Team leader
দলের নেতা হলেন এমন একজন ব্যক্তি যিনি একটি মূল ফলাফল বা সারিবদ্ধ ফলাফলের গোষ্ঠী অর্জনের উদ্দেশ্যে ব্যক্তিদের একটি গোষ্ঠীকে (দল) দিকনির্দেশনা, নির্দেশনা এবং নেতৃত্ব প্রদান করেন। দলের নেতারা একদল ব্যক্তির জন্য স্টিয়ারিং হুইল হিসাবে কাজ করেন যারা সংগঠনের জন্য একই লক্ষ্যের দিকে কাজ করছেন। দলের নেতা দলের পরিমাণগত ও গুণগত সাফল্য পর্যবেক্ষণ করেন এবং একজন ম্যানেজারের কাছে ফলাফল রিপোর্ট করেন। নেতা প্রায়শই দলের মধ্যে, সদস্য হিসাবে কাজ করেন, একই ভূমিকা পালন করেন তবে অতিরিক্ত 'নেতা' দায়িত্বের সাথে-উচ্চ-স্তরের পরিচালনার বিপরীতে যার প্রায়শই একটি পৃথক কাজের ভূমিকা থাকে। এগুলি লাইন ম্যানেজমেন্ট হিসাবেও বিবেচিত হতে পারে। একটি দল সফলভাবে কাজ করার জন্য, দলের নেতাকে অবশ্যই দলকে "ভাগ করা লক্ষ্য অর্জনের জন্য তাদের জ্ঞান এবং দক্ষতা ব্যবহার করতে" অনুপ্রাণিত করতে হবে। যখন কোনও দলের নেতা কোনও দলকে অনুপ্রাণিত করেন, তখন দলের সদস্যরা লক্ষ্য-ভিত্তিক পদ্ধতিতে কাজ করতে পারেন। একজন "টিম লিডার" এমন একজন ব্যক্তি যিনি একদল লোকের মধ্যে পারফরম্যান্স চালানোর ক্ষমতা রাখেন। দলের নেতারা একটি কার্যকর দল গঠনের জন্য তাদের দক্ষতা, সহকর্মী, প্রভাব এবং/অথবা সৃজনশীলতাকে কাজে লাগান। স্কলার (2011) একজন নেতার (দলের নেতা সহ) উদ্দেশ্যকে নিম্নরূপ সংজ্ঞায়িত করেছেনঃ "একজন নেতার উদ্দেশ্য হল নেতৃত্ব নিশ্চিত করা. নেতৃত্বের চারটি মাত্রা নিশ্চিত করা [সমাধান করা হচ্ছে]।" চারটি মাত্রা হ 'লঃ একটি যৌথ, অনুপ্রেরণামূলক দলের উদ্দেশ্য বা দৃষ্টিভঙ্গি বা লক্ষ্য, কর্ম, অগ্রগতি এবং ফলাফল, সমষ্টিগত ঐক্য বা দলীয় মনোভাব এবং ব্যক্তিদের প্রতি মনোযোগ। উদাহরণের মাধ্যমে নেতৃত্ব দিয়েও নেতারা অবদান রাখেন। নেতা এবং ব্যবস্থাপক যদিও নেতা এবং ব্যবস্থাপকের মধ্যে পার্থক্য বিভ্রান্তিকর হতে পারে, তবে উভয়ের মধ্যে পার্থক্য হল যে একজন ব্যবস্থাপক সংগঠন এবং দলকে কাজে রাখার দিকে বেশি মনোনিবেশ করেন, যেখানে একজন দলের নেতা একজন শিল্পীর সাথে আরও ভাল সম্পর্ক স্থাপন করেন এবং সমস্যাগুলির প্রতি আরও সৃজনশীল মনের দৃষ্টিভঙ্গি রাখেন। দলের নেতাদের উদ্যোক্তা এবং অগ্রগামী চিন্তাভাবনা হিসাবেও বর্ণনা করা যেতে পারে। দলের নেতাদের একজন ম্যানেজারের চেয়ে কম লোকের সমন্বয়ে একটি দল বা দল পরিচালনা করার প্রবণতা থাকে। লাইন ম্যানেজার এবং টিম ম্যানেজারের কাজ হল নেতা এবং ম্যানেজারের সংকর রূপ। দলের সদস্যদের তুলনায় তাদের সম্পূর্ণ ভিন্ন কাজের ভূমিকা রয়েছে এবং বৃহত্তর দলগুলি পরিচালনা করে। লাইন ম্যানেজার এবং টিম ম্যানেজার মধ্য বা উচ্চ ব্যবস্থাপনার কাছে রিপোর্ট করেন। ব্যক্তিত্বের পার্থক্য দলের নেতারা সমস্যা সমাধানে মনোনিবেশ করবেন বলে আশা করা হচ্ছে। ম্যানেজারের নজরদারির অধীনে, একটি দলের যতটা সম্ভব মসৃণ এবং দক্ষতার সাথে কাজ করা উচিত। নেতৃত্বের এই রূপটি কাজের পরিবেশে একটি ব্যবহারিক পদ্ধতির উপর জোর দেয় যা দল বা সংস্থা জুড়ে শৃঙ্খলা জাগিয়ে তোলে। ম্যানেজারদের একটি নির্দিষ্ট সীমার মধ্যে একটি দলকে দুর্দান্ত উচ্চতায় নিয়ে যাওয়ার জন্য প্রশিক্ষণ দেওয়া যেতে পারে। একজন সত্যিকারের নেতা বা উদ্যোক্তার জন্য প্রয়োজনীয় সৃজনশীলতা এবং সমালোচনামূলক চিন্তাভাবনা ততটা কঠোর নয়। যদিও ম্যানেজারদের সহনশীল হতে হবে এবং দল এবং সম্ভবত ক্লায়েন্টদের সঙ্গে সদিচ্ছা তৈরি করতে সক্ষম হতে হবে, তাদের কঠোর পরিশ্রমী, বুদ্ধিমান বা বিশ্লেষণাত্মক হওয়ার প্রয়োজন নেই। পরিবর্তে পরিচালকদের একটি নির্দিষ্ট উদ্দেশ্যে প্রশিক্ষণ দেওয়া হয়। উদ্যোক্তারা তাদের কর্ম পরিচালনা করার জন্য একটি দৃষ্টিভঙ্গি ব্যবহার করে যা তারা সফল বলে মনে করে। লক্ষ্য অভিমুখীকরণ ব্যবস্থাপকদের এমন লক্ষ্য নির্ধারণ করার প্রবণতা থাকে যা অন্যান্য সমস্ত কিছুর চেয়ে সংস্থার প্রয়োজনীয়তা এবং সংস্কৃতিকে অগ্রাধিকার দেয়। তবে, নেতারা প্রগতিশীল এবং তাঁদের ব্যক্তিগত ইচ্ছা ও আকাঙ্ক্ষার ভিত্তিতে লক্ষ্য নির্ধারণ করতে চান। একজন নেতার মধ্যে উদ্ভাবনী মনোভাবই তাদের অনন্য কিছু তৈরি করতে অনুপ্রাণিত করে। তারা এই একমনা আবেগকে তাদের চারপাশের অন্যদের অনুপ্রাণিত করতে এবং বৃহত্তর সাফল্যের দিকে ঠেলে দিতে ব্যবহার করবে। অন্যের চাহিদার প্রতি প্রতিক্রিয়াশীল হওয়ার পরিবর্তে, নেতারা তাদের লক্ষ্যগুলি অনুসরণে সক্রিয়। ফলস্বরূপ আকাঙ্ক্ষা এবং উদ্দেশ্যগুলি সংগঠনকে নেতার দৃষ্টিভঙ্গির দিকে ঠেলে দেয়। পরিচালকরাও কাজকে এমন কিছু হিসাবে দেখেন যা হয় পুরস্কার এবং শাস্তি ব্যবস্থার দ্বারা বলপ্রয়োগের নিশ্চয়তা দেয়। পরিচালনকারীরা ধারাবাহিকতা এবং দক্ষতা নিশ্চিত করার জন্য উপলব্ধ সমাধানের সংখ্যা সীমিত এবং সংকুচিত করার দিকে ঝুঁকছেন। নেতারা বিপরীত দিকে এগিয়ে যায় এবং নতুন সমস্যার নতুন সমাধান অন্তর্ভুক্ত করার চেষ্টা করে। কী হতে পারে সে সম্পর্কে রোমাঞ্চকর ছবি দিয়ে তারা তাদের চারপাশের লোকদের উত্তেজিত করে। এটি একটি মৌলিক চরিত্রগত বৈশিষ্ট্যের উপর নির্ভর করে যেখানে পরিচালকদের ঝুঁকি এড়ানোর প্রবণতা থাকে এবং নেতারা বেশি ঝুঁকি খোঁজেন। যেখানে পরিচালকরা দৈনন্দিন কাজগুলি সুষ্ঠুভাবে সম্পন্ন করার জন্য পদ্ধতিগতভাবে কাজ করবেন, সেখানে একই কাজগুলি দেওয়া হলে নেতাদের মনোনিবেশ করা কঠিন হবে। সম্পর্ক নেতা এবং পরিচালক উভয়েরই তাদের অধীনে যারা কাজ করছেন তাদের সাথে সম্পর্ক গড়ে তোলার প্রবণতা রয়েছে। এটি বলার সাথে সাথে যে ধরনের সম্পর্ক তৈরি হচ্ছে তা লক্ষ্য করা গুরুত্বপূর্ণ। পরিচালকরা তাদের অধীনে যারা কাজ করেন তাদের প্রতি সামান্য বা কোনও সহানুভূতি না দেখিয়ে তাদের থেকে দূরত্ব বজায় রাখেন। অন্যদিকে নেতারা তাদের কর্মচারীদের এবং যাদের তারা নেতৃত্ব দেয় তাদের প্রতি খুব সহানুভূতিশীল। ফলস্বরূপ অনুসারী বা কর্মচারীরা নেতা এবং দলের বাকি সদস্যদের দ্বারা ধারণ করা একটি সাধারণ লক্ষ্য অনুসরণ করতে এবং কাজ করতে অনুপ্রাণিত হয়। আন্তঃদলীয় দ্বন্দ্ব এবং সম্পর্কের ক্ষেত্রে, পরিচালকের একমাত্র লক্ষ্য হল জয়-পরাজয় পরিস্থিতিকে জয়-জয় পরিস্থিতিতে পরিণত করা বা জয়-জয় পরিস্থিতি বজায় রাখা। এর ফলে তার কর্মচারীদের অনুভূতির প্রতি ম্যানেজারের দৃষ্টিভঙ্গি অসংবেদনশীল হয়ে পড়ে। পরিচালকদের জন্য, সম্পর্কগুলি একটি দুর্দান্ত কাজের পরিবেশ তৈরি করার বিষয়ে নয় কারণ তারা ক্ষমতার ভারসাম্য বজায় রাখার বিষয়ে। উইলিয়াম জেমসের মতে, দুটি মৌলিক ব্যক্তিত্বের প্রকার রয়েছেঃ একবার জন্ম নেওয়া এবং দুবার জন্ম নেওয়া। একবার জন্ম নেওয়া শিশুদের সাধারণত স্থিতিশীল শৈশব এবং লালন-পালন থাকে যা তাদের দৃষ্টিভঙ্গিতে আরও রক্ষণশীল হতে পরিচালিত করে। তারা তাদের পরিবেশে সম্প্রীতির জন্য প্রচেষ্টা করে এবং তাদের নিজস্ব আত্মবোধকে তাদের পথপ্রদর্শক হিসাবে ব্যবহার করে। দু 'বার জন্ম নেওয়া শিশুদের সাধারণত এমন একটি লালন-পালন হয় যা তাদের জীবনে কোনও ধরণের শৃঙ্খলা তৈরি করার সংগ্রাম দ্বারা সংজ্ঞায়িত হয়। ফলস্বরূপ, এই ব্যক্তিরা তাদের সমবয়সী এবং সমাজ থেকে নিজেদের বিচ্ছিন্ন করার জন্য প্রচেষ্টা করে। তাদের আত্ম-উপলব্ধি তারা কোথায় কাজ করে, তারা কোন সংস্থার অংশ, বা এমনকি অতীতে তারা ইতিমধ্যে কী করেছে তার উপর ভিত্তি করে নয়। পরিবর্তে, তারা পরিবর্তন সৃষ্টির আকাঙ্ক্ষার দ্বারা চালিত হয়। পরিচালকরা একবার জন্ম নেওয়া শিশুদের বৈশিষ্ট্য প্রদর্শন করেন এবং নেতারা দুবার জন্ম নেওয়া শিশুদের বৈশিষ্ট্য প্রদর্শন করেন। নেতারা নিজেদেরকে বাকিদের থেকে আলাদা মনে করেন এবং উদ্যোক্তা বা মহান রাজনৈতিক নেতা হয়ে বা এমনকি যে কোনও প্রচেষ্টাকে অনুসরণ করে এই আত্মবোধটি খেলার চেষ্টা করেন যা তারা মনে করেন যে তাদের আলাদা করবে। পরিচালকরা তাদের সুরেলা পরিবেশ বজায় রাখতে চান এবং যাতে কোনও ঝামেলা না হয় তা নিশ্চিত করার জন্য তাদের জীবন উৎসর্গ করতে চান। পরিচালনার সমন্বিত শৈলী যদিও ঐতিহ্যগত নেতৃত্ব বজায় রেখেছে যে একজন ব্যক্তি সাধারণত বিভিন্ন গোষ্ঠীর নেতৃত্ব দেন, প্রত্যেকের নিজস্ব নেতৃত্বের শ্রেণিবিন্যাস রয়েছে, নেতৃত্বের সমন্বিত শৈলী গোষ্ঠীকে ক্ষমতা দেয়। যদিও সাধারণত কোম্পানি বা সংস্থার দিকনির্দেশনার জন্য বড় সিদ্ধান্তের জন্য দায়বদ্ধ একটি পরিচালন গোষ্ঠী থাকবে, শ্রমিকরা নিজেদের পরিচালনা করার জন্য তাদের নিজস্ব মূল্যবোধ এবং নিয়মগুলি বিকাশ করতে পারে। এর মধ্যে রয়েছে কাজ বিভাগ, সমস্যা সমাধান, দৈনন্দিন কাজকর্ম, গোষ্ঠী অগ্রাধিকার এবং অভ্যন্তরীণ দ্বন্দ্ব সমাধান। কোনও ব্যবস্থাপক বা নেতা ফলাফল তৈরির জন্য দায়বদ্ধ হওয়ার পরিবর্তে, পরিচালনা আশা করে যে দলের প্রতিটি পৃথক সদস্যের উপর বোঝা পড়বে। মূল্যবোধ, নিয়ম এবং নিয়মের একটি সেট প্রতিষ্ঠা করে এই গোষ্ঠীগুলি সাধারণত সাফল্যের সাথে নিজেদের পরিচালনা করতে পারে। পবিত্র স্থানে কর্মক্ষেত্রে দক্ষতা, আত্মবিশ্বাস এবং যোগাযোগ বৃদ্ধি করার সময় মানুষের একাধিক ভূমিকা থাকে। এই মডেলটি জাপ্পোস গ্রহণ করেছিলেন কারণ তারা "দ্রুত গতির নৌকা থেকে ক্রুজ জাহাজে পরিণত হয়েছিল"। যদিও অনেকে পদ্ধতিটি বাস্তবায়নে বাধা হিসাবে আরও বেশি কাজ করার এবং বড় শিক্ষার বক্ররেখার কথা উল্লেখ করেছেন, বেশিরভাগ শ্রমিকরা সাংগঠনিক কাঠামোর পরিচালন ব্যবস্থার তুলনায় বেশি সুখী। আরও দেখুন ক্রু চিফ স্কোয়াড লিডার নেতৃত্বের তিন স্তরের মডেল ক্যাপ্টেন (ক্রীড়া) রেফারেন্স সাংগঠনিক তত্ত্ব দল ব্যবসায়িক পেশা কর্তৃত্বের অবস্থান