Greenpoint Renaissance Enterprise Corporation
গ্রিনপয়েন্ট রেনেসাঁ এন্টারপ্রাইজ কর্পোরেশন (জিআরইসি) উত্তর ব্রুকলিনের প্রতিবেশী সংস্থাগুলির একটি কনসোর্টিয়াম যা শহরের উদ্যোগের জন্য কার্যক্রমকে সহজতর ও সমর্থন করার পাশাপাশি প্রাক্তন গ্রিনপয়েন্ট হাসপাতাল কমপ্লেক্সের আশেপাশে সম্প্রদায়ের জড়িত থাকার সমন্বয় সাধন করে। মিশন জিআরইসি-র লক্ষ্য হল যৌথ প্রতিষ্ঠানের মাধ্যমে সম্প্রদায়ের বাসিন্দাদের একত্রিত করা এবং সক্রিয় উদ্যোগ গ্রহণ করা, যা পরামর্শ দেয় যে নিউইয়র্কের নগর সরকার সমস্ত বাসিন্দাদের জন্য আশেপাশের এলাকাকে আরও উন্নত করার জন্য কী করতে পারে। এর মধ্যে রয়েছে আশেপাশের প্রাকৃতিক জায়গার পরিকল্পনা করা যাতে এটি এমন একটি জায়গায় পরিণত হয় যেখানে মানুষ নিরাপদ পরিবেশে একটি শালীন মানের জীবনযাপন করতে পারে। শহরটি সুবিধাটি বন্ধ করে দেওয়ার পরে কনসোর্টিয়ামটি প্রাথমিকভাবে প্রাক্তন গ্রিনপয়েন্ট হাসপাতাল কমপ্লেক্সের পুনর্বিন্যাসের আশেপাশে সম্প্রদায়ের জড়িত থাকার সমন্বয় করতে একত্রিত হয়েছিল, উইলিয়ামসবার্গ/গ্রিনপয়েন্ট সম্প্রদায়ের সাথে একটি বিস্তৃত পরিকল্পনা প্রস্তুত করে যা ক্যাম্পাসের পুনঃব্যবহারের বিষয়ে বিস্তৃত সম্প্রদায়ের ঐকমত্যকে প্রতিফলিত করে। এই পরিকল্পনাটি ব্রুকলিন কমিউনিটি বোর্ড 1 দ্বারা "কমিউনিটি প্ল্যান" হিসাবে গৃহীত হয়েছিল এবং সমস্ত নির্বাচিত কর্মকর্তাদের দ্বারা সমর্থিত হয়েছিল। কমিউনিটি ভিশন গ্রিনপয়েন্ট এবং উইলিয়ামসবার্গের পাশাপাশি বৃহত্তর উত্তর ব্রুকলিনের বাসিন্দাদের বর্তমান এবং ভবিষ্যতের চাহিদা মেটাতে স্বাস্থ্য, বাসস্থান এবং কমিউনিটি পরিষেবার বিস্তৃত পরিসর তৈরি করতে এই সরকারী সম্পদকে ব্যবহার করতে চায়। 1982 সালের শীতকালে নিউ ইয়র্ক সিটি গ্রিনপয়েন্ট হাসপাতাল বন্ধ করে দেয়। একসময় কমিউনিটি স্বাস্থ্য পরিষেবাগুলির হৃদস্পন্দন, হাসপাতালটি গ্রিনপয়েন্ট/উইলিয়ামসবার্গ সম্প্রদায়ের একটি অ্যাঙ্কর প্রতিষ্ঠানের প্রতিনিধিত্ব করত। প্রতিবেশী বাসিন্দারা এবং নেতারা গ্রিনপয়েন্ট হাসপাতাল টাস্ক ফোর্স গঠন করে একটি সহযোগিতামূলক প্রচেষ্টায় সাড়া দিয়েছিলেন যাতে খালি সম্পত্তি রক্ষা করা যায় এবং এর পুনঃব্যবহারের জন্য একটি ব্যাপক পরিকল্পনা তৈরি করা যায়। 1983 সালে নিউইয়র্ক সিটি সরকার স্থানীয় সম্প্রদায়ের জ্ঞান বা অনুমোদন ছাড়াই শহরের বিভিন্ন অঞ্চল থেকে গৃহহীন পুরুষদের গ্রিনপয়েন্ট হাসপাতালের খালি ভবনে স্থানান্তরিত করতে শুরু করে। পুরুষদের সংখ্যা দ্রুত বৃদ্ধি পায়, 1984 সালের মধ্যে 1,100 জনেরও বেশি পুরুষের শীর্ষে পৌঁছে যায়। পুরুষদের (কার্যত) আবাসন ছাড়া অন্য কোনও সহায়তা পরিষেবা দেওয়া হত না এবং প্রতিদিন রাস্তায় পরিণত করা হত। স্থানীয় অপরাধের হার ব্যাপকভাবে বৃদ্ধি পেয়েছে; "যে পুরুষদের পায়ে দাঁড়ানোর জন্য সহায়তার খুব প্রয়োজন ছিল তাদের প্রায়শই পুরো সম্প্রদায় জুড়ে হোভেলগুলিতে বসবাস করতে দেখা যায়, অ্যালুমিনিয়ামের বাড়িগুলি ছিঁড়ে ফেলে এবং অন্যথায় সমাজবিরোধী ও অপরাধমূলক ক্রিয়াকলাপের বিস্তৃত বিন্যাসে জড়িত থাকে। স্থানীয় পরামর্শ ছাড়াই এবং সম্প্রদায়ের জীবনে এর প্রভাবের প্রতি সম্পূর্ণ উদাসীনতার সাথে নিউ ইয়র্ক সিটির এই সুবিধাটি গৃহহীন আশ্রয় হিসাবে পুনরায় ব্যবহার করার সিদ্ধান্ত স্থানীয় বাসিন্দাদের ক্ষুব্ধ করেছে। " ফলস্বরূপ, সম্প্রদায়ের নেতা টিশ এবং গুইডো সিয়ানসিওটা এবং উইদারস স্ট্রিট অ্যান্ড এরিয়া ব্লক অ্যাসোসিয়েশনের সংশ্লিষ্ট নাগরিকদের নেতৃত্বে, বাসিন্দারা গৃহহীন পুরুষ এবং আয়োজক সম্প্রদায়ের প্রতি সম্মিলিত অবিচারের দিকে দৃষ্টি আকর্ষণ করতে কমপ্লেক্সের বাইরে 140 রাত নজরদারিতে কাটিয়েছিলেন। 1984 সালে, নিউ ইয়র্ক সিটির হাসপাতালের সামগ্রিক ক্যাম্পাসকে পুনর্নির্মাণের জন্য একটি অনুরোধ প্রস্তাব (আরএফপি) প্রকাশের পরে, সম্প্রদায়ের সদস্যরা গ্রিনপয়েন্ট রেনেসাঁ এন্টারপ্রাইজ কর্পোরেশন (জিআরইসি) গঠন করেন। জিআরইসি হল ছয়টি স্থানীয় এবং কমিউনিটি সংস্থার একটি কনসোর্টিয়াম যার মধ্যে রয়েছে নেবারহুড উইমেন অফ উইলিয়ামসবার্গ/গ্রিনপয়েন্ট, কনসার্নড সিটিজেনস অফ উইদারস স্ট্রিট অ্যান্ড এরিয়া ব্লক অ্যাসোসিয়েশন, সেন্ট নিক্স অ্যালায়েন্স, নর্থ ব্রুকলিন ফেডারেল ক্রেডিট ইউনিয়ন, কুপার পার্ক হাউস রেসিডেন্ট কাউন্সিল এবং কনসেলিয়া স্ট্রিট ব্লক অ্যাসোসিয়েশন। এই বৈচিত্র্যময় সংগঠনগুলি জাতি, আয় এবং ধর্মকে অতিক্রম করে একটি সর্বসম্মত সম্প্রদায় পরিকল্পনার দিকে মনোনিবেশ করার জন্য একত্রিত হয়েছিল। জিআরইসি গ্রিনপয়েন্ট হাসপাতাল কমপ্লেক্সের জন্য একটি অভিযোজিত পুনঃব্যবহার প্রকল্পের পরিকল্পনা করেছে যা সম্প্রদায়ের মুখোমুখি আবাসন এবং স্বাস্থ্যসেবা সমস্যার বিস্তৃত পরিসরের সমাধান করবে। দুর্ভাগ্যবশত, যদিও আরএফপি সঠিক দিকের একটি পদক্ষেপ বলে মনে হয়েছিল, নিউ ইয়র্ক সিটি একই সাথে "গ্রিনপয়েন্ট হাসপাতালকে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের বৃহত্তম পুরুষদের গৃহহীন আশ্রয়ে পরিণত করছিল।" জিআরইসি কমপ্লেক্সের জন্য একটি বিস্তৃত দৃষ্টিভঙ্গি তৈরি করেছিল এবং সিটি হলের সহায়তায় (5,000 ডলার সৎ বিশ্বাসের আমানত অনুসরণ করে) প্রকল্পটির অর্থায়নের চেষ্টা করেছিল। 1986 সালে জিআরইসি প্রাক্তন নার্সদের আবাসিক ভবনে প্রবীণদের আবাসন বিকাশের জন্য মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের আবাসন ও নগর উন্নয়ন বিভাগ (এইচইউডি) থেকে 45 লক্ষ মার্কিন ডলার তহবিল সংগ্রহ করে। দুর্ভাগ্যবশত, নগর সরকার সাইট নিয়ন্ত্রণ প্রত্যাহার করে প্রকল্পের উন্নয়নকে অবরুদ্ধ করে। উন্নয়নমূলক অচলাবস্থা 1987 সাল পর্যন্ত স্থায়ী হয় যখন ব্রুকলিন লিগ্যাল সার্ভিসেসের সহায়তায় জিআরইসি নিউইয়র্ক সিটির বিরুদ্ধে তার নিজস্ব ইউনিফর্ম ল্যান্ড ইউজ রিভিউ প্রসিডিউর (ইউএলইউআরপি) লঙ্ঘন করে একটি মামলা দায়ের করে। ব্রুকলিন সুপ্রিম কোর্ট সম্মত হয় এবং আশ্রয়ের আরও সম্প্রসারণ নিষিদ্ধ করে একটি প্রাথমিক নিষেধাজ্ঞা জারি করে; এটি আশ্রয়ের সম্প্রসারণের অবসান ঘটাতে এবং সাইট পুনর্বাসন পরিকল্পনা শুরু করার প্রচারে জিআরইসি-র প্রথম আইনি বিজয়কে চিহ্নিত করে। তবে নগর সরকার উন্নয়নে বাধা অব্যাহত রেখেছে। এই সমস্যায় হতাশ হয়ে স্থানীয় বাসিন্দারা 1989 সালের মে মাসে ব্রুকলিন কুইন্স এক্সপ্রেসওয়ে অবরোধ করে সচেতনতা বাড়াতে প্রতিবাদ করেন। বিক্ষোভকারীদের তিনটি প্রধান দাবি যেখানেঃ আশ্রয়স্থলকে পর্যায়ক্রমে 200 শয্যার মধ্যে নামিয়ে আনা হয়, যেখানে স্থবির প্রবীণ নাগরিকদের আবাসন স্থল নিয়ন্ত্রণের সঙ্গে জিআরইসি প্রদান করা হয়, জিআরইসি পুনর্বাসন পরিকল্পনা বাস্তবায়নের জন্য একটি সময়সূচী স্থাপন করা হয়। প্রতিবাদটি সফল হয়েছিল; 1989 সালের সেপ্টেম্বরে মেয়র এডওয়ার্ড কোচ জিআরইসি-র পুনর্বাসন পরিকল্পনা পর্যায়ক্রমে করার সময় পাঁচ বছরের জন্য গ্রিনপয়েন্ট শেল্টারকে পর্যায়ক্রমে সরিয়ে দেওয়ার জন্য জিআরইসি-র সাথে চুক্তি করেন। এই চুক্তিতে বলা হয় যে, 1990 সালের মে মাসের মধ্যে পাঁচটি ভবন (যেখানে 500 জনেরও বেশি গৃহহীন পুরুষ ছিল) খালি করে জিআরইসি-র কাছে হস্তান্তর করা হবে স্থায়ী বৃদ্ধ হিসাবে পুনর্বাসনের জন্য এবং পারিবারিক আবাসন 10 শতাংশ দিয়ে যদি এই ইউনিটগুলি গৃহহীন পরিবারের কাছে যায়; নিউইয়র্ক শহর 200 জন গৃহহীন পুরুষকে আশ্রয় দেওয়ার জন্য একটি ভবন রাখবে এবং অবশিষ্ট ভবনগুলি খালি করে স্বাস্থ্য ও সম্প্রদায় পরিষেবার জন্য উন্নত করা হবে। কিন্তু, 1989 সালের নভেম্বরে নগর সরকার আবার পরিকল্পনাটি স্থগিত করে দেয়। জিআরইসি দ্রুত আদালতে ফিরে আসে এবং 1990 সালের জানুয়ারিতে সুপ্রিম কোর্টের বিচারক গ্যারি শহরটিকে চারটি ভবন খালি করতে এবং 293টি শয্যা অপসারণ করতে বাধ্য করেন (আকার কমিয়ে 650টি শয্যা)। এটি সংগঠনের জন্য একটি বিশাল বিজয় হিসেবে চিহ্নিত হয়েছে। জিআরইসি-র সদস্য সংস্থাগুলি গ্রিনপয়েন্ট হাসপাতাল কমপ্লেক্সের মধ্যে 45টি সাশ্রয়ী মূল্যের আবাসন ইউনিট তৈরি করে চারটি ভবন পুনর্বাসনের জন্য অর্থায়ন সুরক্ষিত করেছিল, যা 13 মাসে সম্পন্ন হয়েছিল। দুর্ভাগ্যবশত, জিআরইসি পরিকল্পনার সম্পূর্ণ বাস্তবায়নের জন্য সবুজ সংকেত তার নেতাদের এড়িয়ে যেতে থাকে। 1993 সালের মার্চ মাসে নিউ ইয়র্ক সিটি আরেকটি আর. এফ. পি জারি করে 650 শয্যাবিশিষ্ট আশ্রয়কে ইজারা ও পরিচালনা করার জন্য, যা আশ্রয়কে 200 শয্যায় নামিয়ে আনার প্রতিশ্রুতির সঙ্গে সামঞ্জস্যপূর্ণ নয়। জিআরইসি বিক্ষোভ ও প্রতিবাদের মাধ্যমে এই সমস্যার মোকাবিলা করে, যার ফলে মেয়র ডেভিড ডিনকিনস একটি সমঝোতা স্মারক (এমওইউ) জারি করেন যা জিআরইসি-কে সাইটের নিয়ন্ত্রণ দেয় এবং অবিলম্বে গৃহহীন জনসংখ্যা 650 থেকে কমিয়ে 450 করার নির্দেশ দেয়। এটি আবার সম্মত হয়েছিল যে বহিরাগত রোগী ভবন এবং নার্সদের বাসস্থান ভবনটি ছেড়ে দেওয়া হবে, মূল ভবনটি স্থায়ী আশ্রয়ের জন্য 200 শয্যা রাখার জন্য রাখা হবে। নিউ ইয়র্ক সিটির সহযোগিতায়, প্রাক্তন বহিরাগত রোগী ভবনটি সেন্ট নিক্স অ্যালায়েন্স দ্বারা অধিগ্রহণ করা হয়েছিল এবং বাড়ির স্বাস্থ্যসেবা, আবাসন এবং যুব ও ব্যবসায়িক উন্নয়ন পরিষেবা প্রদানকারী একটি সম্প্রদায় সুবিধা হিসাবে বিকশিত হয়েছিল। ভবনটির নাম দেওয়া হয়েছিল গ্রিনপয়েন্ট রেনেসাঁ সেন্টার। 2010 সালে, সেন্ট নিক্স অ্যালায়েন্স আর্ট @রেনেসাঁ চালু করে, যা সাংস্কৃতিক, শিল্প, নৃত্য এবং সঙ্গীত কার্যক্রমের জন্য 4,500 বর্গফুট জায়গা প্রদান করে। আর্টস @রেনেসাঁ প্রোগ্রামটি তার সংস্কৃতি উদযাপনের জন্য সম্প্রদায়কে একত্রিত করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে। গ্রিনপয়েন্ট ক্যাম্পাসে সাফল্য সাশ্রয়ী মূল্যের পারিবারিক আবাসন আজ অবধি, জিআরইসি পুরানো হাসপাতাল ক্যাম্পাসের চারটি ভবনকে সাশ্রয়ী মূল্যের আবাসন ইউনিটে রূপান্তরিত করেছে। (বিল্ডিং #4,5,6, এবং 7) এর মধ্যে তিনটি নেবারহুড উইমেন সংস্থা দ্বারা স্পনসর করা হয়েছিল এবং নেবারহুড উইমেন রেনেসাঁ বিল্ডিং হিসাবে 33 টি ইউনিটে বিকশিত হয়েছিল। এগুলি 1993 সালের ডিসেম্বরে সম্পন্ন হয়। একটি ভবন কুপার পার্কের মার্গারেট কার্নেগি এবং মিল্ড্রেড জনসনকে উৎসর্গ করা হয়েছে, একটি নেবারহুড উইমেনের জ্যান পিটারসনকে উৎসর্গ করা হয়েছে এবং একটি থেরেসা এবং গুইডো সিয়ানসিয়োটাকে উৎসর্গ করা হয়েছে। এই ইউনিটগুলির একটি পারিবারিক ইউনিটের জন্য গড় ভাড়া খরচ 450 মার্কিন ডলার, কারণ ভাড়াটিয়াদের 90 শতাংশই কর্মজীবী পরিবার। মোট উন্নয়ন ব্যয় ছিল $3,500,000, এবং নির্মাণটি 35 টি নির্মাণ চাকরি এবং 2 টি স্থায়ী চাকরি তৈরি করেছে। আবাসনটি এন্টারপ্রাইজ ফাউন্ডেশনের মাধ্যমে 30 শতাংশ ইক্যুইটি এবং এনওয়াইসি হাউজিং প্রিজারভেশন অ্যান্ড ডেভেলপমেন্টের মাধ্যমে অর্থায়ন করা হয়েছিল, যারা কম সুদের ঋণের মাধ্যমে 70 শতাংশ প্রদান করেছিল। সম্পত্তির 15 বছরের বিনিয়োগ চক্র শেষ হয়ে গেছে এবং পুনরায় অর্থায়ন চাইছে। একটি সেন্ট নিক্স অ্যালায়েন্স দ্বারা স্পনসর করা হয়েছিল, এবং অন্যান্য ভবনগুলির মতো একই তহবিল এবং ভাড়া সহ সাশ্রয়ী মূল্যের আবাসনগুলির 12 টি ইউনিট অন্তর্ভুক্ত ছিল। নর্দার্ন ডেব্রেক নামে এই প্রকল্পটি 1993 সালের মে মাসে সম্পন্ন হয়। এই ভবনটি গড়ে তুলতে $1,300,000 খরচ হয়েছে এবং 33টি নির্মাণ এবং 2টি স্থায়ী কর্মসংস্থান তৈরি হয়েছে। এই ভবনটি তার বিনিয়োগ চক্রের শেষে রয়েছে এবং পুনরায় অর্থায়ন চাইছে। গুরুত্বপূর্ণ সম্প্রদায়ের নেতাদের নামে ভবনগুলির নামকরণ করা হয়েছেঃ উইদারস স্ট্রিট এবং এরিয়া ব্লক অ্যাসোসিয়েশনের সংশ্লিষ্ট নাগরিকদের টিশ এবং গুইডো সিয়ানসিওটা নেবারহুড উইমেনের জাতীয় কংগ্রেসের জ্যান পিটারসন মার্গারেট কার্নেগি এবং কুপার পার্ক রেসিডেন্টস কাউন্সিলের মিল্ড্রেড জনসন দ্য রেনেসাঁ সেন্টার রেনেসাঁ সেন্টার গ্রিনপয়েন্ট হাসপাতালের সংস্কারকৃত বহিরাগত রোগী ভবন। এটি এনওয়াইসি অফিস অফ হিস্টোরিক প্রিজারভেশন-এ নিবন্ধিত এবং এর নব্য-ধ্রুপদী স্থাপত্যে সংরক্ষণ করা হয়েছে, তবে এর তিনটি তলায় পুনর্নির্মাণ করা হয়েছে। উপরের তলাগুলি সেন্ট নিক্স জোটের প্রশাসন এবং সেন্ট নিক্স হোম কেয়ার সহ সেন্ট নিক্সের অনেক কমিউনিটি পরিষেবার ভিত্তি। নতুন বেসমেন্ট স্থানটি একটি আর্ট সেন্টারে পুনর্নির্মাণ করা হয়েছে, যা Arts@Renaissance নামে পরিচিত, যা "বিশেষভাবে আন্তঃসাংস্কৃতিক সংযোগ তৈরির উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে", এবং যা 14 জন শিল্পীকে স্কুল-পরবর্তী অনুষ্ঠানের জন্য আবাসে হোস্ট করে। এই ভবনটি জিআরইসি, সেন্ট নিক্স অ্যালায়েন্স, সেন্ট নিক্স অ্যালায়েন্সের হোম কেয়ার বিভাগ এবং Arts@Renaissance কেন্দ্র দ্বারা স্পনসর করা হয়েছিল। এই ভবনটি গড়ে তুলতে $6,100,000 খরচ হয়েছে এবং 35টি নির্মাণ কাজ এবং 100টি স্থায়ী চাকরি তৈরি করেছে। জিআরইসি গার্ডেন (দ্য রেড শেড গার্ডেন) জিআরইসি এবং ব্রুকলিন বরো প্রেসিডেন্ট কমিউনিটি সেন্টার থেকে রাস্তার ওপারে কিংসল্যান্ড অ্যাভিনিউয়ের পশ্চিম দিকে একটি খালি লট বন্ধ করতে 150 ফুট বেড়া ব্যবহার করতে সক্ষম হন। তারা বারবার সেখানে ফেলে দেওয়া আবর্জনা পরিষ্কার করে এবং একটি সবুজ থাম্ব লিজ পেতে এবং একটি কমিউনিটি বাগান লাগাতে সক্ষম হয়। এই স্থানটি এখন স্থানীয় এবং জৈবভাবে উৎপাদিত ফুল, ভেষজ, শাকসবজি এবং ঝোপের জন্য একটি সি. এস. এ (সম্প্রদায়-সমর্থিত কৃষি) বিতরণ করে। বাগানটি একটি বহিরঙ্গন শ্রেণিকক্ষ হিসাবেও ব্যবহৃত হয়। এই বাগানটি গড়ে তুলতে 50,000 মার্কিন ডলার খরচ হয়েছে। গ্রিনপয়েন্ট ক্যাম্পাস জিআরইসি-র অগ্রাধিকারের জন্য আরও প্রস্তাবগুলির মধ্যে রয়েছে "ঐতিহাসিক কাঠামো সংরক্ষণ, কম ঘনত্ব এবং সাশ্রয়ী মূল্যের আবাসনগুলির জন্য দীর্ঘমেয়াদী প্রয়োজনগুলির জন্য শক্তিশালী অর্থনৈতিক"। সেন্ট নিক্স অ্যালায়েন্স, নর্থ ব্রুকলিন ডেভেলপমেন্ট কর্পোরেশন, মোনাডনক কনস্ট্রাকশন এবং ব্রিয়ারউড অর্গানাইজেশনের নেতৃত্বে একটি দল দুটি প্রস্তাব তৈরি করেছেঃ নার্সের বাসভবনে প্রবীণ আবাসনগুলির 90 টি ইউনিট এবং একটি নিম্ন-স্কেল আট তলা সংযোজন, পাশাপাশি আঙ্গিনায় স্বাস্থ্যসেবার জন্য একটি সম্প্রদায় সুবিধার জন্য একটি পরিকল্পনা। এই কেন্দ্র, পেস কেন্দ্রটি সেন্ট নিক্স অ্যালায়েন্স দ্বারা স্পন্সর করা একটি বিশেষ প্রকল্প হবে এবং এর উন্নয়নে 36 লক্ষ মার্কিন ডলার খরচ হবে, যার ফলে 35টি কার্যকরী চাকরি তৈরি হবে এবং অনন্য "মেডিকেয়ার, ব্যক্তিগত বেতন, মেডিকেড-অর্থায়িত উদ্যোগ [যা] তীব্র, দীর্ঘস্থায়ী এবং দীর্ঘমেয়াদী যত্ন প্রদান করবে এবং দূরবর্তী নার্সিং হোমে পরিবার ও বন্ধুদের থেকে বিচ্ছিন্নতা এড়ানো হবে।" 175টি ইউনিট মিশ্র আয়ের ভাড়া আবাসন, নয়টি তলা এবং স্টুডিওর মিশ্রণ এবং 3টি শয়নকক্ষের অ্যাপার্টমেন্ট রয়েছে। এই ভবনে সবুজ জায়গার জন্য একটি আঙ্গিনা অন্তর্ভুক্ত থাকবে এই পরিকল্পনার উন্নয়নে 69.5 লক্ষ মার্কিন ডলার খরচ হবে, পাশাপাশি 120টি নির্মাণ কর্মসংস্থান এবং 6টি কার্যকরী কর্মসংস্থান তৈরি হবে। এই প্রস্তাবগুলি এনওয়াইসি আবাসন সংরক্ষণ ও উন্নয়ন বিভাগে জমা দেওয়া হয়েছে। ব্রুকলিন গ্রিনপয়েন্ট, ব্রুকলিন উইলিয়ামসবার্গ, ব্রুকলিনের ভবন ও কাঠামো