Ames (department store)
আমেস ডিপার্টমেন্ট স্টোরস ইনকর্পোরেটেড মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের কানেকটিকাটের রকি হিল ভিত্তিক ছাড়ের দোকানগুলির একটি মার্কিন চেইন ছিল। কোম্পানিটি 1958 সালে সাউথব্রিজ, ম্যাসাচুসেটস-এ একটি দোকানের সাথে প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল এবং তার শীর্ষে উত্তর-পূর্ব, উচ্চ দক্ষিণ, মধ্য-পশ্চিম এবং কলম্বিয়া জেলা সহ 20 টি রাজ্যে 700 টি দোকান পরিচালনা করে, যা এটিকে চতুর্থ বৃহত্তম ছাড়ের খুচরা বিক্রেতা করে তোলে। পরবর্তী বছরগুলিতে কিছু সাফল্য সত্ত্বেও, অ্যামেস "অধিগ্রহণের সিদ্ধান্তের মাধ্যমে" ঋণ এবং নতুন বৈশ্বিক বাজার এবং শহরতলির বিকাশে বিক্রির ধীর পতনের দ্বারা জর্জরিত ছিল। এর ফলে দুটি দেউলিয়া ফাইলিং হয় যা শেষ পর্যন্ত চেইনের অবসান ঘটায়। কোম্পানিটি, অন্যান্য বাজারে প্রসারিত হওয়া এবং প্রতিযোগীদের দ্বারা পরিত্যক্ত অনেক বন্ধ দোকান দখল করা সত্ত্বেও, 2002 সালে ব্যবসা থেকে বেরিয়ে যায়। 1958 সালে কানেকটিকাটের তিন ভাই মিল্টন, ইরভিং এবং হারবার্ট গিলম্যান তাদের অংশীদার ফিলিপ ফেল্টম্যানের সাথে সাউথব্রিজের আমেস ওয়ারস্টেড টেক্সটাইল কো. মিলে তাদের প্রথম দোকান খোলেন। গিলম্যান এবং ফেল্টম্যান কেবল নতুন ব্যবসার জন্য টেক্সটাইল মিলের পুরানো চিহ্নটি ব্যবহার করেছিলেন। 1971 সালে, এই দোকানটি ম্যাসাচুসেটসের স্টারব্রিজে একটি আধুনিক দোকানে প্রতিস্থাপিত হয়েছিল। 1959 সালের অক্টোবরে ভার্মন্টের সেন্ট জনসবারিতে একটি দ্বিতীয় দোকান খোলা হয়। আমেসের মূল ব্যবসায়িক কৌশল উত্তর-পূর্বের ছোট শহর ও গ্রামাঞ্চলে ছাড় এনেছিল। ছোট, কম প্রতিযোগিতামূলক বাজারগুলিতে মূলত গ্রামীণ গ্রাহকদের সেবা দেওয়ার ক্ষেত্রে কোম্পানির সাফল্যের ফলে 1980-এর দশকের শেষের দিকে ধারাবাহিকভাবে শক্তিশালী আর্থিক কর্মক্ষমতা এবং অধিগ্রহণ এবং একটি আক্রমণাত্মক স্টোর-বিল্ডিং প্রোগ্রামের সংমিশ্রণে স্থিতিশীল বৃদ্ধি ঘটে। প্রথম দোকানগুলির মধ্যে অনেকগুলি শিল্প সাইট রূপান্তরিত হয়েছিল, যেমন একটি প্রাক্তন টেক্সটাইল মিলের প্রথম দোকান। অ্যামেস কোম্পানির প্রথম দশকগুলিতে এই পদ্ধতিতে সস্তা রিয়েল এস্টেটের প্রাপ্যতা কাজে লাগিয়েছিলেন, পরে কাস্টম-নির্মিত স্টোর সুবিধাগুলিতে চলে গিয়েছিলেন যা মানসম্মত পরিকল্পনা এবং বিপণন সরবরাহ করেছিল। 1967 সালের মে মাসে আমেসের স্টক আমেরিকান স্টক এক্সচেঞ্জে যোগ করা হয়। কোম্পানিটি পরে 1972 সালের নভেম্বরে এনওয়াইএসই-তে ব্যবসা শুরু করে। সম্প্রসারণের ঢেউ এবং প্রথম দেউলিয়া হয়ে যাওয়া আমেস 1978 সালের নভেম্বরে নেইসনার ব্রাদার্সের কাছ থেকে 32টি দোকানের "বিগ এন" চেইন অর্জন করে। 1984 সালে অ্যামেস কিংস ডিপার্টমেন্ট স্টোর চেইন অধিগ্রহণ করে এবং এর 193টি স্টোরের অধিকাংশই এই তালিকায় যুক্ত করে। 1985 সালে অ্যামেস জি. সি. অধিগ্রহণ করে। পেনসিলভেনিয়ার ম্যাককিসপোর্টের মারফি, একটি চেইন যা ডিসকাউন্ট স্টোর এবং বিভিন্ন দোকান (বিভিন্ন দোকান এবং অনেক ছোট জি. সি.) উভয়ই পরিচালনা করত। মারফি ছাড়ের দোকানগুলি অবশেষে 1989 সালে অ্যামেস দ্বারা ম্যাকক্রোরি স্টোরের কাছে বিক্রি করা হবে)। জি. সি অধিগ্রহণের তিন বছর পর মারফি, অ্যামেস 1988 সালে 392-স্টোর জায়ার চেইন অর্জন করে আরও প্রসারিত করেন। ক্রমবর্ধমান ঋণের কারণে এবং সেই দোকানগুলিকে অ্যামেস স্টোরে রূপান্তর করার অতিরিক্ত খরচের কারণে বাধাগ্রস্ত হয়ে, 1989 সালের শেষের দিকে এবং 1990 সালের গোড়ার দিকে কোম্পানিটির মুনাফা উল্লেখযোগ্যভাবে হ্রাস পায়। জায়র চেইন দুটি স্বতন্ত্র অঞ্চল, উত্তর-পূর্ব এবং ফ্লোরিডায় কেন্দ্রীভূত দোকানগুলির সাথেও কাজ করত, যা সমন্বয়কে কঠিন করে তুলেছিল। 1990 সালের এপ্রিলে, আমেস মার্কিন দেউলিয়া কোডের 11 নম্বর অধ্যায়ের অধীনে দেউলিয়া সুরক্ষার জন্য আবেদন করেছিলেন। দেউলিয়া হওয়ার অন্যতম কারণ হ 'ল অ্যামেসের বাজারের অংশীদারিত্ব বাড়ানোর প্রয়াসে, প্রথমে তাদের ক্রেডিট রেটিং পরীক্ষা না করে প্রায় যে কেউ জিজ্ঞাসা করেছেন তাদের কাছে ভোক্তা ক্রেডিট প্রসারিত করার অ্যামেসের নীতি। আমেস জাইর ক্রেডিট কার্ড প্রোগ্রামকে ভিসা কার্ড দিয়ে প্রতিস্থাপন করেছিল যা ভিসা গৃহীত যে কোনও জায়গায় ব্যবহার করা যেতে পারে। এর ফলে প্রায়শই অ্যামেস ইতিমধ্যেই ঋণে জর্জরিত গ্রাহকদের ক্রেডিট কার্ড দেয় এবং তারা উচ্চ ঝুঁকিপূর্ণ ঋণগ্রহীতাদের আকৃষ্ট করে যারা তাদের ঋণ পরিশোধে খেলাপি হওয়ার প্রবণতা দেখায়। তাদের দেউলিয়া হয়ে যাওয়ার সময়, আমেস 370টি জমি-ভিত্তিক দোকান বন্ধ করে দেয়, যা উত্তর-পূর্বের গ্রামীণ অঞ্চলের সর্বোচ্চ বিল্ডিং সম্পত্তি। এই সময়েই আমেস তার লোগো পরিবর্তন করে, জায়ারের দোকানে উপস্থিত সবুজ রঙের জন্য তার ঐতিহ্যবাহী লাল এবং সাদা রঙে ব্যবসা করে; এটি শেষ পর্যন্ত বেশিরভাগ আমেস স্টোরের একটি চিহ্নিতকারী চিহ্ন হয়ে ওঠে। দেউলিয়া হয়ে যাওয়া এবং পাহাড় অধিগ্রহণ থেকে উদ্ভূত 1992 সালের 30শে ডিসেম্বর দেউলিয়া অবস্থা থেকে সফলভাবে বেরিয়ে আসার পর, কোম্পানিটি 1993 সালে মুনাফায় ফিরে আসে এবং তার পরিচালন কর্মক্ষমতা উন্নত করে। 1996 সালে (25শে জানুয়ারি, 1997-এ শেষ হওয়া আর্থিক বছরে) মোট আয় বেড়ে দাঁড়ায় 17.3 লক্ষ মার্কিন ডলারে (1997-এ শেষ হওয়া আর্থিক বছরে), যেখানে 1995-এ মোট লোকসান ছিল 16 লক্ষ মার্কিন ডলার (1997-এ শেষ হওয়া অর্থবর্ষে)। 1996 সালের আর্থিক বছরে অন্যান্য চার্জ এবং লাভের আগে আয় ছিল 33.3 লক্ষ মার্কিন ডলার (মার্কিন ডলারের সমতুল্য), যা আগের আর্থিক বছরে 6.9 লক্ষ মার্কিন ডলারের (মার্কিন ডলারের সমতুল্য) তুলনায় 26.4 লক্ষ মার্কিন ডলার (মার্কিন ডলারের সমতুল্য) বৃদ্ধি পেয়েছে। 1990-এর দশকে, অ্যামেস তার প্রতিযোগীদের অনেক প্রাক্তন স্থানে স্থানান্তরিত হওয়ার জন্যও পরিচিত ছিল। চেইনটি বেশ কয়েকটি ব্র্যাডলিস স্টোর যুক্ত করে যা দশকের গোড়ার দিকে বন্ধ হয়ে যায় এবং 1996 সালে 12টি নতুন স্টোর খোলে, যার মধ্যে 11টি প্রাক্তন জেমসওয়ে স্টোর ছিল যখন 1995 সালের শেষের দিকে সেই চেইনটি ব্যবসা থেকে বেরিয়ে যায়। 1999 সালে এর অবলুপ্তির পরে অ্যামেস ক্যালডরের বেশ কয়েকটি অবস্থানের পাশাপাশি কয়েকটি মন্টগোমেরি ওয়ার্ড স্টোরও দখল করে নেয় যখন সেই বছরের শেষের দিকে সেই চেইনটি বন্ধ হয়ে যায়। 1998 সালে হিলস ডিপার্টমেন্ট স্টোর অধিগ্রহণের সাথে সাথে, অ্যামস ওয়ালমার্ট, কেমার্ট এবং টার্গেট-এর পরে দেশের চতুর্থ বৃহত্তম ছাড়ের খুচরো চেইনে পরিণত হয়। যদিও হিলসের সদর দফতর শহরতলির বোস্টনে ছিল, তবে এর দোকানগুলি ইন্ডিয়ানা, কেন্টাকি, ওহিও, পেনসিলভেনিয়া এবং পশ্চিম নিউ ইয়র্কে কেন্দ্রীভূত ছিল, যা উত্তর-পূর্বের অ্যামেস স্টোরগুলির একটি আঞ্চলিক পরিপূরক ছিল; দুটি পশ্চিম পেনসিলভেনিয়ায় (জি. সি. মারফির প্রাক্তন হোম বেস) ওভারল্যাপ করেছিল, যদিও পেনসিলভেনিয়ার এলউড সিটির মতো কয়েকটি ছড়িয়ে ছিটিয়ে থাকা অ্যামেস অবস্থানগুলি বাদ দিয়ে অঞ্চলটি মূলত পাহাড়ের অঞ্চল ছিল এবং পিটসবার্গ ড্যাড ওয়েব সিরিজ সহ গ্রেটার পিটসবার্গে এই চেইনটি আরও স্নেহের সাথে স্মরণ করা হয়। তখন, আমেসের মাত্র 600টিরও বেশি দোকান ছিল, বেশিরভাগই উত্তর-পূর্ব এবং মধ্য-পশ্চিমে, যেখানে প্রায় 22,000 জন লোক কাজ করত। 1986 সালে, আমেস জায়েয়ার অধিগ্রহণ করে শিকাগো অঞ্চলে চলে আসেন এবং পরে 2000 সালে গোল্ডব্ল্যাটের সাতটি ডিপার্টমেন্ট স্টোরের মধ্যে একটি ছাড়া বাকি সবগুলি অর্জন করেন। অন্যান্য স্থানগুলির মধ্যে প্রাক্তন ভেঞ্চার এবং বিল্ডার্স স্কয়ার স্টোর অন্তর্ভুক্ত ছিল, যা মোট 11টি স্টোর তৈরি করেছিল। কোম্পানিটি সফল প্রমাণিত কৌশলগুলি ব্যবহার করে স্বল্প আয়ের এবং জাতিগত ভোক্তাদের লক্ষ্য করার আশা করেছিল। একজন ল্যাডেনবার্গ থ্যালম্যান বিশ্লেষক বেডার বলেন, "দোকানগুলি সাধারণত শিকাগোর দক্ষিণ দিকে থাকে, যার আয়ের ভিত্তি কম"। উদ্বোধনী দিনের আগে, একটি টেলিভিশন বিপণন প্রচারে আমেসের প্রফুল্ল কর্মীদের "মাই কাইন্ড অফ টাউন" গান গাওয়ার সময় কাজ করতে দেখানো হয়েছিল, একটি গান যা শিকাগোকে দৃঢ়ভাবে উল্লেখ করে। বিলবোর্ডে লেখা ছিল, "আমাদের ধরনের শহর, আপনার ধরনের ছাড়ের দোকান"। 21শে সেপ্টেম্বর, 2000-এ, আমেস তার শিকাগোর আটটি দোকান খোলে এবং এর পরেই শীঘ্রই অন্যগুলি খোলে। কয়েক মাস পরে, আমেস কয়েকটি অতিরিক্ত দোকান খোলেন। 1999-2002: দ্বিতীয় দেউলিয়া এবং মৃত্যু 1999 সালের মার্চ মাসে, আমেস 8টি দোকান বন্ধ করে দেয়। 2000 সালের নভেম্বরে, আমেস 32টি দোকান বন্ধ করে দেয়, যার মধ্যে 31টি ছিল নতুন অধিগ্রহণ করা হিলস। এর মধ্যে কয়েকটি বন্ধ হওয়ার পূর্বাভাস দেওয়া হয়েছিল, কারণ এগুলি পাহাড়ের শৃঙ্খলের মধ্যে সবচেয়ে দুর্বল বলে মনে করা হত। 20শে আগস্ট, 2001-এ, আমেস আরও 47টি দোকান বন্ধ করে দেয়। কোম্পানিটি দ্বিতীয়বারের মতো দেউলিয়া সুরক্ষার জন্য আবেদন করে। 2001 সালের নভেম্বরে, আমেস আরও 16টি দোকান এবং একটি বিতরণ কেন্দ্র বন্ধ করে দেয়। 2001 সালের ডিসেম্বরে, আমেস 54টি অতিরিক্ত দোকান বন্ধ করে দেয়। 2002 সালের জুন মাসে অ্যামেস আরও ছয়টি দোকান বন্ধ করে দেয়, যার ফলে চেইনটি 327টি দোকানে পরিণত হয়, যা 1998 সালের তুলনায় প্রায় অর্ধেক। 14ই আগস্ট, 2002-এ, অ্যামেসের নির্বাহীরা ঘোষণা করেছিলেন যে তারা চেইন এবং উইন্ড-ডাউন ব্যবসার অবশিষ্ট 327টি দোকান বন্ধ করে দেবে, অধ্যায় 11 দেউলিয়া পুনর্গঠনকে অধ্যায় 7 দেউলিয়া তরলীকরণ-এ রূপান্তরিত করবে। অ্যামেসে যোগ দেওয়ার আগে স্টুয়ার্টস এবং জেমসওয়ের দেউলিয়া হয়ে যাওয়া এবং অবলুপ্তির সভাপতিত্বকারী অ্যামেসের চেয়ারম্যান এবং সিইও জোসেফ আর এটোর বলেন, "বিক্রির ক্ষেত্রে অব্যাহত নমনীয়তা, কঠোর শর্তাবলী এবং আমাদের সরবরাহকারীদের কাছ থেকে ধীর শিপমেন্টের সাথে মিলিত হয়ে আমাদের তহবিলের প্রাপ্যতা সমালোচনামূলক স্তরের নিচে কমিয়ে দিয়েছে। বিশ্লেষকরা সাধারণত বিশ্বাস করেন যে 2001 সালের কঠোর ক্রেডিট বাজারের সময় হিলস ডিপার্টমেন্ট স্টোর অধিগ্রহণের সাথে সম্পর্কিত ঋণ দেউলিয়া হয়ে যায়। উত্তর-পূর্বে ওয়ালমার্টের ক্রমবর্ধমান অনুপ্রবেশও আমেসের ভাগ্যকে অনিবার্য করে তুলেছিল। পিটসবার্গ এলাকায়, টার্গেট ইতিমধ্যেই পরিকল্পনা করছিল এবং সেই এলাকায় একটি সম্প্রসারণ শুরু করেছিল ঠিক যেমন অ্যামেস লড়াই করছিল, অ্যামেসের সমস্যাগুলিকে পুঁজি করে। (প্রকৃতপক্ষে, কমপক্ষে একটি প্রাক্তন আমেস অবস্থান, ম্যাকনাইট রোড বরাবর পিটসবার্গের নর্থ হিলসের একটি রূপান্তরিত পাহাড়, আমেসের অবলুপ্তির পরে টার্গেট দ্বারা দখল করা হবে।) প্রথম অধ্যায় 11 থেকে উত্থানের পর, পাহাড়ের ডিপার্টমেন্টাল স্টোরগুলি কেনা মূলত এর অবসান হয়ে যায়। মুনাফা অর্জনের জন্য সবেমাত্র যথেষ্ট উপার্জন করার পরে, হিলস স্টোরগুলি কেনার ফলে কোম্পানির ঋণ-থেকে-আয়ের অনুপাত সর্বকালের উচ্চতায় পৌঁছেছে। অন্য কোনও বিকল্প না থাকায় এবং পরিশোধে ব্যর্থতার কারণে ঋণদাতারা চুক্তি থেকে সরে আসার কারণে, কর্পোরেট দ্বিতীয় এবং চূড়ান্ত দেউলিয়া হওয়ার জন্য ফাইল করার সিদ্ধান্ত নেয়। বেসরকারী বিনিয়োগ সংস্থা ওক পয়েন্ট পার্টনার্স 18 ডিসেম্বর, 2012-এ অ্যামেস ডিপার্টমেন্ট স্টোরস, ইনকর্পোরেটেড, ইত্যাদি, দেউলিয়া এস্টেট থেকে অবশিষ্ট সম্পদ অর্জন করে। 2023-বর্তমানঃ গুজব পুনরুজ্জীবন 2022 সালের ডিসেম্বরে, মোলিনেক্স গ্রুপ, যারা ব্র্যাডলিস ডিপার্টমেন্ট স্টোর পিএলসি-র সম্পদের মালিক, ঘোষণা করেছিল যে অ্যামেস ডিপার্টমেন্ট স্টোরগুলি 21 বছর পরে ফিরে আসবে, "স্প্রিং 2023"-এ নতুন অবস্থানগুলি খোলা হবে। 1996 সাল থেকে 2002 সালে দেউলিয়া হয়ে যাওয়া পর্যন্ত এই চেইনটি যে ডোমেনটি ব্যবহার করেছিল, সেই amesstores.com-এ ঘোষণা করে কোম্পানিটি একটি নতুন ওয়েবসাইট পোস্ট করেছে। একই মাসে, ডব্লিউ. জে. এ. আর এবং ডব্লিউ. ভি. আই. টি-র সাংবাদিকরা দোকানের পুনরুজ্জীবনের দাবিগুলি তদন্ত করেছিলেন, উভয় সাংবাদিকই উল্লেখ করেছিলেন যে তারা মলিনাক্স গ্রুপের সাথে জড়িত কারও সাথে যোগাযোগ করতে অক্ষম। এই প্রকল্পটি মলিনেক্স গ্রুপের আমেরিকান বিভাগ, সিলভার নাইট গ্রুপের নেতৃত্বে রয়েছে বলে অভিযোগ রয়েছে। ওয়েবসাইটটিতে শুধুমাত্র দোকানের লোগো এবং পাঠ্য ছিল যা পাঠকদের বলে যে ব্র্যান্ডটি 2023 সালের বসন্তে ফিরে আসবে এবং প্রথম নতুন অবস্থানের ঘোষণার জন্য ওয়েবসাইটে মনোযোগ দেবে কিন্তু সবাই এতদূর নিশ্চিত নয় যে পুরো জিনিসটি একটি "প্রতারণা"। 2023 সালের সেপ্টেম্বরে, সাইটটি আপডেট করা হয়েছিল, নতুন দোকান খোলার বা 2023 সালের বসন্তের সময়সীমার সমস্ত রেফারেন্স সরিয়ে, সাইটটি কেবল "পরিচালনা পর্ষদ" থেকে একটি বিবৃতি প্রদর্শন করেছিল যা অব্যবস্থাপনা এবং অংশীদারদের এবং অ্যামেস সম্প্রদায়ের অন্যান্য রেফারেন্সের কারণে বোর্ডের একটি ঝাঁকুনির উল্লেখ করে, সংস্থা সম্পর্কে কোনও প্রকৃত তথ্য না দিয়ে। তথ্যসূত্র বাহ্যিক লিঙ্ক ম্যাসাচুসেটস-এ আমেস ফ্যান ক্লাব-ফটো, রিসোর্স, স্টোর লোকেটর 1958 প্রতিষ্ঠান 2002 কানেকটিকাট খুচরো সংস্থাগুলিতে বিচ্ছিন্নতা 2002 কোম্পানিগুলি যা 1990 সালে অধ্যায় 11 দেউলিয়ার জন্য দায়ের করেছিল 2001 সালে অধ্যায় 11 দেউলিয়ার জন্য দায়ের করা কোম্পানিগুলি যে 2002 সালে অধ্যায় 7 দেউলিয়ার জন্য দায়ের করেছিল কানেকটিকাট ভিত্তিক নিষ্ক্রিয় ডিপার্টমেন্ট স্টোরগুলি পূর্ব মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের অর্থনীতির 1958 সালে প্রতিষ্ঠিত খুচরো সংস্থাগুলি রকি হিল, কানেকটিকাট