Complex adaptive leadership
জটিল অভিযোজিত নেতৃত্ব (সি. এ. এল) হল নেতৃত্বের একটি পদ্ধতি যা একটি অলিগার্চিক অনুমানের (কয়েকজনের দ্বারা অনেকের নেতৃত্ব) উপর ভিত্তি করে নয়, বরং একটি বহুত্ববাদী অনুমানের (অনেকের দ্বারা অনেকের নেতৃত্ব) উপর ভিত্তি করে। এই তত্ত্বে নেতৃত্বকে একটি শ্রেণিবিন্যাসের মধ্যে কেবল একটি ভূমিকা বা বৈশিষ্ট্যের পরিবর্তে সকলের সাথে জড়িত একটি জটিল গতিশীল হিসাবে দেখা হয়। এই তত্ত্বটি দক্ষতা, বৈশিষ্ট্য এবং ভূমিকার আহ্বান জানায় যা ঐতিহ্যবাহী নেতৃত্বের চাহিদার অতিরিক্ত। এই শব্দটি 2002 থেকে 2010 সালের মধ্যে বিভিন্ন নিবন্ধ এবং বইয়ের অধ্যায়গুলিতে প্রকাশিত হয়েছিল, প্রধানত চিকিৎসা ক্ষেত্র সম্পর্কিত নিবন্ধগুলিতে (নিবন্ধগুলি দেখুনঃ তাতসুও প্রথম 2002, হিল এট আল। 2008, হানাহ এট আল। 2008, অ্যাভোলিও এবং অন্যান্যরা। (2008), ফোর্ড 2009, এবং চ্যাডউইক 2010)। 2010 সালে ওবোলেনস্কি এক্সেটার বিশ্ববিদ্যালয়ের সেন্টার ফর লিডারশিপ স্টাডিজের পৃষ্ঠপোষকতায় তাঁর পূর্ববর্তী কাজের উপর ভিত্তি করে 'জটিল অভিযোজিত নেতৃত্ব-প্যারাডক্স এবং অনিশ্চয়তা আলিঙ্গন' প্রকাশ করেন। ওবোলেনস্কির জন্য জটিল অভিযোজিত নেতৃত্বের একটি মূল ফলাফল হল স্ব-সংগঠন, এবং সংস্থাগুলির জন্য কম শ্রেণিবিন্যাস, কম পরিচালনার প্রচেষ্টা এবং আমলাতন্ত্রের সাথে কাজ করার ক্ষমতা এবং ফলস্বরূপ কম খরচের সাথে উচ্চতর কর্মীদের নিযুক্ত করা। তিনি তাঁর কাজের শিকড় 1980-এর দশকে সেনাবাহিনীতে তাঁর সময়, 1990-এর দশকে তাঁর শিক্ষা এবং বিশৃঙ্খলার উপর গ্লিক-এর বই পড়ার সময় খুঁজে পান। পরবর্তীকালে তিনি লাউ জু-এর তাও তে চিং-এর লেখা, পরিস্থিতিগত নেতৃত্ব, কর্মচারী নেতৃত্ব, মিন্টজবার্গের উদীয়মান কৌশল এবং যৌথ নেতৃত্বের দৃষ্টিভঙ্গি, হাইফিটজ এবং অন্যান্যদের অভিযোজিত নেতৃত্বের পাশাপাশি বিতরণ নেতৃত্বের উপর স্পিলেনের কাজকেও বিবেচনায় নিয়েছিলেন। তথ্যসূত্র নেতৃত্ব