Conflict Lens
কনফ্লিক্ট লেন্স একটি অনলাইন দ্বন্দ্ব ব্যবস্থাপনার সরঞ্জাম যা দ্বন্দ্ব পরিস্থিতিতে একজন ব্যক্তির আচরণ চিহ্নিত করে এবং ফলাফল মূল্যায়ন করে। উন্নয়ন দ্বন্দ্ব শৈলীর তালিকা প্রায়শই নেতৃত্ব এবং পরিচালন প্রশিক্ষণ কোর্স বা নির্বাহী প্রশিক্ষণ অধিবেশনে ব্যবহৃত হয়। দ্বন্দ্ব শৈলীর তালিকা, যা 1960-এর দশকে প্রথম প্রকাশিত হয়েছিল, প্রায়শই রবার্ট আর ব্লেক এবং জেন মাউটন-এর কাজের উপর ভিত্তি করে তাদের ম্যানেজেরিয়াল গ্রিড মডেল ব্যবহার করে তৈরি করা হয়েছিল। ব্লেক এবং মাউটন দুটি কুঠার ব্যবহার করেছিলেন। "মানুষের জন্য উদ্বেগ" Y অক্ষের উপর অঙ্কিত এবং "কাজের জন্য উদ্বেগ" X অক্ষের উপর অঙ্কিত। এই গোষ্ঠীটি ব্যবহার করে তারা দ্বন্দ্ব সমাধানের পাঁচটি ভিন্ন শৈলী তৈরি করেছিল যা প্রায়শই উল্লেখ করা হয়ঃ জয়-জয়, জয়-পরাজয়, আপোষ, এড়ানো এবং মেনে চলা। 1974 সালে, কেনেথ ডব্লিউ থমাস এবং রালফ এইচ কিলম্যান এই মডেলটি গ্রহণ করেন এবং থমাস কিলম্যান কনফ্লিক্ট মোড ইন্সট্রুমেন্ট তৈরি করেন। এটি দ্বন্দ্ব শৈলীর তালিকাগুলির মধ্যে সবচেয়ে বেশি পরিচিত। আরেকটি প্রায়শই ব্যবহৃত যন্ত্র হল ফ্লোরিডার একার্ড কলেজ দ্বারা প্রদত্ত কনফ্লিক্ট ডায়নামিক্স প্রোফাইল। এটি প্রাথমিকভাবে একটি 360 ডিগ্রি যন্ত্র হিসাবে সরবরাহ করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে। 2001 সালে গ্লেন হাল্লাম, পিএইচডি, পল সেমুর পিএইচডি এবং জিনা হাল্লাম, এম. এ। কনফ্লিক্ট লেন্স প্রকাশ করেছে, একটি অনলাইন যন্ত্র যা এই ভিত্তির উপর ভিত্তি করে যে দ্বন্দ্ব পরিচালনা এমন একটি দক্ষতা যা শেখা যেতে পারে যদি লোকেরা জানে যে কোন আচরণগুলি গঠনমূলক ফলাফলের দিকে পরিচালিত করে এবং কোন আচরণগুলি ধ্বংসাত্মক ফলাফলের দিকে পরিচালিত করে। কনফ্লিক্ট লেন্স এই বিশ্বাসের উপর প্রতিষ্ঠিত যে শৈলীর ধারণাটি সীমাবদ্ধ যে এটি কোনও ব্যক্তিকে জানায় না যে সফলভাবে দ্বন্দ্ব সমাধানে কোন আচরণগুলি সবচেয়ে মূল্যবান হবে এবং দ্বন্দ্ব সমাধান প্রভাবশালী শৈলীর চেয়ে পরিস্থিতিগত প্রেক্ষাপটের উপর ভিত্তি করে বেশি (কলানন, বেনজিং, এবং পেরি, 2006)। আচরণগুলি অভিজ্ঞতাগত গবেষণার মাধ্যমে চিহ্নিত করা হয়েছিল এবং দ্বন্দ্ব সমাধানের সম্পর্কিত দিকগুলি এবং প্রকৃত সমস্যাটিকে কীভাবে যোগাযোগ করা যায় তা নির্দেশ করে। যন্ত্রটি জনসন অ্যান্ড জনসন (2000), থমাস (1975) এবং ডাচ (1973)-এর গবেষণা বিবেচনা করে আচরণের একটি শ্রেণীবিন্যাসের উপর ভিত্তি করে তৈরি। কনফ্লিক্ট লেন্স একজন ব্যক্তিকে দুটি প্রকৃত দ্বন্দ্ব সনাক্ত করতে বলে এবং তারপরে তাদের দ্বন্দ্বের সময় তারা কী করেছিল, অনুভব করেছিল বা চিন্তা করেছিল সে সম্পর্কে 53 টি আইটেমের উত্তর দিতে বলে এবং প্রতিটি দ্বন্দ্বের ফলাফল সম্পর্কে 13 টি আইটেমের উত্তর দিতে বলে। 12 পৃষ্ঠার একটি কম্পিউটার জেনারেটেড রিপোর্ট দেখায় যে ব্যক্তিটি 10টি দ্বৈত আচরণগত মাত্রায় কীভাবে আচরণ করেছে এবং ব্যক্তিটি ফলাফলটিকে ধ্বংসাত্মক বা গঠনমূলক হিসাবে দেখেছে কিনা। স্কেলগুলি হলঃ অ্যাফিলিয়েট বনাম। এলিয়েনেট; বিশ্লেষণ বনাম ইনটুইট; সমঝোতা বনাম। দৃঢ় থাকুন; নিয়ন্ত্রণ বনাম। মেনে চলুন; সহানুভূতি বনাম অহংকার; জড়িত বনাম এড়িয়ে চলুন; নিজের বনাম। দোষারোপ; সমর্থন খুঁজুন বনাম একা যান; আত্মসংযম বনাম আবেগ; এবং বিশ্বাস বনাম অবিশ্বাস। প্রতিবেদনটি দুটি দ্বন্দ্বের বৈপরীত্য দেখায় যাতে ব্যক্তিটি দেখতে পারে যে পরিস্থিতির উপর নির্ভর করে তারা কীভাবে একইভাবে বা ভিন্নভাবে আচরণ করেছে। প্রতিবেদনে অংশগ্রহণকারীরা কী বিশেষভাবে ভাল করেছে এবং ভবিষ্যতে কীভাবে তারা আরও কার্যকর হতে পারে সে সম্পর্কে নির্দিষ্ট পরামর্শও দেওয়া হয়েছে। দল গঠনে ব্যবহারের জন্য একটি গ্রুপ রিপোর্টও পাওয়া যায়। যন্ত্রটি ব্যবহারকারী প্রশিক্ষকদের অবশ্যই যন্ত্রটি অর্ডার এবং ব্যাখ্যা করার জন্য প্রত্যয়িত হতে হবে। দ্য কনফ্লিক্ট লেন্স মিনেসোটার মিনিয়াপোলিসে ওয়ার্ক এফেক্টস ইনকর্পোরেটেড দ্বারা প্রকাশিত এবং বিতরণ করা হয়। শক্তি দ্বন্দ্ব লেন্স শৈলী বর্ণনা করার পরিবর্তে নির্দিষ্ট আচরণের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। যন্ত্রটি ব্যক্তিকে নির্দিষ্ট দ্বন্দ্বগুলি সনাক্ত করতে বলে যা তারা জড়িত ছিল বনাম লোকদের জিজ্ঞাসা করার স্বাভাবিক পদ্ধতি যে তারা সাধারণত কেমন আচরণ করে। স্যান্ডি এবং অন্যান্য। (2000) লিখুন, "(টি) এখানে বিশ্বাস করার কারণ হল যে দ্বন্দ্ব আচরণ পরিস্থিতিগত এবং স্বভাবগত উভয় প্রভাব দ্বারা নির্ধারিত হয়।" রহিমের (1986) গবেষণা ইঙ্গিত দেয় যে একজন তত্ত্বাবধায়কের সাথে দ্বন্দ্বে থাকা একজন ম্যানেজার সাধারণত ফল দেয়, অন্যদিকে সহকর্মীদের সাথে ম্যানেজার আপস করে এবং অধস্তনদের সাথে ম্যানেজারের সমস্যা সমাধান করে। যন্ত্রটি উত্তরদাতাদের বিভিন্ন পরিস্থিতিতে তারা কীভাবে প্রতিক্রিয়া জানিয়েছিল তা বিশ্লেষণ করার অনুমতি দেয়। দশটি আচরণগত মাত্রা হল গবেষণা ভিত্তিক সর্বোত্তম অনুশীলন যা একজন ব্যক্তিকে ভবিষ্যতে ব্যবহার করার জন্য একটি আচরণগত রোডম্যাপ তৈরি করতে দেয় এবং কী করতে হবে এবং কী করতে হবে না উভয় বিষয়ে মানুষকে নির্দেশ দেয়। নির্ভরযোগ্যতা এবং বৈধতার তথ্য একটি প্রযুক্তিগত প্রতিবেদনে পাওয়া যায়। ক্রনবাখের গড় আলফা হল. 71। এটি 19টি ভাষায় পাওয়া যায় এবং বিশ্বব্যাপী ব্যবহৃত হয়েছে। ব্যাখ্যা এবং প্রশিক্ষণের জন্য সহায়ক উপকরণ প্রতিটি ভাষায় পাওয়া যায়। দুর্বলতা দ্বন্দ্ব লেন্স মার্কিন জনসংখ্যার উপর আদর্শ ছিল এবং আন্তঃসাংস্কৃতিক বিশ্লেষণ এখনও উপলব্ধ নয়। কিছু উত্তরদাতা যারা দ্বন্দ্ব এড়িয়ে চলেন তারা কখনও কখনও ব্যক্তিগতভাবে জড়িত দুটি দ্বন্দ্ব সনাক্ত করা কঠিন বলে মনে করেন। কনফ্লিক্ট লেন্স স্ব-প্রতিবেদনের উপর ভিত্তি করে এবং একজন ব্যক্তি কীভাবে নিজেকে আচরণ করেছেন তা উপলব্ধি করে যা অন্যরা কীভাবে আচরণটি উপলব্ধি করেছিল তার থেকে আলাদা হতে পারে। এছাড়াও, যন্ত্রটি পরিমাপ করে যে একজন ব্যক্তি কীভাবে বিশ্বাস করে যে তারা আচরণ করেছে কিন্তু মূল্যায়ন করে না যে তারা আসলে আচরণটি কতটা ভালভাবে সম্পাদন করেছে। তথ্যসূত্র বাইরের লিঙ্ক দ্বন্দ্ব Lens.com। (http://www.conflictlens.com) বিরোধ নিষ্পত্তি ব্যক্তিত্ব পরীক্ষা