Business failure
ব্যবসায়িক ব্যর্থতা বলতে কোনও সংস্থা মুনাফা অর্জনে বা তার ব্যয় মেটানোর জন্য পর্যাপ্ত রাজস্ব আনতে না পারার কারণে তার কার্যক্রম বন্ধ করাকে বোঝায়। একটি লাভজনক ব্যবসা ব্যর্থ হতে পারে যদি এটি খরচ মেটানোর জন্য পর্যাপ্ত নগদ প্রবাহ তৈরি না করে। যুদ্ধ, মন্দা, উচ্চ কর, উচ্চ সুদের হার, অত্যধিক নিয়মকানুন, দুর্বল ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্ত, অপর্যাপ্ত বিপণন, অন্যান্য অনুরূপ ব্যবসার সাথে প্রতিযোগিতা করতে অক্ষমতা বা ব্যবসার প্রস্তাবগুলিতে জনসাধারণের আগ্রহের অভাবের ফলে ব্যবসা ব্যর্থ হতে পারে। কিছু ব্যবসা প্রত্যাশিত ব্যর্থতার আগেই বন্ধ হয়ে যেতে পারে। অন্যরা আদালতের আদেশে বাধ্য না হওয়া পর্যন্ত কাজ চালিয়ে যেতে পারে। স্মল বিজনেস অ্যাডমিনিস্ট্রেশন, ছোট ব্যবসার ব্যর্থতা সম্পর্কিত একটি নিবন্ধে, মাইকেল অ্যামেসের "স্মল বিজনেস ম্যানেজমেন্ট" বই থেকে ব্যর্থতার অতিরিক্ত কারণগুলি তালিকাভুক্ত করেছেঃ অভিজ্ঞতার অভাব অবিশ্বস্ত বিক্রয় প্রতিনিধি অপর্যাপ্ত মূলধন দুর্বল ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্ট স্থায়ী সম্পদে অতিরিক্ত বিনিয়োগ ব্যবসার আর্থিক অব্যবস্থাপনা দুর্বল ব্যবসায়িক অবস্থান দুর্বল ক্রেডিট ব্যবস্থা ব্যবস্থাপনা অপ্রত্যাশিত প্রবৃদ্ধি একটি বড় ব্যবসায়িক বাধা থেকে পুনরুদ্ধারের জন্য ভুল ব্যবসায়িক কুলুঙ্গিতে অক্ষমতায় জড়িত টার্নআরউন্ড ম্যানেজমেন্ট সোসাইটির 2014 সালে প্রকাশিত একটি সমীক্ষায় মূল্যায়ন করা হয়েছে যে বেশিরভাগ ব্যবসায়িক সংকট উচ্চ ব্যবস্থাপনার ভুলের কারণে ঘটে। একটি সঙ্কটের সবচেয়ে ঘন ঘন কারণ হ 'ল পরিচালনা এমন একটি কৌশল অব্যাহত রেখেছিল যা কোম্পানির জন্য আর কাজ করছিল না (54.6%), এবং তারা বাজার এবং তাদের গ্রাহকদের সাথে যোগাযোগ হারিয়ে ফেলেছিল এবং তাদের চারপাশে ঘটে যাওয়া পরিবর্তনের সাথে খাপ খাইয়ে নিতে চায়নি (51.6%)। একটি স্পষ্ট কৌশল থাকা যা সমস্ত কার্যকরী ক্ষেত্রে ভালভাবে যোগাযোগ করা হয়, যা ইউএসপি ব্যবহার করে এবং তৈরি করে, প্রতিটি সংস্থার জন্য কাম্য তবে প্রায়শই তা হয় না। ভুল কৌশলগত সিদ্ধান্তগুলি (39.4%) প্রায়শই একটি স্পষ্ট কৌশলের অভাবের কারণে নেওয়া হয় এবং এগুলি বাজারে কোনও সংস্থার আর্থিক অবস্থার উপর উল্লেখযোগ্য প্রভাব ফেলতে পারে। ব্যবসার ব্যর্থতার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কারণ সম্পর্কে অনেক মতামত রয়েছেঃ ব্যবস্থাপনা লেখক পিটার ড্রাকার দাবি করেছেন যে ব্যবসার ব্যর্থতার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কারণ হল ব্যবস্থাপনা জিজ্ঞাসা করেনি "আমাদের ব্যবসা কি?" একটি "স্পষ্ট এবং তীক্ষ্ণ আকারে"। এরিক টি ওয়াগনার, যার ধারাবাহিক উদ্যোক্তা হিসাবে 30 বছরের অভিজ্ঞতা রয়েছে, বলেছেন যে উদ্যোক্তারা নতুন পণ্য তৈরি করতে ব্যর্থ হন কারণ তারা তাদের গ্রাহকদের চাহিদা পুঙ্খানুপুঙ্খভাবে বোঝার পরিবর্তে "গুহায় ফিরে যান"। এক হাজারেরও বেশি অস্ট্রেলিয়ান এস. এম. ই ব্যবসার মালিকদের উপর করা একটি সমীক্ষায় দেখা গেছে যে, ব্যয় পরিচালনা করতে না পারার কারণে ব্যবসায় ব্যর্থ হওয়ার সম্ভাবনা বেশি। ডাঃ ক্রিস্টোফ লিম্বারস্কি 38 বছরের সময়সীমার মধ্যে অভ্যন্তরীণ কারণগুলি বিশ্লেষণ করেছেন যা দেখায় যে আর্থিক নিয়ন্ত্রণের অভাব সংকটের কারণ হিসাবে কম এবং কম প্রাসঙ্গিক হয়ে উঠছে। 1984 সালে, অপর্যাপ্ত আর্থিক নিয়ন্ত্রণ এখনও সমস্ত কর্পোরেট সঙ্কটের 75 শতাংশ অবদান রাখে। তার 2014 সালের সমীক্ষায়, মাত্র 36 শতাংশ বা পুনর্গঠন পরামর্শদাতারা অপর্যাপ্ত আর্থিক নিয়ন্ত্রণকে পতনের কারণ বলে উল্লেখ করেছেন। ইন্ডাস্ট্রি কানাডার (বর্তমানে ইনোভেশন, সায়েন্স অ্যান্ড ইকোনমিক ডেভেলপমেন্ট কানাডা নামে পরিচিত) একটি সমীক্ষা অনুসারে, "(ব্যবসা) ব্যর্থতার প্রধান কারণ হল অনভিজ্ঞ ব্যবস্থাপনা। দেউলিয়া হয়ে যাওয়া সংস্থাগুলির পরিচালকদের তাদের ব্যবসা চালানোর অভিজ্ঞতা, জ্ঞান বা দৃষ্টিভঙ্গি নেই। এম ভিক্টর জানুলাইটিস 2018 সালে 278টি সংস্থার সমীক্ষা করেন যে কেন দুর্যোগ পুনরুদ্ধার এবং ব্যবসায় ধারাবাহিকতা পরিকল্পনা ব্যর্থ হয়, এবং দেখেন যে 12 মাস পরে 51 শতাংশ ছোট থেকে মাঝারি আকারের ব্যবসা তাদের দরজা পুনরায় খুলতে সক্ষম হয়নি। লিকুইডেশনের পরে ঘটতে থাকা ঘটনাগুলি কোনও ব্যবসা বন্ধ করার পরে তা ভেঙে দেওয়া যেতে পারে এবং ভেঙে দেওয়া নিবন্ধগুলি দাখিল করার পরে তার সম্পদগুলি পুনরায় বিতরণ করা হতে পারে। একটি ব্যবসা যা একাধিক অবস্থান পরিচালনা করে তা কাজ চালিয়ে যেতে পারে, তবে তার কিছু অবস্থান বন্ধ করে দিতে পারে যা কম কাজ করছে, অথবা কোনও প্রস্তুতকারকের ক্ষেত্রে, তার কিছু পণ্যের উৎপাদন বন্ধ করে দিতে পারে যা ভাল বিক্রি হচ্ছে না। কিছু ব্যর্থ কোম্পানি একটি নতুন মালিক দ্বারা ক্রয় করা হয় যারা কোম্পানিটি আরও ভালভাবে চালাতে সক্ষম হতে পারে, এবং কিছু অন্য কোম্পানির সাথে একীভূত হয় যা তারপর তার কার্যক্রম গ্রহণ করবে। কিছু ব্যবসা দেউলিয়া বা দেউলিয়া সুরক্ষার মাধ্যমে নিজেদের রক্ষা করে, যার ফলে তারা নিজেদের পুনর্গঠন করতে পারে। ব্যবসায়িক ব্যর্থতার জন্য পরিকল্পনা যুক্তরাজ্য সরকার 2018 সালে ঘোষণা করেছিল যে তারা সরকারের কাছে প্রধান সরবরাহকারীদের তাদের ব্যবসা ব্যর্থ হওয়ার ক্ষেত্রে অন্যান্য সংস্থাগুলির পদক্ষেপ নেওয়ার পরিকল্পনা করতে বলছে। সরবরাহকারী ক্যাপিটা, সেরকো এবং সোপ্রা স্টেরিয়া এই ক্ষেত্রে সর্বোত্তম অনুশীলনের প্রস্তাব দিয়েছিল। ডেভিড লিডিংটন এমপি, যিনি তখন মন্ত্রিপরিষদ সচিব ছিলেন, ক্যারিলিয়নের পতনের আশেপাশের ঘটনাগুলি থেকে শেখার কথা উল্লেখ করেছিলেন, যার জন্য গ্রাহক হিসাবে সরকার ভালভাবে প্রস্তুত ছিল না। তিনি মন্তব্য করেছিলেন যে যখন ক্যারিলিয়ন ব্যর্থ হয়েছিল "তখন পদক্ষেপ নেওয়ার বিষয়টি সরকারের উপর ছেড়ে দেওয়া হয়েছিল-এবং তা হয়েছিল। কিন্তু আমাদের মূল সাংগঠনিক তথ্যের সুবিধা ছিল না যা অবলুপ্তির ব্যবস্থাপনাকে মসৃণ করতে পারত। সরবরাহকারীর ব্যর্থতার বিরল ঘটনায় আকস্মিক পরিকল্পনাগুলি দ্রুত স্থাপন করা যেতে পারে তা নিশ্চিত করে, আমরা গুরুত্বপূর্ণ জনসেবার ধারাবাহিকতা বজায় রাখতে আরও ভালভাবে প্রস্তুত থাকব। পরিকল্পনাগুলিকে "জীবন্ত উইল" হিসাবে উল্লেখ করা হয়েছে-"প্রয়োজন হলে সরকারের কাছে বা অন্য কোনও সরবরাহকারীর কাছে চুক্তি হস্তান্তরের সুবিধার্থে ব্যবস্থার একটি সেট"। আরও দেখুন ঋণ-সম্পর্কিত ব্যর্থতাঃ ইনসল্ভেন্সি ব্যাঙ্ক লিকুইডেশন ব্যাঙ্কের ব্যর্থতা ব্যাঙ্কের রান সাপ্লাই শক ডিমান্ড শক ডিমান্ড-পুল ইনফ্লেশন খরচ-ধাক্কা মুদ্রাস্ফীতির তথ্যসূত্র https://web.archive.org/web/20090109025340/http:// www. sba. gov/অনুক্রমণিকা http://www.nfib.com/in 2018 বাহ্যিক লিঙ্ক http://smallbiztrends.com/2008/04/startup-failure-rates.html http://smallbiztrends.com/2008/05/how-do-entrepreneurs-come-up-with-new-business-ideas.html https://web.archive.org/web/20091217082204/http:// www. thetimes100. co. UK/theory/theory-- business-failure--320.php https://web.archive.org/web/20091120061711/http:// <sbaonline. sba. gov/ব্যবসায়িক অর্থনীতিতে সমস্যা ব্যর্থতা