positive: 个人税率表 个人所得税的税率:(一)综合所得,适用百分之三至百分之四十五谅匙剃的超额累进税率(税率表附后);(二)经营所得,适用百分之五至百分之三十五的超额累进税率(税率表附后);(三)利息、股息、红利所得,财产租赁所得,财产转让所得和偶然所得,适用比例税率,税率为百分之二十。 [2] 个人所得税税率表一(综合所得适用)级数全年应纳税所得额税率(%)速算扣除数1不超过36000元的302超过36000元至144000元的部分1025203超过144000元至300000元的部分20169204超过300000元至420000元的部分25319205超过420000元至660000元的部分30529206超过660000元至960000元的部分35859207超过960000元的部分45181920注1:本表所称全年应纳税所得额是指依照本法第六条的规定,居民个人取得综合所得以每一纳税年度收入额减除费用六万元以及专项扣除、专项附加扣除和依法确定的其他扣除后的余额。注2:非居民个人取得工资、薪金所得,劳务报酬所得,稿酬所得和特许权使用费所得,依照本表按月换算后计算应纳税额。
negative: <img><br><img><br><img><br><img><br><img><br><img><br>《组织行为学》(第二版)2012?年?10?月考试 考前练习题?辨析题练习?1.管理者在决策之前以及决策 过程中收集的信息越多越好。&#9; 2.职业承诺和组织承诺是一致 的。&#9; 3.?群体凝聚力越高,生产率就越高。&#9; 4.?目标设置对激励 员工没有什么作用。&#9; 5.越是没有本领和威望的领导者,越是 爱用奖惩。&#9; 6.有效利用知觉效应就可以顺利进行深层次的人 际交往。&#9; 7.工作设计的理念由最初的工作专业化转为现在的 工作丰富化。&#9; 论述题练习&#9; 1.试述转变员工态度的方法。 2.试析非正式群体的特征和作用,并谈谈在组织中如何有效利 用和改造非正式群体。&#9; 3.分析团队与群体的区别,并阐述如 何管理一支团队。&#9; 案例分析题练习  案例一:王总经理 的素养?常青旅游公司王总经理多年从事旅游工作,从导游、业 务员干起,积累了一定的经验。他的特点是业务技术十分强, 对市场变化敏感,常常能够提出独到的见解。?在市场结构出现 变化的情况下,他以其特有的眼光发现了惊险性旅游项目与某 一年龄段男性消费者之间的相关性。在此基础上,他设计了具 有针对性的旅游路线与项目,并进行了适当的前期宣传。王总 经理认为,如果这个项目能够推出,一定会给自己的旅行社带 来双重效应:扩大影响和盈利。王总经理周围的同事也认为, 这个项目设计具有独创性,又不失吸引力。项目的推出,一定 能给萧条的市场加上一把火。?因为这个项目涉及诸多因素,需 要交通管理、保险、环保等部门的协调。王总经理亲自出马, 花了半年时间,走访有关政府部门和业务管理机构。走访的结 果让他感到沮丧。他抱怨,这么好的一个创意,竟然不能得到 有关方面的理解。?王总经理新项目得到正式批准的时间比预期 整整晚了一年,由此丧失了大量的市场机会。相反,等到王总 经理拿到批文时,市场上已经有两家旅游公司推出类似的项目。 有一次,王总经理与一位几年未见的老领导会面,王总经理自 然要对上述这个过程发一通牢骚。深知王总经理个性和特点的 老领导,给王总经理分析起他的个人素质和能力特点,并以此 事为例,对王总经理如何优化自己的素质和能力提出了建议。 思考分析:&#9; 1.你认为王总经理作为企业领导者,具备了哪些 方面的能力?哪些方面的能力还比较欠缺?为什么?&#9; 2.请以 你所在单位为例,分析你所熟悉的一名领导者的能力特点,并 对领导者如何优化自己的能力谈谈你的看法。&#9; 案例二:凝聚 力的负效应?前不久,某公司老总的第六感官觉得内部人员管理 有些不对劲,但具体原因却不能确定。