Glossary of project management
প্রকল্প পরিচালনা এবং পরামর্শ সম্পর্কিত পদগুলির একটি শব্দকোষ। একটি অ্যাজাইল সফ্টওয়্যার ডেভেলপমেন্ট হল পূর্ববর্তী ভারী হাতের সফ্টওয়্যার ডেভেলপমেন্ট পদ্ধতির বিপরীতে কীভাবে কাজ করার একটি চটপটে পদ্ধতির উপর ভিত্তি করে সফ্টওয়্যার তৈরি করা উচিত সে সম্পর্কে মৌলিক নীতিগুলির একটি সেট। সামগ্রিক পরিকল্পনা হল একটি কার্যকরী কার্যকলাপ যা উৎপাদন প্রক্রিয়ার জন্য 2 থেকে 18 মাস আগে একটি সামগ্রিক পরিকল্পনা করে, যাতে কত পরিমাণ উপকরণ এবং অন্যান্য সম্পদ সংগ্রহ করতে হবে এবং কখন, যাতে সেই সময়ের মধ্যে সংস্থার পরিচালনার মোট ব্যয় ন্যূনতম রাখা হয় সে সম্পর্কে ব্যবস্থাপনাকে ধারণা দেওয়া যায়। বরাদ্দ হ 'ল অর্থনৈতিক উপায়ে উপলব্ধ সম্পদের বরাদ্দ। খ বেনিফিট ম্যানেজমেন্ট প্ল্যান একটি নথি যা একটি প্রকল্পের সুবিধা অর্জনের জন্য প্রয়োজনীয় ক্রিয়াকলাপগুলি বর্ণনা করে এবং কখন এই পরিকল্পিত সুবিধাগুলি সরবরাহ করা হবে। এটি সুবিধার বিপরীতে অগ্রগতি পরিমাপ করার জন্য মেট্রিক এবং পদ্ধতির রূপরেখাও দেয়। বি. ও. এস. সি. এ. আর. ডি একটি কৌশলগত পরিকল্পনার হাতিয়ার যা প্রকল্প পরিচালনায় নতুন প্রকল্পগুলির জন্য রেফারেন্সের শর্তাবলী দেওয়ার জন্য ব্যবহৃত হয়। বাজেট সাধারণত সমস্ত পরিকল্পিত ব্যয় এবং রাজস্বের একটি তালিকা বোঝায়। বাজেটড কস্ট অফ ওয়ার্ক পারফর্মড (বিসিডব্লিউপি) নির্ধারিত কাজের ব্যয়ের পরিবর্তে প্রকৃতপক্ষে সম্পাদিত কাজের বাজেটকৃত খরচ পরিমাপ করে। বাজেটড কস্ট অফ ওয়ার্ক শিডিউল (বিসিডব্লিউএস) অনুমোদিত বাজেট যা একটি নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে একটি নির্ধারিত কাজ (বা ওয়ার্ক ব্রেকডাউন স্ট্রাকচার (ডাব্লুবিএস) উপাদান) সম্পন্ন করার জন্য বরাদ্দ করা হয়েছে। ব্যবসায়িক মামলা এমন একটি নথি যা প্রকল্পের অনুমোদনের ন্যায্যতা এবং তার সীমানা নির্ধারণের জন্য একটি প্রকল্পের ব্যবসায়িক চাহিদা এবং ব্যয়-সুবিধা বিশ্লেষণ পরীক্ষা করে। ব্যবসায়িক মডেল হল একটি মুনাফা উৎপাদনকারী ব্যবস্থা যার একটি উদ্যোগের মধ্যে অন্যান্য ব্যবস্থা থেকে গুরুত্বপূর্ণ মাত্রায় স্বাধীনতা রয়েছে। ব্যবসায়িক বিশ্লেষণ হল ব্যবসায়িক চাহিদা চিহ্নিত করতে এবং ব্যবসায়িক সমস্যার সমাধান নির্ধারণের জন্য প্রয়োজনীয় কাজ, জ্ঞান এবং কৌশলগুলির সমষ্টি। সমাধানগুলির মধ্যে প্রায়শই একটি সিস্টেম ডেভেলপমেন্ট উপাদান অন্তর্ভুক্ত থাকে, তবে প্রক্রিয়া উন্নতি বা সাংগঠনিক পরিবর্তনও থাকতে পারে। ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপ হল অংশীদারদের জন্য মূল্য উৎপাদনের উদ্দেশ্যে একটি ব্যবসা পরিচালনার সাথে জড়িত চলমান পুনরাবৃত্তিমূলক ক্রিয়াকলাপ। এগুলি প্রকল্প পরিচালনার সঙ্গে বৈপরীত্যপূর্ণ এবং ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলির সমন্বয়ে গঠিত। ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া হল সম্পর্কিত, কাঠামোগত ক্রিয়াকলাপ বা কাজগুলির একটি সংগ্রহ যা একটি নির্দিষ্ট গ্রাহক বা গ্রাহকদের জন্য একটি নির্দিষ্ট পরিষেবা বা পণ্য (একটি নির্দিষ্ট লক্ষ্য পরিবেশন) তৈরি করে। তিন ধরনের ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া রয়েছেঃ পরিচালন প্রক্রিয়া, পরিচালন প্রক্রিয়া এবং সহায়ক প্রক্রিয়া। বিজনেস প্রসেস মডেলিং (বিপিএম) হল একটি উদ্যোগের প্রক্রিয়াগুলির প্রতিনিধিত্ব করার ক্রিয়াকলাপ, যাতে বর্তমান ("যেমন আছে") প্রক্রিয়াটি বিশ্লেষণ করা যায় এবং ভবিষ্যতে উন্নত করা যায়। সি সফ্টওয়্যার ইঞ্জিনিয়ারিংয়ের ক্যাপাবিলিটি ম্যাচিউরিটি মডেল (সি. এম. এম) হল নির্দিষ্ট কিছু ব্যবসায়িক প্রক্রিয়ার সক্ষমতার পরিপক্কতার একটি মডেল। পরিপক্কতার মডেলকে এমন উপাদানগুলির একটি কাঠামোগত সংগ্রহ হিসাবে বর্ণনা করা যেতে পারে যা কোনও সংস্থায় পরিপক্কতার নির্দিষ্ট দিকগুলি বর্ণনা করে এবং কোনও সংস্থার প্রক্রিয়াগুলির সংজ্ঞা ও বোঝার ক্ষেত্রে সহায়তা করে। পরিবর্তন নিয়ন্ত্রণ হল এমন পদ্ধতি যা নিশ্চিত করার জন্য ব্যবহৃত হয় যে পরিবর্তনগুলি (মান পরিচালন ব্যবস্থা (কিউএমএস) এবং তথ্য প্রযুক্তি (আইটি) ব্যবস্থার মধ্যে) নিয়ন্ত্রিত এবং সমন্বিত পদ্ধতিতে চালু করা হয়। পরিবর্তন নিয়ন্ত্রণ পরিবর্তন ব্যবস্থাপনার বিস্তৃত শৃঙ্খলার একটি প্রধান দিক। পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা হল ব্যবস্থাপনার একটি ক্ষেত্র যা সাংগঠনিক পরিবর্তনের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। পরিষেবার উপর যে কোনও সম্পর্কিত ঘটনার সংখ্যা এবং প্রভাব হ্রাস করার জন্য নিয়ন্ত্রিত তথ্যপ্রযুক্তি পরিকাঠামোর সমস্ত পরিবর্তনের দক্ষ ও দ্রুত পরিচালনার জন্য পদ্ধতি ও পদ্ধতিগুলি ব্যবহার করা হয় তা নিশ্চিত করা এর লক্ষ্য। কেস স্টাডি হল একটি গবেষণা পদ্ধতি যা একটি একক ঘটনা বা ঘটনার গভীর, অনুদৈর্ঘ্য পরীক্ষা জড়িত থাকেঃ একটি কেস। তারা ঘটনাগুলি দেখার, তথ্য সংগ্রহ করার, তথ্য বিশ্লেষণ করার এবং ফলাফলগুলি রিপোর্ট করার একটি নিয়মতান্ত্রিক উপায় প্রদান করে। প্রকল্প ব্যবস্থাপনায় প্রত্যয়িত সহযোগী হল প্রকল্প পরিচালন প্রতিষ্ঠান কর্তৃক প্রদত্ত প্রকল্প অনুশীলনকারীদের জন্য একটি প্রবেশ-স্তরের শংসাপত্র। যোগাযোগ লগ হ 'ল যে কোনও চিহ্নিত প্রকল্পের অংশীদারদের মধ্যে যোগাযোগের ঘটনাগুলির একটি চলমান ডকুমেন্টেশন, যা প্রকল্প ব্যবস্থাপক দ্বারা পরিচালিত এবং সংগ্রহ করা হয় যা বর্ণনা করেঃ যোগাযোগ ইভেন্টের প্রেরক এবং প্রাপক; কোথায়, কখন এবং কতক্ষণ যোগাযোগের ঘটনা অতিবাহিত হয়েছিল; যোগাযোগ ইভেন্টটি কোন আকারে হয়েছিল; কোন তথ্য যোগাযোগ করা হয়েছিল তার একটি সংক্ষিপ্তসার; যোগাযোগ ইভেন্টের ফলে কী পদক্ষেপ/ফলাফল নেওয়া উচিত; এবং যোগাযোগ ইভেন্টের ক্রিয়া/ফলাফলকে কোন স্তরের অগ্রাধিকার দেওয়া উচিত তা প্রাক-নির্মাণ বাক্যাংশের সময় নির্মাণ প্রক্রিয়া শুরু থেকে শেষ পর্যন্ত পর্যালোচনা করার জন্য একটি প্রকল্প পরিচালন কৌশল। ত্রুটি, বিলম্ব এবং অতিরিক্ত ব্যয় হ্রাস বা প্রতিরোধের জন্য কোনও প্রকল্প তৈরি করার আগে এটি বাধাগুলি চিহ্নিত করবে। গঠনযোগ্যতা পর্যালোচনা হল নকশা নথি, নির্মাণ অঙ্কন, নির্দিষ্টকরণ এবং অন্যান্য নির্মাণ নথি পর্যালোচনা করার একটি প্রক্রিয়া যা প্রকল্পটি নির্মাণের জন্য একজন নির্মাতার দ্বারা ব্যবহারের উদ্দেশ্যে করা হয়। গঠনযোগ্যতা পর্যালোচনার উদ্দেশ্য হল নথির দরপত্রের আগে নকশার ত্রুটি, বাদ দেওয়া এবং সমন্বয়ের সমস্যাগুলি দূর করা যাতে প্রকল্পের দরপত্র সঠিক হয় এবং নির্মাণের সময় অনিশ্চয়তা, বিলম্ব, অতিরিক্ত ব্যয় বা অন্যান্য ঝুঁকি তৈরি করার সম্ভাবনা কম থাকে। গঠনযোগ্যতা পর্যালোচনাগুলি সেই ঝুঁকিগুলি চিহ্নিত করে যাতে প্রকল্পটি নিলামে তোলার এবং নির্মাণের আগে সেগুলি সংশোধন করা যায়। গঠনযোগ্যতা পর্যালোচনা প্রকল্প ডিজাইনারদের থেকে স্বাধীন নকশা, প্রকৌশল এবং নির্মাণ পেশাদারদের একটি বহু-শৃঙ্খলাবদ্ধ দল দ্বারা পরিচালিত হওয়া উচিত। নির্মাণযোগ্যতার পর্যালোচনা মন্তব্যগুলি নির্মাণ ঠিকাদারের মূল্য পাওয়ার আগে এবং নির্মাণ কাজ শুরু করার আগে দরপত্রের নথিগুলি সংশোধন করে সঠিক দরপত্রযোগ্য এবং নির্মাণযোগ্য নির্মাণ নথিগুলি সর্বোত্তম মূল্যে নির্মাণ দক্ষতা, গুণমান এবং সুরক্ষা সর্বাধিক নিশ্চিত করার জন্য সমাধান করা উচিত। অর্থনীতি, ব্যবসা এবং হিসাবরক্ষণের খরচ হল সেই অর্থের মূল্য যা কিছু উৎপাদনের জন্য ব্যবহার করা হয়েছে এবং তাই আর ব্যবহারের জন্য উপলব্ধ নয়। ব্যবসায়, ব্যয়টি অধিগ্রহণের একটি হতে পারে, এই ক্ষেত্রে এটি অর্জনের জন্য ব্যয় করা অর্থের পরিমাণ ব্যয় হিসাবে গণনা করা হয়। খরচ প্রকৌশল হল প্রকৌশল অনুশীলনের ক্ষেত্র যেখানে প্রকৌশল বিচার ও অভিজ্ঞতা খরচ অনুমান, খরচ নিয়ন্ত্রণ, ব্যবসায়িক পরিকল্পনা ও ব্যবস্থাপনা বিজ্ঞান, লাভজনকতা বিশ্লেষণ, প্রকল্প পরিচালনা এবং পরিকল্পনা ও সময়সূচীর সমস্যাগুলির জন্য বৈজ্ঞানিক নীতি ও কৌশলগুলির প্রয়োগে ব্যবহৃত হয়। নির্মাণ, স্থাপত্য এবং সিভিল ইঞ্জিনিয়ারিংয়ের ক্ষেত্রে, এমন একটি প্রক্রিয়া যা অবকাঠামোর নির্মাণ বা সমাবেশ নিয়ে গঠিত। একক ক্রিয়াকলাপ থেকে দূরে, বড় আকারের নির্মাণ মাল্টিটাস্কিংয়ের একটি কৃতিত্ব। সাধারণত কাজটি প্রকল্প ব্যবস্থাপক দ্বারা পরিচালিত হয় এবং নির্মাণ ব্যবস্থাপক, নকশা প্রকৌশলী, নির্মাণ প্রকৌশলী বা প্রকল্প স্থপতি দ্বারা তত্ত্বাবধান করা হয়। খরচের আধিক্যকে বাজেটের তুলনায় প্রকৃত খরচের আধিক্য হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়। ক্রিটিক্যাল পাথ মেথড (সিপিএম) একটি গাণিতিক ভিত্তিক মডেলিং কৌশল যা প্রকল্প পরিচালনায় ব্যবহৃত প্রকল্প কার্যক্রমের একটি সেট নির্ধারণের জন্য। ক্রিটিক্যাল চেইন প্রজেক্ট ম্যানেজমেন্ট (সিসিপিএম) হল প্রকল্পগুলির পরিকল্পনা ও পরিচালনার একটি পদ্ধতি যা প্রকল্পের কাজগুলি সম্পাদনের জন্য প্রয়োজনীয় সম্পদের উপর আরও জোর দেয়। D একটি প্রজেক্ট নেটওয়ার্কে নির্ভরতা একটি প্রজেক্টের টার্মিনাল উপাদানগুলির মধ্যে একটি যোগসূত্র। ডায়নামিক সিস্টেম ডেভেলপমেন্ট মেথড (ডি. এস. ডি. এম) একটি সফ্টওয়্যার ডেভেলপমেন্ট পদ্ধতি যা মূলত র্যাপিড অ্যাপ্লিকেশন ডেভেলপমেন্ট পদ্ধতির উপর ভিত্তি করে তৈরি। ডি. এস. ডি. এম হল একটি পুনরাবৃত্তিমূলক এবং ক্রমবর্ধমান পদ্ধতি যা ব্যবহারকারীর অবিচ্ছিন্ন সম্পৃক্ততার উপর জোর দেয়। একটি প্রকল্পের টার্মিনাল উপাদানের সময়কাল হল উপাদানটির সম্পাদন শুরু হওয়ার সময় থেকে এটি সম্পন্ন হওয়ার মুহূর্ত পর্যন্ত ক্যালেন্ডার সময়কালের সংখ্যা। সরবরাহযোগ্য একটি চুক্তিবদ্ধভাবে প্রয়োজনীয় কাজের পণ্য, যা একটি প্রয়োজনীয় রাজ্যে উত্পাদিত এবং বিতরণ করা হয়। একটি বিতরণযোগ্য নথি, হার্ডওয়্যার, সফ্টওয়্যার বা অন্যান্য বাস্তব পণ্য হতে পারে। ই আর্নড শিডিউল (ই. এস) হল আর্নড ভ্যালু ম্যানেজমেন্ট (ই. ভি. এম)-এর একটি সম্প্রসারণ, যা দুটি ঐতিহ্যবাহী পরিমাপের নাম পরিবর্তন করে স্পষ্টভাবে নির্দেশ করে যে সেগুলি মুদ্রা বা পরিমাণের এককে রয়েছে, সময় নয়। আর্নেড ভ্যালু ম্যানেজমেন্ট (ই. ভি. এম) একটি একক সমন্বিত ব্যবস্থায় সুযোগ, সময়সূচী এবং খরচ পরিমাপের সংমিশ্রণে একটি উদ্দেশ্যমূলক পদ্ধতিতে প্রকল্পের অগ্রগতি পরিমাপের জন্য একটি প্রকল্প পরিচালনার কৌশল। এন্টারপ্রাইজ মডেলিং হল একটি এন্টারপ্রাইজ ব্যবসা বোঝার এবং এন্টারপ্রাইজ মডেল তৈরির মাধ্যমে তার কার্যকারিতা উন্নত করার প্রক্রিয়া। এর মধ্যে প্রাসঙ্গিক ব্যবসায়িক ক্ষেত্রের মডেলিং (সাধারণত তুলনামূলকভাবে স্থিতিশীল), ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া (সাধারণত আরও অস্থির) এবং তথ্য প্রযুক্তি প্রকল্প ব্যবস্থাপনায় অনুমান হল উপযুক্ত কৌশল ব্যবহার করে সঠিক অনুমান করার প্রক্রিয়া। ইভেন্ট চেইন ডায়াগ্রামঃ যে চিত্রটি ঘটনা এবং কাজের মধ্যে সম্পর্ক এবং ঘটনাগুলি কীভাবে একে অপরকে প্রভাবিত করে তা দেখায়। ইভেন্ট চেইন পদ্ধতি হল একটি অনিশ্চয়তা মডেলিং এবং সময়সূচী নেটওয়ার্ক বিশ্লেষণ কৌশল যা প্রকল্পের সময়সূচীকে প্রভাবিত করে এমন ইভেন্ট এবং ইভেন্ট চেইনগুলি সনাক্ত এবং পরিচালনার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। এক্সিকিউটিভ স্পনসর হলেন প্রজেক্ট বোর্ডের সিনিয়র সদস্য এবং প্রায়শই চেয়ারম্যান। এক্সট্রিম প্রজেক্ট ম্যানেজমেন্ট (এক্সপিএম) বলতে অত্যন্ত জটিল এবং অত্যন্ত অনিশ্চিত প্রকল্প পরিচালনার একটি পদ্ধতিকে বোঝায়। একটি প্রজেক্ট নেটওয়ার্কে ফ্লোট হল একটি প্রজেক্ট নেটওয়ার্কে কোনও কাজ পরবর্তী কাজ এবং বা প্রজেক্ট সমাপ্তির তারিখে বিলম্ব না করে বিলম্বিত হতে পারে এমন পরিমাণ সময়। সীমাবদ্ধতার তত্ত্বে কেন্দ্রীভূত উন্নতি হল যে কোনও ব্যবস্থার, বিশেষত একটি ব্যবসায়িক ব্যবস্থার কার্যকারিতা উন্নত করার লক্ষ্যে ক্রিয়াকলাপের সমষ্টি, যার লক্ষ্য হল একের পর এক সীমাবদ্ধতাগুলি দূর করা এবং অ-সীমাবদ্ধতার উপর কাজ না করা। হেনরি ফোর্ডের নামে নামকরণ করা ফোর্ডবাদ বিভিন্ন সামাজিক তত্ত্বকে বোঝায়। বিভিন্ন ক্ষেত্রে এবং মার্কসবাদী ও অ-মার্কসবাদী পণ্ডিতদের জন্য এর বিভিন্ন কিন্তু সম্পর্কিত অর্থ রয়েছে। জি হেনরি গ্যান্ট ছিলেন একজন আমেরিকান মেকানিক্যাল ইঞ্জিনিয়ার এবং ম্যানেজমেন্ট পরামর্শদাতা, যিনি 1910-এর দশকে গ্যান্ট চার্ট তৈরি করেছিলেন। গ্যান্ট চার্ট হল এক ধরনের বার চার্ট যা একটি প্রকল্পের সময়সূচী চিত্রিত করে। এটি একটি প্রকল্পের টার্মিনাল উপাদান এবং সংক্ষিপ্ত উপাদানগুলির শুরু এবং সমাপ্তির তারিখগুলি চিত্রিত করে। টার্মিনাল উপাদান এবং সংক্ষিপ্ত উপাদানগুলি প্রকল্পের কাজের ভাঙ্গন কাঠামো নিয়ে গঠিত। লক্ষ্য বা উদ্দেশ্য এমন একটি পরিকল্পিত পরিস্থিতি নিয়ে গঠিত যা কোনও ব্যক্তি বা কোনও ব্যবস্থা পরিকল্পনা করে বা অর্জন করতে চায় বা আনতে চায়-কোনও ধরণের অনুমিত বিকাশে একটি ব্যক্তিগত বা সাংগঠনিক কাঙ্ক্ষিত শেষ বিন্দু। অনেক মানুষ নির্দিষ্ট সময়সীমার মধ্যে নির্দিষ্ট সময়সীমার মধ্যে লক্ষ্যে পৌঁছানোর চেষ্টা করে লক্ষ্য নির্ধারণের সঙ্গে নির্দিষ্ট, পরিমাপযোগ্য এবং সময়-নির্দেশিত উদ্দেশ্যগুলি প্রতিষ্ঠা করা জড়িত গ্রাফিক্যাল মূল্যায়ন এবং পর্যালোচনা কৌশল (জি. ই. আর. টি) একটি নেটওয়ার্ক বিশ্লেষণ কৌশল যা নেটওয়ার্ক যুক্তি এবং ক্রিয়াকলাপের সময়কাল উভয়ের সম্ভাব্য চিকিত্সার অনুমতি দেয়। এইচ হ্যামক ক্রিয়াকলাপ হল উপ-কাজগুলির একটি গোষ্ঠী যা দুটি শেষ তারিখের মধ্যে "ঝুলিয়ে রাখে" যার সাথে এটি আবদ্ধ (বা দুটি শেষ-ইভেন্টের সাথে এটি স্থির করা হয়)। হার্মস হল জার্মান ভি-মডেলের উপর ভিত্তি করে সুইস সরকার দ্বারা বিকশিত একটি প্রকল্প পরিচালন পদ্ধতি। অ্যাপ্লিকেশনের প্রথম ক্ষেত্র ছিল সফ্টওয়্যার প্রকল্প। আই ইন্টিগ্রেটেড মাস্টার প্ল্যান (আই. এম. পি) একটি ইভেন্ট-ভিত্তিক, শীর্ষ স্তরের পরিকল্পনা, যা প্রোগ্রাম ইভেন্টগুলির একটি শ্রেণিবিন্যাস নিয়ে গঠিত। আইএসও 10006 হল প্রকল্পগুলিতে মান ব্যবস্থাপনার জন্য একটি নির্দেশিকা, যা ইন্টারন্যাশনাল অর্গানাইজেশন ফর স্ট্যান্ডার্ডাইজেশন দ্বারা বিকশিত একটি আন্তর্জাতিক মান। পুনরাবৃত্তিমূলক এবং ক্রমবর্ধমান উন্নয়ন হল একটি চক্রাকার সফ্টওয়্যার উন্নয়ন প্রক্রিয়া যা জলপ্রপাত মডেলের দুর্বলতার প্রতিক্রিয়ায় তৈরি করা হয়েছে। এটি একটি প্রাথমিক পরিকল্পনা দিয়ে শুরু হয় এবং কে কিকঅফ বৈঠকের মধ্যে চক্রাকার মিথস্ক্রিয়া সহ স্থাপনার সাথে শেষ হয় যা প্রকল্প দল এবং প্রকল্পের মক্কেলের সাথে প্রথম বৈঠক। এল লেভেল অফ এফোর্ট (এলওই) একটি সমর্থন ধরনের কার্যকলাপ হিসাবে যোগ্য যা একটি পৃথক কৃতিত্বের পরিমাপের জন্য নিজেকে ধার দেয় না। এই ধরনের কার্যকলাপের উদাহরণ হতে পারে প্রকল্প বাজেট অ্যাকাউন্টিং, গ্রাহক যোগাযোগ ইত্যাদি। রৈখিক সময়সূচী পদ্ধতি (এল. এস. এম) একটি গ্রাফিকাল সময়সূচী পদ্ধতি যা পুনরাবৃত্তিমূলক ক্রিয়াকলাপে অবিচ্ছিন্ন সম্পদ ব্যবহারের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। এটি বিশ্বাস করা হয় যে এটি মূলত লাইন-অফ-ব্যালেন্স পদ্ধতির ধারণাটি গ্রহণ করেছিল। দুর্বল উৎপাদন বা দুর্বল উৎপাদন, যা প্রায়শই কেবল "দুর্বল" নামে পরিচিত, এমন একটি উৎপাদন তত্ত্বের অনুশীলন যা অনুমিত গ্রাহকের জন্য মূল্য সৃষ্টি ছাড়া অন্য যে কোনও উপায়ে সম্পদের ব্যয়কে অপচয় বলে মনে করে এবং এইভাবে নির্মূলের লক্ষ্য হিসাবে বিবেচনা করে। এম ব্যবসা এবং মানব সংগঠনের ক্রিয়াকলাপে ব্যবস্থাপনা হল কাঙ্ক্ষিত লক্ষ্য অর্জনের জন্য মানুষকে একত্রিত করার কাজ। ব্যবস্থাপনার মধ্যে রয়েছে পরিকল্পনা করা, সংগঠিত করা, কর্মী নিয়োগ করা, নেতৃত্ব দেওয়া বা পরিচালনা করা এবং একটি সংগঠনকে (এক বা একাধিক ব্যক্তি বা সত্তার একটি গোষ্ঠী) নিয়ন্ত্রণ করা বা একটি লক্ষ্য অর্জনের উদ্দেশ্যে প্রচেষ্টা করা। পরিচালনা প্রক্রিয়া হল যে কোনও ধরনের কার্যকলাপের কর্মক্ষমতা বা সম্পাদনের পরিকল্পনা এবং নিয়ন্ত্রণের একটি প্রক্রিয়া। ম্যানেজমেন্ট সায়েন্স (এম. এস) হল গাণিতিক মডেলিং এবং অন্যান্য বিশ্লেষণাত্মক পদ্ধতি ব্যবহার করার একটি শাখা, যা আরও ভাল ব্যবসায়িক ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্ত নিতে সহায়তা করে। মেগা প্রজেক্ট একটি অত্যন্ত বড় আকারের বিনিয়োগ প্রকল্প। মাইলফলক হল প্রকল্প পরিচালনায় ব্যবহৃত সরঞ্জাম যা একটি প্রকল্পের সময়সীমা বরাবর নির্দিষ্ট পয়েন্ট চিহ্নিত করতে ব্যবহৃত হয়। অনুপ্রেরণা হল সেই কারণগুলির সমষ্টি যা একজনকে একটি নির্দিষ্ট আচরণে জড়িত হতে প্ররোচিত করে। এন ননলাইনার ম্যানেজমেন্ট (এন. এল. এম) হল ব্যবস্থাপনার কৌশল এবং কৌশলগুলির একটি সুপারসেট যা সংস্থাগুলিকে স্ব-সংগঠিত, বিবর্তিত এবং মানিয়ে নেওয়ার সুযোগ দিয়ে, চটপটে, বিবর্তনীয় এবং দুর্বল পদ্ধতির পাশাপাশি আরও অনেক কিছুকে অন্তর্ভুক্ত করে ক্রমবর্ধমান হওয়ার অনুমতি দেয়। ও অপারেশনস ম্যানেজমেন্ট হল ব্যবসার একটি ক্ষেত্র যা ভাল মানের পণ্য ও পরিষেবার উৎপাদনের সাথে সম্পর্কিত এবং ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপগুলি দক্ষ ও কার্যকর কিনা তা নিশ্চিত করার দায়িত্ব জড়িত। এটি হল সম্পদের ব্যবস্থাপনা, গ্রাহকদের মধ্যে পণ্য ও পরিষেবার বিতরণ এবং সারি ব্যবস্থার বিশ্লেষণ। অপারেশনস, দেখুন বিজনেস অপারেশনস অপারেশনস রিসার্চ (ওআর) হল ফলিত গণিত এবং আনুষ্ঠানিক বিজ্ঞানের একটি আন্তঃবিষয়ক শাখা যা জটিল সমস্যার সর্বোত্তম বা কাছাকাছি সর্বোত্তম সমাধানে পৌঁছানোর জন্য গাণিতিক মডেলিং, পরিসংখ্যান এবং অ্যালগরিদমের মতো পদ্ধতি ব্যবহার করে। সংগঠন হল একটি সামাজিক ব্যবস্থা যা সমষ্টিগত লক্ষ্যগুলি অনুসরণ করে, যা তার নিজস্ব কর্মক্ষমতা নিয়ন্ত্রণ করে এবং যার একটি সীমানা রয়েছে যা এটিকে তার পরিবেশ থেকে পৃথক করে। সংগঠন উন্নয়ন (ওডি) হল সংগঠনের কার্যকারিতা এবং স্বাস্থ্য বৃদ্ধির জন্য একটি পরিকল্পিত, কাঠামোগত, সংগঠন-ব্যাপী প্রচেষ্টা। পি. ডি. সি. এ (প্ল্যান-ডু-চেক-অ্যাক্ট বা প্ল্যান-ডু-চেক-অ্যাডজাস্ট) হল একটি পুনরাবৃত্তিমূলক নকশা এবং পরিচালন পদ্ধতি যা প্রক্রিয়াগুলি এবং পণ্যগুলির নিয়ন্ত্রণ এবং ক্রমাগত উন্নতির জন্য ব্যবসায় ব্যবহৃত হয়। সংগঠন এবং জননীতিতে পরিকল্পনা একটি পরিকল্পনা তৈরি ও রক্ষণাবেক্ষণের সাংগঠনিক প্রক্রিয়া এবং কিছু মাত্রায় কাঙ্ক্ষিত লক্ষ্য তৈরি করার জন্য প্রয়োজনীয় ক্রিয়াকলাপ সম্পর্কে চিন্তা করার মনস্তাত্ত্বিক প্রক্রিয়া উভয়ই। অর্থের ক্ষেত্রে পোর্টফোলিও হল কোনও প্রতিষ্ঠান বা কোনও বেসরকারী ব্যক্তির বিনিয়োগের যথাযথ মিশ্রণ বা সংগ্রহ। পোস্টমর্টেম ডকুমেন্টেশনঃ একটি প্রকল্পের ময়নাতদন্ত এমন একটি প্রক্রিয়া যা প্রকল্পের ব্যর্থতার কারণগুলি (বা উল্লেখযোগ্য ব্যবসায়িক-ক্ষতিগ্রস্থ ডাউনটাইম) এবং ভবিষ্যতে কীভাবে সেগুলি প্রতিরোধ করা যায় তা সনাক্ত করতে ব্যবহৃত হয়। প্রাক-মর্টেম বা প্রাক-মর্টেম হল একটি পরিচালন কৌশল যেখানে একটি প্রকল্প দল কল্পনা করে যে একটি প্রকল্প বা সংস্থা ব্যর্থ হয়েছে, এবং তারপরে প্রকল্প বা সংস্থার ব্যর্থতার সম্ভাব্য কারণ কী হতে পারে তা নির্ধারণের জন্য পিছনে কাজ করে। PRINCE2: PRINCE2 একটি প্রকল্প পরিচালনার পদ্ধতি। প্রকল্পের সমস্ত দিকের পরিকল্পনা, পর্যবেক্ষণ ও নিয়ন্ত্রণ এবং প্রকল্পের উদ্দেশ্যগুলি সময়মতো এবং নির্দিষ্ট ব্যয়, গুণমান এবং কার্য সম্পাদনের জন্য এর সাথে জড়িত সকলের অনুপ্রেরণা। প্রক্রিয়া হল ক্রিয়াকলাপের একটি চলমান সংগ্রহ, যার মধ্যে ইনপুট, আউটপুট এবং ইনপুটকে আউটপুটে রূপান্তরিত করার জন্য প্রয়োজনীয় শক্তি রয়েছে। প্রসেস আর্কিটেকচার হল সাধারণ প্রসেস সিস্টেমের কাঠামোগত নকশা এবং এটি কম্পিউটার (সফ্টওয়্যার, হার্ডওয়্যার, নেটওয়ার্ক ইত্যাদি)-এর ক্ষেত্রে প্রযোজ্য। ), ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া (এন্টারপ্রাইজ আর্কিটেকচার, নীতি ও পদ্ধতি, লজিস্টিক, প্রকল্প পরিচালনা ইত্যাদি। ), এবং জটিলতার বিভিন্ন মাত্রার অন্য কোনও প্রক্রিয়া ব্যবস্থা। প্রক্রিয়া ব্যবস্থাপনা হল একটি প্রক্রিয়ার কর্মক্ষমতা পরিকল্পনা ও পর্যবেক্ষণের ক্রিয়াকলাপের সমষ্টি, বিশেষত ব্যবসায়িক প্রক্রিয়ার অর্থে, যা প্রায়শই পুনর্বিন্যাসের সাথে বিভ্রান্ত হয়। প্রকল্প ব্যবস্থাপনায় প্রোডাক্ট ব্রেকডাউন স্ট্রাকচার (পিবিএস) হল উপাদানগুলির একটি সম্পূর্ণ, শ্রেণিবদ্ধ বৃক্ষ কাঠামো যা একটি আইটেম তৈরি করে, পুরো অংশের সম্পর্কের মধ্যে সাজানো। প্রকল্প ব্যবস্থাপনায় পণ্যের বিবরণ একটি প্রকল্প পণ্য প্রোগ্রাম সম্পর্কে তথ্য উপস্থাপনের একটি কাঠামোগত বিন্যাস মূল্যায়ন এবং পর্যালোচনা কৌশল (পিইআরটি) একটি পরিসংখ্যানগত সরঞ্জাম, যা প্রকল্প পরিচালনায় ব্যবহৃত হয়, একটি প্রদত্ত প্রকল্প সম্পন্ন করার সাথে জড়িত কাজগুলি বিশ্লেষণ এবং প্রতিনিধিত্ব করার জন্য ডিজাইন করা হয়। প্রোগ্রাম ম্যানেজমেন্ট হল একাধিক চলমান আন্তঃনির্ভরশীল প্রকল্প পরিচালনার প্রক্রিয়া। একটি উদাহরণ হবে একটি অটোমোবাইল প্রস্তুতকারকের জন্য নকশা, উৎপাদন এবং সহায়তা পরিকাঠামো সরবরাহ করা। প্রকল্পঃ একটি অনন্য পণ্য, পরিষেবা বা ফলাফল তৈরি করার জন্য একটি অস্থায়ী প্রচেষ্টা। প্রকল্প হিসাবরক্ষণ হল প্রকল্পগুলির আর্থিক অগ্রগতি ট্র্যাক করার জন্য বিশেষভাবে পরিকল্পিত আর্থিক প্রতিবেদন তৈরি করার অনুশীলন, যা পরে প্রকল্প পরিচালনায় সহায়তা করার জন্য পরিচালকদের দ্বারা ব্যবহার করা যেতে পারে। প্রজেক্ট চার্টার হল একটি প্রকল্পের পরিধি, উদ্দেশ্য এবং অংশগ্রহণকারীদের একটি বিবৃতি। প্রকল্প ব্যয় ব্যবস্থাপনা অনুমান পর্যায় থেকে প্রকল্প নিয়ন্ত্রণ পর্যন্ত বাস্তব সময়ে একটি প্রকল্প পরিচালনার একটি পদ্ধতি; প্রযুক্তি খরচ, সময়সূচী এবং উৎপাদনশীলতা ব্যবহারের মাধ্যমে পর্যবেক্ষণ করা হয়। প্রকল্প পরিচালনাঃ প্রকল্প সম্পাদনের সময় প্রয়োগ করা কাজ, কৌশল, সরঞ্জামগুলির সম্পূর্ণ সেট। প্রজেক্ট ম্যানেজমেন্ট বডি অফ নলেজ (পিএমবিওকে): আইএসও দ্বারা প্রমিত প্রকল্প পরিচালনার পেশার মধ্যে জ্ঞানের সমষ্টি। প্রজেক্ট ম্যানেজমেন্ট অফিসঃ কোনও ব্যবসা বা পেশাদার উদ্যোগের প্রজেক্ট ম্যানেজমেন্ট অফিস হল সেই বিভাগ বা গোষ্ঠী যা সংস্থার মধ্যে সাধারণত প্রকল্প পরিচালনার সাথে সম্পর্কিত প্রক্রিয়ার মানগুলি সংজ্ঞায়িত করে এবং বজায় রাখে। পি. এম. ও প্রকল্পগুলির বাস্তবায়নে মানসম্মতকরণ এবং পুনরাবৃত্তির অর্থনীতির প্রবর্তন করার চেষ্টা করে। পি. এম. ও হল প্রকল্প পরিচালনা এবং বাস্তবায়নের অনুশীলনের উপর ডকুমেন্টেশন, গাইডেন্স এবং মেট্রিক্সের উৎস। প্রকল্প পরিচালনা প্রক্রিয়া হল একটি প্রকল্পের কর্মক্ষমতা বা বাস্তবায়নের পরিকল্পনা এবং নিয়ন্ত্রণের পরিচালন প্রক্রিয়া। প্রজেক্ট ম্যানেজমেন্ট প্রফেশনাল হলেন প্রজেক্ট ম্যানেজমেন্টের একজন প্রত্যয়িত পেশাদার। প্রজেক্ট ম্যানেজমেন্ট সিমুলেটর হল কম্পিউটার ভিত্তিক সরঞ্জাম যা প্রজেক্ট ম্যানেজমেন্ট প্রশিক্ষণ প্রোগ্রামে ব্যবহৃত হয়। সাধারণত, প্রকল্প পরিচালনার অনুকরণ একটি দলগত অনুশীলন। কম্পিউটার-ভিত্তিক অনুকরণ একটি ইন্টারেক্টিভ শেখার ক্রিয়াকলাপ। প্রকল্প পরিচালন সফ্টওয়্যার হল এক ধরনের সফ্টওয়্যার, যার মধ্যে রয়েছে সময়সূচী, ব্যয় নিয়ন্ত্রণ এবং বাজেট পরিচালনা, সম্পদ বরাদ্দ, সহযোগিতা সফ্টওয়্যার, যোগাযোগ, মান ব্যবস্থাপনা এবং ডকুমেন্টেশন বা প্রশাসনিক ব্যবস্থা, যা বড় প্রকল্পগুলির জটিলতা মোকাবেলায় ব্যবহৃত হয়। প্রজেক্ট ম্যানেজমেন্ট ট্রায়াঙ্গেল হল প্রজেক্ট ম্যানেজমেন্টের সীমাবদ্ধতার একটি মডেল। প্রজেক্ট ম্যানেজারঃ প্রজেক্ট ম্যানেজমেন্টের ক্ষেত্রে পেশাদার। সাধারণত নির্মাণ শিল্প, স্থাপত্য, কম্পিউটার নেটওয়ার্কিং, টেলিযোগাযোগ বা সফ্টওয়্যার বিকাশ সম্পর্কিত যে কোনও প্রকল্পের পরিকল্পনা, সম্পাদন এবং বন্ধ করার দায়িত্ব প্রকল্প পরিচালকদের থাকতে পারে। প্রজেক্ট নেটওয়ার্ক হল একটি গ্রাফ (ফ্লো চার্ট) যা একটি প্রকল্পের টার্মিনাল উপাদানগুলিকে টার্মিনাল উপাদান এবং তাদের নির্ভরতা দেখিয়ে সম্পূর্ণ করার ক্রমকে চিত্রিত করে। প্রকল্প পরিকল্পনা একটি আনুষ্ঠানিক, অনুমোদিত নথি যা প্রকল্প বাস্তবায়ন এবং প্রকল্প নিয়ন্ত্রণ উভয়কেই গাইড করতে ব্যবহৃত হয়। প্রকল্প পরিকল্পনার প্রাথমিক ব্যবহারগুলি হল পরিকল্পনা অনুমান এবং সিদ্ধান্তগুলি নথিভুক্ত করা, অংশীদারদের মধ্যে যোগাযোগ সহজতর করা এবং অনুমোদিত সুযোগ, ব্যয় এবং সময়সূচীর বেসলাইন নথিভুক্ত করা। একটি প্রকল্প পরিকল্পনা সংক্ষিপ্ত বা বিস্তারিত হতে পারে। প্রকল্প পরিকল্পনা প্রকল্প ব্যবস্থাপনার একটি অংশ, যা প্রকল্প পরিবেশের মধ্যে পরিকল্পনা এবং পরবর্তীকালে অগ্রগতি রিপোর্ট করার জন্য গ্যান্ট চার্টের মতো সময়সূচী ব্যবহারের সাথে সম্পর্কিত। প্রকল্পের অংশীদাররা হলেন কোনও সংস্থার অভ্যন্তরে বা বাইরে থাকা সেই সংস্থাগুলি যারা কোনও প্রকল্পের পৃষ্ঠপোষকতা করে বা কোনও প্রকল্পের সফল সমাপ্তির পরে আগ্রহ বা লাভ করে। প্রকল্প দল হল প্রকল্পের নেতৃত্বদানকারী পরিচালন দল এবং প্রকল্পে পরিষেবা প্রদান করে। প্রকল্পগুলি প্রায়শই বিভিন্ন সংখ্যক সমস্যা একত্রিত করে। অংশীদারদের অন্যদের সঙ্গে গুরুত্বপূর্ণ সমস্যা রয়েছে। প্রোপোর্ট বলতে সমষ্টিগত সুবিধার জন্য একটি সংস্থার সদস্যদের অনন্য দক্ষতার সংমিশ্রণকে বোঝায়। প্রশ্ন গুণের অর্থ হতে পারে উচ্চ মাত্রার উৎকর্ষতা ("একটি গুণমানের পণ্য"), উৎকর্ষের একটি মাত্রা বা এর অভাব ("গড় মানের কাজ"), বা কোনও কিছুর সম্পত্তি ("অ্যালকোহলের আসক্তি গুণমান")। [1] স্থানীয় ভাষা থেকে আলাদা, এই নিবন্ধের বিষয় হল গুণমানের ব্যবসায়িক ব্যাখ্যা। দুর্বল উৎপাদনে ব্যবহৃত গুণমান, খরচ, সরবরাহ (কিউ. সি. ডি) একটি ব্যবসায়িক কার্যকলাপ পরিমাপ করে এবং মূল কর্মক্ষমতা সূচকগুলি বিকাশ করে। কিউসিডি বিশ্লেষণ প্রায়শই অবিচ্ছিন্ন উন্নতি কর্মসূচির একটি অংশ গঠন করে আর রিইঞ্জিনিয়ারিং একটি সংস্থার প্রক্রিয়াগুলির, বিশেষত এর ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলির আমূল নতুন নকশা। কোনও সংস্থাকে কার্যকরী বিশেষত্বের (যেমন উৎপাদন, অ্যাকাউন্টিং, বিপণন ইত্যাদি) মধ্যে সংগঠিত করার পরিবর্তে। এবং প্রতিটি ফাংশন যে কাজগুলি সম্পাদন করে তা বিবেচনা করে; উপকরণ অধিগ্রহণ থেকে শুরু করে উৎপাদন, বিপণন এবং বিতরণ পর্যন্ত সম্পূর্ণ প্রক্রিয়াগুলি বিবেচনা করা উচিত। সংস্থাটিকে একাধিক প্রক্রিয়ায় পুনর্বিন্যাস করা উচিত। একটি প্রকল্পের কাজ সম্পাদনের জন্য যা প্রয়োজন তা হল সম্পদ। এগুলি কোনও প্রকল্পের কাজ শেষ করার জন্য প্রয়োজনীয় মানুষ, সরঞ্জাম, সুবিধা, তহবিল বা সংজ্ঞায়িত করতে সক্ষম অন্য কিছু (সাধারণত শ্রম ব্যতীত) হতে পারে। রিসোর্স লেভেলিংঃ 'একটি সময়সূচী গণনা যা এমন ক্রিয়াকলাপগুলিকে বিলম্বিত করে যাতে সম্পদ ব্যবহার নির্দিষ্ট সীমার নিচে রাখা হয়। এটি 'রিসোর্স লিমিটেড সিডিউলিং' নামেও পরিচিত। ঝুঁকি হল নির্দিষ্ট ঘটনার সুনির্দিষ্ট সম্ভাবনা। ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা হল একটি ব্যবস্থাপনার বিশেষত্ব যার লক্ষ্য হল একটি পূর্বনির্ধারিত ক্ষেত্রের সাথে সম্পর্কিত বিভিন্ন ঝুঁকি সমাজ কর্তৃক গৃহীত স্তরে হ্রাস করা। এটি পরিবেশ, প্রযুক্তি, মানুষ, সংগঠন এবং রাজনীতি দ্বারা সৃষ্ট বিভিন্ন ধরনের হুমকিকে বোঝাতে পারে। ঝুঁকি নিবন্ধীকরণ একটি সরঞ্জাম যা সাধারণত প্রকল্প পরিকল্পনা এবং সাংগঠনিক ঝুঁকি মূল্যায়নে ব্যবহৃত হয়। প্রকল্প ব্যবস্থাপনার এস সময়সূচীতে একটি প্রকল্পের টার্মিনাল উপাদানগুলির একটি তালিকা থাকে যার উদ্দেশ্য হল শুরু এবং শেষ করার তারিখ। বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনা হল ব্যবস্থাপনার একটি তত্ত্ব যা শ্রম উৎপাদনশীলতা উন্নত করে কর্মপ্রবাহ প্রক্রিয়াগুলি বিশ্লেষণ ও সংশ্লেষিত করে। প্রকল্প ব্যবস্থাপনায় একটি প্রকল্পের পরিধি হল তার সমস্ত পণ্য এবং তাদের প্রয়োজনীয়তা বা বৈশিষ্ট্যগুলির সমষ্টি। স্কোপ ক্রিপ বলতে কোনও প্রকল্পের ক্ষেত্রে অনিয়ন্ত্রিত পরিবর্তনকে বোঝায়। এই ঘটনাটি ঘটতে পারে যখন কোনও প্রকল্পের পরিধি সঠিকভাবে সংজ্ঞায়িত, নথিভুক্ত বা নিয়ন্ত্রিত হয় না। এটি সাধারণত একটি নেতিবাচক ঘটনা হিসাবে বিবেচিত হয় যা এড়ানো উচিত। স্ক্রাম হল সফ্টওয়্যার বিকাশের একটি পুনরাবৃত্তিমূলক ক্রমবর্ধমান প্রক্রিয়া যা সাধারণত চটপটে সফ্টওয়্যার বিকাশের সাথে ব্যবহৃত হয়। "স্ক্রাম" একটি সংক্ষিপ্ত রূপ না হওয়া সত্ত্বেও, প্রক্রিয়াটি বাস্তবায়নকারী কিছু সংস্থা শব্দের সমস্ত বড় হাতের অক্ষরের অভিব্যক্তি মেনে চলে বলে জানা গেছে, অর্থাৎ। স্ক্রাম। সিক্স সিগমা একটি ব্যবসায়িক ব্যবস্থাপনার কৌশল, যা মূলত মটোরোলা দ্বারা তৈরি করা হয়েছে, যা আজ শিল্পের অনেক ক্ষেত্রে ব্যাপক প্রয়োগ উপভোগ করে। স্লট-ভিত্তিক সময়সূচী শব্দটি প্রথম আইবিএম স্পেকট্রাম সিম্ফনি দ্বারা সম্পদ বরাদ্দ পদ্ধতি হিসাবে ব্যবহৃত হয়। এটি একটি প্রদত্ত কাজ সম্পন্ন করার জন্য প্রয়োজনীয় প্রতিস্থাপনযোগ্য যোগ্য মানব ঘন্টা হিসাবে প্রতিটি স্লট উল্লেখ করে প্রকল্প পরিচালনার সাহিত্যে প্রয়োগ করা হয়। সফ্টওয়্যার ইঞ্জিনিয়ারিং হল সফ্টওয়্যারের বিকাশ, পরিচালনা এবং রক্ষণাবেক্ষণের জন্য একটি নিয়মতান্ত্রিক, শৃঙ্খলাবদ্ধ, পরিমাণগত পদ্ধতির প্রয়োগ। মান হল একটি স্বীকৃত সংস্থা দ্বারা অনুমোদিত নথি, যা সাধারণ এবং পুনরাবৃত্ত ব্যবহারের জন্য, পণ্য, প্রক্রিয়া বা পরিষেবাগুলির জন্য নিয়ম, নির্দেশিকা বা বৈশিষ্ট্য সরবরাহ করে যার সাথে সম্মতি বাধ্যতামূলক নয়। (আইএসও 9453) অংশীদার ক্লায়েন্ট বা অন্যান্য পক্ষ প্রকল্পে বিনিয়োগ করেছে। সিস্টেম ডেভেলপমেন্ট লাইফ সাইকেল (এসডিএলসি) হল যে কোনও যৌক্তিক প্রক্রিয়া যা কোনও সিস্টেম বিশ্লেষক দ্বারা প্রয়োজনীয়তা, বৈধতা, প্রশিক্ষণ এবং ব্যবহারকারীর মালিকানা সহ একটি তথ্য ব্যবস্থা বিকাশের জন্য ব্যবহৃত হয়। একটি এসডিএলসি-র ফলস্বরূপ এমন একটি উচ্চমানের ব্যবস্থা হওয়া উচিত যা সময় এবং ব্যয়ের অনুমানের মধ্যে গ্রাহকের প্রত্যাশা পূরণ করে বা অতিক্রম করে, বর্তমান এবং পরিকল্পিত আইটি পরিকাঠামোতে কার্যকরভাবে এবং দক্ষতার সাথে কাজ করে এবং বজায় রাখতে সস্তা এবং উন্নত করতে সাশ্রয়ী। সিস্টেম ইঞ্জিনিয়ারিং প্রকৌশলের একটি আন্তঃবিষয়ক ক্ষেত্র যা কীভাবে জটিল প্রকৌশল প্রকল্পগুলি ডিজাইন এবং পরিচালনা করা উচিত তার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। টি টাস্ক হল কর্মের একটি সেটের অংশ যা একটি কাজ, সমস্যা বা অ্যাসাইনমেন্ট সম্পন্ন করে। প্রকল্প ব্যবস্থাপনার কাজগুলি হল এমন কার্যকলাপ যা একটি নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে সম্পন্ন করা প্রয়োজন। কাজ বিশ্লেষণ হল একটি কাজ ঠিক কীভাবে সম্পন্ন হয় তার বিশ্লেষণ বা ভাঙ্গন, যেমন কোন উপ-কাজগুলি প্রয়োজন সময় সীমা হল সময়ের একটি সংকীর্ণ ক্ষেত্র, বা সময়ের একটি নির্দিষ্ট বিন্দু, যার দ্বারা একটি উদ্দেশ্য বা কাজ অবশ্যই সম্পন্ন করতে হবে। টাইমলাইন হল ঘটনাগুলির একটি কালানুক্রমিক অনুক্রমের একটি গ্রাফিকাল উপস্থাপনা, যা কালানুক্রমিক হিসাবেও উল্লেখ করা হয়। এটি একটি সময়সূচির মতো ক্রিয়াকলাপের একটি সময়সূচীকেও বোঝাতে পারে। ইউনিফাইড প্রসেসঃ ইউনিফাইড প্রসেস হল একটি জনপ্রিয় পুনরাবৃত্তিমূলক এবং ক্রমবর্ধমান সফ্টওয়্যার উন্নয়ন প্রক্রিয়া কাঠামো। সমন্বিত প্রক্রিয়ার সর্বাধিক পরিচিত এবং ব্যাপকভাবে নথিভুক্ত পরিশোধন হল যুক্তিসঙ্গত একীভূত প্রক্রিয়া (আরইউপি)। মূল্য প্রকৌশল (ভিই) হল কার্যকারিতা পরীক্ষা করে পণ্য ও পরিষেবার "মূল্য" উন্নত করার একটি পদ্ধতিগত পদ্ধতি। মূল্য, যেমন সংজ্ঞায়িত করা হয়েছে, হল কার্যকারিতা এবং ব্যয়ের অনুপাত। তাই কার্যকারিতার উন্নতি অথবা খরচ কমানোর মাধ্যমে মূল্য বৃদ্ধি করা যেতে পারে। এটি মূল্য প্রকৌশলের একটি প্রাথমিক মতবাদ যে মৌলিক ক্রিয়াকলাপগুলি সংরক্ষণ করা উচিত এবং মূল্যের উন্নতি অনুসরণ করার ফলস্বরূপ হ্রাস করা উচিত নয়। উল্লম্ব টুকরা হল এক ধরনের মাইলফলক, মানদণ্ড বা সময়সীমা, যা একটি প্রকল্পের সমস্ত উপাদান জুড়ে অগ্রগতি প্রদর্শনের উপর জোর দেয়। ভার্চ্যুয়াল ডিজাইন অ্যান্ড কনস্ট্রাকশন (ভি. ডি. সি) হল নকশা-নির্মাণ প্রকল্পগুলির সমন্বিত বহু-বিভাগীয় কর্মক্ষমতা মডেলগুলির ব্যবহার, যার মধ্যে রয়েছে পণ্য (অর্থাৎ, সুবিধা), কর্ম প্রক্রিয়া এবং নকশা-নির্মাণ-অপারেশন দলের সংগঠন যাতে স্পষ্ট এবং জনসাধারণের ব্যবসায়িক উদ্দেশ্যগুলিকে সমর্থন করা যায়। ডাব্লু ওয়াইডব্যান্ড ডেলফি হল প্রচেষ্টা অনুমানের জন্য একটি ঐকমত্য-ভিত্তিক অনুমান কৌশল। প্রকল্প ব্যবস্থাপনায় কাজ হল একটি বিতরণযোগ্য উত্পাদন বা একটি কাজ সম্পন্ন করার জন্য প্রয়োগ করা প্রচেষ্টার পরিমাণ (একটি টার্মিনাল উপাদান)। ওয়ার্ক ব্রেকডাউন স্ট্রাকচার (ডাব্লুবিএস) একটি পদ্ধতি এবং এক ধরনের উপস্থাপনা যা একটি প্রকল্পকে সংজ্ঞায়িত করে এবং প্রকল্পের পৃথক কাজের উপাদানগুলিকে এমনভাবে গোষ্ঠীভুক্ত করে যা প্রকল্পের মোট কাজের সুযোগকে সংগঠিত ও সংজ্ঞায়িত করতে সহায়তা করে। একটি ওয়ার্ক ব্রেকডাউন স্ট্রাকচার উপাদান একটি পণ্য, তথ্য, একটি পরিষেবা বা যে কোনও সংমিশ্রণ হতে পারে। ডাব্লুবিএস সময়সূচী উন্নয়ন এবং নিয়ন্ত্রণের জন্য নির্দেশিকা প্রদানের পাশাপাশি বিস্তারিত ব্যয় অনুমান এবং নিয়ন্ত্রণের জন্য প্রয়োজনীয় কাঠামোও সরবরাহ করে। ওয়ার্ক প্যাকেজ হল একটি প্রকল্পের একটি উপসেট যা কার্যকর করার জন্য একটি নির্দিষ্ট পক্ষকে বরাদ্দ করা যেতে পারে। সাদৃশ্যের কারণে, কাজের প্যাকেজগুলি প্রায়শই প্রকল্প হিসাবে ভুলভাবে চিহ্নিত করা হয়। ওয়ার্ক স্ট্রিম হল সংশ্লিষ্ট ক্রিয়াকলাপগুলির একটি সেট, যা একটি নির্দিষ্ট সুযোগকে কেন্দ্র করে যা দীক্ষা থেকে সমাপ্তি পর্যন্ত একটি পথ অনুসরণ করে। সম্পর্কিত তালিকা উৎপাদন বিষয়ের তালিকা প্রকল্প ব্যবস্থাপনার বিষয়ের তালিকা ব্যবস্থাপনার বিষয়ের তালিকা শিল্প সংগঠনের বিষয়ের তালিকা প্রকল্প ব্যবস্থাপনার বিষয়ের তালিকা প্রকল্প ব্যবস্থাপনায় ব্যবহৃত পরিসংখ্যানগত সরঞ্জামের তালিকা বাহ্যিক লিঙ্ক প্রকল্প ব্যবস্থাপনা ইনস্টিটিউট ওয়াইডম্যান প্রকল্প ব্যবস্থাপনার শর্তাবলীর তুলনামূলক শব্দকোষ এ. এ. সি. ই আন্তর্জাতিক ব্যয় প্রকৌশল পরিভাষা টেন্রক্স প্রকল্প ব্যবস্থাপনার শর্তাবলীর শব্দকোষ প্রকল্প ব্যবস্থাপনা অভিধান (পি. এম. হাট) প্রকল্প ব্যবস্থাপনা প্রকল্প ব্যবস্থাপনার বিষয় উইকিপিডিয়া শব্দকোষ ক্রমহীন তালিকা ব্যবহার করে