Goodwill, The Amity Group
গুডউইল, দ্য অ্যামিটি গ্রুপ (1935 সালে জি. ভার্ট রেনার, জিন ট্যাগার্ট এবং টি. এইচ. এল দ্বারা হ্যামিল্টনের অ্যামিটি অ্যাসোসিয়েশন হিসাবে প্রতিষ্ঠিত। গ্যালাগার) কানাডার অন্টারিওর হ্যামিল্টন এবং হ্যাল্টন অঞ্চলে পরিচালিত একটি অলাভজনক সামাজিক উদ্যোগ যা মানুষকে কর্মসংস্থানের বাধা অতিক্রম করতে এবং কর্মসংস্থান অর্জনে সহায়তা করে। গুডউইল ইন্ডাস্ট্রিজ ইন্টারন্যাশনালের সদস্য সংস্থা হিসাবে এটি তার সামাজিক দাতব্য পরিষেবাগুলির অর্থায়নের জন্য দান করা পোশাক, গৃহস্থালী সামগ্রী এবং অন্যান্য পণ্য বিক্রি করে বেশ কয়েকটি মিতব্যয়ী দোকান পরিচালনা করে। ইতিহাস প্রতিষ্ঠা এবং দ্য গ্রেট ডিপ্রেশন অ্যামিটি 1933 সালের মহামন্দার চতুর্থ এবং সবচেয়ে খারাপ বছরে তার প্রথম উপস্থিতি বেছে নিয়েছিল। পুনরুদ্ধারের নিয়মিত আনুষ্ঠানিক ঘোষণা আসন্ন হওয়া সত্ত্বেও, উন্নতি বা এমনকি উৎসাহের কোনও লক্ষণ দেখা যায়নি। কানাডায় বেকার মানুষের আনুমানিক সংখ্যা ছিল 25 শতাংশ। গ্রেটার হ্যামিল্টন এলাকায় 144,921 জনসংখ্যার মধ্যে 24,000 মানুষ স্বস্তিতে ছিলেন। সেই সময়ের বাহ্যিক অর্থনৈতিক কষ্ট মানুষের আত্মার উপর সহগামী, অদৃশ্য কষ্টের তুলনায় কল্পনা করা কিছুটা সহজ। যে পুরুষরা 1920-এর দশকে নিজেদের এবং তাদের পরিবারকে সমৃদ্ধির মধ্য দিয়ে সমর্থন করেছিলেন, একবার কাজ এবং বেতন-প্যাকের সম্ভাব্য ব্যাঘাত বিবেচনা না করেই, পাবলিক রিলিফ গ্রহণ করা কেবল সরবরাহকারী হিসাবে তাদের ব্যর্থতাকে প্রত্যয়িত করে। একটি পুরো পরিবার এই কলঙ্ক অনুভব করতে পারে। যে শিশুরা জনকল্যাণ কমিশনের সরবরাহকৃত পোশাক পরেছিল তাদের মাঝে মাঝে স্কুলে তৎকালীন কল্যাণ কমিশনারের নামে নামকরণ করা "ক্যাপেল বুট" নিয়ে বিদ্রূপ করা হত। স্থানীয় পরিবারগুলির উপর চাপ শীঘ্রই পরিবার কল্যাণ ব্যুরো নামে একটি স্থানীয় সংস্থার কাছে স্পষ্ট হয়ে ওঠে। 1923 সালে প্রতিষ্ঠিত, এর মূল উদ্দেশ্য ছিল প্রথম বিশ্বযুদ্ধের ফলে ভাঙা বাড়ির সমস্যা মোকাবেলা করা। গ্রাহকদের মধ্যে এমন স্বামীদের পরিবার অন্তর্ভুক্ত ছিল যারা যুদ্ধ থেকে আর ফিরে আসেনি, বা যারা প্রতিবন্ধী হয়ে ফিরে এসেছিল, বা যারা কেবল চাকরি খুঁজে পেতে অক্ষম ছিল এবং স্ত্রীদের কাজ খুঁজে পাওয়া উত্তেজনা সৃষ্টি করেছিল। ব্যুরো তার প্রথম বছরে 349টি পরিবারকে সহায়তা প্রদান করলেও, 1933 সালের মধ্যে সমস্ত স্থানীয় পরিবারকে যে কোনও সমস্যায় সাহায্য করার দিকে মনোনিবেশ করা হয়েছিল। ব্যুরোর নির্বাহী পরিচালক জিন ম্যাকট্যাগার্ট সবচেয়ে ঘন ঘন যে সমস্যাগুলি শুনেছেন তা হল বেকারত্ব এবং নিষ্ক্রিয়তা তাদের স্বামীর উপর যে প্রভাব ফেলছে তা নিয়ে অসন্তুষ্ট স্ত্রীরা। তিনি "উদ্বেগ, বেকার স্বামীদের পায়ের নিচে, এবং তর্ক করার দৃশ্য, রাস্তার কোণে মুষ্টি-উত্তোলনকারী পুরুষদের" সাধারণ প্রতিবেদনের কথা স্মরণ করেছিলেন। ব্যুরো, যা তার পরামর্শের একটি গুরুত্বপূর্ণ অংশ হিসাবে স্ব-সহায়তা উৎসাহিত করার চেষ্টা করেছিল, ইতিমধ্যে মহিলাদের জন্য বুনন এবং সেলাই ক্লাব প্রতিষ্ঠা করেছে। উইনিপেগে প্রতিষ্ঠিত একটি পুরুষদের সামাজিক ক্লাবের মোটামুটি রূপরেখা অনুসরণ করে, ব্যুরো একটি পরিষেবা ক্লাব শুরু করে। পুরুষদের ক্লাব গঠনের প্রকল্পটি টি. এইচ. এল দ্বারা গৃহীত হয়েছিল। পরিবার কল্যাণ ব্যুরোর সভাপতি "শাইনার" গ্যালাগার এবং নির্মাণ শিল্পের ব্যবসায়ী জি "ভার্ট" রায়নার। বেকারত্ব বিনোদন কমিটির অতিরিক্ত ইনপুট সহ, 1933 সালের গোড়ার দিকে অ্যামিটি পুরুষদের সামাজিক ক্লাবগুলি গঠিত হয়েছিল। ভার্ট রেনার 'অ্যামিটি' নামটি দিয়েছিলেন, যার অর্থ বন্ধুত্ব এবং সদিচ্ছা। ক্লাবগুলি অ-সম্প্রদায়গত এবং নিরপেক্ষ হতে হবে, সনদে নির্দিষ্ট করা হয়েছে যে "বিতর্কিত বিষয়গুলি আলোচনা থেকে নিষিদ্ধ করা হবে"। এই পুরুষদের একমাত্র সাধারণ বিভাজকের প্রয়োজন ছিল যে তারা বেকার ছিল। সভা ও কর্মসূচিগুলি সদস্যদের দ্বারা পরিচালিত হবে, যেখানে পরিবার কল্যাণ ব্যুরোর একজন সদস্য উপস্থিত থাকবেন যে কোনও প্রয়োজনীয় সহায়তা দেওয়ার জন্য। প্রথম বৈঠকটি 1933 সালের 11ই ফেব্রুয়ারি সোমবার অনুষ্ঠিত হয়। সেই রাতে পঁচাত্তর জন পুরুষ সেন্ট জেমস চার্চ হলে উপস্থিত ছিলেন এবং সেই সপ্তাহে সেন্ট থমাস, সেন্ট জন দ্য ইভানজেলিস্ট, হোলি ট্রিনিটি, অল সেন্টস চার্চ, সেন্ট লুকস এবং সেন্ট পলস প্রেসবিটারিয়ানে আরও ছয়টি ক্লাব শুরু হবে। পরের সপ্তাহে সেন্ট জেমস হলে অনুষ্ঠিত বৈঠকে 300 জনেরও বেশি লোক উপস্থিত ছিলেন, কারণ পুরুষদের তাদের স্ত্রীদের সঙ্গে নিয়ে আসার জন্য আমন্ত্রণ জানানো হয়েছিল। হ্যামিল্টন স্পেকটেটর সেই রাতের ক্রিয়াকলাপগুলি জানিয়েছিলঃ "সাধারণ দশ মিনিটের কমিউনিটি গানের পরে, একটি বিশেষ অনুষ্ঠান ছিল, যার মধ্যে ছিল ক্লাবের সদস্যদের সমন্বয়ে গঠিত একটি 12-পিস অর্কেস্ট্রা দ্বারা নির্বাচন। একটি বিশেষ বৈশিষ্ট্য ছিল বর্গাকার নৃত্য যার জন্য ক্যাপ্টেন পুরোনো সময়ের সঙ্গীতকে 'ফিডেল' করেছিলেন। গ্যালোওয়ে। মিঃ প্রেটজেল তিনটি ক্ষুদ্রাকার বিমান দান করেছিলেন, যা তিনি তৈরি করেছিলেন এবং যার জন্য আঁকা হয়েছিল। উইলিয়াম নিলসন লিমিটেডের স্থানীয় ব্যবস্থাপক ডব্লিউ. গ্রোকক স্বেচ্ছায় আইসক্রিমের সবচেয়ে উদার সরবরাহ দান করেছিলেন। "দর্শকরা উপসংহারে বলেন", ক্লাবগুলি নিঃসন্দেহে শহরের বেকার বিবাহিত পুরুষদের কাছে আবেদন জানাবে এবং প্রতিটি কেন্দ্রে বর্ধিত সদস্যপদ থেকে বিচার করবে। ভবিষ্যতে এমন অনেককে বিনোদন ও বিনোদন প্রদানের ক্ষেত্রে সফল প্রমাণিত হবে যারা অন্যথায় এই ধরনের স্বাস্থ্যকর বিনোদন থেকে বঞ্চিত হবে। " সেই বছর মোট 12টি ক্লাব গঠন করা হয়। ততদিনে ক্লাবগুলির প্রতিটি শাখায় গড়ে 300 জন পুরুষের সংখ্যা বৃদ্ধি পেয়েছিল। স্থানীয় ব্যবসায়ীরা অ্যামিটির অব্যাহত থাকার নিশ্চয়তা দেওয়ার জন্য যে কোনও উপায়ে বস্তুগত সহায়তা প্রদান করেছিলেন। 1000 বয় স্কাউট ক্লাবগুলির জন্য তহবিল সংগ্রহের জন্য একটি আপেল দিবসে রাস্তায় নেমেছিল। বেসরকারী গ্রাহকদের কাছ থেকেও সমর্থন এসেছিল, ওয়েন্টওয়ার্থ টেকনিক্যাল ইনস্টিটিউটের বিভিন্ন শো থেকে আয় এবং লটারি অঙ্কন যা পুলিশ প্রধান তদন্ত করার পরে জরিমানা ঘোষণা করেছিলেন যে তারা আসলে একটি "হাউজি-হাউজি" খেলা ছিল। বাগান এবং খেলনা তাদের মাসিক বৈঠকে, অ্যামিটি কমিটি (বর্তমানে 18 জন স্থানীয় ব্যবসায়ীর সমন্বয়ে গঠিত) নিজেদের সাহায্য করার জন্য ক্লাবগুলি আর কী করতে পারে তা নিয়ে আলোচনা করে। ক্লাব-সদস্যদের পরিবারের জন্য উদ্ভূত বেকারত্বের মূল হুমকির পাশাপাশি পুরুষদের আত্মসম্মানের ক্ষতি তখনও ছিল। বোর্ডের উত্তর ছিল বাগান প্লট প্রকল্প। 1930-এর দশকের গোড়ার দিকে, বিশেষত হ্যামিল্টন পর্বতে আবাসন নির্মাণের জন্য স্থানীয় লটগুলির উন্নয়ন বন্ধ হয়ে যায়। অ্যামিটির পরিকল্পনা ছিল সহজ। লটগুলিতে অস্থায়ী প্রবেশাধিকারের ব্যবস্থা করার পরে-যা অন্যথায় বছরের জন্য নিষ্ক্রিয় থাকত-8,000 ডলারের প্রাথমিক ব্যয় ক্রয় করা বীজ এবং বাগান করার জন্য সরবরাহ করে। প্রতিটি লট তারপর ক্লাবগুলির মধ্যে একটিকে বরাদ্দ করা হয়, যারা একে একে প্রতিটি সদস্য এবং তার পরিবারের জন্য পৃথক পৃথক বাগানের জমিতে বিভক্ত করে যাতে তাদের দেওয়া বীজ এবং সরঞ্জামগুলি দিয়ে চাষ করা যায়। শাইনার গ্যালাগার কমিউনিটি গার্ডেনগুলিকে অ্যামিটির হতাশার সেরা প্রচেষ্টা বলে মনে করেন। অংশগ্রহণকারী পরিবারের আনুমানিক সংখ্যা মূল 6,000 থেকে বেড়ে 8,000 হয়েছে। একটি জমি থেকে গড়ে 25 মার্কিন ডলার মূল্যের তাজা সবজি পাওয়া যায় বলে অনুমান করা হয়। অবশেষে, প্রকল্পের আকার চেম্বার অফ কমার্সের পক্ষে তার ক্রিয়াকলাপের দায়িত্ব গ্রহণ করা ব্যবহারিক করে তোলে, অ্যামিটি বোর্ডের বেশ কয়েকজন সদস্য উপদেষ্টা গোষ্ঠীতে থেকে যায়। কমিউনিটি গার্ডেন প্রকল্পের সম্পূর্ণ সাফল্য বোর্ড এবং ক্লাবের সদস্যদের অন্যান্য প্রকল্পগুলি বিবেচনা করতে উৎসাহিত করেছিল যা বেকারদের নিজেদের সাহায্য করতে সহায়তা করবে এবং কেবল বিরতি-বিরতি ত্রাণ হিসাবে কাজ করবে না। 1934 সালের শীতে, স্বাস্থ্যকেন্দ্রের একজন পেশাগত থেরাপিস্ট জিন ম্যাকট্যাগার্টের সাথে যোগাযোগ করেন বড়দিনের জন্য দান করার জন্য পুরুষদের খেলনা তৈরির সম্ভাবনা সম্পর্কে অনুসন্ধান করার জন্য। প্রতিক্রিয়া খুব ইতিবাচক ছিল। একটি গ্যারেজকে একটি কর্মশালায় রূপান্তরিত করা হয়েছিল যার মধ্যে কয়েকটি ল্যাথ সবচেয়ে বিস্তৃত সরঞ্জাম হিসাবে ছিল; জনকল্যাণ বিভাগ একটি কুইবেক হিটারের জন্য জ্বালানী সরবরাহ করেছিল। অন্যান্য কর্মশালা একটি গ্রীষ্মকালীন রান্নাঘর এবং একটি দোকানের বেসমেন্টে একত্রিত করা হয়েছিল। বড়দিনের ঠিক আগে, ম্যাকমাস্টার বিশ্ববিদ্যালয়ের একটি বিজ্ঞান কক্ষে কয়েকটি সেরা শিল্পকর্ম প্রদর্শিত হয়েছিল। পুরুষদের জন্য, এটি প্রদর্শন করার একটি দুর্দান্ত সুযোগ ছিল যে তাদের এখনও দরকারী দক্ষতা রয়েছে এবং সুযোগ দেওয়া হলে তারা মূল্যবান কিছু তৈরি করতে পারে। প্রথম কর্মশালা এবং দোকান বোর্ড অনুভব করেছিল যে ক্লাবের সদস্যদের দ্বারা প্রদর্শিত অব্যবহৃত প্রতিভা অ্যামিটির পরবর্তী সম্ভাব্য পথ অনুসরণ করার পরামর্শ দিয়েছিল। জিন ম্যাকট্যাগার্ট বলেছিলেন যে অনুভূতিটি ছিল "এমন পর্যায়ে পৌঁছেছে যেখানে কিছু নির্দিষ্ট গঠনমূলক প্রকল্প গ্রহণ করা উচিত"। ফ্যামিলি সার্ভিস ব্যুরো এবং জনকল্যাণ বিভাগের প্রতিনিধিদের সঙ্গে এক বৈঠকে "অলাভজনক ভিত্তিতে ব্যবহারিক কর্মসংস্থান" তৈরির চেষ্টা করার সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়। এই রূপটি ছিল হ্যামিল্টনের 7 মেরি স্ট্রিটে একটি কর্মশালা, যা সেঞ্চুরি থিয়েটারের ঠিক বিপরীত দিকে ছিল। পরিষেবা-বিনিময়ের ধারণাটি ছিল; ভাল আসবাবপত্র এবং মেরামতের প্রয়োজন এমন অন্যান্য গৃহস্থালী সামগ্রী স্থানীয়ভাবে দান করা হত (প্রথম রবিবার, প্রতিটি গির্জার মন্ত্রী অনুদানের জন্য একটি আবেদন পাঠ করতেন)। যদি কোনও ক্লাব-সদস্য এমন একটি সোফায় আগ্রহী হন যার জন্য তাঁর 20-ঘন্টা কাজের সমতুল্য খরচ হবে, তবে কর্মশালায় যে কোনও জিনিস মেরামত করার জন্য তিনি কতটা শ্রম দিতে পারতেন। যখন 20 ঘন্টা শেষ হয়, তখন তাঁর বাড়িতে নিয়ে যাওয়ার জন্য সোফাটি ছিল। কারো কারো জন্য, পাঁচ বছরের মধ্যে তাদের নিজস্ব শ্রমের মাধ্যমে নিজেদের এবং তাদের পরিবারের জন্য বস্তুগত পণ্য সরবরাহ করার প্রথম সুযোগ ছিল এটি। একজন যোগ্য প্রশিক্ষকের অধীনে কাজ করার কারণে দক্ষতাগুলিও উন্নত বা উন্নত করা হয়েছিল। জনসাধারণের কাছ থেকে অনুদান সমস্ত প্রত্যাশা ছাড়িয়ে যায়, যা একটি আনন্দদায়ক অসুবিধাও তৈরি করে। কর্মশালায় থাকার জন্য কেবল এতটাই জায়গা ছিল এবং অসম্পূর্ণ দান করা টুকরোগুলির অতিরিক্ত সমাপ্ত টুকরোগুলি যা এখনও ঘন্টার পর ঘন্টা কাজ করে বিনিময় করা হয়নি তা একটি নির্দিষ্ট স্থান সমস্যা সৃষ্টি করছিল। শাইনার গ্যালাগারের মনে পড়ে দরজায় হাঁটার কথা এবং "আপনি দেখতে পাবেন জায়গাটি ভরাট, সুন্দর ওক চেয়ারগুলি রাফ্টার থেকে ঝুলছে।" আরও বড় কোয়ার্টারের প্রয়োজন ছিল। সেই সেপ্টেম্বরে সামাজিক ক্লাবগুলি ভেঙে দেওয়া হয় এবং একটি সরকারী সনদের অধীনে একটি সংস্থায় পুনরায় গঠিত হয়। সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়েছিল যে সমাপ্ত পণ্যের উদ্বৃত্ত বিক্রি করা হবে এবং অ্যামিটি 18 মেরি স্ট্রিটের একটি নতুন স্থানে একটি কর্মশালা এবং একটি স্টোরফ্রন্টে প্রসারিত হবে। ব্যবসার জন্য খোলা ছিল। অ্যামিটি যখন মেরি স্ট্রিটের দ্বিতীয় স্থানে চলে আসে, তখন তারা দেখতে পায় যে তাদের একটি ট্রাকের প্রয়োজন। মিঃ সি. এস. স্টেলকোর প্রেসিডেন্ট উইলকক্স শাইনারের সঙ্গে দেখা করেন এবং শাইনার তাকে বলেন যে তারা একটি ট্রাক খুঁজছেন এবং আমরা টাকা সংগ্রহ করার সময় তিনি তাকে ক্রয়ের জন্য একটি ক্রেডিট নোট ফিরিয়ে দিতে চান। উইলকক্স বলল, "অবশ্যই।" তিনি খুব অবাক হয়েছিলেন যখন নোটটি পরিশোধ করা হয়েছিল এবং যখন তাদের জিজ্ঞাসা করার জন্য আরও অর্থের প্রস্তাব দেওয়া হয়েছিল। 1935 সালের চূড়ান্ত নথি থেকে জানা যায় যে, পরিষেবা বিনিময়ের মাধ্যমে 500টিরও বেশি পরিবার প্রায় 1100 আসবাবপত্র পেয়েছিল। শাইনার গ্যালাগার মনে করেছিলেন যে দোকানটি খোলার বিষয়টি অ্যামিটির সামগ্রিক প্রধান অর্জন। "সুবিধা ছিল দ্বিগুণ-ক্লাবের সদস্যদের কাজ দেওয়া হত যা তাদের পরিবারের জন্য কিছু সরবরাহ করতে পারত। পাশাপাশি, জনসাধারণকে ভাল, সস্তা পণ্যদ্রব্য সরবরাহ করা হয়েছিল। প্রতিযোগিতামূলক মূল্যের চেয়ে বেশি দামের প্রস্তাব দেওয়া একটি অলাভজনক গোষ্ঠীর যথার্থতা নিয়ে কিছু বিতর্ক দেখা দেবে, তবে ভার্ট রেনার বারবার যেমন উল্লেখ করেছেন, "দোকানটি ব্যবহার করা বেশিরভাগ লোকই সীমিত উপার্জনের মানুষ; তবে এটি না হলেও, দ্বিতীয় হাতের পণ্য কেনার জন্য যথেষ্ট মিতব্যয়ী যে কাউকে উৎসাহিত করা উচিত। অন্যান্য দোকানের সাথে প্রতিযোগিতার ক্ষেত্রে, যদি কেউ আমাদের দোকানের পৃষ্ঠপোষকতা করে অর্থ সঞ্চয় করতে সক্ষম হয়, তবে অন্যান্য দোকানগুলি সঞ্চয়ের সুবিধা পাবে। 1936 সালের সেপ্টেম্বরের মধ্যে, অ্যামিটি পোশাক, জুতো এবং অন্যান্য উপকরণ যেমন র্যাগ ইত্যাদি সংগ্রহ ও পুনর্নির্মাণ করছিল, অ্যামিটিকে সমস্ত অনুদান একটি স্ব-চালিত ব্যবস্থার মাধ্যমে পরিচালিত হয়েছিল। হ্যামিল্টনের 6,000 পরিবারে অনুদানের জন্য কাগজের ব্যাগ বিতরণ করা হয়েছিল। ব্যাগটি পূর্ণ হয়ে গেলে, "বেকার 1893"-এ একটি কল অ্যামিটি ট্রাকটিকে সংগ্রহ করতে নিয়ে আসে। কর্মশালায়, অনুদানগুলি বাছাই করা হয়, ধোঁয়াশা করা হয়, বাছাই করা হয় এবং একটি বিভাগে বিতরণ করা হয়। সেই সময়ে, কাপড় ধোয়া, সেলাই, জুতো মেরামত, বৈদ্যুতিক, ঘড়ি বিভাগ এবং ছুতোরের দোকান ছিল। বর্জ্য কাগজ এবং কাপড়গুলি পরিচালনা করা হত, শ্রেণীবদ্ধ করা হত, হাতে গাঁট বাঁধা হত এবং কাগজ কলগুলিতে চালানের জন্য প্রস্তুত করা হত। দোকানের বিক্রির ফলে সৃষ্ট নগদ প্রবাহ অ্যামিটিকে তার কর্মীদের বেতনের প্যাকেট সরবরাহ করার অনুমতি দেয়। 1936 সালের নভেম্বরে 33 জন শ্রমিক মোট 943 মার্কিন ডলার মজুরি পেয়েছিলেন। পরিষেবা বিনিময়টি তখনও জনপ্রিয় ছিল, 23 জন শ্রমিক তাদের বাড়িতে প্রয়োজনীয় 73টি পণ্যের জন্য মোট 533 ঘন্টা ব্যয় করেছিলেন। শুধুমাত্র সেই মাসেই, সাতটি পরিবার শহরের ত্রাণ ছেড়ে পুরোপুরি স্বনির্ভর হয়ে উঠতে সক্ষম হয়েছিল। পরবর্তী কয়েক বছর ধরে অ্যামিটির গল্পটি একটি টেকসই বৃদ্ধি ছিল। 1937 সালে এমন লোকদের জন্য 13,600 মার্কিন ডলার বেতন দেওয়া হয়েছিল যারা অন্যথায় বেকার হতেন। 1938 সালে, মোট মজুরি 15,000 মার্কিন ডলারে উন্নীত হয়, এবং 750টি পরিবার পরিষেবা বিনিময়ের মাধ্যমে উপকৃত হয়। যুদ্ধের প্রচেষ্টা 1939 সালের সেপ্টেম্বরের মধ্যে, হতাশার মনস্তাত্ত্বিক ও অর্থনৈতিক প্রভাব কিছুটা হ্রাস পেয়েছিল, তবে কানাডা যুদ্ধে না যাওয়া পর্যন্ত বেকারত্ব আর প্রধান উদ্বেগের বিষয় ছিল না। যখন সশস্ত্র বাহিনী কানাডার একক বৃহত্তম নিয়োগকর্তা হয়ে ওঠে এবং হ্যামিল্টনে যুদ্ধ-সম্পর্কিত শিল্পগুলি পুরো শিফটে কাজ করছিল তখন মনে হয়েছিল যে অ্যামিটি তার মূল উদ্দেশ্যকে ছাড়িয়ে গেছে। বোর্ড রাজি হয়নি। মূল প্রচেষ্টা সবসময়ই ছিল অভাবীদের সাহায্য করা। এটি অনুভব করা হয়েছিল যে একটি বর্তমান সামাজিক প্রয়োজন ছিল যার জন্য সহায়তার প্রয়োজন ছিল এবং বিশেষত অ্যামিটির সক্ষমতার জন্য উপযুক্ত ছিল। যুদ্ধের দাতব্য সংস্থাগুলির প্রচুর তহবিলের প্রয়োজন ছিল। জুনিয়র চেম্বার অফ কমার্সের সাথে অংশীদারিত্বে প্রবেশ করে, অ্যামিটি পরিত্যক্ত উপকরণ সংগ্রহে ফিরে আসে, তবে এবার একটি লাভজনক ব্যবসা হিসাবে। সমস্ত আয় রেড ক্রস সোসাইটির হ্যামিল্টন শাখা এবং হ্যামিল্টন সিটিজেনস কমিটি ফর ওয়ার সার্ভিসেস, জাতীয় যুদ্ধ পরিষেবা বিভাগে হস্তান্তর করা হয়েছিল। এবং এর ডোমিনিয়ন স্যালভেজ অভিযান 1941 সালের এপ্রিল পর্যন্ত শুরু হয়নি। উদ্ধারের গুরুত্ব এত বেশি ছিল না যে কানাডায় কাঁচামালের ঘাটতি ছিল, তবে এটি বৈদেশিক মুদ্রার ক্ষেত্রে গুরুতর ভারসাম্যহীনতা রোধ করতে সহায়তা করেছিল। সেই সময়ে ডোমিনিয়ন 10 মিলিয়ন ডলার মূল্যের স্ক্র্যাপ লোহা ও ইস্পাত, 4 মিলিয়ন ডলার মূল্যের ময়লা এবং প্রায় 1 মিলিয়ন ডলার মূল্যের বর্জ্য কাগজ আমদানি করছিল। 1941 সাল ছিল অ্যামিটির নতুন বাড়িতে চলে যাওয়ার জন্য বিশেষভাবে উপযুক্ত সময়। জোসেফ পিগট এবং এইচ. পি. শুক্রবার, দুই স্থানীয় নির্মাণ কর্মী এবং দীর্ঘদিনের অ্যামিটি উপদেষ্টারা হ্যামিল্টন অন্টারিওর জন এবং জ্যাকসন স্ট্রিটের কোণে পুরানো ম্যাকফারসন জুতো কারখানা কেনার ব্যবস্থা করেছিলেন। চারতলা ভবনটির খরচ ছিল 25 হাজার মার্কিন ডলার। ব্যবসায়ী সম্প্রদায়ের অন্যান্য সদস্যরা নতুন কর্মশালার সংস্কার ও প্রস্তুতির জন্য তাদের সময় ও প্রচেষ্টা প্রদান করেন। শ্রম ও সরবরাহ দানকারী বেশিরভাগ স্থানীয় নির্মাণ শিল্প ছাড়াও, ইটন্স থেকে কানাডিয়ান ক্যানার পর্যন্ত সকলের প্রতিনিধিরা অংশ নিয়েছিলেন। প্রতি রাতে 34 জন বেতনভোগী কর্মী এবং 10 থেকে 15 জন কর্মী-স্বেচ্ছাসেবক নিয়ে সেই বছর অ্যামিটির কর্মী সংখ্যা দ্বিগুণ হয়ে যায়। শত শত স্বেচ্ছাসেবক সামগ্রিকভাবে, সংগ্রহের ট্রাক চালাচ্ছেন, উপকরণ বাছাই করছেন এবং পুনরায় বিক্রয়ের জন্য পণ্য মেরামত করছেন। সপ্তাহে দশ থেকে 20 জন লোক পেইন্টের দোকানে স্বেচ্ছাসেবক হিসাবে কাজ করত এবং স্থানীয় ব্যবসায়ীরা রাতের সংগ্রহের জন্য তাদের ট্রাকগুলি ধার দিত। প্রতিটি পাড়া জেলাগুলিতে বিভক্ত ছিল, এখন প্রতিটি জেলার জন্য মাসে আলাদা আলাদা দিনে অনুদান সংগ্রহ করা হত। পণ্যগুলি বাঁধের পাশে রেখে দেওয়া হয়েছিল। দুই বছরেরও কম সময়ের মধ্যে, অ্যামিটি রেড ক্রসকে 26,000 মার্কিন ডলার দান করে, কঠোরভাবে উদ্ধার ও পুনর্বাসন থেকে, এবং শত শত টন স্ক্র্যাপ ধাতু যুদ্ধ শিল্পে সরবরাহ করা হয়। রেড ক্রস স্বেচ্ছায় 1942 সালের অক্টোবরে আয়ের তার অংশ থেকে প্রত্যাহার করে নেয়, যাতে অন্যান্য স্থানীয় পণ্য পরিষেবাগুলি তাদের ন্যায়সঙ্গত অংশ পেতে পারে। অ্যামিটি স্থানীয় ক্যাম্পের জন্য আর্থিক কনসার্ট এবং সার্ভিসম্যানদের পরিবারের জন্য ক্রিসমাস পার্টিতে সহায়তা করেছিল। উদ্ধার অভিযানটি শীঘ্রই তার যুক্তরাষ্ট্রীয় প্রতিপক্ষের কাছে পরিচিত হয়ে ওঠে। অ্যামিটির সংগ্রহ ও প্রক্রিয়াকরণ ব্যবস্থা অধ্যয়নের জন্য কানাডার সমস্ত অঞ্চল থেকে দর্শনার্থীদের পাঠানো হয়েছিল, যার ফলে সারা দেশে একই ধরনের ক্রিয়াকলাপ দেখা গিয়েছিল, সেই সময়ে "সুপারফ্লুইটি শপ"-এ কল করা হয়েছিল। যুদ্ধ যখন শেষের দিকে এগিয়ে যাচ্ছিল, তখন অ্যামিটির বয়স ছিল দশ বছর। জাতীয় যুদ্ধ পরিষেবা মন্ত্রী, মাননীয়া ড. এল. আর ল্যাফলেচে অ্যামিটির উদ্ধার কাজের গুণগত মানের কথা উল্লেখ করেছেন। তিনি অ্যাসোসিয়েশনকে "এই আশ্বাসের জন্য ধন্যবাদ জানান যে গুরুত্বপূর্ণ অবদান যুদ্ধের মাধ্যমে অব্যাহত থাকবে"। আমেরিকান বর্জ্য কাগজ উদ্ধারের প্রধান লিখেছেন, "আমরা অ্যামিটিকে কানাডায় উদ্ধার অভিযানের সবচেয়ে কার্যকর উদাহরণ হিসাবে স্বীকৃতি দিতে এসেছি।" যুদ্ধের শেষে, অ্যামিটি যুদ্ধের দাতব্য সংস্থাগুলিকে $65,000 দান করেছিল। তাদের সর্বোচ্চ দক্ষতার একটি 4-তলা গুদাম এবং কর্মশালা এবং 37 জন পূর্ণ-সময়ের কর্মী ছিল। সাত বছরের মধ্যে দ্বিতীয়বারের মতো মূল প্রশ্ন ছিল, তারা আর কী করতে পারে। 1955 সালে, জ্যাকি ট্রাকেল জানতে পারেন যে তিনি ক্যাথিড্রাল হাইস্কুলে দ্বাদশ শ্রেণি শেষ করতে পারবেন না, কারণ ক্লাসগুলি ভবনের বিভিন্ন কক্ষে (বিভিন্ন তলায়) অনুষ্ঠিত হবে, এবং শুধুমাত্র প্রধান তলায় তাঁর বাড়ির ঘরে নয়। এটি জ্যাকির জন্য একটি গুরুতর বাধা ছিল কারণ তার সেরিব্রাল প্যালসি ছিল। তাঁকে স্কুল ছাড়তে হয়েছিল। জাতীয় কর্মসংস্থান অফিসের বিশেষ প্লেসমেন্ট অফিস তাকে বলেছিল যে যেহেতু তার কোনও বিপণনযোগ্য দক্ষতা নেই তাই তারা তার জন্য কিছুই করতে পারে না। যাইহোক, পরামর্শদাতা অ্যামিটি নামে একটি সংস্থার কথা উল্লেখ করেছেন যার সাথে তিনি যোগাযোগ করতে চাইতে পারেন। "আমি জানতাম যে তারা প্রতিবন্ধীদের সঙ্গে কিছু কাজ করে, কিন্তু সেটা ছিল সেই সম্পর্কে", জ্যাক সেই সময়ে অ্যামিটির সঙ্গে তার যে সম্পর্ক ছিল সে সম্পর্কে বলেছিলেন। জ্যাক ট্রাকেল শীঘ্রই জন স্ট্রিটের কর্মশালায় উপস্থিত হন এবং দোকানের পরিচালক ও ব্যবস্থাপকের সাথে দেখা করেন। তিনি তাদের বলেছিলেন যে তিনি একজন সুইচবোর্ড অপারেটর হতে আগ্রহী এবং তারা তাকে বলেছিল যে তিনি এতে একটি সুযোগ পেতে পারেন। জ্যাক পরবর্তী তিন বছর অ্যামিটির সাথে ছিলেন, সুইচবোর্ড অপারেশনে তার প্রশিক্ষণে প্রতিদ্বন্দ্বিতা করেছিলেন। তিনি অ্যামিটির ট্রাক বহরে প্রেরণকারী হিসাবেও কাজ করেছিলেন, "এবং অফিসে যা কিছু করার ছিল তা করেছিলেন", যেমন ইনভেন্টরি, স্টক এবং মার্চেন্ডাইজিং রিপোর্ট প্রস্তুত করা 1959 সালে, জ্যাক ট্যাক্সি প্রেরণকারী হিসাবে চাকরি পেয়েছিলেন। এর অল্প কিছুদিন পরেই তিনি স্টেলকোর সুইচবোর্ডে একটি পূর্ণকালীন চাকরি শুরু করেন। অ্যামিটি বোর্ড অনুভব করেছিল যে প্রতিবন্ধী ব্যক্তিদের দুর্দশা একটি প্রকৃত সংকট যার জন্য ইতিবাচক পদক্ষেপের প্রয়োজন। বিদেশ থেকে ফিরে আসা প্রতিবন্ধী প্রবীণদের দ্বারা সৃষ্ট ক্ষণস্থায়ী মনোযোগের বাইরে, জনসাধারণ এই দ্বিধা সম্পর্কে ততটা সচেতন ছিল না। বোর্ডের একজন সদস্য স্বীকার করেছেন যে, "একটি অর্থনৈতিক সংকটের মধ্যে একটি বিশাল পার্থক্য রয়েছে যা তার নিজস্ব প্রচারকে পরিণত করেছে এবং বর্তমান দিনটিকে শারীরিকভাবে প্রতিবন্ধীদের সাহায্য করার জন্য নীরব কিন্তু স্থায়ী সমস্যার মধ্যে রয়েছে। হাজার হাজার মানুষকে প্রভাবিত করে এমন বেকারত্ব এবং শত শত মানুষকে প্রভাবিত করে এমন শারীরিক অক্ষমতার মধ্যে প্রচারের পার্থক্য রয়েছে। শারীরিকভাবে প্রতিবন্ধীরা এত পরিমাণে এবং সংখ্যায় নিজেদের জন্য সাহায্যের জন্য চিৎকার করতে পারে না, যেমন একটি সমগ্র সম্প্রদায় বিপর্যয়ের মুখোমুখি হতে পারে। যেমন শাইনার গ্যালাগার স্মরণ করেন, "যুদ্ধ থেকে ফিরে আসা অনেক সহকর্মী এখন প্রতিবন্ধী ছিল. আমরা যদিও অ্যামিটি একটি জিনিস ভাল করার দিকে মনোনিবেশ করে আরও গঠনমূলক হতে পারি।" একটি সম্পূর্ণরূপে সজ্জিত কারখানা এবং উদ্ধার ও মেরামতের একটি প্রমাণিত ব্যবস্থা সহ, বোর্ড অনুভব করেছিল যে কয়েকটি ছোটখাটো প্রভাবের সাথে প্রতিবন্ধী ব্যক্তিরা শ্রমশক্তিতে একটি উত্পাদনশীল অবস্থান গ্রহণ করতে পারে। 1946 সালের ফেব্রুয়ারিতে, অ্যামিটি তার শেষ বড় পরিবর্তনের মধ্য দিয়ে যায় এবং অ্যামিটি পুনর্বাসন কেন্দ্রে পরিণত হয়। যখনই সম্ভব, অ্যামিটি প্রতিবন্ধী তত্ত্বাবধায়কদের তার বিভাগগুলির দায়িত্বে রাখার চেষ্টা করেছিল। ইভান রোপার, যিনি 1946 সালে কর্মশালায় এসেছিলেন, অবশেষে 1957 সালে প্রোডাকশন সুপারভাইজার হয়েছিলেন, পরিবর্তনের পরপরই এসেছিলেন। তিনি ছুতোরের দোকানে শুরু করেছিলেন, যেখানে "শুরু করার জন্য আমরা মাত্র তিনজন ছিলাম"। পুনর্বাসনকারী উদ্ভিদের সঙ্গে খাপ খাইয়ে নেওয়ার ক্ষেত্রে যে সমস্যাগুলি দেখা দিয়েছিল সেগুলি বিভিন্ন রূপ নিয়েছিল। ইভান স্মরণ করে বলেন, "আপনার যথেষ্ট সংখ্যক ছোটখাটো আঘাত, কাটা ছিল, লোকেরা যন্ত্রপাতি নিয়ে কাজ করতে অভ্যস্ত ছিল না।" কাজের রুটিন ছিল আরেকটি চ্যালেঞ্জ। "আপনি তাদের একটি নির্দিষ্ট কাজ বারবার করতে বলুন, যাতে তারা এর সঙ্গে পরিচিত হয়। কিন্তু আমরা যা নিয়ে কাজ করেছি তা নির্ভর করে আমাদের কাজ করার জন্য কী দান করা হয়েছে তার উপর। অ্যামিটি রিহ্যাব সেন্টারের প্রথম বছরে পরিচালন বিভাগগুলি ছিল জুতো মেরামত, আলমারি, বৈদ্যুতিক মেরামত, ধাতব কাজ, ক্যাবিনেটের কাজ (কাস্টম ওয়ার্ক সহ), পেইন্টিং ও ফিনিশিং, সেলাই ও প্রেসিং। কর্মশালার বাইরে অফিস এবং বিক্রয় পদ ছিল, যেমন লিফট অপারেটর, দোকানের কেরানি এবং অফিস কর্মী। আটটি ট্রাক উদ্ধার কাজ পরিচালনা করে। এর সাথে জড়িত চ্যালেঞ্জ ছিল আশ্রয়প্রাপ্ত কর্মশালার পরিস্থিতিতে প্রশিক্ষণ প্রদান করা এবং একই সাথে অন্য যে কোনও ব্যবসার মতো কাজ করা, যাতে তারা তাদের কাজ চালিয়ে যেতে পারে। প্রধান দায়িত্ব ছিল সর্বদা প্রতিবন্ধী মানুষের কল্যাণে। হ্যামিল্টন অ্যাসোসিয়েশন অফ অকুপেশনাল থেরাপির সাথে একটি সমবায় ব্যবস্থা প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল। একজন চিকিৎসা তত্ত্বাবধায়ক প্রতিটি আবেদনকারীর শারীরিক সক্ষমতার মূল্যায়ন করেন, এবং একজন মনোবিজ্ঞানী বৃত্তিমূলক নির্দেশনা প্রদান করেন। চিকিৎসকের পরামর্শে ফিজিও এবং পেশাগত থেরাপির সুবিধা পাওয়া যেত। প্রশিক্ষণার্থীরা মাসে 50 ডলার পেতেন, যা উৎপাদনশীলতা অনুযায়ী বৃদ্ধি পেত। 1946 সালে কর্মশালার সর্বোচ্চ বেতন ছিল একজন পুরুষের জন্য 45 সেন্ট এবং একজন মহিলার জন্য 37 সেন্ট। সেই বছর মোট 65 জন কর্মী ছিলেন, যাদের মধ্যে 37 জন প্রতিবন্ধী ছিলেন। প্রথম বার্ষিক প্রতিবেদনে অক্ষমতার ভাঙ্গন তালিকাভুক্ত করা হয়েছিল কারণ সিঞ্চের প্রশিক্ষণটি শেষ পর্যন্ত প্রোগ্রামের পুরুষ ও মহিলাদের শিল্পে একই ধরনের চাকরিতে প্রবেশ করতে সক্ষম করার জন্য ছিল, এটি আরও গুরুত্বপূর্ণ ছিল যে অ্যামিটিতে তারা যে সরঞ্জামগুলির সাথে কাজ করেছিল তা যুক্তিসঙ্গতভাবে আপ-টু-ডেট ছিল। স্থানীয় ব্যবসাগুলি আবার তাদের উদ্বৃত্ত সরঞ্জাম দান করতে বা কেবল সদিচ্ছার কারণে এটি সরবরাহ করতে সহায়তা করেছিল। এই সমিতির লক্ষ্য ছিল ক্রমাগত প্রশিক্ষণের আকার এবং বৈচিত্র্যকে প্রসারিত করা। বাইরের চাকরিতে যত বেশি প্রশিক্ষণার্থী নিয়োগ করা হয়েছিল, অ্যামিটিকে তত বেশি শূন্যপদ নতুন প্রশিক্ষণার্থীদের নিতে হয়েছিল। 1948 সালের চূড়ান্ত প্রতিবেদনে অ্যামিটির উৎসাহ প্রতিফলিত হয়েছিল। প্রতিবন্ধী ব্যক্তিরা বর্তমানে প্রশিক্ষণ নিচ্ছিলেন এবং সেই বছর তাদের 35,000 মার্কিন ডলার মজুরি দেওয়া হয়েছিল। অন্য যে কোনও ব্যবসার মতো, অ্যামিটিকেও পরিবর্তিত অর্থনৈতিক অবস্থার প্রতি সাড়া দিতে হয়েছিল এবং দৈনন্দিন ক্রিয়াকলাপে কিছু পরিবর্তন প্রয়োজন ছিল। সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়েছিল যে যুদ্ধের সময় শুরু হওয়ার পর থেকে সম্ভবত অ্যামিটির ক্রিয়াকলাপগুলির মধ্যে সবচেয়ে দৃশ্যমান কার্ব-সাইড সংগ্রহ বন্ধ করা হবে। যুদ্ধকালীন স্বেচ্ছাসেবকদের পরিবর্তে বেতনভোগী চালকদের সাথে ট্রাকগুলির পরিচালনার খরচ নিষিদ্ধ ছিল। এছাড়াও, কাগজের চাহিদা হ্রাস এর উদ্ধারকে অলাভজনক করে তুলেছিল। অ্যামিটির দান করা মূল্যবান জিনিসগুলির বেশিরভাগই সাধারণত অফিসে ফোন করে সংগ্রহের অনুরোধ করা হত, কার্ব-সাইড অনুদানের মধ্যে অন্তর্ভুক্ত হওয়ার পরিবর্তে। তৎকালীন স্বাস্থ্য ও কল্যাণ উপমন্ত্রী ডাঃ জর্জ ডেভিডসন অ্যামিটিকে কানাডায় পরিচালিত এই ধরনের একমাত্র সংস্থা হিসাবে প্রশংসা করেছিলেন। অন্যান্য কর্মশালাগুলি শারীরিকভাবে প্রতিবন্ধীদের পুনরায় প্রশিক্ষণের ব্যবসায় ছিল, তবে প্রশিক্ষণটি সেই নির্দিষ্ট কর্মসূচির বাইরে প্রসারিত করার উদ্দেশ্যে ছিল না। সাফল্যের গল্পঃ মূল্যায়ন এবং স্থান নির্ধারণ স্ক্র্যাপের দামের হ্রাস এবং বিক্রয়ের কাকতালীয় পতনের সংমিশ্রণ 1949 সালে কিছুটা উদ্বেগের সৃষ্টি করেছিল যখন অ্যামিটিকে তার আর্থিক বাধ্যবাধকতা পূরণের জন্য 25,000 ডলারের ব্যাঙ্ক ঋণ নিয়ে আলোচনা করতে হয়েছিল। দোকানটিকে কেবল ট্রাক এবং সাহায্যের জন্য 20,000 ডলার বিক্রি করতে হয়েছিল। অন্যান্য খরচ বৃদ্ধি পেয়েছিল এবং তৎকালীন রাষ্ট্রপতি জন অস্টলার ব্যাখ্যা করেছিলেন, "আমাদের উপলব্ধ নগদ মজুদ সম্পূর্ণরূপে প্রতিবন্ধীদের জন্য পর্যাপ্ত অগ্নিনির্বাপণ সুবিধা প্রদানের জন্য ব্যবহার করা হয়েছিল।" যুদ্ধের পরে অ্যামিটি কঠিন সময়ে এসেছিল এবং ব্যাংক অ্যামিটির ঋণ সীমাবদ্ধ করতে চেয়েছিল, তাই শাইনার নায়াগ্রা ডায়োসিসের সিনডে গিয়েছিলেন এবং তাদের 25,000 ডলার বন্ধক ফিরিয়ে দিতে বলেছিলেন। তারা এসে বিল্ডিংয়ের দিকে তাকায় এবং আমরা কী করছিলাম এবং "হ্যাঁ" বলে। এরপর আমরা মিস্টার অলিভার নামে একজন ম্যানেজারের কাছে যাই এবং তিনি অ্যামিটির বিষয়গুলি সম্পূর্ণরূপে পরিবর্তন করেন এবং 2 থেকে 3 বছরের মধ্যে বন্ধক পরিশোধ করেন। একটি দক্ষ পালানোর ব্যবস্থা থাকার গুরুত্ব ব্যবস্থাপনার কাছে সর্বদা উদ্বেগের বিষয় ছিল, যেখানে ভবনের 50 শতাংশেরও বেশি শ্রমিক প্রতিবন্ধী ছিল। বছরের শুরুতে একটি বয়লার বিস্ফোরণ ঘটেছিল, যা দর্শনীয় হলেও (জানালা উড়িয়ে দেওয়া, মূল তলায় এবং সিঁড়িতে একটি ছিদ্র ঘুষি মারা) অলৌকিকভাবে কোনও গুরুতর আঘাতের কারণ হয়নি, কেবল ইঞ্জিনিয়ারকে পোড়ার জন্য হাসপাতালে ভর্তির প্রয়োজন হয়েছিল। অ্যামিটির সত্যিকারের সাফল্যের গল্পগুলি বরাবরের মতো প্রশিক্ষণার্থীদের ছিল। ডিনো প্যাসেন্টি 1946 সালে একজন নির্মাণ শ্রমিক ছিলেন যখন তিনি যক্ষ্মায় আক্রান্ত হন। হ্যামিল্টন মাউন্টেন স্যানটোরিয়ামে দেড় বছর থাকার পর, তাকে সুস্থ ঘোষণা করা হয়, কিন্তু বলা হয় যে সে আর কখনও ভারী শ্রম করতে পারবে না। অ্যামিটি লার্নিং জুতো মেরামতের প্রশিক্ষণার্থী হিসাবে আট মাস পর, ডিনো চলে যেতে এবং তার নিজস্ব দোকান স্থাপন করতে সক্ষম হন। জর্জ অপারম্যান অ্যামিটির প্রশিক্ষক হিসাবে দুই বছর পর চেয়ার ক্যানার হয়ে ওঠেন। তিনি বলেন, 'খুব কম মানুষই জানেন যে অ্যামিটিতে কী চমৎকার কাজ করা হচ্ছে। "এটা বিস্ময়কর যে প্রতিবন্ধী ব্যক্তিদের কতটা সহায়তা প্রদান করা হয় যারা অন্যথায় সরকারী সহায়তার উপর নির্ভরশীল হতে পারে।" শাইনার গ্যালাগার অ্যামিটি সম্পর্কে জনসচেতনতা পর্যবেক্ষণের সাথে একমত। "এই সময়ে আমরা কাউকে কিং এবং জেমস স্ট্রিটের কোণে পাঠানোর সিদ্ধান্ত নিই, পথচারীদের বিনীতভাবে জিজ্ঞাসা করার জন্য-তারা অ্যামিটি সম্পর্কে কী জানে। এবং অ্যামিটি সম্পর্কে যারা কিছু জানতেন তাদের অধিকাংশই উত্তর দিয়েছিলেন, 'যুদ্ধ উদ্ধার'। বেশিরভাগ মানুষের কাছে অ্যামিটি ছিল "সমস্ত অস্বাভাবিক জিনিস সহ সেই সেকেন্ড হ্যান্ড স্টোর"। লোকেদের মনে আছে যে এক সময় একটি শোরুমে হাঁটার সময় নিকেল আচ্ছাদন সহ একটি কালো পাত্র-পেটের চুলা, একটি 124 বছরের পুরনো দড়ির স্ট্রিং বিছানা, মাঝে মাঝে অ্যাবাকাস এবং একটি প্রাচীন "ওয়ানজার" সেলাই মেশিন (শতাব্দীর শেষের আগে হ্যামিল্টনে নির্মিত) এবং 'অদৃশ্য' রোল সহ আরও বেশি পুরানো টাইপরাইটার ছিল, যা মেশিনের অভ্যন্তরে অদৃশ্য টাইপ করত। অ্যামিটি বাণিজ্যিক ট্র্যাফিকের যতটা প্রশংসা করেছিল এবং প্রয়োজন ছিল, পরিচালকরা হতাশ হয়ে পড়েছিলেন যে তারা যে পণ্যদ্রব্য কিনেছিল তা কোথা থেকে এসেছে বা তাদের ক্রয়ের অর্থ কী ধরনের পরিষেবাগুলিকে আচ্ছাদন করতে সহায়তা করেছে সে সম্পর্কে জনসাধারণের সম্পূর্ণ বোঝার চেয়ে কম ছিল। যখন একজন গ্রাহক অ্যামিটির 'মুনাফা' কোথায় যাচ্ছে তা নিয়ে বেশ সোচ্চার সন্দেহ নিয়ে স্টোর ম্যানেজারের অফিসে হাজির হন, তখন স্টোর ম্যানেজার আনন্দের সাথে লোডিং ডক থেকে প্রতিটি ওয়ার্কশপের মধ্য দিয়ে এবং বিক্রয়ের তলায় পুরো বিল্ডিং ঘুরে দেখেন। 1950-এর দশকের গোড়ার দিকে এটি গণনা করা হয়েছিল যে অ্যামিটি তার তরুণ অস্তিত্বের সময়কালে অভাবী এবং দরিদ্র মানুষদের অর্ধ মিলিয়ন ডলারেরও বেশি মজুরি দিয়েছে। লোকেরা যথেষ্ট সচেতন এবং সাহায্যকারী ছিল যাতে অনুদান আসতে থাকে এবং লোকেরা কাজ করতে পারে। 1995 সালে পুনর্বাসন কেন্দ্রটি ইনস্টিটিউট ফিজিক্যাল মেডিসিন অ্যান্ড রিহ্যাবিলিটেশন-এর সাথে একটি অংশীদারিত্বে প্রবেশ করে, যে সংস্থাটি প্রতিবন্ধীদের সামগ্রিক প্রয়োজনের উপর সেই সময়ের সবচেয়ে বিস্তারিত মূল্যায়ন পরিচালনা করেছিল। ব্যক্তিটি কোন ধরনের কাজের জন্য সবচেয়ে উপযুক্ত সে সম্পর্কে প্রথমে পরামর্শ দেওয়ার পরে, প্রতিষ্ঠানটি অ্যামিটির কাছে উল্লেখ করা প্রত্যেক ব্যক্তির জন্য একটি ফাইল খোলা রেখেছিল। প্রশিক্ষণার্থীকে স্থায়ী চাকরিতে নিয়োগ না করা পর্যন্ত ফাইলটি খোলা ছিল। প্রশিক্ষণার্থীদের কল্যাণ বিভাগের মাধ্যমে প্রাদেশিক সরকার দ্বারা স্পনসর করা হয়েছিল, প্রশিক্ষণের সময়কাল ব্যক্তির অগ্রগতির উপর নির্ভর করে চার মাস থেকে এক বছর পর্যন্ত চলে। রুম এবং বোর্ড প্লাস অ্যামিটিতে আসা-যাওয়ার পরিবহণের অর্থ সরকার দ্বারা প্রদান করা হয়েছিল। সরকারের জন্য ব্যক্তিগত অগ্রগতি প্রতিবেদন অ্যামিটি দ্বারা সংকলিত হয়েছিল। কোর্সের শেষের দিকে, প্রশিক্ষণার্থীকে জাতীয় কর্মচারী পরিষেবা নির্বাচন বিভাগে তালিকাভুক্ত করা হয়েছিল। "বেশিরভাগ ক্ষেত্রেই", অ্যামিটি ডিরেক্টর পিটার রস বলেন, "আমরা নিরাপদে অনুমান করতে পারি যে সেই ব্যক্তিকে উপযুক্তভাবে এমন একটি চাকরিতে রাখা হবে যা থেকে সে এবং নিয়োগকর্তা উভয়ই উপকৃত হবেন।" প্রশিক্ষণে কোনও বই বা ক্লাস লেকচার দেওয়া হয়নি কারণ এটি অনুভব করা হয়েছিল যে কিছু প্রশিক্ষণার্থীদের শিক্ষাগত দক্ষতার অভাব ছিল এবং এটি একটি কারণ ছিল যে তারা অ্যামিটির সাথে প্রশিক্ষণ নিচ্ছিল। পিটার রস সেই সময়ে যে বিষয়ে মন্তব্য করতে বাধ্য হয়েছিলেন তা হল প্রশিক্ষণার্থী এবং কর্মী উভয়ের উপর কেন্দ্রের ইতিবাচক মনস্তাত্ত্বিক প্রভাব বলে মনে হয়েছিল। "এটি এমন কিছু যা পরিমাপ করা যায় না তবে এটি সত্যিই দুর্দান্ত।" রস আরও বলেন, "প্রতিবন্ধী ব্যক্তিরা একটি দল হিসাবে আরও ভাল কাজ করে বলে মনে হয়।" "আমি মনে করি এটি মূলত কারণ তারা যখন শারীরিকভাবে অক্ষম অন্যদের সাথে কাজ করে, তখন তারা তাদের নিজস্ব প্রতিবন্ধকতা সম্পর্কে অচেতন থাকে।" প্রতিবন্ধী ব্যক্তিদের গ্রহণ করতে ইচ্ছুক সংস্থাগুলির একটি তালিকা তৈরি করা হয়েছিল (যখন খোলা হয়েছিল)। সেই সময়ে, এগুলি বেশিরভাগই ছোট শিল্প ছিল, যেখানে চার থেকে ছয় জন কর্মচারী ছিল। অ্যামিটির আরেকটি প্রকল্প ছিল প্রতিবন্ধী ব্যক্তিদের নিয়োগের কার্যকারিতা এবং নির্ভরযোগ্যতা সম্পর্কে বৃহত্তর সংস্থাগুলিকে শিক্ষিত করার চেষ্টা করা। একটি বড় সংস্থার সাথে তার সুইচবোর্ড কর্মজীবন শুরু করার অল্প সময়ের মধ্যেই জ্যাক ট্রুকেট বলেছিলেন, "আমি দৃঢ়ভাবে বিশ্বাস করি যে একজন প্রতিবন্ধী ব্যক্তি আরও ভাল কর্মী হবেন কারণ তিনি জানেন যে তাকে এই চাকরিটি ধরে রাখতে হবে। অন্যরা তাদের চাকরি ছেড়ে দিতে পারে এবং এখনই আরেকটি পেতে পারে। কিন্তু আমি জানি আমি রাস্তার ওপারে গিয়ে অন্য কারুর জন্য কাজ করতে পারি না, ঠিক এভাবেই। আরও পড়ুন অন্টারিও ভিত্তিক অলাভজনক সংস্থা গাই জোন্সের প্লেস অফ কেয়ারিং, 1985