positive: 阿里有两套人才发展体系,一套体系是专家路线,包括程序员、工程师,主要为某一个专业领域的人才,这类人才级别以P4-P14划分。<br>另一套体系是管理者路线,把每一个层级的评判能力全部细分,他的能力表现的是什么?要达到什么级别,这样就实现了整个人力资源体系的科学化。<br>根据网上流传的阿里巴巴职级介绍,阿里巴巴采用双序列职业发展体系,技术线通常采用 P 序列,对应到管理线的 M 序列。在阿里 P8 属于高级专家级别,相当于管理线的 M3 。<br>根据 P8 的通用标准描述为:在某一专业领域中,对于公司内外及业界的相关资源及水平比较了解;开始参与部门相关策略的制定;对事物和复杂问题的分析更有影响力。<br>而根据阿里职级晋升的制度,阿里的大部分员工职级在 P4-P7 之间,博士级别入职也只能达到 P6,要达到 P8 不仅有工作年限 6-12 年的要求,更要有魔鬼般的业务能力,且晋升率特别低,简直比登天还难。<br>但这位博士仅入职 3 个月便被评为 P8 级别,这或许又是一个值得思考的问题。<br>阿里P8的收入有多高呢?<br>国内的互联网公司的薪酬制度都是严格保密的。非公司内部人士,很难知道一位阿里P8能拿多少钱。作为可以P8级别的员工,都签署有各种保密协议。另外负责的项目不同,对应的薪水收入也会有所区别。因此很难确凿的知道阿里P8能拿多少钱。我们不妨去其他角度来推断一下。<br>互联网企业的应届生校园招聘数据基本是公开了,我们不妨先看下主要互联网公司的应届生校招待遇。这里有一份统计数据:<br>从表中可以看出,阿里集团的校园招聘的标准待遇是24w每年,也就是阿里P4~P5级的收入。<br>PS:一线互联网公司的校招学历门槛基本都是211大学本科毕业,2018年全国高考适龄人口有1909万人,一本录取率大约为5.97%,且并不是所有一本院校都是211大学。<br>阿里薪资结构一般是12+1+3=16薪,年终奖为0-6个月薪资,其中大约90%人可拿到相当于3个月薪水的年终奖。工作满2年级别晋升到P6之后会有股票。随着阿里集团的股价的水涨船高,这部分也是不容小觑的。总体而言,阿里P8级别的员工年入170W的这个数字是基本可信的。<br>根据这个收入,再对看阿里P8,也就是说,一年的收入基本上再170万超上
negative: 岗位说明书系列(企业公司)信息部部 岗位职责(标准、完整、实用、可修改) FS-QG-64276 (企业公司)信息部部长岗位职责Corporate compa ny Duties Minister 说明:为规划化、统一化进行岗位管理,使岗位管理人员有章可循,提高工作效率 与明确责任制,特此编写。 企业(公司)信息部部长岗位职责 拟定和执行企业信息化战略负责制订公司信息化中长期战略规划、当年滚动实施计 划,制定企业信息化管理制度、制定信息化标准规范;负责公司信息化 网络规划、 建设组织、制订IT基础资源(硬、软件) 运行流程、制定网络安全、信息安全措施并组织实施,实现IT资源集 约管理;负责公司集成信息系统总体构架,构建企业信息化实施组织, 结合业务流程重组、项目管理实施企业集成信息系统。负责公司网站建 设计及总体规划。 办公自动化系统开发与运行根据公司发展战略和实际需要,组织实施公司办公自动 化系统、网站的运行管理和维护与更新,协助信息管理工作;负责公司 办公自动化设备(计算机及其软件、打印机)的维护、 管理工作。 企业信息资源开发根据企业发展战略和信息化战略要求,负责企业内外部 信息资源开发利用。导入知识管理,牵头组织建立企业产业 政策信息资源、竞争对手信息资源、供应商信息资源、企业 客户信息资源、企业基础数据资源五大信息资源库。 建立信息化评价体系根据公司信息化战略和企业实情,建立公司信息化评价 体系和执行标准、制定全员信息化培训计划。 信息处理负责信息的收集、汇总、分析研究,定期编写信息分析 报告报公司领导决策参考;参与公司专用管理标准和制度的制定和修 ERP等信息平台的开发及实施负责公司计算机开发应用计划,有步骤地开发使用应用 管理软件,逐步实现企业管理现代化、信息化;负责公司ERP 系统项目 的论证、引进(或开发)与实施,组织ERP系统与企业状况之间关系的 分析,确保公司 ERP系统的顺利运行。 控制信息设备预算负责控制部门预算,降低费用成本,组织公司计算机相关设备的维 护、添置、验收、发放登记归档,以及管理软件的咨询、设计、采购、 测试、验收、日常维护,并提出可行性方案等工作。 协助其它部门管理协助其它部门实施CAD PDM CAPP等项目言息管理,协同其它管理 部门实施设备管理、人事管理、客户关系管理等信息化管理的实现。 日常管理主持本部门日常全面工作