positive: 餐饮业有许多管理体系,目前最受关注的叫做“4D现场管理体系”。它由日本的5S管理结合中国餐饮业具体特点演变而来,又称为卓越现场管理法。何谓4D管理法?<br>所谓“4D管理”,是指在管理中要实现“四个到位”,即整理到位、责任到位、执行到位、培训到位。<br>1D:整理到位<br>定义:判断必需与非必需的物品,将非必需物品清理掉,将必需物品的数量降低到最低程度。<br>目的:把“空间”腾出来,提高寻找物品的效率并防止误用。<br>做法:<br>1、对所在的工作场所进行全面检查。<br>2、制定需要和不需要的判别基准。<br>3、清除不需要物品。<br>4、调查需要物品的使用频率、决定日常用量。<br>5、根据物品的使用频率进行分层管理。<br>2D:责任到位<br>定义:有用的物品按按规定定位、定量、明确标示地摆放整齐。<br>目的:整齐、有标示, 30秒内找到需要的东西。<br>做法:<br>1、对摆放物品的场所和物架进行统筹(划线定位)。<br>2、将物品在规划好的地方摆放整齐(规定放置方法)。<br>3、标示所有的物品(目视管理重点)。<br>达到责任到位的四个步骤:<br>1、分析现状<br>2、物品分类<br>3、储存方法<br>4、贯彻贮存原则<br>3D:执行到位<br>定义:清除工作场所各区域的脏乱现象,保持环境、物品、仪器、设备处于清洁状态,防止污染的发生。<br>目的:环境整洁、明亮、保证取出的物品能正常使用。<br>做法:<br>1、建立清洁责任区。<br>2、清洁要领:<br>对工作场所进行全面的大清扫,包括地面、墙壁、天花板、台面、物架等地方都要清扫。<br>注意清洁隐蔽的地方,要使清洁更容易,尽量使物品从高到低放置。<br>仪器、设备每次用完清洁干净并上油保护。<br>破损的物品要清理好。<br>定期进行清扫活动。<br>3、履行个人清洁责任。<br>谨记:清洁并不是单纯的弄干净,而是用心来做。<br>4D:培训到位<br>定义:连续地、反复不断地坚持前面3D活动。目的是养成坚持的习惯,并辅以一定的监督措施,要求人人依规定行事、养成好习惯。<br>目的:通过制度化来维持成果,通过培训改变“人质”,养成工作规范认真的习惯。<br>做法:<br>1、认真落实前面3D工作。<br>2、分明责任区、分区落实责任人。<br>3、视觉管理和透明度。<b
negative: 职位描述:　1)根据公司下达的任务,制定并完成月、季度生产/销售/续费计划;　2)根据公司的要求,相应地进行各项成本控制,以保障完成团队的利润考核指标;　3)协助校长规划中心市场费用,进行合理、有效的市场渠道开发,保障校区所需的市场资源;　4)根据中心招生情况和公司下达任务,做出团队人员需求预测、离职预警及人员增补申请;　5)制定团队短、中期在岗培训计划,并负责监督落实执行,保障人才的梯队建设;　6)加强团队管理,降低员工流失率,提高人均产出;　7)根据公司高端定位要求,保证校区员工礼仪、着装及环境卫生都能体现高端形象;　8)积极、恰当处理对外公共关系,维护校区积极、健康的正面公共形象,保障校区安全。　职位要求:　1)有教育行业背景的或者有连锁、快消行业经验,对教育行业极其热爱者;　2)本科及以上学历,专业不限;有教育培训行业多年销售管理经验者可以放宽到大专学历;　3)3年以上工作经验,1~2年一线销售经验;　4)1年及以上销售团队管理经验,规模在5人以上。　福利待遇:　1)丰厚的底薪,同时享受团队奖金,发展平台大;　2)五险一金,以及额外的商业医疗保险;　3)根据国家规定,提供带薪年假,且司龄每满一年增加一天;　4)员工生日、结婚、生育以及重大节日等均有红包或礼券等。　联系BOSS直聘　北京华品博睿网络技术有限公司　公司地址　北京市朝阳区太阳宫中路16号院1号楼18层1801内09　联系电话　010-84150633　违法和不良信息举报邮箱　jubao@kanzhun.com　