positive: 目标管理的具体形式各种各样,但其基本内容是一样的。所谓目标管理乃是一种程序或过程,它使组织中的上级和下级一起协商,根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标,由此决定上、下级的责任和分目标,并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。 　　目标管理指导思想上是以Y理论为基础的,即认为在目标明确的条件下,人们能够对自己负责。具体方法上是泰勒科学管理的进一步发展。它与传统管理方式相比有鲜明的特点,可概括为:l、重视人的因素。目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度,也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。在这一制度下,上级与下级的关系是平等、尊重、依赖、支持,下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的。2、建立目标锁链与目标体系。目标管理通过专门设计的过程,将组织的整体目标逐级分解,转换为各单位、各员工的分目标。从组织目标到经营单位目标,再到部门目标,最后到个人目标。在目标分解过程中,权、责、利三者已经明确,而且相互对称。这些目标方向一致,环环相扣,相互配合,形成协调统一的目标体系。只有每个人员完成了自己的分目标,整个企业的总目标才有完成的希望。3、重视成果目标管理以制定目标为起点,以目标完成情况的考核为终结。工作成果是评定目标完成程度的标准,也是人事考核和奖评的依据,成为评价管理工作绩效的唯一标志。至于完成目标的具体过程、途径和方法,上级并不过多干预。所以,在目标管理制度下,监督的成分很少,而控制目标实现的能力却很强。
negative: PDCA 循环有三个特点: 第一, PDCA 循环好比一个按顺时针方向转动的车轮,循环不已; 第二, PDCA 循环是综合性的循环,在组织总体的PDCA 循环指导下,各级、各部门、各科室和个人以及工作的各个环节, 都有各自的PDCA 循环,呈现环环相扣、相互依存、相互补充的有机整体; 第三, PDCA 循环是一个动态的转动过程,在循环中前进和提高,随便PDCA 循环的不断升级,工作质量和公共产品或服 务的质量也不断得到改善和提高。 3、如何认识项目负责人的作用 答:项目负责人在项目管理中起着关键的作用,是公司执行项目活动并达成项目目标的的负责人,对公司方面负责;是项 目团队工作的指挥官,领导项目组成完成项目,对项目成员负责;是项目所对应的客户关于该项目活动的正式接洽人,确 保项目完成客户预期目标,对客户负责。 项目负责人的作用决定了项目负责人所处的地位。 一、项目负责人的全面管理工作包括: (1)了解项目设立的背景;(2)评估项目可行性;(3)制定项目计划;(4)组建项目团队;(5)获得项目其他的相关资源; (6)根据计划使用和配置项目资源;(7)报告和控制项目进展;(8)调整项目管理计划;(9)处理各种影响项目的问题; (10)达成项目的目标; 二、项目负责人的素质要求: (1)项目负责人应具备的素质特征: 、有管理经济;个性成熟;与高层领导有良好的关系;具有专业背景和专业知识;有丰富的工作经验和广泛的 人际关系;具有创造性思维;具有灵活性; (2)项目负责人应具备的性格特征: 诚实,正直,热情;遇事沉着,冷静,决策果断;善于沟通;敏感,反应迅速;多面手;精力充沛;自信, 具有进取心;善解人意; (3)对项目负责人的能力要求: 总体把握项目目标的能力;获得项目资源的能力;组织和建设项目团队的能力;应对危机和解决冲突的能力; 谈判能力和广泛的沟通能力;领导能力和管理能力;行业和技术的概念能力; 下面是赠送的励志文档需要的朋友可以好好欣赏,不需要的朋友可以下 载后编辑删除!!