Participatory impact pathways analysis
পার্টিসিপেটরি ইমপ্যাক্ট পাথওয়েজ অ্যানালাইসিস (পি. আই. পি. এ) হল একটি প্রকল্প পরিচালনার পদ্ধতি যেখানে প্রকল্পের কর্মী, মূল অংশীদার এবং চূড়ান্ত সুবিধাভোগী সহ কোনও প্রকল্পের অংশগ্রহণকারীরা (প্রকল্প এবং কর্মসূচি এখন থেকে সমার্থকভাবে ব্যবহার করা হয়) একসঙ্গে তাদের কর্মসূচি তত্ত্বের সহ-গঠন করে। পি. আই. পি. এ তত্ত্বটি প্রশংসনীয় প্রভাবের পথগুলি বর্ণনা করে যার মাধ্যমে প্রকল্পের ফলাফলগুলি সামাজিক, পরিবেশগত বা অর্থনৈতিক অবস্থার উপর চূড়ান্ত প্রভাবের অবদানের দিকে পরিচালিত করে ফলাফলের একটি শৃঙ্খলা অর্জনের জন্য অন্যরা ব্যবহার করে। ইমপ্যাক্ট পাথওয়ে হল এক ধরনের লজিক মডেল, অর্থাৎ, তারা এমন একটি মডেল গঠন করে যা প্রকল্পটি কী করবে, কী করছে বা কী করেছে তার যুক্তি বর্ণনা করে। পি. আই. পি. এ কর্মশালার অংশগ্রহণকারীদের প্রকল্প কার্যক্রম এবং ফলাফলগুলি কীভাবে প্রকল্পের লক্ষ্যে অবদান রাখতে পারে সে সম্পর্কে অনুমান এবং তত্ত্বগুলি সনাক্ত করতে, আলোচনা করতে এবং লিখতে সহায়তা করে। এই অনুমান এবং তত্ত্বগুলির বিবরণ হল প্রকল্পের প্রভাব পথের বিবরণ। পি. আই. পি. এ কর্মশালার অংশগ্রহণকারীদের সহায়তা করেছেঃ প্রকল্পের হস্তক্ষেপের যুক্তি এবং প্রভাব অর্জনের জন্য এর সম্ভাব্যতা স্পষ্ট করা এবং যোগাযোগ করা অন্যান্য প্রকল্পগুলি বোঝা এবং সহযোগিতার জন্য ক্ষেত্রগুলি চিহ্নিত করা সাধারণ উদ্দেশ্য এবং আরও ভাল প্রোগ্রাম্যাটিক সংহতকরণের অনুভূতি তৈরি করুন প্রকল্পের হস্তক্ষেপের যুক্তি বর্ণনা করে একটি প্রভাব আখ্যান তৈরি করুন পরবর্তী পর্যবেক্ষণ এবং মূল্যায়নের জন্য একটি কাঠামো তৈরি করুন ইতিহাস পি. আই. পি. এ প্রথম ঘানায় একটি কর্মশালায় ব্যবহৃত হয়েছিল, যার অর্থায়ন করেছিল "জল ও খাদ্য সম্পর্কিত চ্যালেঞ্জ প্রোগ্রাম"। তারপর থেকে 46টি প্রকল্পের জন্য নয়টি পি. আই. পি. এ কর্মশালা অনুষ্ঠিত হয়েছে। ইন্টারন্যাশনাল সেন্টার ফর ট্রপিকাল এগ্রিকালচার, ওয়ার্ল্ড ফিশ সেন্টার এবং ইন্টারন্যাশনাল আলু সেন্টারের গবেষকরা পিআইপিএ তৈরি করছেন। পি. আই. পি. এ উদ্ভাবনী ইতিহাস এবং প্রাতিষ্ঠানিক শিক্ষা ও পরিবর্তন উদ্যোগ দ্বারা পরিচালিত কাজ থেকে বিকশিত হয়েছে। পি. আই. পি. এ-র বর্ণনা সম্বলিত একটি গবেষণাপত্র কানাডিয়ান জার্নাল অফ প্রোগ্রাম ইভালুয়েশনে প্রকাশের জন্য গৃহীত হয়েছিল। পি. আই. পি. এ বিষয় পি. আই. পি. এ প্রকল্পগুলি কার্যকর হয় যখন একই প্রোগ্রামের দুই বা ততোধিক প্রকল্প আরও ভালভাবে সংহত করতে চায়। প্রতিটি প্রকল্পের জন্য কমপক্ষে দু 'জন লোক উপস্থিত থাকতে হবে, বিশেষত প্রকল্প নেতা এবং অন্য কেউ যিনি প্রকল্পটি জানেন এবং কর্মশালা থেকে কী বেরিয়ে আসে তা অনুসরণ করার জন্য সময় এবং প্রবণতা রয়েছে। পি. আই. পি. এ ভাল কাজ করে যখন একটি প্রকল্প তার অংশীদারদের কাছ থেকে সাধারণ বোঝাপড়া এবং প্রতিশ্রুতি গড়ে তুলতে চায়। এই ক্ষেত্রে, প্রতিটি গুরুত্বপূর্ণ অংশীদার গোষ্ঠী থেকে দুই বা ততোধিক প্রতিনিধিদের উপস্থিত থাকতে হবে। পি. আই. পি. এ প্রক্রিয়া পি. আই. পি. এ একটি প্রকল্পের শুরুতে, মাঝখানে বা শেষে প্রকল্প থেকে নথিভুক্তকরণ এবং শেখার উপায় হিসাবে ব্যবহার করা যেতে পারে। পি. আই. পি. এ প্রকল্প (বা কর্মসূচি)-এর প্রভাবের পথকে দুটি উপায়ে বর্ণনা করেঃ (1) কর্মকান্ড, ফলাফল এবং ফলাফলের কার্যকারণ শৃঙ্খল যার মাধ্যমে একটি প্রকল্প তার উদ্দেশ্য ও লক্ষ্য অর্জন করবে বলে আশা করা হয়; এবং (2) লক্ষ্য অর্জনের জন্য প্রয়োজনীয় প্রকল্প বাস্তবায়নকারী সংস্থা, অংশীদার এবং চূড়ান্ত সুবিধাভোগীদের মধ্যে সম্পর্ক বিকাশের নেটওয়ার্ক। কর্মশালার প্রক্রিয়া, যা রেখাচিত্রে দেখানো হয়েছে, পালাক্রমে দুটি দৃষ্টিভঙ্গির বিকাশ ঘটায় এবং তারপর সেগুলিকে সংহত করে। পি. আই. পি. এ কর্মশালা অংশগ্রহণকারীরা একটি সমস্যা গাছ তৈরি করার মাধ্যমে শুরু হয় যা প্রকল্পটি আসলে কী করতে চলেছে তার সাথে একটি চ্যালেঞ্জ বা সমস্যার পরিপ্রেক্ষিতে তৈরি প্রকল্পের লক্ষ্যকে সংযুক্ত করে। সমস্যা বৃক্ষের বিকাশের জন্য ব্যবহৃত পদ্ধতিটি রেঙ্গার এবং টিটকোম্বের (2003) কাজের উপর ভিত্তি করে তৈরি। সমস্যা বৃক্ষ অংশগ্রহণকারীদের তাদের প্রকল্পগুলির মূল সমস্যা/সুযোগগুলি এবং তাদের প্রকল্পগুলির উৎপাদনের জন্য প্রয়োজনীয় ফলাফলগুলি (যা অন্যরা ব্যবহার করবে) স্পষ্ট করতে সহায়তা করে। অংশগ্রহণকারীরা তারপর একটি দূরদর্শী অনুশীলন করে, যা প্রশংসামূলক অনুসন্ধান থেকে ধার করে, প্রকল্পের ফলাফল গ্রহণ এবং ব্যবহারের উপর ভিত্তি করে প্রকল্পের সমাপ্তির দুই বছর পরে প্রকল্পের সাফল্য বর্ণনা করতে। এই তিনটি ধাপ (চিত্র দেখুন) সাধারণত সম্পূর্ণ হতে প্রায় এক দিন সময় নেয় এবং সাফল্য অর্জনের জন্য প্রয়োজনীয় ফলাফলের একটি কার্যকারণ শৃঙ্খল বর্ণনা করার জন্য প্রয়োজনীয় তথ্য সরবরাহ করে। কর্মশালার দ্বিতীয় অংশে ইতিমধ্যে এলাকায় কর্মরত মানুষ এবং সংস্থাগুলির নেটওয়ার্ক আঁকা এবং তারপরে প্রকল্পের দৃষ্টিভঙ্গি অর্জনের জন্য প্রয়োজনীয় নেটওয়ার্কগুলি আঁকা জড়িত। উভয়ের মধ্যে পার্থক্য বিশ্লেষণ করা একটি কার্যকর যোগাযোগ কৌশল সনাক্ত করতে সহায়তা করতে পারে। চূড়ান্ত পদক্ষেপটি হল একটি সময়সীমা অঙ্কন করে কার্যকারণ শৃঙ্খল এবং নেটওয়ার্কের দৃষ্টিভঙ্গিকে সংহত করা। ঐচ্ছিকভাবে, প্রত্যাশিত পরিবর্তন পরিমাপ করার জন্য স্মার্ট মানদণ্ড (নির্দিষ্ট, পরিমাপযোগ্য, দায়ী, বাস্তবসম্মত এবং সময়সীমার) চিহ্নিত করে এবং অপ্রত্যাশিত পরিবর্তনগুলি বেছে নেওয়ার জন্য "সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ পরিবর্তন" চিহ্নিত করে পর্যবেক্ষণ এবং মূল্যায়ন নিয়ে আলোচনা করা যেতে পারে। যে কোনও মূল্যায়ন পরিকল্পনার একটি মূল উপাদান হ 'ল প্রকল্প কর্মীরা পর্যায়ক্রমে তাদের দৃষ্টি, সমস্যা গাছ এবং নেটওয়ার্ক মানচিত্রগুলি আপডেট করতে, সময়সীমার প্রয়োজনীয় পরিবর্তনগুলি চিহ্নিত করতে এবং পরিবর্তনগুলি নথিভুক্ত করতে পুনর্বিবেচনা করে। কর্মশালার পরে পি. আই. পি. এ কর্মশালার তথ্য বিভিন্ন উপায়ে ব্যবহার করা হয়েছেঃ কর্মশালার ফলাফলের ন্যূনতম একটি পরিষ্কার রেকর্ড রাখা হয় যাতে ভবিষ্যতের কোনও প্রভাব মূল্যায়নের জন্য প্রভাব অনুমান সরবরাহ করা যায় এবং প্রকল্পের যৌক্তিকতা জানাতে সহায়তা করা যায়। কর্মশালা পরিচালনাকারী মূল্যায়নকারীরা জন মেইনের (2004) পারফরম্যান্স গল্পের মতো প্রভাবের বিবরণ লেখার জন্য প্রকল্প কর্মীদের সাথে কাজ করেছেন, যা একটি বর্ণনামূলক আকারে প্রকল্পের হস্তক্ষেপের যুক্তি ব্যাখ্যা করে কারণ একটি সুসঙ্গত বিবরণ লেখা অন্যথায় লুকানো অনুমানগুলি প্রকাশ করতে পারে। কোন সিপিডাব্লুএফ প্রকল্পগুলি কোন সংস্থার সাথে কাজ করছে তা দেখানোর জন্য সমন্বিত মানচিত্র তৈরি করতে সামাজিক নেটওয়ার্ক বিশ্লেষণ সফ্টওয়্যার ইউসিনেট এবং নেটড্র ব্যবহার করে নেটওয়ার্ক মানচিত্র থেকে তথ্য প্রক্রিয়া করা হয়েছে। এই মানচিত্রগুলি অববাহিকা সমন্বয়কারীদের তাদের কাজ করতে সহায়তা করে। আরও দেখুন প্রোগ্রাম মূল্যায়ন লজিক মডেল মূল্যায়ন রেফারেন্স আরও পড়া বি; আলভারেজ এবং অন্যান্য। (2008)। "অংশগ্রহণমূলক প্রভাব পথ বিশ্লেষণঃ প্রকল্প পরিকল্পনা এবং মূল্যায়নের জন্য একটি ব্যবহারিক পদ্ধতি"। মধ্যেঃ আই. এল. এ. সি সংক্ষিপ্ত নং। 17. আই. এল. এ. সি ইনিশিয়েটিভ, বায়োভার্সিটি। ডাউথওয়েট, বি. এট আল। (2003)। "ইম্প্যাক্ট পাথওয়ে মূল্যায়নঃ জটিল ব্যবস্থায় প্রভাব অর্জন এবং কৃতিত্বের জন্য একটি পদ্ধতি"। কৃষি পদ্ধতি 78 পিপি 243-265 ডাউথওয়েট, বি. এট আল। (2007)। "পার্টিসিপেটরি ইমপ্যাক্ট পাথওয়েজ অ্যানালাইসিসঃ রিসার্চ-ফর-ডেভেলপমেন্ট-এ প্রোগ্রাম তত্ত্বের একটি ব্যবহারিক প্রয়োগ।" মধ্যেঃ কানাডিয়ান জার্নাল অফ প্রোগ্রাম মূল্যায়ন খণ্ড। 22 নং। 2টি পৃষ্ঠা 127-159। ডাউথওয়েট, বি. এট আল। (2007)। "উত্তর নাইজেরিয়ায় একটি সমন্বিত স্ট্রিগা হার্মনটিকা নিয়ন্ত্রণ প্রকল্পের প্রভাব পথ মূল্যায়ন"। কৃষি ব্যবস্থা। 92 পিপি 201-222 মায়েন, জে। 2004 সালে। "ফলাফলের উপর প্রতিবেদন করাঃ কর্মক্ষমতার প্রত্যাশা নির্ধারণ করা এবং কর্মক্ষমতার গল্প বলা।" মধ্যেঃ কানাডিয়ান জার্নাল অফ প্রোগ্রাম মূল্যায়ন খণ্ড। 19 (1) পিপি। 31-60 রেঙ্গার, আর. এবং টিটকোম্ব, এ। (2002)। "এ থ্রি-স্টেপ অ্যাপ্রোচ টু টিচিং লজিক মডেলস" ইনঃ আমেরিকান জার্নাল অফ ইভ্যালুয়েশন। 23: 493-503 বাহ্যিক লিঙ্ক অংশগ্রহণকারী প্রভাব পথ বিশ্লেষণ উইকিঃ পিআইপিএ এবং রেফারেন্স প্রকল্প পরিচালনার কৌশল সম্পর্কে আরও