Systemic Consensing
সিস্টেমেটিক কনসেনসিং (জার্মানঃ সিস্টেমিসচেস কনসেনসিয়েন) যা সিস্টেমেটিক কনসেনসাস নামেও পরিচিত, এটি এরিক ভিসোটসনিগ এবং সিগফ্রিড শ্রোট্টা দ্বারা বিকশিত একটি ঐকমত্য-ভিত্তিক গোষ্ঠী সিদ্ধান্ত গ্রহণের নীতি এবং পদ্ধতি। নীতিটি হল সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় অংশগ্রহণকারীদের প্রতিরোধকে হ্রাস করা সর্বোচ্চ উদ্বেগের বিষয় হওয়া উচিত। পদ্ধতিটি অংশগ্রহণকারীদের তাদের কতটা বিরোধিতা করে তার উপর ভিত্তি করে স্থিতাবস্থা সহ সমস্ত প্রস্তাব স্কোর করতে বলে এবং সর্বনিম্ন স্কোর সহ প্রস্তাবটি নির্বাচন করে। 1971 সালে কম্পিউটার শিল্পে সিস্টেম বিশ্লেষক হিসাবে কাজ করার সময় শ্রোট্টা এবং ভিসটসনিগের প্রথম দেখা হয়। 1979 সালে অভিভাবকদের একটি দল অস্ট্রিয়ার গ্রাজে একটি বিকল্প বিদ্যালয় খুঁজে বের করার প্রচেষ্টার অংশ ছিল। যদিও এটি বন্ধুদের একটি স্বেচ্ছাসেবী দল ছিল, তারা যখনই সিদ্ধান্ত নিচ্ছিল তখন দ্বন্দ্ব দেখা দিয়েছিল। তিনি এই পরস্পরবিরোধী ঘটনাটিকে তাদের সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়া-সংখ্যাগরিষ্ঠ ভোটদানের কারণে ঘটেছে বলে মনে করেছিলেন। এই মুহুর্তেই ভিসটসনিগ প্রথম ভেবেছিলেন যে বিরোধিতা হ্রাস করা সর্বাধিক চুক্তির চেয়ে আলাদা এবং আরও গুরুত্বপূর্ণ। 1982 সালে শ্রোট্টা এবং ভিসোটসনিগ প্রথম গ্রাজের শিক্ষার্থীদের নিয়ে একটি পদ্ধতি তৈরি করতে শুরু করেন। একটি বিরতির পর, 2002 সালে কার্যকলাপ পুনরায় শুরু হয় যা 'সিস্টেমিক কনসেনসিং প্রিন্সিপল' এবং একটি পরিমার্জিত পদ্ধতির দিকে পরিচালিত করে। তাঁদের কাজের সময়কালে এই জুটি চারটি বই প্রকাশ করেছে, একটি ওয়েবসাইট তৈরি করেছে, একটি অনলাইন টুল চালু করেছে, একটি ইনস্টিটিউট প্রতিষ্ঠা করেছে এবং প্রশিক্ষকদের একটি নেটওয়ার্ক প্রতিষ্ঠা করেছে। মূলনীতি পদ্ধতিগত সংবেদনশীল মূলনীতি হল প্রতিরোধকে ন্যূনতম করে যতটা সম্ভব ঐকমত্যের কাছাকাছি আসা। প্রতিরোধ বলতে কোনও প্রস্তাবের বিরোধিতা বা অসন্তুষ্টিকে বোঝানো হয়। নৈতিক ও ব্যবহারিক ভিত্তিতে এটি ন্যায্য। নৈতিকভাবে, মানুষকে প্রতিরোধ প্রকাশ করার অনুমতি দেওয়া তাদের মানবিক মর্যাদার জন্য মৌলিক হিসাবে দেখা হয়। কোনও ব্যক্তি যে সম্মিলিত সিদ্ধান্তের বিরোধিতা করেন, যখন এমন কোনও বিকল্প বিদ্যমান থাকে যার কেউ বিরোধিতা করে না, তখন তাকে ব্যক্তিগত ইচ্ছার অপ্রয়োজনীয় বরখাস্ত হিসাবে দেখা হয় যা সংখ্যাগরিষ্ঠ পছন্দ দ্বারা ন্যায্য হতে পারে না। ইতিবাচক ও নেতিবাচক পছন্দের মধ্যে অসমতা এবং নেতিবাচকের প্রাধান্য হল নেতিবাচক উপযোগিতাবাদের একটি অভিব্যক্তি। কার্যত, কম বিরোধিতা করে নেওয়া সিদ্ধান্তগুলি আরও সফল হবে বলে আশা করা হয়, যার জন্য কম (বা না) পর্যবেক্ষণ, প্রয়োগ বা অনুমোদনের প্রয়োজন হয়। অংশগ্রহণকারীরা সাধারণত গোষ্ঠীতে আরও গঠনমূলক হবে বলে আশা করা হয় যদি তাদের প্রকাশ্যে নেতিবাচকতা প্রকাশ করার ক্ষমতা থাকে, কারণ "প্রতিরোধ যা ব্যবস্থায় প্রকাশ করা যায় না, তা ব্যবস্থার বিরুদ্ধে পরিণত হয়"। লেখকরা পদ্ধতিগত সংবেদনশীল নীতির সঙ্গে সংখ্যাগরিষ্ঠতা ও ঐকমত্যের পার্থক্য করেছেন। সংখ্যাগরিষ্ঠতাকে "শক্তিশালীদের অধিকার" হিসাবে দেখা হয়, যা বিজয়ী-পরাজিত পরিস্থিতির দিকে পরিচালিত করে। ঐকমত্যকে "দুর্বলদের অধিকার" হিসাবে দেখা হয়, যেখানে ভেটো অধিকার অবরোধের দিকে পরিচালিত করে। পদ্ধতির প্রস্তাবগুলি সংগ্রহ করা হয়, যেখানে স্থিতাবস্থা স্পষ্টভাবে একটি "ডিফল্ট সমাধান" হিসাবে তালিকাভুক্ত করা হয় ("শূন্য বিকল্প" হিসাবেও উল্লেখ করা হয়)। এটি এই ভিত্তিতে করা হয় যে বর্তমান পরিস্থিতি বর্তমান সমস্ত প্রস্তাবের চেয়ে বেশি পছন্দসই হতে পারে এবং উপরের বিকল্পগুলির কোনওটিই ইতিবাচকভাবে প্রণয়ন করা হয় না। অংশগ্রহণকারীদের যত বেশি প্রয়োজন তত বেশি প্রস্তাব জমা দিতে উৎসাহিত করা হয়। অংশগ্রহণকারীদের তখন তাদের প্রতি কতটা প্রতিরোধ রয়েছে তার উপর ভিত্তি করে প্রস্তাবগুলি স্কোর করতে বলা হয়। তারপরে সর্বনিম্ন প্রতিরোধের স্কোর সহ প্রস্তাবটি নির্বাচন করা হয়। এটি সাধারণ স্কোরিংয়ের একটি বিপরীত, যেখানে একটি উচ্চতর স্কোর উচ্চতর সমঝোতাকে নির্দেশ করে। পদ্ধতিগত সংবেদন কিভাবে অনুশীলন করা হয় তার বিশদ বিবরণ নমনীয় এবং পরিস্থিতি নির্ভরশীল। লোকেরা তাদের এক বা উভয় হাত (0-2 এর পরিসীমা) বা সংখ্যাযুক্ত কার্ডগুলি (যেমন। 0-10)। স্কোরিং গোপনে বা খোলাখুলিভাবে করা যেতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, ফ্রিটজ, আনা এবং জর্জ, এই তিনজন ব্যক্তির কথা কল্পনা করুন, যাঁরা একদিনের কঠোর পরিশ্রমের পুরস্কার হিসেবে তাঁদের একসঙ্গে কী পাওয়া উচিত, তা নিয়ে ভাবছেন। ফ্রিটজ, একজন নিরামিষভোজী, বেশিরভাগ আইসক্রিমের দোকানে নিরামিষভোজী বিকল্পগুলির সাথে খারাপ অভিজ্ঞতা অর্জন করেছেন, তাই আইসক্রিম উচ্চ স্কোর করে। অ্যানা বেশিরভাগ ক্ষেত্রেই সমস্ত বিকল্পের সাথে ভাল, তাদের সবগুলিই কম স্কোর করে। জর্জ একজন সুস্থ হয়ে ওঠা মদ্যপ এবং তার চারপাশে মদ্যপান করা অন্যদের দ্বারা প্রলুব্ধ হতে চায় না, তাই বিয়ার খুব বেশি পান করে। এই তিনটিরই ডিফল্ট সমাধানের প্রতি উল্লেখযোগ্য প্রতিরোধ রয়েছে, যা কিছুই পাবে না, তাই এটিকে উচ্চ স্কোর করুন। ওয়াফলস, সবচেয়ে কম প্রতিহত বিকল্প হিসাবে, দলের সিদ্ধান্ত। বই, আলোচনা এবং কর্মশালার জন্য ধন্যবাদ, জার্মান-ভাষী বিশ্বে সিস্টেমিক কনসেনসিং-এর উল্লেখযোগ্য কভারেজ রয়েছে, যার মধ্যে রয়েছে ডাই ট্যাগসজেইটাং, ডাই ডয়চে অ্যাপোথেকার জেইটাং এবং ডাই ফুরচে সংবাদপত্রের নিবন্ধ। Foodsharing.de-এর ভোটিং ওয়ার্ক-গ্রুপ এবং জার্মানির গ্রাসরুটস ডেমোক্র্যাটিক পার্টির স্যাক্সনি শাখা অভ্যন্তরীণ সিদ্ধান্তের জন্য সিস্টেমেটিক কনসেনসিং-এর ব্যবহার বিবেচনা করে। এখন পর্যন্ত, শুধুমাত্র একটি বই ইংরেজিতে অনুবাদ করা হয়েছে, এবং সরকারী ওয়েবসাইটটি শুধুমাত্র জার্মান ভাষায় পাওয়া যায়, যা ইংরেজিভাষী বিশ্বে অনেক কম প্রসারের ক্ষেত্রে অবদান রাখে। আরও দেখুন ঐকমত্যের সিদ্ধান্ত গ্রহণ সমাজতন্ত্রের উল্লেখ আরও পড়ুন সিদ্ধান্ত গ্রহণ