Viable system model
কার্যকর সিস্টেম মডেল (ভি. এস. এম) হল যে কোনও স্বায়ত্তশাসিত ব্যবস্থার সাংগঠনিক কাঠামোর একটি মডেল যা নিজেকে তৈরি করতে সক্ষম। এটি কার্যকর সিস্টেম তত্ত্বের একটি বাস্তবায়ন। জৈবিক স্তরে, এই মডেলটি অটোপোয়েসিসের সাথে সম্পর্কিত। একটি কার্যকর ব্যবস্থা হল এমন কোনও ব্যবস্থা যা এমনভাবে সংগঠিত হয় যাতে পরিবর্তিত পরিবেশে বেঁচে থাকার চাহিদা পূরণ করা যায়। বেঁচে থাকা ব্যবস্থাগুলির প্রধান বৈশিষ্ট্যগুলির মধ্যে একটি হল যে সেগুলি অভিযোজিত। ভিএসএম একটি কার্যকর ব্যবস্থার জন্য একটি মডেল প্রকাশ করে, যা একটি বিমূর্ত সাইবারনেটিক (নিয়ন্ত্রণ তত্ত্ব) বর্ণনা যা একটি কার্যকর ব্যবস্থা এবং স্বায়ত্তশাসনে সক্ষম যে কোনও সংস্থার ক্ষেত্রে প্রযোজ্য বলে দাবি করা হয়। অপারেশনস রিসার্চ থিওরিষ্ট এবং সাইবারনেটিসিয়ান স্ট্যাফোর্ড বিয়ার তাঁর বই ব্রেইন অফ দ্য ফার্ম (1972)-এ এই মডেলটি তৈরি করেছিলেন। ব্যবস্থাপনায় প্রয়োগ করা সাইবারনেটিক্সের উপর বিয়ারের আগের কাজগুলির সাথে, এই বইটি কার্যকরভাবে ম্যানেজমেন্ট সাইবারনেটিক্স প্রতিষ্ঠা করেছে। ভি. এস. এম-এ অন্তর্ভুক্ত সংস্থাগুলির সাইবারনেটিক তত্ত্ব সম্পর্কে প্রথম যে বিষয়টি লক্ষ্য করতে হবে তা হল কার্যকর ব্যবস্থাগুলি পুনরাবৃত্তিমূলক; কার্যকর ব্যবস্থাগুলিতে কার্যকর ব্যবস্থা রয়েছে যা নিয়ন্ত্রণের শ্রেণিবিন্যাসে উচ্চতর (এবং নিম্ন) স্তরের ব্যবস্থাগুলির মতো একটি অভিন্ন সাইবারনেটিক বিবরণ ব্যবহার করে মডেল করা যেতে পারে (বিয়ার কার্যকর ব্যবস্থাগুলির এই বৈশিষ্ট্যটিকে সাইবারনেটিক আইসোমরফিজম হিসাবে প্রকাশ করে)। এই মডেলের একটি বিকাশ কার্যকরী সিস্টেম পদ্ধতি নামে তাত্ত্বিক প্রস্তাবের উদ্ভব করেছে। এখানে আমরা ভি. এস. এম-এর একক স্তরে আবদ্ধ সংস্থার সাইবারনেটিক বিবরণের একটি সংক্ষিপ্ত ভূমিকা দিচ্ছি। একটি কার্যকর ব্যবস্থা পাঁচটি আন্তঃক্রিয়াশীল উপব্যবস্থার সমন্বয়ে গঠিত যা সাংগঠনিক কাঠামোর দিকগুলিতে ম্যাপ করা যেতে পারে। বিস্তৃত অর্থে সিস্টেম 1-3। সংস্থার ক্রিয়াকলাপের 'এখানে এবং এখন' নিয়ে উদ্বিগ্ন, সিস্টেম 4 'সেখানে এবং তারপর' নিয়ে উদ্বিগ্ন-সংগঠনের উপর বাহ্যিক, পরিবেশগত এবং ভবিষ্যতের চাহিদার প্রভাবগুলির কৌশলগত প্রতিক্রিয়া। 5ম পদ্ধতিটি 'এখানে এবং এখন' এবং 'সেখানে এবং তারপর'-এর মধ্যে ভারসাম্য বজায় রাখার সাথে সম্পর্কিত যা সংগঠনটিকে একটি কার্যকর সত্তা হিসাবে বজায় রাখার জন্য নীতিগত নির্দেশনা দেয়। একটি কার্যকর ব্যবস্থায় সিস্টেম 1-এ বেশ কয়েকটি প্রাথমিক ক্রিয়াকলাপ রয়েছে। উপরে বর্ণিত সিস্টেমগুলির পুনরাবৃত্তিমূলক প্রকৃতির কারণে প্রতিটি সিস্টেম 1 প্রাথমিক ক্রিয়াকলাপ নিজেই একটি কার্যকর সিস্টেম। এগুলি এমন একটি কাজ সম্পাদন করার সাথে সম্পর্কিত যা সংগঠনের মূল রূপান্তরের অন্তত একটি অংশ প্রয়োগ করে। সিস্টেম 2 তথ্য চ্যানেল এবং সংস্থাগুলির প্রতিনিধিত্ব করে যা সিস্টেম 1-এর প্রাথমিক ক্রিয়াকলাপগুলিকে একে অপরের মধ্যে যোগাযোগের অনুমতি দেয় এবং যা সিস্টেম 3-কে সিস্টেম 1-এর মধ্যে ক্রিয়াকলাপগুলি পর্যবেক্ষণ ও সমন্বয় করার অনুমতি দেয়। সিস্টেম 1 দ্বারা ব্যবহৃত ভাগ করা সম্পদের সময়সূচী ফাংশন উপস্থাপন করে। সিস্টেম 3 সেই কাঠামো এবং নিয়ন্ত্রণের প্রতিনিধিত্ব করে যা সিস্টেম 1-এর নিয়ম, সম্পদ, অধিকার এবং দায়িত্ব প্রতিষ্ঠার জন্য এবং সিস্টেম 4/5-এর সাথে একটি ইন্টারফেস প্রদান করার জন্য স্থাপন করা হয়। সিস্টেম 1-এর অভ্যন্তরে প্রক্রিয়াগুলির বড় চিত্রের দৃশ্য উপস্থাপন করে। সিস্টেম 4 এমন সংস্থাগুলি নিয়ে গঠিত যা পরিবেশের দিকে তাকানোর জন্য দায়বদ্ধ যাতে পর্যবেক্ষণ করা যায় যে সংস্থাটিকে কার্যকর থাকার জন্য কীভাবে মানিয়ে নিতে হবে। সিস্টেম 5 সামগ্রিকভাবে সংগঠনের মধ্যে নীতিগত সিদ্ধান্তের জন্য দায়বদ্ধ যাতে সংগঠনের বিভিন্ন অংশের চাহিদার ভারসাম্য বজায় থাকে এবং সামগ্রিকভাবে সংগঠনটিকে পরিচালনা করা যায়। পুনরাবৃত্তির প্রথম স্তর তৈরি করে এমন সাবসিস্টেমগুলি ছাড়াও, মডেলটিতে পরিবেশের প্রতিনিধিত্ব করা হয়। মডেলটিতে পরিবেশের উপস্থিতি সিস্টেমের কর্মক্ষেত্র হিসাবে প্রয়োজনীয় এবং এটি ছাড়া মডেলটিতে সংগঠনের অভ্যন্তরীণ মিথস্ক্রিয়াকে প্রাসঙ্গিক বা ভিত্তি করার কোনও উপায় নেই। অ্যালজেডোনিক সতর্কতা (গ্রীক αλγος, ব্যথা এবং ηδος, আনন্দ থেকে) হল সতর্কবার্তা এবং পুরস্কার যা পুনরাবৃত্তির স্তরের মধ্য দিয়ে বৃদ্ধি পায় যখন প্রকৃত কর্মক্ষমতা ব্যর্থ হয় বা ক্ষমতা অতিক্রম করে, সাধারণত একটি সময়সীমা শেষ হওয়ার পরে। এই মডেলটি মস্তিষ্ক এবং স্নায়ুতন্ত্রের স্থাপত্য থেকে উদ্ভূত হয়েছে। সিস্টেমগুলি 3-2-1 প্রাচীন মস্তিষ্ক বা স্বায়ত্তশাসিত স্নায়ুতন্ত্রের সাথে চিহ্নিত করা হয়। সিস্টেম 4 জ্ঞান এবং কথোপকথনকে মূর্ত করে। সিস্টেম 5, মস্তিষ্কের উচ্চতর ক্রিয়াকলাপগুলির মধ্যে অন্তর্দৃষ্টি এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণ অন্তর্ভুক্ত। "হার্ট অফ এন্টারপ্রাইজ"-এ "ব্রেইন"-এর একটি সহযোগী ভলিউমে, বিয়ার অ্যাশবির (প্রয়োজনীয়) বৈচিত্র্যের ধারণাটি প্রয়োগ করেঃ একটি সিস্টেমের বা সিস্টেমের একটি উপাদানের সম্ভাব্য অবস্থার সংখ্যা। দুটি সূত্র রয়েছে যা পর্যবেক্ষকদের বৈচিত্র্য গণনা করার অনুমতি দেয়; সংগঠনের চারটি নীতি; পুনরাবৃত্তিমূলক সিস্টেম উপপাদ্য; ব্যবস্থাপনার তিনটি স্বতঃসিদ্ধ এবং সংহতির একটি আইন। এই নিয়মগুলি নিশ্চিত করে যে প্রয়োজনীয় বৈচিত্র্যের শর্ত পূরণ করা হয়েছে, ফলস্বরূপ যে সংস্থানগুলি প্রয়োজনের সাথে মিলে যায়। নিয়ামক সূত্রগুলি এই সূত্রগুলি হলঃ ব্ল্যাক বক্সটি যে কার্যকারিতা সম্পাদন করে তার প্রকৃতি বোঝার জন্য এটি প্রবেশ করার প্রয়োজন নেই। এটি সম্ভাব্য যে বৈচিত্র্য তৈরি করতে পারে তা গণনা করার জন্য ব্ল্যাক বক্সটি প্রবেশ করার প্রয়োজন নেই। সংগঠনের নীতিগুলি (নীতিগুলি হল 'নির্দিষ্ট ফলাফলের প্রাথমিক উৎস') এই নীতিগুলি হলঃ একটি প্রাতিষ্ঠানিক ব্যবস্থার মাধ্যমে ছড়িয়ে পড়া পরিচালনামূলক, কার্যকরী এবং পরিবেশগত বৈচিত্র্য, সমতুল্য হওয়ার প্রবণতা; সেগুলি এমনভাবে তৈরি করা উচিত যাতে মানুষের ন্যূনতম ক্ষতি এবং খরচ হয়। পরিচালন ইউনিট, অপারেশন এবং পরিবেশের মধ্যে তথ্য বহনকারী চারটি দিকনির্দেশক চ্যানেলের প্রত্যেকটির অবশ্যই একটি নির্দিষ্ট সময়ে বিভিন্ন নির্বাচনের সাথে প্রাসঙ্গিক একটি নির্দিষ্ট পরিমাণ তথ্য প্রেরণ করার ক্ষমতা থাকতে হবে যা সেই সময়ে উৎপত্তির উপব্যবস্থাটিকে তৈরি করতে হয়। যেখানেই প্রদত্ত বৈচিত্র্যের পার্থক্য করতে সক্ষম একটি চ্যানেলে বহন করা তথ্য একটি সীমানা অতিক্রম করে, সেখানে এটি ট্রান্সডাকশনের মধ্য দিয়ে যায় (এক রূপ থেকে অন্য রূপে শক্তিকে রূপান্তরিত করে); ট্রান্সডিউসারের বৈচিত্র্য অবশ্যই চ্যানেলের বৈচিত্র্যের সমতুল্য হতে হবে। প্রথম তিনটি নীতির কার্যকারিতা অবশ্যই কোনও বিলম্ব ছাড়াই চক্রাকারে বজায় রাখতে হবে। পুনরাবৃত্তিমূলক ব্যবস্থা উপপাদ্য এই উপপাদ্যটি বলেঃ একটি পুনরাবৃত্তিমূলক সাংগঠনিক কাঠামোতে যে কোনও কার্যকর ব্যবস্থা একটি কার্যকর ব্যবস্থা ধারণ করে এবং এতে অন্তর্ভুক্ত থাকে। সমাজকেই পুনরাবৃত্তির ব্যবস্থা হিসেবে দেখা যেতে পারে। এই ক্ষেত্রে, পুনরাবৃত্তি এমন সিস্টেমগুলিকে বোঝায় যা অন্যান্য সিস্টেমের মধ্যে নেস্ট করা থাকে। স্বতঃসিদ্ধগুলি (স্বতঃসিদ্ধগুলি হল 'বিশ্বাসের যোগ্য' বিবৃতি) এই স্বতঃসিদ্ধগুলি হলঃ n কার্যকরী উপাদান (প্রথম পদ্ধতি) দ্বারা নিষ্পাদিত অনুভূমিক বৈচিত্র্যের যোগফল কর্পোরেট সংহতির ছয়টি উল্লম্ব উপাদান দ্বারা নিষ্পাদিত উল্লম্ব বৈচিত্র্যের যোগফলের সমান। (ছয়টি হল এনভায়রনমেন্ট, সিস্টেম থ্রি *, সিস্টেম ওয়ানস, সিস্টেম টু, সিস্টেম থ্রি এবং অ্যালজেডোনিক সতর্কতা।) প্রথম স্বতঃসিদ্ধের ক্রিয়াকলাপের ফলে সিস্টেম থ্রি দ্বারা নিষ্পত্তি করা জাতটি সিস্টেম ফোর দ্বারা নিষ্পত্তি করা জাতের সমান। সিস্টেম ফাইভ দ্বারা নিষ্পাদিত বৈচিত্র্য দ্বিতীয় স্বতঃসিদ্ধের ক্রিয়াকলাপ দ্বারা উত্পন্ন অবশিষ্ট বৈচিত্র্যের সমান। কার্যকরী ব্যবস্থার একাধিক পুনরাবৃত্তির জন্য সংযোগের সূত্র এই সূত্রটি ('প্রকৃতিতে অপরিবর্তনীয় কিছু') বলেঃ পুনরাবৃত্তির x-এর সিস্টেম থ্রি-এর কাছে অ্যাক্সেসযোগ্য সিস্টেম ওয়ান বৈচিত্র্য প্রতিটি পুনরাবৃত্তিমূলক জুটির জন্য পুনরাবৃত্তির y-এর মেটাসিস্টেমগুলির যোগফল দ্বারা নিষ্পাদিত বৈচিত্র্যের সমান। মেজারিং পারফরম্যান্স ইন ব্রেইন অফ দ্য ফার্ম (পৃ. 163) বিয়ার একটি সিস্টেম 1-এ ক্রিয়াকলাপ চিহ্নিত করার জন্য একটি ট্রিপল ভেক্টর বর্ণনা করে। উপাদানগুলি হলঃ বাস্তবতাঃ "বিদ্যমান সীমাবদ্ধতার অধীনে, বিদ্যমান সম্পদ দিয়ে আমরা এখন যা করতে পারি।" সক্ষমতাঃ "আমরা যদি সত্যিই এটিতে কাজ করতাম তবে বিদ্যমান সংস্থানগুলির সাথে, বিদ্যমান সীমাবদ্ধতার অধীনে আমরা এটি করতে পারতাম (এখনও এই মুহূর্তে)।" সম্ভাব্যতাঃ "আমাদের সম্পদের বিকাশ এবং সীমাবদ্ধতাগুলি অপসারণের মাধ্যমে আমাদের এটি করা উচিত, যদিও ইতিমধ্যে যা সম্ভব বলে জানা গেছে তার সীমার মধ্যে এখনও কাজ করা উচিত।" বিয়ার যোগ করেছে, "মনের মধ্যে স্পষ্টভাবে এই সংজ্ঞাগুলি ঠিক করতে এটি অনেক সাহায্য করবে।" সিস্টেম 4-এর কাজ মূলত সম্ভাব্যতা উপলব্ধি করা। এরপর তিনি উৎপাদনশীলতাকে সংজ্ঞায়িত করেনঃ বাস্তবতা ও ক্ষমতার অনুপাত; বিলম্বঃ ক্ষমতা ও সম্ভাবনার অনুপাত; কর্মক্ষমতাঃ বাস্তবতা ও সম্ভাবনার অনুপাত, এবং বিলম্ব ও উৎপাদনশীলতার গুণফল। কোনও সংস্থা বা সরকারের জন্য নগদ উপার্জন বা সঞ্চয় সহ একটি প্রক্রিয়া পরিচালনার কথা বিবেচনা করুনঃ সম্ভাব্য 100,000 পাউন্ড কিন্তু 60,000 পাউন্ড উপার্জন করার লক্ষ্য। প্রকৃতপক্ষে 40,000 পাউন্ডের বিক্রয়, সঞ্চয় বা কর আদায় করা হয়। সুতরাং সম্ভাব্যতা = 100,000 পাউন্ড; ক্ষমতা = 60,000 পাউন্ড; বাস্তবতা = 40,000 পাউন্ড। সুতরাং বিলম্বতা = 60/100 = 0.6; উৎপাদনশীলতা = 40/60 = 0.7; এবং কর্মক্ষমতা = 0.6 × 0.7 = 0.40 (বা বাস্তবতা/সম্ভাব্যতা 40/100)। এই পদ্ধতিগুলি (স্বাভাবিককরণ নামেও পরিচিত) সাধারণভাবে একইভাবে প্রয়োগ করা যেতে পারে। কোনও ধরনের উৎপাদন প্রক্রিয়ায় কাজ বা পণ্য সম্পাদনে কাজ করা ঘন্টা। যখন বাস্তবতা সক্ষমতা থেকে বিচ্যুত হয়, কারণ কেউ কিছু ভাল বা খারাপ কিছু করেছে, তখন ব্যবস্থাপনার কাছে একটি অ্যালজেডোনিক সতর্কতা পাঠানো হয়। যদি সংশোধনমূলক পদক্ষেপ, একটি ভাল কৌশল গ্রহণ বা একটি ত্রুটি সংশোধন, সময়মত পদ্ধতিতে নেওয়া না হয় তবে সতর্কতা বাড়ানো হয়। যেহেতু মানদণ্ডগুলি একটি সুশৃঙ্খল শ্রেণিবিন্যাসে প্রয়োগ করা হয়, তাই ব্যবস্থাপনার নিজেই হওয়ার দরকার নেই, তবে রুটিন রেসপন্স ফাংশনগুলি অবশ্যই সর্বাধিক পরিচিত হিউরিস্টিক অনুশীলনকে প্রতিফলিত করার জন্য আদেশ দেওয়া উচিত। সংস্থার সিস্টেম 4s দ্বারা উন্নতির জন্য এই অনুসন্ধানগুলি ক্রমাগত পর্যবেক্ষণ করা হয়। বেতন কাঠামো কর্মক্ষমতার উপর এই সীমাবদ্ধতাগুলি প্রতিফলিত করে যখন ক্ষমতা বা সম্ভাবনা উপলব্ধি করা হয়, উদাহরণস্বরূপ, উত্পাদনশীলতা বোনাস, অংশীদার চুক্তি এবং বৌদ্ধিক সম্পত্তি অধিকার। ধাতব ভাষা কার্যকরী ব্যবস্থার পুনরাবৃত্তিকে আরোহণ করার সময় প্রতিটি স্বায়ত্তশাসিত 5-4-3-2 মেটাসিস্টেমের প্রসঙ্গ প্রসারিত হয় এবং আরও বৈচিত্র্য অর্জন করে। এটি স্বায়ত্তশাসিত নিম্ন স্তরে সিদ্ধান্তহীনতা সমাধানের জন্য ক্রমবর্ধমান সক্ষমতার একটি ধাতব ভাষার স্ট্যাককে সংজ্ঞায়িত করে। প্রক্রিয়া স্তরের কাছাকাছি কাউকে যদি সম্ভাবনা অর্জনের জন্য বা সক্ষমতা পুনরুদ্ধারের জন্য উদ্ভাবনের প্রয়োজন হয়, তবে উচ্চতর বৈচিত্র্যের ব্যবস্থাপনা থেকে সহায়তা পাওয়া যেতে পারে। একটি অ্যালজেডোনিক সতর্কতা, পাঠানো হয় যখন বাস্তবতা ক্ষমতা থেকে কিছু পরিসংখ্যানগতভাবে উল্লেখযোগ্য পরিমাণে বিচ্যুত হয়, এই প্রক্রিয়াটিকে স্বয়ংক্রিয় করে তোলে। অস্পষ্টতা বা সিদ্ধান্তহীনতা (সিদ্ধান্ত সমস্যা নামেও পরিচিত) সমাধানের জন্য আরও বৈচিত্র্য বা অবস্থা যুক্ত করার ধারণাটি চৈটিনের মেটামাথেম্যাটিকাল কনজেকচার অ্যালগরিদমিক তথ্য তত্ত্বের বিষয় এবং সাধারণ ব্যবস্থাপনার অনুসন্ধানের জন্য একটি সম্ভাব্য কঠোর তাত্ত্বিক ভিত্তি প্রদান করে। যদি কোনও প্রক্রিয়া সম্মত পণ্যটি তৈরি না করে, আরও তথ্য, যদি প্রযোজ্য হয়, এটি সংশোধন করবে, অস্পষ্টতা, দ্বন্দ্ব বা সিদ্ধান্তহীনতার সমাধান করবে। "প্ল্যাটফর্ম ফর চেঞ্জ" (বিয়ার 1975)-এ থিসিসটি "টোটাল সিস্টেম"-এর একটি ভিজ্যুয়ালাইজেশন তৈরি করতে ইউকে পুলিশ এবং হাসপাতাল সহ শিক্ষিত সংস্থাগুলির কাছে কাগজপত্র সংগ্রহের মাধ্যমে তৈরি করা হয়েছে। এখানে একটি "প্রাসঙ্গিক নৈতিকতা" "পরীক্ষামূলক নৈতিকতা" এবং "একটি ধ্বংসপ্রাপ্ত অন্ত্রের সাথে নৈতিকতা" থেকে বিবর্তিত হয়ে একটি টেকসই পৃথিবী তৈরি করে যার সাথে সংস্কারকৃত "পুরানো প্রতিষ্ঠানগুলি" প্ল্যাটফর্মে অনুমোদনের দ্বারা চালিত "নতুন প্রতিষ্ঠান" হয়ে ওঠে (ইউডেমোনিক মানদণ্ড "মেট্রিকের প্রশ্ন". পৃষ্ঠা 163-17) "সফ্টওয়্যার পরিবেশ" থেকে যখন সংস্কৃতি সিস্টেমের দৃষ্টিভঙ্গি গ্রহণ করে এবং "হোমো ফেবার" (মানুষ নির্মাতা) "হোমো গভর্নর" (স্ব-স্টিয়ারিং) হয়ে যায়। ভি. এস. এম প্রয়োগ করা ভি. এস. এম প্রয়োগের ক্ষেত্রে বিভিন্ন পরিমাপ ব্যবহার করা হয় মানুষ, যন্ত্র এবং অর্থের সঙ্গে পণ্য বা পরিষেবা উৎপাদনকারী কাজের মিল রাখার জন্য। প্রক্রিয়াগুলির একটি সেটে কিছু কাজ একজন ব্যক্তি দ্বারা করা হয়। কিছু অনেক দ্বারা করা হয় এবং প্রায়শই অনেকগুলি প্রক্রিয়া একই ব্যক্তির দ্বারা করা হয়। কর্মদিবস জুড়ে একজন অংশগ্রহণকারী, একটি কাজ সম্পন্ন করার সময়, মুহূর্ত থেকে মুহুর্তে অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক ব্যবস্থার মধ্যে ফোকাস শিফট খুঁজে পেতে পারে। পছন্দ বা সিদ্ধান্তগুলি বৈষম্যমূলক, এবং তাদের খরচ (বা প্রচেষ্টা) কাজের জন্য প্রয়োজনীয় বৈচিত্র্য এবং তাই সংস্থানগুলি সংজ্ঞায়িত করে। প্রক্রিয়াগুলি (সিস্টেম 1) কার্যকারিতা পর্যবেক্ষণ করে এবং সিস্টেম 1-এর মধ্যে এবং ব্যবহারকারীদের কাছে পণ্যের প্রবাহকে (সিস্টেম 2) নিশ্চিত করে সিস্টেম 3 দ্বারা কার্যকরীভাবে পরিচালিত হয়। সিস্টেম 3 অতীত কর্মক্ষমতা (3 * এর মাধ্যমে) নিরীক্ষা করতে সক্ষম তাই উৎপাদনের জন্য "খারাপ সময়" কে "ভাল সময়" এর সাথে তুলনা করা যেতে পারে। যদি জিনিসগুলি ভুল হয়ে যায় এবং ঝুঁকির মাত্রা বৃদ্ধি পায় তবে সিস্টেম 3 সাহায্য চায় বা প্রতিকারের জন্য সহকর্মীদের কাছে রাখে। এটি একটি অ্যালজেডোনিক সতর্কতার ব্যথা, যা স্বয়ংক্রিয় হতে পারে যখন কর্মক্ষমতা সক্ষমতার লক্ষ্য অর্জনে ব্যর্থ হয়। স্বায়ত্তশাসিত 3-2-1 হোমিওস্ট্যাটিক লুপের সমস্যাটি তার মেটাসিস্টেমের স্বায়ত্তশাসনের মধ্যে সমাধানের জন্য শোষিত হয়। উন্নয়ন (গবেষণা ও বিপণনের সিস্টেম 4 ভূমিকা) সুপারিশ করার জন্য জিজ্ঞাসা করা হয়। যদি আরও সংস্থানের প্রয়োজন হয় তবে সিস্টেম 5-কে সিদ্ধান্ত নিতে হবে যে সিস্টেম 4-এর মধ্যে কোনটি সেরা বিকল্প। উচ্চ ব্যবস্থাপনায় সম্প্রসারণের প্রয়োজন হবে (পুনরাবৃত্তির ধাতব ভাষাগত স্তর পর্যন্ত) যদি প্রতিকারের জন্য বর্তমান স্তরের ক্ষমতা বা বৈচিত্র্য বজায় রাখার চেয়ে বেশি সম্পদ প্রয়োজন হয়। একটি অ্যালজেডোনিক সতর্কতার আনন্দ যা কর্মক্ষমতা উন্নতকারী উদ্ভাবনগুলিও এইভাবে পরিচালনা করা যেতে পারে। একটি ছোট ব্যবসায় এই সমস্ত কাজ একজন ব্যক্তি দ্বারা করা যেতে পারে বা অংশগ্রহণকারীদের মধ্যে ভাগ করা যেতে পারে। বৃহত্তর উদ্যোগগুলিতে ভূমিকা ভি. এস. এম-এর এক বা একাধিক দিকের উপর জোর দিয়ে পার্থক্য করতে পারে এবং আরও বিশেষায়িত হতে পারে। স্থানীয় পরিস্থিতি, পরিষেবা বা পণ্যের পরিবেশ এবং প্রকৃতি নির্ধারণ করে যে গুদামজাতকরণ, বিক্রয়, বিজ্ঞাপন, প্রচার, প্রেরণ, কর, অর্থ, বেতন ইত্যাদি এই চিত্রের সাথে কোথায় খাপ খায়। সমস্ত উদ্যোগ তাদের লেনদেনের জন্য চার্জ নেয় না (যেমন। কিছু স্কুল এবং চিকিৎসা পরিষেবা, পুলিশিং) এবং স্বেচ্ছাসেবী কর্মীদের বেতন দেওয়া নাও হতে পারে। বিজ্ঞাপন বা শিপিং ব্যবসার অংশ নাও হতে পারে অথবা সেগুলি প্রধান কার্যকলাপ হতে পারে। পরিস্থিতি যাই হোক না কেন, সমস্ত উদ্যোগকে তাদের ব্যবহারকারীদের জন্য দরকারী হতে হবে যদি তারা টেকসই থাকে। সমস্ত অংশগ্রহণকারীদের জন্য কেন্দ্রীয় প্রশ্নটি রয়ে গেছেঃ "আমি কি এই লেনদেনের জন্য সর্বদা যা করি তা করি নাকি আমি উদ্ভাবন করি?" এটি সিস্টেম 4-এর কলগুলিতে মূর্ত। ভিএসএম সীমাবদ্ধতাগুলি বর্ণনা করেঃ অতীত কর্মক্ষমতা সম্পর্কে জ্ঞান এবং কীভাবে এটি উন্নত করা যেতে পারে। বিয়ার ব্রেন অফ দ্য ফার্মকে তার অতীত ও বর্তমান সহকর্মীদের কাছে "অ্যাবসলুটাম অবসোলেটাম" শব্দটি দিয়ে উৎসর্গ করেছিলেন যা তিনি অনুবাদ করেছিলেন "যদি এটি কাজ করে তবে এটি পুরানো"। আরও দেখুন আমেরিকান সোসাইটি ফর সাইবারনেটিক্স অটোনোমাস এজেন্সি থিওরি বিজনেস মডেল সাইবারনেটিক্স সোসাইটি ডায়নামিক গভর্নেন্স প্রজেক্ট সাইবারসিন ভায়াবল সিস্টেম থিওরি রেফারেন্স আরও পড়ুন 1959, স্ট্যাফোর্ড বিয়ারঃ সাইবারনেটিক্স অ্যান্ড ম্যানেজমেন্ট। দ্য ইংলিশ ইউনিভার্সিটিজ প্রেস লিমিটেড 1972, স্ট্যাফোর্ড বিয়ার, ব্রেন অফ দ্য ফার্ম; অ্যালেন লেন, দ্য পেঙ্গুইন প্রেস, লন্ডন, হার্ডার অ্যান্ড হার্ডার, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র। জার্মান, ইতালীয়, সুইডিশ এবং ফরাসি ভাষায় অনুবাদ করা হয়েছে (প্রতিষ্ঠার কাজ) 1972, স্ট্যাফোর্ড বিয়ার, ম্যানেজিং মডার্ন কমপ্লেক্সিটি, ইন ল্যান্ডাউ, আর., সংস্করণ। 'জটিলতা', আর্কিটেকচারাল ডিজাইন অক্টোবর 1972, পৃ। 629-632। 1974, স্ট্যাফোর্ড বিয়ারঃ সিদ্ধান্ত এবং নিয়ন্ত্রণ। জন উইলি অ্যান্ড সন্স, লন্ডন অ্যান্ড নিউ ইয়র্ক, 1975, স্ট্যাফোর্ড বিয়ার, প্ল্যাটফর্ম ফর চেঞ্জ; জন উইলি, লন্ডন অ্যান্ড নিউ ইয়র্ক। (বক্তৃতা, আলোচনা এবং কাগজপত্র) 1979, স্ট্যাফোর্ড বিয়ার, দ্য হার্ট অফ এন্টারপ্রাইজ; জন উইলি, লন্ডন এবং নিউ ইয়র্ক। (ভিএসএম প্রয়োগের আলোচনা) 1985, স্ট্যাফোর্ড বিয়ার, সিস্টেম ফর অর্গানাইজেশনের নির্ণয়; জন উইলি, লন্ডন এবং নিউ ইয়র্ক। ইতালীয় এবং জাপানি ভাষায় অনুবাদ করা হয়েছে। (সাংগঠনিক কাঠামো, নকশা এবং ত্রুটি নির্ণয়ের হ্যান্ডবুক) 1989, এড। এস্পেজো এবং হার্নডেন দ্য ভায়াবল সিস্টেম মডেল; জন উইলি, লন্ডন এবং নিউ ইয়র্ক। 2007, উইলিয়াম এফ. ক্রিস্টোফার হোলিস্টিক ম্যানেজমেন্ট; জন উইলি, লন্ডন এবং নিউ ইয়র্ক। 2008, টার্ক, রাল্ফ-একহার্ডঃ গভর্নেন্স-সিস্টেমিক ফাউন্ডেশন অ্যান্ড ফ্রেমওয়ার্ক (ম্যানেজমেন্ট সায়েন্সে অবদান, স্প্রিঙ্গারের ফিজিচা, সেপ্টেম্বর 2008)। লিঙ্ক 2008, প্যাট্রিক হোভারস্টাড্টঃ দ্য ফ্র্যাক্টাল অর্গানাইজেশনঃ ভায়াবল সিস্টেম মডেল উইলি 2008, জোসে পেরেজ রিওস, ডিজিনো ওয়াই ডায়াগনস্টিকো ডি অর্গানাইজেশনের সাথে টেকসই সংস্থা তৈরি করাঃ আন এনফোক সিস্টেমিকো, ইউনিভার্সিডেড ডি ভ্যালাডোলিড রিডঅনটাইম 2010, গোলিনেলি গেটানো এম, "ভায়াবল সিস্টেমস অ্যাপ্রোচ (ভিএসএ): গভর্নিং বিজনেস ডাইনামিক্স", সিইডিএএম, পাডোভা। 2010, জর্জ হবস অ্যান্ড রেনস শিপারস, "সাইবারনেটিক্স অ্যান্ড দ্য এজিলিটি কোয়েশ্চেন", প্রোসিডিংস অফ আই. এফ. আই. পি <আই. ডি1> এবং সোসাইটি ইন ইনফরমেশন সিস্টেমস (ও. এ. এস. আই. এস)। স্প্রাউটসঃ ওয়ার্কিং পেপারস অন ইনফরমেশন সিস্টেমস, 10 (114)। লিঙ্ক 2011, ইডেন মদিনাঃ সাইবারনেটিক বিপ্লবী। অ্যালেন্ডের চিলিতে প্রযুক্তি ও রাজনীতি। এম. আই. টি. প্রেস, কেমব্রিজ, ম্যাসাচুসেটস, 2019, ওল্ফগ্যাং লাসলঃ দ্য ভায়াবিলিটি অফ অর্গানাইজেশনস খণ্ড। 1টি। সংস্থার "ডিএনএ" ডিকোডিং, স্প্রিংগার নেচার, (https://www.springer.com/us/book/9783030120139) 2019, ওল্ফগ্যাং লাসলঃ সংস্থার কার্যকারিতা খণ্ড। 2. ডায়াগনসিং অ্যান্ড গভর্নিং অর্গানাইজেশন, স্প্রিংগার নেচার, (https://www.springer.com/gp/book/9783030164720) 2020, ওল্ফগ্যাং লাসলঃ দ্য ভায়াবিলিটি অফ অর্গানাইজেশনস খণ্ড। 3. ডিজাইনিং অ্যান্ড চেঞ্জিং অর্গানাইজেশন, স্প্রিংগার নেচার, এক্সটার্নাল লিঙ্ক মেটাফোরামঃ ভিএসএম অ্যাপ্লিকেশন নিয়ে গবেষণা ও উন্নয়ন এএসভিএসএঃ রিসার্চ অ্যাসোসিয়েশন অন ভায়েবল সিস্টেমস দ্য ভিএসএম স্ট্যাফোর্ড বিয়ারের ম্যানচেস্টার বিজনেস স্কুল (1974) থেকে স্ট্যাফোর্ড বিয়ার ভিডিওর একটি স্মারক ওয়েবসাইটে চিলিতে প্রয়োগ করা ভিএসএম সম্পর্কে কথা বলছে। পৃষ্ঠার নীচে মেনু ভিএসএম রোগ নির্ণয় এবং সমবায় এবং সামাজিক অর্থনীতি উদ্যোগের জন্য নকশা দ্য সিস্টেমস পার্সপেক্টিভঃ অ্যালেনা লিওনার্ডের স্টাফোর্ড বিয়ার স্ট্যাফোর্ড বিয়ার এবং মানবজাতির ভবিষ্যতের সাথে ভবিষ্যতের জন্য পদ্ধতি এবং মডেলগুলি নিজেদের পরিবর্তন করতেঃ অ্যালেনা লিওনার্ডের একটি ব্যক্তিগত ভিএসএম অ্যাপ্লিকেশন ভায়াবল সফ্টওয়্যার মডেলিং অর্গানাইজেশন প্যাট্রিক হোভারস্ট্যাডের ভায়াবল সিস্টেম মডেল ব্যবহার করে ভিএসএম ভিত্তিক এন্টারপ্রাইজ আর্কিটেকচার থেকে টেট্রাডিয়ান কনসাল্টিং দ্য ভায়াবল সিস্টেম মডেল লিভাস রাশিয়ার ইউটিউব ম্যানেজমেন্ট সাইবারনেটিক্স পোর্টালের সংক্ষিপ্ত প্রারম্ভিক ভিডিওগুলি ভায়াবল সিস্টেম মডেল দ্য ভায়াবল সিস্টেমস অ্যাপ্রোচ (ইতালীয়) দ্য ভায়াবল সিস্টেম এজেন্ট ভিএসএম-এর একটি স্মলটক বাস্তবায়ন। ভায়াবল সিস্টেম এজেন্ট রুবি প্রোগ্রামিং ভাষায় ভায়াবল সিস্টেম এজেন্টের একটি পোর্ট। সংগঠন মেটাফোরাম সোসাইটি সাইবারনেটিক্স অ্যান্ড সোসাইটি এস. সি. আই. ও-সিস্টেমস অ্যান্ড সাইবারনেটিক্স ইন অর্গানাইজেশনস (ইউ. কে) সিওয়ারেল ইসাফ ইনস্টিটিউট মালিক ম্যানেজমেন্ট সাইবারনেটিক্স প্রবলেম স্ট্রাকচারিং মেথডস সিস্টেম থিওরি