positive: ORID:焦点呈现法,是一个结构化对话方式,能引导群体和个人发言,以便达成某种共识。引导人们回答四个级别的提问,“事实、感受、思考、决定”,每个级别都建立在前一个问题的基础上。可以使用快速记忆为“见感思行”,基于这样一种方法,即人们需要了解事实,处理情绪反应,以便进行更好的思考和决策。举例:活动中,你看到印象最深刻的一幕是什么?你的第一感觉是什么?对这件事,你是怎么想的?能不能把这个经验用在未来的工作中?<br>它是2005年,加拿大文化事务研究所(ICA)一群不懂佛教的人开发出来的,因为他们不大清楚,佛祖在2000多年前就已经总结出来了“凡夫一切心行,不出五蕴”,也就是“色、受、想、行、识”,比ORID的研究成果还多了一项。<br>这模式就一定符合正常人的心理活动吗?很多时候是ROID,即先描述自己的心情,再描述原因,想法,期望。比如:我太高兴了,因为我中了500万大奖,我早知道我买的号一定会中奖,我决定要去环游世界……<br>不喜欢过于夸大ORID的作用,因为这只是很多种结构化交谈的其中一种形式(模式)。只研究ORID,好比我只会用锤子,遇到什么问题我都想用锤子解决,显然是因为我不知道菜刀和剪子的作用和使用方法。<br>常用的结构化交谈模式还有很多,而且都可以作来聚焦问题,比如“5W1H”,“Why,What,How”,“漏斗式提问法”等等。<br>5W1H:时间、地点、人物、起因、经过、结果。把这些要素搞清楚,很快可以聚焦和澄清问题一样。这些要素和小学生记叙文一样,没什么神秘的,别换成“英文缩写”就看晕了。<br>Why,What,How:为什么?什么是?如何做?比如为什么要学习商务礼仪(商务礼仪的重要性)?什么是商务礼仪?(定义)商务礼仪如何做?<br>漏斗式提问法:即一个开放问题后跟一个封闭问题,如果封闭问题得到了一个“负面答案”,再问一个开放性问题,再问一个封闭问题,同样也可以用于聚焦谈话。最终也能得到我们所需要的答案。<br>再介绍一个OADI模式,也就是所谓的形成心智模式的模式,一样可以用于聚焦结构谈话,也许比ORID更适于正式交谈或分析事情。比如面对一个成年人谈话,你不能总问他“开心不开心?”。简化描述为“见,解,思,行”的循环(简称OADI循环):<br>“见(Observe)”不仅指观察,还包括通过各种渠道获得的感觉、知觉等;<br>“解(As
negative: 第一道题真的不清楚概念,第二道题写出来的,但是不够稳妥,第三道题我直接说了能写但是会花很多时间,给他说了思路,他也指导了我,感觉人很nice,我知道没机会了,但是他后面可能也知道我还是偏功能岗,问了一些业务测试上的问题。一个登录的测试用例设计<br>b站,b站真的是比较让我懵逼,也很清楚自己的好像真的很久没有学习,测试app那么久,却没有了解app的东西,安卓和ios是很多东西都说不明白,我很菜,比如问我charles安装证书时ios具体是怎么操作的,还有ios13系统和其他系统又什么需要注意的测试点,钻孔屏为什么容易出问题,要注意什么,原来安卓8以前的钻孔屏但是厂商自己做的,所以很不统一。还有对测试线上的一个思考,比如当线上出了问题,是怎么处理的,我的回答就很一般,记录问题,收集问题,严重的问题会进行casestudy,并在回归case中加上用例,这样做会让回归用例越来越多,比较好的做法是把线上问题做一个数据统计,哪类问题容易出现,那个开发的东西容易出现问题,然后根据概率进行一个重点回归。<br>大概就是这些,其实还有一两个其他的面试,下次再写吧,作为这几次面试下来的经验,任务觉得不止是coding能力,其他的性能测试完整流程,还有怎么快速找出一个对象的测试点。