Pittston Coal strike
পিটস্টন কয়লা ধর্মঘট ছিল মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের ইউনাইটেড মাইন ওয়ার্কার্স ইউনিয়ন (ইউ. এম. ডব্লিউ. এ)-এর নেতৃত্বে পিটস্টন কয়লা কোম্পানির বিরুদ্ধে একটি ধর্মঘট, যার জাতীয় সদর দপ্তর পেনসিলভেনিয়ার পিটস্টনে অবস্থিত। পিটস্টনের প্রায় 1,500 অবসরপ্রাপ্ত, বিধবা এবং প্রতিবন্ধী খনি শ্রমিকদের স্বাস্থ্যসেবা সুবিধার অবসানের ফলে 5ই এপ্রিল, 1989 থেকে 20শে ফেব্রুয়ারি, 1990 পর্যন্ত এই ধর্মঘট চলে। ধর্মঘটকারীরা 1974 সালের আগে অবসর নেওয়া খনি শ্রমিকদের জন্য 1950 সালে প্রতিষ্ঠিত বেনিফিট ট্রাস্টে অবদান রাখতে কোম্পানির অস্বীকার এবং তাদের পদক্ষেপের ভিত্তি হিসাবে কোম্পানির সৎ বিশ্বাসে দর কষাকষি করতে অস্বীকার করার কথাও উল্লেখ করেছেন। সংস্থাটি কয়লার দাম হ্রাস, চাহিদা হ্রাস এবং মন্দা স্বাস্থ্যসেবার সুবিধাগুলি সীমাবদ্ধ করার কারণ হিসাবে উল্লেখ করেছে। ধর্মঘটটি বেশিরভাগ ভার্জিনিয়ার খনিগুলিতে উৎপাদনকে প্রভাবিত করেছে, তবে পশ্চিম ভার্জিনিয়া এবং কেন্টাকির কয়েকটি খনিতেও। খনি শ্রমিকরা এবং তাদের পরিবার আইন অমান্য, কাজ বন্ধ, প্রতিবাদ এবং সমাবেশে জড়িত ছিল। 1989 সালের জুন মাসে শীর্ষে থাকাকালীন এই ধর্মঘটে প্রতিদিন প্রায় 2,000 খনি শ্রমিক ক্যাম্প সলিডারিটিতে থাকত এবং আরও হাজার হাজার মানুষ অনুদান পাঠাতেন এবং বন্য বিড়াল নিয়ে ওয়াকআউট করতেন যাতে প্রায় 40,000 মানুষ জড়িত থাকত। মাদার জোন্সের কন্যাদের অ্যাডহক গঠনের মাধ্যমে শ্রম কার্যক্রমে মহিলাদের অংশগ্রহণ-ইউনিয়ন সংগঠনের প্রথম দিনগুলির কথা স্মরণ করিয়ে দেয়-সফল ধর্মঘটের একটি অপরিহার্য উপাদান হিসাবে প্রমাণিত হয়েছিল। পটভূমি 1980-র দশকে মুদ্রাস্ফীতির সঙ্গে সামঞ্জস্য রেখে কয়লার দাম কমে যায়, যা কয়লা সংস্থাগুলির উপর অর্থনৈতিক চাপ সৃষ্টি করে। তাদের মধ্যে অনেকেই অ-ইউনিয়ন কর্মীদের নিয়োগ করতে শুরু করে, যারা মুনাফা বজায় রাখতে সক্ষম হওয়ার জন্য কম টাকায় কাজ করবে। 1987 সালের মধ্যে পিটস্টন কয়লা মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের 7ম বৃহত্তম কয়লা সরবরাহকারী থেকে 15তম স্থানে নেমে এসেছিল এবং কয়লা উৎপাদন সর্বকালের সর্বনিম্ন পর্যায়ে ছিল। পিটস্টন কোল কোম্পানি বিটুমিনাস কোল অপারেটরদের (বিসিওএ) সাথে কাজ করেছিল, যা পিটস্টন শ্রমিকদের দেওয়া স্বাস্থ্য ও অবসরকালীন সুবিধাগুলি নিয়ন্ত্রণ করত। পিটস্টন খনিগুলি অবশ্য অর্থ হারাতে থাকে এবং 1987 সালে পিটস্টন কোল কোম্পানি ইউএমডব্লিউএ-এর সাথে নিজস্ব স্বাস্থ্য ও অবসরকালীন সুবিধা চুক্তি প্রতিষ্ঠার জন্য বিসিওএ-এর সাথে তার চুক্তি বাতিল করে। যৌথ দরকষাকষির মাধ্যমে, ইউএমডাব্লুএ এবং পিটস্টন কয়লা সংস্থা খনি শ্রমিকদের জন্য দুটি ভিন্ন অবসর পরিকল্পনা প্রতিষ্ঠা করেছিলঃ একটি 1974 সালের আগে যারা অবসর নিয়েছিলেন এবং একটি 1974 সালের পরে যারা অবসর নিয়েছিলেন তাদের জন্য এই আশায় যে সংস্থাটি মুনাফা অর্জনে সহায়তা করবে। 1988 সালে, পিটস্টন তখনও সুবিধা প্রদানের চাপ অনুভব করেছিলেন, প্রতি খনি শ্রমিকের খরচ 1979 সালের পরিমাণ থেকে 3,746 ডলার বৃদ্ধি পেয়েছিল। কোম্পানিটি তখনও ঋণে ডুবে যাচ্ছিল এবং খনি শ্রমিকদের সুবিধার জন্য অর্থ প্রদান করতে অসুবিধা হচ্ছিল। আরও অর্থ হারানো এড়াতে, পিটস্টন স্বাস্থ্য ছাড়ের পরিমাণ দ্বিগুণ করেন, কভারেজটি 100% থেকে কমিয়ে 80 শতাংশ করেন এবং 1974 সালের আগে অবসর নেওয়া খনি শ্রমিকদের সুবিধা বন্ধ করে দেন। স্বাস্থ্যসেবা পরিকল্পনার সেই পরিবর্তনটি এখনও কোম্পানির মুনাফা অর্জনের জন্য যথেষ্ট ছিল না এবং তাই এটি শ্রমিকদের জন্য কোনও ওভারটাইম ছাড়াই দিনে 24 ঘন্টা এবং সপ্তাহে সাত দিন খনিগুলি চালিয়ে যাওয়ার সিদ্ধান্ত নিয়েছে। পিটস্টন উত্তরাধিকারের ধারাগুলিও সরিয়ে দিয়েছিলেন, যার অর্থ পিটস্টনের খনি শ্রমিকদের চাকরির নিরাপত্তা বা ইজারা দেওয়া বা বিক্রি করা খনিগুলিতে চাকরির অধিকার স্থানান্তর করা হবে না। খনি শ্রমিকরা এখন আরও ব্যয়বহুল স্বাস্থ্যসেবা পরিকল্পনা নিয়ে দীর্ঘ সময় ধরে কাজ করছিল এবং খনিটি কখনই বন্ধ না হওয়ার কারণে উৎপাদনের সময় হারাচ্ছিল না। ইউ. এম. ডব্লিউ. এ পিটস্টনের নতুন পরিকল্পনার বিরুদ্ধে ব্যবস্থা নেয় এবং একটি সমঝোতায় পৌঁছানোর প্রস্তাব দেয়। কয়লা কোম্পানিটি চুপ করে থাকে এবং যখন তার কর্মীদের জন্য স্বাস্থ্যসেবা এবং অবসরকালীন সুবিধা পরিকল্পনা পুনর্নবীকরণের সময় আসে, পিটস্টন তা প্রত্যাখ্যান করেন। চুক্তি নবায়ন করতে অস্বীকারের ফলে প্রায় 1,500 মানুষ স্বাস্থ্যসেবা থেকে বঞ্চিত হয়। লোকেরা কেবল পিটস্টনের দ্বারা নিযুক্ত খনি শ্রমিকই ছিল না, ভার্জিনিয়া এলাকার পরিবার, বিধবা এবং প্রতিবন্ধী খনি শ্রমিকও ছিল। ইউ. এম. ডব্লিউ. এ ধর্মঘট ঘোষণা করে 1989 সালের এপ্রিলে, খনি শ্রমিকরা 14 মাস কোনও সুবিধা ছাড়াই কাজ করার পর, ইউ. এম. ডব্লিউ. এ সভাপতি রিচার্ড ট্রুমকা পিটস্টন কয়লা কোম্পানির বিরুদ্ধে ধর্মঘট ঘোষণা করেন। পিটস্টনের জন্য কাজ করা প্রায় 2,000 ইউএমডাব্লুএ সদস্য খনি থেকে বেরিয়ে এসে পিকেট লাইনে রিপোর্ট করেছিলেন। পিটস্টন প্রতিস্থাপিত কর্মী নিয়োগের মাধ্যমে ধর্মঘটের প্রতিক্রিয়া জানান। উৎপাদন অব্যাহত থাকবে তা নিশ্চিত করার জন্য, পিটস্টনের বিকল্প খনি শ্রমিক এবং কয়লা ট্রাকগুলিকে পিকেট লাইন জুড়ে নিয়ে যাওয়ার জন্য রাজ্য পুলিশের সহায়তাও ছিল। ইউএমডাব্লুএ খনি শ্রমিকদের প্রয়োজনের প্রতি দৃষ্টি আকর্ষণ করতে আইন অমান্য ব্যবহার করেছিল। ইউনিয়ন জোর দিয়েছিল যে ধর্মঘটের সমস্ত পদক্ষেপ শান্তিপূর্ণ থাকতে হবে। যাইহোক, অনেক খনি শ্রমিক ধর্মঘটের সময়ও হিংসাত্মক পদ্ধতি ব্যবহার করেছিলেন। ধর্মঘট সংবাদমাধ্যমের দৃষ্টি আকর্ষণ করে। সারা দেশ থেকে লোকেরা ইউ. এম. ডব্লিউ. এ-র উদ্দেশ্যকে সমর্থন করতে এসেছিল এবং ধর্মঘট চলাকালীন প্রায় 50,000 লোক দক্ষিণ-পশ্চিম ভার্জিনিয়ায় গিয়েছিল। ধর্মঘটের সময় পিটস্টনের প্রযোজনা প্রায় এক তৃতীয়াংশ কমে যায়। পিটস্টনের মালিকানাধীন বেশ কয়েকটি খনিতে ধর্মঘটের ফলে কম উৎপাদন হতে পারে। এর সাথে জড়িত প্রধান খনি ছিল ভার্জিনিয়ার ডিকেনসন কাউন্টির ক্লিঞ্চফিল্ড কয়লা সংস্থা। 1989 সালের ধর্মঘটে অংশগ্রহণকারী অন্যান্য খনিগুলির মধ্যে ছিল ভার্জিনিয়ার রাসেল কাউন্টির মস 3 প্রিপারেশন প্ল্যান্ট, ম্যাকক্লুর মাইন এবং ওয়েস্টমোরল্যান্ড কয়লা কমপ্লেক্স। পিটস্টন ইউএমডব্লিউএর দাবি মেনে নিতে অস্বীকার করেছিলেন যদিও এটি লোকসানে কাজ করেছিল এবং ধর্মঘট অব্যাহত ছিল। ধর্মঘটকারীদের আর্থিক চাহিদা মেটাতে না পেরে ইউ. এম. ডব্লিউ. এ-ও ক্ষতিগ্রস্ত হতে শুরু করে। ধর্মঘটের অগ্রগতির সঙ্গে সঙ্গে ইউনিয়নের সদস্যদের সপ্তাহে গড়ে 210 মার্কিন ডলারের কম বেতন দেওয়া হত, যা সপ্তাহে গড়ে 640 মার্কিন ডলার বেতনের এক তৃতীয়াংশেরও কম ছিল। যদিও ইউনিয়নের সদস্যরা প্রতিশ্রুতির চেয়ে কম বেতন পাচ্ছিলেন, তবুও তারা ইউ. এম. ডব্লিউ. এ-র সমঝোতার আলোচনার ক্ষমতার উপর আস্থা হারাননি। ট্রুমকার প্রচেষ্টায় খনি শ্রমিকরা ধর্মঘটের সময় তাদের মনোবল ও মনোবল বজায় রাখে। তিনি জানতেন যে পিটস্টনের দাবি মেনে নিলে অন্যান্য খনি সংস্থাগুলি স্বাস্থ্যসেবার সুবিধাগুলি প্রত্যাহার করে নেবে। 1989 সালের 20শে আগস্ট নিউইয়র্ক টাইমসের স্থানীয় সাংবাদিক বি. ড্রামন্ড আয়ার্স জুনিয়র ট্রুমকাকে প্রশ্ন করেন যে তিনি কতদিন ধরে ধর্মঘট চালিয়ে যাবেন বলে আশা করেছিলেন। ট্রুমকা এই প্রশ্নের উত্তরে বলেন, "লোকেরা জিজ্ঞাসা করে যে আমরা কতদিন ধরে রাখতে পারি। উত্তরঃ পিটস্টনের চেয়ে এক দিন বেশি। ধর্মঘট 1990 সালের ফেব্রুয়ারি পর্যন্ত অব্যাহত ছিল, যখন উভয় পক্ষ একটি সমঝোতায় সম্মত হয়। বেশ কয়েকবার আদালতে দাবিগুলি নিয়ে যাওয়ার পরে এবং বহু অনুমোদনের পরে এই নিষ্পত্তি হয়েছিল। পিটস্টন কয়লা কোম্পানির খনি শ্রমিকরা আবারও স্বাস্থ্য ও অবসরকালীন সুবিধা পেয়েছিলেন। কৌশল পিটস্টন ধর্মঘটের সময়, ইউএমডব্লিউএ কোম্পানির বিরুদ্ধে প্রতিবাদের শুধুমাত্র অহিংস উপায় ব্যবহার করতে চেয়েছিল। অনেক ইউনিয়নের সদস্য আইন অমান্যের সেই পদ্ধতি অনুশীলন করেছিলেন এবং তাদের বার্তা শোনার জন্য সৃজনশীল উপায় খুঁজে পেয়েছিলেন যেমন গণ অবস্থান ধর্মঘট এবং রাস্তা অবরোধ। যাইহোক, অনেক ওয়াইল্ডক্যাট স্ট্রাইকার ইউএমডাব্লিউএর অনুরোধ উপেক্ষা করে এবং পিটস্টন কোল কোম্পানির প্রতি তাদের ক্ষোভ প্রকাশ করতে সহিংসতা ব্যবহার করে। ধর্মঘট শেষ হলে 4,000-এরও বেশি লোককে তাদের কাজের জন্য গ্রেপ্তার করা হয়েছিল। হিংসাত্মক কার্যকলাপ যারা হিংসাত্মক কাজ করেছে তাদের বেশিরভাগই নন-ইউনিয়ন সদস্য এবং বন্য বিড়াল স্ট্রাইকার ছিল। ক্রিয়াকলাপগুলির মধ্যে পিটস্টন কোম্পানির খনির সরঞ্জামগুলি ধ্বংস করা অন্তর্ভুক্ত ছিল; কয়লার ট্রাকগুলিকে তাদের জানালা ভাঙার জন্য পাথর ছোঁড়া; এবং সাধারণত জ্যাক পাথর ব্যবহার করে তাদের টায়ার কেটে ট্রাকগুলিকে থামানো, যা ছিল নখ দিয়ে তৈরি ধারালো সরঞ্জাম যা একসাথে ঝালাই করা হত এবং টায়ারগুলি ছিদ্র করার জন্য তাদের পয়েন্টগুলি মুখোমুখি করা হত। ওয়াইল্ডক্যাট স্ট্রাইকাররাও ওয়াকআউটের আয়োজন করতে শুরু করে, যা ইউএমডব্লিউএ সদস্যদের জন্য অবৈধ ছিল, কিন্তু যেহেতু ওয়াইল্ডক্যাটস কোনও ইউনিয়নের সাথে যুক্ত ছিল না, তাই তারা ভার্জিনিয়া জুড়ে ওয়াকআউটের আয়োজন করতে থাকে। 1989 সালের জুন মাসের মধ্যে প্রায় 37,000 বন্য বিড়াল স্ট্রাইকার পিটস্টন ধর্মঘটে জড়িত হয়ে পড়ে। ধর্মঘট শীঘ্রই ভার্জিনিয়া এবং দেশের অন্যান্য অংশে এবং অন্যান্য কয়লা সংস্থাগুলিতে ছড়িয়ে পড়ে। অতিরিক্ত হিংসাত্মক কাজের মধ্যে ছিল গাড়ি বোমা তৈরি করা যা রাস্তার পাশে স্থাপন করা হত যা কয়লার ট্রাকগুলি যাতায়াত করত। হাম্পডেন কয়লা কোম্পানির কর্মচারীরা যখন কয়লা খনিতে প্রবেশের চেষ্টা করছিল তখন তাদের গুলি করার জন্য শটগান ব্যবহার করা হয়েছিল। কিছু ধর্মঘটকারী প্রতিস্থাপিত খনি শ্রমিক এবং পিটস্টন কয়লা কোম্পানির মালিকদের গাড়ি এবং বাড়ির জানালায় গুলি চালায়। বিভিন্ন হিংসাত্মক স্ট্রাইক কৌশল অবলম্বন করা হয়েছিল এবং যদিও একজন স্ট্রাইকার শট সহ অনেক লোক আহত হয়েছিল, তবে স্ট্রাইকের সাথে কোনও মৃত্যুর ঘটনা ঘটেনি। আইন অমান্য ইউএমডাব্লুএ ধর্মঘটকারীদের আইন অমান্যের দিকে মনোনিবেশ করার চেষ্টা করেছিল এবং প্রায়শই বন্য বিড়াল ধর্মঘটকারীদের থামানোর জন্য পদক্ষেপ নিয়েছিল। ইউনিয়নের সদস্যরা বিভিন্ন অহিংস ধর্মঘটের কৌশল ব্যবহার করেছিলেন। এই আইনগুলির মধ্যে ছিল কয়লা ট্রাকগুলি যে রাস্তায় যাতায়াত করবে সেখানে দাঁড়িয়ে থাকা এবং অবরোধ করা, গণ অবস্থান ধর্মঘট এবং পিটস্টন কয়লা খনিগুলির বাইরে বিপুল সংখ্যক লোকের পিকেটিং। প্রতিবাদের এই পদ্ধতিগুলি ইউএমডব্লিউএ-কে সারা দেশের অন্যান্য মানুষের সমর্থন পেতে সহায়তা করেছিল। শান্তিপূর্ণ প্রতিবাদের আরেকটি পদ্ধতি দক্ষিণ ভার্জিনিয়ায় ক্যাম্প সলিডারিটি গঠনে প্রদর্শিত হয়েছিল, যা প্রতিবাদের কেন্দ্রে ছিল। সারা দেশ থেকে সমর্থকরা পিটস্টনের কর্মকান্ডের বিরুদ্ধে তাদের ক্ষোভ প্রকাশ করতে এসেছিল, কিন্তু তাদের থাকার কোনও জায়গা ছিল না। যদিও স্থানীয় শহরগুলির অনেক লোক আশ্রয় দিত, তবুও তারা আসা সমস্ত লোকের জন্য পর্যাপ্ত বিছানা এবং খাবার সরবরাহ করতে পারেনি। ইউনিয়নের সদস্য সমর্থকরা সমস্যার একটি সমাধান খুঁজে পেয়েছেন। ভার্জিনিয়ার ক্যাসলউডের কাছে একটি স্থানীয় বিনোদনমূলক উদ্যানকে ক্যাম্পগ্রাউন্ডে পরিণত করা হয়েছিল যেখানে সেই সমর্থকরা থাকতে পারত। ক্যাম্প সলিডারিটিতে বসবাসকারী লোকদের জন্য খাদ্য সরবরাহের জন্য বাঙ্ক বেড দিয়ে সজ্জিত একটি ছোট আশ্রয় তৈরি করা হয়েছিল এবং ইতিমধ্যে বিদ্যমান একটি স্ন্যাক বার খোলা হয়েছিল। যেহেতু স্থানটি একটি বিনোদনমূলক উদ্যান ছিল, তাই অন্যদের জন্য ক্যাম্পার এবং তাঁবু আনার জন্য প্রচুর জায়গা ছিল। বিক্ষোভের ফলস্বরূপ, রাসেল কাউন্টি সার্কিট কোর্টের বিচারক ডোনাল্ড এ ম্যাকগ্লোথলিন জুনিয়র ইউএমডাব্লুএর বিরুদ্ধে 3 কোটি ডলারেরও বেশি জরিমানা করেছিলেন। অনেকে যা প্রতিশোধের কাজ হিসাবে দেখেছিলেন, খনি শ্রমিক এবং ইউনিয়ন কর্মকর্তা জ্যাকি স্টাম্পকে ম্যাকগ্লোথলিনের বাবা প্রতিনিধি ডন ম্যাকগ্লোথলিনের বিরুদ্ধে রাজ্য আইনসভার পক্ষে একটি রাইট-ইন প্রচার চালানোর জন্য নিয়োগ করা হয়েছিল। স্টাম্প, যিনি ধর্মঘটের সময় ইউএমডব্লিউএ-র সহ-সভাপতি সেসিল রবার্টসের সাথে সেলমেট ছিলেন, নভেম্বরের নির্বাচনে দুই থেকে একের বেশি ব্যবধানে জয়ী হন। মস 3 পিটস্টন ধর্মঘটের সময় আইন অমান্যের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কাজ ছিল মস 3। যেহেতু কয়েক মাস ধরে ধর্মঘট চলছিল, অদূর ভবিষ্যতে কোনও মীমাংসার আশা না থাকায় ইউনিয়নের সদস্যরা আশা হারাতে শুরু করেন। হাজার হাজার মানুষকে ইতিমধ্যে গ্রেপ্তার করা হয়েছিল এবং এমন একটি কারণে প্রচুর অর্থ ব্যয় করা হয়েছিল যা কখনও শেষ হবে না বলে মনে হয়েছিল। ইউনিয়নের সদস্যরা জানতেন যে ধর্মঘটের চেতনা ফিরে পেতে এবং পিটস্টনকে স্পষ্ট করে দিতে যে তারা হাল ছাড়বে না, কিছু একটা করতে হবে। ইউনিয়ন আধিকারিকরা যে পরিকল্পনাটি তৈরি করেছিলেন তার নাম ছিল মস 3, যা পিটস্টনের মস 3 প্রিপারেশন প্ল্যান্টের নামে নামকরণ করা হয়েছিল, যা তখন এর প্রাথমিক কয়লা প্রক্রিয়াকরণ কারখানা ছিল। কর্মকর্তারা অহিংস ধর্মঘটের পরিকল্পনা সম্পর্কে খুব গোপনীয় ছিলেন। তারা চেয়েছিল পিটস্টন যেন কী ঘটতে চলেছে সে সম্পর্কে কিছুই না জানে। কর্মকর্তারা ভার্জিনিয়া, পশ্চিম ভার্জিনিয়া এবং কেনটাকি থেকে 99 জন ইউনিয়ন সদস্যকে মস 3-এ অংশগ্রহণের জন্য নির্বাচিত করেন এবং নির্বাচিত খনি শ্রমিকরা ভার্জিনিয়ায় মিলিত হন এবং পরিকল্পনা সম্পর্কে অবহিত হন। প্রস্তুতি কারখানার মধ্যে একটি অপ্রত্যাশিত গণ অহিংস অবস্থান ধর্মঘট হিসাবে মস 3 স্থাপন করা হয়েছিল। 99 জন ধর্মঘটকারী শান্তিপূর্ণভাবে কারখানায় প্রবেশ করে এবং উৎপাদন বন্ধ করতে কারখানার ভিতরে বসে যায়। এদিকে, হাজার হাজার অন্যান্য সমর্থক ভিতরে ধর্মঘটকারীদের উৎসাহিত করতে কারখানার বাইরে জড়ো হয়েছিল। উৎপাদন কেন্দ্রের বাইরে মস 3-এর উচ্চতায় আনুমানিক 5,000 সমর্থক জড়ো হয়েছিল। মস 3-এর অভ্যন্তরে অবস্থান ধর্মঘট রবিবার থেকে বুধবার পর্যন্ত চলে। চার দিন পর, স্ট্রাইকাররা অনুভব করে যে তারা পিটস্টনের কাছে তাদের বক্তব্য তুলে ধরেছে এবং বেরিয়ে যায়। স্থানীয় খনি শ্রমিকরা বলেছিল যে পিটস্টন ন্যাশনাল গার্ড এবং রাজ্য পুলিশকে এক ঘন্টার মধ্যে খনি শ্রমিকরা না গেলে তাদের সরিয়ে দেওয়ার জন্য ডেকেছিল। পিটস্টনের মালিকরা অনুভব করেছিলেন যে ভিতরে থাকা খনি শ্রমিকদের সেই তথ্য জানানো হয়েছিল এবং গ্রেপ্তার এড়াতে তারা চলে গেছে। পিটস্টন ধর্মঘটে কয়লা খনি শ্রমিকরা জড়িত থাকলেও ধর্মঘটের অনেক সমর্থক খনি শ্রমিক ছিলেন না। ইউনিয়নের সদস্যরা বেশিরভাগ সমর্থন পেয়েছিলেন মহিলাদের কাছ থেকে। অনেক মহিলা পিটস্টনের জন্য কাজ করা খনি শ্রমিকদের স্ত্রী বা কন্যা ছিলেন, কিন্তু কারো কারো পিটস্টন কোল কোম্পানি বা খনির সাথে কোনও সম্পর্ক ছিল না। কিছু মহিলা রাস্তার মাঝখানে বসে অবরোধ সৃষ্টি করে এবং অন্যরা কয়লা ট্রাকের সামনে ধীরে ধীরে গাড়ি চালিয়ে বিলম্ব ঘটায়। সেই সময়ে মহিলা সমর্থকদের দুটি গোষ্ঠী গড়ে উঠেছিলঃ "দ্য ডটারস অফ মাদার জোন্স" এবং "দ্য ফ্রিডম ফাইটার্স"। ধর্মঘটের শীর্ষে, প্রায় 500 জন মহিলা খনি শ্রমিকদের সমর্থনে জড়িত ছিলেন, যাদের বেশিরভাগই গৃহিণী ছিলেন। মাদার জোন্সের কন্যা ধর্মঘটের সময় গঠিত মহিলাদের একটি দল ছিল "মাদার জোন্সের কন্যা"। খনি শ্রমিকদের সমর্থনে দলটি তাদের নাম মেরি হ্যারিস জোন্সের কাছ থেকে নিয়েছে, যিনি "মাদার জোন্স" নামেও পরিচিত, যিনি একজন বিখ্যাত খনি ইউনিয়ন কর্মী ছিলেন। কন্যারা ধর্মঘটের সময় অন্যান্য মহিলা সমর্থকদের মতো একই ধরনের সহায়তা প্রদান করেছিল, যার মধ্যে ছিল আবাসন ব্যবস্থা, খাদ্য প্রস্তুতি এবং খনি শ্রমিকদের জন্য অর্থ সংগ্রহ। দ্য ডটারস অফ মাদার জোন্স ভার্জিনিয়ার লেবাননে পিটস্টন কোল স্টেট সদর দফতরের বাইরে ইউএমডাব্লুএ নেতৃত্বের সাথে সমন্বয় করে নিয়মিত প্রতিবাদও পরিচালনা করে। খনি শ্রমিকদের প্রতি গণমাধ্যমের দৃষ্টি আকর্ষণ ও সমর্থন পাওয়ার জন্য তারা প্রতি সোমবার ও বুধবার পিটস্টন কোম্পানির সদর দফতরের বাইরে পিকেটিং করত। 1989 সালের 18ই এপ্রিল 39 জন মহিলার একটি দল পিটস্টন কয়লা সদর দফতরে যায় এবং 36 ঘন্টা অবস্থান বিক্ষোভ করে, যা দেড় দিনের জন্য কয়লা উৎপাদন বন্ধ করে দেয়। তারা পৃথকভাবে কোম্পানি পরিচালনার কাছে নিজেদের পরিচয় দিতে অস্বীকার করে এবং পরিবর্তে নিজেদেরকে মাদার জোন্সের কন্যা হিসাবে উল্লেখ করে। 36 ঘন্টা পর তারা স্বেচ্ছায় চলে যায়। স্বাধীনতা সংগ্রামীরা ধর্মঘটের সময় গড়ে ওঠা আরেকটি মহিলা গোষ্ঠী ছিল স্বাধীনতা সংগ্রামীরা। তারা ভার্জিনিয়ার ক্যাসলউডে ক্যাম্প সলিডারিটি পরিচালনা করত এবং মাদার জোন্সের কন্যারা একজন অবসরপ্রাপ্ত ইউএমডব্লিউএ খনি শ্রমিকের দান করা জমিতে খাবার ও থাকার ব্যবস্থা করত। স্বাধীনতা সংগ্রামীরা একটি ফোন ব্যাঙ্কও স্থাপন করেছিলেন যাতে অন্য লোকেদের জানানো যায় যে তারা কী ধরনের খাবার দান করতে পারে এবং কতটা খাবারের প্রয়োজন। পিটসনের পরে, স্বাধীনতা সংগ্রামীরা মহিলাদের একটি দল হিসাবে বিদ্যমান রয়েছে যারা মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র জুড়ে খনি শ্রমিকদের সুবিধার জন্য সহায়তা করে। 1990 সালের ফেব্রুয়ারিতে পিটস্টন কয়লা কোম্পানি এবং ইউ. এম. ডব্লিউ. এ একটি সমঝোতায় আসে। পিটস্টনের বর্তমান খনি শ্রমিকরা আবারও স্বাস্থ্য ও অবসরকালীন সুবিধা পাবেন। পিটস্টন কোল কোম্পানিকে 1974 সালের পূর্ববর্তী খনি শ্রমিকদের অবসরকালীন সুবিধা পরিকল্পনার জন্য প্রায় 10 মিলিয়ন ডলার দিতে হয়েছিল। বিনিময়ে, পিটস্টনকে সপ্তাহে সাত দিন কাজ করার অনুমতি দেওয়া হয়েছিল যতক্ষণ না তারা রবিবার সকাল 8টা থেকে বিকেল 4টা পর্যন্ত বন্ধ থাকে। খনি শ্রমিকদেরও একটি ঘূর্ণায়মান সময়সূচীতে রাখা হয়েছিল যেখানে প্রতি 28 দিনে তারা 4 দিন এবং প্রতিদিন 10 ঘন্টা করে এক সপ্তাহ কাজ করবে। উভয় গোষ্ঠীই যথেষ্ট পরিমাণ অর্থ হারিয়েছিল, উৎপাদন মন্দার কারণে পিটস্টন এবং ধর্মঘট আয়োজনের খরচের জন্য ইউএমডাব্লুএ। ধর্মঘটের শেষে, ধর্মঘটের সময় তাদের কাজের জন্য ইউএমডব্লিউএ-কে প্রায় 64 মিলিয়ন ডলার জরিমানা করা হয়েছিল। জরিমানার অনেকগুলিই কেবল যে সহিংসতা ছড়িয়ে পড়েছিল তার কারণে নয়, রাস্তা অবরোধ এবং অন্যান্য ধরনের আইন অমান্যের জন্যও ছিল। ধর্মঘটের জন্য ইউনিয়ন কর্মকর্তাদের ব্যক্তিগতভাবে প্রতিদিন 13,000 মার্কিন ডলার চার্জ করা হয়েছিল এবং মস 3-এ তাদের কর্মের জন্য ইউনিয়নকে 200,000 মার্কিন ডলার চার্জ করা হয়েছিল। অনেকেই ইউ. এম. ডব্লিউ. এ-র বিরুদ্ধে যে অভিযোগ আনা হয়েছিল তার বিরোধিতা করেছিলেন এবং তাদের বাদ দেওয়ার জন্য আবেদন করেছিলেন। যদিও সমস্ত অভিযোগ ছিল না, তবে বেশিরভাগই খালাস পেয়েছিল। বিনিময়ে, ইউনিয়ন কর্মকর্তাদের জরিমানা অপসারণের ক্ষতিপূরণের জন্য 10,000 ঘন্টা কমিউনিটি সার্ভিস করতে হয়েছিল। পিটস্টন কয়লা কোম্পানির খনি শ্রমিকরা খুশি হয়েছিল যে একটি সমঝোতা হয়েছে এবং তারা আবারও স্বাস্থ্য ও অবসরকালীন তহবিল পাবে। কিন্তু, এত দীর্ঘ সময় ধরে তাঁদের কোনও সুবিধা না থাকায় অনেকেই আর্থিক সমস্যায় পড়ে গিয়েছিলেন। ধর্মঘটের সময় স্বাস্থ্যসেবার খরচ পকেট থেকে দিতে হয়েছিল এবং অনেক খনি শ্রমিকের তা করার মতো সম্পদ ছিল না। ফলস্বরূপ, অনেক খনি শ্রমিকের ঋণ জমা হয়েছিল। পিটস্টন ধর্মঘটের আরেকটি প্রত্যক্ষ ফলাফল ছিল কয়লা আইন গঠন, যা 1992 সালে প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল এবং খনি সংস্থাগুলির জন্য তার শ্রমিকদের স্বাস্থ্য ও অবসরকালীন সুবিধা প্রদান বাধ্যতামূলক করে। ধর্মঘটের সময় পিটস্টন একটি শক্তিশালী কয়লা কোম্পানি ছিল এবং এলাকাটি প্রতিবাদকারী ধর্মঘটকারীদের দ্বারা পূর্ণ ছিল। ধর্মঘটের পর পিটস্টনের অনেক কয়লা কারখানা আলফা ন্যাচারাল রিসোর্সেসের কাছে বিক্রি করা হয়। পিটস্টন অবশেষে 2001 সালে কয়লা ব্যবসা থেকে বেরিয়ে আসেন এবং আলফা অবশেষে দেশের শীর্ষ তিনটি কয়লা সংস্থার মধ্যে একটি হয়ে ওঠে। 2015 সালে আলফা ন্যাচারাল রিসোর্সেস দেউলিয়া ঘোষণা করে। ধর্মঘট শেষ হওয়ার পর, মস 3 ভেঙে ফেলা হয় এবং একটি নতুন কারখানা তৈরি করা হয় এবং এর নামে নামকরণ করা হয় (নতুন কারখানাটি ভেঙে ফেলা হয়েছে এবং জমি পুনরুদ্ধার করা হয়েছে), এবং ক্যাম্প সলিডারিটিতে পরিণত হওয়া বিনোদনমূলক উদ্যানটি প্রকৃতি দ্বারা পুনরুদ্ধার করা হয়েছে এবং এখন এটি একটি উন্মুক্ত ক্ষেত্র। যদিও ধর্মঘট শেষ হওয়ার পর থেকে এই অঞ্চলের ভৌত দিকগুলি পরিবর্তিত হয়েছে, তবে যা পরিবর্তিত হয়নি তা হল পিটস্টনের খনি শ্রমিকরা তাদের নিজস্ব সুবিধার পাশাপাশি ইউএমডাব্লুএর সুবিধার জন্য একটি জয় অর্জন করেছে। ধর্মঘটের সময় ইউনিয়নের পদক্ষেপগুলি হাজার হাজার খনি শ্রমিকের জন্য আগামী বছরগুলিতে স্বাস্থ্যসেবা এবং অবসরকালীন তহবিল পাওয়া সম্ভব করে তুলেছিল। 1990 সালের গোড়ার দিকে খনি শ্রমিকরা একটি সমঝোতায় পৌঁছাতে সক্ষম হলেও, ইউএমডব্লিউএ বনাম পিটস্টন কয়লা কোম্পানির মামলা 1990 সালে শেষ হয়নি। 1994 সাল পর্যন্ত 60 মিলিয়ন ডলারের বেশি জরিমানা দর কষাকষিতে আসেনি এবং পিটস্টন বেশিরভাগ অভিযোগ প্রত্যাহার করতে রাজি হন। যাইহোক, যেহেতু মামলাটি এখন আদালত ব্যবস্থায় ছিল, তাই অনেক আদালত চেয়েছিল যে ইউএমডব্লিউএ সমস্ত জরিমানার জন্য দায়ী হোক। ইউ. এম. ডব্লিউ. এ সমস্ত জরিমানার আবেদন করে এবং মামলাটি বহু বছর ধরে অমীমাংসিত থেকে যায়। রেফারেন্স নোট এবং উদ্ধৃতি গ্রন্থপঞ্জি আয়ারস জুনিয়র, বি. ড্রামন্ড। "কয়লা ধর্মঘটঃ ইউ. এম. ডব্লিউ-এর জন্য আরমাগিদোন। এবং নেতা? " দ্য নিউ ইয়র্ক টাইমস 15 আগস্ট 1989:1-2। বেকউইথ, ক্যারেন। "রাজনৈতিক আন্দোলনে নারী, লিঙ্গ এবং অহিংসা"। পিএস, রাষ্ট্রবিজ্ঞান ও রাজনীতি, 35 (1), 75-81। সংগ্রহের তারিখ 20শে মার্চ, 2010, রিসার্চ লাইব্রেরি থেকে। (নথি আইডিঃ 1332165031)। বিরেক্রি, অ্যাড্রিয়েন এম. "পিটস্টন কয়লা ধর্মঘটে মহিলাদের অংশগ্রহণের গুরুত্ব ও প্রভাব"। জার্নাল অফ ইকোনমিক ইস্যুস। লিঙ্কনঃ মার্চ 1996। খণ্ড। 30, ইস। 1; পৃষ্ঠা 187,14 পৃষ্ঠা। ব্রিসবিন, রিচার্ড এ. জুনিয়র-এ স্ট্রাইক লাইক নো আদার স্ট্রাইকঃ পিটস্টন কয়লা ধর্মঘটের সময় আইন ও প্রতিরোধ। বাল্টিমোরঃ জনস হপকিন্স ইউনিভার্সিটি প্রেস, 2002। "কয়লা ধর্মঘটঃ প্রথমে শান্ত, এখন ঝড়"। সময় [নিউ ইয়র্ক সিটি] 24 জুন 1989:1। ক্রো, পিটার। ডু, ডাই, অর গেট অ্যালং-এ টেল অফ টু অ্যাপালেচিয়ান টাউনস। এথেন্সঃ ইউনিভার্সিটি অফ জর্জিয়া প্রেস, 2007। ডেমার্স, রেমন্ড ওয়াই, সি উইলিয়াম মাইকেলস, রবার্ট ফ্রাঙ্ক, ক্যাথি ফ্যাগান, মেলিসা ম্যাকডিয়ারমিড এবং থেরেসা রোহর। পিটস্টন খনি শ্রমিকদের জন্য স্বাস্থ্যসেবা সুবিধার সমাপ্তিঃ খনি শ্রমিক এবং তাদের পরিবারের স্বাস্থ্য ও সুরক্ষার উপর প্রভাব। জার্নাল অফ পাবলিক হেলথ পলিসি (1990): 474-80। ডটার, আর্ল। ট্রাইসিটিজ "1989 পিটস্টন কোল স্ট্রাইক এ ব্যাটেল"। বিস্টল হেরাল্ড কুরিয়ার। 6 সেপ্টেম্বর 2009। অ্যাক্সেস করা হয়েছে 25 মার্চ 2010। হেইস, শ্যারন। টাইমস নিউজ। "কুড়ি বছর পরে, পিটস্টনের মধ্যে তিক্ত বিরোধের প্রভাব, ইউএমডব্লিউএ এখনও অনুভূত হয়েছে।" কিংসপোর্ট টাইমস নিউজ। কিংসপোর্ট, টেনেসি। 26 জুন 2009। অ্যাক্সেস করা হয়েছে 26 মার্চ 2010। লাসলেট, জন হেনরি মার্টিন। আমেরিকার ইউনাইটেড মাইন ওয়ার্কার্সঃ শিল্প সংহতির একটি মডেল? ইউনিভার্সিটি পার্কঃ পেনসিলভেনিয়া স্টেট ইউনিভার্সিটি লাইব্রেরির সহযোগিতায় পেনসিলভেনিয়া স্টেট ইউপি, 1996। ম্যাকনিল, ব্রায়ান। "ডু, ডাই, অর গেট অ্যালং-এ টেল অফ টু অ্যাপালেচিয়ান টাউনস"। ভার্জিনিয়া ম্যাগাজিন অফ হিস্ট্রি অ্যান্ড বায়োগ্রাফি। রিচমন্ডঃ 2007। খণ্ড। 115, ইস। 4; পৃষ্ঠা 596,2 পৃষ্ঠা। মুলকাহি, রিচার্ড পি. "অন্য কোনও ধর্মঘটের মতো ধর্মঘটঃ 1989-1990-এর পিটস্টন কয়লা ধর্মঘটের সময় আইন ও প্রতিরোধ"। জার্নাল অফ আমেরিকান হিস্ট্রি। ব্লুমিংটনঃ জুন 2004। খণ্ড। 91, ইস। 1; পৃ. 342, 2 পি. জি। "এ স্ট্রাইক লাইক নো আদার স্ট্রাইকঃ পিটস্টন স্ট্রাইক হোল্ডস লেসনস ফর টুডে"। ইউনাইটেড মাইন ওয়ার্কার্স জার্নাল 120.2 (2009): 4-12। বাহ্যিক লিঙ্কগুলি ইউটিউব ভিডিও "জাস্টিস ইন দ্য কোলফিল্ডস ট্রেলার"। ইউএমডাব্লিউ ওয়েবসাইট। মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের ইউনাইটেড মাইন ওয়ার্কার্সের নেতৃত্বে শ্রম বিরোধ 1989 শ্রম বিরোধ এবং ধর্মঘট 1990 শ্রম বিরোধ এবং ধর্মঘট মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে কয়লা ধর্মঘট ভার্জিনিয়ার ডিকনসন কাউন্টিতে ভার্জিনিয়া মাইনিংয়ের ইতিহাস ভার্জিনিয়ায় 1989 ভার্জিনিয়ায় 1990 ভার্জিনিয়ায় মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের শ্রম বিরোধে ভার্জিনিয়া মাইনারদের শ্রম বিরোধ