positive: 在互联网职场,领衔的巨头之一:阿里的职级体系是深入人心的,比其他公司的职级知名度高不少。<br>或许这一两年阿里的瓜比较多,很多瓜都带上了当事人的职级,使得整个阿里的职级体系广为人知。我不是一个吃瓜爱好者,作为互联网大军中的一名虾兵蟹将,我还是比较关注职级体系。<br>谈到职级,为什么要谈阿里的呢,腾讯的、百度的、头条的不香吗?<br>很简单,其一,阿里是国内互联网企业的领头羊之一,另一头是腾讯,目前是两超多强的格局。当然,不少后来者也在蠢蠢欲动。互联网自从诞生以来,就没有平静过,上演着一幕幕你方唱罢我登场的精彩角逐大戏。<br>其二,阿里的技术实力,是业内公认的。互联网行业,走技术路线的,很容易和阿里的技术职级体系相对标。这样也方便于跳槽时的薪资定价。<br>至此,可以来说说阿里的 P 系列职级了。<br>很多人听过阿里的 P 序列和 M 序列,很容易想当然,认为 P 序列是技术岗,而且认为技术岗就等同于程序员。<br>这里科普一下,阿里的确分 P 和M序列,P 序列偏技术,M 序列偏管理。<br>技术岗除了开发、测试之外,产品、运营、市场、商务等也被涵盖在内。<br>M 序列管理味更浓,且职级较高,阿里对 M 序列有更高的职责、期望和要求。<br>P5<br>校招生<br>P6<br>资深专员<br>M1<br>主管<br>P7<br>专家<br>M2<br>经理<br>P8<br>高级专家<br>M3<br>高级经理<br>p9<br>资深专家<br>M4<br>总监<br>p10<br>研究员<br>M5<br>高级总监<br>校招生入职阿里,一般定级是 P5,极少数的优秀校招生能够定级为 P6,极极少数的阿里星,能够被评为 P7。<br>在阿里,普通员工一般两年能够升 P6,有一半人可以五年升到 P7。而P7 升P8,就非常难了。因为 P8 一般是大组的 leader,负责较为重要的线上项目,要达到这样的能力和魄力,不是简单靠时间累积就可以的。<br>一位阿里总监说,P8 要求带团队,一般很难有现成的团队给你,基本靠自己从零开始组建一个几竿枪的团队,还要这几竿枪能至少减少几十号人,也就是比原先要大大提升效率。<br>由此可见,从P7 到P8 很难,而P8 和P9 之间,同样存在很多不能轻松翻越鸿沟。因为,P9 一般是某部老大或总监。<br>业内人喜欢说,P
negative: 岗位说明书系列(企业公司)信息部部 岗位职责(标准、完整、实用、可修改) FS-QG-64276 (企业公司)信息部部长岗位职责Corporate compa ny Duties Minister 说明:为规划化、统一化进行岗位管理,使岗位管理人员有章可循,提高工作效率 与明确责任制,特此编写。 企业(公司)信息部部长岗位职责 拟定和执行企业信息化战略负责制订公司信息化中长期战略规划、当年滚动实施计 划,制定企业信息化管理制度、制定信息化标准规范;负责公司信息化 网络规划、 建设组织、制订IT基础资源(硬、软件) 运行流程、制定网络安全、信息安全措施并组织实施,实现IT资源集 约管理;负责公司集成信息系统总体构架,构建企业信息化实施组织, 结合业务流程重组、项目管理实施企业集成信息系统。负责公司网站建 设计及总体规划。 办公自动化系统开发与运行根据公司发展战略和实际需要,组织实施公司办公自动 化系统、网站的运行管理和维护与更新,协助信息管理工作;负责公司 办公自动化设备(计算机及其软件、打印机)的维护、 管理工作。 企业信息资源开发根据企业发展战略和信息化战略要求,负责企业内外部 信息资源开发利用。导入知识管理,牵头组织建立企业产业 政策信息资源、竞争对手信息资源、供应商信息资源、企业 客户信息资源、企业基础数据资源五大信息资源库。 建立信息化评价体系根据公司信息化战略和企业实情,建立公司信息化评价 体系和执行标准、制定全员信息化培训计划。 信息处理负责信息的收集、汇总、分析研究,定期编写信息分析 报告报公司领导决策参考;参与公司专用管理标准和制度的制定和修 ERP等信息平台的开发及实施负责公司计算机开发应用计划,有步骤地开发使用应用 管理软件,逐步实现企业管理现代化、信息化;负责公司ERP 系统项目 的论证、引进(或开发)与实施,组织ERP系统与企业状况之间关系的 分析,确保公司 ERP系统的顺利运行。 控制信息设备预算负责控制部门预算,降低费用成本,组织公司计算机相关设备的维 护、添置、验收、发放登记归档,以及管理软件的咨询、设计、采购、 测试、验收、日常维护,并提出可行性方案等工作。 协助其它部门管理协助其它部门实施CAD PDM CAPP等项目言息管理,协同其它管理 部门实施设备管理、人事管理、客户关系管理等信息化管理的实现。 日常管理主持本部门日常全面工作