Hybrid organization
একটি সংকর সংগঠন এমন একটি সংস্থা যা উপাদান, মূল্য ব্যবস্থা এবং ক্রিয়া যুক্তির মিশ্রণ ঘটায় (যেমন। সমাজের বিভিন্ন ক্ষেত্রের সামাজিক প্রভাব এবং মুনাফা সৃষ্টি, অর্থাৎ সরকারি ক্ষেত্র, বেসরকারি ক্ষেত্র এবং স্বেচ্ছাসেবী ক্ষেত্র। হাইব্রিড প্রতিষ্ঠান এবং প্রশাসনে হাইব্রিডিটির আরও সাধারণ ধারণা পাওয়া যায়। পূর্ববর্তী গবেষণা অনুসারে সরকারী ও বেসরকারী ক্ষেত্রের মধ্যে সংকর নিম্নলিখিত বৈশিষ্ট্যগুলি নিয়ে গঠিতঃ ভাগ করা মালিকানা। একই সংস্থায় লক্ষ্য অসঙ্গতি এবং বিভিন্ন প্রাতিষ্ঠানিক যুক্তি। অর্থায়নের উৎসগুলিতে বৈচিত্র্য। অর্থনৈতিক ও সামাজিক নিয়ন্ত্রণের বিভিন্ন রূপ। সংকর জাতিতে মূল্য সৃষ্টি তিনটি পদ্ধতির মাধ্যমে ঘটে, মিশ্রন, আপোষ এবং বৈধতা। স্বতন্ত্র মান বিভাগগুলির মিশ্রণ বিভিন্ন রূপ নিতে পারে। এই রূপগুলির একটি সাধারণ বৈশিষ্ট্য হল মূল্যের নতুন রূপগুলিতে অবদান রাখার জন্য বিদ্যমান মূল্য বিভাগগুলির সংমিশ্রণ। সংশ্লিষ্ট পক্ষের মধ্যে অভিযোগ সমাধানের উদ্বেগের সঙ্গে আপস করা। বৈধতা দেওয়ার দৃষ্টিকোণ থেকে, সংকরগুলি একাধিক দর্শকের চাহিদা পূরণের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণঃ সরকার, নাগরিক এবং ক্লায়েন্ট, পাশাপাশি প্রতিযোগিতামূলক বাজার। নোড, ডায়ড এবং নেটওয়ার্কগুলির মধ্যে সংকরতার সম্পর্কিত দিকগুলির আলোচনা বেশ কয়েকটি প্রশ্ন উত্থাপন করে। কখনও কখনও সংকরতা পরিচালনার জন্য সমান্তরাল এবং বিরোধী শক্তির মধ্যে ভারসাম্য বজায় রাখার প্রয়োজন হয়। অন্যান্য ক্ষেত্রে, সংকরতা হাতে থাকা সমস্যাগুলি সমাধানের জন্য প্রকৃতপক্ষে নতুন মিথস্ক্রিয়া নিদর্শন তৈরি করার একটি প্রচেষ্টার প্রতিনিধিত্ব করে, তবে এটিও হয় যে সংকরতা মিথস্ক্রিয়া নিদর্শনগুলিতে বিধিনিষেধ নিয়ে আসে। সংকরণ সমাজের বিভিন্ন স্তরে মাইক্রো, মেসো এবং ম্যাক্রো সেটিংসে অধ্যয়ন করা যেতে পারে। যাইহোক, প্রতিষ্ঠানগুলির একত্রীকরণ সরকার, ব্যবসা এবং নাগরিক সমাজের মধ্যে বিভিন্ন প্যাটার্ন অনুসরণ করে সম্পর্কের দিকটি সংহতকরণ এবং পৃথকীকরণ (নোড) হিসাবে প্রদর্শিত হয়, যেমন পেশাদার এবং পরিচালকদের মধ্যে এবং সরবরাহকারী এবং সুবিধাভোগীদের মধ্যে এবং নেটওয়ার্কের মধ্যে বিভিন্ন বৈশিষ্ট্যযুক্ত অভিনেতা হিসাবে হাইব্রিড সংস্থা প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা অর্জন করতে পারে কারণ এটি সহজেই দ্রুত পরিবর্তিত ব্যবসায়িক পরিবেশের সাথে খাপ খাইয়ে নিতে পারে। সাংগঠনিক সংকরতা বলতে বিভিন্ন সংস্থা বা সংস্কৃতির বৈশিষ্ট্যগুলিকে মিশ্রিত করে এমন সমাধান তৈরি করার ক্ষমতাকে বোঝায় যা সংস্থার প্রয়োজনের সাথে মানানসই। উপরন্তু, সংকর সংগঠনগুলি সামাজিক ও অর্থনৈতিক বাধ্যবাধকতাগুলিকে মিশ্রিত করে এবং বিভিন্ন অংশীদার গোষ্ঠীর সঙ্গে যুক্ত হয়ে দীর্ঘমেয়াদী স্থায়িত্ব অর্জন করতে পারে। হাইব্রিড সংগঠন এবং জ্ঞানের কৌশল হাইব্রিড সংস্থাগুলিতে বেসরকারী, সরকারী এবং অলাভজনক সংস্থাগুলি একসাথে সহযোগিতা করে। এই সমস্ত সংস্থার নিজস্ব জ্ঞান কৌশল রয়েছে এবং সংকর সংগঠনকে সমগ্র সংকর সংস্থার একটি ব্যাপক জ্ঞান কৌশল পরিচালনা করতে হবে। এটি সংকর সংগঠনগুলিকে আন্তঃনির্ভরশীল এবং বহুমাত্রিক চ্যালেঞ্জ তৈরি করে। একটি সংকর সংগঠনকে একটি জ্ঞান কৌশল তৈরিতে সফল হওয়ার জন্য, বিশেষ করে নিম্নলিখিত তিনটি বিষয়ে মনোযোগ দিতে হবেঃ সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ জ্ঞান সম্পদ চিহ্নিত করতে হবে। কৌশলগত সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য দায়ী সত্তাকে অবশ্যই নির্ধারণ করতে হবে, সেইসাথে যে তথ্যের উপর ভিত্তি করে সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়। একটি নতুন সংকর সংগঠনকে স্পষ্টভাবে তার পরিচয় এবং বিভিন্ন সংস্থার মূল্যবোধ, লক্ষ্য এবং সাংগঠনিক সংস্কৃতিকে কীভাবে একত্রিত করতে হয় তার রূপরেখা তৈরি করতে হবে। সরকারি ও বেসরকারি হাইব্রিড সংস্থাগুলির মধ্যে পার্থক্য বেসরকারি ও সরকারি উভয় ক্ষেত্রেই পাওয়া যায়, তবে তাদের লক্ষ্য ও প্রশাসনিক কাঠামোর মধ্যে পার্থক্য থাকতে পারেঃ বেসরকারি ও সরকারি সংস্থাগুলির সাধারণত বিভিন্ন চালিকাশক্তি এবং সাংগঠনিক কাঠামো থাকে। মূলত সরকারি ও বেসরকারি ক্ষেত্রের সংস্থাগুলি তাদের পরিবেশ, সংগঠন-পরিবেশ লেনদেন এবং সাংগঠনিক ভূমিকা, কাঠামো এবং প্রক্রিয়াগুলির দৃষ্টিকোণ থেকে একে অপরের থেকে পৃথক। বেসরকারী খাতে, সংকর সংস্থাগুলি প্রায়শই লাভ দ্বারা অনুপ্রাণিত হয় এবং আর্থিক লক্ষ্য অর্জনের উপায় হিসাবে সামাজিক বা পরিবেশগত মূল্য তৈরি করে। বিপরীতে, পাবলিক সেক্টর হাইব্রিড সংস্থাগুলি সাধারণত সামাজিক বা পরিবেশগত উদ্দেশ্যগুলিকে অগ্রাধিকার দেয় এবং তাদের লক্ষ্য অর্জনের উপায় হিসাবে আর্থিক স্থায়িত্বকে ব্যবহার করে। উপরন্তু, পাবলিক সেক্টর হাইব্রিড সংস্থাগুলি আরও কঠোর নিয়ন্ত্রক কাঠামোর সাপেক্ষে হতে পারে এবং বেসরকারী সেক্টর হাইব্রিড সংস্থাগুলির তুলনায় বিস্তৃত পরিসরের মান সম্পর্কে রিপোর্ট করতে হতে পারে। পরিভাষা বরিস এবং জেমিসন কৌশলগত জোট, গবেষণা ও উন্নয়ন অংশীদারিত্ব, যৌথ উদ্যোগ এবং লাইসেন্সের সাথে ধারণাকে সারিবদ্ধ করে "সংকর সাংগঠনিক ব্যবস্থা" ধারণাটি প্রবর্তন করেছিলেন। লেখকরা পূর্ববর্তী গবেষণার পর্যালোচনা করেছেন এবং বিভিন্ন ধরনের সংকর সাংগঠনিক ব্যবস্থার শ্রেণিবিন্যাসের জন্য একটি গুণগত কাঠামো প্রদান করেছেন যার মধ্যে উদ্দেশ্য, সীমানা নির্ধারণ, মূল্য সৃষ্টি এবং স্থিতিশীলতা প্রক্রিয়া রয়েছে। পরে, অলিভার উইলিয়ামসন লেনদেনের খরচ অর্থনীতিতে একটি "সংকর রূপ" ধারণা চালু করেন। একটি সংকর রূপকে সংজ্ঞায়িত করা যেতে পারে "সংস্থাগুলির একটি সেট যেমন সেই সংস্থাগুলির মধ্যে সমন্বয় একই সাথে মূল্য প্রক্রিয়া এবং বিভিন্ন অন্যান্য সমন্বয় পদ্ধতির মাধ্যমে ঘটে" প্রভাবগুলি যেহেতু সংকর সংস্থাগুলি বিভিন্ন অংশীদার গোষ্ঠীগুলিকে একত্রিত করে, তাদের মধ্যে দ্বন্দ্বের সম্ভাবনা আরও বেশি হতে পারে। এটি অংশীদারদের ব্যবস্থাপনার চ্যালেঞ্জ। উপরন্তু, দ্বন্দ্ব ঘটতে পারে কারণ সংকর সংস্থাগুলিকে প্রাতিষ্ঠানিক দাবি এবং অংশীদারদের স্বার্থের মধ্যে ভারসাম্য বজায় রাখতে হবে এই সমস্যাটি একইভাবে এজেন্সি তত্ত্বের দৃষ্টিকোণ থেকে জোর দেওয়া হয়। তথাকথিত 'একাধিক প্রধান সমস্যা' বিভিন্ন সমষ্টিগত ক্রিয়া সমস্যাগুলিকে একত্রিত করে যা সংকরতার সাথে ঘটতে পারে। স্টিয়ারিং এবং পর্যবেক্ষণ পদ্ধতিতে ফ্রি-রাইড বা ডুপ্লিকেশন উচ্চ খরচ হতে পারে। একইভাবে, পৃথক অংশীদারদের দ্বারা কর্পোরেশনের নির্দেশমূলক অস্পষ্টতা বা তদবির অদক্ষতা প্ররোচিত করতে পারে। যে কোনও উত্তেজনা সংস্থা, এর নীতি এবং গ্রাহকদের জন্য ইতিবাচক এবং নেতিবাচক অর্থনৈতিক, কর্মক্ষমতা সম্পর্কিত, সাংস্কৃতিক এবং শাসন সম্পর্কিত প্রভাব ফেলতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, রাষ্ট্রীয় মালিকানাধীন উদ্যোগের ক্ষেত্রে শ্মিটজ যুক্তি দেখান যে, সরকারি ও বেসরকারি স্বার্থের সংমিশ্রণ বিশুদ্ধ উৎপাদন পদ্ধতির তুলনায় খরচ হ্রাস এবং গুণগত মান উন্নয়নের জন্য প্রণোদনার একটি সর্বোত্তম সংমিশ্রণ নিয়ে আসে। এর বিপরীতে, ভুর্ন, ভ্যান গেনুগটেন এবং ভ্যান থিয়েল অনুমান করেছেন যে মালিকানার বৈচিত্র্য বিশেষীকরণ এবং দক্ষতা বৃদ্ধির মতো সুবিধার দিকে পরিচালিত করতে পারে, তবে ব্যর্থতার হার বৃদ্ধির মতো ডাউনসাইডও হতে পারে। সংস্থার সংকর রূপের উদাহরণগুলির মধ্যে রয়েছেঃ সমাজকর্মীদের দ্বারা প্রতিষ্ঠিত জনসেবা সংস্থা, যেমন (ইউরোপীয় প্রেক্ষাপটে) বেশিরভাগ সামাজিক আবাসন সরবরাহকারী, পাবলিক স্কুল এবং হাসপাতাল; রাষ্ট্রায়ত্ত উদ্যোগগুলি যা বাজারে প্রতিযোগিতা করে, এমন রাষ্ট্রায়ত্ত সংস্থাগুলি যা ব্যবসার মতো আচরণ করে; বেসরকারী-ক্ষেত্রের সংস্থাগুলি যার মধ্যে ফ্র্যাঞ্চাইজিং, যৌথ উদ্যোগ এবং ব্যবসায়িক গোষ্ঠী রয়েছে; সমিতি, বিশেষত অলাভজনক, প্রভাবমুখী (জনসংযোগ, তদবির, বিশেষ আগ্রহের গোষ্ঠী) অন্তর্ভুক্ত বাণিজ্য সমিতিগুলি যা মুনাফা ভিত্তিক ক্রিয়াকলাপ (যেমন। ইভেন্ট, সেমিনার, পরামর্শ) একটি উপ-সংস্থার মাধ্যমে, বেশিরভাগই একটি সম্পূর্ণ মালিকানাধীন সহায়ক সংস্থা। ক্ষুদ্রঋণ সংস্থাগুলি; ইসলামী ব্যাংকগুলি ধর্ম এবং ব্যাঙ্কিং-এর উপাদান এবং যুক্তিগুলিকে বিস্তৃত করে। হাইব্রিড কর্পোরেশনগুলি কর্পোরেট সামাজিক উদ্যোক্তায় জড়িত, শেয়ারহোল্ডারদের জন্য রিটার্নের পাশাপাশি সামাজিক ও পরিবেশগত ক্রিয়াকলাপের অগ্রগতি করে। হাইব্রিড সমবায়গুলির একাধিক অংশীদার গোষ্ঠীর সদস্য রয়েছে, উদাহরণস্বরূপ পৃথক গ্রাহক এবং অন্যান্য সমবায় উভয়ই, যেমন সমবায় গোষ্ঠী। নতুন উদ্যোগে আর্থিক, সামাজিক এবং পরিবেশগত মূল্যের সংমিশ্রণে হাইব্রিড উদ্যোগগুলি কি হাইব্রিড ফর্ম সংস্থাগুলি সর্বদা ইচ্ছাকৃত? সমস্ত সংকর রূপ ইচ্ছাকৃত নয় কারণ তাদের মূল্য সৃষ্টি 'ডিফল্টরূপে' হতে পারে। হেমিংওয়ের একটি ব্রিটিশ-ভিত্তিক বহুজাতিক নিগমের নৃতাত্ত্বিক গবেষণা, যেখানে কিছু কর্মচারী তাদের আনুষ্ঠানিক চাকরির ভূমিকার পাশাপাশি কর্পোরেট সামাজিক দায়বদ্ধতা অনানুষ্ঠানিকভাবে অনুশীলন করে বলে মনে করা হয়েছিল, সেখানে উল্লেখ করা হয়েছে যে যদি কোনও কর্পোরেট কর্মচারীকে বিশেষভাবে সামাজিক মূল্যবোধ তৈরির জন্য লাভের উদ্দেশ্য থেকে ছাড় না দেওয়া হয়, এমনকি কর্পোরেশনের সর্বাধিক সংকরকেও সামাজিক উদ্যোক্তাদের দ্বারা নিযুক্ত একটি সামাজিক উদ্যোগ হিসাবে বর্ণনা করা যায় না (যদিও কর্মক্ষেত্রের বাইরে কর্মচারীদের ক্রিয়াকলাপ হতে পারে)। যাইহোক, তিনি কর্পোরেট সামাজিক উদ্যোক্তার প্রমাণ খুঁজে পেয়েছেন, যেখানে কিছু কর্মচারী এক বা একাধিক আকারে সামাজিক দায়বদ্ধতাকে অন্তর্ভুক্ত করার জন্য তাদের নিজস্ব কাজের ভূমিকা প্রসারিত করেছিলেন। আরও পড়ুন অ্যাগোস্টিনো, ডি., এবং আর্নবোল্ডি, এম. (2017)। সংকর সংস্থাগুলিতে মূল কর্মক্ষমতা সূচকগুলির যুক্তিসঙ্গত এবং আনুষ্ঠানিক ব্যবহার। পাবলিক মানি অ্যান্ড ম্যানেজমেন্ট, 37 (6), 409-416। https://doi.org/10.1080/09540962.2017.1344021 অ্যালবার্ট, এস., এবং ওয়েটেন, ডি. এ. (1985)। সাংগঠনিক পরিচয়। সাংগঠনিক আচরণে গবেষণা, 7,263-295। জেএআই প্রেস, ইনকর্পোরেটেড বাটিলানা, জুলি এবং সিলভিয়া ডোরাডো। টেকসই সংকর সংগঠন তৈরি করাঃ বাণিজ্যিক ক্ষুদ্রঋণ সংস্থাগুলির ক্ষেত্রে। "অ্যাকাডেমি অফ ম্যানেজমেন্ট জার্নাল, 53ঃ6,1419-1440। বেশারভ, এম. এবং মিটজিনেক, বি। (2020)। সাংগঠনিক সংকরতাঃ দৃষ্টিভঙ্গি, প্রক্রিয়া, প্রতিশ্রুতি। বিংলেঃ এমেরাল্ড গ্রুপ পাবলিশিং লিমিটেড। বিলিস, ডেভিড (2010): হাইব্রিড অর্গানাইজেশনস অ্যান্ড দ্য থার্ড সেক্টর, পালগ্রেভ ম্যাকমিলান ব্রায়ান বরিস এবং ডেভিড বি. জেমিসন (1989): হাইব্রিড অ্যারেঞ্জমেন্টস অ্যাজ স্ট্র্যাটেজিক অ্যালায়েন্সঃ থিওরিটিক্যাল ইস্যুস ইন অর্গানাইজেশনাল কম্বিনেশনস, অ্যাকাডেমি অফ ম্যানেজমেন্ট রিভিউ, এপ্রিল 1,1989 খণ্ড। 14 নং। 2 234-249 সিসিয়েলস্কা, মালগোরজাটা (2010) হাইব্রিড সংগঠন। মুক্ত উৎসের একটি অধ্যয়ন-ব্যবসায়িক পরিবেশ। কোপেনহেগেন বিজনেস স্কুল প্রেস http://openarchive.cbs.dk/bitstream/handle/10398/8200/Malgorzata_Ciesielska.pdf?sequence=1 ডেনিস, জে. এল., ফেরলি, ই., এবং ভ্যান গেস্টেল, এন. (2015)। সরকারি সংস্থাগুলিতে সংকরতা বোঝা। জনপ্রশাসন, 93 (2), 273-289। ডুমা, সিটসে এবং হেইন শ্রোডার (2013): "অর্গানাইজেশনের প্রতি অর্থনৈতিক দৃষ্টিভঙ্গি", 5ম সংস্করণ, লন্ডনঃ পিয়ারসন গিলেট, অ্যালেক্স জি. এবং কেভিন ডি. টেনেন্ট (2018)। "ছায়া সংকরতা এবং পেশাদার ক্রীড়ার প্রাতিষ্ঠানিক যুক্তিঃ দ্রুত সামাজিক ও অর্থনৈতিক পরিবর্তনের সময়ে একটি ক্রীড়া ব্যবসাকে স্থায়ী করা"। জার্নাল অফ ম্যানেজমেন্ট হিস্ট্রি 24.2:228-259: https://doi.org/10.1108/JMH-11-2017-0060 গিলেট, এ., লোডার, কে., ডোহার্টি, বি., এবং স্কট, জে. এম. (2018)। একটি হাইব্রিড সহযোগিতায় উত্তেজনার একটি পরীক্ষাঃ একটি খালি বাড়ি প্রকল্পের একটি অনুদৈর্ঘ্য অধ্যয়ন। জার্নাল অফ বিজনেস এথিক্স, 1-19: https://doi.org/10.1007/s10551-018-3962-7 হ্যাচ, মেরি জো এবং অ্যান কানলিফ (2006): অর্গানাইজেশন থিওরিঃ মডার্ন, সিম্বলিক, এবং পোস্টমডার্ন পার্সপেক্টিভস, অক্সফোর্ড ইউনিভার্সিটি প্রেস হাউভার, ই. এবং স্নাইডার, এ. এল. (2016)। "হাইব্রিড অর্গানাইজেশনসঃ দ্য নেক্সট চ্যাপ্টার অফ সাসটেইনেবল বিজনেস"। জার্নাল অফ কর্পোরেট সিটিজেনশিপ, (64), 27-44। হেমিংওয়ে, সি. এ (2013এ): কর্পোরেট সামাজিক উদ্যোক্তা। ইডোউতে, এস. ও., কাপালদি, এন., জু, এল. এবং দাস গুপ্ত, এ। (এডস। ), এনসাইক্লোপিডিয়া অফ কর্পোরেট সোশ্যাল রেসপনসিবিলিটি, খণ্ড 1। স্প্রিঙ্গার-ভার্লাগ বার্লিন হাইডেলবার্গ, পৃ. 546-553। হেমিংওয়ে, সি. এ (2013বি), কর্পোরেট সামাজিক উদ্যোগঃ ভিতরের সততা। কেমব্রিজ ইউনিভার্সিটি প্রেস। । কারে, ফিলিপ মার্সেল (2011): হেডস অ্যান্ড টেইলসঃ বোথ সাইডস অফ দ্য কয়েন। অ্যান অ্যানালাইসিস অফ হাইব্রিড অর্গানাইজেশনস ইন দ্য ডাচ ওয়েস্ট ম্যানেজমেন্ট সেক্টর, ইলেভেন ইন্টারন্যাশনাল পাবলিশিং কোপেল, জোনাথন (2003): দ্য পলিটিক্স অফ কোয়াসি-গভর্নমেন্ট, কেমব্রিজ ইউনিভার্সিটি প্রেস কুরল্যান্ড, এন. (2022)। হাইব্রিড সংস্থায় মিশন সারিবদ্ধকরণঃ পরোক্ষ সহায়তা কার্যক্রম এবং একটি ক্রিয়াকলাপ বাস্তুতন্ত্রের ভূমিকা। সোশ্যাল এন্টারপ্রাইজ জার্নাল, 18 (3), 519-540. https://doi.org/10.1108/SEJ-08-2021-0067 কুরুনমাকি, এল., এবং মিলার, পি. (2010)। নিয়ন্ত্রণমূলক সংকরঃ অংশীদারিত্ব, বাজেট প্রণয়ন এবং সরকারের আধুনিকীকরণ। ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং রিসার্চ, 22 (4), 220-241। লাইহোনেন, এইচ., এবং কোক্কো, পি. (2020)। পাবলিক সেক্টরে জ্ঞান ব্যবস্থাপনা এবং প্রাতিষ্ঠানিক যুক্তির সংকরতা। জ্ঞান ব্যবস্থাপনা গবেষণা ও অনুশীলন, 1-15। ম্যাকমুলেন, জে. এস. এবং ওয়ার্নিক, বি. জে। (2015) আমাদের কি প্রতিটি নতুন উদ্যোগকে একটি হাইব্রিড সংস্থা হতে হবে? উইলি অনলাইন লাইব্রেরি। https://doi.org/10.1111/joms.12150 ম্যাঙ্গেন, সি., এবং ব্রিভট, এম. (2015)। সাংগঠনিক সংমিশ্রণ বজায় রাখার চ্যালেঞ্জঃ ক্ষমতা ও সংস্থার ভূমিকা। হিউম্যান রিলেশনস, 68 (4), 659-684। HTTPS:// ডোই। org/10.1177/0018726714539524 পাচে, এ. সি., এবং সান্তোস, এফ. (2013)। হাইব্রিড সংস্থার অভ্যন্তরেঃ প্রতিযোগিতামূলক প্রাতিষ্ঠানিক যুক্তির প্রতিক্রিয়া হিসাবে সিলেক্টিভ কাপলিং। অ্যাকাডেমি অফ ম্যানেজমেন্ট রিভিউ, 56 (4), 972-1001। https://doi.org/10.5465/amj.2011.0405 রাইনি, হ্যাল জি. (1996): পাবলিক অর্গানাইজেশনগুলি বোঝা এবং পরিচালনা করা, 2য় সংস্করণ, জোসি-বাস স্কেলচার, সি., এবং স্মিথ, এস. (2015)। তাত্ত্বিক সংকরতাঃ প্রাতিষ্ঠানিক যুক্তি, জটিল সংগঠন এবং অভিনেতা পরিচিতিঃ অলাভজনকদের ক্ষেত্রে। জনপ্রশাসন, 93 (2), 433-448। https://doi.org/10.1111/padm.12105 টফেল, এম. ডব্লিউ. এবং চ্যাটার্জি, এ. কে. (2015)। "হাইব্রিড সংগঠন এবং তৃতীয় ক্ষেত্রঃ অনুশীলন, তত্ত্ব এবং নীতির জন্য চ্যালেঞ্জ"। ক্যালিফোর্নিয়া ম্যানেজমেন্ট রিভিউ, 57 (3), 36-58। উইলিয়ামসন, অলিভার ই. (1991): "কম্পারেটিভ ইকোনমিক অর্গানাইজেশনঃ দ্য অ্যানালাইসিস অফ ডিসক্রিট স্ট্রাকচারাল অল্টারনেটিভস", অ্যাডমিনিস্ট্রেটিভ সায়েন্স কোয়ার্টারলি, খণ্ড। 36, নং 2। বাইরের লিঙ্ক হাইব্রিড সংগঠনের সংজ্ঞা জোনাথন জি এস কোপেল, দ্য পলিটিক্স অফ কোয়াসি-গভর্নমেন্টঃ হাইব্রিড অর্গানাইজেশনস অ্যান্ড দ্য ডাইনামিক্স অফ ব্যুরোক্র্যাটিক কন্ট্রো, কেমব্রিজ ইউনিভার্সিটি প্রেস, 2003 সাংগঠনিক অধ্যয়নের প্রকার