Entrepreneurial leadership
রোবাক (2004), উদ্যোক্তা নেতৃত্বকে সংজ্ঞায়িত করেছেন "ঝুঁকির অনুকূলকরণ, সুযোগের সদ্ব্যবহারের জন্য উদ্ভাবন, ব্যক্তিগত দায়িত্ব গ্রহণ এবং [একটি] সংস্থার সুবিধার জন্য একটি গতিশীল পরিবেশের মধ্যে পরিবর্তন পরিচালনা করে সক্রিয় উদ্যোক্তা আচরণ ব্যবহার করে একটি সাধারণ লক্ষ্য অর্জনের জন্য একটি গোষ্ঠীকে সংগঠিত করা"। এই ধরনের নেতৃত্বের লক্ষ্য হল উদ্যোক্তা ব্যক্তি এবং দলগুলিকে গড়ে তোলা যা কোনও সংস্থার জন্য মূল্য সৃষ্টিতে তাদের সৃজনশীল সম্ভাবনাকে সম্পূর্ণরূপে কাজে লাগায়। উদ্যোক্তা নেতৃত্ব নেতৃত্বের অনুশীলনগুলি নিযুক্ত করে এটি করে যা "কর্মচারীদের মধ্যে তাদের কর্মক্ষেত্রে স্ব-উত্পাদন, স্ব-প্রতিফলন এবং স্ব-সংশোধন করার ক্ষমতা বিকাশ করে"। একটি বড় সংস্থার একটি উপ-বিভাগের মধ্যে, উদ্যোক্তা নেতৃত্ব সফল স্বতন্ত্র উদ্যোক্তাদের সাথে সম্পর্কিত দক্ষতাগুলি কার্যকরভাবে ব্যবহার করতে এবং বৃহত্তর সংস্থার পরিবেশে সেগুলি প্রয়োগ করতে পারে। এটি এমন একটি প্রতিষ্ঠানের মধ্যে বিশেষভাবে প্রাসঙ্গিক বলে মনে হতে পারে যেখানে সেই দক্ষতাগুলি হারিয়ে গেছে এবং একটি "কর্পোরেট" মানসিকতা দ্বারা প্রতিস্থাপিত হয়েছে যা উদ্যোক্তা আচরণের পরিবর্তে প্রক্রিয়া, ব্যবস্থা এবং ঝুঁকি হ্রাসের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। সংজ্ঞা এবং তত্ত্ব উদ্যোক্তা নেতৃত্বের অন্যান্য সংজ্ঞাগুলিও আবির্ভূত হয়েছেঃ একজন উদ্যোক্তা নেতা সৃজনশীলতা, উদ্ভাবন এবং বাজার বোঝার মাধ্যমে সুবিধা অর্জনের সুযোগগুলি সক্রিয়ভাবে চিহ্নিত করবেন এবং তারপরে সংস্থার এবং গ্রাহক উভয়ের জন্য ফলাফল অনুকূল করার জন্য ঝুঁকির কার্যকর পরিচালনার মাধ্যমে গ্রাহকদের যা প্রয়োজন তা সরবরাহ করার জন্য নিজেকে দায়বদ্ধ রাখবেন। একজন উদ্যোক্তা নেতার বৈশিষ্ট্য উদ্যোক্তা নেতা একটি আনুষ্ঠানিক সাংগঠনিক কাঠামোর মধ্যে কাজ করবেন, তবে সুযোগগুলি চিহ্নিত করতে একজন উদ্যোক্তার কাছ থেকে সাধারণত প্রত্যাশিত পদ্ধতিগুলি ব্যবহার করবেন। একবার একটি সুযোগ চিহ্নিত হয়ে গেলে, তারা একটি মূল্য প্রস্তাব তৈরি করার দিকে কাজ করে যা তাদের মূল অনুমানগুলির দ্রুত পরীক্ষা করতে সক্ষম করবে। ঝুঁকির কার্যকর ব্যবস্থাপনার পাশাপাশি (কর্পোরেট পরিবেশে প্রায়শই চাওয়া ঝুঁকি হ্রাস করার পরিবর্তে), সাংগঠনিক প্রয়োজনীয়তা এবং কৌশলগত লক্ষ্যগুলি বিবেচনা করে গ্রাহককে মূল্য প্রদান করে এমন একটি মূল্য প্রস্তাব তৈরি করার জন্য তাদের প্রাসঙ্গিক সচেতনতার সাথে কাজ করতে হবে। উদ্যোক্তা নেতার অবশ্যই দ্রুত এবং অস্পষ্টতা এবং পরিবর্তনের পরিবেশের মধ্যে শেখার ক্ষমতা থাকতে হবে এবং তাদের চারপাশের লোকদের জন্য স্পষ্টতা এবং সংহতি প্রদান করতে হবে। উদ্যোক্তা নেতা তাদের কর্মের জন্য দায়িত্ব নেন এবং সেই কর্মগুলি অবশ্যই প্রতিক্রিয়াশীলের চেয়ে বেশি সক্রিয় হতে হবে। তাঁরা উদ্ভাবনী উপায়ে সাংগঠনিক ফলাফল অর্জনের কথা ভাবেন এবং এই লক্ষ্যগুলি অর্জনের জন্য বিভিন্ন গোষ্ঠী ও সম্পদের সঙ্গে কাজ করেন। উল্লেখযোগ্য উদাহরণ সম্ভবত একজন উদ্যোক্তা নেতার সর্বাধিক পরিচিত এবং সর্বাধিক বিবেচিত উদাহরণ হলেন স্টিভ জবস, তবে ব্যবসা এবং অন্যান্য শিল্পের জগতে অনেক বাস্তব জীবনের উদাহরণ রয়েছে, যেমন হুইটনি ওল্ফ, হুদা কাট্টান, ভেরা ওয়াং এবং ডায়ান হেন্ড্রিক্স। উদ্যোক্তা এবং নেতৃত্বের ক্ষেত্রে ইতিহাস গবেষণা নতুন নয়, তবে সাম্প্রতিক বছরগুলিতে দ্রুত প্রসারিত হয়েছে। 'উদ্যোক্তা নেতৃত্ব' শব্দটির প্রাথমিক আগ্রহ এবং ব্যবহার সাধারণত উদ্যোক্তা বা ব্যবস্থাপনা অধ্যয়নের ক্ষেত্রের বাইরে ছিল। এর মধ্যে রয়েছে, উদাহরণস্বরূপ, ঊনবিংশ শতাব্দীর শেষের দিকের আধা-পাইরেটিক উদ্যোক্তাদের নিয়ে গবেষণা এবং কমিউনিটি উদ্যোক্তাদের ক্ষেত্রে অলাভজনক সংস্থাগুলির ভূমিকা। উদ্যোক্তা এবং পরিচালন সাহিত্যের মধ্যে, শব্দটি পদ্ধতিগতভাবে সংজ্ঞায়িত এবং অন্বেষণের চেয়ে পাস করার ক্ষেত্রে বেশি উল্লেখ করা হয়েছে। তদনুসারে, 'উদ্যোক্তা নেতৃত্ব' কে একটি নির্দিষ্ট উদ্যোক্তা শৈলী হিসাবে, বিভিন্ন ধরনের সংস্থায় কর্পোরেট পারফরম্যান্সের পারস্পরিক সম্পর্ক হিসাবে, উদ্যোক্তা পাঠ্যক্রমের একটি অনুপস্থিত উপাদান হিসাবে, একটি সনাক্তযোগ্য বৈশিষ্ট্য হিসাবে এবং সমসাময়িক সমাজের একটি গুরুত্বপূর্ণ বৈশিষ্ট্য হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়েছে। যাইহোক, সাংগঠনিক বিকাশের পূর্বশর্ত হিসাবে বিশেষত উদ্যোক্তা নেতৃত্বের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে কিছু প্রধান প্রাথমিক গবেষণাপত্র রয়েছে, উদ্যোক্তার একজন (দূরদর্শী) নেতা হওয়ার গুরুত্ব এবং গবেষণা ও অনুশীলনের ক্ষেত্র হিসাবে নেতৃত্ব এবং উদ্যোক্তার মধ্যে সমান্তরালতার উপর। নেতাদের বৈশিষ্ট্য বা বৈশিষ্ট্যের অনুসন্ধান বহু শতাব্দী ধরে চলছে। প্লেটোর প্রজাতন্ত্র থেকে প্লুটার্কের জীবন পর্যন্ত ইতিহাসের সর্বশ্রেষ্ঠ দার্শনিক লেখাগুলি এই প্রশ্নটি অন্বেষণ করেছে যে "কোন গুণাবলী একজন ব্যক্তিকে নেতা হিসাবে আলাদা করে?" এই অনুসন্ধানের ভিত্তি ছিল নেতৃত্বের গুরুত্বের প্রাথমিক স্বীকৃতি এবং এই ধারণা যে নেতৃত্ব নির্দিষ্ট ব্যক্তিদের বৈশিষ্ট্যগুলির মধ্যে নিহিত। এই ধারণা যে নেতৃত্ব স্বতন্ত্র বৈশিষ্ট্যের উপর ভিত্তি করে তৈরি, তা "নেতৃত্বের বৈশিষ্ট্য তত্ত্ব" নামে পরিচিত। 2000 সালে ম্যাকগ্রা এবং ম্যাকমিলান উদ্যোক্তা নেতৃত্বের ধারণাটি প্রবর্তন করেছিলেন যারা পরামর্শ দিয়েছিলেন যে গতিশীল বাজারগুলিতে যেখানে অনিশ্চয়তা এবং প্রতিযোগিতামূলক চাপ বৃদ্ধি পেয়েছে সেখানে একটি নতুন ধরনের নেতার প্রয়োজন। তারা এটিকে "উদ্যোক্তা নেতা" হিসাবে বর্ণনা করেছেন। এই দ্রুত পরিবর্তনশীল বাজার বা পরিস্থিতিগুলি যাদের "উদ্যোক্তা" দৃষ্টিভঙ্গি রয়েছে তাদের অন্যদের তুলনায় দ্রুত তাদের সংস্থার জন্য সুবিধা অর্জনের সুযোগগুলি কাজে লাগানোর ক্ষমতা দেয়। বেশ কয়েকটি সংস্থা ব্যবসায়িক জগতের মধ্যে উদ্যোক্তা নেতৃত্বের ধারণাটি বিকাশের চেষ্টা করেছে। একটি ভাল উদাহরণ হল ইউবিএস, বিশ্ব ব্যাঙ্ক, যা 2002 থেকে 2006 সময়কালে সক্রিয়ভাবে তার শীর্ষ 500 নেতাদের মধ্যে উদ্যোক্তা নেতৃত্ব গড়ে তুলেছিল। এর সাফল্য ব্যক্তি, দল এবং আর্থিক পারফরম্যান্সের উন্নতির দ্বারা প্রদর্শিত হয়েছিল, প্রকল্পটি হার্ভার্ড বিজনেস স্কুল কেস স্টাডির একটি মূল উপাদান হয়ে ওঠে, "ইউবিএস ইন্টিগ্রেটেড ফার্মকে সারিবদ্ধ করা"। পরবর্তীকালে ব্যাঙ্কটি বেস্ট কোম্পানি ফর লিডারস (ইউরোপ) 2005 উপাধিতে ভূষিত হয়। বিশ্বব্যাপী ছড়িয়ে থাকা একটি বহু-বিভাগীয় ব্যাঙ্কে এই প্রকল্পের বাস্তবায়ন জটিল ছিল এবং এতে বেশ কয়েক বছর সময় লেগেছিল। লন্ডনের ক্যাস বিজনেস স্কুলের ট্রান্সফরমেশনাল লিডারশিপের ভিজিটিং প্রফেসর ক্রিস রোবাকের একটি কেস স্টাডিতে এটি পর্যালোচনা করা হয়েছে। রোবাক সেই দলের অন্যতম নেতা ছিলেন যিনি ইউবিএসে উদ্যোক্তা নেতৃত্ব প্রয়োগ করেছিলেন। উদ্যোক্তা নেতৃত্বের নীতিগুলি বেশ কয়েকটি ক্ষেত্রে এবং বিভিন্ন সংস্থার ক্ষেত্রে প্রয়োগ করা যেতে পারে। এই পদ্ধতির সাফল্য ক্লায়েন্ট/গ্রাহক পরিষেবা এবং সামগ্রিক কর্মক্ষমতা উন্নত করতে চাওয়া বেশিরভাগ সংস্থার সাথে উদ্যোক্তা নেতৃত্বের সামঞ্জস্যতা নিশ্চিত করেছে। অধ্যাপক ক্রিস রোবাক উল্লেখ করেছেন যে সংস্থাগুলিতে উদ্যোক্তা নেতৃত্ব প্রয়োগের সাম্প্রতিক উদাহরণগুলিতে, কর্মচারীদের সম্পৃক্ততার যোগসূত্র ক্রমবর্ধমানভাবে সাফল্যের মূল কারণ হয়ে উঠেছে। এটি সংস্থার গ্রাহক বা ক্লায়েন্টকে সমর্থন করার জন্য এন্টারপ্রেনিউরিয়াল এইচআর এবং এন্টারপ্রেনিউরিয়াল আইটি-র মতো এন্টারপ্রেনিউরিয়াল সাপোর্ট ফাংশনগুলির ধারণার বিকাশের অনুমতি দিয়েছে। বর্তমানে পরিষেবা প্রদানের কার্যকারিতা সর্বাধিক করে বা ভবিষ্যতে এটি উন্নত করার চেষ্টা করে এমন নির্দিষ্ট কর্মের উপর নেতৃত্ব এবং কর্মচারীদের প্রচেষ্টার কেন্দ্র হিসাবে উদ্যোক্তা নেতৃত্ব এতটা নেতৃত্বের শৈলী নয়। নেতৃত্বের শৈলী একজন নেতার আচরণকে বোঝায়। এটি নেতার দর্শন, ব্যক্তিত্ব এবং অভিজ্ঞতার ফল। বক্তৃতা বিশেষজ্ঞরা নেতৃত্ব বোঝার জন্য মডেলও তৈরি করেছেন (রবার্ট হারিম্যান, পলিটিক্যাল স্টাইল, ফিলিপ-জোসেফ সালাজার, এল 'হাইপারপলিটিক। টেকনোলজিস পলিটিক্স দে লা ডোমিনেশন)। অংশগ্রহণমূলক বা গণতান্ত্রিক শৈলী গণতান্ত্রিক নেতৃত্বের শৈলী গোষ্ঠী দ্বারা সিদ্ধান্ত গ্রহণের পক্ষে। এই ধরনের নেতা দলের সঙ্গে পরামর্শ করার পর নির্দেশনা দেন। তারা তাদের দলের সহযোগিতা অর্জন করতে পারে এবং তাদের কার্যকরী ও ইতিবাচকভাবে অনুপ্রাণিত করতে পারে। গণতান্ত্রিক নেতার সিদ্ধান্তগুলি স্বৈরাচারীদের মতো একতরফা নয় কারণ তারা দলের সদস্যদের সাথে পরামর্শ এবং তাদের অংশগ্রহণ থেকে উদ্ভূত হয়। স্বৈরাচারী বা কর্তৃত্ববাদী শৈলী একটি স্বৈরাচারী নেতৃত্বের শৈলী যা একজন ব্যক্তির জন্য সম্পূর্ণ নিয়ন্ত্রণ প্রদান করে। এই নেতা সমস্ত সিদ্ধান্তের সাথে সমস্ত কর্তৃত্বপূর্ণ ক্ষমতা ধারণ করবেন এবং দলের অন্যান্য সদস্যদের কাছ থেকে কোনও অবদান রাখবেন না। সিদ্ধান্তগুলি দলের আলোচনার জন্য নয় এবং নেতা তাদের নিজস্ব চিন্তার ভিত্তিতে এই সিদ্ধান্তগুলি নিতে পারেন। এই শৈলীটি বেশিরভাগই অল্প সংখ্যক কর্মচারী সহ তুলনামূলকভাবে ছোট সংস্থাগুলির মধ্যে দেখা যায় এবং কেবল তখনই কার্যকর হয় যখন কর্ম সংস্কৃতির দ্রুত সিদ্ধান্ত নেওয়ার প্রয়োজন হয়। যাইহোক, এই নেতৃত্বের শৈলীটি গণতান্ত্রিক শৈলী ব্যবহার করে অনেক ব্যবসার সাথে পুরানো হিসাবে দেখা যেতে পারে। এর ফলে কর্মচারীদের অনুপ্রেরণা বৃদ্ধি পায় কারণ একটি ইনপুট থাকার মাধ্যমে তাদের স্বীকৃত হতে পারে এবং তাদের পরামর্শের জন্য পুরস্কৃত করা যেতে পারে এবং শেষ পর্যন্ত কর্মচারীদের মনোবল বৃদ্ধি করে এবং এইভাবে, কোম্পানিকে উন্নতি করতে এবং সফল হতে সহায়তা করে। আরও দেখুন অন্যান্য প্রকার এবং তত্ত্ব প্রসঙ্গ সম্পর্কিত নিবন্ধ তথ্যসূত্র কৌশলগত ব্যবস্থাপনা নেতৃত্ব ইতিবাচক মনোবিজ্ঞান