Advice (opinion)
পরামর্শ (যাকে উপদেশও বলা হয়) হল ব্যক্তিগত বা প্রাতিষ্ঠানিক মতামত, বিশ্বাস ব্যবস্থা, মূল্যবোধ, সুপারিশ বা নির্দিষ্ট পরিস্থিতি সম্পর্কে দিকনির্দেশনার একটি রূপ যা কোনও প্রসঙ্গে অন্য ব্যক্তি, গোষ্ঠী বা দলের সাথে সম্পর্কিত। পরামর্শ প্রায়শই কর্ম এবং/অথবা আচরণের পথপ্রদর্শক হিসাবে দেওয়া হয়। আরও সহজভাবে বলতে গেলে, একটি পরামর্শ বার্তা হল কোনও সমস্যার সমাধান, সিদ্ধান্ত নেওয়া বা পরিস্থিতি পরিচালনার জন্য কী চিন্তা করা যেতে পারে, বলা যেতে পারে বা অন্যথায় কী করা যেতে পারে সে সম্পর্কে পরামর্শ। মনস্তত্ত্ব, অর্থনীতি, বিচার ও সিদ্ধান্ত গ্রহণ, সাংগঠনিক আচরণ ও মানবসম্পদ এবং মানব যোগাযোগের মতো বিষয়গুলিতে গবেষকদের আগ্রহের বিষয় হল পটভূমি তথ্য বিষয়ক পরামর্শ ও পরামর্শ গ্রহণ। মনোবিজ্ঞানে, মৌলিক নিবন্ধগুলির মধ্যে রয়েছে ব্রেমার এবং হাগাফর্স (1986), হোলেনবেক এবং অন্যান্য। (1995), এবং স্নাইজেক অ্যান্ড বাকলি (1995)। দ্য স্নাইজেক অ্যান্ড বাকলি (1995) এবং হোলেনবেক এট আল। (1995) নিবন্ধগুলি, বিশেষত, গবেষণাগারে পরামর্শ অধ্যয়নের মানসম্মত উপায়গুলির সাথে গবেষকদের পরিচয় করিয়ে দেয়। পরামর্শ দেওয়া এবং পরামর্শ নেওয়ার বিষয়ে মনস্তাত্ত্বিক সাহিত্য বোনাসিও এবং দালাল (2006) দ্বারা পর্যালোচনা করা হয়েছিল এবং এই সাহিত্যের একটি অংশ হামফ্রে এট আল দ্বারাও পর্যালোচনা করা হয়েছিল। (2002)। যোগাযোগ গবেষকরা সহায়ক যোগাযোগের উপর তাদের গবেষণার অংশ হিসাবে পরামর্শ অধ্যয়নের প্রবণতা দেখিয়েছেন। অনেক গবেষণা সহায়ক যোগাযোগের বিধান এবং প্রাপ্তিতে লিঙ্গ পার্থক্যের (এবং সাদৃশ্য) উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করেছে। অর্থনীতিতে, প্রারম্ভিক বিনিয়োগকারী এবং অন্যান্য অংশীদারদের (অর্থাৎ, উদ্যোক্তা প্রশিক্ষণ) কাছ থেকে পরামর্শ নেওয়ার জন্য উদ্যোক্তাদের ইচ্ছাকে দীর্ঘকাল ধরে উদ্যোক্তা সাফল্যের একটি গুরুত্বপূর্ণ কারণ হিসাবে বিবেচনা করা হয়। একই সময়ে, কিছু অর্থনীতিবিদ যুক্তি দেখিয়েছেন যে উদ্যোক্তাদের কেবল তাদের দেওয়া সমস্ত পরামর্শ মেনে চলা উচিত নয়, এমনকি যখন সেই পরামর্শটি সু-জ্ঞাত উত্স থেকে আসে, কারণ উদ্যোক্তারা নিজেরাই যে কোনও বহিরাগতের তুলনায় তাদের নিজস্ব সংস্থা সম্পর্কে অনেক গভীর এবং সমৃদ্ধ স্থানীয় জ্ঞানের অধিকারী। প্রকৃতপক্ষে, পরামর্শ গ্রহণের পদক্ষেপগুলি প্রকৃতপক্ষে পরবর্তী উদ্যোক্তা সাফল্যের পূর্বাভাস দেয় না (যেমন, পরবর্তী তহবিল চক্র, অধিগ্রহণ, কেন্দ্রবিন্দু এবং দৃঢ় বেঁচে থাকার সাফল্য হিসাবে পরিমাপ করা হয়)। "পরামর্শ"-এর সংজ্ঞা সাধারণভাবে সামাজিক বিজ্ঞানে এবং বিশেষ করে মনস্তাত্ত্বিক গবেষণায় পরামর্শকে সাধারণত কিছু করার সুপারিশ হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়েছে। উদাহরণস্বরূপ, স্টক, বন্ড বা টি-নোটে বিনিয়োগ করা হবে কিনা সে সম্পর্কে একজন গ্রাহকের প্রশ্নের জবাবে, একজন আর্থিক পরিকল্পনাকারী (উপদেষ্টা) বলতে পারেনঃ "আমি এই সময়ে বন্ড নিয়ে যাওয়ার পরামর্শ দিচ্ছি।" যাইহোক, দালাল এবং বোনাসিও (2010) গবেষণা সাহিত্যের পর্যালোচনার উপর ভিত্তি করে যুক্তি দিয়েছেন যে, এই ধরনের সংজ্ঞা অসম্পূর্ণ এবং বেশ কয়েকটি গুরুত্বপূর্ণ ধরনের পরামর্শ বাদ দেয় এই লেখকরা পরামর্শের নিম্নলিখিত শ্রেণীবিন্যাস প্রদান করেছেনঃ একটি নির্দিষ্ট পদক্ষেপের সুপারিশ করা (এটি অধ্যয়নরত পরামর্শের স্বাভাবিক রূপ) একটি নির্দিষ্ট পদক্ষেপের বিরুদ্ধে সুপারিশ করা কোনও নির্দিষ্ট পদক্ষেপ সম্পর্কে অতিরিক্ত তথ্য প্রদান করা স্পষ্টভাবে নির্ধারণ বা নিষিদ্ধ না করে সিদ্ধান্ত নেওয়ার বিষয়ে সুপারিশ করা (এখানেও, কোনও পদক্ষেপ স্পষ্টভাবে নির্ধারিত বা নিষিদ্ধ করা হয় না) এই চার ধরনের পরামর্শের মধ্যে (এবং সামাজিক-মানসিক সমর্থন, যা প্রায়শই পরামর্শের সাথে আন্তঃব্যক্তিক সহায়তার একটি সম্পর্কিত রূপ) পদ্ধতিগত পরামর্শ পদ্ধতিগত পরামর্শ গবেষণা পদ্ধতির উপর বিশেষজ্ঞের পরামর্শের সাথে সম্পর্কিত। এই ধরনের পরামর্শ, উপরে উল্লিখিত কিছু ধরনের পরামর্শের বিপরীতে, সাধারণত পরামর্শ গ্রহণকারী ব্যক্তির দ্বারা শুরু করা হয়, তাই অনুরোধ করা হয় না। উপদেষ্টার লক্ষ্য (পরিসংখ্যানগত পরামর্শদাতা দেখুন) হল সঠিক পদ্ধতিগত পরামর্শ প্রদানের মাধ্যমে তাদের মক্কেল, একজন গবেষক কর্তৃক গৃহীত গবেষণার মান নিশ্চিত করা। পরামর্শ বিভিন্ন রূপ নিতে পারে। কিছু ক্ষেত্রে উপদেষ্টা আরও দীর্ঘমেয়াদী প্রক্রিয়ায় একজন গবেষকের সাথে সহযোগিতা করেন এবং গবেষণার আরও প্রযুক্তিগত অংশগুলির মাধ্যমে তাদের গাইড করেন (এই ধরনের পরামর্শকে অনুদৈর্ঘ্য পরামর্শ বলা হয়)। জটিল, দীর্ঘমেয়াদী প্রকল্পগুলিতে উপদেষ্টার পক্ষে কাজের কিছু অংশ নিজে করে (ইন্টারেক্টিভ পরামর্শ) সাহায্য করা অস্বাভাবিক কিছু নয়। অন্যান্য ক্ষেত্রে একজন গবেষকের একটি নির্দিষ্ট প্রশ্ন থাকতে পারে যার উত্তর একজন পরামর্শদাতার সাথে সংক্ষিপ্ত কথোপকথনে (ক্রস-সেকশনাল পরামর্শ, বা উপদেষ্টা পরামর্শ) দেওয়া যেতে পারে। পরামর্শদাতার ভূমিকা একটি শিক্ষামূলক রূপও নিতে পারে, যখন গ্রাহক প্রস্তাবিত (পরিসংখ্যানগত) পদ্ধতির সাথে পরিচিত নন। কখনও কখনও সর্বোত্তম পরামর্শ পরিসংখ্যানগতভাবে আদর্শ নয়, তবে গ্রাহকের জন্য বোধগম্য। পদ্ধতিগত উপদেষ্টার কাজের উপর নির্ভর করে, যে পরামর্শ দেওয়া হয় তা বিনামূল্যে নাও হতে পারে। যদি কোনও ছাত্র কোনও অধ্যাপকের দ্বারা পরিচালিত গবেষণা পরিচালনা করে, তাহলে এই অধ্যাপক সম্ভবত প্রয়োজন হলে এই ছাত্রকে বিনামূল্যে সাহায্য করবেন। তবে, কোনও গবেষক যদি কোনও স্বাধীন উপদেষ্টার সঙ্গে যোগাযোগ করেন, তা হলে সম্ভবত তাঁদের খরচ হবে। এই ক্ষেত্রে পদ্ধতিগত উপদেষ্টাকে মূলত গবেষক নিয়োগ করছেন। অন্যান্য ক্ষেত্রে উপদেষ্টাকে গবেষণা দলে অন্তর্ভুক্ত করা যেতে পারে, যা সহ-লেখকত্বের দিকে পরিচালিত করে। পরামর্শদাতাদের ক্ষতিপূরণের বিষয়ে স্পষ্ট চুক্তি করার পরামর্শ দেওয়া হয়। গবেষকরা তাদের গবেষণা সম্পর্কিত বিভিন্ন বিষয়ে পরামর্শ নিতে পারেন। পদ্ধতিগত উপদেষ্টার অন্যতম প্রধান কাজ হল তাদের মক্কেলদের তারা আসলে কী অর্জন করতে চায় সে সম্পর্কে চিন্তা করতে সহায়তা করা। এর সাথে তাদের গবেষণা প্রশ্ন এবং সম্পর্কিতভাবে গবেষণা অনুমান প্রণয়ন করতে সহায়তা করা জড়িত থাকতে পারে (বৈজ্ঞানিক অনুমান দেখুন)। গ্রাহকরা একটি পরিমাপ যন্ত্র নির্মাণের বিষয়েও পরামর্শ নিতে পারেন (উদাহরণস্বরূপ একটি মনস্তাত্ত্বিক পরীক্ষা)। অথবা, তারা জানতে চাইতে পারে কিভাবে একটি উপযুক্ত গবেষণা নকশা বাস্তবায়ন করা যায়। প্রায়শই প্রশ্ন উত্থাপিত হয় কিভাবে তথ্য বিশ্লেষণ করা যায় (তথ্য বিশ্লেষণ দেখুন), এবং কিভাবে ফলাফলগুলি ব্যাখ্যা ও প্রতিবেদন করা যায় (বৈজ্ঞানিক প্রকাশনা দেখুন)। একজন গবেষক সাধারণত পদ্ধতিগত উপদেষ্টার চেয়ে যে ক্ষেত্রে গবেষণাটি পরিচালিত হয় সে সম্পর্কে বেশি জানেন। অন্যদিকে উপদেষ্টা পদ্ধতি সম্পর্কে আরও জানবেন। তাঁদের দক্ষতাকে একত্রিত করে এবং সংলাপ ও সহযোগিতার মাধ্যমে গবেষক ও পরামর্শদাতা আরও ভাল, আরও নির্ভরযোগ্য ফলাফল অর্জন করতে পারেন। আরও দেখুন অ্যাস্ট্রোলজার বিজনেস কনসালটেশন জজ-অ্যাডভাইজার সিস্টেম প্রোট্রেপসিস অ্যান্ড প্যারাএনেসিস পাবলিক কনসালটেশনঃ বিষয়শ্রেণীঃ পরিবার ও অভিভাবক লেখক আরও পড়ুন রেফারেন্স সিদ্ধান্ত গ্রহণ