Employee relationship management
কর্মচারী সম্পর্ক ব্যবস্থাপনা (ই. আর. এম) একটি প্রতিষ্ঠানের মধ্যে বিভিন্ন কর্মচারীদের মধ্যে সম্পর্ক পরিচালনা করে এবং মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনার একটি নির্দিষ্ট ক্ষেত্র হিসাবে বিবেচিত হয়। ই. আর. এম হল কর্মচারীদের সম্পর্ক নিয়ন্ত্রণের জন্য নিয়ন্ত্রণ পদ্ধতি এবং অনুশীলন গ্রহণ করার প্রক্রিয়া। কর্মচারী সম্পর্ক ব্যবস্থাপনার সঙ্গে যুক্ত প্রধান লক্ষ্যগুলির মধ্যে একটি হল একটি সংস্থার মধ্যে কর্মচারীদের মধ্যে উৎপাদনশীল সম্পর্ক স্থাপন এবং বজায় রাখা। ই. আর. এম-এর একটি কেন্দ্রীয় উপাদান হল কার্যকর সাংগঠনিক যোগাযোগ। এর ফলে কর্মচারীদের আস্থা, বিশ্বাস এবং আনুগত্য বৃদ্ধি পায়। সম্পর্কগুলি কার্যকরভাবে পরিচালনা করে, একটি সংস্থা নির্ধারণ করতে পারে যে কোনও সংস্থার উদ্দেশ্য পূরণ হচ্ছে কি না। কর্মচারী সম্পর্ক ব্যবস্থাপনা কর্মচারীদের তাদের নিয়োগকর্তাদের সাথে সাধারণ পরিচালনামূলক কাজে সহযোগিতা করতে সক্ষম করার দিকে মনোনিবেশ করেছে। কর্মসংস্থান সম্পর্কের উভয় পক্ষের ইনপুটগুলিকে জড়িত করে, ইআরএম প্ল্যাটফর্মগুলি উভয় পক্ষ, শ্রমিক এবং নিয়োগকর্তার স্বার্থকে সারিবদ্ধ করার লক্ষ্য রাখে এবং একটি সুশৃঙ্খল কর্মপ্রবাহের অধীনে প্রতিদিনের ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপগুলি অবহিত করে। কর্মচারী সম্পর্ক ব্যবস্থাপনার ধারণা বিশ্লেষণে, কর্মচারী-সংস্থার মধ্যে দৃঢ় সম্পর্ক গড়ে তুলতে ই. আর. এম-এর একাধিক উপাদান এবং কার্যকারিতা বোঝা অপরিহার্য। এই উপাদান ও কার্যাবলীর মধ্যে অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে, কিন্তু এগুলি সীমাবদ্ধ নয়ঃ চাকরি নিয়োগ (5) সাক্ষাৎকার প্রক্রিয়া (1) প্রার্থী নির্বাচন (5) নতুন কর্মচারী অভিযোজন কর্মসূচি (5) প্রশিক্ষণ ও পেশাগত উন্নয়ন (5) তত্ত্বাবধান নীতি ও পদ্ধতি (1) কর্মচারী সহায়তা কর্মসূচি (5) কর্মচারী সম্পৃক্ততা (8) সমতা, অন্তর্ভুক্তি ও বৈচিত্র্যমূলক উদ্যোগ শক্তিশালী অভ্যন্তরীণ ও বাহ্যিক যোগাযোগ ব্যবস্থা ক্ষতিপূরণ ও সুবিধা প্যাকেজ (1) কর্মক্ষমতা পরিচালন ব্যবস্থা (8) দ্বন্দ্ব সমাধান নীতি ও পদ্ধতি কর্মচারী পৃথকীকরণ বা সমাপ্তি প্রক্রিয়া (ই. আর. এম) বোঝার জন্য প্রয়োজনীয় এই উপাদান ও কার্যাবলীগুলি বিবেচনা করার পরে, কর্মচারী জীবনচক্রের সাথে সম্পর্কিত এই ধারণাটি অবশ্যই দেখতে হবে। আরও দেখুন হিউম্যান রিসোর্স রেফারেন্স 5। বার্জেরন, পিটার। "ইতিবাচক কর্মচারী সম্পর্কের জন্য সর্বোত্তম অনুশীলন"। ব্যবসায়িক সূত্র সম্পূর্ণ, এপ্রিল। 2013 সালে। 6টি। বার্জেরন, পিটার। "ইতিবাচক কর্মচারী সম্পর্কের জন্য সর্বোত্তম অনুশীলন-অংশ 2।" ব্যবসায়িক উৎস সম্পূর্ণ, মে 2013। 7. ব্যস্ত, এন. এবং সুপ্রওয়ান, এল. "সবচেয়ে মূল্যবান অংশীদারঃ কর্পোরেট আর্থিক কর্মক্ষমতার উপর কর্মচারী অভিযোজনের প্রভাব।" জনসংযোগ পর্যালোচনা, 2012। 8. 9টি। কেবল, ডি. এম., জিনো, এফ., এবং স্ট্যাটস, বি. আর. (2013)। কর্মচারীদের জাহাজে পুনরায় উদ্ভাবন করা। এমআইটি স্লোয়ান ম্যানেজমেন্ট রিভিউ, 54 (3), 23-28। 10টি। প্রবীণ, ই. (2018,05)। এইচআর-এর পরিবর্তিত জোয়ার এবং কর্মচারী সম্পর্ক অর্থনীতির যুগকে আলিঙ্গন করুন। এইচ. আর কৌশল এবং পরিকল্পনার উৎকর্ষ অপরিহার্য 11। 12টি। 13। লুইস-ফার্নান্ডেজ, ই. "সাতটি মূল প্রশ্ন যা কর্মক্ষেত্রের আলোচনার ফলাফলকে প্রভাবিত করতে পারে।" কর্মসংস্থান সম্পর্ক আজ, পতন 2015। 14। মার্টিন, ক্যারোলিন। "জেন ওয়াই-তে উচ্চ অর্জনঃ কীভাবে অধিকার প্রজন্মকে জড়িত করা যায়।" ক্যারিয়ার প্ল্যানিং অ্যান্ড অ্যাডাল্ট ডেভেলপমেন্ট জার্নাল, ফল 2018। কর্ম-জীবনের ভারসাম্য কর্মচারী সম্পর্ক ব্যবসায়িক সফ্টওয়্যার