Project VOLAR
প্রজেক্ট ভোলার, বা প্রজেক্ট ভলান্টিয়ার আর্মি, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের সেনাবাহিনীকে সম্পূর্ণ স্বেচ্ছাসেবকতায় সফলভাবে রূপান্তরিত করার জন্য পরিকল্পিত পরীক্ষাগুলির একটি আমেরিকান সিরিজ ছিল। এর প্রাথমিক লক্ষ্য ছিল স্বেচ্ছাসেবীর তালিকাভুক্তি এবং ধরে রাখা কীভাবে বাড়ানো যায় তা নির্ধারণ করা। এটি পরিষেবা সদস্যদের কাছে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ মূল্যবোধগুলি মূল্যায়ন করে তা করেছিল। খসড়াটির আসন্ন বিলুপ্তির প্রতিক্রিয়ায় এই প্রকল্পটি করা হয়েছিল, যাতে বাধ্যতামূলক নিয়োগ ছাড়াই সেনাবাহিনীর শক্তি বজায় রাখা যায়। এই প্রকল্পটি মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের সেনাবাহিনীর একটি কর্মসূচি মডার্ন ভলান্টিয়ার আর্মির বিশেষ সহকারী দ্বারা তৈরি এবং স্পনসর করা হয়েছিল। এটি 1971 সাল জুড়ে পরিচালিত হয়েছিল। 1969 সালে, রাষ্ট্রপতি রিচার্ড নিক্সন একটি সর্ব-স্বেচ্ছাসেবক সেনাবাহিনীতে ফিরে আসার পরিকল্পনা বিকাশের জন্য একটি সর্ব-স্বেচ্ছাসেবক সশস্ত্র বাহিনীর উপর রাষ্ট্রপতির কমিশন প্রতিষ্ঠা করেছিলেন যেখানে জাতীয় নাগরিক-রাজনৈতিক বক্তৃতা একটি স্বেচ্ছাসেবক সেনাবাহিনীর দিকে আসন্ন বিবর্তনকে বোঝায়। তালিকাভুক্তিকে সন্তুষ্ট করার জন্য মার্কিন সেনাবাহিনী সিলেক্টিভ সার্ভিস অ্যাক্টের উপর ব্যাপকভাবে নির্ভর করেছিল। উপরন্তু, পুনরায় তালিকাভুক্তির হার সর্বকালের সর্বনিম্ন পর্যায়ে ছিল। 13ই অক্টোবর, 1970-এ, জেনারেল উইলিয়াম ওয়েস্টমোরল্যান্ড একটি সর্ব-স্বেচ্ছাসেবক বাহিনীর দিকে এগিয়ে যাওয়ার জন্য একটি সেনাবাহিনীর কর্মসূচীর তদারকির জন্য একজন অফিসার নিয়োগের ইচ্ছা ঘোষণা করেন। জেনারেল প্রথম জর্জ ফরসিথ তখন মডার্ন ভলান্টিয়ার আর্মির (এসএএমভিএ) বিশেষ সহকারী হিসাবে নিযুক্ত হন। সেনাবাহিনীর কর্মী এবং প্রতিরক্ষা সচিবের কার্যালয় পরবর্তীকালে নিয়োগের প্রচেষ্টা বৃদ্ধি এবং তালিকাভুক্তদের ধরে রাখার জন্য তাদের লক্ষ্য স্থাপন করে। 1971 সালের 1লা জানুয়ারি ভোলার প্রকল্পের সূচনা হয়। সেনাবাহিনী আর্থিকভাবে সর্ব-স্বেচ্ছাসেবী বাহিনীর দিকে এগিয়ে যাওয়ার ইচ্ছার উপর জোর দিতে শুরু করে। বেশ কয়েকটি দুর্গে সামরিক জীবনযাত্রার মান উন্নয়নের পরীক্ষা-নিরীক্ষা করা হয়েছিল, তবে তিনটি সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ছিল ফোর্ট বেনিং, ফোর্ট কার্সন এবং ফোর্ট অর্ড। অভিপ্রায় 1970 সালের নভেম্বরে, জেনারেল ওয়েস্টমোরল্যান্ড সেনা কমান্ডারদের কাছে একটি বার্তা লিখেছিলেন, যেখানে তিনি স্বেচ্ছাসেবী সেনাবাহিনীতে রূপান্তরের বিষয়ে বিস্তারিত নির্দেশনা দিয়েছিলেন। ওয়েস্টমোরল্যান্ড বিশেষভাবে লিখেছেন যে "সেনাবাহিনীর জীবনের অপ্রয়োজনীয় উপাদান এবং অনাকর্ষণীয় বৈশিষ্ট্যগুলি" অবশ্যই নির্মূল করতে হবে এবং তাদের অবশ্যই "কোনও প্রয়াস ছাড়তে হবে না"। উপরন্তু, ওয়েস্টমোরল্যান্ড তাঁর ইচ্ছা ব্যক্ত করেন যে নিয়োগ এবং ধরে রাখার ব্যবস্থাটি আরও ব্যক্তিগত স্তরে ব্যক্তিদের সাথে ব্যক্তিগতভাবে আচরণ করা উচিত। সেনাবাহিনীর নেতারা কেবল সেনাবাহিনীর জীবনযাত্রার মানই নয়, সেনাবাহিনীর পেশাদারিত্বের মানও উন্নত করতে চেয়েছিলেন। এটি করার জন্য প্রকল্পটির মূল নীতি তৈরি করা প্রয়োজন ছিল। এই প্রকল্পে আমেরিকান যুবকদের পরিবর্তিত সাংস্কৃতিক নিদর্শনগুলির উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা এবং তাদের মূল্যবোধগুলি তাদের সামরিক তালিকাভুক্তির সম্ভাবনার সাথে কীভাবে ছেদ করে তা সুনির্দিষ্টভাবে নির্ধারণ করা প্রয়োজন। প্রোগ্রাম প্রজেক্ট ভোলার তিনটি ক্ষেত্র পরীক্ষা-নিরীক্ষা জড়িত, প্রতিটি সৈন্যদের জীবনযাত্রার অবস্থার উন্নতির জন্য নিজস্ব প্রচেষ্টার সাথে। ফোর্ট বেনিং, কার্সন এবং অর্ড ছাড়াও, প্রকল্পটি ফোর্ট ব্র্যাগ এবং ইউরোপের বিভিন্ন সৈন্য কেন্দ্রগুলিকে অন্তর্ভুক্ত করার জন্য প্রসারিত করা হয়েছিল। ফোর্ট কার্সনে, মেজর জেনারেল বার্নার্ড রজার্স ধরে রাখার হার বাড়ানোর জন্য একটি কর্মসূচি তৈরি করেছিলেন, যা সফল হয়েছিল এবং দশ মাসে ধরে রাখার হার 45 শতাংশ বৃদ্ধি পেয়েছিল। এই কর্মসূচিতে আরও সুন্দর জীবনযাত্রার পরিস্থিতি অন্তর্ভুক্ত ছিল-বিশেষত আরও গোপনীয়তার সাথে ব্যারাক-এবং রান্নাঘরের দায়িত্বের মতো ছোটখাটো কাজ করার জন্য সৈন্যদের পরিবর্তে বেসামরিক লোকদের প্রতিস্থাপন করা হয়েছিল। এই কর্মসূচির উপর ভিত্তি করে, ভলার কর্মসূচি দুর্গগুলির জন্য সাতটি লক্ষ্য নিয়ে প্রকাশিত হয়েছিলঃ পেশাদারিত্বের উচ্চ মান উচ্চতর চাকরির সন্তুষ্টি উচ্চতর চাকরির আবেদন "মেকওয়ার্ক" নির্মূল পরিসংখ্যানের প্রতি শ্রদ্ধা হ্রাস পরিদর্শনের উপর কম জোর দেওয়া আরও ভাল কাজের পরিস্থিতি অতিরিক্তভাবে, ভলার প্রকল্পের অংশ হিসাবে অসংখ্য স্লোগান তৈরি করা হয়েছিল। এর মধ্যে উল্লেখযোগ্য ছিলঃ "দ্য আর্মি ইজ চেঞ্জিং-ফর দ্য বেটার" এবং "টুডেজ আর্মি ওয়ান্টস টু জয়েন ইউ"। 1972 সালের 30শে জুন ফাইন্ডিংস প্রজেক্ট ভোলার সমাপ্ত হয়। ফোর্ট বেনিং-এ, গবেষণায় দেখা গেছে যে তালিকাভুক্তদের জন্য সবচেয়ে উল্লেখযোগ্য "প্রভাবের আইটেমগুলির" মধ্যে রয়েছে রান্নাঘরের দায়িত্ব, স্বতন্ত্রতা, খাবারের সময় এবং বিয়ার এবং টুপি সম্পর্কিত নীতি। কর্মকর্তাদের জন্য সবচেয়ে উল্লেখযোগ্য প্রভাবের মধ্যে ছিল রান্নাঘরের দায়িত্ব, টুপির নীতি এবং খাবারের সময়। কর্মকর্তাদের জন্য শীর্ষ প্রভাব ছিল তাদের কাছে উপলব্ধ সেলাই সরবরাহের প্রাপ্যতা। ভোলার প্রকল্পের বাস্তবায়নের ফলে সেনাবাহিনীর জীবনযাত্রার উন্নতির জন্য গৃহীত পদক্ষেপ সম্পর্কে ধারণা বৃদ্ধি পায়। ফোর্ট ব্র্যাগে, পাঁচ দিনের কর্ম সপ্তাহ, রান্নাঘরের দায়িত্ব এবং কম কঠোর পাস নীতি সম্পর্কিত প্রজেক্ট ভোলারের সংশোধিত নীতিগুলির সাথে সৈন্যদের সবচেয়ে উন্নত সন্তুষ্টি ছিল। ফোর্ট কার্সন-এ, 1971 সাল জুড়ে কর্মকর্তাদের মধ্যে বিতরণ করা একটি প্রশ্নাবলীতে বেশ কয়েকটি ফলাফল পাওয়া গিয়েছিল; বিশেষ করে যে, এই বিষয়ে ঐকমত্যের অভাব ছিল যে, প্রজেক্ট ভোলার সামরিক মানের উন্নতির লক্ষ্য পূরণ করছে। তবুও, ভোলার প্রকল্পের ধারণা, লক্ষ্য এবং উপস্থিতির সাধারণ গ্রহণযোগ্যতাও ছিল। প্রশ্নাবলীতে আরও দেখা গেছে যে, প্রকল্পের লক্ষ্য অর্জনের জন্য প্রয়োজনীয় বলে বিবেচিত সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয়গুলি হল চাকরির অবস্থান নিয়ে সন্তুষ্টি, যোগ্যতার ভিত্তিতে পদোন্নতি, পর্যাপ্ত সরঞ্জাম এবং ক্লান্তিকর কাজের উপর কম জোর দেওয়া। সেখানকার কর্মসূচির ফলে পুনরায় তালিকাভুক্তির প্রবণতা বৃদ্ধি পায়, বিশেষত সেনাবাহিনীতে দুই বছরেরও কম বয়সী পুরুষদের মধ্যে। এই প্রকল্পটি ফোর্ট অর্ডে দুর্গের মনোবলও অনুসরণ করেছিল। পুরো প্রকল্প জুড়ে, বেশ কয়েকটি নয় সপ্তাহের পরিমাপ নেওয়া হয়েছিল। ফলাফলগুলি সংকলিত হয়েছিল এবং দেখা গেছে যে নয় সপ্তাহের মধ্যে মনোবল উল্লেখযোগ্যভাবে বৃদ্ধি পেয়েছে। যে দুর্গগুলি ভোলার প্রকল্পের অংশ ছিল, সেগুলির সম্মিলিত ফলাফলগুলি কোনও ব্যক্তির সেনাবাহিনীতে কাজ করার বা চালিয়ে যাওয়ার সিদ্ধান্তের উপর তাদের প্রভাবের দ্বারা শ্রেণীবদ্ধ শর্ত বা মূল্যবোধে সংকলিত হয়েছিল। সেনাবাহিনীতে ধরে রাখার জন্য যে বিষয়গুলি প্রধান প্রভাব ফেলেছিল সেগুলি হলঃ ব্যক্তির জন্য বিবেচনা, ব্যক্তিগত নিরাপত্তা, আকর্ষণীয় এবং সন্তোষজনক কাজ এবং পুনরায় তালিকাভুক্তির শর্ত। সেনাবাহিনী ছাড়ার প্রধান প্রভাবের কারণগুলি ছিলঃ লাল ফিতা, অতিরিক্ত সময় কাজ, শারীরিক বিপদের ঝুঁকি, সেনাবাহিনীর প্রতি সাধারণ মানুষের প্রতিক্রিয়া এবং তৎকালীন বর্তমান ভিয়েতনাম যুদ্ধের অবস্থা। 1973 সালে যখন বাধ্যতামূলক সেনা নিয়োগ বন্ধ করা হয় তখন প্রজেক্ট ভোলারের ফলাফলগুলি মার্কিন সেনাবাহিনীর জন্য বিশেষভাবে মূল্যবান ছিল এবং একটি সর্ব-স্বেচ্ছাসেবী সেনা বাহিনীর জন্য নিয়োগ অব্যাহত রাখতে ব্যবহৃত হয়েছিল। উদ্ধৃতি উল্লেখ রস্টকার, বার্নার্ড। আমি তোমায় চাই! : সর্ব-স্বেচ্ছাসেবক বাহিনীর বিবর্তন। সান্তা মনিকা, সিএঃ র্যান্ড, 2006। মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র। সেনাবাহিনী বিভাগ। একটি স্বেচ্ছাসেবক সেনাবাহিনী তৈরি করাঃ ফোর্ট অর্ড অবদান। হ্যারল্ড জি. মুর এবং জেফ এম. টুটেন। ওয়াশিংটনঃ মার্কিন ডিপার্টমেন্ট। প্রতিরক্ষা বিভাগ। সেনাবাহিনী, 1976। মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র। গবেষণা ও উন্নয়ন প্রধানের কার্যালয়। সংক্ষিপ্তসার এবং রিভিউ অফ স্টাডিজ অফ দ্য ভোলার এক্সপেরিমেন্ট, 1971: ফোর্টস বেনিং, ব্র্যাগ, কার্সন এবং অর্ড এবং হামরোর স্থায়ী পার্টি স্টাডিজের জন্য ইনস্টলেশন রিপোর্ট। রবার্ট ভাইনবার্গ এবং ইলেন এন. টেলর। ওয়াশিংটন, ডি. সি.: মানব সম্পদ গবেষণা সংস্থা, 1972। মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র। মার্কিন সেনাবাহিনী। ফোর্ট অর্ড প্রজেক্ট ভোলার-এর চূড়ান্ত মূল্যায়ন প্রতিবেদন। লিখেছেন উইলিয়াম ই. ডেটেল। ওয়াশিংটন, ডিসিঃ ওয়াল্টার রিড আর্মি ইনস্টিটিউট অফ রিসার্চ, 1978। মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের সেনাবাহিনীর প্রকল্প 1971