মন্ত্রী ইয়ান ম্যাকফারসনকে চিঠি লিখেছিলেন, এমন কর্মকর্তাদের দ্বারা তাঁর নজরে আনা কাগজপত্রগুলি প্রেরণ করেছিলেন যারা 'ক্ষতের কারণে অক্ষম হয়ে পড়েছিলেন এবং এখন সমস্যায় পড়েছেন।' 1920 সালের 16 জুলাই, যুদ্ধ মন্ত্রী এবং বিমান মন্ত্রী, উইনস্টন চার্চিলও ম্যাকফারসনকে আহত পেনশন সহ কর্মকর্তাদের অবসরপ্রাপ্ত বেতনের বিষয়ে চিঠি লিখেছিলেন। তিনি স্বীকার করেছেন যে সিদ্ধান্তটি সম্পূর্ণরূপে ম্যাকফারসনের উপর নির্ভর করে তবে মতামত দিয়েছেন যে এটি এমন একটি বিষয় যেখানে 'ওয়ার অফিস সম্পূর্ণরূপে নিজেকে উদাসীন করতে পারে না।' তিনি আরও বলেছেন যে 'আমরা আহত কর্মকর্তাদের ভাগ্য নিয়ে নিজেদের উদ্বিগ্ন করতে ব্যর্থ হতে পারি না।' 1920 সালের 8ই সেপ্টেম্বর ক্যাপ্টেন (ব্রেভেট মেজর) সি. এল। রয়্যাল আর্টিলারি ব্রেরেটন পেনশন সচিবকে তাঁর নিজের পরিস্থিতির রূপরেখা দিয়ে চিঠি লিখেছিলেন। তিনি দাবি করেন যে নতুন ওয়ারেন্টের অধীনে, দুটি অঙ্গ হারানো সত্ত্বেও, অসুস্থতার কারণে অবসর নেওয়ার চেয়ে তিনি বছরে মাত্র 50 পাউন্ড বেশি পাবেন, তবুও পূর্ণ বেতনে থাকাকালীন তাকে প্রতিটি অঙ্গ হারানোর জন্য বছরে 100 পাউন্ড ক্ষতিপূরণের অনুমতি দেওয়া হয়েছিল। উপরন্তু, তিনি যদি একটি ক্ষত পেনশন না পেতেন, তাহলে তাকে তার ব্রেভেট পদমর্যাদার জন্য অতিরিক্ত ভাতা দেওয়া হত, যার তিনি অধিকারী ছিলেন না। গেডেস এক্স আরও নিয়মিত অফিসারদের বাদ দেয় 1922 সালের ফেব্রুয়ারিতে জাতীয় ব্যয় সম্পর্কিত গেডেস কমিটির প্রস্তাবগুলি, যার লক্ষ্য ছিল সরকারি ব্যয়ে উল্লেখযোগ্য হ্রাস অর্জন করা, নিয়মিত সেনাবাহিনীর পুনর্গঠন এবং আকার হ্রাস করা। সম্মিলিতভাবে, এই পদক্ষেপগুলি 'দ্য গেডেস এক্স' নামে পরিচিত ছিল। প্রস্তাবটিতে 50,000 অফিসার ও পুরুষের নিয়মিত সেনাবাহিনীকে ছাঁটাই করা হয়েছিল, যার মধ্যে 1922 সালে আইরিশ ফ্রি স্টেট গঠনের প্রক্রিয়ার মাধ্যমে আনা ছয়টি আইরিশ পদাতিক রেজিমেন্ট ভেঙে দেওয়া হয়েছিল। 1922 সালের 11ই মে রয়্যাল ওয়ারেন্ট, সংবেদনহীনভাবে 'প্রতিষ্ঠান হ্রাসের উপর কর্মকর্তাদের নিষ্পত্তি' শিরোনামে, এমন একটি ব্যবস্থা ছিল যা সেনাবাহিনীকে বাধ্যতামূলক অবসর গ্রহণের ক্ষমতা দিয়েছিল (অর্থাৎ। চাকরিজীবী নিয়মিত আধিকারিকদের সংখ্যা হ্রাস করার জন্য)। একটি বিজ্ঞপ্তি চিঠিতে নির্বাচিত আধিকারিকদের অপসারণ ও গেজেট করার মাত্র দশ দিনের নোটিশ দেওয়া হয়েছিল। নির্বাচনের মানদণ্ড অস্পষ্ট ছিল এবং এর মধ্যে অভ্যন্তরীণ, রেজিমেন্টাল কমিটিগুলি অন্তর্ভুক্ত ছিল যা সিদ্ধান্ত নিয়েছিল যে কারও 'সামরিক কর্মজীবনের কোনও সম্ভাবনা নেই'। কাকে থাকতে হবে এবং কাকে যেতে হবে সে সম্পর্কে সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়াটি একজন কর্মকর্তা হিসাবে সামরিক দক্ষতা এবং সম্ভাবনার পাশাপাশি লালন-পালন, শিক্ষা এবং সামাজিক শ্রেণীর মধ্যে সংযোগ সম্পর্কে প্রাক-যুদ্ধের অনুমানের প্রত্যাবর্তনের দ্বারা রূপায়িত হয়েছিল। এই প্রক্রিয়ায় বিষয়গততা এবং অন্তর্নিহিত পক্ষপাত স্পষ্টতই র্যাঙ্কার অফিসারদের অপছন্দ করেছিল। এটি নিয়মিত অফিসারদেরও কাজ থেকে সরিয়ে দেয়, গ্রেট ওয়ার ভেটেরান্সদের নয়, যারা সশস্ত্র পরিষেবাগুলিকে তাদের কর্মজীবনে পরিণত করতে চেয়েছিল। 1914 সালে যুদ্ধ শুরু হওয়ার সময় 12,738 জন নিয়মিত কর্মকর্তা দায়িত্ব পালন করছিলেন; 1924 সালের মধ্যে 12,974 জন কর্মরত ছিলেন, যাদের যুদ্ধের আগের মতো ব্যক্তিগত উপায় থাকবে বলে আশা করা হয়েছিল, এইভাবে এই ধারণাকে আরও জোরদার করে যে অফিসার এবং তাদের পরিবার এবং নির্ভরশীলদের চাকরিতে এবং অবসর গ্রহণের সময় মৃত্যু বা আঘাতের ক্ষেত্রে সামান্য বা কোনও আর্থিক সহায়তার প্রয়োজন ছিল না। র্যাঙ্কার অফিসারদের দ্বারা সম্মুখীন হওয়া স্থায়ী সমস্যা 1918 সালে, সেনাবাহিনীর পেনশনভোগী র্যাঙ্কার অফিসার (অর্থাৎ। একটি প্রাক-যুদ্ধ, অবসরপ্রাপ্ত এনসিও একজন অফিসার হিসাবে পরিষেবাতে ফিরে আসার জন্য স্বেচ্ছাসেবক হিসাবে নিযুক্ত) বছরে 75 পাউন্ড ছিল। এটি একজন কর্মরত নিয়মিত এনসিও, যাকে নিয়মিত কমিশন দেওয়া হয়েছিল, তার ক্ষেত্রে প্রদত্ত বছরে ন্যূনতম 150 পাউন্ডের অবসরপ্রাপ্ত বেতনের সাথে তুলনা করা হয়। র্যাঙ্কার অফিসার পেনশন ব্যবস্থা সম্পর্কে ক্রমাগত জনসাধারণের বিতর্ক 1924 সালে হাউস অফ কমন্স দ্বারা গঠিত একটি কমিটির দ্বারা পর্যালোচনার প্ররোচনা দেয়। নিয়মিত সেনা কমিশন নেওয়া রয়্যাল মেরিনদের পূর্ণ অফিসারদের পেনশন পুনরুদ্ধার, রয়্যাল নেভি দ্বারা পূর্ববর্তী পর্যবেক্ষণে পূর্ণ পেনশন অধিকার দেওয়া হয়েছে, বৈষম্যের অনুভূতি আরও খারাপ করেছে। কমিটি শেষ পর্যন্ত কোনও পরিবর্তনের সুপারিশ করেনি। 1929 সালের জুলাই মাসে, সেক্রেটারি অফ স্টেট ফর ওয়ার হাউসকে পরামর্শ দিয়েছিলেন যে যুদ্ধের এতদিন পরেও তিনি সেনাবাহিনীর পেনশনপ্রাপ্ত র্যাঙ্কার অফিসারদের পরিস্থিতি পুনরায় খোলার কোনও ভিত্তি দেখেননি। প্রাক্তন পদমর্যাদার লোক এবং তাদের বিধবাদের তদবির আন্তঃযুদ্ধকাল জুড়ে অব্যাহত ছিল এবং 1930-এর দশকে বিষয়টি নিয়ে সংসদে আলোচনা চলছিল, সেই সময়ের মধ্যে সংশ্লিষ্ট পুরুষদের মধ্যে অনেকের বয়স ছিল ষাটের দশকের গোড়ার দিকে। অফিসার্স আউট অফ ওয়ার্ক অনেক সমসাময়িক বিবরণ সেই দরিদ্র অবস্থার সাক্ষ্য দেয় যা অনেক প্রাক্তন অফিসারকে বিচ্ছিন্ন করার পরে হ্রাস করা হয়েছিল। অন্যান্য পদমর্যাদার তুলনায় বেশি উদার অনুদান পাওয়ার অধিকারী হলেও, প্রাক্তন আধিকারিকরা 'কাজের বাইরে দান' পাননি, যা পদ থেকে অব্যাহতিপ্রাপ্তদের সীমিত সময়ের জন্য আর্থিক সহায়তা প্রদান করত। প্রতারণামূলক দাবির জন্য শাস্তি ছিল কঠোর, যা সেই সময়কার একটি প্রচার পোস্টারে দেখা যায়। এই অযোগ্য প্রাক্তন আধিকারিকদের মধ্যে অনেককেই কমিশন দেওয়া হত না, তবে খুব বেশি সংখ্যক অস্থায়ী আধিকারিক তৈরি করার প্রয়োজনের জন্য এবং অন্য পরিস্থিতিতে দায়িত্ব পালন করলে তাঁরা এই পদে থাকতেন এবং তাই অনুদানের জন্য যোগ্য হতেন। 1919 সালের 14ই আগস্ট যুদ্ধ সচিবের কাছে লেখা একটি চিঠির মাধ্যমে র্যাঙ্কার অফিসারদের মধ্যে এই শ্রেণী চেতনার একটি দৃষ্টান্ত দেখা যায়, যেখানে কিংস রয়্যাল রাইফেল কর্পস ক্যাপ্টেন থমাস ওয়াডনার তাঁর কমিশন থেকে পদত্যাগ করার জন্য তাঁর বিলম্বিত আবেদনের অগ্রগতি সম্পর্কে অনুসন্ধান করছিলেন। ওয়াডনার একজন র্যাঙ্কার অফিসার ছিলেন যিনি 1904 সালে তালিকাভুক্ত হয়েছিলেন এবং 1914 সালের আগস্টে কমিশন পেয়েছিলেন (ঘটনাচক্রে, তাঁর ভাইয়ের সাথে একই দিনে), তিনি 1914 সালের নভেম্বরে ইপ্রেসের কাছে অভিযানে তাঁর প্লাটুনকে নেতৃত্ব দেওয়ার সময় আহত হয়েছিলেন এবং 1919 সালের জানুয়ারি পর্যন্ত জার্মানিতে একজন যুদ্ধবন্দীকে বন্দী করে রেখেছিলেন। তিনি তাঁর পদত্যাগের কারণ বর্ণনা করেছেন যে তাঁর পারিবারিক সমস্যা রয়েছে এবং তিনি 'আমার নিজের জীবনের শ্রেণীতে' ব্যবসা শুরু করতে চান। ওয়াডনারের মতো পদমর্যাদার ব্যক্তিরা অর্জন করেছিলেন, এবং যে পদে তারা উঠে এসেছিলেন সেখানে তাদের উপর যে ভূমিকা ও দায়িত্বগুলি ছিল, তা হয়তো যুদ্ধ-পরবর্তী, বেসামরিক মর্যাদা, কর্মসংস্থান এবং বেতনের ক্ষেত্রে তাদের মধ্যে কয়েকটিকে অতিরিক্ত-স্ফীত প্রত্যাশা দিয়েছিল। অনেকে বাস্তবে দেখেছেন যে তাদের সামরিক পরিষেবা অগত্যা তাদের সফল বেসামরিক ব্যবসা স্থাপন ও পরিচালনার জন্য যোগ্য করে তোলেনি, বা তাদের মধ্যে অনেককে বেসামরিক কর্মসংস্থান খুঁজে পেতে বা এমনকি তাদের পুরানো চাকরিতে ফিরে আসতে সহায়তা করে নি। একটি প্রাক্তন-পরিষেবা জার্নাল যা 1918-20 সময়কালে 'প্রাক্তন-কর্মকর্তা সমস্যা'-র দিকে বিশেষ মনোযোগ দিয়েছিল, তার চূড়ান্ত সংখ্যায় উল্লেখ করেছেঃ 'প্রাক্তন-আধিকারিকরা যারা অনেক কিছুর দিকে হাত ঘুরিয়ে দিচ্ছেন। ব্রিগেডিয়ার-জেনারেলরা রয়্যাল আইরিশ কনস্ট্যাবুলারিতে কোম্পানির রাঁধুনি হিসাবে কাজ করছেন। কর্নেলরা হল শাকসবজি বাজারজাত করা। মেজররা মালিকানাধীন পণ্যের ব্যবসা করে। ক্যাপ্টেনরা পরিত্যক্ত প্র্যামগুলি সংস্কার করছেন। এবং সাবালটার্নরা এমন কিছু খুঁজছে যা তাদের দাতব্য কাজে ফিরে যাওয়া বা রাস্তায় ভিক্ষা করা থেকে বিরত রাখবে। 'দ্য ফাউন্ডিং অফ দ্য অফিসার্স অ্যাসোসিয়েশন অ্যান অ্যামব্রেলা অর্গানাইজেশন ফর এক্সিস্টিং অফিসার্স হেল্প চ্যারিটিজ 1919 সালের 26শে আগস্ট, হেগ দুর্দশায় থাকা প্রাক্তন কর্মকর্তাদের সাহায্য করার জন্য নিবেদিত সংস্থাগুলির একটি সভায় সভাপতিত্ব করেন তাদের সম্মিলিত প্রচেষ্টার বিষয়ে রিপোর্ট করার এবং সুপারিশ করার উদ্দেশ্যে। কমিটির প্রতিবেদনে স্বীকৃতি দেওয়া হয়েছে যে তাদের কাজ 'শত শত কর্মকর্তা এবং তাদের উপর নির্ভরশীলদের কষ্ট ও কষ্ট থেকে বাঁচিয়েছে', তবে ওভারল্যাপিং হ্রাস করতে, ব্যয় সাশ্রয় করতে এবং দক্ষতা বাড়ানোর জন্য আরও ভাল সমন্বয় প্রয়োজন ছিল, কারণ 'এখন সাহায্যের জন্য অনেক দাবিদারকে বড় কষ্ট দেওয়া হয়েছে, কোন নির্দিষ্ট সংস্থায় তাদের আবেদন করা উচিত তা নিয়ে অনিশ্চয়তার কারণে'। এটি সুপারিশ করে যে তারা নিজেদেরকে চারটি গ্রুপে বিভক্ত করে, যার মধ্যে আবাসন, কর্মসংস্থান, পরিবার এবং অনুপযুক্ত আধিকারিকরা অন্তর্ভুক্ত, প্রত্যেকে একটি 'গ্রুপ কমিটি' দ্বারা তত্ত্বাবধান করা হয়, একটি সামগ্রিক 'কেন্দ্রীয় নিয়ন্ত্রণ কমিটির' অধীনে। এটি সুপারিশ করেছিল যেঃ 'প্রতিটি সোসাইটির বর্তমান নামে তার নিজস্ব বিষয়গুলি পরিচালনা করা চালিয়ে যাওয়া উচিত', তবে পরামর্শ দিয়েছিল যে 'পুরো সংস্থার জন্য একটি সংক্ষিপ্ত শিরোনাম থাকা বাঞ্ছনীয়'। অক্টোবরে, হাইগ ঘোষণা করতে সক্ষম হন যে যদি সুপারিশগুলি সাধারণ অনুমোদনের সাথে মিলিত হয়, তবে তিনি একটি সমিতি গঠনের জন্য অবিলম্বে পদক্ষেপ নেবেন। 1919 সালের 25শে নভেম্বর লন্ডনের রয়্যাল ইউনাইটেড সার্ভিসেস ইনস্টিটিউটে (আর. ইউ. এস. আই) এই সংস্থাগুলির আরেকটি বৈঠকে সভাপতিত্ব করেন হেগ। যাঁরা প্রতিনিধিত্ব করেছেন তাঁরা হলেনঃ আহত আধিকারিকদের জন্য কিচেনার হাউস ক্লাব; প্রতিবন্ধী আধিকারিকদের তহবিল; ট্যাঙ্ক অ্যাসোসিয়েশন; কুইন আলেকজান্দ্রার ত্রাণ তহবিল; আধিকারিকদের পরিবারের জন্য আবাসন সমিতি; ইম্পেরিয়াল অ্যাসোসিয়েশন; এসএসএএফএ; প্রতিবন্ধী আধিকারিকদের বাড়ি ও ক্লাব; প্রতিবন্ধী আধিকারিকদের বাড়ি; প্রাক্তন পরিষেবা সমিতি; কিংস ফান্ড; প্রাক্তন আধিকারিকদের ক্লাব; আরএএফ মেমোরিয়াল ফান্ড; আধিকারিকদের পরিবার তহবিল; স্যাম ব্রাউন সার্কেল; ইউনাইটেড সার্ভিসেস কো-অপারেটিভ পোল্ট্রি ফার্ম; প্রাক্তন পরিষেবা কল্যাণ সমিতি; রয়্যাল মিলিটারি বেনেভলেন্ট ফান্ড; মহিলা সহায়ক বাহিনী; ইম্পেরিয়াল এক্স-সার্ভিসেস অ্যাসোসিয়েশন; এয়ার ফোর্স মেমোরিয়াল ফান্ড; আধিকারিকদের পরিবার শিল্প; প্রতিবন্ধী আধিকারিকদের সমিতি; লয়েডস প্যাট্রিয়টিক ফান্ড; নেশন। উপস্থিত ব্যক্তিদের অবস্থান এই সংস্থাগুলিতে সম্পৃক্ততার স্তর এবং সহযোগিতার আগ্রহের ইঙ্গিত দেয়। উপস্থিত 45 জনের মধ্যে হাইগ ছাড়াও ছিলেন দুইজন জেনারেল, দুইজন লেফটেন্যান্ট-জেনারেল, তিনজন মেজর-জেনারেল, একজন ব্রিগেডিয়ার-জেনারেল এবং বেসামরিক নাগরিকদের মধ্যে একজন নাইট ও একজন ডেম। এটি লক্ষ করা গুরুত্বপূর্ণ যে নৌ সংস্থার কোনও প্রতিনিধি উপস্থিত ছিলেন না। একটি উচ্চাকাঙ্ক্ষী সমিতি কার্যধারার রেকর্ড তথ্যমূলক, বিশেষত প্রস্তাবিত সমিতি যে প্রত্যাশিত পৃষ্ঠপোষকতা চেয়েছিল তার ক্ষেত্রে। অফিসার্স ফ্যামিলি ফান্ডের প্রতিনিধি, যা প্রধানত নৌ আধিকারিকদের সাথে সম্পর্কিত সংস্থাগুলির কাছ থেকে যথেষ্ট সমর্থন পেয়েছিল, বলেছে যে তাঁর সংগঠন অফিসারস অ্যাসোসিয়েশনে যোগ দিতে পারে না যতক্ষণ না নিশ্চিত করা হয় যে অ্যাসোসিয়েশন নৌ আধিকারিক এবং নির্ভরশীলদের সাথেও কাজ করবে। হেগ বলেছিলেন যে তিনি নৌবাহিনীকে অন্তর্ভুক্ত করতে 'খুব বেশি উদ্বিগ্ন' ছিলেন। কেন্দ্রীয় কমিটির গঠন নিয়ে প্রশ্ন করা হলে, আবার নৌবাহিনীর প্রতিনিধিত্বের প্রসঙ্গে, হেগ বলেছিলেন যে এতে 'যতটা সম্ভব প্রভাবশালী ভদ্রলোকদের' অন্তর্ভুক্ত করা উচিত। পৃথক সংস্থার তহবিলের বিষয়ে, তিনি স্পষ্ট করে দিয়েছিলেন যে কোনও নির্দিষ্ট সংস্থার কাছ থেকে তহবিল কেড়ে নেওয়ার ইচ্ছা ছিল না; যা প্রয়োজন ছিল তা হল সমস্ত সংস্থার মধ্যে ঐক্য। হেগ এমন ব্যক্তিদের বর্ণনা করেছেন যাদের পরিষেবাগুলি তিনি কেন্দ্রীয় কমিটির চেয়ারম্যানের ভূমিকার জন্য সুরক্ষিত করতে সক্ষম হয়েছিলেন; সচিব এবং আর্থিক উপদেষ্টা এবং কর্মসংস্থান, আবাসন, পরিবার এবং প্রতিবন্ধী কর্মকর্তাদের সাথে সম্পর্কিত গোষ্ঠীর চেয়ারম্যান। কিছু আলোচনার পর, নৌ ও বিমান বাহিনীর স্থায়ী প্রতিনিধিত্ব নিশ্চিত করার জন্য কেন্দ্রীয় কমিটির আকার ও গঠন সংশোধন করা হয়। একক পরিষেবার প্রতিনিধিত্ব নিয়ে কিছুটা সংকীর্ণ আলোচনার পর, মিঃ এইচ. জি. টেটলি (প্রতিবন্ধী কর্মকর্তাদের আবাসিক ক্লাব) বলেছিল যে তাদের নিজস্ব পরিষেবা পটভূমি (যদি থাকে) নির্বিশেষে 'যত বেশি সম্ভব অর্থ এবং প্রভাবশালী ভদ্রলোকদের সাহায্য করা' প্রয়োজন ছিল। কেন্দ্রীয় কমিটির মনোনীত চেয়ারম্যান স্যার আর্থার ললি তাঁর পর্যালোচনায় এটিকে আরও জোরদার করেছিলেন, যেখানে তিনি বলেছিলেন যেঃ 'কমিটিতে সব ধরনের প্রভাবশালী ব্যক্তি, সেনাবাহিনী, নৌবাহিনীর প্রতিনিধি এবং লন্ডন শহরের বিশিষ্ট ব্যক্তিরা অন্তর্ভুক্ত হওয়া উচিত।' এবং, পরে, যেঃ 'আমরা আমাদের হাতে যথেষ্ট তহবিল থাকার আশা করছি।' হাইগ দ্য অফিসার্স অ্যাসোসিয়েশন গঠনের বিষয়টি নিশ্চিত করেছেন, হাইগ সামরিক প্রথা অনুসারে সবুজ কালিতে স্বাক্ষরিত নিজের স্বাক্ষরের অধীনে যুদ্ধ সচিবের কাছে কার্যধারার রেকর্ডটি পাঠিয়েছিলেন। তিনি বলেন যে, প্রতিনিধিত্বকারী সমস্ত সংগঠন 'অফিসার্স অ্যাসোসিয়েশনে' যোগ দিতে সম্মত হয়েছে। তিনি এই সমিতির প্রধান উদ্দেশ্যগুলি বর্ণনা করেছেনঃ 'বিভিন্ন সোসাইটির কাজের সমন্বয় করা, ওভারল্যাপিং রোধ করা এবং এইভাবে কোনও অর্থের অপচয় এড়ানো এবং সরকারী বিভাগগুলির সাথে সহযোগিতা করা যাদের প্রচেষ্টা সেই আধিকারিকদের সহায়তার দিকে পরিচালিত হয় যারা মহাযুদ্ধের ফলে ক্ষতিগ্রস্থ হয়েছে।' 1920 সালের জানুয়ারিতে, হেইগ চৌত্রিশ জন প্রবীণ ব্যক্তিকে চিঠি লিখেছিলেন যা এখন 'সেন্ট্রাল কাউন্সিল অফ দ্য অফিসার্স অ্যাসোসিয়েশন' নামে পরিচিত এবং মাসের শেষে এর প্রকাশ্য সূচনায় যোগ দেওয়ার জন্য আমন্ত্রণ জানিয়েছিলেন। সেটাও ছিল হোম ফোর্সের কমান্ডার-ইন-চিফ হিসাবে তাঁর কার্যকালের শেষ মাস, যে পদটি তাঁর অবসর গ্রহণের পরে বিলুপ্ত হওয়ার কথা ছিল। ব্রিটিশ সেনাবাহিনীতে তাঁর কর্মজীবনের সমাপ্তি তাঁকে তাঁর অবশিষ্ট বছরগুলি প্রাক্তন সৈন্যদের কল্যাণে উৎসর্গ করার সুযোগ করে দেয়। প্রকৃতপক্ষে, হাইগ যুদ্ধের শেষে বিচ্ছিন্ন সেনাসদস্য ও মহিলাদের কল্যাণের সমস্যা সমাধানের জন্য সরকারের উপর চাপ প্রয়োগের উপায় হিসাবে একটি পীরজ প্রত্যাখ্যান করেছিলেন এবং যুদ্ধবিরতির প্রায় এক বছর পরে এবং তাঁর অবসর গ্রহণের পরে 29 সেপ্টেম্বর শুধুমাত্র 1ম আর্ল হাইগ (এছাড়াও 1ম ভাইকাউন্ট ডাউইক এবং বেমারসাইডের 1ম ব্যারন হাইগ) তৈরি করা হয়েছিল। হাইগের এইম হাইগের চূড়ান্ত লক্ষ্য ছিল, তবে, কেবল প্রাক্তন আধিকারিক এবং তাঁদের পরিবারকে উপকার প্রদান করার জন্য একটি ঐক্যবদ্ধ সংগঠন তৈরি করা নয়। তাঁর দৃষ্টিভঙ্গি ছিল একটি একক, ঐক্যবদ্ধ 'গ্রেট অ্যাসোসিয়েশন' যা প্রাক্তন সামরিক পদমর্যাদা এবং বর্তমান অবস্থান নির্বিশেষে যারা দায়িত্ব পালন করেছিলেন তাদের সকলকে সমর্থন করবে। তিনি আশা প্রকাশ করেন যে এই বৈঠকটি এই সমিতির 'প্রাক্তন কর্মকর্তাদের' শাখার সূচনা হতে পারে। মূল্যায়ন করা প্রমাণ থেকে অনুমান করা হয়েছিল যে প্রাক্তন আধিকারিক এবং তাদের উপর নির্ভরশীলদের মধ্যে দুর্দশা দূর করার জন্য শুধুমাত্র প্রথম বছরে অর্ধ মিলিয়ন পাউন্ড পর্যন্ত প্রয়োজন হতে পারে এবং অ্যাসোসিয়েশনের উদ্দেশ্য পূরণের জন্য তিন থেকে চার মিলিয়ন পাউন্ডের তহবিলের প্রয়োজন হবে। 1920 সালের 30শে জানুয়ারি লন্ডনের লর্ড মেয়র স্যার এডওয়ার্ড কুপার ফ্লিটের অ্যাডমিরাল আর্ল বিট্টি এবং এয়ার মার্শাল স্যার হিউ ট্রেঞ্চার্ডের (পরে রয়্যাল এয়ার ফোর্সের মার্শাল, ভিসকাউন্ট ট্রেঞ্চার্ড) অনুরোধে ম্যানশন হাউসে নৈশভোজের আয়োজন করেন। এই অনুষ্ঠানে, হেগ আনুষ্ঠানিকভাবে দ্য অফিসার্স অ্যাসোসিয়েশনে পরিণত হওয়ার জন্য একটি আবেদন শুরু করেছিলেন। তাঁর ভাষণে '20,000 প্রাক্তন কর্মকর্তা [যারা] কোনও দোষ ছাড়াই কর্মসংস্থানের বাইরে ছিলেন' এবং '33,000. অক্ষম যারা বছরে গড়ে 70 পাউন্ড পেনশনে স্ত্রী ও সন্তানদের সাথে অনেক ক্ষেত্রে অস্তিত্ব বজায় রাখার চেষ্টা করছিলেন' তুলে ধরা হয়েছিল। তিনি আরও বলেন যে, বর্তমানে তাঁরা শুধুমাত্র প্রাক্তন আধিকারিকদের সহায়তা করছেন, কিন্তু তাঁদের উদ্দেশ্য ছিল 'পুরুষদেরও সাহায্য করা'। ও. এ-এর প্রথম সচিব ছিলেন মেজর-জেনারেল স্যার হ্যারল্ড র্যাগলস-ব্রাইস, যিনি ফ্রান্সে হেগের সামরিক সচিব ছিলেন এবং যিনি 1919 সালের নভেম্বরে বৈঠকে প্রতিবন্ধী কর্মকর্তাদের তহবিলের প্রতিনিধিত্ব করেছিলেন। অ্যাসোসিয়েশনের প্রথম কাজ ছিল ললি 'র প্রত্যাশিত' উল্লেখযোগ্য তহবিল 'প্রদানের জন্য তহবিলের জন্য একটি প্রধান জনসাধারণের আবেদন। দ্য অফিসার্স অ্যাসোসিয়েশনঃ লঞ্চ, ইনফ্লুয়েন্স অ্যান্ড ইমপ্যাক্ট হেইগ ওএ-কে ব্যক্তিত্ব দেয় 1920 সালের জানুয়ারিতে ওএ চালু হওয়ার পরে, দ্য ডেইলি গ্রাফিক, সেই সময়ের একটি জনপ্রিয় ট্যাবলয়েড, তার প্রচ্ছদে হেইগের একটি পুরো পৃষ্ঠার প্রতিকৃতি তুলে ধরেছিল এবং পরবর্তী পৃষ্ঠায়' আর্ল হেইগের বার্তা জাতির কাছে 'বহন করেছিল। এই প্রকাশ্য, আকর্ষণীয় জনসাধারণের আবেদনটি অ্যাসোসিয়েশন, ফেডারেশন বা কমরেডদের পূর্ববর্তী কোনও সংবাদপত্রের কভারেজের থেকে যথেষ্ট আলাদা ছিল, যার কোনওটিই দাতব্য ছিল না এবং যার সবগুলিই জনসাধারণের তহবিল সংগ্রহ থেকে বিরত ছিল। হাইগের প্রধান ভূমিকার বৈশিষ্ট্যযুক্ত ইতিবাচক প্রচার, যুক্তরাজ্যের প্রায় প্রতিটি জাতীয়, আঞ্চলিক এবং স্থানীয় সংবাদপত্রে অফিসার্স অ্যাসোসিয়েশনের সূচনা যেভাবে রিপোর্ট করা হয়েছিল তা চিত্রিত করে। এটি সারা বছর ধরে সংবাদ মাধ্যম, সঙ্গীত হল এবং সিনেমাতেও সমর্থিত ছিল। এই প্রবর্তন এবং পরবর্তী প্রচারের মধ্যে কিছু প্রাক্তন আধিকারিকদের খারাপ অবস্থার মর্মস্পর্শী উদাহরণ অন্তর্ভুক্ত ছিল, হাইগের দশ হাজার কাজের অযোগ্য বা বেকার এবং প্রাক্তন পদমর্যাদার জন্য উপলব্ধ 'কাজের বাইরে দান' দাবি করার অযোগ্যতার পরিসংখ্যান উদ্ধৃত করে। জনসাধারণকে 'আপনার বন্ডকে সম্মান' করার আহ্বান জানানোর মতো বিষয়গুলি প্রকাশ্যে এবং স্পষ্টভাবে জনসাধারণের দীর্ঘস্থায়ী ভুল ধারণাকে চ্যালেঞ্জ জানিয়েছিল যে প্রাক্তন কর্মকর্তাদের কোনও আর্থিক সহায়তার প্রয়োজন ছিল না। হেগ যে কোনও দীর্ঘস্থায়ী বিশ্বাস যে তাদের ব্যক্তিগত সম্পদ রয়েছে তা দূর করতে আগ্রহী ছিলেন, উল্লেখ করে যে 'প্রাক্তন কর্মকর্তাদের বেশিরভাগেরই এখন সহায়তার প্রয়োজন পদমর্যাদার কাছ থেকে তাদের কমিশন পেয়েছিল, এটি স্পষ্ট করে দিয়েছিল যে তারা অর্থশালী মধ্যবিত্ত শ্রেণীর নয় এবং এটি বোঝায় যে এটি করার মাধ্যমে তারা প্রাক্তন পদমর্যাদার সুবিধাগুলির কোনও অধিকার হারিয়েছে। পৃষ্ঠপোষকতা, প্রোফাইল এবং প্রভাব 1920 সাল জুড়ে, ওএ তহবিল সংগ্রহের অনুষ্ঠানের মাধ্যমে একটি উচ্চ প্রোফাইল বজায় রেখেছিল, প্রায়শই রাজকীয় পৃষ্ঠপোষকতার সাথে (উদাহরণটি প্রায়শই উদ্ধৃত করা হয় বোটানিক গার্ডেনের একটি বাগান পার্টি, যেখানে রাজা এবং রানী উপস্থিত ছিলেন) এবং সহানুভূতিশীল সংবাদপত্রের সম্পাদকীয়গুলির মাধ্যমে। জনসাধারণের কাছে সমস্ত স্থায়ী আবেদনের ফলস্বরূপ 1920 সালে, ও. এ লয়েডস, প্রিন্স অফ ওয়েলসের জাতীয় ত্রাণ তহবিল এবং রেড ক্রসের মতো সংস্থা থেকে এক মিলিয়ন পাউন্ডেরও বেশি সংগ্রহ করেছিল। 637, 000 পাউন্ড জনসাধারণের কাছ থেকে এসেছিল, যার মধ্যে 288,000 পাউন্ড চারটি বড় কোম্পানি দ্বারা সাবস্ক্রাইব করা হয়েছিল। এটি অন্যান্য তিনটি প্রধান প্রাক্তন পরিষেবা সংস্থার ক্রমহ্রাসমান ভাগ্যের বিপরীতে ছিল। অ্যাসোসিয়েশন এবং ফেডারেশন শুরু থেকেই 'দাতব্য সংস্থার শীতল হাত'-এর তীব্র বিরোধিতা করেছিল, এই বিশ্বাস করে যে প্রাক্তন সেনা পুরুষ, মহিলা এবং নির্ভরশীলদের পূর্ণ রাষ্ট্রীয় সমর্থন প্রাপ্য এবং যেখানে সরকারের দায়বদ্ধতা পূরণে স্পষ্ট ব্যর্থতা রয়েছে সেখানে দাতব্য সংস্থাগুলির সরবরাহ করা উচিত নয়। কমরেডরা একটি ভিন্ন অবস্থান গ্রহণ করেছিলেন, কিন্তু 1917 সালে তাদের প্রাথমিক আবেদন অর্থপূর্ণ তহবিল তৈরি করতে ব্যর্থ হয়েছিল। 1920 সালের গোড়ার দিকে তারা সেই আবেদনটির পুনরাবৃত্তি করতে যাচ্ছিল, কিন্তু কমরেডরা যেমন স্বীকার করেছিল, ও. এ-র উৎক্ষেপণ এবং পরিচারকদের ব্যাপক প্রচার 'তাদের পায়ের নিচ থেকে মাটি কেটে দিয়েছিল'। ও. এ এবং অ্যাসোসিয়েশন, ফেডারেশন এবং কমরেডদের মধ্যে পার্থক্য ও. এ-এর একটি গুরুত্বপূর্ণ বৈশিষ্ট্য, যা বেশিরভাগ ঐতিহাসিক বিবরণে অগত্যা স্পষ্ট করা হয়নি, তা হল এটি অ্যাসোসিয়েশন, ফেডারেশন এবং কমরেডদের থেকে যথেষ্ট আলাদা ছিল, যারা তাদের কাজ থেকে উপকৃত ব্যক্তিদের দ্বারা পরিচালিত সদস্যপদ সংস্থা ছিল। ও. এ প্রাথমিকভাবে একটি সদস্যপদ সংস্থা ছিল না; বরং, এটি প্রাথমিকভাবে অসংখ্য ছোট অফিসারদের সহায়তা সমিতির জন্য একটি ছাতা গোষ্ঠী হিসাবে বিবেচিত হয়েছিল। এটি দ্রুত বিশিষ্ট সমাজকর্মী এবং বিশিষ্ট ব্যক্তিদের দ্বারা পরিচালিত একটি ঐতিহ্যবাহী দাতব্য প্রতিষ্ঠানের মতো হয়ে ওঠে, যারা জনসাধারণ এবং প্রতিষ্ঠানগুলির কাছ থেকে অর্থ সংগ্রহ করত এবং তার গঠনমূলক সমাজের মাধ্যমে অভাবী ব্যক্তিদের সহায়তা প্রদান করত। এর পৃথক পৃথক সদস্য ছিল, তবে এর মধ্যে 'যারা প্রাক্তন আধিকারিকের সমস্যায় আগ্রহী বা উদ্বিগ্ন' তারা সকলেই অন্তর্ভুক্ত ছিল। তারা অন্য তিনটি গোষ্ঠীর অর্থে সদস্য ছিল না, যা মূলত ব্রিটিশ সশস্ত্র বাহিনীতে কাজ করা পুরুষ ও মহিলাদের সমষ্টি বা তাদের বিধবাদের সমষ্টি ছিল। 1920 সালের ফেব্রুয়ারিঃ ও. এ কাজ শুরু করে ও. এ 1920 সালের ফেব্রুয়ারিতে ভিক্টোরিয়ার গ্রসভেনার প্লেসে একটি ভাড়া অফিস থেকে প্রায় ছয় জনের একটি ছোট কর্মী নিয়ে কাজ শুরু করে। এর অল্প কিছুদিন পরেই, ডিউক অফ ওয়েস্টমিনস্টার (যিনি নিজে ছিলেন যুদ্ধের একজন সজ্জিত প্রবীণ) 48, গ্রসভেনর স্কোয়ারে একটি গোলমরিচ ভুট্টা ভাড়ায় থাকার ব্যবস্থা করেছিলেন। সমর্থন পাওয়ার জন্য, ও. এ-এর সদস্যপদ প্রয়োজন ছিল না কিন্তু এটি উৎসাহিত করা হয়েছিল। প্রথম কয়েক মাসে, 10,000 জন যোগদান করে; সদস্যপদ বাড়তে থাকে এবং শেষ পর্যন্ত 26,000-এ পৌঁছে যায়। এই সংখ্যাটি গুরুত্বপূর্ণ ছিল, এটি যুদ্ধের সময় কমিশন করা কর্মকর্তাদের মাত্র 10 শতাংশের প্রতিনিধিত্ব করেছিল। যদিও সমিতির সদস্যপদের জন্য কোনও শাখার সদস্যপদের প্রয়োজন ছিল না, এক বছরের মধ্যে স্কটল্যান্ডে দুটি, ওয়েলসে একটি এবং বিদেশে পঁচিশটি সহ একশটি শাখা ছিল। 1925 সালে, আবার ডিউক অফ ওয়েস্টমিনস্টারের অব্যাহত উদারতার সৌজন্যে, ও. এ 8 ইটন স্কোয়ারে অফিসগুলিতে স্থানান্তরিত হয়। ও. এ-এর সাফল্য এবং অন্যান্য সংস্থার উপর এর প্রভাব ও. এ-এর প্রকাশ্য প্রোফাইল এবং এর সফল তহবিল সংগ্রহ কেবল প্রাক্তন কর্মকর্তাদেরই উপকৃত করেনি, এটি অন্যান্য সংস্থাগুলিকে, বিশেষত ফেডারেশনকে দাতব্য প্রতি তাদের বিদ্বেষ পুনর্বিবেচনা করতে প্ররোচিত করেছে। এর আগে, ফেডারেশন আরও ভাল পেনশন, আরও প্রশিক্ষণ, উন্নত ভাতা, যথাযথ আবাসন এবং আরও অনেক কিছুর জন্য সম্ভাব্য শক্তিশালী কেস তৈরিতে অনেক কিছু স্থাপন করেছিল। অনেক বিলম্বের পর, ফেডারেশনের নেতারা অবশেষে 1920 সালের ফেব্রুয়ারিতে প্রধানমন্ত্রী এবং প্রবীণ মন্ত্রীদের কাছে তাদের সদস্যদের মামলা বিস্তারিতভাবে উপস্থাপন করতে সক্ষম হন। প্রধানমন্ত্রী ডেভিড লয়েড জর্জ, যুদ্ধ-পূর্ব পেনশনের হার বাড়াতে সরকারের অনিচ্ছার বিষয়ে প্রতিক্রিয়া জানিয়ে বলেছিলেনঃ 'আমি আপনাকে বলব না যে এটি ন্যায্য নয়; আমি আপনাকে বলব না যে এটি ন্যায়সঙ্গত নয়, এবং আমি অবশ্যই আপনাকে বলব না যে আমরা যদি এটি সামর্থ্য করতে পারি তবে আমরা তা করব না। আমাদের অবশ্যই করা উচিত, কিন্তু আমরা তা করতে পারি না। 'ফেডারেশন যে সমস্ত বিষয় উত্থাপন করেছিল যার জন্য যথেষ্ট পরিমাণ সরকারি ব্যয়ের প্রয়োজন ছিল সেগুলির ক্ষেত্রে প্রতিক্রিয়া একই ছিল। ফেডারেশনের মূল বিষয়গুলির এই প্রত্যাখ্যান অফিসার্স অ্যাসোসিয়েশনের হাই-প্রোফাইল লঞ্চ এবং এর সুপরিচিত আবেদনের মাত্র এক সপ্তাহ পরে এসেছিল। ও. এ-এর আবেদনের সাফল্য দেখিয়েছে যে দাতব্য তহবিল সরকারী ভাতার পাশাপাশি এর সদস্যদের ভবিষ্যতের সহায়তার অংশ হয়ে উঠতে পারে। এই সময় থেকে ফেডারেশন অন্যান্য প্রাক্তন পরিষেবা সংস্থাগুলির সাথে একত্রীকরণের বিষয়ে গুরুত্ব সহকারে বিবেচনা করতে শুরু করে। রয়্যাল চার্টার এটি যে সমর্থন অর্জন করেছে তা বিবেচনা করে, ও. এ বুঝতে পেরেছিল যে একটি রাজকীয় চার্টার কেবল মর্যাদাপূর্ণ রাজকীয় পৃষ্ঠপোষকতার নিশ্চয়তা দেবে না, তবে বিশেষত কর্মকর্তাদের জন্য সাবস্ক্রাইব করা তহবিলের পাশাপাশি অ্যাসোসিয়েশনের ভবিষ্যতের পরিচয় এবং সততা রক্ষা করবে। 1920 সালের 10ই নভেম্বর অ্যাসোসিয়েশনের গ্র্যান্ড কাউন্সিল একটি খসড়া পিটিশন এবং প্রস্তাবিত সনদে সম্মত হওয়ার জন্য মিলিত হয়। 1921 সালের 16ই ফেব্রুয়ারি 'দ্য অফিসার্স অ্যাসোসিয়েশন'-এর কাছে 'দ্য কিংস মোস্ট এক্সেলেন্ট ম্যাজেস্টি ইন কাউন্সিল'-এর কাছে 'অফিসারস অ্যাসোসিয়েশন'-এর বিনীত আবেদন জমা দেওয়া হয়, যেখানে আবেদনকারী বলেনঃ 'মহামান্য মহামান্য মহামান্য মহামান্য মহামান্য মহামান্য মহামান্য মহামান্য মহামান্য মহামান্য মহামান্য মহামান্য মহামান্য মহামান্য মহামান্য মহামান্য মহামান্য মহামান্য মহামান্য মহামান্য মহামান্য মহামান্য মহামান্য মহামান্য মহামান্য মহামান্য মহামান্য মহামান্য মহামান্য মহামান্য মহামান্য মহামান্য মহামান্য মহামান্য মহামান্য মহামান্য মহামান্য মহামান্য মহামান্য মহামান্য মহামান্য মহামান্য মহামান্য মহামান্য মহামান্য মহামান্য মহামান্য মহামান্য মহামান্য মহামান্য মহামান্য মহামান্য মহামান্য মহামান্য মহামান্য মহামান্য মহামান্য মহামান্য মহামান্য মহামান্য মহামান্য মহামান্য মহামান্য মহামান্য মহামান্য মহামান্য মহামান্য মহামান্য মহামান্য মহামান্য মহামান্য মহামান্য মহামান্য মহামান্য মহামান্য মহামান্য মহামান্য মহামান্য মহামান্য মহামান্য মহামান্য মহামান্য মহামান্য মহামান্য মহামান্য মহামান্য মহামান্য মহামান্য মহামান্য মহামান্য মহামান্য মহামান্য মহামান্য মহামান্য মহামান্য মহামান্য মহামান্য মহামান্য মহামান্য মহামান্য মহামান্য মহাম পিটিশনটি এই বিবৃতি দিয়ে শেষ হয়েছে যেঃ 'আপনার আবেদনকারী বিশ্বাস করেন যে প্রস্তাবিত সনদ মঞ্জুর করা আপনার আবেদনকারীকে যে উদ্দেশ্যগুলির সাথে প্রতিষ্ঠিত করা হয়েছিল তা আরও কার্যকরভাবে বাস্তবায়িত করতে সক্ষম হবে, কর্পোরেট সংস্থাকে এইভাবে সংবিধানের একটি উচ্চতর রূপ তৈরি করে এবং এটিকে অতিরিক্ত মর্যাদা ও প্রভাব প্রদান করে।' পিটিশনের সাথে সংযুক্ত খসড়া সনদে, পঞ্চম অনুচ্ছেদে বলা হয়েছেঃ 'আমরা আমাদের উত্তরাধিকারী ও উত্তরসূরীদের সমিতির পৃষ্ঠপোষক হওয়ার এবং সহ-পৃষ্ঠপোষকদের সভাপতি মনোনীত ও নিয়োগ করার অধিকার সংরক্ষণ করি এবং (পূর্ববর্তী অনুচ্ছেদ সাপেক্ষে) এর সহ-সভাপতিদের এমনভাবে নিয়োগ করি যাতে যথাক্রমে আমাদের নৌবাহিনী এবং বিমান বাহিনী এই ধরনের অফিসে প্রতিনিধিত্ব করে।' গুরুত্বপূর্ণভাবে, এতে স্বেচ্ছায় আত্মসমর্পণের কোনও বিধান ছিল না। 1921 সালের 30শে জুন ও. এ-কে রাজকীয় সনদ প্রদান করা হয়। সনদটি মঞ্জুর করা, যুক্তিযুক্তভাবে, প্রতিষ্ঠার এক শতাব্দী পরেও অফিসার্স অ্যাসোসিয়েশনের নিজস্ব অধিকারে অব্যাহত থাকার প্রধান কারণ। সমন্বয় ও ঐক্যের দিকেঃ ব্রিটিশ লিজিওন ইউনিটি প্রস্তাব যদিও অ্যাসোসিয়েশন, ফেডারেশন এবং কমরেডদের প্রতিষ্ঠাতা নীতিগুলি ঐক্যের মাধ্যমে শক্তির উপর ভিত্তি করে ছিল, তবে প্রকৃতপক্ষে সংগঠনগুলিকে একত্রিত করার আকাঙ্ক্ষা প্রথম প্রকাশ্যে জেমস হগ দ্বারা 1918 সালে সমর্থন করা হয়েছিল। মে মাসে, তিনি ম্যানচেস্টার গার্ডিয়ানকে লিখেছিলেনঃ 'অবসরপ্রাপ্ত পুরুষদের তাদের শক্তিকে কেন্দ্রীভূত করা গুরুত্বপূর্ণ'। জুন মাসে, তিনি 'ডিসচার্জড এবং ডিমোবিলাইজড পুরুষদের সমন্বিত ইউনিয়ন' গঠনের ইচ্ছা ঘোষণা করেন। 1918 সালের 28 ও 29 জুলাই লন্ডন প্যালাডিয়ামে 200টি অ্যাসোসিয়েশন, ফেডারেশন এবং কমরেড প্রতিনিধিদের একটি সম্মেলন অনুষ্ঠিত হয়। 30শে জুলাই ওয়েস্টমিনস্টারের সেন্ট্রাল হলে জেনারেল স্যার হোরেস স্মিথ-ডরিয়েনের সভাপতিত্বে তিনটি পৃথক কার্যনির্বাহী কমিটির সদস্যদের একটি বৈঠক অনুষ্ঠিত হয়। একত্রীকরণের পক্ষে বক্তৃতা দেওয়া হয় এবং আধিকারিক সদস্যতার বিতর্কিত বিষয় সম্পর্কিত আলোচনা পরবর্তী সমাধানের জন্য আলাদা করে রাখা হয়। 1918 সালের অক্টোবরে হোয়াইটহলে জেনারেল স্যার জুলিয়ান বিং (পরে ফিল্ড মার্শাল ভিসকাউন্ট বিং)-এর সভাপতিত্বে ইউনাইটেড সার্ভিসেস ফান্ড-একটি ঐক্যবদ্ধ প্রভাব একটি সরকারি পরামর্শমূলক কমিটি, যেখানে তিনটি পরিষেবার প্রতিনিধিত্ব করা হয়েছিল। এটি ছিল প্রাক্তন সেনাকর্মীদের একটি লীগ গঠনের কথা বিবেচনা করা এবং সেনা ও বিমান বাহিনীর ক্যান্টিনের মুনাফায় সঞ্চিত 8 মিলিয়ন পাউন্ডের প্রশাসনের বিষয়ে সিদ্ধান্ত নেওয়া, যা সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়েছিল, সেই ক্যান্টিনগুলিতে যারা তাদের অর্থ ব্যয় করেছিল তাদের কোনও না কোনওভাবে ফিরিয়ে দেওয়া উচিত। এই কমিটিতে হাইগের প্রতিনিধিত্ব করেছিলেন তাঁর সামরিক সচিব (জেনারেল স্যার হ্যারল্ড র্যাগলস-ব্রাইস, পরে ও. এ-এর প্রথম সচিব)। যুদ্ধ সচিব হিসাবে উইনস্টন চার্চিল নতুন তহবিল সম্পর্কে সাংসদদের প্রশ্নের জবাবে জোর দিয়েছিলেন যে প্রাক্তন সৈন্যরা 'যুদ্ধ অফিসের নিয়ন্ত্রণ থেকে পুরোপুরি মুক্ত' হওয়ার ইচ্ছা দৃঢ়ভাবে প্রকাশ করেছিল এবং সেই অনুযায়ী ইউনাইটেড সার্ভিসেস ফান্ড (ইউএসএফ) 'রয়্যাল চার্টারের অধীনে পরিচালিত একটি সংস্থা' হয়ে উঠবে। ও. এ গঠন অনুপ্রেরণা যোগ করে 1918 সালের শেষের দিকে, অ্যাসোসিয়েশন এবং ফেডারেশন উভয়ই তাদের দল-রাজনৈতিক সংযোগ বিচ্ছিন্ন করে এবং দৃষ্টিভঙ্গিতে আরও রক্ষণশীল হয়ে ওঠে এবং এর ফলে কমরেডদের সাথে আরও ঘনিষ্ঠভাবে সংযুক্ত হয়। 1919 সালের মে মাসে ফেডারেশন কর্মকর্তাদের যোগদানের অনুমতি দেওয়ার সিদ্ধান্ত নেয় এবং সারা দেশে ব্যাপক ও ক্রমবর্ধমান কষ্টের মুখে স্বেচ্ছাসেবী ও দাতব্য সহায়তার বিরুদ্ধে তার অবস্থান ত্যাগ করে। ঐক্যের সবচেয়ে উল্লেখযোগ্য ব্যর্থ প্রচেষ্টা ছিল এম্পায়ার সার্ভিসেস লিগ, যা 1918 সালে জেনারেল স্যার ইয়ান হ্যামিল্টন (প্রাক-যুদ্ধ অ্যাডজুট্যান্ট জেনারেল যিনি পদমর্যাদার থেকে কমিশন করার প্রবক্তা ছিলেন এবং 'র্যাঙ্কার অফিসারদের' যথাযথ পেনশন অধিকার দেওয়ার প্রস্তাবকে সমর্থন করেছিলেন) প্রথম প্রস্তাব করেছিলেন। রাজনৈতিক উদ্দেশ্যপ্রণোদিত হস্তক্ষেপ এবং উদাসীনতার কারণে এই উদ্যোগটি ব্যর্থ হয়েছে বলে মনে করা হচ্ছে। 1919 সালে চতুর্থ প্রধান, জাতীয় প্রাক্তন পরিষেবা সংস্থা হিসাবে অফিসার্স অ্যাসোসিয়েশনের গঠন অন্যান্য কারণের পাশাপাশি চারটি সংগঠনকে শেষ পর্যন্ত একত্রীকরণের দিকে চালিত করতে অবদান রেখেছিল, যা দীর্ঘদিন ধরে হাইগের আকাঙ্ক্ষা ছিল। ওয়েলশ লিজিওন 1920 সালের ফেব্রুয়ারির মধ্যে কমরেডদের গ্র্যান্ড কাউন্সিল এই একত্রীকরণ উদ্যোগকে সমর্থন করার সিদ্ধান্ত নেয় যা মে মাসে সংস্থার বার্ষিক সম্মেলনে অনুমোদিত হয়েছিল। একীকরণ প্রক্রিয়ার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ঘটনাগুলির মধ্যে একটি ছিল যখন ফেডারেশন এবং কমরেডদের ওয়েলশ শাখাগুলি 1919 সালের শেষের দিকে 'দ্য ওয়েলশ ন্যাশনাল ফেডারেশন অফ কমরেডস' হিসাবে একত্রিত হয়ে এবং তারপর 1920 সালের মে মাসে 'দ্য ওয়েলশ লিজিয়ন অফ এক্স-সার্ভিস মেন' হিসাবে পুনরায় গঠন করে একটি নজির স্থাপন করেছিল। আগস্ট মাসে হাইগ এর সভাপতি হওয়ার আমন্ত্রণ গ্রহণ করেন। এই সংমিশ্রণটি কেবলমাত্র গুরুত্বপূর্ণ ছিল না কারণ জাতীয় সংস্থাগুলি একত্রীকরণকে অনিবার্য হিসাবে গ্রহণ করতে শুরু করেছিল, তবে ব্রিটিশ লিজিওন প্রতিষ্ঠার সময় সেই নামের পরবর্তী চুক্তির আগে 'লিজিওন' নামটি ব্যবহারের জন্যও ছিল। হাইগের 'ওয়েলশ লিজিওন' প্রেসিডেন্সির গ্রহণযোগ্যতা সমানভাবে তাৎপর্যপূর্ণ ছিল, কারণ তিনি এর আগে তিনটি পৃথক সংস্থার যে কোনও একটিতে সিনিয়র পদের প্রস্তাব প্রত্যাখ্যান করেছিলেন যতক্ষণ না তারা তাঁর একক 'মহান সংগঠন' তৈরি করতে একত্রিত হতে সম্মত হয়। ঐক্য আলোচনা করা হয় এবং সম্মত হয় 1920 সালের জুলাই মাসে, ক্রমহ্রাসমান সদস্যপদ এবং রিজার্ভের মুখোমুখি হয়ে, ফেডারেশন এক্সিকিউটিভ অ্যাসোসিয়েশন, কমরেড এবং ওএ-এর প্রতিনিধিদের একটি যৌথ সম্মেলনে আমন্ত্রণ জানিয়েছিল। এই চারজনই কেবল সমস্যার সম্মুখীনই হননি, তারা সকলেই এখন প্রকাশ্যে এই প্রক্রিয়ার প্রতি প্রতিশ্রুতিবদ্ধ ছিলেন; যার অর্থ ছিল যে এরপরে একীভূত সংগঠন গঠনের দ্রুত অগ্রগতি হয়েছিল। একটি অস্থায়ী ঐক্য কমিটি গঠন করা হয় এবং 1920 সালের 7ই আগস্ট আর. ইউ. এস. আই-তে প্রথম 'ঐক্য সম্মেলন' অনুষ্ঠিত হয়। সংবিধানের নীতিগুলি প্রতিষ্ঠার জন্য 21শে আগস্ট একটি উপ-কমিটির বৈঠক হয়। প্রথম খসড়া তৈরি করতে আরও মাত্র দুটি বৈঠকের প্রয়োজন ছিল। 18 সেপ্টেম্বর দ্বিতীয় ঐক্য সম্মেলনে অনুমোদন ও গ্রহণযোগ্যতার জন্য মূলত খসড়াটি উপস্থাপন করা হয়েছিল। ফেডারেশন 13 ও 14 নভেম্বর লিসেস্টারে একটি 'বিশেষ সম্মেলন' আয়োজন করে, যা শহরের মধ্য দিয়ে একটি শোভাযাত্রার মাধ্যমে শুরু হয়, যার নেতৃত্বে ছিলেন মেয়র ও ডেপুটি মেয়র, আর্ল হেগ এবং ফেডারেশনের লিসেস্টার শাখার ব্যান্ড। সন্ধ্যায় হাইগকে 'সম্মানিত অতিথি' হিসেবে নিয়ে একটি 'গ্র্যান্ড ডিনার' অনুষ্ঠিত হয়। হার্ড টাইমস দ্য অফিসার্স অ্যাসোসিয়েশনের এই সময়ের আশেপাশে ক্ষতিকারক প্রচারের সমস্যা ছিল। সংবাদপত্রের প্রচুর নিবন্ধে দাবি করা হয়েছিল যে দরিদ্র প্রাক্তন আধিকারিকরা অর্থের জন্য ব্যারেল-অর্গান খেলছেন, সম্ভবত দরিদ্র পরিস্থিতিতে অফিসারদের সবচেয়ে আইকনিক চিত্রগুলির মধ্যে, প্রকৃতপক্ষে তারা যে চাকরিগুলি দেওয়া হয়েছিল তার চেয়ে অনেক বেশি উপার্জন করছেন। 1920 সালের নভেম্বরে ডেইলি মেইল ম্যানচেস্টারে একটি মামলা রিপোর্ট করার সাথে সাথে এটি শুরু হয়েছিল যেখানে দুই প্রাক্তন অফিসারের বিরুদ্ধে কালো মুখোশ পরে 'ব্যারেল অর্গান খেলে ট্র্যাফিককে বাধা দেওয়ার' অভিযোগ আনা হয়েছিল। লোকেরা 'এতটাই সহানুভূতি প্রকাশ করেছিল যে দুই ঘন্টার মধ্যে 5 পাউন্ড দেওয়া হয়েছিল'। এই ধরনের মামলাগুলি অফিসার্স অ্যাসোসিয়েশনকে তদন্ত করতে প্ররোচিত করেছিল, প্রথমে সাহায্যের প্রস্তাব দেওয়ার জন্য, কিন্তু যখন চাকরির প্রস্তাব প্রত্যাখ্যান করা হয়েছিল কারণ তারা 'তাদের এমন একটি চাকরির প্রস্তাব দিতে পারেনি যাতে তারা ততটা অর্থ উপার্জন করতে পারে', তখন তারা স্কটল্যান্ড ইয়ার্ডে তাদের সন্দেহের কথা জানায়। সংশয় সংমিশ্রণ প্রতিরোধে ব্যর্থ তাদের সম্মিলিত সমস্যাগুলি সংমিশ্রণটি সম্পূর্ণ করার জন্য চারটি সংস্থার উপর চাপকে সহজভাবে যুক্ত করেছিল। অবনতিশীল অর্থনীতি থেকে আরও অনুপ্রেরণা এসেছিল। 1920 সালের নভেম্বরে বেকারত্ব 500,000 ছাড়িয়ে যায় এবং পরবর্তী দুই মাসে প্রায় দ্বিগুণ হয়ে যায় (যে পরিসংখ্যানগুলিকে কম অনুমান করা হয়)। প্রাক্তন সেনাকর্মীরা এই সংখ্যার অর্ধেক বা তার বেশি ছিলেন। এর ফলে গোষ্ঠীগুলির ত্রাণ তহবিল এবং তাদের কর্মসংস্থান ও অন্যান্য সহায়ক পরিষেবাগুলির উপর চাপ বৃদ্ধি পায়। 1920 সালের নভেম্বরে, ডেইলি হেরাল্ড গোপনীয় ও. এ নথির একটি ক্যাশে অর্জন করে, যা এটি দাবি করে যে, ও. এ কীভাবে কোনও একীভূত সংগঠনকে 'পরিচালনা' করতে চেয়েছিল এবং কীভাবে ও. এ তার পছন্দের 'প্রতিষ্ঠান' মর্যাদা থেকে অন্যায্য সুবিধা অর্জন করেছিল। মনে হয় যে এই গল্পগুলি কয়েক দশক ধরে অব্যাহত থাকা কর্মকর্তাদের অভিপ্রায়, কুসংস্কার সম্পর্কে কিছু লোকের কুসংস্কার এবং অন্যদের সন্দেহকে নিশ্চিত করেছে, তবে তারা একীকরণ রোধ করার জন্য যথেষ্ট ক্ষতিকারক ছিল না। ব্রিটিশ সৈন্যবাহিনী 1921 সালের 14 ও 15 মে লন্ডনের কুইন্স হলে অনুষ্ঠিত ঐক্য সম্মেলনের সময় পর্যন্ত সবচেয়ে বিতর্কিত বিষয়গুলির সমাধান হয়ে গিয়েছিল। সম্মেলনটি সংবিধান বিবেচনা ও সংশোধন করে এবং সর্বসম্মতভাবে 'ব্রিটিশ লেজিওন' নামটি গ্রহণ করে। প্রিন্স অফ ওয়েলস পৃষ্ঠপোষক হন এবং হেগ রাষ্ট্রপতি নির্বাচিত হন। 1921 সালের 15ই মে রবিবার সকালে, সম্মেলনের প্রতিনিধিরা কুইন্স হল থেকে সেনোটাফের দিকে রওনা হন, যেখানে চারজন ব্যক্তি ওয়েস্টমিনস্টার অ্যাবেতে অজানা যোদ্ধার সমাধিতে যাওয়ার আগে একটি লরেল পুষ্পস্তবক অর্পণ করেন, যেখানে চারটি পৃথক সংস্থার প্রতীক ছিল যা সংমিশ্রণকে নিশ্চিত করে। ব্রিটিশ লিজিওন আনুষ্ঠানিকভাবে 1921 সালের 1 জুলাই প্রতিষ্ঠিত হয়। প্রাক্তন আধিকারিকরা যাঁরা ও. এ-র গ্রাহক ছিলেন, তাঁদের এখন অন্যান্য পদমর্যাদার মতো একই ভিত্তিতে লিজিওনে যোগ দিতে উৎসাহিত করা হয়। 1925 সাল থেকে, যখন এটিকে রাজকীয় সনদ দেওয়া হয়, তখন সংগঠনটি রয়্যাল ব্রিটিশ লিজিওনে পরিণত হয়। 1981 সালে লিজিওনের 60তম বার্ষিকী উপলক্ষে স্মারক ডাকটিকিটের খামের নকশায় এই একত্রীকরণ এবং চারটি একত্রীকরণকারী সংস্থাকে প্রকাশ্যে স্বীকৃতি দেওয়া হয়, যার আয় সেই বছরের পপি আপিলের দিকে যায়। ও. এ ব্রিটিশ লিজিওনের কর্মকর্তাদের হিতকর বিভাগে পরিণত হয় ও. এ লিজিওনের মধ্যে তার পরিচয় বজায় রাখে ও. এ তার অত্যন্ত সফল আপিল বিভাগটি লিজিওনের কাছে সমর্পণ করে এবং নতুন সংস্থাটিকে 10,000 পাউন্ড নগদ দিতে সক্ষম হয়, যার এক চতুর্থাংশ সাবস্ক্রিপশন ফি থেকে সংগ্রহ করা হয়েছিল, বাকি ছিল একটি উপহার। ও. এ-এর পাবলিক আপিল তহবিল আইন দ্বারা প্রাক্তন কর্মকর্তাদের উপকারের বিধানের মধ্যে সীমাবদ্ধ ছিল। অ্যাসোসিয়েশন এবং ফেডারেশনের অর্থের জন্য কোনও পরিসংখ্যান পাওয়া যায়নি, তবে তারা একত্রীকরণের জন্য কোনও উল্লেখযোগ্য পরিমাণ অবদান রাখতে পারেনি। অ্যাসোসিয়েশন, ফেডারেশন এবং কমরেডদের মতো লিজিওনে অন্তর্ভুক্ত হওয়ার পরিবর্তে, ও. এ একটি স্বতন্ত্র পরিচয় বজায় রেখেছিল এবং ব্রিটিশ লিজিওনের অফিসার্স বেনেভলেন্ট ডিপার্টমেন্ট (ও. বি. ডি) নামে পরিচিত হয়ে ওঠে। এটি মূলত আইনি ও আর্থিক নথি এবং লিখিত চিঠিতে অফিসার্স অ্যাসোসিয়েশন উপাধি ব্যবহার করে, যেখানে লিজিওনের যোগসূত্রও স্পষ্ট করা হয়েছিল। প্রাচীনতম সরকারী চিঠিপত্রের শৈলী ব্রিটিশ লিজিওনের নামকে অফিসার্স অ্যাসোসিয়েশনের উপরে সুপারপজিশনে রেখে অগ্রাধিকার দিয়েছিল। আর্থিক আবাসন ও. এ তার রাজকীয় সনদের জন্য আবেদন করার প্রস্তুতি নিচ্ছিল এবং একই সাথে অনেক লিজিওন সদস্যের সাথে একত্রীকরণের আলোচনায় জড়িত ছিল। ফলস্বরূপ, সম্পর্ক সবসময় সৌহার্দ্যপূর্ণ ছিল না। মনে করা হয়েছিল যে অফিসারদের জন্য একটি পৃথক বিভাগ পুরানো, যুদ্ধ-পূর্বের শ্রেণী এবং পদমর্যাদার পার্থক্যকে স্থায়ী করে এবং সামাজিক অবস্থান সম্পর্কে অনুমান বজায় রাখে এবং প্রাক্তন কর্মকর্তাদের কারণে 'আরও ভাল' অধিকার অনুমান করে। ও. বি. ডি-র কাঠামো ও ক্রিয়াকলাপ ও. এ লন্ডন ভিত্তিক বেতনভোগী কর্মকর্তাদের একটি কেন্দ্রীভূত কাঠামো ব্যবহার করেছিল, যা লেজিওনের দ্বারা গৃহীত বিকেন্দ্রীভূত স্বেচ্ছাসেবী ব্যবস্থার বিপরীতে ছিল। প্রথম ও. এ কর্মী শাখা ব্যবসায়িক অনুদান, ঋণ এবং প্রশিক্ষণের জন্য সমস্ত আবেদন পরিচালনা করত; দ্বিতীয়টি কর্মসংস্থান ব্যুরো হিসাবে পরিচালিত হত এবং ত্রাণের জন্য কর্মকর্তাদের কাছ থেকে প্রক্রিয়াজাত আবেদনগুলি পরিচালনা করত। 'পরিবার শাখা' স্ত্রী, বিধবা, অনাথ এবং নির্ভরশীলদের পারিবারিক পরিস্থিতি থেকে উদ্ভূত দুর্দশা নিয়ে উদ্বিগ্ন ছিল। একজন প্রতিবন্ধী কর্মকর্তা বা একজন অফিসারের বিধবা স্ত্রী বাড়ি কিনতে বা রক্ষণাবেক্ষণের জন্য সহায়তা পেতে পারেন। পেনশন ও গ্র্যাচুইটির পাশাপাশি বিনামূল্যে আইনি ও আর্থিক পরামর্শ দেওয়া হয়েছিল। লিজিওনের সূচনার সময়, ও. এ অংশীদারদের মধ্যে অনেক বেশি ধনী ছিল এবং উল্লেখযোগ্যভাবে, ও. এ যখন লিজিওনের সাথে একীভূত হয়েছিল তখন তার আপিল শাখা হস্তান্তর করেছিল। এই ব্যবস্থার পারস্পরিক অংশ ছিল ও. এ (ও. বি. ডি) লিজিওনের জনসাধারণের আবেদনের মোট আয়ের পাঁচ শতাংশ এবং সমস্ত সাধারণ অনুদান ও উত্তরাধিকারের এক তৃতীয়াংশ পেয়েছিল। [রয়্যাল] ব্রিটিশ লিজিওনের দ্বারা ও. এ-র অর্থায়ন 2023 সালে বন্ধ না হওয়া পর্যন্ত অব্যাহত ছিল। 1920-এর দশকে অফিসার্স অ্যাসোসিয়েশন অ্যাট ওয়ার্ক 1920-এর দশকে অফিসারস ইন ডিস্ট্রেস 1920-এর দশকে অনেক প্রাক্তন আধিকারিক কম ভাগ্যবান প্রাক্তন সেনাকর্মীদের কোনও ধরনের সহায়তা দেওয়ার মতো অবস্থানে ছিলেন না, যা যুদ্ধ-পূর্বের স্টেরিওটাইপ অনুসারে তাদের কাছ থেকে আশা করা যেতে পারে। এর কারণ ছিল, তাঁরা নিজেরাই একইরকম কঠিন পরিস্থিতির মধ্যে ছিলেন। 1921 সালে, ও. এ (ব্রিটিশ লিজিওনের ও. বি. ডি হিসাবে) 24,221 জন অফিসার এবং তাদের পরিবারকে বিপদে সহায়তা করেছিল (1920 সালে দ্বিগুণ সংখ্যায় সহায়তা করেছিল), প্রকৃতপক্ষে সাহায্যের জন্য 50,500 টি অনুরোধ পেয়েছিল। এইভাবে, যথাযথ অভিযানের প্রথম বছরে, ও. এ যুদ্ধ-পূর্ব নিয়মিত সেনাবাহিনীর সমান সংখ্যক অফিসারকে কিছু ধরনের সহায়তা প্রদান করেছিল। প্রতিবন্ধী শাখা সর্বাধিক মামলাগুলি পরিচালনা করে, পরিবার শাখা ঘনিষ্ঠভাবে অনুসরণ করে। শুধুমাত্র চিকিৎসা সংক্রান্ত বিলের জন্য অনুদান এবং ভাড়ার বকেয়া মেটানোর ক্ষেত্রেই নয়, দান করা পোশাক বিতরণের ক্ষেত্রেও সহায়তা প্রদান করা হয়েছিল। ব্রিটিশ লিজিওনের কর্মসংস্থান ও ত্রাণ শাখা মূলত একটি কর্মসংস্থান ব্যুরো পরিচালনা করত। 1921 সালে শ্রম মন্ত্রকের নিয়োগ শাখা এর কাজ গ্রহণ করে এবং ও. এ প্রতিবন্ধী প্রাক্তন কর্মকর্তাদের জন্য কাজ খুঁজে বের করার কাজ বজায় রাখে। লিজিওনের 1921 সালের বার্ষিক প্রতিবেদনে বলা হয়েছিল যেঃ 'এতে কোনও সন্দেহ নেই যে যদি পর্যাপ্ত পরিমাণে কর্মসংস্থান পাওয়া যায়, তবে বিভাগের উপর আহ্বান অর্ধেকেরও বেশি হবে।' 1925 সালে, শ্রম মন্ত্রকের অনুরোধে, এবং 10,000 পাউন্ড অনুদানের সাথে, ওএ সক্ষম দেহযুক্ত প্রাক্তন কর্মকর্তাদের নিয়োগের দায়িত্ব গ্রহণ করে। শাখাটি বেশিরভাগ স্বেচ্ছাসেবক প্রাক্তন আধিকারিকদের দ্বারা পরিচালিত হত এবং 4, ক্লেমেন্টস ইন, স্ট্র্যান্ডের অফিসগুলি থেকে পরিচালিত হত। এই অফিসটি 1932 সাল পর্যন্ত খোলা ছিল, যখন এর কাজ ও. এ সদর দফতরে স্থানান্তরিত হয়। ও. এ-এর দর্শন ছিল বেকার প্রাক্তন কর্মকর্তাদের কাজে লাগানো যাতে তারা তাদের নিজস্ব প্রচেষ্টার মাধ্যমে আরও ত্রাণ খোঁজার আশ্রয় ছাড়াই উন্নতি করতে সক্ষম হয়। "দাতব্য নয়, কাজ করুন।" এসএসএফএ-র প্রতিষ্ঠার নীতিতে গিলডিয়া বহু বছর আগে এটা স্পষ্ট করে দিয়েছিলেন যে, বেকার এবং দুর্দশাগ্রস্ত প্রাক্তন আধিকারিকরা যা চেয়েছিলেন তা হল কাজ। এটি তাদের নিজেদের এবং তাদের পরিবারকে সমর্থন করার এবং দাতব্য বা অন্যান্য ধরনের কল্যাণের উপর নির্ভর না করার সুযোগ করে দেবে। প্রাক্তন ক্যাপ্টেন উইলিয়াম অ্যালডওয়ার্থ ডিএসও, একজন র্যাঙ্কার অফিসার যিনি 1896 সালে তালিকাভুক্ত হয়েছিলেন, দক্ষিণ আফ্রিকায় দায়িত্ব পালন করেছিলেন এবং 1914 সালের নভেম্বরে পদ থেকে কমিশন পেয়েছিলেন, 1920 সালে গ্র্যাচুইটি (তবে পেনশন ছাড়াই) দিয়ে অবসর নেওয়ার আগে এটি স্পষ্টভাবে চিত্রিত হয়েছে। 1921 সালে তিনি রয়্যাল ওয়ারেন্ট ফর পে-এর 655বি অনুচ্ছেদের অধীনে বিশিষ্ট ও প্রশংসনীয় উভয় কাজের জন্য পুরস্কারের জন্য আবেদন জমা দেন। তিনি 1915 সালের মে মাসে আহত হওয়ার কথা বর্ণনা করেছেন এবং সুস্থ হয়ে গ্যালিপোলিতে পাঠানো হয়েছিল এবং অস্ত্রোপচারের জন্য আলেকজান্দ্রিয়া থেকে ইংল্যান্ডে ফিরে এসেছিলেন একটি দুর্বল পেটের অভিযোগের জন্য যা পরে এক্সপোজারের জন্য দায়ী। পরামর্শ দিয়েছিলেন যে তিনি শেষ পর্যন্ত 'আবার নিজে হয়ে উঠবেন', তিনি স্বেচ্ছায় কাজে ফিরে আসেন এবং 1917 সালের মে মাসে ফ্রান্সে পাঠানো হয়। তাঁকে 'ফ্রন্ট লাইন থেকে ব্যাটালিয়ন সদর দফতরে নিয়ে আসা হয়েছিল' কিন্তু 'শেষ পর্যন্ত লড়াই করতে হয়েছিল।' তিনি তাঁর রেজিমেন্টের একটি ক্যাডার ব্যাটালিয়নের নেতৃত্ব দিয়ে ভারপ্রাপ্ত মেজর হিসাবে ইংল্যান্ডে ফিরে আসেন। যুদ্ধের পর, মাল্টায় নিযুক্ত হওয়ার প্রাক্কালে, তাকে একটি মেডিকেল বোর্ডের সামনে রাখা হয় যা তাকে অযোগ্য ঘোষণা করে। তাঁকে 'অর্ধেক বেতনে বাধ্য করা হয়েছিল', যা তিনি তাঁর 'পতন' হিসাবে বর্ণনা করেছেন। যুদ্ধ-পরবর্তী বছরগুলিতে অনেক র্যাঙ্কার অফিসারের মতো, তিনি প্রতিকূল আর্থিক পরিস্থিতির কারণে, পরিষেবা-সম্পর্কিত অসুস্থতার কারণে, অবসর নিতে বাধ্য হয়েছিলেন। তার ক্ষেত্রে, গ্র্যাচুইটি পাওয়ার জন্য যা তাকে তার স্ত্রী এবং পরিবারের জন্য একটি বাড়ি তৈরি করতে সক্ষম করবে। তিনি 'ভাগ্যবান যে একটি আসীন পরিস্থিতি সুরক্ষিত করতে পেরেছিলেন, এখন পর্যন্ত অন্য যে কোনও কিছুর জন্য পুরোপুরি অকেজো।' তিনি পেনশন মন্ত্রকের সাথে যোগাযোগ করেছিলেন যা তাকে 20 পাউন্ড পুরষ্কার দেওয়ার সিদ্ধান্ত নিয়েছিল। অনেক প্রাক্তন সেনাসদস্য, বিশেষত র্যাঙ্কার অফিসারদের দ্বারা অনুভূত অভিযোগগুলি সামরিক সচিবের কার্যালয় থেকে তাঁর পুরষ্কারের আবেদনের শীতল, নিখুঁত উত্তরের আলোকে বোঝা যায়। এতে সহজভাবে বলা হয়েছেঃ 'আমি আপনাকে জানাতে চাই যে যেহেতু এত বেশি সংখ্যক প্রবীণ অফিসার রয়েছেন যাদের আরও শক্তিশালী দাবি রয়েছে যাদের এখনও পুরস্কৃত করা হয়নি, তাই আপনি যে পুরস্কারের কথা উল্লেখ করেছেন তার প্রার্থী হিসাবে আপনার নাম নিবন্ধিত করার কোনও ভাল উদ্দেশ্য সাধন করা হবে না।' কিছু বছর পরে, 1927 সালের 7ই সেপ্টেম্বর, অ্যালডওয়ার্থ সামরিক সচিবের কাছে সহায়তার জন্য ব্যক্তিগত আবেদন করেছিলেন। তিনি এই বলে শুরু করেছিলেন যে তাঁর 'স্ত্রী এবং পাঁচ ছোট সন্তানের পর্যাপ্ত খাবার নেই', যে তারা 'বন্ধুবান্ধব এবং আত্মীয়স্বজনদের দ্বারা সমর্থিত' হয়েছে এবং হচ্ছে। তিনি বর্ণনা করেছিলেন যে তিনি তাঁর গ্র্যাচুইটি নিয়েছিলেন, এতদিনে তিনি 'বোকামি ও অনভিজ্ঞতায় হতাশ' হয়ে পড়েছিলেন এবং তাঁর কোনও পেনশন ছিল না। বলা যায়, তিনি তার দুর্বল স্বাস্থ্য নিয়ে খেলেন না, যা স্পষ্টতই ক্ষত এবং সক্রিয় পরিষেবার শারীরিক কঠোরতার জন্য দায়ী, বা একজন সজ্জিত প্রবীণ প্রাক্তন অফিসার হিসাবে তাঁর মর্যাদার জন্যও নয়। বরং, তিনি স্পষ্টভাবে বলেনঃ 'আমি দান চাই না যদি তা এড়ানো যায়। আমি শুধু একটা চাকরি চাই যাতে আমি আমার পরিবারকে সমর্থন করতে পারি। 'তিনি আবার 28শে আগস্ট, এইবার যুদ্ধ সচিবকে লিখেছিলেন,' আমি দাতব্য চাই না। আমি কোনও দোয়েলের যোগ্য নই, আমি তা চাইও না। আমি যা চাই তা হল কাজ। 'ও. এ-এর কর্মসংস্থান শাখা একটি ব্যবসায়িক শাখা ও. এ দ্বারা বাণিজ্যিক উদ্যোগ শুরু করতে সহায়তা করার জন্য ঋণ প্রদানের জন্য স্থাপন করা হয়েছিল। এগুলি সুদ-মুক্ত এবং সহজ পরিশোধের শর্তাবলী সহ করা হয়েছিল। এটি একটি সম্মানের বিষয় বলে মনে হয়েছিল যে সুবিধাভোগীরা এই ঋণগুলি পরিশোধ করেছিলেন যা অনেক ক্ষেত্রে জীবন পরিবর্তনকারী হিসাবে প্রমাণিত হয়েছিল। কৃতজ্ঞতার সাথে একজন সুবিধাভোগী লিখেছিলেনঃ 'আপনি আমার ব্যবসা শুরু করার জন্য নগদ অগ্রিম দেওয়ার জন্য যথেষ্ট সাহসী ছিলেন যখন আপনি খুব কমই জানতে পারতেন যে এটি সফল হবে কি না'; অন্য 'আমি যখন নিচে এবং বাইরে ছিলাম তখন জীবনের একটি নতুন ইজারা' এবং অন্য 'যেদিন আমি 48 গ্রসভেনর স্কোয়ারে হাঁটলাম আমি ময়লা এবং ক্ষুধার্ত ছিলাম। এখন আমি অনেক ভালো ভাগ্যের মুখোমুখি। ' ব্যবসায়িক অনুদানের পাশাপাশি পোশাকের আকারে সহায়তা যাতে প্রার্থীরা সাক্ষাৎকারে নিজেদের অনুকূলভাবে উপস্থাপন করতে সক্ষম হয়; সাক্ষাৎকার এবং প্রশিক্ষণের জন্য ভ্রমণের জন্য অর্থ প্রদান করা হয়েছিল; প্রশিক্ষণ নেওয়া ব্যক্তিদের জন্য হোস্টেল থাকার ব্যবস্থা করা হয়েছিল এবং অভিবাসীদের জন্য বিদেশে যাওয়ার খরচ মেটানো হয়েছিল। মূল্যবান ও মূল্যবান পরামর্শ যাদের সাক্ষাৎকার নেওয়া হয়েছে, তাদের মধ্যে মাত্র 10 শতাংশ রেজিস্টারে যোগ দিয়েছেন। প্রথম বছরে 27,000 জনকে ক্লেমেন্টস ইন-এ ডাকা হয়েছিল; এদের মধ্যে 8,000 জনের সাক্ষাৎকার নেওয়া হয়েছিল এবং 1,000 জনকে রাখা হয়েছিল। দৃঢ় অনুমান ছিল যে, ও. এ-এর কর্মসংস্থান শাখা কেবল একটি চাকরি নিয়োগ পরিষেবা প্রদান করেনি, বরং প্রতিবন্ধী এবং দুর্দশাগ্রস্ত প্রাক্তন কর্মকর্তাদের জন্য এমন কিছু জায়গায় অভিজ্ঞতা ভাগ করে নেওয়ার জন্য, যারা সমমনা এবং যারা তাদের পরিস্থিতি এবং দুর্দশার প্রতি সহানুভূতিশীল হতে পারে তাদের সাথে দেখা করার ব্যবস্থা করেছিল। এমন এক সময়ে যখন মানসিক স্বাস্থ্য এবং যুদ্ধের ট্রমা ভালভাবে স্বীকৃত বা বোঝা যেত না এবং যার জন্য সীমিত বিধান বা চিকিত্সা উপলব্ধ ছিল, এবং যখন এত লোক ক্ষতিগ্রস্ত হয়েছিল এবং সহানুভূতির অভাব ছিল, তখন শাখাটি তার উদ্দেশ্য পূরণ করার পাশাপাশি একটি গুরুত্বপূর্ণ প্রদান করেছিল, যদি অনিচ্ছাকৃত এবং মূলত অননুমোদিত সমাজসেবা। রোদারফিল্ড কোর্ট নিউরাসথেনিক ('শেল শক') হাসপাতাল ও. এ-এর পরিচিত প্রাক্তন কর্মকর্তাদের মধ্যে এক তৃতীয়াংশ স্নায়বিক সমস্যায় ভুগছিলেন, যার মধ্যে 'শেল শক' ছিল, যা সেই সময়ে নিউরাসথেনিয়া ছাতার নীচে বর্ণনা করা হয়েছিল। 1920 সালে, কোর্টল্ডসের চেয়ারম্যান মিঃ হেনরি টেটলি ওএ-কে হেনলি-অন-থেমসের (বর্তমানে হেনলি কলেজের রোদারফিল্ড সাইট) কাছে রোদারফিল্ড কোর্টের ফ্রিহোল্ড দিয়েছিলেন, যা তিনি প্রতিবন্ধী কর্মকর্তাদের আবাসিক ক্লাব হিসাবে প্রতিষ্ঠা করেছিলেন (তিনি 1919 সালের 25 নভেম্বর হাইগের ঐক্য সম্মেলনে অংশ নিয়েছিলেন)। কর্মকর্তাদের জন্য একটি নিউরাসথেনিক হাসপাতাল সরবরাহের জন্য ও. এ পেনশন মন্ত্রককে বাড়িটি বিনা ভাড়ায় দেওয়ার প্রস্তাব দেয়। 1920 সালের নভেম্বরের একটি মন্ত্রকের সমীক্ষা এবং ব্যয়ের প্রাক্কলন, রোদারফিল্ড কোর্টকে 8 একর জমিতে একটি ম্যানশন হাউস, দুটি গেট লজ, আস্তাবল এবং আউটবিল্ডিং নিয়ে গঠিত বলে বর্ণনা করে। ইতিমধ্যে সজ্জিত এবং একটি উচ্চ মানের সজ্জিত হওয়ার পরে, এটি তেরোটি একক, ষোলটি ডাবল এবং দুটি ট্রিপল শয়নকক্ষে 51 জন বাসিন্দার থাকার ব্যবস্থা করতে পারে এবং কর্মীদের জন্য সাইটে থাকার ব্যবস্থা অন্তর্ভুক্ত করে। জনসাধারণের সুবিধার মধ্যে রয়েছে একটি 60 আসনের ডাইনিং রুম, প্রবেশদ্বারে একটি লাউঞ্জ (একটি পাইপ অর্গান সহ সম্পূর্ণ), একটি বিলিয়ার্ড রুম, একটি লেখার বা ধূমপানের ঘর এবং একটি বসার ঘর। 1921 সালের মার্চ মাসে, ট্রেজারি পেনশন মন্ত্রকের সুপারিশগুলি গ্রহণ করে এবং ও. এ দ্বারা প্রদত্ত শর্তাবলীর অধীনে অধিগ্রহণ অনুমোদন করে। রদারফিল্ড কোর্ট প্রতি বছর গড়ে 6 মাস থাকার জন্য প্রায় 100 জন রোগীকে নিয়েছিল, যার মধ্যে তারা শারীরিক ও মানসিক চিকিৎসা পেয়েছিল। হাসপাতালটি 1926 সাল পর্যন্ত পরিচালিত হয়, যার পরে মন্ত্রক অন্যান্য ব্যবস্থা করে। মিঃ টেটলির বিধবার সম্মতিতে, ও. এ তারপর বাড়ি এবং মাঠ বিক্রি করে দেয়, যার আয় শিক্ষাগত বৃত্তি প্রদানের জন্য রাখা হয়েছিল। প্রথম বিশ্বযুদ্ধ শেষ হওয়ার দশ বছর পর 1928 সালে, তাঁর মৃত্যুর ঠিক আগে, হেগ ও. এ-র ভবিষ্যতের আর্থিক চাহিদা নির্ধারণের জন্য একটি কমিটি গঠন করেছিলেন। অব্যাহত অর্থনৈতিক মন্দার মুখে, সহায়তার চাহিদা বেশি ছিল। যদিও ততদিনে যুদ্ধ শেষ হয়ে দশ বছর হয়ে গিয়েছিল, তবুও ও. এ প্রতি সপ্তাহে 1,000 টি মামলা পরিচালনা করছিল। ক্লেমেন্টস ইন-এর কর্মসংস্থান অফিসগুলি তখনও বছরে 20,000 কলার গ্রহণ করছিল, যাদের মধ্যে 4,000 জনের সাক্ষাৎকার নেওয়া হয়েছিল এবং অর্ধেককে পরিচয়ের চিঠি দেওয়া হয়েছিল। ব্যুরো নিজেই প্রতি বছর প্রায় 600 প্রাক্তন কর্মকর্তাদের জন্য কাজ খুঁজে পায়। কমিটি অনুমান করেছিল যে, তৎকালীন বর্তমান হারে, অনুদানের মাধ্যমে বৃদ্ধি না হলে সংস্থার মূলধন পাঁচ বছরের মধ্যে শেষ হয়ে যাবে। এটি একটি চ্যালেঞ্জ হিসাবে উপস্থাপিত হয়েছিল কারণ, অন্যান্য বিষয়ের মধ্যে, 1938 সাল পর্যন্ত শিক্ষা অনুদান প্রদানের প্রতিশ্রুতি দেওয়া হয়েছিল, বছরের শীর্ষ প্রতিশ্রুতি সহ। সেই সময়ের মধ্যে, শুধুমাত্র এই ইস্যুটির জন্য প্রতি বছর প্রায় 30,000 পাউন্ডের প্রয়োজন হবে। তা সত্ত্বেও, এই কার্যকলাপকে 'সমস্ত যুদ্ধের স্মৃতিসৌধের মধ্যে সেরা' বলে বিবেচনা করা হয়েছিল এবং হেগ জোর দিয়েছিলেন যে প্রদত্ত প্রতিশ্রুতিগুলিকে সম্মান করা হবে তা নিশ্চিত করার জন্য সর্বাত্মক প্রচেষ্টা করা হবে। প্রতিবন্ধী কর্মকর্তাদের বাড়ি এবং ক্লাব 46, ওয়েস্টবর্ন টেরেস, হাইড পার্কে প্রতিবন্ধী কর্মকর্তাদের বাড়ি এবং ক্লাব 1916 সালে মিস ফিলিস হলম্যান দ্বারা যুদ্ধে নিহত কর্মকর্তাদের পারিবারিক স্মৃতিসৌধ হিসাবে খোলা হয়েছিল। 1919 সালের 25শে নভেম্বর হাইগের ঐক্য সভায় মিস হলম্যান উপস্থিত ছিলেন এবং এই প্রতিষ্ঠানটি ও. এ গঠনের জন্য একত্রিত হওয়া ছোট সংগঠনগুলির মধ্যে একটি ছিল। এতে 25 জন গুরুতরভাবে প্রতিবন্ধী পুরুষের থাকার ব্যবস্থা ছিল, যাদের অবস্থা এতটাই খারাপ ছিল যে দশজনের পূর্ণকালীন নার্সিং কর্মীদের প্রয়োজন ছিল। 1930 সালে, ইজারা শেষ হয়ে গেলে ও. এ বাড়িটি বন্ধ করতে বাধ্য হয়। বন্ধ হওয়ার পরে, একটি ট্রাস্ট তহবিল প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল যা প্রাক্তন বাসিন্দাদের বাকি জীবনের জন্য বিকল্প সুবিধাগুলিতে যত্ন করত। 1930-এর দশকে ও. এ অ্যাট ওয়ার্ক দ্য হাউইট এগ্রিমেন্টঃ পপি আপিলের 7.5% দেশের কঠিন আর্থিক পরিস্থিতি কেবল পরোপকারের চাহিদাই স্থায়ী করেনি, এটি অনুদান থেকে আয়ও হ্রাস করেছে। যেহেতু ও. এ তার তহবিল সংগ্রহের বিভাগটি দিয়েছে এবং তহবিলের জন্য জনসাধারণের কাছে আবেদন না করার উদ্যোগ নিয়েছে, তাই এটি পূর্বে সম্মত বার্ষিক আবেদন থেকে 5 শতাংশের উপর অতিরিক্ত 2.5 শতাংশ অনুরোধ করার জন্য লিজিওনের কাছে যোগাযোগ করেছে। যদিও সহানুভূতিশীল এবং নীতিগতভাবে সম্মত হয়েছিল যা 'হাউইট চুক্তি' নামে পরিচিত হয়ে ওঠে, বাস্তবে লেজিওন অতিরিক্ত 30,000 পাউন্ড দিয়ে নির্দিষ্ট অনুদান বাড়িয়েছে। ইউনাইটেড সার্ভিসেস ফান্ড 1932 সাল থেকে অনুদান প্রদান শুরু করে। ও. এ সম্পদ সংরক্ষণের জন্য ক্রমবর্ধমান দৃঢ় পদক্ষেপ গ্রহণ করেছে। ইতিমধ্যেই স্টার্ট-আপ ঋণ এবং পরিশোধের শর্তগুলি আরও কঠোর করে দেওয়ার পরে, শেষ পর্যন্ত নতুন ব্যবসায়িক উদ্যোগের ঋণ পুরোপুরি বন্ধ হয়ে যায় এবং ব্যবসায়িক শাখা বন্ধ হয়ে যায়। ক্লিমেন্টস ইন-এর কর্মসংস্থান ব্যুরো লিজিওনের কর্মসংস্থান বিভাগের সাথে একীভূত হয়েছিল, যা প্রাক্তন অফিসারের কর্মসংস্থান মোকাবেলার জন্য একটি ছোট লন্ডন-এলাকার অফিস ছেড়েছিল। ও. এ আর্থিক সঙ্কটের সময়ে ঘাটতিতে কাজ করে নিঃস্ব এবং মরিয়া প্রাক্তন কর্মকর্তাদের উপকার প্রদানের জন্য তার চার্টার বাধ্যবাধকতা পূরণ করতে থাকে। 1934 সালের শেষের দিকে, তিন হাজার প্রাক্তন আধিকারিক সেই বছরে পোশাকের জন্য আবেদন করেছিলেন, কেবল চাকরির সাক্ষাৎকারের জন্য নয়, জীবিকা নির্বাহ এবং মৌলিক মর্যাদা বজায় রাখার জন্য। 1935 সালে, এই অবিচ্ছিন্ন প্রয়োজনীয়তার স্বীকৃতিস্বরূপ, পরিবার শাখার নাম পরিবর্তন করে 'পরিবার ও পোশাক শাখা' রাখা হয়। 1930-এর দশকের দ্বিতীয়ার্ধে অর্থনীতি কিছুটা পুনরুদ্ধার করতে শুরু করে এবং পরে, পুনরায় অস্ত্রসজ্জিত হতে শুরু করে যা তার সাথে নতুন সুযোগ নিয়ে আসে। মহাযুদ্ধের অনেক প্রবীণের কেবল এই সুযোগগুলি গ্রহণ করার দক্ষতার অভাব ছিল না, বরং নতুন কর্মজীবনের জন্য পুনরায় প্রশিক্ষণ নেওয়ার জন্য তাদের বয়সও খুব বেশি হয়ে যাচ্ছিল। অনেকে শারীরিকভাবে ক্ষতিগ্রস্ত এবং অক্ষম ছিল এবং তাদের যুদ্ধকালীন অভিজ্ঞতা এবং যুদ্ধ-পরবর্তী বছরের পর বছর ধরে নিঃস্বতা ও হতাশার কারণে শারীরিক ও মানসিকভাবে ক্লান্ত হয়ে পড়েছিল। অনেক ক্ষেত্রে, চাকরি পাওয়া প্রাক্তন আধিকারিকরা প্রায়শই তাদের চাকরি রাখতে অক্ষম হতেন। 'পরিষেবার সুপ্ত ফলাফল' এবং 'বার্ন-আউট ভেটেরান' শব্দগুলি সরকার না হলেও লেজিওন দ্বারা স্বীকৃত হয়েছিল। র্যাঙ্কার অফিসারদের জন্য চলমান সহায়তা 1930-এর দশকের মাঝামাঝি সময়ে, অনেক র্যাঙ্কার অফিসার এবং তাদের বিধবাদের বয়স ছিল ষাটের কোঠায়। এই প্রবীণদের অনেকের মধ্যে দীর্ঘমেয়াদী বেকারত্বকে একটি অনিবার্য শর্ত হিসাবে গ্রহণ করা হয়েছিল। পরোপকারী সংস্থাগুলির মধ্যে, বিশেষত ও. এ-র মধ্যে নিয়মিত রক্ষণাবেক্ষণের অর্থ প্রদানের প্রবণতা ছিল, যা ক্রমাগত সম্পদের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করত। 1938 সালে, ও. এ লিজিওনের কাছ থেকে 35,000 পাউন্ড এবং ইউ. এস. এফ থেকে 15,000 পাউন্ড অনুদান পেয়েছিল কিন্তু তারপরেও 22,000 পাউন্ডের ঘাটতি ছিল। 1938 সালের 16ই মে, ব্রিটিশ লিজিওন অ্যান্ড ইউনাইটেড সার্ভিসেস ফান্ড বেনেভলেন্ট ডিপার্টমেন্ট অফ দ্য লিজিওন (আইরিশ অঞ্চল) যুদ্ধ অফিসের পেমাস্টার জেনারেলকে চিঠি লিখে প্রাসঙ্গিক চালানগুলি প্রেরণ করে, যাতে দেখা যায় যে প্রয়াত লেফটেন্যান্ট কর্নেল জে পি হান্টের (উপরে দেখুন) অন্ত্যেষ্টিক্রিয়ার খরচ মেটানো সম্ভব হবে কিনা। এমনকি লেজিওনেও তাঁকে 'প্রয়াত পেনশনভোগী জন প্যাট্রিক হান্ট, পূর্বে কালার সার্জেন্ট, রয়্যাল ডাবলিন ফুসিলিয়ার্স' হিসাবে উল্লেখ করা হয়েছে, যদিও পাঠ্যে তাঁর নিযুক্ত পদমর্যাদা এবং সজ্জা উল্লেখ করা হয়েছে। 9 জুলাই তারিখের প্রতিক্রিয়ায় বলা হয়েছেঃ '। আমাকে আপনাকে জানাতে নির্দেশ দেওয়া হয়েছে যে এই আধিকারিকের সেনা পেনশন ত্রৈমাসিক অগ্রিম প্রদেয় ছিল এবং তাই সম্পত্তির জন্য কোনও পরিমাণ অবশিষ্ট নেই। এটি দুঃখজনক যে এই বিভাগের কাছে এমন কোনও তহবিল নেই যা থেকে অন্ত্যেষ্টিক্রিয়া ব্যয়ের জন্য সহায়তা দেওয়া যেতে পারে। 1938 সালের 26শে জুন লেফটেন্যান্ট কর্নেল হান্টের বিধবা স্ত্রী মিসেস ব্রিগিড (বার্থা) হান্ট যুদ্ধ দপ্তরে চিঠি লিখে জানতে চান যে, তাঁর প্রয়াত স্বামী যেমন বিশ্বাস করতেন যে, তাঁর মৃত্যুতে তিনি পেনশনের অধিকারী হবেন কি না। মৃত্যুর সময় তাঁর পেনশনের হার ছিল প্রতিদিন 2s/9d, বা প্রতি সপ্তাহে £1 থেকে 9d কম। তার নিজের আয় না থাকায়, তিনি অফিসার্স অ্যাসোসিয়েশন থেকে প্রতি সপ্তাহে 2 পাউন্ডের নিয়মিত অনুদান এবং তার ছেলের (সেই সময়ে মাল্টায় নিযুক্ত একজন কর্মরত এনসিও) বরাদ্দের উপর নির্ভর করছিলেন। তিনি উপসংহারে বলেন যেঃ 'যদি অফিসার্স অ্যাসোসিয়েশন অনুদান বন্ধ করে দেয় তবে আমি নিঃস্ব হয়ে যাব। আমি একটি দীর্ঘস্থায়ী অবৈধ (sic)। ঈশ্বর জানেন আমার কী হবে। '19শে জুলাই করা তাৎক্ষণিক প্রতিক্রিয়া, এমনকি সময়ের মান অনুযায়ী কঠোরভাবে উদ্দেশ্যমূলক, বলেছিলঃ' আমাকে আপনাকে জানাতে বলা হয়েছে যে, যেহেতু আপনার স্বামী নিয়মিত সেনাবাহিনীতে স্থায়ী কমিশন পাননি বা প্রথম শ্রেণীর স্থায়ী ওয়ারেন্ট অফিসার হিসাবে 5 বছর দায়িত্ব পালন করেননি, তাই এটা দুঃখজনক যে আপনি সেনাবাহিনীর তহবিল থেকে তার পদমর্যাদা ও চাকরির ক্ষেত্রে বিধবার পেনশনের যোগ্য নন। 'এই বিষয়ে ওয়ার অফিসের অভ্যন্তরীণ নোটগুলিও তথ্যমূলক। 23শে সেপ্টেম্বরের একটি সংক্ষিপ্ত নোটে জুন মাসে রাজ্য সচিবের কাছে র্যাঙ্কার অফিসারদের একটি প্রতিনিধিদলের উল্লেখ করা হয়েছে, যার পরে দুর্দশাগ্রস্ত বিধবাদের সাথে সম্পর্কিত কিছু কঠিন মামলা সমর্থন করার জন্য কী করা যেতে পারে তা দেখার জন্য একটি অঙ্গীকার দেওয়া হয়েছিল। মিসেস হান্টের মামলার বিশেষ প্রসঙ্গে বলা হয়েছেঃ 'আমাদের মনে যা ছিল তা হল অফিসার্স অ্যাসেন্স পাওয়ার চেষ্টা করা। অথবা সত্যিই কঠিন ক্ষেত্রে সাহায্য করার জন্য অন্যান্য তহবিল, অথবা, যদি তা ব্যর্থ হয়, সম্ভবত ত্রাণ তহবিল থেকে একটি ছোট অনুদান দেওয়া। । মনে হচ্ছে যে [মিসেস হান্ট] অফিসার্স অ্যাসিনের কাছ থেকে সপ্তাহে 2 পাউন্ড পাচ্ছেন, এবং যতক্ষণ তা চলছে ততক্ষণ আমরা মনে করি যে তাকে সরবরাহ করা হিসাবে বিবেচনা করা যেতে পারে। কিন্তু আমাদের জানতে চাওয়া উচিত যে কোনও কারণে অফিসার্স অ্যাসেন্স। অনুদান বন্ধ হয়ে যায়। । আমরা অবশ্যই চাই যে শেষ কাজটি হল অফিসার্স অ্যাসোসিয়েশনকে তাদের অনুদান বন্ধ করার জন্য নেতৃত্ব দেওয়ার জন্য কিছু করা। 1938 সালের 25শে সেপ্টেম্বর তারিখের আরও একটি নোটে বলা হয়েছেঃ 'আমরা কিছুটা শঙ্কিত যে তারা [ও. এ] এই দৃষ্টিভঙ্গি নিতে পারে যে, ডব্লিউ. ও হিসাবে। [যুদ্ধ অফিস] আগ্রহী, ডব্লিউ. ও। অনুদান দিতে হবে। এবং বেসরকারী তহবিলগুলি আধা-পেনশন প্রদান করতে পারে না। 21 নভেম্বর থেকে আরও একটি নোট প্রস্তাব করেঃ 'আমরা অফিসার্স অ্যাসোসিয়েশনের সাথে কথা বলেছি এবং জানানো হয়েছিল যে সপ্তাহে 2 পাউন্ড হারে একটি অনুদান জারি করা হয়েছিল কিন্তু এটি প্রতি সপ্তাহে 30/- এ হ্রাস করা হয়েছে, যা শেষবার 28 অক্টোবর প্রদান করা হয়েছিল এবং কোনও অতিরিক্ত অনুরোধ না করা হওয়ায় আর কোনও অনুদান দেওয়া হয়নি। লেফটেন্যান্ট কর্নেল হান্টের মামলাটি একটি উদাহরণ যা র্যাঙ্কার অফিসারদের প্রতি আচরণ, যুদ্ধ অফিসে স্পষ্ট সংস্কৃতি এবং ও. এ সহ সংস্থাগুলির দ্বারা প্রদত্ত গুরুত্বপূর্ণ সমর্থনকে তুলে ধরে। আধিকারিকদের সম্পর্কে ভুল ধারণা 1930-এর দশকের মধ্যে, ব্যক্তিগত উপায় সম্বলিত 'ভদ্রলোক আধিকারিক' নিয়মিত সেনাবাহিনীর একটি বৈশিষ্ট্য হিসাবে পুনরায় প্রতিষ্ঠিত হয়ে গিয়েছিলেন এবং জনমতের একটি সত্য হিসাবে ব্যাপকভাবে গৃহীত হয়েছিল। 1936 সালের 15ই ফেব্রুয়ারি, বেডফোর্ডে অবস্থিত একটি উদ্ভিদ নার্সারি, ল্যাক্সটন ব্রাদার্সের একজন পরিচালক, কোম্পানির এক কর্মচারীর পরিষেবা রেকর্ড অনুসন্ধানের জন্য ওয়ার অফিসকে চিঠি লিখেছিলেন। চিঠির লেখক বুঝতে পেরেছিলেন যে এটি একটি সামাজিকভাবে অভিজাত রেজিমেন্ট, যা সাধারণত সরকারী স্কুল-শিক্ষিত ভদ্রলোকদের দ্বারা পরিচালিত বলে মনে করা হয়। থমাস ওয়াডনার, প্রয়াত কিংস রয়্যাল রাইফেল কর্পস (উপরে 'অফিসার্স আউট অফ ওয়ার্ক' দেখুন) কোন সামাজিক স্তরে তিনি মানিয়ে নিয়েছিলেন সে সম্পর্কে কোনও বিভ্রম ছিল না, যা তার নিয়োগকর্তাদের ভুল ধারণার সাথে বৈপরীত্য ছিল। চিঠিতে জিজ্ঞাসা করা হয়েছে যে ওয়েডনার ক্যাপ্টেন পদমর্যাদা ব্যবহার করার অধিকারী ছিলেন কিনা, 'এটি আমাদের কাছে অবিশ্বাস্য বলে মনে হয় যে তিনি কখনও এই পদে অধিষ্ঠিত হয়েছেন।' একটি সতর্ক ও তথ্যহীন প্রতিক্রিয়া পাওয়ার পরে, সংস্থাটি 28 ফেব্রুয়ারি আবার লিখেছিল, চিঠিতে নামহীন লেখক নিজেকে প্রাক্তন কর্মকর্তা এবং ব্রিটিশ লিজিওনের সদস্য হিসাবে চিহ্নিত করেছিলেন। তাঁর উদ্বেগ হল যে তিনি বিশ্বাস করতে পারেন না যে ওয়েডনার, একজন শ্রমিক, ক্যাপ্টেন পদে উন্নীত হতে পারতেন এবং '... অনেক প্রতারক পদমর্যাদা এবং উপাধি ব্যবহার করে যা তাদের প্রাপ্য ছিল না', ওয়েডনারের দাবি যাচাই করে জনস্বার্থকে পরিবেশন করা হবে। এর থেকে বোঝা যায় যে, যুদ্ধ শেষ হওয়ার প্রায় কুড়ি বছর পর কীভাবে 'ভদ্রলোক অফিসার'-এর ধারণাটি এতটাই শক্তিশালী ছিল যে ওয়াডনারের আচরণ, উচ্চারণ, রীতিনীতি, বর্তমান পেশা এবং সামাজিক পটভূমির অর্থ ছিল যে তার নিয়োগকর্তা, যার নিজের অভিজ্ঞতা বিপরীতভাবে যথেষ্ট প্রমাণ সরবরাহ করা উচিত ছিল, তিনি বিশ্বাস করতে পারেননি যে তিনি প্রথম বিশ্বযুদ্ধে একজন অফিসার ছিলেন। এই ধরনের ভুল ধারণা সাধারণত পদমর্যাদার প্রাক্তন সৈন্যদের ক্ষেত্রে প্রযোজ্য ছিল না, যাদের সম্পর্কে বিভিন্ন জনসাধারণের পূর্ব ধারণা ছিল এবং যাদের থমাস ওয়াডনারের মতো পুরুষদের মতো একইভাবে বিচার করার সম্ভাবনা অনেক কম ছিল। দ্বিতীয় বিশ্বযুদ্ধে ও. এ 1939 সালে যুদ্ধের গঠন এবং আবির্ভাব অনেক ছোট এবং স্থানীয় ব্যবসাকে বন্ধ করতে বাধ্য করেছিল যা সংকীর্ণ মার্জিনে পরিচালিত হয়েছিল, অনেক প্রবীণকে বেকারত্বের দিকে ফিরিয়ে দিয়েছিল। যুদ্ধের পেনশনের জন্য দাবি করা প্রবীণদের সংখ্যা 1936 সালে মাত্র 1800 থেকে বেড়ে 1939 সালে 3400 হয়। এমনকি পেনশন মন্ত্রকের 'অফিসার্স ফ্রেন্ড'-এর সমর্থনেও (1919 সালে হাইগের একত্রীকরণ সভায় শাখাটি প্রতিনিধিত্ব করেছিল), খুব কম দাবিদারই শেষ পর্যন্ত সফল হয়েছিল। যখন যুদ্ধ শুরু হয়, তখন লেজিওন তার সদর দপ্তর রিচমন্ড, সারেতে স্থানান্তরিত করে (যেখানে, 1925 সালে, পপি ফ্যাক্টরি খোলা হয়েছিল)। ওএ 1939 সালে রাজধানী থেকে ফ্লিট, হ্যাম্পশায়ারে স্থানান্তরিত হয়, লন্ডনে শুধুমাত্র একটি কঙ্কাল কর্মী রেখে যায়। সদর দপ্তরটি 1940 সালের মে মাসে 8, ইটন স্কোয়ারে ফিরে আসে, যেখানে এটি পুরো যুদ্ধ জুড়ে ছিল। প্রবীণ প্রাক্তন অফিসার, স্ত্রী এবং বিধবাদের সহায়তা নিয়ে কাজ করা শাখাটি ডেনিসন হাউস, ভক্সহল ব্রিজ রোডের (যা 1940 সালের 10 নভেম্বর সন্ধ্যায় একটি বোমার আঘাতে আঘাত হানে) অফিসের বাইরে অবস্থিত ছিল। তবে এটি বিস্ফোরিত হতে ব্যর্থ হয়)। পরে, 1944 সালে, যুদ্ধের শেষে পরিষেবাগুলির প্রয়োজনীয়তার প্রত্যাশায় এই অফিসের কর্মীদের একটি নতুন এমপ্লয়মেন্ট ব্যুরো অন্তর্ভুক্ত করার জন্য বাড়ানো হয়েছিল। 1939 সালে ও. এ. কাউন্সিলের বার্ষিক সভায়, যা যুদ্ধ শুরু হওয়ার পর প্রথম, একমত হয়েছিল যে সমস্ত যুদ্ধের প্রাক্তন আধিকারিক এবং তাদের উপর নির্ভরশীলরা সনদের শর্তাবলীর অধীনে সহায়তার জন্য যোগ্য হলেও, যুদ্ধের ফলে উদ্ভূত মামলাগুলিকে অগ্রাধিকার দেওয়া হবে। কিছু ও. এ কর্মীদের সশস্ত্র পরিষেবাগুলিতে তাড়াতাড়ি প্রস্থান যারা রয়ে গেছে তাদের উপর প্রচুর কাজ করেছে। স্পষ্ট আর্থিক সমস্যা থাকা সত্ত্বেও, অ্যাসোসিয়েশন হাউজিং অ্যাসোসিয়েশন ফর অফিসার্স ফ্যামিলিকে সমর্থন অব্যাহত রেখেছে। প্রথম দিন থেকেই আবাসন একটি স্বীকৃত সমস্যা ছিল এবং ঋণ দেওয়ার জন্য একটি আবাসন শাখা স্থাপন করা হয়েছিল, তবে আবাসন সমিতির প্রচেষ্টাকে নকল করা এড়ানোর জন্য এটি বন্ধ করে দেওয়া হয়েছিল। এটি লন্ডন ও তার আশেপাশে প্রায় 200টি ফ্ল্যাট ও বাড়ি রক্ষণাবেক্ষণ করত এবং প্রতিবন্ধী কর্মকর্তা ও বিধবাদের একটি বাড়ি অর্জন ও রক্ষণাবেক্ষণে সহায়তা করার জন্য অনুদান ও ঋণ দিত। যুদ্ধের প্রথম কয়েক মাস অনিশ্চয়তা সত্ত্বেও, শীঘ্রই একটি প্যাটার্ন আবির্ভূত হয়। অনেক প্রবীণ যারা অন্যথায় বেকার হয়ে পড়েছিলেন এবং দুর্দশায় পড়েছিলেন তারা চাকরিতে ফিরে এসেছিলেন এবং অন্যরা এমন শিল্পে কর্মসংস্থান পেয়েছিলেন যা যুদ্ধের উপাদান উৎপাদনের জন্য অভিযোজিত ছিল। এমন ব্যবস্থা করা হয়েছিল যার মাধ্যমে আধিকারিকদের পরিবার তহবিল যুদ্ধে নিহত বা সক্রিয় পরিষেবার ফলে মারা যাওয়া আধিকারিকদের উপর নির্ভরশীলদের মোকাবিলা করত, এবং ও. এ শিক্ষার কাজ চালিয়ে যেত। খুব শীঘ্রই, দাবি ও পেনশন ব্যুরো চলমান যুদ্ধ থেকে উদ্ভূত মামলাগুলি নিয়ে কাজ শুরু করে। অ্যাসোসিয়েশনের চাহিদা উল্লেখযোগ্যভাবে কমে যায়, যা ও. এ-কে আর্থিকভাবে কিছুটা স্বস্তি দেয়। লিজিওনের পপি দিবসের আবেদন বৃদ্ধি পায় এবং ও. এ 1932 সালের হাউইট চুক্তির কথা স্মরণ করিয়ে দেয়, যা ও. এ-কে মোট আয়ের 7.5% বরাদ্দ করেছিল। এর অর্থ ছিল যে দ্বিতীয় বিশ্বযুদ্ধের সমাপ্তির সময় উল্লেখযোগ্যভাবে বর্ধিত চাহিদার প্রত্যাশায় অ্যাসোসিয়েশন তার আর্থিক মজুদ পুনর্নির্মাণ করতে সক্ষম হয়েছিল। লেজিওনের সঙ্গে সম্পর্ক শিথিল হতে শুরু করে 1937 সালে, অফিসার্স বেনেভলেন্ট ডিপার্টমেন্টের (ব্রিটিশ লিজিওনের) বার্ষিক প্রতিবেদনটির নতুন শিরোনাম দেওয়া হয়, যা প্রথমবারের মতো প্রধানত দ্য অফিসার্স অ্যাসোসিয়েশনের প্রতিবেদন হয়ে ওঠে। সেই সময় থেকে, লিজিয়ন সংযোগটি একটি সহায়ক লাইনে অবনমিত করা হয়েছিল। এটি ও. এ-এর লোগোর শৈলী এবং এর প্রধান চিঠিপত্রের মধ্যে প্রতিফলিত হয়েছিল। 1940 সালের ডিসেম্বরের পর, ও. এ (কঠোরভাবে, এখনও ও. বি. ডি) লিজিওনের জাতীয় কার্যনির্বাহী পরিষদে রিপোর্ট করা বন্ধ করে দেয় এবং সম্ভবত যুদ্ধকালীন পরিস্থিতির কারণে, সেই বছরের বার্ষিক প্রতিবেদনে অবদান রাখেনি। 1942 সালের মধ্যে, এনইসি যথেষ্ট উদ্বিগ্ন ছিল যে এটি ঘনিষ্ঠ সম্পর্ক নিয়ে আলোচনা করার জন্য একটি কমিটি নিয়োগ করেছিল। মজার বিষয় হল, এই কমিটি 'দ্য অফিসার্স অ্যাসোসিয়েশন'-এর প্রতিনিধিদের সঙ্গে পরামর্শ করেছিল, তাদের নিজস্ব 'অফিসার্স বেনেভেলেন্ট ডিপার্টমেন্ট'-এর সঙ্গে নয়। 1945 সালে 'লিজিয়ন ব্রেইনস ট্রাস্ট' এই প্রশ্নটি জিজ্ঞাসা করেছিলঃ 'দ্য অফিসার্স অ্যাসোসিয়েশন কি লিজিওনের একটি অবিচ্ছেদ্য অংশ?' উত্তরটি ছিলঃ 'না, তবে এটি নিবিড়ভাবে সহযোগিতা করে।' ও. এ-এর বার্ষিক প্রতিবেদনে 1955 সাল পর্যন্ত তার প্রচ্ছদে লিজিওনের সংযোগ দেখানো হত, যার পরে এটি অভ্যন্তরে অবনমিত করা হয়েছিল; ও. এ লোগোর স্ক্রোলটি একমাত্র অনুস্মারক ছিল। 1956-57-এর তুলনায় 1954-55 রিপোর্টের প্রচ্ছদের বিপরীত চিত্রগুলি থেকে এটি স্পষ্টভাবে দেখা যায়। 1998 সালে এই ধরনের সমস্ত উল্লেখ বাদ দেওয়া হয়। এই ক্রমবর্ধমান বিচ্ছেদ সত্ত্বেও, ও. এ তার আয়ের বেশিরভাগ অংশের জন্য নির্ভর করতে থাকে, বার্ষিক অনুদানের উপর যা লিজিওনের প্রতিষ্ঠার সময় তহবিল সংগ্রহ ও তহবিলের ব্যবস্থা ও উদ্যোগের পর থেকে করা হয়েছিল। যুদ্ধ-পরবর্তী সময়ে ও. এ. যদিও যুদ্ধ-পরবর্তী বছরগুলিতে প্রবীণদের বিষয়গুলি পরিচালনা করা মহাযুদ্ধের তুলনায় ভাল ছিল, তবে বেসামরিক জীবন পুনরায় অভিযোজন এবং পুনরায় শুরু করা অনেকের জন্য চ্যালেঞ্জ এবং অসুবিধা উপস্থাপন করেছিল। যে বিষয়গুলিতে প্রাক্তন সেনা পুরুষ ও মহিলাদের সহায়তার প্রয়োজন ছিল সেগুলির মধ্যে ছিলঃ আবাসন সুরক্ষিত করা; ছোট ব্যবসা শুরু করা এবং পুনরায় শুরু করা এবং সরকারি প্রশিক্ষণ প্রকল্প গ্রহণ করা। যাঁরা চাকরিতে যোগ দেওয়ার জন্য কাজ ছেড়ে দিয়েছিলেন, তাঁরা 1944 সালের সিভিল এমপ্লয়মেন্ট অ্যাক্টের পুনর্বহালের বিধানের অধীনে তাঁদের পুরনো চাকরি পুনরুদ্ধার করতে পারেন, যেখানে তাঁরা এখনও বিদ্যমান ছিলেন। প্রাক্তন সেনাকর্মী এবং মহিলারা কাজের সন্ধানে সমস্যার সম্মুখীন হন এবং নিয়োগকর্তারা প্রায়শই তাদের গ্রহণ করতে রাজি হন না যতক্ষণ না তাদের যুদ্ধ-পূর্বের কর্মচারীদের মধ্যে কতজনকে তারা পুনরায় নিয়োগ করতে বাধ্য হবে তা স্পষ্ট হয়। প্রথমে, কিছু শিল্পকে পূর্ণ ক্ষমতায় ফিরে আসার অনুমতি দেওয়া হয়নি, যা কর্মসংস্থানের সুযোগকে আরও জটিল ও সীমাবদ্ধ করে তুলেছিল। ব্রিটিশ অর্থনীতির প্রায় 20 শতাংশের জাতীয়করণের ফলে কর্মসংস্থান পরিস্থিতি আরও জটিল হয়ে পড়ে, যেখানে বেসরকারি মালিকানাধীন কয়লা, রেলপথ, সড়ক পরিবহন, বেসামরিক বিমান চলাচল, বিদ্যুৎ ও গ্যাস ও ইস্পাত শিল্প এবং ব্যাঙ্ক অফ ইংল্যান্ড রাষ্ট্রীয় মালিকানায় আনা হয়, যদিও বিনিয়োগের জন্য কোনও সরকারি অর্থ উপলব্ধ ছিল না। যাকে 'কঠোরতার যুগ' বলা হত, যুদ্ধকালীন রেশনিং অব্যাহত ছিল এবং শুধুমাত্র 1954 সালে আনুষ্ঠানিকভাবে শেষ হয়েছিল। এই পরিস্থিতিতে সবচেয়ে বেশি ক্ষতিগ্রস্ত হয়েছেন 40 বছরের বেশি বয়সীরা। ও. এ-এর ব্যবসায়িক অনুদান প্রকল্প সরকারের পুনর্বাসন অনুদান প্রকল্পটি প্রতিবন্ধী প্রবীণদের নতুন উদ্যোগ প্রতিষ্ঠায় সহায়তা করেছিল তবে যারা প্রতিবন্ধী ছিলেন না তাদের জন্য সহায়তা কেবল যুদ্ধের আগে মালিকানাধীন ব্যবসা পুনরায় শুরু করার জন্য উপলব্ধ ছিল। ও. এ তার নিজস্ব ব্যবসায়িক অনুদান প্রকল্প শুরু করে, যা 'লন্ডন শহরের তিনজন বিশিষ্ট ব্যবসায়ী'-এর একটি ছোট কমিটি দ্বারা পরিচালিত হয়, যারা সকলেই প্রাক্তন আধিকারিক। এই প্রকল্পটি, যা ছোট ব্যবসা শুরু করতে সহায়তা করেছিল যেখানে সম্ভাবনাগুলি 'যুক্তিসঙ্গতভাবে ভাল' ছিল, বেশ কয়েক বছর ধরে পরিচালিত হয়েছিল। একটি নতুন অফিসার সমস্যাঃ জরুরী কমিশনগুলি, যা মহাযুদ্ধের সময় নিয়মিত র্যাঙ্কার অফিসার এবং অস্থায়ী যুদ্ধকালীন অফিসারদের সৃষ্টি দেখেছিল, তার বিপরীতে, দ্বিতীয় বিশ্বযুদ্ধের সময় অফিসারদের জন্য অতিরিক্ত প্রয়োজনীয়তা 'জরুরী কমিশন' প্রদানের মাধ্যমে পূরণ করা হয়েছিল। অনেক ক্ষেত্রে, 'জরুরী কমিশনপ্রাপ্ত' তরুণ অফিসারদের বেসামরিক কর্মসংস্থান খুঁজে পেতে সহায়তা করা ততটাই সমস্যা ছিল যতটা যুদ্ধের পরে 'অস্থায়ী অফিসারদের' জন্য কর্মসংস্থান খুঁজে পাওয়া ছিল। অনেকে স্কুল থেকে সশস্ত্র বাহিনীতে গিয়েছিলেন; অন্যরা বিশ্ববিদ্যালয়ের পড়াশোনা ব্যাহত করেছিলেন। বেশিরভাগেরই কর্মসংস্থানের কোনও পূর্ব অভিজ্ঞতা ছিল না এবং অনেকে তাদের পড়াশোনা শেষ করেননি। বয়স্ক 'ইমার্জেন্সি কমিশন্ড' অফিসার, যাদের মধ্যে অনেকেই উভয় বিশ্বযুদ্ধে দায়িত্ব পালন করেছিলেন, তাদের নিয়োগ করা সমানভাবে কঠিন প্রমাণিত হয়েছিল। যদিও অনেকের কিছু কাজের অভিজ্ঞতা ছিল, অনেকেরই ফিরে আসার মতো কোনও চাকরি ছিল না এবং তাদের বয়স এবং কোম্পানির পেনশন এবং অবসরকালীন প্রকল্পে তাদের অন্তর্ভুক্ত করার জটিলতা অনেক নিয়োগকর্তাকে সেগুলি নিতে অনিচ্ছুক করে তুলেছিল। ইতিমধ্যেই প্রতিষ্ঠিত তরুণ শ্রমিকদের সম্ভাবনার প্রতি পক্ষপাতিত্ব না করে বয়স্ক শ্রমিকদের তাদের বয়স এবং অভিজ্ঞতার সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ কর্মসংস্থানের সাথে পরিচয় করিয়ে দেওয়া, অনেক নিয়োগকর্তার পক্ষে সহজেই মুখোমুখি হওয়ার মতো একটি নৈতিক সমস্যা তৈরি করেছিল। ফ্রিমলি পার্ক বয়স্ক কর্মকর্তাদের জন্য মর্যাদাপূর্ণ জীবন প্রদান করে একটি সমস্যা যা যুদ্ধ-পরবর্তী কল্যাণ সংস্কারের মাধ্যমে অবিলম্বে সমাধান করা হয়নি তা ছিল উপযুক্ত আবাসিক বাসস্থান যেখানে স্বাস্থ্যের অবনতির কারণে বয়স্ক প্রাক্তন কর্মকর্তারা যারা তাদের সম্পর্কের চেয়ে বেশি সময় ধরে বেঁচে ছিলেন এবং দারিদ্র্যের অবস্থায় একাকীত্বের সম্ভাবনার মুখোমুখি হয়েছিলেন, তারা তাদের জীবনের শেষ বছরগুলি কাটাতে পারতেন। রয়্যাল ব্রিটিশ লিজিওন অ্যাসোসিয়েশনকে তাদের বাড়িতে বেশ কয়েকটি জায়গা বরাদ্দ করে পরিস্থিতি নিরসনে সহায়তা করেছিল, তবে প্রয়োজনীয়তা বিধানের চেয়ে বেশি ছিল। ওএ-এর পক্ষ থেকে কর্নেল জি আর ক্রসফিল্ড সিবিই, ডিএসও, (লিজিওনের প্রতিষ্ঠাতা সদস্য এবং এর আগে কমরেডদের) তদন্তের একটি ছোট কমিটির সভাপতিত্ব করেন। এর ফলে 1947 সালে সারের ক্যাম্বারলির কাছে ফ্রিমলি পার্ক কেনা হয়, যেখানে একটি প্রাসাদ বাড়ি এবং 30 একর জমি ছিল। লিজিয়ন, নাবিকদের জন্য কিং জর্জেস ফান্ড, আর্মি বেনেভলেন্ট ফান্ড এবং আরএএফ বেনেভলেন্ট ফান্ডের উদার সমর্থনের মাধ্যমে এই অধিগ্রহণ সম্ভব হয়েছিল। রাজা ও রানী, রানী মেরি এবং রাজপরিবারের অন্যান্য সদস্যদের কাছ থেকে উপহার গ্রহণ করা হয়েছিল এবং আসবাবপত্র এবং অন্যান্য প্রয়োজনীয় প্রয়োজনীয় জিনিসগুলি জনসাধারণের দ্বারা দান করা হয়েছিল। হাউস পরিচালনার তদারকির জন্য একটি কান্ট্রি হোমস কমিটি এবং একটি স্থানীয় পরিচালনা কমিটি নিয়োগ করা হয়েছিল। 1948 সালের শেষের দিকে, সেখানে পনেরো জন বাসিন্দা ছিল; কমপক্ষে ত্রিশ জনের আকাঙ্ক্ষা ছিল কিন্তু এর জন্য ব্যাপক এবং অপ্রয়োজনীয় নির্মাণ কাজের প্রয়োজন ছিল। অবদানকারী পরিষেবা কল্যাণ তহবিলের অনুমোদনের সাথে সাথে বিকল্প বাসস্থান চাওয়া হয়েছিল। 'হান্টলি' ফ্রিমলি পার্ককে প্রতিস্থাপন করেছে ও. এ. ডেভনের বিশপস্টেইনটনের একটি কান্ট্রি হোটেল 'হান্টলি' অধিগ্রহণ করেছে, যা এন-স্যুট সুবিধা সহ একক কক্ষে 35 জন বাসিন্দার থাকার ব্যবস্থা করতে পারে। ফ্রিমলি পার্কের বাসিন্দারা জানুয়ারিতে হান্টলিতে চলে আসেন। অক্টোবরে, ফ্রিমলি পার্ক যুদ্ধ মন্ত্রকের কাছে বিক্রি করা হয়। হান্টলির বাসিন্দাদের অবিবাহিত এবং 65 থেকে 80 বছর বয়সী হতে হবে। অনেক আবাসিক বাড়ির বিপরীতে, দীর্ঘস্থায়ী অসুস্থতা যার জন্য নিয়মিত নার্সিং যত্নের প্রয়োজন হয় তা বাসস্থানের জন্য একটি বাধা ছিল, যদিও ছোটখাটো অসুস্থতা মোকাবেলার জন্য একজন নার্স উপলব্ধ ছিল। বসবাসের সময় বিবাহের জন্য বাসিন্দাকে চলে যেতে হবে। হান্টলি একজন আবাসিক হাউস গভর্নর দ্বারা পরিচালিত হয়েছিল। এই পদে অধিষ্ঠিত সাতজন অবসরপ্রাপ্ত অফিসারের মধ্যে দুজন রয়্যাল নেভিতে, তিনজন সেনাবাহিনীতে এবং দুজন আরএএফ-এ দায়িত্ব পালন করেছিলেন। 1953 সালের একটি স্থানীয় সংবাদপত্রের নিবন্ধে নিম্নলিখিত পর্যবেক্ষণ করা হয়েছেঃ 'ভবনটি তার বর্তমান বাসিন্দাদের জন্য পাবলিক রুমে আরও ভাল পরিকল্পনা করা যেত না, সেখানে 2 টি গেম রুম এবং একটি গ্রন্থাগার সহ বেশ কয়েকটি ছোট লাউঞ্জ ছিল। এখানে ক্লাবের চেয়ে ব্যক্তিগত হোটেলের পরিবেশ বেশি। দিনের বেলায় গ্রামে এবং কাছাকাছি টেইনমাউথের সমস্ত সুযোগ-সুবিধা, মাঠের সৌন্দর্য, আরামদায়ক সানট্র্যাপ লাউঞ্জ রয়েছে। বিশেষ করে প্রকৃতিপ্রেমীরা উন্নতি করেন। জায়গাটি গানের পাখিদের জন্য একটি আশ্রয়স্থল এবং বাগান থেকে প্রচুর ফল ও শাকসবজি আসে। টিভি নিয়ে এখনও কোনও প্রশ্নই ওঠে না, কারণ এটি একটি খারাপ অভ্যর্থনা এলাকা। হান্টলির ভদ্রলোকদের তাদের আকাঙ্ক্ষিত অনেক উপহারের জন্য রেডিওর উপর নির্ভর করতে হয়-টুইকেনহ্যাম, লর্ডস, উইম্বলডন, দ্য রয়্যাল টুর্নামেন্ট। সম্মিলিতভাবে বলতে গেলে, প্রাক্তন আধিকারিকরা অন্যদের মতো সামাজিক নন যারা কাজ করেছেন। কিন্তু যে কোনও ব্যক্তিকে দেখাতে দিন যে তিনি আবহাওয়ার মধ্যে একাকী বা অস্থায়ীভাবে রয়েছেন এবং তিনি দেখতে পাবেন যে তার 34 জন খারাপ আবহাওয়ার বন্ধু রয়েছে। 'ও. এ ষাট বছর ধরে হান্টলি পরিচালনা করতে থাকে যতক্ষণ না পরিস্থিতি হোম বন্ধ করতে বাধ্য করে। 2011 সালে অবশিষ্ট বাসিন্দাদের পুনর্বাসন এবং বাড়ি ও মাঠ বিক্রি। 1948 সালে ম্যাকডোনেল গার্ডেন এস্টেটে প্রতিবন্ধী অফিসার এবং পরিবারের জন্য মর্যাদাপূর্ণ জীবনযাপন, ও. এ ওয়াটফোর্ডের কাছে লিভসডেনে প্রাক্তন প্রতিবন্ধী অফিসারদের গার্ডেন হোমগুলিও গ্রহণ করে। মিসেস অ্যানি ম্যাকডনেল দ্বারা প্রতিষ্ঠিত এবং 1932 থেকে 1933 সালের মধ্যে দুটি অংশে নির্মিত, এই ছোট এস্টেটে বারোটি, তিন বেডরুমের বাংলো ছিল যা মূলত গুরুতরভাবে প্রতিবন্ধী, বিবাহিত প্রাক্তন আধিকারিক এবং তাদের পরিবারের ব্যবহারের উদ্দেশ্যে তৈরি করা হয়েছিল। দু 'জন উদার উপকারকারীর কাছ থেকে যথেষ্ট অনুদানের সৌজন্যে, ও. এ ম্যাকডনেল গার্ডেন এস্টেট নামে পরিচিত বাংলোগুলি সংস্কার করতে সক্ষম হয়েছিল। অ্যাসোসিয়েশনের তত্ত্বাবধানে, তারা কথ্য ভাষায় অফিসার্স গার্ডেন হোমস নামে পরিচিত হয়ে ওঠে। 2012 সালে, ওয়াটফোর্ড বরো কাউন্সিল এর বিশেষ চরিত্র এবং চেহারার স্বীকৃতিস্বরূপ এই উন্নয়নকে সংরক্ষণ অঞ্চলের মর্যাদা প্রদান করে। হাইগ হাউজিং ট্রাস্ট এখন ম্যাকডোনেল গার্ডেন এস্টেট পরিচালনা করে। ও. এ. অফিসারদের বাড়ি খুঁজে পেতে সহায়তা করে, বিশেষত ভাড়া দেওয়া সম্পত্তি, যুদ্ধ-পরবর্তী সময়ে খুব কম সরবরাহ ছিল। ও. এ. জানতেন যে, অনেক ক্ষেত্রে কর্মসংস্থানের জন্য আবাসন একটি অপরিহার্য পূর্বশর্ত ছিল। যেখানে পরিস্থিতি সমর্থনের জন্য দৃঢ়ভাবে লড়াই করেছিল, ও. এ বন্ধক সহ আবাসন কেনার জন্য প্রয়োজনীয় আমানতের জন্য আর্থিক সহায়তা প্রদান করেছিল। এই ধরনের সহায়তার চাহিদা এতটাই বেশি ছিল যে, 1948 সালে পরিষদ এই প্রকল্পটি স্থগিত করতে বাধ্য হয়, কিন্তু বিশেষ করে জরুরি এবং বাধ্যতামূলক মামলাগুলির জন্য এটি পুনরায় খোলা হয়। সব মিলিয়ে, প্রায় 600 জন সুবিধাভোগীকে 88,000 পাউন্ড ঋণ দেওয়া হয়েছিল, যার মধ্যে কয়েকশ পাউন্ড ছাড়া বাকি সবগুলিই পরিশোধ করা হয়েছিল। ও. এ পুনরায় অবস্থান করে ও. এ নিজেই উপলব্ধ সম্পত্তি এবং বাসস্থানের অভাব থেকে মুক্ত ছিল না। যখন ইটন স্কোয়ারের জন্য পরিকল্পিত উন্নয়ন ঘোষণা করা হয়েছিল, যা ওএ-কে তার 23 বছরের বাড়ি খালি করতে বাধ্য করবে, তখন বিকল্প অনুসন্ধানের ফলে এই সিদ্ধান্তে উপনীত হয়েছিল যে সাশ্রয়ী মূল্যের কিছুই পাওয়া যাবে না। লর্ড ক্যারো অত্যন্ত উদারভাবে অ্যাসোসিয়েশনকে 28 বেলগ্রেভ স্কোয়ারে (বর্তমানে সার্বিয়া প্রজাতন্ত্রের দূতাবাস) নামমাত্র অর্থের জন্য ইজারা দেওয়ার অব্যবহৃত অংশটি উপলব্ধ করিয়েছিলেন এবং 1948 সালের আগস্টে সদর দফতরটি সেখানে স্থানান্তরিত হয়। পেনশনের উকিল হিসাবে ও. এ. প্রবীণ প্রাক্তন কর্মকর্তাদের সীমিত সম্ভাবনা এবং পেনশন ও ভাতার আর্থিক মূল্য হ্রাস 1946 সালে অবসরপ্রাপ্ত বেতন ও পেনশন সম্পর্কিত যৌথ কমিটি প্রতিষ্ঠার জন্য ও. এ-কে প্ররোচিত করেছিল। এর প্রাথমিক উদ্দেশ্য ছিল অবসরপ্রাপ্ত এবং প্রাক্তন আধিকারিক, তাদের বিধবা এবং নির্ভরশীলদের বেতন ও পেনশনকে প্রভাবিত করে এমন সমস্ত বিষয়ে অবিলম্বে সংশ্লিষ্ট সংস্থাগুলিকে পরামর্শ দেওয়া এবং সবচেয়ে উপযুক্ত মাধ্যমের মাধ্যমে সরকারের কাছে এই উদ্বেগগুলি উপস্থাপন করা। এটি অফিসার্স পেনশন সোসাইটির (ও. পি. এস) সাথে খুব ঘনিষ্ঠভাবে সহযোগিতা করেছিল, (বর্তমানে ফোর্সেস পেনশন সোসাইটিতে অন্তর্ভুক্ত); একটি পৃথক, সদস্যপদ সংস্থা। কল্যাণ রাজ্য প্রতিষ্ঠার অংশ হিসাবে 1948 সালে শুরু হওয়া জাতীয় স্বাস্থ্য ও বেকারত্ব বীমা প্রকল্প সত্ত্বেও, সহায়তার যথেষ্ট প্রয়োজন ছিল। সেই বছর, ওএ 40,000 পাউন্ডের বেশি এবং 1949 সালে প্রায় 36,000 পাউন্ডের ঘাটতি পরিচালনা করেছিল। অতিরিক্ত বয়সের কারণে রাজ্য পেনশন প্রকল্প থেকে নিষেধাজ্ঞার মতো অন্যায়ের উদ্ভব হওয়ার সাথে সাথে ও. এ যথাযথ বিধানের জন্য প্রাক্তন কর্মকর্তাদের পক্ষে তদবির করতে সক্রিয়ভাবে নিযুক্ত ছিল। অবসরপ্রাপ্ত বেতন ও পেনশন কমিটি, নিয়মিত আধিকারিক এবং তাঁদের বিধবাদের অবসরপ্রাপ্ত বেতনের বিষয়ে সরকারের দৃষ্টি আকর্ষণ করা উচিত বলে বিবেচনা করে, 1952 সালের 21শে জুলাই ও. পি. এস-এর প্রতিনিধিদের সঙ্গে একটি প্রতিনিধিদলে যোগ দেয়, যা মন্ত্রীর নেতৃত্বে উভয় কক্ষের প্রতিনিধিসহ একটি সংসদীয় প্রতিনিধিদলের সঙ্গে মিলিত হয়। পরের বছর বিধবাদের পেনশন উন্নত করা হলেও, সেই সময় সরকার অবসরপ্রাপ্তদের বেতন উন্নত করতে পারেনি। শুধুমাত্র অব্যাহত প্রতিনিধিত্ব এবং তদবিরের ফলস্বরূপ পরবর্তী উন্নতিগুলি অনুসরণ করা হয়েছিল। 1958 সালে, একই কমিটি প্রতিবন্ধী পেনশনের মৌলিক হার বাড়ানোর জন্য রয়্যাল ব্রিটিশ লিজিওনের অভিযানকে সমর্থন করেছিল, যেখানে আবার, একটি যৌথ প্রতিনিধি মন্ত্রীর সাথে দেখা করেছিলেন। বেলজিয়ামে শিশুদের ইস্টার হলিডে 1948 সাল থেকে, ব্রিটেন সোসাইটির প্রতি বেলজিয়ান কৃতজ্ঞতার আমন্ত্রণে (অ্যাংলো-বেলজিয়ান সোসাইটির পৃষ্ঠপোষকতায় (1983 সাল থেকে, অ্যাংলো-বেলজিয়ান ইউনিয়নে অন্তর্ভুক্ত), ও. এ প্রাক্তন কর্মকর্তাদের শিশুদের বড় পার্টির আয়োজন করেছিল, যাদের বেশিরভাগই দ্বিতীয় বিশ্বযুদ্ধের সময় তাদের বাবাকে হারিয়েছিল, বেলজিয়ামের পরিবারগুলির দ্বারা আয়োজিত ইস্টার ছুটির তিন সপ্তাহ কাটানোর জন্য। ডোভার থেকে প্রস্থান এবং ফিরে আসার মধ্যে সমস্ত ব্যয় এইচ. আর. এইচ রাজকুমারী এলিজাবেথের কাছে বেলজিয়ামের বিবাহের উপহারের অংশ হিসাবে তৈরি একটি তহবিল দ্বারা পূরণ করা হয়েছিল। ওএ অসংখ্য স্বেচ্ছাসেবীর সমর্থনে উপকৃত হয়েছিল যারা এই প্রচেষ্টাকে সফল করেছিল, যার মধ্যে বেলজিয়ামে, বেলজিয়ামের প্রতিরোধের একজন সজ্জিত প্রবীণ মেমে এম ডি ক্যালাটি, যারা এই ছুটির দিনগুলি উপভোগ করেছিল তাদের দ্বারা অত্যন্ত স্নেহের সাথে স্মরণ করা হয়েছিল। এই ব্যবস্থা 1961 সাল পর্যন্ত অব্যাহত ছিল, যখন বেলজিয়াম আর্থিক সঙ্কটের মধ্যে ছিল এবং ব্রিটিশ শিশুদের জন্য বেলজিয়াম হলিডে ফান্ড আর খরচ মেটাতে সক্ষম ছিল না। প্রবীণ অবসরপ্রাপ্ত আধিকারিকদের শিল্পে সহায়তা করা 1954 সালের মাঝামাঝি সময়ে, ও. এ একটি নতুন বিভাগ চালু করে যার প্রধান উদ্দেশ্য ছিল অবসরপ্রাপ্ত প্রবীণ নিয়মিত আধিকারিকদের কর্মসংস্থানের বিষয়টি সমাধান করা। আরেকটি গুরুত্বপূর্ণ কাজ ছিল সমস্ত পদমর্যাদার আধিকারিকদের অবসর-পূর্ব পুনর্বাসনের পরামর্শ দেওয়া। অনেক নিয়োগকর্তা প্রবীণ আধিকারিকদের সম্ভাব্য সুবিধাগুলি সম্পর্কে সচেতন ছিলেন, বিশেষত যাদের নাগরিক জীবনে সহজেই স্বীকৃত বিশেষজ্ঞ যোগ্যতা রয়েছে, তবে যারা তাদের পদোন্নতির শ্রেণিবিন্যাস এবং তাদের অবসরকালীন প্রকল্পগুলিতে সংহত করা কঠিন বলে মনে করেছিলেন। 1955 সালের জুন মাসে পোর্টসমাউথ টেকনিক্যাল কলেজে ছয়জন সিনিয়র অফিসারের জন্য একটি পাইলট 'ইন্ডাস্ট্রিয়াল অ্যাপ্রিশিয়েশন' কোর্স চালানো হয়। এই কোর্সের সাফল্যের ফলে রিজেন্ট স্ট্রিট পলিটেকনিক-এ একই ধরনের কোর্স চালানো হয়েছিল, যার জন্য ফেডারেশন অফ ব্রিটিশ ইন্ডাস্ট্রিজ (বর্তমানে কনফেডারেশন অফ ব্রিটিশ ইন্ডাস্ট্রিজ (সিবিআই)) দায়িত্ব নিয়েছিল। ইলিং টেকনিক্যাল কলেজ এবং সিটি অফ লন্ডন কলেজ, মুরগেটেও অনুরূপ কোর্স চালানো হয়েছিল। 1956 সালে, সিনিয়র অফিসারদের পুনর্বাসন ব্যুরো কর্মসংস্থান ব্যুরোর সাথে একীভূত হয়ে পুনর্বাসন ও কর্মসংস্থান বিভাগে পরিণত হয়। এই পরিবর্তনটি ডেনিসন হাউস থেকে ভিক্টোরিয়ার উইন্ডসর হাউসের নতুন অফিসে স্থানান্তরিত হয় (পূর্বে উইন্ডসর হোটেল, তারপর 1973 সালে ভেঙে ফেলা আর্মি এবং নেভি হোটেল)। 1957 সালের স্যান্ডিস রিভিউ (প্রতিরক্ষামন্ত্রী ডানকান স্যান্ডিসের পরে) জাতীয় পরিষেবার সমাপ্তি সহ সশস্ত্র পরিষেবাগুলিতে বড় আকারের কাঠামোগত পরিবর্তন দেখতে পাবে, যার জন্য প্রায় 8000 কর্মকর্তা এবং 10,000 ওয়ারেন্ট অফিসার এবং এনসিওদের অপ্রয়োজনীয় অবস্থায় চলে যেতে হবে। এই হ্রাস দুটি কিস্তিতে কার্যকর করার কথা ছিল, যা যথাক্রমে 1959 এবং 1962 সালের শেষের দিকে অর্জন করা হবে। সরকার এই উদ্বৃত্ত আধিকারিকদের অসামরিক জীবনে পুনর্বাসনে সক্রিয় অংশগ্রহণের জন্য ও. এ-কে আমন্ত্রণ জানিয়েছে। অতিরিক্ত, অপরিকল্পিত খরচের স্বীকৃতিস্বরূপ অ্যাসোসিয়েশন এই কাজটি করতে ব্যয় করবে, সংস্থার ইতিহাসে প্রথমবারের মতো সরকার 25,000 পাউন্ডের ট্রেজারি অনুদানের প্রস্তাব দিয়েছে। কর্মসংস্থান বিভাগকে পুনর্গঠন ও সম্প্রসারিত করা হয়, যার জন্য উইন্ডসর হাউসে অতিরিক্ত বাসস্থান পাওয়া যায় (যেখানে এটি 1966 সালের জুন পর্যন্ত ছিল)। 1957 সালের সেপ্টেম্বরে মেজর জেনারেল স্যার মরিস ডাউসের পরিচালনায় (অবসর গ্রহণের আগে, ওয়ার অফিসের ব্যক্তিগত পরিষেবার পরিচালক), বিভাগটি শ্রম মন্ত্রকের নিয়মিত বাহিনী পুনর্বাসন পরিষেবার সাথে ঘনিষ্ঠ ও কার্যকর সহযোগিতায় কাজ শুরু করে। অবসর গ্রহণের দিকে এগিয়ে যাওয়া আধিকারিকদের পাশাপাশি যারা অপ্রয়োজনীয় হওয়ার আশা করছেন তাদের কাছ থেকে পরামর্শের জন্য আবেদনগুলি এই সময়ে উল্লেখযোগ্যভাবে বৃদ্ধি পেয়েছে, যার ফলে একটি পরামর্শ পরিষেবা তৈরি হয়েছিল যা সাক্ষাত্কারে এবং চিঠিপত্রের মাধ্যমে পরামর্শ দিত। প্রতি বছর ছয় শতাধিক প্রাক্তন কর্মকর্তাকে সরাসরি বেসামরিক চাকরিতে নিয়োগের পাশাপাশি, অনেকে প্রথমে বিভাগের কাছ থেকে পুনর্বাসনের পরামর্শ নিয়ে নিজেদের কর্মসংস্থান খুঁজে পেয়েছিলেন। ও. এ-এর কর্মসংস্থান পরিষেবার জন্য ট্রেজারি সাপোর্ট 7 জুলাই 1960-এর দ্য ডেইলি টেলিগ্রাফ জানিয়েছে যে, প্রাক্তন আধিকারিক, ওয়ারেন্ট অফিসার এবং এন. সি. ও-দের অসামরিক চাকরিতে পুনর্বাসনের ব্যবস্থা ততদিনে 'মসৃণভাবে' চলছিল, মন্ত্রী মিঃ হিথ (পরে স্যার এডওয়ার্ড হিথ) পুনর্বাসন সম্পর্কিত উপদেষ্টা বোর্ডকে পুনরায় নিয়োগ না করার সিদ্ধান্ত নিয়েছিলেন। প্রক্রিয়াটির মসৃণ অগ্রগতির অন্যতম কারণ ছিল ও. এ-র কর্মসংস্থান বিভাগের কাজ। ট্রেজারি সমর্থন সত্ত্বেও, ওএ বিভাগের অর্থায়নে প্রতি বছর 20,000 পাউন্ডের অর্ডারে অবদান রেখেছিল এবং এর ফলস্বরূপ এবং একই সাথে তার অন্যান্য সমস্ত প্রতিশ্রুতি বজায় রেখে মোট ঘাটতিতে পরিচালিত হয়েছিল যা 1959/60-এ মাত্র 25,000 পাউন্ডের উপরে পৌঁছেছিল। এটি কেবল দান এবং উত্তরাধিকার এবং নিজস্ব সঞ্চয়ের মূলধন দ্বারা ভাল করা হয়েছিল। নতুন কর্মজীবনের কাঠামোর অর্থ ছিল সামরিক থেকে বেসামরিক চাকরিতে রূপান্তরিত হওয়ার আগে সহায়তা ও পরামর্শের প্রয়োজন ছিল এমন আরও অফিসাররা শুধুমাত্র সংক্ষিপ্ত ব্যস্ততায় দায়িত্ব পালন করছেন। 1962 সালের পরেও এর কার্যকলাপের মাত্রা উল্লেখযোগ্য ছিল। অর্থনীতি গড়ে তোলা সত্ত্বেও, কর্মসংস্থান পরিষেবার বিধান উল্লেখযোগ্য অতিরিক্ত খরচ তৈরি করতে থাকে। এর কর্মসংস্থান পরিষেবাগুলি পুনর্বাসন পরিষেবার অংশ হয়ে উঠেছে এই বিষয়টি উল্লেখ করে, ও. এ এই মামলাটি করেছে যে, এটি পরিচালনা করছে এমন মামলার সংখ্যা এবং 'বইয়ে থাকা' কিন্তু স্থানহীন সংখ্যার বার্ষিক বিবেচনার সাপেক্ষে, কোষাগার থেকে প্রাপ্ত সহায়তার ধারাবাহিকতা সম্পূর্ণরূপে ন্যায়সঙ্গত ছিল। উদাহরণস্বরূপ, 1964 সালের জুন মাসে প্রতিরক্ষা মন্ত্রী পিটার থর্নিক্রফ্ট (রাজকোষের প্রাক্তন চ্যান্সেলর এবং পরে লর্ড থর্নিক্রফ্ট) ট্রেজারির প্রধান সচিবকে (শ্রম মন্ত্রণালয়ে অনুলিপি করা) একটি মিনিট লিখেছিলেন, যা ও. এ-কে অনুদানের জন্য মামলাটি গ্রহণ করে এবং অর্থ প্রদানের ব্যবস্থা করার নির্দেশ দেয়। দ্য চেঞ্জিং ফেস অফ দ্য ফোর্সস চেঞ্জস ডেমোগ্রাফিকস অফ ডিস্ট্রেস ইন 1967/68, প্রথমবারের মতো, বয়স্ক বিধবাদের সংখ্যা যাদের আর্থিক সহায়তার প্রয়োজন ছিল প্রাক্তন কর্মকর্তাদের সংখ্যা ছাড়িয়ে গেছে। এটি কেবল প্রথম ও দ্বিতীয় বিশ্বযুদ্ধের ব্যাপক সংহতির পর থেকে অতিবাহিত সময়েরই ইঙ্গিত দেয়নি, বরং সশস্ত্র বাহিনীর আকারের ক্রমাগত হ্রাসেরও ইঙ্গিত দেয়। ফলস্বরূপ, এটি কর্মরত এবং অবসর গ্রহণকারী কর্মকর্তাদের সংখ্যা হ্রাস করে। প্রকৃতপক্ষে, 1957 সালের স্যান্ডিস রিভিউ (দ্য হিলি রিভিউ, 1965-68; দ্য ম্যাসন রিভিউ, 1974-75; দ্য নট রিভিউ, 1981; অপশনস ফর চেঞ্জ, 1990; দ্য ডিফেন্স কস্টস স্টাডি ('ফ্রন্ট লাইন ফার্স্ট'), 1994; দ্য স্ট্র্যাটেজিক ডিফেন্স রিভিউ (এসডিআর), 1998 এবং এসডিআর (নিউ চ্যাপ্টার) 2002; দ্য ডেলিভারিং সিকিউরিটি ইন অ্যা চেঞ্জিং ওয়ার্ল্ড, 2004; দ্য স্ট্র্যাটেজিক ডিফেন্স অ্যান্ড সিকিউরিটি রিভিউ (এসডিএসআর), 2010; দ্য এসডিএসআর 2015; ডিফেন্স ইন্টিগ্রেটেড রিভিউ, 2021 এবং দ্য ইন্টিগ্রেটেড রিভিউ রিফ্রেস, 2023)-এর পরে প্রতিরক্ষা পর্যালোচনার সামগ্রিক প্রভাব তিনটি পরিষেবায় কর্মীদের সংখ্যায় প্রগতিশীল হ্রাস পেয়েছে যা এখন ঐতিহাসিকভাবে নিম্ন স্তরে রয়েছে। 1975 সালে সশস্ত্র বাহিনী পেনশন প্রকল্প (এ. এফ. পি. এস 75) প্রবর্তনের ফলে ন্যূনতম যোগ্যতার মানদণ্ড পূরণকারী সমস্ত পরিষেবা কর্মী একটি পরিষেবা পেনশনের জন্য যোগ্য হবেন যা একটি অ্যালগরিদম ব্যবহার করে গণনা করা হবে যা অবসর গ্রহণের সময় বেতনের হার এবং প্রদত্ত বছরের সংখ্যা বিবেচনা করে। এটি বিধবা এবং বিধবা ব্যক্তিদের মৃত কর্মকর্তাদের পেনশনের কিছু অংশের অধিকারও দিয়েছিল। 1980 থেকে আজ পর্যন্ত ও. এ। স্বেচ্ছাসেবক সম্মানসূচক প্রতিনিধিদের দ্বারা উপকার প্রদান 1980-এর দশক জুড়ে এবং তার পরেও, ও. এ সুবিধাভোগীদের সংখ্যা হ্রাস পেলেও সহায়তা প্রদান অব্যাহত রাখে। ঐতিহাসিকভাবে, ও. এ সম্মানসূচক প্রতিনিধিদের একটি বিস্তৃত, জাতীয় নেটওয়ার্কের উপর নির্ভর করেছিল ('মাননীয়া। প্রতিনিধি) সম্ভাব্য সুবিধাভোগীদের সাথে যোগাযোগের প্রথম বিন্দু হিসাবে কাজ করা। চিঠিপত্র বা টেলিফোন কলের মাধ্যমে তাদের সাথে যোগাযোগ ছিল এবং অব্যাহত রয়েছে যার পরে পরামর্শ দেওয়া যেতে পারে এবং যদি উপযুক্ত হয় তবে পরোপকারের সমর্থনের জন্য একটি মামলা করা যেতে পারে। বহু বছর ধরে, ও. এ-এর বার্ষিক প্রতিবেদনে আর্ল হেইগের একটি প্রতিকৃতি এবং অ্যাসোসিয়েশনের সম্মানসূচক প্রতিনিধি এবং গ্রাহকদের প্রতি কৃতজ্ঞতার তাঁর হাতে লেখা বার্তার একটি প্রতিরূপ অন্তর্ভুক্ত ছিলঃ 'যারা এখন অভাবে বেঁচে আছেন তাদের জন্য আপনার সদয় সহায়তা কৃতজ্ঞতা এবং সেবার মনোভাবকে চিহ্নিত করে যা সমস্ত প্রশংসা বা পার্থিব পুরষ্কারের বাইরে।' কর্মসংস্থান পরিষেবা সাম্প্রতিক বছরগুলিতে, ক্রমবর্ধমান ব্যয় এবং ক্রমহ্রাসমান প্রয়োজনীয়তার পরিপ্রেক্ষিতে এবং বৃহত্তর প্রশাসনিক দক্ষতা নিশ্চিত করার জন্য, ও. এ আবাসিক বাসস্থান সরবরাহ বন্ধ করে দিয়েছে। 2011 সালে 'হান্টলি' বন্ধ হয়ে যায় এবং 2015 সালে ম্যাকডনেল গার্ডেন এস্টেট হাইগ হাউজিং-এ স্থানান্তরিত হয়। এরপরে, ও. এ-র প্রধান ফোকাস ছিল পরামর্শের আকারে পরোপকার এবং যেখানে সবচেয়ে উপযুক্ত, বেশিরভাগ বয়স্ক সুবিধাভোগী এবং বিধবাদের জন্য আর্থিক সহায়তার উপর। এর গৌণ ফোকাস, যদিও একটি যা যথেষ্ট তাৎপর্যপূর্ণ বলে মনে করা হয়েছিল, বেসামরিক চাকরি গ্রহণের জন্য চলে যাওয়া কর্মকর্তাদের কর্মসংস্থান পরিষেবা ছিল। এর মধ্যে ব্যক্তিগত কর্মজীবনের পরামর্শ এবং পরামর্শের পাশাপাশি একটি জব বোর্ডের আয়োজন অন্তর্ভুক্ত ছিল, যা সাধারণত বার্ষিক প্রায় এক হাজার নির্বাহী নিয়োগের বিজ্ঞাপন দেয়; সকলেই প্রাক্তন আধিকারিকরা তাদের পরিষেবার সময় যে মূল্যবান অভিজ্ঞতা অর্জন করেছিলেন তা পুঁজি করে বলে মনে করা হয়। ও. এ প্রাক্তন সেনা প্রবীণদের কর্মসংস্থানের জন্য একজন সুপরিচিত এবং সম্মানিত উকিলও ছিলেন। ও. এ মুভস লোকেশনস অ্যান্ড হোম ওয়ার্কিং নিয়মে পরিণত হয় যখন সদর দফতরের কর্মীদের আকার হ্রাস পায়, নতুন বাসস্থান চাওয়া হয় এবং আবার গ্রসভেনর এস্টেট দ্বারা সজ্জিত করা হয়। এবার ভিক্টোরিয়ার মাউন্টবারো হাউসে, যা সি. ও. বি. এস. ই. ও, কনফেডারেশন অফ সার্ভিসেস চ্যারিটিরও বাড়ি। 2020 সালে, খরচ কমানোর জন্য এবং কোভিড-19 মহামারীর ফলে কাজের অনুশীলনের পরিবর্তনকে পুঁজি করার জন্য, সদর দপ্তরটি 40 আরটি, রিডিং-এ সার্ভিসড অফিসে স্থানান্তরিত হয়, যেখানে অনেক কর্মী, বিশেষ করে যারা লন্ডনে বসবাস করেন, তাঁরা বাড়ি-ভিত্তিক কর্মী হয়ে ওঠেন। 2023 সালে সম্পূর্ণ ভার্চ্যুয়াল অফিসে যাওয়ার প্রক্রিয়া শুরু হয়। রয়্যাল ব্রিটিশ লিজিওন বার্ষিক অনুদান প্রত্যাহার করে নেয় ও. এ যে পরিমাণ এবং কর্মপরিধি গ্রহণ করতে সক্ষম হয়েছিল তা রয়্যাল ব্রিটিশ লিজিওনের বার্ষিক অনুদানের কারণে কোনও ছোট অংশ ছিল না। বার্ষিক অনুদান সবসময়ই ও. এ-র প্রধান, আয়ের নিশ্চিত উৎস ছিল। সমসাময়িক পরিবেশের সাথে নিজস্ব অভিযোজন এবং এর ফলস্বরূপ পুনর্গঠনের অংশ হিসাবে, 2019 সালে লেজিওন ঘোষণা করেছিল যে এই ব্যবস্থাটি আর স্থায়ী করার মতো অবস্থানে নেই। সিদ্ধান্ত নেওয়ার পর, এটি বার্ষিক অনুদানের ক্রমবর্ধমান হ্রাসের বিষয়ে ও. এ-এর সাথে আলোচনা শুরু করে, এই অভিপ্রায় নিয়ে যে 1921 সালে করা ব্যবস্থাটি 2024 সালের মধ্যে পুরোপুরি বন্ধ হয়ে যাবে। ও. এ ফোর্স এমপ্লয়মেন্ট চ্যারিটি প্রতিষ্ঠায় সহায়তা করে ও. এ-এর কর্মসংস্থান পরিষেবাগুলির মূল্য এবং কার্যকারিতা অ্যাসোসিয়েশনের অস্তিত্ব জুড়ে স্বীকৃত এবং ভালভাবে বিবেচিত হয়েছিল। ও. এ দৃঢ়ভাবে বলেছিল যে নিয়োগকর্তাদের সাথে তার বর্তমান প্রভাব এবং সফল সম্পৃক্ততা হারানো উচিত নয় এবং 2022 সালের গোড়ার দিকে নিয়মিত বাহিনী কর্মসংস্থান সংস্থার (আর. এফ. ই. এ) সাথে আলোচনা শুরু করে একটি যৌথ চুক্তিতে পৌঁছেছে যে তার কর্মসংস্থান বিভাগ এবং আর. এফ. ই. এ-কে একটি নতুন দাতব্য সংস্থা গঠনের জন্য একত্রিত করা উচিত। 2022 সালের অক্টোবরে ফোর্সেস এমপ্লয়মেন্ট চ্যারিটি (এফইসি) গঠিত হয়। ব্রিটিশ লিজিওনের সাথে তার ব্যবস্থায় যে পুনর্গঠন হয়েছিল তা বহু উপায়ে প্রতিধ্বনিত করে, ও. এ তার কর্মসংস্থান শাখা, অন্যান্য বেশ কয়েকটি মূল কর্মী এবং তার বিনিয়োগের একটি অনুপাত এফ. ই. সি-তে স্থানান্তরিত করে যাতে পরিষেবার ধারাবাহিকতা নিশ্চিত করা যায় এবং নতুন দাতব্য সংস্থার সর্বোত্তম সম্ভাব্য সূচনা হয়। অব্যাহত প্রাসঙ্গিকতা এক শতাব্দীর চাকরির পর তার আর্থিক অবস্থা এবং আয়ের প্রধান উৎস প্রত্যাহারের আলোকে তার কাজ চালিয়ে যাওয়ার ক্ষমতা পর্যালোচনা করতে বাধ্য হওয়ার পর, ও. এ তার নিজস্ব ভবিষ্যৎ নিয়ে একাধিক গবেষণা শুরু করে। এগুলি এই উপসংহারে পৌঁছেছিল যে, 1920 সালে অ্যাসোসিয়েশন কাউন্সিলের প্রথম বৈঠকে ওএ হাইগের বক্তব্যের প্রতি সত্য থাকবেঃ 'আমি আমার মতামত জানাতে চাই যে, সঙ্কট দূরীকরণে অ্যাসোসিয়েশন কী নীতি অনুসরণ করবে। [আমাদের খরচ আমাদের আয়ের চেয়ে বেশি হওয়া সত্ত্বেও] যতক্ষণ পর্যন্ত আমাদের কাছে কোনও অর্থ নেই ততক্ষণ পর্যন্ত দুর্দশার সমস্ত প্রকৃত ক্ষেত্রে পর্যাপ্ত সহায়তা করা আমাদের কর্তব্য। 'বিদ্যমান প্রতিশ্রুতিগুলি সম্মান করতে সক্ষম হওয়ার জন্য 2021 সালে ও. এ. পরোপকার অনুদানের জন্য নতুন মামলা গ্রহণ করা বন্ধ করতে বাধ্য হয়েছিল। 2022 সালের আগস্টে, জীবনযাত্রার ব্যয় সঙ্কটের প্রভাব প্রশমিত করতে সহায়তা করার জন্য এককালীন অর্থ প্রদানের জন্য একটি বিশেষ তহবিল তৈরি করা হয়েছিল, যা অনেক লোককে দারিদ্র্যের মধ্যে ঠেলে দিয়েছিল যারা কেবল মোকাবেলা করতে সক্ষম হয়েছিল। এফ. ই. সি-তে কার্যাবলী, কর্মী এবং সম্পদ স্থানান্তরের ফলে যে পরিবর্তনগুলি আনা হয়েছিল, তার ফলে ও. এ-তে একটি ছোট কর্মী ছিল, যার উদ্দেশ্য ছিল, যেমনটি এক শতাব্দী আগে অ্যাসোসিয়েশন গঠিত হওয়ার সময় ছিল, প্রাক্তন আধিকারিক, তাদের বিধবা, বিধবা এবং নির্ভরশীলদের দুর্দশা থেকে মুক্তি প্রদান করা। আরও দেখুন · আর্মি বেনেভলেন্ট ফান্ড · হিরোসের জন্য সহায়তা · আরএএফ বেনেভলেন্ট ফান্ড · রয়্যাল নেভি অ্যান্ড রয়্যাল মেরিনস চ্যারিটি · এসএসএএফএ · রয়্যাল ব্রিটিশ লিজিয়ন রেফারেন্সস এক্সটার্নাল লিঙ্কস চ্যারিটিজ যুক্তরাজ্যে অবস্থিত 1920 সালে যুক্তরাজ্যে প্রতিষ্ঠিত প্রতিষ্ঠান