positive: 首先是卖主的身份证,通过检查卖主的身份证可以判定卖主是否对所卖机动车拥有使用权和支配权。<br>其次是机动车行驶证,因为这是机动车取得合法行驶权利的凭证。<br>第三是车辆的登记证明,每一辆在路上行驶的车都会在当地车管所进行登记注册,必要的时候可以致电车管所进行核实。<br>然后是机动车来历证明,也就是原始的购车凭证,如果已经是二手车,则要看是否有二手车的购车凭证。<br>接下来需要检查的是机动车号牌,看看有无涂抹更改的痕迹,应做到与行驶证上登记的号牌一致才行。<br>第六项是车架号,也应该与行驶证上登记的号码保持一致,车架号通常被刻在车辆的仪表板上。<br>第七是保险单,只有上了保险的车才有可能在车辆发生交通事故的时候将车主的损失降到最低。<br>另外,如果是带有营运性质的车辆,还要检查是否有道路运输证。<br>最后卖二手车手续里还需要注意的就是费税的缴费证明,购置税和车船使用税完税证明。
negative: <br>太多下属,高估了自己的价值,而低估了老板的能力。<br>和开财富管理公司的朋友聊天,她说她团队有个新人向她要公司股份,股权激励。她对那个下属说,股份可以有,对于厉害的人,我们从来不吝啬给股份,那我们就来签一个对赌协议吧,三个月内你若是能做到300万美金的业绩,我们就拿这个股份给你,甚至更多,因为你值得,你敢不敢赌。<br>从老板的角度来说,我们愿意用更多的钱招最好的人,前提是--你确实是那个最好的人。<br>我觉得自己不是一个好老板,我工作够拼,也有自己的一套想法,但我神经大条,健忘,而且不懂怎么关心下属,虽然自己也在努力改正。不过让我骄傲的是,我有两个优秀的助理。<br>我的两个秘书,一个是香港保险团队的秘书,另一个是公众号运营的秘书。香港的秘书做事踏实,为人善良,除了帮助我做很多团队和客户的事情外,还把我的时间从琐碎中解放出来,让我可以专心于战略的思考。她时常从我的角度出发,告诉我应该怎么做,是我的心腹。<br>另一个公众号运营的秘书,职场素养很好,我公众号的很多业务,线下活动对接,各种合同的撰写和海报的制作等,都是她在处理。她经常跟我说的一句话是;“好了,这个事情你不用管了,我来处理。”一开始我还是要管的,而且经常批评她的处理方式不对。但后来,我就真的不用管了。<br>像这样的下属,不仅能帮你节约宝贵时间,而且还经常能够带给你额外的惊喜,作为老板,一定是希望这样的下属能一直在身边,交给对方更大的平台,倾斜更多的资源。<br>职场上,最重要的原则就是等价交换。本来选择在一起共事就是一件你情我愿的事儿,大家都认可对方的价值才能彼此扶持相伴走得更久。<br>所以,作为老板,让自己更牛逼,更优秀一些吧,因为带了团队,成败就不是你一个人的事了,你凭什么得到下属和团队的信任,让他们选择把青春交付给你。<br>而作为下属,在向你的老板提要求前,先客观正确掂量下自己的价值,确定你能给团队和老板创造什么样的价值,再来谈回报。相信我,当你足够优秀,成为老板离不开的人的时候,你会获得超出你预期的回报。