positive: 在互联网职场,领衔的巨头之一:阿里的职级体系是深入人心的,比其他公司的职级知名度高不少。<br>或许这一两年阿里的瓜比较多,很多瓜都带上了当事人的职级,使得整个阿里的职级体系广为人知。我不是一个吃瓜爱好者,作为互联网大军中的一名虾兵蟹将,我还是比较关注职级体系。<br>谈到职级,为什么要谈阿里的呢,腾讯的、百度的、头条的不香吗?<br>很简单,其一,阿里是国内互联网企业的领头羊之一,另一头是腾讯,目前是两超多强的格局。当然,不少后来者也在蠢蠢欲动。互联网自从诞生以来,就没有平静过,上演着一幕幕你方唱罢我登场的精彩角逐大戏。<br>其二,阿里的技术实力,是业内公认的。互联网行业,走技术路线的,很容易和阿里的技术职级体系相对标。这样也方便于跳槽时的薪资定价。<br>至此,可以来说说阿里的 P 系列职级了。<br>很多人听过阿里的 P 序列和 M 序列,很容易想当然,认为 P 序列是技术岗,而且认为技术岗就等同于程序员。<br>这里科普一下,阿里的确分 P 和M序列,P 序列偏技术,M 序列偏管理。<br>技术岗除了开发、测试之外,产品、运营、市场、商务等也被涵盖在内。<br>M 序列管理味更浓,且职级较高,阿里对 M 序列有更高的职责、期望和要求。<br>P5<br>校招生<br>P6<br>资深专员<br>M1<br>主管<br>P7<br>专家<br>M2<br>经理<br>P8<br>高级专家<br>M3<br>高级经理<br>p9<br>资深专家<br>M4<br>总监<br>p10<br>研究员<br>M5<br>高级总监<br>校招生入职阿里,一般定级是 P5,极少数的优秀校招生能够定级为 P6,极极少数的阿里星,能够被评为 P7。<br>在阿里,普通员工一般两年能够升 P6,有一半人可以五年升到 P7。而P7 升P8,就非常难了。因为 P8 一般是大组的 leader,负责较为重要的线上项目,要达到这样的能力和魄力,不是简单靠时间累积就可以的。<br>一位阿里总监说,P8 要求带团队,一般很难有现成的团队给你,基本靠自己从零开始组建一个几竿枪的团队,还要这几竿枪能至少减少几十号人,也就是比原先要大大提升效率。<br>由此可见,从P7 到P8 很难,而P8 和P9 之间,同样存在很多不能轻松翻越鸿沟。因为,P9 一般是某部老大或总监。<br>业内人喜欢说,P
negative: <pre>自身解雇为升职,,,</pre>