DBH Deutsche Buch Handels GmbH & Co. KG
মিউনিখ ভিত্তিক ডিবিএইচ ডয়চে বুচ হ্যান্ডেলস জিএমবিএইচ অ্যান্ড কোং কেজি () তার প্রতিদ্বন্দ্বী থালিয়ার সাথে জার্মানির প্রধান বই বাণিজ্য সংস্থা হওয়ার জন্য প্রতিদ্বন্দ্বিতা করে। ডিবিএইচ 2006 সালে একটি হোল্ডিং হিসাবে প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল এবং হুগেন্দুবেল বেটিলিগাংস জিএমবিএইচ অ্যান্ড কোং কেজি () এবং ভার্লাগসগ্রুপ ওয়েল্টবিল্ড জিএমবিএইচ-এর 50 শতাংশের অন্তর্গত। যৌথ উদ্যোগ হিসাবে এই দুটি সংস্থার মধ্যে দীর্ঘদিনের সহযোগিতা থেকে ডিবিএইচ উদ্ভূত হয়েছিল। ভার্লাগসগ্রুপ ওয়েল্টবিল্ড-এর অংশীদাররা হলেন জার্মানির রোমান ক্যাথলিক চার্চ এবং সোলডাটেনসেলসর্জ বার্লিনের 14টি ডায়োসেস। ডিবিএইচ প্রথম হিসাব বছরের (2006) জন্য 675 মিলিয়ন ইউরোর পরিমাণ উল্লেখ করেছে। কোম্পানিটি প্রায় 3500 কর্মচারী সহ উভয় মালিক সংস্থার প্রায় 465 টি শাখা পরিচালনা করে (কার্যকরঃ 2006)। জার্মানি, অস্ট্রিয়া এবং সুইজারল্যান্ডে সহায়ক সংস্থা রয়েছে হুগেন্দুবেল (34টি শাখা), ওয়েইল্যান্ড (33টি), বুখ হাবেল (17টি), স্মোর্ল উন্ড ভন সিফেল্ড (2টি), ওহলথাটস বুখহ্যান্ডলুং (প্রায় 50টি), ওয়েল্টবিল্ড/ওয়েল্টবিল্ড প্লাস/ওয়েল্টবিল্ড বেস্ট (প্রায় 260টি), জোকার্স রেস্টেলার (18টি), ওয়েল্টবিল্ড! (12), এ অ্যান্ড এম এবং এএম! (35)। 2008 সালের জুলাই থেকে, কারস্টাড গ্রুপের 89টি বই বিভাগের মধ্যে 44টির মালিক ডিবিএইচ। বাকি 45টি বিভাগ বন্ধ করে দেওয়া হয় এবং কর্মচারীদের অন্য বিভাগে স্থানান্তরিত করা হয়। থালিয়া একই চেষ্টা করেছিলেন কিন্তু কারস্ট্যাডের সাথে অংশীদারিত্বের জন্য প্রতিযোগিতায় হেরে যান। 2008 সালের এপ্রিলে ফেডারেল কার্টেল অফিস (জার্মানি) 44টি বিভাগের অধিগ্রহণ অনুমোদন করে। আরও আটটি বিভাগ (কিয়েল, লিপজিগ, উইসবাডেন, ফ্রাঙ্কফুর্ট এবং মিউনিখে) অ্যান্টিট্রাস্ট আপত্তির কারণে কিছু সময়ের জন্য অনুমোদনহীন ছিল। 2009 সাল থেকে, কর্মীদের খরচ কমানোর জন্য গোষ্ঠীতে পুনর্গঠনের বিশাল ব্যবস্থা গ্রহণ করা হয়েছিল। প্রথম পদক্ষেপ হিসাবে, এটি ডিবিএইচ-এর অংশীদার সংস্থা, ওয়েল্টবিল্ড ভারল্যাগসগ্রুপে ছাঁটাইয়ের মাধ্যমে শুরু হয়েছিল। 2009 সালের মে মাস থেকে নির্ভরশীল ওয়েল্টবিল্ড প্লাসে আরও ছাঁটাই করা হয়েছে। যেহেতু কোনও ওয়ার্কস কাউন্সিল প্রতিষ্ঠিত হয়নি, তাই 320টিরও বেশি পদের বিলুপ্তি নির্বিঘ্নে এবং দ্রুত সম্পন্ন করা সম্ভব হয়েছিল। 2009 সালের 30শে জুন থেকে বুখ হাবেল (ডার্মস্টাড) এবং ওলথাটশে বুখহ্যান্ডলুং (বার্লিন)-এর ব্যাক অফিসগুলি বন্ধ করে দেওয়া হয়। এই সংস্থাগুলির প্রশাসন সম্পূর্ণরূপে ডিবিএইচ-এর কেন্দ্রীয় কার্যালয়ে স্থানান্তরিত হয়। বুখ হাবেল, হুগেন্দুবেল এবং ওলথাটে বিপুল সংখ্যক বরখাস্তের ঘটনা ঘটে। ওহলথাতে, এই ব্যবস্থাটি মূলত অনিয়ন্ত্রিতভাবে প্রয়োগ করা যেতে পারে এবং জনসাধারণের জন্য বন্ধ করা যেতে পারে। বার্লিন এবং পটসডামে, স্থানীয় ওয়ার্কস কাউন্সিল ট্রেড ইউনিয়ন দ্বারা সমর্থিত জনস্বার্থকে বিলম্বিত করতে এবং জাগিয়ে তুলতে সক্ষম হয়েছিল। এর আগে বুখ হাবেল এবং হুগেন্দুবেলেও অনুরূপ প্রক্রিয়া ঘটেছিল। 2009 সালের নভেম্বরে ওলথাটে শ্রমিক দ্বন্দ্ব শুরু হয়। 2009 সালের শেষের দিকে ডিবিএইচ গ্রুপের ওয়ার্ক কাউন্সিলগুলি একটি গ্রুপ ওয়ার্কস কাউন্সিল প্রতিষ্ঠা করে। বিভাগগুলিতে শ্রমিকদের অংশগ্রহণ সম্প্রসারণের জন্য এটি ঘটেছিল। গ্রুপ ওয়ার্কস কাউন্সিল সেই উদ্যোগগুলিতে ওয়ার্কস কাউন্সিলের জন্য নির্বাচন শুরু করতে সক্ষম হয় যাদের নিজেরাই এটি পরিচালনা করতে অসুবিধা হয়। এই কাজ ছাড়াও, স্থানীয় ওয়ার্কস কাউন্সিলগুলি (যাদের তাদের পরিসরে কনজার্নবেত্রিবস্রাতের তুলনায় অনেক বেশি ক্ষমতা রয়েছে তবে এর বাইরে আর কেউ নেই) গোষ্ঠী পরিচালনার নতুন পরিকল্পনার নজরে থাকার জন্য একটি দক্ষ আগাম সতর্কতা ব্যবস্থা পাবে। ডিবিএইচ তার সমস্ত নির্ভরশীলদের জন্য একই ইআরপি ব্যবস্থা ব্যবহার করে কিন্তু এখন পর্যন্ত কেন্দ্রীভূত ক্রয় পরিচালনা করে না। প্রতিদ্বন্দ্বী থালিয়া ছাড়া, এখনও পর্যন্ত একক নির্ভরশীলরা তাদের মূল সংস্থার নাম রাখে। ব্যবস্থাপনার ভর্তির ক্ষেত্রে, নির্ভরশীলরা তাদের কোম্পানির প্রোফাইলও রাখবে। অন্যান্য বিশাল জার্মান বইয়ের দোকান চেইনের (থালিয়া এবং মায়ারশে) মতো ডিবিএইচ জার্মান বইয়ের পাইকারি বিক্রেতা লিব্রির রসদ এবং কেন্দ্রীয় গুদামঘরের ক্ষমতা ব্যবহার করে। পাদটীকা জার্মানি বুকস্টোরের বই প্রকাশনা সংস্থাগুলি জার্মানি প্রকাশনা সংস্থাগুলির অনলাইন খুচরা বিক্রেতারা 2006 সালে মিউনিখে গণমাধ্যমে প্রতিষ্ঠিত