positive: 卖方(甲方):<br>身份证号码:<br>住址:<br>联系方式:<br>买方(乙方):<br>身份证号码:<br>住址:<br>联系方式:《根据中华人民共和国合同法》甲乙双方就买卖房屋事项在平等、自愿、诚实守信、协商一致的基础上订立本合同,供双方遵守:<br>一、甲方自愿将自有的位于<br>号楼 单元 室,建筑面积为 平方米,房产证编号为,以人民币(大写): (小写:) 价款出售给乙方;<br>二、房屋的情况:<br>房屋的性质为住宅、户型为室厅厨 卫 、是否有地下停车位和车库( );<br>三、付款方式及时间:<br>甲乙双方协商一致,选择按照一次性付款的方式支付,乙方将全部购房款转入甲方指定的账号:开户行:;账号:<br>;付款时间为本协议签订当天,乙方在收到购房款后向甲方出具购房款收据。<br>四、房屋权属及争议解决:<br>1、甲方保证此房系从开发商或建设方处直接取得,不是从第三方转手取得,保证此房无权属争议,甲方具有完全的所有权、处分权,无其他权属争议、无其他承租人、不存在租赁权纠纷、不存在优先购买权纠纷;<br>2、合同签订后,甲方对房屋的相关权益转让给乙方(使用、出租、担保、抵押、买卖、占有等)随房屋一并转让给乙方;<br>3、甲方在交接时无权属争议和财务纠纷,并已经缴清水电费、煤气费、物业费等各项费用;<br>五、禁止另行签订买卖协议:<br>甲乙双方达成此房屋买卖协议后,房屋全部权属归乙方,乙方具有完全的所有权、处分权,甲方就该房签订的其他买卖协议、租赁协议、担保协议、抵押协议等一律无效,乙方就甲方的该违约行为可以主张违约金或损害赔偿,违约金的数额为本次房屋交易总价。<br>六、房屋交接:<br>本协议签订当日,甲乙双方办理房屋交接手续,甲方将质量合格的房屋交于乙方,乙方可以自行入住;<br>七、房产证办理:<br>1、因房屋暂时无法办理房产证,甲方应将办理房产证所需要的原始材料原件(含前期甲方缴纳各项费用的票据原件)在协议签订当日一并交于乙方,作为合同不可分割的附件部分;<br>2、房屋满足首次登记的条件时,甲方应积极办理首次登记,相关税费由甲方承担;<br>3、房屋首次登记完成后十日内或无需首次登记可以直接办至乙方名下时,甲方应积极配合乙方办理产权过户登记手续,相关税费各自承担;<br>八、如若发生纠纷,双方协商解决,协商不成,由房屋所在地法
negative: 一、 人本管理,让适合的人做适合的事情。<br>每个人都有不同的特质,包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。站在人力资源的角度,我们应该给公司的员工进行甄别,帮助其找到适合自己能力、更好地发挥自己特长的工作岗位。<br>二、倡导全员营销的观念。<br>企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系,每个员工也应该有忧患意识。企业效益好了,员工也能得到实惠;反之企业跨了,大家失去了饭碗,生活就没有了保障。所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念,发挥大家的客户关系或营销手段,鼓励大家主动出去宣传公司的产品,想办法拉团购或大客户。<br>三、树立员工节约的观念。<br>企业要做得好,除了增效还要节流,要树立员工节约的好习惯,例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用,用于不重要的书写和日常办公之用。这样既环保又降低了办公费用,一箱A4纸10包250元,一包纸500张,每人每天使用二次用纸10张,50人一天将节约500张,即一包纸25元,一年下来可节约9125元。2、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯,尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候,这样可以替公司节约很多电费开支(一般大的公司都这么要求员工)。<br>四、进行公开的奖励和惩罚。<br>激励措施的到位虽然不能说是员工责任心和积极性的原动力,但却是最有效的手段,如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态,企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。公司领导应该不断地该批评的批评,该鼓励的鼓励,要树立好的典型好的榜样,因为榜样的力量是无穷的。<br>五、明确任务标准并切实执行,让员工时刻以一种负责任的心态对待自己的工作,公司不接受任何关于任务未达成的借口。<br>目前公司大部分员工的工作状态尚停留在“要我做什么”的意识阶段,而不是“我要做什么”,这种理念导致员工工作被动,缺乏创造力。并且在目标执行过程中,如果员工执行工作任务出现偏差或没有达到预期的效果,领导是否接受借口和理由?因此,在目标执行过程中,目标什么时候能够完成?这个目标由谁来做?做到什么程度?(以上是我们目前做到的步骤),但是如果没有达成公司将采取什么措施?以往公司在对待理由和借口上的宽容态度必将使我们的员工产生懈怠情绪或侥幸心理,从而形成一种恶性循环。<br>如果责任的氛围不够浓,大家遇到问题、遇到困难、工作完不成就