郭炳湘
郭炳湘離任新鴻基地產董事局主席兼行政總裁後，先後以私人身份參股長江實業亞皆老街住宅項目君柏及海峽建設投資更偕麗新發展（0488）聯手投得將軍澳住宅地皮。
新飞电器
自丰隆接手管理权后，大批丰隆系高管进入新飞电器，丰隆亚洲总裁张冬贵正式委任新飞电器董事长，并对管理制度作出全面改革。当时的张冬贵认为，新飞有着“国有大型企业的背景”，不可避免地带有浓重的“国企色彩”，即“体制僵化、机制不活”等通病，因此必须对企业进行彻底改造，引入外资体制。于是张冬贵引进包括“质量和生产力计划”、“人力资本计划”以及“财务纪律计划”等在内，合称“国际化管理模式”的一系列管理理念，废弃了此前李根时代形成的“扁平化管理”模式。当时公司内部有一些意见认为“刘炳银时代的管理理念已经落伍了”。而原新飞电器销售总经理羊健也表示，这些举措取得了“卓越成效”。然而对于新飞前高层和员工而言，这些管理模式给新飞电器带来了效率低下、人浮于事的弊病。在管理制度全面改革前，新飞的中层干部从未超过100人；改革后，这一数字不断增加，直至300多人。