Authoritarian leadership style
কর্তৃত্ববাদী নেতৃত্বের শৈলীকে "নেতাদের এমন আচরণ হিসাবে বর্ণনা করা হয় যা অধস্তনদের উপর পরম কর্তৃত্ব এবং নিয়ন্ত্রণ দাবি করে এবং অধস্তনদের কাছ থেকে প্রশ্নাতীত আনুগত্য দাবি করে।" এই ধরনের নেতার দলের উপর সম্পূর্ণ নিয়ন্ত্রণ থাকে, যার ফলে দলের মধ্যে স্বায়ত্তশাসন কম থাকে। দলটি খুব ঘনিষ্ঠ তত্ত্বাবধানে কাজগুলি সম্পন্ন করবে বলে আশা করা হয়, যেখানে নেতার দ্বারা সীমাহীন কর্তৃত্ব স্ব-প্রদত্ত হয়। প্রদত্ত আদেশের প্রতি অধস্তনদের প্রতিক্রিয়া হয় শাস্তি দেওয়া হয় অথবা পুরস্কৃত করা হয়। কর্তৃত্ববাদী নেতৃত্বের আচরণ রয়েছে এমন ব্যক্তিদের "নেতার মাধ্যমে একতরফা সিদ্ধান্ত গ্রহণ এবং নেতা ও তার অনুসারীদের মধ্যে দূরত্ব বজায় রাখার চেষ্টা" করার প্রবণতা বেশি থাকে। পটভূমিতে কর্তৃত্ববাদী নেতাদের সাধারণত "স্বৈরাচারী" নেতা হিসাবে উল্লেখ করা হয়। তারা কখনও কখনও, কিন্তু সবসময় নয়, কী করা দরকার, কখন করা উচিত এবং কীভাবে করা উচিত সে সম্পর্কে স্পষ্ট প্রত্যাশা প্রদান করে। নেতা এবং অনুগামীদের মধ্যেও একটি স্পষ্ট বিভাজন রয়েছে। বব আলটেমেয়ার ডানপন্থী কর্তৃত্ববাদ (আরডব্লিউএ) নিয়ে গবেষণা পরিচালনা করেন এবং স্বৈরাচারী নেতা ও স্বৈরাচারী অনুসারীদের ব্যক্তিত্বের ধরন নিয়ে একটি বিশ্লেষণ উপস্থাপন করেন। কর্তৃত্ববাদী নেতারা দলের বাকি সদস্যদের কাছ থেকে সামান্য বা কোনও ইনপুট ছাড়াই স্বাধীনভাবে সিদ্ধান্ত নেন। তারা সরাসরি নিয়ম, পদ্ধতি এবং কর্ম নিয়ন্ত্রণের মাধ্যমে তাদের অনুসারীদের উপর কঠোর নিয়ন্ত্রণ বজায় রাখে। কর্তৃত্ববাদী নেতারা ব্যবধান তৈরি করে এবং নিজেদের এবং তাদের অনুসারীদের মধ্যে দূরত্ব তৈরি করে ভূমিকার পার্থক্যের উপর জোর দেওয়ার উদ্দেশ্যে। এই ধরনের নেতৃত্ব প্রাচীনতম উপজাতি এবং সাম্রাজ্য থেকে শুরু হয়। এটি প্রায়শই বর্তমান সময়ে ব্যবহৃত হয় যখন ত্রুটির জন্য খুব কম জায়গা থাকে, যেমন নির্মাণ কাজ বা উৎপাদন কাজ। কর্তৃত্ববাদী নেতৃত্ব সাধারণত সিদ্ধান্ত গ্রহণে সামান্য সৃজনশীলতাকে উৎসাহিত করে। লিউইন আরও দেখেছেন যে কর্তৃত্ববাদী শৈলী থেকে গণতান্ত্রিক শৈলীতে চলে যাওয়া বিপরীতের চেয়ে বেশি কঠিন। এই শৈলীর অপব্যবহারকে সাধারণত নিয়ন্ত্রণ, কর্তৃত্ব এবং স্বৈরাচারী হিসাবে দেখা হয়। গোষ্ঠী আলোচনার জন্য খুব কম সময় থাকে এমন পরিস্থিতিতে কর্তৃত্ববাদী নেতৃত্ব সর্বোত্তমভাবে প্রয়োগ করা হয়। স্বৈরাচারী নেতাদের দৃষ্টিভঙ্গি অনেক স্বৈরাচারী নেতাদের একটি সাধারণ বিশ্বাস হল যে অনুগামীদের সর্বদা সরাসরি তদারকির প্রয়োজন হয়, অন্যথায় তারা কার্যকরভাবে কাজ করবে না। এই বিশ্বাস মানবজাতি সম্পর্কে ডগলাস ম্যাকগ্রেগরের অন্যতম দার্শনিক দৃষ্টিভঙ্গি, থিওরি এক্স অনুসারে। এই ধারণাটি প্রস্তাব করে যে অনুগামীদের বাধ্য করা এবং নিয়ন্ত্রণ করা একজন নেতার ভূমিকা কারণ মানুষের কাজ করার প্রতি সহজাত ঘৃণা রয়েছে এবং যখনই সম্ভব এটি থেকে বিরত থাকবে। তত্ত্ব এক্স আরও বলে যে, সাংগঠনিক চাহিদা পূরণের জন্য মানুষকে অবশ্যই বলপ্রয়োগ, ভীতিপ্রদর্শন বা কর্তৃত্বের মাধ্যমে বাধ্য করতে হবে এবং নিয়ন্ত্রিত, নির্দেশিত বা শাস্তির হুমকি দিতে হবে। স্বৈরাচারী নেতাদের মনে, যাদের স্বায়ত্তশাসিতভাবে কাজ করার জন্য ছেড়ে দেওয়া হয়েছে তারা শেষ পর্যন্ত অনুত্পাদক হবে। "কর্তৃত্ববাদী যোগাযোগমূলক আচরণের উদাহরণগুলির মধ্যে রয়েছে একজন পুলিশ অফিসার ট্রাফিক পরিচালনা করা, একজন শিক্ষক একজন ছাত্রকে তার দায়িত্ব পালন করার নির্দেশ দেওয়া এবং একজন তত্ত্বাবধায়ক একজন অধস্তন ব্যক্তিকে ওয়ার্কস্টেশন পরিষ্কার করার নির্দেশ দেওয়া।" তবে, গবেষণায় দেখা গেছে যে কোনও ধরনের কর্তৃত্ববাদী নেতার আশেপাশে থাকা যে কোনও কাজের ক্ষেত্রের মাধ্যমে এবং নেতৃত্বের কর্তৃত্ববাদী শৈলীর সাথে দৈনন্দিন কাজের মাধ্যমে কিছুটা উন্নতি করতে পারে। "কর্তৃত্ববাদী নেতৃত্ব কীভাবে কর্মচারীদের সহায়ক আচরণকে প্রভাবিত করে?" শিরোনামে একটি নিবন্ধে বলা হয়েছে। দ্য মিডিয়েটিং রোল অফ রুমিনেশন অ্যান্ড মডারেটিং রোল অফ সাইকোলজিক্যাল ওনরশিপ বলে যে এই ধরনের নেতৃত্ব আসলে সাহায্য করে। যাইহোক, এটি অন্য পক্ষের দ্বারা একই প্রচেষ্টা প্রবর্তনের মাধ্যমে করা হয়। এর অর্থ হল যে অন্য পক্ষকে ইতিবাচক আচরণ করতে হবে, প্রতিশ্রুতিবদ্ধ হতে হবে, কাজ করতে চাইতে হবে এবং তাদের উপরের নেতৃত্বকে সম্মান করতে হবে, তারা উন্নতি দেখতে ইচ্ছুক এবং নেতা ও নাগরিকের সম্পর্ক জুড়ে সাফল্য অর্জন করতে ইচ্ছুক। যোগাযোগের ধরণ নিম্নমুখী, একমুখী যোগাযোগ (অর্থাৎ। অনুসারীদের সঙ্গে নেতা, অথবা অধস্তনদের তত্ত্বাবধায়ক) অনুসারীদের সঙ্গে আলোচনাকে নিয়ন্ত্রণ করে স্বাধীনভাবে/একতরফাভাবে আলোচনাকে প্রভাবিত করে নীতি ও পদ্ধতি নির্ধারণ করে স্বতন্ত্রভাবে কাজগুলি সম্পন্ন করার নির্দেশ দেয় ক্রমাগত প্রতিক্রিয়া দেয় না আনুগত্যপূর্ণ আচরণের পুরস্কার দেয় এবং ভুল কাজগুলিকে শাস্তি দেয় দরিদ্র শ্রোতা ব্যক্তিগত লাভের জন্য দ্বন্দ্ব ব্যবহার করে কর্তৃত্ববাদী নেতৃত্বকে সঠিকভাবে অন্তর্ভুক্ত করার উপায়গুলি সর্বদা নিয়মগুলি ব্যাখ্যা করেঃ এটি আপনার অধস্তনদের সেই কাজটি সম্পন্ন করার অনুমতি দেয় যা আপনি দক্ষতার সাথে করতে চান। সামঞ্জস্যপূর্ণ হোনঃ আপনি যদি নিয়ম-কানুন প্রয়োগ করতে চান, তা হলে নিয়মিত তা নিশ্চিত করুন যাতে আপনার অধস্তনরা আপনাকে গুরুত্বের সঙ্গে নেয়। এটি আস্থার একটি শক্তিশালী স্তর তৈরি করবে। আপনার অধস্তনদের সম্মান করুনঃ সর্বদা আপনার অধস্তনদের প্রচেষ্টা এবং সাফল্যকে স্বীকৃতি দিন। নিয়ম প্রয়োগের মাধ্যমে আপনার অধস্তনদের শিক্ষিত করুনঃ তাদের সামনে কোনও চমক দেখাবেন না। মিথ্যা যোগাযোগের কারণে এটি ভবিষ্যতে সমস্যার সৃষ্টি করতে পারে। আপনার অধস্তনদের পরামর্শগুলি শুনুন, এমনকি আপনি সেগুলি অন্তর্ভুক্ত না করলেও। কর্তৃত্ববাদী নেতৃত্বের প্রভাব যোগাযোগ শৈলী নেতা উপস্থিত থাকলে উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধি নেতা জ্ঞানী হলে আরও সঠিক সমাধান তৈরি করে বৃহত্তর গোষ্ঠীতে আরও ইতিবাচকভাবে গৃহীত হয় সহজ কাজগুলিতে কর্মক্ষমতা বৃদ্ধি করে এবং জটিল কাজগুলিতে কর্মক্ষমতা হ্রাস করে অনুগামীদের মধ্যে আগ্রাসনের মাত্রা বৃদ্ধি করে টার্নওভারের হার বৃদ্ধি করে প্রকল্পগুলি শেষ করার জন্য সময় জরুরি হলে সফল হয় সেই অধস্তনদের ভবিষ্যতের কাজ উন্নত করে যাদের দক্ষতা অন্য ডাউনফলসের দাবি ছাড়া খুব বেশি প্রযোজ্য বা সহায়ক নয় দীর্ঘমেয়াদী ব্যবহার অধস্তনদের কাছ থেকে বিরক্তি সৃষ্টি করতে পারে। গবেষকদের দ্বারা দেখা গেছে যে এই ধরনের নেতাদের সৃজনশীল সমস্যা সমাধানের দক্ষতার অভাব রয়েছে অধস্তনদের কাছ থেকে যথাযথ নির্দেশনা এবং বোঝাপড়া ছাড়া, বিভ্রান্তি দেখা দিতে পারে স্বৈরাচারী নেতাদের উদাহরণ 1932 থেকে 1934 সাল পর্যন্ত অস্ট্রিয়ার চ্যান্সেলর এঞ্জেলবার্ট ডলফাস অস্ট্রিয়ান প্রজাতন্ত্রকে ধ্বংস করেছিলেন এবং রক্ষণশীল রোমান ক্যাথলিক এবং ইতালীয় ফ্যাসিস্ট নীতির উপর ভিত্তি করে একটি স্বৈরাচারী শাসন প্রতিষ্ঠা করেছিলেন। 1932 সালের মে মাসে যখন তিনি চ্যান্সেলর হন, তখন ডলফাস ক্রিশ্চিয়ান সোশ্যাল পার্টির নেতৃত্বে একটি রক্ষণশীল জোটের নেতৃত্ব দেন। মহামন্দার কারণে সৃষ্ট মারাত্মক অর্থনৈতিক সঙ্কটের মুখোমুখি হলে, ডলফাস একটি শুল্ক ইউনিয়নে জার্মানিতে যোগদানের বিরুদ্ধে সিদ্ধান্ত নিয়েছিলেন, যা অনেক অস্ট্রিয়ানদের দ্বারা সমর্থিত একটি কোর্স। সোশ্যাল ডেমোক্র্যাটস, প্যান-জার্মান জাতীয়তাবাদী এবং অস্ট্রিয়ান নাৎসিদের দ্বারা তীব্র সমালোচিত হয়ে তিনি ক্রমবর্ধমান কর্তৃত্ববাদী শাসনের দিকে সরে গিয়ে পাল্টা জবাব দিয়েছিলেন। ইতালীয় নেতা বেনিতো মুসোলিনি ডলফাস-এর প্রধান বিদেশী মিত্র হয়ে ওঠেন। ইতালি রিচিওনে (আগস্ট 1933) অস্ট্রিয়ার স্বাধীনতার নিশ্চয়তা দিয়েছিল, কিন্তু বিনিময়ে অস্ট্রিয়াকে সমস্ত রাজনৈতিক দল বিলুপ্ত করতে হয়েছিল এবং ফ্যাসিস্ট মডেলে তার সংবিধান সংস্কার করতে হয়েছিল। 1933 সালের মার্চ মাসে, পার্লামেন্টে ডলফাস-এর আক্রমণের চূড়ান্ত পরিণতি হয় সেই সেপ্টেম্বর মাসে আইনসভার স্থায়ী বিলুপ্তি এবং তাঁর ভ্যাটারল্যান্ডিশ ফ্রন্ট ("ফাদারল্যান্ড ফ্রন্ট")-এর উপর ভিত্তি করে একটি কর্পোরেট রাষ্ট্র গঠনের মাধ্যমে; যার মাধ্যমে তিনি অস্ট্রিয়ার রাজনৈতিক দলগুলিকে প্রতিস্থাপন করবেন বলে আশা করেছিলেন। বৈদেশিক বিষয়ে, তিনি এমন একটি পথ পরিচালনা করেছিলেন যা অস্ট্রিয়াকে কার্যত একটি ইতালীয় উপগ্রহ রাষ্ট্রে রূপান্তরিত করেছিল। নাৎসি জার্মানিতে অস্ট্রিয়ার অন্তর্ভুক্তি রোধ করার আশায় তিনি ফ্যাসিবাদী-কর্তৃত্ববাদী লাইনে তাঁর অভ্যন্তরীণ রাজনৈতিক বিরোধীদের বিরুদ্ধে লড়াই করেছিলেন। 1934 সালের ফেব্রুয়ারিতে চ্যান্সেলরের অনুগত আধাসামরিক বাহিনী অস্ট্রিয়ার সোশ্যাল ডেমোক্র্যাটদের দমন করে। 1934 সালের মে মাসে একটি নতুন সংবিধানের মাধ্যমে তাঁর শাসনব্যবস্থা সম্পূর্ণরূপে স্বৈরাচারী হয়ে ওঠে। তবে জুন মাসে জার্মানি অস্ট্রিয়ান নাৎসিদের গৃহযুদ্ধে প্ররোচিত করে। চ্যান্সেলারিতে অভিযান চালিয়ে ডলফাসকে হত্যা করে নাৎসিরা। রাজনৈতিক স্বৈরশাসক এবং অ-রাজনীতিবিদদের স্বৈরাচারী শৈলীর মধ্যে মিল খুঁজে বের করতে সতর্ক হতে হবে। উদাহরণস্বরূপ, কেউ তর্ক করতে পারে-বিতর্কিতভাবে-যে মার্থা স্টুয়ার্টের একটি কর্তৃত্ববাদী শৈলী ছিল। তিনি প্রতিটি বিবরণের প্রতি বিশেষ মনোযোগ দিয়ে তাঁর সাম্রাজ্য গড়ে তোলেন। তিনি ছিলেন নিখুঁত, চাহিদাপূর্ণ, পুঙ্খানুপুঙ্খ এবং পরিশ্রমী। তিনি তাঁর উদ্যোগে এবং তাঁর কর্তৃত্ববাদী নেতৃত্বের শৈলী ব্যবহার করে উন্নতি করেছিলেন। স্বৈরাচারী নেতৃত্বের শৈলী ভাল কাজ করে যদি নেতা তাদের নিয়ন্ত্রণে থাকা প্রতিটি বিষয় সম্পর্কে সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য যথেষ্ট দক্ষ এবং জ্ঞানী হন। কর্তৃত্বপূর্ণ নেতৃত্বকে জরুরি অবস্থার ক্ষেত্রে সবচেয়ে কার্যকর নেতৃত্বের শৈলীগুলির মধ্যে একটি হিসাবে বিবেচনা করা হয় যেখানে দ্রুত সিদ্ধান্ত নেওয়া প্রয়োজন। বিল গেটস এই শৈলী গ্রহণ করেছেন এবং মাইক্রোসফ্টকে দুর্দান্ত সাফল্যের দিকে চালিত করেছেন। বিল গেটসের মতে, তিনি যখন কোম্পানির শাসনভার গ্রহণ করেছিলেন তখন তাঁর একটি দৃষ্টিভঙ্গি ছিল এবং সেই দৃষ্টিভঙ্গিকে বাস্তবে পরিণত করার জন্য উপলব্ধ সমস্ত সংস্থান ব্যবহার করেছিলেন। ব্যক্তিগত কম্পিউটার কর্মক্ষেত্রে, অনেক অপারেটিং অবস্থার জন্য জরুরি পদক্ষেপের প্রয়োজন হয়, যা নেতৃত্বের এই শৈলীকে কার্যকর করে তোলে। গেটস ধারাবাহিকভাবে এই শৈলী প্রদর্শন না করলেও, তার সাফল্য তার সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়া এবং বিশ্বের কম্পিউটার শিল্পের বৃদ্ধির দ্বারা বিচার করা যেতে পারে। রেফারেন্স নেতৃত্ব কর্তৃত্ববাদ হয়রানি এবং উৎপীড়নমূলক বলপ্রয়োগ নিয়ে গবেষণা করে