Benjamin Laker
বেঞ্জামিন লেকার একজন প্রাক্তন সরকারী উপদেষ্টা থেকে পণ্ডিত হয়ে বর্তমানে লন্ডন বিশ্ববিদ্যালয়ের বার্কবেকের হেনলি বিজনেস স্কুল, রিডিং বিশ্ববিদ্যালয় এবং ভিজিটিং ফেলো-এর নেতৃত্বের অধ্যাপক এবং ইমপ্যাক্ট অ্যান্ড গ্লোবাল এনগেজমেন্টের পরিচালক হিসাবে দায়িত্ব পালন করছেন। অর্থনৈতিক বৈষম্য এবং পরিবেশগত, সামাজিক এবং কর্পোরেট প্রশাসনের উপর তাঁর কাজ জননীতি, আইন এবং সরকারী তদন্তকে অবহিত করে। ক্যারিয়ার লেকার 2018 সালে নেতৃত্বের অধ্যাপক হিসাবে হেনলি বিজনেস স্কুলে যোগ দেন। এর পরপরই তিনি দ্য ওয়াশিংটন পোস্টের জন্য লিখতে শুরু করেন। 2019 সালে, যুক্তরাজ্যের সাধারণ নির্বাচন সম্পর্কে রিপোর্ট করার পর, লেকার ফোর্বসের জন্য পোস্ট ছেড়ে দেন। একবার ফোর্বসে তিনি অর্থনীতি ও রাজনীতির উপর একটি কলাম প্রতিষ্ঠা করেন। এক বছর পরে লেকারকে ব্রিটিশ এইচ. এম ট্রেজারিকে পরামর্শ দিতে এবং মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের কংগ্রেস এবং বাইডেন-হ্যারিস প্রশাসনকে আইনী সুপারিশ প্রদানের জন্য অর্থনৈতিক বৈষম্য ও প্রবৃদ্ধিতে ন্যায্যতা সম্পর্কিত মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের হাউস সিলেক্ট কমিটিতে যোগ দিতে বলা হয়েছিল। এই নিয়োগের পর বেঞ্জামিন লন্ডন বিশ্ববিদ্যালয়ের বার্কবেকে ভিজিটিং ফেলো হিসেবে যোগ দেন। এর পরপরই তিনি হেনলি বিজনেস স্কুলের স্নাতকোত্তর গবেষণা পরিচালক এবং ইমপ্যাক্ট অ্যান্ড গ্লোবাল এনগেজমেন্টের পরিচালক হন। মৌলিক কাজ এবং অভ্যর্থনা 2016 সালে, অফস্টেডের বিশেষ ব্যবস্থায় রাখা যুক্তরাজ্যে অবস্থিত শত শত অ্যাকাডেমি স্কুল অধ্যয়নে ছয় বছর অতিবাহিত করার পর, লেকর 'হাউ টু টার্ন অ্যারাউন্ড এ ফেইলিং স্কুল' প্রকাশ করেন। লেকারের গবেষণাপত্রে এই সিদ্ধান্তে উপনীত হয় যে ব্রিটেনের শিক্ষা ব্যবস্থা পদ্ধতিগতভাবে ব্যর্থ হচ্ছে এবং জরুরি সংস্কারের প্রয়োজন, বিশেষ করে, যেভাবে একাডেমির বিদ্যালয়গুলি কর্মক্ষমতা পরিমাপ করে, শাসন প্রয়োগ করে এবং শিক্ষা বিভাগ ও অফস্টেড দ্বারা দায়বদ্ধ ছিল। দ্য টাইমস, দ্য ডেইলি টেলিগ্রাফ, দ্য ইন্ডিপেন্ডেন্ট, দ্য গার্ডিয়ান এবং দ্য আটলান্টিক লেকারের গবেষণাপত্রটি ইতিবাচকভাবে পর্যালোচনা করে এবং এর পরপরই ব্রিটেনের রক্ষণশীল সরকার শিক্ষা নির্বাচন কমিটির সভাপতি নীল কারমাইকেলকে একাডেমির বিদ্যালয়গুলির কার্যকারিতা, জবাবদিহিতা এবং শাসন সম্পর্কে একটি প্রকাশ্য তদন্তের নেতৃত্ব দেওয়ার জন্য প্রেরণ করে। এরপরে লেকার দ্য ওয়ান টাইপ অফ লিডার হু ক্যান টার্ন অ্যারাউন্ড এ ফেইলিং স্কুল শিরোনামে একটি সিক্যুয়েল পেপার প্রকাশ করেন। লেকারের গবেষণাপত্রে এই সিদ্ধান্তে উপনীত হয় যে, অনৈতিক স্কুল নেতাদের প্রায়শই যুক্তরাজ্যের আদেশ, সজ্জা এবং পদক দিয়ে পুরস্কৃত করা হত কারণ ব্রিটেনের শিক্ষা ব্যবস্থা ম্যাকিয়াভেলিয়ানিজমকে উৎসাহিত করত। লেকারের কাগজটি দ্য টাইমস এবং বিবিসি নিউজ থেকে ইতিবাচক পর্যালোচনা পেয়েছিল এবং ফলস্বরূপ লেকার, ক্রিস্টি ওয়ার্ক এবং মাইকেল উইলশ, স্কুলের প্রধান পরিদর্শক এবং অফস্টেডের প্রধান দ্বারা নিউজনাইটে বিতর্ক হয়েছিল। ব্রিটেনের রক্ষণশীল সরকার একটি শ্বেতপত্র প্রকাশ করে এবং স্কুল নেতাদের মেনে চলার জন্য নৈতিকতার নতুন মান তৈরি করে প্রতিক্রিয়া জানায়। এক বছর পর, লেকের রিসার্চঃ হাউ দ্য বেস্ট স্কুল লিডারস ক্রিয়েট এন্ডুরিং চেঞ্জ শিরোনামে একটি তিনটি গবেষণাপত্র প্রকাশ করেন, যা স্কুল নেতাদের প্রশিক্ষণের পদ্ধতির সংস্কারের প্রস্তাব দেয়। এটি করার জন্য লেকারের পদ্ধতি, যা কলম্বিয়া বিশ্ববিদ্যালয় থেকে অনুমোদন পেয়েছিল, টিম লিউনিগ, প্রধান বৈজ্ঞানিক উপদেষ্টা এবং শিক্ষা বিভাগের প্রধান বিশ্লেষক দ্বারা ইতিবাচকভাবে পর্যালোচনা করা হয়েছিল। পরবর্তীকালে ব্রিটেনের স্কুল স্ট্যান্ডার্ডের প্রতিমন্ত্রী নিক গিবের পাশাপাশি কনজারভেটিভ পার্টি কনফারেন্সে তার পদ্ধতি উপস্থাপন করার জন্য লেকেরকে আমন্ত্রণ জানানো হয়েছিল। এর পরপরই, গিব স্কুল নেতাদের জন্য একটি জাতীয় যোগ্যতা তৈরি করেন। পরবর্তীকালে শিক্ষা ক্ষেত্রে তাঁর মৌলিক অবদানের জন্য লেকেরকে পরিচালন চিন্তাবিদদের বৈশ্বিক র্যাঙ্কিং থিঙ্কার্স 50 দ্বারা সম্মানিত করা হয়। 2019 সালে লেকের চার দিনের কর্মদিবস নিয়ে ইউরোপের প্রথম পরীক্ষামূলক গবেষণা প্রকাশ করেন। থমাস রুলেটের সাথে সহ-লেখক এবং 'উইল দ্য 4-ডে ওয়ার্কউইক টেক হোল্ড ইন ইউরোপ?' শিরোনামে লেকেরের গবেষণাপত্রটি প্রকাশিত হয়। মহাদেশের সংক্ষিপ্ত কর্ম সপ্তাহগুলির ব্যাপক গ্রহণ সম্পর্কে সঠিকভাবে ভবিষ্যদ্বাণী করার জন্য সিএনবিসি, দ্য টাইমস, দ্য নিউ ইয়র্ক টাইমস এবং দ্য নিউ ইয়র্কার থেকে সমালোচকদের প্রশংসা অর্জন করেছে। 2021 সালে, লেকার টু প্রাউড টু লিড প্রকাশ করেন, যা কর্পোরেট এবং রাজনৈতিক পতন এবং কেলেঙ্কারির উপর একটি ব্লুমসবারি প্রকাশনা শিরোনাম যা ডেইলি টেলিগ্রাফ দ্য ফিনান্সিয়াল টাইমস এবং স্কাই নিউজের কাছ থেকে সমালোচনামূলক অভ্যর্থনা পেয়েছিল। এক বছর পরে, লেকের এম. আই. টি স্লোন ম্যানেজমেন্ট রিভিউ-এর 2022 সালের সর্বাধিক পঠিত গবেষণাপত্র 'দ্য সারপ্রাইজিং ইমপ্যাক্ট অফ মিটিং-ফ্রি ডেজ' প্রকাশ করে 'মিটিং-ফ্রি ডেজ' ধারণাটি প্রতিষ্ঠা করেন। এর পরপরই, লেকার হার্ভার্ড বিজনেস রিভিউতে একটি সিক্যুয়াল পেপার প্রকাশ করেন যা ব্যাখ্যা করে যে কীভাবে প্রতি সপ্তাহে দুটি মিটিং-মুক্ত দিন গ্রহণ করা সাংগঠনিক উৎপাদনশীলতা এবং কর্মচারীদের নিযুক্তিকে উল্লেখযোগ্যভাবে বৃদ্ধি করে। লেকারের গবেষণাপত্রগুলি ইনক, দ্য ওয়াল স্ট্রিট জার্নাল, টাইম, দ্য নিউস্টেটসম্যান, দ্য আটলান্টিক, ফরচুন, দ্য ফিনান্সিয়াল টাইমস এবং সাইকোলজি টুডে থেকে সমালোচকদের প্রশংসা অর্জন করেছে। মাইক্রোসফ্ট পরবর্তীকালে তাদের বার্ষিক ফিউচার অফ ওয়ার্ক রিপোর্টে লেকারের 'মিটিং-মুক্ত দিনগুলি' অন্তর্ভুক্ত করে। এর পরপরই, এসএপি মিটিং-মুক্ত শুক্রবার বাস্তবায়ন করে, যখন সেলসফোর্স একটি মিটিং-মুক্ত সপ্তাহ গ্রহণ করে, ব্যাখ্যা করে, [লেকারের] "হার্ভার্ড বিজনেস রিভিউতে সাম্প্রতিক নিবন্ধটি আমাদের কাজ করার পদ্ধতি পরিবর্তনের প্রয়োজনীয়তার কথা উল্লেখ করেছে।" নির্বাচিত প্রকাশনাগুলি মূল একাডেমিক কাজ বোলাডে-ওগুনফোডুন, ওয়াই, সোগা, এলআর এবং লেকার, বি। (2022) এনটওয়াইন্ড পজিশন্যালিটি অ্যান্ড ইন্টারপ্রেটিভ ফ্রেম অফ রেফারেন্সঃ অ্যান অটোইথনোগ্রাফিক অ্যাকাউন্ট। সাংগঠনিক গবেষণা পদ্ধতি। আইএসএসএন 1552-7425 দোইঃ https://doi.org/10.1177/10944281221111401 মালিক, এ, বুধওয়ার, পি, প্যাটেল, সি এবং লেকর, বি। (2021) সামগ্রিক দেশীয় ও পারমাণবিক আধুনিকতাঃ দুটি ভারতীয় উদীয়মান বাজার এম. এন. সি-তে কর্মক্ষমতা ব্যবস্থাপনার বিশ্লেষণ। মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা। আইএসএসএন 1099-050 এক্স দোইঃ https://doi.org/10.1002/hrm.22057 হিল, এ., কুথবার্টসন, আর., ব্রাউন, এস. এবং লেকার, বি। (2017) পরিষেবা ফিটনেস সিঁড়িঃ কম খরচে বা পৃথক বাজারে ব্যবসায়িক কর্মক্ষমতা উন্নত করা। ইন্টারন্যাশনাল জার্নাল অফ অপারেশনস অ্যান্ড প্রোডাকশন ম্যানেজমেন্ট, 37 (10)। পিপি। 1266-1303। আইএসএসএন 0144-3577 দোইঃ https://doi.org/10.1108/IJOPM-03-2016-0142 মোহরি, এস., আসগারি, এন., ফারাহিনী, আর. জেড., বোরলাকিস, এম. এবং লেকর, বি। (2020) হ্যাজম্যাট রাউটিং-সময়সূচীতে ন্যায্যতাঃ একটি দ্বি-উদ্দেশ্যমূলক স্ট্যাকেলবার্গ গেম। পরিবহন গবেষণা অংশ ইঃ লজিস্টিক এবং পরিবহন পর্যালোচনা, 140। 102006। আইএসএসএন 1366-5545 দোইঃ https://doi.org/10.1016/j.tre.2020.102006 হুয়াং, এক্স., ওয়াং, এক্স., হান, এল. এবং লেকর, বি। (2022) সুপ্রতিষ্ঠিত ঋণদান পরিকাঠামো কি ক্ষুদ্র ও মাঝারি শিল্প সংস্থাগুলির আর্থিক প্রতিবেদনের মানকে উন্নত করে? ইউরোপীয় জার্নাল অফ ফাইন্যান্স। আই. এস. এস. এন <আই. ডি. 2> দোইঃ <আই. ডি. 1> মূল অনুশীলনকারী কাজ লেকার, বি., পেরেরা, ভি., মালিক, এ. এবং সোগা, এল. (2022) প্রিয় ব্যবস্থাপক, আপনি অনেক বেশি সভা করছেন। হার্ভার্ড বিজনেস রিভিউ। আইএসএসএন 0017-8012 লেকার, বি., পেরেরা, ভি., বুধওয়ার, পি. এবং মালিক, এ। (2022) মিটিং-মুক্ত দিনের বিস্ময়কর প্রভাব। এমআইটি স্লোন ম্যানেজমেন্ট রিভিউ। আইএসএসএন 1532-9194 লেকার, বি। (2022) কাজের ভবিষ্যতের জন্য চার দিনের কর্মদিবসের অর্থ কী? এমআইটি স্লোন ম্যানেজমেন্ট রিভিউ। আইএসএসএন 1532-9194 লেকার, বি। (2021) কেন সংস্থাগুলির মহামারী-পরবর্তী একটি হাব-অ্যান্ড-স্পোক কাজের মডেল গ্রহণ করা উচিত। এমআইটি স্লোন ম্যানেজমেন্ট রিভিউ। আইএসএসএন 1532-9194 লেকার, বি. এবং রুলেট, টি. (2019) রাজনৈতিক অনিশ্চয়তার সময়ে সংস্থাগুলি কীভাবে মানিয়ে নিতে পারে। হার্ভার্ড বিজনেস রিভিউ। আইএসএসএন 0017-8012 লেকার, বি. এবং রুলেট, টি. (2019) ইউরোপে কি 4 দিনের কর্ম সপ্তাহ অনুষ্ঠিত হবে? হার্ভার্ড বিজনেস রিভিউ। আইএসএসএন 0017-8012 হিল, এ., মেলন, এল., লেকার, বি. এবং গডার্ড, জে। (2017) রিসার্চঃ কিভাবে সেরা স্কুল লিডাররা স্থায়ী পরিবর্তন তৈরি করে। হার্ভার্ড বিজনেস রিভিউ। আইএসএসএন 0017-8012 হিল, এ., মেলন, এল., লেকার, বি. এবং গডার্ড, জে। (2016) এক ধরনের নেতা যিনি একটি ব্যর্থ স্কুলকে ঘুরিয়ে দিতে পারেন। হার্ভার্ড বিজনেস রিভিউ। আইএসএসএন 0017-8012 হিল, এ., মেলন, এল., গডার্ড, জে. এবং লেকার, বি। (2016) কীভাবে একটি ব্যর্থ স্কুলকে ঘুরিয়ে দেওয়া যায়। হার্ভার্ড বিজনেস রিভিউ। আইএসএসএন 0017-8012 বেন লেকার; একজন বুমেরাং কর্মচারীকে পুনর্বহাল করার সুবিধা এবং ঝুঁকি, এমআইটি স্লোন ম্যানেজমেন্ট রিভিউ। আইএসএসএন 1532-9194। তথ্যসূত্র বাইরের লিঙ্ক জীবিত মানুষ জন্মের বছর নিখোঁজ (জীবিত মানুষ) ব্রিটিশ পণ্ডিত রিডিং বিশ্ববিদ্যালয়ের শিক্ষাবিদ সরকারি উপদেষ্টা