Truppenamt
জার্মান সেনাবাহিনীর জেনারেল স্টাফ (হীর) পুনরায় তৈরি হওয়ার পর 1919 থেকে 1935 সাল পর্যন্ত জার্মান জেনারেল স্টাফের প্রচ্ছদ সংস্থা ছিল ট্রুপ্পেনম্ট ()। জার্মানিকে ভার্সাই চুক্তির প্রয়োজনীয়তা পূরণ করতে দেখার জন্য এই প্রতারণা প্রয়োজনীয় বলে মনে করা হয়েছিল। এটি জার্মান কৌশলগত ও কৌশলগত মতবাদকে সম্পূর্ণরূপে সংশোধন করে এবং এর ফলে রেইচসোয়েরের সামরিক চিন্তাভাবনা ও সক্ষমতাকে সংরক্ষণ, পুনরায় শক্তিশালী ও একীভূত করে, যা পরে ওয়েহরমাচটে পরিণত হয়। প্রথম বিশ্বযুদ্ধের পর, ভার্সাই চুক্তিতে নির্দিষ্ট করা হয়েছিল যে যুদ্ধ-পরবর্তী জার্মান সেনাবাহিনীর সর্বোচ্চ শক্তি 100,000 হতে পারে, এই সংখ্যার মধ্যে মাত্র 4000 অফিসার হতে পারে। 160 নং অনুচ্ছেদে বলা হয়েছেঃ গ্রেট জার্মান জেনারেল স্টাফ এবং অনুরূপ সমস্ত সংগঠন ভেঙে দেওয়া হবে এবং কোনওভাবেই পুনর্গঠন করা যাবে না। 1919 সালের শেষের দিকে, চুক্তিটি স্বাক্ষরিত হওয়ার পরপরই, জার্মান প্রতিনিধিদলের সহযোগী সামরিক বিশেষজ্ঞ গোষ্ঠীর প্রধান মেজর জেনারেল হ্যান্স ভন সিক জার্মান মতবাদ পুনর্বিবেচনা ও পুনর্লিখন করার পাশাপাশি ভার্সাইয়ের নিয়ম মেনে চলার জন্য সেনাবাহিনীকে পুনর্গঠন করার একটি কর্মসূচি শুরু করেন। 1লা অক্টোবর তিনি রেইচসোয়েহর মন্ত্রকের মধ্যে সদ্য প্রতিষ্ঠিত ট্রুপ্পেনম্ট এজেন্সির প্রধান হন। 1920 সালে, যখন ভন সিকট ওয়ালথার রেইনহার্ড্টের স্থলাভিষিক্ত হন সেনা কমান্ডের প্রধান (শেফ ডার হেরেসলেটুং) হিসাবে, এটি স্ক্র্যাচ থেকে একটি নতুন সেনাবাহিনী পুনর্নির্মাণে প্রসারিত হয়। 1919 সালে যখন জেনারেল স্টাফ ভেঙে দেওয়া হয়, তখন এর অপারেশন বিভাগটি ট্রুপ্পেনম্যাটে পরিণত হয় এবং কর্মীদের অন্যান্য বিভাগগুলি সরকারী বিভাগগুলিতে স্থানান্তরিত হয়ঃ ইতিহাস বিভাগটি স্বরাষ্ট্র মন্ত্রকের রাইখ আর্কাইভসে, জরিপ এবং মানচিত্র বিভাগটি স্বরাষ্ট্র মন্ত্রকের জরিপ অফিসে এবং পরিবহন বিভাগটি পরিবহন মন্ত্রকের কাছে স্থানান্তরিত হয়। অর্থনৈতিক ও রাজনৈতিক বিভাগগুলি সরাসরি সেনা কমান্ডের প্রধানের নিয়ন্ত্রণে রাখা হয়েছিল। এইভাবে জেনারেল স্টাফের মূল অংশ ট্রুপ্পেনমটের চারটি নতুন বিভাগে পরিণত হয়ঃ টি1 (অ্যাবটেলুং ল্যান্ডেসভার্টেইডিগুং) সেনা বিভাগ (অপারেশন এবং পরিকল্পনা) টি2 সংগঠন বিভাগ টি3 (এছাড়াও হেরেস্ট্যাটিস্টিস্চে অ্যাবটেলুং) পরিসংখ্যান বিভাগ-(প্রকৃতপক্ষে গোয়েন্দা সংস্থা) টি4 প্রশিক্ষণ বিভাগ যেমন ভন সিকেট সেই সময়ে বলেছিলেন "রূপ পরিবর্তিত হয়, আত্মা একই থাকে"। নতুন সেনা হাইকমাণ্ডে ট্রুপ্পেনমটের পাশাপাশি অস্ত্র অফিস এবং শাখা পরিদর্শক ছিল। এই তিনটি সত্তার মধ্যে সম্পর্ক খুব ঘনিষ্ঠ ছিল কারণ তাদের মধ্যে তারা বস্তুগত, মতবাদ এবং প্রশিক্ষণ নির্ধারণ করত। 1920-এর দশকের গোড়ার দিকে, ট্রুপ্পেনম্যাটে একটি পরিবহন বিভাগ ছিল, টি7 (কখনও টি5 বা টি6 ছিল না)। এই তিনটি সংস্থায় মোট দুই শতাধিক কর্মকর্তা ছিলেন, যাদের প্রায় সকলেই প্রাক্তন জেনারেল স্টাফ ছিলেন, যারা রেইচসোয়ের পুনর্নির্মাণের জন্য একটি দক্ষ ও ব্যবহারিক সংস্থা গঠন করেছিলেন। নতুন কৌশলের বিকাশ জেনারেল স্টাফের বিলুপ্তির এক সপ্তাহ পর, ভন সিকেট প্রথম বিশ্বযুদ্ধের অভিজ্ঞতা সংগ্রহ ও বিশ্লেষণ এবং রেইচসোয়েরের জন্য একটি নতুন সামরিক মতবাদ তৈরি করার জন্য একটি কর্মসূচি শুরু করেন। নতুন কর্মসূচিতে 57টি কমিটি ছিল যা কৌশল, প্রবিধান, সরঞ্জাম এবং মতবাদ অধ্যয়ন করবে। এই প্রচেষ্টাকে যুদ্ধের অভিজ্ঞতাকে একটি বিস্তৃত আলোকে রাখার জন্য এবং এই অভিজ্ঞতাটি সংগ্রহ করার জন্য গুরুত্বপূর্ণ হিসাবে দেখা হয়েছিল যখন এটি এখনও তাজা ছিল। কমিটিগুলির ফলাফল সংক্ষিপ্ত হতে হবে, নতুন অর্জিত অভিজ্ঞতার উপর সংক্ষিপ্ত অধ্যয়ন এবং বিশেষ করে (ক) কোন নতুন পরিস্থিতির উদ্ভব হয়েছিল যা আগে বিবেচনা করা হয়নি; (খ) এই পরিস্থিতি মোকাবেলায় যুদ্ধ-পূর্বের দৃষ্টিভঙ্গি কতটা কার্যকর ছিল; (গ) যুদ্ধের সময় নতুন অস্ত্রশস্ত্রের জন্য কী নির্দেশিকা তৈরি করা হয়েছিল; এবং (ঘ) যুদ্ধের দ্বারা উত্থাপিত নতুন সমস্যাগুলি এখনও কোনও সমাধান খুঁজে পায়নি। এই কর্মসূচিতে সামরিক ন্যায়বিচার এবং সৈন্যদের মনোবলের প্রশ্ন থেকে শুরু করে নদী পারাপার, অগ্নিসংযোগকারী এবং সামরিক আবহাওয়া পরিষেবা পর্যন্ত বিভিন্ন বিষয় অন্তর্ভুক্ত ছিল। বিভিন্ন স্তর এবং দিকগুলি নিয়ে সাতটি কমিটির সাথে সামরিক নেতৃত্ব একটি মূল কেন্দ্রবিন্দু ছিল। এই ক্ষেত্রগুলিকে অন্তর্ভুক্ত করার জন্য অভিজ্ঞ আধিকারিকদের কমিটিতে কাজ করার জন্য নিযুক্ত করা হয়েছিল। এই আধিকারিকরা প্রায়শই প্রাক্তন জেনারেল স্টাফ ছিলেন কিন্তু বিশেষজ্ঞ বিশেষজ্ঞদের অন্তর্ভুক্ত করা হত, যদিও তাঁরা ছিলেন না। টি4 বিভাগের কাজ ছিল কমিটির ফলাফল সংগ্রহ ও পর্যালোচনা করা এবং কমিটির কাঠামো, সামরিক বিধিমালা এবং মতাদর্শগত ম্যানুয়ালে পরিবর্তনের সুপারিশ করা। সেনাবাহিনীর তীব্র প্রচেষ্টা দেখে, ট্রুপ্পেনমটের মধ্যে বিমান পরিষেবা একটি অনুরূপ কর্মসূচি শুরু করে এবং 1920 সালের মাঝামাঝি সময়ে এই সমস্ত কমিটি নিয়ে গঠিত জনবল ছিল 500 জনেরও বেশি কর্মকর্তা। যদিও সমস্ত বড় দেশ প্রথম বিশ্বযুদ্ধের পরে তাদের কৌশল সংশোধন করেছিল, এটি একটি উল্লেখযোগ্য বৈপরীত্য যে জার্মানি ক্যাপ্টেন এবং তার উপরে অভিজ্ঞ জেনারেল স্টাফ অফিসারদের এই কাজে নিযুক্ত করেছিল যেখানে অন্যরা সীমিত অভিজ্ঞতার জুনিয়রদের রেখেছিল। উদাহরণস্বরূপ, যুক্তরাজ্য সীমিত অভিজ্ঞতার 24 বছর বয়সী লেফটেন্যান্ট বাসিল এইচ লিডেল হার্টকে পদাতিক ম্যানুয়ালটি পুনর্লিখন করার দায়িত্ব দিয়েছে। এমনকি এখানেও, যুদ্ধ অফিস 1911 সালের ম্যানুয়াল থেকে অধ্যায়গুলি পুনরায় অন্তর্ভুক্ত করেছিল যেখানে এটি উপযুক্ত বলে মনে হয়েছিল। কমিটির বেশিরভাগ ফলাফল হারিয়ে গেছে কিন্তু যেখানে এটি এখনও বিদ্যমান সেখানে 1921 সালে জারি করা নতুন প্রবিধান এবং ম্যানুয়ালগুলির একটি স্পষ্ট লিঙ্ক রয়েছে। 1923 সালের মধ্যে, এই কাজের প্রধান ফলাফলগুলি সম্পন্ন হয়েছিল এবং ফলাফলগুলি সেই সময় থেকে জারি করা নতুন ম্যানুয়ালগুলিতে প্রদর্শিত হয় যা একটি উচ্চ স্তরের কৌশলগত চিন্তাভাবনা প্রদর্শন করে। প্রথম বিশ্বযুদ্ধের অভিজ্ঞতা 1922 সালের অক্টোবরের নতুন পদাতিক নিয়মে দেখা যায় যেখানে 10-12 স্কোয়াডে রাইফেল বিভাগ সহ একটি হালকা মেশিনগান অন্তর্ভুক্ত ছিল এবং ফ্লুইড ফায়ার-অ্যান্ড-ম্যানুভার স্টর্মট্রুপ কৌশলগুলি অনুমোদিত হয়। এটিও লক্ষ্য করা গুরুত্বপূর্ণ যে ম্যানুয়ালগুলি ভার্সাই চুক্তি দ্বারা অনুমোদিত অস্ত্রশস্ত্রের মধ্যে সীমাবদ্ধ নয়, উদাহরণস্বরূপ নিষিদ্ধ পদাতিক কামান ব্যবহার করে কৌশলগুলি কল্পনা করা হয়েছে। এখানেই আমরা দেখতে পাচ্ছি যে নতুন একীভূত মতবাদগুলিতে স্পষ্ট কৌশলগত ক্ষমতা তৈরি করা হচ্ছে, যাতে আন্তঃ-প্রশিক্ষণের প্রয়োজনীয়তার মতো বিষয়গুলি নিয়মাবলীতে তৈরি করা হচ্ছে; যেমন। পরিবহন বাহিনীকে একটি নির্দিষ্ট সংখ্যক ওয়াগন চালককে কামান বন্দুকধারী এবং সেতুতে বিশেষজ্ঞ প্রকৌশলী হিসাবে প্রশিক্ষণ দিতে হবে। আলবার্ট কেসেলিং, পরে একজন ফিল্ড মার্শাল, এই সংকটময় সময়ে টি1 এবং টি4 উভয় ক্ষেত্রেই দায়িত্ব পালন করেছিলেন, যেমনটি করেছিলেন অন্যান্য অনেক প্রভাবশালী জেনারেল, এবং এটিকে তাঁর জন্য একটি পেশাদার শিক্ষা হিসাবে বর্ণনা করেছিলেন। নতুন রেইচসোয়ারে রূপান্তর এখন ম্যানুয়াল এবং প্রবিধানের সাথে (যদিও এই নতুন ঘাঁটি থেকে ক্রমাগত সংশোধনের অধীনে), ট্রুপ্পেনম্ট তার চুক্তির সীমাবদ্ধতা এবং তার নতুন মতবাদগত পদ্ধতির সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়ার জন্য নতুন সেনাবাহিনীকে নতুন আকার দেওয়ার বিষয়ে শুরু করে। "ত্রিভুজাকার" পদাতিক বিভাগটি "বর্গ বিভাগ" কে প্রতিস্থাপন করে, কোনও ব্রিগেড-স্তরের কর্মী ছাড়াই এবং চারটির পরিবর্তে তিনটি রেজিমেন্ট দিয়ে। গোলন্দাজ বাহিনী, নজরদারি, পরিবহন এবং সিগন্যালের মতো সমর্থনকারী বাহিনীর সংখ্যা বৃদ্ধি পেয়েছে, অনেক ক্ষেত্রে নিয়ন্ত্রণ সংগঠনটিকে নিচে ঠেলে দিয়েছে। এই সমস্তই গৃহীত নতুন "আন্দোলনের যুদ্ধ" মতবাদের সাথে সম্পর্কিত। 1939 সালে ওয়েহরমাচ পদাতিক ডিভিশন 1921 সালে বর্ণিত নিদর্শনগুলির থেকে খুব কম পরিবর্তন দেখায়। অশ্বারোহী বিভাগটি একইভাবে সহায়ক অস্ত্র এবং সাঁজোয়া গাড়ি দিয়ে শক্তিশালী করা হয়েছিল, যা এটিকে শত্রু লাইনের পিছনে গভীরভাবে স্বাধীন অপারেশন করতে সক্ষম করে তোলে। ট্রুপ্পেনম্ট ভার্সাইয়ের কিছু সীমাবদ্ধতাকে সুবিধায় পরিণত করেছিল। খুব সীমিত সংখ্যক আধিকারিকরা এটিকে সদর দফতরের ভূমিকাগুলি পুনর্বিবেচনা করতে বাধ্য করেছিল এবং যারা শত্রুকে দেখতে পায় তাদের সামনে সিদ্ধান্তের মতবাদের সাথে এটি মিশে যায়। তদনুসারে, একটি বিভাগীয় সদর দফতরে ভার্সাইয়ের 33 জন কর্মকর্তার সীমা থাকা সত্ত্বেও, জার্মানরা 30 জন রাখার পরিকল্পনা করেছিল-79 জন মার্কিন বিভাগীয় কর্মীর সম্পূর্ণ বিপরীতে। আবার, এটি এমন একটি শক্তি দিয়ে সজ্জিত যা আক্রমণ করবে এবং সদর দফতরের বাইরে আরও অনেক সিদ্ধান্ত নেবে, যা অতএব দুর্বল হতে পারে। ভার্সাই চুক্তি এনসিও সংখ্যার উপর কোনও সীমাবদ্ধতা রাখেনি এবং 1922 সালের মধ্যে রাইখসওয়েহরের এনসিও পদে তালিকাভুক্ত জনবলের 50 শতাংশেরও বেশি ছিল, যার ফলে কেবল 36,000 জন বেসরকারী ছিল। জার্মান সৈন্যদের উচ্চ গুণমান, চুক্তির দ্বারা বাধ্য হয়ে অনেক কম সংখ্যার কারণে সম্ভব হয়েছিল, যার অর্থ ছিল যে রেইচসোয়েহর জুনিয়র-অফিসারের ভূমিকায় এনসিওদের নিয়োগ করতে পারে (উদাহরণস্বরূপ, প্লাটুন নেতা হিসাবে)। এর দুটি প্রভাব ছিলঃ যখন জার্মানরা আনুষ্ঠানিকভাবে 1933-34-এ পুনরায় সশস্ত্র হয়, তখন সেনাবাহিনী সম্প্রসারণের সাথে সাথে তারা সহজেই এই এনসিওগুলিকে অফিসার পদে উন্নীত করতে পারে। অফিসার স্তরের নিচে অনেক বেশি নেতৃত্ব, দায়িত্ব এবং সক্ষমতার একটি ঐতিহ্য বিকশিত হয়েছিল, যা বেউইগংস্ক্রিগ (আন্দোলনের যুদ্ধ)-এর জন্য প্রয়োজনীয় প্রতিনিধি-কর্তৃত্বের মতবাদের সাথে খাপ খায়, যা স্বাধীন বিচার এবং দ্রুত স্থানীয় সিদ্ধান্ত গ্রহণের আহ্বান জানায়। এনসিওদের উপর ক্রমবর্ধমান দাবির জন্য নতুন সেনাবাহিনীকে তাদের প্রচেষ্টায় সমর্থন করার জন্য পুরানো সাম্রাজ্যের চেয়ে আলাদা আচরণ করতে হয়েছিল। তাই সমস্ত এন. সি. ও-দের এখন তাদের নিজস্ব একটি ব্যারাক-রুম থাকতে হবে এবং সমস্ত সৈন্যদের আগের তুলনায় অনেক ভাল থাকার ব্যবস্থা ও প্রশিক্ষণ দিতে হবে। 1920-এর দশকে রেইচসোয়েহর প্রায়শই ব্যাটালিয়ন এবং রেজিমেন্ট-আকারের গোষ্ঠীতে সারা দেশে সৈন্যদের বিতরণ করত, শুধুমাত্র মাঝে মাঝে অনুশীলনের জন্য বৃহত্তর ইউনিট গঠন করত। এটি ছিল নতুন নিয়মকানুন এবং মতবাদে স্কোয়াড, প্লাটুন এবং সংস্থাগুলিকে প্রশিক্ষণ দেওয়ার এবং প্রস্তুত হলে তাদের ব্যাটালিয়ন এবং রেজিমেন্টাল অনুশীলনে একত্রিত করার ট্রুপ্পেনমটের পরিকল্পনার অংশ। 1924 সালে ব্যাটালিয়ন ও রেজিমেন্টাল মহড়া শুরু হয় এবং 1926 সালে প্রথম বিভাগীয় মহড়া শুরু হয়। এই সময়ে ট্রুপ্পেনমটের কাজ ছিল পুরনো "পরিখা যুদ্ধ" এবং "অবস্থানগত যুদ্ধ" কৌশল যাতে কাজে ফিরে না আসে তা নিশ্চিত করা। ক্রস-ট্রেনিং শাসনগুলি পর্যালোচনা করা হয়েছিল, দীর্ঘ দৈর্ঘ্যের অপারেশনাল অর্ডার-রাইটিং বাদ দেওয়া হয়েছিল এবং যে আক্রমণ শৈলীগুলি প্রস্তুত করতে খুব বেশি সময় নিয়েছিল সেগুলি বাদ দেওয়া হয়েছিল। স্থির যুদ্ধে ব্যবহৃত সতর্কতার সাথে পরিকল্পিত পদ্ধতির উপর মোবাইল যুদ্ধের জন্য উদ্ভাবন এবং নমনীয়তার উপর জোর দেওয়া হয়েছিল। চিফস অফ ট্রুপ অফিস (1919-1935) পাদটীকা উদ্ধৃতি জেমস এস. করম, দ্য রুটস অফ ব্লিটজক্রেগ, ইউনিভার্সিটি প্রেস অফ কানসাস, কানসাস 1992