positive: \ue50a2013-12-11　17:20　自考365　\ue50b　目标管理的特点包括以下方面:(1)目标管理是参与管理的一种形式。目标的实现者同时也是目标的制定者,即上级与下级在一起共同确定目标。首先确定出总目标,然后对总目标进行分解,用总目标指导分目标,用分目标保证总目标,形成一个“目标-手段”链。　(2)强调“自我控制”。目标管理的主旨在于,用“自我控制的管理”代替“压制性的管理”,它使管理人员能够控制自己的行为。这种自我控制可以成为更为强烈的动力,促使人们尽力把工作做好,而不仅仅是“过得去”就行了。　(3)促使下放权力。推行目标管理有助于协调集权和分权的矛盾,促使权力下放,有助于在保持有效控制的前提下,使组织气氛更有生气。　(4)注重成果第一的方针。实行目标管理后,由于有了一套完善的目标考核体系,从而能够按员工的实际贡献大小如实评价。　目标管理还力求组织目标和个人目标更密切地结合在一起,以增强员工的工作满足感。这对于调动员工的积极性,增强组织的凝聚力起到了很好的作用。　太幸运了,竞然两科都过了。《高等数学(一)》88分,《企业会计学》60分,好险啊!可数学还不错,真是要感谢刘卫红老师免费真题讲解,我只做了两份历年真题就考了88分。　必须要晒一下成绩,《新闻事业管理》83分,《外国新闻事业史》65分,《金融市场学》76分,《国际金融》88分。
negative: PDCA 循环有三个特点: 第一, PDCA 循环好比一个按顺时针方向转动的车轮,循环不已; 第二, PDCA 循环是综合性的循环,在组织总体的PDCA 循环指导下,各级、各部门、各科室和个人以及工作的各个环节, 都有各自的PDCA 循环,呈现环环相扣、相互依存、相互补充的有机整体; 第三, PDCA 循环是一个动态的转动过程,在循环中前进和提高,随便PDCA 循环的不断升级,工作质量和公共产品或服 务的质量也不断得到改善和提高。 3、如何认识项目负责人的作用 答:项目负责人在项目管理中起着关键的作用,是公司执行项目活动并达成项目目标的的负责人,对公司方面负责;是项 目团队工作的指挥官,领导项目组成完成项目,对项目成员负责;是项目所对应的客户关于该项目活动的正式接洽人,确 保项目完成客户预期目标,对客户负责。 项目负责人的作用决定了项目负责人所处的地位。 一、项目负责人的全面管理工作包括: (1)了解项目设立的背景;(2)评估项目可行性;(3)制定项目计划;(4)组建项目团队;(5)获得项目其他的相关资源; (6)根据计划使用和配置项目资源;(7)报告和控制项目进展;(8)调整项目管理计划;(9)处理各种影响项目的问题; (10)达成项目的目标; 二、项目负责人的素质要求: (1)项目负责人应具备的素质特征: 、有管理经济;个性成熟;与高层领导有良好的关系;具有专业背景和专业知识;有丰富的工作经验和广泛的 人际关系;具有创造性思维;具有灵活性; (2)项目负责人应具备的性格特征: 诚实,正直,热情;遇事沉着,冷静,决策果断;善于沟通;敏感,反应迅速;多面手;精力充沛;自信, 具有进取心;善解人意; (3)对项目负责人的能力要求: 总体把握项目目标的能力;获得项目资源的能力;组织和建设项目团队的能力;应对危机和解决冲突的能力; 谈判能力和广泛的沟通能力;领导能力和管理能力;行业和技术的概念能力; 下面是赠送的励志文档需要的朋友可以好好欣赏,不需要的朋友可以下 载后编辑删除!!