positive: 小结节是指很小很小的乳房“肿块”,小到医生未必能触诊到,但是彩超或磁共振等高清晰度的设备却提示它的存在,这才最令人揪心。<br>战略上藐视,战术上重视<br>如何正确对待乳腺小结节?应该“战略上藐视,战术上重视”。<br>首先,小结节是指尚未明确性质的乳房“小肿块”,很多时候“小结节”只是乳腺结构的异常,属于增生性疾病。一般认为,由乳腺增生病最终发展成乳腺癌的或许只有5%,可以说95%的乳腺增生是安全的。因此,从长远战略上来说,应该藐视小结节。<br>但是,毕竟有5%的乳腺增生病可能最终发展为乳腺癌,所以也需从战术上重视小结节。一旦发现乳腺小结节,定期复查相当重要,一般建议六个月复查一次,处于高危年龄段(40岁—60岁)的女性,或者有乳腺癌家族史的女性,可以缩短为三个月一次。<br>检查项目首选对人体无损伤的彩超,彩超可以观察小结节的形态、边界,小结节是否有长大,是否伴有血流信号,以及其他的一些危险指标。<br>针对40岁以上的女性,建议每一到两年加做钼靶检查,钼靶可以观察小结节是否伴随钙化灶的存在,密集的细沙状钙化需要重视,必要时可做磁共振检查。<br>对相对静止不变的小结节,可以继续随访。如果小结节出现了长大或其他异常,经过专业医师的分析认定有疑问,建议穿刺活检、微创活检或手术切除来取得病理学诊断。一旦明确为乳腺癌,也可早诊断、早治疗。<br>保持良好生活习惯,适当进行中医调理<br>可能有人会问,为什么不在小结节一出现就活检、手术呢?因为绝大多数的小结节是良性的,如果通过损伤性的手段太积极地 “去除”小结节,最终会损伤乳腺正常的组织结构,这样的“破坏”越多,越会导致今后乳腺疾病的发生,包括乳腺癌风险的增加。<br>当然,小结节的出现也是提醒女性,乳房的确存在一些问题了。因此,更应注意保持良好的生活习惯,比如作息规律、情绪乐观、健康饮食、合理运动等。<br>存在乳腺小结节的女性如同时伴随乳房疼痛、月经失调、痛经血块等症状,可适当进行中医中药调理。
negative: 余下全文>><br><h2>问题九:企业中是市场部都有什么职位,各职位的职能是什么?</h2><br>市场部人员岗位职务说明:<br>1.产品主管:主要工作是了解同类产品的市场动态以及根据市场信息的变化大胆设想未来产品的发展趋势(畅想未来产品,为生产部门提供设计思路)。<br>2.市场调研主管:做好产品售前、售中、售后的所有调研项目,形成调研报告,为市场部经理设计战略计划提出依据。<br>3.市场策划主管:为公司制定战略规划并书写所有的大型策划文案(以整合营销策划为主、渠道管理为主)(负责公司长远战略规划以及公司年度、季度、月度的所有市场营销策划工作)。<br>4.市场拓展经理:公司市场策划部大型活动策划的实际实施与指导工作(负责公司长远战略规划以及公司年度、季度、月度的所有市场营销策划的指导实施工作)。<br>5.促销主管:书写促销计划,并监督实施促销计划(以节日促销,现场终端促销为主)。<br>6.公关主管:主持制定与执行市场公关计划,监督实施公关活动。<br>7.广告企划主管:策划设计广告、制作广告以及终端POP美工等。<br>市场部的主要职责有十五大方面。<br>1、制定年度营销目标计划。<br>2、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。<br>3、对消费者购买心理和行为的调查。<br>4、对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析。<br>5、对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。<br>6、做出销售预测,提出未来市场的分析、发展方向和规划。<br>7、制定产品企划策略。<br>8、制定产品价格。<br>9、新产品上市规划。<br>10、制定通路计划及各阶段实施目标。<br>11、促销活动的策划及组织。<br>12、合理进行广告媒体和广告代理商的挑选及管理。<br>13、制定及实施市场广告推广活动和公关活动。<br>14、实施品牌规划和品牌的形象建设。<br>15、负责产销的协调工作。<br><h2>问题十:企业一般分为哪些部门?</h2><br>人事后勤(办公室)、财务筹资(财务部)、物料采购供应(物资管理部)、生产制造(生产部)、技术研发(技术部)、 质量监督(质量管理部)、经营销售(营销部)等<br>董事长办公室:为董事会服务,设董事会秘书,职员若干,负责公司生产经营活动的监督和对董事长、董事会报送数据材料的整理分析等<br>总经理:全面负责公司的日常管理经营活动<br>常务副总经理、技术副总经理、销售副总经理、财务副总经理、行政副总经理、各子公司经理<br>部门设置:<br>总经理办公室:为总经理服务,负责总经理需要材料的整理分析等<br>人力资源部:负责公司的人力资源管理工作,比如招聘、面试、转正、劳动关系管理、薪资、考核、福利、员工档案管理、社会保险、异动、离职等工作<br>企管部:负责公司一些具体制度、认证的制定、监督、宣传、企业文化建设等<br>技术部:<br>生产部:<br>销售部:负责产品的销售与售后<br>财务部:负责日常核算与融资<br>后勤部:食堂、卫生、安全保卫<br>基建设备部:负责公司的基建和设备管理<br>采购部:原材料、辅料等采购