项目经理
风险主要从不确定中产生，成功的项目经理是关注风险作为主要的关心的事。所有影响-{zh-hans:項目;zh-hant:專案}-的问题总是以这种方式或那种方式从风险上产生。一个好的项目经理可以显著地减少风险，通常通过坚持开放的沟通的政策，以保证每一个重要的参与者都有机会表达自己的意见和关心的事。
Docker
swarm中的Docker机器中分为 managers（管理者） 和 workers（员工），管理者用于处理集群的关系和委派，员工则用于执行 swarm服务。 当你创建swarm服务时，你可以为其增加各种额外的状态（如：数量、网络、端口、存储资源等等）。Docker会去维持用户想要的状态。如：一个工作节点如果挂了，那么Docker会去把这个节点的任务给另外一个节点。此处的任务（task）是指：被swarm管理者管理的一个运行中的容器。
项目管理
精益專案管理利用精益生產的原則，專注於以更少的浪費和更短的時間提供價值。
现场可靠性工程
站点可靠性工程师的工作上要花50%的时间来參與與軟件運營相关的工作，如解決问题、随叫随到和人工干预。由于站点可靠性工程师所负责的软件系统需要高度自动化和自我修复，所以站点可靠性工程师要将另外50%的时间用于开发工作，如增加新功能等工作。
產品經理
产品经理需要考虑目标用户特征、竞争产品、产品是否符合公司的业务模式等等诸多因素。一般而言，产品经理管理的是一个或者多个有形产品。但是，产品经理也可以用于描述管理无形产品如音乐、信息和服务的人。有形产品行业产品经理的角色与服务业中项目总监类似。
營建管理
營建經理人CM的風險在於整體營建完工及交付業主的辦法，這辦法就是指：一個營建經理人承諾，在大多數的情況下，整體營建工程的費用，必須在不超出工程預算上限(GMP-Guaranteed Maximum Price)的情況下完成。營建經理人在籌備和設計階段期間，扮演著業主顧問的角色（通常稱為“施工前期服務”），而在施工階段期間，其角色相當於營造廠。當一個營建經理人受到GMP的約制下，改變了營建經理人最基本的角色關係。除了扮演業主權益守門人的角色外，營建經理人必須管理和控制建築成本不超過GMP，這對CM的公司將是一個財務上的衝擊。比方說，如果業主決定要挹注更多的資金，或是募集更多的基金，投入這項工程，CM 的風險是一個全球性的術語，指建築承包商，業主和建築師/設計師的業務關係。
微外包
零距离接触离岸外包项目，市场尽在眼前，不用再为项目的来源发愁。 无障碍沟通交流，合作过程中的最大障碍就是交流的问题，如何解决外包过程中语言的障碍是一个必须认真面对的难题。 一对一客服服务，客服人员可以对您的工作进行专业性的建议，确保整个合作过程的高质量，提高自己的水平。 更易用的项目管理套件，项目的合作离不开统一的工作平台。 安全快捷的支付方式，灵活的分阶段付款，方便的充值，取现。
總成本管理
傳統上，專案管理領域是由一個專案的"開案"為起點。最廣為人知的專案管理做法是導入專案管理學會(Project Management Institute) 的"專案管理知識體系(Project Management Body of Knowledge, PMBOK)"。然而，PMBOK並沒有對專案開案前會發生哪些事有所論述，比如說，一個專案是如何成形的？對一個企業來說，一個專案在各種作業、維護以及投資選項中基於哪些方式被識別及決定？總成本管理便是提供專案管理的前置作業活動一個藍圖。在總成本管理中，在專案管理開始之前的工作被稱為"策略性資產管理(strategic asset management)"或者更傳統的"組合及計劃管理(portfolio and program management)"。總成本管理的特質就是它整合了一個組織在佈建事業策略時所需採取的步驟：包含監看並關心資產組合中的某個資產項目的運用表現(例如: 長期使用資產庫)，去完成一個專案並將修改過的或新增的資產加入公司的資產組合中。它也涉及了計畫中多個專案或專案組合的管理。
專案管理三角形
依照專案管理知識體系指南（PMBOK），專案時間管理的程序如下：專案的成本和許多因素有關，包括資源、工作包、劳动率，以及如何緩和或控制會讓成本變異的影響因素。有關成本的工具有风险管理、、及間接成本。不過除了這個之外，需考慮基本的會計學概念，例如固定成本及變動成本，另外，經濟成本也需要考慮到工作者的技能及生產力，這些用各種的專案成本預計工具可以計算的。在公司雇用臨時人員，契約人員或是將工作外包時，這些都是重要的因素。 範圍是指要達到成果需要滿足的規格。會針對專案要完成的目的有整體的定義，也會詳細敘述最後完成的內容。範圍的主要成份是最終成品的品質。投入的總時間除以要進行的工作，這可以定義專案的整體品質。有些工作投入一些時間可以有不錯的成果，若投入更多時間，會有非常好的成果。在大型的專案裡，品質對時間及成本有相當的影響（反之亦然）。
國際專案管理學會
美國國際專案管理學會（英语：Project Management Institute，简写PMI）成立于1969年，是一个由项目管理专业领域内的研究人员、学者、顾问和经理组成的全球性的专业组织机构。目前在全球超过185个国家拥有85多万会员和证书持有人。由PMI组织编写的《專案管理知識體系指南》是目前项目管理领域内的权威教科书。该學会推出的项目管理领域的资格认证國際專案管理師 (PMP，Project Management Professional)是全球权威的项目管理资格认证。國際專案管理學會致力于向全球推行项目管理，以提高项目管理专业的水准，在教育、会议、标准、出版和认证等方面定制专业技术计划。國際專案管理學會正成为一个全球性的项目管理知识与智囊中心。
營建管理
通常，CM的風險安排消除了“低價得標”的營建工程。一個GMP協議是CM和業主間的一個典型協議，有點類似於一個“低價得標”的合約，但CM可要求一些責任上的調整。以下是一些在CM風險安排下，CM的潛在好處：預算管理：在工程的設計完成前(六個月至1?年，設計師和業主間的協商)，根據數計師和業主的各項目標(設計概念)，CM實際參與營建工程的費用估算，與工程的整體範圍。在平衡成本，進度，質量和工程的範圍上，某些影響施工的設計概念可以經由口頭上協調後的決定來修正，而不是花費大量的時間，精力和金錢重新設計和修改已完成的施工文件。例如，如果業主決定投入更多的錢，或是募集更多的資金用於該項工程，那麼業主可隨時做預算調整，作出更具成本效益的工程，而無需先完成各項預算作業的文件。在設計完成及調度營建人員前，先做好預算管理。CM每週經常需要耗費不少氣力在現場管理上，主要事項都是有關「採購」...等等事宜，預算管理是一項更有效地利用每個人的時間，精力，建築師/設計師的費用，以及在一般條件下的CM成本。最後，在業主的預算內交付出整體的設計。
營建管理
營建管理（Construction Management，縮寫 CM) ，或營建工程管理（Construction Project Management，縮寫 CPM）是專案管理在營建工程中的應用．所指的是一個工程從開始到完工的總體規劃、協調和控制，其主要目的在於針對滿足客戶的需求，以求整個工程在時間上、財務上和功能上的可行性。
电影制作团队
电影项目的可以分为三个阶段：开发、制作与发行。而在制作阶段按顺序又分为三个部分：前期制作（或称“筹备”）→拍摄→后期制作。许多电影制作团队内的职位至于其中一到两个部分有关。同时，（如：导演、编剧、制作人等）与（如：技术人员）也是有所区别的。
培训经理
还有一类培训经理偏重于管理，对于生产、销售、科研等等运营所涉及的培训工作进行整体统筹安排，并安排内外部培训师资源进行对企业不同模块不同岗位不同人群的培训目标提升，往往是一个集团或者一个事业部的培训一把手和最终负责人。
時程 (專案管理)
在很多的產業中（例如工程與建築），通常會視專案規模的大小，聘請專職專案排程者或是排程團隊來開發及管理專案時程表。雖然時程管控的技巧發展相當成熟 ，發展出不同的管理技巧，在不同的產業的應用程度上不太一致。（AACE）、（PMI） 、與美國聯邦政府（US Government）（針對採購 和會計） 等單位為推廣時程管控的標準化與最佳實務而努力。
敷地計畫
現場監造是專業工作的最後一個步驟，為了確保承諾、也預備對意外問題及投機作細微的調整。設計者應該有效調整施工與基地管理之間的協調。剛開始的管理上的考慮屬於計畫書的一部分，此為計畫成功的因素，並在最後的步驟裡，敷地設計者應該繼續考慮為基地的使用建立一個管理模式與管理動力。
基金经理
基金经理（ 或 ），是管理共同基金、对冲基金或捐赠基金的具有专业知识的金融人才，负责为基金资产寻找投资渠道，制订投资策略，并与基金股东或委托人共享投资收益。基金经理和基金管理人（Fund Advisor）一般是不同的，后者是管理基金的机构，前者则是一个或若干个自然人。
导演
导演负责戏剧表演相关的所有事项，常以一部作品为基础，进行指导剧本选择和解释、演员选拔、表演灯光等，所有部分并综合起来，创造出一种演出的整体效果。从作品的选定到演员的选定，导演负责总指挥和监督作品完成的全过程。
設計概要
設計概要（），是指由個人或團隊（設計師或是設計團隊）為需求對象所撰寫的專案開發文件，它將專案中包含的任何產品或工作內容（功能性與美感）、時程以及預算等具體地描繪出交付內容與規模。設計概要可以運用在許多不同範疇的專案上，像是建築、室內設計以及工業設計等。設計概要同時也可以用於評估成品，以及確保專案能夠被有效追蹤並在預算內完成。每間公司對於設計概要的使用程度不盡相同，不過業界對於設計過程中的責任歸屬的日益重視，因此很多人認為它能派上用場。設計概要的內容經常隨著專案的演進而調整，通常它是在專案初期階段由客戶以及設計師所簽核。
PRINCE2
在这个过程中，任命项目团队，准备项目概述文件（概括地描述这个项目要试图达到什么要求以及这样做的商业目的）。另外要决定采用的整体方法，做下一个阶段的计划。然后请项目管理委员会批准下一个阶段：项目启动。PRINCE2主张产品基于计划，意味着计划时第一个任务就是确定和分析产品。只有确定了需要创建这些产品的必需活动，才可能估算每个活动需要的时间，然后编制安排活动的计划。任何工作总有相关的风险并且要分析风险。最后，这个过程会表明项目能达到什么样安排的计划，并且确保计划按照安排来完成。这个过程建立在项目准备活动和项目概要文件补充形成商业论证的基础上。项目质量保证方法与项目整体方法保持一致，以确保项目控制。制定出的项目文件作为一个项目整体计划。也要建立项目下一阶段计划，在项目管理委员会授权项目之前要整理项目启动文件。这些分过程指出项目管理委员会（由项目主管等角色组成）应该如何控制整个项目。上文提到，项目管理委员会可以授权阶段启动，也可以授权项目。项目指导也指出项目管理委员会应该如何授权阶段计划，包括由于延误或其它不可预见的情况导致的原计划被替代的阶段计划。另外，还包括项目管理委员会可以做出什么特别指导和确认项目收尾。PRINCE2建议项目应该分解为多个阶段，而这些分过程指出应该如何来控制每个阶段。最基本的是这包括哪些工作包要授权和验收。它也详细指出哪些过程应该检查，过程要点如何报告给项目管理委员会。捕捉和评估项目问题的方式建议与纠正行动方案一起汇报。这也给出了哪些项目问题应该按规定逐级汇报给项目管理委员会的方法。这个过程包含3个子过程，涉及一个工作包的验收、执行和交付。“阶段控制（CS）”过程提出了在一个阶段内应该完成的内容，“阶段边界管理（SB）”提出在一个阶段结尾时应该完成的内容。最明显的，应该是编制下一个阶段计划，尽可能更新总体项目计划、风险记录单和商业论证。这个过程也涉及到超出阶段界限允许范围时应该完成的内容。最后，这个过程指出阶段竣工应该如何报告。这涵盖了在项目收尾的时候需要完成的事情。项目将要正式解散（所有资源空出来给其它活动），紧接着确定后续活动，就项目本身正式进行评估。
班長
班长的职责一般包括，
项目管理
基於產品的規劃是一種結構化的專案管理方法，基於確定有助於實現專案目標的所有產品（專案的可交付成果）。因此，它將一個成功的專案定義為以產出為導向，而不是以活動或任務為導向。這種方法最常見的實現是PRINCE2。
导演
工作包含演出管理、繪製分鏡、將分鏡表現的意圖傳達給作畫監督及動畫師、核對畫面構成（layout）及原畫、在賽璐珞原畫和背景拍攝合成前核對（數位化後已鮮見）、和攝影監督討論畫面濾鏡及特效運用等、參與剪輯事務、和音響監督一起在錄音現場指導聲優演技及核對譯製內容、選擇預告的鏡頭、等等……。
營建管理
在傳統的合約模式下，設計、投標、得標作業還未完成前，營建作業的準備和人員是不可能開始進行或調度的。這種模式的合約，通常完工期都要延後好幾個月。第三大好處是使用設計加營建的複合式合約模式，工程費用不會超出預算。DB(Design-Build設計加營建)的承包商利用自己的經驗，以確保設計和營建的費用，能保持在業主所設定的預算要求範圍內。但是設計加營建合約的模式，存在著一個利益衝突的主要問題。在一個標準的合同，設計師負責營建商的檢查工作，以確保所有的產品和施工方法符合規範和準則。做為一個與許多設計師合作過的營建商，具有豐富的專業營建經驗。 工程造價管理是一項收費的服務，其中營建經理人（CM）僅對業主負責，並且在工程進行中的每一個階段，扮演業主權益守門人的角色。營建經理人提供意見，在任何利益衝突的問題上，不偏袒任何一方，如： 綜合工程管理上的每一個階段，應遵從與原先的設計概念和工程定義的一致性著手，經由營建管理為業主盡可能的帶來最大利益。隨著時間的進展，超越前期設計的階段時，營建經理人對於節省成本的影響能力就減弱了。這時代理型的營建經理人(Agency CM)的出現(類似工程顧問公司)，可以代表業主並協助選擇設計及營建團隊和管理設計，防止工程範圍擴大、預算增加。協助業主在預先訂定的工程預算範圍內執行超值工程，成本/效益分析和最佳超值對照。目前有關營建協作技術的應用軟體領域，已經發展到營建管理流程的資訊應用技術。
PRINCE2
PRINCE2为项目管理提供了一种结构化的方法。这种方法为管理项目提供清晰界定工作框架。PRINCE2介绍了如何协调项目中的人和活动、如何设计和监督项目以及在项目发生变更的情况下如何调整的流程。每一个流程都详细标出关键的输入、输出和具体目标及要执行的活动，这为计划偏差提供了自发的控制。这种方法把项目划分为多个管理阶段，保证让所有资源得到有效的控制。依靠严格的监控，项目在控制和组织的方式下得到执行。作为一种被广泛认可和理解的结构化方法，PRINCE2为项目中所有参与方提供了一种通用语言。它完整阐述了参与项目的各种管理岗位和职责，并可以根据项目的复杂程度和组织能力来适当调整。
行銷長
行銷長的主要負責範圍包括：銷售管理、產品開發、通路運籌管理、行銷溝通（包括廣告與）、定價、市場調查和顧客關係管理。許多行銷長須構思和決定各種多面向的專門事務，這需要豐富的知識以便於歸納出各種利害並整理出正確的決策步驟。他們的挑戰來自於必須熟悉各項日復一日的例行事務，以利於練就出一種同時具備高度分析（定價和市場調查）至高度創意（廣告和促銷）的綜合能力，而所構思的行銷決策能經由屬下的確切執行和本身的領導力而發揮綜效。
班長
班长的职责一般包括
计划项目预算系统
1947年美国国防部成立，法律赋予了美国国防部长作为国防部领导的角色，却从来没有实现过。每个军事部门（陆军、海军和空军）都认为联合任务对本部门有害，造成各军种力量失衡，国防部长缺乏必要的管理与控制工具以实施其战略，国防部长因没有独立的和综合的参谋机构保障，无法有效领导各军种，国防部长更像一个法官或裁判而不是领导。1961年，为了更好行使法律赋予国防部长的权力，时任美国国防部长麦克纳马纳，采取了两项重要而相互关联的行动，一是领导了所有国防部需求的系统分析，并将他们纳入一个五年的面向项目（Programs）的国防预算，另一个是领导组建了一个规范的合理资源分配系统，即后来的PPBS。两项重任落在了时任助理国防部长（审计）的身上，他也被称为PPBS之父。PPBS的总体设计主要来自希奇和兰德公司的其他人在1950年代末的工作。当时，PPBS以6个基本原则为基础：决策必须基于明确的国家安全而不是国防部机构；领导要将军事与经费需求考虑到一起；高级决策制订者必须一起考虑费用、力量和战略的平衡与可行；领导必须在最高政策决策级有并主动使用独立分析人员；系统的输出必须是一个多年的力量与财政计划；领导必须开展公开的和明确的分析，所有利益相关团体都可获得。
项目管理
项目管理是领导一个团队在规定时间内实现目标和达到成功标准的过程,其主要挑战在于在给定的约束条件下实现所有项目目标，在社会科学领域是管理学的一个分支学科。这些訊息通常包含于在开发过程初期建立的项目文档中。主要的约束条件是范围、时间、预算其次是优化资源配置的必要投入，并将其应用于实现既定目标。
项目管理
工作分解結構為合同總體規劃和控制的自然發展提供了共同框架，是將工作劃分為可定義的增量的基礎，可以從中開發工作說明書和技術、時間表，成本和勞動時間可以建立報告。工作分解結構可以以兩種形式顯示，作為具有任務細分的表或作為其最低階節點，被稱為“工作包”的組織圖。
網站管理員
网站管理员核心的责任包括规定和管理一个网站的不同用户的访问权限、网站外观设计和设立网站导航。对内容的布置可能是网站管理员的责任的一个组成部分，而内容的创作通常不是。
DevOps
这是企业级IT组织中一个新出现的角色，其主要任务就是协调安排将企业级软件部署到预生产环境。对发布协调人的需求来自于以下几方面原因：发布协调人的角色（也被称为部署协调人或集成协调人）源自发布管理或发布工程团队。这个角色与航空交通管制有些类似──实时协调不同团队的行动，有效使用共享的资源（空域、航道、跑道、航站门），达到组织的总体目标（安全起降）。
PRINCE2
2.项目管理不是一个人的事。必须由一个项目组织，进行各级授权OBS，共同并行工作。授权已经发展到向三维方向授权――产品分解PBS（做什么？）、项目过程分解WBS（如何作？）、项目职能目标分解DBS（为什么？）。
產品經理
产品经理的职责描述目前仍然分歧很多，因人、因公司而异。即使是在相对较为一致的高科技行业，不同公司中的职位描述也是很不同的。但通常认为产品经理的职责主要包括：产品经理负责调查并根据用户的需求,确定开发何种产品, 选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织, 她或他还要根据产品的生命周期,协调研发、营销、运营等,确定和组织实施相应的产品策略,以及其他⼀系列相关的产品管理活动。
專案風險管理
專案風險管理是專案管理中一個重要的面向。根據專案管理協會的專案管理知識體系，專案風險管理是專案管理中必須熟知的十大知識領域之一。 美國專案管理協會(PMI)定義專案風險為「一個不確定的事件或條件，會對專案目標有正面或負面的影響」。
專案管理知識體系指南
專案管理知識體系目的是做唯一公認的「專案管理知識體的子集合」的典範實務。「公認」的意思是有價值以及有用處的共識，且其多數時間知識跟實務都可被多數的專案應用。「典範實務」的意思是普遍同意的知識、技能、工具、以及技術的應用可以提升許多專案的成功率。有時，所謂「最新的」專案管理趨勢，通常由顧問提倡，這不一定是屬於專案管理知識體最新的版本。
網站管理員
网站管理员，也称为网站架构师、网站开发者、网主、网络管理员，是设计、开发、运营、维护一个网站的负责人。对于公众站点来说，网站管理员能够更改、处理用户留下的所有评论。
時間表
專案管理的目的是產生一個符合客戶目標的完整專案，在許多情景下也可以通過塑造或改變客戶的想法，更切實地實現客戶的目標。一旦明確了客戶的目標，就應該讓目標指導參與專案的其他人員——例如專案經理、設計師、承包商和分包商等——做出的所有決策。定義不清或規定過嚴的專案管理目標不利於良好決策。
程序员
计算机程序员编写、测试、调试和维护被称为计算机程序的详细指令，计算机必须遵循这些指令来执行它们的功能。程序员还构思、设计和测试用计算机解决问题的逻辑结构。编程领域的许多技术创新——先进的计算技术、复杂的新语言和编程工具——重新定义了程序员的角色，提升了当今许多编程工作。职位名称和描述可能会有所不同，取决于组织。
项目管理
專案經理通常代表客戶，必須根據他們所代表的行業特性與專業知識，來確定和實施客戶的確切需求。對應締約双方的各種內部程序做調整，並與專案的團隊人員形成密切聯繫的溝通能力，對於確保成本、時間、品質，尤其是客戶滿意度的關鍵問題都可以被實現，至關重要。
团队效率
管理团队(也称为行动和谈判团队)负责协调和指导一个机构或组织内的一个部门在各种分配的项目，职能，操作和/或战略任务和计划。 管理团队负责他们所监督的部门在日常运营、任务分配和员工监督方面的总体表现。 这些团队的权限取决于公司或机构组织结构图中成员的位置。这些管理团队由来自不同部门的经理组成（例如，营销副总裁，运营副总监）. 管理团队的一个例子是执行管理团队，它由组织层次结构中最高层的成员组成，例如首席执行官，董事会，受托人董事会等，这些成员制定公司将承担的战略计划。 长期（约3-5年）。 管理团队通过运用专业知识来帮助公司适应当前的全球经济形势，从而发挥了有效的作用，这有助于他们与各自市场中的竞争对手竞争，制定独特的计划，使他们与竞争对手区分开来，并赋予员工权力 对组织或机构的成功负责。
管理学
高层管理者包括董事会（包括非执行董事与执行董事），总裁，副总裁，CEO，及其他首席级别管理人员。他们负责控制并监管整个公司，在最高处确定基调，制定战略计划、公司政策，并决定公司的发展方向。此外，顶层管理者在筹集外部资源方面发挥着关键作用，并为股东和公众负责。 董事会通常主要由非执行董事组成，这些董事对股东负有诚信义务，但并不密切参与公司的日常活动，这一点随着公司的类型（譬如公营还是私营）、规模和文化等方面的差异会有所不同。这些董事在违反该义务时理论上应负责任，通常他们会投保董事与高级职员责任保险。据估计，世界500强的董事每周花费4.4小时的时间履行董事会义务，在2010年其薪酬中位数为212512美元。董事会确定公司战略，制定重大决策，比如重要收购以及对高层管理者（首席执行官或称CEO）的聘用、考核和解聘，而CEO通常负责聘任其他职位的人员。不过，董事会在聘任首席财务官（CFO）等其他高管职位方面的参与度也在提升。2013年，一份对来自公营和私营公司的160多位CEO和董事的调查发现，CEO的最大弱点是“指导技巧”与“董事会参与”，且10%的公司从来不对CEO进行考核。董事会可能也聘用有一些员工（比如内部审计员）向其汇报情况，或者直接雇佣独立承包商，比如，董事会（通过审计委员会）通常选择审计员的方式。
导演
导演（），是制作戏剧、电影、电视剧、纪录片和广告等视听作品的影视创作团队中全面负责艺术和技术方面事项的人。即以表演艺术为基础，综合团队的表演、布景、服装，化妆、灯光及音乐等多种因素，进行有效的舞台表演指导的专业人员。
經濟穩定緊急法
工程中有一定的监察。 董事会的责任是对财政部的行动作出审查及评论 ，由以下人员组成：
建筑
在建築學和土木工程的範疇裡，「建築」是指興建建築物或發展基建的過程。一般來說，每個建築項目都會由專案經理和建築師負責統籌，由各級的承建商、分判商（Sub-contractor）、工程顧問、builder、工料測量師、結構工程師，等專業人員（專業人士）負責監督。
Open Build Service
默认情况下，每个打包者都有一个“home”项目，他们可以在其中上传构建RPM或DEB软件包的源代码和定义。如果已向“home”项目外部的开发人员授予权限，则外部开放人员可向“home”项目进行提交。每次上传后，构建服务都会安排重新构建那些被更改的软件包包。完成后，生成的二进制包会立即发布到下载服务器，以便公众下载。
系统架构师
职责是架构可否顺利实施、对核心部分质量的承担和框架搭建。首席架构师（The Chief Software Architect）并非系统架构师（System Architect）的职业发展方向，反而更多的是一个荣誉称号，是职位（而非职业）。
项目管理
組織與完成專案活動有許多方法，包括：分階段、精益、迭代和增量等；也有一些對專案規劃的幾個擴展，例如，針對結果（基於產品）或活動（基於流程）。不論採行何種方法論，必須精心縝密地考慮專案總體的目標，時程和成本，以及所有參與者和利害關係人的作用和責任。
專案管理知識體系指南
專案管理知識體系是以過程為基礎的，意味著工作係由一系列的過程所完成。此方法與其他管理標準如ISO 9000與軟體工程協會的CMMI是一致的。這些過程在整個專案或在不同階段間，會相互重疊與相互作用。《專案管理知識體系指南》第六版提供了管理個別專案的指導原則，並定義了專案管理的相關概念。它也說明了專案管理的生命週期及其相關過程，以及專案的生命週期，並首次包含了《敏捷實務指南》。
极限项目管理
极限项目管理的主要的权威有：
PRINCE2
3.项目在分解授权的同时，也必须是分层管理――公司管理层（看项目结果：输入、输出）、项目管理委员会（要点控制：授权项目负责人、项目是否值得、计划是否合理、下阶段是否进行、项目是否完成、项目目标是否达到）、项目经理（日常管理：项目上所有管理的事）、分包合同或工作包小组经理（具体操作：按分包合同或工作包目标具体操作。）。 同时，项目的各项计划也是分层进行编制、上报、审核、检查、评审的管理。项目的各职能计划也发展到向三维方向分解――产品分解PBS（做什么？，合同包或工作包计划）、项目过程分解WBS（如何作？，阶段或时间滚动计划）、项目职能目标分解DBS（为什么？，各专项计划例如风险计划、配置计划、进度计划、质量检查计划、资源配置计划、资金预算计划、成本统计……）。
電子遊戲製作人
對於外部製作人來說，他們的工作責任主要是同時監督多個開發商的遊戲開發計劃，向出版商的高級管理階層匯報遊戲作品的開發進度和遇到的問題。當開發商的製作人是負責監督公司內部的遊戲開發計劃時，他們的角色則較接近內部製作人的工作範圍，只需負責監管一個大型遊戲作品或數個小型的作品。
議會-經理制政府
在這個制度裡，市政府的政策、修立法、撥款、和監督政府運作等的權力由一個通常由5至11位民選議員們組成的市議會執行。市長在這個制度裡的功能通常僅有象徵性質、如對外代表該城市，或僅是市議會的一員、通常也擔任市議會議長。市政府平日運作和執行市法規的權力則由市議會任命一位市經理（City Manager）或同等職位負責。市經理對市議會負責，而且通常市經理的權責在任命契約裡都有逐項列出。理想的市經理最好是能幹又不屬於任何黨派，但是實務上則很困難找到這樣的市經理。
飛黃騰達
每週兩組需要完成川普給予的任務，例如設計玩具、設計新口味薄餅等。每組都會選擇一位組員作為該週的「專案經理」（Project Manager），帶領該組完成該週的任務。在任務中勝出的一組可以得到川普給予的獎勵，例如與川普吃早餐、與名人會面或體驗億萬富翁的生活方式等；落敗的一組要來到他的會議室，表現最差的應徵者會被解僱（淘汰出局）。任務期間，川普的兩個助手和等心腹會監察他們的活動，並向川普匯報。他們也會在會議室決定誰會被解僱。
項目管理軟件
项目管理软件是一種管理項目的軟件。根据項目管理軟件的复杂程度，它可以管理估算和规划、日程安排、成本控制和预算管理、资源分配、协作、沟通、决策、质量管理、时间管理和文件或管理系统。現今有许多基于个人电脑操作系統和浏览器的项目管理软件，并几乎運用在所有类型的企业。
工程管理
工程管理是一种职业。他们既能解决工程上的技术问题，又具备组织、行政和规划等管理能力，以便监督复杂的工程驱动企业的运作性能。工程管理行业的专业人士在寻求研究生学位以作为资质证书时，有时会将（MEM）和工商管理硕士（MBA）放在一起比较。
工程管理
可能使用工程管理咨询的例子包括，发展和领导一个公司主动进行大范围，或者设计和实施一个新产品开发流程，设计和实施一个的过程，包括自动化装配工作站。管理工程师可能擅长于获取和安装使用计算机辅助设计（CAD）、计算机辅助制造（CAM）和计算机辅助工程（CAE）应用程序。服务可能包含为各种业务逻辑和新产品推出制订战略，或作为效率专家来咨询。这可能包括使用管理学技术为银行开发一个新的金融算法或贷款系统，为医院优化手术室和急诊室的位置或用途，为材料或产品规划复杂的分布（即供应链管理），以及为银行、医院、或主题公园缩短队列。管理工程顾问通常使用计算机模拟（尤其是 离散事件仿真），以及大量的数学工具和建模与计算方法，来对系统进行分析、评估和优化。
項目管理軟件
專案管理中一個常見問題是難以查看和理解大量變動的項目數據。 為了解決這個問題，一些專案管理軟體利用訊息直覺化，以便使用者可以更輕鬆地查找，分析和更改其數據。為了避免資訊過載，通常遵循"首先概述，縮放和篩選，然後按照需提供細節"的直覺化口號。
電子遊戲製作人
對於內部製作人來說，一位助理製作人通常專精於開發商擅長的遊戲類型，也因為個人的背景技能有不同的專精領域。這些領域可能包括：程式編寫、設計、藝術、音效和品質管理。一般的製作人通常擔任開發計劃管理者的角色，負責讓遊戲作品在預定的時間和預算內順利完成。執行製作人則負責管理公司內部所有的遊戲產品，並要確保遊戲作品的開發進度維持在預定的軌道上，同時需要符合公司的目標和方向。
网络工程师
一般而言，网络工程师不进行日常的的系统管理工作，而是专注于网络设备和基础设施，例如路由器、网络交换机、线缆、介质和网络设备连接用的的协议。 网络工程师的职责还包括，网络的规划，组建，设计，网络设备的安装调试，以及后期的网络故障排除，及网络的维护。
PRINCE2
受控环境下的项目管理第二版（PRojects IN Controlled Environments，简写为PRINCE2）是一种项目管理方法。它包括项目的管理，控制和组织。“PRINCE2”是这种方法的第二个重要版本，并且是政府商务部的注册商标，该部门是英国财政部的一个独立机构。
資訊科技管理
關於IT的基礎架構在公認的標準 Information Technology Infrastructure Library (ITIL) v3裡面有個定義：一群硬體、軟體、網路、周邊設施的集合，以之達到開發、測試、監視、控制以及支援IT服務的目的。 下面列舉一些關於研究廣義的IT管理所常用的觀念：IT經理和專案經理有許多相似之處也有差異。其中一個重要的差異就是IT經理的任務和主要責任在於持續地確保IT的服務，而專案經理只對專案的時間內需要完成的任務負責。 大部分IT管理者培訓計畫的設計，是希望能夠教育和培養經理人員對於新的資訊與網路科技及其整合工作變得更有效率。整個內容包括規劃、設計、選擇、實施、使用，以及相關的行政處理的工作。以資訊科技管理的研究所課程為例，所揭示學習目標就是讓學生具備科技和管理的知識以及實際操作方式，以有效地整合資訊通信技術（ICT）、業務處理、及相關人員以達成組織的戰略目標。 研究生畢業時必須能夠做到下列三點：
项目管理
專案經理是專案管理領域的專業人士，負責規劃、執行、控制和結案；通常此一職務與建築、工程、計算機和電訊行業的專案相關。其它領域如生產、設計工程，重工業等也可能設置專案經理一職。專案經理是負責完成所述專案目標的人員，重要的管理職責包括建立可以明確達成的目標，構建專案需求，並管理三重約束：專案的範疇，時間和成本（或許包括競爭約束）。
极限编程
在極限編程中，「客戶」並不是為系統付帳的人，而是真正使用該系統的人。極限編程認為客戶應該時刻在現場解決問題。例如：在團隊開發一個財務管理系統時，開發小組內應包含一位財務管理人員。
市长-议会制政府
一些强市长体制政府中，市长须任命一个行政总监来监管部门负责人，编制预算，并协调各部门工作。行政总监有时被称作城市经理；尽管在議會-經理制政府中也有这样的职位，城市经理在强市长体制中只对市长负责。
商业流程改善
领导者负责创作商业计划(包括在战略计划流程中)以及附带的资源计划，以便让组织成功。公司的高层领导负责确定客户和商业目标，这个流程包括监督企业的使命、视界和价值的达成。
责任分配矩阵
角色和直接列出人名有些不同。角色是敘述一些相關聯的任務，可能會由多個人進行。也有可能一個人可以擔任其中的多個角色。例如，組織中可能有十個人可以擔任專案經理，不過傳統上一個專案同一時間不會有二個專案經理，而可以擔任專案經理的人，也可能可以擔任商業分析師或是測試者的角色。常常任務的A（當責者）也是要完成此任務的R（負責者），在矩陣有A（當責者）的角色，但沒有要完成任務的R（負責者），表示A（當責者）也是要完成任務的R（負責者）。除了這個例外之外，一般會建議每一個角色只是上述這四種中的一種，若有某個角色需要兼任上述的多個角色，這也表示參與者的一些問題還沒有完全解決，可能會讓此技術無法澄清每個角色對任務參與上的價值。
Mindjet
一个项目的成功取决于有效的人员管理。 无论是小团队运作，还是复杂的项目，MindManager都可以帮您创建一个成功的蓝图，权衡各种利弊后保持团队的一致决定，确定项目在最终的预期内符合您的期望。
國際專案管理學會
申請人首先必須證明他們已經達到了所需的教育和經驗需求等文件，及通過專案管理的選擇題考試，才能獲得PMI證書。為有效維護大部份的認證有效性，申請人必須透過各種方式來維護，例如參加課程、參加PMI全球論壇、為專業研究做出貢獻、撰寫和發表有關該主題的文章，以獲得專業發展單位（PDU），保持他們的認證的證書。證書為每三年更新一次。PMI提供的認證和證書等資訊（在PMI網站上有最新的清單）： 標準PMI開發及發布分為三大類：以下是屬於每個類別的標準清單：國際專案管理學會出版一詞彙表包含：同義詞、名詞及定義：依據國際專案管理學會，其標準是由志工者在開放及共識基礎流程所建置，包括了公開草稿版供大眾檢視並提出建議。
管理学
高层管理人员的有用管理技巧随着公司类型不同而有所变化，但是通常会包括一个理解竞争、世界经济与政治的董事会。此外，CEO负责执行和确定（在董事会框架内）公司的广泛政策。主管经理管理层完成日常工作细节，包括：说明编制部门预算，程序和计划的要求；聘用中层管理人员，比如部门经理；部门间协调；媒体和政府关系；以及与股东的沟通。
土木工程師
土木工程师是从事土木工程专业的工程人员。其职责旨在通过规划、设计、建设、运维包括公共设施、基础设施等基础建设项目。
项目管理
20世纪50年代标志着现代项目管理的开始，主要特征是核心工程领域聚集在一起作为一个整体工作。项目管理成为公认的从管理学科中产生的一门具有工程模式的独特学科。在美国，20世纪50年代以前，项目管理是临时的，主要使用甘特图和非正规的技术工具，例如关键路径法和计划评审技术两种数学项目调度模型。关键路径法（CPM）是杜邦公司和雷明顿兰德公司联合开发的，用于管理工厂维护项目。“计划评审技术”（PERT），是由美国海军与洛克希德公司和博思艾伦咨询公司作为研发“北极星”号潜艇导弹系统的一部分联合开发的。
工头
工头又稱包工頭，是指在承包商承包的某项工程中負責整体建筑施工的工人或技术人员。通常工头是由有多年经验和专业知识的高級建築工人擔任。工头一般會对其下屬员工进行培训，以确保工人們能熟練使用设备。
需求管理
專案採行適當的步驟，確保議定的需求是受管理的，以支援專案規劃和執行的需要。當專案從已核定的需求提供者收受需求時，應與其一起審查，以便在需求納入專案計畫前，先行解決有關議題並避免誤解。一旦需求提供與接受的雙方達成協議，須再取得專案成員對需求的承諾。當需求漸進發展時，專案須管理需求的變更，並界定計畫、工作產品，以及需求間可能產生的差異。
培训经理
培训经理大体上分为两类，一类是专业化较强的培训经理队伍，偏重于业务，必须有销售业务基础，可以在培训的基础上对销售行为进行指导和改善，岗位名称也叫做销售培训经理，此岗位业绩考核不仅涉及培训改善绩效，甚至在有的企业还和销售业绩挂钩，是综合性强，实战意义明显的培训经理类型。
營建管理
美國主要的營建管理認證和諮詢機構美國營建管理協會（CMAA ）表示，一個營建經理人最常見的 120 種責任，可分為以下7類：工程管理規劃、成本管理、時間管理、品質管理、合約管理、安全管理與 CM 的專業慣例。這些慣例包括了具體的活動，像是定義工程管理團隊的職責和管理結構；透過執行工程管控進行組織和領導；定義角色和職責及制定溝通協議；以及確定工程設計的元素與可能會引發的營建糾紛及賠償。
团队效率
项目团队(也称为开发团队)为组织或机构一次性或有限地生产新产品和服务，新产品或服务的版权将属于该产品或服务完成后的机构。这些团队的任务可能不同于仅仅改进当前的项目、概念或计划，也可能是创建一个几乎没有限制的全新项目。项目团队依赖于他们的成员在许多学科和功能方面的知识和精通，因为这使他们能够有效地完成任务。 一旦项目完成，团队要么解散，被单独转移到其他特殊职能部门，要么转移到他们作为一个团队能够完成或发展的其他项目和任务。项目团队的一个常见例子是跨职能团队。 项目团队的效率与他们创建和开发新产品和服务的速度有关，从而减少了在单个项目上花费的时间。
船舶工程
除了这种领导角色外，船舶工程师还有一个专业职能——产出一个确保安全、经济、环保和的设计。为满足以上所有要求，船舶工程师必须了解许多工程分支，必须走在高技术领域的前沿。他或她必须能够有效地利用科学家、律师、会计师和各种商务人员所提供的服务。
个人发展
作为投资，个人发展项目肩负增加人力资本或提高生产力，创新力或质量的目标。这样的项目不是被当作成本，而是结果与公司策略性发展目标相关联的投资。能被公司选中参加这些项目的人员要素是员工的价值观和未来的潜力，通常由一套人才管理架构来决定，如占一定比例的新员工，高潜力人才，高绩效人才，关键员工，调查员，技术专家和未来领导人。其他的项目则是适用于大多数甚至是所有员工的。典型的项目包括职业发展，个人有效性，团队合作，和胜任力发展。个人发展也出现在管理工具里，如和你的经理一起创建一份个人发展计划，使用胜任力模型评估个人能力，通过360度反馈问卷得到不同层次同事的反馈。
关键链项目管理
项目计划的建立，和关键路径大致相同。一个落后的任务完成后下一个计划才可能开始。每个任务都输入两个持续时间：一个“最好的猜测”或者50％可能的持续时间，以及一个能高可能地完成任务的“安全”持续时间（也许是90％或95％，依赖于项目组能接收的风险量）。
资产管理
资产管理公司是投资者，它的核心业务是投资，核心人员是投资经理，他们会与客户签订合同，根据合同约定方式、条件、要求及限制对客户资产进行经营运作。投資管理包含了幾個元素，例如金融分析、資產篩選、股票篩選、計畫實現及長遠投資監控。投資管理在全球行業中有非常重要的責任看管上萬億元的資產。
建筑施工
在建築及土木工程中，建設（）是指組裝與建築建物的過程。大規模的建設需要人類的多工合作才能完成。通常一個建設任務，要由專案經理來負責管理，也需要營建管理、設計工程師、建造工程師或項目建築師的監督才能完成。正在發展建築項目，進行土木工程的地點，稱為建築工地，又稱建築地盤、施工地盤，簡稱地盤。
资产管理
股票基金管理人的任务是评估其投资组合的收益/风险指标、追踪误差（英语：Tracking error）与标杆（英语：Benchmark）的差异等。
项目管理
各种项目管理的共通点在于以下三个重要目标：时间，质量和预算。成功的项目将按计划，在预算范围内并根据先前商定的质量标准完成，即达到铁三角或三重约束条件，这是评判项目成败的重要依据。
電機工程學
对于许多电机工程师，技术工作只是他们日常工作的一部分，他们常常还会与客户进行讨论，规划项目预算和项目进度。而许多高级工程师则会负责管理一个技术团队，对于他们来说，项目管理能力相当重要。许多工厂技术项目会涉及到多种文档的记录和编写，因而良好的写作、交流能力同样不可忽视。电机工程师的工作环境根据他们的专业侧重而有所区别。
需求管理
在專案執行期間，造成需求變更的原因甚多。當需要改變或工作進行中衍生新需求時，就可能需要變更現有的需求。如何有效率和有效果地管理這些新增需求或變更需求是很重要的。要有效分析變更所造成的影響，必須知道每一需求項目的來源，並記錄變更的原因。然而，專案經理或許要追蹤需求變更程度的適當度量，以決定是否要實施新的或修訂現有的控制方式。
產品經理
按照联合国训练研究所CIFAL中心发布的“UCPM产品经理”认证标准，产品经理的职责是：“领导和管理愿景驱动的跨职能团队，根据市场和用户研究的结果，形成对用户需求的深刻理解，从而运用新技术或/和新的商业模式，通过一系列科学的流程、工具和方法，开发出为用户创造价值的产品，并对产品进行生命周期管理。同时，他们要协调企业中其他相关职能部门和人员，协同完成产品的设计、研发、测试、上市、运营、制造、推广、服务和退市等工作，帮助企业实现商业利益，并推动企业的可持续发展。”
PRINCE2
项目管理是一门复杂的学科，认为闭着眼睛应用PRINCE2就能做出成功项目的想法是错误的。同样的道理，认为PRINCE2的所有内容都适用于每个项目的想法也是错误的。基于此，每个过程都有一个适用范围的备注。它为项目经理（和其他项目参与者）在每个过程应用程度的“多少”上提供了指导。这样，正面意义上PRINCE2可以根据特定项目的需要来自主定制；负面问题是如果一个项目忽略了许多PRINCE2必需的组成要素，那它就成了一个名不副实的“PRINCE2”项目——空有其名。为此，APMG定义了一个概念叫：PRINCE2成熟度模型。
利益關係人管理
利益關係人管理（Stakeholder management）為專案管理中最關鍵的部分，無論專案類型為一般專案或是軟體開發專案皆同。所謂的泛指能夠影響專案進行的任何人、團體或組織，或查覺到專案將受到影響的某項程序。有效的專案利益關係人管理，能夠適當管理他們對專案的期望和預期的目標。至於利益關係人管理，則為標準程序與控制原則，然而相關程序與原則必須事先計畫與制定。企業、組織中利益關係人管理常使用識別利益關係人、制定優先權利益關係人、關鍵利益關係人的管理方法進行利益關係人管理策略的擬定。
工程管理
工业工程学是工程学的一个分支，用来对复杂的流程、系统或组织进行优化。工业工程师的工作，是减少不产生价值的浪费，无论是时间、资金、材料、人工、机器时间、能源，还是其它资源。
项目管理
与此同时，随着项目调度模型的完善，项目成本估算、成本管理和工程经济的技术也在不断发展。1956年，美国造价工程师协会主要由项目管理和相关的规划调度、成本估算控制等的从业人员组成。这一协会继续其开创性的工作，并在2006年发布了第一个投资组合、计划和项目管理的综合流程（即总成本管理框架）。
PRINCE2
7.项目管理的基础是“循序渐细分解”（没有人在项目一开始就知道项目的所有事情。）。分解的基础，是按产品分解结构PBS（做什么？）和按项目过程工作分解结构WBS（如何作？）两个方向，形成项目的二维分解表。此二维分解表中的各单元，可承载着项目的各种数据DBS（为什么？）――编码、名称、配置说明、工期、预算、实际成本、资源、风险事件、责任人……表中各单元也可以看成是各分包合同包或工作包，
PRINCE2
8.项目小组经理负责项目各合同包或工作包的实施责任。各合同包或工作包也可以看成是项目的子项目，须纳入项目管理系统中，同时也可以按上述项目管理模型进行管理。
精益软件开发
传统的团队里都是由团队的领导者来决定和分配每个人所要完成的任务。但是精益开发主张将这种权利下放到团队的每个人手里，从而使开发人员有权利来阐述自己观点并提出建议。
项目经理
在中國大陸，「信息系统项目管理师」是国家软考高级科目，通过即具备高级工程师资格。
商业流程改善
运营经理负责整合资源和流程，以便商业计划达到目标。
高階管理人員
雖然他們要負起例行公務的責任，然而主要職司實是行政管理或重大公司政策的執行等。在專案管理中，高階管理人員更須負責授權專案財務事宜。
项目管理
工作分解結構（WBS, work breakdown structure）是一種分層結構，顯示了實現目標所需努力的細分，例如程序、專案和合同。WBS可能是硬件、產品，服務或過程導向（參見NASA報告結構（2001）中的示例）。WBS可從最終目標開始，並在尺寸，持續時間和責任（例如系統，子系統，組件，任務，子任務和工作包）方面依次細分為可管理的組件，其中包括所有實現目標所需的步驟。
项目管理
分階段方法通過一系列不同的步驟來分解和管理工作，通常稱之為“傳統式”或“瀑布式”。通常由五階段組成，雖然可能有些許不同差異，工程專案典型的開發階段，如下列四個加上控制：
北京市城市管理委员会
（八）承担综合协调管理本市地下管线及其检查井和井盖设施的责任；会同市交通等相关管理部门推进地下管线工程与道路工程同步实施；负责地下综合管廊规划、建设和运营的综合协调管理，制定相关政策，参与编制地下综合管廊规划，拟订年度建设计划，负责地下综合管廊运营的监督管理；承担相关市政设施建设的统筹协调工作，建立市政设施工程规划、建设、管理有效衔接机制，参与相关建设工程的联合验收。
设计－建造
这三种工程项目交付模式的细微差别，可世界工程师联合会（FIDIC）1999年作出的如下定义来判断：1）EPC模式：承包商承担项目设计和施工的全部责任，业主很少介入；2）交钥匙模式：承包商承担全部设计、采购和施工，最终提供配备完善的设施，业主拿到钥匙即可运行；3）设计－建造模式，承包商按业主的要求设计提供工程设施。