Robert Nardelli
রবার্ট লুই নার্ডেলি (জন্ম 17 মে, 1948) একজন আমেরিকান ব্যবসায়ী যিনি সেপ্টেম্বর 2010 থেকে মার্চ 2012 পর্যন্ত ফ্রিডম গ্রুপের সিইও ছিলেন। সেই ভূমিকার আগে, নার্ডেলি আগস্ট 2007 থেকে এপ্রিল 2009 পর্যন্ত ক্রিসলারের চেয়ারম্যান ও সিইও এবং ডিসেম্বর 2000 থেকে জানুয়ারী 2007 পর্যন্ত দ্য হোম ডিপোর সিইও হিসাবে দায়িত্ব পালন করেছিলেন। দ্য হোম ডিপোতে যোগদানের আগে, নার্ডেলি তার কর্মজীবনের বেশিরভাগ সময় জেনারেল ইলেকট্রিক-এ কাটিয়েছিলেন এবং জ্যাক ওয়েলচের স্থলাভিষিক্ত হওয়ার প্রতিযোগিতায় শীর্ষ তিন নির্বাহীর মধ্যে একজন হয়ে উঠেছিলেন। পেনসিলভেনিয়ার লাকাওয়ানা কাউন্টির ওল্ড ফোর্জে জন্মগ্রহণকারী নার্ডেলি ইলিনয়ের রকফোর্ডের রকফোর্ড অবার্ন হাই স্কুলে পড়াশোনা করেন এবং ম্যাকোম্বের ওয়েস্টার্ন ইলিনয় বিশ্ববিদ্যালয় থেকে ব্যবসায় স্নাতক ডিগ্রি অর্জন করেন, যেখানে তিনি টাউ কাপ্পা এপসিলন ভ্রাতৃত্বের সদস্য ছিলেন। নার্ডেলি লুইসভিল বিশ্ববিদ্যালয় থেকে এমবিএও অর্জন করেছেন। তিনি সুসান এল. স্মুলবাখের সাথে বিবাহবন্ধনে আবদ্ধ হয়েছেন এবং চার সন্তানের সাথে রোমান ক্যাথলিক গির্জায় যোগ দেন। কর্মজীবন জেনারেল ইলেকট্রিক তিনি 1971 সালে জেনারেল ইলেকট্রিক-এ এন্ট্রি-লেভেল ম্যানুফ্যাকচারিং ইঞ্জিনিয়ার হিসাবে যোগদান করেন। 1988 থেকে 1991 সাল পর্যন্ত, নার্দেলি নির্মাণ সরঞ্জাম প্রস্তুতকারক জে. আই-এর একটি বিভাগের নির্বাহী ছিলেন। কেস কোম্পানি, যা তখন টেনেকোর অংশ ছিল। 1995 সালের মধ্যে তিনি জিই পাওয়ার সিস্টেমের সভাপতি ও সিইও পদে উন্নীত হন এবং জিই-এর সিনিয়র ভাইস প্রেসিডেন্টের খেতাবও লাভ করেন। তাঁর পরামর্শদাতা জ্যাক ওয়েলচের নামে নার্ডেল্লি প্রায়শই "লিটল জ্যাক" নামে পরিচিত ছিলেন, যাঁকে জিই-এর সিইও হিসাবে সফল করার উচ্চাকাঙ্ক্ষা ছিল। যখন জ্যাক ওয়েলচ জিই-এর চেয়ারম্যান এবং সিইও হিসাবে অবসর গ্রহণ করেন, তখন একটি দীর্ঘ এবং সুপরিচিত উত্তরাধিকার পরিকল্পনার কাহিনী শুরু হয়। ওয়েলচের স্থলাভিষিক্ত হওয়ার জন্য নার্দেলি জেমস ম্যাকনারনি এবং জেফ ইমেল্টের সাথে প্রতিদ্বন্দ্বিতা করেছিলেন। ত্রিমুখী প্রতিযোগিতায় ইমেল্টের জয়লাভের পর, নার্ডেলি এবং ম্যাকনের্নি জিই ছেড়ে চলে যান (ওয়েলচের পরিকল্পনা অনুযায়ী)। ওয়েলচ তাকে ছেড়ে দেওয়ার প্রায় দশ মিনিট পরে, নার্ডেলি কেন ল্যাঙ্গনের কাছ থেকে একটি চাকরির প্রস্তাব পেয়েছিলেন, যিনি সেই সময়ে জিই এবং দ্য হোম ডিপো উভয়েরই পরিচালনা পর্ষদে ছিলেন। হোম ডিপো নার্ডেলি কোনও খুচরো অভিজ্ঞতা না থাকা সত্ত্বেও 2000 সালের ডিসেম্বরে দ্য হোম ডিপোর সিইও হন। জিই-তে ব্যবহৃত সিক্স সিগমা পরিচালন কৌশল ব্যবহার করে, তিনি নাটকীয়ভাবে সংস্থাটিকে পুনর্বিন্যাস করেন এবং তার উদ্ভাবনী পণ্য নকশার উদ্যোক্তা সংস্কৃতিকে নিরলস খরচ কমানোর উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে প্রতিস্থাপন করেন। তিনি বিভাগীয় আধিকারিকদের অপসারণ ও সুসংহত করে বিকেন্দ্রীভূত পরিচালন কাঠামো পরিবর্তন করেছিলেন। তিনি প্রক্রিয়া এবং সুশৃঙ্খল ক্রিয়াকলাপও স্থাপন করেছিলেন, বিশেষত একটি কম্পিউটারাইজড স্বয়ংক্রিয় ইনভেন্টরি সিস্টেম বাস্তবায়ন এবং সদর দফতরে সরবরাহ অর্ডারকে কেন্দ্রীভূত করেছিলেন। চেইনের বিক্রয় দ্বিগুণ করার এবং এর প্রতিযোগিতামূলক অবস্থানের উন্নতির জন্য নার্ডেল্লিকে কৃতিত্ব দেওয়া হয়েছিল। রাজস্ব 2000 সালে $45.74 বিলিয়ন থেকে বেড়ে 2005 সালে $81.51 বিলিয়ন হয়, যেখানে করের পর মোট আয় $2.58 বিলিয়ন থেকে বেড়ে $5.84 বিলিয়ন হয়। নার্ডেল্লির আমলে, দ্য হোম ডিপোর স্টক মূলত স্থিতিশীল ছিল এবং প্রতিদ্বন্দ্বী লোয়ের স্টক দ্বিগুণ হয়েছিল, যা তার 240 মিলিয়ন ডলার ক্ষতিপূরণ সহ শেষ পর্যন্ত বিনিয়োগকারীদের ক্ষোভ অর্জন করেছিল। তাঁর ভোঁতা, সমালোচনামূলক এবং স্বৈরাচারী পরিচালনার শৈলী কর্মচারী এবং জনসাধারণকে বন্ধ করে দিয়েছিল। ব্যবসায় অভিজ্ঞ জ্ঞানী পূর্ণ-সময়ের কর্মচারীদের ছাঁটাই করার জন্য এবং সামান্য প্রাসঙ্গিক অভিজ্ঞতার সাথে খণ্ডকালীন সহায়তা দিয়ে তাদের প্রতিস্থাপনের জন্য নার্ডেল্লির সমালোচনা করা হয়েছিল। এই পদক্ষেপটি খরচ কমিয়েছে, কিন্তু গ্রাহক পরিষেবাকে এমন এক সময়ে ক্ষতিগ্রস্ত করেছে যখন লোয়েস দেশব্যাপী প্রবেশ করছিল। যদিও পরিচালনা পর্ষদ তাঁর বেশিরভাগ মেয়াদে দৃঢ়ভাবে তাঁর পাশে দাঁড়িয়েছিল, 2006 সালে তাঁর নেতৃত্ব নিয়ে প্রশ্ন উঠেছিল এবং অদূর ভবিষ্যতের একটি অশুভ সূচনায়, তিনিই ছিলেন বার্ষিক সভায় উপস্থিত একমাত্র পরিচালক। সেই বৈঠকে তিনি শেয়ারহোল্ডারদের মাত্র এক মিনিটের জন্য কথা বলার অনুমতি দিয়েছিলেন। নার্ডেলি এবং বোর্ড 3 জানুয়ারী, 2007-এ নার্ডেল্লির পদত্যাগের জন্য একটি পারস্পরিক চুক্তিতে পৌঁছেছিল; তার বিচ্ছেদ প্যাকেজটি আনুমানিক 210 মিলিয়ন ডলার ছিল। তাঁর স্থলাভিষিক্ত হন হোম ডিপোর ভাইস চেয়ারম্যান এবং এক্সিকিউটিভ ভাইস প্রেসিডেন্ট ফ্রাঙ্ক ব্লেক। ব্লেক জিই পাওয়ার সিস্টেমস এবং হোম ডিপো উভয় ক্ষেত্রেই নার্ডেলির সহকারী হিসাবে দায়িত্ব পালন করেছিলেন। দ্য হোম ডিপোতে থাকাকালীন, নার্ডেলি 2002 সালে হোয়াইট হাউসে রাষ্ট্রপতি জর্জ ডব্লিউ বুশের সাথে দেখা করেন এবং বুশের কাউন্সিল অন সার্ভিস অ্যান্ড সিভিক পার্টিসিপেশনে নিযুক্ত হন (যদিও তিনি আর সদস্য নন)। 20শে মে, 2004-এ নার্দেলি তাঁর আটলান্টার বাড়িতে বুশের জন্য একটি বাগান অভ্যর্থনা/তহবিল সংগ্রহের আয়োজন করেছিলেন। কোকা-কোলা হোম ডিপোর সিইও থাকাকালীন, নার্ডেলি 2002 থেকে 2005 সাল পর্যন্ত কোকা-কোলার পরিচালনা পর্ষদে একক মেয়াদে দায়িত্ব পালন করেছিলেন। 2007 সালের 5ই আগস্ট তিনি ক্রিসলারের চেয়ারম্যান ও সিইও হন, যা সম্প্রতি বেসরকারী ইক্যুইটি ফার্ম, সেরবেরাস ক্যাপিটাল ম্যানেজমেন্ট দ্বারা বেসরকারী করা হয়েছিল। ক্রিসলারে তাঁর বার্ষিক বেতন ছিল $1, অন্যান্য ক্ষতিপূরণ প্রকাশ্যে প্রকাশ করা হয়নি। (গুজব রয়েছে যে শর্তগুলি ছিল যে ক্রিসলার সফল না হলে তাকে বেতন দেওয়া হবে না। যদি তারা সফল হয়, তাহলে তাকে 3 কোটি ডলারের মতো বেতন দেওয়া হবে।) 2008 সালের 17ই ফেব্রুয়ারি, ক্রিসলারের সিইও হিসাবে তাঁর প্রথম ডেটোনা 500 রেসের আগে, নার্ডেলি গ্যারান্টি দিয়েছিলেন যে ডজ 2002 সালের পর প্রথমবারের মতো রেসটি জিতবে এবং যে দল এটি করেছিল তাকে তিনি $1 মিলিয়ন বোনাস প্রদান করবেন। রায়ান নিউম্যান, চালক নং। 12 অলটেল ডজ, এই প্রতিশ্রুতি পূরণ করেন এবং তাঁর গাড়ির মালিক রজার পেনস্কে 10 লক্ষ ডলার পুরস্কার সংগ্রহ করেন। 4ঠা ডিসেম্বর, 2008-এ, সিএনএন-এর দ্য সিচুয়েশন রুম উইথ ওল্ফ ব্লিটজার-এ একটি উপস্থিতিতে, নার্ডেল্লিকে জিজ্ঞাসা করা হয়েছিল, "তাহলে আপনি এই যুক্তি সম্পর্কে কী বলেন যে জাপানি, জার্মান, কোরিয়ানরা আমেরিকানদের চেয়ে ভাল গাড়ি তৈরি করে?" তিনি উত্তর দেন, "প্রথম কয়েক মাসে আমরা প্রায় অর্ধ বিলিয়ন ডলার ব্যয় করেছি। আমাদের ওয়ারেন্টি খরচ 29 শতাংশ কমেছে। এটি একটি আকর্ষণীয় তুলনা কারণ আজকের শুনানিতে, প্যানেলের চারপাশে ঘুরে, বেশিরভাগ সিনেটর বলেছেন যে তাদের মালিকানাধীন নির্দিষ্ট যানবাহনের উদ্ধৃতি দিয়ে তারা 60,70-, 80,000 মাইল পেয়েছে। মন্তব্যটি ছিল যে আপনি ছেলেরা তাদের খুব ভাল করছেন এবং তাই, আমরা যানবাহন কিনছি না এবং আমরা আপনার সমস্যায় অবদান রাখছি। সেটা ছিল আজকের কমিটির সিনেটরদের পক্ষ থেকে। " 2009 সালের 17ই মার্চ নার্ডেলি বলেন যে, ক্রিসলার ফাইন্যান্সিয়ালের দ্বিতীয় দফা ঋণের প্রয়োজন হবে। 21শে এপ্রিল, 2009-এ, একটি নামহীন "ফেডারেল ওয়াচডগ এজেন্সি" দ্বারা অভিযোগ করা হয়েছিল যে সরকারের কাছ থেকে 750 মিলিয়ন ডলার ঋণ প্রত্যাখ্যান করা হয়েছিল, এই ভিত্তিতে যে এটির জন্য নির্বাহী ক্ষতিপূরণের সীমা নির্ধারণ করা প্রয়োজন হত। সমসাময়িক মিডিয়া কভারেজ অনুসারে "অর্থনৈতিক উদ্দীপনা প্যাকেজের অংশ হিসাবে, কংগ্রেস ক্ষতিপূরণের সীমা অনুমোদন করেছে এবং ট্রেজারি নিয়মগুলি মেনে চলার জন্য সংস্থাগুলিকে কী করতে হবে তা স্পষ্ট করার জন্য কাজ করছে। অন্য কথায়, ট্রেজারি কী নির্দিষ্ট সীমা নির্ধারণ করতে পারে তা না জেনে নির্বাহীদের ছাড়গুলিতে স্বাক্ষর করতে বলা হয়েছিল। 30শে এপ্রিল, 2009-এ, ক্রিসলার অধ্যায় 11 দেউলিয়া হওয়ার জন্য আবেদন করে। একই দিনে, নার্ডেলি ঘোষণা করেছিলেন যে দেউলিয়া হয়ে যাওয়া শেষ হওয়ার সাথে সাথে তিনি সংস্থাটি ছেড়ে চলে যাবেন এবং তাঁর প্রতিস্থাপনের ঘোষণা করা হয়েছিল-পরে সার্জিও মার্চিওন হওয়ার সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়েছিল-যিনি সম্ভবত বেতন ক্যাপের মুখোমুখি হবেন। পরামর্শমূলক কাজ রবার্ট নার্ডেলি 2010 সালের সেপ্টেম্বরে ফ্রিডম গ্রুপের সিইও হন যখন উত্তর ক্যারোলিনা ভিত্তিক বন্দুক প্রস্তুতকারক একজন স্থায়ী সিইও খুঁজছিলেন। 2012 সালের মার্চ মাসে তিনি ফ্রিডম গ্রুপের সিইও এবং সেরবেরাস ক্যাপিটাল ম্যানেজমেন্ট এলপির পরিচালনা ও উপদেষ্টা ব্যবসার প্রধানের পদ থেকে পদত্যাগ করেন। তিনি এখন একটি বিনিয়োগ ও উপদেষ্টা সংস্থা এক্সএলআর-8 এলএলসি পরিচালনা করছেন। রেফারেন্স ইউএসএ টুডে প্রশ্নোত্তর হোম ডিপোর দিনগুলিতে তাঁর সাক্ষাৎকারের প্রতিলিপি এবং ভিডিওর লিঙ্ক সহ প্রোফাইল। 1948 জন্ম জীবিত মানুষ ওল্ড ফোর্জ, লাকাওয়ানা কাউন্টি, পেনসিলভেনিয়া জেনারেল ইলেকট্রিক মানুষ ওয়েস্টার্ন ইলিনয় বিশ্ববিদ্যালয়ের প্রাক্তন ছাত্র লুইসভিলের প্রাক্তন ছাত্র হোম ডিপো মানুষ ক্রিসলার নির্বাহীরা রকফোর্ড, ইলিনয় সেরবেরাস ক্যাপিটাল ম্যানেজমেন্টের মানুষ অটোমোবাইল শিল্পে আমেরিকান প্রধান নির্বাহীরা ইলিনয় থেকে ক্যাথলিকরা পেনসিলভেনিয়া থেকে