Opportunity management
সুযোগ ব্যবস্থাপনার (ও. এম) সংজ্ঞা দেওয়া হয়েছে "স্থানীয় অর্থনীতিকে টিকিয়ে রাখতে বা উন্নত করতে বাস্তবায়িত হতে পারে এমন ব্যবসা এবং সম্প্রদায়ের উন্নয়নের সুযোগগুলি চিহ্নিত করার একটি প্রক্রিয়া"। অর্থনৈতিক ও ব্যবসায়িক উন্নয়নের জন্য সুযোগ ব্যবস্থাপনা একটি সহযোগিতামূলক পদ্ধতি। প্রক্রিয়াটি বাস্তব ফলাফলের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। সুযোগ ব্যবস্থাপনার ফলে আকর্ষণীয় এবং অনুপ্রেরণামূলক প্রকল্প হতে পারে যা দলগত কাজকে উন্নত করতে সহায়তা করে। এর তিনটি উপাদান হল ধারণা তৈরি করা, সুযোগকে স্বীকৃতি দেওয়া এবং চালানোর সুযোগ। ঝুঁকি ব্যবস্থাপনাকে ঝুঁকি হ্রাস করতে এবং প্রকল্পের সিদ্ধান্তের সঙ্গে যুক্ত সুযোগকে সর্বাধিকতর করতে অংশীদারদের সঙ্গে সক্রিয়ভাবে কাজ করার প্রক্রিয়া হিসাবে বর্ণনা করা যেতে পারে। ঝুঁকিগুলি একটি বিরূপ পরিণতির সম্ভাবনা সম্পর্কে। ভাল ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা ব্যয়বহুল বা সময়সাপেক্ষ হতে হবে না তবে পরিবর্তনের প্রতিক্রিয়ায় অভিযোজনযোগ্যতার উপর নির্ভর করে। ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা নিশ্চিত করে যে কোনও সংস্থা যে ঝুঁকিগুলির সম্মুখীন হয় সেগুলি চিহ্নিত করে এবং বোঝে। সংস্থাগুলি ক্রমাগত এমন পরিবেশের মুখোমুখি হয় যেখানে অনিশ্চয়তা ক্রমাগত ব্যবসা করার বিদ্যমান উপায় এবং ঝুঁকি পরিচালনার উপায়কে চ্যালেঞ্জ করছে। যাইহোক, ঝুঁকির উল্টো দিকটি, যা প্রায়শই উপেক্ষা করা হয়, তা হল আশঙ্কা করা অনিশ্চিত ঘটনার একটি কাঙ্ক্ষিত ফলাফল হতে পারে। টিএপি বিশ্ববিদ্যালয়ের ব্লগে উল্লেখ করা হয়েছে যে এটি একটি ইতিবাচক ঝুঁকি বা সুযোগ এবং একটি ভাল ফলাফল নিশ্চিত করার জন্য এটি পরিচালনা করা প্রয়োজন। সমস্ত ঝুঁকি সম্পর্কে স্পষ্ট ধারণা থাকা একটি সংস্থাকে সেগুলি পরিমাপ ও অগ্রাধিকার দিতে এবং ক্ষতি হ্রাস করার জন্য যথাযথ পদক্ষেপ নিতে সহায়তা করে। যেখানে ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা কোনও প্রকল্পে কী খারাপ হতে পারে তা বোঝার চেষ্টা করে, সুযোগ ব্যবস্থাপনা কী আরও ভাল হতে পারে তা সন্ধান করে। সুযোগ ব্যবস্থাপনা হল এমন একটি প্রক্রিয়া যা সিদ্ধান্ত নেওয়ার সুযোগকে রূপান্তরিত করে এবং সংস্থাগুলির সংস্কৃতিতে ক্রমবর্ধমানভাবে এম্বেড হয়ে উঠছে কারণ তারা পরিপক্ক হয় এবং অনিশ্চয়তা পরিচালনা করতে পারে এমন মূল্য সম্পর্কে তাদের বোঝাপড়া প্রসারিত করে। ইতিবাচক ঝুঁকি বা সুযোগ ব্যবস্থাপনার মূল্য তৈরি বা সুরক্ষায় কার্যকর হওয়ার জন্য এটি অবশ্যই পরিচালন প্রক্রিয়াগুলির একটি অবিচ্ছেদ্য অঙ্গ হতে হবে, সংস্থার সংস্কৃতি ও অনুশীলনের সাথে সংযুক্ত হতে হবে, সংস্থার ব্যবসায়িক প্রক্রিয়ার সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ হতে হবে এবং আইএসও 31000-এ বর্ণিত ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার নীতিগুলি মেনে চলতে হবে। একটি সুযোগ ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়ার প্রয়োজনীয় উপাদান রয়েছে যা কোনও প্রকল্পে দুর্লভ সম্পদ বরাদ্দ করার আগে মূল্যায়ন করা প্রয়োজন। সমস্ত সংস্থার সীমিত সম্পদ রয়েছে এবং এগুলিকে বিচক্ষণতার সঙ্গে ব্যবহার করা গুরুত্বপূর্ণ। সিদ্ধান্ত গ্রহণের উন্নতি এবং ঝুঁকি হ্রাস করার জন্য একটি সংস্থার যে প্রথম পদক্ষেপ নেওয়া উচিত তা হল সম্ভাব্য সুযোগগুলি চিহ্নিত করা। এটি পরামর্শ দেওয়া হয় যে একটি ব্যবসা প্রয়োজনীয় সময় নেয় এবং উদ্যোগের সুযোগগুলি চিহ্নিত করার অসংখ্য উপায় বিবেচনা করে। সংগঠনগুলি "সাংগঠনিক ক্যাচ বল"-এর মতো প্রক্রিয়াগুলি বাস্তবায়ন করতে পারে যা তাদের সম্প্রদায়ের অর্থনৈতিক বৃদ্ধির জন্য পরিকল্পনা এবং কৌশল বিকাশে সহায়তা করবে। কন্টি যেমন উল্লেখ করেছেন, "সঠিক পরিকল্পনা এবং গোলের সারিবদ্ধকরণের জন্য পরিচালন স্তর থেকে পরবর্তী পর্যন্ত ইন্টারেক্টিভ ক্যাচ বল প্রক্রিয়া প্রয়োজন"। তারা চিন্তাভাবনামূলক কার্যক্রম বাস্তবায়ন করতে পারে, অংশীদারদের সভা করতে পারে, ফোকাস গ্রুপের সাক্ষাৎকার নিতে পারে এবং এখতিয়ারগত পর্যালোচনা করতে পারে। এটি সংগঠনটিকে উদ্যোগের ফাঁকে অন্তর্ভুক্ত করার জন্য ধারণা তৈরি করতে সহায়তা করবে। সংস্থাটির উচিত ভবিষ্যতে আরও কার্যকর পদক্ষেপ গ্রহণের জন্য উদ্যোগের মূল্যায়ন ও অগ্রাধিকার দেওয়া। প্রকল্পগুলির জন্য লক্ষ্যগুলির সঠিক বিন্যাস নিশ্চিত করার জন্য গুরুত্বের ক্রম অনুসারে র্যাঙ্কিং মানদণ্ড অন্তর্ভুক্ত থাকবে। কার্যকর হওয়ার জন্য ফার্মটি সিদ্ধান্ত গ্রহণের ফাঁকে অনেক সুযোগ অন্তর্ভুক্ত করা অতীব গুরুত্বপূর্ণ। এটি সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষেত্রে ধারণাগুলির আরও বিস্তৃত সুযোগকে অন্তর্ভুক্ত করার অনুমতি দেবে। ফানেল একটি সুযোগ ব্যবস্থাপনার ফানেল এমন একটি কাঠামো যা ব্যবস্থাপনাকে সুযোগগুলি মূল্যায়ন এবং নির্বাচন করার অনুমতি দেয়। একটি সুযোগ ব্যবস্থাপনার ফানেল এমন একটি প্রক্রিয়া যার মাধ্যমে অনেক সুযোগ সামনে রাখা হয় এবং ফানেলের শেষে বিনিয়োগের সিদ্ধান্ত কম আসে। অপর্চুনিটি ম্যানেজমেন্ট ফানেলের লক্ষ্য হল দুর্বল ধারণাগুলি অত্যধিক সম্পদ ব্যবহারের আগে নির্মূল করা এবং শক্তিশালী ধারণাগুলিকে প্রক্রিয়াটির মাধ্যমে ফিল্টার করার অনুমতি দেওয়া। ব্যবসা এবং প্রকল্প পরিচালন দলের জন্য চ্যালেঞ্জ হল পছন্দ এবং সিদ্ধান্ত নেওয়া যা কাঙ্ক্ষিত উদ্দেশ্যগুলির দিকে এগিয়ে যায়-এমন একটি কাজ যা পরিবর্তনের দ্বারা কঠিন হয়ে পড়ে। ফানেল পদ্ধতিটি সম্পর্কিত প্রশ্ন উত্থাপন করেঃ ধারণাটি এগিয়ে নিয়ে যাওয়ার জন্য কে কাজ করবে? মূল্যায়নের জন্য কোন মানদণ্ড নির্ধারণ করা উচিত? কে সিদ্ধান্ত নেবে যে এই ধারণাটি অনুসরণ করা উচিত নাকি বাদ দেওয়া উচিত? কিভাবে সিদ্ধান্ত নেওয়া হবে? ফানেলটি সুযোগের বিস্তৃত পরিসরকে ফিল্টার করে এবং সমস্ত অগ্রাধিকার ক্ষেত্রের প্রতিনিধিত্ব নিশ্চিত করে। প্রক্রিয়াটি অবশ্যই নিরপেক্ষ হতে হবে এবং সম্পদগুলির একটি পছন্দের দিকে পরিচালিত করতে হবে যা সর্বাধিক রিটার্ন দেয়। প্রক্রিয়াটির মাধ্যমে কোন সুযোগগুলি ফিল্টার করতে হবে তা নির্বাচন করার সময়, ব্যবহারকারীদের সচেতন হওয়া উচিত যে প্রাথমিকভাবে, কোনও খারাপ ধারণা বা সীমা নেই। অব্যবহারযোগ্য বিকল্পগুলি ফেজ-গেট মডেল ব্যবহার করে ফিল্টার করা হবে। উদ্যোগের দিকে মনোনিবেশ করার জন্য কঠোর স্ক্রিনিং প্রয়োগ করতে হবে। প্রকল্পে সম্পদ উৎসর্গ করার সিদ্ধান্ত নেওয়ার আগে ব্যবসাটি প্রতিটি উদ্যোগের যোগ্যতা পরীক্ষা করতে পারে। ব্যবসায়ের কাছে একটি গেটে তিনটি সিদ্ধান্ত বাস্তবায়নের বিকল্প থাকবে যেমন অগ্রিম, পুনর্নির্মাণ এবং প্রকল্পটি বাতিল করা। সম্ভবত স্টেজ এবং গেট প্রক্রিয়াগুলির ব্যবহারকারীরা যে সবচেয়ে বড় চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি হন তা হল গেটগুলিকে ভালভাবে কাজ করানোঃ গেটের মতো, প্রক্রিয়াটিও চলে। এটি সংস্থাটিকে অকার্যকর উদ্যোগের জন্য মূল্যবান সম্পদ এবং সময় নষ্ট করা থেকে বিরত রাখতে সহায়তা করবে। স্টেজ-গেট/ফেজ-গেট সিদ্ধান্ত গ্রহণ স্টেজ-গেট প্রক্রিয়াটি তৈরি করা হয়েছিল কারণ ঐতিহ্যবাহী সাংগঠনিক কাঠামো প্রাথমিকভাবে টপ-ডাউন, কেন্দ্রীভূত নিয়ন্ত্রণ এবং যোগাযোগের জন্য, যার সবগুলিই প্রকল্প পরিচালনা এবং অনুভূমিক কর্মপ্রবাহ ব্যবহার করে এমন সংস্থাগুলির জন্য ব্যবহারিক নয়। স্টেজ-গেট প্রক্রিয়াটি জীবন-চক্রের পর্যায়ে বিকশিত হয়েছিল। পর্যায়গুলি হল সিদ্ধান্ত গ্রহণ প্রক্রিয়ার পর্যায় যেখানে উন্নয়নমূলক কাজ সম্পন্ন হয়। ফেজ-গেট সিস্টেমগুলি উদ্ভাবনী প্রক্রিয়াকে "নির্ধারিত, সম্পর্কিত এবং প্রায়শই সমান্তরাল ক্রিয়াকলাপগুলির" একটি গোষ্ঠীর সমন্বয়ে গঠিত একটি পূর্বনির্ধারিত পর্যায়ে বিভক্ত করে। বেশিরভাগ ফেজ-গেট ব্যবস্থায় চার থেকে সাতটি পর্যায় জড়িত থাকে। যেহেতু প্রতিটি অগ্রগতির পর্যায় পূর্ববর্তী পর্যায়ের তুলনায় বেশি ব্যয়বহুল, তাই উত্তীর্ণ পর্যায়ে উচ্চ মাত্রার গবেষণা-সমর্থিত বৈষম্য জড়িত থাকা আবশ্যক। প্রস্তাবিত উদ্যোগের জন্য সংগৃহীত গবেষণার অংশটি সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়াগুলিকে পর্যাপ্তভাবে সমর্থন করার জন্য ঘন ঘন পরামর্শ করা উচিত। একটি সংস্থা সুযোগগুলি সনাক্ত করতে সহায়তা করার জন্য নির্দিষ্ট মূল্যায়নের মানদণ্ড ব্যবহার করতে পারে এবং কম মূল্যের সুযোগগুলিতে সম্পদ নষ্ট না হয় তা নিশ্চিত করবে। তিন ধরনের মানদণ্ড রয়েছে যা একটি সংস্থা ব্যবহার করতে পারে। এর মধ্যে অন্তর্ভুক্তির মানদণ্ড, বাদ দেওয়ার মানদণ্ড এবং পোর্টফোলিও স্তরের মানদণ্ড অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। মূল্যায়নের মানদণ্ড ব্যবহার করা একটি স্বচ্ছ প্রক্রিয়া প্রদান করবে যা কোন উদ্যোগগুলি পরিত্যাগ করতে হবে এবং কোন উদ্যোগগুলি অনুসরণ করতে হবে তা তুলে ধরবে। বাদ দেওয়ার মানদণ্ডটি ফার্ম দ্বারা ব্যবহার করা যেতে পারে, কারণ এটি সময় এবং অর্থ সাশ্রয় করে। এটি মূল্যায়নের উদ্যোগের সংখ্যা হ্রাস করার একটি সহজ পদ্ধতি। কেন একটি পোর্টফোলিও একটি নির্দিষ্ট সংমিশ্রণে বরাদ্দ করা হয়েছিল, বা সমস্ত সংমিশ্রণ থেকে বাদ দেওয়া হয়েছিল তা সমর্থন করার জন্য একটি সংস্থাকে অবশ্যই রেকর্ড বজায় রাখতে হবে। উদ্যোগগুলিকে অগ্রাধিকার দিতে সহায়তা করার জন্য সংস্থাটি অন্তর্ভুক্তিমূলক মানদণ্ডের দিকেও নজর দিতে পারে। এর মধ্যে মূল অংশীদারদের সমর্থন নিশ্চিত করা বা উদ্যোগটিকে অর্থনৈতিকভাবে সম্ভবপর করা অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে। উদ্যোগের সঠিক মিশ্রণগুলি ব্যবহার করা হয় তা নিশ্চিত করার জন্য পোর্টফোলিও স্তরের মানদণ্ডও ব্যবহার করা যেতে পারে। উদ্যোগগুলি যাতে কর্মসংস্থান সৃষ্টিকে উদ্দীপিত করে এবং সম্প্রদায়ের সমর্থন পায় তা নিশ্চিত করা এমন কিছু মানদণ্ড যা সংস্থাটি কোনও উদ্যোগের পরিকল্পনা করার সময় অন্তর্ভুক্ত করতে পারে। প্রতিটি গেটের মূল্যায়ন উদ্দেশ্যমূলক, মুক্তমনা, ব্যবসার কৌশলগত লক্ষ্য সম্পর্কে স্পষ্ট এবং অভিজ্ঞ ব্যক্তিদের দ্বারা করা আবশ্যক। যাঁরা প্রতিটি গেটে প্রকল্পের মূল্যায়ন করছেন, তাঁদের প্রয়োজন হলে প্রকল্পটি বাতিল করার সাহস থাকতে হবে। এটি গুরুত্বপূর্ণ কারণ এটি সিদ্ধান্ত গ্রহণের পর্যায় জুড়ে যে কোনও পক্ষপাতিত্ব ঘটতে বাধা দেবে। যাইহোক, সংস্থাটি যে ব্যবস্থা স্থাপন করে তা এত কঠোর হওয়া উচিত নয় যে এটি কার্যকর প্রকল্পগুলি বাদ দেয় বা এতটাই শিথিল হয় যে একাধিক প্রকল্পে সম্পদ সূক্ষ্মভাবে ছড়িয়ে পড়ে। "কঠিন গো/কিল সিদ্ধান্ত পয়েন্টের অভাব মানে অনেক পণ্য ব্যর্থতা, ভুল প্রকল্পে সম্পদ অপচয় এবং মনোযোগের অভাব।" সংস্থার মানদণ্ড মূল্যায়নের জন্য একটি স্তরের অনিশ্চয়তা ইতিবাচক হতে পারে কারণ ধারণাগুলির অত্যধিক হত্যা অংশীদারদের ধারণা গঠন করতে নিরুৎসাহিত করতে পারে। একটি ঝুঁকি ও সুযোগ ব্যবস্থাপনার নীতি হল অভিপ্রায়ের একটি বিবৃতি যা ঝুঁকি ও সুযোগ ব্যবস্থাপনার প্রতি একটি সংস্থার মনোভাব, যুক্তিসঙ্গত এবং দর্শনকে যোগাযোগ করা উচিত। বিভিন্ন প্রকল্প পরিচালন পদ্ধতির সংমিশ্রণের ফলে সুযোগ ব্যবস্থাপনাকে একটি সাম্প্রতিক ঘটনা হিসাবে বিবেচনা করা হলেও, দর্শনে ব্যবসায়িক বিকাশের সুপ্রতিষ্ঠা রয়েছে। অ্যারিস্টটলের নিকোম্যাচিয়ান নীতিশাস্ত্র স্পষ্টভাবে আমরা যে ফলাফলগুলি (লক্ষ্য) অর্জন করতে চাই এবং এই ফলাফলগুলি অর্জনের জন্য আমরা যে ফলাফলগুলি (উপায়) ব্যবহার করি তার মধ্যে পার্থক্য করে। যে ফলাফলগুলি আমাদের কাঙ্ক্ষিত ফলাফলে সবচেয়ে বেশি অবদান রাখতে পারে সেগুলি নির্বাচন করার জন্য যত্নশীল আলোচনার প্রয়োজন। অ্যারিস্টটল বুঝতে পারেন যে এমন সমস্যা দেখা দিতে পারে যার জন্য একটি আউটপুটকে অন্যটির পক্ষে নামিয়ে দিতে হবে। অ্যারিস্টটলের তত্ত্ব যুক্তি-মডেলকে ফেজ-গেট প্রক্রিয়ার সাথে সংযুক্ত করে যার ফলে আলোচনা এবং কিল পয়েন্ট প্রবর্তন করা হয়। অ্যারিস্টটল বলেনঃ "বরং, আমরা শেষ নির্ধারণ করি, এবং তারপর এটি অর্জনের উপায় এবং উপায়গুলি পরীক্ষা করি। যদি মনে হয় যে বেশ কয়েকটি [সম্ভাব্য] উপায়ের মধ্যে কোনটি এটিতে পৌঁছবে, তবে আমরা পরীক্ষা করে দেখি যে তাদের মধ্যে কোনটি সবচেয়ে সহজে এবং সবচেয়ে সূক্ষ্মভাবে পৌঁছাবে; এবং যদি কেবল একটি [সম্ভাব্য] উপায় এটিতে পৌঁছায়, তবে আমরা পরীক্ষা করে দেখি যে কীভাবে সেই উপায়টি পৌঁছবে এবং কীভাবে উপায়টি নিজেই পৌঁছবে, যতক্ষণ না আমরা প্রথম কারণটিতে পৌঁছাই, শেষ জিনিসটি আবিষ্কার করতে হবে। একজন বিবেচনাকারী বর্ণিত উপায়ে অনুসন্ধান ও বিশ্লেষণ করে বলে মনে হবে, যেন একটি diagram.If বিশ্লেষণ করে আমরা একটি অসম্ভব পদক্ষেপের মুখোমুখি হই-উদাহরণস্বরূপ, আমাদের অর্থের প্রয়োজন কিন্তু তা বাড়াতে পারি না-আমরা বিরত থাকি; কিন্তু যদি এটি সম্ভব বলে মনে হয় তবে আমরা এটি গ্রহণ করি। যা সম্ভব তা হল আমাদের সংস্থার মাধ্যমে আমরা যা অর্জন করতে পারি (আমাদের বন্ধু আমাদের জন্য যা অর্জন করতে পারে তা সহ)। আলোচনা হল তিনি যে কাজগুলি করতে পারেন সেগুলি সম্পর্কে, এবং কর্মগুলি অন্যান্য জিনিসের জন্য; তাই আমরা এমন বিষয়গুলি সম্পর্কে চিন্তাভাবনা করি যা একটি শেষকে উন্নীত করে, শেষ সম্পর্কে নয়। কান্টের ক্রিটিক অফ জাজমেন্ট সম্ভবত পশ্চিমা নান্দনিক তত্ত্বের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ এবং প্রভাবশালী কাজ। দার্শনিক ইমানুয়েল কান্টের নান্দনিক তত্ত্বও সুযোগ ব্যবস্থাপনার অন্তর্দৃষ্টি প্রদান করে কারণ এটি কল্পনাপ্রসূত (ফানেলের উন্মুক্ত প্রান্ত) এবং বোঝার (সুচিন্তিত চিন্তাভাবনা এবং মানদণ্ডের প্রয়োগ) মধ্যে সংযোগ তৈরি করে। কান্ট বলেনঃ "কারণ, আইনহীন স্বাধীনতায়, কল্পনা, তার সমস্ত সম্পদ সহ, অর্থহীন ছাড়া আর কিছুই তৈরি করে না; অন্যদিকে, বিচারের শক্তি হল সেই শক্তি যা এটিকে বোঝার সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ করে তোলে। স্বাদ, সাধারণভাবে বিচারের মতো, প্রতিভার শৃঙ্খলা (বা সংশোধনমূলক)। । এটি চিন্তার পরিপূর্ণতার মধ্যে একটি স্বচ্ছতা এবং শৃঙ্খলার প্রবর্তন করে এবং এটি করার মাধ্যমে ধারণাগুলিকে স্থিতিশীলতা দেয় এবং স্থায়ী ও সর্বজনীন অনুমোদনের জন্য একবারে তাদের যোগ্য করে তোলে। অন্তহীন বিষয় রয়েছে যা বিবেচনা করা যেতে পারে, তবে এগুলির একটি ছোট অংশই বাস্তবে অর্জন করা যায়। যদি সুযোগ ব্যবস্থাপনা কল্পনা এবং বোঝাপড়া উভয়কেই পর্যাপ্তভাবে সমাধান না করে, তবে সর্বোত্তম সুযোগগুলি অনুসরণ করা হবে না। কিছু ব্যক্তি এবং সংস্থা শুধুমাত্র অনিশ্চয়তার নেতিবাচক ফলাফলের পরিপ্রেক্ষিতে ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার বিষয়ে চিন্তা করতে এতটাই অভ্যস্ত হয়ে পড়েছে যে তারা সুযোগগুলি মোকাবেলায় একই প্রক্রিয়াটি ব্যবহার করা থেকে বিরত হয়। সুযোগ ব্যবস্থাপনার জন্য মৌলিকতা এবং শাসন প্রয়োজনঃ কান্ট উল্লেখ করেছেনঃ "প্রতিভা (1) এমন একটি প্রতিভা যার জন্য কোনও নির্দিষ্ট নিয়ম দেওয়া যায় না, এবং কোনও নিয়ম অনুসারে যা শেখা যেতে পারে তার জন্য দক্ষতার উপায় নয়; এবং ফলস্বরূপ মৌলিকতা অবশ্যই তার প্রাথমিক সম্পত্তি হতে হবে। (2) যেহেতু আসল বাজে কথা থাকতে পারে, তাই এর পণ্যগুলি অবশ্যই একই সাথে মডেল হতে হবে, অর্থাৎ, অনুকরণীয় হতে হবে; এবং ফলস্বরূপ, যদিও তারা নিজেরাই অনুকরণ থেকে উদ্ভূত নয়, তবে তাদের অবশ্যই অন্যদের জন্য সেই উদ্দেশ্যটি পূরণ করতে হবে, অর্থাৎ, অনুমানের একটি মান বা নিয়ম হিসাবে। (3) এটি কীভাবে তার পণ্য নিয়ে আসে তা বৈজ্ঞানিকভাবে নির্দেশ করতে পারে না, বরং প্রকৃতি হিসাবে নিয়ম দেয়। অতএব, যেখানে কোনও লেখক তার প্রতিভার কারণে কোনও পণ্যের জন্য ঋণী, সেখানে সে নিজেই জানে না যে তার ধারণাগুলি কীভাবে তার মাথায় প্রবেশ করেছে, বা তার আনন্দের মতো বা পদ্ধতিগতভাবে উদ্ভাবন করার ক্ষমতাও নেই, এবং অন্যদের সাথে একই নিয়মগুলি এমনভাবে যোগাযোগ করার ক্ষমতাও নেই যা তাদের অনুরূপ পণ্য তৈরি করার মতো অবস্থানে রাখবে। (4) প্রকৃতি প্রতিভার মাধ্যমে শাসনকে বিজ্ঞানের জন্য নয়, শিল্পের জন্য নির্ধারণ করে এবং এটি কেবল সূক্ষ্ম শিল্প হিসাবে যতদূর সম্ভব। মার্কিন দার্শনিক চার্লস এস. পিয়ার্স উল্লেখ করেছেন যে, নতুন জ্ঞানের উৎপত্তি ইন্ডাকশন এবং ডিডাকশনের ঐতিহ্যগত যুক্তির বাইরে। তিনি অপহরণের একটি প্রক্রিয়া উপস্থাপন করেন যার মাধ্যমে একটি মন একটি সৃজনশীল অনুমানে পৌঁছানোর জন্য সীমাবদ্ধতা থেকে মুক্ত হয়। অপহরণ হল অনুমানের একটি প্রক্রিয়া যা একটি নতুন অনুমানের অবস্থানের মাধ্যমে নতুন জ্ঞান তৈরি করতে সক্ষম। এটি 'কী'-এর কোনও দাবি করে না, বরং 'কী হতে পারে'-এর দাবি করে। ধারণার বিষয়বস্তু আগে থেকে পরীক্ষা করা যায় না তবে যেখানে সিদ্ধান্তে পৌঁছানোর প্রক্রিয়া পক্ষপাতদুষ্ট হয় সেখানে ধারণাটি ত্রুটিপূর্ণ হতে পারে। পিয়ার্স উল্লেখ করেছেন, "তবে পর্যবেক্ষিত তথ্যগুলি পর্যবেক্ষণের সময় বিদ্যমান নির্দিষ্ট পরিস্থিতির সাথে একচেটিয়াভাবে সম্পর্কিত। এগুলি ভবিষ্যতের এমন কোনও ঘটনার সঙ্গে সম্পর্কিত নয় যার উপর আমাদের কীভাবে কাজ করা উচিত তা নিয়ে আমাদের সন্দেহ থাকতে পারে। অতএব, তাদের নিজেদের মধ্যে ব্যবহারিক জ্ঞান নেই। সুযোগ ব্যবস্থাপনায় সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়াটির চলমান মূল্যায়ন জড়িত যা সাফল্যের সম্ভাবনা বাড়িয়ে তোলে। রজার মার্টিন দাবি করেন যে পিয়ার্সের অপহরণের ধারণাটি "ডিজাইন থিঙ্কিং"-এর ভিত্তি যা "একবিংশ শতাব্দীর প্রতিযোগিতামূলক সুবিধার জন্য সবচেয়ে শক্তিশালী সূত্র"-এর মূল বিষয়। নকশা চিন্তাভাবনা হল একটি আচরণ এবং মূল্যবোধের গঠনের পাশাপাশি অভিযোজিত ব্যবহার সম্পর্কে। নকশা চিন্তাভাবনা সমগ্র সংস্থা জুড়ে সমন্বিত চিন্তাভাবনাকে অন্তর্ভুক্ত করে। মার্টিন তাঁর "দ্য অপোজেবল মাইন্ড" বইয়ে বলেছেন, "এর মূলে, সমন্বিত চিন্তাভাবনার জন্য দক্ষতা এবং মৌলিকতার সংহতকরণ প্রয়োজন। দক্ষতা ছাড়া কোনও দরকারী গুরুত্ব, কার্যকারণ বা স্থাপত্য থাকবে না। মৌলিকতা ছাড়া কোনও সৃজনশীল সমাধান হবে না। সৃজনশীল সংকল্প ছাড়া, দক্ষতার কোনও বৃদ্ধি হবে না, এবং যখন দক্ষতা স্থবির হয়ে যায়, তখন মৌলিকতাও তাই করে। দক্ষতা মৌলিকতার জন্য একটি সক্রিয় শর্ত, যা দক্ষতার জন্য একটি উৎপাদনশীল শর্ত। পদ্ধতিগুলি পরস্পর নির্ভরশীল "। প্রকল্প ব্যবস্থাপনায় প্রকল্প ব্যবস্থাপনা হল নির্দিষ্ট লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যগুলি সম্পূর্ণ করার জন্য প্রতিষ্ঠিত যুক্তিসঙ্গতভাবে স্বল্পমেয়াদী লক্ষ্য অর্জনের জন্য একটি ফার্মের সংস্থানগুলির পরিকল্পনা, সংগঠিত এবং নিয়ন্ত্রণ। এটি সাধারণত পরিচালনা পরিচালিত হয় এবং লক্ষ্য নির্ধারণ, সমস্যা সমাধান এবং ফলাফল অর্জনের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। প্রকল্প ব্যবস্থাপনার উদ্দেশ্য হল একটি পরিবর্তনের প্রতিনিধি হিসাবে কাজ করা, একটি প্রকল্পের স্থিতাবস্থায় পরিবর্তন আনা এবং একটি নিয়ন্ত্রিত ও পরিচালিত উপায়ে এটি অর্জন করা। প্রকল্প ব্যবস্থাপনার সূচনা পর্যায়ে, সুযোগ ব্যবস্থাপনা প্রকল্পের প্রকৃতি এবং পরিধি নির্ধারণে সহায়তা করতে পারে। প্রকল্প ব্যবস্থাপনার সূচনা পর্যায়ের মতোই, সুযোগ ব্যবস্থাপনা প্রকল্পগুলির প্রকৃতি এবং সুযোগ নির্ধারণে সহায়তা করে। যেহেতু উদ্যোগের পর্যায়টি প্রকল্প পরিচালন চক্রের সামগ্রিক কার্য সম্পাদনের জন্য গুরুত্বপূর্ণ, তাই প্রকল্প পরিচালকদের দ্বারা কোন প্রকল্পগুলি অনুসরণ করার যোগ্য তা নির্ধারণ করার জন্য সুযোগ ব্যবস্থাপনা ব্যবহার করা যেতে পারে। প্রকল্প ব্যবস্থাপনা হল অনিশ্চয়তা পরিচালনার একটি প্রচেষ্টা, কারণ এটিকে পরিবর্তিত পরিবেশে পরিচালিত পরিবর্তন আনার জন্য একটি কাঠামোগত পদ্ধতি হিসাবে দেখা হয়। প্রকল্প ব্যবস্থাপনায় সুযোগের ইতিহাস ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার ইতিহাস 1920-এর দশক থেকে বৈজ্ঞানিক ও পরিচালন সাহিত্যে দেখা যায়। 1950-এর দশকে এটি একটি আনুষ্ঠানিক বিজ্ঞানে পরিণত হয়, যখন শিরোনামে "ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা" সহ নিবন্ধ এবং বইগুলি গ্রন্থাগার অনুসন্ধানেও উপস্থিত হয়। বেশিরভাগ গবেষণা প্রাথমিকভাবে অর্থ ও বীমার সঙ্গে সম্পর্কিত ছিল। 1990-এর দশকে একাডেমিক গবেষণা বা ব্যবস্থাপনার বইগুলিতে সুযোগগুলি প্রথম প্রদর্শিত হয়। 1987 সালের প্রথম পিএমবিওকে প্রজেক্ট ম্যানেজমেন্ট বডি অফ নলেজ খসড়া মোটেও সুযোগের কথা উল্লেখ করে না। আধুনিক প্রজেক্ট ম্যানেজমেন্ট স্কুল সুযোগের গুরুত্ব স্বীকার করে। 1990-এর দশক থেকে প্রকল্প পরিচালন সাহিত্যে সুযোগগুলি অন্তর্ভুক্ত করা হয়েছে, যেমন। পি. এম. বি. ও. কে-তে, এবং 2000-এর দশকে প্রকল্প ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার একটি উল্লেখযোগ্য অংশ হয়ে ওঠে, যখন "সুযোগ ব্যবস্থাপনা" শিরোনামের নিবন্ধগুলিও গ্রন্থাগার অনুসন্ধানে উপস্থিত হতে শুরু করে। আধুনিক ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা তত্ত্ব ইতিবাচক এবং নেতিবাচক যে কোনও ধরনের বাহ্যিক ঘটনা নিয়ে কাজ করে। ইতিবাচক ঝুঁকিগুলিকে সুযোগ বলা হয়। একইভাবে ঝুঁকির ক্ষেত্রে, সুযোগগুলির নির্দিষ্ট প্রশমন কৌশল রয়েছেঃ শোষণ, ভাগ, বৃদ্ধি, উপেক্ষা। বাস্তবে, ঝুঁকিগুলিকে "সাধারণত নেতিবাচক" হিসাবে বিবেচনা করা হয়। ঝুঁকি-সম্পর্কিত গবেষণা এবং অনুশীলন সুযোগের চেয়ে হুমকির দিকে উল্লেখযোগ্যভাবে বেশি মনোনিবেশ করে। এটি লক্ষ্য নির্ধারণের মতো নেতিবাচক ঘটনার দিকে নিয়ে যেতে পারে প্রকল্প ব্যবস্থাপনায় সুযোগ সুযোগ ব্যবস্থাপনা বিভিন্ন বিকল্প এবং বাজেটের প্রয়োজনীয়তার পরিস্রাবণের মাধ্যমে সংস্থার ব্যবসায়িক চাহিদা/প্রয়োজনীয়তা সংজ্ঞায়িত করতে সহায়তা করতে পারে। পরিকল্পনার প্রক্রিয়ায়, প্রকল্পগুলি যথাযথভাবে সংজ্ঞায়িত করা উচিত এবং যৌক্তিক, প্রগতিশীল পদক্ষেপে বিভক্ত করা উচিত। সুযোগ ব্যবস্থাপনার দ্বারা প্রদত্ত স্ক্রিনিং এবং মূল্যায়নের মানদণ্ড প্রকল্প পরিচালকদের প্রকল্পের জন্য ব্যবসায়িক কেস প্রতিষ্ঠার অনুমতি দেয়। অতিরিক্ত সম্পদ উৎসর্গ করার আগে সুযোগ ব্যবস্থাপনা নির্ধারণ করে যে কোন প্রকল্পগুলি অনুসরণ করার যোগ্য। প্রকল্পটি সূচনা পর্যায় থেকে পরিকল্পনা ও নকশা পর্যায়ে অগ্রসর হওয়ার সাথে সাথে প্রকল্পের কার্যকারিতা নির্ধারণের জন্য স্ক্রিনিং এবং মূল্যায়নের মানদণ্ড একটি অবিচ্ছিন্ন পরিমাপ হিসাবে কাজ করবে। প্রকল্পের কার্যকারিতার এই চলমান নির্ধারণ পোর্টফোলিও পরিচালনায়ও সহায়তা করে কারণ প্রকল্প পরিচালকরা কোন প্রকল্পগুলি অনুসরণ করার যোগ্য এবং প্রকল্পগুলির অগ্রাধিকার নির্ধারণের জন্য সুযোগ ব্যবস্থাপনার নিয়োগ করেন। উপরন্তু, প্রকল্প পরিচালকদের পুরো প্রকল্প জীবনচক্র জুড়ে উপযুক্ত অংশীদারদের চিহ্নিত করতে এবং নিযুক্ত করতে সক্ষম হওয়া উচিত এবং নির্ধারণ করা উচিত যে প্রতিটি পর্যায়ে কাকে অবশ্যই জড়িত থাকতে হবে এবং কাকে কেবল অগ্রগতি সম্পর্কে অবহিত রাখা দরকার। সুযোগ ব্যবস্থাপনা সূচনা পর্যায়ের মধ্যে প্রকল্পের পরিশোধ নির্ধারণ করে। যদিও কের্জনার দ্বারা পরিশোধের সময়কালকে সমস্ত মূলধন বাজেট পদ্ধতির মধ্যে সবচেয়ে কম সুনির্দিষ্ট হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়েছে কারণ গণনাগুলি ডলারে হয় এবং অর্থের সময় মূল্যের সাথে সামঞ্জস্য করা যায় না। সুযোগ ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়ার মধ্যে পরিশোধের সময়কাল প্রতিষ্ঠা করে, প্রকল্প পরিচালকরা ক্রমাগত প্রকল্পের ব্যয় মূল্যায়ন করতে পারেন এবং চলমান ভিত্তিতে পরিশোধের সময়কাল পুনরায় মূল্যায়ন করতে পারেন। সময়, ব্যয়, গুণমান, সুযোগ সুবিধা এবং ঝুঁকির জন্য প্রত্যাশিত কর্মক্ষমতার লক্ষ্যমাত্রার মধ্যে প্রকল্পের উদ্দেশ্যগুলি অর্জনের জন্য প্রকল্পের সমস্ত দিকের পরিকল্পনা, দায়িত্ব অর্পণ, পর্যবেক্ষণ এবং নিয়ন্ত্রণ এবং জড়িতদের অনুপ্রেরণা হল প্রকল্প পরিচালনা। প্রকল্প ব্যবস্থাপনার পর্যবেক্ষণ ও নিয়ন্ত্রণ পর্যায়টি গেট সিদ্ধান্ত গ্রহণের মোটামুটি ঘনিষ্ঠভাবে প্রতিফলিত করে, যদিও স্টেজ গেট সিদ্ধান্ত গ্রহণ প্রকল্প পরিচালনার চক্রের প্রথম দিকে সম্ভাব্য সমস্যাগুলির সমাধান করে। পর্যবেক্ষণ ও নিয়ন্ত্রণ পর্যায়ের মতো, সুযোগ ব্যবস্থাপনায় নিযুক্ত লজিক মডেল ধারাবাহিকভাবে প্রকল্পের কার্যকারিতা পর্যবেক্ষণ ও পর্যবেক্ষণ করে। লজিক মডেল একটি সংস্থাকে প্রকল্প সম্পর্কিত ঘটনাগুলির ক্রমের রূপরেখা তৈরি করতে সহায়তা করে। সংক্ষেপে, একটি লজিক মডেল একটি মূল্যবান সরঞ্জাম যা একটি মৌলিক প্রোগ্রাম "ছবি" তৈরি করে যা দেখায় যে সংস্থার প্রোগ্রামটি কীভাবে কাজ করার উদ্দেশ্যে করা হয়েছে। যদি প্রকল্পটি সুযোগ ব্যবস্থাপনার প্রক্রিয়ায় বর্ণিত মানদণ্ড পূরণ করতে অক্ষম হয়, তবে প্রকল্প বা সুযোগ পরিচালকরা সমস্যাগুলি সংশোধন করতে এবং প্রকল্পটিকে আবার ট্র্যাকে ফিরিয়ে আনার ব্যবস্থা নেবেন। ইতিবাচক জটিলতা প্রকল্প ব্যবস্থাপনার সুযোগগুলি স্টেফান মরকভের প্রস্তাবিত ইতিবাচক প্রকল্প জটিলতার তত্ত্ব এবং নিকোলাস তালেবের প্রস্তাবিত অ্যান্টিফ্র্যাগিলিটি ধারণার সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ। ইতিবাচক জটিলতা প্রকল্পের সুযোগ তৈরি করে। সম্প্রদায়ের সক্ষমতা বৃদ্ধি সক্ষমতা বৃদ্ধি পরিবর্তনের প্রচারের জন্য তৈরি করা হয়েছে। সক্ষমতা বৃদ্ধিকে এমন কিছু হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা যেতে পারে যা গোষ্ঠী, ব্যবসা, পৌরসভা, অলাভজনক সংস্থাগুলির সম্প্রদায়ের অর্থনৈতিক উন্নয়নে কার্যকরভাবে জড়িত হওয়ার ক্ষমতা এবং/অথবা আকাঙ্ক্ষা বাড়ায়। সরকারের মতো অংশীদাররা পরিবেশগত সম্প্রদায়ের সক্ষমতা বৃদ্ধিতে অবদান রাখতে পারে কেবল সম্পদের বিধানের ক্ষেত্রে ব্যবহারিক সহায়তার বিধানের মাধ্যমে এবং সম্প্রদায়ের জন্য তথ্য ও যোগাযোগের মাধ্যমগুলি খোলার মাধ্যমেই নয়, বরং সম্প্রদায়ের সাথে অর্থপূর্ণ সহযোগিতা নিশ্চিত করতে পারে। সক্ষমতা বৃদ্ধি হল অর্থনৈতিক উন্নয়নের একটি পদ্ধতি যা মানুষ, সরকার, সংস্থাগুলি তাদের উন্নয়নমূলক লক্ষ্যগুলিকে স্বীকৃতি দিতে বাধা দেয় এমন অসুবিধাগুলি বোঝার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে এবং সেই দক্ষতাগুলি বৃদ্ধি করে যা তাদের পরিমাপযোগ্য এবং টেকসই ফলাফল অর্জনে সহায়তা করবে। এর সঙ্গে প্রশিক্ষণ ও উন্নয়নমূলক কার্যক্রম জড়িত যা সম্প্রদায়কে তাদের এলাকার উন্নয়নে সক্রিয়ভাবে জড়িত করে। সহজ কথায় বলতে গেলে, সক্ষমতা বৃদ্ধি হল এমন কোনও উদ্যোগ যা ব্যক্তি, গোষ্ঠী এবং সংস্থাগুলির অর্থনৈতিক উন্নয়নমূলক কার্যক্রমে কার্যকরভাবে অংশগ্রহণের আকাঙ্ক্ষা বা ক্ষমতা বৃদ্ধি করে। আঞ্চলিক অর্থনৈতিক পরিকল্পনা, উন্নয়ন এবং বাস্তবায়নের জন্য প্রয়োজনীয় দক্ষতা বৃদ্ধি করে গোষ্ঠীগুলিকে সহায়তা করে সম্প্রদায়ের সক্ষমতা বৃদ্ধি। সক্ষমতা বৃদ্ধিকে বিচ্ছিন্নভাবে দেখা বা গ্রহণ করা যায় না কারণ এটি সামাজিক, অর্থনৈতিক এবং রাজনৈতিক পরিবেশে গভীরভাবে জড়িত। এটি জনগণের নিজস্ব মূল্যবোধ ও অগ্রাধিকার নির্ধারণের সক্ষমতা জোরদার করা এবং এগুলির উপর কাজ করা, যা আমাদের উন্নয়নের ভিত্তি প্রদান করে। সম্প্রদায়ের সক্ষমতা বৃদ্ধি এবং স্থানীয় অর্থনৈতিক উন্নয়ন পরীক্ষা করার সময়, সমস্ত সম্প্রদায়ের সম্মুখীন হওয়া জটিল সামাজিক ও অর্থনৈতিক সমস্যাগুলির সমাধানের জন্য সামাজিক অর্থনীতি সংগঠন এবং বেসরকারী ক্ষেত্রের পাশাপাশি সরকারের মধ্যে সংযোগ গড়ে তোলার গুরুত্বকে স্বীকৃতি দেওয়া অপরিহার্য। "ক্ষমতায়ন", "অংশগ্রহণ" এবং "লিঙ্গ সমতা"-র পাশাপাশি, উন্নয়নকে টেকসই এবং মানুষের মধ্যে কেন্দ্রীভূত করতে হলে সক্ষমতা বৃদ্ধিকে একটি অপরিহার্য উপাদান হিসাবে দেখা হয়। সুযোগ ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থার বিকাশ সুযোগ ব্যবস্থাপনার একটি গুরুত্বপূর্ণ অংশ কারণ এটি সংস্থাগুলিকে সম্পদের সবচেয়ে কার্যকর বরাদ্দ সনাক্ত করতে দেয়। যেহেতু সম্প্রদায়গুলির নির্দিষ্ট সম্পদ রয়েছে, তাই সর্বাধিক সুবিধা অর্জনের জন্য সম্পদের সর্বাধিক উপযোগিতামূলক বরাদ্দ চিহ্নিত করার জন্য সুযোগ ব্যবস্থাপনা একটি দরকারী হাতিয়ার। সমস্ত উদ্যোগের জন্য প্রয়োজনীয় মানদণ্ডগুলি অন্তর্ভুক্ত করা উচিত এবং অপচয় করা উচিত নয় কারণ সমস্ত সংস্থা সীমিত সম্পদের মুখোমুখি হয়। সম্প্রদায়ের সক্ষমতা বৃদ্ধি সামাজিক ও অর্থনৈতিক জীবনে পৌঁছানোর এবং শক্তিশালী, আরও সংহত ও স্থিতিস্থাপক সম্প্রদায় গঠনে অবদান রাখার সম্ভাবনা রয়েছে। রেফারেন্স বাহ্যিক লিঙ্ক আঞ্চলিক উন্নয়ন গাইড ওএম মডিউল ওএম উন্নয়ন ফোগো দ্বীপের জন্য এনএলআরইডিএ ওএম সহায়তা উপকরণ সুযোগ ব্যবস্থাপনায় সমবায়গুলির ভূমিকা সিবিডিসি আইডিয়া জেনারেশন সুযোগ ব্যবস্থাপনা এবং গবেষণা উদ্ভাবনী নীতি এবং আর্থ-সামাজিক লক্ষ্য প্রকল্প পরিচালনা কৌশলগত ব্যবস্থাপনা সফ্টওয়্যার উন্নয়ন প্রক্রিয়া