Superleadership
সুপার লিডারশিপ হল চার্লস মানজ এবং হেনরি সিমস দ্বারা পরিকল্পিত নেতৃত্বের একটি শৈলী, যা ব্যক্তিগত স্ব-নেতৃত্বের উপর ভিত্তি করে তৈরি। এটি ব্যাপকভাবে পরিস্থিতিগত নেতৃত্ব তত্ত্বের অনুরূপ, যা একটি বিপণনযোগ্য ব্যানারের অধীনে কর্মচারী বিকাশের ধারণাগুলিকে পুনরায় ব্র্যান্ডিং করে। একে প্রায়শই "অন্যকে নিজেদের নেতৃত্ব দিতে পরিচালিত করা" হিসাবে বর্ণনা করা হয়। তত্ত্ব উন্নয়ন শব্দটি মূলত 1989 সালে মানজ এবং সিমস তাদের বই সুপারলিডারশিপঃ লিডিং আদারস টু লিড দেমসেল্ভস-এ তৈরি করেছিলেন। সুপার লিডারশিপ এমন একটি পরিচালন শৈলী বর্ণনা করে যা ব্যক্তিদের "নিজেদের নেতৃত্ব" দেওয়ার গুরুত্বের উপর জোর দেয়। 1980-এর দশকের শেষের দিকে এবং 1990-এর দশকের গোড়ার দিকে, মানজ এবং সিমস চিহ্নিত করেছিলেন যে তারা মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে পৃথক ক্ষমতায়নের চাহিদা সম্পর্কিত একটি ক্রমবর্ধমান প্রবণতা বলে বিশ্বাস করে। মানজ এবং সিমসের মতে, "সুপারলিডার" ঐতিহ্যবাহী নেতাদের মতো নয় কারণ তাদের শক্তি কেবল তাদের নিজস্ব দক্ষতার উপর নির্ভর করে না, বরং যারা তাদের চারপাশে রয়েছে তাদের দক্ষতার উপর নির্ভর করে। তাঁদের প্রথম বই 'মানজ অ্যান্ড সিমস "প্রকাশের পর থেকে হাজার হাজার সেমিনার হয়েছে এবং 2001 সালে তাঁরা' দ্য নিউ সুপার লিডারশিপঃ লিডিং আদারস টু লিড দেমসেল্ভস" নামে আরেকটি বই লিখেছেন। সাংগঠনিক অ্যাপ্লিকেশন সুপারলিডারশিপ অন্যদের মধ্যে স্ব-নেতৃত্বের দক্ষতার বৃদ্ধি এবং বিকাশের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। গঠনমূলক সমালোচনা এবং প্রতিক্রিয়া সহ প্রশংসা প্রদানের মাধ্যমে এটি করা হয়। সুপারলিডাররা শক্তিশালী স্ব-নেতৃত্ব এবং উচ্চ নৈতিক মান উভয়েরই উদাহরণ দেবে বলে আশা করা হয়। সুপারলিডারশিপের চারটি প্রধান লক্ষ্য নিম্নরূপঃ এমন পরিবেশের বিকাশ যা কর্মচারীদের ব্যক্তিগত লক্ষ্য নির্ধারণ করতে সক্ষম করে এমন ইতিবাচক মনোভাবের বিকাশ ঘটায় এবং অধস্তনদের মধ্যে পর্যবেক্ষণ ও মন্তব্যকে উৎসাহিত করে একটি দলের সদস্যদের একে অপরকে সমর্থন ও অনুপ্রাণিত করতে উৎসাহিত করে মানজ এবং সিমস বলেছেন যে সুপারলিডারশিপ বোঝার শুরু করার সর্বোত্তম উপায় হল আমাদের প্রত্যেকে কীভাবে আমাদের নিজস্ব সন্তুষ্টি এবং কর্মক্ষমতা বাড়ানোর জন্য নিজেদের প্রভাবিত করে তা বোঝা। তারা আরও পরামর্শ দেয় যে, তাদের সংস্কৃতির মধ্যে যথাযথভাবে জড়িত থাকার জন্য সংগঠনের শীর্ষ থেকে ব্যাপক স্ব-নেতৃত্বকে ফিল্টার করা দরকার। একটি সর্বজনীন তত্ত্ব হিসাবে, সুপারলিডারশিপ সংগঠনগুলির মধ্যে নেতৃত্বের একক শৈলীর ব্যবহারের পরামর্শ দেয়; তবে, এটি কেবল দীর্ঘমেয়াদী পরিস্থিতিতে সত্যই প্রযোজ্য। এই তত্ত্বে কিছু পূর্বশর্তও রয়েছে, যেমন কর্মচারীদের কার্যকলাপ স্ব-নির্দেশিত বলে ধরে নেওয়া। খেলাধুলায় সুপারলিডারশিপের সমসাময়িক উদাহরণগুলি ম্যাঞ্জ এবং সিমস খেলাধুলায় সুপারলিডারশিপের উদাহরণ হিসাবে পেন স্টেটের প্রধান ফুটবল কোচ জো প্যাটারনো এবং লস অ্যাঞ্জেলেস লেকার্স বাস্কেটবল দলের প্রধান কোচ ফিল জ্যাকসনের উদাহরণ ব্যবহার করেছেন। ব্যবসায় ব্যবস্থাপনায় মানজ এবং সিমস সাউথওয়েস্ট এয়ারলাইন্সের সিইও হার্ব কেলেহারকে সুপারলিডারশিপের উদাহরণ হিসাবে উল্লেখ করেছেন, উল্লেখ করেছেন যে "তিনি প্রতিটি কর্মচারীকে একটি মূল্যবান সম্পদ এবং মানুষ হিসাবে জোর দিয়েছেন"। তথ্যসূত্র নেতৃত্ব