Griffon Corporation
গ্রিফন কর্পোরেশন একটি বহুজাতিক সংস্থা যার সদর দফতর নিউ ইয়র্ক সিটিতে অবস্থিত। কোম্পানিটি পাঁচটি সহায়ক সংস্থার মাধ্যমে তার কার্যক্রম পরিচালনা করেঃ দ্য এ. এম. ই. এস কোম্পানিজ, ক্লোসেটমেইড, ক্লোপে বিল্ডিং প্রোডাক্টস এবং কর্নেল কুকসন। গ্রিফন 1961 সাল থেকে প্রকাশ্যে ব্যবসা করছে এবং নিউইয়র্ক স্টক এক্সচেঞ্জে এসঅ্যান্ডপি স্মলক্যাপ 600, এসঅ্যান্ডপি কম্পোজিট 1500 এবং রাসেল 2000 সূচকের একটি উপাদান স্টক হিসাবে তালিকাভুক্ত হয়েছে। গ্রিফন বিশ্বব্যাপী মালিকানাধীন সহায়ক সংস্থাগুলির মাধ্যমে ব্যবসা পরিচালনাকারী একটি বৈচিত্র্যময় ব্যবস্থাপনা এবং হোল্ডিং সংস্থা হিসাবে কাজ করে। গ্রিফন তার সহায়ক সংস্থাগুলিকে অধিগ্রহণ এবং বৃদ্ধির সুযোগের পাশাপাশি লভ্যাংশের ক্ষেত্রে দিকনির্দেশনা এবং সহায়তা প্রদান করে। গ্রিফন বিভিন্ন শিল্পে ব্যবসা অর্জন, মালিকানা এবং পরিচালনার দিকে মনোনিবেশ করে এবং তার বিদ্যমান বিভাগগুলির বৃদ্ধি অব্যাহত রাখতে এবং বিনিয়োগ ও অধিগ্রহণের মাধ্যমে আরও বৈচিত্র্য আনতে চায়। গ্রিফনের সহায়ক সংস্থাগুলির মধ্যে রয়েছেঃ এএমইএস কোম্পানিগুলি বৈদ্যুতিনভাবে চালিত লন এবং বাগানের সরঞ্জাম এবং আনুষঙ্গিকগুলির একটি প্রস্তুতকারক। ক্লোজেটমেইড একটি উত্তর আমেরিকান প্রস্তুতকারক এবং কাঠ এবং তারের হোম স্টোরেজ এবং সংস্থার পণ্যগুলির পরিবেশক। ক্লোপে বিল্ডিং প্রোডাক্টস আবাসিক এবং বাণিজ্যিক বিভাগীয় দরজার প্রস্তুতকারক এবং উত্তর আমেরিকার আবাসিক গ্যারেজ দরজার বৃহত্তম প্রস্তুতকারক। কর্নেল কুকসন উত্তর আমেরিকায় বাণিজ্যিকভাবে রোলিং স্টিলের দরজা এবং নিরাপত্তা গ্রিল তৈরির ক্ষেত্রে অগ্রণী। 1959 সালে লং আইল্যান্ডের ব্যবসায়ী হেলমুথ ডব্লিউ ওয়াল্ডর্ফ-একজন টুল অ্যান্ড ডাই মেকারের শিক্ষানবিশ যিনি কলম্বিয়া বিশ্ববিদ্যালয়ে পড়াশোনা করার জন্য জার্মানি থেকে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে চলে এসেছিলেন-কলেজ পয়েন্টে একটি ছোট প্রতিরক্ষা ইলেকট্রনিক্স সংস্থা প্রতিষ্ঠা করেছিলেন, কুইন্স যা প্রাথমিকভাবে ওয়াল্ডর্ফ কন্ট্রোলস কর্পোরেশন নামে পরিচিত ছিল কিন্তু সেই বছরের শেষের দিকে এর নাম পরিবর্তন করে ইন্সট্রুমেন্ট সিস্টেমস কর্পোরেশন (আই. এস. সি) করা হয়। 1961 সালে, আই. এস. সি জনসাধারণের জন্য শেয়ার জারি করে এবং টেলিফোনিক্স কর্পোরেশন অধিগ্রহণ করে তার নতুন এভিওনিক্স ব্যবসা জোরদার করে। 1933 সালের ডিসেম্বরে প্রতিষ্ঠিত, টেলিফোনিক্স বিংশ শতাব্দীর মাঝামাঝি সময়ে লং আইল্যান্ডে বিমান ও প্রতিরক্ষা শিল্পের কেন্দ্রবিন্দু গঠনকারী মুষ্টিমেয় বিমান চলাচলের ইলেকট্রনিক্স অগ্রগামীদের মধ্যে ছিল। আই. এস. সি তার প্রাথমিক বছরগুলিতে আর্থিকভাবে সংগ্রাম করেছিল। ভবিষ্যতের প্রবৃদ্ধির জন্য কোম্পানিটিকে প্রতিস্থাপনের জন্য, ওয়াল্ডর্ফ এবং পরিচালক লেস্টার অ্যাভনেট, অ্যাভনেট ইলেকট্রনিক্স কর্পোরেশনের সভাপতি এবং এর প্রতিষ্ঠাতা চার্লস অ্যাভনেটের পুত্র সহ আই. এস. সি-এর প্রধান অংশীদাররা লোরাল কর্পোরেশনের একজন অত্যন্ত সম্মানিত প্রাক্তন নির্বাহী, এডওয়ার্ড গ্যারেটের দিকে ঝুঁকেছিলেন। এডওয়ার্ড জে গ্যারেট যুগের (1964-1982) এডওয়ার্ড গ্যারেট 1964 সালে আই. এস. সি-র চেয়ারম্যান এবং সভাপতি নিযুক্ত হন। লোরালে সফল প্রমাণিত একটি কৌশল অনুসরণ করে, গ্যারেট ঘাটতি-জর্জরিত কারখানা বন্ধ করে, বেসামরিক বাজারের পাশাপাশি সরকারী গবেষণা ও উন্নয়ন চুক্তি চেয়ে এবং প্রধানত প্রতিরক্ষা ও বাণিজ্যিক ইলেকট্রনিক্স ও উৎপাদন ক্ষেত্রে তরুণ বিকাশমুখী সংস্থাগুলির একটি বিস্তৃত বিন্যাস অর্জন করে আই. এস. সি-কে রূপান্তরিত করে। 1966 সালে, গ্যারেট তার জামাতা হার্ভি ব্লাউকে, যিনি নিউ ইয়র্কের দক্ষিণ জেলার একজন প্রাক্তন সহকারী মার্কিন অ্যাটর্নি ছিলেন, আইনি বিষয়গুলি পরিচালনা এবং ঘনিষ্ঠ লেনদেনে সহায়তা করার জন্য সাধারণ পরামর্শদাতা হিসাবে নিয়ে আসেন। আই. এস. সি শুধুমাত্র 1968 সালে 20টি কোম্পানি কিনেছিল, সেই বছর দেশব্যাপী অধিগ্রহণের ক্ষেত্রে দ্বিতীয় স্থানে ছিল, কারণ কর্পোরেট গোষ্ঠীগুলির জন্য বিনিয়োগকারীদের আকাঙ্ক্ষা শীর্ষে পৌঁছেছিল। সেই বছর আই. এস. সি আমেরিকান স্টক এক্সচেঞ্জে তার স্টক তালিকাভুক্ত করে, যা তখন অনেক দ্রুত বর্ধনশীল সংস্থার আবাসস্থল ছিল। আই. এস. সি-র সহায়ক সংস্থাগুলি মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র এবং কানাডা জুড়ে বৈদ্যুতিন যন্ত্রপাতি, বিশেষ উদ্দেশ্যে তৈরি ট্রাক, হার্ডওয়্যার সরঞ্জাম, ব্যাটারি, আসবাবপত্র, আলংকারিক কাঁচের জিনিসপত্র, প্লাস্টিকের প্যাকেজিং, ক্যালকুলেটর এবং ডেটা প্রসেসর এবং শীট-মেটাল বিল্ডিং পণ্য উৎপাদন করে। গ্যারেট যুগের আই. এস. সি-র সবচেয়ে বড় চুক্তিগুলি সামরিক বা সরকারী উদ্দেশ্যে বিকশিত উদ্ভাবনী প্রযুক্তিগুলি কাজে লাগানোর এবং সেগুলিকে বেসামরিক ব্যবহারের ক্ষেত্রে প্রয়োগ করার কোম্পানির অব্যাহত দক্ষতার উদাহরণ। উদাহরণস্বরূপ, মার্কিন সেনাবাহিনীর জন্য সফলভাবে যোগাযোগ ব্যবস্থা তৈরি করার পর, টেলিফোনিক্স নতুন বোয়িং 747 এবং লকহিড এল-1011 ওয়াইড-বডি বিমানের জন্য মাল্টিপ্লেক্স যাত্রী বিনোদন ব্যবস্থা তৈরি করার জন্য বহু বছরের চুক্তি জিতেছে। গ্যারেটের আগ্রাসী কৌশল এক দশকেরও কম সময়ের মধ্যে আই. এস. সি-কে বিস্ময়কর হারে বৃদ্ধি করেঃ 1964 সালে মোট বিক্রয় 57 লক্ষ মার্কিন ডলার থেকে 1970 সালে 41 লক্ষ মার্কিন ডলারে এবং একই সময়ে মোট সম্পদ 41 লক্ষ মার্কিন ডলার থেকে 21 লক্ষ মার্কিন ডলারে উন্নীত হয়। 1970 সালে, আই. এস. সি প্রথমবারের মতো আমেরিকার বৃহত্তম সংস্থাগুলির মর্যাদাপূর্ণ ফরচুন 500 তালিকায় তালিকাভুক্ত হয়েছিল। 1970-এর দশকের অগ্রগতির সঙ্গে সঙ্গে গ্যারেটের কৌশল কঠিন প্রতিকূলতার সম্মুখীন হয়। গোষ্ঠীগুলি বিনিয়োগকারীদের অনুগ্রহের বাইরে চলে গিয়েছিল, যারা একক শিল্পে মনোনিবেশ করার জন্য সংস্থাগুলিকে পছন্দ করত এবং নিক্সন প্রশাসনের সাথে, যা অধিগ্রহণের পরে ব্যাপক ছাঁটাই সম্পর্কে উদ্বিগ্ন ছিল। ভিয়েতনাম যুদ্ধ শেষ হওয়ার সাথে সাথে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের প্রতিরক্ষা ব্যয়ও হ্রাস পেতে শুরু করে। প্রথম ও দ্বিতীয় তেল সংকটের পাশাপাশি আইডি1-এর মন্দা এবং 1980-এর দশকের গোড়ার দিকে আই. এস. সি-র সম্ভাবনা আরও হ্রাস পায়। এই সামষ্টিক অর্থনৈতিক উন্নয়ন এবং নিম্নমানের বিভাগগুলির বিচ্ছিন্নকরণের ফলে, আই. এস. সি-র আয় 1974 সালে $<আই. ডি. 2 মিলিয়ন থেকে কমে 1982 সালে $<আই. ডি. 1 মিলিয়ন হয়ে যায়-যে বছর গ্যারেট 64 বছর বয়সে মারা যান। হার্ভি আর. ব্লাউ যুগ (1982-2008) 1982 সালে এডওয়ার্ড গ্যারেটের মৃত্যুর পর, হার্ভি আর. ব্লাউ বোর্ডের চেয়ারম্যান এবং সিইও নিযুক্ত হন। ব্লাউ গ্যারেটের বিক্রয় এবং খরচ কমানোর পরিকল্পনাকে ত্বরান্বিত করে এবং আই. এস. সি-র জানালা, আলো এবং ধাতব ঢালাই কার্যক্রম বিক্রি করে আই. এস. সি-কে "বেঁচে না থাকার দ্বারপ্রান্ত" থেকে লাভজনক অবস্থানে ফিরিয়ে এনেছিলেন। নতুন নেতৃত্ব বিদ্যমান শেয়ারহোল্ডারদের অধিকার প্রদানের মাধ্যমে মূলধন সংগ্রহ করে, শেয়ারহোল্ডারদের ইক্যুইটি 4.6 মিলিয়ন ডলার থেকে 33.7 মিলিয়ন ডলারে উন্নীত করে এবং দীর্ঘমেয়াদী ঋণ হ্রাস করে কোম্পানির আর্থিক অবস্থারও উন্নতি ঘটায়। 1983 সালে ব্লাউ শেয়ারহোল্ডারদের বলেন, "আমাদের যা বাকি আছে তা আমরা চাই এবং এটি লাভজনক।" আই. এস. সি-র সহায়ক সংস্থাগুলিও সফলভাবে নতুন ব্যবসা সুরক্ষিত করেছে। টেলিফোনিক্স রকওয়েল ইন্টারন্যাশনালের বি-1বি বোমারু বিমানের কেন্দ্রীয় সমন্বিত পরীক্ষা ব্যবস্থা, লকহিড এস-3এ বিমান এবং সিকোরস্কি এসএইচ-60 সিহক এলএএমপিএস এমকে তৃতীয় হেলিকপ্টারের জন্য যোগাযোগ ও রেডিও নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা এবং নাসার স্পেস শাটল অরবিটার স্পেসপ্লেনের জন্য একটি নতুন উন্নত অডিও যোগাযোগ ব্যবস্থা বিকাশের আদেশ পেয়েছে। আই. এস. সি-র বিদ্যমান ব্যবসায়িক ধারাকে শক্তিশালী করার পাশাপাশি, ব্লাউ একটি মূল্য-সচেতন অধিগ্রহণ কৌশল অনুসরণ করেন এবং আই. এস. সি-র রাজস্ব ও উপার্জনের উৎসকে বৈচিত্র্যময় করার জন্য সম্পর্কহীন শিল্প খাতে অবমূল্যায়িত প্রবৃদ্ধি-ভিত্তিক সংস্থাগুলি কিনে একটি সমষ্টিগত কাঠামো পুনরায় প্রতিষ্ঠা করেন। 1984 সালে, আই. এস. সি সমস্যাযুক্ত পোশাক প্রস্তুতকারক ওয়ানিতা নিটিং মিলস, ইনকর্পোরেটেডকে 14 মিলিয়ন মার্কিন ডলারে অধিগ্রহণ করে। ব্লাউ এবং তাঁর দল কোম্পানির নাম পরিবর্তন করে ওয়ানিতা ইন্ডাস্ট্রিজ রাখে, এর আর্থিক পুনর্গঠন করে এবং এটিকে দেশের তৃতীয় বৃহত্তম বিশেষ টি-শার্ট প্রস্তুতকারক হিসাবে উন্নীত করে, কয়েক বছরের মধ্যে বিক্রয় তিনগুণ বাড়িয়ে 300 মিলিয়ন ডলার করে। আই. এস. সি 1988 সালে ওয়ানিতা পাবলিককে প্রায় 9 মিলিয়ন মার্কিন ডলারে 34 শতাংশ শেয়ার বিক্রি করে এবং 1993 সালের মধ্যে কোম্পানির অবশিষ্ট অংশ বিক্রি করে দেয়। 1986 সালে ক্লোপে কর্পোরেশনকে 37 মিলিয়ন মার্কিন ডলারে ক্রয় করা ব্লাউ-এর অধীনে আই. এস. সি-র সবচেয়ে সফল বৈচিত্র্য প্রচেষ্টার প্রতিনিধিত্ব করে। 1859 সালে কাগজের পাইকারি বিক্রেতা হিসাবে প্রতিষ্ঠিত, সিনসিনাটি-ভিত্তিক এই সংস্থাটি দ্বিতীয় বিশ্বযুদ্ধের সময় উইন্ডো কভারিং তৈরি করতে শুরু করে এবং পরবর্তীকালে এর নাম পরিবর্তন করে ক্লোপে রাখে, যা "কাপড় এবং কাগজের" একটি পোর্টম্যান্টিউ। ক্লোপে যথাক্রমে 1952 এবং 1966 সালে প্লাস্টিক ফিল্ম এবং গ্যারেজ দরজার ব্যবসায় প্রবেশ করেন। এই দুটি বিভাগই 1990 এবং 2000-এর দশকে আই. এস. সি-র বিকাশের মূল উপাদান হয়ে ওঠে। মূল কৌশলগত ব্যবসায়িক অংশীদারদের সাথে দীর্ঘমেয়াদী সম্পর্ক গড়ে তোলার মাধ্যমে, আই. এস. সি ক্লোপে-কে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের আবাসিক গ্যারেজ দরজার শীর্ষস্থানীয় প্রস্তুতকারক এবং ডায়াপার, সার্জিকাল গাউন এবং ড্রেপের জন্য প্লাস্টিক ফিল্ম সরবরাহকারীদের মধ্যে একটি করে তুলেছে। 1991 সালে, ক্লোপে আই. এস. সি-র $50 মিলিয়ন পরিচালন আয়ের 70 শতাংশের জন্য দায়ী ছিল। যদিও ব্লাউ এক দশকের মধ্যে আই. এস. সি-কে তিনটি সমৃদ্ধ মূল ব্যবসা-প্লাস্টিক, গ্যারেজ দরজা এবং ইলেকট্রনিক্স-সহ একটি সুবিন্যস্ত হোল্ডিং কোম্পানিতে রূপান্তরিত করেছিলেন, ওয়াল স্ট্রিট লক্ষ্য করেনি। সেই সময় ব্লাউ বলেছিলেন, "আমরা খুব হতাশ যে আমরা আমাদের গল্পটি বুঝতে পারি নি।" আই. এস. সি-র প্রোফাইল বাড়ানোর জন্য, ব্লাউ 1994 সালে কোম্পানির স্টক আমেরিকান স্টক এক্সচেঞ্জ থেকে আরও মর্যাদাপূর্ণ নিউ ইয়র্ক স্টক এক্সচেঞ্জে স্থানান্তরিত করেন এবং পৌরাণিক অর্ধ-সিংহ, অর্ধ-ঈগল যা বৈচিত্র্যের মাধ্যমে শক্তির প্রতিনিধিত্ব করে এবং মূল্যবান ধন রক্ষার জন্য পরিচিত ছিল তার নাম পরিবর্তন করে গ্রিফন কর্পোরেশন রাখেন। গ্রিফন 1990-এর দশকের মাঝামাঝি থেকে 2000-এর দশকের মাঝামাঝি পর্যন্ত বৃদ্ধি পেতে থাকে। বিক্রয় 1999 সালে $1 বিলিয়ন এবং 2006 সালে $1.5 বিলিয়ন ছাড়িয়ে যায়। ক্লোপে প্লাস্টিকস 1996 সালে ইউরোপে বিশেষ প্লাস্টিক ফিল্ম এবং ল্যামিনেট তৈরির জন্য জার্মান ভিত্তিক করোভিন জিএমবিএইচ-এর সাথে ফিনোটেক নামে একটি যৌথ উদ্যোগ গঠন করে, নতুন কোম্পানির 60 শতাংশ অংশীদারিত্ব গ্রহণ করে। ফিনোটেক ক্লোপে প্লাস্টিককে আরও আন্তর্জাতিক সম্প্রসারণের জন্য একটি মঞ্চ প্রদান করেছে। ক্লোপে 1998 সালে প্লাস্টিক প্যাকেজিং এবং বিশেষায়িত চলচ্চিত্রের জার্মান প্রস্তুতকারক বোহমে ভারপ্যাকুংসফোলিয়েন জিএমবিএইচ অ্যান্ড কোং এবং 2002 সালে প্লাস্টিক স্বাস্থ্যকর এবং বিশেষায়িত চলচ্চিত্রের ব্রাজিলিয়ান প্রস্তুতকারক আইসোফিল্ম এল. টি. ডি. এ-র 60 শতাংশ শেয়ার কিনে নেয়। তিন বছর পর, ক্লোপে ফিনোটেক এবং আইসোফিল্মের পূর্ণ মালিকানা অর্জন করে। টেলিফোনিক্স 1997 সালে 10 কোটি ডলারের বেশি দামে প্রথম চুক্তি করে। নিমরোদ অ্যান্টি-সাবমেরিন বিমানের মানোন্নয়নের জন্য যোগাযোগ সরঞ্জাম সরবরাহের জন্য এটি ব্রিটিশ রয়্যাল এয়ার ফোর্সের কাছ থেকে 114 মিলিয়ন ডলার পেয়েছিল। যাইহোক, টেলিফোনিক্স সামরিক চুক্তির উপর তার সামগ্রিক নির্ভরতা হ্রাস করে এবং তার বাণিজ্যিক ও অ-প্রতিরক্ষামূলক সরকারী ব্যবসা প্রসারিত করে। অন্যান্যদের মধ্যে, এটি 1997 সালে 1,080টি নিউ ইয়র্ক সিটি সাবওয়ে গাড়ির জন্য বেতার যোগাযোগ সরঞ্জাম সরবরাহের জন্য 26 মিলিয়ন ডলারের চুক্তি জিতেছিল। গ্রিফনের গ্যারেজ দরজার সহায়ক সংস্থা মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে আবাসিক আবাসন বৃদ্ধির সাথে সাথে প্রসারিত হয়েছিল। এটি গ্যারেজ দরজা, নির্মিত অগ্নিকুণ্ড, মেঝের আচ্ছাদন এবং ক্যাবিনেটের মতো আবাসিক বিল্ডিং পণ্যগুলির জন্য একটি হোম ইনস্টলেশন পরিষেবা যুক্ত করেছে। 1997 সালে গ্রিফন প্রায় 3 কোটি 50 লক্ষ মার্কিন ডলারে হোমস-হ্যালি ইন্ডাস্ট্রিজ কিনে নেন। হোমস-হ্যালি একজন ওয়েস্ট কোস্ট প্রস্তুতকারক এবং আবাসিক গ্যারেজ দরজা এবং সম্পর্কিত হার্ডওয়্যারের ইনস্টলার ছিলেন যার বার্ষিক বিক্রয় ছিল 8 কোটি ডলার। 2006 সালের মধ্যে, ইনস্টলেশন পরিষেবার সহায়ক সংস্থাটি মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের সমস্ত নতুন আবাসিক আবাসনগুলির 17 শতাংশ পরিবেশন করেছিল। 2007 সালে মার্কিন আবাসন বুদ্বুদ ফেটে যাওয়া এবং সাবপ্রাইম বন্ধকী শিল্পের পতন এবং বিশ্বব্যাপী আর্থিক সংকট গ্যারেজ দরজা এবং ইনস্টলেশন পরিষেবার সহায়ক সংস্থাগুলিকে মারাত্মকভাবে প্রভাবিত করে এবং গ্রিফনের সামগ্রিক আর্থিক ফলাফলকে হতাশ করে। গ্যারেজ দরজার সহায়ক সংস্থার নিট বিক্রয় 2007 সালে 13 শতাংশ এবং 2008 সালে 10.5 শতাংশ হ্রাস পেয়েছে এবং পরিচালন মুনাফা 2006 সালে 4 কোটি 10 লক্ষ ডলার থেকে কমে 2007 সালে 7 মিলিয়ন ডলার হয়ে 2008 সালে 1 কোটি 70 লক্ষ ডলারে দাঁড়িয়েছে। ইনস্টলেশন পরিষেবার সহায়ক সংস্থার নিট বিক্রয় 2006 সালে 30.9 কোটি ডলার থেকে কমে 2007 সালে 25.1 কোটি ডলার থেকে কমে 2008 সালে 109 মিলিয়ন ডলার হয়ে যায়, যা গ্রিফনকে 2008 সালে ইনস্টলেশন পরিষেবার ব্যবসা বন্ধ করতে বাধ্য করে। একই সময়ে গ্রিফনের সামগ্রিক মোট আয় 52 মিলিয়ন মার্কিন ডলার থেকে কমে 22 মিলিয়ন মার্কিন ডলার থেকে 41 মিলিয়ন মার্কিন ডলারে দাঁড়িয়েছে। এই সঙ্কটের সময় গ্রিফনও শেয়ারহোল্ডারদের চাপে পড়েছিলেন। 2007 সালে, হেজ ফান্ড ক্লিনটন গ্রুপ, যা গ্রিফনের দ্বিতীয় বৃহত্তম শেয়ারহোল্ডার ছিল, বকেয়া 50 শতাংশ শেয়ার কিনে কোম্পানির শেয়ারের মূল্য বাড়ানোর আহ্বান জানায় এবং গ্রিফনের বেশিরভাগ পরিচালক নিয়োগের অধিকারও দাবি করে। জবাবে, ব্লাউ কোম্পানির জন্য কৌশলগত বিকল্পগুলি মূল্যায়নের জন্য গোল্ডম্যান স্যাক্সকে নিয়োগ করেছিলেন। রোনাল্ড জে ক্র্যামার যুগ (2008-বর্তমান) হার্ভি ব্লাউ যখন গ্রিফনের সিইও হিসাবে তাঁর 25তম বার্ষিকীর দিকে এগিয়ে যাচ্ছিলেন, তখন তিনি এই সিদ্ধান্তে পৌঁছেছিলেন যে নতুন নেতৃত্বের জন্য মহা মন্দার মধ্য দিয়ে কোম্পানিকে নেতৃত্ব দেওয়ার এবং এটিকে বৃদ্ধির গতিপথে ফিরিয়ে আনার সময় এসেছে। ঠিক যেমন ব্লাউ 1982 সালে তাঁর শ্বশুর এডওয়ার্ড গ্যারেটের স্থলাভিষিক্ত হন, তেমনই তাঁর জামাতা রন ক্র্যামার 1 এপ্রিল, 2008-এ তাঁর স্থলাভিষিক্ত হন। ব্লাউ বোর্ডের অ-নির্বাহী চেয়ারম্যান হিসাবে অব্যাহত ছিলেন। একজন বিনিয়োগ ব্যাংকার যিনি 1992 সালে ব্লাউয়ের মেয়ে স্টেফানিকে বিয়ে করেছিলেন, ক্র্যামার 1993 সাল থেকে কোম্পানির পরিচালনা পর্ষদে দায়িত্ব পালন করেছিলেন এবং 2003 সালে ভাইস চেয়ারম্যান নির্বাচিত হয়েছিলেন। গ্রিফনের ব্যালেন্সশিটের উন্নতির জন্য, ক্রেমার জেপি মরগান চেজ থেকে একটি নতুন $100 মিলিয়ন ঘূর্ণায়মান লাইন অফ ক্রেডিট সুরক্ষিত করেছিলেন, আবাসিক ইনস্টলেশন পরিষেবা ব্যবসা থেকে বেরিয়ে এসেছিলেন, যা 3 বছরেরও বেশি সময় ধরে নিট বিক্রিতে 65 শতাংশ হ্রাস পেয়েছিল (উপরে দেখুন), গ্রিফনের সিনিয়র ঋণকে পুনরায় অর্থায়ন করেছিল এবং গোল্ডম্যান স্যাক্স, ক্রেমার এবং বিদ্যমান গ্রিফন শেয়ারহোল্ডারদের স্টক অফার এবং বিনিয়োগ থেকে প্রায় 250 মিলিয়ন ডলার সংগ্রহ করেছিল। গ্রিফনের পুনর্বিনিযোগ নিকট-মেয়াদী ঋণের বাধ্যবাধকতা পূরণের প্রয়োজনীয়তা দূর করে এবং ভবিষ্যতের অধিগ্রহণের জন্য একটি নগদ কুশন তৈরি করে। ইরাক ও আফগানিস্তানের যুদ্ধের অবসানের সাথে মার্কিন প্রতিরক্ষা ব্যয় হ্রাসের বিষয়ে উদ্বিগ্ন, গ্রিফন টেলিফোনিক্সের কর্মীদের 2010 সালে 1,400 থেকে কমিয়ে 2012 সালে 1,100-এ নামিয়ে আনেন, এর সুবিধা ও সাংগঠনিক কাঠামো পুনর্গঠন করেন এবং ক্রমবর্ধমান স্বদেশ সুরক্ষা, বিমান ট্র্যাফিক পরিচালনা এবং মানহীন বিমান (ড্রোন) বাজারে অভ্যন্তরীণ ও আন্তর্জাতিক উভয় ক্ষেত্রেই তার উপস্থিতি সম্প্রসারণের দিকে মনোনিবেশ করেন। 2012 সালে, টেলিফোনিক্স ভারতের দিল্লির কাছে ভারতীয় প্রতিরক্ষা মন্ত্রক এবং বেসামরিক ক্ষেত্রের জন্য রাডার এবং নজরদারি ব্যবস্থা তৈরির জন্য মাহিন্দ্রা অ্যান্ড মাহিন্দ্রার সাথে একটি যৌথ উদ্যোগ গঠন করে। বেসামরিক চুক্তির সাথে এই যৌথ উদ্যোগ, যেমন 2014 সালে ফেডারেল এভিয়েশন অ্যাডমিনিস্ট্রেশন থেকে বিমানবন্দর নজরদারি রাডার আপগ্রেড করার জন্য 23 মিলিয়ন ডলার পুরস্কার, আরও বৃদ্ধির জন্য টেলিফোনিক্সকে স্থাপন করেছে। বাড়ি এবং বিল্ডিং পণ্য বিভাগে রাজস্ব প্রবাহকে বৈচিত্র্যময় করার জন্য, গ্রিফন 2010 সালে 542 মিলিয়ন ডলারে অ্যামেস ট্রু টেম্পার কিনেছিলেন। 1774 সালে প্রতিষ্ঠিত, অ্যামেস একটি অ-চালিত ল্যান্ডস্কেপিং সরঞ্জাম প্রস্তুতকারক ছিল। ক্র্যামার আরও অধিগ্রহণের মাধ্যমে নতুন সহায়ক সংস্থাকে শক্তিশালী করেছিলেন, যা অ্যামেস (নতুন নামকরণ করা দ্য অ্যামেস কোম্পানি)-এর সাথে একীভূত হয়েছিল। 2011 সালে, গ্রিফন সাউদার্ন সেলস অ্যান্ড মার্কেটিং গ্রুপের কাছ থেকে 23 মিলিয়ন মার্কিন ডলারে সাউদার্ন প্যাটিও পটস এবং প্ল্যান্টার ব্যবসা অর্জন করে। সাউদার্ন প্যাটিও ব্র্যান্ডের পরিপূরক হিসাবে, গ্রিফন 1897 সালে প্রতিষ্ঠিত বাগান সজ্জা পণ্যগুলির অস্ট্রেলিয়ান প্রস্তুতকারক নর্থকোট পটারি 2013 সালের শেষের দিকে 22 মিলিয়ন ডলারে কিনেছিলেন। কয়েক মাস পরে, গ্রিফন 40 মিলিয়ন মার্কিন ডলারে ইলিনয় টুল ওয়ার্কসের অস্ট্রেলিয়ান গার্ডেন এবং টুলস বিভাগ সাইক্লোন অর্জন করেন। গ্রিফন সিনিয়র ম্যানেজমেন্টকে আরও গভীরতা যোগ করেছেন কৌশলগত সিদ্ধান্ত গ্রহণে আরও ভাল গাইড করতে, অধিগ্রহণ এবং বৃদ্ধির সুযোগগুলিতে সহায়তা করতে এবং আরও কার্যকরভাবে সম্পদ বরাদ্দ করতে। 2009 সালে, গ্রিফন ডোভার কর্পোরেশন থেকে ব্রায়ান হ্যারিসকে প্রধান অ্যাকাউন্টিং অফিসার হিসাবে নিয়োগ করেন, 2012 সালে তাকে ভাইস প্রেসিডেন্ট এবং কন্ট্রোলার এবং 2015 সালে সিনিয়র ভাইস প্রেসিডেন্ট এবং সিএফও পদে উন্নীত করেন। 2012 সালে কোম্পানিটি রবার্ট মেহমেলকে প্রেসিডেন্ট এবং সি. ও. ও মনোনীত করে। মেহমেল প্রতিরক্ষা বৈদ্যুতিন পণ্য, সিস্টেম এবং সামরিক সহায়তা পরিষেবাগুলির প্রস্তুতকারক ডিআরএস টেকনোলজিস থেকে গ্রিফনে যোগ দিয়েছিলেন, যা তার মেয়াদকালে $400 মিলিয়ন থেকে $4 বিলিয়ন ডলারের বেশি বিক্রি হয়েছিল। 2008 সালে, ইতালীয় সংস্থা ফিনমেকানিকা 5 দশমিক 2 বিলিয়ন মার্কিন ডলারে ডি. আর. এস অধিগ্রহণ করে, যা সেই সময়ে কোনও বিদেশী সংস্থার দ্বারা মার্কিন প্রতিরক্ষা সংস্থার বৃহত্তম একক অধিগ্রহণ ছিল। 2018 সালের জানুয়ারিতে তাঁর মৃত্যুর পর হার্ভি ব্লাউয়ের স্থলাভিষিক্ত হয়ে 2018 সালে ক্রেমার বোর্ডের চেয়ারম্যান নিযুক্ত হন। 2011 সালের আগস্ট থেকে 2018 সালের মার্চের মধ্যে, গ্রিফন সাধারণ স্টকের 21.9 মিলিয়ন শেয়ার মোট 290 মিলিয়ন মার্কিন ডলারে পুনরায় কিনেছে। মার্চ 2018 পর্যন্ত, 21 মিলিয়ন মার্কিন ডলারের অতিরিক্ত পুনঃক্রয়ের অনুমোদন অবশিষ্ট ছিল। 2017 সালে পোর্টফোলিও পুনর্গঠন শুরু করে, গ্রিফন শেয়ারহোল্ডারদের মূল্য বৃদ্ধি করতে এবং মূল ব্যবসাগুলিকে আরও ভালভাবে কেন্দ্রীভূত ও শক্তিশালী করার লক্ষ্যে কোম্পানির পোর্টফোলিওকে নতুন আকার দেওয়ার জন্য একাধিক লেনদেন সম্পাদন করে। 2017 সালের অক্টোবরে, গ্রিফন ইমারসনের (এনওয়াইএসইঃ ই. এম. আর) কাছ থেকে 16.5 কোটি ডলারের কার্যকর ক্রয় মূল্যে ক্লোজেটমেইড হোম স্টোরেজ এবং সংস্থার ব্যবসা অর্জন করে। গ্রিফনের বাড়ি এবং বিল্ডিং পণ্য বিভাগে ক্লোজেটমেইড 300 মিলিয়ন ডলার বিক্রয় যোগ করবে বলে আশা করা হচ্ছে। গ্রিফন 2018 সালের মার্চ মাসে দ্য এ. এম. ই. এস কোম্পানিগুলির সঙ্গে ক্লোজেটমেইড-এর সংমিশ্রণের কথা ঘোষণা করে, যাতে দুটি ব্যবসার পরিপূরক গ্রাহক, গুদামজাতকরণ এবং বিতরণ, উৎপাদন এবং সোর্সিং সক্ষমতার কারণে অতিরিক্ত মূল্য উন্মুক্ত করার আশা করা হয়। 2017 সালের নভেম্বরে, গ্রিফন তার ক্লোপে প্লাস্টিকের ব্যবসা বেরি গ্লোবালের (এনওয়াইএসইঃ বিইআরওয়াই) কাছে 475 মিলিয়ন ডলারে বিক্রি করার ঘোষণা দেয়। 2018 সালের ফেব্রুয়ারিতে বন্ধ হওয়া এই লেনদেনটি, 1986 সালে ক্লোপে অধিগ্রহণের সময় কোম্পানিটি যে বিশেষ প্লাস্টিক শিল্পে প্রবেশ করেছিল তা থেকে গ্রিফনের প্রস্থানকে চিহ্নিত করে। এই বিক্রি গ্রিফনকে তাৎক্ষণিক তরলতা প্রদান করে এবং গ্রিফনের অন্যান্য সহায়ক সংস্থাগুলির তুলনায় ক্লোপে প্লাস্টিকের ক্রিয়াকলাপের উচ্চতর মূলধনের চাহিদার পরিপ্রেক্ষিতে কোম্পানির ভবিষ্যতের মুক্ত নগদ প্রবাহ রূপান্তরের উন্নতিতে অবদানকারী হবে বলে আশা করা হচ্ছে। গ্রিফন তার ক্লোপে বিল্ডিং প্রোডাক্টস সহায়ক সংস্থা কর্নেল কুকসন, রোলিং স্টিল সার্ভিস ডোর, ফায়ার ডোর এবং গ্রিল সরবরাহকারী, 170 মিলিয়ন ডলারের কার্যকর ক্রয় মূল্যে অধিগ্রহণ করে। 2018 সালের জুন মাসে সম্পন্ন হওয়া এই লেনদেনটি বাণিজ্যিক শিল্পে বিদ্যমান ক্লোপে সেকশনাল ডোর অফারগুলির পরিপূরক হিসাবে বাণিজ্যিক রোলিং স্টিল পণ্যগুলির একটি লাইন সহ ক্লোপে বিল্ডিং প্রোডাক্টস পোর্টফোলিওকে পূর্ণ করে। এই সময়ে, গ্রিফন বিশ্বব্যাপী এ. এম. ই. এস কোম্পানিগুলিকে শক্তিশালী করার জন্য বেশ কয়েকটি অধিগ্রহণও বন্ধ করে দেয়। যুক্তরাজ্যে, গ্রিফন যথাক্রমে 2017 সালের এপ্রিল এবং 2018 সালের ফেব্রুয়ারিতে অনন্য গরম এবং বাগান সাজসজ্জার পণ্যগুলির একটি বহিরঙ্গন জীবন্ত ব্র্যান্ড লা হাসিয়েন্ডা এবং আলংকারিক বহিরঙ্গন ল্যান্ডস্কেপিংয়ের প্রস্তুতকারক এবং পরিবেশক কেলকে অর্জন করে। এই দুটি ব্যবসা এ. এম. ই. এস-কে যুক্তরাজ্যের বাজারে বৃদ্ধির জন্য একটি প্ল্যাটফর্ম প্রদান করেছে যা যুক্তরাজ্য এবং আয়ারল্যান্ডের উদ্যান কেন্দ্র, খুচরো বিক্রেতা এবং মুদিখানার চ্যানেল তৈরিতে সহায়তা করবে বলে আশা করা হচ্ছে। অস্ট্রেলিয়ায়, গ্রিফন 2017 সালে ঘোষণা করে যে এটি হিলস লিমিটেড (এ. এস. এক্সঃ এইচ. আই. এল) থেকে হিলস হোম লিভিং, পোশাকের লাইন এবং বাড়ির পণ্যগুলির আইকনিক ব্র্যান্ড অর্জন করেছে। পরে, 2017 সালের সেপ্টেম্বরে, গ্রিফন পাত্র, প্ল্যান্টার, পেভার, আলংকারিক পাথর এবং বাগান সজ্জার পণ্য সরবরাহকারী টাস্কান পাথ অর্জন করেন। মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে, গ্রিফন 2017 সালের অক্টোবরে হরাইজন গ্লোবাল (এনওয়াইএসইঃ এইচজেডএন) থেকে পেশাদার, বাড়ি এবং শিল্প ব্যবহারের জন্য পরিষ্কার করার পণ্যগুলির মার্কিন প্রস্তুতকারক হার্পার ব্রাশ ওয়ার্কস অধিগ্রহণ করে যাতে ঝাড়ু, ব্রাশ এবং অন্যান্য পরিষ্কার করার পণ্যগুলি অন্তর্ভুক্ত করার জন্য দীর্ঘ-হ্যান্ডেল সরঞ্জামগুলির এএমইএস লাইন প্রসারিত করা যায়। পরিচালন বিভাগ এবং সহায়ক সংস্থা গ্রিফন আজ দুটি প্রতিবেদনযোগ্য বিভাগে পাঁচটি সম্পূর্ণ মালিকানাধীন সহায়ক সংস্থার মাধ্যমে তার কার্যক্রম পরিচালনা করে। গ্রিফনের বাড়ি এবং বিল্ডিং পণ্য বিভাগের মধ্যে রয়েছে এএমইএস কোম্পানি, ক্লোসেটমেইড, ক্লোপে বিল্ডিং প্রোডাক্টস এবং কর্নেল কুকসন। ক্লোপে বিল্ডিং প্রোডাক্টস (সিবিপি) উত্তর আমেরিকার আবাসিক গ্যারেজ দরজার বৃহত্তম প্রস্তুতকারক এবং বিপণনকারী এবং নতুন নির্মাণ, মেরামত এবং পুনর্নির্মাণ বাজারের জন্য শিল্প ও বাণিজ্যিক দরজার বৃহত্তম নির্মাতাদের মধ্যে একটি। সিবিপি উত্তর আমেরিকা জুড়ে 50 টিরও বেশি বিতরণ কেন্দ্রের একটি জাতীয় নেটওয়ার্কের মাধ্যমে কাজ করে এবং প্রায় 2,000 স্বাধীন পেশাদার ইনস্টল ব্যবসায়ীদের পাশাপাশি প্রধান হোম সেন্টার খুচরো চেইনের কাছে বিক্রি করে। সিবিপির স্ব-ইনস্টলেশন গ্রাহকরা হলেন হোম ডিপো এবং মেনার্ডস। সিবিপির ব্র্যান্ড পরিবারের মধ্যে রয়েছে ক্লোপে, আমেরিকার প্রিয় গ্যারেজ ডোরস, হোমস গ্যারেজ ডোর কোম্পানি এবং আইডিয়াল ডোর। সিবিপি 1964 সালে ক্লোপে কর্পোরেশন দ্বারা গ্যারেজ দরজা প্রস্তুতকারক বেকার-অ্যালডর-জোন্স কেনার এবং 1997 সালে হোমস-হ্যালি ইন্ডাস্ট্রিজ অধিগ্রহণের মধ্যে তার কার্যক্রমের সন্ধান করে। আজ, ক্লোপে ওহাইওতে সদর দফতর এবং প্রধান উৎপাদন কেন্দ্র সহ মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে তার পণ্য উৎপাদন অব্যাহত রেখেছে। কর্নেল কুকসন একটি উত্তর আমেরিকান রোলিং স্টিল সার্ভিস ডোর, ফায়ার ডোর, কাউন্টার ডোর এবং ফায়ার শাটার এবং সিকিউরিটি গ্রিল প্রস্তুতকারক। এই পণ্যগুলি বাণিজ্যিক, শিল্প, প্রাতিষ্ঠানিক এবং খুচরো ব্যবহারের জন্য তৈরি করা হয়েছে। কর্নেল কুকসন প্রায় 700 জন স্বাধীন পেশাদার ইনস্টল ডিলারের নেটওয়ার্কের পাশাপাশি সরাসরি জাতীয় অ্যাকাউন্টে বিক্রি করে। কর্নেল কুকসনের শিকড় 1828 সালে পাওয়া যায়, যখন প্রতিষ্ঠাতা জর্জ কর্নেল ম্যানহাটনে কামারের দোকানের দায়িত্ব নেন এবং কর্নেল আয়রন ওয়ার্কস গঠন করেন। 1900-এর দশকের গোড়ার দিক পর্যন্ত কর্নেল ঢালাই লোহার পণ্যগুলির একটি প্রধান সরবরাহকারী ছিল, যখন সংস্থাটি একচেটিয়াভাবে ইস্পাত দরজার পণ্যগুলিতে মনোনিবেশ করতে শুরু করে। 2008 সালে, কর্নেল আয়রন ওয়ার্কস কুকসন ডোর কোম্পানি অধিগ্রহণ করে, যা 1938 সালে কুকসন পরিবার দ্বারা প্রতিষ্ঠিত রোলিং স্টিল ডোর সিস্টেমের আরেকটি প্রস্তুতকারক। কর্নেল কুকসন এখনও মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে তার পণ্য তৈরি করে, পেনসিলভেনিয়া এবং অ্যারিজোনায় প্রধান উৎপাদন কেন্দ্র রয়েছে। 2010 সালে গ্রিফন দ্বারা 5 কোটি 42 লক্ষ মার্কিন ডলারে অধিগ্রহণ করা এ. এম. ই. এস কোম্পানিগুলি ("এ. এম. ই. এস") অ-চালিত লন এবং বাগানের সরঞ্জাম এবং আনুষঙ্গিক সরবরাহকারী, যার মধ্যে রয়েছে দীর্ঘ হ্যান্ডেল সরঞ্জাম, হুইলবারো, প্ল্যান্টার, তুষার সরঞ্জাম, আকর্ষণীয় সরঞ্জাম, ছাঁটাই সরঞ্জাম, বাগানের পায়ের পাতার মোজাবিশেষ এবং জামাকাপড়ের লাইন। 1774 সালে ক্যাপ্টেন জন অ্যামেস তাঁর লোহার দোকান শুরু করে আমেরিকার সেরা ধাতব বেলচা তৈরি করার সময় প্রতিষ্ঠিত এএমইএস মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের প্রাচীনতম সংস্থাগুলির মধ্যে একটি। এএমইএস আজও হাত এবং দীর্ঘ-হ্যান্ডেল সরঞ্জামের প্রস্তুতকারক হিসাবে অব্যাহত রয়েছে। ট্রু টেম্পার, গ্যারান্ট এবং ইউনিয়ন টুল সহ অন্যান্য অনেক এ. এম. ই. এস ব্যবসা এবং ব্র্যান্ড তাদের ইতিহাস সরাসরি বা পূর্ববর্তী সংস্থাগুলির মাধ্যমে 1800-এর দশকে খুঁজে পেতে পারে। এ. এম. ই. এস-এর সবচেয়ে বড় গ্রাহক হল হোম ডিপো, লোয়েস, ওয়ালমার্ট, কস্টকো এবং বানিংস ওয়্যারহাউস। এএমইএস টুল ব্র্যান্ডের মধ্যে রয়েছে এএমইএস, ট্রু টেম্পার, ইউনিয়ন টুলস, গ্যারান্ট, সাইক্লোন, কেলসো, রেজার-ব্যাক, জ্যাকসন, ট্রোজান, ট্রোজান সাইক্লোন, সুপারক্রাফট এবং ওয়েস্টমিক্স। গার্ডেন হোজ, স্টোরেজ পণ্য এবং পোশাকের যত্নের পণ্যগুলি প্রাথমিকভাবে এ. এম. ই. এস, নেভারলিক, নাইলেক্স, জ্যাকসন এবং হিলস ব্র্যান্ডের অধীনে বিক্রি হয়। প্ল্যান্টার, ল্যান্ডস্কেপিং এবং লন আনুষঙ্গিক ব্র্যান্ডের মধ্যে রয়েছে সাউদার্ন প্যাটিও, নর্থকোট পটারি, কেলকে এবং ডায়নামিক ডিজাইন। এ. এম. ই. এস মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র এবং কানাডায় উৎপাদন কার্যক্রম পরিচালনা করে এবং অস্ট্রেলিয়া ও যুক্তরাজ্যেও এর প্রধান কার্যক্রম রয়েছে। এ. এম. ই. এস-এর সদর দপ্তর পেনসিলভেনিয়ায় অবস্থিত। রাষ্ট্রপতি ডোনাল্ড ট্রাম্প 2017 সালের 7ই মে পেনসিলভেনিয়ার হ্যারিসবার্গে এ. এম. ই. এস হুইলবারো এবং ম্যানুফ্যাকচারিং প্ল্যান্ট পরিদর্শন করেন। হ্যারিসবার্গের এ. এম. ই. এস কারখানাটি বিশ্বের বৃহত্তম হুইলবারো কারখানা। 1961 থেকে 2022 সালের মধ্যে টেলিফোনিক্স কর্পোরেশনের মালিক ছিল গ্রিফন। টেলিফোনিক্স বুদ্ধিমত্তা, নজরদারি এবং যোগাযোগ সমাধান সরবরাহ করে যা বিস্তৃত স্থল, সমুদ্র এবং বায়ু প্রয়োগ জুড়ে মোতায়েন করা হয়। প্রধান পণ্য লাইনের মধ্যে রয়েছে সামুদ্রিক নজরদারি, অনুসন্ধান ও উদ্ধার এবং আবহাওয়া প্রয়োগের জন্য রাডার ব্যবস্থা; ওয়্যারলেস ইন্টারকমের মতো অন-প্ল্যাটফর্ম যোগাযোগের জন্য আন্তঃসংযোগ ব্যবস্থা; পরিচয় বন্ধু বা শত্রু (আইএফএফ) জিজ্ঞাসাবাদকারী; সীমান্ত নজরদারি ব্যবস্থা; এবং এয়ার ট্র্যাফিক ম্যানেজমেন্ট (এটিএম) পণ্য। টেলিফোনিক্স সিস্টেম ইঞ্জিনিয়ারিং গ্রুপ (এসইজি) হুমকি এবং রাডার সিস্টেম ইঞ্জিনিয়ারিং এবং বিশ্লেষণাত্মক সহায়তা সহ প্রযুক্তিগত পরিষেবা প্রদান করে। কোম্পানিটি 1933 সালে নিউ ইয়র্ক সিটিতে ফিরে আসে, যখন এটি মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের নৌবাহিনীকে সমর্থন করার জন্য হেডফোন এবং মাইক্রোফোন তৈরি করে। 1967 সালে বোয়িং 747 জেটলাইনারের জন্য প্রথম মাল্টিপ্লেক্স যাত্রী বিনোদন এবং পরিষেবা ব্যবস্থা তৈরি করা সহ প্রযুক্তিগত এবং পণ্য উদ্ভাবনের একটি দীর্ঘ ইতিহাস রয়েছে টেলিফোনিক্সের। 2022 সালের জুন মাসে, গ্রিফন প্রিন্টেড সার্কিট বোর্ড, ব্যাকপ্লেন অ্যাসেম্বলি এবং আরএফ মডিউল এবং অ্যাসেম্বলি প্রস্তুতকারক টিটিএম টেকনোলজিসের কাছে টেলিফোনিক্স 330 মিলিয়ন ডলার নগদে বিক্রি করে। রেফারেন্স বহিরাগত লিঙ্ক মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের গ্রিফন কর্পোরেশনের হোমপেজ অ্যারোস্পেস সংস্থাগুলি মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের প্রতিরক্ষা সংস্থাগুলিকে একত্রিত করে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের গার্ডেন সরঞ্জাম প্রস্তুতকারক প্লাস্টিক সংস্থাগুলি মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের বহুজাতিক সংস্থাগুলির সদর দফতর মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের হোল্ডিং সংস্থাগুলি মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের হোল্ডিং সংস্থাগুলি 1995 সালে প্রতিষ্ঠিত মার্কিন সংস্থাগুলি 1995 সালে প্রতিষ্ঠিত হোল্ডিং সংস্থাগুলি 1995 সালে প্রতিষ্ঠিত নিউ ইয়র্ক সিটিতে প্রতিষ্ঠিত প্রযুক্তি সংস্থাগুলি 1995 সালে প্রতিষ্ঠিত নিউ ইয়র্ক সিটিতে প্রকাশ্যে ব্যবসা করা সংস্থাগুলি মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের নিউ ইয়র্ক স্টক এক্সচেঞ্জ টুল উত্পাদন সংস্থাগুলিতে তালিকাভুক্ত