The India Way
দ্য ইন্ডিয়া ওয়েঃ হাউ ইন্ডিয়া 'স টপ বিজনেস লিডারস আর রেভোলিউশনাইজিং ম্যানেজমেন্ট হার্ভার্ড বিজনেস প্রেস দ্বারা প্রকাশিত হয়। এটি পেনসিলভেনিয়া বিশ্ববিদ্যালয়ের ওয়ার্টন স্কুলের পিটার ক্যাপেলি, হরবীর সিং, জিতেন্দ্র সিং এবং মাইকেল উসিম রচিত একটি অ-কাল্পনিক বই। বইটি 2010 সালের 23শে মার্চ মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে প্রকাশিত হয় এবং 2010 সালের মে মাসে ভারতে প্রকাশিত হয়। দ্য ইন্ডিয়া ওয়ে প্রাথমিকভাবে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র এবং ভারতের মধ্যে ব্যবসা পরিচালনার শৈলীর বৈপরীত্যের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। বইটিতে আলোচিত বিষয়গুলির মধ্যে রয়েছে নেতৃত্বের দক্ষতা, কোম্পানি প্রশাসন, মানবসম্পদ ব্যবস্থাপনা এবং উদ্ভাবন। ভারতীয় সিইও এবং আধিকারিকদের সঙ্গে প্রায় 130টি সাক্ষাৎকারের বিশ্লেষণের ভিত্তিতে লেখকদের সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়েছে। সংক্ষিপ্ত বিবরণ বইটির মূল বাক্যাংশ, "দ্য ইন্ডিয়া ওয়ে", লেখকদের দ্বারা একটি নির্দিষ্ট শৈলীর ব্যবসায়িক ব্যবস্থাপনার ইঙ্গিত দেওয়ার জন্য তৈরি করা হয়েছে যা তারা যুক্তি দেয় যে এটি ভারতের সংস্কৃতি এবং ইতিহাসের অনন্য জন্ম। এটি পূর্ববর্তী বই টয়োটা ওয়ে-এর একটি আধুনিক রূপ। বইটির প্রধান দাবি হল যে, ভারতীয় ব্যবসায় কিছু প্রথা প্রচলিত রয়েছে, যেমন মানবসম্পদ ব্যবস্থাপনায় বিশেষ মনোযোগ দেওয়া এবং কর্পোরেট সামাজিক দায়বদ্ধতায় জড়িত হওয়া, যা ব্যবসার অন্যান্য মডেলের জন্য, বিশেষ করে পাশ্চাত্যের জন্য অত্যন্ত উপকারী হতে পারে। লেখকদের মতে, ভারতীয় এবং পশ্চিমা ব্যবসায়িক শৈলীর মধ্যে প্রাথমিক পার্থক্য হল কর্পোরেট লক্ষ্য এবং কৌশলগুলি কোম্পানির মূল মূল্যবোধকে কতটা প্রতিফলিত করে। বইটি দাবি করে যে সাধারণ নিয়ম হিসাবে, ভারতীয় কর্পোরেশনগুলি পশ্চিমা ব্যবসার তুলনায় শেয়ারহোল্ডারদের স্বার্থ নিয়ে অনেক কম উদ্বিগ্ন এবং তারা কোম্পানি, কর্মচারী এবং আশেপাশের সম্প্রদায়ের দীর্ঘমেয়াদী সমৃদ্ধিতে মনোনিবেশ করতে পছন্দ করে। বইটি আরও বলেছে যে যেহেতু ভারতীয় আধিকারিকরা তাদের কর্মচারীদের বৃহত্তর সংস্থা এবং সামাজিক লক্ষ্য নিয়ে অনুপ্রাণিত করেন, তাই তাদের কর্মশক্তি এবং সম্প্রদায়ের কাছ থেকে তাদের পশ্চিমা সমকক্ষদের তুলনায় উল্লেখযোগ্যভাবে উচ্চতর স্তরের বিশ্বাস এবং সম্মান দেওয়া হয়। অধ্যায়ের সারসংক্ষেপ 1ম অধ্যায়ঃ লেখকরা "ভারতের পথ"-এর চারটি মূল বৈশিষ্ট্য চিহ্নিত করেছেন, যা নিম্নরূপঃ কর্মচারীদের সামগ্রিক সম্পৃক্ততা, উন্নতি ও অভিযোজনযোগ্যতা, সৃজনশীল মূল্য প্রস্তাব, বিস্তৃত লক্ষ্য ও উদ্দেশ্য 2য় অধ্যায়ঃ লেখকরা "ভারতের পথ"-এর অর্থনৈতিক ও ঐতিহাসিক প্রেক্ষাপট ব্যাখ্যা করেছেন এবং পাঁচটি স্বতন্ত্র ক্ষেত্র উপস্থাপন করেছেন যেখানে ব্যবসায়িক শৈলীর মূল বৈশিষ্ট্যগুলি তুলে ধরা হয়েছে। এই বিষয়গুলি, যা পরবর্তী অধ্যায়গুলিতে গভীরভাবে আলোচনা করা হয়েছে, তা নিম্নরূপঃ পিপলস ম্যানেজমেন্ট (অধ্যায় 3) ভারতীয় ব্যবসাগুলি তাদের কর্মচারীদের "বিকাশের সম্পদ হিসাবে দেখে, ব্যয় হ্রাস করার জন্য নয়", এবং তাদের প্রতি দৃঢ় বাধ্যবাধকতা রয়েছে। ফলস্বরূপ, কর্মশক্তির সক্ষমতা বৃদ্ধি একটি চলমান প্রক্রিয়া হয়ে ওঠে। কার্যনির্বাহী নেতৃত্ব (4র্থ অধ্যায়) এটি একটি প্রয়োজনীয়তার বিষয় যা একটি সদ্গুণ তৈরি করে। ভারতে ব্যবসা করার জটিলতার অর্থ হল সফল সংস্থাগুলিকে তাদের লক্ষ্য অর্জনের জন্য অত্যন্ত নমনীয় এবং সৃজনশীল হতে হবে (যেমন। অন্যান্যদের মধ্যে যুগাদের মতো ধারণাগুলি)। প্রতিযোগিতামূলক কৌশল (অধ্যায় 5) তীব্র দেশীয় প্রতিযোগিতা এবং অত্যন্ত ব্যয়-সচেতন ভোক্তারা বোঝায় যে ভারতীয় সংস্থাগুলি নতুন পণ্য এবং পরিষেবার ধারণাগুলি (যেমন। টাটা ন্যানো মোটর গাড়ি)। কোম্পানি গভর্নেন্স (অধ্যায় 6) লেখকদের মতে, শুধুমাত্র শেয়ারহোল্ডারদের মূল্যের দিকে মনোনিবেশ করার পরিবর্তে, ভারতীয় সংস্থাগুলি তাদের কৌশলগুলি বিকাশ ও বাস্তবায়নের ক্ষেত্রে পারিবারিক, সামাজিক এবং জাতীয় লক্ষ্যগুলি বিবেচনা করতে বেশি আগ্রহী। ভারতের কিছু পদ্ধতি ভারতীয় অবস্থার সঙ্গে একটি নির্দিষ্ট অভিযোজন বলে স্বীকার করে লেখকরা যুক্তি দেখান যে জন ব্যবস্থাপনা, নির্বাহী নেতৃত্ব, প্রতিযোগিতামূলক কৌশল, কর্পোরেট প্রশাসন এবং সামাজিক দায়বদ্ধতার ক্ষেত্রে নির্দিষ্ট পাঠ রয়েছে যা পশ্চিমা সংস্থাগুলির নেতারা প্রয়োগ করতে পারেন। লেখকরা বলছেন, চীনের রাষ্ট্রীয় পুঁজিবাদের বিপরীতে, ইন্ডিয়া ওয়ে "মুক্ত বাজার এবং গণতান্ত্রিক প্রতিষ্ঠানের যুক্তি সংরক্ষণ করে", তবুও "মার্কিন মডেলের কিছু আপাত অত্যাচারীতা এবং বাড়াবাড়ি এড়াতে দেখা যায়"। সামাজিক দায়বদ্ধতা (এছাড়াও অধ্যায় 6) পূর্ববর্তী অধ্যায়গুলিতে করা তুলনা এবং তাদের সাধারণ সিদ্ধান্তের সংক্ষিপ্তসার (অধ্যায় 7) লেখকদের সম্পর্কে বইটি লিখেছেন পিটার ক্যাপেলি, জর্জ ডব্লিউ টেলর ম্যানেজমেন্টের অধ্যাপক এবং পেনসিলভেনিয়া বিশ্ববিদ্যালয়ের ওয়ার্টন স্কুলের সেন্টার ফর হিউম্যান রিসোর্সেসের পরিচালক, হারবীর সিং, উইলিয়াম এবং ফিলিস ম্যাক ম্যানেজমেন্টের অধ্যাপক এবং ওয়ার্টন স্কুলের ম্যাক সেন্টার ফর টেকনোলজিকাল ইনোভেশনের সহ-পরিচালক এবং জিতেন্দ্র সিং, সল পি স্টেইনবার্গ ম্যানেজমেন্টের অধ্যাপক এবং ওয়ার্টন স্কুলের আন্তর্জাতিক একাডেমিক অ্যাফেয়ার্সের প্রাক্তন ভাইস ডিন এবং মাইকেল ইউসেম, উইলিয়াম এবং জ্যাক্যালিন এগান ম্যানেজমেন্টের অধ্যাপক এবং ওয়ার্টন স্কুলের সেন্টার ফর লিডারশিপ অ্যান্ড চেঞ্জ ম্যানেজমেন্টের পরিচালক। তথ্যসূত্র বাহ্যিক লিঙ্ক মে 17,2010, হার্ভার্ড বিজনেস রিভিউ "দ্য ইন্ডিয়া ওয়ে অফ লিডিং বিজনেস"। 14ই এপ্রিল, 2010, ফোর্বস। "দ্য ইন্ডিয়া ওয়ে অফ ডুয়িং বিজনেস"। 13ই এপ্রিল, 2010, জন বালদোনির লেখা, দ্য ওয়াশিংটন পোস্ট। "নেতৃত্বঃ মেড ইন ইন্ডিয়া"। মার্চ 31,2010, স্টিফান স্টার্ন, দ্য ফিনান্সিয়াল টাইমস। "ভারতের নতুন পরিচালন মডেল"। মার্চ 31,2010, বাই জেন এম. ভন বার্গেন, Philly.com। 'দ্য ইন্ডিয়া ওয়ে' পরিচালনা করা। 29শে মার্চ, 2010, সিলিকন ইন্ডিয়া। "ভারতীয় সিইও পশ্চিমা প্রতিপক্ষের চেয়ে ভালো।" 19শে মার্চ, 2010, দ্য ইকোনমিক টাইমস। "আইভি লিগ বিজনেস স্কুলগুলিতে ভারতীয় বংশোদ্ভূত অধ্যাপকদের প্রচুর চাহিদা রয়েছে।" 5ই মার্চ, 2010, মার্ক টটন, সিএনএন। "ভারতের ব্যবসায়ী নেতাদের কাছ থেকে কর্তারা কী শিখতে পারেন?" মার্চ 1,2010, পিটার ক্যাপেলি, এক্সিকিউটিভ অনলাইন। "ভারত থেকে নেতৃত্বের শিক্ষা"। বিজনেস বুকস বুকস অ্যাবাউট ইন্ডিয়া বিজনেস মডেলস 2010 নন-ফিকশন বই