Project complexity
প্রকল্প জটিলতা হল একটি প্রকল্পের বৈশিষ্ট্য যা প্রকল্প ব্যবস্থা সম্পর্কে যুক্তিসঙ্গতভাবে সম্পূর্ণ তথ্য দেওয়া হলেও তার সামগ্রিক আচরণ বোঝা, পূর্বাভাস দেওয়া এবং নিয়ন্ত্রণে রাখা কঠিন করে তোলে। পদ্ধতির চিন্তাভাবনার একটি লেন্সের সাহায্যে, প্রকল্পের জটিলতাকে বিভিন্ন আন্তঃসম্পর্কিত অংশগুলির একটি জটিল ব্যবস্থা হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা যেতে পারে যেখানে উপাদানগুলি প্রকল্পের উদ্দেশ্যগুলির উপর প্রভাবের সাথে ক্রমাগত পরিবর্তন এবং বিবর্তিত হতে পারে। বহু-প্রকল্প প্রকৌশল পরিবেশের জন্য জটিল প্রকল্পগুলির সনাক্তকরণ বিশেষভাবে গুরুত্বপূর্ণ। 1996 সালে ডি. ব্যাকারিনি এই ডোমেইনটি চালু করেন। জটিলতার প্রকারগুলি হতে পারেঃ কাঠামোগত জটিলতা (বিস্তারিত জটিলতা বা জটিলতা নামেও পরিচিত), অর্থাৎ। এটি বিভিন্ন আন্তঃসম্পর্কিত অংশ নিয়ে গঠিত। এটি সাধারণত প্রকল্পের উপাদানগুলির আকার, বৈচিত্র্য এবং আন্তঃনির্ভরতার পরিপ্রেক্ষিতে প্রকাশ করা হয় এবং প্রযুক্তিগত ও সাংগঠনিক কারণ দ্বারা বর্ণনা করা হয়। গতিশীল জটিলতা, যা অস্পষ্টতা, অনিশ্চয়তা, বিস্তার, উত্থান এবং বিশৃঙ্খলার মতো ঘটনা, বৈশিষ্ট্য এবং প্রকাশকে বোঝায়। ডেভ স্নোডেনের তৈরি সাইনেফিন কাঠামোর উপর ভিত্তি করে, জটিল প্রকল্পগুলিকে এইভাবে শ্রেণীবদ্ধ করা যেতে পারেঃ সহজ (বা স্পষ্ট, সুস্পষ্ট, পরিচিত) প্রকল্প, ব্যবস্থা বা প্রসঙ্গ। এগুলি পরিচিত, স্থিতিশীলতা, স্পষ্ট কারণ-এবং-প্রভাব সম্পর্ক দ্বারা চিহ্নিত করা হয়। এগুলি স্ট্যান্ডার্ড অপারেটিং পদ্ধতি এবং সর্বোত্তম অনুশীলনের মাধ্যমে সমাধান করা যেতে পারে। জটিলঃ পরিচিত অজানা দ্বারা চিহ্নিত। একটি জটিল ব্যবস্থা হল এর অংশগুলির সমষ্টি। নীতিগতভাবে, এটি ছোট সহজ উপাদানগুলিতে পুনর্নির্মাণ করা যেতে পারে। যদিও কঠিন, জটিল সমস্যাগুলি তাত্ত্বিকভাবে অতিরিক্ত সম্পদ, বিশেষ দক্ষতার সাথে, বিশ্লেষণাত্মক, হ্রাসবাদী, সরলীকরণ, পচন কৌশল, দৃশ্যকল্প পরিকল্পনা এবং ভাল অনুশীলনগুলি অনুসরণ করে সমাধানযোগ্য। জটিলঃ অজানা অজানা এবং উত্থান দ্বারা চিহ্নিত। নিদর্শনগুলি উন্মোচিত হতে পারে, কিন্তু সেগুলি সুস্পষ্ট নয়। একটি জটিল ব্যবস্থাকে ইউক্লিডের বিবৃতি দ্বারা বর্ণনা করা যেতে পারে যে পুরোটি তার অংশগুলির যোগফলের চেয়ে বেশি। সত্যিই জটিল প্রকল্প, এ. কে. এ। খুব জটিল, বা বিশৃঙ্খলঃ অজানা দ্বারা চিহ্নিত। প্রকৃতপক্ষে জটিল প্রকল্পগুলিতে কোনও নিদর্শন দৃশ্যমান নয়। কারণ এবং প্রভাবগুলি এমনকি অতীত পর্যবেক্ষণেও অস্পষ্ট। অ্যারিস্টটলের প্যারাফ্রেসিং, একটি সত্যিই জটিল ব্যবস্থা তার অংশগুলির যোগফল থেকে আলাদা। প্রকল্পের জটিলতার বিভিন্ন উপাদান এবং উৎস রয়েছে, যার মধ্যে রয়েছে পণ্য (সাধারণত কাঠামোগত বা প্রযুক্তিগত জটিলতার পরিপ্রেক্ষিতে প্রকাশিত); সেইসাথে সংগঠন, এর প্রক্রিয়াগুলি; পার্শ্ববর্তী আইনি, নৈতিক এবং নিয়ন্ত্রক পরিবেশ; অংশীদারদের জটিলতা এবং তাদের (প্রায়শই পরস্পরবিরোধী) উদ্দেশ্য; বাজার জটিলতা। সুতরাং, একটি জটিল সংস্থায় কাজ করার সময়, বা একটি জটিল পণ্য বিকাশের সময়, সম্ভবত প্রকল্পটি নিজেই গতিশীল জটিলতা সম্পর্কিত ঘটনাগুলির সম্মুখীন হবে। প্রকল্প জটিলতা ব্যবস্থাপনা স্টিফান মরকোভ দ্বারা প্রস্তাবিত আইটি-পিসিএম প্রকল্প জটিলতা ব্যবস্থাপনা কাঠামোটি 5টি প্রক্রিয়া নিয়ে গঠিতঃ আইটি প্রকল্প জটিলতা ব্যবস্থাপনার পরিকল্পনা করুনঃ জটিল প্রকল্পগুলিকে লাল-পতাকাঙ্কিত করার প্রক্রিয়া এবং পরিচালনার কৌশল ও সরঞ্জামগুলির বিষয়ে সিদ্ধান্ত নেওয়া। তথ্যপ্রযুক্তি প্রকল্পের জটিলতা চিহ্নিত করুনঃ জটিলতার কোন উপাদানগুলি প্রকল্পের বৈশিষ্ট্য নির্ধারণ করে তা নির্ধারণ করার প্রক্রিয়া। এর উদ্দেশ্য হল সমস্যাটির সনাক্তকরণ, তালিকা এবং বিবরণ। আইটি প্রকল্পের জটিলতা বিশ্লেষণ করুনঃ প্রকল্পের জটিলতার উপাদান এবং বৈশিষ্ট্যগুলি বিশ্লেষণ এবং অগ্রাধিকার দেওয়ার প্রক্রিয়া। এই পদক্ষেপটি সমস্যাটি বোঝার সাথে সম্পর্কিত। আইটি প্রকল্পের জটিলতা প্রতিক্রিয়া কৌশল পরিকল্পনা করুনঃ ইতিবাচক জটিলতা বৃদ্ধি এবং ব্যবহার এবং নেতিবাচক জটিলতা হ্রাস বা এড়ানোর জন্য বিকল্প এবং কর্ম বিকাশের প্রক্রিয়া। এই ধাপে সম্ভাব্য সমাধানগুলির মডেলিং এবং নকশা অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। আইটি প্রকল্পের জটিলতা পর্যবেক্ষণ ও নিয়ন্ত্রণঃ প্রতিক্রিয়া কৌশল বাস্তবায়ন, পর্যবেক্ষণ, নিয়ন্ত্রণ এবং সামগ্রিক কার্যকারিতা মূল্যায়নের প্রক্রিয়া। এটি একটি ধারাবাহিক কার্যকলাপ। সাধারণ প্রতিক্রিয়া কৌশলগুলি হলঃ তৈরি করুন, বৃদ্ধি করুন, ব্যবহার করুন (শোষণ)-যদি প্রভাবগুলি ইতিবাচক হয় (অর্থাৎ। ইতিবাচক জটিলতা)। গ্রহণ করুনঃ ইতিবাচক, উপযুক্ত বা নেতিবাচক জটিলতার জন্য। এড়িয়ে চলুন/বাদ দিন, সরলীকরণ/হ্রাস করুনঃ নেতিবাচক জটিলতার জন্য। ইতিবাচক, উপযুক্ত (প্রয়োজনীয়) এবং নেতিবাচক জটিলতা একইভাবে প্রয়োজনীয় বৈচিত্র্যের আইন এবং প্রয়োজনীয় জটিলতার আইনের সাথে, প্রকল্পটি তার লক্ষ্যে পৌঁছানোর জন্য কখনও কখনও প্রকল্পের জটিলতা প্রয়োজন হয় এবং কখনও কখনও এর উপকারী ফলাফলও থাকে। জটিলতার প্রভাবের উপর ভিত্তি করে, স্টেফান মরকভ এর শ্রেণিবিন্যাসকে ইতিবাচক, উপযুক্ত বা নেতিবাচক হিসাবে প্রস্তাব করেছিলেন। ইতিবাচক জটিলতা হল সেই জটিলতা যা প্রকল্পে মূল্য যোগ করে এবং প্রকল্পের সাফল্যে যার অবদান সংশ্লিষ্ট নেতিবাচক পরিণতির চেয়ে বেশি। নেতিবাচক জটিলতা হল সেই জটিলতা যা প্রকল্পের সাফল্যকে বাধা দেয়। উপযুক্ত (প্রয়োজনীয়) এবং ইতিবাচক জটিলতার ধারণাগুলি ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার সুযোগ এবং নাসিম নিকোলাস তালেব দ্বারা প্রবর্তিত দুর্বলতা ব্যবস্থাপনায় অ্যান্টিফ্র্যাজিলিটির অনুরূপ। আরও দেখুন জটিলতা প্রকল্প ব্যবস্থাপনা ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা সুযোগ ব্যবস্থাপনা অ্যান্টিফ্র্যাগিলিটি প্রকল্প ব্যবস্থাপনা রেফারেন্স জটিল সিস্টেম তত্ত্ব ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা