Lean enterprise
লীন এন্টারপ্রাইজ হল ন্যূনতম বর্জ্য এবং প্রক্রিয়া সহ শেষ গ্রাহকের জন্য মূল্য সৃষ্টির উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা একটি অনুশীলন। টয়োটা অটোমোবাইল উৎপাদন শিল্পে এবং পরবর্তীকালে ইলেকট্রনিক্স এবং ইন্টারনেট সফ্টওয়্যার শিল্পে দুর্বল নীতিগুলি জনপ্রিয় করার কারণে এই শব্দটি ঐতিহাসিকভাবে দুর্বল উৎপাদন এবং সিক্স সিগমা (বা লীন সিক্স সিগমা) এর সাথে যুক্ত হয়েছে। দুর্বল উদ্যোগের জন্য নীতি ও বৈচিত্র্যগুলি দুর্বল উৎপাদন এবং সিক্স সিগমা নীতি থেকে উদ্ভূত হয়ঃ দুর্বল উৎপাদন থেকে উদ্ভূত পাঁচটি নীতি রয়েছে, যা জেমস ওমাক এবং ড্যানিয়েল জোন্স ভ্যালু দ্বারা বর্ণিত হয়েছেঃ গ্রাহক পণ্য বা পরিষেবার জন্য কী মূল্য চান তা স্পষ্টভাবে বুঝুন। মূল্য প্রবাহঃ একটি পণ্য বা পরিষেবার জীবনচক্রের সম্পূর্ণ প্রবাহ। অন্য কথায়, কাঁচামাল থেকে শুরু করে পণ্য বা পরিষেবার উৎপাদন, গ্রাহক সরবরাহ, গ্রাহকের ব্যবহার এবং চূড়ান্ত নিষ্পত্তি। প্রবাহঃ মান প্রবাহকে সচল রাখুন। যদি এটি নড়াচড়া না করে, তবে এটি গ্রাহকের জন্য বর্জ্য এবং কম মূল্য তৈরি করছে। টানঃ গ্রাহক অর্ডার না দেওয়া পর্যন্ত কিছু করবেন না। পরিপূর্ণতাঃ উৎপাদন প্রক্রিয়া থেকে নিম্নমানের মূল কারণগুলি পদ্ধতিগতভাবে এবং ক্রমাগত অপসারণ করা হয়। লীন সিক্স সিগমা নীতি থেকে উদ্ভূত মূল দুর্বল উদ্যোগের নীতি রয়েছে। এই নীতিগুলি 8 ধরনের বর্জ্য (মুডা) অপসারণের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে এবং ডাউনটাইমঃ ডিফেক্টস ওভার প্রোডাকশন ওয়েটিং নন-ইউটিলাইজড ট্যালেন্ট ট্রান্সপোর্টেশন ইনভেন্টরি মোশন এক্সট্রা প্রসেসিং এই 8 ধরনের বর্জ্য টয়োটা প্রোডাকশন সিস্টেম (টিপিএস)-এ সংজ্ঞায়িত মূল 7টি বর্জ্য থেকে উদ্ভূত। সেগুলি হলঃ পরিবহন ইনভেন্টরি মোশন ওয়েটিং ওভার-প্রোডাকশন ওভার-প্রসেসিং ত্রুটি টয়োটা প্রোডাকশন সিস্টেম (টিপিএস)-এর মার্কিনকরণ পরবর্তী সময় পর্যন্ত অ-ব্যবহৃত প্রতিভার 8ম বর্জ্যকে স্বীকৃতি দেওয়া হয়নি। দুর্বল উৎপাদন থেকে 2008 সালে বিকশিত দুর্বল স্টার্টআপ নীতিগুলিও এখন দুর্বল উদ্যোগ সম্পর্কে আমাদের বোধগম্যতায় অবদান রাখেঃ অপচয়মূলক অনুশীলনগুলি দূর করুন পণ্য বিকাশের সময় মূল্য উৎপাদন অনুশীলনগুলি বৃদ্ধি করুন গ্রাহকদের প্রতিক্রিয়া গ্রাহকরা যা চান তা তৈরি করুন কেপিআই ক্রমাগত স্থাপন প্রক্রিয়া ইতিহাস 1900-এর দশকের গোড়ার দিকেঃ ফোর্ড, জিএম এবং টয়োটা সিস্টেম হেনরি ফোর্ড অ্যাসেম্বলি লাইন উৎপাদন নামে একটি প্রক্রিয়া তৈরি করেছিলেন। এটি একটি উৎপাদন প্রক্রিয়া যেখানে অংশগুলি যুক্ত করা হয় যখন সমাবেশটি কর্মস্থল থেকে কর্মস্থলে চলে যায় যেখানে অংশগুলি চূড়ান্ত সমাবেশ না হওয়া পর্যন্ত ক্রমানুসারে যুক্ত করা হয়। জেনারেল মোটরসের আলফ্রেড স্লোয়ান গণ উৎপাদন নামে একটি প্রক্রিয়া তৈরি করে অ্যাসেম্বলি লাইন উৎপাদনের ধারণাটি আরও উন্নত করেছিলেন যা স্কেল এবং বৈচিত্র্যের অনুমতি দেয়। এই প্রক্রিয়াটি প্রচুর পরিমাণে প্রমিত পণ্যগুলিকে সমাবেশ লাইনের মধ্য দিয়ে চলতে সক্ষম করেছিল এবং এখনও আরও বৈচিত্র্য উত্পাদন করতে এবং ফোর্ডের একক প্রস্তাবের বিরুদ্ধে প্রতিদ্বন্দ্বিতা করতে সক্ষম হয়েছিল। কিচিরো টয়োডা ফোর্ড উৎপাদন ব্যবস্থা অধ্যয়ন করেন এবং উৎপাদনের পরিমাণ কম রাখার জন্য প্রক্রিয়াটিকে অভিযোজিত করেন। তিনি তাইচি ওহনো সহ টয়োটার জন্য জাস্ট-ইন-টাইম ম্যানুফ্যাকচারিং নামে একটি উৎপাদন ব্যবস্থা তৈরি করেছিলেন। এটিও লক্ষণীয় যে কাইজেন, ক্রমাগত উন্নতির প্রক্রিয়া, 1950-এর দশকে টয়োটা প্রোডাকশন সিস্টেম (টিপিএস)-এর সাথে ইজি টয়োডা দ্বারা বিকশিত হয়েছিল। 1980 এবং 1990-এর দশকঃ মোটোরোলা দুর্বল উদ্যোগের নতুন উদ্ভাবনগুলি মেশিন প্রযুক্তি থেকে বৈদ্যুতিন প্রযুক্তিতে সরে গেছে। আরেকটি উন্নয়ন ছিল মটোরোলার পরিচালন কৌশল যা সাধারণত সিক্স সিগমা নামে পরিচিত। এই ব্যবস্থাপনার কৌশলটি ব্যাপক উৎপাদন নীতির উপর ভিত্তি করে তৈরি করা হয়েছিল যাতে পরিবর্তনশীলতা হ্রাস করার উপর আরও বেশি মনোযোগ দেওয়া হয়। সিক্স সিগমা নীতি প্রয়োগের ফলে চক্রের সময় হ্রাস পায়, দূষণ হ্রাস পায়, খরচ হ্রাস পায়, গ্রাহক সন্তুষ্টি বৃদ্ধি পায় এবং মুনাফা বৃদ্ধি পায়। 1990 এবং 2000-এর দশকঃ ইন্টারনেট সংস্থাগুলি দুর্বল উদ্যোগের নতুন উদ্ভাবনগুলি বৈদ্যুতিন উৎপাদন থেকে ইন্টারনেট এবং সফ্টওয়্যার প্রযুক্তিতে সরে গেছে। ডট-কম বুদ্বুদের আগে, সময় এবং পরে, ইন্টারনেট এবং সফ্টওয়্যার উদ্যোগগুলি মূলত উদ্যোগ মূলধন এবং মূলধন বাজার থেকে অ্যাক্সেসযোগ্য তহবিলের কারণে মূলধন এবং শ্রমের দক্ষ ব্যবহার এবং বরাদ্দের জন্য দুর্বল উদ্যোগের নীতির উপর জোর দেয়নি। ফলস্বরূপ "এটি তৈরি করুন এবং তারা আসবে" ধারণাটি সাধারণ অভ্যাসে পরিণত হয়েছিল। চটপটে ইশতেহার দ্বারা অনুপ্রাণিত ডট-কম বুদ্বুদের পরে, ইন্টারনেট এবং সফ্টওয়্যার সংস্থাগুলি এক্সট্রিম প্রোগ্রামিংয়ের মতো চটপটে সফ্টওয়্যার বিকাশের অনুশীলনের অধীনে কাজ শুরু করে। চটপটে সফ্টওয়্যার আন্দোলনের পাশাপাশি, সংস্থাগুলি (বিশেষত স্টার্টআপগুলি) নতুন পণ্য বা এমনকি নতুন সংস্থাগুলি আরও দক্ষতার সাথে এবং বৈধ গ্রাহক চাহিদার উপর ভিত্তি করে বিকাশের জন্য দুর্বল এন্টারপ্রাইজ এবং চটপটে সফ্টওয়্যার নীতি উভয়ই একসাথে প্রয়োগ করেছিল। দুর্বল উদ্যোগ এবং চটপটে সফ্টওয়্যার নীতির খুব প্রাথমিক অনুশীলনগুলিকে সাধারণত দুর্বল সূচনা হিসাবে উল্লেখ করা হত। 2010 সালের পর থেকে, আরও বেশি সংখ্যক উদ্যোগ দুর্বল উদ্যোগের এই নতুন শাখা (দুর্বল সূচনা) গ্রহণ করছে কারণ এটি অ-ইন্টারনেট উদ্যোগগুলিকে নতুন বাজারে প্রবেশ করতে বা কম সময়, শ্রম এবং মূলধনে নতুন ফর্ম ফ্যাক্টরগুলিতে পণ্য ও পরিষেবা সরবরাহ করার জন্য নীতি ও পদ্ধতি সরবরাহ করে। ইন্টারনেট এবং সফ্টওয়্যার উদ্যোগের জন্য (ঐতিহ্যগতভাবে), লীন এন্টারপ্রাইজের লীন স্টার্টআপ বৈকল্পিক তাদের নতুন প্রযুক্তি এবং পরিষেবাগুলির সাথে প্রতিযোগিতামূলক থাকতে সক্ষম করেছে যা একচেটিয়াভাবে সংযুক্তি এবং অধিগ্রহণের আশ্রয় না নিয়ে দ্রুত বাজারে আসছে এবং অভ্যন্তরীণ উদ্ভাবনী বাস্তুতন্ত্রের দক্ষতা বজায় রাখতে সক্ষম হচ্ছে। আরও দেখুন লীন ম্যানুফ্যাকচারিং লীন সিক্স সিগমা টয়োটা প্রোডাকশন সিস্টেম লীন স্টার্টআপ ম্যানেজমেন্ট ফ্যাড রেফারেন্স লীন ম্যানুফ্যাকচারিং