Privatization of the electricity sector in Cameroon
ক্যামেরুনের বিদ্যুৎ খাতের বেসরকারিকরণ বলতে সেই প্রক্রিয়াকে বোঝায় যার মাধ্যমে ক্যামেরুনে বিদ্যুৎ উৎপাদন, সঞ্চালন, বিতরণ এবং বিক্রয় রাষ্ট্র থেকে বেসরকারী খাতে স্থানান্তরিত হয়েছে। এর মধ্যে রয়েছে সম্পদ বিক্রি এবং বেসরকারি ক্ষেত্রকে ছাড় দেওয়া। এই প্রক্রিয়ার যুগান্তকারী ঘটনা হল 2001 সালে এইএস কর্পোরেশনের কাছে ক্যামেরুনে বিদ্যুৎ উৎপাদন, সঞ্চালন, বিতরণ এবং বিক্রির জন্য দায়ী সম্পূর্ণরূপে সমন্বিত পাবলিক সংস্থা সোসাইটি ন্যাশনাল ডি 'ইলেক্ট্রিসিটি (এস. ও. এন. ই. এল)-এর 56 শতাংশ বিক্রি করা। এই চুক্তিতে নবগঠিত এইএস-সোনেল কোম্পানিকে প্রতিটি উপ-খাতের জন্য ছাড় দেওয়া হয়। এই বেসরকারিকরণের প্রস্তুতির জন্য নতুন নিয়ন্ত্রক কাঠামো 1998 থেকে 2000 সালের মধ্যে বাস্তবায়িত হয়েছিল। 2011 সালে, একটি আইন একটি নতুন নিয়ন্ত্রক কাঠামো স্থাপন করে যা বিশেষত উৎপাদন খাতে আরও প্রতিযোগিতা প্রবর্তনের অনুমতি দেয়। উপরন্তু, আইনটি সঞ্চালন উপক্ষেত্রের পুনর্নবীকরণের মাধ্যমে বিদ্যুৎ ক্ষেত্রের বিচ্ছিন্নতার ভিত্তি স্থাপন করে। বেসরকারিকরণের ফর্মগুলি কঠোর অর্থে বেসরকারীকরণ সরকারী সংস্থা এবং সম্পদের বেসরকারী খাতে স্থানান্তরকে বোঝায়। বিস্তৃত অর্থে, এটি পূর্বে রাষ্ট্রায়ত্ত ক্ষেত্র দ্বারা প্রদত্ত পরিষেবার বিধানের বেসরকারী খাতে প্রতিনিধিদলকে বোঝায়। অন্য কথায়, বিস্তৃত অর্থে, বেসরকারিকরণের অর্থ হল নির্দিষ্ট কিছু পরিষেবা ও পণ্যের বিধানে সরকারি কর্তাদের পরিবর্তে বেসরকারি ক্ষেত্রের কর্তাদের নিয়োগ করা। ক্যামেরুনের ক্ষেত্রে, বিদ্যুৎ খাতের বেসরকারিকরণ বলতে সেই প্রক্রিয়াকে বোঝায় যার মাধ্যমে ক্যামেরুনে বিদ্যুৎ উৎপাদন, সঞ্চালন, বিতরণ এবং বিক্রির জন্য দায়বদ্ধ সম্পূর্ণ সমন্বিত পাবলিক সংস্থা সোনেলের 56 শতাংশ বেসরকারী খাতের কাছে বিক্রি করা হয়েছিল, পাশাপাশি বিদ্যুৎ খাতের এই চারটি উপক্ষেত্র পরিচালনার জন্য বেসরকারী খাতকে ছাড় দেওয়া হয়েছিল। এর অর্থ, এটি ক্যামেরুনের বিদ্যুৎ খাতের বেসরকারী ব্যবস্থাপনার সময়কাল এবং বেসরকারিকরণ প্রক্রিয়ার সাথে জড়িত বিভিন্ন নিয়ন্ত্রক সংস্কারকেও বোঝায়। 2001 সালে ক্যামেরুনের রাষ্ট্রীয় মালিকানাধীন বিদ্যুৎ সংস্থা সোনেলকে সরকার মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র ভিত্তিক সংস্থা এইএস কর্পোরেশনের কাছে বিক্রি করে দেয়। এইএস কর্পোরেশন পাবলিক টেন্ডারে একমাত্র দরদাতা ছিল। বিশ্বব্যাংকের তৃতীয় কাঠামোগত সমন্বয় ক্রেডিট প্রকল্পের সঙ্গে সঙ্গতি রেখে ই. এন. ই. ও বিক্রি করা হয়েছিল। ক্যামেরুনের প্রাথমিক বেসরকারিকরণ প্রক্রিয়াটি অদ্ভুত যে একটি উল্লম্বভাবে সমন্বিত বিদ্যুৎ সংস্থাকে একটি যৌথ উদ্যোগ হিসাবে বিক্রি করা হয়েছিল, যা ক্রেতাকে একটি আধা-একচেটিয়া অবস্থান দিয়েছিল। 2011 সালের সংস্কারের মাধ্যমে, সঞ্চালন উপক্ষেত্রের পুনর্নবীকরণ এবং অন্যান্য বেসরকারী সংস্থাগুলির জন্য বিদ্যুৎ উৎপাদন এবং এই বাজারে প্রতিযোগিতার জন্য আরও আইনি সুযোগ প্রবর্তনের মাধ্যমে বাজারে আরও প্রতিযোগিতা চালু করা হয়েছিল। পটভূমি অয়েল বুম (1978-1986) 1978 সাল থেকে শুরু করে, ক্যামেরুন একটি অর্থনৈতিক উত্থান জানত যা 1986 সাল পর্যন্ত স্থায়ী ছিল। এই সময়ের মধ্যে, প্রকৃত মোট দেশজ উৎপাদন (জি. ডি. পি) বছরে গড়ে 8.8 শতাংশ বৃদ্ধি পেয়েছে। 1986 সালের মধ্যে মাথাপিছু প্রকৃত জিডিপি 52 শতাংশ বৃদ্ধি পেয়েছিল। এই প্রবৃদ্ধি মূলত বিশ্ব বাজারে উচ্চ মূল্যের দ্বারা উদ্বুদ্ধ তেল খাতে উত্থানের কারণে হয়েছিল। এই খাতের উৎপাদন 1978 সালে 5 মিলিয়ন ব্যারেলের কম থেকে 1986 সালে 66 মিলিয়ন ব্যারেলে উন্নীত হয়। এই প্রবৃদ্ধির ফলে সরকারি রাজস্ব ব্যাপকভাবে উপকৃত হয়েছে। রাজ্যের তেল রাজস্ব 1980 সালে 20 বিলিয়ন এফ. সি. এফ. এ থেকে বেড়ে 1985 সালে 330 বিলিয়ন এফ. সি. এফ. এ হয়, যা মোট রাজস্বের যথাক্রমে 9 শতাংশ এবং 41 শতাংশ। 1978 থেকে 1986 সাল পর্যন্ত মোট সরকারি রাজস্ব জি. ডি. পি-র গড়ে 17 শতাংশ থেকে জি. ডি. পি-র গড়ে 21 শতাংশে পৌঁছেছে। আংশিকভাবে অনুকূল আর্থিক পরিস্থিতির কারণে, রাজ্যটি উচ্চাভিলাষী অর্থনৈতিক নীতি চালু করে। এটি উল্লেখযোগ্য মূলধন বিনিয়োগ শুরু করে, বিশেষ করে সরকারি পরিকাঠামোর উন্নতির দিকে। নতুন সরকারি সংস্থা তৈরি ও সম্প্রসারিত করা হয়। অর্থনীতির বেশিরভাগ ক্ষেত্রেই এই রাজ্য জড়িত ছিল। অর্থনৈতিক মন্দা (1987-1993) 1987 থেকে 1993 সাল পর্যন্ত ক্যামেরুন একটি গুরুতর অর্থনৈতিক সঙ্কটের মধ্য দিয়ে গিয়েছিল। এই সময়কালে মাথাপিছু প্রকৃত জিডিপি 40 শতাংশ কমেছে। পণ্ডিতদের দ্বারা গুরুত্বপূর্ণ বলে বিবেচিত বাহ্যিক কারণগুলি ছিল এফ. সি. এফ. এ-র অবমূল্যায়ন এবং বিশ্ব বাজারে বাণিজ্যের শর্তাবলীর অবনতি। ক্যামেরুনের অর্থনীতি তখনও মূলত তেল, কোকো এবং কফির মতো প্রাথমিক পণ্য রপ্তানির উপর নির্ভরশীল ছিল, যার দাম কমে যাচ্ছিল। অভ্যন্তরীণ কারণগুলির মধ্যে, তেল উৎপাদন হ্রাস এবং রাষ্ট্রীয় মালিকানাধীন উদ্যোগ এবং সরকারের প্রতিক্রিয়া এবং তাদের ব্যয় সামঞ্জস্য করতে অক্ষমতা পণ্ডিতদের দ্বারা গুরুত্বপূর্ণ অতিরিক্ত কারণ হিসাবে বোঝা যায়। 1984 সালে রাজ্যের রাজস্ব ইতিমধ্যে শীর্ষে পৌঁছেছিল এবং 1987 সালে বাজেট সংকট সবচেয়ে খারাপ ছিল যখন রাজ্যের ঘাটতি জিডিপির 13 শতাংশে পৌঁছেছিল। এই সময়ে রাজ্যের গড় ঘাটতি ছিল জিডিপির 7 শতাংশ। ঘাটতি মূলত অভ্যন্তরীণ ও আন্তর্জাতিক বকেয়া এবং বৈদেশিক ঋণের সঞ্চয়ের মাধ্যমে অর্থায়ন করা হয়েছিল। বিদ্যুৎ খাতে, 1974 সালে প্রতিষ্ঠিত এবং 1983 সালে ক্যামেরুনে বিদ্যুৎ উৎপাদন, সঞ্চালন, বিতরণ এবং বিক্রির উপর একচেটিয়া মর্যাদা প্রদানকারী রাষ্ট্রীয় মালিকানাধীন সম্পূর্ণ সমন্বিত সংস্থা সোনেল আর্থিক সমস্যার সম্মুখীন হয়। এটি আংশিকভাবে এফ. সি. এফ. এ-র অবমূল্যায়নের কারণে হয়েছিল, যা বিদেশী মুদ্রায় অবশিষ্ট আন্তর্জাতিক ঋণ পরিশোধ করার ক্ষমতাকে বাধাগ্রস্ত করেছিল। ফলস্বরূপ, বিনিয়োগ স্থগিত হয়ে যায়, যা বিদ্যমান সুবিধাগুলির রক্ষণাবেক্ষণ ও মেরামতকে বাধা দেয় এবং গ্রামীণ বিদ্যুতায়নের গতি কমিয়ে দেয়। সংস্কার ও বেসরকারিকরণ (1989-2003) সংকটটি অসংখ্য অর্থনৈতিক সংস্কারের দিকে পরিচালিত করেছিল, যার বেশিরভাগই 1989 থেকে 2004 সালের মধ্যে হয়েছিল। সঙ্কটের পরিণতি পরিচালনায় সহায়তা করার জন্য সরকার বিশ্বব্যাংক (ডব্লিউবি) এবং আন্তর্জাতিক মুদ্রা তহবিল (আইএমএফ) থেকে যথেষ্ট ঋণ এবং সহায়তা পেয়েছিল। এগুলি কাঠামোগত সমন্বয় কর্মসূচি (এসএপি) বাস্তবায়নের জন্য শর্তযুক্ত ছিল। আই. এম. এফ-এর পক্ষ থেকে আনুষ্ঠানিকভাবে বলা হয়েছে যে, তাদের ব্যাপক লক্ষ্য ছিল "(ক) সামষ্টিক অর্থনৈতিক স্থিতিশীলতা জোরদার করা এবং বাহ্যিক ও অভ্যন্তরীণ কার্যকারিতা পুনরুদ্ধার করা; (খ) অর্থনীতিকে একটি টেকসই উন্নয়নের পথে নিয়ে আসা; এবং (গ) জনসংখ্যার সামাজিক অবস্থার উন্নতি করা এবং দারিদ্র্য উল্লেখযোগ্যভাবে হ্রাস করা।" বিশেষত, ডব্লিউবি এবং আইএমএফ-এর প্রধান কার্যকরী প্রয়োজনীয়তাগুলি ছিল বাজারকে নিয়ন্ত্রণমুক্ত করা, বেসরকারী খাতকে উন্নীত করা এবং রাষ্ট্রকে অর্থনীতি থেকে বিচ্ছিন্ন করার পাশাপাশি অর্থনৈতিক ও সামাজিক পরিকাঠামো ও স্বচ্ছতার উন্নতি করা এবং দুর্নীতি হ্রাস করা। তিনটি এস. এ. পি হয়েছিল। এসএপি-1 (1989-1994) এবং এসএপি-2 (1996-1999) ছিল 150 মিলিয়ন মার্কিন ডলার ঋণের শর্ত এবং এসএপি-3 (1998-2004) ছিল 180 মিলিয়ন মার্কিন ডলার ঋণের শর্ত। 1990 সালের অধ্যাদেশের অধীনে ক্যামেরুনে বেসরকারিকরণ শুরু হয়, যা পূর্বে রাষ্ট্রীয় মালিকানাধীন সংস্থাগুলির বেসরকারী পরিচালনার জন্য কাঠামো নির্ধারণ করে এবং বেসরকারী সংস্থাগুলির কাছ থেকে প্রতিযোগিতাকে উৎসাহিত করে। উপরন্তু, এটি আগ্রহী ক্রেতাদের এবং জনসাধারণকে আশ্বস্ত করার জন্য রাষ্ট্র এবং বেসরকারীকরণকৃত সংস্থাগুলির জন্য স্বচ্ছতার শর্ত নির্ধারণ করে যে কোনও দুর্নীতি হবে না। এই দুটি প্রথম এসএপি-র কাঠামোর মধ্যে, 1990 থেকে 1998 সালের মধ্যে সরকারি উদ্যোগের 48টি বেসরকারিকরণ করা হয়েছিল। সমস্ত ক্ষেত্রে, কিছু রাষ্ট্রীয় মালিকানাধীন সংস্থা জাতীয় ও আন্তর্জাতিক অভিনেতাদের কাছে মোট 7 কোটি 20 লক্ষ মার্কিন ডলারে বিক্রি করা হয়েছিল। এই প্রেক্ষাপটে 1998 থেকে 2000 সালের মধ্যে বিদ্যুৎ ক্ষেত্রের জন্য একটি নতুন নিয়ন্ত্রণমূলক কাঠামো প্রণয়ন করা হয় যাতে বেসরকারি অংশগ্রহণ ও প্রতিযোগিতা সম্ভব হয়। এটি 1998 সালের বিদ্যুৎ আইন এবং পরবর্তী তিনটি ডিক্রি দ্বারা প্রণীত হয়েছিল। দুটি সংস্থা তৈরি করা হয়েছিলঃ বিদ্যুৎ নিয়ন্ত্রক সংস্থা (এ. আর. এস. ই. এল) এবং গ্রামীণ বিদ্যুতায়ন সংস্থা (এ. ই. আর)। এ. আর. এস. ই. এল-এর কাজ হল বিদ্যুৎ ক্ষেত্র নিয়ন্ত্রণের মাধ্যমে প্রতিযোগিতামূলক নীতিগুলির বিকাশ এবং বেসরকারী অংশগ্রহণের তদারকি করা, অন্যদিকে এ. ই. আর গ্রামীণ বিদ্যুতায়নের দায়িত্বে রয়েছে। 1998 সালের বিদ্যুৎ আইন এই ক্ষেত্রকে সংশ্লিষ্ট ছাড় সহ চারটি উপ-ক্ষেত্রে বিভক্ত করে, যথা উৎপাদন, সঞ্চালন, বিতরণ এবং খুচরো বিক্রয়। 2001 সালে সোনেলের বেসরকারিকরণ করা হয়। এটি মার্কিন কোম্পানি এইএস কর্পোরেশন 56 শতাংশ দামে 69 থেকে 71 মিলিয়ন মার্কিন ডলারে কিনেছিল। মূল্যটি ক্যামেরুনীয় সরকারকে প্রায় 3 কোটি মার্কিন ডলার এবং কোম্পানিতে বিনিয়োগ করার জন্য 4 কোটি মার্কিন ডলারে ভাগ করা হয়েছিল। 2000 সালের নভেম্বরে একটি পাবলিক টেন্ডারে এইএস একমাত্র দরদাতা ছিল। ক্যামেরুনীয় রাষ্ট্র এই কোম্পানিতে 44 শতাংশ অংশীদারিত্ব বজায় রেখেছে। এই চুক্তিতে প্রতিটি উপক্ষেত্রের জন্য ছাড়ের পাশাপাশি তিন বছরের সময়কালের ব্যবস্থা করা হয়েছিল, যার মধ্যে পরিষেবা বিঘ্নিত হওয়ার জন্য সোনেলের উপর কোনও জরিমানা আরোপ করা হবে না। এই ছাড়টি সঞ্চালন ও বিতরণের জন্য কুড়ি বছর এবং ব্যবস্থা পরিচালনার জন্য পাঁচ বছর স্থায়ী হওয়ার কথা ছিল। একচেটিয়াভাবে, বিক্রয় অধিকারের জন্য ছাড়টি পাঁচ বছর স্থায়ী ছিল, 1 মেগাওয়াটেরও কম ভোক্তাদের ব্যতীত যার জন্য এটি অনির্দিষ্টকালের জন্য স্থায়ী হতে পারে। বিদ্যুৎ খাতে প্রতিযোগিতা প্রবর্তনের ঘোষিত লক্ষ্য থাকা সত্ত্বেও, 2011 সাল পর্যন্ত চারটি উপ-ক্ষেত্রেই ছাড়ের অধিকার সহ সোনেল একমাত্র সংস্থা ছিল। 2005 সাল পর্যন্ত অন্য কোনও কোম্পানিকে কোনও নতুন ছাড়ের অধিকার দেওয়া হয়নি। 2001 সালের জুলাই মাসে স্বাক্ষরিত চূড়ান্ত ছাড় চুক্তিটি কখনই জনসমক্ষে প্রকাশ করা হয়নি। এ. আর. এস. ই. এল প্রাথমিকভাবে এর প্রকাশনায় সহযোগিতা করতে অস্বীকার করেছিল। 2003 সালের ফেব্রুয়ারিতে এটি মুক্তি পাবে বলে ঘোষণা করার পরেও, এটি কখনই তা করেনি। উপরন্তু, 2000 সালের রাষ্ট্রপতির একটি ডিক্রি সাময়িকভাবে সোনেলের জন্য অ্যাকাউন্টিং নিয়মের প্রয়োজনীয়তা সরিয়ে দেয়, যা স্বচ্ছতা নিশ্চিত করার জন্য 1998 সালের বিদ্যুৎ আইনে নির্ধারণ করা হয়েছিল। সংস্কার, সম্প্রচারের জাতীয়করণ এবং এস. ও. এন. ই. এল-এর বিক্রয় (<আই. ডি1>) 2011 সালের ডিসেম্বরে, নির্বাহী বিদ্যুৎ ক্ষেত্র নিয়ন্ত্রণের জন্য একটি নতুন আইন চালু করে, যা জাতীয় পরিষদ দ্বারা গৃহীত হয়। শিল্পের উদ্দেশ্যে ক্ষুদ্র-মাত্রায় স্থানীয় উৎপাদনের সুবিধার্থে, বিশেষত উৎপাদন উপ-ক্ষেত্রে প্রতিযোগিতার প্রচারের পাশাপাশি পুনর্নবীকরণযোগ্য শক্তির উৎস ব্যবহার সহ উৎপাদন উৎসগুলিকে বৈচিত্র্যময় করার লক্ষ্য নিয়ে এই আইনটি তৈরি করা হয়েছিল। আইনের আরেকটি কেন্দ্রীয় দিক ছিল বিদ্যুৎ সঞ্চালনকে পুনরায় জাতীয়করণ করা। 2001 সাল থেকে, এইএস-সোনেল একমাত্র ট্রান্সমিশন সিস্টেম অপারেটর ছিল, যা বিদ্যুৎ বাজারে এটিকে আধিপত্য দিয়েছিল কারণ এটি একমাত্র সংস্থা ছিল যা উৎপাদন, সঞ্চালন, বিতরণ এবং বিক্রয়কে সম্পূর্ণরূপে সংহত করার অনুমতি দিয়েছিল, ট্রান্সমিশন এবং বিতরণের উপর কার্যত আইনী একচেটিয়া অধিকার সহ। 2011 সালের আইনটি এই অবস্থার পরিবর্তন করে এবং বিদ্যুৎ সঞ্চালনকে জনসাধারণের ব্যবস্থাপনার অধীনে রাখার ব্যবস্থা করে। বর্তমান ছাড়ের আলোচনার সমাপ্তির পরে এবং নতুন পাবলিক ট্রান্সমিশন কোম্পানিতে সম্পদ ও কর্মীদের স্থানান্তরের পরে স্থানান্তরের পরিকল্পনা করা হয়েছিল। তবে, এইএস-সোনেল এখনও জনসাধারণের কাছে বিদ্যুৎ বিক্রি করার জন্য অনুমোদিত একচেটিয়া পরিবেশক। 2013 সালের নভেম্বরে, এইএস সোনেল এবং এর সহায়ক সংস্থা ক্রিবি পাওয়ার ডেভেলপমেন্ট কোম্পানি (কেপিডিসি) এবং দিবাম্বা পাওয়ার ডেভেলপমেন্ট কোম্পানি (ডিপিডিসি)-র 56 শতাংশ শেয়ার 220 মিলিয়ন মার্কিন ডলারে ব্রিটিশ বেসরকারী বিনিয়োগ তহবিল অ্যাক্টিএস-এর কাছে বিক্রি করতে সম্মত হয়। এইএস 2013-এর বার্ষিক প্রতিবেদন অনুসারে, এটি 8টি দেশ থেকে এইএস-এর সাধারণ প্রত্যাহারের প্রেক্ষাপটে ঘটেছিল, যেখানে "[তাদের] বাধ্যতামূলক প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা নেই এমন বাজারগুলি থেকে বেরিয়ে এসে শেয়ারহোল্ডারদের মূল্য চালানোর" প্রচেষ্টায়। 2014 সালের মে মাসে সরকার এই বিক্রয় অনুমোদন করে। 2014 সালের সেপ্টেম্বরে, একটি প্রতিযোগিতার ফলস্বরূপ, এসিটিআইএস বিদ্যুৎ অপারেটরের নতুন নাম ঘোষণা করেঃ এনার্জি অফ ক্যামেরুন (ইএনইও)। 2015 সালের সেপ্টেম্বরে, এসিটিআইএস কেপিডিসি এবং ডিপিডিসিতে তার শেয়ারগুলি রাষ্ট্রীয় মালিকানাধীন নরওয়েজিয়ান ইনভেস্টমেন্ট ফান্ড ফর ডেভেলপিং কান্ট্রিজ, নরফান্ড এবং রাষ্ট্রীয় মালিকানাধীন ব্রিটিশ উন্নয়ন আর্থিক প্রতিষ্ঠান, কমনওয়েলথ ডেভেলপমেন্ট কর্পোরেশন (সিডিসি গ্রুপ)-এর সমন্বয়ে গঠিত একটি কনসোর্টিয়ামের কাছে বিক্রি করে দেয়। গ্লোবেলেক আফ্রিকায় এসিটিআইএস-এর মালিকানাধীন সমস্ত সম্পদের দুটি তহবিলের ক্রয়ের অংশ হিসাবে এই বিক্রয়টি ঘটেছিল, যা তার সহায়ক গ্লোবেলেক ক্যামেরুন ম্যানেজমেন্ট সার্ভিসেস (জিসিএমএস)-এর মাধ্যমে ডিপিডিসি এবং কেপিডিসির মালিকানাধীন এবং পরিচালনা করেছিল। এ. সি. টি. আই. এস 22.7 কোটি মার্কিন ডলারে ই. এন. ই. ও-র 56 শতাংশের মালিকানা ধরে রেখেছে। 2011 সালের আইনে প্রদত্ত সংস্কারগুলি বাস্তবায়নের জন্য, 2015 সালের অক্টোবরে রাষ্ট্রপতির ডিক্রি দ্বারা সোসাইটি ন্যাশনাল ডি ট্রান্সপোর্ট ডি ইলেক্ট্রিসিটি (সোনাট্রেল) তৈরি করা হয়েছিল। ডিক্রিটির পাঠ্য অনুসারে, এর লক্ষ্যগুলি হল "রাষ্ট্রের পক্ষ থেকে বৈদ্যুতিক শক্তির পরিবহন এবং পরিবহন নেটওয়ার্কের পরিচালনা"। সমিতিটি জল সম্পদ ও জ্বালানি মন্ত্রকের (এম. আই. এন. ই. ই) প্রযুক্তিগত তত্ত্বাবধানে এবং অর্থ মন্ত্রকের (এম. আই. এন. এফ. আই) আর্থিক তত্ত্বাবধানে স্থাপন করা হয়েছিল। ট্রান্সমিশন সিস্টেম পরিচালনার জন্য প্রয়োজনীয় ই. এন. ই. ও কর্মীদের নিয়োগের বিষয়ে ই. এন. ই. ও-এর সাথে চুক্তির একটি প্রোটোকল স্বাক্ষর করার পরে, 2018 সালের এপ্রিলে সোনাট্রেল আনুষ্ঠানিকভাবে তার নতুন ছাড় কার্যক্রম শুরু করে। সরকার 2018 সালের আগস্টে ই. এন. ই. ও-র একচেটিয়া বিতরণ ছাড় পুনর্নবীকরণ করে। 2001 সালে ক্যামেরুনে শক্তি উৎপাদন এবং বিদ্যুতের ভূমিকা তেল ও কাঠ ছিল শক্তির দুটি সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ উৎস। সেই সময়ে, কিছু গবেষক আশঙ্কা করেছিলেন যে তাদের ব্যবহারের গতির কারণে এই উপকরণগুলি শেষ পর্যন্ত দুর্লভ হয়ে উঠবে। জলবিদ্যুৎ উৎপাদন ক্যামেরুনের বৈদ্যুতিক শক্তির প্রধান উৎস। এটি 2004 সালে মোট উৎপাদন ক্ষমতার 90 শতাংশ প্রতিনিধিত্ব করেছিল। তবে, এর গুরুত্ব ধীরে ধীরে হ্রাস পেয়েছে কারণ আরও তাপবিদ্যুৎ কেন্দ্র নির্মাণ করা হয়েছে। 2008 এবং 2010 সালে জলবিদ্যুৎ উৎপাদন বিদ্যুতের মোট উৎপাদন ক্ষমতার যথাক্রমে 77 শতাংশ এবং 71 শতাংশ প্রতিনিধিত্ব করে। 1988-1996 সময়কালে ক্যামেরুনের বিদ্যুৎ ক্ষেত্র কাঠামোগত সমস্যার সম্মুখীন হয়েছিল। এই প্রেক্ষাপটে, আন্তর্জাতিক দাতারা এবং সরকার বিদেশী বিনিয়োগ আকৃষ্ট করতে চেয়েছিল। হাইড্রো-কিউবেক 175 মেগাওয়াট গ্যাস বিদ্যুৎ কেন্দ্র নির্মাণের পরিকল্পনা নিয়ে আলোচনার সূত্রপাত করে। তবে বেসরকারিকরণ নিয়ে আলোচনা অনিশ্চয়তার সৃষ্টি করে এবং অনেক প্রকল্পের গতি কমে যায়। ক্যামেরুনের সবচেয়ে বেসরকারীকরণ হওয়া অংশগুলি হল দেশের পূর্ব অংশ, কারণ উত্তর-পশ্চিম, দক্ষিণ-পশ্চিম এবং ক্যামেরুনের সুদূর উত্তর অঞ্চলগুলি অস্থিতিশীলতায় জর্জরিত। 2020 সালে ক্যামেরুনের প্রায় 65 শতাংশ মানুষের বিদ্যুৎ ব্যবহারের সুযোগ ছিল। অন্যদিকে, গ্রামীণ ও শহরাঞ্চলের মধ্যে বিদ্যুতের প্রাপ্যতা ব্যাপকভাবে পরিবর্তিত হয়। উদাহরণস্বরূপ, 2012 সালে, যেখানে মোট জনসংখ্যার 53 শতাংশ বর্তমান গ্রিড দ্বারা আচ্ছাদিত ছিল, সেখানে গ্রামীণ জনসংখ্যার মাত্র 18 শতাংশের বিদ্যুৎ ব্যবহারের সুযোগ ছিল। ক্যামেরুনের মধ্যে মিনি-গ্রিড সেক্টরটি তার বিকাশের পর্যায়ে রয়েছে। তহবিল এবং বিনিয়োগের অভাব মিনি-গ্রিড সংস্থাগুলিকে অবিশ্বস্ত করে তুলেছে। মিনি-গ্রিড সংস্থাগুলির মধ্যে রয়েছে রিনিউয়েবল এনার্জি ইনোভেটরস ক্যামেরুন (আরইআইসি), সেজেমকম, সলকামটেক, উইইওয়াই এনার্জি এট ইও, ইদ্রাতেল এনার্জি ক্যামেরুন এবং সানইর্জি পাওয়ার। বৈদ্যুতিক গ্রিড তৈরিতে সহায়তা করার জন্য কোম্পানিগুলির বিনিয়োগ, অপারেটর এবং প্রযুক্তিবিদদের অভাব রয়েছে। উত্তর-পশ্চিম, দক্ষিণ-পশ্চিম এবং ক্যামেরুনের সুদূর উত্তর অঞ্চলের মধ্যে নিরাপত্তাহীনতা বেসরকারী অংশীদারদের কার্যকর বাণিজ্যিক গ্রিড ক্রিয়াকলাপের সম্ভাবনা নিয়ে সন্দেহের সৃষ্টি করেছে। অন্যান্য চ্যালেঞ্জগুলির মধ্যে রয়েছে মূলধন ও বিনিয়োগের সীমিত প্রবেশাধিকার, উচ্চ শুল্ক এবং অফ-গ্রিড নির্মাণের জন্য নির্দিষ্ট নীতি ও প্রবিধানের অভাব। ক্যামেরুনের প্রধান চ্যালেঞ্জগুলির মধ্যে রয়েছে আর্থিক, প্রাতিষ্ঠানিক এবং কাঠামোগত সমস্যা। বিদ্যুৎ সম্প্রসারণ বন্ধ করার আর্থিক সমস্যাগুলি অফ-গ্রিড অংশীদারদের কাছ থেকে আসে যারা এই প্রকল্পগুলি বাস্তবায়নের জন্য প্রয়োজনীয় মূলধন অ্যাক্সেস করা কঠিন বলে মনে করে। প্রাতিষ্ঠানিকভাবে, উত্তর-পশ্চিম, দক্ষিণ-পশ্চিম এবং সুদূর উত্তর অঞ্চলে নিরাপত্তা ঝুঁকি সেই অঞ্চলগুলির ব্যক্তিদের বিদ্যুৎ সরবরাহ করা কঠিন করে তোলে। কাঠামোগতভাবে, গ্রামাঞ্চলে এবং শহরাঞ্চলে একজন ব্যক্তির বিদ্যুৎ ব্যবহারের মধ্যে বিশাল বৈষম্য রয়েছে। পি. ডি. ই. আর, গ্রামীণ বিদ্যুতায়নের মাস্টারপ্ল্যান 2016 সালে অনুমোদিত হয়েছিল। পি. ডি. ই. আর-এর লক্ষ্য হল 2016 থেকে 2035 সালের মধ্যে 5 বছরের মধ্যে 2,50,000 নতুন গ্রামীণ পরিবারকে বিদ্যুৎ সরবরাহ করা। এটি বাস্তবায়নের জন্য ই. এন. ই. ও-কে তার গ্রাহক সংখ্যা বাড়াতে হবে। ক্যামেরুনে বিদ্যুতের প্রাপ্যতা আয়ের বৈষম্য দ্বারা ব্যাপকভাবে প্রভাবিত হয়, যার অর্থ একজন ব্যক্তির বিদ্যুতের প্রাপ্যতা তার আর্থ-সামাজিক অবস্থানের উপর ভিত্তি করে পরিবর্তিত হয়। বেশিরভাগ ক্ষেত্রে, বিদ্যুতের বেসরকারিকরণ, পরিষেবার নিম্নমান এবং ছোট গ্রাহকদের জন্য নিয়ন্ত্রণমূলক মূল্য বৃদ্ধির কারণে দরিদ্র ব্যক্তিরা সবচেয়ে বেশি ক্ষতিগ্রস্ত হয়েছেন। উপরন্তু, ধনী নাগরিকরা ব্ল্যাকআউট প্রশমিত করতে ছোট ডিজেল উৎপাদন ইউনিট কিনতে সক্ষম। ক্যামেরুনের বিদ্যুৎ খাতের বিদ্যুৎ সংস্থাগুলির অভিনেতারা ঐতিহাসিকভাবে, দেশটি তিনটি সংস্থার একত্রীকরণের পরে, পাওয়ারক্যাম, এনইএলসিএএম এবং ইলেকট্রিকাইট ডু ক্যামেরুনের (ইডিসি) আঞ্চলিক একচেটিয়া আধিপত্য থেকে সোনেল দ্বারা উল্লম্ব সংহতকরণের সাথে একটি জাতীয় একচেটিয়া কর্তৃত্বের দিকে চলে যায়। 1962 সালে ওয়েস্ট ক্যামেরুনে পাওয়ারক্যাম তৈরি করা হয়। 1963 সালে, পূর্ব ক্যামেরুন রাজ্যের মালিকানাধীন শেয়ার নিয়ে ইলেকট্রিকাইট ডু ক্যামেরুন (ই. ডি. সি) নামে একটি মিশ্র অর্থনীতি সংস্থা তৈরি করা হয়েছিল। কোম্পানিটি বিদ্যুৎ বিতরণ এবং সঞ্চালন সুবিধা পরিচালনার জন্য প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল। তবে, ই. ডি. সি প্রাথমিকভাবে ই. এন. ই. এল. সি. এ. এম-এর অধীনে থাকা বিদ্যুৎকেন্দ্রগুলির জন্য বিদ্যুৎ উৎপাদন করেনি। অর্থনৈতিক সমস্যার পরে ই. ডি. সি অবশেষে প্রজন্মের দায়িত্ব গ্রহণ করে। 1973 থেকে 1974 সাল পর্যন্ত ক্যামেরুন ই. এন. ই. এল. সি. এ. এম এবং ই. ডি. সি-র একত্রীকরণ নিয়ে আলোচনা করে, যা ক্যামেরুন ন্যাশনাল ইলেক্ট্রিসিটি কর্পোরেশন (এস. ও. এন. ই. এল) নামে একটি নতুন সংস্থা গঠন করবে। সোনেলের লক্ষ্য ছিল ক্যামেরুনে বৈদ্যুতিক শক্তি উৎপাদন, প্রেরণ, বিতরণ এবং বিক্রয় করা। পরে 1975 সালে, পাওয়ারক্যাম সোনেল দ্বারা শোষিত হয়। 2001 সালে, বেসরকারিকরণ ঘটে যার ফলে এইএস কর্পোরেশন দ্বারা সোনেল অধিগ্রহণ করা হয়। এইএস রাজধানীর 56 শতাংশ এবং 44 শতাংশ ক্যামেরুন রাজ্যের মালিকানাধীন ছিল। 2014 সালের 23শে মে, ক্যামেরুনীয় সরকার একটি চুক্তি স্বাক্ষর করে যা অ্যাক্টিসকে তার সহায়ক সংস্থা কেপিডিসি এবং ডিপিডিসি সহ এইএস-সোনেলের 56 শতাংশ অংশীদারিত্ব দেয়। কয়েক মাস পরে, কোম্পানির নতুন নাম প্রকাশিত হয়, এনার্জি অফ ক্যামেরুন এস. এ. (ই. এন. ই. ও)। ই. এন. ই. ও হল 44 শতাংশ রাষ্ট্রীয় মালিকানাধীন এবং এর দায়বদ্ধতাগুলি হল গ্রাহকদের কাছে বিদ্যুৎ উৎপাদন, সঞ্চালন, বিতরণ এবং বিক্রয়। অন্যান্য সংস্থাগুলি 26শে ফেব্রুয়ারী, 2019-এ জিই পুনর্নবীকরণযোগ্য শক্তিকে ক্যামেরুনে 87 মিলিয়ন জলবিদ্যুৎ চুক্তিতে ভূষিত করা হয়েছিল। কোম্পানিটিকে নাচিগাল হাইড্রো পাওয়ার কোম্পানি দ্বারা চুক্তি দেওয়া হয়েছিল, যেখানে তারা এমডব্লিউ ফ্রান্সিস টারবাইন বিতরণে সহায়তা করেছিল। প্ল্যান্টটি 2023 সালে সম্পূর্ণরূপে কাজ করার পরিকল্পনা করা হয়েছে, যা পুনর্নবীকরণযোগ্য বিদ্যুতের টেকসই অ্যাক্সেসকে সহজতর করবে। ক্যামেরুনে বিভিন্ন মিনি-গ্রিড কোম্পানি কাজ করেঃ রিনিউয়েবল এনার্জি ইনোভেটরস ক্যামেরুন (আরইআইসি), সেজেমকম, সলকামটেক, উইইওয়াই এনার্জি এট ইও, ইদ্রাতেল এনার্জি ক্যামেরুন এবং সানইর্জি পাওয়ার। তাদের ভূমিকা ক্যামেরুনের গ্রামাঞ্চলে বিদ্যুৎ সরবরাহ করা। যাইহোক, এই মিনি-গ্রিড সংস্থাগুলি বিনিয়োগের অভাব পূরণ করে, যার ফলে কার্যক্রম পরিচালনার জন্য প্রযুক্তিগত দক্ষতার অভাব দেখা দেয়। উপরন্তু, সংস্থাগুলির অপারেটরদের সুরক্ষার জন্য কোনও নিয়ন্ত্রক কাঠামো অবশিষ্ট নেই। চায়না ইন্টারন্যাশনাল ওয়াটার অ্যান্ড ইলেকট্রিক কর্পোরেশনের (সিডব্লিউই) মাধ্যমে জলবিদ্যুৎ খাতে চীনের বিনিয়োগ বৃদ্ধি পাচ্ছে। যেহেতু, প্রাথমিক বেসরকারিকরণের পরে, এইএস জলবিদ্যুৎ প্রকল্পগুলিতে বিনিয়োগ এড়িয়ে চলেছিল, গ্যাস এবং জ্বালানী চালিত তাপবিদ্যুৎ কেন্দ্রগুলিকে অগ্রাধিকার দিয়েছিল, জলবিদ্যুৎ প্রকল্পগুলি মূলত অন্যান্য অভিনেতাদের দ্বারা অর্থায়ন করা হয়েছিল। এর ফলে জলবিদ্যুৎ খাতে চীনের উল্লেখযোগ্য অংশগ্রহণ এবং বিনিয়োগ হয়েছে। 2004 সালে এনটেম, এনজা এবং কাদাই নদীতে তিনটি জলবিদ্যুৎ কেন্দ্রের নির্মাণ কাজ শুরু হয়। বেশিরভাগ ভোক্তা ক্যামেরুনে জলবিদ্যুৎ পান। ফলাফল এবং প্রতিক্রিয়া 2001 সালে সোনেলের বেসরকারিকরণের চার বছর পর ক্যামেরুনের বিদ্যুৎ খাতের একটি মূল্যায়নে দেখা যায় যে পরিষেবার মানের অবনতি হয়েছে। বেসরকারীকরণের আগের তুলনায় লোডশেডিং এবং বিদ্যুৎ কাট আরও ঘন ঘন হয়ে ওঠে এবং ফরাসি উন্নয়ন সংস্থার একটি প্রতিবেদনে এমনকি অনুমান করা হয়েছে যে এই সময়ের মধ্যে বিদ্যুতের ঘাটতি অর্থনৈতিক প্রবৃদ্ধি 1 শতাংশ হ্রাস করেছে। এই বিষয়টিকে আংশিকভাবে ব্যাখ্যা করা যেতে পারে যে, এই সময়কালে ক্যামেরুন রেকর্ড পরিমাণ কম বৃষ্টিপাতের সাথে পরপর দুটি খরার সম্মুখীন হয়েছিল। জলবিদ্যুৎ নির্ভরতার কারণে বিদ্যুতের উৎপাদন হ্রাস পেয়েছে যা বেসরকারিকরণের সাথে সম্পর্কিত নয়। যাইহোক, এইএস-সোনেল বিভ্রাটের সময় তাদের ডিজেল তাপবিদ্যুৎ কেন্দ্রগুলি পরিচালনা না করার সিদ্ধান্ত নিয়েছিল, কারণ এই ইউনিটগুলির পরিচালন ব্যয় বিক্রয় মূল্যকে ছাড়িয়ে গিয়েছিল এবং সংস্থাটি এখনও তিন বছরের জরিমানা-মুক্ত সময়ের মধ্যে ছিল। বেসরকারীকরণের পর থেকে ক্যামেরুনের বিদ্যুতায়নের হার সাব-সাহারান আফ্রিকার অন্যান্য রাজ্যের তুলনায় আপেক্ষিক সাফল্য হিসাবে বিবেচিত হতে পারে। প্রথম পাঁচ বছরে, এইএস-সোনেল প্রতি বছর কমপক্ষে 50,000 নতুন সংযোগ যোগ করার বাধ্যবাধকতা পূরণ করতে ব্যর্থ হয়েছিল। এটি প্রতি বছর গড়ে মাত্র 20,000 সংযোগ যোগ করেছে। যাইহোক, 2000 থেকে 2012 সালের মধ্যে ক্যামেরুনের গ্রামীণ বিদ্যুতায়ন প্রায় 11 শতাংশ থেকে বেড়ে 18 শতাংশে দাঁড়িয়েছে। জাতীয় বিদ্যুৎ ব্যবস্থা পরিচালনা ও ব্যবস্থাপনার জন্য এই ছাড়টি এই সময়ের মধ্যে 190,000-এরও বেশি গ্রামীণ পরিবারে সংযোগ সম্প্রসারণের জন্য ব্যবহার করা হয়েছে। সামগ্রিকভাবে, 2001 থেকে 2012 সালের মধ্যে 570,0000টি নতুন সংযোগ স্থাপন করা হয়েছে এবং 2012 সালে মোট জনসংখ্যার প্রায় 53 শতাংশ বিদ্যমান গ্রিডের আওতায় এসেছে। 2015 সালে মোট বিদ্যুতায়নের হার ছিল প্রায় 55 শতাংশ, যেখানে বাকি সাব-সাহারান আফ্রিকার গড় ছিল প্রায় 25 শতাংশ। এছাড়াও, 2015 সালে, ক্যামেরুনে প্রতি বছর 60,000 থেকে 80,000 নতুন সংযোগ তৈরি করা হয়েছিল, যা এটিকে আফ্রিকার দ্রুততম বিদ্যুতায়ন প্রক্রিয়াগুলির মধ্যে একটি করে তুলেছে। বিশ্বব্যাংকের 2015 সালের একটি প্রতিবেদনে উল্লেখ করা হয়েছে যে বেশিরভাগ গ্রিড সম্প্রসারণ প্রকল্প সরকার এবং আন্তর্জাতিক দাতাদের দ্বারা অর্থায়ন করা হয় এবং তারপর ই. এন. ই. ও-তে স্থানান্তরিত হয়। 2010-এর দশকে, ক্যামেরুনিয়ান মিডিয়া নিয়মিত উল্লেখ করতে থাকে যে ই. এন. ই. ও-এর পরিষেবার মান খারাপ ছিল, নিয়মিত লোড শেডিং এবং বিদ্যুৎ কাট দ্বারা চিহ্নিত। আন্তর্জাতিক শ্রম সংস্থা (আই. এল. ও) দ্বারা পরিচালিত 2013 সালের একটি সমীক্ষায় জোর দেওয়া হয়েছে যে বিদ্যুৎ বিভ্রাট এবং লোড শেডিং ক্যামেরুনীয় সংস্থাগুলির উপর উল্লেখযোগ্য ব্যয় এবং বাধা তৈরি করেছে। 2019 সালের আরেকটি মূল্যায়নে এই সিদ্ধান্তে উপনীত হয় যে, বেসরকারীকরণের পর থেকে ক্যামেরুনের বিদ্যুৎ গ্রাহকরা আরও বেশি লোডশেডিং এবং বিদ্যুৎ বিভ্রাটের সম্মুখীন হয়েছেন। নিকটবর্তী কারণ হল জলবিদ্যুৎ উপর উচ্চ নির্ভরতা (2010 সালে মোট উৎপাদনের প্রায় 71 শতাংশ), এবং ফলস্বরূপ জলবায়ুগত বিপদের ঝুঁকি। তবে, চূড়ান্ত কারণটি উল্লেখ করা হয়েছে যে, বিনিয়োগ চাহিদা বৃদ্ধির সঙ্গে তাল মিলিয়ে এগোয়নি। 2001 থেকে 2005 সালের মধ্যে সব শ্রেণীর গ্রাহকদের জন্য বিদ্যুতের শুল্ক বৃদ্ধি করা হয়েছে। শুধুমাত্র অ্যালুক্যাম, উচ্চতর ভোল্টেজ বিভাগের একটি ক্যামেরুনীয় অ্যালুমিনিয়াম সংস্থা, 5 এফসিএফএ/কেডব্লিউএইচ-এ স্থির করা একটি পূর্ব-বিদ্যমান দীর্ঘমেয়াদী চুক্তির কারণে নতুন বর্ধিত শুল্ক এড়াতে পেরেছিল। বৃদ্ধির দুটি প্রধান উৎস ছিল কম ভোল্টেজ ব্যবহারকারীদের জন্য মাসিক সামাজিক ব্যবহারের মাত্রা হ্রাস করা, যার নিচে গ্রাহকরা 110 কিলোওয়াট ঘন্টা থেকে 50 কিলোওয়াট ঘন্টা পর্যন্ত বিশেষ হ্রাস মূল্য থেকে উপকৃত হন এবং মাঝারি ভোল্টেজ গ্রাহকদের জন্য নির্দিষ্ট ফি বৃদ্ধি যা বার্ষিক 9.125 এফসিএফএ/কিলোওয়াট থেকে মাসিক 2.5 বা 4 এফসিএফএ/কিলোওয়াট, ব্যবহারের সময়ের সংখ্যার উপর নির্ভর করে। তবে, উৎপাদন পরিস্থিতির উপর নির্ভর করে তাদের স্তরের ওঠানামা হওয়ায় শুল্ক আরও যুক্তিসঙ্গত হয়ে ওঠে। উদাহরণস্বরূপ, বর্ষাকালে উৎপাদন খরচ কম হওয়ার কারণে বিদ্যুতের দাম কমছে। বিশ্বব্যাংকের 2015 সালের একটি প্রতিবেদনে উল্লেখ করা হয়েছে যে, বেসরকারিকরণের পর থেকে ই. এন. ই. ও/এই. এস-সোনেল-এর উচ্চ মূল্য একটি বড় চ্যালেঞ্জ তৈরি করেছে। এইএস-সোনেল/ই. এন. ই. ও-এর প্রযুক্তিগত ও আর্থিক ফলাফল 2001 থেকে 2005 সালের মধ্যে এইএস-সোনেল-এর বিক্রয় ও রাজস্ব বৃদ্ধি পায়। 2003 এবং 2004 সালে যথাক্রমে 203 মার্কিন ডলার এবং 284 মিলিয়ন মার্কিন ডলার আয় হয়েছে বলে জানা গেছে। 2002 সালে প্রতিষ্ঠানটি লাভজনক হয়ে ওঠে। 2003 এবং 2004 সালে মোট লাভের পরিমাণ ছিল যথাক্রমে 33 মার্কিন ডলার এবং 4 কোটি 80 লক্ষ মার্কিন ডলার। 2003 এবং 2004 সালে যথাক্রমে 16.3% এবং 16.9%-এর মোট মার্জিন রিপোর্ট করা হয়েছিল। এইএস-সোনেল এমনকি মূল সংস্থা এইএস-কে এরন কেলেঙ্কারির পরে শেয়ার বাজারের লোকসানের সাথে পরিপক্ক ঋণের কারণে সৃষ্ট তারল্য সংকট সমাধানে সহায়তা করেছিল। 2010 থেকে কমপক্ষে 2014 সাল পর্যন্ত, এ. আর. এস. ই. এল-এর সুপারিশে এম. আই. এন. ই দ্বারা নির্ধারিত শুল্ক স্থগিতের কারণে কোম্পানির খরচ তার রাজস্বকে ছাড়িয়ে গেছে। ক্ষতিপূরণ হিসাবে সরকারি ভর্তুকির জন্য ই. এন. ই. ও লাভজনক থাকতে পেরেছে। 2012 সালের একটি মূল্যায়নে উৎপাদনশীলতার উপর বেসরকারিকরণের ইতিবাচক প্রভাব পাওয়া গেছে। এটি উপসংহারে পৌঁছেছে যে বেসরকারিকরণের পরে উৎপাদনশীলতা আগের তুলনায় দ্রুত উন্নত হয়েছে। এর প্রভাব ছোট হলেও তাৎপর্যপূর্ণ ছিল। বিনিয়োগ এবং নতুন প্রকল্প বেসরকারীকরণ প্রক্রিয়া বেসরকারী খাতে বিনিয়োগ আনতে আংশিকভাবে সফল হয়েছে। বেসরকারিকরণ প্রক্রিয়া শুধুমাত্র একজন দরদাতাকে আকৃষ্ট করেছিল। শেয়ার বাজারের লোকসান এবং পরিপক্ক ঋণের কারণে, এইএস বিনিয়োগ 2001 এবং 2002 সালে তার সমস্ত বিনিয়োগ বন্ধ বা বিলম্বিত করে। 2005 সালে, এটি 65 মিলিয়ন মার্কিন ডলার বিনিয়োগ করেছিল এবং লিম্বের একটি জ্বালানি তেল বিদ্যুৎকেন্দ্রে 109 মিলিয়ন মার্কিন ডলার বিনিয়োগের পরিকল্পনা করেছিল, যেখানে ছাড়ের চুক্তিতে শর্ত দেওয়া হয়েছিল যে এটি প্রথম পাঁচ বছরে 200 মিলিয়ন মার্কিন ডলার বিনিয়োগ করবে। ফলস্বরূপ অতিরিক্ত উৎপাদন ক্ষমতা ছিল 130 মেগাওয়াট, যথাক্রমে 50 মেগাওয়াট, যা 65 মিলিয়ন মার্কিন ডলার বিনিয়োগের ফলে এবং লিম্বে বিদ্যুৎ কেন্দ্র থেকে 80 মেগাওয়াট। লিম্বে বিদ্যুৎকেন্দ্রের অর্থায়নের জন্য মূলধন অবশ্য ডাচ উন্নয়ন ব্যাংক (এফ. এম. ও) এবং উদীয়মান আফ্রিকা পরিকাঠামো তহবিল দ্বারা উত্থাপিত হয়েছিল, যা মূলত উন্নয়ন সংস্থাগুলির দ্বারা অর্থায়ন করা হয়েছিল। এইভাবে, ঝুঁকিটি আন্তর্জাতিক দাতাদের কাছ থেকে জনসাধারণের অর্থ দিয়ে ধরে নেওয়া হয়েছিল, বেসরকারী ক্ষেত্রের দ্বারা নয়। এই প্রেক্ষাপটে সরকার নতুন জলবিদ্যুৎ প্রকল্পগুলির উন্নয়নে নেতৃত্ব দিয়েছে। এটি আন্তর্জাতিক দাতাদের কাছ থেকে বিনিয়োগ চেয়েছে এবং চীন, বিশ্বব্যাংক এবং ফরাসি ও জার্মান উন্নয়ন সংস্থাগুলির সাথে আলোচনায় নিযুক্ত হয়েছে। লোম-পাঙ্গার বাঁধ, যা শেষ পর্যন্ত বিশ্বব্যাংক, ফরাসি উন্নয়ন সংস্থা, আফ্রিকান উন্নয়ন ব্যাংক এবং ইউরোপীয় বিনিয়োগ ব্যাঙ্কের ঋণের মাধ্যমে অর্থায়ন করা হয়েছিল, এই প্রক্রিয়ার ফল। বর্তমানে দুটি বড় প্রকল্প চলছেঃ গ্রামীণ বিদ্যুৎ প্রবেশাধিকার প্রকল্প এবং আপস্ট্রিম নাচটিগাল জলবিদ্যুৎ প্রকল্প। গ্রামীণ বিদ্যুৎ অ্যাক্সেস প্রকল্পটি গ্রামীণ ক্যামেরুনীয়দের জন্য বিদ্যুতের অ্যাক্সেস বাড়ানোর উদ্দেশ্যে করা হয়েছে। আপস্ট্রিম নাচটিগাল জলবিদ্যুৎ প্রকল্পটি জলবিদ্যুৎ শক্তি এবং বিদ্যুতের সাধারণ উৎপাদন বৃদ্ধি করবে বলে ধারণা করা হচ্ছে যাতে বিদ্যুৎ কাট এবং লোড শেডিং প্রতিরোধ করা যায়। এই প্রকল্পগুলির অর্থায়ন করছে ইন্টারন্যাশনাল ব্যাঙ্ক ফর রিকনস্ট্রাকশন অ্যান্ড ডেভেলপমেন্ট (আই. বি. আর. ডি) এবং ইন্টারন্যাশনাল ডেভেলপমেন্ট অ্যাসোসিয়েশন (আই. ডি. এ), উভয় সংস্থা যা বিশ্ব ব্যাঙ্কের সঙ্গে সম্পর্কিত। গ্রামীণ বিদ্যুৎ সংযোগ প্রকল্পটি 400টিরও বেশি এলাকায় চালু করা হয়েছে এবং এর ফলে 10 লক্ষেরও বেশি মানুষ উপকৃত হবেন। আপস্ট্রিম নাচটিগাল জলবিদ্যুৎ প্রকল্পে একটি বাঁধ নির্মাণ করা হবে। এছাড়াও, নাচটিগাল বিদ্যুৎকেন্দ্রটি দক্ষিণ আন্তঃসংযুক্ত গ্রিডের সঙ্গে যুক্ত হবে। সাউদার্ন ইন্টারকনেক্টেড গ্রিড ক্যামেরুনের প্রায় 94 শতাংশ বৈদ্যুতিক খরচ সরবরাহ করে। প্রতিযোগিতা 2001-2005 সময়কালে, ক্যামেরুনের বিদ্যুৎ খাতে প্রতিযোগিতা চালু করা হয়নি কারণ এইএস-সোনেল একমাত্র সংস্থা ছিল যার বিদ্যুৎ উৎপাদন, সঞ্চালন, বিতরণ এবং বিক্রয়ের জন্য ছাড়ের অধিকার ছিল। 2011 সালের সংস্কার এবং পরবর্তী উল্লম্ব বিচ্ছিন্নকরণ আরও প্রতিযোগিতামূলক কাঠামো তৈরি করেছে। পরিবেশগত স্থায়িত্ব এইএস যে সময়ে এস. ও. এন. ই. এল-এর (<আই. ডি1>) 56 শতাংশের মালিক ছিল, সেই সময়ে এটি বেশিরভাগ বিনিয়োগ এবং জ্বালানি বা প্রাকৃতিক গ্যাসের উপর নির্ভরশীল তাপবিদ্যুৎ কেন্দ্রগুলির নির্মাণকে অগ্রাধিকার দিয়েছিল। এর কারণ হ 'ল এগুলি তৈরি এবং পরিচালনা করা দ্রুত। এইভাবে তারা একটি বেসরকারী সংস্থার স্বল্পমেয়াদী সময়সীমার মধ্যে আরও ভালভাবে ফিট করে যার 20 বছরের ছাড়ের চুক্তি রয়েছে যা প্রতি 5 বছরে পুনরায় আলোচনা করা হয় এবং মুনাফা অর্জনের চেষ্টা করে। এই প্রেক্ষাপটে, জলবিদ্যুৎ প্রকল্পের উপর নির্ভরশীল বিদ্যুৎ প্রকল্পগুলিকে এগিয়ে নিয়ে যাওয়ার ক্ষেত্রে সরকার প্রধান ভূমিকা পালন করেছিল। স্বচ্ছতা প্রতিক্রিয়া জনপ্রিয় অসন্তোষ (2001-2011) 1154টি পরিবারের 2011 সালের একটি সমীক্ষায় দেখা গেছে যে বেসরকারীকরণ বিদ্যুৎ-ব্যবহারকারী পরিবারের কল্যাণে সামগ্রিক নেতিবাচক প্রভাব ফেলেছে, বিশেষত আধা-শহুরে অঞ্চলে বিষয়গতভাবে পরিমাপ করা হয়েছে। অসন্তোষ প্রাথমিকভাবে মূল্য নির্ধারণ এবং বিদ্যুৎ বিভ্রাটের ফ্রিকোয়েন্সি সম্পর্কিত ছিল। এই পরিমাপকৃত অসন্তোষ বেসরকারিকরণের পরে এইএসের বিরুদ্ধে বিক্ষোভ এবং গণমাধ্যমে প্রকাশিত পরিষেবার মান সম্পর্কে অনেক অভিযোগের সাথে যুক্ত ছিল। এছাড়াও, বিদ্যুৎ বিভ্রাট এবং মূল্য নির্ধারণের বিষয়টি নিয়ে এইএস-সোনেল এবং ভোক্তা সংস্থাগুলির মধ্যে অনেক দ্বন্দ্ব দেখা দেয়। 2010 সালের মে মাসে, অন্যান্য ভোক্তা সংস্থার সাথে বিদ্যুৎ ভোক্তা সমিতির নেটওয়ার্ক (আর. এ. সি. ই) সরকার কর্তৃক "একতরফা" এবং এ. আর. এস. ই. এল দ্বারা অনুমোদিত নয় বলে বর্ণনা করা একটি মূল্য সমন্বয়ের পরে একটি বিশাল বিল প্রদান বয়কট অভিযান শুরু করার হুমকি দেয়। রেস অবশেষে এইএস-সোনেলের সঙ্গে বৈঠকের পর এই প্রচারণা শুরু না করার সিদ্ধান্ত নেয়। যাইহোক, একটি চুক্তি না হওয়া পর্যন্ত এবং 2010 সালের সেপ্টেম্বরে মূল্য বৃদ্ধি অপসারণ না হওয়া পর্যন্ত সরকার অপারেটরের সাথে লড়াই চালিয়ে যায়। ক্রমাগত জনপ্রিয় অসন্তোষ (2011-2022) এমনকি সোনাট্রেল তৈরির সাথে 2011 সালের আইন গ্রহণ ও বাস্তবায়নের পরেও, ক্যামেরুনের গ্রাহকরা 2011-2022 সময়কালে ঘন ঘন লোড শেডিং এবং বিদ্যুৎ বিভ্রাটের মুখোমুখি হতে থাকেন। আর. এ. সি. ই এবং অন্যান্য ভোক্তা সংগঠনগুলি এই অবস্থার বিরুদ্ধে প্রতিবাদ অব্যাহত রেখেছিল এবং পরিষেবাগুলির স্থিতিশীলতা ও ব্যাপ্তির উন্নতির পক্ষে সওয়াল করেছিল। 2021 সালের ফেব্রুয়ারিতে, বিদ্যুৎ বিভ্রাটের প্রতিবাদে ইয়াওনডেতে একটি প্রতিবাদ মিছিলের আয়োজন করা হয়েছিল। তথ্যসূত্র উইকিপিডিয়া স্টুডেন্ট প্রোগ্রাম ক্যামেরুনে বৈদ্যুতিক শক্তি