United States Army Strategist
ইউনাইটেড স্টেটস আর্মি স্ট্র্যাটেজিস্ট বা ফাংশনাল এরিয়া 59 বা এফ. এ. 59 হল মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের সেনাবাহিনীর একটি কার্যকরী এলাকা। যদিও মার্কিন সামরিক বাহিনী এবং সেনাবাহিনীর ইতিহাস জুড়ে কৌশলগত চিন্তাবিদ রয়েছে, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের সেনাবাহিনীর এফ. এ. 59 কর্মজীবনের ক্ষেত্রটি 1990-এর দশকের শেষের দিকে 2001 সালে তার প্রথম কোহোর্ট শুরুর দায়িত্ব নিয়ে আবির্ভূত হয়েছিল, আংশিকভাবে 1989 সালের একটি নিবন্ধে জেনারেল জন আর গ্যালভিনের যুক্তিগুলির কারণে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে কৌশলগত দক্ষতার অবনতির সময়কালে সামরিক কৌশলবিদদের পক্ষে পরামর্শ দেওয়া হয়েছিল। কর্নেল (অবসরপ্রাপ্ত) চার্লস মুর বলেছিলেন যে 2010 সালের মধ্যে "আর্মি স্ট্র্যাটেজিস্টের প্রত্যাবর্তন" ইতিমধ্যে এই পতনকে বিপরীত করছে। মার্কিন সেনাবাহিনীর কৌশলবিদদের বৈচিত্র্যময় পটভূমি এবং উন্নত শিক্ষা রয়েছে যা সৃজনশীল এবং সমালোচনামূলক চিন্তাভাবনার মতো দক্ষতা প্রদান করে-যা তাদের যুদ্ধ কমান্ড এবং বহুজাতিক সদর দফতরের মতো সংস্থাগুলিতে পরিকল্পনার নেতৃত্ব দেওয়ার অনুমতি দেয়। কর্মজীবনের ক্ষেত্রের জন্য স্বেচ্ছাসেবকদের থেকে পর্যায়ক্রমে অফিসারদের নির্বাচন করা হয় বা হার্ভার্ড ফেলোশিপ প্রোগ্রামের মাধ্যমে মূল্যায়ন করা হয়। কৌশলবিদরা নির্দেশ দেন না, বরং উন্নয়নের জন্য প্রয়োজনীয় কৌশলগত পরিকল্পনা এবং নেতৃত্বের ক্ষমতা অর্জন এবং "জাতীয় প্রতিরক্ষা বিষয় ও প্রক্রিয়াগুলির একটি গভীর বোঝাপড়া" প্রচারের জন্য কৌশলগত-স্তরের কাজগুলি বারবার ঘোরান। 2021 সালে এফ. এ. 59 আধিকারিকরা বিভিন্ন ধরনের যৌথ, আন্তঃসরকারী, আন্তঃসংস্থা এবং বহুজাতিক সংস্থায় কাজ করেন। নিয়োগের মধ্যে রয়েছে পরিষেবা কর্মী, জয়েন্ট স্টাফ, প্রতিরক্ষা সচিবের কার্যালয় এবং যোদ্ধা কমান্ড, যখন স্টেট, ট্রেজারি এবং হোমল্যান্ড সিকিউরিটি বিভাগগুলি কৌশলবিদদের সন্ধান করছে। কৌশলবিদরা বক্তৃতা লেখক, মূল প্রতিরক্ষা নথির লেখক, পরিকল্পনাকারী, সামরিক সহকারী এবং অন্যান্য মূল পদে কাজ করেন। মুরের মতে, "সেনাবাহিনীর কৌশলবিদদের চাহিদা ক্রমাগত বৃদ্ধি পাচ্ছে"। মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের সামরিক কৌশলবিদ অবসরপ্রাপ্ত সেনা কর্নেল চার্লস মুর উল্লেখ করেছেন যে, ইতিহাসে সেনাবাহিনী সর্বদা কৌশলগত চিন্তাবিদ এবং পরিকল্পনাবিদ তৈরি করেছে। তিনি মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের গৃহযুদ্ধের সফল মামলাগুলির দিকে ইঙ্গিত করেছেন যেমন জেনারেল উইনফিল্ড স্কট এবং তাঁর প্রথম দিকের অ্যানাকোন্ডা পরিকল্পনা, প্রথম বিশ্বযুদ্ধে জেনারেল জন জে পার্সিংয়ের কার্যক্রম এবং দ্বিতীয় বিশ্বযুদ্ধে জর্জ সি মার্শাল, তারপরে শীতল যুদ্ধের সময় সামরিক কৌশলবিদদের সম্মিলিত সক্ষমতা হ্রাস পেয়েছিল, যা "আমেরিকার কৌশলগত সক্ষমতা" হারানোর সাথেও যুক্ত ছিল। 1989 সালে, জেনারেল জন আর. গ্যালভিন একটি নিবন্ধ প্রকাশ করেছিলেন যার শিরোনাম ছিলঃ "একজন কৌশলবিদ হওয়ার বিষয়টি কী?" সামরিক কৌশলবিদদের প্রয়োজনীয় বৈশিষ্ট্যগুলি সংজ্ঞায়িত করার পাশাপাশি গ্যালভিন তাদের প্রত্যাবর্তনের পক্ষে সওয়াল করেছিলেন। গ্যালভিনের নিবন্ধটি এফএ59 কর্মজীবনের ক্ষেত্র তৈরির জন্য একটি অনুপ্রেরণা ছিল এবং চূড়ান্ত ফলাফল ছিল প্রায় এক দশক পরে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের সেনাবাহিনীতে ফাংশনাল এরিয়া 59 তৈরি করা। মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের সেনাবাহিনীর কৌশলবিদরা 1990-এর দশকের মধ্যে, মার্কিন সেনাবাহিনী কয়েক দশক ধরে কর্মকর্তাদের জন্য একটি অতিরিক্ত দক্ষতা সনাক্তকারী অর্জনের জন্য বিভিন্ন পথ সরবরাহ করেছিল যা কৌশলগত ক্ষেত্রে দক্ষতার সাথে তার ধারককে চিহ্নিত করেছিল। যাইহোক, "সীমিত কর্মজীবনের সময়সীমার মধ্যে ঐতিহ্যবাহী সামরিক দক্ষতায় দক্ষতা বজায় রাখার চাপের" কারণে ফলস্বরূপ সনাক্তকারীটি সম্পূর্ণরূপে সক্ষম ছিল না। সেনাবাহিনী 1998 সালে এই চ্যালেঞ্জগুলির মোকাবিলা করে "অফিসার প্রফেশনাল ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম XXI-এর অংশ হিসাবে স্ট্র্যাটেজি অ্যান্ড ফোর্স ডেভেলপমেন্ট নামে একটি নতুন কার্যকরী ক্ষেত্র, যা তার কর্মী ব্যবস্থার নতুন নকশা"। 2000 সালে, এই কার্যকরী ক্ষেত্রটি বিভক্ত হয়ে যায়, যার একটি অংশ এফ. এ. 59 বা "কৌশলগত পরিকল্পনা ও নীতি" হয়ে ওঠে। এর প্রথম অফিসার গোষ্ঠী 2001 সালে দায়িত্ব শুরু করে। এই মুহুর্তে, এফ. এ. 59 "কার্যকরীভাবে সাধারণ কর্মী কর্মকর্তাদের একটি সংস্থায় পরিণত হয়েছিল যারা কৌশলগত শিল্প পরিচালনায় বিশেষভাবে প্রশিক্ষিত ছিল।" 2005 সাল পর্যন্ত মার্কিন সেনাবাহিনীর কৌশলবিদদের চারটি কাজ ছিলঃ "কৌশলগত মূল্যায়ন; কৌশলগত এবং কার্যকরী পরিকল্পনা; যৌথ, আন্তঃসংস্থা, আন্তঃসরকার এবং বহুজাতিক (জে. আই. আই. এম) সংহতকরণ; এবং কৌশলগত শিক্ষা।" সেই সময়ের আধিকারিকরা "জটিল বা দুর্বলভাবে সংজ্ঞায়িত সমস্যার মুখোমুখি হওয়ার সময় তাদের বিচারের উন্নতি করতে সাধারণত সামরিক ইতিহাস বা আন্তর্জাতিক সম্পর্ক তত্ত্ব সম্পর্কে শিক্ষিত ছিলেন"। তাঁরা জে. আই. আই. এম-এর অংশীদার এবং শিক্ষাবিদদের দক্ষ সংহতকারীও ছিলেন। 2010 সালের মধ্যে, বিশ্লেষণ বহু দশক ধরে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে কৌশলগত দক্ষতার পতনের জন্য কিছু প্রমাণ সরবরাহ করেছে। যাইহোক, মুর ইঙ্গিত দিয়েছিলেন যে "আর্মি স্ট্র্যাটেজিস্টের প্রত্যাবর্তন" ইতিমধ্যে এই প্রক্রিয়াটিকে বিপরীত করছে। সেই সময়ে, সেনাবাহিনী এবং জয়েন্ট কমান্ডের পাশাপাশি মার্কিন সরকারের আন্তঃসংস্থা যেমন ডিপার্টমেন্ট অফ স্টেট এবং ট্রেজারি সহ বিভিন্ন পদে দায়িত্ব পালনকারী 400 জনেরও বেশি কৌশলবিদ ছিলেন। উপরন্তু 2010 সালে, এফ. এ. 59 কর্মজীবনের ক্ষেত্রটি কৌশলগত পরিকল্পনা এবং নীতি থেকে কৌশলবিদ হিসাবে পুনরায় নকশা করা হয়েছিল। 2021 সালে বেসিক স্ট্র্যাটেজিক আর্ট প্রোগ্রামের পরিচালক কর্নেল ফ্রান্সিস পার্কের মতে, স্ট্র্যাটেজিস্ট কার্যকরী ক্ষেত্রের উদ্দেশ্য হল যোগ্য সামরিক কৌশলবিদ প্রদান করা, তবে "সাধারণ দক্ষতা [একজন সামরিক কৌশলবিদ] একই হওয়ার উদ্দেশ্যে নয়" যেহেতু সামরিক কৌশলবিদ, বিশেষত কমান্ডাররা, বাহিনী জুড়ে আসতে পারে। সেনাবাহিনীর কৌশলবিদরা "দক্ষ অনুশীলনকারীদের একটি মূল গঠন করে যারা বিভিন্ন ক্রিয়াকলাপ সহ কৌশলগত নেতাদের সমর্থন করে।" মুর আরও উল্লেখ করেছেন যে, কৌশলগত অনুশীলনকারী হিসাবে সেনাবাহিনীর কৌশলবিদরা জটিল সমস্যাগুলির উপর একটি কৌশলগত দৃষ্টিভঙ্গি প্রদান করে এবং জাতীয় ও আঞ্চলিক কৌশলগত দিকনির্দেশনা তৈরি করতে সহায়তা করে। যুদ্ধের রঙ্গমঞ্চ-কৌশলগত এবং কার্যকরী-স্তরে সেই নির্দেশনাকে কার্যকরী পরিকল্পনায় রূপান্তরিত করার ক্ষেত্রে তারা গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে। "উপরন্তু, কৌশল বনাম কৌশলগত দৃষ্টিভঙ্গির উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা সাম্প্রতিক ঐতিহাসিক ক্ষেত্রে চ্যালেঞ্জ সৃষ্টি করেছে। 1995 সালের একটি মনোগ্রাফ-এ, মেজর জেনারেল রিচার্ড এ. চিলকোট সামরিক কর্মকর্তাদের মধ্যে কৌশলগত সেটিংসে এমনকি সমস্যার কৌশলগত এবং কার্যকরী দিকগুলিতে মনোনিবেশ করার প্রবণতা লক্ষ্য করেছিলেন। অপারেশন ইরাকি ফ্রিডমের পরে মার্কিন অভিযানের একটি র্যান্ড কর্পোরেশনের গবেষণায় একই ধরনের ফলাফল পাওয়া গেছে-"কৌশলগত কারণগুলির পরিবর্তে কৌশলগত বিষয়গুলিতে মনোনিবেশ করার প্রবণতা"-পাশাপাশি মার্কিন সরকার জুড়ে কৌশলগত পরিকল্পনা এবং কৌশলগত শিল্প সম্পর্কিত অন্যান্য চ্যালেঞ্জ। পার্ক এটি প্রতিধ্বনিত করে উল্লেখ করেছেনঃ "সেই দ্বন্দ্বগুলি [আফগানিস্তান ও ইরাক] থেকে উদ্ভূত একটি পর্যবেক্ষণ হল যে কৌশলগুলির উপর একক ফোকাস কেবল ব্যস্ততা এবং যুদ্ধে স্থানীয় সাফল্যের চেয়ে বেশি অর্জন করতে যথেষ্ট নয়।" বৈশিষ্ট্য ফ্রান্সিস পার্ক বলেছেন যে সামরিক কৌশলবিদদের অবশ্যই নীতি এবং কৌশল (কৌশলগত শিল্প) পাশাপাশি কৌশল এবং কৌশল (কার্যকরী শিল্প) উভয়কেই সেতু করতে সক্ষম হতে হবে। এটি লক্ষ্য, উপায়, উপায় এবং ঝুঁকির মধ্যে ভারসাম্য বজায় রাখতে সহায়তা করে। সেনাবাহিনীর কৌশলবিদরা প্রায়শই সেনাবাহিনীর স্কুল অফ অ্যাডভান্সড মিলিটারি স্টাডিজের (এসএএমএস) স্নাতকদের জন্য বিভ্রান্ত হন, কোর্সগুলির মধ্যে কিছু ওভারল্যাপ দেওয়া হয়। যাইহোক, এস. এ. এম. এস যখন কার্যকরী স্তর পর্যন্ত পরিকল্পনা এবং পরিচালনার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে, এফ. এ. 59 "রাজনৈতিক ও সামরিক সংযোগে কৌশলগত মূল্যায়ন এবং পরিকল্পনার" উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। মুর চিহ্নিত করেছেন যে সমালোচনামূলক এবং সৃজনশীলভাবে পরিকল্পনা এবং চিন্তা করার ক্ষমতা কৌশলবিদদের দক্ষতার কেন্দ্রবিন্দু, উল্লেখ করে যে কৌশলবিদরা যুদ্ধ কমান্ড এবং বহুজাতিক সদর দফতরে পরিকল্পনা এবং কৌশল বিকাশের নেতৃত্ব দেবেন বলে আশা করা হয়, পাশাপাশি জাতীয় স্তরের কৌশলগত নথি তৈরিতে সহায়তা করবেন যেমন জাতীয় প্রতিরক্ষা কৌশল এবং জাতীয় সামরিক কৌশল। সিলেকশন অফিসাররা তাদের প্রাথমিক শাখা থেকে সেনাবাহিনীর কৌশলবিদ হওয়ার জন্য স্বেচ্ছাসেবক হন। একটি নির্বাচন বোর্ড কার্যকরী প্রয়োজনীয়তা পূরণের জন্য উপলব্ধ আবেদনকারীদের মধ্যে থেকে বেছে নেয়। বেশিরভাগ আধিকারিকরা এই পদ্ধতিতে পরিবর্তিত হন। প্রতি বছর অতিরিক্ত চারজন কর্মকর্তা হার্ভার্ড স্ট্র্যাটেজিস্ট ফেলোশিপ প্রোগ্রামের জন্য প্রতিদ্বন্দ্বিতা করেন। নির্বাচিতরা হার্ভার্ড বিশ্ববিদ্যালয়ে উপস্থিতির পরে সেনা কৌশলবিদ হিসাবে কাজ করেন। যদিও স্বেচ্ছাসেবকদের উপর নির্ভর করার ফলে মাঝে মাঝে অসামঞ্জস্য দেখা দিতে পারে, "এই পদ্ধতিটি কৌশলগত অনুশীলনকারীদের একটি গুরুত্বপূর্ণ বৈশিষ্ট্যকে পুঁজি করে-আজীবন স্ব-বিকাশ এবং একটি বুদ্ধিবৃত্তিক উদ্দীপনা যা দীর্ঘমেয়াদী শিক্ষাকে উৎসাহিত করে।" যদিও গ্যালভিন এবং চিলকোট বিশ্বাস করতেন যে আধিকারিকরা কৌশলবিদ এবং সেনাপতি উভয় হিসাবে কাজ করতে পারে, একবিংশ শতাব্দীর নীতি হল এফ. এ. 59-দের কমান্ড না দেওয়া। মুর বলেছেন যে "বারবার কৌশলগত-স্তরের কাজগুলি কৌশলবিদ হিসাবে তাদের বিকাশের ভিত্তি প্রদান করে এবং তাদের সমসাময়িকদের থেকে আলাদা করে।" মুরের মতে, গ্যালভিনের "কীভাবে কৌশলবিদদের বিকাশ করা উচিত সে সম্পর্কে দৃষ্টিভঙ্গি সেনাবাহিনীর বর্তমান মডেলে ব্যাপকভাবে উপলব্ধি করা হয়েছে"। পার্কের মতে, একজন সামরিক কৌশলবিদদের শিক্ষার তিনটি অংশের মধ্যে রয়েছে "বেসামরিক শিক্ষা, পেশাদার সামরিক শিক্ষা এবং প্রাসঙ্গিক অভিজ্ঞতা"। তিনি একজন সামরিক কৌশলবিদকে তিন স্তরের দক্ষতা প্রদান করেন। প্রথমটি অপ্রশিক্ষিত, যার মধ্যে এফ. এ. 59 রয়েছে যারা সম্প্রতি বেসিক স্ট্র্যাটেজিক আর্ট প্রোগ্রাম থেকে স্নাতক হয়েছেন। সেনাবাহিনীর কৌশলবিদদের ইন্টারমিডিয়েট স্তরের শিক্ষার মৌলিক প্রয়োজনীয়তার বাইরেও উপস্থিত থাকার জন্য বিভিন্ন সম্ভাব্য স্কুল রয়েছে, যার মধ্যে "অসংখ্য পরিষেবা, যৌথ এবং আন্তর্জাতিক সামরিক স্কুল", বেসামরিক স্কুলিং, কিছু জন্য সিনিয়র সার্ভিস কলেজ এবং অন্যান্য অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। বেসামরিক বিদ্যালয়ের সুযোগের মধ্যে রয়েছে হার্ভার্ড বিশ্ববিদ্যালয়, জনস হপকিন্স বিশ্ববিদ্যালয় এবং অন্যান্য স্নাতকোত্তর এবং ডক্টরেট ডিগ্রির জন্য। একজন কৌশলবিদদের জন্য দক্ষতার দ্বিতীয় স্তর হল "শিক্ষানবিশ" যিনি বেসামরিক ও সামরিক শিক্ষার পাশাপাশি প্রাসঙ্গিক কাজে আরও দক্ষ। সেনাবাহিনীর কৌশলবিদদের জন্য কোনও আদর্শ কর্মজীবনের পথ নেই, এবং তাদের কাজগুলি তাদের পেশাদার বিকাশে অবদান রাখবে এবং "জাতীয় প্রতিরক্ষা বিষয় ও প্রক্রিয়াগুলির গভীর বোঝাপড়া" প্রচার করবে। "দক্ষ সামরিক কৌশলবিদ"-এর প্রাসঙ্গিক ক্ষেত্রে উল্লেখযোগ্য অভিজ্ঞতা, বোঝাপড়া এবং নেতৃত্বের ক্ষমতা রয়েছে এবং তিনি কৌশলগত 4-তারকা সামরিক নেতা এবং বেসামরিক নেতাদের জন্য কাজ করবেন। একজন দক্ষ কৌশলবিদ গড়ে তোলা একটি দীর্ঘ প্রক্রিয়া। মুর এর প্রতিধ্বনি করে বলেন যে, "বিশেষজ্ঞ অনুশীলনকারীদের তৈরি করতে সময়ের প্রয়োজন"। জয়েন্ট চিফস অফ স্টাফের প্রাক্তন চেয়ারম্যান জেনারেল মার্টিন ই. ডেম্পসিও 2011 সালে বলেছিলেন যে কৌশলগত নেতাদের বিকাশ "একটি কর্মজীবনব্যাপী প্রক্রিয়া যা তাড়াতাড়ি শুরু হয়"। একবিংশ শতাব্দীতে, মার্কিন সেনাবাহিনীর কৌশলবিদরা বিভিন্ন কাজে কাজ করেন। এর মধ্যে রয়েছে সার্ভিস স্টাফের বিভিন্ন অফিস, জয়েন্ট স্টাফ, প্রতিরক্ষা সচিবের অফিস, কমব্যাট্যান্ট কমান্ড এবং সাবইউনিফাইড কমান্ড। বর্তমান দায়িত্বের উদাহরণগুলির মধ্যে রয়েছে "সেনা অভিযান পরিকল্পনার প্রধান লেখক, যুদ্ধ পরিকল্পনা ও সেনা কর্মীদের কৌশলের বিভাগীয় প্রধান" এবং বিভিন্ন স্তরে পরিকল্পনা প্রধানরা। অন্যরা "বক্তৃতা লেখক, কমান্ডারের অভ্যন্তরীণ থিঙ্ক ট্যাঙ্কের সদস্য বা সিনিয়র প্রতিরক্ষা কর্মকর্তাদের সামরিক সহকারী" হিসাবে কাজ করবেন। মুরের মতে, "সেনাবাহিনীর কৌশলবিদদের চাহিদা ক্রমাগত বৃদ্ধি পাচ্ছে।" তিনি আরও যোগ করেছেন যেঃ [ও] সরকারী সংস্থাগুলি এই কৌশলবিদদের মূল্য উপলব্ধি করেছে। কৌশলবিদদের জন্য আন্তঃসংস্থা চাহিদা বর্তমানে সেনাবাহিনীর সরবরাহকে ছাড়িয়ে গেছে; রাজ্য, ট্রেজারি এবং হোমল্যান্ড সিকিউরিটি বিভাগগুলি তাদের পরিকল্পনার ক্ষমতা বাড়ানোর জন্য সক্রিয়ভাবে কৌশলবিদদের সন্ধান করছে। পাদটীকা নোট রেফারেন্স আরও পড়া সামরিক কৌশলবিদ মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের সেনাবাহিনীর সামরিক পেশাগত বিশেষত্ব