positive: 十一国庆节出游注意事项<br>一旅行准备篇<br>1、提前预定国庆节出游目的地的门票<br>今年的国庆节在某些层面上来说将迎来2020年第一个出游高峰,但是由于疫情原因且许多景区都是限制了游览人数,所以准备出游的朋友一定要提前预定景区门票,避免人到景区门口却不能进景区游玩参观的尴尬。<br>2、提前预定交通和酒店<br>确定好目的地,确保自己能去到自己想去的景区游玩时,你就可以将前往目的地的交通和酒店预定好了。每年的国庆出游人数都是最多的,相信今年的国庆节也不例外,特别是去国庆热门目的地额济纳旗这类配套不是很完善的地方,一定要提前预定酒店,不然找不到住宿的地方真的很难过。<br>3、准备合适的衣物<br>国庆出游,有可能东边去到西边,北边去到南边,低海拔去到高海拔,所以想要去到的目的地的天气和自己生活的地方可能会有很大的区别,所以一定要提前查看目的地的天气,准备好合适的衣物。<br>二个人防护篇<br>新冠疫情还在继续,对于普通民众来说,虽然生活恢复了正常,但是出门游玩,防疫要求还是要严格遵守。<br>1、戴好口罩<br>虽然,已经有20多天国内本土病例零增长,但是国外输入的确诊病例和无症状病例还是存在,不怕一万就怕万一,在人群密集和不通风的环境下,大家还是要将口罩戴好。保护他人,也保护自己。<br>2、勤洗手<br>正确洗手是预防腹泻和呼吸道感染的最有效措施之一。咳嗽或打喷嚏时,用纸巾、毛巾等遮住口鼻,咳嗽或打喷嚏后洗手,避免用手触摸眼睛、鼻或口。出门游玩,进食、回到酒店一定要使用肥皂或洗手液并用流动水洗手,用一次性纸巾或干净毛巾擦手。<br>3、保持环境清洁和通风<br>入住酒店时,记得每天开窗通风次数不少于3次,每次20~30分钟。户外空气质量较差时,通风换气频次和时间应适当减少。<br>4、关注症状<br>尽量减少到人群密集场所活动,避免接触呼吸道感染患者。出现呼吸道感染症状如咳嗽、流涕、发热等,应居家隔离休息,持续发热不退或症状加重时及早就诊。<br>三旅行安全篇<br>国庆长假的临近,不少人已谋划好出门远游。但是旅游最重要的是安全,所以,一定要注意安全。<br>1、慎入未开发的景区、景点,谨慎“爬野山”“游野泳”,以免发生迷路走失、人身伤害等情况。进入景区,特别是在穿行桥梁、涵洞等狭窄部位时,不要抢行、注意礼让,避免因人员拥挤造成秩序混乱,引发伤亡。<b
negative: "双方本着“利益共享、风险共担”的原则,建立一种双赢的合作关系,使我们在长期的合作中获得货源上的保证和成本上的优势,也使供应商拥有长期稳定的大客户,以保证其产出规模的稳定性。这种战略伙伴关系的确立,能给我们供需双方都带来长期而有效的成本控制利益,保证了我们公司物资供应的质量、及时性、稳定性、低成本,同时也有利于公司的生存与发展。 其实很简单,采购能吃到回扣无非是因为他们能决定以什么价格从哪家供应商进货和付款问题两个方面入手,那就把这两方面的权利剥离出去,一般做法就是:采购员不能有定价权,所有定价必须领导审批(大宗物资公开透明的招投标、零散物料由专门询价人员完成定价定厂后再交采购员执行采购),采购的开发、询价、执行权利全部分离;付款人员不负责采购执行,最好由财务相关人员根据采购合同安排付款计划。 1、供应商的选择要求 1、供应商供应物料的顺畅:使生产不会因为待料而停工 2、进料品质的稳定:保障生产成品品质的稳定 3、交货数量的符合:使公司生产数量准确 4、交期的准确:保障公司出货期的准确 5、财务及信用状况:每月的产值、销售额;来往的客户;来往的银行;经营的业绩及发展前景等 对供应商最好不要“从一而终”,不仅有利于物料更好的流动,而且在一定程度上可以避免采购员与之建立“密切关系”。 决策过程:决策过程相互制约: 三分一统:市场采购权,价格控制权,质量验收权三权分离 三统一分:统一采购验收,统一审核结算,统一付款, 费用分开控制 操作过程:操作工程公开公平, 三公开:品种,数量,指标公开,供应商和竞价程序公开,采购结果公开 两必须:必须货比三家,必须按程序或者法规签订合同 五到位,一到底:采购人,验收人,证明人,批准人,财务审查人签字到位:谁采购谁负责。 监督过程:全程,全方位监督。 全程监督:采购前,采购中,采购后监督(计划,审批,询价,招标,签合同,验收,核算,付款,领用等9个环节) 全方位监督:行政监察,财务审计和制度考核 采购人员的选择 采购员的选择应以采购员的个人品质为主要考察对象 经常的市场调查 这个方法是各个餐厅运用最广泛的方法,对市场进行定期不定期的调查,有助于掌握市场行情,了解货物的价格与质量、数量的关系,与自己采购来的物品相关 HYPERLINK ""/DataStore"" \t ""_blank"" 资料进行对比,以便及时发现问题、解决问题。执行市场调查的人员可以是专职的,也可以由财务人员、行政人员,甚至经理兼任,也可以采用轮值进行调查。 仓库、采购、厨房三者验收 库房、采购、厨房三者验收,类似于“三权分立”,对中餐厅的管理非常有效,尤其在防止以次充好,偷工减料方面效果显着。一定要牢记:库房与厨房绝不可以受采购的左右。 财务监督有力度 供应商、采购员报价后,财务部应进行询价、核价等工作,实行定价监控。酒楼有条件可实行“双出纳”制度,两个出纳一个负责钱财的支出,一个负责钱财的收入,这样可以对钱财的出入更好地控制,由财务部每周派人进行市场调查,对采购方的调查进行监督。虽然最后仍以采购员的调价为主,但是这样做对采购必然可以进行有效地监督。、"