Corporate social entrepreneurship
একজন কর্পোরেট সামাজিক উদ্যোক্তা (সি. এস. ই) হলেন এমন একজন ব্যক্তি যিনি কর্পোরেশনের অংশ হিসাবে একটি আনুষ্ঠানিক কাজের ভূমিকার পাশাপাশি একটি সামাজিক এজেন্ডাকে এগিয়ে নিয়ে যাওয়ার চেষ্টা করেন। সি. এস. ই-গুলির পক্ষে সাংগঠনিক প্রেক্ষাপটে কাজ করা সম্ভব যা কর্পোরেট সামাজিক দায়বদ্ধতার পক্ষে অনুকূল তবে এটি সর্বদা হয় না। সি. এস. ই সামাজিক মূলধন এবং অর্থনৈতিক মূলধন উভয়ের বিকাশের দিকে মনোনিবেশ করে এবং তাদের আনুষ্ঠানিক কাজের ভূমিকা সবসময় কর্পোরেট সামাজিক দায়বদ্ধতার সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ নাও হতে পারে। উপরন্তু, অ-নির্বাহী বা পরিচালনামূলক পদে থাকা একজন ব্যক্তিকে এখনও সি. এস. ই হিসাবে বিবেচনা করা যেতে পারে। প্রাসঙ্গিকতা সি. এস. ই একটি বহু-বিভাগীয় বৈজ্ঞানিক উপ-ক্ষেত্র, যা কর্পোরেট সামাজিক দায়বদ্ধতা এবং স্থায়িত্বের ক্ষেত্রগুলির সঙ্গে সম্পর্কিত। ব্যবসা ও ব্যবস্থাপনার প্রেক্ষাপটে, বিশেষ করে ব্যবসায়িক নৈতিকতা, স্থায়িত্ব, সাংগঠনিক আচরণ, উদ্যোক্তা, মানবসম্পদ ব্যবস্থাপনা এবং ব্যবসায়িক কৌশলের মতো ক্ষেত্রে এর প্রাসঙ্গিকতা রয়েছে। এই ধারণার সমাজবিজ্ঞান, নৃতত্ত্ব এবং সামাজিক মনোবিজ্ঞান ও দর্শনের সঙ্গে ছেদ রয়েছে। হল ইউনিভার্সিটি বিজনেস স্কুল রিসার্চ মেমোরেন্ডা সিরিজে প্রকাশিত একটি তাত্ত্বিক ওয়ার্কিং পেপারে প্রাথমিকভাবে 2002 সালে পটভূমি সি. এস. ই বর্ণনা করা হয়েছিল। কাগজটি যুক্তি দিয়েছিল যে ব্যক্তিগত মূল্যবোধগুলি আরও স্পষ্ট অর্থনৈতিক এবং সামষ্টিক-রাজনৈতিক চালিকাশক্তির পাশাপাশি সিএসআরকে (এবং সম্প্রসারণ, স্থায়িত্ব দ্বারা) অনুপ্রাণিত করতে পারে। এটি নৈতিক সংস্থার উপর ঐতিহ্যবাহী ব্যবসায়িক নৈতিকতা এবং দার্শনিক বিতর্ককে প্রতিফলিত করে। গবেষণাপত্রটির পরে যুক্তরাজ্যের একটি সম্মেলনের গবেষণাপত্র প্রকাশিত হয়, যা পরের বছর জার্নাল অফ বিজনেস এথিক্সে প্রকাশিত হয়, যেখানে সি. এস. আর-এ পরিচালনামূলক বিবেচনার গুরুত্ব নিয়ে আলোচনা করা হয়। 2004 সালের জুন মাসে অনুষ্ঠিত 17তম বার্ষিক ইউরোপীয় বিজনেস এথিক্স নেটওয়ার্ক কনফারেন্সে উপস্থাপিত একটি গবেষণাপত্রে "কর্পোরেট সামাজিক উদ্যোক্তা" শব্দটি প্রথম ব্যবহার করা হয়েছিল। "কর্পোরেট সামাজিক উদ্যোক্তা" শব্দটি অন্যান্য ধরনের উদ্যোক্তাদের যেমন নির্বাহী উদ্যোক্তা, ইন্ট্রাপ্রিনিয়ার্স (পিঞ্চট, 1985), নীতি উদ্যোক্তা এবং জনসাধারণ বা সামাজিক উদ্যোক্তাদের থেকে সংজ্ঞায়িত এবং আলাদা করা হয়েছিল। (বাণিজ্যিক ও সামাজিক উদ্যোক্তাদের মধ্যে সাদৃশ্য ও পার্থক্যের বিবরণের জন্য অস্টিন ও অন্যান্য, 2006এ দেখুন)। এই শব্দটি প্রাথমিকভাবে পরিচালকদের বোঝায়। যাইহোক, কর্মচারী অন্তর্ভুক্তি পরে একটি ফার্মের সমস্ত স্তরে প্রসারিত করা হয়েছিল, তাদের আনুষ্ঠানিক কাজের শিরোনাম নির্বিশেষে। অনুসন্ধানমূলক গবেষণা ইঙ্গিত দেয় যে কর্পোরেট সামাজিক উদ্যোক্তা কেবল সিনিয়র ম্যানেজারদের মধ্যে সীমাবদ্ধ নয়, তবে একজন হওয়া সুবিধাজনক হতে পারে। ডঃ ক্রিস্টিন এ হেমিংওয়ে কর্পোরেট সেক্টরে বিপণন নির্বাহী হিসাবে কাজ করার পরে সি. এস. ই-এর ধারণাটি তৈরি করেছিলেন এবং এটি পরীক্ষামূলকভাবে অধ্যয়ন করা হয়েছে। এই ধারণাটি উড দ্বারাও অনুপ্রাণিত হয়েছিল, যিনি পূর্বে 'নৈতিক প্রশিক্ষণ, সাংস্কৃতিক পটভূমি, preferences.and জীবন experiences.that মানব আচরণকে অনুপ্রাণিত করে' উল্লেখ করেছিলেন, যার ফলে সংস্থাগুলিতে নৈতিক সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষেত্রে ট্রেভিনোর ধারণাগত মিথস্ক্রিয়াবাদী মডেলকে সমর্থন করেছিলেন। ট্রেভিনোর মডেলে ব্যক্তিগত এবং পরিস্থিতিগত মডারেটর উভয়ই অন্তর্ভুক্ত ছিল, যা ব্যক্তির জ্ঞানীয় নৈতিক বিকাশের পর্যায়ের সাথে একত্রিত হয়ে নৈতিক বা অনৈতিক আচরণ তৈরি করে। এবং কর্মক্ষেত্রে পরিবেশগত চ্যাম্পিয়নদের কার্যকলাপ বা অন্যান্য পরিবর্তন নেতাদের সম্পর্কে গবেষণা বিদ্যমান থাকলেও, এই গবেষণার কোনওটিই সিএসআর/স্থায়িত্বের ক্ষেত্রে উদ্যোক্তা বিবেচনার ক্ষেত্রে কর্মচারীদের ব্যক্তিগত মূল্যবোধের ভূমিকা বিশেষভাবে পরীক্ষা করেনি। সুতরাং, কর্পোরেট সামাজিক দায়বদ্ধতার (সি. এস. আর) প্রভাব হিসাবে নৈতিক চরিত্রের দার্শনিক ধারণাগুলির মধ্যে সংযোগ এবং সামাজিক বা পরিবেশ-পন্থী আচরণের মনস্তাত্ত্বিক ধারণাগুলি, ব্যবসা ও ব্যবস্থাপনায় সি. এস. আর/স্থায়িত্বের জন্য আরও সাধারণভাবে আলোচিত কাঠামোগত চালকগুলির থেকে আলাদা ফোকাস সরবরাহ করে, অর্থাৎ, জনসংযোগ কার্যকলাপের আকারে ব্যবসায়িক কৌশল; সরকার বা সাংগঠনিক প্রেক্ষাপট থেকে উত্সাহ (আরও দেখুন জনহিতকর)। কর্পোরেট সামাজিক উদ্যোক্তা এবং সামাজিক উদ্যোক্তার মধ্যে পার্থক্য সামাজিক উদ্যোক্তা সাহিত্য মূলত স্বেচ্ছাসেবী, অলাভজনক বা "তৃতীয়" খাতে মনোনিবেশ করেছে। মুনাফার প্রেক্ষাপটে, সামাজিক উদ্যোক্তাকে ঐতিহ্যগতভাবে একজন জনহিতকর প্রতিনিধি বা ব্যবসায়ের মালিক হিসাবে বিবেচনা করা হয়। যাইহোক, কর্পোরেট মডেল একটি খুব ভিন্ন প্রসঙ্গ প্রদান করে। যুক্তরাজ্যে, সংস্থার পরিচালক এবং শেয়ারহোল্ডাররা সংস্থার নিবন্ধগুলিতে কর্পোরেশনকে সংজ্ঞায়িত করেন, যার জন্য কর্মচারীদের তাদের কাজের ভূমিকার মাধ্যমে শেয়ারহোল্ডারদের কাছে রিটার্ন সরবরাহ করতে হয়। এর ব্যতিক্রম হতে পারে যুক্তরাজ্যের সমবায় গোষ্ঠী, যা তার ব্যবসাকে সামাজিক লক্ষ্য দ্বারা পরিচালিত বলে বর্ণনা করে এবং মুনাফা প্রদানের জন্য শেয়ারহোল্ডারদের কাছে দায়বদ্ধ নয়। ফলস্বরূপ, যদি কোনও কর্পোরেট কর্মচারীকে বিশেষভাবে সামাজিক মূল্যবোধ তৈরির জন্য লাভের উদ্দেশ্য থেকে বিশেষ ছাড় না দেওয়া হয়, তবে তাদের নিযুক্ত কাজকে সামাজিক উদ্যোক্তা হিসাবে বর্ণনা করা যায় না (যদিও কর্মক্ষেত্রের বাইরে ব্যক্তির ক্রিয়াকলাপ হতে পারে)। সুতরাং, যদিও বেশিরভাগ কর্পোরেশন, আজকাল, সিএসআর-এর প্রতি সম্পূর্ণ প্রতিশ্রুতিবদ্ধ বলে দাবি করে, এটি সামাজিক উদ্যোক্তাদের দ্বারা নিযুক্ত সামাজিক উদ্যোগ হিসাবে এমনকি সবচেয়ে সংকর সংস্থাগুলিকে (যেমন ন্যায্য বাণিজ্য বা পরিবেশগতভাবে টেকসই উৎপাদনের বিকাশে নিবেদিত) বর্ণনা করার জন্য সীমানা চাপিয়ে দিচ্ছে। এর কারণ হল কর্পোরেশন হিসাবে সংস্থার প্রেরণ এটিকে বাধা দেয়। ফলস্বরূপ, সাংগঠনিক সীমাবদ্ধতার কারণে সি. এস. ই-র সামাজিকভাবে দায়বদ্ধ কর্মসূচীর অগ্রগতির জন্য পূর্ণ মাত্রায় প্রতিশ্রুতিবদ্ধ হওয়ার সময় বা অন্যান্য সংস্থান থাকার সম্ভাবনা নেই। তাই কর্পোরেট সামাজিক উদ্যোক্তা তার অনানুষ্ঠানিকতা দ্বারা চিহ্নিত করা হয়, কাজের সাথে যুক্ত হওয়ার ক্ষেত্রে এবং একটি অ্যাড-হক উপায়ে সম্পাদন করার ক্ষেত্রে, যার ফলে এর অসাধারণ পরিবর্তনশীলতা দেখা যায়। উপরন্তু, এটি সম্পাদনের জন্য যে উদ্যোক্তা বিচক্ষণতা প্রয়োজন তা বিতর্কিত। ব্যবসায়িক নৈতিকতা কর্পোরেট সামাজিক উদ্যোক্তা ব্যবসায়িক নৈতিকতার পাশাপাশি বিদ্যমান তবে এটি একটি স্বতন্ত্র ধারণা। কোনও ব্যবসা কোনও নৈতিক কার্যকলাপ সম্পাদন করে কিনা বা না করে তা এমন একটি বিষয় যা সম্প্রদায়ের উন্নতির জন্য ব্যবসায়ের উদ্যোক্তা প্রচেষ্টা থেকে পৃথক। যদিও কর্পোরেট উদ্যোগমূলক উদ্যোগ এবং ব্যবসায়িক নৈতিকতা অনুশীলন উভয়ই একটি কর্পোরেট সত্তার নেতৃত্ব থেকে উদ্ভূত হয়, নীতিগুলি ভিন্ন হতে পারে। সামাজিক উদ্যোক্তা তহবিলের আত্মসাতের কথা শোনা যায় না, বা সাধারণত অনৈতিক ব্যবসায়িক অনুশীলনগুলি শক্তিশালী সামাজিক উদ্যোক্তা কর্মসূচির দ্বারা আড়াল করা হয় না। উপরন্তু, অনেক ব্যবসা জনসংযোগের স্বার্থে সামাজিক উদ্যোক্তা পরিচালনা করে, যার ফলে অনেকে নৈতিক ব্যবসায়িক অনুশীলন এবং সামাজিক উদ্যোক্তা অনুশীলনের মধ্যে যোগসূত্র সম্পর্কে সন্দেহ প্রকাশ করে। শিল্প ও দেশের উপর নির্ভর করে, টিকে থাকার জন্য সামাজিকভাবে দায়বদ্ধ বলে মনে হওয়া এবং একটি বড় ব্যবসা হিসাবে নতুন সামাজিক ভিত্তিক কর্মসূচি শুরু করা প্রয়োজন হতে পারে। সঠিক কর্পোরেট কর্মসূচির উপর নির্ভর করে, ছোট পরিসরে যা সামাজিকভাবে উপকারী এবং নৈতিক তা বৃহত্তর পরিসরে নাও হতে পারে। সুতরাং কর্পোরেট উদ্যোক্তাদের ক্ষেত্রে সামাজিক দায়বদ্ধতা কী এবং নৈতিক ব্যবসায়িক অনুশীলন কী, সেই সমস্যা এখনও সমাধান হয়নি। গুরুত্বপূর্ণভাবে, সামাজিক কর্পোরেট উদ্যোক্তা কার্যকলাপ এখনও কোনও উদ্দেশ্যমূলক স্কেলে পরিমাপ করা হয়নি, যার অর্থ তাদের উদ্যোক্তা কার্যক্রম সম্পর্কে ব্যবসায়ীদের দাবি মূল্যায়ন করা কঠিন। এমন কিছু প্রমাণ রয়েছে যা এই ধারণাকে সমর্থন করে যে, যে ব্যবসাগুলি তাদের কর্মচারীদের দ্বারা রিপোর্ট করা নৈতিক, সেগুলি যেগুলি করে না তাদের তুলনায় বেশি কাজ করে। এই প্রমাণটি অন্যান্য প্রমাণের সাথে যুক্ত হয়েছে যা পরামর্শ দেয় যে কর্মচারীরা এমন সংস্থাগুলি ছেড়ে চলে যাওয়ার প্রবণতা দেখায় যা তারা নৈতিকভাবে আচরণ করে না। সি. এস. ই যা সামাজিক মূল্যবোধ তৈরি করে এবং কর্পোরেশন ও সমাজ উভয়কেই উপকৃত করে, তাকে আলোকিত স্বার্থের প্রকাশ হিসাবে বর্ণনা করা হয়েছে। বিকল্পভাবে, একটি ডিওন্টোলজিকাল দৃষ্টিভঙ্গি সমাজের প্রতি ব্যক্তির কর্তব্যবোধ দ্বারা চালিত সামাজিকভাবে দায়বদ্ধ আচরণের কাজগুলিকে ফ্রেম করে, যা পরার্থপরতার পরিপ্রেক্ষিতে দেখা যেতে পারে। গবেষণার ফলাফল এথনোগ্রাফিক গবেষণা একটি $1.4bn বহুজাতিক কর্পোরেশনে 2005-2008 এর মধ্যে পরিচালিত হয়েছিল। সম্ভাব্য ফলাফলগুলি সামাজিক দায়বদ্ধতা এবং স্থায়িত্বের প্রতি নৈতিক প্রতিশ্রুতির চারটি পদ্ধতি বর্ণনা করেছেঃ সক্রিয় সি. এস. ই, গোপন সি. এস. ই, কনফর্মিস্ট এবং বিচ্ছিন্ন। 'বিচ্ছিন্ন' কোম্পানিটির জন্য 'আরও আক্রমণাত্মক কর্মক্ষমতা পরিচালনার' পক্ষে সওয়াল করে এবং এই ধারণাকে সমর্থন করে যে মূল্যবোধগুলি কর্পোরেট কর্মক্ষমতার বিরোধী। 'কনফর্মিস্ট' পদ্ধতিটি অধ্যয়নের বেশিরভাগ বিষয়ের প্রতিনিধিত্ব করে, প্রচলিত নৈতিক প্রেক্ষাপটের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ, তা যাই হোক না কেন। এই ব্যক্তিদের মধ্যে অনেকেই আনুষ্ঠানিক সি. এস. আর/স্থায়িত্বের ভূমিকা পালন করছিলেন। এই পদ্ধতিটি আলোকিত স্বার্থ দ্বারা চিহ্নিত করা হয়েছিলঃ অর্থাৎ, সি. এস. আর/স্থায়িত্ব তাদের কর্মজীবনের পাশাপাশি কোম্পানির জন্যও ভাল ছিল। এই দুটি পদ্ধতির কোনওটিতেই সি. এস. ই ছিল না। কর্পোরেট সামাজিক উদ্যোক্তার দুটি পদ্ধতি, 'সক্রিয়' এবং 'গোপন', তাদের সমর্থিত স্ব-অতীন্দ্রিয় মূল্যবোধের দ্বারা তুলনীয় ছিল এবং সিএসআর/স্থায়িত্বের সহায়ক বা না হিসাবে সাংগঠনিক প্রেক্ষাপট সম্পর্কে তাদের উপলব্ধি দ্বারা আলাদা করা হয়েছিল। 'গোপন' সি. এস. ই সি. এস. আর/স্থায়িত্বের কিছু দিকের সমর্থক ছিল, যেখানে অন্যগুলি সাংগঠনিক সীমাবদ্ধতার কারণে কাজের বাইরে অগ্রসর হয়েছিল। তুলনামূলকভাবে, 'অ্যাক্টিভ' সি. এস. ই মোডে এমন ব্যক্তিরা ছিলেন যারা কর্পোরেট অন্যায়ের সম্ভাবনা দেখলে কথা বলবেন। সততার দায়িত্বশীল ব্যক্তিগত নেতা হিসাবে কোম্পানির মধ্যে এই সংখ্যালঘুদের সুনাম ছিল। সি. এস. আর-এর ক্ষেত্রগুলি জুড়ে সি. এস. ই-গুলির কার্যকলাপ বিভিন্ন মাত্রায় পরিবর্তিত হয়। কেউ কেউ কোম্পানি-ব্যাপী এবং আনুষ্ঠানিকভাবে অনুমোদিত পরিবেশগত প্রকল্পগুলি শুরু করেছিলেন। অন্যরা পশু কল্যাণের পক্ষে ছিলেন, অথবা দুর্বল সহকর্মীদের সুরক্ষার জন্য কথা বলেছিলেন। সি. এস. ই-গুলিকে বিভিন্ন কোম্পানির পদে পাওয়া যেত এবং সি. এস. ই-গুলির একটি বৈশিষ্ট্য ছিল যে তারা সক্রিয়ভাবে তাদের সামাজিক উদ্বেগের ক্ষেত্রগুলিকে অন্তর্ভুক্ত করার জন্য তাদের নিজস্ব কাজের ভূমিকা প্রসারিত করেছিল। সামার্স অ্যান্ড ডাইকের গবেষণা (2011) সি. এস. ই-এর বিমূর্ত পর্যায়গুলিকে বর্ণনা করেছেঃ প্রথম সামাজিকীকরণ, বা একটি সামাজিকভাবে উপকারী ধারণার ধারণা। দ্বিতীয় বাহ্যিককরণ, ধারণাকে একটি সুনির্দিষ্ট পরিকল্পনায় বিকশিত করা। তৃতীয় সংহতকরণ, যে কোনও উপলব্ধ সম্পদ ব্যবহার করে ধারণাকে বাস্তবে পরিণত করা। পরিশেষে, চতুর্থটি হল অভ্যন্তরীণকরণ, বা কোম্পানিতে সামাজিকভাবে উপকারী অনুশীলন প্রতিষ্ঠা করা। বিপদ নাকি সুযোগ? এই সমস্ত কিছু আমাদের সি. এস. আর বিষয়টিকে ঘিরে অন্তর্নিহিত জটিলতার দিকে নিয়ে যায়, যা অংশীদার তত্ত্বের সাথে এর সংযোগ এবং এর মূলত প্রতিদ্বন্দ্বিতামূলক প্রকৃতির সাথে সম্পর্কিত। সুতরাং, কিছু গবেষণায় সিএসআর এবং আর্থিক পারফরম্যান্সের মধ্যে একটি ইতিবাচক সম্পর্ক দেখানো হয়েছে, অন্যরা চিত্রটিকে আরও সূক্ষ্ম হিসাবে বিবেচনা করে। ফলস্বরূপ, কর্পোরেট সামাজিক উদ্যোক্তার ধারণাটি সমানভাবে বিতর্কিতঃ শুধুমাত্র ব্যবসার ভূমিকা এবং সি. এস. আর আর্থিক কার্য সম্পাদনে সহায়তা করে কিনা তা নিয়ে যুক্তির কারণে নয়; বরং কর্মচারীদের বিবেচনার ধারণাটি কর্মক্ষেত্রে সামাজিক অভিযোজন বা একটি নৈতিক চরিত্র (প্রাচীন দার্শনিক অর্থে) সম্পর্কিত মূল কারণ হিসাবে চিহ্নিত করা হয়েছে। এবং যখন অনৈতিক আচরণের সম্ভাবনাকে বিচক্ষণতা এবং সংস্থার ফলাফল হিসাবেও স্বীকার করা হয়ঃ কর্পোরেট দায়িত্বহীনতা যা ব্যবসায়িক নীতিশাস্ত্রের অধ্যয়নের কেন্দ্রবিন্দুতে রয়েছে, তা অপর্যাপ্ত এবং কেবলমাত্র সূচনা বিন্দু হিসাবে বিবেচিত হয়, যদি আমাদের অনুসন্ধান আরও সামাজিকভাবে দায়বদ্ধ সাংগঠনিক প্রেক্ষাপট বিকাশ করা হয়। আর্থিক অনিয়ম এবং কর্পোরেট প্রশাসন ও ব্যক্তিগত সততার ত্রুটির কারণে 2008 সাল থেকে বিশ্বব্যাপী আর্থিক সঙ্কটের পরিপ্রেক্ষিতে এটি বিশেষভাবে প্রাসঙ্গিক। উপরন্তু, নব্য-উদার পুঁজিবাদের এই ব্যর্থতাগুলি পুঁজিবাদের বাইরে যাওয়ার আহ্বান তৈরি করেছে। এটি তাত্ত্বিকভাবে হেমিংওয়ে দ্বারা চিত্রিত হয়েছে (অধ্যায় 12,2013 দেখুন), যিনি বড় ব্যবসার কাঠামোগত কন্ডিশনিংকে উপস্থাপন করেছেন, সিএসআর-এর উপর এখনকার পুরানো ধাঁচের ফ্রিডম্যানাইট অবস্থান থেকে বর্তমান, প্রভাবশালী, যন্ত্রগত সিএসআর দৃষ্টিকোণ পর্যন্ত, যা তার 'কনফর্মিস্ট' তথ্যদাতাদের দ্বারা উদাহরণস্বরূপ ছিল। তারপর, কর্পোরেট সামাজিক উদ্যোক্তার মাধ্যমে আলোকিত স্বার্থের বাইরে পুঁজিবাদের একটি নতুন রূপে রূপান্তরিত হওয়া। কর্পোরেট সামাজিক উদ্যোক্তা এবং সামাজিক ইন্ট্রাপ্রিনিয়রশিপ কর্পোরেট সামাজিক উদ্যোক্তার সমার্থক প্রকৃতি প্রায়শই প্রয়োজনীয় হয়ে ওঠে যখন কোনও সংস্থার আর্থিক উদ্দেশ্য এবং জনসাধারণের কল্যাণের মধ্যে একটি কঠিন ভারসাম্য থাকে। এই ব্যক্তিরা ঘনিষ্ঠভাবে সম্পর্কিত এবং কখনও কখনও সামাজিক অনুপ্রবেশকারী হিসাবে উল্লেখ করা হয়। প্রকৃতপক্ষে, হেমিংওয়ে (2013) দুটি শব্দের সমার্থক প্রকৃতির কথা উল্লেখ করেছেনঃ ইন্ট্রাপ্রিনিয়র (পিঞ্চট, 1985) এবং কর্পোরেট উদ্যোক্তা। এই বিষয়ে দুটি যুগান্তকারী প্রতিবেদনে সামাজিক উদ্যোক্তাকে বর্ণনা করা হয়েছে। নেট ইমপ্যাক্ট, ইবে-এর সহায়তায়, আই. ডি. ই. ও, স্কল ফাউন্ডেশন এবং অ্যালিয়ানজ-এর সহায়তায় 'মেকিং ইওর ইমপ্যাক্ট অ্যাট ওয়ার্ক, অ্যান্ড সাসটেইনেবিলিটি "প্রতিবেদনটি লিখেছে,' দ্য সোশ্যাল ইন্ট্রাপ্রেনিয়ারঃ এ ফিল্ড গাইড ফর কর্পোরেট চেঞ্জমেকার্স" প্রতিবেদনটি সংকলন করেছে। বেডো সান ফ্রান্সিসকোতে সোশ্যাল ক্যাপিটাল মার্কেটস কনফারেন্স (এস. ও. সি. এ. পি09)-এর আশেপাশে এই বিষয়ে প্রথম সম্মেলন, বেডো ইন্ট্রা 2009 অনুষ্ঠিত করে। যেখানে কিছু সামাজিক উদ্যোক্তারা সামাজিক পরিবর্তন কার্যকর করার ক্ষেত্রে তাদের সাধারণ প্রেরণা এবং চ্যালেঞ্জগুলি নিয়ে আলোচনা করতে মিলিত হন। 2012 সালের শরত্কালে, অশোক চেঞ্জমেকার্স, অ্যাকসেঞ্চারের সাথে অংশীদারিত্বে, সামাজিক ইন্ট্রাপ্রিনিয়ার্সের জন্য একচেটিয়াভাবে প্রথম নেটওয়ার্ক, দ্য লিগ অফ ইন্ট্রাপ্রিনিয়ার্স শুরু করে। এর পর থেকে এটি নতুন নেটওয়ার্কগুলির দ্বারা যুক্ত করা হয়েছে যার লক্ষ্য সক্রিয়ভাবে নতুন লাভজনকভাবে ভাল ধারণা তৈরি করা এবং ইন্ট্রাপ্রিনিয়ার্সদের দ্য সার্কেল অফ ইয়ং ইন্ট্রাপ্রিনিয়ার্সের মতো সেগুলি সরবরাহ করতে সহায়তা করা। মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে নৈতিকতা এবং সম্মতি কর্মকর্তাদের ব্যাপক নিয়োগ সত্ত্বেও, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের অনেক সংস্থা তাদের অনুশীলনে কর্পোরেট সামাজিক উদ্যোক্তা/দায়িত্বের দিকগুলি যুক্ত করতে অসুবিধা অনুভব করেছে, কারণ এই পদ্ধতিগুলি অবশ্যই সংস্থার মধ্যে তৈরি করা উচিত। কর্পোরেট সামাজিক উদ্যোক্তার জন্য সংস্থার শীর্ষস্থানীয় ব্যক্তিদের দায়িত্ব নিতে হবে এবং কোম্পানিকে ইতিবাচক সামাজিক প্রভাব ফেলার মতো অবস্থানে রাখতে হবে, যেমন সামাজিকভাবে দায়বদ্ধ পদ্ধতিতে কাজ করা কর্মচারীদের জন্য পুরস্কার প্রদান করা। একটি প্রতিষ্ঠানের মধ্যে নিযুক্ত মূল্য ব্যবস্থা কর্পোরেট সামাজিক উদ্যোক্তাদের উত্থানের জন্য একটি বড় ভূমিকা পালন করে। উপরন্তু, সামাজিক ইন্ট্রাপ্রিনিয়রশিপ উদ্যোগের স্থায়িত্ব সমালোচকদের দ্বারা প্রশ্নবিদ্ধ হয়েছে এবং প্রক্রিয়াটি সাধারণত দীর্ঘ এবং কঠোর। সামাজিকভাবে লাভজনক উদ্যোগগুলির মুনাফা অর্জনে অসুবিধা হয়েছে, কারণ তারা প্রায়শই স্বল্পমেয়াদে লড়াই করার সময় দীর্ঘমেয়াদী সুবিধার দিকে নজর দেয়, যার ফলে বিনিয়োগকারীদের দ্বিধা হয়। তা সত্ত্বেও, হেমিংওয়ের (2013) গবেষণায় দেখা গেছে যে কর্পোরেট সামাজিক উদ্যোক্তারা সিএসআর-এর সমস্ত ক্ষেত্র জুড়ে যে ধরনের ক্রিয়াকলাপে নিযুক্ত ছিলেন তাতে প্রচুর বৈচিত্র্য রয়েছে। আনুষ্ঠানিকভাবে অনুমোদিত প্রকল্প থেকে শুরু করে সাংগঠনিক 'রাডার'-এর অধীনে সংঘটিত অনানুষ্ঠানিক কার্যকলাপ পর্যন্ত এই কার্যকলাপের মাত্রা ছিল। কর্পোরেট সামাজিক উদ্যোক্তা/সামাজিক ইন্ট্রাপ্রিনিয়রশিপকে উৎসাহিত করা যদি কোনও সংস্থা কর্পোরেট সামাজিক উদ্যোক্তা গ্রহণের সিদ্ধান্ত নেয়, তবে কয়েকটি গবেষণা করা পরিস্থিতি রয়েছে যা সামাজিকভাবে ইন্ট্রাপ্রিনিয়রিয়াল কার্যকলাপ বৃদ্ধি করতে দেখা গেছে। যখন পরিবেশে এমন কোনও পরিবর্তন ঘটে যা নিষেধাজ্ঞা এবং পুরষ্কারগুলিকে বিচ্ছিন্ন করে দেয়, তখন কোম্পানির নিয়মগুলি তাদের অনুমিত নৈতিক ভিত্তি থেকে বিচ্ছিন্ন হয়ে যায়, যার ফলে মূল বিশ্বাসের একটি দুর্বল সেট তৈরি হয়। কর্মচারীরা যখন কোম্পানির বিদ্যমান নৈতিক অনুমান নিয়ে অসন্তুষ্ট হন, তখন তাদের ব্যক্তিগত উদ্যোগ নেওয়ার সম্ভাবনা বেশি থাকে। যদি কর্মচারী মনে করেন যে তাত্ক্ষণিক নিশ্চিত ফলাফল ছাড়াই তাদের সমর্থন করা হবে এবং সংস্থানগুলিতে অ্যাক্সেস দেওয়া হবে, তবে এই কর্মচারীরা ধারণার পর্যায় অতিক্রম করে সামাজিক ইন্ট্রাপ্রিনিয়রশিপ অনুসরণ করার সম্ভাবনা বেশি। আরও দেখুন ব্যবসায়িক নৈতিকতা কর্পোরেট গভর্নেন্স কর্পোরেট সামাজিক দায়বদ্ধতা উদ্যোক্তা ইন্ট্রাপ্রেনিয়ারশিপ নৈতিক সংস্থা নৈতিক উন্নয়ন নৈতিকতা পরোপকার সামাজিক উদ্যোক্তা রেফারেন্স গ্রন্থপঞ্জি আর্চার, এম. এস., বিইং হিউম্যানঃ দ্য প্রবলেম অফ এজেন্সি, কেমব্রিজ ইউনিভার্সিটি প্রেস, কেমব্রিজ। 2000 টাকা। অস্টিন, জে.; লিওনার্ড, এইচ.; রেফিকো, ই. এবং ওয়েই-স্কিলার্ন, জে। সামাজিক উদ্যোক্তাঃ এটি সামাজিক উদ্যোক্তায় কর্পোরেশনের জন্যওঃ টেকসই সামাজিক পরিবর্তনের নতুন মডেল এ নিকোলস, সংস্করণ, অক্সফোর্ড ইউনিভার্সিটি প্রেস, অক্সফোর্ড। 2006বি, পিপি। 169-181। অস্টিন, জে; লিওনার্ড, এইচ; রেফিকো, ই এবং ওয়েই-স্কিলার্ন, জে। কর্পোরেট সোশ্যাল এন্টারপ্রেনারশিপঃ এ নিউ ভিশন ফর সিএসআর ইন দ্য অ্যাকাউন্টেবল কর্পোরেশনঃ কর্পোরেট সোশ্যাল রেসপনসিবিলিটি ভলিউম 3 এম. এপস্টাইন এবং কে. হ্যানসন, সংস্করণ, প্রেগার, ওয়েস্টপোর্ট, সিটি. 2006সি, পিপি। 237-247। বিয়ারহফ, এইচ. ডব্লিউ., প্রোসোশাল বিহেভিয়ার, সাইকোলজি প্রেস, হোভ। 2002 সালে। ড্রমরাইট, এম. ই., সামাজিকভাবে দায়বদ্ধ সাংগঠনিক ক্রয়ঃ একটি অ-অর্থনৈতিক ক্রয়ের মানদণ্ড হিসাবে পরিবেশগত উদ্বেগ। জার্নাল অফ মার্কেটিং 58 [জুলাই], 1-19। 1994 সালে। ফিশার, সি. এবং লাভেল, এ., বিজনেস এথিক্স অ্যান্ড ভ্যালুজ, 2য় সংস্করণ, পিয়ারসন এডুকেশন, হার্লো, ইউ. কে. 2006। ফ্রিডম্যান, এম., দ্য সোশ্যাল রেসপনসিবিলিটি অফ বিজনেস হল এর মুনাফা বৃদ্ধি করা। দ্য নিউ ইয়র্ক টাইমস ম্যাগাজিন, 13 সেপ্টেম্বর, 1-13। 1970 সাল। হেমিংওয়ে, সি. এ., কর্পোরেট সামাজিক দায়বদ্ধতার একটি অনুসন্ধানমূলক বিশ্লেষণঃ সংজ্ঞা, উদ্দেশ্য এবং মূল্যবোধ, গবেষণা স্মারকলিপি নং। 34, ইউনিভার্সিটি অফ হাল বিজনেস স্কুল। 2002 সালে। হেমিংওয়ে, সি. এ., কর্পোরেট সামাজিক উদ্যোক্তার অনুঘটক হিসাবে ব্যক্তিগত মূল্যবোধ। 17তম বার্ষিক ইউরোপীয় বিজনেস এথিক্স নেটওয়ার্ক (ই. বি. ই. এন) সম্মেলন ('নীতিশাস্ত্র ও উদ্যোক্তা'), ইউনিভার্সিটি অফ টোয়েন্টে, এনশেডে, নেদারল্যান্ডস, <আই. ডি1> জুন 2004। হেমিংওয়ে, সি. এ., কী কর্পোরেট সামাজিক উদ্যোক্তা নির্ধারণ করে? পূর্বপুরুষ এবং পরিণতি, শর্ত এবং চরিত্রগত বৈশিষ্ট্য। পিএইচডি কর্মশালায় উপস্থাপিত, 'সিএসআর এবং টেকসই ব্যবসা', স্কুল অফ ম্যানেজমেন্ট অ্যান্ড এন্টারপ্রেনারশিপ, ক্যাথোলিক ইউনিভার্সিটাট লিউভেন, বেলজিয়াম, 5 মে 2006। হেমিংওয়ে, সি. এ এবং ম্যাকলাগন, পি. ডব্লিউ। (2003), ম্যানেজারদের ব্যক্তিগত বিচক্ষণতা এবং কর্পোরেট সামাজিক দায়বদ্ধতাঃ ব্যক্তিগত মূল্যবোধের প্রাসঙ্গিকতা। 7ম ইউরোপীয় বিজনেস এথিক্স নেটওয়ার্ক (ই. বি. ই. এন-ইউ. কে) ইউ. কে। বার্ষিক সম্মেলন, এবং 5ম নীতিশাস্ত্র ও মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা সম্মেলন, সেলউইন কলেজ, কেমব্রিজ, 7-8 এপ্রিল 2003। হেমিংওয়ে, সি. এ এবং ম্যাকলাগন, পি. ডব্লিউ., কর্পোরেট সামাজিক দায়বদ্ধতার চালক হিসাবে ব্যক্তিগত মূল্যবোধ পরিচালনা করে, জার্নাল অফ বিজনেস এথিক্স, 50 (1), মার্চ (1), পৃষ্ঠা। 2004 সালে। জোন্স, টি. এম., ইন্সট্রুমেন্টাল স্টেকহোল্ডার থিওরিঃ অ্যা সিন্থেসিস অফ এথিক্স অ্যান্ড ইকোনমিক্স। অ্যাকাডেমি অফ ম্যানেজমেন্ট রিভিউ 20,404-437। 1995 সালে। হ্যান্ডবুক অফ সামাজিকীকরণ থিওরি অ্যান্ড রিসার্চ ডি. এ-তে কোলবার্গ, এল. গসলিন, এড., র্যান্ড ম্যাকনালি, শিকাগো। 1969, পৃ. 347-480। লাভেল, এ., স্বায়ত্তশাসনের দুর্বলতার শিকার হিসাবে নৈতিক সংস্থা। ব্যবসায়িক নীতিশাস্ত্রঃ একটি ইউরোপীয় পর্যালোচনা 11 [1], 62-76। 2002 সালের জানুয়ারি। ম্যাকউইলিয়ামস এ. এবং সিগেল, ডি., কর্পোরেট সামাজিক দায়বদ্ধতাঃ দৃঢ় দৃষ্টিভঙ্গির একটি তত্ত্ব। অ্যাকাডেমি অফ ম্যানেজমেন্ট রিভিউ 26,117-127। 2001 সালে। মনবিওট, জি., ক্যাপটিভ স্টেটঃ দ্য কর্পোরেট টেকওভার অফ ব্রিটেন, ম্যাকমিলান, লন্ডন। 2000 টাকা। মুন, জে, দ্য ইন্টারন্যাশনাল ডিরেক্টরি অফ কর্পোরেট ফিল্যানথ্রোপি-তে সি হার্টলি, সংস্করণ, ইউরোপা, লন্ডন। 2003 সালে। পিঞ্চট, জি. ইন্ট্রাপ্রিনিয়রিংঃ কেন একজন উদ্যোক্তা হওয়ার জন্য আপনাকে কর্পোরেশন ছেড়ে যেতে হবে না। নিউ ইয়র্কঃ হার্পার অ্যান্ড রো। 1985 সালে। শোয়ার্জ, এস. এইচ। এবং বিলস্কি, ডব্লিউ., মানব মূল্যবোধের সর্বজনীন মনস্তাত্ত্বিক কাঠামোর দিকে। জার্নাল অফ পার্সোনালিটি অ্যান্ড সোশ্যাল সাইকোলজি 53 [3], 550-562। 1987 সালে। শোয়ার্জ, এস. এইচ. এবং বোহেনকে, কে., নিশ্চিতকরণ ফ্যাক্টর বিশ্লেষণ সহ মানব মূল্যবোধের কাঠামো মূল্যায়ন। জার্নাল অফ রিসার্চ ইন পার্সোনালিটি 38,230-255। 2004 সালে। সোরোস, জি. দ্য ক্রাইসিস অ্যান্ড হোয়াট টু ডু অ্যাবাউট ইট। দ্য নিউ ইয়র্ক রিভিউ অফ বুকস 55 [19], 4 ডিসেম্বর 2008। অনলাইনে অ্যাক্সেস করা হয়েছে সংকট এবং এটি সম্পর্কে কী করতে হবে। জর্জ সোরোস এপ্রিল 2009। ট্রেভিনো, এল. কে., সংস্থাগুলিতে নৈতিক সিদ্ধান্ত গ্রহণঃ একটি ব্যক্তি-পরিস্থিতি ইন্টারঅ্যাকশনিস্ট মডেল। অ্যাকাডেমি অফ ম্যানেজমেন্ট রিভিউ 11,601-617। 1986 সালে। উড, ডি. এল., কর্পোরেট সোশ্যাল পারফরম্যান্স রিভিজিটেড। একাডেমি অফ ম্যানেজমেন্ট রিভিউ 16 [4], 691-718। 1991 সালে। সামাজিক উদ্যোক্তা কর্পোরেট সামাজিক দায়বদ্ধতা