positive: P8,通常是一线Team leader或者二级域架构师,需要对一个领域的业务非常熟悉并且能够将影响力辐射到其他合作团队。<br>而P7是能力的代表,不是工作时间的代表。但是常规来讲,研究生5-6年以上应该要达到P7,注意P7是技术专家。<br>一般来说一些业务架构、应用架构、产品功能决策、技术选型、协作分工等问题应该在P8层次终结。P8是一线作战的小队长,向下提供决策,向上提供有效的信息。<br>有两种p8,一种是管理类型的,一种是业务类型的,前者其实是阿里最需要的,因为公司到了一定规模后管理最重要,这类p8要非常符合公司价值观,能坚定不疑的跟党走,听党指挥能打胜仗,而且往往在阿里很多年,思想上符合组织对管理者的要求,但是也有缺点就是经常不敢决策不作为,虽然价值观正确听话,但是因为丰厚的待遇和长期在阿里见到了各种潮起潮落和人事变动,所以缺乏冒险和拍板的精神。
negative: 岗位说明书系列(企业公司)信息部部 岗位职责(标准、完整、实用、可修改) FS-QG-64276 (企业公司)信息部部长岗位职责Corporate compa ny Duties Minister 说明:为规划化、统一化进行岗位管理,使岗位管理人员有章可循,提高工作效率 与明确责任制,特此编写。 企业(公司)信息部部长岗位职责 拟定和执行企业信息化战略负责制订公司信息化中长期战略规划、当年滚动实施计 划,制定企业信息化管理制度、制定信息化标准规范;负责公司信息化 网络规划、 建设组织、制订IT基础资源(硬、软件) 运行流程、制定网络安全、信息安全措施并组织实施,实现IT资源集 约管理;负责公司集成信息系统总体构架,构建企业信息化实施组织, 结合业务流程重组、项目管理实施企业集成信息系统。负责公司网站建 设计及总体规划。 办公自动化系统开发与运行根据公司发展战略和实际需要,组织实施公司办公自动 化系统、网站的运行管理和维护与更新,协助信息管理工作;负责公司 办公自动化设备(计算机及其软件、打印机)的维护、 管理工作。 企业信息资源开发根据企业发展战略和信息化战略要求,负责企业内外部 信息资源开发利用。导入知识管理,牵头组织建立企业产业 政策信息资源、竞争对手信息资源、供应商信息资源、企业 客户信息资源、企业基础数据资源五大信息资源库。 建立信息化评价体系根据公司信息化战略和企业实情,建立公司信息化评价 体系和执行标准、制定全员信息化培训计划。 信息处理负责信息的收集、汇总、分析研究,定期编写信息分析 报告报公司领导决策参考;参与公司专用管理标准和制度的制定和修 ERP等信息平台的开发及实施负责公司计算机开发应用计划,有步骤地开发使用应用 管理软件,逐步实现企业管理现代化、信息化;负责公司ERP 系统项目 的论证、引进(或开发)与实施,组织ERP系统与企业状况之间关系的 分析,确保公司 ERP系统的顺利运行。 控制信息设备预算负责控制部门预算,降低费用成本,组织公司计算机相关设备的维 护、添置、验收、发放登记归档,以及管理软件的咨询、设计、采购、 测试、验收、日常维护,并提出可行性方案等工作。 协助其它部门管理协助其它部门实施CAD PDM CAPP等项目言息管理,协同其它管理 部门实施设备管理、人事管理、客户关系管理等信息化管理的实现。 日常管理主持本部门日常全面工作