positive: 个人所得税税率表二(经营所得适用)个人所得税归乌趋税率表二(经营所得适用)级数全年应纳税断婚担所得额税率(%)速算扣除数1不超过30000元的502超过30000元至90000元的部分1015003超过90000元至300000元的部分20105004超过300000元至500000元的部分30405005超过500000元的部分3565500注:本表所称全年应纳税所得额是指依照本法第六条的兰奔键茅规定,以每一纳税年度的收入总额减除成本、费用以及损失后的余额。 [2] 企业税率表 个体工商户的生产经营所得和对企事业单位的承包经营、承租经营所得适用级数全年应纳税所得额税率(%)速算扣除数1不超过15000元的502超过15000元至30,000元的部分107503超过30,000元至60,000元的部分2037504超过60,000元至100,000元的部分3097505超过100,000元的部分3514750注:1、本表所列含税级距与不含税级距,均为按照税法规定以每一纳税年度的收入总额减除成本、费用以及损失后的所得额;2、含税级距适用于个体工商户的生产、经营所得和由纳税人负担税款的对企事业单位的承包经营、承租经营所得;不含税级距适用于由他人(单位)代付税款的对企事业单位的承包经营、承租经营所得。劳务报酬只对80%的部分挨陵仔征税;(劳务报酬所得适用)级数每次应地凝纳税所得额(含税级距)不含税级距税率速算扣除数1不超过20000元的不超过16000元的20%02超过20000元至50000元的部分超过16000元至37000元的部分30%20003超过50000元部分超过37000元的部分40%7000 计算方法 应纳税所得额=月度收入-5000元(免征额)-专项扣除(三险一金等)-专项附加扣除-依法确定的其他扣除 [3] 注:新个税法于2019年1月1日起施行,2018年10月1日起施行最新免征额和税率。新个税法规定,自2018年10月1日至2018年12月31日,纳税人的工资、薪金所得,先行以每月收入额减除费用五千元以及专项扣除和依法确定的其他扣除后的余额为应纳税所得额,依照个人所得税税率表(综合所得适用)按月换算后计算缴纳税款,并不再扣除附加减除费用。 [4] 调整历史 2003年10月22日,商务部提出取消征收利息税,提高个人收入所得税免征额等多项建议。200
negative: <img><br><img><br><img><br><img><br><img><br><img><br>《组织行为学》(第二版)2012?年?10?月考试 考前练习题?辨析题练习?1.管理者在决策之前以及决策 过程中收集的信息越多越好。&#9; 2.职业承诺和组织承诺是一致 的。&#9; 3.?群体凝聚力越高,生产率就越高。&#9; 4.?目标设置对激励 员工没有什么作用。&#9; 5.越是没有本领和威望的领导者,越是 爱用奖惩。&#9; 6.有效利用知觉效应就可以顺利进行深层次的人 际交往。&#9; 7.工作设计的理念由最初的工作专业化转为现在的 工作丰富化。&#9; 论述题练习&#9; 1.试述转变员工态度的方法。 2.试析非正式群体的特征和作用,并谈谈在组织中如何有效利 用和改造非正式群体。&#9; 3.分析团队与群体的区别,并阐述如 何管理一支团队。&#9; 案例分析题练习  案例一:王总经理 的素养?常青旅游公司王总经理多年从事旅游工作,从导游、业 务员干起,积累了一定的经验。他的特点是业务技术十分强, 对市场变化敏感,常常能够提出独到的见解。?在市场结构出现 变化的情况下,他以其特有的眼光发现了惊险性旅游项目与某 一年龄段男性消费者之间的相关性。在此基础上,他设计了具 有针对性的旅游路线与项目,并进行了适当的前期宣传。王总 经理认为,如果这个项目能够推出,一定会给自己的旅行社带 来双重效应:扩大影响和盈利。王总经理周围的同事也认为, 这个项目设计具有独创性,又不失吸引力。项目的推出,一定 能给萧条的市场加上一把火。?因为这个项目涉及诸多因素,需 要交通管理、保险、环保等部门的协调。王总经理亲自出马, 花了半年时间,走访有关政府部门和业务管理机构。走访的结 果让他感到沮丧。他抱怨,这么好的一个创意,竟然不能得到 有关方面的理解。?王总经理新项目得到正式批准的时间比预期 整整晚了一年,由此丧失了大量的市场机会。相反,等到王总 经理拿到批文时,市场上已经有两家旅游公司推出类似的项目。 有一次,王总经理与一位几年未见的老领导会面,王总经理自 然要对上述这个过程发一通牢骚。深知王总经理个性和特点的 老领导,给王总经理分析起他的个人素质和能力特点,并以此 事为例,对王总经理如何优化自己的素质和能力提出了建议。 思考分析:&#9; 1.你认为王总经理作为企业领导者,具备了哪些 方面的能力?哪些方面的能力还比较欠缺?为什么?&#9; 2.请以 你所在单位为例,分析你所熟悉的一名领导者的能力特点,并 对领导者如何优化自己的能力谈谈你的看法。&#9; 案例二:凝聚 力的负效应?前不久,某公司老总的第六感官觉得内部人员管理 有些不对劲,但具体原因却不能确定。