Scarcity (social psychology)
সামাজিক মনোবিজ্ঞানের ক্ষেত্রে অভাব অনেকটা অর্থনীতির ক্ষেত্রে অভাবের মতো কাজ করে। অভাব হল মূলত সীমিত সম্পদ দিয়ে সীমাহীন চাহিদা এবং চাহিদার বিষয়ে মানুষ কীভাবে নিজেদের সন্তুষ্ট করে তা পরিচালনা করে। মানুষ একটি দুর্লভ বস্তুর উপর উচ্চতর মূল্য রাখে এবং প্রাচুর্যের উপর কম মূল্য রাখে। উদাহরণস্বরূপ, হীরে পাথরের চেয়ে বেশি মূল্যবান কারণ হীরে ততটা প্রাচুর্য নেই। অভাবের এই উপলব্ধিগুলি অনিয়মিত ভোক্তাদের আচরণের দিকে পরিচালিত করতে পারে, যেমন পদ্ধতিগত ত্রুটি বা জ্ঞানীয় পক্ষপাত। দুটি সামাজিক মনোবিজ্ঞানের নীতি রয়েছে যা অভাবের সাথে কাজ করে যা এর শক্তিশালী শক্তি বাড়ায়। একটি হল সামাজিক প্রমাণ। এটি অভাবের কার্যকারিতার জন্য একটি অবদানকারী কারণ যদি কোনও পণ্য বিক্রি হয়ে যায়, বা ইনভেন্টরি অত্যন্ত কম হয়, মানুষ ব্যাখ্যা করে যে পণ্যটি অবশ্যই ভাল হতে হবে কারণ অন্য সবাই এটি কিনছে বলে মনে হয়। অভাবের ক্ষেত্রে দ্বিতীয় অবদানকারী নীতি হল প্রতিশ্রুতি। যদি কেউ ইতিমধ্যে কোনও কিছুর প্রতি প্রতিশ্রুতিবদ্ধ হয়ে থাকে এবং তারপর জানতে পারে যে তাদের কাছে এটি নেই, তবে এটি সেই ব্যক্তিকে জিনিসটি আরও বেশি চাইতে বাধ্য করে। যদিও লোকেরা সাধারণত শারীরিক পদ্ধতিতে অভাবের কথা ভাবেন, তবে এটি লক্ষ করা গুরুত্বপূর্ণ যে স্বল্প সরবরাহে 'পণ্য' সময় বা শক্তির মতো বিমূর্ত ধারণাগুলিও হতে পারে। উদাহরণস্বরূপ এই ধারণাটি অত্যন্ত জনপ্রিয় "ব্ল্যাক ফ্রাইডে" শপিং এক্সট্রাভ্যাগানজার মধ্যে গভীরভাবে এম্বেড করা হয়েছে যা প্রতি বছর মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের অনেক গ্রাহক থ্যাঙ্কসগিভিংয়ের পরের দিন অংশগ্রহণ করে। একটি দুর্দান্ত উপহারের জন্য দর কষাকষি করার চেয়েও বেশি, ক্রেতারা প্রতিযোগিতায় সাফল্য অর্জন করে, যা দুর্লভ পণ্যটি অর্জন করে। অভাবের প্রভাবের আরেকটি উদাহরণ হল আতঙ্কিত হয়ে কেনাকাটার ঘটনা, যা কোনও নির্দিষ্ট পণ্য ছাড়াই যাওয়ার সম্ভাবনার মুখোমুখি হলে মানুষকে মজুতকরণের আচরণ প্রদর্শন করতে পরিচালিত করে। ঐতিহাসিকভাবে, 2020 সালে কোভিড-19 মহামারীর সময় আতঙ্কিত হয়ে কেনাকাটা করতে দেখা গিয়েছিল। মহামারীর কারণে, সীমিত পণ্য সরবরাহের ভয়ে লোকেরা আতঙ্কিত হয়ে টয়লেট পেপার কিনেছিল, যার ফলে ঘাটতি তৈরি হয়েছিল। মানুষের মধ্যে অভাবের প্রভাব সম্পদের অভাব কাঙ্ক্ষিত পণ্যটি পেতে অক্ষমতার কারণে হতাশা তৈরি করতে পারে। কেউ কেউ মজুতকরণের আচরণকে উৎসাহিত করার জন্য মজুতকরণের অভাবকেও বিবেচনা করেন। গবেষকরা দেখেছেন যে ভোক্তারা যখন অনুভূত অভাবের মুখোমুখি হন, তখন তারা কোনও পণ্যের প্রয়োজন এবং তা না থাকার ভয়ে অভিভূত হয়ে পড়তে পারেন। এর ফলে ইতিমধ্যেই স্বল্প সরবরাহে থাকা জিনিসগুলির অপ্রয়োজনীয় ক্রয় এবং মজুতকরণ হতে পারে। এর ফলে অভাবের একটি চক্র তৈরি হয় যেখানে লোকেরা কোনও প্রয়োজনীয় জিনিস ছাড়াই যেতে এত ভয় পায়, তারা যা পারে তা কিনে নেয়, এইভাবে পণ্যটির প্রকৃত অভাবকে আরও বাড়িয়ে তোলে। আবেগপ্রবণ হয়ে কেনা আবেগপ্রবণ হয়ে কেনাও অনুভূত ঘাটতির একটি পার্শ্বপ্রতিক্রিয়া হতে পারে। লোকেরা যখন কোনও জিনিস ছাড়াই যাওয়ার সম্ভাবনার মুখোমুখি হয়, তখন তারা প্রায়শই এটি কিনবে, এটি আসলে প্রয়োজন কিনা তা বিবেচনা না করেই। এটি, মজুতকরণের মতো, প্রায়শই জরুরি বোধ থেকে উদ্ভূত হয় যা যখন কোনও পণ্যকে দুর্লভ বলে মনে করা হয় তখন বিকশিত হয়। হিউরিস্টিক্স হিউরিস্টিক্স মূলত মানসিক শর্টকাট যা দ্রুত রায় দিতে সক্ষম হয়। যখন একটি সম্পূর্ণ, সুচিন্তিত প্রক্রিয়া অবাস্তব বা অপ্রয়োজনীয় বলে মনে করা হয়, তখন আমরা আমাদের সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়াকে ত্বরান্বিত করার জন্য অনুসন্ধানবিদ্যা ব্যবহার করি। সুতরাং অনুসন্ধানবিদ্যা হল সহজ, দক্ষ নিয়ম, যা বিবর্তনীয় প্রবণতা বা অতীত শিক্ষার মাধ্যমে বিকশিত হয়েছে। যদিও এই "নিয়মগুলি" বেশিরভাগ পরিস্থিতিতে ভাল কাজ করে, এমন কিছু পরিস্থিতি রয়েছে যেখানে এগুলি পদ্ধতিগত ত্রুটি বা জ্ঞানীয় পক্ষপাতের দিকে নিয়ে যেতে পারে। রবার্ট সিয়ালদিনীর মতে, অনুসন্ধানের অভাব আমাদের প্রতিদিনের ভিত্তিতে পক্ষপাতদুষ্ট সিদ্ধান্ত নিতে পরিচালিত করে। পরিমাণ, বিরলতা এবং সময় মূল্যায়ন করার সময় অনুসন্ধানমূলক অভাব দ্বারা পক্ষপাতদুষ্ট হওয়া বিশেষভাবে সাধারণ। পরিমাণ অনুসন্ধানমূলক অভাবের সবচেয়ে সহজ প্রকাশ হল সম্পদের একটি ছোট বা হ্রাসমান পরিমাণের দখলের ফলে কিছু সম্পদের অ্যাক্সেস হারানোর ভয়। উদাহরণস্বরূপ, আপনার প্রিয় শার্টটি আরও মূল্যবান হয়ে ওঠে যখন আপনি জানেন যে আপনি এটি প্রতিস্থাপন করতে পারবেন না। যদি আপনার কাছে একই শৈলী এবং রঙের দশটি শার্ট থাকত, তবে একটি হারানো সম্ভবত কম বেদনাদায়ক হত কারণ আপনার কাছে তার জায়গা নেওয়ার জন্য আরও বেশ কয়েকটি ছিল। বিরল বস্তুর মূল্য বৃদ্ধি পেতে পারে যদি তাদের অনন্য বৈশিষ্ট্য থাকে, বা প্রতিলিপি করা ব্যতিক্রমীভাবে কঠিন হয়। বিরল বেসবল কার্ড বা স্ট্যাম্পের সংগ্রাহকরা বিরলতার নীতির সহজ উদাহরণ। সময় যখন স্বল্প সময়ের মুখোমুখি হয়, সিদ্ধান্তটি তাড়াহুড়ো করে এবং তাড়াহুড়ো করে নেওয়া যেতে পারে, সিদ্ধান্ত গ্রহণে ত্রুটির সুযোগ রেখে। সামাজিক মনোবিজ্ঞানে অভাবের বিষয়ে অসংখ্য গবেষণা পরিচালিত হয়েছেঃ রেস্তোরাঁ সার্ভারের পদের জন্য একটি চাকরির বিজ্ঞাপনে অভাবের অলঙ্কার নিয়ে তদন্ত করা হয়েছে। বিষয়গুলিকে দুটি হেল্প-ওয়ান্টেড বিজ্ঞাপন দেওয়া হয়েছিল, যার মধ্যে একটি অসংখ্য চাকরির শূন্যপদের পরামর্শ দিয়েছিল, অন্যটি পরামর্শ দিয়েছিল যে খুব কমই উপলব্ধ ছিল। সমীক্ষায় দেখা গেছে যে যে বিষয়গুলি সীমিত পদের উপলব্ধির পরামর্শ দেওয়া বিজ্ঞাপনের সাথে উপস্থাপিত হয়েছিল তারা কোম্পানিকে কাজ করার জন্য আরও ভাল বলে মনে করেছিল যার অর্থ অনেক চাকরির অবস্থান উপলব্ধ ছিল। বিষয়গুলি আরও অনুভব করেছিল যে সীমিত শূন্যপদের পরামর্শ দেওয়া বিজ্ঞাপনটি উচ্চতর মজুরিতে রূপান্তরিত হয়েছিল। সংক্ষেপে, বিষয়গুলি কোম্পানির উপর একটি ইতিবাচক, উচ্চতর মূল্য স্থাপন করেছিল যা পরামর্শ দিয়েছিল যে চাকরির শূন্যপদগুলি দুর্লভ ছিল। আরেকটি গবেষণা পরীক্ষা করে দেখেছে যে পুরুষদের অভাব কীভাবে মহিলাদের উচ্চ বেতনের পেশা খোঁজার দিকে পরিচালিত করতে পারে এবং একটি পরিবার শুরু করতে বিলম্ব করতে পারে। এই প্রভাবটি কেবল চাকরির বাজার নয়, লিঙ্গ অনুপাত কীভাবে সঙ্গমের বাজারকে পরিবর্তন করেছে তার দ্বারা চালিত হয়েছিল। পুরুষের অভাবের সঙ্গে জড়িত লিঙ্গ অনুপাত মহিলাদের লাভজনক পেশা খোঁজার দিকে পরিচালিত করেছিল কারণ এই ধরনের পরিস্থিতিতে মহিলাদের বিনিয়োগকারী, দীর্ঘমেয়াদী সঙ্গী খুঁজে পেতে অসুবিধা হয়। শর্তসাপেক্ষ বৈচিত্র্য যদিও অনুসন্ধানের অভাব সর্বদা বিচার এবং উপলব্ধিকে প্রভাবিত করতে পারে, তবে কিছু পরিস্থিতি প্রভাবকে আরও বাড়িয়ে তোলে। নতুন অভাব এবং প্রতিযোগিতা সাধারণ ঘটনা। নতুন অভাব দেখা দেয় যখন সীমিত সম্পদের জন্য আমাদের অযৌক্তিক আকাঙ্ক্ষা বৃদ্ধি পায় যখন আমরা প্রাচুর্যের অবস্থা থেকে অভাবের অবস্থায় চলে যাই। এটি মনস্তাত্ত্বিক প্রতিক্রিয়া তত্ত্বের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ, যেখানে বলা হয়েছে যে একজন ব্যক্তি দৃঢ়ভাবে প্রতিক্রিয়া জানাবে যখন তারা উপলব্ধি করবে যে ভবিষ্যতে তাদের বিকল্পগুলি হ্রাস পাওয়ার সম্ভাবনা রয়েছে। একটি সহজ পরীক্ষার মাধ্যমে এই নীতিটি প্রদর্শন করা হয়েছে। তারা লোকদের দুটি দলে বিভক্ত করে, একটি দলকে দশটি কুকির একটি জার এবং অন্যটিকে মাত্র দুটি কুকির একটি জার দেয়। যখন কুকির গুণমান মূল্যায়ন করতে বলা হয়, তখন অনুসন্ধানমূলক অভাবের সাথে সামঞ্জস্য রেখে দুটি সহ গোষ্ঠীটি কুকিগুলিকে আরও পছন্দসই বলে মনে করে। এরপর গবেষকরা একটি নতুন উপাদান যোগ করেন। কিছু অংশগ্রহণকারীকে প্রথমে দশটি কুকির একটি জার দেওয়া হয়েছিল, কিন্তু অংশগ্রহণকারীরা কুকির নমুনা নেওয়ার আগেই পরীক্ষকরা 8টি কুকি সরিয়ে ফেলেন যাতে আবার মাত্র দুটি থাকে। গোষ্ঠীটি প্রথমে দশটি পেয়েছিল কিন্তু পরে দুটিতে নেমে এসেছিল, অন্যান্য উভয় গোষ্ঠীর তুলনায় কুকিজকে আরও পছন্দসই বলে মূল্যায়ন করেছিল। প্রতিযোগিতা এমন পরিস্থিতিতে যখন অন্যরা সরাসরি দুর্লভ সম্পদের জন্য প্রতিযোগিতা করে, তখন আমরা বস্তুর জন্য যে মূল্য নির্ধারণ করি তা আরও স্ফীত হয়। বিজ্ঞাপনদাতারা সাধারণত পণ্যগুলিকে "হট আইটেম" হিসাবে বিপণন করে বা গ্রাহকদের বলে যে কিছু পণ্য দ্রুত বিক্রি হয়ে যাবে বলে অনুসন্ধানের অভাবের সুযোগ নেয়। প্রাণীর অভাবের প্রভাব কেবল মানুষের মধ্যেই দেখা যায় না। এটি প্রাণীদের আচরণেও দেখা যায়। প্রকৃতপক্ষে, প্রাণীর অভাবের একটি উদাহরণ হল জল। গবাদি পশুর দেহের আয়তন অর্ধেকেরও বেশি জল। ছোট এবং দেশীয় প্রাণীগুলি তাদের আকারের কারণে আরও সহনশীল। ছোট প্রাণীদের কম জলের প্রয়োজন হয় এবং যে অঞ্চলে জলের অভাব রয়েছে সেখানে তারা আরও ভালভাবে বেঁচে থাকতে সক্ষম হয়। কিছু প্রজাতির পাখি এবং এমনকি ইঁদুরের মধ্যেও মজুত পাওয়া যায়। এই মজুত সাধারণত খাদ্য। পাখি এবং ইঁদুরগুলি সাধারণত খাদ্য সঞ্চয় করে এমন জায়গায় লুকিয়ে রাখে যা অন্যান্য প্রাণীর নাগালের বাইরে। মানসিকতার অভাব একটি শারীরিক সীমাবদ্ধতার চেয়ে বেশি হতে পারে। এটি মস্তিষ্কের সামনের অংশকেও জড়িত করে, যা সিদ্ধান্ত নেওয়ার দায়িত্বে থাকে। এটি মানুষের চিন্তাভাবনা ও অনুভূতিকেও প্রভাবিত করতে পারে। যখন পর্যাপ্ত সম্পদ থাকে না, তা সে আর্থিক হোক বা সময়, তখন মানব জ্ঞানীয় ব্যবস্থার জন্য চ্যালেঞ্জ তৈরি হয়। এটি আবেগপ্রবণ আচরণের মতো সমস্যাগুলি উপস্থাপন করে যা সম্ভবত কর্মক্ষমতাকে ব্যাহত করে। এই লোকেরা কম বুদ্ধিবৃত্তিক ক্ষমতা এবং আরও ভুলে যাওয়া আচরণও প্রদর্শন করে। এই দুর্বলতাগুলি এবং ঘাটতিগুলির সাথে, কর্মক্ষমতা প্রকৃতপক্ষে হ্রাস পায় এবং এটি এমন আচরণের কারণ হয় যা প্রকৃতপক্ষে অভাবের প্রভাবকে আরও খারাপ করে তোলে। আরও দেখুন কৃত্রিম ঘাটতি ন্যূনতম সুদের নীতি রেফারেন্স গ্রন্থপঞ্জি আরও পড়ুন সামাজিক মনোবিজ্ঞানের অভাব