EPG model
ই. পি. জি মডেল একটি আন্তর্জাতিক ব্যবসায়িক মডেল যার তিনটি মাত্রা রয়েছে-নৃতাত্ত্বিক, বহুকেন্দ্রিক এবং ভূকেন্দ্রিক। 1969 সালে হাওয়ার্ড ভি. পার্লমাটার "দ্য টর্টাস ইভোলিউশন অফ মাল্টিন্যাশনাল এন্টারপ্রাইজ" জার্নালের নিবন্ধে এটি প্রবর্তন করেছিলেন। এই তিনটি মাত্রা নির্বাহীদের তাদের ফার্মের সাধারণ কৌশলগত প্রোফাইল আরও সঠিকভাবে বিকাশের অনুমতি দেয়। ই. পি. জি হল আন্তর্জাতিক ব্যবসায়িক কৌশলের পরিপ্রেক্ষিতে একটি সংস্থার কৌশলগত প্রোফাইলকে আরও ভালভাবে চিহ্নিত করার জন্য একটি কাঠামো। লেখক উইন্ড, ডগলাস এবং পার্লমুটার পরে মডেলটিকে একটি চতুর্থ মাত্রা, "রিজিয়োসেন্ট্রিক" দ্বারা প্রসারিত করেছেন, যা "ইপিআরজি মডেল" তৈরি করেছে। ইপিজি মডেলের গুরুত্ব মূলত ফার্মের সচেতনতা এবং এর নির্দিষ্ট ফোকাস বোঝার মধ্যে রয়েছে। যেহেতু মূলত তিনটি উপাদানের একটির উপর ভিত্তি করে একটি কৌশলের অর্থ ফার্মের জন্য উল্লেখযোগ্যভাবে ভিন্ন খরচ বা সুবিধা হতে পারে, তাই একটি ফার্মের পক্ষে তাদের ফার্মটি কীভাবে ভিত্তিক তা যত্ন সহকারে বিশ্লেষণ করা এবং এগিয়ে যাওয়ার জন্য যথাযথ সিদ্ধান্ত নেওয়া প্রয়োজন। ইপিজি বিশ্লেষণ করার সময়, একটি সংস্থা আবিষ্কার করতে পারে যে তারা এমন একটি দিকে পরিচালিত যা ফার্মের পক্ষে উপকারী নয় বা ফার্মের কর্পোরেট সংস্কৃতি এবং সাধারণ কৌশলের সাথে ভুলভাবে সংযুক্ত। এই ক্ষেত্রে, কোনও সংস্থার পক্ষে তার ফোকাসকে পুনরায় সারিবদ্ধ করা গুরুত্বপূর্ণ হবে যাতে এটি নিশ্চিত করা যায় যে এটি সঠিকভাবে ফার্মের ফোকাসকে উপস্থাপন করছে। ইপিজি প্রোফাইলের তিনটি উপাদানের প্রত্যেকটি নীচের সারণিতে সংক্ষেপে হাইলাইট করা হয়েছে, যা প্রতিটি উপাদানের প্রধান ফোকাস, পাশাপাশি এর পারস্পরিক ক্রিয়া, পণ্য এবং ভূগোল দেখায়। ইপিজি মডেল এথনোসেন্ট্রিজমের উপাদান আজ এমন কোনও আন্তর্জাতিক সংস্থা নেই যার নির্বাহীরা বলবেন যে তাদের সংগঠনে এথনোসেন্ট্রিজম অনুপস্থিত। 'এথনোসেন্ট্রিজম' শব্দটি এসেছে গ্রীক শব্দ 'এথনোস' থেকে, যার অর্থ 'জাতি' বা 'মানুষ' এবং ইংরেজি শব্দ 'কেন্দ্র' থেকে। নৃতাত্ত্বিক কেন্দ্রবাদের জন্য একটি সাধারণ বাক্যাংশ হল "টানেল ভিশন"। এই প্রসঙ্গে, নৃতাত্ত্বিক কেন্দ্রবাদ হল এই দৃষ্টিভঙ্গি যে একটি নির্দিষ্ট জাতিগত গোষ্ঠীর বিশ্বাস ও মূল্যবোধের ব্যবস্থা অন্য সকলের চেয়ে নৈতিকভাবে উচ্চতর। নিজের গোষ্ঠী অন্যের চেয়ে শ্রেষ্ঠ এই মনোভাবের দ্বারা বা তার উপর ভিত্তি করে নৃতাত্ত্বিক কেন্দ্রিকতা চিহ্নিত করা হয়। জাতি-কেন্দ্রিক মনোভাব অনেক কোম্পানিতে পাওয়া যায় যেখানে অনেক জাতীয়তা এবং সংস্কৃতি গোষ্ঠী একসাথে কাজ করে। মানুষের পক্ষে জাতিগত কেন্দ্রিক আচরণ করা একটি স্বাভাবিক প্রবণতা কারণ এটিই তারা স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করে। এটি অতীতের অভিজ্ঞতা এবং শেখা আচরণ এবং নিয়মের উপর ভিত্তি করে। জাতি-কেন্দ্রিক মনোভাব প্রায়শই দেখা যায় যখন বিভিন্ন দেশের স্বদেশী নাগরিকরা বিশ্বাস করেন যে তারা তাদের বিদেশী সমকক্ষদের চেয়ে শ্রেষ্ঠ, আরও বিশ্বাসযোগ্য এবং আরও নির্ভরযোগ্য। দেশে এবং বিদেশে পরিচালন প্রক্রিয়া নির্ধারণের ক্ষেত্রে জাতিগত কেন্দ্রিক মনোভাব প্রায়শই প্রকাশ করা হয়। উন্নয়নশীল দেশগুলিতে এবং শিল্প পণ্য বিভাগগুলিতে সহায়ক সংস্থাগুলির সাথে সম্পর্কের ক্ষেত্রে নৃতাত্ত্বিক কেন্দ্রবাদের প্রবণতা রয়েছে। যে সংগঠনগুলি নৃতাত্ত্বিক কেন্দ্রিকভাবে তৈরি করা হয়েছে সেগুলি নির্দিষ্ট প্রবণতাগুলিকে চিত্রিত করবে। এর মধ্যে এমন একটি সংস্থার সদর দফতর রয়েছে যার সিদ্ধান্ত গ্রহণের কর্তৃত্ব তুলনামূলকভাবে বেশি। সংস্থার মূল্যায়ন ও নিয়ন্ত্রণের ক্ষেত্রে ঘরোয়া মান প্রয়োগ করা হয়। এই মানগুলি কর্মক্ষমতা এবং পণ্যের গুণমান নিশ্চিত করার জন্য। সংগঠনের যোগাযোগ প্রক্রিয়ায় নৃতাত্ত্বিক মনোভাব দেখা যায়। এটি স্পষ্ট হয় যখন নিয়মিত পরামর্শ থাকে, এবং সদর দফতর থেকে সহায়ক সংস্থাকে পরামর্শ দেওয়া হয়। এই পরামর্শটি সাধারণত এই বার্তাটি বহন করে, "এটি বাড়িতে কাজ করে, তাই এটি অবশ্যই আপনার দেশে কাজ করবে।" যে সংস্থাগুলি নৃতাত্ত্বিক কেন্দ্রিকতা চিত্রিত করে তারা সাধারণত মালিকের জাতীয়তার সাথে নিজেদের পরিচয় দেয়। উদাহরণস্বরূপ, ওয়ালমার্টকে একটি মার্কিন কোম্পানি হিসেবে দেখা হয় কারণ এর সদর দপ্তর আমেরিকায় অবস্থিত। আন্তর্জাতিক সংস্থাগুলিতে নৃতাত্ত্বিক কেন্দ্রবাদের গুরুত্বপূর্ণ সমালোচনামূলক ধারণাটি হল বর্তমান নীতি যা স্বদেশ থেকে নিয়োগকারীদের নিয়োগ করা হয় এবং সংগঠনের মূল নির্বাহী পদের জন্য প্রশিক্ষণ দেওয়া হয়। নৃতাত্ত্বিক মনোভাব একটি কেন্দ্রীভূত পদ্ধতি। কেন্দ্রীভূত পদ্ধতির সাথে, প্রশিক্ষণ সদর দফতরে শুরু হয় এবং কর্পোরেট প্রশিক্ষকদের পরিবর্তে সহায়ক সংস্থাগুলিতে ভ্রমণ করে এবং প্রায়শই স্থানীয় পরিস্থিতির সাথে খাপ খাইয়ে নেয়। একটি আন্তর্জাতিক সংগঠনের উপর নৃতাত্ত্বিক কেন্দ্রবাদের অনেক মূল্য দিতে হতে পারে। কেন্দ্রীভূত পদ্ধতির ব্যবহার সংস্থায় অদক্ষ কর্মী সমস্যা সৃষ্টি করতে পারে, কারণ নিযুক্ত কর্মীরা বিশ্বব্যাপী ব্যবসার জন্য উচ্চ আর্থিক খরচ বহন করবে কারণ তাদের নিজ দেশ থেকে বিদেশে আসা কর্মীদের স্থানান্তর খরচ বহন করতে হবে। নতুন কর্মীরা যদি তাদের নতুন অবস্থানে মানিয়ে নিতে এবং সাংস্কৃতিকভাবে সামঞ্জস্যপূর্ণ হতে না পারেন তবে এটি ব্যবসায় অদক্ষতা আনতে পারে। আন্তর্জাতিক সহায়ক সংস্থাগুলির কাছ থেকে খারাপ প্রতিক্রিয়ার কারণে প্রায়শই অকার্যকর পরিকল্পনা থাকে। সংস্থাটি মূলধনের উড়ান দেখতে পারে, কারণ বিদেশী সহায়ক সংস্থার সেরা ব্যক্তিরা অন্যান্য কর্মসংস্থানের সুযোগ চাইবেন। নৃতাত্ত্বিক সংগঠনগুলি একটি উচ্চমানের স্থানীয় সংগঠন গড়ে তোলার ক্ষমতা হারাতে পারে, যা কম উদ্ভাবনের দিকে পরিচালিত করতে পারে। এর ফলে নমনীয়তা এবং স্থানীয় প্রতিক্রিয়াশীলতার অভাব দেখা দিতে পারে। ই. এস. এম পলিসেন্ট্রিজমের খরচ ও উপকারিতা পলিসেন্ট্রিজম হল ই. পি. জি কাঠামোর তিনটি অংশের মধ্যে একটি যা "আন্তর্জাতিককরণের প্রতি মনোভাব বা দৃষ্টিভঙ্গির একটি চিহ্নিত করে যা আন্তর্জাতিক ক্রিয়াকলাপের বিবর্তনের ধারাবাহিক পর্যায়ের সাথে যুক্ত" পলিসেন্ট্রিজমকে একটি আয়োজক দেশ অভিযোজন হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা যেতে পারে; যা আন্তর্জাতিক ক্রিয়াকলাপ সম্পর্কিত বিভিন্ন পরিচালন কৌশল এবং পরিকল্পনা পদ্ধতির ক্ষেত্রে আয়োজক দেশের লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যগুলি প্রতিফলিত করে। একটি বহুকেন্দ্রিক দৃষ্টিকোণের অধীনে, একটি কোম্পানির পরিচালন দল বিশ্বাস করে যে আন্তর্জাতিক ব্যবসায়িক অনুশীলনে স্থানীয় পছন্দ এবং কৌশলগুলি সাধারণত স্থানীয় বাজারের অবস্থার সাথে মোকাবিলা করার জন্য সবচেয়ে উপযুক্ত বলে মনে করা হয়। বহুকেন্দ্রিকতাবাদের সবচেয়ে চরম দৃষ্টিভঙ্গিতে, এটি হল "মনোভাব যে বিভিন্ন দেশের সংস্কৃতি আলাদা, যে বিদেশীদের বোঝা কঠিন এবং যতক্ষণ না তাদের কাজ লাভজনক হয় ততক্ষণ তাদের একা ছেড়ে দেওয়া উচিত"। যদিও আন্তর্জাতিক ব্যবসায়িক অনুশীলনের ক্ষেত্রে আয়োজক দেশের স্থানীয় পছন্দগুলি বিবেচনা করার ক্ষেত্রে অনেক সুবিধা রয়েছে, একটি বহুকেন্দ্রিক পদ্ধতির একবার বাস্তবায়িত হওয়ার পরে তার বাধা রয়েছে। একটি বহুকেন্দ্রিক পদ্ধতি "সমন্বয় ও নিয়ন্ত্রণের সমস্যাগুলির জন্ম দেয়"। পরিচালনা সাধারণত তার আন্তর্জাতিক সহায়ক সংস্থাগুলির সমন্বয় হারায় কারণ তারা একে অপরের থেকে স্বাধীনভাবে কাজ করতে বাধ্য হয় এবং পৃথক উদ্দেশ্য ও পরিকল্পনা স্থাপন করে যা আয়োজক দেশের মানদণ্ড পূরণ করে। "কোম্পানির পণ্যের বিপণন দেশ-দেশ ভিত্তিতে সংগঠিত হয় এবং বিপণন গবেষণা প্রতিটি দেশে স্বাধীনভাবে পরিচালিত হয়।" পরিচালকরা আয়োজক দেশের কোম্পানির উপর সম্পূর্ণ নিয়ন্ত্রণ রাখতে অক্ষম কারণ দেখা গেছে যে "স্থানীয় নাগরিকদের জাতীয় বাজারের পরিস্থিতি সম্পর্কে আরও ভাল বোঝাপড়া এবং সচেতনতা রয়েছে, হোম অফিসের কর্মীদের চেয়ে বেশি।" মূল্য নির্ধারণ, গ্রাহক পরিষেবা এবং কল্যাণ, বাজার গবেষণা এবং বিতরণের মাধ্যম সহ পণ্য সরবরাহের বিভিন্ন ক্ষেত্রে এটি খুব সঠিক। অতএব, আয়োজক দেশগুলির অনুশীলনের বেশিরভাগ নিয়ন্ত্রণ হারিয়ে যায় এবং সংস্থাটি বাইরে থেকে তার কার্যক্রম পরিচালনা করতে বাধ্য হয়। "স্থানীয় নাগরিকরা তাদের নিজ নিজ স্থানীয় সহায়ক সংস্থায় কার্যত সমস্ত মূল পদে অধিষ্ঠিত এবং তারা তাদের নিজস্ব লোক নিয়োগ ও বিকাশ করে।" বহুকেন্দ্রিক পদ্ধতির আরও কয়েকটি ত্রুটি রয়েছে যা একটি বহুজাতিক সংস্থাকে আয়োজক দেশে তার সম্পূর্ণ সম্ভাবনা উপলব্ধি করতে বাধা দিতে পারে। বহুকেন্দ্রিক পদ্ধতির প্রথম ত্রুটি হল "সহায়ক সংস্থাগুলির মধ্যে বিশ্বব্যাপী সমন্বয়ের সুবিধাগুলি যেমন স্কেলের অর্থনীতির বিকাশ উপলব্ধি করা যায় না"। এটি মূলত কোম্পানিকে তার পণ্যগুলির ব্যাপক উৎপাদনের জন্য সীমাবদ্ধ করে, কারণ তারা স্থানীয় পছন্দগুলি উৎপাদনের অগ্রাধিকার হিসাবে তার পণ্যগুলি তৈরি করতে বাধ্য হয়। দ্বিতীয়ত, যেহেতু সমস্ত সহায়ক সংস্থা একে অপরের থেকে স্বাধীনভাবে কাজ করে, তাই ভৌগলিক অঞ্চল জুড়ে শেখা একে অপরের ক্ষেত্রে প্রযোজ্য নয়। অতএব, সমস্ত অঞ্চলে উপকারী হতে পারে এমন জ্ঞান হারিয়ে যায় এবং সহায়ক সংস্থাগুলি জ্ঞান অর্জন করার চেয়ে আরও খারাপ হতে পারে। সবশেষে বলা যায় যে "প্রতিটি বাজারকে অনন্য হিসাবে বিবেচনা করা সুবিধাগুলির প্রতিলিপির দিকে পরিচালিত করতে পারে"। স্থানীয় বাজারের অবস্থার সাথে সম্পর্কিত স্থানীয় পছন্দ এবং কৌশলগুলির ব্যবসায়িক অনুশীলনের দিকে মনোনিবেশ করে, আয়োজক দেশের সহায়ক সংস্থা স্থানীয় সংস্থাগুলির অনুকরণ করতে পারে এবং স্থানীয় গ্রাহকদের কাছে কম আকর্ষণীয় বলে মনে হতে পারে। একটি বহুকেন্দ্রিক পদ্ধতি শুধুমাত্র এমন একটি সংস্থার মধ্যে ব্যবহার করা উচিত যেখানে আয়োজক দেশকে তাদের নিজস্ব পদ্ধতি এবং উদ্দেশ্য অনুসরণ করে সমস্ত বড় সিদ্ধান্ত নেওয়ার অনুমতি দেওয়ার ক্ষেত্রে একটি নির্দিষ্ট পরিমাণ স্বাচ্ছন্দ্য রয়েছে। এটা অবশ্যই বুঝতে হবে যে দেশ এবং আয়োজক দেশের মধ্যে সীমিত নিয়ন্ত্রণ বা যোগাযোগ রয়েছে এবং পণ্য ও বিতরণ দেশভেদে পরিবর্তিত হতে পারে। কোনও কৌশল বাস্তবায়নের আগে সংস্থাগুলির ইপিজি মডেলের সমস্ত স্তরের মূল্যায়ন করা উচিত, কারণ সমস্ত সংস্থাগুলি শিল্প ও অঞ্চলের মধ্যে আন্তর্জাতিক কৌশলের ক্ষেত্রে ভিন্ন। বহুকেন্দ্রিকতার খরচ এবং উপকারিতা ভূকেন্দ্রিক ই. পি. জি মডেলের তৃতীয় এবং শেষ দিক হল ভূকেন্দ্রিক অংশ, এই ধারণাটি বহুজাতিক ব্যবস্থাপনার ক্ষেত্রে আরও বিশ্বমুখী পদ্ধতির উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। জাতি ও বহুকেন্দ্রবাদের তুলনায় ভূ-কেন্দ্রবাদের প্রধান পার্থক্য হল যে এটি স্বদেশ বা আয়োজক দেশের পছন্দগুলির প্রতি পক্ষপাতিত্ব দেখায় না বরং সংস্থাটিকে আরও ভালভাবে পরিবেশন করার জন্য যা কিছু করা দরকার তার গুরুত্বকে আলোকপাত করে। এটি এই অর্থে স্পষ্ট যে উচ্চ ব্যবস্থাপনা কোনও ব্যক্তিকে দায়িত্ব দেয় না বা দায়িত্ব অর্পণ করে না কারণ তারা আয়োজক বা স্বদেশের মতামতের সর্বোত্তম উদাহরণ দেয়। পরিবর্তে, ব্যবস্থাপনার পক্ষ থেকে কোম্পানির লক্ষ্য পূরণ এবং বিশ্বব্যাপী সমস্যা সমাধানের জন্য সবচেয়ে উপযুক্ত ব্যক্তিকে নির্বাচন করা হয়। এর উদ্দেশ্য হল এমন একটি সংস্থা গড়ে তোলা যেখানে সহায়ক সংস্থাটি কেবল আয়োজক দেশের একজন ভাল নাগরিকই নয়, আন্তর্জাতিক সম্প্রদায়ের মধ্যে এই দেশ থেকে একজন শীর্ষস্থানীয় রপ্তানিকারক এবং (1) শক্ত মুদ্রার ক্রমবর্ধমান সরবরাহ, (2) নতুন দক্ষতা এবং (3) উন্নত প্রযুক্তির জ্ঞানের মতো সুবিধাগুলিতে অবদান রাখে। ভূ-কেন্দ্রবাদের একমাত্র লক্ষ্য হল বিশ্বব্যাপী সদর দপ্তর এবং সহায়ক সংস্থাগুলিকে একত্রিত করা। এইভাবে ফার্মের সহায়ক সংস্থাগুলি উপগ্রহ বা স্বাধীন নগর রাষ্ট্র নয়, বরং একটি সামগ্রিক অংশ যার ফোকাস বিশ্বব্যাপী উদ্দেশ্যগুলির পাশাপাশি স্থানীয় উদ্দেশ্যগুলির উপর রয়েছে, প্রতিটি অংশ তার অনন্য দক্ষতার সাথে তার অনন্য অবদান রাখছে। উপরন্তু, ভূকেন্দ্রিকতা পণ্যের পার্থক্যের উপর নির্ভর করে, এই অর্থে ফাংশনগুলিকে বৈচিত্র্যময় করে যে বিভিন্ন বাজারের জন্য ভিন্ন আচরণ এবং শেষ পর্যন্ত ভৌগলিক অবস্থান প্রয়োজন। একটি ব্যবসার সমস্ত দিকের মধ্যে দুটি প্রধানত ভূকেন্দ্রিক-গবেষণা ও উন্নয়ন এবং বিপণন। আগে যেমন বলা হয়েছে, এর কারণ হল বিভিন্ন বাজার, অঞ্চল এবং দেশগুলির কাছে পৌঁছানোর জন্য স্বতন্ত্র উপায়ের প্রয়োজন। উদাহরণস্বরূপ, যে মানগুলিতে স্বদেশ কাজ করে তা আয়োজক দেশ যেভাবে কাজ করে তার থেকে অনেক আলাদা হতে চলেছে। মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে কর্মচারীদের সাথে আচরণের অনুমোদিত উপায় হিসাবে যা গৃহীত হয়, তা আয়োজক দেশে চীনা কর্মচারীদের কাছে গ্রহণযোগ্য নাও হতে পারে। উপরন্তু, ভোক্তাদের রুচি স্বদেশ থেকে আয়োজক দেশে ব্যাপকভাবে পরিবর্তিত হয় এবং আরও এগিয়ে গিয়ে এই স্বাদগুলি আয়োজক দেশ থেকে আয়োজক দেশে পরিবর্তিত হতে থাকবে যা প্রমাণ করে যে গবেষণা ও উন্নয়ন কার্যকর হওয়ার জন্য এটি অবশ্যই বিশ্বমুখী হতে হবে। ভূ-কেন্দ্রবাদের সামগ্রিক লক্ষ্য হল সদর দপ্তর এবং সহায়ক সংস্থাগুলির মধ্যে একটি সহযোগিতামূলক নেটওয়ার্ক গঠন করা; এই ব্যবস্থায় সর্বজনীন মানগুলির একটি সেট থাকা উচিত যা মূল ব্যবসায়িক সিদ্ধান্তগুলিকে আক্রমণ করার সময় একটি নির্দেশিকা হিসাবে ব্যবহার করা যেতে পারে। এই ধরনের সিদ্ধান্তের মধ্যে রয়েছে নতুন কারখানার পরিচালনা ও সূচনা, কীভাবে একটি পণ্যকে নতুন ভোক্তাদের কাছে বাজারজাত করা যায় তার ধারণা এবং পণ্যের পরিবর্তন। ভূকেন্দ্রিকতা প্রয়োগের সবচেয়ে কার্যকর উপায় হল একটি আনুষ্ঠানিক পুরস্কার ব্যবস্থা যা সহায়ক এবং সদর দফতরের পরিচালকদের উভয়কেই কেবল নিজের দেশের মূল্যবোধ রক্ষার পরিবর্তে বৈশ্বিক লক্ষ্যের জন্য কাজ করতে উৎসাহিত করে। এই মতাদর্শটি একটি দুর্দান্ত উদাহরণ যে কীভাবে আজকের ব্যবসায়কে শেষ পর্যন্ত সফল হওয়ার জন্য বিশ্বব্যাপী এবং স্থানীয় উভয় সমস্যাই পরিচালনা করতে হবে। যদিও এমন অনেক বাধা রয়েছে যা কোনও সংস্থার ভূ-কেন্দ্রিক হওয়ার ক্ষমতাকে বাধা দেবে, তবে হাতে গোনা কয়েকটি শক্তিও রয়েছে যা তাদের এই দিকে চালিত করবে। উদাহরণস্বরূপ, যখন একটি জাতি অন্য জাতির দ্বারা প্রভাবিত হয় তখন জাতীয় সার্বভৌমত্বের ক্ষতি হয়-এর ফলে অর্থনৈতিক ও রাজনৈতিক জাতীয়তাবাদের ক্ষতি হতে পারে। আয়োজক দেশগুলি থেকে এমন অনুভূতিও রয়েছে যেগুলি আন্তর্জাতিক মুনাফা থেকে অসামঞ্জস্যপূর্ণ প্রতিদান পায় যা কেবল আয়োজক দেশগুলির রাজনৈতিক নেতাদের দ্বারা অনুভূত বড় কর্পোরেশনগুলির প্রতি আস্থার অভাবকে জ্বালিয়ে দেয়। অন্যদিকে, এমন কিছু শক্তিও রয়েছে যা একটি সংস্থাকে একটি বহুজাতিক কর্পোরেশন (এমএনসি) পরিচালনার ভূ-কেন্দ্রিক ধারণার দিকে ঠেলে দেয়। এগুলির মধ্যে প্রথম এবং সবচেয়ে সুস্পষ্ট হল প্রতিযোগিতা, যদি একটি সংস্থা একটি নতুন দেশে বা বাজারে প্রবেশ করতে চায় তবে এটি গতি বজায় রাখার জন্য প্রতিদ্বন্দ্বীদের একই কাজ করতে বাধ্য করে। দ্বিতীয়ত, আন্তর্জাতিকভাবে এমএনসি-র বিপুল সংখ্যক গ্রাহক রয়েছে যাদের কার্যকরভাবে লক্ষ্যবস্তু করার জন্য একটি ভূকেন্দ্রিক পদ্ধতির প্রয়োজন। এই আন্দোলনের তৃতীয় কারণ হল ক্রমবর্ধমান বিশ্ব বাজারের প্রাচুর্য, যা আয় উপার্জনকারী বয়সের জনসংখ্যা বৃদ্ধি, জিডিপি বৃদ্ধি এবং চীন ও কোরিয়ার মতো অঞ্চলে নিষ্পত্তিযোগ্য আয় বৃদ্ধির মতো ক্ষেত্রে ঘটে। এই বলে, ভূকেন্দ্রিকতা এমন একটি মতাদর্শ যা যে কোনও ধরণের সাফল্য এবং দীর্ঘমেয়াদী স্থিতিশীলতা অর্জনের জন্য বিশ্বব্যাপী পরিচালিত যে কোনও কর্পোরেশনকে অবশ্যই গ্রহণ করতে হবে। যাইহোক, ব্যবসায়িক জীবনের কিছু দিক রয়েছে যেখানে নৃতাত্ত্বিক কেন্দ্রিকতা এবং বহুকেন্দ্রিকতা অনুসরণ করার জন্য আরও পর্যাপ্ত মডেল রয়েছে, তবে স্বদেশ এবং আয়োজক দেশ উভয় ক্ষেত্রেই কার্যকরী মসৃণতা এবং সাফল্য নির্ভর করে উচ্চ ব্যবস্থাপনার এমন ব্যক্তিদের নির্বাচন করার দক্ষতার উপর যারা স্বদেশ বা আয়োজক দেশ কেন্দ্রিক নয়। ভূকেন্দ্রিকতার খরচ এবং উপকারিতা আরও দেখুন এথনোসেন্ট্রিজম পলিসেন্ট্রিজম জিওসেন্ট্রিক আরও পড়ুন বারলেট এবং অন্যান্য। (2008) ট্রান্সন্যাশনাল ম্যানেজমেন্টঃ টেক্সট, কেস অ্যান্ড রিডিংস ইন ক্রস-বর্ডার ম্যানেজমেন্ট। 5ম সংস্করণ। নিউ ইয়র্কঃ ম্যাকগ্রা-হিল। পি. 60-63। পার্লমুটার, এইচ. (1969) দ্য টর্টাস ইভোলিউশন অফ দ্য মাল্টিন্যাশনাল কর্পোরেশন। কলম্বিয়া ওয়ার্ল্ড জার্নাল অফ বিজনেস। পি. 9-18। তথ্যসূত্র কৌশলগত ব্যবস্থাপনা